diff --git a/.gcloudignore b/.gcloudignore new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..ef2a07302155f634ad511ae2a0392eae50e2c998 --- /dev/null +++ b/.gcloudignore @@ -0,0 +1,20 @@ +# This file specifies files that are *not* uploaded to Google Cloud +# using gcloud. It follows the same syntax as .gitignore, with the addition of +# "#!include" directives (which insert the entries of the given .gitignore-style +# file at that point). +# +# For more information, run: +# $ gcloud topic gcloudignore +# +.gcloudignore +# If you would like to upload your .git directory, .gitignore file or files +# from your .gitignore file, remove the corresponding line +# below: +.git +.gitignore + +# Python pycache: +__pycache__/ +# Ignored by the build system +/setup.cfg +/venv diff --git a/.gitattributes b/.gitattributes index a6344aac8c09253b3b630fb776ae94478aa0275b..263c83e973560527c1e56c2ce35b5fdb113fb0ee 100644 --- a/.gitattributes +++ b/.gitattributes @@ -33,3 +33,7 @@ saved_model/**/* filter=lfs diff=lfs merge=lfs -text *.zip filter=lfs diff=lfs merge=lfs -text *.zst filter=lfs diff=lfs merge=lfs -text *tfevents* filter=lfs diff=lfs merge=lfs -text +PDF/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf filter=lfs diff=lfs merge=lfs -text +PDF/deu-2023.pdf filter=lfs diff=lfs merge=lfs -text +PDF/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf filter=lfs diff=lfs merge=lfs -text +vectors/index.annoy filter=lfs diff=lfs merge=lfs -text diff --git a/.gitignore b/.gitignore new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..b72ab1d858762cc99481aa72ce3a554e7e1db2cd --- /dev/null +++ b/.gitignore @@ -0,0 +1,230 @@ +setAPIKEY.sh + +# Created by https://www.toptal.com/developers/gitignore/api/python,visualstudiocode,macos +# Edit at https://www.toptal.com/developers/gitignore?templates=python,visualstudiocode,macos + +### macOS ### +# General +.DS_Store +.AppleDouble +.LSOverride + +# Icon must end with two \r +Icon + + +# Thumbnails +._* + +# Files that might appear in the root of a volume +.DocumentRevisions-V100 +.fseventsd +.Spotlight-V100 +.TemporaryItems +.Trashes +.VolumeIcon.icns +.com.apple.timemachine.donotpresent + +# Directories potentially created on remote AFP share +.AppleDB +.AppleDesktop +Network Trash Folder +Temporary Items +.apdisk + +### macOS Patch ### +# iCloud generated files +*.icloud + +### Python ### +# Byte-compiled / optimized / DLL files +__pycache__/ +*.py[cod] +*$py.class + +# C extensions +*.so + +# Distribution / packaging +.Python +build/ +develop-eggs/ +dist/ +downloads/ +eggs/ +.eggs/ +lib/ +lib64/ +parts/ +sdist/ +var/ +wheels/ +share/python-wheels/ +*.egg-info/ +.installed.cfg +*.egg +MANIFEST + +# PyInstaller +# Usually these files are written by a python script from a template +# before PyInstaller builds the exe, so as to inject date/other infos into it. +*.manifest +*.spec + +# Installer logs +pip-log.txt +pip-delete-this-directory.txt + +# Unit test / coverage reports +htmlcov/ +.tox/ +.nox/ +.coverage +.coverage.* +.cache +nosetests.xml +coverage.xml +*.cover +*.py,cover +.hypothesis/ +.pytest_cache/ +cover/ + +# Translations +*.mo +*.pot + +# Django stuff: +*.log +local_settings.py +db.sqlite3 +db.sqlite3-journal + +# Flask stuff: +instance/ +.webassets-cache + +# Scrapy stuff: +.scrapy + +# Sphinx documentation +docs/_build/ + +# PyBuilder +.pybuilder/ +target/ + +# Jupyter Notebook +.ipynb_checkpoints + +# IPython +profile_default/ +ipython_config.py + +# pyenv +# For a library or package, you might want to ignore these files since the code is +# intended to run in multiple environments; otherwise, check them in: +# .python-version + +# pipenv +# According to pypa/pipenv#598, it is recommended to include Pipfile.lock in version control. +# However, in case of collaboration, if having platform-specific dependencies or dependencies +# having no cross-platform support, pipenv may install dependencies that don't work, or not +# install all needed dependencies. +#Pipfile.lock + +# poetry +# Similar to Pipfile.lock, it is generally recommended to include poetry.lock in version control. +# This is especially recommended for binary packages to ensure reproducibility, and is more +# commonly ignored for libraries. +# https://python-poetry.org/docs/basic-usage/#commit-your-poetrylock-file-to-version-control +#poetry.lock + +# pdm +# Similar to Pipfile.lock, it is generally recommended to include pdm.lock in version control. +#pdm.lock +# pdm stores project-wide configurations in .pdm.toml, but it is recommended to not include it +# in version control. +# https://pdm.fming.dev/#use-with-ide +.pdm.toml + +# PEP 582; used by e.g. github.com/David-OConnor/pyflow and github.com/pdm-project/pdm +__pypackages__/ + +# Celery stuff +celerybeat-schedule +celerybeat.pid + +# SageMath parsed files +*.sage.py + +# Environments +.env +.venv +env/ +venv/ +ENV/ +env.bak/ +venv.bak/ + +# Spyder project settings +.spyderproject +.spyproject + +# Rope project settings +.ropeproject + +# mkdocs documentation +/site + +# mypy +.mypy_cache/ +.dmypy.json +dmypy.json + +# Pyre type checker +.pyre/ + +# pytype static type analyzer +.pytype/ + +# Cython debug symbols +cython_debug/ + +# PyCharm +# JetBrains specific template is maintained in a separate JetBrains.gitignore that can +# be found at https://github.com/github/gitignore/blob/main/Global/JetBrains.gitignore +# and can be added to the global gitignore or merged into this file. For a more nuclear +# option (not recommended) you can uncomment the following to ignore the entire idea folder. +#.idea/ + +### Python Patch ### +# Poetry local configuration file - https://python-poetry.org/docs/configuration/#local-configuration +poetry.toml + +# ruff +.ruff_cache/ + +# LSP config files +pyrightconfig.json + +### VisualStudioCode ### +.vscode/* +!.vscode/settings.json +!.vscode/tasks.json +!.vscode/launch.json +!.vscode/extensions.json +!.vscode/*.code-snippets + +# Local History for Visual Studio Code +.history/ + +# Built Visual Studio Code Extensions +*.vsix + +### VisualStudioCode Patch ### +# Ignore all local history of files +.history +.ionide + +# End of https://www.toptal.com/developers/gitignore/api/python,visualstudiocode,macos diff --git a/Dockerfile b/Dockerfile new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..89796b600331508ead83812d0ecaed2879fa30ba --- /dev/null +++ b/Dockerfile @@ -0,0 +1,16 @@ +FROM python:3.10 + +WORKDIR /app + +ENV VIRTUAL_ENV=/opt/venv +RUN python3 -m venv $VIRTUAL_ENV + +ENV PATH="$VIRTUAL_ENV/bin:$PATH" +ENV GRADIO_SERVER_PORT=7860 +ENV ANNOY_COMPILER_ARGS=-DNO_MANUAL_VECTORIZATION + +RUN mkdir -p ./logs ./sources ./vectors ./PDF +COPY . . +RUN pip install --upgrade pip +RUN pip install -r requirements.txt +CMD ["python", "app.py"] \ No newline at end of file diff --git a/PDF/.gitignore b/PDF/.gitignore new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..c96a04f008ee21e260b28f7701595ed59e2839e3 --- /dev/null +++ b/PDF/.gitignore @@ -0,0 +1,2 @@ +* +!.gitignore \ No newline at end of file diff --git a/PDF/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf b/PDF/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..a0ace04c48856f6900b520716c3656459e32511f --- /dev/null +++ b/PDF/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf @@ -0,0 +1,3 @@ +version https://git-lfs.github.com/spec/v1 +oid sha256:be9d2d29a6545fc1949b10eb8428e6fac632aa84020fa61f4f76600817a21cd5 +size 2079496 diff --git a/PDF/deu-2023.pdf b/PDF/deu-2023.pdf new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..d14f021c56df18df87893eff4f3d07f2a547d18b --- /dev/null +++ b/PDF/deu-2023.pdf @@ -0,0 +1,3 @@ +version https://git-lfs.github.com/spec/v1 +oid sha256:09ea20da6494b2de2ae4d1f45dd309ee72700acf676a3d5dfdbf4f2cec8408bb +size 9714830 diff --git a/PDF/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf b/PDF/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..8550b7f7ccff0444f256ad5bf29d82409a3a4c54 --- /dev/null +++ b/PDF/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf @@ -0,0 +1,3 @@ +version https://git-lfs.github.com/spec/v1 +oid sha256:9c3f8c224d1e3d269e7688b1a49cff025f24a67bfa156306ce94ed5d3ede0720 +size 5330523 diff --git a/README.md b/README.md index c0b875e392ad15adce651fb1fffb9af3460b0b0b..7bd992c9dd9015f75fc585b85b81a028ec8d1374 100644 --- a/README.md +++ b/README.md @@ -1,12 +1,23 @@ --- title: Clara -emoji: 📊 -colorFrom: gray -colorTo: green +app_file: app.py +sdk: gradio +sdk_version: 4.19.1 +--- +# CLARA + + +--- +title: ClimateQ&A +emoji: 🌍 +colorFrom: blue +colorTo: red sdk: gradio -sdk_version: 4.29.0 +sdk_version: 4.19.1 app_file: app.py +fullWidth: true pinned: false +short_description: Ask any questions to the IPCC and IPBES reports --- -Check out the configuration reference at https://huggingface.co/docs/hub/spaces-config-reference +To run locally run ``gradio app.py`` \ No newline at end of file diff --git a/app.py b/app.py new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..dbb0538518884afd16c359585b4335606d08fcca --- /dev/null +++ b/app.py @@ -0,0 +1,402 @@ +# , get_pinecone_vectorstore, find_similar_vectors +from climateqa.engine.vectorstore import build_vectores_stores +from climateqa.engine.rag import make_rag_papers_chain +from climateqa.engine.keywords import make_keywords_chain +from climateqa.sample_questions import QUESTIONS +from climateqa.engine.text_retriever import ClimateQARetriever +from climateqa.engine.rag import make_rag_chain +from climateqa.engine.llm import get_llm +from utils import create_user_id +from datetime import datetime +import json +import re +import gradio as gr +from climateqa.papers.openalex import OpenAlex +from sentence_transformers import CrossEncoder + +reranker = CrossEncoder("mixedbread-ai/mxbai-rerank-xsmall-v1") +oa = OpenAlex() + +# Load environment variables in local mode +try: + from dotenv import load_dotenv + load_dotenv() +except Exception as e: + pass + +# Set up Gradio Theme +theme = gr.themes.Base( + primary_hue="blue", + secondary_hue="red", + font=[gr.themes.GoogleFont("Poppins"), "ui-sans-serif", + "system-ui", "sans-serif"], +) + + +init_prompt = "" + +system_template = { + "role": "system", + "content": init_prompt, +} + +user_id = create_user_id() + + +def parse_output_llm_with_sources(output): + # Split the content into a list of text and "[Doc X]" references + content_parts = re.split(r'\[(Doc\s?\d+(?:,\s?Doc\s?\d+)*)\]', output) + parts = [] + for part in content_parts: + if part.startswith("Doc"): + subparts = part.split(",") + + subparts = [subpart.lower().replace("doc", "").strip() + for subpart in subparts] + subparts = [f"""({ + subpart})""" for subpart in subparts] + parts.append("".join(subparts)) + else: + parts.append(part) + content_parts = "".join(parts) + return content_parts + + +def serialize_docs(docs): + new_docs = [] + for doc in docs: + new_doc = {} + new_doc["page_content"] = doc.page_content + new_doc["metadata"] = doc.metadata + new_docs.append(new_doc) + return new_docs + + +# Create vectorstore and retriever +vectorstore = build_vectores_stores("./sources") +llm = get_llm(provider="openai", max_tokens=1024, temperature=0.0) + + +async def chat(query, history): + """taking a query and a message history, use a pipeline (reformulation, retriever, answering) to yield a tuple of: + (messages in gradio format, messages in langchain format, source documents)""" + + print(f">> NEW QUESTION : {query}") + + retriever = ClimateQARetriever( + vectorstore=vectorstore, sources=["Custom"], reports=[]) + rag_chain = make_rag_chain(retriever, llm) + + inputs = {"query": query, "audience": None} + result = rag_chain.astream_log(inputs) + + path_reformulation = "/logs/reformulation/final_output" + path_keywords = "/logs/keywords/final_output" + path_retriever = "/logs/find_documents/final_output" + path_answer = "/logs/answer/streamed_output_str/-" + + docs_html = "" + output_query = "" + output_language = "" + output_keywords = "" + gallery = [] + + try: + async for op in result: + + op = op.ops[0] + + if op['path'] == path_reformulation: # reforulated question + try: + output_language = op['value']["language"] # str + output_query = op["value"]["question"] + except Exception as e: + raise gr.Error(f"ClimateQ&A Error: {e} - The error has been noted, try another question and if the error remains, you can contact us :)") + + if op["path"] == path_keywords: + try: + output_keywords = op['value']["keywords"] # str + output_keywords = " AND ".join(output_keywords) + except Exception as e: + pass + + elif op['path'] == path_retriever: # documents + try: + docs = op['value']['docs'] # List[Document] + docs_html = [] + for i, d in enumerate(docs, 1): + docs_html.append(make_html_source(d, i)) + docs_html = "".join(docs_html) + except TypeError: + print("No documents found") + print("op: ", op) + continue + + elif op['path'] == path_answer: # final answer + new_token = op['value'] # str + # time.sleep(0.01) + previous_answer = history[-1][1] + previous_answer = previous_answer if previous_answer is not None else "" + answer_yet = previous_answer + new_token + answer_yet = parse_output_llm_with_sources(answer_yet) + history[-1] = (query, answer_yet) + + else: + continue + + history = [tuple(x) for x in history] + yield history, docs_html, output_query, output_language, gallery, output_query, output_keywords + + except Exception as e: + raise gr.Error(f"{e}") + + timestamp = str(datetime.now().timestamp()) + log_file = "logs/" + timestamp + ".json" + prompt = history[-1][0] + logs = { + "user_id": str(user_id), + "prompt": prompt, + "query": prompt, + "question": output_query, + "sources": ["Custom"], + "docs": serialize_docs(docs), + "answer": history[-1][1], + "time": timestamp, + } + log_locally(log_file, logs) + + yield history, docs_html, output_query, output_language, gallery, output_query, output_keywords + + +def make_html_source(source, i): + # PrĂ©pare le contenu HTML pour un fichier texte + text_content = source.page_content.strip() + meta = source.metadata + # Nom de la source + name = f"Document {i}" + + # Contenu HTML de la carte + card = f""" +
+
+
+
+ +
+
+

Extrait {i}

+

{meta['ax_name']} - Page {int(meta['ax_page'])}

+
+
+

{text_content}

+ +
+
+ {name} +
+
+ """ + + return card + + +def log_locally(file, logs): + # Convertit les logs en format JSON + logs_json = json.dumps(logs) + + # Écrit les logs dans un fichier local + with open(file, 'w') as f: + f.write(logs_json) + + +def generate_keywords(query): + chain = make_keywords_chain(llm) + keywords = chain.invoke(query) + keywords = " AND ".join(keywords["keywords"]) + return keywords + + +papers_cols_widths = { + "doc": 50, + "id": 100, + "title": 300, + "doi": 100, + "publication_year": 100, + "abstract": 500, + "rerank_score": 100, + "is_oa": 50, +} + +papers_cols = list(papers_cols_widths.keys()) +papers_cols_widths = list(papers_cols_widths.values()) + + +async def find_papers(query, keywords, after): + + summary = "" + + df_works = oa.search(keywords, after=after) + df_works = df_works.dropna(subset=["abstract"]) + df_works = oa.rerank(query, df_works, reranker) + df_works = df_works.sort_values("rerank_score", ascending=False) + G = oa.make_network(df_works) + + height = "750px" + network = oa.show_network( + G, color_by="rerank_score", notebook=False, height=height) + network_html = network.generate_html() + + network_html = network_html.replace("'", "\"") + css_to_inject = "" + network_html = network_html + css_to_inject + + network_html = f"""""" + + docs = df_works["content"].head(15).tolist() + + df_works = df_works.reset_index( + drop=True).reset_index().rename(columns={"index": "doc"}) + df_works["doc"] = df_works["doc"] + 1 + df_works = df_works[papers_cols] + + yield df_works, network_html, summary + + chain = make_rag_papers_chain(llm) + result = chain.astream_log( + {"question": query, "docs": docs, "language": "English"}) + path_answer = "/logs/StrOutputParser/streamed_output/-" + + async for op in result: + + op = op.ops[0] + + if op['path'] == path_answer: # reforulated question + new_token = op['value'] # str + summary += new_token + else: + continue + yield df_works, network_html, summary + + +# -------------------------------------------------------------------- +# Gradio +# -------------------------------------------------------------------- + + +init_prompt = """ +Hello, I am Clara, an AI Assistant created by Axionable. My purpose is to answer your questions using the provided extracted passages, context, and guidelines. + +❓ How to interact with Clara + +Ask your question: You can ask me anything you want to know. I'll provide an answer based on the extracted passages and other relevant sources. +Response structure: I aim to provide clear and structured answers using the given data. +Guidelines: I follow specific guidelines to ensure that my responses are accurate and useful. +⚠ Limitations +Though I do my best to help, there might be times when my responses are incorrect or incomplete. If that happens, please feel free to ask for more information or provide feedback to help improve my performance. + +What would you like to know today? +""" + + +with gr.Blocks(title="CLARA", css="style.css", theme=theme, elem_id="main-component") as demo: + + with gr.Tab("CLARA"): + + with gr.Row(elem_id="chatbot-row"): + with gr.Column(scale=2): + chatbot = gr.Chatbot( + value=[(None, init_prompt)], + show_copy_button=True, show_label=False, elem_id="chatbot", layout="panel", + avatar_images=(None, "assets/logo4.png")) + + with gr.Row(elem_id="input-message"): + textbox = gr.Textbox(placeholder="Posez votre question", show_label=False, + scale=7, lines=1, interactive=True, elem_id="input-textbox") + + with gr.Column(scale=1, variant="panel", elem_id="right-panel"): + + with gr.Tabs() as tabs: + + with gr.Tab("Sources", elem_id="tab-citations", id=1): + sources_textbox = gr.HTML( + show_label=False, elem_id="sources-textbox") + docs_textbox = gr.State("") + +# --------------------------------------------------------------------------------------- +# OTHER TABS +# --------------------------------------------------------------------------------------- + + with gr.Tab("Figures", elem_id="tab-images", elem_classes="max-height other-tabs"): + gallery_component = gr.Gallery() + + with gr.Tab("Papers (beta)", elem_id="tab-papers", elem_classes="max-height other-tabs"): + + with gr.Row(): + with gr.Column(scale=1): + query_papers = gr.Textbox( + placeholder="Question", show_label=False, lines=1, interactive=True, elem_id="query-papers") + keywords_papers = gr.Textbox( + placeholder="Keywords", show_label=False, lines=1, interactive=True, elem_id="keywords-papers") + after = gr.Slider(minimum=1950, maximum=2023, step=1, value=1960, + label="Publication date", show_label=True, interactive=True, elem_id="date-papers") + search_papers = gr.Button( + "Search", elem_id="search-papers", interactive=True) + + with gr.Column(scale=7): + + with gr.Tab("Summary", elem_id="papers-summary-tab"): + papers_summary = gr.Markdown( + visible=True, elem_id="papers-summary") + + with gr.Tab("Relevant papers", elem_id="papers-results-tab"): + papers_dataframe = gr.Dataframe( + visible=True, elem_id="papers-table", headers=papers_cols) + + with gr.Tab("Citations network", elem_id="papers-network-tab"): + citations_network = gr.HTML( + visible=True, elem_id="papers-citations-network") + + with gr.Tab("À propos", elem_classes="max-height other-tabs"): + with gr.Row(): + with gr.Column(scale=1): + gr.Markdown( + "CLARA (Climate LLM for Adaptation & Risks Answers) by [Axionable](https://www.axionable.com/)" + "– Fork de [ClimateQ&A](https://huggingface.co/spaces/Ekimetrics/climate-question-answering/tree/main)") + + def start_chat(query, history): + history = history + [(query, None)] + history = [tuple(x) for x in history] + return (gr.update(interactive=False), gr.update(selected=1), history) + + def finish_chat(): + return (gr.update(interactive=True, value="")) + + (textbox + .submit(start_chat, [textbox, chatbot], [textbox, tabs, chatbot], queue=False, api_name="start_chat_textbox") + .then(chat, [textbox, chatbot], [chatbot, sources_textbox], concurrency_limit=8, api_name="chat_textbox") + .then(finish_chat, None, [textbox], api_name="finish_chat_textbox") + ) + + + + def change_sample_questions(key): + index = list(QUESTIONS.keys()).index(key) + visible_bools = [False] * len(samples) + visible_bools[index] = True + return [gr.update(visible=visible_bools[i]) for i in range(len(samples))] + + # dropdown_samples.change(change_sample_questions,dropdown_samples,samples) + + query_papers.submit(generate_keywords, [query_papers], [keywords_papers]) + search_papers.click(find_papers, [query_papers, keywords_papers, after], [ + papers_dataframe, citations_network, papers_summary]) + + demo.queue() + +demo.launch(allowed_paths=["assets/download.png", + "assets/logo4.png"], + favicon_path="assets/logo4.png") diff --git a/app.yaml b/app.yaml new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..ca0009341d07b2668a7f7d9f1a3b8e29b28900e2 --- /dev/null +++ b/app.yaml @@ -0,0 +1,29 @@ +runtime: python310 +entrypoint: gunicorn -b 0.0.0.0:$PORT app:demo + +handlers: +- url: /assets + static_dir: assets + +# Si votre code nĂ©cessite des variables d'environnement +env_variables: + PORT: 8000 + +readiness_check: + app_start_timeout_sec: 3000 + +instance_class: F4_1G + + +#Pour activer le debug en cas de crash +#automatic_scaling: +# max_num_instances: 5 +# min_num_instances: 1 + + + + + +#env: flex +#resources: +# disk_size_gb: 20 \ No newline at end of file diff --git a/assets/Logo.png b/assets/Logo.png new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..5d03f1d94cf78f9273470eb7fca5cbf01f69515c Binary files /dev/null and b/assets/Logo.png differ diff --git a/assets/download.png b/assets/download.png new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..8633b3dce5dc5fe228f7aafe4beeecd57d8015e7 Binary files /dev/null and b/assets/download.png differ diff --git a/assets/logo4.png b/assets/logo4.png new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..e3b6dbf420720e916789a3038b0fa655b9aeaf5f Binary files /dev/null and b/assets/logo4.png differ diff --git a/climateqa/__init__.py b/climateqa/__init__.py new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..e69de29bb2d1d6434b8b29ae775ad8c2e48c5391 diff --git a/climateqa/constants.py b/climateqa/constants.py new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..64649915ac197140ca7310cb41b7190922c18a4f --- /dev/null +++ b/climateqa/constants.py @@ -0,0 +1,45 @@ +POSSIBLE_REPORTS = [ + "IPCC AR6 WGI SPM", + "IPCC AR6 WGI FR", + "IPCC AR6 WGI TS", + "IPCC AR6 WGII SPM", + "IPCC AR6 WGII TS", + "IPCC AR6 WGII FR", + "IPCC AR6 WGIII SPM", + "IPCC AR6 WGIII TS", + "IPCC AR6 WGIII FR", + "IPCC AR6 SYR", + "IPCC SR GW SPM", + "IPCC SR CCL SPM", + "IPCC SR OC SPM", + "IPCC SR OC TS", + "IPCC SR OC C1", + "IPCC SR OC C2", + "IPCC SR OC C3", + "IPCC SR OC C4", + "IPCC SR OC C5", + "IPCC SR OC C6", + "IPCC SR OC CC B9", + "IPCC SR OC A1 G", + "IPBES GAR FR", + "IPBES GAR SPM", + "IPBES TAM SW FR", + "IPBES TAM SW SPM", + "IPBES RAR AF FR", + "IPBES RAR AF SPM", + "IPBES RAR AM FR", + "IPBES RAR AM SPM", + "IPBES RAR AP FR", + "IPBES RAR AP SPM", + "IPBES RAR ECA FR", + "IPBES RAR ECA SPM", + "IPBES AR LDR FR", + "IPBES AR LDR SPM", + "IPBES IAS A C1", + "IPBES IAS A C2", + "IPBES IAS A C3", + "IPBES IAS A C4", + "IPBES IAS A C5", + "IPBES IAS A C6", + "IPBES IAS A SPM" +] \ No newline at end of file diff --git a/climateqa/engine/__init__.py b/climateqa/engine/__init__.py new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..e69de29bb2d1d6434b8b29ae775ad8c2e48c5391 diff --git a/climateqa/engine/embeddings.py b/climateqa/engine/embeddings.py new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..1b909dffa65172ac9a056207eb759e8d986ac440 --- /dev/null +++ b/climateqa/engine/embeddings.py @@ -0,0 +1,25 @@ + +from langchain_community.embeddings import HuggingFaceBgeEmbeddings +from langchain_community.embeddings import HuggingFaceEmbeddings + +def get_embeddings_function(version = "v1.2"): + + if version == "v1.2": + + # https://huggingface.co/BAAI/bge-base-en-v1.5 + # Best embedding model at a reasonable size at the moment (2023-11-22) + + model_name = "BAAI/bge-base-en-v1.5" + encode_kwargs = {'normalize_embeddings': True} # set True to compute cosine similarity + print("Loading embeddings model: ", model_name) + embeddings_function = HuggingFaceBgeEmbeddings( + model_name=model_name, + encode_kwargs=encode_kwargs, + query_instruction="Represent this sentence for searching relevant passages: " + ) + + else: + + embeddings_function = HuggingFaceEmbeddings(model_name = "sentence-transformers/multi-qa-mpnet-base-dot-v1") + + return embeddings_function diff --git a/climateqa/engine/keywords.py b/climateqa/engine/keywords.py new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..0101d6fba957bf981fd3b282b4808be98c6eec07 --- /dev/null +++ b/climateqa/engine/keywords.py @@ -0,0 +1,30 @@ + +from typing import List +from typing import Literal +from langchain_core.pydantic_v1 import BaseModel, Field +from langchain.prompts import ChatPromptTemplate +from langchain_core.utils.function_calling import convert_to_openai_function +from langchain.output_parsers.openai_functions import JsonOutputFunctionsParser + +class KeywordsOutput(BaseModel): + """Analyzing the user query to get keywords for a search engine""" + + keywords: list = Field( + description=""" + Generate 1 or 2 relevant keywords from the user query to ask a search engine for scientific research papers. + + Example: + - "What is the impact of deep sea mining ?" -> ["deep sea mining"] + - "How will El Nino be impacted by climate change" -> ["el nino"] + - "Is climate change a hoax" -> [Climate change","hoax"] + """ + ) + + +def make_keywords_chain(llm): + + functions = [convert_to_openai_function(KeywordsOutput)] + llm_functions = llm.bind(functions = functions,function_call={"name":"KeywordsOutput"}) + + chain = llm_functions | JsonOutputFunctionsParser() + return chain \ No newline at end of file diff --git a/climateqa/engine/llm/__init__.py b/climateqa/engine/llm/__init__.py new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..71dc9ebe5ea809a5757beaf18f50559f6c6fd84e --- /dev/null +++ b/climateqa/engine/llm/__init__.py @@ -0,0 +1,8 @@ +from climateqa.engine.llm.openai import get_llm as get_openai_llm + + +def get_llm(provider="openai", **kwargs): + if provider == "openai": + return get_openai_llm(**kwargs) + else: + raise ValueError(f"Unknown provider: {provider}") diff --git a/climateqa/engine/llm/openai.py b/climateqa/engine/llm/openai.py new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..06062b2cbdf06e6b62fb68343c218f3e650dc6e5 --- /dev/null +++ b/climateqa/engine/llm/openai.py @@ -0,0 +1,25 @@ +from langchain_openai import ChatOpenAI +import os + +try: + from dotenv import load_dotenv + load_dotenv() +except Exception: + pass +# gpt-3.5-turbo-0125 + + +def get_llm(model="gpt-3.5-turbo", max_tokens=1024, temperature=0.0, + streaming=True, timeout=30, **kwargs): + + llm = ChatOpenAI( + model=model, + api_key=os.environ.get("OPENAI_API_KEY", None), + max_tokens=max_tokens, + streaming=streaming, + temperature=temperature, + timeout=timeout, + **kwargs, + ) + + return llm diff --git a/climateqa/engine/old/chains.py b/climateqa/engine/old/chains.py new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..7229271f606396be75b269a88e45432e10c6690c --- /dev/null +++ b/climateqa/engine/old/chains.py @@ -0,0 +1,83 @@ +# https://python.langchain.com/docs/modules/chains/how_to/custom_chain +# Including reformulation of the question in the chain +import json + +from langchain import PromptTemplate, LLMChain +from langchain.chains import RetrievalQAWithSourcesChain,QAWithSourcesChain +from langchain.chains import TransformChain, SequentialChain +from langchain.chains.qa_with_sources import load_qa_with_sources_chain + +from climateqa.prompts import answer_prompt, reformulation_prompt,audience_prompts +from climateqa.custom_retrieval_chain import CustomRetrievalQAWithSourcesChain + + +def load_combine_documents_chain(llm): + prompt = PromptTemplate(template=answer_prompt, input_variables=["summaries", "question","audience","language"]) + qa_chain = load_qa_with_sources_chain(llm, chain_type="stuff",prompt = prompt) + return qa_chain + +def load_qa_chain_with_docs(llm): + """Load a QA chain with documents. + Useful when you already have retrieved docs + + To be called with this input + + ``` + output = chain({ + "question":query, + "audience":"experts climate scientists", + "docs":docs, + "language":"English", + }) + ``` + """ + + qa_chain = load_combine_documents_chain(llm) + chain = QAWithSourcesChain( + input_docs_key = "docs", + combine_documents_chain = qa_chain, + return_source_documents = True, + ) + return chain + + +def load_qa_chain_with_text(llm): + + prompt = PromptTemplate( + template = answer_prompt, + input_variables=["question","audience","language","summaries"], + ) + qa_chain = LLMChain(llm = llm,prompt = prompt) + return qa_chain + + +def load_qa_chain_with_retriever(retriever,llm): + qa_chain = load_combine_documents_chain(llm) + + # This could be improved by providing a document prompt to avoid modifying page_content in the docs + # See here https://github.com/langchain-ai/langchain/issues/3523 + + answer_chain = CustomRetrievalQAWithSourcesChain( + combine_documents_chain = qa_chain, + retriever=retriever, + return_source_documents = True, + verbose = True, + fallback_answer="**⚠ No relevant passages found in the climate science reports (IPCC and IPBES), you may want to ask a more specific question (specifying your question on climate issues).**", + ) + return answer_chain + + +def load_climateqa_chain(retriever,llm_reformulation,llm_answer): + + reformulation_chain = load_reformulation_chain(llm_reformulation) + answer_chain = load_qa_chain_with_retriever(retriever,llm_answer) + + climateqa_chain = SequentialChain( + chains = [reformulation_chain,answer_chain], + input_variables=["query","audience"], + output_variables=["answer","question","language","source_documents"], + return_all = True, + verbose = True, + ) + return climateqa_chain + diff --git a/climateqa/engine/old/chat.py b/climateqa/engine/old/chat.py new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..5b11726b54fe6004947027fc290cda46ed5d619a --- /dev/null +++ b/climateqa/engine/old/chat.py @@ -0,0 +1,39 @@ +# LANGCHAIN IMPORTS +from langchain import PromptTemplate, LLMChain +from langchain.embeddings import HuggingFaceEmbeddings +from langchain.chains import RetrievalQAWithSourcesChain +from langchain.chains.qa_with_sources import load_qa_with_sources_chain + + +# CLIMATEQA +from climateqa.retriever import ClimateQARetriever +from climateqa.vectorstore import get_pinecone_vectorstore +from climateqa.chains import load_climateqa_chain + + +class ClimateQA: + def __init__(self,hf_embedding_model = "sentence-transformers/multi-qa-mpnet-base-dot-v1", + show_progress_bar = False,batch_size = 1,max_tokens = 1024,**kwargs): + + self.llm = self.get_llm(max_tokens = max_tokens,**kwargs) + self.embeddings_function = HuggingFaceEmbeddings( + model_name=hf_embedding_model, + encode_kwargs={"show_progress_bar":show_progress_bar,"batch_size":batch_size} + ) + + + + def get_vectorstore(self): + pass + + + def reformulate(self): + pass + + + def retrieve(self): + pass + + + def ask(self): + pass \ No newline at end of file diff --git a/climateqa/engine/old/custom_retrieval_chain.py b/climateqa/engine/old/custom_retrieval_chain.py new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..5259ee2ae82869efcdd06a97fabd08195b6bdeb0 --- /dev/null +++ b/climateqa/engine/old/custom_retrieval_chain.py @@ -0,0 +1,63 @@ +from __future__ import annotations +import inspect +from typing import Any, Dict, List, Optional + +from pydantic import Extra + +from langchain.schema.language_model import BaseLanguageModel +from langchain.callbacks.manager import ( + AsyncCallbackManagerForChainRun, + CallbackManagerForChainRun, +) +from langchain.chains.base import Chain +from langchain.prompts.base import BasePromptTemplate + +from typing import Any, Dict, List + +from langchain.callbacks.manager import ( + AsyncCallbackManagerForChainRun, + CallbackManagerForChainRun, +) +from langchain.chains.combine_documents.stuff import StuffDocumentsChain +from langchain.chains.qa_with_sources.base import BaseQAWithSourcesChain +from langchain.docstore.document import Document +from langchain.pydantic_v1 import Field +from langchain.schema import BaseRetriever + +from langchain.chains import RetrievalQAWithSourcesChain + + +from langchain.chains.router.llm_router import LLMRouterChain + +class CustomRetrievalQAWithSourcesChain(RetrievalQAWithSourcesChain): + + fallback_answer:str = "No sources available to answer this question." + + def _call(self,inputs,run_manager=None): + _run_manager = run_manager or CallbackManagerForChainRun.get_noop_manager() + accepts_run_manager = ( + "run_manager" in inspect.signature(self._get_docs).parameters + ) + if accepts_run_manager: + docs = self._get_docs(inputs, run_manager=_run_manager) + else: + docs = self._get_docs(inputs) # type: ignore[call-arg] + + + if len(docs) == 0: + answer = self.fallback_answer + sources = [] + else: + + answer = self.combine_documents_chain.run( + input_documents=docs, callbacks=_run_manager.get_child(), **inputs + ) + answer, sources = self._split_sources(answer) + + result: Dict[str, Any] = { + self.answer_key: answer, + self.sources_answer_key: sources, + } + if self.return_source_documents: + result["source_documents"] = docs + return result diff --git a/climateqa/engine/prompts.py b/climateqa/engine/prompts.py new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..bfaeaf8c9bee635322cb082097bee41d6dfd1c12 --- /dev/null +++ b/climateqa/engine/prompts.py @@ -0,0 +1,80 @@ + +# If the message is not relevant to climate change (like "How are you", "I am 18 years old" or "When was built the eiffel tower"), return N/A + +reformulation_prompt_template = """ +Reformulate the following user message to be a short standalone question in English, in the context of an educational discussion about climate change. +--- +query: La technologie nous sauvera-t-elle ? +-> +'question': 'Can technology help humanity mitigate the effects of climate change?', +'language': 'French', +--- +query: what are our reserves in fossil fuel? +-> +'question': 'What are the current reserves of fossil fuels and how long will they last?', +'language': 'English', +--- +query: what are the main causes of climate change? +-> +'question': 'What are the main causes of climate change in the last century?', +'language': 'English' +--- + +{format_instructions} + +Reformulate the question in English and detect the language of the original message +Output the result as json with two keys "question" and "language" +query: {query} +-> +```json +""" + +answer_prompt_without_docs_template = """ +You are Clara, an AI Assistant created by Axionable. Your role is to explain climate-related questions using info from the documents. +Always stay true to climate science and do not make up information. If you do not know the answer, just say you do not know. + +Guidelines: +- If it's a conversational question such as "hello", "who are you", ..., you can answer directly +- Start by explaining clearly that you could not find any passages to answer in the documents, but it can be because of the search engine, and not because it's not there. So your answer is based on your own knowledge and must be taken with great caution because it's AI generated and you prefer to use sources to answer. +- Also explain that the user should reformulate the question to be more specific to the documents +- Because your role is to explain climate science, you can never be skeptical about climate change. +- If the question is not related to environmental issues, never never answer it. Say it's not your role. +- Make paragraphs by starting new lines to make your answers more readable. + +Question: {question} +Answer in {language}: +""" + + + +audience_prompts = { + "children": "6 year old children that don't know anything about science and climate change and need metaphors to learn", + "general": "the general public who know the basics in science and climate change and want to learn more about it without technical terms. Still use references to passages.", + "experts": "expert and climate scientists that are not afraid of technical terms", +} + + + +answer_prompt_template_custom = """ +You are Clara, an AI Assistant created by Axionable. You are given a question and extracted passages. Provide a clear and structured answer based on the passages provided, the context and the guidelines. + +Guidelines: +- If the passages have useful facts or numbers, use them in your answer. +- When you use information from a passage, mention where it came from by using [Doc i] at the end of the sentence. i stands for the name of the document and page if you know it. +- Do not use the sentence 'Doc i says ...' to say where information came from. +- If the same thing is said in more than one document, you can mention all of them like this: [Doc i, Doc j, Doc k] +- Do not just summarize each passage one by one. Group your summaries to highlight the key parts in the explanation. +- If it makes sense, use bullet points and lists to make your answers easier to understand. +- You do not need to use every passage. Only use the ones that help answer the question. +- If the documents do not have the information needed to answer the question, just say you do not have enough information. +- Consider by default that the question is about the past century unless it is specified otherwise. +- If the passage is the caption of a picture, you can still use it as part of your answer as any other document. + +----------------------- +Passages: +{context} + +----------------------- +Question: {question} - Explained to {audience} +Answer in {language} with the passages citations: +""" diff --git a/climateqa/engine/rag.py b/climateqa/engine/rag.py new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..4c2c12d250fa87c1ddd415352454f8604c47d1d3 --- /dev/null +++ b/climateqa/engine/rag.py @@ -0,0 +1,121 @@ +from operator import itemgetter + +from langchain_core.prompts import ChatPromptTemplate +from langchain_core.output_parsers import StrOutputParser +from langchain_core.runnables import RunnablePassthrough, RunnableLambda, RunnableBranch +from langchain_core.prompts.prompt import PromptTemplate +from langchain_core.prompts.base import format_document + +from climateqa.engine.reformulation import make_reformulation_chain +from climateqa.engine.prompts import answer_prompt_template_custom,answer_prompt_without_docs_template +from climateqa.engine.utils import pass_values, flatten_dict,prepare_chain,rename_chain +from climateqa.engine.keywords import make_keywords_chain + +DEFAULT_DOCUMENT_PROMPT = PromptTemplate.from_template( + template="{page_content}") + + +def _combine_documents( + docs, document_prompt=DEFAULT_DOCUMENT_PROMPT, sep="\n\n" +): + + doc_strings = [] + + for i, doc in enumerate(docs): + chunk_type = "Doc" + if isinstance(doc, str): + doc_formatted = doc + else: + doc_formatted = format_document(doc, document_prompt) + doc_string = f"{chunk_type} {i+1}: " + doc_formatted + doc_string = doc_string.replace("\n", " ") + doc_strings.append(doc_string) + + return sep.join(doc_strings) + + +def make_rag_chain(retriever, llm): + + # Construct the prompt + prompt = ChatPromptTemplate.from_template(answer_prompt_template_custom) + prompt_without_docs = ChatPromptTemplate.from_template( + answer_prompt_without_docs_template) + + # ------- CHAIN 0 - Reformulation + reformulation = make_reformulation_chain(llm) + reformulation = prepare_chain(reformulation, "reformulation") + + # ------- Find all keywords from the reformulated query + keywords = make_keywords_chain(llm) + keywords = {"keywords": itemgetter("question") | keywords} + keywords = prepare_chain(keywords, "keywords") + + # ------- CHAIN 1 + # Retrieved documents + find_documents = {"docs": itemgetter( + "question") | retriever} | RunnablePassthrough() + find_documents = prepare_chain(find_documents, "find_documents") + + # ------- CHAIN 2 + # Construct inputs for the llm + input_documents = { + "context": lambda x: _combine_documents(x["docs"]), + **pass_values(["question", "audience", "language", "keywords"]) + } + + # ------- CHAIN 3 + # Bot answer + llm_final = rename_chain(llm, "answer") + + answer_with_docs = { + "answer": input_documents | prompt | llm_final | StrOutputParser(), + **pass_values(["question", "audience", "language", "query", "docs", "keywords"]), + } + + answer_without_docs = { + "answer": prompt_without_docs | llm_final | StrOutputParser(), + **pass_values(["question", "audience", "language", "query", "docs", "keywords"]), + } + + answer = RunnableBranch( + (lambda x: len(x["docs"]) > 0, answer_with_docs), + answer_with_docs, + ) + + # ------- FINAL CHAIN + # Build the final chain + rag_chain = reformulation | keywords | find_documents | answer + + return rag_chain + + +def make_rag_papers_chain(llm): + + #prompt = ChatPromptTemplate.from_template(papers_prompt_template) + + input_documents = { + "context": lambda x: _combine_documents(x["docs"]), + **pass_values(["question", "language"]) + } + + chain = input_documents | llm | StrOutputParser() + chain = rename_chain(chain,"answer") + + return chain + + + + + + +def make_illustration_chain(llm): + + # prompt_with_images = ChatPromptTemplate.from_template(answer_prompt_images_template) + + input_description_images = { + "images":lambda x : _combine_documents(get_image_docs(x["docs"])), + **pass_values(["question","audience","language","answer"]), + } + + illustration_chain = input_description_images | llm | StrOutputParser() + return illustration_chain diff --git a/climateqa/engine/reformulation.py b/climateqa/engine/reformulation.py new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..8297b22faab0be88f90a90f7a81b8d3710e17563 --- /dev/null +++ b/climateqa/engine/reformulation.py @@ -0,0 +1,42 @@ + +from langchain.output_parsers.structured import StructuredOutputParser, ResponseSchema +from langchain_core.prompts import PromptTemplate +from langchain_core.runnables import RunnablePassthrough, RunnableLambda, RunnableBranch + +from climateqa.engine.prompts import reformulation_prompt_template +from climateqa.engine.utils import pass_values, flatten_dict + + +response_schemas = [ + ResponseSchema(name="language", description="The detected language of the input message"), + ResponseSchema(name="question", description="The reformulated question always in English") +] +output_parser = StructuredOutputParser.from_response_schemas(response_schemas) +format_instructions = output_parser.get_format_instructions() + +def fallback_default_values(x): + if x["question"] is None: + x["question"] = x["query"] + x["language"] = "english" + + return x + +def make_reformulation_chain(llm): + + prompt = PromptTemplate( + template=reformulation_prompt_template, + input_variables=["query"], + partial_variables={"format_instructions": format_instructions} + ) + + chain = (prompt | llm.bind(stop=["```"]) | output_parser) + + reformulation_chain = ( + {"reformulation":chain,**pass_values(["query"])} + | RunnablePassthrough() + | flatten_dict + | fallback_default_values + ) + + + return reformulation_chain diff --git a/climateqa/engine/retriever.py b/climateqa/engine/retriever.py new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..0138f62f50cca44bd5122d7771f8daab8362c085 --- /dev/null +++ b/climateqa/engine/retriever.py @@ -0,0 +1,166 @@ +# https://github.com/langchain-ai/langchain/issues/8623 + +import pandas as pd + +from langchain_core.retrievers import BaseRetriever +from langchain_core.vectorstores import VectorStoreRetriever +from langchain_core.documents.base import Document +from langchain_core.vectorstores import VectorStore +from langchain_core.callbacks.manager import CallbackManagerForRetrieverRun + +from typing import List +from pydantic import Field + +class ClimateQARetriever(BaseRetriever): + vectorstore:VectorStore + sources:list = ["IPCC","IPBES","IPOS"] + reports:list = [] + threshold:float = 0.6 + k_summary:int = 3 + k_total:int = 10 + namespace:str = "vectors", + min_size:int = 200, + + + def _get_relevant_documents( + self, query: str, *, run_manager: CallbackManagerForRetrieverRun + ) -> List[Document]: + + # Check if all elements in the list are either IPCC or IPBES + assert isinstance(self.sources,list) + assert all([x in ["IPCC","IPBES","IPOS"] for x in self.sources]) + assert self.k_total > self.k_summary, "k_total should be greater than k_summary" + + # Prepare base search kwargs + filters = {} + + if len(self.reports) > 0: + filters["short_name"] = {"$in":self.reports} + else: + filters["source"] = { "$in":self.sources} + + # Search for k_summary documents in the summaries dataset + filters_summaries = { + **filters, + "report_type": { "$in":["SPM"]}, + } + + #build with pinecone + #docs_summaries = self.vectorstore.similarity_search_with_score(query=query,filter = filters_summaries,k = self.k_summary) + docs_summaries = self.vectorstore.similarity_search_with_score(query=query, k=self.k_summary) + docs_summaries = [x for x in docs_summaries if x[1] > self.threshold] + + # Search for k_total - k_summary documents in the full reports dataset + filters_full = { + **filters, + "report_type": { "$nin":["SPM"]}, + } + k_full = self.k_total - len(docs_summaries) + #docs_full = self.vectorstore.similarity_search_with_score(query=query,filter = filters_full,k = k_full) + docs_full = self.vectorstore.similarity_search_with_score(query=query,k = k_full) + + # Concatenate documents + docs = docs_summaries + docs_full + + # Filter if scores are below threshold + docs = [x for x in docs if len(x[0].page_content) > self.min_size] + # docs = [x for x in docs if x[1] > self.threshold] + + # Add score to metadata + results = [] + for i,(doc,score) in enumerate(docs): + doc.metadata["similarity_score"] = score + doc.metadata["content"] = doc.page_content + doc.metadata["page_number"] = int(doc.metadata["page_number"]) + 1 + # doc.page_content = f"""Doc {i+1} - {doc.metadata['short_name']}: {doc.page_content}""" + results.append(doc) + + # Sort by score + # results = sorted(results,key = lambda x : x.metadata["similarity_score"],reverse = True) + + return results + + + + +# def filter_summaries(df,k_summary = 3,k_total = 10): +# # assert source in ["IPCC","IPBES","ALL"], "source arg should be in (IPCC,IPBES,ALL)" + +# # # Filter by source +# # if source == "IPCC": +# # df = df.loc[df["source"]=="IPCC"] +# # elif source == "IPBES": +# # df = df.loc[df["source"]=="IPBES"] +# # else: +# # pass + +# # Separate summaries and full reports +# df_summaries = df.loc[df["report_type"].isin(["SPM","TS"])] +# df_full = df.loc[~df["report_type"].isin(["SPM","TS"])] + +# # Find passages from summaries dataset +# passages_summaries = df_summaries.head(k_summary) + +# # Find passages from full reports dataset +# passages_fullreports = df_full.head(k_total - len(passages_summaries)) + +# # Concatenate passages +# passages = pd.concat([passages_summaries,passages_fullreports],axis = 0,ignore_index = True) +# return passages + + + + +# def retrieve_with_summaries(query,retriever,k_summary = 3,k_total = 10,sources = ["IPCC","IPBES"],max_k = 100,threshold = 0.555,as_dict = True,min_length = 300): +# assert max_k > k_total + +# validated_sources = ["IPCC","IPBES"] +# sources = [x for x in sources if x in validated_sources] +# filters = { +# "source": { "$in": sources }, +# } +# print(filters) + +# # Retrieve documents +# docs = retriever.retrieve(query,top_k = max_k,filters = filters) + +# # Filter by score +# docs = [{**x.meta,"score":x.score,"content":x.content} for x in docs if x.score > threshold] + +# if len(docs) == 0: +# return [] +# res = pd.DataFrame(docs) +# passages_df = filter_summaries(res,k_summary,k_total) +# if as_dict: +# contents = passages_df["content"].tolist() +# meta = passages_df.drop(columns = ["content"]).to_dict(orient = "records") +# passages = [] +# for i in range(len(contents)): +# passages.append({"content":contents[i],"meta":meta[i]}) +# return passages +# else: +# return passages_df + + + +# def retrieve(query,sources = ["IPCC"],threshold = 0.555,k = 10): + + +# print("hellooooo") + +# # Reformulate queries +# reformulated_query,language = reformulate(query) + +# print(reformulated_query) + +# # Retrieve documents +# passages = retrieve_with_summaries(reformulated_query,retriever,k_total = k,k_summary = 3,as_dict = True,sources = sources,threshold = threshold) +# response = { +# "query":query, +# "reformulated_query":reformulated_query, +# "language":language, +# "sources":passages, +# "prompts":{"init_prompt":init_prompt,"sources_prompt":sources_prompt}, +# } +# return response + diff --git a/climateqa/engine/text_retriever.py b/climateqa/engine/text_retriever.py new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..1f0ecb27546cb2ee03ce5471e47edcd93b5bef72 --- /dev/null +++ b/climateqa/engine/text_retriever.py @@ -0,0 +1,48 @@ +from langchain_core.retrievers import BaseRetriever +from langchain_core.documents.base import Document +from langchain_core.vectorstores import VectorStore +from langchain_core.callbacks.manager import CallbackManagerForRetrieverRun +from typing import List + +class ClimateQARetriever(BaseRetriever): + vectorstore: VectorStore + sources: list = [] + reports:list = [] + threshold: float = 0.6 + k_summary: int = 3 + k_total: int = 10 + min_size: int = 200 + + def _get_relevant_documents( + self, query: str, *, run_manager: CallbackManagerForRetrieverRun + ) -> List[Document]: + + # Check if all elements in the list are either IPCC or IPBES + assert isinstance(self.sources,list) + assert self.k_total > self.k_summary, "k_total should be greater than k_summary" + + # Prepare base search kwargs + filters = {} + + filters["source"] = { "$in":self.sources} + + # Build with pinecone + docs_summaries = self.vectorstore.similarity_search_with_score(query=query, k=self.k_summary) + docs_summaries = [x for x in docs_summaries if x[1] > self.threshold] + + k_full = self.k_total - len(docs_summaries) + docs_full = self.vectorstore.similarity_search_with_score(query=query,k = k_full) + + # Concatenate documents + docs = docs_summaries + docs_full + + # Add score to metadata + results = [] + for i, (doc, score) in enumerate(docs): + doc.metadata["similarity_score"] = score + doc.metadata["content"] = doc.page_content + doc.metadata["chunk_type"] = "text" + doc.metadata["page_number"] = 1 + results.append(doc) + return results + diff --git a/climateqa/engine/utils.py b/climateqa/engine/utils.py new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..39f341f5a3323cbf94acdc1babc157f768fa1896 --- /dev/null +++ b/climateqa/engine/utils.py @@ -0,0 +1,69 @@ +from operator import itemgetter +from typing import Any, Dict, Iterable, Tuple +from langchain_core.runnables import RunnablePassthrough + + +def pass_values(x): + if not isinstance(x, list): + x = [x] + return {k: itemgetter(k) for k in x} + + +def prepare_chain(chain,name): + chain = propagate_inputs(chain) + chain = rename_chain(chain,name) + return chain + + +def propagate_inputs(chain): + chain_with_values = { + "outputs": chain, + "inputs": RunnablePassthrough() + } | RunnablePassthrough() | flatten_dict + return chain_with_values + +def rename_chain(chain,name): + return chain.with_config({"run_name":name}) + + +# Drawn from langchain utils and modified to remove the parent key +def _flatten_dict( + nested_dict: Dict[str, Any], parent_key: str = "", sep: str = "_" +) -> Iterable[Tuple[str, Any]]: + """ + Generator that yields flattened items from a nested dictionary for a flat dict. + + Parameters: + nested_dict (dict): The nested dictionary to flatten. + parent_key (str): The prefix to prepend to the keys of the flattened dict. + sep (str): The separator to use between the parent key and the key of the + flattened dictionary. + + Yields: + (str, any): A key-value pair from the flattened dictionary. + """ + for key, value in nested_dict.items(): + new_key = key + if isinstance(value, dict): + yield from _flatten_dict(value, new_key, sep) + else: + yield new_key, value + + +def flatten_dict( + nested_dict: Dict[str, Any], parent_key: str = "", sep: str = "_" +) -> Dict[str, Any]: + """Flattens a nested dictionary into a flat dictionary. + + Parameters: + nested_dict (dict): The nested dictionary to flatten. + parent_key (str): The prefix to prepend to the keys of the flattened dict. + sep (str): The separator to use between the parent key and the key of the + flattened dictionary. + + Returns: + (dict): A flat dictionary. + + """ + flat_dict = {k: v for k, v in _flatten_dict(nested_dict, parent_key, sep)} + return flat_dict diff --git a/climateqa/engine/vectorstore.py b/climateqa/engine/vectorstore.py new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..14e1c27e46a00fb3d58cdbe40c77f3cbe33e191b --- /dev/null +++ b/climateqa/engine/vectorstore.py @@ -0,0 +1,114 @@ +# Pinecone +# More info at https://docs.pinecone.io/docs/langchain +# And https://python.langchain.com/docs/integrations/vectorstores/pinecone +#import os +#from pinecone import Pinecone +#from langchain_community.vectorstores import Pinecone as PineconeVectorstore + +# LOAD ENVIRONMENT VARIABLES +#try: +# from dotenv import load_dotenv +# load_dotenv() +#except: +# pass + + +#def get_pinecone_vectorstore(embeddings,text_key = "content"): + + # # initialize pinecone + # pinecone.init( + # api_key=os.getenv("PINECONE_API_KEY"), # find at app.pinecone.io + # environment=os.getenv("PINECONE_API_ENVIRONMENT"), # next to api key in console + # ) + + # index_name = os.getenv("PINECONE_API_INDEX") + # vectorstore = Pinecone.from_existing_index(index_name, embeddings,text_key = text_key) + + # return vectorstore + +# pc = Pinecone(api_key=os.getenv("PINECONE_API_KEY")) +# index = pc.Index(os.getenv("PINECONE_API_INDEX")) + +# vectorstore = PineconeVectorstore( +# index, embeddings, text_key, +# ) +# return vectorstore + + + +# def get_pinecone_retriever(vectorstore,k = 10,namespace = "vectors",sources = ["IPBES","IPCC"]): + +# assert isinstance(sources,list) + +# # Check if all elements in the list are either IPCC or IPBES +# filter = { +# "source": { "$in":sources}, +# } + +# retriever = vectorstore.as_retriever(search_kwargs={ +# "k": k, +# "namespace":"vectors", +# "filter":filter +# }) + +# return retriever + +from langchain_community.vectorstores import Annoy +from langchain_community.document_loaders import TextLoader +from langchain_text_splitters import CharacterTextSplitter +from climateqa.engine.embeddings import get_embeddings_function +embeddings_function = get_embeddings_function() + +#def build_vectores_stores(content_path): +# loader = TextLoader(content_path) +# documents = loader.load() +# text_splitter = CharacterTextSplitter(chunk_size=1000, chunk_overlap=0) +# docs = text_splitter.split_documents(documents) + +# vector_store_from_docs = Annoy.from_documents(docs, embeddings_function) +# return vector_store_from_docs + + +import os +import pdfplumber + +def build_vectores_stores(folder_path, pdf_folder="./PDF", vectors_path = "./vectors"): + + if os.path.isfile(vectors_path+"/index.annoy"): + return Annoy.load_local(vectors_path, embeddings_function,allow_dangerous_deserialization=True) + + # Extract text from PDF files + print("Extraction PDF ...") + for pdf_file in os.listdir(pdf_folder): + if pdf_file.startswith("."): + continue + print(" > "+pdf_folder+"/"+pdf_file) + with pdfplumber.open(pdf_folder+"/"+pdf_file) as pdf: + for pdf_page in pdf.pages: + f = open(folder_path+"/"+pdf_file+" page "+str(pdf_page.page_number), "w") + # f.write(pdf_file+" page "+str(pdf_page.page_number)) + for char_pdf in pdf_page.chars: + f.write(char_pdf["text"]) + f.close() + + docs = [] + vector_store_from_docs = () # CrĂ©er un nouvel objet Annoy ou utiliser celui dĂ©jĂ  initialisĂ© selon votre code existant + for filename in os.listdir(folder_path): + if filename.startswith("."): + continue + file_path = os.path.join(folder_path, filename) + if os.path.isfile(file_path): + loader = TextLoader(file_path) + documents = loader.load() + + for doc in documents: + if (doc.metadata): + doc.metadata["ax_page"] = doc.metadata['source'].split(" ")[-1] + doc.metadata["ax_name"] = doc.metadata['source'].split(" ")[0].split("/")[-1] + doc.metadata["ax_url"] = "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/"+doc.metadata["ax_name"] + + text_splitter = CharacterTextSplitter(chunk_size=1000, chunk_overlap=0) + docs += text_splitter.split_documents(documents) + vector_store_from_docs = Annoy.from_documents(docs, embeddings_function) + vector_store_from_docs.save_local(vectors_path) + return vector_store_from_docs diff --git a/climateqa/papers/__init__.py b/climateqa/papers/__init__.py new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..3e3ade94a55f671f7e0a1e1e51403114c1ca0506 --- /dev/null +++ b/climateqa/papers/__init__.py @@ -0,0 +1,43 @@ +import pandas as pd + +from pyalex import Works, Authors, Sources, Institutions, Concepts, Publishers, Funders +import pyalex + +pyalex.config.email = "theo.alvesdacosta@ekimetrics.com" + +class OpenAlex(): + def __init__(self): + pass + + + + def search(self,keywords,n_results = 100,after = None,before = None): + works = Works().search(keywords).get() + + for page in works.paginate(per_page=n_results): + break + + df_works = pd.DataFrame(page) + + return works + + + def make_network(self): + pass + + + def get_abstract_from_inverted_index(self,index): + + # Determine the maximum index to know the length of the reconstructed array + max_index = max([max(positions) for positions in index.values()]) + + # Initialize a list with placeholders for all positions + reconstructed = [''] * (max_index + 1) + + # Iterate through the inverted index and place each token at its respective position(s) + for token, positions in index.items(): + for position in positions: + reconstructed[position] = token + + # Join the tokens to form the reconstructed sentence(s) + return ' '.join(reconstructed) \ No newline at end of file diff --git a/climateqa/papers/openalex.py b/climateqa/papers/openalex.py new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..8cf463a67aea55725c91db5f0323def756340ced --- /dev/null +++ b/climateqa/papers/openalex.py @@ -0,0 +1,142 @@ +import pandas as pd +import networkx as nx +import matplotlib.pyplot as plt +from pyvis.network import Network + +from pyalex import Works, Authors, Sources, Institutions, Concepts, Publishers, Funders +import pyalex + +pyalex.config.email = "theo.alvesdacosta@ekimetrics.com" + +class OpenAlex(): + def __init__(self): + pass + + + + def search(self,keywords,n_results = 100,after = None,before = None): + + if isinstance(keywords,str): + works = Works().search(keywords) + if after is not None: + assert isinstance(after,int), "after must be an integer" + assert after > 1900, "after must be greater than 1900" + works = works.filter(publication_year=f">{after}") + + for page in works.paginate(per_page=n_results): + break + + df_works = pd.DataFrame(page) + df_works["abstract"] = df_works["abstract_inverted_index"].apply(lambda x: self.get_abstract_from_inverted_index(x)) + df_works["is_oa"] = df_works["open_access"].map(lambda x : x.get("is_oa",False)) + df_works["pdf_url"] = df_works["primary_location"].map(lambda x : x.get("pdf_url",None)) + df_works["content"] = df_works["title"] + "\n" + df_works["abstract"] + + else: + df_works = [] + for keyword in keywords: + df_keyword = self.search(keyword,n_results = n_results,after = after,before = before) + df_works.append(df_keyword) + df_works = pd.concat(df_works,ignore_index=True,axis = 0) + return df_works + + + def rerank(self,query,df,reranker): + + scores = reranker.rank( + query, + df["content"].tolist(), + top_k = len(df), + ) + scores.sort(key = lambda x : x["corpus_id"]) + scores = [x["score"] for x in scores] + df["rerank_score"] = scores + return df + + + def make_network(self,df): + + # Initialize your graph + G = nx.DiGraph() + + for i,row in df.iterrows(): + paper = row.to_dict() + G.add_node(paper['id'], **paper) + for reference in paper['referenced_works']: + if reference not in G: + pass + else: + # G.add_node(reference, id=reference, title="", reference_works=[], original=False) + G.add_edge(paper['id'], reference, relationship="CITING") + return G + + def show_network(self,G,height = "750px",notebook = True,color_by = "pagerank"): + + net = Network(height=height, width="100%", bgcolor="#ffffff", font_color="black",notebook = notebook,directed = True,neighborhood_highlight = True) + net.force_atlas_2based() + + # Add nodes with size reflecting the PageRank to highlight importance + pagerank = nx.pagerank(G) + + if color_by == "pagerank": + color_scores = pagerank + elif color_by == "rerank_score": + color_scores = {node: G.nodes[node].get("rerank_score", 0) for node in G.nodes} + else: + raise ValueError(f"Unknown color_by value: {color_by}") + + # Normalize PageRank values to [0, 1] for color mapping + min_score = min(color_scores.values()) + max_score = max(color_scores.values()) + norm_color_scores = {node: (color_scores[node] - min_score) / (max_score - min_score) for node in color_scores} + + + + for node in G.nodes: + info = G.nodes[node] + title = info["title"] + label = title[:30] + " ..." + + title = [title,f"Year: {info['publication_year']}",f"ID: {info['id']}"] + title = "\n".join(title) + + color_value = norm_color_scores[node] + # Generating a color from blue (low) to red (high) + color = plt.cm.RdBu_r(color_value) # coolwarm is a matplotlib colormap from blue to red + def clamp(x): + return int(max(0, min(x*255, 255))) + color = tuple([clamp(x) for x in color[:3]]) + color = '#%02x%02x%02x' % color + + net.add_node(node, title=title,size = pagerank[node]*1000,label = label,color = color) + + # Add edges + for edge in G.edges: + net.add_edge(edge[0], edge[1],arrowStrikethrough=True,color = "gray") + + # Show the network + if notebook: + return net.show("network.html") + else: + return net + + + def get_abstract_from_inverted_index(self,index): + + if index is None: + return "" + else: + + # Determine the maximum index to know the length of the reconstructed array + max_index = max([max(positions) for positions in index.values()]) + + # Initialize a list with placeholders for all positions + reconstructed = [''] * (max_index + 1) + + # Iterate through the inverted index and place each token at its respective position(s) + for token, positions in index.items(): + for position in positions: + reconstructed[position] = token + + # Join the tokens to form the reconstructed sentence(s) + return ' '.join(reconstructed) \ No newline at end of file diff --git a/climateqa/parser/__init__.py b/climateqa/parser/__init__.py new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..e69de29bb2d1d6434b8b29ae775ad8c2e48c5391 diff --git a/climateqa/sample_questions.py b/climateqa/sample_questions.py new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..a96be55943a383003e28148b96adc5924050cf94 --- /dev/null +++ b/climateqa/sample_questions.py @@ -0,0 +1,10 @@ + +QUESTIONS = { + "Popular Questions": [ + "Quels sont les principaux aspects du secteur de la construction qui pourraient ĂȘtre affectĂ©s par le changement climatique et ses impacts physiques (inondations, tempĂȘtes, sĂ©cheresses, etc.) ?", + "Comment pouvons-nous Ă©valuer la vulnĂ©rabilitĂ© de nos opĂ©rations et de nos actifs aux phĂ©nomĂšnes mĂ©tĂ©orologiques extrĂȘmes et aux changements climatiques Ă  long terme ?", + "Quels sont les risques spĂ©cifiques auxquels le secteur des travaux publics dans le contexte du changement climatique ?", + "Comment Bouygues peut tirer parti des tendances Ă©mergentes ?", + "Quelles sont les opportunitĂ©s Ă©conomiques identifiĂ©es par Eiffage ?", + ] +} \ No newline at end of file diff --git a/climateqa/utils.py b/climateqa/utils.py new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..4c7691f67d945dd03609d48ef962088000204acf --- /dev/null +++ b/climateqa/utils.py @@ -0,0 +1,22 @@ + +import io +import os +from PIL import Image +from azure.storage.blob import ContainerClient + + +def get_file_from_azure_blob_storage(path): + AZURE_SAS_URL_TRD = os.environ["AZURE_SAS_URL_TRD"] + container_client = ContainerClient.from_container_url(AZURE_SAS_URL_TRD) + blob_client = container_client.get_blob_client(path) + stream = blob_client.download_blob().readall() + file_object = io.BytesIO(stream) + return file_object + + +def get_image_from_azure_blob_storage(path): + base_path = "climateqa/documents/" + path = os.path.join(base_path, path) + file_object = get_file_from_azure_blob_storage(path) + image = Image.open(file_object) + return image diff --git a/logs/.gitignore b/logs/.gitignore new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..c96a04f008ee21e260b28f7701595ed59e2839e3 --- /dev/null +++ b/logs/.gitignore @@ -0,0 +1,2 @@ +* +!.gitignore \ No newline at end of file diff --git a/logs/1714484208.976706.json b/logs/1714484208.976706.json new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..6af3483a2b7789403592586390e58a99ef963b10 --- /dev/null +++ b/logs/1714484208.976706.json @@ -0,0 +1 @@ +{"user_id": "6a65c184-ac6f-40c1-9dbd-1e49eafc6e39", "prompt": "c'est quoi la construction ?", "query": "c'est quoi la construction ?", "question": "What is the concept of sustainable construction?", "sources": ["Custom"], "docs": [{"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 108 I 4.5.1.3. Pr\u00e9sentation des indicateurs sp\u00e9cifiques au sc\u00e9nario 3 Taux de logements construits sur foncier d\u00e9j\u00e0 b\u00e2ti apr\u00e8s d\u00e9molition (et indicateurs connexes) D\u00e9finition / p\u00e9rim\u00e8tre L'indicateur correspond au nombre de constructions r\u00e9alis\u00e9es sur un foncier d\u00e9j\u00e0 b\u00e2ti ramen\u00e9 au nombre total de constructions. Le Sc\u00e9nario 3 propose de mettre en \u0153uvre une strat\u00e9gie de Nouvel Haussmannien : dans les m\u00e9tropoles, les b\u00e2timents existants consid\u00e9r\u00e9s comme obsol\u00e8tes sont d\u00e9molis et reconstruits. Cette politique d'ampleur permet d'am\u00e9liorer \u00e0 la fois les performances \u00e9nerg\u00e9tiques globales du parc de logements mais \u00e9galement de travailler la qualit\u00e9 de la densit\u00e9 urbaine. Les \u00e9volutions sur la d\u00e9carbonation de la construction rendront \u00e9galement cette politique plus favorable qu'aujourd'hui d'un point de vue de l'impact carbone par rapport \u00e0 une solution de r\u00e9novation/reconversion du b\u00e2ti. La mise en place d'indicateur refl\u00e9tant le taux global de construction sur foncier d\u00e9j\u00e0 b\u00e2ti et de sous-indicateurs plus pr\u00e9cis permettra de suivre la mise en \u0153uvre de ces politiques marqueur du S3. P\u00e9rim\u00e8tre : Cat\u00e9gories de b\u00e2timents : r\u00e9sidentiel (individuel et collectif) (Extension au non r\u00e9sidentiel \u00e0 pr\u00e9voir) D\u00e9finitions - Construction nouvelle sur foncier vierge : projet de construction sur un terrain sur lequel il n'existe pas de SHON ant\u00e9rieure. - Construction nouvelle sur foncier non vierge : projet de construction sur un terrain apr\u00e8s d\u00e9molition du b\u00e2timent existant. - Construction nouvelle sur b\u00e2timent existant : projet d'extension/sur\u00e9l\u00e9vation, de cr\u00e9ation de niveaux. - Construction par changement de destination d'un b\u00e2timent existant : par exemple la transformation d'une superficie de bureaux en logements. M\u00e9thode de calcul A l'heure actuelle dans la base de statistiques Sit@del, - Les 2 premiers indicateurs sont regroup\u00e9es sous une m\u00eame s\u00e9rie de donn\u00e9es appel\u00e9e \"Construction nouvelle\" - Les 2 derniers indicateurs sont regroup\u00e9s sous une m\u00eame s\u00e9rie de donn\u00e9es appel\u00e9e \"Construction sur b\u00e2timent existant\" Fr\u00e9quence Annuelle Ressources Statistiques Sit@del Donn\u00e9es disponibles mais devant \u00eatre segment\u00e9es pour acc\u00e9der \u00e0 l'information recherch\u00e9e. N\u00e9cessit\u00e9 d'extraire des donn\u00e9es des sources de permis de construire (Donn\u00e9es Sit@del publiques actuellement incompl\u00e8tes - 2 nouvelles donn\u00e9es \u00e0 cr\u00e9er \u00e0 partir de 2 donn\u00e9es existantes : \"construction nouvelle\" et \"construction sur b\u00e2timent existant\"). Situation de r\u00e9f\u00e9rence En 2020 : - Part de construction nouvelle / construction totale : 87% pour maisons individuelles & 84% pour les logements collectifs. - Part de construction sur b\u00e2timent existant / construction totale : 13% pour maisons individuelle & 16% pour les logements collectifs Pour les 2 autres indicateurs et en particulier la part de construction sur foncier non vierge, \u00e0 notre connaissance pas de donn\u00e9es publiques disponibles. Les hypoth\u00e8ses sont des valeurs faibles : - Part de construction sur foncier non vierge : 0,5% pour les maisons individuelles & 1% pour les logements collectifs - Part de construction par changement de destination : 1% pour les maisons individuelles & 2% pour les logements collectifs Impact 2050 Sc\u00e9nario 3 : Taux de construction sur foncier non vierge : hypoth\u00e8se d\u2019une augmentation forte pour les logements collectifs pour traduire le Nouvel Haussmannien et faible pour les maisons individuelles : 40% pour les logements collectifs 2% pour les maisons individuelles Pour la part de construction par changement de destination, on fait l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une stabilit\u00e9 par rapport \u00e0 2020 : le sc\u00e9nario 3 privil\u00e9gie la d\u00e9molition \u00e0 l\u2019adaptation des b\u00e2timents \u00e0 de nouveaux usages. Pour la part de construction nouvelle / construction totale on fait l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une diminution au profit de la construction sur existant : en effet, la recherche d\u2019une densification urbaine conduirait \u00e0 augmenter les travaux de sur\u00e9l\u00e9vation/extension par rapport \u00e0 la situation actuelle : 80%.", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 108", "ax_page": "108", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.836022675037384, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 108 I 4.5.1.3. Pr\u00e9sentation des indicateurs sp\u00e9cifiques au sc\u00e9nario 3 Taux de logements construits sur foncier d\u00e9j\u00e0 b\u00e2ti apr\u00e8s d\u00e9molition (et indicateurs connexes) D\u00e9finition / p\u00e9rim\u00e8tre L'indicateur correspond au nombre de constructions r\u00e9alis\u00e9es sur un foncier d\u00e9j\u00e0 b\u00e2ti ramen\u00e9 au nombre total de constructions. Le Sc\u00e9nario 3 propose de mettre en \u0153uvre une strat\u00e9gie de Nouvel Haussmannien : dans les m\u00e9tropoles, les b\u00e2timents existants consid\u00e9r\u00e9s comme obsol\u00e8tes sont d\u00e9molis et reconstruits. Cette politique d'ampleur permet d'am\u00e9liorer \u00e0 la fois les performances \u00e9nerg\u00e9tiques globales du parc de logements mais \u00e9galement de travailler la qualit\u00e9 de la densit\u00e9 urbaine. Les \u00e9volutions sur la d\u00e9carbonation de la construction rendront \u00e9galement cette politique plus favorable qu'aujourd'hui d'un point de vue de l'impact carbone par rapport \u00e0 une solution de r\u00e9novation/reconversion du b\u00e2ti. La mise en place d'indicateur refl\u00e9tant le taux global de construction sur foncier d\u00e9j\u00e0 b\u00e2ti et de sous-indicateurs plus pr\u00e9cis permettra de suivre la mise en \u0153uvre de ces politiques marqueur du S3. P\u00e9rim\u00e8tre : Cat\u00e9gories de b\u00e2timents : r\u00e9sidentiel (individuel et collectif) (Extension au non r\u00e9sidentiel \u00e0 pr\u00e9voir) D\u00e9finitions - Construction nouvelle sur foncier vierge : projet de construction sur un terrain sur lequel il n'existe pas de SHON ant\u00e9rieure. - Construction nouvelle sur foncier non vierge : projet de construction sur un terrain apr\u00e8s d\u00e9molition du b\u00e2timent existant. - Construction nouvelle sur b\u00e2timent existant : projet d'extension/sur\u00e9l\u00e9vation, de cr\u00e9ation de niveaux. - Construction par changement de destination d'un b\u00e2timent existant : par exemple la transformation d'une superficie de bureaux en logements. M\u00e9thode de calcul A l'heure actuelle dans la base de statistiques Sit@del, - Les 2 premiers indicateurs sont regroup\u00e9es sous une m\u00eame s\u00e9rie de donn\u00e9es appel\u00e9e \"Construction nouvelle\" - Les 2 derniers indicateurs sont regroup\u00e9s sous une m\u00eame s\u00e9rie de donn\u00e9es appel\u00e9e \"Construction sur b\u00e2timent existant\" Fr\u00e9quence Annuelle Ressources Statistiques Sit@del Donn\u00e9es disponibles mais devant \u00eatre segment\u00e9es pour acc\u00e9der \u00e0 l'information recherch\u00e9e. N\u00e9cessit\u00e9 d'extraire des donn\u00e9es des sources de permis de construire (Donn\u00e9es Sit@del publiques actuellement incompl\u00e8tes - 2 nouvelles donn\u00e9es \u00e0 cr\u00e9er \u00e0 partir de 2 donn\u00e9es existantes : \"construction nouvelle\" et \"construction sur b\u00e2timent existant\"). Situation de r\u00e9f\u00e9rence En 2020 : - Part de construction nouvelle / construction totale : 87% pour maisons individuelles & 84% pour les logements collectifs. - Part de construction sur b\u00e2timent existant / construction totale : 13% pour maisons individuelle & 16% pour les logements collectifs Pour les 2 autres indicateurs et en particulier la part de construction sur foncier non vierge, \u00e0 notre connaissance pas de donn\u00e9es publiques disponibles. Les hypoth\u00e8ses sont des valeurs faibles : - Part de construction sur foncier non vierge : 0,5% pour les maisons individuelles & 1% pour les logements collectifs - Part de construction par changement de destination : 1% pour les maisons individuelles & 2% pour les logements collectifs Impact 2050 Sc\u00e9nario 3 : Taux de construction sur foncier non vierge : hypoth\u00e8se d\u2019une augmentation forte pour les logements collectifs pour traduire le Nouvel Haussmannien et faible pour les maisons individuelles : 40% pour les logements collectifs 2% pour les maisons individuelles Pour la part de construction par changement de destination, on fait l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une stabilit\u00e9 par rapport \u00e0 2020 : le sc\u00e9nario 3 privil\u00e9gie la d\u00e9molition \u00e0 l\u2019adaptation des b\u00e2timents \u00e0 de nouveaux usages. Pour la part de construction nouvelle / construction totale on fait l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une diminution au profit de la construction sur existant : en effet, la recherche d\u2019une densification urbaine conduirait \u00e0 augmenter les travaux de sur\u00e9l\u00e9vation/extension par rapport \u00e0 la situation actuelle : 80%.", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 70 I 2030 2050 Le CMIste devient chasseur de biens \u00e0 d\u00e9molir Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie, peu de changement serait observ\u00e9s. Rar\u00e9faction du foncier dans les zones tendues, comp\u00e9titivit\u00e9 de la construction neuve, pousseraient les CMIstes \u00e0 rechercher activement des biens \u00e0 d\u00e9molir pour proposer sur les terrains ainsi lib\u00e9r\u00e9s des maisons individuelles haut de gamme ou des collectifs. Le CMIste devient assemblier Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie les tendances d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l\u2019\u0153uvre sur l\u2019industrialisation se poursuivrait. Avec le renforcement de la construction bois, les CMIstes qui avaient d\u00e9j\u00e0 int\u00e9gr\u00e9 en interne des sites d\u2019assemblage voient leur activit\u00e9 progresser. Les acteurs les mieux form\u00e9s, qui r\u00e9ussiraient \u00e0 assurer la qualit\u00e9 des constructions se d\u00e9marqueraient. Les nouvelles solutions industrialis\u00e9es, ayant fait l\u2019objet de projet de recherche d\u00e8s le d\u00e9but des ann\u00e9es 2030, seraient largement r\u00e9pandues. Les CMIstes s\u2019en serait empar\u00e9es au fil du temps en investissant largement \u00e0 la fois dans les \u00e9quipements et la formation de leurs \u00e9quipes. Adaptation aux exigences de flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie, peu de changement serait observ\u00e9s. Les sujets de la flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents feraient l\u2019objet de quelques projets de recherche qui pourraient impliquer des CMIstes. L\u2019\u00e9volution des r\u00e9glementations en neuf conduirait peu \u00e0 peu les constructeurs de maisons individuelles \u00e0 modifier leurs offres en int\u00e9grant la flexibilit\u00e9. Les CMIstes se formeraient au-fur et \u00e0 mesure de l\u2019arriv\u00e9e de ces \u00e9volutions et s\u2019appuieraient sur les offres des fournisseurs, sur des outils de conception mis \u00e0 disposition de la fili\u00e8re issus de la recherche et des projets exp\u00e9rimentaux. Tableau 37 : Cheminements des CMIstes d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 dans le sc\u00e9nario 3 4.2.2.5. Promoteurs immobiliers Le terme K promoteur immobilier L recouvre des typologies vari\u00e9es d\u2019entreprises : des filiales de grands groupes nationaux, K majors L, \u00e0 des acteurs intervenant \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019une r\u00e9gion, de plusieurs grandes villes. \uf09f Acteurs au centre des restructurations des quartiers, dans l\u2019esprit de nouvel haussmannien Face \u00e0 la p\u00e9nurie de fonciers lib\u00e9r\u00e9s par les am\u00e9nageurs publics, les promoteurs seraient devenus des acteurs au centre des restructurations des quartiers, dans l\u2019esprit du sc\u00e9nario K nouvel haussmannien L. En s\u2019appuyant sur leur capacit\u00e9 \u00e0 travailler en direct avec la puissance publique, les collectivit\u00e9s (urbanisme) et les fonci\u00e8res (investissements) et dans une logique de densification urbaine, ils seraient \u00e0 m\u00eame de proposer des projets de densification des m\u00e9tropoles. Ils identifieraient des fonciers d\u00e9j\u00e0 b\u00e2tis, \u00e0 d\u00e9construire et reb\u00e2tir. Ils se d\u00e9velopperaient sur le montage de projets dans la densification, sur les sur\u00e9l\u00e9vations, sur la transformation de b\u00e2timents obsol\u00e8tes. Ils adapteraient leurs offres et leurs process pour maitriser les enjeux de la d\u00e9molition, de la gestion de d\u00e9chets avec des process pour all\u00e9ger le poids carbone des d\u00e9constructions, avec tris des mat\u00e9riaux pour futur r\u00e9emploi. \uf09f S\u2019ajuster fortement aux innovations li\u00e9es \u00e0 la transition carbone et num\u00e9rique ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019industrialisation de la construction Dans ce sc\u00e9nario fond\u00e9 sur le progr\u00e8s technique et l\u2019utilisation des nouvelles technologies, les promoteurs s\u2019ajusteraient fortement \u00e0 la transformation carbone et transition num\u00e9rique. Ils d\u00e9velopperaient des comp\u00e9tences robustes sur le bioclimatisme, le biomim\u00e9tisme et les solutions de pr\u00e9fabrication en s\u2019appuyant sur des partenaires externes. Ils utiliseraient de fa\u00e7on plus syst\u00e9matique la pr\u00e9fabrication et des technologies de rupture tout en conservant la performance \u00e9conomique de leur mod\u00e8le d\u2019affaires. Ils syst\u00e9matiseraient les d\u00e9marches de compensation des \u00e9missions r\u00e9siduelles de CO2 des projets de construction. Grace au d\u00e9veloppement de la construction industrialis\u00e9e, les promoteurs gagneraient massivement sur la gestion des risques li\u00e9s au bon d\u00e9roulement des chantiers : coordination des entreprises, respects des d\u00e9lais de construction, rassurer les riverains quant aux nuisances des chantiers. Ils rassureraient leurs partenaires bancaires, leurs investisseurs sur la viabilit\u00e9 et l\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique de ces nouveaux types de projets. Ils anticiperaient les contraintes r\u00e9glementaires et des innovations", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 70", "ax_page": "70", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.8448814153671265, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 70 I 2030 2050 Le CMIste devient chasseur de biens \u00e0 d\u00e9molir Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie, peu de changement serait observ\u00e9s. Rar\u00e9faction du foncier dans les zones tendues, comp\u00e9titivit\u00e9 de la construction neuve, pousseraient les CMIstes \u00e0 rechercher activement des biens \u00e0 d\u00e9molir pour proposer sur les terrains ainsi lib\u00e9r\u00e9s des maisons individuelles haut de gamme ou des collectifs. Le CMIste devient assemblier Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie les tendances d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l\u2019\u0153uvre sur l\u2019industrialisation se poursuivrait. Avec le renforcement de la construction bois, les CMIstes qui avaient d\u00e9j\u00e0 int\u00e9gr\u00e9 en interne des sites d\u2019assemblage voient leur activit\u00e9 progresser. Les acteurs les mieux form\u00e9s, qui r\u00e9ussiraient \u00e0 assurer la qualit\u00e9 des constructions se d\u00e9marqueraient. Les nouvelles solutions industrialis\u00e9es, ayant fait l\u2019objet de projet de recherche d\u00e8s le d\u00e9but des ann\u00e9es 2030, seraient largement r\u00e9pandues. Les CMIstes s\u2019en serait empar\u00e9es au fil du temps en investissant largement \u00e0 la fois dans les \u00e9quipements et la formation de leurs \u00e9quipes. Adaptation aux exigences de flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie, peu de changement serait observ\u00e9s. Les sujets de la flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents feraient l\u2019objet de quelques projets de recherche qui pourraient impliquer des CMIstes. L\u2019\u00e9volution des r\u00e9glementations en neuf conduirait peu \u00e0 peu les constructeurs de maisons individuelles \u00e0 modifier leurs offres en int\u00e9grant la flexibilit\u00e9. Les CMIstes se formeraient au-fur et \u00e0 mesure de l\u2019arriv\u00e9e de ces \u00e9volutions et s\u2019appuieraient sur les offres des fournisseurs, sur des outils de conception mis \u00e0 disposition de la fili\u00e8re issus de la recherche et des projets exp\u00e9rimentaux. Tableau 37 : Cheminements des CMIstes d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 dans le sc\u00e9nario 3 4.2.2.5. Promoteurs immobiliers Le terme K promoteur immobilier L recouvre des typologies vari\u00e9es d\u2019entreprises : des filiales de grands groupes nationaux, K majors L, \u00e0 des acteurs intervenant \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019une r\u00e9gion, de plusieurs grandes villes. \uf09f Acteurs au centre des restructurations des quartiers, dans l\u2019esprit de nouvel haussmannien Face \u00e0 la p\u00e9nurie de fonciers lib\u00e9r\u00e9s par les am\u00e9nageurs publics, les promoteurs seraient devenus des acteurs au centre des restructurations des quartiers, dans l\u2019esprit du sc\u00e9nario K nouvel haussmannien L. En s\u2019appuyant sur leur capacit\u00e9 \u00e0 travailler en direct avec la puissance publique, les collectivit\u00e9s (urbanisme) et les fonci\u00e8res (investissements) et dans une logique de densification urbaine, ils seraient \u00e0 m\u00eame de proposer des projets de densification des m\u00e9tropoles. Ils identifieraient des fonciers d\u00e9j\u00e0 b\u00e2tis, \u00e0 d\u00e9construire et reb\u00e2tir. Ils se d\u00e9velopperaient sur le montage de projets dans la densification, sur les sur\u00e9l\u00e9vations, sur la transformation de b\u00e2timents obsol\u00e8tes. Ils adapteraient leurs offres et leurs process pour maitriser les enjeux de la d\u00e9molition, de la gestion de d\u00e9chets avec des process pour all\u00e9ger le poids carbone des d\u00e9constructions, avec tris des mat\u00e9riaux pour futur r\u00e9emploi. \uf09f S\u2019ajuster fortement aux innovations li\u00e9es \u00e0 la transition carbone et num\u00e9rique ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019industrialisation de la construction Dans ce sc\u00e9nario fond\u00e9 sur le progr\u00e8s technique et l\u2019utilisation des nouvelles technologies, les promoteurs s\u2019ajusteraient fortement \u00e0 la transformation carbone et transition num\u00e9rique. Ils d\u00e9velopperaient des comp\u00e9tences robustes sur le bioclimatisme, le biomim\u00e9tisme et les solutions de pr\u00e9fabrication en s\u2019appuyant sur des partenaires externes. Ils utiliseraient de fa\u00e7on plus syst\u00e9matique la pr\u00e9fabrication et des technologies de rupture tout en conservant la performance \u00e9conomique de leur mod\u00e8le d\u2019affaires. Ils syst\u00e9matiseraient les d\u00e9marches de compensation des \u00e9missions r\u00e9siduelles de CO2 des projets de construction. Grace au d\u00e9veloppement de la construction industrialis\u00e9e, les promoteurs gagneraient massivement sur la gestion des risques li\u00e9s au bon d\u00e9roulement des chantiers : coordination des entreprises, respects des d\u00e9lais de construction, rassurer les riverains quant aux nuisances des chantiers. Ils rassureraient leurs partenaires bancaires, leurs investisseurs sur la viabilit\u00e9 et l\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique de ces nouveaux types de projets. Ils anticiperaient les contraintes r\u00e9glementaires et des innovations", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 56 I syst\u00e8mes EnR ou lowtech dans la conception du b\u00e2timent d\u2019offre pour int\u00e9grer de mani\u00e8re optimiser la partie \u00e9nerg\u00e9tique. Tableau 25 : Cheminements des \u00e9nerg\u00e9ticiens et \u00e9quipementiers d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 dans le sc\u00e9nario 2 4.2.1.10. Les valorisateurs et gestionnaires de d\u00e9chets Bien que le r\u00e9emploi ou la gestion des d\u00e9chets seraient des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s pour atteindre la neutralit\u00e9 carbone, ce maillon de la chaine de valeur ne serait que peu tir\u00e9 par la construction neuve au vu des faibles volumes de ce sc\u00e9nario. Ainsi la structuration des fili\u00e8res de r\u00e9emploi ou de recyclage ne serait possible que si la r\u00e9novation utilise massivement ce type de produits et que l\u2019acceptabilit\u00e9 de ces produits soit op\u00e9r\u00e9e. \u2022 D\u00e9construction s\u00e9lective et tri des mat\u00e9riaux L\u2018augmentation massive de la d\u00e9construction s\u00e9lective serait un \u00e9l\u00e9ment majeur pour avoir les gisements suffisant pour d\u00e9velopper les fili\u00e8res de r\u00e9emploi et de recyclage. \u2022 Massification du r\u00e9emploi Le r\u00e9emploi se d\u00e9ploierait apr\u00e8s avoir trouv\u00e9 un mod\u00e8le \u00e9conomique qui fonctionne en g\u00e9rant le gisement, la caract\u00e9risation des performances r\u00e9siduelles, le reconditionnement, le stockage et la vente de ces mat\u00e9riaux. Les distributeurs pourraient se positionner sur ces m\u00e9tiers pour faire face \u00e0 la baisse des ventes sur le neuf. \u2022 Am\u00e9lioration de la valorisation des d\u00e9chets Le recyclage serait favoris\u00e9. C\u2019est notamment le cas des mat\u00e9riaux biosourc\u00e9s o\u00f9 l\u2019objectif serait de prolonger le stockage du carbone biog\u00e9nique. En fonction des technologies, la terre crue pourrait aussi \u00eatre recycl\u00e9e pour refaire des mat\u00e9riaux. Les autres mat\u00e9riaux notamment plastiques seraient \u00e9galement majoritairement recycl\u00e9s gr\u00e2ce aux travaux de cette industrie. Mutations Description D\u00e9fis / Risques Leviers / facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s D\u00e9construction s\u00e9lective La d\u00e9construction s\u00e9lective serait possible gr\u00e2ce \u00e0 la valorisation \u00e9lev\u00e9e des mat\u00e9riaux (recyclage, r\u00e9emploi, valorisation \u00e9nerg\u00e9tique, \u2026). De nouvelles technologies permettraient de mieux s\u00e9parer et trier les mati\u00e8res d\u00e8s la phase chantier. \u2022 Avoir un mod\u00e8le \u00e9conomique comp\u00e9titif/l\u2019enfouissement. \u2022 Disposer de solutions de valorisation. D\u00e9velopper des technologies de s\u00e9paration sur chantier. \u2022 Augmentation de la taxe sur l\u2019enfouissement \u2022 Accompagnement (m\u00e9thodologique/financi\u00e8re) sur la d\u00e9pose s\u00e9lective \u2022 D\u00e9ploiement d\u2019outils num\u00e9riques \u2022 D\u00e9ploiement de la REP R\u00e9emploi Les diff\u00e9rents essais de plateformes de r\u00e9emploi permettraient d\u2019identifier les mod\u00e8les \u00e9conomiques qui fonctionneraient. Ces plateformes int\u00e8greraient ou sous-traiteraient les essais de caract\u00e9risation pour mesurer les performances r\u00e9siduelles des produits. Les plateformes se lieraient avec des pr\u00e9fabricants qui pourraient caract\u00e9riser et int\u00e9grer ces produits. Enfin, les distributeurs de mat\u00e9riaux se positionneraient sur ces plateformes ayant r\u00e9duit leur volume de vente de mat\u00e9riaux neufs. \u2022 Avoir un mod\u00e8le \u00e9conomique de grande envergure pour massifier le r\u00e9emploi \u2022 R\u00e9pondre aux demandes d\u2019assurabilit\u00e9 des mat\u00e9riaux r\u00e9employ\u00e9s d\u2019un point de vue technique (caract\u00e9risation des produits, reconditionnement, \u2026) \u2022 Avoir une demande en mat\u00e9riaux r\u00e9employ\u00e9es exprim\u00e9e par les maitres d\u2019ouvrage / utilisateurs. \u2022 Accompagnement au d\u00e9veloppement de plateformes \u2022 Evolution des r\u00e9glementations et cadrage assurantiel \u2022 Bonus pour l\u2019utilisation de mat\u00e9riaux r\u00e9employ\u00e9s \u2022 D\u00e9ploiement de la REP Valorisation des d\u00e9chets De plus en plus de solutions technologiques de recyclage seront identifi\u00e9es, permettant \u00e0 terme de fortement limiter le taux de mati\u00e8res enfouies. Les d\u00e9chets deviendront une source de mati\u00e8res premi\u00e8res pour les fabricants de mat\u00e9riaux, \u2022 R\u00e9soudre les imitations technologique ou \u00e9conomique au recyclage des mat\u00e9riaux. \u2022 Avoir une demande en mat\u00e9riaux issus du \u2022 Bonus sur la part de mati\u00e8res recycl\u00e9s dans les mat\u00e9riaux \u2022 Financement de la R&D \u2022 D\u00e9ploiement de la REP", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 56", "ax_page": "56", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.8497596979141235, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 56 I syst\u00e8mes EnR ou lowtech dans la conception du b\u00e2timent d\u2019offre pour int\u00e9grer de mani\u00e8re optimiser la partie \u00e9nerg\u00e9tique. Tableau 25 : Cheminements des \u00e9nerg\u00e9ticiens et \u00e9quipementiers d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 dans le sc\u00e9nario 2 4.2.1.10. Les valorisateurs et gestionnaires de d\u00e9chets Bien que le r\u00e9emploi ou la gestion des d\u00e9chets seraient des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s pour atteindre la neutralit\u00e9 carbone, ce maillon de la chaine de valeur ne serait que peu tir\u00e9 par la construction neuve au vu des faibles volumes de ce sc\u00e9nario. Ainsi la structuration des fili\u00e8res de r\u00e9emploi ou de recyclage ne serait possible que si la r\u00e9novation utilise massivement ce type de produits et que l\u2019acceptabilit\u00e9 de ces produits soit op\u00e9r\u00e9e. \u2022 D\u00e9construction s\u00e9lective et tri des mat\u00e9riaux L\u2018augmentation massive de la d\u00e9construction s\u00e9lective serait un \u00e9l\u00e9ment majeur pour avoir les gisements suffisant pour d\u00e9velopper les fili\u00e8res de r\u00e9emploi et de recyclage. \u2022 Massification du r\u00e9emploi Le r\u00e9emploi se d\u00e9ploierait apr\u00e8s avoir trouv\u00e9 un mod\u00e8le \u00e9conomique qui fonctionne en g\u00e9rant le gisement, la caract\u00e9risation des performances r\u00e9siduelles, le reconditionnement, le stockage et la vente de ces mat\u00e9riaux. Les distributeurs pourraient se positionner sur ces m\u00e9tiers pour faire face \u00e0 la baisse des ventes sur le neuf. \u2022 Am\u00e9lioration de la valorisation des d\u00e9chets Le recyclage serait favoris\u00e9. C\u2019est notamment le cas des mat\u00e9riaux biosourc\u00e9s o\u00f9 l\u2019objectif serait de prolonger le stockage du carbone biog\u00e9nique. En fonction des technologies, la terre crue pourrait aussi \u00eatre recycl\u00e9e pour refaire des mat\u00e9riaux. Les autres mat\u00e9riaux notamment plastiques seraient \u00e9galement majoritairement recycl\u00e9s gr\u00e2ce aux travaux de cette industrie. Mutations Description D\u00e9fis / Risques Leviers / facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s D\u00e9construction s\u00e9lective La d\u00e9construction s\u00e9lective serait possible gr\u00e2ce \u00e0 la valorisation \u00e9lev\u00e9e des mat\u00e9riaux (recyclage, r\u00e9emploi, valorisation \u00e9nerg\u00e9tique, \u2026). De nouvelles technologies permettraient de mieux s\u00e9parer et trier les mati\u00e8res d\u00e8s la phase chantier. \u2022 Avoir un mod\u00e8le \u00e9conomique comp\u00e9titif/l\u2019enfouissement. \u2022 Disposer de solutions de valorisation. D\u00e9velopper des technologies de s\u00e9paration sur chantier. \u2022 Augmentation de la taxe sur l\u2019enfouissement \u2022 Accompagnement (m\u00e9thodologique/financi\u00e8re) sur la d\u00e9pose s\u00e9lective \u2022 D\u00e9ploiement d\u2019outils num\u00e9riques \u2022 D\u00e9ploiement de la REP R\u00e9emploi Les diff\u00e9rents essais de plateformes de r\u00e9emploi permettraient d\u2019identifier les mod\u00e8les \u00e9conomiques qui fonctionneraient. Ces plateformes int\u00e8greraient ou sous-traiteraient les essais de caract\u00e9risation pour mesurer les performances r\u00e9siduelles des produits. Les plateformes se lieraient avec des pr\u00e9fabricants qui pourraient caract\u00e9riser et int\u00e9grer ces produits. Enfin, les distributeurs de mat\u00e9riaux se positionneraient sur ces plateformes ayant r\u00e9duit leur volume de vente de mat\u00e9riaux neufs. \u2022 Avoir un mod\u00e8le \u00e9conomique de grande envergure pour massifier le r\u00e9emploi \u2022 R\u00e9pondre aux demandes d\u2019assurabilit\u00e9 des mat\u00e9riaux r\u00e9employ\u00e9s d\u2019un point de vue technique (caract\u00e9risation des produits, reconditionnement, \u2026) \u2022 Avoir une demande en mat\u00e9riaux r\u00e9employ\u00e9es exprim\u00e9e par les maitres d\u2019ouvrage / utilisateurs. \u2022 Accompagnement au d\u00e9veloppement de plateformes \u2022 Evolution des r\u00e9glementations et cadrage assurantiel \u2022 Bonus pour l\u2019utilisation de mat\u00e9riaux r\u00e9employ\u00e9s \u2022 D\u00e9ploiement de la REP Valorisation des d\u00e9chets De plus en plus de solutions technologiques de recyclage seront identifi\u00e9es, permettant \u00e0 terme de fortement limiter le taux de mati\u00e8res enfouies. Les d\u00e9chets deviendront une source de mati\u00e8res premi\u00e8res pour les fabricants de mat\u00e9riaux, \u2022 R\u00e9soudre les imitations technologique ou \u00e9conomique au recyclage des mat\u00e9riaux. \u2022 Avoir une demande en mat\u00e9riaux issus du \u2022 Bonus sur la part de mati\u00e8res recycl\u00e9s dans les mat\u00e9riaux \u2022 Financement de la R&D \u2022 D\u00e9ploiement de la REP", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 108 I 4.5.1.3. Pr\u00e9sentation des indicateurs sp\u00e9cifiques au sc\u00e9nario 3 Taux de logements construits sur foncier d\u00e9j\u00e0 b\u00e2ti apr\u00e8s d\u00e9molition (et indicateurs connexes) D\u00e9finition / p\u00e9rim\u00e8tre L'indicateur correspond au nombre de constructions r\u00e9alis\u00e9es sur un foncier d\u00e9j\u00e0 b\u00e2ti ramen\u00e9 au nombre total de constructions. Le Sc\u00e9nario 3 propose de mettre en \u0153uvre une strat\u00e9gie de Nouvel Haussmannien : dans les m\u00e9tropoles, les b\u00e2timents existants consid\u00e9r\u00e9s comme obsol\u00e8tes sont d\u00e9molis et reconstruits. Cette politique d'ampleur permet d'am\u00e9liorer \u00e0 la fois les performances \u00e9nerg\u00e9tiques globales du parc de logements mais \u00e9galement de travailler la qualit\u00e9 de la densit\u00e9 urbaine. Les \u00e9volutions sur la d\u00e9carbonation de la construction rendront \u00e9galement cette politique plus favorable qu'aujourd'hui d'un point de vue de l'impact carbone par rapport \u00e0 une solution de r\u00e9novation/reconversion du b\u00e2ti. La mise en place d'indicateur refl\u00e9tant le taux global de construction sur foncier d\u00e9j\u00e0 b\u00e2ti et de sous-indicateurs plus pr\u00e9cis permettra de suivre la mise en \u0153uvre de ces politiques marqueur du S3. P\u00e9rim\u00e8tre : Cat\u00e9gories de b\u00e2timents : r\u00e9sidentiel (individuel et collectif) (Extension au non r\u00e9sidentiel \u00e0 pr\u00e9voir) D\u00e9finitions - Construction nouvelle sur foncier vierge : projet de construction sur un terrain sur lequel il n'existe pas de SHON ant\u00e9rieure. - Construction nouvelle sur foncier non vierge : projet de construction sur un terrain apr\u00e8s d\u00e9molition du b\u00e2timent existant. - Construction nouvelle sur b\u00e2timent existant : projet d'extension/sur\u00e9l\u00e9vation, de cr\u00e9ation de niveaux. - Construction par changement de destination d'un b\u00e2timent existant : par exemple la transformation d'une superficie de bureaux en logements. M\u00e9thode de calcul A l'heure actuelle dans la base de statistiques Sit@del, - Les 2 premiers indicateurs sont regroup\u00e9es sous une m\u00eame s\u00e9rie de donn\u00e9es appel\u00e9e \"Construction nouvelle\" - Les 2 derniers indicateurs sont regroup\u00e9s sous une m\u00eame s\u00e9rie de donn\u00e9es appel\u00e9e \"Construction sur b\u00e2timent existant\" Fr\u00e9quence Annuelle Ressources Statistiques Sit@del Donn\u00e9es disponibles mais devant \u00eatre segment\u00e9es pour acc\u00e9der \u00e0 l'information recherch\u00e9e. N\u00e9cessit\u00e9 d'extraire des donn\u00e9es des sources de permis de construire (Donn\u00e9es Sit@del publiques actuellement incompl\u00e8tes - 2 nouvelles donn\u00e9es \u00e0 cr\u00e9er \u00e0 partir de 2 donn\u00e9es existantes : \"construction nouvelle\" et \"construction sur b\u00e2timent existant\"). Situation de r\u00e9f\u00e9rence En 2020 : - Part de construction nouvelle / construction totale : 87% pour maisons individuelles & 84% pour les logements collectifs. - Part de construction sur b\u00e2timent existant / construction totale : 13% pour maisons individuelle & 16% pour les logements collectifs Pour les 2 autres indicateurs et en particulier la part de construction sur foncier non vierge, \u00e0 notre connaissance pas de donn\u00e9es publiques disponibles. Les hypoth\u00e8ses sont des valeurs faibles : - Part de construction sur foncier non vierge : 0,5% pour les maisons individuelles & 1% pour les logements collectifs - Part de construction par changement de destination : 1% pour les maisons individuelles & 2% pour les logements collectifs Impact 2050 Sc\u00e9nario 3 : Taux de construction sur foncier non vierge : hypoth\u00e8se d\u2019une augmentation forte pour les logements collectifs pour traduire le Nouvel Haussmannien et faible pour les maisons individuelles : 40% pour les logements collectifs 2% pour les maisons individuelles Pour la part de construction par changement de destination, on fait l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une stabilit\u00e9 par rapport \u00e0 2020 : le sc\u00e9nario 3 privil\u00e9gie la d\u00e9molition \u00e0 l\u2019adaptation des b\u00e2timents \u00e0 de nouveaux usages. Pour la part de construction nouvelle / construction totale on fait l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une diminution au profit de la construction sur existant : en effet, la recherche d\u2019une densification urbaine conduirait \u00e0 augmenter les travaux de sur\u00e9l\u00e9vation/extension par rapport \u00e0 la situation actuelle : 80%.", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 108", "ax_page": "108", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.836022675037384, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 108 I 4.5.1.3. Pr\u00e9sentation des indicateurs sp\u00e9cifiques au sc\u00e9nario 3 Taux de logements construits sur foncier d\u00e9j\u00e0 b\u00e2ti apr\u00e8s d\u00e9molition (et indicateurs connexes) D\u00e9finition / p\u00e9rim\u00e8tre L'indicateur correspond au nombre de constructions r\u00e9alis\u00e9es sur un foncier d\u00e9j\u00e0 b\u00e2ti ramen\u00e9 au nombre total de constructions. Le Sc\u00e9nario 3 propose de mettre en \u0153uvre une strat\u00e9gie de Nouvel Haussmannien : dans les m\u00e9tropoles, les b\u00e2timents existants consid\u00e9r\u00e9s comme obsol\u00e8tes sont d\u00e9molis et reconstruits. Cette politique d'ampleur permet d'am\u00e9liorer \u00e0 la fois les performances \u00e9nerg\u00e9tiques globales du parc de logements mais \u00e9galement de travailler la qualit\u00e9 de la densit\u00e9 urbaine. Les \u00e9volutions sur la d\u00e9carbonation de la construction rendront \u00e9galement cette politique plus favorable qu'aujourd'hui d'un point de vue de l'impact carbone par rapport \u00e0 une solution de r\u00e9novation/reconversion du b\u00e2ti. La mise en place d'indicateur refl\u00e9tant le taux global de construction sur foncier d\u00e9j\u00e0 b\u00e2ti et de sous-indicateurs plus pr\u00e9cis permettra de suivre la mise en \u0153uvre de ces politiques marqueur du S3. P\u00e9rim\u00e8tre : Cat\u00e9gories de b\u00e2timents : r\u00e9sidentiel (individuel et collectif) (Extension au non r\u00e9sidentiel \u00e0 pr\u00e9voir) D\u00e9finitions - Construction nouvelle sur foncier vierge : projet de construction sur un terrain sur lequel il n'existe pas de SHON ant\u00e9rieure. - Construction nouvelle sur foncier non vierge : projet de construction sur un terrain apr\u00e8s d\u00e9molition du b\u00e2timent existant. - Construction nouvelle sur b\u00e2timent existant : projet d'extension/sur\u00e9l\u00e9vation, de cr\u00e9ation de niveaux. - Construction par changement de destination d'un b\u00e2timent existant : par exemple la transformation d'une superficie de bureaux en logements. M\u00e9thode de calcul A l'heure actuelle dans la base de statistiques Sit@del, - Les 2 premiers indicateurs sont regroup\u00e9es sous une m\u00eame s\u00e9rie de donn\u00e9es appel\u00e9e \"Construction nouvelle\" - Les 2 derniers indicateurs sont regroup\u00e9s sous une m\u00eame s\u00e9rie de donn\u00e9es appel\u00e9e \"Construction sur b\u00e2timent existant\" Fr\u00e9quence Annuelle Ressources Statistiques Sit@del Donn\u00e9es disponibles mais devant \u00eatre segment\u00e9es pour acc\u00e9der \u00e0 l'information recherch\u00e9e. N\u00e9cessit\u00e9 d'extraire des donn\u00e9es des sources de permis de construire (Donn\u00e9es Sit@del publiques actuellement incompl\u00e8tes - 2 nouvelles donn\u00e9es \u00e0 cr\u00e9er \u00e0 partir de 2 donn\u00e9es existantes : \"construction nouvelle\" et \"construction sur b\u00e2timent existant\"). Situation de r\u00e9f\u00e9rence En 2020 : - Part de construction nouvelle / construction totale : 87% pour maisons individuelles & 84% pour les logements collectifs. - Part de construction sur b\u00e2timent existant / construction totale : 13% pour maisons individuelle & 16% pour les logements collectifs Pour les 2 autres indicateurs et en particulier la part de construction sur foncier non vierge, \u00e0 notre connaissance pas de donn\u00e9es publiques disponibles. Les hypoth\u00e8ses sont des valeurs faibles : - Part de construction sur foncier non vierge : 0,5% pour les maisons individuelles & 1% pour les logements collectifs - Part de construction par changement de destination : 1% pour les maisons individuelles & 2% pour les logements collectifs Impact 2050 Sc\u00e9nario 3 : Taux de construction sur foncier non vierge : hypoth\u00e8se d\u2019une augmentation forte pour les logements collectifs pour traduire le Nouvel Haussmannien et faible pour les maisons individuelles : 40% pour les logements collectifs 2% pour les maisons individuelles Pour la part de construction par changement de destination, on fait l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une stabilit\u00e9 par rapport \u00e0 2020 : le sc\u00e9nario 3 privil\u00e9gie la d\u00e9molition \u00e0 l\u2019adaptation des b\u00e2timents \u00e0 de nouveaux usages. Pour la part de construction nouvelle / construction totale on fait l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une diminution au profit de la construction sur existant : en effet, la recherche d\u2019une densification urbaine conduirait \u00e0 augmenter les travaux de sur\u00e9l\u00e9vation/extension par rapport \u00e0 la situation actuelle : 80%.", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 70 I 2030 2050 Le CMIste devient chasseur de biens \u00e0 d\u00e9molir Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie, peu de changement serait observ\u00e9s. Rar\u00e9faction du foncier dans les zones tendues, comp\u00e9titivit\u00e9 de la construction neuve, pousseraient les CMIstes \u00e0 rechercher activement des biens \u00e0 d\u00e9molir pour proposer sur les terrains ainsi lib\u00e9r\u00e9s des maisons individuelles haut de gamme ou des collectifs. Le CMIste devient assemblier Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie les tendances d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l\u2019\u0153uvre sur l\u2019industrialisation se poursuivrait. Avec le renforcement de la construction bois, les CMIstes qui avaient d\u00e9j\u00e0 int\u00e9gr\u00e9 en interne des sites d\u2019assemblage voient leur activit\u00e9 progresser. Les acteurs les mieux form\u00e9s, qui r\u00e9ussiraient \u00e0 assurer la qualit\u00e9 des constructions se d\u00e9marqueraient. Les nouvelles solutions industrialis\u00e9es, ayant fait l\u2019objet de projet de recherche d\u00e8s le d\u00e9but des ann\u00e9es 2030, seraient largement r\u00e9pandues. Les CMIstes s\u2019en serait empar\u00e9es au fil du temps en investissant largement \u00e0 la fois dans les \u00e9quipements et la formation de leurs \u00e9quipes. Adaptation aux exigences de flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie, peu de changement serait observ\u00e9s. Les sujets de la flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents feraient l\u2019objet de quelques projets de recherche qui pourraient impliquer des CMIstes. L\u2019\u00e9volution des r\u00e9glementations en neuf conduirait peu \u00e0 peu les constructeurs de maisons individuelles \u00e0 modifier leurs offres en int\u00e9grant la flexibilit\u00e9. Les CMIstes se formeraient au-fur et \u00e0 mesure de l\u2019arriv\u00e9e de ces \u00e9volutions et s\u2019appuieraient sur les offres des fournisseurs, sur des outils de conception mis \u00e0 disposition de la fili\u00e8re issus de la recherche et des projets exp\u00e9rimentaux. Tableau 37 : Cheminements des CMIstes d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 dans le sc\u00e9nario 3 4.2.2.5. Promoteurs immobiliers Le terme K promoteur immobilier L recouvre des typologies vari\u00e9es d\u2019entreprises : des filiales de grands groupes nationaux, K majors L, \u00e0 des acteurs intervenant \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019une r\u00e9gion, de plusieurs grandes villes. \uf09f Acteurs au centre des restructurations des quartiers, dans l\u2019esprit de nouvel haussmannien Face \u00e0 la p\u00e9nurie de fonciers lib\u00e9r\u00e9s par les am\u00e9nageurs publics, les promoteurs seraient devenus des acteurs au centre des restructurations des quartiers, dans l\u2019esprit du sc\u00e9nario K nouvel haussmannien L. En s\u2019appuyant sur leur capacit\u00e9 \u00e0 travailler en direct avec la puissance publique, les collectivit\u00e9s (urbanisme) et les fonci\u00e8res (investissements) et dans une logique de densification urbaine, ils seraient \u00e0 m\u00eame de proposer des projets de densification des m\u00e9tropoles. Ils identifieraient des fonciers d\u00e9j\u00e0 b\u00e2tis, \u00e0 d\u00e9construire et reb\u00e2tir. Ils se d\u00e9velopperaient sur le montage de projets dans la densification, sur les sur\u00e9l\u00e9vations, sur la transformation de b\u00e2timents obsol\u00e8tes. Ils adapteraient leurs offres et leurs process pour maitriser les enjeux de la d\u00e9molition, de la gestion de d\u00e9chets avec des process pour all\u00e9ger le poids carbone des d\u00e9constructions, avec tris des mat\u00e9riaux pour futur r\u00e9emploi. \uf09f S\u2019ajuster fortement aux innovations li\u00e9es \u00e0 la transition carbone et num\u00e9rique ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019industrialisation de la construction Dans ce sc\u00e9nario fond\u00e9 sur le progr\u00e8s technique et l\u2019utilisation des nouvelles technologies, les promoteurs s\u2019ajusteraient fortement \u00e0 la transformation carbone et transition num\u00e9rique. Ils d\u00e9velopperaient des comp\u00e9tences robustes sur le bioclimatisme, le biomim\u00e9tisme et les solutions de pr\u00e9fabrication en s\u2019appuyant sur des partenaires externes. Ils utiliseraient de fa\u00e7on plus syst\u00e9matique la pr\u00e9fabrication et des technologies de rupture tout en conservant la performance \u00e9conomique de leur mod\u00e8le d\u2019affaires. Ils syst\u00e9matiseraient les d\u00e9marches de compensation des \u00e9missions r\u00e9siduelles de CO2 des projets de construction. Grace au d\u00e9veloppement de la construction industrialis\u00e9e, les promoteurs gagneraient massivement sur la gestion des risques li\u00e9s au bon d\u00e9roulement des chantiers : coordination des entreprises, respects des d\u00e9lais de construction, rassurer les riverains quant aux nuisances des chantiers. Ils rassureraient leurs partenaires bancaires, leurs investisseurs sur la viabilit\u00e9 et l\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique de ces nouveaux types de projets. Ils anticiperaient les contraintes r\u00e9glementaires et des innovations", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 70", "ax_page": "70", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.8448814153671265, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 70 I 2030 2050 Le CMIste devient chasseur de biens \u00e0 d\u00e9molir Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie, peu de changement serait observ\u00e9s. Rar\u00e9faction du foncier dans les zones tendues, comp\u00e9titivit\u00e9 de la construction neuve, pousseraient les CMIstes \u00e0 rechercher activement des biens \u00e0 d\u00e9molir pour proposer sur les terrains ainsi lib\u00e9r\u00e9s des maisons individuelles haut de gamme ou des collectifs. Le CMIste devient assemblier Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie les tendances d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l\u2019\u0153uvre sur l\u2019industrialisation se poursuivrait. Avec le renforcement de la construction bois, les CMIstes qui avaient d\u00e9j\u00e0 int\u00e9gr\u00e9 en interne des sites d\u2019assemblage voient leur activit\u00e9 progresser. Les acteurs les mieux form\u00e9s, qui r\u00e9ussiraient \u00e0 assurer la qualit\u00e9 des constructions se d\u00e9marqueraient. Les nouvelles solutions industrialis\u00e9es, ayant fait l\u2019objet de projet de recherche d\u00e8s le d\u00e9but des ann\u00e9es 2030, seraient largement r\u00e9pandues. Les CMIstes s\u2019en serait empar\u00e9es au fil du temps en investissant largement \u00e0 la fois dans les \u00e9quipements et la formation de leurs \u00e9quipes. Adaptation aux exigences de flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie, peu de changement serait observ\u00e9s. Les sujets de la flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents feraient l\u2019objet de quelques projets de recherche qui pourraient impliquer des CMIstes. L\u2019\u00e9volution des r\u00e9glementations en neuf conduirait peu \u00e0 peu les constructeurs de maisons individuelles \u00e0 modifier leurs offres en int\u00e9grant la flexibilit\u00e9. Les CMIstes se formeraient au-fur et \u00e0 mesure de l\u2019arriv\u00e9e de ces \u00e9volutions et s\u2019appuieraient sur les offres des fournisseurs, sur des outils de conception mis \u00e0 disposition de la fili\u00e8re issus de la recherche et des projets exp\u00e9rimentaux. Tableau 37 : Cheminements des CMIstes d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 dans le sc\u00e9nario 3 4.2.2.5. Promoteurs immobiliers Le terme K promoteur immobilier L recouvre des typologies vari\u00e9es d\u2019entreprises : des filiales de grands groupes nationaux, K majors L, \u00e0 des acteurs intervenant \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019une r\u00e9gion, de plusieurs grandes villes. \uf09f Acteurs au centre des restructurations des quartiers, dans l\u2019esprit de nouvel haussmannien Face \u00e0 la p\u00e9nurie de fonciers lib\u00e9r\u00e9s par les am\u00e9nageurs publics, les promoteurs seraient devenus des acteurs au centre des restructurations des quartiers, dans l\u2019esprit du sc\u00e9nario K nouvel haussmannien L. En s\u2019appuyant sur leur capacit\u00e9 \u00e0 travailler en direct avec la puissance publique, les collectivit\u00e9s (urbanisme) et les fonci\u00e8res (investissements) et dans une logique de densification urbaine, ils seraient \u00e0 m\u00eame de proposer des projets de densification des m\u00e9tropoles. Ils identifieraient des fonciers d\u00e9j\u00e0 b\u00e2tis, \u00e0 d\u00e9construire et reb\u00e2tir. Ils se d\u00e9velopperaient sur le montage de projets dans la densification, sur les sur\u00e9l\u00e9vations, sur la transformation de b\u00e2timents obsol\u00e8tes. Ils adapteraient leurs offres et leurs process pour maitriser les enjeux de la d\u00e9molition, de la gestion de d\u00e9chets avec des process pour all\u00e9ger le poids carbone des d\u00e9constructions, avec tris des mat\u00e9riaux pour futur r\u00e9emploi. \uf09f S\u2019ajuster fortement aux innovations li\u00e9es \u00e0 la transition carbone et num\u00e9rique ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019industrialisation de la construction Dans ce sc\u00e9nario fond\u00e9 sur le progr\u00e8s technique et l\u2019utilisation des nouvelles technologies, les promoteurs s\u2019ajusteraient fortement \u00e0 la transformation carbone et transition num\u00e9rique. Ils d\u00e9velopperaient des comp\u00e9tences robustes sur le bioclimatisme, le biomim\u00e9tisme et les solutions de pr\u00e9fabrication en s\u2019appuyant sur des partenaires externes. Ils utiliseraient de fa\u00e7on plus syst\u00e9matique la pr\u00e9fabrication et des technologies de rupture tout en conservant la performance \u00e9conomique de leur mod\u00e8le d\u2019affaires. Ils syst\u00e9matiseraient les d\u00e9marches de compensation des \u00e9missions r\u00e9siduelles de CO2 des projets de construction. Grace au d\u00e9veloppement de la construction industrialis\u00e9e, les promoteurs gagneraient massivement sur la gestion des risques li\u00e9s au bon d\u00e9roulement des chantiers : coordination des entreprises, respects des d\u00e9lais de construction, rassurer les riverains quant aux nuisances des chantiers. Ils rassureraient leurs partenaires bancaires, leurs investisseurs sur la viabilit\u00e9 et l\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique de ces nouveaux types de projets. Ils anticiperaient les contraintes r\u00e9glementaires et des innovations", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 56 I syst\u00e8mes EnR ou lowtech dans la conception du b\u00e2timent d\u2019offre pour int\u00e9grer de mani\u00e8re optimiser la partie \u00e9nerg\u00e9tique. Tableau 25 : Cheminements des \u00e9nerg\u00e9ticiens et \u00e9quipementiers d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 dans le sc\u00e9nario 2 4.2.1.10. Les valorisateurs et gestionnaires de d\u00e9chets Bien que le r\u00e9emploi ou la gestion des d\u00e9chets seraient des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s pour atteindre la neutralit\u00e9 carbone, ce maillon de la chaine de valeur ne serait que peu tir\u00e9 par la construction neuve au vu des faibles volumes de ce sc\u00e9nario. Ainsi la structuration des fili\u00e8res de r\u00e9emploi ou de recyclage ne serait possible que si la r\u00e9novation utilise massivement ce type de produits et que l\u2019acceptabilit\u00e9 de ces produits soit op\u00e9r\u00e9e. \u2022 D\u00e9construction s\u00e9lective et tri des mat\u00e9riaux L\u2018augmentation massive de la d\u00e9construction s\u00e9lective serait un \u00e9l\u00e9ment majeur pour avoir les gisements suffisant pour d\u00e9velopper les fili\u00e8res de r\u00e9emploi et de recyclage. \u2022 Massification du r\u00e9emploi Le r\u00e9emploi se d\u00e9ploierait apr\u00e8s avoir trouv\u00e9 un mod\u00e8le \u00e9conomique qui fonctionne en g\u00e9rant le gisement, la caract\u00e9risation des performances r\u00e9siduelles, le reconditionnement, le stockage et la vente de ces mat\u00e9riaux. Les distributeurs pourraient se positionner sur ces m\u00e9tiers pour faire face \u00e0 la baisse des ventes sur le neuf. \u2022 Am\u00e9lioration de la valorisation des d\u00e9chets Le recyclage serait favoris\u00e9. C\u2019est notamment le cas des mat\u00e9riaux biosourc\u00e9s o\u00f9 l\u2019objectif serait de prolonger le stockage du carbone biog\u00e9nique. En fonction des technologies, la terre crue pourrait aussi \u00eatre recycl\u00e9e pour refaire des mat\u00e9riaux. Les autres mat\u00e9riaux notamment plastiques seraient \u00e9galement majoritairement recycl\u00e9s gr\u00e2ce aux travaux de cette industrie. Mutations Description D\u00e9fis / Risques Leviers / facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s D\u00e9construction s\u00e9lective La d\u00e9construction s\u00e9lective serait possible gr\u00e2ce \u00e0 la valorisation \u00e9lev\u00e9e des mat\u00e9riaux (recyclage, r\u00e9emploi, valorisation \u00e9nerg\u00e9tique, \u2026). De nouvelles technologies permettraient de mieux s\u00e9parer et trier les mati\u00e8res d\u00e8s la phase chantier. \u2022 Avoir un mod\u00e8le \u00e9conomique comp\u00e9titif/l\u2019enfouissement. \u2022 Disposer de solutions de valorisation. D\u00e9velopper des technologies de s\u00e9paration sur chantier. \u2022 Augmentation de la taxe sur l\u2019enfouissement \u2022 Accompagnement (m\u00e9thodologique/financi\u00e8re) sur la d\u00e9pose s\u00e9lective \u2022 D\u00e9ploiement d\u2019outils num\u00e9riques \u2022 D\u00e9ploiement de la REP R\u00e9emploi Les diff\u00e9rents essais de plateformes de r\u00e9emploi permettraient d\u2019identifier les mod\u00e8les \u00e9conomiques qui fonctionneraient. Ces plateformes int\u00e8greraient ou sous-traiteraient les essais de caract\u00e9risation pour mesurer les performances r\u00e9siduelles des produits. Les plateformes se lieraient avec des pr\u00e9fabricants qui pourraient caract\u00e9riser et int\u00e9grer ces produits. Enfin, les distributeurs de mat\u00e9riaux se positionneraient sur ces plateformes ayant r\u00e9duit leur volume de vente de mat\u00e9riaux neufs. \u2022 Avoir un mod\u00e8le \u00e9conomique de grande envergure pour massifier le r\u00e9emploi \u2022 R\u00e9pondre aux demandes d\u2019assurabilit\u00e9 des mat\u00e9riaux r\u00e9employ\u00e9s d\u2019un point de vue technique (caract\u00e9risation des produits, reconditionnement, \u2026) \u2022 Avoir une demande en mat\u00e9riaux r\u00e9employ\u00e9es exprim\u00e9e par les maitres d\u2019ouvrage / utilisateurs. \u2022 Accompagnement au d\u00e9veloppement de plateformes \u2022 Evolution des r\u00e9glementations et cadrage assurantiel \u2022 Bonus pour l\u2019utilisation de mat\u00e9riaux r\u00e9employ\u00e9s \u2022 D\u00e9ploiement de la REP Valorisation des d\u00e9chets De plus en plus de solutions technologiques de recyclage seront identifi\u00e9es, permettant \u00e0 terme de fortement limiter le taux de mati\u00e8res enfouies. Les d\u00e9chets deviendront une source de mati\u00e8res premi\u00e8res pour les fabricants de mat\u00e9riaux, \u2022 R\u00e9soudre les imitations technologique ou \u00e9conomique au recyclage des mat\u00e9riaux. \u2022 Avoir une demande en mat\u00e9riaux issus du \u2022 Bonus sur la part de mati\u00e8res recycl\u00e9s dans les mat\u00e9riaux \u2022 Financement de la R&D \u2022 D\u00e9ploiement de la REP", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 56", "ax_page": "56", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.8497596979141235, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 56 I syst\u00e8mes EnR ou lowtech dans la conception du b\u00e2timent d\u2019offre pour int\u00e9grer de mani\u00e8re optimiser la partie \u00e9nerg\u00e9tique. Tableau 25 : Cheminements des \u00e9nerg\u00e9ticiens et \u00e9quipementiers d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 dans le sc\u00e9nario 2 4.2.1.10. Les valorisateurs et gestionnaires de d\u00e9chets Bien que le r\u00e9emploi ou la gestion des d\u00e9chets seraient des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s pour atteindre la neutralit\u00e9 carbone, ce maillon de la chaine de valeur ne serait que peu tir\u00e9 par la construction neuve au vu des faibles volumes de ce sc\u00e9nario. Ainsi la structuration des fili\u00e8res de r\u00e9emploi ou de recyclage ne serait possible que si la r\u00e9novation utilise massivement ce type de produits et que l\u2019acceptabilit\u00e9 de ces produits soit op\u00e9r\u00e9e. \u2022 D\u00e9construction s\u00e9lective et tri des mat\u00e9riaux L\u2018augmentation massive de la d\u00e9construction s\u00e9lective serait un \u00e9l\u00e9ment majeur pour avoir les gisements suffisant pour d\u00e9velopper les fili\u00e8res de r\u00e9emploi et de recyclage. \u2022 Massification du r\u00e9emploi Le r\u00e9emploi se d\u00e9ploierait apr\u00e8s avoir trouv\u00e9 un mod\u00e8le \u00e9conomique qui fonctionne en g\u00e9rant le gisement, la caract\u00e9risation des performances r\u00e9siduelles, le reconditionnement, le stockage et la vente de ces mat\u00e9riaux. Les distributeurs pourraient se positionner sur ces m\u00e9tiers pour faire face \u00e0 la baisse des ventes sur le neuf. \u2022 Am\u00e9lioration de la valorisation des d\u00e9chets Le recyclage serait favoris\u00e9. C\u2019est notamment le cas des mat\u00e9riaux biosourc\u00e9s o\u00f9 l\u2019objectif serait de prolonger le stockage du carbone biog\u00e9nique. En fonction des technologies, la terre crue pourrait aussi \u00eatre recycl\u00e9e pour refaire des mat\u00e9riaux. Les autres mat\u00e9riaux notamment plastiques seraient \u00e9galement majoritairement recycl\u00e9s gr\u00e2ce aux travaux de cette industrie. Mutations Description D\u00e9fis / Risques Leviers / facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s D\u00e9construction s\u00e9lective La d\u00e9construction s\u00e9lective serait possible gr\u00e2ce \u00e0 la valorisation \u00e9lev\u00e9e des mat\u00e9riaux (recyclage, r\u00e9emploi, valorisation \u00e9nerg\u00e9tique, \u2026). De nouvelles technologies permettraient de mieux s\u00e9parer et trier les mati\u00e8res d\u00e8s la phase chantier. \u2022 Avoir un mod\u00e8le \u00e9conomique comp\u00e9titif/l\u2019enfouissement. \u2022 Disposer de solutions de valorisation. D\u00e9velopper des technologies de s\u00e9paration sur chantier. \u2022 Augmentation de la taxe sur l\u2019enfouissement \u2022 Accompagnement (m\u00e9thodologique/financi\u00e8re) sur la d\u00e9pose s\u00e9lective \u2022 D\u00e9ploiement d\u2019outils num\u00e9riques \u2022 D\u00e9ploiement de la REP R\u00e9emploi Les diff\u00e9rents essais de plateformes de r\u00e9emploi permettraient d\u2019identifier les mod\u00e8les \u00e9conomiques qui fonctionneraient. Ces plateformes int\u00e8greraient ou sous-traiteraient les essais de caract\u00e9risation pour mesurer les performances r\u00e9siduelles des produits. Les plateformes se lieraient avec des pr\u00e9fabricants qui pourraient caract\u00e9riser et int\u00e9grer ces produits. Enfin, les distributeurs de mat\u00e9riaux se positionneraient sur ces plateformes ayant r\u00e9duit leur volume de vente de mat\u00e9riaux neufs. \u2022 Avoir un mod\u00e8le \u00e9conomique de grande envergure pour massifier le r\u00e9emploi \u2022 R\u00e9pondre aux demandes d\u2019assurabilit\u00e9 des mat\u00e9riaux r\u00e9employ\u00e9s d\u2019un point de vue technique (caract\u00e9risation des produits, reconditionnement, \u2026) \u2022 Avoir une demande en mat\u00e9riaux r\u00e9employ\u00e9es exprim\u00e9e par les maitres d\u2019ouvrage / utilisateurs. \u2022 Accompagnement au d\u00e9veloppement de plateformes \u2022 Evolution des r\u00e9glementations et cadrage assurantiel \u2022 Bonus pour l\u2019utilisation de mat\u00e9riaux r\u00e9employ\u00e9s \u2022 D\u00e9ploiement de la REP Valorisation des d\u00e9chets De plus en plus de solutions technologiques de recyclage seront identifi\u00e9es, permettant \u00e0 terme de fortement limiter le taux de mati\u00e8res enfouies. Les d\u00e9chets deviendront une source de mati\u00e8res premi\u00e8res pour les fabricants de mat\u00e9riaux, \u2022 R\u00e9soudre les imitations technologique ou \u00e9conomique au recyclage des mat\u00e9riaux. \u2022 Avoir une demande en mat\u00e9riaux issus du \u2022 Bonus sur la part de mati\u00e8res recycl\u00e9s dans les mat\u00e9riaux \u2022 Financement de la R&D \u2022 D\u00e9ploiement de la REP", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 27 I L\u2019\u00e9volution des valeurs de la soci\u00e9t\u00e9 permet des investissements massifs dans les solutions d\u2019efficacit\u00e9 et d\u2019\u00e9nergies renouvelables. Mais aussi dans le renouvellement et l\u2019adaptation des infrastructures, ainsi que dans des politiques de r\u00e9industrialisation sur des secteurs industriels cibl\u00e9s. Ces investissements sont favoris\u00e9s par des incitations financi\u00e8res, d\u00e9finies par des politiques et r\u00e8glementations fond\u00e9es sur des crit\u00e8res sociaux et environnementaux. La volont\u00e9 de traiter l\u2019ensemble des sujets en m\u00eame temps et en cherchant le consensus de tous les acteurs peut freiner la transformation des syst\u00e8mes productifs et des modes de vie. Traduction pour le secteur b\u00e2timent Le d\u00e9fi que repr\u00e9sente ce sc\u00e9nario est celui de l\u2019\u00e9volution d\u2019ampleur de nos modes de vie \u00e0 un rythme permettant d\u2019embarquer l\u2019ensemble de la soci\u00e9t\u00e9. Il pr\u00e9sente des \u00e9volutions moins rapides que S1 et pousse un peu moins loin le curseur de la sobri\u00e9t\u00e9. Les autres leviers sont actionn\u00e9s dans le m\u00eame esprit. Ce sc\u00e9nario implique \u00e9galement des \u00e9volutions tr\u00e8s fortes par rapport au tendanciel. \u00c0 l\u2019\u00e9chelle du parc b\u00e2ti, il int\u00e8gre une baisse importante de la construction neuve dans un contexte de r\u00e9\u00e9quilibrage territorial, sous l\u2019effet combin\u00e9 du r\u00e9investissement des logements vacants et des r\u00e9sidences secondaires, de l\u2019augmentation de l\u2019intensit\u00e9 d\u2019usage du b\u00e2ti et du changement d\u2019usage de b\u00e2timents tertiaires vers le logement. Bureaux et \u00e9coles ouvrent leurs portes le soir \u00e0 d\u2019autres activit\u00e9s, limitant le besoin en locaux de loisirs, qui eux-m\u00eames deviennent multifonctionnels. La salle d\u2019exposition de la journ\u00e9e devient salle de concert ou de cin\u00e9ma le soir. La construction se focalise sur la r\u00e9ponse aux besoins li\u00e9s au vieillissement de la population : l\u2019habitat communautaire prend une place importante dans la construction neuve. En cons\u00e9quence, la consommation d\u2019\u00e9nergie n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019activit\u00e9 du b\u00e2timent dans l\u2019industrie se r\u00e9duit fortement. Ce sc\u00e9nario contient \u00e9galement une diminution de la surface par personne. Surface tertiaire, d\u2019abord, qui revient \u00e0 un ratio similaire \u00e0 celui observ\u00e9 en 1990 (soit 12 m\u00b2 par habitant). Surface de logements, ensuite, sous l\u2019effet d\u2019une cohabitation plus d\u00e9velopp\u00e9e (notamment chez les personnes \u00e2g\u00e9es) et d\u2019une meilleure adaptation de la taille des logements \u00e0 celle des m\u00e9nages. \u00c0 l\u2019\u00e9chelle du b\u00e2timent, ce sc\u00e9nario implique une r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique \u00e0 un rythme et avec un niveau d\u2019ambition \u00e9nerg\u00e9tique sans commune mesure par rapport au rythme tendanciel. Les objectifs du Dispositif \u00c9co \u00c9nergie tertiaire sont atteints, l\u2019ensemble des surfaces assujetties s\u2019engageant sur la trajectoire du D\u00e9cret (- 60 % de consommation d\u2019\u00e9nergie finale en 2050 par rapport \u00e0 2010). Au total, 80 % des logements pr\u00e9sents dans le parc en 2015 font l\u2019objet d\u2019une r\u00e9novation \u00e0 un niveau BBC R\u00e9novation ou plus (alors que moins de 1 % des logements sont lab\u00e9lis\u00e9s BBC R\u00e9novation en 2020). La r\u00e9novation oriente les activit\u00e9s du b\u00e2timent et donc les consommations \u00e9nerg\u00e9tiques des chantiers, \u00e0 la hausse. Ce sc\u00e9nario comporte une part plus importante de r\u00e9novations BBC par \u00e9tapes que S1, pour s\u2019adapter au rythme des m\u00e9nages. La sobri\u00e9t\u00e9 s\u2019exprime \u00e9galement dans la r\u00e9glementation du neuf. La coop\u00e9ration entre acteurs permet de rapprocher les r\u00e9glementations (neuf/existant, construction/urbanisme/ mobilit\u00e9, logement/tertiaire) pour assurer la flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents et int\u00e9grer les b\u00e9n\u00e9fices li\u00e9s au fait de ne pas construire. En mati\u00e8re de pratiques \u00e9nerg\u00e9tiques, ce sc\u00e9nario implique des \u00e9volutions majeures. Le temps de transition moins resserr\u00e9 que dans S1 les rend possibles par la mise en place de nouvelles organisations et normes sociales. Par exemple, les appareils \u00e9lectrom\u00e9nagers (lave-linge\u2026) sont plus souvent mutualis\u00e9s. L\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique est \u00e9galement pr\u00e9sente via une am\u00e9lioration du rendement des \u00e9quipements. Comme dans S1, le curseur de l\u2019efficacit\u00e9 n\u2019est pas pouss\u00e9 \u00e0 son plein potentiel. Plut\u00f4t que l\u2019innovation technologique, la priorit\u00e9 est mise sur les nouvelles formes d\u2019organisation qui permettent de mutualiser les appareils, les r\u00e9parer et am\u00e9liorer l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la seconde main. En ce qui concerne les \u00e9nergies thermiques, le fioul est \u00e9radiqu\u00e9 en 2040. La part du gaz de r\u00e9seau diminue, mais persiste pour les chaudi\u00e8res \u00e0 condensation install\u00e9es lors de r\u00e9novations et consommant plus de gaz renouvelable. Les r\u00e9seaux de chaleur se d\u00e9veloppent fortement, ainsi que le chauffage au bois et les pompes \u00e0 chaleur \u00e9lectriques. C\u2019est le sc\u00e9nario dans lequel la part de chaque vecteur \u00e9nerg\u00e9tique est la plus \u00e9quilibr\u00e9e. Pompes \u00e0 chaleur et chauffage au bois \u00e9quipent environ un tiers des logements en 2050, suivis par les r\u00e9seaux de chaleur et le gaz, chacun \u00e0 des niveaux similaires (entre 10 et 15 %). Le solaire thermique se d\u00e9veloppe fortement, jusqu\u2019\u00e0 \u00e9quiper 45 % des maisons individuelles en 2050. Dans le tertiaire, les b\u00e2timents sortent du fioul en 2040 et la part du gaz baisse au profit des r\u00e9seaux de chaleur et de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 (pompes \u00e0 chaleur). Le photovolta\u00efque en toiture se d\u00e9veloppe moins fortement que dans les autres sc\u00e9narios, la priorit\u00e9 allant aux moyens de production les moins co\u00fbteux (PV au sol, puis sur grande toiture).", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 27", "ax_page": "27", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.8520028591156006, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 27 I L\u2019\u00e9volution des valeurs de la soci\u00e9t\u00e9 permet des investissements massifs dans les solutions d\u2019efficacit\u00e9 et d\u2019\u00e9nergies renouvelables. Mais aussi dans le renouvellement et l\u2019adaptation des infrastructures, ainsi que dans des politiques de r\u00e9industrialisation sur des secteurs industriels cibl\u00e9s. Ces investissements sont favoris\u00e9s par des incitations financi\u00e8res, d\u00e9finies par des politiques et r\u00e8glementations fond\u00e9es sur des crit\u00e8res sociaux et environnementaux. La volont\u00e9 de traiter l\u2019ensemble des sujets en m\u00eame temps et en cherchant le consensus de tous les acteurs peut freiner la transformation des syst\u00e8mes productifs et des modes de vie. Traduction pour le secteur b\u00e2timent Le d\u00e9fi que repr\u00e9sente ce sc\u00e9nario est celui de l\u2019\u00e9volution d\u2019ampleur de nos modes de vie \u00e0 un rythme permettant d\u2019embarquer l\u2019ensemble de la soci\u00e9t\u00e9. Il pr\u00e9sente des \u00e9volutions moins rapides que S1 et pousse un peu moins loin le curseur de la sobri\u00e9t\u00e9. Les autres leviers sont actionn\u00e9s dans le m\u00eame esprit. Ce sc\u00e9nario implique \u00e9galement des \u00e9volutions tr\u00e8s fortes par rapport au tendanciel. \u00c0 l\u2019\u00e9chelle du parc b\u00e2ti, il int\u00e8gre une baisse importante de la construction neuve dans un contexte de r\u00e9\u00e9quilibrage territorial, sous l\u2019effet combin\u00e9 du r\u00e9investissement des logements vacants et des r\u00e9sidences secondaires, de l\u2019augmentation de l\u2019intensit\u00e9 d\u2019usage du b\u00e2ti et du changement d\u2019usage de b\u00e2timents tertiaires vers le logement. Bureaux et \u00e9coles ouvrent leurs portes le soir \u00e0 d\u2019autres activit\u00e9s, limitant le besoin en locaux de loisirs, qui eux-m\u00eames deviennent multifonctionnels. La salle d\u2019exposition de la journ\u00e9e devient salle de concert ou de cin\u00e9ma le soir. La construction se focalise sur la r\u00e9ponse aux besoins li\u00e9s au vieillissement de la population : l\u2019habitat communautaire prend une place importante dans la construction neuve. En cons\u00e9quence, la consommation d\u2019\u00e9nergie n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019activit\u00e9 du b\u00e2timent dans l\u2019industrie se r\u00e9duit fortement. Ce sc\u00e9nario contient \u00e9galement une diminution de la surface par personne. Surface tertiaire, d\u2019abord, qui revient \u00e0 un ratio similaire \u00e0 celui observ\u00e9 en 1990 (soit 12 m\u00b2 par habitant). Surface de logements, ensuite, sous l\u2019effet d\u2019une cohabitation plus d\u00e9velopp\u00e9e (notamment chez les personnes \u00e2g\u00e9es) et d\u2019une meilleure adaptation de la taille des logements \u00e0 celle des m\u00e9nages. \u00c0 l\u2019\u00e9chelle du b\u00e2timent, ce sc\u00e9nario implique une r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique \u00e0 un rythme et avec un niveau d\u2019ambition \u00e9nerg\u00e9tique sans commune mesure par rapport au rythme tendanciel. Les objectifs du Dispositif \u00c9co \u00c9nergie tertiaire sont atteints, l\u2019ensemble des surfaces assujetties s\u2019engageant sur la trajectoire du D\u00e9cret (- 60 % de consommation d\u2019\u00e9nergie finale en 2050 par rapport \u00e0 2010). Au total, 80 % des logements pr\u00e9sents dans le parc en 2015 font l\u2019objet d\u2019une r\u00e9novation \u00e0 un niveau BBC R\u00e9novation ou plus (alors que moins de 1 % des logements sont lab\u00e9lis\u00e9s BBC R\u00e9novation en 2020). La r\u00e9novation oriente les activit\u00e9s du b\u00e2timent et donc les consommations \u00e9nerg\u00e9tiques des chantiers, \u00e0 la hausse. Ce sc\u00e9nario comporte une part plus importante de r\u00e9novations BBC par \u00e9tapes que S1, pour s\u2019adapter au rythme des m\u00e9nages. La sobri\u00e9t\u00e9 s\u2019exprime \u00e9galement dans la r\u00e9glementation du neuf. La coop\u00e9ration entre acteurs permet de rapprocher les r\u00e9glementations (neuf/existant, construction/urbanisme/ mobilit\u00e9, logement/tertiaire) pour assurer la flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents et int\u00e9grer les b\u00e9n\u00e9fices li\u00e9s au fait de ne pas construire. En mati\u00e8re de pratiques \u00e9nerg\u00e9tiques, ce sc\u00e9nario implique des \u00e9volutions majeures. Le temps de transition moins resserr\u00e9 que dans S1 les rend possibles par la mise en place de nouvelles organisations et normes sociales. Par exemple, les appareils \u00e9lectrom\u00e9nagers (lave-linge\u2026) sont plus souvent mutualis\u00e9s. L\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique est \u00e9galement pr\u00e9sente via une am\u00e9lioration du rendement des \u00e9quipements. Comme dans S1, le curseur de l\u2019efficacit\u00e9 n\u2019est pas pouss\u00e9 \u00e0 son plein potentiel. Plut\u00f4t que l\u2019innovation technologique, la priorit\u00e9 est mise sur les nouvelles formes d\u2019organisation qui permettent de mutualiser les appareils, les r\u00e9parer et am\u00e9liorer l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la seconde main. En ce qui concerne les \u00e9nergies thermiques, le fioul est \u00e9radiqu\u00e9 en 2040. La part du gaz de r\u00e9seau diminue, mais persiste pour les chaudi\u00e8res \u00e0 condensation install\u00e9es lors de r\u00e9novations et consommant plus de gaz renouvelable. Les r\u00e9seaux de chaleur se d\u00e9veloppent fortement, ainsi que le chauffage au bois et les pompes \u00e0 chaleur \u00e9lectriques. C\u2019est le sc\u00e9nario dans lequel la part de chaque vecteur \u00e9nerg\u00e9tique est la plus \u00e9quilibr\u00e9e. Pompes \u00e0 chaleur et chauffage au bois \u00e9quipent environ un tiers des logements en 2050, suivis par les r\u00e9seaux de chaleur et le gaz, chacun \u00e0 des niveaux similaires (entre 10 et 15 %). Le solaire thermique se d\u00e9veloppe fortement, jusqu\u2019\u00e0 \u00e9quiper 45 % des maisons individuelles en 2050. Dans le tertiaire, les b\u00e2timents sortent du fioul en 2040 et la part du gaz baisse au profit des r\u00e9seaux de chaleur et de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 (pompes \u00e0 chaleur). Le photovolta\u00efque en toiture se d\u00e9veloppe moins fortement que dans les autres sc\u00e9narios, la priorit\u00e9 allant aux moyens de production les moins co\u00fbteux (PV au sol, puis sur grande toiture).", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 64 I \u2022 Implication syst\u00e9matique des entreprises g\u00e9n\u00e9rales dans la conception des solutions constructives Industrialisation (pr\u00e9fabrication, hors site\u2026) \u2022 Les entreprises g\u00e9n\u00e9rales int\u00e8grent de plus en plus les pr\u00e9fabricants lors de la conception des b\u00e2timents et de la r\u00e9ponse \u00e0 l\u2019appel d\u2019offre \u2022 Financement de la R&D via des projets collaboratifs pour proposer des solutions multimat\u00e9riaux \u2022 Obligation d\u2019int\u00e9grer les pr\u00e9fabricants lors d\u2019une r\u00e9ponse \u00e0 appel d\u2019offre \u00e0 partir d\u2019une certaine taille/quantit\u00e9 Offre de la fonctionnalit\u00e9 \u2022 Mise en place des SAV et formations de r\u00e9parateurs, installateurs \u2026 \u2022 La performance des b\u00e2timents est partiellement assur\u00e9e par la mise \u00e0 jour des mat\u00e9riaux et \u00e9quipements g\u00e9r\u00e9e par les entreprises g\u00e9n\u00e9rales \u2022 Une \u00e9conomie circulaire est mise en place pour g\u00e9rer les flux de mat\u00e9riaux Tableau 33 : Cheminements des entreprises g\u00e9n\u00e9rales d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 dans le sc\u00e9nario 3 4.2.2.3. Acteurs de la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre \u2022 Progression de l\u2019activit\u00e9 r\u00e9novation / r\u00e9habilitation La premi\u00e8re des mutations des acteurs de la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre consiste en un transfert d\u2019une partie de leur activit\u00e9 de la construction neuve vers la r\u00e9novation / restructuration de b\u00e2timents. La baisse g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e des travaux neufs, que ce soit pour les logements et le non r\u00e9sidentiel, est, en effet, une caract\u00e9ristique marquante du sc\u00e9nario 3 m\u00eame si elle est moindre que pour le sc\u00e9nario 2. La r\u00e9novation qui repr\u00e9sente aujourd\u2019hui environ 35% de l\u2019activit\u00e9 des architectes en valeur et 49% de l\u2019activit\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019ing\u00e9nierie devrait donc progresser pour la quasi-totalit\u00e9 des acteurs de la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre. Ils pourraient ainsi se positionner sur des projets de r\u00e9novation / reconstruction d\u2019\u00eelots. Dans l\u2019activit\u00e9 en travaux neufs, les acteurs de la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre pourraient notamment intervenir dans des grands projets d\u2019am\u00e9nagements territoriaux, d\u2019am\u00e9nagements et restructuration de quartiers apr\u00e8s d\u00e9molition. \u2022 Acteurs de l\u2019@ humanisation A des constructions industrielles Avec le d\u00e9veloppement de l\u2019industrialisation de la construction, les acteurs de la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre devraient faire face \u00e0 la concurrence d\u2019autres acteurs comme les industriels, les promoteurs, les entreprises g\u00e9n\u00e9rales qui pourraient int\u00e9grer dans leurs structures les comp\u00e9tences de conception et l\u2019activit\u00e9 de maitrise d\u2019\u0153uvre. Toutefois, les aspirations des usagers \u00e0 toujours plus de confort, de qualit\u00e9, de personnalisation et les exigences sanitaires, devraient permettre aux acteurs de la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre de tirer leur \u00e9pingle du jeu en s\u2019appuyant sur leur capacit\u00e9 \u00e0 faire du sur-mesure. \u2022 Regroupement de la conception architecturale et technique, multidisciplinarit\u00e9 Enfin, pour atteindre le niveau de comp\u00e9titivit\u00e9 attendue sur la construction et r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019ensemble de ces attentes sur les b\u00e2timents, le mode de fonctionnement et d\u2019organisation des acteurs de la maitrise d\u2019\u0153uvre devraient \u00e9voluer vers un regroupement de la conception architecturale et technique et l\u2019int\u00e9gration de nouvelles disciplines dans les \u00e9quipes. Mutations Description D\u00e9fis / Risques Leviers / facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s Progression de l\u2019activit\u00e9 r\u00e9novation / r\u00e9habilitation Dans ce sc\u00e9nario 3, la r\u00e9novation et la r\u00e9habilitation des b\u00e2timents occuperait une place importante pour r\u00e9pondre aux besoins de logements et de locaux. Les acteurs de la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre \u2022 Trouver des march\u00e9s en r\u00e9novation /r\u00e9habilitation pour tous les acteurs de la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre : difficult\u00e9s plus grandes pour ceux qui n\u2019interviennent en g\u00e9n\u00e9ral pas dans des \u2022 Diversification existante des activit\u00e9s des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019ing\u00e9nierie (52% des entreprises d\u2019ing\u00e9nierie ont d\u00e9j\u00e0 plusieurs sp\u00e9cialit\u00e9s)", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 64", "ax_page": "64", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.8520622253417969, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 64 I \u2022 Implication syst\u00e9matique des entreprises g\u00e9n\u00e9rales dans la conception des solutions constructives Industrialisation (pr\u00e9fabrication, hors site\u2026) \u2022 Les entreprises g\u00e9n\u00e9rales int\u00e8grent de plus en plus les pr\u00e9fabricants lors de la conception des b\u00e2timents et de la r\u00e9ponse \u00e0 l\u2019appel d\u2019offre \u2022 Financement de la R&D via des projets collaboratifs pour proposer des solutions multimat\u00e9riaux \u2022 Obligation d\u2019int\u00e9grer les pr\u00e9fabricants lors d\u2019une r\u00e9ponse \u00e0 appel d\u2019offre \u00e0 partir d\u2019une certaine taille/quantit\u00e9 Offre de la fonctionnalit\u00e9 \u2022 Mise en place des SAV et formations de r\u00e9parateurs, installateurs \u2026 \u2022 La performance des b\u00e2timents est partiellement assur\u00e9e par la mise \u00e0 jour des mat\u00e9riaux et \u00e9quipements g\u00e9r\u00e9e par les entreprises g\u00e9n\u00e9rales \u2022 Une \u00e9conomie circulaire est mise en place pour g\u00e9rer les flux de mat\u00e9riaux Tableau 33 : Cheminements des entreprises g\u00e9n\u00e9rales d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 dans le sc\u00e9nario 3 4.2.2.3. Acteurs de la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre \u2022 Progression de l\u2019activit\u00e9 r\u00e9novation / r\u00e9habilitation La premi\u00e8re des mutations des acteurs de la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre consiste en un transfert d\u2019une partie de leur activit\u00e9 de la construction neuve vers la r\u00e9novation / restructuration de b\u00e2timents. La baisse g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e des travaux neufs, que ce soit pour les logements et le non r\u00e9sidentiel, est, en effet, une caract\u00e9ristique marquante du sc\u00e9nario 3 m\u00eame si elle est moindre que pour le sc\u00e9nario 2. La r\u00e9novation qui repr\u00e9sente aujourd\u2019hui environ 35% de l\u2019activit\u00e9 des architectes en valeur et 49% de l\u2019activit\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019ing\u00e9nierie devrait donc progresser pour la quasi-totalit\u00e9 des acteurs de la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre. Ils pourraient ainsi se positionner sur des projets de r\u00e9novation / reconstruction d\u2019\u00eelots. Dans l\u2019activit\u00e9 en travaux neufs, les acteurs de la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre pourraient notamment intervenir dans des grands projets d\u2019am\u00e9nagements territoriaux, d\u2019am\u00e9nagements et restructuration de quartiers apr\u00e8s d\u00e9molition. \u2022 Acteurs de l\u2019@ humanisation A des constructions industrielles Avec le d\u00e9veloppement de l\u2019industrialisation de la construction, les acteurs de la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre devraient faire face \u00e0 la concurrence d\u2019autres acteurs comme les industriels, les promoteurs, les entreprises g\u00e9n\u00e9rales qui pourraient int\u00e9grer dans leurs structures les comp\u00e9tences de conception et l\u2019activit\u00e9 de maitrise d\u2019\u0153uvre. Toutefois, les aspirations des usagers \u00e0 toujours plus de confort, de qualit\u00e9, de personnalisation et les exigences sanitaires, devraient permettre aux acteurs de la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre de tirer leur \u00e9pingle du jeu en s\u2019appuyant sur leur capacit\u00e9 \u00e0 faire du sur-mesure. \u2022 Regroupement de la conception architecturale et technique, multidisciplinarit\u00e9 Enfin, pour atteindre le niveau de comp\u00e9titivit\u00e9 attendue sur la construction et r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019ensemble de ces attentes sur les b\u00e2timents, le mode de fonctionnement et d\u2019organisation des acteurs de la maitrise d\u2019\u0153uvre devraient \u00e9voluer vers un regroupement de la conception architecturale et technique et l\u2019int\u00e9gration de nouvelles disciplines dans les \u00e9quipes. Mutations Description D\u00e9fis / Risques Leviers / facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s Progression de l\u2019activit\u00e9 r\u00e9novation / r\u00e9habilitation Dans ce sc\u00e9nario 3, la r\u00e9novation et la r\u00e9habilitation des b\u00e2timents occuperait une place importante pour r\u00e9pondre aux besoins de logements et de locaux. Les acteurs de la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre \u2022 Trouver des march\u00e9s en r\u00e9novation /r\u00e9habilitation pour tous les acteurs de la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre : difficult\u00e9s plus grandes pour ceux qui n\u2019interviennent en g\u00e9n\u00e9ral pas dans des \u2022 Diversification existante des activit\u00e9s des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019ing\u00e9nierie (52% des entreprises d\u2019ing\u00e9nierie ont d\u00e9j\u00e0 plusieurs sp\u00e9cialit\u00e9s)", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 37 I Cheminements et indicateurs de transformation 2030 2050 Basculement massif de l\u2019activit\u00e9 vers la r\u00e9novation \u2022 Basculement massif induit par la baisse d\u2019activit\u00e9 de la construction neuve \u2022 Mise en place d\u2019organisation agile permettant de passer d\u2019un segment \u00e0 l\u2019autre \u2022 Des entreprises g\u00e9n\u00e9rales capables d\u2019intervenir aussi bien sur le neuf que sur la r\u00e9novation Des solutions et des proc\u00e9dures standardis\u00e9es et duplicables Garantie de performance \u2022 Mise en place de contrat de garantie de performance \u2022 Evolution des responsabilit\u00e9s assurantielles \u2022 G\u00e9n\u00e9ralisation du BIM et des formations \u00e0 l\u2019\u00e9coconception \u2022 Refonte totale des chaines de valeur et des m\u00e9tiers \u2022 Mise en place des cahiers de suivi de b\u00e2timent Utilisation de nouveaux mat\u00e9riaux et syst\u00e8mes constructifs \u2022 Formation massive des collaborateurs des entreprises g\u00e9n\u00e9rales \u00e0 ces nouveaux syst\u00e8mes constructifs \u2022 Renforcement des outils industriels existants et cr\u00e9ation de nouveaux sites de pr\u00e9fabrication \u2022 D\u00e9veloppement des solutions de r\u00e9emploi et de recyclage \u2022 G\u00e9n\u00e9ralisation des solutions de r\u00e9emploi et de recyclage qui vont prendre plus de temps \u00e0 mettre en place en mati\u00e8re de normalisation, de diffusion et donc d\u2019usage Tableau 11 : Cheminements des entreprises g\u00e9n\u00e9rales d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 dans le sc\u00e9nario 2 4.2.1.3. Acteurs de la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre Le groupe des acteurs de la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre recouvre en particulier les m\u00e9tiers d\u2019architectes, soci\u00e9t\u00e9s d\u2019ing\u00e9nierie (dont bureaux d\u2019\u00e9tudes) et \u00e9conomistes de la construction. \u2022 Transfert de l\u2019activit\u00e9 vers la r\u00e9novation et la restructuration de b\u00e2timents La baisse importante de la construction et l\u2019effort massif mis sur la r\u00e9novation des b\u00e2timents changerait l\u2019\u00e9quilibre de l\u2019activit\u00e9 neuf/r\u00e9novation de ces acteurs. La r\u00e9novation qui repr\u00e9sente aujourd\u2019hui environ 35% de l\u2019activit\u00e9 des architectes en valeur et 49% de l\u2019activit\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019ing\u00e9nierie devrait devenir tr\u00e8s largement majoritaire pour la quasi-totalit\u00e9 des acteurs de la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre. \u2022 Renforcement de la place de la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre Les acteurs de la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre pourraient apporter des solutions permettant de relever les d\u00e9fis de la construction neuve, mais \u00e9galement de la r\u00e9novation et restructuration des b\u00e2timents : bioclimatisme, adaptation aux nouveaux modes de vie, \u00e9volutivit\u00e9, flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents, mutualisation des espaces, d\u00e9montabilit\u00e9 , r\u00e9emploi \u2026 sont autant de sujets qui sont au c\u0153ur de la conception des b\u00e2timents et de l\u2019activit\u00e9 des acteurs de la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre et qui pourraient ainsi permettre de renforcer le positionnement de ces derniers dans les projets. \u2022 Regroupement de la conception architecturale et technique, multidisciplinarit\u00e9 Par ailleurs, devant les attentes croissantes sur les performances des b\u00e2timents et la n\u00e9cessaire interdisciplinarit\u00e9 qui en d\u00e9coule, un mode de fonctionnement et d\u2019organisation des acteurs qui permettrait de gagner en efficacit\u00e9 devrait se d\u00e9velopper : \u00e9quipe multidisciplinaire, collaboration plus \u00e9troite, fin du travail en silo seraient la nouvelle norme. \u2022 Engagement de la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre vers la garantie de r\u00e9sultats Le renforcement de la position des acteurs de la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre pourrait \u00e9galement se traduire par l\u2019engagement de ceux-ci sur les performances des b\u00e2timents qu\u2019ils con\u00e7oivent et le d\u00e9ploiement d\u2019offres en lien avec la garantie de r\u00e9sultats. Mutations Description D\u00e9fis / Risques Leviers / facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s Transfert de l\u2019activit\u00e9 vers la r\u00e9novation / Les acteurs de la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre op\u00e8reraient un \u2022 Trouver des march\u00e9s en r\u00e9novation / restructuration de b\u00e2timent pour tous les acteurs de \u2022 Diversification des activit\u00e9s des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019ing\u00e9nierie (52% des", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 37", "ax_page": "37", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.8528153896331787, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 37 I Cheminements et indicateurs de transformation 2030 2050 Basculement massif de l\u2019activit\u00e9 vers la r\u00e9novation \u2022 Basculement massif induit par la baisse d\u2019activit\u00e9 de la construction neuve \u2022 Mise en place d\u2019organisation agile permettant de passer d\u2019un segment \u00e0 l\u2019autre \u2022 Des entreprises g\u00e9n\u00e9rales capables d\u2019intervenir aussi bien sur le neuf que sur la r\u00e9novation Des solutions et des proc\u00e9dures standardis\u00e9es et duplicables Garantie de performance \u2022 Mise en place de contrat de garantie de performance \u2022 Evolution des responsabilit\u00e9s assurantielles \u2022 G\u00e9n\u00e9ralisation du BIM et des formations \u00e0 l\u2019\u00e9coconception \u2022 Refonte totale des chaines de valeur et des m\u00e9tiers \u2022 Mise en place des cahiers de suivi de b\u00e2timent Utilisation de nouveaux mat\u00e9riaux et syst\u00e8mes constructifs \u2022 Formation massive des collaborateurs des entreprises g\u00e9n\u00e9rales \u00e0 ces nouveaux syst\u00e8mes constructifs \u2022 Renforcement des outils industriels existants et cr\u00e9ation de nouveaux sites de pr\u00e9fabrication \u2022 D\u00e9veloppement des solutions de r\u00e9emploi et de recyclage \u2022 G\u00e9n\u00e9ralisation des solutions de r\u00e9emploi et de recyclage qui vont prendre plus de temps \u00e0 mettre en place en mati\u00e8re de normalisation, de diffusion et donc d\u2019usage Tableau 11 : Cheminements des entreprises g\u00e9n\u00e9rales d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 dans le sc\u00e9nario 2 4.2.1.3. Acteurs de la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre Le groupe des acteurs de la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre recouvre en particulier les m\u00e9tiers d\u2019architectes, soci\u00e9t\u00e9s d\u2019ing\u00e9nierie (dont bureaux d\u2019\u00e9tudes) et \u00e9conomistes de la construction. \u2022 Transfert de l\u2019activit\u00e9 vers la r\u00e9novation et la restructuration de b\u00e2timents La baisse importante de la construction et l\u2019effort massif mis sur la r\u00e9novation des b\u00e2timents changerait l\u2019\u00e9quilibre de l\u2019activit\u00e9 neuf/r\u00e9novation de ces acteurs. La r\u00e9novation qui repr\u00e9sente aujourd\u2019hui environ 35% de l\u2019activit\u00e9 des architectes en valeur et 49% de l\u2019activit\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019ing\u00e9nierie devrait devenir tr\u00e8s largement majoritaire pour la quasi-totalit\u00e9 des acteurs de la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre. \u2022 Renforcement de la place de la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre Les acteurs de la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre pourraient apporter des solutions permettant de relever les d\u00e9fis de la construction neuve, mais \u00e9galement de la r\u00e9novation et restructuration des b\u00e2timents : bioclimatisme, adaptation aux nouveaux modes de vie, \u00e9volutivit\u00e9, flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents, mutualisation des espaces, d\u00e9montabilit\u00e9 , r\u00e9emploi \u2026 sont autant de sujets qui sont au c\u0153ur de la conception des b\u00e2timents et de l\u2019activit\u00e9 des acteurs de la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre et qui pourraient ainsi permettre de renforcer le positionnement de ces derniers dans les projets. \u2022 Regroupement de la conception architecturale et technique, multidisciplinarit\u00e9 Par ailleurs, devant les attentes croissantes sur les performances des b\u00e2timents et la n\u00e9cessaire interdisciplinarit\u00e9 qui en d\u00e9coule, un mode de fonctionnement et d\u2019organisation des acteurs qui permettrait de gagner en efficacit\u00e9 devrait se d\u00e9velopper : \u00e9quipe multidisciplinaire, collaboration plus \u00e9troite, fin du travail en silo seraient la nouvelle norme. \u2022 Engagement de la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre vers la garantie de r\u00e9sultats Le renforcement de la position des acteurs de la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre pourrait \u00e9galement se traduire par l\u2019engagement de ceux-ci sur les performances des b\u00e2timents qu\u2019ils con\u00e7oivent et le d\u00e9ploiement d\u2019offres en lien avec la garantie de r\u00e9sultats. Mutations Description D\u00e9fis / Risques Leviers / facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s Transfert de l\u2019activit\u00e9 vers la r\u00e9novation / Les acteurs de la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre op\u00e8reraient un \u2022 Trouver des march\u00e9s en r\u00e9novation / restructuration de b\u00e2timent pour tous les acteurs de \u2022 Diversification des activit\u00e9s des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019ing\u00e9nierie (52% des", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 45 I 2030 2050 Ils transformeraient leurs organisations et adapteraient leur mod\u00e8le d\u2019affaire \u00e0 la restructuration de b\u00e2timent avec des m\u00e9thodes viables \u00e9conomiquement et une maitrise des risques inh\u00e9rents. propri\u00e9taires de parcs, pour r\u00e9nover des b\u00e2timents vacants ou obsol\u00e8tes ou des r\u00e9sidences secondaires peu occup\u00e9es, en transformant leur usage si n\u00e9cessaire, pour les remettre en vente, en bloc ou en diffus. S\u2019ajuster fortement \u00e0 l\u2019\u00e9co conception de b\u00e2timents et quartiers pour devenir un acteur de la ville durable Certains promoteurs int\u00e9greraient dans leurs organisations des comp\u00e9tences et des solutions li\u00e9es au bioclimatisme, biomim\u00e9tisme, mat\u00e9riaux biosourc\u00e9s, \u00e9nergies renouvelables et aux enjeux de l\u2019\u00e9conomie circulaire et de l\u2019\u00e9co conception. Ils adapteraient les formations et les recrutements \u00e0 ces nouveaux enjeux. D\u2019autres, face au manque de ressources, ils s\u2019appuieraient plut\u00f4t sur des conseils d\u2019experts externes, associations, fabricants de solutions. Certains promoteurs auraient mut\u00e9s vers des modes d\u2019organisations plus collaboratives, participatives int\u00e9grant des repr\u00e9sentants de territoires, de collectifs d\u2019habitants, des associations. Ils chercheraient ainsi \u00e0 entretenir les liens entre les propri\u00e9taires, les habitants, les usagers et les territoires. Elargissement des activit\u00e9s vers les services immobiliers Bascule entre l\u2019offre et la demande Pour compenser la perte de l\u2019activit\u00e9 en construction neuve, certains promoteurs d\u00e9velopperaient une offre de services immobiliers concernant la gestion, l\u2019exploitation-maintenance. D\u2019autres promoteurs arr\u00eateraient leur activit\u00e9 face \u00e0 ces nouveaux d\u00e9fis. Avec le d\u00e9veloppement des habitats partag\u00e9s, des r\u00e9sidences de cohabitation de senior, des espaces mutualis\u00e9s dans les copropri\u00e9t\u00e9s, les besoins de services immobiliers bondiraient dans un grand nombre de territoires. Certains promoteurs \u00e9tofferaient leurs offres de services dans ce sens avec un soin important sur la proximit\u00e9 avec les usagers. Red\u00e9ploiement territorial Face au repli des m\u00e9tropoles, et \u00e0 l\u2019augmentation de la population autour de villes moyennes, certains promoteurs nationaux, habituellement implant\u00e9s dans les m\u00e9tropoles, se d\u00e9ploieraient plus largement sur les territoires. Les promoteurs locaux pourraient b\u00e9n\u00e9ficier de l\u2019afflux de la demande sur leur territoire en se positionnant sur la r\u00e9novation, transformation de b\u00e2timent, ou sur des services de gestion. Ces petites structures apporteraient plus de proximit\u00e9, plus d\u2019\u00e9coute de la demande et des acteurs du territoires. Tableau 17 : Cheminements des promoteurs d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 dans le sc\u00e9nario 2 4.2.1.6. Bailleurs sociaux Selon les hypoth\u00e8ses de l\u2019ADEME pour ce sc\u00e9nario 2, la part de logements sociaux dans la construction neuve resterait stable \u00e0 15%. Toutefois, la baisse drastique des travaux neufs conduirait \u00e0 une forte baisse de la construction de nouveaux logements pour ces acteurs. L\u2019offre de logements \u00e0 loyer mod\u00e9r\u00e9 serait donc largement obtenue gr\u00e2ce \u00e0 la r\u00e9novation et r\u00e9habilitation de b\u00e2timents existants. \u2022 Les bailleurs sociaux deviendraient des @ chasseurs A de b\u00e2timents \u00e0 r\u00e9nover L\u2019un des changements majeurs pour les bailleurs sociaux est donc la mutation d\u2019un acteur K constructeur L \u00e0 un acteur K r\u00e9habilitateur L. Toutefois, la gestion du patrimoine, la r\u00e9novation et l\u2019exploitation sont d\u2019ores-et-d\u00e9j\u00e0 au c\u0153ur des activit\u00e9s actuelles des bailleurs sociaux. L\u2019enjeu principal se situerait donc dans la capacit\u00e9 de ces acteurs \u00e0 identifier et financer l\u2019acquisition des b\u00e2timents \u00e0 r\u00e9nover. \u2022 L\u2019accompagnement des m\u00e9nages dans l\u2019usage du logement et le parcours locatif Par ailleurs, la r\u00e9ussite du sc\u00e9nario repose pour partie sur les efforts consentis par les citoyens qui adopteraient des comportements vertueux. Les bailleurs sociaux auraient donc pour mission d\u2019accompagner leurs locataires dans la compr\u00e9hension, l\u2019appropriation et la mise en \u0153uvre de ces comportements vertueux. D\u2019autre part, le sc\u00e9nario 2 s\u2019appuie sur une frugalit\u00e9 des surfaces et une meilleure adaptation de la taille des logements \u00e0 celle des m\u00e9nages. Les bailleurs sociaux devraient dont d\u00e9velopper des strat\u00e9gies d\u2019adaptation dynamique du couple logement/ m\u00e9nage et des d\u00e9marches d\u2019accompagnement des m\u00e9nages dans leur parcours locatif afin de faciliter le changement de logement lorsque la composition familiale change. Mutations", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 45", "ax_page": "45", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.8598850965499878, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 45 I 2030 2050 Ils transformeraient leurs organisations et adapteraient leur mod\u00e8le d\u2019affaire \u00e0 la restructuration de b\u00e2timent avec des m\u00e9thodes viables \u00e9conomiquement et une maitrise des risques inh\u00e9rents. propri\u00e9taires de parcs, pour r\u00e9nover des b\u00e2timents vacants ou obsol\u00e8tes ou des r\u00e9sidences secondaires peu occup\u00e9es, en transformant leur usage si n\u00e9cessaire, pour les remettre en vente, en bloc ou en diffus. S\u2019ajuster fortement \u00e0 l\u2019\u00e9co conception de b\u00e2timents et quartiers pour devenir un acteur de la ville durable Certains promoteurs int\u00e9greraient dans leurs organisations des comp\u00e9tences et des solutions li\u00e9es au bioclimatisme, biomim\u00e9tisme, mat\u00e9riaux biosourc\u00e9s, \u00e9nergies renouvelables et aux enjeux de l\u2019\u00e9conomie circulaire et de l\u2019\u00e9co conception. Ils adapteraient les formations et les recrutements \u00e0 ces nouveaux enjeux. D\u2019autres, face au manque de ressources, ils s\u2019appuieraient plut\u00f4t sur des conseils d\u2019experts externes, associations, fabricants de solutions. Certains promoteurs auraient mut\u00e9s vers des modes d\u2019organisations plus collaboratives, participatives int\u00e9grant des repr\u00e9sentants de territoires, de collectifs d\u2019habitants, des associations. Ils chercheraient ainsi \u00e0 entretenir les liens entre les propri\u00e9taires, les habitants, les usagers et les territoires. Elargissement des activit\u00e9s vers les services immobiliers Bascule entre l\u2019offre et la demande Pour compenser la perte de l\u2019activit\u00e9 en construction neuve, certains promoteurs d\u00e9velopperaient une offre de services immobiliers concernant la gestion, l\u2019exploitation-maintenance. D\u2019autres promoteurs arr\u00eateraient leur activit\u00e9 face \u00e0 ces nouveaux d\u00e9fis. Avec le d\u00e9veloppement des habitats partag\u00e9s, des r\u00e9sidences de cohabitation de senior, des espaces mutualis\u00e9s dans les copropri\u00e9t\u00e9s, les besoins de services immobiliers bondiraient dans un grand nombre de territoires. Certains promoteurs \u00e9tofferaient leurs offres de services dans ce sens avec un soin important sur la proximit\u00e9 avec les usagers. Red\u00e9ploiement territorial Face au repli des m\u00e9tropoles, et \u00e0 l\u2019augmentation de la population autour de villes moyennes, certains promoteurs nationaux, habituellement implant\u00e9s dans les m\u00e9tropoles, se d\u00e9ploieraient plus largement sur les territoires. Les promoteurs locaux pourraient b\u00e9n\u00e9ficier de l\u2019afflux de la demande sur leur territoire en se positionnant sur la r\u00e9novation, transformation de b\u00e2timent, ou sur des services de gestion. Ces petites structures apporteraient plus de proximit\u00e9, plus d\u2019\u00e9coute de la demande et des acteurs du territoires. Tableau 17 : Cheminements des promoteurs d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 dans le sc\u00e9nario 2 4.2.1.6. Bailleurs sociaux Selon les hypoth\u00e8ses de l\u2019ADEME pour ce sc\u00e9nario 2, la part de logements sociaux dans la construction neuve resterait stable \u00e0 15%. Toutefois, la baisse drastique des travaux neufs conduirait \u00e0 une forte baisse de la construction de nouveaux logements pour ces acteurs. L\u2019offre de logements \u00e0 loyer mod\u00e9r\u00e9 serait donc largement obtenue gr\u00e2ce \u00e0 la r\u00e9novation et r\u00e9habilitation de b\u00e2timents existants. \u2022 Les bailleurs sociaux deviendraient des @ chasseurs A de b\u00e2timents \u00e0 r\u00e9nover L\u2019un des changements majeurs pour les bailleurs sociaux est donc la mutation d\u2019un acteur K constructeur L \u00e0 un acteur K r\u00e9habilitateur L. Toutefois, la gestion du patrimoine, la r\u00e9novation et l\u2019exploitation sont d\u2019ores-et-d\u00e9j\u00e0 au c\u0153ur des activit\u00e9s actuelles des bailleurs sociaux. L\u2019enjeu principal se situerait donc dans la capacit\u00e9 de ces acteurs \u00e0 identifier et financer l\u2019acquisition des b\u00e2timents \u00e0 r\u00e9nover. \u2022 L\u2019accompagnement des m\u00e9nages dans l\u2019usage du logement et le parcours locatif Par ailleurs, la r\u00e9ussite du sc\u00e9nario repose pour partie sur les efforts consentis par les citoyens qui adopteraient des comportements vertueux. Les bailleurs sociaux auraient donc pour mission d\u2019accompagner leurs locataires dans la compr\u00e9hension, l\u2019appropriation et la mise en \u0153uvre de ces comportements vertueux. D\u2019autre part, le sc\u00e9nario 2 s\u2019appuie sur une frugalit\u00e9 des surfaces et une meilleure adaptation de la taille des logements \u00e0 celle des m\u00e9nages. Les bailleurs sociaux devraient dont d\u00e9velopper des strat\u00e9gies d\u2019adaptation dynamique du couple logement/ m\u00e9nage et des d\u00e9marches d\u2019accompagnement des m\u00e9nages dans leur parcours locatif afin de faciliter le changement de logement lorsque la composition familiale change. Mutations", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}], "answer": "La construction durable est un concept cl\u00e9 pour atteindre la neutralit\u00e9 carbone en France d'ici 2050. Ce concept implique des pratiques et des strat\u00e9gies visant \u00e0 r\u00e9duire l'impact environnemental des b\u00e2timents tout en assurant leur efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et leur durabilit\u00e9. Voici les principaux \u00e9l\u00e9ments li\u00e9s \u00e0 la construction durable bas\u00e9s sur les passages fournis:\n\n- **R\u00e9utilisation du foncier existant**: Le concept de construction durable inclut la d\u00e9molition et la reconstruction de b\u00e2timents obsol\u00e8tes pour am\u00e9liorer les performances \u00e9nerg\u00e9tiques et la densit\u00e9 urbaine (1)(4).\n- **Flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents**: Les b\u00e2timents doivent \u00eatre con\u00e7us pour \u00eatre flexibles et s'adapter aux besoins changeants, ce qui n\u00e9cessite des recherches sur la flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents et l'int\u00e9gration de solutions innovantes (2).\n- **Gestion des d\u00e9chets**: La construction durable implique une d\u00e9construction s\u00e9lective, un r\u00e9emploi massif des mat\u00e9riaux et une valorisation des d\u00e9chets pour r\u00e9duire l'empreinte carbone et favoriser l'\u00e9conomie circulaire (3)(6).\n- **R\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique**: La r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique des b\u00e2timents existants est essentielle pour r\u00e9duire la consommation d'\u00e9nergie et atteindre des normes \u00e9lev\u00e9es de performance \u00e9nerg\u00e9tique (7).\n- **Utilisation de nouveaux mat\u00e9riaux et syst\u00e8mes constructifs**: La construction durable encourage l'utilisation de nouveaux mat\u00e9riaux et syst\u00e8mes constructifs innovants pour r\u00e9duire l'impact environnemental de la construction (9).\n- **Collaboration et formation**: Les acteurs de la construction doivent collaborer, se former aux nouvelles technologies et m\u00e9thodes de construction durables pour garantir des r\u00e9sultats performants et durables (8)(9).\n- **Adaptation aux exigences environnementales**: Les professionnels du secteur doivent s'adapter aux exigences de la transition carbone, de l'\u00e9coconception et de l'efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique pour construire des b\u00e2timents durables (10).\n\nEn r\u00e9sum\u00e9, la construction durable implique la r\u00e9utilisation des ressources, la r\u00e9duction des d\u00e9chets, l'efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, l'utilisation de nouveaux mat\u00e9riaux et syst\u00e8mes constructifs, la r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique et la collaboration entre les acteurs pour cr\u00e9er des b\u00e2timents durables et respectueux de l'environnement.", "time": "1714484208.976706"} \ No newline at end of file diff --git a/logs/1714659525.559406.json b/logs/1714659525.559406.json new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..e1c37f6e901eb1d7f326c4fa0c06b01b7fdb1608 --- /dev/null +++ b/logs/1714659525.559406.json @@ -0,0 +1 @@ +{"user_id": "adcb68cb-c89f-44f3-9d90-d8e1ac64c254", "prompt": "construction", "query": "construction", "question": "What impact does the construction industry have on climate change?", "sources": ["Custom"], "docs": [{"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 70 I 2030 2050 Le CMIste devient chasseur de biens \u00e0 d\u00e9molir Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie, peu de changement serait observ\u00e9s. Rar\u00e9faction du foncier dans les zones tendues, comp\u00e9titivit\u00e9 de la construction neuve, pousseraient les CMIstes \u00e0 rechercher activement des biens \u00e0 d\u00e9molir pour proposer sur les terrains ainsi lib\u00e9r\u00e9s des maisons individuelles haut de gamme ou des collectifs. Le CMIste devient assemblier Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie les tendances d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l\u2019\u0153uvre sur l\u2019industrialisation se poursuivrait. Avec le renforcement de la construction bois, les CMIstes qui avaient d\u00e9j\u00e0 int\u00e9gr\u00e9 en interne des sites d\u2019assemblage voient leur activit\u00e9 progresser. Les acteurs les mieux form\u00e9s, qui r\u00e9ussiraient \u00e0 assurer la qualit\u00e9 des constructions se d\u00e9marqueraient. Les nouvelles solutions industrialis\u00e9es, ayant fait l\u2019objet de projet de recherche d\u00e8s le d\u00e9but des ann\u00e9es 2030, seraient largement r\u00e9pandues. Les CMIstes s\u2019en serait empar\u00e9es au fil du temps en investissant largement \u00e0 la fois dans les \u00e9quipements et la formation de leurs \u00e9quipes. Adaptation aux exigences de flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie, peu de changement serait observ\u00e9s. Les sujets de la flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents feraient l\u2019objet de quelques projets de recherche qui pourraient impliquer des CMIstes. L\u2019\u00e9volution des r\u00e9glementations en neuf conduirait peu \u00e0 peu les constructeurs de maisons individuelles \u00e0 modifier leurs offres en int\u00e9grant la flexibilit\u00e9. Les CMIstes se formeraient au-fur et \u00e0 mesure de l\u2019arriv\u00e9e de ces \u00e9volutions et s\u2019appuieraient sur les offres des fournisseurs, sur des outils de conception mis \u00e0 disposition de la fili\u00e8re issus de la recherche et des projets exp\u00e9rimentaux. Tableau 37 : Cheminements des CMIstes d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 dans le sc\u00e9nario 3 4.2.2.5. Promoteurs immobiliers Le terme K promoteur immobilier L recouvre des typologies vari\u00e9es d\u2019entreprises : des filiales de grands groupes nationaux, K majors L, \u00e0 des acteurs intervenant \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019une r\u00e9gion, de plusieurs grandes villes. \uf09f Acteurs au centre des restructurations des quartiers, dans l\u2019esprit de nouvel haussmannien Face \u00e0 la p\u00e9nurie de fonciers lib\u00e9r\u00e9s par les am\u00e9nageurs publics, les promoteurs seraient devenus des acteurs au centre des restructurations des quartiers, dans l\u2019esprit du sc\u00e9nario K nouvel haussmannien L. En s\u2019appuyant sur leur capacit\u00e9 \u00e0 travailler en direct avec la puissance publique, les collectivit\u00e9s (urbanisme) et les fonci\u00e8res (investissements) et dans une logique de densification urbaine, ils seraient \u00e0 m\u00eame de proposer des projets de densification des m\u00e9tropoles. Ils identifieraient des fonciers d\u00e9j\u00e0 b\u00e2tis, \u00e0 d\u00e9construire et reb\u00e2tir. Ils se d\u00e9velopperaient sur le montage de projets dans la densification, sur les sur\u00e9l\u00e9vations, sur la transformation de b\u00e2timents obsol\u00e8tes. Ils adapteraient leurs offres et leurs process pour maitriser les enjeux de la d\u00e9molition, de la gestion de d\u00e9chets avec des process pour all\u00e9ger le poids carbone des d\u00e9constructions, avec tris des mat\u00e9riaux pour futur r\u00e9emploi. \uf09f S\u2019ajuster fortement aux innovations li\u00e9es \u00e0 la transition carbone et num\u00e9rique ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019industrialisation de la construction Dans ce sc\u00e9nario fond\u00e9 sur le progr\u00e8s technique et l\u2019utilisation des nouvelles technologies, les promoteurs s\u2019ajusteraient fortement \u00e0 la transformation carbone et transition num\u00e9rique. Ils d\u00e9velopperaient des comp\u00e9tences robustes sur le bioclimatisme, le biomim\u00e9tisme et les solutions de pr\u00e9fabrication en s\u2019appuyant sur des partenaires externes. Ils utiliseraient de fa\u00e7on plus syst\u00e9matique la pr\u00e9fabrication et des technologies de rupture tout en conservant la performance \u00e9conomique de leur mod\u00e8le d\u2019affaires. Ils syst\u00e9matiseraient les d\u00e9marches de compensation des \u00e9missions r\u00e9siduelles de CO2 des projets de construction. Grace au d\u00e9veloppement de la construction industrialis\u00e9e, les promoteurs gagneraient massivement sur la gestion des risques li\u00e9s au bon d\u00e9roulement des chantiers : coordination des entreprises, respects des d\u00e9lais de construction, rassurer les riverains quant aux nuisances des chantiers. Ils rassureraient leurs partenaires bancaires, leurs investisseurs sur la viabilit\u00e9 et l\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique de ces nouveaux types de projets. Ils anticiperaient les contraintes r\u00e9glementaires et des innovations", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 70", "ax_page": "70", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.8202957510948181, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 70 I 2030 2050 Le CMIste devient chasseur de biens \u00e0 d\u00e9molir Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie, peu de changement serait observ\u00e9s. Rar\u00e9faction du foncier dans les zones tendues, comp\u00e9titivit\u00e9 de la construction neuve, pousseraient les CMIstes \u00e0 rechercher activement des biens \u00e0 d\u00e9molir pour proposer sur les terrains ainsi lib\u00e9r\u00e9s des maisons individuelles haut de gamme ou des collectifs. Le CMIste devient assemblier Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie les tendances d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l\u2019\u0153uvre sur l\u2019industrialisation se poursuivrait. Avec le renforcement de la construction bois, les CMIstes qui avaient d\u00e9j\u00e0 int\u00e9gr\u00e9 en interne des sites d\u2019assemblage voient leur activit\u00e9 progresser. Les acteurs les mieux form\u00e9s, qui r\u00e9ussiraient \u00e0 assurer la qualit\u00e9 des constructions se d\u00e9marqueraient. Les nouvelles solutions industrialis\u00e9es, ayant fait l\u2019objet de projet de recherche d\u00e8s le d\u00e9but des ann\u00e9es 2030, seraient largement r\u00e9pandues. Les CMIstes s\u2019en serait empar\u00e9es au fil du temps en investissant largement \u00e0 la fois dans les \u00e9quipements et la formation de leurs \u00e9quipes. Adaptation aux exigences de flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie, peu de changement serait observ\u00e9s. Les sujets de la flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents feraient l\u2019objet de quelques projets de recherche qui pourraient impliquer des CMIstes. L\u2019\u00e9volution des r\u00e9glementations en neuf conduirait peu \u00e0 peu les constructeurs de maisons individuelles \u00e0 modifier leurs offres en int\u00e9grant la flexibilit\u00e9. Les CMIstes se formeraient au-fur et \u00e0 mesure de l\u2019arriv\u00e9e de ces \u00e9volutions et s\u2019appuieraient sur les offres des fournisseurs, sur des outils de conception mis \u00e0 disposition de la fili\u00e8re issus de la recherche et des projets exp\u00e9rimentaux. Tableau 37 : Cheminements des CMIstes d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 dans le sc\u00e9nario 3 4.2.2.5. Promoteurs immobiliers Le terme K promoteur immobilier L recouvre des typologies vari\u00e9es d\u2019entreprises : des filiales de grands groupes nationaux, K majors L, \u00e0 des acteurs intervenant \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019une r\u00e9gion, de plusieurs grandes villes. \uf09f Acteurs au centre des restructurations des quartiers, dans l\u2019esprit de nouvel haussmannien Face \u00e0 la p\u00e9nurie de fonciers lib\u00e9r\u00e9s par les am\u00e9nageurs publics, les promoteurs seraient devenus des acteurs au centre des restructurations des quartiers, dans l\u2019esprit du sc\u00e9nario K nouvel haussmannien L. En s\u2019appuyant sur leur capacit\u00e9 \u00e0 travailler en direct avec la puissance publique, les collectivit\u00e9s (urbanisme) et les fonci\u00e8res (investissements) et dans une logique de densification urbaine, ils seraient \u00e0 m\u00eame de proposer des projets de densification des m\u00e9tropoles. Ils identifieraient des fonciers d\u00e9j\u00e0 b\u00e2tis, \u00e0 d\u00e9construire et reb\u00e2tir. Ils se d\u00e9velopperaient sur le montage de projets dans la densification, sur les sur\u00e9l\u00e9vations, sur la transformation de b\u00e2timents obsol\u00e8tes. Ils adapteraient leurs offres et leurs process pour maitriser les enjeux de la d\u00e9molition, de la gestion de d\u00e9chets avec des process pour all\u00e9ger le poids carbone des d\u00e9constructions, avec tris des mat\u00e9riaux pour futur r\u00e9emploi. \uf09f S\u2019ajuster fortement aux innovations li\u00e9es \u00e0 la transition carbone et num\u00e9rique ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019industrialisation de la construction Dans ce sc\u00e9nario fond\u00e9 sur le progr\u00e8s technique et l\u2019utilisation des nouvelles technologies, les promoteurs s\u2019ajusteraient fortement \u00e0 la transformation carbone et transition num\u00e9rique. Ils d\u00e9velopperaient des comp\u00e9tences robustes sur le bioclimatisme, le biomim\u00e9tisme et les solutions de pr\u00e9fabrication en s\u2019appuyant sur des partenaires externes. Ils utiliseraient de fa\u00e7on plus syst\u00e9matique la pr\u00e9fabrication et des technologies de rupture tout en conservant la performance \u00e9conomique de leur mod\u00e8le d\u2019affaires. Ils syst\u00e9matiseraient les d\u00e9marches de compensation des \u00e9missions r\u00e9siduelles de CO2 des projets de construction. Grace au d\u00e9veloppement de la construction industrialis\u00e9e, les promoteurs gagneraient massivement sur la gestion des risques li\u00e9s au bon d\u00e9roulement des chantiers : coordination des entreprises, respects des d\u00e9lais de construction, rassurer les riverains quant aux nuisances des chantiers. Ils rassureraient leurs partenaires bancaires, leurs investisseurs sur la viabilit\u00e9 et l\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique de ces nouveaux types de projets. Ils anticiperaient les contraintes r\u00e9glementaires et des innovations", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 96 I \u2022 D\u00e9ploiement d\u2019investissements industriels pour augmenter les capacit\u00e9s de production des fabricants fran\u00e7ais sur des syst\u00e8mes constructifs industrialis\u00e9s et d\u00e9carbon\u00e9s, avec un maillage des territoires pour desservir les m\u00e9tropoles et les zones littorales. \u2022 Soutien \u00e0 l\u2019innovation dans le secteur de la construction neuve dont le volume d\u2019activit\u00e9 \u00e9volue. \u2022 P\u00e9n\u00e9tration croissante des \u00e9quipements de chantier adapt\u00e9s \u00e0 l\u2019industrialisation, robotisation. \u2022 Mont\u00e9e en comp\u00e9tence de l\u2019encadrement des chantiers afin d\u2019accompagner l\u2019accroissement de technicit\u00e9. D\u00e9multiplication des offres de formation initiales et continues sur la mise en \u0153uvre, la qualit\u00e9, l\u2019organisation et la logistique chantier. \u2022 Volume d\u2019investissements \u00e0 mobiliser pour les fabricants industriels et les \u00e9quipements de chantier. Risque de tension si les capacit\u00e9s de production ne couvrent pas la demande grandissante. \u2022 Capacit\u00e9 d\u2019autofinancement de l\u2019innovation, de la R&D des acteurs du secteur de la construction. \u2022 Risque de d\u00e9veloppement de la main d\u2019\u0153uvre d\u00e9tach\u00e9e avec l\u2019industrialisation. Concevoir des b\u00e2timents industrialis\u00e9s et des quartiers r\u00e9pondant \u00e0 l'\u00e9volution des besoins et des exigences : flexibilit\u00e9, confort, sant\u00e9, adaptation au changement climatique \u2026 \u2022 Mont\u00e9e en puissance de la conception de b\u00e2timents industrialis\u00e9s. \u2022 D\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9coconception de b\u00e2timents et quartiers en int\u00e9grant en amont les enjeux de la d\u00e9construction, d\u00e9montabilit\u00e9 et flexibilit\u00e9 d\u2019usage. D\u00e9veloppement d\u2019outils num\u00e9riques d\u2019aide \u00e0 la conception. \u2022 Essor des synergies entre acteurs pluridisciplinaire en s\u2019appuyant sur l\u2019exemplarit\u00e9 des projets et groupements existants. \u2022 D\u00e9multiplication des offres de formation initiales et continues sur la conception de b\u00e2timents industrialis\u00e9s et sur l\u2019optimisation \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de quartiers. \u2022 D\u00e9ploiement de mod\u00e8les d\u2019affaires robustes pour l\u2019industrialisation de la construction, trouver les bonnes tailles critiques. \u2022 Obligation de principe d\u2019allotissement dans les appels d\u2019offre de march\u00e9s publics. Les projets en conception-r\u00e9alisation sont des exceptions, ce qui freine la p\u00e9n\u00e9tration de b\u00e2timents industrialis\u00e9s. \u2022 Obstacles li\u00e9s \u00e0 la difficult\u00e9 de concilier dans certains cas les r\u00e9glementations et aux enjeux de normalisation et assurance. \u2022 Faible nombre d\u2019acteurs exp\u00e9riment\u00e9s et comp\u00e9tents sur ces sujets : am\u00e9nageurs-urbanistes, ma\u00eetrise d\u2019ouvrage, ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre. \u2022 P\u00e9n\u00e9tration limit\u00e9e et disparate des outils num\u00e9riques, du BIM, du SIG aupr\u00e8s des acteurs, am\u00e9nageurs-urbanistes, ma\u00eetrise d\u2019ouvrage, ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre, chantiers. \u2022 Peu d\u2019interdisciplinarit\u00e9s dans les formations initiales et continues des acteurs, en particulier sur la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre. \u2022 Cloisonnement des m\u00e9tiers, peu d\u2019interdisciplinarit\u00e9 en amont et aval. D\u00e9carboner la construction et la d\u00e9construction \u2022 Renforcement progressif des exigences suite au virage pris avec la RE2020 \u2022 D\u00e9veloppement de solutions bas-carbone, solutions constructives bas d\u00e9chets, valorisation des mat\u00e9riaux de fin de vie, optimisation des flux logistiques. \u2022 D\u00e9ploiement de nouvelles techniques de d\u00e9constructions r\u00e9pondant aux enjeux de d\u00e9lais et de r\u00e9duction d\u2019empreinte carbone \u2022 Recours plus important \u00e0 l\u2019\u00e9conomie circulaire pour limiter l\u2019impact de la d\u00e9construction-reconstruction. \u2022 D\u00e9ploiement de la d\u00e9marche REP aux produits et mat\u00e9riaux de construction. \u2022 D\u00e9veloppement de mod\u00e8les \u00e9conomiques viables sur le recyclage et le r\u00e9emploi. Les approvisionnements mati\u00e8res seraient mieux s\u00e9curis\u00e9s. \u2022 Cr\u00e9ation d\u2019une obligation de tra\u00e7abilit\u00e9 des produits et de leurs caract\u00e9ristiques pour assurer le r\u00e9emploi et le recyclage. \u2022 Tensions sur les approvisionnements si les capacit\u00e9s de production des solutions traditionnelles d\u00e9carbon\u00e9es sont limit\u00e9es. \u2022 Faible rentabilit\u00e9 dans le recyclage ou le r\u00e9emploi \u2022 Frein au r\u00e9emploi par le manque d\u2019offre et les contraintes normatives et assurantielles. \u2022 Menace d\u2019importation massive de solutions pr\u00e9fabriqu\u00e9es \u00e9conomiques avec un fort impact carbone. \u2022 Tableau 59 : visions, facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s, freins et verrous du sc\u00e9nario 3", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 96", "ax_page": "96", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.8437089920043945, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 96 I \u2022 D\u00e9ploiement d\u2019investissements industriels pour augmenter les capacit\u00e9s de production des fabricants fran\u00e7ais sur des syst\u00e8mes constructifs industrialis\u00e9s et d\u00e9carbon\u00e9s, avec un maillage des territoires pour desservir les m\u00e9tropoles et les zones littorales. \u2022 Soutien \u00e0 l\u2019innovation dans le secteur de la construction neuve dont le volume d\u2019activit\u00e9 \u00e9volue. \u2022 P\u00e9n\u00e9tration croissante des \u00e9quipements de chantier adapt\u00e9s \u00e0 l\u2019industrialisation, robotisation. \u2022 Mont\u00e9e en comp\u00e9tence de l\u2019encadrement des chantiers afin d\u2019accompagner l\u2019accroissement de technicit\u00e9. D\u00e9multiplication des offres de formation initiales et continues sur la mise en \u0153uvre, la qualit\u00e9, l\u2019organisation et la logistique chantier. \u2022 Volume d\u2019investissements \u00e0 mobiliser pour les fabricants industriels et les \u00e9quipements de chantier. Risque de tension si les capacit\u00e9s de production ne couvrent pas la demande grandissante. \u2022 Capacit\u00e9 d\u2019autofinancement de l\u2019innovation, de la R&D des acteurs du secteur de la construction. \u2022 Risque de d\u00e9veloppement de la main d\u2019\u0153uvre d\u00e9tach\u00e9e avec l\u2019industrialisation. Concevoir des b\u00e2timents industrialis\u00e9s et des quartiers r\u00e9pondant \u00e0 l'\u00e9volution des besoins et des exigences : flexibilit\u00e9, confort, sant\u00e9, adaptation au changement climatique \u2026 \u2022 Mont\u00e9e en puissance de la conception de b\u00e2timents industrialis\u00e9s. \u2022 D\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9coconception de b\u00e2timents et quartiers en int\u00e9grant en amont les enjeux de la d\u00e9construction, d\u00e9montabilit\u00e9 et flexibilit\u00e9 d\u2019usage. D\u00e9veloppement d\u2019outils num\u00e9riques d\u2019aide \u00e0 la conception. \u2022 Essor des synergies entre acteurs pluridisciplinaire en s\u2019appuyant sur l\u2019exemplarit\u00e9 des projets et groupements existants. \u2022 D\u00e9multiplication des offres de formation initiales et continues sur la conception de b\u00e2timents industrialis\u00e9s et sur l\u2019optimisation \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de quartiers. \u2022 D\u00e9ploiement de mod\u00e8les d\u2019affaires robustes pour l\u2019industrialisation de la construction, trouver les bonnes tailles critiques. \u2022 Obligation de principe d\u2019allotissement dans les appels d\u2019offre de march\u00e9s publics. Les projets en conception-r\u00e9alisation sont des exceptions, ce qui freine la p\u00e9n\u00e9tration de b\u00e2timents industrialis\u00e9s. \u2022 Obstacles li\u00e9s \u00e0 la difficult\u00e9 de concilier dans certains cas les r\u00e9glementations et aux enjeux de normalisation et assurance. \u2022 Faible nombre d\u2019acteurs exp\u00e9riment\u00e9s et comp\u00e9tents sur ces sujets : am\u00e9nageurs-urbanistes, ma\u00eetrise d\u2019ouvrage, ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre. \u2022 P\u00e9n\u00e9tration limit\u00e9e et disparate des outils num\u00e9riques, du BIM, du SIG aupr\u00e8s des acteurs, am\u00e9nageurs-urbanistes, ma\u00eetrise d\u2019ouvrage, ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre, chantiers. \u2022 Peu d\u2019interdisciplinarit\u00e9s dans les formations initiales et continues des acteurs, en particulier sur la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre. \u2022 Cloisonnement des m\u00e9tiers, peu d\u2019interdisciplinarit\u00e9 en amont et aval. D\u00e9carboner la construction et la d\u00e9construction \u2022 Renforcement progressif des exigences suite au virage pris avec la RE2020 \u2022 D\u00e9veloppement de solutions bas-carbone, solutions constructives bas d\u00e9chets, valorisation des mat\u00e9riaux de fin de vie, optimisation des flux logistiques. \u2022 D\u00e9ploiement de nouvelles techniques de d\u00e9constructions r\u00e9pondant aux enjeux de d\u00e9lais et de r\u00e9duction d\u2019empreinte carbone \u2022 Recours plus important \u00e0 l\u2019\u00e9conomie circulaire pour limiter l\u2019impact de la d\u00e9construction-reconstruction. \u2022 D\u00e9ploiement de la d\u00e9marche REP aux produits et mat\u00e9riaux de construction. \u2022 D\u00e9veloppement de mod\u00e8les \u00e9conomiques viables sur le recyclage et le r\u00e9emploi. Les approvisionnements mati\u00e8res seraient mieux s\u00e9curis\u00e9s. \u2022 Cr\u00e9ation d\u2019une obligation de tra\u00e7abilit\u00e9 des produits et de leurs caract\u00e9ristiques pour assurer le r\u00e9emploi et le recyclage. \u2022 Tensions sur les approvisionnements si les capacit\u00e9s de production des solutions traditionnelles d\u00e9carbon\u00e9es sont limit\u00e9es. \u2022 Faible rentabilit\u00e9 dans le recyclage ou le r\u00e9emploi \u2022 Frein au r\u00e9emploi par le manque d\u2019offre et les contraintes normatives et assurantielles. \u2022 Menace d\u2019importation massive de solutions pr\u00e9fabriqu\u00e9es \u00e9conomiques avec un fort impact carbone. \u2022 Tableau 59 : visions, facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s, freins et verrous du sc\u00e9nario 3", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 27 I L\u2019\u00e9volution des valeurs de la soci\u00e9t\u00e9 permet des investissements massifs dans les solutions d\u2019efficacit\u00e9 et d\u2019\u00e9nergies renouvelables. Mais aussi dans le renouvellement et l\u2019adaptation des infrastructures, ainsi que dans des politiques de r\u00e9industrialisation sur des secteurs industriels cibl\u00e9s. Ces investissements sont favoris\u00e9s par des incitations financi\u00e8res, d\u00e9finies par des politiques et r\u00e8glementations fond\u00e9es sur des crit\u00e8res sociaux et environnementaux. La volont\u00e9 de traiter l\u2019ensemble des sujets en m\u00eame temps et en cherchant le consensus de tous les acteurs peut freiner la transformation des syst\u00e8mes productifs et des modes de vie. Traduction pour le secteur b\u00e2timent Le d\u00e9fi que repr\u00e9sente ce sc\u00e9nario est celui de l\u2019\u00e9volution d\u2019ampleur de nos modes de vie \u00e0 un rythme permettant d\u2019embarquer l\u2019ensemble de la soci\u00e9t\u00e9. Il pr\u00e9sente des \u00e9volutions moins rapides que S1 et pousse un peu moins loin le curseur de la sobri\u00e9t\u00e9. Les autres leviers sont actionn\u00e9s dans le m\u00eame esprit. Ce sc\u00e9nario implique \u00e9galement des \u00e9volutions tr\u00e8s fortes par rapport au tendanciel. \u00c0 l\u2019\u00e9chelle du parc b\u00e2ti, il int\u00e8gre une baisse importante de la construction neuve dans un contexte de r\u00e9\u00e9quilibrage territorial, sous l\u2019effet combin\u00e9 du r\u00e9investissement des logements vacants et des r\u00e9sidences secondaires, de l\u2019augmentation de l\u2019intensit\u00e9 d\u2019usage du b\u00e2ti et du changement d\u2019usage de b\u00e2timents tertiaires vers le logement. Bureaux et \u00e9coles ouvrent leurs portes le soir \u00e0 d\u2019autres activit\u00e9s, limitant le besoin en locaux de loisirs, qui eux-m\u00eames deviennent multifonctionnels. La salle d\u2019exposition de la journ\u00e9e devient salle de concert ou de cin\u00e9ma le soir. La construction se focalise sur la r\u00e9ponse aux besoins li\u00e9s au vieillissement de la population : l\u2019habitat communautaire prend une place importante dans la construction neuve. En cons\u00e9quence, la consommation d\u2019\u00e9nergie n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019activit\u00e9 du b\u00e2timent dans l\u2019industrie se r\u00e9duit fortement. Ce sc\u00e9nario contient \u00e9galement une diminution de la surface par personne. Surface tertiaire, d\u2019abord, qui revient \u00e0 un ratio similaire \u00e0 celui observ\u00e9 en 1990 (soit 12 m\u00b2 par habitant). Surface de logements, ensuite, sous l\u2019effet d\u2019une cohabitation plus d\u00e9velopp\u00e9e (notamment chez les personnes \u00e2g\u00e9es) et d\u2019une meilleure adaptation de la taille des logements \u00e0 celle des m\u00e9nages. \u00c0 l\u2019\u00e9chelle du b\u00e2timent, ce sc\u00e9nario implique une r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique \u00e0 un rythme et avec un niveau d\u2019ambition \u00e9nerg\u00e9tique sans commune mesure par rapport au rythme tendanciel. Les objectifs du Dispositif \u00c9co \u00c9nergie tertiaire sont atteints, l\u2019ensemble des surfaces assujetties s\u2019engageant sur la trajectoire du D\u00e9cret (- 60 % de consommation d\u2019\u00e9nergie finale en 2050 par rapport \u00e0 2010). Au total, 80 % des logements pr\u00e9sents dans le parc en 2015 font l\u2019objet d\u2019une r\u00e9novation \u00e0 un niveau BBC R\u00e9novation ou plus (alors que moins de 1 % des logements sont lab\u00e9lis\u00e9s BBC R\u00e9novation en 2020). La r\u00e9novation oriente les activit\u00e9s du b\u00e2timent et donc les consommations \u00e9nerg\u00e9tiques des chantiers, \u00e0 la hausse. Ce sc\u00e9nario comporte une part plus importante de r\u00e9novations BBC par \u00e9tapes que S1, pour s\u2019adapter au rythme des m\u00e9nages. La sobri\u00e9t\u00e9 s\u2019exprime \u00e9galement dans la r\u00e9glementation du neuf. La coop\u00e9ration entre acteurs permet de rapprocher les r\u00e9glementations (neuf/existant, construction/urbanisme/ mobilit\u00e9, logement/tertiaire) pour assurer la flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents et int\u00e9grer les b\u00e9n\u00e9fices li\u00e9s au fait de ne pas construire. En mati\u00e8re de pratiques \u00e9nerg\u00e9tiques, ce sc\u00e9nario implique des \u00e9volutions majeures. Le temps de transition moins resserr\u00e9 que dans S1 les rend possibles par la mise en place de nouvelles organisations et normes sociales. Par exemple, les appareils \u00e9lectrom\u00e9nagers (lave-linge\u2026) sont plus souvent mutualis\u00e9s. L\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique est \u00e9galement pr\u00e9sente via une am\u00e9lioration du rendement des \u00e9quipements. Comme dans S1, le curseur de l\u2019efficacit\u00e9 n\u2019est pas pouss\u00e9 \u00e0 son plein potentiel. Plut\u00f4t que l\u2019innovation technologique, la priorit\u00e9 est mise sur les nouvelles formes d\u2019organisation qui permettent de mutualiser les appareils, les r\u00e9parer et am\u00e9liorer l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la seconde main. En ce qui concerne les \u00e9nergies thermiques, le fioul est \u00e9radiqu\u00e9 en 2040. La part du gaz de r\u00e9seau diminue, mais persiste pour les chaudi\u00e8res \u00e0 condensation install\u00e9es lors de r\u00e9novations et consommant plus de gaz renouvelable. Les r\u00e9seaux de chaleur se d\u00e9veloppent fortement, ainsi que le chauffage au bois et les pompes \u00e0 chaleur \u00e9lectriques. C\u2019est le sc\u00e9nario dans lequel la part de chaque vecteur \u00e9nerg\u00e9tique est la plus \u00e9quilibr\u00e9e. Pompes \u00e0 chaleur et chauffage au bois \u00e9quipent environ un tiers des logements en 2050, suivis par les r\u00e9seaux de chaleur et le gaz, chacun \u00e0 des niveaux similaires (entre 10 et 15 %). Le solaire thermique se d\u00e9veloppe fortement, jusqu\u2019\u00e0 \u00e9quiper 45 % des maisons individuelles en 2050. Dans le tertiaire, les b\u00e2timents sortent du fioul en 2040 et la part du gaz baisse au profit des r\u00e9seaux de chaleur et de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 (pompes \u00e0 chaleur). Le photovolta\u00efque en toiture se d\u00e9veloppe moins fortement que dans les autres sc\u00e9narios, la priorit\u00e9 allant aux moyens de production les moins co\u00fbteux (PV au sol, puis sur grande toiture).", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 27", "ax_page": "27", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.8557929396629333, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 27 I L\u2019\u00e9volution des valeurs de la soci\u00e9t\u00e9 permet des investissements massifs dans les solutions d\u2019efficacit\u00e9 et d\u2019\u00e9nergies renouvelables. Mais aussi dans le renouvellement et l\u2019adaptation des infrastructures, ainsi que dans des politiques de r\u00e9industrialisation sur des secteurs industriels cibl\u00e9s. Ces investissements sont favoris\u00e9s par des incitations financi\u00e8res, d\u00e9finies par des politiques et r\u00e8glementations fond\u00e9es sur des crit\u00e8res sociaux et environnementaux. La volont\u00e9 de traiter l\u2019ensemble des sujets en m\u00eame temps et en cherchant le consensus de tous les acteurs peut freiner la transformation des syst\u00e8mes productifs et des modes de vie. Traduction pour le secteur b\u00e2timent Le d\u00e9fi que repr\u00e9sente ce sc\u00e9nario est celui de l\u2019\u00e9volution d\u2019ampleur de nos modes de vie \u00e0 un rythme permettant d\u2019embarquer l\u2019ensemble de la soci\u00e9t\u00e9. Il pr\u00e9sente des \u00e9volutions moins rapides que S1 et pousse un peu moins loin le curseur de la sobri\u00e9t\u00e9. Les autres leviers sont actionn\u00e9s dans le m\u00eame esprit. Ce sc\u00e9nario implique \u00e9galement des \u00e9volutions tr\u00e8s fortes par rapport au tendanciel. \u00c0 l\u2019\u00e9chelle du parc b\u00e2ti, il int\u00e8gre une baisse importante de la construction neuve dans un contexte de r\u00e9\u00e9quilibrage territorial, sous l\u2019effet combin\u00e9 du r\u00e9investissement des logements vacants et des r\u00e9sidences secondaires, de l\u2019augmentation de l\u2019intensit\u00e9 d\u2019usage du b\u00e2ti et du changement d\u2019usage de b\u00e2timents tertiaires vers le logement. Bureaux et \u00e9coles ouvrent leurs portes le soir \u00e0 d\u2019autres activit\u00e9s, limitant le besoin en locaux de loisirs, qui eux-m\u00eames deviennent multifonctionnels. La salle d\u2019exposition de la journ\u00e9e devient salle de concert ou de cin\u00e9ma le soir. La construction se focalise sur la r\u00e9ponse aux besoins li\u00e9s au vieillissement de la population : l\u2019habitat communautaire prend une place importante dans la construction neuve. En cons\u00e9quence, la consommation d\u2019\u00e9nergie n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019activit\u00e9 du b\u00e2timent dans l\u2019industrie se r\u00e9duit fortement. Ce sc\u00e9nario contient \u00e9galement une diminution de la surface par personne. Surface tertiaire, d\u2019abord, qui revient \u00e0 un ratio similaire \u00e0 celui observ\u00e9 en 1990 (soit 12 m\u00b2 par habitant). Surface de logements, ensuite, sous l\u2019effet d\u2019une cohabitation plus d\u00e9velopp\u00e9e (notamment chez les personnes \u00e2g\u00e9es) et d\u2019une meilleure adaptation de la taille des logements \u00e0 celle des m\u00e9nages. \u00c0 l\u2019\u00e9chelle du b\u00e2timent, ce sc\u00e9nario implique une r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique \u00e0 un rythme et avec un niveau d\u2019ambition \u00e9nerg\u00e9tique sans commune mesure par rapport au rythme tendanciel. Les objectifs du Dispositif \u00c9co \u00c9nergie tertiaire sont atteints, l\u2019ensemble des surfaces assujetties s\u2019engageant sur la trajectoire du D\u00e9cret (- 60 % de consommation d\u2019\u00e9nergie finale en 2050 par rapport \u00e0 2010). Au total, 80 % des logements pr\u00e9sents dans le parc en 2015 font l\u2019objet d\u2019une r\u00e9novation \u00e0 un niveau BBC R\u00e9novation ou plus (alors que moins de 1 % des logements sont lab\u00e9lis\u00e9s BBC R\u00e9novation en 2020). La r\u00e9novation oriente les activit\u00e9s du b\u00e2timent et donc les consommations \u00e9nerg\u00e9tiques des chantiers, \u00e0 la hausse. Ce sc\u00e9nario comporte une part plus importante de r\u00e9novations BBC par \u00e9tapes que S1, pour s\u2019adapter au rythme des m\u00e9nages. La sobri\u00e9t\u00e9 s\u2019exprime \u00e9galement dans la r\u00e9glementation du neuf. La coop\u00e9ration entre acteurs permet de rapprocher les r\u00e9glementations (neuf/existant, construction/urbanisme/ mobilit\u00e9, logement/tertiaire) pour assurer la flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents et int\u00e9grer les b\u00e9n\u00e9fices li\u00e9s au fait de ne pas construire. En mati\u00e8re de pratiques \u00e9nerg\u00e9tiques, ce sc\u00e9nario implique des \u00e9volutions majeures. Le temps de transition moins resserr\u00e9 que dans S1 les rend possibles par la mise en place de nouvelles organisations et normes sociales. Par exemple, les appareils \u00e9lectrom\u00e9nagers (lave-linge\u2026) sont plus souvent mutualis\u00e9s. L\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique est \u00e9galement pr\u00e9sente via une am\u00e9lioration du rendement des \u00e9quipements. Comme dans S1, le curseur de l\u2019efficacit\u00e9 n\u2019est pas pouss\u00e9 \u00e0 son plein potentiel. Plut\u00f4t que l\u2019innovation technologique, la priorit\u00e9 est mise sur les nouvelles formes d\u2019organisation qui permettent de mutualiser les appareils, les r\u00e9parer et am\u00e9liorer l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la seconde main. En ce qui concerne les \u00e9nergies thermiques, le fioul est \u00e9radiqu\u00e9 en 2040. La part du gaz de r\u00e9seau diminue, mais persiste pour les chaudi\u00e8res \u00e0 condensation install\u00e9es lors de r\u00e9novations et consommant plus de gaz renouvelable. Les r\u00e9seaux de chaleur se d\u00e9veloppent fortement, ainsi que le chauffage au bois et les pompes \u00e0 chaleur \u00e9lectriques. C\u2019est le sc\u00e9nario dans lequel la part de chaque vecteur \u00e9nerg\u00e9tique est la plus \u00e9quilibr\u00e9e. Pompes \u00e0 chaleur et chauffage au bois \u00e9quipent environ un tiers des logements en 2050, suivis par les r\u00e9seaux de chaleur et le gaz, chacun \u00e0 des niveaux similaires (entre 10 et 15 %). Le solaire thermique se d\u00e9veloppe fortement, jusqu\u2019\u00e0 \u00e9quiper 45 % des maisons individuelles en 2050. Dans le tertiaire, les b\u00e2timents sortent du fioul en 2040 et la part du gaz baisse au profit des r\u00e9seaux de chaleur et de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 (pompes \u00e0 chaleur). Le photovolta\u00efque en toiture se d\u00e9veloppe moins fortement que dans les autres sc\u00e9narios, la priorit\u00e9 allant aux moyens de production les moins co\u00fbteux (PV au sol, puis sur grande toiture).", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 70 I 2030 2050 Le CMIste devient chasseur de biens \u00e0 d\u00e9molir Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie, peu de changement serait observ\u00e9s. Rar\u00e9faction du foncier dans les zones tendues, comp\u00e9titivit\u00e9 de la construction neuve, pousseraient les CMIstes \u00e0 rechercher activement des biens \u00e0 d\u00e9molir pour proposer sur les terrains ainsi lib\u00e9r\u00e9s des maisons individuelles haut de gamme ou des collectifs. Le CMIste devient assemblier Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie les tendances d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l\u2019\u0153uvre sur l\u2019industrialisation se poursuivrait. Avec le renforcement de la construction bois, les CMIstes qui avaient d\u00e9j\u00e0 int\u00e9gr\u00e9 en interne des sites d\u2019assemblage voient leur activit\u00e9 progresser. Les acteurs les mieux form\u00e9s, qui r\u00e9ussiraient \u00e0 assurer la qualit\u00e9 des constructions se d\u00e9marqueraient. Les nouvelles solutions industrialis\u00e9es, ayant fait l\u2019objet de projet de recherche d\u00e8s le d\u00e9but des ann\u00e9es 2030, seraient largement r\u00e9pandues. Les CMIstes s\u2019en serait empar\u00e9es au fil du temps en investissant largement \u00e0 la fois dans les \u00e9quipements et la formation de leurs \u00e9quipes. Adaptation aux exigences de flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie, peu de changement serait observ\u00e9s. Les sujets de la flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents feraient l\u2019objet de quelques projets de recherche qui pourraient impliquer des CMIstes. L\u2019\u00e9volution des r\u00e9glementations en neuf conduirait peu \u00e0 peu les constructeurs de maisons individuelles \u00e0 modifier leurs offres en int\u00e9grant la flexibilit\u00e9. Les CMIstes se formeraient au-fur et \u00e0 mesure de l\u2019arriv\u00e9e de ces \u00e9volutions et s\u2019appuieraient sur les offres des fournisseurs, sur des outils de conception mis \u00e0 disposition de la fili\u00e8re issus de la recherche et des projets exp\u00e9rimentaux. Tableau 37 : Cheminements des CMIstes d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 dans le sc\u00e9nario 3 4.2.2.5. Promoteurs immobiliers Le terme K promoteur immobilier L recouvre des typologies vari\u00e9es d\u2019entreprises : des filiales de grands groupes nationaux, K majors L, \u00e0 des acteurs intervenant \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019une r\u00e9gion, de plusieurs grandes villes. \uf09f Acteurs au centre des restructurations des quartiers, dans l\u2019esprit de nouvel haussmannien Face \u00e0 la p\u00e9nurie de fonciers lib\u00e9r\u00e9s par les am\u00e9nageurs publics, les promoteurs seraient devenus des acteurs au centre des restructurations des quartiers, dans l\u2019esprit du sc\u00e9nario K nouvel haussmannien L. En s\u2019appuyant sur leur capacit\u00e9 \u00e0 travailler en direct avec la puissance publique, les collectivit\u00e9s (urbanisme) et les fonci\u00e8res (investissements) et dans une logique de densification urbaine, ils seraient \u00e0 m\u00eame de proposer des projets de densification des m\u00e9tropoles. Ils identifieraient des fonciers d\u00e9j\u00e0 b\u00e2tis, \u00e0 d\u00e9construire et reb\u00e2tir. Ils se d\u00e9velopperaient sur le montage de projets dans la densification, sur les sur\u00e9l\u00e9vations, sur la transformation de b\u00e2timents obsol\u00e8tes. Ils adapteraient leurs offres et leurs process pour maitriser les enjeux de la d\u00e9molition, de la gestion de d\u00e9chets avec des process pour all\u00e9ger le poids carbone des d\u00e9constructions, avec tris des mat\u00e9riaux pour futur r\u00e9emploi. \uf09f S\u2019ajuster fortement aux innovations li\u00e9es \u00e0 la transition carbone et num\u00e9rique ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019industrialisation de la construction Dans ce sc\u00e9nario fond\u00e9 sur le progr\u00e8s technique et l\u2019utilisation des nouvelles technologies, les promoteurs s\u2019ajusteraient fortement \u00e0 la transformation carbone et transition num\u00e9rique. Ils d\u00e9velopperaient des comp\u00e9tences robustes sur le bioclimatisme, le biomim\u00e9tisme et les solutions de pr\u00e9fabrication en s\u2019appuyant sur des partenaires externes. Ils utiliseraient de fa\u00e7on plus syst\u00e9matique la pr\u00e9fabrication et des technologies de rupture tout en conservant la performance \u00e9conomique de leur mod\u00e8le d\u2019affaires. Ils syst\u00e9matiseraient les d\u00e9marches de compensation des \u00e9missions r\u00e9siduelles de CO2 des projets de construction. Grace au d\u00e9veloppement de la construction industrialis\u00e9e, les promoteurs gagneraient massivement sur la gestion des risques li\u00e9s au bon d\u00e9roulement des chantiers : coordination des entreprises, respects des d\u00e9lais de construction, rassurer les riverains quant aux nuisances des chantiers. Ils rassureraient leurs partenaires bancaires, leurs investisseurs sur la viabilit\u00e9 et l\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique de ces nouveaux types de projets. Ils anticiperaient les contraintes r\u00e9glementaires et des innovations", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 70", "ax_page": "70", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.8202957510948181, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 70 I 2030 2050 Le CMIste devient chasseur de biens \u00e0 d\u00e9molir Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie, peu de changement serait observ\u00e9s. Rar\u00e9faction du foncier dans les zones tendues, comp\u00e9titivit\u00e9 de la construction neuve, pousseraient les CMIstes \u00e0 rechercher activement des biens \u00e0 d\u00e9molir pour proposer sur les terrains ainsi lib\u00e9r\u00e9s des maisons individuelles haut de gamme ou des collectifs. Le CMIste devient assemblier Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie les tendances d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l\u2019\u0153uvre sur l\u2019industrialisation se poursuivrait. Avec le renforcement de la construction bois, les CMIstes qui avaient d\u00e9j\u00e0 int\u00e9gr\u00e9 en interne des sites d\u2019assemblage voient leur activit\u00e9 progresser. Les acteurs les mieux form\u00e9s, qui r\u00e9ussiraient \u00e0 assurer la qualit\u00e9 des constructions se d\u00e9marqueraient. Les nouvelles solutions industrialis\u00e9es, ayant fait l\u2019objet de projet de recherche d\u00e8s le d\u00e9but des ann\u00e9es 2030, seraient largement r\u00e9pandues. Les CMIstes s\u2019en serait empar\u00e9es au fil du temps en investissant largement \u00e0 la fois dans les \u00e9quipements et la formation de leurs \u00e9quipes. Adaptation aux exigences de flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie, peu de changement serait observ\u00e9s. Les sujets de la flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents feraient l\u2019objet de quelques projets de recherche qui pourraient impliquer des CMIstes. L\u2019\u00e9volution des r\u00e9glementations en neuf conduirait peu \u00e0 peu les constructeurs de maisons individuelles \u00e0 modifier leurs offres en int\u00e9grant la flexibilit\u00e9. Les CMIstes se formeraient au-fur et \u00e0 mesure de l\u2019arriv\u00e9e de ces \u00e9volutions et s\u2019appuieraient sur les offres des fournisseurs, sur des outils de conception mis \u00e0 disposition de la fili\u00e8re issus de la recherche et des projets exp\u00e9rimentaux. Tableau 37 : Cheminements des CMIstes d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 dans le sc\u00e9nario 3 4.2.2.5. Promoteurs immobiliers Le terme K promoteur immobilier L recouvre des typologies vari\u00e9es d\u2019entreprises : des filiales de grands groupes nationaux, K majors L, \u00e0 des acteurs intervenant \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019une r\u00e9gion, de plusieurs grandes villes. \uf09f Acteurs au centre des restructurations des quartiers, dans l\u2019esprit de nouvel haussmannien Face \u00e0 la p\u00e9nurie de fonciers lib\u00e9r\u00e9s par les am\u00e9nageurs publics, les promoteurs seraient devenus des acteurs au centre des restructurations des quartiers, dans l\u2019esprit du sc\u00e9nario K nouvel haussmannien L. En s\u2019appuyant sur leur capacit\u00e9 \u00e0 travailler en direct avec la puissance publique, les collectivit\u00e9s (urbanisme) et les fonci\u00e8res (investissements) et dans une logique de densification urbaine, ils seraient \u00e0 m\u00eame de proposer des projets de densification des m\u00e9tropoles. Ils identifieraient des fonciers d\u00e9j\u00e0 b\u00e2tis, \u00e0 d\u00e9construire et reb\u00e2tir. Ils se d\u00e9velopperaient sur le montage de projets dans la densification, sur les sur\u00e9l\u00e9vations, sur la transformation de b\u00e2timents obsol\u00e8tes. Ils adapteraient leurs offres et leurs process pour maitriser les enjeux de la d\u00e9molition, de la gestion de d\u00e9chets avec des process pour all\u00e9ger le poids carbone des d\u00e9constructions, avec tris des mat\u00e9riaux pour futur r\u00e9emploi. \uf09f S\u2019ajuster fortement aux innovations li\u00e9es \u00e0 la transition carbone et num\u00e9rique ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019industrialisation de la construction Dans ce sc\u00e9nario fond\u00e9 sur le progr\u00e8s technique et l\u2019utilisation des nouvelles technologies, les promoteurs s\u2019ajusteraient fortement \u00e0 la transformation carbone et transition num\u00e9rique. Ils d\u00e9velopperaient des comp\u00e9tences robustes sur le bioclimatisme, le biomim\u00e9tisme et les solutions de pr\u00e9fabrication en s\u2019appuyant sur des partenaires externes. Ils utiliseraient de fa\u00e7on plus syst\u00e9matique la pr\u00e9fabrication et des technologies de rupture tout en conservant la performance \u00e9conomique de leur mod\u00e8le d\u2019affaires. Ils syst\u00e9matiseraient les d\u00e9marches de compensation des \u00e9missions r\u00e9siduelles de CO2 des projets de construction. Grace au d\u00e9veloppement de la construction industrialis\u00e9e, les promoteurs gagneraient massivement sur la gestion des risques li\u00e9s au bon d\u00e9roulement des chantiers : coordination des entreprises, respects des d\u00e9lais de construction, rassurer les riverains quant aux nuisances des chantiers. Ils rassureraient leurs partenaires bancaires, leurs investisseurs sur la viabilit\u00e9 et l\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique de ces nouveaux types de projets. Ils anticiperaient les contraintes r\u00e9glementaires et des innovations", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 96 I \u2022 D\u00e9ploiement d\u2019investissements industriels pour augmenter les capacit\u00e9s de production des fabricants fran\u00e7ais sur des syst\u00e8mes constructifs industrialis\u00e9s et d\u00e9carbon\u00e9s, avec un maillage des territoires pour desservir les m\u00e9tropoles et les zones littorales. \u2022 Soutien \u00e0 l\u2019innovation dans le secteur de la construction neuve dont le volume d\u2019activit\u00e9 \u00e9volue. \u2022 P\u00e9n\u00e9tration croissante des \u00e9quipements de chantier adapt\u00e9s \u00e0 l\u2019industrialisation, robotisation. \u2022 Mont\u00e9e en comp\u00e9tence de l\u2019encadrement des chantiers afin d\u2019accompagner l\u2019accroissement de technicit\u00e9. D\u00e9multiplication des offres de formation initiales et continues sur la mise en \u0153uvre, la qualit\u00e9, l\u2019organisation et la logistique chantier. \u2022 Volume d\u2019investissements \u00e0 mobiliser pour les fabricants industriels et les \u00e9quipements de chantier. Risque de tension si les capacit\u00e9s de production ne couvrent pas la demande grandissante. \u2022 Capacit\u00e9 d\u2019autofinancement de l\u2019innovation, de la R&D des acteurs du secteur de la construction. \u2022 Risque de d\u00e9veloppement de la main d\u2019\u0153uvre d\u00e9tach\u00e9e avec l\u2019industrialisation. Concevoir des b\u00e2timents industrialis\u00e9s et des quartiers r\u00e9pondant \u00e0 l'\u00e9volution des besoins et des exigences : flexibilit\u00e9, confort, sant\u00e9, adaptation au changement climatique \u2026 \u2022 Mont\u00e9e en puissance de la conception de b\u00e2timents industrialis\u00e9s. \u2022 D\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9coconception de b\u00e2timents et quartiers en int\u00e9grant en amont les enjeux de la d\u00e9construction, d\u00e9montabilit\u00e9 et flexibilit\u00e9 d\u2019usage. D\u00e9veloppement d\u2019outils num\u00e9riques d\u2019aide \u00e0 la conception. \u2022 Essor des synergies entre acteurs pluridisciplinaire en s\u2019appuyant sur l\u2019exemplarit\u00e9 des projets et groupements existants. \u2022 D\u00e9multiplication des offres de formation initiales et continues sur la conception de b\u00e2timents industrialis\u00e9s et sur l\u2019optimisation \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de quartiers. \u2022 D\u00e9ploiement de mod\u00e8les d\u2019affaires robustes pour l\u2019industrialisation de la construction, trouver les bonnes tailles critiques. \u2022 Obligation de principe d\u2019allotissement dans les appels d\u2019offre de march\u00e9s publics. Les projets en conception-r\u00e9alisation sont des exceptions, ce qui freine la p\u00e9n\u00e9tration de b\u00e2timents industrialis\u00e9s. \u2022 Obstacles li\u00e9s \u00e0 la difficult\u00e9 de concilier dans certains cas les r\u00e9glementations et aux enjeux de normalisation et assurance. \u2022 Faible nombre d\u2019acteurs exp\u00e9riment\u00e9s et comp\u00e9tents sur ces sujets : am\u00e9nageurs-urbanistes, ma\u00eetrise d\u2019ouvrage, ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre. \u2022 P\u00e9n\u00e9tration limit\u00e9e et disparate des outils num\u00e9riques, du BIM, du SIG aupr\u00e8s des acteurs, am\u00e9nageurs-urbanistes, ma\u00eetrise d\u2019ouvrage, ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre, chantiers. \u2022 Peu d\u2019interdisciplinarit\u00e9s dans les formations initiales et continues des acteurs, en particulier sur la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre. \u2022 Cloisonnement des m\u00e9tiers, peu d\u2019interdisciplinarit\u00e9 en amont et aval. D\u00e9carboner la construction et la d\u00e9construction \u2022 Renforcement progressif des exigences suite au virage pris avec la RE2020 \u2022 D\u00e9veloppement de solutions bas-carbone, solutions constructives bas d\u00e9chets, valorisation des mat\u00e9riaux de fin de vie, optimisation des flux logistiques. \u2022 D\u00e9ploiement de nouvelles techniques de d\u00e9constructions r\u00e9pondant aux enjeux de d\u00e9lais et de r\u00e9duction d\u2019empreinte carbone \u2022 Recours plus important \u00e0 l\u2019\u00e9conomie circulaire pour limiter l\u2019impact de la d\u00e9construction-reconstruction. \u2022 D\u00e9ploiement de la d\u00e9marche REP aux produits et mat\u00e9riaux de construction. \u2022 D\u00e9veloppement de mod\u00e8les \u00e9conomiques viables sur le recyclage et le r\u00e9emploi. Les approvisionnements mati\u00e8res seraient mieux s\u00e9curis\u00e9s. \u2022 Cr\u00e9ation d\u2019une obligation de tra\u00e7abilit\u00e9 des produits et de leurs caract\u00e9ristiques pour assurer le r\u00e9emploi et le recyclage. \u2022 Tensions sur les approvisionnements si les capacit\u00e9s de production des solutions traditionnelles d\u00e9carbon\u00e9es sont limit\u00e9es. \u2022 Faible rentabilit\u00e9 dans le recyclage ou le r\u00e9emploi \u2022 Frein au r\u00e9emploi par le manque d\u2019offre et les contraintes normatives et assurantielles. \u2022 Menace d\u2019importation massive de solutions pr\u00e9fabriqu\u00e9es \u00e9conomiques avec un fort impact carbone. \u2022 Tableau 59 : visions, facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s, freins et verrous du sc\u00e9nario 3", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 96", "ax_page": "96", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.8437089920043945, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 96 I \u2022 D\u00e9ploiement d\u2019investissements industriels pour augmenter les capacit\u00e9s de production des fabricants fran\u00e7ais sur des syst\u00e8mes constructifs industrialis\u00e9s et d\u00e9carbon\u00e9s, avec un maillage des territoires pour desservir les m\u00e9tropoles et les zones littorales. \u2022 Soutien \u00e0 l\u2019innovation dans le secteur de la construction neuve dont le volume d\u2019activit\u00e9 \u00e9volue. \u2022 P\u00e9n\u00e9tration croissante des \u00e9quipements de chantier adapt\u00e9s \u00e0 l\u2019industrialisation, robotisation. \u2022 Mont\u00e9e en comp\u00e9tence de l\u2019encadrement des chantiers afin d\u2019accompagner l\u2019accroissement de technicit\u00e9. D\u00e9multiplication des offres de formation initiales et continues sur la mise en \u0153uvre, la qualit\u00e9, l\u2019organisation et la logistique chantier. \u2022 Volume d\u2019investissements \u00e0 mobiliser pour les fabricants industriels et les \u00e9quipements de chantier. Risque de tension si les capacit\u00e9s de production ne couvrent pas la demande grandissante. \u2022 Capacit\u00e9 d\u2019autofinancement de l\u2019innovation, de la R&D des acteurs du secteur de la construction. \u2022 Risque de d\u00e9veloppement de la main d\u2019\u0153uvre d\u00e9tach\u00e9e avec l\u2019industrialisation. Concevoir des b\u00e2timents industrialis\u00e9s et des quartiers r\u00e9pondant \u00e0 l'\u00e9volution des besoins et des exigences : flexibilit\u00e9, confort, sant\u00e9, adaptation au changement climatique \u2026 \u2022 Mont\u00e9e en puissance de la conception de b\u00e2timents industrialis\u00e9s. \u2022 D\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9coconception de b\u00e2timents et quartiers en int\u00e9grant en amont les enjeux de la d\u00e9construction, d\u00e9montabilit\u00e9 et flexibilit\u00e9 d\u2019usage. D\u00e9veloppement d\u2019outils num\u00e9riques d\u2019aide \u00e0 la conception. \u2022 Essor des synergies entre acteurs pluridisciplinaire en s\u2019appuyant sur l\u2019exemplarit\u00e9 des projets et groupements existants. \u2022 D\u00e9multiplication des offres de formation initiales et continues sur la conception de b\u00e2timents industrialis\u00e9s et sur l\u2019optimisation \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de quartiers. \u2022 D\u00e9ploiement de mod\u00e8les d\u2019affaires robustes pour l\u2019industrialisation de la construction, trouver les bonnes tailles critiques. \u2022 Obligation de principe d\u2019allotissement dans les appels d\u2019offre de march\u00e9s publics. Les projets en conception-r\u00e9alisation sont des exceptions, ce qui freine la p\u00e9n\u00e9tration de b\u00e2timents industrialis\u00e9s. \u2022 Obstacles li\u00e9s \u00e0 la difficult\u00e9 de concilier dans certains cas les r\u00e9glementations et aux enjeux de normalisation et assurance. \u2022 Faible nombre d\u2019acteurs exp\u00e9riment\u00e9s et comp\u00e9tents sur ces sujets : am\u00e9nageurs-urbanistes, ma\u00eetrise d\u2019ouvrage, ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre. \u2022 P\u00e9n\u00e9tration limit\u00e9e et disparate des outils num\u00e9riques, du BIM, du SIG aupr\u00e8s des acteurs, am\u00e9nageurs-urbanistes, ma\u00eetrise d\u2019ouvrage, ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre, chantiers. \u2022 Peu d\u2019interdisciplinarit\u00e9s dans les formations initiales et continues des acteurs, en particulier sur la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre. \u2022 Cloisonnement des m\u00e9tiers, peu d\u2019interdisciplinarit\u00e9 en amont et aval. D\u00e9carboner la construction et la d\u00e9construction \u2022 Renforcement progressif des exigences suite au virage pris avec la RE2020 \u2022 D\u00e9veloppement de solutions bas-carbone, solutions constructives bas d\u00e9chets, valorisation des mat\u00e9riaux de fin de vie, optimisation des flux logistiques. \u2022 D\u00e9ploiement de nouvelles techniques de d\u00e9constructions r\u00e9pondant aux enjeux de d\u00e9lais et de r\u00e9duction d\u2019empreinte carbone \u2022 Recours plus important \u00e0 l\u2019\u00e9conomie circulaire pour limiter l\u2019impact de la d\u00e9construction-reconstruction. \u2022 D\u00e9ploiement de la d\u00e9marche REP aux produits et mat\u00e9riaux de construction. \u2022 D\u00e9veloppement de mod\u00e8les \u00e9conomiques viables sur le recyclage et le r\u00e9emploi. Les approvisionnements mati\u00e8res seraient mieux s\u00e9curis\u00e9s. \u2022 Cr\u00e9ation d\u2019une obligation de tra\u00e7abilit\u00e9 des produits et de leurs caract\u00e9ristiques pour assurer le r\u00e9emploi et le recyclage. \u2022 Tensions sur les approvisionnements si les capacit\u00e9s de production des solutions traditionnelles d\u00e9carbon\u00e9es sont limit\u00e9es. \u2022 Faible rentabilit\u00e9 dans le recyclage ou le r\u00e9emploi \u2022 Frein au r\u00e9emploi par le manque d\u2019offre et les contraintes normatives et assurantielles. \u2022 Menace d\u2019importation massive de solutions pr\u00e9fabriqu\u00e9es \u00e9conomiques avec un fort impact carbone. \u2022 Tableau 59 : visions, facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s, freins et verrous du sc\u00e9nario 3", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 27 I L\u2019\u00e9volution des valeurs de la soci\u00e9t\u00e9 permet des investissements massifs dans les solutions d\u2019efficacit\u00e9 et d\u2019\u00e9nergies renouvelables. Mais aussi dans le renouvellement et l\u2019adaptation des infrastructures, ainsi que dans des politiques de r\u00e9industrialisation sur des secteurs industriels cibl\u00e9s. Ces investissements sont favoris\u00e9s par des incitations financi\u00e8res, d\u00e9finies par des politiques et r\u00e8glementations fond\u00e9es sur des crit\u00e8res sociaux et environnementaux. La volont\u00e9 de traiter l\u2019ensemble des sujets en m\u00eame temps et en cherchant le consensus de tous les acteurs peut freiner la transformation des syst\u00e8mes productifs et des modes de vie. Traduction pour le secteur b\u00e2timent Le d\u00e9fi que repr\u00e9sente ce sc\u00e9nario est celui de l\u2019\u00e9volution d\u2019ampleur de nos modes de vie \u00e0 un rythme permettant d\u2019embarquer l\u2019ensemble de la soci\u00e9t\u00e9. Il pr\u00e9sente des \u00e9volutions moins rapides que S1 et pousse un peu moins loin le curseur de la sobri\u00e9t\u00e9. Les autres leviers sont actionn\u00e9s dans le m\u00eame esprit. Ce sc\u00e9nario implique \u00e9galement des \u00e9volutions tr\u00e8s fortes par rapport au tendanciel. \u00c0 l\u2019\u00e9chelle du parc b\u00e2ti, il int\u00e8gre une baisse importante de la construction neuve dans un contexte de r\u00e9\u00e9quilibrage territorial, sous l\u2019effet combin\u00e9 du r\u00e9investissement des logements vacants et des r\u00e9sidences secondaires, de l\u2019augmentation de l\u2019intensit\u00e9 d\u2019usage du b\u00e2ti et du changement d\u2019usage de b\u00e2timents tertiaires vers le logement. Bureaux et \u00e9coles ouvrent leurs portes le soir \u00e0 d\u2019autres activit\u00e9s, limitant le besoin en locaux de loisirs, qui eux-m\u00eames deviennent multifonctionnels. La salle d\u2019exposition de la journ\u00e9e devient salle de concert ou de cin\u00e9ma le soir. La construction se focalise sur la r\u00e9ponse aux besoins li\u00e9s au vieillissement de la population : l\u2019habitat communautaire prend une place importante dans la construction neuve. En cons\u00e9quence, la consommation d\u2019\u00e9nergie n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019activit\u00e9 du b\u00e2timent dans l\u2019industrie se r\u00e9duit fortement. Ce sc\u00e9nario contient \u00e9galement une diminution de la surface par personne. Surface tertiaire, d\u2019abord, qui revient \u00e0 un ratio similaire \u00e0 celui observ\u00e9 en 1990 (soit 12 m\u00b2 par habitant). Surface de logements, ensuite, sous l\u2019effet d\u2019une cohabitation plus d\u00e9velopp\u00e9e (notamment chez les personnes \u00e2g\u00e9es) et d\u2019une meilleure adaptation de la taille des logements \u00e0 celle des m\u00e9nages. \u00c0 l\u2019\u00e9chelle du b\u00e2timent, ce sc\u00e9nario implique une r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique \u00e0 un rythme et avec un niveau d\u2019ambition \u00e9nerg\u00e9tique sans commune mesure par rapport au rythme tendanciel. Les objectifs du Dispositif \u00c9co \u00c9nergie tertiaire sont atteints, l\u2019ensemble des surfaces assujetties s\u2019engageant sur la trajectoire du D\u00e9cret (- 60 % de consommation d\u2019\u00e9nergie finale en 2050 par rapport \u00e0 2010). Au total, 80 % des logements pr\u00e9sents dans le parc en 2015 font l\u2019objet d\u2019une r\u00e9novation \u00e0 un niveau BBC R\u00e9novation ou plus (alors que moins de 1 % des logements sont lab\u00e9lis\u00e9s BBC R\u00e9novation en 2020). La r\u00e9novation oriente les activit\u00e9s du b\u00e2timent et donc les consommations \u00e9nerg\u00e9tiques des chantiers, \u00e0 la hausse. Ce sc\u00e9nario comporte une part plus importante de r\u00e9novations BBC par \u00e9tapes que S1, pour s\u2019adapter au rythme des m\u00e9nages. La sobri\u00e9t\u00e9 s\u2019exprime \u00e9galement dans la r\u00e9glementation du neuf. La coop\u00e9ration entre acteurs permet de rapprocher les r\u00e9glementations (neuf/existant, construction/urbanisme/ mobilit\u00e9, logement/tertiaire) pour assurer la flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents et int\u00e9grer les b\u00e9n\u00e9fices li\u00e9s au fait de ne pas construire. En mati\u00e8re de pratiques \u00e9nerg\u00e9tiques, ce sc\u00e9nario implique des \u00e9volutions majeures. Le temps de transition moins resserr\u00e9 que dans S1 les rend possibles par la mise en place de nouvelles organisations et normes sociales. Par exemple, les appareils \u00e9lectrom\u00e9nagers (lave-linge\u2026) sont plus souvent mutualis\u00e9s. L\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique est \u00e9galement pr\u00e9sente via une am\u00e9lioration du rendement des \u00e9quipements. Comme dans S1, le curseur de l\u2019efficacit\u00e9 n\u2019est pas pouss\u00e9 \u00e0 son plein potentiel. Plut\u00f4t que l\u2019innovation technologique, la priorit\u00e9 est mise sur les nouvelles formes d\u2019organisation qui permettent de mutualiser les appareils, les r\u00e9parer et am\u00e9liorer l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la seconde main. En ce qui concerne les \u00e9nergies thermiques, le fioul est \u00e9radiqu\u00e9 en 2040. La part du gaz de r\u00e9seau diminue, mais persiste pour les chaudi\u00e8res \u00e0 condensation install\u00e9es lors de r\u00e9novations et consommant plus de gaz renouvelable. Les r\u00e9seaux de chaleur se d\u00e9veloppent fortement, ainsi que le chauffage au bois et les pompes \u00e0 chaleur \u00e9lectriques. C\u2019est le sc\u00e9nario dans lequel la part de chaque vecteur \u00e9nerg\u00e9tique est la plus \u00e9quilibr\u00e9e. Pompes \u00e0 chaleur et chauffage au bois \u00e9quipent environ un tiers des logements en 2050, suivis par les r\u00e9seaux de chaleur et le gaz, chacun \u00e0 des niveaux similaires (entre 10 et 15 %). Le solaire thermique se d\u00e9veloppe fortement, jusqu\u2019\u00e0 \u00e9quiper 45 % des maisons individuelles en 2050. Dans le tertiaire, les b\u00e2timents sortent du fioul en 2040 et la part du gaz baisse au profit des r\u00e9seaux de chaleur et de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 (pompes \u00e0 chaleur). Le photovolta\u00efque en toiture se d\u00e9veloppe moins fortement que dans les autres sc\u00e9narios, la priorit\u00e9 allant aux moyens de production les moins co\u00fbteux (PV au sol, puis sur grande toiture).", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 27", "ax_page": "27", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.8557929396629333, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 27 I L\u2019\u00e9volution des valeurs de la soci\u00e9t\u00e9 permet des investissements massifs dans les solutions d\u2019efficacit\u00e9 et d\u2019\u00e9nergies renouvelables. Mais aussi dans le renouvellement et l\u2019adaptation des infrastructures, ainsi que dans des politiques de r\u00e9industrialisation sur des secteurs industriels cibl\u00e9s. Ces investissements sont favoris\u00e9s par des incitations financi\u00e8res, d\u00e9finies par des politiques et r\u00e8glementations fond\u00e9es sur des crit\u00e8res sociaux et environnementaux. La volont\u00e9 de traiter l\u2019ensemble des sujets en m\u00eame temps et en cherchant le consensus de tous les acteurs peut freiner la transformation des syst\u00e8mes productifs et des modes de vie. Traduction pour le secteur b\u00e2timent Le d\u00e9fi que repr\u00e9sente ce sc\u00e9nario est celui de l\u2019\u00e9volution d\u2019ampleur de nos modes de vie \u00e0 un rythme permettant d\u2019embarquer l\u2019ensemble de la soci\u00e9t\u00e9. Il pr\u00e9sente des \u00e9volutions moins rapides que S1 et pousse un peu moins loin le curseur de la sobri\u00e9t\u00e9. Les autres leviers sont actionn\u00e9s dans le m\u00eame esprit. Ce sc\u00e9nario implique \u00e9galement des \u00e9volutions tr\u00e8s fortes par rapport au tendanciel. \u00c0 l\u2019\u00e9chelle du parc b\u00e2ti, il int\u00e8gre une baisse importante de la construction neuve dans un contexte de r\u00e9\u00e9quilibrage territorial, sous l\u2019effet combin\u00e9 du r\u00e9investissement des logements vacants et des r\u00e9sidences secondaires, de l\u2019augmentation de l\u2019intensit\u00e9 d\u2019usage du b\u00e2ti et du changement d\u2019usage de b\u00e2timents tertiaires vers le logement. Bureaux et \u00e9coles ouvrent leurs portes le soir \u00e0 d\u2019autres activit\u00e9s, limitant le besoin en locaux de loisirs, qui eux-m\u00eames deviennent multifonctionnels. La salle d\u2019exposition de la journ\u00e9e devient salle de concert ou de cin\u00e9ma le soir. La construction se focalise sur la r\u00e9ponse aux besoins li\u00e9s au vieillissement de la population : l\u2019habitat communautaire prend une place importante dans la construction neuve. En cons\u00e9quence, la consommation d\u2019\u00e9nergie n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019activit\u00e9 du b\u00e2timent dans l\u2019industrie se r\u00e9duit fortement. Ce sc\u00e9nario contient \u00e9galement une diminution de la surface par personne. Surface tertiaire, d\u2019abord, qui revient \u00e0 un ratio similaire \u00e0 celui observ\u00e9 en 1990 (soit 12 m\u00b2 par habitant). Surface de logements, ensuite, sous l\u2019effet d\u2019une cohabitation plus d\u00e9velopp\u00e9e (notamment chez les personnes \u00e2g\u00e9es) et d\u2019une meilleure adaptation de la taille des logements \u00e0 celle des m\u00e9nages. \u00c0 l\u2019\u00e9chelle du b\u00e2timent, ce sc\u00e9nario implique une r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique \u00e0 un rythme et avec un niveau d\u2019ambition \u00e9nerg\u00e9tique sans commune mesure par rapport au rythme tendanciel. Les objectifs du Dispositif \u00c9co \u00c9nergie tertiaire sont atteints, l\u2019ensemble des surfaces assujetties s\u2019engageant sur la trajectoire du D\u00e9cret (- 60 % de consommation d\u2019\u00e9nergie finale en 2050 par rapport \u00e0 2010). Au total, 80 % des logements pr\u00e9sents dans le parc en 2015 font l\u2019objet d\u2019une r\u00e9novation \u00e0 un niveau BBC R\u00e9novation ou plus (alors que moins de 1 % des logements sont lab\u00e9lis\u00e9s BBC R\u00e9novation en 2020). La r\u00e9novation oriente les activit\u00e9s du b\u00e2timent et donc les consommations \u00e9nerg\u00e9tiques des chantiers, \u00e0 la hausse. Ce sc\u00e9nario comporte une part plus importante de r\u00e9novations BBC par \u00e9tapes que S1, pour s\u2019adapter au rythme des m\u00e9nages. La sobri\u00e9t\u00e9 s\u2019exprime \u00e9galement dans la r\u00e9glementation du neuf. La coop\u00e9ration entre acteurs permet de rapprocher les r\u00e9glementations (neuf/existant, construction/urbanisme/ mobilit\u00e9, logement/tertiaire) pour assurer la flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents et int\u00e9grer les b\u00e9n\u00e9fices li\u00e9s au fait de ne pas construire. En mati\u00e8re de pratiques \u00e9nerg\u00e9tiques, ce sc\u00e9nario implique des \u00e9volutions majeures. Le temps de transition moins resserr\u00e9 que dans S1 les rend possibles par la mise en place de nouvelles organisations et normes sociales. Par exemple, les appareils \u00e9lectrom\u00e9nagers (lave-linge\u2026) sont plus souvent mutualis\u00e9s. L\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique est \u00e9galement pr\u00e9sente via une am\u00e9lioration du rendement des \u00e9quipements. Comme dans S1, le curseur de l\u2019efficacit\u00e9 n\u2019est pas pouss\u00e9 \u00e0 son plein potentiel. Plut\u00f4t que l\u2019innovation technologique, la priorit\u00e9 est mise sur les nouvelles formes d\u2019organisation qui permettent de mutualiser les appareils, les r\u00e9parer et am\u00e9liorer l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la seconde main. En ce qui concerne les \u00e9nergies thermiques, le fioul est \u00e9radiqu\u00e9 en 2040. La part du gaz de r\u00e9seau diminue, mais persiste pour les chaudi\u00e8res \u00e0 condensation install\u00e9es lors de r\u00e9novations et consommant plus de gaz renouvelable. Les r\u00e9seaux de chaleur se d\u00e9veloppent fortement, ainsi que le chauffage au bois et les pompes \u00e0 chaleur \u00e9lectriques. C\u2019est le sc\u00e9nario dans lequel la part de chaque vecteur \u00e9nerg\u00e9tique est la plus \u00e9quilibr\u00e9e. Pompes \u00e0 chaleur et chauffage au bois \u00e9quipent environ un tiers des logements en 2050, suivis par les r\u00e9seaux de chaleur et le gaz, chacun \u00e0 des niveaux similaires (entre 10 et 15 %). Le solaire thermique se d\u00e9veloppe fortement, jusqu\u2019\u00e0 \u00e9quiper 45 % des maisons individuelles en 2050. Dans le tertiaire, les b\u00e2timents sortent du fioul en 2040 et la part du gaz baisse au profit des r\u00e9seaux de chaleur et de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 (pompes \u00e0 chaleur). Le photovolta\u00efque en toiture se d\u00e9veloppe moins fortement que dans les autres sc\u00e9narios, la priorit\u00e9 allant aux moyens de production les moins co\u00fbteux (PV au sol, puis sur grande toiture).", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 10 I The logic of scenario 2 in order to limit the carbon impact of construction would be to optimize the occupation of the existing building stock, leading to a territorial rebalancing. S2 is also characterized by cooperation between actors. In S2, new buildings would be energy efficient, bioclimatic, flexible and deconstructable, heated by a variety of renewable energies and built with a large proportion of biobased materials. The number of newly built individual houses would decrease sharply. More generally, S2 would see a massive decrease of activity for the construction of new buildings. At the same time, the expansion of deep renovation projects and the change in use of tertiary buildings, in medium-sized towns in the territories, would make it possible to massively transfer the activity of the companies towards maintenance, improvement and renovation works. The share of maintenance, improvement and renovation works in the turnover of the construction companies would thus increase up to 90% (instead of 54% in 2019). Measured to be favored by 2030 in order to meet S2 major challenges \u2022 Optimize the occupancy of the building stock throughout the territory to limit new construction on virgin land Above all, regulatory changes and economic tools would have to massively orient demand towards the renovation, transformation and flexibility of buildings. Additional measures would promote R&D and amplify skills development and dissemination of good practices. Some of them could also support the development of solutions to facilitate the match between household size and housing size. \u2022 Design and produce buildings in a frugal way by associating renewable energies, biobased materials and materials reuse. The gradual integration of these new requirements into the regulations for new buildings and for renovation, the evolution of standards, would create the levers for transforming the offer. Support for the structuring of the biobased materials manufacturing and the reuse sectors would also be crucial. Attention should be paid to adapt innovation support rules to stakeholders having difficulty in self-financing part of their R&D activities due to the drop of construction of new buildings. \u2022 Enlargement of the service economy to drive energy savings and development of sharing spaces Regulatory changes might integrate constraints, for both users and builders, on the real energy consumptions. At the same time, economic tools would encourage and support actions to increase the energy services performance guarantee contract offers whereas R&D programs would support development of solutions and digital tools. \u2022 Foster cooperation between players, go beyond existing silos by reling on the digital transition. The measures would focus on R&D programs and experimentation in order to promote cooperative urban planning by creating opportunities for cooperation, testing technical solutions and tools. Dissemination of good practices and skills development both on the supply side (especially for architects, engineering companies) and on the demand side (owners, cities, etc). \u2022 Develop the service and functionality economy in order to boost energy savings and pooling of spaces. On one hand, regulations could include constraints on actual consumption for both users and designers. At the same time, economic tools would encourage and support initiatives aimed at increasing the intensity of use and innovative offers regarding performance", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 10", "ax_page": "10", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.8566915988922119, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 10 I The logic of scenario 2 in order to limit the carbon impact of construction would be to optimize the occupation of the existing building stock, leading to a territorial rebalancing. S2 is also characterized by cooperation between actors. In S2, new buildings would be energy efficient, bioclimatic, flexible and deconstructable, heated by a variety of renewable energies and built with a large proportion of biobased materials. The number of newly built individual houses would decrease sharply. More generally, S2 would see a massive decrease of activity for the construction of new buildings. At the same time, the expansion of deep renovation projects and the change in use of tertiary buildings, in medium-sized towns in the territories, would make it possible to massively transfer the activity of the companies towards maintenance, improvement and renovation works. The share of maintenance, improvement and renovation works in the turnover of the construction companies would thus increase up to 90% (instead of 54% in 2019). Measured to be favored by 2030 in order to meet S2 major challenges \u2022 Optimize the occupancy of the building stock throughout the territory to limit new construction on virgin land Above all, regulatory changes and economic tools would have to massively orient demand towards the renovation, transformation and flexibility of buildings. Additional measures would promote R&D and amplify skills development and dissemination of good practices. Some of them could also support the development of solutions to facilitate the match between household size and housing size. \u2022 Design and produce buildings in a frugal way by associating renewable energies, biobased materials and materials reuse. The gradual integration of these new requirements into the regulations for new buildings and for renovation, the evolution of standards, would create the levers for transforming the offer. Support for the structuring of the biobased materials manufacturing and the reuse sectors would also be crucial. Attention should be paid to adapt innovation support rules to stakeholders having difficulty in self-financing part of their R&D activities due to the drop of construction of new buildings. \u2022 Enlargement of the service economy to drive energy savings and development of sharing spaces Regulatory changes might integrate constraints, for both users and builders, on the real energy consumptions. At the same time, economic tools would encourage and support actions to increase the energy services performance guarantee contract offers whereas R&D programs would support development of solutions and digital tools. \u2022 Foster cooperation between players, go beyond existing silos by reling on the digital transition. The measures would focus on R&D programs and experimentation in order to promote cooperative urban planning by creating opportunities for cooperation, testing technical solutions and tools. Dissemination of good practices and skills development both on the supply side (especially for architects, engineering companies) and on the demand side (owners, cities, etc). \u2022 Develop the service and functionality economy in order to boost energy savings and pooling of spaces. On one hand, regulations could include constraints on actual consumption for both users and designers. At the same time, economic tools would encourage and support initiatives aimed at increasing the intensity of use and innovative offers regarding performance", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 42 I 2030 2050 Transfert vers un mod\u00e8le de r\u00e9novateur global Le mouvement impuls\u00e9 par les pouvoirs publics et les r\u00e9glementations associ\u00e9es aurait, d\u00e8s cette 1\u00e8re d\u00e9cennie, entra\u00een\u00e9 une baisse forte de la construction neuve (34 000 par an au lieu de 157 000). Les CMIstes seraient pouss\u00e9s \u00e0 muter tr\u00e8s rapidement : on observerait d\u00e9j\u00e0 un transfert tr\u00e8s important vers l\u2019activit\u00e9 de r\u00e9novation et de nombreux regroupements d\u2019acteurs. Les mod\u00e8les \u00e9conomiques ne seraient pas encore optimis\u00e9s, de m\u00eame que les solutions techniques pour r\u00e9nover/restructurer. La transition de l\u2019activit\u00e9 des CMIstes serait soutenue par des aides de l\u2019Etat. Certains CMIstes, d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9s sur la promotion immobili\u00e8re, privil\u00e9gieraient cette activit\u00e9. Apr\u00e8s les changements pr\u00e9cipit\u00e9s de la 1\u00e8re d\u00e9cennie, les mod\u00e8les \u00e9conomiques se seraient stabilis\u00e9s. Les projets de recherche auraient permis de d\u00e9finir des solutions de r\u00e9novation r\u00e9plicables. Des offres packag\u00e9es permettraient de financer les travaux, notamment gr\u00e2ce \u00e0 la garantie de r\u00e9sultat. Adaptation des offres constructives aux exigences r\u00e9glementaires et incitations : bioclimatisme, garantie de r\u00e9sultat, mat\u00e9riaux biosourc\u00e9s L\u2019\u00e9volution des r\u00e9glementations en neuf conduirait peu \u00e0 peu les constructeurs de maisons individuelles \u00e0 modifier leurs offres. Les CMIstes se formeraient au fur et \u00e0 mesure de l\u2019arriv\u00e9e de ces \u00e9volutions et s\u2019appuieraient sur les offres des fournisseurs de mat\u00e9riaux et \u00e9quipements. Le CMIste fournisseur de services et d\u2019offres globales Le transfert rapide des CMIstes vers l\u2019activit\u00e9 de r\u00e9novation les pousserait dans le m\u00eame temps \u00e0 se lancer dans l\u2019activit\u00e9 de recherche de biens \u00e0 r\u00e9nover. Pour les acteurs qui continueraient \u00e0 faire de la construction neuve, les premi\u00e8res offres de service en lien avec le SAV, l\u2019entretien/am\u00e9lioration se d\u00e9velopperaient avec pour objectif de garder le contact avec leurs clients afin de g\u00e9n\u00e9rer de l\u2019activit\u00e9 sur du plus long terme. Les offres de service propos\u00e9es par les CMIstes se seraient largement d\u00e9velopp\u00e9es, en neuf mais \u00e9galement pour les r\u00e9novateurs de maison. Des \u00e9volutions sur le rapport \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 des Fran\u00e7ais auraient conduit certains CMIstes \u00e0 se positionner sur des offres sp\u00e9cifiques dans lesquelles le CMIste ne vendrait plus une maison, mais l\u2019usage d\u2019une maison. Tableau 15 : Cheminements des CMIstes d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 dans le sc\u00e9nario 2 4.2.1.5. Promoteurs \uf09f S\u2019ajuster fortement \u00e0 l\u2019\u00e9coconception de b\u00e2timents et quartier pour devenir un acteur de la ville durable Dans ce sc\u00e9nario de soutenabilit\u00e9 avec de tr\u00e8s faibles volumes de construction, les quelques b\u00e2timents de logements collectifs neufs construits par an auraient des morphologies diff\u00e9rentes : pi\u00e8ces plus petites, avec cloisons modulables, des espaces mutualis\u00e9s, des habitats partag\u00e9s\u2026 Les promoteurs adapteraient leurs programmes en neuf et leurs ratios de construction \u00e0 ces \u00e9volutions ainsi qu\u2019\u00e0 la transition carbone et aux sp\u00e9cificit\u00e9s des territoires. Le principe de bioclimatisme devrait pr\u00e9valoir. Face au repli des m\u00e9tropoles, \u00e0 l\u2019attrait pour les villes moyennes, les territoires moins urbanis\u00e9s, ainsi que l\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9conomiques de r\u00e9nover des b\u00e2timents peu occup\u00e9s sur ces nombreux territoires, les implantations g\u00e9ographiques des promoteurs se r\u00e9\u00e9quilibreraient (les structures et les emplois des promoteurs sont aujourd\u2019hui concentr\u00e9s autour des centres urbains et des grandes m\u00e9tropoles). \uf09f Se positionner sur des projets immobiliers de restructuration, r\u00e9novation, d\u2019immeubles Face \u00e0 l\u2019effort massif mis sur la r\u00e9novation du parc de b\u00e2timents existants pour en optimiser l\u2019occupation, les promoteurs se positionneraient sur des projets immobiliers de restructuration d\u2019immeubles. Par exemple, des r\u00e9novations importantes, r\u00e9am\u00e9nagements de logements vacants, obsol\u00e8tes, ou de transformations de b\u00e2timents tertiaires en logements. Soutenus dans leurs d\u00e9marches par l\u2019int\u00e9r\u00eat des grands propri\u00e9taires de parcs immobiliers tels que les bailleurs sociaux souhaitant adapter leurs logements aux nouveaux modes de vie et usages de 2050, ainsi que par l\u2019app\u00e9tence des investisseurs, les fonci\u00e8res, pour se diriger vers cette typologie d\u2019actifs.", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 42", "ax_page": "42", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.8568877577781677, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 42 I 2030 2050 Transfert vers un mod\u00e8le de r\u00e9novateur global Le mouvement impuls\u00e9 par les pouvoirs publics et les r\u00e9glementations associ\u00e9es aurait, d\u00e8s cette 1\u00e8re d\u00e9cennie, entra\u00een\u00e9 une baisse forte de la construction neuve (34 000 par an au lieu de 157 000). Les CMIstes seraient pouss\u00e9s \u00e0 muter tr\u00e8s rapidement : on observerait d\u00e9j\u00e0 un transfert tr\u00e8s important vers l\u2019activit\u00e9 de r\u00e9novation et de nombreux regroupements d\u2019acteurs. Les mod\u00e8les \u00e9conomiques ne seraient pas encore optimis\u00e9s, de m\u00eame que les solutions techniques pour r\u00e9nover/restructurer. La transition de l\u2019activit\u00e9 des CMIstes serait soutenue par des aides de l\u2019Etat. Certains CMIstes, d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9s sur la promotion immobili\u00e8re, privil\u00e9gieraient cette activit\u00e9. Apr\u00e8s les changements pr\u00e9cipit\u00e9s de la 1\u00e8re d\u00e9cennie, les mod\u00e8les \u00e9conomiques se seraient stabilis\u00e9s. Les projets de recherche auraient permis de d\u00e9finir des solutions de r\u00e9novation r\u00e9plicables. Des offres packag\u00e9es permettraient de financer les travaux, notamment gr\u00e2ce \u00e0 la garantie de r\u00e9sultat. Adaptation des offres constructives aux exigences r\u00e9glementaires et incitations : bioclimatisme, garantie de r\u00e9sultat, mat\u00e9riaux biosourc\u00e9s L\u2019\u00e9volution des r\u00e9glementations en neuf conduirait peu \u00e0 peu les constructeurs de maisons individuelles \u00e0 modifier leurs offres. Les CMIstes se formeraient au fur et \u00e0 mesure de l\u2019arriv\u00e9e de ces \u00e9volutions et s\u2019appuieraient sur les offres des fournisseurs de mat\u00e9riaux et \u00e9quipements. Le CMIste fournisseur de services et d\u2019offres globales Le transfert rapide des CMIstes vers l\u2019activit\u00e9 de r\u00e9novation les pousserait dans le m\u00eame temps \u00e0 se lancer dans l\u2019activit\u00e9 de recherche de biens \u00e0 r\u00e9nover. Pour les acteurs qui continueraient \u00e0 faire de la construction neuve, les premi\u00e8res offres de service en lien avec le SAV, l\u2019entretien/am\u00e9lioration se d\u00e9velopperaient avec pour objectif de garder le contact avec leurs clients afin de g\u00e9n\u00e9rer de l\u2019activit\u00e9 sur du plus long terme. Les offres de service propos\u00e9es par les CMIstes se seraient largement d\u00e9velopp\u00e9es, en neuf mais \u00e9galement pour les r\u00e9novateurs de maison. Des \u00e9volutions sur le rapport \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 des Fran\u00e7ais auraient conduit certains CMIstes \u00e0 se positionner sur des offres sp\u00e9cifiques dans lesquelles le CMIste ne vendrait plus une maison, mais l\u2019usage d\u2019une maison. Tableau 15 : Cheminements des CMIstes d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 dans le sc\u00e9nario 2 4.2.1.5. Promoteurs \uf09f S\u2019ajuster fortement \u00e0 l\u2019\u00e9coconception de b\u00e2timents et quartier pour devenir un acteur de la ville durable Dans ce sc\u00e9nario de soutenabilit\u00e9 avec de tr\u00e8s faibles volumes de construction, les quelques b\u00e2timents de logements collectifs neufs construits par an auraient des morphologies diff\u00e9rentes : pi\u00e8ces plus petites, avec cloisons modulables, des espaces mutualis\u00e9s, des habitats partag\u00e9s\u2026 Les promoteurs adapteraient leurs programmes en neuf et leurs ratios de construction \u00e0 ces \u00e9volutions ainsi qu\u2019\u00e0 la transition carbone et aux sp\u00e9cificit\u00e9s des territoires. Le principe de bioclimatisme devrait pr\u00e9valoir. Face au repli des m\u00e9tropoles, \u00e0 l\u2019attrait pour les villes moyennes, les territoires moins urbanis\u00e9s, ainsi que l\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9conomiques de r\u00e9nover des b\u00e2timents peu occup\u00e9s sur ces nombreux territoires, les implantations g\u00e9ographiques des promoteurs se r\u00e9\u00e9quilibreraient (les structures et les emplois des promoteurs sont aujourd\u2019hui concentr\u00e9s autour des centres urbains et des grandes m\u00e9tropoles). \uf09f Se positionner sur des projets immobiliers de restructuration, r\u00e9novation, d\u2019immeubles Face \u00e0 l\u2019effort massif mis sur la r\u00e9novation du parc de b\u00e2timents existants pour en optimiser l\u2019occupation, les promoteurs se positionneraient sur des projets immobiliers de restructuration d\u2019immeubles. Par exemple, des r\u00e9novations importantes, r\u00e9am\u00e9nagements de logements vacants, obsol\u00e8tes, ou de transformations de b\u00e2timents tertiaires en logements. Soutenus dans leurs d\u00e9marches par l\u2019int\u00e9r\u00eat des grands propri\u00e9taires de parcs immobiliers tels que les bailleurs sociaux souhaitant adapter leurs logements aux nouveaux modes de vie et usages de 2050, ainsi que par l\u2019app\u00e9tence des investisseurs, les fonci\u00e8res, pour se diriger vers cette typologie d\u2019actifs.", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 116 I 5. Mesures d\u2019accompagnement A partir des facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s internes et externes \u00e0 la fili\u00e8re construction en France et des freins et verrous pour ces transformations \u00e0 l\u2019horizon 2050, le travail sur les mesures d\u2019accompagnement a consist\u00e9 \u00e0 identifier les actions qui pourraient permettre de r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019ensemble des enjeux ainsi mis en avant \u2022 Pour chacun des deux sc\u00e9narios un tableau de bord pr\u00e9sente de fa\u00e7on synth\u00e9tique les actions visant \u00e0 accompagner les changements de la fili\u00e8re construction en France. Ces actions visent \u00e0 soutenir la fili\u00e8re, r\u00e9pondre aux freins identifi\u00e9s et tracer la voie pour les facteurs de succ\u00e8s. \u2022 Chaque tableau de bord reprend les principaux objectifs de transformation de la fili\u00e8re construction selon les visions port\u00e9es par chacun des sc\u00e9narios \u00e0 l\u2019horizon 2050. \u2022 Les actions propos\u00e9es sont organis\u00e9es selon les deux logiques de l\u2019offre et de la demande, et sont cat\u00e9goris\u00e9es par leviers d\u2019action : instrument r\u00e9glementaire / outils \u00e9conomiques / d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences / Recherche D\u00e9veloppement Innovation / diffusion de bonnes pratiques. Certaines actions ont \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9es de fa\u00e7on \u00e0 faire l\u2019objet de fiches d\u00e9taill\u00e9es. Elles correspondent \u00e0 des actions permettant de lever les verrous essentiels pour la transformation de la fili\u00e8re construction \u00e0 l\u2019horizon 2050. Elles ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 choisies de fa\u00e7on \u00e0 illustrer l\u2019ensemble des leviers d\u2019actions possibles : instruments r\u00e9glementaires, outils \u00e9conomiques, recherche et d\u00e9veloppement, d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, diffusion des bonnes pratiques. 5.1. Mesures communes aux deux sc\u00e9narios Plusieurs th\u00e9matiques se retrouvent \u00e0 la fois dans le sc\u00e9nario 2 et le sc\u00e9nario 3 et ont fait l\u2019objet de propositions de mesures assez proches. \u2022 La conception des b\u00e2timents que ce soit pour le neuf et la r\u00e9novation, n\u00e9cessite, dans les 2 sc\u00e9narios une approche largement multidisciplinaire pour prendre en compte le vaste champ de contraintes et de nouvelles exigences (flexibilit\u00e9, r\u00e9silience, sant\u00e9, confort, environnement, \u00e9nergie\u2026). Des mesures permettant la mont\u00e9e en comp\u00e9tence des acteurs et renfor\u00e7ant la R&D sur des outils d\u2019aide \u00e0 la conception, d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme \u00e9tant communes aux 2 sc\u00e9narios. \u2022 La d\u00e9carbonation des mat\u00e9riaux de construction est \u00e9galement une th\u00e9matique qui trouve sa place dans \u00e0 la fois dans le S2 et le S3 avec deux d\u00e9clinaisons : le d\u00e9veloppement des fili\u00e8res de mat\u00e9riaux biosourc\u00e9s et la d\u00e9carbonation des mat\u00e9riaux dits traditionnels. Le S2 privil\u00e9gie les mesures envers les solutions biosourc\u00e9s, tandis que le S3 privil\u00e9gie la d\u00e9carbonation des mat\u00e9riaux traditionnels. Toutefois, il ressort des ateliers avec les acteurs de la fili\u00e8re que ces 2 voies devraient se d\u00e9velopper en parall\u00e8le : les mesures d\u2019accompagnement pour chaque voie sont donc pr\u00e9sentes \u00e0 la fois dans le S2 et le S3 sous des formes diff\u00e9rentes. \u2022 Le d\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9conomie circulaire, du r\u00e9emploi, du recyclage est \u00e9galement une voie commune aux 2 sc\u00e9narios amenant \u00e0 des mesures comparables. \u2022 Il est \u00e9galement int\u00e9ressant de noter que le sujet de la garantie de performance, de l\u2019engagement pour la r\u00e9alit\u00e9 des performances est consid\u00e9r\u00e9 comme une tendance g\u00e9n\u00e9rale par de nombreux acteurs de la fili\u00e8re. Ces sujets n\u2019ont \u00e9t\u00e9 concr\u00e8tement abord\u00e9 dans des mesures que pour le S2. Toutefois, il pourrait \u00eatre envisag\u00e9 de les proposer \u00e9galement dans le S3 afin de tenir compte de cette vision d\u2019\u00e9volution tendancielle et ainsi accompagner le d\u00e9veloppement de solutions et d\u2019offres adapt\u00e9es. Type de mesures Description des mesures S2 S3 Conception multidisciplinaire R&D Programmes de R&D sur des outils de conception x x D\u00e9veloppement des comp\u00e9tences Evolution des formations initiales, d\u00e9veloppement des formations continues pour favoriser la multidisciplinarit\u00e9 et int\u00e9grer les nouveaux outils et nouvelles connaissances x x", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 116", "ax_page": "116", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.868170440196991, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 116 I 5. Mesures d\u2019accompagnement A partir des facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s internes et externes \u00e0 la fili\u00e8re construction en France et des freins et verrous pour ces transformations \u00e0 l\u2019horizon 2050, le travail sur les mesures d\u2019accompagnement a consist\u00e9 \u00e0 identifier les actions qui pourraient permettre de r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019ensemble des enjeux ainsi mis en avant \u2022 Pour chacun des deux sc\u00e9narios un tableau de bord pr\u00e9sente de fa\u00e7on synth\u00e9tique les actions visant \u00e0 accompagner les changements de la fili\u00e8re construction en France. Ces actions visent \u00e0 soutenir la fili\u00e8re, r\u00e9pondre aux freins identifi\u00e9s et tracer la voie pour les facteurs de succ\u00e8s. \u2022 Chaque tableau de bord reprend les principaux objectifs de transformation de la fili\u00e8re construction selon les visions port\u00e9es par chacun des sc\u00e9narios \u00e0 l\u2019horizon 2050. \u2022 Les actions propos\u00e9es sont organis\u00e9es selon les deux logiques de l\u2019offre et de la demande, et sont cat\u00e9goris\u00e9es par leviers d\u2019action : instrument r\u00e9glementaire / outils \u00e9conomiques / d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences / Recherche D\u00e9veloppement Innovation / diffusion de bonnes pratiques. Certaines actions ont \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9es de fa\u00e7on \u00e0 faire l\u2019objet de fiches d\u00e9taill\u00e9es. Elles correspondent \u00e0 des actions permettant de lever les verrous essentiels pour la transformation de la fili\u00e8re construction \u00e0 l\u2019horizon 2050. Elles ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 choisies de fa\u00e7on \u00e0 illustrer l\u2019ensemble des leviers d\u2019actions possibles : instruments r\u00e9glementaires, outils \u00e9conomiques, recherche et d\u00e9veloppement, d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, diffusion des bonnes pratiques. 5.1. Mesures communes aux deux sc\u00e9narios Plusieurs th\u00e9matiques se retrouvent \u00e0 la fois dans le sc\u00e9nario 2 et le sc\u00e9nario 3 et ont fait l\u2019objet de propositions de mesures assez proches. \u2022 La conception des b\u00e2timents que ce soit pour le neuf et la r\u00e9novation, n\u00e9cessite, dans les 2 sc\u00e9narios une approche largement multidisciplinaire pour prendre en compte le vaste champ de contraintes et de nouvelles exigences (flexibilit\u00e9, r\u00e9silience, sant\u00e9, confort, environnement, \u00e9nergie\u2026). Des mesures permettant la mont\u00e9e en comp\u00e9tence des acteurs et renfor\u00e7ant la R&D sur des outils d\u2019aide \u00e0 la conception, d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme \u00e9tant communes aux 2 sc\u00e9narios. \u2022 La d\u00e9carbonation des mat\u00e9riaux de construction est \u00e9galement une th\u00e9matique qui trouve sa place dans \u00e0 la fois dans le S2 et le S3 avec deux d\u00e9clinaisons : le d\u00e9veloppement des fili\u00e8res de mat\u00e9riaux biosourc\u00e9s et la d\u00e9carbonation des mat\u00e9riaux dits traditionnels. Le S2 privil\u00e9gie les mesures envers les solutions biosourc\u00e9s, tandis que le S3 privil\u00e9gie la d\u00e9carbonation des mat\u00e9riaux traditionnels. Toutefois, il ressort des ateliers avec les acteurs de la fili\u00e8re que ces 2 voies devraient se d\u00e9velopper en parall\u00e8le : les mesures d\u2019accompagnement pour chaque voie sont donc pr\u00e9sentes \u00e0 la fois dans le S2 et le S3 sous des formes diff\u00e9rentes. \u2022 Le d\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9conomie circulaire, du r\u00e9emploi, du recyclage est \u00e9galement une voie commune aux 2 sc\u00e9narios amenant \u00e0 des mesures comparables. \u2022 Il est \u00e9galement int\u00e9ressant de noter que le sujet de la garantie de performance, de l\u2019engagement pour la r\u00e9alit\u00e9 des performances est consid\u00e9r\u00e9 comme une tendance g\u00e9n\u00e9rale par de nombreux acteurs de la fili\u00e8re. Ces sujets n\u2019ont \u00e9t\u00e9 concr\u00e8tement abord\u00e9 dans des mesures que pour le S2. Toutefois, il pourrait \u00eatre envisag\u00e9 de les proposer \u00e9galement dans le S3 afin de tenir compte de cette vision d\u2019\u00e9volution tendancielle et ainsi accompagner le d\u00e9veloppement de solutions et d\u2019offres adapt\u00e9es. Type de mesures Description des mesures S2 S3 Conception multidisciplinaire R&D Programmes de R&D sur des outils de conception x x D\u00e9veloppement des comp\u00e9tences Evolution des formations initiales, d\u00e9veloppement des formations continues pour favoriser la multidisciplinarit\u00e9 et int\u00e9grer les nouveaux outils et nouvelles connaissances x x", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 45 I 2030 2050 Ils transformeraient leurs organisations et adapteraient leur mod\u00e8le d\u2019affaire \u00e0 la restructuration de b\u00e2timent avec des m\u00e9thodes viables \u00e9conomiquement et une maitrise des risques inh\u00e9rents. propri\u00e9taires de parcs, pour r\u00e9nover des b\u00e2timents vacants ou obsol\u00e8tes ou des r\u00e9sidences secondaires peu occup\u00e9es, en transformant leur usage si n\u00e9cessaire, pour les remettre en vente, en bloc ou en diffus. S\u2019ajuster fortement \u00e0 l\u2019\u00e9co conception de b\u00e2timents et quartiers pour devenir un acteur de la ville durable Certains promoteurs int\u00e9greraient dans leurs organisations des comp\u00e9tences et des solutions li\u00e9es au bioclimatisme, biomim\u00e9tisme, mat\u00e9riaux biosourc\u00e9s, \u00e9nergies renouvelables et aux enjeux de l\u2019\u00e9conomie circulaire et de l\u2019\u00e9co conception. Ils adapteraient les formations et les recrutements \u00e0 ces nouveaux enjeux. D\u2019autres, face au manque de ressources, ils s\u2019appuieraient plut\u00f4t sur des conseils d\u2019experts externes, associations, fabricants de solutions. Certains promoteurs auraient mut\u00e9s vers des modes d\u2019organisations plus collaboratives, participatives int\u00e9grant des repr\u00e9sentants de territoires, de collectifs d\u2019habitants, des associations. Ils chercheraient ainsi \u00e0 entretenir les liens entre les propri\u00e9taires, les habitants, les usagers et les territoires. Elargissement des activit\u00e9s vers les services immobiliers Bascule entre l\u2019offre et la demande Pour compenser la perte de l\u2019activit\u00e9 en construction neuve, certains promoteurs d\u00e9velopperaient une offre de services immobiliers concernant la gestion, l\u2019exploitation-maintenance. D\u2019autres promoteurs arr\u00eateraient leur activit\u00e9 face \u00e0 ces nouveaux d\u00e9fis. Avec le d\u00e9veloppement des habitats partag\u00e9s, des r\u00e9sidences de cohabitation de senior, des espaces mutualis\u00e9s dans les copropri\u00e9t\u00e9s, les besoins de services immobiliers bondiraient dans un grand nombre de territoires. Certains promoteurs \u00e9tofferaient leurs offres de services dans ce sens avec un soin important sur la proximit\u00e9 avec les usagers. Red\u00e9ploiement territorial Face au repli des m\u00e9tropoles, et \u00e0 l\u2019augmentation de la population autour de villes moyennes, certains promoteurs nationaux, habituellement implant\u00e9s dans les m\u00e9tropoles, se d\u00e9ploieraient plus largement sur les territoires. Les promoteurs locaux pourraient b\u00e9n\u00e9ficier de l\u2019afflux de la demande sur leur territoire en se positionnant sur la r\u00e9novation, transformation de b\u00e2timent, ou sur des services de gestion. Ces petites structures apporteraient plus de proximit\u00e9, plus d\u2019\u00e9coute de la demande et des acteurs du territoires. Tableau 17 : Cheminements des promoteurs d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 dans le sc\u00e9nario 2 4.2.1.6. Bailleurs sociaux Selon les hypoth\u00e8ses de l\u2019ADEME pour ce sc\u00e9nario 2, la part de logements sociaux dans la construction neuve resterait stable \u00e0 15%. Toutefois, la baisse drastique des travaux neufs conduirait \u00e0 une forte baisse de la construction de nouveaux logements pour ces acteurs. L\u2019offre de logements \u00e0 loyer mod\u00e9r\u00e9 serait donc largement obtenue gr\u00e2ce \u00e0 la r\u00e9novation et r\u00e9habilitation de b\u00e2timents existants. \u2022 Les bailleurs sociaux deviendraient des @ chasseurs A de b\u00e2timents \u00e0 r\u00e9nover L\u2019un des changements majeurs pour les bailleurs sociaux est donc la mutation d\u2019un acteur K constructeur L \u00e0 un acteur K r\u00e9habilitateur L. Toutefois, la gestion du patrimoine, la r\u00e9novation et l\u2019exploitation sont d\u2019ores-et-d\u00e9j\u00e0 au c\u0153ur des activit\u00e9s actuelles des bailleurs sociaux. L\u2019enjeu principal se situerait donc dans la capacit\u00e9 de ces acteurs \u00e0 identifier et financer l\u2019acquisition des b\u00e2timents \u00e0 r\u00e9nover. \u2022 L\u2019accompagnement des m\u00e9nages dans l\u2019usage du logement et le parcours locatif Par ailleurs, la r\u00e9ussite du sc\u00e9nario repose pour partie sur les efforts consentis par les citoyens qui adopteraient des comportements vertueux. Les bailleurs sociaux auraient donc pour mission d\u2019accompagner leurs locataires dans la compr\u00e9hension, l\u2019appropriation et la mise en \u0153uvre de ces comportements vertueux. D\u2019autre part, le sc\u00e9nario 2 s\u2019appuie sur une frugalit\u00e9 des surfaces et une meilleure adaptation de la taille des logements \u00e0 celle des m\u00e9nages. Les bailleurs sociaux devraient dont d\u00e9velopper des strat\u00e9gies d\u2019adaptation dynamique du couple logement/ m\u00e9nage et des d\u00e9marches d\u2019accompagnement des m\u00e9nages dans leur parcours locatif afin de faciliter le changement de logement lorsque la composition familiale change. Mutations", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 45", "ax_page": "45", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.870340883731842, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 45 I 2030 2050 Ils transformeraient leurs organisations et adapteraient leur mod\u00e8le d\u2019affaire \u00e0 la restructuration de b\u00e2timent avec des m\u00e9thodes viables \u00e9conomiquement et une maitrise des risques inh\u00e9rents. propri\u00e9taires de parcs, pour r\u00e9nover des b\u00e2timents vacants ou obsol\u00e8tes ou des r\u00e9sidences secondaires peu occup\u00e9es, en transformant leur usage si n\u00e9cessaire, pour les remettre en vente, en bloc ou en diffus. S\u2019ajuster fortement \u00e0 l\u2019\u00e9co conception de b\u00e2timents et quartiers pour devenir un acteur de la ville durable Certains promoteurs int\u00e9greraient dans leurs organisations des comp\u00e9tences et des solutions li\u00e9es au bioclimatisme, biomim\u00e9tisme, mat\u00e9riaux biosourc\u00e9s, \u00e9nergies renouvelables et aux enjeux de l\u2019\u00e9conomie circulaire et de l\u2019\u00e9co conception. Ils adapteraient les formations et les recrutements \u00e0 ces nouveaux enjeux. D\u2019autres, face au manque de ressources, ils s\u2019appuieraient plut\u00f4t sur des conseils d\u2019experts externes, associations, fabricants de solutions. Certains promoteurs auraient mut\u00e9s vers des modes d\u2019organisations plus collaboratives, participatives int\u00e9grant des repr\u00e9sentants de territoires, de collectifs d\u2019habitants, des associations. Ils chercheraient ainsi \u00e0 entretenir les liens entre les propri\u00e9taires, les habitants, les usagers et les territoires. Elargissement des activit\u00e9s vers les services immobiliers Bascule entre l\u2019offre et la demande Pour compenser la perte de l\u2019activit\u00e9 en construction neuve, certains promoteurs d\u00e9velopperaient une offre de services immobiliers concernant la gestion, l\u2019exploitation-maintenance. D\u2019autres promoteurs arr\u00eateraient leur activit\u00e9 face \u00e0 ces nouveaux d\u00e9fis. Avec le d\u00e9veloppement des habitats partag\u00e9s, des r\u00e9sidences de cohabitation de senior, des espaces mutualis\u00e9s dans les copropri\u00e9t\u00e9s, les besoins de services immobiliers bondiraient dans un grand nombre de territoires. Certains promoteurs \u00e9tofferaient leurs offres de services dans ce sens avec un soin important sur la proximit\u00e9 avec les usagers. Red\u00e9ploiement territorial Face au repli des m\u00e9tropoles, et \u00e0 l\u2019augmentation de la population autour de villes moyennes, certains promoteurs nationaux, habituellement implant\u00e9s dans les m\u00e9tropoles, se d\u00e9ploieraient plus largement sur les territoires. Les promoteurs locaux pourraient b\u00e9n\u00e9ficier de l\u2019afflux de la demande sur leur territoire en se positionnant sur la r\u00e9novation, transformation de b\u00e2timent, ou sur des services de gestion. Ces petites structures apporteraient plus de proximit\u00e9, plus d\u2019\u00e9coute de la demande et des acteurs du territoires. Tableau 17 : Cheminements des promoteurs d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 dans le sc\u00e9nario 2 4.2.1.6. Bailleurs sociaux Selon les hypoth\u00e8ses de l\u2019ADEME pour ce sc\u00e9nario 2, la part de logements sociaux dans la construction neuve resterait stable \u00e0 15%. Toutefois, la baisse drastique des travaux neufs conduirait \u00e0 une forte baisse de la construction de nouveaux logements pour ces acteurs. L\u2019offre de logements \u00e0 loyer mod\u00e9r\u00e9 serait donc largement obtenue gr\u00e2ce \u00e0 la r\u00e9novation et r\u00e9habilitation de b\u00e2timents existants. \u2022 Les bailleurs sociaux deviendraient des @ chasseurs A de b\u00e2timents \u00e0 r\u00e9nover L\u2019un des changements majeurs pour les bailleurs sociaux est donc la mutation d\u2019un acteur K constructeur L \u00e0 un acteur K r\u00e9habilitateur L. Toutefois, la gestion du patrimoine, la r\u00e9novation et l\u2019exploitation sont d\u2019ores-et-d\u00e9j\u00e0 au c\u0153ur des activit\u00e9s actuelles des bailleurs sociaux. L\u2019enjeu principal se situerait donc dans la capacit\u00e9 de ces acteurs \u00e0 identifier et financer l\u2019acquisition des b\u00e2timents \u00e0 r\u00e9nover. \u2022 L\u2019accompagnement des m\u00e9nages dans l\u2019usage du logement et le parcours locatif Par ailleurs, la r\u00e9ussite du sc\u00e9nario repose pour partie sur les efforts consentis par les citoyens qui adopteraient des comportements vertueux. Les bailleurs sociaux auraient donc pour mission d\u2019accompagner leurs locataires dans la compr\u00e9hension, l\u2019appropriation et la mise en \u0153uvre de ces comportements vertueux. D\u2019autre part, le sc\u00e9nario 2 s\u2019appuie sur une frugalit\u00e9 des surfaces et une meilleure adaptation de la taille des logements \u00e0 celle des m\u00e9nages. Les bailleurs sociaux devraient dont d\u00e9velopper des strat\u00e9gies d\u2019adaptation dynamique du couple logement/ m\u00e9nage et des d\u00e9marches d\u2019accompagnement des m\u00e9nages dans leur parcours locatif afin de faciliter le changement de logement lorsque la composition familiale change. Mutations", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}], "answer": "The construction industry has a significant impact on climate change, and various strategies are being proposed to mitigate this impact:\n\n1. **Transition to Sustainable Practices**:\n - The industry is moving towards sustainable practices such as optimizing the occupation of existing building stock, leading to territorial rebalancing, and reducing new construction on virgin land (7).\n - There is a focus on designing and producing buildings in a frugal way by incorporating renewable energies, biobased materials, and materials reuse (7).\n - The development of eco-conception for buildings and neighborhoods is crucial for becoming a player in sustainable cities (10).\n\n2. **Retrofitting and Renovation**:\n - There is a shift towards retrofitting and renovation, with a decrease in new construction and a focus on deep renovation projects and changing the use of tertiary buildings (7).\n - The construction industry is transitioning towards becoming more of a renovator, with a strong emphasis on adapting to regulatory requirements and incentives, such as bioclimatism and guaranteeing results (8).\n\n3. **Use of Sustainable Materials**:\n - The industry is looking at the development of solutions for sustainable materials, including biobased materials and the decarbonization of traditional materials (9).\n - There is a push towards the development of an economy circular, reuse, and recycling to limit the impact of construction and deconstruction (9).\n\n4. **Adaptation to Changing Demands**:\n - Promoters and construction companies are adjusting their business models to focus on renovation, restructuring, and offering global services in response to changing demands and sustainability requirements (10).\n - The industry is also looking at developing models that focus on energy savings and the development of shared spaces to meet evolving needs and requirements (5).\n\nIn conclusion, the construction industry is undergoing a transformation towards more sustainable practices, focusing on retrofitting, the use of sustainable materials, and adapting to changing demands to reduce its impact on climate change.", "time": "1714659525.559406"} \ No newline at end of file diff --git a/logs/1715085274.011804.json b/logs/1715085274.011804.json new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..97bfe243d84b029605459696cdce1e4995a0cc69 --- /dev/null +++ b/logs/1715085274.011804.json @@ -0,0 +1 @@ +{"user_id": "cdb85779-ec2e-4ac4-8ced-0a66c19e8eb3", "prompt": "contruction", "query": "contruction", "question": "What impact does the construction industry have on climate change?", "sources": ["Custom"], "docs": [{"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 70 I 2030 2050 Le CMIste devient chasseur de biens \u00e0 d\u00e9molir Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie, peu de changement serait observ\u00e9s. Rar\u00e9faction du foncier dans les zones tendues, comp\u00e9titivit\u00e9 de la construction neuve, pousseraient les CMIstes \u00e0 rechercher activement des biens \u00e0 d\u00e9molir pour proposer sur les terrains ainsi lib\u00e9r\u00e9s des maisons individuelles haut de gamme ou des collectifs. Le CMIste devient assemblier Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie les tendances d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l\u2019\u0153uvre sur l\u2019industrialisation se poursuivrait. Avec le renforcement de la construction bois, les CMIstes qui avaient d\u00e9j\u00e0 int\u00e9gr\u00e9 en interne des sites d\u2019assemblage voient leur activit\u00e9 progresser. Les acteurs les mieux form\u00e9s, qui r\u00e9ussiraient \u00e0 assurer la qualit\u00e9 des constructions se d\u00e9marqueraient. Les nouvelles solutions industrialis\u00e9es, ayant fait l\u2019objet de projet de recherche d\u00e8s le d\u00e9but des ann\u00e9es 2030, seraient largement r\u00e9pandues. Les CMIstes s\u2019en serait empar\u00e9es au fil du temps en investissant largement \u00e0 la fois dans les \u00e9quipements et la formation de leurs \u00e9quipes. Adaptation aux exigences de flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie, peu de changement serait observ\u00e9s. Les sujets de la flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents feraient l\u2019objet de quelques projets de recherche qui pourraient impliquer des CMIstes. L\u2019\u00e9volution des r\u00e9glementations en neuf conduirait peu \u00e0 peu les constructeurs de maisons individuelles \u00e0 modifier leurs offres en int\u00e9grant la flexibilit\u00e9. Les CMIstes se formeraient au-fur et \u00e0 mesure de l\u2019arriv\u00e9e de ces \u00e9volutions et s\u2019appuieraient sur les offres des fournisseurs, sur des outils de conception mis \u00e0 disposition de la fili\u00e8re issus de la recherche et des projets exp\u00e9rimentaux. Tableau 37 : Cheminements des CMIstes d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 dans le sc\u00e9nario 3 4.2.2.5. Promoteurs immobiliers Le terme K promoteur immobilier L recouvre des typologies vari\u00e9es d\u2019entreprises : des filiales de grands groupes nationaux, K majors L, \u00e0 des acteurs intervenant \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019une r\u00e9gion, de plusieurs grandes villes. \uf09f Acteurs au centre des restructurations des quartiers, dans l\u2019esprit de nouvel haussmannien Face \u00e0 la p\u00e9nurie de fonciers lib\u00e9r\u00e9s par les am\u00e9nageurs publics, les promoteurs seraient devenus des acteurs au centre des restructurations des quartiers, dans l\u2019esprit du sc\u00e9nario K nouvel haussmannien L. En s\u2019appuyant sur leur capacit\u00e9 \u00e0 travailler en direct avec la puissance publique, les collectivit\u00e9s (urbanisme) et les fonci\u00e8res (investissements) et dans une logique de densification urbaine, ils seraient \u00e0 m\u00eame de proposer des projets de densification des m\u00e9tropoles. Ils identifieraient des fonciers d\u00e9j\u00e0 b\u00e2tis, \u00e0 d\u00e9construire et reb\u00e2tir. Ils se d\u00e9velopperaient sur le montage de projets dans la densification, sur les sur\u00e9l\u00e9vations, sur la transformation de b\u00e2timents obsol\u00e8tes. Ils adapteraient leurs offres et leurs process pour maitriser les enjeux de la d\u00e9molition, de la gestion de d\u00e9chets avec des process pour all\u00e9ger le poids carbone des d\u00e9constructions, avec tris des mat\u00e9riaux pour futur r\u00e9emploi. \uf09f S\u2019ajuster fortement aux innovations li\u00e9es \u00e0 la transition carbone et num\u00e9rique ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019industrialisation de la construction Dans ce sc\u00e9nario fond\u00e9 sur le progr\u00e8s technique et l\u2019utilisation des nouvelles technologies, les promoteurs s\u2019ajusteraient fortement \u00e0 la transformation carbone et transition num\u00e9rique. Ils d\u00e9velopperaient des comp\u00e9tences robustes sur le bioclimatisme, le biomim\u00e9tisme et les solutions de pr\u00e9fabrication en s\u2019appuyant sur des partenaires externes. Ils utiliseraient de fa\u00e7on plus syst\u00e9matique la pr\u00e9fabrication et des technologies de rupture tout en conservant la performance \u00e9conomique de leur mod\u00e8le d\u2019affaires. Ils syst\u00e9matiseraient les d\u00e9marches de compensation des \u00e9missions r\u00e9siduelles de CO2 des projets de construction. Grace au d\u00e9veloppement de la construction industrialis\u00e9e, les promoteurs gagneraient massivement sur la gestion des risques li\u00e9s au bon d\u00e9roulement des chantiers : coordination des entreprises, respects des d\u00e9lais de construction, rassurer les riverains quant aux nuisances des chantiers. Ils rassureraient leurs partenaires bancaires, leurs investisseurs sur la viabilit\u00e9 et l\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique de ces nouveaux types de projets. Ils anticiperaient les contraintes r\u00e9glementaires et des innovations", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 70", "ax_page": "70", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.8202957510948181, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 70 I 2030 2050 Le CMIste devient chasseur de biens \u00e0 d\u00e9molir Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie, peu de changement serait observ\u00e9s. Rar\u00e9faction du foncier dans les zones tendues, comp\u00e9titivit\u00e9 de la construction neuve, pousseraient les CMIstes \u00e0 rechercher activement des biens \u00e0 d\u00e9molir pour proposer sur les terrains ainsi lib\u00e9r\u00e9s des maisons individuelles haut de gamme ou des collectifs. Le CMIste devient assemblier Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie les tendances d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l\u2019\u0153uvre sur l\u2019industrialisation se poursuivrait. Avec le renforcement de la construction bois, les CMIstes qui avaient d\u00e9j\u00e0 int\u00e9gr\u00e9 en interne des sites d\u2019assemblage voient leur activit\u00e9 progresser. Les acteurs les mieux form\u00e9s, qui r\u00e9ussiraient \u00e0 assurer la qualit\u00e9 des constructions se d\u00e9marqueraient. Les nouvelles solutions industrialis\u00e9es, ayant fait l\u2019objet de projet de recherche d\u00e8s le d\u00e9but des ann\u00e9es 2030, seraient largement r\u00e9pandues. Les CMIstes s\u2019en serait empar\u00e9es au fil du temps en investissant largement \u00e0 la fois dans les \u00e9quipements et la formation de leurs \u00e9quipes. Adaptation aux exigences de flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie, peu de changement serait observ\u00e9s. Les sujets de la flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents feraient l\u2019objet de quelques projets de recherche qui pourraient impliquer des CMIstes. L\u2019\u00e9volution des r\u00e9glementations en neuf conduirait peu \u00e0 peu les constructeurs de maisons individuelles \u00e0 modifier leurs offres en int\u00e9grant la flexibilit\u00e9. Les CMIstes se formeraient au-fur et \u00e0 mesure de l\u2019arriv\u00e9e de ces \u00e9volutions et s\u2019appuieraient sur les offres des fournisseurs, sur des outils de conception mis \u00e0 disposition de la fili\u00e8re issus de la recherche et des projets exp\u00e9rimentaux. Tableau 37 : Cheminements des CMIstes d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 dans le sc\u00e9nario 3 4.2.2.5. Promoteurs immobiliers Le terme K promoteur immobilier L recouvre des typologies vari\u00e9es d\u2019entreprises : des filiales de grands groupes nationaux, K majors L, \u00e0 des acteurs intervenant \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019une r\u00e9gion, de plusieurs grandes villes. \uf09f Acteurs au centre des restructurations des quartiers, dans l\u2019esprit de nouvel haussmannien Face \u00e0 la p\u00e9nurie de fonciers lib\u00e9r\u00e9s par les am\u00e9nageurs publics, les promoteurs seraient devenus des acteurs au centre des restructurations des quartiers, dans l\u2019esprit du sc\u00e9nario K nouvel haussmannien L. En s\u2019appuyant sur leur capacit\u00e9 \u00e0 travailler en direct avec la puissance publique, les collectivit\u00e9s (urbanisme) et les fonci\u00e8res (investissements) et dans une logique de densification urbaine, ils seraient \u00e0 m\u00eame de proposer des projets de densification des m\u00e9tropoles. Ils identifieraient des fonciers d\u00e9j\u00e0 b\u00e2tis, \u00e0 d\u00e9construire et reb\u00e2tir. Ils se d\u00e9velopperaient sur le montage de projets dans la densification, sur les sur\u00e9l\u00e9vations, sur la transformation de b\u00e2timents obsol\u00e8tes. Ils adapteraient leurs offres et leurs process pour maitriser les enjeux de la d\u00e9molition, de la gestion de d\u00e9chets avec des process pour all\u00e9ger le poids carbone des d\u00e9constructions, avec tris des mat\u00e9riaux pour futur r\u00e9emploi. \uf09f S\u2019ajuster fortement aux innovations li\u00e9es \u00e0 la transition carbone et num\u00e9rique ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019industrialisation de la construction Dans ce sc\u00e9nario fond\u00e9 sur le progr\u00e8s technique et l\u2019utilisation des nouvelles technologies, les promoteurs s\u2019ajusteraient fortement \u00e0 la transformation carbone et transition num\u00e9rique. Ils d\u00e9velopperaient des comp\u00e9tences robustes sur le bioclimatisme, le biomim\u00e9tisme et les solutions de pr\u00e9fabrication en s\u2019appuyant sur des partenaires externes. Ils utiliseraient de fa\u00e7on plus syst\u00e9matique la pr\u00e9fabrication et des technologies de rupture tout en conservant la performance \u00e9conomique de leur mod\u00e8le d\u2019affaires. Ils syst\u00e9matiseraient les d\u00e9marches de compensation des \u00e9missions r\u00e9siduelles de CO2 des projets de construction. Grace au d\u00e9veloppement de la construction industrialis\u00e9e, les promoteurs gagneraient massivement sur la gestion des risques li\u00e9s au bon d\u00e9roulement des chantiers : coordination des entreprises, respects des d\u00e9lais de construction, rassurer les riverains quant aux nuisances des chantiers. Ils rassureraient leurs partenaires bancaires, leurs investisseurs sur la viabilit\u00e9 et l\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique de ces nouveaux types de projets. Ils anticiperaient les contraintes r\u00e9glementaires et des innovations", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 96 I \u2022 D\u00e9ploiement d\u2019investissements industriels pour augmenter les capacit\u00e9s de production des fabricants fran\u00e7ais sur des syst\u00e8mes constructifs industrialis\u00e9s et d\u00e9carbon\u00e9s, avec un maillage des territoires pour desservir les m\u00e9tropoles et les zones littorales. \u2022 Soutien \u00e0 l\u2019innovation dans le secteur de la construction neuve dont le volume d\u2019activit\u00e9 \u00e9volue. \u2022 P\u00e9n\u00e9tration croissante des \u00e9quipements de chantier adapt\u00e9s \u00e0 l\u2019industrialisation, robotisation. \u2022 Mont\u00e9e en comp\u00e9tence de l\u2019encadrement des chantiers afin d\u2019accompagner l\u2019accroissement de technicit\u00e9. D\u00e9multiplication des offres de formation initiales et continues sur la mise en \u0153uvre, la qualit\u00e9, l\u2019organisation et la logistique chantier. \u2022 Volume d\u2019investissements \u00e0 mobiliser pour les fabricants industriels et les \u00e9quipements de chantier. Risque de tension si les capacit\u00e9s de production ne couvrent pas la demande grandissante. \u2022 Capacit\u00e9 d\u2019autofinancement de l\u2019innovation, de la R&D des acteurs du secteur de la construction. \u2022 Risque de d\u00e9veloppement de la main d\u2019\u0153uvre d\u00e9tach\u00e9e avec l\u2019industrialisation. Concevoir des b\u00e2timents industrialis\u00e9s et des quartiers r\u00e9pondant \u00e0 l'\u00e9volution des besoins et des exigences : flexibilit\u00e9, confort, sant\u00e9, adaptation au changement climatique \u2026 \u2022 Mont\u00e9e en puissance de la conception de b\u00e2timents industrialis\u00e9s. \u2022 D\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9coconception de b\u00e2timents et quartiers en int\u00e9grant en amont les enjeux de la d\u00e9construction, d\u00e9montabilit\u00e9 et flexibilit\u00e9 d\u2019usage. D\u00e9veloppement d\u2019outils num\u00e9riques d\u2019aide \u00e0 la conception. \u2022 Essor des synergies entre acteurs pluridisciplinaire en s\u2019appuyant sur l\u2019exemplarit\u00e9 des projets et groupements existants. \u2022 D\u00e9multiplication des offres de formation initiales et continues sur la conception de b\u00e2timents industrialis\u00e9s et sur l\u2019optimisation \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de quartiers. \u2022 D\u00e9ploiement de mod\u00e8les d\u2019affaires robustes pour l\u2019industrialisation de la construction, trouver les bonnes tailles critiques. \u2022 Obligation de principe d\u2019allotissement dans les appels d\u2019offre de march\u00e9s publics. Les projets en conception-r\u00e9alisation sont des exceptions, ce qui freine la p\u00e9n\u00e9tration de b\u00e2timents industrialis\u00e9s. \u2022 Obstacles li\u00e9s \u00e0 la difficult\u00e9 de concilier dans certains cas les r\u00e9glementations et aux enjeux de normalisation et assurance. \u2022 Faible nombre d\u2019acteurs exp\u00e9riment\u00e9s et comp\u00e9tents sur ces sujets : am\u00e9nageurs-urbanistes, ma\u00eetrise d\u2019ouvrage, ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre. \u2022 P\u00e9n\u00e9tration limit\u00e9e et disparate des outils num\u00e9riques, du BIM, du SIG aupr\u00e8s des acteurs, am\u00e9nageurs-urbanistes, ma\u00eetrise d\u2019ouvrage, ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre, chantiers. \u2022 Peu d\u2019interdisciplinarit\u00e9s dans les formations initiales et continues des acteurs, en particulier sur la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre. \u2022 Cloisonnement des m\u00e9tiers, peu d\u2019interdisciplinarit\u00e9 en amont et aval. D\u00e9carboner la construction et la d\u00e9construction \u2022 Renforcement progressif des exigences suite au virage pris avec la RE2020 \u2022 D\u00e9veloppement de solutions bas-carbone, solutions constructives bas d\u00e9chets, valorisation des mat\u00e9riaux de fin de vie, optimisation des flux logistiques. \u2022 D\u00e9ploiement de nouvelles techniques de d\u00e9constructions r\u00e9pondant aux enjeux de d\u00e9lais et de r\u00e9duction d\u2019empreinte carbone \u2022 Recours plus important \u00e0 l\u2019\u00e9conomie circulaire pour limiter l\u2019impact de la d\u00e9construction-reconstruction. \u2022 D\u00e9ploiement de la d\u00e9marche REP aux produits et mat\u00e9riaux de construction. \u2022 D\u00e9veloppement de mod\u00e8les \u00e9conomiques viables sur le recyclage et le r\u00e9emploi. Les approvisionnements mati\u00e8res seraient mieux s\u00e9curis\u00e9s. \u2022 Cr\u00e9ation d\u2019une obligation de tra\u00e7abilit\u00e9 des produits et de leurs caract\u00e9ristiques pour assurer le r\u00e9emploi et le recyclage. \u2022 Tensions sur les approvisionnements si les capacit\u00e9s de production des solutions traditionnelles d\u00e9carbon\u00e9es sont limit\u00e9es. \u2022 Faible rentabilit\u00e9 dans le recyclage ou le r\u00e9emploi \u2022 Frein au r\u00e9emploi par le manque d\u2019offre et les contraintes normatives et assurantielles. \u2022 Menace d\u2019importation massive de solutions pr\u00e9fabriqu\u00e9es \u00e9conomiques avec un fort impact carbone. \u2022 Tableau 59 : visions, facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s, freins et verrous du sc\u00e9nario 3", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 96", "ax_page": "96", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.8437089920043945, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 96 I \u2022 D\u00e9ploiement d\u2019investissements industriels pour augmenter les capacit\u00e9s de production des fabricants fran\u00e7ais sur des syst\u00e8mes constructifs industrialis\u00e9s et d\u00e9carbon\u00e9s, avec un maillage des territoires pour desservir les m\u00e9tropoles et les zones littorales. \u2022 Soutien \u00e0 l\u2019innovation dans le secteur de la construction neuve dont le volume d\u2019activit\u00e9 \u00e9volue. \u2022 P\u00e9n\u00e9tration croissante des \u00e9quipements de chantier adapt\u00e9s \u00e0 l\u2019industrialisation, robotisation. \u2022 Mont\u00e9e en comp\u00e9tence de l\u2019encadrement des chantiers afin d\u2019accompagner l\u2019accroissement de technicit\u00e9. D\u00e9multiplication des offres de formation initiales et continues sur la mise en \u0153uvre, la qualit\u00e9, l\u2019organisation et la logistique chantier. \u2022 Volume d\u2019investissements \u00e0 mobiliser pour les fabricants industriels et les \u00e9quipements de chantier. Risque de tension si les capacit\u00e9s de production ne couvrent pas la demande grandissante. \u2022 Capacit\u00e9 d\u2019autofinancement de l\u2019innovation, de la R&D des acteurs du secteur de la construction. \u2022 Risque de d\u00e9veloppement de la main d\u2019\u0153uvre d\u00e9tach\u00e9e avec l\u2019industrialisation. Concevoir des b\u00e2timents industrialis\u00e9s et des quartiers r\u00e9pondant \u00e0 l'\u00e9volution des besoins et des exigences : flexibilit\u00e9, confort, sant\u00e9, adaptation au changement climatique \u2026 \u2022 Mont\u00e9e en puissance de la conception de b\u00e2timents industrialis\u00e9s. \u2022 D\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9coconception de b\u00e2timents et quartiers en int\u00e9grant en amont les enjeux de la d\u00e9construction, d\u00e9montabilit\u00e9 et flexibilit\u00e9 d\u2019usage. D\u00e9veloppement d\u2019outils num\u00e9riques d\u2019aide \u00e0 la conception. \u2022 Essor des synergies entre acteurs pluridisciplinaire en s\u2019appuyant sur l\u2019exemplarit\u00e9 des projets et groupements existants. \u2022 D\u00e9multiplication des offres de formation initiales et continues sur la conception de b\u00e2timents industrialis\u00e9s et sur l\u2019optimisation \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de quartiers. \u2022 D\u00e9ploiement de mod\u00e8les d\u2019affaires robustes pour l\u2019industrialisation de la construction, trouver les bonnes tailles critiques. \u2022 Obligation de principe d\u2019allotissement dans les appels d\u2019offre de march\u00e9s publics. Les projets en conception-r\u00e9alisation sont des exceptions, ce qui freine la p\u00e9n\u00e9tration de b\u00e2timents industrialis\u00e9s. \u2022 Obstacles li\u00e9s \u00e0 la difficult\u00e9 de concilier dans certains cas les r\u00e9glementations et aux enjeux de normalisation et assurance. \u2022 Faible nombre d\u2019acteurs exp\u00e9riment\u00e9s et comp\u00e9tents sur ces sujets : am\u00e9nageurs-urbanistes, ma\u00eetrise d\u2019ouvrage, ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre. \u2022 P\u00e9n\u00e9tration limit\u00e9e et disparate des outils num\u00e9riques, du BIM, du SIG aupr\u00e8s des acteurs, am\u00e9nageurs-urbanistes, ma\u00eetrise d\u2019ouvrage, ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre, chantiers. \u2022 Peu d\u2019interdisciplinarit\u00e9s dans les formations initiales et continues des acteurs, en particulier sur la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre. \u2022 Cloisonnement des m\u00e9tiers, peu d\u2019interdisciplinarit\u00e9 en amont et aval. D\u00e9carboner la construction et la d\u00e9construction \u2022 Renforcement progressif des exigences suite au virage pris avec la RE2020 \u2022 D\u00e9veloppement de solutions bas-carbone, solutions constructives bas d\u00e9chets, valorisation des mat\u00e9riaux de fin de vie, optimisation des flux logistiques. \u2022 D\u00e9ploiement de nouvelles techniques de d\u00e9constructions r\u00e9pondant aux enjeux de d\u00e9lais et de r\u00e9duction d\u2019empreinte carbone \u2022 Recours plus important \u00e0 l\u2019\u00e9conomie circulaire pour limiter l\u2019impact de la d\u00e9construction-reconstruction. \u2022 D\u00e9ploiement de la d\u00e9marche REP aux produits et mat\u00e9riaux de construction. \u2022 D\u00e9veloppement de mod\u00e8les \u00e9conomiques viables sur le recyclage et le r\u00e9emploi. Les approvisionnements mati\u00e8res seraient mieux s\u00e9curis\u00e9s. \u2022 Cr\u00e9ation d\u2019une obligation de tra\u00e7abilit\u00e9 des produits et de leurs caract\u00e9ristiques pour assurer le r\u00e9emploi et le recyclage. \u2022 Tensions sur les approvisionnements si les capacit\u00e9s de production des solutions traditionnelles d\u00e9carbon\u00e9es sont limit\u00e9es. \u2022 Faible rentabilit\u00e9 dans le recyclage ou le r\u00e9emploi \u2022 Frein au r\u00e9emploi par le manque d\u2019offre et les contraintes normatives et assurantielles. \u2022 Menace d\u2019importation massive de solutions pr\u00e9fabriqu\u00e9es \u00e9conomiques avec un fort impact carbone. \u2022 Tableau 59 : visions, facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s, freins et verrous du sc\u00e9nario 3", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 27 I L\u2019\u00e9volution des valeurs de la soci\u00e9t\u00e9 permet des investissements massifs dans les solutions d\u2019efficacit\u00e9 et d\u2019\u00e9nergies renouvelables. Mais aussi dans le renouvellement et l\u2019adaptation des infrastructures, ainsi que dans des politiques de r\u00e9industrialisation sur des secteurs industriels cibl\u00e9s. Ces investissements sont favoris\u00e9s par des incitations financi\u00e8res, d\u00e9finies par des politiques et r\u00e8glementations fond\u00e9es sur des crit\u00e8res sociaux et environnementaux. La volont\u00e9 de traiter l\u2019ensemble des sujets en m\u00eame temps et en cherchant le consensus de tous les acteurs peut freiner la transformation des syst\u00e8mes productifs et des modes de vie. Traduction pour le secteur b\u00e2timent Le d\u00e9fi que repr\u00e9sente ce sc\u00e9nario est celui de l\u2019\u00e9volution d\u2019ampleur de nos modes de vie \u00e0 un rythme permettant d\u2019embarquer l\u2019ensemble de la soci\u00e9t\u00e9. Il pr\u00e9sente des \u00e9volutions moins rapides que S1 et pousse un peu moins loin le curseur de la sobri\u00e9t\u00e9. Les autres leviers sont actionn\u00e9s dans le m\u00eame esprit. Ce sc\u00e9nario implique \u00e9galement des \u00e9volutions tr\u00e8s fortes par rapport au tendanciel. \u00c0 l\u2019\u00e9chelle du parc b\u00e2ti, il int\u00e8gre une baisse importante de la construction neuve dans un contexte de r\u00e9\u00e9quilibrage territorial, sous l\u2019effet combin\u00e9 du r\u00e9investissement des logements vacants et des r\u00e9sidences secondaires, de l\u2019augmentation de l\u2019intensit\u00e9 d\u2019usage du b\u00e2ti et du changement d\u2019usage de b\u00e2timents tertiaires vers le logement. Bureaux et \u00e9coles ouvrent leurs portes le soir \u00e0 d\u2019autres activit\u00e9s, limitant le besoin en locaux de loisirs, qui eux-m\u00eames deviennent multifonctionnels. La salle d\u2019exposition de la journ\u00e9e devient salle de concert ou de cin\u00e9ma le soir. La construction se focalise sur la r\u00e9ponse aux besoins li\u00e9s au vieillissement de la population : l\u2019habitat communautaire prend une place importante dans la construction neuve. En cons\u00e9quence, la consommation d\u2019\u00e9nergie n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019activit\u00e9 du b\u00e2timent dans l\u2019industrie se r\u00e9duit fortement. Ce sc\u00e9nario contient \u00e9galement une diminution de la surface par personne. Surface tertiaire, d\u2019abord, qui revient \u00e0 un ratio similaire \u00e0 celui observ\u00e9 en 1990 (soit 12 m\u00b2 par habitant). Surface de logements, ensuite, sous l\u2019effet d\u2019une cohabitation plus d\u00e9velopp\u00e9e (notamment chez les personnes \u00e2g\u00e9es) et d\u2019une meilleure adaptation de la taille des logements \u00e0 celle des m\u00e9nages. \u00c0 l\u2019\u00e9chelle du b\u00e2timent, ce sc\u00e9nario implique une r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique \u00e0 un rythme et avec un niveau d\u2019ambition \u00e9nerg\u00e9tique sans commune mesure par rapport au rythme tendanciel. Les objectifs du Dispositif \u00c9co \u00c9nergie tertiaire sont atteints, l\u2019ensemble des surfaces assujetties s\u2019engageant sur la trajectoire du D\u00e9cret (- 60 % de consommation d\u2019\u00e9nergie finale en 2050 par rapport \u00e0 2010). Au total, 80 % des logements pr\u00e9sents dans le parc en 2015 font l\u2019objet d\u2019une r\u00e9novation \u00e0 un niveau BBC R\u00e9novation ou plus (alors que moins de 1 % des logements sont lab\u00e9lis\u00e9s BBC R\u00e9novation en 2020). La r\u00e9novation oriente les activit\u00e9s du b\u00e2timent et donc les consommations \u00e9nerg\u00e9tiques des chantiers, \u00e0 la hausse. Ce sc\u00e9nario comporte une part plus importante de r\u00e9novations BBC par \u00e9tapes que S1, pour s\u2019adapter au rythme des m\u00e9nages. La sobri\u00e9t\u00e9 s\u2019exprime \u00e9galement dans la r\u00e9glementation du neuf. La coop\u00e9ration entre acteurs permet de rapprocher les r\u00e9glementations (neuf/existant, construction/urbanisme/ mobilit\u00e9, logement/tertiaire) pour assurer la flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents et int\u00e9grer les b\u00e9n\u00e9fices li\u00e9s au fait de ne pas construire. En mati\u00e8re de pratiques \u00e9nerg\u00e9tiques, ce sc\u00e9nario implique des \u00e9volutions majeures. Le temps de transition moins resserr\u00e9 que dans S1 les rend possibles par la mise en place de nouvelles organisations et normes sociales. Par exemple, les appareils \u00e9lectrom\u00e9nagers (lave-linge\u2026) sont plus souvent mutualis\u00e9s. L\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique est \u00e9galement pr\u00e9sente via une am\u00e9lioration du rendement des \u00e9quipements. Comme dans S1, le curseur de l\u2019efficacit\u00e9 n\u2019est pas pouss\u00e9 \u00e0 son plein potentiel. Plut\u00f4t que l\u2019innovation technologique, la priorit\u00e9 est mise sur les nouvelles formes d\u2019organisation qui permettent de mutualiser les appareils, les r\u00e9parer et am\u00e9liorer l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la seconde main. En ce qui concerne les \u00e9nergies thermiques, le fioul est \u00e9radiqu\u00e9 en 2040. La part du gaz de r\u00e9seau diminue, mais persiste pour les chaudi\u00e8res \u00e0 condensation install\u00e9es lors de r\u00e9novations et consommant plus de gaz renouvelable. Les r\u00e9seaux de chaleur se d\u00e9veloppent fortement, ainsi que le chauffage au bois et les pompes \u00e0 chaleur \u00e9lectriques. C\u2019est le sc\u00e9nario dans lequel la part de chaque vecteur \u00e9nerg\u00e9tique est la plus \u00e9quilibr\u00e9e. Pompes \u00e0 chaleur et chauffage au bois \u00e9quipent environ un tiers des logements en 2050, suivis par les r\u00e9seaux de chaleur et le gaz, chacun \u00e0 des niveaux similaires (entre 10 et 15 %). Le solaire thermique se d\u00e9veloppe fortement, jusqu\u2019\u00e0 \u00e9quiper 45 % des maisons individuelles en 2050. Dans le tertiaire, les b\u00e2timents sortent du fioul en 2040 et la part du gaz baisse au profit des r\u00e9seaux de chaleur et de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 (pompes \u00e0 chaleur). Le photovolta\u00efque en toiture se d\u00e9veloppe moins fortement que dans les autres sc\u00e9narios, la priorit\u00e9 allant aux moyens de production les moins co\u00fbteux (PV au sol, puis sur grande toiture).", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 27", "ax_page": "27", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.8557929396629333, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 27 I L\u2019\u00e9volution des valeurs de la soci\u00e9t\u00e9 permet des investissements massifs dans les solutions d\u2019efficacit\u00e9 et d\u2019\u00e9nergies renouvelables. Mais aussi dans le renouvellement et l\u2019adaptation des infrastructures, ainsi que dans des politiques de r\u00e9industrialisation sur des secteurs industriels cibl\u00e9s. Ces investissements sont favoris\u00e9s par des incitations financi\u00e8res, d\u00e9finies par des politiques et r\u00e8glementations fond\u00e9es sur des crit\u00e8res sociaux et environnementaux. La volont\u00e9 de traiter l\u2019ensemble des sujets en m\u00eame temps et en cherchant le consensus de tous les acteurs peut freiner la transformation des syst\u00e8mes productifs et des modes de vie. Traduction pour le secteur b\u00e2timent Le d\u00e9fi que repr\u00e9sente ce sc\u00e9nario est celui de l\u2019\u00e9volution d\u2019ampleur de nos modes de vie \u00e0 un rythme permettant d\u2019embarquer l\u2019ensemble de la soci\u00e9t\u00e9. Il pr\u00e9sente des \u00e9volutions moins rapides que S1 et pousse un peu moins loin le curseur de la sobri\u00e9t\u00e9. Les autres leviers sont actionn\u00e9s dans le m\u00eame esprit. Ce sc\u00e9nario implique \u00e9galement des \u00e9volutions tr\u00e8s fortes par rapport au tendanciel. \u00c0 l\u2019\u00e9chelle du parc b\u00e2ti, il int\u00e8gre une baisse importante de la construction neuve dans un contexte de r\u00e9\u00e9quilibrage territorial, sous l\u2019effet combin\u00e9 du r\u00e9investissement des logements vacants et des r\u00e9sidences secondaires, de l\u2019augmentation de l\u2019intensit\u00e9 d\u2019usage du b\u00e2ti et du changement d\u2019usage de b\u00e2timents tertiaires vers le logement. Bureaux et \u00e9coles ouvrent leurs portes le soir \u00e0 d\u2019autres activit\u00e9s, limitant le besoin en locaux de loisirs, qui eux-m\u00eames deviennent multifonctionnels. La salle d\u2019exposition de la journ\u00e9e devient salle de concert ou de cin\u00e9ma le soir. La construction se focalise sur la r\u00e9ponse aux besoins li\u00e9s au vieillissement de la population : l\u2019habitat communautaire prend une place importante dans la construction neuve. En cons\u00e9quence, la consommation d\u2019\u00e9nergie n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019activit\u00e9 du b\u00e2timent dans l\u2019industrie se r\u00e9duit fortement. Ce sc\u00e9nario contient \u00e9galement une diminution de la surface par personne. Surface tertiaire, d\u2019abord, qui revient \u00e0 un ratio similaire \u00e0 celui observ\u00e9 en 1990 (soit 12 m\u00b2 par habitant). Surface de logements, ensuite, sous l\u2019effet d\u2019une cohabitation plus d\u00e9velopp\u00e9e (notamment chez les personnes \u00e2g\u00e9es) et d\u2019une meilleure adaptation de la taille des logements \u00e0 celle des m\u00e9nages. \u00c0 l\u2019\u00e9chelle du b\u00e2timent, ce sc\u00e9nario implique une r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique \u00e0 un rythme et avec un niveau d\u2019ambition \u00e9nerg\u00e9tique sans commune mesure par rapport au rythme tendanciel. Les objectifs du Dispositif \u00c9co \u00c9nergie tertiaire sont atteints, l\u2019ensemble des surfaces assujetties s\u2019engageant sur la trajectoire du D\u00e9cret (- 60 % de consommation d\u2019\u00e9nergie finale en 2050 par rapport \u00e0 2010). Au total, 80 % des logements pr\u00e9sents dans le parc en 2015 font l\u2019objet d\u2019une r\u00e9novation \u00e0 un niveau BBC R\u00e9novation ou plus (alors que moins de 1 % des logements sont lab\u00e9lis\u00e9s BBC R\u00e9novation en 2020). La r\u00e9novation oriente les activit\u00e9s du b\u00e2timent et donc les consommations \u00e9nerg\u00e9tiques des chantiers, \u00e0 la hausse. Ce sc\u00e9nario comporte une part plus importante de r\u00e9novations BBC par \u00e9tapes que S1, pour s\u2019adapter au rythme des m\u00e9nages. La sobri\u00e9t\u00e9 s\u2019exprime \u00e9galement dans la r\u00e9glementation du neuf. La coop\u00e9ration entre acteurs permet de rapprocher les r\u00e9glementations (neuf/existant, construction/urbanisme/ mobilit\u00e9, logement/tertiaire) pour assurer la flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents et int\u00e9grer les b\u00e9n\u00e9fices li\u00e9s au fait de ne pas construire. En mati\u00e8re de pratiques \u00e9nerg\u00e9tiques, ce sc\u00e9nario implique des \u00e9volutions majeures. Le temps de transition moins resserr\u00e9 que dans S1 les rend possibles par la mise en place de nouvelles organisations et normes sociales. Par exemple, les appareils \u00e9lectrom\u00e9nagers (lave-linge\u2026) sont plus souvent mutualis\u00e9s. L\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique est \u00e9galement pr\u00e9sente via une am\u00e9lioration du rendement des \u00e9quipements. Comme dans S1, le curseur de l\u2019efficacit\u00e9 n\u2019est pas pouss\u00e9 \u00e0 son plein potentiel. Plut\u00f4t que l\u2019innovation technologique, la priorit\u00e9 est mise sur les nouvelles formes d\u2019organisation qui permettent de mutualiser les appareils, les r\u00e9parer et am\u00e9liorer l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la seconde main. En ce qui concerne les \u00e9nergies thermiques, le fioul est \u00e9radiqu\u00e9 en 2040. La part du gaz de r\u00e9seau diminue, mais persiste pour les chaudi\u00e8res \u00e0 condensation install\u00e9es lors de r\u00e9novations et consommant plus de gaz renouvelable. Les r\u00e9seaux de chaleur se d\u00e9veloppent fortement, ainsi que le chauffage au bois et les pompes \u00e0 chaleur \u00e9lectriques. C\u2019est le sc\u00e9nario dans lequel la part de chaque vecteur \u00e9nerg\u00e9tique est la plus \u00e9quilibr\u00e9e. Pompes \u00e0 chaleur et chauffage au bois \u00e9quipent environ un tiers des logements en 2050, suivis par les r\u00e9seaux de chaleur et le gaz, chacun \u00e0 des niveaux similaires (entre 10 et 15 %). Le solaire thermique se d\u00e9veloppe fortement, jusqu\u2019\u00e0 \u00e9quiper 45 % des maisons individuelles en 2050. Dans le tertiaire, les b\u00e2timents sortent du fioul en 2040 et la part du gaz baisse au profit des r\u00e9seaux de chaleur et de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 (pompes \u00e0 chaleur). Le photovolta\u00efque en toiture se d\u00e9veloppe moins fortement que dans les autres sc\u00e9narios, la priorit\u00e9 allant aux moyens de production les moins co\u00fbteux (PV au sol, puis sur grande toiture).", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 70 I 2030 2050 Le CMIste devient chasseur de biens \u00e0 d\u00e9molir Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie, peu de changement serait observ\u00e9s. Rar\u00e9faction du foncier dans les zones tendues, comp\u00e9titivit\u00e9 de la construction neuve, pousseraient les CMIstes \u00e0 rechercher activement des biens \u00e0 d\u00e9molir pour proposer sur les terrains ainsi lib\u00e9r\u00e9s des maisons individuelles haut de gamme ou des collectifs. Le CMIste devient assemblier Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie les tendances d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l\u2019\u0153uvre sur l\u2019industrialisation se poursuivrait. Avec le renforcement de la construction bois, les CMIstes qui avaient d\u00e9j\u00e0 int\u00e9gr\u00e9 en interne des sites d\u2019assemblage voient leur activit\u00e9 progresser. Les acteurs les mieux form\u00e9s, qui r\u00e9ussiraient \u00e0 assurer la qualit\u00e9 des constructions se d\u00e9marqueraient. Les nouvelles solutions industrialis\u00e9es, ayant fait l\u2019objet de projet de recherche d\u00e8s le d\u00e9but des ann\u00e9es 2030, seraient largement r\u00e9pandues. Les CMIstes s\u2019en serait empar\u00e9es au fil du temps en investissant largement \u00e0 la fois dans les \u00e9quipements et la formation de leurs \u00e9quipes. Adaptation aux exigences de flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie, peu de changement serait observ\u00e9s. Les sujets de la flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents feraient l\u2019objet de quelques projets de recherche qui pourraient impliquer des CMIstes. L\u2019\u00e9volution des r\u00e9glementations en neuf conduirait peu \u00e0 peu les constructeurs de maisons individuelles \u00e0 modifier leurs offres en int\u00e9grant la flexibilit\u00e9. Les CMIstes se formeraient au-fur et \u00e0 mesure de l\u2019arriv\u00e9e de ces \u00e9volutions et s\u2019appuieraient sur les offres des fournisseurs, sur des outils de conception mis \u00e0 disposition de la fili\u00e8re issus de la recherche et des projets exp\u00e9rimentaux. Tableau 37 : Cheminements des CMIstes d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 dans le sc\u00e9nario 3 4.2.2.5. Promoteurs immobiliers Le terme K promoteur immobilier L recouvre des typologies vari\u00e9es d\u2019entreprises : des filiales de grands groupes nationaux, K majors L, \u00e0 des acteurs intervenant \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019une r\u00e9gion, de plusieurs grandes villes. \uf09f Acteurs au centre des restructurations des quartiers, dans l\u2019esprit de nouvel haussmannien Face \u00e0 la p\u00e9nurie de fonciers lib\u00e9r\u00e9s par les am\u00e9nageurs publics, les promoteurs seraient devenus des acteurs au centre des restructurations des quartiers, dans l\u2019esprit du sc\u00e9nario K nouvel haussmannien L. En s\u2019appuyant sur leur capacit\u00e9 \u00e0 travailler en direct avec la puissance publique, les collectivit\u00e9s (urbanisme) et les fonci\u00e8res (investissements) et dans une logique de densification urbaine, ils seraient \u00e0 m\u00eame de proposer des projets de densification des m\u00e9tropoles. Ils identifieraient des fonciers d\u00e9j\u00e0 b\u00e2tis, \u00e0 d\u00e9construire et reb\u00e2tir. Ils se d\u00e9velopperaient sur le montage de projets dans la densification, sur les sur\u00e9l\u00e9vations, sur la transformation de b\u00e2timents obsol\u00e8tes. Ils adapteraient leurs offres et leurs process pour maitriser les enjeux de la d\u00e9molition, de la gestion de d\u00e9chets avec des process pour all\u00e9ger le poids carbone des d\u00e9constructions, avec tris des mat\u00e9riaux pour futur r\u00e9emploi. \uf09f S\u2019ajuster fortement aux innovations li\u00e9es \u00e0 la transition carbone et num\u00e9rique ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019industrialisation de la construction Dans ce sc\u00e9nario fond\u00e9 sur le progr\u00e8s technique et l\u2019utilisation des nouvelles technologies, les promoteurs s\u2019ajusteraient fortement \u00e0 la transformation carbone et transition num\u00e9rique. Ils d\u00e9velopperaient des comp\u00e9tences robustes sur le bioclimatisme, le biomim\u00e9tisme et les solutions de pr\u00e9fabrication en s\u2019appuyant sur des partenaires externes. Ils utiliseraient de fa\u00e7on plus syst\u00e9matique la pr\u00e9fabrication et des technologies de rupture tout en conservant la performance \u00e9conomique de leur mod\u00e8le d\u2019affaires. Ils syst\u00e9matiseraient les d\u00e9marches de compensation des \u00e9missions r\u00e9siduelles de CO2 des projets de construction. Grace au d\u00e9veloppement de la construction industrialis\u00e9e, les promoteurs gagneraient massivement sur la gestion des risques li\u00e9s au bon d\u00e9roulement des chantiers : coordination des entreprises, respects des d\u00e9lais de construction, rassurer les riverains quant aux nuisances des chantiers. Ils rassureraient leurs partenaires bancaires, leurs investisseurs sur la viabilit\u00e9 et l\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique de ces nouveaux types de projets. Ils anticiperaient les contraintes r\u00e9glementaires et des innovations", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 70", "ax_page": "70", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.8202957510948181, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 70 I 2030 2050 Le CMIste devient chasseur de biens \u00e0 d\u00e9molir Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie, peu de changement serait observ\u00e9s. Rar\u00e9faction du foncier dans les zones tendues, comp\u00e9titivit\u00e9 de la construction neuve, pousseraient les CMIstes \u00e0 rechercher activement des biens \u00e0 d\u00e9molir pour proposer sur les terrains ainsi lib\u00e9r\u00e9s des maisons individuelles haut de gamme ou des collectifs. Le CMIste devient assemblier Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie les tendances d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l\u2019\u0153uvre sur l\u2019industrialisation se poursuivrait. Avec le renforcement de la construction bois, les CMIstes qui avaient d\u00e9j\u00e0 int\u00e9gr\u00e9 en interne des sites d\u2019assemblage voient leur activit\u00e9 progresser. Les acteurs les mieux form\u00e9s, qui r\u00e9ussiraient \u00e0 assurer la qualit\u00e9 des constructions se d\u00e9marqueraient. Les nouvelles solutions industrialis\u00e9es, ayant fait l\u2019objet de projet de recherche d\u00e8s le d\u00e9but des ann\u00e9es 2030, seraient largement r\u00e9pandues. Les CMIstes s\u2019en serait empar\u00e9es au fil du temps en investissant largement \u00e0 la fois dans les \u00e9quipements et la formation de leurs \u00e9quipes. Adaptation aux exigences de flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie, peu de changement serait observ\u00e9s. Les sujets de la flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents feraient l\u2019objet de quelques projets de recherche qui pourraient impliquer des CMIstes. L\u2019\u00e9volution des r\u00e9glementations en neuf conduirait peu \u00e0 peu les constructeurs de maisons individuelles \u00e0 modifier leurs offres en int\u00e9grant la flexibilit\u00e9. Les CMIstes se formeraient au-fur et \u00e0 mesure de l\u2019arriv\u00e9e de ces \u00e9volutions et s\u2019appuieraient sur les offres des fournisseurs, sur des outils de conception mis \u00e0 disposition de la fili\u00e8re issus de la recherche et des projets exp\u00e9rimentaux. Tableau 37 : Cheminements des CMIstes d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 dans le sc\u00e9nario 3 4.2.2.5. Promoteurs immobiliers Le terme K promoteur immobilier L recouvre des typologies vari\u00e9es d\u2019entreprises : des filiales de grands groupes nationaux, K majors L, \u00e0 des acteurs intervenant \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019une r\u00e9gion, de plusieurs grandes villes. \uf09f Acteurs au centre des restructurations des quartiers, dans l\u2019esprit de nouvel haussmannien Face \u00e0 la p\u00e9nurie de fonciers lib\u00e9r\u00e9s par les am\u00e9nageurs publics, les promoteurs seraient devenus des acteurs au centre des restructurations des quartiers, dans l\u2019esprit du sc\u00e9nario K nouvel haussmannien L. En s\u2019appuyant sur leur capacit\u00e9 \u00e0 travailler en direct avec la puissance publique, les collectivit\u00e9s (urbanisme) et les fonci\u00e8res (investissements) et dans une logique de densification urbaine, ils seraient \u00e0 m\u00eame de proposer des projets de densification des m\u00e9tropoles. Ils identifieraient des fonciers d\u00e9j\u00e0 b\u00e2tis, \u00e0 d\u00e9construire et reb\u00e2tir. Ils se d\u00e9velopperaient sur le montage de projets dans la densification, sur les sur\u00e9l\u00e9vations, sur la transformation de b\u00e2timents obsol\u00e8tes. Ils adapteraient leurs offres et leurs process pour maitriser les enjeux de la d\u00e9molition, de la gestion de d\u00e9chets avec des process pour all\u00e9ger le poids carbone des d\u00e9constructions, avec tris des mat\u00e9riaux pour futur r\u00e9emploi. \uf09f S\u2019ajuster fortement aux innovations li\u00e9es \u00e0 la transition carbone et num\u00e9rique ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019industrialisation de la construction Dans ce sc\u00e9nario fond\u00e9 sur le progr\u00e8s technique et l\u2019utilisation des nouvelles technologies, les promoteurs s\u2019ajusteraient fortement \u00e0 la transformation carbone et transition num\u00e9rique. Ils d\u00e9velopperaient des comp\u00e9tences robustes sur le bioclimatisme, le biomim\u00e9tisme et les solutions de pr\u00e9fabrication en s\u2019appuyant sur des partenaires externes. Ils utiliseraient de fa\u00e7on plus syst\u00e9matique la pr\u00e9fabrication et des technologies de rupture tout en conservant la performance \u00e9conomique de leur mod\u00e8le d\u2019affaires. Ils syst\u00e9matiseraient les d\u00e9marches de compensation des \u00e9missions r\u00e9siduelles de CO2 des projets de construction. Grace au d\u00e9veloppement de la construction industrialis\u00e9e, les promoteurs gagneraient massivement sur la gestion des risques li\u00e9s au bon d\u00e9roulement des chantiers : coordination des entreprises, respects des d\u00e9lais de construction, rassurer les riverains quant aux nuisances des chantiers. Ils rassureraient leurs partenaires bancaires, leurs investisseurs sur la viabilit\u00e9 et l\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique de ces nouveaux types de projets. Ils anticiperaient les contraintes r\u00e9glementaires et des innovations", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 96 I \u2022 D\u00e9ploiement d\u2019investissements industriels pour augmenter les capacit\u00e9s de production des fabricants fran\u00e7ais sur des syst\u00e8mes constructifs industrialis\u00e9s et d\u00e9carbon\u00e9s, avec un maillage des territoires pour desservir les m\u00e9tropoles et les zones littorales. \u2022 Soutien \u00e0 l\u2019innovation dans le secteur de la construction neuve dont le volume d\u2019activit\u00e9 \u00e9volue. \u2022 P\u00e9n\u00e9tration croissante des \u00e9quipements de chantier adapt\u00e9s \u00e0 l\u2019industrialisation, robotisation. \u2022 Mont\u00e9e en comp\u00e9tence de l\u2019encadrement des chantiers afin d\u2019accompagner l\u2019accroissement de technicit\u00e9. D\u00e9multiplication des offres de formation initiales et continues sur la mise en \u0153uvre, la qualit\u00e9, l\u2019organisation et la logistique chantier. \u2022 Volume d\u2019investissements \u00e0 mobiliser pour les fabricants industriels et les \u00e9quipements de chantier. Risque de tension si les capacit\u00e9s de production ne couvrent pas la demande grandissante. \u2022 Capacit\u00e9 d\u2019autofinancement de l\u2019innovation, de la R&D des acteurs du secteur de la construction. \u2022 Risque de d\u00e9veloppement de la main d\u2019\u0153uvre d\u00e9tach\u00e9e avec l\u2019industrialisation. Concevoir des b\u00e2timents industrialis\u00e9s et des quartiers r\u00e9pondant \u00e0 l'\u00e9volution des besoins et des exigences : flexibilit\u00e9, confort, sant\u00e9, adaptation au changement climatique \u2026 \u2022 Mont\u00e9e en puissance de la conception de b\u00e2timents industrialis\u00e9s. \u2022 D\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9coconception de b\u00e2timents et quartiers en int\u00e9grant en amont les enjeux de la d\u00e9construction, d\u00e9montabilit\u00e9 et flexibilit\u00e9 d\u2019usage. D\u00e9veloppement d\u2019outils num\u00e9riques d\u2019aide \u00e0 la conception. \u2022 Essor des synergies entre acteurs pluridisciplinaire en s\u2019appuyant sur l\u2019exemplarit\u00e9 des projets et groupements existants. \u2022 D\u00e9multiplication des offres de formation initiales et continues sur la conception de b\u00e2timents industrialis\u00e9s et sur l\u2019optimisation \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de quartiers. \u2022 D\u00e9ploiement de mod\u00e8les d\u2019affaires robustes pour l\u2019industrialisation de la construction, trouver les bonnes tailles critiques. \u2022 Obligation de principe d\u2019allotissement dans les appels d\u2019offre de march\u00e9s publics. Les projets en conception-r\u00e9alisation sont des exceptions, ce qui freine la p\u00e9n\u00e9tration de b\u00e2timents industrialis\u00e9s. \u2022 Obstacles li\u00e9s \u00e0 la difficult\u00e9 de concilier dans certains cas les r\u00e9glementations et aux enjeux de normalisation et assurance. \u2022 Faible nombre d\u2019acteurs exp\u00e9riment\u00e9s et comp\u00e9tents sur ces sujets : am\u00e9nageurs-urbanistes, ma\u00eetrise d\u2019ouvrage, ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre. \u2022 P\u00e9n\u00e9tration limit\u00e9e et disparate des outils num\u00e9riques, du BIM, du SIG aupr\u00e8s des acteurs, am\u00e9nageurs-urbanistes, ma\u00eetrise d\u2019ouvrage, ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre, chantiers. \u2022 Peu d\u2019interdisciplinarit\u00e9s dans les formations initiales et continues des acteurs, en particulier sur la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre. \u2022 Cloisonnement des m\u00e9tiers, peu d\u2019interdisciplinarit\u00e9 en amont et aval. D\u00e9carboner la construction et la d\u00e9construction \u2022 Renforcement progressif des exigences suite au virage pris avec la RE2020 \u2022 D\u00e9veloppement de solutions bas-carbone, solutions constructives bas d\u00e9chets, valorisation des mat\u00e9riaux de fin de vie, optimisation des flux logistiques. \u2022 D\u00e9ploiement de nouvelles techniques de d\u00e9constructions r\u00e9pondant aux enjeux de d\u00e9lais et de r\u00e9duction d\u2019empreinte carbone \u2022 Recours plus important \u00e0 l\u2019\u00e9conomie circulaire pour limiter l\u2019impact de la d\u00e9construction-reconstruction. \u2022 D\u00e9ploiement de la d\u00e9marche REP aux produits et mat\u00e9riaux de construction. \u2022 D\u00e9veloppement de mod\u00e8les \u00e9conomiques viables sur le recyclage et le r\u00e9emploi. Les approvisionnements mati\u00e8res seraient mieux s\u00e9curis\u00e9s. \u2022 Cr\u00e9ation d\u2019une obligation de tra\u00e7abilit\u00e9 des produits et de leurs caract\u00e9ristiques pour assurer le r\u00e9emploi et le recyclage. \u2022 Tensions sur les approvisionnements si les capacit\u00e9s de production des solutions traditionnelles d\u00e9carbon\u00e9es sont limit\u00e9es. \u2022 Faible rentabilit\u00e9 dans le recyclage ou le r\u00e9emploi \u2022 Frein au r\u00e9emploi par le manque d\u2019offre et les contraintes normatives et assurantielles. \u2022 Menace d\u2019importation massive de solutions pr\u00e9fabriqu\u00e9es \u00e9conomiques avec un fort impact carbone. \u2022 Tableau 59 : visions, facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s, freins et verrous du sc\u00e9nario 3", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 96", "ax_page": "96", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.8437089920043945, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 96 I \u2022 D\u00e9ploiement d\u2019investissements industriels pour augmenter les capacit\u00e9s de production des fabricants fran\u00e7ais sur des syst\u00e8mes constructifs industrialis\u00e9s et d\u00e9carbon\u00e9s, avec un maillage des territoires pour desservir les m\u00e9tropoles et les zones littorales. \u2022 Soutien \u00e0 l\u2019innovation dans le secteur de la construction neuve dont le volume d\u2019activit\u00e9 \u00e9volue. \u2022 P\u00e9n\u00e9tration croissante des \u00e9quipements de chantier adapt\u00e9s \u00e0 l\u2019industrialisation, robotisation. \u2022 Mont\u00e9e en comp\u00e9tence de l\u2019encadrement des chantiers afin d\u2019accompagner l\u2019accroissement de technicit\u00e9. D\u00e9multiplication des offres de formation initiales et continues sur la mise en \u0153uvre, la qualit\u00e9, l\u2019organisation et la logistique chantier. \u2022 Volume d\u2019investissements \u00e0 mobiliser pour les fabricants industriels et les \u00e9quipements de chantier. Risque de tension si les capacit\u00e9s de production ne couvrent pas la demande grandissante. \u2022 Capacit\u00e9 d\u2019autofinancement de l\u2019innovation, de la R&D des acteurs du secteur de la construction. \u2022 Risque de d\u00e9veloppement de la main d\u2019\u0153uvre d\u00e9tach\u00e9e avec l\u2019industrialisation. Concevoir des b\u00e2timents industrialis\u00e9s et des quartiers r\u00e9pondant \u00e0 l'\u00e9volution des besoins et des exigences : flexibilit\u00e9, confort, sant\u00e9, adaptation au changement climatique \u2026 \u2022 Mont\u00e9e en puissance de la conception de b\u00e2timents industrialis\u00e9s. \u2022 D\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9coconception de b\u00e2timents et quartiers en int\u00e9grant en amont les enjeux de la d\u00e9construction, d\u00e9montabilit\u00e9 et flexibilit\u00e9 d\u2019usage. D\u00e9veloppement d\u2019outils num\u00e9riques d\u2019aide \u00e0 la conception. \u2022 Essor des synergies entre acteurs pluridisciplinaire en s\u2019appuyant sur l\u2019exemplarit\u00e9 des projets et groupements existants. \u2022 D\u00e9multiplication des offres de formation initiales et continues sur la conception de b\u00e2timents industrialis\u00e9s et sur l\u2019optimisation \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de quartiers. \u2022 D\u00e9ploiement de mod\u00e8les d\u2019affaires robustes pour l\u2019industrialisation de la construction, trouver les bonnes tailles critiques. \u2022 Obligation de principe d\u2019allotissement dans les appels d\u2019offre de march\u00e9s publics. Les projets en conception-r\u00e9alisation sont des exceptions, ce qui freine la p\u00e9n\u00e9tration de b\u00e2timents industrialis\u00e9s. \u2022 Obstacles li\u00e9s \u00e0 la difficult\u00e9 de concilier dans certains cas les r\u00e9glementations et aux enjeux de normalisation et assurance. \u2022 Faible nombre d\u2019acteurs exp\u00e9riment\u00e9s et comp\u00e9tents sur ces sujets : am\u00e9nageurs-urbanistes, ma\u00eetrise d\u2019ouvrage, ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre. \u2022 P\u00e9n\u00e9tration limit\u00e9e et disparate des outils num\u00e9riques, du BIM, du SIG aupr\u00e8s des acteurs, am\u00e9nageurs-urbanistes, ma\u00eetrise d\u2019ouvrage, ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre, chantiers. \u2022 Peu d\u2019interdisciplinarit\u00e9s dans les formations initiales et continues des acteurs, en particulier sur la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre. \u2022 Cloisonnement des m\u00e9tiers, peu d\u2019interdisciplinarit\u00e9 en amont et aval. D\u00e9carboner la construction et la d\u00e9construction \u2022 Renforcement progressif des exigences suite au virage pris avec la RE2020 \u2022 D\u00e9veloppement de solutions bas-carbone, solutions constructives bas d\u00e9chets, valorisation des mat\u00e9riaux de fin de vie, optimisation des flux logistiques. \u2022 D\u00e9ploiement de nouvelles techniques de d\u00e9constructions r\u00e9pondant aux enjeux de d\u00e9lais et de r\u00e9duction d\u2019empreinte carbone \u2022 Recours plus important \u00e0 l\u2019\u00e9conomie circulaire pour limiter l\u2019impact de la d\u00e9construction-reconstruction. \u2022 D\u00e9ploiement de la d\u00e9marche REP aux produits et mat\u00e9riaux de construction. \u2022 D\u00e9veloppement de mod\u00e8les \u00e9conomiques viables sur le recyclage et le r\u00e9emploi. Les approvisionnements mati\u00e8res seraient mieux s\u00e9curis\u00e9s. \u2022 Cr\u00e9ation d\u2019une obligation de tra\u00e7abilit\u00e9 des produits et de leurs caract\u00e9ristiques pour assurer le r\u00e9emploi et le recyclage. \u2022 Tensions sur les approvisionnements si les capacit\u00e9s de production des solutions traditionnelles d\u00e9carbon\u00e9es sont limit\u00e9es. \u2022 Faible rentabilit\u00e9 dans le recyclage ou le r\u00e9emploi \u2022 Frein au r\u00e9emploi par le manque d\u2019offre et les contraintes normatives et assurantielles. \u2022 Menace d\u2019importation massive de solutions pr\u00e9fabriqu\u00e9es \u00e9conomiques avec un fort impact carbone. \u2022 Tableau 59 : visions, facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s, freins et verrous du sc\u00e9nario 3", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 27 I L\u2019\u00e9volution des valeurs de la soci\u00e9t\u00e9 permet des investissements massifs dans les solutions d\u2019efficacit\u00e9 et d\u2019\u00e9nergies renouvelables. Mais aussi dans le renouvellement et l\u2019adaptation des infrastructures, ainsi que dans des politiques de r\u00e9industrialisation sur des secteurs industriels cibl\u00e9s. Ces investissements sont favoris\u00e9s par des incitations financi\u00e8res, d\u00e9finies par des politiques et r\u00e8glementations fond\u00e9es sur des crit\u00e8res sociaux et environnementaux. La volont\u00e9 de traiter l\u2019ensemble des sujets en m\u00eame temps et en cherchant le consensus de tous les acteurs peut freiner la transformation des syst\u00e8mes productifs et des modes de vie. Traduction pour le secteur b\u00e2timent Le d\u00e9fi que repr\u00e9sente ce sc\u00e9nario est celui de l\u2019\u00e9volution d\u2019ampleur de nos modes de vie \u00e0 un rythme permettant d\u2019embarquer l\u2019ensemble de la soci\u00e9t\u00e9. Il pr\u00e9sente des \u00e9volutions moins rapides que S1 et pousse un peu moins loin le curseur de la sobri\u00e9t\u00e9. Les autres leviers sont actionn\u00e9s dans le m\u00eame esprit. Ce sc\u00e9nario implique \u00e9galement des \u00e9volutions tr\u00e8s fortes par rapport au tendanciel. \u00c0 l\u2019\u00e9chelle du parc b\u00e2ti, il int\u00e8gre une baisse importante de la construction neuve dans un contexte de r\u00e9\u00e9quilibrage territorial, sous l\u2019effet combin\u00e9 du r\u00e9investissement des logements vacants et des r\u00e9sidences secondaires, de l\u2019augmentation de l\u2019intensit\u00e9 d\u2019usage du b\u00e2ti et du changement d\u2019usage de b\u00e2timents tertiaires vers le logement. Bureaux et \u00e9coles ouvrent leurs portes le soir \u00e0 d\u2019autres activit\u00e9s, limitant le besoin en locaux de loisirs, qui eux-m\u00eames deviennent multifonctionnels. La salle d\u2019exposition de la journ\u00e9e devient salle de concert ou de cin\u00e9ma le soir. La construction se focalise sur la r\u00e9ponse aux besoins li\u00e9s au vieillissement de la population : l\u2019habitat communautaire prend une place importante dans la construction neuve. En cons\u00e9quence, la consommation d\u2019\u00e9nergie n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019activit\u00e9 du b\u00e2timent dans l\u2019industrie se r\u00e9duit fortement. Ce sc\u00e9nario contient \u00e9galement une diminution de la surface par personne. Surface tertiaire, d\u2019abord, qui revient \u00e0 un ratio similaire \u00e0 celui observ\u00e9 en 1990 (soit 12 m\u00b2 par habitant). Surface de logements, ensuite, sous l\u2019effet d\u2019une cohabitation plus d\u00e9velopp\u00e9e (notamment chez les personnes \u00e2g\u00e9es) et d\u2019une meilleure adaptation de la taille des logements \u00e0 celle des m\u00e9nages. \u00c0 l\u2019\u00e9chelle du b\u00e2timent, ce sc\u00e9nario implique une r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique \u00e0 un rythme et avec un niveau d\u2019ambition \u00e9nerg\u00e9tique sans commune mesure par rapport au rythme tendanciel. Les objectifs du Dispositif \u00c9co \u00c9nergie tertiaire sont atteints, l\u2019ensemble des surfaces assujetties s\u2019engageant sur la trajectoire du D\u00e9cret (- 60 % de consommation d\u2019\u00e9nergie finale en 2050 par rapport \u00e0 2010). Au total, 80 % des logements pr\u00e9sents dans le parc en 2015 font l\u2019objet d\u2019une r\u00e9novation \u00e0 un niveau BBC R\u00e9novation ou plus (alors que moins de 1 % des logements sont lab\u00e9lis\u00e9s BBC R\u00e9novation en 2020). La r\u00e9novation oriente les activit\u00e9s du b\u00e2timent et donc les consommations \u00e9nerg\u00e9tiques des chantiers, \u00e0 la hausse. Ce sc\u00e9nario comporte une part plus importante de r\u00e9novations BBC par \u00e9tapes que S1, pour s\u2019adapter au rythme des m\u00e9nages. La sobri\u00e9t\u00e9 s\u2019exprime \u00e9galement dans la r\u00e9glementation du neuf. La coop\u00e9ration entre acteurs permet de rapprocher les r\u00e9glementations (neuf/existant, construction/urbanisme/ mobilit\u00e9, logement/tertiaire) pour assurer la flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents et int\u00e9grer les b\u00e9n\u00e9fices li\u00e9s au fait de ne pas construire. En mati\u00e8re de pratiques \u00e9nerg\u00e9tiques, ce sc\u00e9nario implique des \u00e9volutions majeures. Le temps de transition moins resserr\u00e9 que dans S1 les rend possibles par la mise en place de nouvelles organisations et normes sociales. Par exemple, les appareils \u00e9lectrom\u00e9nagers (lave-linge\u2026) sont plus souvent mutualis\u00e9s. L\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique est \u00e9galement pr\u00e9sente via une am\u00e9lioration du rendement des \u00e9quipements. Comme dans S1, le curseur de l\u2019efficacit\u00e9 n\u2019est pas pouss\u00e9 \u00e0 son plein potentiel. Plut\u00f4t que l\u2019innovation technologique, la priorit\u00e9 est mise sur les nouvelles formes d\u2019organisation qui permettent de mutualiser les appareils, les r\u00e9parer et am\u00e9liorer l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la seconde main. En ce qui concerne les \u00e9nergies thermiques, le fioul est \u00e9radiqu\u00e9 en 2040. La part du gaz de r\u00e9seau diminue, mais persiste pour les chaudi\u00e8res \u00e0 condensation install\u00e9es lors de r\u00e9novations et consommant plus de gaz renouvelable. Les r\u00e9seaux de chaleur se d\u00e9veloppent fortement, ainsi que le chauffage au bois et les pompes \u00e0 chaleur \u00e9lectriques. C\u2019est le sc\u00e9nario dans lequel la part de chaque vecteur \u00e9nerg\u00e9tique est la plus \u00e9quilibr\u00e9e. Pompes \u00e0 chaleur et chauffage au bois \u00e9quipent environ un tiers des logements en 2050, suivis par les r\u00e9seaux de chaleur et le gaz, chacun \u00e0 des niveaux similaires (entre 10 et 15 %). Le solaire thermique se d\u00e9veloppe fortement, jusqu\u2019\u00e0 \u00e9quiper 45 % des maisons individuelles en 2050. Dans le tertiaire, les b\u00e2timents sortent du fioul en 2040 et la part du gaz baisse au profit des r\u00e9seaux de chaleur et de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 (pompes \u00e0 chaleur). Le photovolta\u00efque en toiture se d\u00e9veloppe moins fortement que dans les autres sc\u00e9narios, la priorit\u00e9 allant aux moyens de production les moins co\u00fbteux (PV au sol, puis sur grande toiture).", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 27", "ax_page": "27", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.8557929396629333, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 27 I L\u2019\u00e9volution des valeurs de la soci\u00e9t\u00e9 permet des investissements massifs dans les solutions d\u2019efficacit\u00e9 et d\u2019\u00e9nergies renouvelables. Mais aussi dans le renouvellement et l\u2019adaptation des infrastructures, ainsi que dans des politiques de r\u00e9industrialisation sur des secteurs industriels cibl\u00e9s. Ces investissements sont favoris\u00e9s par des incitations financi\u00e8res, d\u00e9finies par des politiques et r\u00e8glementations fond\u00e9es sur des crit\u00e8res sociaux et environnementaux. La volont\u00e9 de traiter l\u2019ensemble des sujets en m\u00eame temps et en cherchant le consensus de tous les acteurs peut freiner la transformation des syst\u00e8mes productifs et des modes de vie. Traduction pour le secteur b\u00e2timent Le d\u00e9fi que repr\u00e9sente ce sc\u00e9nario est celui de l\u2019\u00e9volution d\u2019ampleur de nos modes de vie \u00e0 un rythme permettant d\u2019embarquer l\u2019ensemble de la soci\u00e9t\u00e9. Il pr\u00e9sente des \u00e9volutions moins rapides que S1 et pousse un peu moins loin le curseur de la sobri\u00e9t\u00e9. Les autres leviers sont actionn\u00e9s dans le m\u00eame esprit. Ce sc\u00e9nario implique \u00e9galement des \u00e9volutions tr\u00e8s fortes par rapport au tendanciel. \u00c0 l\u2019\u00e9chelle du parc b\u00e2ti, il int\u00e8gre une baisse importante de la construction neuve dans un contexte de r\u00e9\u00e9quilibrage territorial, sous l\u2019effet combin\u00e9 du r\u00e9investissement des logements vacants et des r\u00e9sidences secondaires, de l\u2019augmentation de l\u2019intensit\u00e9 d\u2019usage du b\u00e2ti et du changement d\u2019usage de b\u00e2timents tertiaires vers le logement. Bureaux et \u00e9coles ouvrent leurs portes le soir \u00e0 d\u2019autres activit\u00e9s, limitant le besoin en locaux de loisirs, qui eux-m\u00eames deviennent multifonctionnels. La salle d\u2019exposition de la journ\u00e9e devient salle de concert ou de cin\u00e9ma le soir. La construction se focalise sur la r\u00e9ponse aux besoins li\u00e9s au vieillissement de la population : l\u2019habitat communautaire prend une place importante dans la construction neuve. En cons\u00e9quence, la consommation d\u2019\u00e9nergie n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019activit\u00e9 du b\u00e2timent dans l\u2019industrie se r\u00e9duit fortement. Ce sc\u00e9nario contient \u00e9galement une diminution de la surface par personne. Surface tertiaire, d\u2019abord, qui revient \u00e0 un ratio similaire \u00e0 celui observ\u00e9 en 1990 (soit 12 m\u00b2 par habitant). Surface de logements, ensuite, sous l\u2019effet d\u2019une cohabitation plus d\u00e9velopp\u00e9e (notamment chez les personnes \u00e2g\u00e9es) et d\u2019une meilleure adaptation de la taille des logements \u00e0 celle des m\u00e9nages. \u00c0 l\u2019\u00e9chelle du b\u00e2timent, ce sc\u00e9nario implique une r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique \u00e0 un rythme et avec un niveau d\u2019ambition \u00e9nerg\u00e9tique sans commune mesure par rapport au rythme tendanciel. Les objectifs du Dispositif \u00c9co \u00c9nergie tertiaire sont atteints, l\u2019ensemble des surfaces assujetties s\u2019engageant sur la trajectoire du D\u00e9cret (- 60 % de consommation d\u2019\u00e9nergie finale en 2050 par rapport \u00e0 2010). Au total, 80 % des logements pr\u00e9sents dans le parc en 2015 font l\u2019objet d\u2019une r\u00e9novation \u00e0 un niveau BBC R\u00e9novation ou plus (alors que moins de 1 % des logements sont lab\u00e9lis\u00e9s BBC R\u00e9novation en 2020). La r\u00e9novation oriente les activit\u00e9s du b\u00e2timent et donc les consommations \u00e9nerg\u00e9tiques des chantiers, \u00e0 la hausse. Ce sc\u00e9nario comporte une part plus importante de r\u00e9novations BBC par \u00e9tapes que S1, pour s\u2019adapter au rythme des m\u00e9nages. La sobri\u00e9t\u00e9 s\u2019exprime \u00e9galement dans la r\u00e9glementation du neuf. La coop\u00e9ration entre acteurs permet de rapprocher les r\u00e9glementations (neuf/existant, construction/urbanisme/ mobilit\u00e9, logement/tertiaire) pour assurer la flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents et int\u00e9grer les b\u00e9n\u00e9fices li\u00e9s au fait de ne pas construire. En mati\u00e8re de pratiques \u00e9nerg\u00e9tiques, ce sc\u00e9nario implique des \u00e9volutions majeures. Le temps de transition moins resserr\u00e9 que dans S1 les rend possibles par la mise en place de nouvelles organisations et normes sociales. Par exemple, les appareils \u00e9lectrom\u00e9nagers (lave-linge\u2026) sont plus souvent mutualis\u00e9s. L\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique est \u00e9galement pr\u00e9sente via une am\u00e9lioration du rendement des \u00e9quipements. Comme dans S1, le curseur de l\u2019efficacit\u00e9 n\u2019est pas pouss\u00e9 \u00e0 son plein potentiel. Plut\u00f4t que l\u2019innovation technologique, la priorit\u00e9 est mise sur les nouvelles formes d\u2019organisation qui permettent de mutualiser les appareils, les r\u00e9parer et am\u00e9liorer l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la seconde main. En ce qui concerne les \u00e9nergies thermiques, le fioul est \u00e9radiqu\u00e9 en 2040. La part du gaz de r\u00e9seau diminue, mais persiste pour les chaudi\u00e8res \u00e0 condensation install\u00e9es lors de r\u00e9novations et consommant plus de gaz renouvelable. Les r\u00e9seaux de chaleur se d\u00e9veloppent fortement, ainsi que le chauffage au bois et les pompes \u00e0 chaleur \u00e9lectriques. C\u2019est le sc\u00e9nario dans lequel la part de chaque vecteur \u00e9nerg\u00e9tique est la plus \u00e9quilibr\u00e9e. Pompes \u00e0 chaleur et chauffage au bois \u00e9quipent environ un tiers des logements en 2050, suivis par les r\u00e9seaux de chaleur et le gaz, chacun \u00e0 des niveaux similaires (entre 10 et 15 %). Le solaire thermique se d\u00e9veloppe fortement, jusqu\u2019\u00e0 \u00e9quiper 45 % des maisons individuelles en 2050. Dans le tertiaire, les b\u00e2timents sortent du fioul en 2040 et la part du gaz baisse au profit des r\u00e9seaux de chaleur et de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 (pompes \u00e0 chaleur). Le photovolta\u00efque en toiture se d\u00e9veloppe moins fortement que dans les autres sc\u00e9narios, la priorit\u00e9 allant aux moyens de production les moins co\u00fbteux (PV au sol, puis sur grande toiture).", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 10 I The logic of scenario 2 in order to limit the carbon impact of construction would be to optimize the occupation of the existing building stock, leading to a territorial rebalancing. S2 is also characterized by cooperation between actors. In S2, new buildings would be energy efficient, bioclimatic, flexible and deconstructable, heated by a variety of renewable energies and built with a large proportion of biobased materials. The number of newly built individual houses would decrease sharply. More generally, S2 would see a massive decrease of activity for the construction of new buildings. At the same time, the expansion of deep renovation projects and the change in use of tertiary buildings, in medium-sized towns in the territories, would make it possible to massively transfer the activity of the companies towards maintenance, improvement and renovation works. The share of maintenance, improvement and renovation works in the turnover of the construction companies would thus increase up to 90% (instead of 54% in 2019). Measured to be favored by 2030 in order to meet S2 major challenges \u2022 Optimize the occupancy of the building stock throughout the territory to limit new construction on virgin land Above all, regulatory changes and economic tools would have to massively orient demand towards the renovation, transformation and flexibility of buildings. Additional measures would promote R&D and amplify skills development and dissemination of good practices. Some of them could also support the development of solutions to facilitate the match between household size and housing size. \u2022 Design and produce buildings in a frugal way by associating renewable energies, biobased materials and materials reuse. The gradual integration of these new requirements into the regulations for new buildings and for renovation, the evolution of standards, would create the levers for transforming the offer. Support for the structuring of the biobased materials manufacturing and the reuse sectors would also be crucial. Attention should be paid to adapt innovation support rules to stakeholders having difficulty in self-financing part of their R&D activities due to the drop of construction of new buildings. \u2022 Enlargement of the service economy to drive energy savings and development of sharing spaces Regulatory changes might integrate constraints, for both users and builders, on the real energy consumptions. At the same time, economic tools would encourage and support actions to increase the energy services performance guarantee contract offers whereas R&D programs would support development of solutions and digital tools. \u2022 Foster cooperation between players, go beyond existing silos by reling on the digital transition. The measures would focus on R&D programs and experimentation in order to promote cooperative urban planning by creating opportunities for cooperation, testing technical solutions and tools. Dissemination of good practices and skills development both on the supply side (especially for architects, engineering companies) and on the demand side (owners, cities, etc). \u2022 Develop the service and functionality economy in order to boost energy savings and pooling of spaces. On one hand, regulations could include constraints on actual consumption for both users and designers. At the same time, economic tools would encourage and support initiatives aimed at increasing the intensity of use and innovative offers regarding performance", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 10", "ax_page": "10", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.8566915988922119, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 10 I The logic of scenario 2 in order to limit the carbon impact of construction would be to optimize the occupation of the existing building stock, leading to a territorial rebalancing. S2 is also characterized by cooperation between actors. In S2, new buildings would be energy efficient, bioclimatic, flexible and deconstructable, heated by a variety of renewable energies and built with a large proportion of biobased materials. The number of newly built individual houses would decrease sharply. More generally, S2 would see a massive decrease of activity for the construction of new buildings. At the same time, the expansion of deep renovation projects and the change in use of tertiary buildings, in medium-sized towns in the territories, would make it possible to massively transfer the activity of the companies towards maintenance, improvement and renovation works. The share of maintenance, improvement and renovation works in the turnover of the construction companies would thus increase up to 90% (instead of 54% in 2019). Measured to be favored by 2030 in order to meet S2 major challenges \u2022 Optimize the occupancy of the building stock throughout the territory to limit new construction on virgin land Above all, regulatory changes and economic tools would have to massively orient demand towards the renovation, transformation and flexibility of buildings. Additional measures would promote R&D and amplify skills development and dissemination of good practices. Some of them could also support the development of solutions to facilitate the match between household size and housing size. \u2022 Design and produce buildings in a frugal way by associating renewable energies, biobased materials and materials reuse. The gradual integration of these new requirements into the regulations for new buildings and for renovation, the evolution of standards, would create the levers for transforming the offer. Support for the structuring of the biobased materials manufacturing and the reuse sectors would also be crucial. Attention should be paid to adapt innovation support rules to stakeholders having difficulty in self-financing part of their R&D activities due to the drop of construction of new buildings. \u2022 Enlargement of the service economy to drive energy savings and development of sharing spaces Regulatory changes might integrate constraints, for both users and builders, on the real energy consumptions. At the same time, economic tools would encourage and support actions to increase the energy services performance guarantee contract offers whereas R&D programs would support development of solutions and digital tools. \u2022 Foster cooperation between players, go beyond existing silos by reling on the digital transition. The measures would focus on R&D programs and experimentation in order to promote cooperative urban planning by creating opportunities for cooperation, testing technical solutions and tools. Dissemination of good practices and skills development both on the supply side (especially for architects, engineering companies) and on the demand side (owners, cities, etc). \u2022 Develop the service and functionality economy in order to boost energy savings and pooling of spaces. On one hand, regulations could include constraints on actual consumption for both users and designers. At the same time, economic tools would encourage and support initiatives aimed at increasing the intensity of use and innovative offers regarding performance", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 42 I 2030 2050 Transfert vers un mod\u00e8le de r\u00e9novateur global Le mouvement impuls\u00e9 par les pouvoirs publics et les r\u00e9glementations associ\u00e9es aurait, d\u00e8s cette 1\u00e8re d\u00e9cennie, entra\u00een\u00e9 une baisse forte de la construction neuve (34 000 par an au lieu de 157 000). Les CMIstes seraient pouss\u00e9s \u00e0 muter tr\u00e8s rapidement : on observerait d\u00e9j\u00e0 un transfert tr\u00e8s important vers l\u2019activit\u00e9 de r\u00e9novation et de nombreux regroupements d\u2019acteurs. Les mod\u00e8les \u00e9conomiques ne seraient pas encore optimis\u00e9s, de m\u00eame que les solutions techniques pour r\u00e9nover/restructurer. La transition de l\u2019activit\u00e9 des CMIstes serait soutenue par des aides de l\u2019Etat. Certains CMIstes, d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9s sur la promotion immobili\u00e8re, privil\u00e9gieraient cette activit\u00e9. Apr\u00e8s les changements pr\u00e9cipit\u00e9s de la 1\u00e8re d\u00e9cennie, les mod\u00e8les \u00e9conomiques se seraient stabilis\u00e9s. Les projets de recherche auraient permis de d\u00e9finir des solutions de r\u00e9novation r\u00e9plicables. Des offres packag\u00e9es permettraient de financer les travaux, notamment gr\u00e2ce \u00e0 la garantie de r\u00e9sultat. Adaptation des offres constructives aux exigences r\u00e9glementaires et incitations : bioclimatisme, garantie de r\u00e9sultat, mat\u00e9riaux biosourc\u00e9s L\u2019\u00e9volution des r\u00e9glementations en neuf conduirait peu \u00e0 peu les constructeurs de maisons individuelles \u00e0 modifier leurs offres. Les CMIstes se formeraient au fur et \u00e0 mesure de l\u2019arriv\u00e9e de ces \u00e9volutions et s\u2019appuieraient sur les offres des fournisseurs de mat\u00e9riaux et \u00e9quipements. Le CMIste fournisseur de services et d\u2019offres globales Le transfert rapide des CMIstes vers l\u2019activit\u00e9 de r\u00e9novation les pousserait dans le m\u00eame temps \u00e0 se lancer dans l\u2019activit\u00e9 de recherche de biens \u00e0 r\u00e9nover. Pour les acteurs qui continueraient \u00e0 faire de la construction neuve, les premi\u00e8res offres de service en lien avec le SAV, l\u2019entretien/am\u00e9lioration se d\u00e9velopperaient avec pour objectif de garder le contact avec leurs clients afin de g\u00e9n\u00e9rer de l\u2019activit\u00e9 sur du plus long terme. Les offres de service propos\u00e9es par les CMIstes se seraient largement d\u00e9velopp\u00e9es, en neuf mais \u00e9galement pour les r\u00e9novateurs de maison. Des \u00e9volutions sur le rapport \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 des Fran\u00e7ais auraient conduit certains CMIstes \u00e0 se positionner sur des offres sp\u00e9cifiques dans lesquelles le CMIste ne vendrait plus une maison, mais l\u2019usage d\u2019une maison. Tableau 15 : Cheminements des CMIstes d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 dans le sc\u00e9nario 2 4.2.1.5. Promoteurs \uf09f S\u2019ajuster fortement \u00e0 l\u2019\u00e9coconception de b\u00e2timents et quartier pour devenir un acteur de la ville durable Dans ce sc\u00e9nario de soutenabilit\u00e9 avec de tr\u00e8s faibles volumes de construction, les quelques b\u00e2timents de logements collectifs neufs construits par an auraient des morphologies diff\u00e9rentes : pi\u00e8ces plus petites, avec cloisons modulables, des espaces mutualis\u00e9s, des habitats partag\u00e9s\u2026 Les promoteurs adapteraient leurs programmes en neuf et leurs ratios de construction \u00e0 ces \u00e9volutions ainsi qu\u2019\u00e0 la transition carbone et aux sp\u00e9cificit\u00e9s des territoires. Le principe de bioclimatisme devrait pr\u00e9valoir. Face au repli des m\u00e9tropoles, \u00e0 l\u2019attrait pour les villes moyennes, les territoires moins urbanis\u00e9s, ainsi que l\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9conomiques de r\u00e9nover des b\u00e2timents peu occup\u00e9s sur ces nombreux territoires, les implantations g\u00e9ographiques des promoteurs se r\u00e9\u00e9quilibreraient (les structures et les emplois des promoteurs sont aujourd\u2019hui concentr\u00e9s autour des centres urbains et des grandes m\u00e9tropoles). \uf09f Se positionner sur des projets immobiliers de restructuration, r\u00e9novation, d\u2019immeubles Face \u00e0 l\u2019effort massif mis sur la r\u00e9novation du parc de b\u00e2timents existants pour en optimiser l\u2019occupation, les promoteurs se positionneraient sur des projets immobiliers de restructuration d\u2019immeubles. Par exemple, des r\u00e9novations importantes, r\u00e9am\u00e9nagements de logements vacants, obsol\u00e8tes, ou de transformations de b\u00e2timents tertiaires en logements. Soutenus dans leurs d\u00e9marches par l\u2019int\u00e9r\u00eat des grands propri\u00e9taires de parcs immobiliers tels que les bailleurs sociaux souhaitant adapter leurs logements aux nouveaux modes de vie et usages de 2050, ainsi que par l\u2019app\u00e9tence des investisseurs, les fonci\u00e8res, pour se diriger vers cette typologie d\u2019actifs.", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 42", "ax_page": "42", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.8568877577781677, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 42 I 2030 2050 Transfert vers un mod\u00e8le de r\u00e9novateur global Le mouvement impuls\u00e9 par les pouvoirs publics et les r\u00e9glementations associ\u00e9es aurait, d\u00e8s cette 1\u00e8re d\u00e9cennie, entra\u00een\u00e9 une baisse forte de la construction neuve (34 000 par an au lieu de 157 000). Les CMIstes seraient pouss\u00e9s \u00e0 muter tr\u00e8s rapidement : on observerait d\u00e9j\u00e0 un transfert tr\u00e8s important vers l\u2019activit\u00e9 de r\u00e9novation et de nombreux regroupements d\u2019acteurs. Les mod\u00e8les \u00e9conomiques ne seraient pas encore optimis\u00e9s, de m\u00eame que les solutions techniques pour r\u00e9nover/restructurer. La transition de l\u2019activit\u00e9 des CMIstes serait soutenue par des aides de l\u2019Etat. Certains CMIstes, d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9s sur la promotion immobili\u00e8re, privil\u00e9gieraient cette activit\u00e9. Apr\u00e8s les changements pr\u00e9cipit\u00e9s de la 1\u00e8re d\u00e9cennie, les mod\u00e8les \u00e9conomiques se seraient stabilis\u00e9s. Les projets de recherche auraient permis de d\u00e9finir des solutions de r\u00e9novation r\u00e9plicables. Des offres packag\u00e9es permettraient de financer les travaux, notamment gr\u00e2ce \u00e0 la garantie de r\u00e9sultat. Adaptation des offres constructives aux exigences r\u00e9glementaires et incitations : bioclimatisme, garantie de r\u00e9sultat, mat\u00e9riaux biosourc\u00e9s L\u2019\u00e9volution des r\u00e9glementations en neuf conduirait peu \u00e0 peu les constructeurs de maisons individuelles \u00e0 modifier leurs offres. Les CMIstes se formeraient au fur et \u00e0 mesure de l\u2019arriv\u00e9e de ces \u00e9volutions et s\u2019appuieraient sur les offres des fournisseurs de mat\u00e9riaux et \u00e9quipements. Le CMIste fournisseur de services et d\u2019offres globales Le transfert rapide des CMIstes vers l\u2019activit\u00e9 de r\u00e9novation les pousserait dans le m\u00eame temps \u00e0 se lancer dans l\u2019activit\u00e9 de recherche de biens \u00e0 r\u00e9nover. Pour les acteurs qui continueraient \u00e0 faire de la construction neuve, les premi\u00e8res offres de service en lien avec le SAV, l\u2019entretien/am\u00e9lioration se d\u00e9velopperaient avec pour objectif de garder le contact avec leurs clients afin de g\u00e9n\u00e9rer de l\u2019activit\u00e9 sur du plus long terme. Les offres de service propos\u00e9es par les CMIstes se seraient largement d\u00e9velopp\u00e9es, en neuf mais \u00e9galement pour les r\u00e9novateurs de maison. Des \u00e9volutions sur le rapport \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 des Fran\u00e7ais auraient conduit certains CMIstes \u00e0 se positionner sur des offres sp\u00e9cifiques dans lesquelles le CMIste ne vendrait plus une maison, mais l\u2019usage d\u2019une maison. Tableau 15 : Cheminements des CMIstes d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 dans le sc\u00e9nario 2 4.2.1.5. Promoteurs \uf09f S\u2019ajuster fortement \u00e0 l\u2019\u00e9coconception de b\u00e2timents et quartier pour devenir un acteur de la ville durable Dans ce sc\u00e9nario de soutenabilit\u00e9 avec de tr\u00e8s faibles volumes de construction, les quelques b\u00e2timents de logements collectifs neufs construits par an auraient des morphologies diff\u00e9rentes : pi\u00e8ces plus petites, avec cloisons modulables, des espaces mutualis\u00e9s, des habitats partag\u00e9s\u2026 Les promoteurs adapteraient leurs programmes en neuf et leurs ratios de construction \u00e0 ces \u00e9volutions ainsi qu\u2019\u00e0 la transition carbone et aux sp\u00e9cificit\u00e9s des territoires. Le principe de bioclimatisme devrait pr\u00e9valoir. Face au repli des m\u00e9tropoles, \u00e0 l\u2019attrait pour les villes moyennes, les territoires moins urbanis\u00e9s, ainsi que l\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9conomiques de r\u00e9nover des b\u00e2timents peu occup\u00e9s sur ces nombreux territoires, les implantations g\u00e9ographiques des promoteurs se r\u00e9\u00e9quilibreraient (les structures et les emplois des promoteurs sont aujourd\u2019hui concentr\u00e9s autour des centres urbains et des grandes m\u00e9tropoles). \uf09f Se positionner sur des projets immobiliers de restructuration, r\u00e9novation, d\u2019immeubles Face \u00e0 l\u2019effort massif mis sur la r\u00e9novation du parc de b\u00e2timents existants pour en optimiser l\u2019occupation, les promoteurs se positionneraient sur des projets immobiliers de restructuration d\u2019immeubles. Par exemple, des r\u00e9novations importantes, r\u00e9am\u00e9nagements de logements vacants, obsol\u00e8tes, ou de transformations de b\u00e2timents tertiaires en logements. Soutenus dans leurs d\u00e9marches par l\u2019int\u00e9r\u00eat des grands propri\u00e9taires de parcs immobiliers tels que les bailleurs sociaux souhaitant adapter leurs logements aux nouveaux modes de vie et usages de 2050, ainsi que par l\u2019app\u00e9tence des investisseurs, les fonci\u00e8res, pour se diriger vers cette typologie d\u2019actifs.", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 116 I 5. Mesures d\u2019accompagnement A partir des facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s internes et externes \u00e0 la fili\u00e8re construction en France et des freins et verrous pour ces transformations \u00e0 l\u2019horizon 2050, le travail sur les mesures d\u2019accompagnement a consist\u00e9 \u00e0 identifier les actions qui pourraient permettre de r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019ensemble des enjeux ainsi mis en avant \u2022 Pour chacun des deux sc\u00e9narios un tableau de bord pr\u00e9sente de fa\u00e7on synth\u00e9tique les actions visant \u00e0 accompagner les changements de la fili\u00e8re construction en France. Ces actions visent \u00e0 soutenir la fili\u00e8re, r\u00e9pondre aux freins identifi\u00e9s et tracer la voie pour les facteurs de succ\u00e8s. \u2022 Chaque tableau de bord reprend les principaux objectifs de transformation de la fili\u00e8re construction selon les visions port\u00e9es par chacun des sc\u00e9narios \u00e0 l\u2019horizon 2050. \u2022 Les actions propos\u00e9es sont organis\u00e9es selon les deux logiques de l\u2019offre et de la demande, et sont cat\u00e9goris\u00e9es par leviers d\u2019action : instrument r\u00e9glementaire / outils \u00e9conomiques / d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences / Recherche D\u00e9veloppement Innovation / diffusion de bonnes pratiques. Certaines actions ont \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9es de fa\u00e7on \u00e0 faire l\u2019objet de fiches d\u00e9taill\u00e9es. Elles correspondent \u00e0 des actions permettant de lever les verrous essentiels pour la transformation de la fili\u00e8re construction \u00e0 l\u2019horizon 2050. Elles ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 choisies de fa\u00e7on \u00e0 illustrer l\u2019ensemble des leviers d\u2019actions possibles : instruments r\u00e9glementaires, outils \u00e9conomiques, recherche et d\u00e9veloppement, d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, diffusion des bonnes pratiques. 5.1. Mesures communes aux deux sc\u00e9narios Plusieurs th\u00e9matiques se retrouvent \u00e0 la fois dans le sc\u00e9nario 2 et le sc\u00e9nario 3 et ont fait l\u2019objet de propositions de mesures assez proches. \u2022 La conception des b\u00e2timents que ce soit pour le neuf et la r\u00e9novation, n\u00e9cessite, dans les 2 sc\u00e9narios une approche largement multidisciplinaire pour prendre en compte le vaste champ de contraintes et de nouvelles exigences (flexibilit\u00e9, r\u00e9silience, sant\u00e9, confort, environnement, \u00e9nergie\u2026). Des mesures permettant la mont\u00e9e en comp\u00e9tence des acteurs et renfor\u00e7ant la R&D sur des outils d\u2019aide \u00e0 la conception, d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme \u00e9tant communes aux 2 sc\u00e9narios. \u2022 La d\u00e9carbonation des mat\u00e9riaux de construction est \u00e9galement une th\u00e9matique qui trouve sa place dans \u00e0 la fois dans le S2 et le S3 avec deux d\u00e9clinaisons : le d\u00e9veloppement des fili\u00e8res de mat\u00e9riaux biosourc\u00e9s et la d\u00e9carbonation des mat\u00e9riaux dits traditionnels. Le S2 privil\u00e9gie les mesures envers les solutions biosourc\u00e9s, tandis que le S3 privil\u00e9gie la d\u00e9carbonation des mat\u00e9riaux traditionnels. Toutefois, il ressort des ateliers avec les acteurs de la fili\u00e8re que ces 2 voies devraient se d\u00e9velopper en parall\u00e8le : les mesures d\u2019accompagnement pour chaque voie sont donc pr\u00e9sentes \u00e0 la fois dans le S2 et le S3 sous des formes diff\u00e9rentes. \u2022 Le d\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9conomie circulaire, du r\u00e9emploi, du recyclage est \u00e9galement une voie commune aux 2 sc\u00e9narios amenant \u00e0 des mesures comparables. \u2022 Il est \u00e9galement int\u00e9ressant de noter que le sujet de la garantie de performance, de l\u2019engagement pour la r\u00e9alit\u00e9 des performances est consid\u00e9r\u00e9 comme une tendance g\u00e9n\u00e9rale par de nombreux acteurs de la fili\u00e8re. Ces sujets n\u2019ont \u00e9t\u00e9 concr\u00e8tement abord\u00e9 dans des mesures que pour le S2. Toutefois, il pourrait \u00eatre envisag\u00e9 de les proposer \u00e9galement dans le S3 afin de tenir compte de cette vision d\u2019\u00e9volution tendancielle et ainsi accompagner le d\u00e9veloppement de solutions et d\u2019offres adapt\u00e9es. Type de mesures Description des mesures S2 S3 Conception multidisciplinaire R&D Programmes de R&D sur des outils de conception x x D\u00e9veloppement des comp\u00e9tences Evolution des formations initiales, d\u00e9veloppement des formations continues pour favoriser la multidisciplinarit\u00e9 et int\u00e9grer les nouveaux outils et nouvelles connaissances x x", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 116", "ax_page": "116", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.868170440196991, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 116 I 5. Mesures d\u2019accompagnement A partir des facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s internes et externes \u00e0 la fili\u00e8re construction en France et des freins et verrous pour ces transformations \u00e0 l\u2019horizon 2050, le travail sur les mesures d\u2019accompagnement a consist\u00e9 \u00e0 identifier les actions qui pourraient permettre de r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019ensemble des enjeux ainsi mis en avant \u2022 Pour chacun des deux sc\u00e9narios un tableau de bord pr\u00e9sente de fa\u00e7on synth\u00e9tique les actions visant \u00e0 accompagner les changements de la fili\u00e8re construction en France. Ces actions visent \u00e0 soutenir la fili\u00e8re, r\u00e9pondre aux freins identifi\u00e9s et tracer la voie pour les facteurs de succ\u00e8s. \u2022 Chaque tableau de bord reprend les principaux objectifs de transformation de la fili\u00e8re construction selon les visions port\u00e9es par chacun des sc\u00e9narios \u00e0 l\u2019horizon 2050. \u2022 Les actions propos\u00e9es sont organis\u00e9es selon les deux logiques de l\u2019offre et de la demande, et sont cat\u00e9goris\u00e9es par leviers d\u2019action : instrument r\u00e9glementaire / outils \u00e9conomiques / d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences / Recherche D\u00e9veloppement Innovation / diffusion de bonnes pratiques. Certaines actions ont \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9es de fa\u00e7on \u00e0 faire l\u2019objet de fiches d\u00e9taill\u00e9es. Elles correspondent \u00e0 des actions permettant de lever les verrous essentiels pour la transformation de la fili\u00e8re construction \u00e0 l\u2019horizon 2050. Elles ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 choisies de fa\u00e7on \u00e0 illustrer l\u2019ensemble des leviers d\u2019actions possibles : instruments r\u00e9glementaires, outils \u00e9conomiques, recherche et d\u00e9veloppement, d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, diffusion des bonnes pratiques. 5.1. Mesures communes aux deux sc\u00e9narios Plusieurs th\u00e9matiques se retrouvent \u00e0 la fois dans le sc\u00e9nario 2 et le sc\u00e9nario 3 et ont fait l\u2019objet de propositions de mesures assez proches. \u2022 La conception des b\u00e2timents que ce soit pour le neuf et la r\u00e9novation, n\u00e9cessite, dans les 2 sc\u00e9narios une approche largement multidisciplinaire pour prendre en compte le vaste champ de contraintes et de nouvelles exigences (flexibilit\u00e9, r\u00e9silience, sant\u00e9, confort, environnement, \u00e9nergie\u2026). Des mesures permettant la mont\u00e9e en comp\u00e9tence des acteurs et renfor\u00e7ant la R&D sur des outils d\u2019aide \u00e0 la conception, d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme \u00e9tant communes aux 2 sc\u00e9narios. \u2022 La d\u00e9carbonation des mat\u00e9riaux de construction est \u00e9galement une th\u00e9matique qui trouve sa place dans \u00e0 la fois dans le S2 et le S3 avec deux d\u00e9clinaisons : le d\u00e9veloppement des fili\u00e8res de mat\u00e9riaux biosourc\u00e9s et la d\u00e9carbonation des mat\u00e9riaux dits traditionnels. Le S2 privil\u00e9gie les mesures envers les solutions biosourc\u00e9s, tandis que le S3 privil\u00e9gie la d\u00e9carbonation des mat\u00e9riaux traditionnels. Toutefois, il ressort des ateliers avec les acteurs de la fili\u00e8re que ces 2 voies devraient se d\u00e9velopper en parall\u00e8le : les mesures d\u2019accompagnement pour chaque voie sont donc pr\u00e9sentes \u00e0 la fois dans le S2 et le S3 sous des formes diff\u00e9rentes. \u2022 Le d\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9conomie circulaire, du r\u00e9emploi, du recyclage est \u00e9galement une voie commune aux 2 sc\u00e9narios amenant \u00e0 des mesures comparables. \u2022 Il est \u00e9galement int\u00e9ressant de noter que le sujet de la garantie de performance, de l\u2019engagement pour la r\u00e9alit\u00e9 des performances est consid\u00e9r\u00e9 comme une tendance g\u00e9n\u00e9rale par de nombreux acteurs de la fili\u00e8re. Ces sujets n\u2019ont \u00e9t\u00e9 concr\u00e8tement abord\u00e9 dans des mesures que pour le S2. Toutefois, il pourrait \u00eatre envisag\u00e9 de les proposer \u00e9galement dans le S3 afin de tenir compte de cette vision d\u2019\u00e9volution tendancielle et ainsi accompagner le d\u00e9veloppement de solutions et d\u2019offres adapt\u00e9es. Type de mesures Description des mesures S2 S3 Conception multidisciplinaire R&D Programmes de R&D sur des outils de conception x x D\u00e9veloppement des comp\u00e9tences Evolution des formations initiales, d\u00e9veloppement des formations continues pour favoriser la multidisciplinarit\u00e9 et int\u00e9grer les nouveaux outils et nouvelles connaissances x x", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 45 I 2030 2050 Ils transformeraient leurs organisations et adapteraient leur mod\u00e8le d\u2019affaire \u00e0 la restructuration de b\u00e2timent avec des m\u00e9thodes viables \u00e9conomiquement et une maitrise des risques inh\u00e9rents. propri\u00e9taires de parcs, pour r\u00e9nover des b\u00e2timents vacants ou obsol\u00e8tes ou des r\u00e9sidences secondaires peu occup\u00e9es, en transformant leur usage si n\u00e9cessaire, pour les remettre en vente, en bloc ou en diffus. S\u2019ajuster fortement \u00e0 l\u2019\u00e9co conception de b\u00e2timents et quartiers pour devenir un acteur de la ville durable Certains promoteurs int\u00e9greraient dans leurs organisations des comp\u00e9tences et des solutions li\u00e9es au bioclimatisme, biomim\u00e9tisme, mat\u00e9riaux biosourc\u00e9s, \u00e9nergies renouvelables et aux enjeux de l\u2019\u00e9conomie circulaire et de l\u2019\u00e9co conception. Ils adapteraient les formations et les recrutements \u00e0 ces nouveaux enjeux. D\u2019autres, face au manque de ressources, ils s\u2019appuieraient plut\u00f4t sur des conseils d\u2019experts externes, associations, fabricants de solutions. Certains promoteurs auraient mut\u00e9s vers des modes d\u2019organisations plus collaboratives, participatives int\u00e9grant des repr\u00e9sentants de territoires, de collectifs d\u2019habitants, des associations. Ils chercheraient ainsi \u00e0 entretenir les liens entre les propri\u00e9taires, les habitants, les usagers et les territoires. Elargissement des activit\u00e9s vers les services immobiliers Bascule entre l\u2019offre et la demande Pour compenser la perte de l\u2019activit\u00e9 en construction neuve, certains promoteurs d\u00e9velopperaient une offre de services immobiliers concernant la gestion, l\u2019exploitation-maintenance. D\u2019autres promoteurs arr\u00eateraient leur activit\u00e9 face \u00e0 ces nouveaux d\u00e9fis. Avec le d\u00e9veloppement des habitats partag\u00e9s, des r\u00e9sidences de cohabitation de senior, des espaces mutualis\u00e9s dans les copropri\u00e9t\u00e9s, les besoins de services immobiliers bondiraient dans un grand nombre de territoires. Certains promoteurs \u00e9tofferaient leurs offres de services dans ce sens avec un soin important sur la proximit\u00e9 avec les usagers. Red\u00e9ploiement territorial Face au repli des m\u00e9tropoles, et \u00e0 l\u2019augmentation de la population autour de villes moyennes, certains promoteurs nationaux, habituellement implant\u00e9s dans les m\u00e9tropoles, se d\u00e9ploieraient plus largement sur les territoires. Les promoteurs locaux pourraient b\u00e9n\u00e9ficier de l\u2019afflux de la demande sur leur territoire en se positionnant sur la r\u00e9novation, transformation de b\u00e2timent, ou sur des services de gestion. Ces petites structures apporteraient plus de proximit\u00e9, plus d\u2019\u00e9coute de la demande et des acteurs du territoires. Tableau 17 : Cheminements des promoteurs d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 dans le sc\u00e9nario 2 4.2.1.6. Bailleurs sociaux Selon les hypoth\u00e8ses de l\u2019ADEME pour ce sc\u00e9nario 2, la part de logements sociaux dans la construction neuve resterait stable \u00e0 15%. Toutefois, la baisse drastique des travaux neufs conduirait \u00e0 une forte baisse de la construction de nouveaux logements pour ces acteurs. L\u2019offre de logements \u00e0 loyer mod\u00e9r\u00e9 serait donc largement obtenue gr\u00e2ce \u00e0 la r\u00e9novation et r\u00e9habilitation de b\u00e2timents existants. \u2022 Les bailleurs sociaux deviendraient des @ chasseurs A de b\u00e2timents \u00e0 r\u00e9nover L\u2019un des changements majeurs pour les bailleurs sociaux est donc la mutation d\u2019un acteur K constructeur L \u00e0 un acteur K r\u00e9habilitateur L. Toutefois, la gestion du patrimoine, la r\u00e9novation et l\u2019exploitation sont d\u2019ores-et-d\u00e9j\u00e0 au c\u0153ur des activit\u00e9s actuelles des bailleurs sociaux. L\u2019enjeu principal se situerait donc dans la capacit\u00e9 de ces acteurs \u00e0 identifier et financer l\u2019acquisition des b\u00e2timents \u00e0 r\u00e9nover. \u2022 L\u2019accompagnement des m\u00e9nages dans l\u2019usage du logement et le parcours locatif Par ailleurs, la r\u00e9ussite du sc\u00e9nario repose pour partie sur les efforts consentis par les citoyens qui adopteraient des comportements vertueux. Les bailleurs sociaux auraient donc pour mission d\u2019accompagner leurs locataires dans la compr\u00e9hension, l\u2019appropriation et la mise en \u0153uvre de ces comportements vertueux. D\u2019autre part, le sc\u00e9nario 2 s\u2019appuie sur une frugalit\u00e9 des surfaces et une meilleure adaptation de la taille des logements \u00e0 celle des m\u00e9nages. Les bailleurs sociaux devraient dont d\u00e9velopper des strat\u00e9gies d\u2019adaptation dynamique du couple logement/ m\u00e9nage et des d\u00e9marches d\u2019accompagnement des m\u00e9nages dans leur parcours locatif afin de faciliter le changement de logement lorsque la composition familiale change. Mutations", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 45", "ax_page": "45", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.870340883731842, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 45 I 2030 2050 Ils transformeraient leurs organisations et adapteraient leur mod\u00e8le d\u2019affaire \u00e0 la restructuration de b\u00e2timent avec des m\u00e9thodes viables \u00e9conomiquement et une maitrise des risques inh\u00e9rents. propri\u00e9taires de parcs, pour r\u00e9nover des b\u00e2timents vacants ou obsol\u00e8tes ou des r\u00e9sidences secondaires peu occup\u00e9es, en transformant leur usage si n\u00e9cessaire, pour les remettre en vente, en bloc ou en diffus. S\u2019ajuster fortement \u00e0 l\u2019\u00e9co conception de b\u00e2timents et quartiers pour devenir un acteur de la ville durable Certains promoteurs int\u00e9greraient dans leurs organisations des comp\u00e9tences et des solutions li\u00e9es au bioclimatisme, biomim\u00e9tisme, mat\u00e9riaux biosourc\u00e9s, \u00e9nergies renouvelables et aux enjeux de l\u2019\u00e9conomie circulaire et de l\u2019\u00e9co conception. Ils adapteraient les formations et les recrutements \u00e0 ces nouveaux enjeux. D\u2019autres, face au manque de ressources, ils s\u2019appuieraient plut\u00f4t sur des conseils d\u2019experts externes, associations, fabricants de solutions. Certains promoteurs auraient mut\u00e9s vers des modes d\u2019organisations plus collaboratives, participatives int\u00e9grant des repr\u00e9sentants de territoires, de collectifs d\u2019habitants, des associations. Ils chercheraient ainsi \u00e0 entretenir les liens entre les propri\u00e9taires, les habitants, les usagers et les territoires. Elargissement des activit\u00e9s vers les services immobiliers Bascule entre l\u2019offre et la demande Pour compenser la perte de l\u2019activit\u00e9 en construction neuve, certains promoteurs d\u00e9velopperaient une offre de services immobiliers concernant la gestion, l\u2019exploitation-maintenance. D\u2019autres promoteurs arr\u00eateraient leur activit\u00e9 face \u00e0 ces nouveaux d\u00e9fis. Avec le d\u00e9veloppement des habitats partag\u00e9s, des r\u00e9sidences de cohabitation de senior, des espaces mutualis\u00e9s dans les copropri\u00e9t\u00e9s, les besoins de services immobiliers bondiraient dans un grand nombre de territoires. Certains promoteurs \u00e9tofferaient leurs offres de services dans ce sens avec un soin important sur la proximit\u00e9 avec les usagers. Red\u00e9ploiement territorial Face au repli des m\u00e9tropoles, et \u00e0 l\u2019augmentation de la population autour de villes moyennes, certains promoteurs nationaux, habituellement implant\u00e9s dans les m\u00e9tropoles, se d\u00e9ploieraient plus largement sur les territoires. Les promoteurs locaux pourraient b\u00e9n\u00e9ficier de l\u2019afflux de la demande sur leur territoire en se positionnant sur la r\u00e9novation, transformation de b\u00e2timent, ou sur des services de gestion. Ces petites structures apporteraient plus de proximit\u00e9, plus d\u2019\u00e9coute de la demande et des acteurs du territoires. Tableau 17 : Cheminements des promoteurs d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 dans le sc\u00e9nario 2 4.2.1.6. Bailleurs sociaux Selon les hypoth\u00e8ses de l\u2019ADEME pour ce sc\u00e9nario 2, la part de logements sociaux dans la construction neuve resterait stable \u00e0 15%. Toutefois, la baisse drastique des travaux neufs conduirait \u00e0 une forte baisse de la construction de nouveaux logements pour ces acteurs. L\u2019offre de logements \u00e0 loyer mod\u00e9r\u00e9 serait donc largement obtenue gr\u00e2ce \u00e0 la r\u00e9novation et r\u00e9habilitation de b\u00e2timents existants. \u2022 Les bailleurs sociaux deviendraient des @ chasseurs A de b\u00e2timents \u00e0 r\u00e9nover L\u2019un des changements majeurs pour les bailleurs sociaux est donc la mutation d\u2019un acteur K constructeur L \u00e0 un acteur K r\u00e9habilitateur L. Toutefois, la gestion du patrimoine, la r\u00e9novation et l\u2019exploitation sont d\u2019ores-et-d\u00e9j\u00e0 au c\u0153ur des activit\u00e9s actuelles des bailleurs sociaux. L\u2019enjeu principal se situerait donc dans la capacit\u00e9 de ces acteurs \u00e0 identifier et financer l\u2019acquisition des b\u00e2timents \u00e0 r\u00e9nover. \u2022 L\u2019accompagnement des m\u00e9nages dans l\u2019usage du logement et le parcours locatif Par ailleurs, la r\u00e9ussite du sc\u00e9nario repose pour partie sur les efforts consentis par les citoyens qui adopteraient des comportements vertueux. Les bailleurs sociaux auraient donc pour mission d\u2019accompagner leurs locataires dans la compr\u00e9hension, l\u2019appropriation et la mise en \u0153uvre de ces comportements vertueux. D\u2019autre part, le sc\u00e9nario 2 s\u2019appuie sur une frugalit\u00e9 des surfaces et une meilleure adaptation de la taille des logements \u00e0 celle des m\u00e9nages. Les bailleurs sociaux devraient dont d\u00e9velopper des strat\u00e9gies d\u2019adaptation dynamique du couple logement/ m\u00e9nage et des d\u00e9marches d\u2019accompagnement des m\u00e9nages dans leur parcours locatif afin de faciliter le changement de logement lorsque la composition familiale change. Mutations", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}], "answer": "L'industrie de la construction a un impact significatif sur le changement climatique, et plusieurs mesures sont propos\u00e9es pour att\u00e9nuer cet impact dans les sc\u00e9narios \u00e9tudi\u00e9s.\n\n1. Baisse de la construction neuve : Les rapports soulignent une forte baisse de la construction neuve, avec un transfert vers la r\u00e9novation et la restructuration des b\u00e2timents existants. Cette transition est soutenue par des aides de l'\u00c9tat (4)(8)(10).\n\n2. D\u00e9veloppement de b\u00e2timents \u00e9co-con\u00e7us : Les promoteurs immobiliers sont incit\u00e9s \u00e0 s'ajuster \u00e0 l'\u00e9coconception de b\u00e2timents et de quartiers pour devenir des acteurs de la ville durable. Cela implique l'int\u00e9gration de comp\u00e9tences li\u00e9es au bioclimatisme, biomim\u00e9tisme, mat\u00e9riaux biosourc\u00e9s, et \u00e9nergies renouvelables (4)(10).\n\n3. R\u00e9duction de la construction neuve individuelle : Les sc\u00e9narios pr\u00e9voient une diminution significative de la construction de nouvelles maisons individuelles, avec une orientation vers des logements collectifs plus \u00e9co-responsables et \u00e9nerg\u00e9tiquement efficaces (7)(10).\n\n4. Transition vers des mod\u00e8les \u00e9conomiques durables : Les acteurs de l'industrie de la construction sont appel\u00e9s \u00e0 transformer leurs organisations et \u00e0 adapter leurs mod\u00e8les d'affaires pour r\u00e9pondre aux d\u00e9fis de la restructuration des b\u00e2timents de mani\u00e8re \u00e9conomiquement viable et en ma\u00eetrisant les risques associ\u00e9s (10).\n\n5. D\u00e9veloppement de l'\u00e9conomie circulaire : Les rapports mettent en avant la n\u00e9cessit\u00e9 de promouvoir l'\u00e9conomie circulaire, le r\u00e9emploi, le recyclage, et la d\u00e9carbonation des mat\u00e9riaux de construction pour limiter l'impact environnemental de l'industrie de la construction (5)(9).\n\nEn conclusion, l'industrie de la construction a un r\u00f4le crucial \u00e0 jouer dans la lutte contre le changement climatique en adoptant des pratiques plus durables, en favorisant la r\u00e9novation des b\u00e2timents existants, en concevant des b\u00e2timents \u00e9co-responsables, et en promouvant l'\u00e9conomie circulaire.", "time": "1715085274.011804"} \ No newline at end of file diff --git a/logs/1715085348.080963.json b/logs/1715085348.080963.json new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..66f5e3b8118981633675b87b0286499ed96d3ddc --- /dev/null +++ b/logs/1715085348.080963.json @@ -0,0 +1 @@ +{"user_id": "cdb85779-ec2e-4ac4-8ced-0a66c19e8eb3", "prompt": "Quel sera le futur climatique du b\u00e2timent ?", "query": "Quel sera le futur climatique du b\u00e2timent ?", "question": "What will be the future climate impact on buildings?", "sources": ["Custom"], "docs": [{"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 10 I The logic of scenario 2 in order to limit the carbon impact of construction would be to optimize the occupation of the existing building stock, leading to a territorial rebalancing. S2 is also characterized by cooperation between actors. In S2, new buildings would be energy efficient, bioclimatic, flexible and deconstructable, heated by a variety of renewable energies and built with a large proportion of biobased materials. The number of newly built individual houses would decrease sharply. More generally, S2 would see a massive decrease of activity for the construction of new buildings. At the same time, the expansion of deep renovation projects and the change in use of tertiary buildings, in medium-sized towns in the territories, would make it possible to massively transfer the activity of the companies towards maintenance, improvement and renovation works. The share of maintenance, improvement and renovation works in the turnover of the construction companies would thus increase up to 90% (instead of 54% in 2019). Measured to be favored by 2030 in order to meet S2 major challenges \u2022 Optimize the occupancy of the building stock throughout the territory to limit new construction on virgin land Above all, regulatory changes and economic tools would have to massively orient demand towards the renovation, transformation and flexibility of buildings. Additional measures would promote R&D and amplify skills development and dissemination of good practices. Some of them could also support the development of solutions to facilitate the match between household size and housing size. \u2022 Design and produce buildings in a frugal way by associating renewable energies, biobased materials and materials reuse. The gradual integration of these new requirements into the regulations for new buildings and for renovation, the evolution of standards, would create the levers for transforming the offer. Support for the structuring of the biobased materials manufacturing and the reuse sectors would also be crucial. Attention should be paid to adapt innovation support rules to stakeholders having difficulty in self-financing part of their R&D activities due to the drop of construction of new buildings. \u2022 Enlargement of the service economy to drive energy savings and development of sharing spaces Regulatory changes might integrate constraints, for both users and builders, on the real energy consumptions. At the same time, economic tools would encourage and support actions to increase the energy services performance guarantee contract offers whereas R&D programs would support development of solutions and digital tools. \u2022 Foster cooperation between players, go beyond existing silos by reling on the digital transition. The measures would focus on R&D programs and experimentation in order to promote cooperative urban planning by creating opportunities for cooperation, testing technical solutions and tools. Dissemination of good practices and skills development both on the supply side (especially for architects, engineering companies) and on the demand side (owners, cities, etc). \u2022 Develop the service and functionality economy in order to boost energy savings and pooling of spaces. On one hand, regulations could include constraints on actual consumption for both users and designers. At the same time, economic tools would encourage and support initiatives aimed at increasing the intensity of use and innovative offers regarding performance", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 10", "ax_page": "10", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.8327974677085876, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 10 I The logic of scenario 2 in order to limit the carbon impact of construction would be to optimize the occupation of the existing building stock, leading to a territorial rebalancing. S2 is also characterized by cooperation between actors. In S2, new buildings would be energy efficient, bioclimatic, flexible and deconstructable, heated by a variety of renewable energies and built with a large proportion of biobased materials. The number of newly built individual houses would decrease sharply. More generally, S2 would see a massive decrease of activity for the construction of new buildings. At the same time, the expansion of deep renovation projects and the change in use of tertiary buildings, in medium-sized towns in the territories, would make it possible to massively transfer the activity of the companies towards maintenance, improvement and renovation works. The share of maintenance, improvement and renovation works in the turnover of the construction companies would thus increase up to 90% (instead of 54% in 2019). Measured to be favored by 2030 in order to meet S2 major challenges \u2022 Optimize the occupancy of the building stock throughout the territory to limit new construction on virgin land Above all, regulatory changes and economic tools would have to massively orient demand towards the renovation, transformation and flexibility of buildings. Additional measures would promote R&D and amplify skills development and dissemination of good practices. Some of them could also support the development of solutions to facilitate the match between household size and housing size. \u2022 Design and produce buildings in a frugal way by associating renewable energies, biobased materials and materials reuse. The gradual integration of these new requirements into the regulations for new buildings and for renovation, the evolution of standards, would create the levers for transforming the offer. Support for the structuring of the biobased materials manufacturing and the reuse sectors would also be crucial. Attention should be paid to adapt innovation support rules to stakeholders having difficulty in self-financing part of their R&D activities due to the drop of construction of new buildings. \u2022 Enlargement of the service economy to drive energy savings and development of sharing spaces Regulatory changes might integrate constraints, for both users and builders, on the real energy consumptions. At the same time, economic tools would encourage and support actions to increase the energy services performance guarantee contract offers whereas R&D programs would support development of solutions and digital tools. \u2022 Foster cooperation between players, go beyond existing silos by reling on the digital transition. The measures would focus on R&D programs and experimentation in order to promote cooperative urban planning by creating opportunities for cooperation, testing technical solutions and tools. Dissemination of good practices and skills development both on the supply side (especially for architects, engineering companies) and on the demand side (owners, cities, etc). \u2022 Develop the service and functionality economy in order to boost energy savings and pooling of spaces. On one hand, regulations could include constraints on actual consumption for both users and designers. At the same time, economic tools would encourage and support initiatives aimed at increasing the intensity of use and innovative offers regarding performance", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 26 I 4. Prospective Dans cette partie du rapport, les 2 sc\u00e9narios retenus pour l\u2019\u00e9tude sont tout d\u2019abord pr\u00e9sent\u00e9s en d\u00e9tail, avec un focus sur les aspects li\u00e9s \u00e0 la construction de b\u00e2timent et \u00e0 l\u2019urbanisme. Puis les visions \u00e0 2050 et les trajectoires des principaux acteurs de la fili\u00e8re, associ\u00e9es \u00e0 chacun de ces 2 sc\u00e9narios, sont d\u00e9crites. Une synth\u00e8se des impacts des sc\u00e9narios sur la vision 2050 est ensuite propos\u00e9e, suivie d\u2019une analyse des facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s des transformations et des freins et leviers identifi\u00e9s. Enfin, une liste d\u2019indicateurs de suivi des transformations est propos\u00e9e et discut\u00e9e. 4.1. Pr\u00e9sentation des sc\u00e9narios 2050 retenus pour l\u2019\u00e9tude 4.1.1. Les \u00e9l\u00e9ments de cadrage communs aux 2 sc\u00e9narios Le projet Transition(s) 2050 l\u2019ADEME s\u2019appuie sur des hypoth\u00e8ses de cadrage dont les caract\u00e9ristiques sur un plan d\u00e9mographique et climatique sont communes \u00e0 tous les sc\u00e9narios et tous les secteurs. Tendanciel G\u00e9n\u00e9ration frugale S1 Coop\u00e9rations territoriales S2 Technologies vertes S3 Pari r\u00e9parateur S4 D\u00e9mographie 65,6M d\u2019habitants en 2020 ; 67,4 en 2030 ; 69,7 en 2050 en M\u00e9tropole Natalit\u00e9 : 1,8 enfant/femme, vieillissement (un quart de la population a + de 65 ans en 2050), solde migratoire +70 000/an (source : INSEE, 2017, sc\u00e9nario f\u00e9condit\u00e9 basse, esp\u00e9rance de vie centrale et migration centrale) Evolution Climat Monde : + 5,4\u00b0C en 2010 France : +3,9\u00b0C en France en 2100 (RCP 8.5 du GIEC) Monde : + 3,2\u00b0C en 2100 France : + 2,1\u00b0C en 2100 (2070-2100) par rapport \u00e0 la r\u00e9f\u00e9rence 1976-2005 (source : M\u00e9t\u00e9o-France DRIAS 2021 \u2013 RCP 4.5 \u2013 Logique NDC) Prix \u00e9nergie import\u00e9e 59 et 72 USB/baril en 2030 et 2040 (source : AIE WEO 2020 [24]-sc\u00e9nario Delayed recovery) 82 EUR/baril, 95 et 108 en 2030, 2040 et 2050 (source : Cadrage Commission europ\u00e9enne, 2020 Potentiel de croissance \u00e9conomique Croissance potentielle de long terme (population active + productivit\u00e9) : 1,3%/an en moyenne sur la p\u00e9riode (dont 1,1% de la productivit\u00e9) (source : SNBC, 2020) L\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique r\u00e9elle et l\u2019emploi varient selon les sc\u00e9narios (cf. analyse macro\u00e9conomique) Tableau 3 - Tableau Hypoth\u00e8ses de cadrage sur la d\u00e9mographie, le climat et l\u2019\u00e9conomie sur la prospective ADEME Les projections r\u00e9alis\u00e9es dans le cadre de Transition(s) 2050 sont bas\u00e9es sur le sc\u00e9nario F\u00e9condit\u00e9 Basse de l\u2019INSEE et une projection du nombre de m\u00e9nages associ\u00e9es \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9e par l\u2019INSEE. L\u2019INSEE a r\u00e9cemment publi\u00e9, en novembre 2021, des nouvelles projections de population fran\u00e7aise, sans y associer, toutefois, de nouvelles projections du nombre de m\u00e9nages. Ces donn\u00e9es n\u2019ont pas pu \u00eatre prises en compte dans Transition(s) 2050. 4.1.2. Le sc\u00e9nario 2 : Coop\u00e9rations territoriales Vue d\u2019ensemble : la soci\u00e9t\u00e9 en 2050 La soci\u00e9t\u00e9 se transforme dans le cadre d\u2019une gouvernance partag\u00e9e et de coop\u00e9rations territoriales. Organisations non gouvernementales, institutions publiques, secteur priv\u00e9 et soci\u00e9t\u00e9 civile trouvent des voies de coop\u00e9ration pragmatique qui permettent de maintenir la coh\u00e9sion sociale. Pour atteindre la neutralit\u00e9 carbone, la soci\u00e9t\u00e9 mise sur une \u00e9volution progressive mais \u00e0 un rythme soutenu du syst\u00e8me \u00e9conomique vers une voie durable alliant sobri\u00e9t\u00e9 et efficacit\u00e9. La consommation de biens devient mesur\u00e9e et responsable, le partage se g\u00e9n\u00e9ralise. Les transformations dans l\u2019habitat (logements vacants r\u00e9investis, espaces de partage et de convivialit\u00e9), les habitudes de travail, l\u2019alimentation, les d\u00e9placements ou la consommation sont de fait moins contraints que dans S1 mais marquent une rupture avec l\u2019histoire r\u00e9cente. Nature et biodiversit\u00e9 sont appr\u00e9hend\u00e9es pour leur valeur intrins\u00e8que. De fait, les impacts sur le territoire national sont r\u00e9duits, de m\u00eame que dans les pays d\u2019o\u00f9 nous importons, gr\u00e2ce \u00e0 des r\u00e8gles strictes et des \u00e9changes internationaux r\u00e9duits.", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 26", "ax_page": "26", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.849392831325531, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 26 I 4. Prospective Dans cette partie du rapport, les 2 sc\u00e9narios retenus pour l\u2019\u00e9tude sont tout d\u2019abord pr\u00e9sent\u00e9s en d\u00e9tail, avec un focus sur les aspects li\u00e9s \u00e0 la construction de b\u00e2timent et \u00e0 l\u2019urbanisme. Puis les visions \u00e0 2050 et les trajectoires des principaux acteurs de la fili\u00e8re, associ\u00e9es \u00e0 chacun de ces 2 sc\u00e9narios, sont d\u00e9crites. Une synth\u00e8se des impacts des sc\u00e9narios sur la vision 2050 est ensuite propos\u00e9e, suivie d\u2019une analyse des facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s des transformations et des freins et leviers identifi\u00e9s. Enfin, une liste d\u2019indicateurs de suivi des transformations est propos\u00e9e et discut\u00e9e. 4.1. Pr\u00e9sentation des sc\u00e9narios 2050 retenus pour l\u2019\u00e9tude 4.1.1. Les \u00e9l\u00e9ments de cadrage communs aux 2 sc\u00e9narios Le projet Transition(s) 2050 l\u2019ADEME s\u2019appuie sur des hypoth\u00e8ses de cadrage dont les caract\u00e9ristiques sur un plan d\u00e9mographique et climatique sont communes \u00e0 tous les sc\u00e9narios et tous les secteurs. Tendanciel G\u00e9n\u00e9ration frugale S1 Coop\u00e9rations territoriales S2 Technologies vertes S3 Pari r\u00e9parateur S4 D\u00e9mographie 65,6M d\u2019habitants en 2020 ; 67,4 en 2030 ; 69,7 en 2050 en M\u00e9tropole Natalit\u00e9 : 1,8 enfant/femme, vieillissement (un quart de la population a + de 65 ans en 2050), solde migratoire +70 000/an (source : INSEE, 2017, sc\u00e9nario f\u00e9condit\u00e9 basse, esp\u00e9rance de vie centrale et migration centrale) Evolution Climat Monde : + 5,4\u00b0C en 2010 France : +3,9\u00b0C en France en 2100 (RCP 8.5 du GIEC) Monde : + 3,2\u00b0C en 2100 France : + 2,1\u00b0C en 2100 (2070-2100) par rapport \u00e0 la r\u00e9f\u00e9rence 1976-2005 (source : M\u00e9t\u00e9o-France DRIAS 2021 \u2013 RCP 4.5 \u2013 Logique NDC) Prix \u00e9nergie import\u00e9e 59 et 72 USB/baril en 2030 et 2040 (source : AIE WEO 2020 [24]-sc\u00e9nario Delayed recovery) 82 EUR/baril, 95 et 108 en 2030, 2040 et 2050 (source : Cadrage Commission europ\u00e9enne, 2020 Potentiel de croissance \u00e9conomique Croissance potentielle de long terme (population active + productivit\u00e9) : 1,3%/an en moyenne sur la p\u00e9riode (dont 1,1% de la productivit\u00e9) (source : SNBC, 2020) L\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique r\u00e9elle et l\u2019emploi varient selon les sc\u00e9narios (cf. analyse macro\u00e9conomique) Tableau 3 - Tableau Hypoth\u00e8ses de cadrage sur la d\u00e9mographie, le climat et l\u2019\u00e9conomie sur la prospective ADEME Les projections r\u00e9alis\u00e9es dans le cadre de Transition(s) 2050 sont bas\u00e9es sur le sc\u00e9nario F\u00e9condit\u00e9 Basse de l\u2019INSEE et une projection du nombre de m\u00e9nages associ\u00e9es \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9e par l\u2019INSEE. L\u2019INSEE a r\u00e9cemment publi\u00e9, en novembre 2021, des nouvelles projections de population fran\u00e7aise, sans y associer, toutefois, de nouvelles projections du nombre de m\u00e9nages. Ces donn\u00e9es n\u2019ont pas pu \u00eatre prises en compte dans Transition(s) 2050. 4.1.2. Le sc\u00e9nario 2 : Coop\u00e9rations territoriales Vue d\u2019ensemble : la soci\u00e9t\u00e9 en 2050 La soci\u00e9t\u00e9 se transforme dans le cadre d\u2019une gouvernance partag\u00e9e et de coop\u00e9rations territoriales. Organisations non gouvernementales, institutions publiques, secteur priv\u00e9 et soci\u00e9t\u00e9 civile trouvent des voies de coop\u00e9ration pragmatique qui permettent de maintenir la coh\u00e9sion sociale. Pour atteindre la neutralit\u00e9 carbone, la soci\u00e9t\u00e9 mise sur une \u00e9volution progressive mais \u00e0 un rythme soutenu du syst\u00e8me \u00e9conomique vers une voie durable alliant sobri\u00e9t\u00e9 et efficacit\u00e9. La consommation de biens devient mesur\u00e9e et responsable, le partage se g\u00e9n\u00e9ralise. Les transformations dans l\u2019habitat (logements vacants r\u00e9investis, espaces de partage et de convivialit\u00e9), les habitudes de travail, l\u2019alimentation, les d\u00e9placements ou la consommation sont de fait moins contraints que dans S1 mais marquent une rupture avec l\u2019histoire r\u00e9cente. Nature et biodiversit\u00e9 sont appr\u00e9hend\u00e9es pour leur valeur intrins\u00e8que. De fait, les impacts sur le territoire national sont r\u00e9duits, de m\u00eame que dans les pays d\u2019o\u00f9 nous importons, gr\u00e2ce \u00e0 des r\u00e8gles strictes et des \u00e9changes internationaux r\u00e9duits.", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 70 I 2030 2050 Le CMIste devient chasseur de biens \u00e0 d\u00e9molir Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie, peu de changement serait observ\u00e9s. Rar\u00e9faction du foncier dans les zones tendues, comp\u00e9titivit\u00e9 de la construction neuve, pousseraient les CMIstes \u00e0 rechercher activement des biens \u00e0 d\u00e9molir pour proposer sur les terrains ainsi lib\u00e9r\u00e9s des maisons individuelles haut de gamme ou des collectifs. Le CMIste devient assemblier Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie les tendances d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l\u2019\u0153uvre sur l\u2019industrialisation se poursuivrait. Avec le renforcement de la construction bois, les CMIstes qui avaient d\u00e9j\u00e0 int\u00e9gr\u00e9 en interne des sites d\u2019assemblage voient leur activit\u00e9 progresser. Les acteurs les mieux form\u00e9s, qui r\u00e9ussiraient \u00e0 assurer la qualit\u00e9 des constructions se d\u00e9marqueraient. Les nouvelles solutions industrialis\u00e9es, ayant fait l\u2019objet de projet de recherche d\u00e8s le d\u00e9but des ann\u00e9es 2030, seraient largement r\u00e9pandues. Les CMIstes s\u2019en serait empar\u00e9es au fil du temps en investissant largement \u00e0 la fois dans les \u00e9quipements et la formation de leurs \u00e9quipes. Adaptation aux exigences de flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie, peu de changement serait observ\u00e9s. Les sujets de la flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents feraient l\u2019objet de quelques projets de recherche qui pourraient impliquer des CMIstes. L\u2019\u00e9volution des r\u00e9glementations en neuf conduirait peu \u00e0 peu les constructeurs de maisons individuelles \u00e0 modifier leurs offres en int\u00e9grant la flexibilit\u00e9. Les CMIstes se formeraient au-fur et \u00e0 mesure de l\u2019arriv\u00e9e de ces \u00e9volutions et s\u2019appuieraient sur les offres des fournisseurs, sur des outils de conception mis \u00e0 disposition de la fili\u00e8re issus de la recherche et des projets exp\u00e9rimentaux. Tableau 37 : Cheminements des CMIstes d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 dans le sc\u00e9nario 3 4.2.2.5. Promoteurs immobiliers Le terme K promoteur immobilier L recouvre des typologies vari\u00e9es d\u2019entreprises : des filiales de grands groupes nationaux, K majors L, \u00e0 des acteurs intervenant \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019une r\u00e9gion, de plusieurs grandes villes. \uf09f Acteurs au centre des restructurations des quartiers, dans l\u2019esprit de nouvel haussmannien Face \u00e0 la p\u00e9nurie de fonciers lib\u00e9r\u00e9s par les am\u00e9nageurs publics, les promoteurs seraient devenus des acteurs au centre des restructurations des quartiers, dans l\u2019esprit du sc\u00e9nario K nouvel haussmannien L. En s\u2019appuyant sur leur capacit\u00e9 \u00e0 travailler en direct avec la puissance publique, les collectivit\u00e9s (urbanisme) et les fonci\u00e8res (investissements) et dans une logique de densification urbaine, ils seraient \u00e0 m\u00eame de proposer des projets de densification des m\u00e9tropoles. Ils identifieraient des fonciers d\u00e9j\u00e0 b\u00e2tis, \u00e0 d\u00e9construire et reb\u00e2tir. Ils se d\u00e9velopperaient sur le montage de projets dans la densification, sur les sur\u00e9l\u00e9vations, sur la transformation de b\u00e2timents obsol\u00e8tes. Ils adapteraient leurs offres et leurs process pour maitriser les enjeux de la d\u00e9molition, de la gestion de d\u00e9chets avec des process pour all\u00e9ger le poids carbone des d\u00e9constructions, avec tris des mat\u00e9riaux pour futur r\u00e9emploi. \uf09f S\u2019ajuster fortement aux innovations li\u00e9es \u00e0 la transition carbone et num\u00e9rique ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019industrialisation de la construction Dans ce sc\u00e9nario fond\u00e9 sur le progr\u00e8s technique et l\u2019utilisation des nouvelles technologies, les promoteurs s\u2019ajusteraient fortement \u00e0 la transformation carbone et transition num\u00e9rique. Ils d\u00e9velopperaient des comp\u00e9tences robustes sur le bioclimatisme, le biomim\u00e9tisme et les solutions de pr\u00e9fabrication en s\u2019appuyant sur des partenaires externes. Ils utiliseraient de fa\u00e7on plus syst\u00e9matique la pr\u00e9fabrication et des technologies de rupture tout en conservant la performance \u00e9conomique de leur mod\u00e8le d\u2019affaires. Ils syst\u00e9matiseraient les d\u00e9marches de compensation des \u00e9missions r\u00e9siduelles de CO2 des projets de construction. Grace au d\u00e9veloppement de la construction industrialis\u00e9e, les promoteurs gagneraient massivement sur la gestion des risques li\u00e9s au bon d\u00e9roulement des chantiers : coordination des entreprises, respects des d\u00e9lais de construction, rassurer les riverains quant aux nuisances des chantiers. Ils rassureraient leurs partenaires bancaires, leurs investisseurs sur la viabilit\u00e9 et l\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique de ces nouveaux types de projets. Ils anticiperaient les contraintes r\u00e9glementaires et des innovations", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 70", "ax_page": "70", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.8503426909446716, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 70 I 2030 2050 Le CMIste devient chasseur de biens \u00e0 d\u00e9molir Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie, peu de changement serait observ\u00e9s. Rar\u00e9faction du foncier dans les zones tendues, comp\u00e9titivit\u00e9 de la construction neuve, pousseraient les CMIstes \u00e0 rechercher activement des biens \u00e0 d\u00e9molir pour proposer sur les terrains ainsi lib\u00e9r\u00e9s des maisons individuelles haut de gamme ou des collectifs. Le CMIste devient assemblier Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie les tendances d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l\u2019\u0153uvre sur l\u2019industrialisation se poursuivrait. Avec le renforcement de la construction bois, les CMIstes qui avaient d\u00e9j\u00e0 int\u00e9gr\u00e9 en interne des sites d\u2019assemblage voient leur activit\u00e9 progresser. Les acteurs les mieux form\u00e9s, qui r\u00e9ussiraient \u00e0 assurer la qualit\u00e9 des constructions se d\u00e9marqueraient. Les nouvelles solutions industrialis\u00e9es, ayant fait l\u2019objet de projet de recherche d\u00e8s le d\u00e9but des ann\u00e9es 2030, seraient largement r\u00e9pandues. Les CMIstes s\u2019en serait empar\u00e9es au fil du temps en investissant largement \u00e0 la fois dans les \u00e9quipements et la formation de leurs \u00e9quipes. Adaptation aux exigences de flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie, peu de changement serait observ\u00e9s. Les sujets de la flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents feraient l\u2019objet de quelques projets de recherche qui pourraient impliquer des CMIstes. L\u2019\u00e9volution des r\u00e9glementations en neuf conduirait peu \u00e0 peu les constructeurs de maisons individuelles \u00e0 modifier leurs offres en int\u00e9grant la flexibilit\u00e9. Les CMIstes se formeraient au-fur et \u00e0 mesure de l\u2019arriv\u00e9e de ces \u00e9volutions et s\u2019appuieraient sur les offres des fournisseurs, sur des outils de conception mis \u00e0 disposition de la fili\u00e8re issus de la recherche et des projets exp\u00e9rimentaux. Tableau 37 : Cheminements des CMIstes d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 dans le sc\u00e9nario 3 4.2.2.5. Promoteurs immobiliers Le terme K promoteur immobilier L recouvre des typologies vari\u00e9es d\u2019entreprises : des filiales de grands groupes nationaux, K majors L, \u00e0 des acteurs intervenant \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019une r\u00e9gion, de plusieurs grandes villes. \uf09f Acteurs au centre des restructurations des quartiers, dans l\u2019esprit de nouvel haussmannien Face \u00e0 la p\u00e9nurie de fonciers lib\u00e9r\u00e9s par les am\u00e9nageurs publics, les promoteurs seraient devenus des acteurs au centre des restructurations des quartiers, dans l\u2019esprit du sc\u00e9nario K nouvel haussmannien L. En s\u2019appuyant sur leur capacit\u00e9 \u00e0 travailler en direct avec la puissance publique, les collectivit\u00e9s (urbanisme) et les fonci\u00e8res (investissements) et dans une logique de densification urbaine, ils seraient \u00e0 m\u00eame de proposer des projets de densification des m\u00e9tropoles. Ils identifieraient des fonciers d\u00e9j\u00e0 b\u00e2tis, \u00e0 d\u00e9construire et reb\u00e2tir. Ils se d\u00e9velopperaient sur le montage de projets dans la densification, sur les sur\u00e9l\u00e9vations, sur la transformation de b\u00e2timents obsol\u00e8tes. Ils adapteraient leurs offres et leurs process pour maitriser les enjeux de la d\u00e9molition, de la gestion de d\u00e9chets avec des process pour all\u00e9ger le poids carbone des d\u00e9constructions, avec tris des mat\u00e9riaux pour futur r\u00e9emploi. \uf09f S\u2019ajuster fortement aux innovations li\u00e9es \u00e0 la transition carbone et num\u00e9rique ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019industrialisation de la construction Dans ce sc\u00e9nario fond\u00e9 sur le progr\u00e8s technique et l\u2019utilisation des nouvelles technologies, les promoteurs s\u2019ajusteraient fortement \u00e0 la transformation carbone et transition num\u00e9rique. Ils d\u00e9velopperaient des comp\u00e9tences robustes sur le bioclimatisme, le biomim\u00e9tisme et les solutions de pr\u00e9fabrication en s\u2019appuyant sur des partenaires externes. Ils utiliseraient de fa\u00e7on plus syst\u00e9matique la pr\u00e9fabrication et des technologies de rupture tout en conservant la performance \u00e9conomique de leur mod\u00e8le d\u2019affaires. Ils syst\u00e9matiseraient les d\u00e9marches de compensation des \u00e9missions r\u00e9siduelles de CO2 des projets de construction. Grace au d\u00e9veloppement de la construction industrialis\u00e9e, les promoteurs gagneraient massivement sur la gestion des risques li\u00e9s au bon d\u00e9roulement des chantiers : coordination des entreprises, respects des d\u00e9lais de construction, rassurer les riverains quant aux nuisances des chantiers. Ils rassureraient leurs partenaires bancaires, leurs investisseurs sur la viabilit\u00e9 et l\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique de ces nouveaux types de projets. Ils anticiperaient les contraintes r\u00e9glementaires et des innovations", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 10 I The logic of scenario 2 in order to limit the carbon impact of construction would be to optimize the occupation of the existing building stock, leading to a territorial rebalancing. S2 is also characterized by cooperation between actors. In S2, new buildings would be energy efficient, bioclimatic, flexible and deconstructable, heated by a variety of renewable energies and built with a large proportion of biobased materials. The number of newly built individual houses would decrease sharply. More generally, S2 would see a massive decrease of activity for the construction of new buildings. At the same time, the expansion of deep renovation projects and the change in use of tertiary buildings, in medium-sized towns in the territories, would make it possible to massively transfer the activity of the companies towards maintenance, improvement and renovation works. The share of maintenance, improvement and renovation works in the turnover of the construction companies would thus increase up to 90% (instead of 54% in 2019). Measured to be favored by 2030 in order to meet S2 major challenges \u2022 Optimize the occupancy of the building stock throughout the territory to limit new construction on virgin land Above all, regulatory changes and economic tools would have to massively orient demand towards the renovation, transformation and flexibility of buildings. Additional measures would promote R&D and amplify skills development and dissemination of good practices. Some of them could also support the development of solutions to facilitate the match between household size and housing size. \u2022 Design and produce buildings in a frugal way by associating renewable energies, biobased materials and materials reuse. The gradual integration of these new requirements into the regulations for new buildings and for renovation, the evolution of standards, would create the levers for transforming the offer. Support for the structuring of the biobased materials manufacturing and the reuse sectors would also be crucial. Attention should be paid to adapt innovation support rules to stakeholders having difficulty in self-financing part of their R&D activities due to the drop of construction of new buildings. \u2022 Enlargement of the service economy to drive energy savings and development of sharing spaces Regulatory changes might integrate constraints, for both users and builders, on the real energy consumptions. At the same time, economic tools would encourage and support actions to increase the energy services performance guarantee contract offers whereas R&D programs would support development of solutions and digital tools. \u2022 Foster cooperation between players, go beyond existing silos by reling on the digital transition. The measures would focus on R&D programs and experimentation in order to promote cooperative urban planning by creating opportunities for cooperation, testing technical solutions and tools. Dissemination of good practices and skills development both on the supply side (especially for architects, engineering companies) and on the demand side (owners, cities, etc). \u2022 Develop the service and functionality economy in order to boost energy savings and pooling of spaces. On one hand, regulations could include constraints on actual consumption for both users and designers. At the same time, economic tools would encourage and support initiatives aimed at increasing the intensity of use and innovative offers regarding performance", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 10", "ax_page": "10", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.8327974677085876, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 10 I The logic of scenario 2 in order to limit the carbon impact of construction would be to optimize the occupation of the existing building stock, leading to a territorial rebalancing. S2 is also characterized by cooperation between actors. In S2, new buildings would be energy efficient, bioclimatic, flexible and deconstructable, heated by a variety of renewable energies and built with a large proportion of biobased materials. The number of newly built individual houses would decrease sharply. More generally, S2 would see a massive decrease of activity for the construction of new buildings. At the same time, the expansion of deep renovation projects and the change in use of tertiary buildings, in medium-sized towns in the territories, would make it possible to massively transfer the activity of the companies towards maintenance, improvement and renovation works. The share of maintenance, improvement and renovation works in the turnover of the construction companies would thus increase up to 90% (instead of 54% in 2019). Measured to be favored by 2030 in order to meet S2 major challenges \u2022 Optimize the occupancy of the building stock throughout the territory to limit new construction on virgin land Above all, regulatory changes and economic tools would have to massively orient demand towards the renovation, transformation and flexibility of buildings. Additional measures would promote R&D and amplify skills development and dissemination of good practices. Some of them could also support the development of solutions to facilitate the match between household size and housing size. \u2022 Design and produce buildings in a frugal way by associating renewable energies, biobased materials and materials reuse. The gradual integration of these new requirements into the regulations for new buildings and for renovation, the evolution of standards, would create the levers for transforming the offer. Support for the structuring of the biobased materials manufacturing and the reuse sectors would also be crucial. Attention should be paid to adapt innovation support rules to stakeholders having difficulty in self-financing part of their R&D activities due to the drop of construction of new buildings. \u2022 Enlargement of the service economy to drive energy savings and development of sharing spaces Regulatory changes might integrate constraints, for both users and builders, on the real energy consumptions. At the same time, economic tools would encourage and support actions to increase the energy services performance guarantee contract offers whereas R&D programs would support development of solutions and digital tools. \u2022 Foster cooperation between players, go beyond existing silos by reling on the digital transition. The measures would focus on R&D programs and experimentation in order to promote cooperative urban planning by creating opportunities for cooperation, testing technical solutions and tools. Dissemination of good practices and skills development both on the supply side (especially for architects, engineering companies) and on the demand side (owners, cities, etc). \u2022 Develop the service and functionality economy in order to boost energy savings and pooling of spaces. On one hand, regulations could include constraints on actual consumption for both users and designers. At the same time, economic tools would encourage and support initiatives aimed at increasing the intensity of use and innovative offers regarding performance", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 26 I 4. Prospective Dans cette partie du rapport, les 2 sc\u00e9narios retenus pour l\u2019\u00e9tude sont tout d\u2019abord pr\u00e9sent\u00e9s en d\u00e9tail, avec un focus sur les aspects li\u00e9s \u00e0 la construction de b\u00e2timent et \u00e0 l\u2019urbanisme. Puis les visions \u00e0 2050 et les trajectoires des principaux acteurs de la fili\u00e8re, associ\u00e9es \u00e0 chacun de ces 2 sc\u00e9narios, sont d\u00e9crites. Une synth\u00e8se des impacts des sc\u00e9narios sur la vision 2050 est ensuite propos\u00e9e, suivie d\u2019une analyse des facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s des transformations et des freins et leviers identifi\u00e9s. Enfin, une liste d\u2019indicateurs de suivi des transformations est propos\u00e9e et discut\u00e9e. 4.1. Pr\u00e9sentation des sc\u00e9narios 2050 retenus pour l\u2019\u00e9tude 4.1.1. Les \u00e9l\u00e9ments de cadrage communs aux 2 sc\u00e9narios Le projet Transition(s) 2050 l\u2019ADEME s\u2019appuie sur des hypoth\u00e8ses de cadrage dont les caract\u00e9ristiques sur un plan d\u00e9mographique et climatique sont communes \u00e0 tous les sc\u00e9narios et tous les secteurs. Tendanciel G\u00e9n\u00e9ration frugale S1 Coop\u00e9rations territoriales S2 Technologies vertes S3 Pari r\u00e9parateur S4 D\u00e9mographie 65,6M d\u2019habitants en 2020 ; 67,4 en 2030 ; 69,7 en 2050 en M\u00e9tropole Natalit\u00e9 : 1,8 enfant/femme, vieillissement (un quart de la population a + de 65 ans en 2050), solde migratoire +70 000/an (source : INSEE, 2017, sc\u00e9nario f\u00e9condit\u00e9 basse, esp\u00e9rance de vie centrale et migration centrale) Evolution Climat Monde : + 5,4\u00b0C en 2010 France : +3,9\u00b0C en France en 2100 (RCP 8.5 du GIEC) Monde : + 3,2\u00b0C en 2100 France : + 2,1\u00b0C en 2100 (2070-2100) par rapport \u00e0 la r\u00e9f\u00e9rence 1976-2005 (source : M\u00e9t\u00e9o-France DRIAS 2021 \u2013 RCP 4.5 \u2013 Logique NDC) Prix \u00e9nergie import\u00e9e 59 et 72 USB/baril en 2030 et 2040 (source : AIE WEO 2020 [24]-sc\u00e9nario Delayed recovery) 82 EUR/baril, 95 et 108 en 2030, 2040 et 2050 (source : Cadrage Commission europ\u00e9enne, 2020 Potentiel de croissance \u00e9conomique Croissance potentielle de long terme (population active + productivit\u00e9) : 1,3%/an en moyenne sur la p\u00e9riode (dont 1,1% de la productivit\u00e9) (source : SNBC, 2020) L\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique r\u00e9elle et l\u2019emploi varient selon les sc\u00e9narios (cf. analyse macro\u00e9conomique) Tableau 3 - Tableau Hypoth\u00e8ses de cadrage sur la d\u00e9mographie, le climat et l\u2019\u00e9conomie sur la prospective ADEME Les projections r\u00e9alis\u00e9es dans le cadre de Transition(s) 2050 sont bas\u00e9es sur le sc\u00e9nario F\u00e9condit\u00e9 Basse de l\u2019INSEE et une projection du nombre de m\u00e9nages associ\u00e9es \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9e par l\u2019INSEE. L\u2019INSEE a r\u00e9cemment publi\u00e9, en novembre 2021, des nouvelles projections de population fran\u00e7aise, sans y associer, toutefois, de nouvelles projections du nombre de m\u00e9nages. Ces donn\u00e9es n\u2019ont pas pu \u00eatre prises en compte dans Transition(s) 2050. 4.1.2. Le sc\u00e9nario 2 : Coop\u00e9rations territoriales Vue d\u2019ensemble : la soci\u00e9t\u00e9 en 2050 La soci\u00e9t\u00e9 se transforme dans le cadre d\u2019une gouvernance partag\u00e9e et de coop\u00e9rations territoriales. Organisations non gouvernementales, institutions publiques, secteur priv\u00e9 et soci\u00e9t\u00e9 civile trouvent des voies de coop\u00e9ration pragmatique qui permettent de maintenir la coh\u00e9sion sociale. Pour atteindre la neutralit\u00e9 carbone, la soci\u00e9t\u00e9 mise sur une \u00e9volution progressive mais \u00e0 un rythme soutenu du syst\u00e8me \u00e9conomique vers une voie durable alliant sobri\u00e9t\u00e9 et efficacit\u00e9. La consommation de biens devient mesur\u00e9e et responsable, le partage se g\u00e9n\u00e9ralise. Les transformations dans l\u2019habitat (logements vacants r\u00e9investis, espaces de partage et de convivialit\u00e9), les habitudes de travail, l\u2019alimentation, les d\u00e9placements ou la consommation sont de fait moins contraints que dans S1 mais marquent une rupture avec l\u2019histoire r\u00e9cente. Nature et biodiversit\u00e9 sont appr\u00e9hend\u00e9es pour leur valeur intrins\u00e8que. De fait, les impacts sur le territoire national sont r\u00e9duits, de m\u00eame que dans les pays d\u2019o\u00f9 nous importons, gr\u00e2ce \u00e0 des r\u00e8gles strictes et des \u00e9changes internationaux r\u00e9duits.", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 26", "ax_page": "26", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.849392831325531, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 26 I 4. Prospective Dans cette partie du rapport, les 2 sc\u00e9narios retenus pour l\u2019\u00e9tude sont tout d\u2019abord pr\u00e9sent\u00e9s en d\u00e9tail, avec un focus sur les aspects li\u00e9s \u00e0 la construction de b\u00e2timent et \u00e0 l\u2019urbanisme. Puis les visions \u00e0 2050 et les trajectoires des principaux acteurs de la fili\u00e8re, associ\u00e9es \u00e0 chacun de ces 2 sc\u00e9narios, sont d\u00e9crites. Une synth\u00e8se des impacts des sc\u00e9narios sur la vision 2050 est ensuite propos\u00e9e, suivie d\u2019une analyse des facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s des transformations et des freins et leviers identifi\u00e9s. Enfin, une liste d\u2019indicateurs de suivi des transformations est propos\u00e9e et discut\u00e9e. 4.1. Pr\u00e9sentation des sc\u00e9narios 2050 retenus pour l\u2019\u00e9tude 4.1.1. Les \u00e9l\u00e9ments de cadrage communs aux 2 sc\u00e9narios Le projet Transition(s) 2050 l\u2019ADEME s\u2019appuie sur des hypoth\u00e8ses de cadrage dont les caract\u00e9ristiques sur un plan d\u00e9mographique et climatique sont communes \u00e0 tous les sc\u00e9narios et tous les secteurs. Tendanciel G\u00e9n\u00e9ration frugale S1 Coop\u00e9rations territoriales S2 Technologies vertes S3 Pari r\u00e9parateur S4 D\u00e9mographie 65,6M d\u2019habitants en 2020 ; 67,4 en 2030 ; 69,7 en 2050 en M\u00e9tropole Natalit\u00e9 : 1,8 enfant/femme, vieillissement (un quart de la population a + de 65 ans en 2050), solde migratoire +70 000/an (source : INSEE, 2017, sc\u00e9nario f\u00e9condit\u00e9 basse, esp\u00e9rance de vie centrale et migration centrale) Evolution Climat Monde : + 5,4\u00b0C en 2010 France : +3,9\u00b0C en France en 2100 (RCP 8.5 du GIEC) Monde : + 3,2\u00b0C en 2100 France : + 2,1\u00b0C en 2100 (2070-2100) par rapport \u00e0 la r\u00e9f\u00e9rence 1976-2005 (source : M\u00e9t\u00e9o-France DRIAS 2021 \u2013 RCP 4.5 \u2013 Logique NDC) Prix \u00e9nergie import\u00e9e 59 et 72 USB/baril en 2030 et 2040 (source : AIE WEO 2020 [24]-sc\u00e9nario Delayed recovery) 82 EUR/baril, 95 et 108 en 2030, 2040 et 2050 (source : Cadrage Commission europ\u00e9enne, 2020 Potentiel de croissance \u00e9conomique Croissance potentielle de long terme (population active + productivit\u00e9) : 1,3%/an en moyenne sur la p\u00e9riode (dont 1,1% de la productivit\u00e9) (source : SNBC, 2020) L\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique r\u00e9elle et l\u2019emploi varient selon les sc\u00e9narios (cf. analyse macro\u00e9conomique) Tableau 3 - Tableau Hypoth\u00e8ses de cadrage sur la d\u00e9mographie, le climat et l\u2019\u00e9conomie sur la prospective ADEME Les projections r\u00e9alis\u00e9es dans le cadre de Transition(s) 2050 sont bas\u00e9es sur le sc\u00e9nario F\u00e9condit\u00e9 Basse de l\u2019INSEE et une projection du nombre de m\u00e9nages associ\u00e9es \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9e par l\u2019INSEE. L\u2019INSEE a r\u00e9cemment publi\u00e9, en novembre 2021, des nouvelles projections de population fran\u00e7aise, sans y associer, toutefois, de nouvelles projections du nombre de m\u00e9nages. Ces donn\u00e9es n\u2019ont pas pu \u00eatre prises en compte dans Transition(s) 2050. 4.1.2. Le sc\u00e9nario 2 : Coop\u00e9rations territoriales Vue d\u2019ensemble : la soci\u00e9t\u00e9 en 2050 La soci\u00e9t\u00e9 se transforme dans le cadre d\u2019une gouvernance partag\u00e9e et de coop\u00e9rations territoriales. Organisations non gouvernementales, institutions publiques, secteur priv\u00e9 et soci\u00e9t\u00e9 civile trouvent des voies de coop\u00e9ration pragmatique qui permettent de maintenir la coh\u00e9sion sociale. Pour atteindre la neutralit\u00e9 carbone, la soci\u00e9t\u00e9 mise sur une \u00e9volution progressive mais \u00e0 un rythme soutenu du syst\u00e8me \u00e9conomique vers une voie durable alliant sobri\u00e9t\u00e9 et efficacit\u00e9. La consommation de biens devient mesur\u00e9e et responsable, le partage se g\u00e9n\u00e9ralise. Les transformations dans l\u2019habitat (logements vacants r\u00e9investis, espaces de partage et de convivialit\u00e9), les habitudes de travail, l\u2019alimentation, les d\u00e9placements ou la consommation sont de fait moins contraints que dans S1 mais marquent une rupture avec l\u2019histoire r\u00e9cente. Nature et biodiversit\u00e9 sont appr\u00e9hend\u00e9es pour leur valeur intrins\u00e8que. De fait, les impacts sur le territoire national sont r\u00e9duits, de m\u00eame que dans les pays d\u2019o\u00f9 nous importons, gr\u00e2ce \u00e0 des r\u00e8gles strictes et des \u00e9changes internationaux r\u00e9duits.", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 70 I 2030 2050 Le CMIste devient chasseur de biens \u00e0 d\u00e9molir Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie, peu de changement serait observ\u00e9s. Rar\u00e9faction du foncier dans les zones tendues, comp\u00e9titivit\u00e9 de la construction neuve, pousseraient les CMIstes \u00e0 rechercher activement des biens \u00e0 d\u00e9molir pour proposer sur les terrains ainsi lib\u00e9r\u00e9s des maisons individuelles haut de gamme ou des collectifs. Le CMIste devient assemblier Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie les tendances d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l\u2019\u0153uvre sur l\u2019industrialisation se poursuivrait. Avec le renforcement de la construction bois, les CMIstes qui avaient d\u00e9j\u00e0 int\u00e9gr\u00e9 en interne des sites d\u2019assemblage voient leur activit\u00e9 progresser. Les acteurs les mieux form\u00e9s, qui r\u00e9ussiraient \u00e0 assurer la qualit\u00e9 des constructions se d\u00e9marqueraient. Les nouvelles solutions industrialis\u00e9es, ayant fait l\u2019objet de projet de recherche d\u00e8s le d\u00e9but des ann\u00e9es 2030, seraient largement r\u00e9pandues. Les CMIstes s\u2019en serait empar\u00e9es au fil du temps en investissant largement \u00e0 la fois dans les \u00e9quipements et la formation de leurs \u00e9quipes. Adaptation aux exigences de flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie, peu de changement serait observ\u00e9s. Les sujets de la flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents feraient l\u2019objet de quelques projets de recherche qui pourraient impliquer des CMIstes. L\u2019\u00e9volution des r\u00e9glementations en neuf conduirait peu \u00e0 peu les constructeurs de maisons individuelles \u00e0 modifier leurs offres en int\u00e9grant la flexibilit\u00e9. Les CMIstes se formeraient au-fur et \u00e0 mesure de l\u2019arriv\u00e9e de ces \u00e9volutions et s\u2019appuieraient sur les offres des fournisseurs, sur des outils de conception mis \u00e0 disposition de la fili\u00e8re issus de la recherche et des projets exp\u00e9rimentaux. Tableau 37 : Cheminements des CMIstes d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 dans le sc\u00e9nario 3 4.2.2.5. Promoteurs immobiliers Le terme K promoteur immobilier L recouvre des typologies vari\u00e9es d\u2019entreprises : des filiales de grands groupes nationaux, K majors L, \u00e0 des acteurs intervenant \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019une r\u00e9gion, de plusieurs grandes villes. \uf09f Acteurs au centre des restructurations des quartiers, dans l\u2019esprit de nouvel haussmannien Face \u00e0 la p\u00e9nurie de fonciers lib\u00e9r\u00e9s par les am\u00e9nageurs publics, les promoteurs seraient devenus des acteurs au centre des restructurations des quartiers, dans l\u2019esprit du sc\u00e9nario K nouvel haussmannien L. En s\u2019appuyant sur leur capacit\u00e9 \u00e0 travailler en direct avec la puissance publique, les collectivit\u00e9s (urbanisme) et les fonci\u00e8res (investissements) et dans une logique de densification urbaine, ils seraient \u00e0 m\u00eame de proposer des projets de densification des m\u00e9tropoles. Ils identifieraient des fonciers d\u00e9j\u00e0 b\u00e2tis, \u00e0 d\u00e9construire et reb\u00e2tir. Ils se d\u00e9velopperaient sur le montage de projets dans la densification, sur les sur\u00e9l\u00e9vations, sur la transformation de b\u00e2timents obsol\u00e8tes. Ils adapteraient leurs offres et leurs process pour maitriser les enjeux de la d\u00e9molition, de la gestion de d\u00e9chets avec des process pour all\u00e9ger le poids carbone des d\u00e9constructions, avec tris des mat\u00e9riaux pour futur r\u00e9emploi. \uf09f S\u2019ajuster fortement aux innovations li\u00e9es \u00e0 la transition carbone et num\u00e9rique ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019industrialisation de la construction Dans ce sc\u00e9nario fond\u00e9 sur le progr\u00e8s technique et l\u2019utilisation des nouvelles technologies, les promoteurs s\u2019ajusteraient fortement \u00e0 la transformation carbone et transition num\u00e9rique. Ils d\u00e9velopperaient des comp\u00e9tences robustes sur le bioclimatisme, le biomim\u00e9tisme et les solutions de pr\u00e9fabrication en s\u2019appuyant sur des partenaires externes. Ils utiliseraient de fa\u00e7on plus syst\u00e9matique la pr\u00e9fabrication et des technologies de rupture tout en conservant la performance \u00e9conomique de leur mod\u00e8le d\u2019affaires. Ils syst\u00e9matiseraient les d\u00e9marches de compensation des \u00e9missions r\u00e9siduelles de CO2 des projets de construction. Grace au d\u00e9veloppement de la construction industrialis\u00e9e, les promoteurs gagneraient massivement sur la gestion des risques li\u00e9s au bon d\u00e9roulement des chantiers : coordination des entreprises, respects des d\u00e9lais de construction, rassurer les riverains quant aux nuisances des chantiers. Ils rassureraient leurs partenaires bancaires, leurs investisseurs sur la viabilit\u00e9 et l\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique de ces nouveaux types de projets. Ils anticiperaient les contraintes r\u00e9glementaires et des innovations", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 70", "ax_page": "70", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.8503426909446716, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 70 I 2030 2050 Le CMIste devient chasseur de biens \u00e0 d\u00e9molir Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie, peu de changement serait observ\u00e9s. Rar\u00e9faction du foncier dans les zones tendues, comp\u00e9titivit\u00e9 de la construction neuve, pousseraient les CMIstes \u00e0 rechercher activement des biens \u00e0 d\u00e9molir pour proposer sur les terrains ainsi lib\u00e9r\u00e9s des maisons individuelles haut de gamme ou des collectifs. Le CMIste devient assemblier Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie les tendances d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l\u2019\u0153uvre sur l\u2019industrialisation se poursuivrait. Avec le renforcement de la construction bois, les CMIstes qui avaient d\u00e9j\u00e0 int\u00e9gr\u00e9 en interne des sites d\u2019assemblage voient leur activit\u00e9 progresser. Les acteurs les mieux form\u00e9s, qui r\u00e9ussiraient \u00e0 assurer la qualit\u00e9 des constructions se d\u00e9marqueraient. Les nouvelles solutions industrialis\u00e9es, ayant fait l\u2019objet de projet de recherche d\u00e8s le d\u00e9but des ann\u00e9es 2030, seraient largement r\u00e9pandues. Les CMIstes s\u2019en serait empar\u00e9es au fil du temps en investissant largement \u00e0 la fois dans les \u00e9quipements et la formation de leurs \u00e9quipes. Adaptation aux exigences de flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents Sur cette 1\u00e8re d\u00e9cennie, peu de changement serait observ\u00e9s. Les sujets de la flexibilit\u00e9 des b\u00e2timents feraient l\u2019objet de quelques projets de recherche qui pourraient impliquer des CMIstes. L\u2019\u00e9volution des r\u00e9glementations en neuf conduirait peu \u00e0 peu les constructeurs de maisons individuelles \u00e0 modifier leurs offres en int\u00e9grant la flexibilit\u00e9. Les CMIstes se formeraient au-fur et \u00e0 mesure de l\u2019arriv\u00e9e de ces \u00e9volutions et s\u2019appuieraient sur les offres des fournisseurs, sur des outils de conception mis \u00e0 disposition de la fili\u00e8re issus de la recherche et des projets exp\u00e9rimentaux. Tableau 37 : Cheminements des CMIstes d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 dans le sc\u00e9nario 3 4.2.2.5. Promoteurs immobiliers Le terme K promoteur immobilier L recouvre des typologies vari\u00e9es d\u2019entreprises : des filiales de grands groupes nationaux, K majors L, \u00e0 des acteurs intervenant \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019une r\u00e9gion, de plusieurs grandes villes. \uf09f Acteurs au centre des restructurations des quartiers, dans l\u2019esprit de nouvel haussmannien Face \u00e0 la p\u00e9nurie de fonciers lib\u00e9r\u00e9s par les am\u00e9nageurs publics, les promoteurs seraient devenus des acteurs au centre des restructurations des quartiers, dans l\u2019esprit du sc\u00e9nario K nouvel haussmannien L. En s\u2019appuyant sur leur capacit\u00e9 \u00e0 travailler en direct avec la puissance publique, les collectivit\u00e9s (urbanisme) et les fonci\u00e8res (investissements) et dans une logique de densification urbaine, ils seraient \u00e0 m\u00eame de proposer des projets de densification des m\u00e9tropoles. Ils identifieraient des fonciers d\u00e9j\u00e0 b\u00e2tis, \u00e0 d\u00e9construire et reb\u00e2tir. Ils se d\u00e9velopperaient sur le montage de projets dans la densification, sur les sur\u00e9l\u00e9vations, sur la transformation de b\u00e2timents obsol\u00e8tes. Ils adapteraient leurs offres et leurs process pour maitriser les enjeux de la d\u00e9molition, de la gestion de d\u00e9chets avec des process pour all\u00e9ger le poids carbone des d\u00e9constructions, avec tris des mat\u00e9riaux pour futur r\u00e9emploi. \uf09f S\u2019ajuster fortement aux innovations li\u00e9es \u00e0 la transition carbone et num\u00e9rique ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019industrialisation de la construction Dans ce sc\u00e9nario fond\u00e9 sur le progr\u00e8s technique et l\u2019utilisation des nouvelles technologies, les promoteurs s\u2019ajusteraient fortement \u00e0 la transformation carbone et transition num\u00e9rique. Ils d\u00e9velopperaient des comp\u00e9tences robustes sur le bioclimatisme, le biomim\u00e9tisme et les solutions de pr\u00e9fabrication en s\u2019appuyant sur des partenaires externes. Ils utiliseraient de fa\u00e7on plus syst\u00e9matique la pr\u00e9fabrication et des technologies de rupture tout en conservant la performance \u00e9conomique de leur mod\u00e8le d\u2019affaires. Ils syst\u00e9matiseraient les d\u00e9marches de compensation des \u00e9missions r\u00e9siduelles de CO2 des projets de construction. Grace au d\u00e9veloppement de la construction industrialis\u00e9e, les promoteurs gagneraient massivement sur la gestion des risques li\u00e9s au bon d\u00e9roulement des chantiers : coordination des entreprises, respects des d\u00e9lais de construction, rassurer les riverains quant aux nuisances des chantiers. Ils rassureraient leurs partenaires bancaires, leurs investisseurs sur la viabilit\u00e9 et l\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique de ces nouveaux types de projets. Ils anticiperaient les contraintes r\u00e9glementaires et des innovations", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 30 I Le d\u00e9fi de ce sc\u00e9nario consiste \u00e0 trouver la ligne de cr\u00eate d\u2019une d\u00e9carbonation qui ne passe pas par une modification en profondeur de nos modes de vie. L\u2019accent est mis sur l\u2019innovation technique pour assurer une meilleure efficacit\u00e9 des \u00e9quipements, sur le recours \u00e0 des \u00e9nergies d\u00e9carbon\u00e9es et sur la compensation. \u00c0 l\u2019instar du sc\u00e9nario tendanciel, les seuls leviers d\u2019efficacit\u00e9 explor\u00e9s concernent la r\u00e9novation du b\u00e2ti. \u00c0 l\u2019\u00e9chelle du parc, ce sc\u00e9nario se caract\u00e9rise par la d\u00e9construction-reconstruction \u00e0 grande \u00e9chelle de logements devenus obsol\u00e8tes (localisation, vieillissement de la population, densification des m\u00e9tropoles, changement climatique\u2026). Cette strat\u00e9gie de gestion de l\u2019obsolescence conduit \u00e0 construire plus que le rythme tendanciel, \u00e0 un niveau similaire \u00e0 celui des ann\u00e9es 1990-2020. La surface par personne se r\u00e9duit sous l\u2019effet de la densification li\u00e9e \u00e0 la m\u00e9tropolisation. Dans le tertiaire, le ratio de surface par habitant atteint 14 m\u00b2/personne en 2050 (contre 15 m\u00b2/personne en 2015). Si la croissance de la construction de bureaux se tasse (\u00e9volution du travail, enjeux d\u2019espace en M\u00e9tropole), l\u2019habitat communautaire prend le relai. \u00c0 l\u2019\u00e9chelle du b\u00e2timent, le sc\u00e9nario implique &ne strat\u00e9gie de r\u00e9novation qui s\u2019efforce d\u2019\u00e9quilibrer les efforts entre baisse du besoin et d\u00e9carbonation de l\u2019\u00e9nergie. On cherche \u00e0 faire suffisamment baisser le besoin thermique pour permettre l\u2019installation d\u2019\u00e9quipements efficaces, mais sans forc\u00e9ment isoler au maximum (notamment pour des raisons de co\u00fbts\u2026). Ainsi les r\u00e9novations touchant l\u2019ensemble des postes de travaux mais sans s\u2019inscrire dans une trajectoire BBC (r\u00e9novation par geste plut\u00f4t que globale) sont-elles majoritaires. Dans le tertiaire, la r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique du parc s\u2019acc\u00e9l\u00e8re pour suivre et atteindre les objectifs du Dispositif \u00c9co \u00c9nergie Tertiaire. En 2050, 72 % des locaux tertiaires pr\u00e9sents en 2015 (soit 595 millions m\u00b2 de surfaces chauff\u00e9es) ont fait l\u2019objet d\u2019une r\u00e9novation ambitieuse (r\u00e9duction de 60 % des consommations d\u2019\u00e9nergie finale par rapport \u00e0 2010). Les b\u00e2timents neufs font \u00e9galement l\u2019objet d\u2019une am\u00e9lioration rapide de leur performance sous l\u2019\u00e9gide d\u2019une r\u00e9glementation qui met l\u2019accent sur l\u2019\u00e9nergie et le carbone et appuie l\u2019innovation technologique. Ce sc\u00e9nario explore particuli\u00e8rement l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique rendue possible par le progr\u00e8s technologique. Le rendement de certains \u00e9quipements s\u2019am\u00e9liore. Par exemple, un soutien plus fort \u00e0 l\u2019innovation et aux achats moins impactants pour l\u2019environnement ainsi qu\u2019une plus grande sensibilisation des acheteurs, conduisent \u00e0 une am\u00e9lioration acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e au-del\u00e0 des r\u00e9glementations) de l\u2019efficacit\u00e9 des \u00e9quipements \u00e9lectrom\u00e9nagers. Pour certains appareils du quotidien cependant (fours par exemple\u2026), ce sc\u00e9nario int\u00e8gre une l\u00e9g\u00e8re remont\u00e9e des puissances due \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ralisation des appareils connect\u00e9s. L\u2019efficacit\u00e9 des data centers s\u2019am\u00e9liore sous l\u2019impulsion des politiques publiques et l\u2019usage des donn\u00e9es poursuit une augmentation tendancielle. La majorit\u00e9 des appareils de climatisation install\u00e9s pr\u00e9sentent un bon rendement. Les \u00e9nergies moins carbon\u00e9es sont au c\u0153ur de ce sc\u00e9nario, avec le d\u00e9ploiement de pompes \u00e0 chaleur et des r\u00e9seaux de chaleur. Le changement d\u2019\u00e9nergie s\u2019acc\u00e9l\u00e8re, sous l\u2019effet du rythme important de r\u00e9novation. Le fioul baisse drastiquement. Le gaz r\u00e9seau continue \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9, notamment avec des pompes \u00e0 chaleur hybrides et une part significative de gaz renouvelable, pour g\u00e9rer la pointe sur le r\u00e9seau \u00e9lectrique. Les r\u00e9seaux de chaleur se d\u00e9veloppent fortement, sous l\u2019effet de la m\u00e9tropolisation et de la construction neuve. C\u2019est le sc\u00e9nario dans lequel, en 2050, le nombre de logements raccord\u00e9s \u00e0 un r\u00e9seau de chaleur (6,6 millions, soit 19 % du parc) et utilisant une PAC hybride (5,7 millions soit 17 %) est le plus \u00e9lev\u00e9. Le solaire thermique se d\u00e9veloppe fortement, jusqu\u2019\u00e0 \u00e9quiper 45 % des maisons individuelles en 2050. Dans le tertiaire, les b\u00e2timents sortent du fioul en 2040 et la part du gaz r\u00e9seau baisse au profit des r\u00e9seaux de chaleur et de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 (pompes \u00e0 chaleur). Le photovolta\u00efque en toiture se d\u00e9veloppe fortement, en majorit\u00e9 en grande toiture, du fait de la baisse des co\u00fbts qui am\u00e9liore la rentabilit\u00e9 de l\u2019autoconsommation, elle-m\u00eame encourag\u00e9e par le d\u00e9veloppement des v\u00e9hicules \u00e9lectriques. Les modes constructifs \u00e9voluent vers une industrialisation et une pr\u00e9fabrication pour r\u00e9pondre \u00e0 la construction neuve de logements collectifs. L\u2019offre de mat\u00e9riaux et de syst\u00e8mes constructifs moins carbon\u00e9s se d\u00e9veloppe. Ceux-ci sont en partie des mat\u00e9riaux biosourc\u00e9s mais \u00e9galement des mat\u00e9riaux traditionnels (b\u00e9ton, terre cuite, acier) moins carbon\u00e9s. Les isolants biosourc\u00e9s repr\u00e9sentent 29 % du volume d\u2019isolants utilis\u00e9s entre 2015 et 2050 pour la r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique des logements. Dans ce sc\u00e9nario, le levier de la compensation est actionn\u00e9 de deux mani\u00e8res. D\u2019une part, la r\u00e9glementation environnementale la rend possible pour les b\u00e2timents neufs ne parvenant pas \u00e0 atteindre leurs objectifs. Elle valorise le stockage de carbone dans le b\u00e2timent ou l\u2019investissement dans des projets de r\u00e9novation de b\u00e2timents existants. D\u2019autre part, les \u00e9missions du secteur ne pouvant \u00eatre compens\u00e9es par les mesures pr\u00e9c\u00e9dentes, elles s\u2019ajoutent \u00e0 celles d\u2019autres secteurs et rendent n\u00e9cessaire le recours, \u00e0 l\u2019\u00e9chelle fran\u00e7aise, aux puits de carbone technologiques faisant ainsi porter \u00e0 d\u2019autres une partie de la responsabilit\u00e9 de la trajectoire de transition.", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 30", "ax_page": "30", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.8587150573730469, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 30 I Le d\u00e9fi de ce sc\u00e9nario consiste \u00e0 trouver la ligne de cr\u00eate d\u2019une d\u00e9carbonation qui ne passe pas par une modification en profondeur de nos modes de vie. L\u2019accent est mis sur l\u2019innovation technique pour assurer une meilleure efficacit\u00e9 des \u00e9quipements, sur le recours \u00e0 des \u00e9nergies d\u00e9carbon\u00e9es et sur la compensation. \u00c0 l\u2019instar du sc\u00e9nario tendanciel, les seuls leviers d\u2019efficacit\u00e9 explor\u00e9s concernent la r\u00e9novation du b\u00e2ti. \u00c0 l\u2019\u00e9chelle du parc, ce sc\u00e9nario se caract\u00e9rise par la d\u00e9construction-reconstruction \u00e0 grande \u00e9chelle de logements devenus obsol\u00e8tes (localisation, vieillissement de la population, densification des m\u00e9tropoles, changement climatique\u2026). Cette strat\u00e9gie de gestion de l\u2019obsolescence conduit \u00e0 construire plus que le rythme tendanciel, \u00e0 un niveau similaire \u00e0 celui des ann\u00e9es 1990-2020. La surface par personne se r\u00e9duit sous l\u2019effet de la densification li\u00e9e \u00e0 la m\u00e9tropolisation. Dans le tertiaire, le ratio de surface par habitant atteint 14 m\u00b2/personne en 2050 (contre 15 m\u00b2/personne en 2015). Si la croissance de la construction de bureaux se tasse (\u00e9volution du travail, enjeux d\u2019espace en M\u00e9tropole), l\u2019habitat communautaire prend le relai. \u00c0 l\u2019\u00e9chelle du b\u00e2timent, le sc\u00e9nario implique &ne strat\u00e9gie de r\u00e9novation qui s\u2019efforce d\u2019\u00e9quilibrer les efforts entre baisse du besoin et d\u00e9carbonation de l\u2019\u00e9nergie. On cherche \u00e0 faire suffisamment baisser le besoin thermique pour permettre l\u2019installation d\u2019\u00e9quipements efficaces, mais sans forc\u00e9ment isoler au maximum (notamment pour des raisons de co\u00fbts\u2026). Ainsi les r\u00e9novations touchant l\u2019ensemble des postes de travaux mais sans s\u2019inscrire dans une trajectoire BBC (r\u00e9novation par geste plut\u00f4t que globale) sont-elles majoritaires. Dans le tertiaire, la r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique du parc s\u2019acc\u00e9l\u00e8re pour suivre et atteindre les objectifs du Dispositif \u00c9co \u00c9nergie Tertiaire. En 2050, 72 % des locaux tertiaires pr\u00e9sents en 2015 (soit 595 millions m\u00b2 de surfaces chauff\u00e9es) ont fait l\u2019objet d\u2019une r\u00e9novation ambitieuse (r\u00e9duction de 60 % des consommations d\u2019\u00e9nergie finale par rapport \u00e0 2010). Les b\u00e2timents neufs font \u00e9galement l\u2019objet d\u2019une am\u00e9lioration rapide de leur performance sous l\u2019\u00e9gide d\u2019une r\u00e9glementation qui met l\u2019accent sur l\u2019\u00e9nergie et le carbone et appuie l\u2019innovation technologique. Ce sc\u00e9nario explore particuli\u00e8rement l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique rendue possible par le progr\u00e8s technologique. Le rendement de certains \u00e9quipements s\u2019am\u00e9liore. Par exemple, un soutien plus fort \u00e0 l\u2019innovation et aux achats moins impactants pour l\u2019environnement ainsi qu\u2019une plus grande sensibilisation des acheteurs, conduisent \u00e0 une am\u00e9lioration acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e au-del\u00e0 des r\u00e9glementations) de l\u2019efficacit\u00e9 des \u00e9quipements \u00e9lectrom\u00e9nagers. Pour certains appareils du quotidien cependant (fours par exemple\u2026), ce sc\u00e9nario int\u00e8gre une l\u00e9g\u00e8re remont\u00e9e des puissances due \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ralisation des appareils connect\u00e9s. L\u2019efficacit\u00e9 des data centers s\u2019am\u00e9liore sous l\u2019impulsion des politiques publiques et l\u2019usage des donn\u00e9es poursuit une augmentation tendancielle. La majorit\u00e9 des appareils de climatisation install\u00e9s pr\u00e9sentent un bon rendement. Les \u00e9nergies moins carbon\u00e9es sont au c\u0153ur de ce sc\u00e9nario, avec le d\u00e9ploiement de pompes \u00e0 chaleur et des r\u00e9seaux de chaleur. Le changement d\u2019\u00e9nergie s\u2019acc\u00e9l\u00e8re, sous l\u2019effet du rythme important de r\u00e9novation. Le fioul baisse drastiquement. Le gaz r\u00e9seau continue \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9, notamment avec des pompes \u00e0 chaleur hybrides et une part significative de gaz renouvelable, pour g\u00e9rer la pointe sur le r\u00e9seau \u00e9lectrique. Les r\u00e9seaux de chaleur se d\u00e9veloppent fortement, sous l\u2019effet de la m\u00e9tropolisation et de la construction neuve. C\u2019est le sc\u00e9nario dans lequel, en 2050, le nombre de logements raccord\u00e9s \u00e0 un r\u00e9seau de chaleur (6,6 millions, soit 19 % du parc) et utilisant une PAC hybride (5,7 millions soit 17 %) est le plus \u00e9lev\u00e9. Le solaire thermique se d\u00e9veloppe fortement, jusqu\u2019\u00e0 \u00e9quiper 45 % des maisons individuelles en 2050. Dans le tertiaire, les b\u00e2timents sortent du fioul en 2040 et la part du gaz r\u00e9seau baisse au profit des r\u00e9seaux de chaleur et de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 (pompes \u00e0 chaleur). Le photovolta\u00efque en toiture se d\u00e9veloppe fortement, en majorit\u00e9 en grande toiture, du fait de la baisse des co\u00fbts qui am\u00e9liore la rentabilit\u00e9 de l\u2019autoconsommation, elle-m\u00eame encourag\u00e9e par le d\u00e9veloppement des v\u00e9hicules \u00e9lectriques. Les modes constructifs \u00e9voluent vers une industrialisation et une pr\u00e9fabrication pour r\u00e9pondre \u00e0 la construction neuve de logements collectifs. L\u2019offre de mat\u00e9riaux et de syst\u00e8mes constructifs moins carbon\u00e9s se d\u00e9veloppe. Ceux-ci sont en partie des mat\u00e9riaux biosourc\u00e9s mais \u00e9galement des mat\u00e9riaux traditionnels (b\u00e9ton, terre cuite, acier) moins carbon\u00e9s. Les isolants biosourc\u00e9s repr\u00e9sentent 29 % du volume d\u2019isolants utilis\u00e9s entre 2015 et 2050 pour la r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique des logements. Dans ce sc\u00e9nario, le levier de la compensation est actionn\u00e9 de deux mani\u00e8res. D\u2019une part, la r\u00e9glementation environnementale la rend possible pour les b\u00e2timents neufs ne parvenant pas \u00e0 atteindre leurs objectifs. Elle valorise le stockage de carbone dans le b\u00e2timent ou l\u2019investissement dans des projets de r\u00e9novation de b\u00e2timents existants. D\u2019autre part, les \u00e9missions du secteur ne pouvant \u00eatre compens\u00e9es par les mesures pr\u00e9c\u00e9dentes, elles s\u2019ajoutent \u00e0 celles d\u2019autres secteurs et rendent n\u00e9cessaire le recours, \u00e0 l\u2019\u00e9chelle fran\u00e7aise, aux puits de carbone technologiques faisant ainsi porter \u00e0 d\u2019autres une partie de la responsabilit\u00e9 de la trajectoire de transition.", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 42 I 2030 2050 Transfert vers un mod\u00e8le de r\u00e9novateur global Le mouvement impuls\u00e9 par les pouvoirs publics et les r\u00e9glementations associ\u00e9es aurait, d\u00e8s cette 1\u00e8re d\u00e9cennie, entra\u00een\u00e9 une baisse forte de la construction neuve (34 000 par an au lieu de 157 000). Les CMIstes seraient pouss\u00e9s \u00e0 muter tr\u00e8s rapidement : on observerait d\u00e9j\u00e0 un transfert tr\u00e8s important vers l\u2019activit\u00e9 de r\u00e9novation et de nombreux regroupements d\u2019acteurs. Les mod\u00e8les \u00e9conomiques ne seraient pas encore optimis\u00e9s, de m\u00eame que les solutions techniques pour r\u00e9nover/restructurer. La transition de l\u2019activit\u00e9 des CMIstes serait soutenue par des aides de l\u2019Etat. Certains CMIstes, d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9s sur la promotion immobili\u00e8re, privil\u00e9gieraient cette activit\u00e9. Apr\u00e8s les changements pr\u00e9cipit\u00e9s de la 1\u00e8re d\u00e9cennie, les mod\u00e8les \u00e9conomiques se seraient stabilis\u00e9s. Les projets de recherche auraient permis de d\u00e9finir des solutions de r\u00e9novation r\u00e9plicables. Des offres packag\u00e9es permettraient de financer les travaux, notamment gr\u00e2ce \u00e0 la garantie de r\u00e9sultat. Adaptation des offres constructives aux exigences r\u00e9glementaires et incitations : bioclimatisme, garantie de r\u00e9sultat, mat\u00e9riaux biosourc\u00e9s L\u2019\u00e9volution des r\u00e9glementations en neuf conduirait peu \u00e0 peu les constructeurs de maisons individuelles \u00e0 modifier leurs offres. Les CMIstes se formeraient au fur et \u00e0 mesure de l\u2019arriv\u00e9e de ces \u00e9volutions et s\u2019appuieraient sur les offres des fournisseurs de mat\u00e9riaux et \u00e9quipements. Le CMIste fournisseur de services et d\u2019offres globales Le transfert rapide des CMIstes vers l\u2019activit\u00e9 de r\u00e9novation les pousserait dans le m\u00eame temps \u00e0 se lancer dans l\u2019activit\u00e9 de recherche de biens \u00e0 r\u00e9nover. Pour les acteurs qui continueraient \u00e0 faire de la construction neuve, les premi\u00e8res offres de service en lien avec le SAV, l\u2019entretien/am\u00e9lioration se d\u00e9velopperaient avec pour objectif de garder le contact avec leurs clients afin de g\u00e9n\u00e9rer de l\u2019activit\u00e9 sur du plus long terme. Les offres de service propos\u00e9es par les CMIstes se seraient largement d\u00e9velopp\u00e9es, en neuf mais \u00e9galement pour les r\u00e9novateurs de maison. Des \u00e9volutions sur le rapport \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 des Fran\u00e7ais auraient conduit certains CMIstes \u00e0 se positionner sur des offres sp\u00e9cifiques dans lesquelles le CMIste ne vendrait plus une maison, mais l\u2019usage d\u2019une maison. Tableau 15 : Cheminements des CMIstes d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 dans le sc\u00e9nario 2 4.2.1.5. Promoteurs \uf09f S\u2019ajuster fortement \u00e0 l\u2019\u00e9coconception de b\u00e2timents et quartier pour devenir un acteur de la ville durable Dans ce sc\u00e9nario de soutenabilit\u00e9 avec de tr\u00e8s faibles volumes de construction, les quelques b\u00e2timents de logements collectifs neufs construits par an auraient des morphologies diff\u00e9rentes : pi\u00e8ces plus petites, avec cloisons modulables, des espaces mutualis\u00e9s, des habitats partag\u00e9s\u2026 Les promoteurs adapteraient leurs programmes en neuf et leurs ratios de construction \u00e0 ces \u00e9volutions ainsi qu\u2019\u00e0 la transition carbone et aux sp\u00e9cificit\u00e9s des territoires. Le principe de bioclimatisme devrait pr\u00e9valoir. Face au repli des m\u00e9tropoles, \u00e0 l\u2019attrait pour les villes moyennes, les territoires moins urbanis\u00e9s, ainsi que l\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9conomiques de r\u00e9nover des b\u00e2timents peu occup\u00e9s sur ces nombreux territoires, les implantations g\u00e9ographiques des promoteurs se r\u00e9\u00e9quilibreraient (les structures et les emplois des promoteurs sont aujourd\u2019hui concentr\u00e9s autour des centres urbains et des grandes m\u00e9tropoles). \uf09f Se positionner sur des projets immobiliers de restructuration, r\u00e9novation, d\u2019immeubles Face \u00e0 l\u2019effort massif mis sur la r\u00e9novation du parc de b\u00e2timents existants pour en optimiser l\u2019occupation, les promoteurs se positionneraient sur des projets immobiliers de restructuration d\u2019immeubles. Par exemple, des r\u00e9novations importantes, r\u00e9am\u00e9nagements de logements vacants, obsol\u00e8tes, ou de transformations de b\u00e2timents tertiaires en logements. Soutenus dans leurs d\u00e9marches par l\u2019int\u00e9r\u00eat des grands propri\u00e9taires de parcs immobiliers tels que les bailleurs sociaux souhaitant adapter leurs logements aux nouveaux modes de vie et usages de 2050, ainsi que par l\u2019app\u00e9tence des investisseurs, les fonci\u00e8res, pour se diriger vers cette typologie d\u2019actifs.", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 42", "ax_page": "42", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.859254002571106, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 42 I 2030 2050 Transfert vers un mod\u00e8le de r\u00e9novateur global Le mouvement impuls\u00e9 par les pouvoirs publics et les r\u00e9glementations associ\u00e9es aurait, d\u00e8s cette 1\u00e8re d\u00e9cennie, entra\u00een\u00e9 une baisse forte de la construction neuve (34 000 par an au lieu de 157 000). Les CMIstes seraient pouss\u00e9s \u00e0 muter tr\u00e8s rapidement : on observerait d\u00e9j\u00e0 un transfert tr\u00e8s important vers l\u2019activit\u00e9 de r\u00e9novation et de nombreux regroupements d\u2019acteurs. Les mod\u00e8les \u00e9conomiques ne seraient pas encore optimis\u00e9s, de m\u00eame que les solutions techniques pour r\u00e9nover/restructurer. La transition de l\u2019activit\u00e9 des CMIstes serait soutenue par des aides de l\u2019Etat. Certains CMIstes, d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9s sur la promotion immobili\u00e8re, privil\u00e9gieraient cette activit\u00e9. Apr\u00e8s les changements pr\u00e9cipit\u00e9s de la 1\u00e8re d\u00e9cennie, les mod\u00e8les \u00e9conomiques se seraient stabilis\u00e9s. Les projets de recherche auraient permis de d\u00e9finir des solutions de r\u00e9novation r\u00e9plicables. Des offres packag\u00e9es permettraient de financer les travaux, notamment gr\u00e2ce \u00e0 la garantie de r\u00e9sultat. Adaptation des offres constructives aux exigences r\u00e9glementaires et incitations : bioclimatisme, garantie de r\u00e9sultat, mat\u00e9riaux biosourc\u00e9s L\u2019\u00e9volution des r\u00e9glementations en neuf conduirait peu \u00e0 peu les constructeurs de maisons individuelles \u00e0 modifier leurs offres. Les CMIstes se formeraient au fur et \u00e0 mesure de l\u2019arriv\u00e9e de ces \u00e9volutions et s\u2019appuieraient sur les offres des fournisseurs de mat\u00e9riaux et \u00e9quipements. Le CMIste fournisseur de services et d\u2019offres globales Le transfert rapide des CMIstes vers l\u2019activit\u00e9 de r\u00e9novation les pousserait dans le m\u00eame temps \u00e0 se lancer dans l\u2019activit\u00e9 de recherche de biens \u00e0 r\u00e9nover. Pour les acteurs qui continueraient \u00e0 faire de la construction neuve, les premi\u00e8res offres de service en lien avec le SAV, l\u2019entretien/am\u00e9lioration se d\u00e9velopperaient avec pour objectif de garder le contact avec leurs clients afin de g\u00e9n\u00e9rer de l\u2019activit\u00e9 sur du plus long terme. Les offres de service propos\u00e9es par les CMIstes se seraient largement d\u00e9velopp\u00e9es, en neuf mais \u00e9galement pour les r\u00e9novateurs de maison. Des \u00e9volutions sur le rapport \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 des Fran\u00e7ais auraient conduit certains CMIstes \u00e0 se positionner sur des offres sp\u00e9cifiques dans lesquelles le CMIste ne vendrait plus une maison, mais l\u2019usage d\u2019une maison. Tableau 15 : Cheminements des CMIstes d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 dans le sc\u00e9nario 2 4.2.1.5. Promoteurs \uf09f S\u2019ajuster fortement \u00e0 l\u2019\u00e9coconception de b\u00e2timents et quartier pour devenir un acteur de la ville durable Dans ce sc\u00e9nario de soutenabilit\u00e9 avec de tr\u00e8s faibles volumes de construction, les quelques b\u00e2timents de logements collectifs neufs construits par an auraient des morphologies diff\u00e9rentes : pi\u00e8ces plus petites, avec cloisons modulables, des espaces mutualis\u00e9s, des habitats partag\u00e9s\u2026 Les promoteurs adapteraient leurs programmes en neuf et leurs ratios de construction \u00e0 ces \u00e9volutions ainsi qu\u2019\u00e0 la transition carbone et aux sp\u00e9cificit\u00e9s des territoires. Le principe de bioclimatisme devrait pr\u00e9valoir. Face au repli des m\u00e9tropoles, \u00e0 l\u2019attrait pour les villes moyennes, les territoires moins urbanis\u00e9s, ainsi que l\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9conomiques de r\u00e9nover des b\u00e2timents peu occup\u00e9s sur ces nombreux territoires, les implantations g\u00e9ographiques des promoteurs se r\u00e9\u00e9quilibreraient (les structures et les emplois des promoteurs sont aujourd\u2019hui concentr\u00e9s autour des centres urbains et des grandes m\u00e9tropoles). \uf09f Se positionner sur des projets immobiliers de restructuration, r\u00e9novation, d\u2019immeubles Face \u00e0 l\u2019effort massif mis sur la r\u00e9novation du parc de b\u00e2timents existants pour en optimiser l\u2019occupation, les promoteurs se positionneraient sur des projets immobiliers de restructuration d\u2019immeubles. Par exemple, des r\u00e9novations importantes, r\u00e9am\u00e9nagements de logements vacants, obsol\u00e8tes, ou de transformations de b\u00e2timents tertiaires en logements. Soutenus dans leurs d\u00e9marches par l\u2019int\u00e9r\u00eat des grands propri\u00e9taires de parcs immobiliers tels que les bailleurs sociaux souhaitant adapter leurs logements aux nouveaux modes de vie et usages de 2050, ainsi que par l\u2019app\u00e9tence des investisseurs, les fonci\u00e8res, pour se diriger vers cette typologie d\u2019actifs.", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 13 I Sc\u00e9nario 4 K Pari r\u00e9parateur L Les modes de vie du d\u00e9but du XXIe si\u00e8cle sont sauvegard\u00e9s. Mais le foisonnement de biens consomme beaucoup d\u2019\u00e9nergie et de mati\u00e8res avec des impacts potentiellement forts sur l\u2019environnement. La soci\u00e9t\u00e9 place sa confiance dans la capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer voire \u00e0 r\u00e9parer les syst\u00e8mes sociaux et \u00e9cologiques avec plus de ressources mat\u00e9rielles et financi\u00e8res pour conserver un monde vivable. Cet appui exclusif sur les technologies est un pari dans la mesure o\u00f9 certaines d\u2019entre elles ne sont pas matures. En ce qui concerne le b\u00e2timent, les principales caract\u00e9ristiques de ce sc\u00e9nario sont : \u2022 Le d\u00e9veloppement des grandes villes et de l\u2019artificialisation des sols en lien avec la recherche d\u2019un K toujours plus L de confort et de s\u00e9curit\u00e9 \u2022 L\u2019am\u00e9lioration du rendement des \u00e9quipements et apparition de nouvelles technologies tr\u00e8s efficaces Cinq fili\u00e8res \u00e0 enjeux, dont celle de la construction neuve, ont \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9es par l\u2019ADEME dans le but d\u2019enrichir ce projet prospectif en apportant un \u00e9clairage sur les mutations technico-\u00e9conomiques qui pourraient \u00eatre \u00e0 l\u2019\u0153uvre, pour ces fili\u00e8res dans le cadre de ces sc\u00e9narios. 1.2. Les prospectives strat\u00e9giques de fili\u00e8res Les prospectives strat\u00e9giques de fili\u00e8res s\u2019inscrivent dans les sc\u00e9narios Transition(s) 2050 avec plusieurs objectifs : \u2022 Ecrire un r\u00e9cit sur K comment une fili\u00e8re donn\u00e9e doit se transformer pour contribuer \u00e0 la r\u00e9ussite du sc\u00e9nario consid\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019horizon 2050 L, permettant aux acteurs de la fili\u00e8re de se K projeter L. \u2022 D\u00e9finir les conditions de faisabilit\u00e9 et d\u2019acceptabilit\u00e9 du sc\u00e9nario consid\u00e9r\u00e9 pour la fili\u00e8re \u00e9tudi\u00e9e \u00e0 horizon 2050. \u2022 D\u00e9finir des modalit\u00e9s d\u2019accompagnement de cette fili\u00e8re pour converger vers la neutralit\u00e9 carbone en 2050, \u00e0 horizon 2030 pour \u00eatre concret et ancr\u00e9 dans les r\u00e9alit\u00e9s actuelles de la fili\u00e8re. Ces 5 fili\u00e8res \u00e0 enjeux retenues sont les fili\u00e8res K Prot\u00e9ines L, K Plasturgie L, K Logistique L, K Syst\u00e8mes \u00e9nerg\u00e9tiques L et K Construction neuve L Elles ont \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9es sur la base de plusieurs crit\u00e8res : \u2022 pr\u00e9sence dans tous les sc\u00e9narios de l\u2019ADEME ; \u2022 fort impact de l\u2019objectif de neutralit\u00e9 carbone ; \u2022 r\u00f4le strat\u00e9gique dans l\u2019\u00e9conomie fran\u00e7aise ; \u2022 forts impacts sur les modes de production et sur les modes de vie (se loger, consommer, \u2026) ; \u2022 lien avec les missions de l\u2019ADEME. 1.3. Contexte et enjeux sp\u00e9cifiques \u00e0 la fili\u00e8re construction La mod\u00e9ration de la construction neuve est un des leviers de transition \u00e9cologique possibles pour le secteur du b\u00e2timent, pour r\u00e9pondre notamment aux enjeux d\u2019artificialisation des sols et de moindre consommation de ressources (\u00e9nergies et mati\u00e8res). Par cons\u00e9quent, les sc\u00e9narios de K neutralit\u00e9 carbone L de l\u2019ADEME explorent : \u2022 Des volumes diff\u00e9rents de construction de b\u00e2timents neufs. Ainsi, dans certains sc\u00e9narios de neutralit\u00e9 carbone, la construction de b\u00e2timents neufs diminue fortement, ce qui aura un impact important sur l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique de la fili\u00e8re. \u2022 Une \u00e9volution dans les types de b\u00e2timents construits (par exemple, une \u00e9volution entre la part entre logements individuels et collectifs, une \u00e9volution des grands \u00e9quilibres r\u00e9sidentiels / tertiaire / industrie / agricole, des b\u00e2timents plus souvent construits sur des terrains d\u00e9j\u00e0 urbanis\u00e9s\u2026). Par ailleurs, quel que soit le volume de cette construction, cette activit\u00e9 sera confront\u00e9e dans les ann\u00e9es \u00e0 venir \u00e0 de nouveaux enjeux auxquels elle doit se pr\u00e9parer. Ces enjeux concernent aussi bien la demande de b\u00e2timents neufs (son volume, sa forme, les qualit\u00e9s souhait\u00e9es des b\u00e2timents, les capacit\u00e9s financi\u00e8res des ma\u00eetres d\u2019ouvrage\u2026) que l\u2019offre. On peut par exemple citer des enjeux environnementaux (ex : impact du changement climatique sur les b\u00e2timents eux-m\u00eames mais \u00e9galement sur la fili\u00e8re\u2026), sanitaires (qualit\u00e9 de l\u2019air, acoustique, confort thermique,\u2026.), sociaux (ex : vieillissement de la population, faible", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 13", "ax_page": "13", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.8655451536178589, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 13 I Sc\u00e9nario 4 K Pari r\u00e9parateur L Les modes de vie du d\u00e9but du XXIe si\u00e8cle sont sauvegard\u00e9s. Mais le foisonnement de biens consomme beaucoup d\u2019\u00e9nergie et de mati\u00e8res avec des impacts potentiellement forts sur l\u2019environnement. La soci\u00e9t\u00e9 place sa confiance dans la capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer voire \u00e0 r\u00e9parer les syst\u00e8mes sociaux et \u00e9cologiques avec plus de ressources mat\u00e9rielles et financi\u00e8res pour conserver un monde vivable. Cet appui exclusif sur les technologies est un pari dans la mesure o\u00f9 certaines d\u2019entre elles ne sont pas matures. En ce qui concerne le b\u00e2timent, les principales caract\u00e9ristiques de ce sc\u00e9nario sont : \u2022 Le d\u00e9veloppement des grandes villes et de l\u2019artificialisation des sols en lien avec la recherche d\u2019un K toujours plus L de confort et de s\u00e9curit\u00e9 \u2022 L\u2019am\u00e9lioration du rendement des \u00e9quipements et apparition de nouvelles technologies tr\u00e8s efficaces Cinq fili\u00e8res \u00e0 enjeux, dont celle de la construction neuve, ont \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9es par l\u2019ADEME dans le but d\u2019enrichir ce projet prospectif en apportant un \u00e9clairage sur les mutations technico-\u00e9conomiques qui pourraient \u00eatre \u00e0 l\u2019\u0153uvre, pour ces fili\u00e8res dans le cadre de ces sc\u00e9narios. 1.2. Les prospectives strat\u00e9giques de fili\u00e8res Les prospectives strat\u00e9giques de fili\u00e8res s\u2019inscrivent dans les sc\u00e9narios Transition(s) 2050 avec plusieurs objectifs : \u2022 Ecrire un r\u00e9cit sur K comment une fili\u00e8re donn\u00e9e doit se transformer pour contribuer \u00e0 la r\u00e9ussite du sc\u00e9nario consid\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019horizon 2050 L, permettant aux acteurs de la fili\u00e8re de se K projeter L. \u2022 D\u00e9finir les conditions de faisabilit\u00e9 et d\u2019acceptabilit\u00e9 du sc\u00e9nario consid\u00e9r\u00e9 pour la fili\u00e8re \u00e9tudi\u00e9e \u00e0 horizon 2050. \u2022 D\u00e9finir des modalit\u00e9s d\u2019accompagnement de cette fili\u00e8re pour converger vers la neutralit\u00e9 carbone en 2050, \u00e0 horizon 2030 pour \u00eatre concret et ancr\u00e9 dans les r\u00e9alit\u00e9s actuelles de la fili\u00e8re. Ces 5 fili\u00e8res \u00e0 enjeux retenues sont les fili\u00e8res K Prot\u00e9ines L, K Plasturgie L, K Logistique L, K Syst\u00e8mes \u00e9nerg\u00e9tiques L et K Construction neuve L Elles ont \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9es sur la base de plusieurs crit\u00e8res : \u2022 pr\u00e9sence dans tous les sc\u00e9narios de l\u2019ADEME ; \u2022 fort impact de l\u2019objectif de neutralit\u00e9 carbone ; \u2022 r\u00f4le strat\u00e9gique dans l\u2019\u00e9conomie fran\u00e7aise ; \u2022 forts impacts sur les modes de production et sur les modes de vie (se loger, consommer, \u2026) ; \u2022 lien avec les missions de l\u2019ADEME. 1.3. Contexte et enjeux sp\u00e9cifiques \u00e0 la fili\u00e8re construction La mod\u00e9ration de la construction neuve est un des leviers de transition \u00e9cologique possibles pour le secteur du b\u00e2timent, pour r\u00e9pondre notamment aux enjeux d\u2019artificialisation des sols et de moindre consommation de ressources (\u00e9nergies et mati\u00e8res). Par cons\u00e9quent, les sc\u00e9narios de K neutralit\u00e9 carbone L de l\u2019ADEME explorent : \u2022 Des volumes diff\u00e9rents de construction de b\u00e2timents neufs. Ainsi, dans certains sc\u00e9narios de neutralit\u00e9 carbone, la construction de b\u00e2timents neufs diminue fortement, ce qui aura un impact important sur l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique de la fili\u00e8re. \u2022 Une \u00e9volution dans les types de b\u00e2timents construits (par exemple, une \u00e9volution entre la part entre logements individuels et collectifs, une \u00e9volution des grands \u00e9quilibres r\u00e9sidentiels / tertiaire / industrie / agricole, des b\u00e2timents plus souvent construits sur des terrains d\u00e9j\u00e0 urbanis\u00e9s\u2026). Par ailleurs, quel que soit le volume de cette construction, cette activit\u00e9 sera confront\u00e9e dans les ann\u00e9es \u00e0 venir \u00e0 de nouveaux enjeux auxquels elle doit se pr\u00e9parer. Ces enjeux concernent aussi bien la demande de b\u00e2timents neufs (son volume, sa forme, les qualit\u00e9s souhait\u00e9es des b\u00e2timents, les capacit\u00e9s financi\u00e8res des ma\u00eetres d\u2019ouvrage\u2026) que l\u2019offre. On peut par exemple citer des enjeux environnementaux (ex : impact du changement climatique sur les b\u00e2timents eux-m\u00eames mais \u00e9galement sur la fili\u00e8re\u2026), sanitaires (qualit\u00e9 de l\u2019air, acoustique, confort thermique,\u2026.), sociaux (ex : vieillissement de la population, faible", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 45 I 2030 2050 Ils transformeraient leurs organisations et adapteraient leur mod\u00e8le d\u2019affaire \u00e0 la restructuration de b\u00e2timent avec des m\u00e9thodes viables \u00e9conomiquement et une maitrise des risques inh\u00e9rents. propri\u00e9taires de parcs, pour r\u00e9nover des b\u00e2timents vacants ou obsol\u00e8tes ou des r\u00e9sidences secondaires peu occup\u00e9es, en transformant leur usage si n\u00e9cessaire, pour les remettre en vente, en bloc ou en diffus. S\u2019ajuster fortement \u00e0 l\u2019\u00e9co conception de b\u00e2timents et quartiers pour devenir un acteur de la ville durable Certains promoteurs int\u00e9greraient dans leurs organisations des comp\u00e9tences et des solutions li\u00e9es au bioclimatisme, biomim\u00e9tisme, mat\u00e9riaux biosourc\u00e9s, \u00e9nergies renouvelables et aux enjeux de l\u2019\u00e9conomie circulaire et de l\u2019\u00e9co conception. Ils adapteraient les formations et les recrutements \u00e0 ces nouveaux enjeux. D\u2019autres, face au manque de ressources, ils s\u2019appuieraient plut\u00f4t sur des conseils d\u2019experts externes, associations, fabricants de solutions. Certains promoteurs auraient mut\u00e9s vers des modes d\u2019organisations plus collaboratives, participatives int\u00e9grant des repr\u00e9sentants de territoires, de collectifs d\u2019habitants, des associations. Ils chercheraient ainsi \u00e0 entretenir les liens entre les propri\u00e9taires, les habitants, les usagers et les territoires. Elargissement des activit\u00e9s vers les services immobiliers Bascule entre l\u2019offre et la demande Pour compenser la perte de l\u2019activit\u00e9 en construction neuve, certains promoteurs d\u00e9velopperaient une offre de services immobiliers concernant la gestion, l\u2019exploitation-maintenance. D\u2019autres promoteurs arr\u00eateraient leur activit\u00e9 face \u00e0 ces nouveaux d\u00e9fis. Avec le d\u00e9veloppement des habitats partag\u00e9s, des r\u00e9sidences de cohabitation de senior, des espaces mutualis\u00e9s dans les copropri\u00e9t\u00e9s, les besoins de services immobiliers bondiraient dans un grand nombre de territoires. Certains promoteurs \u00e9tofferaient leurs offres de services dans ce sens avec un soin important sur la proximit\u00e9 avec les usagers. Red\u00e9ploiement territorial Face au repli des m\u00e9tropoles, et \u00e0 l\u2019augmentation de la population autour de villes moyennes, certains promoteurs nationaux, habituellement implant\u00e9s dans les m\u00e9tropoles, se d\u00e9ploieraient plus largement sur les territoires. Les promoteurs locaux pourraient b\u00e9n\u00e9ficier de l\u2019afflux de la demande sur leur territoire en se positionnant sur la r\u00e9novation, transformation de b\u00e2timent, ou sur des services de gestion. Ces petites structures apporteraient plus de proximit\u00e9, plus d\u2019\u00e9coute de la demande et des acteurs du territoires. Tableau 17 : Cheminements des promoteurs d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 dans le sc\u00e9nario 2 4.2.1.6. Bailleurs sociaux Selon les hypoth\u00e8ses de l\u2019ADEME pour ce sc\u00e9nario 2, la part de logements sociaux dans la construction neuve resterait stable \u00e0 15%. Toutefois, la baisse drastique des travaux neufs conduirait \u00e0 une forte baisse de la construction de nouveaux logements pour ces acteurs. L\u2019offre de logements \u00e0 loyer mod\u00e9r\u00e9 serait donc largement obtenue gr\u00e2ce \u00e0 la r\u00e9novation et r\u00e9habilitation de b\u00e2timents existants. \u2022 Les bailleurs sociaux deviendraient des @ chasseurs A de b\u00e2timents \u00e0 r\u00e9nover L\u2019un des changements majeurs pour les bailleurs sociaux est donc la mutation d\u2019un acteur K constructeur L \u00e0 un acteur K r\u00e9habilitateur L. Toutefois, la gestion du patrimoine, la r\u00e9novation et l\u2019exploitation sont d\u2019ores-et-d\u00e9j\u00e0 au c\u0153ur des activit\u00e9s actuelles des bailleurs sociaux. L\u2019enjeu principal se situerait donc dans la capacit\u00e9 de ces acteurs \u00e0 identifier et financer l\u2019acquisition des b\u00e2timents \u00e0 r\u00e9nover. \u2022 L\u2019accompagnement des m\u00e9nages dans l\u2019usage du logement et le parcours locatif Par ailleurs, la r\u00e9ussite du sc\u00e9nario repose pour partie sur les efforts consentis par les citoyens qui adopteraient des comportements vertueux. Les bailleurs sociaux auraient donc pour mission d\u2019accompagner leurs locataires dans la compr\u00e9hension, l\u2019appropriation et la mise en \u0153uvre de ces comportements vertueux. D\u2019autre part, le sc\u00e9nario 2 s\u2019appuie sur une frugalit\u00e9 des surfaces et une meilleure adaptation de la taille des logements \u00e0 celle des m\u00e9nages. Les bailleurs sociaux devraient dont d\u00e9velopper des strat\u00e9gies d\u2019adaptation dynamique du couple logement/ m\u00e9nage et des d\u00e9marches d\u2019accompagnement des m\u00e9nages dans leur parcours locatif afin de faciliter le changement de logement lorsque la composition familiale change. Mutations", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 45", "ax_page": "45", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 0.8729691505432129, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 45 I 2030 2050 Ils transformeraient leurs organisations et adapteraient leur mod\u00e8le d\u2019affaire \u00e0 la restructuration de b\u00e2timent avec des m\u00e9thodes viables \u00e9conomiquement et une maitrise des risques inh\u00e9rents. propri\u00e9taires de parcs, pour r\u00e9nover des b\u00e2timents vacants ou obsol\u00e8tes ou des r\u00e9sidences secondaires peu occup\u00e9es, en transformant leur usage si n\u00e9cessaire, pour les remettre en vente, en bloc ou en diffus. S\u2019ajuster fortement \u00e0 l\u2019\u00e9co conception de b\u00e2timents et quartiers pour devenir un acteur de la ville durable Certains promoteurs int\u00e9greraient dans leurs organisations des comp\u00e9tences et des solutions li\u00e9es au bioclimatisme, biomim\u00e9tisme, mat\u00e9riaux biosourc\u00e9s, \u00e9nergies renouvelables et aux enjeux de l\u2019\u00e9conomie circulaire et de l\u2019\u00e9co conception. Ils adapteraient les formations et les recrutements \u00e0 ces nouveaux enjeux. D\u2019autres, face au manque de ressources, ils s\u2019appuieraient plut\u00f4t sur des conseils d\u2019experts externes, associations, fabricants de solutions. Certains promoteurs auraient mut\u00e9s vers des modes d\u2019organisations plus collaboratives, participatives int\u00e9grant des repr\u00e9sentants de territoires, de collectifs d\u2019habitants, des associations. Ils chercheraient ainsi \u00e0 entretenir les liens entre les propri\u00e9taires, les habitants, les usagers et les territoires. Elargissement des activit\u00e9s vers les services immobiliers Bascule entre l\u2019offre et la demande Pour compenser la perte de l\u2019activit\u00e9 en construction neuve, certains promoteurs d\u00e9velopperaient une offre de services immobiliers concernant la gestion, l\u2019exploitation-maintenance. D\u2019autres promoteurs arr\u00eateraient leur activit\u00e9 face \u00e0 ces nouveaux d\u00e9fis. Avec le d\u00e9veloppement des habitats partag\u00e9s, des r\u00e9sidences de cohabitation de senior, des espaces mutualis\u00e9s dans les copropri\u00e9t\u00e9s, les besoins de services immobiliers bondiraient dans un grand nombre de territoires. Certains promoteurs \u00e9tofferaient leurs offres de services dans ce sens avec un soin important sur la proximit\u00e9 avec les usagers. Red\u00e9ploiement territorial Face au repli des m\u00e9tropoles, et \u00e0 l\u2019augmentation de la population autour de villes moyennes, certains promoteurs nationaux, habituellement implant\u00e9s dans les m\u00e9tropoles, se d\u00e9ploieraient plus largement sur les territoires. Les promoteurs locaux pourraient b\u00e9n\u00e9ficier de l\u2019afflux de la demande sur leur territoire en se positionnant sur la r\u00e9novation, transformation de b\u00e2timent, ou sur des services de gestion. Ces petites structures apporteraient plus de proximit\u00e9, plus d\u2019\u00e9coute de la demande et des acteurs du territoires. Tableau 17 : Cheminements des promoteurs d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 dans le sc\u00e9nario 2 4.2.1.6. Bailleurs sociaux Selon les hypoth\u00e8ses de l\u2019ADEME pour ce sc\u00e9nario 2, la part de logements sociaux dans la construction neuve resterait stable \u00e0 15%. Toutefois, la baisse drastique des travaux neufs conduirait \u00e0 une forte baisse de la construction de nouveaux logements pour ces acteurs. L\u2019offre de logements \u00e0 loyer mod\u00e9r\u00e9 serait donc largement obtenue gr\u00e2ce \u00e0 la r\u00e9novation et r\u00e9habilitation de b\u00e2timents existants. \u2022 Les bailleurs sociaux deviendraient des @ chasseurs A de b\u00e2timents \u00e0 r\u00e9nover L\u2019un des changements majeurs pour les bailleurs sociaux est donc la mutation d\u2019un acteur K constructeur L \u00e0 un acteur K r\u00e9habilitateur L. Toutefois, la gestion du patrimoine, la r\u00e9novation et l\u2019exploitation sont d\u2019ores-et-d\u00e9j\u00e0 au c\u0153ur des activit\u00e9s actuelles des bailleurs sociaux. L\u2019enjeu principal se situerait donc dans la capacit\u00e9 de ces acteurs \u00e0 identifier et financer l\u2019acquisition des b\u00e2timents \u00e0 r\u00e9nover. \u2022 L\u2019accompagnement des m\u00e9nages dans l\u2019usage du logement et le parcours locatif Par ailleurs, la r\u00e9ussite du sc\u00e9nario repose pour partie sur les efforts consentis par les citoyens qui adopteraient des comportements vertueux. Les bailleurs sociaux auraient donc pour mission d\u2019accompagner leurs locataires dans la compr\u00e9hension, l\u2019appropriation et la mise en \u0153uvre de ces comportements vertueux. D\u2019autre part, le sc\u00e9nario 2 s\u2019appuie sur une frugalit\u00e9 des surfaces et une meilleure adaptation de la taille des logements \u00e0 celle des m\u00e9nages. Les bailleurs sociaux devraient dont d\u00e9velopper des strat\u00e9gies d\u2019adaptation dynamique du couple logement/ m\u00e9nage et des d\u00e9marches d\u2019accompagnement des m\u00e9nages dans leur parcours locatif afin de faciliter le changement de logement lorsque la composition familiale change. Mutations", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}], "answer": "L'impact climatique futur sur les b\u00e2timents sera significatif selon les sc\u00e9narios \u00e9tudi\u00e9s. Voici les principaux points \u00e0 retenir :\n\n- Les sc\u00e9narios mettent en avant une r\u00e9duction importante de la construction de nouveaux b\u00e2timents, avec une transition vers la r\u00e9novation et la restructuration des b\u00e2timents existants pour optimiser leur occupation (7)(8).\n- Les b\u00e2timents seront con\u00e7us de mani\u00e8re plus \u00e9cologique, en int\u00e9grant des solutions bioclimatiques, des mat\u00e9riaux biosourc\u00e9s, et des \u00e9nergies renouvelables pour r\u00e9pondre aux enjeux de la transition carbone (8)(9).\n- Les promoteurs immobiliers devront s'adapter en proposant des offres de services immobiliers ax\u00e9es sur la gestion, l'exploitation et la maintenance des b\u00e2timents, ainsi que sur la r\u00e9novation et la transformation des logements (8)(10).\n- Les bailleurs sociaux devront se transformer en chasseurs de b\u00e2timents \u00e0 r\u00e9nover, passant d'un r\u00f4le de constructeur \u00e0 un r\u00f4le de r\u00e9habilitateur, tout en accompagnant les m\u00e9nages dans l'usage du logement et en favorisant des comportements vertueux (10).\n\nEn r\u00e9sum\u00e9, l'avenir des b\u00e2timents sera marqu\u00e9 par une r\u00e9duction de la construction neuve, une transition vers des pratiques de r\u00e9novation \u00e9cologique, et une adaptation des acteurs du secteur pour r\u00e9pondre aux d\u00e9fis de la transition vers une \u00e9conomie neutre en carbone.", "time": "1715085348.080963"} \ No newline at end of file diff --git a/logs/1715088197.451208.json b/logs/1715088197.451208.json new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..d0cc0af1ec0b9ff52a0e9ef97900da8378250b75 --- /dev/null +++ b/logs/1715088197.451208.json @@ -0,0 +1 @@ +{"user_id": "58fb8f82-42ac-41c3-8af4-7d9427fd1b63", "prompt": "risque physique", "query": "risque physique", "question": "What are the physical risks associated with climate change?", "sources": ["Custom"], "docs": [{"page_content": "Risques de transition : une analyse multi-mod\u00e8les pour la France I 6 I ABSTRACT The effects of climate change bring major disruptions to the economy and are therefore considered as new risk factors for financial institutions. The physical risks (damage linked to the increase in the intensity and frequency of extreme climatic events) and transition risks (linked to the adjustment process towards a decarbonised economy) may have significant macroeconomic effects, which should be studied with dedicated tools. Originally reserved for the fields of academic research and public policy evaluation, the use of scenario analysis and macroeconomic modelling is extending to all economic actors, who are seeking to assess their alignment or resilience in the face of different projections of the climate future. In particular, so-called \"climate stress-testing\" exercises are becoming more widespread. These are largely based on the analytical framework of the NGFS, the Network of central banks and supervisors for greening the financial system, which has been proposing a methodology and a set of climate risk scenarios since 2020. Several members have developed or are developing methodologies to assess the resilience of their financial sector to disorderly transition risks, defined as the adverse effects that may materialise on a scenario deviating from an orderly and optimal path. To assess the specific impact of transition risks at the French level, four teams of macroeconomists participated in a joint exercise to model, assess and compare the macroeconomic and sectoral impact of three transition scenarios to 2050: \"NZE 2050\" (orderly and anticipated), \"Divergent\" (disorderly and fragmented transition across sectors and regions) and \"Delayed\" (delayed and sudden transition from 2030). Four macroeconomic models were used: - three multi-sectoral and hybrid macroeconomic models, known as \"CGE\" (Computable General Equilibrium), periodically used by public authorities: Imaclim-R France (CIRED), NEMESIS (Seureco) and Three-ME (ADEME). - the suite of models used by the Banque de France for the climate pilot exercise, combining the macro-econometric model NiGEM with a multi-sectoral static general equilibrium model (called the Banque de France sectoral model). This study makes it possible to analyse the transition risks at the macroeconomic and sectoral levels, to evaluate the convergences and disparities in representation between different classes of tools, and also to propose additional methods and developments for finely modelling certain adverse scenarios. It aims to provide a basis for comparison for future scenario analysis exercises, both for financial institutions and for all public and private actors wishing to assess the impact of a disorderly transition in France.", "metadata": {"source": "./sources/ADEME_2023.pdf page 6", "ax_page": "6", "ax_name": "ADEME_2023.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/ADEME_2023.pdf", "similarity_score": 0.8164948225021362, "content": "Risques de transition : une analyse multi-mod\u00e8les pour la France I 6 I ABSTRACT The effects of climate change bring major disruptions to the economy and are therefore considered as new risk factors for financial institutions. The physical risks (damage linked to the increase in the intensity and frequency of extreme climatic events) and transition risks (linked to the adjustment process towards a decarbonised economy) may have significant macroeconomic effects, which should be studied with dedicated tools. Originally reserved for the fields of academic research and public policy evaluation, the use of scenario analysis and macroeconomic modelling is extending to all economic actors, who are seeking to assess their alignment or resilience in the face of different projections of the climate future. In particular, so-called \"climate stress-testing\" exercises are becoming more widespread. These are largely based on the analytical framework of the NGFS, the Network of central banks and supervisors for greening the financial system, which has been proposing a methodology and a set of climate risk scenarios since 2020. Several members have developed or are developing methodologies to assess the resilience of their financial sector to disorderly transition risks, defined as the adverse effects that may materialise on a scenario deviating from an orderly and optimal path. To assess the specific impact of transition risks at the French level, four teams of macroeconomists participated in a joint exercise to model, assess and compare the macroeconomic and sectoral impact of three transition scenarios to 2050: \"NZE 2050\" (orderly and anticipated), \"Divergent\" (disorderly and fragmented transition across sectors and regions) and \"Delayed\" (delayed and sudden transition from 2030). Four macroeconomic models were used: - three multi-sectoral and hybrid macroeconomic models, known as \"CGE\" (Computable General Equilibrium), periodically used by public authorities: Imaclim-R France (CIRED), NEMESIS (Seureco) and Three-ME (ADEME). - the suite of models used by the Banque de France for the climate pilot exercise, combining the macro-econometric model NiGEM with a multi-sectoral static general equilibrium model (called the Banque de France sectoral model). This study makes it possible to analyse the transition risks at the macroeconomic and sectoral levels, to evaluate the convergences and disparities in representation between different classes of tools, and also to propose additional methods and developments for finely modelling certain adverse scenarios. It aims to provide a basis for comparison for future scenario analysis exercises, both for financial institutions and for all public and private actors wishing to assess the impact of a disorderly transition in France.", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Risques de transition : une analyse multi-mod\u00e8les pour la France I 7 I 1. Introduction Historiquement, les sc\u00e9narios d\u2019att\u00e9nuation du changement climatique ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9s par les autorit\u00e9s gouvernementales et institutions internationales afin d\u2019analyser les implications socio\u00e9conomiques de la transition bas-carbone \u00e0 moyen et longs termes. Au niveau international, on peut notamment citer les sc\u00e9narios de r\u00e9f\u00e9rence du GIEC, permettant d\u2019associer les diff\u00e9rents profils de concentration de gaz \u00e0 effet de serre \u00e0 des narratifs \u00e9conomiques, dits O\u202fSSP\u202fP 1 (Riahi, et al., 2017) ou les sc\u00e9narios\u202fO World Energy Outlook P de l\u2019Agence Internationale de l\u2019Energie (AIE) permettant notamment d\u2019\u00e9tudier les \u00e9volutions attendues du secteur de l\u2019\u00e9nergie (International Energy Agency, 2021). Les cons\u00e9quences du changement climatique et l\u2019accroissement r\u00e9cent des ambitions de r\u00e9duction des gaz \u00e0 effets de serre tel que le Green Deal europ\u00e9en (Commission Europ\u00e9enne, 2019) ou les rel\u00e8vements r\u00e9cents des objectifs nationaux de r\u00e9duction (H\u00f6hne, et al., 2021), ainsi que la mise en application des nouvelles r\u00e9glementations \u00e9conomiques comme la taxonomie europ\u00e9enne2 (Commission Europ\u00e9enne, 2021a), les r\u00e8glements et directives europ\u00e9ennes sur les fonds propres bancaires (Commission Europ\u00e9enne, 2021b)3 ou la directive sur les rapports de durabilit\u00e9 des entreprises (Commission Europ\u00e9enne, 2021c)4, poussent de nouveaux acteurs \u00e0 s\u2019approprier l\u2019analyse par sc\u00e9narios, en particulier les acteurs du secteur financier (Task-Force on Climate-related financial Disclosures, 2017) et les banques centrales (Network for Greening the Financial System, 2021). S\u2019appuyant sur le cadre d\u00e9fini par Mark Carney (2015), la mod\u00e9lisation macro\u00e9conomique et financi\u00e8re s\u2019int\u00e9resse \u00e0 la repr\u00e9sentation des risques de transition, d\u00e9finis comme l\u2019ensemble des risques \u00e9conomiques et financiers li\u00e9s \u00e0 l\u2019ajustement vers une \u00e9conomie bas-carbone ainsi qu\u2019aux risques physiques traduisant les impacts \u00e9conomiques li\u00e9s au changement climatique tendanciel ainsi qu\u2019\u00e0 la hausse de l\u2019intensit\u00e9 et de la fr\u00e9quence des \u00e9v\u00e8nements climatiques extr\u00eames. Plusieurs applications sont faites de ces sc\u00e9narios, en particulier du c\u00f4t\u00e9 des institutions financi\u00e8res : \u2022 La mesure de l\u2019alignement de portefeuille, permettant \u00e0 l\u2019institution d\u2019estimer son exposition (statique ou dynamique) dans un sc\u00e9nario de transition sp\u00e9cifique, au regard de plusieurs m\u00e9triques (par exemple, en mesurant l\u2019intensit\u00e9 carbone du portefeuille ou la part relative des actifs d\u2019un secteur carbon\u00e9 et en la comparant avec la cible du sc\u00e9nario). Elle peut ainsi \u00e9valuer les efforts qui lui restent \u00e0 accomplir pour \u00eatre O align\u00e9e P au regard des objectifs climatiques annonc\u00e9s et accompagner la d\u00e9carbonation de l\u2019\u00e9conomie. En g\u00e9n\u00e9ral, cet exercice ne n\u00e9cessite qu\u2019un seul sc\u00e9nario et a une vis\u00e9e O positive P (\u00e9valuer l\u2019impact de l\u2019institution sur le climat). \u2022 L\u2019analyse des risques macro\u00e9conomiques et financiers, permettant \u00e0 l\u2019institution d\u2019\u00e9valuer les pertes et gains li\u00e9s \u00e0 la mat\u00e9rialisation de plusieurs futurs climatiques. Cet exercice n\u00e9cessite au moins deux sc\u00e9narios (un sc\u00e9nario central et une variante associ\u00e9e \u00e0 un risque) et a une vis\u00e9e prudentielle (\u00e9valuer l\u2019impact des risques climatiques sur l\u2019institution). En particulier, l\u2019analyse des risques financiers li\u00e9s au climat est une nouvelle source d\u2019incertitude pour les activit\u00e9s financi\u00e8res et est au c\u0153ur des nouveaux exercices dits de O\u202fstress-tests climatiques\u202fP. Men\u00e9s par les superviseurs, la plupart s\u2019appuient sur le cadre analytique du NGFS (2021), d\u00e9finissant le risque de transition comme l\u2019ensemble des al\u00e9as pouvant se mat\u00e9rialiser sur un sc\u00e9nario s\u2019\u00e9cartant d\u2019une transition ordonn\u00e9e et compl\u00e8te (Allen et al., 2020). Au-del\u00e0 des difficult\u00e9s pratiques (limitation g\u00e9ographique et sectorielle par exemple), le panel de sc\u00e9narios existants ne repr\u00e9sente pas suffisamment les risques pouvant se mat\u00e9rialiser le long de la trajectoire. Par exemple, les exercices prospectifs fran\u00e7ais, tel que la strat\u00e9gie nationale bas-carbone (Minist\u00e8re de la Transition Ecologique et Solidaire, 2020a) ou les sc\u00e9narios Transition(s) 2050 de ADEME (ADEME, 2022), s\u2019appuient sur des analyses sectorielles fines repr\u00e9sentant les m\u00e9canismes de la transition 1 Shared Socioeconomic Pathways. 2 La taxonomie d\u00e9signe une classification europ\u00e9enne des activit\u00e9s \u00e9conomiques ayant un impact environnemental positif. Elle rentrera d\u00e9finitivement en application en 2023. 3 Adopt\u00e9 en 2021, le package europ\u00e9en dit O CRR3/CRD6 P pr\u00e9voit l\u2019int\u00e9gration progressive de l\u2019\u00e9valuation des risques climatiques dans les processus de contr\u00f4le prudentiel. 4 Propos\u00e9e en 2021, la directive O CSRD P (Corporate Sustainability Reporting Directive) \u00e9tend les obligations de transparence climatique des entit\u00e9s \u00e9conomiques.", "metadata": {"source": "./sources/ADEME_2023.pdf page 7", "ax_page": "7", "ax_name": "ADEME_2023.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/ADEME_2023.pdf", "similarity_score": 0.8522441387176514, "content": "Risques de transition : une analyse multi-mod\u00e8les pour la France I 7 I 1. Introduction Historiquement, les sc\u00e9narios d\u2019att\u00e9nuation du changement climatique ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9s par les autorit\u00e9s gouvernementales et institutions internationales afin d\u2019analyser les implications socio\u00e9conomiques de la transition bas-carbone \u00e0 moyen et longs termes. Au niveau international, on peut notamment citer les sc\u00e9narios de r\u00e9f\u00e9rence du GIEC, permettant d\u2019associer les diff\u00e9rents profils de concentration de gaz \u00e0 effet de serre \u00e0 des narratifs \u00e9conomiques, dits O\u202fSSP\u202fP 1 (Riahi, et al., 2017) ou les sc\u00e9narios\u202fO World Energy Outlook P de l\u2019Agence Internationale de l\u2019Energie (AIE) permettant notamment d\u2019\u00e9tudier les \u00e9volutions attendues du secteur de l\u2019\u00e9nergie (International Energy Agency, 2021). Les cons\u00e9quences du changement climatique et l\u2019accroissement r\u00e9cent des ambitions de r\u00e9duction des gaz \u00e0 effets de serre tel que le Green Deal europ\u00e9en (Commission Europ\u00e9enne, 2019) ou les rel\u00e8vements r\u00e9cents des objectifs nationaux de r\u00e9duction (H\u00f6hne, et al., 2021), ainsi que la mise en application des nouvelles r\u00e9glementations \u00e9conomiques comme la taxonomie europ\u00e9enne2 (Commission Europ\u00e9enne, 2021a), les r\u00e8glements et directives europ\u00e9ennes sur les fonds propres bancaires (Commission Europ\u00e9enne, 2021b)3 ou la directive sur les rapports de durabilit\u00e9 des entreprises (Commission Europ\u00e9enne, 2021c)4, poussent de nouveaux acteurs \u00e0 s\u2019approprier l\u2019analyse par sc\u00e9narios, en particulier les acteurs du secteur financier (Task-Force on Climate-related financial Disclosures, 2017) et les banques centrales (Network for Greening the Financial System, 2021). S\u2019appuyant sur le cadre d\u00e9fini par Mark Carney (2015), la mod\u00e9lisation macro\u00e9conomique et financi\u00e8re s\u2019int\u00e9resse \u00e0 la repr\u00e9sentation des risques de transition, d\u00e9finis comme l\u2019ensemble des risques \u00e9conomiques et financiers li\u00e9s \u00e0 l\u2019ajustement vers une \u00e9conomie bas-carbone ainsi qu\u2019aux risques physiques traduisant les impacts \u00e9conomiques li\u00e9s au changement climatique tendanciel ainsi qu\u2019\u00e0 la hausse de l\u2019intensit\u00e9 et de la fr\u00e9quence des \u00e9v\u00e8nements climatiques extr\u00eames. Plusieurs applications sont faites de ces sc\u00e9narios, en particulier du c\u00f4t\u00e9 des institutions financi\u00e8res : \u2022 La mesure de l\u2019alignement de portefeuille, permettant \u00e0 l\u2019institution d\u2019estimer son exposition (statique ou dynamique) dans un sc\u00e9nario de transition sp\u00e9cifique, au regard de plusieurs m\u00e9triques (par exemple, en mesurant l\u2019intensit\u00e9 carbone du portefeuille ou la part relative des actifs d\u2019un secteur carbon\u00e9 et en la comparant avec la cible du sc\u00e9nario). Elle peut ainsi \u00e9valuer les efforts qui lui restent \u00e0 accomplir pour \u00eatre O align\u00e9e P au regard des objectifs climatiques annonc\u00e9s et accompagner la d\u00e9carbonation de l\u2019\u00e9conomie. En g\u00e9n\u00e9ral, cet exercice ne n\u00e9cessite qu\u2019un seul sc\u00e9nario et a une vis\u00e9e O positive P (\u00e9valuer l\u2019impact de l\u2019institution sur le climat). \u2022 L\u2019analyse des risques macro\u00e9conomiques et financiers, permettant \u00e0 l\u2019institution d\u2019\u00e9valuer les pertes et gains li\u00e9s \u00e0 la mat\u00e9rialisation de plusieurs futurs climatiques. Cet exercice n\u00e9cessite au moins deux sc\u00e9narios (un sc\u00e9nario central et une variante associ\u00e9e \u00e0 un risque) et a une vis\u00e9e prudentielle (\u00e9valuer l\u2019impact des risques climatiques sur l\u2019institution). En particulier, l\u2019analyse des risques financiers li\u00e9s au climat est une nouvelle source d\u2019incertitude pour les activit\u00e9s financi\u00e8res et est au c\u0153ur des nouveaux exercices dits de O\u202fstress-tests climatiques\u202fP. Men\u00e9s par les superviseurs, la plupart s\u2019appuient sur le cadre analytique du NGFS (2021), d\u00e9finissant le risque de transition comme l\u2019ensemble des al\u00e9as pouvant se mat\u00e9rialiser sur un sc\u00e9nario s\u2019\u00e9cartant d\u2019une transition ordonn\u00e9e et compl\u00e8te (Allen et al., 2020). Au-del\u00e0 des difficult\u00e9s pratiques (limitation g\u00e9ographique et sectorielle par exemple), le panel de sc\u00e9narios existants ne repr\u00e9sente pas suffisamment les risques pouvant se mat\u00e9rialiser le long de la trajectoire. Par exemple, les exercices prospectifs fran\u00e7ais, tel que la strat\u00e9gie nationale bas-carbone (Minist\u00e8re de la Transition Ecologique et Solidaire, 2020a) ou les sc\u00e9narios Transition(s) 2050 de ADEME (ADEME, 2022), s\u2019appuient sur des analyses sectorielles fines repr\u00e9sentant les m\u00e9canismes de la transition 1 Shared Socioeconomic Pathways. 2 La taxonomie d\u00e9signe une classification europ\u00e9enne des activit\u00e9s \u00e9conomiques ayant un impact environnemental positif. Elle rentrera d\u00e9finitivement en application en 2023. 3 Adopt\u00e9 en 2021, le package europ\u00e9en dit O CRR3/CRD6 P pr\u00e9voit l\u2019int\u00e9gration progressive de l\u2019\u00e9valuation des risques climatiques dans les processus de contr\u00f4le prudentiel. 4 Propos\u00e9e en 2021, la directive O CSRD P (Corporate Sustainability Reporting Directive) \u00e9tend les obligations de transparence climatique des entit\u00e9s \u00e9conomiques.", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Risques de transition : une analyse multi-mod\u00e8les pour la France I 5 I R\u00c9SUM\u00c9 Le changement climatique conduit \u00e0 des transformations profondes pour l\u2019\u00e9conomie qui sont \u00e0 ce titre consid\u00e9r\u00e9es comme de nouveaux facteurs de risques pour les institutions financi\u00e8res. Les risques physiques (dommages li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9volution tendancielle des climats, \u00e0 la hausse de l\u2019intensit\u00e9 et \u00e0 la fr\u00e9quence d\u2019\u00e9v\u00e8nements climatiques extr\u00eames) auront des effets macro\u00e9conomiques significatifs, qu\u2019il convient d\u2019\u00e9tudier avec des outils appropri\u00e9s. \u00c0 l\u2019origine r\u00e9serv\u00e9 aux champs de la recherche acad\u00e9mique et de l\u2019\u00e9valuation des politiques publiques, le recours \u00e0 l\u2019analyse par sc\u00e9narios et \u00e0 la mod\u00e9lisation macro\u00e9conomique s\u2019\u00e9tend \u00e0 l\u2019ensemble des acteurs \u00e9conomiques, qui cherchent \u00e0 \u00e9valuer leur alignement ou leur r\u00e9silience face \u00e0 diff\u00e9rentes projections du futur climatique. En particulier, les exercices dits de O stress-tests climatiques P tendent \u00e0 se g\u00e9n\u00e9raliser. Ceux-ci s\u2019appuient largement sur le cadre analytique du NGFS, le R\u00e9seau de banques centrales et de superviseurs pour le verdissement du syst\u00e8me financier, qui propose depuis 2020 une m\u00e9thodologie et un ensemble de sc\u00e9narios de risques climatiques. Plusieurs membres du NGFS ont d\u00e9velopp\u00e9 ou d\u00e9veloppent actuellement des m\u00e9thodologies pour \u00e9valuer la r\u00e9silience de leur secteur financier aux risques de transition d\u00e9sordonn\u00e9e, d\u00e9finis comme les effets adverses pouvant se mat\u00e9rialiser sur un sc\u00e9nario s\u2019\u00e9cartant d\u2019une trajectoire ordonn\u00e9e et optimale. Pour \u00e9valuer l\u2019impact sp\u00e9cifique des risques de transition au niveau fran\u00e7ais, quatre \u00e9quipes de macro\u00e9conomistes ont particip\u00e9 \u00e0 un exercice commun visant \u00e0 mod\u00e9liser, \u00e9valuer et comparer l\u2019impact macro\u00e9conomique et sectoriel de trois sc\u00e9narios de transition \u00e0 horizon 2050 : O NZE 2050 P (transition ordonn\u00e9e et anticip\u00e9e), O Divergent P (transition d\u00e9sordonn\u00e9e et fragment\u00e9e entre les secteurs et les r\u00e9gions) et O Delayed P (transition retard\u00e9e et soudaine \u00e0 partir de 2030). Quatre mod\u00e8les macro\u00e9conomiques ont \u00e9t\u00e9 mobilis\u00e9s : \u2022 trois mod\u00e8les macro\u00e9conomiques multisectoriels et hybrides, dits O EGC P (Equilibre G\u00e9n\u00e9ral Calculable), p\u00e9riodiquement utilis\u00e9s par les pouvoirs publics : Imaclim-R France (CIRED), NEMESIS (Seureco) et Three-ME (ADEME-OFCE). \u2022 la suite de mod\u00e8les utilis\u00e9e par la Banque de France lors de l\u2019exercice-pilote climatique (2020), combinant le mod\u00e8le macro-\u00e9conom\u00e9trique NiGEM avec un mod\u00e8le d\u2019\u00e9quilibre g\u00e9n\u00e9ral statique multisectoriel (appel\u00e9 mod\u00e8le sectoriel Banque de France). Cette \u00e9tude permet d\u2019analyser les risques de transition aux niveaux macro\u00e9conomique et sectoriel, d\u2019\u00e9valuer les convergences et les disparit\u00e9s de repr\u00e9sentation entre diff\u00e9rentes classes d\u2019outils, mais aussi de proposer des m\u00e9thodes et d\u00e9veloppements additionnels pour mod\u00e9liser finement certains sc\u00e9narios adverses. Elle vise \u00e0 proposer une base de comparaison pour de prochains exercices d\u2019analyse de sc\u00e9narios, aussi bien pour les institutions financi\u00e8res que pour l\u2019ensemble des acteurs publics et priv\u00e9s souhaitant \u00e9valuer l\u2019impact d\u2019une transition d\u00e9sordonn\u00e9e en France.", "metadata": {"source": "./sources/ADEME_2023.pdf page 5", "ax_page": "5", "ax_name": "ADEME_2023.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/ADEME_2023.pdf", "similarity_score": 0.8833494782447815, "content": "Risques de transition : une analyse multi-mod\u00e8les pour la France I 5 I R\u00c9SUM\u00c9 Le changement climatique conduit \u00e0 des transformations profondes pour l\u2019\u00e9conomie qui sont \u00e0 ce titre consid\u00e9r\u00e9es comme de nouveaux facteurs de risques pour les institutions financi\u00e8res. Les risques physiques (dommages li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9volution tendancielle des climats, \u00e0 la hausse de l\u2019intensit\u00e9 et \u00e0 la fr\u00e9quence d\u2019\u00e9v\u00e8nements climatiques extr\u00eames) auront des effets macro\u00e9conomiques significatifs, qu\u2019il convient d\u2019\u00e9tudier avec des outils appropri\u00e9s. \u00c0 l\u2019origine r\u00e9serv\u00e9 aux champs de la recherche acad\u00e9mique et de l\u2019\u00e9valuation des politiques publiques, le recours \u00e0 l\u2019analyse par sc\u00e9narios et \u00e0 la mod\u00e9lisation macro\u00e9conomique s\u2019\u00e9tend \u00e0 l\u2019ensemble des acteurs \u00e9conomiques, qui cherchent \u00e0 \u00e9valuer leur alignement ou leur r\u00e9silience face \u00e0 diff\u00e9rentes projections du futur climatique. En particulier, les exercices dits de O stress-tests climatiques P tendent \u00e0 se g\u00e9n\u00e9raliser. Ceux-ci s\u2019appuient largement sur le cadre analytique du NGFS, le R\u00e9seau de banques centrales et de superviseurs pour le verdissement du syst\u00e8me financier, qui propose depuis 2020 une m\u00e9thodologie et un ensemble de sc\u00e9narios de risques climatiques. Plusieurs membres du NGFS ont d\u00e9velopp\u00e9 ou d\u00e9veloppent actuellement des m\u00e9thodologies pour \u00e9valuer la r\u00e9silience de leur secteur financier aux risques de transition d\u00e9sordonn\u00e9e, d\u00e9finis comme les effets adverses pouvant se mat\u00e9rialiser sur un sc\u00e9nario s\u2019\u00e9cartant d\u2019une trajectoire ordonn\u00e9e et optimale. Pour \u00e9valuer l\u2019impact sp\u00e9cifique des risques de transition au niveau fran\u00e7ais, quatre \u00e9quipes de macro\u00e9conomistes ont particip\u00e9 \u00e0 un exercice commun visant \u00e0 mod\u00e9liser, \u00e9valuer et comparer l\u2019impact macro\u00e9conomique et sectoriel de trois sc\u00e9narios de transition \u00e0 horizon 2050 : O NZE 2050 P (transition ordonn\u00e9e et anticip\u00e9e), O Divergent P (transition d\u00e9sordonn\u00e9e et fragment\u00e9e entre les secteurs et les r\u00e9gions) et O Delayed P (transition retard\u00e9e et soudaine \u00e0 partir de 2030). Quatre mod\u00e8les macro\u00e9conomiques ont \u00e9t\u00e9 mobilis\u00e9s : \u2022 trois mod\u00e8les macro\u00e9conomiques multisectoriels et hybrides, dits O EGC P (Equilibre G\u00e9n\u00e9ral Calculable), p\u00e9riodiquement utilis\u00e9s par les pouvoirs publics : Imaclim-R France (CIRED), NEMESIS (Seureco) et Three-ME (ADEME-OFCE). \u2022 la suite de mod\u00e8les utilis\u00e9e par la Banque de France lors de l\u2019exercice-pilote climatique (2020), combinant le mod\u00e8le macro-\u00e9conom\u00e9trique NiGEM avec un mod\u00e8le d\u2019\u00e9quilibre g\u00e9n\u00e9ral statique multisectoriel (appel\u00e9 mod\u00e8le sectoriel Banque de France). Cette \u00e9tude permet d\u2019analyser les risques de transition aux niveaux macro\u00e9conomique et sectoriel, d\u2019\u00e9valuer les convergences et les disparit\u00e9s de repr\u00e9sentation entre diff\u00e9rentes classes d\u2019outils, mais aussi de proposer des m\u00e9thodes et d\u00e9veloppements additionnels pour mod\u00e9liser finement certains sc\u00e9narios adverses. Elle vise \u00e0 proposer une base de comparaison pour de prochains exercices d\u2019analyse de sc\u00e9narios, aussi bien pour les institutions financi\u00e8res que pour l\u2019ensemble des acteurs publics et priv\u00e9s souhaitant \u00e9valuer l\u2019impact d\u2019une transition d\u00e9sordonn\u00e9e en France.", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Risques de transition : une analyse multi-mod\u00e8les pour la France I 6 I ABSTRACT The effects of climate change bring major disruptions to the economy and are therefore considered as new risk factors for financial institutions. The physical risks (damage linked to the increase in the intensity and frequency of extreme climatic events) and transition risks (linked to the adjustment process towards a decarbonised economy) may have significant macroeconomic effects, which should be studied with dedicated tools. Originally reserved for the fields of academic research and public policy evaluation, the use of scenario analysis and macroeconomic modelling is extending to all economic actors, who are seeking to assess their alignment or resilience in the face of different projections of the climate future. In particular, so-called \"climate stress-testing\" exercises are becoming more widespread. These are largely based on the analytical framework of the NGFS, the Network of central banks and supervisors for greening the financial system, which has been proposing a methodology and a set of climate risk scenarios since 2020. Several members have developed or are developing methodologies to assess the resilience of their financial sector to disorderly transition risks, defined as the adverse effects that may materialise on a scenario deviating from an orderly and optimal path. To assess the specific impact of transition risks at the French level, four teams of macroeconomists participated in a joint exercise to model, assess and compare the macroeconomic and sectoral impact of three transition scenarios to 2050: \"NZE 2050\" (orderly and anticipated), \"Divergent\" (disorderly and fragmented transition across sectors and regions) and \"Delayed\" (delayed and sudden transition from 2030). Four macroeconomic models were used: - three multi-sectoral and hybrid macroeconomic models, known as \"CGE\" (Computable General Equilibrium), periodically used by public authorities: Imaclim-R France (CIRED), NEMESIS (Seureco) and Three-ME (ADEME). - the suite of models used by the Banque de France for the climate pilot exercise, combining the macro-econometric model NiGEM with a multi-sectoral static general equilibrium model (called the Banque de France sectoral model). This study makes it possible to analyse the transition risks at the macroeconomic and sectoral levels, to evaluate the convergences and disparities in representation between different classes of tools, and also to propose additional methods and developments for finely modelling certain adverse scenarios. It aims to provide a basis for comparison for future scenario analysis exercises, both for financial institutions and for all public and private actors wishing to assess the impact of a disorderly transition in France.", "metadata": {"source": "./sources/ADEME_2023.pdf page 6", "ax_page": "6", "ax_name": "ADEME_2023.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/ADEME_2023.pdf", "similarity_score": 0.8164948225021362, "content": "Risques de transition : une analyse multi-mod\u00e8les pour la France I 6 I ABSTRACT The effects of climate change bring major disruptions to the economy and are therefore considered as new risk factors for financial institutions. The physical risks (damage linked to the increase in the intensity and frequency of extreme climatic events) and transition risks (linked to the adjustment process towards a decarbonised economy) may have significant macroeconomic effects, which should be studied with dedicated tools. Originally reserved for the fields of academic research and public policy evaluation, the use of scenario analysis and macroeconomic modelling is extending to all economic actors, who are seeking to assess their alignment or resilience in the face of different projections of the climate future. In particular, so-called \"climate stress-testing\" exercises are becoming more widespread. These are largely based on the analytical framework of the NGFS, the Network of central banks and supervisors for greening the financial system, which has been proposing a methodology and a set of climate risk scenarios since 2020. Several members have developed or are developing methodologies to assess the resilience of their financial sector to disorderly transition risks, defined as the adverse effects that may materialise on a scenario deviating from an orderly and optimal path. To assess the specific impact of transition risks at the French level, four teams of macroeconomists participated in a joint exercise to model, assess and compare the macroeconomic and sectoral impact of three transition scenarios to 2050: \"NZE 2050\" (orderly and anticipated), \"Divergent\" (disorderly and fragmented transition across sectors and regions) and \"Delayed\" (delayed and sudden transition from 2030). Four macroeconomic models were used: - three multi-sectoral and hybrid macroeconomic models, known as \"CGE\" (Computable General Equilibrium), periodically used by public authorities: Imaclim-R France (CIRED), NEMESIS (Seureco) and Three-ME (ADEME). - the suite of models used by the Banque de France for the climate pilot exercise, combining the macro-econometric model NiGEM with a multi-sectoral static general equilibrium model (called the Banque de France sectoral model). This study makes it possible to analyse the transition risks at the macroeconomic and sectoral levels, to evaluate the convergences and disparities in representation between different classes of tools, and also to propose additional methods and developments for finely modelling certain adverse scenarios. It aims to provide a basis for comparison for future scenario analysis exercises, both for financial institutions and for all public and private actors wishing to assess the impact of a disorderly transition in France.", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Risques de transition : une analyse multi-mod\u00e8les pour la France I 7 I 1. Introduction Historiquement, les sc\u00e9narios d\u2019att\u00e9nuation du changement climatique ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9s par les autorit\u00e9s gouvernementales et institutions internationales afin d\u2019analyser les implications socio\u00e9conomiques de la transition bas-carbone \u00e0 moyen et longs termes. Au niveau international, on peut notamment citer les sc\u00e9narios de r\u00e9f\u00e9rence du GIEC, permettant d\u2019associer les diff\u00e9rents profils de concentration de gaz \u00e0 effet de serre \u00e0 des narratifs \u00e9conomiques, dits O\u202fSSP\u202fP 1 (Riahi, et al., 2017) ou les sc\u00e9narios\u202fO World Energy Outlook P de l\u2019Agence Internationale de l\u2019Energie (AIE) permettant notamment d\u2019\u00e9tudier les \u00e9volutions attendues du secteur de l\u2019\u00e9nergie (International Energy Agency, 2021). Les cons\u00e9quences du changement climatique et l\u2019accroissement r\u00e9cent des ambitions de r\u00e9duction des gaz \u00e0 effets de serre tel que le Green Deal europ\u00e9en (Commission Europ\u00e9enne, 2019) ou les rel\u00e8vements r\u00e9cents des objectifs nationaux de r\u00e9duction (H\u00f6hne, et al., 2021), ainsi que la mise en application des nouvelles r\u00e9glementations \u00e9conomiques comme la taxonomie europ\u00e9enne2 (Commission Europ\u00e9enne, 2021a), les r\u00e8glements et directives europ\u00e9ennes sur les fonds propres bancaires (Commission Europ\u00e9enne, 2021b)3 ou la directive sur les rapports de durabilit\u00e9 des entreprises (Commission Europ\u00e9enne, 2021c)4, poussent de nouveaux acteurs \u00e0 s\u2019approprier l\u2019analyse par sc\u00e9narios, en particulier les acteurs du secteur financier (Task-Force on Climate-related financial Disclosures, 2017) et les banques centrales (Network for Greening the Financial System, 2021). S\u2019appuyant sur le cadre d\u00e9fini par Mark Carney (2015), la mod\u00e9lisation macro\u00e9conomique et financi\u00e8re s\u2019int\u00e9resse \u00e0 la repr\u00e9sentation des risques de transition, d\u00e9finis comme l\u2019ensemble des risques \u00e9conomiques et financiers li\u00e9s \u00e0 l\u2019ajustement vers une \u00e9conomie bas-carbone ainsi qu\u2019aux risques physiques traduisant les impacts \u00e9conomiques li\u00e9s au changement climatique tendanciel ainsi qu\u2019\u00e0 la hausse de l\u2019intensit\u00e9 et de la fr\u00e9quence des \u00e9v\u00e8nements climatiques extr\u00eames. Plusieurs applications sont faites de ces sc\u00e9narios, en particulier du c\u00f4t\u00e9 des institutions financi\u00e8res : \u2022 La mesure de l\u2019alignement de portefeuille, permettant \u00e0 l\u2019institution d\u2019estimer son exposition (statique ou dynamique) dans un sc\u00e9nario de transition sp\u00e9cifique, au regard de plusieurs m\u00e9triques (par exemple, en mesurant l\u2019intensit\u00e9 carbone du portefeuille ou la part relative des actifs d\u2019un secteur carbon\u00e9 et en la comparant avec la cible du sc\u00e9nario). Elle peut ainsi \u00e9valuer les efforts qui lui restent \u00e0 accomplir pour \u00eatre O align\u00e9e P au regard des objectifs climatiques annonc\u00e9s et accompagner la d\u00e9carbonation de l\u2019\u00e9conomie. En g\u00e9n\u00e9ral, cet exercice ne n\u00e9cessite qu\u2019un seul sc\u00e9nario et a une vis\u00e9e O positive P (\u00e9valuer l\u2019impact de l\u2019institution sur le climat). \u2022 L\u2019analyse des risques macro\u00e9conomiques et financiers, permettant \u00e0 l\u2019institution d\u2019\u00e9valuer les pertes et gains li\u00e9s \u00e0 la mat\u00e9rialisation de plusieurs futurs climatiques. Cet exercice n\u00e9cessite au moins deux sc\u00e9narios (un sc\u00e9nario central et une variante associ\u00e9e \u00e0 un risque) et a une vis\u00e9e prudentielle (\u00e9valuer l\u2019impact des risques climatiques sur l\u2019institution). En particulier, l\u2019analyse des risques financiers li\u00e9s au climat est une nouvelle source d\u2019incertitude pour les activit\u00e9s financi\u00e8res et est au c\u0153ur des nouveaux exercices dits de O\u202fstress-tests climatiques\u202fP. Men\u00e9s par les superviseurs, la plupart s\u2019appuient sur le cadre analytique du NGFS (2021), d\u00e9finissant le risque de transition comme l\u2019ensemble des al\u00e9as pouvant se mat\u00e9rialiser sur un sc\u00e9nario s\u2019\u00e9cartant d\u2019une transition ordonn\u00e9e et compl\u00e8te (Allen et al., 2020). Au-del\u00e0 des difficult\u00e9s pratiques (limitation g\u00e9ographique et sectorielle par exemple), le panel de sc\u00e9narios existants ne repr\u00e9sente pas suffisamment les risques pouvant se mat\u00e9rialiser le long de la trajectoire. Par exemple, les exercices prospectifs fran\u00e7ais, tel que la strat\u00e9gie nationale bas-carbone (Minist\u00e8re de la Transition Ecologique et Solidaire, 2020a) ou les sc\u00e9narios Transition(s) 2050 de ADEME (ADEME, 2022), s\u2019appuient sur des analyses sectorielles fines repr\u00e9sentant les m\u00e9canismes de la transition 1 Shared Socioeconomic Pathways. 2 La taxonomie d\u00e9signe une classification europ\u00e9enne des activit\u00e9s \u00e9conomiques ayant un impact environnemental positif. Elle rentrera d\u00e9finitivement en application en 2023. 3 Adopt\u00e9 en 2021, le package europ\u00e9en dit O CRR3/CRD6 P pr\u00e9voit l\u2019int\u00e9gration progressive de l\u2019\u00e9valuation des risques climatiques dans les processus de contr\u00f4le prudentiel. 4 Propos\u00e9e en 2021, la directive O CSRD P (Corporate Sustainability Reporting Directive) \u00e9tend les obligations de transparence climatique des entit\u00e9s \u00e9conomiques.", "metadata": {"source": "./sources/ADEME_2023.pdf page 7", "ax_page": "7", "ax_name": "ADEME_2023.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/ADEME_2023.pdf", "similarity_score": 0.8522441387176514, "content": "Risques de transition : une analyse multi-mod\u00e8les pour la France I 7 I 1. Introduction Historiquement, les sc\u00e9narios d\u2019att\u00e9nuation du changement climatique ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9s par les autorit\u00e9s gouvernementales et institutions internationales afin d\u2019analyser les implications socio\u00e9conomiques de la transition bas-carbone \u00e0 moyen et longs termes. Au niveau international, on peut notamment citer les sc\u00e9narios de r\u00e9f\u00e9rence du GIEC, permettant d\u2019associer les diff\u00e9rents profils de concentration de gaz \u00e0 effet de serre \u00e0 des narratifs \u00e9conomiques, dits O\u202fSSP\u202fP 1 (Riahi, et al., 2017) ou les sc\u00e9narios\u202fO World Energy Outlook P de l\u2019Agence Internationale de l\u2019Energie (AIE) permettant notamment d\u2019\u00e9tudier les \u00e9volutions attendues du secteur de l\u2019\u00e9nergie (International Energy Agency, 2021). Les cons\u00e9quences du changement climatique et l\u2019accroissement r\u00e9cent des ambitions de r\u00e9duction des gaz \u00e0 effets de serre tel que le Green Deal europ\u00e9en (Commission Europ\u00e9enne, 2019) ou les rel\u00e8vements r\u00e9cents des objectifs nationaux de r\u00e9duction (H\u00f6hne, et al., 2021), ainsi que la mise en application des nouvelles r\u00e9glementations \u00e9conomiques comme la taxonomie europ\u00e9enne2 (Commission Europ\u00e9enne, 2021a), les r\u00e8glements et directives europ\u00e9ennes sur les fonds propres bancaires (Commission Europ\u00e9enne, 2021b)3 ou la directive sur les rapports de durabilit\u00e9 des entreprises (Commission Europ\u00e9enne, 2021c)4, poussent de nouveaux acteurs \u00e0 s\u2019approprier l\u2019analyse par sc\u00e9narios, en particulier les acteurs du secteur financier (Task-Force on Climate-related financial Disclosures, 2017) et les banques centrales (Network for Greening the Financial System, 2021). S\u2019appuyant sur le cadre d\u00e9fini par Mark Carney (2015), la mod\u00e9lisation macro\u00e9conomique et financi\u00e8re s\u2019int\u00e9resse \u00e0 la repr\u00e9sentation des risques de transition, d\u00e9finis comme l\u2019ensemble des risques \u00e9conomiques et financiers li\u00e9s \u00e0 l\u2019ajustement vers une \u00e9conomie bas-carbone ainsi qu\u2019aux risques physiques traduisant les impacts \u00e9conomiques li\u00e9s au changement climatique tendanciel ainsi qu\u2019\u00e0 la hausse de l\u2019intensit\u00e9 et de la fr\u00e9quence des \u00e9v\u00e8nements climatiques extr\u00eames. Plusieurs applications sont faites de ces sc\u00e9narios, en particulier du c\u00f4t\u00e9 des institutions financi\u00e8res : \u2022 La mesure de l\u2019alignement de portefeuille, permettant \u00e0 l\u2019institution d\u2019estimer son exposition (statique ou dynamique) dans un sc\u00e9nario de transition sp\u00e9cifique, au regard de plusieurs m\u00e9triques (par exemple, en mesurant l\u2019intensit\u00e9 carbone du portefeuille ou la part relative des actifs d\u2019un secteur carbon\u00e9 et en la comparant avec la cible du sc\u00e9nario). Elle peut ainsi \u00e9valuer les efforts qui lui restent \u00e0 accomplir pour \u00eatre O align\u00e9e P au regard des objectifs climatiques annonc\u00e9s et accompagner la d\u00e9carbonation de l\u2019\u00e9conomie. En g\u00e9n\u00e9ral, cet exercice ne n\u00e9cessite qu\u2019un seul sc\u00e9nario et a une vis\u00e9e O positive P (\u00e9valuer l\u2019impact de l\u2019institution sur le climat). \u2022 L\u2019analyse des risques macro\u00e9conomiques et financiers, permettant \u00e0 l\u2019institution d\u2019\u00e9valuer les pertes et gains li\u00e9s \u00e0 la mat\u00e9rialisation de plusieurs futurs climatiques. Cet exercice n\u00e9cessite au moins deux sc\u00e9narios (un sc\u00e9nario central et une variante associ\u00e9e \u00e0 un risque) et a une vis\u00e9e prudentielle (\u00e9valuer l\u2019impact des risques climatiques sur l\u2019institution). En particulier, l\u2019analyse des risques financiers li\u00e9s au climat est une nouvelle source d\u2019incertitude pour les activit\u00e9s financi\u00e8res et est au c\u0153ur des nouveaux exercices dits de O\u202fstress-tests climatiques\u202fP. Men\u00e9s par les superviseurs, la plupart s\u2019appuient sur le cadre analytique du NGFS (2021), d\u00e9finissant le risque de transition comme l\u2019ensemble des al\u00e9as pouvant se mat\u00e9rialiser sur un sc\u00e9nario s\u2019\u00e9cartant d\u2019une transition ordonn\u00e9e et compl\u00e8te (Allen et al., 2020). Au-del\u00e0 des difficult\u00e9s pratiques (limitation g\u00e9ographique et sectorielle par exemple), le panel de sc\u00e9narios existants ne repr\u00e9sente pas suffisamment les risques pouvant se mat\u00e9rialiser le long de la trajectoire. Par exemple, les exercices prospectifs fran\u00e7ais, tel que la strat\u00e9gie nationale bas-carbone (Minist\u00e8re de la Transition Ecologique et Solidaire, 2020a) ou les sc\u00e9narios Transition(s) 2050 de ADEME (ADEME, 2022), s\u2019appuient sur des analyses sectorielles fines repr\u00e9sentant les m\u00e9canismes de la transition 1 Shared Socioeconomic Pathways. 2 La taxonomie d\u00e9signe une classification europ\u00e9enne des activit\u00e9s \u00e9conomiques ayant un impact environnemental positif. Elle rentrera d\u00e9finitivement en application en 2023. 3 Adopt\u00e9 en 2021, le package europ\u00e9en dit O CRR3/CRD6 P pr\u00e9voit l\u2019int\u00e9gration progressive de l\u2019\u00e9valuation des risques climatiques dans les processus de contr\u00f4le prudentiel. 4 Propos\u00e9e en 2021, la directive O CSRD P (Corporate Sustainability Reporting Directive) \u00e9tend les obligations de transparence climatique des entit\u00e9s \u00e9conomiques.", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Risques de transition : une analyse multi-mod\u00e8les pour la France I 5 I R\u00c9SUM\u00c9 Le changement climatique conduit \u00e0 des transformations profondes pour l\u2019\u00e9conomie qui sont \u00e0 ce titre consid\u00e9r\u00e9es comme de nouveaux facteurs de risques pour les institutions financi\u00e8res. Les risques physiques (dommages li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9volution tendancielle des climats, \u00e0 la hausse de l\u2019intensit\u00e9 et \u00e0 la fr\u00e9quence d\u2019\u00e9v\u00e8nements climatiques extr\u00eames) auront des effets macro\u00e9conomiques significatifs, qu\u2019il convient d\u2019\u00e9tudier avec des outils appropri\u00e9s. \u00c0 l\u2019origine r\u00e9serv\u00e9 aux champs de la recherche acad\u00e9mique et de l\u2019\u00e9valuation des politiques publiques, le recours \u00e0 l\u2019analyse par sc\u00e9narios et \u00e0 la mod\u00e9lisation macro\u00e9conomique s\u2019\u00e9tend \u00e0 l\u2019ensemble des acteurs \u00e9conomiques, qui cherchent \u00e0 \u00e9valuer leur alignement ou leur r\u00e9silience face \u00e0 diff\u00e9rentes projections du futur climatique. En particulier, les exercices dits de O stress-tests climatiques P tendent \u00e0 se g\u00e9n\u00e9raliser. Ceux-ci s\u2019appuient largement sur le cadre analytique du NGFS, le R\u00e9seau de banques centrales et de superviseurs pour le verdissement du syst\u00e8me financier, qui propose depuis 2020 une m\u00e9thodologie et un ensemble de sc\u00e9narios de risques climatiques. Plusieurs membres du NGFS ont d\u00e9velopp\u00e9 ou d\u00e9veloppent actuellement des m\u00e9thodologies pour \u00e9valuer la r\u00e9silience de leur secteur financier aux risques de transition d\u00e9sordonn\u00e9e, d\u00e9finis comme les effets adverses pouvant se mat\u00e9rialiser sur un sc\u00e9nario s\u2019\u00e9cartant d\u2019une trajectoire ordonn\u00e9e et optimale. Pour \u00e9valuer l\u2019impact sp\u00e9cifique des risques de transition au niveau fran\u00e7ais, quatre \u00e9quipes de macro\u00e9conomistes ont particip\u00e9 \u00e0 un exercice commun visant \u00e0 mod\u00e9liser, \u00e9valuer et comparer l\u2019impact macro\u00e9conomique et sectoriel de trois sc\u00e9narios de transition \u00e0 horizon 2050 : O NZE 2050 P (transition ordonn\u00e9e et anticip\u00e9e), O Divergent P (transition d\u00e9sordonn\u00e9e et fragment\u00e9e entre les secteurs et les r\u00e9gions) et O Delayed P (transition retard\u00e9e et soudaine \u00e0 partir de 2030). Quatre mod\u00e8les macro\u00e9conomiques ont \u00e9t\u00e9 mobilis\u00e9s : \u2022 trois mod\u00e8les macro\u00e9conomiques multisectoriels et hybrides, dits O EGC P (Equilibre G\u00e9n\u00e9ral Calculable), p\u00e9riodiquement utilis\u00e9s par les pouvoirs publics : Imaclim-R France (CIRED), NEMESIS (Seureco) et Three-ME (ADEME-OFCE). \u2022 la suite de mod\u00e8les utilis\u00e9e par la Banque de France lors de l\u2019exercice-pilote climatique (2020), combinant le mod\u00e8le macro-\u00e9conom\u00e9trique NiGEM avec un mod\u00e8le d\u2019\u00e9quilibre g\u00e9n\u00e9ral statique multisectoriel (appel\u00e9 mod\u00e8le sectoriel Banque de France). Cette \u00e9tude permet d\u2019analyser les risques de transition aux niveaux macro\u00e9conomique et sectoriel, d\u2019\u00e9valuer les convergences et les disparit\u00e9s de repr\u00e9sentation entre diff\u00e9rentes classes d\u2019outils, mais aussi de proposer des m\u00e9thodes et d\u00e9veloppements additionnels pour mod\u00e9liser finement certains sc\u00e9narios adverses. Elle vise \u00e0 proposer une base de comparaison pour de prochains exercices d\u2019analyse de sc\u00e9narios, aussi bien pour les institutions financi\u00e8res que pour l\u2019ensemble des acteurs publics et priv\u00e9s souhaitant \u00e9valuer l\u2019impact d\u2019une transition d\u00e9sordonn\u00e9e en France.", "metadata": {"source": "./sources/ADEME_2023.pdf page 5", "ax_page": "5", "ax_name": "ADEME_2023.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/ADEME_2023.pdf", "similarity_score": 0.8833494782447815, "content": "Risques de transition : une analyse multi-mod\u00e8les pour la France I 5 I R\u00c9SUM\u00c9 Le changement climatique conduit \u00e0 des transformations profondes pour l\u2019\u00e9conomie qui sont \u00e0 ce titre consid\u00e9r\u00e9es comme de nouveaux facteurs de risques pour les institutions financi\u00e8res. Les risques physiques (dommages li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9volution tendancielle des climats, \u00e0 la hausse de l\u2019intensit\u00e9 et \u00e0 la fr\u00e9quence d\u2019\u00e9v\u00e8nements climatiques extr\u00eames) auront des effets macro\u00e9conomiques significatifs, qu\u2019il convient d\u2019\u00e9tudier avec des outils appropri\u00e9s. \u00c0 l\u2019origine r\u00e9serv\u00e9 aux champs de la recherche acad\u00e9mique et de l\u2019\u00e9valuation des politiques publiques, le recours \u00e0 l\u2019analyse par sc\u00e9narios et \u00e0 la mod\u00e9lisation macro\u00e9conomique s\u2019\u00e9tend \u00e0 l\u2019ensemble des acteurs \u00e9conomiques, qui cherchent \u00e0 \u00e9valuer leur alignement ou leur r\u00e9silience face \u00e0 diff\u00e9rentes projections du futur climatique. En particulier, les exercices dits de O stress-tests climatiques P tendent \u00e0 se g\u00e9n\u00e9raliser. Ceux-ci s\u2019appuient largement sur le cadre analytique du NGFS, le R\u00e9seau de banques centrales et de superviseurs pour le verdissement du syst\u00e8me financier, qui propose depuis 2020 une m\u00e9thodologie et un ensemble de sc\u00e9narios de risques climatiques. Plusieurs membres du NGFS ont d\u00e9velopp\u00e9 ou d\u00e9veloppent actuellement des m\u00e9thodologies pour \u00e9valuer la r\u00e9silience de leur secteur financier aux risques de transition d\u00e9sordonn\u00e9e, d\u00e9finis comme les effets adverses pouvant se mat\u00e9rialiser sur un sc\u00e9nario s\u2019\u00e9cartant d\u2019une trajectoire ordonn\u00e9e et optimale. Pour \u00e9valuer l\u2019impact sp\u00e9cifique des risques de transition au niveau fran\u00e7ais, quatre \u00e9quipes de macro\u00e9conomistes ont particip\u00e9 \u00e0 un exercice commun visant \u00e0 mod\u00e9liser, \u00e9valuer et comparer l\u2019impact macro\u00e9conomique et sectoriel de trois sc\u00e9narios de transition \u00e0 horizon 2050 : O NZE 2050 P (transition ordonn\u00e9e et anticip\u00e9e), O Divergent P (transition d\u00e9sordonn\u00e9e et fragment\u00e9e entre les secteurs et les r\u00e9gions) et O Delayed P (transition retard\u00e9e et soudaine \u00e0 partir de 2030). Quatre mod\u00e8les macro\u00e9conomiques ont \u00e9t\u00e9 mobilis\u00e9s : \u2022 trois mod\u00e8les macro\u00e9conomiques multisectoriels et hybrides, dits O EGC P (Equilibre G\u00e9n\u00e9ral Calculable), p\u00e9riodiquement utilis\u00e9s par les pouvoirs publics : Imaclim-R France (CIRED), NEMESIS (Seureco) et Three-ME (ADEME-OFCE). \u2022 la suite de mod\u00e8les utilis\u00e9e par la Banque de France lors de l\u2019exercice-pilote climatique (2020), combinant le mod\u00e8le macro-\u00e9conom\u00e9trique NiGEM avec un mod\u00e8le d\u2019\u00e9quilibre g\u00e9n\u00e9ral statique multisectoriel (appel\u00e9 mod\u00e8le sectoriel Banque de France). Cette \u00e9tude permet d\u2019analyser les risques de transition aux niveaux macro\u00e9conomique et sectoriel, d\u2019\u00e9valuer les convergences et les disparit\u00e9s de repr\u00e9sentation entre diff\u00e9rentes classes d\u2019outils, mais aussi de proposer des m\u00e9thodes et d\u00e9veloppements additionnels pour mod\u00e9liser finement certains sc\u00e9narios adverses. Elle vise \u00e0 proposer une base de comparaison pour de prochains exercices d\u2019analyse de sc\u00e9narios, aussi bien pour les institutions financi\u00e8res que pour l\u2019ensemble des acteurs publics et priv\u00e9s souhaitant \u00e9valuer l\u2019impact d\u2019une transition d\u00e9sordonn\u00e9e en France.", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Risques de transition : une analyse multi-mod\u00e8les pour la France I 30 I O NZE 2050 P entre 2022 et 2030. Apr\u00e8s 2030, il est alors n\u00e9cessaire pour se rapprocher de l\u2019objectif de z\u00e9ro \u00e9mission nette en 2050, d\u2019augmenter brutalement le prix du carbone pour d\u2019abord rattraper le niveau du prix atteint dans le sc\u00e9nario O NZE 2050 P, ce qui est r\u00e9alis\u00e9 en 2035. Le prix du carbone calcul\u00e9 par le mod\u00e8le REMIND doit ensuite augmenter plus fortement que dans le sc\u00e9nario O NZE 2050 P (995\u20ac2020/tCO2 en 2050 contre 836\u20ac dans le sc\u00e9nario O NZE 2050 P). L\u2019action climatique retard\u00e9e aura ainsi pour effet d\u2019accro\u00eetre les tensions inflationnistes apr\u00e8s 2030 compar\u00e9 au sc\u00e9nario ordonn\u00e9. Ce sc\u00e9nario retient \u00e9galement l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une r\u00e9duction de l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique dans le reste du monde plus importante que dans les deux autres sc\u00e9narios, avec aussi une augmentation l\u00e9g\u00e8rement plus faible des prix mondiaux, qui ont \u00e9t\u00e9 introduits dans le mod\u00e8le NEMESIS. Nous soulignons enfin pour la mise en \u0153uvre du sc\u00e9nario O Delayed P dans NEMESIS, que nous n\u2019avons pas retenu l\u2019hypoth\u00e8se exog\u00e8ne de diminution de la productivit\u00e9 en France et dans les autres pays europ\u00e9ens, sous l\u2019effet notamment d\u2019une augmentation des actifs \u00e9chou\u00e9s dans ce sc\u00e9nario par rapport aux deux autres (comme dans le mod\u00e8le Three-ME, voir ci-apr\u00e8s). Comme pour le sc\u00e9nario O Divergent P, tous les r\u00e9sultats du sc\u00e9nario O Delayed P proviennent ainsi de r\u00e9ponses du mod\u00e8le calcul\u00e9es de fa\u00e7on endog\u00e8nes, notamment en ce qui concerne l\u2019\u00e9volution des investissements de transition, en fonction des modifications d\u2019hypoth\u00e8ses qui viennent d\u2019\u00eatre d\u00e9crites par rapport \u00e0 celles retenues dans le sc\u00e9nario O NZE 2050 P. Il est \u00e0 noter que les r\u00e9sultats pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s pour les sc\u00e9narios O Delayed P et O Divergent P, le sont en \u00e9cart au sc\u00e9nario O NZE 2050 P et non \u00e0 la O Baseline P comme pr\u00e9c\u00e9demment. Concernant les impacts macro\u00e9conomiques des deux sc\u00e9narios d\u00e9sordonn\u00e9s, la Figure 15 o\u00f9 sont repr\u00e9sent\u00e9s l\u2019\u00e9volution du PIB et de ses composantes pour les deux sc\u00e9narios en \u00e9cart aux r\u00e9sultats du sc\u00e9nario O NZE 2050 P, confirme que le sc\u00e9nario O Delayed P est n\u00e9cessairement le plus p\u00e9nalisant pour la France, au moins jusqu\u2019en 2030, puisqu\u2019il ne permet pas de b\u00e9n\u00e9ficier des effets positifs sur l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique de l\u2019action climatique qui se met en place dans les deux autres sc\u00e9narios. C\u2019est ainsi un gain de PIB qui atteint pr\u00e8s de 1,5 point entre 2025 et 2030 dans le sc\u00e9nario O NZE 2050 P qui est ici perdu. La perte de PIB compar\u00e9e au sc\u00e9nario O NZE 2050 P se r\u00e9duit par la suite puisque la politique climatique se met en place, mais la progressivit\u00e9 rapide et plus forte de la taxation carbone dans le sc\u00e9nario retard\u00e9 par rapport au sc\u00e9nario O NZE 2050 P apr\u00e8s 2035, se traduit, comme annonc\u00e9 plus haut, par des tensions plus importantes sur le co\u00fbt des facteurs de production, conduisant \u00e0 une r\u00e9duction de l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique de l\u2019ordre de 0,5 point de PIB entre 2035 et 2050, compar\u00e9 \u00e0 la situation dans le sc\u00e9nario de transition ordonn\u00e9e. Cette perte de PIB est li\u00e9e essentiellement \u00e0 la d\u00e9gradation de la comp\u00e9titivit\u00e9 ext\u00e9rieure et \u00e0 la baisse des exportations, bien que cette derni\u00e8re soit \u00e0 relier \u00e9galement \u00e0 une baisse plus importante de la demande mondiale, et \u00e0 une moindre augmentation des prix mondiaux, dans ce sc\u00e9nario. Il y a toutefois, compar\u00e9 \u00e0 O NZE 2050 P, une contribution au PIB l\u00e9g\u00e8rement positive des importations, \u00e0 relier \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re diminution de la consommation finale des m\u00e9nages, ce gain en contribution des importations s\u2019annulant en fin de simulation sous l\u2019effet d\u2019une augmentation plus forte des investissements de transition dans ce sc\u00e9nario o\u00f9 la taxation du carbone est plus \u00e9lev\u00e9e que dans le sc\u00e9nario O NZE 2050 P. Dans le sc\u00e9nario O Divergent P, la taxation en moyenne plus \u00e9lev\u00e9e du carbone, et presque doubl\u00e9e pour les m\u00e9nages et les entreprises des secteurs non soumis au syst\u00e8me communautaire d\u2019\u00e9change de quotas d\u2019\u00e9missions europ\u00e9en (SCEQE), permet de provoquer dans un premier temps des investissements de transition plus importants que dans le sc\u00e9nario O NZE 2050 P, avec \u00e9galement des effets induits sup\u00e9rieurs sur l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique. La taxation au contraire moins \u00e9lev\u00e9e des industries intensives en \u00e9nergie des secteurs du SCEQE permet \u00e9galement d\u2019obtenir un gain en exportation au cours des trois premi\u00e8res ann\u00e9es, compar\u00e9 au sc\u00e9nario O NZE 2050 P. La tr\u00e8s forte progressivit\u00e9 de la taxe carbone dans les secteurs non soumis au SCEQE pose toutefois la question de son r\u00e9alisme compte tenu des investissements de transition tr\u00e8s importants que cela suppose, avec une contribution au PIB de l\u2019investissement plus \u00e9lev\u00e9e d\u2019environ 1,5 point de PIB en 2025 compar\u00e9 au sc\u00e9nario O NZE 2050 P, o\u00f9 celle-ci est d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s importante. Cette pouss\u00e9e de l\u2019investissement compar\u00e9 \u00e0 la situation dans le sc\u00e9nario O NZE 2050 P se poursuit, bien que dans une moindre mesure, jusqu\u2019en 2050, avec une contribution moyenne de l\u2019investissement au PIB sup\u00e9rieure d\u2019environ 0,6 point entre 2026 et 2050, en raison de la taxation plus \u00e9lev\u00e9e du carbone. La contrepartie est une d\u00e9gradation importante du commerce ext\u00e9rieur sous l\u2019effet des pressions inflationnistes, avec une contribution au PIB des exportations, compar\u00e9 \u00e0 O NZE 2050 P, inf\u00e9rieure d\u2019environ 0,6 point entre 2026 et 2050. Nous avons \u00e9galement dans ce sc\u00e9nario, compar\u00e9 \u00e0 O NZE 2050 P, une contribution l\u00e9g\u00e8rement n\u00e9gative des importations apr\u00e8s 2035, et une contribution n\u00e9gative de la consommation finale des m\u00e9nages qui atteint environ -0,6 point de PIB autour de 2035, et qui se r\u00e9duit ensuite r\u00e9guli\u00e8rement avec la diminution des tensions inflationnistes compar\u00e9 \u00e0 O NZE 2050 P.", "metadata": {"source": "./sources/ADEME_2023.pdf page 30", "ax_page": "30", "ax_name": "ADEME_2023.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/ADEME_2023.pdf", "similarity_score": 0.8925168514251709, "content": "Risques de transition : une analyse multi-mod\u00e8les pour la France I 30 I O NZE 2050 P entre 2022 et 2030. Apr\u00e8s 2030, il est alors n\u00e9cessaire pour se rapprocher de l\u2019objectif de z\u00e9ro \u00e9mission nette en 2050, d\u2019augmenter brutalement le prix du carbone pour d\u2019abord rattraper le niveau du prix atteint dans le sc\u00e9nario O NZE 2050 P, ce qui est r\u00e9alis\u00e9 en 2035. Le prix du carbone calcul\u00e9 par le mod\u00e8le REMIND doit ensuite augmenter plus fortement que dans le sc\u00e9nario O NZE 2050 P (995\u20ac2020/tCO2 en 2050 contre 836\u20ac dans le sc\u00e9nario O NZE 2050 P). L\u2019action climatique retard\u00e9e aura ainsi pour effet d\u2019accro\u00eetre les tensions inflationnistes apr\u00e8s 2030 compar\u00e9 au sc\u00e9nario ordonn\u00e9. Ce sc\u00e9nario retient \u00e9galement l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une r\u00e9duction de l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique dans le reste du monde plus importante que dans les deux autres sc\u00e9narios, avec aussi une augmentation l\u00e9g\u00e8rement plus faible des prix mondiaux, qui ont \u00e9t\u00e9 introduits dans le mod\u00e8le NEMESIS. Nous soulignons enfin pour la mise en \u0153uvre du sc\u00e9nario O Delayed P dans NEMESIS, que nous n\u2019avons pas retenu l\u2019hypoth\u00e8se exog\u00e8ne de diminution de la productivit\u00e9 en France et dans les autres pays europ\u00e9ens, sous l\u2019effet notamment d\u2019une augmentation des actifs \u00e9chou\u00e9s dans ce sc\u00e9nario par rapport aux deux autres (comme dans le mod\u00e8le Three-ME, voir ci-apr\u00e8s). Comme pour le sc\u00e9nario O Divergent P, tous les r\u00e9sultats du sc\u00e9nario O Delayed P proviennent ainsi de r\u00e9ponses du mod\u00e8le calcul\u00e9es de fa\u00e7on endog\u00e8nes, notamment en ce qui concerne l\u2019\u00e9volution des investissements de transition, en fonction des modifications d\u2019hypoth\u00e8ses qui viennent d\u2019\u00eatre d\u00e9crites par rapport \u00e0 celles retenues dans le sc\u00e9nario O NZE 2050 P. Il est \u00e0 noter que les r\u00e9sultats pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s pour les sc\u00e9narios O Delayed P et O Divergent P, le sont en \u00e9cart au sc\u00e9nario O NZE 2050 P et non \u00e0 la O Baseline P comme pr\u00e9c\u00e9demment. Concernant les impacts macro\u00e9conomiques des deux sc\u00e9narios d\u00e9sordonn\u00e9s, la Figure 15 o\u00f9 sont repr\u00e9sent\u00e9s l\u2019\u00e9volution du PIB et de ses composantes pour les deux sc\u00e9narios en \u00e9cart aux r\u00e9sultats du sc\u00e9nario O NZE 2050 P, confirme que le sc\u00e9nario O Delayed P est n\u00e9cessairement le plus p\u00e9nalisant pour la France, au moins jusqu\u2019en 2030, puisqu\u2019il ne permet pas de b\u00e9n\u00e9ficier des effets positifs sur l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique de l\u2019action climatique qui se met en place dans les deux autres sc\u00e9narios. C\u2019est ainsi un gain de PIB qui atteint pr\u00e8s de 1,5 point entre 2025 et 2030 dans le sc\u00e9nario O NZE 2050 P qui est ici perdu. La perte de PIB compar\u00e9e au sc\u00e9nario O NZE 2050 P se r\u00e9duit par la suite puisque la politique climatique se met en place, mais la progressivit\u00e9 rapide et plus forte de la taxation carbone dans le sc\u00e9nario retard\u00e9 par rapport au sc\u00e9nario O NZE 2050 P apr\u00e8s 2035, se traduit, comme annonc\u00e9 plus haut, par des tensions plus importantes sur le co\u00fbt des facteurs de production, conduisant \u00e0 une r\u00e9duction de l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique de l\u2019ordre de 0,5 point de PIB entre 2035 et 2050, compar\u00e9 \u00e0 la situation dans le sc\u00e9nario de transition ordonn\u00e9e. Cette perte de PIB est li\u00e9e essentiellement \u00e0 la d\u00e9gradation de la comp\u00e9titivit\u00e9 ext\u00e9rieure et \u00e0 la baisse des exportations, bien que cette derni\u00e8re soit \u00e0 relier \u00e9galement \u00e0 une baisse plus importante de la demande mondiale, et \u00e0 une moindre augmentation des prix mondiaux, dans ce sc\u00e9nario. Il y a toutefois, compar\u00e9 \u00e0 O NZE 2050 P, une contribution au PIB l\u00e9g\u00e8rement positive des importations, \u00e0 relier \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re diminution de la consommation finale des m\u00e9nages, ce gain en contribution des importations s\u2019annulant en fin de simulation sous l\u2019effet d\u2019une augmentation plus forte des investissements de transition dans ce sc\u00e9nario o\u00f9 la taxation du carbone est plus \u00e9lev\u00e9e que dans le sc\u00e9nario O NZE 2050 P. Dans le sc\u00e9nario O Divergent P, la taxation en moyenne plus \u00e9lev\u00e9e du carbone, et presque doubl\u00e9e pour les m\u00e9nages et les entreprises des secteurs non soumis au syst\u00e8me communautaire d\u2019\u00e9change de quotas d\u2019\u00e9missions europ\u00e9en (SCEQE), permet de provoquer dans un premier temps des investissements de transition plus importants que dans le sc\u00e9nario O NZE 2050 P, avec \u00e9galement des effets induits sup\u00e9rieurs sur l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique. La taxation au contraire moins \u00e9lev\u00e9e des industries intensives en \u00e9nergie des secteurs du SCEQE permet \u00e9galement d\u2019obtenir un gain en exportation au cours des trois premi\u00e8res ann\u00e9es, compar\u00e9 au sc\u00e9nario O NZE 2050 P. La tr\u00e8s forte progressivit\u00e9 de la taxe carbone dans les secteurs non soumis au SCEQE pose toutefois la question de son r\u00e9alisme compte tenu des investissements de transition tr\u00e8s importants que cela suppose, avec une contribution au PIB de l\u2019investissement plus \u00e9lev\u00e9e d\u2019environ 1,5 point de PIB en 2025 compar\u00e9 au sc\u00e9nario O NZE 2050 P, o\u00f9 celle-ci est d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s importante. Cette pouss\u00e9e de l\u2019investissement compar\u00e9 \u00e0 la situation dans le sc\u00e9nario O NZE 2050 P se poursuit, bien que dans une moindre mesure, jusqu\u2019en 2050, avec une contribution moyenne de l\u2019investissement au PIB sup\u00e9rieure d\u2019environ 0,6 point entre 2026 et 2050, en raison de la taxation plus \u00e9lev\u00e9e du carbone. La contrepartie est une d\u00e9gradation importante du commerce ext\u00e9rieur sous l\u2019effet des pressions inflationnistes, avec une contribution au PIB des exportations, compar\u00e9 \u00e0 O NZE 2050 P, inf\u00e9rieure d\u2019environ 0,6 point entre 2026 et 2050. Nous avons \u00e9galement dans ce sc\u00e9nario, compar\u00e9 \u00e0 O NZE 2050 P, une contribution l\u00e9g\u00e8rement n\u00e9gative des importations apr\u00e8s 2035, et une contribution n\u00e9gative de la consommation finale des m\u00e9nages qui atteint environ -0,6 point de PIB autour de 2035, et qui se r\u00e9duit ensuite r\u00e9guli\u00e8rement avec la diminution des tensions inflationnistes compar\u00e9 \u00e0 O NZE 2050 P.", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Risques de transition : une analyse multi-mod\u00e8les pour la France I 72 I mod\u00e9lisation \u00e0 une transparence sur leurs hypoth\u00e8ses, leur mise en \u0153uvre ainsi que sur les propri\u00e9t\u00e9s cl\u00e9s des mod\u00e8les pour les exercices demand\u00e9s. (ii) Les impacts macro\u00e9conomiques (positifs ou n\u00e9gatifs) sont relativement mod\u00e9r\u00e9s. Les hypoth\u00e8ses de prix du carbone (niveau et temporalit\u00e9) ne permettent pas seules de diff\u00e9rencier significativement les trajectoires. Toutefois, la recomposition sectorielle peut \u00eatre sensiblement diff\u00e9rente dans les sc\u00e9narios, en particulier dans le sc\u00e9nario fragment\u00e9 o\u00f9 les efforts demand\u00e9s aux agents sont diff\u00e9renci\u00e9s. De tels sc\u00e9narios, peu adverses au global, peuvent donc avoir des cons\u00e9quences importantes pour les acteurs \u00e9conomiques expos\u00e9s \u00e0 certaines activit\u00e9s ou certains actifs financiers. Par ailleurs, les sc\u00e9narios ici simul\u00e9s misent davantage sur les gains d\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique que sur la sobri\u00e9t\u00e9 pour r\u00e9duire les \u00e9missions. Les pr\u00e9f\u00e9rences des agents sont suppos\u00e9es inchang\u00e9es et aucune mesure r\u00e9glementaire n\u2019a \u00e9t\u00e9 envisag\u00e9e. Or il est probable que les m\u00e9nages fassent \u00e0 l\u2019avenir des efforts de sobri\u00e9t\u00e9 ou qu\u2019ils soient soumis \u00e0 des obligations de restriction. Les r\u00e9cents travaux de l\u2019ADEME montrent qu\u2019en pareil cas, certains secteurs pourraient \u00eatre bien plus impact\u00e9s par la transition que ne le montrent ce rapport. Par exemple, l\u2019augmentation du taux moyen d\u2019occupation des v\u00e9hicules pourrait entra\u00eener une forte diminution des ventes de voiture. L\u2019essor du t\u00e9l\u00e9travail pourrait entra\u00eener une baisse de la surface de bureau dans le tertiaire pr\u00e9judiciable \u00e0 terme \u00e0 l\u2019activit\u00e9 du BTP. (iii) Les interactions entre fiscalit\u00e9 carbone et politique mon\u00e9taire ont des impacts significatifs, en particulier lorsque les hypoth\u00e8ses de redistribution viennent renforcer l\u2019effet inflationniste de la fiscalit\u00e9 carbone et que la banque centrale est suppos\u00e9e r\u00e9active. Cela souligne l\u2019importance de mieux identifier l\u2019effet de la transition sur le niveau de l\u2019inflation et sa volatilit\u00e9, afin d\u2019adapter la r\u00e9ponse des politiques publiques. (iv) Certaines politiques sp\u00e9cifiques pourraient s\u2019av\u00e9rer plus adverses que l\u2019application uniforme d'un prix (comme des r\u00e8glementations dans le secteur du b\u00e2timent ou des transports). De telles hypoth\u00e8ses cibl\u00e9es peuvent se rapprocher des effets de sc\u00e9narios fragment\u00e9s o\u00f9 certains agents sont particuli\u00e8rement contraints et appellent \u00e0 des consid\u00e9rations sp\u00e9cifiques (besoins de financement, maturit\u00e9 des technologies de substitution). (v) Certains mod\u00e8les ne tiennent pas suffisamment compte des contraintes de financement lorsqu\u2019ils supposent que l\u2019offre de monnaie s\u2019adapte \u00e0 la demande de capital d\u00e8s lors que les investissements d\u00e9sir\u00e9s sont rentables25. Certains aspects de la transition pourraient n\u00e9cessiter des mod\u00e9lisations sp\u00e9cifiques du capital (comme l\u2019introduction de contraintes prudentielles sur le march\u00e9 bancaire et/ou l\u2019existence d\u2019un march\u00e9 obligataire o\u00f9 les taux \u00e9quilibreraient l\u2019offre et la demande de titres). (vi) Par ailleurs, les mod\u00e8les n\u00e9gligent g\u00e9n\u00e9ralement l\u2019existence de co\u00fbts \u00e9chou\u00e9s en supposant une parfaite flexibilit\u00e9 des facteurs de production. La prise en compte de ce ph\u00e9nom\u00e8ne requiert l\u2019introduction de nouveaux m\u00e9canismes dans les mod\u00e8les26 ou a minima, l\u2019introduction de chocs exog\u00e8nes sur le taux de d\u00e9pr\u00e9ciation du capital en cas de transition retard\u00e9e. (vii) Les travaux pr\u00e9sent\u00e9s ici ne tiennent pas compte des dommages \u00e9conomiques li\u00e9es au changement climatique ni des mesures d\u2019adaptation en raison de la difficult\u00e9 et de l\u2019incertitude autour de leur quantification. N\u00e9anmoins, il est indispensable, pour une \u00e9valuation macro\u00e9conomique compl\u00e8te des politiques de lutte contre le changement climatiques, que les mod\u00e8les progressent dans leur capacit\u00e9 \u00e0 int\u00e9grer ces couts li\u00e9s aux dommages ainsi que les cons\u00e9quences \u00e9conomiques des mesures d\u2019adaptation. 25 \u00c0 l\u2019inverse, la cl\u00f4ture \u00e9pargne/investissement n\u00e9oclassique est tr\u00e8s restrictive et ne prend pas en compte les possibilit\u00e9s offertes par la cr\u00e9ation mon\u00e9taire (notamment dans la version mobilis\u00e9e d\u2019IMACLIM-R). 26 Dans IMACLIM-R France, la repr\u00e9sentation explicite des g\u00e9n\u00e9rations de capital et les restrictions \u00e0 la mobilit\u00e9 du capital entre les secteurs peuvent engendrer une chute du taux d'utilisation des capacit\u00e9s dans les secteurs impact\u00e9s n\u00e9gativement, ce qui permet de rendre compte d'une partie des actifs \u00e9chou\u00e9s li\u00e9s \u00e0 la transition.", "metadata": {"source": "./sources/ADEME_2023.pdf page 72", "ax_page": "72", "ax_name": "ADEME_2023.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/ADEME_2023.pdf", "similarity_score": 0.9056605100631714, "content": "Risques de transition : une analyse multi-mod\u00e8les pour la France I 72 I mod\u00e9lisation \u00e0 une transparence sur leurs hypoth\u00e8ses, leur mise en \u0153uvre ainsi que sur les propri\u00e9t\u00e9s cl\u00e9s des mod\u00e8les pour les exercices demand\u00e9s. (ii) Les impacts macro\u00e9conomiques (positifs ou n\u00e9gatifs) sont relativement mod\u00e9r\u00e9s. Les hypoth\u00e8ses de prix du carbone (niveau et temporalit\u00e9) ne permettent pas seules de diff\u00e9rencier significativement les trajectoires. Toutefois, la recomposition sectorielle peut \u00eatre sensiblement diff\u00e9rente dans les sc\u00e9narios, en particulier dans le sc\u00e9nario fragment\u00e9 o\u00f9 les efforts demand\u00e9s aux agents sont diff\u00e9renci\u00e9s. De tels sc\u00e9narios, peu adverses au global, peuvent donc avoir des cons\u00e9quences importantes pour les acteurs \u00e9conomiques expos\u00e9s \u00e0 certaines activit\u00e9s ou certains actifs financiers. Par ailleurs, les sc\u00e9narios ici simul\u00e9s misent davantage sur les gains d\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique que sur la sobri\u00e9t\u00e9 pour r\u00e9duire les \u00e9missions. Les pr\u00e9f\u00e9rences des agents sont suppos\u00e9es inchang\u00e9es et aucune mesure r\u00e9glementaire n\u2019a \u00e9t\u00e9 envisag\u00e9e. Or il est probable que les m\u00e9nages fassent \u00e0 l\u2019avenir des efforts de sobri\u00e9t\u00e9 ou qu\u2019ils soient soumis \u00e0 des obligations de restriction. Les r\u00e9cents travaux de l\u2019ADEME montrent qu\u2019en pareil cas, certains secteurs pourraient \u00eatre bien plus impact\u00e9s par la transition que ne le montrent ce rapport. Par exemple, l\u2019augmentation du taux moyen d\u2019occupation des v\u00e9hicules pourrait entra\u00eener une forte diminution des ventes de voiture. L\u2019essor du t\u00e9l\u00e9travail pourrait entra\u00eener une baisse de la surface de bureau dans le tertiaire pr\u00e9judiciable \u00e0 terme \u00e0 l\u2019activit\u00e9 du BTP. (iii) Les interactions entre fiscalit\u00e9 carbone et politique mon\u00e9taire ont des impacts significatifs, en particulier lorsque les hypoth\u00e8ses de redistribution viennent renforcer l\u2019effet inflationniste de la fiscalit\u00e9 carbone et que la banque centrale est suppos\u00e9e r\u00e9active. Cela souligne l\u2019importance de mieux identifier l\u2019effet de la transition sur le niveau de l\u2019inflation et sa volatilit\u00e9, afin d\u2019adapter la r\u00e9ponse des politiques publiques. (iv) Certaines politiques sp\u00e9cifiques pourraient s\u2019av\u00e9rer plus adverses que l\u2019application uniforme d'un prix (comme des r\u00e8glementations dans le secteur du b\u00e2timent ou des transports). De telles hypoth\u00e8ses cibl\u00e9es peuvent se rapprocher des effets de sc\u00e9narios fragment\u00e9s o\u00f9 certains agents sont particuli\u00e8rement contraints et appellent \u00e0 des consid\u00e9rations sp\u00e9cifiques (besoins de financement, maturit\u00e9 des technologies de substitution). (v) Certains mod\u00e8les ne tiennent pas suffisamment compte des contraintes de financement lorsqu\u2019ils supposent que l\u2019offre de monnaie s\u2019adapte \u00e0 la demande de capital d\u00e8s lors que les investissements d\u00e9sir\u00e9s sont rentables25. Certains aspects de la transition pourraient n\u00e9cessiter des mod\u00e9lisations sp\u00e9cifiques du capital (comme l\u2019introduction de contraintes prudentielles sur le march\u00e9 bancaire et/ou l\u2019existence d\u2019un march\u00e9 obligataire o\u00f9 les taux \u00e9quilibreraient l\u2019offre et la demande de titres). (vi) Par ailleurs, les mod\u00e8les n\u00e9gligent g\u00e9n\u00e9ralement l\u2019existence de co\u00fbts \u00e9chou\u00e9s en supposant une parfaite flexibilit\u00e9 des facteurs de production. La prise en compte de ce ph\u00e9nom\u00e8ne requiert l\u2019introduction de nouveaux m\u00e9canismes dans les mod\u00e8les26 ou a minima, l\u2019introduction de chocs exog\u00e8nes sur le taux de d\u00e9pr\u00e9ciation du capital en cas de transition retard\u00e9e. (vii) Les travaux pr\u00e9sent\u00e9s ici ne tiennent pas compte des dommages \u00e9conomiques li\u00e9es au changement climatique ni des mesures d\u2019adaptation en raison de la difficult\u00e9 et de l\u2019incertitude autour de leur quantification. N\u00e9anmoins, il est indispensable, pour une \u00e9valuation macro\u00e9conomique compl\u00e8te des politiques de lutte contre le changement climatiques, que les mod\u00e8les progressent dans leur capacit\u00e9 \u00e0 int\u00e9grer ces couts li\u00e9s aux dommages ainsi que les cons\u00e9quences \u00e9conomiques des mesures d\u2019adaptation. 25 \u00c0 l\u2019inverse, la cl\u00f4ture \u00e9pargne/investissement n\u00e9oclassique est tr\u00e8s restrictive et ne prend pas en compte les possibilit\u00e9s offertes par la cr\u00e9ation mon\u00e9taire (notamment dans la version mobilis\u00e9e d\u2019IMACLIM-R). 26 Dans IMACLIM-R France, la repr\u00e9sentation explicite des g\u00e9n\u00e9rations de capital et les restrictions \u00e0 la mobilit\u00e9 du capital entre les secteurs peuvent engendrer une chute du taux d'utilisation des capacit\u00e9s dans les secteurs impact\u00e9s n\u00e9gativement, ce qui permet de rendre compte d'une partie des actifs \u00e9chou\u00e9s li\u00e9s \u00e0 la transition.", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Risques de transition : une analyse multi-mod\u00e8les pour la France I 54 I Nous pr\u00e9sentons ici, dans le cas du sc\u00e9nario ordonn\u00e9 O NZE 2050 P, comment le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat r\u00e9el (Tableau 3), le PIB et ses composantes (Figure 37) \u00e9voluent dans le sc\u00e9nario, selon l\u2019hypoth\u00e8se qui est retenue sur la disponibilit\u00e9 de l\u2019offre de monnaie. Dans le cas central, nous avons une hypoth\u00e8se d\u2019une O Offre de monnaie abondante P, nous voyons que vers le milieu de l\u2019horizon de simulation, en 2035, lorsque les effets de la politique de transition qui est mise en place induit des effets positifs sur le PIB qui sont encore proches de leur maximum, avec + 1,44 %, que l\u2019augmentation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats r\u00e9el en France atteint 50 points, pour une augmentation du taux d\u2019investissement proche de +1,6 point de PIB. En fin de simulation, en 2050, l\u2019augmentation du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est de 100 points, pour une augmentation du taux d\u2019investissement proche de 2,3 points. Ainsi ex-post, c\u2019est-\u00e0-dire apr\u00e8s simulation du mod\u00e8le, la r\u00e8gle d\u2019augmentation du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat r\u00e9el de 40 points pour une hausse de 1 point du taux d\u2019investissement introduite dans le mod\u00e8le, ne se retrouve pas exactement, en raison principalement du d\u00e9lai de r\u00e9action du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat r\u00e9el au taux d\u2019investissement qui a \u00e9t\u00e9 retenu dans les simulations. L\u2019augmentation du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat en fonction du taux d\u2019investissement est ainsi un peu moins forte que l\u2019hypoth\u00e8se qui a \u00e9t\u00e9 retenue ex-ante, lorsque le taux d\u2019investissement augmente d\u2019une ann\u00e9e sur l\u2019autre par rapport \u00e0 son niveau dans le sc\u00e9nario O Baseline P, et inversement, lorsque celui-ci diminue. Ces constatations sont bien entendues similaires dans le cas d\u2019une O Offre de monnaie limit\u00e9e P, dans lequel la r\u00e8gle d\u2019augmentation ex-ante du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat r\u00e9el est doubl\u00e9e. L\u2019augmentation du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat r\u00e9el est cette fois de 100 points d\u00e8s 2035, pour une augmentation du taux d\u2019investissement de 1,3 point, et de 180 points en 2050, pour une augmentation du taux d\u2019investissement proche de 1,7 point. Tableau 3: Variation du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat r\u00e9el en France pour le sc\u00e9nario O NZE 2050 P en fonction des hypoth\u00e8ses sur l\u2019offre de monnaie (en points de base p. r. au sc\u00e9nario O Baseline P) Variation en pt de base (pr.r. au sc\u00e9nario \u201cBaseline\u201d) 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050 Offre de monnaie infinie 0 0 0 0 0 0 0 Offre de monnaie abondante 0 20 30 50 70 90 100 Offre de monnaie limit\u00e9e 0 50 60 100 120 150 180 Le premier effet de l\u2019augmentation du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat r\u00e9el dans le mod\u00e8le est ainsi de faire diminuer le taux d\u2019investissement, par l\u2019effet d\u2019\u00e9viction qu\u2019exercent les investissements de transition provoqu\u00e9s par l\u2019augmentation de la taxation du carbone dans le sc\u00e9nario, sur les autres formes d\u2019investissements r\u00e9alis\u00e9s par les entreprises et les m\u00e9nages - mais pas sur ceux r\u00e9alis\u00e9s par l\u2019\u00c9tat que nous avons suppos\u00e9s insensibles \u00e0 l\u2019\u00e9volution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat dans les simulations. Cela r\u00e9duit d\u2019autant les effets d\u2019entra\u00eenement positifs des investissements de transition sur l\u2019activit\u00e9 et sur l\u2019emploi, comme nous l\u2019avons soulign\u00e9 \u00e0 la section 3.2.1. L\u2019augmentation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat a \u00e9galement pour effet de r\u00e9duire le niveau de consommation des m\u00e9nages dans le mod\u00e8le NEMESIS. \u00c0 moyen-long terme, un effet important de la mont\u00e9e des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats r\u00e9els dans le mod\u00e8le est enfin la pression qu\u2019elle exerce sur le co\u00fbt d\u2019usage du capital et les prix de production, avec pour cons\u00e9quence principale la d\u00e9t\u00e9rioration du commerce ext\u00e9rieur. Cet effet n\u00e9gatif de la remont\u00e9e des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la comp\u00e9titivit\u00e9 ext\u00e9rieure est toutefois certainement surestim\u00e9 dans les r\u00e9sultats des simulations, qui retiennent une augmentation similaire des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et du co\u00fbt du capital chez les partenaires \u00e9conomiques europ\u00e9ens de la France, mais pas dans les autres r\u00e9gions du monde qui ne sont pas repr\u00e9sent\u00e9es dans le mod\u00e8le. L\u2019effet final de la remont\u00e9e des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la balance commerciale de la France est plus nuanc\u00e9, dans la mesure o\u00f9 l\u2019effet n\u00e9gatif sur la comp\u00e9titivit\u00e9 ext\u00e9rieure et les exportations sera en partie limit\u00e9 par la baisse des importations r\u00e9sultant de la diminution de l\u2019investissement \u2013 qui ont un contenu en importation important, et plus g\u00e9n\u00e9ralement de la contraction du niveau d\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique, que la remont\u00e9e des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et la baisse de l\u2019investissement entra\u00eenent.", "metadata": {"source": "./sources/ADEME_2023.pdf page 54", "ax_page": "54", "ax_name": "ADEME_2023.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/ADEME_2023.pdf", "similarity_score": 0.9170004725456238, "content": "Risques de transition : une analyse multi-mod\u00e8les pour la France I 54 I Nous pr\u00e9sentons ici, dans le cas du sc\u00e9nario ordonn\u00e9 O NZE 2050 P, comment le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat r\u00e9el (Tableau 3), le PIB et ses composantes (Figure 37) \u00e9voluent dans le sc\u00e9nario, selon l\u2019hypoth\u00e8se qui est retenue sur la disponibilit\u00e9 de l\u2019offre de monnaie. Dans le cas central, nous avons une hypoth\u00e8se d\u2019une O Offre de monnaie abondante P, nous voyons que vers le milieu de l\u2019horizon de simulation, en 2035, lorsque les effets de la politique de transition qui est mise en place induit des effets positifs sur le PIB qui sont encore proches de leur maximum, avec + 1,44 %, que l\u2019augmentation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats r\u00e9el en France atteint 50 points, pour une augmentation du taux d\u2019investissement proche de +1,6 point de PIB. En fin de simulation, en 2050, l\u2019augmentation du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est de 100 points, pour une augmentation du taux d\u2019investissement proche de 2,3 points. Ainsi ex-post, c\u2019est-\u00e0-dire apr\u00e8s simulation du mod\u00e8le, la r\u00e8gle d\u2019augmentation du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat r\u00e9el de 40 points pour une hausse de 1 point du taux d\u2019investissement introduite dans le mod\u00e8le, ne se retrouve pas exactement, en raison principalement du d\u00e9lai de r\u00e9action du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat r\u00e9el au taux d\u2019investissement qui a \u00e9t\u00e9 retenu dans les simulations. L\u2019augmentation du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat en fonction du taux d\u2019investissement est ainsi un peu moins forte que l\u2019hypoth\u00e8se qui a \u00e9t\u00e9 retenue ex-ante, lorsque le taux d\u2019investissement augmente d\u2019une ann\u00e9e sur l\u2019autre par rapport \u00e0 son niveau dans le sc\u00e9nario O Baseline P, et inversement, lorsque celui-ci diminue. Ces constatations sont bien entendues similaires dans le cas d\u2019une O Offre de monnaie limit\u00e9e P, dans lequel la r\u00e8gle d\u2019augmentation ex-ante du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat r\u00e9el est doubl\u00e9e. L\u2019augmentation du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat r\u00e9el est cette fois de 100 points d\u00e8s 2035, pour une augmentation du taux d\u2019investissement de 1,3 point, et de 180 points en 2050, pour une augmentation du taux d\u2019investissement proche de 1,7 point. Tableau 3: Variation du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat r\u00e9el en France pour le sc\u00e9nario O NZE 2050 P en fonction des hypoth\u00e8ses sur l\u2019offre de monnaie (en points de base p. r. au sc\u00e9nario O Baseline P) Variation en pt de base (pr.r. au sc\u00e9nario \u201cBaseline\u201d) 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050 Offre de monnaie infinie 0 0 0 0 0 0 0 Offre de monnaie abondante 0 20 30 50 70 90 100 Offre de monnaie limit\u00e9e 0 50 60 100 120 150 180 Le premier effet de l\u2019augmentation du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat r\u00e9el dans le mod\u00e8le est ainsi de faire diminuer le taux d\u2019investissement, par l\u2019effet d\u2019\u00e9viction qu\u2019exercent les investissements de transition provoqu\u00e9s par l\u2019augmentation de la taxation du carbone dans le sc\u00e9nario, sur les autres formes d\u2019investissements r\u00e9alis\u00e9s par les entreprises et les m\u00e9nages - mais pas sur ceux r\u00e9alis\u00e9s par l\u2019\u00c9tat que nous avons suppos\u00e9s insensibles \u00e0 l\u2019\u00e9volution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat dans les simulations. Cela r\u00e9duit d\u2019autant les effets d\u2019entra\u00eenement positifs des investissements de transition sur l\u2019activit\u00e9 et sur l\u2019emploi, comme nous l\u2019avons soulign\u00e9 \u00e0 la section 3.2.1. L\u2019augmentation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat a \u00e9galement pour effet de r\u00e9duire le niveau de consommation des m\u00e9nages dans le mod\u00e8le NEMESIS. \u00c0 moyen-long terme, un effet important de la mont\u00e9e des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats r\u00e9els dans le mod\u00e8le est enfin la pression qu\u2019elle exerce sur le co\u00fbt d\u2019usage du capital et les prix de production, avec pour cons\u00e9quence principale la d\u00e9t\u00e9rioration du commerce ext\u00e9rieur. Cet effet n\u00e9gatif de la remont\u00e9e des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la comp\u00e9titivit\u00e9 ext\u00e9rieure est toutefois certainement surestim\u00e9 dans les r\u00e9sultats des simulations, qui retiennent une augmentation similaire des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et du co\u00fbt du capital chez les partenaires \u00e9conomiques europ\u00e9ens de la France, mais pas dans les autres r\u00e9gions du monde qui ne sont pas repr\u00e9sent\u00e9es dans le mod\u00e8le. L\u2019effet final de la remont\u00e9e des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la balance commerciale de la France est plus nuanc\u00e9, dans la mesure o\u00f9 l\u2019effet n\u00e9gatif sur la comp\u00e9titivit\u00e9 ext\u00e9rieure et les exportations sera en partie limit\u00e9 par la baisse des importations r\u00e9sultant de la diminution de l\u2019investissement \u2013 qui ont un contenu en importation important, et plus g\u00e9n\u00e9ralement de la contraction du niveau d\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique, que la remont\u00e9e des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et la baisse de l\u2019investissement entra\u00eenent.", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Risques de transition : une analyse multi-mod\u00e8les pour la France I 16 I 2.4. Hypoth\u00e8ses sp\u00e9cifiques de mise en \u0153uvre des sc\u00e9narios 2.4.1. Imaclim-R France Dans le mod\u00e8le IMACLIM-R France, les investissements de transition suscit\u00e9s par l'augmentation du prix du carbone sont endog\u00e8nes. Ces investissements sont g\u00e9r\u00e9s au travers de quatre modules techniques qui concernent les secteurs de l'\u00e9lectricit\u00e9, des carburants liquides, du r\u00e9sidentiel et des v\u00e9hicules. Dans ces diff\u00e9rents modules techniques, les d\u00e9cisions d'investissement sont r\u00e9alis\u00e9es en tenant compte d'une anticipation des prix futurs des \u00e9nergies fossiles. Cette anticipation est bas\u00e9e sur le co\u00fbt actuel des \u00e9nergies fossiles et les variations attendues du prix du carbone. Dans le cadre du pr\u00e9sent exercice, l'anticipation de la trajectoire de prix du carbone est suppos\u00e9e parfaite dans tous les sc\u00e9narios8. Cela ne signifie pas pour autant que le mod\u00e8le IMACLIM-R France fonctionne sur la base d'anticipations parfaites de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale. En particulier, les investissements dans les secteurs de production autres que les secteurs de l'\u00e9lectricit\u00e9 et des carburants fossiles sont fond\u00e9s sur une anticipation myope de la demande future. Parmi les autres hypoth\u00e8ses importantes utilis\u00e9es dans le cadre de cet exercice, on notera que la balance commerciale hors \u00e9nergie est suppos\u00e9e exog\u00e8ne et tendant vers l\u2019\u00e9quilibre en 2100. La d\u00e9pense publique \u00e9volue quant \u00e0 elle comme le PIB r\u00e9el. En cas de d\u00e9ficit public, le financement est assur\u00e9 par un pr\u00e9l\u00e8vement sur le revenu des m\u00e9nages, tandis qu'en cas d'exc\u00e9dent, un transfert est op\u00e9r\u00e9 vers les m\u00e9nages. 2.4.2. NEMESIS Les sc\u00e9narios ont \u00e9t\u00e9 simul\u00e9s pour l\u2019ensemble des pays europ\u00e9ens (l\u2019UE-27 plus le Royaume-Uni) de fa\u00e7on \u00e0 tenir compte de l\u2019impact de la modification du contexte macro\u00e9conomique europ\u00e9en sur l\u2019\u00e9conomie fran\u00e7aise. Les hypoth\u00e8ses communes sur la modification du contexte macro\u00e9conomique dans le reste du monde (modification des prix mondiaux et de la demande mondiale) ont \u00e9t\u00e9 introduites dans le mod\u00e8le NEMESIS au niveau sectoriel \u00e0 partir d\u2019une transformation des donn\u00e9es communiqu\u00e9es par le mod\u00e8le NiGEM. Par ailleurs, dans le mod\u00e8le NEMESIS les investissements de transition provoqu\u00e9s par l\u2019augmentation des taxes carbone sont tous endog\u00e8nes, y compris dans le secteur \u00e9lectrique o\u00f9 le mix de production est \u00e9galement endog\u00e8ne. N\u00e9anmoins, les parts de la production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 d\u2019origine nucl\u00e9aire, hydro-\u00e9lectrique et g\u00e9othermique sont exog\u00e8nes et sont cal\u00e9es sur les hypoth\u00e8ses du sc\u00e9nario de r\u00e9f\u00e9rence de la Commission Europ\u00e9enne (2021d). Notons enfin que dans les sc\u00e9narios de transition analys\u00e9s nous retenons l\u2019hypoth\u00e8se que la d\u00e9pense de consommation finale des administrations publiques (en volume) restait \u00e9gale \u00e0 son niveau dans le sc\u00e9nario O Baseline P. 2.4.3. NiGEM et le mod\u00e8le sectoriel Les sc\u00e9narios de transition bas-carbone sont mod\u00e9lis\u00e9s dans NiGEM comme une succession de chocs de politiques publiques afin d\u2019inciter les agents \u00e9conomiques \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer la transition. En particulier, le principal outil mis en \u0153uvre est une taxe carbone qui se traduit par un rench\u00e9rissement des prix des \u00e9nergies fossiles. Comme la taxe modifie les prix relatifs des \u00e9nergies, celle-ci devrait induire une substitution des \u00e9nergies fossiles vers les \u00e9nergies renouvelables. Ces derni\u00e8res ne sont pas explicitement mod\u00e9lis\u00e9es dans NiGEM, d\u2019o\u00f9 le choix de coupler, d\u2019une part, le mod\u00e8le NiGEM avec REMIND, l\u2019un des mod\u00e8les IAM (O Integrated Assessment Models P) utilis\u00e9s par le NGFS, qui mod\u00e9lisent les secteurs \u00e9nerg\u00e9tiques de mani\u00e8re assez fine, et le mod\u00e8le sectoriel d\u2019autre part pour tenir compte des effets sur les cha\u00eenes de valeur associ\u00e9es au processus de production. Les sc\u00e9narios de transition mod\u00e9lis\u00e9s font l\u2019objet d\u2019un couplage entre les trois mod\u00e8les (REMIND pour les IAM, NiGEM et le mod\u00e8le sectoriel). Le couplage est effectu\u00e9 de la mani\u00e8re suivante : NiGEM utilise certaines hypoth\u00e8ses provenant de REMIND (les prix du carbone, le mix \u00e9nerg\u00e9tique et l\u2019investissement) puis simule l\u2019impact du sc\u00e9nario sur un ensemble de variables macro\u00e9conomiques. Dans les sc\u00e9narios O NZE 2050 P et O Delayed P, l\u2019impact macro\u00e9conomique agr\u00e9g\u00e9 provient du mod\u00e8le NiGEM tandis que le mod\u00e8le sectoriel simule les impacts de la taxe carbone sur les secteurs individuels et ajuste ensuite les impacts en appliquant des chocs de 8 Une modification des anticipations de prix du carbone a \u00e9t\u00e9 envisag\u00e9e dans le sc\u00e9nario O Delayed P pour renforcer l'effet disruptif d'une transition tardive et brutale. Pour \u00eatre pertinente, cette approche n\u00e9cessite cependant des ajustements importants du mod\u00e8le, qui n'ont pas pu \u00eatre men\u00e9s \u00e0 bien dans le d\u00e9lai imparti pour le pr\u00e9sent exercice et n\u2019ont donc pas pu \u00eatre introduits pour le sc\u00e9nario O Delayed P.", "metadata": {"source": "./sources/ADEME_2023.pdf page 16", "ax_page": "16", "ax_name": "ADEME_2023.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/ADEME_2023.pdf", "similarity_score": 0.9178326725959778, "content": "Risques de transition : une analyse multi-mod\u00e8les pour la France I 16 I 2.4. Hypoth\u00e8ses sp\u00e9cifiques de mise en \u0153uvre des sc\u00e9narios 2.4.1. Imaclim-R France Dans le mod\u00e8le IMACLIM-R France, les investissements de transition suscit\u00e9s par l'augmentation du prix du carbone sont endog\u00e8nes. Ces investissements sont g\u00e9r\u00e9s au travers de quatre modules techniques qui concernent les secteurs de l'\u00e9lectricit\u00e9, des carburants liquides, du r\u00e9sidentiel et des v\u00e9hicules. Dans ces diff\u00e9rents modules techniques, les d\u00e9cisions d'investissement sont r\u00e9alis\u00e9es en tenant compte d'une anticipation des prix futurs des \u00e9nergies fossiles. Cette anticipation est bas\u00e9e sur le co\u00fbt actuel des \u00e9nergies fossiles et les variations attendues du prix du carbone. Dans le cadre du pr\u00e9sent exercice, l'anticipation de la trajectoire de prix du carbone est suppos\u00e9e parfaite dans tous les sc\u00e9narios8. Cela ne signifie pas pour autant que le mod\u00e8le IMACLIM-R France fonctionne sur la base d'anticipations parfaites de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale. En particulier, les investissements dans les secteurs de production autres que les secteurs de l'\u00e9lectricit\u00e9 et des carburants fossiles sont fond\u00e9s sur une anticipation myope de la demande future. Parmi les autres hypoth\u00e8ses importantes utilis\u00e9es dans le cadre de cet exercice, on notera que la balance commerciale hors \u00e9nergie est suppos\u00e9e exog\u00e8ne et tendant vers l\u2019\u00e9quilibre en 2100. La d\u00e9pense publique \u00e9volue quant \u00e0 elle comme le PIB r\u00e9el. En cas de d\u00e9ficit public, le financement est assur\u00e9 par un pr\u00e9l\u00e8vement sur le revenu des m\u00e9nages, tandis qu'en cas d'exc\u00e9dent, un transfert est op\u00e9r\u00e9 vers les m\u00e9nages. 2.4.2. NEMESIS Les sc\u00e9narios ont \u00e9t\u00e9 simul\u00e9s pour l\u2019ensemble des pays europ\u00e9ens (l\u2019UE-27 plus le Royaume-Uni) de fa\u00e7on \u00e0 tenir compte de l\u2019impact de la modification du contexte macro\u00e9conomique europ\u00e9en sur l\u2019\u00e9conomie fran\u00e7aise. Les hypoth\u00e8ses communes sur la modification du contexte macro\u00e9conomique dans le reste du monde (modification des prix mondiaux et de la demande mondiale) ont \u00e9t\u00e9 introduites dans le mod\u00e8le NEMESIS au niveau sectoriel \u00e0 partir d\u2019une transformation des donn\u00e9es communiqu\u00e9es par le mod\u00e8le NiGEM. Par ailleurs, dans le mod\u00e8le NEMESIS les investissements de transition provoqu\u00e9s par l\u2019augmentation des taxes carbone sont tous endog\u00e8nes, y compris dans le secteur \u00e9lectrique o\u00f9 le mix de production est \u00e9galement endog\u00e8ne. N\u00e9anmoins, les parts de la production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 d\u2019origine nucl\u00e9aire, hydro-\u00e9lectrique et g\u00e9othermique sont exog\u00e8nes et sont cal\u00e9es sur les hypoth\u00e8ses du sc\u00e9nario de r\u00e9f\u00e9rence de la Commission Europ\u00e9enne (2021d). Notons enfin que dans les sc\u00e9narios de transition analys\u00e9s nous retenons l\u2019hypoth\u00e8se que la d\u00e9pense de consommation finale des administrations publiques (en volume) restait \u00e9gale \u00e0 son niveau dans le sc\u00e9nario O Baseline P. 2.4.3. NiGEM et le mod\u00e8le sectoriel Les sc\u00e9narios de transition bas-carbone sont mod\u00e9lis\u00e9s dans NiGEM comme une succession de chocs de politiques publiques afin d\u2019inciter les agents \u00e9conomiques \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer la transition. En particulier, le principal outil mis en \u0153uvre est une taxe carbone qui se traduit par un rench\u00e9rissement des prix des \u00e9nergies fossiles. Comme la taxe modifie les prix relatifs des \u00e9nergies, celle-ci devrait induire une substitution des \u00e9nergies fossiles vers les \u00e9nergies renouvelables. Ces derni\u00e8res ne sont pas explicitement mod\u00e9lis\u00e9es dans NiGEM, d\u2019o\u00f9 le choix de coupler, d\u2019une part, le mod\u00e8le NiGEM avec REMIND, l\u2019un des mod\u00e8les IAM (O Integrated Assessment Models P) utilis\u00e9s par le NGFS, qui mod\u00e9lisent les secteurs \u00e9nerg\u00e9tiques de mani\u00e8re assez fine, et le mod\u00e8le sectoriel d\u2019autre part pour tenir compte des effets sur les cha\u00eenes de valeur associ\u00e9es au processus de production. Les sc\u00e9narios de transition mod\u00e9lis\u00e9s font l\u2019objet d\u2019un couplage entre les trois mod\u00e8les (REMIND pour les IAM, NiGEM et le mod\u00e8le sectoriel). Le couplage est effectu\u00e9 de la mani\u00e8re suivante : NiGEM utilise certaines hypoth\u00e8ses provenant de REMIND (les prix du carbone, le mix \u00e9nerg\u00e9tique et l\u2019investissement) puis simule l\u2019impact du sc\u00e9nario sur un ensemble de variables macro\u00e9conomiques. Dans les sc\u00e9narios O NZE 2050 P et O Delayed P, l\u2019impact macro\u00e9conomique agr\u00e9g\u00e9 provient du mod\u00e8le NiGEM tandis que le mod\u00e8le sectoriel simule les impacts de la taxe carbone sur les secteurs individuels et ajuste ensuite les impacts en appliquant des chocs de 8 Une modification des anticipations de prix du carbone a \u00e9t\u00e9 envisag\u00e9e dans le sc\u00e9nario O Delayed P pour renforcer l'effet disruptif d'une transition tardive et brutale. Pour \u00eatre pertinente, cette approche n\u00e9cessite cependant des ajustements importants du mod\u00e8le, qui n'ont pas pu \u00eatre men\u00e9s \u00e0 bien dans le d\u00e9lai imparti pour le pr\u00e9sent exercice et n\u2019ont donc pas pu \u00eatre introduits pour le sc\u00e9nario O Delayed P.", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}], "answer": "Les risques physiques associ\u00e9s au changement climatique sont les dommages li\u00e9s \u00e0 l'\u00e9volution tendancielle des climats, \u00e0 l'augmentation de l'intensit\u00e9 et de la fr\u00e9quence d'\u00e9v\u00e9nements climatiques extr\u00eames. Ces risques peuvent avoir des effets macro\u00e9conomiques significatifs et doivent \u00eatre \u00e9tudi\u00e9s avec des outils appropri\u00e9s (1)(3)(6). Les cons\u00e9quences du changement climatique, telles que l'augmentation des ambitions de r\u00e9duction des gaz \u00e0 effet de serre et la mise en application de nouvelles r\u00e9glementations \u00e9conomiques, poussent de nouveaux acteurs \u00e0 s'approprier l'analyse par sc\u00e9narios, en particulier les acteurs du secteur financier et les banques centrales (2)(5). Les exercices de \"stress-tests climatiques\" se basent sur le cadre analytique du NGFS, qui d\u00e9finit le risque de transition comme l'ensemble des al\u00e9as pouvant se mat\u00e9rialiser sur un sc\u00e9nario s'\u00e9cartant d'une transition ordonn\u00e9e et compl\u00e8te (2)(5).", "time": "1715088197.451208"} \ No newline at end of file diff --git a/logs/1715089094.182418.json b/logs/1715089094.182418.json new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..235cff749fbc3e33bd347897557b969af61378d8 --- /dev/null +++ b/logs/1715089094.182418.json @@ -0,0 +1 @@ +{"user_id": "69482bac-5b03-4be6-a42a-4626f1108ec8", "prompt": "hey", "query": "hey", "question": "Hey, what is your question?", "sources": ["Custom"], "docs": [{"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 129 I Sc\u00e9nario 2 \u2013 Coop\u00e9rations territoriales #3 - Coop\u00e9ration entre acteurs Promouvoir les bonnes pratiques de co-\u00e9laboration ou co-production des projets avec les habitants et acteurs des territoires. Contexte et enjeux : Afin de r\u00e9pondre aux enjeux du sc\u00e9nario 2, de nombreux projets exemplaires devraient \u00eatre conduits et financ\u00e9s dans les ann\u00e9es \u00e0 venir avec pour objectif de faire \u00e9clore des solutions \u00e0 la fois techniques mais aussi organisationnelles de collaboration entre acteurs de la ville, du b\u00e2timent et habitants. Afin que les enseignements de ces projets b\u00e9n\u00e9ficient \u00e0 un plus grand nombre, la diffusion de leurs r\u00e9sultats et en particulier des bonnes pratiques qui en d\u00e9couleront est essentielle. Il s\u2019agit : \uf09f D\u2019\u00e9viter que chaque projet naissant ne reparte de z\u00e9ro dans l\u2019apprentissage \uf09f De faciliter la pr\u00e9paration et la r\u00e9alisation de ces nouveaux projets \uf09f D\u2019accro\u00eetre rapidement le nombre de projets Description Objectifs Booster le nombre de projets co-\u00e9labor\u00e9s ou co-produits partout sur le territoire. Famille de mesures Diffusion des bonnes pratiques : \uf09f Capitalisation des retours d\u2019exp\u00e9riences \uf09f Communication sur les retours d\u2019exp\u00e9rience Principes et \u00e9tapes cl\u00e9s (temporalit\u00e9) Amplifier le partage d\u2019exp\u00e9rience et la mont\u00e9e en comp\u00e9tence des b\u00e9n\u00e9ficiaires, permettant aux \u00e9quipes locales de se saisir de sujets et de dupliquer plus facilement les projets en s\u2019appuyant sur les bonnes pratiques identifi\u00e9es. Au fil de l\u2019eau Capitaliser sur les retours d\u2019exp\u00e9rience en r\u00e9alisant des fiches projets / documents de r\u00e9f\u00e9rence et identifier les bonnes pratiques. Mobiliser un maximum d\u2019outils de diffusion de ces bonnes pratiques, via, par exemple des K clubs L (comme le club K Petites villes de demain L) : \uf09f Fiches projets, documents de r\u00e9f\u00e9rence, podcast, vid\u00e9os \uf09f Webinaires, conf\u00e9rences, ateliers \uf09f Formations \uf09f Plateforme en ligne de diffusion de tous les supports Acteurs porteurs \uf09f Financeurs des Appels \u00e0 projets exemplaires, AMI (y compris ADEME) \uf09f Associations d\u2019habitats participatifs Acteurs cibles \uf09f Collectivit\u00e9s \uf09f Habitants / Associations de consommateurs \uf09f Adh\u00e9rents des associations d\u2019habitats participatifs (Habitat Participatif France) Statut Existante \u00e0 renforcer (sur le mod\u00e8le du Club K Petites villes de demain L) Crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation Incidence Moyenne Gains attendus Multiplication du nombre de projets participatifs Limites / obstacles pr\u00e9vus", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 129", "ax_page": "129", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 1.0848233699798584, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 129 I Sc\u00e9nario 2 \u2013 Coop\u00e9rations territoriales #3 - Coop\u00e9ration entre acteurs Promouvoir les bonnes pratiques de co-\u00e9laboration ou co-production des projets avec les habitants et acteurs des territoires. Contexte et enjeux : Afin de r\u00e9pondre aux enjeux du sc\u00e9nario 2, de nombreux projets exemplaires devraient \u00eatre conduits et financ\u00e9s dans les ann\u00e9es \u00e0 venir avec pour objectif de faire \u00e9clore des solutions \u00e0 la fois techniques mais aussi organisationnelles de collaboration entre acteurs de la ville, du b\u00e2timent et habitants. Afin que les enseignements de ces projets b\u00e9n\u00e9ficient \u00e0 un plus grand nombre, la diffusion de leurs r\u00e9sultats et en particulier des bonnes pratiques qui en d\u00e9couleront est essentielle. Il s\u2019agit : \uf09f D\u2019\u00e9viter que chaque projet naissant ne reparte de z\u00e9ro dans l\u2019apprentissage \uf09f De faciliter la pr\u00e9paration et la r\u00e9alisation de ces nouveaux projets \uf09f D\u2019accro\u00eetre rapidement le nombre de projets Description Objectifs Booster le nombre de projets co-\u00e9labor\u00e9s ou co-produits partout sur le territoire. Famille de mesures Diffusion des bonnes pratiques : \uf09f Capitalisation des retours d\u2019exp\u00e9riences \uf09f Communication sur les retours d\u2019exp\u00e9rience Principes et \u00e9tapes cl\u00e9s (temporalit\u00e9) Amplifier le partage d\u2019exp\u00e9rience et la mont\u00e9e en comp\u00e9tence des b\u00e9n\u00e9ficiaires, permettant aux \u00e9quipes locales de se saisir de sujets et de dupliquer plus facilement les projets en s\u2019appuyant sur les bonnes pratiques identifi\u00e9es. Au fil de l\u2019eau Capitaliser sur les retours d\u2019exp\u00e9rience en r\u00e9alisant des fiches projets / documents de r\u00e9f\u00e9rence et identifier les bonnes pratiques. Mobiliser un maximum d\u2019outils de diffusion de ces bonnes pratiques, via, par exemple des K clubs L (comme le club K Petites villes de demain L) : \uf09f Fiches projets, documents de r\u00e9f\u00e9rence, podcast, vid\u00e9os \uf09f Webinaires, conf\u00e9rences, ateliers \uf09f Formations \uf09f Plateforme en ligne de diffusion de tous les supports Acteurs porteurs \uf09f Financeurs des Appels \u00e0 projets exemplaires, AMI (y compris ADEME) \uf09f Associations d\u2019habitats participatifs Acteurs cibles \uf09f Collectivit\u00e9s \uf09f Habitants / Associations de consommateurs \uf09f Adh\u00e9rents des associations d\u2019habitats participatifs (Habitat Participatif France) Statut Existante \u00e0 renforcer (sur le mod\u00e8le du Club K Petites villes de demain L) Crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation Incidence Moyenne Gains attendus Multiplication du nombre de projets participatifs Limites / obstacles pr\u00e9vus", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Outre la politique interne de l'UE, il est \u00e9galement important de d\u00e9finir ce qui se passe dans le reste du monde. En effet, la caract\u00e9risation des impacts socio-\u00e9conomiques d\u2019ambition climatiques dans le reste du monde est n\u00e9cessaire, soit sur la base d'hypoth\u00e8ses exog\u00e8nes, soit \u00e0 partir des r\u00e9sultats d'outils de mod\u00e9lisation mondiaux interconnect\u00e9s, est n\u00e9cessaires car elle affecte les r\u00e9sultats du mod\u00e8le NEMESIS. Par exemple, la mise en \u0153uvre unilat\u00e9rale d'une politique stricte d'att\u00e9nuation du changement climatique dans l'UE peut avoir des effets n\u00e9gatifs sur la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises de l'UE et peut m\u00eame conduire \u00e0 une nouvelle conception des options politiques dans l'UE, telles qu'une taxe sur le carbone aux fronti\u00e8res ou des quotas gratuits dans le syst\u00e8me d'\u00e9change de quotas d'\u00e9mission de l'UE (ETS).", "metadata": {"source": "./sources/ADEME_2023.pdf page 93", "ax_page": "93", "ax_name": "ADEME_2023.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/ADEME_2023.pdf", "similarity_score": 1.0870143175125122, "content": "Outre la politique interne de l'UE, il est \u00e9galement important de d\u00e9finir ce qui se passe dans le reste du monde. En effet, la caract\u00e9risation des impacts socio-\u00e9conomiques d\u2019ambition climatiques dans le reste du monde est n\u00e9cessaire, soit sur la base d'hypoth\u00e8ses exog\u00e8nes, soit \u00e0 partir des r\u00e9sultats d'outils de mod\u00e9lisation mondiaux interconnect\u00e9s, est n\u00e9cessaires car elle affecte les r\u00e9sultats du mod\u00e8le NEMESIS. Par exemple, la mise en \u0153uvre unilat\u00e9rale d'une politique stricte d'att\u00e9nuation du changement climatique dans l'UE peut avoir des effets n\u00e9gatifs sur la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises de l'UE et peut m\u00eame conduire \u00e0 une nouvelle conception des options politiques dans l'UE, telles qu'une taxe sur le carbone aux fronti\u00e8res ou des quotas gratuits dans le syst\u00e8me d'\u00e9change de quotas d'\u00e9mission de l'UE (ETS).", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Risques de transition : une analyse multi-mod\u00e8les pour la France I 18 I Toutefois, les demandes d\u2019\u00e9nergies des diff\u00e9rents agents (m\u00e9nages, secteurs priv\u00e9s et publics) sont endog\u00e8nes dans Three-ME, seuls les mix de production des vecteurs \u00e9nerg\u00e9tiques sont fix\u00e9s ex ante. 2.4.4.2. Sc\u00e9nario 5 Delayed 8 Pour la mise en \u0153uvre du sc\u00e9nario O Delayed P, des hypoth\u00e8ses additionnelles, sur les actifs \u00e9chou\u00e9s et les pertes de qualification de la force de travail qu\u2019entra\u00eenerait un tel sc\u00e9nario adverse ont \u00e9t\u00e9 introduites dans le mod\u00e8le Three-ME. La m\u00e9thodologie de calcul et de mise en \u0153uvre de ces chocs exog\u00e8nes est d\u00e9taill\u00e9e en section 4.4.2 et s\u2019appuie sur les travaux de l\u2019International Renewable Energy Agency (2017) pour les actifs \u00e9chou\u00e9s et de Mercure et al. (2021) pour les pertes de qualification. Par ailleurs, les r\u00e9sultats pr\u00e9sent\u00e9s en section 3.4.3 incluent ces hypoth\u00e8ses.", "metadata": {"source": "./sources/ADEME_2023.pdf page 18", "ax_page": "18", "ax_name": "ADEME_2023.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/ADEME_2023.pdf", "similarity_score": 1.0895025730133057, "content": "Risques de transition : une analyse multi-mod\u00e8les pour la France I 18 I Toutefois, les demandes d\u2019\u00e9nergies des diff\u00e9rents agents (m\u00e9nages, secteurs priv\u00e9s et publics) sont endog\u00e8nes dans Three-ME, seuls les mix de production des vecteurs \u00e9nerg\u00e9tiques sont fix\u00e9s ex ante. 2.4.4.2. Sc\u00e9nario 5 Delayed 8 Pour la mise en \u0153uvre du sc\u00e9nario O Delayed P, des hypoth\u00e8ses additionnelles, sur les actifs \u00e9chou\u00e9s et les pertes de qualification de la force de travail qu\u2019entra\u00eenerait un tel sc\u00e9nario adverse ont \u00e9t\u00e9 introduites dans le mod\u00e8le Three-ME. La m\u00e9thodologie de calcul et de mise en \u0153uvre de ces chocs exog\u00e8nes est d\u00e9taill\u00e9e en section 4.4.2 et s\u2019appuie sur les travaux de l\u2019International Renewable Energy Agency (2017) pour les actifs \u00e9chou\u00e9s et de Mercure et al. (2021) pour les pertes de qualification. Par ailleurs, les r\u00e9sultats pr\u00e9sent\u00e9s en section 3.4.3 incluent ces hypoth\u00e8ses.", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 129 I Sc\u00e9nario 2 \u2013 Coop\u00e9rations territoriales #3 - Coop\u00e9ration entre acteurs Promouvoir les bonnes pratiques de co-\u00e9laboration ou co-production des projets avec les habitants et acteurs des territoires. Contexte et enjeux : Afin de r\u00e9pondre aux enjeux du sc\u00e9nario 2, de nombreux projets exemplaires devraient \u00eatre conduits et financ\u00e9s dans les ann\u00e9es \u00e0 venir avec pour objectif de faire \u00e9clore des solutions \u00e0 la fois techniques mais aussi organisationnelles de collaboration entre acteurs de la ville, du b\u00e2timent et habitants. Afin que les enseignements de ces projets b\u00e9n\u00e9ficient \u00e0 un plus grand nombre, la diffusion de leurs r\u00e9sultats et en particulier des bonnes pratiques qui en d\u00e9couleront est essentielle. Il s\u2019agit : \uf09f D\u2019\u00e9viter que chaque projet naissant ne reparte de z\u00e9ro dans l\u2019apprentissage \uf09f De faciliter la pr\u00e9paration et la r\u00e9alisation de ces nouveaux projets \uf09f D\u2019accro\u00eetre rapidement le nombre de projets Description Objectifs Booster le nombre de projets co-\u00e9labor\u00e9s ou co-produits partout sur le territoire. Famille de mesures Diffusion des bonnes pratiques : \uf09f Capitalisation des retours d\u2019exp\u00e9riences \uf09f Communication sur les retours d\u2019exp\u00e9rience Principes et \u00e9tapes cl\u00e9s (temporalit\u00e9) Amplifier le partage d\u2019exp\u00e9rience et la mont\u00e9e en comp\u00e9tence des b\u00e9n\u00e9ficiaires, permettant aux \u00e9quipes locales de se saisir de sujets et de dupliquer plus facilement les projets en s\u2019appuyant sur les bonnes pratiques identifi\u00e9es. Au fil de l\u2019eau Capitaliser sur les retours d\u2019exp\u00e9rience en r\u00e9alisant des fiches projets / documents de r\u00e9f\u00e9rence et identifier les bonnes pratiques. Mobiliser un maximum d\u2019outils de diffusion de ces bonnes pratiques, via, par exemple des K clubs L (comme le club K Petites villes de demain L) : \uf09f Fiches projets, documents de r\u00e9f\u00e9rence, podcast, vid\u00e9os \uf09f Webinaires, conf\u00e9rences, ateliers \uf09f Formations \uf09f Plateforme en ligne de diffusion de tous les supports Acteurs porteurs \uf09f Financeurs des Appels \u00e0 projets exemplaires, AMI (y compris ADEME) \uf09f Associations d\u2019habitats participatifs Acteurs cibles \uf09f Collectivit\u00e9s \uf09f Habitants / Associations de consommateurs \uf09f Adh\u00e9rents des associations d\u2019habitats participatifs (Habitat Participatif France) Statut Existante \u00e0 renforcer (sur le mod\u00e8le du Club K Petites villes de demain L) Crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation Incidence Moyenne Gains attendus Multiplication du nombre de projets participatifs Limites / obstacles pr\u00e9vus", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 129", "ax_page": "129", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 1.0848233699798584, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 129 I Sc\u00e9nario 2 \u2013 Coop\u00e9rations territoriales #3 - Coop\u00e9ration entre acteurs Promouvoir les bonnes pratiques de co-\u00e9laboration ou co-production des projets avec les habitants et acteurs des territoires. Contexte et enjeux : Afin de r\u00e9pondre aux enjeux du sc\u00e9nario 2, de nombreux projets exemplaires devraient \u00eatre conduits et financ\u00e9s dans les ann\u00e9es \u00e0 venir avec pour objectif de faire \u00e9clore des solutions \u00e0 la fois techniques mais aussi organisationnelles de collaboration entre acteurs de la ville, du b\u00e2timent et habitants. Afin que les enseignements de ces projets b\u00e9n\u00e9ficient \u00e0 un plus grand nombre, la diffusion de leurs r\u00e9sultats et en particulier des bonnes pratiques qui en d\u00e9couleront est essentielle. Il s\u2019agit : \uf09f D\u2019\u00e9viter que chaque projet naissant ne reparte de z\u00e9ro dans l\u2019apprentissage \uf09f De faciliter la pr\u00e9paration et la r\u00e9alisation de ces nouveaux projets \uf09f D\u2019accro\u00eetre rapidement le nombre de projets Description Objectifs Booster le nombre de projets co-\u00e9labor\u00e9s ou co-produits partout sur le territoire. Famille de mesures Diffusion des bonnes pratiques : \uf09f Capitalisation des retours d\u2019exp\u00e9riences \uf09f Communication sur les retours d\u2019exp\u00e9rience Principes et \u00e9tapes cl\u00e9s (temporalit\u00e9) Amplifier le partage d\u2019exp\u00e9rience et la mont\u00e9e en comp\u00e9tence des b\u00e9n\u00e9ficiaires, permettant aux \u00e9quipes locales de se saisir de sujets et de dupliquer plus facilement les projets en s\u2019appuyant sur les bonnes pratiques identifi\u00e9es. Au fil de l\u2019eau Capitaliser sur les retours d\u2019exp\u00e9rience en r\u00e9alisant des fiches projets / documents de r\u00e9f\u00e9rence et identifier les bonnes pratiques. Mobiliser un maximum d\u2019outils de diffusion de ces bonnes pratiques, via, par exemple des K clubs L (comme le club K Petites villes de demain L) : \uf09f Fiches projets, documents de r\u00e9f\u00e9rence, podcast, vid\u00e9os \uf09f Webinaires, conf\u00e9rences, ateliers \uf09f Formations \uf09f Plateforme en ligne de diffusion de tous les supports Acteurs porteurs \uf09f Financeurs des Appels \u00e0 projets exemplaires, AMI (y compris ADEME) \uf09f Associations d\u2019habitats participatifs Acteurs cibles \uf09f Collectivit\u00e9s \uf09f Habitants / Associations de consommateurs \uf09f Adh\u00e9rents des associations d\u2019habitats participatifs (Habitat Participatif France) Statut Existante \u00e0 renforcer (sur le mod\u00e8le du Club K Petites villes de demain L) Crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation Incidence Moyenne Gains attendus Multiplication du nombre de projets participatifs Limites / obstacles pr\u00e9vus", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Outre la politique interne de l'UE, il est \u00e9galement important de d\u00e9finir ce qui se passe dans le reste du monde. En effet, la caract\u00e9risation des impacts socio-\u00e9conomiques d\u2019ambition climatiques dans le reste du monde est n\u00e9cessaire, soit sur la base d'hypoth\u00e8ses exog\u00e8nes, soit \u00e0 partir des r\u00e9sultats d'outils de mod\u00e9lisation mondiaux interconnect\u00e9s, est n\u00e9cessaires car elle affecte les r\u00e9sultats du mod\u00e8le NEMESIS. Par exemple, la mise en \u0153uvre unilat\u00e9rale d'une politique stricte d'att\u00e9nuation du changement climatique dans l'UE peut avoir des effets n\u00e9gatifs sur la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises de l'UE et peut m\u00eame conduire \u00e0 une nouvelle conception des options politiques dans l'UE, telles qu'une taxe sur le carbone aux fronti\u00e8res ou des quotas gratuits dans le syst\u00e8me d'\u00e9change de quotas d'\u00e9mission de l'UE (ETS).", "metadata": {"source": "./sources/ADEME_2023.pdf page 93", "ax_page": "93", "ax_name": "ADEME_2023.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/ADEME_2023.pdf", "similarity_score": 1.0870143175125122, "content": "Outre la politique interne de l'UE, il est \u00e9galement important de d\u00e9finir ce qui se passe dans le reste du monde. En effet, la caract\u00e9risation des impacts socio-\u00e9conomiques d\u2019ambition climatiques dans le reste du monde est n\u00e9cessaire, soit sur la base d'hypoth\u00e8ses exog\u00e8nes, soit \u00e0 partir des r\u00e9sultats d'outils de mod\u00e9lisation mondiaux interconnect\u00e9s, est n\u00e9cessaires car elle affecte les r\u00e9sultats du mod\u00e8le NEMESIS. Par exemple, la mise en \u0153uvre unilat\u00e9rale d'une politique stricte d'att\u00e9nuation du changement climatique dans l'UE peut avoir des effets n\u00e9gatifs sur la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises de l'UE et peut m\u00eame conduire \u00e0 une nouvelle conception des options politiques dans l'UE, telles qu'une taxe sur le carbone aux fronti\u00e8res ou des quotas gratuits dans le syst\u00e8me d'\u00e9change de quotas d'\u00e9mission de l'UE (ETS).", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Risques de transition : une analyse multi-mod\u00e8les pour la France I 18 I Toutefois, les demandes d\u2019\u00e9nergies des diff\u00e9rents agents (m\u00e9nages, secteurs priv\u00e9s et publics) sont endog\u00e8nes dans Three-ME, seuls les mix de production des vecteurs \u00e9nerg\u00e9tiques sont fix\u00e9s ex ante. 2.4.4.2. Sc\u00e9nario 5 Delayed 8 Pour la mise en \u0153uvre du sc\u00e9nario O Delayed P, des hypoth\u00e8ses additionnelles, sur les actifs \u00e9chou\u00e9s et les pertes de qualification de la force de travail qu\u2019entra\u00eenerait un tel sc\u00e9nario adverse ont \u00e9t\u00e9 introduites dans le mod\u00e8le Three-ME. La m\u00e9thodologie de calcul et de mise en \u0153uvre de ces chocs exog\u00e8nes est d\u00e9taill\u00e9e en section 4.4.2 et s\u2019appuie sur les travaux de l\u2019International Renewable Energy Agency (2017) pour les actifs \u00e9chou\u00e9s et de Mercure et al. (2021) pour les pertes de qualification. Par ailleurs, les r\u00e9sultats pr\u00e9sent\u00e9s en section 3.4.3 incluent ces hypoth\u00e8ses.", "metadata": {"source": "./sources/ADEME_2023.pdf page 18", "ax_page": "18", "ax_name": "ADEME_2023.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/ADEME_2023.pdf", "similarity_score": 1.0895025730133057, "content": "Risques de transition : une analyse multi-mod\u00e8les pour la France I 18 I Toutefois, les demandes d\u2019\u00e9nergies des diff\u00e9rents agents (m\u00e9nages, secteurs priv\u00e9s et publics) sont endog\u00e8nes dans Three-ME, seuls les mix de production des vecteurs \u00e9nerg\u00e9tiques sont fix\u00e9s ex ante. 2.4.4.2. Sc\u00e9nario 5 Delayed 8 Pour la mise en \u0153uvre du sc\u00e9nario O Delayed P, des hypoth\u00e8ses additionnelles, sur les actifs \u00e9chou\u00e9s et les pertes de qualification de la force de travail qu\u2019entra\u00eenerait un tel sc\u00e9nario adverse ont \u00e9t\u00e9 introduites dans le mod\u00e8le Three-ME. La m\u00e9thodologie de calcul et de mise en \u0153uvre de ces chocs exog\u00e8nes est d\u00e9taill\u00e9e en section 4.4.2 et s\u2019appuie sur les travaux de l\u2019International Renewable Energy Agency (2017) pour les actifs \u00e9chou\u00e9s et de Mercure et al. (2021) pour les pertes de qualification. Par ailleurs, les r\u00e9sultats pr\u00e9sent\u00e9s en section 3.4.3 incluent ces hypoth\u00e8ses.", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Risques de transition : une analyse multi-mod\u00e8les pour la France I 33 I favorable et des tensions inflationnistes plus fortes, qui viennent limiter le niveau de la demande, \u00e0 la fois int\u00e9rieure et ext\u00e9rieure, qui leur est adress\u00e9e. Le secteur des services, en raison de son importance dans la valeur ajout\u00e9e totale, repr\u00e9sente \u00e0 lui seul environ les deux tiers de la perte de valeur ajout\u00e9e totale apr\u00e8s 2035 dans le sc\u00e9nario O Delayed P, compar\u00e9 au sc\u00e9nario O NZE 2050 P. Pour l\u2019emploi, les diff\u00e9rences de r\u00e9sultats entre les deux sc\u00e9narios sont similaires \u00e0 celles constat\u00e9es pour la valeur ajout\u00e9e, avec en 2050 pour le sc\u00e9nario O Delayed P compar\u00e9 \u00e0 O NZE 2050 P : \u2022 une cr\u00e9ation totale d\u2019emplois inf\u00e9rieure de 110 000; \u2022 un gain plus \u00e9lev\u00e9 d\u2019environ +4 000 emplois dans l\u2019\u00e9nergie, avec notamment +5 000 emplois dans l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et -1 000 dans le gaz; \u2022 la cr\u00e9ation de 11 000 emplois suppl\u00e9mentaires (+ 8 %) dans la construction ; \u2022 des pertes en emplois, entre les deux sc\u00e9narios, concentr\u00e9es dans les grands secteurs de services avec au total - 90 000 emplois, sur un total de -110 000 pour l\u2019ensemble des secteurs. Figure 17: Variation de la valeur ajout\u00e9e r\u00e9elle par secteur en France dans les sc\u00e9narios O Delayed P et O Divergent P dans le mod\u00e8le NEMESIS (en million de USD2010 p.r. au sc\u00e9nario \"NZE 2050\")", "metadata": {"source": "./sources/ADEME_2023.pdf page 33", "ax_page": "33", "ax_name": "ADEME_2023.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/ADEME_2023.pdf", "similarity_score": 1.0945464372634888, "content": "Risques de transition : une analyse multi-mod\u00e8les pour la France I 33 I favorable et des tensions inflationnistes plus fortes, qui viennent limiter le niveau de la demande, \u00e0 la fois int\u00e9rieure et ext\u00e9rieure, qui leur est adress\u00e9e. Le secteur des services, en raison de son importance dans la valeur ajout\u00e9e totale, repr\u00e9sente \u00e0 lui seul environ les deux tiers de la perte de valeur ajout\u00e9e totale apr\u00e8s 2035 dans le sc\u00e9nario O Delayed P, compar\u00e9 au sc\u00e9nario O NZE 2050 P. Pour l\u2019emploi, les diff\u00e9rences de r\u00e9sultats entre les deux sc\u00e9narios sont similaires \u00e0 celles constat\u00e9es pour la valeur ajout\u00e9e, avec en 2050 pour le sc\u00e9nario O Delayed P compar\u00e9 \u00e0 O NZE 2050 P : \u2022 une cr\u00e9ation totale d\u2019emplois inf\u00e9rieure de 110 000; \u2022 un gain plus \u00e9lev\u00e9 d\u2019environ +4 000 emplois dans l\u2019\u00e9nergie, avec notamment +5 000 emplois dans l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et -1 000 dans le gaz; \u2022 la cr\u00e9ation de 11 000 emplois suppl\u00e9mentaires (+ 8 %) dans la construction ; \u2022 des pertes en emplois, entre les deux sc\u00e9narios, concentr\u00e9es dans les grands secteurs de services avec au total - 90 000 emplois, sur un total de -110 000 pour l\u2019ensemble des secteurs. Figure 17: Variation de la valeur ajout\u00e9e r\u00e9elle par secteur en France dans les sc\u00e9narios O Delayed P et O Divergent P dans le mod\u00e8le NEMESIS (en million de USD2010 p.r. au sc\u00e9nario \"NZE 2050\")", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 12 I 1. Contexte de l\u2019\u00e9tude 1.1. Les sc\u00e9narios Transition(s) 2050 Cette \u00e9tude s\u2019inscrit dans le contexte global du projet Transition(s) 2050 men\u00e9 par l\u2019ADEME. Par rapport aux Visions ADEME pass\u00e9es, le contexte a fortement \u00e9volu\u00e9 avec, \u00e0 la fois une prise de conscience de l\u2019urgence climatique et de nouvelles ambitions \u00e0 tenir \u00e0 long terme (neutralit\u00e9 carbone en 20501), mais aussi avec l\u2019\u00e9mergence de probl\u00e9matiques \u00e9cologiques plus larges (mati\u00e8re, sols\u2026). L\u2019objectif de l\u2019exercice Transition(s) 2050 est de contribuer \u00e0 rassembler des \u00e9l\u00e9ments de connaissances techniques, \u00e9conomiques et sociales, pour nourrir des d\u00e9bats sur les options possibles et souhaitables pour la transition. Les objectifs principaux du projet sont : \u2022 Montrer une large gamme d\u2019options possibles \u00e0 long terme pour atteindre la neutralit\u00e9 carbone en France et leurs diverses implications (\u00e9conomique, sociale, environnementale, territoriale) ; \u2022 Eclairer sur les d\u00e9cisions (politiques entre autres) incontournables \u00e0 court terme, ind\u00e9pendamment des options de long terme. Ainsi, L\u2019ADEME a choisi de travailler sur 5 sc\u00e9narios, un sc\u00e9nario tendanciel, et quatre sc\u00e9narios de K neutralit\u00e9 carbone L \u00e0 l\u2019horizon 2050 qui diff\u00e8rent dans les moyens d\u2019y arriver. Ces sc\u00e9narios dessinent plusieurs pistes coh\u00e9rentes dans le contexte fran\u00e7ais de projets politiques, \u00e9conomiques, sociaux et territoriaux de transitions, \u00e0 l\u2019instar des quatre trajectoires \u00e9labor\u00e9es dans K le rapport 1.5\u00b0C L du GIEC de 2018. Sc\u00e9nario 1 K G\u00e9n\u00e9ration frugale L Des transformations importantes dans les fa\u00e7ons de se d\u00e9placer, de se chauffer, de s\u2019alimenter, d'acheter et d'utiliser des \u00e9quipements, permettent d'atteindre la neutralit\u00e9 carbone sans impliquer de technologies de captage et stockage de carbone, non \u00e9prouv\u00e9es et incertaines \u00e0 grande \u00e9chelle. En ce qui concerne le b\u00e2timent, les principales caract\u00e9ristiques de ce sc\u00e9nario sont : \u2022 La transformation de logements vacants et r\u00e9sidences secondaires en r\u00e9sidences principales \u2022 La r\u00e9duction drastique du nombre de constructions neuves \u2022 Une politique de r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique d\u2019une ampleur in\u00e9gal\u00e9e \u2022 La mutualisation des \u00e9quipements \u00e0 l\u2019\u00e9chelle des lieux d\u2019habitation Sc\u00e9nario 2 K Coop\u00e9rations territoriales L La soci\u00e9t\u00e9 se transforme dans le cadre d\u2019une gouvernance partag\u00e9e et de coop\u00e9rations territoriales. Organisations non gouvernementales, institutions publiques, secteur priv\u00e9 et soci\u00e9t\u00e9 civile trouvent des voies de coop\u00e9ration pragmatique qui permettent de maintenir la coh\u00e9sion sociale. En ce qui concerne le b\u00e2timent, les principales caract\u00e9ristiques de ce sc\u00e9nario sont : \u2022 Une densification en hauteur de la ville, de mani\u00e8re ma\u00eetris\u00e9e \u2022 Le partage des b\u00e2timents, de pi\u00e8ces de vie ou d\u2019\u00e9quipements se g\u00e9n\u00e9ralise \u2022 Une acc\u00e9l\u00e9ration forte de la r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique Sc\u00e9nario 3 K Technologies vertes L C\u2019est le d\u00e9veloppement technologique qui permet de r\u00e9pondre aux d\u00e9fis environnementaux plut\u00f4t que les changements de comportements vers plus de sobri\u00e9t\u00e9. En ce qui concerne le b\u00e2timent, les principales caract\u00e9ristiques de ce sc\u00e9nario sont : \u2022 Mise en \u0153uvre d\u2019un nouveau cycle de d\u00e9construction/reconstruction haussmannien de logements neufs et performants g\u00e9n\u00e9rant une consommation massive de ressources naturelles \u2022 D\u00e9veloppement de l\u2019offre de mat\u00e9riaux et de syst\u00e8mes constructifs moins carbon\u00e9s 1 Loi Energie Climat du 26 septembre 2019", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 12", "ax_page": "12", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 1.0980923175811768, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 12 I 1. Contexte de l\u2019\u00e9tude 1.1. Les sc\u00e9narios Transition(s) 2050 Cette \u00e9tude s\u2019inscrit dans le contexte global du projet Transition(s) 2050 men\u00e9 par l\u2019ADEME. Par rapport aux Visions ADEME pass\u00e9es, le contexte a fortement \u00e9volu\u00e9 avec, \u00e0 la fois une prise de conscience de l\u2019urgence climatique et de nouvelles ambitions \u00e0 tenir \u00e0 long terme (neutralit\u00e9 carbone en 20501), mais aussi avec l\u2019\u00e9mergence de probl\u00e9matiques \u00e9cologiques plus larges (mati\u00e8re, sols\u2026). L\u2019objectif de l\u2019exercice Transition(s) 2050 est de contribuer \u00e0 rassembler des \u00e9l\u00e9ments de connaissances techniques, \u00e9conomiques et sociales, pour nourrir des d\u00e9bats sur les options possibles et souhaitables pour la transition. Les objectifs principaux du projet sont : \u2022 Montrer une large gamme d\u2019options possibles \u00e0 long terme pour atteindre la neutralit\u00e9 carbone en France et leurs diverses implications (\u00e9conomique, sociale, environnementale, territoriale) ; \u2022 Eclairer sur les d\u00e9cisions (politiques entre autres) incontournables \u00e0 court terme, ind\u00e9pendamment des options de long terme. Ainsi, L\u2019ADEME a choisi de travailler sur 5 sc\u00e9narios, un sc\u00e9nario tendanciel, et quatre sc\u00e9narios de K neutralit\u00e9 carbone L \u00e0 l\u2019horizon 2050 qui diff\u00e8rent dans les moyens d\u2019y arriver. Ces sc\u00e9narios dessinent plusieurs pistes coh\u00e9rentes dans le contexte fran\u00e7ais de projets politiques, \u00e9conomiques, sociaux et territoriaux de transitions, \u00e0 l\u2019instar des quatre trajectoires \u00e9labor\u00e9es dans K le rapport 1.5\u00b0C L du GIEC de 2018. Sc\u00e9nario 1 K G\u00e9n\u00e9ration frugale L Des transformations importantes dans les fa\u00e7ons de se d\u00e9placer, de se chauffer, de s\u2019alimenter, d'acheter et d'utiliser des \u00e9quipements, permettent d'atteindre la neutralit\u00e9 carbone sans impliquer de technologies de captage et stockage de carbone, non \u00e9prouv\u00e9es et incertaines \u00e0 grande \u00e9chelle. En ce qui concerne le b\u00e2timent, les principales caract\u00e9ristiques de ce sc\u00e9nario sont : \u2022 La transformation de logements vacants et r\u00e9sidences secondaires en r\u00e9sidences principales \u2022 La r\u00e9duction drastique du nombre de constructions neuves \u2022 Une politique de r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique d\u2019une ampleur in\u00e9gal\u00e9e \u2022 La mutualisation des \u00e9quipements \u00e0 l\u2019\u00e9chelle des lieux d\u2019habitation Sc\u00e9nario 2 K Coop\u00e9rations territoriales L La soci\u00e9t\u00e9 se transforme dans le cadre d\u2019une gouvernance partag\u00e9e et de coop\u00e9rations territoriales. Organisations non gouvernementales, institutions publiques, secteur priv\u00e9 et soci\u00e9t\u00e9 civile trouvent des voies de coop\u00e9ration pragmatique qui permettent de maintenir la coh\u00e9sion sociale. En ce qui concerne le b\u00e2timent, les principales caract\u00e9ristiques de ce sc\u00e9nario sont : \u2022 Une densification en hauteur de la ville, de mani\u00e8re ma\u00eetris\u00e9e \u2022 Le partage des b\u00e2timents, de pi\u00e8ces de vie ou d\u2019\u00e9quipements se g\u00e9n\u00e9ralise \u2022 Une acc\u00e9l\u00e9ration forte de la r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique Sc\u00e9nario 3 K Technologies vertes L C\u2019est le d\u00e9veloppement technologique qui permet de r\u00e9pondre aux d\u00e9fis environnementaux plut\u00f4t que les changements de comportements vers plus de sobri\u00e9t\u00e9. En ce qui concerne le b\u00e2timent, les principales caract\u00e9ristiques de ce sc\u00e9nario sont : \u2022 Mise en \u0153uvre d\u2019un nouveau cycle de d\u00e9construction/reconstruction haussmannien de logements neufs et performants g\u00e9n\u00e9rant une consommation massive de ressources naturelles \u2022 D\u00e9veloppement de l\u2019offre de mat\u00e9riaux et de syst\u00e8mes constructifs moins carbon\u00e9s 1 Loi Energie Climat du 26 septembre 2019", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 50 I Description D\u00e9fis / Risques \u00e0 relever Leviers / facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s la propri\u00e9t\u00e9 d\u2019actifs immobiliers. \u2022 R\u00e9pondre \u00e0 la demande d\u2019immobiliers sp\u00e9cialis\u00e9s avec services associ\u00e9s, r\u00e9sidences de cohabitation, seniors, coworking, espaces partag\u00e9s.... \u2022 Amener leurs locataires \u00e0 adopter les comportements vertueux : limitation de l\u2019usage du chauffage et de la climatisation, pr\u00e9f\u00e9rence pour la lowtech \u2026 \u2022 Imaginer des sch\u00e9mas de propri\u00e9t\u00e9 diff\u00e9rents en r\u00e9sidentiel. \u2022 Pousser une meilleure adaptation de la taille des logements \u00e0 celle des m\u00e9nages. \u2022 Bascule d\u00e9j\u00e0 amorc\u00e9e vers le serviciel. \u2022 Certaines fonci\u00e8res en partenariat avec des acteurs de l\u2019immobilier, tels que des syndics ou des start-ups, proposeraient des services pour pousser les propri\u00e9taires \u00e0 adapter la surface de leur logement \u00e0 la taille de leur foyer. Tableau 20 : Mutations des fonci\u00e8res, les d\u00e9fis/risques et les leviers/facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s associ\u00e9es dans le sc\u00e9nario 2", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 50", "ax_page": "50", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 1.1009055376052856, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 50 I Description D\u00e9fis / Risques \u00e0 relever Leviers / facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s la propri\u00e9t\u00e9 d\u2019actifs immobiliers. \u2022 R\u00e9pondre \u00e0 la demande d\u2019immobiliers sp\u00e9cialis\u00e9s avec services associ\u00e9s, r\u00e9sidences de cohabitation, seniors, coworking, espaces partag\u00e9s.... \u2022 Amener leurs locataires \u00e0 adopter les comportements vertueux : limitation de l\u2019usage du chauffage et de la climatisation, pr\u00e9f\u00e9rence pour la lowtech \u2026 \u2022 Imaginer des sch\u00e9mas de propri\u00e9t\u00e9 diff\u00e9rents en r\u00e9sidentiel. \u2022 Pousser une meilleure adaptation de la taille des logements \u00e0 celle des m\u00e9nages. \u2022 Bascule d\u00e9j\u00e0 amorc\u00e9e vers le serviciel. \u2022 Certaines fonci\u00e8res en partenariat avec des acteurs de l\u2019immobilier, tels que des syndics ou des start-ups, proposeraient des services pour pousser les propri\u00e9taires \u00e0 adapter la surface de leur logement \u00e0 la taille de leur foyer. Tableau 20 : Mutations des fonci\u00e8res, les d\u00e9fis/risques et les leviers/facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s associ\u00e9es dans le sc\u00e9nario 2", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 23 I Figure 4 : \u00c9missions de CO2 par typologie de b\u00e2timents (en kgCO2eq/m2 sur la base d\u2019une dur\u00e9e de vie de 50 ans) 3.8. Vers l\u2019immobilier serviciel L\u2019emploi du num\u00e9rique dans le secteur de la construction neuve ne cesse de croitre avec l\u2019apparition de nouvelles technologies. Ces technologies sont d\u00e9velopp\u00e9es pour rendre service aux utilisateurs des biens immobiliers ou pour faciliter le travail de conception, r\u00e9alisation et mise en \u0153uvre d\u2019outils ou de solutions constructives par exemple. Cette \u00e9volution des activit\u00e9s des acteurs de la fili\u00e8re, dans un contexte de digitalisation et d\u2019\u00e9volution des modes de vie, fait \u00e9cho \u00e0 d\u2019autres \u00e9volutions, notamment celles des services urbains. De nouveaux op\u00e9rateurs commencent \u00e0 appara\u00eetre7. K Historiquement, la chaine de valeur des services urbains \u00e9tait structur\u00e9e par l\u2019amont du fait de l\u2019importance des infrastructures dans la production du service (soit la construction pour l\u2019immobilier). Dans l\u2019\u00e9conomie num\u00e9rique, l\u2019enjeu consiste \u00e0 l\u2019inverse \u00e0 se positionner au plus pr\u00e8s de l\u2019usager, pour mieux comprendre ses besoins et \u00eatre en mesure d\u2019y r\u00e9pondre. L Le p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019immobilier \u00e9volue pour int\u00e9grer des enjeux li\u00e9s \u00e0 la gestion des espaces et des services associ\u00e9s. Il s\u2019agit de se positionner sur l\u2019exploitation pour \u00eatre en contact direct avec l\u2019occupant. K L\u2019immobilier ne se limite plus \u00e0 l\u2019am\u00e9nagement et \u00e0 la construction neuve. Ce secteur int\u00e8gre aussi l\u2019ensemble des services li\u00e9s \u00e0 l\u2019habiter. Autrement dit, la surface immobili\u00e8re compte moins que les usages qu\u2019elle rend possibles. Ce changement s\u2019accompagne d\u2019un accent croissant mis sur l\u2019exploitation, que l\u2019on retrouve aussi bien du c\u00f4t\u00e9 du logement que des bureaux ou de l\u2019immobilier commercial. Le succ\u00e8s actuel du co-working et du co-living illustre la mont\u00e9e en puissance des gestionnaires, au risque de d\u00e9stabiliser la pr\u00e9dominance des promoteurs. L. La crise sanitaire a ainsi acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 l\u2019arriv\u00e9e de soci\u00e9t\u00e9s positionn\u00e9es sur le K corpo-working L qui offrent \u00e0 leurs clients des services de gestion de leurs espaces de bureaux inutilis\u00e9s et \u00e0 leurs usagers des services complets de type conciergerie. Parmi les nouveaux op\u00e9rateurs de l\u2019immobilier serviciel pourraient figurer : \uf09f Un accompagnateur de trajectoires r\u00e9sidentielles dont le r\u00f4le est de garantir en temps r\u00e9el l\u2019adaptation du bien immobilier aux besoins de son occupant, tout au long de trajectoires r\u00e9sidentielles de plus en plus fragment\u00e9es et r\u00e9versibles ; \uf09f Un fournisseur de services \u00e0 l'habiter, qui propose aux occupants des espaces immobiliers un bouquet de services, int\u00e9grant \u00e0 la fois les charges de copropri\u00e9t\u00e9 (\u00e9nergie, eau, entretien du b\u00e2ti et des parties communes) et des services optionnels li\u00e9s aux besoins des occupants (connexion num\u00e9rique, services de mobilit\u00e9, gestion des espaces mutualis\u00e9s voire acc\u00e8s aux \u00e9quipements culturels et sportifs...). \uf09f Un place-maker, qui accompagne un site sur le temps long, garantit son attractivit\u00e9 pour en faire un lieu de destination, par la s\u00e9lection du voisinage et l\u2019animation des espaces communs (mod\u00e8le hybride entre un gestionnaire de centre commercial et l\u2019urbanisme transitoire). 7 Ce paragraphe s\u2019appuie sur la publication d\u2019Isabelle Baraud-Serfaty, ibicity, Cl\u00e9ment Fourchy, Espelia, Nicolas Rio, Partie Prenante, Institut pour la Ville Durable (2018) Quels seront les op\u00e9rateurs de services urbains de la ville de demain ?", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 23", "ax_page": "23", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 1.1031349897384644, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 23 I Figure 4 : \u00c9missions de CO2 par typologie de b\u00e2timents (en kgCO2eq/m2 sur la base d\u2019une dur\u00e9e de vie de 50 ans) 3.8. Vers l\u2019immobilier serviciel L\u2019emploi du num\u00e9rique dans le secteur de la construction neuve ne cesse de croitre avec l\u2019apparition de nouvelles technologies. Ces technologies sont d\u00e9velopp\u00e9es pour rendre service aux utilisateurs des biens immobiliers ou pour faciliter le travail de conception, r\u00e9alisation et mise en \u0153uvre d\u2019outils ou de solutions constructives par exemple. Cette \u00e9volution des activit\u00e9s des acteurs de la fili\u00e8re, dans un contexte de digitalisation et d\u2019\u00e9volution des modes de vie, fait \u00e9cho \u00e0 d\u2019autres \u00e9volutions, notamment celles des services urbains. De nouveaux op\u00e9rateurs commencent \u00e0 appara\u00eetre7. K Historiquement, la chaine de valeur des services urbains \u00e9tait structur\u00e9e par l\u2019amont du fait de l\u2019importance des infrastructures dans la production du service (soit la construction pour l\u2019immobilier). Dans l\u2019\u00e9conomie num\u00e9rique, l\u2019enjeu consiste \u00e0 l\u2019inverse \u00e0 se positionner au plus pr\u00e8s de l\u2019usager, pour mieux comprendre ses besoins et \u00eatre en mesure d\u2019y r\u00e9pondre. L Le p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019immobilier \u00e9volue pour int\u00e9grer des enjeux li\u00e9s \u00e0 la gestion des espaces et des services associ\u00e9s. Il s\u2019agit de se positionner sur l\u2019exploitation pour \u00eatre en contact direct avec l\u2019occupant. K L\u2019immobilier ne se limite plus \u00e0 l\u2019am\u00e9nagement et \u00e0 la construction neuve. Ce secteur int\u00e8gre aussi l\u2019ensemble des services li\u00e9s \u00e0 l\u2019habiter. Autrement dit, la surface immobili\u00e8re compte moins que les usages qu\u2019elle rend possibles. Ce changement s\u2019accompagne d\u2019un accent croissant mis sur l\u2019exploitation, que l\u2019on retrouve aussi bien du c\u00f4t\u00e9 du logement que des bureaux ou de l\u2019immobilier commercial. Le succ\u00e8s actuel du co-working et du co-living illustre la mont\u00e9e en puissance des gestionnaires, au risque de d\u00e9stabiliser la pr\u00e9dominance des promoteurs. L. La crise sanitaire a ainsi acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 l\u2019arriv\u00e9e de soci\u00e9t\u00e9s positionn\u00e9es sur le K corpo-working L qui offrent \u00e0 leurs clients des services de gestion de leurs espaces de bureaux inutilis\u00e9s et \u00e0 leurs usagers des services complets de type conciergerie. Parmi les nouveaux op\u00e9rateurs de l\u2019immobilier serviciel pourraient figurer : \uf09f Un accompagnateur de trajectoires r\u00e9sidentielles dont le r\u00f4le est de garantir en temps r\u00e9el l\u2019adaptation du bien immobilier aux besoins de son occupant, tout au long de trajectoires r\u00e9sidentielles de plus en plus fragment\u00e9es et r\u00e9versibles ; \uf09f Un fournisseur de services \u00e0 l'habiter, qui propose aux occupants des espaces immobiliers un bouquet de services, int\u00e9grant \u00e0 la fois les charges de copropri\u00e9t\u00e9 (\u00e9nergie, eau, entretien du b\u00e2ti et des parties communes) et des services optionnels li\u00e9s aux besoins des occupants (connexion num\u00e9rique, services de mobilit\u00e9, gestion des espaces mutualis\u00e9s voire acc\u00e8s aux \u00e9quipements culturels et sportifs...). \uf09f Un place-maker, qui accompagne un site sur le temps long, garantit son attractivit\u00e9 pour en faire un lieu de destination, par la s\u00e9lection du voisinage et l\u2019animation des espaces communs (mod\u00e8le hybride entre un gestionnaire de centre commercial et l\u2019urbanisme transitoire). 7 Ce paragraphe s\u2019appuie sur la publication d\u2019Isabelle Baraud-Serfaty, ibicity, Cl\u00e9ment Fourchy, Espelia, Nicolas Rio, Partie Prenante, Institut pour la Ville Durable (2018) Quels seront les op\u00e9rateurs de services urbains de la ville de demain ?", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}], "answer": "I'm sorry, but I do not have enough information to provide an answer as the question was not specified. If you have a specific question in mind, please let me know so I can assist you better.", "time": "1715089094.182418"} \ No newline at end of file diff --git a/logs/1715091230.303543.json b/logs/1715091230.303543.json new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..b91396f096cf0b4f35887c01fbcc07ffb698ab87 --- /dev/null +++ b/logs/1715091230.303543.json @@ -0,0 +1 @@ +{"user_id": "d12d7c7b-81d8-4415-8b79-823ef0afa82b", "prompt": "quel futur pour les risques physiques", "query": "quel futur pour les risques physiques", "question": "What is the future outlook for physical risks related to climate change?", "sources": ["Custom"], "docs": [{"page_content": "24I4CE - Avril 2024Sources et r\u00e9f\u00e9rences\u2022 ADEME, et Coda Strat\u00e9gie. 2020. \u00ab La climatisation de confort dans les b\u00e2timents r\u00e9sidentiels et tertiaires \u00bb.\u2022 ADEME. 2021. \u00ab\u00a0La climatisation dans le b\u00e2timent : \u00e9tat des lieux et prospective 2050\u00a0\u00bb.\u2022 ADEME. 2023. \u00ab R\u00e9siliance \u2013 Rapport final, r\u00e9sultats \u00bb.\u2022 CCR. 2023a. \u00ab\u00a0Chiffres cl\u00e9s: les catastrophes naturelles en france\u00a0\u00bb.\u2022 CCR. 2023b. \u00ab Cons\u00e9quences du changement climatique sur le co\u00fbt des catastrophes naturelles en france \u00e0 horizon 2050 \u00bb.\u2022 CCR. 2023c. \u00ab Efficacit\u00e9 des plans de pr\u00e9vention des risques d\u2019inondation sur le co\u00fbt des dommages assur\u00e9s: estimation des impacts pass\u00e9s, pr\u00e9sents et futurs \u00bb.\u2022 Cour des Comptes. 2024a. \u00ab\u00a0Chapitre 1 - L\u2019adaptation des logements au changement climatique\u00a0\u00bb. In Rapport public annuel : l\u2019action publique en faveur de l\u2019adaptation au changement climatique. Vol. 1.\u2022 Cour des Comptes. 2024b. \u00ab\u00a0Chapitre 6 - La prise en compte de l\u2019adaptation au changement climatique dans la politique immobili\u00e8re de l\u2019\u00c9tat\u00a0\u00bb. In Rapport public annuel : l\u2019action publique en faveur de l\u2019adaptation au changement climatique. Vol. 1.\u2022 Garc\u00eda-Le\u00f3n, David, Ana Casanueva, Gabriele Standardi, Annkatrin Burgstall, Andreas D. Flouris, et Lars Nybo. 2021. \u00ab\u00a0Current and Projected Regional Economic Impacts of Heatwaves in Europe\u00a0\u00bb. Nature Communications 12 (1): 5807.\u2022 HCC. 2021. \u00ab\u00a0Renforcer l\u2019att\u00e9nuation, engager l\u2019adaptation\u00a0\u00bb. \u2022 I4CE. 2022a. \u00ab\u00a0Les b\u00e2timents face aux nouvelles vagues de chaleur : investir aujourd\u2019hui pour limiter la facture demain.\u00a0\u00bb\u2022 I4CE. 2022b. \u00ab Se donner les moyens de s\u2019adapter aux cons\u00e9quences du changement climatique en France : De combien parle-t-on ? \u00bb.\u2022 I4CE. 2023. \u00ab Panorama des financements climat - \u00e9dition 2023 \u00bb.\u2022 Ledoux. 2023. \u00ab\u00a0RGA : N\u2019attendons pas que ce soit la cata\u00a0\u00bb.\u2022 M\u00e9t\u00e9o France. 2010. \u00ab\u00a0Projet CLIM2 : Climat urbain et climatisation \u00bb.\u2022 OID. 2021. \u00ab Guide des actions adaptatives au changement climatique \u00bb.\u2022 OID. 2023. \u00ab\u00a0Comment calculer les co\u00fbts de l\u2019action et de l\u2019inaction pour le secteur immobilier ?\u00a0\u00bb OID (blog). 10 janvier 2023.\u2022 OID. 2024. \u00ab \u00c9valuation de l\u2019exposition aux aleas climatiques du parc de batiments en france hexagonale \u00bb.\u2022 Sant\u00e9 publique France. 2021. \u00ab\u00a0\u00c9valuation mon\u00e9taire des effets sanitaires des canicules en France m\u00e9tropolitaine entre 2015 et 2020\u00a0\u00bb.\u2022 S\u00e9nat. 2023. \u00ab\u00a0La s\u00e9cheresse \u00e9branle les fondations du r\u00e9gime CatNat\u00a0\u00bb. Rapport d\u2019information 354.\u2022 Szewczyk, Wojciech, Ignazio Mongelli, et Juan-Carlos Ciscar. 2021. \u00ab\u00a0Heat Stress, Labour Productivity and Adaptation in Europe\u2014a Regional and Occupational Analysis\u00a0\u00bb. Environmental Research Letters 16 (10): 105002.\u2022 Vigui\u00e9, Vincent, Aude Lemonsu, St\u00e9phane Hallegatte, Anne-Lise Beaulant, Colette Marchadier, Val\u00e9ry Masson, Gr\u00e9goire Pigeon, et Jean-Luc Salagnac. 2020. \u00ab\u00a0Early Adaptation to Heat Waves and Future Reduction of Air-Conditioning Energy Use in Paris\u00a0\u00bb. Environmental Research Letters 15 (7): 075006.", "metadata": {"source": "./sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 24", "ax_page": "24", "ax_name": "Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf", "similarity_score": 0.8448649644851685, "content": "24I4CE - Avril 2024Sources et r\u00e9f\u00e9rences\u2022 ADEME, et Coda Strat\u00e9gie. 2020. \u00ab La climatisation de confort dans les b\u00e2timents r\u00e9sidentiels et tertiaires \u00bb.\u2022 ADEME. 2021. \u00ab\u00a0La climatisation dans le b\u00e2timent : \u00e9tat des lieux et prospective 2050\u00a0\u00bb.\u2022 ADEME. 2023. \u00ab R\u00e9siliance \u2013 Rapport final, r\u00e9sultats \u00bb.\u2022 CCR. 2023a. \u00ab\u00a0Chiffres cl\u00e9s: les catastrophes naturelles en france\u00a0\u00bb.\u2022 CCR. 2023b. \u00ab Cons\u00e9quences du changement climatique sur le co\u00fbt des catastrophes naturelles en france \u00e0 horizon 2050 \u00bb.\u2022 CCR. 2023c. \u00ab Efficacit\u00e9 des plans de pr\u00e9vention des risques d\u2019inondation sur le co\u00fbt des dommages assur\u00e9s: estimation des impacts pass\u00e9s, pr\u00e9sents et futurs \u00bb.\u2022 Cour des Comptes. 2024a. \u00ab\u00a0Chapitre 1 - L\u2019adaptation des logements au changement climatique\u00a0\u00bb. In Rapport public annuel : l\u2019action publique en faveur de l\u2019adaptation au changement climatique. Vol. 1.\u2022 Cour des Comptes. 2024b. \u00ab\u00a0Chapitre 6 - La prise en compte de l\u2019adaptation au changement climatique dans la politique immobili\u00e8re de l\u2019\u00c9tat\u00a0\u00bb. In Rapport public annuel : l\u2019action publique en faveur de l\u2019adaptation au changement climatique. Vol. 1.\u2022 Garc\u00eda-Le\u00f3n, David, Ana Casanueva, Gabriele Standardi, Annkatrin Burgstall, Andreas D. Flouris, et Lars Nybo. 2021. \u00ab\u00a0Current and Projected Regional Economic Impacts of Heatwaves in Europe\u00a0\u00bb. Nature Communications 12 (1): 5807.\u2022 HCC. 2021. \u00ab\u00a0Renforcer l\u2019att\u00e9nuation, engager l\u2019adaptation\u00a0\u00bb. \u2022 I4CE. 2022a. \u00ab\u00a0Les b\u00e2timents face aux nouvelles vagues de chaleur : investir aujourd\u2019hui pour limiter la facture demain.\u00a0\u00bb\u2022 I4CE. 2022b. \u00ab Se donner les moyens de s\u2019adapter aux cons\u00e9quences du changement climatique en France : De combien parle-t-on ? \u00bb.\u2022 I4CE. 2023. \u00ab Panorama des financements climat - \u00e9dition 2023 \u00bb.\u2022 Ledoux. 2023. \u00ab\u00a0RGA : N\u2019attendons pas que ce soit la cata\u00a0\u00bb.\u2022 M\u00e9t\u00e9o France. 2010. \u00ab\u00a0Projet CLIM2 : Climat urbain et climatisation \u00bb.\u2022 OID. 2021. \u00ab Guide des actions adaptatives au changement climatique \u00bb.\u2022 OID. 2023. \u00ab\u00a0Comment calculer les co\u00fbts de l\u2019action et de l\u2019inaction pour le secteur immobilier ?\u00a0\u00bb OID (blog). 10 janvier 2023.\u2022 OID. 2024. \u00ab \u00c9valuation de l\u2019exposition aux aleas climatiques du parc de batiments en france hexagonale \u00bb.\u2022 Sant\u00e9 publique France. 2021. \u00ab\u00a0\u00c9valuation mon\u00e9taire des effets sanitaires des canicules en France m\u00e9tropolitaine entre 2015 et 2020\u00a0\u00bb.\u2022 S\u00e9nat. 2023. \u00ab\u00a0La s\u00e9cheresse \u00e9branle les fondations du r\u00e9gime CatNat\u00a0\u00bb. Rapport d\u2019information 354.\u2022 Szewczyk, Wojciech, Ignazio Mongelli, et Juan-Carlos Ciscar. 2021. \u00ab\u00a0Heat Stress, Labour Productivity and Adaptation in Europe\u2014a Regional and Occupational Analysis\u00a0\u00bb. Environmental Research Letters 16 (10): 105002.\u2022 Vigui\u00e9, Vincent, Aude Lemonsu, St\u00e9phane Hallegatte, Anne-Lise Beaulant, Colette Marchadier, Val\u00e9ry Masson, Gr\u00e9goire Pigeon, et Jean-Luc Salagnac. 2020. \u00ab\u00a0Early Adaptation to Heat Waves and Future Reduction of Air-Conditioning Energy Use in Paris\u00a0\u00bb. Environmental Research Letters 15 (7): 075006.", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "39Anticiper les effets d\u2019un r\u00e9chauffement de +4\u00b0C : quels co\u00fbts de l\u2019adaptation ? - I4CESources et r\u00e9f\u00e9rences\u2022 GAAER, et CGDD. 2020. \u00ab\u00a0Changement climatique, eau et agriculture d\u2019ici 2050\u00a0\u00bb.\u2022 CGAAER. 2022.\u00a0\u00ab\u00a0\u00c9valuation du co\u00fbt du changement climatique pour les fili\u00e8res agricoles et alimentaires.\u00a0\u00bb\u2022 CGAAER. 2023. \u00ab\u00a0Appui au D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 interminist\u00e9riel pour le Varenne agricole de l\u2019eau et de l\u2019adaptation au changement climatique - Appui \u00e0 des travaux prospectifs d\u2019identification de productions agricoles \u00e0 forte r\u00e9silience climatique dans les territoires.\u00a0\u00bb\u2022 Cour des Comptes. 2024. \u00ab Chapitre 5 - L\u2019adaptation des cultures c\u00e9r\u00e9ali\u00e8res au changement climatique\u00a0\u00bb. In Rapport public annuel : l\u2019action publique en faveur de l\u2019adaptation au changement climatique. Vol. 2.\u2022 Descrozaille, Fr\u00e9d\u00e9ric. 2023. \u00ab\u00a0Rapport sur la gestion des risques en agriculture\u00a0\u00bb. Assembl\u00e9e nationale.\u2022 DIVAE. 2023. \u00ab\u00a0\u00c9tude Des cultures qui migrent et qui se d\u00e9veloppent \u00e0 la faveur du changement climatique\u00a0\u00bb.\u2022 Haut Conseil pour le Climat. 2024. \u00ab\u00a0Acc\u00e9l\u00e9rer la transition climatique avec un syst\u00e8me alimentaire bas carbone, r\u00e9silient et juste.\u00a0\u00bb\u2022 I4CE. 2024. \u00ab\u00a0Estimation des d\u00e9penses publiques li\u00e9es aux crises agricoles en France entre 2013 et 2022\u00bb.\u2022 IDDRI. 20218. \u00ab Une Europe agro\u00e9cologique en 2050 : une agriculture multifonctionnelle pour une alimentation saine \u00bb\u2022 Inrae. 2020. \u00ab Place des agricultures europ\u00e9ennes dans le monde \u00e0 l\u2019horizon 2050. Entre enjeux climatiques et d\u00e9fis de la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire mondiale. \u00bb Rapport de synth\u00e8se. \u2022 Inrae. 2023. \u00ab Propositions d\u2019hypoth\u00e8ses pour le sc\u00e9nario AMS de la SNBC 3 pour le secteur Agriculture\u00a0\u00bb\u2022 Schauberger, Bernhard, Tamara Ben-Ari, David Makowski, Tomomichi Kato, Hiromi Kato, et Philippe Ciais. 2018. \u00ab\u00a0Yield Trends, Variability and Stagnation Analysis of Major Crops in France over More than a Century\u00a0\u00bb. Scientific Reports 8 (1): 16865. \u2022 Solagro. 2016. \u00ab\u00a0Afterres 2050.\u00a0\u00bb", "metadata": {"source": "./sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 39", "ax_page": "39", "ax_name": "Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf", "similarity_score": 0.8584545850753784, "content": "39Anticiper les effets d\u2019un r\u00e9chauffement de +4\u00b0C : quels co\u00fbts de l\u2019adaptation ? - I4CESources et r\u00e9f\u00e9rences\u2022 GAAER, et CGDD. 2020. \u00ab\u00a0Changement climatique, eau et agriculture d\u2019ici 2050\u00a0\u00bb.\u2022 CGAAER. 2022.\u00a0\u00ab\u00a0\u00c9valuation du co\u00fbt du changement climatique pour les fili\u00e8res agricoles et alimentaires.\u00a0\u00bb\u2022 CGAAER. 2023. \u00ab\u00a0Appui au D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 interminist\u00e9riel pour le Varenne agricole de l\u2019eau et de l\u2019adaptation au changement climatique - Appui \u00e0 des travaux prospectifs d\u2019identification de productions agricoles \u00e0 forte r\u00e9silience climatique dans les territoires.\u00a0\u00bb\u2022 Cour des Comptes. 2024. \u00ab Chapitre 5 - L\u2019adaptation des cultures c\u00e9r\u00e9ali\u00e8res au changement climatique\u00a0\u00bb. In Rapport public annuel : l\u2019action publique en faveur de l\u2019adaptation au changement climatique. Vol. 2.\u2022 Descrozaille, Fr\u00e9d\u00e9ric. 2023. \u00ab\u00a0Rapport sur la gestion des risques en agriculture\u00a0\u00bb. Assembl\u00e9e nationale.\u2022 DIVAE. 2023. \u00ab\u00a0\u00c9tude Des cultures qui migrent et qui se d\u00e9veloppent \u00e0 la faveur du changement climatique\u00a0\u00bb.\u2022 Haut Conseil pour le Climat. 2024. \u00ab\u00a0Acc\u00e9l\u00e9rer la transition climatique avec un syst\u00e8me alimentaire bas carbone, r\u00e9silient et juste.\u00a0\u00bb\u2022 I4CE. 2024. \u00ab\u00a0Estimation des d\u00e9penses publiques li\u00e9es aux crises agricoles en France entre 2013 et 2022\u00bb.\u2022 IDDRI. 20218. \u00ab Une Europe agro\u00e9cologique en 2050 : une agriculture multifonctionnelle pour une alimentation saine \u00bb\u2022 Inrae. 2020. \u00ab Place des agricultures europ\u00e9ennes dans le monde \u00e0 l\u2019horizon 2050. Entre enjeux climatiques et d\u00e9fis de la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire mondiale. \u00bb Rapport de synth\u00e8se. \u2022 Inrae. 2023. \u00ab Propositions d\u2019hypoth\u00e8ses pour le sc\u00e9nario AMS de la SNBC 3 pour le secteur Agriculture\u00a0\u00bb\u2022 Schauberger, Bernhard, Tamara Ben-Ari, David Makowski, Tomomichi Kato, Hiromi Kato, et Philippe Ciais. 2018. \u00ab\u00a0Yield Trends, Variability and Stagnation Analysis of Major Crops in France over More than a Century\u00a0\u00bb. Scientific Reports 8 (1): 16865. \u2022 Solagro. 2016. \u00ab\u00a0Afterres 2050.\u00a0\u00bb", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "RISQUES ET GESTION DES RISQUESFacteurs de risques4.1.1.6 Risques li\u00e9s au changement climatiqueLes cons\u00e9quences des d\u00e9r\u00e8glements climatiques (\u00e9l\u00e9vation des temp\u00e9ratures, s\u00e9cheresses et inondations, \u00e9rosion des zones c\u00f4ti\u00e8res, mont\u00e9e du niveau des mers, etc.) peuvent affecter la r\u00e9silience d\u2019un nombre croissant d\u2019ouvrages de BTP. La multiplication des \u00e9pisodes de canicule et les \u00e9v\u00e9nements m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames (ouragans, inondations, incendies, etc.) perturbent en outre l\u2019ex\u00e9cution de certains chantiers, avec des impacts sur la productivit\u00e9, les frais de fonctionnement, ainsi que les primes d\u2019assurance.Toutes les zones g\u00e9ographiques d\u2019implantation peuvent aujourd\u2019hui y \u00eatre expos\u00e9es, de fa\u00e7on diff\u00e9renci\u00e9e en fonction des r\u00e9gions. La mat\u00e9rialisation de ce risque peut se traduire par l\u2019interruption de l\u2019exploitation des sites de production situ\u00e9s dans les zones concern\u00e9es (provoqu\u00e9e, par exemple, par un cyclone dans l\u2019oc\u00e9an Indien) ou par le raccourcissement de la dur\u00e9e saisonni\u00e8re pendant laquelle l\u2019activit\u00e9 peut s\u2019exercer (par exemple, la dur\u00e9e de l\u2019hiver au Canada).Par ailleurs, les processus de production et de construction li\u00e9s aux activit\u00e9s de construction, ainsi que l\u2019usage des biens et des ouvrages construits puis la gestion de leur fin de vie, entra\u00eenent l\u2019\u00e9mission de gaz \u00e0 effet de serre. Dans le cadre de l\u2019objectif de l\u2019Accord de Paris de limitation de l\u2019augmentation de la temp\u00e9rature \u00e0 1,5 \u00b0C d\u2019ici \u00e0 2100, Bouygues est donc expos\u00e9 \u00e0 des risques dits de transition (risques relatifs aux cons\u00e9quences des transformations vers des mod\u00e8les \u00e9conomiques plus sobres en carbone), parmi lesquels : \u2022Fiscalit\u00e9 carbone : l\u2019adoption du m\u00e9canisme d\u2019ajustement carbone aux fronti\u00e8res pourrait entra\u00eener des impacts financiers tels que l\u2019augmentation du montant des taxes et du co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res charg\u00e9es en \u00e9nergie grise, l\u2019obligation d\u2019acqu\u00e9rir des droits d\u2019\u00e9missions, l\u2019accroissement des co\u00fbts d\u2019exploitation des ouvrages, etc. \u2022Risques d\u2019approvisionnement : la forte intensit\u00e9 carbone des industries extractives et de fabrication des mat\u00e9riaux de construction oblige ces derni\u00e8res \u00e0 s\u2019adapter et affecte le co\u00fbt d\u2019acc\u00e8s \u00e0 certaines mati\u00e8res premi\u00e8res primaires (produits p\u00e9troliers, sable, m\u00e9taux, etc.). Des retards ou des ruptures d\u2019approvisionnement, ainsi que la fluctuation du co\u00fbt de ces mati\u00e8res premi\u00e8res, ont potentiellement des impacts financiers directs et indirects pour le secteur de la construction. \u2022Obligations r\u00e9glementaires visant \u00e0 remplacer certaines techniques existantes par des solutions moins \u00e9missives en gaz \u00e0 effet de serre. Une absence d\u2019anticipation de cet enjeu pourrait causer une baisse de la demande pour certains produits et services propos\u00e9s par Bouygues. \u2022Exigences soci\u00e9tales : certaines activit\u00e9s pourraient \u00eatre jug\u00e9es par la soci\u00e9t\u00e9 civile incompatibles avec les imp\u00e9ratifs de la transition \u00e9cologique. \u2022Pertes d\u2019opportunit\u00e9 : une adaptation trop tardive aux nouveaux modes constructifs ou aux nouvelles r\u00e9glementations r\u00e9pondant aux enjeux du d\u00e9r\u00e8glement climatique pourrait entra\u00eener des pertes d\u2019opportunit\u00e9 pour le Groupe, face aux attentes croissantes des clients et des parties prenantes externes.Au-del\u00e0 des efforts d\u00e9ploy\u00e9s pour proposer des techniques et mat\u00e9riaux permettant la protection d\u2019infrastructures existantes ou le dimensionnement de nouvelles infrastructures dans un contexte d\u2019amplitudes climatiques aggrav\u00e9es, le Groupe s\u2019efforce d\u2019adapter son mod\u00e8le \u00e9conomique aux changements observ\u00e9s, ceux-ci pouvant constituer des risques autant que des opportunit\u00e9s.En particulier, les m\u00e9tiers du Groupe s\u2019organisent pour prendre en compte et limiter ces risques en d\u00e9veloppant des solutions qui contribuent \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique et \u00e9cologique (infrastructures de production d\u2019\u00e9nergie d\u00e9carbon\u00e9e\u2026), des solutions d\u2019\u00e9conomie circulaire et en adoptant des strat\u00e9gies de construction durable : b\u00e2timents et achats bas carbone, efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique active et passive (dans l\u2019ancien et dans le neuf), am\u00e9nagement d\u2019\u00e9coquartiers, partenariats et solutions commerciales pour promouvoir la mobilit\u00e9 douce, etc. Les priorit\u00e9s de Bouygues et les principales actions men\u00e9es dans le cadre de la strat\u00e9gie Climat du Groupe sont d\u00e9crites au chapitre 3 du pr\u00e9sent document (section 3.3 Informations environnementales).4.1.2 Activit\u00e9s de construction4.1.2.1 Risques li\u00e9s \u00e0 la conjoncture \u00e9conomique et \u00e0 la cha\u00eene d\u2019approvisionnementLa poursuite de la hausse ou le maintien \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9 des taux d'int\u00e9r\u00eat, impactant l\u2019\u00e9quilibre financier des projets, pourraient entra\u00eener un ralentissement de l\u2019activit\u00e9 du march\u00e9 de l\u2019immobilier neuf, particuli\u00e8rement dans le secteur priv\u00e9, limitant ainsi les perspectives d\u2019activit\u00e9 du secteur.Cette conjoncture \u00e9conomique d\u00e9favorable accro\u00eet le risque de d\u00e9faillance de certains fournisseurs et sous-traitants qui est susceptible de rallonger les d\u00e9lais de r\u00e9alisation des projets (surco\u00fbts, p\u00e9nalit\u00e9s).Dans ce contexte, les perturbations des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement, li\u00e9es \u00e0 l\u2019inflation du prix de l\u2019\u00e9nergie, \u00e0 la volatilit\u00e9 des prix des mat\u00e9riaux, \u00e0 la rar\u00e9faction des mati\u00e8res premi\u00e8res (fer, acier et aluminium) augmentent les d\u00e9lais de fabrication et de livraison, impactent les co\u00fbts de construction et peuvent compromettre la rentabilit\u00e9 des projets.Ainsi, face \u00e0 la baisse du march\u00e9 de l\u2019immobilier neuf, Bouygues Construction renforce son positionnement sur les march\u00e9s de la r\u00e9novation, des \u00e9quipements publics et de l\u2019industrie (data center, logistique).Des mesures de ma\u00eetrise des risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019inflation et \u00e0 la cha\u00eene d\u2019approvisionnement sont mises en \u0153uvre, parmi lesquelles : \u2022une limitation de la dur\u00e9e de validit\u00e9 des offres commerciales et une mise \u00e0 jour plus rapide des prix de r\u00e9f\u00e9rence pour le chiffrage des projets ; \u2022une contractualisation plus fr\u00e9quente sous forme de march\u00e9s r\u00e9visables ou partiellement r\u00e9visables ; \u2022une s\u00e9curisation des approvisionnements, un sourcing agile des achats strat\u00e9giques selon les contextes \u00e9conomiques, g\u00e9opolitiques et sanitaires des pays et la mise en place de partenariats nationaux ou locaux ; \u2022un renforcement des dispositifs de veille (indice de la construction, cours des mati\u00e8res premi\u00e8res, prix des mat\u00e9riaux\u2026).4.1.2.2 Risques li\u00e9s au contexte concurrentielL\u2019arriv\u00e9e de nouveaux entrants en France (secteurs de la r\u00e9novation et des infrastructures) et \u00e0 l\u2019international (Chine, Turquie) ou de concurrents profitant de l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des nouveaux modes constructifs gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019utilisation des nouvelles technologies (IA g\u00e9n\u00e9rative, robotisation, nouveaux mat\u00e9riaux) pourrait affecter n\u00e9gativement les parts de march\u00e9 de l\u2019entreprise, ou sa rentabilit\u00e9.Pour r\u00e9duire ces risques, Bouygues Construction a mis en \u0153uvre un certain nombre de mesures, parmi lesquelles : \u2022une sp\u00e9cialisation par produits et grands comptes pour mieux identifier les \u00e9volutions de march\u00e9 et d\u00e9velopper de nouvelles offres commerciales en ad\u00e9quation avec les nouvelles attentes des clients (b\u00e2timents \u00e9conomes en \u00e9nergie, durabilit\u00e9 des mat\u00e9riaux, nouveaux usages) ; \u2022le d\u00e9ploiement de nouveaux modes constructifs (pr\u00e9fabrication, industrialisation) et d\u2019investissements en recherche et d\u00e9veloppement (mat\u00e9riaux bas carbone, recyclage, r\u00e9emploi) pour gagner en productivit\u00e9 et saisir les opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement de nouveaux march\u00e9s ;BOUYGUES \u2022 DOCUMENT D\u2019ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023220", "metadata": {"source": "./sources/deu-2023.pdf page 222", "ax_page": "222", "ax_name": "deu-2023.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/deu-2023.pdf", "similarity_score": 0.8775543570518494, "content": "RISQUES ET GESTION DES RISQUESFacteurs de risques4.1.1.6 Risques li\u00e9s au changement climatiqueLes cons\u00e9quences des d\u00e9r\u00e8glements climatiques (\u00e9l\u00e9vation des temp\u00e9ratures, s\u00e9cheresses et inondations, \u00e9rosion des zones c\u00f4ti\u00e8res, mont\u00e9e du niveau des mers, etc.) peuvent affecter la r\u00e9silience d\u2019un nombre croissant d\u2019ouvrages de BTP. La multiplication des \u00e9pisodes de canicule et les \u00e9v\u00e9nements m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames (ouragans, inondations, incendies, etc.) perturbent en outre l\u2019ex\u00e9cution de certains chantiers, avec des impacts sur la productivit\u00e9, les frais de fonctionnement, ainsi que les primes d\u2019assurance.Toutes les zones g\u00e9ographiques d\u2019implantation peuvent aujourd\u2019hui y \u00eatre expos\u00e9es, de fa\u00e7on diff\u00e9renci\u00e9e en fonction des r\u00e9gions. La mat\u00e9rialisation de ce risque peut se traduire par l\u2019interruption de l\u2019exploitation des sites de production situ\u00e9s dans les zones concern\u00e9es (provoqu\u00e9e, par exemple, par un cyclone dans l\u2019oc\u00e9an Indien) ou par le raccourcissement de la dur\u00e9e saisonni\u00e8re pendant laquelle l\u2019activit\u00e9 peut s\u2019exercer (par exemple, la dur\u00e9e de l\u2019hiver au Canada).Par ailleurs, les processus de production et de construction li\u00e9s aux activit\u00e9s de construction, ainsi que l\u2019usage des biens et des ouvrages construits puis la gestion de leur fin de vie, entra\u00eenent l\u2019\u00e9mission de gaz \u00e0 effet de serre. Dans le cadre de l\u2019objectif de l\u2019Accord de Paris de limitation de l\u2019augmentation de la temp\u00e9rature \u00e0 1,5 \u00b0C d\u2019ici \u00e0 2100, Bouygues est donc expos\u00e9 \u00e0 des risques dits de transition (risques relatifs aux cons\u00e9quences des transformations vers des mod\u00e8les \u00e9conomiques plus sobres en carbone), parmi lesquels : \u2022Fiscalit\u00e9 carbone : l\u2019adoption du m\u00e9canisme d\u2019ajustement carbone aux fronti\u00e8res pourrait entra\u00eener des impacts financiers tels que l\u2019augmentation du montant des taxes et du co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res charg\u00e9es en \u00e9nergie grise, l\u2019obligation d\u2019acqu\u00e9rir des droits d\u2019\u00e9missions, l\u2019accroissement des co\u00fbts d\u2019exploitation des ouvrages, etc. \u2022Risques d\u2019approvisionnement : la forte intensit\u00e9 carbone des industries extractives et de fabrication des mat\u00e9riaux de construction oblige ces derni\u00e8res \u00e0 s\u2019adapter et affecte le co\u00fbt d\u2019acc\u00e8s \u00e0 certaines mati\u00e8res premi\u00e8res primaires (produits p\u00e9troliers, sable, m\u00e9taux, etc.). Des retards ou des ruptures d\u2019approvisionnement, ainsi que la fluctuation du co\u00fbt de ces mati\u00e8res premi\u00e8res, ont potentiellement des impacts financiers directs et indirects pour le secteur de la construction. \u2022Obligations r\u00e9glementaires visant \u00e0 remplacer certaines techniques existantes par des solutions moins \u00e9missives en gaz \u00e0 effet de serre. Une absence d\u2019anticipation de cet enjeu pourrait causer une baisse de la demande pour certains produits et services propos\u00e9s par Bouygues. \u2022Exigences soci\u00e9tales : certaines activit\u00e9s pourraient \u00eatre jug\u00e9es par la soci\u00e9t\u00e9 civile incompatibles avec les imp\u00e9ratifs de la transition \u00e9cologique. \u2022Pertes d\u2019opportunit\u00e9 : une adaptation trop tardive aux nouveaux modes constructifs ou aux nouvelles r\u00e9glementations r\u00e9pondant aux enjeux du d\u00e9r\u00e8glement climatique pourrait entra\u00eener des pertes d\u2019opportunit\u00e9 pour le Groupe, face aux attentes croissantes des clients et des parties prenantes externes.Au-del\u00e0 des efforts d\u00e9ploy\u00e9s pour proposer des techniques et mat\u00e9riaux permettant la protection d\u2019infrastructures existantes ou le dimensionnement de nouvelles infrastructures dans un contexte d\u2019amplitudes climatiques aggrav\u00e9es, le Groupe s\u2019efforce d\u2019adapter son mod\u00e8le \u00e9conomique aux changements observ\u00e9s, ceux-ci pouvant constituer des risques autant que des opportunit\u00e9s.En particulier, les m\u00e9tiers du Groupe s\u2019organisent pour prendre en compte et limiter ces risques en d\u00e9veloppant des solutions qui contribuent \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique et \u00e9cologique (infrastructures de production d\u2019\u00e9nergie d\u00e9carbon\u00e9e\u2026), des solutions d\u2019\u00e9conomie circulaire et en adoptant des strat\u00e9gies de construction durable : b\u00e2timents et achats bas carbone, efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique active et passive (dans l\u2019ancien et dans le neuf), am\u00e9nagement d\u2019\u00e9coquartiers, partenariats et solutions commerciales pour promouvoir la mobilit\u00e9 douce, etc. Les priorit\u00e9s de Bouygues et les principales actions men\u00e9es dans le cadre de la strat\u00e9gie Climat du Groupe sont d\u00e9crites au chapitre 3 du pr\u00e9sent document (section 3.3 Informations environnementales).4.1.2 Activit\u00e9s de construction4.1.2.1 Risques li\u00e9s \u00e0 la conjoncture \u00e9conomique et \u00e0 la cha\u00eene d\u2019approvisionnementLa poursuite de la hausse ou le maintien \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9 des taux d'int\u00e9r\u00eat, impactant l\u2019\u00e9quilibre financier des projets, pourraient entra\u00eener un ralentissement de l\u2019activit\u00e9 du march\u00e9 de l\u2019immobilier neuf, particuli\u00e8rement dans le secteur priv\u00e9, limitant ainsi les perspectives d\u2019activit\u00e9 du secteur.Cette conjoncture \u00e9conomique d\u00e9favorable accro\u00eet le risque de d\u00e9faillance de certains fournisseurs et sous-traitants qui est susceptible de rallonger les d\u00e9lais de r\u00e9alisation des projets (surco\u00fbts, p\u00e9nalit\u00e9s).Dans ce contexte, les perturbations des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement, li\u00e9es \u00e0 l\u2019inflation du prix de l\u2019\u00e9nergie, \u00e0 la volatilit\u00e9 des prix des mat\u00e9riaux, \u00e0 la rar\u00e9faction des mati\u00e8res premi\u00e8res (fer, acier et aluminium) augmentent les d\u00e9lais de fabrication et de livraison, impactent les co\u00fbts de construction et peuvent compromettre la rentabilit\u00e9 des projets.Ainsi, face \u00e0 la baisse du march\u00e9 de l\u2019immobilier neuf, Bouygues Construction renforce son positionnement sur les march\u00e9s de la r\u00e9novation, des \u00e9quipements publics et de l\u2019industrie (data center, logistique).Des mesures de ma\u00eetrise des risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019inflation et \u00e0 la cha\u00eene d\u2019approvisionnement sont mises en \u0153uvre, parmi lesquelles : \u2022une limitation de la dur\u00e9e de validit\u00e9 des offres commerciales et une mise \u00e0 jour plus rapide des prix de r\u00e9f\u00e9rence pour le chiffrage des projets ; \u2022une contractualisation plus fr\u00e9quente sous forme de march\u00e9s r\u00e9visables ou partiellement r\u00e9visables ; \u2022une s\u00e9curisation des approvisionnements, un sourcing agile des achats strat\u00e9giques selon les contextes \u00e9conomiques, g\u00e9opolitiques et sanitaires des pays et la mise en place de partenariats nationaux ou locaux ; \u2022un renforcement des dispositifs de veille (indice de la construction, cours des mati\u00e8res premi\u00e8res, prix des mat\u00e9riaux\u2026).4.1.2.2 Risques li\u00e9s au contexte concurrentielL\u2019arriv\u00e9e de nouveaux entrants en France (secteurs de la r\u00e9novation et des infrastructures) et \u00e0 l\u2019international (Chine, Turquie) ou de concurrents profitant de l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des nouveaux modes constructifs gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019utilisation des nouvelles technologies (IA g\u00e9n\u00e9rative, robotisation, nouveaux mat\u00e9riaux) pourrait affecter n\u00e9gativement les parts de march\u00e9 de l\u2019entreprise, ou sa rentabilit\u00e9.Pour r\u00e9duire ces risques, Bouygues Construction a mis en \u0153uvre un certain nombre de mesures, parmi lesquelles : \u2022une sp\u00e9cialisation par produits et grands comptes pour mieux identifier les \u00e9volutions de march\u00e9 et d\u00e9velopper de nouvelles offres commerciales en ad\u00e9quation avec les nouvelles attentes des clients (b\u00e2timents \u00e9conomes en \u00e9nergie, durabilit\u00e9 des mat\u00e9riaux, nouveaux usages) ; \u2022le d\u00e9ploiement de nouveaux modes constructifs (pr\u00e9fabrication, industrialisation) et d\u2019investissements en recherche et d\u00e9veloppement (mat\u00e9riaux bas carbone, recyclage, r\u00e9emploi) pour gagner en productivit\u00e9 et saisir les opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement de nouveaux march\u00e9s ;BOUYGUES \u2022 DOCUMENT D\u2019ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023220", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "24I4CE - Avril 2024Sources et r\u00e9f\u00e9rences\u2022 ADEME, et Coda Strat\u00e9gie. 2020. \u00ab La climatisation de confort dans les b\u00e2timents r\u00e9sidentiels et tertiaires \u00bb.\u2022 ADEME. 2021. \u00ab\u00a0La climatisation dans le b\u00e2timent : \u00e9tat des lieux et prospective 2050\u00a0\u00bb.\u2022 ADEME. 2023. \u00ab R\u00e9siliance \u2013 Rapport final, r\u00e9sultats \u00bb.\u2022 CCR. 2023a. \u00ab\u00a0Chiffres cl\u00e9s: les catastrophes naturelles en france\u00a0\u00bb.\u2022 CCR. 2023b. \u00ab Cons\u00e9quences du changement climatique sur le co\u00fbt des catastrophes naturelles en france \u00e0 horizon 2050 \u00bb.\u2022 CCR. 2023c. \u00ab Efficacit\u00e9 des plans de pr\u00e9vention des risques d\u2019inondation sur le co\u00fbt des dommages assur\u00e9s: estimation des impacts pass\u00e9s, pr\u00e9sents et futurs \u00bb.\u2022 Cour des Comptes. 2024a. \u00ab\u00a0Chapitre 1 - L\u2019adaptation des logements au changement climatique\u00a0\u00bb. In Rapport public annuel : l\u2019action publique en faveur de l\u2019adaptation au changement climatique. Vol. 1.\u2022 Cour des Comptes. 2024b. \u00ab\u00a0Chapitre 6 - La prise en compte de l\u2019adaptation au changement climatique dans la politique immobili\u00e8re de l\u2019\u00c9tat\u00a0\u00bb. In Rapport public annuel : l\u2019action publique en faveur de l\u2019adaptation au changement climatique. Vol. 1.\u2022 Garc\u00eda-Le\u00f3n, David, Ana Casanueva, Gabriele Standardi, Annkatrin Burgstall, Andreas D. Flouris, et Lars Nybo. 2021. \u00ab\u00a0Current and Projected Regional Economic Impacts of Heatwaves in Europe\u00a0\u00bb. Nature Communications 12 (1): 5807.\u2022 HCC. 2021. \u00ab\u00a0Renforcer l\u2019att\u00e9nuation, engager l\u2019adaptation\u00a0\u00bb. \u2022 I4CE. 2022a. \u00ab\u00a0Les b\u00e2timents face aux nouvelles vagues de chaleur : investir aujourd\u2019hui pour limiter la facture demain.\u00a0\u00bb\u2022 I4CE. 2022b. \u00ab Se donner les moyens de s\u2019adapter aux cons\u00e9quences du changement climatique en France : De combien parle-t-on ? \u00bb.\u2022 I4CE. 2023. \u00ab Panorama des financements climat - \u00e9dition 2023 \u00bb.\u2022 Ledoux. 2023. \u00ab\u00a0RGA : N\u2019attendons pas que ce soit la cata\u00a0\u00bb.\u2022 M\u00e9t\u00e9o France. 2010. \u00ab\u00a0Projet CLIM2 : Climat urbain et climatisation \u00bb.\u2022 OID. 2021. \u00ab Guide des actions adaptatives au changement climatique \u00bb.\u2022 OID. 2023. \u00ab\u00a0Comment calculer les co\u00fbts de l\u2019action et de l\u2019inaction pour le secteur immobilier ?\u00a0\u00bb OID (blog). 10 janvier 2023.\u2022 OID. 2024. \u00ab \u00c9valuation de l\u2019exposition aux aleas climatiques du parc de batiments en france hexagonale \u00bb.\u2022 Sant\u00e9 publique France. 2021. \u00ab\u00a0\u00c9valuation mon\u00e9taire des effets sanitaires des canicules en France m\u00e9tropolitaine entre 2015 et 2020\u00a0\u00bb.\u2022 S\u00e9nat. 2023. \u00ab\u00a0La s\u00e9cheresse \u00e9branle les fondations du r\u00e9gime CatNat\u00a0\u00bb. Rapport d\u2019information 354.\u2022 Szewczyk, Wojciech, Ignazio Mongelli, et Juan-Carlos Ciscar. 2021. \u00ab\u00a0Heat Stress, Labour Productivity and Adaptation in Europe\u2014a Regional and Occupational Analysis\u00a0\u00bb. Environmental Research Letters 16 (10): 105002.\u2022 Vigui\u00e9, Vincent, Aude Lemonsu, St\u00e9phane Hallegatte, Anne-Lise Beaulant, Colette Marchadier, Val\u00e9ry Masson, Gr\u00e9goire Pigeon, et Jean-Luc Salagnac. 2020. \u00ab\u00a0Early Adaptation to Heat Waves and Future Reduction of Air-Conditioning Energy Use in Paris\u00a0\u00bb. Environmental Research Letters 15 (7): 075006.", "metadata": {"source": "./sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 24", "ax_page": "24", "ax_name": "Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf", "similarity_score": 0.8448649644851685, "content": "24I4CE - Avril 2024Sources et r\u00e9f\u00e9rences\u2022 ADEME, et Coda Strat\u00e9gie. 2020. \u00ab La climatisation de confort dans les b\u00e2timents r\u00e9sidentiels et tertiaires \u00bb.\u2022 ADEME. 2021. \u00ab\u00a0La climatisation dans le b\u00e2timent : \u00e9tat des lieux et prospective 2050\u00a0\u00bb.\u2022 ADEME. 2023. \u00ab R\u00e9siliance \u2013 Rapport final, r\u00e9sultats \u00bb.\u2022 CCR. 2023a. \u00ab\u00a0Chiffres cl\u00e9s: les catastrophes naturelles en france\u00a0\u00bb.\u2022 CCR. 2023b. \u00ab Cons\u00e9quences du changement climatique sur le co\u00fbt des catastrophes naturelles en france \u00e0 horizon 2050 \u00bb.\u2022 CCR. 2023c. \u00ab Efficacit\u00e9 des plans de pr\u00e9vention des risques d\u2019inondation sur le co\u00fbt des dommages assur\u00e9s: estimation des impacts pass\u00e9s, pr\u00e9sents et futurs \u00bb.\u2022 Cour des Comptes. 2024a. \u00ab\u00a0Chapitre 1 - L\u2019adaptation des logements au changement climatique\u00a0\u00bb. In Rapport public annuel : l\u2019action publique en faveur de l\u2019adaptation au changement climatique. Vol. 1.\u2022 Cour des Comptes. 2024b. \u00ab\u00a0Chapitre 6 - La prise en compte de l\u2019adaptation au changement climatique dans la politique immobili\u00e8re de l\u2019\u00c9tat\u00a0\u00bb. In Rapport public annuel : l\u2019action publique en faveur de l\u2019adaptation au changement climatique. Vol. 1.\u2022 Garc\u00eda-Le\u00f3n, David, Ana Casanueva, Gabriele Standardi, Annkatrin Burgstall, Andreas D. Flouris, et Lars Nybo. 2021. \u00ab\u00a0Current and Projected Regional Economic Impacts of Heatwaves in Europe\u00a0\u00bb. Nature Communications 12 (1): 5807.\u2022 HCC. 2021. \u00ab\u00a0Renforcer l\u2019att\u00e9nuation, engager l\u2019adaptation\u00a0\u00bb. \u2022 I4CE. 2022a. \u00ab\u00a0Les b\u00e2timents face aux nouvelles vagues de chaleur : investir aujourd\u2019hui pour limiter la facture demain.\u00a0\u00bb\u2022 I4CE. 2022b. \u00ab Se donner les moyens de s\u2019adapter aux cons\u00e9quences du changement climatique en France : De combien parle-t-on ? \u00bb.\u2022 I4CE. 2023. \u00ab Panorama des financements climat - \u00e9dition 2023 \u00bb.\u2022 Ledoux. 2023. \u00ab\u00a0RGA : N\u2019attendons pas que ce soit la cata\u00a0\u00bb.\u2022 M\u00e9t\u00e9o France. 2010. \u00ab\u00a0Projet CLIM2 : Climat urbain et climatisation \u00bb.\u2022 OID. 2021. \u00ab Guide des actions adaptatives au changement climatique \u00bb.\u2022 OID. 2023. \u00ab\u00a0Comment calculer les co\u00fbts de l\u2019action et de l\u2019inaction pour le secteur immobilier ?\u00a0\u00bb OID (blog). 10 janvier 2023.\u2022 OID. 2024. \u00ab \u00c9valuation de l\u2019exposition aux aleas climatiques du parc de batiments en france hexagonale \u00bb.\u2022 Sant\u00e9 publique France. 2021. \u00ab\u00a0\u00c9valuation mon\u00e9taire des effets sanitaires des canicules en France m\u00e9tropolitaine entre 2015 et 2020\u00a0\u00bb.\u2022 S\u00e9nat. 2023. \u00ab\u00a0La s\u00e9cheresse \u00e9branle les fondations du r\u00e9gime CatNat\u00a0\u00bb. Rapport d\u2019information 354.\u2022 Szewczyk, Wojciech, Ignazio Mongelli, et Juan-Carlos Ciscar. 2021. \u00ab\u00a0Heat Stress, Labour Productivity and Adaptation in Europe\u2014a Regional and Occupational Analysis\u00a0\u00bb. Environmental Research Letters 16 (10): 105002.\u2022 Vigui\u00e9, Vincent, Aude Lemonsu, St\u00e9phane Hallegatte, Anne-Lise Beaulant, Colette Marchadier, Val\u00e9ry Masson, Gr\u00e9goire Pigeon, et Jean-Luc Salagnac. 2020. \u00ab\u00a0Early Adaptation to Heat Waves and Future Reduction of Air-Conditioning Energy Use in Paris\u00a0\u00bb. Environmental Research Letters 15 (7): 075006.", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "39Anticiper les effets d\u2019un r\u00e9chauffement de +4\u00b0C : quels co\u00fbts de l\u2019adaptation ? - I4CESources et r\u00e9f\u00e9rences\u2022 GAAER, et CGDD. 2020. \u00ab\u00a0Changement climatique, eau et agriculture d\u2019ici 2050\u00a0\u00bb.\u2022 CGAAER. 2022.\u00a0\u00ab\u00a0\u00c9valuation du co\u00fbt du changement climatique pour les fili\u00e8res agricoles et alimentaires.\u00a0\u00bb\u2022 CGAAER. 2023. \u00ab\u00a0Appui au D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 interminist\u00e9riel pour le Varenne agricole de l\u2019eau et de l\u2019adaptation au changement climatique - Appui \u00e0 des travaux prospectifs d\u2019identification de productions agricoles \u00e0 forte r\u00e9silience climatique dans les territoires.\u00a0\u00bb\u2022 Cour des Comptes. 2024. \u00ab Chapitre 5 - L\u2019adaptation des cultures c\u00e9r\u00e9ali\u00e8res au changement climatique\u00a0\u00bb. In Rapport public annuel : l\u2019action publique en faveur de l\u2019adaptation au changement climatique. Vol. 2.\u2022 Descrozaille, Fr\u00e9d\u00e9ric. 2023. \u00ab\u00a0Rapport sur la gestion des risques en agriculture\u00a0\u00bb. Assembl\u00e9e nationale.\u2022 DIVAE. 2023. \u00ab\u00a0\u00c9tude Des cultures qui migrent et qui se d\u00e9veloppent \u00e0 la faveur du changement climatique\u00a0\u00bb.\u2022 Haut Conseil pour le Climat. 2024. \u00ab\u00a0Acc\u00e9l\u00e9rer la transition climatique avec un syst\u00e8me alimentaire bas carbone, r\u00e9silient et juste.\u00a0\u00bb\u2022 I4CE. 2024. \u00ab\u00a0Estimation des d\u00e9penses publiques li\u00e9es aux crises agricoles en France entre 2013 et 2022\u00bb.\u2022 IDDRI. 20218. \u00ab Une Europe agro\u00e9cologique en 2050 : une agriculture multifonctionnelle pour une alimentation saine \u00bb\u2022 Inrae. 2020. \u00ab Place des agricultures europ\u00e9ennes dans le monde \u00e0 l\u2019horizon 2050. Entre enjeux climatiques et d\u00e9fis de la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire mondiale. \u00bb Rapport de synth\u00e8se. \u2022 Inrae. 2023. \u00ab Propositions d\u2019hypoth\u00e8ses pour le sc\u00e9nario AMS de la SNBC 3 pour le secteur Agriculture\u00a0\u00bb\u2022 Schauberger, Bernhard, Tamara Ben-Ari, David Makowski, Tomomichi Kato, Hiromi Kato, et Philippe Ciais. 2018. \u00ab\u00a0Yield Trends, Variability and Stagnation Analysis of Major Crops in France over More than a Century\u00a0\u00bb. Scientific Reports 8 (1): 16865. \u2022 Solagro. 2016. \u00ab\u00a0Afterres 2050.\u00a0\u00bb", "metadata": {"source": "./sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 39", "ax_page": "39", "ax_name": "Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf", "similarity_score": 0.8584545850753784, "content": "39Anticiper les effets d\u2019un r\u00e9chauffement de +4\u00b0C : quels co\u00fbts de l\u2019adaptation ? - I4CESources et r\u00e9f\u00e9rences\u2022 GAAER, et CGDD. 2020. \u00ab\u00a0Changement climatique, eau et agriculture d\u2019ici 2050\u00a0\u00bb.\u2022 CGAAER. 2022.\u00a0\u00ab\u00a0\u00c9valuation du co\u00fbt du changement climatique pour les fili\u00e8res agricoles et alimentaires.\u00a0\u00bb\u2022 CGAAER. 2023. \u00ab\u00a0Appui au D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 interminist\u00e9riel pour le Varenne agricole de l\u2019eau et de l\u2019adaptation au changement climatique - Appui \u00e0 des travaux prospectifs d\u2019identification de productions agricoles \u00e0 forte r\u00e9silience climatique dans les territoires.\u00a0\u00bb\u2022 Cour des Comptes. 2024. \u00ab Chapitre 5 - L\u2019adaptation des cultures c\u00e9r\u00e9ali\u00e8res au changement climatique\u00a0\u00bb. In Rapport public annuel : l\u2019action publique en faveur de l\u2019adaptation au changement climatique. Vol. 2.\u2022 Descrozaille, Fr\u00e9d\u00e9ric. 2023. \u00ab\u00a0Rapport sur la gestion des risques en agriculture\u00a0\u00bb. Assembl\u00e9e nationale.\u2022 DIVAE. 2023. \u00ab\u00a0\u00c9tude Des cultures qui migrent et qui se d\u00e9veloppent \u00e0 la faveur du changement climatique\u00a0\u00bb.\u2022 Haut Conseil pour le Climat. 2024. \u00ab\u00a0Acc\u00e9l\u00e9rer la transition climatique avec un syst\u00e8me alimentaire bas carbone, r\u00e9silient et juste.\u00a0\u00bb\u2022 I4CE. 2024. \u00ab\u00a0Estimation des d\u00e9penses publiques li\u00e9es aux crises agricoles en France entre 2013 et 2022\u00bb.\u2022 IDDRI. 20218. \u00ab Une Europe agro\u00e9cologique en 2050 : une agriculture multifonctionnelle pour une alimentation saine \u00bb\u2022 Inrae. 2020. \u00ab Place des agricultures europ\u00e9ennes dans le monde \u00e0 l\u2019horizon 2050. Entre enjeux climatiques et d\u00e9fis de la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire mondiale. \u00bb Rapport de synth\u00e8se. \u2022 Inrae. 2023. \u00ab Propositions d\u2019hypoth\u00e8ses pour le sc\u00e9nario AMS de la SNBC 3 pour le secteur Agriculture\u00a0\u00bb\u2022 Schauberger, Bernhard, Tamara Ben-Ari, David Makowski, Tomomichi Kato, Hiromi Kato, et Philippe Ciais. 2018. \u00ab\u00a0Yield Trends, Variability and Stagnation Analysis of Major Crops in France over More than a Century\u00a0\u00bb. Scientific Reports 8 (1): 16865. \u2022 Solagro. 2016. \u00ab\u00a0Afterres 2050.\u00a0\u00bb", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "RISQUES ET GESTION DES RISQUESFacteurs de risques4.1.1.6 Risques li\u00e9s au changement climatiqueLes cons\u00e9quences des d\u00e9r\u00e8glements climatiques (\u00e9l\u00e9vation des temp\u00e9ratures, s\u00e9cheresses et inondations, \u00e9rosion des zones c\u00f4ti\u00e8res, mont\u00e9e du niveau des mers, etc.) peuvent affecter la r\u00e9silience d\u2019un nombre croissant d\u2019ouvrages de BTP. La multiplication des \u00e9pisodes de canicule et les \u00e9v\u00e9nements m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames (ouragans, inondations, incendies, etc.) perturbent en outre l\u2019ex\u00e9cution de certains chantiers, avec des impacts sur la productivit\u00e9, les frais de fonctionnement, ainsi que les primes d\u2019assurance.Toutes les zones g\u00e9ographiques d\u2019implantation peuvent aujourd\u2019hui y \u00eatre expos\u00e9es, de fa\u00e7on diff\u00e9renci\u00e9e en fonction des r\u00e9gions. La mat\u00e9rialisation de ce risque peut se traduire par l\u2019interruption de l\u2019exploitation des sites de production situ\u00e9s dans les zones concern\u00e9es (provoqu\u00e9e, par exemple, par un cyclone dans l\u2019oc\u00e9an Indien) ou par le raccourcissement de la dur\u00e9e saisonni\u00e8re pendant laquelle l\u2019activit\u00e9 peut s\u2019exercer (par exemple, la dur\u00e9e de l\u2019hiver au Canada).Par ailleurs, les processus de production et de construction li\u00e9s aux activit\u00e9s de construction, ainsi que l\u2019usage des biens et des ouvrages construits puis la gestion de leur fin de vie, entra\u00eenent l\u2019\u00e9mission de gaz \u00e0 effet de serre. Dans le cadre de l\u2019objectif de l\u2019Accord de Paris de limitation de l\u2019augmentation de la temp\u00e9rature \u00e0 1,5 \u00b0C d\u2019ici \u00e0 2100, Bouygues est donc expos\u00e9 \u00e0 des risques dits de transition (risques relatifs aux cons\u00e9quences des transformations vers des mod\u00e8les \u00e9conomiques plus sobres en carbone), parmi lesquels : \u2022Fiscalit\u00e9 carbone : l\u2019adoption du m\u00e9canisme d\u2019ajustement carbone aux fronti\u00e8res pourrait entra\u00eener des impacts financiers tels que l\u2019augmentation du montant des taxes et du co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res charg\u00e9es en \u00e9nergie grise, l\u2019obligation d\u2019acqu\u00e9rir des droits d\u2019\u00e9missions, l\u2019accroissement des co\u00fbts d\u2019exploitation des ouvrages, etc. \u2022Risques d\u2019approvisionnement : la forte intensit\u00e9 carbone des industries extractives et de fabrication des mat\u00e9riaux de construction oblige ces derni\u00e8res \u00e0 s\u2019adapter et affecte le co\u00fbt d\u2019acc\u00e8s \u00e0 certaines mati\u00e8res premi\u00e8res primaires (produits p\u00e9troliers, sable, m\u00e9taux, etc.). Des retards ou des ruptures d\u2019approvisionnement, ainsi que la fluctuation du co\u00fbt de ces mati\u00e8res premi\u00e8res, ont potentiellement des impacts financiers directs et indirects pour le secteur de la construction. \u2022Obligations r\u00e9glementaires visant \u00e0 remplacer certaines techniques existantes par des solutions moins \u00e9missives en gaz \u00e0 effet de serre. Une absence d\u2019anticipation de cet enjeu pourrait causer une baisse de la demande pour certains produits et services propos\u00e9s par Bouygues. \u2022Exigences soci\u00e9tales : certaines activit\u00e9s pourraient \u00eatre jug\u00e9es par la soci\u00e9t\u00e9 civile incompatibles avec les imp\u00e9ratifs de la transition \u00e9cologique. \u2022Pertes d\u2019opportunit\u00e9 : une adaptation trop tardive aux nouveaux modes constructifs ou aux nouvelles r\u00e9glementations r\u00e9pondant aux enjeux du d\u00e9r\u00e8glement climatique pourrait entra\u00eener des pertes d\u2019opportunit\u00e9 pour le Groupe, face aux attentes croissantes des clients et des parties prenantes externes.Au-del\u00e0 des efforts d\u00e9ploy\u00e9s pour proposer des techniques et mat\u00e9riaux permettant la protection d\u2019infrastructures existantes ou le dimensionnement de nouvelles infrastructures dans un contexte d\u2019amplitudes climatiques aggrav\u00e9es, le Groupe s\u2019efforce d\u2019adapter son mod\u00e8le \u00e9conomique aux changements observ\u00e9s, ceux-ci pouvant constituer des risques autant que des opportunit\u00e9s.En particulier, les m\u00e9tiers du Groupe s\u2019organisent pour prendre en compte et limiter ces risques en d\u00e9veloppant des solutions qui contribuent \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique et \u00e9cologique (infrastructures de production d\u2019\u00e9nergie d\u00e9carbon\u00e9e\u2026), des solutions d\u2019\u00e9conomie circulaire et en adoptant des strat\u00e9gies de construction durable : b\u00e2timents et achats bas carbone, efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique active et passive (dans l\u2019ancien et dans le neuf), am\u00e9nagement d\u2019\u00e9coquartiers, partenariats et solutions commerciales pour promouvoir la mobilit\u00e9 douce, etc. Les priorit\u00e9s de Bouygues et les principales actions men\u00e9es dans le cadre de la strat\u00e9gie Climat du Groupe sont d\u00e9crites au chapitre 3 du pr\u00e9sent document (section 3.3 Informations environnementales).4.1.2 Activit\u00e9s de construction4.1.2.1 Risques li\u00e9s \u00e0 la conjoncture \u00e9conomique et \u00e0 la cha\u00eene d\u2019approvisionnementLa poursuite de la hausse ou le maintien \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9 des taux d'int\u00e9r\u00eat, impactant l\u2019\u00e9quilibre financier des projets, pourraient entra\u00eener un ralentissement de l\u2019activit\u00e9 du march\u00e9 de l\u2019immobilier neuf, particuli\u00e8rement dans le secteur priv\u00e9, limitant ainsi les perspectives d\u2019activit\u00e9 du secteur.Cette conjoncture \u00e9conomique d\u00e9favorable accro\u00eet le risque de d\u00e9faillance de certains fournisseurs et sous-traitants qui est susceptible de rallonger les d\u00e9lais de r\u00e9alisation des projets (surco\u00fbts, p\u00e9nalit\u00e9s).Dans ce contexte, les perturbations des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement, li\u00e9es \u00e0 l\u2019inflation du prix de l\u2019\u00e9nergie, \u00e0 la volatilit\u00e9 des prix des mat\u00e9riaux, \u00e0 la rar\u00e9faction des mati\u00e8res premi\u00e8res (fer, acier et aluminium) augmentent les d\u00e9lais de fabrication et de livraison, impactent les co\u00fbts de construction et peuvent compromettre la rentabilit\u00e9 des projets.Ainsi, face \u00e0 la baisse du march\u00e9 de l\u2019immobilier neuf, Bouygues Construction renforce son positionnement sur les march\u00e9s de la r\u00e9novation, des \u00e9quipements publics et de l\u2019industrie (data center, logistique).Des mesures de ma\u00eetrise des risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019inflation et \u00e0 la cha\u00eene d\u2019approvisionnement sont mises en \u0153uvre, parmi lesquelles : \u2022une limitation de la dur\u00e9e de validit\u00e9 des offres commerciales et une mise \u00e0 jour plus rapide des prix de r\u00e9f\u00e9rence pour le chiffrage des projets ; \u2022une contractualisation plus fr\u00e9quente sous forme de march\u00e9s r\u00e9visables ou partiellement r\u00e9visables ; \u2022une s\u00e9curisation des approvisionnements, un sourcing agile des achats strat\u00e9giques selon les contextes \u00e9conomiques, g\u00e9opolitiques et sanitaires des pays et la mise en place de partenariats nationaux ou locaux ; \u2022un renforcement des dispositifs de veille (indice de la construction, cours des mati\u00e8res premi\u00e8res, prix des mat\u00e9riaux\u2026).4.1.2.2 Risques li\u00e9s au contexte concurrentielL\u2019arriv\u00e9e de nouveaux entrants en France (secteurs de la r\u00e9novation et des infrastructures) et \u00e0 l\u2019international (Chine, Turquie) ou de concurrents profitant de l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des nouveaux modes constructifs gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019utilisation des nouvelles technologies (IA g\u00e9n\u00e9rative, robotisation, nouveaux mat\u00e9riaux) pourrait affecter n\u00e9gativement les parts de march\u00e9 de l\u2019entreprise, ou sa rentabilit\u00e9.Pour r\u00e9duire ces risques, Bouygues Construction a mis en \u0153uvre un certain nombre de mesures, parmi lesquelles : \u2022une sp\u00e9cialisation par produits et grands comptes pour mieux identifier les \u00e9volutions de march\u00e9 et d\u00e9velopper de nouvelles offres commerciales en ad\u00e9quation avec les nouvelles attentes des clients (b\u00e2timents \u00e9conomes en \u00e9nergie, durabilit\u00e9 des mat\u00e9riaux, nouveaux usages) ; \u2022le d\u00e9ploiement de nouveaux modes constructifs (pr\u00e9fabrication, industrialisation) et d\u2019investissements en recherche et d\u00e9veloppement (mat\u00e9riaux bas carbone, recyclage, r\u00e9emploi) pour gagner en productivit\u00e9 et saisir les opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement de nouveaux march\u00e9s ;BOUYGUES \u2022 DOCUMENT D\u2019ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023220", "metadata": {"source": "./sources/deu-2023.pdf page 222", "ax_page": "222", "ax_name": "deu-2023.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/deu-2023.pdf", "similarity_score": 0.8775543570518494, "content": "RISQUES ET GESTION DES RISQUESFacteurs de risques4.1.1.6 Risques li\u00e9s au changement climatiqueLes cons\u00e9quences des d\u00e9r\u00e8glements climatiques (\u00e9l\u00e9vation des temp\u00e9ratures, s\u00e9cheresses et inondations, \u00e9rosion des zones c\u00f4ti\u00e8res, mont\u00e9e du niveau des mers, etc.) peuvent affecter la r\u00e9silience d\u2019un nombre croissant d\u2019ouvrages de BTP. La multiplication des \u00e9pisodes de canicule et les \u00e9v\u00e9nements m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames (ouragans, inondations, incendies, etc.) perturbent en outre l\u2019ex\u00e9cution de certains chantiers, avec des impacts sur la productivit\u00e9, les frais de fonctionnement, ainsi que les primes d\u2019assurance.Toutes les zones g\u00e9ographiques d\u2019implantation peuvent aujourd\u2019hui y \u00eatre expos\u00e9es, de fa\u00e7on diff\u00e9renci\u00e9e en fonction des r\u00e9gions. La mat\u00e9rialisation de ce risque peut se traduire par l\u2019interruption de l\u2019exploitation des sites de production situ\u00e9s dans les zones concern\u00e9es (provoqu\u00e9e, par exemple, par un cyclone dans l\u2019oc\u00e9an Indien) ou par le raccourcissement de la dur\u00e9e saisonni\u00e8re pendant laquelle l\u2019activit\u00e9 peut s\u2019exercer (par exemple, la dur\u00e9e de l\u2019hiver au Canada).Par ailleurs, les processus de production et de construction li\u00e9s aux activit\u00e9s de construction, ainsi que l\u2019usage des biens et des ouvrages construits puis la gestion de leur fin de vie, entra\u00eenent l\u2019\u00e9mission de gaz \u00e0 effet de serre. Dans le cadre de l\u2019objectif de l\u2019Accord de Paris de limitation de l\u2019augmentation de la temp\u00e9rature \u00e0 1,5 \u00b0C d\u2019ici \u00e0 2100, Bouygues est donc expos\u00e9 \u00e0 des risques dits de transition (risques relatifs aux cons\u00e9quences des transformations vers des mod\u00e8les \u00e9conomiques plus sobres en carbone), parmi lesquels : \u2022Fiscalit\u00e9 carbone : l\u2019adoption du m\u00e9canisme d\u2019ajustement carbone aux fronti\u00e8res pourrait entra\u00eener des impacts financiers tels que l\u2019augmentation du montant des taxes et du co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res charg\u00e9es en \u00e9nergie grise, l\u2019obligation d\u2019acqu\u00e9rir des droits d\u2019\u00e9missions, l\u2019accroissement des co\u00fbts d\u2019exploitation des ouvrages, etc. \u2022Risques d\u2019approvisionnement : la forte intensit\u00e9 carbone des industries extractives et de fabrication des mat\u00e9riaux de construction oblige ces derni\u00e8res \u00e0 s\u2019adapter et affecte le co\u00fbt d\u2019acc\u00e8s \u00e0 certaines mati\u00e8res premi\u00e8res primaires (produits p\u00e9troliers, sable, m\u00e9taux, etc.). Des retards ou des ruptures d\u2019approvisionnement, ainsi que la fluctuation du co\u00fbt de ces mati\u00e8res premi\u00e8res, ont potentiellement des impacts financiers directs et indirects pour le secteur de la construction. \u2022Obligations r\u00e9glementaires visant \u00e0 remplacer certaines techniques existantes par des solutions moins \u00e9missives en gaz \u00e0 effet de serre. Une absence d\u2019anticipation de cet enjeu pourrait causer une baisse de la demande pour certains produits et services propos\u00e9s par Bouygues. \u2022Exigences soci\u00e9tales : certaines activit\u00e9s pourraient \u00eatre jug\u00e9es par la soci\u00e9t\u00e9 civile incompatibles avec les imp\u00e9ratifs de la transition \u00e9cologique. \u2022Pertes d\u2019opportunit\u00e9 : une adaptation trop tardive aux nouveaux modes constructifs ou aux nouvelles r\u00e9glementations r\u00e9pondant aux enjeux du d\u00e9r\u00e8glement climatique pourrait entra\u00eener des pertes d\u2019opportunit\u00e9 pour le Groupe, face aux attentes croissantes des clients et des parties prenantes externes.Au-del\u00e0 des efforts d\u00e9ploy\u00e9s pour proposer des techniques et mat\u00e9riaux permettant la protection d\u2019infrastructures existantes ou le dimensionnement de nouvelles infrastructures dans un contexte d\u2019amplitudes climatiques aggrav\u00e9es, le Groupe s\u2019efforce d\u2019adapter son mod\u00e8le \u00e9conomique aux changements observ\u00e9s, ceux-ci pouvant constituer des risques autant que des opportunit\u00e9s.En particulier, les m\u00e9tiers du Groupe s\u2019organisent pour prendre en compte et limiter ces risques en d\u00e9veloppant des solutions qui contribuent \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique et \u00e9cologique (infrastructures de production d\u2019\u00e9nergie d\u00e9carbon\u00e9e\u2026), des solutions d\u2019\u00e9conomie circulaire et en adoptant des strat\u00e9gies de construction durable : b\u00e2timents et achats bas carbone, efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique active et passive (dans l\u2019ancien et dans le neuf), am\u00e9nagement d\u2019\u00e9coquartiers, partenariats et solutions commerciales pour promouvoir la mobilit\u00e9 douce, etc. Les priorit\u00e9s de Bouygues et les principales actions men\u00e9es dans le cadre de la strat\u00e9gie Climat du Groupe sont d\u00e9crites au chapitre 3 du pr\u00e9sent document (section 3.3 Informations environnementales).4.1.2 Activit\u00e9s de construction4.1.2.1 Risques li\u00e9s \u00e0 la conjoncture \u00e9conomique et \u00e0 la cha\u00eene d\u2019approvisionnementLa poursuite de la hausse ou le maintien \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9 des taux d'int\u00e9r\u00eat, impactant l\u2019\u00e9quilibre financier des projets, pourraient entra\u00eener un ralentissement de l\u2019activit\u00e9 du march\u00e9 de l\u2019immobilier neuf, particuli\u00e8rement dans le secteur priv\u00e9, limitant ainsi les perspectives d\u2019activit\u00e9 du secteur.Cette conjoncture \u00e9conomique d\u00e9favorable accro\u00eet le risque de d\u00e9faillance de certains fournisseurs et sous-traitants qui est susceptible de rallonger les d\u00e9lais de r\u00e9alisation des projets (surco\u00fbts, p\u00e9nalit\u00e9s).Dans ce contexte, les perturbations des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement, li\u00e9es \u00e0 l\u2019inflation du prix de l\u2019\u00e9nergie, \u00e0 la volatilit\u00e9 des prix des mat\u00e9riaux, \u00e0 la rar\u00e9faction des mati\u00e8res premi\u00e8res (fer, acier et aluminium) augmentent les d\u00e9lais de fabrication et de livraison, impactent les co\u00fbts de construction et peuvent compromettre la rentabilit\u00e9 des projets.Ainsi, face \u00e0 la baisse du march\u00e9 de l\u2019immobilier neuf, Bouygues Construction renforce son positionnement sur les march\u00e9s de la r\u00e9novation, des \u00e9quipements publics et de l\u2019industrie (data center, logistique).Des mesures de ma\u00eetrise des risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019inflation et \u00e0 la cha\u00eene d\u2019approvisionnement sont mises en \u0153uvre, parmi lesquelles : \u2022une limitation de la dur\u00e9e de validit\u00e9 des offres commerciales et une mise \u00e0 jour plus rapide des prix de r\u00e9f\u00e9rence pour le chiffrage des projets ; \u2022une contractualisation plus fr\u00e9quente sous forme de march\u00e9s r\u00e9visables ou partiellement r\u00e9visables ; \u2022une s\u00e9curisation des approvisionnements, un sourcing agile des achats strat\u00e9giques selon les contextes \u00e9conomiques, g\u00e9opolitiques et sanitaires des pays et la mise en place de partenariats nationaux ou locaux ; \u2022un renforcement des dispositifs de veille (indice de la construction, cours des mati\u00e8res premi\u00e8res, prix des mat\u00e9riaux\u2026).4.1.2.2 Risques li\u00e9s au contexte concurrentielL\u2019arriv\u00e9e de nouveaux entrants en France (secteurs de la r\u00e9novation et des infrastructures) et \u00e0 l\u2019international (Chine, Turquie) ou de concurrents profitant de l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des nouveaux modes constructifs gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019utilisation des nouvelles technologies (IA g\u00e9n\u00e9rative, robotisation, nouveaux mat\u00e9riaux) pourrait affecter n\u00e9gativement les parts de march\u00e9 de l\u2019entreprise, ou sa rentabilit\u00e9.Pour r\u00e9duire ces risques, Bouygues Construction a mis en \u0153uvre un certain nombre de mesures, parmi lesquelles : \u2022une sp\u00e9cialisation par produits et grands comptes pour mieux identifier les \u00e9volutions de march\u00e9 et d\u00e9velopper de nouvelles offres commerciales en ad\u00e9quation avec les nouvelles attentes des clients (b\u00e2timents \u00e9conomes en \u00e9nergie, durabilit\u00e9 des mat\u00e9riaux, nouveaux usages) ; \u2022le d\u00e9ploiement de nouveaux modes constructifs (pr\u00e9fabrication, industrialisation) et d\u2019investissements en recherche et d\u00e9veloppement (mat\u00e9riaux bas carbone, recyclage, r\u00e9emploi) pour gagner en productivit\u00e9 et saisir les opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement de nouveaux march\u00e9s ;BOUYGUES \u2022 DOCUMENT D\u2019ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023220", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "8I4CE - Avril 2024 L\u2019ADDITION DE L'ADAPTATION : UNE SOMME DANS LE TEMPS DE TROIS TYPES DE CO\u00dbTCO\u00dbT DE L\u2019ADAPTATION Ex : Co\u00fbt de l\u2019adaptation d\u2019un r\u00e9seau de transportCo\u00fbts des travaux pr\u00e9ventifs pour renforcer la robustesse de l\u2019infrastructureCo\u00fbts des r\u00e9parations apr\u00e8s un \u00e9v\u00e8nement climatiquePertes de recettes et cons\u00e9quences socio-\u00e9conomiques li\u00e9es \u00e0 une interruption temportaire de trafic apr\u00e8s un \u00e9v\u00e8nement climatique+==+++202420252050Une grande partie de la litt\u00e9rature \u00e9co-nomique sur les co\u00fbts du changement climatique a historiquement cherch\u00e9 \u00e0 \u00e9valuer les co\u00fbts des impacts des al\u00e9as climatiques sur l\u2019\u00e9conomie. Ces co\u00fbts assimil\u00e9s \u00e0 des \u00ab\u00a0co\u00fbts de l\u2019inaction\u00a0\u00bb y sont mis en perspective de ceux de l\u2019action en faveur de l\u2019att\u00e9nuation du changement climatique et de l\u2019adap-tation. Ces analyses dont le principe a \u00e9t\u00e9 r\u00e9sum\u00e9 dans plusieurs rapports r\u00e9cents s\u2019appuient le plus souvent sur l\u2019\u00e9tablissement de fonctions de dom-mages liant temp\u00e9rature et pertes \u00e9co-nomiques (Timbeau et al. 2023; Direc-tion g\u00e9n\u00e9rale du Tr\u00e9sor 2020; ADEME 2023). Des analyses sectorielles existent \u00e9galement \u00e0 l\u2019\u00e9chelle europ\u00e9enne, par exemple sur les co\u00fbts des impacts sur les infrastructures de transport et l\u2019agri-culture (COACCH 2020; JRC 2022). Des revues de litt\u00e9rature ont cherch\u00e9 \u00e0 r\u00e9sumer les conclusions qu\u2019il \u00e9tait pos-sible d\u2019en tirer pour la France (Direction g\u00e9n\u00e9rale du Tr\u00e9sor 2020; 2023; Delahais et Robinet 2021; Banque de France 2022). Dans le rapport th\u00e9matique \u00ab\u00a0dommages et adaptation\u00a0\u00bb de l\u2019\u00e9va-luation des incidences \u00e9conomiques de l\u2019action pour le climat, on retrouve notamment les \u00e9l\u00e9ments de synth\u00e8se suivants\u00a0: \u00ab\u00a0Si on exclut les effets sur la vie hu-maine, sur la contrainte d\u2019\u00e9missions carbone en cas de rel\u00e2chage de CO2 par les puits de carbone naturels et sur la productivit\u00e9, le total des dommages s\u2019\u00e9valuerait \u00e0 moins de 5 milliards d\u2019euros par an \u00e0 l\u2019horizon 2050 d\u2019apr\u00e8s les principales \u00e9tudes sectorielles dis-ponibles. [\u2026] Pour les effets sur la vie humaine, des dommages importants sont \u00e0 anticiper, pouvant \u00eatre \u00e9valu\u00e9s \u00e0 plus de 20 milliards d\u2019euros par an \u00bb (Timbeau et al. 2023)Nous ne reprenons pas directement \u00e0 notre compte ces formulations en termes de co\u00fbts de l\u2019action et de l\u2019inac-tion car ce qui nous int\u00e9resse ici n\u2019est pas d\u2019\u00e9valuer l\u2019opportunit\u00e9 de l\u2019action, mais bien de d\u00e9finir pr\u00e9cis\u00e9ment le type de d\u00e9penses d\u2019adaptation sur un conti-nuum allant de l\u2019anticipation forte aux dommages r\u00e9siduels en passant par des formes plus r\u00e9actives d\u2019adaptation ou de r\u00e9paration des dommages. Un sc\u00e9-nario de pure inaction est en r\u00e9alit\u00e9 tr\u00e8s virtuel\u00a0; m\u00eame si c\u2019est de mani\u00e8re trop r\u00e9active chaque secteur r\u00e9pond d\u00e9j\u00e0 au moins en partie aux cons\u00e9quences mat\u00e9rielles du changement climatique.ENCADR\u00c9 : POURQUOI NE PARLE-T-ON PAS DES CO\u00dbTS DE L\u2019INACTION\u00a0? @I4CE_CO\u00dbTS ANTICIPATIONCO\u00dbTS R\u00c9ACTIONPERTES R\u00c9SIDUELLES...", "metadata": {"source": "./sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 8", "ax_page": "8", "ax_name": "Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf", "similarity_score": 0.878155529499054, "content": "8I4CE - Avril 2024 L\u2019ADDITION DE L'ADAPTATION : UNE SOMME DANS LE TEMPS DE TROIS TYPES DE CO\u00dbTCO\u00dbT DE L\u2019ADAPTATION Ex : Co\u00fbt de l\u2019adaptation d\u2019un r\u00e9seau de transportCo\u00fbts des travaux pr\u00e9ventifs pour renforcer la robustesse de l\u2019infrastructureCo\u00fbts des r\u00e9parations apr\u00e8s un \u00e9v\u00e8nement climatiquePertes de recettes et cons\u00e9quences socio-\u00e9conomiques li\u00e9es \u00e0 une interruption temportaire de trafic apr\u00e8s un \u00e9v\u00e8nement climatique+==+++202420252050Une grande partie de la litt\u00e9rature \u00e9co-nomique sur les co\u00fbts du changement climatique a historiquement cherch\u00e9 \u00e0 \u00e9valuer les co\u00fbts des impacts des al\u00e9as climatiques sur l\u2019\u00e9conomie. Ces co\u00fbts assimil\u00e9s \u00e0 des \u00ab\u00a0co\u00fbts de l\u2019inaction\u00a0\u00bb y sont mis en perspective de ceux de l\u2019action en faveur de l\u2019att\u00e9nuation du changement climatique et de l\u2019adap-tation. Ces analyses dont le principe a \u00e9t\u00e9 r\u00e9sum\u00e9 dans plusieurs rapports r\u00e9cents s\u2019appuient le plus souvent sur l\u2019\u00e9tablissement de fonctions de dom-mages liant temp\u00e9rature et pertes \u00e9co-nomiques (Timbeau et al. 2023; Direc-tion g\u00e9n\u00e9rale du Tr\u00e9sor 2020; ADEME 2023). Des analyses sectorielles existent \u00e9galement \u00e0 l\u2019\u00e9chelle europ\u00e9enne, par exemple sur les co\u00fbts des impacts sur les infrastructures de transport et l\u2019agri-culture (COACCH 2020; JRC 2022). Des revues de litt\u00e9rature ont cherch\u00e9 \u00e0 r\u00e9sumer les conclusions qu\u2019il \u00e9tait pos-sible d\u2019en tirer pour la France (Direction g\u00e9n\u00e9rale du Tr\u00e9sor 2020; 2023; Delahais et Robinet 2021; Banque de France 2022). Dans le rapport th\u00e9matique \u00ab\u00a0dommages et adaptation\u00a0\u00bb de l\u2019\u00e9va-luation des incidences \u00e9conomiques de l\u2019action pour le climat, on retrouve notamment les \u00e9l\u00e9ments de synth\u00e8se suivants\u00a0: \u00ab\u00a0Si on exclut les effets sur la vie hu-maine, sur la contrainte d\u2019\u00e9missions carbone en cas de rel\u00e2chage de CO2 par les puits de carbone naturels et sur la productivit\u00e9, le total des dommages s\u2019\u00e9valuerait \u00e0 moins de 5 milliards d\u2019euros par an \u00e0 l\u2019horizon 2050 d\u2019apr\u00e8s les principales \u00e9tudes sectorielles dis-ponibles. [\u2026] Pour les effets sur la vie humaine, des dommages importants sont \u00e0 anticiper, pouvant \u00eatre \u00e9valu\u00e9s \u00e0 plus de 20 milliards d\u2019euros par an \u00bb (Timbeau et al. 2023)Nous ne reprenons pas directement \u00e0 notre compte ces formulations en termes de co\u00fbts de l\u2019action et de l\u2019inac-tion car ce qui nous int\u00e9resse ici n\u2019est pas d\u2019\u00e9valuer l\u2019opportunit\u00e9 de l\u2019action, mais bien de d\u00e9finir pr\u00e9cis\u00e9ment le type de d\u00e9penses d\u2019adaptation sur un conti-nuum allant de l\u2019anticipation forte aux dommages r\u00e9siduels en passant par des formes plus r\u00e9actives d\u2019adaptation ou de r\u00e9paration des dommages. Un sc\u00e9-nario de pure inaction est en r\u00e9alit\u00e9 tr\u00e8s virtuel\u00a0; m\u00eame si c\u2019est de mani\u00e8re trop r\u00e9active chaque secteur r\u00e9pond d\u00e9j\u00e0 au moins en partie aux cons\u00e9quences mat\u00e9rielles du changement climatique.ENCADR\u00c9 : POURQUOI NE PARLE-T-ON PAS DES CO\u00dbTS DE L\u2019INACTION\u00a0? @I4CE_CO\u00dbTS ANTICIPATIONCO\u00dbTS R\u00c9ACTIONPERTES R\u00c9SIDUELLES...", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "4I4CE - Avril 2024R\u00c9SUM\u00c9 (SUITE)4 Parmi les options d\u2019anticipation, certaines produisent suffisamment de cob\u00e9n\u00e9fices \u00e9co-nomiques pour \u00eatre intrins\u00e8quement ren-tables mais ce n\u2019est pas le cas de toutes. Ce constat invite \u00e0 ouvrir un d\u00e9bat sur l\u2019interna-lisation du risque climatique dans les mod\u00e8les \u00e9conomiques et la prise en charge des co\u00fbts de l\u2019adaptation. L\u2019importance des impacts socio-\u00e9conomiques justifie souvent une interven-tion publique proactive mais qui peut prendre diff\u00e9rentes formes\u00a0; la prise en charge directe de certaines d\u00e9penses d\u2019adaptation n\u2019\u00e9tant qu\u2019une option possible parmi d\u2019autres. 5 Dans tous les cas, pour s\u2019assurer de la meil-leure efficacit\u00e9 et distribution possible des d\u00e9penses, l\u2019adaptation doit \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e aux d\u00e9marches existantes de planification. Le d\u00e9fi est de toujours prendre en compte le bon niveau de r\u00e9chauffement aux bons moments dans les dans les cycles de d\u00e9cision et d'investissements mani\u00e8re \u00e0 ne plus uniquement subir les impacts du changement climatique sans pour autant surin-vestir dans des mesures d\u2019adaptation tr\u00e8s cou-teuses qui ne seraient in fine jamais justifi\u00e9es \u00e9conomiquement. Cela requiert une mise en \u0153uvre s\u00e9quenc\u00e9e de l\u2019adaptation qui tienne compte de la dur\u00e9e de vie des investissements et de la r\u00e9versibilit\u00e9 des d\u00e9cisions ainsi qu\u2019une r\u00e9partition visible et stable des responsabilit\u00e9s, de fa\u00e7on \u00e0 clarifier les incitations \u00e0 agir des dif-f\u00e9rents acteurs de l\u2019\u00e9conomie. DE PREMIERS ORDRES DE GRANDEUR DE CO\u00dbTS ASSOCI\u00c9S \u00c0 DES LEVIERS D\u2019ANTICIPATION QUI POURRAIENT \u00caTRE ACTIONN\u00c9S DE FA\u00c7ON PLUS OU MOINS AMBITIEUSE\u2022 Engager des travaux pour l\u2019adap-tation des r\u00e9seaux routiers et ferr\u00e9 pourrait n\u00e9cessiter de quelques centaines de mil-lions \u00e0 quelques milliards d\u2019euros par an d\u2019investissements additionnels dans les prochaines d\u00e9cennies (s\u2019il \u00e9tait par exemple d\u00e9cid\u00e9 de renforcer la robustesse de tous les ouvrages hydrau-liques), mais il s\u2019agira surtout de se donner les moyens de bien prendre en compte les change-ments climatiques dans les inves-tissements d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9vus et d\u2019\u00e9tablir des priorit\u00e9s au sein des strat\u00e9gies de gestion du patrimoine.\u2022 De l\u2019ordre de 1,5 milliard d\u2019euros par an pourrait \u00eatre n\u00e9cessaire dans la prochaine d\u00e9cennie pour d\u00e9ployer \u00e0 grande \u00e9chelle des mesures techniques permettant de maintenir les rendements des prin-cipales cultures v\u00e9g\u00e9tales fran-\u00e7aises, malgr\u00e9 une variabilit\u00e9 climatique renforc\u00e9e.\u2022 Les co\u00fbts des transformations plus structurelles des mod\u00e8les agri-coles restent quant \u00e0 eux difficiles \u00e0 \u00e9valuer.\u2022 Tenir syst\u00e9matiquement compte de l\u2019\u00e9volution du risque de vague de chaleur pourrait repr\u00e9senter des co\u00fbts additionnels (tous acteurs confondus) aux investissements d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9vus compris entre 1 et 2,5 milliards d\u2019euros par an pour la construction neuve et jusqu\u2019\u00e0 plusieurs milliards d\u2019euros par an pour le parc exis-tant une fois que les investissements en mati\u00e8re de r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9-tique auront atteint leur rythme de croisi\u00e8re.\u2022 Un rehaussement de l\u2019ambition des politiques de pr\u00e9vention des risques inondation et de retrait-gonflement des argiles repr\u00e9senterait au moins quelques centaines de millions d\u2019euros.@I4CE_ TRANSPORTS AGRICULTURE B\u00c2TIMENTS", "metadata": {"source": "./sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 4", "ax_page": "4", "ax_name": "Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf", "similarity_score": 0.8839336037635803, "content": "4I4CE - Avril 2024R\u00c9SUM\u00c9 (SUITE)4 Parmi les options d\u2019anticipation, certaines produisent suffisamment de cob\u00e9n\u00e9fices \u00e9co-nomiques pour \u00eatre intrins\u00e8quement ren-tables mais ce n\u2019est pas le cas de toutes. Ce constat invite \u00e0 ouvrir un d\u00e9bat sur l\u2019interna-lisation du risque climatique dans les mod\u00e8les \u00e9conomiques et la prise en charge des co\u00fbts de l\u2019adaptation. L\u2019importance des impacts socio-\u00e9conomiques justifie souvent une interven-tion publique proactive mais qui peut prendre diff\u00e9rentes formes\u00a0; la prise en charge directe de certaines d\u00e9penses d\u2019adaptation n\u2019\u00e9tant qu\u2019une option possible parmi d\u2019autres. 5 Dans tous les cas, pour s\u2019assurer de la meil-leure efficacit\u00e9 et distribution possible des d\u00e9penses, l\u2019adaptation doit \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e aux d\u00e9marches existantes de planification. Le d\u00e9fi est de toujours prendre en compte le bon niveau de r\u00e9chauffement aux bons moments dans les dans les cycles de d\u00e9cision et d'investissements mani\u00e8re \u00e0 ne plus uniquement subir les impacts du changement climatique sans pour autant surin-vestir dans des mesures d\u2019adaptation tr\u00e8s cou-teuses qui ne seraient in fine jamais justifi\u00e9es \u00e9conomiquement. Cela requiert une mise en \u0153uvre s\u00e9quenc\u00e9e de l\u2019adaptation qui tienne compte de la dur\u00e9e de vie des investissements et de la r\u00e9versibilit\u00e9 des d\u00e9cisions ainsi qu\u2019une r\u00e9partition visible et stable des responsabilit\u00e9s, de fa\u00e7on \u00e0 clarifier les incitations \u00e0 agir des dif-f\u00e9rents acteurs de l\u2019\u00e9conomie. DE PREMIERS ORDRES DE GRANDEUR DE CO\u00dbTS ASSOCI\u00c9S \u00c0 DES LEVIERS D\u2019ANTICIPATION QUI POURRAIENT \u00caTRE ACTIONN\u00c9S DE FA\u00c7ON PLUS OU MOINS AMBITIEUSE\u2022 Engager des travaux pour l\u2019adap-tation des r\u00e9seaux routiers et ferr\u00e9 pourrait n\u00e9cessiter de quelques centaines de mil-lions \u00e0 quelques milliards d\u2019euros par an d\u2019investissements additionnels dans les prochaines d\u00e9cennies (s\u2019il \u00e9tait par exemple d\u00e9cid\u00e9 de renforcer la robustesse de tous les ouvrages hydrau-liques), mais il s\u2019agira surtout de se donner les moyens de bien prendre en compte les change-ments climatiques dans les inves-tissements d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9vus et d\u2019\u00e9tablir des priorit\u00e9s au sein des strat\u00e9gies de gestion du patrimoine.\u2022 De l\u2019ordre de 1,5 milliard d\u2019euros par an pourrait \u00eatre n\u00e9cessaire dans la prochaine d\u00e9cennie pour d\u00e9ployer \u00e0 grande \u00e9chelle des mesures techniques permettant de maintenir les rendements des prin-cipales cultures v\u00e9g\u00e9tales fran-\u00e7aises, malgr\u00e9 une variabilit\u00e9 climatique renforc\u00e9e.\u2022 Les co\u00fbts des transformations plus structurelles des mod\u00e8les agri-coles restent quant \u00e0 eux difficiles \u00e0 \u00e9valuer.\u2022 Tenir syst\u00e9matiquement compte de l\u2019\u00e9volution du risque de vague de chaleur pourrait repr\u00e9senter des co\u00fbts additionnels (tous acteurs confondus) aux investissements d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9vus compris entre 1 et 2,5 milliards d\u2019euros par an pour la construction neuve et jusqu\u2019\u00e0 plusieurs milliards d\u2019euros par an pour le parc exis-tant une fois que les investissements en mati\u00e8re de r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9-tique auront atteint leur rythme de croisi\u00e8re.\u2022 Un rehaussement de l\u2019ambition des politiques de pr\u00e9vention des risques inondation et de retrait-gonflement des argiles repr\u00e9senterait au moins quelques centaines de millions d\u2019euros.@I4CE_ TRANSPORTS AGRICULTURE B\u00c2TIMENTS", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "20I4CE - Avril 2024Un cas type de mal-adaptation consisterait \u00e0 d\u00e9ployer \u00e0 large \u00e9chelle la climatisation [\u2026]. Cette solution aurait deux cons\u00e9quences n\u00e9fastes : d\u2019une part, elle augmenterait les rejets de CO2, ce qui renforcerait les impacts du changement climatique ; d\u2019autre part, elle accro\u00eetrait la temp\u00e9rature \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur des b\u00e2timents\u201d\u2009 (Cour des comptes 2024)\u201cIl est estim\u00e9 que le co\u00fbt cumul\u00e9 de la sinistralit\u00e9 s\u00e9cheresse entre 2020 et 2050, repr\u00e9senterait un co\u00fbt de 43 milliards d\u2019euros, soit un triplement par rapport aux trois d\u00e9cennies pr\u00e9c\u00e9dentes. Le r\u00e9gime CatNat ne serait ainsi plus en mesure de d\u00e9gager assez de r\u00e9serves pour couvrir les sinistres \u00e0 l\u2019horizon 2040\u201d\u2009 (S\u00e9nat 2023)\u201cCes formes d\u2019adaptation posent n\u00e9anmoins question. Soit parce qu\u2019elles sont g\u00e9n\u00e9ratrices d\u2019externalit\u00e9s n\u00e9ga-tives, soit parce qu\u2019elles sont d\u00e9j\u00e0 proches de leurs limites comme c\u2019est le cas pour le r\u00e9gime CatNat (qui r\u00e9assure les dommages li\u00e9s \u00e0 la s\u00e9cheresse et aux inondations)\u00a0:\u2026 AUJOURD\u2019HUI\u2026 DEMAIN SI RIEN N\u2019EST FAIT POUR MIEUX ANTICIPERCONS\u00c9QUENCES \u00c9LARGIES SUR L\u2019\u00c9CONOMIE ET LES POPULATIONSD\u00e9ploiement de la climatisation\u00a0: 3,5 mil-liards d\u2019euros par an pour le logement.\u2022 726 millions d\u2019euros par an en moyenne pour le RGA (CCR 2023b) (2,9 milliards d\u2019euros en 2022, CCR 2023a) \u00a0+ sinistralit\u00e9 non prise en charge (entre 630 et 840 mil-lions d\u2019euros par an, S\u00e9nat 2023).\u2022 979 millions d\u2019euros par an en moyenne pour les inondations (CCR 2023b).Impacts sanitaires des vagues de chaleur en France estim\u00e9 entre 22 et 37\u00a0milliards d\u2019euros pour la p\u00e9riode 2015/2020 (Sant\u00e9 publique France 2021).Perte de productivit\u00e9 relev\u00e9 lors des vagues de chaleur : 0,2\u00a0% sur la p\u00e9riode 1981-2010 en Europe (Garc\u00eda-Le\u00f3n et al. 2021).Externalit\u00e9s n\u00e9gatives dues \u00e0 la climatisa-tion\u00a0(ADEME et Coda Strat\u00e9gie 2020)\u00a0:\u2022 15,5 TWh (2020)\u00a0;\u2022 4,4 MteqCO2 (2020)\u00a0;\u2022 Augmentation de 0,25 \u00e0 1\u00b0 C de la temp\u00e9-rature de la ville de Paris en p\u00e9riode d\u2019utili-sation (M\u00e9t\u00e9o France 2010).Rythme tendanciel d\u00e9j\u00e0 \u00e9lev\u00e9 qui aboutirait \u00e0 un parc en quasi-totalit\u00e9 \u00e9quip\u00e9 d\u2019ici \u00e0 2050.\u2022 2,1 milliards d\u2019euros par an en moyenne pour le RGA \u00e0 2,7\u00b0 C.\u2022 1,2 milliard d\u2019euros par an en moyenne pour les inondations \u00e0 2,7\u00b0C (CCR 2023b).Doublement possible des cons\u00e9quences sani-taires lors des vagues de chaleur : 7 \u00e0 12\u00a0mil-liards d\u2019euros par an en moyenne \u00e0 2,7\u00b0 C (OID 2023).1,6\u00a0% du PIB europ\u00e9en \u00e0 4\u00b0 C avec une forte h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9\u00a0: 3 % en moyenne pour les r\u00e9gions m\u00e9diterran\u00e9ennes et jusqu\u2019\u00e0 8\u00a0% pour les plus touch\u00e9es (Szewczyk, Mongelli, et Ciscar 2021).\u2022 Consommation \u00e9lectrique doubl\u00e9e dans un sc\u00e9nario tendanciel (ADEME et Coda Stra-t\u00e9gie 2021)\u00a0;\u2022 Les \u00e9missions de GES devraient relative-ment peu augmenter car des \u00e9volutions r\u00e9glementaires sur les gaz frigorig\u00e8nes sont attendues\u00a0(directive F-GAZ);\u2022 Augmentation de 0,5\u00b0 C \u00e0 3\u00b0 C de la ville de Paris si le nombre d\u2019appareils \u00e9tait doubl\u00e9.LES CONS\u00c9QUENCES DU CHANGEMENT CLIMATIQUE SUR LES B\u00c2TIMENTS\u2026CONS\u00c9QUENCES DIRECTES SUR L\u2019\u00c9CONOMIE DU B\u00c2TIMENT", "metadata": {"source": "./sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 20", "ax_page": "20", "ax_name": "Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf", "similarity_score": 0.8855274319648743, "content": "20I4CE - Avril 2024Un cas type de mal-adaptation consisterait \u00e0 d\u00e9ployer \u00e0 large \u00e9chelle la climatisation [\u2026]. Cette solution aurait deux cons\u00e9quences n\u00e9fastes : d\u2019une part, elle augmenterait les rejets de CO2, ce qui renforcerait les impacts du changement climatique ; d\u2019autre part, elle accro\u00eetrait la temp\u00e9rature \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur des b\u00e2timents\u201d\u2009 (Cour des comptes 2024)\u201cIl est estim\u00e9 que le co\u00fbt cumul\u00e9 de la sinistralit\u00e9 s\u00e9cheresse entre 2020 et 2050, repr\u00e9senterait un co\u00fbt de 43 milliards d\u2019euros, soit un triplement par rapport aux trois d\u00e9cennies pr\u00e9c\u00e9dentes. Le r\u00e9gime CatNat ne serait ainsi plus en mesure de d\u00e9gager assez de r\u00e9serves pour couvrir les sinistres \u00e0 l\u2019horizon 2040\u201d\u2009 (S\u00e9nat 2023)\u201cCes formes d\u2019adaptation posent n\u00e9anmoins question. Soit parce qu\u2019elles sont g\u00e9n\u00e9ratrices d\u2019externalit\u00e9s n\u00e9ga-tives, soit parce qu\u2019elles sont d\u00e9j\u00e0 proches de leurs limites comme c\u2019est le cas pour le r\u00e9gime CatNat (qui r\u00e9assure les dommages li\u00e9s \u00e0 la s\u00e9cheresse et aux inondations)\u00a0:\u2026 AUJOURD\u2019HUI\u2026 DEMAIN SI RIEN N\u2019EST FAIT POUR MIEUX ANTICIPERCONS\u00c9QUENCES \u00c9LARGIES SUR L\u2019\u00c9CONOMIE ET LES POPULATIONSD\u00e9ploiement de la climatisation\u00a0: 3,5 mil-liards d\u2019euros par an pour le logement.\u2022 726 millions d\u2019euros par an en moyenne pour le RGA (CCR 2023b) (2,9 milliards d\u2019euros en 2022, CCR 2023a) \u00a0+ sinistralit\u00e9 non prise en charge (entre 630 et 840 mil-lions d\u2019euros par an, S\u00e9nat 2023).\u2022 979 millions d\u2019euros par an en moyenne pour les inondations (CCR 2023b).Impacts sanitaires des vagues de chaleur en France estim\u00e9 entre 22 et 37\u00a0milliards d\u2019euros pour la p\u00e9riode 2015/2020 (Sant\u00e9 publique France 2021).Perte de productivit\u00e9 relev\u00e9 lors des vagues de chaleur : 0,2\u00a0% sur la p\u00e9riode 1981-2010 en Europe (Garc\u00eda-Le\u00f3n et al. 2021).Externalit\u00e9s n\u00e9gatives dues \u00e0 la climatisa-tion\u00a0(ADEME et Coda Strat\u00e9gie 2020)\u00a0:\u2022 15,5 TWh (2020)\u00a0;\u2022 4,4 MteqCO2 (2020)\u00a0;\u2022 Augmentation de 0,25 \u00e0 1\u00b0 C de la temp\u00e9-rature de la ville de Paris en p\u00e9riode d\u2019utili-sation (M\u00e9t\u00e9o France 2010).Rythme tendanciel d\u00e9j\u00e0 \u00e9lev\u00e9 qui aboutirait \u00e0 un parc en quasi-totalit\u00e9 \u00e9quip\u00e9 d\u2019ici \u00e0 2050.\u2022 2,1 milliards d\u2019euros par an en moyenne pour le RGA \u00e0 2,7\u00b0 C.\u2022 1,2 milliard d\u2019euros par an en moyenne pour les inondations \u00e0 2,7\u00b0C (CCR 2023b).Doublement possible des cons\u00e9quences sani-taires lors des vagues de chaleur : 7 \u00e0 12\u00a0mil-liards d\u2019euros par an en moyenne \u00e0 2,7\u00b0 C (OID 2023).1,6\u00a0% du PIB europ\u00e9en \u00e0 4\u00b0 C avec une forte h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9\u00a0: 3 % en moyenne pour les r\u00e9gions m\u00e9diterran\u00e9ennes et jusqu\u2019\u00e0 8\u00a0% pour les plus touch\u00e9es (Szewczyk, Mongelli, et Ciscar 2021).\u2022 Consommation \u00e9lectrique doubl\u00e9e dans un sc\u00e9nario tendanciel (ADEME et Coda Stra-t\u00e9gie 2021)\u00a0;\u2022 Les \u00e9missions de GES devraient relative-ment peu augmenter car des \u00e9volutions r\u00e9glementaires sur les gaz frigorig\u00e8nes sont attendues\u00a0(directive F-GAZ);\u2022 Augmentation de 0,5\u00b0 C \u00e0 3\u00b0 C de la ville de Paris si le nombre d\u2019appareils \u00e9tait doubl\u00e9.LES CONS\u00c9QUENCES DU CHANGEMENT CLIMATIQUE SUR LES B\u00c2TIMENTS\u2026CONS\u00c9QUENCES DIRECTES SUR L\u2019\u00c9CONOMIE DU B\u00c2TIMENT", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "38I4CE - Avril 2024Au-del\u00e0 de 2,5 \u00b0C de r\u00e9chauffement plan\u00e9taire, une adaptation transformationnelle est n\u00e9cessaire pour abaisser les niveaux de risque et peut aider \u00e0 surmonter des limites souples \u00e0 l\u2019adaptation.\u201d (HCC 2024) \u201cSelon INRAE, face aux \u00e9volutions du climat pr\u00e9vues pour la seconde moiti\u00e9 du XXIe si\u00e8cle, les adaptations incr\u00e9mentales ne seront probablement pas suffisantes. Il sera n\u00e9cessaire de renforcer la r\u00e9silience des syst\u00e8mes de production, \u00e0 l\u2019aide de transformations de plus grande ampleur.\u201d (Cour des Comptes. 2024)\u201cPour des niveaux de r\u00e9chauffement limit\u00e9s les adaptations incr\u00e9mentales pourraient \u00eatre suffisantes mais au-del\u00e0 des transformations seront \u00e0 engager. M\u00eame si les horizons de d\u00e9cision dans le secteur agricole sont souvent inf\u00e9rieurs \u00e0 10 ans, certains choix engagent \u00e0 plus long terme et concernent des p\u00e9riodes o\u00f9 le niveau de r\u00e9chauffement pourrait \u00eatre plus fort. Lorsqu\u2019un jeune agriculteur reprend une exploitation et oriente son activit\u00e9 il le fait par exemple en pensant \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019une carri\u00e8re qui l\u2019am\u00e8nera au-del\u00e0 de 2050. De m\u00eame, une fili\u00e8re agro-alimentaire ne s\u2019organise pas en quelques mois\u00a0: l\u2019ex-p\u00e9rimentation de nouvelles cultures, le d\u00e9veloppement des industries de transformation, l\u2019ouverture de d\u00e9bouch\u00e9s demandent la cr\u00e9ation de relations au long cours entre de multiples acteurs et fa\u00e7onnent des march\u00e9s pour des ann\u00e9es. Les cycles de R&D s\u2019\u00e9talent \u00e9galement sur des p\u00e9riodes longues\u00a0: le HCC indique par exemple que \u00ab\u00a0le d\u00e9veloppement de nouvelles esp\u00e8ces ou vari\u00e9t\u00e9s n\u00e9ces-sitant en moyenne de sept \u00e0 dix ans\u00a0\u00bb. Ces d\u00e9cisions-l\u00e0 doivent donc consid\u00e9rer d\u00e8s maintenant la possibilit\u00e9 de niveau de r\u00e9chauffement d\u2019au moins +3\u00b0 C en France et donc des mesures d\u2019adaptation plus transformatives que celles d\u00e9ploy\u00e9es jusqu\u2019ici. \u00c9valuer les investissements n\u00e9cessaires pour faire advenir de telles transformations est particuli\u00e8rement d\u00e9licat car il ne s\u2019agit plus de conna\u00eetre les co\u00fbts d\u2019actions ponctuelles mais bien les \u00ab\u00a0co\u00fbts complets d\u2019un changement de syst\u00e8me rendant par nature nos r\u00e9f\u00e9rences caduques\u00a0\u00bb (CGAAER 2023). Il devient d\u00e8s lors quasi-impossible d\u2019isoler des co\u00fbts de l\u2019adaptation de co\u00fbts plus syst\u00e9miques li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9orientation de toute l\u2019\u00e9conomie d\u2019un secteur vers de nouveaux mod\u00e8les. Certains co\u00fbts sp\u00e9cifiques peuvent \u00eatre identifi\u00e9s mais ne sont que la face visible d\u2019une recomposition compl\u00e8te du mod\u00e8le \u00e9conomique des fili\u00e8res. Il s\u2019agit par exemple des co\u00fbts d\u2019accompagnement \u00e0 l\u2019\u00e9volution des pratiques de type diagnostics ou conseil agricole que le CGAAER estimait en 2022 \u00e0 150 millions d\u2019euros par an sur 4 ans (CGAAER 2022). Parmi les co\u00fbts qui restent \u00e0 \u00e9valuer, figurent par exemple les investissements dans des nouvelles capacit\u00e9s de pro-duction9, de transformation et de distribution\u00a0; les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 la formation ou \u00e0 des mesures de compensation pour les perdants de la transition. Les co\u00fbts de telles trans-formations devront \u00eatre mis en perspective des co\u00fbts r\u00e9cur-rents du maintien d\u2019un mod\u00e8le actuel.9. \u00c0 titre uniquement illustratif le CGAAER chiffrait en 2022 \u00e0 600 millions d\u2019euros les seuls investissements en replantation pour d\u00e9placer 10 % du verger fran\u00e7ais (CGAAER 2022).", "metadata": {"source": "./sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 38", "ax_page": "38", "ax_name": "Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf", "similarity_score": 0.8973431587219238, "content": "38I4CE - Avril 2024Au-del\u00e0 de 2,5 \u00b0C de r\u00e9chauffement plan\u00e9taire, une adaptation transformationnelle est n\u00e9cessaire pour abaisser les niveaux de risque et peut aider \u00e0 surmonter des limites souples \u00e0 l\u2019adaptation.\u201d (HCC 2024) \u201cSelon INRAE, face aux \u00e9volutions du climat pr\u00e9vues pour la seconde moiti\u00e9 du XXIe si\u00e8cle, les adaptations incr\u00e9mentales ne seront probablement pas suffisantes. Il sera n\u00e9cessaire de renforcer la r\u00e9silience des syst\u00e8mes de production, \u00e0 l\u2019aide de transformations de plus grande ampleur.\u201d (Cour des Comptes. 2024)\u201cPour des niveaux de r\u00e9chauffement limit\u00e9s les adaptations incr\u00e9mentales pourraient \u00eatre suffisantes mais au-del\u00e0 des transformations seront \u00e0 engager. M\u00eame si les horizons de d\u00e9cision dans le secteur agricole sont souvent inf\u00e9rieurs \u00e0 10 ans, certains choix engagent \u00e0 plus long terme et concernent des p\u00e9riodes o\u00f9 le niveau de r\u00e9chauffement pourrait \u00eatre plus fort. Lorsqu\u2019un jeune agriculteur reprend une exploitation et oriente son activit\u00e9 il le fait par exemple en pensant \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019une carri\u00e8re qui l\u2019am\u00e8nera au-del\u00e0 de 2050. De m\u00eame, une fili\u00e8re agro-alimentaire ne s\u2019organise pas en quelques mois\u00a0: l\u2019ex-p\u00e9rimentation de nouvelles cultures, le d\u00e9veloppement des industries de transformation, l\u2019ouverture de d\u00e9bouch\u00e9s demandent la cr\u00e9ation de relations au long cours entre de multiples acteurs et fa\u00e7onnent des march\u00e9s pour des ann\u00e9es. Les cycles de R&D s\u2019\u00e9talent \u00e9galement sur des p\u00e9riodes longues\u00a0: le HCC indique par exemple que \u00ab\u00a0le d\u00e9veloppement de nouvelles esp\u00e8ces ou vari\u00e9t\u00e9s n\u00e9ces-sitant en moyenne de sept \u00e0 dix ans\u00a0\u00bb. Ces d\u00e9cisions-l\u00e0 doivent donc consid\u00e9rer d\u00e8s maintenant la possibilit\u00e9 de niveau de r\u00e9chauffement d\u2019au moins +3\u00b0 C en France et donc des mesures d\u2019adaptation plus transformatives que celles d\u00e9ploy\u00e9es jusqu\u2019ici. \u00c9valuer les investissements n\u00e9cessaires pour faire advenir de telles transformations est particuli\u00e8rement d\u00e9licat car il ne s\u2019agit plus de conna\u00eetre les co\u00fbts d\u2019actions ponctuelles mais bien les \u00ab\u00a0co\u00fbts complets d\u2019un changement de syst\u00e8me rendant par nature nos r\u00e9f\u00e9rences caduques\u00a0\u00bb (CGAAER 2023). Il devient d\u00e8s lors quasi-impossible d\u2019isoler des co\u00fbts de l\u2019adaptation de co\u00fbts plus syst\u00e9miques li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9orientation de toute l\u2019\u00e9conomie d\u2019un secteur vers de nouveaux mod\u00e8les. Certains co\u00fbts sp\u00e9cifiques peuvent \u00eatre identifi\u00e9s mais ne sont que la face visible d\u2019une recomposition compl\u00e8te du mod\u00e8le \u00e9conomique des fili\u00e8res. Il s\u2019agit par exemple des co\u00fbts d\u2019accompagnement \u00e0 l\u2019\u00e9volution des pratiques de type diagnostics ou conseil agricole que le CGAAER estimait en 2022 \u00e0 150 millions d\u2019euros par an sur 4 ans (CGAAER 2022). Parmi les co\u00fbts qui restent \u00e0 \u00e9valuer, figurent par exemple les investissements dans des nouvelles capacit\u00e9s de pro-duction9, de transformation et de distribution\u00a0; les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 la formation ou \u00e0 des mesures de compensation pour les perdants de la transition. Les co\u00fbts de telles trans-formations devront \u00eatre mis en perspective des co\u00fbts r\u00e9cur-rents du maintien d\u2019un mod\u00e8le actuel.9. \u00c0 titre uniquement illustratif le CGAAER chiffrait en 2022 \u00e0 600 millions d\u2019euros les seuls investissements en replantation pour d\u00e9placer 10 % du verger fran\u00e7ais (CGAAER 2022).", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}], "answer": "L'avenir des risques physiques li\u00e9s au changement climatique est pr\u00e9occupant et n\u00e9cessite une adaptation transformationnelle pour r\u00e9duire les niveaux de risque. Selon la Cour des Comptes (2024), des adaptations incr\u00e9mentales pourraient \u00eatre suffisantes pour des niveaux de r\u00e9chauffement limit\u00e9s, mais au-del\u00e0, des transformations plus importantes seront n\u00e9cessaires. Il est soulign\u00e9 que les horizons de d\u00e9cision dans le secteur agricole doivent prendre en compte des p\u00e9riodes o\u00f9 le niveau de r\u00e9chauffement pourrait \u00eatre plus \u00e9lev\u00e9, n\u00e9cessitant des mesures d'adaptation plus transformatives. \n\nDes investissements importants seront n\u00e9cessaires pour faire face \u00e0 ces transformations, mais il est difficile d'isoler les co\u00fbts de l'adaptation des co\u00fbts plus syst\u00e9miques li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9orientation de l'\u00e9conomie vers de nouveaux mod\u00e8les. Ces co\u00fbts incluent des investissements dans de nouvelles capacit\u00e9s de production, de transformation et de distribution, ainsi que des d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 la formation et \u00e0 des mesures de compensation pour les perdants de la transition. Il est crucial de consid\u00e9rer ces co\u00fbts de transformation par rapport aux co\u00fbts r\u00e9currents du maintien du mod\u00e8le actuel (Cour des Comptes, 2024).\n\nEn r\u00e9sum\u00e9, l'adaptation aux risques physiques futurs li\u00e9s au changement climatique n\u00e9cessitera des mesures plus radicales et des investissements importants pour transformer les syst\u00e8mes de production et s'adapter \u00e0 des conditions climatiques plus extr\u00eames.", "time": "1715091230.303543"} \ No newline at end of file diff --git a/requirements.txt b/requirements.txt new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..85a24327c65dea1e0c3834eb9ca0b7df67870492 --- /dev/null +++ b/requirements.txt @@ -0,0 +1,14 @@ +gradio==4.19.1 +gunicorn==22.0.0 +python-dotenv==1.0.0 +langchain==0.1.10 +langchain_openai==0.0.6 +pinecone-client==3.0.2 +sentence-transformers==2.6.0 +huggingface-hub +msal +pyalex==0.13 +networkx==3.2.1 +pyvis==0.3.2 +annoy==1.17.3 +pdfplumber \ No newline at end of file diff --git a/setup.py b/setup.py new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..69d60694e358d7baa345e9e492f96ad913609fe0 --- /dev/null +++ b/setup.py @@ -0,0 +1 @@ +print("yoooooo") \ No newline at end of file diff --git a/sources/.gitignore b/sources/.gitignore new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..c96a04f008ee21e260b28f7701595ed59e2839e3 --- /dev/null +++ b/sources/.gitignore @@ -0,0 +1,2 @@ +* +!.gitignore \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 1 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 1 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..86a4a122604d607821416f5faac764626755dc49 --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 1 @@ -0,0 +1 @@ +Avril 2024Auteurs : Vivian DĂ©poues, Guillaume Dolques et Morgane NicolAnticiper les effets d’un rĂ©chauffement de +4°C : quels coĂ»ts de l’adaptation ? # ADAPTATIONCommissariat gĂ©nĂ©ral au dĂ©velopement durable (CGDD)Direction gĂ©nĂ©rale de l’énergie et du climat (DGEC) \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 10 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 10 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..54500dae7dfdc882eddc07de12656d2bf226a20c --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 10 @@ -0,0 +1 @@ +10I4CE - Avril 20242. Le niveau de rĂ©chauffement compte aussiLe choix du niveau de rĂ©chauffement affecte direc-tement l’ampleur du problĂšme Ă  considĂ©rer – plus il est Ă©levĂ© et plus le stock d’actifs exposĂ©s et vulnĂ©rables – les kilomĂštres de voies ou de routes, le nombre de ponts ou de bĂątiments, le nombre d’hectares de cultures – s’avĂšre im-portant. Par exemple : alors que 48 % du parc de bĂątiments en France hexagonale seraient exposĂ©s Ă  un risque fort ou trĂšs fort avec un rĂ©chauffement de +2° C, la proportion pas-serait Ă  93 % Ă  +4° C.Il est souvent impossible Ă  date de qualifier prĂ©ci-sĂ©ment jusqu’à quel niveau de rĂ©chauffement les diffĂ©rentes options d’adaptation restent efficaces. Certaines mesures d’optimisation de l’irrigation peuvent par exemple ĂȘtre efficaces dans un premier temps puis insuf-fisantes pour maintenir le rendement de cultures si la res-source disponible est trop faible. Au-delĂ  de certains ni-veaux de rĂ©chauffement, il est mĂȘme probable qu’aucune option d’adaptation efficace ne soit disponible (ou alors pour des coĂ»ts extrĂȘmement Ă©levĂ©s) et que l’on atteigne ce que le GIEC qualifie de « limites Ă  l’adaptation5 ».DĂ©cider en fonction de la durĂ©e de vie de chaque inves-tissement permet de considĂ©rer le bon niveau de rĂ©chauf-fement au bon moment et de conserver ainsi des marges de manƓuvre. Pour certaines dĂ©cisions facilement rĂ©versibles ou certains cycles d’investissement courts, il est possible de rĂ©-Ă©valuer pĂ©riodiquement le niveau d’effort en fonction des niveaux de rĂ©chauffement rĂ©el. Une nouvelle occasion d’inter-venir se prĂ©sentera et il sera possible de rĂ©-Ă©valuer si nĂ©cessaire le besoin de robustesse Ă  ce moment-lĂ . Tenir compte de niveaux de rĂ©chauffement Ă©levĂ©s qui ne seraient de toutes façons pas atteints avant plusieurs dĂ©cennies prĂ©senterait peu d’intĂ©rĂȘt. Les chaussĂ©es routiĂšres sont par exemple renouvelĂ©es tous les 15 Ă  20 ans, ce qui laisse plusieurs occasions pour Ă©lever progressivement les standards. Pour d’autres dĂ©cisions, impli-quant de fortes irrĂ©versibilitĂ©s, il est largement plus robuste de tenir compte maintenant d’un rĂ©chauffement de +4° C en 2100. Il est par exemple fort peu probable qu’une deuxiĂšme campagne massive de rĂ©novation des logements dĂ©jĂ  construits soit menĂ©e d’ici la fin du siĂšcle. Cela est d’autant plus important lorsque le risque de surinvestissement est bien infĂ©rieur aux consĂ©quences d’un sous-investissement6. 5. « Point Ă  partir duquel les objectifs d’un acteur (ou les besoins d’un systĂšme) ne peuvent se prĂ©munir de risques intolĂ©rables par la prise de mesures d’adaptation ». GIEC, 2022. Annex II : Glossaire. Dans Changement Climatique 2022 : Impacts, adaptation et vulnĂ©rabilitĂ©. Contribution du Groupe de travail II au sixiĂšme Rapport d’évaluation du GIEC.6. Par exemple dans le cas – qui sort du pĂ©rimĂštre des thĂ©matiques abordĂ©es ici - des installations nuclĂ©aires : l’ampleur des consĂ©quences potentielles d’un incident gĂ©nĂ©rĂ© par un alĂ©a climatique invite Ă  prĂ©voir mĂȘme les situations les moins probables. Il peut mĂȘme ĂȘtre pertinent dans ces cas-lĂ  de considĂ©rer dĂšs maintenant des scĂ©narios de rĂ©chauffement encore plus importants qui, s’ils sont aujourd’hui jugĂ©s moins probables restent possibles. Voir par exemple. SĂ©nat. 2023. « Pour une approche systĂ©mique de l’adaptation des centrales nuclĂ©aires au changement climatique. »QUEL HORIZON PRENDRE EN COMPTE POUR QUELLE DÉCISION ?@I4CE_Les opĂ©rations de mainte-nance courante ; de remplace-ment Ă  l’identique de systĂšmes Ă  courte durĂ©e de vie.Les opĂ©rations de rĂ©novation Ă©nergĂ©tique globale.Les opĂ©rations de construc-tion neuve, les opĂ©rations de modernisation majeure, les opĂ©-rations impliquant du rĂ©amĂ©na-gement d’espaces publics ; les programmes de R&D. Les dĂ©cisions d’investisse-ment courantes. Les choix stratĂ©giques opĂ©rĂ©s lors de l’installation ou de la trans-mission des exploitations. Les investissements dans le dĂ©velop-pement de filiĂšres (formations, marques, rĂ©seaux et outils de transformation). Programmes de R&D, portant notamment sur les cultures pĂ©rennes. L’organisation de la mainte-nance et de la gestion de crise.Certaines opĂ©rations comme le renouvellement des chaus-sĂ©es routiĂšres qui ont des durĂ©es de vie de 15 Ă  20 ans. Le dĂ©veloppement de nouvelles infrastructures et les grosses opĂ©-rations de renouvellement ou de modernisation, par exemple des voies ferrĂ©es ou des ouvrages d’art.DURÉE DE VIE DES INVESTISSEMENTS2030205021002°C10 ans20 Ă  30 ansSupĂ©rieurs Ă  30 ans2,7°C4°CNIVEAU DE RÉCHAUFFEMENT \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 11 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 11 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..bb6b4bc5c019a1efac01ca64886d99cee8c773d5 --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 11 @@ -0,0 +1 @@ + 11Anticiper les effets d’un rĂ©chauffement de +4°C : quels coĂ»ts de l’adaptation ? - I4CE➜ Bien que ces questions restent aujourd’hui Ă  peine Ă©mergentes – et que le premier objectif du PNACC3 doit ĂȘtre d’accĂ©lĂ©rer leur prise en charge – il est dĂ©jĂ  possible de dĂ©gager des constats robustes sur les coĂ»ts Ă  attendre pour l’adaptation en France. Ces rĂ©sultats sont les premiĂšres briques d'un travail qui devra ĂȘtre itĂ©ratif.II. POSER LA QUESTION DÈS MAINTENANT C’EST POUVOIR MIEUX ANTICIPER ET MIEUX RÉPARTIR LES COÛTS1. Sans anticipation supplĂ©mentaire : une adaptation rĂ©active et couteuse, notamment pour les finances publiquesDans chacun des trois secteurs Ă©tudiĂ©s la trajec-toire tendancielle est souvent rĂ©active et s’accom-pagne de consĂ©quences qui pĂšsent particuliĂšrement sur les finances publiques et sur l’économie. LES FORMES D’ADAPTATION SPONTANÉES LES PLUS SOUVENT OBSERVÉES‱ RĂ©parations - souvent Ă  l’identique – Ă  la suite d’évĂšnements clima-tiques extrĂȘmes – ex. plusieurs centaines de millions d’euros aprĂšs le passage de la tempĂȘte Alex.‱ Renforcement des activitĂ©s de maintenance pour faire face Ă  l’usure accĂ©lĂ©rĂ©e des Ă©quipements sous l’effet des stress climatiques : des durĂ©es de vie qui peuvent ĂȘtre rĂ©duites de plusieurs dizaines de pourcents.‱ Évolutions au fil de l’eau des pra-tiques culturales (ex. dĂ©calage des calendriers agricoles).‱ Irrigation d’urgence.‱ Recours contraint Ă  l’importation.‱ Prises en charge d’urgence des pertes pour garantir la survie des exploitations. Plus de 400 millions d’euros par an de dĂ©penses d’in-demnisation et d’aides de crises agricoles liĂ©s aux alĂ©as climatiques en 2021 et 2022.‱ Recours accru et non organisĂ© Ă  la climatisation dans les bĂątiments, qui se rĂ©percute sur la facture Ă©ner-gĂ©tique et gĂ©nĂšre des externalitĂ©s nĂ©gatives (Ă©missions de GES, ren-forcement de l’effet d’ülot de cha-leur urbain) – plusieurs milliards d’euros par an d’investisse-ment distribuĂ©s dans l’économie.‱ Travaux de rĂ©paration Ă  la suite d’alĂ©as climatiques – par exemple reprise des fondations de maisons fissurĂ©es par les phĂ©nomĂšnes de retrait-gonflement des argiles. DĂ©jĂ  prĂšs de 2 milliards d’euros par an en moyenne pour les dom-mages assurĂ©s pour les risques RGA et inondation.@I4CE_GĂ©nĂ©ralement, ces mesures rĂ©actives ne per-mettent pas complĂštement d’éliminer les pertes gĂ©nĂ©rĂ©es par les impacts climatiques. Les interventions sur les rĂ©seaux de transport ne sont par exemple pas tou-jours immĂ©diates et gĂ©nĂšrent une baisse du niveau de ser-vice en imposant des rĂ©ductions temporaires de vitesse ou des itinĂ©raires de contournement plus longs en attendant que les travaux soient rĂ©alisĂ©s. La climatisation n’est pas accessible Ă  tous et n’élimine pas le risque sanitaire entrai-nant une hausse des dĂ©penses de santĂ© lors des Ă©pisodes de forte chaleur ou encore des pertes de productivitĂ© dans diffĂ©rents secteurs de l’économie7. 7. Pour plus de dĂ©tails sur ces sujets, voir l’avis du CESE « Travail et santĂ© environnement : quels dĂ©fis Ă  relever face aux dĂ©rĂšglements climatiques ? » (2023). TRANSPORTS AGRICULTURE BÂTIMENTS \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 12 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 12 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..6b500828815dd7239118cf5011c42f2564665494 --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 12 @@ -0,0 +1 @@ +12I4CE - Avril 2024Ces pertes sont souvent en partie prises en charge par la puissance publique via des aides de crises ou des mĂ©canismes d’assurance publics. En effet, une fois que les dĂ©gĂąts se matĂ©rialisent, les attentes Ă  l’égard des responsables publics – Ă©lus, services de l’Etat ou des collectivitĂ©s – sont gĂ©nĂ©ralement pressantes. Il n’est donc pas rare que des dĂ©cisions soient prises sur le mode de l’urgence, non seulement pour assurer la sĂ©curitĂ© des per-sonnes et des biens, mais aussi pour rĂ©tablir au plus vite un certain niveau de service et minimiser les consĂ©quences sur l’économie et l’opinion. La prise en charge directe des coĂ»ts se rĂ©vĂšle alors la solution la plus immĂ©diate. Au len-demain de la tempĂȘte Alex dans les Alpes Maritimes le PrĂ©sident de la RĂ©publique annonçait par exemple le dĂ©blo-cage de plusieurs centaines de millions d’euros pour la reconstruction (CGEDD et IGA 2021). ➜ Dans un contexte d’intensification des impacts du changement climatique et sans anticipation supplĂ©mentaire, il faut donc s’attendre Ă  une hausse continue des dĂ©penses et des besoins d’intervention pour rĂ©parer ce que l’on n’aura pas anticipĂ©. Ces besoins accentueront la pres-sion sur les responsables et les budgets publics parfois au dĂ©triment d’autres prioritĂ©s. La hausse des dĂ©penses de rĂ©paration des infrastructures de transport se fait par exemple souvent au dĂ©triment des investissements d’amĂ©lioration programmĂ©s8 ; les rĂ©parations des bĂątiments suites aux alĂ©as clima-tiques pĂšsent sur les mĂ©canismes d’assurance publics9 ; les crises agricoles pĂšsent sur la trĂ©sorerie des exploitations ralentissant les investissements dans la transition10. 2. Pourtant, des options d’anticipation sont bien identifiĂ©es et pourraient ĂȘtre mieux dĂ©ployĂ©esSans prĂ©tendre Ă©liminer l’ensemble des coĂ»ts de rĂ©para-tion et des dommages rĂ©siduels, des options de rĂ©duction des vulnĂ©rabilitĂ©s en amont sont disponibles pour minimiser les impacts des alĂ©as climatiques sur les populations, les territoires et l’économie.Il s’agit d’abord de mesures organisationnelles qui permettent de saisir au mieux les fenĂȘtres d’opportunitĂ©s pour tenir compte des Ă©volutions du climat et d’optimiser la rĂ©action. Mais il s’agit aussi d’investissements addition-nels pour renforcer les niveaux de robustesse des travaux dĂ©jĂ  programmĂ©s (par exemple de rĂ©novation des bĂątiments ou de modernisation des infrastructures), pour traiter les points chauds de vulnĂ©rabilitĂ©s, pour dĂ©ployer des solutions de prĂ©vention voire pour prĂ©parer des transformations plus importantes (en investissant par exemple dans de nouvelles filiĂšres agricoles) (I4CE 2022).Ces options peuvent parfois ĂȘtre dĂ©ployĂ©es avec des coĂ»ts limitĂ©s – notamment en intĂ©grant l’adaptation dans les cahiers des charges des investissements dĂ©jĂ  prĂ©vus. 8. « L’accroissement des risques naturels crĂ©e une concurrence dans l’attribution des crĂ©dits au dĂ©triment de l’entretien traditionnel » (Cour des comptes 2022, 42)9. Voir par exemple CCR. 2023. « ConsĂ©quences du changement climatique sur le coĂ»t des catastrophes naturelles en France Ă  horizon 2050 » et SĂ©nat. 2023. « La sĂ©cheresse Ă©branle les fondations du rĂ©gime CatNat ».10. I4CE. 2024. « Estimation des dĂ©penses publiques liĂ©es aux crises agricoles en France entre 2013 et 2022 »11. Voir pour plus de dĂ©tails : Cour des Comptes. 2023. « La politique d’installation des nouveaux agriculteurs et de transmission des exploitations agricoles » \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 13 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 13 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..a419871ce3626d536ddb1760ed3d6c93364d0373 --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 13 @@ -0,0 +1 @@ + 13Anticiper les effets d’un rĂ©chauffement de +4°C : quels coĂ»ts de l’adaptation ? - I4CED’autres fois, des interventions ad-hoc sur l’existant peuvent aussi ĂȘtre nĂ©cessaires.Selon les situations, les marges de manƓuvre sont plus ou moins grandes. Par exemple, si l’on peut aisĂ©ment concevoir une politique d’adaptation des bĂątiments exis-tants aux vagues de chaleur plus ou moins ambitieuse en piochant dans un panier de solutions bien connues, c’est moins le cas face au retrait-gonflement des argiles car le panel d’options est plus limitĂ© avec notamment trĂšs peu de solutions prĂ©ventives qui ne restent pas expĂ©rimentales ou trop onĂ©reuses au regard du volume de biens exposĂ©s.  ADAPTER LES PROJETS ET INVESTISSEMENTS DÉJÀ PRÉVUS ‱ Actualisation des standards tech-niques pour garantir que tous les nouveaux dĂ©veloppements de sys-tĂšmes de transport soient adaptĂ©s par conception.‱ IntĂ©gration des objectifs d’adapta-tion dans les cahiers des charges des opĂ©rations de renouvellement et modernisation pour ajuster les programmes de travaux en consĂ©-quence. ‱ Les travaux dĂ©jĂ  programmĂ©s devraient dĂ©jĂ  permettent d’intervenir sur une large part des rĂ©seaux en quelques annĂ©es. ‱ Des surcoĂ»ts variables selon les opĂ©rations qui peuvent ĂȘtre quasi- insensibles ou reprĂ©senter quelques pourcents ou dizaines de pourcents additionnels. ‱ Mise en Ɠuvre de recommandations issues d’un diagnostic de rĂ©silience lors de la transmission d’une exploi-tation agricole – pĂ©riode qui s’ac-compagne souvent de nouveaux investissements dans l’outil de pro-duction.‱ 43 % des exploitants agricoles ont aujourd’hui plus de 55 ans et pour-raient partir Ă  la retraite et cĂ©der leur exploitation d’ici 10 ans. ‱ RĂ©vision des normes thermiques du bĂątiment et des plans de prĂ©vention des risques pour prendre en compte le climat futur dans la construction neuve. (Ex. en construction neuve, un surcoĂ»t pour l’adaptation aux vagues de chaleurs estimĂ© entre 2 et 5 %).‱ IntĂ©gration des objectifs d’adapta-tion dans les cahiers des charges des opĂ©rations de rĂ©novation Ă©nergĂ©tique dĂ©jĂ  prĂ©vues. Ex. pour le logement, les objectifs provisoires issus des travaux de rĂ©vision de la SNBC aboutissent Ă  un besoin de 900 000 rĂ©novations d'ampleurs de logement par an : un surcoĂ»t de 10 % dans ces opĂ©rations pour l’adaptation aux vagues de chaleur.@I4CE_ TRANSPORTS AGRICULTURE BÂTIMENTS \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 14 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 14 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..9fb4d0b2cb8e4912cf0f8fdbb660f1098161097d --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 14 @@ -0,0 +1 @@ +14I4CE - Avril 2024TOUTES LES OPTIONS D’ADAPTATION NE DISPOSENT PAS D’UN MODÈLE ÉCONOMIQUE ÉVIDENTUne partie d’entre elles (que l’on peut qualifier de « sans- regret ») gĂ©nĂšre des co-bĂ©nĂ©fices Ă©conomiques qui suffisent par eux-mĂȘmes Ă  justifier leur mise en place. C'est par exemple le cas de certaines mesures incrĂ©mentales d'adaptation de l'agri-culture qui avant mĂȘme de mettre Ă  l’abri des Ă©vĂšnements clima-tiques amĂ©liorent les rendements nominaux.CO-BÉNÉFICES ÉCONOMIQUES> LES MESURES PEUVENT ÊTRE DIRECTEMENT RENTABLESEnfin, certaines ne trouvent ni modĂšle Ă©conomique ni justifi-cation socio-Ă©conomique dans les conditions et le niveau de connaissance actuels. Pour celles-ci, il s'agit de rĂ©Ă©valuer la pertinence des mesures d'adaptation Ă  mesure que de nouvelles informations Ă©mergent. Pour le cas du retrait-gonflement des argiles, dĂ©ployer les solutions existantes prĂ©ventivement sur la totalitĂ© des maisons exposĂ©es reviendrait Ă  un trĂšs fort surinvestissement (qui pourrait atteindre plusieurs dizaines de milliards d’euros). C’est bien au-delĂ  des coĂ»ts que reprĂ©sente chaque annĂ©e la prise en charge des dommages. Or, les informations disponibles permettent encore difficilement de cibler les maisons les plus vulnĂ©rables.> ELLES PEUVENT N’ÊTRE JAMAIS INTÉRESSANTES AU REGARD DES BÉNÉFICES QU’ELLES APPORTENT@I4CE_@I4CE_> ELLES PEUVENT SE JUSTIFIER COMME MESURE DE RÉDUCTION DES RISQUESBÉNÉFICES DE RÉDUCTION DES RISQUES Une partie se justifie comme mesure de rĂ©duction des risques, quand il est Ă©vident que les coĂ»ts de l’anticipation sont infĂ©-rieurs aux coĂ»ts des rĂ©parations pour le porteur du projet. C’est par exemple le cas d’une meilleure prise en compte du risque de retrait-gonflement des argiles pour les bĂątiments neufs en zone Ă  risque, lĂ  oĂč il est beaucoup moins coĂ»teux de renforcer les fon-dations lors de la construction que de devoir les reprendre une fois les dĂ©gĂąts constatĂ©s. +BÉNÉFICES SOCIO- ÉCONOMIQUES Mais une partie Ă©galement ne sera jamais rentable pour le pro-priĂ©taire du bĂątiment, le gestionnaire de l’infrastructure, l'agri-culteur ou l'assureur privĂ© qui, dans certains cas ne dĂ©penseraient pas moins en anticipant plutĂŽt qu’en attendant de constater et rĂ©parer les dĂ©gĂąts. Pour ces cas-lĂ , cela ne signifie pas que ne rien anticiper est la meilleure option mais que le choix d’adaptation ne pourra pas ĂȘtre uniquement Ă©conomique au sens strict et doit tenir compte des externalitĂ©s socio-Ă©conomiques, c’est-Ă -dire des coĂ»ts et des bĂ©nĂ©fices plus largement distribuĂ©s dans l’économie. Peut-ĂȘtre que les seuls coĂ»ts de rĂ©paration d’une voie ferrĂ©e Ă  la suite d’une inondation ne justifieraient pas des travaux de renforcement en amont mais que les consĂ©quences d’une interruption temporaire de la circulation seraient jugĂ©es inaccep-tables pour les usagers et l’économie locale. L’anticipation deviendrait alors un choix politique reflĂ©tant une prĂ©fĂ©rence collective.> ELLES PEUVENT SE JUSTIFIER AU REGARD DES EXTERNALITÉS SOCIO-ÉCONOMIQUES++ \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 15 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 15 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..5883059be506fe44b5e5c6b16d0d20b6e35c6585 --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 15 @@ -0,0 +1 @@ + 15Anticiper les effets d’un rĂ©chauffement de +4°C : quels coĂ»ts de l’adaptation ? - I4CE➜ La conclusion de ce travail est que sans action organisĂ©e volontariste, il est fort probable que les trajectoires d’adaptation qui seront suivies soient les plus coĂ»teuses pour les finances publiques et les moins satisfaisantes d’un point de vue socio-Ă©conomique. Anti-ciper plus permet parfois de rĂ©duire significativement les coĂ»ts totaux et surtout de mieux les rĂ©partir. De nombreuses options d’anticipation sont bien identifiĂ©es et commencent Ă  ĂȘtre chiffrĂ©es, elles restent Ă  combiner au sein de stratĂ©gies d’adaptation Ă  construire sur la base d’analyses de vulnĂ©rabilitĂ© solides. La mise en Ɠuvre de ces stratĂ©gies pourrait reprĂ©senter plusieurs milliards d’euros par an pour l'ensemble des acteurs. Si certaines des options retenues seront intrinsĂšquement rentables, ce ne sera pas le cas de toutes ouvrant ainsi un dĂ©bat sur le financement de l’adaptation en France.Pour ĂȘtre en mesure de fournir des chiffres plus prĂ©cis sur les besoins pour l’adaptation, deux types d’élĂ©-ments manquent aujourd’hui et de-vraient faire l’objet de travaux secto-riels approfondis :1. Une meilleure objectivation des vulnĂ©rabilitĂ©s pour diffĂ©-rents niveaux de rĂ©chauffe-ment. Au-delĂ  de l’identification des risques il est nĂ©cessaire de parvenir Ă  mieux situer les seuils limites de robustesse : quels Ă©vĂš-nements (par exemple la survenue d’un gel tardif pour des rĂ©coltes de fruits), quelles situations (par exemple la successions de pĂ©-riodes sĂšches et humides pour les fondations des bĂątiments) et Ă  par-tir de quelles valeurs (par exemple au-delĂ  de 35°C en journĂ©e pour une chaussĂ©e routiĂšre) les systĂšmes commencent Ă  dysfonctionner, les modĂšles Ă©conomiques Ă  se dĂ©sĂ©-quilibrer.2. Des analyses d’efficacitĂ© (prĂ©-alables Ă  des analyses coĂ»t- efficacitĂ©) des diffĂ©rentes op-tions d’adaptation. Il reste en effet difficile aujourd’hui de quantifier prĂ©cisĂ©ment ce que le dĂ©ploiement de mesures d’adaptation permet comme gains en situation rĂ©elle (par exemple l’effet sur le besoin en climatisation lors des vagues de chaleur de l’ajout de brise-soleils sur un bĂątiment12).ENCADRÉ : DES BESOINS D’ÉTUDES COMPLÉMENTAIRES 12. Des premiers Ă©lĂ©ments de ce type-lĂ  ont pu ĂȘtre objectivĂ©s pour le secteur agricole dans le cadre de ce projet. \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 16 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 16 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..8d914caf85123c1cb051289076804e58ff1661a9 --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 16 @@ -0,0 +1 @@ +16I4CE - Avril 2024‱ ADEME. 2023. « ModĂ©lisation macroĂ©conomique des risques climatiques en France ».‱ Banque de France. 2022. « L’adaptation des Ă©conomies au changement climatique : les enseignements tirĂ©s de la recherche Ă©conomique ». Bulletin de la Banque de France. Recherche Ă©conomique 239/5.‱ CGDD. 2017. « Thema - IndisponibilitĂ© d’une infrastructure de transports Mesurer et rĂ©duire les coĂ»ts ».‱ CGEDD, et IGA. 2021. « Retour d’expĂ©rience des intempĂ©ries des 2 et 3 octobre 2020 dans les Alpes Maritimes ».‱ COACCH. 2020. « The Economic Cost of Climate Change in Europe ».‱ Cour des Comptes. 2024. « Rapport public annuel : l’action publique en faveur de l’adaptation au changement climatique ».‱ Delahais, Adrien, et Alice Robinet. 2021. « CoĂ»t de l’inaction face au changement climatique en France : que sait-on ? » Document de travail. France StratĂ©gie.‱ DĂ©lĂ©gation sĂ©natoriale Ă  la prospective. 2019. « Adapter la France aux dĂ©rĂšglements climatiques Ă  l’horizon 2050 : urgence dĂ©clarĂ©e ».‱ Direction gĂ©nĂ©rale du TrĂ©sor. 2020. « Effets Ă©conomiques du changement climatique ». TrĂ©sor-Eco 262. MinistĂšre de l’Économie, des Finances et de la SouverainetĂ© industrielle et numĂ©rique.‱ Direction gĂ©nĂ©rale du TrĂ©sor. 2023. « Les enjeux Ă©conomiques de la transition vers la neutralitĂ© carbone ». MinistĂšre de l’Économie, des Finances et de la SouverainetĂ© industrielle et numĂ©rique.‱ Haut Conseil pour le Climat. 2021. « Rapport annuel 2021 : Renforcer l’attĂ©nuation, engager l’adaptation ».‱ I4CE. 2022. « Se donner les moyens de s’adapter aux consĂ©quences du changement climatique en France : De combien parle-t-on ? » In .‱ IGEDD. 2022. « Mission de parangonnage sur les politiques d’adaptation au changement climatique ».‱ JRC. 2022. « The JRC PESETA IV approach ».‱ Pisani-Ferry, Jean, et Selma Mahfouz. 2023. « Les incidences Ă©conomiques de l’action pou rle climat ». Rapport Ă  la PremiĂšre ministre. France StratĂ©gie.‱ Timbeau, Xavier, Aude Pommeret, Alice Robinet, Alice Viennot, Adrien Delahais, Vivian DĂ©poues, Morgane Nicol, GaĂ«l Callonec, Logan Gourmand, et FĂ©lix Rannou. 2023. « Dommages et adaptation ». Rapport thĂ©matique. Les incidences Ă©conomiques de l’action pour le climat. France StratĂ©gie, OFCE.Principales rĂ©fĂ©rences sur les coĂ»ts de l’adaptation \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 17 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 17 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..c41674d63a120ca6dd3cf55a8e7560c213d41efe --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 17 @@ -0,0 +1 @@ + 17Anticiper les effets d’un rĂ©chauffement de +4°C : quels coĂ»ts de l’adaptation ? - I4CECHAPITRES SECTORIELS➜ Infrastructures de transport terrestre Auteurs : Vivian DĂ©poues (I4CE) avec la participation de Marine Lericolais, Michael Gonzva, SĂ©bastien Bucourt (SETEC) et Thibault Laconde (Callendar)➜ BĂątiments Auteur : Guillaume Dolques (I4CE) avec la participation de Cristhian Andres Molina Calderon, Sakina Pen Point et Morgane MoulliĂ©-Chauvet de l’Observatoire de l’immobilier Durable (OID)➜ Productions agricoles vĂ©gĂ©tales Auteurs : Vivian DĂ©poues , Lucile Rogissart et JosĂ©phine Despres-Diry (I4CE) avec l’apport des travaux de modĂ©lisation rĂ©alisĂ©s par Florent Baarsch, Camille Sansonnet, Issa Awal et Vhiny Mombo (FINRES) \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 18 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 18 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..40bc33fb70058a27f8e82152ff88902a86592510 --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 18 @@ -0,0 +1 @@ +18I4CE - Avril 2024BÂTIMENTSLa majoritĂ© des bĂątiments existants n’a pas Ă©tĂ© conçue pour faire face aux risques climatiques actuels et futurs. Les Ă©vĂšnements de ces derniĂšres annĂ©es ont donnĂ© une bonne image du niveau d’(in)adaptation du parc. En 2022 par exemple, 2,9 milliards d’euros de dom-mages assurĂ©s ont Ă©tĂ© relevĂ©s en consĂ©quence de la sĂ©cheresse (CCR 2023a). Ce montant n’était que de 466 millions d’euros par an en moyenne dans les annĂ©es 2000. À mesure de l’évolution du climat, le niveau d’expo-sition du parc augmentera fortement et, si rien n’est fait pour s’adapter, les consĂ©quences Ă©volueront dans le mĂȘme sens : 3,3 milliards d’euros par an de dommages attendus Ă  + 2,7°C ; entre 7 et 12 milliards d’euros par an d’impacts sanitaires lors des Ă©pisodes de vagues de chaleur dont une partie est imputable aux bĂątiments pour ce mĂȘme niveau de rĂ©chauffement. Face Ă  ces phĂ©nomĂšnes, une forme d’adaptation rĂ©active est dĂ©jĂ  Ă  l’Ɠuvre. Elle se matĂ©rialise juste avant, pendant ou juste aprĂšs les crises : face aux vagues de chaleur, les mĂ©nages s’équipent en climatisation, ce qui reprĂ©sente dĂ©jĂ  des investissements non nĂ©gligeables, de l’ordre de 3,5 mil-liards d’euros par an en moyenne pour le logement ; aprĂšs les inondations et les sĂ©cheresses, les assureurs prennent en charge les dommages et l’on reconstruit la plu-part du temps Ă  l’identique. Ces formes d’adaptation ques-tionnent dans la mesure oĂč elles sont pour certaines gĂ©nĂ©ratrices d’externalitĂ©s nĂ©gatives pour d’autres dĂ©jĂ  proches de leurs limites comme c’est le cas avec le systĂšme de rĂ©assurance dĂ©jĂ  sollicitĂ© au-delĂ  de ses capacitĂ©s.Pour l’adaptation aux vagues de chaleur, des alternatives sont d’ores et dĂ©jĂ  disponibles : les solutions autres que la climatisation sont dĂ©jĂ  connues. Surtout, des investisse-ments dĂ©jĂ  prĂ©vus par ailleurs (dans la rĂ©novation Ă©nergĂ©-tique globale, la construction neuve) prĂ©sentent dĂ©jĂ  des cobĂ©nĂ©fices pour l’adaptation. Aller un cran plus loin entraine des surcoĂ»ts et donc des investissements supplĂ©-mentaires Ă  anticiper – entre + 1 et + 2,5 milliards d’eu-ros par an pour la construction neuve et + 4,4 milliards d’euros par an pour le parc existant une fois que les investissements en matiĂšre de rĂ©novation Ă©nergĂ©tique auront atteint leur rythme de croisiĂšre – mais permettront de limiter les impacts sanitaires et le recours Ă  la climatisa-tion qui risque de devenir incontournable Ă  + 4°C.Pour le retrait-gonflement des argiles, un ciblage de la prĂ©vention et des recherches sur les solutions doivent ĂȘtre entrepris, car pour l’heure, les options disponibles pour les bĂątiments existants, onĂ©reuses ou expĂ©rimentales, ne per-mettent pas de conclure sur un meilleur scĂ©nario d’adaptation. Enfin, pour les risques d’inondation et de feux de forĂȘt, il s’agit avant tout de dynamiques de territoire : si des mesures peuvent ĂȘtre dĂ©ployĂ©es Ă  l’échelle des bĂątiments, c’est d’abord au niveau des quartiers ou des villes que l’action collective gagne en cohĂ©rence et pourrait ĂȘtre renforcĂ©e. Pour aller plus loin, un certain nombre de mesures orga-nisationnelles pourrait ĂȘtre mis en Ɠuvre sans attendre pour accompagner les filiĂšres, dĂ©velopper des solutions et animer les politiques d’adaptation. Certains de ces besoins avaient dĂ©jĂ  Ă©tĂ© estimĂ©s et nous semblent toujours d’actualité : 31 millions d’euros par an pour les vagues de chaleur, 100 millions d’euros par an pour le RGA et 125 mil-lions d’euros par an pour les inondations.La majoritĂ© des bĂątiments a Ă©tĂ© construite Ă  une pĂ©riode oĂč il n’existait ni plan de prĂ©vention (pour les inondations ou les feux de forĂȘt), ni dispositions constructives spĂ©ci-fiques pour se prĂ©munir des fortes chaleurs, du risque d’inondation ou de retrait-gonflement des argiles. Si des dispositions existent dĂ©sormais pour Ă©viter de construire dans les zones les plus Ă  risque, celles-ci ne prennent pas encore en compte les Ă©volutions futures du climat : le zonage des risques est fait dans le climat actuel et la rĂšglementation thermique prend comme valeur extrĂȘme la canicule de 20031. Surtout, la question de l’adaptation du parc existant, reste encore trĂšs peu posĂ©e notamment lors des opĂ©-rations de rĂ©novation. Les bĂątiments n’ont pas Ă©tĂ© conçus pour faire face aux alĂ©as climatiques : des consĂ©quences Ă©conomiques dĂ©jĂ  visibles1. Prendre en compte des donnĂ©es prospectives plutĂŽt qu’historiques lors de l’élaboration et la mise Ă  jour des plans de prĂ©vention des risques, normes de construction, plans d’urbanisme etc. est un des dĂ©fis majeurs pour l’adaptation. La proposition de Trajectoire de rĂ©chauffement de rĂ©fĂ©rence (TRACC) permet aujourd’hui de donner un cadre homogĂšne pour le faire. L’enjeu Ă  prĂ©sent est de s’assurer de la bonne utilisation de cette trajectoire dans l’ensemble de ces rĂ©fĂ©rentiels, normes, plans etc. Le Plan national d’adaptation au changement climatique (PNACC3) qui devrait ĂȘtre adoptĂ© en 2024 pourrait apporter des Ă©lĂ©ments de rĂ©ponse en ce sens.RĂ©sumĂ© \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 19 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 19 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..1d23acac362355034a1f4c852755b7f415618836 --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 19 @@ -0,0 +1 @@ + 19Anticiper les effets d’un rĂ©chauffement de +4°C : quels coĂ»ts de l’adaptation ? - I4CELe changement climatique va mĂ©caniquement faire aug-menter l’exposition des bĂątiments aux phĂ©nomĂšnes clima-tiques extrĂȘmes. D’abord en affectant plus longuement et plus intensĂ©ment des zones dĂ©jĂ  exposĂ©es et surtout en affectant des nouvelles zones jusqu’à lĂ  Ă©pargnĂ©es. Des travaux menĂ©s en partenariat avec l’Observatoire de l’Im-mobilier Durable (OID) ont permis d’objectiver cette Ă©volu-tion Ă  + 2° C ; + 2,7 et + 4° C (OID 2024).Sans anticipation supplĂ©mentaire, il faut s’attendre Ă  une hausse des coĂ»ts et des consĂ©quences socio-Ă©conomiques sur les bĂątiments et les populationsDes actions dĂ©jĂ  Ă  l’Ɠuvre mais insuffisantes face Ă  l’évolution du climatOn observe dĂ©jĂ  des consĂ©quences directes impor-tantes et une tendance Ă  la hausse des coĂ»ts subis ces derniĂšres annĂ©es. Il s’agit notamment des dommages obser-vĂ©s lors d’inondations et ou de sĂ©cheresses. Par exemple, le coĂ»t annuel moyen des consĂ©quences des sĂ©cheresses est actuellement estimĂ© Ă  726 millions d’euros, alors qu’il n’était que de 466 millions d’euros dans les annĂ©es 2000. Des impacts d'ordre socio-Ă©conomique (dont une partie sont impu-tables aux bĂątiments) sont Ă©galements dĂ©jĂ  relevĂ©s notamment lors des canicules : impacts sanitaires, baisse de productivitĂ© etc. On observe dĂ©jĂ  une premiĂšre forme d’adaptation, qualifiĂ©e de rĂ©active parce qu’elle se matĂ©rialise gĂ©nĂ©rale-ment juste avant, pendant ou juste aprĂšs les phĂ©nomĂšnes d’am-pleur. Par exemple, lors des vagues de chaleur, les mĂ©nages et les entreprises investissent dans des Ă©quipements de climati-sation (mais aussi dans des ventilateurs). Les coĂ»ts de ces adaptations sont souvent peu objectivĂ©s mais pourtant bien rĂ©els2. Ces Ă©quipements gĂ©nĂšrent d’ores et dĂ©jĂ  des impacts importants (en termes de consommation Ă©nergĂ©tique, d’émis-sions de GES, d’augmentation de la chaleur en ville etc.) qui vont s’accroitre Ă  mesure de leur dĂ©ploiement (ADEME et Coda StratĂ©gie 2021). Au rythme actuel, la quasi-totalitĂ© du parc pour-rait ainsi ĂȘtre Ă©quipĂ©e d’ici 20503. Autre exemple de rĂ©action, face aux inondations ou au phĂ©nomĂšne de retrait-gonflement des argiles les assureurs indemnisent, puis les bĂątiments sont rĂ©parĂ©s ou reconstruits le plus souvent Ă  l’identique. 2. Une premiĂšre estimation rĂ©alisĂ©e dans le cadre de ce projet a permis d’estimer autour de 3,5 milliards d’euros par an le niveau d’investissement actuel dans les systĂšmes de climatisation et les appareils rĂ©versibles (qui permettent aussi de chauffer).3. On estime qu’actuellement 1,3 millions d’appareils sont vendus chaque annĂ©e (ADEME et Coda StratĂ©gie 2021). Cela correspond globalement au nombre de logements qu’il faudrait Ă©quiper chaque annĂ©e pour que 95 % du parc soit Ă©quipĂ© en 2050.ENCADRÉ : EXTRAIT DE L’ANALYSE MENÉE PAR L’OBSERVATOIRE DE L’IMMOBILIER DURABLE : VAGUES DE CHALEUR :‱ La quasi-totalitĂ© (>90 %) du territoire sera fortement ou trĂšs fortement exposĂ©e. Les zones urbaines seront plus touchĂ©es (96 %).‱ Des villes actuellement faiblement Ă  moyennement exposĂ©es deviendront trĂšs fortement exposĂ©es (ex. Caen, Le Havre, Calais, Dunkerque etc.).SÉCHERESSES ET RGA :‱ Plus des 2/3 du territoire seront trĂšs fortement exposĂ©s (com-parĂ© Ă  12 % Ă  +2° C) avec une forte disparitĂ© gĂ©ographique. POURCENTAGE DU PARC DE BÂTIMENTS EXPOSÉS À UN RISQUE FORT ET TRÈS FORTVAGUES DE CHALEURSÉCHERESSES RGAFEUX DE FORÊTINONDATIONS PLUVIALES> QUELLE EXPOSITION DES BÂTIMENTS DANS UNE FRANCE À +4°C ? (OID 2024)+ 2,7°C70 %69 %39 %46 %+ 4°C93%78 %43 %48 %+ 2°C48 %35 %30 %31 %FEUX DE FORÊT :‱ Un risque actuellement concentrĂ© dans le sud de la France : 80 % des zones mĂ©diterranĂ©ennes exposĂ©es Ă  un niveau trĂšs fort Ă  exceptionnel.‱ À +4°C prĂšs de la moitiĂ© du territoire sera fortement ou trĂšs fortement exposĂ©e.‱ Les zones rurales et suburbaines seront particuliĂšrement touchĂ©es.INONDATIONS PLUVIALES : ‱ Les rĂ©gions au nord et nord-est seront les plus fortement touchĂ©es : plus de la moitiĂ© des bĂątiments sera trĂšs fortement exposĂ©e.‱ En milieu urbain, plus de la moitiĂ© des surfaces seront trĂšs fortement exposĂ©es. \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 2 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 2 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..2c71845508c58a2594e7ef71fcf17fecec823791 --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 2 @@ -0,0 +1 @@ +2I4CE - Avril 2024I4CE est un institut de recherche Ă  but non lucratif qui contribue par ses analyses au dĂ©bat sur les politiques publiques d’attĂ©nuation et d’adaptation au changement climatique. Nous promouvons des politiques efficaces, efficientes et justes.Nos 40 experts collaborent avec les gouvernements, les collectivitĂ©s locales, l’Union europĂ©enne, les institutions financiĂšres internationales, les organisations de la sociĂ©tĂ© civile et les mĂ©dias. Nos travaux couvrent trois transitions – Ă©nergie, agriculture, forĂȘt – et six dĂ©fis Ă©conomiques : investissement, financement public, financement du dĂ©veloppement, rĂ©glementation financiĂšre, tarification carbone et certification carbone.www.i4ce.orgREMERCIEMENTSCette publication propose une synthĂšse des Ă©lĂ©ments rassemblĂ©s dans le cadre d’une analyse des implications Ă©conomiques des trajectoires d’adaptation menĂ©e par I4CE et ses partenaires entre fĂ©vrier 2023 et mars 2024. Elle prend appui sur l’ensemble des Ă©lĂ©ments de coĂ»t de l’adaptation dĂ©jĂ  disponibles ou possibles Ă  estimer pour trois secteurs particuliĂšrement affectĂ©s par les changements climatiques en France mĂ©tropolitaine : les infrastructures de transport terrestre, le bĂątiment et les productions agricoles vĂ©gĂ©tales. Plusieurs partenaires techniques ont directement participĂ© Ă  la production des analyses : l’Observatoire de l’immobilier durable sur le volet « bĂątiments » ; SETEC et Callendar sur le volet « transports » et FINRES sur le volet « agriculture ». Un panel plus large de partie-prenantes a Ă©tĂ© associĂ© aux discussions sous la forme de rĂ©unions de comitĂ©s techniques sectoriels. Les auteurs tiennent Ă  remercier l’ensemble des participantes et participants Ă  ces Ă©changes pour leurs remarques et leurs apports. Ces travaux ont Ă©tĂ© conduits avec le soutien financier du Bureau de l’Adaptation au Changement Climatique du ministĂšre de la Transition Écologique et de la CohĂ©sion des Territoires, de l’Ademe et du CGDD. Ce rapport final ne reflĂšte que la vision d’I4CE. Les partenaires et contributeurs ne peuvent ĂȘtre tenus responsables de l’utilisation des informations qu’il contient. CALLENDARClimateintelligence \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 20 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 20 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..37060bb62cb25b7057b7d4f90500e0e874a2cd7e --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 20 @@ -0,0 +1 @@ +20I4CE - Avril 2024Un cas type de mal-adaptation consisterait Ă  dĂ©ployer Ă  large Ă©chelle la climatisation [
]. Cette solution aurait deux consĂ©quences nĂ©fastes : d’une part, elle augmenterait les rejets de CO2, ce qui renforcerait les impacts du changement climatique ; d’autre part, elle accroĂźtrait la tempĂ©rature Ă  l’extĂ©rieur des bĂątiments”  (Cour des comptes 2024)“Il est estimĂ© que le coĂ»t cumulĂ© de la sinistralitĂ© sĂ©cheresse entre 2020 et 2050, reprĂ©senterait un coĂ»t de 43 milliards d’euros, soit un triplement par rapport aux trois dĂ©cennies prĂ©cĂ©dentes. Le rĂ©gime CatNat ne serait ainsi plus en mesure de dĂ©gager assez de rĂ©serves pour couvrir les sinistres Ă  l’horizon 2040”  (SĂ©nat 2023)“Ces formes d’adaptation posent nĂ©anmoins question. Soit parce qu’elles sont gĂ©nĂ©ratrices d’externalitĂ©s nĂ©ga-tives, soit parce qu’elles sont dĂ©jĂ  proches de leurs limites comme c’est le cas pour le rĂ©gime CatNat (qui rĂ©assure les dommages liĂ©s Ă  la sĂ©cheresse et aux inondations) :
 AUJOURD’HUI
 DEMAIN SI RIEN N’EST FAIT POUR MIEUX ANTICIPERCONSÉQUENCES ÉLARGIES SUR L’ÉCONOMIE ET LES POPULATIONSDĂ©ploiement de la climatisation : 3,5 mil-liards d’euros par an pour le logement.‱ 726 millions d’euros par an en moyenne pour le RGA (CCR 2023b) (2,9 milliards d’euros en 2022, CCR 2023a)  + sinistralitĂ© non prise en charge (entre 630 et 840 mil-lions d’euros par an, SĂ©nat 2023).‱ 979 millions d’euros par an en moyenne pour les inondations (CCR 2023b).Impacts sanitaires des vagues de chaleur en France estimĂ© entre 22 et 37 milliards d’euros pour la pĂ©riode 2015/2020 (SantĂ© publique France 2021).Perte de productivitĂ© relevĂ© lors des vagues de chaleur : 0,2 % sur la pĂ©riode 1981-2010 en Europe (GarcĂ­a-LeĂłn et al. 2021).ExternalitĂ©s nĂ©gatives dues Ă  la climatisa-tion (ADEME et Coda StratĂ©gie 2020) :‱ 15,5 TWh (2020) ;‱ 4,4 MteqCO2 (2020) ;‱ Augmentation de 0,25 Ă  1° C de la tempĂ©-rature de la ville de Paris en pĂ©riode d’utili-sation (MĂ©tĂ©o France 2010).Rythme tendanciel dĂ©jĂ  Ă©levĂ© qui aboutirait Ă  un parc en quasi-totalitĂ© Ă©quipĂ© d’ici Ă  2050.‱ 2,1 milliards d’euros par an en moyenne pour le RGA Ă  2,7° C.‱ 1,2 milliard d’euros par an en moyenne pour les inondations Ă  2,7°C (CCR 2023b).Doublement possible des consĂ©quences sani-taires lors des vagues de chaleur : 7 Ă  12 mil-liards d’euros par an en moyenne Ă  2,7° C (OID 2023).1,6 % du PIB europĂ©en Ă  4° C avec une forte hĂ©tĂ©rogĂ©nĂ©ité : 3 % en moyenne pour les rĂ©gions mĂ©diterranĂ©ennes et jusqu’à 8 % pour les plus touchĂ©es (Szewczyk, Mongelli, et Ciscar 2021).‱ Consommation Ă©lectrique doublĂ©e dans un scĂ©nario tendanciel (ADEME et Coda Stra-tĂ©gie 2021) ;‱ Les Ă©missions de GES devraient relative-ment peu augmenter car des Ă©volutions rĂ©glementaires sur les gaz frigorigĂšnes sont attendues (directive F-GAZ);‱ Augmentation de 0,5° C Ă  3° C de la ville de Paris si le nombre d’appareils Ă©tait doublĂ©.LES CONSÉQUENCES DU CHANGEMENT CLIMATIQUE SUR LES BÂTIMENTS
CONSÉQUENCES DIRECTES SUR L’ÉCONOMIE DU BÂTIMENT \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 21 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 21 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..c9c30ecc03e8a0749b834465aef4b048fc2b763b --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 21 @@ -0,0 +1 @@ + 21Anticiper les effets d’un rĂ©chauffement de +4°C : quels coĂ»ts de l’adaptation ? - I4CEDes investissements prĂ©vus qui prĂ©sentent des cobĂ©nĂ©fices pour l’adaptation surtout si le niveau de rĂ©chauffement reste limitĂ© (proche du climat actuel)En pratique, on ne part pas de rien. Chaque annĂ©e, des investissements publics et privĂ©s sont nĂ©cessaires pour rendre les bĂątiments plus performants (9,1 milliards d’euros de besoins d'investissement annuels en moyenne d’ici 2030 pour la construction neuve4 et 44 milliards d’euros annuels pour rĂ©pondre aux objectifs de rĂ©novation Ă©nergĂ©tique, I4CE 2023) et pour prĂ©venir certains risques : autour de 200 millions d’euros engagĂ©s chaque annĂ©e pour les inondations5. Ces investissements, initialement prĂ©vus en dehors de tout contexte d’évolution climatique, prĂ©sentent des cobĂ©nĂ©fices souvent importants pour l’adaptation : les travaux de rĂ©novation Ă©ner-gĂ©tique, tels que l’isolation ou la ventilation, amĂ©liorent le plus souvent le confort d’étĂ© (ViguiĂ© et al. 2020; OID 2021), la prĂ©-vention permet de rĂ©duire la sinistralitĂ© (CCR 2023c) etc.4. Ce montant correspond aux investissements annuels dans les postes qui contribuent Ă  la performance Ă©nergĂ©tique des bĂątiments neufs : l’isolation, les menuiseries, la ventilation, le systĂšme de chauffage etc.5. Tous ces investissements ne sont pas imputables aux bĂątiments : la prĂ©vention des risques concerne Ă©galement les opĂ©rations d’amĂ©nagement, les actions de sensibilisation etc.AttĂ©nuation et adaptation peuvent aller de pair. La rĂ©novation thermique des logements intĂ©grant le confort d’étĂ© [
] permet Ă  la fois de rĂ©duire les Ă©missions et de mieux rĂ©sister aux vagues de chaleur” (HCC 2021)“MĂȘme si ces rĂ©glementations d’attĂ©nuation du changement climatique contribuent concomitamment Ă  l’objectif d’adaptation, il paraĂźt nĂ©cessaire et urgent de les complĂ©ter par des mesures spĂ©cifiquement ciblĂ©es sur ce dernier enjeu” (Cour des Comptes 2024)“ConsidĂ©rer les investissements prĂ©vus dans la rĂ©novation Ă©nergĂ©tique comme acquis pour dĂ©finir le besoin d’investis-sements additionnels pour l’adaptation des bĂątiments c’est dĂ©jĂ  se projeter dans une trajectoire optimiste. Pour l’heure la France ne remplit pas ses objectifs en matiĂšre de rĂ©novation Ă©ner-gĂ©tique : pour le logement, il faudrait rĂ©aliser 900 000 rĂ©novations d’ampleur par an en 2030, un niveau bien supĂ©-rieur au nombre de rĂ©novations d’am-pleur financĂ©es par MaPrimeRĂ©nov’ qui est aujourd’hui de l’ordre de 66 000. Le besoin additionnel pour atteindre les 900 000 rĂ©novations d’ampleur est estimĂ© autour 27 milliards d’euros par an (I4CE 2023). ENCADRÉ : UNE SITUATION DÉJÀ OPTIMISTE AVANT MÊME LA QUESTION DE L’ADAPTATIONCependant, ne pas poser la question de l’évolution du climat lors de ces investissements c’est prendre le risque de passer Ă  cĂŽtĂ© d’actions qui auraient pu ĂȘtre rĂ©alisĂ©es en mĂȘme temps ou dimensionnĂ©es diffĂ©remment (ex. la mise en place de protections solaires ou un changement dans le type d’isolant). Cela peut engendrer des situations peu performantes au regard du confort d’étĂ© voire contrepro-ductives (ex. la rĂ©alisation d’une trĂšs bonne Ă©tanchĂ©itĂ© Ă  l’air sans possibilitĂ© de ventiler la nuit). Ce constat se ren-force Ă  mesure que l’on se projette dans des niveaux de rĂ©chauffement plus Ă©levĂ©s. \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 22 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 22 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..fc883b92db090a7fb69415fef324a54bf7a873e5 --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 22 @@ -0,0 +1 @@ +22I4CE - Avril 2024Des alternatives existent pour une adaptation plus proactivePour l’adaptation aux vagues de chaleurs, un effort supplĂ©mentaire permettrait de garantir une meilleure adaptation du parc. Cela suppose d’intĂ©grer le climat futur dans les politiques et investissements existants plutĂŽt que de chercher Ă  construire une politique dĂ©diĂ©e : il s’agit de poser la question de l’adap-tation aux moments clĂ©s des investissements et peut entrainer un surcoĂ»t. Nous retenons une hypothĂšse de surcoĂ»t entre 2 et 5 % pour les constructions neuves et 10 % pour les rĂ©novations Ă©nergĂ©tiques globales qui iraient au-delĂ  de la rĂšglementation actuelle sur la question du confort d’étĂ©6.6. Ces surcoĂ»ts peuvent correspondre Ă  des travaux complĂ©mentaires rĂ©alisĂ©s au moment de l’opĂ©ration (ex. en neuf : mise en place d’un puit climatique, en rĂ©novation : mise en place de protections solaires) ou Ă  des travaux rĂ©alisĂ©s diffĂ©remment parce que l’on tient compte du changement climatique (ex. en neuf : rĂ©alisation de logements traversants, en rĂ©novation : changement dans l’épaisseur ou le matĂ©riau isolant, dimensionnement diffĂ©rent du systĂšme de ventilation etc.). Ces hypothĂšses de surcoĂ»ts « gĂ©nĂ©riques » peuvent cacher d’importantes disparitĂ©s selon les projets. Elles nous semblent nĂ©anmoins utiles pour donner une premiĂšre Ă©valuation budgĂ©taire de l’adaptation des bĂątiments aux vagues de chaleur. Elles sont le fruit d’une analyse approfondie des Ă©lĂ©ments existants dans la littĂ©rature et de discussions en comitĂ© technique. Une publication I4CE dĂ©diĂ©e aux coĂ»ts de l’adaptation des bĂątiments aux vagues de chaleur est prĂ©vue courant 2024.7. Le CEREMA (2022) estime Ă  10,4 millions le nombre de maisons actuellement exposĂ©es Ă  un risque moyen Ă  fort. Le coĂ»t des solutions prĂ©ventives disponibles reprĂ©sentent souvent plusieurs dizaines de milliers d’euros par maison (Cour des Comptes 2024a).8. Si on appliquait les coĂ»ts des solutions prĂ©ventives Ă  l’ensemble des maisons exposĂ©es.9. Comme le permet par exemple l’appel Ă  projet France 2030 « prĂ©vention et remĂ©diation des dĂ©sordres bĂątimentaires dus au phĂ©nomĂšne de retrait et gonflement des sols argileux (RGA) »Cet effort supplĂ©mentaire bien que nĂ©cessaire pourrait s’avĂ©rer insuffisant, dans une France Ă  +4°C. Autrement dit, Ă  partir d’un certain niveau de rĂ©chauffement, il devient difficile (voire impossible dans certaines rĂ©gions clima-tiques) de se passer d’équipements de climatisation. NĂ©an-moins, les Ă©lĂ©ments disponibles incitent Ă  privilĂ©gier une approche sĂ©quencĂ©e pour conserver des marges de manƓuvre : les mesures d’adaptation restent vraiment efficaces pour rĂ©duire l’inconfort dans les bĂątiments, elles permettent de se passer de climatisation Ă  court terme (et Ă  long terme dans certaines zones climatiques) et surtout de limiter grandement son utilisa-tion (ADEME et al. 2023; ViguiĂ© et al. 2020).Pour le retrait-gonflement des argiles, les solutions disponibles restent onĂ©reuses ou encore expĂ©rimentales et ne permettent pas de conclure sur un meilleur scĂ©nario d’adaptation Ă©conomiquement crĂ©dible : compte tenu de l’ampleur de l’ex-position et du coĂ»t des options7, une politique trĂšs proactive qui viserait Ă  adapter l’ensemble des logements Ă  risque coĂ»-terait rapidement plusieurs dizaines de milliards d’euros par an8. Cela ne signifie pas pour autant que la question de la prĂ©vention doit ĂȘtre fermĂ©e et les dĂ©bats limitĂ©s Ă  la prise en charge des dommages. Cela signifie que des travaux com-plĂ©mentaires doivent ĂȘtre entrepris pour affiner les connais-sances sur les solutions9 et sur la vulnĂ©rabilitĂ© des bĂątiments pour permettre de dĂ©finir une politique de prĂ©vention efficace et ciblĂ©e.Pour les risques d’inondation et de feux de forĂȘt, il s’agit avant tout de dyna-miques de territoire : si des actions peuvent ĂȘtre entreprises Ă  l’échelle des bĂątiments, c’est d’abord au niveau des quartiers, des villes et plus largement que l’action collective gagne en cohĂ©rence et pourrait ĂȘtre renforcĂ©e. C’est Ă  ces Ă©chelles que doivent ĂȘtre discutĂ©es les politiques (et donc les coĂ»ts) d’adaptation Ă  ces risques, le potentiel d’action au niveau des bĂątiments reste limitĂ©.POUR L’ADAPTATION AUX FORTES CHALEURS :+ 0,7 Ă  + 1,8 milliard d’euros par an+ 0,3 Ă  +0,7 milliard d’euros par an+ 3,1 milliards d’euros par an+ 1,3 milliard d’euros par anDES CONSTRUCTIONS NEUVES QUI VONT AU-DELÀ DE LA RÉGLEMENTATION EN ACTIONNANT PLUS DE LEVIERS POUR LE CONFORT D’ÉTÉDES RÉNOVATIONS GLOBALES PLUS AMBITIEUSES SUR LA QUESTION DU CONFORT D’ÉTÉMontants exprimĂ©s en besoins additionnels par rapport aux besoins d'investissements publics et privĂ©s nĂ©cessaires Ă  l'atteinte des objectifs de neutralitĂ© carbone (I4CE 2023), moyenne sur la pĂ©riode 2024-2030.@I4CE_LOGEMENTSTERTIAIRES \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 23 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 23 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..2d16fad72d8728fbb2135c1dc052baffaaccdf8f --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 23 @@ -0,0 +1 @@ + 23Anticiper les effets d’un rĂ©chauffement de +4°C : quels coĂ»ts de l’adaptation ? - I4CESortir de la trajectoire par dĂ©faut implique des mesures de court termeSi des options d’adaptation plus proactives existent, sor-tir de la trajectoire par dĂ©faut ne se fera pas sans une action volontariste. Pour y parvenir un certain nombre de mesures est nĂ©cessaire. Il s’agit avant tout de mesures organisa-tionnelles visant Ă  accompagner la filiĂšre, Ă  renforcer la connaissance des acteurs, Ă  investir dans la recherche, l’expĂ©rimentation et Ă  animer les politiques d’adaptation : À moyen terme, les dispositifs lĂ©gislatifs et incitatifs (les plans de prĂ©ventions des risques, la rĂ©glementation envi-ronnementale ou encore les aides Ă  la rĂ©novation Ă©nergĂ©-tique) devront Ă©galement ĂȘtre requestionnĂ©s pour tenir compte de l’évolution du climat. Sans attendre, le levier de la commande publique pourrait ĂȘtre actionnĂ© pour prĂ©figu-rer ces Ă©volutions.10. Une partie de ces mesures a Ă©tĂ© chiffrĂ©e dans un prĂ©cĂ©dent projet dont un des objectifs Ă©tait d’identifier les mesures budgĂ©taires Ă  prendre pour prĂ©parer, renforcer ou opĂ©rationnaliser des actions d’adaptation dĂ©jĂ  prĂȘtes (I4CE 2022b)PROPOSITION DE MESURES ORGANISATIONNELLES POUR ACCOMPAGNER LES CHANGEMENTS DE PRATIQUE10‱ CrĂ©ation d’une instance de pilotage et de coordination : 0,5 million d’euros par an ;‱ Une premiĂšre enveloppe d’engage-ment en faveur de la prĂ©vention 100 millions d’euros par an (Ledoux 2023).‱ Des ETP pour animer la politique de prĂ©vention des risques inondations : 2 ETP supplĂ©mentaires par pro-gramme d’actions de prĂ©vention des inondations (PAPI) 12 millions d’euros par an.‱ Un niveau de prĂ©vention qui accom-pagne l’évolution des risques atten-due : 113 millions d’euros par an (I4CE 2022b).‱ Un bouquet d’actions pour 31 mil-lions d’euros par an pour renforcer la connaissance et l’accompagne-ment des acteurs ; investir dans la recherche et expĂ©rimenter les solu-tions existantes etc. (I4CE 2022a)@I4CE_ VAGUES DE CHALEURRETRAIT-GONFLEMENT DES ARGILESINONDATIONS \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 24 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 24 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..e0ca9804ae03f968b02d0b04145bf248f7ae3cd2 --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 24 @@ -0,0 +1 @@ +24I4CE - Avril 2024Sources et rĂ©fĂ©rences‱ ADEME, et Coda StratĂ©gie. 2020. « La climatisation de confort dans les bĂątiments rĂ©sidentiels et tertiaires ».‱ ADEME. 2021. « La climatisation dans le bĂątiment : Ă©tat des lieux et prospective 2050 ».‱ ADEME. 2023. « RĂ©siliance – Rapport final, rĂ©sultats ».‱ CCR. 2023a. « Chiffres clĂ©s: les catastrophes naturelles en france ».‱ CCR. 2023b. « ConsĂ©quences du changement climatique sur le coĂ»t des catastrophes naturelles en france Ă  horizon 2050 ».‱ CCR. 2023c. « EfficacitĂ© des plans de prĂ©vention des risques d’inondation sur le coĂ»t des dommages assurĂ©s: estimation des impacts passĂ©s, prĂ©sents et futurs ».‱ Cour des Comptes. 2024a. « Chapitre 1 - L’adaptation des logements au changement climatique ». In Rapport public annuel : l’action publique en faveur de l’adaptation au changement climatique. Vol. 1.‱ Cour des Comptes. 2024b. « Chapitre 6 - La prise en compte de l’adaptation au changement climatique dans la politique immobiliĂšre de l’État ». In Rapport public annuel : l’action publique en faveur de l’adaptation au changement climatique. Vol. 1.‱ GarcĂ­a-LeĂłn, David, Ana Casanueva, Gabriele Standardi, Annkatrin Burgstall, Andreas D. Flouris, et Lars Nybo. 2021. « Current and Projected Regional Economic Impacts of Heatwaves in Europe ». Nature Communications 12 (1): 5807.‱ HCC. 2021. « Renforcer l’attĂ©nuation, engager l’adaptation ». ‱ I4CE. 2022a. « Les bĂątiments face aux nouvelles vagues de chaleur : investir aujourd’hui pour limiter la facture demain. »‹ I4CE. 2022b. « Se donner les moyens de s’adapter aux consĂ©quences du changement climatique en France : De combien parle-t-on ? ».‱ I4CE. 2023. « Panorama des financements climat - Ă©dition 2023 ».‱ Ledoux. 2023. « RGA : N’attendons pas que ce soit la cata ».‱ MĂ©tĂ©o France. 2010. « Projet CLIM2 : Climat urbain et climatisation ».‱ OID. 2021. « Guide des actions adaptatives au changement climatique ».‱ OID. 2023. « Comment calculer les coĂ»ts de l’action et de l’inaction pour le secteur immobilier ? » OID (blog). 10 janvier 2023.‱ OID. 2024. « Évaluation de l’exposition aux aleas climatiques du parc de batiments en france hexagonale ».‱ SantĂ© publique France. 2021. « Évaluation monĂ©taire des effets sanitaires des canicules en France mĂ©tropolitaine entre 2015 et 2020 ».‱ SĂ©nat. 2023. « La sĂ©cheresse Ă©branle les fondations du rĂ©gime CatNat ». Rapport d’information 354.‱ Szewczyk, Wojciech, Ignazio Mongelli, et Juan-Carlos Ciscar. 2021. « Heat Stress, Labour Productivity and Adaptation in Europe—a Regional and Occupational Analysis ». Environmental Research Letters 16 (10): 105002.‱ ViguiĂ©, Vincent, Aude Lemonsu, StĂ©phane Hallegatte, Anne-Lise Beaulant, Colette Marchadier, ValĂ©ry Masson, GrĂ©goire Pigeon, et Jean-Luc Salagnac. 2020. « Early Adaptation to Heat Waves and Future Reduction of Air-Conditioning Energy Use in Paris ». Environmental Research Letters 15 (7): 075006. \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 25 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 25 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..b3de308f89e63a7bb6cb14e2ed196d4379a972ca --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 25 @@ -0,0 +1 @@ + 25Anticiper les effets d’un rĂ©chauffement de +4°C : quels coĂ»ts de l’adaptation ? - I4CEINFRASTRUCTURES DE TRANSPORT TERRESTRE : RÉSEAUX ROUTIERS NATIONAUX ET DÉPARTEMENTAUX ; RÉSEAU FERRÉ NATIONALUne robustesse des rĂ©seaux qui s’amĂ©liore mais ne suffira probablement pas au regard des niveaux de changement climatique attendusL’entretien rĂ©gulier de rĂ©seaux en bon Ă©tat de fonctionnement est la premiĂšre condition de leur adaptation. La montĂ©e en charge rĂ©cente des programmes d’investissement – par exemple dans la rĂ©gĂ©nĂ©ration fer-roviaire – gĂ©nĂšre donc un important cobĂ©nĂ©fice en matiĂšre d’adaptation. En effet, les travaux rĂ©alisĂ©s permettent Ă  la fois de rĂ©sorber des vulnĂ©rabilitĂ©s liĂ©es Ă  l’anciennetĂ© et de dĂ©ployer des Ă©quipements conçus selon des standards plus exigeants. Au contraire, les risques liĂ©s aux impacts du changement climatique accentuent les vulnĂ©rabilitĂ©s partout oĂč les retards de maintenance, d’entretien ou de rĂ©novation s’accumulent. Les programmes de modernisation et de renouvĂš-lement actuels ne permettront cependant pas de garantir une adaptation suffisante – notamment pour des niveaux de rĂ©chauffement plus forts. D’une part ces programmes ne concernent pas tous les composants vulnĂ©rables des rĂ©seaux (le renouvĂšlement routier ne prĂ©-voit par exemple pas la reprise des ouvrages d’assainis-sement). D’autre part si les rĂ©fĂ©rentiels et niveaux de standards aujourd’hui utilisĂ©s prennent mieux en compte le climat actuel1, ils n’intĂšgrent pas systĂ©matiquement les projections climatiques futures et pourraient donc mener Ă  des sous-dimensionnements ou Ă  des choix techniques non adaptĂ©s. Le risque est que les gestionnaires de rĂ©seau aient en permanence « un temps de retard » (Cour des Comptes. 2024).1. L’amplitude thermique prise en compte lors de la pose de nouveaux rails a par exemple dĂ©jĂ  Ă©tĂ© adaptĂ©e suite Ă  la canicule de 2003.Le rĂ©seau ferroviaire et les routes françaises sont des infrastructures stratĂ©giques dont la fiabilitĂ© est Ă  la fois un enjeu de cohĂ©sion territoriale et de vitalitĂ© Ă©cono-mique. Le niveau d’adaptation de ces infrastructures au changement climatique est aussi une condition de rĂ©si-lience de l’économie en gĂ©nĂ©ral.Les investissements dĂ©jĂ  envisagĂ©s pour entretenir et rĂ©nover ces rĂ©seaux contribuent Ă  les rendre plus adap-tĂ©s notamment en rĂ©sorbant des retards de mainte-nance. Cependant ces amĂ©liorations se rĂ©vĂšleront insuffisantes au-delĂ  de certains niveaux de rĂ©chauffe-ment malheureusement plausibles.Ne pas plus anticiper ce serait se rĂ©soudre Ă  voir gros-sir la facture annuelle de rĂ©paration des dommages causĂ©s par les alĂ©as climatiques (reconstruction post alĂ©a ou rĂ©duction de la durĂ©e de vie des Ă©quipements) et Ă  voir se dĂ©grader le niveau de service. La tempĂȘte Alex en 2020 ou les canicules des Ă©tĂ©s 2019 ou 2022 donnent un aperçu de la rĂ©alitĂ© de ces coĂ»ts – en cen-taines de millions d’euros annuels – qui augmen-teraient.Il existe pourtant des solutions de rĂ©duction des vulnĂ©-rabilitĂ©s en amont pour anticiper la plupart des risques liĂ©s au changement climatique. Une partie de ces solutions peut ĂȘtre dĂ©ployĂ©e en mĂȘme temps – et pour un surcoĂ»t modĂ©rĂ© – que d’autres travaux dĂ©jĂ  prĂ©vus, par exemple de modernisation. D’autres options nĂ©cessitent des inves-tissements additionnels qui pourraient reprĂ©senter des centaines de millions voire des milliards d’euros qui devraient s’inscrire dans des stratĂ©gies d’interventions qui restent Ă  construire, sur la base d’études de vulnĂ©ra-bilitĂ© plus prĂ©cises. Dans tous les cas, des mesures d’adaptation organi-sationnelles sont Ă  mettre en Ɠuvre pour s’assurer que les gestionnaires, les opĂ©rateurs et les autoritĂ©s organi-satrices soient les mieux armĂ©s possibles pour faire face aux Ă©volutions du climat. Ces mesures de dĂ©veloppe-ment des connaissances, de planification, de capacitĂ© de surveillance, d’intervention et de coordination reprĂ©-sentent quelques dizaines de millions d’euros par an de dĂ©penses additionnelles mais permettront de garantir la bonne utilisation des milliards d’investisse-ments dans les infrastructures de transport.RĂ©sumĂ© \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 26 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 26 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..306c93a3cde3994cf294f85cf08eea25f7625b5c --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 26 @@ -0,0 +1 @@ +26I4CE - Avril 2024Sans anticipation supplĂ©mentaire on doit donc s’attendre Ă  une hausse continue des coĂ»ts subis DEUX TYPES DE COÛTS DÉJÀ IMPORTANTS AUJOURD’HUI ET UNE TENDANCE DÉJÀ À LA HAUSSE2 2. À ce jour, il n’existe pas de modĂ©lisation prospective de l’évolution des coĂ»ts des impacts des alĂ©as climatiques pour les infrastructures de transport en France du mĂȘme type que celles conduites par la CCR sur le parc de bĂątiments ou le rĂ©seau Ă©lectrique. Une telle modĂ©lisation – mobilisant par exemple la simulation Ă  climat constant serait trĂšs utile Ă  dĂ©velopper.@I4CE_Entre 2009 et 2021, SNCF RĂ©seau a connu cinq Ă©vĂšnements climatiques majeurs pour un montant total de 38 M€ dont 25 M€ suite Ă  la tempĂȘte Alex (Cour des Comptes 2024)Ex. La tempĂȘte Alex en octobre 2020 a ainsi fortement endommagĂ© plus de 70 km de route – 500 M€ ont Ă©tĂ© nĂ©cessaires pour les rĂ©parations (CGEDD et IGA 2021) Ex. Une baisse de 30 Ă  50 % de la durĂ©e de vie des infrastructures est dĂ©jĂ  observĂ©e en montagne du fait des conditions climatiques (Cour des comptes 2022) Sur les rĂ©seaux routiers dĂ©partementaux, de premiĂšres consĂ©quences ont Ă©tĂ© observĂ©es mais non chiffrĂ©es lors des canicules de 2019 (CGEDD 2020)Ex. 17,5 M€ de pertes d’exploitation pour SNCF lors des 3 mois de fermeture de la voie Montpellier-BĂ©ziers Ă  la suite des inondations de 2019 (Cour des Comptes 2024)13 M€ de pertes socio-Ă©conomiques par an en moyenne sur la pĂ©riode 2018 Ă  2021 pour les usagers du rĂ©seau ferrĂ© du fait des intempĂ©ries dans une estimation basse (Cour des comptes 2024)Ex. Le CGDD Ă©valuait en 2017 Ă  2M€ les pertes socio-Ă©conomiques associĂ©es une rupture de deux mois du trafic sur une ligne ferroviaire secondaire et Ă  40M€/an les pertes socio-Ă©conomiques qui seraient associĂ©s Ă  la rupture d’un pont routier comme le Viaduc du Var (CGDD 2017)Ex. 608 439 minutes perdues et 3 478 trains supprimĂ©s en 2022 pour cause rĂ©seau intempĂ©ries soit plusieurs millions d’euros de pertes de pĂ©ages (SNCF RĂ©seau 2023)Ex. 149 100 minutes de retard cumulĂ©es lors des 2 Ă©pisodes de canicule de 2019 soit plusieurs centaines de milliers d’euros par jour (CGEDD 2020)Ex. 10 jours d’interruption sur l’A10 en 2016 pour cause d’inondation ont coutĂ© 4,9 M€ Ă  Cofiroute en pertes de pĂ©age (CGEDD 2016) COÛTS D’ADAPTATION RÉACTIVE POUR LES GESTIONNAIRES D’INFRASTRUCTURESPERTES ÉCONOMIQUES ET SOCIO-ÉCONOMIQUES CoĂ»ts de rĂ©parations suite Ă  des Ă©vĂšnements climatiques - des Ă©pisodes rĂ©cents montrent que les sommes peuvent vite ĂȘtre importantesPertes de recettes - les alĂ©s climatiques affectent le niveau de service et donc les recettes des gestionnairesCoĂ»ts d’entretien et de maintenance – les conditions climatiques peuvent affecter l’infrastructure de maniĂšre plus progressivePertes socio-Ă©conomiques : la diminution du niveau de service et de la qualitĂ© de l’offre se rĂ©percute sur toute l’économie \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 27 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 27 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..ee3135b174808c625415a86be63edc5bdfbc04c1 --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 27 @@ -0,0 +1 @@ + 27Anticiper les effets d’un rĂ©chauffement de +4°C : quels coĂ»ts de l’adaptation ? - I4CEEX. NOMBRE DE JOURS AVEC TEMPÉRATURE SUPÉRIEURE À 35° C SELON LE NIVEAU DE RÉCHAUFFEMENT (TEMPÉRATURE AU-DELÀ DE LAQUELLE CERTAINS COMPOSANTS DES SYSTÈMES DE MOBILITÉ PEUVENT SE DÉFORMER OU MOINS BIEN FONCTIONNER)@I4CE_Source : I4CE Ă  partir de https://pnacc3.climint.com/ (Callendar)Le changement climatique se traduit Ă©galement par une augmentation de la frĂ©quence et de l’ampleur des inondations.” (GIEC 2022)“À + 3 °C de rĂ©chauffement mondial, l’intensitĂ© des pluies extrĂȘmes quotidiennes fortes pourrait augmenter en France, notamment sur une large moitiĂ© Nord tandis que les incertitudes sont plus importantes sur la moitiĂ© Sud.” (Haut Conseil pour le Climat 2024)“Les facteurs qui gĂ©nĂšrent ces coĂ»ts se renforcent avec le changement climatiqueStrasbourgLilleParisRennesBordeauxToulouseLyon0,21,7 8,6MarseilleAjaccio0,21,25,41,96,620,24,51,412,90,41,75,20,82,38,451,55,116,50,41,87,150,20,73,2Valeurs exprimĂ©es en nombre de journĂ©es avec tempĂ©rature supĂ©rieure Ă  35° C pour :RĂ©fĂ©rence historique (1976-2005)2,7° C de rĂ©chauffement en France4° C de rĂ©chauffement en France \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 28 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 28 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..c1b936d6c3958577439e3f5375ead0b2c07f6fdf --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 28 @@ -0,0 +1 @@ +28I4CE - Avril 2024EX. PROPORTIONS DES RÉSEAUX EXPOSÉS À UN RISQUE FORT OU TRÈS FORT DU FAIT DES FORTES CHALEURSLa chaleur et l’inondation sont actuellement les risques les plus coĂ»teux pour les systĂšmes de transport. Ces der-niers seront nĂ©anmoins aussi affectĂ©s par l’augmentation d’autres risques (feux de forĂȘt, retrait-gonflement des argiles, mouvements de terrain, Ă©rosion en zone cĂŽtiĂšre, etc.). Des dĂ©marches plus dĂ©taillĂ©es d’analyse des vulnĂ©-rabilitĂ©s seront nĂ©cessaires pour qualifier plus finement ces Ă©volutions en tenant compte des contextes locaux4. Des options existent pour mieux anticiper3. Callendar est une startup française spĂ©cialisĂ©e dans l’évaluation des risques climatiques qui a rĂ©alisĂ© dans le cadre de cette Ă©tude des analyses gĂ©ographiques de l’exposition des rĂ©seaux de transport Ă  diffĂ©rents alĂ©as climatiques. http://callendar.tech/4. SNCF RĂ©seau a dĂ©jĂ  conduit de premiĂšres Ă©tudes sur son rĂ©seau concluant, en l’absence d’adaptation, Ă  une multiplication significative des irrĂ©gularitĂ©s (avec une fourchette allant de x2 en 2050 Ă  x11 en 2100 selon le scĂ©nario de rĂ©chauffement (Cour des Comptes 2024)). Des Ă©tudes plus prĂ©cises sur la base des hypothĂšses de la Trajectoire de rĂ©chauffement de rĂ©fĂ©rence sont prĂ©vues. Pour le rĂ©seau routier national, une Ă©tude de vulnĂ©rabilitĂ© nationale a Ă©tĂ© initiĂ©e et devrait aboutir en 2025.Ce qui va mĂ©caniquement augmenter la part des rĂ©seaux exposĂ©e et donc les besoins de rĂ©paration, d’entretien ainsi que les risques de pertes si rien n’est fait pour rĂ©duire la vulnĂ©rabilitĂ© des infrastructures en amont.Sans forcĂ©ment rĂ©duire Ă  zĂ©ro le niveau de risque, diffĂ©-rentes options d’anticipation sont dĂ©jĂ  disponibles pour minimiser les impacts subis et garder la maĂźtrise des coĂ»ts. Ces options peuvent ĂȘtre dĂ©ployĂ©es dans le temps de façon organisĂ©e et mieux rĂ©partie entre les acteurs :Source : analyse Callendar3CLIMAT ACTUELFRANCE À 2°CFRANCE À 4°CRÉSEAU FERRÉ1 %2 %46 %RÉSEAUX ROUTIERS75 %11 %2 %Exemple : routes dĂ©partementales exposĂ©es Ă  des tempĂ©ratures > 35°C plus de 10 jours par an en moyenneRĂ©chauffement de 1.3°C (climat actuel)RĂ©chauffement de 2°C RĂ©chauffement de 4°C 5 0004 0003 0002 0001 0000KilomĂštres \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 29 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 29 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..791ace288f9c04e9400a375ebf9ed9418a32351d --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 29 @@ -0,0 +1 @@ + 29Anticiper les effets d’un rĂ©chauffement de +4°C : quels coĂ»ts de l’adaptation ? - I4CEDES COÛTS ORGANISATIONNELS FAIBLES MAIS CRITIQUESLes mesures d’adaptation « en dur » ne pourront ĂȘtre bien dĂ©ployĂ©es que si elles sont prĂ©cĂ©dĂ©es et complĂ©tĂ©es par des mesures plus organisationnelles. Ces derniĂšres, souvent peu onĂ©reuses, sont des actions Ă  « faible regret ». Il s’agit par exemple :> De se doter d’outils de pilotage pour mieux tenir compte des paramĂštres climatiques dans la planification, l’exploitation et la maintenance (ex. services climatiques, monitoring, maintenance prĂ©dictive) ;> De renforcer les capacitĂ©s organi-sationnelles de chaque gestionnaire Ă  faire face (ex. diversification des compĂ©tences, renforcement des capacitĂ©s de rĂ©ponse).➜ Ces efforts organisationnels reprĂ©sentent quelques dizaines de millions d’euros annuels7.DE POTENTIELS BESOINS DE PROGRAMMES D’INVESTISSEMENT DÉDIÉSSur la base des rĂ©sultats d’étude de vulnĂ©rabilitĂ©, des enjeux particuliers pourraient ĂȘtre identifiĂ©s. Selon les choix stratĂ©giques de rĂ©ponse qui seront apportĂ©s, des investissements addition-nels pourraient ĂȘtre nĂ©cessaires. Par exemple :> Travaux ciblĂ©s sur des points chauds des rĂ©seaux (ex. isolation de postes Ă©lectriques) ;> Reprises d’ouvrages d’assainisse-ment routier : – Des travaux qui peuvent aller de 2 millions d’euros (pour des buses simples) Ă  40 millions d’euros pour des ouvrages d’art complexes ;– De trĂšs nombreux ouvrages de nature diverse possiblement concernĂ©s : ex. plus de 2 500 buses connues sur le RĂ©seau rou-tier national.DES SURCOÛTS RELATIVEMENT LIMITÉS DANS DES PROGRAMMES EXISTANTS‱ Des nouvelles infrastructures adaptĂ©es par conception.‱ IntĂ©grer l’adaptation aux pro-grammes de rĂ©gĂ©nĂ©ration et de modernisation5:Peu de retours d’expĂ©rience prĂ©cis sur les surcoĂ»ts associĂ©s Ă  des exigences plus fortes intĂ©grĂ©es dĂšs la conception dans les programmes de construction/rĂ©novation. La StratĂ©gie EuropĂ©enne d’Adaptation Ă©voque un surcoĂ»t de 3 %6 qui pourrait masquer des situa-tions trĂšs hĂ©tĂ©rogĂšnes. Avec des surcoĂ»ts parfois nuls et localement plus significatifs – de l’ordre de 15 Ă  20 % par exemple pour des enrobĂ©s routiers plus robustes voire ponctuellement beaucoup plus, s’il s’agit par exemple de retenir l’option d’un viaduc au lieu de buses d’évacuation des eaux.À titre illustratif 1 % de l’investissement annuel dans les infrastructures ferro-viaires reprĂ©sentent environ 50 millions d’euros par an ; 1 % dans les dĂ©penses de voirie des administrations publiques 90 millions d’euros par an.@I4CE_➜ Le dĂ©fi actuel va ĂȘtre de bien dimensionner en fonction du niveau de service jugĂ© socialement souhaitable :Par exemple : redimensionner tous les ouvrages hydrauliques qui prĂ©servent les infrastructures des inondations pourrait reprĂ©senter des centaines de millions voire des milliards d’euros et des travaux trĂšs impac-tants. Mais ce n’est pas la seule stratĂ©gie envisageable – au cas par cas il est possible de combiner diffĂ©rents niveaux de rĂ©ponse :5. La Cour des Comptes donne l’exemple de « la tempĂ©rature de libĂ©ration des rails, Ă©tablie de maniĂšre standard Ă  25°C sur l’ensemble du rĂ©seau ferroviaire [qui] pourrait ĂȘtre relevĂ©e lors de toutes les opĂ©rations de renouvellement des voies dans les rĂ©gions les plus exposĂ©es aux grandes chaleurs » (Cour des Comptes 2024).6. L’hypothĂšse de 3 % de surcoĂ»t est celle retenue par la StratĂ©gie EuropĂ©enne (2021) Ă  partir de rĂ©fĂ©rences internationales. Cette valeur indicative ne doit pas ĂȘtre surinterprĂ©tĂ©e. Des retours d’expĂ©rience plus spĂ©cifiques au contexte français seraient utiles – nous n’avons pas Ă©tĂ© en mesure d’en documenter prĂ©cisĂ©ment, les exemples de projets prenant en compte l’adaptation en conception ne faisant gĂ©nĂ©ralement pas le travail comparatif de leurs coĂ»ts avec ou sans prise en compte du changement climatique.7. Cette estimation a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©e dans le cadre de ce projet Ă  partir des coĂ»ts d’actions individuelles que nous avons pu rĂ©unir lors d’entretiens ou dĂ©duire de la littĂ©rature. À titre d’exemple nous retenons qu’une augmentation de 20 % des dĂ©penses de gestion de la vĂ©gĂ©tation (correspondant au type d’hypothĂšses basses d’extension du risque que nous avons pu formuler par ailleurs, QuantiAdapt 2022) reprĂ©senterait plus de 30 millions d’euros par an pour un gestionnaire comme SNCF RĂ©seau. Elle sera Ă  prĂ©ciser en fonction des stratĂ©gies propres Ă  chaque gestionnaire. \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 3 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 3 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..0b39ecbb1d7d3913e80bba593b92aa36c56f009f --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 3 @@ -0,0 +1 @@ + 3Anticiper les effets d’un rĂ©chauffement de +4°C : quels coĂ»ts de l’adaptation ? - I4CERÉSUMÉÉvaluer les implications Ă©conomiques des poli-tiques climatiques est essentiel pour piloter l’action publique. D’importants progrĂšs ont Ă©tĂ© faits sur l’éva-luation des coĂ»ts de l’attĂ©nuation avec notamment la publication en 2023 du rapport sur les incidences Ă©co-nomiques de l’action pour le climat. Mais comme le sou-ligne la Cour des Comptes dans son rapport public annuel 2024, les questions restent beaucoup plus Ă©mergentes pour l’adaptation. Nos travaux rĂ©cents nous permettent nĂ©anmoins de dĂ©gager 5 premiĂšres conclusions sur ce sujet :1 Des Ă©lĂ©ments de chiffrage mais pas de coĂ»t unique de l’adaptation en France. Nous avons pu rĂ©unir des premiers Ă©lĂ©ments de chiffrage de ces coĂ»ts pour trois secteurs importants : le bĂąti-ment, les infrastructures de transport terrestre et les productions agricoles vĂ©gĂ©tales. Ils sont prĂ©sentĂ©s en dĂ©tails au fil des sections thĂ©ma-tiques de ce document. Ce tableau composite, plus ou moins mature selon les domaines d’ac-tion, permet de voir Ă©merger de premiers ordres de grandeurs des montants en jeu pour l’en-semble des acteurs de l’économie. En revanche il ne faut pas en dĂ©duire trop vite un coĂ»t unique de l’adaptation en France. S’il est difficile d’es-timer un tel coĂ»t c’est parce que celui dĂ©pend Ă  la fois du niveau de rĂ©chauffement que l’on sou-haite considĂ©rer (et beaucoup des analyses restent encore Ă  conduire pour quantifier l’am-pleur des vulnĂ©rabilitĂ©s pour chaque niveau de rĂ©chauffement) et de la maniĂšre dont on choisit collectivement de se prĂ©parer (et beaucoup de ces choix restent Ă  faire, les visions stratĂ©giques de l’adaptation restent Ă  dĂ©finir). Chercher Ă  rendre une route insubmersible peut par exemple nĂ©cessiter plusieurs millions d’euros de travaux alors qu’organiser des fermetures temporaires de la circulation lors d’épisodes de crue demande d’accepter un moindre niveau de service, mais est aussi moins couteux. 2 Sans politique d’adaptation plus ambitieuse, les rĂ©actions spontanĂ©es qui sont observĂ©es se rĂ©vĂšlent souvent les plus coĂ»teuses pour les finances publiques et reprĂ©sentent dĂ©jĂ  plusieurs milliards d’euros par an. Il s’agit du coĂ»t de la prise en charge publique de dom-mages, des coĂ»ts des rĂ©parations des infrastruc-tures essentielles ou encore d’aides de crise. Si rĂ©agir et rĂ©parer peut parfois paraĂźtre plus simple qu’anticiper et abordable Ă  court terme, il est important de garder en tĂȘte que sans adaptation structurelle, ces dĂ©penses subies ne vont cesser d’augmenter et perdre leur caractĂšre exception-nel. Par ailleurs, aux coĂ»ts directs s’ajoutent des consĂ©quences socio-Ă©conomiques Ă©largies (impacts sur le systĂšme de santĂ©, la productivitĂ© du travail, l’efficacitĂ© des rĂ©seaux de transport, la balance commerciale, etc.) qui pĂšsent sur toute l’économie et renforcent les inĂ©galitĂ©s territo-riales et sociales.3 Des options d’anticipation sont bien identi-fiĂ©es et pourraient ĂȘtre mieux dĂ©ployĂ©es. Il s’agit par exemple de privilĂ©gier des modes de construction sobres et des choix architecturaux adaptĂ©s pour des bĂątiments confortables l’étĂ© mĂȘme sans climatisation ; de renforcer certains ouvrages ou d’organiser autrement la mainte-nance pour amĂ©liorer la robustesse et la rĂ©si-lience des infrastructures ; d’ajuster certaines pratiques culturales ou de gĂ©nĂ©raliser des mesures agroĂ©cologiques pour limiter l’effet de la variabilitĂ© climatique sur les productions agri-coles. Ces options peuvent parfois ĂȘtre mises en Ɠuvre avec des coĂ»ts limitĂ©s – notamment en intĂ©grant l’adaptation dans les cahiers des charges des investissements dĂ©jĂ  prĂ©vus. Parfois elles reprĂ©sentent un surcoĂ»t voire demanderont la mobilisation de moyens dĂ©diĂ©s additionnels. On commence tout juste Ă  avoir un ordre de gran-deur des coĂ»ts associĂ©s Ă  diffĂ©rents leviers d’an-ticipation qui pourraient ĂȘtre actionnĂ©s de façon plus ou moins ambitieuse. Les coĂ»ts de certaines formes d’adaptation plus transformationnelles sont en revanche difficiles Ă  isoler. \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 30 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 30 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..7279d313e05fba2e03b3b0b9a37c90712776795b --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 30 @@ -0,0 +1 @@ +30I4CE - Avril 2024Accepter le risque et en inscrire la possibilitĂ© dans les plans de gestion de criseCOMPOSITION D’UNE STRATÉGIE D’ADAPTATIONSaisir l’opportunitĂ© d’autres interventions prĂ©vues pour programmer une adaptationProcĂ©der Ă  d’autres amĂ©nagements Ă  l’échelle de la zone : ou amĂ©nager la possibilitĂ© que l’eau puisse submerger temporairement la chaussĂ©e en faisant un minimum de dĂ©gĂątsEntreprendre des travaux dĂ©diĂ©s sur des maillons particuliĂšrement sensibles et critiques de rĂ©seaux et selon les cas :-Redimensionner les ouvrages existants-Remplacer les ouvrages en place par d’autres, plus adaptĂ©s (par exemple en construisant un viaduc lĂ  oĂč il y avait des buses)+-@I4CE_Jusqu’à aujourd’hui ni les exigences rĂšglementaires ni les incitations Ă©conomiques n’ont Ă©tĂ© suffisantes pour faire Ă©mer-ger des stratĂ©gies globales d’adaptation. Compte-tenu de l’importance des rĂ©seaux routiers et du rĂ©seau ferrĂ© pour l’économie nationale et la cohĂ©sion des territoires, des poli-tiques publiques plus volontaristes sont donc nĂ©cessaires pour structurer ces dĂ©bats et formuler les arbitrages (Cour des Comptes. 2024). Ces politiques devront reposer sur des analyses de vulnĂ©rabilitĂ© prĂ©cises et rĂ©ellement appropriĂ©es par les gestionnaires et les opĂ©rateurs. Mobiliser les quelques millions d’euros nĂ©cessaires Ă  la conduite de ces analyses8 est la toute premiĂšre Ă©tape pour construire des programmes d’adaptation Ă  la hauteur des changements climatiques en cours qui pourront et devront alors ĂȘtre budgĂ©tĂ©s.8. Il faut compter quelques centaines de milliers euros pour une Ă©tude de vulnĂ©rabilitĂ© gĂ©nĂ©rale Ă  l’échelle d’un rĂ©seau rĂ©gional ; des montants de l’ordre de 3 Ă  5 000 €/km pour des analyses plus prĂ©cises (ex. Ă©tudes hydrologiques Ă  hauts-rendements).COMPOSER UNE STRATÉGIE D’ADAPTATION : UN MIX DE PLUSIEURS OPTIONSSources et rĂ©fĂ©rences‱ ART. 2023. « ScĂ©narios de long terme pour le rĂ©seau ferroviaire français (2022-2042) ».‱ Banque Mondiale. 2019. « Lifelines: The Resilient Infrastructure Opportunity ».‱ CEREMA. 2021. « Impact du changement climatique sur les ouvrages d’art en France : conseils aux gestionnaires et concepteurs ».‱ CGDD. 2017. « Thema - IndisponibilitĂ© d’une infrastructure de transports Mesurer et rĂ©duire les coĂ»ts »‹ COI. 2023. « Investir plus et mieux dans les mobilitĂ©s pour rĂ©ussir leur transition ».‱ CGEDD. 2016. « Coupure de l’autoroute A10 et autres infrastructures lors des inondations de fin mai 2016 ».‱ CGEDD. 2020. « Retour d’expĂ©rience sur l’épisode caniculaire et la sĂ©cheresse 2019 ».‱ CGEDD, et IGA. 2021. « Retour d’expĂ©rience des intempĂ©ries des 2 et 3 octobre 2020 dans les Alpes Maritimes ».‱ Cour des comptes. 2021. « Le rĂ©seau ferroviaire français : des Ă©volutions significatives mais des choix nĂ©cessaires Ă  venir ».‱ Cour des comptes. 2022. « Entretien routes nationales et dĂ©partementales ».‱ Cour des Comptes. 2024. « Chapitre 5 - L’adaptation du rĂ©seau ferroviaire national au changement climatique ». In Rapport public annuel : l’action publique en faveur de l’adaptation au changement climatique.‱ ONR. 2023. « Rapport 2023 de l’Observatoire National de la Route ». \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 31 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 31 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..3927bbe562bfa6f6792aad3370bd6c75dc2f4761 --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 31 @@ -0,0 +1 @@ + 31Anticiper les effets d’un rĂ©chauffement de +4°C : quels coĂ»ts de l’adaptation ? - I4CEPRODUCTIONS AGRICOLES VÉGÉTALESL’impact du changement climatique sur l’agriculture française est dĂ©jĂ  manifeste et se traduit par des pertes de rendements, des dommages matĂ©riels et des pertes de revenus. En rĂ©ponse, des dispositifs publics sont mobi-lisĂ©s pour attĂ©nuer une partie de ces coĂ»ts. Les trĂšs rĂ©centes inondations dans le nord de la France, les pĂ©riodes de sĂ©cheresse prolongĂ©e ou encore les Ă©pisodes de gel tardif de ces derniĂšres annĂ©es donnent un aperçu des montants en jeux qui se chiffrent dĂ©jĂ  en milliards d’euros par an. La tendance globale est bien celle d’un effet de plus en plus nĂ©gatif du changement climatique sur la production. Face Ă  cette rĂ©alitĂ©, le secteur s’adapte progressivement, privilĂ©giant des Ă©volutions incrĂ©mentales. DiffĂ©rentes poli-tiques publiques participent Ă©galement Ă  cette adaptation spontanĂ©e, notamment en soutenant des actions comme les mesures agroĂ©cologiques ou les efforts de R&D qui prĂ©sentent des cobĂ©nĂ©fices en matiĂšre d’adaptation ou via des plans visant Ă  mieux rĂ©pondre aux crises. Ces politiques mobilisent des budgets de la dizaine Ă  la centaine de millions d’euros par an.Cependant, ces mesures d’adaptation restent insuffi-santes, et un consensus Ă©merge en faveur d’une approche plus proactive. Les leviers d’une telle action sont identifiĂ©s mais les coĂ»ts de leur dĂ©ploiement sont mal apprĂ©hendĂ©s. Une analyse originale rĂ©alisĂ©e dans le cadre de ce projet par FINRES a permis d’identifier des combinaisons de mesures parmi un panier de solutions technologiques qui permettraient des bĂ©nĂ©fices nets sur la production pour des niveaux de rĂ©chauffement jusqu’à +4°C en France. Les coĂ»ts totaux de ces mesures (qui ne recouvrent qu’une partie des leviers d’adaptation disponibles), si toutes Ă©taient dĂ©ployĂ©es Ă  l’échelle de la ferme France et Ă  asso-lement constant, avoisinerait les 1,5 milliard d’euros par an au cours de la prochaine dĂ©cennie. Pour des niveaux de rĂ©chauffement limitĂ©s les adap-tations incrĂ©mentales pourraient ĂȘtre suffisantes, mais au-delĂ , des transformations seront Ă  engager. Évaluer les investissements nĂ©cessaires pour ces transforma-tions est complexe, car elles impliquent un changement systĂ©mique de modĂšle agricole. Des effets du changement climatique sur l’agriculture française dĂ©jĂ  avĂ©rĂ©sPlusieurs rapports de rĂ©fĂ©rence concluent sans ambiguĂŻtĂ© que les impacts du changement climatique sur l’agriculture française sont dĂ©jĂ  là :Des impacts dĂ©jĂ  clairement perceptibles, avec une tendance Ă  l’accĂ©lĂ©ration.” (CGAAER 2023)“En France, les consĂ©quences du changement climatique sur les rendements des cultures et de l’élevage sont dĂ©jĂ  visibles, et vont continuer Ă  s’amplifier.” (HCC 2024)“Ces impacts s’accompagnent de coĂ»ts importants pour le secteur. Ces coĂ»ts affectent Ă  la fois le revenu des agriculteurs ; la souverainetĂ© alimentaire française ; les capa-citĂ©s d’exportation et les prix de l’alimentation. Ils se matĂ©-rialisent sous forme de pertes de rendements occasionnant des pertes de revenus et de dĂ©gĂąts matĂ©riels – notamment sur les cultures pĂ©rennes et le matĂ©riel – et se chiffrent dĂ©jĂ  en milliards d’euros par an.RĂ©sumĂ© \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 32 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 32 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..07247e2da5ec185f7a0fa547884ed69d9cfa5dde --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 32 @@ -0,0 +1 @@ +32I4CE - Avril 2024Dans son rapport de 2024, le Haut conseil pour le climat dresse un panorama des coĂ»ts rĂ©pertoriĂ©s ces derniĂšres annĂ©es :PANORAMA DES COÛTS DES IMPACTS RÉPERTORIÉS PAR LE HAUT CONSEIL POUR LE CLIMAT (2024) @I4CE_ « En 2022, les Ă©pisodes de sĂ©cheresse et de canicules ont entraĂźnĂ© des baisses de production et des pertes pour de nombreuses cultures »Ex. « Les rĂ©coltes de maĂŻs grain ont diminuĂ© de 29,4 % par rapport Ă  2021 et de 21,4 % par rapport Ă  la moyenne 2017-2021 »Ex. « Les rĂ©coltes cĂ©rĂ©aliĂšres ont baissĂ© de 10,5 % par rapport Ă  2021 et de 7,5 % par rapport Ă  la moyenne 2017-2021 »« Le rĂ©chauffement climatique conduit Ă  des floraisons plus prĂ©coces au printemps, Ă  une pĂ©riode oĂč les risques de gelĂ©e sont encore importants, entraĂźnant des dĂ©gĂąts sur les cultures. L’annĂ©e 2021 illustre aussi ce phĂ©nomĂšne avec des dommages records dus aux gelĂ©es touchant les vignes et les arbres fruitiers (par exemple, -40 % de production d’abricots par rapport Ă  2020).« L’évolution du rĂ©gime des prĂ©cipitations conduit Ă  des fortes prĂ©cipitations au printemps qui entraĂźnent des pertes de production pour certaines cultures ». Ex. « En 2016, une perte de 28 % pour la culture du blĂ© tendre d’hiver a Ă©tĂ© enregistrĂ©e. »L’annĂ©e 2021 a enregistrĂ© « des dommages records dus aux gelĂ©es touchant les vignes et les arbres fruitiers (par exemple, -40 % de production d’abricots par rapport Ă  2020). »« Les inondations record de novembre 2023 dans les dĂ©partements du Pas-de- Calais et du Nord ont dĂ©clenchĂ© la reconnaissance de l’état de catastrophe naturelle dans 244 communes et ont gĂ©nĂ©rĂ© des impacts importants : [
] inondations de plus de 2 500 hectares de terres cultivĂ©es en attente de rĂ©colte (betteraves, maĂŻs, chicorĂ©e, pommes de terre), dĂ©gĂąts sur le matĂ©riel et les bĂątiments agricoles dans au moins 50 exploitations d’aprĂšs la chambre d’agriculture du Nord Pas-de-Calais ».« La sinistralitĂ© des Ă©vĂšnements de grĂȘle a atteint des records en 2022 pour les dommages aux biens hors cultures ». \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 33 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 33 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..a8fdc8cd4a6b602f0667e5e1eb1ea740cc2ec02d --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 33 @@ -0,0 +1 @@ + 33Anticiper les effets d’un rĂ©chauffement de +4°C : quels coĂ»ts de l’adaptation ? - I4CECompte tenu de l’importance Ă©conomique, commerciale et politique du secteur agricole en France, diffĂ©rents dispo-sitifs publics sont rĂ©guliĂšrement mobilisĂ©s pour prendre en charge une partie de ces coĂ»ts. Cette socialisation des risques prend par exemple la forme de subventions publiques au rĂ©gime d’assurance rĂ©colte – jusqu’à 600 millions d’eu-ros par an – ou d’aides ponctuelles par exemple sous forme d’exonĂ©ration de cotisations sociales. Comme le relĂšve une Ă©tude d’I4CE, les dĂ©penses publiques liĂ©es aux alĂ©as clima-tiques ont fortement augmentĂ© ces cinq derniĂšres annĂ©es1 : L’augmentation observĂ©e est « essentiellement liĂ©e Ă  des Ă©pisodes rĂ©currents de sĂ©cheresse gĂ©nĂ©ralisĂ©e dans de nombreuses rĂ©gions de France. Certains montants ponc-tuellement Ă©levĂ©s sont liĂ©s Ă  des interventions publiques importantes suite Ă  des Ă©pisodes de gel (410 millions d’euros en 2021 par exemple) » (I4CE 2024).Une tendance globalement Ă  la hausseBien que des incertitudes demeurent sur les consĂ©-quences prĂ©cises du changement climatique sur l’agriculture française2 – qui peuvent ĂȘtre trĂšs diffĂ©rentes d’une produc-tion Ă  l’autre et d’une rĂ©gion Ă  l’autre – la tendance globale est bien celle d’un effet de plus en plus nĂ©gatif sur la pro-duction :Avec un rĂ©chauffement planĂ©taire de l’ordre de +2 °C Ă  horizon 2050, sans adaptation supplĂ©mentaire, les cultures seraient exposĂ©es en France Ă  des pertes de rendement additionnelles, particuliĂšrement pour des cultures d’étĂ© comme le maĂŻs .” (HCC 2024) “1. Les montants indiquĂ©s sur cette figure sont un minimum : une part non nĂ©gligeable des dĂ©penses n’étant pas directement identifiable comme « liĂ©es aux alĂ©as climatiques ».2. Parmi les principaux facteurs d’incertitude on peut noter la disponibilitĂ© en eau ou la part de l’effet fertilisation du CO2. Les rĂ©ponses peuvent Ă©galement varier en fonction des indicateurs considĂ©rĂ©s : parle-t-on des effets sur les rendements moyens, sur la frĂ©quences et l’intensitĂ© des extrĂȘmes climatiques, sur la variabilitĂ© autour de la moyenne ?6005004003002001000 AlĂ©a climatique En millions d’euros 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022Source : (I4CE 2024)© I4CE_ DÉPENSES D’INDEMNISATION ET DE GESTION DES CRISES AGRICOLES LIÉES AUX ALÉAS CLIMATIQUES \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 34 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 34 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..51dca8b446eb044276073c2874c605518f813917 --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 34 @@ -0,0 +1 @@ +34I4CE - Avril 2024Les adaptations dĂ©jĂ  Ă  l’ƓuvreFace Ă  des impacts dĂ©jĂ  constatĂ©s des changements climatiques, le secteur s’adapte de façon spontanĂ©e – jusqu’ici en privilĂ©giant des Ă©volutions incrĂ©mentales, sans rupture fondamentale des modĂšles de production (HCC 2024; CGAAER 2023). Ces adaptations prennent par exemple la forme de dĂ©calages des calendriers agricoles (plan-ter ou rĂ©colter plus tĂŽt par exemple), de choix de variĂ©tĂ©s plus rĂ©sistantes Ă  la sĂ©cheresse, de premiers efforts de diversification ou de changements de pratiques – par exemple de taille des vignes ou des arbres face au risque de gel. Il est trĂšs difficile d’évaluer les coĂ»ts pour les agriculteurs de ces mesures d’adap-tation mises en Ɠuvre au fil de l’eau et de nature trĂšs diverse.DES POLITIQUES PUBLIQUES CONTRIBUENT ÉGALEMENT À L’ADAPTATION INCRÉMENTALE DE L’AGRICULTUREDES MESURES POUR MIEUX GÉRER LES URGENCESFace aux consĂ©quences dĂ©jĂ  subies du changement cli-matique, plusieurs plans assortis de budgets significatifs ont Ă©tĂ© Ă©tablis ces derniĂšres annĂ©es, notamment3 : ‱ Plan eau, irriguer plus de surfaces sans utiliser plus d’eau : > 30 millions d’euros par an consacrĂ©s au soutien des pratiques agricoles Ă©conomes en eau (Ă©mergence de filiĂšres peu consommatrices d’eau, irrigation au gouttes Ă  gouttes, etc.). > Constitution d’un fonds d’investissement hydraulique agricole dotĂ© de 30 millions d’euros par an pour soutenir la rĂ©novation du patrimoine hydraulique d’irri-gation, des projets de retenues de substitution ou d’éco-nomies d’eau, ou l’utilisation d’eaux usĂ©es traitĂ©es. ‱ RĂ©forme de l’assurance agricole : > Doublement de la subvention Ă  l’assurance et Ă  l’indem-nisation des pertes de rĂ©colte : de 300 Ă  600 millions d’euros par an.DES POLITIQUES AVEC DES CO-BÉNÉFICES ADAPTATION Certaines dynamiques dĂ©jĂ  Ă  l’oeuvre et soutenues dans la poursuite d’autres objectifs (par exemple de dĂ©carbona-tion du secteur) ont des cobĂ©nĂ©fices avĂ©rĂ©s en matiĂšre d’adaptation. Il s’agit notamment :‱ Des investissements dans le dĂ©veloppement Ă©co-nomique des filiĂšres : > Ex. Appels Ă  projets France 2030 pour le financement des agroĂ©quipements : 212 millions d’euros (Cour des Comptes 2024). ‱ Des soutiens aux mesures agroĂ©cologiques par les RĂ©gions, les Agences de l’eau, les « Ă©co-rĂ©gimes » de la PAC ou des programmes dĂ©diĂ©s (CGAAER 2022) : > Ex. « Pacte en faveur de la haie » 110 millions d’euros par an. ‱ Des efforts de Recherche et DĂ©veloppement et notamment des travaux d’amĂ©lioration gĂ©nĂ©tique.3. Cette liste ne prĂ©tend pas ĂȘtre exhaustive, d’autres dispositifs pourraient y ĂȘtre citĂ©s, par exemple d’autres appels Ă  projets du programme France 2030 comme celui en faveur de la protection contre les alĂ©as climatiques (175 millions d’euros) ou certaines actions financĂ©es via le compte d’affectation spĂ©ciale dĂ©veloppement agricole et rural dans le cadre du plan d’adaptation prĂ©sentĂ© par les Chambres d’agriculture.Comme le note le CGAAER (2022) « consolider et ren-forcer le soutien Ă  ces dynamiques constitue un pre-mier type d’adaptation « incontournable » notamment dans certaines filiĂšres qui font encore face Ă  des besoins « considĂ©rables » – par exemple des besoins de recherche pour l’arboriculture. Cette forme d’adaptation semble nĂ©anmoins insuf-fisante et un consensus de plus en plus fort Ă©merge en faveur d’une action plus proactive :Force est cependant de constater que, malgrĂ© une rĂ©elle prise de conscience, la rĂ©ponse du secteur agricole n’est pas encore suffisante.” (CGAAER 2023) “L’adaptation des activitĂ©s agricoles aux effets nĂ©gatifs observĂ©s du changement climatique est rĂ©active, mais pas suffisamment transformatrice pour assurer leur rĂ©silience face aux multiples facteurs gĂ©nĂ©rateurs d’impacts qui vont continuer Ă  s’intensifier.” (HCC 2024) “ \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 35 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 35 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..7cee5ac2267b32b0971d4e3a76e9beb32090115b --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 35 @@ -0,0 +1 @@ + 35Anticiper les effets d’un rĂ©chauffement de +4°C : quels coĂ»ts de l’adaptation ? - I4CELes options d’adaptation bien connuesLes leviers d’une action d’adaptation plus ambi-tieuse sont bien identifiĂ©s. Il n’y aura pas de rĂ©ponse unique mais bien des paniers de solutions - « des change-ments de cultures, de pratiques culturales, de systĂšmes culturaux, des amĂ©liorations gĂ©nĂ©tiques, un couvert vĂ©gĂ©-tal permanent des sols, et de l’irrigation lĂ  oĂč la ressource le permet » (CGAAER 2023) - propre Ă  chaque contexte territorial.Dans le cadre du Varenne de l’eau et de l’adaptation au changement climatique, un travail collectif a ainsi permis de dresser un inventaire de 100 leviers techniques, dĂ©clinĂ©s Ă  trois Ă©chelles - de l’exploitation, de la parcelle et de l’animal (dimension non abordĂ©e ici). Outre les efforts de recherche et innovation, trois principaux domaines d’action sont iden-tifiĂ©s (i) Les actions relatives Ă  la ressource en eau ; (ii) la sĂ©lection gĂ©nĂ©tique et (iii) l’évolution des pratiques agricoles.LES LEVIERS D’ADAPTATION À L’ÉCHELLE DE L’EXPLOITATION ET DE LA PARCELLE AGIR À L’ÉCHELLE DE L’EXPLOITATIONAGIR À L’ÉCHELLE DE LA PARCELLEADAPTER L’ASSOLEMENT‱ Diversifier les espĂšces et les variĂ©tĂ©s cultivĂ©es,‱ Adopter une stratĂ©gie d’esquive des stress‱ Choisir des espĂšces ou des variĂ©tĂ©s adaptĂ©es‱ Adapter la taille et la forme des parcellesPILOTER LA RESSOURCE EN EAU‱ Mobiliser des ressources en eau renouvelables‱ Assurer une bonne rĂ©partition des apports et limiter les pertes‱ Piloter l’irrigationAMÉLIORER LES PROPRIÉTÉS DU SOL‱ Adapter le travail du sol‱ Apporter de la matiĂšre organique dans le sol‱ Limiter le tassementASSURER UNE COUVERTURE RÉGULIÈRE DU SOL‱ Favoriser la prĂ©sence de couverts‱ Pailler ou mulcherMETTRE EN PLACE DES INFRASTRUCTURES AGROÉCOLOGIQUES‱ Maintenir les talus et les entretenir‱ Favoriser la prĂ©sence d’arbresOPTIMISER LA CONDUITE DES CULTURES PÉRENNES‱ RĂ©duire l’échauffement au soleil‱ Optimiser les techniques de greffe ‱ Optimiser l’implantationCULTIVER SOUS ABRIS‱ Cultiver Ă  l’ombre‱ ContrĂŽler le climat sous serre@I4CE_À partir de l’infographie « Quels leviers d’adaptation au changement climatique ? GĂ©rer les stress hydrique et thermique » Varenne agricole Eau et Changement Climatique44. Infographie rĂ©alisĂ©e par la cellule de coordination nationale ACTA, APCA et INRAE de Recherche Innovation Transfert dĂ©diĂ©e Ă  accĂ©lĂ©rer la diffusion et le transfert de solutions au bĂ©nĂ©fice de la transition agroĂ©cologique, en collaboration avec le RMT ClimA. Plus d’informations www.geco.ecophytopic.fr. (2022). \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 36 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 36 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..94aa6164f58f81d74b70132bbdb9fa5e8885f4d0 --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 36 @@ -0,0 +1 @@ +36I4CE - Avril 2024Estimer les coĂ»ts de dĂ©ploiement Ă  l’échelle de mix de solutions mobilisant au mieux ces diffĂ©rents leviers reste un dĂ©fi. NĂ©anmoins de premiĂšres Ă©valuations permettent de prĂ©ciser les ordres de grandeur dont il est question.Une analyse originale rĂ©alisĂ©e dans le cadre de ce projet par la start-up FINRES5 a permis d’identifier des combinaisons de mesures parmi un panier de solutions technologiques (cf. encadrĂ©) qui permettraient des bĂ©nĂ©fices nets sur la produc-tion, quel que soit le niveau de rĂ©chauffement, jusqu’à +4°C. Les coĂ»ts totaux de ces mesures, si toutes Ă©taient dĂ©ployĂ©es Ă  l’échelle de la ferme France et Ă  assolement constant, avoisineraient les 1,5 milliard d’euros par an au cours de la prochaine dĂ©cennie. Ces rĂ©sultats font aussi appa-raĂźtre que des formes d'adaptation fondĂ©es sur l'irrigation sont loin d'ĂȘtre toujours les plus intĂ©ressantes, notamment du fait des coĂ»ts de l’énergie et de l’entretien qu’elles impliquent6.5. FINRES est une entreprise spĂ©cialiste de la modĂ©lisation des coĂ»ts de l’adaptation du secteur agricole https://finres.org/about-us/6. Sans comptabiliser les coĂ»ts des infrastructures collectives qui seraient nĂ©cessaires pour capter, stocker et acheminer la ressource. En tout premier ordre de grandeur, le CGAAER donnait l’estimation suivante en 2022 « Actuellement 3 milliards de mĂštres cubes d’eau sont prĂ©levĂ©s, la mission part de l’hypothĂšse de doubler ce volume par du stockage supplĂ©mentaire (retenir l’eau d’hiver pour l’étĂ©) au prix moyen de 6 euros par mĂštre cube soit la somme de 18 milliards d’euros d’investissement ».7. Les rĂ©sultats dĂ©taillĂ©s par rĂ©gion et par culture feront l’objet d’une publication dĂ©diĂ©e courant 2024.8. Pour des raisons de disponibilitĂ© des donnĂ©es et de contraintes de temps liĂ©es Ă  l’étude, les productions fourragĂšres essentielles pour l’agriculture française n’ont pas pu ĂȘtre traitĂ©es mais pourraient faire l’objet de dĂ©veloppement ultĂ©rieurs.Les technologies Ă©tudiĂ©es par cette analyse ne recouvrent qu’une partie des leviers d’adaptation disponibles. Des Ă©tudes complĂ©mentaires seraient nĂ©cessaires pour Ă©valuer par exemple si une Ă©volution des assolements ou des subs-titutions de cultures (en remplaçant par exemple le maĂŻs par des cultures moins exigeantes en eau dans certaines rĂ©gions) pourraient permettre de maintenir des niveaux de production Ă  moindre coĂ»t (DIVAE 2023). L’analyse menĂ©e par FINRES s’est appuyĂ©e sur un processus d’appren-tissage automatique pour Ă©tablir, par culture, un modĂšle statistique liant les rendements Ă  un ensemble de va-riables climatiques. Ce modĂšle a Ă©tĂ© utilisĂ© pour Ă©tablir des projections de rendement pour diffĂ©rents niveaux de rĂ©chauffement Ă  partir des projec-tions climatiques rĂ©gionalisĂ©es les plus rĂ©centes, d’abord sans mesures d’adaptation puis en testant diffĂ©rentes mesures et combinaisons de mesures pour retenir les plus efficaces pour aug-menter le rendement et prĂ©server des pertes liĂ©es aux alĂ©as climatiques.L’analyse a Ă©tĂ© effectuĂ©e sur 9 cultures – soja ; blĂ© d’hiver ; maĂŻs irriguĂ© et non irrigué ; vigne ; tournesol ; sorgho ; pois secs et betterave sucriĂšre – se voulant reprĂ©sentatives des types de produc-tions en France8. Le travail a Ă©tĂ© effec-tuĂ© par « clusters gĂ©ographiques » (i.e. zones partageant des caractĂ©ristiques climatiques et physiques : ex. grandes plaines, collines, montagnes) et couvre 86 % de la surface agricole française. Les technologies d’adaptation tes-tĂ©es ont Ă©tĂ© les suivantes : irrigation ; brise-vent (artificiel ou naturel avec de l’agroforesterie) ; ombrage (artificiel ou naturel avec de l’agroforesterie) ; serres agricoles. Les coĂ»ts de l’ensemble des combinaisons de mesures – rĂ©solues Ă  une Ă©chelle fine – permettant d’obtenir des bĂ©nĂ©fices nets en matiĂšre d’adap-tation sur une pĂ©riode de 10 ans ont Ă©tĂ© agrĂ©gĂ©s Ă  l’échelle nationale.Une des conclusions de l’analyse est que seules certaines mesures d’adap-tation prĂ©sentent des bĂ©nĂ©fices pour l'exploitation Ă  mĂȘme de compenser leurs coĂ»ts. Cela n’implique pas for-cĂ©ment que les autres ne puissent pas ĂȘtre pertinentes mais que le choix de les mettre en Ɠuvre ou pas dĂ©passe la logique uniquement Ă©conomique. Ce constat permet d’introduire les discussions nĂ©cessaires sur la distri-bution des coĂ»ts de l’adaptation et les modalitĂ©s de son financement. D’autres paramĂštres non intĂ©grĂ©s Ă  cette ana-lyse comme les effets sur la balance commerciale ou l’importance sociale et environnementale de l’agriculture doivent alors ĂȘtre pris en considĂ©ration.ENCADRÉ : L’ANALYSE MENÉE PAR FINRES7 \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 37 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 37 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..fc5cd577ac684851d90dfa0c91309a3a0b2b3645 --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 37 @@ -0,0 +1 @@ + 37Anticiper les effets d’un rĂ©chauffement de +4°C : quels coĂ»ts de l’adaptation ? - I4CEUne absence de consensus sur le niveau et le rythme de transformation nĂ©cessairesCes premiĂšres Ă©valuations renseignent sur les actions envisageables mais ne dessinent pas une seule trajectoire d’adaptation possible. Face Ă  l’évolution des risques clima-tiques plusieurs attitudes peuvent en effet ĂȘtre privilĂ©giĂ©es en fonction de l’objectif poursuivi. Deux voies principales sont frĂ©quemment opposĂ©es (CGAAER 2023). À chacune de ces voies correspond une logique d’adaptation particu-liĂšre :VOIE 2 : LE CHOIX D’UNE PRODUCTION PLUS RÉSILIENTE OU PLUS CONSTANTE MAIS AU PRIX DE RENDEMENTS MOYENS PLUS MODESTES. VOIE 1 : LA POURSUITE D’UN NIVEAU ÉLEVÉ DE RENDEMENTS EN ACCEPTANT LE RISQUE D’UNE PLUS GRANDE EXPOSITION AUX ALÉAS CLIMATIQUES ET ÉCONOMIQUES.Adaptation incrĂ©mentale du modĂšle actuel. Une combinaison de mesures incrĂ©mentales et de progrĂšs qui permettent de compenser les effets nĂ©gatifs du changement climatique pour prĂ©server un niveau de rendement Ă©levĂ© le plus longtemps possible.Besoin d’une trajectoire plus transformative. Certains acteurs considĂšrent que prĂ©server le modĂšle actuel n’est pas une option satis-faisante car trop coĂ»teuse, trop optimiste sur l’efficacitĂ© des mesures d’adaptation ou leurs conditions de mise en Ɠuvre (ex. disponibilitĂ© en eau), ne tenant pas suffisamment compte des autres enjeux environnementaux (ex. effets sur la biodiversitĂ©, les paysages, la qualitĂ© de l’eau ou les Ă©missions de GES).Ils dĂ©fendent donc une transformation plus systĂ©mique du modĂšle agricole quitte Ă  remettre en question certains fondamentaux, par exemple en agissant sur la demande de certains produits (consommer moins, expor-ter moins) : « produire de façon stable, consommer de façon sobre ». Dans cette vision, l’adaptation passe par une diversification des variĂ©-tĂ©s et des pratiques et une rĂ©duction des objectifs de rendement en conditions optimales au profit de rendements moindres mais plus stables sur une longue pĂ©riode malgrĂ© des perturbations importantes.La StratĂ©gie Nationale Bas Carbone qui fixe un cap d'Ă©vo-lution du systĂšme agricole pour les prochaines annĂ©es prĂ©voit des Ă©volutions Ă  l'Ă©chelle des exploitations mais reste optimiste sur les rendements de l'agriculture consi-dĂ©rĂ©s constants pour tous les modes de production jusqu'en 2050. Cette hypothĂšse mise donc, pour compenser les effets du changement climatique, sur des Ă©volutions tech-niques, gĂ©nĂ©tiques et de pratiques dans des proportions qui ne sont pas dĂ©taillĂ©es (INRAE2023; Schauberger et al. 2018).Est-ce que cela est satisfaisant Ă  terme ?Les diffĂ©rents rapports de rĂ©fĂ©rence dĂ©jĂ  citĂ©s invitent plutĂŽt Ă  en douter :Le secteur agricole « ne pourra cependant pas se contenter de demi-mesures, [et] devra s’engager dans des modifications rĂ©ellement structurantes. Les amĂ©liorations gĂ©nĂ©tiques et les progrĂšs techniques et technologiques Ă  eux seuls ne suffiront pas.” (CGAAER 2023)“ \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 38 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 38 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..31af7822e891519420cfb28e87190c8716dd72fe --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 38 @@ -0,0 +1 @@ +38I4CE - Avril 2024Au-delĂ  de 2,5 °C de rĂ©chauffement planĂ©taire, une adaptation transformationnelle est nĂ©cessaire pour abaisser les niveaux de risque et peut aider Ă  surmonter des limites souples Ă  l’adaptation.” (HCC 2024) “Selon INRAE, face aux Ă©volutions du climat prĂ©vues pour la seconde moitiĂ© du XXIe siĂšcle, les adaptations incrĂ©mentales ne seront probablement pas suffisantes. Il sera nĂ©cessaire de renforcer la rĂ©silience des systĂšmes de production, Ă  l’aide de transformations de plus grande ampleur.” (Cour des Comptes. 2024)“Pour des niveaux de rĂ©chauffement limitĂ©s les adaptations incrĂ©mentales pourraient ĂȘtre suffisantes mais au-delĂ  des transformations seront Ă  engager. MĂȘme si les horizons de dĂ©cision dans le secteur agricole sont souvent infĂ©rieurs Ă  10 ans, certains choix engagent Ă  plus long terme et concernent des pĂ©riodes oĂč le niveau de rĂ©chauffement pourrait ĂȘtre plus fort. Lorsqu’un jeune agriculteur reprend une exploitation et oriente son activitĂ© il le fait par exemple en pensant Ă  l’échelle d’une carriĂšre qui l’amĂšnera au-delĂ  de 2050. De mĂȘme, une filiĂšre agro-alimentaire ne s’organise pas en quelques mois : l’ex-pĂ©rimentation de nouvelles cultures, le dĂ©veloppement des industries de transformation, l’ouverture de dĂ©bouchĂ©s demandent la crĂ©ation de relations au long cours entre de multiples acteurs et façonnent des marchĂ©s pour des annĂ©es. Les cycles de R&D s’étalent Ă©galement sur des pĂ©riodes longues : le HCC indique par exemple que « le dĂ©veloppement de nouvelles espĂšces ou variĂ©tĂ©s nĂ©ces-sitant en moyenne de sept Ă  dix ans ». Ces dĂ©cisions-lĂ  doivent donc considĂ©rer dĂšs maintenant la possibilitĂ© de niveau de rĂ©chauffement d’au moins +3° C en France et donc des mesures d’adaptation plus transformatives que celles dĂ©ployĂ©es jusqu’ici. Évaluer les investissements nĂ©cessaires pour faire advenir de telles transformations est particuliĂšrement dĂ©licat car il ne s’agit plus de connaĂźtre les coĂ»ts d’actions ponctuelles mais bien les « coĂ»ts complets d’un changement de systĂšme rendant par nature nos rĂ©fĂ©rences caduques » (CGAAER 2023). Il devient dĂšs lors quasi-impossible d’isoler des coĂ»ts de l’adaptation de coĂ»ts plus systĂ©miques liĂ©s Ă  la rĂ©orientation de toute l’économie d’un secteur vers de nouveaux modĂšles. Certains coĂ»ts spĂ©cifiques peuvent ĂȘtre identifiĂ©s mais ne sont que la face visible d’une recomposition complĂšte du modĂšle Ă©conomique des filiĂšres. Il s’agit par exemple des coĂ»ts d’accompagnement Ă  l’évolution des pratiques de type diagnostics ou conseil agricole que le CGAAER estimait en 2022 Ă  150 millions d’euros par an sur 4 ans (CGAAER 2022). Parmi les coĂ»ts qui restent Ă  Ă©valuer, figurent par exemple les investissements dans des nouvelles capacitĂ©s de pro-duction9, de transformation et de distribution ; les dĂ©penses liĂ©es Ă  la formation ou Ă  des mesures de compensation pour les perdants de la transition. Les coĂ»ts de telles trans-formations devront ĂȘtre mis en perspective des coĂ»ts rĂ©cur-rents du maintien d’un modĂšle actuel.9. À titre uniquement illustratif le CGAAER chiffrait en 2022 Ă  600 millions d’euros les seuls investissements en replantation pour dĂ©placer 10 % du verger français (CGAAER 2022). \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 39 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 39 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..d35eab564f88c2e7bf34dca6d94e3965999cae8a --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 39 @@ -0,0 +1 @@ + 39Anticiper les effets d’un rĂ©chauffement de +4°C : quels coĂ»ts de l’adaptation ? - I4CESources et rĂ©fĂ©rences‱ GAAER, et CGDD. 2020. « Changement climatique, eau et agriculture d’ici 2050 ».‱ CGAAER. 2022. « Évaluation du coĂ»t du changement climatique pour les filiĂšres agricoles et alimentaires. »‹ CGAAER. 2023. « Appui au DĂ©lĂ©guĂ© interministĂ©riel pour le Varenne agricole de l’eau et de l’adaptation au changement climatique - Appui Ă  des travaux prospectifs d’identification de productions agricoles Ă  forte rĂ©silience climatique dans les territoires. »‹ Cour des Comptes. 2024. « Chapitre 5 - L’adaptation des cultures cĂ©rĂ©aliĂšres au changement climatique ». In Rapport public annuel : l’action publique en faveur de l’adaptation au changement climatique. Vol. 2.‱ Descrozaille, FrĂ©dĂ©ric. 2023. « Rapport sur la gestion des risques en agriculture ». AssemblĂ©e nationale.‱ DIVAE. 2023. « Étude Des cultures qui migrent et qui se dĂ©veloppent Ă  la faveur du changement climatique ».‱ Haut Conseil pour le Climat. 2024. « AccĂ©lĂ©rer la transition climatique avec un systĂšme alimentaire bas carbone, rĂ©silient et juste. »‹ I4CE. 2024. « Estimation des dĂ©penses publiques liĂ©es aux crises agricoles en France entre 2013 et 2022».‱ IDDRI. 20218. « Une Europe agroĂ©cologique en 2050 : une agriculture multifonctionnelle pour une alimentation saine »‹ Inrae. 2020. « Place des agricultures europĂ©ennes dans le monde Ă  l’horizon 2050. Entre enjeux climatiques et dĂ©fis de la sĂ©curitĂ© alimentaire mondiale. » Rapport de synthĂšse. ‱ Inrae. 2023. « Propositions d’hypothĂšses pour le scĂ©nario AMS de la SNBC 3 pour le secteur Agriculture »‹ Schauberger, Bernhard, Tamara Ben-Ari, David Makowski, Tomomichi Kato, Hiromi Kato, et Philippe Ciais. 2018. « Yield Trends, Variability and Stagnation Analysis of Major Crops in France over More than a Century ». Scientific Reports 8 (1): 16865. ‱ Solagro. 2016. « Afterres 2050. » \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 4 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 4 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..5ab41431ce88dc262fea100b0c43494a47f1bba9 --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 4 @@ -0,0 +1 @@ +4I4CE - Avril 2024RÉSUMÉ (SUITE)4 Parmi les options d’anticipation, certaines produisent suffisamment de cobĂ©nĂ©fices Ă©co-nomiques pour ĂȘtre intrinsĂšquement ren-tables mais ce n’est pas le cas de toutes. Ce constat invite Ă  ouvrir un dĂ©bat sur l’interna-lisation du risque climatique dans les modĂšles Ă©conomiques et la prise en charge des coĂ»ts de l’adaptation. L’importance des impacts socio-Ă©conomiques justifie souvent une interven-tion publique proactive mais qui peut prendre diffĂ©rentes formes ; la prise en charge directe de certaines dĂ©penses d’adaptation n’étant qu’une option possible parmi d’autres. 5 Dans tous les cas, pour s’assurer de la meil-leure efficacitĂ© et distribution possible des dĂ©penses, l’adaptation doit ĂȘtre intĂ©grĂ©e aux dĂ©marches existantes de planification. Le dĂ©fi est de toujours prendre en compte le bon niveau de rĂ©chauffement aux bons moments dans les dans les cycles de dĂ©cision et d'investissements maniĂšre Ă  ne plus uniquement subir les impacts du changement climatique sans pour autant surin-vestir dans des mesures d’adaptation trĂšs cou-teuses qui ne seraient in fine jamais justifiĂ©es Ă©conomiquement. Cela requiert une mise en Ɠuvre sĂ©quencĂ©e de l’adaptation qui tienne compte de la durĂ©e de vie des investissements et de la rĂ©versibilitĂ© des dĂ©cisions ainsi qu’une rĂ©partition visible et stable des responsabilitĂ©s, de façon Ă  clarifier les incitations Ă  agir des dif-fĂ©rents acteurs de l’économie. DE PREMIERS ORDRES DE GRANDEUR DE COÛTS ASSOCIÉS À DES LEVIERS D’ANTICIPATION QUI POURRAIENT ÊTRE ACTIONNÉS DE FAÇON PLUS OU MOINS AMBITIEUSE‱ Engager des travaux pour l’adap-tation des rĂ©seaux routiers et ferrĂ© pourrait nĂ©cessiter de quelques centaines de mil-lions Ă  quelques milliards d’euros par an d’investissements additionnels dans les prochaines dĂ©cennies (s’il Ă©tait par exemple dĂ©cidĂ© de renforcer la robustesse de tous les ouvrages hydrau-liques), mais il s’agira surtout de se donner les moyens de bien prendre en compte les change-ments climatiques dans les inves-tissements dĂ©jĂ  prĂ©vus et d’établir des prioritĂ©s au sein des stratĂ©gies de gestion du patrimoine.‱ De l’ordre de 1,5 milliard d’euros par an pourrait ĂȘtre nĂ©cessaire dans la prochaine dĂ©cennie pour dĂ©ployer Ă  grande Ă©chelle des mesures techniques permettant de maintenir les rendements des prin-cipales cultures vĂ©gĂ©tales fran-çaises, malgrĂ© une variabilitĂ© climatique renforcĂ©e.‱ Les coĂ»ts des transformations plus structurelles des modĂšles agri-coles restent quant Ă  eux difficiles Ă  Ă©valuer.‱ Tenir systĂ©matiquement compte de l’évolution du risque de vague de chaleur pourrait reprĂ©senter des coĂ»ts additionnels (tous acteurs confondus) aux investissements dĂ©jĂ  prĂ©vus compris entre 1 et 2,5 milliards d’euros par an pour la construction neuve et jusqu’à plusieurs milliards d’euros par an pour le parc exis-tant une fois que les investissements en matiĂšre de rĂ©novation Ă©nergĂ©-tique auront atteint leur rythme de croisiĂšre.‱ Un rehaussement de l’ambition des politiques de prĂ©vention des risques inondation et de retrait-gonflement des argiles reprĂ©senterait au moins quelques centaines de millions d’euros.@I4CE_ TRANSPORTS AGRICULTURE BÂTIMENTS \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 40 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 40 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..a1f8e0621368bb3845ebfaeb64a0c0b10ae89287 --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 40 @@ -0,0 +1 @@ +INSTITUTE FOR CLIMATE ECONOMICS 30 rue de Fleurus - 75006 Pariswww.i4ce.orgContact : contact@i4ce.orgSuivez-nous surwww.i4ce.orgCrĂ©ation-rĂ©alisation : LaĂ«titia Colas \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 5 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 5 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..b6c8d0c0d110062e8fd147ffe4ec95703ad4bfc1 --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 5 @@ -0,0 +1 @@ + 5Anticiper les effets d’un rĂ©chauffement de +4°C : quels coĂ»ts de l’adaptation ? - I4CE_ RÉSUMÉ 3_ INTRODUCTION : LES COÛTS DE L’ADAPTATION, UNE QUESTION ÉMERGENTE MAIS DÉJÀ CRUCIALE 6I. DEUX DÉTERMINANTS CLÉS POUR ÉVALUER LES COÛTS DE L’ADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE 71. Le coĂ»t de l’adaptation dĂ©pend avant tout de la maniĂšre dont on choisit de se prĂ©parer 72. Le niveau de rĂ©chauffement compte aussi 10II. POSER LA QUESTION DÈS MAINTENANT C’EST POUVOIR MIEUX ANTICIPER ET AUSSI MIEUX RÉPARTIR LES COÛTS 111. Sans anticipation supplĂ©mentaire : une adaptation rĂ©active et couteuse, notamment pour les finances publiques 112. Pourtant, des options d’anticipation sont bien identifiĂ©es et pourraient ĂȘtre mieux dĂ©ployĂ©es 12_ PRINCIPALES RÉFÉRENCES SUR LES COÛTS DE L’ADAPTATION 16_ CHAPITRES SECTORIELS 17➜ BÂTIMENTS 18➜ INFRASTRUCTURES DE TRANSPORT TERRESTRE 25➜ PRODUCTIONS AGRICOLES VÉGÉTALES 31SOMMAIRE \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 6 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 6 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..46c4d4d7c9f67ebdfa8da8a7e2f54f3032ef152a --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 6 @@ -0,0 +1 @@ +6I4CE - Avril 2024La mise en Ɠuvre de la transition vers une Ă©co-nomie neutre en carbone au niveau mondial n’ayant pas Ă©tĂ© aussi rapide qu’espĂ©rĂ©, il est dĂ©-sormais incontournable d’agir Ă  la fois pour rĂ©-duire les Ă©missions de gaz Ă  effet de serre - l’at-tĂ©nuation pour « éviter l’ingĂ©rable » - et pour se prĂ©parer aux impacts dĂ©jĂ  lĂ  du changement climatique - l’adaptation pour « gĂ©rer l’inĂ©vitable » (DĂ©lĂ©gation sĂ©natoriale Ă  la prospective 2019; Haut Conseil pour le Climat 2021). Évaluer les implications Ă©conomiques des deux dimensions de ces politiques est essentiel pour piloter l’ac-tion. D’importants progrĂšs ont Ă©tĂ© faits sur la comprĂ©hension du volet attĂ©nuation avec notam-ment la publication en 2023 du rapport coordon-nĂ© par Jean Pisani-Ferry et Selma Mahfouz sur les incidences Ă©conomiques de l’action pour le climat. Les questions restent beaucoup plus Ă©mergentes pour le volet adaptation (IGEDD 2022; Pisani-Ferry et Mahfouz 2023)1. Ce travail menĂ© par I4CE et ses partenaires a cherchĂ© Ă  avancer dans l’estimation des coĂ»ts Ă  considĂ©rer pour la construction d’une politique d’adaptation, notamment dans la dynamique de prĂ©paration du 3e Plan national d’adaptation (PNACC3). L’analyse prĂ©sentĂ©e ci-dessous rend compte de ce qu’il est possible de dire Ă  date des implications Ă©conomiques correspondant aux diffĂ©rents niveaux de rĂ©chauffement qui constituent la Trajectoire de rĂ©chauffement de rĂ©fĂ©rence et des besoins de moyens Ă  mobiliser pour diffĂ©rents niveaux de prĂ©paration aux im-pacts de ces changements climatiques.INTRODUCTION1. Les contributeurs du rapport Pisani Ferry-Mahfouz notent dans le volet thĂ©matique Dommages et adaptation que « l’inventaire des dommages engendrĂ©s est complexe : si l’analyse qualitative des risques associĂ©s est aujourd’hui trĂšs avancĂ©e, leur quantification demande encore Ă  ĂȘtre affinĂ©e. »2. Cf. https://www.ecologie.gouv.fr/trajectoire-rechauffement-reference-ladaptation-au-changement-climatique-tracc3. Les donnĂ©es (ex. chiffres sur l’exposition, coĂ»ts des impacts ou de l’adaptation) prĂ©sentĂ©es dans cette Ă©tude proviennent en partie d’études scientifiques et techniques exprimant leurs rĂ©sultats selon diffĂ©rents scĂ©narios d’émissions (ex. SSP-RCP) ou en niveaux de rĂ©chauffement global. Par simplicitĂ©, nous prĂ©sentons ces donnĂ©es en utilisant le niveau le plus proche de rĂ©chauffement pour la France dĂ©fini dans la TRACC. Par exemple, des rĂ©sultats RCP8.5 Ă  horizon 2050 seront retenus pour le niveau de rĂ©chauffement France +2,7°C. Cette simplification peut amener une lĂ©gĂšre sous (ou sur) estimation des impacts rĂ©els.4. Les risques littoraux (Ă©rosion, submersion marine) n’ont pas Ă©tĂ© intĂ©grĂ©s Ă  l’analyse dans l’attente de la publication de travaux en cours dans le cadre notamment du ComitĂ© national du trait de cĂŽte.LES COÛTS DE L’ADAPTATION, UNE QUESTION ÉMERGENTE MAIS DÉJÀ CRUCIALEL’état de maturitĂ© de ce sujet – en termes de donnĂ©es disponibles sur les vulnĂ©rabilitĂ©s et les options d’adaptation mais aussi d’avancement des dĂ©bats sur les rĂ©ponses Ă  apporter – ne per-met pas de conclure sur un coĂ»t total de l’adap-tation pour la France (Cour des Comptes 2024). Nous sommes en revanche en mesure de propo-ser un cadre commun pour aborder cette question ; de dĂ©gager des messages clĂ©s robustes et d’apporter de premiers ordres de grandeur sur les trois secteurs Ă©tudiĂ©s.PÉRIMÈTRE DE L’ANALYSE> SECTEURS ➜ Le bĂątiment➜ Les infrastructures de transport terrestre : rĂ©seaux routiers nationaux et dĂ©partementaux ; rĂ©seau ferrĂ© national➜ Les productions agricoles vĂ©gĂ©tales (hors productions fourragĂšres)> PÉRIMÈTRE GÉOGRAPHIQUE > RISQUES Vagues de chaleurs, prĂ©cipitations & inondations, feux de forĂȘts, sĂ©cheresses & RGA4> SCÉNARIO DE RÉCHAUFFEMENT2 HypothĂšses dĂ©finies dans la Trajectoire de RĂ©chauffement de RĂ©fĂ©rence (TRACC)3 : ➜ + 2°C pour la France en 2030 ➜ + 2,7°C en 2050 ➜ + 4°C en 2100France hexagonale \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 7 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 7 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..e1ab42fa61594e4bb768211af2bf6ea7eaf33f6b --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 7 @@ -0,0 +1 @@ + 7Anticiper les effets d’un rĂ©chauffement de +4°C : quels coĂ»ts de l’adaptation ? - I4CEI. DEUX DÉTERMINANTS CLÉS POUR ÉVALUER LES COÛTS DE L’ADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE Les coĂ»ts de l’adaptation dĂ©pendent principa-lement de deux facteurs. Le plus Ă©vident est le niveau de rĂ©chauffement que l’on souhaite considĂ©rer : plus il est important, et plus les besoins d’adaptation sont Ă©levĂ©s. Mais le plus dĂ©terminant est le choix du type et du niveau de rĂ©ponse aux risques qui seront privilĂ©giĂ©s.S’il est difficile d’estimer aujourd’hui les coĂ»ts de l’adap-tation, c’est d’abord parce que ces coĂ»ts dĂ©pendent de la maniĂšre dont on choisit collectivement de se prĂ©parer aux impacts du changement climatique. Lorsque l’on constate qu’une section de route devient inondable Ă  partir d’un cer-tain niveau de rĂ©chauffement, il est possible d’engager d’im-portants travaux pour la rendre insubmersible, mais il est Ă©galement envisageable d’organiser des fermetures tempo-raires de la circulation lors d’épisodes de crue ; la premiĂšre option Ă©tant trĂšs probablement plus coĂ»teuse que la deu-xiĂšme. Cet exemple simple illustre en quoi disposer d’une trajectoire de rĂ©chauffement de rĂ©fĂ©rence ne suffit pas Ă  calculer un coĂ»t unique de l’adaptation. Envisager une France Ă  + 4°C en 2100 c’est ouvrir plutĂŽt que fermer les dĂ©bats sur le niveau que l’on vise et le type d’adaptation que l’on privi-lĂ©gie : Quel niveau de service souhaite-t-on garantir pour un certain niveau de rĂ©chauffement ? Quelles formes d’adap-tation souhaite-t-on privilĂ©gier – par exemple une adaptation Ă  l’échelle des bĂątiments individuels ou des transformations plus concertĂ©es Ă  l’échelle des espaces publics urbains ?Estimer les coĂ»ts de l’adaptation, c’est considĂ©rer un certain niveau d’effort pour anticiper les change-ments climatiques et rĂ©duire la vulnĂ©rabilitĂ© en amont d’une part et pour rĂ©agir aux impacts d’autre part. Ce niveau d’effort doit ĂȘtre calibrĂ© en fonction des pertes qu’il permet de minimiser Ă  diffĂ©rents horizons de temps, mais aussi d’autres prioritĂ©s et d’autres contraintes, par exemple politiques ou budgĂ©taires. Tous les facteurs de cette Ă©qua-tion ne sont pas simples Ă  Ă©valuer ni toujours faciles Ă  com-parer (Delahais et Robinet 2021; Timbeau et al. 2023). Les coĂ»ts et les bĂ©nĂ©fices de l’adaptation seront distribuĂ©s trĂšs diffĂ©remment au sein de l’économie selon les choix qui seront faits – directement portĂ©s par les mĂ©nages, relevant de quelques grands acteurs ou bien pris en charge par la puissance publique – laissant donc une part importante dans la dĂ©cision aux arbitrages stratĂ©giques et politiques. Des normes de construction plus exigeantes permettent par exemple de rĂ©partir les coĂ»ts d’adaptation des bĂątiments au risque de retrait- gonflement des argiles entre tous ceux qui font construire alors que des rĂ©ponses rĂ©actives reposent le plus souvent sur une prise en charge assurantielle privĂ©e bĂ©nĂ©ficiant d’une rĂ©assurance publique. 1. Le coĂ»t de l’adaptation dĂ©pend avant tout de la maniĂšre dont on choisit de se prĂ©parer \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 8 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 8 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..ebeaa7c038f02115dd6920209ef2e450240770a6 --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 8 @@ -0,0 +1 @@ +8I4CE - Avril 2024 L’ADDITION DE L'ADAPTATION : UNE SOMME DANS LE TEMPS DE TROIS TYPES DE COÛTCOÛT DE L’ADAPTATION Ex : CoĂ»t de l’adaptation d’un rĂ©seau de transportCoĂ»ts des travaux prĂ©ventifs pour renforcer la robustesse de l’infrastructureCoĂ»ts des rĂ©parations aprĂšs un Ă©vĂšnement climatiquePertes de recettes et consĂ©quences socio-Ă©conomiques liĂ©es Ă  une interruption temportaire de trafic aprĂšs un Ă©vĂšnement climatique+==+++202420252050Une grande partie de la littĂ©rature Ă©co-nomique sur les coĂ»ts du changement climatique a historiquement cherchĂ© Ă  Ă©valuer les coĂ»ts des impacts des alĂ©as climatiques sur l’économie. Ces coĂ»ts assimilĂ©s Ă  des « coĂ»ts de l’inaction » y sont mis en perspective de ceux de l’action en faveur de l’attĂ©nuation du changement climatique et de l’adap-tation. Ces analyses dont le principe a Ă©tĂ© rĂ©sumĂ© dans plusieurs rapports rĂ©cents s’appuient le plus souvent sur l’établissement de fonctions de dom-mages liant tempĂ©rature et pertes Ă©co-nomiques (Timbeau et al. 2023; Direc-tion gĂ©nĂ©rale du TrĂ©sor 2020; ADEME 2023). Des analyses sectorielles existent Ă©galement Ă  l’échelle europĂ©enne, par exemple sur les coĂ»ts des impacts sur les infrastructures de transport et l’agri-culture (COACCH 2020; JRC 2022). Des revues de littĂ©rature ont cherchĂ© Ă  rĂ©sumer les conclusions qu’il Ă©tait pos-sible d’en tirer pour la France (Direction gĂ©nĂ©rale du TrĂ©sor 2020; 2023; Delahais et Robinet 2021; Banque de France 2022). Dans le rapport thĂ©matique « dommages et adaptation » de l’éva-luation des incidences Ă©conomiques de l’action pour le climat, on retrouve notamment les Ă©lĂ©ments de synthĂšse suivants : « Si on exclut les effets sur la vie hu-maine, sur la contrainte d’émissions carbone en cas de relĂąchage de CO2 par les puits de carbone naturels et sur la productivitĂ©, le total des dommages s’évaluerait Ă  moins de 5 milliards d’euros par an Ă  l’horizon 2050 d’aprĂšs les principales Ă©tudes sectorielles dis-ponibles. [
] Pour les effets sur la vie humaine, des dommages importants sont Ă  anticiper, pouvant ĂȘtre Ă©valuĂ©s Ă  plus de 20 milliards d’euros par an » (Timbeau et al. 2023)Nous ne reprenons pas directement Ă  notre compte ces formulations en termes de coĂ»ts de l’action et de l’inac-tion car ce qui nous intĂ©resse ici n’est pas d’évaluer l’opportunitĂ© de l’action, mais bien de dĂ©finir prĂ©cisĂ©ment le type de dĂ©penses d’adaptation sur un conti-nuum allant de l’anticipation forte aux dommages rĂ©siduels en passant par des formes plus rĂ©actives d’adaptation ou de rĂ©paration des dommages. Un scĂ©-nario de pure inaction est en rĂ©alitĂ© trĂšs virtuel ; mĂȘme si c’est de maniĂšre trop rĂ©active chaque secteur rĂ©pond dĂ©jĂ  au moins en partie aux consĂ©quences matĂ©rielles du changement climatique.ENCADRÉ : POURQUOI NE PARLE-T-ON PAS DES COÛTS DE L’INACTION ? @I4CE_COÛTS ANTICIPATIONCOÛTS RÉACTIONPERTES RÉSIDUELLES... \ No newline at end of file diff --git a/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 9 b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 9 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..68add79be7e896bac9cb84b7310fcc7ae107bfc6 --- /dev/null +++ b/sources/Anticiper-les-effets-de-l-adaptation-dun-rechauffement-climatique-de-plus-4-degres-quels-couts-de-l-adaptation.pdf page 9 @@ -0,0 +1 @@ + 9Anticiper les effets d’un rĂ©chauffement de +4°C : quels coĂ»ts de l’adaptation ? - I4CELa principale question pour dĂ©terminer les coĂ»ts de l’adaptation est : que souhaite-t-on Ă  tout prix conserver ? Question qui peut se dĂ©cliner : qu’est-on prĂȘt Ă  transformer, Ă  quoi est-on prĂȘt Ă  renoncer ? Tout antici-per – rendre 100 % robustes toutes les infrastructures et tous les bĂątiments ; viser un systĂšme agricole insensible aux conditions mĂ©tĂ©os – reviendrait Ă  surinvestir et se fe-rait au dĂ©triment d’autres objectifs importants par exemple de maĂźtrise des prix (du transport, de l’alimentation, du logement) ou d’autres investissements par exemple dans la dĂ©carbonation. À l’inverse ne pas anticiper du tout, ce serait se rĂ©signer Ă  gĂ©rer en mode dĂ©gradĂ© une succession d’incidents ou de crises et accepter une baisse progressive de niveau de production ou de service. Ce serait prendre des risques touchant Ă  la sĂ©curitĂ© des biens, des personnes et de l’économie qui deviendraient vite politiquement inac-ceptables. Ce serait aussi se priver d’opportunitĂ©s de s’adapter Ă  moindre coĂ»t. EXEMPLES DE FORMULATIONS POSSIBLES DES OBJECTIFS D’ADAPTATION À SE FIXER‱ DĂ©lais de rĂ©tablissement suite Ă  une interruption de trafic (comme cela existe dĂ©jĂ  sur le rĂ©seau Ă©lec-trique).‱ Nombre de jours maximum oĂč s’appliquent des mesures de rĂ©duction temporaire des vitesses sur une ligne.‱ Cible de fiabilitĂ© des circulations (ex. nombre de minutes de retard pour causes climatiques).‱ Niveau de disponibilitĂ© attendu d’au moins un itinĂ©raire avec des conditions (ex. durĂ©e de trajet) raisonnables.‱ Rendement moyen garanti sur une pĂ©riode.‱ Objectifs de production annuels.‱ Garantie d’un taux d’auto-approvi-sionnement supĂ©rieur ou Ă©gal Ă  100 % sur la majoritĂ© des produits agricoles et alimentaires.‱ Nombre d’heures ne dĂ©passant pas une certaine tempĂ©rature dans les bĂątiments – neufs ou rĂ©novĂ©s – sans recours Ă  la climatisation.‱ Garantie de continuitĂ© d’ouverture des services publics en pĂ©riode de forte chaleur.‱ Objectif cible Ă  viser chaque annĂ©e de montant en rĂ©assurance public (rĂ©gime CatNat) pour assurer la pĂ©rennitĂ© du systĂšme dans un contexte d’augmentation des risques.@I4CE_Une nĂ©cessaire coordination des rĂ©ponses. Bien que les dĂ©cisions doivent ĂȘtre prises en tenant au mieux compte de chaque contexte et peuvent varier selon les prĂ©fĂ©rences des diffĂ©rents acteurs – un certain niveau de coordination est nĂ©cessaire. Cela afin de garantir la cohĂ©-rence et donc une meilleure efficacitĂ© des dĂ©cisions entre elles : si un bĂątiment de bureaux est conçu pour rester confortable jusqu’à une certaine tempĂ©rature, mais que les salariĂ©s ne peuvent pas venir travailler faute de trans-ports fonctionnels, le bĂ©nĂ©fice de la mesure d’adaptation disparait. Cela Ă©galement afin de rendre possible des trans-formations plus profondes qui ne pourront se produire qu’avec des stratĂ©gies partagĂ©es : un agriculteur ne peut pas choisir de cultiver du sorgho plutĂŽt que du blĂ© sans que les industries de transformation en aval ni les marchĂ©s n’existent pour cette nouvelle production. DĂ©finir une tra-jectoire de rĂ©chauffement de rĂ©fĂ©rence a ainsi comme principal avantage de dessiner un cadre d’analyse cohĂ©rent entre plusieurs secteurs et acteurs.Le dĂ©fi est de prendre chaque sujet avec mĂ©thode – chaque axe de transport, chaque typologie de bĂą-timents, chaque filiĂšre agricole – pour dĂ©finir col-lectivement le niveau de production ou de service visé ; se donner les moyens d’atteindre le degrĂ© de robustesse ou de rĂ©silience socialement souhaitable puis concevoir et dimensionner le dĂ©ploiement des options d’adaptation en fonction. TRANSPORTS AGRICULTURE BÂTIMENTS \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 1 b/sources/deu-2023.pdf page 1 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..e7c207762c3ba72abb1ab9851b04fcc6196807a6 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 1 @@ -0,0 +1 @@ +DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 10 b/sources/deu-2023.pdf page 10 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..519ddb49b48c2de9fd054a388eb0707293006cfe --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 10 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPEProfil et stratĂ©gie1.1 PROFIL ET STRATÉGIE1.1.1 Donnons vie au progrĂšsVision et mission du GroupeBouygues est un groupe de services diversifiĂ©, positionnĂ© sur des marchĂ©s porteurs. PrĂ©sent dans plus de 80 pays, le Groupe s’appuie sur le savoir-faire de ses collaborateurs et sur la diversitĂ© de ses activitĂ©s pour fournir des solutions innovantes rĂ©pondant Ă  des besoins essentiels. Bouygues a la conviction que satisfaire les besoins de la vie quotidienne en ayant un comportement Ă©thique et humain fait progresser la sociĂ©tĂ© tout entiĂšre. Son objectif est de crĂ©er et de partager la valeur sur le long terme avec l’ensemble de ses parties prenantes. Il a dĂ©fini un cadre stratĂ©gique dans lequel ses mĂ©tiers dĂ©ploient leurs stratĂ©gies opĂ©rationnelles afin d’accomplir la mission du Groupe : apporter le progrĂšs humain dans la vie quotidienne au bĂ©nĂ©fice du plus grand nombre.StratĂ©gieLes mĂ©tiers du groupe Bouygues sont porteurs de croissance Ă  long terme car ils rĂ©pondent tous Ă  des besoins essentiels et sont positionnĂ©s sur des secteurs porteurs. La diversitĂ© et la complĂ©mentaritĂ© des activitĂ©s du Groupe lui permettent d’ĂȘtre rĂ©silient, et d’avoir la capacitĂ© de faire face aux alĂ©as des cycles Ă©conomiques.Le Groupe accompagne les mĂ©tiers dans leur stratĂ©gie en leur donnant les moyens de se dĂ©velopper. Bouygues SA partage la vision stratĂ©gique du Groupe au sein des mĂ©tiers, les accompagne dans leurs stratĂ©gies respectives, leur fournit des expertises spĂ©cifiques, et s’assure de la cohĂ©rence de leurs pratiques avec la politique du Groupe tout en tenant compte de leurs spĂ©cificitĂ©s. La performance de chacun des mĂ©tiers s’appuie sur une stratĂ©gie claire, des plans d’actions opĂ©rationnels et financiers suivis, et une gestion rigoureuse, permettant la gĂ©nĂ©ration de cash-flow libre. Bouygues SA impulse cette dynamique et partage au sein de ses mĂ©tiers les valeurs fondamentales du Groupe, notamment en matiĂšre sociale et en matiĂšre d’éthique.La valeur crĂ©Ă©e par les mĂ©tiers, notamment Ă  travers la gĂ©nĂ©ration de trĂ©sorerie, est utilisĂ©e pour les accompagner dans leur dĂ©veloppement et leur permettre de saisir des opportunitĂ©s de croissance externe sur des zones gĂ©ographiques ciblĂ©es, notamment l’AmĂ©rique du Nord et l’Europe du Nord.Pour cela, le Groupe doit pouvoir s’appuyer sur une structure financiĂšre solide, qui assure son indĂ©pendance financiĂšre et son indĂ©pendance d’action, au bĂ©nĂ©fice des mĂ©tiers et des collaborateurs. Dans ce cadre, la prioritĂ© du Groupe est de conserver des notations de crĂ©dit de qualitĂ©. La robustesse de son modĂšle et de sa structure financiĂšre sont reconnues par les agences de notation Standard & Poor’s et Moody’s qui lui attribuent des notations solides. Le Groupe veut Ă©galement partager cette valeur crĂ©Ă©e avec ses actionnaires, en distribuant un dividende rĂ©gulier.La stratĂ©gie du Groupe se dĂ©ploie sur le long terme grĂące Ă  la stabilitĂ© de son actionnariat. Elle repose Ă©galement sur des fondamentaux culturels puissants que sont le respect, la confiance, la crĂ©ativitĂ© et la transmission.Cet ensemble de caractĂ©ristiques forge l’identitĂ© et la singularitĂ© du Groupe.Les 4 fondamentaux culturels du groupe Bouygues ‱Le respect, valeur cardinale du GroupeLes femmes et les hommes sont le premier capital de Bouygues. De leur implication naissent les succĂšs du Groupe. Chez Bouygues, le respect de l’intĂ©gritĂ© physique des collaborateurs, de l’environnement, de soi, des autres, et des conditions de travail, a autant d’importance que la performance. Le respect est indispensable au bien-vivre ensemble. Il motive et procure de la fiertĂ© d’appartenance. Levier de performance, il conduit Ă  un engagement responsable, au bĂ©nĂ©fice des clients du Groupe.  Les managers du Groupe sont essentiels dans la transmission et l’incarnation de la valeur de respect. ‱La confiance, essence du fonctionnement du GroupeLe groupe Bouygues est fortement dĂ©centralisĂ©. La confiance a priori est donc un Ă©lĂ©ment essentiel Ă  son dĂ©veloppement. La confiance irrigue le Groupe de culture entrepreneuriale. Il en rĂ©sulte une forte dĂ©lĂ©gation et une autonomie de gestion des mĂ©tiers pour une prise de dĂ©cision au plus prĂšs du terrain. ‱La transmission, garante des succĂšs futursL’expĂ©rience est essentielle et elle fait la diffĂ©rence, particuliĂšrement dans les mĂ©tiers du Groupe, en les rendant plus compĂ©titifs. FondĂ©e sur la culture du compagnonnage, la transmission des savoir-faire et des valeurs est pour le Groupe une source de rĂ©ussite collective. Cette culture de l’apprentissage et de la transmission, par sa capacitĂ© d’entraĂźnement sur l’écosystĂšme des partenaires du Groupe, bĂ©nĂ©ficie aux collaborateurs, aux clients, et plus largement, Ă  la sociĂ©tĂ© tout entiĂšre. ‱La crĂ©ativitĂ©, pour relever les dĂ©fis humains et techniquesLa crĂ©ativitĂ© est la condition indispensable des succĂšs du Groupe et une source de motivation. Elle offre aux Ă©quipes de proposer des solutions innovantes qui font la diffĂ©rence. La possibilitĂ© de crĂ©er permet la prise d’initiative des femmes et des hommes du Groupe qui disposent des moyens d’agir.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 20238 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 100 b/sources/deu-2023.pdf page 100 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..b17c70b314664c9eecdf14cd009a1d30e5e527d8 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 100 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISERĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux de Bouygues SAPolitique de rĂ©munĂ©ration applicable aux directeurs gĂ©nĂ©raux dĂ©lĂ©guĂ©sA. MANDATS ET CONTRATS DE TRAVAILSur proposition d’Olivier Roussat, directeur gĂ©nĂ©ral, le conseil d’administration a nommĂ© Edward Bouygues et Pascal GrangĂ© directeurs gĂ©nĂ©raux dĂ©lĂ©guĂ©s en fĂ©vrier 2021.Le conseil d’administration du 26 fĂ©vrier 2024 a dĂ©cidĂ© de renouveler leur mandat pour une durĂ©e de trois ans, prenant fin Ă  l’issue du conseil d’administration appelĂ© Ă  arrĂȘter les comptes de l’exercice 2026.Les directeurs gĂ©nĂ©raux dĂ©lĂ©guĂ©s sont rĂ©vocables Ă  tout moment par le conseil d’administration, sur proposition du directeur gĂ©nĂ©ral.Pascal GrangĂ© a conclu, le 9 septembre 2019, un contrat de travail Ă  durĂ©e indĂ©terminĂ©e avec la SociĂ©tĂ©. Ce contrat a Ă©tĂ© suspendu lors de sa nomination en tant que directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ© en fĂ©vrier 2021.Edward Bouygues ne dispose pas de contrat de travail.B. RÉMUNÉRATION TOTALE ET AVANTAGES DE TOUTE NATUREPrĂ©sentation de la structure de rĂ©munĂ©ration 2024 de Pascal GrangĂ©, directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ©RĂ©munĂ©ration fixeRĂ©munĂ©ration variable annuelleObjectif borne basse(% rĂ©munĂ©ration fixe)Objectif borne intermĂ©diaire(% rĂ©munĂ©ration fixe)Objectif borne haute(% rĂ©munĂ©ration fixe)950 000 €P1 - RĂ©sultat opĂ©rationnel courant des activitĂ©s15,0%25%30%P2 - RĂ©sultat net part du Groupe20%30%40%P3 - ExcĂ©dent/(endettement) financier net10%30%40%P4 - StratĂ©gie5%10%10%P5 - Extra-financier40%40%40%‱ ConformitĂ©7,5%7,5%7,5%‱ SantĂ©-SĂ©curitĂ©7,5%7,5%7,5%‱ Climat-Environnement10%10%10%‱ MixitĂ©7,5%7,5%7,5%‱ Management7,5%7,5%7,5%TOTAL90,0%135%160%RĂ©munĂ©ration variable long termeObjectif borne basse(en nombre d'actions)Objectif borne intermĂ©diaire(en nombre d'actions)Objectif borne haute(en nombre d'actions)A1 - ROCE (Moyenne 2024-2026) Groupe9 80025 50035 800A2.1 - TSR - Performance absolue (BY vs IBOXX)4 5504 5504 550A2.2 - TSR - Performance relative (BY vs Benchmark)7 35011 45013 650A3 - RSE (58% climat / 42% mixitĂ©)21 00021 00021 000‱ Climat12 25012 25012 250‱ MixitĂ©8 7508 7508 750TOTAL42 70062 50075 000Avantages en naturePrĂ©voyance et frais de santĂ©Retraite additiveRĂ©munĂ©ration exceptionnelleIndemnitĂ© de dĂ©partIndemnitĂ© de non-concurrencecf. paragrapheci-aprĂšscf. paragrapheci-aprĂšscf. paragrapheci-aprĂšsNĂ©antNĂ©antNĂ©antPolitique de rĂ©munĂ©ration 2024 du directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ© (Pascal GrangĂ©) 22%LTI 24-26en juste valeur48%RĂ©munĂ©ration variable annuelle maximum30%RĂ©munĂ©ration ïŹxePart des indicateurs financiers et extra-financiers de la rĂ©munĂ©ration variable maximum attribuĂ©e en 2024 au directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ© (Pascal GrangĂ©) 26%Part des indicateurs extra-ïŹnanciers74%Part des indicateurs ïŹnanciersBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202398 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 101 b/sources/deu-2023.pdf page 101 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..5c617f2ead50c0dc66cb657ec6f02a769fa7cc1b --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 101 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISERĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux de Bouygues SA PrĂ©sentation de la structure de rĂ©munĂ©ration 2024 d'Edward Bouygues, directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ©RĂ©munĂ©ration fixeRĂ©munĂ©ration variable annuelleObjectif borne basse(% rĂ©munĂ©ration fixe)Objectif borne intermĂ©diaire(% rĂ©munĂ©ration fixe)Objectif borne haute(% rĂ©munĂ©ration fixe)650 000 €P1 - RĂ©sultat opĂ©rationnel courant des activitĂ©s15,0%25%30%P2 - RĂ©sultat net part du Groupe20%30%40%P3 - ExcĂ©dent/(endettement) financier net10%30%40%P4 - StratĂ©gie5%10%10%P5 - Extra-financier40%40%40%‱ ConformitĂ©7,5%7,5%7,5%‱ SantĂ©-SĂ©curitĂ©7,5%7,5%7,5%‱ Climat-Environnement10%10%10%‱ MixitĂ©7,5%7,5%7,5%‱ Management7,5%7,5%7,5%TOTAL90,0%135%160%RĂ©munĂ©ration variable long termeObjectif borne basse(en nombre d'actions)Objectif borne intermĂ©diaire(en nombre d'actions)Objectif borne haute(en nombre d'actions)A1 - ROCE (Moyenne 2024-2026) Groupe7 80019 00028 800A2.1 - TSR - Performance absolue (BY vs IBOXX)3 7003 7003 700A2.2 - TSR - Performance relative (BY vs Benchmark)5 7007 80011 000A3 - RSE (58% climat / 42% mixitĂ©)16 50016 50016 500‱ Climat9 6259 6259 625‱ MixitĂ©6 8756 8756 875TOTAL33 70047 00060 000Avantages en naturePrĂ©voyance et frais de santĂ©Retraite additiveRĂ©munĂ©ration exceptionnelleIndemnitĂ© de dĂ©partIndemnitĂ© de non-concurrencecf. paragraphe ci-aprĂšscf. paragraphe ci-aprĂšscf. paragraphe ci-aprĂšsNĂ©antNĂ©antNĂ©antPolitique de rĂ©munĂ©ration 2024 du directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ© (Edward Bouygues) 25%LTI 24-26en juste valeur46%RĂ©munĂ©ration variable annuelle maximum29%RĂ©munĂ©ration ïŹxePart des indicateurs financiers et extra-financiers de la rĂ©munĂ©ration variable maximum attribuĂ©e en 2024 au directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ© (Edward Bouygues) 26%Part des indicateurs extra-ïŹnanciers74%Part des indicateurs ïŹnanciersDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES99 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 102 b/sources/deu-2023.pdf page 102 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..0d5e231c22cadce554e25aa66677436a64a8c420 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 102 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISERĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux de Bouygues SARĂ©munĂ©ration fixeDĂ©finies en 1999, les rĂšgles de dĂ©termination de la rĂ©munĂ©ration fixe ont Ă©tĂ© depuis appliquĂ©es de façon constante. La rĂ©munĂ©ration fixe est dĂ©terminĂ©e en prenant en compte le niveau et la difficultĂ© des responsabilitĂ©s, l’expĂ©rience dans la fonction, l’anciennetĂ© dans le Groupe, ainsi que les pratiques relevĂ©es dans les groupes ou entreprises exerçant des activitĂ©s comparables.Les rĂ©munĂ©rations fixes annuelles brutes de 950 000 euros pour Pascal GrangĂ© et de 650 000 euros pour Edward Bouygues restent inchangĂ©es.RĂ©munĂ©ration variable annuelleLe conseil d’administration et le comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations veillent Ă  ce que la rĂ©munĂ©ration variable des directeurs gĂ©nĂ©raux dĂ©lĂ©guĂ©s soit cohĂ©rente avec les objectifs de performance de la SociĂ©tĂ© en vue de se conformer Ă  l’intĂ©rĂȘt social et Ă  sa stratĂ©gie Ă  moyen et long terme.Les critĂšres conditionnant l’attribution de la rĂ©munĂ©ration variable annuelle sont les mĂȘmes que ceux exposĂ©s prĂ©cĂ©demment pour le directeur gĂ©nĂ©ral (2.4.1.2.B – Politique de rĂ©munĂ©ration applicable au directeur gĂ©nĂ©ral – RĂ©munĂ©ration variable annuelle).MĂ©thode de dĂ©termination de la rĂ©munĂ©ration variable annuelle pour 2024La mĂ©thode de dĂ©termination de la rĂ©munĂ©ration variable des dirigeants mandataires sociaux repose sur les cinq primes distinctes P1, P2, P3, P4 et P5 telles que dĂ©finies prĂ©cĂ©demment (2.4.1.2.B – Politique de rĂ©munĂ©ration applicable au directeur gĂ©nĂ©ral – MĂ©thode de dĂ©termination de la rĂ©munĂ©ration variable annuelle pour 2024).PlafondLa somme des cinq primes P1, P2, P3, P4 et P5 ne peut jamais dĂ©passer un plafond de 160% de la rĂ©munĂ©ration fixe de Pascal GrangĂ© et de celle d’Edward Bouygues.Condition de versementLes conditions de versement sont identiques Ă  celles dĂ©finies prĂ©cĂ©demment pour le directeur gĂ©nĂ©ral (2.4.1.2.B – Politique de rĂ©munĂ©ration applicable au directeur gĂ©nĂ©ral – RĂ©munĂ©ration variable annuelle).Cessation de fonctionEn cas de dĂ©part d’un directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ© en cours d’exercice, le montant de la part variable de sa rĂ©munĂ©ration au titre de l’exercice en cours sera dĂ©terminĂ© au prorata du temps de prĂ©sence sur l’exercice considĂ©rĂ©, et ce, en fonction du niveau de performance constatĂ© et apprĂ©ciĂ© par le conseil d’administration pour chacun des critĂšres initialement retenus. Le versement de cette rĂ©munĂ©ration sera soumis Ă  l’approbation de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale dans les conditions prĂ©vues Ă  l’article L. 22-10-34 du Code de commerce.RĂ©munĂ©ration Ă  long termeLes directeurs gĂ©nĂ©raux dĂ©lĂ©guĂ©s sont Ă©ligibles Ă  une rĂ©munĂ©ration Ă  long terme.Pascal GrangĂ© et Edward Bouygues peuvent bĂ©nĂ©ficier d’une rĂ©munĂ©ration Ă  long terme sous forme d’attribution gratuite, diffĂ©rĂ©e et conditionnelle d’actions de performance Bouygues existantes, aux fins de renforcer l’alignement des intĂ©rĂȘts des dirigeants mandataires sociaux sur ceux des actionnaires, en tenant compte notamment de la performance boursiĂšre.Ce dispositif de rĂ©munĂ©ration Ă  long terme prĂ©voit l’attribution d’un nombre maximum de 75 000 actions Bouygues Ă  Pascal GrangĂ© et de 60 000 actions Bouygues Ă  Edward Bouygues au terme d’une pĂ©riode de trois ans (2024, 2025 et 2026). L’attribution des actions est soumise Ă  une condition de prĂ©sence et Ă  la rĂ©alisation de conditions de performance au terme de cette pĂ©riode.Les conditions de la rĂ©munĂ©ration Ă  long terme sont identiques Ă  celles dĂ©finies prĂ©cĂ©demment pour le directeur gĂ©nĂ©ral (2.4.1.2.B – Politique de rĂ©munĂ©ration applicable au directeur gĂ©nĂ©ral – RĂ©munĂ©ration Ă  long terme).Conditions de performanceLes critĂšres conditionnant l’attribution de la rĂ©munĂ©ration Ă  long terme sont les mĂȘmes que ceux exposĂ©s prĂ©cĂ©demment pour le directeur gĂ©nĂ©ral (2.4.1.2.B – Politique de rĂ©munĂ©ration applicable au directeur gĂ©nĂ©ral – RĂ©munĂ©ration Ă  long terme).Condition de prĂ©senceLa condition de prĂ©sence affĂ©rente Ă  l’attribution de la rĂ©munĂ©ration Ă  long terme est la mĂȘme que celle exposĂ©e prĂ©cĂ©demment pour le directeur gĂ©nĂ©ral (2.4.1.2.B – Politique de rĂ©munĂ©ration applicable au directeur gĂ©nĂ©ral – Condition de prĂ©sence).PlafondLe conseil d’administration, sur proposition du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations a proposĂ© de revoir le poids respectif de la rĂ©munĂ©ration variable annuelle et de la rĂ©munĂ©ration Ă  long terme dans la rĂ©munĂ©ration globale des dirigeants mandataires sociaux en vue de renforcer leur exposition au capital de la SociĂ©tĂ© et d’assurer ainsi un meilleur alignement de leurs intĂ©rĂȘts avec ceux des actionnaires. En consĂ©quence, la fixation d’un plafond de 100% de la rĂ©munĂ©ration fixe et variable des bĂ©nĂ©ficiaires est supprimĂ©e.Conservation - CouvertureL’obligation de conservation des actions qui seraient attribuĂ©es aux bĂ©nĂ©ficiaires au titre de la rĂ©munĂ©ration Ă  long terme est la mĂȘme que celle exposĂ©e prĂ©cĂ©demment pour le directeur gĂ©nĂ©ral (2.4.1.2.B – Politique de rĂ©munĂ©ration applicable au directeur gĂ©nĂ©ral – Conservation - Couverture).Avantages en natureLes directeurs gĂ©nĂ©raux dĂ©lĂ©guĂ©s bĂ©nĂ©ficient d’une voiture de fonction, avec un chauffeur-agent de sĂ©curitĂ©, ainsi que d’un forfait d’heures de conseiller fiscal/patrimonial.RĂ©gimes de protection socialeLes directeurs gĂ©nĂ©raux dĂ©lĂ©guĂ©s bĂ©nĂ©ficient des rĂ©gimes collectifs obligatoires de retraite, de prĂ©voyance et de frais de santĂ© en vigueur au sein de la SociĂ©tĂ© dans les mĂȘmes conditions que celles applicables aux salariĂ©s.Les contrats d’assurance affĂ©rents Ă  ces rĂ©gimes sont rĂ©siliables dans les conditions de droit commun applicables en la matiĂšre.RĂ©gimes de retraite additive pour les pĂ©riodes antĂ©rieures au 1er janvier 2024Pour la pĂ©riode allant du 1er janvier 2020 jusqu’au 31 dĂ©cembre 2023, les directeurs gĂ©nĂ©raux dĂ©lĂ©guĂ©s ont bĂ©nĂ©ficiĂ© d’un rĂ©gime de retraite Ă  droits acquis relevant de l’article L. 137-11-2 du Code de la SĂ©curitĂ© sociale.À cet effet, les directeurs gĂ©nĂ©raux dĂ©lĂ©guĂ©s Ă©taient Ă©ligibles Ă  ce rĂ©gime de retraite et pouvaient acquĂ©rir des droits Ă  rente (0,92% de la rĂ©munĂ©ration de rĂ©fĂ©rence par an) sous rĂ©serve de la rĂ©alisation des conditions de performance prĂ©cisĂ©es dans la section 2.4.1.2 du document d’enregistrement universel 2022 dans la partie « politique de rĂ©munĂ©ration applicable au directeur gĂ©nĂ©ral et aux directeurs gĂ©nĂ©raux dĂ©lĂ©guĂ©s ».Dans la mesure oĂč ce rĂ©gime de retraite additive relevant de l’article L. 137-11-2 du Code de la SĂ©curitĂ© sociale Ă©tait plafonnĂ© Ă  huit fois le Plafond Annuel de la SĂ©curitĂ© Sociale (PASS), le conseil d’administration avait dĂ©cidĂ©, sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, que la fraction des droits excĂ©dant huit fois le PASS soit attribuĂ©e sous forme d’actions BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023100 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 103 b/sources/deu-2023.pdf page 103 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..a63f999da616ac5d97e79d089ab8014221b8921e --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 103 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISERĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux de Bouygues SA de performance, dans les conditions prĂ©vues aux articles L. 225-197-1 et suivants et L. 22-10-59 et suivants du Code de commerce, au bĂ©nĂ©fice des membres du comitĂ© de direction gĂ©nĂ©rale.Ainsi, le rĂ©gime de retraite Ă©tait constituĂ© de deux composantes :1. la premiĂšre sous forme d’un contrat d’assurance relevant de l’article L. 137-11-2 du Code de la SĂ©curitĂ© sociale, pour les droits Ă  rente compris entre zĂ©ro et huit fois le plafond annuel de la SĂ©curitĂ© sociale ; et2. la seconde sous forme de la prĂ©sente attribution d’actions de performance, pour la partie comprise entre huit et quatorze fois le plafond de la SĂ©curitĂ© sociale.Au 31 dĂ©cembre 2023, les droits des directeurs gĂ©nĂ©raux dĂ©lĂ©guĂ©s n’avaient pas atteint ce plafond de huit fois le PASS (351 936 euros en 2023).Pour mĂ©moire, la sociĂ©tĂ© Bouygues avait transfĂ©rĂ© les droits alĂ©atoires constituĂ©s antĂ©rieurement au 1er janvier 2020 au titre du rĂ©gime relevant de l’article L.137-11 du Code de la sĂ©curitĂ© sociale vers ce contrat Ă  droits acquis relevant de l’article L.137-11-2 du Code de la sĂ©curitĂ© sociale.Les directeurs gĂ©nĂ©raux dĂ©lĂ©guĂ©s ne pourront plus acquĂ©rir de nouveaux droits au titre de ce rĂ©gime « article L.137-11-2 du Code de la SĂ©curitĂ© sociale » Ă  compter du 1er janvier 2024.RĂ©gimes de retraite « article 82 » Ă  compter du 1er janvier 2024Comme indiquĂ© prĂ©cĂ©demment pour le directeur gĂ©nĂ©ral, le conseil d’administration du 26 fĂ©vrier 2024, aprĂšs avoir pris connaissance des recommandations du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, a dĂ©cidĂ© de mettre en place, au profit des membres de son comitĂ© de direction gĂ©nĂ©rale, un rĂ©gime collectif d’assurance de retraite Ă  adhĂ©sion individuelle et facultative relevant de l’article 82 du Code gĂ©nĂ©ral des impĂŽts en lieu et place du rĂ©gime relevant de l’article L.137-11-2 du Code de la sĂ©curitĂ© sociale.La mise en place de ce nouveau rĂ©gime, financiĂšrement plus avantageux pour l’entreprise que le prĂ©cĂ©dent, vise Ă  constituer une Ă©pargne retraite au bĂ©nĂ©fice des membres du ComitĂ© de direction gĂ©nĂ©rale dont le montant, au moment de leur dĂ©part Ă  la retraite, est immĂ©diatement disponible et Ă©quivalent Ă  celui qu’ils auraient acquis dans le cadre du rĂ©gime de retraite rĂ©gi par l’article L. 137-11-2 du Code de la SĂ©curitĂ© sociale.Les directeurs gĂ©nĂ©raux dĂ©lĂ©guĂ©s sont bĂ©nĂ©ficiaires du rĂ©gime dans les mĂȘmes conditions et selon les mĂȘmes modalitĂ©s que celles exposĂ©es dans le cadre de la politique de rĂ©munĂ©ration applicable au directeur gĂ©nĂ©ral, leurs droits Ă©tant conditionnĂ©s Ă  la rĂ©alisation de la mĂȘme condition de performance.Cependant, les directeurs gĂ©nĂ©raux dĂ©lĂ©guĂ©s ne verront pas leurs droits convertis en actions comme cela est prĂ©vu pour le directeur gĂ©nĂ©ral.IndemnitĂ© en cas de cessation de fonctionAucune indemnitĂ© en cas de cessation de fonction n’est prĂ©vue pour les directeurs gĂ©nĂ©raux dĂ©lĂ©guĂ©s.IndemnitĂ© de non-concurrenceAucune indemnitĂ© de non-concurrence n’est prĂ©vue pour les directeurs gĂ©nĂ©raux dĂ©lĂ©guĂ©s.2.4.1.3 Politique de rĂ©munĂ©ration applicable aux administrateursA. MANDATS ET CONTRATS DE TRAVAILLe mandat des administrateurs est d’une durĂ©e de trois ans Ă  l’exception de celui de l’administrateur reprĂ©sentant les salariĂ©s qui est d’une durĂ©e de deux ans.Les administrateurs font l’objet d’une prĂ©sentation Ă  la section 2.2 - Informations sur les mandataires sociaux au 31 dĂ©cembre 2023.Les administrateurs sont rĂ©vocables Ă  tout moment par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale.En revanche, les administrateurs reprĂ©sentant les salariĂ©s sont rĂ©vocables pour faute dans l’exercice de leur mandat. La fonction d’administrateur reprĂ©sentant les salariĂ©s prend fin automatiquement par anticipation en cas de rupture de son contrat de travail ou en cas de sortie du groupe Bouygues de la sociĂ©tĂ© qui l’emploie.B. RÉMUNÉRATIONLe montant de l’enveloppe globale des rĂ©munĂ©rations Ă  allouer aux administrateurs au titre de leur mandat a Ă©tĂ© fixĂ© par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 27 avril 2017 Ă  1 000 000 euros pour chaque exercice.ConformĂ©ment Ă  l’article L. 225-45 du Code de commerce, il est proposĂ© Ă  l’assemblĂ©e du 25 avril 2024 de porter le montant maximum de la rĂ©munĂ©ration totale susceptible d’ĂȘtre attribuĂ©e aux administrateurs annuellement Ă  1 100 000 euros (cinquiĂšme rĂ©solution).Les administrateurs perçoivent une rĂ©munĂ©ration dont le montant est dĂ©cidĂ© par le conseil d’administration (dans la limite de l’enveloppe globale votĂ©e en assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale) et des rĂšgles d’allocation dĂ©finies par le Conseil, en fonction de leur assiduitĂ© et du temps qu’ils consacrent Ă  leur fonction, y compris, le cas Ă©chĂ©ant, au sein du ou des comitĂ©s mis en place par le Conseil.Les administrateurs pourraient Ă©galement percevoir une rĂ©munĂ©ration au titre de missions particuliĂšres qui pourraient leur ĂȘtre confiĂ©es par le Conseil et qui feraient l’objet de conventions rĂ©glementĂ©es soumises au vote de l’assemblĂ©e des actionnaires.La rĂ©munĂ©ration se compose d’une partie fixe de 30% et d’une partie variable de 70% calculĂ©e au prorata de la prĂ©sence effective de l’administrateur aux cinq sĂ©ances pĂ©riodiques annuelles du conseil d’administration et, pour les membres des comitĂ©s, aux sĂ©ances du ou des comitĂ©s concernĂ©s.En fĂ©vrier 2024, le conseil d’administration, sous rĂ©serve de l’approbation de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale (sixiĂšme rĂ©solution), a dĂ©cidĂ© d’augmenter les rĂ©munĂ©rations fixe et variable des administrateurs de 15% pour les rapprocher de celles pratiquĂ©es par des sociĂ©tĂ©s comparables.La rĂ©munĂ©ration des administrateurs s’élĂšve au maximum Ă  : ‱PrĂ©sident du conseil d’administration 80 500 euros ‱Administrateur 55 200 euros ‱PrĂ©sident du comitĂ© d’audit 43 700 euros ‱Membre du comitĂ© d’audit 21 850 euros ‱PrĂ©sident d’un autre comitĂ© (sĂ©lection et rĂ©munĂ©ration ; Ă©thique, RSE et mĂ©cĂ©nat) 34 500 euros ‱Membre d’un autre comitĂ© (sĂ©lection et rĂ©munĂ©rations ; Ă©thique, RSE et mĂ©cĂ©nat) 17 250 eurosCertains administrateurs perçoivent une rĂ©munĂ©ration au titre de leurs mandats exercĂ©s dans les sociĂ©tĂ©s du Groupe.Administrateurs salariĂ©s reprĂ©sentant les salariĂ©s – Administrateurs reprĂ©sentant les salariĂ©s actionnairesAu titre de leur contrat de travail au sein du Groupe, les administrateurs reprĂ©sentant les salariĂ©s et les administrateurs reprĂ©sentant les salariĂ©s actionnaires perçoivent un salaire qui n’a pas de lien avec l’exercice de leur mandat d’administrateur de la SociĂ©tĂ©.Ces salaires ne sont donc pas communiquĂ©s.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES101 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 104 b/sources/deu-2023.pdf page 104 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..89585d006d88854ad946b001c120d442d7fbe8c8 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 104 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISERĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux de Bouygues SA2.4.2 RĂ©munĂ©rations des mandataires sociaux en 2023Les informations suivantes sont requises par les articles L. 22-10-8 et L. 22-10-34 paragraphe II du Code de commerce et reprennent les principes et critĂšres approuvĂ©s par les cinquiĂšme, sixiĂšme et septiĂšme rĂ©solutions de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 27 avril 2023. Le conseil d’administration a constamment pris en compte les Ă©volutions du code Afep-Medef relatives aux rĂ©munĂ©rations des dirigeants ainsi que du guide d’application du code Afep-Medef publiĂ© par le Haut ComitĂ© de gouvernement d’entreprise.Les principes et les critĂšres de la rĂ©munĂ©ration variable annuelle et Ă  long terme dĂ©cidĂ©s par le conseil d’administration du 22 fĂ©vrier 2023 ont Ă©tĂ© approuvĂ©s par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 27 avril 2023 (rĂ©solution n° 7). Le conseil d’administration du 26 fĂ©vrier 2024 a procĂ©dĂ© Ă  l’évaluation de la performance 2023 des dirigeants mandataires sociaux exĂ©cutifs.Prise en compte du dernier vote de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©raleL’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 27 avril 2023, dans sa huitiĂšme rĂ©solution, a approuvĂ© Ă  98,07% les informations prĂ©vues Ă  l’article L. 22-10-9 du Code de commerce relatives aux Ă©lĂ©ments de rĂ©munĂ©ration versĂ©s ou attribuĂ©s aux mandataires sociaux au titre de l’exercice clos le 31 dĂ©cembre 2022.Suspension de la rĂ©munĂ©ration versĂ©e aux administrateursLe conseil d’administration Ă©tant composĂ© conformĂ©ment aux dispositions de l’article L. 225-18-1 du Code de commerce, le versement de la rĂ©munĂ©ration allouĂ©e aux administrateurs n’a pas Ă©tĂ© suspendu.Autres informations sur les rĂ©munĂ©rationsLa rĂ©munĂ©ration de Martin Bouygues, telle qu’arrĂȘtĂ©e par le conseil d’administration de Bouygues, est versĂ©e par SCDM. Cette rĂ©munĂ©ration et les charges sociales affĂ©rentes sont alors facturĂ©es par SCDM Ă  Bouygues dans le cadre de la convention rĂ©gissant les relations entre Bouygues et SCDM, qui a Ă©tĂ© soumise Ă  la procĂ©dure des conventions rĂ©glementĂ©es. Cette facturation reflĂšte strictement les montants de rĂ©munĂ©ration fixĂ©s par le conseil d’administration de Bouygues. La convention entre Bouygues et SCDM pour 2024 est soumise Ă  l’approbation de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 25 avril 2024 (rĂ©solution n°4) dans le cadre de la procĂ©dure des conventions rĂ©glementĂ©es.2.4.2.1 RĂ©munĂ©ration 2023 de Martin BouyguesPrĂ©sentation de la structure de rĂ©munĂ©ration de Martin Bouygues au titre de l'exercice 2023RĂ©munĂ©ration fixeRĂ©munĂ©ration d'administrateurAvantages en natureFrais de santĂ©Retraite additive490 000 €70 000 €27 405 €1 320 €Aucun droit au titre de l'exercice 2023A. RĂ©munĂ©ration totale et avantages de toute natureRÉMUNÉRATION FIXEAu titre de l’exercice 2023, Martin Bouygues a perçu une rĂ©munĂ©ration fixe annuelle brute de 490 000 euros.AUTRES ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATIONRĂ©gime de protection socialeMartin Bouygues a bĂ©nĂ©ficiĂ© du rĂ©gime collectif d’assurance complĂ©mentaire frais de santĂ© en vigueur au sein de Bouygues SA.Les cotisations versĂ©es au titre de ce rĂ©gime s’élĂšvent Ă  1 320 euros au titre de l’exercice 2023.Retraite additiveMartin Bouygues ne peut plus acquĂ©rir depuis 2019 de droits Ă  retraite supplĂ©mentaires car les droits acquis antĂ©rieurement ont atteint le plafond retenu par le conseil d’administration, soit huit fois le plafond annuel de la SĂ©curitĂ© sociale.AUTRES FORMES DE RÉMUNÉRATIONMartin Bouygues a bĂ©nĂ©ficiĂ© d’une voiture de fonction Ă  laquelle s’ajoute la mise Ă  sa disposition, pour ses besoins personnels, d’un(e) assistant(e) Ă  temps partiel et d’un chauffeur-agent de sĂ©curitĂ©.Ces avantages ont une valeur de 27 405 euros conformĂ©ment Ă  la mĂ©thode de valorisation retenue.RÉMUNÉRATION ALLOUÉE AU TITRE DE SON MANDAT D’ADMINISTRATEURMartin Bouygues a bĂ©nĂ©ficiĂ© d’une rĂ©munĂ©ration annuelle d’un montant de 70 000 euros au titre de son mandat d’administrateur de la SociĂ©tĂ©.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023102 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 105 b/sources/deu-2023.pdf page 105 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..dd69d9c939d4bf24ce03d3028a64aa93b158d209 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 105 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISERĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux de Bouygues SA B. Ratio d’équitĂ© et Ă©volution des performancesRatio d’équitĂ© entre le niveau de rĂ©munĂ©ration du prĂ©sident du conseil d’administration et la rĂ©munĂ©ration moyenne et mĂ©diane des salariĂ©s de Bouygues SAPour la mise en Ɠuvre du ratio d’équitĂ©, la SociĂ©tĂ© a appliquĂ© les dispositions de l’article L. 22-10-9, I 6° et 7° du Code de commerce et les lignes directrices publiĂ©es par l’Afep le 28 janvier 2020, mises Ă  jour en fĂ©vrier 2021. Tant pour le calcul de la rĂ©munĂ©ration du dirigeant mandataire social que pour les rĂ©munĂ©rations moyenne et mĂ©diane, la SociĂ©tĂ© a pris en compte les rĂ©munĂ©rations versĂ©es au cours de l’exercice.ConformĂ©ment Ă  l’article 26.2 du code Afep-Medef, le pĂ©rimĂštre retenu couvre plus de 80% des effectifs du Groupe en France.Tableau des ratios au titre du I. 6° et 7° de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce (Ă©volution N/N-1)Martin BouyguesPrĂ©sident20192020202120222023Évolution (en %) de la rĂ©munĂ©ration(1)%(6)%(39)%(48)%(26)%Informations sur le pĂ©rimĂštre Bouygues SA (SiĂšge)Évolution (en %) de la rĂ©munĂ©ration moyenne des salariĂ©s(3)%(9)%3%18%(7)%Ratio par rapport Ă  la rĂ©munĂ©ration moyenne des salariĂ©s1415943Évolution du ratio (en %) par rapport Ă  l’exercice prĂ©cĂ©dent0%7%(40)%(56)%(25)%Ratio par rapport Ă  la rĂ©munĂ©ration mĂ©diane des salariĂ©s403723118Évolution du ratio (en %) par rapport Ă  l’exercice prĂ©cĂ©dent3%(8)%(38)%(52)%(27)%Informations complĂ©mentaires sur le pĂ©rimĂštre Bouygues France (prĂšs de 98% des effectifs)Évolution (en %) de la rĂ©munĂ©ration moyenne des salariĂ©s3%0%3%(0)%5%Ratio par rapport Ă  la rĂ©munĂ©ration moyenne des salariĂ©s5652311614Évolution du ratio (en %) par rapport Ă  l’exercice prĂ©cĂ©dent(3)%(7)%(40)%(48)%(13)%Ratio par rapport Ă  la rĂ©munĂ©ration mĂ©diane des salariĂ©s6964382011Évolution du ratio (en %) par rapport Ă  l’exercice prĂ©cĂ©dent(4)%(7)%(41)%(47)%(45)%Performance de la sociĂ©tĂ©CritĂšre financierRĂ©sultat netRĂ©sultat netRĂ©sultat netRĂ©sultat netRĂ©sultat netÉvolution (en %) par rapport Ă  l’exercice prĂ©cĂ©dent(10)%(41)%62%(14)%4% ‱Seuls les salariĂ©s prĂ©sents 12 mois sur l’ensemble de l’annĂ©e considĂ©rĂ©e ont Ă©tĂ© retenus pour le calcul de ces ratios. Il est prĂ©cisĂ© que les activitĂ©s de la construction et de la route qui reprĂ©sentent la majoritĂ© des effectifs, comptent une forte proportion de compagnons, et d’employĂ©s, techniciens, agents de maĂźtrise (Etam). ‱ConformĂ©ment aux recommandations du code Afep-Medef, le pĂ©rimĂštre retenu est celui du groupe Bouygues (France) comptabilisant prĂšs de 98% des effectifs (amĂ©lioration de 6 points par rapport au calcul du ratio d’équitĂ© 2022).ÉlĂ©ments d’explication : ‱La rĂ©munĂ©ration variable correspondant Ă  l’exercice N Ă©tant versĂ©e en exercice N + 1, l’évolution de la rĂ©munĂ©ration annuelle des dirigeants et du ratio d’équitĂ© doit ĂȘtre lue avec le dĂ©calage d’un exercice par rapport Ă  l’évolution de la performance de la SociĂ©tĂ©. ‱2019/2018 : le rĂ©sultat net part du Groupe de 2019 est en repli en raison de la baisse des produits non courants, principalement chez Bouygues Telecom. ‱2020/2019 : baisse du rĂ©sultat net principalement due Ă  la crise de Covid-19. ‱2021/2020 : Martin Bouygues a Ă©tĂ© nommĂ© en qualitĂ© de prĂ©sident du conseil d’administration en fĂ©vrier 2021.C. ConformitĂ© de la rĂ©munĂ©ration versĂ©e avec la politique de rĂ©munĂ©rationLes Ă©lĂ©ments de la rĂ©munĂ©ration de Martin Bouygues sont conformes aux dispositions arrĂȘtĂ©es par le conseil d’administration, sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, constituant la politique de rĂ©munĂ©ration de la SociĂ©tĂ© telle que votĂ©e par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale rĂ©unie le 27 avril 2023 (sixiĂšme rĂ©solution adoptĂ©e Ă  99,94% des voix).La SociĂ©tĂ© n’a pas fait d’écart par rapport Ă  la procĂ©dure de mise en Ɠuvre de la politique de rĂ©munĂ©ration telle qu’approuvĂ©e par les actionnaires dans le cadre de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale prĂ©citĂ©e.La SociĂ©tĂ© n’a pas dĂ©rogĂ© Ă  l’application de la politique de rĂ©munĂ©ration.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES103 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 106 b/sources/deu-2023.pdf page 106 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..07325e234a58218ee6ef0f91a732036df70b3fb8 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 106 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISERĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux de Bouygues SA2.4.2.2 RĂ©munĂ©ration 2023 d’Olivier RoussatPrĂ©sentation de la structure de rĂ©munĂ©ration d'Olivier Roussat au titre de l'exercice 2023RĂ©munĂ©ration fixeRĂ©munĂ©ration variable annuelleObjectif borne basse(% rĂ©munĂ©ration fixe)Objectif borne intermĂ©diaire(% rĂ©munĂ©ration fixe)Objectif borne haute(% rĂ©munĂ©ration fixe)RĂ©sultat 2023(% rĂ©munĂ©ration fixe)1 500 000 €P1 - RĂ©sultat opĂ©rationnel courant12,5%25%35%28,2%P2 - RĂ©sultat net part du Groupe20%40%50%36,8%P3 - ExcĂ©dent/(endettement) financier net15%30%40%40,0%P4 - StratĂ©gie15%15%15%13,5%P5 - Extra-financier a40%40%40%33,7%‱ ConformitĂ©10%10%10%10,0%‱ SantĂ©-SĂ©curitĂ©5%5%5%2,2%‱ Climat-Environnement10%10%10%8,5%‱ MixitĂ©5%5%5%4,6%‱ Management10%10%10%8,4%TOTAL102,5%150%180%152,2% soit 2 282 500 €RĂ©munĂ©ration variable Ă  long terme bObjectif(nombre d'actions)RĂ©sultat 2021-2023(nombre d'actions)A1 - ROCE Groupe 2021-202340 00040 000A2 - Cours de Bourse Bouygues (TSR) 2021-202320 0000A3 - Climat et MixitĂ©20 00017 250‱ Climat-Environnement10 0008 000‱ MixitĂ©10 0009 250TOTAL80 00057 250Avantages en naturePrĂ©voyance et frais de santĂ©Retraite additiveRĂ©munĂ©ration d'administrateur40 478 €39 091 €0,92% RĂ©munĂ©ration de rĂ©fĂ©rence au titre de l'annĂ©e 2023 (Ă©quivalent de la prime en actions)60 500 €(a) Les critĂšres extra-financiers et leur atteinte sont prĂ©cisĂ©s ci-aprĂšs.(b) Le plan d’actions de performance mis en place par le conseil d’administration du 25 aoĂ»t 2021, conformĂ©ment Ă  la politique de rĂ©munĂ©ration 2021 applicable aux dirigeants mandataires sociaux approuvĂ©e par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 22 avril 2021, est arrivĂ© Ă  son terme.RĂ©munĂ©ration ex post 2023 du directeur gĂ©nĂ©ral (Olivier Roussat) 13%LTI 21-23en juste valeur52%RĂ©munĂ©ration variable annuelle35%RĂ©munĂ©ration ïŹxeBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023104 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 107 b/sources/deu-2023.pdf page 107 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..012faedbfe3121b2e7be0603de1526e67fcc5f00 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 107 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISERĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux de Bouygues SA A. RĂ©munĂ©ration totale et avantages de toute natureRÉMUNÉRATION FIXEAu titre de l’exercice 2023, Olivier Roussat a perçu une rĂ©munĂ©ration fixe annuelle brute de 1 500 000 euros.RÉMUNÉRATION VARIABLE ANNUELLELes critĂšres de la rĂ©munĂ©ration variable, leur pondĂ©ration ainsi que le taux de rĂ©alisation sont dĂ©taillĂ©s dans le tableau de synthĂšse ci-dessus.Pour rappel, en 2023, les objectifs extra-financiers Ă©taient les suivants : ‱ConformitĂ© (max. 10% RF), dont les objectifs retenus Ă©taient l’engagement personnel via des prises de parole traçables en matiĂšre de conformitĂ©, la prise de sanctions adaptĂ©es en cas de manquements avĂ©rĂ©s Ă  l’éthique, ainsi que la diffusion/promotion du nouveau dispositif d’alerte.Atteinte : L’objectif conformitĂ© a Ă©tĂ© Ă©valuĂ© comme intĂ©gralement atteint, ouvrant droit Ă  10% de la rĂ©munĂ©ration fixe au titre de l’exercice 2023. ‱SantĂ©-SĂ©curitĂ© (max. 5% RF) : amĂ©lioration du taux de frĂ©quence des accidents du travail par rapport Ă  l’exercice 2022.Atteinte : Cet objectif a Ă©tĂ© Ă©valuĂ© comme partiellement atteint, Ă  hauteur de 2,2% de la rĂ©munĂ©ration fixe. Le taux de frĂ©quence s’est amĂ©liorĂ©. Cependant, l’annĂ©e 2023 a Ă©tĂ© marquĂ©e par un accident dramatique chez Bouygues Construction qui a entraĂźnĂ© le dĂ©cĂšs de 20 personnes dont 19 collaborateurs. ‱Climat-Environnement (max. 10% RF) : obtention ou maintien du label SBTi et contribution Ă  la formalisation et Ă  la mise en place du plan d’action visant Ă  atteindre le niveau A ou A- pour le Carbon Disclosure Project en 2024. La corrĂ©lation « volume d’émission de GES » et cycle financier/process de l’entreprise, ainsi que des objectifs par mĂ©tier concernant l’environnement et l’enjeu de dĂ©carbonation.Atteinte : Tous les mĂ©tiers du Groupe ont progressĂ© dans la mise en Ɠuvre effective de leur plan Climat avec une reconnaissance SBTi de toutes les trajectoires (hors Equans), l’intĂ©gration dans le cycle de management de l’entreprise avec en particulier la mise en place d’un dialogue stratĂ©gique spĂ©cifique et l’atteinte d’objectifs sur des actions de dĂ©carbonation propres Ă  chaque mĂ©tier. NĂ©anmoins, le groupe Bouygues s’est maintenu Ă  une note B du CDP Climat.L’objectif Climat-Environnement a ainsi Ă©tĂ© Ă©valuĂ© comme atteint, au titre de l’exercice 2023, Ă  hauteur de 8,5% de la rĂ©munĂ©ration fixe. ‱MixitĂ© (max. 5% RF) : dans le cadre du plan MixitĂ© et en vue de l’atteinte des ambitions du Groupe sur le sujet, un indicateur de mixitĂ© pour tous les mĂ©tiers (part des femmes cadres en France ou assimilĂ©s Ă  l’international) et un indicateur spĂ©cifique Ă  chaque mĂ©tier (taux de promotion des femmes, part des femmes managers, pourcentage du recrutement de femmes dans certaines filiĂšres techniques, part des femmes dans les organes de direction, formation sur l’inclusion).Atteinte : Le Groupe poursuit ses efforts afin d’atteindre les objectifs ambitieux du plan MixitĂ© 2021 – 2023. Au 31 dĂ©cembre 2023, plus de 90% des objectifs ont Ă©tĂ© atteints par l’ensemble des mĂ©tiers (recrutements dans les filiĂšres technique, part des femmes dans l’ensemble des cadres, formations pour l’inclusion
).L’atteinte de l’objectif MixitĂ© a Ă©tĂ© Ă©valuĂ©e, au titre de l’exercice 2023, Ă  hauteur de 4,6% de la rĂ©munĂ©ration fixe. ‱Management (max. 10% RF) : objectif de performance managĂ©riale, apprĂ©ciĂ© au travers notamment de la mise en place de dispositifs de suivi de l’engagement des collaborateurs ainsi que le principe d’enquĂȘtes et de sanctions systĂ©matiques en cas de harcĂšlement avĂ©rĂ©, moral ou sexuel.Atteinte : Cet objectif, qui a Ă©tĂ© Ă©valuĂ© sur la base de la moyenne des rĂ©sultats des mĂ©tiers, est atteint Ă  hauteur de 8,4% de RF.À la suite de l’évaluation de l’ensemble de ces objectifs, le conseil d’administration du 26 fĂ©vrier 2024, sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, a considĂ©rĂ© que l’atteinte de l’ensemble des critĂšres extra-financiers ouvrait droit Ă  une part de rĂ©munĂ©ration variable Ă©gale Ă  33,7% de la rĂ©munĂ©ration fixe.Olivier Roussat est ainsi Ă©ligible Ă  une rĂ©munĂ©ration variable annuelle brute de 2 282 500 euros au titre de l’annĂ©e 2023.La SociĂ©tĂ© n’a pas demandĂ© la restitution d’une rĂ©munĂ©ration variable.RÉMUNÉRATION À LONG TERMEAttribution d’actions de performance au titre du plan de rĂ©munĂ©ration Ă  long terme 2023-2025L’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 27 avril 2023 a approuvĂ©, dans le cadre de la politique de rĂ©munĂ©ration 2023, le principe d’une rĂ©munĂ©ration Ă  long terme sous forme d’attribution gratuite, diffĂ©rĂ©e et conditionnelle d’actions de performance pour les mandataires sociaux exĂ©cutifs afin de renforcer l’alignement de leurs intĂ©rĂȘts avec ceux des actionnaires.Le conseil d’administration du 27 juillet 2023, sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, a attribuĂ© Ă  Olivier Roussat un nombre maximum de 100 000 actions, sous conditions de prĂ©sence et de performance calculĂ©es sur trois ans, d’une valeur totale de 925 960 euros Ă  la date de leur attribution. Ces conditions sont dĂ©taillĂ©es dans le document d’enregistrement universel 2022, au 2.4.1.2 B (Politique de rĂ©munĂ©ration applicable au directeur gĂ©nĂ©ral – RĂ©munĂ©ration Ă  long terme).Acquisition d’actions de performance au titre du plan de rĂ©munĂ©ration Ă  long terme 2021-2023Par ailleurs, le conseil d’administration du 25 aoĂ»t 2021, sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations et conformĂ©ment Ă  la politique de rĂ©munĂ©ration approuvĂ©e par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale des actionnaires du 22 avril 2021 (cinquiĂšme rĂ©solution), avait attribuĂ© Ă  Olivier Roussat un nombre maximum de 80 000 actions sous conditions de prĂ©sence et de performance apprĂ©ciĂ©es sur trois ans (2021, 2022 et 2023).Afin de prendre en compte les impacts de l’acquisition d’Equans sur ce plan de rĂ©munĂ©ration Ă  long terme 2021-2023, le conseil d’administration, sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, a procĂ©dĂ© en novembre 2022 aux ajustements prĂ©cisĂ©s ci-dessous, comme indiquĂ© dans le document d’enregistrement universel 2022, Ă  la section 2.4.2.2. A.Les conditions de performance ainsi que les ajustements limitĂ©s aux critĂšres du ROCE et du TSR sont les suivants : ‱A1 = ROCE (RentabilitĂ© des capitaux investis). Ce critĂšre a pour objet de mesurer la crĂ©ation de valeur moyenne du groupe Bouygues sur la pĂ©riode 2021-2023. Il est dĂ©terminĂ© en comparant la moyenne des ROCE rĂ©alisĂ©s au cours des trois exercices aux bornes suivantes : ƒune borne « basse » correspondant au nouveau moyen historique du coĂ»t moyen pondĂ©rĂ© au capital du groupe Bouygues ; ƒuune borne « intermĂ©diaire » correspondant au niveau de ROCE rĂ©alisĂ© par le groupe Bouygues en 2019 avant la survenance de la crise sanitaire ; et ƒune borne « haute » qui matĂ©rialise une surperformance par rapport Ă  l’ambition de la borne intermĂ©diaire.Ajustement des bornes liĂ© Ă  l’acquisition d’Equans :À moyen terme, une contribution positive de l’acquisition d’Equans est attendue sur le ROCE du Groupe.NĂ©anmoins, dans les premiĂšres annĂ©es, un impact dilutif de cette acquisition sur la moyenne des ROCE 2021-2023 du Groupe est attendu.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES105 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 108 b/sources/deu-2023.pdf page 108 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..7e59eb8ac5d04fb546f9e5bc2efadb2be384382f --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 108 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISERĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux de Bouygues SACet impact a Ă©tĂ© estimĂ© et il a nĂ©anmoins Ă©tĂ© dĂ©cidĂ© de maintenir la mĂȘme borne basse que prĂ©cĂ©demment et d’ajuster les bornes intermĂ©diaire et haute Ă  la baisse de 50 points de base, soit 70% de l’impact estimĂ© de l’acquisition d’Equans.Atteinte Ă  l’issue du plan :L’objectif de ROCE ayant Ă©tĂ© atteint en borne haute, 100% des actions allouĂ©es au titre de ce critĂšre sont acquises. ‱A2 = TSR. Ce critĂšre a pour objet de mesurer, sur la pĂ©riode de trois ans, la performance de l’action Bouygues par rapport Ă  des indices sectoriels reflĂ©tant les principales activitĂ©s du groupe Bouygues (STOXXÂź Europe 600 Construction & Materials, STOXXÂź Europe 600 Telecommunications et STOXXÂź Europe 600 Media) de la maniĂšre suivante : ƒborne « basse » : performance du cours de Bouygues Ă©gale Ă  celle du benchmark ; ƒborne « intermĂ©diaire » : performance du cours de Bouygues supĂ©rieure de 0,5 point Ă  celle du benchmark ; et ƒborne « haute » : performance du cours de Bouygues supĂ©rieure de 1 point Ă  celle du benchmark.Ajustement du poids des indices en lien avec l’acquisition d’Equans :Le poids de chacun des indices sectoriels dans l’échantillon a Ă©tĂ© revu afin de mieux reprĂ©senter les Ă©quilibres du Groupe post intĂ©gration d’Equans.Le poids de STOXXÂź Europe 600 Construction & Materials a Ă©tĂ© augmentĂ© et les poids respectifs de STOXXÂź Europe 600 Telecommunications et STOXXÂź Europe 600 Media diminuĂ©s.Les bornes n’ont pas Ă©tĂ© ajustĂ©es.Atteinte Ă  l’issue du plan :L’objectif de TSR n’ayant pas Ă©tĂ© atteint en borne basse, aucune action n’a Ă©tĂ© acquise au titre de ce critĂšre. ‱A3 = objectifs en matiĂšre de climat et de mixitĂ© de poids Ă©gal : ƒClimat : -plans d’investissement qui soutiennent les leviers d’actions de la stratĂ©gie Climat ; -analyse des leviers qui permettront l’atteinte de la neutralitĂ© carbone en 2050 ; -mĂ©thodologie commune de calcul du carbone Ă©vitĂ© dans les offres commerciales.Atteinte Ă  l’issue du plan :Au terme du plan 2021-2023, les leviers d’actions et les dĂ©penses contribuant Ă  la stratĂ©gie ont Ă©tĂ© identifiĂ©es. Une mĂ©thodologie sur le calcul de carbone Ă©vitĂ© a Ă©tĂ© mise au point sur une partie des activitĂ©s. En revanche, la direction gĂ©nĂ©rale considĂšre qu’il est prioritaire de fournir Ă  nos parties prenantes des preuves tangibles de la crĂ©dibilitĂ© de nos trajectoires de dĂ©carbonation d’ici 2030 avant de s’engager formellement sur un objectif de contribution Ă  la neutralitĂ© carbone. Le niveau d’atteinte des objectifs sur ce critĂšre a ainsi Ă©tĂ© Ă©valuĂ© Ă  80%. ƒMixitĂ© : -atteinte par chacun des mĂ©tiers des critĂšres dĂ©finis dans le plan mixitĂ© 2021-2023 (% de femmes cadres, % de femmes managers, % de femmes « top talents », % de femmes dans les instances dirigeantes) ; -atteinte d’objectifs « Groupe » dans le pĂ©rimĂštre « monde » (% de femmes managers, % de femmes dans les instances dirigeantes).Atteinte Ă  l’issue du plan :Au terme de ce plan 2021-2023, la part des femmes managers dont l’objectif Ă©tait fixĂ© Ă  20,6% a atteint 23% (hors Equans). De plus, la part des femmes dans les comitĂ©s exĂ©cutifs des diffĂ©rents mĂ©tiers dont l’objectif Ă©tait fixĂ© Ă  29,7% a atteint 30% (hors Equans). En revanche, un troisiĂšme indicateur sur ce critĂšre mesurĂ© sur la moyenne des objectifs mixitĂ© au sein des mĂ©tiers n’a Ă©tĂ© que partiellement rempli. Le niveau d’atteinte des objectifs sur ce critĂšre a ainsi Ă©tĂ© Ă©valuĂ© Ă  92,5%.Sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, le conseil d’administration du 26 fĂ©vrier 2024 a procĂ©dĂ© Ă  l’évaluation des conditions de performance de ce plan tel qu’indiquĂ© ci-dessus. Il a constatĂ© qu’Olivier Roussat acquiert ainsi dĂ©finitivement 57 250 actions de performance au titre de ce plan, sous rĂ©serve de l’approbation de la prochaine assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale.La valeur totale de ces actions s’élĂšve Ă  544 917 euros Ă  la date de leur attribution.ConformĂ©ment aux recommandations du code Afep-Medef, Olivier Roussat devra conserver au nominatif jusqu’au terme de ses fonctions au sein du Groupe un nombre d’actions minimum reprĂ©sentant l’équivalent de 1,5 fois sa rĂ©munĂ©ration annuelle fixe. Tant que cet objectif de dĂ©tention ne serait pas atteint, 60% des actions qui lui seraient effectivement livrĂ©es seraient soumises Ă  conservation.À la connaissance de la SociĂ©tĂ©, aucun instrument de couverture des actions susceptibles d’ĂȘtre attribuĂ©es dans le cadre de ce dispositif de rĂ©munĂ©ration Ă  long terme n’a Ă©tĂ© mis en place. Le directeur gĂ©nĂ©ral a, par ailleurs, pris l’engagement formel de ne pas recourir Ă  des opĂ©rations de couverture de leur risque.AUTRES ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATIONRĂ©gimes de protection socialeOlivier Roussat a bĂ©nĂ©ficiĂ© des rĂ©gimes collectifs obligatoires de retraite, de prĂ©voyance et de frais de santĂ© en vigueur au sein de la SociĂ©tĂ©, dans les mĂȘmes conditions que celles applicables aux autres collaborateurs salariĂ©s.Les cotisations versĂ©es au titre de la couverture prĂ©voyance et frais de santĂ© s’élĂšvent Ă  39 091 euros au titre de l’exercice 2023.Retraite additiveRĂ©gime de retraite Ă  droits alĂ©atoires rĂ©gi par l’article L. 137-11 du Code de la SĂ©curitĂ© sociale (droits au titre des pĂ©riodes d’activitĂ© antĂ©rieures au 1er janvier 2020)Olivier Roussat Ă©tait Ă©ligible Ă  ce rĂ©gime de retraite.Il rĂ©sulte de la fermeture du rĂ©gime et du gel des droits des bĂ©nĂ©ficiaires qu’Olivier Roussat ne peut plus acquĂ©rir de droits supplĂ©mentaires au titre de ce rĂ©gime de retraite depuis le 1er janvier 2020.RĂ©gime de retraite Ă  droits acquis rĂ©gi par l’article L. 137-11-2 du Code de la SĂ©curitĂ© socialeOlivier Roussat Ă©tait Ă©ligible Ă  ce rĂ©gime dont les caractĂ©ristiques sont prĂ©cisĂ©es au 2.4.1.2 du document d’enregistrement universel 2022 (cf. « Politique de rĂ©munĂ©ration applicable au directeur gĂ©nĂ©ral / RĂ©munĂ©ration totale et avantages de toutes nature / RĂ©gimes de retraite additive »), et soumis en particulier Ă  des conditions de performance rappelĂ©es ci-dessous.Au titre de l’exercice 2023, le conseil d’administration du 26 fĂ©vrier 2024 a constatĂ© que la moyenne des rĂ©sultats nets consolidĂ©s part du Groupe (RNC) rĂ©alisĂ©s en 2021, 2022 et 2023 est supĂ©rieure Ă  celle prĂ©vue par les Plans d’affaires de ces mĂȘmes annĂ©es et, en consĂ©quence a considĂ©rĂ© qu’Olivier Roussat a acquis des droits Ă  pension qui s’élĂšvent Ă  0,92% de sa rĂ©munĂ©ration de rĂ©fĂ©rence.Au titre de ce rĂ©gime, le montant estimatif de la rente annuelle au 31 dĂ©cembre 2023 est de 32 816 euros.Toutefois, les droits au titre de ce rĂ©gime ne pouvant pas excĂ©der huit fois le PASS, et les droits acquis par Olivier Roussat au titre de ce rĂ©gime ayant atteint ce plafond (329 088 euros en 2021), Olivier Roussat ne pourra liquider les droits acquis au titre de 2023 en numĂ©raire et sous forme de rente.RĂ©gime de retraite sous forme d’une attribution d’actions de performanceBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023106 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 109 b/sources/deu-2023.pdf page 109 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..2d03e063317e810f36f5002dd00070905f1ad218 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 109 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISERĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux de Bouygues SA En lieu et place de la rente annuelle susvisĂ©e, le conseil d’administration du 26 fĂ©vrier 2024 a approuvĂ© l’attribution Ă  Olivier Roussat d’un nombre d’actions de performance qui sera Ă©gal Ă  un montant Ă©quivalent aux coĂ»ts de financement de ses droits divisĂ© par le cours de l’action de la SociĂ©tĂ© au lendemain de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 25 avril 2024.Ces actions seront attribuĂ©es conformĂ©ment aux principes applicables au rĂ©gime de retraite additive avec une entrĂ©e en jouissance progressive de l’avantage. Elles ne seront acquises au bĂ©nĂ©ficiaire qu’à la date de son dĂ©part ou de mise Ă  la retraite, sous rĂ©serve de l’approbation de ladite assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale.À compter du dĂ©part ou de la mise Ă  la retraite du directeur gĂ©nĂ©ral, les actions acquises seront soumises Ă  une obligation de conservation exigeante imposant au bĂ©nĂ©ficiaire de ne pouvoir cĂ©der les actions acquises que progressivement et par tranche et de conserver une partie des actions sur une pĂ©riode allant jusqu’à quinze ans.Il est prĂ©cisĂ© Ă©galement qu’Olivier Roussat, qui Ă©tait dĂ©jĂ  bĂ©nĂ©ficiaire de ce rĂ©gime au titre de ses droits Ă  pension 2022, s’est vu attribuer, au lendemain de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 27 avril 2023 ayant approuvĂ© cette attribution, 30 124 actions qui ne seront acquises qu’à la date de dĂ©part Ă  la retraite et qui sont soumises aux mĂȘmes caractĂ©ristiques que celles mentionnĂ©es ci-dessus.La mĂ©thode de calcul des droits Ă  pension 2023 est rĂ©sumĂ©e dans le tableau ci-aprĂšs :Plafond annuel d’acquisition des droits Ă  pension = 0,92% de la rĂ©munĂ©ration de rĂ©fĂ©rence 2023 (Fixe + Variable annuel)Conditions de performanceObjectif = moyenne Plans - 10% (moyenne des RNC prĂ©vus par les plans 2023, 2022 et 2021)Si la moyenne des RNC rĂ©alisĂ©s en 2023, 2022 et 2021 est < de + de 10% Ă  l’Objectif,Droits Ă  pension = 0Si la moyenne des RNC rĂ©alisĂ©s en 2023, 2022 et 2021 est = ou > Objectif,Droits Ă  pension = 0,92%Variation linĂ©aire entre 0 et 0,92%Rappel : plafond global d’acquisition des droits Ă  pension = 8 x le plafond de la SĂ©curitĂ© sociale = 351 936 euros en 2023AUTRES FORMES DE RÉMUNÉRATIONOlivier Roussat a bĂ©nĂ©ficiĂ© d’une voiture de fonction avec chauffeur-agent de sĂ©curitĂ© pour ses besoins professionnels, d’une assurance « perte d’activitĂ© », ainsi que d’un forfait d’heures de conseiller fiscal/patrimonial.Ces avantages ont une valeur de 40 478 euros conformĂ©ment Ă  la mĂ©thode de valorisation retenue.RÉMUNÉRATION VERSÉE PAR UNE ENTREPRISE DANS LE PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATIONAu titre de ses mandats d’administrateur au sein des filiales du Groupe, Olivier Roussat a perçu une rĂ©munĂ©ration s’élevant au total Ă  60 500 euros.B. Ratio d’équitĂ© et Ă©volution des performancesRatio d’équitĂ© entre le niveau de rĂ©munĂ©ration du directeur gĂ©nĂ©ral et la rĂ©munĂ©ration moyenne et mĂ©diane des salariĂ©s de Bouygues SAPour la mise en Ɠuvre du ratio d’équitĂ©, la SociĂ©tĂ© a appliquĂ© les dispositions de l’article L. 22-10-9, I, 6° et 7° du Code de commerce et les lignes directrices publiĂ©es par l’Afep le 28 janvier 2020, mises Ă  jour en fĂ©vrier 2021. Tant pour le calcul de la rĂ©munĂ©ration du dirigeant mandataire social que pour les rĂ©munĂ©rations moyenne et mĂ©diane, la SociĂ©tĂ© a pris en compte les rĂ©munĂ©rations versĂ©es au cours de l’exercice.ConformĂ©ment Ă  l’article 26.2 du code Afep-Medef, le pĂ©rimĂštre retenu couvre plus de 80% des effectifs du Groupe en France.Tableau des ratios au titre du I. 6° et 7° de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce (Ă©volution N/N-1)Olivier Roussat Directeur GĂ©nĂ©ral20192020202120222023Évolution (en %) de la rĂ©munĂ©ration(1)%12%(6)%52%17%Informations sur le pĂ©rimĂštre Bouygues SA (SiĂšge)Évolution (en %) de la rĂ©munĂ©ration moyenne des salariĂ©s(3)%(9)%3%18%(7)%Ratio par rapport Ă  la rĂ©munĂ©ration moyenne des salariĂ©s1417162026Évolution du ratio (en %) par rapport Ă  l’exercice prĂ©cĂ©dent0%21%(6)%25%30%Ratio par rapport Ă  la rĂ©munĂ©ration mĂ©diane des salariĂ©s3944425966Évolution du ratio (en %) par rapport Ă  l’exercice prĂ©cĂ©dent3%13%(5)%40%12%Informations complĂ©mentaires sur le pĂ©rimĂštre Bouygues France (prĂšs de 98% des effectifs)Évolution (en %) de la rĂ©munĂ©ration moyenne des salariĂ©s3%0%3%(0)%5%Ratio par rapport Ă  la rĂ©munĂ©ration moyenne des salariĂ©s5561568595Évolution du ratio (en %) par rapport Ă  l’exercice prĂ©cĂ©dent(4)%11%(8)%52%12%Ratio par rapport Ă  la rĂ©munĂ©ration mĂ©diane des salariĂ©s677568104113Évolution du ratio (en %) par rapport Ă  l’exercice prĂ©cĂ©dent(6)%12%(9)%53%9%Performance de la sociĂ©tĂ©CritĂšre financierRĂ©sultat netRĂ©sultat netRĂ©sultat netRĂ©sultat netRĂ©sultat netÉvolution (en %) par rapport Ă  l’exercice prĂ©cĂ©dent(10)%(41)%62%(14)%4%DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES107 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 11 b/sources/deu-2023.pdf page 11 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..fd8c96642384c84624a2dfa2f20a215cd27adf75 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 11 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPEProfil et stratĂ©gie Le cercle vertueux de la stratĂ©gie du GroupeUn fort actionnariat salariĂ©La structure de l’actionnariat de Bouygues repose sur un actionnariat historique de rĂ©fĂ©rence : ‱SCDM, sociĂ©tĂ© contrĂŽlĂ©e par Martin Bouygues, Olivier Bouygues et leurs familles ; et ‱les collaborateurs, Ă  travers les diffĂ©rents fonds d’épargne salariale.Au 31 dĂ©cembre 2023, environ 68 000 salariĂ©s sont actionnaires du Groupe, confĂ©rant Ă  Bouygues la premiĂšre place des sociĂ©tĂ©s du CAC 40 par l’importance de son actionnariat salariĂ©. Depuis plus de 50 ans, le Groupe propose des dispositifs d’actionnariat pĂ©rennes et innovants.Actionnariat du Groupeau 31 dĂ©cembre 2023Nombre d'actionsEn % du capitalEn % des droits de voteSCDM105 077 61827,5%29,4%SalariĂ©s83 757 12321,9%30,8%Autres actionnaires français61 844 04216,2%13,3%Actionnaires Ă©trangers127 475 80633,3%25,7%Actions auto-dĂ©tenues4 118 7081,1%0,8%TOTAL382 273 297100,0%100,0%Voir chapitre 5.3 du prĂ©sent document pour plus d’informations.DĂ©veloppement du Groupe et partage de la valeurUn actionnariat stable garant d’une vision de long termeStructure financiĂšre solideMĂ©tiers porteurs de croissance sur le long terme et diversification des activitĂ©sGĂ©nĂ©ration de cash-flow libre rĂ©currenteUne crĂ©ation de valeur pĂ©renne et partagĂ©e avec les parties prenantesDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES9 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 110 b/sources/deu-2023.pdf page 110 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..c07c0e37e9d6d2b13b13bf0f44aaec2bf503b072 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 110 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISERĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux de Bouygues SA ‱Seuls les salariĂ©s prĂ©sents douze mois sur l’ensemble de l’annĂ©e considĂ©rĂ©e ont Ă©tĂ© retenus pour le calcul de ces ratios. Il est prĂ©cisĂ© que les activitĂ©s de la construction et de la route, qui reprĂ©sentent la majoritĂ© des effectifs, comptent une forte proportion de compagnons et d’employĂ©s - techniciens - agents de maĂźtrise (Etam). ‱ConformĂ©ment aux recommandations du code Afep-Medef, le pĂ©rimĂštre retenu est celui du groupe Bouygues (France) comptabilisant prĂšs de 98% des effectifs (amĂ©lioration de 6 points par rapport au calcul du ratio d’équitĂ© 2022).ÉlĂ©ments d’explication : ‱la rĂ©munĂ©ration variable correspondant Ă  l’exercice N Ă©tant versĂ©e en exercice N + 1, l’évolution de la rĂ©munĂ©ration annuelle des dirigeants et du ratio d’équitĂ© doit ĂȘtre lue avec le dĂ©calage d’un exercice par rapport Ă  l’évolution de la performance de la SociĂ©tĂ© ; ‱2019/2018 : le rĂ©sultat net part du Groupe de 2019 est en repli en raison de la baisse des produits non courants, principalement chez Bouygues Telecom ; ‱2020/2019 : baisse du rĂ©sultat net principalement due Ă  la crise de Covid-19. La structure de rĂ©munĂ©ration d’Olivier Roussat a Ă©voluĂ© compte tenu des changements de gouvernance intervenus en 2020 (dĂ©part de deux directeurs gĂ©nĂ©raux dĂ©lĂ©guĂ©s : Olivier Bouygues et de Philippe Marien) ; ‱2021/2020 : Olivier Roussat a Ă©tĂ© nommĂ© directeur gĂ©nĂ©ral en fĂ©vrier 2021.C. ConformitĂ© de la rĂ©munĂ©ration versĂ©e avec la politique de rĂ©munĂ©rationLes Ă©lĂ©ments de la rĂ©munĂ©ration d’Olivier Roussat sont conformes aux dispositions arrĂȘtĂ©es par le conseil d’administration, sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, constituant la politique de rĂ©munĂ©ration de la SociĂ©tĂ© telle que votĂ©e par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale rĂ©unie le 27 avril 2023 (septiĂšme rĂ©solution adoptĂ©e Ă  91,35% des voix).La SociĂ©tĂ© n’a pas fait d’écart par rapport Ă  la procĂ©dure de mise en Ɠuvre de la politique de rĂ©munĂ©ration telle qu’approuvĂ©e par les actionnaires dans le cadre de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale prĂ©citĂ©e. La SociĂ©tĂ© n’a pas dĂ©rogĂ© Ă  l’application de cette politique.La rĂ©munĂ©ration versĂ©e contribue aux performances Ă  long terme de la SociĂ©tĂ© dans la mesure oĂč une partie de la rĂ©munĂ©ration est conditionnĂ©e aux performances Ă  long terme et les critĂšres de la rĂ©munĂ©ration variable et de la rĂ©munĂ©ration Ă  long terme visent Ă  maintenir une croissance pĂ©renne et une structure financiĂšre solide et sont donc cohĂ©rents avec la stratĂ©gie de long terme du Groupe.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023108 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 111 b/sources/deu-2023.pdf page 111 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..b3fabb23c465d64a6a3692ce071832a59e023bce --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 111 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISERĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux de Bouygues SA 2.4.2.3 RĂ©munĂ©ration 2023 de Pascal GrangĂ©PrĂ©sentation de la structure de rĂ©munĂ©ration de Pascal GrangĂ© au titre de l’exercice 2023RĂ©munĂ©ration fixeRĂ©munĂ©ration variable annuelleObjectif borne basse(% rĂ©munĂ©ration fixe)Objectif borne intermĂ©diaire(% rĂ©munĂ©ration fixe)Objectif borne haute(% rĂ©munĂ©ration fixe)RĂ©sultat 2023(% rĂ©munĂ©ration fixe)945 536 €P1 - RĂ©sultat opĂ©rationnel courant12,5%25%35%28,2%P2 - RĂ©sultat net part du Groupe20%40%50%36,8%P3 - ExcĂ©dent/(endettement) financier net15%30%40%40,0%P4 - StratĂ©gie15%15%15%13,5%P5 - Extra-financier a40%40%40%33,7%‱ ConformitĂ©10%10%10%10,0%‱ SantĂ©-SĂ©curitĂ©5%5%5%2,2%‱ Climat-Environnement10%10%10%8,5%‱ MixitĂ©5%5%5%4,6%‱ Management10%10%10%8,4%TOTAL102,5%150%180%152,2% soit 1 438 791 €RĂ©munĂ©ration variable Ă  long terme bObjectif(nombre d'actions)RĂ©sultat 2021-2023(nombre d'actions)A1 - ROCE Groupe 2021-202320 00020 000A2 - Cours de Bourse Bouygues (TSR) 2021-202310 0000A3 - Climat et MixitĂ©10 0008 625‱ Climat-Environnement5 0004 000‱ MixitĂ©5 0004 625TOTAL40 00028 625Avantages en naturePrĂ©voyance et frais de santĂ©Retraite additiveRĂ©munĂ©ration d'administrateur9 945 €23 323 €0,92%RĂ©munĂ©ration de rĂ©fĂ©rence au titre de l'annĂ©e 202393 477 €(a) Les critĂšres extra-financiers et leur atteinte sont prĂ©cisĂ©s ci-avant pour le directeur gĂ©nĂ©ral.(b) Le plan d’actions de performance mis en place par le conseil d’administration du 25 aoĂ»t 2021, conformĂ©ment Ă  la politique de rĂ©munĂ©ration 2021 applicable aux dirigeants mandataires sociaux approuvĂ©e par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 22 avril 2021, est arrivĂ© Ă  son terme.RĂ©munĂ©ration ex post 2023 du directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ© (Pascal GrangĂ©) 10%LTI 21-23en juste valeur54%RĂ©munĂ©ration variable annuelle36%RĂ©munĂ©ration ïŹxeDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES109 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 112 b/sources/deu-2023.pdf page 112 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..e09501721617166b574cc0e42d859e7dfce41d47 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 112 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISERĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux de Bouygues SAA. RĂ©munĂ©ration totale et avantages de toute natureRÉMUNÉRATION FIXEAu titre de l’exercice 2023, Pascal GrangĂ© a perçu une rĂ©munĂ©ration fixe annuelle brute de 945 536 euros au titre de ses fonctions de directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ©.RÉMUNÉRATION VARIABLE ANNUELLELes critĂšres de la rĂ©munĂ©ration variable, leur pondĂ©ration ainsi que le taux de rĂ©alisation sont dĂ©taillĂ©s dans le tableau de synthĂšse ci-dessus ainsi que dans la section affĂ©rente au directeur gĂ©nĂ©ral.À la suite de l’évaluation des critĂšres extra-financiers, le conseil d’administration du 26 fĂ©vrier 2024 a apprĂ©ciĂ© l’atteinte de ces critĂšres Ă  hauteur de 33,7% de la rĂ©munĂ©ration fixe (ces critĂšres sont rappelĂ©s ci-avant).Pascal GrangĂ© est Ă©ligible Ă  une rĂ©munĂ©ration variable annuelle brute de 1 438 791 euros titre de l’annĂ©e 2023.La SociĂ©tĂ© n’a pas demandĂ© la restitution d’une rĂ©munĂ©ration variable.RÉMUNÉRATION À LONG TERMEAttribution d’actions de performance au titre du plan de rĂ©munĂ©ration Ă  long terme 2023-2025L’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 27 avril 2023 a approuvĂ©, dans le cadre de la politique de rĂ©munĂ©ration 2023, le principe d’une rĂ©munĂ©ration Ă  long terme sous forme d’attribution d’actions gratuites pour les mandataires sociaux exĂ©cutifs afin de renforcer l’alignement de leurs intĂ©rĂȘts avec ceux des actionnaires.Le conseil d’administration du 27 juillet 2023, sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, a attribuĂ© Ă  Pascal GrangĂ© un nombre maximum de 50 000 actions sous conditions de prĂ©sence et de performance calculĂ©es sur trois ans d’une valeur totale de 462 980 euros Ă  la date de leur attribution. Ces conditions sont dĂ©taillĂ©es dans le document d’enregistrement universel 2022, au 2.4.1.2 B (Politique de rĂ©munĂ©ration applicable au directeur gĂ©nĂ©ral – RĂ©munĂ©ration Ă  long terme).Acquisition d’actions de performance au titre du plan de rĂ©munĂ©ration Ă  long terme 2021-2023Par ailleurs, le conseil d’administration du 25 aoĂ»t 2021, sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations et conformĂ©ment Ă  la politique de rĂ©munĂ©ration approuvĂ©e par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale des actionnaires du 22 avril 2021 (cinquiĂšme rĂ©solution), avait attribuĂ© Ă  Pascal GrangĂ© un nombre maximum de 40 000 actions sous conditions de prĂ©sence et de performance apprĂ©ciĂ©es sur trois ans (2021, 2022 et 2023).Sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, le conseil d’administration du 26 fĂ©vrier 2024 a procĂ©dĂ© Ă  l’évaluation des conditions de performance de ce plan, tel que dĂ©crit ci-dessus Ă  la section affĂ©rente au directeur gĂ©nĂ©ral. Il a constatĂ© que Pascal GrangĂ© acquiert ainsi dĂ©finitivement 28 625 actions de performance au titre de ce plan, sous rĂ©serve de l’approbation de la prochaine assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale.La valeur totale de ces actions s’élĂšve Ă  272 458 euros Ă  la date de leur attribution.Les conditions d’attribution et de conservation de ces actions sont identiques Ă  celles dĂ©finies prĂ©cĂ©demment pour le directeur gĂ©nĂ©ral (cf. paragraphe 2.4.2.2 A – RĂ©munĂ©ration Ă  long terme).AUTRES ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATIONRĂ©gimes de protection socialePascal GrangĂ© a bĂ©nĂ©ficiĂ© des rĂ©gimes collectifs obligatoires de retraite, de prĂ©voyance et de frais de santĂ© en vigueur au sein de la SociĂ©tĂ©, dans les mĂȘmes conditions que celles applicables aux autres collaborateurs salariĂ©s.Les cotisations versĂ©es au titre de la couverture prĂ©voyance et frais de santĂ© s’élĂšvent Ă  23 323 euros au titre de l’exercice 2023.Retraite additiveRĂ©gime de retraite Ă  droits acquis rĂ©gi par l’article L. 137-11-2 du Code de la SĂ©curitĂ© socialePascal GrangĂ© Ă©tait Ă©ligible Ă  ce rĂ©gime dont les caractĂ©ristiques sont prĂ©cisĂ©es au 2.4.1.2 du document d’enregistrement universel 2022 (cf. « Politique de rĂ©munĂ©ration applicable au directeur gĂ©nĂ©ral / RĂ©munĂ©ration totale et avantages de toutes nature / RĂ©gimes de retraite additive »), et soumis en particulier Ă  des conditions de performance rappelĂ©es ci-dessus dans la section affĂ©rente au directeur gĂ©nĂ©ral.Au titre de l’exercice 2023, le conseil d’administration du 26 fĂ©vrier 2024 a constatĂ© que la moyenne des rĂ©sultats nets consolidĂ©s part du Groupe (RNC) rĂ©alisĂ©s en 2021, 2022 et 2023 est supĂ©rieure Ă  celle prĂ©vue par les Plans d’affaires de ces mĂȘmes annĂ©es et, en consĂ©quence a considĂ©rĂ© que Pascal GrangĂ© a acquis des droits Ă  pension qui s’élĂšvent Ă  0,92% de sa rĂ©munĂ©ration de rĂ©fĂ©rence.Au titre de ce rĂ©gime, le montant estimatif de la rente annuelle au 31 dĂ©cembre 2023 est de 20 362 euros.RĂ©gime de retraite sous forme d’une attribution d’actions de performancePascal GrangĂ© n’est pas Ă©ligible Ă  ce dispositif car les droits qu’il a acquis Ă  ce jour n’atteignent pas le plafond fixĂ© de huit fois le PASS.AUTRES FORMES DE RÉMUNÉRATIONPascal GrangĂ© a bĂ©nĂ©ficiĂ© d’une voiture de fonction avec chauffeur-agent de sĂ©curitĂ© pour ses besoins professionnels et d’un forfait d’heures de conseiller fiscal/patrimonial.Ces avantages ont une valeur de 9 945 euros conformĂ©ment Ă  la mĂ©thode de valorisation retenue.RÉMUNÉRATION VERSÉE PAR UNE ENTREPRISE DANS LE PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATIONAu titre de ses mandats de reprĂ©sentant de la SociĂ©tĂ©, administrateur, au sein de filiales du Groupe, Pascal GrangĂ© a perçu une rĂ©munĂ©ration s’élevant au total Ă  93 477 euros.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023110 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 113 b/sources/deu-2023.pdf page 113 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..f5c011bdf3274d92ba496ec9e761cce8c8d7b9f5 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 113 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISERĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux de Bouygues SA B. Ratio d’équitĂ© et Ă©volution des performancesRatio d’équitĂ© entre le niveau de rĂ©munĂ©ration du directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ© et la rĂ©munĂ©ration moyenne et mĂ©diane des salariĂ©s de Bouygues SAPour la mise en Ɠuvre du ratio d’équitĂ©, la SociĂ©tĂ© a appliquĂ© les dispositions de l’article L. 22-10-9, I, 6° et 7° du Code de commerce et les lignes directrices publiĂ©es par l’Afep le 28 janvier 2020, mises Ă  jour en fĂ©vrier 2021. Tant pour le calcul de la rĂ©munĂ©ration du dirigeant mandataire social que pour les rĂ©munĂ©rations moyenne et mĂ©diane, la SociĂ©tĂ© a pris en compte les rĂ©munĂ©rations versĂ©es au cours de l’exercice.ConformĂ©ment Ă  l’article 26.2 du code Afep-Medef, le pĂ©rimĂštre retenu couvre plus de 80% des effectifs du Groupe en France.Tableau des ratios au titre du I. 6° et 7° de l’article L.22-10-9 du Code de commerce (Ă©volution N/N - 1)Pascal GrangĂ©Directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ©20192020202120222023Évolution (en %) de la rĂ©munĂ©rationN/AN/AN/A126%34%Informations sur le pĂ©rimĂštre Bouygues SA (SiĂšge)Évolution (en %) de la rĂ©munĂ©ration moyenne des salariĂ©s(3)%(9)%3%18%(7)%Ratio par rapport Ă  la rĂ©munĂ©ration moyenne des salariĂ©sN/AN/A61218Évolution du ratio (en %) par rapport Ă  l’exercice prĂ©cĂ©dentN/AN/AN/A100%50%Ratio par rapport Ă  la rĂ©munĂ©ration mĂ©diane des salariĂ©sN/AN/A173645Évolution du ratio (en %) par rapport Ă  l’exercice prĂ©cĂ©dentN/AN/AN/A112%25%Informations complĂ©mentaires sur le pĂ©rimĂštre Bouygues France (prĂšs de 98% des effectifs)Évolution (en %) de la rĂ©munĂ©ration moyenne des salariĂ©s3%0%3%(0)%5%Ratio par rapport Ă  la rĂ©munĂ©ration moyenne des salariĂ©sN/AN/A225165Évolution du ratio (en %) par rapport Ă  l’exercice prĂ©cĂ©dentN/AN/AN/A132%27%Ratio par rapport Ă  la rĂ©munĂ©ration mĂ©diane des salariĂ©sN/AN/A276278Évolution du ratio (en %) par rapport Ă  l’exercice prĂ©cĂ©dentN/AN/AN/A130%26%Performance de la sociĂ©tĂ©CritĂšre financierRĂ©sultat netRĂ©sultat netRĂ©sultat netRĂ©sultat netRĂ©sultat netÉvolution (en %) par rapport Ă  l’exercice prĂ©cĂ©dent(10)%(41)%62%(14)%4% ‱Seuls les salariĂ©s prĂ©sents douze mois sur l’ensemble de l’annĂ©e considĂ©rĂ©e ont Ă©tĂ© retenus pour le calcul de ces ratios. Il est prĂ©cisĂ© que les activitĂ©s de la construction et de la route, qui reprĂ©sentent la majoritĂ© des effectifs, comptent une forte proportion de compagnons, et d’employĂ©s - techniciens - agents de maĂźtrise (Etam). ‱ConformĂ©ment aux recommandations du code Afep-Medef, le pĂ©rimĂštre retenu est celui du groupe Bouygues (France) comptabilisant prĂšs de 98% des effectifs (amĂ©lioration de 6 points par rapport au calcul du ratio d’équitĂ© 2022).ÉlĂ©ments d’explication : ‱la rĂ©munĂ©ration variable correspondant Ă  l’exercice N Ă©tant versĂ©e en exercice N + 1, l’évolution de la rĂ©munĂ©ration annuelle des dirigeants et du ratio d’équitĂ© doit ĂȘtre lue avec le dĂ©calage d’un exercice par rapport Ă  l’évolution de la performance de la SociĂ©tĂ© ; ‱2019/2018 : le rĂ©sultat net part du Groupe de 2019 est en repli en raison de la baisse des produits non courants, principalement chez Bouygues Telecom ; ‱2020/2019 : baisse du rĂ©sultat net principalement due Ă  la crise de Covid-19 ; ‱2021/2020 : Pascal GrangĂ© a Ă©tĂ© nommĂ© directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ© en fĂ©vrier 2021, impliquant une Ă©volution de la structure de sa rĂ©munĂ©ration ; ‱2023/2022 : la rĂ©munĂ©ration fixe annuelle brute de Pascal GrangĂ© a Ă©tĂ© augmentĂ©e Ă  950 000 euros (920 000 euros prĂ©cĂ©demment), en ligne avec les pratiques relevĂ©es dans les groupes exerçant des activitĂ©s comparables.C. ConformitĂ© de la rĂ©munĂ©ration versĂ©e avec la politique de rĂ©munĂ©rationLes Ă©lĂ©ments de la rĂ©munĂ©ration de Pascal GrangĂ© sont conformes aux dispositions arrĂȘtĂ©es par le conseil d’administration, sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, constituant la politique de rĂ©munĂ©ration de la SociĂ©tĂ© telle que votĂ©e par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale rĂ©unie le 27 avril 2023 (septiĂšme rĂ©solution adoptĂ©e Ă  91,35% des voix).La SociĂ©tĂ© n’a pas fait d’écart par rapport Ă  la procĂ©dure de mise en Ɠuvre de la politique de rĂ©munĂ©ration telle qu’approuvĂ©e par les actionnaires dans le cadre comitĂ© de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale prĂ©citĂ©e.La SociĂ©tĂ© n’a pas dĂ©rogĂ© Ă  l’application de la politique de rĂ©munĂ©ration.La rĂ©munĂ©ration versĂ©e contribue aux performances Ă  long terme de la SociĂ©tĂ© dans la mesure oĂč une partie de la rĂ©munĂ©ration est conditionnĂ©e aux performances Ă  long terme et les critĂšres de la rĂ©munĂ©ration variable et de la rĂ©munĂ©ration Ă  long terme visent Ă  maintenir une croissance pĂ©renne et une structure financiĂšre solide et sont donc cohĂ©rents avec la stratĂ©gie de long terme du Groupe.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES111 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 114 b/sources/deu-2023.pdf page 114 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..91abc9794076d41671be20ba50fc24d41276980d --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 114 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISERĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux de Bouygues SA2.4.2.4 RĂ©munĂ©ration 2023 d’Edward BouyguesPrĂ©sentation de la structure de rĂ©munĂ©ration d’Edward Bouygues au titre de l'exercice 2023RĂ©munĂ©ration fixeRĂ©munĂ©ration variable annuelleObjectif borne basse(% rĂ©munĂ©ration fixe)Objectif borne intermĂ©diaire(% rĂ©munĂ©ration fixe)Objectif borne haute(% rĂ©munĂ©ration fixe)RĂ©sultat 2023(% rĂ©munĂ©ration fixe)642 560 €P1 - RĂ©sultat opĂ©rationnel courant12,5%25%35%28,2%P2 - RĂ©sultat net part du Groupe20%40%50%36,8%P3 - ExcĂ©dent/(endettement) financier net15%30%40%40,0%P4 - StratĂ©gie15%15%15%13,5%P5 - Extra-financier a40%40%40%33,7%‱ ConformitĂ©10%10%10%10,0%‱ SantĂ©-SĂ©curitĂ©5%5%5%2,2%‱ Climat-Environnement10%10%10%8,5%‱ MixitĂ©5%5%5%4,6%‱ Management10%10%10%8,4%TOTAL102,5%150%180%152,2% soit 977 762 €RĂ©munĂ©ration variable Ă  long terme bObjectif(nombre d’actions)RĂ©sultat 2021-2023(nombre d’actions)A1 - ROCE Groupe 2021-202310 00010 000A2 - Cours de Bourse Bouygues (TSR) 2021-20235 0000A3 - Climat et MixitĂ©5 0004 313‱ Climat-Environnement2 5002 000‱ MixitĂ©2 5002 313TOTAL20 00014 313Avantages en naturePrĂ©voyance et frais de santĂ©Retraite additiveRĂ©munĂ©ration d’administrateurRĂ©munĂ©ration Bouygues Telecom c2 867 €6 400 €0,92%RĂ©munĂ©ration de rĂ©fĂ©rence au titre de l’annĂ©e 202312 500 €100 000 €(a) Les critĂšres extra-financiers et leur atteinte sont prĂ©cisĂ©s ci-avant pour le directeur gĂ©nĂ©ral.(b) Le plan d’actions de performance mis en place par le conseil d’administration du 25 aoĂ»t 2021, conformĂ©ment Ă  la politique de rĂ©munĂ©ration 2021 applicable aux dirigeants mandataires sociaux approuvĂ©e par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 22 avril 2021, est arrivĂ© Ă  son terme.(c) au titre de son mandat de prĂ©sident du conseil d’administrationRĂ©munĂ©ration ex post 2023 du directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ© (Edward Bouygues) 56%RĂ©munĂ©ration variable annuelle36%RĂ©munĂ©ration ïŹxe8%LTI 21-23 en juste valeurBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023112 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 115 b/sources/deu-2023.pdf page 115 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..5701d8cd30c650e11946d8716521c40cf4713647 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 115 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISERĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux de Bouygues SA A. RĂ©munĂ©ration totale et avantages de toute natureRÉMUNÉRATION FIXEAu titre de l’exercice 2023, Edward Bouygues a perçu une rĂ©munĂ©ration fixe annuelle brute de 642 560 euros au titre de ses fonctions de directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ©.RÉMUNÉRATION VARIABLE ANNUELLELes critĂšres de la rĂ©munĂ©ration variable, leur pondĂ©ration ainsi que le taux de rĂ©alisation sont dĂ©taillĂ©s dans le tableau de synthĂšse ci-dessus ainsi que dans la section affĂ©rente au directeur gĂ©nĂ©ral.À la suite de l’évaluation des critĂšres extra-financiers, le conseil d’administration du 26 fĂ©vrier 2024 a apprĂ©ciĂ© l’atteinte de ces critĂšres Ă  hauteur de 33,7% de la rĂ©munĂ©ration fixe (ces critĂšres sont rappelĂ©s ci-avant).Edward Bouygues est Ă©ligible Ă  une rĂ©munĂ©ration variable annuelle brute de 977 762 euros au titre de l’annĂ©e 2023.La SociĂ©tĂ© n’a pas demandĂ© la restitution d’une rĂ©munĂ©ration variable.RÉMUNÉRATION À LONG TERMEAttribution d’actions de performance au titre du plan de rĂ©munĂ©ration Ă  long terme 2023-2025L’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 27 avril 2023 a approuvĂ©, dans le cadre de la politique de rĂ©munĂ©ration 2023, le principe d’une rĂ©munĂ©ration Ă  long terme sous forme d’attribution d’actions gratuites pour les mandataires sociaux exĂ©cutifs afin de renforcer l’alignement de leurs intĂ©rĂȘts avec ceux des actionnaires.Le conseil d’administration du 27 juillet 2023, sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, a attribuĂ© Ă  Edward Bouygues un nombre maximum de 40 000 actions sous conditions de prĂ©sence et de performance calculĂ©es sur trois ans d’une valeur totale de 370 384 euros Ă  la date de leur attribution.Ces conditions sont dĂ©taillĂ©es dans le document d’enregistrement universel 2022, au 2.4.1.2 B (Politique de rĂ©munĂ©ration applicable au directeur gĂ©nĂ©ral – RĂ©munĂ©ration Ă  long terme).Acquisition d’actions de performance au titre du plan de rĂ©munĂ©ration Ă  long terme 2021-2023Par ailleurs, le conseil d’administration du 25 aoĂ»t 2021, sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations et conformĂ©ment Ă  la politique de rĂ©munĂ©ration approuvĂ©e par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale des actionnaires du 22 avril 2021 (cinquiĂšme rĂ©solution), avait attribuĂ© Ă  Edward Bouygues un nombre maximum de 20 000 actions sous conditions de prĂ©sence et de performance apprĂ©ciĂ©es sur trois ans (2021, 2022 et 2023).Sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, le conseil d’administration du 26 fĂ©vrier 2024 a procĂ©dĂ© Ă  l’évaluation des conditions de performance de ce plan, tel que dĂ©crit ci-dessus Ă  la section affĂ©rente au directeur gĂ©nĂ©ral. Il a constatĂ© qu’Edward Bouygues acquiert dĂ©finitivement 14 313 actions de performance au titre de ce plan, sous rĂ©serve de l’approbation de la prochaine assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale.La valeur totale de ces actions s’élĂšve Ă  136 234 euros Ă  la date de leur attribution.Les conditions d’attribution et de conservation de ces actions sont identiques Ă  celles dĂ©finies prĂ©cĂ©demment pour le directeur gĂ©nĂ©ral (cf. paragraphe 2.4.2.2 A – RĂ©munĂ©ration Ă  long terme).AUTRES ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATIONRĂ©gimes de protection socialeEdward Bouygues a bĂ©nĂ©ficiĂ© des rĂ©gimes collectifs obligatoires de retraite, de prĂ©voyance et de frais de santĂ© en vigueur au sein de la SociĂ©tĂ©, dans les mĂȘmes conditions que celles applicables aux autres collaborateurs salariĂ©s.Les cotisations versĂ©es au titre de la couverture prĂ©voyance et frais de santĂ© s’élĂšvent Ă  6 400 euros au titre de l’exercice 2023.Retraite additiveRĂ©gime de retraite Ă  droits acquis rĂ©gi par l’article L. 137-11-2 du Code de la SĂ©curitĂ© socialeEdward Bouygues Ă©tait Ă©ligible Ă  ce rĂ©gime dont les caractĂ©ristiques sont prĂ©cisĂ©es au 2.4.1.2 du document d’enregistrement universel 2022 (cf. « Politique de rĂ©munĂ©ration applicable au directeur gĂ©nĂ©ral / RĂ©munĂ©ration totale et avantages de toutes nature / RĂ©gimes de retraite additive »), et soumis en particulier Ă  des conditions de performance rappelĂ©es ci-dessus dans la section affĂ©rente au directeur gĂ©nĂ©ral.Au titre de l’exercice 2023, le conseil d’administration du 26 fĂ©vrier 2024 a constatĂ© que la moyenne des rĂ©sultats nets consolidĂ©s part du Groupe (RNC) rĂ©alisĂ©s en 2021, 2022 et 2023 est supĂ©rieure Ă  celle prĂ©vue par les Plans d’affaires de ces mĂȘmes annĂ©es et, en consĂ©quence a considĂ©rĂ© qu’Edward Bouygues a acquis des droits Ă  pension qui s’élĂšvent Ă  0,92% de sa rĂ©munĂ©ration de rĂ©fĂ©rence.Au titre de ce rĂ©gime, le montant estimatif de la rente annuelle au 31 dĂ©cembre 2023 est de 12 743 euros.RĂ©gime de retraite sous forme d’une attribution d’actions de performanceEdward Bouygues n’est pas Ă©ligible Ă  ce dispositif car les droits qu’il a acquis Ă  ce jour n’atteignent pas le plafond fixĂ© de huit fois le PASS.AUTRES FORMES DE RÉMUNÉRATIONEdward Bouygues a bĂ©nĂ©ficiĂ© d’une voiture de fonction.Cet avantage a une valeur de 2 867 euros conformĂ©ment Ă  la mĂ©thode de valorisation retenue.RÉMUNÉRATION VERSÉE PAR UNE ENTREPRISE DANS LE PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATIONAu titre de ses mandats exercĂ©s au sein de Bouygues Telecom, Edward Bouygues a perçu une rĂ©munĂ©ration qui s’élĂšve au total Ă  112 500 euros.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES113 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 116 b/sources/deu-2023.pdf page 116 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..493b7ba2b624ca7f92631b5e1bbdb418c5df8ce2 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 116 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISERĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux de Bouygues SAB. Ratio d’équitĂ© et Ă©volution des performancesRatio d’équitĂ© entre le niveau de rĂ©munĂ©ration du directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ© et la rĂ©munĂ©ration moyenne et mĂ©diane des salariĂ©s de Bouygues SAPour la mise en Ɠuvre du ratio d’équitĂ©, la SociĂ©tĂ© a appliquĂ© les dispositions de l’article L. 22-10-9, I, 6° et 7° du Code de commerce et les lignes directrices publiĂ©es par l’Afep le 28 janvier 2020, mises Ă  jour en fĂ©vrier 2021. Tant pour le calcul de la rĂ©munĂ©ration du dirigeant mandataire social que pour les rĂ©munĂ©rations moyenne et mĂ©diane, la SociĂ©tĂ© a pris en compte les rĂ©munĂ©rations versĂ©es au cours de l’exercice.ConformĂ©ment Ă  l’article 26.2 du code Afep-Medef, le pĂ©rimĂštre retenu couvre plus de 80% des effectifs du Groupe en France.Tableau des ratios au titre du I. 6° et 7° de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce (Ă©volution N/N-1)Edward BouyguesDirecteur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ©20192020202120222023Évolution (en %) de la rĂ©munĂ©rationN/AN/AN/A216%4%Informations sur le pĂ©rimĂštre Bouygues SA (SiĂšge)Évolution (en %) de la rĂ©munĂ©ration moyenne des salariĂ©s(3)%(9)%3%18%(7)%Ratio par rapport Ă  la rĂ©munĂ©ration moyenne des salariĂ©sN/AN/A378Évolution du ratio (en %) par rapport Ă  l’exercice prĂ©cĂ©dentN/AN/AN/A133%14%Ratio par rapport Ă  la rĂ©munĂ©ration mĂ©diane des salariĂ©sN/AN/A72122Évolution du ratio (en %) par rapport Ă  l’exercice prĂ©cĂ©dentN/AN/AN/A200%5%Informations complĂ©mentaires sur le pĂ©rimĂštre Bouygues France (prĂšs de 98% des effectifs)Évolution (en %) de la rĂ©munĂ©ration moyenne des salariĂ©s3%0%3%(0)%5%Ratio par rapport Ă  la rĂ©munĂ©ration moyenne des salariĂ©sN/AN/A93031Évolution du ratio (en %) par rapport Ă  l’exercice prĂ©cĂ©dentN/AN/AN/A233%3%Ratio par rapport Ă  la rĂ©munĂ©ration mĂ©diane des salariĂ©sN/AN/A113637Évolution du ratio (en %) par rapport Ă  l’exercice prĂ©cĂ©dentN/AN/AN/A227%3%Performance de la sociĂ©tĂ©CritĂšre financierRĂ©sultat netRĂ©sultat netRĂ©sultat netRĂ©sultat netRĂ©sultat netÉvolution (en %) par rapport Ă  l’exercice prĂ©cĂ©dent(10)%(41)%62%(14)%4% ‱Seuls les salariĂ©s prĂ©sents douze mois sur l’ensemble de l’annĂ©e considĂ©rĂ©e ont Ă©tĂ© retenus pour le calcul de ces ratios. Il est prĂ©cisĂ© que les activitĂ©s de la construction et de la route, qui reprĂ©sentent la majoritĂ© des effectifs, comptent une forte proportion de compagnons, et d’employĂ©s – techniciens – agents de maĂźtrise (Etam). ‱ConformĂ©ment aux recommandations du code Afep-Medef, le pĂ©rimĂštre retenu est celui de Bouygues (France) comptabilisant prĂšs de 98% des effectifs (amĂ©lioration de 6 points par rapport au calcul du ratio d’équitĂ© 2022).ÉlĂ©ments d’explication : ‱la rĂ©munĂ©ration variable correspondant Ă  l’exercice N Ă©tant versĂ©e en exercice N + 1, l’évolution de la rĂ©munĂ©ration annuelle des dirigeants et du ratio d’équitĂ© doit ĂȘtre lue avec le dĂ©calage d’un exercice par rapport Ă  l’évolution de la performance de la SociĂ©tĂ© ; ‱2019/2018 : le rĂ©sultat net part du Groupe de 2019 est en repli en raison de la baisse des produits non courants, principalement chez Bouygues Telecom ; ‱2020/2019 : baisse du rĂ©sultat net principalement due Ă  la crise de Covid-19 ; ‱2021/2020 : Edward Bouygues a Ă©tĂ© nommĂ© directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ© en fĂ©vrier 2021, impliquant une Ă©volution de la structure de sa rĂ©munĂ©ration ; ‱2022/2021 : ConformĂ©ment Ă  la politique de rĂ©munĂ©ration 2022 approuvĂ©e par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 28 avril 2022, Ă  la suite de la cessation de son contrat de travail avec Bouygues Telecom en avril 2022, la rĂ©munĂ©ration fixe annuelle brute d’Edward Bouygues a Ă©tĂ© augmentĂ©e Ă  600 000 euros. Par ailleurs, ses Ă©lĂ©ments de rĂ©munĂ©ration variable annuelle ont Ă©tĂ© alignĂ©s sur ceux de Pascal GrangĂ© ; ‱2023/2022 : la rĂ©munĂ©ration fixe annuelle brute d’Edward Bouygues a Ă©tĂ© augmentĂ©e Ă  650 000 euros, en ligne avec les pratiques relevĂ©es dans les groupes exerçant des activitĂ©s comparables.C. ConformitĂ© de la rĂ©munĂ©ration versĂ©e avec la politique de rĂ©munĂ©rationLes Ă©lĂ©ments de la rĂ©munĂ©ration d’Edward Bouygues sont conformes aux dispositions arrĂȘtĂ©es par le conseil d’administration, sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, constituant la politique de rĂ©munĂ©ration de la SociĂ©tĂ© telle que votĂ©e par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale rĂ©unie le 27 avril 2023 (septiĂšme rĂ©solution adoptĂ©e Ă  91,35% des voix).La SociĂ©tĂ© n’a pas fait d’écart par rapport Ă  la procĂ©dure de mise en Ɠuvre de la politique de rĂ©munĂ©ration telle qu’approuvĂ©e par les actionnaires dans le cadre de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale prĂ©citĂ©e.La SociĂ©tĂ© n’a pas dĂ©rogĂ© Ă  l’application de la politique de rĂ©munĂ©ration.La rĂ©munĂ©ration versĂ©e contribue aux performances Ă  long terme de la SociĂ©tĂ© dans la mesure oĂč une partie de la rĂ©munĂ©ration est conditionnĂ©e aux performances Ă  long terme et les critĂšres de la rĂ©munĂ©ration variable et de la rĂ©munĂ©ration Ă  long terme visent Ă  maintenir une croissance pĂ©renne et une structure financiĂšre solide. Ils sont donc cohĂ©rents avec la stratĂ©gie de long terme du Groupe.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023114 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 117 b/sources/deu-2023.pdf page 117 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..070a835e803e5cb921559ff6e132a5a99288e08d --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 117 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISERĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux de Bouygues SA 2.4.2.5 RĂ©munĂ©ration 2023 des administrateursA. RĂ©munĂ©ration totale et avantages de toute naturea. ÉlĂ©ments de rĂ©munĂ©rationLa rĂ©munĂ©ration versĂ©e aux administrateurs au titre de l’exercice 2023 est dĂ©crite ci-aprĂšs dans le tableau n° 3 de la section 2.4.2.7 - PrĂ©sentation des rĂ©munĂ©rations des mandataires sociaux.ADMINISTRATEURS REPRÉSENTANT LES SALARIÉS – ADMINISTRATEURS REPRÉSENTANT LES SALARIÉS ACTIONNAIRESLes salaires versĂ©s aux administrateurs qui reprĂ©sentent les salariĂ©s actionnaires, qui ont un contrat de travail avec Bouygues ou l’une de ses filiales, tout comme les salaires versĂ©s aux administrateurs reprĂ©sentant les salariĂ©s, ne sont pas communiquĂ©s.b. RĂ©munĂ©ration versĂ©e par une entreprise dans le pĂ©rimĂštre de consolidationLa rĂ©munĂ©ration versĂ©e par une entreprise dans le pĂ©rimĂštre de consolidation au profit des mandataires sociaux exĂ©cutifs a Ă©tĂ© dĂ©crite prĂ©cĂ©demment.En ce qui concerne les administrateurs reprĂ©sentant les salariĂ©s/salariĂ©s actionnaires visĂ©s ci-avant, cette rĂ©munĂ©ration n’est pas dĂ©veloppĂ©e.Les administrateurs suivants perçoivent une rĂ©munĂ©ration par une entreprise dans le pĂ©rimĂštre de consolidation :Charlotte BouyguesAdministratriceRĂ©munĂ©ration versĂ©e par une filiale35 458 eurosOlivier BouyguesAdministrateurRĂ©munĂ©ration versĂ©e par une filiale36 917 eurosc. Importance respective des Ă©lĂ©ments de rĂ©munĂ©rationLes administrateurs n’ont perçu aucune rĂ©munĂ©ration variable ou exceptionnelle au titre de l’exercice 2023.B. ConformitĂ© de la rĂ©munĂ©ration versĂ©e avec la politique de rĂ©munĂ©rationLes Ă©lĂ©ments de rĂ©munĂ©ration des administrateurs sont conformes aux dispositions arrĂȘtĂ©es par le conseil d’administration sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, constituant la politique de rĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux de la SociĂ©tĂ© telle que votĂ©e par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale rĂ©unie le 27 avril 2023 (cinquiĂšme rĂ©solution adoptĂ©e Ă  99,92% des voix).2.4.2.6 ÉlĂ©ments de la rĂ©munĂ©ration versĂ©e ou attribuĂ©e au titre de l’exercice 2023 soumis au vote de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 25 avril 2024 en application de l’article L. 22-10-34 III du Code de commerceÉlĂ©ments de la rĂ©munĂ©ration de Martin Bouygues, prĂ©sident du conseil d’administration, versĂ©e ou attribuĂ©e au titre de l’exercice 2023, soumis Ă  l’approbation de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 25 avril 2024 (rĂ©solution n° 10)Montant ou valorisation comptable en eurosCommentairesRĂ©munĂ©ration fixe490 000RĂ©munĂ©ration variable annuellen.a.Aucune rĂ©munĂ©ration variable annuelleRĂ©munĂ©ration variable pluriannuellen.a.Aucune rĂ©munĂ©ration pluriannuelleRĂ©munĂ©ration variable diffĂ©rĂ©en.a.Aucune rĂ©munĂ©ration variable diffĂ©rĂ©eRĂ©munĂ©ration exceptionnellen.a.Aucune rĂ©munĂ©ration exceptionnelleOptions, actions de performance ou tout autre Ă©lĂ©ment de rĂ©munĂ©ration de long terme attribuĂ© au titre de l’exercicen.a.Il n’a Ă©tĂ© attribuĂ© aucune option d’actions, action de performance ou autre Ă©lĂ©ment de rĂ©munĂ©ration de long terme au titre de l’exercice.RĂ©munĂ©ration Ă  raison du mandat d’administrateur70 000Valorisation des avantages en nature27 405Voiture de fonction avec chauffeur-agent de sĂ©curitĂ© et assistante Ă  temps partielIndemnitĂ© de dĂ©partn.a.Aucune indemnitĂ© de dĂ©partIndemnitĂ© de non-concurrencen.a.Aucune indemnitĂ© de non-concurrenceRĂ©gime de protection sociale1 320La SociĂ©tĂ© a versĂ© une contribution d’un montant de 1 320 euros au titre de ce rĂ©gime.RĂ©gime de retraite additiven.a.Le rĂ©gime de retraite auquel Martin Bouygues Ă©tait Ă©ligible est mentionnĂ© au 2.4.1.2 du prĂ©sent document.n.a. : non applicableDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES115 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 118 b/sources/deu-2023.pdf page 118 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..1dfc96fc8c11d66fa3eb3acbe69e9bcd23f6418f --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 118 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISERĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux de Bouygues SAÉlĂ©ments de la rĂ©munĂ©ration d’Olivier Roussat, directeur gĂ©nĂ©ral, versĂ©e ou attribuĂ©e au titre de l’exercice 2023, soumis Ă  l’approbation de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 25 avril 2024 (rĂ©solution n° 11)Montant ou valorisation comptable en eurosCommentairesRĂ©munĂ©ration fixe1 500 000RĂ©munĂ©ration variable annuelle2 282 500(versĂ©s en 2024 au titre de 2023)Les critĂšres et leur taux d'atteinte sont dĂ©taillĂ©s au 2.4.2.2 A ci-avant.Olivier Roussat est Ă©ligible Ă  une rĂ©munĂ©ration variable annuelle brute de 2 282 500 euros au titre de l’exercice 2023.Cette rĂ©munĂ©ration variable sera versĂ©e sous rĂ©serve de l'approbation par l'assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 25 avril 2024.RĂ©munĂ©ration variable pluriannuellen.a.Aucune rĂ©munĂ©ration variable pluriannuelleRĂ©munĂ©ration variable diffĂ©rĂ©en.a.Aucune rĂ©munĂ©ration variable diffĂ©rĂ©eRĂ©munĂ©ration exceptionnellen.a.Aucune rĂ©munĂ©ration exceptionnelleOptions, actions de performance ou tout autre Ă©lĂ©ment de rĂ©munĂ©ration de long terme attribuĂ© au titre de l’exercice925 960(Valorisation juste valeur Ă  la date d’attribution) 544 917(Valorisation juste valeur Ă  la date d’attribution)Attribution d’actions de performance (Plan de rĂ©munĂ©ration Ă  long terme 2023-2025)Le conseil d'administration du 27 juillet 2023, sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, a attribuĂ© Ă  Olivier Roussat un nombre maximum de 100 000 actions sous conditions de prĂ©sence et de performance calculĂ©es sur trois ans et dĂ©crites au 2.4.1.2 du document d’enregistrement universel 2022.Acquisition d’actions de performance (Plan de rĂ©munĂ©ration Ă  long terme 2021-2023)Par ailleurs, le conseil d'administration du 25 aoĂ»t 2021, sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, avait attribuĂ© Ă  Olivier Roussat un nombre maximum de 80 000 actions sous conditions de prĂ©sence et de performance apprĂ©ciĂ©es sur trois ans (2021, 2022 et 2023), conformĂ©ment Ă  la politique de rĂ©munĂ©ration 2021 approuvĂ©e par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 22 avril 2021. AprĂšs l'Ă©valuation des critĂšres de performance par le conseil d’administration du 26 fĂ©vrier 2024, Olivier Roussat bĂ©nĂ©ficiera de 57 250 actionsRĂ©munĂ©ration Ă  raison de mandats sociaux exercĂ©s dans des filiales du Groupe60 500RĂ©munĂ©ration dĂ©cidĂ©e et versĂ©e par les filiales au sein desquelles sont exercĂ©s les mandatsValorisation des avantages en nature40 478Voiture de fonction avec chauffeur-agent de sĂ©curitĂ©, assurance perte d’activitĂ©, forfait d’heures de conseiller fiscal/patrimonialIndemnitĂ© de dĂ©partn.a.Aucune indemnitĂ© de dĂ©partIndemnitĂ© de non-concurrencen.a.Aucune indemnitĂ© de non-concurrenceRĂ©gimes de protection sociale39 091La SociĂ©tĂ© a versĂ© une contribution d’un montant de 39 091 euros au titre des couvertures prĂ©voyance et frais de santĂ©.RĂ©gime de retraite additive0,92% de la rĂ©munĂ©ration de rĂ©fĂ©rence (Ă©quivalent de la prime en actions)Olivier Roussat bĂ©nĂ©ficie d’un rĂ©gime de retraite additive Ă  droits acquis relevant de l’article L.137-11-2 du Code de la sĂ©curitĂ© sociale, ouvrant droit Ă  une pension annuelle pouvant atteindre 0,92% de la rĂ©munĂ©ration de rĂ©fĂ©rence. Ce dispositif est soumis Ă  des conditions de performance et plafonnĂ© Ă  huit fois le plafond de la SĂ©curitĂ© sociale (PASS), soit 351 936 euros en 2023.Le conseil d’administration du 17 fĂ©vrier 2021 a mis en place un rĂ©gime de retraite additive sous forme d’une attribution d’actions de performance qui s’applique aux bĂ©nĂ©ficiaires du rĂ©gime susvisĂ© de retraite Ă  droits acquis ayant atteint huit fois le PASS et soumis aux mĂȘmes conditions de performance.Les droits acquis par Olivier Roussat ayant atteint le plafond de 8 fois le PASS, les droits Ă  pension 2023 qu’il a acquis au titre de la retraite additive relĂšvent donc de ce second rĂ©gime. Au titre de l’exercice 2023, le conseil d’administration du 26 fĂ©vrier 2024 a constatĂ© la rĂ©alisation des conditions de performance et considĂ©rĂ© qu’Olivier Roussat a acquis des droits Ă  pension qui s’élĂšvent Ă  0,92% de sa rĂ©munĂ©ration de rĂ©fĂ©rence. Le Conseil a approuvĂ© l’attribution Ă  Olivier Roussat d’un nombre d’actions de performance Ă©gal Ă  un montant Ă©quivalent aux coĂ»ts de financement de ses droits divisĂ© par le cours de l’action de la SociĂ©tĂ© au lendemain de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 25 avril 2024. La livraison des actions interviendra Ă  la date de son dĂ©part ou de mise Ă  la retraite, sous rĂ©serve d’approbation de ladite assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023116 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 119 b/sources/deu-2023.pdf page 119 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..59c190fe47f485d2cbc4105ca0fbc2f20b3caa03 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 119 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISERĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux de Bouygues SA ÉlĂ©ments de rĂ©munĂ©ration de Pascal GrangĂ©, directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ©, versĂ©e ou attribuĂ©e au titre de l’exercice 2023, soumis Ă  l’approbation de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 25 avril 2024 (rĂ©solution n° 12)Montant ou valorisation comptable en eurosCommentairesRĂ©munĂ©ration fixe945 536Au titre de l’exercice 2023, Pascal GrangĂ© a perçu une rĂ©munĂ©ration fixe annuelle brute de 945 536 euros.RĂ©munĂ©ration variable annuelle1 438 791(versĂ©s en 2024 au titre de 2023)Les critĂšres et leur taux d’atteinte sont dĂ©taillĂ©s au 2.4.2.2 A ci-avant.Pascal GrangĂ© est Ă©ligible Ă  une rĂ©munĂ©ration variable annuelle brute de 1 438 791 euros au titre de l’exercice 2023.Cette rĂ©munĂ©ration variable sera versĂ©e sous rĂ©serve de l’approbation par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 25 avril 2024.RĂ©munĂ©ration variable pluriannuellen.a.Aucune rĂ©munĂ©ration variable pluriannuelleRĂ©munĂ©ration variable diffĂ©rĂ©en.a.Aucune rĂ©munĂ©ration variable diffĂ©rĂ©eRĂ©munĂ©ration exceptionnellen.a.Aucune rĂ©munĂ©ration exceptionnelleOptions, actions de performance ou tout autre Ă©lĂ©ment de rĂ©munĂ©ration de long terme attribuĂ© au titre de l’exercice462 980(Valorisation juste valeur Ă  la date d’attribution) 272 458(Valorisation juste valeur Ă  la date d’attribution)Attribution d’actions de performance (Plan de rĂ©munĂ©ration Ă  long terme 2023-2025)Le conseil d’administration du 27 juillet 2023, sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, a attribuĂ© Ă  Pascal GrangĂ© un nombre maximum de 50 000 actions sous conditions de prĂ©sence et de performance calculĂ©es sur trois ans et dĂ©crites au 2.4.1.2 du document d’enregistrement universel 2022.Acquisition d’actions de performance (Plan de rĂ©munĂ©ration Ă  long terme 2021-2023)Par ailleurs, le conseil d’administration du 25 aoĂ»t 2021, sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, avait attribuĂ© Ă  Pascal GrangĂ© un nombre maximum de 40 000 actions sous conditions de prĂ©sence et de performance, conformĂ©ment Ă  la politique de rĂ©munĂ©ration 2021 approuvĂ©e par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 22 avril 2021. AprĂšs l’évaluation des critĂšres de performance par le conseil d’administration du 26 fĂ©vrier 2024, Pascal GrangĂ© bĂ©nĂ©ficiera de 28 625 actions.RĂ©munĂ©ration Ă  raison de mandats sociaux exercĂ©s dans des filiales du Groupe93 477RĂ©munĂ©ration dĂ©cidĂ©e et versĂ©e par les filiales au sein desquelles sont exercĂ©s les mandatsValorisation des avantages en nature9 945Voiture de fonction avec chauffeur-agent de sĂ©curitĂ©, forfait d’heures de conseiller fiscal/patrimonialIndemnitĂ© de dĂ©partn.a.Aucune indemnitĂ© de dĂ©partIndemnitĂ© de non-concurrencen.a.Aucune indemnitĂ© de non-concurrenceRĂ©gimes de protection sociale23 323La SociĂ©tĂ© a versĂ© une contribution d’un montant de 23 323 euros au titre des couvertures prĂ©voyance et frais de santĂ©.RĂ©gime de retraite additive0Pascal GrangĂ© bĂ©nĂ©ficie, au mĂȘme titre et sous les mĂȘmes conditions que les autres membres du comitĂ© de direction gĂ©nĂ©rale de Bouygues, d’un rĂ©gime de retraite additive Ă  droits acquis relevant de l’article L.137-11-2 du Code de la sĂ©curitĂ© sociale, ouvrant droit Ă  une pension annuelle pouvant atteindre 0,92% de la rĂ©munĂ©ration de rĂ©fĂ©rence. Ce dispositif est soumis Ă  des conditions de performance et plafonnĂ© Ă  huit fois le plafond de la SĂ©curitĂ© sociale (PASS), soit 351 936 euros en 2023.En complĂ©ment, le conseil d’administration du 17 fĂ©vrier 2021 a mis en place un rĂ©gime de retraite additive sous forme d’une attribution d’actions de performance qui s’applique aux bĂ©nĂ©ficiaires du rĂ©gime de retraite susvisĂ© Ă  droits acquis ayant atteint huit fois le PASS, soit 351 936 euros en 2023. Les droits acquis par Pascal GrangĂ© n’ont pas atteint ce plafond Ă  ce jour.ConformĂ©ment Ă  la dĂ©cision du conseil d’administration du 26 fĂ©vrier 2024 constatant la rĂ©alisation des conditions de performance, Pascal GrangĂ© a acquis des droits Ă  une pension annuelle Ă©gale Ă  0,92% de sa rĂ©munĂ©ration de rĂ©fĂ©rence au titre du rĂ©gime L. 137-11-2 du Code de la SĂ©curitĂ© sociale, soit une rente annuelle estimĂ©e Ă  20 362 euros.n.a. : non applicableDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES117 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 12 b/sources/deu-2023.pdf page 12 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..f31676a85a51166f501dbeaa07a8487e38a92fa7 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 12 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPEProfil et stratĂ©gieNOTRE MODÈLE D’AFFAIRES Le modĂšle d’affaires de Bouygues repose sur une utilisation raisonnĂ©e des ressources et une dĂ©carbonation de ses quatre pĂŽles d’activitĂ©s. RĂ©silient, il assure la pĂ©rennitĂ© du Groupe et crĂ©e de la valeur pour ses parties prenantes.Nos ressourcesau 31 dĂ©cembre 2023Les macro-tendancesdu chiffre d’affairesDĂ©veloppeur, constructeur et opĂ©rateur de solutions intĂ©grĂ©es pour la rĂ©alisation de bĂątiments et d’infrastructures complexes > 4e acteur mondial cdu chiffre d’affairesGroupe mĂ©dia leader de la tĂ©lĂ©vision en France, prĂ©sent sur l’ensemble de la chaĂźne de valeur : production, broadcast et digital> 34% de part d’audience sur la cible prioritaire d(a) systĂšme de management de l’environnement(b) en quote-part. S’ajoute 1,5 milliard de tonnes de rĂ©serves potentielles en quote-part supplĂ©mentaire.(c) sur la base du chiffre d’affaires Ă  l’international, hors pays d’origine (classement 2023 « ENR TOP 250 International Contractors »)(d) MĂ©diamĂ©trie – Cible : FRDA<50(e) socle de couverture sociale pour les collaborateurs Ă  l’international (100% des collaborateurs concernĂ©s couverts). humainau bĂ©nĂ©fice duplus grandNOTRE MISSION :49 %4 %ÉTHIQUEACTIVITÉS DE CONSTRUCTION ÉNERGIES ET SERVICES MÉDIAS TÉLÉCOMSCAPITAL HUMAIN ‱~ 201 500 collaborateurs portĂ©s par une culture forte et des savoir-faire et expertises divers ‱50 342 recrutements dans le monde ‱3 941 alternants accueillis en France en 2023CAPITAL ÉCONOMIQUE ET FINANCIER ‱Actionnariat stable ‱ Structure financiĂšre solideCAPITAL NATUREL ‱StratĂ©gie Climat & BiodiversitĂ© pour amĂ©liorer l’empreinte environnementale du Groupe ‱DĂ©marches d’économie circulaire de Colas, sources de bĂ©nĂ©fices environnementaux et Ă©conomiques ‱Objectifs de rĂ©duction des Ă©missions de gaz Ă  effet de serre de Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1 et Bouygues Telecom validĂ©s par l’initiative Science Based Targets (SBTi) ‱97% du chiffre d’affaires de Bouygues Construction couverts par la norme Iso 14001 aPATRIMOINE PRODUCTIF ‱ Groupe : ƒ2,1 milliards d’euros d’investissements d’exploitation nets ‱ActivitĂ©s de construction : ƒPrĂ©sence mondiale : plus de 3 000 chantiers Bouygues Construction, rĂ©seau de Colas de 1 000 unitĂ©s d’exploitation de travaux et 3 000 unitĂ©s de production de matĂ©riaux (carriĂšres, centrales d’enrobage et de bĂ©ton prĂȘt Ă  l’emploi, usine de production de bitume) ƒ2,7 milliards de tonnes de rĂ©serves autorisĂ©es de granulats b de Colas ƒLe CORE Center de Colas : 1er centre de R&D privĂ© au monde consacrĂ© aux infrastructures routiĂšres situĂ© en Île-de-France et connectĂ© aux 22 laboratoires rĂ©gionaux Colas ‱MĂ©dias : ƒPrĂ©sence de filiales de production de TF1 dans 11 pays ‱TĂ©lĂ©coms : ƒPlus de 26 600 sites Mobile et un portefeuille de frĂ©quences diversifiĂ©esDĂ©mographie et urbanisation Transition Ă©cologiqueBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202310 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 120 b/sources/deu-2023.pdf page 120 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..53a0b00e4dda2c285aa1f1322ab32d8c9c05083d --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 120 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISERĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux de Bouygues SAÉlĂ©ments de rĂ©munĂ©ration d’Edward Bouygues, directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ©, versĂ©e ou attribuĂ©e au titre de l’exercice 2023, soumis Ă  l’approbation de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 25 avril 2024 (rĂ©solution n° 13)Montant ou valorisation comptable en eurosCommentairesRĂ©munĂ©ration fixe642 560Au titre de l’exercice 2023, Edward Bouygues a perçu une rĂ©munĂ©ration fixe annuelle brute de 642 560 euros.RĂ©munĂ©ration variable annuelle977 762(versĂ©s en 2024 au titre de 2023)Les critĂšres et leur taux d’atteinte sont dĂ©taillĂ©s au 2.4.2.2 A ci-avant.Edward Bouygues est Ă©ligible Ă  une rĂ©munĂ©ration variable annuelle brute de 977 762 euros au titre de l’exercice 2023.Cette rĂ©munĂ©ration variable sera versĂ©e sous rĂ©serve de l’approbation par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 25 avril 2024.RĂ©munĂ©ration variable pluriannuellen.a.Aucune rĂ©munĂ©ration variable pluriannuelleRĂ©munĂ©ration variable diffĂ©rĂ©en.a.Aucune rĂ©munĂ©ration variable diffĂ©rĂ©eRĂ©munĂ©ration exceptionnellen.a.Aucune rĂ©munĂ©ration exceptionnelleOptions, actions de performance ou tout autre Ă©lĂ©ment de rĂ©munĂ©ration de long terme attribuĂ© au titre de l’exercice370 384(valorisation juste valeur Ă  la date d’attribution) 136 234(Valorisation juste valeur Ă  la date d’attribution)Attribution d’actions de performance (Plan de rĂ©munĂ©ration Ă  long terme 2023-2025)Le conseil d’administration du 27 juillet 2023, sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, a attribuĂ© Ă  Edward Bouygues un nombre maximum de 40 000 actions sous conditions de prĂ©sence et de performance calculĂ©es sur trois ans et dĂ©crites au 2.4.1.2 du document d’enregistrement universel 2022.Acquisition d’actions de performance (Plan de rĂ©munĂ©ration Ă  long terme 2021-2023)Par ailleurs, le conseil d’administration du 25 aoĂ»t 2021, sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, avait attribuĂ© Ă  Edward Bouygues un nombre maximum de 20 000 actions sous conditions de prĂ©sence et de performance, conformĂ©ment Ă  la politique de rĂ©munĂ©ration 2021 approuvĂ©e par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 22 avril 2021. AprĂšs l’évaluation des critĂšres de performance par le conseil d’administration du 26 fĂ©vrier 2024, Edward Bouygues bĂ©nĂ©ficiera de 14 313 actions.RĂ©munĂ©ration Ă  raison de mandats sociaux exercĂ©s dans des filiales du Groupe112 500RĂ©munĂ©ration dĂ©cidĂ©e et versĂ©e par les filiales au sein desquelles sont exercĂ©s les mandats, dont une somme de 100 000 euros perçue au titre de son mandat de prĂ©sident du conseil d’administration de Bouygues Telecom et de 12 500 euros au titre de son mandat d’administrateurValorisation des avantages en nature2 867Edward Bouygues a bĂ©nĂ©ficiĂ© d’un vĂ©hicule de fonction.IndemnitĂ© de dĂ©partn.a.Aucune indemnitĂ© de dĂ©partIndemnitĂ© de non-concurrencen.a.Aucune indemnitĂ© de non-concurrenceRĂ©gimes de protection sociale6 400La SociĂ©tĂ© a versĂ© une contribution d’un montant de 6 400 euros au titre des couvertures prĂ©voyance et frais de santĂ©.RĂ©gime de retraite additive0Edward Bouygues bĂ©nĂ©ficie, au mĂȘme titre et sous les mĂȘmes conditions que les autres membres du comitĂ© de direction gĂ©nĂ©rale de Bouygues, d’un rĂ©gime de retraite additive Ă  droits acquis relevant de l’article L.137-11-2 du Code de la sĂ©curitĂ© sociale, ouvrant droit Ă  une pension annuelle pouvant atteindre 0,92% de la rĂ©munĂ©ration de rĂ©fĂ©rence. Ce dispositif est soumis Ă  des conditions de performance et plafonnĂ© Ă  huit fois le plafond de la SĂ©curitĂ© sociale (PASS), soit 351 936 euros en 2023.En complĂ©ment, le conseil d’administration du 17 fĂ©vrier 2021 a mis en place un rĂ©gime de retraite additive sous forme d’une attribution d’actions de performance qui s’applique aux bĂ©nĂ©ficiaires du rĂ©gime de retraite susvisĂ© Ă  droits acquis ayant atteint huit fois le PASS, soit 351 936 euros en 2023. Les droits acquis par Edward Bouygues n’ont pas atteint ce plafond Ă  ce jour.ConformĂ©ment Ă  la dĂ©cision du conseil d’administration du 26 fĂ©vrier 2024 constatant la rĂ©alisation des conditions de performance, Edward Bouygues a acquis des droits Ă  une pension annuelle Ă©gale Ă  0,92% de sa rĂ©munĂ©ration de rĂ©fĂ©rence au titre du rĂ©gime L. 137-11-2 du Code de la sĂ©curitĂ© sociale, soit une rente annuelle estimĂ©e Ă  12 743 euros.n.a. : non applicableBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023118 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 121 b/sources/deu-2023.pdf page 121 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..05a470a3bacd348fd37b914f776166ee2946c394 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 121 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISERĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux de Bouygues SA 2.4.2.7 PrĂ©sentation des rĂ©munĂ©rations des mandataires sociauxTableau de synthĂšse des rĂ©munĂ©rations, options et actions attribuĂ©es Ă  chaque dirigeant mandataire social exĂ©cutif (tableau n° 1 du code Afep-Medef)en eurosMartin Bouygues(PrĂ©sident)Olivier Roussat(DG)Pascal GrangĂ©(DGD)Edward Bouygues(DGD)en 2023en 2022en 2023en 2022en 2023en 2022en 2023en 2022RĂ©munĂ©rations attribuĂ©es au titre de l’exercice(voir dĂ©tail tableau n° 2)587 405591 6853 921 2493 692 6362 509 4222 353 7921 741 4351 531 441Valorisation des options attribuĂ©es au cours de l’exercice aValorisation des actions de performance attribuĂ©es au cours de l’exercice b925 9602 299 154462 9801 440 315370 384 363 880TOTAL587 405591 6854 847 2095 991 7902 972 4023 794 1072 111 8191 895 321(a) Aucune option n’a Ă©tĂ© attribuĂ©e aux dirigeants mandataires sociaux en 2022 et 2023.(b) ConformĂ©ment Ă  la politique de rĂ©munĂ©ration 2022, Olivier Roussat, Pascal GrangĂ© et Edward Bouygues ont bĂ©nĂ©ficiĂ© d’une attribution gratuite d’actions sous conditions de performance (voir le dĂ©tail de cette attribution ci-aprĂšs).Tableau rĂ©capitulatif des rĂ©munĂ©rations de chaque dirigeant mandataire social (tableau n° 2 du code Afep-Medef)Fonction et anciennetĂ© dans le GroupeRĂ©munĂ©ration2023 en euros2022 en eurosAttribuĂ©sVersĂ©esAttribuĂ©sVersĂ©sMartin BouyguesPrĂ©sident (49 ans)Fixe490 000490 000490 000490 000Variable annuelle204 289Variable pluriannuelle aRĂ©munĂ©ration Ă  raison du mandat d’administrateur b70 00070 00070 00070 000Avantages en nature27 40527 40531 68531 685TOTAL587 405587 405591 685795 974Olivier RoussatDirecteur gĂ©nĂ©ral (28 ans)Fixe1 500 0001 500 0001 500 0001 500 000Variable annuelle2 282 5002 067 0002 067 0002 432 047Variable pluriannuelle a925 960 556 920 2 299 154109 065RĂ©munĂ©ration Ă  raison du mandat d’administrateur b60 50060 50060 50060 500Avantages en nature78 24978 24965 13665 136TOTAL4 847 2094 262 6695 991 7904 166 748Pascal GrangĂ©Directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ© (38 ans)Fixe945 536945 536920 000920 000Variable annuelle1 438 7911 267 7601 267 7601 311 577Variable pluriannuelle a462 980 477 360 1 440 315RĂ©munĂ©ration Ă  raison du mandat d’administrateur b93 47793 477132 410132 410Avantages en nature31 61931 61933 62233 622TOTAL2 972 4022 815 7513 794 1072 397 609Edward BouyguesDirecteur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ© (15 ans)Fixe642 560642 560538 889538 889Variable annuelle977 762742 589742 589467 070Variable pluriannuelle a370 384 363 880RĂ©munĂ©ration Ă  raison d'un mandat au sein des sociĂ©tĂ©s du Groupe100 000100 000209 632209 632RĂ©munĂ©ration Ă  raison du mandat d’administrateur b12 50012 50031 89731 897Avantages en nature8 6138 6138 4348 434TOTAL2 111 8191 506 2621 895 3211 255 922(a) Depuis 2021, les dirigeants mandataires sociaux sont bĂ©nĂ©ficiaires chaque annĂ©e d’actions de performance soumises Ă  une condition de prĂ©sence et Ă  des conditions de performance apprĂ©ciĂ©es sur au moins trois annĂ©es.(b) RĂ©munĂ©ration allouĂ©e au titre de la participation au conseil d'administration de Bouygues SA et/ou de ses filiales.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES119 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 122 b/sources/deu-2023.pdf page 122 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..d1456c68d7d8b825f39e1dfc94a9b8b46fbea422 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 122 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISERĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux de Bouygues SATableau des rĂ©munĂ©rations perçues par les administrateurs au titre de l’exercice 2023 (tableau n° 3 du code Afep-Medef)en eurosOrigine (Nota 1 et 2)20232022M. BouyguesPrĂ©sidentRĂ©munĂ©ration versĂ©e par Bouygues70 00070 000O. BouyguesAdministrateurRĂ©munĂ©ration versĂ©e par Bouygues48 00048 000RĂ©munĂ©ration versĂ©e par les filiales35 45840 797R. DeflesselleAdministratriceRĂ©munĂ©ration versĂ©e par Bouygues63 00063 000Ch. BouyguesAdministratriceRĂ©munĂ©ration versĂ©e par Bouygues34 56028 642RĂ©munĂ©ration versĂ©e par les filiales36 91738 750W. BouyguesAdministrateurRĂ©munĂ©ration versĂ©e par Bouygues48 00028 642F. BurelleAdministratriceRĂ©munĂ©ration versĂ©e par Bouygues41 28029 944P. de DreuzyAdministratriceRĂ©munĂ©ration versĂ©e par Bouygues97 00092 058C. GaymardAdministratriceRĂ©munĂ©ration versĂ©e par Bouygues82 00082 000B. MaesAdministrateurRĂ©munĂ©ration versĂ©e par Bouygues101 000101 000B. BesombesAdministratriceRĂ©munĂ©ration versĂ©e par Bouygues48 00048 000B. AllainAdministrateurRĂ©munĂ©ration versĂ©e par Bouygues63 00063 000A. de RothschildAdministrateurRĂ©munĂ©ration versĂ©e par Bouygues48 00048 000R.-M. Van LerbergheAdministratriceRĂ©munĂ©ration versĂ©e par Bouygues78 00078 000M. VilainAdministratriceRĂ©munĂ©ration versĂ©e par Bouygues67 00067 000TOTALRĂ©munĂ©rations Bouygues888 840847 286RĂ©munĂ©rations Filiales72 37579 547Total961 215926 833n.a. : non applicableNota 1 : RĂ©munĂ©rations versĂ©es par Bouygues = rĂ©munĂ©rations versĂ©es au titre de la prĂ©sence au sein du conseil d’administration de Bouygues. À la premiĂšre ligne figurent les rĂ©munĂ©rations versĂ©es au titre des sĂ©ances du conseil d’administration. À la seconde ligne figurent les rĂ©munĂ©rations versĂ©es au titre de la participation Ă  un ou plusieurs comitĂ©s.Nota 2 : RĂ©munĂ©rations versĂ©es par les filiales = rĂ©munĂ©rations versĂ©es par des sociĂ©tĂ©s du Groupe, au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce. Il s’agit de Colas, TF1 et Bouygues Telecom.Tableau des actions de performance attribuĂ©es durant l’exercice Ă  chaque dirigeant mandataire social (tableau n° 6 du code Afep-Medef)N° et date du planNombre d’actions attribuĂ©es durant l’exerciceValorisation des actions selon la mĂ©thode retenue pour les comptes consolidĂ©sDate d’acquisitionDate de disponibilitĂ©Conditions de performanceOliver RoussatPlan 2023100 000925 960 eurosAG 2026n.a.cf. 2.4.1.2 du DEU 2022Pascal GrangĂ©Plan 202350 000462 980 eurosAG 2026n.a.cf. 2.4.1.2 du DEU 2022Edward BouyguesPlan 202340 000370 384 eurosAG 2026n.a.cf. 2.4.1.2 du DEU 2022n.a. : non applicableActions devenues disponibles durant l’exercice pour chaque dirigeant mandataire social (tableau n° 7 du code Afep-Medef)N° et date du planNombre d’actions attribuĂ©es disponibles durant l’exercice aConditions de performanceOliver RoussatPlan n°2/2022 (Tranche 1)35 000cf. 2.4.2.2 du DEU 2022Pascal GrangĂ©Plan n°2/2022 (Tranche 1)30 000cf. 2.4.2.2 du DEU 2022(a) ConformĂ©ment aux recommandations du code Afep-Medef, le Conseil a fixĂ© une quantitĂ© minimum d’actions que chaque dirigeant mandataire social doit conserver au nominatif jusqu’au terme de ses fonctions et reprĂ©sentant l’équivalent de 1,5 fois sa rĂ©munĂ©ration annuelle fixe. Tant que cet objectif de dĂ©tention ne serait pas atteint et Ă  chaque livraison, 60 % des actions resteront soumises Ă  conservation.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023120 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 123 b/sources/deu-2023.pdf page 123 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..4c027d41ca71992a922a04e2ef8f85cf807ab9b3 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 123 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISERĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux de Bouygues SA Historique des attributions d’actions de performance (tableau n° 9 du code Afep-Medef)Plan concernĂ©Plan 2023Plan n° 2/2022Plan n° 1/2022Plan 2021Date d’assemblĂ©e27 avril 202328 avril 202228 avril 202222 avril 2021Date du conseil d’administration27 juillet 202316 novembre 20221er aoĂ»t 202225 aoĂ»t 2021Nombre total d’actions attribuĂ©es376 000200 000304 000229 000‱ dont Ă  Olivier Roussat100 000120 000100 00080 000‱ dont Ă  Pascal GrangĂ©50 00080 00050 00040 000‱ dont Ă  Edward Bouygues40 000-40 00020 000Date d’acquisition des actionsPost-AG 2026Tranche 1 : Post-AG 2023Tranche 2 : Post-AG 2025Tranche 3 : Post-AG 2027Tranche 4 : Post-AG 2029Post-AG 2025Post-AG 2024Date de fin de pĂ©riode de conservationn.a.n.a.n.a.n.a.Conditions de performanceVoir paragraphe2.4.1.2 du DEU 2022Voir paragraphe2.4.1.2 du DEU 2022Voir paragraphe2.4.1.2 du DEU 2021Voir paragraphe5.4.1.2 du DEU 2020Nombre d’actions acquises au 26 fĂ©vrier 2024-65 000-155 523Prix de l’action Ă  la date d’attribution (en euros)31,9630,7229,5435,55n.a. : non applicableTableau de synthĂšse des engagements pris Ă  l’égard des dirigeants mandataires sociaux (tableau n° 11 du code Afep-Medef)Dirigeant mandataire socialContrat de travailRĂ©gime de retraite additiveIndemnitĂ©s ou avantages dus ou susceptibles d’ĂȘtre dus Ă  raison de la cessation ou du changement de fonctionIndemnitĂ©s relatives Ă  une clause de non-concurrenceMartin BouyguesPrĂ©sident du conseil d’administrationNonOuiNonNonOlivier RoussatDirecteur gĂ©nĂ©ralSuspenduOuiNonNonPascal GrangĂ©Directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ©SuspenduOuiNonNonEdward BouyguesDirecteur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ©NonOuiNonNonDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES121 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 124 b/sources/deu-2023.pdf page 124 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..7080c724c7979db80444a3dd920f902558de9b98 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 124 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISEAutres informations2.5 AUTRES INFORMATIONS2.5.1 ÉlĂ©ments susceptibles d’avoir une incidence sur le cours en cas d’une offre publiqueEn application de l’article L. 225-37-5 du Code de commerce, les Ă©lĂ©ments susceptibles d’avoir une incidence sur le cours en cas d’une Ă©ventuelle offre publique d’achat ou d’échange portant sur les titres de Bouygues sont Ă©numĂ©rĂ©s ci-aprĂšs : ‱structure du capital : les renseignements relatifs Ă  la structure du capital et Ă  la rĂ©partition des droits de vote de Bouygues figurent ci-aprĂšs (sections 5.2 et 5.3 du prĂ©sent document d’enregistrement universel) ; les principaux actionnaires de Bouygues sont SCDM, d’une part, et les salariĂ©s, d’autre part. Compte tenu de leur poids respectif, les voix de ces diffĂ©rents actionnaires pourraient, le cas Ă©chĂ©ant, avoir une incidence sur l’issue d’une offre publique portant sur le capital de Bouygues ; ‱restrictions statutaires Ă  l’exercice des droits de vote et aux transferts d’actions : l’article 8.2 des statuts, rĂ©sumĂ© ci-aprĂšs au paragraphe 5.1.2.5, prĂ©voit de priver de droit de vote l’actionnaire qui n’aurait pas dĂ©clarĂ© Ă  la SociĂ©tĂ© le franchissement d’un seuil de 1% (ou d’un multiple de 1%) du capital ou des droits de vote ; cette restriction pourrait, le cas Ă©chĂ©ant, avoir une incidence en cas d’offre publique ; ‱participations directes ou indirectes dans le capital dont Bouygues a connaissance en vertu des articles L. 233-7 et L. 233-12 du Code de commerce : les renseignements correspondants figurent ci-aprĂšs (rubrique 5.3.1) ; ‱liste des dĂ©tenteurs de tout titre comportant des droits de contrĂŽle spĂ©ciaux et description de ceux-ci : conformĂ©ment Ă  la loi, un droit de vote double est attribuĂ© dans les conditions lĂ©gales aux actions pour lesquelles il est justifiĂ© d’une inscription nominative depuis deux ans au moins au nom du mĂȘme actionnaire ; ‱mĂ©canismes de contrĂŽle prĂ©vus dans les systĂšmes d’actionnariat salariĂ© : les rĂšglements des diffĂ©rents fonds communs de placement d’entreprise mis en place par Bouygues prĂ©voient que les droits de vote sont exercĂ©s par les conseils de surveillance desdits fonds et non directement par les salariĂ©s. Il est rappelĂ© qu’au 31 dĂ©cembre 2023, les fonds communs de placement dĂ©tiennent 30,8% des droits de vote de la SociĂ©tĂ© ; ‱accords entre actionnaires dont la SociĂ©tĂ© a connaissance et qui peuvent entraĂźner des restrictions au transfert d’actions et Ă  l’exercice des droits de vote : sans objet ; ‱rĂšgles applicables Ă  la nomination et au remplacement des membres du conseil d’administration : voir ci-avant rubrique 2.3.1 ; ‱rĂšgles applicables Ă  la modification des statuts de la SociĂ©tĂ© : l’article L. 225-96 du Code de commerce prĂ©cise que l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale extraordinaire est seule habilitĂ©e Ă  modifier les statuts ; toute clause contraire est rĂ©putĂ©e non Ă©crite ; ‱pouvoirs du conseil d’administration en matiĂšre d’émission d’actions : se reporter au tableau rĂ©capitulatif des dĂ©lĂ©gations figurant Ă  la rubrique 2.3.8. Il est prĂ©cisĂ© que l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale mixte du 27 avril 2023 (30e rĂ©solution) a dĂ©lĂ©guĂ© sa compĂ©tence au conseil d’administration pour Ă©mettre des bons de souscription d’actions en pĂ©riode d’offre publique portant sur les titres de la SociĂ©tĂ©. Il est proposĂ© Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale mixte du 25 avril 2024 de renouveler cette autorisation (se reporter Ă  la section 7.2) ;En outre, il est rappelĂ© que la loi autorise le conseil d’administration Ă  prendre en pĂ©riode d’offre publique, toutes les mesures qui font partie de ses prĂ©rogatives et qui sont dans l’intĂ©rĂȘt social de la SociĂ©tĂ©, afin de faire Ă©chouer l’offre ; ‱pouvoirs du conseil d’administration en matiĂšre de rachat d’actions : l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale mixte du 27 avril 2023 (15e rĂ©solution) a autorisĂ© le conseil d’administration Ă  intervenir sur les actions de la SociĂ©tĂ©, y compris en pĂ©riode d’offre publique, dans la limite de 5% du capital au jour de l’utilisation de cette autorisation ; il est proposĂ© Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale mixte convoquĂ©e pour le 25 avril 2024 de renouveler cette autorisation pour une durĂ©e de dix-huit mois (se reporter au paragraphe 5.2.4.2) ; ‱accords conclus par Bouygues qui sont modifiĂ©s ou prennent fin en cas de changement de contrĂŽle de Bouygues : l’émission obligataire en livres sterling et l’ensemble des Ă©missions obligataires en euros de Bouygues comportent une clause de change of control prĂ©voyant l’exigibilitĂ© anticipĂ©e des dettes obligataires en cas de changement de contrĂŽle de Bouygues, accompagnĂ© d’une dĂ©gradation de la notation financiĂšre de Bouygues (se reporter au chapitre 6, note 8, 8.1) ;Par ailleurs : ƒun changement de la composition du capital de Bouygues pourrait, le cas Ă©chĂ©ant, remettre en cause l’autorisation d’exploiter un service national de tĂ©lĂ©vision diffusĂ© par voie hertzienne terrestre dont bĂ©nĂ©ficie TF1. En effet, l’article 41-3 2° de la loi du 30 septembre 1986 rĂ©gissant la communication audiovisuelle prĂ©cise que toute personne physique ou morale qui contrĂŽle, au sens de l’article L. 233-3 du Code de commerce, une sociĂ©tĂ© titulaire d’une telle autorisation, ou qui a placĂ© celle-ci sous son autoritĂ© ou sa dĂ©pendance, est regardĂ©e comme titulaire d’une autorisation ; l’article 42-3 ajoute que l’autorisation peut ĂȘtre retirĂ©e sans mise en demeure prĂ©alable, en cas de modification substantielle des donnĂ©es au vu desquelles l’autorisation avait Ă©tĂ© dĂ©livrĂ©e, notamment des changements intervenus dans la composition du capital social, ƒl’ensemble des dĂ©cisions et arrĂȘtĂ©s autorisant la sociĂ©tĂ© Bouygues Telecom Ă  Ă©tablir et exploiter son rĂ©seau radioĂ©lectrique et Ă  fournir ses services au public (dĂ©cision du 5 novembre 2009 relative aux bandes 900 et 1 800 MHz ; arrĂȘtĂ© du 3 dĂ©cembre 2002 relatif Ă  la bande 2,1 GHz ; dĂ©cision du 11 octobre 2011 relative Ă  la bande 2,6 GHz ; dĂ©cision du 17 janvier 2012 relative Ă  la bande 800 MHz ; dĂ©cision du 8 dĂ©cembre 2015 relative Ă  la bande 700 MHz et dĂ©cision du 12 novembre 2020 relative Ă  la bande 3,5 GHz) prĂ©cisent que toute modification de l’un des Ă©lĂ©ments figurant dans la demande d’autorisation doit ĂȘtre communiquĂ©e sans dĂ©lai Ă  l’Arcep (AutoritĂ© de rĂ©gulation des communications Ă©lectroniques et des Postes) afin de lui permettre de vĂ©rifier sa compatibilitĂ© avec les conditions de l’autorisation. Parmi les Ă©lĂ©ments fournis dans le cadre de la demande d’autorisation figure, notamment, la composition de l’actionnariat de la (des) sociĂ©tĂ©(s) qui contrĂŽle(nt) directement ou indirectement le titulaire de l’autorisation. En outre, toute modification intervenant dans le capital ou les droits de vote de la SociĂ©tĂ© Bouygues conduisant une mĂȘme personne physique ou morale Ă  cumuler le spectre de deux opĂ©rateurs pourrait, le cas Ă©chĂ©ant, conduire l’Arcep Ă  rĂ©examiner la validitĂ© des autorisations accordĂ©es Ă  la sociĂ©tĂ© Bouygues Telecom ; ‱accords prĂ©voyant des indemnitĂ©s pour les membres du conseil d’administration ou les salariĂ©s, s’ils dĂ©missionnent ou quittent la SociĂ©tĂ© sans cause rĂ©elle et sĂ©rieuse ou si leur emploi prend fin en raison d’une offre publique : sans objet.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023122 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 125 b/sources/deu-2023.pdf page 125 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..12397bc099a5226a50543e1d77a3930402db2a64 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 125 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISEAutres informations 2.5.2 RĂšgles relatives Ă  la participation des actionnaires aux assemblĂ©es gĂ©nĂ©ralesEn application de l’article L. 225-37-4 du Code de commerce, les modalitĂ©s de participation des actionnaires aux assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales figurant dans l’article 19 des statuts sont reproduites ci-aprĂšs.Article 19 : Tenue des assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales19.1 Les assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales ordinaires et extraordinaires, et, le cas Ă©chĂ©ant, les assemblĂ©es spĂ©ciales, sont convoquĂ©es, se rĂ©unissent et dĂ©libĂšrent dans les conditions prĂ©vues par la loi.L’assemblĂ©e se rĂ©unit obligatoirement Ă  Paris ou Ă  Challenger, 1 avenue EugĂšne-Freyssinet – F-78280 Guyancourt.Les assemblĂ©es sont prĂ©sidĂ©es par le prĂ©sident du conseil d’administration ou, en son absence, par un administrateur spĂ©cialement dĂ©lĂ©guĂ© Ă  cet effet par le Conseil. À dĂ©faut, l’assemblĂ©e Ă©lit elle-mĂȘme son prĂ©sident.19.2 Tous les actionnaires peuvent participer aux assemblĂ©es dans les conditions prĂ©vues par la loi.19.3 Tout actionnaire remplissant les conditions requises pour participer Ă  l’assemblĂ©e peut aussi se faire reprĂ©senter, dans les conditions prĂ©vues par la loi.19.4 Tout actionnaire peut encore voter par correspondance, dans les conditions prĂ©vues par la loi. Les formulaires de vote par correspondance ne sont retenus que s’ils ont Ă©tĂ© reçus effectivement par la SociĂ©tĂ©, Ă  son siĂšge social ou au lieu fixĂ© par les avis de rĂ©union et de convocation publiĂ©s au BALO, au plus tard le troisiĂšme jour prĂ©cĂ©dant la date de la rĂ©union de l’assemblĂ©e.Si le conseil d’administration le dĂ©cide, les actionnaires pourront participer Ă  l’assemblĂ©e par visioconfĂ©rence ou par des moyens de tĂ©lĂ©communication permettant leur identification dans les conditions prĂ©vues par la rĂ©glementation. Dans ce cas, les formulaires Ă©lectroniques de vote Ă  distance pourront ĂȘtre reçus par la SociĂ©tĂ© jusqu’à la veille de la rĂ©union de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale, au plus tard Ă  15 heures, heure de Paris.19.5 Les propriĂ©taires d’actions de la SociĂ©tĂ© n’ayant pas leur domicile sur le territoire français peuvent ĂȘtre inscrits en compte et ĂȘtre reprĂ©sentĂ©s Ă  l’assemblĂ©e par tout intermĂ©diaire inscrit pour leur compte et bĂ©nĂ©ficiant d’un mandat gĂ©nĂ©ral de gestion des titres, sous rĂ©serve que l’intermĂ©diaire ait prĂ©alablement dĂ©clarĂ© au moment de l’ouverture de son compte auprĂšs de la SociĂ©tĂ© ou de l’intermĂ©diaire financier teneur de compte, conformĂ©ment aux dispositions lĂ©gales et rĂ©glementaires, sa qualitĂ© d’intermĂ©diaire dĂ©tenant des titres pour compte d’autrui.La SociĂ©tĂ© est en droit de demander Ă  l’intermĂ©diaire inscrit pour le compte d’actionnaires n’ayant pas leur domicile sur le territoire français et bĂ©nĂ©ficiant d’un mandat gĂ©nĂ©ral de gestion des titres de fournir la liste des actionnaires qu’il reprĂ©sente dont les droits de vote seraient exercĂ©s Ă  l’assemblĂ©e.Le vote ou le pouvoir Ă©mis par un intermĂ©diaire qui ne s’est pas dĂ©clarĂ© comme tel conformĂ©ment aux dispositions lĂ©gales et rĂ©glementaires ou des prĂ©sents statuts ou qui n’a pas rĂ©vĂ©lĂ© l’identitĂ© des propriĂ©taires des titres ne peut ĂȘtre pris en compte.2.5.3 Conventions intervenues entre des dirigeants ou des actionnaires de Bouygues et des filiales ou sous-filialesSelon l’article L. 225-37-4 du Code de commerce, le rapport sur le gouvernement d’entreprise doit mentionner les conventions (autre que les conventions portant sur des opĂ©rations courantes et conclues Ă  des conditions normales) intervenues, directement ou par personne interposĂ©e entre : ‱d’une part, un mandataire social de Bouygues, ou un actionnaire disposant de plus de 10% des droits de vote de Bouygues ; et ‱d’autre part, une sociĂ©tĂ© que Bouygues contrĂŽle au sens de l’article L. 233-3 du Code de commerce.La SociĂ©tĂ© n’a pas connaissance de l’existence de telles conventions.Pour la parfaite information des actionnaires, il est prĂ©cisĂ© que la sociĂ©tĂ© Actifly, dĂ©tenue indirectement Ă  85% par SCDM, a conclu en avril 2012 avec la sociĂ©tĂ© Airby, indirectement dĂ©tenue Ă  85% par Bouygues, une convention rĂ©gissant les conditions dans lesquelles Actifly peut utiliser un avion dĂ©tenu ou opĂ©rĂ© par Airby, aux mĂȘmes conditions financiĂšres que Bouygues et ses filiales. Cette convention est renouvelable d’annĂ©e en annĂ©e par tacite reconduction.Montants hors taxes facturĂ©s par Airby Ă  Actifly au titre de cette convention au cours des trois derniers exercices : ‱2023 : 189 582 euros ; ‱2022 : 488 250 euros ; ‱2021 : 267 750 euros.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES123 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 126 b/sources/deu-2023.pdf page 126 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..37d27cad44ff1d8fd09b23869699fd5e0d7f11e4 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 126 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISEBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023124 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 127 b/sources/deu-2023.pdf page 127 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..f1b5cb3195d1dc00db7e4711c615d3996c183d73 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 127 @@ -0,0 +1 @@ +3.1 LA POLITIQUE DE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DU GROUPE BOUYGUES 1263.1.1 DĂ©marche RSE du Groupe 1263.1.2 Gouvernance de la RSE 1293.1.3 MĂ©thodologie de reporting RSE 1293.1.4 ÉlĂ©ments constitutifs de la DPEF 1313.2 INFORMATIONS SOCIALES 1323.2.1 Fonder les relations sociales sur un dialogue permanent et constructif 1333.2.2 Veiller au respect des droits humains 1353.2.3 Offrir un environnement de travail bienveillant et inclusif 1363.2.4 Se dĂ©velopper au sein du Groupe 1523.3 INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES 1573.3.1 Politique gĂ©nĂ©rale en matiĂšre d’environnement 1573.3.2 Participer Ă  la lutte contre le changement climatique 1623.3.3 MaĂźtriser l’impact environnemental des activitĂ©s 1723.3.4 S’inspirer des principes de l’économie circulaire 1733.3.5 PrĂ©server la biodiversitĂ© 1793.4 INFORMATIONS SOCIÉTALES 1823.4.1 Pratiques responsables 1833.4.2 QualitĂ©, sĂ©curitĂ© et confort des produits et services 1903.4.3 Impacts socio-Ă©conomiques sur les territoires 1923.4.4 Relations entretenues avec les personnes ou les organisations intĂ©ressĂ©es par l’activitĂ© de la sociĂ©tĂ© 1953.4.5 Partenaires, fournisseurs et sous-traitants 2003.5 INFORMATIONS PUBLIÉES AU TITRE DU RÈGLEMENT TAXINOMIE (UE) 2020/852 2063.5.1 Cadre gĂ©nĂ©ral de la Taxonomie verte europĂ©enne 2063.5.2 ÉligibilitĂ© et alignement du groupe Bouygues 2063.5.3 RĂ©sultats par mĂ©tier 2073.5.4 Analyse des garanties minimales 2093.5.5 Note mĂ©thodologique 2103.6 RAPPORT DE L’ORGANISME TIERS INDÉPENDANT SUR LA DÉCLARATION CONSOLIDÉE DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE FIGURANT DANS LE RAPPORT DE GESTION (EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023) 213DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES125 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 128 b/sources/deu-2023.pdf page 128 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..dbdaf3d7e474517da7a2eaca12e45aa2dfbed911 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 128 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)La politique de responsabilitĂ© sociĂ©tale du groupe Bouygues3.1 LA POLITIQUE DE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DU GROUPE BOUYGUESLe chapitre 3 du prĂ©sent document rassemble les informations et indicateurs RSE clĂ©s du groupe Bouygues. Des informations complĂ©mentaires sont disponibles sur www.bouygues.com, ainsi que dans les onglets RSE des sites internet a des six mĂ©tiers.3.1.1 DĂ©marche RSE du GroupeLa dĂ©marche de responsabilitĂ© sociĂ©tale de l’entreprise (RSE) du groupe Bouygues vise Ă  concilier le respect de l’humain, la prĂ©servation de l’environnement et l’engagement envers la sociĂ©tĂ©.Elle est au cƓur de la stratĂ©gie du Groupe, qui fait Ă©voluer ses modĂšles Ă©conomiques pour proposer Ă  ses clients des solutions porteuses de progrĂšs tout en travaillant Ă  rĂ©duire ses impacts nĂ©gatifs sur l’environnement et la sociĂ©tĂ© liĂ©s Ă  ses activitĂ©s.Les pratiques de chacun des mĂ©tiers du groupe Bouygues dans les domaines sociaux, environnementaux et sociĂ©taux, matĂ©rialisent cet engagement. Les axes d’action sont pilotĂ©s au moyen d’indicateurs fiabilisĂ©s et vĂ©rifiĂ©s dans une dĂ©marche d’amĂ©lioration continue et de conformitĂ© (cf. Rapport de l’organisme tiers indĂ©pendant Ă  la section 3.6 de ce chapitre).Le Groupe se conforme pour la sixiĂšme annĂ©e consĂ©cutive aux exigences de la DPEF (dĂ©claration de performance extra-financiĂšre) pour la prĂ©sentation de son reporting extra-financier. La DPEF est issue de la transposition de la directive europĂ©enne NFRD (Non-Financial Reporting Directive) sur le reporting extra-financier.Mise Ă  jour fin 2019, la matrice de matĂ©rialitĂ© du groupe Bouygues permet d’affecter une prioritĂ© Ă  ses enjeux RSE au regard de leur importance pour ses parties prenantes externes et internes, et de leur impact sur les activitĂ©s. Cet exercice a pu ĂȘtre consolidĂ© au niveau du Groupe Ă  l’issue de l’analyse de matĂ©rialitĂ© de chaque mĂ©tier et il est prĂ©sentĂ© ci-aprĂšs. En raison de l’arrivĂ©e d’Equans au sein du Groupe et du nouveau cadre rĂ©glementaire de la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), la matrice sera Ă  mettre Ă  jour pour l’exercice 2024 en double matĂ©rialitĂ©. Cependant, les risques liĂ©s aux activitĂ©s des Ă©nergies et services sont couverts durant l’exercice Ă©tant donnĂ© que ces derniĂšres Ă©taient dĂ©veloppĂ©es dans le Groupe avant l’arrivĂ©e d’Equans.Il Ă©tend l’analyse des risques et opportunitĂ©s RSE Ă  l’ensemble de la chaĂźne de valeur sur les thĂ©matiques sociale, environnementale et sociĂ©tale. Cet outil permet Ă©galement de synthĂ©tiser les principaux enjeux RSE du Groupe traitĂ©s dans les politiques de ses six mĂ©tiers.Afin de prĂ©parer la mise en Ɠuvre de la CSRD, le Groupe a lancĂ© cette annĂ©e les travaux prĂ©paratoires Ă  la mise Ă  jour de sa matrice de matĂ©rialitĂ© pour mettre en Ă©vidence les enjeux prioritaires selon deux prismes : la matĂ©rialitĂ© dite d’impact et la matĂ©rialitĂ© financiĂšre. Ces deux aspects permettent aux entreprises qui seront assujetties au nouveau cadre rĂ©glementaire de dĂ©terminer les impacts des enjeux ESG sur leur performance Ă©conomique mais Ă©galement les impacts de leurs activitĂ©s sur l’environnement et la sociĂ©tĂ© civile. Bouygues prend en compte dans ses activitĂ©s les objectifs de dĂ©veloppement durable (ODD) des Nations unies et participe Ă  leur atteinte : ‱en rĂ©duisant les externalitĂ©s nĂ©gatives de ses activitĂ©s ; et ‱en maximisant leurs effets positifs, notamment au travers des solutions que le Groupe dĂ©veloppe et de ses bonnes pratiques.Eu Ă©gard Ă  la nature de ses activitĂ©s, le Groupe concentre ses actions sur les ODD relatifs Ă  la ville, aux infrastructures, au changement climatique et au travail dĂ©cent. Certaines actions emblĂ©matiques menĂ©es par le Groupe et ses mĂ©tiers, et qui participent Ă  l’atteinte des ODD, sont mentionnĂ©es dans ce chapitre.Les politiques et indicateurs associĂ©s Ă  ces enjeux sont dĂ©crits Ă  la suite de ce chapitre. Un tableau de correspondance entre les enjeux RSE les plus matĂ©riels pour le groupe Bouygues et les indicateurs quantitatifs est prĂ©sentĂ© (cf. Table de concordance Ă  la fin du prĂ©sent document).Ci-aprĂšs, les enjeux signalĂ©s en gras sont les enjeux prioritaires identifiĂ©s dans la matrice de matĂ©rialitĂ©.(a) www.bouygues-construction.com - www.bouygues-immobilier-corporate.com - www.colas.com - www.equans.fr - www.groupe-tf1.fr - www.corporate.bouyguestelecom.frBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023126 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 129 b/sources/deu-2023.pdf page 129 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..8d10d47522e948cec065f104d9d8127967ec6ba2 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 129 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)La politique de responsabilitĂ© sociĂ©tale du groupe Bouygues Matrice de matĂ©rialitĂ© a du groupe Bouygues(a) outil permettant d’identifier et de hiĂ©rarchiser les enjeux RSE au regard des attentes des parties prenantes et de leurs impacts sur les activitĂ©s de l’entreprise1 Éthique des affaires, respect des droits de l’homme et conformitĂ©2 Risque Climat3 QualitĂ© de l’expĂ©rience client et usager4 SantĂ©, sĂ©curitĂ© et qualitĂ© de vie au travail5 Économie circulaire, matiĂšres premiĂšres et gestion des dĂ©chets*6 Eau7 Adaptation au changement climatique*8 Achats responsables et relations avec les partenaires Ă©conomiques 9 CapacitĂ© d’innovation10 Impact du numĂ©rique et intĂ©gration aux offres* 11 Nouveaux usages et adaptabilitĂ© des modĂšles d’affaires*12 Impact sanitaire des offres13 Usage des donnĂ©es personnelles et cybersĂ©curitĂ©14 Ancrage local et dĂ©veloppement socio-Ă©conomique des territoires15 Impact environnemental des activitĂ©s16 CompĂ©tences et employabilitĂ©*17 DiversitĂ©, Ă©galitĂ© et intĂ©gration sociale18 Engagement des salariĂ©s et intrapreneuriat Les enjeux signalĂ©s Ă  l’aide d’un astĂ©risque (*) sont ceux dont le niveau d’impact prendra de l’importance dans les prochaines annĂ©es.7 1 ATTENTES DES PARTIES PRENANTES EXTERNESIMPACT SUR LES ACTIVITÉS DU GROUPE1568139214105111617184312*****DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES127 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 13 b/sources/deu-2023.pdf page 13 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..223a2ba79d145aea95b9d623605d49ce5e2a9076 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 13 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPEProfil et stratĂ©gie Notre crĂ©ation de valeurau 31 dĂ©cembre 2023du chiffre d’affairesUn des leaders mondiaux sur le marchĂ© porteur des services multi-techniques dont les activitĂ©s sont au cƓur des transitions environnementale, industrielle et numĂ©riquedu chiffre d’affairesActeur majeur des tĂ©lĂ©coms en France dans le Mobile et le Fixe, avec des solutions de connectivitĂ© pour les particuliers et les entreprises> 2e pour la qualitĂ© de son rĂ©seau Mobile en France mĂ©tropolitaine, selon l’enquĂȘte 2023 de l’Arcep le progrĂšs Apporterhumaindans la viequotidienneau bĂ©nĂ©fice duplus grandnombre14 %33 %(f) comitĂ©s exĂ©cutifs et comitĂ©s de direction gĂ©nĂ©rale des MĂ©tiers du Groupe, dont directeurs gĂ©nĂ©raux MĂ©tier(g) statut « Chef de service et plus ». PĂ©rimĂštre Monde.(h) dividende par action rapportĂ© au dernier cours de l’annĂ©e prĂ©cĂ©dente. Le montant proposĂ© par le conseil d’administration Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 25 avril 2024.(i) le pĂ©rimĂštre de dĂ©penses adressables correspond au pĂ©rimĂštre pouvant faire l’objet de prise en compte d’actions RSE. Les dĂ©penses considĂ©rĂ©es sont les dĂ©penses facturĂ©es.(j) dons, mĂ©cĂ©nat et sponsoring d'octobre 2022 Ă  septembre 2023.NOS CLIENTS ‱56,0 milliards d’euros de chiffre d’affaires dont 53% Ă©ligibles Ă  la taxonomie verte et 21% alignĂ©s ‱28,4 milliards d’euros de carnet de commandes pour les activitĂ©s de construction ‱24,8 milliards d’euros de carnet de commandes pour Equans ‱28 des 30 meilleures audiences TV 2023 rĂ©alisĂ©es par TF1 ‱15,5 millions de clients Forfait Mobile (hors MtoM)NOS COLLABORATEURS ‱RĂ©munĂ©ration et avantages : 11 356 millions d’euros ‱Couverture ParentalitĂ© BYCare e : signature de l’accord collectif Groupe et dĂ©ploiement depuis le 1er janvier 2024 ‱Nombre de salariĂ©s actionnaires : 68 000 (33,7% des effectifs Monde) ‱Participation aux Ă©lections professionnelles en France : 75,3% de participation (moyenne nationale 2021 : 38,2%) ‱Taux de frĂ©quence des accidents du travail (hors Equans) : 3,7 (- 0,8 point par rapport Ă  2022) ‱ Femmes au sein des comitĂ©s exĂ©cutifs f : 23,8% ‱Femmes managers g : 21,4% ‱Collaborateurs formĂ©s : 107 106 ‱Campagne de sensibilisation au handicap (lancement de podcasts avec des collaborateurs athlĂštes de haut niveau) LA COMMUNAUTÉ FINANCIÈRE ‱744 millions d’euros versĂ©s sous forme de dividendes ‱5,6% de rendement du dividende h ‱2,77 euros de rĂ©sultat net par action ‱69 millions d’euros allouĂ©s au rachat d’actions Bouygues en 2023NOS FOURNISSEURS ET SOUS-TRAITANTS ‱36 735 millions d’euros d’achats et de dĂ©penses externes ‱40,68% des dĂ©penses des MĂ©tiers couvertes par des Ă©valuations RSE sur les dĂ©penses adressables iLA SOCIÉTÉ CIVILE ‱ImpĂŽts et taxes versĂ©s : 4 290 millions d’euros ‱ DistribuĂ©s aux communautĂ©s j : 50 millions d’euros ‱Partenariats acadĂ©miques (Essec, CentraleSupĂ©lec, Arts et MĂ©tiers ParisTech, etc.), en France et Ă  l’international : plus de 30 ‱Étudiants mĂ©ritants soutenus par la Fondation d’entreprise Francis Bouygues depuis sa crĂ©ation en 2005 : 1 289ACTIVITÉS DE CONSTRUCTION ÉNERGIES ET SERVICES MÉDIAS TÉLÉCOMSTransition numĂ©rique et industrielleÉvolution des usages des clientsDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES11 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 130 b/sources/deu-2023.pdf page 130 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..6edf11bb6973fffed359c5a206b2bd9c3eaf5516 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 130 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)La politique de responsabilitĂ© sociĂ©tale du groupe BouyguesThĂ©matique issue de la matriceODDEnjeux de gouvernanceSection 3.4Éthique des affaires, respect des droits de l’homme et conformitĂ© (1)Rubrique 3.4.1Usage des donnĂ©es personnelles et cybersĂ©curitĂ© (13)Rubrique 3.4.1Achats responsables et relations avec les partenaires Ă©conomiques (8)Rubrique 3.4.5Enjeux environnementauxSection 3.3Risque Climat/Énergie (2)Rubrique 3.3.2Adaptation au changement climatique (7)Rubrique 3.3.1Économie circulaire, matiĂšres premiĂšres et gestion des dĂ©chets (5)Rubrique 3.3.4Eau (6)Paragraphe 3.3.4.2Impact environnemental des activitĂ©s (15)Rubrique 3.3.3Enjeux de prospectionSections 3.3 et 3.4CapacitĂ© d’innovation (9)Paragraphes 3.3.2.5, 3.4.4.3 et 3.4.3.1Nouveaux usages et adaptabilitĂ© des modĂšles d’affaires (11)Rubrique 3.3.2Impact du numĂ©rique et intĂ©gration aux offres (10)Paragraphes 3.3.1.3 et 3.4.2.3Enjeux liĂ©s aux parties prenantesSection 3.4QualitĂ© de l’expĂ©rience client et usager (3)Rubrique 3.4.2 et paragraphe 3.4.4.1Impact sanitaire des offres (12)Rubrique 3.4.2Ancrage local et dĂ©veloppement socio-Ă©conomique des territoires (14)Rubrique 3.4.3 et paragraphe 3.4.4.1Enjeux sociauxSection 3.2SantĂ©, sĂ©curitĂ© et qualitĂ© de vie au travail (4)Rubrique 3.2.2CompĂ©tences et employabilitĂ© (16)Rubrique 3.2.4DiversitĂ©, Ă©galitĂ© et intĂ©gration sociale (17)Rubrique 3.2.3Engagement des salariĂ©s et intrapreneuriat (18)Rubrique 3.2.3 et paragraphe 3.2.4.4La synthĂšse ci-avant prĂ©sente les enjeux au sens des risques et opportunitĂ©s extra-financiers liĂ©s Ă  la diversitĂ© des pĂŽles d’activitĂ©s historiques du Groupe (ActivitĂ©s de construction, Énergies et Services, MĂ©dias, TĂ©lĂ©coms) identifiĂ©s par les travaux mis Ă  jour en 2019.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023128 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 131 b/sources/deu-2023.pdf page 131 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..cedff5041422b8b1886afcff80e0e8d339462625 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 131 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)La politique de responsabilitĂ© sociĂ©tale du groupe Bouygues 3.1.2 Gouvernance de la RSELa dĂ©marche RSE du Groupe est dĂ©finie par Bouygues SA, la sociĂ©tĂ© mĂšre du groupe Bouygues.Les orientations stratĂ©giques pluriannuelles du Groupe en matiĂšre RSE sont examinĂ©es au moins une fois par an par le comitĂ© de l’éthique, de la RSE et du mĂ©cĂ©nat Ă©manant du conseil d’administration de Bouygues, ainsi que par le conseil d’administration de Bouygues. Martin Bouygues prĂ©sente par ailleurs chaque annĂ©e, lors de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale mixte du groupe Bouygues, les objectifs, les actions et les indicateurs les plus significatifs en matiĂšre de dĂ©veloppement durable, mis en Ɠuvre au cours de l’annĂ©e Ă©coulĂ©e.Au sein de Bouygues SA, la direction centrale DĂ©veloppement durable − QSE assure, en lien avec toutes les directions fonctionnelles du Groupe, la coordination de la dĂ©marche globale et la diffusion des bonnes pratiques.Des comitĂ©s inter-mĂ©tiers ont Ă©tĂ© mis en place afin de favoriser les Ă©changes (partage de bonnes pratiques du secteur, prise en compte des enjeux Ă©conomiques liĂ©s au dĂ©veloppement durable, etc.) et le suivi des politiques et actions dĂ©ployĂ©es au sein du Groupe : ‱Le comitĂ© DĂ©veloppement durable, prĂ©sidĂ© par Edward Bouygues, directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ© de Bouygues, se compose des directeurs DĂ©veloppement durable et RSE des six mĂ©tiers du Groupe. Il coordonne les politiques transversales Ă  tous les mĂ©tiers et rĂ©alise un travail de prospective. Ce comitĂ© vise Ă  inspirer les reprĂ©sentants des diffĂ©rents mĂ©tiers pour faire Ă©voluer les modĂšles d’affaires et soutenir l’innovation selon les grandes tendances de dĂ©veloppement durable, conformĂ©ment aux enjeux sectoriels des mĂ©tiers. ‱Le comitĂ© Reporting extra-financier, composĂ© des reprĂ©sentants des filiĂšres DĂ©veloppement durable des six mĂ©tiers, s’attache Ă  prĂ©parer l’élaboration du document d’enregistrement universel du groupe Bouygues. Il identifie les enjeux RSE majeurs et transversaux afin de construire les indicateurs extra-financiers associĂ©s. Il consiste Ă©galement Ă  gĂ©rer et fiabiliser le processus de collecte et de consolidation des donnĂ©es. ‱Le comitĂ© StratĂ©gie Climat et BiodiversitĂ© est composĂ© des directions Environnement des six mĂ©tiers du Groupe. Il permet de suivre Ă  la fois la mise en place des plans d’action et les rĂ©sultats des politiques menĂ©es en matiĂšre de rĂ©duction des Ă©missions de gaz Ă  effet de serre et de prĂ©servation de la biodiversitĂ©.Bouygues est aussi membre du rĂ©seau du CollĂšge des directeurs du dĂ©veloppement durable (C3D), dont la prĂ©sidence est assurĂ©e par Fabrice Bonnifet, directeur DĂ©veloppement durable et QSE du Groupe.Au sein de chacun des six mĂ©tiers du groupe Bouygues, l’animation des enjeux RSE est prise en charge en central. Elle est rattachĂ©e respectivement Ă  : ‱la direction Ressources humaines et la direction Transformation (Bouygues Construction) ; ‱la direction de la communication, de la marque et de la RSE (Bouygues Immobilier) ; ‱la direction du dĂ©veloppement responsable et de l’innovation (Colas) ; ‱la direction StratĂ©gie, du DĂ©veloppement et de la RSE (Equans) ; ‱la direction RH et RSE (TF1) ; et ‱la direction RSE et Engagement (Bouygues Telecom).Les mĂ©tiers du Groupe animent leur propre rĂ©seau de correspondants internes en organisant, par exemple, des comitĂ©s transversaux. Chaque mĂ©tier du Groupe pilote sa stratĂ©gie et assure le suivi de sa politique RSE.Les mĂ©tiers mettent en place des actions pour rĂ©pondre aux enjeux environnementaux, sociaux et sociĂ©taux au plus prĂšs de leurs activitĂ©s.Sur le terrain, les filiĂšres RH, QSE, Achats et l’ensemble des correspondants opĂ©rationnels des Ă©quipes DĂ©veloppement durable des mĂ©tiers sont les porteurs privilĂ©giĂ©s de la dĂ©marche RSE du Groupe. Ils contribuent notamment Ă  la maĂźtrise des risques. Bouygues Construction poursuit le dĂ©ploiement de sa stratĂ©gie Green Light.En 2020, Bouygues Immobilier a publiĂ© sa stratĂ©gie RSE « Impact Positif » pour 2020-2025. Cette feuille de route entend rĂ©pondre aux grands enjeux RSE en minimisant ses impacts nĂ©gatifs sur l’environnement (le dĂ©rĂšglement climatique, la biodiversitĂ© et les ressources) tout en maximisant les impacts positifs sur les territoires et dans ses pratiques. Les cinq engagements clĂ©s de la stratĂ©gie RSE de Bouygues Immobilier tendent vers une volontĂ© de transformer durablement les mĂ©tiers de l’entreprise.En 2023, Colas a poursuivi le dĂ©ploiement du projet ACT (Act and Commit Together) qui porte les huit engagements RSE de Colas Ă  l’horizon 2030. La direction RSE de Colas coordonne et accompagne le dĂ©ploiement de ACT dans toute l’entreprise. Chaque engagement RSE est pilotĂ© au niveau du groupe par un chef de projet qui anime sa feuille de route, avec sa filiĂšre ou des rĂ©fĂ©rents dans les unitĂ©s opĂ©rationnelles. Depuis 2022, chaque entitĂ© (business unit et mĂ©tier) a mis en place sa gouvernance RSE en nommant un animateur RSE qui coordonne le dĂ©ploiement du projet ACT et suit l’avancement du plan d’action RSE de son pĂ©rimĂštre. Pour chaque engagement, les actions incontournables Ă  dĂ©ployer dans l’ensemble des entitĂ©s ont Ă©tĂ© dĂ©finies au niveau Groupe. Les entitĂ©s ont ensuite dĂ©fini leur plan d’action RSE, alignĂ© avec ces actions incontournables, et complĂ©tĂ© par des actions locales qu’elles mettent en Ɠuvre pour rĂ©pondre aux enjeux et attentes des parties prenantes locales. L’avancement de ces actions est suivi dans un outil spĂ©cifique et l’évolution de la performance quantitative RSE qui en rĂ©sulte est mesurĂ©e chaque annĂ©e au travers du reporting extra-financier dans cet outil.3.1.3 MĂ©thodologie de reporting RSELe reporting RSE du groupe Bouygues est un des outils privilĂ©giĂ©s de suivi, d’animation et de pilotage de ses dĂ©marches RSE.Comme pour le dĂ©ploiement des politiques et des actions en fonction des enjeux MĂ©tiers, chacun d’entre eux est responsable de la mise en Ɠuvre de ce reporting, dans le respect du cadrage dĂ©fini par Bouygues SA.En effet, pour assurer l’homogĂ©nĂ©itĂ© et la fiabilitĂ© de la procĂ©dure de reporting RSE ainsi que des informations qualitatives et quantitatives publiĂ©es par le Groupe, le protocole de reporting relatif aux informations extra-financiĂšres est mis Ă  jour annuellement en concertation avec les mĂ©tiers. Il intĂšgre les rĂ©sultats des travaux menĂ©s par les comitĂ©s.Ce document prĂ©cise notamment la mĂ©thodologie Ă  appliquer lors du recueil des indicateurs des volets Social, Environnement et SociĂ©tal du prĂ©sent chapitre (dĂ©finition, pĂ©rimĂštre, unitĂ©, mode de calcul et contributeurs concernĂ©s). Il est le guide de rĂ©fĂ©rence pour tous les acteurs impliquĂ©s dans la procĂ©dure de reporting du Groupe.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES129 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 132 b/sources/deu-2023.pdf page 132 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..83b56cfbde2e921164776140470490345b7db22a --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 132 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)La politique de responsabilitĂ© sociĂ©tale du groupe BouyguesTaux de couverture des indicateurs du reporting social en 2023Afin de prendre en compte les diffĂ©rents enjeux des MĂ©tiers et les contraintes locales, le reporting social s’effectue sur six pĂ©rimĂštres : ‱le pĂ©rimĂštre Monde – Equans inclus (1) comprend 100% des effectifs. En 2023, 24% des indicateurs couvrent ce pĂ©rimĂštre ; ‱le pĂ©rimĂštre Monde – hors Equans (1 bis) comprend 56% des effectifs. En 2023, 5% des indicateurs couvrent ce pĂ©rimĂštre ; ‱le pĂ©rimĂštre France – Equans inclus (2) comprend 46% des effectifs. En 2023, 59% des indicateurs couvrent ce pĂ©rimĂštre a ; ‱le pĂ©rimĂštre France – hors Equans (2 bis) comprend 28% des effectifs. En 2023, 2% des indicateurs couvrent ce pĂ©rimĂštre ; ‱le pĂ©rimĂštre des entreprises de plus de 300 collaborateurs Ă  l’international – Equans inclus (3) comprend soixante-trois entreprises reprĂ©sentant 47% des effectifs du Groupe et 87% des effectifs Ă  l’international. En 2023, 3% des indicateurs couvrent ce pĂ©rimĂštre ; et ‱le pĂ©rimĂštre France et entreprises de plus de 300 collaborateurs Ă  l’international (4) couvre 93% des effectifs. En 2023, 7% des indicateurs couvrent ce pĂ©rimĂštre.Reporting environnemental et sociĂ©tal en 2023Deux types d’indicateurs composent le reporting environnemental et sociĂ©tal du Groupe : ‱Les indicateurs consolidĂ©s au niveau du Groupe. Ils peuvent concerner tous les mĂ©tiers du Groupe pour lesquels tous les mĂ©tiers ou la plupart d’entre eux fournissent leur propre valeur quantitative. ‱Les indicateurs spĂ©cifiques Ă  un mĂ©tier ou Ă  une activitĂ© propre Ă  ce mĂ©tier.Taux de couverture des indicateurs de Bouygues ConstructionToutes les filiales de Bouygues Construction sont concernĂ©es par le reporting environnemental et sociĂ©tal. Les sociĂ©tĂ©s en intĂ©gration globale et les sociĂ©tĂ©s dĂ©tenues Ă  50% ou plus sont consolidĂ©es Ă  100% dans le reporting extra-financier. Sont, en revanche, exclues de ce reporting : ‱les sociĂ©tĂ©s dĂ©tenues Ă  moins de 50% ; ‱les sociĂ©tĂ©s mises en Ă©quivalence ; et ‱les sociĂ©tĂ©s acquises ou crĂ©Ă©es depuis moins de deux ans rĂ©volus.Des rĂšgles propres sont Ă©galement dĂ©finies pour certaines entitĂ©s :Bouygues BĂątiment International :Au niveau des unitĂ©s opĂ©rationnelles, les structures dont l’effectif est infĂ©rieur Ă  dix personnes et/ou sans activitĂ© de production ne sont pas intĂ©grĂ©es dans le reporting extra-financier. Au niveau des projets, les contrats d’exploitation et de maintenance ne sont pas inclus dans le reporting extra-financier.Les informations Linkcity seront directement consolidĂ©es par les unitĂ©s opĂ©rationnelles (UO) idoines.Bouygues Travaux Publics :Sont exclus du reporting les projets Bouygues Travaux Publics rĂ©pondant aux critĂšres suivants : ‱projets dont la durĂ©e est strictement infĂ©rieure Ă  6 mois sur la pĂ©riode de reporting ; ‱projets dont l’avancement en octobre N-1 est supĂ©rieur ou Ă©gal Ă  90% ; ‱projets en SEP/GIE dont la quote-part est strictement infĂ©rieure Ă  30%. Dans le cas oĂč la quote-part de l’ensemble des UO de Bouygues Travaux Publics reprĂ©sente plus de 30% de la SEP, chaque UO reporte sa quote-part ; ‱contrats de maintenance ; ‱projets d’auscultation et/ou projets sans activitĂ© de production ; ‱projets Ă  bons de commande ; ‱projets dont l’activitĂ© est infĂ©rieure Ă  3 millions d’euros.Le dĂ©marrage du projet Ă  prendre en compte est la date de l’OS Travaux.Par ailleurs, le pĂŽle Concessions, non consolidĂ© dans le reporting financier, ne l’est pas non plus dans le reporting DĂ©veloppement durable par souci de cohĂ©rence.En 2023, le taux de couverture du reporting de Bouygues Construction est de 96,9%.Taux de couverture des indicateurs de ColasSur les sujets Environnement, Énergie et SociĂ©tal, les indicateurs de Colas s’établissent sur un pĂ©rimĂštre mondial. Ceux-ci incluent les entitĂ©s faisant partie du pĂ©rimĂštre financier, c’est-Ă -dire : ‱Les entitĂ©s du pĂ©rimĂštre financier intĂ©grĂ©es au global (IG). ‱Les entitĂ©s du pĂ©rimĂštre financier intĂ©grĂ©es proportionnellement (IP).Sont exclues depuis 2022 : ‱Les sociĂ©tĂ©s mises en Ă©quivalence (MEQ). ‱Les entitĂ©s qui ne satisfont pas les seuils de matĂ©rialitĂ© financiĂšre (exemple dont le chiffre d’affaires est infĂ©rieur Ă  2 millions d’euros durant l’annĂ©e fiscale).Par ailleurs, les entitĂ©s « virtuelles » (palier de consolidation, holding, succursales, etc.) qui ne sont pas des sites rĂ©els et tangibles sont exclues du pĂ©rimĂštre extra-financier du fait de la non-pertinence de leurs activitĂ©s pour le reporting environnemental.Taux de couverture des indicateurs de Bouygues ImmobilierLes indicateurs environnementaux et sociĂ©taux concernent le pĂ©rimĂštre Bouygues Immobilier, France et International, et sont alignĂ©s sur le pĂ©rimĂštre des informations financiĂšres. Le pĂ©rimĂštre de consolidation comprend ainsi la sociĂ©tĂ© mĂšre, les entreprises qu’elle contrĂŽle de maniĂšre exclusive et les entreprises contrĂŽlĂ©es conjointement. En 2023, le taux de couverture en pourcentage de chiffre d’affaires du reporting de Bouygues Immobilier est de 94% lorsque les implantations Ă  l’international ne sont pas incluses (Belgique, Espagne et Pologne) et de 86% lorsque les filiales françaises sont Ă©galement exclues (Loticis, Patrigniani, SLC, Urbis, Wojo, etc.).(a) Le pĂ©rimĂštre France comprend les collectivitĂ©s d’outre-mer (PolynĂ©sie française, Saint-BarthĂ©lemy, Saint-Martin, Saint-Pierre-et-Miquelon et Wallis-et-Futuna), la France mĂ©tropolitaine et les dĂ©partements d’outre-mer (Guadeloupe, Guyane française, Martinique, Mayotte et La RĂ©union). En sont donc exclus Clipperton, les terres australes et antarctiques françaises et la Nouvelle-CalĂ©donie.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023130 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 133 b/sources/deu-2023.pdf page 133 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..16cfcf13bf9af79a23b79ab3eda080e88a34afa0 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 133 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)La politique de responsabilitĂ© sociĂ©tale du groupe Bouygues Taux de couverture des indicateurs d’EquansLes indicateurs environnementaux et sociĂ©taux concernant Equans respectent les rĂšgles d’intĂ©gration suivantes : ‱Les entitĂ©s en intĂ©gration globale (100% en consolidation) sont intĂ©grĂ©es dans le reporting environnemental. Cette catĂ©gorie comprend Ă©galement les JV (joint-venture) et autres types de partenariats dĂšs lors que la consolidation financiĂšre est globale. ‱Les entitĂ©s et autres types de partenariats consolidĂ©s en proportionnel. ‱Les entitĂ©s et autres types de partenariats consolidĂ©s par mise en Ă©quivalence sont exclus. Par exemple : SPV dans le cadre des contrats types PPP (partenariat public, privĂ©), SociĂ©tĂ© mise en Ă©quivalence, etc. ‱Les entreprises et autres types de partenariats non consolidĂ©s financiĂšrement sont exclus du reporting.Cas de cession des activitĂ©s : en complĂ©ment des rĂšgles d’intĂ©gration ci-dessus, les sociĂ©tĂ©s cĂ©dĂ©es sont intĂ©grĂ©es dans le reporting jusqu’à leur date de cession. Lors d’une cession interne au Groupe, il conviendra de vĂ©rifier en amont du reporting, avec la direction Finance, la sortie de la consolidation effective, et de rĂ©aliser le reporting en consĂ©quence.Cas des acquisitions : les sociĂ©tĂ©s acquises ou crĂ©Ă©es depuis moins de deux ans rĂ©volus sont exclues de la publication des donnĂ©es au titre de l’exercice rĂ©glementaire. Cependant, dĂšs leur premiĂšre annĂ©e d’acquisition, elles devront rĂ©aliser la campagne de reporting dans les outils internes afin de se prĂ©parer au mieux Ă  l’exercice.Enfin, sur le volet RH, en 2023 seule la France est incluse dans le pĂ©rimĂštre des Talent Manager.Taux de couverture des indicateurs de TF1Le pĂ©rimĂštre considĂ©rĂ© par TF1 est le suivant : ‱activitĂ©s : toutes les activitĂ©s Broadcast, Production et Diversification, y compris Newen ; ‱contrĂŽle financier : exclusion des sociĂ©tĂ©s dans lesquelles la part de TF1 est infĂ©rieure Ă  50% ; ‱joint-ventures : inclusion selon la distribution de la JV.Taux de couverture des indicateurs de Bouygues TelecomPar dĂ©faut, il s’agit du pĂ©rimĂštre « Bouygues Telecom Groupe », selon les rĂšgles de consolidation ci-dessous. En cas d’exception, le pĂ©rimĂštre « Bouygues Telecom SA » correspond Ă  Bouygues Telecom Ă  l’exception de ses filiales. Par ailleurs, certains indicateurs intĂšgrent des exclusions de pĂ©rimĂštre (par exemple, « sites administratifs hors agence », ou « Bouygues Telecom Groupe, hors magasins Club Bouygues Telecom »).RĂšgles de consolidation : ‱sociĂ©tĂ©s considĂ©rĂ©es sous « contrĂŽle » : la consolidation est faite par intĂ©gration globale et donc Ă  100% ; ‱les entreprises « communes » ou contrĂŽlĂ©es conjointement : la consolidation est faite au pourcentage de contrĂŽle ; ‱les « co-entreprises » ou sociĂ©tĂ©s sous influence notable : elles ne sont pas consolidĂ©es ; ‱sociĂ©tĂ©s acquises : les sociĂ©tĂ©s acquises sont exclues du pĂ©rimĂštre de reporting durant toute l’annĂ©e de leur acquisition. Les donnĂ©es les concernant ne sont donc pas prises en compte pour ce mĂȘme exercice. Les sociĂ©tĂ©s acquises doivent ĂȘtre incluses dans le pĂ©rimĂštre de reporting dĂšs l’exercice suivant leur annĂ©e d’acquisition ; ‱sociĂ©tĂ©s cĂ©dĂ©es : les sociĂ©tĂ©s cĂ©dĂ©es sont exclues du pĂ©rimĂštre de reporting durant toute l’annĂ©e de leur cession. Les donnĂ©es les concernant ne sont donc pas prises en compte pour ce mĂȘme exercice.3.1.4 ÉlĂ©ments constitutifs de la DPEFDPEF Dans le cadre de ses activitĂ©s et faisant partie des sociĂ©tĂ©s obligĂ©es, Bouygues SA se doit de publier une dĂ©claration de performance extra-financiĂšre. Le prĂ©sent document prĂ©sente et fait Ă©tat de la dĂ©marche RSE du Groupe dans son ensemble, Ă  l’aune de cette lĂ©gislation qui s’articule autour de cinq points majeurs (cf. pictogramme DPEF en dehors du prĂ©sent chapitre) : ‱la prĂ©sentation du modĂšle d’affaires (cf. section 1.1 du chapitre 1) ; ‱la synthĂšse des enjeux les plus matĂ©riels relatifs aux activitĂ©s diversifiĂ©es du Groupe (cf. rubrique 3.1.1) ; ‱la prĂ©sentation des politiques (cf. sections 3.2 Ă  3.4 ci-aprĂšs) ; ‱la prĂ©sentation des indicateurs de performance (cf. sections 3.2 Ă  3.4 ci-aprĂšs) ; et ‱la note « Taxonomie » publiĂ©e au titre du rĂšglement Taxinomie (UE) 2020/852 a.Scannez ce code QR (connexion Internet nĂ©cessaire). Choisir 2023/ « Document d’enregistrement universel » dans le menu proposĂ© pour accĂ©der au PDFEN SAVOIR PLUSDes indicateurs sociaux supplĂ©mentaires sont publiĂ©s sur www.bouygues.com.(a) rĂšglement (UE) 2020/852 du Parlement europĂ©en et du Conseil europĂ©en du 18 juin 2020 sur l’établissement d’un cadre visant Ă  favoriser les investissements durables et modifiant le RĂšglement (UE) 2019/2088DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES131 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 134 b/sources/deu-2023.pdf page 134 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..de5b96538b0d078c19b1ee780dafb180a82bc95e --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 134 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations sociales3.2 INFORMATIONS SOCIALES« Les hommes et les femmes constituent la premiĂšre richesse du groupe Bouygues. Cela signifie que leur Ă©tat d’esprit tout autant que leurs compĂ©tences sont Ă  la source de nos succĂšs et de nos progrĂšs. À cet Ă©gard, la qualitĂ© des relations humaines dans l’entreprise est fondamentale (
) » (extrait de la charte Ressources humaines du Groupe).PrĂ©sent dans plus de 80 pays, Bouygues est un groupe international diversifiĂ© dont le fonctionnement repose sur la confiance. ResponsabilisĂ©es, les Ă©quipes travaillent et dĂ©cident localement, en autonomie, Ă  l’intĂ©rieur d’un cadre fixĂ© par le Groupe pour relever les dĂ©fis de la transition Ă©nergĂ©tique, numĂ©rique et industrielle. Le Groupe garantit la formalisation de politiques et feuilles de route RH portĂ©es par son Ă©thique sociale, et la diffusion des fondamentaux de sa culture forte et singuliĂšre dont l’IMB a est un puissant relais. Au quotidien, les collaborateurs disposent d’outils Groupe qui les guident dans l’exercice de leurs fonctions : code d’éthique, code de conduite anti-corruption et programmes de conformitĂ© b, politique Cadeaux et Invitations, charte Ressources humaines, charte RSE Fournisseurs et sous-traitants, et politique DiversitĂ© - Inclusion notamment.En 2023, les collaborateurs sont prĂ©sents dans 88 pays (dont France). La rĂ©partition des effectifs du groupe Bouygues par pĂŽle d’activitĂ©s s’établit comme suit : activitĂ©s de construction (49%), Ă©nergies et services (44%), mĂ©dias (2%) et tĂ©lĂ©coms (5%). L’international reprĂ©sente 54% des effectifs du Groupe.Le groupe Bouygues promeut les conventions fondamentales de l’OIT et les droits de l’homme dans les pays oĂč il opĂšre. Chaque annĂ©e depuis 2006, il renouvelle son adhĂ©sion au Pacte Mondial de l’Onu, qui inclut le respect de la libertĂ© d’association et la reconnaissance du droit de nĂ©gociation collective ainsi que la contribution Ă  l’élimination des discriminations, du travail forcĂ© et du travail des enfants.Pour une bonne interprĂ©tation des indicateurs sociaux 2023 figurant dans le prĂ©sent document, il faut noter qu’Equans ayant repris le 4 janvier 2023 l’intĂ©gralitĂ© des actions composant le capital des activitĂ©s Énergies et Services du groupe Bouygues, il a, en consĂ©quence, intĂ©grĂ© dans ses effectifs Bouygues Energies & Services, jusqu’alors filiale de Bouygues Construction.(a) programme de formation destinĂ© aux managers et talents des six mĂ©tiers pour accompagner la transformation du Groupe(b) programmes de conformitĂ© relatifs Ă  la concurrence, aux embargos et restrictions Ă  l’export, aux conflits d’intĂ©rĂȘts, Ă  l’information financiĂšre et aux opĂ©rations boursiĂšresEffectifs du Groupe par zone gĂ©ographique, au 31 dĂ©cembre 2023PĂ©rimĂštre a : MondeBouygues SA b et autresBouygues ConstructionBouygues ImmobilierColasEquansTF1Bouygues Telecom2023 Total Groupe2022 Total GroupeFrance54012 1541 36029 51435 7132 9039 92592 10992 049Europe (hors France)184 3929912 60641 01961954959 30259 031Afrique et Moyen-Orient856 0587 8092516614 26913 035AmĂ©rique du Nord314213 4243 03719316 62811 432AmĂ©rique centrale et du Sud563783917 2758 1009 228Asie - Pacifique289 3469417641111 09011 379International19020 3169935 17152 346649618109 389104 105France + International73032 4701 45964 68588 0593 55210 543201 498196 154(a) taux de couverture : 100% des effectifs du Groupe (pĂ©rimĂštre 1) (b) dont holding : 200 indicateurs disponibles sur bouygues.com : nombre d’intĂ©rimaires et intermittents en Ă©quivalent temps plein (France), pourcentage des effectifs par type de contrat (permanents, temporaires, France), effectif par statut (France)L’international reprĂ©sente 54% des effectifs du Groupe. En France, la baisse enregistrĂ©e par Bouygues Immobilier (- 13% par rapport Ă  2022) est liĂ©e Ă  la conjoncture dĂ©favorable du marchĂ© français. Au Royaume-Uni, la diminution des effectifs d’Equans rĂ©sulte de la cession d’activitĂ©s ; en AmĂ©rique du Sud, la fin des chantiers au Chili et en Colombie explique la baisse de 1 085 collaborateurs. En AmĂ©rique du Nord, la prise en compte en 2023 des effectifs « dormants » (contrats inscrits mais temporairement suspendus en raison notamment de la saisonnalitĂ© de l’activitĂ©) explique l’écart de 5 000 collaborateurs par rapport Ă  2022.La sĂ©curitĂ© des collaborateurs est la pierre angulaire des engagements du Groupe. Bouygues considĂšre aussi que tous ses collaborateurs doivent ĂȘtre accompagnĂ©s dans leur dĂ©veloppement professionnel et leur Ă©panouissement personnel, dans un environnement de travail respectueux et inclusif. Sous l’impulsion de Jean-Manuel Soussan, directeur gĂ©nĂ©ral adjoint du Groupe, directeur Ressources humaines, la filiĂšre Ressources humaines (environ 3 200 personnes dans le monde) est donc au cƓur de l’organisation et des processus du Groupe, avec quatre missions transversales principales : ‱promouvoir et diffuser les fondamentaux culturels du groupe Bouygues (respect, confiance, transmission, crĂ©ativitĂ©) ; ‱ĂȘtre garant de l’éthique sociale et du droit social sur l’ensemble de ses territoires d’implantation ; ‱contribuer Ă  l’attractivitĂ© du groupe Bouygues auprĂš des candidats, fidĂ©liser les femmes et les hommes du Groupe ; ‱comprendre le monde qui l’entoure pour ĂȘtre acteur de la transformation du groupe Bouygues dans la durĂ©e.L’élaboration et le dĂ©ploiement des politiques et feuilles de route RH du Groupe passent par le partage des meilleures pratiques, la concertation et la collaboration avec les rĂ©fĂ©rents des six mĂ©tiers. Bouygues SA anime des comitĂ©s thĂ©matiques inter-mĂ©tiers (Ă©pargne salariale, diversitĂ© - inclusion, etc.) qui se rĂ©unissent rĂ©guliĂšrement et s’élargissent, si besoin, aux rĂ©fĂ©rents d’autres filiĂšres (DĂ©veloppement durable - QSE, Finance, etc.).Suite Ă  l’intĂ©gration d’Equans fin 2022, le Groupe a organisĂ© le 23 fĂ©vrier 2023 une journĂ©e d’intĂ©gration de la filiĂšre RH d’Equans (France/international) sur son site historique Challenger situĂ© en rĂ©gion parisienne. Lors de cette prĂ©sentation du Groupe et de ses activitĂ©s, de ses fondamentaux culturels et de ses enjeux, les collaborateurs d’Equans ont pu participer Ă  des ateliers de rĂ©flexion aux cĂŽtĂ©s des managers RH des cinq autres mĂ©tiers du Groupe.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023132 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 135 b/sources/deu-2023.pdf page 135 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..f6a19882625598a847fc0001c9ff547c56937cf3 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 135 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations sociales 3.2.1 Fonder les relations sociales sur un dialogue permanent et constructifMise Ă  jour en 2015, la charte Ressources humaines (RH) du groupe Bouygues souligne que « la qualitĂ© du dialogue social doit permettre une comprĂ©hension des aspirations individuelles et collectives dont la prise en compte, [
] est la clĂ© d’une relation humaine harmonieuse ».Dans le respect des conventions fondamentales de l’OIT, la qualitĂ© du dialogue social au sein du groupe Bouygues rĂ©sulte d’une dĂ©marche de progrĂšs Ă  laquelle contribuent activement les syndicats et institutions reprĂ©sentatives des salariĂ©s. Dans la Charte sociale europĂ©enne du groupe Bouygues Ă©tablie en 2001, et fondĂ©e sur le respect de la personne dans ses dimensions humaine, professionnelle, citoyenne et sociale, la direction gĂ©nĂ©rale du Groupe et les organisations syndicales rĂ©affirment leur adhĂ©sion aux fondamentaux culturels du Groupe dont le respect et la confiance. Par ailleurs, l’accord Groupe sur le dialogue social, signĂ© en 2005, prĂ©voit la mise Ă  disposition par Bouygues SA auprĂšs des organisations syndicales de moyens complĂ©mentaires Ă  ceux allouĂ©s par les mĂ©tiers. La qualitĂ© du dialogue social est un vĂ©ritable atout pour les mĂ©tiers du groupe Bouygues dans leurs secteurs d’activitĂ©s respectifs.Plus gĂ©nĂ©ralement, l’annĂ©e 2023 est une annĂ©e de transformation pour le Groupe dont la dimension et les opportunitĂ©s ont Ă©voluĂ© depuis l’acquisition d’Equans a. AprĂšs une phase d’études et d’enquĂȘtes internes et externes, la direction Ressources humaines du Groupe a prĂ©sentĂ© le 8 septembre 2023 sa dĂ©marche stratĂ©gique « People First » aux 580 managers des mĂ©tiers (France et international). « People First » exprime l’ambition du Groupe qui est d’offrir « une promesse Employeur attrayante et rĂ©vĂ©latrice d’une expĂ©rience Collaborateur rĂ©ussie favorisant la fidĂ©litĂ© des femmes et des hommes du Groupe par l’enrichissement de leurs compĂ©tences, des perspectives de mobilitĂ© interne, la rĂ©ussite individuelle et collective, dans un environnement inclusif porteur d’avenir ». Cette ambition s’appuie sur l’éthique sociale, enjeu majeur de justice et d’équitĂ©, et socle des actions RH du Groupe.(a) Equans a repris l’intĂ©gralitĂ© des actions composant le capital des activitĂ©s Énergies et Services du groupe Bouygues le 4 janvier 2023.La direction Affaires sociales du groupe Bouygues coordonne les relations avec les partenaires sociaux. Elle s’appuie sur deux instances issues des instances sociales de proximitĂ© : ‱le comitĂ© de Groupe France composĂ© de 30 reprĂ©sentants issus des diffĂ©rents comitĂ©s d’entreprise et CSE du Groupe ; et ‱le comitĂ© d’entreprise europĂ©en b (CEE), instance d’information, de dialogue et de nĂ©gociation d’accords Ă  l’échelle europĂ©enne. Depuis septembre 2023, le CEE compte 42 reprĂ©sentants de vingt pays c suite Ă  l’entrĂ©e de l’Irlande dans son pĂ©rimĂštre.Le comitĂ© de Groupe France et le CEE prolongent le dialogue social avec les dirigeants du Groupe Ă  travers un Ă©change ouvert sur des thĂšmes structurants tels que la stratĂ©gie du Groupe et de ses mĂ©tiers, le dĂ©veloppement durable et les ressources humaines notamment.ClĂ© d’une relation humaine harmonieuse, le dialogue social s’est renforcĂ© en 2023 en Europe, avec la crĂ©ation de commissions locales (cf. 3.2.1.2 « Écoute et dialogue avec les reprĂ©sentants »).À l’international, une instance de dialogue social existe dans 80% des filiales comptant plus de 300 collaborateurs. Dans tous les pays, y compris ceux oĂč les conventions de l’OIT sur les libertĂ©s syndicales n’ont pas Ă©tĂ© ratifiĂ©es, les mĂ©tiers du groupe Bouygues et leurs entitĂ©s ont pour objectif de mettre en place des dispositifs facilitant le dialogue avec les collaborateurs (cf. paragraphe 3.2.1.4 « EnquĂȘtes d’engagement »).3.2.1.1 Le rĂŽle des CompagnonsCrĂ©Ă© en 1963 par Francis Bouygues, fondateur du Groupe, l’ordre des Compagnons du Minorange d a Ă©tĂ© dĂ©clinĂ© en 2023 au sein d’Equans, aprĂšs l’avoir Ă©tĂ© au sein de Colas et Bouygues Telecom. Cet ordre de compagnonnage qui a essaimĂ© dans le Groupe incarne l’importance attachĂ©e Ă  ceux qui constituaient historiquement l’élite des ouvriers par leur savoir-faire, leur savoir-ĂȘtre et leur Ă©tat d’esprit.Le groupe Bouygues compte aujourd’hui 16 Ordres de compagnonnage (dont 10 en outre-mer et Ă  l’international). Ces Ordres disposent de leurs propres instances de gouvernance et ont un rĂŽle de reprĂ©sentation auprĂšs de la direction gĂ©nĂ©rale. L’annĂ©e 2023 a Ă©tĂ© marquĂ©e par diffĂ©rents temps forts : ‱Pour le 60e anniversaire de l’ordre des Compagnons du Minorange en juin 2023, 500 invitĂ©s ont Ă©tĂ© rĂ©unis par Bouygues Construction pendant trois jours en Sologne, en prĂ©sence de Martin Bouygues, prĂ©sident du Groupe, de ses enfants, et des Ă©quipes dirigeantes du groupe Bouygues. À l’occasion de cette grande cĂ©lĂ©bration, les Compagnons ont aussi pu participer Ă  des ateliers sur des thĂšmes stratĂ©giques : la santĂ© - sĂ©curitĂ©, le climat, le numĂ©rique et les nouveaux modes constructifs. ‱En Nouvelle-CalĂ©donie a Ă©tĂ© crĂ©Ă© l’ordre des Compagnons du Pacifique. Il devient le onziĂšme Ordre rĂ©gional Ă  intĂ©grer l’ordre des Compagnons du Losange d’Or de Colas. ‱Suite Ă  l’intĂ©gration de Bouygues Energies & Services dans Equans, l’ordre des Compagnons des Énergies a Ă©voluĂ© : le 27 novembre 2023, 318 compagnons, dont des techniciens (Ă©lectriciens, climaticiens, Ă©lectroniciens, automaticiens), ont intĂ©grĂ© l’Ordre lors d’une cĂ©rĂ©monie organisĂ©e au VĂ©lodrome National en rĂ©gion parisienne, en prĂ©sence de William Bouygues, d’Olivier Roussat, directeur gĂ©nĂ©ral du Groupe, et de JĂ©rĂŽme Stubler, prĂ©sident d’Equans. Le dĂ©ploiement de l’ordre des Compagnons des Énergies est prĂ©vu en Belgique et en Suisse en 2024.3.2.1.2 Écoute et dialogue avec les reprĂ©sentantsLa qualitĂ© du dialogue social au sein du Groupe s’est traduite en 2023 par : ‱Une forte mobilisation des acteurs en France, avec un taux de participation de 75,3% Ă  ses Ă©lections professionnelles e. Le Groupe compte 386 instances reprĂ©sentatives du personnel (CSE) et 4 733 Ă©lus, Ă  comparer Ă  un effectif qui s’élĂšve dĂ©sormais Ă  92 109 collaborateurs en France. ‱Une grande proximitĂ© des instances sur le terrain. En 2023, le comitĂ© d’entreprise europĂ©en (CEE) s’est renforcĂ© Ă  travers la crĂ©ation de commissions locales dans deux grands f pays d’implantation (Royaume-Uni, Suisse).(b) Son seuil de reprĂ©sentativitĂ© est de 250 salariĂ©s par pays.(c) Allemagne, Autriche, Belgique, Croatie, Danemark, Espagne, Finlande, France, Hongrie, Irlande, Italie, Luxembourg, Pays-Bas, Pologne, Portugal, RĂ©publique tchĂšque, Royaume-Uni, Roumanie, Slovaquie et Suisse(d) Ordre de compagnonnage de Bouygues Construction(e) En France, selon les derniĂšres donnĂ©es publiĂ©es par le Haut Conseil du dialogue social, le taux de participation moyen s’élĂšve Ă  38,24% (mars 2021).(f) « Grands » dĂ©signe les pays dans lesquels au moins trois mĂ©tiers du Groupe sont implantĂ©s, avec un effectif minimum total de 5 000 collaborateurs dans le pays.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES133 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 136 b/sources/deu-2023.pdf page 136 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..1a577ea493387d2599d6d92ac7378f305775f047 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 136 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations socialesLe CEE a portĂ© le projet de couverture ParentalitĂ© de BYCare (cf. « Protection sociale » au 3.2.4.1 « Une rĂ©munĂ©ration Ă©quitable et dynamique, des avantages sociaux »). ProposĂ© par la direction gĂ©nĂ©rale, ce projet s’est concrĂ©tisĂ© par la signature d’un accord collectif le 28 septembre 2023 Ă  GenĂšve. En 2024, le CEE participera Ă  la nĂ©gociation de l’accord collectif Groupe portant sur la politique senior.3.2.1.3 AccordsEn raison de la diversitĂ© et de la spĂ©cificitĂ© des activitĂ©s du Groupe, la nĂ©gociation collective s’est naturellement construite au niveau des six mĂ©tiers pour conclure des accords qui soient les plus fidĂšles possibles aux besoins et contraintes de chacun d’eux.Accords GroupeEn 2023, en France, un avenant Ă  l’accord sur le plan d’épargne Retraite (PER) Groupe a Ă©tĂ© signĂ© Ă  l’unanimitĂ© des participants (cf. 3.2.4.1 « Une rĂ©munĂ©ration Ă©quitable et dynamique, des avantages sociaux »).Au total, 288 accords, en hausse de 38% par rapport Ă  2022, ont Ă©tĂ© nĂ©gociĂ©s et signĂ©s ou reconduits au sein du Groupe en 2023 : ‱RĂ©munĂ©rations, avantages sociaux et/ou statuts collectifs : 113. ‱Dialogue social, droit syndical et/ou droit Ă©lectoral : 107. ‱QualitĂ© de vie au travail (QVT), diversitĂ© et/ou mixitĂ© : 18. ‱Organisation du travail et/ou du temps de travail : 17. ‱Gestion des emplois et parcours professionnels (GEPP) : 14. ‱Autres thĂšmes : 19.D’autres accords ont marquĂ© l’exercice 2023 :ActivitĂ©s de construction ‱Bouygues Construction : signature d’un accord relatif Ă  la gestion de l’emploi et des parcours professionnels (GEPP) dans toutes les entitĂ©s. L’accord prĂ©voit quatre axes : gĂ©rer de maniĂšre prĂ©visionnelle les emplois, dĂ©velopper les compĂ©tences, construire et enrichir les parcours professionnels, et suivre les collaborateurs ayant un mandat syndical. ‱Bouygues Immobilier : le 4 octobre 2023, signature Ă  l’unanimitĂ© d’un accord de rupture conventionnelle collective (RCC) dans le contexte du ralentissement de l’activitĂ© (cf. chapitre 1 du prĂ©sent document). L’accord permet notamment aux collaborateurs qui se portent candidats de bĂ©nĂ©ficier d’un accompagnement financier dans le cadre de la recherche active ou de la reprise d’un emploi salariĂ©, d’un projet de crĂ©ation d’entreprise ou d’un projet de formation qualifiante ou diplĂŽmante. Par ailleurs, afin d’encourager la mobilitĂ© interne volontaire, l’accord prĂ©voit Ă©galement le versement d’une prime MobilitĂ© en cas de mobilitĂ© au sein du groupe Bouygues, de Bouygues Immobilier ou d’une mobilitĂ© inter-rĂ©gions, toujours au sein de l’entreprise. En dĂ©cembre 2023, les perspectives de mobilitĂ© interne ont Ă©tĂ© dynamisĂ©es (objectif de 100 mobilitĂ©s rĂ©alisĂ©es en juin 2024) au moyen d’un plan d’action fondĂ© sur la communication des Ă©quipes dirigeantes, des webinaires de prĂ©sentation des autres mĂ©tiers du Groupe et sur un forum d’information destinĂ© aux collaborateurs en janvier 2024. ‱Colas : dĂ©ploiement de l’accord de groupe DiversitĂ©, Inclusion et ÉgalitĂ© des chances, signĂ© Ă  l’unanimitĂ© en 2022 ; renouvellement, par avenant de prorogation, de l’accord relatif Ă  la mise en place d’un dispositif spĂ©cifique d’activitĂ© partielle de longue durĂ©e (APLD) liĂ© Ă  la situation gĂ©opolitique et inflationniste. Les nĂ©gociations ouvertes sur la GEPP et les moyens syndicaux se poursuivent. La signature d’un nouvel accord sur le Compte Épargne Temps devrait intervenir dĂ©but 2024, pour une entrĂ©e en application Ă  compter du 1er janvier 2024. Voir aussi au paragraphe 3.2.3.3 « L’emploi des personnes handicapĂ©es ».Énergies et servicesEquans : poursuite des activitĂ©s de la nouvelle instance europĂ©enne de dialogue social crĂ©Ă©e fin 2022 avec les 28 reprĂ©sentants de huit pays (Allemagne, Autriche, Belgique, France, Luxembourg, Pays-Bas, Royaume-Uni, Suisse). Mise en place d’une instance de dialogue social intersyndical chez Equans France suite Ă  l’intĂ©gration de Bouygues Energies & Services en janvier 2023.MĂ©diasTF1 a : signature Ă  l’unanimitĂ© d’un avenant Ă  l’accord de groupe sur la GEPP pour accompagner le dĂ©ploiement de son plan stratĂ©gique d’accĂ©lĂ©ration numĂ©rique (cf. chapitre 1 du prĂ©sent document). Dans sa filiale Newen Studios (France), signature Ă  l’unanimitĂ© d’un accord de reconnaissance de l’unitĂ© Ă©conomique et sociale Newen Studios, avec des Ă©lections organisĂ©es fin 2023, dans l’objectif d’instaurer dĂšs 2024 une meilleure reprĂ©sentation des collaborateurs en France et d’harmoniser les pratiques en matiĂšre de ressources humaines en les amĂ©liorant.TĂ©lĂ©comsBouygues Telecom : signature le 11 avril 2023 d’un accord sur le dialogue social et les moyens syndicaux. Signature le 6 octobre 2023 d’un accord d’une durĂ©e de quatre ans sur la GEPP, avec un dĂ©veloppement sur la seconde partie de carriĂšre (45 ans et plus).3.2.1.4 EnquĂȘtes d’engagementLes enquĂȘtes rĂ©guliĂšres ou ponctuelles d’engagement des collaborateurs, conçues et organisĂ©es par les mĂ©tiers dans les pays oĂč ils opĂšrent, constituent une modalitĂ© de dialogue constructive avec les salariĂ©s. En France, par exemple, 90% des collaborateurs b ont reçu rĂ©cemment une enquĂȘte de satisfaction de la part de leur structure d’appartenance.En 2023, dans le contexte des travaux de la dĂ©marche « People First », Bouygues SA s’est appuyĂ© sur DisRHupt pour mener une enquĂȘte qualitative dans dix pays reprĂ©sentatifs de ses bassins d’emploi. PrĂšs de 650 collaborateurs (43% de l’échantillon) y ont rĂ©pondu dont 48% Ă  l’international et 31% de femmes. PrĂšs de 4 000 tĂ©moignages ont ainsi Ă©tĂ© recueillis sur le Groupe, sa culture, ses forces et les axes d’amĂ©lioration, pour la mise en Ɠuvre d’actions adĂ©quates Ă  partir de 2024. Elle rĂ©vĂšle notamment que la culture du Groupe est un marqueur fort et positif dans la perception des rĂ©pondants et suscite un fort sentiment d’appartenance. Suite Ă  l’intĂ©gration d’Equans, les attentes sont fortes chez les collaborateurs Ă  l’international en matiĂšre de connaissance du Groupe, de dĂ©veloppement professionnel transversal, d’interaction locale entre les mĂ©tiers et d’universalitĂ© du modĂšle social.Par ailleurs, en France, l’institut Statista a sondĂ© 20 000 employĂ©s c au cours de l’automne 2023 Ă  propos de leur entreprise et de ses principaux concurrents, « qu’ils connaissent soit de rĂ©putation, soit pour y avoir travaillĂ© » et sur des critĂšres sociaux (rĂ©munĂ©rations, avantages sociaux, ambiance de travail, carriĂšres, etc.).(a) cf. Document d’enregistrement universel 2023 de TF1 sur le site https://groupe-tf1.fr/(b) de statut CDI, en 2023 ou, Ă  dĂ©faut, au cours des deux derniĂšres annĂ©es(c) travaillant dans des entreprises de plus de 500 personnes. Par sondage en ligne (note de 0 Ă  10), avec la possibilitĂ© pour le rĂ©pondant de citer l’entreprise de son choix. Liste indicative fournie par Statista. Trente secteurs Ă©tudiĂ©s. Source : magazine Capital, fĂ©vrier 2024BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023134 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 137 b/sources/deu-2023.pdf page 137 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..a6edb96c57c7eec4014ac006375a923c25a88b22 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 137 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations sociales ‱Dans le secteur BĂątiment Travaux publics, Colas est classĂ© n° 1 sur 14 (et n° 17 sur 30, tous secteurs confondus), Bouygues Construction Ă©tant classĂ© n° 7. ‱Bouygues Immobilier est classĂ© n°1 sur 15 du secteur Immobilier. ‱TF1 est classĂ© n° 1 sur 14 du secteur MĂ©dias (presse, TV, cinĂ©ma, publicitĂ© notamment). ‱Bouygues Telecom est classĂ© n° 20 du secteur High-tech (hardware, software, jeux vidĂ©o, opĂ©rateurs tĂ©lĂ©coms) sur 36.Faits marquants 2023 ‱Bouygues Construction : mise en Ɠuvre du 10 au 27 octobre 2023 de sa premiĂšre enquĂȘte mondiale d’engagement auprĂšs de 16 000 collaborateurs (hors compagnons) dans trente pays et en douze langues. Le partage des rĂ©sultats de l’enquĂȘte, qui a recueilli un taux de participation de 73%, est prĂ©vu au cours du premier trimestre 2024 avec les CSE et les collaborateurs. Premiers enseignements : le bien-ĂȘtre au travail est soulignĂ© par 81% des rĂ©pondants tandis que 8,5 rĂ©pondants sur 10 se disent fiers d’appartenir Ă  l’entreprise. ‱Colas : mise en Ɠuvre du 19 septembre au 17 octobre 2023 de l’enquĂȘte annuelle mondiale « Dialogue » pour mesurer l’engagement de l’ensemble des collaborateurs et l’impact des actions de Colas. En 2023, plus de 45 000 collaborateurs ont participĂ© Ă  cette enquĂȘte interne, soit environ 80% des effectifs dans le monde (cf. paragraphe « SantĂ© au travail »). L’engagement des collaborateurs atteint un score de 83%, en augmentation d’un point par rapport Ă  2022 comme celui du bien-ĂȘtre au travail soulignĂ© par 84% des rĂ©pondants. ‱Equans : mise en Ɠuvre du 2 au 20 octobre 2023 de sa premiĂšre enquĂȘte mondiale d’engagement dĂ©nommĂ©e « Echo » sur le nouveau pĂ©rimĂštre d’Equans afin de recueillir la perception des salariĂ©s sur l’entreprise, sa stratĂ©gie, le management, les conditions de travail et leur dĂ©veloppement. Avec un taux de participation de 45% en progression ̶ et Ă  comparer Ă  celui de l’enquĂȘte prĂ©cĂ©dente menĂ©e mi-2022 (21%) ̶ , dont 27% des salariĂ©s non-connectĂ©s a, l’enquĂȘte souligne que 89% des rĂ©pondants sont fiers de travailler chez Equans. Ils sont aussi fortement mobilisĂ©s sur la cybersĂ©curitĂ© (96%), la sĂ©curitĂ© (95%) et l’éthique (91%), qui font partie des fondamentaux d’Equans. D’aprĂšs cette enquĂȘte, plus d’un rĂ©pondant sur deux se projette au-delĂ  de cinq ans dans le Groupe. PrĂšs de 6 000 verbatims ont Ă©tĂ© enregistrĂ©s et analysĂ©s. Ils ont permis d’identifier les attentes des rĂ©pondants et d’établir des plans d’action fondĂ©s sur leurs principales prĂ©occupations. En France, consultation au moyen d’enquĂȘtes intermĂ©diaires internes rĂ©guliĂšres (« Pulse ») sur des thĂšmes spĂ©cifiques tels que le programme d’intĂ©gration « Together » et le programme ESG b dĂ©nommĂ© « Impact ». ‱TF1 : suite au dĂ©ploiement de son nouveau plan stratĂ©gique d’accĂ©lĂ©ration « digitale » (cf. TF1 au chapitre 1 du prĂ©sent document) prĂ©sentĂ© au CSE en mai 2023 et devant l’ensemble des collaborateurs, TF1 rĂ©alise trois fois par an des enquĂȘtes visant Ă  mesurer l’engagement, la comprĂ©hension et la mobilisation des collaborateurs. Selon la derniĂšre enquĂȘte menĂ©e en septembre 2023, 86% des rĂ©pondants sont confiants dans les dĂ©cisions prises par la direction, 88% adhĂšrent Ă  la stratĂ©gie de TF1 et 9,5 sur 10 dĂ©clarent ĂȘtre fiers d’y travailler.3.2.2 Veiller au respect des droits humainsBouygues a la conviction que satisfaire les besoins de la vie quotidienne en ayant un comportement Ă©thique et humain fait progresser la sociĂ©tĂ© tout entiĂšre. Le respect, valeur cardinale du Groupe, est au cƓur de sa culture. Il l’engage Ă  exercer une vigilance quotidienne et Ă  rechercher des solutions en dialoguant avec ses parties prenantes, partout oĂč il opĂšre et dans ses diffĂ©rentes chaĂźnes de valeur. La prĂ©sence du Groupe dans plus de 80 pays exige une vigilance accrue en matiĂšre de respect des droits humains, quel que soit le pays oĂč il exerce. Dans des contextes parfois complexes, les responsables opĂ©rationnels sont appelĂ©s Ă  prĂ©venir toute atteinte aux droits de l’homme dans leurs activitĂ©s. S’agissant de ses fournisseurs et sous-traitants, le Groupe exige qu’ils respectent les conventions de l’OIT. La charte RSE Fournisseurs et sous-traitants du groupe Bouygues est annexĂ©e aux contrats d’achat.Bouygues est partenaire de l’association RH Sans FrontiĂšres, sous l’égide du ministĂšre français des Affaires Ă©trangĂšres. Le 12 dĂ©cembre 2022, le Groupe, reprĂ©sentĂ© par Edward Bouygues, s’est engagĂ© en faveur de son programme de recherche-action Lab 8.7. qui a pour but de prĂ©venir le travail forcĂ© et le travail des enfants. Les signataires s’engagent pendant trois ans Ă  soutenir l’effort collectif de ce programme pour contribuer Ă  la conception de solutions innovantes et opĂ©rationnelles, fondĂ©es sur l’expĂ©rience de terrain. Bouygues est aussi membre de l’association Entreprises pour les droits de l’homme (EDH) c. Voir aussi « 4.3 Plan de vigilance » du chapitre 4 du prĂ©sent document.En 2023, le Groupe a pris plusieurs initiatives : ‱Mise Ă  jour de la mĂ©thodologie d’élaboration du plan de vigilance publiĂ© dans le prĂ©sent document et dont le but est de dĂ©finir les risques Ă  l’échelle des activitĂ©s et des familles d’achat, ainsi que des plans d’action. ‱Travaux de rĂ©daction d’une politique « Droits humains » Ă©tablie avec les six mĂ©tiers, et dont la finalisation est prĂ©vue en 2024. ‱Formation aux droits humains conçue pour les experts Achats, Juridique, RSE et RH du Groupe. En 2024, la formation s’étendra aux autres filiĂšres et collaborateurs concernĂ©s.En application de son code d’éthique, Bouygues encourage la libertĂ© de parole. Mis Ă  jour en 2022, son dispositif d’alerte (cf. 3.4.1.1 « Éthique et actions engagĂ©es pour prĂ©venir la corruption » ; section 4.3 « Plan de vigilance » du prĂ©sent document) est accessible aux collaborateurs (interne, externe, occasionnel) et aux tiers (fournisseurs, sous-traitants, partenaires, clients, associations, communautĂ©s locales notamment) qui peuvent signaler, anonymement ou non, tout fait contraire Ă  l’éthique.Pour promouvoir auprĂšs des collaborateurs les bonnes pratiques de dĂ©veloppement durable dans le monde, le Groupe a rĂ©alisĂ© et diffusĂ© fin 2023 auprĂšs de 117 000 salariĂ©s, et en quatre versions linguistiques, une Ă©dition spĂ©ciale de son magazine interne Le Minorange consacrĂ©e Ă  ses engagements et initiatives en matiĂšre de RSE dont les droits humains.Le respect des normes de santĂ© - sĂ©curitĂ© au travail et des droits fondamentaux des collaborateurs de Bouygues Construction dans le monde se concrĂ©tise Ă  la fois par le respect de ses douze fondamentaux de la santĂ© et de la sĂ©curitĂ© au travail, la mise en place de bonnes pratiques sur les sites de travail et le respect des standards de base-vie pour les conditions de vie des compagnons.(a) n’ayant pas d’adresse e-mail professionnelle personnelle (les compagnons, par exemple)(b) Environment, Social, Governance (en français, « environnement, social, gouvernance »)(c) « lieu d’échanges, de travaux et de propositions d’entreprises internationales pour une meilleure intĂ©gration des droits de l’homme dans les politiques et pratiques des entreprises par la mise en place de dĂ©marches de vigilance » (source : EDH)DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES135 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 138 b/sources/deu-2023.pdf page 138 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..1579c18bc09fa5fdc4e93fa5832e44bde9104b72 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 138 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations socialesDans le cadre de son devoir de vigilance et du respect des droits fondamentaux, Bouygues Construction a crĂ©Ă© en 2023 une grille d’audit interne relative aux droits fondamentaux des collaborateurs et des sous-traitants. Cette grille Ă©value les risques d’exposition sur deux thĂšmes : ‱les conditions de travail (libertĂ© d’association, contrats de travail, etc.) sur la base des principaux piliers des droits fondamentaux ; ‱les conditions d’hĂ©bergement locales des compagnons, Ă  l’aide d’un questionnaire assorti de visites sur site, d’entretiens menĂ©s localement, y compris auprĂšs des principaux intĂ©ressĂ©s, et de l’étude de documents.Durant l’automne 2023, Bouygues Construction, en collaboration avec cinquante rĂ©fĂ©rents de ses diffĂ©rents pays d’implantation et entitĂ©s, a Ă©tabli la premiĂšre cartographie de ses risques d’exposition au non-respect des droits humains fondamentaux. Celle-ci tient compte de diffĂ©rentes thĂ©matiques dont la sensibilisation au respect des droits humains fondamentaux, le travail des enfants, le travail forcĂ©, la non-discrimination, les conditions de travail, les hĂ©bergements des travailleurs. Dans une dĂ©marche d’amĂ©lioration continue, un plan d’action est mis en place. La cartographie sera prĂ©sentĂ©e dĂ©but 2024 au comitĂ© exĂ©cutif de l’entreprise.Des audits sont prĂ©vus pour garantir la conformitĂ© des pratiques de Bouygues Construction. En 2023, deux audits ont Ă©tĂ© effectuĂ©s dans des pays identifiĂ©s Ă  risque. Les plans d’action qui ont Ă©tĂ© mis en place ont pour objectif de remĂ©dier aux Ă©ventuelles problĂ©matiques identifiĂ©es, avec un suivi rigoureux et une prĂ©sentation des rĂ©sultats et plans d’action au comitĂ© exĂ©cutif de Bouygues Construction.S’agissant de ses fournisseurs, Bouygues Construction dĂ©ploie des audits sociaux, en particulier au travers d’Ecovadis pour les commandes passĂ©es sur des familles d’achats critiques. Ces audits s’appliquent Ă  partir de commandes d’un montant de 0,5 million d’euros dans les pays Ă  risques.Colas intervient principalement dans les pays de l’OCDE (95% de son chiffre d’affaires en 2023) qui prĂ©voient des standards Ă©levĂ©s en matiĂšre de protection des droits humains et notamment en matiĂšre de libertĂ© d’association, de discriminations ou d’esclavage moderne. Par ailleurs, les managers du groupe sont vigilants dans ce domaine et appliquent notamment les recommandations du code d’éthique du groupe Bouygues et la charte RSE Fournisseurs et sous-traitants Groupe.Equans poursuit ses campagnes mondiales de formation obligatoire. L’une des formations porte sur le thĂšme de l’éthique. Elle est accessible au moyen de sa plateforme numĂ©rique Equans Learning Hub. L’objectif est d’atteindre un taux de rĂ©ussite de 100%.3.2.3 Offrir un environnement de travail bienveillant et inclusifL’activitĂ© du Groupe s’inscrit dans un contexte mondial de dĂ©ficit de main-d’Ɠuvre et de nĂ©cessitĂ© de disposer de compĂ©tences spĂ©cifiques liĂ©es Ă  l’urgence climatique et Ă  la transformation numĂ©rique et technologique. En 2023, Bouygues a menĂ© des Ă©tudes externes avec Ipsos (baromĂštre de marque) et Universum (leviers d’attractivitĂ©), ainsi qu’une Ă©tude interne avec DisRHupt, pour mesurer la notoriĂ©tĂ© et l’attractivitĂ© de sa marque et identifier les leviers lui permettant d’atteindre ses objectifs opĂ©rationnels.En France, le groupe Bouygues est reconnu par les Ă©tudiants et jeunes actifs pour son engagement en matiĂšre de RSE. Dans sa troisiĂšme Ă©dition, l’Index RSE (environnement, social, Ă©conomique) des Ă©tudiants et jeunes actifs, rĂ©alisĂ© en France par Universum et publiĂ© le 26 janvier 2024 dans Les Echos Start, place Bouygues Ă  la 13e place a des entreprises les plus engagĂ©es, en hausse de 3 points par rapport Ă  l’Index RSE 2022. Le volet social de l’Index mesure leur apprĂ©ciation de l’entreprise et de ses actions sur l’éducation et l’emploi des jeunes, la sĂ©curitĂ© physique et psychologique des salariĂ©s, le respect envers eux, la mixitĂ© et l’égalitĂ© des chances, et l’égalitĂ© salariale.Dans le cadre de sa dĂ©marche « People First » (cf. introduction de la section 3.2), prioritĂ© du Groupe en matiĂšre de ressources humaines, le groupe Bouygues se fixe trois nouveaux objectifs : ‱Harmoniser les processus de recrutement afin d’amĂ©liorer l’expĂ©rience des candidats. ‱Capitaliser sur sa base d’alternants, de stagiaires et d’anciens collaborateurs pour, Ă  la fois, favoriser leur embauche et encourager leur retour dans le groupe Bouygues. ‱Mettre en commun, Ă  l’échelle internationale, candidatures et talents du Groupe afin d’élargir la base disponible des compĂ©tences ciblĂ©es par les mĂ©tiers du groupe Bouygues.3.2.3.1 Attirer et recruter les candidats dans toute leur diversitĂ©En 2023, le groupe Bouygues a recrutĂ© prĂšs de 57 000 collaborateurs dans le monde, tous statuts confondus, dont 15 057 en France oĂč il est l’un des plus importants recruteurs (4e sur 100 entreprises figurant au classement a publiĂ© par L’Usine Nouvelle du 1er janvier 2024).+ 34%La hausse des recrutements en France en 2023 (par rapport Ă  2022)La plupart des mĂ©tiers du groupe Bouygues dispose dĂ©jĂ  de cellules spĂ©cialisĂ©es dans le recrutement. Celles-ci soutiennent les managers et responsables des ressources humaines dans leurs objectifs. Elles s’appuient sur des outils et rĂ©seaux numĂ©riques pour dĂ©tecter les professionnels expĂ©rimentĂ©s comme les jeunes diplĂŽmĂ©s.La recherche de candidats associe aussi souvent que possible les diffĂ©rents mĂ©tiers du groupe Bouygues lors de forums Écoles. Ainsi, en 2023, en complĂ©ment de leurs propres initiatives, les recruteurs des mĂ©tiers se sont mobilisĂ©s Ă  Paris sur le stand Bouygues, Ă  la fois sur les campus de HEC Paris et Paris-Dauphine, au salon international Viva Technology (17 juin) et au forum ESTP c (5 dĂ©cembre) rĂ©servĂ© aux Ă©lĂšves ingĂ©nieurs.Le rĂŽle du Groupe est aussi d’inspirer les collaborateurs de sa filiĂšre RH et d’encourager les synergies. Ainsi, en 2023, la direction DĂ©veloppement RH Groupe a organisĂ© Ă  Paris deux confĂ©rences visant Ă  partager des pratiques et organisations innovantes en faisant appel au tĂ©moignage d’entreprises (table ronde « Recrutement : une rĂ©volution copernicienne ? ») et aux start-up (« MatinĂ©e de l’Innovation RH »).(a) source : Index RSE 2023 d’Universum. EnquĂȘte rĂ©alisĂ©e en France en septembre et octobre 2023 auprĂšs d’un Ă©chantillon reprĂ©sentatif de 1 215 Ă©tudiants et jeunes actifs de niveau Bac + 5 ayant jusqu’à cinq ans d’expĂ©rience professionnelle en France. Classement portant sur 61 entreprises (CAC 40, scale-up)(b) enquĂȘte rĂ©alisĂ©e du 30 octobre du 24 novembre 2023 (questionnaire) auprĂšs de 120 entreprises de l’industrie et de ses services(c) Ă©cole d’ingĂ©nieurs de rĂ©fĂ©rence pour la construction durableBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023136 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 139 b/sources/deu-2023.pdf page 139 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..b52cf29a59ed2e1d509b388a50a14b470bed2d81 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 139 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations sociales Faits marquants MĂ©tiers ‱Bouygues Construction : mise en Ɠuvre d’une stratĂ©gie Alumni Ă  l’intention de ses anciens collaborateurs, suite aux bons rĂ©sultats de recrutement d’anciens collaborateurs lors de la phase pilote menĂ©e avec Bouygues Construction Australia, Bouygues UK et Linkcity. Le nouveau rĂ©seau « Alumni Network » aura vocation Ă  animer rĂ©guliĂšrement la communautĂ© (actualitĂ©s, Ă©vĂ©nements, etc.). ‱Colas : mise en place de l’indicateur quantitatif « Time to Hire ». Suivi par la direction gĂ©nĂ©rale, il garantit une durĂ©e maximale de traitement des candidatures. Objectif : amĂ©liorer l’expĂ©rience des candidats, recruteurs et managers pendant le processus de recrutement. ‱Equans : construction depuis novembre 2023 d’un rĂ©seau engagĂ© de 1 000 collaborateurs ambassadeurs. Les « Equans Ambassadors » joueront un rĂŽle essentiel dans le dĂ©veloppement de la notoriĂ©tĂ© de la marque Equans crĂ©Ă©e en 2021 et le renforcement de sa culture. Les « Equans Ambassadors » auront aussi l’opportunitĂ© d’acquĂ©rir de nouvelles compĂ©tences en communication et d’étendre leur rĂ©seau professionnel. Equans poursuit, par ailleurs, ses actions d’amĂ©lioration de l’expĂ©rience Candidat qui prĂ©voient de terminer le processus de recrutement en moins de trois semaines, de la premiĂšre prise de contact Ă  la proposition d’embauche, tout en rĂ©pondant Ă  tous les candidats. ‱Bouygues Telecom : dĂ©ploiement en 2023 d’un plan de transformation de l’activitĂ© de recrutement. Objectif : garantir des pratiques harmonisĂ©es pour offrir une bonne expĂ©rience aux candidats et rĂ©pondre Ă  leurs attentes. Ce plan compte notamment trois promesses : ƒUn dĂ©lai de rĂ©ponse sous 15 jours maximum Ă  100% des candidatures internes et externes. ƒUn parcours de trois entretiens maximum. ƒUn processus de 15 jours entre le premier contact tĂ©lĂ©phonique et la dĂ©cision finale.En juillet 2023, le nombre de candidatures non traitĂ©es 15 jours aprĂšs rĂ©ception Ă©tait passĂ© de 25 000 Ă  moins de 1 000. Ce rĂ©sultat a pu ĂȘtre obtenu au moyen notamment d’un solide dispositif de formation (Ă©quipes RH, managers) avec un objectif de 1 300 managers formĂ©s fin 2024.Recrutements et dĂ©parts du GroupeRecrutements externes par statutPĂ©rimĂštre a : MondeBouygues SA et autresBouygues ConstructionBouygues ImmobilierColasEquansTF1Bouygues Telecom2023 Total Groupe2022 Total Groupe bFrance1031 3811233 8806 3406442 58615 05711 229Cadres815541087061 4213597483 9773 402Etam22530151 2163 5882851 8387 4945 158Compagnons2971 9581 3313 5862 669International426 4661211 18217 10216731435 28528 593Staff c422 368122 3644 98716731410 2549 739Workers d4 0988 81812 11525 03118 854France + International1457 84713515 06223 4428112 90050 34239 822(a) taux de couverture : 100% des effectifs du Groupe (pĂ©rimĂštre 1)(b) hors Equans(c) encadrement, management et personnel technique(d) compagnons (cf. dĂ©finition dans le glossaire du prĂ©sent document)DĂ©parts aPĂ©rimĂštre b : MondeBouygues SA et autresBouygues ConstructionBouygues ImmobilierColasEquansTF1Bouygues Telecom2023 Total Groupe2022 Total Groupe cFrance1011 4663504 0375 8667082 50415 032n.d.Cadres756342177051 5293596174 136n.d.Etam264541331 1413 1263491 8877 116n.d.Compagnons3782 1911 2113 780n.d.International435 9441510 01317 99918219534 391n.d.Staff d432 051152 4535 48018219510 419n.d.Workers e3 8937 56012 51923 972n.d.France + International1447 41036514 05023 8658902 69949 42335 856n.d. : non disponible(a) hors mutation, changement de type de contrat et vente de sociĂ©tĂ©(b) taux de couverture : 100% des effectifs du Groupe (pĂ©rimĂštre 1)(c) hors Equans(d) encadrement, management et personnel technique(e) compagnons (cf. dĂ©finition dans le glossaire du prĂ©sent document)indicateurs disponibles sur bouygues.com : rĂ©partition des dĂ©parts par motif (France), turnover volontaire (France)L’intĂ©gration d’Equans induit une hausse des recrutements et des dĂ©parts. La part importante de l’international, qui reprĂ©sente plus de deux tiers des mouvements, s’explique par une majoritĂ© d’opĂ©rations ou de chantiers Ă  durĂ©e limitĂ©e. Le solde positif enregistrĂ© Ă  l’international s’explique par la forte dynamique des activitĂ©s de construction et des Ă©nergies et services.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES137 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 14 b/sources/deu-2023.pdf page 14 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..6abffd4b0dfda518858860125b09ee3997a7348c --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 14 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPEProfil et stratĂ©gie1.1.2 Une stratĂ©gie d’innovation au service des usagesL’innovation, Ă©lĂ©ment-clĂ© du Groupe pour rĂ©pondre aux enjeux majeurs de nos clients, des territoires et de la sociĂ©tĂ©L’innovation est d’abord essentielle pour permettre au Groupe de se diffĂ©rencier et elle est cruciale pour accĂ©lĂ©rer sa rĂ©ponse au dĂ©fi du changement climatique, contribuer Ă  la prĂ©servation des ressources, intĂ©grer les nouveaux usages et les mutations technologiques, accompagner les transitions Ă©cologique et Ă©nergĂ©tique, et se prĂ©parer Ă  des modĂšles d’activitĂ© plus durables.Qu’elle soit d’ordre technique ou commercial, elle permet de proposer des offres plus performantes et plus Ă©cologiques aux clients du Groupe. GrĂące Ă  l’innovation, la nouvelle offre de logements de Bouygues Immobilier, « CƓur de vie », est conçue pour rĂ©duire drastiquement son impact sur l’environnement. L’innovation est aussi au cƓur des projets d’Equans, explorant l’hydrogĂšne comme solution de stockage d’énergie, et vecteur clĂ© pour une mobilitĂ© durable. Enfin, elle sert aussi de support pour complĂ©ter le portefeuille des activitĂ©s du Groupe, sur l’économie circulaire, avec la crĂ©ation de la plateforme de rĂ©emploi Cyneo, ou encore le recyclage de chaussĂ©es en place avec la technique Recycol.L’innovation contribue Ă  l’évolution du modĂšle d’affaires du Groupe, et constitue un levier de diffĂ©renciation et d’attractivitĂ©.Les sources d’innovation du GroupePour faire Ă©merger l’innovation, le groupe Bouygues s’appuie sur : ‱ses collaborateurs et ses Ă©quipes R&D dĂ©diĂ©es : partout dans le monde, leurs initiatives nourrissent les innovations du Groupe ; ‱un Ă©cosystĂšme de start-up : en 2023, Bouygues et Isai ont ainsi annoncĂ© le lancement du fonds d’investissement Isai Build Venture. Ce fonds, dotĂ© de 80 millions d’euros, a pour vocation d’investir dans des start-up qui dĂ©veloppent des solutions software et hardware permettant d’accĂ©lĂ©rer la transformation et la dĂ©carbonation des mĂ©tiers de Bouygues dans les domaines de la construction, de l’immobilier, des infrastructures de transport et des Ă©nergies et services ; ‱des partenariats industriels ou acadĂ©miques. Bouygues dispose de bureaux de veille internationaux a et collabore avec des institutions acadĂ©miques de renom, comme le CIFE de Stanford et le Programme de liaison industrielle du MIT ; ‱l’intrapreneuriat pour accĂ©lĂ©rer des projets novateurs et renforcer la collaboration interdisciplinaire. Six projets ont intĂ©grĂ© le programme en 2023 ; ‱l’acquisition de sociĂ©tĂ©s.Ces innovations sont partagĂ©es au sein du Groupe grĂące Ă  des communautĂ©s transverses. Une communautĂ© thĂ©matique a ainsi Ă©tĂ© crĂ©Ă©e en 2023 sur la Data et l’IA, en complĂ©ment de la communautĂ© ByTech, regroupant 3 500 experts du Groupe en numĂ©rique et technologies de l’information.L’intelligence artificielle, un potentiel immense à explorerL’intelligence artificielle porte de rĂ©elles opportunitĂ©s en termes d’analyse de donnĂ©es, de design, de gestion de chantier, de gestion de la relation client ou encore d’efficacitĂ© globale. Par exemple, Infracare de Colas utilise l’intelligence artificielle pour mieux gĂ©rer le patrimoine routier. Bouygues Telecom, en partenariat avec Broadpeak, a introduit la technologie « Multicast-ABR » pour amĂ©liorer l’efficacitĂ© du streaming. Le Media Lab de TF1 collabore avec des start-up pour intĂ©grer des technologies de rĂ©duction de l’empreinte carbone et d’automatisation par l’intelligence artificielle dans les domaines de la publicitĂ©, du streaming et de la musique. Enfin, le Groupe a co-crĂ©Ă© le collectif « IMPACT AI », focalisĂ© sur l’étude de l’impact de l’intelligence artificielle dans des domaines essentiels tels que le travail, l’éducation, la santĂ© et l’éthique.(a) Bouygues Asia au Japon, Winnovation aux États-Unis, Challengy en IsraĂ«l (bureau de veille partagĂ©)Recherche et dĂ©veloppementInnovation par les collaborateursIntrapreneuriatAcquisition de sociĂ©tĂ©sPartenariatsInvestissements minoritaires dans les start-upLES SIX SOURCES D’INNOVATION DU GROUPEBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202312 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 140 b/sources/deu-2023.pdf page 140 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..4d4526f25499dbf28eceea3ba707ca7162b9858d --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 140 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations socialesAlternance - Stage : une ressource durable de recrutementLa transmission fait partie des quatre fondamentaux de la culture du Groupe. Le recours aux alternants et stagiaires constitue aussi une prĂ©cieuse ressource de recrutement pour tous les mĂ©tiers du groupe Bouygues qui joue un rĂŽle moteur en France dans l’apprentissage des lycĂ©ens et Ă©tudiants. Ainsi, en France en 2023, le Groupe : ‱recrutait en CDI ou CDD 1 947 anciens alternants et stagiaires du Groupe ; ‱formait en alternance a 3 941 jeunes (en hausse de 31% depuis 2022) ; et ‱accueillait 3 969 stagiaires.Les alternants reprĂ©sentent 6,5% de l’effectif du Groupe en France Ă  fin dĂ©cembre 2023.Nombre d’alternants a accueillis dans le Groupe en France 050010001500200025003000350040002 2671 9492 5233 0053 94120232022202120202019Faits marquants MĂ©tiers ‱Bouygues Construction : dĂ©ploiement en 2023 de son objectif de recrutement consistant, en France, Ă  accueillir 10% des jeunes en formation (stage, alternance, etc.). À l’international, depuis l’automne, l’objectif de recrutement (tous types de contrats confondus) s’élĂšve Ă  10% de jeunes de moins de 25 ans. Les moyens diffĂšrent selon les filiales et le contexte local.En mars 2023, organisation de l’évĂ©nement « Le TrophĂ©e des BĂątisseurs », en partenariat avec des lycĂ©es professionnels et des IUT GĂ©nie civil et Travaux publics. Les Ă©lĂšves (Bac +2/+3) ont pu dĂ©couvrir les nombreuses expertises de Bouygues Construction et passer des entretiens pour dĂ©crocher un CDI, une alternance ou un stage au sein de l’entreprise (cf. B. United au 3.2.3.3 « Favoriser la diversitĂ© »). ‱Bouygues Immobilier : accueil de 75 jeunes en contrat d’apprentissage ou de professionnalisation. ‱Colas : accueil de 2 000 alternants et stagiaires dans le monde au travers de programmes spĂ©cifiques destinĂ©s aux stagiaires aux États-Unis, en Pologne ainsi qu’en Finlande oĂč plus de 300 d’entre eux ont Ă©tĂ© accompagnĂ©s. En France, plus de la moitiĂ© des nouveaux embauchĂ©s dans le Graduate Program b de Colas ont Ă©tĂ© prĂ©alablement alternants ou stagiaires dans l’entreprise. ‱Equans : formation de prĂšs de 4 000 apprentis et salariĂ©s sous contrat de professionnalisation par an (2 620 en France, soit 8% de l’effectif en CDI). En France, 35% d’entre eux se voient proposer un contrat Ă  l’issue de leur formation. L’objectif d’embauche Ă  l’horizon 2026 s’élĂšve Ă  1 apprenti sur 2. ‱Bouygues Telecom : premiĂšre campagne de recrutement sur le rĂ©seau social TikTok, avec prĂšs de 7 millions de vues. Organisation d’un « LiveChat » qui a permis aux candidats externes d’échanger en direct avec les collaborateurs de l’opĂ©rateur sur le thĂšme « L’alternance chez Bouygues Telecom, ça ressemble Ă  quoi ? » (279 questions-rĂ©ponses).Contrats d’apprentissage et de professionnalisationPĂ©rimĂštre a : FranceBouygues SA et autresBouygues ConstructionBouygues ImmobilierColasEquansTF1Bouygues Telecom2023 Total Groupe2022 Total Groupe bNombre de contrats d’apprentissage accueillis dans l’annĂ©e9469358541 4692193043 3592 281Nombre de contrats de professionnalisation accueillis dans l’annĂ©e467111421520161582724TOTAL13536369681 6842394653 9413 005(a) taux de couverture : 46% des effectifs du Groupe (pĂ©rimĂštre 2)(b) hors EquansL’indicateur de par son acception française exclut l’international.indicateurs disponibles sur bouygues.com : nombre de stagiaires accueillis dans l’annĂ©e (France), nombre d’anciens alternants et stagiaires embauchĂ©s dans l’annĂ©e (France)Les alternants (contrat d’apprentissage ou de professionnalisation) reprĂ©sentent 6,5% des effectifs du Groupe en France au 31 dĂ©cembre 2023. Ce taux Ă©tait de 3,9% au 31 dĂ©cembre 2022.Cultiver les relations avec le monde acadĂ©miqueL’attractivitĂ© des mĂ©tiers du groupe Bouygues repose en partie sur d’étroites relations entretenues avec les Ă©coles et les acteurs du monde acadĂ©mique (cf. paragraphe 3.4.4.2 « MĂ©cĂ©nat et partenariats acadĂ©miques »). Fort de plus de trente partenariats acadĂ©miques, le Groupe se positionne en tant qu’interlocuteur pertinent pour toutes les questions liĂ©es Ă  l’innovation et au dĂ©veloppement durable. Bouygues est ainsi partenaire de la Chaire internationale « Global Circular Economy » de l’Essec b.(a) contrats d’apprentissage et de professionnalisation(b) parcours d’intĂ©gration permettant aux jeunes diplĂŽmĂ©s de bĂątir une expĂ©rience sur diffĂ©rentes activitĂ©s, de bĂ©nĂ©ficier de formations et d’un accompagnement personnalisĂ©(c) Dans le classement 2024 des grandes Ă©coles de commerce françaises dĂ©livrant le grade de master, l’Essec est n° 2 ex-aequo (source : L’Étudiant).BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023138 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 141 b/sources/deu-2023.pdf page 141 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..970235b83ec90c118152c5c75cd8a084273bac3c --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 141 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations sociales Dans tous leurs pays d’implantation, les mĂ©tiers du Groupe dĂ©ploient des initiatives locales (forums Écoles, prises de parole dans les Ă©tablissements, partenariats acadĂ©miques et/ou avec les associations d’étudiants, visites de chantier, etc.), y compris dans les collĂšges (cf. paragraphe 3.2.3.3 « Favoriser la diversitĂ©, source de crĂ©ativitĂ© et de performance »).Faits marquants MĂ©tiers ‱Bouygues Construction : participation Ă  la Chaire « Jumeaux numĂ©riques de la construction et des infrastructures dans leur environnement » rĂ©alisĂ©e avec Dassault Systems et l’ESTP. ‱Bouygues Immobilier : signature d’une convention de parrainage de la promotion 2023/24 du master 2 GESIIC-RED (« Gestion et StratĂ©gie de l’investissement immobilier et de la construction – Real Estate Development ») Ă  l’universitĂ© Paris 1 PanthĂ©on-Sorbonne. ‱Colas : renouvellement de sept partenariats en Finlande, douze avec des universitĂ©s et colleges au Canada ; participation Ă  trente forums École par an en France. Au Canada, participation Ă  la journĂ©e « Toronto Metropolitan University Engineering », forum « York University Career Fair ». En France, mobilisation des Compagnons du Losange d’Or de Colas dans les Ă©coles, collĂšges et lycĂ©es afin de promouvoir leurs mĂ©tiers et d’attirer des jeunes dans leur profession. ‱Equans : en France, rapprochement avec des lycĂ©es classĂ©s en REP + a pour faire connaĂźtre les filiĂšres BTP et Industrie, et l’alternance. Animation de l’atelier « Nos vies bas carbone » par des collaborateurs auprĂšs des Ă©tudiants de l’Ensam b en avril. ‱Bouygues Telecom : en partenariat avec les missions Handicap de l’universitĂ© Paris-Dauphine, des grandes Ă©coles de commerce Essec et Edhec, et de l’école d’ingĂ©nieurs EPF, participation Ă  des Ă©vĂ©nements sur le handicap Ă  l’intention des Ă©tudiants de ces campus.Le rĂŽle clĂ© de Centre Gustave EiffelBouygues reste fortement investi auprĂšs de l’établissement Centre Gustave Eiffel depuis sa crĂ©ation Ă  l’initiative du Groupe en 1997. LabellisĂ© « Excellences TP » c en 2022 et pour trois ans, Centre Gustave Eiffel dĂ©veloppe une expertise liĂ©e Ă  l’intĂ©gration et Ă  la formation d’étudiants en alternance et de personnes en insertion professionnelle (CFA), ainsi qu’une activitĂ© de formation continue. Il est principalement spĂ©cialisĂ© dans l’apprentissage et la formation aux mĂ©tiers de la construction et des Ă©nergies.L’engagement du groupe Bouygues se traduit de plusieurs maniĂšres : ‱Versement de la taxe d’apprentissage Ă  ses lycĂ©es partenaires pour amĂ©liorer conditions d’accueil et plateaux pĂ©dagogiques. ‱Accueil dans le Groupe de prĂšs de 35% des alternants du CFA. Les activitĂ©s de construction (bĂątiment, travaux publics) et des Ă©nergies et services du groupe Bouygues jouent en effet un rĂŽle essentiel en facilitant la crĂ©ation de postes et l’intĂ©gration de ses apprenants grĂące Ă  un tutorat organisĂ© pendant toute leur formation. ‱Mise au point des formations certifiantes ou qualifiantes inclusives (Ă©lectricitĂ©, coffrage, conduite de travaux, construction Bois et matĂ©riaux biosourcĂ©s, VRD d, etc.), Ă  travers des classes mixtes ou exclusivement fĂ©minines. Ses objectifs sont : ƒd’attirer plus de femmes vers ces mĂ©tiers ; et ƒde favoriser la reconversion dans les mĂ©tiers du BTP et des Ă©nergies des collaborateurs et collaboratrices motivĂ©s.De jeunes rĂ©fugiĂ©s sont accueillis dans des formations diplĂŽmantes en apprentissage de niveau CAP ou Bac professionnel (plomberie, Ă©lectricitĂ©).Faits marquantsLe CFA a obtenu un taux de rĂ©ussite de 88% aux examens en juin 2023. Au total, 30% des alternants reçus ont Ă©tĂ© intĂ©grĂ©s dans les entreprises du Groupe. À la rentrĂ©e 2023/24, le CFA a accueilli 560 nouveaux alternants.InstallĂ©e au sud de Paris, l’école a ouvert une nouvelle antenne au nord de la capitale en septembre 2023 pour une plus grande proximitĂ© avec ses Ă©lĂšves.En juin 2023, lors de la journĂ©e Grand Public de Viva Technology Ă  Paris, trois reprĂ©sentants de Centre Gustave Eiffel ont Ă©tĂ© invitĂ©s Ă  intervenir sur le stand Bouygues afin de promouvoir la reconversion professionnelle, en particulier des femmes, auprĂšs des visiteurs (table ronde « Je suis devenue Ă©lectricienne et j’aime ça ! » en prĂ©sence de reprĂ©sentantes d’Electra, premiĂšre formation 100% fĂ©minine notamment conçue par Bouygues Energies & Services (Equans)).De nombreuses opĂ©rations d’insertion/de reconversion professionnelle ont Ă©tĂ© menĂ©es par l’établissement en 2023 : ‱TroisiĂšme session 100% fĂ©minine menant au titre professionnel « Électriciennes d’équipements du bĂątiment », destinĂ©e Ă  des candidates en reconversion professionnelle. ‱Deux sessions menant au titre professionnel « Conducteur(trice) de travaux » (reconversion en mixitĂ©). ‱DĂ©veloppement de sessions de coffreurs bancheurs pour l’insertion des populations issus des QPV e ou des rĂ©fugiĂ©s, et d’agent polyvalent du bĂątiment en partenariat avec Humando.De son cĂŽtĂ©, Colas a contribuĂ© au lancement, en fĂ©vrier 2023, de la formation « Maçonne VRD » exclusivement rĂ©servĂ©e aux femmes en insertion professionnelle.3.2.3.2 Assurer la sĂ©curitĂ©, veiller Ă  la santĂ© et au bien-ĂȘtre au travailLes activitĂ©s du groupe Bouygues sont particuliĂšrement exposĂ©es aux risques d’accident du travail. Au sein de Bouygues SA, la direction centrale DĂ©veloppement durable - QSE assure, en lien avec toutes les directions fonctionnelles du Groupe, la coordination de la dĂ©marche RSE globale et la diffusion des bonnes pratiques, y compris en matiĂšre de santĂ© - sĂ©curitĂ© (cf. rubrique 3.1.1 du prĂ©sent document).Les mĂ©tiers du Groupe dĂ©ploient en parallĂšle des moyens consĂ©quents, y compris en R-D, notamment pour prĂ©venir les accidents dans ses activitĂ©s de construction plus Ă  risques, et aussi pour rĂ©duire le nombre et la gravitĂ© de ces derniers. Du 14 au 17 juin 2023, lors du salon international Viva Technology Ă  Paris, le Groupe a prĂ©sentĂ© des innovations testĂ©es ou mises en Ɠuvre au bĂ©nĂ©fice des compagnons et de leur sĂ©curitĂ©. Au-delĂ  des mesures prises pour la sĂ©curitĂ©, les mĂ©tiers du Groupe mettent en Ɠuvre des dispositifs contribuant au bien-ĂȘtre de leurs collaborateurs.(a) rĂ©seau d’éducation prioritaire renforcĂ©(b) Arts et MĂ©tiers ParisTech(c) dĂ©cernĂ© par la FĂ©dĂ©ration nationale des travaux publics (FNTP) pour valoriser les Ă©tablissements de formation professionnelle dans les travaux publics et apporter des garanties de qualitĂ© aux recruteurs(d) voiries et rĂ©seaux divers(e) Quartiers prioritaires de la VilleDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES139 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 142 b/sources/deu-2023.pdf page 142 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..3373106b376d85b80a31cd8fc27e065cf09c2080 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 142 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations socialesSĂ©curitĂ© au travailLe Groupe veille Ă  la sĂ©curitĂ© des collaborateurs et ses mĂ©tiers Ɠuvrent activement Ă  l’amĂ©lioration de la sĂ©curitĂ© de toutes les personnes travaillant sur site. Un critĂšre SantĂ© - SĂ©curitĂ© est intĂ©grĂ© Ă  la rĂ©munĂ©ration variable des dirigeants mandataires sociaux de Bouygues SA (cf. paragraphe 2.4.1.2 du prĂ©sent document) et des dirigeants des mĂ©tiers.AnimĂ© par la direction centrale DĂ©veloppement durable - QSE de Bouygues SA, le comitĂ© PrĂ©vention SantĂ© SĂ©curitĂ© Groupe rĂ©unit trois Ă  quatre fois par an les directeurs rĂ©fĂ©rents en matiĂšre de prĂ©vention, santĂ© et sĂ©curitĂ© dans les six mĂ©tiers du groupe Bouygues. Ce comitĂ© permet de partager les meilleures pratiques internes et externes, et de progresser, y compris Ă  travers des voyages d’études. En juillet 2023, un dĂ©placement a ainsi Ă©tĂ© organisĂ© Ă  Lyon pour un travail collectif sur la problĂ©matique transversale de la prĂ©dictibilitĂ© des accidents.Taux de frĂ©quence a des accidents du travail (Monde)3,03,54,04,55,05,56,04,95,14,74,53,720232022202120202019(a) nombre d’accidents du travail avec arrĂȘts des collaborateurs (hors accidents consĂ©cutifs Ă  des malaises) x 1 000 000/nombre d’heures travaillĂ©es. Hors EquansEn France, les politiques en matiĂšre de santĂ© - sĂ©curitĂ© et conditions de travail sont dĂ©ployĂ©es dans les mĂ©tiers, en concertation avec les instances de reprĂ©sentation des salariĂ©s. La norme Iso 45001 est utilisĂ©e par les mĂ©tiers des pĂŽles ActivitĂ©s de construction a et Énergies et Services b du Groupe et, plus particuliĂšrement, dans les pays disposant d’organismes de certification accrĂ©ditĂ©s. L’intĂ©gritĂ© physique des personnes Ă©tant en jeu, celles-ci exigent de leurs fournisseurs et sous-traitants une vigilance particuliĂšre quant Ă  la sĂ©curitĂ© du travail lorsqu’ils interviennent sur des sites du Groupe. À cet Ă©gard, il est de la responsabilitĂ© du sous-traitant de signaler toute anomalie constatĂ©e au directeur du site du groupe Bouygues sur lequel il intervient (extrait de la charte RSE Fournisseurs et sous-traitants de Bouygues, en annexe de ses contrats d’achat).Pour dĂ©ployer leur politique de sĂ©curitĂ© dans les activitĂ©s de construction du Groupe, les dirigeants des mĂ©tiers concernĂ©s s’appuient, depuis de nombreuses annĂ©es, sur un rĂ©seau mondial de « prĂ©venteurs » et sur une large gamme d’outils de prĂ©vention : formations (sĂ©curitĂ©, conduite apaisĂ©e, premiers secours) ; quarts d’heure SĂ©curitĂ© (les « Starters ») ; actions de sensibilisation ; analyses des accidents ; partage des meilleures pratiques ; challenges inter-filiales et trophĂ©es ; classement semestriel, etc.PĂŽles ActivitĂ©s de construction et Énergies et ServicesBouygues Construction, Colas et Equans organisent tout au long de l’annĂ©e des Ă©vĂ©nements de prĂ©vention (par exemple, Safety Day, Safety Week et, chez Colas, « Stop pour la vie ») qui prĂ©voient l’interruption des chantiers pour sensibiliser et informer les compagnons sur les risques professionnels, la santĂ© et la sĂ©curitĂ© routiĂšre.Chez Bouygues Construction, la politique SantĂ© - SĂ©curitĂ© s’articule autour de trois piliers : ‱prĂ©venir les accidents graves ; ‱renforcer la culture SĂ©curitĂ© ; et ‱protĂ©ger la santĂ© des collaborateurs.La filiĂšre PrĂ©vention SantĂ© SĂ©curitĂ© (P2S) de Bouygues Construction rend compte au prĂ©sident-directeur gĂ©nĂ©ral de l’entreprise.En 2023, le programme de formation « Safety Academy » c destinĂ© aux collaborateurs de la filiĂšre a organisĂ© trois promotions, dont deux anglophones. Une quarantaine de collaborateurs ont ainsi Ă©tĂ© formĂ©s Ă  distance et sur site aux exigences de la culture SantĂ© SĂ©curitĂ© de Bouygues Construction.En 2023, Bouygues Construction a identifiĂ© six risques majeurs communs Ă  l’ensemble de ses activitĂ©s : levages et manutentions mĂ©caniques, travaux en hauteur, stabilitĂ© des ouvrages et des stockages, collision liĂ©e Ă  la prĂ©sence d’engins et de piĂ©tons, Ă©quipements de production, Ă©nergies dangereuses. Ces six risques couvrent 80% des accidents graves survenus chez Bouygues Construction en 2021 et 2022. Pour tendre vers le « zĂ©ro accident grave » en 2027, son objectif de diminution du nombre d’accidents graves passe donc par une attention particuliĂšre de ses actions sur ces six risques majeurs. Dans ce contexte a Ă©tĂ© lancĂ© en 2023 un plan de formation de la maĂźtrise et de l’encadrement Travaux, Ă  la fois chez Bouygues BĂątiment France et Bouygues Travaux Publics, pour former des rĂ©fĂ©rents et superviseurs Levage. Ce plan dĂ©coule de celui dĂ©jĂ  rĂ©alisĂ© par Bouygues BĂątiment International qui l’étend, de son cĂŽtĂ©, Ă  l’utilisation des Ă©quipements de levage mobiles.Pour pouvoir apprĂ©cier le nombre d’évĂ©nements en lien avec ces six risques majeurs et l’efficacitĂ© des actions de prĂ©vention, Bouygues Construction a crĂ©Ă© deux nouveaux indicateurs : Major Risk Accident (MRA) et Major Risk Near Miss (MRN). Par ailleurs, d’autres actions ont Ă©tĂ© menĂ©es en 2023 : ‱DĂ©ploiement en Suisse, chez Losinger Marazzi, d’une nouvelle stratĂ©gie SantĂ© - SĂ©curitĂ©, avec une clarification des rĂšgles et une simplification du dispositif documentaire pour une information plus accessible. Objectif : atteindre le « zĂ©ro accident grave ». ‱Organisation sur les chantiers de Bouygues Travaux Publics, en France et Ă  l’international, d’un Safety Day au printemps pour diffuser sa culture SantĂ© SĂ©curitĂ© dont est issue sa politique. Chez Bouygues BĂątiment Ile-de-France, journĂ©e consacrĂ©e aux rĂšgles vitales et Ă  la sĂ©curitĂ© routiĂšre (confĂ©rences), en collaboration avec Codes Rousseau d. Extension du programme de sensibilisation « Safety Leadership programme LiHS e » aux compagnons et intĂ©rimaires de Bouygues BĂątiment France. ‱Mise en Ɠuvre d’une salle immersive interactive et participative sur le chantier d’Hinkley Point C (joint-venture BYLOR) prĂšs de Bristol (Royaume-Uni) pour faciliter l’intĂ©gration des collaborateurs et les former Ă  la sĂ©curitĂ©. Ce concept innovant, portĂ© par Laing O’Rourke et Bouygues Travaux Publics UK, a Ă©tĂ© nommĂ© en France aux « Victoires du Capital Humain 2023 » qui rĂ©compensent des rĂ©alisations et innovations RH.(a) Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas(b) Equans(c) Son but est de faire connaĂźtre et porter les valeurs et les exigences de la culture SantĂ© SĂ©curitĂ© de Bouygues Construction(d) entreprise française leader dans l’édition de supports de formation aux diffĂ©rents permis de conduire(e) lancĂ© dĂ©but 2022 par Bouygues Construction dans toutes ses entitĂ©s (populations Etam et cadres initialement), programme visant Ă  ce que les managers (opĂ©rationnels et fonctionnels) s’approprient les attitudes managĂ©riales clĂ©s permettant de favoriser les comportements sĂ»rs dans leur pĂ©rimĂštre. LiHS est l’acronyme de Leadership in Health and Safety (leadership SantĂ© - SĂ©curitĂ©).BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023140 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 143 b/sources/deu-2023.pdf page 143 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..03da25a088cd6456f4c8978518b422edb218d7d4 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 143 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations sociales ‱Aux États-Unis, en mai 2023, participation de CBNA/Americaribe Ă  une sĂ©rie d’évĂ©nements, de formations et sensibilisations, et d’exposĂ©s axĂ©s sur la santĂ© et la sĂ©curitĂ©.Depuis dĂ©cembre 2022, Bouygues Immobilier organise des contrĂŽles QSE inopinĂ©s sur ses opĂ©rations suite au recrutement d’un contrĂŽleur SĂ©curitĂ© QSE. En 2023, Bouygues Immobilier a sensibilisĂ© ses Ă©quipes aux risques routiers lors de la JournĂ©e mondiale de la sĂ©curitĂ© le 28 avril, Ă©vĂ©nement annuel qu’il consacre Ă  la santĂ© - sĂ©curitĂ© en agence et sur ses opĂ©rations, et aussi de la « Semaine de la sĂ©curitĂ© routiĂšre » annuelle en mai.Chez Colas, le programme de changement culturel « One Safety » (« Goal Zero » en AmĂ©rique du Nord), dĂ©ployĂ© depuis 2019 et animĂ© aujourd’hui localement, est arrivĂ© Ă  maturitĂ© avec un million de « routines managĂ©riales » a enregistrĂ©es en aoĂ»t 2023, dans le cadre de son ambition affichĂ©e d’atteindre le « zĂ©ro accident mortel ».La dixiĂšme Ă©dition de la Safety Week de Colas s’est tenue du 12 au 16 juin 2023 sur le thĂšme des risques de collision Engins - PiĂ©tons. Ce thĂšme a Ă©tĂ© choisi aprĂšs consultation du rĂ©seau mondial de sa direction HPS b.Les nouvelles initiatives de Colas sont diverses : ‱Mise en place de la sensibilisation des nouveaux embauchĂ©s aux normes de sĂ©curitĂ© de Colas (message vidĂ©o du prĂ©sident, prĂ©sentation des rĂšgles de sĂ©curitĂ©) dans chaque parcours d’intĂ©gration, avec, depuis le 1er juillet 2023, des accĂšs multilingues adaptĂ©s aux usages des diffĂ©rentes populations (Etam/Cadres, compagnons et intĂ©rimaires francophones compagnons et intĂ©rimaires non francophones). ‱Poursuite des actions de prĂ©vention du risque routier, avec des objectifs de rĂ©duction de la sinistralitĂ© partagĂ©s avec l’ensemble de ses filiales. Les progrĂšs rĂ©alisĂ©s sur vingt ans (2004-2023) sont notables, avec une baisse de 60% du taux de frĂ©quence des accidents routiers. ‱Poursuite des actions de prĂ©vention et de gestion de toute crise sanitaire potentielle (protection des collaborateurs, continuitĂ© de l’activitĂ©).Equans a pour objectifs d’éliminer les accidents du travail et de prĂ©server la santĂ© physique et mentale des collaborateurs. Il s’appuie sur un rĂ©fĂ©rentiel commun Ă  toutes ses activitĂ©s et sur douze rĂšgles d’or, dĂ©finies dĂ©but 2023 et prĂ©alablement validĂ©es par les Ă©quipes de chacun de ses pays d’implantation. Equans professionnalise sa filiĂšre SantĂ© - SĂ©curitĂ© aprĂšs avoir cartographiĂ© ses compĂ©tences et besoins. En complĂ©ment, les compĂ©tences des nouveaux prĂ©venteurs sont renforcĂ©es par leur participation Ă  la « Safety Academy » d’Equans, programme transversal de formation comprenant cinq moments clĂ©s (le lancement, les trois e-learning, la rĂ©union de conclusion). Ce module sera gĂ©nĂ©ralisĂ© en 2024 et adaptĂ© aux besoins de compĂ©tences techniques et activitĂ©s d’Equans.Du 23 au 27 octobre 2023, Equans a organisĂ© une Safety Week dans plus de vingt pays Ă  l’intention de l’ensemble de ses collaborateurs. Equans les a sensibilisĂ©s aux initiatives prises pour rĂ©duire les accidents liĂ©s aux chutes de hauteur, et qui vont parfois au-delĂ  des rĂ©glementations locales : ‱Suppression des Ă©chelles et escabeaux sur ses opĂ©rations. ‱Sensibilisation Ă  ce risque multiforme au moyen de campagnes originales de communication. ‱Organisation de « Semaines SantĂ© - SĂ©curitĂ© », avec des mises en situation sur site et en atelier.Afin d’amĂ©liorer la sĂ©curitĂ© routiĂšre, Equans France a signĂ© le 22 mai 2023 la Charte des sept engagements pour une route plus sĂ»re Ă  l’occasion de l’ouverture des « JournĂ©es de la sĂ©curitĂ© routiĂšre au travail ». Ses collaborateurs en France parcourent en effet 450 millions de kilomĂštres par an au moyen de 20 000 vĂ©hicules lĂ©gers. Un module de formation dispensĂ© en e-learning a Ă©tĂ© lancĂ© pour les sensibiliser au risque routier. Equans mĂšne localement des campagnes de sensibilisation intĂ©grant spĂ©cifiquement les deux roues. Plusieurs pays d’implantation expĂ©rimentent actuellement un systĂšme de suivi des comportements (freinage, vitesse). La prĂ©vention du risque routier est, en effet, un axe important sur lequel les pays ont des initiatives spĂ©cifiques telles que le monitoring c de conduite (Canada, Chili, PĂ©rou, certaines entitĂ©s en France, etc.). Au Chili, Equans pousse l’expĂ©rimentation plus loin en plaçant une camĂ©ra de dĂ©tection anti-fatigue dans les vĂ©hicules de la flotte.ADAPTATION AUX FORTES TEMPÉRATURESEn matiĂšre d’actions de prĂ©vention liĂ©es aux fortes chaleurs et canicules, les Ă©quipes PrĂ©vention de Bouygues Construction en France ont rappelĂ©, au cours de l’étĂ© 2023, les consignes Ă  respecter en matiĂšre d’hydratation, de protection, de pauses Ă  prendre dans l’activitĂ© et de rĂ©flexes Ă  avoir en cas de coup de chaleur. Bouygues BĂątiment France complĂšte ces rappels habituels par la mise en Ɠuvre de mesures organisationnelles spĂ©cifiques Ă  chacun des niveaux de vigilance communiquĂ©s par MĂ©tĂ©o France (niveaux 1 (vert) Ă  4 (rouge)). Ces mesures permettent aux chantiers d’organiser des niveaux spĂ©cifiques de vigilance : protection des personnes vulnĂ©rables, mise Ă  disposition d’équipements de protection individuelle spĂ©cifiques, mise Ă  disposition de source d’eau potable Ă  proximitĂ© des postes de travail et amĂ©nagement des horaires de travail. Les Ă©quipes sont aussi Ă  mĂȘme d’identifier les activitĂ©s Ă  risques : ‱Travaux exposĂ©s au soleil comme, par exemple, au dernier Ă©tage du cycle en cours, en terrasse, en façade, sur voirie. ‱Travaux en milieu fermĂ©, sans aĂ©ration possible. ‱Travaux avec forte intensitĂ© physique tels que le port de charges rĂ©pĂ©titif. ‱Travailleurs isolĂ©s.Durant l’étĂ© 2023, conformĂ©ment Ă  ces mesures organisationnelles, les activitĂ©s Ă  risques ainsi identifiĂ©es ont fait l’objet d’un arrĂȘt du chantier lorsque le niveau de vigilance 4 Ă©tait atteint.En 2023, Colas a communiquĂ© auprĂšs de ses Ă©quipes de PrĂ©vention SantĂ© SĂ©curitĂ© dans le monde pour notamment leur rappeler l’importance d’anticiper ce risque au plus tĂŽt, de partager des ressources d’informations, d’identifier les experts et de mettre en place un dispositif d’alerte commun. En France, Colas a diffusĂ© une note d’organisation en phase Canicule dĂ©crivant plan d’action, moyens matĂ©riels spĂ©cifiques et organisation du travail auprĂšs de l’ensemble des directions opĂ©rationnelles.Chez Equans, un programme spĂ©cifique, incluant aussi la protection aux rayons ultra-violets particuliĂšrement nĂ©cessaire en AmĂ©rique du Sud et en Australie, a Ă©tĂ© mis en Ɠuvre. Le programme de prĂ©vention Canicule inclut les solutions pratiques minimales Ă  mettre en place en fonction du niveau d’alerte mĂ©tĂ©orologique. Il oblige notamment Ă  vĂ©rifier, lors de la premiĂšre rĂ©union de chantier de la journĂ©e, l’état de sur-fatigue des Ă©quipes provoquĂ© par l’épisode de canicule, pour la santĂ© des collaborateurs et la sĂ©curitĂ© sur le chantier.(a) moments d’échanges formalisĂ©s entre un manager et ses collaborateurs, et organisĂ©s selon diffĂ©rents formats : retour d’expĂ©rience sur la sĂ©curitĂ©, focus thĂ©matique, prĂ©paration du chantier, Ă©changes individuels, etc.(b) Health Prevention Security ou SantĂ© PrĂ©vention SĂ»retĂ©(c) enregistre les informations du vĂ©hicule liĂ©es notamment Ă  la consommation de carburant dans l’objectif de promouvoir l’éco-conduite Ă  travers une accĂ©lĂ©ration plus douce, un freinage anticipĂ©, une conduite apaisĂ©e avec un bĂ©nĂ©fice pour la santĂ©, la sĂ©curitĂ© et l’environnementDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES141 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 144 b/sources/deu-2023.pdf page 144 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..f6b0ccf972706545df0d6a2d9a3171024e110931 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 144 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations socialesAccidents du travailPĂ©rimĂštre a : MondeBouygues SA et autresBouygues ConstructionBouygues ImmobilierColasEquansTF1 bBouygues Telecom2023 Total Groupe2022 Total Groupe cTaux de frĂ©quence d des accidents du travail des collaborateurs3,62,512,073,89n.c.2,577,583,74,51Taux de gravitĂ© e des accidents du travail des collaborateurs00,300,32n.c.0,20,590,330,32Nombre d’accidents mortels des collaborateurs f01903100233n.c. (non communiquĂ©) : le processus d’harmonisation de ses dĂ©finitions et protocoles avec ceux du Groupe Ă©tant en cours, les donnĂ©es 2023 d’Equans ne sont pas publiĂ©es. Elles seront consolidĂ©es et prĂ©sentĂ©es Ă  partir de l’exercice 2024.(a) taux de couverture : 56% des effectifs du Groupe (pĂ©rimĂštre 1 bis), sauf pour le nombre d’accidents mortels qui couvre 100% des effectifs du Groupe(b) hors intermittents(c) hors Equans(d) nombre d’accidents du travail des collaborateurs (hors accidents consĂ©cutifs Ă  des malaises) avec arrĂȘt x 1 000 000/nombre d’heures travaillĂ©es. Indicateur 2023 bĂ©nĂ©ficiant d’un niveau d’assurance raisonnable de la part de l’OTI(e) nombre de jours d’arrĂȘt consĂ©cutifs Ă  un accident du travail des collaborateurs (hors accidents consĂ©cutifs Ă  des malaises) x 1 000/nombre d’heures travaillĂ©es(f) hors accidents mortels consĂ©cutifs Ă  des malaises. Equans inclusLa diminution du taux de frĂ©quence des accidents du travail s’inscrit dans la durĂ©e (- 24% depuis 2019). Tout au long de l’annĂ©e, les mĂ©tiers du groupe Bouygues dĂ©ploient des actions de sensibilisation et de formation Ă  la sĂ©curitĂ© (cf. 3.2.3.2, paragraphe « SĂ©curitĂ© au travail »). Le Groupe dĂ©plore nĂ©anmoins la perte de 23 collaborateurs.Un accident survenu en Inde (viaduc du projet Nagpur-Mumbai) a provoquĂ© le dĂ©cĂšs de 18 collaborateurs de l’entitĂ© VSL India, filiale de Bouygues Construction, qui intervenait en tant que sous-traitante de l’entrepreneur principal. Bouygues Construction s’est immĂ©diatement mobilisĂ© pour apporter aux familles le support et l’accompagnement nĂ©cessaires. L’enquĂȘte est en cours. Bouygues Construction poursuit ses efforts de sensibilisation et de formation, en complĂ©tant et renforçant ses politiques, plans d’action et processus pour protĂ©ger la vie de ses collaborateurs et intervenants sur chantier.Au sein de Colas, trois collaborateurs ont Ă©tĂ© victimes d’accidents de la circulation, en France et au Canada. Le plan d’action de Colas pour Ă©viter les accidents de la circulation dans tous les pays oĂč il opĂšre comprend une campagne de vigilance sur ce thĂšme, le rappel des rĂšgles et la sensibilisation de l’encadrement.L’objectif d’Equans est d’éliminer tous les accidents du travail (avec et sans arrĂȘt). Au Canada, un collaborateur a Ă©tĂ© victime d’une chute de hauteur fatale depuis un chariot de manutention en voulant rendre service Ă  un client. Dans tous les pays oĂč Equans opĂšre, des opĂ©rations de sensibilisation et d’information (« Safety Stand Down ») d’une durĂ©e d’une journĂ©e Ă  un mois ont Ă©tĂ© organisĂ©es en complĂ©ment des actions habituelles.Chez Bouygues Telecom, le taux de frĂ©quence est principalement dĂ» Ă  des chutes de plain-pied, des manipulations de cartons, etc., dans sa filiale RCBT. Les arrĂȘts liĂ©s Ă  des agressions ou des incivilitĂ©s n’ont pas augmentĂ©. Il faut nĂ©anmoins noter que les accidents du travail antĂ©rieurs Ă  2023, essentiellement dus Ă  des agressions ou incivilitĂ©s, pĂšsent pour un tiers sur le taux de gravitĂ© 2023.PĂŽles MĂ©dias et TĂ©lĂ©comsTF1 a dĂ©ployĂ© au premier trimestre 2023 un nouvel outil de gestion des accidents du travail pour un suivi plus prĂ©cis des taux de frĂ©quence et de gravitĂ© des accidents, et la correction, le cas Ă©chĂ©ant, de l’évaluation des risques professionnels.Bouygues Telecom poursuit ses actions de prĂ©vention SantĂ© - SĂ©curitĂ© au travail lors de deux temps forts annuels : la « Semaine de la qualitĂ© de vie et des conditions de travail » (19-23 juin 2023), sur le thĂšme « Transitions et travail, on en parle ? » ; la « Semaine de la PrĂ©vention » (2-6 octobre 2023), avec des confĂ©rences, ateliers et mises en situation. Par ailleurs, une formation en e-learning de prĂ©vention routiĂšre est proposĂ©e aux collaborateurs itinĂ©rants (techniciens rĂ©seaux, commerciaux). La visioconfĂ©rence est recommandĂ©e aux collaborateurs pour les rendez-vous Ă  l’extĂ©rieur, ainsi que l’utilisation des transports en commun pour tout trajet de plus de 200 kilomĂštres.SantĂ© au travailUne entreprise est en premier lieu une aventure humaine. Les femmes et les hommes du Groupe doivent Ă©voluer dans un environnement sĂ©curisant et bienveillant. Les enquĂȘtes de satisfaction et les entretiens annuels menĂ©s par les entreprises du Groupe font partie des outils permettant de recueillir les observations des salariĂ©s (organisation du travail, ressources, etc.) et d’apporter des solutions (cf. 3.2.1.4 « EnquĂȘtes d’engagement »).Risques psychosociauxEn janvier 2023, sous le haut patronage d’Isabelle Rome, alors ministre dĂ©lĂ©guĂ©e auprĂšs de la PremiĂšre ministre, chargĂ©e de l’ÉgalitĂ© entre les femmes et les hommes, de la DiversitĂ© et de l’ÉgalitĂ© des chances, le groupe Bouygues est devenu signataire de l’initiative interentreprises #StOpE. Par cette dĂ©marche, il s’engage, avec ses six mĂ©tiers, Ă  faire reculer le sexisme « ordinaire » a au travail. L’initiative #StOpE, crĂ©Ă©e en 2018 et coordonnĂ©e depuis 2021 par l’AFMD b, compte 200 organisations signataires qui s’engagent au quotidien Ă  mutualiser leurs Ă©nergies et Ă  essaimer les actions et bonnes pratiques sur ce sujet pour le bien-ĂȘtre de tous au travail.Bouygues Construction poursuit sa lutte contre tout comportement hostile, sexiste et tout type de harcĂšlement Ă  travers sa dĂ©marche de prĂ©vention et d’alerte dĂ©nommĂ©e Speak Up. Plus de 150 collaborateurs, toutes populations confondues (dont les Ă©lus des CSE), ont Ă©tĂ© formĂ©s en 2023. En parallĂšle, Bouygues Construction diffuse aux salariĂ©s son nouveau guide Speak Up publiĂ© en 2023 (dĂ©marche, acteurs, Ă©tapes de saisine, modalitĂ©s de traitement du signalement, risques). En Australie, AW Edwards a lancĂ© (a) l’ensemble des attitudes, propos et comportements fondĂ©s sur des stĂ©rĂ©otypes de sexe, qui sont directement ou indirectement dirigĂ©s contre une personne ou un groupe de personnes en raison de leur sexe. Ces comportements dĂ©stabilisent, dĂ©lĂ©gitiment voire disqualifient les femmes et les hommes sur le marchĂ© du travail et les conduisent parfois Ă  s’autocensurer (source : AFMD).(b) Association française des managers de la diversitĂ©BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023142 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 145 b/sources/deu-2023.pdf page 145 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..631f06ec98df70999a3eaa3150357569eeb706f2 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 145 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations sociales la plateforme « Elker – Tell me anything a » qui permet aux collaborateurs, anonymement ou non, de partager leurs prĂ©occupations, leurs observations ou leurs idĂ©es avec leur direction des ressources humaines.En juin 2023, Ă  l’occasion de la Safety Week pendant laquelle les chantiers s’arrĂȘtent (cf. ci-avant paragraphe « SĂ©curitĂ© au travail »), diffĂ©rentes entitĂ©s de Bouygues Construction ont provoquĂ© des Ă©changes en organisant, en collaboration avec les mĂ©decines du travail, des ateliers dĂ©matĂ©rialisĂ©s sur la lutte contre les risques psychosociaux afin d’aider les collaborateurs Ă  prĂ©server leur capital SantĂ© (bien-ĂȘtre au travail, sommeil, nutrition, travail sur Ă©cran).Bouygues Immobilier poursuit sa dĂ©marche « BI Well » depuis 2019 pour prĂ©venir, dĂ©tecter et accompagner les situations de stress au travail. La formation « Gestion du stress pour tous » a bĂ©nĂ©ficiĂ© Ă  23 salariĂ©s pour un total de 161 heures de formation dispensĂ©es.Les rĂ©sultats 2023 de l’enquĂȘte annuelle d’engagement « Dialogue » de Colas mettent en avant une satisfaction en hausse de deux points sur les thĂšmes DiversitĂ© et Inclusion du questionnaire. Les questions portant sur la promotion de ces sujets dans les entitĂ©s, sur la fourniture d’un environnement de travail sans discrimination ni harcĂšlement, et sur le traitement des collaborateurs avec respect quel que soit leur poste, ont dĂ©bouchĂ© sur une apprĂ©ciation plus favorable qu’en 2022.Le 23 mai 2023, Colas est entrĂ© au conseil d’administration de l’AFD, plaçant l’entreprise au cƓur des rĂ©flexions sur la diversitĂ© et l’inclusion. Colas, signataire de l’initiative #StOpE depuis 2022 (voir p. 145), et qui avait produit le guide Sexisme : Comprendre pour agir dans le cadre de son plan d’action, a poursuivi la diffusion de ce support proposĂ© en onze langues pour s’adapter aux besoins des pays oĂč il opĂšre et qui sont engagĂ©s dans la lutte contre les comportements inappropriĂ©s.En dĂ©cembre 2023, une rencontre nationale des rĂ©fĂ©rents Agissements sexistes et HarcĂšlement, organisĂ©e par la direction Innovation sociale et DiversitĂ© de Colas, s’est tenue pour la premiĂšre fois. Cette journĂ©e entiĂšrement consacrĂ©e Ă  la lutte contre les comportements inappropriĂ©s a permis de mettre Ă  jour les connaissances juridiques des participants et d’échanger sur les procĂ©dures mises en place au sein de Colas. GrĂące Ă  l’intervention d’une psychologue sociale, cette journĂ©e leur a aussi permis de mieux comprendre le comportement : mĂ©canismes psychologiques Ă  l’Ɠuvre chez les victimes prĂ©sumĂ©es, mĂ©thodes d’accompagnement pour faciliter leur prise de parole, etc.En France, le rĂ©seau mixte WE de Colas a proposĂ© en dĂ©cembre 2023 la confĂ©rence en ligne « DĂ©finir et cultiver le bien-vivre ensemble chez Colas », animĂ©e par une psychologue-coach et destinĂ©e Ă  l’ensemble des membres du rĂ©seau en particulier. L’objectif Ă©tait de sensibiliser les 300 participants Ă  l’importance du respect, de l’écoute, l’empathie et la tolĂ©rance dans les relations professionnelles.Ces dĂ©marches viennent renforcer l’ensemble de la politique Bien-ĂȘtre dĂ©ployĂ©e dans l’entreprise et diffusĂ©e rĂ©guliĂšrement Ă  ses quelque 27 200 collaborateurs en France mĂ©tropolitaine (affiches, films, etc.). Cette politique figure dans le premier accord de groupe sur la QVCT (QualitĂ© de vie et Conditions de travail) du 30 mai 2022 et dans celui intitulĂ© « DiversitĂ©, inclusion et Ă©galitĂ© des chances », signĂ© le 18 novembre 2022, dont les principes sont dĂ©clinĂ©s et appliquĂ©s Ă  l’international.Le 21 novembre 2023, Colas s’est vu remettre le TrophĂ©e « Mieux Vivre en Entreprise » dĂ©cernĂ© par RH&M b pour son projet « Respect - Partage - Audace » qui valorise toutes ses initiatives en faveur du bien-ĂȘtre des collaborateurs.Equans poursuit ses initiatives sur la santĂ© en s’appuyant sur des ergonomes « Or rĂ©fĂ©rent SantĂ© ». Ceux-ci dĂ©terminent les actions organisationnelles ou matĂ©rielles Ă  mettre en place en prioritĂ© sur ces quatre axes : Ă©quilibre de vie et nutrition ; surveillance de santĂ© physiologique et psychologique ; organisation du travail ; ergonomie et adaptation du travail Ă  l’homme.Depuis le dĂ©but du conflit en Ukraine, TF1 poursuit la formation de ses collaborateurs journalistes de guerre. Cela comprend notamment une formation Ă  l’usage du contenu de la trousse de secours, un dialogue rĂ©gulier avec le management, un soutien psychologique disponible 24 h/24 Ă  l’aide de la ligne d’écoute Stimulus, un retour d’expĂ©rience formalisĂ© consacrĂ© Ă  la sĂ©curitĂ© sur place, un retour d’expĂ©rience spĂ©cifique auprĂšs d’un rĂ©fĂ©rent Ressources humaines ainsi qu’une visite mĂ©dicale obligatoire et, pour les JRI c, la possibilitĂ© de consulter un traumatologue.Devant la recrudescence d’actes d’incivilitĂ©s et de violences dans diffĂ©rentes fonctions (vente, relation Clients, technique RĂ©seau) dans l’ensemble des enseignes de commerce et de distribution du marchĂ© français, des actions de prĂ©vention des risques psychosociaux ou physiques (gestion du stress, dĂ©tection des signes d’agressivitĂ©, etc.) sont menĂ©es par Bouygues Telecom. Le dĂ©ploiement de formations Ă  la gestion des « Ă©motions Clients » en boutique a Ă©tĂ© Ă©tendu en 2023 aux conseillers de clientĂšle dans les Centres de Relation Clients de l’opĂ©rateur. Une permanence tĂ©lĂ©phonique est accessible aux collaborateurs en cas de client agressif en boutique, avec compte rendu formalisĂ© de ces appels pour analyse et mise en Ɠuvre des mesures de prĂ©vention et de remĂ©diation adĂ©quates. En cas de besoin, les psychologues de Preventis assurent aussi un soutien psychologique.ErgonomieLa dĂ©marche Ergonomie fait partie intĂ©grante de la politique de prĂ©vention SantĂ© - SĂ©curitĂ© de Bouygues Construction qui s’appuie sur l’analyse rĂ©alisĂ©e par des ergonomes pour objectiver les contraintes des postes de travail et attribuer une prioritĂ© aux actions Ă  mettre en place. Sa dĂ©marche innovante de modernisation des outils de coffrage des planchers consiste notamment Ă  sĂ©lectionner les trois matĂ©riels conciliant ergonomie et performance. En 2023, dans l’objectif de choisir les modĂšles les plus sĂ»rs et les plus ergonomiques pour la santĂ© des compagnons, les efforts de recherche de Bouygues Construction ont portĂ© sur des coffrages manuportables Ă  l’aide de deux technologies : Moten Technologies (captation des donnĂ©es de mouvement) et Captiv (analyse fine des risques de troubles musculo-squelettiques). Le travail de synthĂšse de tous les dispositifs d’assistance physique se poursuit (« bras zĂ©ro G », systĂšme de supportage d’outils).En 2023, la communautĂ© Health Prevention & Security (HPS) d de Colas a travaillĂ© sur les axes suivants : ‱Sites de production : formation en ergonomie, pause et rotations des actions rĂ©pĂ©titives ; Ă©valuation rĂ©guliĂšre des risques liĂ©s aux postures, avec ajustement des pratiques. ‱Bureaux : ergonomie du mobilier, sensibilisation, sondages d’évaluation rĂ©guliers du confort et du bien-ĂȘtre.S’agissant des Ă©quipements, en lien avec la direction Achats, la direction HPS d de Colas a rĂ©digĂ© et diffusĂ© un guide permettant Ă  ses entitĂ©s locales intĂ©ressĂ©es d’équiper leurs collaborateurs de casques connectĂ©s ayant fait leurs preuves dans ses agences situĂ©es en Islande. Un partenariat a aussi Ă©tĂ© nouĂ© en 2023 avec un constructeur d’engins pour mieux dĂ©tecter les malaises survenant Ă  bord.(a) en français, « Elker – Dites-nous tout »(b) crĂ©Ă© en 1998, think tank indĂ©pendant spĂ©cialisĂ© dans la formation et le dĂ©veloppement des professionnels des ressources humaines et des cadres du management(c) journalistes reporters d’images(d) Health Prevention & Security ou SantĂ©, PrĂ©vention et SĂ»retĂ©DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES143 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 146 b/sources/deu-2023.pdf page 146 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..c9322ca8634c3ba0fc41780f42288e097b35d851 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 146 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations socialesTF1 a mis en place des solutions d’allĂšgement et d’ergonomie des matĂ©riels de prises de vues (camĂ©ras, sacs de transport, valises, etc.). Il forme ses journalistes de guerre Ă  l’utilisation des Ă©quipements de protection individuelle fournis (gilets pare-balles, casques, combinaisons NRBC a).Organisation du travail dans le GroupeSuite Ă  la pandĂ©mie de Covid-19, le tĂ©lĂ©travail a Ă©tĂ© gĂ©nĂ©ralisĂ© dans le Groupe. Les nĂ©gociations ou renĂ©gociations des accords de tĂ©lĂ©travail ont Ă©tĂ© menĂ©es avec l’ensemble des mĂ©tiers en 2021 dans un souci de prĂ©servation du collectif de travail. Le nombre de jours de tĂ©lĂ©travail est de deux jours par semaine maximum. Cette organisation du travail exclut par principe les postes et les activitĂ©s nĂ©cessitant d’ĂȘtre exercĂ©s dans les locaux de l’entreprise en raison soit des Ă©quipements utilisĂ©s, soit de la nĂ©cessitĂ© d’une prĂ©sence physique. Par dĂ©finition, et compte tenu de la nature particuliĂšre des activitĂ©s inhĂ©rentes Ă  un chantier, un dĂ©pĂŽt ou un atelier/une carriĂšre/un site industriel et de leur interdĂ©pendance, les compagnons ne sont pas concernĂ©s en principe par ce mode d’organisation.Des initiatives ont aussi Ă©tĂ© prises en 2023 dans les mĂ©tiers : ‱Bouygues Construction : en Afrique, DTP Mining a mis en place un nouveau « Roster », systĂšme de rotation sur les sites miniers excentrĂ©s. De son cĂŽtĂ©, Bouygues BĂątiment France a lancĂ© une enquĂȘte de satisfaction auprĂšs de plus de 5 000 collaborateurs pour Ă©valuer la mise en place du tĂ©lĂ©travail. ‱Colas : environ 60% des collaborateurs Ă©ligibles au tĂ©lĂ©travail ont effectuĂ© au moins une journĂ©e de tĂ©lĂ©travail Ă  fin 2023. Pour sa mise en Ɠuvre Ă  l’international, Colas a dĂ©fini des lignes directrices relatives Ă  la flexibilitĂ© du travail. Elles servent de cadre global aux rĂšgles locales en matiĂšre de tĂ©lĂ©travail, le droit du travail s’appliquant nĂ©anmoins, quel que soit le pays d’implantation. ‱Equans : des modules de formation ont Ă©tĂ© mis Ă  disposition des collaborateurs pour les aider Ă  apprĂ©hender le travail Ă  distance et Ă  assurer une collaboration harmonieuse dans ce contexte. ‱TF1 : un nouvel accord TĂ©lĂ©travail est entrĂ© en vigueur le 1er aoĂ»t 2023. Il offre un cadre plus clair et une plus grande souplesse : dĂ©rogations possibles au principe de trois jours sur site par semaine (cas de force majeure, aidants familiaux, etc.). Les efforts ont aussi portĂ© sur la qualitĂ© de vie au travail. Un jour de tĂ©lĂ©travail supplĂ©mentaire a Ă©tĂ© accordĂ© aux collaborateurs des activitĂ©s de l’informatique, du digital et de l’« adtech » b.Semaine des quatre joursEquans France expĂ©rimente la semaine des quatre jours exclusivement auprĂšs du personnel de production en modulation des activitĂ©s Infrastructures extĂ©rieures de sa filiale Bouygues Energies & Services et de sa division VTC. Cette expĂ©rimentation est encadrĂ©e par des principes structurants concernant le dĂ©lai de prĂ©venance, l’organisation du temps de travail par semaine et la consultation des CSE concernĂ©s. Lors de la nĂ©gociation annuelle obligatoire (NAO) pour 2024, il a Ă©tĂ© convenu qu’un retour d’expĂ©rience aurait lieu au cours du premier semestre 2024 auprĂšs des CSE. Si les rĂ©sultats s’avĂ©raient concluants, d’autres territoires d’Equans France pourraient tester cette organisation du travail en 2024 selon les mĂȘmes modalitĂ©s de mise en Ɠuvre.Un test pilote a Ă©tĂ© menĂ© dans quelques boutiques Bouygues Telecom par RCBT c. Non concluant, ce test a pris fin le 31 dĂ©cembre 2023. Depuis 2018, le travail est organisĂ© sur quatre jours par semaine chez Tisseo, filiale de l’opĂ©rateur, pour l’ensemble de ses techniciens et managers (85% des collaborateurs, soit 500 collaborateurs). Il s’agit d’une organisation sur quatre jours couplĂ©e Ă  une annualisation du temps de travail. Les collaborateurs travaillent quatre jours consĂ©cutifs par semaine, avec des volumes horaires hebdomadaires pouvant varier de 25 Ă  40 heures, pour une moyenne annuelle de 35 heures.Relations avec les agences d’intĂ©rim et les sous-traitantsInclusive, la dĂ©marche SĂ©curitĂ© du Groupe passe par des actions de sensibilisation et de formation Ă  destination des intĂ©rimaires et des sous-traitants. ComplĂ©tĂ©e par les politiques de ses mĂ©tiers, la charte RSE Fournisseurs et sous-traitants est le document de rĂ©fĂ©rence du groupe Bouygues. À l’international, Bouygues exige de ses sous-traitants qu’ils respectent les conventions de l’OIT.Pour les intĂ©rimaires en France, le Groupe encourage le dĂ©ploiement du Passeport SĂ©curitĂ© IntĂ©rim (PASI), dispositif de formation aux fondamentaux de la sĂ©curitĂ© sur les chantiers de construction. Ses objectifs sont d’imposer les standards Ă©levĂ©s de ses activitĂ©s de construction et d’inciter les entreprises de travail temporaire (ETT) Ă  professionnaliser leurs ressources. DĂ©ployĂ© par le Syndicat des entreprises gĂ©nĂ©rales de France (EGF) du BTP, le PASI atteste qu’un intĂ©rimaire a suivi avec succĂšs une formation pratique de deux jours aux fondamentaux de la sĂ©curitĂ© sur chantier. Cette formation rĂ©pond aux exigences des entreprises de BTP d.En France, Bouygues Construction et Colas privilĂ©gient le recours au personnel ayant obtenu le PASI. Les entitĂ©s de Bouygues Construction accompagnent les ETT dans cet engagement conjoint (revues, bilans annuels). La progression de la formation PASI au sein de la population intĂ©rimaire dĂ©lĂ©guĂ©e Ă  Bouygues Construction est mesurĂ©e et suivie chaque semestre avec l’objectif d’accroĂźtre la frĂ©quence de cette revue. À l’issue du bilan annuel, Bouygues Construction publie un bulletin SantĂ© SĂ©curitĂ© destinĂ© Ă  ses entitĂ©s. Courant 2023, la direction HPS e de Colas a auditĂ© une formation PASI en rĂ©gion parisienne dans le but d’apporter son expertise et de suggĂ©rer des amĂ©liorations. Ainsi, en 2024, les intĂ©rimaires seront sensibilisĂ©s Ă  la dangerositĂ© de certains outils. Par ailleurs, une liste des travaux Ă  risques particuliers est en cours de finalisation. DestinĂ©e aux responsables d’agence ou de site, cette liste doit permettre de dĂ©velopper une communication plus prĂ©cise, avec un meilleur impact sur chantier.Quel que soit le pays d’implantation, l’engagement d’Equans se matĂ©rialise par un programme de mesures spĂ©cifiques : Ă  l’instar des collaborateurs, les Unions Workers f et les intĂ©rimaires reçoivent les formations SantĂ© - SĂ©curitĂ© dĂšs leur arrivĂ©e, sont dotĂ©s d’équipements de protection et font l’objet d’un accompagnement sur le terrain.Avec ses partenaires sous-traitants (cf. section 4.3 Plan de vigilance), Bouygues Construction contractualise ses exigences et les pilote en permanence. À l’international, il poursuit le dĂ©ploiement de TopSite, son (b) nouveau pĂŽle rĂ©unissant les services Data, CRM, « Analytics » et « Adtech » de TF1, avec pour ambition de mettre en place un ensemble de technologies interdĂ©pendantes qui permettront de rendre un service adaptĂ© aux besoins des annonceurs et au dĂ©veloppement de MYTF1(a) contre les menaces nuclĂ©aire, radiologique, biologique et chimique(c) RĂ©seau Clubs Bouygues Telecom(d) RĂšgles de vie sur chantier et situation d’urgence (secours) - Énergies - DĂ©placements et accĂšs - Engins, vĂ©hicules : interaction homme/machine - Ensevelissement (travaux en fouille, talus) - Stabilisation en phase provisoire - Travaux Ă  proximitĂ© de voie de circulation - Outillage Ă©lectroportatif – Élingage (action consistant Ă  entourer d’une Ă©lingue pour hisser, au moyen d’un appareil de levage)(e) Health Prevention & Security ou SantĂ©, PrĂ©vention et SĂ»retĂ©(f) travailleurs membres d’un syndicat sur la base d’une dĂ©marche volontaireBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023144 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 147 b/sources/deu-2023.pdf page 147 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..5fcd59624d30dc9b0bcf351ae699e7afbc90684d --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 147 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations sociales programme de labellisation de chantier qui couvre cinq domaines, dont la santĂ© et la sĂ©curitĂ©, et les ressources humaines. TopSite s’applique Ă  tous les chantiers de construction d’une durĂ©e supĂ©rieure Ă  six mois et d’une valeur de plus de 3 millions d’euros. Dans certaines de ses filiales, Bouygues BĂątiment International, dĂ©ploie une version adaptĂ©e du programme LiHS (cf. paragraphe « SĂ©curitĂ© au travail ») pour ses sous-traitants (Bouygues Thai, AW Edwards) ou co-traitants (Arabie Saoudite).Chez Colas, par exemple, les standards EPI a et les « rĂšgles de vie/rĂšgles qui sauvent » sont intĂ©grĂ©s dans les documents lĂ©gaux et rĂ©glementaires en matiĂšre de prĂ©vention (PPSPS b).SĂ©curitĂ© des intĂ©rimairesPĂ©rimĂštre a : FranceBouygues SA et autresBouygues ConstructionBouygues ImmobilierColasEquansTF1Bouygues Telecom2023 Total Groupe2022 Total Groupe bNombre d'intĂ©rimaires en ETP(Ă©quivalent temps plein)91 868182 6309 02441813 5716 142Nombre d’accidents du travail des intĂ©rimaires01100116n.c.00226312Nombre d'accidents mortels des intĂ©rimaires000000000n.c. (non communiquĂ©) : le processus d’harmonisation de ses dĂ©finitions et protocoles avec ceux du Groupe Ă©tant en cours, les donnĂ©es 2023 d’Equans ne sont pas publiĂ©es. Elles seront consolidĂ©es et prĂ©sentĂ©es Ă  partir de l’exercice 2024.(a) taux de couverture : 46% des effectifs du Groupe (pĂ©rimĂštre 2)(b) hors Equans3.2.3.3 Favoriser la diversitĂ©, source de crĂ©ativitĂ© et de performanceLe code d’éthique du groupe Bouygues prĂ©cise que « le Groupe entend appliquer une politique de ressources humaines Ă©quitable sans distinction de sexe, d’origine ethnique, de religion ou de conviction, de handicap, d’ñge, d’orientation sexuelle ou de nationalitĂ©. Il promeut l’égalitĂ© Hommes - Femmes appliquĂ©e Ă  tous les domaines (formation, classification, promotion, mutation, rĂ©munĂ©ration, etc.) ainsi que la diversitĂ© des parcours et des diplĂŽmes ». Par ailleurs, la charte Ressources humaines mise Ă  jour en 2015 prĂ©cise que : « L’équitĂ© dans le traitement de tous, sans distinction de sexe, origine ethnique, religion ou convictions, handicap, Ăąge, orientation sexuelle ou nationalitĂ© est une obligation morale universelle et une prioritĂ© pour les collaborateurs du Groupe. »Politique DiversitĂ© - InclusionEn crĂ©ant un environnement de travail inclusif et respectueux, chacun peut rĂ©vĂ©ler ses talents et contribuer ainsi Ă  la rĂ©ussite de l’entreprise. Bouygues souhaite offrir les mĂȘmes chances Ă  tous, quels que soient le niveau de diplĂŽme obtenu, l’origine sociale et culturelle, et l’ñge notamment.AnimĂ© par le Groupe, un comitĂ© DiversitĂ© composĂ© des responsables DiversitĂ© - Inclusion des six mĂ©tiers du groupe Bouygues et de la sociĂ©tĂ© mĂšre Bouygues SA se rĂ©unit plusieurs fois par an pour partager les meilleures pratiques et dĂ©finir des actions communes globales et locales.Enjeux et objectifsLa politique DiversitĂ© - Inclusion du groupe Bouygues s’articule autour de cinq piliers assortis d’objectifs : ‱MixitĂ© ƒAccĂ©lĂ©rer la progression des femmes dans l’entreprise Ă  tous les niveaux hiĂ©rarchiques et, en particulier, au sein des comitĂ©s exĂ©cutifs et comitĂ©s de direction. ƒLutter contre l’exclusion et la discrimination liĂ©es Ă  l’orientation sexuelle, et favoriser des pratiques d’inclusion et d’ouverture face aux diffĂ©rences individuelles quelles qu’elles soient. ‱Handicap ƒMontrer l’engagement du Groupe, sensibiliser, partager et communiquer afin de faciliter l’intĂ©gration des personnes en situation de handicap. ‱DiversitĂ© des origines socioculturelles ƒIntĂ©grer la diversitĂ© des profils dans les processus RH (recrutement, formation, etc.) pour favoriser l’ascenseur social et amĂ©liorer la diversitĂ© Ă  tous les niveaux hiĂ©rarchiques. ‱DiversitĂ© gĂ©nĂ©rationnelle ƒFaire de la diversitĂ© gĂ©nĂ©rationnelle un atout pour le Groupe en encourageant la diversitĂ© des profils et en contribuant Ă  ouvrir des opportunitĂ©s de carriĂšre Ă  tous les collaborateurs et collaboratrices, sans restriction d’ñge.En ligne avec sa culture, la diversitĂ© gĂ©nĂ©rationnelle est considĂ©rĂ©e par le Groupe comme un dĂ©fi de transmission et de coopĂ©ration. Le groupe Bouygues a donc lancĂ© en 2023 une rĂ©flexion visant Ă  garantir l’intĂ©gration et la fidĂ©lisation de ses collaborateurs en travaillant notamment au maintien et au dĂ©veloppement de leurs compĂ©tences, y compris dans leur seconde partie de carriĂšre (cf. paragraphe 3.2.1.2 « Écoute et dialogue avec les reprĂ©sentants »). ‱InclusionPour offrir un environnement plus inclusif aux femmes et aux hommes du Groupe, Bouygues s’appuie sur la signature en 2022, avec ses six mĂ©tiers, de la Charte de la diversitĂ©, portĂ©e par le rĂ©seau Les entreprises pour la CitĂ©. En janvier 2023, Bouygues a Ă©galement rejoint l’initiative #StOpE pour lutter contre le sexisme « ordinaire » au travail en l’étendant Ă  ses six mĂ©tiers (cf. 3.2.3.2, paragraphe « SantĂ© au travail »). Les actions de formation et de sensibilisation, notamment de l’IMB, ainsi que les rĂ©seaux fĂ©minin et mixte accompagnent le Groupe dans sa dĂ©marche de progrĂšs humain.Par ailleurs, Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, TF1 et Bouygues Telecom sont signataires depuis 2021 de La Charte de la parentalitĂ© en entreprise portĂ©e par l’Observatoire de la qualitĂ© de vie au travail. Sur ce sujet, au Royaume-Uni, Bouygues UK, filiale de Bouygues Construction, a fait passer son congĂ© de paternitĂ© Ă  huit semaines en 2023, avec maintien (a) Ă©quipement de protection individuelle (gĂ©nĂ©ralement, des gants, un gilet, une combinaison, des chaussures de sĂ©curitĂ©, casque et lunettes de protection, des protections auditives, voire un harnais de sĂ©curitĂ© pour les travaux en hauteur). Ils sont obligatoires pour tout type de travaux/d’interventions, quel que soit le mĂ©tier(b) Plan particulier de sĂ©curitĂ© et de protection de la santĂ© (cf. Code du travail)DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES145 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 148 b/sources/deu-2023.pdf page 148 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..8e8f16910aa8a1bceef9d8f70fb28d972a011745 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 148 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations socialesde salaire Ă  100%, mesure effective depuis le 1er mai de la mĂȘme annĂ©e (cf. rubrique 3.2.4 « Se dĂ©velopper au sein du Groupe »). Pour tenir compte des congĂ©s demandĂ©s dans le cadre d’un traitement relatif Ă  la fertilitĂ© (six rendez-vous mĂ©dicaux par an), Bouygues UK a aussi rĂ©visĂ© en mars 2023 sa politique d’absence du travail.Sensibilisation et formationLes managers sont des acteurs et promoteurs essentiels de la diversitĂ© et de l’inclusion. C’est pourquoi, en dĂ©cembre 2023, le groupe Bouygues a participĂ© pour la premiĂšre fois au baromĂštre « DiversitĂ© SBF120 » des entreprises françaises, rĂ©alisĂ© par le Club 21e SiĂšcle en partenariat avec McKinsey. Ce baromĂštre indĂ©pendant apporte un Ă©clairage factuel sur la reprĂ©sentation des diversitĂ©s d’origine et socio-Ă©conomique des dirigeants de grands groupes français. Sur la base de ce constat, le groupe Bouygues pourra engager des actions pertinentes visant Ă  promouvoir la diversitĂ© dans le management, dans toutes ses dimensions.DestinĂ© notamment Ă  l’ensemble des membres du conseil de Groupe (580 principaux managers), le sĂ©minaire « Management inclusif » de l’IMB a contribue Ă  lutter contre les stĂ©rĂ©otypes et les biais au moyen de situations managĂ©riales concrĂštes pour les Ă©clairer et leur permettre de confronter leurs pratiques. Au total, 239 managers (dont 100 en 2023) ont Ă©tĂ© formĂ©s depuis sa crĂ©ation en 2020.Des outils de sensibilisation et formation Ă  la diversitĂ© et l’inclusion sont, par ailleurs, proposĂ©s dans tous les mĂ©tiers.Bouygues Construction s’appuie sur trois leviers d’action : ‹« Acteur de l’égalitĂ© des chances » : cette formation obligatoire pour la filiĂšre RH de l’entreprise rĂ©pond aux besoins de formation pour recruter sans discriminer, avec une mise Ă  niveau tous les cinq ans. ‹« Ulysse » : ce parcours de formation, destinĂ© aux talents Ă  haut potentiel, comporte une sĂ©quence sur la diversitĂ©. ‹« Together different/DiversitĂ© » : cette formation en e-learning, disponible sur la plateforme de formation ByLe@rn, est accessible Ă  tous.Bouygues BĂątiment France dĂ©ploie la « Fresque de l’inclusion ». Les sessions d’une durĂ©e d’1 h 30 prĂ©sentent notamment les risques de l’inaction et les solutions et opportunitĂ©s pour les managers. Bouygues BĂątiment International, qui a fĂȘtĂ© les dix ans de son label DiversitĂ© en 2022, a organisĂ© pour des collaborateurs une deuxiĂšme session du jeu « Diversity Game » qui permet d’aborder en Ă©quipe toute question relative Ă  la diversitĂ© (origine, handicap, etc.). En Suisse, pour faciliter l’accĂšs Ă  l’emploi aux personnes issues de l’immigration, notamment celles sans qualifications reconnues dans le pays, Losinger Marazzi a dĂ©veloppĂ© un partenariat avec l’entreprise RĂ©alise et son projet pilote « ManƓuvre ta relĂšve ». Partenaire de l’association romande Orif, la filiale helvĂ©tique de Bouygues Construction recrute en apprentissage des personnes en difficultĂ© ou ayant un problĂšme de santĂ©.Au travers de son partenaire Edflex, Bouygues Immobilier met Ă  disposition des ressources de sensibilisation en libre accĂšs sur sa plateforme numĂ©rique de formation « BI Learn ».Chez Colas, la sensibilisation « Vivre Ensemble la DiversitĂ© » est obligatoire en France pour tous les cadres et toute la filiĂšre RH, et facultative Ă  l’international. Disponible sur la plateforme de formation « Colas Campus », elle est Ă  la disposition de tous les collaborateurs en français et en anglais. « Vivre ensemble la diversitĂ© » se compose de sept modules en e-learning qui correspondent aux sept risques de discrimination les plus frĂ©quents. En complĂ©ment, les recruteurs de Colas sont sensibilisĂ©s aux risques de discrimination dans la formation « RĂ©ussir ses recrutements ».En 2023, lors d’une confĂ©rence internationale avec sa filiĂšre RH, Colas a communiquĂ© sur sa politique mondiale Ă©tablie en 2022 pour lutter contre les comportements inappropriĂ©s dans un contexte professionnel, avec des normes et procĂ©dures applicables partout dans le monde. En Angleterre, il a atteint le niveau « StratĂ©gique », quatriĂšme niveau des cinq que compte la certification « Be Fair » dĂ©cernĂ©e par Supply Chain Sustainability School. PilotĂ©e par Construction Industry Training, organisme local de formation spĂ©cialisĂ©e dans la construction, la certification « Be Fair » reconnaĂźt l’engagement en faveur de l’équitĂ©, de l’inclusion et du respect. En AmĂ©rique du Nord, Colas Canada a dĂ©ployĂ© des formations, notamment pour identifier les biais inconscients.L’empreinte gĂ©ographique trĂšs locale et la nature mĂȘme de ses activitĂ©s font que la diversitĂ© des Ă©quipes est une caractĂ©ristique forte d’Equans et l’un de ses enjeux RH majeurs. C’est aussi l’un des piliers clĂ©s de son manifeste RSE intitulĂ© « Impact ». Dans les enjeux de performance globale et durable d’Equans, la diversitĂ© et l’inclusion sont pleinement intĂ©grĂ©es au travers de deux engagements : ‱Engagement 5 : « Nous contribuons au dĂ©veloppement de nos communautĂ©s », pour crĂ©er des opportunitĂ©s d’emploi, d’intĂ©gration et de qualification professionnelle dans les rĂ©gions dans lesquelles Equans opĂšre. ‱Engagement 6 : « Nous offrons les mĂȘmes chances Ă  tous », pour donner Ă  tous les collaborateurs d’Equans les mĂȘmes possibilitĂ©s de dĂ©velopper leur potentiel et d’évoluer professionnellement au sein de l’entreprise.Les hommes et les femmes d’Equans sont au cƓur de la stratĂ©gie de l’entreprise Ă  travers le plan RH spĂ©cifique « Our Teams ». Ce plan s’articule autour de trois prioritĂ©s : attirer, dĂ©velopper et prendre soin. Il se traduit par une politique volontariste menĂ©e par toutes les filiales pour combattre toute forme de discrimination et encourager la diversitĂ© Ă  chaque Ă©tape du cycle de vie des collaborateurs. Il offre la garantie d’une Ă©quitĂ© dans le traitement de toutes et tous, sans distinction de sexe, origine ethnique, religion ou convictions, handicaps, Ăąge, orientation sexuelle ou nationalitĂ©.En 2023, le « Cocor » d’Equans, comitĂ© composĂ© des 121 cadres dirigeants d’Equans, a suivi une formation obligatoire sur les biais sexistes. Le taux de suivi de la formation (98% en 2023) a fait partie des critĂšres extra-financiers de calcul de la rĂ©munĂ©ration du directeur gĂ©nĂ©ral d’Equans. Le suivi de cette mĂȘme formation a Ă©tĂ©, par ailleurs, un critĂšre de dĂ©clenchement de l’intĂ©ressement de la sociĂ©tĂ© Equans Executive Management qui comprend tous les dirigeants français, qu’ils soient membres du « Cocor » ou non.TF1 dispense la formation « Recruter sans discriminer » qui s’adresse Ă  tous les collaborateurs chargĂ©s des ressources humaines et Ă  tous les managers. TF1 soutient toutes les initiatives en faveur de la diversitĂ© dans les entreprises et de la lutte contre toute forme de discrimination. En 2023, TF1 a Ă©tĂ© partenaire du Grand Prix DiversitĂ© et Inclusion organisĂ© par AFL Diversity, sous le haut patronage du ministĂšre alors chargĂ© de l’ÉgalitĂ© entre les femmes et les hommes et de la lutte contre les discriminations. TF1 a aussi tenu Ă  signer symboliquement la remise des rĂ©sultats du premier « BaromĂštre pour la DiversitĂ© et l’Inclusion » (secteurs Culture et MĂ©dias), rĂ©alisĂ© par PFDM (Pour les femmes dans les mĂ©dias), en collaboration avec Audiens, Mozaik RH et BVA XSight. Les rĂ©sultats du baromĂštre ont Ă©tĂ© prĂ©sentĂ©s le 1er dĂ©cembre 2023 au ministĂšre de la Culture, avec remise d’une boĂźte Ă  outils pour passer Ă  l’action.La formation obligatoire « Devenez manager recruteur » proposĂ©e par Bouygues Telecom permet de former l’ensemble des managers au recrutement. Elle combine une formation en e-learning sur des sujets clĂ©s (discrimination, biais cognitifs, questions interdites, etc.) et un accompagnement de proximitĂ© lors d’un recrutement. Bouygues Telecom a, par ailleurs, dĂ©ployĂ© l’animation de la « Fresque de la DiversitĂ© » crĂ©Ă©e par l’Essec (130 collaborateurs sensibilisĂ©s) ainsi qu’un module « DiversitĂ© » en e-learning pour renforcer les comportements inclusifs dans les pratiques managĂ©riales.(a) Institut du Management BouyguesBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023146 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 149 b/sources/deu-2023.pdf page 149 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..60de87d23649e5d47d95a044db92cc869abf022d --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 149 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations sociales MixitĂ© Femmes - Hommes La politique DiversitĂ© - Inclusion du groupe Bouygues vise Ă  gommer les inĂ©galitĂ©s entre les sexes pour offrir les mĂȘmes chances Ă  tous dans un parcours de carriĂšre. La mixitĂ© Femmes - Hommes reprĂ©sente un vĂ©ritable facteur de performance et un accĂ©lĂ©rateur de la transformation du groupe Bouygues. Issu des activitĂ©s de construction, le Groupe compte historiquement plus d’hommes que de femmes, comme son nouveau mĂ©tier Equans (ex-Engie), expert industriel des Ă©nergies et services, acquis fin 2022. Le Groupe est donc fortement engagĂ© dans une politique de mixitĂ© de genre.Bouygues entend mettre en avant les compĂ©tences et les talents des femmes, souvent sous-reprĂ©sentĂ©es dans certaines filiĂšres, et les encourager ainsi Ă  progresser dans leur carriĂšre. Le sujet de la mixitĂ© inclut l’égalitĂ© de traitement entre les personnes, quelles que soient leur identitĂ© de genre, l’expression de celle-ci ou leur orientation sexuelle.Index de l’égalitĂ© professionnelleAu 1er mars 2023, sur 70 sociĂ©tĂ©s françaises du groupe Bouygues concernĂ©es par la publication de l’Index a de l’égalitĂ© professionnelle entre les femmes et les hommes (exercice 2022), qui porte notamment sur la rĂ©munĂ©ration et la promotion interne, il faut noter que, sur une note maximum de 100 : ‱28 ont un index supĂ©rieur ou Ă©gal Ă  85 ; et ‱28 ont un index infĂ©rieur Ă  85.Les dix sociĂ©tĂ©s ayant un index infĂ©rieur Ă  75, note minimum requise par l’Index, ont engagĂ© des actions de correction et de rattrapage. Quatorze sociĂ©tĂ©s n’ont pas pu le calculer faute de reprĂ©sentativitĂ© suffisante des femmes.Plan MixitĂ© Femmes - HommesUn critĂšre MixitĂ©, qui s’appuie sur le plan MixitĂ© du groupe Bouygues, est intĂ©grĂ© Ă  la rĂ©munĂ©ration variable des dirigeants mandataires sociaux de Bouygues SA (cf. paragraphe 2.4.1.2 du prĂ©sent document) et des dirigeants des mĂ©tiers.Le plan MixitĂ© 2021-2023 du groupe Bouygues visait Ă  accĂ©lĂ©rer la prĂ©sence des femmes Ă  tous les niveaux hiĂ©rarchiques, en particulier aux Ă©chelons les plus Ă©levĂ©s (cf. section 2.4 du prĂ©sent document).Il comportait notamment deux objectifs quantitatifs Groupe (30% de femmes dans ses instances dirigeantes b, 20% de femmes managers Ă  l’horizon 2023) et des objectifs par mĂ©tier. Les objectifs fixĂ©s aux six mĂ©tiers tiennent compte des rĂ©alitĂ©s spĂ©cifiques Ă  chaque mĂ©tier.Le plan MixitĂ© 2024-2026 s’enrichit de nouveaux indicateurs, avec notamment l’ambition d’accroĂźtre la place des femmes dans les comitĂ©s exĂ©cutifs et dans les recrutements. Il comprend deux objectifs quantitatifs c pour le Groupe : ‱30,5% de femmes dans les comitĂ©s exĂ©cutifs Ă  fin 2025. ‱21,5% de femmes managers Ă  fin 2025.À cette fin, et plus gĂ©nĂ©ralement, le plan MixitĂ© Femmes - Hommes s’appuie sur quatre moyens d’action : ‱La mesure effective des progrĂšs au travers de quatre indicateurs partagĂ©s (pĂ©rimĂštre Monde) : part des femmes cadres, part des femmes managers, part des femmes Talent Managers, part des femmes dans les instances dirigeantes. Pour ces quatre indicateurs, des objectifs sont fixĂ©s Ă  chacun des mĂ©tiers. ‱La conception de programmes de formation adaptĂ©s pour favoriser la progression des femmes du Groupe aux postes de management, en France comme Ă  l’international. L’IMB d a ainsi conçu un parcours spĂ©cifique (« Trajectoire ») qui prĂ©pare des talents fĂ©minins identifiĂ©s dans le Groupe Ă  occuper des postes Ă  responsabilitĂ©s Ă©largies. Le programme de mentorat inter-mĂ©tiers des talents fĂ©minins du groupe Bouygues se poursuit avec une sixiĂšme promotion en 2023 (cf. paragraphe « Accompagnement de carriĂšre » ci-aprĂšs). ‱Le dĂ©ploiement et l’animation de rĂ©seaux fĂ©minins et mixtes dans tous les mĂ©tiers du Groupe, avec la crĂ©ation du collectif inter-rĂ©seaux B.together qui Ɠuvre Ă  la sensibilisation aux enjeux de mixitĂ© et Ă  la lutte contre les stĂ©rĂ©otypes de genre pour contribuer Ă  la progression des femmes dans l’entreprise. ConfĂ©rences, rĂ©seautage, ateliers de dĂ©veloppement personnel (notamment « Talent Canvas », outil de dĂ©veloppement pour rĂ©vĂ©ler ses talents, prendre confiance en ses acquis et formaliser ses ambitions, offert Ă  plus de 110 participantes) sont rĂ©guliĂšrement proposĂ©s aux membres des rĂ©seaux. ‱La communication pour renforcer l’attractivitĂ© du Groupe auprĂšs des femmes, sensibiliser les collaborateurs et collaboratrices en France et Ă  l’international Ă  la mixitĂ©, et inspirer les plus jeunes. Pour remplir ses objectifs, le groupe Bouygues s’appuie sur des partenariats externes (association Elles bougent e, partenariat avec le Women’s Forum for Economy & Society, par exemple).RĂ©partition des effectifs du Groupe par genrePĂ©rimĂštre a : MondeBouygues SA et autresBouygues ConstructionBouygues ImmobilierColasEquansTF1Bouygues Telecom2023 Total Groupe2022 Total GroupeFemmes28,2%20,6%50,6%12,5%18,5%56,2%37,9%18,9%19,0%Hommes71,8%79,5%49,4%87,5%81,5%43,8%62,1%81,1%81,0%(a) taux de couverture : 100% des effectifs du Groupe (pĂ©rimĂštre 1)(a) les cinq critĂšres de calcul de l’Index : Ă©cart de rĂ©munĂ©ration femmes-hommes, Ă©cart de rĂ©partition des augmentations individuelles, Ă©cart de rĂ©partition des promotions (uniquement dans les entreprises de plus de 250 salariĂ©s), nombre de salariĂ©es augmentĂ©es Ă  leur retour de congĂ© de maternitĂ©, paritĂ© parmi les dix plus hautes rĂ©munĂ©rations (source : ministĂšre du Travail, de la SantĂ© et des SolidaritĂ©s)(b) renommĂ© « Femmes dans les comitĂ©s exĂ©cutifs » en 2023(c) voir aussi chapitre 2, paragraphe 2.3.1.5(d) Institut du Management Bouygues(e) Son ambition est de renforcer la mixitĂ© dans les entreprises des secteurs industriels et technologiques en faisant dĂ©couvrir aux collĂ©giennes, lycĂ©ennes et Ă©tudiantes toute la richesse des filiĂšres et carriĂšres scientifiques et technologiques (source : Elles bougent).DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES147 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 15 b/sources/deu-2023.pdf page 15 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..6541c25dc848195a06b5a424dd0973e762455fae --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 15 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPERapport d’activitĂ© 2023 1.2 RAPPORT D’ACTIVITÉ 20231.2.1 Chiffres clĂ©s et perspectives du GroupeLes donnĂ©es financiĂšres du Groupe prĂ©sentĂ©es ci-dessous au titre de l’exercice 2022 intĂšgrent Equans au 4e trimestre 2022 uniquement. Un proforma incluant Equans sur l’ensemble de l’exercice 2022 est prĂ©sentĂ© Ă  titre d’information (proforma 2022 non auditĂ©).Chiffres clĂ©sen millions d'euros, sauf mention contraire20232022Variation2022 proformaChiffre d’affaires56 01744 32226%a54 385RĂ©sultat opĂ©rationnel courant des activitĂ©s2 4112 0183932 164Marge des activitĂ©s4,3%4,6%- 0,3 pt4,0%RĂ©sultat opĂ©rationnel courant2 3081 9623462 069RĂ©sultat opĂ©rationnel2 113b1 872c2411 979RĂ©sultat net part du Groupe1 04097367968RĂ©sultat net par action (euro) d2,772,550,222,54Investissements d'exploitation nets e2 1172 08829ndCash-flow libre f1 179795384ndEndettement (-)/ExcĂ©dent (+) financier net(6 251)(7 455)g1 204(7 455)Ratio d'endettement net/capitaux propres44%54%- 10 pts54%Dividende net (en euro, par action)1,90h1,800,1nd(a) +4% Ă  pĂ©rimĂštre et change constants(b) dont -195 millions d’euros de produits et charges non courants en 2023 : charges non courantes de 81 millions d’euros chez Bouygues Construction, de 13 millions d’euros chez Bouygues Immobilier, de 10 millions d’euros chez Colas, de 81 millions d’euros chez Equans, de 30 millions d’euros chez TF1, et de 2 millions d’euros chez Bouygues SA ; et produits non courants de 22 millions d’euros chez Bouygues Telecom.(c) dont -90 millions d’euros de produits et charges non courants en 2022 : charges non courantes de 72 millions d’euros chez Bouygues Construction (bĂątiment et travaux publics), de 10 millions d’euros chez Equans (Bouygues Energies & Services), de 15 millions d’euros chez TF1, et de 63 millions d’euros chez Bouygues SA ; et produits non courants de 70 millions d’euros chez Bouygues Telecom.(d) rĂ©sultat net part du Groupe des activitĂ©s poursuivies par action (en euro)(e) hors frĂ©quences(f) voir dĂ©finition dans le glossaire(g) endettement net ajustĂ© Ă  la suite de la mise Ă  jour de l’allocation dĂ©finitive du prix d’achat d’Equans au 4 octobre 2022(h) proposĂ© par le conseil d’administration Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 25 avril 2024 pour un paiement le 3 mai 2024DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES13 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 150 b/sources/deu-2023.pdf page 150 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..82ce0151d61567aa3fece43436fb8bfbf60818ab --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 150 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations socialesSensibilisation et recrutementLes actions du groupe Bouygues Ă  l’intention des femmes dĂ©butent dĂšs le collĂšge pour aider les jeunes filles Ă  trouver leur voie Ă  travers des « rĂŽles modĂšles » inspirants, puis, plus tard, pour accompagner celles ayant fait le choix d’une reconversion professionnelle.Depuis plusieurs annĂ©es, Bouygues est partenaire du Women’s Forum for Economy & Society. Le Groupe a participĂ© Ă  trois Ă©vĂ©nements en 2023 (Berlin, Washington, Paris). Les 28-29 novembre 2023 Ă  Paris, une dĂ©lĂ©gation de cent collaborateurs français et de l’international a pu assister aux confĂ©rences du forum, qui a ainsi permis d’acculturer un nombre croissant de collaborateurs aux enjeux de mixitĂ©.Lors du salon international Viva Technology en juin 2023, pour inspirer le public fĂ©minin, Bouygues a mis en visibilitĂ© la dĂ©marche Girls@tec sur son stand. PortĂ©e par Bouygt’Elles, le rĂ©seau fĂ©minin de Bouygues Telecom, Girls@tec promeut chaque annĂ©e les mĂ©tiers techniques et numĂ©riques auprĂšs des collĂ©giennes et lycĂ©ennes (cf. « RĂŽle des rĂ©seaux fĂ©minin et mixte » ci-aprĂšs). Des femmes en reconversion professionnelle dans des mĂ©tiers dits « masculins » y ont aussi apportĂ© leur tĂ©moignage (cf. 3.2.3.1, « Le rĂŽle clĂ© de centre Gustave Eiffel »). Lors de cet Ă©vĂ©nement consacrĂ© Ă  la tech, Bouygues a particuliĂšrement veillĂ© Ă  mettre les femmes en avant lors de la journĂ©e grand public, avec 59% de femmes parmi les intervenants (pitchs, tables rondes), toutes gĂ©nĂ©rations confondues. Enfin, six collaboratrices du groupe Bouygues ont fait partie des 100 professionnelles de la tech qui ont accompagnĂ© 100 collĂ©giennes et lycĂ©ennes pour une chasse au trĂ©sor ludique et Ă©ducative organisĂ©e dans l’enceinte du salon dans l’objectif de donner envie Ă  ces jeunes filles de rejoindre ces mĂ©tiers d’avenir. OrganisĂ©e en partenariat avec le collectif Les IntrĂ©pides de la Tech, cette matinĂ©e fait partie du plan d’action du rĂ©seau « We Are The Future in Tech » de NetExplo Observatory.Le 7 dĂ©cembre 2023, Bouygues Construction a organisĂ© « B. United ». Il s’agit du premier Ă©vĂ©nement international hybride, en anglais, organisĂ© Ă  l’intention d’une centaine d’étudiants de ses Ă©coles partenaires sur le thĂšme de la mixitĂ© Femmes - Hommes dans le monde professionnel. Objectif : susciter rencontres et Ă©changes entre les Ă©tudiants de cinq continents Ă  travers une rĂ©flexion collective et dynamique (escape game, interventions d’experts internationaux, etc.). Les Ă©tudiants des douze pays reprĂ©sentĂ©s (Australie, CĂŽte d’Ivoire, Espagne, États-Unis, France, Hong Kong, Malaisie, Maroc, Royaume-Uni, Singapour, Suisse, Vietnam) ont Ă©tĂ© conviĂ©s dans les diffĂ©rents siĂšges locaux de Bouygues Construction. Ses recruteurs Ă©taient aussi mobilisĂ©s pour cette demi-journĂ©e.Bouygues BĂątiment International a lancĂ© un programme de mentorat croisĂ© pour crĂ©er des opportunitĂ©s professionnelles pour les femmes et les hommes Ă  potentiel. Ce programme s’engage notamment Ă  dĂ©construire les prĂ©jugĂ©s. Dans la zone Asie - Pacifique, Dragages Hong Kong forme spĂ©cifiquement les femmes et promeut un programme de mentorat 100% fĂ©minin. À Sydney en Australie, le Women’s Forum a permis de rĂ©unir soixante collaborateurs, avec une prĂ©sentation des opportunitĂ©s de carriĂšre chez AW Edwards, filiale locale de Bouygues Construction. Dans la zone Afrique - Moyen-Orient, la JournĂ©e internationale des droits de la femme (8 mars) a donnĂ© lieu Ă  des visites de chantiers rĂ©servĂ©es aux Ă©lĂšves ingĂ©nieures de Rabat (Maroc) ainsi qu’à une prĂ©sentation de ses opportunitĂ©s d’emploi. En Arabie Saoudite, un Ă©vĂ©nement rĂ©unissant les collaboratrices recrutĂ©es localement et la direction locale a permis de souligner l’attachement de Bouygues Construction Ă  la mixitĂ© Femmes - Hommes dans la sphĂšre professionnelle.Pour valoriser ses collaboratrices, Bouygues Immobilier a participĂ© aux « TrophĂ©es au fĂ©minin » de l’ESTP a. La signature d’un partenariat avec l’association Elles bougent b devrait intervenir en fĂ©vrier 2024.Colas, qui est partenaire d’Elles bougent en France, en Europe et en Afrique, a reconduit son adhĂ©sion en 2023 Ă  la dĂ©marche « Happy Men Share More ». Celle-ci permet Ă  ses salariĂ©s d’accĂ©der Ă  des contenus sur la mixitĂ© (confĂ©rences, vidĂ©os, etc.) dans le monde entier. Colas a aussi relancĂ© WE Colas, son rĂ©seau MixitĂ©/DiversitĂ© destinĂ© Ă  l’ensemble des collaborateurs. Soutenu par l’équipe dirigeante de Colas, WE Colas a prĂ©sentĂ© sa feuille de route.Pendant la Smart City Week organisĂ©e par Elles bougent en octobre 2023, Equans a ouvert ses portes Ă  plusieurs centaines de collĂ©giennes et lycĂ©ennes partout en France pour favoriser l’orientation des jeunes filles vers les filiĂšres industrielles. Elles ont Ă©tĂ© accueillies par les 180 « marraines » et relais locaux. En juillet 2023, le pĂŽle SĂ©curitĂ© Incendie d’Equans France a lancĂ© le programme « Sprinkl’Her », accessible Ă  l’ensemble de son personnel, pour renforcer la mixitĂ© et le vivre-ensemble (confĂ©rences et ateliers, parcours de sensibilisation, coaching et co-dĂ©veloppement).Dans le cadre de son partenariat avec 50in tech c, TF1 a atteint et dĂ©passĂ© l’objectif de 35% qu’il s’était fixĂ© pour 2023 (22%) dans le recrutement de femmes dans les mĂ©tiers du numĂ©rique et de l’IT.Chez Bouygues Telecom, la JournĂ©e internationale des droits des femmes en mars 2023 a Ă©tĂ© le cadre d’une « Semaine de la mixitĂ© » (confĂ©rences, ateliers), organisĂ©e en collaboration avec son rĂ©seau fĂ©minin Bouygt’Elles.(a) Ă©cole d’ingĂ©nieurs de rĂ©fĂ©rence pour la construction durable(b) Son ambition est de renforcer la mixitĂ© dans les entreprises des secteurs industriels et technologiques en faisant dĂ©couvrir aux collĂ©giennes, lycĂ©ennes et Ă©tudiantes toute la richesse des filiĂšres et carriĂšres scientifiques et technologiques (source : Elles bougent).(c) solution et communautĂ© entiĂšrement consacrĂ©es Ă  l’accompagnement des femmes dans leur carriĂšre dans la technologieBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023148 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 151 b/sources/deu-2023.pdf page 151 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..49f6eb42d6423ed800d3cddb135ef1cfc6b52faa --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 151 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations sociales RĂ©partition des collaboratrices du Groupe par statutPĂ©rimĂštre a : MondeBouygues SA et autresBouygues ConstructionBouygues ImmobilierColasEquans bTF1Bouygues Telecom2023 Total Groupe2022 Total GroupeFemmes au sein des comitĂ©s exĂ©cutifs c20%22,2%13,3%16,7%50%43,8%23,8%19%Femmes Talent managers d40%22,2%39,2%16,4%19,4%51,5%37,6%23,7%22,3%Femmes managers e23,3%18,5%37,5%13,2%16,5%48,7%32,3%21,4%20,6%Femmes cadres et Ă©quivalent cadres Ă  l'international36,2%28,3%46,8%20,4%18,7%54,9%34,6%25%26,7%Femmes de statut Staff f28,2%29%49,8%24%19,8%56,2%37,9%25,5%25,3%Femmes de statut Worker gn.a.7,9%n.a.4%16,5%n.a.n.a.9,7%10,3%n.a. : non applicable(a) taux de couverture : 100% des effectifs du Groupe (pĂ©rimĂštre 1). Hors Equans, voir (b)(b) Femmes Talent managers : managers identifiĂ©es Ă  haut potentiel dans le rĂ©fĂ©rentiel interne (« Nine Box »). DonnĂ©es Equans pour le pĂ©rimĂštre France uniquement(c) Il s’agit ici des comitĂ©s exĂ©cutifs et des comitĂ©s de direction gĂ©nĂ©rale des mĂ©tiers du Groupe, hors directeurs gĂ©nĂ©raux mĂ©tier.(d) collaboratrices dont les perspectives d’évolution et le niveau de performance conduisent l’entreprise Ă  en assurer un suivi spĂ©cifique(e) indicateur redĂ©fini pour l’international dans le but d’harmoniser la dĂ©finition avec la France. Sont managers les collaboratrices de statut Chef de service et plus, en France et Ă©quivalent Ă  l’international.(f) encadrement, management et personnel technique(g) compagnonÉvolution de la place des femmes managers par mĂ©tier sur trois ansPĂ©rimĂštre a : MondeBouygues SA et autresBouygues ConstructionBouygues Immobilier bColasEquans cTF1Bouygues Telecom2023 Total Groupe dÉvolution de la proportion des femmes managers depuis dĂ©cembre 2020+ 4,4 pts+ 4,3 pts+ 10,3 pts+ 4,3 pts+ 4 pts+ 1,1 pt+ 2,7 pts+ 3,9 pts(a) taux de couverture : 100% des effectifs du Groupe (pĂ©rimĂštre 1)(b) changement de mĂ©thode en 2022 pour Bouygues Immobilier : « Manager » correspond aux statuts Chef de Groupe et plus.(c) Ă©volution depuis dĂ©cembre 2022 (acquisition d’Equans par le Groupe en octobre 2022)(d) En dĂ©cembre 2020, le total Groupe ne comprenait pas Equans.La fĂ©minisation par statut reste un enjeu prioritaire du Groupe dans le contexte de son dĂ©veloppement (cf. paragraphe « MixitĂ© Femmes - Hommes »). L’indicateur « Femmes managers » suivi dans le plan MixitĂ© 2021-2023 du Groupe dĂ©passe non seulement l’objectif de 20% mais il connaĂźt une hausse de 0,7 point par rapport Ă  2022. L’indicateur « Femmes au sein des comitĂ©s exĂ©cutifs », calculĂ© avec Equans acquis fin 2022, augmente de plus de 4 points sans toutefois atteindre l’objectif fixĂ© par ce plan. AprĂšs les efforts consĂ©quents rĂ©alisĂ©s dans les pĂŽles MĂ©dias et TĂ©lĂ©coms depuis plus de dix ans, il faut souligner la progression notable de la place des femmes managers dans les activitĂ©s de construction (+ 5,7 points).Augmentation salariale des salariĂ©s par genrePĂ©rimĂštre a : FranceBouygues SA et autresBouygues ConstructionBouygues ImmobilierColasEquansTF1Bouygues Telecom2023 Total Groupe2022 Total Groupe bCollaboratrices ayant bĂ©nĂ©ficiĂ© d'une augmentation salariale98,6%95,8%77,5%93,2%87,5%80,6%90%89,6%91,3%Collaborateurs hommes ayant bĂ©nĂ©ficiĂ© d'une augmentation salariale 94,5%95,5%66,2%92,3%87%80,2%88,5%89,8%88,5%(a) taux de couverture : 46% des effectifs du Groupe (pĂ©rimĂštre 2)(b) hors EquansAccompagnement de carriĂšreLes dispositifs du Groupe visent Ă  mieux accompagner les collaboratrices dans leur Ă©volution de carriĂšre. En 2023, pour sa deuxiĂšme session, le parcours de formation 100% fĂ©minin « Trajectoire », crĂ©Ă© en 2021 par l’IMB a, a permis d’accompagner 67 collaboratrices Ă  haut potentiel d’évolution (jusqu’à dix pays reprĂ©sentĂ©s). Ce parcours a pour ambition de les prĂ©parer Ă  une prise de fonction Ă©largie (comitĂ© exĂ©cutif, comitĂ© de direction), de dĂ©velopper leur impact personnel et collectif, de les accompagner dans leur projet professionnel et de les aider Ă  dĂ©velopper leurs rĂ©seaux et leur visibilitĂ©.Par ailleurs, le programme de mentorat fĂ©minin du groupe Bouygues, animĂ© par Bouygues SA depuis 2018 en France et Ă  l’international, a concernĂ© 225 femmes du Groupe depuis son lancement. En 2023, la sixiĂšme promotion a Ă©tĂ© lancĂ©e avec des mentors masculin et fĂ©minin des six mĂ©tiers du Groupe. Pour la premiĂšre fois, une promotion destinĂ©e au « grand international » a Ă©tĂ© lancĂ©e au format numĂ©rique, en complĂ©ment de la promotion France/Europe.Bouygues Construction poursuit ses promotions de co-dĂ©veloppement au fĂ©minin (« Empow’her ») avec, en 2023, une session anglophone qui vient complĂ©ter la session francophone de douze collaboratrices. Par ailleurs, Bouygues Travaux Publics a lancĂ© sa cinquiĂšme promotion de mentorat.(a) Institut du Management BouyguesDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES149 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 152 b/sources/deu-2023.pdf page 152 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..f2dabb319cb3671cab092924181b15e5bc38c0ae --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 152 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations socialesPour dĂ©velopper les talents, Colas a mis en Ɠuvre en 2023 des outils globaux destinĂ©s aux managers et Ă  sa filiĂšre RH : entretien de carriĂšre spĂ©cifique, partenariat mondial avec Coach Hub (Ă©valuation, feedback, coaching) et avec Korn Ferry (Ă©valuation des managers).Au Royaume-Uni, Equans UK a lancĂ© en 2023 le parcours de dĂ©veloppement « Women in Leadership ». D’une durĂ©e de huit mois, il a permis Ă  43 femmes managers (dans les opĂ©rations ou occupant des fonctions plus seniors) d’accĂ©der Ă  des ateliers, du mentorat, du rĂ©seautage et des Ă©changes. Un effectif de 60 femmes a suivi la deuxiĂšme session.Enfin, suite au lancement fin 2022 par Bouygues Telecom d’un programme de co-dĂ©veloppement destinĂ© Ă  ses talents fĂ©minins, 17 femmes managers rĂ©parties en deux groupes ont bĂ©nĂ©ficiĂ© d’un accompagnement animĂ© par un coach externe.RĂŽle des rĂ©seaux fĂ©minin et mixteB.together fĂ©dĂšre les sept rĂ©seaux fĂ©minin et mixte du groupe Bouygues (dont celui de Bouygues SA baptisĂ© « Ensemble »). Il a pour vocation de sensibiliser aux enjeux de la diversitĂ© et de l’inclusion. B.together reprĂ©sente fin 2023 plus de 3 000 membres dans quatorze pays.Chez Bouygues Construction, le rĂ©seau Welink (1 000 membres actifs) promeut les mĂ©tiers de construction au fĂ©minin. En mars 2023, il a notamment permis d’étendre Ă  l’international « Girls on the move » de l’association Elles bougent a. CrĂ©Ă© en 2022, le rĂ©seau Welink de la zone Asie - Pacifique compte 360 membres.Avec plus de 1 600 membres actifs dans le monde, les rĂ©seaux fĂ©minin et mixte d’Equans sont Ă  la fois des lieux d’échanges et de partage, ainsi qu’un accĂ©lĂ©rateur d’initiatives pour accompagner et promouvoir les femmes.ProposĂ©e par le rĂ©seau fĂ©minin Bouygt’Elles depuis 2013, l’édition 2023 de Girls@tec a rĂ©uni le 29 novembre prĂšs de 180 collĂ©giennes et lycĂ©ennes dans les locaux de Bouygues Telecom en Île-de-France, Ă  Bordeaux et, pour la premiĂšre fois, Ă  Nantes. L’objectif de Bouygues Telecom est de sensibiliser les jeunes filles aux carriĂšres du numĂ©rique et de la tech, et de contribuer ainsi Ă  amĂ©liorer la mixitĂ© dans ces mĂ©tiers. Pour cette Ă©dition qui marquait le dixiĂšme anniversaire de la dĂ©marche, Carole Grandjean, alors ministre dĂ©lĂ©guĂ©e chargĂ©e de l’Enseignement et de la Formation professionnelle, et Prisca Thevenot b, alors secrĂ©taire d’État chargĂ©e de la Jeunesse et du Service national universel, Ă©taient prĂ©sentes en soutien Ă  l’orientation des jeunes filles vers les filiĂšres techniques et scientifiques.L’emploi des personnes handicapĂ©esEn France, le groupe Bouygues s’est engagĂ© depuis plusieurs annĂ©es dans une politique et des actions visant Ă  favoriser le recrutement, l’accueil et l’évolution professionnelle des personnes en situation de handicap qui doivent accĂ©der Ă  toutes les opportunitĂ©s de carriĂšre proposĂ©es par le Groupe et ĂȘtre inclues dans toutes ses activitĂ©s. Ceci comprend aussi l’accessibilitĂ© des outils et systĂšmes d’information dĂ©ployĂ©s dans le Groupe.Savoir accueillir et accompagner dans la durĂ©e les personnes en situation de handicap est un enjeu important. La politique Handicap du Groupe constitue un systĂšme d’apprentissage permettant de changer le regard portĂ© sur la diffĂ©rence.En 2019, Martin Bouygues, prĂ©sident du Groupe, a signĂ© le Manifeste national pour l’inclusion des personnes handicapĂ©es dans la vie Ă©conomique. Cette charte d’engagements opĂ©rationnels vise Ă  assurer une meilleure inclusion en entreprise des personnes en situation de handicap.À cet effet, des responsables Handicap et Mission Handicap sont prĂ©sents dans les diffĂ©rents mĂ©tiers du Groupe en France. Un comitĂ© Handicap Groupe se rĂ©unit plusieurs fois par an pour lancer des actions communes et partager les bonnes pratiques (recrutement, maintien dans l’emploi, sensibilisation, recours au secteur protĂ©gĂ©).Sensibilisation et recrutementEn 2023, Bouygues a renouvelĂ© son partenariat financier avec les athlĂštes handisport Nantenin Keita, Gwladys Lemoussu, Typhaine SoldĂ© et Claire Supiot. Ces quatre ambassadrices contribuent Ă  changer le regard des collaborateurs et aussi de la sociĂ©tĂ© civile sur le handicap. À travers trois nouveaux podcasts c de sa collection disponible depuis 2022 sur les grandes plateformes de streaming (dont Spotify), le Groupe a choisi en 2023 de donner la parole Ă  des collaborateurs inspirants : Alexis Hanquinquant de Bouygues Construction, Jean-Christophe Rambeau d’Equans et Audrey Cayol de Bouygues Telecom sont des champions handisport multimĂ©daillĂ©s, respectivement en triathlon, volley assis et basket fauteuil.Une campagne interne et externe a Ă©tĂ© organisĂ©e par le Groupe en novembre 2023 pour annoncer le renouvellement du partenariat sportif et le lancement de ces trois podcasts, en rappelant les engagements du Groupe au moyen d’une page web Ă©vĂ©nementielle d accessible Ă  tous.En 2023, et pour la premiĂšre fois, la sociĂ©tĂ© mĂšre du groupe Bouygues et ses six mĂ©tiers ont participĂ© au salon de recrutement « Hello Handicap » (handicap.fr) consacrĂ© Ă  l’emploi des travailleurs handicapĂ©s. Cet Ă©vĂ©nement numĂ©rique, ouvert le 16 fĂ©vrier 2023, a permis aux candidats d’accĂ©der Ă  plus de 1 000 offres en CDI, CDD et apprentissage. Les candidats, qui postulaient en ligne, avaient l’opportunitĂ© de dĂ©crocher un entretien d’embauche avec l’un des cent recruteurs du Groupe mobilisĂ©s pour cet Ă©vĂ©nement.En France, la Semaine europĂ©enne pour l’emploi des personnes handicapĂ©es (SEEPH) et DuoDay e constituent des temps forts annuels.Bouygues Construction est signataire d’un accord en faveur de l’emploi des personnes en situation de handicap, dĂ©clinaison renforcĂ©e du socle Groupe. En novembre 2023, Bouygues Construction a participĂ© au Forum des entreprises handi-accueillantes lors de la 27e Ă©dition de la SEEPH qui a aussi Ă©tĂ© le cadre d’une dizaine de DuoDay dans sa filiale Bouygues BĂątiment France. Au siĂšge social et sur des chantiers en Île-de-France, Bouygues Construction a organisĂ© diffĂ©rentes animations : ateliers de cuisine, ateliers ludiques « Handi-t-on-assez ? » sur le modĂšle de la « Fresque du Climat », animations sportives intĂ©grant une sensibilisation au handicap, des webinaires pour favoriser le recours aux ESAT f. Enfin, Bouygues Construction a lancĂ© la mini-sĂ©rie vidĂ©o « Handicap, on en parle » avec des tĂ©moignages de collaborateurs(rices) en situation de handicap.Colas s’est dotĂ© d’un plan d’action Ă  360° pour porter ses mesures et actions internes et externes. À l’international, il a participĂ© au forum Handi-Emploi 2023 en CĂŽte d’Ivoire tandis que, dans la zone AmĂ©riques, au Chili par exemple, des partenariats externes existent avec l’organisme de sĂ©curitĂ© sociale Mutual de Seguridad. Enfin, un accord collectif France sur le (a) Son ambition est de renforcer la mixitĂ© dans les entreprises des secteurs industriels et technologiques en faisant dĂ©couvrir aux collĂ©giennes, lycĂ©ennes et Ă©tudiantes toute la richesse des filiĂšres et carriĂšres scientifiques et technologiques (source : Elles bougent).(b) nommĂ©e ministre dĂ©lĂ©guĂ©e auprĂšs du Premier ministre chargĂ©e du renouveau dĂ©mocratique, porte-parole du gouvernement, en janvier 2024(c) lien court vers les diffĂ©rentes plateformes de streaming : http://bit.ly/3tKGXll(d) https://www.bouygues.com/starting-b/(e) sous l’égide du SecrĂ©tariat d’État en charge des Personnes handicapĂ©es, opĂ©ration nationale qui permet Ă  une personne en situation de handicap, au travers d’un duo avec un professionnel, de dĂ©couvrir son mĂ©tier et de s’immerger dans son quotidien (source : DuoDay, 2023). En 2023, DuoDay s’est tenu le 23 novembre.(f) Ă©tablissement et service d’aide par le travailBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023150 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 153 b/sources/deu-2023.pdf page 153 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..fecd7be117e3e900e2bfec15a1485c2d8ef1efd1 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 153 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations sociales handicap est en cours de prĂ©paration pour une ouverture des nĂ©gociations en 2024 avec les organisations syndicales.Chez Equans France, de novembre au 4 dĂ©cembre 2023, la SEEPH a donnĂ© lieu en France Ă  des animations de sensibilisation au handicap (ateliers ludiques, thĂ©matiques et sportifs, bien-ĂȘtre) organisĂ©es au siĂšge social et dans toutes ses agences. Equans a Ă©galement proposĂ© des formations numĂ©riques « Apprendre ensemble autrement » qui s’adressent Ă  tous, y compris aux reprĂ©sentants du personnel.Pour la sixiĂšme annĂ©e consĂ©cutive, TF1 et ses antennes de TF1 et LCI ont soutenu DuoDay en accueillant, au cƓur de l’entreprise et sur ses antennes, des personnes en situation de handicap. Ils leur ont notamment offert la possibilitĂ© d’intervenir Ă  l’antenne de certains rendez-vous phares (mĂ©tĂ©o, journal tĂ©lĂ©visĂ© de 20 H, etc.), aux cĂŽtĂ©s des prĂ©sentateurs.Par ailleurs, TF1 est signataire de la Charte Cancer@Work a. En 2023, l’entreprise a conçu et diffusĂ© auprĂšs de ses salariĂ©s le guide d’information pratique Concilier maladie et travail. En dĂ©cembre, dans un film interne, ValĂ©rie Languille, directrice des ressources humaines, a dĂ©crit, aux cĂŽtĂ©s d’Evelyne DhĂ©liat b, prĂ©sentatrice de la mĂ©tĂ©o sur TF1, les dispositifs permettant aux collaborateurs de mieux concilier la maladie chronique et le travail. Autre objectif de l’initiative : sensibiliser l’entourage professionnel (managers, collĂšgues, aidants) au rĂŽle qu’ils peuvent concrĂštement jouer pour accompagner les personnes touchĂ©es par une maladie chronique.DestinĂ©e Ă  la fois aux managers (obligatoire) et aux collaborateurs, TF1 a aussi crĂ©Ă© une nouvelle formation (deux dĂ©clinaisons) en e-learning pour faire monter les collaborateurs en compĂ©tences sur le handicap (chiffres clĂ©s, textes de loi, dĂ©marche de reconnaissance de la qualitĂ© de travailleur handicapĂ© (RQTH), contacts, etc.).Pendant la SEEPH, Bouygues Telecom a organisĂ© diverses animations (table ronde sur les maladies invalidantes, rĂ©alitĂ© virtuelle, initiation Ă  la langue des signes) qui ont permis aux collaborateurs de mieux apprĂ©hender le handicap. Partenaire de DuoDay, Bouygues Telecom a aussi pu faire dĂ©couvrir ses mĂ©tiers pendant une journĂ©e Ă  des personnes en situation de handicap.Collaborateurs handicapĂ©s et recours au secteur protĂ©gĂ©PĂ©rimĂštre a : FranceBouygues SA et autresBouygues ConstructionBouygues ImmobilierColasEquansTF1Bouygues Telecom2023 Total Groupe2022 Total Groupe bNombre de collaborateurs en situation de handicap a13408227628591163742 5541 993Nombre de collaborateurs en situation de handicap recrutĂ©s dans l’annĂ©e a17013743128154123Chiffre d’affaires rĂ©alisĂ© avec les Esat c ou EA d dans l’annĂ©e (en milliers d'euros)22 1162191 588n.c.7826495 3564 130(a) taux de couverture : 46% des effectifs du Groupe (pĂ©rimĂštre 2)(b) hors Equans(c) Ă©tablissements et services d’aide par le travail(d) entreprises adaptĂ©esL’indicateur de par son acception française exclut l’international.Il faut noter la forte augmentation du chiffre d’affaires rĂ©alisĂ© avec les Esat ou EA. Cette progression s’explique par la politique volontariste de Bouygues Construction et de Bouygues Immobilier dans ce domaine.Maintien dans l’emploiLes actions de maintien dans l’emploi ont Ă©tĂ© menĂ©es par l’accompagnement des collaborateurs, les adaptations de poste, la mise Ă  disposition d’appareillage et l’amĂ©lioration de l’accessibilitĂ© des locaux dans les mĂ©tiers du Groupe.Bouygues Construction dispose d’une cellule « Maintien dans l’emploi » et prĂ©voit l’adaptation du poste (y compris en tĂ©lĂ©travail) et de l’organisation du travail lorsque cela est nĂ©cessaire, la recherche de reclassement lorsque l’adaptation n’est pas possible et la mise Ă  disposition de ChĂšques Emploi Service Universels. En 2023, au sein de Bouygues BĂątiment International, 13 collaborateurs ont reçu ce chĂšque. Bouygues Immobilier a signĂ© en 2023 son cinquiĂšme accord d’insertion et de maintien dans l’emploi des personnes handicapĂ©es. Il renforce notamment les efforts en matiĂšre de RQTH (reconnaissance de la qualitĂ© de travailleur handicapĂ©). L’outil de gestion RH de Colas a Ă©voluĂ© pour suivre les populations « en risque d’inaptitude ».TF1 a signĂ© son sixiĂšme accord triennal Handicap, ce qui lui permet de poursuivre ses efforts de recrutement et de maintien dans l’emploi. D’aprĂšs un baromĂštre interne rĂ©alisĂ© au prĂ©alable auprĂšs des collaborateurs, 88% des rĂ©pondants considĂšrent que l’engagement et les actions de TF1 permettent une meilleure prise en compte du handicap.Chez Bouygues Telecom, des mesures spĂ©cifiques accompagnent le tĂ©lĂ©travail des collaborateurs en situation de handicap. Plus de cent personnes sont concernĂ©es par ces amĂ©nagements. L’entreprise adopte aussi des mesures pour anticiper les risques de dĂ©sinsertion professionnelle Ă  travers un suivi attentif et rĂ©gulier des arrĂȘts maladie de plus de trois mois et une prise de contact pour maintenir le lien avec les salariĂ©s en arrĂȘt.La sous-traitance au secteur protĂ©gĂ© et adaptĂ©Les mĂ©tiers du Groupe font appel aux services d’entreprises spĂ©cialisĂ©es (aide par le travail, entreprises adaptĂ©es) et restent engagĂ©s.+ 29,7%La hausse du chiffre d’affaires rĂ©alisĂ© avecles Esat ou EA, en France en 2023(hors Equans, par rapport Ă  2022)En octobre 2023, Bouygues Immobilier et Equans ont signĂ© le Manifeste Transformons notre politique d’achat pour une Ă©conomie plus inclusive portĂ© par le Collectif d’entreprises pour une Ă©conomie plus inclusive. Les signataires du Manifeste ont pour objectif d’augmenter de 30% Ă  l’horizon 2025 les achats effectuĂ©s avec le secteur du travail protĂ©gĂ© et adaptĂ© (STPA) et le secteur de l’insertion par l’activitĂ© Ă©conomique (SIAE). (a) premier rĂ©seau d’entreprises dont l’objectif est de soutenir l’insertion, le maintien dans l’emploi et la qualitĂ© de vie au travail des personnes malades(b) Evelyne DhĂ©liat figure parmi les cinquante « personnalitĂ©s prĂ©fĂ©rĂ©es des Français » en 2023 (classement Ifop pour Le Journal du Dimanche. Étude menĂ©e du 14 au 18 dĂ©cembre sur un Ă©chantillon reprĂ©sentatif de mille Français ĂągĂ©s de 15 ans et plus.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES151 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 154 b/sources/deu-2023.pdf page 154 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..6f3f6b2bad7b22f3744a6dc66e5293be06973b0d --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 154 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations socialesLe Collectif a aussi pour ambition de rĂ©aliser Ă  l’horizon 2025 un montant de 200 millions d’euros d’achats inclusifs par an a minima.Colas promeut le site internet Le marchĂ© de l’inclusion a auprĂšs de ses acheteurs et prescripteurs Ă©ventuels, communique et collabore directement avec ses filiĂšres les plus concernĂ©es telles que les achats, la communication et les services gĂ©nĂ©raux.Les achats de Bouygues Telecom en la matiĂšre ont Ă©tĂ© supĂ©rieurs Ă  son objectif annuel de 300 000 euros hors taxes en 2023.3.2.4 Se dĂ©velopper au sein du GroupeLes femmes et les hommes constituant sa premiĂšre richesse, le groupe Bouygues est particuliĂšrement attentif Ă  reconnaĂźtre leur contribution notamment en partageant la valeur crĂ©Ă©e. En Ă©tant actionnaires, les salariĂ©s participent au succĂšs du Groupe. Ils sont reprĂ©sentĂ©s en assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale par deux administratrices pour le vote des rĂ©solutions ainsi qu’au conseil d’administration (cf. chapitre 2 du prĂ©sent document). En effet, quatre administrateurs sur quatorze sont des salariĂ©s. Ils reprĂ©sentent les salariĂ©s actionnaires (2) et les salariĂ©s (2) et bĂ©nĂ©ficient de formations spĂ©cifiques s’ils le souhaitent.Au-delĂ  de sa politique de rĂ©munĂ©ration Ă©quitable et dynamique, et des avantages sociaux associĂ©s, le Groupe s’attache Ă  former les collaborateurs, Ă  les accompagner dans leur dĂ©veloppement de carriĂšre et Ă  les prĂ©parer aux nouveaux mĂ©tiers. La dĂ©marche du Groupe, « People First », prĂ©voit de nouveaux objectifs notamment pour dynamiser la mobilitĂ© au sein du groupe Bouygues.3.2.4.1 Une rĂ©munĂ©ration Ă©quitable et dynamique, des avantages sociauxLa politique volontariste de rĂ©munĂ©ration du Groupe rĂ©compense collectivement et individuellement le mĂ©rite, l’implication et les performances de ses collaborateurs. C’est une preuve de respect et un facteur essentiel de reconnaissance des compĂ©tences et du potentiel de chacun.La politique de rĂ©munĂ©ration du Groupe est agile : ainsi, depuis la fin de l’annĂ©e 2021, Bouygues s’attache Ă  attĂ©nuer autant que possible, voire Ă  neutraliser, les impacts nĂ©gatifs de la hausse du coĂ»t de la vie, en particulier pour les collaborateurs situĂ©s au premier niveau de l’échelle des salaires. Un « package » social de qualitĂ© (prĂ©voyance, santĂ©, retraite), qui inclut la couverture sociale BYCare pour l’international, complĂšte la rĂ©munĂ©ration. Bouygues, en coordination avec ses mĂ©tiers, prend des mesures salariales pour maintenir le pouvoir d’achat des salariĂ©s (prime de partage de la valeur (PPV), augmentations successives sur une mĂȘme annĂ©e, anticipation du calendrier d’application des mesures salariales, etc.).Chaque annĂ©e, le Groupe participe Ă  des enquĂȘtes de rĂ©munĂ©ration menĂ©es par Deloitte, Mercer et WTW afin de veiller au bon positionnement des rĂ©munĂ©rations de ses collaborateurs. Pour chaque collaborateur du Groupe, la rĂ©munĂ©ration se compose d’un salaire de base et, le cas Ă©chĂ©ant, de primes variables (dont les modalitĂ©s varient selon les pays et les mĂ©tiers). En 2023, le Groupe a entrepris une rĂ©flexion Ă  l’échelle internationale sur le « salaire dĂ©cent » b tel que dĂ©fini dans le glossaire de la directive europĂ©enne CSRD c. Dans ce contexte, il se dote Ă  compter de janvier 2024 de la base de donnĂ©es « Living Wage » de Fair Wage Network dans l’objectif de bĂ©nĂ©ficier d’un rĂ©fĂ©rentiel prĂ©cis en matiĂšre de salaire vital pour chaque pays et rĂ©gion du monde.Le 6 dĂ©cembre 2023, le think tank RH&M d a dĂ©cernĂ© au groupe Bouygues le TrophĂ©e C&B 2023 (catĂ©gorie « La rĂ©munĂ©ration, une expertise RH stratĂ©gique ») pour sa nouvelle formation interne consacrĂ©e Ă  sa politique de rĂ©munĂ©ration. Celle-ci a Ă©tĂ© conçue en Ă©troite collaboration avec les rĂ©fĂ©rents C&B des six mĂ©tiers pour rendre les professionnels de la filiĂšre RH acteurs et ambassadeurs de la politique ambitieuse du Groupe et de ses dispositifs avantageux. Autre objectif : crĂ©er de la cohĂ©sion au sein de la filiĂšre qui a accueilli les experts RH d’Equans fin 2022.68 000 salariĂ©s actionnairesDĂ©velopper l’épargne d’entreprise a toujours Ă©tĂ© une prioritĂ© du groupe Bouygues. DĂšs 1989, le Groupe ouvrait un dispositif de PEE e, avec un abondement rĂ©guliĂšrement revu Ă  la hausse.Depuis plus de vingt ans, le Groupe propose des opĂ©rations d’augmentation du capital rĂ©servĂ©es aux salariĂ©s. Fin 2023, 68 000 salariĂ©s Ă©taient actionnaires du Groupe faisant de Bouygues la sociĂ©tĂ© du CAC 40 ayant l’actionnariat salariĂ© le plus important avec 21,9% du capital dĂ©tenu (cf. chapitre 1).À l’international, le dĂ©ploiement de l’actionnariat salariĂ© se poursuit. Des accords spĂ©cifiques ont Ă©tĂ© passĂ©s tels que « ShareBY » (Share Incentive Plan (SIP)) pour Bouygues Construction, Bouygues Energies & Services (Equans) et Colas au Royaume-Uni ; le Plan Épargne Groupe International (PEGI) Ă  Hong Kong et en Suisse.Partage de la valeurLa politique d’intĂ©ressement du Groupe comprend des mĂ©canismes pour rĂ©compenser financiĂšrement l’implication des salariĂ©s en fonction d’objectifs opĂ©rationnels. Bouygues poursuit le dĂ©veloppement de l’actionnariat salariĂ©, d’offres et de services RH en tenant compte de la forte dimension internationale du Groupe.En France, 96% des collaborateurs du groupe Bouygues sont couverts par des accords de participation et/ou d’intĂ©ressement, les associant ainsi aux rĂ©sultats de leur entitĂ© d’appartenance.Nouvelle augmentation de capitalBouygues a de nouveau associĂ© les salariĂ©s des sociĂ©tĂ©s françaises (dont Equans) au dĂ©veloppement et aux performances Ă  long terme du Groupe. En avril 2023, le Groupe a lancĂ© une nouvelle opĂ©ration d’épargne salariale Ă  effet de levier. L’augmentation de capital Bouygues Confiance n° 12 d’un montant maximum de 150 millions d’euros (prime d’émission incluse) a permis aux souscripteurs (CDI ou CDD au plus tard le 31 mars 2023) de bĂ©nĂ©ficier d’une dĂ©cote de 30% sur le prix de l’action (a) destinĂ© aux acheteurs privĂ©s et publics, outil internet permettant d’identifier les fournisseurs inclusifs en France(b) salaire permettant de satisfaire aux besoins du travailleur et de sa famille compte tenu des conditions Ă©conomiques et sociales du pays(c) Corporate Sustainability Reporting Directive. Directive europĂ©enne visant Ă  harmoniser les rapports de durabilitĂ© des entreprises et Ă  amĂ©liorer la disponibilitĂ© et la qualitĂ© des donnĂ©es publiĂ©es Ă  compter de l’exercice 2024(d) spĂ©cialisĂ© dans la formation et le dĂ©veloppement des professionnels des ressources humaines et des cadres du management(e) Plan d’épargne Entreprise. Aux versements du collaborateur vient s’ajouter un complĂ©ment financier de l’entreprise (« abondement »), qui contribue directement Ă  augmenter le capital Ă©pargnĂ©. Le PEE bĂ©nĂ©ficie d’une fiscalitĂ© avantageuse. Une anciennetĂ© minimum de trois mois dans le Groupe au sein d’une sociĂ©tĂ© française adhĂ©rente est requise pour en bĂ©nĂ©ficier.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023152 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 155 b/sources/deu-2023.pdf page 155 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..c09803abb117b3c3ec11061330563d01150c61a3 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 155 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations sociales qui leur revient Ă  21,912 euros. Le succĂšs de cette opĂ©ration sursouscrite (30 056 souscripteurs) tĂ©moigne de la confiance des salariĂ©s dans le Groupe.Nouveaux fonds consacrĂ©s Ă  la transition Ă©cologiqueBouygues poursuit le dĂ©veloppement de son dispositif d’épargne en s’appuyant sur des critĂšres exigeants pour notamment tenir compte des nouvelles attentes de ses salariĂ©s. Le 30 octobre 2023, suite Ă  la signature par les partenaires sociaux d’un avenant Ă  l’accord du plan Épargne Retraite collectif (Percol), Bouygues a Ă©largi Ă  trois nouveaux fonds consacrĂ©s Ă  la transition Ă©nergĂ©tique son dispositif de FCPE a en gestion libre en s’appuyant sur des critĂšres exigeants : ‱L’article 9 prĂ©vu par la rĂ©glementation europĂ©enne SFDR (Sustainable Finance Disclosure Regulation) et qui concerne les produits financiers poursuivant un objectif d’investissement durable au moyen de stratĂ©gies ayant un impact environnemental ou social direct, positif et mesurable. ‱Les labels ESG certifiant les produits financiers responsables et durables dont Greenfin b. ‱Les objectifs DĂ©veloppement durable (ODD) c de l’Onu (citĂ©s par ailleurs dans le prĂ©sent document).Participation Ă  l’épargne Retraite des collaborateursLe PER (Plan d’épargne Retraite) a Ă©tĂ© instaurĂ© en 2021 dans le cadre d’un accord Groupe d dans l’objectif d’accompagner les collaborateurs dans la constitution d’une Ă©pargne, notamment sous la forme d’une Ă©pargne Retraite. Ce plan permet au souscripteur de bĂ©nĂ©ficier d’un abondement du Groupe et d’avantages fiscaux attachĂ©s Ă  cette forme d’épargne collective. Des dispositifs similaires, selon les lĂ©gislations en vigueur, sont en place au sein des principales implantations internationales du Groupe. En 2023, le PER a bĂ©nĂ©ficiĂ© Ă  35 000 salariĂ©s en France.RĂ©munĂ©rations 2023Salaire annuel a brut moyen par statut, avec son Ă©volutionPĂ©rimĂštre b : France(en euros)Bouygues SA c et autresBouygues Construction dBouygues Immobilier eColas fEquansTF1 gBouygues TelecomCadres73 39468 41880 62568 01362 12276 32265 792Évolution par rapport Ă  20220,9%3,2%5,2%2,8%0,8%5,7%3,2%Etam34 50239 89937 39142 04035 50643 87729 373Évolution par rapport Ă  20221,7%4,5%2,6%3,6%2,3%2,4%3,9%Compagnons32 71330 41329 242Évolution par rapport Ă  20224,8%4,2%2,9%(a) effectifs actifs en contrat permanent en France(b) taux de couverture : 46% des effectifs du Groupe (pĂ©rimĂštre 2)(c) hors direction gĂ©nĂ©rale et hors direction gĂ©nĂ©rale des six mĂ©tiers historiques du Groupe(d) afin de rendre les exercices comparables, recalcul de l’exercice 2022 de Bouygues Construction sans Bouygues Energies & Services acquise par Equans en janvier 2023(e) hors vendeurs(f) ajustement de la mĂ©thode de calcul de la rĂ©munĂ©ration en 2023, application de cette mĂ©thode sur l’exercice 2022 pour la cohĂ©rence de l’exercice de comparaison(g) dont les journalistesindicateur disponible sur bouygues.com : total abondement PEE brut (France), montant d’abondement Percol brut (France), montant de l’intĂ©ressement et participation (sommes versĂ©es en 2023 au titre de 2022, en France), collaborateurs ayant bĂ©nĂ©ficiĂ© d’une promotion (France)Pour attĂ©nuer autant que possible les impacts nĂ©gatifs de la hausse du coĂ»t de la vie, le groupe Bouygues continue de porter une attention particuliĂšre aux collaborateurs situĂ©s aux premiers niveaux de l’échelle de salaires.Dans un contexte inflationniste global, Bouygues Construction a mis en Ɠuvre en 2023 une campagne de rĂ©munĂ©ration exceptionnelle dans huit pays dont Hong Kong, le Maroc et le Royaume-Uni. En France, les premiers niveaux de salaires et les jeunes embauchĂ©s ont bĂ©nĂ©ficiĂ© d’une revue exceptionnelle. Bouygues Construction a poursuivi la distribution de la participation aux collaborateurs.Bouygues Immobilier a inscrit sa revue salariale dans une dynamique positive et d’attĂ©nuation des effets de l’inflation, avec une augmentation moyenne de 3,18% en 2023, en dĂ©pit d’un contexte Ă©conomique difficile. En avril, les salaires fixes des conseillers commerciaux, habituellement exclus des revues de rĂ©munĂ©rations car commissionnĂ©s, ont Ă©tĂ© revalorisĂ©s.PrĂ©sent dans 53 pays, Colas a fait preuve de flexibilitĂ© et d’adaptation dans un contexte inflationniste gĂ©nĂ©ralisĂ©. DiffĂ©rentes initiatives ont Ă©tĂ© prises dans ses principaux bassins d’emploi : par exemple, aux États-Unis, une revue des rĂ©munĂ©rations exceptionnelle a Ă©tĂ© lancĂ©e au cours de l’étĂ© 2023 pour, d’une part, fidĂ©liser des populations clĂ©s et, d’autre part, gommer les dĂ©calages Ă©ventuels entre les femmes et les hommes, notamment sur les fonctions opĂ©rationnelles. Ainsi, pour les États-Unis, le budget total allouĂ© Ă  la revue des rĂ©munĂ©rations s’est Ă©levĂ© Ă  prĂšs de 7% sur l’ensemble de l’annĂ©e. En Europe centrale et de l’Est par exemple, les salaires ont Ă©tĂ© revalorisĂ©s de prĂšs de 10% en moyenne sur l’exercice. En France, aprĂšs le versement d’une PPV (prime de partage de la valeur) Ă  prĂšs de 70% des collaborateurs en 2022, un budget total de 5% a Ă©tĂ© mis en Ɠuvre en 2023 dans les revues de rĂ©munĂ©rations dans un objectif d’équitĂ© et d’attractivitĂ© Ă  tous les niveaux de l’organisation. Colas France a nĂ©gociĂ© un nouvel accord de quantification sur l’accord d’intĂ©ressement signĂ© en 2022 pour amĂ©liorer les gains potentiels.(a) fonds de placement collectif utilisĂ© dans le cadre de l’épargne salariale. Au travers de leurs versements, les salariĂ©s y dĂ©tiennent des parts. Son caractĂšre collectif permet un regroupement des droits des porteurs et la gouvernance du FCPE par ceux-ci au travers du conseil de surveillance.(b) garantit la qualitĂ© verte des fonds d’investissement. Il s’adresse aux acteurs financiers qui agissent au service du bien commun grĂące Ă  des pratiques transparentes et durables (source ministĂ©rielle).(c) lien court vers la liste disponible sur le site de l’Onu : https://bit.ly/3UeUhJi(d) L’accord Groupe sur le Plan d’Épargne Retraite d’Entreprise Unique a Ă©tĂ© conclu le 29 septembre 2020.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES153 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 156 b/sources/deu-2023.pdf page 156 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..f5eacc7e5928fe6d72e5257d6f6d295e1fa98c39 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 156 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations socialesLes salariĂ©s d’Equans en France sont devenus actionnaires du Groupe. En Angleterre, les salariĂ©s au premier niveau de salaire ont bĂ©nĂ©ficiĂ© d’une prime de 500 livres en complĂ©ment des augmentations de salaire habituelles. Environ 60% des salariĂ©s d’Equans (Allemagne, Belgique, France, Pays-Bas) sont, par ailleurs, Ă©ligibles Ă  diffĂ©rents dispositifs de partage de la valeur.En 2023, TF1 a rĂ©compensĂ© la mobilisation des collaborateurs, permanents ou non permanents (participation et intĂ©ressement). Un nouvel accord triennal portant sur l’intĂ©ressement a Ă©tĂ© signĂ© dĂ©but 2023 avec les organisations syndicales. En moyenne, un collaborateur prĂ©sent toute l’annĂ©e 2022 a perçu une prime Ă©quivalant Ă  environ 1,5 mois de salaire net hors abondement (deux mois en moyenne sur les trois ans de l’accord prĂ©cĂ©dent).En octobre 2023, Bouygues Telecom a complĂ©tĂ© et majorĂ© les augmentations nĂ©gociĂ©es en mars (4% de la masse salariale des collaborateurs Ă©ligibles) pour les salaires mensuels bruts globaux infĂ©rieurs ou Ă©gaux Ă  3 500 euros. Les embauchĂ©s aprĂšs mars 2023 ont aussi bĂ©nĂ©ficiĂ© d’une revalorisation exceptionnelle.Protection socialeBouygues propose une protection sociale Ă  ses collaborateurs, tant en France qu’à l’international. Fruit d’un dialogue social harmonieux, elle est alignĂ©e avec la mission du Groupe qui est d’apporter le progrĂšs humain.En France, l’ensemble des salariĂ©s bĂ©nĂ©ficie d’une couverture PrĂ©voyance (incapacitĂ©, invaliditĂ© et dĂ©cĂšs) et Frais de santĂ©, qui respecte les minima des conventions collectives qui leur sont applicables. Le Plan de prĂ©voyance Groupe assure la couverture des collaborateurs de Bouygues Construction, Bouygues Energies & Services a, Bouygues Immobilier et Bouygues Telecom, ainsi que de la sociĂ©tĂ© mĂšre du Groupe, Bouygues SA. De leur cĂŽtĂ©, Colas, Equans et TF1 disposent chacun de leur propre rĂ©gime de prĂ©voyance et de frais de santĂ©.Par ailleurs, le ComitĂ© d’entraide, association loi 1901 Ă  but non lucratif crĂ©Ă© en 1969 par Francis Bouygues, fondateur du Groupe, soutient les collaborateurs adhĂ©rents qui rencontrent une difficultĂ© personnelle momentanĂ©e ou imprĂ©vue (maladie, problĂšme financier temporaire, etc.). Cette aide est fournie sous forme de prĂȘt ou de don.International b : dĂ©veloppement du programme BYCareCrĂ©Ă© en 2019, BYCare a pour ambition de garantir un socle universel minimum et homogĂšne de couverture sociale aux collaborateurs des diffĂ©rents pays d’implantation du Groupe (hors Hexagone/Dom-Tom). Ce programme concerne 100% des collaborateurs de l’international, soit plus de 109 300 salariĂ©s. Dans chacun d’entre eux, BYCare situe le Groupe au moins au niveau des bonnes pratiques d’un panel de sociĂ©tĂ©s rĂ©fĂ©rentes exerçant localement dans ses secteurs d’activitĂ©s.BYCare comprend des garanties Couverture DĂ©cĂšs toute cause et DĂ©cĂšs d’origine professionnelle, et, depuis le 1er janvier 2024, une couverture ParentalitĂ©. BYCare continuera de s’étoffer, notamment en matiĂšre de protection sociale (garantie InvaliditĂ©).BYCARE : DÉPLOIEMENT DE LA COUVERTURE PARENTALITÉLes organisations syndicales ont portĂ© le projet de couverture ParentalitĂ© aux cĂŽtĂ©s de la direction gĂ©nĂ©rale. Ce projet s’est concrĂ©tisĂ© par la signature d’un accord collectif Groupe lors du comitĂ© d’entreprise europĂ©en (CEE) qui s’est tenu Ă  GenĂšve le 28 septembre 2023. Le CEE rĂ©unissait les reprĂ©sentants de ses pays membres (dont la France) et un reprĂ©sentant de la FĂ©dĂ©ration europĂ©enne des travailleurs du bĂątiment et du bois (cf. rubrique 3.2.1 « Fonder les relations sociales sur un dialogue permanent et constructif »).Depuis le 1er janvier 2024, les femmes et les hommes du Groupe Ă  l’international bĂ©nĂ©ficient d’une couverture ParentalitĂ© attrayante. Le socle minimum de garanties en matiĂšre de parentalitĂ© de BYCare offre aux salariĂ©s une pĂ©riode de congĂ©s pour prendre soin de leur(s) enfant(s) avec maintien de leur salaire Ă  100%. Il se traduit par : ‱Un congĂ© « Premier parent » pour celui ou celle ayant choisi de donner les soins en prioritĂ© Ă  son enfant ; ou ‱Un congĂ© « Second parent » pour celui ou celle ayant choisi de prendre soin de son enfant aux cĂŽtĂ©s du « Premier parent ».La couverture ParentalitĂ© de BYCare permet de garantir Ă  l’ensemble des collaborateurs concernĂ©s un maintien de salaire Ă  100% pendant : ‱Premier parent (1st caregiver) : 14 semaines (98 jours calendaires) minimum. ‱Second parent (2nd caregiver) : 1 semaine (7 jours calendaires) minimum.La couverture ParentalitĂ© de BYCare s’applique : ‱à chaque naissance (ou arrivĂ©e au foyer en cas d’adoption) depuis le 1er janvier 2024 ; ‱quelle que soit l’anciennetĂ© du ou de la salariĂ©(e) permanent(e) embauchĂ©e localement Ă  l’international ; et ‱quel que soit le nombre d’heures de travail des collaborateurs embauchĂ©s localement Ă  l’international pour une durĂ©e limitĂ©e.3.2.4.2 Une Ă©volution favorisĂ©e au sein du GroupeMobilitĂ© interneLa mobilitĂ© interne dĂ©coule naturellement de la culture du groupe Bouygues fondĂ©e sur la confiance et la transmission. Avec ses six mĂ©tiers, le Groupe a organisĂ© du 27 au 31 mars 2023 la semaine « Moby Days » consacrĂ©e Ă  la mobilitĂ© dans le Groupe. Les plus de 1 000 collaborateurs en France qui se sont connectĂ©s Ă  distance Ă  cet Ă©vĂ©nement numĂ©rique lui ont attribuĂ© une note de satisfaction de 8,4/10. Les six mĂ©tiers du Groupe bĂ©nĂ©ficient d’outils Groupe (dont l’extranet MobyClic), contribuent Ă  ses initiatives et les dĂ©clinent dans leurs propres filiales.Le 8 septembre 2023, Olivier Roussat a rappelĂ© aux 580 managers rĂ©unis en conseil de Groupe l’importance de faciliter la mobilitĂ© au sein du Groupe. Si la mobilitĂ© est activement pratiquĂ©e dans chacun des mĂ©tiers du Groupe, elle doit ĂȘtre dynamisĂ©e. Bouygues entend notamment valoriser les passerelles possibles entre ses mĂ©tiers qui sont des gisements d’opportunitĂ©s de carriĂšres, y compris Ă  l’international. Le plan d’action « People First » prĂ©voit de : ‱dĂ©finir des rĂšgles Groupe cohĂ©rentes et favorables Ă  la mobilitĂ© ; ‱permettre aux collaborateurs, grĂące Ă  un systĂšme d’information performant, d’accĂ©der Ă  toutes les opportunitĂ©s pour dĂ©velopper leur carriĂšre dans le Groupe ; et ‱piloter les objectifs avec un suivi au plus haut niveau du management. D’ici Ă  2026, passer de 150 Ă  600 mobilitĂ©s inter-mĂ©tiers par an.En 2023, Bouygues Construction a diffusĂ© sa Charte de la mobilitĂ© interne, disponible sur « Smart Moovin », sa plateforme bilingue consacrĂ©e Ă  la mobilitĂ©. Programme de mobilitĂ© innovant de Bouygues Travaux Publics et VSL International, « Bridges » encourage l’évolution au sein de Bouygues Construction Ă  travers une double mobilitĂ© offerte sur deux ans dans deux pays diffĂ©rents. Depuis fĂ©vrier 2023, vingt collaborateurs expĂ©rimentĂ©s des deux entitĂ©s sont installĂ©s dans leurs pays d’accueil respectifs (DubaĂŻ, (a) filiale d’Equans depuis janvier 2023(b) hors France et Dom-TomBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023154 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 157 b/sources/deu-2023.pdf page 157 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..be7fc41669fa6e65f5adabe62403885571a86695 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 157 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations sociales États-Unis, Royaume-Uni, etc.) jusqu’à leur nouvelle mobilitĂ© en janvier 2024. À 45% fĂ©minine, la premiĂšre promotion de « Bridges » reprĂ©sente treize nationalitĂ©s et diffĂ©rents mĂ©tiers (production, etc.). Par ailleurs, chez Bouygues BĂątiment France, 130 personnes ont assistĂ© aux diffĂ©rentes journĂ©es MobilitĂ© « Moovin Days » ouvertes toute l’annĂ©e Ă  l’ensemble des collaborateurs.Bouygues Telecom a dynamisĂ© sa politique MobilitĂ© avec prĂšs d’un poste expĂ©rimentĂ© sur deux pourvu par mobilitĂ© interne.Accompagnement des talentsLa formation des femmes et des hommes du Groupe est assurĂ©e Ă  tous les niveaux de l’organisation, Ă  la fois par des cycles de formation managĂ©riale communs et des cycles dĂ©ployĂ©s dans les six mĂ©tiers, et par un programme solide permettant de monter en compĂ©tences et d’évoluer au sein du groupe Bouygues.Pour les missions qui lui sont dĂ©volues, le Groupe s’appuie sur l’IMB a pour : ‱assurer la diffusion des fondamentaux culturels et des engagements du groupe Bouygues ; ‱proposer aux participants un espace d’échange direct avec la direction gĂ©nĂ©rale sur les enjeux stratĂ©giques ; et ‱favoriser la crĂ©ation de rĂ©seaux forts entre les managers des six mĂ©tiers grĂące Ă  des temps de partage.Les initiatives de l’IMB ont pour but de fĂ©dĂ©rer les managers autour de l’état d’esprit du Groupe. Son offre de parcours « Campus », « Perspective » et « Trajectoire » (cf. 3.2.3.3 « Favoriser la diversitĂ©, source de crĂ©ativitĂ© et de performance », paragraphe « Sensibilisation et formation ») prĂ©voit en premier lieu un certain nombre de formations obligatoires telles que celles relatives Ă  l’éthique des affaires, Ă  la dĂ©carbonation et au management inclusif.DestinĂ© Ă  tous les membres permanents du conseil de Groupe (580 membres), aux managers invitĂ©s ainsi qu’aux managers des filiĂšres transversales (finance, juridique, etc.), le parcours « Campus » propose des sĂ©minaires thĂ©matiques : « Culture et valeur », « Engagement DĂ©veloppement durable et prospective », « Leadership et management ». En janvier 2023, ses participants ont aussi bĂ©nĂ©ficiĂ© d’un voyage d’études d’une semaine en SuĂšde et au Danemark pour connaĂźtre et approfondir les meilleures pratiques (environnement, Ă©nergies, etc.) des entreprises et institutions locales.Outre la nouvelle culture managĂ©riale intĂ©grĂ©e Ă  tous ses nouveaux programmes de formation, Bouygues Construction a lancĂ© la premiĂšre promotion internationale de la formation « PĂ©riclĂšs » destinĂ©e aux directeurs de TrĂšs Grands Projets. Ceux-ci peuvent se former en anglais Ă  la gestion de projets ambitieux et s’ouvrir Ă  l’extĂ©rieur grĂące Ă  un voyage d’études. Dix-huit personnes dont quatre de Colas et d’Equans ont Ă©tĂ© concernĂ©es en 2023. Pour donner clĂ©s et atouts aux nouveaux managers, Bouygues Construction a aussi mis en place un nouveau mode de promotion pour les profils Directeur(rice) et Directeur(rice) adjoint(e). La personne promue est encouragĂ©e Ă  poursuivre dans l’annĂ©e un parcours de dĂ©veloppement personnel et Ă  s’investir dans des missions transversales en Ă©tant invitĂ©e Ă  aller au-delĂ  de ses responsabilitĂ©s habituelles. Ce nouveau mode de promotion a concernĂ© 169 personnes en 2023. Durant l’étĂ© 2023, Bouygues Construction a Ă©galement lancĂ© « ByCamp » en France et Ă  l’international. Au cours de deux semaines d’activitĂ©s (français-anglais), 1 800 collaborateurs ont Ă©tĂ© formĂ©s aux sujets d’actualitĂ© liĂ©s Ă  la stratĂ©gie (climat, innovation, travail en Ă©quipe, etc.).Au niveau mondial, le budget de formation de Colas reprĂ©sente 2% de la masse salariale (3,71% en France). Plus de la moitiĂ© des heures de formation effectuĂ©es sont consacrĂ©es Ă  la sĂ©curitĂ©.Equans, qui compte quarante « Academy Equans » organisĂ©es par spĂ©cialitĂ© dans ses implantations, forme les collaborateurs en e-learning Ă  ses fondamentaux (culture, modĂšle organisationnel et managĂ©rial).LancĂ© en 2023, l’Equans Leadership Program (deux modules de quatre jours sur site), crĂ©Ă© en partenariat avec HEC Paris et le CollĂšge des IngĂ©nieurs, accompagne les cadres actuels et futurs dans leur rĂŽle de moteurs de la transformation de l’entreprise en leur fournissant les compĂ©tences nĂ©cessaires pour relever les dĂ©fis constants auxquels ils sont confrontĂ©s.La session pilote du parcours Engineering s’est dĂ©roulĂ©e en novembre 2023. Fort de son succĂšs, le parcours a Ă©tĂ© dupliquĂ© et dĂ©ployĂ© dĂ©but 2024 auprĂšs de l’ensemble des managers de bureaux d’études et d’ingĂ©nierie. L’objectif d’Equans est d’accroĂźtre la portĂ©e de leur contribution auprĂšs des Ă©quipes Projet, notamment en matiĂšre de collaboration crĂ©ative.Pour ses directeurs de centres de profit, Equans a dĂ©ployĂ© en 2023 le parcours de formation « Business Profit Center » (BPC) qui se tient Ă  distance et en rĂ©sidentiel : principes de gestion, conduite des affaires, pratiques managĂ©riales, maĂźtrise des risques, outils et mises en pratique. En France, 230 directeurs ont Ă©tĂ© formĂ©s.Les parcours de formations PM1 et PM2 d’Equans sont dĂ©ployĂ©s depuis 2022 pour accompagner les collaborateurs sur les aspects essentiels de la gestion de projet en mettant l’accent sur la culture de la performance, l’excellence opĂ©rationnelle et les « Fondamentaux » d’Equans. CrĂ©Ă© en Ă©troite collaboration avec la direction Excellence opĂ©rationnelle pour dĂ©velopper les compĂ©tences des directeurs de grands projets, PM2 constitue la dĂ©clinaison pĂ©dagogique du recueil intitulĂ© Principe de management de projet (cf. « DĂ©veloppement des compĂ©tences », Equans).Pilotage des carriĂšres dans la durĂ©eL’identification et le dĂ©veloppement des femmes et hommes Ă  potentiel au sein du Groupe sont aussi au cƓur des dispositifs mis en place dans les six mĂ©tiers du Groupe.Leurs comitĂ©s CarriĂšres respectifs s’inscrivent dans le cadre des politiques de fidĂ©lisation des talents qui sont pilotĂ©es par les DRH des mĂ©tiers. Ces politiques visent Ă  rĂ©pondre aux spĂ©cificitĂ©s de dĂ©veloppement de leurs collaborateurs et de leurs activitĂ©s.En 2023, le Groupe : ‱s’est attachĂ© en particulier Ă  suivre et faire Ă©voluer les talents identifiĂ©s dans certaines de ses filiĂšres internes (finance, technologies de l’information, etc.) ; et ‱a prĂ©parĂ© l’animation de comitĂ©s Talents par pays pour identifier les profils Ă  potentiel et croiser les besoins entre les mĂ©tiers prĂ©sents localement.L’animation de comitĂ©s transversaux Groupe permet de rĂ©unir annuellement les responsables RH et les reprĂ©sentants des directions opĂ©rationnelles des filiĂšres transversales (informatique, juridique, RH). Leur mission est d’examiner les opportunitĂ©s de carriĂšre de toutes les entitĂ©s et de favoriser la mobilitĂ©.DĂ©veloppement des compĂ©tencesBouygues investit dans la formation pour accompagner les collaborateurs en contribuant Ă  leur employabilitĂ© et au dĂ©veloppement de nouvelles compĂ©tences, dans un contexte d’accĂ©lĂ©ration des transformations (climat, usages, technologie, etc.).En 2023, au sein du Groupe, le nombre moyen d’heures de formation par collaborateur formĂ© s’élĂšve Ă  22,6, en hausse de 23,5% par rapport Ă  2022. Au total, 47,6% des formations dispensĂ©es ont portĂ© sur la sĂ©curitĂ©, 36,4% sur les compĂ©tences MĂ©tiers et 16% sur le management, les langues et le dĂ©veloppement personnel.(a) Institut du Management BouyguesDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES155 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 158 b/sources/deu-2023.pdf page 158 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..fcb1375ad752b3fc07157db0bfb1bae8db8fc06e --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 158 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations socialesPrĂ©parer les collaborateurs aux mĂ©tiers Ă©mergents par la formation est un enjeu prioritaire pour le groupe Bouygues. C’est aussi capitaliser sur leur capacitĂ© Ă  ĂȘtre crĂ©atifs et innovants. Pour internationaliser les opportunitĂ©s au sein du Groupe, les mĂ©tiers dĂ©veloppent des dispositifs de formation au sein des diffĂ©rents pays d’implantation. C’est un atout fort pour le dĂ©veloppement des compĂ©tences, la mobilitĂ© et l’ouverture au monde des collaborateurs.Le plan d’action « People First » du Groupe prĂ©voit d’ici Ă  2025 de : ‱crĂ©er un modĂšle d’apprentissage inclusif et innovant ; ‱veiller Ă  amĂ©liorer l’employabilitĂ© des collaborateurs ; et ‱dĂ©velopper des formations aux nouveaux mĂ©tiers en construisant des parcours spĂ©cifiques avec des partenaires spĂ©cialisĂ©s.Pour accompagner la stratĂ©gie Climat du groupe Bouygues, les collaborateurs sont sensibilisĂ©s et formĂ©s aux enjeux de la transition Ă©cologique, dont la prĂ©servation de la biodiversitĂ© (cf. paragraphe 3.3.1.3 du volet Environnement du prĂ©sent chapitre). GrĂące Ă  un rĂ©seau de 580 animateurs internes, prĂšs de 27 000 collaborateurs de trente pays d’implantation du groupe Bouygues ont Ă©tĂ© formĂ©s Ă  « La Fresque du Climat ». Celle-ci a Ă©tĂ© Ă©galement prĂ©sentĂ©e sur le stand Bouygues afin de sensibiliser tous les visiteurs du salon international Viva Technology le 17 juin 2023.S’agissant de la transformation numĂ©rique en cours, le groupe Bouygues anime sa filiĂšre ByTech qui compte environ 3 200 collaborateurs de l’IT (technologies de l’information) et du numĂ©rique. En 2023, ByTech a constituĂ© la communautĂ© Data Science (science des donnĂ©es) afin de dynamiser et d’accĂ©lĂ©rer le partage des savoir-faire dans le Groupe. Au travers de journĂ©es thĂ©matiques et d’hackathons ouverts aux Ă©coles, ByTech permet aux collaborateurs de se dĂ©velopper par le partage d’expĂ©rience et de compĂ©tences. Elle leur offre aussi un cadre leur permettant de saisir des opportunitĂ©s de carriĂšre au sein du groupe Bouygues.L’entitĂ© Bouygues BĂątiment France de Bouygues Construction a intĂ©gralement revu son programme de formation Ă  destination de la MaĂźtrise et des Travaux. En Suisse, Losinger Marazzi accompagne les collaborateurs dans l’acquisition de nouvelles compĂ©tences reconnues telles que le programme Certificate of Advanced Studies « Construction Bois ». En Afrique, en 2023, DTP Mining, division Mines de Bouygues Travaux Publics opĂ©rant localement, comptait 26 promotions formĂ©es, soit 317 stagiaires, pour intĂ©grer de jeunes talents - 66 recrutements rĂ©alisĂ©s dans le cadre de ce programme de formation - et les faire Ă©voluer jusqu’au statut de gestionnaire de carriĂšre.Depuis le dĂ©ploiement de « La Fresque du Climat » en 2020 chez Colas, plus de 14 000 collaborateurs ont Ă©tĂ© formĂ©s par 280 animateurs. Colas a adaptĂ© la Fresque Ă  ses propres enjeux pour une approche trĂšs orientĂ©e « mĂ©tier » afin d’inclure les postes gĂ©nĂ©rateurs de carbone et les actions pouvant ĂȘtre mises en Ɠuvre Ă  court terme. Pour dĂ©velopper l’expertise des Ă©quipes sur le terrain, Colas propose depuis 2023 des formations en gĂ©nie Ă©cologique et remĂ©andrage a de cours d’eau. Il projette d’enrichir cette gamme avec des formations techniques pour aider ses Ă©quipes Ă  vendre ses solutions bas carbone. Il a aussi dĂ©veloppĂ© un module visant Ă  amĂ©liorer l’acceptabilitĂ© de ses chantiers par les riverains.Pour renforcer le dĂ©veloppement des directeurs de grands projets dans une ambition plus large d’excellence opĂ©rationnelle, Equans a crĂ©Ă© le programme spĂ©cifique PM2 Learning Journey qui a formĂ© 189 managers de projet en France et Ă  l’international, toutes entitĂ©s et spĂ©cialitĂ©s confondues, depuis 2022. Le rĂ©sultat des groupes de travail est prĂ©sentĂ© au comitĂ© exĂ©cutif d’Equans lors d’un Ă©vĂ©nement annuel rĂ©unissant l’ensemble des promotions (PM2 Day). Chez Equans Belux, les candidats non formĂ©s aux compĂ©tences recherchĂ©es sont accompagnĂ©s dans le cadre du projet « Create Our Technicians » b (COT). Par ailleurs, les responsables techniques de sa filiĂšre Programme ont dĂ©sormais une formation pour mieux tenir compte de la biodiversitĂ© dans les travaux.TF1 s’est engagĂ© Ă  former 100% des collaborateurs Ă  l’horizon 2024 aux enjeux de la transition Ă©cologique. En 2023, les actions ont principalement portĂ© sur les mĂ©tiers du journalisme (« Journalisme et climat »), des technologies (« NumĂ©rique responsable »), de la production (Ecoprod) et des achats opĂ©rationnels (« Achats responsables »).Internationalisation de la formationLa formation se dĂ©ploie Ă©galement au moyen de dispositifs spĂ©cifiques par pays. L’homogĂ©nĂ©itĂ© des formations donnĂ©es est recherchĂ©e pour faciliter la mobilitĂ© gĂ©ographique et fonctionnelle des collaborateurs au sein du groupe Bouygues, en France et Ă  l’international.ByLe@rn, plateforme d’e-learning de Bouygues Construction, met Ă  disposition plus de 900 formations dont 45% sont disponibles en anglais. De plus, ByLe@rn propose un catalogue de fournisseurs en ligne avec des contenus disponibles dans plus de 15 langues. Dans le cadre de sa nouvelle stratĂ©gie (Greenlight), Bouygues Construction a formĂ© plus de 400 Ă©quipes en ligne (« box jeu »), 350 sur le terrain y compris sur les chantiers, lors de l’atelier multilingue « Experience your values ». Objectif : simplifier les processus et amĂ©liorer sa communication en prenant de la hauteur Ă  travers une rĂ©flexion commune. Il met aussi Ă  disposition une gamme complĂšte de formations linguistiques (cours individuels et collectifs, coaching, etc.). Sa plateforme en libre-service Gofluent, disponible en version mobile depuis 2022, permet ainsi aux collaborateurs de remporter des cours gratuits.Bouygues Immobilier a ouvert sa formation Ă  ses collaborateurs de Pologne en dĂ©ployant des modules en anglais et en polonais.Colas a dĂ©ployĂ© en 2023 un portail Managers accessible dans tous ses pays d’implantation, avec une offre d’environ 12 000 contenus multilingues couvrant mĂ©tiers supports et compĂ©tences transversales.Chez Bouygues Telecom, tout nouveau manager est invitĂ© Ă  une formation l’initiant aux attentes de son rĂŽle et aux incontournables rendez-vous RH Ă  dĂ©ployer avec ses collaborateurs. Ce module mixte (e-learning et prĂ©sentiel) concerne plus de 150 managers chaque annĂ©e, 60% Ă©tant issus de la promotion interne.(a) technique consistant Ă  allonger le tracĂ© et Ă  rĂ©duire la pente d’un cours d’eau pour rendre sa morphologie plus sinueuse et lui faire ainsi retrouver ses fonctions hydrobiologiques (source : France Terme)(b) en français, « CrĂ©ons nos techniciens »Actions de formationPĂ©rimĂštre a : France - International (sociĂ©tĂ©s de plus de 300 collaborateurs)2023 Total Groupe2022 Total Groupe b2021 Total Groupe bNombre de collaborateurs formĂ©s107 10684 83176 087Nombre d'heures de formation2 425 8771 552 0691 215 131Nombre moyen d'heures de formation par collaborateur formĂ©22,618,316,0(a) taux de couverture : 93% des effectifs du Groupe (pĂ©rimĂštre 4)(b) hors Equansindicateurs disponibles sur bouygues.com : rĂ©partition des formations par type de formation en FranceBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023156 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 159 b/sources/deu-2023.pdf page 159 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..a854599fac559bce6a380edee00d9359cee5257c --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 159 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations environnementales 3.2.4.3 L’innovation par l’intrapreneuriatDepuis son lancement en 2017, le programme d’intrapreneuriat du groupe Bouygues a constamment Ă©voluĂ© et la culture d’innovation interne du Groupe s’est solidement Ă©tablie. Pour 2023/2024, les efforts d’aide Ă  l’intrapreneuriat porteront sur l’accĂ©lĂ©ration de projets existants ayant dĂ©jĂ  montrĂ© un potentiel significatif mais qui ont Ă©tĂ© limitĂ©s par des ressources insuffisantes. Pour un impact rapide et notable, le but du Groupe est de catalyser ces initiatives en collaboration Ă©troite avec leurs sponsors.Le processus de sĂ©lection se concentrera sur cinq Ă  six projets prometteurs pour une phase d’accĂ©lĂ©ration intensive. Une communication initiale a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©e lors du salon Viva Technology 2023, suivie d’un appel Ă  candidatures clos fin juillet. Les projets ont Ă©tĂ© Ă©valuĂ©s lors d’un action tank en septembre, menant Ă  la sĂ©lection des finalistes.Phases clĂ©s d’accĂ©lĂ©ration ‹« Kickstarter » (octobre 2023) : les Ă©quipes dĂ©butent leur incubation au Elab du Groupe, avec une formation approfondie aux mĂ©thodes agiles. Ils consacrent 25% de leur temps au projet. ‱AccĂ©lĂ©ration (novembre 2023 - avril 2024) : il s’agit de la pĂ©riode d’engagement intensif des Ă©quipes (50% de leur temps), avec un soutien personnalisĂ©, logistique et financier du Elab. ‱Évaluation et Investissement : des Ă©valuations rĂ©guliĂšres aboutiront Ă  des dĂ©cisions d’investissement allant de 0,5 Ă  1 million d’euros. ‱Un action tank de suivi se tiendra en mai 2024 pour prĂ©senter les progrĂšs rĂ©alisĂ©s par les diffĂ©rents projets et dĂ©terminer leur intĂ©gration au sein du Groupe ou la crĂ©ation d’entitĂ©s indĂ©pendantes.Ce programme reprĂ©sente une Ă©volution majeure, car il est axĂ© sur l’accĂ©lĂ©ration des projets Ă  fort potentiel. Cette stratĂ©gie vise Ă  amplifier l’innovation et Ă  maximiser l’impact et l’efficacitĂ© des initiatives intrapreneuriales au sein du Groupe.3.3 INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALESDes informations complĂ©mentaires sont disponibles sur bouygues.com, ainsi que dans les documentations RSE des mĂ©tiers, disponibles sur leurs sites internet.3.3.1 Politique gĂ©nĂ©rale en matiĂšre d’environnement3.3.1.1 Politique environnementaleL’urgence climatique est l’un des enjeux environnementaux et sociĂ©taux majeurs pour chacun des mĂ©tiers du Groupe. La stratĂ©gie climat de Bouygues repose sur trois piliers : ‱le dĂ©veloppement d’un portefeuille de solutions contribuant de façon positive aux transitions Ă©cologiques et Ă©nergĂ©tiques ; ‱la rĂ©duction des Ă©missions de gaz Ă  effet de serre (GES) directes ; et ‱la mise en place d’une stratĂ©gie de rĂ©silience et d’adaptation. Concernant sa stratĂ©gie Climat, le Groupe mĂšne des actions pilotĂ©es Ă  l’aide d’indicateurs dans l’objectif de maĂźtriser et rĂ©duire l’impact environnemental de ses activitĂ©s.Les politiques environnementales des mĂ©tiers du Groupe couvrent diffĂ©rentes phases de leurs activitĂ©s.Les questions environnementales sont prises en compte sur certaines offres et produits, par tous les mĂ©tiers du Groupe, dĂšs la phase de conception. Cela s’illustre notamment, pour les mĂ©tiers de la construction, par : ‱les certifications et labels environnementaux des produits (BREEAM Âź, HQEℱ, BiodiverCity, Minergie a, BBCA b, etc.) ; ‱des dĂ©marches d’économie circulaire ; ‱l’optimisation et la maximisation du recyclage sur les chantiers ; et ‱des dĂ©marches d’analyse de cycle de vie (ACV) systĂ©matisĂ©es sur les projets de bĂątiments neufs en France et en dĂ©veloppement Ă  l’international, et la proposition d’éco-variantes.La recherche de solutions en faveur de l’environnement constitue une des thĂ©matiques prioritaires d’innovation pour les mĂ©tiers du groupe Bouygues. Ces derniers dĂ©veloppent un portefeuille de solutions en faveur de la transition Ă©cologique et Ă©nergĂ©tique, en particulier Equans.Sur les opĂ©rations du Groupe (principalement sur les chantiers et les sites fixes) la maĂźtrise des impacts environnementaux repose essentiellement sur l’utilisation de systĂšmes de management environnemental (Iso 14001) et de certifications (HQEℱ, BREEAMÂź, etc.).Au-delĂ  de ces outils, les activitĂ©s de construction du groupe Bouygues ont dĂ©veloppĂ© leurs propres dĂ©marches d’évaluation de la performance environnementale. Celles-ci tiennent compte des spĂ©cificitĂ©s de leurs activitĂ©s : TopSite (cf. paragraphe 3.3.1.2 « PrĂ©vention des risques environnementaux ») pour Bouygues Construction ; checklists pour l’auto-Ă©valuation environnementale des activitĂ©s de production c (93% du Chiffre d’activitĂ© Ă©conomique (CAE) des activitĂ©s de productions de matĂ©riaux de Colas) et les chartes Unicem d pour les industries extractives chez Colas.(a) MinergieÂź est un label de performance europĂ©en d’origine suisse, dĂ©ployĂ© principalement par Losinger Marazzi, filiale suisse de Bouygues Construction.(b) Le label BĂątiment Bas Carbone atteste de l’exemplaritĂ© d’un bĂątiment en matiĂšre d’empreinte carbone et il intĂšgre des critĂšres d’économie circulaire tout au long du cycle de vie du bĂątiment (nouvelles mĂ©thodes de dĂ©construction sĂ©lective, Booster du rĂ©emploi, etc.(c) postes d’enrobages, activitĂ©s d’extraction, usines de liants, dĂ©pĂŽts de bitume, centrales Ă  bĂ©ton, plateformes de recyclage, installations de stockage de dĂ©chets(d) Union nationale des industries de carriĂšres et matĂ©riaux de constructionDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES157 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 16 b/sources/deu-2023.pdf page 16 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..a924e878aef5b9443b46b164007134bf0bca1d8d --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 16 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPERapport d’activitĂ© 2023Chiffre d’affaires56,0 Md€(+26% par rapport Ă  2022 publiĂ© et +3% par rapport au proforma 2022)Le chiffre d’affaires annuel du groupe Bouygues atteint 56,0 milliards d’euros, en hausse de 26% par rapport Ă  2022, portĂ© par la contribution d’Equans. Il progresse de 3% comparĂ© au proforma incluant Equans sur l’ensemble de l’annĂ©e 2022. À pĂ©rimĂštre et change constants, le chiffre d’affaires augmente de 4%.Le chiffre d’affaires des activitĂ©s de construction s’établit Ă  27,3 milliards d’euros Ă  fin 2023, en hausse de 2% sur un an, tirĂ© par Bouygues Construction et Colas. À pĂ©rimĂštre et change constants, la progression du chiffre d’affaires est de 4%. Le chiffre d’affaires de Bouygues Construction augmente de 5%, essentiellement portĂ© par la bonne performance de l’activitĂ© BĂątiment Ă  l’international (+15%). Le chiffre d’affaires de Bouygues Immobilier reflĂšte le contexte de marchĂ© difficile et baisse de 14% a par rapport Ă  2022 (en tenant compte de la quote-part des co-promotions, il serait en repli de 13%). Le chiffre d’affaires de Colas progresse de 3%, portĂ© par l’activitĂ© Rail (+6%) et dans une moindre mesure l’activitĂ© Route (+3%) notamment dans la zone EMEA.Le chiffre d’affaires 2023 d’Equans atteint 18,8 milliards d’euros. Il reflĂšte les tendances de marchĂ© favorables, et intĂšgre la contribution des activitĂ©s asset-based, qui ont Ă©tĂ© cĂ©dĂ©es fin 2023. Ce chiffre d’affaires se compare Ă  un chiffre d’affaires 2022 proforma de 17,7 milliards d’euros (chiffre non auditĂ©), soit une hausse de 6%.Le chiffre d’affaires du groupe TF1 s’établit Ă  2,3 milliards d’euros en 2023, en baisse de 8% sur un an (-7% Ă  pĂ©rimĂštre et change constants). Le chiffre d’affaires MĂ©dia recule de 5% en 2023 (-2% Ă  pĂ©rimĂštre constant, en lien avec la cession des actifs Unify en 2022). Le chiffre d’affaires publicitaire est en repli de 4% sur l’annĂ©e mais en progression au second semestre 2023 par rapport au second semestre 2022, reflĂ©tant le retour des investissements de certains annonceurs, et la diffusion de la Coupe du monde de rugby en septembre et octobre. Le groupe TF1 maintient ses parts d’audience Ă  un niveau b Ă©levĂ© sur l’ensemble de l’annĂ©e. Le chiffre d’affaires de Newen Studios est en baisse de 23% sur un an. Ce repli s’explique par un effet de base peu favorable liĂ© Ă  la livraison de programmes emblĂ©matiques sur l’annĂ©e 2022 (dont Liaison et Marie-Antoinette) et par l’arrĂȘt de Salto et de Plus belle la vie pour France TĂ©lĂ©visions.Le chiffre d’affaires facturĂ© aux clients de Bouygues Telecom ressort Ă  5,9 milliards d’euros, en hausse de 5% par rapport Ă  2022, bĂ©nĂ©ficiant de la croissance des bases de clients Mobile et Fixe et de la soliditĂ© des ABPU c. Sur un an, l’ABPU Fixe augmente de 1,9 € Ă  31,4 € par client par mois, et l’ABPU Mobile est stable Ă  19,7 € par client par mois, en raison d’une migration de clients vers des forfaits plus Ă©conomiques, reflĂ©tant des tensions sur le pouvoir d’achat. Le chiffre d’affaires Services progresse de 4% sur un an, toujours pĂ©nalisĂ© par la baisse du chiffre d’affaires « entrant ». Le chiffre d’affaires Autres est en lĂ©gĂšre baisse sur un an. Au total, le chiffre d’affaires de l’opĂ©rateur progresse de 3% par rapport Ă  2022.RĂ©partition du chiffre d’affaires par mĂ©tierLes chiffres 2022 d’Equans incluent ceux de Bouygues Energies & Services sur l’ensemble de l’exercice et ceux d’Equans standalone uniquement sur le quatriĂšme trimestre. En consĂ©quence, les variations ne sont pas reprĂ©sentatives.en millions d'euros, sauf mention contraire20232022VariationChiffre d’affaires du Groupe56 01744 32226%dont ActivitĂ©s de construction27 33526 7332%dont Bouygues Construction9 7559 3045%dont Bouygues Immobilier1 7382 032-14%dont Colas16 01515 5293%dont Equans 18 7617 620n.s.dont TF12 2972 508-8%dont Bouygues Telecom7 7277 5323%dont Bouygues SA et autres filiales229207n.s.Les retraitements intra-Groupe s’élĂšvent Ă  - 505 millions d’euros en 2023, contre - 410 millions d’euros en 2022.RĂ©partition du chiffre d’affaires par zone gĂ©ographiqueen millions d'euros, sauf mention contraire20232022VariationChiffre d’affaires du Groupe56 01744 32226%dont France27 75024 16815%dont Europe (hors France)16 48810 51057%dont AmĂ©riques7 7336 10727%dont Asie - Pacifique2 5752 21116%dont Afrique et Moyen-Orient1 4711 32611%(a) Hors quote-part des co-promotions(b) 34,0% chez les FRDA (+0,4 point sur un an) et 30,6% chez les individus ĂągĂ©s de 25-49 ans (+0,1 point sur un an).(c) ABPU T4 2023 – L’ABPU Mobile n’est plus retraitĂ© de l’impact roamingBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202314 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 160 b/sources/deu-2023.pdf page 160 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..b8ceaf31287aee2815b0c9aa39c322f992d79d56 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 160 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations environnementalesPour la construction et l’exploitation de ses propres bĂątiments, le groupe Bouygues a une politique de certification environnementale : les siĂšges sociaux de Bouygues SA, Bouygues Construction (HQE, LEED, BREEAM), ainsi que le TechnopĂŽle de Bouygues Telecom, le site Printania (un de ses centres de relation client) et le centre de donnĂ©es de l’opĂ©rateur, sont certifiĂ©s Iso 50001.Compte tenu de la nature des produits et services du Groupe, les politiques et dĂ©marches de performance environnementale en phase d’exploitation des ouvrages ont une importance dĂ©terminante. Ainsi, Bouygues Construction et Equans accompagnent leurs clients dans le pilotage et la maĂźtrise de leurs consommations finales. Ils proposent, par exemple, des offres intĂ©grant des engagements de performance par des contrats de performance Ă©nergĂ©tique (CPE) dans l’immobilier tertiaire et le logement (cf. paragraphe 3.3.4.2 « Utiliser moins de ressources »).Les certifications environnementales liĂ©es Ă  l’exploitation des bĂątiments (HQE Exploitation, BREEAM In-Use), et dont les mĂ©tiers sont les prescripteurs, comportent des exigences de gestion de l’énergie et des ressources dans le volet Exploitation − Maintenance.3.3.1.2 PrĂ©vention des risques environnementauxAnalyse des risquesDe façon gĂ©nĂ©rale, une dĂ©marche de prĂ©vention nĂ©cessite une analyse prĂ©alable, matĂ©rialisĂ©e par une cartographie ou une Ă©tude des risques environnementaux des sites de production ou des sites fixes liĂ©s aux activitĂ©s.Les principaux risques environnementaux sont Ă©numĂ©rĂ©s au chapitre 4 du prĂ©sent document, dans les sections 4.1 Facteurs de risques et 4.3 Plan de vigilance.Les systĂšmes de management de l’environnementAfin de prĂ©venir les risques environnementaux sur les chantiers de Bouygues Construction et sur les sites de Colas, ces deux mĂ©tiers s’appuient sur des systĂšmes de management environnementaux principalement issus de la norme Iso 14001. Pour Colas, la certification peut s’appliquer aux entitĂ©s globalement, ou directement au niveau d’un site industriel ou d’un chantier.Indicateur de Bouygues ConstructionIndicateurPĂ©rimĂštre (organisationnel ou rĂ©gional)Couverture20232022CommentairePart de l’activitĂ© couverte par un SME a certifiĂ© ISO 14001Monde97% du chiffre d’affaires consolidĂ© de Bouygues Construction97%92%La maĂźtrise des impacts environnementaux des activitĂ©s de Bouygues Construction passe notamment par une politique de prĂ©vention fondĂ©e sur un systĂšme de management environnemental certifiĂ© ISO 14001, trĂšs largement utilisĂ©. Le pĂ©rimĂštre Arabie Saoudite est dĂ©sormais couvert portant le total Ă  97%.(a) systĂšme de management de l’environnementAu sein de Colas, la maĂźtrise des impacts environnementaux passe d’une part par la certification environnementale et d’autre part par l’auto- Ă©valuation des activitĂ©s industrielles de production de matĂ©riaux via la checklist environnement Colas. 93% du chiffre d’activitĂ© Ă©conomique des sites industriels est couvert par au moins l’un des deux dispositifs. Un dispositif d’audits croisĂ©s annuels inter-filiales, mis en Ɠuvre sur le pĂ©rimĂštre Belgique/France mĂ©tropolitaine/Suisse par des auditeurs internes formĂ©s Ă  cet effet, permet d’évaluer les installations et de renforcer la prĂ©vention. Cette dĂ©marche a Ă©tĂ© dĂ©ployĂ©e au Canada en 2022 avec la formation de 18 auditeurs sur les diffĂ©rentes filiales du Canada. Depuis 2022, 18 audits croisĂ©s ont Ă©tĂ© effectuĂ©s au Canada. Le dĂ©ploiement de cette dĂ©marche dans d’autres zones gĂ©ographiques Ă  l’international va se poursuivre en 2024.Les checklists, outil d’auto-Ă©valuation environnementale dĂ©ployĂ© chez Colas depuis plus de vingt ans, sont applicables aux dix types d’activitĂ©s fixes de Colas : postes d’enrobages, activitĂ©s d’extraction, usines de liants, dĂ©pĂŽts de bitume, centrales Ă  bĂ©ton, plateformes de recyclage, installations de stockage de dĂ©chets, ateliers, dĂ©pĂŽts et laboratoires. Chaque annĂ©e, toutes les activitĂ©s s’auto-Ă©valuent selon la checklist spĂ©cifique en cause. Cela reprĂ©sente en tout plus de 2 500 checklists sur les activitĂ©s concernĂ©es. Les rĂ©sultats de la checklist permettent : ‱d’établir le niveau de maĂźtrise environnementale des activitĂ©s ; et ‱d’identifier les non-conformitĂ©s pouvant avoir un impact nĂ©gatif sur l’environnement.Un plan d’action est ensuite mis en place afin d’amĂ©liorer la gestion de l’environnement sur ces activitĂ©s.Trois ans aprĂšs le lancement de son label interne TopSite sur ses chantiers, Bouygues Construction poursuit son dĂ©ploiement. Au total, en 2023, 45% des chantiers ont Ă©tĂ© labellisĂ©s TopSite et 82% des chantiers Ă©valuĂ©s (sur la pĂ©riode de reporting ou avant). La labellisation TopSite couvre les enjeux environnementaux, sociaux et sociĂ©taux et intĂšgre Ă©galement des thĂ©matiques d’innovation. Cette grille d’évaluation, qui concerne les activitĂ©s de bĂątiment, a commencĂ© Ă  ĂȘtre appliquĂ©e aux activitĂ©s d’infrastructures. Elle traite toutes les thĂ©matiques de maniĂšre proportionnelle. Être labellisĂ© TopSite traduit une volontĂ© d’exemplaritĂ© dans quasiment tous les domaines de la RSE. La dĂ©marche TopSite permet aussi d’amĂ©liorer la maturitĂ© RSE de certains pays, comme l’Australie (AW Edwards) oĂč l’ensemble des projets Ă©ligibles ont Ă©tĂ© Ă©valuĂ©s depuis le lancement de la dĂ©marche sur place. Au mĂȘme titre que la stratĂ©gie RSE de Bouygues Construction, TopSite a Ă©tĂ© rĂ©visĂ© et entrera en vigueur dans sa nouvelle version en 2024.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023158 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 161 b/sources/deu-2023.pdf page 161 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..89f3f1eddbfd6f09cfae0ae9b15cd13f0ac07637 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 161 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations environnementales Indicateurs ColasIndicateurPĂ©rimĂštreCouverture20232022 cCommentairePourcentage du CAE des activitĂ©s de production de matĂ©riaux maitrisant leurs impacts environnementaux (checklist environnement Colas a et/ou certification environnementale) bMonde100% du CAEdes activitĂ©s de production de matĂ©riaux93%80%En 2023, le ratio des activitĂ©s de production de matĂ©riaux maĂźtrisant leurs impacts environnementaux est en forte croissance, grĂące Ă  l'amĂ©lioration de la gestion environnementale avec prĂšs de 300 checklists environnement (ECHO) supplĂ©mentaires.CAE : chiffre d'activitĂ© Ă©conomique(a) ActivitĂ©s pour lesquelles la checklist est applicable : Industrie bĂ©ton blocs prĂ©fabriquĂ©s, Industrie bĂ©ton BPE, Equipement, Usine d’asphalte, Poste d’enrobage Ă  froid, Usines d’émulsion, Poste d’enrobage Ă  chaud, DĂ©charges, Banc d’emprunt, CarriĂšres/GraviĂšres, Plateforme de Recyclage, Laboratoires, DĂ©pĂŽt de bitume.(b) Suppression des activitĂ©s « Atelier » et « Laboratoire » dans l'outil de reporting CeS@R (suivies nĂ©anmoins dans ECHO) et automatisation de la collecte du CAE en 2023. Recalcul des donnĂ©es de 2022 en consĂ©quent(c) Les valeurs de 2022 ont Ă©tĂ© retraitĂ©es suite Ă  la cession de Branscome en 20233.3.1.3 Formation et sensibilisation en faveur de la protection de l’environnementLe groupe Bouygues dĂ©ploie de nombreux programmes de formation et/ou de sensibilisation sur les enjeux de la protection et de la restauration de l’environnement auprĂšs de ses collaborateurs et publics externes.Sensibilisation du grand publicLe groupe TF1, activitĂ© mĂ©dias du groupe Bouygues, sensibilise le public au respect de l’environnement tout au long de l’annĂ©e au moyen de : ‱sa chaĂźne thĂ©matique UshuaĂŻa TV ; ‱nombreux programmes proposĂ©s par ses antennes et plateformes (sujets aux journaux tĂ©lĂ©visĂ©s, notamment « Le 20H vous rĂ©pond » ou « Terre AugmentĂ©e » sous la signature Notre PlanĂšte, Ă©missions GĂ©nĂ©ration UshuaĂŻa, Impact Positif et opĂ©rations spĂ©ciales comme 24h pour la BiodiversitĂ©) ; ‱sĂ©ries animĂ©es destinĂ©es aux enfants ; ‱ses plateformes digitales, comme la rubrique « Impact positif » sur TF1Info.fr et la collection « UshuaĂŻa TV For Change » sur MYTF1.fr ; et ‱son podcast « Impact Positif ».Par ailleurs, la nouvelle feuille de route environnementale de la direction de l’Information a Ă©tĂ© prĂ©sentĂ©e en novembre 2023. Parmi les nouveautĂ©s annoncĂ©es, une semaine anti-gaspillage dans le journal tĂ©lĂ©visĂ© de 13H de TF1 avec pour volontĂ© de mettre Ă  l’honneur des initiatives « anti-gaspi », de « recyclage », de « rĂ©-emploi ». De plus, ce dispositif est complĂ©tĂ© par une semaine consacrĂ©e Ă  la COP28 dans le journal tĂ©lĂ©visĂ© de 20H de TF1, avec de nombreux sujets, dont « Terre augmentĂ©e » avec Yani Khezzar.Depuis janvier 2022, TF1 PUB dĂ©ploie le fonds publicitaire « EcoFunding », fonds Ă  vocation environnementale intĂ©gralement financĂ© par le groupe TF1. EcoFunding permet de financer la diffusion de campagnes de sensibilisation destinĂ©es Ă  faire de la pĂ©dagogie auprĂšs du grand public sur les critĂšres d’impacts environnementaux recommandĂ©s par l’Ademe. Chaque campagne publicitaire d’un annonceur Ă©ligible aux critĂšres recommandĂ©s par l’Ademe dĂ©clenche de la part du groupe TF1 un abondement dans le programme EcoFunding, au prorata du budget mĂ©dia investi par l’annonceur.Par ailleurs, 31 campagnes Ă©ligibles ont contribuĂ© Ă  alimenter le fonds Ă  hauteur de 3,9 millions d’euros bruts. GrĂące Ă  ce fonds, 4 campagnes de sensibilisation d’au moins deux semaines chacune ont Ă©tĂ© diffusĂ©es en 2023 sur l’ensemble des chaĂźnes du groupe TF1 et ont mis en avant les critĂšres suivants : ‱labels environnementaux ; ‹étiquette Ă©nergie ; ‱indice de rĂ©parabilitĂ©.Depuis 2023, le programme EcoFunding intĂšgre aussi le parrainage et un quatriĂšme film faisant la promotion de la rĂ©paration et de l’allongement de la durĂ©e de vie des produits a Ă©tĂ© produit et diffusĂ©.La rĂ©gie publicitaire du groupe TF1 a poursuivi son action de sensibilisation auprĂšs de l’interprofession avec la Fresque de la publicitĂ©, un outil de sensibilisation Ă  destination de tous les acteurs du marchĂ© publicitaire, co-crĂ©Ă© avec la sociĂ©tĂ© Youmatter et Mathieu Jahnich, consultant en transition Ă©cologique.Co-fondateur de l’association Ecoprod dont la mission est de fĂ©dĂ©rer et accompagner le secteur audiovisuel (cinĂ©ma, publicitĂ©, TV, etc.) dans l’évaluation et la rĂ©duction de son impact environnemental, le groupe TF1 participe Ă©galement Ă  la formation de professionnels du secteur de l’audiovisuel aux dĂ©marches d’écoproduction et a contribuĂ© en 2023 Ă  la refonte de la calculette carbone « Carbon’Clap », permettant de mesurer l’impact des productions audiovisuelles.Enfin, « Ensemble pour la planĂšte », l’offre Ă  la demande consacrĂ©e Ă  la planĂšte vise Ă  mettre en avant tout au long de l’annĂ©e une sĂ©lection de programmes d’UshuaĂŻa TV pour informer, sensibiliser et Ă©clairer autour des enjeux climatiques, de la biodiversitĂ© et de l’environnement, de façon positive et ancrĂ©e dans le quotidien.Elle est accessible gratuitement aux clients Bbox sous la forme d’une playlist dynamique qui permet de s’informer de façon pratique et factuelle sur les enjeux environnementaux tenant compte des nouveaux usages et habitudes des consommateurs.Formation et sensibilisation Ă  l’échelle du GroupeLa direction centrale DĂ©veloppement durable - QSE organise des sĂ©minaires pour former les managers du Groupe Ă  auto-Ă©valuer leurs pratiques de management. Ces sĂ©minaires leur permettent aussi de se situer par rapport aux meilleures pratiques dĂ©finies par le modĂšle EFQM (European Foundation for Quality Management) et la norme Iso 26000. DĂ©nommĂ© « Abby », ce programme de sĂ©minaires totalise 111 sessions (environ douze participants en moyenne par session) depuis sa crĂ©ation en 2006.Depuis octobre 2019, « La Fresque du climat » est dĂ©ployĂ©e au niveau du Groupe. En cohĂ©rence avec la stratĂ©gie Climat du Groupe, cet atelier pĂ©dagogique permet aux participants de comprendre les principaux mĂ©canismes du changement climatique et aux impacts des activitĂ©s des entreprises sur la planĂšte et la santĂ© humaine. Au 31 dĂ©cembre 2023, prĂšs de 27 000 collaborateurs ont participĂ© Ă  cet atelier grĂące Ă  un rĂ©seau interne de 580 animateurs. En 2023, l’atelier « 2 Tonnes » a continuĂ© d’ĂȘtre dĂ©ployĂ©, avec 1 500 collaborateurs qui l’ont expĂ©rimentĂ© lors de 145 ateliers.La dĂ©marche « NumĂ©rique responsable » du Groupe lancĂ©e en 2021 poursuit son engagement Ă  l’aune des dĂ©fis climatiques et a participĂ© en octobre 2023 Ă  une matinĂ©e de la communautĂ© « BYTECH » (filiĂšre IT et DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES159 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 162 b/sources/deu-2023.pdf page 162 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..90fc452c3d7d5e580d9e95b507392fd517a32969 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 162 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations environnementalesdigital du Groupe rassemblant 3 500 collaborateurs). Les six mĂ©tiers ont Ă©changĂ© sur les thĂ©matiques principales du « Green IT » et l’« IT for Green » en revenant notamment sur les notions propres Ă  la comptabilitĂ© carbone, au rĂ©emploi, Ă  l’accessibilitĂ© et aux externalitĂ©s nĂ©gatives liĂ©es au digital.Initiatives des mĂ©tiers du GroupeEn complĂ©ment de ces dĂ©marches menĂ©es de façon centralisĂ©e, les six mĂ©tiers du groupe Bouygues organisent et animent des actions de formation et de sensibilisation ayant pour objet la prise en compte des enjeux spĂ©cifiques Ă  leurs activitĂ©s. Ainsi, plusieurs modules au sein de leurs cycles de formation respectifs y consacrent tout ou partie de leur programme.Sur les chantiers de Bouygues Construction et de Colas, les Ă©quipes participent rĂ©guliĂšrement Ă  des « Quarts d’heure QSE ». Ces rendez-vous sont l’occasion de sensibiliser les compagnons aux enjeux de qualitĂ©, de sĂ©curitĂ© et d’environnement spĂ©cifiques aux travaux en cours. Lors de cette sensibilisation, les thĂ©matiques environnementales peuvent couvrir les sujets des dĂ©chets et des risques de pollution.La direction RSE de Colas a dĂ©veloppĂ© des outils de formation et de sensibilisation autour de ACT (Act and Commit Together) et de la dĂ©marche RSE de l’entreprise (webinaires, module de sensibilisation et d’autoĂ©valuation, etc.). En 2023, la direction RSE a dĂ©ployĂ© son « Starter ACT », vidĂ©o en motion design expliquant les huit engagements RSE de Colas, Ă  destination de tous les collaborateurs y compris au personnel de chantier. Cette vidĂ©o a Ă©tĂ© traduite dans les diffĂ©rentes langues du Groupe Colas et comptabilise plus de 11 700 vues. ‱En 2023, Colas a lancĂ© la troisiĂšme Ă©dition de la journĂ©e Environnement pour sensibiliser ses collaborateurs aux enjeux liĂ©s Ă  l’eau (stress hydrique, impact des activitĂ©s de Colas, microplastiques), Ă  l’aide d’un quart d’heure Environnement sur les chantiers, des confĂ©rences, des webinaires ainsi que des Ă©changes sur le terrain. Des fiches pratiques et concrĂštes d’actions Ă  mettre en place sur les chantiers ont Ă©galement Ă©tĂ© diffusĂ©es. Par ailleurs, la direction Environnement forme aux sujets environnementaux tout au long de l’annĂ©e dans les programmes de formation internes (UniversitĂ© Colas et via la plateforme de formation « Colas Campus » avec des modules en ligne spĂ©cifiques aux sujets environnementaux). ‱Par ailleurs, diffĂ©rentes actions de sensibilisation sont dĂ©ployĂ©es tout au long de l’annĂ©e : ƒLa fresque Low Carbon Way dĂ©veloppĂ©e qui sensibilise les collaborateurs aux activitĂ©s du Groupe, leurs impacts et leur empreinte carbone, en mettant en avant les solutions bas carbone Ă  dĂ©ployer chez Colas. À fin 2023, plus de 300 collaborateurs de France, USA et Suisse ont Ă©tĂ© formĂ©s Ă  cette fresque. ƒColas USA a organisĂ© sa convention annuelle en mettant ACT Ă  l’honneur avec la mise en avant des solutions bas carbone, la santĂ©/sĂ©curitĂ©, et la solidaritĂ©. Des trophĂ©es RSE ont Ă©tĂ© organisĂ©s dans le cadre de cet Ă©vĂ©nement. ‱En septembre 2023, Ă  l’occasion de la semaine de la mobilitĂ©, Colas a fait la promotion de ses solutions innovantes et de mobilitĂ© (Wattway, Flowell, Moov’hub) en interne et sur les rĂ©seaux sociaux.En 2023, Colas a relancĂ© son programme EOCE de montĂ©e en compĂ©tence de ses correspondants environnement. Ce programme repose sur l’intelligence collective et le partage d’expĂ©rience entre participants. L’objectif est de travailler sur des thĂ©matiques Ă  fort enjeu pour l’entitĂ©, Ă  capitaliser au sein du rĂ©seau. À ce jour, 21 des 68 correspondants environnement ont participĂ© Ă  ce programme.Pour faire de chaque collaborateur un acteur de la stratĂ©gie Climat, Bouygues Construction a dĂ©ployĂ© un module de formation en ligne, « Agir pour le climat ». Il permet de mieux comprendre l’impact carbone du secteur de la construction et les leviers sur lesquels les collaborateurs peuvent agir.Bouygues BĂątiment International continue Ă©galement le dĂ©ploiement de « Let’s Clim’Act, the Game », atelier pĂ©dagogique conçu sur le modĂšle de « La Fresque du Climat » mais focalisĂ© sur les activitĂ©s de construction. Bouygues BĂątiment France a poursuivi le dĂ©ploiement du module de formation relatif aux rĂšglementations de la loi sur l’eau et la protection de la biodiversitĂ©, Ă  destination des managers de projets.Bouygues Immobilier poursuit la montĂ©e en compĂ©tences de ses Ă©quipes internes et ses parties prenantes en externe sur les enjeux de la transition Ă  travers la rĂ©alisation de plusieurs formations, webinaires, confĂ©rences et salons (MIPIM, SIBCA, SIMI). En 2023, 85% des collaborateurs ont suivi le module « Bouygues Immobilier face aux enjeux climatiques » et la Fresque des Nouveaux RĂ©cits est proposĂ©e Ă  l’ensemble des nouveaux collaborateurs.En 2023, au-delĂ  du dĂ©ploiement de l’atelier « La Fresque du Climat », Bouygues Telecom a continuĂ© de dĂ©ployer des actions de formation et de sensibilisation : ‱un ensemble d’e-learning accessible Ă  tous les collaborateurs (bilan carbone, climat, Ă©coconception, etc.) ; ‱organisation d’ateliers « 2 tonnes », confĂ©rences sur l’environnement et la diffusion de documentaires Ă  tous les collaborateurs ; ‱organisation d’ateliers visant des collaborateurs spĂ©cifiques selon leur mĂ©tier : ƒla Fresque du NumĂ©rique Ă  destination des collaborateurs de la direction des systĂšmes informatiques ; ƒdes petits dĂ©jeuners mensuels autour d’une thĂ©matique dĂ©veloppement durable pour les acheteurs de l’opĂ©rateur ; ƒdes confĂ©rences et des ateliers auprĂšs des collaborateurs de la direction RĂ©seau.Bouygues Telecom, tout comme TF1, s’est associĂ© Ă  Betterway, un expert de la mobilitĂ©, pour mettre en place le Forfait MobilitĂ©s Durables, destinĂ© aux collaborateurs soucieux de rĂ©duire l’empreinte carbone de leurs dĂ©placements domicile – travail.Chez TF1, un ambitieux projet de formation a Ă©tĂ© co-construit avec plusieurs organismes de formation pour sensibiliser l’ensemble des collaborateurs aux enjeux de la transition Ă©cologique, les impliquer dans la stratĂ©gie climat du groupe et leur permettre d’en devenir acteurs. Depuis 2021, des programmes de formation sur les fondamentaux de la transition Ă©cologique et du climat ont Ă©tĂ© dĂ©ployĂ©s au plus prĂšs des diffĂ©rents enjeux mĂ©tiers (journalisme et climat, achats responsables, publicitĂ© et climat, Ă©coproduction, sobriĂ©tĂ© numĂ©rique
). Deux tiers des effectifs en CDI du groupe TF1 ont Ă©tĂ© formĂ©s depuis le lancement de l’objectif en 2021 (sur 3 ans), dont un tiers en 2023. La totalitĂ© des collaborateurs en CDI aura suivi un parcours de formation sur la transition Ă©cologique. Au-delĂ  de cet objectif global, des engagements ont Ă©tĂ© tenus au sein des mĂ©tiers en 2023, notamment de former : ‱50% des rĂ©dactions aux enjeux de transition Ă©cologique, via le parcours « Journalisme et climat » ; ‱70% des collaborateurs des directions des technologies via le programme « sensibilisation au numĂ©rique responsable » ; ‱50% des Ă©quipes de TF1 Production Ă  la transition Ă©cologique et Ă  l’éco production ; ‱100% des acheteurs opĂ©rationnels Ă  la dĂ©marche « achats responsables ».Equans sensibilise ses collaborateurs partout dans le monde Ă  travers plusieurs ateliers, par exemple la Fresque du Climat pour les sensibiliser BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023160 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 163 b/sources/deu-2023.pdf page 163 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..000f5efd48ecd8a7adca17e05d5dfe7793ebc703 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 163 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations environnementales aux enjeux climatiques, et Ă©galement pour prĂ©senter la stratĂ©gie Climat du groupe ainsi que les actions mises en place. À l’échelle de la France par exemple, l’atelier « Inventons nos vies bas carbone » vise Ă  sensibiliser chaque collaborateur afin d’adopter un comportement plus sobre. À l’échelle internationale. « Our Fundamentals » prĂ©sente les ambitions d’Equans pour rĂ©pondre aux enjeux environnementaux.Sensibilisation des publics externes Ă  l’entrepriseLe groupe Bouygues sensibilise Ă  la protection de l’environnement et au changement climatique ses parties prenantes externes.Ainsi, Bouygues participe Ă  des salons internationaux pour promouvoir ses actions et ses innovations visant Ă  rendre la ville plus durable et Ă  donner vie au progrĂšs. ‱En juin 2023, Bouygues a prĂ©sentĂ© les innovations du Groupe et de son Ă©cosystĂšme lors du salon Viva Technology (14-17 juin 2023). Les innovations prĂ©sentĂ©es ainsi que les interventions ont portĂ© sur des thĂ©matiques telles que le climat, la ville intelligente, la mobilitĂ©, etc. ‱En octobre 2023, Bouygues a participĂ© au salon Pollutec (9 au 13 octobre 2023) et a prĂ©sentĂ© Ă  travers son stand et des confĂ©rences toutes ses solutions pouvant rĂ©pondre aux enjeux environnementaux actuels. ‱Bouygues s’est associĂ©, aux cĂŽtĂ©s d’autres acteurs, aux rĂ©flexions de « Paris Ă  50° C » pour sensibiliser et prĂ©parer ce territoire et les populations Ă  des tempĂ©ratures extrĂȘmes.En septembre 2023, TF1 PUB publie un « Guide low carbon » pour accompagner ses clients afin de rĂ©duire l’impact carbone de leurs campagnes sur MYTF1 Ă  travers diffĂ©rentes solutions.Bouygues Telecom poursuit le dĂ©ploiement de « Mon empreinte Smartphone », application disponible gratuitement sur l’App Store et Google Play Store. Elle permet Ă  tous, clients ou non de Bouygues Telecom, de connaĂźtre les dĂ©tails de leur consommation de donnĂ©es en 4G/5G mais aussi en wifi, et leur Ă©quivalent en grammes de CO2. L’opĂ©rateur a Ă©galement menĂ© des opĂ©rations de sensibilisation Ă  la rĂ©paration, au recyclage et Ă  la reprise dans le cadre de son programme « Solutions Smartphone Durable ».Bouygues Telecom a renforcĂ© la sensibilisation de ses clients aux Ă©cogestes dans le cadre de la signature Ecowatt et en multipliant les canaux de communication : newsletters, rubrique Ă©cogestes dans l’interface tv, ou encore publication rĂ©guliĂšre de contenus pĂ©dagogiques dans le magazine digital, le Mag.Des ateliers de sensibilisation ont Ă©galement Ă©tĂ© organisĂ©s auprĂšs de publics externes. Par exemple, les Ă©quipes de Bouygues Telecom ont organisĂ© deux ateliers La Fresque du NumĂ©rique en partenariat avec la ville de Lille lors de la journĂ©e mondiale du recyclage.De plus, Bouygues Telecom poursuit le dĂ©veloppement de « Source », premier forfait mobile qui prĂŽne la sobriĂ©tĂ© numĂ©rique et la solidaritĂ©. Le concept : si l’intĂ©gralitĂ© des 10 gigas prĂ©vu par l’abonnement n’a pas Ă©tĂ© prĂ© consommĂ©e dans le mois, les gigas restants seront automatiquement convertis en gouttes que le client peut ensuite verser, d’un simple clic depuis l’application aux associations de son choix. En 2023, plus de 50% des gouttes collectĂ©es ont Ă©tĂ© reversĂ©es et 63% des clients ont dĂ©jĂ  soutenu une association ce qui reprĂ©sente environ 700 projets.Pour sensibiliser ses clients B to B, Bouygues Telecom Entreprises (BTE) a lancĂ© en 2023 l’EcoPortail RSE pour conseiller les entreprises dans leur dĂ©marche RSE.Colas sensibilise ses parties prenantes externes sur les thĂšmes environnementaux liĂ©s Ă  ses activitĂ©s dans le cadre d’actions de dialogue local. Cela permet une meilleure acceptation des installations fixes par les riverains. Colas organise aussi des « journĂ©es Innovations » avec ses clients dĂ©diĂ©es Ă  la prĂ©sentation notamment des solutions bas carbone du Groupe et Ă  la sensibilisation aux enjeux environnementaux et sĂ©curitĂ©. Colas met rĂ©guliĂšrement Ă  jour son site internet institutionnel, www.colas.com, qui valorise sa dĂ©marche RSE en externe et prĂ©sente ses huit engagements RSE (projet ACT) dans une rubrique dĂ©diĂ©e.DĂ©but 2023, une vidĂ©o retraçant les faits marquants de l’annĂ©e 2022 a Ă©tĂ© diffusĂ©e sur les rĂ©seaux sociaux. Cette vidĂ©o met en lumiĂšre les principales rĂ©alisations autour des huit engagements RSE de Colas. Le groupe met Ă©galement en avant sa dĂ©marche RSE dans son magazine interne, Routes, diffusĂ© aux collaborateurs et publiĂ© sur son site internet, mais aussi dans les magazines des filiales (par exemple L’Échangeur en France). Colas communique rĂ©guliĂšrement pour mettre en lumiĂšre les engagements et les initiatives RSE du Groupe et des collaborateurs sur les chantiers Ă  travers le monde. En 2023, Colas a prĂ©sentĂ© ses solutions durables lors de diffĂ©rents salons : congrĂšs mondial de la route Ă  Prague, Pollutec Ă  Lyon, Highways UK Ă  Birmingham au Royaume-Uni, etc.En juin 2023 Bouygues Construction a accueilli 250 clients lors d’une confĂ©rence durant laquelle les Ă©quipes ont pu partager le concept building Archisobre, des bĂątiments plus sobres c’est-Ă -dire plus Ă©conomes en ressources naturelles et en Ă©nergie.Bouygues Immobilier a accompagnĂ© trois Ă©coles dans le cadre d’une dĂ©marche artistique et pĂ©dagogique sur l’opĂ©ration l’Étoile. Plus de 300 Ă©lĂšves ont pu travailler sur des thĂ©matiques en lien avec le dĂ©veloppement durable grĂące Ă  des ateliers organisĂ©s par la filiale UrbanEra. En 2023, lors de l’inauguration de son concept « Jardin rafraichissant » pour lutter contre les Ăźlots de chaleur, Bouygues Immobilier a pu sensibiliser tous les visiteurs sur le salon « Jardins jardin » mais Ă©galement sur ses rĂ©seaux sociaux.Au sein d’Equans, Bouygues Energies & Services fait partie du programme « Better Together Supply Chain Sustainability School ». BasĂ© au Royaume-Uni, le programme vise Ă  aider les fournisseurs et les sous-traitants Ă  amĂ©liorer leur performance environnementale, sociale et Ă©conomique. Il fournit des formations, des ressources et des conseils pour aider les entreprises Ă  mettre en Ɠuvre des pratiques durables dans leurs activitĂ©s.3.3.1.4 Provisions et garanties pour risques en matiĂšre d’environnementLes risques de pollution directe auxquels Bouygues Construction est exposĂ© dans le cadre de ses activitĂ©s sont Ă©valuĂ©s attentivement au moyen de procĂ©dures d’analyse de risques appliquĂ©es Ă  l’ensemble des opĂ©rations. Les risques Ă©tant limitĂ©s et encadrĂ©s, cela ne nĂ©cessite pas la constitution de provisions significatives.Le risque de pollution fait partie des risques retenus dans le cadre de la cartographie des risques majeurs de Bouygues Immobilier (risque climat et environnement). Les procĂ©dures d’acquisition de terrains prĂ©voient la rĂ©alisation d’études de sol en amont de l’achat. L’obtention d’un rapport attestant l’absence d’une quelconque pollution du sol et/ou du sous-sol est une condition suspensive des promesses d’acquisition de terrains ; il ne peut y ĂȘtre dĂ©rogĂ© que sur autorisation prĂ©alable du comitĂ© d’engagement. Dans ce cas prĂ©cis, le surcoĂ»t Ă©ventuel de dĂ©pollution, Ă©valuĂ© au cas par cas, est directement intĂ©grĂ© au coĂ»t total de l’opĂ©ration, en amont de la signature de la promesse d’acquisition de terrain.Concernant les sites et sols polluĂ©s, Colas prĂ©voit de constituer une provision pour frais de dĂ©pollution quand les montants sont dĂ©terminĂ©s dans le cadre d’un diagnostic rĂ©alisĂ© par un cabinet extĂ©rieur, et quand la date de remise en Ă©tat du site est fixĂ©e (par exemple, avec l’administration compĂ©tente) ou connue (par exemple, date d’expiration du bail). Concernant les garanties financiĂšres et les provisions pour remise en Ă©tat, de trĂšs nombreux sites dans le monde font l’objet d’exigences rĂ©glementaires de remise en Ă©tat en fin d’exploitation (notamment les carriĂšres) et de provisions pour risques en cours d’exploitation. Ces garanties donnent lieu Ă  une grande diversitĂ© d’instruments (cautions, assurances, comptes bloquĂ©s, provisions, etc.) selon la lĂ©gislation des pays. Le montant des provisions relatives Ă  des DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES161 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 164 b/sources/deu-2023.pdf page 164 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..18dc8e618fad08d504e74f56858b7ce888a36104 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 164 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations environnementalesengagements de remise en Ă©tat de sites s’élĂšve Ă  199 millions d’euros en 2023. À ce jour, rien n’a permis de dĂ©tecter, Ă  l’occasion des missions d’audit interne ou externe, ou de sinistres, une insuffisance de l’ensemble de ces dispositifs.Dans le cadre de ses activitĂ©s, Equans s’expose Ă  des risques limitĂ©s en matiĂšre d’environnement. Ces risques sont Ă©valuĂ©s selon les procĂ©dures d’analyse de risques appliquĂ©es Ă  l’ensemble des opĂ©rations et ne donnent pas lieu Ă  la comptabilisation de provisions significatives.Il n’a pas Ă©tĂ© identifiĂ© de rique en matiĂšre d’environnement liĂ© aux activitĂ©s de TF1 et de Bouygues Telecom de nature Ă  justifier la constitution de provisions.3.3.2 Participer Ă  la lutte contre le changement climatiqueMalgrĂ© l’Accord de Paris, les Ă©missions de gaz Ă  effet de serre (GES) continuent de croĂźtre Ă  l’échelle mondiale. Le sixiĂšme rapport d’évaluation du GIEC publiĂ© en mars 2023 souligne la nĂ©cessitĂ© d’agir immĂ©diatement dans tous les secteurs. À ce titre, le groupe Bouygues est dans une dĂ©marche d’amĂ©lioration continue afin d’adapter ses solutions pour contribuer Ă  son niveau Ă  la dĂ©carbonation de ses activitĂ©s et sa chaĂźne de valeur.Face Ă  cette urgence climatique, chaque mĂ©tier du Groupe a dĂ©veloppĂ© des objectifs de rĂ©duction de ses Ă©missions de gaz Ă  effet de serre compatibles avec la mĂ©thodologie Science Based Targets Initiative (SBTi). À fin 2023, cinq des six mĂ©tiers disposent d’objectifs certifiĂ©s SBTi et Equans, qui a rejoint le Groupe en 2022, prĂ©voit un dĂ©pĂŽt de son dossier, dĂ©but 2024. La certification SBTi pousse les mĂ©tiers du groupe Bouygues Ă  ĂȘtre toujours plus performants et ambitieux en matiĂšre de rĂ©duction de leurs Ă©missions et confirme la nĂ©cessitĂ© de se tourner vers des processus de production et activitĂ©s moins carbonĂ©s.En 2023, le dĂ©ploiement de la stratĂ©gie Climat des mĂ©tiers du groupe Bouygues s’est accĂ©lĂ©rĂ©. Des plans d’action ont Ă©tĂ© Ă©tablis pour rĂ©duire l’impact des activitĂ©s de chaque mĂ©tier et celles de leurs clients par des solutions concrĂštes. Chaque mĂ©tier du Groupe prend des dĂ©cisions d’investissements vers des Ă©quipements et solutions techniques rĂ©duisant l’empreinte carbone et diversifie son portefeuille d’activitĂ©s en faveur d’opĂ©rations Ă  plus faibles Ă©missions GES. Par exemple, l’augmentation de la part de la rĂ©novation par rapport Ă  la construction neuve chez Bouygues Construction, ou encore la part de plus en plus importante de Colas Rail dans le chiffre d’affaires de Colas. On note Ă©galement le lancement de Nouveau SiĂšcle chez Bouygues Immobilier.La stratĂ©gie Climat de chaque mĂ©tier repose sur plusieurs piliers complĂ©mentaires, en cohĂ©rence avec le cadre mĂ©thodologique de la Net ZĂ©ro Initiative : ‱RĂ©duire rapidement et en prioritĂ© les Ă©missions de gaz Ă  effet de serre directes et indirectes, en cohĂ©rence avec des objectifs fixĂ©s par le SBTi. ‱Accompagner ses clients en proposant des produits et services permettant : ƒd’éviter des Ă©missions de gaz Ă  effet de serre. Le catalogue de solutions des mĂ©tiers du groupe Bouygues dispose d’ores et dĂ©jĂ  de produits et services qui intrinsĂšquement Ă©vitent l’augmentation ou contribuent Ă  la rĂ©duction d’émissions de GES pour le compte des clients et de la sociĂ©tĂ© (unitĂ©s de production d’énergies renouvelables dans un pays Ă  mix Ă©nergĂ©tique carbonĂ©, transport en commun avec report modal comme le tramway ou le mĂ©tro et la rĂ©utilisation de matĂ©riaux) ; ƒde contribuer au dĂ©veloppement de puits de carbone, sur le long terme, Ă  hauteur des Ă©missions rĂ©siduelles, contribuant ainsi au juste niveau Ă  la neutralitĂ© carbone et soutenir via un financement des opĂ©rations qui sĂ©questrent du carbone naturellement en utilisant les mĂ©canismes du marchĂ© volontaire. Rejeneo a Ă©tĂ© crĂ©Ă© en ce sens au sein du Groupe pour accompagner chaque entitĂ© dans ces mĂ©canismes de marchĂ© et de financement complexe. L’idĂ©e n’est pas de compenser les Ă©missions mais de participer Ă  la revitalisation d’espaces naturels dĂ©gradĂ©s (ex : forĂȘts, zones humides, mangroves, etc.).Fin 2020, Bouygues a officiellement affirmĂ© son soutien aux principes de la TCFD a par son enregistrement sur la plateforme ad hoc. Concernant les quatre grands piliers du reporting souhaitĂ©, les recommandations de ces 4 axes (gouvernance, stratĂ©gie, indicateurs et objectifs) sont suivies par le Groupe. La thĂ©matique relative Ă  la gestion des risques fait l’objet d’un travail en cours d’approfondissement, dans le cadre de l’implĂ©mentation de la feuille de route climat du Groupe, dans le cadre des travaux sur le devoir de vigilance.Le groupe Bouygues est engagĂ© aux cĂŽtĂ©s du Shift Project depuis sa crĂ©ation en 2010. En 2023, Bouygues a spĂ©cifiquement contribuĂ© Ă  concevoir l’étude relative Ă  la stratĂ©gie de rĂ©silience territoriale dans un contexte de transition post carbone. En 2023 le groupe Bouygues a soutenu la CEC (Convention des Entreprises pour le Climat) sur le financement d’outils d’accĂ©lĂ©ration de la transition Ă©cologique et de veille des nouveaux modĂšles Ă©conomiques. L’objectif de la CEC est de rendre possible la bascule d’une Ă©conomie extractive vers une Ă©conomie rĂ©gĂ©nĂ©rative.3.3.2.1 Mesurer les Ă©missions de gaz Ă  effet de serre pour Ă©valuer les impacts significatifs des activitĂ©s et des produits sur le changement climatiqueLes mĂ©tiers du groupe Bouygues rĂ©alisent le bilan carbone liĂ© Ă  leurs activitĂ©s, conformĂ©ment aux obligations de l’article 75 de la loi Grenelle II (loi n° 2010-788 du 12 juillet 2010 portant engagement national pour l’environnement). Pour rĂ©pondre aux Ă©volutions rĂ©glementaires, le Groupe a Ă©largi son reporting carbone au scope 3b, permettant Ă©galement de couvrir les Ă©missions indirectes en aval de sa chaĂźne de valeur (usage des biens et services). Diverses mĂ©thodes sont utilisĂ©es pour rĂ©aliser cette comptabilitĂ© carbone. Depuis 2022, Colas a mis en place une nouvelle mĂ©thodologie de calcul de l’empreinte carbone basĂ©e sur les flux physiques et les dĂ©penses issues de ses systĂšmes d’information. Cette nouvelle mĂ©thodologie s’appuie sur une approche de calcul reposant sur les principales familles d’achats de Colas. Elle permet de mieux identifier les actions de rĂ©duction des Ă©missions de GES Ă  mettre en place afin d’en mesurer les effets. ConformĂ©ment aux recommandations du guide to reporting against the Green House Gas Protocol for construction companies de l’ENCORD (European Network of Construction Companies for Research & Development), Colas ne publie pas les Ă©missions de CO2 relatives Ă  l’utilisation de ses produits, en l’occurrence les routes et les voies ferrĂ©es par exemple.(a) Task Force on Climate-related Financial Disclosures. Le groupe de travail sur les informations financiĂšres liĂ©es au climat a Ă©tĂ© crĂ©Ă© Ă  la demande des dirigeants du G20. Son but est d’inciter les entreprises et organisations Ă  communiquer de maniĂšre transparente sur les risques financiers liĂ©s au climat afin de permettre aux investisseurs d’en tenir compte dans leurs dĂ©cisions (dĂ©finition EcoAct).BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023162 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 165 b/sources/deu-2023.pdf page 165 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..adffd8352c93e55ad92c4d155814e3e870a3513b --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 165 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations environnementales Émissions de gaz Ă  effet de serre (GES) du groupe Bouygues (en Mteq. CO2)Bouygues ConstructionBouygues ImmobilierColasEquansTF1Bouygues Telecom2023 Total GroupeCouverture en pourcentage du chiffre d’affaires97%86%100%100%86%100%Scope 10,1<0,11,50,5 <0,1 <0,12,2Scope 2 (Location-based)0,1<0,10,1 <0,1 <0,1 <0,10,2Scope 2 (Market-based)<0,1-0,1n.c.<0,1 <0,10,1Scope 3a1,90,29,03,10,10,715,0Scope 3b2,80,2n.c.0,40,30,13,8TOTAL SCOPE 1 À 3B (LOCATION-BASED)4,90,410,64,10,40,821,2TOTAL SCOPE 1 À 3B (MARKET-BASED)4,90,410,64,10,40,821,2INTENSITÉ CARBONE (TEQ. CO2/MILLION D'EUROS)504249661218166107379n.s. (non significatif) : signale toutes les valeurs en dessous de 0,05% ou valeur de 0,05n.c. (non calculĂ©) : signale tout Ă©lĂ©ment qui est, Ă  date, non calculéÉmissions de gaz Ă  effet de serre (GES) du groupe Bouygues (en %)Bouygues ConstructionBouygues ImmobilierColasEquansTF1Bouygues Telecom2023 Total GroupeCouverture en pourcentage du chiffre d’affaires97%86%100%100%86%100%Scope 11%0%7%2%0%0%10%Scope 2 (Location-based)0%0%0%0%0%0%1%Scope 3a9%1%42%15%1%3%71%Scope 3b13%1% n.c.2%1%0%18%TOTAL SCOPE 1 À 3B (LOCATION-BASED) (EN MTEQ. CO2)23%2%50%19%2%4%21,2 n.s. (non significatif) : signale toutes les valeurs en dessous de 0,05% ou valeur de 0,05n.c. (non calculĂ©) : signale tout Ă©lĂ©ment qui est, Ă  date, non calculĂ©Les valeurs sont arrondies Ă  l’entier infĂ©rieur.Le bilan des Ă©missions de gaz Ă  effet de serre (basĂ© sur le GHG Protocol Âź depuis 2023) est un outil utile pour Ă©tablir des ordres de grandeur et identifier des leviers mais il ne peut ĂȘtre considĂ©rĂ© comme un indicateur de suivi et pilotage de la performance compte tenu de ses paramĂštres d’incertitude. De plus, cet exercice est trĂšs corrĂ©lĂ© au volume d’affaires, d’une annĂ©e sur l’autre, ce qui rend son analyse parfois limitĂ©e en valeur absolue. Il est utilisĂ© pour Ă©tablir des ordres de grandeur et identifier les leviers d’action.Pour Bouygues Construction, le bilan des Ă©missions de gaz Ă  effet de serre a diminuĂ© aux scopes 1 et 2 puisque les mesures suivantes continuent leur dĂ©ploiement : augmentation de la part des biocarburants, accroissement de la part d’achat d’électricitĂ© verte, augmentation de la part de vĂ©hicules hybrides ou Ă©lectriques et monitoring digital des consommations Ă©nergĂ©tiques ayant rĂ©duit les consommations d’électricitĂ©. Pour le scope 3a, la lĂ©gĂšre hausse est due Ă  l’accroissement de la proportion des produits plus carbonĂ©s que le logement, tel que les hĂŽpitaux et les data centers tandis que la baisse du scope 3b est induite par le dĂ©placement de la prise de commande vers des pays Ă  mix Ă©nergĂ©tique moins carbonĂ©.Pour Bouygues Immobilier, le bilan des Ă©missions de gaz Ă  effet de serre a diminuĂ© en 2023 puisque les mÂČ construits ont fortement diminuĂ© du fait d’un environnement de marchĂ© difficile. En revanche, sur les Ă©missions directes, les facteurs d’émissions ont Ă©tĂ© mis Ă  jour en 2023 et ont permis d’affiner notre mĂ©thode de calcul. Pour Colas, les Ă©missions directes des sources fixes de combustion (scope 1) restent relativement stables en 2023, en raison d’une croissance et une hausse de production des enrobĂ©s, compensĂ©es nĂ©anmoins par le recours Ă  des sources d’approvisionnement d’énergie moins Ă©missives (principalement la substitution aux fuels lourds par du gaz naturel et l’utilisation de biocarburants). Les Ă©missions indirectes liĂ©es Ă  la consommation d’électricitĂ© (scope 2) restent relativement stables en 2023. Le recours Ă  l’électricitĂ© dĂ©carbonĂ©e s’est poursuivi. Les Ă©missions de gaz Ă  effet de serre Scope 3a ont diminuĂ© de 5%. Cette diminution s’explique par les diffĂ©rentes actions suivantes : achats de matĂ©riaux moins carbonĂ©s (principalement bĂ©tons et ciments moins carbonĂ©s pour la France, etc.), fiabilisation des donnĂ©es d’entrĂ©e dans le calcul et des facteurs d’émission par rapport Ă  une approche conservatrice de 2022 (principale cause), dĂ©termination et application des facteurs d’émissions pour les USA/Canada et la possibilitĂ© de dĂ©cliner par ERT.Pour Equans, le premier bilan monde a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ© cette annĂ©e. Les scopes 1 et 2 reprĂ©sentant environ un cinquiĂšme du bilan ont Ă©tĂ© calculĂ©s sur la base de flux physiques. Le scope 3 principalement reprĂ©sentĂ© par les Achats a Ă©tĂ© calculĂ© sur les groupes marchandises (80% sur des dĂ©penses, et 20% estimĂ©s). De mĂȘme, le scope 3b relatif aux contrats de performance Ă©nergĂ©tique et les immobilisations ont Ă©tĂ© calculĂ©s sur la base de flux physiques. Equans poursuit le dĂ©ploiement de son plan vĂ©hicules, bĂątiments et son travail sur les achats en cours sur les familles les plus Ă©mettrices (cĂąbles, fluides rĂ©frigĂ©rants et le rĂ©emploi).Pour TF1, le pĂ©rimĂštre des Ă©missions de GES inclut en 2023 les bĂątiments « Tour TF1 » et « Atrium » Ă  Boulogne-Billancourt, la filiale TMC Ă  Monaco, le bĂątiment de La Seine Musicale et toutes les activitĂ©s de la filiale Newen Studios en France. L’électrification du parc de vĂ©hicules, entraĂźnant une moindre consommation de carburants, permettant une baisse du scope 1. L’importante baisse de l’impact carbone sur le scope 3a est liĂ©e principalement aux changements mĂ©thodologiques suivants : passage de la mĂ©thodologie Bilan Carbone au GHG Protocol, intĂ©gration et fiabilisation des donnĂ©es carbone issues des fournisseurs embarquĂ©s dans la dĂ©marche de dĂ©carbonation, utilisation de facteurs d’émissions Boavizta pour fiabiliser le calcul de l’impact carbone des Ă©quipements informatiques, transfert de l’impact carbone des prestataires de diffusion dans le scope 3b. Par ailleurs, le scope 3b a Ă©tĂ© Ă©valuĂ© pour la premiĂšre fois en 2023, et prend en compte la diffusion et le visionnage des contenus sur l’ensemble des chaĂźnes et plateformes du groupe TF1.Chez Bouygues Telecom, si la densification du rĂ©seau tĂ©lĂ©com et l’augmentation des usages numĂ©riques induisent une hausse des Ă©missions indirectes liĂ©es Ă  l’énergie, la rĂ©duction des consommations de fioul des groupes Ă©lectrogĂšnes du rĂ©seau et le « verdissement » du parc automobile ont permis une baisse des Ă©missions directes de gaz Ă  effet de serre. De mĂȘme, le ralentissement des investissements par rapport Ă  2022 a conduit une baisse des Ă©missions du scope 3.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES163 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 166 b/sources/deu-2023.pdf page 166 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..b4601b5f25bec9142f1c3d63c0332c020b36c7cf --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 166 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations environnementalesD’une maniĂšre gĂ©nĂ©rale, les mĂ©tiers du groupe Bouygues continuent Ă  dĂ©ployer leurs efforts pour dĂ©velopper la comptabilitĂ© Carbone la plus adaptĂ©e possible en adoptant une approche Ă©tendue. Proposer des solutions bas carbone Ă  ses clients est une prioritĂ© pour le Groupe : dans la construction de bĂątiments bois, l’utilisation de matĂ©riaux Ă  plus faibles Ă©missions de carbone (bĂ©ton bas carbone), la rĂ©flexion sur les usages, la maximisation de l’efficacitĂ© Ă©nergĂ©tique et la mise en Ɠuvre d’initiatives d’économie circulaire ou encore, dans les tĂ©lĂ©coms, avec la mutualisation de certaines infrastructures de rĂ©seaux. Émissions de gaz Ă  effet de serre (GES) par poste du GHG Protocol du groupe Bouygues (en teq. CO2)CatĂ©gories du GHG ProtocolScopeBouygues ConstructionBouygues ImmobilierColasEquansTF1Bouygues Telecom2023 Total Groupe1. Produits et services achetĂ©s3a1,70,27,22,40,10,512,12. Biens immobilisĂ©s3a<0,1<0,10,4 0,2<0,10,1 0,83. ActivitĂ©s associĂ©es Ă  l'Ă©nergie et aux combustibles3a<0,1<0,10,3 0,1<0,1-0,44. Transport et distribution amont3a<0,1-0,9---0,95. DĂ©chets gĂ©nĂ©rĂ©s par les opĂ©rations3a0,1<0,10,1 <0,1<0,1-0,26. Voyages professionnels3a<0,1<0,1<0,1 0,1<0,1-0,17. DĂ©placements domicile-travail des employĂ©s3a<0,1<0,10,1 0,1<0,1-0,28. Actifs en leasing amont3a-<0,1----<0,19. Transport et distribution aval3b---<0,10,1 -0,110. Traitement des produits vendus3b-------11. Utilisation des produits vendus3b2,80,2-0,40,2<0,13,612. Traitement de fin de vie des produits vendus3b-<0,1----<0,113. Actifs en leasing aval3b-----0,10,114. Franchises3b-------15. Investissements3b---<0,1--<0,1Mesure de l’empreinte carbone du numĂ©rique au sein du GroupeDans le cadre de la dĂ©marche « NumĂ©rique Responsable » (pilotĂ©e par la Direction des SystĂšmes d’Information (DSI) de Bouygues SA qui anime sur ce sujet les diffĂ©rentes DSI des mĂ©tiers), le Groupe a ƓuvrĂ© en 2023 au calcul de son empreinte carbone. Les rĂ©centes publications sur l’impact du numĂ©rique ont montrĂ© que sans des mesures de sobriĂ©tĂ© et d’efficacitĂ© Ă©nergĂ©tique, les Ă©missions de CO2 du secteur tendraient Ă  Ă©voluer de maniĂšre exponentielle. À ce titre, et s’inscrivant dans le plan « Comprendre, Mesurer et Agir », le Groupe avait Ă  cƓur d’engager la mesure de son empreinte carbone sur le pĂ©rimĂštre des Directions des SystĂšmes d’Information des six mĂ©tiers. Les travaux prĂ©paratoires ont notamment consistĂ© en l’inventaire du parc des Ă©quipements numĂ©riques afin de dĂ©finir le pĂ©rimĂštre retenu pour la mesure. Ces Ă©lĂ©ments qui constituent la principale donnĂ©e physique ont permis de rĂ©aliser le calcul des Ă©missions, notamment en les associant Ă  des facteurs d’émissions spĂ©cifiques (analyse de cycle de vie fournisseur pour chacun des produits). Cette Ă©tude a aussi pris en compte les Ă©lĂ©ments d’infrastructure (rĂ©seau, Datacenters) et les principales applications cloud. Les dĂ©placements des collaborateurs ont aussi Ă©tĂ© considĂ©rĂ©s afin de correspondre Ă  la mĂ©thodologie du GHG ProtocolÂź et afin d’en couvrir les diffĂ©rentes catĂ©gories. Une mĂ©thodologie commune a Ă©tĂ© retenue pour rĂ©aliser le calcul des Ă©missions des six mĂ©tiers ce qui permet une meilleure consolidation. La mesure donnera lieu en 2024 Ă  des plans d’action internes.RĂ©partition des Ă©missions de GES par mĂ©tier (Scopes 1, 2, 3a et 3b) 23%Bouygues Construction4%Bouygues Telecom2%BouyguesImmobilier50%Colas19%Equans2%TF1BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023164 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 167 b/sources/deu-2023.pdf page 167 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..aaaa8937346200d5f9ae45d8bce293441054aa5e --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 167 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations environnementales L’Accord de Paris reconnaĂźt les vertus incitatives des instruments de tarification du carbone dans l’atteinte des objectifs climatiques. Le groupe Bouygues souhaite anticiper de potentielles rĂ©glementations liĂ©es Ă  la mise en place d’un coĂ»t au carbone et a ainsi fait appel au cabinet de conseil financier Axylia.Le Score CarboneÂź Axylia Ă©value sur une Ă©chelle allant de A Ă  F, la capacitĂ© d’une entreprise Ă  s’acquitter de sa facture carbone en tenant compte de la totalitĂ© de ses Ă©missions de CO2 des scopes 1, 2 et 3. Le groupe Bouygues a ainsi obtenu le Score Carbone B en 2024 sur la base des donnĂ©es 2023. Ce score est Ă©galement validĂ© par la prĂ©sence du groupe Bouygues dans l’indice VĂ©ritĂ©40Âź d’Axylia qui regroupe les 40 premiĂšres entreprises françaises capables de payer leur facture carbone.3.3.2.2 DĂ©ployer la feuille de route Climat GroupeBouygues estime jouer un rĂŽle important dans la nĂ©cessaire dĂ©carbonation du secteur du bĂątiment et des travaux publics, responsable d’environ 30% des Ă©missions mondiales de gaz Ă  effet de serre a. En effet, les activitĂ©s des pĂŽles construction et Ă©nergies & services de Bouygues concentrent plus de 90% des Ă©missions de gaz Ă  effet de serre du Groupe. Dans ce contexte, Bouygues s’est fixĂ© quatre objectifs : ‱rĂ©pondre Ă  l’urgence climatique en contribuant Ă  la trajectoire vers la neutralitĂ© carbone mondiale (Accord de Paris, 2015) ; ‱rĂ©pondre aux attentes croissantes de ses parties prenantes (clients, collaborateurs, communautĂ© financiĂšre, fournisseurs et sous-traitants, sociĂ©tĂ© civile, etc.) ; ‱transformer la contrainte climatique en opportunitĂ©s commerciales et crĂ©er des facteurs de diffĂ©renciation ; ‱renforcer son positionnement en tant qu’entreprise socialement responsable.La nature et la diversitĂ© des activitĂ©s de Bouygues ne rendent pas pertinente la consolidation d’un objectif Climat au niveau du Groupe. NĂ©anmoins, tous les mĂ©tiers ont respectĂ© une mĂȘme mĂ©thodologie pour l’établissement de leur stratĂ©gie climat. Cette mĂ©thodologie commune s’articule autour des huit piliers suivants :1. DĂ©finir une analyse prospective par scĂ©nario.2. Évolution des modĂšles d’affaires envisagĂ©s face au changement climatique.3. Établir des objectifs de rĂ©duction des Ă©missions de gaz Ă  effet de serre pour les 3 scopes (Ă©missions directes et indirectes amont/aval) dans le cadre d’une trajectoire 1,5 °C Ă  2030 puis Ă  long terme dans un second temps.4. Entamer des rĂ©flexions d’accompagnement des clients en BtoB et BtoBtoC pour rĂ©duire les Ă©missions de gaz Ă  effet de serre du scope 3b.5. Renforcer et poursuivre le dĂ©veloppement de solutions commerciales bas carbone ainsi que des solutions d’adaptation au changement climatique.6. Commencer Ă  dĂ©ployer des initiatives internes pour rĂ©duire l’empreinte carbone du Groupe.7. Commencer Ă  recenser et Ă  Ă©valuer les moyens financiers et humains requis pour la mise en Ɠuvre de la stratĂ©gie Climat.8. DĂ©crire la gouvernance de la stratĂ©gie Climat.Cette mĂ©thodologie a pu ĂȘtre dĂ©veloppĂ©e en 2020 avec l’appui du cabinet Carbone 4. C’est le cas notamment de l’analyse prospective par scĂ©nario. Pour cette derniĂšre, deux types de scĂ©nario Ă  1,5 °C menant Ă  une sociĂ©tĂ© Ă  faibles Ă©missions de carbone ont Ă©tĂ© dĂ©veloppĂ©s en se basant sur les travaux de l’AIE b : ‱Le premier scĂ©nario dit « pro-techno », qui estime que la transition socio-environnementale repose principalement sur l’innovation technologique permettant de maintenir la croissance du PIB tout en diminuant sensiblement les impacts environnementaux (dĂ©couplage). ‱Le second scĂ©nario dit « SobriĂ©tĂ© », qui estime que la transition socio-environnementale repose sur la rĂ©silience et des Ă©volutions sociĂ©tales en adoptant de nouveaux objectifs de prospĂ©ritĂ©.L’exercice d’analyse par scĂ©nario a ensuite consistĂ© Ă  projeter les activitĂ©s actuelles de chaque mĂ©tier dans ces scĂ©narios de transformation bas carbone. Il a aussi consistĂ© Ă  examiner de quelle maniĂšre la transformation de l’environnement « business » induite par le scĂ©nario affectait positivement ou nĂ©gativement les activitĂ©s du mĂ©tier concernĂ©.Les risques et opportunitĂ©s ont ainsi pu ĂȘtre identifiĂ©s, permettant de comprendre la rĂ©silience de la stratĂ©gie actuelle de chaque mĂ©tier dans des contextes contrastĂ©s de transformation bas carbone de l’économie. Ainsi les mĂ©tiers de Bouygues (hors Equans) ont dĂ©fini : ‱les risques physiques et de transition, ainsi que les dĂ©terminants qui dimensionnent ses activitĂ©s et les marchĂ©s qui pourraient ĂȘtre significativement affectĂ©s par le changement climatique et la transition bas carbone ; et ‱des objectifs de rĂ©duction de ses Ă©missions de gaz Ă  effet de serre selon le rĂ©fĂ©rentiel Science Based Targets Initiative (SBTi) sur les 3 scopes Ă  court terme (entre 2027 et 2030).L’annĂ©e 2023 a permis d’amĂ©liorer la fiabilitĂ© du reporting carbone qui permet de mesurer les progrĂšs rĂ©alisĂ©s et de tendre vers une mesure plus prĂ©cise basĂ©e sur les flux physiques. En complĂ©ment, certains ont mis en place des processus pour corrĂ©ler le cycle de management financier et le cycle de mise Ă  jour des bilans carbone. Dans la finalitĂ©, les plans stratĂ©giques devront ĂȘtre cohĂ©rents avec les trajectoires de dĂ©carbonation et la performance environnementale devra ĂȘtre pilotĂ©e au mĂȘme titre que la performance financiĂšre.(a) PNUE/GlobalABC(b) Agence internationale de l’énergieObjectifs de rĂ©duction d’émissions de gaz Ă  effet de serre d’ici Ă  2030 (en absolu)ScopeBouygues ConstructionBouygues ImmobilierColasEquansTF1Bouygues TelecomAnnĂ©e de rĂ©fĂ©rence202120212019Bilan carbone monde tous scopes confondus rĂ©alisĂ© en 2023, dĂ©pĂŽt du dossier SBTi prĂ©vu courant 202420212021Scope 1 et 2-40%-42%-30%-42%-29,4%Scope 3BĂątiment : -30% en intensitĂ© physiqueTravaux publics : -20% en absolu-28%-30%-25%-17,5%DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES165 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 168 b/sources/deu-2023.pdf page 168 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..c86db22a6298daf432b41b6c72cec9956354c0e7 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 168 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations environnementalesLes trajectoires annoncĂ©es des mĂ©tiers, telles que validĂ©es par le SBTi, ne seront respectĂ©es qu’à la condition de continuer Ă  agir sur les leviers suivants : ‱la gouvernance (cf. section 3.3.1 et paragraphe 3.3.1.2) ; ‱la dĂ©carbonation des activitĂ©s historiques et le dĂ©veloppement de nouvelles solutions commerciales (cf. paragraphe 3.3.1.3) ; ‱les achats responsables (cf. section 3.4.5) ; ‱la sensibilisation (cf. paragraphe 3.3.1.3) ; ‱les partenariats (cf. section 3.3.1).La stratĂ©gie Climat est pilotĂ©e Ă  plusieurs niveaux. Un comitĂ© StratĂ©gie Climat et BiodiversitĂ© Groupe se rĂ©unit trimestriellement avec tous les mĂ©tiers du Groupe. Ce comitĂ© fait intervenir les directeurs DĂ©veloppement Durable chargĂ©s du suivi des feuilles de route. Ce sujet est suivi par le comitĂ© de l’Éthique, de la RSE et du mĂ©cĂ©nat du conseil d’administration de Bouygues. Celui-ci se rĂ©unit pluri-annuellement pour le compte du conseil d’administration afin d’examiner les dossiers relatifs Ă  ces trois thĂ©matiques (cf. 2.3.5 ComitĂ©s du conseil d’administration). Le conseil d’administration est aussi rĂ©guliĂšrement informĂ© sur le sujet portĂ© par un administrateur rĂ©fĂ©rent. Par ailleurs, les administrateurs du Groupe ont bĂ©nĂ©ficiĂ© d’une formation aux enjeux climatiques en septembre 2022. Trois intervenants, Jean-Marc Jancovici, fondateur de Carbone 4 et du Shift Project, Laurent Babikian, directeur au Climate Disclosure Project, et Fabrice Bonnifet, directeur DĂ©veloppement Durable et QSE de Bouygues, les ont sensibilisĂ©s aux thĂšmes de la finance verte et de la transition vers un monde bas carbone. Les dirigeants et « top managers » du Groupe sont Ă©galement rĂ©guliĂšrement informĂ©s par le biais de conseils de Groupe thĂ©matiques. La gouvernance de la stratĂ©gie Climat est ensuite assurĂ©e Ă  l’échelle des mĂ©tiers, avec des dĂ©clinaisons qui leur sont spĂ©cifiques.Par exemple, chez Colas, la feuille de route bas carbone est animĂ©e par la Direction Environnement grĂące notamment Ă  un comitĂ© StratĂ©gie bas carbone composĂ© de sponsors carbone dĂ©signĂ©s pour les business units gĂ©ographiques, se rĂ©unissant quatre fois par an. Ils contribuent Ă  la dĂ©finition des actions et ont la charge de dĂ©cliner les actions localement dans les diffĂ©rents territoires. Ce comitĂ© est aussi composĂ© de reprĂ©sentants des directions transverses : Équipement, Achats, Business DĂ©veloppement, Technique R&D / Innovation, RSE qui ont en charge cette thĂ©matique au niveau Groupe. Ce comitĂ© diffuse les informations d’avancement de la feuille de route aux diffĂ©rentes parties prenantes et permet un partage des bonnes pratiques entre les sponsors. Par ailleurs, les responsables Environnement sont Ă©galement impliquĂ©s dans le dĂ©ploiement de cette feuille de route et en particulier sur les outils de comptabilitĂ© carbone pour sensibiliser Ă  leur utilisation et les dĂ©ployer localement.Dans le prolongement des objectifs dĂ©finis Ă  l’aide des mĂ©thodes dĂ©finies par le SBTi, chaque mĂ©tier a identifiĂ© ses leviers d’actions pour les atteindre. Des actions similaires existent entre les mĂ©tiers : ‱sur les scopes 1 et 2 : basculement progressif vers les Ă©nergies renouvelables, verdissement de la flotte de vĂ©hicules (Ă©lectriques et hybrides), installations de bornes de recharge sur les sites et sur certains chantiers ; ‱sur le scope 3 : Ă©coconception, accompagnement des fournisseurs et clients du Groupe pour collectivement rĂ©duire l’empreinte carbone et la consommation des ressources, sensibilisation des utilisateurs, Ă©volution des offres actuelles du Groupe pour proposer des produits plus sobres et adaptĂ©s au climat de demain.Par ailleurs, Bouygues a renouvelĂ© son engagement auprĂšs des travaux de la « Net Zero Initiative » (NZI), rĂ©fĂ©rentiel pour une neutralitĂ© carbone collective. Ils ont notamment portĂ© sur deux autres piliers de dĂ©carbonation : les Ă©missions Ă©vitĂ©es (pilier B) et la sĂ©questration dans les puits de carbone (pilier C). Ainsi, l’ensemble des mĂ©tiers du groupe Bouygues a conçu une mĂ©thodologie de calcul pour Ă©valuer le carbone Ă©vitĂ© de certaines offres et produits. Bouygues s’est aussi engagĂ© auprĂšs de l’initiative IF Initiative de Carbone 4, dont l’objectif est de crĂ©er un outil de modĂ©lisation des compĂ©titions d’usages de ressources dans un monde aux limites finies, qui vise in fine Ă  aider au pilotage des stratĂ©gies d’entreprise. LancĂ©e en 2023, la dĂ©marche Rejeneo, portĂ©e par Bouygues SA et Elan (filiale de conseil de Bouygues Construction), vise Ă  structurer une approche cohĂ©rente en faveur de la prĂ©servation et de la restauration des puits de carbone naturels pour l’ensemble des mĂ©tiers du Groupe. Son but est d’accompagner les mĂ©tiers et les clients du Groupe sur le marchĂ© du carbone volontaire pour restaurer les puits de carbone, uniquement Ă  hauteur de leurs Ă©missions rĂ©siduelles et incompressibles. Cela doit permettre d’engager la contribution Ă  la neutralitĂ© carbone planĂ©taire sans occulter la rĂ©duction nĂ©cessaire des Ă©missions engagĂ©e depuis plusieurs annĂ©es. Ce dispositif consacrĂ© Ă  l’ingĂ©nierie de la restauration des puits de carbone, adossĂ© Ă  un Ă©cosystĂšme de partenaires rigoureusement sĂ©lectionnĂ©s, est mis Ă  disposition de chaque mĂ©tier pour les accompagner dans leurs stratĂ©gies Climat sur du long terme. Des informations sur la stratĂ©gie climat du groupe Bouygues sont disponibles sur le site bouygues.com.3.3.2.3 Apporter et promouvoir des solutions en faveur du climatLes effets du changement climatique sont dĂ©jĂ  perceptibles. Le groupe Bouygues doit donc dĂ©velopper des solutions d’adaptation et de rĂ©silience au changement climatique. Les amĂ©nagements urbains de lutte contre les Ăźlots de chaleur et les inondations, la renaturation des villes et l’accompagnement Ă  la dĂ©sartificialisation des sols sont de nouvelles activitĂ©s en dĂ©veloppement.Le savoir-faire reconnu des pĂŽles d’activitĂ©s du groupe Bouygues (activitĂ©s de construction, Ă©nergies et services, mĂ©dias et tĂ©lĂ©coms) a permis au Groupe de structurer une offre plurielle au service des villes pour diminuer leur impact carbone. Depuis plusieurs annĂ©es, le Groupe innove afin d’apporter des progrĂšs mesurables dans les domaines de l’énergie et du carbone. Il propose des solutions en matiĂšre de construction bas carbone, d’écoquartier, de mobilitĂ© douce et de services Ă  la ville, de solutions de pilotage et de rĂ©duction d’énergie.Le rapport intĂ©grĂ© a 2023 du Groupe, publiĂ© le 27 fĂ©vrier 2023, apporte plus d’informations et d’exemples de solutions bas carbone dĂ©veloppĂ©es par le groupe Bouygues pour ses clients.L’intĂ©gration d’Equans en 2023 a enrichi la gamme des solutions apportĂ©es par le Groupe en faveur du climat : ‱pour consommer moins : monitoring, plan LED, free cooling, rĂ©cupĂ©ration chaleur fatale ; ‱pour consommer mieux : pompes Ă  chaleur, ATES, BTES et rĂ©frigĂ©rants naturels dans les bĂątiments ; ‱pour consommer avec plus de flexibilitĂ© : BACS, energy storage, smart grid.Les bĂątiments et infrastructures bas carbone Les bĂątiments bas carbone constituent un centre de profit Ă©conomique et environnemental. Le groupe Bouygues (Bouygues Construction, Bouygues Immobilier) et ses partenaires proposent une offre de solutions Ă©volutives, de la conception jusqu’à l’exploitation des bĂątiments, avec des matĂ©riaux traditionnels et biosourcĂ©s, valorisables et recyclables, des systĂšmes intelligents de pilotage (a) https://www.bouygues.comBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023166 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 169 b/sources/deu-2023.pdf page 169 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..39c4672fbac9becbd0af2fce195ddacb48a343ab --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 169 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations environnementales optimisĂ© des bĂątiments et des Ă©nergies renouvelables associĂ©es Ă  des systĂšmes de stockage.Colas dĂ©veloppe un large portefeuille de solutions concrĂštes rĂ©pondant aux enjeux climatiques : ‱promouvoir et augmenter la part d’enrobĂ©s Ă  tempĂ©rature abaissĂ©e, d’enrobĂ©s semi-tiĂšdes et le recours aux solutions d’enrobĂ©s Ă  froid afin de diminuer les Ă©missions liĂ©es Ă  la chauffe des granulats ; ‱intensifier et promouvoir les techniques de chaussĂ©es recyclĂ©es en place avec de l’émulsion pour Ă©viter des Ă©missions liĂ©es Ă  la fabrication d’enrobĂ©s neufs, les transports liĂ©s au retrait et Ă  l’amenĂ©e de matĂ©riaux neufs ; ‱augmenter l’intĂ©gration des matĂ©riaux issus du recyclage ou d’une chaĂźne de valorisation dans les produits fabriquĂ©s sur les sites industriels ; ‱utiliser des liants vĂ©gĂ©taux en remplacement du bitume afin de rĂ©duire l’empreinte carbone des produits finis ; ‱intĂ©grer des liants hydrauliques avec une Ă©mission de CO2 diminuĂ©e par rapport Ă  des liants conventionnels (MĂ©takaolin, liants organo-minĂ©raux, etc.) ; ‱recourir Ă  des bĂ©tons de faible teneur en liant donc de plus faibles Ă©missions en fonction des usages sur les chantiers routiers ; ‱produire des bĂ©tons avec moins d’émissions CO2 sur les sites Colas grĂące Ă  des formules optimisĂ©es.Filiale de Bouygues Construction, Bouygues BĂątiment Grand Ouest a livrĂ© en mars 2023 l’école publique Isabelle Autissier rĂ©alisĂ©e dans le cadre d’un marchĂ© public global de performance (MPGP). Projet Ă  Ă©nergie positive avec un haut niveau de performance, il s’agit du premier bĂątiment labellisĂ© E4C1 en Bretagne grĂące notamment Ă  une conception bioclimatique, une chaufferie bois et l’installation de 192 panneaux photovoltaĂŻques. L’électricitĂ© produite par les panneaux est consommĂ©e pour moitiĂ© par l’école et rĂ©partie pour la moitiĂ© restante sur une douzaine de bĂątiments municipaux en une boucle locale d’autoconsommation collective.Bouygues Construction a inaugurĂ© en mai 2023, l’ancien siĂšge d’Airbus Ă  Suresnes qui devient une rĂ©fĂ©rence en matiĂšre de rĂ©versibilitĂ© d’un bĂątiment existant et a favorisĂ©, dĂšs sa conception, le multi-usages et le rĂ©emploi.Lors de la remise des Green Apple Environment Awards (cĂ©rĂ©monie annuelle dĂ©diĂ©e Ă  l’environnement), la joint-venture Align Ă  laquelle participe Bouygues Travaux Publics et qui a la charge du chantier du tronçon C1 de la ligne Ă  grande vitesse HS2 au Royaume-Uni a gagnĂ© un prix. RĂ©alisĂ©e en septembre 2023, la derniĂšre Analyse du Cycle de Vie (ACV), prĂ©voit une rĂ©duction de 42% d’émission carbone pour le projet.Enfin, Ă  l’occasion du MIPIM 2023, Bouygues Construction a dĂ©voilĂ© son concept building Archisobre, fruit d’une dĂ©marche inĂ©dite pour orienter la construction vers le TrĂšs-Bas-Carbone et ainsi diviser par trois l’impact d’un bĂątiment tertiaire. Archisobre affiche un seuil de 40% infĂ©rieur aux objectifs de la RE2031.La premiĂšre opĂ©ration immobiliĂšre Loji par Bouygues Immobilier, nommĂ©e « Les lofts du lac » Ă  Bordeaux a obtenu la certification « Objectif BiosphĂšre » pour la qualitĂ© environnementale de ses logements ainsi que la certification NF Habitat HQE profil Taxonomie. BasĂ©e sur un mode constructif prĂ©fabriquĂ©, l’offre Loji bĂ©nĂ©ficie d’une rĂ©duction, Ă  la fois de la durĂ©e des chantiers, de leurs nuisances mais Ă©galement de la quantitĂ© de matiĂšres premiĂšres utilisĂ©es. Les rĂ©sidences auront un impact environnemental plus faible (carbone et biodiversitĂ©).En 2023, Bouygues Immobilier a renforcĂ© son activitĂ© de rĂ©habilitation par le lancement de sa nouvelle filiale Nouveau SiĂšcle.La mobilitĂ© douce et les services Ă  la villeBouygues accompagne les collectivitĂ©s dans la mise en Ɠuvre de solutions pour une ville durable. Il dĂ©veloppe des infrastructures de transport (voies de tramway, pistes cyclables, etc.). Il conçoit pour ses Ă©coquartiers des solutions de mobilitĂ© douce (raccordements au rĂ©seau de transport public, rĂ©seaux de vĂ©hicules partagĂ©s et de recharge de vĂ©hicules Ă©lectriques, parkings partagĂ©s, vĂ©los Ă  assistance Ă©lectrique, etc.).Colas a crĂ©Ă© en 2022 au sein de la direction Business Development Corporate une business line dĂ©diĂ©e aux mobilitĂ©s douces : elle a pour mission de cartographier le marchĂ© de la mobilitĂ© douce, afin d’en identifier les opportunitĂ©s et de proposer une gamme de solutions adaptĂ©es et d’accompagner les entitĂ©s pour positionner le groupe sur ce segment en fort dĂ©veloppement dans de nombreux pays. ‱Colas dĂ©veloppe des infrastructures de transport alternatif bas carbone (voies de tramway, pistes cyclables, etc.) et conçoit des solutions de mobilitĂ© douce (raccordements au rĂ©seau de transport public, rĂ©seaux recharge de vĂ©hicules Ă©lectriques, parkings partagĂ©s avec Moov’hub pour Parkin’ Saclay, etc.). Colas offre Ă©galement des services urbains innovants aux collectivitĂ©s permettant notamment l’optimisation des flux de camions en zone urbaine (solution Qievo de Mobility by Colas), ou encore des solutions de signalisation dynamique dont l’usage favorise la conduite apaisĂ©e des usagers (solution Flowell). ‱Ainsi, Qievo a Ă©tĂ© dĂ©ployĂ© sous l’appellation Reguly pour gĂ©rer les flux de camions du chantier de Lyon Part Dieu depuis quatre ans. La solution est Ă©galement dĂ©ployĂ©e sous le nom de Fluideo pour rĂ©guler les flux logistiques des chantiers du Village des AthlĂštes des Jeux olympiques de Paris. En 2023, Mobility by Colas a remportĂ© deux appels Ă  projets de la rĂ©gion Île-de-France dans le cadre de sa stratĂ©gie fret et logistique 2022-2027. ‱En juillet 2023, Colas a obtenu l’homologation du passage piĂ©ton Flowell par le ministĂšre des Transports français, et peut donc lancer sa commercialisation. ExpĂ©rimentĂ© depuis 2019 sur 18 sites, ce dispositif de marquage lumineux interactif amĂ©liore la sĂ©curitĂ© des usagers dans l’espace public. C’est le premier dispositif de signalisation horizontale dynamique autorisĂ© par la rĂ©glementation en France. De nombreux objectifs sont visĂ©s par l’installation de passage piĂ©ton lumineux : faire ralentir les vĂ©hicules, canaliser les flux de traversĂ©es piĂ©tonnes, faire respecter la prioritĂ© piĂ©tonne face aux cyclistes, sĂ©curiser un carrefour multimodal dense. Si le passage piĂ©ton est la prioritĂ© en France, Flowell se dĂ©ploie parallĂšlement Ă  l’international via les partenaires BAM Royal group aux Pays-Bas, et TOA Road au Japon. Plateau traversant, intersections cyclables, parking dynamique sont autant de sujets Ă©tudiĂ©s par les Ă©quipes de Colas et ses partenaires. ‱Dans le domaine des nouvelles mobilitĂ©s, Colas, Ă  travers sa participation dans le projet europĂ©en H2020 INCIT-EV (triple participation : en amont avec la R&D, lors de la construction du site de dĂ©monstration, et en aval avec la formulation des recommandations finales), a contribuĂ© activement Ă  la conception et Ă  la rĂ©alisation d’un dĂ©monstrateur de recharge dynamique par induction de vĂ©hicule Ă©lectrique qui fera l’objet d’un programme de suivi sur plusieurs annĂ©es. D’une façon plus globale le groupe Colas continue de suivre et d’évaluer les diffĂ©rentes options technologiques disponibles pour dĂ©velopper l’électromobilitĂ© sur les infrastructures routiĂšres.Bouygues Immobilier dĂ©ploie dans sa dĂ©marche « CƓur de vie » la mise Ă  disposition d’équipements pour la mobilitĂ© douce (bornes pour vĂ©hicules Ă©lectriques, locaux vĂ©los
). Les services urbains et la mobilitĂ© constituent aussi un des leviers de dĂ©carbonation des usages mis en Ɠuvre par UrbanEra, filiale de Bouygues Immobilier. UrbanEra a conçu ELIOTH, une calculette ayant pour ambition la rĂ©duction de l’empreinte carbone des habitants sur le volet usage (mobilitĂ© et logement).DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES167 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 17 b/sources/deu-2023.pdf page 17 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..b375d67ea9fb63a185df02c252c81cc2ee5de328 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 17 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPERapport d’activitĂ© 2023 RĂ©sultat opĂ©rationnel courant des activitĂ©s (ROCA)2 411 M€(+393 M€ par rapport Ă  2022 publiĂ© et +247 M€ par rapport au proforma 2022)Le rĂ©sultat opĂ©rationnel courant des activitĂ©s (ROCA) ressort Ă  2 411 millions d’euros fin 2023, en hausse de 393 millions d’euros (+19%) par rapport Ă  2022. Il s’amĂ©liore de 247 millions d’euros (+11%) comparĂ© au proforma incluant Equans sur l’ensemble de l’annĂ©e 2022. La marge des activitĂ©s (marge de ROCA) ressort Ă  4,3% sur l’annĂ©e 2023, soit une amĂ©lioration de 0,3 point par rapport au proforma 2022.Le rĂ©sultat opĂ©rationnel courant des activitĂ©s (ROCA) des activitĂ©s de construction s’élĂšve Ă  851 millions d’euros, en amĂ©lioration de 70 millions d’euros sur un an et la marge de ROCA des activitĂ©s de construction s’apprĂ©cie de 0,2 point Ă  3,1%.Le rĂ©sultat opĂ©rationnel courant des activitĂ©s (ROCA) d’Equans atteint 545 millions d’euros, en hausse de 130 millions d’euros par rapport au proforma 2022. Il traduit la poursuite du dĂ©ploiement du plan Perform dans l’ensemble des unitĂ©s opĂ©rationnelles d’Equans. La marge des activitĂ©s (marge de ROCA) s’établit ainsi Ă  2,9%, dans le haut de la prĂ©vision de [2,5% - 3%] annoncĂ©e lors du Capital Markets Day du 23 fĂ©vrier 2023.Le rĂ©sultat opĂ©rationnel courant des activitĂ©s (ROCA) de TF1 s’élĂšve Ă  287 millions d’euros, en baisse de 35 millions d’euros sur un an. La marge des activitĂ©s (marge de ROCA) s’établit sur l’annĂ©e Ă  12,5%, proche de celle de 2022, comme attendu.L’EBITDA aprĂšs Loyer de Bouygues Telecom augmente de 196 millions d’euros sur un an Ă  1 969 millions d’euros, soutenu par la croissance de l’activitĂ© et la poursuite de la maĂźtrise des coĂ»ts. La marge d’EBITDA aprĂšs Loyer s’établit Ă  32,9% en amĂ©lioration de 2,1 points par rapport Ă  2022. Le rĂ©sultat opĂ©rationnel courant des activitĂ©s (ROCA) s’élĂšve Ă  798 millions d’euros, en hausse de 104 millions d’euros sur un an.RĂ©partition du rĂ©sultat opĂ©rationnel courant des activitĂ©s par mĂ©tierLes chiffres 2022 d’Equans incluent ceux de Bouygues Energies & Services sur l’ensemble de l’exercice et ceux d’Equans standalone uniquement sur le quatriĂšme trimestre. En consĂ©quence, les variations ne sont pas reprĂ©sentatives.en millions d'euros, sauf mention contraire20232022VariationRĂ©sultat opĂ©rationnel courant des activitĂ©s2 4112 018393dont ActivitĂ©s de construction85178170dont Bouygues Construction2812765dont Bouygues Immobilier2837-9dont Colas54246874dont Equans 545267n.s.dont TF1287322-35dont Bouygues Telecom798694104dont Bouygues SA et autres filiales(70)(46)-24RĂ©sultat opĂ©rationnel courant (ROC)2 308 M€(+346 M€ par rapport Ă  2022 publiĂ© et +239 M€ par rapport au proforma 2022)Le rĂ©sultat opĂ©rationnel courant du Groupe s’amĂ©liore de 346 millions d’euros par rapport Ă  2022 et de 239 millions par rapport au proforma 2022. Il intĂšgre des amortissements et dĂ©prĂ©ciations des incorporels reconnus lors des acquisitions (PPA) de -103 millions d’euros, dont -62 millions d’euros chez Bouygues SA liĂ©s Ă  l’acquisition d’Equans.RĂ©partition du rĂ©sultat opĂ©rationnel courant par mĂ©tierLes chiffres 2022 d’Equans incluent ceux de Bouygues Energies & Services sur l’ensemble de l’exercice et ceux d’Equans standalone uniquement sur le quatriĂšme trimestre. En consĂ©quence, les variations ne sont pas reprĂ©sentatives.en millions d'euros, sauf mention contraire20232022VariationRĂ©sultat opĂ©rationnel courant du Groupe2 3081 962346dont ActivitĂ©s de construction84377370dont Bouygues Construction2812765dont Bouygues Immobilier2837-9dont Colas53446074dont Equans 545267n.s.dont TF1283316-33dont Bouygues Telecom769665104dont Bouygues SA et autres filiales(132)(59)- 73DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES15 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 170 b/sources/deu-2023.pdf page 170 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..b06ad54535ae9902ee8b7972a53b95f6459cfd89 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 170 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations environnementalesColas Carbon CounterLa direction Environnement de Colas a dĂ©veloppĂ© un outil permettant de calculer automatiquement l’empreinte carbone d’un chantier au fur et Ă  mesure de son avancement. À la fin de sa rĂ©alisation, un rapport Ă  destination du client peut ainsi ĂȘtre Ă©ditĂ© en toute transparence avec mention d’un indice de confiance indiquant la prĂ©cision du calcul. Cet outil est composĂ© d’une base de donnĂ©es mise Ă  jour par le responsable mĂ©thodologie carbone grĂące Ă  des bases de donnĂ©es de facteurs d’émissions nationales et internationales reconnues et certifiĂ©es. Un tableau d’analyse de donnĂ©es permet de rĂ©aliser le calcul en rĂ©cupĂ©rant automatiquement les donnĂ©es financiĂšres de dĂ©penses des chantiers et en y associant les facteurs d’émissions adaptĂ©s. Cet outil est dĂ©sormais disponible en France, Belgique, Suisse, Maroc et Royaume-Uni. À terme, cet outil permettra une analyse quantitative des Ă©missions de GES par typologie de chantiers.Pilotage de la performance Ă©nergĂ©tique : sobriĂ©tĂ© et efficacitĂ© pour les clientsLes certifications environnementales, dont les mĂ©tiers du Groupe favorisent l’adoption, comprennent des cibles Ă  atteindre sur les consommations Ă©nergĂ©tiques. Les CPE (Contrats de Performance Ă©nergĂ©tique) garantissent Ă  l’utilisateur des seuils de consommation d’énergie de ses locaux sur la durĂ©e du contrat. Un nombre croissant d’offres de logements et de bĂątiments tertiaires comprennent un CPE.Les mĂ©tiers du groupe Bouygues proposent Ă  leurs clients des services innovants et compĂ©titifs afin de leur donner les moyens d’optimiser leur consommation Ă©nergĂ©tique. Au-delĂ  du savoir-faire dĂ©veloppĂ© dans la conception de bĂątiments Ă  Ă©nergie passive (Bepas), de bĂątiments Ă  Ă©nergie positive (Bepos) et dans la rĂ©habilitation, Bouygues Construction et Bouygues Immobilier sont fortement engagĂ©s auprĂšs des initiatives et labels tels que BBCA et 2000 Watts. ‱BBCA : en septembre 2023, lors du second Salon Immobilier Bas Carbone (SIBCA), Bouygues Immobilier s’est hissĂ© Ă  la 3e place en nombre d’opĂ©rations BBCA sur l’annĂ©e et Ă©galement Ă  la 3e place en nombre d’opĂ©rations BBCA depuis la crĂ©ation du label (2016). ‱2000 Watts : le certificat suisse « Site 2000 Watts » rĂ©compense les zones urbanisĂ©es qui s’engagent pour la protection du climat et dĂ©montrent une utilisation durable des ressources. Losinger Marazzi, filiale de Bouygues Construction en Suisse, a Ă©tĂ© la premiĂšre Ă  obtenir ce label.L’acquisition d’Equans permet Ă  Bouygues de devenir un leader mondial sur le marchĂ© porteur des services multitechniques. Les Ă©quipes de Bouygues Energies & Services et Equans rĂ©alisent des travaux multi-techniques et des services de gestion Ă©nergĂ©tique des bĂątiments (rĂ©gulation, Ă©quilibrage, comptage). La mise en place d’équipements plus performants associĂ©e Ă  des contrats de maintenance, et/ou d’exploitation permet de garantir une rĂ©duction durable des consommations et de l’empreinte carbone des bĂątiments tertiaires et industriels.En 2023, Equans a rĂ©novĂ© l’éclairage public de Washington DC (USA) et de Villarrica (Chili) en combinant ainsi confort, efficacitĂ© et maĂźtrise de l’empreinte carbone.En Belgique, Equans opĂšre un rĂ©seau de chaleur qu’il a conçu et installĂ© au sein de l’écoquartier des Rives Ardentes Ă  LiĂšge. Ce rĂ©seau approvisionne 1 350 logements en chaleur bas carbone.En France, dans l’usine des fromages Richesmonts, Equans a installĂ© une pompe Ă  chaleur hybride qui, grĂące Ă  la rĂ©cupĂ©ration de chaleur fatale, rĂ©duit de 20 Ă  25% la consommation de gaz.Solutions de dĂ©veloppement des Ă©nergies renouvelables Les mĂ©tiers du groupe Bouygues privilĂ©gient, quand cela est possible, le recours aux Ă©nergies renouvelables afin de rĂ©duire leur empreinte Ă©nergĂ©tique, ainsi que celle de leurs produits. Dans un contexte de hausse des prix de l’énergie, le recours Ă  de nouvelles sources d’énergies renouvelables devient primordial.Produisant plus d’énergie qu’ils n’en consomment, les Bepos (BĂątiments Ă  Ă©nergie positive) incluent une part importante de production d’énergies renouvelables (photovoltaĂŻque, biomasse, gĂ©othermie, etc.). C’est le cas de certaines opĂ©rations de Bouygues Construction et Bouygues Immobilier.Par ailleurs, Colas poursuit le dĂ©veloppement de Wattway : tout d’abord par l’installation de « Wattway Pack », pour produire, fournir et stocker en toute autonomie de l’énergie renouvelable pour des Ă©quipements situĂ©s en bord de voirie (borne de recharge pour vĂ©lo Ă©lectrique, Ă©clairage de sĂ©curisation de passage piĂ©ton, camĂ©ra, compteur vĂ©lo, etc.). Pour accĂ©lĂ©rer cette commercialisation, Wattway a nouĂ© des partenariats avec les fournisseurs de ces Ă©quipements tels que le leader de l’éclairage intelligent Signify, ou les systĂšmes de comptage vĂ©los Tag Maste.En 2022, un partenariat entre Toa Road et Colas Japan a Ă©tĂ© signĂ© pour commercialiser Wattway Pack sur l’archipel du Japon, pour alimenter de petits Ă©quipements en bord de voirie et les rendre autonomes en cas de catastrophes naturelles. En Allemagne, c’est le partenaire Leonhard Weiss qui a installĂ© un premier site d’autoconsommation bĂątimentaire Ă  Göppingen. Par ailleurs, le partenariat avec BAM Royal Group poursuit son chemin avec succĂšs avec la mise en service de 2 pistes cyclables de 1 000 m2 chacune Ă  l’occasion d’un appel d’offres mutualisĂ© par deux Provinces pour Ă©quiper les pistes cyclables (35 000 km aux Pays-Bas) avec du photovoltaĂŻque circulable. Dans le mĂȘme temps, Colas travaille sur le positionnement de Wattway sur un second marchĂ© : la production d’électricitĂ© renouvelable pour l’autoconsommation de sites industriels ou commerciaux disposant de parkings importants notamment pour rĂ©pondre aux objectifs rĂ©glementaires de la loi pour l’accĂ©lĂ©ration des Ă©nergies renouvelables.À l’occasion du SIBCA 2023, Bouygues Immobilier a signĂ© un partenariat avec Equium pour accĂ©lĂ©rer la transition Ă©nergĂ©tique. Equium est une entreprise spĂ©cialisĂ©e dans la conception, la fabrication et la commercialisation d’une nouvelle gĂ©nĂ©ration de pompe Ă  chaleur sans compresseur, rendu possible grĂące Ă  l’effet thermique de l’acoustique. Bouygues Immobilier dĂ©ploiera cette technologie sur une premiĂšre opĂ©ration prĂšs d’Angers, qui sera livrĂ©e courant 2026 et qui visera le « niveau 2031 » de la rĂšglementation RE2020.Par ailleurs, Bouygues Immobilier a entamĂ© une dĂ©marche « carbone Ă©vitĂ© », testĂ©e sur la nouvelle offre Loji et chaque logement dĂ©veloppĂ© dans le cadre de « CƓur de vie » sera Ă©quipĂ© d’une pompe Ă  chaleur, qui permet d’économiser l’énergie et pour les usagers, d’optimiser leur consommation.Equans dĂ©veloppe depuis 2012, Ă  travers le monde, des projets sur mesure de production d’énergies renouvelables (photovoltaĂŻque, gĂ©othermique, Ă©olien, etc.).Pour faire face Ă  l’intermittence des Ă©nergies renouvelables, Equans a menĂ© 600 projets de stockage saisonnier de chaleur aux Pays-Bas. En Belgique, la sociĂ©tĂ© a mis en place un tel systĂšme pour le siĂšge de BNP Paribas Fortis.En partenariat avec plusieurs fabricants, Bouygues Energies & Services a dĂ©veloppĂ© une solution pour remplacer des groupes Ă©lectrogĂšnes thermiques par une solution alimentĂ©e par de l’hydrogĂšne vert dĂ©carbonĂ© sur sites isolĂ©s ou Ă©phĂ©mĂšres.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023168 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 171 b/sources/deu-2023.pdf page 171 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..fe0232131ee7aa416348aa5fd781cbdfe6cdd051 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 171 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations environnementales Depuis 2022, Bouygues Telecom a mis en place un contrat lui permettant de mobiliser des groupes Ă©lectrogĂšnes Ă  hydrogĂšne pour des installations provisoires de tĂ©lĂ©phonie, grĂące Ă  un partenariat avec Bouygues Energies et Services.Par ailleurs, plusieurs sites de tĂ©lĂ©phonie mobile en attente de raccordement Ă©lectrique permanent ont Ă©tĂ© alimentĂ©s par des groupes Ă©lectrogĂšnes Ă  hydrogĂšne vert, Ă©vitant ainsi le recours Ă  des Ă©nergies fossiles carbonĂ©es.Les mĂ©tiers du Groupe mettent en Ɠuvre des programmes contribuant Ă  la maĂźtrise et Ă  la rĂ©duction des consommations d’énergie liĂ©es Ă  leurs opĂ©rations (programme TopSite pour Bouygues Construction notamment).Dans le cadre de sa stratĂ©gie bas carbone, Colas dĂ©veloppe sur ses sites l’implantation de systĂšmes de production d’énergies renouvelables. Par exemple : panneaux solaires sur des terrains de carriĂšre (France, RĂ©publique tchĂšque, Suisse, etc.), Ă©oliennes (Belgique), bungalow autonome en eau et Ă©lectricitĂ© (Guyane), Groupe Ă©lectrogĂšne H2 en remplacement d’un groupe diesel (Spac en France), etc.Colas poursuit la transition bas carbone de sa flotte de matĂ©riels en recherchant des alternatives aux Ă©nergies fossiles (Ă©lectriques, biogaz, stockage Ă©nergĂ©tique par hydrogĂšne vert, etc.) pour rĂ©duire ses Ă©missions directes liĂ©es aux consommations de ses engins, vĂ©hicules et industries. En 2023 en France, des cuves d’Oleo100, carburant biosourcĂ© 100% colza français, ont Ă©tĂ© installĂ©es dans plusieurs Ă©tablissements de Colas, afin d’alimenter 700 poids lourds. Colas continue aussi Ă  travailler sur plusieurs axes pour maĂźtriser ses consommations d’énergie (carburants et Ă©lectricitĂ©) : ‱les productions et les consommations Ă©nergĂ©tiques des postes d’enrobage, suivis par des outils tĂ©lĂ©matiques spĂ©cifiques. Ils permettent d’observer en temps rĂ©el les consommations Ă©nergĂ©tiques, les tempĂ©ratures de fabrication des enrobĂ©s, de gĂ©rer des alertes par Internet et sur smartphone, et d’en assurer un reporting ; ‱la solution numĂ©rique « My Equipment » pour comptabiliser et analyser la consommation de prĂšs de 6 300 engins et 9 000 vĂ©hicules Ă©quipĂ©s de celle-ci. Ces outils ont pour vocation d’amĂ©liorer le taux d’utilisation moyen, les taux de ralenti des Ă©quipements et Ă©galement de diminuer les consommations ; ‱la mobilisation du personnel via ces outils de suivi de consommation sur les engins et des formations Ă  l’écoconduite pour les conducteurs.De plus, Colas met en Ɠuvre, les techniques suivantes qui permettent de rĂ©aliser des Ă©conomies d’énergie : ‱les enrobĂ©s Ă  tempĂ©rature abaissĂ©e, qui induisent des Ă©conomies d’énergie d’environ 15% sur la production par rapport Ă  des enrobĂ©s Ă  chaud ; ‱le recyclage des chaussĂ©es en place, via Recycol, qui donne Ă©galement lieu Ă  une Ă©conomie d’énergie (de matĂ©riaux et de transport).Par ailleurs, Colas utilise aussi des modes de transport alternatifs ferroviaires ou fluviaux pour ses besoins propres.Equans a pris l’engagement d’électrifier d’ici 2030, Ă  hauteur de 80%, son parc de vĂ©hicules dans les pays dont le mix Ă©nergĂ©tique est majoritairement dĂ©carbonĂ©.AprĂšs avoir obtenu la certification Iso 50001, le groupe TF1 s’est vu renouveler sa certification avec succĂšs. Cette distinction vient rĂ©compenser la baisse de 33% de ses consommations Ă©nergĂ©tiques depuis 2011 dans ses locaux de la Tour TF1, dĂ©passant l’objectif initial de 30% de rĂ©duction Ă  l’horizon 2025. Un nouvel objectif de - 35% d’ici Ă  2025 a ainsi Ă©tĂ© dĂ©fini en consĂ©quence.Bouygues Telecom dĂ©ploie une politique d’achats en Ă©nergies renouvelables. L’entreprise a signĂ© en 2021 un contrat de fourniture intĂ©grant un PPA (Power Purchase Agreement) qui couvrira progressivement jusqu’à 10% de ses consommations Ă©lectriques jusqu’en 2024. La conclusion de ce PPA garantit que l’électricitĂ© est issue de production d’énergies renouvelables, en l’occurrence l’éolien et l’hydraulique grĂące aux garanties d’origine.StratĂ©gie Ă©nergĂ©tique des activitĂ©s : rĂ©duction et verdissementPlans de sobriĂ©tĂ© Ă©nergĂ©tique au sein des mĂ©tiersLes six mĂ©tiers du groupe Bouygues ont signĂ© la Charte d’engagement EcoWatt, applicable en France, et se sont engagĂ©s Ă  mettre en place des actions pour limiter leur consommation d’énergie s’inscrivant plus largement dans la stratĂ©gie climat du Groupe en contribuant aux objectifs de rĂ©duction des Ă©missions de GES des scopes 1 et 2. Colas et TF1 ont signĂ© en complĂ©ment la charte EcoGaz de GRTgaz.Ces actions ont pour objectif de rĂ©duire d’au moins 10% les consommations d’énergie du Groupe en France d’ici Ă  2024 par rapport Ă  2019. Pour s’assurer du bon dĂ©ploiement de ces actions et de la vĂ©rification des effets escomptĂ©s, une gouvernance spĂ©cifique a Ă©tĂ© mise en place via l’animation d’un rĂ©seau des rĂ©fĂ©rents « sobriĂ©tĂ© Ă©nergĂ©tique ».Les actions d’économie d’énergie des mĂ©tiers se rĂ©partissent en plusieurs catĂ©gories : ‱sobriĂ©tĂ© globale : par exemple les Ă©quipements rĂ©seaux mobiles de Bouygues Telecom sont mis en mode Ă©conomique la nuit pour limiter leur consommation sans impact sur les utilisateurs ; ‱flexibilitĂ© Ă©nergĂ©tique pour limiter la surcharge du rĂ©seau Ă©lectrique ; par exemple, Challenger, le siĂšge social de Bouygues Construction, dispose d’un contrat permettant d’effacer 400 kW de puissance Ă©lectrique, rendu possible grĂące Ă  l’inertie thermique du bĂątiment, au pilotage des courbes de charges et des pompes Ă  chaleur gĂ©othermiques en place ; ‱campagnes de sensibilisation pour les collaborateurs (webinaires, affichages) menĂ©es afin de rappeler les Ă©cogestes, les bonnes pratiques en termes de numĂ©rique responsable et les actions complĂ©mentaires Ă  mener en cas de dĂ©lestage. Le dispositif EcoWatt a aussi Ă©tĂ© promu en interne auprĂšs des collaborateurs.En parallĂšle, la Direction de l’Information du groupe TF1 a reconduit en 2023 un partenariat d’envergure avec RTE qui vise Ă  sensibiliser les tĂ©lĂ©spectateurs sur les enjeux Ă©nergĂ©tiques : ‱en relayant les alertes EcoWatt et EcoGaz dans les bulletins mĂ©tĂ©o ; et ‱en informant rĂ©guliĂšrement les tĂ©lĂ©spectateurs sur le risque de tension sur l’approvisionnement en Ă©lectricitĂ©.Pour Colas, depuis 2022, un rĂ©fĂ©rent Ă©nergie a Ă©tĂ© nommĂ© par agence en France en charge du suivi des consommations et de la mise en place d’actions en cas de dĂ©rive. Les consommations vont ĂȘtre suivies et pilotĂ©es au niveau de la direction gĂ©nĂ©rale France.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES169 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 172 b/sources/deu-2023.pdf page 172 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..acbcc2004681af9964b03c57e03cb724d0ce3746 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 172 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations environnementalesIndicateurs ColasIndicateurPĂ©rimĂštre (organisationnel ou rĂ©gional)Couverture20232022CommentaireConsommation d'Ă©nergie du sĂ©chage au poste d’enrobage rapportĂ©e Ă  la vente d'une tonne d'enrobĂ©sen kWh par tonneMondeActivitĂ©s de production d’enrobĂ©s8280La consommation d’énergie du sĂ©chage rapportĂ©e Ă  la vente d’une tonne d’enrobĂ© varie selon les critĂšres suivants :‱ L’abaissement des tempĂ©ratures ;‱ La maĂźtrise de l’humiditĂ© des granulats ;‱ La diminution des consommations (induit par le suivi tĂ©lĂ©matique).En 2023, l'augmentation de cet indicateur est due principalement Ă  une production d'enrobĂ©s chauds plus Ă©nergivore, causĂ©e par la baisse (-8%) des ventes d'enrobĂ©s (notamment France, USA, Canada) entraĂźnant une perte d'efficience sur les postes d'enrobage.GES Ă©mis par le sĂ©chage au poste d’enrobage rapportĂ©e Ă  la vente d'une tonne d'enrobĂ©sen Kteq. CO2 par tonne kCO2e/tMondeActivitĂ©s de production d’enrobĂ©s2019En 2023, la faible augmentation des GES rapportĂ©es Ă  la vente d’une tonne d’enrobĂ©s est due Ă  l'augmentation des activitĂ©s industrielles dans les pays oĂč la production est plus carbonĂ©e (notamment en Pologne et en Australie), alors que la production diminue dans ceux oĂč elle est moins carbonĂ©e (notamment France, USA, Canada).Bouygues Telecom a mis en place des systĂšmes de management de l’énergie et compte trois sites certifiĂ©s Iso 50001 (systĂšme de management de l’énergie) : le site du TechnopĂŽle Ă  Meudon-la-ForĂȘt (Hauts-de-Seine), le centre de relation client Printania et le centre de donnĂ©es de Montigny-le-Bretonneux (Yvelines). Sur ce dernier, un systĂšme de free cooling avec une gestion autonome a Ă©tĂ© mis en place sur les unitĂ©s de production de froid.La gĂ©nĂ©ralisation de cold corridors (corridors froids) permet une Ă©conomie d’énergie en moyenne de 18% et un pilotage des tempĂ©ratures dans les salles. D’autres bonnes pratiques sont mises en place telles que le rĂ©glage de la climatisation et l’extinction d’une partie des unitĂ©s de climatisation en fonction des conditions mĂ©tĂ©orologiques. La climatisation reprĂ©sente 40% de la consommation Ă©lectrique globale d’un centre de donnĂ©es.Consommations Ă©nergĂ©tiques du Groupe (en MWh)MWh provenant de sources renouvelablesMWh provenant de sources non renouvelables2023 Total GroupeConsommation de gaz15 8534 067 7864 083 639Consommation de charbon-95 22695 226Consommation d'essence281447 907448 188Consommation de gasoil113 0904 441 1584 554 248Consommation d'autres types de carburant4 280695 425699 705Consommation d'Ă©lectricitĂ©1 069 647707 4591 777 106Consommation de chaleur40 6622 30542 967Consommation de vapeur-1 3641 364Consommation de froid---Autres (hydrogĂšne,
)25 7525 754TOTAL1 243 81510 464 38111 708 196La consommation Ă©nergĂ©tique est rĂ©partie selon les mĂ©tiers comme suit : Bouygues Construction (6%), Bouygues Immobilier (<1%), Colas (57%), Equans (20%), TF1 (10%) et Bouygues Telecom (7%).DĂ©ploiement des solutions adaptĂ©es au changement climatiqueLe changement climatique a des consĂ©quences, qui ont un impact sur les activitĂ©s du Groupe. Les alĂ©as climatiques ont Ă©tĂ© classifiĂ©s par le rĂšglement Taxinomie, entre alĂ©as extrĂȘmes et chroniques, et selon les Ă©lĂ©ments (eau, vent, tempĂ©rature, etc.).Les zones littorales, gĂ©nĂ©ralement intensĂ©ment peuplĂ©es, courent un danger du fait de l’élĂ©vation du niveau gĂ©nĂ©ral des mers, mais aussi de la possible augmentation des Ă©vĂ©nements extrĂȘmes, avec les risques d’érosion et de submersion associĂ©s. Pour ĂȘtre acceptĂ©s par les populations, les ouvrages de protection des zones urbaines du littoral doivent se fondre au maximum dans le paysage. Cette exigence amĂšne le groupe Bouygues Ă  dĂ©velopper des concepts innovants sur lesquels travaille notamment la direction technique de Bouygues Travaux Publics.En 2023, Colas a poursuivi ses travaux de R&D autour de la problĂ©matique de l’adaptation au changement climatique. Des actions de dĂ©veloppement de solutions favorisant la crĂ©ation d’ülots et de parcours de fraĂźcheur en milieu urbain ont Ă©tĂ© engagĂ©es par Colas.Colas a Ă©galement investi dans l’amĂ©nagement d’un dĂ©monstrateur dans le sud-est de la France qui doit permettre de mettre en place une approche globale et systĂ©mique pour traiter la problĂ©matique des Ăźlots de chaleur urbains et de la gestion durable de l’eau en ville. En parallĂšle Colas continue de dĂ©velopper des compĂ©tences dans le domaine de la modĂ©lisation microclimatique et de l’instrumentation pour Ă©valuer les performances in situ de ses solutions de rafraĂźchissement urbain.En lien avec les effets du changement climatique, Colas dĂ©veloppe aussi son savoir-faire en gĂ©nie Ă©cologique notamment par l’entretien ou la reconstitution de milieux naturels ou la restauration de milieux dĂ©gradĂ©s. BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023170 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 173 b/sources/deu-2023.pdf page 173 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..2f3c2abaa2fb48dfc6563430f18855dcbdc12de2 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 173 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations environnementales Les travaux se portent par exemple sur la dynamisation des Ă©coulements, la crĂ©ation d’habitats, la reconnexion du cours d’eau Ă  la zone humide ainsi que la remise du cours d’eau Ă  ciel ouvert.3.3.2.4 RĂ©duire l’empreinte carbone du GroupeSur les chantiers, ou au sein des siĂšges et agences, les mĂ©tiers du groupe Bouygues s’efforcent de rĂ©duire leur empreinte carbone. La mise en Ɠuvre de la RE2020, ou encore la promotion de la construction en bois sont des pistes largement explorĂ©es par le Groupe (cf. paragraphe 3.3.2.4).Au sein de Bouygues BĂątiment France (Bouygues Construction), le pĂŽle « Construire Autrement » s’articule autour de trois axes principaux : ‱limiter l’impact environnemental des projets par la rĂ©duction des Ă©missions de GES et la rĂ©duction de l’utilisation des ressources ainsi que leur prĂ©servation ; ‱construire diffĂ©remment Ă  l’appui de nouveaux outils digitaux, de construction hors site et hors cycle ; ‱placer l’architecture et l’usage au cƓur des prĂ©occupations.Avec plus de 150 rĂ©fĂ©rences de bĂątiments construits en bois ces derniĂšres annĂ©es, et sa dĂ©marche sur la construction bois « WeWood », Bouygues BĂątiment France inscrit la construction bois et biosourcĂ©e au cƓur de sa stratĂ©gie en favorisant le bois dans ses rĂ©alisations. « WeWood » s’articule autour de quatre axes principaux : ‱diminuer les Ă©missions carbone en utilisant le bois partout oĂč c’est possible ; ‱mettre Ă  profit le bois comme vecteur d’accĂ©lĂ©ration pour construire autrement (construction hors site, construction modulaire, industrialisation) ; ‱valoriser la qualitĂ© de l’expĂ©rience pour les clients, les collaborateurs et les riverains ; et ‱s’inscrire durablement dans la filiĂšre Construction bois en s’appuyant sur l’innovation et la R&D.Le projet de construction Le Berlier, qui prend place au cƓur du 13e arrondissement de Paris, rĂ©pond Ă  des enjeux environnementaux ambitieux et comprend un alliage de plusieurs matĂ©riaux (bois, bĂ©ton et mĂ©tal). Le mĂ©lange bois/bĂ©ton permet une rĂ©duction de l’empreinte carbone du bĂątiment : 400 tonnes de CO2 Ă©conomisĂ©es par rapport Ă  un chantier seulement en bĂ©ton.L’objectif de Bouygues BĂątiment France est de rĂ©aliser 30% des projets en bois d’ici Ă  2030.Pour rĂ©duire l’empreinte carbone des projets, Bouygues Construction et Colas travaillent sur le choix des matĂ©riaux au moyen d’éco-variantes et de mesure de diminution des consommations Ă©nergĂ©tiques. La rĂ©alisation des analyses en cycle de vie est dĂ©ployĂ©e dans les pratiques grĂące aux outils SustainEcho (Bouygues BĂątiment France) et One Click LCA (Bouygues BĂątiment International).Le contrat de collaboration conclu entre Bouygues Construction et Hoffmann Green Cement Technologies vise Ă  Ă©laborer et tester des formules de bĂ©ton utilisant un nouveau ciment bas carbone fabriquĂ© au moyen d’une nouvelle technologie appelĂ©e H-EVA.Le bĂ©ton est testĂ© en prĂ©fabrication dans des conditions expĂ©rimentales pour rĂ©duire les variabilitĂ©s liĂ©es au climat. Des tests sont menĂ©s sur quelques chantiers. Bouygues BĂątiment International vient de lancer une grande campagne auprĂšs de toutes ses unitĂ©s opĂ©rationnelles (UO) pour faire un Ă©tat des lieux sur les solutions existantes, les pratiques actuelles et passĂ©es sur les ciments bas carbone afin de pouvoir faire une synthĂšse et guider les UO dans leurs recherches de solutions.Bouygues Immobilier poursuit ses partenariats pour l’utilisation d’un bĂ©ton dĂ©carbonĂ© (NĂ©olithe, Hoffmann Green Cement Technologies, Ecocem et CCB Green Tech). En 2023, l’opĂ©ration Empreinte situĂ©e Ă  Angers est l’exemple de la mise en Ɠuvre de ces partenariats. Le chantier a associĂ© la technologie du partenaire Hoffmann Green Cement Technologies avec leur ciment sans clinker et l’innovation du partenaire NĂ©olithe qui fabrique des granulats par fossilisation de dĂ©chets non recyclables pour un dallage Ă  trĂšs faible empreinte carbone. Le projet a Ă©tĂ© labellisĂ© BBCA niveau Excellence.Colas s’est fixĂ© des objectifs de rĂ©duction de l’intensitĂ© carbone de ses Ă©missions directes Ă  2030 avec notamment des programmes spĂ©cifiques tels que : ‱diminuer la consommation Ă©nergĂ©tique des postes d’enrobage. Le suivi de l’intensitĂ© Ă©nergĂ©tique Ă  la tonne d’enrobĂ©s produite est en place au niveau mondial ; ‱innover dans les processus de chauffe ; et ‱substituer les carburants les plus Ă©missifs.Deux principaux objectifs intermĂ©diaires sont Ă  noter : 100% de la flotte de vĂ©hicules et d’engins Ă©quipĂ©s en tĂ©lĂ©matique embarquĂ©e et moins de 20% de fonctionnement au ralenti pour la flotte Ă©quipĂ©e de tĂ©lĂ©matique embarquĂ©e.Le choix des matĂ©riels lors de leur achat prend dĂ©jĂ  en compte leur efficience Ă©nergĂ©tique. La recherche d’un gain de 2% par an sur l’indicateur TUM (taux d’utilisation moyen) a pour consĂ©quence de sortir automatiquement de la flotte les matĂ©riels les moins performants.Les principales rĂ©alisations de Colas en 2023 sont : ‱mise en Ɠuvre du liant VĂ©gĂ©road sur diffĂ©rents chantiers, comme le chantier de Templeville Road Ă  Dublin, Irlande ; ‱utilisation de la solution Recycol au Gabon pour la rĂ©fection en place de 43 km de chaussĂ©e entre NsilĂ© et Bifoun ; ‱dĂ©ploiement par la direction Industrie & la Direction Technique en France, d’une Ă©chelle permettant de classer les enrobĂ©s de A Ă  F suivant leur niveau d’émissions de CO2 calculĂ© grĂące Ă  l’éco-comparateur Seve Âź. La classification sera inscrite sur les fiches techniques des enrobĂ©s et un outil digital de suivi des Ă©missions par usine d’enrobage est en cours de dĂ©ploiement.De plus, Colas, dans le cadre de sa stratĂ©gie bas carbone, a poursuivi ses travaux de R&D pour trouver et tester des solutions qui permettent de rĂ©duire l’empreinte carbone de ses activitĂ©s. De nouveaux usages pour le liant bio sourcĂ© VĂ©gĂ©col sont en cours d’expĂ©rimentation et le dĂ©veloppement d’une gamme de solutions pour rĂ©duire l’empreinte carbone de nos revĂȘtements routiers a Ă©tĂ© initiĂ© et a fait l’objet de plusieurs Ă©valuations Ă  travers la rĂ©alisation de chantiers. Cette notion de « faibles Ă©missions de carbone » a Ă©tĂ© introduite dans les catalogues produits Colas en France et au Maroc.En 2023, Colas a dĂ©veloppĂ© son outil Colas Carbon Footprint, qui permet une visualisation en temps rĂ©el de l’empreinte carbone des entitĂ©s du Groupe. Cet outil, reposant sur la mĂȘme mĂ©thodologie que Colas Carbon Counter pour les chantiers, s’appuie sur les donnĂ©es physiques et financiĂšres. Le dĂ©ploiement de cet outil auprĂšs des entitĂ©s s’accompagne de sensibilisations par les responsables environnement et les sponsors carbone pour amĂ©liorer la fiabilitĂ© des donnĂ©es physiques.Dans les activitĂ©s du pĂŽle TĂ©lĂ©coms, l’exploitation des rĂ©seaux fixe et mobile de Bouygues Telecom reprĂ©sente le poste le plus significatif de sa consommation. MĂȘme si la consommation Ă©nergĂ©tique par site croĂźt rĂ©guliĂšrement en valeur absolue, en raison notamment de l’augmentation des zones couvertes, du niveau de qualitĂ© exigĂ© par les pouvoirs publics et des usages des consommateurs, elle dĂ©croĂźt significativement lorsqu’elle est ramenĂ©e au tĂ©raoctet transportĂ© et au nombre de clients en croissance exponentielle. Pour amĂ©liorer l’efficacitĂ© Ă©nergĂ©tique de son rĂ©seau mobile, Bouygues Telecom : ‱investit rĂ©guliĂšrement dans de nouvelles gĂ©nĂ©rations d’équipements disposant d’une meilleure efficacitĂ© Ă©nergĂ©tique ;DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES171 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 174 b/sources/deu-2023.pdf page 174 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..9d4455f8cbfe6cb5ccf4a28e9a12800783eb26f2 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 174 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations environnementales ‱amĂ©liore le suivi de ses consommations Ă©nergĂ©tiques et l’identification des leviers de rĂ©duction grĂące Ă  des compteurs intelligents ; et ‱dĂ©ploie des solutions logicielles proposĂ©es par les Ă©quipementiers pour rĂ©duire la consommation.Ces actions se concrĂ©tisent notamment Ă  travers de la mise en veille de certains Ă©quipements lorsqu’ils sont moins sollicitĂ©s la nuit ou dans certaines zones gĂ©ographiques lorsque le trafic est suffisamment faible. Sur le rĂ©seau mobile, prĂšs de 12 300 sites sont Ă©quipĂ©s de ces fonctionnalitĂ©s (sur quelques 154 000 compteurs).3.3.2.5 Établir des partenariats pour la recherche de solutions durables Pour cerner les impacts futurs du changement climatique sur les activitĂ©s, le groupe Bouygues est partenaire et membre actif de The Shift Project (theshiftproject.org). Ce think tank plaide en faveur de la « dĂ©carbonation » de l’économie. Il s’appuie sur un rĂ©seau pluridisciplinaire d’experts et d’acteurs Ă©conomiques reconnus pour leurs compĂ©tences en matiĂšre d’énergie et de climat. Ce laboratoire d’idĂ©es Ă©met des propositions Ă©conomiquement viables et en adĂ©quation avec la science Ă  l’intention des dĂ©cideurs politiques.Le groupe Bouygues s’est engagĂ© dans une dĂ©marche collaborative de prospective stratĂ©gique qui fĂ©dĂšre plus de 15 grandes entreprises et organisations de divers secteurs, ainsi que des institutions de recherche (UGA, Cirad, EM Lyon, UniversitĂ© de Paris, ESCP Europe, UniversitĂ© Georgetown).CoordonnĂ©s par Carbone 4, les travaux menĂ©s par ce collectif d’acteurs ont pour objectifs : ‱de construire des outils (des scĂ©narios prospectifs) et des mĂ©thodes partagĂ©s, opposables et rigoureux qui permettent aux entreprises de concevoir des stratĂ©gies basĂ©es sur des transformations « physiquement » rĂ©alistes et d’anticiper collectivement les ruptures induites par la confrontation aux limites planĂ©taires (ressources, climat) ; ‱de dĂ©velopper avec les entreprises une « grammaire mĂ©thodologique » afin de structurer et faciliter les Ă©changes avec leurs parties prenantes sur les sujets prospectifs tels que l’avenir de la mobilitĂ© sous contrainte d’approvisionnement en ressources, ou d’évolution des modes de vie.L’ensemble des livrables sera librement accessible (open source) afin de garantir leur large diffusion et utilisation.Membre fondateur de l’Initiative, le groupe Bouygues contribue notamment, aux cĂŽtĂ©s des reprĂ©sentants des autres entreprises et d’un groupe d’experts, Ă  la construction des scĂ©narios (par exemple la dĂ©termination des hypothĂšses). AprĂšs une phase d’avant-projet rĂ©alisĂ©e en 2022, les travaux ont dĂ©butĂ© en janvier 2023 et se dĂ©composent en trois Ă©tapes d’un an.Le Groupe est Ă©galement partenaire d’Ideas LaboratoryÂź. Ce think tank rassemble experts, industriels et chercheurs menant des travaux de prospective sur la ville de demain. HĂ©bergĂ© au CEA a de Grenoble, Ideas LaboratoryÂź a pour objectifs de rĂ©pondre aux futurs enjeux sociĂ©taux et de concrĂ©tiser des projets innovants.En 2023, le Groupe a poursuivi pour la 3e annĂ©e consĂ©cutive des travaux avec la chaire Global Circular Economy de l’Essec, premiĂšre chaire internationale consacrĂ©e Ă  l’économie circulaire. La chaire a pour objectif de former les futurs Chief Circular Economy Officers (responsables Économie circulaire) qui accompagneront la transformation circulaire des organisations.En proposant des projets Ă  la labellisation BBCA, Bouygues BĂątiment Ile-de-France et Bouygues Immobilier, membres de l’association du mĂȘme nom, participent au dĂ©veloppement de ce label qui encourage le dĂ©veloppement des bĂątiments bas carbone.3.3.3 MaĂźtriser l’impact environnemental des activitĂ©s3.3.3.1 Éviter les rejetsLes rejets liĂ©s aux activitĂ©s du groupe Bouygues dans l’air, l’eau, le sol, peuvent engendrer des pollutions de diffĂ©rentes natures. Ces rejets sont principalement liĂ©s Ă  la construction de bĂątiments et de travaux publics ou Ă  l’activitĂ© industrielle de certains sites fixes.Sur les chantiers et sites fixes du Groupe, la certification (Iso 14001) et/ou les standards internes (label chantier TopSite pour les entitĂ©s de Bouygues Construction, auto-Ă©valuation par check-lists pour Colas) sont les outils principaux des unitĂ©s opĂ©rationnelles pour prĂ©venir les rejets.Bouygues Construction intĂšgre ces sujets dans les critĂšres qualifiants de la labellisation TopSite (cf. paragraphe 3.3.1.2). Des procĂ©dures d’urgence et la mise en Ɠuvre de moyens adaptĂ©s sont prĂ©vues pour rĂ©pondre aux risques de pollution accidentelle. En outre, une base de donnĂ©es rĂ©pertorie les produits dangereux et les mesures de prĂ©vention associĂ©es. Le chantier doit mettre en place des processus permettant la maĂźtrise des impacts environnementaux sur les riverains.Dans le cadre de son projet d’entreprise (ACT), Colas a lancĂ© sa feuille de route dĂ©diĂ©e aux impacts et Ă  l’acceptabilitĂ© de ses activitĂ©s. Cette feuille de route a deux objectifs : ‱prĂ©venir et limiter tout type de pollution (eau, sol, air, odeurs, poussiĂšres, dĂ©chets, bruit, vibrations) sur toutes les activitĂ©s de Colas, qu’il s’agisse des sites fixes ou des chantiers ; ‱renforcer l’acceptabilitĂ© des activitĂ©s au niveau local (analyse de l’écosystĂšme local, formation des chefs de sites et de chantiers au dialogue local et dĂ©ploiement d’outils de dialogue).En 2023, Colas a poursuivi ses engagements environnementaux grĂące Ă  une charte Environnement reprenant ses objectifs et ambitions pour rĂ©duire les impacts environnementaux de ses activitĂ©s.Tous les sites certifiĂ©s en environnement disposent d’une analyse environnementale, de tableaux de suivi et de plans d’action de prĂ©vention. En 2023, une revue complĂšte de la check-list Environnement a eu lieu afin d’adapter et renforcer les exigences des sites en termes de gestion du risque environnemental. Cette revue a permis d’identifier des exigences prioritaires pour les sites industriels et des standards environnementaux, qui permettent de prioriser, par activitĂ©, les sujets sur lesquels l’excellence environnementale est attendue.De plus, conformĂ©ment Ă  la rĂ©glementation, les grands chantiers font systĂ©matiquement l’objet de dĂ©marches spĂ©cifiques (Plan de respect de l’environnement (PRE), par exemple). C’est le cas, par exemple, du BHNS (bus Ă  haut niveau de service) Ă  Cayenne (Guyane).Les certifications environnementales utilisĂ©es par Bouygues Construction et Bouygues Immobilier comprennent aussi des points de vigilance en phase de construction : une opĂ©ration HQE doit, par exemple, veiller Ă  la rĂ©duction des pollutions de toute nature (air, eau, sol). La charte « chantier Ă  faibles nuisances » vise notamment Ă  prĂ©venir et diminuer les rejets dans l’air, l’eau et le sol. Enfin, les rĂ©fĂ©rentiels de qualitĂ© des produits (HQE, BREEAM, LEED, par exemple), promus par Bouygues Construction et Bouygues Immobilier, (a) Commissariat Ă  l’énergie atomique et aux Ă©nergies alternativesBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023172 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 175 b/sources/deu-2023.pdf page 175 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..304eeb645be541c67adf19b38b918dbc68282109 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 175 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations environnementales comprennent des obligations en phase de conception et sur les opĂ©rations. Ils permettent la rĂ©duction des rejets dans l’air, l’eau et le sol.Les rejets dans l’air, l’eau et le sol, induits par les activitĂ©s de TF1 et de Bouygues Telecom, sont limitĂ©s et reprĂ©sentent un impact mineur Ă  l’échelle du groupe Bouygues.3.3.3.2 RĂ©duire les autres formes de nuisanceLes autres formes de nuisance que les activitĂ©s du Groupe peuvent gĂ©nĂ©rer sont essentiellement l’exposition au bruit (de jour et de nuit), aux odeurs, Ă  l’éclairage nocturne ou encore aux vibrations. Les pĂŽles MĂ©dias et TĂ©lĂ©coms du Groupe sont concernĂ©s en raison des ondes Ă©lectromagnĂ©tiques gĂ©nĂ©rĂ©es par leurs activitĂ©s.L’acceptation par les riverains des sites de production et des chantiers est un enjeu sensible pour les mĂ©tiers du Groupe. Les nuisances subies par les riverains font l’objet de mesures prescrites dans la certification environnementale Iso 14001. Elles font partie, en outre, des points de vigilance des standards internes (label TopSite, charte « chantier Ă  faibles nuisances », check-lists). En effet, l’une des thĂ©matiques de la dĂ©marche TopSite de Bouygues Construction porte sur la gestion des nuisances sonores en concertation avec les parties prenantes du projet. Sur les chantiers concernĂ©s par la charte « chantier Ă  faibles nuisances », Bouygues Immobilier effectue un contrĂŽle du niveau acoustique. La mesure des nuisances sonores amĂšne, le cas Ă©chĂ©ant, Ă  engager des actions correctives.Colas propose des solutions pour limiter les nuisances sonores autour des chantiers. Par exemple : ‱Qievo permet de limiter les nuisances en zone urbaine dense en rĂ©gulant la logistique des approvisionnements des chantiers urbains. Cela s’appuie notamment sur une redirection des camions de chantier vers des itinĂ©raires spĂ©cifiques par la mise en place d’aire de temporisation et la coordination globale des flux par un PC de rĂ©gulation. ‱Aximum commercialise Ă©galement sa solution « temps de parcours » permettant d’afficher, de maniĂšre dynamique les temps de trajet de diffĂ©rents contournements d’un chantier. Cela permet ainsi de fluidifier et limiter les impacts sur la circulation Ă  proximitĂ© des chantiers, rĂ©duisant Ă©galement les Ă©missions des vĂ©hicules.Des actions sont menĂ©es par Colas pour prĂ©server l’acceptabilitĂ© des installations industrielles, notamment celles liĂ©es Ă  l’utilisation des liants bitumineux : des solutions techniques sont mises en place pour traiter les odeurs inhĂ©rentes au process de fabrication (filtres Ă  charbon, diminution des tempĂ©ratures de stockage ou de production, etc.). Des outils sont Ă©galement en place pour collecter les demandes ou Ă©ventuelles dolĂ©ances des riverains. L’objectif est de corrĂ©ler cela avec les sources potentielles de nuisances pour mieux comprendre et rĂ©duire les impacts.Le trafic routier gĂ©nĂ©rĂ© par le transport des matĂ©riaux peut Ă©galement ĂȘtre source de nuisances pour les riverains. Colas favorise donc le rĂ©emploi des matĂ©riaux directement sur chantier pour Ă©viter le transport vers les exutoires, notamment par la proposition d’éco-variantes aux clients. L’optimisation des transports via le double fret est Ă©galement dĂ©veloppĂ©e dans les activitĂ©s industrielles.Bouygues Telecom porte une attention particuliĂšre aux ondes liĂ©es Ă  ses antennes (cf. 4.1.5.5 Effet des ondes Ă©lectromagnĂ©tiques). Bouygues Telecom suit avec attention les Ă©volutions de la rĂ©glementation française et europĂ©enne en matiĂšre d’exposition aux radiofrĂ©quences. En interne, une Ă©quipe spĂ©cifique a la charge de ce sujet. Elle met en Ɠuvre les procĂ©dures associĂ©es pour appliquer cette rĂ©glementation.3.3.4 S’inspirer des principes de l’économie circulaireDepuis 2020, la loi française relative Ă  la transition Ă©nergĂ©tique fixe un seuil de 70% de valorisation des dĂ©chets issus du secteur du bĂątiment et des travaux publics. En rĂ©ponse Ă  cet enjeu, les mĂ©tiers du groupe Bouygues ont identifiĂ© en 2020 de nombreux leviers environnementaux et Ă©conomiques potentiels. Ils poursuivent leurs efforts pour dĂ©velopper des pratiques et opĂ©rations exemplaires dans leurs activitĂ©s. Ainsi, diffĂ©rentes actions sont dĂ©jĂ  mises en Ɠuvre au sein du Groupe pour prendre en compte de grands principes de l’économie circulaire et de l’écoconception : ‱sĂ©lection de matĂ©riaux durables lors des phases de conception ; ‱rĂ©duction des quantitĂ©s de ressources utilisĂ©es lors de la construction des produits, et aussi par la rĂ©novation et la rĂ©habilitation de l’existant ; ‱pratiques de rĂ©cupĂ©ration et de recyclage visant Ă  rĂ©introduire les dĂ©chets dans le cycle de production en tant que matiĂšre premiĂšre secondaire ; et ‱innovation au service de l’amĂ©lioration de la durĂ©e de vie des produits, etc.Le Groupe a organisĂ© en 2023 une masterclass sur l’économie circulaire, en prĂ©sence de plusieurs cadres dirigeants des mĂ©tiers. L’objectif Ă©tait de restituer les travaux des Ă©tudiants de la chaire d’économie circulaire de l’Essec, ce qui a Ă©tĂ© fait par les collaborateurs ayant suivi leurs travaux.La dĂ©marche « Chantier ZĂ©ro dĂ©chet ultime » de Bouygues BĂątiment France repose sur deux piliers : agir en amont pour rĂ©duire la quantitĂ© de dĂ©chets dĂšs la phase de conception du projet (Ă©coconception) et agir en aval pour amĂ©liorer la gestion des dĂ©chets rĂ©siduels d’un chantier.L’objectif de Bouygues BĂątiment France est de dĂ©ployer la dĂ©marche Ă  tous les projets et, a minima, Ă  un chantier par unitĂ© opĂ©rationnelle inscrit dans la dĂ©marche « Chantier ZĂ©ro dĂ©chet ultime ».Bouygues BĂątiment France a mis Ă  jour ses standards environnementaux, qui deviennent le RĂ©fĂ©rentiel Environnemental. Sur toutes les opĂ©rations, la gestion des dĂ©chets doit ĂȘtre rĂ©alisĂ©e avec la diffĂ©renciation de sept flux de dĂ©chets. Les bennes de dĂ©chets valorisables non triĂ©es ne sont plus autorisĂ©es, sauf cas exceptionnels. Les bennes de dĂ©chets non valorisables sont limitĂ©es au strict minimum et mesurĂ©es afin d’atteindre le zĂ©ro dĂ©chet ultime.Bouygues Immobilier, Bouygues BĂątiment France et Linkcity se sont engagĂ©s aux cĂŽtĂ©s d’une trentaine de maĂźtrises d’ouvrage, pour lancer, en 2020, le « Booster du rĂ©emploi », initiative collective en faveur du rĂ©emploi de matĂ©riaux dont l’offre est abondante mais la demande peu structurĂ©e. La plateforme en ligne « Looping » rend la demande de matĂ©riaux visible et prĂ©visible. Chaque annĂ©e, chaque signataire doit engager cinq chantiers Ă  se fournir en matĂ©riaux de rĂ©emploi issus d’anciens bĂątiments dĂ©construits.LinkCity s’est engagĂ© Ă  rĂ©aliser un projet par an au minimum avec des matĂ©riaux de seconde vie. D’autres solutions du groupe Bouygues vont dans le sens de l’économie circulaire en prenant en compte les apports : ‱de l’économie collaborative, permettant notamment l’optimisation de l’usage des biens et des services proposĂ©s (espaces mutualisĂ©s dans les Ă©coquartiers construits par Bouygues : parkings, jardins, tiers-lieux, etc.) ; et ‱des principes de conception Ă©volutive du bĂątiment, renforçant la rĂ©versibilitĂ©, les agrandissements ou changements d’usages futurs des bĂątiments et infrastructures.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES173 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 176 b/sources/deu-2023.pdf page 176 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..cc76ca373f26937db04aed8e262c07b7af54b8f5 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 176 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations environnementales Pour sensibiliser ses collaborateurs, Colas s’appuie sur les dispositifs proposĂ©s par la Chaire Ă©conomie circulaire de l’Essec, dont il est partenaire via Bouygues : Colas a relayĂ© le MOOC « dĂ©ployer l’économie circulaire dans les organisations » auprĂšs de ses collaborateurs. Colas a Ă©tĂ© Ă©galement, en 2023, partenaire du lancement de la Chaire Ă©conomie circulaire de l’Essec Ă  Rabat et a proposĂ© aux Ă©tudiants un cas d’usage autour du reconditionnement des engins de chantiers, pratiquĂ© dans les ateliers de Colas Maroc, ainsi qu’une visite de partage d’expĂ©riences entre collaborateurs et Ă©tudiants.Colas sensibilise Ă©galement ses collaborateurs par des actions du quotidien, autour par exemple de la limitation des plastiques Ă  usage unique, le ramassage de dĂ©chets Ă  proximitĂ© des chantiers ou autres actions solidaires (ramassage de dĂ©chets lors de Clean-up Days, collectes solidaires de vĂȘtements ou dispositifs usagers, etc.).3.3.4.1 Produire moins de dĂ©chets : rĂ©utiliser, recycler et revaloriserRecyclage, rĂ©utilisation et valorisation des dĂ©chets liĂ©s aux activitĂ©s de constructionLes systĂšmes de management environnementaux (par exemple, Iso 14001) et les standards internes (label TopSite, charte des chantiers Ă  faibles nuisances, check-lists) prĂ©voient une gestion responsable des dĂ©chets. Par exemple, un des prĂ©requis Ă  l’obtention de la labellisation TopSite des sites opĂ©rationnels de Bouygues Construction est le tri et le suivi des dĂ©chets (inertes, non dangereux et dangereux) du site en trois flux minimum ou plus si la rĂ©glementation locale l’exige.Les mĂ©tiers du Groupe en lien avec le monde du BTP veulent limiter la production de dĂ©chets liĂ©s aux activitĂ©s de construction. Ils favorisent leur revalorisation Ă  travers plusieurs programmes. Par exemple : ‱Bouygues Immobilier a signĂ© un partenariat avec Tri’n’collect pour un tri optimisĂ© des dĂ©chets de chantier et par consĂ©quent, une meilleure valorisation de ces derniers. ‱Bouygues Construction dĂ©ploie des programmes de diminution et de valorisation des dĂ©chets sur les chantiers, et notamment pour les activitĂ©s de travaux publics. ‱Dans le cadre du projet du Grand Paris Express, prĂšs de 200 kilomĂštres de tunnels seront creusĂ©s, gĂ©nĂ©rant 45 millions de tonnes de dĂ©blais Ă  Ă©vacuer. Pour contrĂŽler leur impact environnemental et leur traçabilitĂ©, la SociĂ©tĂ© du Grand Paris a crĂ©Ă© une plateforme web spĂ©cifique, ainsi qu’un schĂ©ma de gestion et de valorisation des dĂ©chets. La plateforme web baptisĂ©e « TrEx » s’adresse aux producteurs de dĂ©chets, aux transporteurs et aux exploitants des sites de stockage. Chaque bordereau numĂ©rique contient une quarantaine de champs Ă  renseigner dont la qualitĂ© des terres excavĂ©es, l’immatriculation du transporteur, l’origine et la destination des terres. L’usage de la plateforme mise Ă  disposition depuis janvier 2017 est dĂ©sormais imposĂ© par la SociĂ©tĂ© du Grand Paris dans tous ses contrats de gĂ©nie civil.Chez Bouygues BĂątiment France, plusieurs actions ont Ă©tĂ© menĂ©es dans le sens de la politique Greenlight objectif « zĂ©ro dĂ©chet ultime » : ‱mise en place d’une dĂ©chetterie, Ă©quipĂ©e d’une zone de pesage et d’une presse Ă  balles de cartons et plastiques, traitant au total une dizaine de typologies de dĂ©chets diffĂ©rents ; ‱97% de 22 000 tonnes de dĂ©chets de dĂ©molition valorisĂ©s ; et ‱98% de 7 000 tonnes de dĂ©chets de reconstruction valorisĂ©s.En juillet 2023, Bouygues Construction a crĂ©Ă© Cyneo, filiale qui vise Ă  soutenir le dĂ©veloppement des entreprises du rĂ©emploi tout en garantissant leur indĂ©pendance. Elle s’adresse en prioritĂ© aux entreprises qui envisagent un dĂ©veloppement industriel de leur activitĂ© et/ou qui ont une nĂ©cessitĂ© importante de stockage de matĂ©riaux issus du rĂ©emploi.En fin d’annĂ©e 2023, Cyneo a inaugurĂ© sa premiĂšre plateforme technique Ă  Vitry-sur-Seine, dans laquelle des espaces dĂ©diĂ©s peuvent ĂȘtre louĂ©s et adaptĂ©s aux besoins des entreprises (stockage, production, prototypage, exposition).En tant que facilitateur, Cyneo propose une plateforme digitale Ă  ses entreprises leur permettant un accompagnement complet : veille technique et rĂ©glementaire, programme de formation, partage d’expĂ©riences, etc.DĂšs que cela est possible, Equans rĂ©utilise, pour le mĂȘme usage, les matĂ©riaux des lignes Ă  haute tension provisoire prĂ©cĂ©demment construites.Six DegrĂ©s : un immeuble porteur pour le rĂ©emploiConstruit par Bouygues Construction, ce bĂątiment de six Ă©tages, situĂ© Ă  Gentilly, et livrĂ© au premier trimestre 2024, comportera des espaces de bureaux et de restauration, une crĂšche, des commerces, un auditorium, une salle de sport ainsi que 7 000 m2 d’espaces extĂ©rieurs vĂ©gĂ©talisĂ©s. De nombreuses certifications sont visĂ©es notamment BBCA, BiodiverCity, label biosourcĂ© niveau 2, HQE bĂątiment durable et BREEAM International.Sur ce projet, la plus-value du rĂ©emploi a Ă©tĂ© significative sur certains types de matĂ©riaux (les faux plafonds, les cuvettes sanitaires ou encore les sols, notamment avec les faux planchers et les moquettes) ainsi que sur les Ă©quipements techniques, tels que les bouches VMC, l’appareillage Ă©lectrique, les disjoncteurs, le bĂąti-support et Ă©galement un certain nombre de pompes et vannes de rĂ©gulation.Le recyclage et l’économie circulaire sont des enjeux fondamentaux pour Colas, important producteur et utilisateur de matĂ©riaux de construction. Colas est l’un des plus gros acteurs mondiaux du recyclage, de par son activitĂ© sur le recyclage des matĂ©riaux de construction, pondĂ©reux, sur la majoritĂ© de ses pays d’implantation. Il valorise et recycle dans ses chantiers d’infrastructures une partie des dĂ©chets et des matĂ©riaux de dĂ©construction du BTP pour en faire des graves, des granulats, des enrobĂ©s, etc. Les dĂ©chets d’autres industries (mĂąchefers, verre, porcelaine, rebut de caoutchouc, etc.) font Ă©galement partie de la stratĂ©gie de recyclage de Colas. Colas contribue ainsi Ă  prĂ©server les ressources, limiter l’ouverture de nouvelles carriĂšres, la mise en dĂ©charge de dĂ©chets de chantier et le transport de matĂ©riaux. En allant chercher ses matĂ©riaux au plus prĂšs de ses chantiers, Colas Ă©conomise Ă©galement de l’énergie et tend vers l’autonomie locale en matĂ©riaux. Avec plus de 800 installations de recyclage (plateformes de recyclage fixes et mobiles) dans le monde, Colas recycle au plus prĂšs des chantiers d’infrastructure.En France, Colas a dĂ©veloppĂ© un rĂ©seau de plateformes de valorisation de matĂ©riaux qui transforment des matĂ©riaux pour leur donner une seconde vie et en faire des matĂ©riaux de travaux publics. En quelques chiffres : ‱11,2 millions de tonnes de matĂ©riaux recyclĂ©s, en hausse par rapport Ă  2022 malgrĂ© un marchĂ© des matĂ©riaux et enrobĂ©s en dĂ©croissance ; ‱18,7% d’enrobĂ©s recyclĂ©s incorporĂ©s en moyenne dans les formules d’enrobĂ©s Ă  chaud et Ă  froid de Colas, en hausse depuis 2022 (17,8%) tĂ©moignant ainsi d’une meilleure maĂźtrise de la ressource en agrĂ©gats d’enrobĂ©s.Colas a lancĂ© en 2022 en France son rĂ©seau de 160 plateformes Valormat et Ecotri, maillant tout le territoire et proposant deux nouvelles offres de services destinĂ©es aux professionnels du BTP. Le groupe souhaite ainsi augmenter de 50% sa production de matĂ©riaux recyclĂ©s d’ici Ă  2026. BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023174 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 177 b/sources/deu-2023.pdf page 177 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..18910f435cdf7d3f064061a978938dbb937df5eb --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 177 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations environnementales Cette dĂ©marche vise Ă  professionnaliser encore davantage les activitĂ©s de valorisation de matĂ©riaux, trĂšs dĂ©veloppĂ©es en France notamment.Colas est actionnaire d’Ecominero, organisme qui vise la mise en place d’une dĂ©marche de ResponsabilitĂ© Élargie du Producteur dans le cadre de la loi Agec. Cette dĂ©marche vise Ă  porter le taux de recyclage des dĂ©chets inertes notamment, Ă  plus de 90%, en favorisant le tri des flux de dĂ©chets et la reprise sans frais de ces derniers.Colas utilise Ă©galement la technique du recyclage en place, permettant de rĂ©employer directement dans la chaussĂ©e en construction les matĂ©riaux rabotĂ©s issus de l’ancienne infrastructure. Cette technique est notamment employĂ©e en France sous la marque Recycol, mais Ă©galement Ă  l’international comme en AmĂ©rique du Nord dans la filiale canadienne Miller. En 2023, le Groupe a recyclĂ© 6 Mm2 de chaussĂ©es, essentiellement en France et au Canada.Colas a Ă©galement dĂ©veloppĂ© des outils de chantier spĂ©cifiques comme la solution BlaBlaMat, permettant la gestion et l’échange des terres de chantier entre diffĂ©rents chantiers, pour faciliter leur rĂ©emploi, limiter l’utilisation de matiĂšres premiĂšres naturelles et rĂ©duire le transport de matĂ©riaux.Indicateurs ColasIndicateurPĂ©rimĂštre (organisationnel ou rĂ©gional)Couverture20232022 bCommentaireQuantitĂ© de matĂ©riaux recyclĂ©s aen millions de tonnesMondeActivitĂ©s de production d’enrobĂ©s et de granulats et chantiers ferroviaires11,210,3En 2023, l'augmentation de la quantitĂ© de matĂ©riaux recyclĂ©s est due Ă  une progression de l'activitĂ© de recyclage (notamment France, Canada, Europe de l'Ouest), malgrĂ© un marchĂ© des matĂ©riaux et des enrobĂ©s en dĂ©croissance.Pourcentage d’agrĂ©gats d’enrobĂ©s dans les enrobĂ©s Ă  chaud et Ă  froid vendusMondeActivitĂ©s de production de matĂ©riaux18,7%17,8%Le pourcentage d’agrĂ©gats d’enrobĂ©s dans les enrobĂ©s Ă  chaud et Ă  froid a augmentĂ© de 1 pt en 2023 car la quantitĂ© d'agrĂ©gats d'enrobĂ©s introduite est restĂ©e stable bien que la production d'enrobĂ©s totale ait diminuĂ©e (-8%). Cela traduit une meilleure maĂźtrise de la ressource en agrĂ©gats d’enrobĂ©s (notamment Europe de l'Ouest (29%), Europe du Nord (24%), France et USA (23%)). (a) somme des granulats recyclĂ©s (par criblage, concassage, traitement) et des quantitĂ©s d’agrĂ©gats d’enrobĂ©s rĂ©introduits(b) La valeur de 2022 a Ă©tĂ© retraitĂ©e Ă  la suite de la cession de Branscome en 2023 (5% de l'indicateur) et d’écarts identifiĂ©s a posteriori de la publication (USA).Indicateur Bouygues ConstructionIndicateurPĂ©rimĂštre (organisationnel ou rĂ©gional)Couverture20232022CommentairePart des dĂ©chetsnon dangereux valorisĂ©s (non mis en dĂ©charge)Monde90,1%du chiffre d’affaires consolidĂ© de Bouygues Construction60%72%Bouygues Construction est engagĂ© dans une politique de valorisation de ses dĂ©chets non dangereux et veille Ă  utiliser des systĂšmes de traçabilitĂ©, responsabilisant ainsi l’ensemble des intervenants sur les conditions dans lesquelles les dĂ©chets non dangereux sont collectĂ©s, transportĂ©s et valorisĂ©s.Bien que les dĂ©chets aient augmentĂ© en 2023, le taux de couverture de ces derniers a baissĂ© cette annĂ©e. Part des dĂ©chetsnon dangereux valorisĂ©s MatiĂšre aMonde 90,1%du chiffre d’affaires consolidĂ© de Bouygues Construction57%86%La baisse de la part des dĂ©chets non dangereux valorisĂ©s MatiĂšre s’explique par un pĂ©rimĂštre plus large qu’en 2022, comprenant cette annĂ©e Bouygues BĂątiment International et VSL. En effet, le taux de couverture 2022, de 40%, couvrait uniquement la France. De plus, les rĂ©glementations internationales sont trĂšs hĂ©tĂ©rogĂšnes et n’ont pas les mĂȘmes exigences qu’en France.Part des dĂ©blais valorisĂ©sMondeActivitĂ©Travaux publics63,7%du chiffre d’affaires consolidĂ© de Bouygues Construction83%80%Les dĂ©blais reprĂ©sentent la majoritĂ© des dĂ©chets gĂ©nĂ©rĂ©s par Bouygues Travaux Publics du fait des activitĂ©s d’excavation, tunnel et terrassement. L'activitĂ© de Travaux Publics gĂ©nĂšre plus de 70% du total des dĂ©blais produits par les projets de Bouygues Construction, le reste Ă©tant en partie gĂ©nĂ©rĂ© par l'activitĂ© de Bouygues BĂątiment International.En 2023, la quantitĂ© de dĂ©blais valorisĂ©s a augmentĂ© grĂące Ă  l’engagement des Ă©quipes QualitĂ© et Environnement.(a) La valorisation matiĂšre se dĂ©finit par l’utilisation de dĂ©chets en substitution Ă  d’autres matiĂšres ou substances. NĂ©anmoins, la valorisation matiĂšre exclut toute forme de valorisation Ă©nergĂ©tique et du retraitement en matiĂšres destinĂ©es Ă  servir de combustible (source : Ademe).DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES175 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 178 b/sources/deu-2023.pdf page 178 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..e8681e72ebd2e751493bfcc867504068925bd5be --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 178 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations environnementalesDĂ©pollution des solsDes solutions de dĂ©pollution des sols sont proposĂ©es par le groupe Bouygues, Ă  travers ses filiales Colas Environnement (Colas) et BrĂ©zillon Environnement (Bouygues Construction).Colas Environnement est un acteur majeur de la rĂ©habilitation de friche et de la dĂ©pollution. Fort de plus de quarante annĂ©es d’expĂ©rience, et disposant de rĂ©fĂ©rences dans l’ensemble des techniques de dĂ©pollution, cette filiale associe les techniques classiques Ă  des solutions sur mesure et innovantes pour gĂ©rer les passifs environnementaux. Colas Environnement est Ă©galement trĂšs actif dans l’innovation et la R&D afin, d’une part de rĂ©duire les coĂ»ts de dĂ©pollution pour faciliter la rĂ©utilisation des friches et ainsi accĂ©lĂ©rer la dĂ©marche du ZAN ; et d’autre part apporter des solutions Ă  la gestion des polluants d’intĂ©rĂȘts Ă©mergeants, tels que les PFAS (substances per- et polyfluoroalkylĂ©es) (par exemple via le programme europĂ©en PROMISCES).L’expertise de Colas dans la gestion des zones de remblaiement, notamment en termes d’exploitation et de traçabilitĂ©, lui permet d’apporter des solutions pour la gestion d’autres dĂ©chets spĂ©cifiques : ainsi, Colas dispose par exemple sur certains de ses sites en France d’autorisation d’enfouissement de matĂ©riaux amiantĂ©s.BrĂ©zillon Environnement, filiale spĂ©cialisĂ©e en dĂ©pollution de Bouygues Construction, dispose de quatre brevets de dĂ©pollution sur site et d’une quintuple certification (Iso 14001, Iso 9001, Iso 45001, MASE, LNE Sites et sols polluĂ©s, domaines B et C). Ses compĂ©tences dans le domaine de la dĂ©pollution lui permettent d’intervenir sur la dĂ©pollution des sols et des eaux. La filiale se diversifie depuis 2018 dans le traitement de l’air et des effluents pour les industriels.Mesures de prĂ©vention et de valorisation des autres dĂ©chetsLorsque Bouygues Telecom est amenĂ© Ă  dĂ©manteler des sites, il rĂ©alise d’abord une analyse fine des Ă©quipements concernĂ©s afin de privilĂ©gier leur rĂ©utilisation. Dans le cadre du dĂ©ploiement et de la maintenance du rĂ©seau, Bouygues Telecom achĂšte, lorsque cela est possible et adapte au besoin, des Ă©quipements RĂ©seaux d’occasion. En 2023, Bouygues Telecom a eu recours Ă  plus de 14 900 Ă©quipements issus du rĂ©emploi et a prĂ©emptĂ© prĂšs de 25 000 Ă©quipements en vue de leur rĂ©utilisation ou recyclage. Le taux moyen de valorisation des matiĂšres issues de l’ensemble des traitements est de plus de 92%.Bouygues Telecom mĂšne des actions diverses en faveur de l’économie circulaire. En 2023, l’opĂ©rateur a continuĂ© Ă  mener des campagnes de sensibilisation sur ces sujets dans le cadre de son programme « Solutions Smartphone Durable », promouvant le recyclage des mobiles dans ses boutiques, la reprise, le reconditionnement et la rĂ©paration des mobiles. AprĂšs le service RĂ©paration Express lancĂ© en 2022, Bouygues Telecom propose en 2023 une offre de location de mobile Ă  destination de ses clients B2B. Il favorise le rĂ©emploi des box et des routeurs, la valorisation des dĂ©chets, en proposant le recyclage en dernier recours en travaillant avec un ensemble de partenaires spĂ©cialisĂ©s dans le reconditionnement et la fin de vie de produits Ă©lectroniques.Dans une dĂ©marche de recyclage en circuit fermĂ©, Bouygues Telecom produit des tĂ©lĂ©commandes neuves Ă  partir de ses tĂ©lĂ©commandes usagĂ©es. Depuis septembre 2023, 100% des coques de ces nouvelles tĂ©lĂ©commandes sont fabriquĂ©es avec du plastique recyclĂ© issu des coques de tĂ©lĂ©commande usagĂ©es, sans ajout de plastique vierge. Cela permet une rĂ©duction de l’empreinte carbone par tĂ©lĂ©commande en limitant l’utilisation de matiĂšre premiĂšre.Les six mĂ©tiers du Groupe sont producteurs de dĂ©chets d’équipements Ă©lectriques et Ă©lectroniques (DEEE) liĂ©s au matĂ©riel bureautique. Ils mĂšnent des actions de collecte et de revalorisation. Le traitement de ces DEEE reprĂ©sente ainsi un enjeu commun. En France, il est confiĂ© depuis plusieurs annĂ©es Ă  l’entreprise adaptĂ©e ATF Gaia ainsi qu’au prestataire Olinn. Depuis le dĂ©but de ces contrats, le service de gestion de fin de vie des matĂ©riels a ainsi permis de collecter 212 782 Ă©quipements (dont 11 999 d’octobre 2022 Ă  septembre 2023). Sur cette pĂ©riode, ce sont 68% des matĂ©riels qui ont Ă©tĂ© rĂ©employĂ©s.Indicateurs Bouygues TelecomIndicateurPĂ©rimĂštre (organisationnel ou rĂ©gional)Couverture20232022CommentaireMobiles collectĂ©s en vue de leur recyclage ou de leur rĂ©utilisationen nombreFrance100% du chiffre d’affaires consolidĂ© de Bouygues Telecom254 724296 1893.3.4.2 Utiliser moins de ressources L’énergie, les matiĂšres premiĂšres telles que le bois et les granulats, ou encore l’eau, constituent des ressources naturelles indispensables aux activitĂ©s de construction du groupe Bouygues.Afin de calculer avec davantage de prĂ©cision les besoins et d’optimiser les quantitĂ©s consommĂ©es, les outils numĂ©riques tels que le Bim a et des programmes de Lean Management b spĂ©cifiques sont progressivement dĂ©ployĂ©s dans les entitĂ©s du Groupe.RĂ©novationLes millions de bĂątiments mal isolĂ©s sont un enjeu pour le Groupe. Ses mĂ©tiers ont dĂ©veloppĂ© des solutions et un savoir-faire reconnu en matiĂšre de rĂ©novation Ă©nergĂ©tique de logements, de bureaux et d’équipements. Leurs offres permettent d’amĂ©liorer le modĂšle Ă©conomique de la rĂ©novation et d’économiser les ressources naturelles, dans le respect du patrimoine architectural.Bouygues BĂątiment Ile-de-France a pilotĂ© la rĂ©novation de l’ancien siĂšge d’Airbus Ă  Suresnes, un bĂątiment tertiaire de 22 000 m2. La requalification du bĂątiment existant associĂ©e aux nombreuses dĂ©marches d’économie circulaire mises en place ont permis de rĂ©duire de maniĂšre significative (a) Maquette numĂ©rique d’un ouvrage immobilier qui permet de mettre en commun et d’actualiser les donnĂ©es gĂ©omĂ©triques et techniques durant les phases de conception, de construction et d’utilisation, voire de dĂ©molition.(b) recherche d’optimisation des processus de constructionBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023176 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 179 b/sources/deu-2023.pdf page 179 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..b3021ce2001a6c1adc19e8c84bff6eef8ffce1d5 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 179 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations environnementales l’empreinte carbone du projet avec 93,5% des matĂ©riaux issus de la dĂ©construction rĂ©employĂ©s ou recyclĂ©s.L’offre de Bouygues Construction BYSprong rĂ©pond aux enjeux de rĂ©novation du parc immobilier dans le cadre de la dĂ©marche europĂ©enne EnergieSprong. Une offre qui permet Ă  la fois aux clients de transformer un bĂątiment Ă©nergivore en bĂątiment Ă  Ă©nergie positive et aux occupants de respecter leur confort, grĂące Ă  une exĂ©cution des travaux dans un dĂ©lai optimisĂ©.Dans une logique de prolongation de la durĂ©e de vie des infrastructures, Colas a dĂ©veloppĂ© un savoir-faire et des solutions. Colas met ainsi en place des techniques de rĂ©paration de chaussĂ©es pour Ă©viter leur dĂ©gradation (pontage de fissures, bouchage de nids de poule, etc.).Colas a dĂ©veloppĂ© le service Infracare pour aider les collectivitĂ©s Ă  optimiser la gestion de leur patrimoine routier. L’objectif est de mettre en place une programmation de maintenance pluriannuelle plus performante, privilĂ©giant l’entretien prĂ©ventif, afin de rĂ©duire l’impact carbone des travaux sur le long terme, d’optimiser les budgets et d’amĂ©liorer le niveau de service offert aux usagers. 30 collectivitĂ©s ont dĂ©jĂ  accĂšs au service, avec Ă  fin 2023 plus de 200 relevĂ©s et plus de 4 000 km de voirie enregistrĂ©e.RĂ©habilitationBouygues Construction et Bouygues Immobilier ont Ă©galement dĂ©veloppĂ© des dĂ©marches en matiĂšre de rĂ©habilitation.Bouygues Construction propose une offre de rĂ©habilitation de logements vides ou occupĂ©s, structurĂ©e autour de trois axes majeurs : ‱contribuer au mieux-vivre ensemble ; ‱revaloriser durablement le patrimoine ; et ‱participer Ă  l’attractivitĂ© des territoires.DĂ©ploiement de Nouveau SiĂšcle, filiale de Bouygues ImmobilierBouygues Immobilier a lancĂ© en novembre 2022 Nouveau SiĂšcle, une nouvelle filiale spĂ©cialisĂ©e dans la rĂ©habilitation de sites et monuments historiques. RĂ©habiliter un site historique gĂ©nĂšre une empreinte carbone infĂ©rieure de 30% Ă  70% Ă  celle gĂ©nĂ©rĂ©e dans le cadre de la dĂ©molition/reconstruction pour un immeuble de taille Ă©quivalente. En 2023, quatre opĂ©rations sont en commercialisation par la filiale.Parmi ces opĂ©rations, Nouveau SiĂšcle rĂ©alise depuis 2018 une reconversion immobiliĂšre hors-norme s’étalant sur prĂšs de 20 000 m2. Cette opĂ©ration a Ă©tĂ© livrĂ©e en septembre 2023. Allant du rĂ©sidentiel au tertiaire, on peut y trouver 98 logements (60 en accession, 18 en logements sociaux et 20 logements en dĂ©membrement), une rĂ©sidence seniors, 2 400 m2 de bureaux ainsi qu’une brasserie.L’ensemble du bĂąti existant a Ă©tĂ© isolĂ© en vue de la labellisation « BBC Effinergie RĂ©novation » et a optĂ© pour plusieurs innovations (conception bioclimatique, façade respirante en triple vitrage, etc.) en vue d’un meilleur confort thermique plus respectueux de l’environnement.En matiĂšre de biodiversitĂ©, une toiture vĂ©gĂ©talisĂ©e a Ă©tĂ© installĂ©e sur le nouveau bĂątiment de bureaux et un amĂ©nagement spĂ©cifique a Ă©tĂ© pensĂ© pour prĂ©server une espĂšce de chauve-souris, prĂ©sente dans les arches de l’édifice avant les travaux.Pour protĂ©ger le patrimoine ainsi que l’environnement, une attention particuliĂšre a Ă©tĂ© portĂ©e au rĂ©emploi.SĂ©lection et gestion des matiĂšres premiĂšresPour limiter leur impact sur le prĂ©lĂšvement des ressources naturelles, les mĂ©tiers ont identifiĂ© deux axes majeurs : optimiser leur utilisation (Ă©coconception, recyclage) et privilĂ©gier l’emploi de ressources responsables (produits certifiĂ©s, par exemple).En complĂ©ment, le Groupe interagit avec ses clients pour privilĂ©gier autant que possible le choix de matiĂšres premiĂšres secondaires (issues du recyclage ou du rĂ©emploi) dans l’élaboration des ouvrages et des infrastructures.Lorsque le prĂ©lĂšvement reste nĂ©cessaire, le Groupe agit pour responsabiliser et fiabiliser ses filiĂšres d’approvisionnement.Bouygues Construction expĂ©rimente des modes constructifs alternatifs et renforce son expertise pour dĂ©velopper l’usage du bois (matĂ©riau Ă  plus faible empreinte carbone) dans ses constructions.Bouygues Construction est ainsi amenĂ© Ă  acheter de plus en plus de bois pour approvisionner ses chantiers de construction. Le partenariat signĂ© avec WWF France se poursuit en 2023. Il vise Ă  s’assurer que ces achats ne reprĂ©sentent pas de risque pour les forĂȘts mondiales, les personnes qui en dĂ©pendent et la biodiversitĂ© qu’elles abritent. Bouygues BĂątiment France s’est engagĂ© Ă  utiliser 30% de bois français. À cet effet, cette entitĂ© a signĂ© un accord avec la FĂ©dĂ©ration nationale du bois (FNB) et le label Bois de France qui vise Ă  soutenir le dĂ©veloppement de la filiĂšre du bois en France. Il a Ă©galement signĂ© un contrat-cadre avec le fabricant Piveteaubois pour la fourniture de panneaux en bois lamellĂ© croisĂ© (CLT) labellisĂ©s Bois de France.Dans sa conception du projet du Bus Ă  Haut Niveau de Service de Cayenne, Colas a choisi de s’approvisionner en bois issu d’une essence locale, le bois d’angĂ©lique, provenant de Guyane.Bouygues Immobilier a utilisĂ© pour la premiĂšre fois des briques de rĂ©emploi sur le projet Opaline Ă  Pierrefitte-sur-Seine. La façade de 1 000 m2 entiĂšrement conçue en briques de rĂ©emploi a permis d’éviter 127 tonnes de dĂ©chets. Projet pionnier dans le logement en France, cette initiative s’inscrit dans la dĂ©marche Ă©coresponsable de Bouygues Immobilier visant Ă  rĂ©duire les dĂ©chets de construction et Ă  promouvoir le rĂ©emploi.Promotion des Ă©co-variantes pour optimiser les consommations de matiĂšres premiĂšresBouygues Construction et Colas font usage d’éco-variantes afin de proposer Ă  leurs clients des solutions ayant moins d’impacts sur l’environnement. Les Ă©co-variantes permettent une Ă©conomie de matĂ©riaux, un bilan Ă©nergĂ©tique et des Ă©missions de gaz Ă  effet de serre plus bas et plus faibles que la solution technique de base.ConsidĂ©rĂ©es comme des axes de diffĂ©renciation forts Ă  l’international, les Ă©co-variantes sont utilisĂ©es par Bouygues BĂątiment International sur ses projets. Des catalogues par business lines (exemple : « aĂ©roport ») sont en cours de finalisation pour guider les commerciaux et concepteurs dans les propositions d’éco-variantes lors des appels d’offres en conception-construction.Depuis 2010, Colas utilise Seve, Ă©co-comparateur de la profession en France et mis Ă  disposition de ses clients. Cet Ă©co-comparateur permet de comparer l’impact environnemental des solutions selon diffĂ©rents indicateurs : la consommation Ă©nergĂ©tique, les Ă©missions de CO2, les tonnes de matĂ©riaux transportĂ©s, la prĂ©servation de la ressource. Cette annĂ©e, la proportion des Ă©missions de gaz Ă  effet de serre Ă©vitĂ©es a augmentĂ© de 60%, en cohĂ©rence avec le nombre d’éco-variantes retenues. Au sein de DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES177 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 18 b/sources/deu-2023.pdf page 18 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..37b666200786df295e9c3cb9207a79107ec3fc81 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 18 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPERapport d’activitĂ© 2023RĂ©sultat net part du Groupe1 040 M€(+67 M€ par rapport Ă  2022 publiĂ© et +72 M€ par rapport au proforma 2022)Le rĂ©sultat net part du Groupe s’élĂšve Ă  1 040 millions d’euros en 2023. Il intĂšgre notamment un rĂ©sultat non courant de -195 millions d’euros, un rĂ©sultat financier de -424 millions d’euros, et en particulier un coĂ»t de l’endettement financier de -286 millions d’euros, plus Ă©levĂ© qu’en 2022, liĂ© essentiellement Ă  l’acquisition d’Equans, une charge d’impĂŽt de 547 millions d’euros et une quote-part du rĂ©sultat net des co-entreprises de 59 millions d’euros, en amĂ©lioration sur un an notamment grĂące Ă  l’arrĂȘt des pertes de Salto.Dividende par action1,90 €Le conseil d’administration du groupe Bouygues proposera Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 25 avril 2024 le versement d’un dividende de 1,90 euro par action au titre de l’exercice 2023, en hausse de 10 centimes d’euro par rapport Ă  l’exercice 2022. Le dividende offre un rendement de 5,6% (dividende par action pour l’exercice 2023 rapportĂ© au dernier cours de l’annĂ©e 2023).Investissements d’exploitation nets hors frĂ©quences2 117 M€(+29 M€ par rapport Ă  2022)Les investissements d’exploitation nets hors frĂ©quences atteignent 2 117 millions d’euros, en lĂ©gĂšre hausse par rapport Ă  2022. Les investissements nets de Bouygues Telecom atteignent 1 428 millions d’euros, un montant supĂ©rieur de 18 millions d’euros Ă  celui de 2022, en raison de moindres cessions d’actifs par rapport Ă  2022.RĂ©partition des investissements d’exploitation nets, hors frĂ©quences, par mĂ©tierLes chiffres 2022 d’Equans incluent ceux de Bouygues Energies & Services sur l’ensemble de l’exercice et ceux d’Equans standalone uniquement sur le quatriĂšme trimestre. En consĂ©quence, les variations ne sont pas reprĂ©sentatives.en millions d'euros, sauf mention contraire20232022VariationInvestissements d'exploitation nets du Groupe, hors frĂ©quences2 1172 08829dont Bouygues Construction8283- 1dont Bouygues Immobilier46-2dont Colas55178-123dont Equans 20277125dont TF1298312-14dont Bouygues Telecom1 4281 41018dont Bouygues SA et autres filiales482226Cash-flow libre1 179 M€(+384 M€ par rapport Ă  2022)La gĂ©nĂ©ration de cash-flow libre du Groupe (voir le glossaire du prĂ©sent document) s’élĂšve Ă  1 179 millions d’euros, un niveau supĂ©rieur Ă  celui de 2022.RĂ©partition du cash-flow libre par mĂ©tierLes chiffres 2022 d’Equans incluent ceux de Bouygues Energies & Services sur l’ensemble de l’exercice et ceux d’Equans standalone uniquement sur le quatriĂšme trimestre. En consĂ©quence, les variations ne sont pas reprĂ©sentatives.en millions d'euros, sauf mention contraire20232022VariationCash-flow libre du Groupe1 179795384dont Bouygues Construction2362297dont Bouygues Immobilier326-23dont Colas469287182dont Equans321109212dont TF1178281-103dont Bouygues Telecom24918069dont Bouygues SA et autres filiales(277)(317)40BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202316 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 180 b/sources/deu-2023.pdf page 180 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..e3a6b9543080b58e56ae9476ea9fdf79eb23840e --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 180 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations environnementalesla profession, Colas participe aux efforts entrepris pour dynamiser les Ă©co-variantes, d’autant plus que la dĂ©marche française Seve Âź suscite un rĂ©el intĂ©rĂȘt en Europe. De nombreuses formations ont Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©es depuis 2022 pour former les collaborateurs de bureaux d’études en charge de rĂ©pondre aux appels d’offres. Une version anglaise a Ă©tĂ© dĂ©veloppĂ©e par le syndicat Route de France et est actuellement utilisĂ©e chez Colas UK.Bouygues Telecom, au sein de la direction Exploitation et DĂ©ploiement du rĂ©seau, a crĂ©Ă© un service dĂ©carbonation dont les missions sont d’évaluer l’impact carbone des infrastructures fixes et mobiles grĂące Ă  la mĂ©thode d’analyse de cycle de vie. Cela permet d’étudier les leviers de dĂ©carbonation, les innovations et les process pouvant rĂ©duire cet impact. Par exemple, des matiĂšres premiĂšres moins impactantes comme le bĂ©ton bas carbone est utilisĂ© sur les nouveaux sites tĂ©lĂ©coms. La taille des massifs abritant les antennes est rĂ©duite ou optimisĂ©e pour diminuer l’usage de bĂ©ton et de ferraillage. D’autres veilles sont en cours pour identifier de nouvelles solutions innovantes.ÉcoconceptionPour diminuer les besoins en matiĂšres premiĂšres primaires, et donc les prĂ©lĂšvements sur les Ă©cosystĂšmes, les mĂ©tiers du groupe Bouygues mĂšnent des travaux de recherche et ont recours Ă  diverses techniques pour Ă©coconcevoir leurs produits.Dans le cadre de sa stratĂ©gie bas carbone, la recherche de produits et de solutions contribuant Ă  rĂ©duire l’empreinte carbone des activitĂ©s de Colas Ă  favoriser l’économie circulaire et l’écoconception, constituent des axes majeurs de la stratĂ©gie R&D de Colas. Les projets de R&D de Colas sont regroupĂ©s en familles rĂ©pondant chacune Ă  un ou plusieurs objectifs stratĂ©giques de Colas : ‱matĂ©riaux durables ; ‱techniques Ă  froid ; ‱rĂ©duction de l’empreinte carbone des bĂ©tons ; ‱adaptation au changement climatique (Ăźlots de fraĂźcheur urbains et gestion des eaux pluviales) ; ‱fonctionnalisation de la route ; ‹écoconception des produits : le centre de R&D de Colas, le CORE Center, a fait Ă©voluer en 2023 son processus de management de projets pour mieux intĂ©grer les diffĂ©rentes parties prenantes Ă  chaque Ă©tape du processus et renforcer l’intĂ©gration des principes de l’écoconception. Ces principes-clĂ©s seront Ă©galement dĂ©clinĂ©s sur les projets d’innovation incrĂ©mentale dĂ©veloppĂ©s dans les territoires.L’obsolescence de plus en plus rapide des immeubles de bureaux, couplĂ©e Ă  un besoin croissant de logements sur l’ensemble du territoire national, a incitĂ© Linkcity Ă  se pencher sur la notion de rĂ©silience des villes et sur le concept de rĂ©versibilitĂ© des bĂątiments. Pour faire face aux mutations rapides des environnements urbains, Bouygues Construction a dĂ©veloppĂ© le concept « Office Switch Home » qui permet facilement la mutation d’un immeuble de bureaux en un immeuble de logements.La filiale Bouygues BĂątiment Ile-de-France - Habitat Social a rĂ©alisĂ© les travaux de rĂ©habilitation de 4 400 m2 de bureaux afin de les transformer en une rĂ©sidence pour Ă©tudiants de 139 chambres dans le 15e arrondissement de Paris. Ses façades sont composĂ©es de panneaux prĂ©fabriquĂ©s en bois, avec une isolation biosourcĂ©e en paille provenant d’Île-de-France. L’usage de caissons en bois remplis de bottes de paille compressĂ©es est un mode constructif prĂ©curseur et respectueux de l’environnement, jusqu’ici utilisĂ© Ă  l’échelle des maisons individuelles.Les box Bouygues Telecom prennent en compte des spĂ©cifications de dĂ©veloppement durable permettant d’amĂ©liorer leur valorisation en fin de vie. Les box introduites dans le circuit SAV sont remises Ă  neuf en France, en partenariat avec Cordon Electronics depuis 2012. La rĂ©utilisation, au moyen du reconditionnement, est devenue une prioritĂ© et le recyclage n’intervient qu’en derniĂšre Ă©tape. Le recyclage est assurĂ© en partenariat avec RSB, acteur de l’économie circulaire sur le territoire français.La nouvelle Bbox internet WiFi 6 est Ă©coconçue et certifiĂ©e Green Product Mark par TUV Rheinland. Elle intĂšgre 90% de plastique recyclĂ© et a Ă©tĂ© pensĂ©e pour ĂȘtre rĂ©parĂ©e et reconditionnĂ©e plus facilement (couleur sombre, texture Ă©vitant les rayures). Son poids (-37%), sa consommation Ă©lectrique (-18%) et son empreinte carbone sont rĂ©duits par rapport Ă  la prĂ©cĂ©dente box.La nouvelle box 5G est conçue pour ĂȘtre facilement remise Ă  neuve et ĂȘtre rĂ©utilisĂ©e. ComposĂ©e Ă  95% de plastique recyclĂ©, elle ne comporte aucune substance halogĂ©nĂ©e afin d’amĂ©liorer son recyclage. Pour allonger sa durĂ©e de vie, sa texture permet une rĂ©duction des rayures et sa couleur noire attĂ©nue les signes de vieillissement.Bouygues Telecom a pris des engagements autour de la conception de ses nouveaux produits Fixe qui sont : ‱intĂ©gration d’un minimum de 90% de plastique recyclĂ©, sans halogĂšne ; ‱amĂ©lioration de la performance Ă©nergĂ©tique entre chaque nouvelle gĂ©nĂ©ration de produits (Ă  technologie Ă©quivalente) ; ‱rĂ©duction de l’empreinte carbone entre chaque nouvelle gĂ©nĂ©ration de produits (Ă  technologie Ă©quivalente) ; ‱labellisation ou une certification environnementale.Le groupe Newen, filiale du groupe TF1, a initiĂ© depuis 2017 une dĂ©marche d’écoproduction sur l’ensemble du processus de production de la fiction « Plus belle la vie ». En 2020 a Ă©tĂ© crĂ©Ă© le comitĂ© green Newen, pour dĂ©ployer cette dĂ©marche sur un plus grand nombre de productions.Sur la base du bilan carbone effectuĂ© en 2020, le groupe Newen s’est donc engagĂ© Ă  rĂ©duire sur le pĂ©rimĂštre France son impact carbone de : ‱- 20% Ă  horizon 2024 ; ‱- 30% Ă  horizon 2030.Pour atteindre cet objectif, le plan d’action comprend 4 axes de travail : ‱la performance Ă©nergĂ©tique du nouveau siĂšge social du groupe ; ‱la mesure de l’empreinte carbone des productions ; ‱le dĂ©ploiement d’outils et d’indicateurs destinĂ©s Ă  collecter les donnĂ©es relatives aux dĂ©chets, aux transports et Ă  l’énergie sur les productions ; ‱l’optimisation de l’usage du numĂ©rique dans les processus de production.En 2023, le carbone manager nouvellement nommĂ© pour Newen aura pour mission de rĂ©diger et diffuser une charte d’écoproduction sur chacun des genres produits par Newen (fictions, documentaires, flux, animation, films corporate...), Ă  prendre en compte dĂšs les prĂ©mices d’un projet de programme.Le 20 septembre 2023, Newen Studios a donc lancĂ© sa charte d’éco-production. Par ailleurs, la sĂ©rie ASKIP, sĂ©rie documentaire pour Okoo, la plateforme pour enfants de France TĂ©lĂ©visions, a obtenu le Label Ecoprod Pionnier sur la base du rĂ©fĂ©rentiel commun de bonnes pratiques d’écoproduction, crĂ©Ă© par l’association Ecoprod.De plus, le groupe TF1 s’est attachĂ© Ă  la sensibilisation des producteurs via une clause d’écoproduction dans les contrats, obligatoire depuis le printemps 2023 dans tous les contrats d’achats de programmes audiovisuels, ainsi qu’à travers des rendez-vous avec ses principaux partenaires de production, portant notamment sur l’écoproduction.En 2023, suite Ă  l’annonce de la StratĂ©gie d’AccĂ©lĂ©ration Digitale et de la refonte de la plateforme TF1+, plusieurs options promouvant la sobriĂ©tĂ© ont Ă©tĂ© prises en compte dans le design, comme notamment : la crĂ©ation d’une rubrique sur la sobriĂ©tĂ© numĂ©rique dans les usages, accessible depuis la plateforme, la promotion de la connexion au rĂ©seau wifi quand il est disponible, etc.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023178 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 181 b/sources/deu-2023.pdf page 181 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..5e99f78932b5e1b03a027f292b913d827f24e659 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 181 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations environnementales Consommation d’eau et prise en compte du contexte localL’enjeu de la consommation d’eau ne revĂȘt pas la mĂȘme importance d’une rĂ©gion du monde Ă  l’autre (zones arides en opposition aux zones tempĂ©rĂ©es). D’une façon gĂ©nĂ©rale, les mĂ©tiers du groupe Bouygues ont la responsabilitĂ© de prendre en compte les contraintes hydriques locales. Cette gestion de l’eau est l’un des critĂšres de la norme Iso 14001, ainsi que des standards internes (TopSite, check-lists). En raison de son exposition Ă  la consommation d’eau dans des zones sensibles, Bouygues Construction met en place des mesures spĂ©cifiques de prĂ©servation de l’eau (installation d’équipements spĂ©cifiques, rĂ©utilisation de l’eau, suivi des consommations et sensibilisation des collaborateurs et des partenaires).Colas a mis en place des indicateurs pour mesurer et diminuer la pression exercĂ©e par ses implantations sur la ressource en eau dans les zones de stress hydrique extrĂȘmement Ă©levĂ©. Pour ce faire, Colas s’assure que ses implantations mettent en place des plans d’action visant Ă  augmenter l’autoconsommation, Ă  favoriser le recyclage et Ă  diminuer le gaspillage.La mĂ©thodologie prise en compte pour l’évaluation des territoires de Colas concernĂ©s se base sur la carte interactive Overall Water Risk – Baseline Water Stress issue du site internet du World Resources Institute.Colas a mis en place un indicateur de protection des eaux de surface et des nappes contre les impacts des pollutions accidentelles ou ordinaires de ses sites fixes de production ou de maintenance. Cette politique obĂ©it Ă  des critĂšres exigeants, portĂ©s par les check-lists Colas, pour que ces sites soient complĂštement isolĂ©s ou isolables du milieu environnant.Par ailleurs, Bouygues Construction et Bouygues Immobilier assurent la promotion des certifications environnementales des bĂątiments (NF HQEℱ BĂątiments tertiaires - Neuf ou rĂ©novation, dĂ©marche HQEℱ et NF Habitat HQEℱ). Celles-ci comprennent un volet sur la gestion responsable de l’eau durant l’exploitation du bĂątiment (gestion de l’eau potable, rĂ©cupĂ©ration des eaux de pluie, assainissement des eaux usĂ©es, gestion des eaux pluviales, etc.).Indicateurs ColasIndicateurPĂ©rimĂštre (organisationnel ou rĂ©gional)Couverture20232022 dCommentairePourcentage du CAE des activitĂ©s fixes implantĂ©es dans une zone de stress hydrique extrĂȘmement Ă©levĂ© a, ben pourcentage de CAEMonde100%du CAE des activitĂ©s fixes6%10%En 2023, le pourcentage du CAE des ActivitĂ©s fixes situĂ©es en zones de stress hydrique extrĂȘmement Ă©levĂ© a Ă©tĂ© directement intĂ©grĂ© dans les checklists environnement (ECHO) et donc mieux collectĂ© (meilleure comprĂ©hension des enjeux de l'eau).Pourcentage du CAE en zone de stress hydrique extrĂȘmement Ă©levĂ© et faisant l’objet d’un plan d’action a, b, cen pourcentage de CAEMonde100%du CAE des activitĂ©s fixes41%64%CAE : chiffre d’activitĂ© Ă©conomique(a) Suppression des activitĂ©s « Atelier » et « Laboratoire » dans l'outil de reporting CeS@R (suivies nĂ©anmoins dans ECHO) et automatisation de la collecte du CAE en 2023. Recalcul des donnĂ©es de 2022 en consĂ©quent(b) IntĂ©gration de l'indicateur dans l'outil de management environnemental ECHO en 2023(c) Contrairement Ă  2022, un plan d'action ne peut ĂȘtre dĂ©clarĂ© qu'en zone de stress hydrique extrĂȘmement Ă©levĂ© en 2023(d) Les valeurs de 2022 ont Ă©tĂ© retraitĂ©es Ă  la suite de la cession de Branscome en 20233.3.5 PrĂ©server la biodiversitĂ©Ă€ l’heure oĂč la France publie sa StratĂ©gie Nationale BiodiversitĂ© 2030, oĂč l’IPBES place le secteur de la construction comme l’un de ceux exerçant le plus de pressions sur la nature, les mĂ©tiers du Groupe rĂ©flĂ©chissent Ă  la meilleure articulation possible entre leurs enjeux business et la prĂ©servation de la biodiversitĂ©.Conscients que les activitĂ©s du Groupe engendrent des impacts directs ou indirects sur la biodiversitĂ© (modification des espaces naturels, artificialisation des sols, fragmentation des milieux, propagation d’espĂšces exotiques envahissantes, pollutions diverses : eau, air, sols, lumineuses et sonores), les mĂ©tiers dĂ©ploient des actions de protection et de restauration des milieux et des espĂšces.Le Groupe a poursuivi en 2023 les travaux menĂ©s par son comitĂ© transverse BiodiversitĂ©. Ce dernier a organisĂ© des ateliers thĂ©matiques accompagnĂ©s par le cabinet Elan, notamment pour identifier les ressources internes inhĂ©rentes au sujet, les forces, faiblesses, menaces et opportunitĂ©s dans le Groupe. Il a aussi initiĂ© une analyse d’impacts et de dĂ©pendances par mĂ©tiers.Colas a rĂ©alisĂ© en 2023 une analyse d’impacts et de dĂ©pendances aux services Ă©cosystĂ©miques. Dans le cadre de sa feuille de route bas carbone et biodiversitĂ©, Colas met en Ɠuvre des actions s’articulant autour des axes suivants : ‱Mobiliser les collaborateurs grĂące Ă  un programme de sensibilisation : en 2023, la journĂ©e Environnement de Colas Ă©tait dĂ©diĂ©e aux enjeux liĂ©s Ă  l’eau (stress hydrique, impact des activitĂ©s de Colas, micro-plastiques), Ă  l’aide d’un quart d’heure Environnement sur chantiers, des confĂ©rences ou des webinaires ainsi que des Ă©changes sur le terrain. Des fiches pratiques et concrĂštes d’actions Ă  mettre en place sur les chantiers ont Ă©galement Ă©tĂ© diffusĂ©es. ‱Être acteur de la prĂ©servation et de la restauration des milieux et des espĂšces : ƒpoursuivre le programme « BiodiversitĂ© CarriĂšres » des installations de carriĂšres et de graviĂšres selon les Ă©tapes suivantes :DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES179 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 182 b/sources/deu-2023.pdf page 182 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..c83bdc5eb9e9190f32048c968f828ed57dfcf25a --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 182 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations environnementales -dĂ©velopper et favoriser les niches Ă©cologiques sur les sites d’extraction de Colas par la prĂ©servation d’espĂšces remarquables ou la mise en place de ruches ; -mettre en place un accompagnement scientifique par des experts de la biodiversitĂ© comme des Ă©cologues et une dĂ©marche d’explication pĂ©dagogique envers les populations locales (riverains et collaborateurs), notamment via des partenariats locaux (par exemple avec l’ONF pour la plantation d’arbres, et la LPO pour le suivi d’espĂšces d’oiseaux spĂ©cifiques tels que l’hirondelle de rivage).Ce type d’accompagnement s’est Ă©tendu sur plusieurs sites industriels en France et se poursuivra en 2024.Par ailleurs, grĂące Ă  une participation active dans les diffĂ©rents travaux au sein de l’Union Professionnelle du GĂ©nie Écologique (UPGE), les sites d’extraction de Colas permettent de crĂ©er des environnements favorables pour le dĂ©veloppement de niches Ă©cologiques (renaturation et restauration de cours d’eau ou de zone humide, amĂ©nagements pour la continuitĂ© Ă©cologique, etc.). Ceux-ci deviennent des refuges d’espĂšces pionniĂšres ou menacĂ©es. Afin de faire monter en compĂ©tences diffĂ©rents profils sur le gĂ©nie Ă©cologique, une formation pilote a Ă©tĂ© testĂ©e en France avec l’école d’agronomie d’Angers, le CFPTA. ‱RĂ©pondre aux enjeux liĂ©s Ă  l’artificialisation des sols : dĂ©velopper et promouvoir des techniques de renaturation des terres et des techniques alternatives (noues paysagĂšres, bassin d’infiltration, urbalith/solutions drainantes). ‱Lutter contre la propagation des espĂšces exotiques envahissantes (EEE) : Colas peut en effet ĂȘtre un propagateur involontaire d’espĂšces exotiques envahissantes sur sites et chantiers. Pour rĂ©pondre Ă  cette problĂ©matique, il a entrepris des actions d’inventaire et de surveillance, et aussi de formation de ses collaborateurs. Une veille bibliographique est rĂ©alisĂ©e sur les nouvelles techniques des espĂšces exotiques envahissantes. Des expĂ©rimentations de traitement de certaines espĂšces comme la renouĂ©e du Japon ont Ă©tĂ© lancĂ©es par Colas dans sa filiale Tersen.Par ailleurs, le mĂ©cĂ©nat international avec KinomĂ©, l’ONF et Impactum s’est poursuivi en 2023 par des plantations en France et CĂŽte d’Ivoire. Il s’agit d’un projet Ă©ducatif innovant de plantation d’arbres pour sensibiliser les plus jeunes aux enjeux de prĂ©servation de la biodiversitĂ©.Indicateur ColasIndicateurPĂ©rimĂštre (organisationnel ou rĂ©gional)Couverture2023 b2022 cCommentairePourcentage du CAE des activitĂ©s de production de granulats ayant une action en faveur de la biodiversitĂ©aen pourcentage de CAEMonde100%du CAE des activitĂ©s permanentes de production de granulats41%28%En 2023, le ratio des activitĂ©s de production de granulat ayant une action en faveur de la biodiversitĂ© est en forte croissance, grĂące aux actions de la feuille de route bas carbone et biodiversitĂ©.CAE : chiffre d’activitĂ© Ă©conomique(a) Suppression des activitĂ©s "Atelier" et "Laboratoire" dans l'outil de reporting CeS@R (suivies nĂ©anmoins dans ECHO) et automatisation de la collecte du CAE en 2023. Recalcul des donnĂ©es de 2022 en consĂ©quent.(b) IntĂ©gration de Destia en 2023 Ă  la suite de son acquisition sur l’exercice de reporting 2022(c) Les valeurs de 2022 ont Ă©tĂ© retraitĂ©es Ă  la suite de la cession de Branscome en 2023Afin de concrĂ©tiser la prise en compte de la biodiversitĂ© dans les projets d’amĂ©nagement urbain, Bouygues Construction a contribuĂ© Ă  la crĂ©ation de BiodiverCity, premier label international visant Ă  distinguer des projets de construction et de rĂ©novation tenant compte de la biodiversitĂ© urbaine. BiodiverCity est aujourd’hui portĂ© par le Cibi a, association multi-acteurs rĂ©unissant constructeurs, promoteurs, utilisateurs et associations. Bouygues Construction participe Ă©galement Ă  l’élaboration de deux nouveaux rĂ©fĂ©rentiels de ce label, BiodiverCity Life et BiodiverCity Ready. Alors que le label actuel Ă©value la prise en compte des enjeux de biodiversitĂ© sur les projets au cours des phases de conception et de construction, ces nouveaux rĂ©fĂ©rentiels permettront d’élargir ce spectre aux bĂątiments dĂ©jĂ  construits ou encore, d’élargir la prise en compte de la biodiversitĂ© Ă  l’échelle d’un quartier. Par ailleurs, en 2023, 31% des projets ont pris des mesures pĂ©rennes en matiĂšre de biodiversitĂ© tandis que 34% ont pris des mesures ponctuelles.Bouygues Construction et Bouygues Immobilier font dĂ©jĂ  usage du label BiodiverCity avec plusieurs ouvrages labellisĂ©s.Bouygues Immobilier dĂ©ploie activement le label BiodiverCity sur ses projets. En 2023, le nombre de projets labellisĂ©s ou engagĂ©s dans la labellisation est de 43. L’engagement de Bouygues Construction en faveur de la biodiversitĂ© se traduit opĂ©rationnellement sur les projets Ă  travers diffĂ©rentes mesures telles que la prĂ©servation des espĂšces (faune et flore), l’installation de ruches, l’installation de potagers ou bien le maintien des continuitĂ©s Ă©cologiques.Pour son activitĂ© de travaux publics, les Ă©quipes de Bouygues Construction mettent en place des dĂ©marches de gĂ©nie Ă©cologique ambitieuses.Par exemple depuis 2022, sur le projet HS2, future ligne ferroviaire Ă  grande vitesse au Royaume-Uni, l’entitĂ© responsable des travaux a renaturĂ© 127 hectares de pelouse avec 70 espĂšces vĂ©gĂ©tales dans le but de crĂ©er des pĂąturages boisĂ©s. Mis en place sur le site, le suivi radio des chauves-souris a permis de prĂ©server l’espĂšce en replaçant les chauves-souris dans un environnement appropriĂ©.Dans les activitĂ©s immobiliĂšres en Europe (Linkcity) et le bĂątiment, les actions de la feuille de route « BiodiversitĂ© et biophilie » se sont poursuivies. Elle vise Ă  valoriser la qualitĂ© des espaces extĂ©rieurs (connaĂźtre, dĂ©sartificialiser, dĂ©velopper des solutions fondĂ©es sur la nature, services Ă©cosystĂ©miques pour les Ăźlots de chaleur urbains) et ainsi anticiper les exigences de la taxonomie europĂ©enne. Bouygues BĂątiment France a engagĂ© la politique « Construire autrement » avec, comme levier de rupture, la biodiversitĂ© (intĂ©grer le vivant).(a) Conseil International BiodiversitĂ© & ImmobilierBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023180 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 183 b/sources/deu-2023.pdf page 183 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..340978ea47fc57a3b890c8d5dd1bf10a08cfad0c --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 183 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations environnementales Chez Bouygues BĂątiment France ont Ă©tĂ© organisĂ©es en janvier 2023 les Rencontres de la BiodiversitĂ© afin que chacun devienne acteur de la biodiversitĂ©. Ce cycle de sept rendez-vous aborde les thĂ©matiques suivantes : lien entre immobilier, construction et biodiversitĂ©, les fondamentaux de la biodiversitĂ©, l’impact de la rĂ©glementation, la conception biophilique des bĂątiments et la bio-inspiration.Bouygues Construction est engagĂ© dans la durĂ©e avec de grandes associations dont, par exemple, le WWF pour le bois durable, LPO dans le Club U2B (espace de retour d’expĂ©rience en urbanisme, bĂątiment et biodiversitĂ©) et les organisations du secteur. En effet, il est membre fondateur du Cibi (Conseil International BiodiversitĂ© & Immobilier) et sa filiale Elan en anime le rĂ©seau technique.Dans le cadre des projets du Grand Paris Express, Bouygues Travaux Publics est amenĂ© Ă  lutter contre la dissĂ©mination des plantes invasives avec deux objectifs : ne pas propager ces espĂšces dans l’emprise des travaux et Ă©liminer les zones d’infestation lorsque cela est possible. La prĂ©sence d’un Ă©cologue est demandĂ©e pour l’inventaire des espĂšces invasives et leur localisation.Bouygues Travaux publics a produit en 2023 un MOOC spĂ©cifique Ă  la BiodiversitĂ© dans les travaux publics. En France, dans le cadre du projet d’extension de Port-la-Nouvelle, l’expĂ©rimentation des Acropodes avec une surface plus rugueuse que les blocs habituels permettent aux organismes vivants des communautĂ©s benthiques (coquillages, crustacĂ©s et autres herbiers marins) de mieux s’installer et favorisent l’installation de la biodiversitĂ©.Bouygues BĂątiment International a Ă©laborĂ© et diffusĂ© Ă  toutes ses entitĂ©s dans le monde, un guide BiodiversitĂ© comprenant 17 fiches pratiques, dont sept obligatoires dans le cadre de TopSite. Ce guide a vocation Ă  s’enrichir continuellement avec plus de solutions terrain.Sur le chantier GreenSide situĂ© Ă  Lyon, Bouygues BĂątiment Sud Est construit 138 logements pour LinkCity au cƓur d’un espace boisĂ©. Une attention particuliĂšre est accordĂ©e Ă  ce paysage qui se verra enrichi par la plantation de 118 arbres complĂ©mentaires jusqu’à la livraison des bĂątiments fin 2026 pour mettre l’accent sur la prĂ©servation de la biodiversitĂ©. Depuis 2023, 25 arbres ont dĂ©jĂ  Ă©tĂ© plantĂ©s par leur partenaire Parcs & Sport. Le projet intĂšgre Ă©galement un Ă©cologue et des amĂ©nagements spĂ©cifiques pour protĂ©ger la faune et la flore. Il vise Ă  obtenir le label Biodivercity en tĂ©moignage de son engagement envers l’environnement local.Chez Equans, au sein de Bouygues Energies & Services, les Ă©quipes du Facility Management accompagnent leurs clients afin de leur proposer de participer Ă  la rĂ©alisation de projets pour rĂ©introduire la biodiversitĂ©. Un guide sur l’intĂ©gration de la biodiversitĂ© sur les chantiers a Ă©tĂ© crĂ©Ă© et validĂ© par WWF. Des webinaires sur le sujet sont organisĂ©s au Royaume-Uni.PrĂ©server la biodiversitĂ© et intĂ©grer le vivant dans ses projets urbains est un engagement pris par Bouygues Immobilier depuis plusieurs annĂ©es. En 2020, Bouygues Immobilier entre au conseil d’administration du Cibi, et en 2022 Ă  sa vice-prĂ©sidence. En 2023, la directrice dĂ©veloppement durable et RSE de Bouygues Immobilier a Ă©tĂ© Ă©lue prĂ©sidente du Cibi. L’entreprise renforce aussi son engagement Ă  limiter l’artificialisation et l’impermĂ©abilisation des sols, et Ă  dĂ©velopper des espaces extĂ©rieurs, accueillant la biodiversitĂ© et des « expĂ©riences de nature » sur 100% de ses programmes. La premiĂšre action phare a Ă©tĂ© de crĂ©er une calculette BiodiversitĂ© pour noter la totalitĂ© des opĂ©rations mises en chantier. Elle permet de challenger les Ă©quipes projet dĂšs la phase de conception pour qu’elles augmentent la proportion de surfaces favorables Ă  la biodiversitĂ©. Si le projet propose plus de surfaces favorables Ă  la biodiversitĂ© que n’en prĂ©sentait le site initial, il est notĂ© comme projet Ă  « biodiversitĂ© positive ». Objectif : atteindre 25% des surfaces des projets Ă  biodiversitĂ© positive d’ici Ă  2025.Par ailleurs, Bouygues Immobilier a crĂ©Ă©, en partenariat avec Omnes Capital, le fond Geophoros dont l’objectif est de faciliter la rĂ©alisation d’opĂ©rations de logement en zone tendue sur des fonciers dĂ©jĂ  impermĂ©abilisĂ©s. Une des conditions de sĂ©lection des fonciers Ă©ligibles Ă  ce fonds est la conception d’opĂ©rations bas carbone faisant une place Ă  la nature en ville.Trois actions-clĂ©s ont Ă©tĂ© mises en place sur l’ensemble des projets depuis 2022 : ‱diagnostic Ă©cologique flash ; ‱maximisation des surfaces favorables Ă  la biodiversitĂ© : dĂšs le comitĂ© d’engagement d’un projet, des surfaces favorables Ă  la biodiversitĂ© des sites initiaux et des projets sont mesurĂ©es (avec objectif Ă  atteindre). La calculette permet de comparer et de suivre l’artificialisation et l’impermĂ©abilisation au sol des projets ; ‱application systĂ©matique du cahier de prescriptions du nouveau concept de « Jardin », accueil de biodiversitĂ© et source d’expĂ©rience de nature.Un guide interne d’une centaine de pages a Ă©tĂ© diffusĂ© aux Ă©quipes de Bouygues Immobilier pour les aider Ă  s’approprier et mettre en Ɠuvre leurs engagements pour la biodiversitĂ©, de la conception Ă  la rĂ©alisation d’un projet. Des webinaires d’explication du concept de jardin de Bouygues Immobilier ont Ă©tĂ© organisĂ©s pour leurs collaborateurs et partenaires paysagistes. Enfin, TF1 et Bouygues Immobilier sont adhĂ©rents de la dĂ©marche Entreprises EngagĂ©es pour la nature (EEN) et Bouygues Construction est signataire de Act4Nature International. Cette initiative a Ă©tĂ© lancĂ©e par le ministĂšre de la Transition Ă©cologique et solidaire par le biais de l’Office français pour la biodiversitĂ©, ainsi que, pour la partie internationale, par l’association française des entreprises pour l’environnement (EpE). Elle rassemble les entreprises s’engageant Ă  prendre en compte les enjeux de la biodiversitĂ© dans leur stratĂ©gie.En 2023, la chaĂźne TF1 UshuaĂŻa TV a diffusĂ© environ 2 800 heures de contenus sur des thĂ©matiques liĂ©es Ă  la biodiversitĂ©, comme la vie sauvage ou la protection de la faune et de la flore, soit Ă  peu prĂšs un tiers des programmes de la grille. Parmi ces contenus, on retrouve des programmes comme la sĂ©rie documentaire « Les secrets de l’évolution » (6x52’), une plongĂ©e dans le biomimĂ©tisme, « Paris, ville nature », une plongĂ©e dans la nature Ă  Paris, ou encore « La vase source de vies ». La chaĂźne a Ă©galement dĂ©diĂ© certains mois de l’annĂ©e Ă  des thĂ©matiques principalement liĂ©es Ă  la biodiversitĂ©, notamment le mois de l’intelligence animale en fĂ©vrier, le mois des oiseaux en avril et le mois des ocĂ©ans en juin.En 2023, Bouygues Telecom a rĂ©alisĂ© un diagnostic de ses impacts et dĂ©pendances sur la biodiversitĂ©. Bouygues Telecom propose pour certains projets des pylĂŽnes destinĂ©s Ă  accueillir les antennes tĂ©lĂ©coms intĂ©grant des Ă©lĂ©ments de biodiversitĂ©. Ces pylĂŽnes en matĂ©riaux biosourcĂ©s peuvent ĂȘtre vĂ©gĂ©talisĂ©s et intĂšgrent des nichoirs ou abris Ă  insectes ou chiroptĂšres. Il s’agit d’une structure de tĂ©lĂ©communication traditionnelle dotĂ©e d’un squelette en mĂ©tal et avec une innovation clĂ© : au lieu de recourir uniquement Ă  l’acier, la structure est revĂȘtue d’un matĂ©riau appelĂ© bĂ©ton de terre.Le groupe Bouygues continue activement de suivre les travaux de l’association « Organization for Biodivercity Certificates » qui vise Ă  dĂ©velopper un mĂ©canisme international de Certificats biodiversitĂ©. Ils permettront d’évaluer et de certifier les effets positifs pour la biodiversitĂ© d’actions de terrain (restauration, conservation, changement de pratiques agricoles) et d’échanger les certificats gĂ©nĂ©rĂ©s sur un marchĂ© dĂ©diĂ©, au mĂȘme titre que les crĂ©dits carbone.De plus, Bouygues SA et Bouygues Construction sont membres actifs de l’association OrĂ©e, ce qui permet de se challenger avec d’autres grandes entreprises sur le sujet. Aussi depuis fin novembre 2023, le directeur DĂ©veloppement Durable et QSE du groupe Bouygues est pilote du groupe de travail « bĂątiment et construction » de l’initiative « Roquelaure entreprises et biodiversitĂ© » du ministĂšre de la Transition Écologique et de la CohĂ©sion des territoires. Cette dĂ©marche a pour objectif de faire remonter des propositions sectorielles en faveur de la biodiversitĂ©.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES181 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 184 b/sources/deu-2023.pdf page 184 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..cf429bb6a2d2ac75e7a026cac5a94f52b8a9f069 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 184 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations sociĂ©talesZĂ©ro Artificialisation NetteBouygues et ses partenaires proposent aux collectivitĂ©s en France des solutions intĂ©grĂ©es de valorisation des friches industrielles. Elles associent construction durable, efficacitĂ© Ă©nergĂ©tique, mixitĂ© fonctionnelle, mobilitĂ© douce, biodiversitĂ© et nouvelles technologies adaptĂ©es aux besoins des rĂ©sidents. Le groupe Bouygues prĂ©sente plusieurs rĂ©fĂ©rences en France, comme le site de La Maillerie (Lille), une opĂ©ration de rĂ©habilitation d’un ancien site logistique, ou le projet de La Distillerie (entre Villeneuve-d’Ascq et Sainghin-en-MĂ©lantois), dĂ©monstrateur du ZN (ZĂ©ro Artificialisation Nette) qui vise Ă  renaturer et revitaliser les espaces polluĂ©s.En effet, l’un des leviers importants pour atteindre l’objectif de ZN dĂ©fini dans la loi « Climat et rĂ©silience » en 2050 est la rĂ©utilisation des espaces dĂ©jĂ  artificialisĂ©s. Bouygues est un acteur majeur de la rĂ©habilitation des friches en assurant leur dĂ©construction et leur dĂ©pollution. Par exemple la revalorisation de la friche NEYRPIC, dans le cadre d’un large projet de rĂ©amĂ©nagement urbain sur l’agglomĂ©ration grenobloise dont la dĂ©construction a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©e par Premys et la dĂ©pollution par Colas Environnement.Avec son objectif de 25% de surfaces de ses projets en biodiversitĂ© positive d’ici Ă  2025, Bouygues Immobilier encourage ses Ă©quipes Ă  trouver des fonciers permettant de favoriser le renouvellement urbain. En 2023, Bouygues Immobilier a lancĂ© ou poursuit des activitĂ©s de rĂ©habilitation qui participent Ă  l’objectif de la ZAN : ‱Coverso : transformation de bureaux en logements pour rĂ©pondre Ă  la demande croissante de logements en ville ; ‱Nouveau SiĂšcle : nouvelle filiale spĂ©cialisĂ©e dans la rĂ©novation patrimoniale.L’installation de centrales photovoltaĂŻques comporte un enjeu en termes d’artificialisation des sols. Pour y rĂ©pondre, Equans met en place des ombriĂšres solaires, des panneaux photovoltaĂŻques flottants et des fermes agrivoltaĂŻques.3.4 INFORMATIONS SOCIÉTALESDes informations complĂ©mentaires sont disponibles sur www.bouygues.com, ainsi que dans les onglets RSE des mĂ©tiers, disponibles sur leurs sites internet.Flux financiers gĂ©nĂ©rĂ©s par le groupe Bouygues en 2023en millions d’eurosAUGMENTATION/ RÉDUCTION DE CAPITAL 116CHIFFRE D’AFFAIRES56 017CESSIONS FINANCIÈRES 351(a) achats et autres dĂ©penses externes(b) impĂŽts sur les societĂ©s, coti sati ons sociales, taxes sectorielles et autres taxes (dont 3 015 en France)(c) dividendes 2022 versĂ©s en 2023, dont 110 millions d’euros aux salariĂ©s(d) coĂ»t de l’endett ement fi nancier net(e) dons, mĂ©cĂ©nat et sponsoring d'octobre 2022 Ă  septembre 2023(f) aprĂšs prise en compte des Ă©lĂ©ments non dĂ©taillĂ©s (variati ons du besoin en fonds de roulement (BFR), eff et de change, liti ge subventi ons, etc.)Investi ssements nets d’exploitati onInvesti ssements fi nanciersFournisseurs, prestataires et sous-traitants aSalariĂ©sÉtat et collecti vitĂ©s b Acti onnaires  cBanques  dCommunautĂ©s  e74411 3554 290286502 11732656 484FLUX REDISTRIBUÉS AUX PARTIES PRENANTES53 460INVESTISSEMENTS NETS2 443Les fl ux fi nanciers gĂ©nĂ©rĂ©s par le groupe Bouygues contribuent, par leur redistributi on, Ă  l’att racti vitĂ© et au dĂ©veloppement des territoires.Diminution de l’endettement fi nancier net fde 1 20436 735BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023182 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 185 b/sources/deu-2023.pdf page 185 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..27df87dca01d64397d16c2f0b70b3f2d9bc24cf0 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 185 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations sociĂ©tales 3.4.1 Pratiques responsables3.4.1.1 Éthique et actions engagĂ©es pour prĂ©venir la corruptionLe groupe Bouygues veille depuis de nombreuses annĂ©es Ă  promouvoir l’éthique comme une valeur fondamentale dans l’exercice de ses activitĂ©s.Code d’éthiqueLe Groupe s’est ainsi dotĂ© dĂšs 2006 d’un code d’éthique qui constitue un socle de rĂ©fĂ©rence pour l’ensemble de ses collaborateurs. Ce Code a Ă©tĂ© mis Ă  jour en 2022 pour prendre en compte les Ă©volutions lĂ©gislatives et rĂ©glementaires et le rendre plus lisible par l’ensemble des collaborateurs. Ce document appelle chaque dirigeant(e) et collaborateur(rice) Ă  inscrire leurs activitĂ©s professionnelles dans le cadre d’une Ă©thique professionnelle irrĂ©prochable Ă©noncĂ©e sous forme de valeurs et « principes d’action » qui doivent en toutes circonstances, et dans tous les pays d’implantation du Groupe, inspirer le comportement des collaborateurs. À cet effet, le code d’éthique a fait l’objet de nombreuses campagnes de diffusion au sein du Groupe et est publiĂ© sur ses sites internet a et intranet.Les valeurs et principes posĂ©s par le code d’éthique sont dĂ©clinĂ©s de maniĂšre opĂ©rationnelle par un code de conduite anti-corruption et quatre programmes de conformitĂ© sur les thĂ©matiques suivantes : ‱concurrence ; ‱conflits d’intĂ©rĂȘts ; ‱embargos et restrictions Ă  l’export ; et ‱information financiĂšre et opĂ©rations boursiĂšres.Engagement de l’instance dirigeanteL’engagement de l’instance dirigeante et des managers du Groupe est indispensable Ă  la diffusion de la documentation Ă©thique et Ă  son appropriation par l’ensemble des collaborateurs. C’est pourquoi, dans chaque mĂ©tier, les dirigeants et principaux managers sont appelĂ©s Ă  formaliser et Ă  renouveler leur engagement en faveur de l’éthique et de la conformitĂ©.En 2023, un tel engagement a ainsi Ă©tĂ© signĂ© par : ‱plus de 2 400 collaborateurs de Bouygues Construction, aprĂšs la sĂ©paration de Bouygues Energies & Services ; ‱169 collaborateurs de Bouygues Immobilier ; ‱plus de 4 600 collaborateurs de Colas en 2022 et 2023 ; ‱3 500 collaborateurs d’Equans ; ‱150 collaborateurs de TF1 lors de la campagne rĂ©alisĂ©e en 2021. Celle-ci sera renouvelĂ©e en 2024 ; et ‱670 collaborateurs de Bouygues Telecom.GouvernanceUn responsable de l’éthique a Ă©tĂ© dĂ©signĂ© dans chaque mĂ©tier, et est en charge du dĂ©ploiement et de la mise en Ɠuvre opĂ©rationnelle du code de conduite. Il s’appuie sur un responsable de la conformitĂ© ainsi que, pour les mĂ©tiers Ă  dimension internationale, sur un rĂ©seau de correspondants Ă©thique et conformitĂ©. Ce dispositif permet d’accompagner les collaborateurs sur les comportements Ă  adopter au plus prĂšs de leurs activitĂ©s.Dans chaque mĂ©tier, un comitĂ© de l’éthique a Ă©tĂ© par ailleurs constituĂ©. Il se rĂ©unit rĂ©guliĂšrement pour examiner les questions relatives Ă  l’éthique et Ă©valuer le dispositif de prĂ©vention et de dĂ©tection de la corruption mis en place.Un comitĂ© de l’éthique, de la RSE et du mĂ©cĂ©nat est Ă©galement chargĂ© par le conseil d’administration de Bouygues, dans le domaine de l’éthique, de contribuer Ă  la dĂ©finition des rĂšgles de conduite ou principes d’actions qui doivent inspirer le comportement des dirigeants et des collaborateurs ; de proposer ou donner un avis sur des actions visant Ă  promouvoir un comportement professionnel exemplaire dans ce domaine ; de veiller au respect des valeurs ou rĂšgles de conduite ainsi dĂ©finies ; et de donner un avis sur le dispositif de prĂ©vention et de dĂ©tection de la corruption et du trafic d’influence.Enfin, afin de garantir un mĂȘme niveau d’exigence dans l’ensemble du Groupe, des Ă©changes sont rĂ©guliĂšrement organisĂ©s entre le responsable de l’éthique du Groupe et les responsables de l’éthique des mĂ©tiers ainsi qu’entre les responsables de la conformitĂ© de Bouygues SA et des mĂ©tiers du Groupe qui se rĂ©unissent au sein d’un comitĂ© conformitĂ© quatre fois par an.Le code de conduite anti-corruptionAdoptĂ© en 2014, le programme de conformitĂ© anti-corruption a Ă©tĂ© mis Ă  jour en 2022 et renommĂ© « code de conduite anti-corruption » Ă  cette occasion, conformĂ©ment aux prescriptions de la loi. Il constitue le code de conduite visĂ© au 1° du II de l’article 17 de la loi Sapin 2. PrĂ©facĂ© par Martin Bouygues, prĂ©sident du conseil d’administration de Bouygues et Olivier Roussat, directeur gĂ©nĂ©ral du Groupe, le code de conduite rappelle la position du groupe Bouygues relative Ă  l’interdiction des pratiques de corruption et le devoir de vigilance auquel chacun est tenu, ainsi que les responsabilitĂ©s qui en rĂ©sultent, en particulier pour les dirigeants.Le code de conduite anti-corruption contient les mesures d’information, de formation, de prĂ©vention, de contrĂŽle et de sanction devant ĂȘtre mises en place au sein de chaque mĂ©tier. Il Ă©dicte des rĂšgles particuliĂšres applicables Ă  diffĂ©rentes pratiques pouvant recĂ©ler un risque de corruption (cadeaux et invitations, financements politiques, mĂ©cĂ©nat, sponsoring, recours Ă  des intermĂ©diaires, lobbying). S’agissant des cadeaux et invitations, le Groupe a Ă©galement publiĂ© dĂ©but 2020 une politique permettant aux collaborateurs du Groupe de connaĂźtre les conditions dans lesquelles ils peuvent octroyer ou accepter des cadeaux et invitations, en fonction de seuils chiffrĂ©s, de nature ou de frĂ©quence de cadeaux ou invitations. Le dĂ©ploiement de cette politique s’accompagne de mesures permettant d’assurer la traçabilitĂ© et le contrĂŽle de l’ensemble des cadeaux et invitations reçus et offerts.La prĂ©ventionLe code de conduite anti-corruption du Groupe prĂ©cise que tout dirigeant auquel est confiĂ©e la responsabilitĂ© opĂ©rationnelle d’une entitĂ© du Groupe (filiale, branche, division, etc.) doit mettre en place des mesures appropriĂ©es de prĂ©vention et de dĂ©tection de la corruption. Il doit aussi en assurer l’application effective. À cet effet, il s’appuie sur le responsable de l’éthique du mĂ©tier. Les mesures de prĂ©vention et de dĂ©tection des risques de corruption Ă  dĂ©ployer par chaque mĂ©tier sont notamment les suivantes : ‱s’assurer de la bonne diffusion de l’information et mettre en place des formations adaptĂ©es aux risques de corruption de l’entitĂ© concernĂ©e ; ‹élaborer une cartographie des risques destinĂ©e Ă  identifier, analyser et hiĂ©rarchiser les risques d’exposition de ses entitĂ©s Ă  des sollicitations externes aux fins de corruption. Cette cartographie est Ă©tablie en tenant compte notamment des secteurs d’activitĂ© et des zones gĂ©ographiques dans lesquels les sociĂ©tĂ©s du mĂ©tier exercent leurs activitĂ©s ;(a) www.bouygues.comDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES183 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 186 b/sources/deu-2023.pdf page 186 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..365edda4686b042cf987681cf1b1b7a6c7fa2809 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 186 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations sociĂ©tales ‹évaluer la conformitĂ© de ses activitĂ©s avec la lĂ©gislation applicable et avec le code de conduite anti-corruption : ƒlors du lancement de tout projet important ; ƒlors du lancement d’une nouvelle activitĂ© ; ou ƒlors de l’implantation dans un nouveau pays ; ‱mettre en Ɠuvre des procĂ©dures d’évaluation de ses clients, fournisseurs, intermĂ©diaires, sociĂ©tĂ© cible en cas d’acquisition et, plus gĂ©nĂ©ralement, de ses partenaires, au regard de la cartographie des risques Ă©tablie en matiĂšre de corruption. Ces Ă©valuations doivent ĂȘtre effectives, dĂ©taillĂ©es, documentĂ©es et actualisĂ©es en fonction du niveau de risque du tiers et de l’évolution de la relation ; ‱le Groupe est dotĂ© de procĂ©dures financiĂšres et comptables strictes, conçues et mises en Ɠuvre par ses entitĂ©s. Elles ont pour objet de combattre l’exposition du Groupe aux risques, notamment l’utilisation de moyens de paiement Ă  des fins de fraude ou de corruption.La formationDepuis le dĂ©but des annĂ©es 2000, le groupe Bouygues, en organisant des sĂ©minaires destinĂ©s aux managers, diffuse des valeurs fortes telles que l’éthique, le respect et la responsabilitĂ©. L’objectif de chacun de ces sĂ©minaires est de crĂ©er un moment de partage et un espace d’échanges sur des thĂšmes oĂč chacun, au-delĂ  des positions du Groupe, doit identifier et clarifier ses convictions pour orienter son comportement et son mode de management.Au niveau Groupe, un sĂ©minaire spĂ©cifique sur l’éthique des affaires d’une durĂ©e de deux jours, portant en particulier sur la corruption et les ententes, est dispensĂ© aux mandataires sociaux, aux dirigeants et Ă  tous les collaborateurs les plus exposĂ©s Ă  ces risques. En 2023, 12 sessions de formation ont Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©es en français et 3 sessions de formation en anglais. Elles ont permis d’intĂ©grer des dirigeants et managers d’Equans et de former 323 collaborateurs supplĂ©mentaires. Depuis le lancement de ce sĂ©minaire, 867 collaborateurs ont ainsi Ă©tĂ© formĂ©s.Pour les autres niveaux hiĂ©rarchiques, chaque mĂ©tier Ă©labore et met Ă©galement en Ɠuvre un dispositif de formation adaptĂ© aux risques de corruption spĂ©cifiques Ă  ses activitĂ©s et aux zones gĂ©ographiques dans lesquelles il intervient.Bouygues ConstructionBouygues Construction dispose de son universitĂ© d’entreprise (Bouygues Construction University) qui conçoit, dĂ©veloppe et dĂ©ploie son offre de formation transversale Ă  l’entreprise.Le plan de formation consacrĂ© Ă  l’éthique et Ă  la conformitĂ© est dĂ©clinĂ© dans chaque entitĂ© de Bouygues Construction, dans le cadre de modules de formation ciblĂ©s par catĂ©gorie de population.Bouygues Construction a lancĂ© en mai 2023 un nouveau module de formation en ligne intitulĂ© « ByCompliant 2023 ». DĂ©clinĂ© en plusieurs langues, il concerne, en France et Ă  l’international, l’ensemble des collaborateurs ayant accĂšs Ă  « ByLe@rn », plateforme numĂ©rique de formation de Bouygues Construction, soit prĂšs de 20 000 personnes. Sur les 5 000 collaborateurs ayant validĂ© la formation au 30 septembre 2023, prĂšs de 3 153 sont des collaborateurs considĂ©rĂ©s comme particuliĂšrement exposĂ©s en raison de leur poste ou de leur filiĂšre, pour lesquels la formation est obligatoire.En sus de ce premier dispositif, des modules de formation sur la politique anti-corruption sont intĂ©grĂ©s Ă  des dispositifs de formation en prĂ©sentiel plus larges : ‹« Marco Polo » et « Ulysse », qui s’adressent respectivement aux managers promus Ă  des postes de direction et aux managers Ă  haut potentiel d’évolution. Chaque annĂ©e, « Marco Polo » est dispensĂ© environ deux fois et « Ulysse » cinq fois (français et anglais). ‹« Mercure 1 », qui cible les cadres de la filiĂšre commerciale, est dispensĂ©e une Ă  deux fois par an. ‱La formation Juridique/Achats, qui s’adresse aux collaborateurs de la filiĂšre Achats, est organisĂ©e deux fois par an. ‹« Day One », destinĂ©e aux collaborateurs ayant vocation Ă  ĂȘtre envoyĂ©s en expatriation ou en mission Ă  l’étranger, est dispensĂ©e une fois par mois. ‱Les formations dispensĂ©es localement par les directions juridiques des entitĂ©s de Bouygues Construction.Bouygues ImmobilierDes initiatives ont Ă©tĂ© prises au sein de Bouygues Immobilier pour s’assurer de la bonne diffusion de la culture de l’éthique au sein de l’entreprise.Tout d’abord, chaque nouveau collaborateur se voit expliquer par sa hiĂ©rarchie, avant la fin de sa pĂ©riode d’essai, les rĂšgles d’éthique de Bouygues Immobilier et la nĂ©cessitĂ© de les respecter. De mĂȘme, il est demandĂ© aux nouveaux collaborateurs d’effectuer deux modules de formation en ligne consacrĂ©s Ă  l’éthique. Ces modules, obligatoires pour l’ensemble des collaborateurs de Bouygues Immobilier, sont accessibles depuis la plateforme de formation en ligne (« BI Learn »).Les collaborateurs nouvellement embauchĂ©s participent Ă©galement, en prĂ©sentiel ou Ă  distance, Ă  des sĂ©minaires d’intĂ©gration dĂ©nommĂ©s « BI Quest ». Ceux-ci permettent de rappeler l’importance de l’éthique Ă  l’ensemble des nouveaux collaborateurs. Lors de ces sĂ©minaires, un membre du comitĂ© de la direction gĂ©nĂ©rale intervient pour rappeler notamment l’engagement de l’entreprise en matiĂšre d’éthique dans la conduite des affaires.ParallĂšlement Ă  ces initiatives, un plan de formation pluriannuel 2021-2023 relatif Ă  la loi Sapin 2, au dispositif anti-corruption en place chez Bouygues Immobilier et au droit pĂ©nal, a Ă©tĂ© Ă©tabli et validĂ© par l’instance dirigeante. En 2023, dans le cadre de ce plan : ‱deux nouveaux modules de formation en ligne ont Ă©tĂ© dĂ©ployĂ©s pour former les collaborateurs au dispositif anti-corruption de Bouygues Immobilier : l’un, obligatoire, destinĂ© aux principaux managers, aux personnels exposĂ©s et aux collaborateurs de la fonction achat (156 personnes) et l’autre destinĂ© aux autres collaborateurs ; ‱des formations prĂ©sentielles se sont poursuivies ; ‱la sensibilisation de tout le personnel aux principes de la loi Sapin 2 et aux rĂ©flexes Ă  adopter lors de situation de corruption a Ă©tĂ© maintenue au moyen d’une large diffusion de huit vidĂ©os, accessibles en permanence sur le site intranet de l’entreprise.En outre, la direction de la conformitĂ© est intervenue rĂ©guliĂšrement dans les comitĂ©s de direction pour informer les collaborateurs sur l’évolution du dispositif anti-corruption au sein de Bouygues Immobilier. Elle publie Ă©galement tous les 2 mois une newsletter sur le dispositif de conformitĂ© de Bouygues Immobilier et la jurisprudence en matiĂšre d’infractions Ă  la probitĂ©.Enfin, des modules spĂ©cifiques aux diffĂ©rents secteurs d’activitĂ© de Bouygues Immobilier ont Ă©tĂ© dĂ©veloppĂ©s. Des formations relatives aux montages immobiliers faisant intervenir des personnes publiques ont ainsi Ă©tĂ© dispensĂ©es en personne. L’objectif est de sensibiliser les collaborateurs aux risques d’atteinte Ă  la probitĂ© pouvant dĂ©couler de ces activitĂ©s.La direction de la conformitĂ© intervient Ă  ce titre au sein du programme de formation « l’AcadĂ©mie du dĂ©veloppement » et « l’AcadĂ©mie du programme ».ColasLe module « Éthique et conformitĂ© appliquĂ©es » a Ă©tĂ© actualisĂ© en 2023 afin d’intĂ©grer des cas pratiques en lien avec l’actualitĂ©. Au 4 dĂ©cembre 2023, 9 803 collaborateurs ont suivi cette formation en France et Ă  l’international.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023184 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 187 b/sources/deu-2023.pdf page 187 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..3c0307b9ecbf6db83458b7f9c07fce6ec78ea7e9 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 187 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations sociĂ©tales Le dĂ©ploiement de la formation en ligne « Fair Play » s’est poursuivi tout au long de l’annĂ©e 2023. Cette formation, disponible en 16 langues, est obligatoire pour tous les collaborateurs ayant un statut cadre, ainsi que pour l’ensemble des membres des filiĂšres Audit, Juridique et Achats. En 2023, 2 866 collaborateurs ont suivi cette formation.En plus de ces initiatives, diffĂ©rentes entitĂ©s du groupe Colas ont mis en place des actions de formation. Par exemple, Colas Rail a reconduit un quiz numĂ©rique interactif sur les programmes de conformitĂ© et les procĂ©dures applicables, disponible en huit langues. En 2023, 1 267 managers l’ont rĂ©alisĂ©. Par ailleurs, 143 managers ont suivi une formation « Éthique et questions pratiques » en 2023.De son cĂŽtĂ©, Colas France a poursuivi les « tournĂ©es juridiques » qui abordent les questions pratiques liĂ©es Ă  l’éthique et qui ont rĂ©uni 757 managers en 2023.Colas Inc. (USA) a Ă©galement dispensĂ© la formation en ligne « Colas Code of Conduct » Ă  875 collaborateurs.Enfin, en novembre 2023, Colas a organisĂ© son premier « Compliance Day » sur le thĂšme de la gestion des conflits d’intĂ©rĂȘts comprenant une intervention filmĂ©e du directeur gĂ©nĂ©ral, la diffusion d’une vidĂ©o d’animation doublĂ©e en français et en anglais et sous-titrĂ©e dans toutes les langues du groupe, des Ă©crans de veille ainsi que des affiches reprenant des situations potentielles de conflits d’intĂ©rĂȘts.EquansAfin de sensibiliser l’ensemble de ses collaborateurs, Equans a mis en place un module de formation en ligne « Notre groupe Notre Ă©thique » disponible en 5 langues. Ce module constitue, avec les modules « santĂ©-sĂ©curitĂ© » et « cybersĂ©curitĂ© », l’un des trois modules de formation obligatoires pour l’ensemble des collaborateurs d’Equans.Au 31 dĂ©cembre 2023, 95% des salariĂ©s d’Equans SAS prĂ©sents depuis plus de 6 mois ont suivi ce module.La direction Juridique et ConformitĂ© d’Equans a animĂ© deux formations en français et en anglais ayant rĂ©uni environ 300 collaborateurs considĂ©rĂ©s comme particuliĂšrement exposĂ©s aux risques Ă©thique en raison de leur poste ou de leur filiĂšre d’appartenance (France et International), dont les membres de la coordination d’Equans.Enfin, la Direction Juridique et ConformitĂ© d’Equans s’appuie sur un rĂ©seau d’Ethics Officers et correspondants Ă©thique qui sont en charge de sensibiliser l’ensemble de leurs collaborateurs sur les risques Ă©thiques dans le cadre de leur fonction.TF1Le parcours de formation en ligne, lancĂ© en 2020, a permis de former 86% des collaborateurs en CDI du groupe TF1.En parallĂšle, des sessions de formation faisant intervenir des avocats spĂ©cialisĂ©s en conformitĂ© ont Ă©tĂ© proposĂ©es aux collaborateurs considĂ©rĂ©s comme Ă©tant les plus exposĂ©s aux risques de corruption et de trafic d’influence. 84% des membres du comitĂ© de management, qui n’ont pas suivi le sĂ©minaire sur l’éthique des affaires dispensĂ© par le groupe Bouygues, ont Ă©tĂ© formĂ©s au moyen de ces sessions.Enfin, une vidĂ©o faisant intervenir le prĂ©sident-directeur gĂ©nĂ©ral, Rodolphe Belmer, a Ă©tĂ© diffusĂ©e afin de sensibiliser les collaborateurs au respect des principes Ă©thiques et Ă  la lutte contre la corruption.Bouygues TelecomEn 2023, trois nouveaux modules de formation en ligne (sur l’éthique professionnelle – l’anti-corruption – le respect des rĂšgles de concurrence) ont Ă©tĂ© lancĂ©s en juin 2023 afin de faciliter l’appropriation des principes et valeurs Ă©thiques par les collaborateurs de Bouygues Telecom.Au total, depuis le lancement des premiers modules de formation en ligne en 2018, 6 089 collaborateurs sur 8 000 ont Ă©tĂ© formĂ©s, notamment sur les modules « Éthique » et « Lutte contre la corruption ». Ces modules ont Ă©tĂ© reconduits pour les collaborateurs ne les ayant pas validĂ©s, rĂ©alisĂ©s et/ou terminĂ©s. Le dispositif de relance a Ă©tĂ© revu pour permettre une diffusion plus large et impliquer les managers dans le suivi de ces formations par leurs collaborateurs.En complĂ©ment, environ 15 formations spĂ©cifiques Ă  la politique cadeaux et invitations ont Ă©tĂ© dispensĂ©es auprĂšs des Ă©quipes commerciales de Bouygues Telecom.Plus gĂ©nĂ©ralement, des sessions dĂ©diĂ©es Ă  la lutte contre la corruption, l’éthique et le droit de la concurrence ont Ă©tĂ© dispensĂ©es en prĂ©sentiel Ă  des collaborateurs ciblĂ©s (notamment direction des achats, direction des relations commerciales, direction Bouygues Telecom Entreprises, direction des relations extĂ©rieures) pour les accompagner dans leurs projets.Le dispositif d’alerte professionnelleLa plateforme d’alerte du Groupe a fait l’objet d’une refonte visant Ă  faciliter et encourager les signalements. Cette nouvelle plateforme, lancĂ©e dĂ©but 2023 et utilisĂ©e par tous les mĂ©tiers, conserve la forme d’un site internet (https://alertegroupe.bouygues.com/). Pour les collaborateurs ne disposant pas d’un ordinateur, le site est accessible avec un smartphone, en flashant simplement le QR code ci-contre. Celui-ci permet ainsi Ă  tout collaborateur (interne, externe ou occasionnel) et tout tiers d’identifier le mĂ©tier concernĂ© par son alerte et de signaler tout manquement. L’auteur du signalement peut effectuer son signalement de maniĂšre anonyme. Il peut choisir de transmettre son alerte au responsable de l’éthique du mĂ©tier ou, s’il estime que les faits dĂ©passent le cadre du mĂ©tier, au responsable de l’éthique du Groupe. Ces derniers sont astreints Ă  une obligation renforcĂ©e de confidentialitĂ©.Par ailleurs, le Groupe qui a dĂ©jĂ  menĂ© des actions de communication et de sensibilisation afin de s’assurer de la diffusion large du dispositif a poursuivi ces actions en 2023 notamment pour promouvoir l’utilisation de la nouvelle plateforme d’alerte (publications sur les diffĂ©rents rĂ©seaux sociaux du Groupe, articles spĂ©cifiques dans le magazine interne du Groupe, intĂ©gration de la procĂ©dure aux diffĂ©rentes actions de formation internes, onglet spĂ©cifique dans l’Intranet du Groupe, etc.).La procĂ©dure Groupe de recueil des signalements et de traitement de l’alerte a Ă©galement fait l’objet d’une mise Ă  jour en 2022 afin de prendre en compte les dispositions de la loi de transposition de la directive europĂ©enne sur la protection des lanceurs d’alerte ainsi que son dĂ©cret d’application. Cette procĂ©dure, annexĂ©e au code d’éthique, est publiĂ©e sur le site institutionnel du Groupe. Elle a fait l’objet d’une consultation des instances reprĂ©sentatives du personnel Ă  l’occasion de sa mise Ă  jour et est annexĂ©e au rĂšglement intĂ©rieur avec le code d’éthique.Enfin, une charte de l’enquĂȘte interne dĂ©finit un socle commun de principes applicables aux enquĂȘtes internes du Groupe.Entre dĂ©cembre 2022 et dĂ©cembre 2023, plus de 430 signalements ont Ă©tĂ© reçus au sein du Groupe.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES185 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 188 b/sources/deu-2023.pdf page 188 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..4edd52b469df0420fda3d6b1df85b781207d5071 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 188 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations sociĂ©talesBouygues ConstructionBouygues Construction a mis Ă  jour en 2022 son guide pratique fourni aux salariĂ©s de Bouygues Construction lors de leur intĂ©gration et disponible sur son Intranet. Ce guide comprend un chapitre relatif Ă  l’alerte, mis Ă  jour suite Ă  l’entrĂ©e en vigueur de la loi transposant la directive europĂ©enne sur la protection des lanceurs d’alerte.Les alertes sont accessibles par les responsables de l’éthique et de la conformitĂ© de Bouygues Construction, ainsi que par les rĂ©fĂ©rents conformitĂ© en fonction du pĂ©rimĂštre ou de la nature de l’alerte. Bouygues Construction respecte Ă©galement les obligations en vigueur dans ses pays d’implantation et peut ĂȘtre amenĂ© Ă  dĂ©ployer un dispositif local spĂ©cifique.Une campagne de communication interne a Ă©tĂ© menĂ©e en 2023 afin de promouvoir le nouveau dispositif d’alerte.Bouygues ImmobilierUne information permanente sur le dispositif d’alerte professionnelle est disponible au sein de l’espace « Éthique et Process » de l’Intranet de Bouygues Immobilier. Un bandeau est visible en permanence sur la page d’accueil du site intranet. L’existence du dispositif d’alerte est en outre rappelĂ©e dans les deux nouveaux modules de formation en ligne obligatoires en 2023. Le dispositif d’alerte est Ă©galement mentionnĂ© dans le guide pratique fourni aux salariĂ©s de Bouygues Immobilier lors des formations ou sur son Intranet.ColasEn 2023, une communication Ă  l’attention de tous les collaborateurs a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©e au moyen d’une vidĂ©o du directeur gĂ©nĂ©ral, d’une vidĂ©o en design motion, et d’affiches placĂ©es dans tous les locaux, incluant un QR Code redirigeant vers la plateforme d’alerte.Par ailleurs, Colas a diffusĂ© son guide pratique pour les enquĂȘtes internes. L’objectif de ce guide est d’assister les intervenants en dĂ©taillant leur domaine d’intervention, leurs responsabilitĂ©s, les dĂ©lais, les bonnes pratiques, ainsi que les suites potentielles d’une enquĂȘte interne.EquansDepuis avril 2023, Equans utilise le dispositif d’alerte dĂ©crit dans le code d’éthique du groupe Bouygues.La direction Juridique et ConformitĂ© d’Equans a largement communiquĂ© sur sa mise Ă  disposition auprĂšs de l’ensemble de ses collaborateurs Ă  travers une campagne de sensibilisation relayĂ©e dans l’ensemble des pays oĂč Equans a des activitĂ©s opĂ©rationnelles.Les vidĂ©os conçues Ă  cet effet ont Ă©tĂ© diffusĂ©es rĂ©guliĂšrement sur diffĂ©rents supports internes, notamment au moyen d’un affichage dynamique sur tous les Ă©crans prĂ©sents dans les locaux des diffĂ©rents sites de l’entreprise et sur le site intranet de l’entreprise.Les modalitĂ©s de recours au dispositif d’alerte ont Ă©tĂ© par ailleurs rappelĂ©es Ă  plusieurs reprises par le prĂ©sident et le directeur des ressources humaines d’Equans lors de formations disponibles sur l’intranet d’Equans.TF1En 2023, une large mise en visibilitĂ© de la nouvelle plateforme a Ă©tĂ© permise par la dĂ©multiplication des points d’accĂšs Ă  la plateforme, tant en interne qu’à l’externe, ainsi que par diffĂ©rentes actions de communication auprĂšs des collaborateurs.Bouygues TelecomLe lancement de la nouvelle plateforme au sein de Bouygues Telecom et de ses filiales a Ă©tĂ© accompagnĂ© d’une vaste campagne d’affichage sur les diffĂ©rents sites pour donner davantage de visibilitĂ© au dispositif.La communication a Ă©galement Ă©tĂ© renforcĂ©e sur le site intranet et des vidĂ©os ont Ă©tĂ© diffusĂ©es sur diffĂ©rents supports internes, notamment au moyen d’un affichage dynamique sur tous les Ă©crans prĂ©sents dans les locaux des diffĂ©rents sites de l’entreprise.La cartographie des risquesConformĂ©ment Ă  l’article 17.II.3, I de la loi Sapin 2, chaque mĂ©tier Ă©labore une cartographie des risques d’exposition Ă  la corruption.Cette cartographie nĂ©cessite une parfaite connaissance des processus internes des diffĂ©rents mĂ©tiers du Groupe. Ainsi, en lien avec ses entitĂ©s opĂ©rationnelles, chaque mĂ©tier a Ă©laborĂ© sa propre cartographie afin de couvrir les spĂ©cificitĂ©s liĂ©es Ă  chaque secteur d’activitĂ©.Bouygues ConstructionEn 2021, Bouygues Construction a mis Ă  jour sa cartographie. Plus de 90 cartographies ont Ă©tĂ© Ă©tablies suivant les pays d’implantation (une soixantaine) et les entitĂ©s de Bouygues Construction, couvrant ainsi l’ensemble de ses opĂ©rations.Ces cartographies, qui ont impliquĂ© plusieurs centaines de collaborateurs de Bouygues Construction, ont Ă©tĂ© approuvĂ©es et signĂ©es par les dirigeants opĂ©rationnels des entitĂ©s concernĂ©es.En 2023, Bouygues Construction a poursuivi la mise en Ɠuvre des plans d’action destinĂ©s Ă  rĂ©duire les risques majeurs identifiĂ©s dans les cartographies mises Ă  jour en 2021.Bouygues ImmobilierBouygues Immobilier a mis Ă  jour sa cartographie des risques de corruption en 2021, en s’appuyant sur un panel reprĂ©sentatif de collaborateurs et de managers.La mĂ©thodologie de mise Ă  jour de la cartographie, la cartographie elle-mĂȘme et les plans d’action en dĂ©coulant, ont fait l’objet d’une validation par l’instance dirigeante en 2022.En 2022, la direction gĂ©nĂ©rale a adressĂ© Ă  l’ensemble des collaborateurs une information relative Ă  la mise Ă  jour de la cartographie des risques de corruption afin de les sensibiliser Ă  l’importance de ce document et au respect des mesures de prĂ©vention des risques qui y sont dĂ©crits.La cartographie mise Ă  jour fait l’objet d’une publication permanente sur le site intranet de l’entreprise.ColasEn mai 2023, un groupe de travail a procĂ©dĂ© Ă  l’ajout de quatre nouveaux scĂ©narios de risques liĂ©s Ă  des pratiques prohibĂ©es telles que la fraude, la collusion, l’obstruction et la coercition. Les nouveaux scĂ©narios ont Ă©tĂ© prĂ©sentĂ©s Ă  la direction gĂ©nĂ©rale. À travers cet exercice, Colas a souhaitĂ© Ă©largir son champ de maĂźtrise des risques, passant d’une cartographie des risques liĂ©s Ă  la corruption Ă  une cartographie des risques de conformitĂ©.En 2024, les entitĂ©s du groupe Colas procĂ©deront Ă  la rĂ©vision biannuelle de l’évaluation des risques. À ce jour, le groupe compte 75 cartographies dont trois cartographies crĂ©Ă©es en 2023 en raison de nouvelles implantations gĂ©ographiques.EquansEn 2023, Equans a mis Ă  jour la mĂ©thodologie de sa cartographie des risques pour Equans SAS et Equans France.Ce processus de mise Ă  jour a nĂ©cessitĂ© la contribution de plusieurs dizaines de collaborateurs d’Equans afin de dĂ©finir des nouveaux scĂ©narios de risques. Les cartographies mises Ă  jour ont Ă©tĂ© validĂ©es par la direction gĂ©nĂ©rale d’Equans.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023186 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 189 b/sources/deu-2023.pdf page 189 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..4df168d4da6c8e5434249853ac64942686d7cec2 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 189 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations sociĂ©tales TF1En 2021, TF1 a mis Ă  jour sa cartographie des risques et a Ă©tendu l’exercice Ă  ses filiales Muzeek One et Newen. L’ensemble de ces travaux a fait l’objet d’une validation en 2022 par le prĂ©sident-directeur gĂ©nĂ©ral de TF1.En 2023, la direction de la conformitĂ© a poursuivi le dĂ©ploiement du dispositif de prĂ©vention de la corruption conformĂ©ment aux plans d’action des cartographies des risques susvisĂ©es.Bouygues TelecomEn 2021, Bouygues Telecom a mis Ă  jour sa cartographie en conduisant une nouvelle sĂ©rie d’entretiens avec les managers de Bouygues Telecom et des filiales.En 2023, Bouygues Telecom a poursuivi la mise en place des plans d’actions identifiĂ©s Ă  l’occasion de la mise Ă  jour de sa cartographie.L’évaluation des tiersEn raison de la diversitĂ© de ses activitĂ©s et son implantation internationale, le groupe Bouygues a recours Ă  de trĂšs nombreux tiers.Les mĂ©tiers exercent une grande vigilance dans le choix de leurs partenaires, prestataires, fournisseurs ou autres tiers. Leur objectif est de s’assurer que la qualitĂ© des personnes et la nature des prestations sont conformes Ă  la lĂ©gislation applicable (sanctions, embargos, blanchiment, corruption), ainsi qu’aux rĂšgles d’éthique et aux programmes de conformitĂ© du Groupe.À cette fin, les mĂ©tiers ont mis en place des processus visant Ă  Ă©valuer l’intĂ©gritĂ© des tiers avec lesquels une relation commerciale est envisagĂ©e.Des outils ont ainsi Ă©tĂ© dĂ©ployĂ©s dans l’ensemble du Groupe afin de permettre Ă  tous les mĂ©tiers de procĂ©der Ă  l’évaluation des tiers Ă  risque. Des questionnaires sur les rĂšgles anti-corruption, en ce compris des questionnaires visant des catĂ©gories de tiers prĂ©sentant des risques spĂ©cifiques (les intermĂ©diaires ou encore les tiers liĂ©s Ă  des opĂ©rations de fusion-acquisition, par exemple), ont, par ailleurs, Ă©tĂ© mis en place par les mĂ©tiers.Enfin, diffĂ©rentes bases de donnĂ©es numĂ©riques et diffĂ©rents prestataires externes interviennent en appui des processus dĂ©ployĂ©s en interne en fonction des caractĂ©ristiques de la relation ou de l’opĂ©ration envisagĂ©e.À l’issue des Ă©valuations, l’entitĂ© concernĂ©e peut dĂ©cider d’entrer en relation d’affaires avec un tiers, de poursuivre une relation en cours ou au contraire d’y mettre un terme.Bouygues ConstructionBouygues Construction a mis au point plusieurs dĂ©marches d’évaluation des tiers, qui ont fait l’objet d’une mise Ă  jour en 2023 : (i) vĂ©rifications systĂ©matiques et graduĂ©es de l’ensemble des clients et partenaires ; (ii) vĂ©rifications systĂ©matiques de tous les nouveaux fournisseurs/sous-traitants ressortissants d’une liste de pays dĂ©finie par Bouygues Construction au regard des sanctions internationales et de sa cartographie des risques de corruption (outil Scrutiny) ; (iii) vĂ©rifications des fournisseurs/sous-traitants prĂ©sentant un risque de corruption accru du fait de leur secteur d’activitĂ©, au moyen d’un systĂšme de questionnaires internes (Probity Check) ; (iv) Ă©valuations systĂ©matiques des bĂ©nĂ©ficiaires d’opĂ©rations de mĂ©cĂ©nat/sponsoring et des partenaires d’opĂ©rations de fusion-acquisition ou cession ; et (v) enquĂȘtes ad hoc.Bouygues ImmobilierBouygues Immobilier procĂšde Ă  des Ă©valuations des tiers dans les situations Ă  risques rĂ©pertoriĂ©es par sa cartographie des risques de corruption.À ce titre, des diligences ont Ă©tĂ© systĂ©matisĂ©es dans le cas des opĂ©rations de sponsoring, de mĂ©cĂ©nat ou en cas de partenariat avec des promoteurs ou autres partenaires.La procĂ©dure d’évaluation des tiers a Ă©tĂ© modifiĂ©e en 2022, notamment Ă  la suite de la mise Ă  jour de la cartographie des risques de corruption. Un partenariat a Ă©tĂ© mis en place avec une sociĂ©tĂ© externe spĂ©cialisĂ©e pour la rĂ©alisation d’évaluations.ColasColas a mis en place une procĂ©dure d’évaluation des tiers reposant sur une approche par le risque que peut engendrer la relation avec le tiers. Ainsi, les Ă©quipes opĂ©rationnelles effectuent une premiĂšre recherche. Dans l’hypothĂšse oĂč au moins un risque est identifiĂ©, la direction Juridique et ConformitĂ© de la filiale concernĂ©e est saisie pour effectuer une analyse approfondie via un logiciel spĂ©cifique de recherche.Des recherches approfondies sont par ailleurs systĂ©matiquement rĂ©alisĂ©es par la direction Juridique et ConformitĂ© de la filiale concernĂ©e pour les tiers suivants : les bĂ©nĂ©ficiaires d’une opĂ©ration de mĂ©cĂ©nat et de sponsoring ; les intermĂ©diaires commerciaux ; les co-traitants (JV, consortium, etc.) ; les cibles d’acquisition et de prise de participation ; et les organisations professionnelles auxquelles une adhĂ©sion ou un renouvellement d’adhĂ©sion est envisagĂ©.EquansEquans a mis au point plusieurs niveaux d’évaluation des tiers, adaptĂ©s aux risques et Ă  l’opĂ©ration envisagĂ©e : (i) vĂ©rifications systĂ©matiques et graduĂ©es de l’ensemble des clients et partenaires dans le cadre d’un projet ; (ii) vĂ©rification systĂ©matique des bĂ©nĂ©ficiaires d’opĂ©rations de mĂ©cĂ©nat ou de sponsoring et des partenaires d’opĂ©rations de fusion-acquisition ou cession ; (iii) vĂ©rifications systĂ©matiques de tous les nouveaux fournisseurs/sous-traitants via Ecovadis (ou outil Ă©quivalent dans certains pays). La nature des Ă©valuations rĂ©alisĂ©es dĂ©pend du niveau de risque du tiers notamment dĂ©terminĂ© en fonction de la cartographie des risques de corruption de l’entitĂ©.TF1En 2022, le groupe TF1 a publiĂ© sa politique d’évaluation des tiers. Celle-ci permet aux collaborateurs de rĂ©aliser les vĂ©rifications appropriĂ©es vis-Ă -vis d’un tiers identifiĂ© comme pouvant ĂȘtre Ă  risque, et ce avec le support des directions de la conformitĂ©, juridique et financiĂšre.En 2023, une phase test a Ă©tĂ© amorcĂ©e pour accompagner la mise en Ɠuvre de cette politique et ainsi : ‹évaluer un Ă©chantillon de 200 tiers existants ; ‱simplifier la mise en Ɠuvre de la politique par les collaborateurs identifiĂ©s comme clĂ©s en mettant en place des outils dĂ©diĂ©s (ex : crĂ©ation d’un sharepoint, automatisation de certaines Ă©tapes du processus via Excel, etc.) ; ‱tester l’efficience de la politique (pertinence de l’arbre de dĂ©cision, etc.).Bouygues TelecomBouygues Telecom exerce une grande vigilance dans le choix de ses partenaires, prestataires, fournisseurs et clients afin de s’assurer de leur intĂ©gritĂ© et de leur probitĂ©. Bouygues Telecom cherche en particulier Ă  disposer d’une vision globale des risques Ă©thiques et RSE susceptibles de se poser dans ses relations avec les fournisseurs et partenaires et s’appuie, pour ce faire, sur la connaissance et l’expertise des directions MĂ©tiers.En 2023, Bouygues Telecom a mis en Ɠuvre ses procĂ©dures d’évaluation Ă©laborĂ©es en 2022 : ‹évaluation de l’ensemble des fournisseurs de Bouygues Telecom par une Ă©quipe dĂ©diĂ©e au sein de la direction des achats. Certains partenaires stratĂ©giques et/ou Ă  risque font l’objet d’une Ă©valuation plus poussĂ©e (Ă  partir des outils utilisĂ©s dans le cadre du devoir de vigilance). Le cas Ă©chĂ©ant, si l’évaluation gĂ©nĂšre une alerte, des enquĂȘtes externes sont lancĂ©es et des analyses approfondies sont menĂ©es par la direction DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES187 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 19 b/sources/deu-2023.pdf page 19 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..7a20f3801fdfc401d742c045b38211f6d4f69ffa --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 19 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPERapport d’activitĂ© 2023 Endettement financier net (-)/ExcĂ©dent financier net (+)-6 251 M€(+1 204 M€ par rapport Ă  2022)L’endettement financier net Ă  fin dĂ©cembre s’établit Ă  -6 251 millions d’euros contre -7 455 millions d’euros Ă  fin dĂ©cembre 2022 (endettement net ajustĂ© suite Ă  la mise Ă  jour de l’allocation dĂ©finitive du prix d’achat d’Equans au 4 octobre 2022). L’évolution entre fin 2022 et fin 2023 tient compte notamment du paiement des dividendes, du paiement Ă  Free Mobile, le 16 mai 2023, de 310 millions d’euros a, de la cession des activitĂ©s asset-based d’Equans, du rachat des minoritaires et du retrait de la cote de Colas, de l’augmentation de capital rĂ©servĂ©e aux salariĂ©s, et de la variation du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) liĂ© Ă  l’activitĂ© de 1,1 milliard d’euros.Les notations financiĂšres long terme attribuĂ©es au Groupe par les agences de notation Moody’s et Standard & Poor’s ont Ă©tĂ© respectivement confirmĂ©es le 30 novembre et le 11 dĂ©cembre 2023 : A3, perspective stable et A-, perspective nĂ©gative.À 14,6 milliards d’euros, la liquiditĂ© du Groupe reste Ă  un niveau Ă©levĂ©. Elle est composĂ©e de la trĂ©sorerie du Groupe Ă  hauteur de 4,9 milliards d’euros complĂ©tĂ©e de facilitĂ©s de crĂ©dit moyen et long terme non utilisĂ©es de 9,7 milliards d’euros.(a) Correspondant Ă  308 millions d’euros majorĂ©s des intĂ©rĂȘts lĂ©gaux dans le cadre du litige sur les offres groupant smartphones et forfaits mobiles, dont le Groupe conteste le jugement et la validitĂ© de l’exĂ©cution provisoire. Voir CommuniquĂ© de presse de Bouygues Telecom publiĂ© le 16 mai 2023.Perspectives 2024 du GroupeLes perspectives ci-dessous s’entendent sur la base des Ă©lĂ©ments connus Ă  date.En 2024, Equans continuera Ă  amĂ©liorer ses rĂ©sultats, conformĂ©ment Ă  son plan stratĂ©gique Perform. Bouygues Immobilier restera confrontĂ© Ă  un environnement de marchĂ© difficile, offrant peu de visibilitĂ© sur le calendrier de reprise.Dans un environnement Ă©conomique et gĂ©opolitique incertain, et aprĂšs une annĂ©e de forte croissance, Bouygues vise pour 2024 un chiffre d’affaires et un rĂ©sultat opĂ©rationnel courant des activitĂ©s (ROCA) en lĂ©gĂšre croissance par rapport Ă  2023.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES17 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 190 b/sources/deu-2023.pdf page 190 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..2ae2c0a88d04b43dcacc64918e3258a120d691cd --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 190 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations sociĂ©talesconformitĂ©. À titre d’illustration, des Ă©valuations ont Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©es sur des fournisseurs pour s’assurer du respect de leurs obligations Ă  l’égard des minoritĂ©s (situation des OuĂŻghours) ; ‹évaluations de clients professionnels rĂ©alisĂ©es par la direction conformitĂ© en lien avec la direction commerciale ; ‹évaluations rĂ©alisĂ©es dans le cas de projets d’acquisition, de partenariats stratĂ©giques, etc. ; ‹évaluations systĂ©matiques des bĂ©nĂ©ficiaires de mĂ©cĂ©nat ou de parrainage, en application de la procĂ©dure mĂ©cĂ©nat et sponsoring de Bouygues Telecom ; ‹évaluations ad hoc.En 2023, Bouygues Telecom a rĂ©alisĂ© plus de 3 200 Ă©valuations.Le contrĂŽle et l’évaluation interneLa loi Sapin 2 impose aux entreprises de mettre en place un dispositif de contrĂŽle et d’évaluation interne des mesures mises en Ɠuvre.La lutte contre la corruption est un thĂšme du RĂ©fĂ©rentiel de contrĂŽle interne du Groupe. Des dispositions spĂ©cifiques peuvent lui ĂȘtre ajoutĂ©es par un mĂ©tier lorsqu’elles sont nĂ©cessaires pour assurer l’efficacitĂ© du programme de conformitĂ©.Une surveillance rĂ©guliĂšre de l’efficacitĂ© du programme de conformitĂ© est effectuĂ©e grĂące Ă  la procĂ©dure d’auto-Ă©valuation des principes de contrĂŽle interne mis en Ɠuvre dans les mĂ©tiers et leurs filiales. En cas de carences dans la mise en Ɠuvre d’un programme de conformitĂ© rĂ©vĂ©lĂ©es par l’auto-Ă©valuation, un plan d’action doit ĂȘtre Ă©tabli et rĂ©alisĂ© dans les meilleurs dĂ©lais.Les directions de l’audit, avec le concours des responsables de l’éthique, peuvent ĂȘtre pĂ©riodiquement missionnĂ©es pour vĂ©rifier que les opĂ©rations sont menĂ©es conformĂ©ment aux principes du programme de conformitĂ© et du RĂ©fĂ©rentiel de contrĂŽle interne du Groupe et de ses mĂ©tiers.Des cabinets d’audit externes peuvent Ă©galement ĂȘtre mandatĂ©s par le Groupe ou par un mĂ©tier afin d’enquĂȘter sur des prĂ©somptions de faits de corruption, en particulier lorsque le Groupe ou un mĂ©tier dispose d’indices sĂ©rieux lui permettant de suspecter l’existence de faits rĂ©prĂ©hensibles.Les sanctionsLa loi Sapin 2 impose aux entreprises de mettre en Ɠuvre un rĂ©gime disciplinaire permettant de sanctionner les salariĂ©s de la sociĂ©tĂ© en cas de violation de son code de conduite.Lorsque l’entreprise dĂ©couvre un fait de corruption, elle engage les dĂ©marches et actions judiciaires qui lui sont ouvertes, le cas Ă©chĂ©ant sous la forme d’une plainte auprĂšs des autoritĂ©s judiciaires. Le dirigeant ou collaborateur ayant violĂ© les dispositions du programme de conformitĂ©, ou qui a exposĂ© son entreprise aux consĂ©quences d’un acte de corruption, encourt des sanctions, notamment une rĂ©vocation de son mandat social ou une sanction disciplinaire pouvant aller jusqu’au licenciement. Les amendes, et toute autre sanction ou rĂ©paration pĂ©cuniaire qui seraient infligĂ©es par une juridiction Ă  un dirigeant ou collaborateur, resteront Ă  sa charge.3.4.1.2 Protection des donnĂ©es personnellesL’enjeu de la protection des donnĂ©es personnelles s’est renforcĂ© avec l’adoption du RĂšglement europĂ©en (UE) 2016/679 du Parlement europĂ©en et du Conseil du 27 avril 2016 relatif Ă  la protection des personnes physiques Ă  l’égard du traitement des donnĂ©es Ă  caractĂšre personnel et Ă  la libre circulation de ces donnĂ©es (rĂšglement dit RGPD).Bouygues ConstructionBouygues Construction a Ă©tabli un ensemble de rĂšgles destinĂ©es Ă  protĂ©ger les donnĂ©es personnelles traitĂ©es dans le cadre de ses activitĂ©s et applicables Ă  l’ensemble de ses entitĂ©s. Ces rĂšgles couvrent les systĂšmes d’information traitant les donnĂ©es des ressources humaines, de la santĂ© et de la sĂ©curitĂ© ainsi que ceux traitant les donnĂ©es d’occupants (notamment dans le cadre de la rĂ©novation de logements), de clients, fournisseurs et sous-traitants.Bouygues Construction a confiĂ© la gouvernance de la protection des donnĂ©es personnelles aux directions de la conformitĂ©, juridique et informatique de l’entreprise. Le pilotage de la protection des donnĂ©es personnelles est assurĂ© par le dĂ©lĂ©guĂ© Ă  la protection des donnĂ©es (DPO) de Bouygues Construction. Il s’appuie notamment sur un rĂ©seau de DPO et Privacy Managers rĂ©partis au sein de plusieurs entitĂ©s du mĂ©tier en France et Ă  l’international.Par exemple, concernant les applications contenant des donnĂ©es personnelles sensibles, des revues rĂ©guliĂšres sont menĂ©es, en fonction des risques identifiĂ©s, afin de s’assurer du respect des principes rĂ©glementaires tels que le Privacy By Design a et le Privacy By Default (b). Une revue des fiches de traitements de donnĂ©es personnelles traitĂ©es par les fonctions support du groupe a Ă©tĂ© effectuĂ©e en 2023.La gestion des demandes de droits mentionnĂ©s dans le RGPD (droit d’accĂšs, d’effacement, de rectification, d’opposition, etc.) s’effectue au moyen d’adresses Ă©lectroniques spĂ©cifiques, Ă  destination des collaborateurs et des demandeurs externes comprenant les candidats, occupants, clients, fournisseurs et sous-traitants.Des formations sont proposĂ©es aux collaborateurs amenĂ©s Ă  traiter des donnĂ©es personnelles pour les sensibiliser et les accompagner sur le sujet. Par exemple, en 2023, Bouygues Construction a mis en place une sensibilisation sur la protection des donnĂ©es personnelles Ă  destination de ses collaborateurs sur sa plateforme d’e-learning.Des documents d’accompagnement de mise en conformitĂ© (des recommandations pratiques, des supports de formation, des modĂšles d’information et des clauses contractuelles) sont diffusĂ©s au rĂ©seau de DPO et de Privacy Managers ainsi qu’à l’ensemble des collaborateurs.En raison de ses nombreuses implantations Ă  travers le monde, le rĂ©seau des DPO/Privacy Managers est amenĂ© Ă  connaĂźtre Ă©galement des rĂ©glementations Ă©trangĂšres en matiĂšre de protection des donnĂ©es personnelles, qui se multiplient.Bouygues ImmobilierEn 2023, Bouygues Immobilier a poursuivi le renforcement de sa politique de protection des donnĂ©es personnelles avec : ‱le renforcement de la sĂ©curitĂ© des mĂ©canismes d’authentification au systĂšme d’information ; ‱l’amĂ©lioration continue des capacitĂ©s de dĂ©tection des cyberattaques au niveau du systĂšme d’information ; ‱le dĂ©ploiement d’actions de sensibilisation ciblĂ©e sur la protection des donnĂ©es lors de l’utilisation d’outil de partage de documents ; ‱une Ă©volution des systĂšmes d’analyse des indicateurs de suivi du site internet bouygues-immobilier.com pour rĂ©pondre aux derniĂšres exigences rĂ©glementaires ; ‱une nouvelle campagne de sensibilisation au RGPD auprĂšs de tous les collaborateurs via deux modules de formation en ligne.(a) protection des donnĂ©es personnelles prise en compte dĂšs la conception des projets(b) protection des donnĂ©es par dĂ©fautBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023188 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 191 b/sources/deu-2023.pdf page 191 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..e0bb111507eb321571b72e65be9c675afcdb083f --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 191 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations sociĂ©tales ColasColas a Ă©tabli un ensemble de rĂšgles destinĂ©es Ă  protĂ©ger les donnĂ©es personnelles traitĂ©es dans le cadre de ses activitĂ©s et applicables Ă  l’ensemble de ses entitĂ©s.Le pilotage de la protection des donnĂ©es personnelles est assurĂ© par le dĂ©lĂ©guĂ© Ă  la protection des donnĂ©es (DPO) de Colas SA qui s’appuie sur un rĂ©seau de DPO et Data Privacy Managers (DPM) locaux en raison des nombreuses implantations de Colas dans le monde et des rĂ©glementations locales spĂ©cifiques.En 2023, Colas a poursuivi la mise en Ɠuvre de son plan de conformitĂ©. Ceci s’est notamment concrĂ©tisĂ© par (i) la revue par un cabinet d’experts des procĂ©dures du groupe existantes et par la crĂ©ation de nouvelles procĂ©dures, dĂ©clinables par les entitĂ©s locales ; et (ii) par la crĂ©ation d’un support de formation qui sera dĂ©ployĂ© en 2024 pour optimiser la gouvernance et sensibiliser les Business Managers sur des problĂ©matiques de leur quotidien.Par ailleurs, afin de sensibiliser l’ensemble de ses collaborateurs, Colas a intĂ©grĂ© depuis novembre 2021 un module RGPD dans son parcours de formations obligatoires. Cette formation en ligne a Ă©tĂ© traduite dans l’ensemble des langues de travail de Colas (18 langues au total). En 2023, 5 029 collaborateurs ont suivi cette formation. À date, 12 165 collaborateurs ont validĂ© ce parcours depuis son lancement.Les applications contenant des donnĂ©es personnelles font l’objet de revues rĂ©guliĂšres menĂ©es par le DPO ou DPM avec la direction de la sĂ©curitĂ© informatique, en fonction des risques identifiĂ©s, afin de s’assurer du respect des principes rĂ©glementaires tels que Privacy By Design et Privacy by Default.La gestion des demandes de droits mentionnĂ©s dans le RGPD (droit d’accĂšs, d’effacement, de rectification, d’opposition, etc.) s’effectue au moyen d’une adresse Ă©lectronique unique destinĂ©e Ă  centraliser les demandes.Des documents d’accompagnement Ă  la mise en conformitĂ© sont diffusĂ©s au rĂ©seau de DPO et de Privacy Managers et accessibles Ă  l’ensemble des collaborateurs sur l’intranet de l’entreprise dans la rubrique consacrĂ©e au RGPD.EquansEquans poursuit le renforcement de sa gouvernance en matiĂšre de protection des donnĂ©es personnelles. La nouvelle politique de protection des donnĂ©es Ă  caractĂšre personnel est applicable Ă  l’ensemble des entitĂ©s d’Equans.Le Data Privacy Manager d’Equans dispose d’un rĂ©seau de Data Privacy Managers (« DPM ») en charge de la conformitĂ© au sein des Master Business Units (« MBU ») d’Equans.Les DPM se rĂ©unissent mensuellement lors d’un comitĂ© qui a vocation Ă  favoriser les Ă©changes autour des enjeux relatifs Ă  la protection des donnĂ©es personnelles et Ă  adresser la conformitĂ© des projets impliquant des traitements de donnĂ©es internes Ă  Equans conformĂ©ment au principe de Privacy by design.Une solution de pilotage de la conformitĂ© a Ă©tĂ© mise en place par la direction Juridique et ConformitĂ© d’Equans en 2023, afin de mutualiser l’outil permettant la gestion des registres, la rĂ©alisation des AIPD, la gestion des violations de donnĂ©es et les demandes d’exercice de droits.Un espace intranet dĂ©diĂ© Ă  l’éthique et la protection des donnĂ©es personnelles a Ă©tĂ© ouvert aux collaborateurs d’Equans en 2023.La majoritĂ© des MBU d’Equans disposent d’un module de formation en ligne de sensibilisation et mĂšnent des actions de communication locales.Les DPM d’Equans travaillent en Ă©troite collaboration avec les dĂ©partements cybersĂ©curitĂ© d’Equans. Un module de formation en ligne sur la cybersĂ©curitĂ© est Ă  cet Ă©gard obligatoire pour tous les collaborateurs. En 2023, Equans a continuĂ© Ă  amĂ©liorer ses capacitĂ©s de dĂ©tection des cyberattaques, notamment en renforçant les Ă©quipes du centre opĂ©rationnel de sĂ©curitĂ©.TF1TF1 a mis en place une organisation spĂ©cifique reposant sur un dĂ©lĂ©guĂ© Ă  la protection des donnĂ©es (DPO) et un rĂ©seau de 54 « rĂ©fĂ©rents Data », opĂ©rationnels, informaticiens et juristes de chacune des directions ou filiales de TF1 et de Newen.TF1 s’est dotĂ© d’une politique gĂ©nĂ©rale « RGPD ». Elle est composĂ©e de quinze rĂšgles internes, de fiches MĂ©tiers, de procĂ©dures (sur la gestion du droit des individus, de violation de donnĂ©es personnelles, etc.) et de rĂ©fĂ©rentiels (sur la durĂ©e de conservation des donnĂ©es, etc.) que chaque collaborateur doit respecter en matiĂšre de protection des donnĂ©es personnelles.Afin de faciliter l’accĂšs Ă  la documentation obligatoire pour ses collaborateurs, les rĂšgles internes, les fiches MĂ©tiers, les procĂ©dures et les diffĂ©rents rĂ©fĂ©rentiels sont disponibles sur l’Intranet de l’entreprise dans la rubrique consacrĂ©e au RGPD.Un module de formation en ligne sur les donnĂ©es personnelles, obligatoire pour tous les collaborateurs du groupe TF1, a Ă©tĂ© dĂ©ployĂ©.Enfin, la gestion des demandes de droits (droit d’accĂšs, d’effacement, de rectification, d’opposition, etc.) s’effectue au moyen d’un outil logiciel, qui permet de centraliser et de tracer toutes les demandes reçues, afin de pouvoir les traiter dans les dĂ©lais lĂ©gaux.Bouygues TelecomBouygues Telecom a poursuivi en 2023 ses actions pour veiller au respect de la rĂ©glementation sur la protection des donnĂ©es personnelles.Dans ce cadre, Bouygues Telecom a renforcĂ© sa gouvernance interne de la donnĂ©e : refonte de son rĂ©seau de relais interne, revue de plusieurs processus, notamment par la mise en place d’un processus de saisine systĂ©matique du pĂŽle DPO en cas de nouveau traitement ou d’évolution d’un traitement existant, communication au rĂ©seau de rĂ©fĂ©rents de « check-list » permettant d’identifier les points de vigilance sur certains sujets (check-list cloud, check-list IA, etc). L’ensemble des documents utiles a Ă©tĂ© mis Ă  disposition des collaborateurs sur un site intranet afin de faciliter l’accĂšs Ă  ces documents obligatoires.Bouygues Telecom a Ă©galement rĂ©alisĂ© un audit documentaire de plusieurs de ses prestataires et dĂ©signĂ© un DPO dans deux de ses filiales (Keyyo et OnCloud).Tout nouveau collaborateur doit rĂ©aliser un module de formation en ligne et assiste par ailleurs Ă  une rĂ©union obligatoire au cours de laquelle le pĂŽle DPO rĂ©alise une sensibilisation sur l’importance de la protection des donnĂ©es.Enfin, Bouygues Telecom a poursuivi ses actions destinĂ©es Ă  garantir la sĂ©curitĂ© des donnĂ©es. La direction Cyber SĂ©curitĂ© et RĂ©silience, qui centralise les moyens et les activitĂ©s de sĂ©curitĂ©, sensibilise tout au long de l’annĂ©e aux nouveaux enjeux de sĂ©curitĂ©.3.4.1.3 DĂ©ontologie journalistiqueLe respect des engagements publics pris par TF1 en matiĂšre de dĂ©ontologie de l’information est pour lui une prĂ©occupation centrale pour assurer la responsabilitĂ© et l’indĂ©pendance de la direction de l’information ainsi que la conformitĂ© des programmes, sous la direction de l’Antenne et en collaboration avec le secrĂ©tariat gĂ©nĂ©ral.La direction de l’information de TF1 a la charge du contrĂŽle de l’application des principes Ă©thiques de la profession au sein des rĂ©dactions.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES189 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 192 b/sources/deu-2023.pdf page 192 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..36206fb93b58963d081714a3a232f941806d1ea0 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 192 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations sociĂ©talesEn France, les principaux syndicats de journalistes ont adoptĂ© la charte d’éthique professionnelle des journalistes. Elle peut ĂȘtre consultĂ©e sur le site du Syndicat national des journalistes (SNJ).La charte dĂ©ontologique spĂ©cifique aux journalistes de TF1 a Ă©tĂ© signĂ©e le 28 janvier 2019. Elle a fait l’objet d’un envoi Ă  l’ensemble des journalistes de l’entreprise le 13 fĂ©vrier 2019. Chaque nouveau collaborateur journaliste se voit remettre cette charte simultanĂ©ment Ă  la signature de son contrat de travail.Depuis 2017, un comitĂ© composĂ© de personnalitĂ©s indĂ©pendantes a pour mission d’assurer le respect des principes d’honnĂȘtetĂ©, d’indĂ©pendance et de pluralisme de l’information, et des programmes qui y contribuent, sur les chaĂźnes de TF1. Ce comitĂ© s’est rĂ©uni Ă  deux reprises en 2022, en juin et en septembre. La rĂ©daction de TF1 est extrĂȘmement attentive Ă  la qualitĂ© des sources d’images et proscrit l’utilisation de vidĂ©os amateurs lorsque leur origine n’est pas strictement vĂ©rifiĂ©e. Lorsqu’elle utilise ces documents amateurs qui peuvent ĂȘtre recadrĂ©s et montĂ©s, la chaĂźne insĂšre la mention « Document amateur » et prĂ©cise si possible la date Ă  laquelle les images ont Ă©tĂ© tournĂ©es.3.4.2 QualitĂ©, sĂ©curitĂ© et confort des produits et servicesLe respect des clients et des utilisateurs est une valeur fondamentale du groupe Bouygues, partagĂ©e au sein de toutes ses activitĂ©s. Cet Ă©tat d’esprit s’illustre notamment dans les engagements qu’il dĂ©fend en faveur de la prĂ©servation de la santĂ© et de la sĂ©curitĂ© des collaborateurs, ainsi que dans les exigences qu’il se fixe sur la qualitĂ© et le confort d’usage de ses produits.3.4.2.1 SantĂ© et sĂ©curitĂ© des consommateurs et des utilisateursSĂ©curitĂ© routiĂšreDans le domaine de la sĂ©curitĂ© routiĂšre, les travaux de R&D de Colas se dĂ©veloppent dans plusieurs domaines : ‱l’extension des domaines d’usages de sa solution de signalisation dynamique Flowell pour amĂ©liorer la lisibilitĂ© de la signalisation routiĂšre et la sĂ©curitĂ© des usagers. Plusieurs sites pilotes ont Ă©tĂ© dĂ©ployĂ©s pour tester la solution en conditions rĂ©elles. L’usage rĂ©vĂšle une vigilance accrue qui permet une conduite plus apaisĂ©e, des risques attĂ©nuĂ©s et, par consĂ©quent, une plus grande sĂ©curitĂ© pour les piĂ©tons. Le passage piĂ©ton Flowell a obtenu l’agrĂ©ment du ministre des Transports français en juillet 2023 ; ‱le dĂ©ploiement de l’offre ANAIS a, en France comme au Royaume-Uni, permet de sĂ©curiser le patrimoine routier en continu pour aider les gestionnaires Ă  identifier les zones accidentogĂšnes sur leurs rĂ©seaux ; ‱la mise au point de revĂȘtements routiers Ă  haute adhĂ©rence rĂ©duit les risques d’accidents ; ‱Colas conçoit et fabrique des Ă©quipements pour la sĂ©curitĂ© routiĂšre ; ‱pour aider les clients Ă  Ă©valuer l’état de leur patrimoine routier et mieux planifier de la maintenance prĂ©ventive pluriannuelle des infrastructures, maĂźtriser leurs budgets et les impacts environnementaux des travaux, l’outil Infracare se dĂ©ploie sur le territoire français dans le cadre des marchĂ©s de maintenance des agences Colas. L’objectif est de donner les clĂ©s de comprĂ©hension aux gestionnaires pour amĂ©liorer la sĂ©curitĂ© et le niveau de service de la voirie.Colas a dĂ©veloppĂ© et brevetĂ© la solution SAVE (SystĂšme Approche VĂ©hicule Évacuation), implĂ©mentĂ©e sur des FLR et FLU (flĂšches lumineuses de rabattement / urgence), permettant d’alerter les compagnons travaillant aux abords des voies rapides en cas de danger de collision imminent. Cette solution est commercialisĂ©e par Aximum depuis 2023.D’autres systĂšmes de dĂ©tection de personnes Ă  proximitĂ© des machines sont aussi testĂ©s avec des Ă©quipementiers indĂ©pendants des constructeurs, permettant d’envisager des installations sur le parc multimarque existant.Dans le respect des lois et rĂšglements de chaque pays (par exemple, le RGPD au sein de l’Union europĂ©enne), la tĂ©lĂ©matique embarquĂ©e dans les vĂ©hicules est amenĂ©e en parallĂšle Ă  s’étendre progressivement. Des rĂ©sultats positifs (rĂ©duction notable des vitesses) ont dĂ©jĂ  Ă©tĂ© obtenus chez Colas Rail Ltd (Royaume-Uni) Ă  la suite d’échanges avec les conducteurs concernĂ©s sur les risques d’une vitesse excessive, donnĂ©es recueillies Ă  l’appui. L’objectif de rĂ©duction de sinistralitĂ© partagĂ© par l’ensemble des filiales de Colas bĂ©nĂ©ficie tant aux collaborateurs de l’entreprise qu’à leurs proches (partage de bonnes pratiques), ainsi qu’à l’ensemble des usagers de la route. Cet objectif s’appuie sur une politique de sensibilisation rĂ©guliĂšre des collaborateurs au risque routier. Mise en Ɠuvre depuis de nombreuses annĂ©es par les diffĂ©rents Ă©tablissements sous l’impulsion du groupe et de ses filiales, celle-ci se matĂ©rialise sous la forme de formations sur la sĂ©curitĂ© routiĂšre, d’analyses post-accidents, d’audits de conduite et d’outils de communication (bandes dessinĂ©es, vidĂ©os, affiches). Ces diffĂ©rents outils mettent en avant le caractĂšre Ă©vitable des accidents. Ils rappellent les mesures pour les Ă©viter : vitesses et distances de sĂ©curitĂ© adaptĂ©es, pas de tĂ©lĂ©phone au volant, ni alcool ni drogue, se garer dans le sens du dĂ©part, etc.Champs Ă©lectromagnĂ©tiquesBouygues Telecom a poursuivi la diffusion du dĂ©pliant Mon mobile et ma santĂ© de la FĂ©dĂ©ration française des tĂ©lĂ©coms (FFT) Ă  l’ensemble des nouveaux clients et en cas de changement de carte Sim.Par ailleurs, les dĂ©bits d’absorption spĂ©cifique (DAS) Ă  la tĂȘte, au tronc et aux membres des Ă©quipements radioĂ©lectriques, sont dĂ©sormais affichĂ©s dans l’ensemble des canaux de distribution de Bouygues Telecom et dans ses publicitĂ©s oĂč figure un Ă©quipement radioĂ©lectrique. Bouygues Telecom suit avec attention les Ă©volutions de la rĂ©glementation française et europĂ©enne. Il s’assure que chaque Ă©quipement radioĂ©lectrique distribuĂ© (tĂ©lĂ©phone mobile ou Box) soit conforme Ă  la directive europĂ©enne relative aux Ă©quipements radioĂ©lectriques (dite directive Red).3.4.2.2 QualitĂ© d’usage des produits et servicesLe groupe Bouygues souhaite que la qualitĂ© et le confort d’usage soient des Ă©lĂ©ments diffĂ©renciants des produits et services fournis par les mĂ©tiers.Mieux vivre en villeAvec son offre « Newcare », Bouygues Construction veut placer la santĂ© et le bien-ĂȘtre au cƓur des projets urbains. « Newcare » propose des solutions pour : ‱rendre l’urbanisme plus favorable Ă  la santĂ© en intĂ©grant des dĂ©marches de prĂ©vention dans les projets ; ‱amĂ©liorer la gradation du parcours de soin avec le dĂ©veloppement de maisons de santĂ©, d’hĂŽtels hospitaliers, de rĂ©sidences seniors et de solutions de maintien Ă  domicile ; et ‱rendre les Ă©tablissements de santĂ© plus confortables et fonctionnels pour les patients et les soignants.(a) AcquĂ©rir, NumĂ©riser, Analyser, Informer, SĂ©curiserBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023190 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 193 b/sources/deu-2023.pdf page 193 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..055e0a642e37c7c86cd258966d1434db216ac521 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 193 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations sociĂ©tales En 2023, dans le palmarĂšs du classement des promoteurs par Innovapresse, Bouygues Immobilier a Ă©tĂ© dĂ©signĂ© laurĂ©at dans la catĂ©gorie « Cadre de vie – MixitĂ© » pour son projet de l’HĂŽtel Dieu Ă  Clermont-Ferrand. Ce projet urbain a Ă©tĂ© construit autour de trois thĂ©matiques fortes favorisant le mieux vivre en ville : la nature, le patrimoine rĂ©novĂ© et l’ouverture du quartier aux clermontois.Protection des jeunes publicsEnfin, les pĂŽles d’activitĂ©s MĂ©dias et TĂ©lĂ©coms du groupe Bouygues s’attachent Ă  protĂ©ger leur jeune public des risques liĂ©s Ă  l’utilisation de la tĂ©lĂ©vision et de l’internet. Ainsi, chez TF1, depuis la crĂ©ation de la case Jeunesse, les Ă©quipes artistiques et/ou une psychologue pour enfants visionnent toutes les sĂ©ries jeunesse achetĂ©es. Lorsqu’elle juge les images inadaptĂ©es pour les enfants, la psychologue suggĂšre des coupes ou parfois qualifie des Ă©pisodes comme Ă©tant non diffusables. Lorsque la chaĂźne de production le permet, cette Ă©tude arrive le plus en amont possible, afin de construire un programme conforme, Ă©vitant ainsi la destruction potentielle de contenus.Bouygues Telecom accompagne les parents et les plus jeunes pour les sensibiliser aux bons usages d’Internet.L’opĂ©rateur propose un premier niveau de contrĂŽle parental gratuit protĂ©geant des contenus inappropriĂ©s et dĂ©ploie une nouvelle solution de contrĂŽle parental premium. Bouygues Telecom a coĂ©crit avec les opĂ©rateurs membres de la FĂ©dĂ©ration Française des TĂ©lĂ©coms un guide « Jeunes et Internet », Ă  destination des parents mais aussi des adolescents regroupant des conseils et des outils pĂ©dagogiques pour naviguer plus sereinement sur Internet. Par ailleurs, un dossier intitulĂ© « Enfants et usage du digital : on vous accompagne » est disponible sur le site internet de Bouygues Telecom. Il offre des conseils pratiques pour prĂ©venir les risques numĂ©riques sur des sujets tels que les rĂ©seaux sociaux, le cyberharcĂšlement ou le bon emploi des Ă©crans.L’opĂ©rateur tĂ©lĂ©phonique a lancĂ© en novembre 2023 « ReconnectĂ©s », un programme inĂ©dit de contenus qui sensibilise aux risques du numĂ©rique grĂące Ă  un jeu de sociĂ©tĂ©, Ă©laborĂ© avec une psychologue spĂ©cialisĂ©e dans le dĂ©veloppement de l’enfant et de l’adolescent. Le premier Ă©pisode est sorti le 7 novembre et aborde la question du CyberharcĂšlement en donnant la parole Ă  la crĂ©atrice de contenus trĂšs influente de la jeune gĂ©nĂ©ration, LĂ©na Situations.En 2023, Bouygues Telecom a Ă©galement soutenu le Safer Internet Day, la journĂ©e pour un internet plus sĂ»r et est devenu partenaire de la campagne #BienvenueLes6e pour sensibiliser les collĂ©giens et leurs parents dans leur tournant de vie numĂ©rique Ă  la rentrĂ©e scolaire.3.4.2.3 AccessibilitĂ© des offres et des servicesLa vocation du groupe Bouygues est de rendre largement accessibles les offres et produits qu’il dĂ©veloppe. C’est notamment le cas des pĂŽles d’activitĂ©s MĂ©dias et TĂ©lĂ©coms. Avec le New Deal Mobile, Bouygues Telecom s’engage Ă  apporter la 4G Ă  tous les Français. Cet accord historique entre les opĂ©rateurs et le gouvernement vise Ă  gĂ©nĂ©raliser une couverture mobile de qualitĂ© sur l’ensemble du territoire. L’objectif Ă©tant d’accĂ©lĂ©rer le dĂ©ploiement de la 4G dans les zones du territoire oĂč la couverture mobile est insuffisante, notamment dans les zones dites Zones Blanches.Au cours de l’annĂ©e 2023, Bouygues Telecom a reçu plusieurs prix, preuve de sa volontĂ© de rendre ses offres mobiles disponibles au plus grand nombre : ‱pour la 10e annĂ©e consĂ©cutive, Ă©lu deuxiĂšme meilleur rĂ©seau mobile selon l’ARCEP ; ‱premier opĂ©rateur sur la performance du wifi selon le baromĂštre nPerf pour la 4e fois consĂ©cutive ; ‱Bouygues Telecom devient le 1er opĂ©rateur sur la performance du Fixe selon le baromĂštre nPerf.Depuis l’ouverture de son rĂ©seau 5G en dĂ©cembre 2020, Bouygues Telecom continue d’investir dans le dĂ©ploiement de la 5G en nouant de nouveaux partenariats : ‱signature d’un partenariat avec Alten et Siemens France pour la promotion et le dĂ©ploiement des usages de la 5G ; ‱rĂ©union de Bouygues Telecom et 16 autres partenaires dans le projet 5G Open Road afin de dĂ©velopper des nouvelles solutions de mobilitĂ©.Bouygues Telecom propose un service « Internet Garanti » qui garantit au client Bbox une connexion internet Ă  tout moment, dĂšs le lancement de son contrat. Une clĂ© 4G qui lui est remise en boutique lui permet de connecter immĂ©diatement tous ses Ă©quipements en wifi. Afin d’accompagner les associations dans l’accĂ©lĂ©ration de leur transition numĂ©rique, Bouygues Telecom a continuĂ© l’offre « Bbox Asso ». Cette offre internet, qui leur est consacrĂ©e, vise Ă  rĂ©pondre Ă  leurs besoins de connectivitĂ©.Par ailleurs, Bouygues Telecom se mobilise pour favoriser l’accessibilitĂ© des personnes en situation de handicap aux services de communications Ă©lectroniques, Ă  travers : ‱l’accessibilitĂ© de ses services de tĂ©lĂ©phonie et de communications interpersonnelles aux personnes sourdes, malentendantes, aveugles ou aphasiques. GrĂące Ă  l’application mobile « RogerVoice », partenaire de Bouygues Telecom, ces personnes peuvent passer des appels tĂ©lĂ©phoniques traduits de maniĂšre adaptĂ©e Ă  leur handicap vers leurs correspondants. Depuis 2021, le crĂ©dit d’une heure de communication, renouvelĂ© chaque mois, offert par Bouygues Telecom est passĂ© Ă  trois heures ; ‱la sensibilisation interne aux problĂ©matiques de l’accessibilitĂ© et la mise en place d’atelier avec des collaborateurs en situation de handicap pour mieux comprendre les besoins et amĂ©liorer les produits ; ‱le renforcement de l’accessibilitĂ© de ses sites internet, en commençant par l’amĂ©lioration de l’accessibilitĂ© de son site institutionnel ; ‱la poursuite de diverses actions telles que : ƒle dialogue avec les associations reprĂ©sentatives des personnes en situation de handicap pour mieux comprendre leurs attentes et intĂ©grer leurs besoins dĂšs la conception des nouveaux produits et services, ƒla mise Ă  disposition en braille et en caractĂšres agrandis des documents d’information et de facturation dans le cadre d’un partenariat avec HandiCapZĂ©ro et les repĂšres braille sur les nouveaux produits (Bbox Internet et Bbox TV) ; et ƒle service client accessible aux personnes sourdes et malentendantes en partenariat avec Acceo.Enfin, la chaĂźne TF1 assure l’accessibilitĂ© des programmes aux personnes atteintes d’une dĂ©ficience auditive ou visuelle par le recours au sous-titrage et Ă  l’audiodescription. Les autres chaĂźnes du groupe sous-titrent Ă©galement leurs antennes et proposent de l’audiodescription au-delĂ  de leurs obligations lĂ©gales. Concernant l’accessibilitĂ© des contenus numĂ©riques, les programmes de ses diffĂ©rentes antennes, diffusĂ©s avec du sous-titrage ou de l’audiodescription, sont proposĂ©s en replay sur MYTF1 avec le mĂȘme niveau d’accessibilitĂ© qu’en direct sur les chaĂźnes. Par ailleurs, la solution « FACIL’iti » (solution permettant d’adapter l’affichage d’un site web selon les besoins visuels, moteurs et cognitifs du lecteur) est Ă©galement implantĂ©e sur les sites internet de TF1 et sur LCI. Les Ă©quipes de TF1 ont Ă©tĂ© formĂ©es aux enjeux de l’accessibilitĂ©.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES191 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 194 b/sources/deu-2023.pdf page 194 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..583a2f21a9356cde5d5d5a7b06b7f6cb597eff54 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 194 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations sociĂ©tales3.4.3 Impacts socio-Ă©conomiques sur les territoiresLe groupe Bouygues apporte des solutions pour le progrĂšs et l’accompagnement d’évolutions sociĂ©tales. Ainsi, les activitĂ©s du Groupe ont un impact sur le dĂ©veloppement local et rĂ©gional, que ce soit Ă  travers la construction ou l’entretien d’infrastructures de transports routiers et ferroviaires, ou de bĂątiments, ou encore le dĂ©veloppement et l’exploitation d’un rĂ©seau de tĂ©lĂ©communications.3.4.3.1 Dynamisation de l’économie et du lien socialDĂ©velopper les moyens de communicationLe dĂ©ploiement des technologies TrĂšs Haut DĂ©bit (la 4G et la Fibre), dans les grandes villes comme dans les territoires moins denses, contribue positivement Ă  l’amĂ©nagement des territoires et au dĂ©veloppement de l’accessibilitĂ© du numĂ©rique pour tous, y compris en zone rurale.En matiĂšre de dĂ©veloppement de moyens de communication, le raccordement en fibre optique rend les rĂ©gions et les villes plus attractives, et il contribue Ă  y favoriser l’innovation. GrĂące aux trĂšs hauts dĂ©bits offerts et Ă  la stabilitĂ© du signal, des pratiques telles que l’« e-Ă©ducation », le tĂ©lĂ©travail ou l’ « e-santĂ© » sont en plein essor. Pour accompagner la demande croissante des foyers en TrĂšs Haut DĂ©bit fixe, Bouygues Telecom a annoncĂ© un plan ambitieux d’investissement dans la fibre. Outre le dĂ©ploiement dans les zones urbaines, Bouygues Telecom commercialise Ă©galement ses offres sur les rĂ©seaux d’initiative publique (RIP). Des accords avec les RIP d’Axione, de Covage, d’Altitude Infrastructure, de TDF, d’Orange et de SFR ont Ă©tĂ© signĂ©s. Bouygues Telecom dispose en 2023 de plus de 33,4 millions de logements Ă©ligibles Ă  la Fibre Bouygues Telecom (+ 4,9 millions de prises sur un an, dont prĂšs de 80% en zone RIP).Depuis son lancement, le New Deal Mobile joue pleinement son rĂŽle d’accĂ©lĂ©rateur d’investissements au service de l’amĂ©nagement des territoires. Depuis fin 2022, l’ensemble des sites mobiles de Bouygues Telecom sont Ă©quipĂ©s en 4G et plus de 99% de la population française est couverte par le rĂ©seau 4G de Bouygues Telecom.Accompagnement des start-up et des PMEConvaincu des bĂ©nĂ©fices qu’apporte l’innovation ouverte (Open Innovation) entre start-up, PME et grands groupes, Bouygues a lancĂ© une dĂ©marche Ă  l’échelle du Groupe.Cette dĂ©marche est animĂ©e dans chaque mĂ©tier par une Ă©quipe responsable des projets de co-dĂ©veloppement avec les start-up. Bouygues DĂ©veloppement, filiale de Bouygues SA, est sollicitĂ©e par des mĂ©tiers qui ont sĂ©lectionnĂ© des start-up en lien avec leurs thĂ©matiques d’innovation prioritaires. Elle analyse les dossiers de demandes de financement des start-up, Ă©met une recommandation relative Ă  un projet de prise de participation minoritaire et mĂšne Ă  bien ces opĂ©rations d’investissement. Le comitĂ© Open Innovation Groupe (COG), animĂ© par la direction Innovation Groupe, assure le suivi des dĂ©marches d’innovation ouverte et le partage des bonnes pratiques entre les mĂ©tiers. En juin 2024, dans le cadre du salon VivaTech, Olivier Roussat a dĂ©cernĂ© des trophĂ©es pour cĂ©lĂ©brer les meilleures collaborations entre les filiales du Groupe et les start-up.En avril 2023, Bouygues et la sociĂ©tĂ© ISAI ont lancĂ© un fonds d’investissement, dotĂ© de 80 millions d’euros, dĂ©diĂ© aux start-up de la construction.Le fonds d’investissement de Bouygues Construction, Construction Venture, a pour objectif d’investir dans des start-up stratĂ©giques et de les accompagner.Dans un geste en faveur de la transition Ă©nergĂ©tique et de la dĂ©carbonation, Bouygues Construction s’engage, en signant le Pacte PME, Ă  accompagner des milliers de PME dans leurs efforts pour rĂ©duire leurs impacts sur l’environnement. GrĂące Ă  un dispositif d’accompagnement adaptĂ©, les PME pourront bĂ©nĂ©ficier d’un soutien personnalisĂ©, les aidant Ă  adopter des pratiques plus durables, rĂ©duire leurs Ă©missions de CO2 et jouer un rĂŽle actif dans la construction d’un avenir plus respectueux de l’environnement.Bouygues Immobilier a renouvelĂ© son partenariat avec Ticket for Change, programme qui accompagne des entrepreneurs prĂ©sentant un fort engagement social et environnemental. À la rentrĂ©e 2023 a eu lieu un temps d’échanges entre les entrepreneurs sociaux ayant intĂ©grĂ© le Lab Bouygues Immobilier et les collaborateurs-ambassadeurs investis dans ce partenariat. Une rencontre permettant d’échanger conseils et retours d’expĂ©rimentation face Ă  certaines problĂ©matiques d’entrepreneuriat.Le fonds d’investissement de Colas, CIB DĂ©veloppement, a pour objectif d’investir dans des start-up qui permettent d’accĂ©lĂ©rer l’adoption des technologies clĂ©s. Le portefeuille comporte quatre participations, dont, depuis 2023 : XXII, spĂ©cialiste de la computer vision et GĂ©oflex, spĂ©cialiste de l’hypergĂ©olocalisation par satellite.Par ailleurs, la direction innovation de Colas pilote des collaborations avec des start-up qui dĂ©veloppent des solutions innovantes d’infrastructures, et qui rĂ©pondent aux enjeux environnementaux. C’est le cas notamment du partenariat mis en place en 2023 avec Purple Alternative Surface, spĂ©cialiste de la production de dalles de revĂȘtements de parkings permĂ©ables, Ă  partir de dĂ©chets de plastiques durs.Colas dĂ©veloppe aussi sa propre plateforme numĂ©rique Cim a, baptisĂ©e « 2IN ». Il s’agit d’une plateforme de sauvegarde et de gestion de diverses ressources de Colas (sites, donnĂ©es de sols, donnĂ©es projets, maquettes Bim et CAD, nuages de points, donnĂ©es d’auscultation et de maintenance). « 2IN » est dĂ©veloppĂ©e sur la base de la solution MapBox, avec l’accompagnement de l’intĂ©grateur Vectuel. Elle permettra de mieux apprĂ©hender les Ă©tudes des projets et de proposer Ă  ses clients des offres Road-As-A-Service comme la maintenance prĂ©dictive, le calcul d’ülot de chaleur urbain, l’économie circulaire, la dĂ©pollution des sols. 2IN est une plateforme interne Colas, mais elle est aussi proposĂ©e aux collectivitĂ©s, promoteurs, amĂ©nageurs et exploitants.ReprĂ©sentant de la thĂ©matique MĂ©dia Ă  Station F, campus parisien de start-up, TF1 a lancĂ© en janvier 2018 un programme d’accĂ©lĂ©ration. Celui-ci a pour objectif d’expĂ©rimenter et industrialiser des solutions et services innovants en phase avec les nouveaux usages du marchĂ© et l’évolution des MĂ©tiers. Pendant ce programme d’une durĂ©e de six mois, les start-up bĂ©nĂ©ficient d’un accompagnement rĂ©alisĂ© par des experts et des sponsors mĂ©tier de TF1. Depuis son lancement, le programme d’accĂ©lĂ©ration du MĂ©dia Lab a soutenu 50 start-up dont 60% ont signĂ© un contrat avec le groupe TF1.Enfin, Bouygues Telecom soutient l’innovation ouverte depuis 2009. Au travers de son programme d’accompagnement (Bouygues Telecom Initiatives), c’est plus de 3 000 start-up analysĂ©es, 130 projets de co-dĂ©veloppement mis au point avec des start-up et 15 investissements rĂ©alisĂ©s dans des start-up. Quelques exemples : ‱Recommerce : spĂ©cialiste du reconditionnement de smartphones haut de gamme, partenaire de Bouygues Telecom depuis dix ans sur la reprise et le recyclage ; ‱Evina : start-up parisienne spĂ©cialisĂ©e dans la cybersĂ©curitĂ©, qui protĂšge les acteurs des tĂ©lĂ©coms des transactions frauduleuses ; ‱DataGalaxy : un outil facilitant la gouvernance de la donnĂ©e, c’est-Ă -dire qui permet Ă  une organisation de connaĂźtre et garantir le bon usage de ses donnĂ©es.(a) City Information Modeling. Avec cette solution, le champ d’application du Bim est Ă©tendu Ă  l’échelle d’un quartier, d’une ville ou d’un territoire.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023192 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 195 b/sources/deu-2023.pdf page 195 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..d0e5f78f3798a3dcab36fe74968dfd2fa58141be --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 195 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations sociĂ©tales Accompagner le monde associatifDepuis 2015, Bouygues Immobilier soutient l’association LPO qui Ɠuvre pour la protection de la nature de trois façons : la connaissance et la conservation de la biodiversitĂ© ; la prĂ©servation et la gestion des espaces naturels ; l’éducation Ă  l’environnement et la mobilisation de la sociĂ©tĂ©. En 2023, Bouygues Immobilier a renforcĂ© son partenariat en : ‱intĂ©grant des formations LPO sur la nature aux Ă©quipes techniques et programmes ; ‱organisant des rencontres locales avec les Ă©quipes LPO dans les diffĂ©rentes agences.Depuis 2020, TF1 Pub est aussi la premiĂšre rĂ©gie pluri-mĂ©dia Ă  s’engager aux cĂŽtĂ©s de Goodeed a. En trois ans de partenariat, l’offre de vidĂ©o solidaire a permis de collecter plus de 752 000 euros de dons en faveur de nombreux projets caritatifs soutenus par Goodeed. En 2023, 17 campagnes ont Ă©tĂ© diffusĂ©es en TV et sur MYTF1, mettant en lumiĂšre les initiatives positives de plus de 12 associations actives dans des domaines variĂ©s (environnement, inclusion, Ă©ducation ou pauvretĂ©).Depuis 2021, TF1 PUB accompagne Vinted afin de promouvoir la seconde main et l’allongement de la durĂ©e de vie des produits, en proposant Ă  la vente sur la plateforme des tenues portĂ©es par les comĂ©diens et artistes du groupe TF1. Les bĂ©nĂ©fices dĂ©coulant de la vente des tenues sont reversĂ©s chaque annĂ©e Ă  l’association La Cravate Solidaire, qui accompagne les publics en insertion et lutte contre les discriminations en entretien d’embauche, notamment celles liĂ©es Ă  l’apparence.RĂ©pondant aussi bien Ă  des enjeux Ă©conomiques qu’environnementaux, TF1 Pub affirme Ă  travers cette opĂ©ration sa volontĂ© de promouvoir une consommation plus responsable auprĂšs du grand public en s’associant Ă  un acteur majeur de la seconde main.Bouygues Telecom s’engage aux cĂŽtĂ©s des associations pour devenir leur premier partenaire numĂ©rique.Pour mener Ă  bien leurs activitĂ©s, recruter des bĂ©nĂ©voles, communiquer sur les rĂ©seaux sociaux ou encore collecter des dons, les associations ont besoin d’outils numĂ©riques performants et d’une bonne connexion Internet. C’est pourquoi Bouygues Telecom s’est engagĂ© dans une dĂ©marche pour devenir le premier partenaire des associations et a mis en place plusieurs dispositifs pour les accompagner et soutenir le dĂ©veloppement du bĂ©nĂ©volat en France : ‱Bouygues Telecom a lancĂ© « Bbox Asso », la seule offre Internet Ă  petit prix dĂ©diĂ©e au secteur associatif. ‱Bouygues Telecom a Ă©galement dĂ©veloppĂ© une plateforme de bĂ©nĂ©volat qui propose plus de 15 000 missions partout en France. ‱LancĂ©e fin 2020, l’opĂ©ration de solidaritĂ© « Le don de giga » permet de lutter contre l’exclusion numĂ©rique, en donnant la possibilitĂ© aux clients et aux collaborateurs de reverser des Gigas aux associations partenaires.Au travers de son programme #WeCare, Bouygues BĂątiment France (Bouygues Construction) propose Ă  ses collaborateurs de mener des missions de bĂ©nĂ©volat en faveur d’une cause choisie individuellement ou en Ă©quipe pour une journĂ©e au sein d’une association choisie.Promouvoir le lien Nation-ArmĂ©eLe groupe Bouygues a signĂ© le 5 juillet 2023, Ă  l’hĂŽtel de Brienne Ă  Paris, un renouvellement de sa Convention de soutien aux politiques de rĂ©serve opĂ©rationnelle avec le ministĂšre des ArmĂ©es. Le Groupe, par cette action citoyenne, s’inscrit dans une dĂ©marche RSE oĂč les talents des collaboratrices et collaborateurs ont la possibilitĂ© de s’engager pour le bien commun. Bouygues, « Partenaire de la DĂ©fense Nationale » depuis 2018, soutient les femmes et les hommes du Groupe qui souhaitent s’engager dans la rĂ©serve opĂ©rationnelle. Le soutien du groupe Bouygues au lien Nation-armĂ©e se traduit de deux maniĂšres : ‱en assurant des conditions confortables de rĂ©munĂ©ration pendant leur pĂ©riode de rĂ©serve ; et ‱en facilitant la disponibilitĂ© et la rĂ©activitĂ© au sein de la rĂ©serve des collaborateurs rĂ©servistes opĂ©rationnels. Une souplesse particuliĂšre leur est accordĂ©e pour prĂ©venir leur hiĂ©rarchie de leur absence.Bouygues a apportĂ© son tĂ©moignage sur le stand de la Garde nationale Ă  l’occasion du Salon des Maires et des CollectivitĂ©s locales (21-23 novembre 2023, Paris). En octobre 2023, Bouygues Construction et Equans ont organisĂ© des animations internes, relayĂ©es sur les rĂ©seaux sociaux externes, pour promouvoir la rĂ©serve opĂ©rationnelle auprĂšs de leurs collaborateurs et les encourager Ă  s’engager. Bouygues Construction a organisĂ© le 6 octobre 2023 un Ă©vĂ©nement de sensibilisation destinĂ© aux quelque 3 000 collaborateurs de son siĂšge social, en rĂ©gion parisienne. Des salariĂ©s rĂ©servistes ont tĂ©moignĂ© de leur expĂ©rience en prĂ©sence de membres du bureau de la Garde aux cĂŽtĂ©s de rĂ©servistes citoyens qui ont apportĂ© un regard complĂ©mentaire sur l’esprit de dĂ©fense et de citoyennetĂ©. Toute l’annĂ©e, Bouygues Construction anime sa communautĂ© de rĂ©servistes au moyen d’un rĂ©seau social interne.3.4.3.2 Logement des populationsPermettre l’accĂšs au logement et aux services de la villePar la diversitĂ© de ses offres, Bouygues s’efforce de satisfaire les besoins des primoaccĂ©dants et du parc locatif social. Bouygues Immobilier commercialise une part de sa production auprĂšs des bailleurs sociaux et dĂ©veloppe Ă©galement des logements adaptĂ©s aux seniors. Par ailleurs, les Ă©coquartiers d’UrbanEra proposent une offre multimodale de solutions de mobilitĂ©s douces et partagĂ©es, une conciergerie ainsi que des outils numĂ©riques favorisant les Ă©changes et la vie de quartier.Chez Bouygues Construction, « Le Logement Solidaire », fruit d’un partenariat d’innovation entre l’association Action Tank Entreprise et PauvretĂ©, et Bouygues BĂątiment Ile-de-France Habitat Social, se consacre Ă  la construction de logements plus abordables pour les mĂ©nages modestes ou exclus de l’offre de logements sociaux sur le territoire.Le comitĂ© d’entraide du groupe Bouygues crĂ©Ă© en 2004 a pour mission d’attribuer des prĂȘts et des dons aux collaborateurs qui rencontrent des difficultĂ©s financiĂšres.Lutter contre la prĂ©caritĂ© Ă©nergĂ©tiquePar son programme de rĂ©novation Ă©nergĂ©tique de HLM en site occupĂ©, Bouygues Construction aide les bailleurs sociaux Ă  lutter contre la prĂ©caritĂ© Ă©nergĂ©tique d’une partie de la population. L’entreprise a ainsi signĂ© la charte d’engagement « EnergieSprong ». Celle-ci vise Ă  soutenir une dynamique de dĂ©ploiement Ă  grande Ă©chelle de rĂ©novation Ă©nergĂ©tique en logement social. De portĂ©e europĂ©enne, l’approche repose sur un cahier des charges exigeant : rĂ©novation Ă  un niveau d’énergie zĂ©ro (b) garanti sur trente ans ; travaux en site occupĂ© en une semaine ; surcoĂ»t financĂ© par la revente d’énergie renouvelable ; rĂ©duction des dĂ©penses Ă©nergĂ©tiques ; attention forte portĂ©e Ă  la satisfaction des occupants.(a) Gooded est une initiative d’entrepreneuriat social, dont le but est de collecter des fonds Ă  destination des ONG, notamment en utilisant les revenus publicitaires.(b) rĂ©novation thermique visant Ă  atteindre un niveau passifDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES193 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 196 b/sources/deu-2023.pdf page 196 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..8d4a9ff4752492a462288fef0fbba1c59d6a1a8a --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 196 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations sociĂ©tales3.4.3.3 Emploi localLes activitĂ©s de Bouygues ont un impact positif sur le dĂ©veloppement et le maintien de l’emploi. Les mĂ©tiers du Groupe, en France comme Ă  l’international, font prioritairement appel Ă  la main-d’Ɠuvre locale et favorisent le dĂ©veloppement des sous-traitants locaux.FranceLes sociĂ©tĂ©s du Groupe assurent une prĂ©sence sur l’ensemble du territoire français (60% du chiffre d’affaires, 92 109 collaborateurs). Le Groupe est ainsi au cƓur de l’économie des territoires et favorise le recrutement local. Par exemple, Colas a un impact en matiĂšre d’emploi et de dĂ©veloppement rĂ©gional Ă  travers ses 64 685 collaborateurs dans le monde et un rĂ©seau d’implantations locales pĂ©rennes dans ses mĂ©tiers. La proximitĂ© avec le client Ă©tant un Ă©lĂ©ment clĂ©, l’emploi n’est donc pas dĂ©localisable. Equans a Ă©galement une empreinte gĂ©ographique forte, avec plus de 88 000 employĂ©s dans le monde, ancrĂ©e par des marques locales qui sont historiques. Les mĂ©tiers du Groupe sont moteurs sur l’enjeu de l’insertion professionnelle. En France, des clauses d’insertion sont incluses dans les marchĂ©s publics. Pour les appliquer le plus efficacement possible en vue du retour durable Ă  l’emploi, Bouygues Construction et Colas nouent des partenariats locaux ou nationaux avec des organismes spĂ©cialisĂ©s dans ce domaine.Pour Colas, des conventions de partenariat sont signĂ©es localement avec des GEIQ (Groupements d’employeurs pour l’insertion et la qualification) afin de favoriser l’insertion de personnes rencontrant des difficultĂ©s d’accĂšs Ă  l’emploi ou de retour Ă  l’emploi. Les GEIQ embauchent directement les publics ciblĂ©s puis les mettent Ă  la disposition des entreprises adhĂ©rentes en organisant une alternance entre apprentissage thĂ©orique et situations de travail concrĂštes.Depuis la signature d’un accord en 2016 avec le GEIQ IDF (Groupement d’Employeurs pour l’Insertion et la Qualification) et ponctuellement avec d’autres GEIQ en Province, Colas France mĂšne rĂ©guliĂšrement des actions spĂ©cifiques de recrutement et de formation dans le cadre des clauses des marchĂ©s.En matiĂšre d’insertion, la filiale française Spac Ɠuvre Ă  l’insertion professionnelle en formant en apprentissage des rĂ©fugiĂ©s/jeunes sans qualification, dans le but de leur apprendre un mĂ©tier, de les intĂ©grer sur notre territoire et leur proposer une embauche par la suite. Ce dispositif est en lien avec des foyers ou des missions locales.Colas Rail continue Ă©galement de collaborer en France avec certains GEIQ comme GEIQ BTP IDF ou GEIQ BTP 38. Des actions sont aussi menĂ©es avec des ETT spĂ©cialisĂ©es, en continu ou pour des durĂ©es du chantier (Id’ées intĂ©rim, Janus, Humando, Intervalle intĂ©rim, ETTI spĂ©cialisĂ©e sur les publics placĂ©s sous main de justice et suivi par les services pĂ©nitentiaires d’insertion et de probation).Par ailleurs, 2023 a vu l’aboutissement d’une formation de Maçons VRD organisĂ©e avec le CFA Gustave Eiffel (sur l’action du centre Gustave Eiffel, voir Ă©galement la partie Informations sociales du prĂ©sent document, chapitre 3, rubrique 3.2.4). L’objectif : offrir une opportunitĂ© Ă  des personnes issues de l’insertion d’acquĂ©rir un titre et d’intĂ©grer Colas. Compte tenu de ses objectifs en matiĂšre de mixitĂ© Femmes-Hommes, il est Ă  noter que cette formation Ă©tait dĂ©diĂ©e Ă  un public fĂ©minin dont le Groupe souhaite augmenter la prĂ©sence dans ses mĂ©tiers opĂ©rationnels.Colas Projects travaille Ă  valoriser et maximiser son empreinte locale, notamment sur l’emploi. Sur le chantier du Bus Ă  Haut Niveau de Service de Cayenne (Guyane) par exemple, des contrats de professionnalisation et d’accompagnement de stagiaires en insertion ont Ă©tĂ© signĂ©s, ce qui reprĂ©sente 30 000 heures de travail sur le projet rĂ©alisĂ© par du personnel en insertion soit 10% des heures travaillĂ©es.Enfin, les actions de la Fondation d’entreprise TF1 sont centrĂ©es sur la diversitĂ© et l’insertion professionnelle. Elle recrute chaque annĂ©e, sur concours, des jeunes de 18 Ă  30 ans, habitant dans des quartiers populaires. La Fondation met Ă©galement en place chaque annĂ©e un dispositif de stages inter-entreprises en classe de troisiĂšme. En 2023, la fondation TF1 a accueilli sa 16e promotion. Depuis sa crĂ©ation, la Fondation a accompagnĂ© 177 jeunes dont certains sont aujourd’hui les journalistes reconnus sur ses antennes.Dans le cadre de ses activitĂ©s de mĂ©cĂ©nat, TF1 a mis l’accent sur l’insertion professionnelle avec, par exemple, Sport dans la ville, partenaire majeur qui accompagne les jeunes issus des quartiers prioritaires de la ville. Le partenariat se traduit par le parrainage de jeunes par un soutien financier axĂ© sur le programme transversal « L dans la ville » qui vise l’insertion professionnelle des jeunes filles. Le groupe TF1 est Ă©galement partenaire du programme « Commentateurs Sportifs » consacrĂ© aux jeunes en leur faisant dĂ©couvrir le mĂ©tier de commentateur et journaliste sportif. Ainsi, en avril 2023, un groupe de jeunes de la rĂ©gion Auvergne-RhĂŽne-Alpes a Ă©tĂ© initiĂ© au traitement de l’information avec le journaliste Thomas Mekhiche, en participant Ă  la confĂ©rence de rĂ©daction du JT de 20H et en visitant les plateaux. Par ailleurs, le groupe TF1 soutient l’association La Chance pour la DiversitĂ© dans les MĂ©dias qui prĂ©pare les Ă©tudiants boursiers aux concours des Ă©coles de journalisme.Sous l’impulsion de Bouygues Immobilier, le « Collectif d’entreprises pour une Ă©conomie plus inclusive » a lancĂ© son antenne Ă  Nice dans le but d’apporter des rĂ©ponses adaptĂ©es aux enjeux territoriaux en matiĂšre d’emploi et d’inclusion.Indicateurs Bouygues ConstructionIndicateurPĂ©rimĂštre (organisationnel ou rĂ©gional)Couverture20232022CommentaireNombre d’heures d’insertion rĂ©alisĂ©es et correspondance ETP aen FranceFrance45,3%du chiffre d’affaires consolidĂ© de Bouygues Construction935 1511 665 017Part des dĂ©penses confiĂ©es Ă  des entreprises localesMonde96,9%du chiffre d’affaires consolidĂ© de Bouygues Construction93%93%La politique achats cherche Ă  dĂ©velopper le tissu Ă©conomique local et solidaire avec pour actions des achats locaux, un accompagnement des PME et le recours aux ESAT, EA.(a) Ă©quivalent temps pleinBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023194 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 197 b/sources/deu-2023.pdf page 197 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..455268e029e502ef1c5a818c51d0865c4f68c8bd --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 197 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations sociĂ©tales InternationalLe Groupe mĂšne une politique d’emploi de compagnons et de cadres locaux. Cela renforce la position du Groupe en matiĂšre d’emplois directs et indirects, de transfert de savoir-faire et de soutien aux communautĂ©s.Au Canada, toutes les filiales de Colas (Colas Western Canada Inc., N.P.A, Sintra, The Miller Group) Ɠuvrent pour « la VĂ©ritĂ© et la RĂ©conciliation » avec les peuples autochtones canadiens (PremiĂšres Nations, MĂ©tis et Inuits). Elles participent au programme Progressive Aboriginal Relations (PAR) du Canadian Council for Aboriginal Business (CCAB). Ce programme encourage les entreprises participantes Ă  investir dans le dĂ©veloppement et la croissance de l’économie des autochtones Ă  travers le Canada. Les filiales de Colas au Canada mettent en place des processus dans quatre domaines (Leadership, Emploi, Business development et Community Relationships). Elles seront Ă©valuĂ©es dans leur performance par le CCAB pour obtenir la certification : Committed aprĂšs trois ans, puis Certified aprĂšs cinq ans. En 2023, afin de poursuivre le processus de dĂ©couverte de la culture autochtone et de marquer la RĂ©conciliation, 242 collaborateurs de Colas Canada et de ses filiales ont participĂ© Ă  la formation Indigenous Cultural Awareness Training, proposĂ©e par Holly Fortier.Au Royaume-Uni, Colas continue d’Ɠuvrer avec des agences soutenant diverses parties de la communautĂ©, notamment les services de reclassement des anciens militaires, les agences soutenant les anciens dĂ©linquants, les personnes handicapĂ©es et les chĂŽmeurs de longue durĂ©e, afin d’offrir des possibilitĂ©s d’emploi mais aussi de dĂ©velopper la diversitĂ© de l’entreprise et du secteur en gĂ©nĂ©ral.AW Edwards, filiale de Bouygues BĂątiment International (Bouygues Construction) en Australie, s’est engagĂ©e activement depuis plusieurs annĂ©es dans une sĂ©rie d’actions concrĂštes (programme d’apprentissage, accompagnement par un mentor lui-mĂȘme aborigĂšne), dans le cadre du grand programme national de rĂ©conciliation avec les aborigĂšnes de Torres Traits Islanders et la reconnaissance de leur culture dans la vie quotidienne de l’entreprise (programme « Reconciliation Australia »), autour de 20 actions clĂ©s (voir Ă©galement le paragraphe Droits humains du chapitre Informations sociales du prĂ©sent document).3.4.4 Relations entretenues avec les personnes ou les organisations intĂ©ressĂ©es par l’activitĂ© de la sociĂ©tĂ©3.4.4.1 Dialogue avec les parties prenantesPour Bouygues, le dialogue avec les parties prenantes s’établit Ă  trois niveaux. Il se construit Ă  l’échelle du Groupe, de ses six mĂ©tiers et aussi localement.Le Groupe mĂšne un dialogue avec ses parties prenantes (agences de notation extra-financiĂšre, communautĂ© financiĂšre, syndicats, administrations ou ONG, etc.) dans l’optique de toujours mieux prendre en compte leurs attentes.Bouygues a publiĂ© son rapport intĂ©grĂ© a dans le but de prĂ©senter le Groupe de façon synthĂ©tique avec sa vision, sa stratĂ©gie et celle de ses mĂ©tiers, sa culture et la maniĂšre dont il crĂ©e de la valeur pour ses parties prenantes.Chaque mĂ©tier a Ă©tabli une cartographie de ses parties prenantes. Il mĂšne un dialogue continu avec elles sur les enjeux qui lui sont propres afin d’identifier des axes de progrĂšs et des actions associĂ©es.Écoute et satisfaction du clientDepuis l’origine du groupe Bouygues, l’écoute et la satisfaction du client y sont considĂ©rĂ©es comme un facteur clĂ© de succĂšs. La mesure du niveau de satisfaction client est une exigence fondamentale de la norme Iso 9001 (systĂšme de management de la qualitĂ©). La rĂ©alisation d’enquĂȘtes de satisfaction client est encouragĂ©e Ă  l’issue des phases commerciales de Bouygues Immobilier, et des phases commerciales et d’exĂ©cution de Bouygues Construction.Le client du chantier occupe une place dĂ©terminante dans le processus de labellisation TopSite de Bouygues Construction. En effet, le site ne peut ĂȘtre labellisĂ© que si celui-ci est impliquĂ©.Au sein des Ă©tablissements Colas BĂątiment Travaux Neufs et RĂ©habilitation lourde, la satisfaction des clients et maĂźtres d’Ɠuvre se mesure au travers des attestations travaux et enquĂȘtes de satisfaction diffusĂ©es en fin d’opĂ©rations. Ces deux derniĂšres annĂ©es, la compilation des critĂšres Ă©valuĂ©s (toutes opĂ©rations confondues) aboutit par exemple Ă  92,6% de notations « trĂšs bien » (note maximum).Colas France dispose depuis 2017 d’une dĂ©marche homogĂšne de mesure de la satisfaction client et de NPS (Net Promoter Score), reposant sur un outil Qualtrics permettant Ă  chaque agence de questionner ses clients Ă  la fin de chaque chantier, et d’en suivre les rĂ©sultats.Bouygues Telecom continue d’amĂ©liorer l’expĂ©rience et la satisfaction de ses clients Ă  travers deux actions : ‱la refonte complĂšte de l’assistance en ligne : le parcours utilisateurs des outils d’assistance a Ă©tĂ© repensĂ© en utilisant notamment un vocabulaire et des manipulations adaptĂ©es aux clients nĂ©ophytes ; et ‱la crĂ©ation d’un guide pratique : des articles de vulgarisation, contenu de qualitĂ©, expertises, pour accompagner les futurs acheteurs dans leurs choix.Bouygues Telecom a lancĂ© un nouveau service innovant avec la Visio Conseiller. Depuis le site Internet Bouygues Telecom, les clients ou prospects peuvent lancer une visio avec un conseiller en boutique, Ă©quipĂ© d’une camĂ©ra qui les guidera et les accompagnera dans leur parcours.L’outil « Be progress », conçu pour optimiser les remontĂ©es des conseillers de clientĂšle ou de vente en contact direct avec les clients, permet de mieux contrĂŽler la qualitĂ© de l’expĂ©rience client. Il rend possible la remontĂ©e des insatisfactions et dysfonctionnements du parcours client, ainsi que le suivi de leur traitement de maniĂšre plus simple et collaborative. CrĂ©Ă© en 2016, le ComitĂ©-Clients a Ă©tĂ© renouvelĂ© en 2023. Il est constituĂ© d’une trentaine de clients, directement en contact avec les Ă©quipes de Bouygues Telecom. Forts de cette proximitĂ©, ils apportent leurs idĂ©es et suggestions pour amĂ©liorer l’expĂ©rience que vivent tous les clients. Les collaborateurs peuvent faire appel au ComitĂ©-Clients pour leurs projets concernant des offres, produits ou services, que ce soit en amont ou aprĂšs leur lancement, pour les optimiser.Dans le cadre de son activitĂ© de promoteur, Bouygues Immobilier accorde une haute importance Ă  l’écoute et Ă  la satisfaction de ses clients. Pour la premiĂšre fois, Bouygues Immobilier s’est vu remettre le prix « Elu Service Client de l’annĂ©e 2024 » dans la catĂ©gorie « Promotion immobiliĂšre ». En 2023, plusieurs dĂ©marches ont favorisĂ© l’importance de cette relation client : ‱l’enquĂȘte « AllĂŽ Demain ? Ici la ville ! » qui a permis aux Ă©lus d’exprimer leurs besoins urgents pour rĂ©inventer la ville face au dĂ©rĂšglement climatique ; ‱la deuxiĂšme Ă©dition du Customer Day, une journĂ©e dĂ©diĂ©e Ă  la satisfaction des clients ; ‱la progression de 28 points de son NPS depuis 2021.(a) https://www.bouygues.com en page d’accueil, et aussi dans «Essentiel Investisseurs» ou encore dans «Presse» (Publications)DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES195 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 198 b/sources/deu-2023.pdf page 198 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..eaed6976ea99677e15b2c4f4bca9b1dbc1ad5980 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 198 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations sociĂ©talesDepuis 2022, au sein d’Equans Bouygues Energies & Services a lancĂ© l’automatisation du NPS (Net Promoter Score) permettant d’amĂ©liorer l’expĂ©rience client, cette mĂ©thode dĂ©termine si le client est passif, dĂ©tracteur et permet d’agir en consĂ©quence.Enfin, la mĂ©diatrice des rĂ©dactions du groupe TF1 reçoit, par le biais du service des tĂ©lĂ©spectateurs accessibles sur le site internet TF1 Info, les avis, demandes d’explication et plaintes Ă©ventuelles du public Ă  propos de l’information diffusĂ©e sur les chaĂźnes TF1 et LCI. La mĂ©diatrice donne des explications sur la façon dont le journal tĂ©lĂ©visĂ© est mis en Ɠuvre et selon quelles rĂšgles. Elle fait Ă©galement remonter les alertes Ă  la rĂ©daction lorsque de nombreuses rĂ©actions vont dans le mĂȘme sens.Dialogue permanentLes rĂ©seaux sociaux externes reprĂ©sentent des canaux privilĂ©giĂ©s du dialogue avec les parties prenantes. Plusieurs entitĂ©s du groupe Bouygues animent des blogs participatifs proposant des contenus prospectifs et/ou sur leur actualitĂ© : BouyguesDD (www.bouyguesdd.com), Bouygues Innovation (www.bouygues-innovation.com), L’innovation partagĂ©e (www.bouygues-construction.com/blog), le blog de rĂ©flexion Demain la Ville (www.demainlaville.com), Le Mag (www.blog.bouyguestelecom.fr).Chacun des grands projets emblĂ©matiques de Bouygues Immobilier fait l’objet de crĂ©ation de contenus enrichis mis en ligne sur des sites internet spĂ©cifiques et/ou rĂ©seaux sociaux pour informer et dialoguer avec les diffĂ©rentes parties prenantes du projet.Chez Bouygues Immobilier, la dĂ©marche QualitĂ© comprend Ă©galement un canal de dialogue indirect permanent avec les clients. Les enquĂȘtes de satisfaction client Ă  l’acquisition et Ă  la livraison, ainsi que les rĂ©sultats du Net Promoter Score a, permettent de connaĂźtre les attentes des clients et d’appliquer une dĂ©marche d’amĂ©lioration continue des services et de qualitĂ© des rĂ©alisations. Le NPS de Bouygues Immobilier a connu une progression de 20 points sur l’annĂ©e 2023.GrĂące Ă  ses conseillers de clientĂšle, Bouygues Telecom dĂ©veloppe et accompagne l’expĂ©rience client digitale sur ses propres espaces (application « Espace Client ») mais Ă©galement sur les rĂ©seaux sociaux tels que Facebook et Twitter. Au travers de sa communautĂ©, Bouygues Telecom assiste ses clients dans leur vie numĂ©rique sur son forum d’assistance.Bouygues Construction accompagne ses clients au quotidien dans les dĂ©marches de certifications telles que HQE, BREEAM, Biodivercity life, ISO 50001, CEE afin de rĂ©pondre Ă  leurs besoins et attentes.La proximitĂ© et la qualitĂ© de la relation avec le public sont des prioritĂ©s pour TF1 qui entretient des relations permanentes avec ses tĂ©lĂ©spectateurs au moyen des rĂ©seaux sociaux et de la rubrique « TF1&Vous ». Le public peut Ă  tout moment interagir Ă  propos des programmes et des animateurs.Les rĂ©dactions de TF1 et de LCI ont formĂ© « Les VĂ©rificateurs ». Cette Ă©quipe de journalistes est spĂ©cialisĂ©e dans le fact-checking pour lutter contre les fake news et la dĂ©sinformation. « Les VĂ©rificateurs » interviennent au quotidien sur les diffĂ©rentes antennes de TF1 : au sein des JT de TF1, les Ă©quipes continuent de se former avec une session « update » en fin d’annĂ©e 2023. L’objectif est d’ĂȘtre Ă  jour sur les derniĂšres pratiques de fast-checking notamment sur la vĂ©rification des vidĂ©os, des compĂ©tences nĂ©cessaires pour traiter les conflits en Ukraine, en IsraĂ«l, etc. Les Ă©quipes dĂ©veloppent ainsi une vĂ©ritable expertise, notamment concernant la gĂ©olocalisation, l’origine des images et mĂšnent en parallĂšle un travail de veille efficace sur les rĂ©seaux Ă  travers l’infiltration de groupes. La direction de l’information a poursuivi son partenariat avec l’Inserm Ă  travers une sĂ©rie de sujets sur les mĂ©decines dites « alternatives » et a participĂ© Ă  leur colloque de rentrĂ©e, dont le thĂšme Ă©tait consacrĂ© aux fake news et la dĂ©sinformation scientifique.Par ailleurs, le groupe TF1 organise rĂ©guliĂšrement « Les rencontres de l’info », animĂ©es par la mĂ©diatrice de l‘information en partenariat avec le Clemi (Centre pour l’éducation aux mĂ©dias et Ă  l’information). Ce rendez-vous illustre la volontĂ© de TF1 de renforcer encore la proximitĂ© et le lien de confiance avec les tĂ©lĂ©spectateurs, de jouer la transparence sur la production de l’information pour une meilleure comprĂ©hension des mĂ©tiers de l’information.Actions de concertation et dialogue localLocalement, des procĂ©dures ont Ă©tĂ© mises en place pour encourager un dialogue de terrain entre les responsables des sites et chantiers et les riverains, et favoriser ainsi l’acceptation sociĂ©tale des activitĂ©s de construction du groupe Bouygues (Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas).Informer les riverains Ă  l’avance des nuisances et permettre le signalement des gĂȘnes perçues permettent d’amĂ©liorer l’acceptabilitĂ© des chantiers par ceux-ci. ‱La start-up UBY, issue du programme d’entrepreneuriat de Bouygues SA, propose l’application mobile grand public du mĂȘme nom. Elle permet aux riverains d’ĂȘtre informĂ©s en avance de la planification d’évĂ©nements potentiellement gĂȘnants et de signaler les gĂȘnes perçues qui sont alors corrĂ©lĂ©es aux donnĂ©es des capteurs. Une plateforme cloud analyse l’ensemble des donnĂ©es collectĂ©es en temps rĂ©el grĂące Ă  des capteurs intelligents installĂ©s sur le terrain. Les responsables d’opĂ©rations sont alertĂ©s en temps rĂ©el en cas de dĂ©passement des seuils autorisĂ©s. ‱L’application mobile « Hello Travaux » de Colas est un rĂ©seau social professionnel dĂ©ployĂ© pour communiquer en temps rĂ©el avec les riverains impactĂ©s par des chantiers qui les entourent. Des informations sur les travaux (rues barrĂ©es, dĂ©viations, etc.) sont communiquĂ©es chaque semaine et les utilisateurs de l’application peuvent poser des questions ou alerter Ă  leur tour. Cette application a Ă©tĂ© dĂ©ployĂ©e depuis fin 2019 sur plus de 250 chantiers en France, ainsi qu’à l’international (Suisse, Royaume-Uni, etc.).L’acceptation des sites par les riverains est un enjeu de responsabilitĂ© sociĂ©tale primordial pour Colas, partout dans le monde. Les activitĂ©s peuvent avoir un impact sur l’environnement et/ou la santĂ© du voisinage en Ă©tant source de nuisances (odeurs, poussiĂšre, circulation, bruit, autres pollutions). Colas a engagĂ© des plans d’action dans deux directions : ‱l’exemplaritĂ© des sites de production : chaque site doit mettre en Ɠuvre des actions de progrĂšs allant au-delĂ  des simples contraintes de conformitĂ© administrative. Un systĂšme d’enregistrement des plaintes est mis en place par site afin d’assurer leur suivi (rĂ©ponse et rĂ©solution) ; et ‱l’initiative d’un dialogue rĂ©gulier avec les riverains et les autoritĂ©s locales : le dialogue permet de mieux comprendre les attentes, d’expliquer la rĂ©alitĂ© et les contraintes des sites de production, et de progresser dans la comprĂ©hension mutuelle afin de prĂ©venir les situations de crise. Ce dialogue peut par exemple ĂȘtre formalisĂ© via des commissions locales regroupant les diffĂ©rentes parties prenantes.Chez Colas, un indicateur « Dialogue local » est mis en place Ă  travers la checklist Environnement reprenant les prĂ©cĂ©dentes actions pour Ă©valuer la maĂźtrise du dialogue local et amĂ©liorer l’acceptation sociĂ©tale de ses activitĂ©s. Sur l’exercice 2023, 46% (en chiffre d’activitĂ© Ă©conomique) des activitĂ©s MatĂ©riaux de Colas ont mis en place ces diffĂ©rentes actions de dialogue local.(a) sert Ă  mesurer la propension et la probabilitĂ© de recommandation d’une marque, d’un produit ou d’un service. Correspond au pourcentage de clients promoteurs de la marque, du produit ou du service moins le pourcentage de clients dĂ©tracteursBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023196 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 199 b/sources/deu-2023.pdf page 199 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..484516729d97f3648032e63573eb8f60c92dc08a --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 199 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations sociĂ©tales Indicateur ColasPĂ©rimĂštre (organisationnel ou rĂ©gional)Couverture20232022 cCommentairePourcentage du CAE des activitĂ©s de production de matĂ©riaux dotĂ©es d’une structure de dialogue local a,ben pourcentage de CAEMonde100% du CAE des activitĂ©s de production de matĂ©riaux46%29%En 2023, le ratio des activitĂ©s de production de matĂ©riaux ayant une action en matiĂšre de dialogue local est en forte croissance, grĂące Ă  une meilleure comprĂ©hension de l'outil de management environnemental ECHO (sensibilisation menĂ©e par la Direction Environnement) et un plus grand taux de remplissage de l'outil.(a) ActivitĂ© pouvant justifier, pendant la pĂ©riode de reporting, d’une dĂ©marche active (rencontre, rĂ©ponses Ă  des plaintes) avec les riverains, les autoritĂ©s Ă©lues, l’administration. Il doit y avoir un archivage des documents correspondants.(b) Suppression des activitĂ©s « Atelier » et « Laboratoire » dans l'outil de reporting CeS@R (suivies nĂ©anmoins dans ECHO) et automatisation de la collecte du CAE en 2023. Recalcul des donnĂ©es de 2022 en consĂ©quent.(c) Les valeurs de 2022 ont Ă©tĂ© retraitĂ©es Ă  la suite de la cession de Branscome en 2023Dans le cadre de leurs opĂ©rations, sur certains projets urbains et immobiliers, Bouygues Construction et Bouygues Immobilier dĂ©ploient des mĂ©thodes d’écoute du territoire Ă  travers divers outils : entretiens avec les acteurs et usagers du territoire, mise en place de plateformes de co-crĂ©ation numĂ©rique, rĂ©alisation de micros-trottoirs, etc.Bouygues Telecom est soucieuse de pouvoir dĂ©velopper et maintenir un dialogue continu avec les collectivitĂ©s locales et leurs reprĂ©sentants, Ă  commencer par les communes et leur maire. Les Ă©quipes des relations extĂ©rieures, prĂ©sentes sur l’ensemble du territoire, accompagnent le dĂ©veloppement des infrastructures rĂ©seaux de l’entreprise. Plus globalement, elles sont aussi des relais pour l’ensemble des sujets qui peuvent toucher l’entreprise auprĂšs des Ă©lus, des services des collectivitĂ©s locales, mais Ă©galement auprĂšs des services dĂ©concentrĂ©s de l’État.À l’occasion de nombreuses rencontres, les responsables des relations territoriales cherchent Ă  sensibiliser sur les enjeux liĂ©s au numĂ©rique, principalement sur le dĂ©veloppement des rĂ©seaux mobiles de derniĂšre gĂ©nĂ©ration, ainsi que les rĂ©seaux fixes de TrĂšs Haut DĂ©bit. Cette relation de travail repose sur deux piliers importants : des liens de confiance avec nos interlocuteurs ; le souhait de faire vivre une concertation lors du dĂ©veloppement de nos projets. Ces Ă©changes rĂ©pondent aux impĂ©ratifs de transparence et d’information liĂ©s Ă  l’application de la loi abeille et, au-delĂ , ils sont conçus conformĂ©ment aux valeurs de l’entreprise, en privilĂ©giant un contact humain de terrain.Par extension des missions qui peuvent leur ĂȘtre confiĂ©es et pour assurer une dĂ©fense locale des intĂ©rĂȘts de l’entreprise, les relations extĂ©rieures et leurs reprĂ©sentants sont rĂ©guliĂšrement amenĂ©s Ă  se faire les relais de la politique de Bouygues Telecom en matiĂšre de RSE, notamment sur des volets environnementaux qui suscitent de nombreuses interrogations des Ă©lus et de leurs administrĂ©s, ainsi que des actions de la Fondation. Les prĂ©sences lors des salons locaux, des salons ou congrĂšs nationaux sont autant d’opportunitĂ© de prise de parole sur ces thĂ©matiques.3.4.4.2 MĂ©cĂ©natLa politique de mĂ©cĂ©nat est menĂ©e Ă  l’échelle du groupe Bouygues, de ses six mĂ©tiers, ainsi qu’au travers d’initiatives citoyennes de proximitĂ©.La politique de mĂ©cĂ©nat de la sociĂ©tĂ© mĂšre, Bouygues SA, se concentre autour de quatre axes majeurs : l’éducation, la recherche mĂ©dicale, l’humanitaire et l’environnement. La sociĂ©tĂ© mĂšre du Groupe peut aider et accompagner tous types de dĂ©marches, qu’elles proviennent de grandes ou de petites structures. Elle privilĂ©gie les actions Ă  long terme et prĂȘte une attention particuliĂšre Ă  des projets dont l’impact peut ĂȘtre dĂ©montrĂ©.Chaque mĂ©tier du Groupe dĂ©veloppe, par ailleurs, ses propres actions de mĂ©cĂ©nat par l’intermĂ©diaire de fondations spĂ©cifiques.La Fondation d’entreprise Francis Bouygues accorde chaque annĂ©e des bourses d’excellence Ă  des bacheliers motivĂ©s confrontĂ©s Ă  des difficultĂ©s financiĂšres dans la poursuite de leurs Ă©tudes. Pendant son cursus, chaque Ă©lĂšve boursier est accompagnĂ© par un parrain ou une marraine, collaborateur(rice) du groupe Bouygues ou ancien(ne) boursier(e) de la Fondation. Depuis sa crĂ©ation, la Fondation a soutenu 1 289 Ă©tudiants.en milliers d'eurosFondation d'entreprise Francis BouyguesBouygues SABouygues ConstructionBouygues ImmobilierColasEquansTF1Bouygues Telecom2023 Total Groupe2022TotalGroupeDĂ©penses de mĂ©cĂ©nat et de sponsoring(en numĂ©raire)1 909 2 753 1 963 1 145 3 020 191 3 007 1 505 15 493 22 338 DĂ©penses de mĂ©cĂ©nat et de sponsoring liĂ©es Ă  des dons en nature(valorisation)1 34133 66229235 29563 127TOTAL1 909 2 753 1 963 1 145 4 361 191 36 669 1 796 50 788 85 465 Les chiffres sont donnĂ©s pour une pĂ©riode allant du 1er octobre 2022 au 30 septembre 2023.Favoriser le mĂ©cĂ©nat de compĂ©tence et les dons en natureTF1 accorde des temps d’antenne Ă  des associations et Ă  des causes trĂšs variĂ©es comme la recherche mĂ©dicale, l’aide aux plus dĂ©munis et aux personnes malades (Les PiĂšces Jaunes, Les Restos du CƓur, le Sidaction, ELA a). TF1 apporte Ă©galement une aide sous la forme de reversement de gains de jeux, de rĂ©alisation des spots d’appels aux dons ou de programmes courts. Il contribue Ă  la mise en avant des opĂ©rations grĂące Ă  la notoriĂ©tĂ© de ses journalistes animateurs. En juin 2023, pour la premiĂšre fois, le groupe TF1 a organisĂ© l’opĂ©ration « Mobilisation Cancer, Tous ensemble avec les chercheurs » : une semaine spĂ©ciale d’appels aux dons au profit de la recherche contre le cancer. Autour de cet Ă©vĂ©nement inĂ©dit, le groupe TF1 s’est associĂ© Ă  deux acteurs rĂ©fĂ©rents dans la lutte contre le cancer : Gustave Roussy, premier centre de soin, de recherche et d’enseignement sur le cancer en Europe, classĂ© 3e mondial, et la Fondation ARC pour la recherche sur le cancer, financeur majeur de la recherche de pointe.(a) Association europĂ©enne contre les leucodystrophiesDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES197 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 2 b/sources/deu-2023.pdf page 2 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..396380a1d0b37254c9816484714580e4fd245445 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 2 @@ -0,0 +1 @@ +Édito du prĂ©sident du conseil d’administration 3Interview du directeur gĂ©nĂ©ral du Groupe 4LE GROUPE RFA 71.1 Profil et stratĂ©gie DPEF 81.2 Rapport d’activitĂ© 2023 13GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE RFA 492.1 Structure de gouvernance 502.2 Informations sur les mandataires sociaux au 31 dĂ©cembre 2023 542.3 Le conseil d’administration 702.4 RĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux de Bouygues SA 902.5 Autres informations 122DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE RFA DPEF 1253.1 La politique de responsabilitĂ© sociĂ©tale du groupe Bouygues 1263.2 Informations sociales 1323.3 Informations environnementales 1573.4 Informations sociĂ©tales 1823.5 Informations publiĂ©es au titre du RĂšglement taxinomie (UE) 2020/852 2063.6 Rapport de l’organisme tiers indĂ©pendant sur la DĂ©claration consolidĂ©e de performance extra-financiĂšre figurant dans le rapport de gestion (exercice clos le 31 dĂ©cembre 2023) 213RISQUES ET GESTION DES RISQUES RFA 2174.1 Facteurs de risques 2184.2 DiffĂ©rends et litiges 2234.3 Plan de vigilance 2264.4 ProcĂ©dures de contrĂŽle interne et de gestion des risques relatives Ă  l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financiĂšre 2864.5 Assurances – Couverture des risques 288INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ RFA 2915.1 Informations juridiques 2925.2 Capital social 2955.3 Actionnariat 3015.4 Descriptif des plans d’options et d’actions de performance 3025.5 Bourse 3075.6 Informations sur les commissaires aux comptes 3095.7 RĂ©sultats de Bouygues SA au cours des cinq derniers exercices 309LES COMPTES RFA 3116.1 Comptes consolidĂ©s 3126.2 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidĂ©s 3966.3 Comptes annuels de Bouygues SA (normes françaises) 4026.4 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels 416ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 25 AVRIL 2024 4197.1 Ordre du jour 4207.2 Rapport du conseil d’administration et rĂ©solutions proposĂ©es Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale RFA 4217.3 Rapports des commissaires aux comptes 433INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES 4398.1 Attestation du responsable du document d’enregistrement universel RFA 4408.2 Informations financiĂšres historiques incorporĂ©es par rĂ©fĂ©rence 4418.3 Tables de concordance 4428.4 Tableaux de reporting Taxonomie EuropĂ©enne 4508.5 Glossaire 469Dans ce sommaire sont clairement identifiĂ©s, Ă  l’aide de pictogrammes, les Ă©lĂ©ments : du rapport financier annuel de la dĂ©claration de performance extra-financiĂšreRFADPEFSOMMAIRE \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 20 b/sources/deu-2023.pdf page 20 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..744b68db68ae76d67d10bbc078cb2f46f9c67d61 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 20 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPERapport d’activitĂ© 20231.2.2 ActivitĂ©s de construction1.2.2.1 ProfilBouygues est le quatriĂšme a acteur mondial de la construction. DĂ©veloppeur, constructeur et opĂ©rateur, il est prĂ©sent sur les marchĂ©s du bĂątiment et des travaux publics, de la promotion immobiliĂšre et des infrastructures de transport.Le carnet de commandes des activitĂ©s de construction (Bouygues Construction, Colas et Bouygues Immobilier) s’établit Ă  28,4 milliards d’euros, en hausse de 4% par rapport Ă  dĂ©cembre 2022, et offre une bonne visibilitĂ© sur l’activitĂ© future.1.2.2.2 Chiffres clĂ©s des activitĂ©s de constructionAfin de faciliter la comparabilitĂ© des informations, les donnĂ©es 2022 sont prĂ©sentĂ©es hors Bouygues Energies & Services.en millions d'euros, sauf mention contraire20232022VariationChiffre d’affaires27 33526 7332%dont France11 74912 045-2%dont Europe (hors France)6 6446 1588%dont AmĂ©riques5 1715 1221%dont Asie - Pacifique2 3772 15210%dont Afrique et Moyen-Orient1 3941 25611%RĂ©sultat opĂ©rationnel courant des activitĂ©s85178170Marge des activitĂ©s3,1%2,9%+ 0,2 ptTrĂ©sorerie nette3 9083 164744Carnet de commandes28 42027 2954%dont France (Bouygues Construction et Colas)31%30%+1 ptdont International (Bouygues Construction et Colas)69%70%-1 pt(a) sur la base du chiffre d’affaires Ă  l’international, hors pays d’origine - classements ENR Top 250 Global Contractors et International Contractors, 2023BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202318 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 200 b/sources/deu-2023.pdf page 200 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..92957b12697e0aead46b76b37e57ebf6c207c98b --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 200 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations sociĂ©talesPar ailleurs, le groupe TF1 a Ă©galement relayĂ© l’appel Ă  la solidaritĂ© des Restos du CƓur en fin d’étĂ© 2023, notamment Ă  travers l’interview de son prĂ©sident Patrice Douret dans le JT de TF1.Lorsque cela est possible, les mĂ©tiers du Groupe concrĂ©tisent leur engagement sociĂ©tal par la mise Ă  disposition de leur savoir-faire et de leur expertise.Les collaborateurs de Bouygues Immobilier, ainsi que ses filiales (Valorissimo, Urbis, SLC, et le Groupe Patrignani) et ses trois agences Ă  l’étranger (Belgique, Espagne et Pologne), s’investissent auprĂšs d’associations locales, le temps d’une journĂ©e baptisĂ©e « journĂ©e Solid’R ».En lieu et place d’une journĂ©e de travail habituelle, chaque collaborateur participe ainsi Ă  une action de proximitĂ©, en lien avec la stratĂ©gie dĂ©veloppement durable mise en place dans l’entreprise : changement climatique, biodiversitĂ©, impact social et territorial ou encore Ă©conomie circulaire.Colas s’est engagĂ© en France et en CĂŽte d’Ivoire dans le programme « Forest and Life », programme Ă©ducatif fondĂ© par KinomĂ©. L’objectif est de participer Ă  des projets de reforestation et d’éduquer les enfants aux enjeux du dĂ©veloppement durable. Pendant un an, des Ă©lĂšves d’école primaire dĂ©couvrent les enjeux du dĂ©veloppement durable avec leur enseignant, avant de planter eux-mĂȘmes des arbres sur une parcelle identifiĂ©e par les organismes dĂ©diĂ©s (ONF et Impactum) prĂšs de chez eux accompagnĂ©s par des techniciens forestiers. Des Ă©changes entre les Ă©lĂšves de France et de CĂŽte d’Ivoire ont lieu plusieurs fois dans l’annĂ©e. En 2023, l’arboretum a Ă©tĂ© crĂ©Ă© en CĂŽte d’Ivoire avec la plantation de plus de 2 000 arbres. De plus, la direction RSE de Colas Rail accompagne des structures de l’économie sociale et solidaire dans leur dĂ©veloppement par du mĂ©cĂ©nat de compĂ©tences notamment dans le rĂ©seau REC Innovation ou l’ESS Factory, et a Ă©galement Ă©tĂ© choisi par La France s’engage et le RĂ©seau Face pour accompagner leurs appels Ă  projets ou leurs Ă©vĂ©nements solidaires.L’objectif du Lab « SolidaritĂ©s Urbaines », co-crĂ©Ă© avec la fondation d’entreprise de Bouygues Immobilier et Ticket for Change, est d’accompagner des entrepreneurs portant des projets en lien avec la solidaritĂ© urbaine, avec un programme d’accompagnement de six mois. Depuis 2017, 63 projets ont Ă©tĂ© accompagnĂ©s.Cette annĂ©e, Bouygues Immobilier rejoint les 39 entreprises signataires du « collectif pour une Ă©conomie plus inclusive ». À travers cet engagement, Bouygues Immobilier se mobilise pour agir sur 3 axes prioritaires : ‱l’accĂšs Ă  l’emploi et Ă  la formation pour les jeunes ; ‱la lutte contre la prĂ©caritĂ© ; et ‱le dĂ©veloppement des achats inclusifs.Indicateur Bouygues ConstructionIndicateurPĂ©rimĂštre (organisationnel ou rĂ©gional)Couverture20232022CommentaireNombre de partenariats avec des associations visant Ă  soutenir l’éducation, la santĂ© et l’insertion ou rĂ©pondre Ă  des situations d’urgence conduits par la structure dans l'annĂ©eMonde96,9%du chiffre d’affaires consolidĂ© de Bouygues Construction207220Par son rayonnement international et une volontĂ© trĂšs forte de nouer des partenariats avec des associations sur tous les territoires oĂč Bouygues Construction est implantĂ©, l’entreprise participe Ă  leur dynamisme local.Au sein de Bouygues BĂątiment France Europe, le dĂ©ploiement progressif de la plateforme d’engagement solidaire #WeCare et l’octroi d’une journĂ©e solidaire facilitent l’implication des collaborateurs dans les actions proposĂ©es par nos associations partenaires.(a) contrat de partenariat, engagement pĂ©renne auprĂšs d’une association, opĂ©ration ponctuelle engageant un financement minimum de 1 000 eurosMĂ©cĂ©nat environnementalDans le cadre de sa stratĂ©gie Climat, la politique de mĂ©cĂ©nat a Ă©tĂ© redĂ©finie. Depuis 2021, les initiatives en faveur de l’environnement sont incluses parmi celles qui peuvent dĂ©sormais bĂ©nĂ©ficier du soutien financier de Bouygues. Les projets ciblĂ©s concernent aussi bien la recherche-action que des programmes de sensibilisation citoyenne et des initiatives de solidaritĂ© climatique de terrain au service de la transition Ă©cologique. En 2023, des associations ont Ă©tĂ© sĂ©lectionnĂ©es par le comitĂ© Ă©thique, RSE et mĂ©cĂ©nat du groupe Bouygues. Parmi elles : ‱PlanĂšte Urgence est une ONG de la solidaritĂ© internationale et d’aide au dĂ©veloppement crĂ©Ă©e en 2000 et reconnue d’utilitĂ© publique. Elle emploie aujourd’hui 80 personnes et intervient dans huit pays. Sa mission a pour objectif de permettre aux femmes et aux hommes d’agir en toute conscience en faveur de la prĂ©servation et de la restauration des forĂȘts et de la biodiversitĂ©. Sa demande de soutien a portĂ© sur la participation au financement du projet de reforestation de la rĂ©gion d’Itasy Ă  Madagascar par la plantation de 40 000 tapia (arbre endĂ©mique de Madagascar). ‱Planteurs est une association fondĂ©e en 2022 qui Ɠuvre en faveur de dynamiques agroforestiĂšres durables. Elle a pour mission de crĂ©er un rĂ©seau de pĂ©piniĂšres locales participatives qui dĂ©ploieront sur leur territoire, avec les agriculteurs, des actions de plantation et d’exploitation, de gestion de haies, de forĂȘts et de crĂ©ation d’ülots de fraĂźcheur urbains. Sa demande de soutien a portĂ© sur le financement d’une premiĂšre pĂ©piniĂšre participative crĂ©Ă©e Ă  cĂŽtĂ© de Bordeaux pour amorcer le cycle de production et de plantation d’arbres. ‱FondĂ©e en 2015, la Fondation de la Mer est au service de tous ceux qui agissent pour un OcĂ©an durablement protĂ©gĂ© et exploitĂ©. Elle soutient des centaines d’acteurs locaux et met en Ɠuvre ses propres programmes pour protĂ©ger la biodiversitĂ© marine, lutter contre les pollutions en mer et informer tous les publics, notamment les jeunes. Sa demande de soutien a portĂ© sur le financement du programme « Un Geste pour la Mer » comprenant diffĂ©rentes actions : d’une part, l’organisation de collectes de dĂ©chets et d’opĂ©rations de sensibilisation pour une meilleure prise de conscience de la quantitĂ© de dĂ©chets retrouvĂ©s dans l’OcĂ©an et d’autre part, l’engagement de ports de pĂȘche et des pĂȘcheurs dans la collecte de dĂ©chets plastiques ocĂ©aniques. L’objectif poursuivi est de valoriser les dĂ©chets, leur donner une seconde vie et les transformer en vĂ©ritable ressource. ‱La Convention des Entreprises pour le Climat a pour objectif de rendre possible la bascule d’une Ă©conomie extractive vers une Ă©conomie rĂ©gĂ©nĂ©rative d’ici Ă  2030. Sa demande de soutien a portĂ© sur le financement d’outils d’accĂ©lĂ©ration de la transition Ă©cologique Ă  dĂ©velopper comme un processus d’analyse et de veille des nouveaux modĂšles Ă©conomiques ou encore un outil de construction et de pilotage de la feuille de route de transformation des organisations.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023198 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 201 b/sources/deu-2023.pdf page 201 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..56f0b938fbde391db94442100d2570c00f17866c --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 201 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations sociĂ©tales EngagĂ©e auprĂšs de la LPO a depuis 2015, Bouygues Immobilier est membre du club « Urbanisme BĂąti et BiodiversitĂ© » (U2B), groupe de rĂ©flexion sur la prise en compte de la biodiversitĂ© dans l’urbanisme et l’amĂ©nagement. Bouygues Immobilier soutient NoĂ©, association de protection de la nature, qui dĂ©ploie, en France et Ă  l’international, des actions de sauvegarde de la biodiversitĂ©.Bouygues Immobilier et plusieurs acteurs de la ville et des territoires se mobilisent pour la prĂ©servation de la biodiversitĂ© et lancent le programme de recherche appliquĂ©e et d’actions collectives BIG (Biodiversity Impulsion Group). À l’initiative de GĂ©cina et coordonnĂ© par l’Observatoire de l’Immobilier Durable, BIG vise Ă  dĂ©velopper un rĂ©fĂ©rentiel commun d’indicateurs et d’outils de mesure pour dĂ©finir et amĂ©liorer l’empreinte biodiversitĂ© des projets immobiliers, Ă©claire le choix des maĂźtres d’ouvrage et des investisseurs et mieux concilier les fonctions urbaines et Ă©cologiques des territoires.Bouygues Immobilier est Ă©galement actrice de la convention des entreprises pour le climat (CEC) qui vise Ă  Ă©mettre des propositions vers une transition Ă©cologique.La Fondation d’entreprise Bouygues Telecom soutient depuis sa crĂ©ation des associations environnementales, tout comme des associations Ă  dimension sociale. Ainsi elle est engagĂ©e depuis 2007 aux cĂŽtĂ©s de l’ONG Surfrider, qui lutte contre la pollution plastique des ocĂ©ans, et soutient en 2023 deux de ses programmes de mobilisation citoyenne : Initiatives OcĂ©anes et Plastic Origins. Le second partenaire majeur sur le volet environnemental est l’association PlanĂšte Mer, qui agit pour la prĂ©servation de la vie marine, et le partenariat porte sur le dĂ©ploiement de BioLit, un programme de sciences participatives pour protĂ©ger la biodiversitĂ©.Au-delĂ  de ces deux partenaires majeurs, la Fondation soutient des projets Ă  dimension environnementale dans le cadre de son appel Ă  projets annuel et de son programme Incub’Asso. Les projets soutenus favorisent l’engagement citoyen et portent sur des thĂ©matiques variĂ©es : crĂ©ation de pĂ©piniĂšres-jardins de quartiers (Pousses Ô Abris), lutte contre les gaspillages alimentaire ou vestimentaire (Les Robin.e.s des Bennes) ou encore ateliers de sensibilisation Ă  la mobilitĂ© Ă  vĂ©lo (Pont & Pignons).Encourager l’implication des collaborateursPlusieurs mĂ©tiers du Groupe ont mis en place des dispositifs permettant aux collaborateurs de s’engager en faveur d’actions citoyennes.Chez Colas, la participation Ă  la vie des territoires passe par des dĂ©marches citoyennes de mĂ©cĂ©nat et de sponsoring. Celles-ci sont encadrĂ©es par la politique de conformitĂ© de Colas. Les dons associĂ©s ont Ă©tĂ© enregistrĂ©s principalement dans les domaines de la solidaritĂ© et de l’humanitaire, reflĂ©tant l’implication des territoires au travers des actions menĂ©es pour soutenir la population locale, notamment Ă  l’international.Depuis 2022, l’ensemble des opĂ©rations de mĂ©cĂ©nat s’oriente vers des initiatives favorisant l’insertion sociale et professionnelle des enfants et des jeunes par l’éducation, l’activitĂ© Ă©conomique, le sport ou la culture. En lien avec Colas Foundation, la Colas Team Cup, challenge international sportif et artistique organisĂ© en 2023 par le Groupe pour ses collaborateurs, a ainsi soutenu quatre organisations caritatives.Colas a Ă©galement mis son expertise au service du patrimoine. Dans le cadre d’un mĂ©cĂ©nat de compĂ©tences, le Groupe s’est associĂ© au musĂ©e du Louvre pour intervenir sur le chantier de mise en accessibilitĂ© des rampes du Fer Ă  Cheval du Jardin des Tuileries Ă  l’étĂ© 2023.Depuis l’origine la Fondation d’entreprise Bouygues Telecom dispose d’un programme de volontariat, qui permet aux collaborateurs et collaboratrices de l’entreprise de s’impliquer sur leur temps de travail dans des actions solidaires qu’elle organise. Compte tenu de sa mission de « favoriser l’engagement de tous pour un impact social ou environnemental », la Fondation a Ă  cƓur l’engagement des collaborateurs et collaboratrices Bouygues Telecom que ce soit via des missions solidaires sur le terrain, des missions de partage de compĂ©tences ou l’implication dans le choix des projets qu’elle soutient.Ainsi, les six partenaires majeurs pour la pĂ©riode 2023 - 2025 ont Ă©tĂ© choisis par les collaborateurs et collaboratrices Bouygues Telecom en dĂ©cembre 2022 - il s’agit de : AĂŻda, Association Petits Princes, Break Poverty Foundation, La Cravate Solidaire, PlanĂšte Mer et Surfrider Europe.La Fondation Bouygues Telecom compte 1 530 volontaires, collaborateurs et collaboratrices qui ont participĂ© Ă  au moins une action de volontariat.En particulier en 2023 : prĂšs de 40 volontaires ont Ă©tĂ© membre d’un jury pour instruire les dossiers reçus dans le cadre de l’appel Ă  projets annuel puis dĂ©signer les 21 associations laurĂ©ates en 2023 ; prĂšs de 800 volontaires, partout en France, ont participĂ© au temps fort annuel des journĂ©es Solidaires Ensemble au mois d’octobre ; plusieurs missions de mĂ©cĂ©nat de compĂ©tences ont Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©es par des volontaires auprĂšs par exemple de Benenova, En avant toute(s) ou encore l’Association Petits Princes ; 11 volontaires ont accompagnĂ©, en tant que mentor, les associations du programme Incub’Asso.La direction Facility Management IDF de chez Bouygues Construction mobilise ses collaborateurs pour aider l’association OdyssĂ©a.La fondation d’entreprise Bouygues Immobilier a lancĂ© en 2023 un appel Ă  projets interne pour identifier des projets solidaires sur l’ensemble des territoires dans un but prĂ©cis : faire aimer la ville. Elle soutiendra financiĂšrement 10 projets sĂ©lectionnĂ©s parmi toutes les candidatures. De plus, Bouygues Immobilier a conçu un livrable Ă  destination de ses collaborateurs valorisant les possibilitĂ©s d’engagements au sein de l’entreprise.Agir dans le domaine de l’urbanisme et de la villeLa Fondation d’entreprise Bouygues Immobilier a pour ambition de contribuer Ă  rendre la ville plus humaine par des rĂ©flexions prospectives et des actions autour de la solidaritĂ© urbaine. À travers le blog de rĂ©flexion Demain la Ville, la Fondation d’entreprise Bouygues Immobilier met en avant des articles prospectifs sur la ville durable et l’innovation urbaine. Par le biais de ses partenariats et les travaux menĂ©s, la Fondation d’entreprise Bouygues Immobilier dialogue avec l’ensemble des acteurs de la ville de demain.Depuis le mois de mars 2021, Bouygues Immobilier est signataire de la charte « 1 immeuble, 1 Ɠuvre » s’inscrivant comme mĂ©cĂšne de l’art contemporain. Depuis cette signature, 61 Ɠuvres artistiques ont Ă©tĂ© recensĂ©es. Le Groupe a d’ailleurs remportĂ© le prix « 1 immeuble, 1 Ɠuvre 2023 » pour l’Ɠuvre Beautiful View du duo d’artistes suisse Sabina Lang et Daniel Baumann, installĂ©e dans l’écoquartier Nanterre CƓur UniversitĂ©.En tant que partenaire mĂ©cĂšne de la Fondation Palladio, Bouygues Immobilier participe au dĂ©veloppement des projets de la Fondation concernant l’accompagnement des acteurs de la fabrique de la ville et ses grands dĂ©fis.(a) Ligue de protection des oiseauxDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES199 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 202 b/sources/deu-2023.pdf page 202 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..421add7cea2e3c6371f80a46edcc0421d5073a11 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 202 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations sociĂ©tales3.4.4.3 Partenariats acadĂ©miquesAfin d’amĂ©liorer leur efficacitĂ© pour rĂ©pondre aux grands enjeux environnementaux et sociĂ©taux, les mĂ©tiers du groupe Bouygues nouent des partenariats avec le monde acadĂ©mique.Bouygues a Ă©tĂ© Ă  l’initiative, avec le centre Michel Serres et HESAM a UniversitĂ©, d’un projet portant sur les modes de vie Ă©nergĂ©tiques locaux en 2030 en imaginant des scĂ©narios orientĂ©s usages en fonction de ruptures sociales, politiques et technologiques imaginĂ©es.Le groupe Bouygues est partenaire de la premiĂšre chaire internationale sur l’économie circulaire (Global Circular Economy). DestinĂ©e aux Ă©tudiants du programme « Grande Ă©cole » de l’Essec, la premiĂšre promotion est sortie en septembre 2022. Bouygues soutient Ă©galement la chaire « Smart City et bien commun » de HEC Paris (cf. paragraphe 3.2.1.2 de la section « Social » du prĂ©sent chapitre).Colas dĂ©veloppe de nombreux partenariats en France et Ă  l’international. Des partenariats acadĂ©miques sont mis en Ɠuvre, tant auprĂšs d’universitĂ©s que de grandes Ă©coles. Parmi elles figurent, par exemple, l’ESTP, l’universitĂ© Gustave Eiffel (instrumentation des chaussĂ©es), ou encore l’institut National des Sciences AppliquĂ©es, l’UniversitĂ© de La RĂ©union, etc. D’autres collaborations sont Ă©galement nouĂ©es avec des organismes tels que l’INERIS, CEA, l’ADEME ou des partenaires industriels tels que Nynas, Soprema, Michelin et Orano par exemple.Bouygues Telecom parraine les promotions 2024 des Ă©tudiants des Ă©coles Telecom Paris et EFREI b . Ces parrainages ont pour vocation de mettre en avant les mĂ©tiers du rĂ©seau et des SI de Bouygues Telecom qui sont mĂ©connus des Ă©tudiants.Des chaires ont Ă©galement Ă©tĂ© signĂ©es : ‱une chaire de recherche dĂ©diĂ©e Ă  l’identitĂ© numĂ©rique responsable chez TĂ©lĂ©com Paris en partenariat avec Thales ; ‱une chaire d’enseignement sur « Les rĂ©seaux du futur pour les Services de demain » chez TĂ©lĂ©com Sud Paris, aux cĂŽtĂ©s du CNS Communications, SNCF RĂ©seau et SPIE ICS.Quant Ă  TF1, le partenariat instaurĂ© avec le Clemi c (cf. paragraphe 3.4.4.1), qui convie Ă  l’évĂ©nement « Les rencontres de l’info » de nombreux lycĂ©ens, permet d’aller Ă  la rencontre des jeunes publics, de leur donner l’opportunitĂ© d’échanges directs avec les collaborateurs des rĂ©dactions de TF1.3.4.5 Partenaires, fournisseurs et sous-traitantsLa performance globale du groupe Bouygues et l’inscription de ses activitĂ©s Ă  l’intĂ©rieur des limites planĂ©taires sont intrinsĂšquement liĂ©es Ă  celles de ses fournisseurs et sous-traitants, et au fait de collaborer en ce sens. La recherche de solutions bas carbone, respectueuses du vivant, plus performantes et plus responsables, est l’objectif supĂ©rieur commun qui relie Bouygues Ă  ses partenaires. C’est en co-construisant des solutions que Bouygues atteindra son objectif de dĂ©carboner de 30% le scope 3a de son bilan carbone, principalement les Ă©missions liĂ©es aux achats.Diverses formes de coopĂ©rations multi-parties prenantes se sont concrĂ©tisĂ©es en 2023 dans les mĂ©tiers du Groupe :Bouygues Construction a rejoint TF1 parmi les entreprises labellisĂ©es « Relation Fournisseur et Achats Responsables ». DĂ©cernĂ© conjointement par le mĂ©diateur des entreprises et le conseil national des achats, cet outil de transformation de la fonction Achats est obtenu en apportant des rĂ©ponses probantes aux 12 questions majeures du label et en s’engageant sur un plan de progrĂšs associĂ©. Le label est dĂ©livrĂ© pour 3 ans.Equans et Bouygues Immobilier sont signataires du Manifeste « collectif d’entreprises pour une Ă©conomie plus inclusive », et se mobilisent ainsi pour agir sur les trois axes fixĂ©s par le collectif : l’accĂšs Ă  l’emploi et Ă  la formation pour les jeunes, la lutte contre la prĂ©caritĂ© et le dĂ©veloppement des achats inclusifs.Bouygues Telecom travaille avec la Joint Alliance for CSR (JAC) afin de coopĂ©rer avec d’autres opĂ©rateurs tĂ©lĂ©coms dans le monde pour transformer conjointement leurs chaĂźnes de valeur, en vĂ©rifiant et Ă©valuant la mise en Ɠuvre de la RSE chez les principaux fournisseurs, grĂące notamment Ă  la mutualisation d’audits sociaux et d’actions correctives.Pour soutenir la dĂ©carbonation de ses partenaires, Bouygues Construction est signataire de la charte d’engagement de l’Alliance Pacte PME, qui vise Ă  accompagner les dirigeants de PME dans une dĂ©marche de dĂ©carbonation, et Ă  leur permettre de tirer parti de l’expĂ©rience d’un rĂ©seau de grands comptes.IntĂ©gration de critĂšres RSE et « bas carbone » dans la politique d’achatsDepuis plusieurs annĂ©es, Bouygues s’engage Ă  respecter les principes de responsabilitĂ© sociĂ©tale dĂ©finis dans le Pacte mondial des Nations unies et Ă  les intĂ©grer dans les processus d’achats de ses filiales, tant en France qu’à l’international. Pour cela, il s’appuie notamment sur un comitĂ© Achats et RSE oĂč les directeurs Achats des mĂ©tiers se rĂ©unissent une fois par trimestre.Dans le cadre de la loi sur le devoir de vigilance, le Groupe a Ă©tabli cette annĂ©e son sixiĂšme plan de vigilance concernant ses activitĂ©s propres mais Ă©galement ses chaĂźnes d’approvisionnement. Il y a dĂ©taillĂ© les mesures mises en Ɠuvre au sein de ses filiales afin de prĂ©venir et d’attĂ©nuer les principaux risques d’atteinte aux droits humains, Ă  la santĂ© et Ă  la sĂ©curitĂ© des personnes et Ă  l’environnement, ainsi que le dispositif de suivi de ces mesures (cf. Plan de Vigilance, chapitre 4, section 4.3). Cette dĂ©marche participe Ă  la concrĂ©tisation des attentes du Groupe formalisĂ©es dans la charte RSE fournisseurs et sous-traitants. Celle-ci est annexĂ©e aux contrats d’achat et de sous-traitance, et/ou mentionnĂ©e dans les CGA d.Le groupe Bouygues a actualisĂ© en 2022 la charte RSE Fournisseurs et sous-traitants, applicable partout dans le monde, qu’il avait mise en place en 2009. Cette charte, applicable partout dans le monde, affirme les principaux engagements que les fournisseurs et sous-traitants souhaitant travailler avec le Groupe se doivent de respecter. Ce document est annexĂ© aux commandes et/ou contrats de la sociĂ©tĂ© mĂšre et de la filiĂšre Achats de ses six mĂ©tiers. Ses prescriptions constituent une exigence dont le non-respect peut donner lieu Ă  des mesures pouvant aller jusqu’à la rĂ©siliation du contrat. Dans sa nouvelle version, l’éditorial co-signĂ© par Martin Bouygues et Olivier Roussat insiste dĂ©sormais sur deux prioritĂ©s : l’attĂ©nuation des dĂ©rĂšglements climatiques et la vigilance au sujet du respect des droits humains.(a) Hautes Écoles Sorbonne Arts et MĂ©tiers(b) École française d’électronique et d’informatique(c) Centre pour l’éducation aux mĂ©dias et Ă  l’information(d) conditions gĂ©nĂ©rales d’achats BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023200 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 203 b/sources/deu-2023.pdf page 203 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..13f8f332036416df3b967f0b583778f2560fdd46 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 203 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations sociĂ©tales En 2023, les mĂ©tiers du Groupe ont poursuivi leur progression dans le dĂ©ploiement de leur dĂ©marche d’achats responsables, au service de la stratĂ©gie Climat en particulier. Les directions Achats des mĂ©tiers du groupe Bouygues sont les acteurs de la dĂ©marche d’achat responsable avec une mise en Ɠuvre qui se concrĂ©tise selon trois axes : ‱un travail toujours plus approfondi sur l’évaluation de leurs sous-traitants et fournisseurs ; ‱un choix raisonnĂ© des produits et matĂ©riaux nĂ©cessaires Ă  leurs activitĂ©s ; et ‱un comportement d’achat responsable, notamment Ă  travers l’accent mis sur le respect des dĂ©lais de paiement.Colas a formalisĂ© son engagement « Achats responsables » (« Construire une supply chain responsable ancrĂ©e sur une performance durable ») dans le cadre du dĂ©ploiement de ses huit engagements RSE. L’engagement « Achats responsables » comprend quatre axes de travail : ‱former et responsabiliser la totalitĂ© des acheteurs de la filiĂšre Achats monde Ă  la RSE ; ‱construire un plan d’action « Achats RSE » en lien avec ses entitĂ©s, notamment en dĂ©clinant la stratĂ©gie bas carbone et biodiversitĂ© du Groupe : ƒs’assurer de l’engagement de la performance RSE des fournisseurs en s’appuyant sur la cartographie des risques RSE « Achats » ; ƒs’assurer du respect des engagements RSE Colas vis-Ă -vis des fournisseurs.Cette feuille de route est dĂ©clinĂ©e auprĂšs de l’ensemble de la filiĂšre achats du Groupe Colas.Depuis 2022, Colas a mis en place deux e-learnings de formation auprĂšs de sa filiĂšre achats : un premier module forme les acheteurs aux mĂ©thodologies d’achats responsables, et un second dĂ©taille la feuille de route achats responsables et les axes de travail attendus, notamment en lien avec les rĂ©glementations comme le Devoir de Vigilance. Fin 2023 plus de 90% des acheteurs ont Ă©tĂ© formĂ©s avec ces deux kits.Bouygues Construction a poursuivi en 2023 le dĂ©ploiement de sa politique d’achats responsables. Au cours de l’annĂ©e prĂ©cĂ©dente, cette politique a Ă©tĂ© rĂ©visĂ©e pour ĂȘtre alignĂ©e sur la stratĂ©gie Greenlight de l’entreprise. DĂ©sormais baptisĂ©e Committed Supply Chain, elle met en lumiĂšre quatre prioritĂ©s majeures : la maĂźtrise de l’impact environnemental des achats, le dĂ©veloppement Ă©conomique local, le respect des droits humains et le renforcement de partenariats durables et Ă©quilibrĂ©s avec ses fournisseurs et sous-traitants. Pour accompagner cette Ă©volution, la formation achats responsables ayant dĂ©jĂ  engagĂ© prĂšs de 250 acheteurs a Ă©tĂ© rĂ©visĂ©e et plus de 50 collaborateurs ont dĂ©jĂ  bĂ©nĂ©ficiĂ© de cette mise Ă  jour. La formation digitale en français et anglais reste disponible. Les objectifs des entretiens individuels demeurent en cohĂ©rence avec cette Ă©volution et impliquent l’ensemble de la filiĂšre achats. Ces objectifs comprennent notamment l’intĂ©gration de critĂšres RSE dans les consultations, l’évaluation et le pilotage de la performance RSE de nos partenaires, ainsi que le partage systĂ©matique des bonnes pratiques RSE au sein du rĂ©seau Achats. Un comitĂ© Achats & RSE, en place depuis 2018, continue de dĂ©velopper son rĂŽle d’animation des ambassadeurs Achats Responsables et les implique dans des missions opĂ©rationnelles telles que, les comparatifs en coĂ»ts complets, le renforcement de l’interface avec les Ă©quipes Commerce et Conception, les actions Ă  valeur sociĂ©tale (recours aux TPE/PME, aux Esat-EA a) ou encore l’intĂ©gration de critĂšres RSE aux processus d’achats. En 2023, Bouygues, Construction se mobilise davantage pour engager ses fournisseurs et sous-traitants : ‱en adhĂ©rant Ă  l’alliance Pacte PME pour la dĂ©carbonation des PME française et en s’engageant Ă  accompagner ses PME dans cette dĂ©marche environnementale ; et ‱en renforçant la coopĂ©ration avec ses partenaires pour progresser de concert. À ce titre, la convention Achats Committed Supply Chain de novembre 2022 a permis de sensibiliser et engager les fournisseurs et sous-traitants aux enjeux et objectifs RSE de Bouygues Construction.Fin dĂ©cembre 2022, un courrier a Ă©tĂ© envoyĂ© par Bouygues Telecom Ă  16 de ses principaux fournisseurs, les invitant Ă  lui communiquer leurs objectifs de rĂ©duction et s’inscrire dans la dĂ©marche SBTi.Cette dĂ©marche de dĂ©carbonation de Bouygues Telecom s’est poursuivie en 2023, avec notamment la rĂ©alisation d’une quarantaine de rĂ©unions individuelles supplĂ©mentaires avec les fournisseurs contribuant le plus aux impacts environnementaux de l’entreprise. Ces rencontres, organisĂ©es en deux phases, permettent dans un premier temps aux fournisseurs de s’exprimer sur leur stratĂ©gie climat globale. Dans un second temps, ils sont invitĂ©s Ă  rĂ©pondre Ă  des demandes plus prĂ©cises de Bouygues Telecom : une empreinte carbone ou une Analyse de cycle de vie (ACV) de ce qui est fourni Ă  Bouygues Telecom, des objectifs de rĂ©duction sur cette empreinte, ainsi qu’un plan d’action pour y parvenir.Par ailleurs, la direction des achats a participĂ© de maniĂšre proactive Ă  l’application de l’article 13 de la loi AGEC destinĂ©e Ă  afficher l’impact environnemental de la consommation de donnĂ©es sur l’espace client des abonnĂ©s des opĂ©rateurs tĂ©lĂ©coms.Sa clause environnementale est progressivement intĂ©grĂ©e aux contrats avec ses principaux fournisseurs. Cette clause a pour vocation de les engager dans la rĂ©alisation d’actions concrĂštes concernant l’entreprise (achats responsables, gouvernance, Ă©nergies renouvelables, processus de suivi, bilan carbone), dans la rĂ©alisation d’ACV de leurs produits ou services, dans la dĂ©finition d’objectifs de rĂ©duction et dans le dĂ©veloppement de pistes de rĂ©duction.En 2022, Bouygues Telecom a adhĂ©rĂ© Ă  la JAC (Joint Alliance for CSR) dont le principal objet est la mise en commun d’audits des principaux fournisseurs des opĂ©rateurs tĂ©lĂ©coms adhĂ©rents. Depuis 2023, la direction des achats participe en sus au groupe de travail de la JAC sur le changement climatique et l’économie circulaire.Enfin, en matiĂšre de dĂ©veloppement des compĂ©tences, les acheteurs ont Ă©tĂ© formĂ©s plus en profondeur, avec la mise en place d’une formation sur les thĂšmes environnementaux Ă©valuĂ©s lors des appels d’offres, ainsi qu’une formation sur la mesure des impacts environnementaux (ACV). En parallĂšle, les ateliers de sensibilisation pour la direction des achats se sont poursuivis sur diverses thĂ©matiques environnementales : atelier 2 tonnes, fresque du climat, introduction Ă  l’éco-conception, l’économie circulaire, etc. Elle s’est aussi outillĂ©e avec un logiciel d’ACV expert.Pour 2024, une formation spĂ©cifique sur les droits humains Ă  destination des acheteurs est en cours d’élaboration. Elle sera progressivement dĂ©ployĂ©e tout au long de l’annĂ©e.Les engagements en matiĂšre d’achats responsables continuent Ă  ĂȘtre dĂ©ployĂ©s notamment avec la dĂ©carbonation des achats. En 2023, la cartographie des risques RSE a Ă©tĂ© approfondie sur les enjeux sociaux et environnementaux avec notamment l’impact sur le changement climatique et les Ă©missions de gaz Ă  effet de serre. Ce travail a permis d’identifier et prioriser les catĂ©gories d’achats les plus importantes en termes d’impacts carbone, de niveau de dĂ©penses et de leviers d’actions pour le groupe TF1. Huit catĂ©gories d’achats ont Ă©tĂ© identifiĂ©es comme les catĂ©gories d’achats prioritaires qui feront l’objet d’une trajectoire de rĂ©duction des Ă©missions de gaz Ă  effet de serre (GES) : les prestations intellectuelles liĂ©es Ă  l’IT, la location de matĂ©riel technique, l’hĂ©bergement cloud, le transport et la location de vĂ©hicules, le matĂ©riel broadcast, le matĂ©riel IT, les prestations audiovisuelles, la maintenance multi-technique et les services de Facility Management.Cette cartographie a contribuĂ© au plan d’action global « vigilance des sociĂ©tĂ©s mĂšres » menĂ© par Bouygues en 2023.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES201 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 204 b/sources/deu-2023.pdf page 204 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..ffbf581d2804846b94da6f2de6cbecc7cf68e5bb --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 204 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations sociĂ©talesDepuis un an, la DAC a engagĂ© prioritairement 70 fournisseurs (reprĂ©sentant 33% de l’empreinte carbone des achats hors programmes) au travers du dispositif de clause contractuelle (« clause carbone »), impliquant le suivi de leurs dĂ©marches de rĂ©duction d’empreinte carbone au fur et Ă  mesure de la relation contractuelle, incluant le cas Ă©chĂ©ant des points annuels et un tableau de reporting des prestations ou produits achetĂ©s par TF1 (signature de 57 clauses Ă  fin septembre).TF1 a sollicitĂ© leur contribution afin d’obtenir des donnĂ©es qualitatives et quantitatives sur les prestations et produits commandĂ©s. Le but est d’intĂ©grer ces donnĂ©es rĂ©elles de maniĂšre incrĂ©mentielle pour les prochains bilans carbone.Un premier bilan a Ă©tĂ© Ă©tabli permettant d’évaluer la maturitĂ© de ces fournisseurs : ‱34% des fournisseurs n’ont pas encore de dĂ©marche structurĂ©e et ne mesurent pas l’empreinte carbone de leurs activitĂ©s ; ‱10% sont aux premiers stades du processus de gestion carbone (mesure le scope 1, 2) ; ‱12% n’ont pas d’objectifs de rĂ©duction ou des objectifs partiels sur les scopes 1, 2 (mesure scope 3 DĂ©placement D/T, immobilisations) ; ‱25% ont mis en place des plans d’action intĂ©grant certaines catĂ©gories du scope 3 (mesure sur plusieurs postes du scope 3) ; ‱14% ont une stratĂ©gie de dĂ©carbonation, des initiatives spĂ©cifiques et un processus de gouvernance (mesure scope 3 de l’impact de l’utilisation des produits vendus) ; ‱5% sont trĂšs matures et en capacitĂ© de produire l’empreinte carbone du service ou de certains produits.Par ailleurs, TF1 entend poursuivre l’intĂ©gration de spĂ©cifications RSE et bas carbone dans les cahiers des charges et la prise en compte de ces critĂšres dans le choix des fournisseurs. La pondĂ©ration RSE est dĂ©sormais Ă©tablie Ă  hauteur de 15% minimum dans la note globale des appels d’offres. Ce processus permet de sĂ©lectionner les fournisseurs qui ont la dĂ©marche la plus en accord avec nos valeurs, tout comme de dĂ©partager des soumissionnaires : 1) Ă©quivalents au regard de la qualitĂ© de leurs produits/services et/ou de leurs coĂ»ts ou 2) sur leur conformitĂ© Ă  des exigences minimales du cahier des charges (Ă©coconception, recyclabilitĂ©, consommation Ă©nergĂ©tique).Depuis fin 2022, le Groupe travaille sur le dĂ©ploiement du critĂšre « Achats bas carbone » dans le choix des fournisseurs (exigences minimales dans les cahiers des charges pour les cas Ă©ligibles et engagements de diminution des Ă©missions de GES).En 2023, Equans a organisĂ© une rencontre avec plusieurs de ses principaux fournisseurs pour leur prĂ©senter leur manifeste Impact afin d’aborder leurs engagements climat dans leur politique d’achats.L’évaluation des fournisseurs et des sous-traitantsPour Ă©valuer et suivre la performance sociale et environnementale de leurs fournisseurs et sous-traitants dans la durĂ©e, Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, Equans, TF1 et Bouygues Telecom dĂ©finissent une cartographie des risques RSE par famille d’achats. Ces six mĂ©tiers utilisent des outils d’évaluation externe. Par ailleurs, l’ensemble des mĂ©tiers a eu recours aux audits pour les fournisseurs. Pour TF1, il s’agit d’audits documentaires RSE.Par exemple, Bouygues Construction mĂšne, avec les tiers externes SGS, Intertek et Bureau Veritas, des audits RSE de ses fournisseurs dans les pays et familles d’achats identifiĂ©s Ă  risques. La plateforme Ecovadis permet Ă©galement d’évaluer la performance RSE des fournisseurs et sous-traitants partenaires et de leur faire bĂ©nĂ©ficier d’un plan de progrĂšs. ParallĂšlement, un module d’évaluation interne de ses tiers permet l’évaluation des fournisseurs et sous-traitants dans une base unique selon six critĂšres, dont la RSE. DĂšs 2019, Bouygues Construction a Ă©galement lancĂ© le concept de lettre d’informations adressĂ©e Ă  sa supply chain (environ 20 000 tiers ciblĂ©s).Bouygues Immobilier Ă©value la majoritĂ© de ses fournisseurs et sous-traitants Ă  risque. L’entreprise s’est fixĂ© pour objectif de poursuivre l’évaluation de 100% de ses fournisseurs sous contrat-cadre Ă  l’aide de la plateforme Ecovadis. Les PME et TPE sont auto-Ă©valuĂ©es en numĂ©rique, Ă  l’aide de sa plateforme logicielle SRM, afin de permettre une meilleure exploitation de leurs performances RSE. Dans le cadre de sa nouvelle politique d’achats Travaux, Bouygues Immobilier dĂ©veloppe le partenariat avec les TPE/PME les plus performantes, notamment sur les critĂšres de dĂ©veloppement durable.Dans le cadre de son plan de vigilance, et dans la continuitĂ© des autres annĂ©es, Bouygues Telecom a ainsi menĂ© en 2023 une nouvelle campagne d’audits RSE physiques de ses fournisseurs majeurs de produits et prestations impliquant la marque de Bouygues Telecom.La dĂ©marche d’audits a Ă©galement Ă©tĂ© cette annĂ©e renforcĂ©e grĂące Ă  son adhĂ©sion Ă  la JAC. Bouygues Telecom a en effet contribuĂ© pour la premiĂšre annĂ©e aux audits physiques faits en commun avec les 27 autres opĂ©rateurs tĂ©lĂ©coms.La direction des achats a ainsi pu apporter sa contribution aux diffĂ©rents groupes de travail de la JAC dans le domaine des droits humains et de l’environnement, dans le but de mutualiser les efforts, notamment pour engager les fournisseurs incontournables et rĂ©ticents aux Ă©valuations externes, partager les bonnes pratiques et faire progresser la RSE dans les chaĂźnes d’approvisionnements mondiales.Les audits RSE documentaires via Ecovadis se sont poursuivis en 2023 pour tous les fournisseurs en relation d’affaires avec Bouygues Telecom Ă©ligibles au regard de la cartographie des risques RSE par familles d’achats. La notation minimum acceptable a Ă©tĂ© rehaussĂ©e de 35 Ă  45/100 et des plans d’action sont systĂ©matiquement demandĂ©s aux fournisseurs non conformes Ă  cette notation. Pour les fournisseurs en appels d’offres appartenant Ă  des familles d’achats Ă  risques « fort » et « moyen » ou en relation d’affaires, le rĂ©sultat d’audit RSE documentaire est Ă©galement systĂ©matiquement demandĂ©.En matiĂšre de droits humains Bouygues Telecom questionne tous ses fournisseurs d’équipements Ă©lectriques et Ă©lectroniques en appels d’offres sur le sujet des minerais du conflit. En 2023, l’entreprise a analysĂ© les rĂ©ponses au questionnaire sur les minerais du conflit envoyĂ© en 2022 Ă  ses principaux fournisseurs d’équipements Ă©lectriques et Ă©lectroniques, ainsi que les rĂ©ponses aux courriers sur le travail forcĂ© de la minoritĂ© Ouighour dans la rĂ©gion du Xinjiang adressĂ© en 2022 Ă  ses principaux fournisseurs de terminaux et d’équipements IT et tĂ©lĂ©coms citĂ©s dans le rapport de l’Australian Strategic Policy Institute. Ces dĂ©marches ont permis Ă  Bouygues Telecom d’avoir une meilleure visibilitĂ© de leur niveau de maturitĂ©, dans le but de dĂ©finir et mettre en place un plan de maĂźtrise du risque.Dans le cadre du dĂ©ploiement de sa stratĂ©gie de dĂ©carbonation, Bouygues Telecom poursuit la dĂ©marche d’évaluation de ses fournisseurs en appels d’offres Ă  l’aide de son questionnaire environnement. Ce questionnaire utilisĂ© pour dĂ©partager la performance environnementale des fournisseurs est dans un process d’amĂ©lioration continue. Bouygues Telecom a par ailleurs mis en place un dispositif permettant d’effectuer des revues critiques internes des ACV rĂ©alisĂ©es par les fournisseurs. L’objectif est de pouvoir diffĂ©rencier les Ă©carts mĂ©thodologiques liĂ©s aux divers paramĂštres de ce type d’étude et le rĂ©el gain environnemental de la solution Ă©tudiĂ©e.Les Ă©valuations RSE rĂ©alisĂ©es par Ecovadis, tiers indĂ©pendant, prenant en compte les standards internationaux de la RSE permettent la prise en compte de la maturitĂ© RSE des fournisseurs en processus de consultation et en exĂ©cution de marchĂ© pour assurer notre conformitĂ© liĂ©e aux enjeux RSE. Seront Ă©valuĂ©s en prioritĂ© les fournisseurs majeurs dĂšs que les enjeux sont supĂ©rieurs Ă  200 milliers d’euros et les fournisseurs identifiĂ©s dans la BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023202 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 205 b/sources/deu-2023.pdf page 205 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..bd93c2f8b43533bf589f3c85fea07af3cf407fdb --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 205 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations sociĂ©tales cartographie des risques RSE dĂšs que le CA fait avec le groupe TF1 dĂ©passe 70 milliers d’euros. Le Groupe engage ses fournisseurs Ă  s’inscrire dans une dĂ©marche de progrĂšs continu en incitant ceux identifiĂ©s « Ă  risque » (note globale ≀ 35/100) Ă  mettre en Ɠuvre un plan d’action correctif. À fin septembre 2023, 246 fournisseurs ont fait l’objet d’une Ă©valuation Ecovadis dans les trois derniĂšres annĂ©es. Parmi les entreprises Ă©valuĂ©es, 30% emploient entre 100 et 999 personnes ; 13% emploient entre 26 et 99 personnes, 9% moins de 25 personnes et 48% plus de 1 000 personnes. La moyenne des scores du portefeuille fournisseurs sollicitĂ©s et Ă©valuĂ©s est de 61,8/100 (moyenne globale Ecovadis : 45,7/100). 79% de ces fournisseurs ont un siĂšge social situĂ© sur le territoire français. En complĂ©ment des Ă©valuations Ecovadis, la DAC intĂšgre dans toutes ses consultations un « Questionnaire RSE » basĂ© sur la norme ISO 26000. Ce questionnaire permet, grĂące Ă  une analyse rapide et efficace, de mieux connaĂźtre le fournisseur et d’identifier ses enjeux RSE. Depuis le dernier trimestre 2022, ce questionnaire est renforcĂ© sur les volets concernant la protection de l’environnement et l’éthique et la gouvernance.L’évaluation des fournisseurs s’inscrit dans l’axe 3 de l’engagement « Achats responsables » de Colas. En 2023, Colas a dĂ©ployĂ© son processus d’évaluation RSE fournisseurs, dĂ©fini en 2022 : 650 fournisseurs stratĂ©giques ont Ă©tĂ© identifiĂ©s, issus du top fournisseurs des entitĂ©s ou identifiĂ©s comme « Ă  risque RSE ». Ces fournisseurs doivent dĂ©sormais se conformer Ă  une Ă©valuation RSE sur la plateforme Ecovadis. À fin septembre 2023, 20% de ces fournisseurs ciblĂ©s sont Ă©valuĂ©s ou en cours d’évaluation. Selon la note obtenue, des plans d’action peuvent ĂȘtre mis en place conjointement avec le fournisseur afin d’amĂ©liorer sa performance.En 2023, Equans a pu Ă©valuer ses fournisseurs grĂące Ă  plusieurs actions mises en place : ‱Un formulaire « Engagement Climat » adressĂ© par courrier en cette fin d’annĂ©e Ă  95 fournisseurs. Le formulaire Ă©tait organisĂ© en trois volets : mesure, engagement et action en faveur du climat ; ‱Des prestataires d’évaluation RSE dont Ecovadis ont interrogĂ© 350 fournisseurs Ă  fin juin 2023.Nombre d’évaluations RSE rĂ©alisĂ©es auprĂšs des fournisseurs et/ou sous-traitantsau cours des deux derniĂšres annĂ©es361Bouygues Telecom339 en 20221 266Bouygues Immobilier1 405 en 2022596Equans(pas de donnĂ©es pour 2022)246groupe TF1222 en 2022 10 026Bouygues Construction11 258 en 2022 Total Groupe13 224 en 202212 495Part des dĂ©penses des mĂ©tiers adressĂ©es avec des critĂšres RSE ou couvertes par des Ă©valuations RSEen millions d’eurosBouygues ConstructionBouygues Immobilier aEquansTF1 bBouygues Telecom c2023 Total Groupe2022 TotalGroupeTotal des dĂ©penses7 87584412 2753536 78828 13517 590DĂ©penses adressables avec des critĂšres RSE7 76378310 3113535 79525 00516 531DĂ©penses couvertes par des Ă©valuations RSE3 1332 2622174 56110 17210 365(a) pour Bouygues Immobilier, ne sont pas adressĂ©(e)s les dĂ©penses/frais liĂ©(e)s Ă  la vente (garantie locative, frais de notaire) et les frais financiers (GFA, intĂ©rĂȘts intercalaires) ;(b) pour TF1, les dĂ©penses liĂ©es Ă  des achats de programmes ne sont pas adressĂ©es (c) pour Bouygues Telecom, les dĂ©penses n’intĂšgrent pas les licences ARCEP, et les dĂ©penses « adressĂ©es » et « adressables » avec des critĂšres RSE excluent les baux et le roaming. Suite Ă  un ajustement mĂ©thodologique, les dĂ©penses sont depuis 2021 en montants facturĂ©s date comptable. Les donnĂ©es 2020 ont Ă©tĂ© recalculĂ©es suivant cette nouvelle mĂ©thode Ă  des fins de comparabilitĂ©.Les indicateurs du Groupe permettent de visualiser, Ă  partir du pĂ©rimĂštre global de dĂ©penses, la part potentiellement adressable avec des critĂšres RSE et celle effectivement adressĂ©e Ă  ce jour.En effet, certaines dĂ©penses (par exemple, des dĂ©penses liĂ©es Ă  des garanties locatives, des frais de notaire, des frais financiers, etc.) sont dites « non adressables » car il n’est pas pertinent d’y inclure des exigences sociales, environnementales ou sociĂ©tales.Par ailleurs, les indicateurs choisis permettent de distinguer les dĂ©penses adressĂ©es avec des critĂšres RSE des dĂ©penses couvertes par des Ă©valuations RSE, ce dernier cas Ă©tant plus ambitieux. En effet, les critĂšres RSE couvrent toutes les actions pouvant ĂȘtre menĂ©es en la matiĂšre (dĂ©penses sous couvert d’une politique Achats, contrat incluant la charte ou une clause RSE, fournisseur sĂ©lectionnĂ© avec des critĂšres RSE et/ou ayant fait l’objet d’une Ă©valuation ou d’un audit RSE dans les trois derniĂšres annĂ©es, etc.). L’indicateur « DĂ©penses couvertes par les Ă©valuations RSE » permet quant Ă  lui de valoriser les actions les plus engageantes vis-Ă -vis des fournisseurs (uniquement les questionnaires et audits internes et externes RSE), pouvant donner lieu Ă  des plans d’amĂ©lioration.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES203 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 206 b/sources/deu-2023.pdf page 206 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..96b8666585fa6df6ee3f94c734bd0fcc32cb4039 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 206 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations sociĂ©talesLa sĂ©lection de produits et de matĂ©riaux responsablesLes mĂ©tiers du groupe Bouygues dĂ©veloppent aussi des actions pour identifier des produits et matĂ©riaux plus responsables, et accompagner leur dĂ©veloppement. L’analyse des risques rĂ©alisĂ©e mais Ă©galement l’identification de leviers d’action sur les familles d’achats clĂ©s et avec les partenaires stratĂ©giques est Ă  la base de leurs dĂ©marches.Par exemple, les engagements de Bouygues Construction concernant le bois, matiĂšre premiĂšre Ă  forts enjeux, se traduisent par la lutte contre le commerce illĂ©gal, l’élimination de tout achat Ă©ventuel de produits en bois d’espĂšces menacĂ©es et l’augmentation de la part d’achats de produits en bois Ă©co-certifiĂ©s. Le partenariat signĂ© avec WWF France a Ă©tĂ© renouvelĂ© en 2021 et s’est poursuivi en 2023.En outre, Bouygues Construction a initiĂ© des actions concrĂštes liĂ©es Ă  l’économie circulaire, telles que l’élaboration d’un guide d’achats dĂ©diĂ© et l’exploration d’innovation favorisant la circularitĂ© des matĂ©riaux.La politique Achats Responsables inclut le dĂ©ploiement de la stratĂ©gie carbone dans la filiĂšre Achats. Cela implique une focalisation particuliĂšre sur les catĂ©gories d’achats les plus carbonĂ©es, telles que le bĂ©ton et l’acier, avec pour objectif d’intĂ©grer des critĂšres spĂ©cifiques dans les processus d’appel d’offres.En 2022, plusieurs actions ont Ă©tĂ© menĂ©es sur les sujets relatifs Ă  l’électricitĂ©, au carburant et Ă  la flotte de vĂ©hicules, dĂ©montrant l’engagement continu de l’entreprise Ă  travers des initiatives variĂ©es en faveur de la durabilitĂ© et de la rĂ©duction de son empreinte carbone.Bouygues Immobilier, dans le cadre de ses travaux concernant l’amĂ©lioration de la qualitĂ© de l’air dans ses bĂątiments, et pour rĂ©duire les polluants Ă  l’origine des Ă©missions de COV (composĂ©s organiques volatils), ne sĂ©lectionne que des produits dont l’étiquetage sanitaire correspond au niveau A+ pour les matĂ©riaux et les produits en contact direct avec l’air intĂ©rieur dans le rĂ©fĂ©rencement Collections nationales. Lors du SIBCA (Salon de l’Immobilier Bas Carbone) 2023, Bouygues Immobilier a formalisĂ© plusieurs engagements auprĂšs de : ‱SORIBA pour le dĂ©ploiement d’escaliers prĂ©fabriquĂ©s en bĂ©ton Ă  trĂšs faible empreinte carbone ; ‱NĂ©olithe pour la transformation des dĂ©chets non recyclables en granulats qui pourront ĂȘtre combinĂ©s au ciment ; ‱WASTERIAL pour revaloriser et recycler les matiĂšres usagĂ©es locales ; ‱The Climate Company pour anticiper l’exposition aux risques climatiques Ă  l’échelle des quartiers UrbanEra.La dĂ©marche d’écoconception et d’économie circulaire de Bouygues Telecom continue de se renforcer. À ce titre, le travail de co-construction avec les fournisseurs des Ă©quipements clients Fixes, dans l’objectif partagĂ© de rĂ©duire l’impact environnemental de ses produits, s’est poursuivi. L’écoconception reste un critĂšre de sĂ©lection significatif des appels d’offres.Le questionnaire d’évaluation Environnement Ă©tabli en 2021 se dĂ©cline dĂ©sormais par grandes typologies de famille d’achats. Pour chacune, chaque Ă©tape du cycle de vie de ce qui est achetĂ© est questionnĂ©e, et des exemples concrets d’actions ou de solutions possibles sont mentionnĂ©s afin de sensibiliser les fournisseurs sur ce qu’ils peuvent mettre en place.Sur les produits fixes en particulier, tous les nouveaux produits sont certifiĂ©s par un organisme tiers (TUV notamment), les nouveaux produits utilisent systĂ©matiquement des plastiques recyclĂ©s, et des dĂ©marches de rĂ©utilisation des plastiques en circuit fermĂ© ont Ă©tĂ© mises en place avec un fournisseur.Dans le cadre de son engagement Ă  respecter la trajectoire de dĂ©carbonation de la SBTi, Bouygues Telecom doit rĂ©duire Ă  hauteur de 29,4% ses Ă©missions carbone scope 2 Ă  horizon 2027 par rapport Ă  ses Ă©missions 2021. Cet objectif est menĂ© sur deux fronts : des efforts d’efficacitĂ© Ă©nergĂ©tique via notamment l’activation de Green features optimisant la consommation du rĂ©seau, mais aussi via l’achat d’énergies renouvelables.La politique d’achat d’énergie renouvelable se dĂ©cline avec la recherche de PPA en prioritĂ© (Greenfield ou Ă  dĂ©faut, Brownfield), complĂ©tĂ©s par des Garanties Origine France. Les volumes d’énergie renouvelable doivent Ă  minima couvrir une trajectoire de dĂ©carbonation conforme aux objectifs de la SBTi, et en particulier depuis 2021 ils couvrent 100% de la consommation directe de Bouygues Telecom.Le recours aux entreprises du secteur adaptĂ© et protĂ©gĂ©Le recours aux entreprises du secteur adaptĂ© et protĂ©gĂ©, couplĂ© Ă  un effort de diversification des activitĂ©s qui leur sont confiĂ©es, est un des axes forts de la politique d’achats responsables du Groupe (cf. paragraphe 3.2.3.2).Bouygues Construction a dĂ©veloppĂ© en 2023 une formation « recours aux ESAT, EA et TIH » disponible en e-learning et accessible Ă  l’ensemble des collaborateurs. Cette formation permet de maĂźtriser les fondamentaux du secteur du travail protĂ©gĂ© et adaptĂ© en France, de comprendre les avantages liĂ©s aux Achats Inclusifs, et d’apprendre Ă  concrĂ©tiser l’action d’achat.Bouygues Telecom forme rĂ©guliĂšrement ses acheteurs aux achats solidaires, afin de les sensibiliser aux enjeux du secteur du handicap et d’identifier des leviers de dĂ©veloppement des achats. En 2023, de nouveaux contrats de co-traitance avec des entreprises adaptĂ©es ont Ă©tĂ© signĂ©s sur l’activitĂ© de reconditionnement des box.L’économie solidaire s’inscrit dans le cadre de l’axe 2 de l’engagement « Achats responsables » de Colas qui poursuit son action pour mieux intĂ©grer cette dimension dans sa politique.Innov&Co, sociĂ©tĂ© de consultants agrĂ©Ă©e « entreprise adaptĂ©e », a fortement contribuĂ© Ă  l’augmentation du chiffre d’affaires (en hausse de 54%) confiĂ© au secteur Ă©conomique du handicap. Ce rĂ©sultat est le fruit d’une action de rĂ©fĂ©rencement Achat pour les prestations intellectuelles informatiques (PII) auprĂšs de trois partenaires.Dans le cadre de sa politique Handicap, le groupe Colas poursuit par ailleurs sa collaboration nationale avec Handiprint (agence de communication et imprimeur) et rĂ©alise un pilote en Bretagne avec Up Interim, une EATT (Entreprise AdaptĂ©e de Travail Temporaire).En 2023, Bouygues Immobilier est cosignataire du manifeste « Transformons notre politique d’Achats pour une Ă©conomie plus inclusive » l’engageant Ă  augmenter de 30% Ă  horizon 2025 ses achats effectuĂ©s auprĂšs du secteur du travail protĂ©gĂ© et adaptĂ© (STPA) et le secteur de l’insertion par l’activitĂ© Ă©conomique (SIAE).Enfin, le groupe TF1 s’est engagĂ© depuis plus de dix ans dans une politique active en faveur de l’insertion des personnes handicapĂ©es dans la vie Ă©conomique. La signature du Manifeste pour l’inclusion des personnes handicapĂ©es dans la vie Ă©conomique en fin d’annĂ©e 2019 a accĂ©lĂ©rĂ© le plan d’action de la direction des achats centralisĂ©s (hors programmes) : intĂ©gration dans tous les appels d’offres de critĂšres sociaux relatifs Ă  l’inclusion et au handicap et, lorsque la typologie d’achat s’y prĂȘte, une clause sociale peut Ă©galement ĂȘtre mise en Ɠuvre et fixer au candidat le respect d’un engagement social comme critĂšre de recevabilitĂ©. L’accord collectif de Groupe 2023-2025 en faveur de l’insertion et du maintien dans l’emploi des collaborateurs en situation de handicap comprend des dispositions relatives aux achats et au recours aux structures du secteur protĂ©gĂ© et adaptĂ©. La DAC s’engage sur un montant a minima de 800 milliers d’euros de chiffre d’affaires sur la durĂ©e de l’accord.Equans s’est fixĂ© un objectif de 30% d’achats inclusifs Ă  horizon 2025.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023204 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 207 b/sources/deu-2023.pdf page 207 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..7d3dc7f65a0071607a962adad3fee65f3c4d3df2 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 207 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations sociĂ©tales Comportement d’achat responsable et respect des dĂ©lais de paiementLes mĂ©tiers du Groupe dĂ©fendent un comportement d’achat responsable conformĂ©ment aux engagements du programme de conformitĂ© « Conflits d’intĂ©rĂȘts » de Bouygues. La dĂ©clinaison de ces principes dans des codes de dĂ©ontologie ou de bonne conduite Ă  destination des acheteurs pour Bouygues Construction, Colas, TF1 et Bouygues Telecom, ou encore la signature de la charte Grands donneurs d’ordre – PME et le Pacte PME pour Bouygues Construction, sont autant d’actions permettant de concrĂ©tiser et de diffuser cet engagement. À noter que les exigences du groupe Bouygues en faveur de la santĂ© et de la sĂ©curitĂ© des travailleurs sur les sites s’appliquent sans distinction aux collaborateurs, sous-traitants et fournisseurs (cf. rubrique 3.2.2). Le respect des dĂ©lais de paiement a Ă©tĂ© identifiĂ© par l’ensemble des mĂ©tiers comme un objectif important.La dĂ©matĂ©rialisation des factures a Ă©tĂ© accĂ©lĂ©rĂ©e. Ainsi, le taux de dĂ©matĂ©rialisation rĂ©alisĂ© par le Top courrier, gĂ©rĂ© par la filiĂšre Achats de Bouygues Construction, atteignait 90% fin 2023. Bouygues Construction dispose Ă©galement d’une adresse Ă©lectronique pouvant ĂȘtre saisie par les fournisseurs (mediation@bouygues-construction.com). Des dĂ©marches de Lean Management (mĂ©thode d’amĂ©lioration continue) ont Ă©tĂ© menĂ©es au sein de plusieurs entitĂ©s (Bymaro, Bouygues Travaux Publics et Bouygues BĂątiment Ile-de-France) pour amĂ©liorer les dĂ©lais de rĂšglement des fournisseurs et partenaires.Chez Colas, la numĂ©risation du processus d’engagement de la dĂ©pense, la dĂ©matĂ©rialisation des factures et des paiements visant Ă  simplifier le processus, rĂ©duire la durĂ©e des tĂąches et raccourcir les dĂ©lais de paiement, s’est poursuivie en 2022.Pour le dĂ©ploiement de ses rĂ©seaux (fixe, mobile, transport), Bouygues Telecom utilise des entreprises qui ont une empreinte rĂ©gionale forte.Les nouveaux acheteurs signent une lettre d’engagement Ă©thique rappelant les rĂšgles de bonne conduite du Guide Ă©thique Bouygues Telecom et des programmes de conformitĂ© du Groupe, afin qu’ils soient directement impliquĂ©s dans les actions au quotidien et porteurs de ce sujet. Par ailleurs, une formation Éthique pour parfaire cette sensibilisation a eu lieu en 2023.En 2023, TF1 a reconduit (premier audit de suivi faisant suite au renouvellement de 2022) son label Relation Fournisseurs et Achats Responsables basĂ© sur le rĂ©fĂ©rentiel ISO 20400:2017 (pĂ©rimĂštre d’activitĂ©s du groupe hors achats de programmes et hors filiales Newen Studio). Ce label, attribuĂ© par la MĂ©diation interentreprises (dĂ©pendant du ministĂšre des Finances) et le Conseil national des achats, est la reconnaissance d’engagements concrets en matiĂšre d’achats responsables et d’une dĂ©marche d’amĂ©lioration continue.Le groupe s’est engagĂ© par ailleurs engagĂ© Ă  rĂ©duire de moitiĂ© d’ici Ă  2023 le pourcentage de factures payĂ©es en retard en mettant en Ɠuvre les plans d’action liĂ©s, comme l’accĂ©lĂ©ration de la digitalisation du processus de commande et de rĂšglement (l’envoi automatique des commandes et des relances de facturation aux fournisseurs (mis en production en 2023)) ; le renforcement des actions d’échanges et de l’accompagnement menĂ©s auprĂšs des opĂ©rationnels et des fournisseurs (ouverture d’une boite mail dĂ©diĂ©e aux Ă©changes avec les fournisseurs). À ce jour, 87% des factures sont reçues sous format dĂ©matĂ©rialisĂ©. Dans le cadre de ce plan d’action, le groupe TF1 a acquis un outil permettant d’analyser l’ensemble de ce processus. Enfin, le groupe a mis Ă  disposition une Charte Facture (disponible sur le site www.groupe-tf1.fr Ă  la rubrique Engagements > Achats Responsables > RĂšglement fournisseurs). Son objectif est notamment de partager les bonnes pratiques et de faciliter les Ă©changes administratifs avec les partenaires fournisseurs du Groupe.Concernant les achats locaux, Colas s’attache Ă  ce qu’une grande majoritĂ© de ses achats soit rĂ©alisĂ©e localement : agrĂ©gats, services de location avec chauffeurs, sous-traitance de chantier, entretien du matĂ©riel, etc. Bouygues Construction a pour objectif de maintenir Ă  un niveau fort le pourcentage d’achats faisant appel au tissu Ă©conomique local afin de favoriser le dĂ©veloppement de ses territoires d’implantation. Ce taux atteint 95% pour la France. Il s’agit, pour les chantiers, d’un prĂ©requis pour l’obtention du label interne TopSite. Bouygues Telecom utilise pour le dĂ©ploiement de ses rĂ©seaux (fixe, mobile, transport) des entreprises qui ont une empreinte rĂ©gionale forte.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES205 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 208 b/sources/deu-2023.pdf page 208 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..5a73d89c0270b64d92b2d40fd23a60a0a99a25f1 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 208 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations publiĂ©es au titre du rĂšglement taxinomie (UE) 2020/8523.5 INFORMATIONS PUBLIÉES AU TITRE DU RÈGLEMENT TAXINOMIE (UE) 2020/8523.5.1 Cadre gĂ©nĂ©ral de la Taxonomie verte europĂ©enneBouygues publie dans cette section les informations annuelles requises par le rĂšglement Taxonomie (UE2020/852). Partie intĂ©grante de la politique de finance durable europĂ©enne, il vise Ă  orienter les flux de capitaux et les investissements vers des activitĂ©s durables au sens de la Commission europĂ©enne.3.5.1.1 Rappel du contexte rĂ©glementaireLa publication suivante a Ă©tĂ© Ă©tablie conformĂ©ment aux textes ci-dessous dĂ©crivant les rĂšgles de mise en Ɠuvre dans le cadre de la Taxonomie de l’UE : ‱RĂšglement (UE) 2020/852 du Parlement europĂ©en et du Conseil du 18 juin 2020 Ă©tablissant un cadre pour faciliter l’investissement durable et modifiant le RĂšglement (UE) 2019/2088. ‱RĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139 de la Commission du 4 juin 2021 complĂ©tant le RĂšglement (UE) 2020/852 du Parlement europĂ©en et du Conseil (Acte dĂ©lĂ©guĂ© climat). ‱RĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2022/1214 de la Commission du 9 mars 2022 modifiant le rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139 en ce qui concerne les activitĂ©s Ă©conomiques exercĂ©es dans certains secteurs de l’énergie (nuclĂ©aire et gaz). ‱RĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2023/2485 de la Commission du 27 juin 2023 modifiant le rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139 sur les annexes climat (modification de l’appendice C notamment). ‱RĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2023/2486 de la Commission du 27 juin 2023 complĂ©tant le rĂšglement (UE) 2020/852 du Parlement europĂ©en et du Conseil introduisant les quatre nouveaux objectifs environnementaux.Il s’ajoute Ă©galement les documents de rĂ©fĂ©rence suivants : ‱Les diffĂ©rents documents questions/rĂ©ponses (FAQ) publiĂ©s depuis fĂ©vrier 2022 par la Commission europĂ©enne pour clarifier le contenu des actes dĂ©lĂ©guĂ©s et faciliter leur mise en Ɠuvre. ‱Les rapports publiĂ©s en 2022 par la Platform on Sustainable Finance sur la Taxonomie pour les quatre objectifs et sur les garanties minimales.3.5.1.2 Principes gĂ©nĂ©raux/fonctionnementLe rĂšglement Taxonomie propose une classification pour dĂ©terminer des activitĂ©s Ă©conomiques dites durables sur le plan environnemental. Cette activitĂ© doit rĂ©pondre Ă  quatre conditions : ĂȘtre Ă©ligible (description dans les rĂšglements dĂ©lĂ©guĂ©s), contribuer de façon substantielle (CS) Ă  l’un des six objectifs environnementaux ci-dessous sans causer de prĂ©judice aux cinq autres (« DNSH ») tout en respectant les garanties minimales.Les six objectifs environnementaux sont les suivants :1. AttĂ©nuation du changement climatique (CCM)2. Adaptation au changement climatique (CCA)3. Utilisation durable et protection des ressources aquatiques et marines (WAT)4. Transition vers une Ă©conomie circulaire (CE)5. PrĂ©vention et contrĂŽle de la pollution (PPC)6. Protection et restauration de la biodiversitĂ© et des Ă©cosystĂšmes (BIO)Dans ce cadre, pour cet exercice, les entreprises doivent communiquer la part de leur chiffre d’affaires (CA), de leurs dĂ©penses d’investissement (CapEx) et de leurs dĂ©penses d’exploitation (OpEx) associĂ©es Ă  des activitĂ©s Ă©conomiques dites « Ă©ligibles » sur les six annexes environnementales, ainsi que la part « alignĂ©e » seulement sur les annexes climat : attĂ©nuation et adaptation au changement climatique.L’analyse de l’ensemble des activitĂ©s du Groupe a Ă©tĂ© menĂ©e de maniĂšre dĂ©taillĂ©e en Ă©troite collaboration avec les directions RSE, financiĂšre, juridique et fiscale et les Ă©quipes opĂ©rationnelles de chaque mĂ©tier. La revue des activitĂ©s Ă©ligibles et de leur alignement a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©e conformĂ©ment aux actes dĂ©lĂ©guĂ©s citĂ©s ci-dessus. Les ratios taxonomiques ont Ă©tĂ© basĂ©s sur les donnĂ©es des Ă©tats financiers consolidĂ©s pour l’exercice clos le 31 dĂ©cembre 2023, qui ont Ă©tĂ© prĂ©parĂ©s conformĂ©ment aux normes internationales d’information financiĂšre telles qu’adoptĂ©es par l’Union europĂ©enne (voir la partie note mĂ©thodologique ci-dessous). Ils sont prĂ©sentĂ©s au niveau Groupe et dĂ©clinĂ©s pour chaque mĂ©tier.Ces ratios sont Ă  complĂ©ter avec les engagements et moyens que le Groupe mobilise pour sa stratĂ©gie environnementale, prĂ©sentĂ©e au paragraphe 3.3 du chapitre 3 du prĂ©sent document d’enregistrement universel.3.5.2 ÉligibilitĂ© et alignement du groupe Bouygues3.5.2.1 Chiffre d’affairesa. RĂ©sultat de l’éligibilitĂ©Le ratio d’éligibilitĂ© du groupe progresse de 17 points (de 36% Ă  53%) en 2023. L’une des deux principales raisons est l’acquisition d’Equans qui fait progresser de façon significative l’éligibilitĂ© des activitĂ©s liĂ©es au secteur Ă©nergĂ©tique (activitĂ©s 7.3 et 4.9). L’annĂ©e derniĂšre, l’analyse taxonomique n’avait pas Ă©tĂ© menĂ©e par le vendeur. Il avait donc Ă©tĂ© jugĂ© prĂ©fĂ©rable d’exclure Equans des numĂ©rateurs et des dĂ©nominateurs de l’ensemble des ratios.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023206 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 209 b/sources/deu-2023.pdf page 209 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..292e89df24a2ada69571266395fa128256c2e0a3 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 209 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations publiĂ©es au titre du rĂšglement taxinomie (UE) 2020/852 ActivitĂ©s Taxonomie(en M€)Chiffre d’affaires Ă©ligiblePourcentage de chiffre d’affaires Ă©ligibleVariation vs N-1Chiffre d’affaires alignĂ©Pourcentage de chiffre d’affaires alignĂ©Variation vs N-1CCM 7.3 / CCA 7.3 Installation, maintenance et rĂ©paration d'Ă©quipements favorisant l'efficacitĂ© Ă©nergĂ©tique6 89812%+7pts6 84512%+12ptsCCM 7.1 / CCA 7.1 / CE 3.1 Construction de nouveaux bĂątiments6 65512%-2pts3251%-1ptCE 3.4 Maintenance des routes et autoroutes4 8999%CCM 6.14 / CCA 6.14 Infrastructures de transport ferroviaire2 1254%-1pt1 6733%+1ptsCCM 7.2 / CCA 7.2 / CE 3.2 RĂ©novation de bĂątiments existants1 8543%+1pt2690%=CCA 8.3 Programmation et diffusion1 7453%-1pt740%=CCM 4.9 / CCA 4.9 Transport et distribution d'Ă©lectricitĂ©1 4973%+2pt1 1062%+2ptsCCM 6.15 / CCA 6.15 Infrastructures favorables aux transports routiers et aux transports publics Ă  faible intensitĂ© de carbone1 2662%+1pt8822%+1ptAutres activitĂ©s Ă©ligibles2 85810%+2pts6011%+1ptTOTAL ACTIVITÉS29 79753%+17PTS11 77621%+16PTSTOTAL CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ GROUPE56 017100%L’entrĂ©e rĂ©glementaire dans le reporting des nouvelles activitĂ©s liĂ©es aux autres objectifs environnementaux, et notamment l’activitĂ© CE 3.4 Maintenance des routes et autoroutes (portĂ©e par Colas) qui fait progresser l’éligibilitĂ© du Groupe de 9 points, correspondant Ă  la majoritĂ© de l’augmentation entre cette annĂ©e et les rĂ©sultats 2022.Plus de 90% de l’éligibilitĂ© est portĂ©e par huit activitĂ©s (cf. tableau ci-dessus).b. RĂ©sultat de l’alignement89% de l’alignement est portĂ© par quatre activitĂ©s (cf. tableau ci-dessus en gras).Le ratio d’alignement progresse Ă©galement de 16 points pour atteindre 21% cette annĂ©e. L’augmentation de l’alignement est portĂ©e majoritairement par l’intĂ©gration d’Equans dans le pĂ©rimĂštre cette annĂ©e, visible sur l’activitĂ© CCM 7.3 Installation, maintenance et rĂ©paration d’équipements favorisant l’efficacitĂ© Ă©nergĂ©tique et CCM 4.9 Transport et distribution d’électricitĂ©.Dans une moindre mesure, l’activitĂ© CCM 6.14 Infrastructures de transport ferroviaire augmente lĂ©gĂšrement par rapport Ă  l’exercice 2022 grĂące Ă  l’obtention de plusieurs analyses d’adaptation rĂ©sultant d’une part, de la demande des clients, et d’autre part de la montĂ©e en puissance du sujet au sein du Groupe.Il est Ă  noter que, rĂ©glementairement, il n’y a pas de calcul d’alignement cette annĂ©e pour les nouvelles activitĂ©s Ă©ligibles, notamment la maintenance des routes et autoroutes reprĂ©sentant une Ă©ligibilitĂ© Ă  9% du chiffre d’affaires.Le dĂ©tail des activitĂ©s est prĂ©cisĂ© dans la partie 3. RĂ©sultats.3.5.2.2 CapExLe montant des CapEx en 2023 Ă  3 581 millions d’euros diminue largement en comparaison avec 2022 (-39%) qui intĂ©grait le montant total des CapEx au 31 dĂ©cembre 2022 d’Equans suite Ă  l’acquisition par Bouygues. RetraitĂ© des effets de l’acquisition d’Equans, le montant des CapEx reste stable.a. RĂ©sultat de l’éligibilitĂ©Outre les Capex directement associĂ©s aux activitĂ©s gĂ©nĂ©ratrices de chiffre d’affaires (type a) dont l’éligibilitĂ© et l’alignement Ă©voluent avec le chiffre d’affaires, les activitĂ©s individuellement Ă©ligibles et alignĂ©es (type c) sont majoritairement liĂ©es aux locaux, et aux flottes de vĂ©hicules possĂ©dĂ©s ou louĂ©s par les diffĂ©rentes entitĂ©s.b. RĂ©sultat de l’alignementTout comme le CA, le ratio d’alignement augmente en 2023 pour atteindre les 7% (+6 pts par rapport Ă  2022), tirĂ© par l’intĂ©gration d’Equans.3.5.2.3 OpExLe total des OpEx taxonomiques Ă©tant non significatif par rapport aux OpEx consolidĂ©s Groupe (2 091 millions par rapport aux 56 199 millions d’euros du Groupe, soit 4%), le Groupe active cette annĂ©e encore la clause de non-matĂ©rialitĂ© des OpEx, et ne reportera pas d’alignement sur ce KPI.3.5.3 RĂ©sultats par mĂ©tier3.5.3.1 EquansLe dĂ©nominateur des ratios du chiffre d’affaires est le chiffre d’affaires 2023 consolidĂ© d’Equans, d’un montant de 18 661 millions d’euros.ÉligibilitĂ©Le chiffre d’affaires Ă©ligible s’élĂšve Ă  11 983 millions d’euros (64%). Il est composĂ© majoritairement de l’activitĂ© CCM 7.3 Installation, maintenance et rĂ©paration d’équipements favorisant l’efficacitĂ© Ă©nergĂ©tique (57% du total Ă©ligible, 6 845 millions d’euros) ; ainsi que de l’activitĂ© CCM 4.9 Transport et distribution d’électricitĂ© (12%, 1 497 millions d’euros) ; des activitĂ©s de construction et de rĂ©novation de bĂątiment CCM 7.1 et 7.2 (8%, 952 millions d’euros) et d’activitĂ©s de transport CCM 6.14 et 6.15 (7%, 810 millions d’euros).Les activitĂ©s Ă©ligibles pour le chiffre d’affaires le sont Ă©galement pour les CapEx associĂ©s.AprĂšs une analyse des nouvelles annexes, Equans est Ă©ligible Ă  deux nouvelles activitĂ©s de l’annexe Économie Circulaire, CE 3.1 et CE 3.2 respectivement la Construction de nouveaux bĂątiments et la RĂ©novation de bĂątiments existants.L’éligibilitĂ© d’Equans a connu une forte progression en valeur absolue depuis 2022 (+ 1 242 millions d’euros) mais son taux d’éligibilitĂ© reste stable (+1 pt). Cela est principalement dĂ» Ă  une rĂ©organisation interne et au rattachement du pĂŽle Bouygues Energies & Services, anciennement chez Bouygues Construction, Ă  Equans, Ă  la suite de son acquisition par le Groupe.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES207 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 21 b/sources/deu-2023.pdf page 21 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..022e5c934e831dab34bdf94825a2f649ad3f22ff --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 21 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPERapport d’activitĂ© 2023 1.2.2.3 Bouygues Construction, acteur mondial de la construction durableBouygues Construction, acteur mondial de la construction durable sur les marchĂ©s du bĂątiment et des travaux publics, intervient sur l’ensemble de la chaĂźne de valeur, en s’appuyant sur ses compĂ©tences de conception, construction, rĂ©novation, et transformation.L’ancrage gĂ©ographique de Bouygues Construction Ă  travers le monde, sa capacitĂ© Ă  mobiliser ses ressources et Ă  dĂ©ployer ses solutions innovantes, notamment dans le cadre de grands projets partout dans le monde, en font un acteur-clĂ© pour la rĂ©alisation d’infrastructures et de bĂątiments bas carbone.Indicateurs commerciaux (le carnet de commandes de Bouygues Construction est prĂ©sentĂ© hors Bouygues Energies & Services)Le carnet de commandes est prĂ©sentĂ© Ă  fin dĂ©cembre de chaque annĂ©e.20232022Carnet de commandes (en milliards d'euros)15,014,1À exĂ©cuter en N+18,28,0À exĂ©cuter en N+24,43,9À exĂ©cuter en N+3 et au-delĂ 2,42,3Carnet de commandes par zone gĂ©ographique (en % du total)dont France34%33%dont Europe (hors France)30%34%dont Asie - Pacifique - OcĂ©anie20%21%dont AmĂ©riques7%6%dont Afrique et Moyen-Orient9%6%Faits marquantsAPPORT - PROJETS ‱Apport de Bouygues Energies & Services Ă  Equans (4 janvier 2023)CONTRATS MAJEURS SIGNÉS EN 2023 ‱MĂ©tro d’Abidjan (CĂŽte d’Ivoire) ‱Tunnel de Potomac River (États-Unis) ‱Ligne de mĂ©tro MTRC 1201 Tung Chung Westline (Hong Kong) ‱Centre Hospitalier Oriel (Royaume-Uni) ‱Tour rĂ©sidentielle Riviera Tower (GrĂšce) ‱Usine Huawei (France) ‱MĂ©tro de Toulouse - lots 4 et 7 (France) ‱Centre Hospitalier Trousseau de Tours (France)OUVRAGES EN COURS ‱Parc Ă  ThĂšmes Six Flags de Qiddiya (Arabie Saoudite) ‱HĂŽtel Pier 66 en Floride (États-Unis) ‱Centre sportif SMS (Hong Kong) ‱Écoquartier des Quais-Vernets Ă  GenĂšve (Suisse) ‱Ligne Ă  grande vitesse High Speed 2 (Royaume-Uni) ‱EPR d’Hinkley Point C (Royaume-Uni) ‱Tunnel de Pawtuckett (États-Unis) ‱Campus Engie (France) ‱Ensemble immobilier Belliard Ă  Paris (France) ‱CitĂ© administrative de Lille (France) ‱MĂ©tro de Melbourne (Australie)OUVRAGES LIVRÉS ‱Tunnel Westconnex 3A (Australie) ‱Palmer Lake Logistics Center (États-Unis) ‱Éoliennes en mer de FĂ©camp (France) ‱Port la Nouvelle – extension (France) ‱Ligne 15 Sud du Grand Paris Express – Lot T2A (France)RSE ‱Validation par le SBTi (Science Based Targets initiative) de la trajectoire carbone Ă  horizon 2030 de Bouygues Construction.Chiffres clĂ©s financiers (les chiffres clĂ©s financiers de Bouygues Construction sont prĂ©sentĂ©s hors Bouygues Energies & Services, y compris en 2022).en millions d'euros, sauf mention contraire20232022VariationChiffre d’affaires9 7559 3045%RĂ©sultat opĂ©rationnel courant des activitĂ©s2812765Marge des activitĂ©s2,9%3,0%-0,1 ptRĂ©sultat net part du Groupe19516332DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES19 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 210 b/sources/deu-2023.pdf page 210 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..44f82859cdbcd95934eac8ef2573f3691bfa48ef --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 210 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations publiĂ©es au titre du rĂšglement taxinomie (UE) 2020/852AlignementLe chiffre d’affaires alignĂ© s’élĂšve Ă  9 138 millions d’euros, soit 49%.Les principales activitĂ©s contribuant Ă  l’alignement du chiffre d’affaires d’Equans sont les suivantes : les activitĂ©s CCM 7.3 et 4.1 dont l’ensemble des opĂ©rations respectent les critĂšres taxonomiques et les activitĂ©s CCM 4.9 et 6.14 pour lesquelles les opĂ©rations respectant les critĂšres sont celles situĂ©es en Union europĂ©enne.PerspectivesEquans revoit sa segmentation pour flĂ©cher plus facilement son chiffre d’affaires vers les activitĂ©s taxonomiques.3.5.3.2 ColasLe dĂ©nominateur des ratios du chiffre d’affaires est le chiffre d’affaires 2023 consolidĂ© de Colas, d’un montant de 15 962 millions d’euros.ÉligibilitĂ©Le chiffre d’affaires Ă©ligible s’élĂšve Ă  6 613 millions d’euros (41%). Il est composĂ©, comme l’annĂ©e derniĂšre, des activitĂ©s de Colas Rail (1 233 millions d’euros, 19% du total Ă©ligible) ainsi que des activitĂ©s de construction et rĂ©novation de bĂątiments (362 millions d’euros, 5%). Le ratio d’éligibilitĂ© de Colas progresse significativement en 2023 grĂące Ă  l’intĂ©gration de l’annexe Ă©conomie circulaire au pĂ©rimĂštre d’analyse, notamment avec l’activitĂ© CE 3.4 Maintenance des routes et autoroutes, reprĂ©sentant un chiffre d’affaires Ă©ligible de 4 899 millions d’euros (74% du total Ă©ligible).Les activitĂ©s Ă©ligibles pour le chiffre d’affaires le sont Ă©galement pour les CapEx associĂ©s.AlignementLe chiffre d’affaires alignĂ© s’élĂšve Ă  1 039 millions d’euros, soit 6,5%. Seule une partie des opĂ©rations de Colas Rail rĂ©pondant aux activitĂ©s taxonomiques CCM 6.14 et 6.15 est alignĂ©e Ă  la Taxonomie, respectivement pour 675 et 364 millions d’euros.Il est Ă  noter que, rĂ©glementairement, il n’y a pas de calcul d’alignement cette annĂ©e pour les nouvelles activitĂ©s Ă©ligibles, notamment la maintenance des routes et autoroutes reprĂ©sentant une Ă©ligibilitĂ© Ă  9% du chiffre d’affaires.PerspectivesColas analysera en 2024 l’alignement des deux activitĂ©s Ă©ligibles dans l’annexe Ă©conomie circulaire. L’activitĂ© CE 3.4 Maintenance des routes et autoroutes revĂȘt un enjeu fort du fait de sa part significative dans les ratios d’éligibilitĂ© du Groupe (16% du total Ă©ligible Groupe).Colas prĂ©voit en outre pour cette activitĂ© de renforcer sa mĂ©thodologie de dĂ©finition de l’éligibilitĂ© et d’établir un ratio propre Ă  ses opĂ©rations. En effet, les revenus et dĂ©penses associĂ©s Ă  la maintenance des routes et autoroutes sont difficilement isolables des activitĂ©s de construction d’un point de vue comptable pour Colas. Colas s’est donc appuyĂ© sur un proxy sectoriel donnĂ© par une Ă©tude de la FNTP (FĂ©dĂ©ration nationale des travaux publics) pour dĂ©finir l’éligibilitĂ© de l’activitĂ©. La FNTP donne une hypothĂšse de 50% du chiffre d’affaires de la route rĂ©alisĂ© via une activitĂ© de maintenance. AppliquĂ©e Ă  Colas, cette hypothĂšse parait rĂ©aliste voire plutĂŽt conservatrice.3.5.3.3 Bouygues ConstructionLe dĂ©nominateur des ratios du chiffre d’affaires est le chiffre d’affaires 2023 consolidĂ© de Bouygues Construction, soit un montant de 9 635 millions d’euros.La principale Ă©volution par rapport Ă  l’annĂ©e derniĂšre est le changement de pĂ©rimĂštre liĂ© au transfert de Bouygues Energies & Services Ă  Equans.ÉligibilitĂ©Le chiffre d’affaires Ă©ligible s’élĂšve Ă  7 198 millions d’euros (74%). Il est composĂ© majoritairement des activitĂ©s de construction et de rĂ©novation de bĂątiment (pour 56% du total Ă©ligible, 5 503 millions d’euros), des activitĂ©s de construction d’infrastructures de transport (15%, 1 439 millions d’euros). Les activitĂ©s Ă©ligibles pour le chiffre d’affaires le sont Ă©galement pour les CapEx associĂ©s.AprĂšs une analyse des nouvelles annexes, Bouygues Construction est Ă©ligible Ă  deux nouvelles activitĂ©s de l’annexe Économie Circulaire, CE 3.1 et CE 3.2 respectivement la construction de nouveaux bĂątiments et rĂ©novation de bĂątiment, ainsi qu’à l’activitĂ© CCA 14.2 Infrastructures de prĂ©vention des risques d’inondation et de protection contre les inondations de l’annexe Adaptation.Par ailleurs, la fin d’un projet dans l’activitĂ© Ă©ligible infrastructure Ă©olienne a entraĂźnĂ© logiquement une baisse de l’éligibilitĂ©.AlignementLe chiffre d’affaires alignĂ© s’élĂšve Ă  1 267 millions d’euros, soit 13%.Les principales activitĂ©s contribuant Ă  l’alignement du chiffre d’affaires de Bouygues Construction sont les suivantes : ‱ActivitĂ©s CCM 6.14 et CCM 6.15 de construction d’infrastructures ferroviaires et transports en commun urbains notamment les opĂ©rations du Grand Paris, la ligne Ă  grande vitesse High Speed 2 au Royaume-Uni mais aussi le mĂ©tro du Caire. Faisant suite Ă  l’impulsion de certains clients et Ă  la montĂ©e en puissance du sujet de l’analyse de l’adaptation, certains projets ont pu ĂȘtre alignĂ©s cette annĂ©e comme le mĂ©tro Ă  Melbourne. ‱ActivitĂ©s CCM 7.1 et CCM 7.2 qui regroupent les projets de construction neufs et de rĂ©novation de bĂątiment en France mais aussi au sein de l’Union europĂ©enne tels que des projets emblĂ©matiques comme Riviera Tower en GrĂšce.PerspectivesBouygues Construction souhaite continuer Ă  s’appuyer sur son systĂšme de management et ses process internes en renforçant encore leur robustesse et leur couverture. Des rĂ©flexions sont en cours concernant le label interne TopSite pour intĂ©grer certains critĂšres dans sa nouvelle version. Bouygues Construction a priorisĂ© une liste de pays sur laquelle des analyses plus approfondies de la rĂ©glementation seront lancĂ©es au cours de l’exercice 2024 afin de faciliter l’analyse de l’alignement.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023208 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 211 b/sources/deu-2023.pdf page 211 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..09e829e4e313df180b1b20bc0fd60d4b2191063c --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 211 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations publiĂ©es au titre du rĂšglement taxinomie (UE) 2020/852 3.5.3.4 Bouygues ImmobilierLe dĂ©nominateur des ratios du chiffre d’affaires est le chiffre d’affaires 2023 consolidĂ© de Bouygues Immobilier, d’un montant de 1 738 millions d’euros.ÉligibilitĂ©Le chiffre d’affaires Ă©ligible s’élĂšve Ă  1 646 millions d’euros, soit sa quasi-totalitĂ© (95%). Il reste stable par rapport Ă  l’annĂ©e derniĂšre. Ce chiffre d’affaires est composĂ© des opĂ©rations de construction neuve et rĂ©novation de bĂątiments.Les CapEx Ă©ligibles sont peu significatifs au titre de l’exercice 2023. Ceci est expliquĂ© par la nature de l’activitĂ© de Bouygues Immobilier. En effet, en sa qualitĂ© de promoteur (et non de constructeur), les investissements capitalisĂ©s nĂ©cessaires Ă  la rĂ©alisation de l’activitĂ© (achats de machines par exemple) sont portĂ©s par ses fournisseurs.AprĂšs une analyse des nouvelles annexes, Bouygues Immobilier est Ă©ligible Ă  l’annexe Économie Circulaire, sur les activitĂ©s de construction neuve et rĂ©novation. Bouygues Immobilier n’est pas Ă©ligible sur les autres annexes Ă©tudiĂ©es (biodiversitĂ©, Ă©conomie circulaire, eau, pollution).AlignementL’alignement en pourcentage de chiffre d’affaires a augmentĂ© de 7 points (progression de 7% d’alignement en 2022 Ă  14% en 2023, soit 240 millions d’euros)L’alignement en nombre de projets a Ă©galement augmentĂ© significativement. Il est passĂ© de 3 Ă  7 en immobilier d’entreprise et de 0 Ă  12 en logement.PerspectivesPour 2024, Bouygues Immobilier rendra compte de son alignement sur l’annexe Économie Circulaire ayant Ă©tĂ© estimĂ©e Ă©ligible sur les activitĂ©s construction neuve et rĂ©novation. Bouygues Immobilier renforcera l’automatisation des process et du reporting ainsi que la formation des contributeurs opĂ©rationnels au sein de ses agences et filiales.3.5.3.5 TF1Le dĂ©nominateur du ratio chiffre d’affaires est le chiffre d’affaires 2023 consolidĂ© de TF1, d’un montant de 2 256 millions d’euros.ÉligibilitĂ©Le chiffre d’affaires Ă©ligible s’élĂšve Ă  2 160 millions d’euros (96% du chiffre d’affaires total). Celui-ci est principalement composĂ© de la programmation tĂ©lĂ©visuelle relative Ă  l’activitĂ© taxonomique CCA 8.3 Programmation et diffusion (81% du total Ă©ligible), la production de contenu audiovisuel Ă©ligible au titre de l’activitĂ© taxonomique CCA 13.3 (19%) ; ainsi que l’activitĂ© CCA 13.1 ActivitĂ©s crĂ©atives, artistiques et de spectacles (1%).Aucune nouvelle activitĂ© Ă©ligible n’a Ă©tĂ© identifiĂ©e par TF1 dans les nouvelles annexes.Les rĂ©sultats d’éligibilitĂ© de 2023 sont en hausse par rapport Ă  2022 (+3 pts). Cette variation est essentiellement due Ă  la cession de la filiale Unify, faisant baisser le montant des activitĂ©s non Ă©ligibles au sein du chiffre d’affaires Total.AlignementLe chiffre d’affaires alignĂ© s’élĂšve Ă  92 millions d’euros. Seuls les programmes dits « verts » selon la dĂ©finition de l’Arcom (AutoritĂ© de rĂ©gulation de la communication audiovisuelle et numĂ©rique), diffusĂ©s et produits par TF1, sont alignĂ©s au titre de l’activitĂ© taxonomique CCA 8.3. Ce sont les programmes portant sur l’environnement, la transition Ă©cologique ou climatique tels que proposĂ©s dans le contrat climat mĂ©dia passĂ© avec l’Arcom.La part des programmes et productions de TF1 alignĂ©e Ă  la Taxonomie correspond au pourcentage d’heures de programmes verts diffusĂ©s par les chaĂźnes du Groupe TF1 sur l’ensemble des programmes Ă  l’antenne entre 6h et minuit. Ces programmes comptent pour 4% du chiffre d’affaires de l’ensemble des chaĂźnes du Groupe.Les activitĂ©s CCA 8.3 et CCA 13.3 Ă©ligibles pour le chiffre d’affaires le sont Ă©galement pour les CapEx associĂ©s. Le ratio utilisĂ© pour obtenir les pourcentages d’alignement sur le chiffre d’affaires a Ă©galement Ă©tĂ© appliquĂ© aux CapEx. À ce ratio ont Ă©tĂ© ajoutĂ©s des CapEx relatifs Ă  l’activitĂ© CCM/CCA 7.7 correspondant aux droits d’utilisation IFRS16.PerspectivesLe Groupe TF1 continue d’imprimer Ă  travers sa ligne Ă©ditoriale sa volontĂ© de sensibilisation des publics aux enjeux environnementaux et Ă  la transition Ă©cologique, conformĂ©ment Ă  l’esprit de son contrat Climat souscrit auprĂšs de l’Arcom.3.5.3.6 Bouygues TelecomLe dĂ©nominateur des ratios du chiffre d’affaires est le chiffre d’affaires 2023 consolidĂ© de Bouygues Telecom, d’un montant de 7 697 millions d’euros.ÉligibilitĂ©Le chiffre d’affaires Ă©ligible s’élĂšve Ă  197 millions d’euros soit 2,6% du chiffre d’affaires total. Celui-ci est composĂ© des opĂ©rations de construction de centres de donnĂ©es et d’hĂ©bergement de donnĂ©es, relatives aux activitĂ©s taxonomiques CCM 7.1 et CCM 8.1. AprĂšs une analyse des nouvelles annexes, Bouygues Telecom est Ă©ligible Ă  2 nouvelles activitĂ©s de l’annexe Économie Circulaire : CE 5.4 Vente de biens d’occasion et CE 5.5 Produit en tant que service et autres modĂšles de services circulaires axĂ©s sur l’utilisation et les rĂ©sultats.La majoritĂ© des activitĂ©s de Bouygues Telecom, relatives aux services de tĂ©lĂ©communications et aux rĂ©seaux fixes et mobiles, ne sont pas incluses dans le pĂ©rimĂštre de la taxonomie europĂ©enne actuellement, ce qui explique le faible taux d’éligibilitĂ© (3%). Les CapEx ont Ă©galement un taux d’éligibilitĂ© faible de 13%.AlignementBouygues Telecom prĂ©sente un ratio d’alignement du chiffre d’affaires et CapEx Ă  0%.3.5.4 Analyse des garanties minimalesLe groupe Bouygues adresse les quatre piliers Ă©tablis dans le rapport de la plateforme pour la finance durable (droits humains, fiscalitĂ©, anticorruption et concurrence loyale) par des procĂ©dures et outils dĂ©taillĂ©s dans la note mĂ©thodologique. De plus, il ne souffre d’aucune condamnation juridique Ă  mĂȘme de justifier le non-alignement de ses opĂ©rations identifiĂ©es comme Ă©ligibles.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES209 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 212 b/sources/deu-2023.pdf page 212 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..9822a066891cad69cff225558dfec930449104c0 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 212 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations publiĂ©es au titre du rĂšglement taxinomie (UE) 2020/8523.5.5 Note mĂ©thodologiqueL’évaluation de l’alignement des activitĂ©s Ă©ligibles de Bouygues et l’analyse de l’ensemble des critĂšres techniques ont Ă©tĂ© menĂ©es mĂ©tier par mĂ©tier au regard des activitĂ©s dĂ©crites dans le rĂšglement taxonomique. Le Groupe a veillĂ© nĂ©anmoins, Ă  la cohĂ©rence de l’analyse au sein des diffĂ©rents mĂ©tiers.Une vĂ©rification a notamment Ă©tĂ© effectuĂ©e dans le but d’éviter tout double comptage en ce qui concerne le chiffre d’affaires (CA) et les dĂ©penses d’investissement (CapEx) Ă©ligibles.3.5.5.1 DĂ©finition des ratios financiersa. Chiffre d’affairesDĂ©finitionLa part du chiffre d’affaires visĂ©e Ă  l’article 8 du rĂšglement (UE) 2020/852 est obtenue en divisant la partie du chiffre d’affaires net tirĂ©e de produits ou de services associĂ©s Ă  des activitĂ©s Ă©conomiques Ă©ligibles et alignĂ©es sur la Taxonomie (numĂ©rateur) par le chiffre d’affaires net (dĂ©nominateur) tel que dĂ©fini Ă  l’article 2, point 5), de la directive 2013/34/UE. Le chiffre d’affaires inclut les produits comptabilisĂ©s selon la norme comptable internationale 1, paragraphe 82, point a), telle qu’adoptĂ©e par le rĂšglement (CE) n° 1126/2008 de la Commission.RĂ©conciliationLe chiffre d’affaires total retenu s’établit Ă  56 017 millions d’euros et correspond au montant figurant au compte de rĂ©sultat consolidĂ© du Groupe, tel que prĂ©sentĂ© au chapitre 6.1 du document d’enregistrement universel 2023.b. CapExDĂ©finitionLes numĂ©rateurs Ă©ligibles et alignĂ©s sont Ă©gaux aux dĂ©penses d’investissement incluses dans le dĂ©nominateur qui remplissent l’une des conditions suivantes : ‱Ces dĂ©penses sont liĂ©es Ă  des actifs ou processus associĂ©s Ă  des activitĂ©s Ă©conomiques Ă©ligibles et alignĂ©es Ă  la Taxonomie (type a) ; ‱Ces dĂ©penses font partie d’un plan visant l’expansion d’activitĂ©s Ă©conomiques alignĂ©es Ă  la Taxonomie ou visant Ă  permettre Ă  des activitĂ©s Ă©conomiques Ă©ligibles Ă  la Taxonomie de s’aligner sur celle-ci (type b) ; ‱Ces dĂ©penses sont liĂ©es Ă  l’achat de production d’activitĂ©s Ă©conomiques Ă©ligibles et alignĂ©es Ă  la Taxonomie et Ă  des mesures individuelles permettant aux activitĂ©s ciblĂ©es de devenir sobres en carbone ou d’aboutir Ă  des rĂ©ductions d’émissions de gaz Ă  effet de serre ou d’avoir une contribution aux quatre autres objectifs environnementaux (type c).Le dĂ©nominateur correspond Ă  l’augmentation en valeur brute des immobilisations corporelles, incorporelles et des droits d’utilisation des actifs louĂ©s, y compris les entrĂ©es de pĂ©rimĂštre de l’exercice.RĂ©conciliationCes investissements sont prĂ©sentĂ©s en note annexe 3.1.2 aux comptes consolidĂ©s et s’établissent Ă  3 581 millions d’euros.c. OpExDĂ©finitionLes dĂ©penses d’exploitation retenues par la Taxonomie sont dĂ©finies comme les coĂ»ts directs non capitalisables et comprennent les frais de recherche et dĂ©veloppement, les coĂ»ts de rĂ©novation des bĂątiments, les frais de maintenance et rĂ©paration, les loyers de faibles valeurs ou de courte durĂ©e et toute autre dĂ©pense liĂ©e Ă  l’entretien quotidien des actifs. La dĂ©finition des dĂ©penses d’exploitation retenue pour le dĂ©nominateur et le numĂ©rateur n’intĂšgre pas les charges liĂ©es Ă  la recherche et au dĂ©veloppement. Les charges de personnel liĂ©es Ă  la maintenance et Ă  la rĂ©paration des actifs sont quant Ă  elles incluses au dĂ©nominateur mais exclues du numĂ©rateur. En effet, ces natures spĂ©cifiques de charges de personnel ne sont pas suivies de façon distincte dans le reporting du Groupe. Les OpEx consolidĂ©s Groupe sont quant Ă  eux dĂ©finis comme l’ensemble des dĂ©penses incluses dans le rĂ©sultat d’exploitation et qui ne sont pas des charges d’exploitation non courantes ou financiĂšres.RĂ©conciliationAu 31 dĂ©cembre 2023, le montant total des dĂ©penses opĂ©rationnelles du Groupe rĂ©pondant Ă  la dĂ©finition de la Taxonomie s’élĂšve Ă  2 091 millions d’euros.Le total des OpEx taxonomiques Ă©tant non significatif par rapport aux OpEx consolidĂ©s Groupe (56 199 millions d’euros), le Groupe active la clause de non-matĂ©rialitĂ© des OpEx, et ne reportera pas d’éligibilitĂ© sur cet indicateur.3.5.5.2 MĂ©thodologie d’évaluation de l’éligibilitĂ©a. Choix mĂ©thodologiques transverses privilĂ©giĂ©sDĂ©finitions des CapEx Ă©ligiblesLes CapEx ont Ă©tĂ© obtenus en utilisant une allocation basĂ©e sur le chiffre d’affaires.Rappel de la mĂ©thodologie pour les activitĂ©s NuclĂ©aireCette annĂ©e, en conformitĂ© avec la rĂ©glementation et aux diffĂ©rentes pratiques de place, le nuclĂ©aire dont les opĂ©rations sont situĂ©es au sein de l’Union europĂ©enne, comme explicitĂ© dans le rĂšglement, est inclus dans le taux d’éligibilitĂ© du Groupe, portĂ© par les mĂ©tiers d’Equans et Bouygues Construction. En revanche, l’exclusion des opĂ©rations situĂ©es au Royaume-Uni pĂ©nalise l’éligibilitĂ© Groupe dans le cadre des investissements rĂ©alisĂ©s sur le projet Hinkley Point.b. Partis pris par mĂ©tiersColasConformĂ©ment Ă  la position de place et Ă  la position 2022 de Colas, la partie de l’activitĂ© 6.15 de l’objectif AttĂ©nuation (CCM) relative aux opĂ©rations « routes » a Ă©tĂ© exclue de l’éligibilitĂ©. En effet, les infrastructures ciblĂ©es par l’activitĂ© taxonomique 6.15 doivent ĂȘtre destinĂ©es Ă  l’exploitation de transports routiers dont les Ă©missions Ă  l’échappement sont nulles, dans le but d’ĂȘtre alignĂ©e et durable au sens du rĂšglement. Colas a jugĂ© plus fidĂšle au rĂšglement de ne pas considĂ©rer Ă©ligible une activitĂ© qui ne peut pas ĂȘtre alignĂ©e selon le texte, ses infrastructures n’étant pas strictement destinĂ©es aux vĂ©hicules Ă©lectriques et hydrogĂšnes. Cependant, la partie Infrastructures destinĂ©es au transbordement et nĂ©cessaires Ă  l’exploitation des transports urbains reste Ă©ligible et alignĂ©e, et est bien reportĂ©e dans les indicateurs de Colas.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023210 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 213 b/sources/deu-2023.pdf page 213 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..1f1ac7a10b2c4aa59d829424c523965ab17ea3e9 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 213 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations publiĂ©es au titre du rĂšglement taxinomie (UE) 2020/852 Bouygues ConstructionLa partie de l’activitĂ© CCM 6.15 de l’objectif AttĂ©nuation relative aux opĂ©rations « routes » a Ă©tĂ© exclue de l’éligibilitĂ©, pour les mĂȘmes raisons que celles explicitĂ©es plus haut pour Colas. Cependant, toutes les opĂ©rations se rattachant aux transports urbains et suburbains ont Ă©tĂ© comptabilisĂ©es dans cette activitĂ©.3.5.5.3 MĂ©thodologie d’évaluation de l’alignementa. PĂ©rimĂštre retenuLe pĂ©rimĂštre concernĂ© au 31 dĂ©cembre 2023 est le mĂȘme que celui dĂ©crit dans la partie 3.1.3 MĂ©thodologie de reporting RSE.b. MĂ©thodologie globaleLorsque les critĂšres techniques n’offrent pas de complexitĂ© particuliĂšre (par exemple alignement automatique grĂące Ă  la rĂ©glementation en vigueur) ou lorsque leur interprĂ©tation fait l’objet d’un consensus largement partagĂ© par les acteurs de place, il n’a pas Ă©tĂ© jugĂ© utile de revenir dessus dans ce rapport. En revanche, les interprĂ©tations non couvertes par une rĂšglementation ou ne faisant pas l’objet de consensus clairs, ainsi que les arbitrages mĂ©thodologiques spĂ©cifiques Ă  Bouygues ou Ă  l’un de ses mĂ©tiers sont dĂ©crits dans cette section.DNSH Transverses :DNSH 2 Analyse de l’appendice A (adaptation au changement climatique)Afin de normaliser l’analyse du critĂšre DNSH sur l’adaptation au changement climatique, le Groupe distinguent deux cas : ‱Dans le cas oĂč Bouygues est concepteur, l’analyse des risques physiques porte sur le bĂątiment lui-mĂȘme, sur une durĂ©e escomptĂ©e de 30 ans et tient compte des scĂ©narios du GIEC. ‱Dans le cas oĂč Bouygues est constructeur, l’analyse des risques physiques porte sur les chantiers eux-mĂȘmes (personnel, Ă©quipement, matiĂšres, etc.) sur une durĂ©e escomptĂ©e infĂ©rieure Ă  10 ans ne tenant donc pas compte des scĂ©narios du GIEC. La conception du bĂątiment livrĂ© n’est pas prise en compte dans l’analyse d’adaptation.DNSH 5 Analyse de l’appendice C (substances chimiques)Le groupe a lancĂ© des discussions avec les directions achat et juridiques de chaque mĂ©tier pour rĂ©flĂ©chir Ă  la mise en place de clauses systĂ©matiques dans les processus d’achat et d’effectuer un Ă©chantillonnage sur les catĂ©gories de produits les plus Ă  risque dĂšs cette annĂ©e Ă  l’échelle de chaque projet, en fonction du niveau d’avancement de l’opĂ©ration et conformĂ©ment au consensus de place qui s’est dĂ©gagĂ© sur ce sujet et en attendant des guidelines plus prĂ©cises de la Commission europĂ©enne.DNSH 6 Analyse de l’appendice D (Ă©valuation environnementale)L’alignement est automatique sur ce critĂšre pour tous les projets situĂ©s en Union europĂ©enne par la transposition dans leur droit national des Ă©tats membres de la directive 2011/92/UE. Pour les projets Ă  l’international, l’analyse s’appuie sur des Ă©tudes ad hoc.ActivitĂ© CCM 7.1 et CCM 7.2DNSH 3 DĂ©bit d’eau – La vĂ©rification des dĂ©bits d’eau sur les appareils sanitaires a Ă©tĂ© effectuĂ©e opĂ©ration par opĂ©ration.DNSH 4 Note de conception – La mise au point d’une check-list mĂ©thodologique permettant de dĂ©tailler les quatre piliers : Ă©conomie des ressources, adaptabilitĂ©, flexibilitĂ© et dĂ©montabilitĂ© a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©e.DNSH 6 Construction sur des zones de biodiversitĂ© – Bouygues s’appuie sur la FAQ du 12.22 n° 126 et considĂšre que dĂšs l’obtention du permis de construire, l’opĂ©ration est conforme Ă  ce critĂšre par la rĂ©glementation en vigueur sur la base des plans locaux d’urbanisme.c. HypothĂšses clĂ©s par mĂ©tiersEquansActivitĂ© CCM 7.3 :Contribution substantielle - L’ensemble des sources lumineuses installĂ©es par Equans sont des LED. Toutefois, Ă  la suite de l’instauration d’une nouvelle Ă©tiquette Ă©nergie en 2020, les meilleures classes Ă©nergĂ©tiques disponibles sur le marchĂ© sont Ă  date classĂ©es C voire D. Il n’existe en effet pas encore sur le marchĂ© de lampe remplissant le critĂšre des deux meilleures classes Ă©nergĂ©tiques (>185 lumens/W).La robinetterie installĂ©e par Equans est non significative (<1% du CA de l’activitĂ© 7.3).ColasDNSH Transverses :Appendice A - Concernant le critĂšre DNSH sur l’adaptation au changement climatique, Colas a menĂ© cette annĂ©e une Ă©valuation de l’exposition de ses sites fixes (carriĂšres, industries, agences). L’analyse a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©e sur les vingt-huit alĂ©as climatiques citĂ©s dans la Taxonomie europĂ©enne, en prenant en compte deux scĂ©narios du GIEC et Ă  diffĂ©rents horizons temporels. L’étude a permis d’identifier des sites potentiellement exposĂ©s dont la vulnĂ©rabilitĂ© sera analysĂ©e dans le courant de l’annĂ©e 2024.En ce qui concerne ses chantiers de construction, Colas considĂšre que la matĂ©rialitĂ© du risque est diluĂ©e pour ses activitĂ©s. En effet, les chantiers sont limitĂ©s dans le temps (durĂ©e infĂ©rieure Ă  10 ans).Bouygues ConstructionL’analyse a Ă©tĂ© prise en compte en fonction de trois entrĂ©es de donnĂ©es : par activitĂ© taxonomie, par entitĂ© et par rĂ©gion. Ce dĂ©coupage a permis d’intĂ©grer au mieux les spĂ©cificitĂ©s de chaque entitĂ© tout en amĂ©liorant la comprĂ©hension de chaque critĂšre par tous.Pour l’entitĂ© Bouygues BĂątiment France (« BBF »), la volumĂ©trie des opĂ©rations n’a pas permis la rĂ©alisation de l’analyse Ă  la maille des opĂ©rations pour l’exercice 2023. L’évaluation de l’alignement des activitĂ©s Ă©ligibles a donc Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©e sur un Ă©chantillon reprĂ©sentatif en fonction de trois discriminants : des segments financiers basĂ©s sur la valeur Ă  fin de chantier des opĂ©rations, les types d’opĂ©rations ainsi qu’un dĂ©coupage par gĂ©ographie (11% du chiffre d’affaires total de BBF). Le rĂ©sultat obtenu sur cet Ă©chantillon a ensuite Ă©tĂ© extrapolĂ© au reste des opĂ©rations. Pour chacune des opĂ©rations (activitĂ© CCM 7.1, CCM 7.2 et CCM 6.15), l’analyse a consistĂ© en l’étude systĂ©matique prudente et rigoureuse du respect des critĂšres de contribution substantielle ainsi que des DNSH. Cette mĂ©thode, validĂ©e par les commissaires aux comptes, concerne seulement l’entitĂ© BBF. Il n’y a pas eu d’extrapolation rĂ©alisĂ©e sur les autres entitĂ©s de Bouygues Construction.DNSH Transverses :Appendice A – Bouygues Construction s’appuie sur la pratique du Groupe sur ce critĂšre. Pour les opĂ©rations alignĂ©es et pour lesquelles Bouygues Construction est constructeur, l’analyse a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©e en utilisant le rĂ©fĂ©rentiel Environnement et celui de TopSite. Pour le pĂ©rimĂštre concepteur, elle s’appuie sur l’outil Bat-ADAPT ou sur des Ă©tudes ad hoc. Pour les opĂ©rations sur lesquelles des vulnĂ©rabilitĂ©s sont dĂ©tectĂ©es, un plan concernant les mesures d’adaptation est mis en place.Appendice B – Le respect de la norme ISO 14001 pour toutes les opĂ©rations de Bouygues Construction permet de rĂ©pondre aux exigences des critĂšres DNSH concernant les risques de dĂ©gradation de l’environnement liĂ©s Ă  la prĂ©servation de la qualitĂ© de l’eau et Ă  la prĂ©vention du stress hydrique.Appendice C – La position Groupe est suivie par Bouygues Construction.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES211 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 214 b/sources/deu-2023.pdf page 214 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..8caa6a7054e9838a8ef670478377296212e00a60 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 214 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations publiĂ©es au titre du rĂšglement taxinomie (UE) 2020/852DNSH 4 et 5 – La charte d’évaluation Topsite ainsi que le rĂ©fĂ©rentiel Environnement, dĂ©veloppĂ©s et dĂ©ployĂ©s par Bouygues Construction dans ses 60 pays d’implantation, permettent d’évaluer des critĂšres communs avec la Taxonomie prĂ©sente dans le DNSH 4 (traitement des dĂ©chets, limitation de production de dĂ©chets dans les processus de construction et de dĂ©molition) ainsi que dans le DNSH 5 (rĂ©duction du bruit, poussiĂšre et les Ă©missions de polluants au cours des travaux de construction). Cela vaut pour les activitĂ©s de construction et rĂ©novation (7.1 et 7.2) mais Ă©galement pour les activitĂ©s d’infrastructure de transport (6.14, 6.15).ActivitĂ© 7.1 et 7.2Contribution substantielle : pour valider la conformitĂ© du critĂšre de performance Ă©nergĂ©tique (7.1) pour les opĂ©rations situĂ©es en dehors de l’Union europĂ©enne, l’opĂ©ration doit ĂȘtre certifiĂ©e Edge -40%, position prise en concertation avec l’organisme Edge.La gĂ©nĂ©ralisation du calcul de l’Analyse de Cycle de Vie a permis un alignement automatique sur ce critĂšre pour les projets relevant de la rĂ©glementation RE2020 mais aussi pour l’ensemble des opĂ©rations au sein des entitĂ©s Bouygues BĂątiment France et Bouygues BĂątiment International.ActivitĂ© 6.14 et 6.15DNSH 5 AttĂ©nuation du bruit et vibrations – Ce critĂšre est couvert par les rĂšglementations nationales des pays europĂ©ens car issu d’une directive europĂ©enne. Pour les opĂ©rations hors Union europĂ©enne, ce critĂšre est considĂ©rĂ© comme non-applicable quand Bouygues Construction n’est pas responsable des spĂ©cifications de l’ouvrage (responsabilitĂ© du client maĂźtre d’ouvrage).DNSH 6 BiodiversitĂ© – Pour les projets situĂ©s en dehors de l’Union europĂ©enne, le critĂšre est respectĂ© automatiquement grĂące Ă  l’application des standards environnementaux ainsi qu’à l’analyse des risques rĂ©alisĂ©e dans le cadre de la certification Iso 14001.DNSH 6 Collision avec des animaux sauvages – Ce critĂšre est considĂ©rĂ© non-applicable dans les zones urbaines et pĂ©riurbaines (absence d’animaux sauvages). Il relĂšve par ailleurs de la responsabilitĂ© du maĂźtre d’ouvrage (le client).Bouygues ImmobilierPour les opĂ©rations relevant de l’Immobilier d’Entreprise (IE), l’analyse a Ă©tĂ© menĂ©e de maniĂšre exhaustive. L’évaluation de l’alignement des activitĂ©s de Promotion ImmobiliĂšre Ă©ligibles a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©e sur un Ă©chantillon reprĂ©sentant 50% du chiffre d’affaires total de Bouygues Immobilier soit 127 opĂ©rations. Cet Ă©chantillon a Ă©tĂ© segmentĂ© en fonction de deux critĂšres discriminants : des segments financiers basĂ©s sur la valeur Ă  fin de chantier des opĂ©rations ainsi qu’un dĂ©coupage par maille gĂ©ographique. Le rĂ©sultat obtenu sur chaque segment a ensuite Ă©tĂ© extrapolĂ© au reste des opĂ©rations.Pour chacune des opĂ©rations (IE et Promotion ImmobiliĂšre), l’analyse a consistĂ© en l’étude systĂ©matique, rigoureuse et documentĂ©e du respect de l’ensemble des critĂšres de contribution substantielle ainsi que des DNSH.Compte tenu de la difficultĂ© d’isoler les opĂ©rations de rĂ©novation des opĂ©rations en neuf dans les systĂšmes d’information il a Ă©tĂ© jugĂ© acceptable de les regrouper sous l’activitĂ© CCM 7.1 / CE 3.1 Construction de bĂątiments neufs, du fait que les critĂšres techniques soient identiques ou plus contraignants dans l’activitĂ© CCM 7.1 Construction de bĂątiments neufs que dans l’activitĂ© CCM 7.2 RĂ©novation de bĂątiment existants.Le regroupement n’a donc pas gĂ©nĂ©rĂ© de surĂ©valuation.ActivitĂ© 7.1Sur ces opĂ©rations alignĂ©es, Bouygues Immobilier a dĂ©montrĂ© entre autres : ‱La rĂ©alisation d’une ACV (Analyse du Cycle de Vie) par un bureau d’étude ou via un outil interne conforme Ă  la RE2020. ‱L’étude et la prise en compte de la rĂ©silience de ses ouvrages aux alĂ©as climatiques par l’utilisation de l’outil Bat’Adapt ainsi que la mise en Ɠuvre des solutions d’adaptation prĂ©sentes dans une checklist interne.d. MĂ©thodologie pour les garanties minimalesL’analyse du respect des garanties minimales a Ă©tĂ© conduite par les directions RSE et Juridique du Groupe, sur l’ensemble du pĂ©rimĂštre Groupe. Le respect du critĂšre des garanties minimales repose sur le respect et la mise en application, par Bouygues, des principes des Nations unies relatifs aux entreprises et aux droits humains, des principes directeurs de l’OCDE Ă  l’attention des entreprises multinationales, et des principes et des droits fixĂ©s par les huit conventions fondamentales citĂ©es dans la dĂ©claration de l’Organisation internationale du travail.Les procĂ©dures que le Groupe met en place pour respecter ses engagements s’appuient en partie sur les obligations relatives au devoir de vigilance français ainsi qu’à la loi Sapin II. Les Ă©lĂ©ments liĂ©s Ă  la cartographie des risques associĂ©s, les mesures d’attĂ©nuation prises et le dispositif de suivi des mesures dĂ©ployĂ©es se trouvent dans le chapitre 4 du prĂ©sent document d’enregistrement universel. Les risques liĂ©s Ă  la fiscalitĂ© et la concurrence loyale sont Ă©galement couverts par le biais du management par les risques dont justifie le Groupe. Les Ă©lĂ©ments inhĂ©rents au contrĂŽle interne et Ă  la prĂ©vention de ces risques sont Ă  retrouver dans le chapitre 4 du prĂ©sent document d’enregistrement universel. La politique fiscale du Groupe est disponible sur son site bouygues.com.3.5.5.4 Perspectives mĂ©thodologiquesLe Groupe a identifiĂ© cinq amĂ©liorations Ă  mettre en place d’ici les prochaines annĂ©es : ‱analyser et publier pour la premiĂšre fois l’alignement aux 4 autres objectifs environnementaux dĂšs 2024 ; ‱avoir plus recours Ă  la catĂ©gorie b des CapEx en conformitĂ© avec les prĂ©conisations contenues dans le rapport de l’AMF ; ‱amĂ©liorer encore la prĂ©cision d’affectation des CapEx aux activitĂ©s Ă©ligibles et alignĂ©es ; ‱continuer Ă  dĂ©ployer les plans d’action pour amĂ©liorer la performance Taxonomie et pourcentage d’alignement au fil des annĂ©es afin de s’en servir comme un levier de transformation ; ‱poursuivre la fiabilisation et industrialiser le reporting Taxonomie, en vue du passage de la vĂ©rification des commissaires aux comptes Ă  une assurance modĂ©rĂ©e Ă  partir de 2024.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023212 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 215 b/sources/deu-2023.pdf page 215 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..adc475f8a7dc34f30535df5170c1d4c6c07a7ae2 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 215 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Rapport de l’organisme tiers indĂ©pendant sur la DĂ©claration consolidĂ©e de performance extra-financiĂšre 3.6 RAPPORT DE L’ORGANISME TIERS INDÉPENDANT SUR LA DÉCLARATION CONSOLIDÉE DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE FIGURANT DANS LE RAPPORT DE GESTION (EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023)À l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale,En notre qualitĂ© d’organisme tiers indĂ©pendant (« tierce partie »), accrĂ©ditĂ© par le COFRAC (AccrĂ©ditation COFRAC Inspection, n° 3-1681, portĂ©e disponible sur www.cofrac.fr) et membre du rĂ©seau de l’un des commissaires aux comptes de votre sociĂ©tĂ© (ci-aprĂšs l’« EntitĂ© »), nous avons menĂ© des travaux visant Ă  formuler un avis motivĂ© exprimant une conclusion d’assurance modĂ©rĂ©e sur la conformitĂ© de la dĂ©claration consolidĂ©e de performance extra-financiĂšre, pour l’exercice clos le 31 dĂ©cembre 2023 (ci-aprĂšs la « DĂ©claration »), aux dispositions prĂ©vues Ă  l’article R. 225-105 du Code de commerce, et sur la sincĂ©ritĂ© des informations historiques (constatĂ©es ou extrapolĂ©es) fournies en application du 3° du I et du II de l’article R. 225-105 du Code de commerce (ci-aprĂšs les « Informations ») prĂ©parĂ©es selon les procĂ©dures de l’EntitĂ© (ci-aprĂšs le « RĂ©fĂ©rentiel »), prĂ©sentĂ©es dans le rapport de gestion en application des dispositions des articles L. 225-102-1, R. 225-105 et R. 225-105-1 du Code de commerce.Il nous appartient Ă©galement d’exprimer, Ă  la demande de l’EntitĂ© et hors champ d’accrĂ©ditation, une opinion d’assurance raisonnable sur les indicateurs sĂ©lectionnĂ©s par l’EntitĂ© et identifiĂ©s par le signe * en Annexe 1 (ci-aprĂšs les « Indicateurs SĂ©lectionnĂ©s »).Conclusion d’assurance modĂ©rĂ©e sur la DĂ©claration et les InformationsSur la base des procĂ©dures que nous avons mises en Ɠuvre, telles que dĂ©crites dans la partie « Nature et Ă©tendue des travaux sur la DĂ©claration et les Informations », et des Ă©lĂ©ments que nous avons collectĂ©s, nous n’avons pas relevĂ© d’anomalie significative de nature Ă  remettre en cause le fait que la dĂ©claration consolidĂ©e de performance extra-financiĂšre est conforme aux dispositions rĂ©glementaires applicables et que les Informations, prises dans leur ensemble, sont prĂ©sentĂ©es, de maniĂšre sincĂšre, conformĂ©ment au RĂ©fĂ©rentiel.Opinion d’assurance raisonnable sur les Indicateurs SĂ©lectionnĂ©sÀ notre avis, les Informations SĂ©lectionnĂ©es par l’EntitĂ© ont Ă©tĂ© Ă©tablies, dans tous leurs aspects significatifs, conformĂ©ment au RĂ©fĂ©rentiel.PrĂ©paration de la DĂ©clarationL’absence de cadre de rĂ©fĂ©rence gĂ©nĂ©ralement acceptĂ© et communĂ©ment utilisĂ© ou de pratiques Ă©tablies sur lesquels s’appuyer pour Ă©valuer et mesurer les Informations permet d’utiliser des techniques de mesure diffĂ©rentes, mais acceptables, pouvant affecter la comparabilitĂ© entre les entitĂ©s et dans le temps.Par consĂ©quent, les Informations doivent ĂȘtre lues et comprises en se rĂ©fĂ©rant au RĂ©fĂ©rentiel dont les Ă©lĂ©ments significatifs sont prĂ©sentĂ©s dans la DĂ©claration.Limites inhĂ©rentes Ă  la prĂ©paration des Informations et des indicateurs SĂ©lectionnĂ©sComme indiquĂ© dans la DĂ©claration, les Informations peuvent ĂȘtre sujettes Ă  une incertitude inhĂ©rente Ă  l’état des connaissances scientifiques ou Ă©conomiques et Ă  la qualitĂ© des donnĂ©es externes utilisĂ©es. Certaines informations sont sensibles aux choix mĂ©thodologiques, hypothĂšses et/ou estimations retenues pour leur Ă©tablissement et prĂ©sentĂ©es dans la DĂ©claration.ResponsabilitĂ© de l’EntitĂ©Il appartient Ă  la direction de : ‱sĂ©lectionner ou d’établir des critĂšres appropriĂ©s pour la prĂ©paration des Informations et des Indicateurs SĂ©lectionnĂ©s ; ‱prĂ©parer une DĂ©claration conforme aux dispositions lĂ©gales et rĂ©glementaires, incluant une prĂ©sentation du modĂšle d’affaires, une description des principaux risques extra-financiers, une prĂ©sentation des politiques appliquĂ©es au regard de ces risques ainsi que les rĂ©sultats de ces politiques, incluant des indicateurs clĂ©s de performance et par ailleurs les informations prĂ©vues par l’article 8 du rĂšglement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) ; ‱prĂ©parer la DĂ©claration et les Indicateurs SĂ©lectionnĂ©s en appliquant le RĂ©fĂ©rentiel de l’EntitĂ© tel que mentionnĂ© ci-avant ; ‱ainsi que mettre en place le contrĂŽle interne qu’elle estime nĂ©cessaire Ă  l’établissement des Informations et des Indicateurs SĂ©lectionnĂ©s ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou rĂ©sultent d’erreurs.La DĂ©claration a Ă©tĂ© Ă©tablie par le conseil d’administration.ResponsabilitĂ© de l’organisme tiers indĂ©pendantIl nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivĂ© exprimant une conclusion d’assurance modĂ©rĂ©e sur : ‱la conformitĂ© de la DĂ©claration aux dispositions prĂ©vues Ă  l’article R. 225-105 du Code de commerce ; ‱la sincĂ©ritĂ© des informations historiques (constatĂ©es ou extrapolĂ©es) fournies en application du 3° du I et du II de l’article R. 225-105 du Code de commerce, Ă  savoir les rĂ©sultats des politiques, incluant des indicateurs clĂ©s de performance et les actions, relatifs aux principaux risques.Il nous appartient Ă©galement d’exprimer, Ă  la demande de l’EntitĂ© et hors champ d’accrĂ©ditation, une opinion d’assurance raisonnable sur le fait que les Indicateurs SĂ©lectionnĂ©s ont Ă©tĂ© Ă©tablis, dans tous leurs aspects significatifs, conformĂ©ment au RĂ©fĂ©rentiel.Comme il nous appartient de formuler une conclusion ou une opinion indĂ©pendante sur les Informations et les Indicateurs SĂ©lectionnĂ©s telles que prĂ©parĂ©s par la direction, nous ne sommes pas autorisĂ©s Ă  ĂȘtre impliquĂ©s dans la prĂ©paration desdites Informations et Indicateurs SĂ©lectionnĂ©s, car cela pourrait compromettre notre indĂ©pendance.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES213 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 216 b/sources/deu-2023.pdf page 216 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..65f79772d3ea33e1b13f1b3da2c2d9aa694929be --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 216 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Rapport de l’organisme tiers indĂ©pendant sur la DĂ©claration consolidĂ©e de performance extra-financiĂšreIl ne nous appartient pas de nous prononcer sur : ‱le respect par l’EntitĂ© des autres dispositions lĂ©gales et rĂ©glementaires applicables (notamment en matiĂšre d’informations prĂ©vues par l’article 8 du rĂšglement (UE) 2020/852 (taxonomie verte), de plan de vigilance et de lutte contre la corruption et l’évasion fiscale) ; ‱la sincĂ©ritĂ© des informations prĂ©vues par l’article 8 du rĂšglement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) ; ‱la conformitĂ© des produits et services aux rĂ©glementations applicables.Dispositions rĂ©glementaires et doctrine professionnelle applicableNos travaux dĂ©crits ci-aprĂšs ont Ă©tĂ© effectuĂ©s conformĂ©ment aux dispositions des articles A. 225-1 et suivants du Code de commerce, Ă  notre programme de vĂ©rification constituĂ© de nos procĂ©dures propres (Programme de vĂ©rification de la dĂ©claration de performance extra-financiĂšre, du 7 juillet 2023) et Ă  la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative Ă  cette intervention, notamment l’avis technique de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes, Intervention du commissaire aux comptes - Intervention de l’OTI - DĂ©claration de performance extra-financiĂšre, et Ă  la norme internationale ISAE 3000 (rĂ©visĂ©e) a.IndĂ©pendance et contrĂŽle qualitĂ©Notre indĂ©pendance est dĂ©finie par les dispositions prĂ©vues Ă  l’article L. 821-28 du Code de commerce et le Code de dĂ©ontologie de la profession. Par ailleurs, nous avons mis en place un systĂšme de contrĂŽle qualitĂ© qui comprend des politiques et des procĂ©dures documentĂ©es visant Ă  assurer le respect des textes lĂ©gaux et rĂ©glementaires applicables, des rĂšgles dĂ©ontologiques et de la doctrine professionnelle.Moyens et ressourcesNos travaux ont mobilisĂ© les compĂ©tences de vingt-quatre personnes et se sont dĂ©roulĂ©s entre les mois de juillet 2023 et de fĂ©vrier 2024 sur une durĂ©e totale d’intervention de vingt-cinq semaines.Nous avons fait appel, pour nous assister dans la rĂ©alisation de nos travaux, Ă  nos spĂ©cialistes en matiĂšre de dĂ©veloppement durable et de responsabilitĂ© sociĂ©tale. Nous avons menĂ© une trentaine d’entretiens avec les personnes responsables de la prĂ©paration de la DĂ©claration, reprĂ©sentant notamment les directions gĂ©nĂ©rales, administration et finances, innovation, ressources humaines, santĂ© et sĂ©curitĂ©, environnement et achat.Nature et Ă©tendue des travaux sur la DĂ©claration et les InformationsNous avons planifiĂ© et effectuĂ© nos travaux en prenant en compte le risque d’anomalies significatives sur les Informations.Nous estimons que les procĂ©dures que nous avons menĂ©es en exerçant notre jugement professionnel nous permettent de formuler une conclusion d’assurance modĂ©rĂ©e : ‱nous avons pris connaissance de l’activitĂ© de l’ensemble des entitĂ©s incluses dans le pĂ©rimĂštre de consolidation et de l’exposĂ© des principaux risques ; ‱nous avons apprĂ©ciĂ© le caractĂšre appropriĂ© du RĂ©fĂ©rentiel au regard de sa pertinence, son exhaustivitĂ©, sa fiabilitĂ©, sa neutralitĂ© et son caractĂšre comprĂ©hensible, en prenant en considĂ©ration, le cas Ă©chĂ©ant, les bonnes pratiques du secteur ; ‱nous avons vĂ©rifiĂ© que la DĂ©claration couvre chaque catĂ©gorie d’information prĂ©vue au III de l’article L. 225-102-1 du Code de commerce en matiĂšre sociale et environnementale ainsi que de respect des droits de l’homme et de lutte contre la corruption et l’évasion fiscale et comprend, le cas Ă©chĂ©ant, une explication des raisons justifiant l’absence des informations requises par le 2e alinĂ©a du III de l’article L. 225-102-1 du Code de commerce ; ‱nous avons vĂ©rifiĂ© que la DĂ©claration prĂ©sente les informations prĂ©vues au II de l’article R. 225-105 du Code de commerce lorsqu’elles sont pertinentes au regard des principaux risques ; ‱nous avons vĂ©rifiĂ© que la DĂ©claration prĂ©sente le modĂšle d’affaires et une description des principaux risques liĂ©s Ă  l’activitĂ© de l’ensemble des entitĂ©s incluses dans le pĂ©rimĂštre de consolidation, y compris, lorsque cela s’avĂšre pertinent et proportionnĂ©, les risques crĂ©Ă©s par ses relations d’affaires, ses produits ou ses services ainsi que les politiques, les actions et les rĂ©sultats, incluant des indicateurs clĂ©s de performance affĂ©rents aux principaux risques ; ‱nous avons consultĂ© les sources documentaires et menĂ© des entretiens pour : ƒapprĂ©cier le processus de sĂ©lection et de validation des principaux risques ainsi que la cohĂ©rence des rĂ©sultats, incluant les indicateurs clĂ©s de performance retenus, au regard des principaux risques et politiques prĂ©sentĂ©s ; ƒcorroborer les informations qualitatives (actions et rĂ©sultats) que nous avons considĂ©rĂ©es les plus importantes prĂ©sentĂ©es en Annexe 1. Pour certains risques (emploi local), nos travaux ont Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©s au niveau de l’entitĂ© consolidante, pour les autres risques, des travaux ont Ă©tĂ© menĂ©s au niveau de l’entitĂ© consolidante et dans une sĂ©lection d’entitĂ©s listĂ©es ci-aprĂšs : Newen, Habitat social, Dragages Hong Kong, Mines RTA, Losinger Marazzi, Barrett, USA, IDFN, Colas Rail, Hongrie, Equans Energies Solar & Storage, Equans Switzerland (historique), Equans France - Division BĂątiments, Infrastructures et Services (BIS) ; ‱nous avons vĂ©rifiĂ© que la DĂ©claration couvre le pĂ©rimĂštre consolidĂ©, Ă  savoir l’ensemble des entitĂ©s incluses dans le pĂ©rimĂštre de consolidation conformĂ©ment Ă  l’article L. 233-16 du Code de commerce ; ‱nous avons pris connaissance des procĂ©dures de contrĂŽle interne et de gestion des risques mises en place par l’EntitĂ© et avons apprĂ©ciĂ© le processus de collecte visant Ă  l’exhaustivitĂ© et Ă  la sincĂ©ritĂ© des Informations ; ‱pour les indicateurs clĂ©s de performance et les autres rĂ©sultats quantitatifs que nous avons considĂ©rĂ© les plus importants prĂ©sentĂ©s en Annexe 1, nous avons mis en Ɠuvre : ƒdes procĂ©dures analytiques consistant Ă  vĂ©rifier la correcte consolidation des donnĂ©es collectĂ©es, ainsi que la cohĂ©rence de leurs Ă©volutions (hors Equans) ;(a) ISAE 3000 (rĂ©visĂ©e) - Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial informationBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023214 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 217 b/sources/deu-2023.pdf page 217 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..634d21cbe527362ded3306eb6f6b317b8249f24f --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 217 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Rapport de l’organisme tiers indĂ©pendant sur la DĂ©claration consolidĂ©e de performance extra-financiĂšre ƒau niveau des trois mĂ©tiers les plus contributeurs aux impacts sociaux et environnementaux (Colas, Equans et Bouygues Construction), des tests de dĂ©tail, sur la base de sondages ou d’autres moyens de sĂ©lection, consistant Ă  vĂ©rifier la correcte application des dĂ©finitions et procĂ©dures et Ă  rapprocher les donnĂ©es des piĂšces justificatives. Ces travaux ont Ă©tĂ© menĂ©s auprĂšs d’une sĂ©lection d’entitĂ©s contributrices listĂ©es ci-dessus et couvrent en moyenne 25% des donnĂ©es consolidĂ©es sĂ©lectionnĂ©es pour ces tests (notamment 21% du chiffre d’affaires et 29% des effectifs) ; ƒau niveau de TF1, nous avons menĂ© des tests de dĂ©tail auprĂšs de l’entitĂ© Newen et du siĂšge de TF1, qui couvrent 94% des effectifs du mĂ©tier ; ƒau niveau des deux autres mĂ©tiers (Bouygues Immobilier et Bouygues Telecom), les justificatifs disponibles au niveau des siĂšges couvrent la majoritĂ© des activitĂ©s ; ‱nous avons apprĂ©ciĂ© la cohĂ©rence d’ensemble de la DĂ©claration par rapport Ă  notre connaissance de l’ensemble des entitĂ©s incluses dans le pĂ©rimĂštre de consolidation.Les procĂ©dures mises en Ɠuvre dans le cadre d’une mission d’assurance modĂ©rĂ©e sont moins Ă©tendues que celles requises pour une mission d’assurance raisonnable effectuĂ©e selon la doctrine professionnelle ; une assurance de niveau supĂ©rieur aurait nĂ©cessitĂ© des travaux de vĂ©rification plus Ă©tendus.Nature et Ă©tendue des travaux sur les Indicateurs SĂ©lectionnĂ©sConcernant les Indicateurs SĂ©lectionnĂ©s de l’EntitĂ©, nous avons menĂ© des travaux de mĂȘme nature que ceux dĂ©crits dans la partie « Nature et Ă©tendue des travaux sur la DĂ©claration et les Informations » pour les indicateurs clĂ©s de performance et les autres rĂ©sultats quantitatifs que nous avons considĂ©rĂ©s les plus importants, mais de maniĂšre plus approfondie, en particulier en ce qui concerne l’étendue des tests.L’échantillon sĂ©lectionnĂ© reprĂ©sente ainsi entre 30% et 100% des Indicateurs SĂ©lectionnĂ©s.Nous estimons que ces travaux nous permettent d’exprimer une assurance raisonnable sur les Indicateurs SĂ©lectionnĂ©Paris-La DĂ©fense, le 26 fĂ©vrier 2024L’Organisme Tiers IndĂ©pendantEY & AssociĂ©sÉric MugnierAssociĂ©, DĂ©veloppement DurableDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES215 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 218 b/sources/deu-2023.pdf page 218 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..4cf43e4dbbc226078a6d07edc0247baf047c650f --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 218 @@ -0,0 +1 @@ +DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Rapport de l’organisme tiers indĂ©pendant sur la DĂ©claration consolidĂ©e de performance extra-financiĂšreAnnexe 1 : informations considĂ©rĂ©es comme les plus importantes (conclusion d’assurance modĂ©rĂ©e) et indicateurs sĂ©lectionnĂ©s par l’EntitĂ© et identifiĂ©s par le signe * (opinion d’assurance raisonnable)INFORMATIONS SOCIALESInformations quantitatives(incluant les indicateurs clĂ©s de performance)Informations qualitatives(actions ou rĂ©sultats)Le total des effectifsLe pourcentage de femmes cadres et Ă©quivalent cadres Ă  l’international*Le pourcentage de femmes managers*Le pourcentage de femmes « Talent managers » (hors Equans)*Le pourcentage de femmes « Talent managers » France chez EquansLe pourcentage de femmes prĂ©sentes au sein des comitĂ©s exĂ©cutifs*Le pourcentage de femmes parmi les collaborateurs chez TF1La formation du COCOR sur les biais sexistes chez EquansL’effectif par zone gĂ©ographique chez EquansLe nombre de contrats d’apprentissage / de professionnalisation accueillis dans l'annĂ©e considĂ©rĂ©e chez EquansLe nombre de dĂ©parts chez EquansLes recrutements externes chez EquansLe taux de frĂ©quence des accidents du travail avec arrĂȘt des collaborateurs* (hors Equans)Le nombre d’accidents mortels des collaborateurs*Le taux de gravitĂ© des accidents du travail des collaborateursLes rĂ©sultats de la politique de prĂ©vention santĂ© / sĂ©curitĂ©Les rĂ©sultats de la politique de promotion de la diversitĂ© et Ă©galitĂ© des chancesLes rĂ©sultats de la politique de dĂ©veloppement des compĂ©tences et de gestion des talentsINFORMATIONS ENVIRONNEMENTALESInformations quantitatives(incluant les indicateurs clĂ©s de performance)Informations qualitatives(actions ou rĂ©sultats)Le total des Ă©missions de gaz Ă  effet de serre (scope 1 Ă  3a)Le total des Ă©missions de gaz Ă  effet de serre Chez Colas (scope 1 Ă  2)*La part des collaborateurs du groupe TF1 formĂ©e aux enjeux liĂ©s Ă  la transition Ă©cologique*Les Ă©missions de gaz Ă  effet de serre Ă©mis par le sĂ©chage au poste d’enrobage rapportĂ©es Ă  la vente d'une tonne d'enrobĂ©s chez ColasLa quantitĂ© de matĂ©riaux recyclĂ©s chez ColasLe pourcentage d’agrĂ©gats d’enrobĂ©s dans les enrobĂ©s Ă  chaud et Ă  froid vendus chez Colas*La part des chantiers labellisĂ©s TopSite chez Bouygues ConstructionLa part des chantiers Ă©valuĂ©s TopSite chez Bouygues Construction*Le pourcentage des projets ayant pris des mesures pĂ©rennes en matiĂšre de biodiversitĂ© chez Bouygues ConstructionLe pourcentage des projets ayant pris des mesures ponctuelles en matiĂšre de biodiversitĂ© chez Bouygues ConstructionLe pourcentage (en CAE) des activitĂ©s de production de granulats ayant une action en faveur de la biodiversitĂ© chez ColasLe pourcentage (en CAE) des activitĂ©s de production de matĂ©riaux maitrisant leurs impacts environnementaux chez ColasLa part de l’activitĂ© couverte par un SME certifiĂ© ISO 14001 chez Bouygues ConstructionLa part des dĂ©chets non dangereux valorisĂ©s (non mis en dĂ©charge) chez Bouygues ConstructionLa part des dĂ©chets non dangereux valorisĂ©s matiĂšre chez Bouygues ConstructionLa part des dĂ©blais valorisĂ©s chez Bouygues ConstructionLe nombre de mobiles collectĂ©s en vue de leur recyclage ou de leur rĂ©utilisation chez Bouygues TelecomLa consommation totale d’électricitĂ© en GWh chez Bouygues Telecom et EquansLa stratĂ©gie ClimatLa part d’énergie renouvelable chez Bouygues TĂ©lĂ©comL’économie circulaire chez Bouygues Construction et ColasLes contenus Ă  valeur ajoutĂ©e environnementale chez TF1La publicitĂ© responsable chez TF1La formation et sensibilisation en faveur de la protection de l’environnement chez TF1 et Bouygues ImmobilierLa politique environnementaleLa prĂ©vention des risques environnementaux chez Bouygues ConstructionINFORMATIONS SOCIÉTALESInformations quantitatives(incluant les indicateurs clĂ©s de performance)Informations qualitatives(actions ou rĂ©sultats)Le pourcentage (en CAE) des activitĂ©s de production de matĂ©riaux dotĂ©es d’une structure de dialogue local chez ColasLe nombre de partenariats visant Ă  soutenir l’insertion, l’éducation et la santĂ© ou rĂ©pondre Ă  des situations d’urgence menĂ©s dans l’annĂ©e chez Bouygues ConstructionLa part des dĂ©penses confiĂ©es Ă  des entreprises locales chez Bouygues ConstructionLe pourcentage de collaborateurs ayant suivi le module de formation en ligne ByCompliant chez Bouygues ConstructionLes achats responsablesL’accĂšs au logement et aux services de la ville chez Bouygues ImmobilierL’emploi local chez Bouygues ConstructionLe dialogue avec les parties prenantes chez ColasLes mĂ©cĂ©nats et partenariats acadĂ©miques chez Bouygues ConstructionBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023216 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 219 b/sources/deu-2023.pdf page 219 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..3a2943010796e3f11abf111f8d267cdac6de58d9 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 219 @@ -0,0 +1 @@ +4.1 FACTEURS DE RISQUES 2184.1.1 Groupe 2184.1.2 ActivitĂ©s de construction 2204.1.3 Énergies et Services 2214.1.4 MĂ©dias 2214.1.5 TĂ©lĂ©coms 2224.1.6 Bouygues SA 2224.2 DIFFÉRENDS ET LITIGES 2234.2.1 Bouygues Construction 2234.2.2 Colas 2234.2.3 Equans 2244.2.4 TF1 2244.2.5 Bouygues Telecom 2254.3 PLAN DE VIGILANCE 2264.3.1 Bouygues Construction 2304.3.2 Bouygues Immobilier 2384.3.3 Colas 2454.3.4 Equans 2584.3.5 TF1 2644.3.6 Bouygues Telecom 2764.3.7 Le dispositif d’alerte 2854.3.8 Le dispositif de suivi 2854.4 PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES RELATIVES À L’ÉLABORATION ET AU TRAITEMENT DE L’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIÈRE 2864.4.1 Introduction 2864.4.2 Le dispositif de contrĂŽle interne et de gestion des risques du Groupe 2864.4.3 Élaboration et traitement de l’information comptable 2864.4.4 ContrĂŽle de gestion - Reporting 2874.4.5 Communication financiĂšre 2874.4.6 Les acteurs clĂ©s du contrĂŽle 2874.4.7 Pilotage 2884.5 ASSURANCES – COUVERTURE DES RISQUES 2884.5.1 Organisation et politique d’assurances 2884.5.2 Principaux programmes d’assurances 289RISQUES ET GESTION DES RISQUESDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES217 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 22 b/sources/deu-2023.pdf page 22 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..0c3675e34f772ef07a726275e5aa558a5fd1ef05 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 22 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPERapport d’activitĂ© 2023La prĂ©sentation du profil et de la stratĂ©gie de Bouygues Construction dĂ©veloppĂ©e ci-aprĂšs comprend uniquement les activitĂ©s de BĂątiment et Travaux Publics, Bouygues Energies & Services ayant Ă©tĂ© apportĂ© Ă  Equans le 4 janvier 2023.ProfilAvec prĂšs de 32 500 collaborateurs responsables et engagĂ©s dans une cinquantaine de pays, Bouygues Construction conçoit, rĂ©alise et exploite des projets dans les secteurs du bĂątiment et des travaux publics.Acteur de rĂ©fĂ©rence en matiĂšre de construction durable, Bouygues Construction enrichit son portefeuille d’expertises pour rĂ©pondre aux enjeux environnementaux. À ce titre, Bouygues Construction rĂ©alise de nombreux Ă©coquartiers, des bĂątiments bas carbone (construction bois), des ouvrages aux meilleurs standards Ă©cologiques mondiaux ou des rĂ©habilitations de sites visant Ă  atteindre l’énergie positive a. Il dĂ©veloppe des modĂšles Ă©conomiques circulaires, de la phase de conception des projets jusqu’au recyclage de leurs dĂ©chets.Bouygues Construction est de plus en plus prĂ©sent sur des ouvrages de grande ampleur Ă  forte valeur ajoutĂ©e et sur des projets Ă  plus grande Ă©chelle allant du quartier Ă  la ville connectĂ©e.StratĂ©gie de dĂ©veloppement et opportunitĂ©sAyant pour objectif d’allier performance Ă©conomique et performance environnementale, Bouygues Construction a lancĂ© en 2022 un plan stratĂ©gique, qui s’articule autour de trois axes majeurs et d’une dimension RSE intĂ©grĂ©e : ‱assurer une dynamique vertueuse de croissance rentable et durable ; ‱se diffĂ©rencier pour accroĂźtre son attractivitĂ© et sa compĂ©titivitĂ© ; ‱moderniser ses process et internationaliser les organisations.Avec ce plan, Bouygues Construction vise Ă  : ‱ĂȘtre un acteur global dans les pays oĂč il est implantĂ© de maniĂšre pĂ©renne (Australie, France, Grande-Bretagne, Hong Kong, Suisse, etc.) en s’appuyant sur des offres innovantes et en dĂ©veloppant des projets d’exception avec des partenaires locaux ; ‹étendre son pĂ©rimĂštre gĂ©ographique vers de nouveaux territoires dĂ©veloppĂ©s Ă  fort potentiel, notamment aux États-Unis et en Allemagne ; ‱en BĂątiment, se positionner comme un acteur leader de la rĂ©novation et de la rĂ©habilitation tout en renforçant ses activitĂ©s de dĂ©veloppement immobilier Ă  travers son rĂ©seau Linkcity ; et ‱en Travaux Publics, rester un acteur de premier plan sur le marchĂ© des grandes infrastructures : ponts, tunnels, centrales nuclĂ©aires, Ă©olien offshore, en France et Ă  l’international, et dĂ©velopper ses activitĂ©s de rĂ©paration d’ouvrages dont les besoins sont croissants.Dans ses diffĂ©rentes activitĂ©s, Bouygues Construction : ‱donne la prioritĂ© absolue Ă  la santĂ© et la sĂ©curitĂ© de ses collaborateurs et de ses partenaires, et ce, dans l’ensemble des projets menĂ©s ; ‱propose des offres globales rĂ©pondant aux besoins de ses clients, en capitalisant sur ses compĂ©tences dans les marchĂ©s et secteurs clĂ©s en neuf et en rĂ©novation (habitat, industrie, santĂ©, hĂŽtellerie / tourisme, Ă©ducation, tertiaire, etc.) ; ‱veille Ă  la satisfaction de ses clients dans la durĂ©e, notamment par la maĂźtrise de l’exĂ©cution, la qualitĂ© des rĂ©alisations et l’accompagnement aprĂšs-vente ; ‱numĂ©rise ses modes constructifs au service d’une meilleure productivitĂ© ; ‱fait du numĂ©rique un axe stratĂ©gique de dĂ©veloppement au travers de la conception de nouvelles offres et l’utilisation de solutions numĂ©riques dans ses mĂ©tiers.La mise en Ɠuvre du plan a dĂ©jĂ  permis : ‱la rĂ©organisation des activitĂ©s autour de Business Lines dans chaque entitĂ© (Logement neuf, Tertiaire, Industrie, SantĂ©, HĂŽtellerie / Tourisme, Éducation, Justice, Data centers, AĂ©roports, Éolien offshore, etc.) et le dĂ©ploiement de nouvelles offres marketing en France (Archisobre, etc.) ; ‱le lancement d’un programme de partage et dĂ©veloppement de la relation clients grands comptes (comptes-clĂ©s) ; ‱la crĂ©ation de deux fonds dĂ©diĂ©s au dĂ©veloppement immobilier en France et d’une fondation en Suisse b ; ‱le dĂ©veloppement en interne d’une communautĂ© de partage d’expĂ©rience et de compĂ©tences sur les grands projets ; ‱la mise en place d’outils de gestion des risques sur les grands projets ; ‱le lancement de deux projets pilotes en France pour le dĂ©ploiement de la plateforme digitale dĂ©veloppĂ©e dans le cadre de la DĂ©marche BRYCK, qui vise Ă  gagner en productivitĂ© grĂące Ă  la standardisation et l’industrialisation des process ; ‱l’intĂ©gration d’un reporting carbone dans le cycle de management ; ‱la diffusion des quatre nouvelles valeurs (simplicitĂ©, confiance, travail d’équipe et esprit pionnier) Ă  l’ensemble des collaborateurs.StratĂ©gie Climat et biodiversitĂ©AMBITIONSDans ses diffĂ©rentes activitĂ©s, Bouygues Construction intensifie son action dans le domaine de l’innovation, des Ă©nergies renouvelables et dĂ©ploie sa dĂ©marche Carbone. Ses ambitions visent ainsi Ă  : ‱faire de la transition bas carbone un axe fort de dĂ©veloppement et gĂ©nĂ©rer des opportunitĂ©s de dĂ©veloppement de ses activitĂ©s. Il propose Ă  ses clients des offres diffĂ©renciantes, Ă  forte valeur ajoutĂ©e, pour minimiser l’impact carbone sur l’ensemble de la chaĂźne de valeur ; ‱ĂȘtre pionnier dans l’intĂ©gration de solutions autour de la production, le stockage et la distribution d’énergie dĂ©carbonĂ©e (solaire, nuclĂ©aire, hydrogĂšne, etc.), la performance Ă©nergĂ©tique des bĂątiments, des quartiers et des villes (bĂątiment Ă  Ă©nergie positive, quartier « zĂ©ro carbone », etc.) et l’accompagnement au dĂ©veloppement de la mobilitĂ© bas carbone (mobilitĂ© Ă©lectrique, infrastructures ferroviaires, etc.) ; ‱rĂ©duire ses Ă©missions directes et indirectes d’ici Ă  2030 par rapport Ă  2021 (-40% en absolu sur les scopes 1 et 2, -30% en intensitĂ© et -20% en absolu sur le scope 3 en bĂątiment et en travaux publics respectivement) ; ‱proposer Ă  ses clients des offres qui leur permettent de prendre en compte les enjeux de la transition Ă©cologique ; et ‱poursuivre la mise en Ɠuvre de solutions d’éco-conception telles que Archisobre, concept building permettant de rĂ©duire l’empreinte carbone des bĂątiments par trois, la construction bois avec la dĂ©marche WeWood, le recyclage et le rĂ©emploi avec la plateforme Cyneo, le gĂ©nie Ă©cologique, la rĂ©duction drastique des dĂ©chets des chantiers ou encore la valorisation Ă©cologique des excĂ©dents de terres excavĂ©es (Projet Terres Fertiles) pour le modelage paysager, la reconstruction de sol naturel/agricole et le maraĂźchage.PLAN D’ACTIONSon plan d’action pour crĂ©er une culture bas carbone consiste Ă  : ‱rĂ©duire l’intensitĂ© carbone de ses opĂ©rations en travaillant sur la conception, les modes constructifs (construction bois, etc.), les achats, notamment sur les lots prioritaires comme le bĂ©ton, l’acier, les façades et les menuiseries extĂ©rieures, ou sur les consommations d’énergie des sites et chantiers ;(a) se dit d’un bĂątiment qui, dans son fonctionnement, produit plus d’énergie qu’il n’en consomme(b) Fondation de placement Losinger MarazziBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202320 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 220 b/sources/deu-2023.pdf page 220 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..9001af2c64a70473d613a71eb0a7deeb2306e415 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 220 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESFacteurs de risques4.1 FACTEURS DE RISQUESLe groupe Bouygues prĂ©sente ici les principaux risques spĂ©cifiques auxquels il estime ĂȘtre exposĂ©, et dont la rĂ©alisation pourrait avoir un effet dĂ©favorable significatif sur ses activitĂ©s, sa situation financiĂšre, sa rĂ©putation, ses perspectives ou ses parties prenantes.Sont d’abord prĂ©sentĂ©s les risques Groupe, communs Ă  plusieurs mĂ©tiers. Les risques sont ensuite dĂ©crits par activitĂ© sur le pĂ©rimĂštre actuel du Groupe. Au sein de chaque catĂ©gorie, les facteurs de risques sont prĂ©sentĂ©s par ordre dĂ©croissant d’importance. L'importance de chaque risque est dĂ©terminĂ©e annuellement au niveau du Groupe selon une Ă©valuation qui tient compte de leur niveau d’impact estimĂ© et de leur probabilitĂ© d’occurrence, aprĂšs prise en compte des mesures de gestion de ces risques.Toutefois, d’autres risques, qui n’ont pas Ă©tĂ© identifiĂ©s Ă  la date du prĂ©sent document ou dont la matĂ©rialisation n’est pas considĂ©rĂ©e, Ă  cette date, comme susceptible d’emporter un effet dĂ©favorable significatif, peuvent exister ou survenir.Les risques ne figurant pas dans le prĂ©sent document en raison de leur faible importance estimĂ©e Ă  ce jour continuent nĂ©anmoins d’ĂȘtre pris en considĂ©ration dans le cadre des procĂ©dures de gestion des risques au sein de chacun des mĂ©tiers du Groupe. Les principales procĂ©dures de contrĂŽle interne et de gestion des risques sont dĂ©crites Ă  la section 4.4 du prĂ©sent document.Le groupe Bouygues n’est pas directement impactĂ© par le conflit en cours entre la Russie et l’Ukraine. En effet, en 2023, Bouygues n’a pas rĂ©alisĂ© d’activitĂ© dans ces deux pays. NĂ©anmoins, le Groupe reste trĂšs vigilant quant Ă  l’évolution de la situation et aux consĂ©quences de ce conflit sur l’économie mondiale et sur les marchĂ©s financiers.CatĂ©gorieRisqueImportance aGroupeRisques opĂ©rationnels liĂ©s aux grands projets■■CybersĂ©curitĂ©â– â– Perte de compĂ©tences et d’attractivitĂ©â– â– Risque gĂ©opolitique■■Non-conformitĂ© Ă  la loi et Ă  la rĂ©glementation■Risques liĂ©s au changement climatique■ActivitĂ©s de constructionRisques liĂ©s Ă  la conjoncture Ă©conomique et Ă  la chaĂźne d’approvisionnement■■Risques liĂ©s au contexte concurrentiel■Risques liĂ©s Ă  l’évolution du marchĂ© de l’immobilier■Énergies et ServicesRisques liĂ©s Ă  la conjoncture Ă©conomique■MĂ©diasRisques liĂ©s Ă  l’émergence de nouveaux acteurs et usages■TĂ©lĂ©comsContexte concurrentiel et Ă©volution du marchĂ©â– â– DĂ©pendance aux grands fournisseurs■Incident d’exploitation■Risques liĂ©s Ă  la rĂ©glementation et Ă  son Ă©volution■Effet des ondes Ă©lectromagnĂ©tiques■Bouygues SARisque de perte de valeur de participations■Erreur de choix de dirigeant mĂ©tier■(a) impact estimĂ© et probabilitĂ© d'occurrence, sur une Ă©chelle de 1 (■) Ă  2 (■■), allant d'une importance modĂ©rĂ©e Ă  significative4.1.1 Groupe4.1.1.1 Risques opĂ©rationnels liĂ©s aux grands projetsLa complexitĂ©, la taille et la durĂ©e des projets peuvent exposer Bouygues Construction et Colas, Ă  des risques en matiĂšre d’études et de conception, d’une part, et Ă  des risques en matiĂšre de rĂ©alisation, d’autre part.La survenance de ce type de risques peut se traduire par des surcoĂ»ts (travaux de reprise, pĂ©nalitĂ©s, etc.), par des rĂ©clamations et par des prĂ©judices importants pour l’entreprise, y compris une altĂ©ration de son image.Bouygues Construction et Colas ont mis en place des organisations ad hoc visant Ă  maĂźtriser au mieux l’étude, la sĂ©lection, la conception et la rĂ©alisation de ces grands projets.Des audits internes sont, en outre, rĂ©guliĂšrement menĂ©s sur les projets de grande ampleur afin de s’assurer de la maĂźtrise des risques en cours de rĂ©alisation.4.1.1.2 CybersĂ©curitĂ©Les cyberattaques des rĂ©seaux et des systĂšmes d’information peuvent avoir plusieurs consĂ©quences dont : ‱la paralysie des systĂšmes informatiques de l’entreprise conduisant Ă  une perturbation ou un arrĂȘt de l’activitĂ© ; ‱la divulgation de donnĂ©es sensibles, en particulier des donnĂ©es personnelles de clients ; et/ou ‱l’indisponibilitĂ© de certains services : par exemple, ralentissement des prises de commande, retards d’exĂ©cution, difficultĂ© de connexion pour les clients au rĂ©seau tĂ©lĂ©com, perturbation des ventes en boutiques ou des services de relation clients, etc.Dans le cas d’une attaque de cette nature, l’entreprise s’exposerait alors Ă  des impacts nĂ©gatifs sur ses rĂ©sultats financiers, ses activitĂ©s et son image.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023218 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 221 b/sources/deu-2023.pdf page 221 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..f98268102465cd3266eb5603c14a435550850c5a --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 221 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESFacteurs de risques Pour s’en protĂ©ger, chaque mĂ©tier a mis en place une politique de sĂ©curitĂ© adaptĂ©e Ă  ses risques spĂ©cifiques. Cette politique est rĂ©guliĂšrement mise Ă  jour et renforcĂ©e. Elle est structurĂ©e autour : ‱de la gestion des habilitations d’accĂšs aux systĂšmes d’information ; ‱d’un dispositif de prĂ©vention permanente et de protection destinĂ© Ă  faire face aux intrusions ; ‱d’un systĂšme de supervision permettant la dĂ©tection des incidents de sĂ©curitĂ© ; ‱du renforcement de l’organisation relative Ă  la cybersĂ©curitĂ©, tant au niveau central que local (nomination de rĂ©fĂ©rents locaux), et du dĂ©ploiement de ressources qui lui sont consacrĂ©es ; ‱d’une sensibilisation rĂ©guliĂšre de l’ensemble de ses collaborateurs, fournisseurs et partenaires Ă  la sĂ©curitĂ© ; et ‱de plans de rĂ©action et de reprise d’activitĂ©.Des audits internes et externes sont Ă©galement menĂ©s annuellement pour s’assurer de la robustesse des dispositifs de sĂ©curitĂ© informatique. Le Groupe dispose en outre d’une couverture d’assurance consacrĂ©e aux « risques Cyber ».4.1.1.3 Perte de compĂ©tences et d’attractivitĂ©Les activitĂ©s de Bouygues Construction et de Colas s’appuient sur les compĂ©tences, le savoir-faire, l’engagement et l’expertise de leurs collaborateurs, en particulier dans le cadre de l’exĂ©cution des projets de construction.Le marchĂ© de l’emploi des cadres et ingĂ©nieurs est sous forte tension et les mĂ©tiers de la construction doivent rĂ©pondre aux attentes des nouvelles gĂ©nĂ©rations : autonomie, digitalisation, flexibilitĂ© et attractivitĂ© de la rĂ©munĂ©ration.Le risque consiste donc Ă  ne pas ĂȘtre en mesure d’attirer et de fidĂ©liser les meilleurs profils en termes de savoir-faire et/ou de potentiel, de former et faire monter en compĂ©tence efficacement l’ensemble des collaborateurs, ou d’allouer les ressources de maniĂšre pertinente. Ce risque pourrait entraĂźner une baisse de la qualitĂ© de conception et de rĂ©alisation des ouvrages.Ce risque est accru en raison, d’une part, du dĂ©veloppement, sur certains territoires, de programmes d’infrastructure ambitieux dans un temps limitĂ© et, d’autre part, de la saisonnalitĂ© marquĂ©e de l’activitĂ© dans certaines zones gĂ©ographiques. Ceci renforce encore la concurrence sur le marchĂ© de l’emploi pour certains profils particuliĂšrement recherchĂ©s.La rĂ©alisation de ce risque contribuerait Ă  : ‱une baisse du niveau global d’expertise des mĂ©tiers concernĂ©s susceptible de fragiliser leur positionnement sur le marchĂ© ; ‱une dĂ©sorganisation dĂ©coulant de la difficultĂ© Ă  planifier la disponibilitĂ© des ressources pertinentes ; ‱une dĂ©gradation de la qualitĂ© et des dĂ©lais de conception et/ou de rĂ©alisation des projets entraĂźnant des surcoĂ»ts (reprises de travaux, interventions post livraison) ; et ‱une baisse de la satisfaction des clients et une dĂ©gradation de l’image et de la rĂ©putation des mĂ©tiers concernĂ©s.Des actions prĂ©ventives et correctives sont dĂ©ployĂ©es. Elles portent sur l’identification des compĂ©tences et des talents, sur la formation et l’accompagnement du management, ainsi que sur l’attractivitĂ© du mĂ©tier et de l’entreprise (dĂ©veloppement de la marque employeur auprĂšs des candidats potentiels, prĂ©sence sur les rĂ©seaux sociaux, poursuite et/ou mise en place de partenariats avec des Ă©coles partout dans le monde, renforcement de l’apprentissage, etc.).Pour plus d’informations, se rĂ©fĂ©rer Ă  la section 3.2 « Informations sociales » du prĂ©sent document.En complĂ©ment, le Groupe sonde Ă©galement rĂ©guliĂšrement l’ensemble des collaborateurs dans le monde pour mieux apprĂ©hender et gĂ©rer les risques liĂ©s au climat social, au turn-over des collaborateurs, au bien-ĂȘtre au travail (risques psychosociaux), Ă  la gestion des compĂ©tences et au recrutement.4.1.1.4 Risque gĂ©opolitiqueLes activitĂ©s de construction peuvent ĂȘtre exposĂ©es Ă  l’instabilitĂ© mondiale qui s’est accentuĂ©e ces derniĂšres annĂ©es (guerre en Ukraine, conflit au Proche-Orient) et Ă  la montĂ©e du protectionnisme constatĂ©e dans plusieurs pays. Les mesures susceptibles d’en dĂ©couler (rĂ©glementations plus strictes, taxations, embargos, guerres commerciales) peuvent entraĂźner des consĂ©quences Ă©conomiques, telles que : fermeture des marchĂ©s aux entreprises Ă©trangĂšres, contrainte sur l’investissement Ă  l’étranger, perturbation des Ă©changes commerciaux et de la chaĂźne d’approvisionnement, inflation, restriction des mouvements de travailleurs Ă©trangers, etc.La diversification des activitĂ©s et des implantations gĂ©ographiques des activitĂ©s de construction, leur prĂ©sence trĂšs majoritaire en Europe, AmĂ©rique du Nord et Australie, et les procĂ©dures de sĂ©lection de nouveaux pays, constituent les premiĂšres mesures de maĂźtrise de ce risque. La stratĂ©gie d’implantation gĂ©ographique du Groupe privilĂ©gie un dĂ©veloppement dans les pays stables. Dans les pays oĂč le mode d’intervention est plus nomade avec des opĂ©rations ponctuelles pour rĂ©aliser des projets spĂ©cifiques, l’organisation flexible permet, en cas de circonstances exceptionnelles, une adaptation des moyens, dans les conditions les moins dommageables possibles. Par ailleurs, une analyse de l’environnement local est effectuĂ©e en amont afin de mettre en Ɠuvre une gestion contractuelle rigoureuse et des mesures prĂ©ventives adaptĂ©es sur les plans juridique, financier et assurantiel.La profondeur du carnet de commandes des activitĂ©s de construction fournit une bonne visibilitĂ© sur les perspectives d’activitĂ© Ă  court et moyen terme. Le pilotage des prĂ©visions permet d’anticiper les Ă©volutions dĂ©favorables et de disposer d’une capacitĂ© de rĂ©action satisfaisante pour pouvoir rĂ©allouer les moyens de production sur des marchĂ©s ou des activitĂ©s plus porteurs.4.1.1.5 Non-conformitĂ© Ă  la loi et Ă  la rĂ©glementationLes mĂ©tiers du groupe Bouygues opĂšrent dans de nombreux pays et sont soumis Ă  des lois et rĂ©glementations multiples et en Ă©volution permanente, notamment concernant le droit de la concurrence, les lois anti-corruption, les restrictions Ă  l’export et embargos, les dispositions relatives Ă  la protection des donnĂ©es, les rĂšgles en matiĂšre de santĂ© et sĂ©curitĂ© des collaborateurs, le droit de l’environnement, etc.Le non-respect par le Groupe des lois et rĂ©glementations auxquelles il est soumis au sein des diffĂ©rents pays dans lesquels il opĂšre, en France ou Ă  l’international, pourrait conduire Ă  diffĂ©rents types de sanctions, amendes ou autres pĂ©nalitĂ©s, qui pourraient affecter l’activitĂ© du Groupe, son chiffre d’affaires, ses rĂ©sultats et sa rĂ©putation.En particulier, les activitĂ©s de construction sont exposĂ©es Ă  des risques d’atteinte Ă  l’éthique, eu Ă©gard notamment au caractĂšre international des projets, au poids de la commande publique et au nombre d’intervenants dans les opĂ©rations, en phase commerciale ou d’exĂ©cution.En outre, les activitĂ©s de certains mĂ©tiers tels que Bouygues Telecom ou TF1 sont fortement rĂ©glementĂ©es, ce qui suppose de s’adapter en permanence aux Ă©volutions des rĂ©glementations sectorielles spĂ©cifiques.Le Groupe a mis en place des programmes spĂ©cifiques de conformitĂ© et de sensibilisation des collaborateurs afin de veiller au respect des lois et rĂ©glementations en vigueur. Il forme systĂ©matiquement les collaborateurs les plus exposĂ©s aux risques. Il professionnalise et dĂ©ploie ses Ă©quipes juridiques aux niveaux central et local pour conseiller les opĂ©rationnels. Enfin, il sanctionne systĂ©matiquement les comportements non conformes.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES219 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 222 b/sources/deu-2023.pdf page 222 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..19f9d5210d2ee2a3c3b53b6276b973b80e82669c --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 222 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESFacteurs de risques4.1.1.6 Risques liĂ©s au changement climatiqueLes consĂ©quences des dĂ©rĂšglements climatiques (Ă©lĂ©vation des tempĂ©ratures, sĂ©cheresses et inondations, Ă©rosion des zones cĂŽtiĂšres, montĂ©e du niveau des mers, etc.) peuvent affecter la rĂ©silience d’un nombre croissant d’ouvrages de BTP. La multiplication des Ă©pisodes de canicule et les Ă©vĂ©nements mĂ©tĂ©orologiques extrĂȘmes (ouragans, inondations, incendies, etc.) perturbent en outre l’exĂ©cution de certains chantiers, avec des impacts sur la productivitĂ©, les frais de fonctionnement, ainsi que les primes d’assurance.Toutes les zones gĂ©ographiques d’implantation peuvent aujourd’hui y ĂȘtre exposĂ©es, de façon diffĂ©renciĂ©e en fonction des rĂ©gions. La matĂ©rialisation de ce risque peut se traduire par l’interruption de l’exploitation des sites de production situĂ©s dans les zones concernĂ©es (provoquĂ©e, par exemple, par un cyclone dans l’ocĂ©an Indien) ou par le raccourcissement de la durĂ©e saisonniĂšre pendant laquelle l’activitĂ© peut s’exercer (par exemple, la durĂ©e de l’hiver au Canada).Par ailleurs, les processus de production et de construction liĂ©s aux activitĂ©s de construction, ainsi que l’usage des biens et des ouvrages construits puis la gestion de leur fin de vie, entraĂźnent l’émission de gaz Ă  effet de serre. Dans le cadre de l’objectif de l’Accord de Paris de limitation de l’augmentation de la tempĂ©rature Ă  1,5 °C d’ici Ă  2100, Bouygues est donc exposĂ© Ă  des risques dits de transition (risques relatifs aux consĂ©quences des transformations vers des modĂšles Ă©conomiques plus sobres en carbone), parmi lesquels : ‱FiscalitĂ© carbone : l’adoption du mĂ©canisme d’ajustement carbone aux frontiĂšres pourrait entraĂźner des impacts financiers tels que l’augmentation du montant des taxes et du coĂ»t des matiĂšres premiĂšres chargĂ©es en Ă©nergie grise, l’obligation d’acquĂ©rir des droits d’émissions, l’accroissement des coĂ»ts d’exploitation des ouvrages, etc. ‱Risques d’approvisionnement : la forte intensitĂ© carbone des industries extractives et de fabrication des matĂ©riaux de construction oblige ces derniĂšres Ă  s’adapter et affecte le coĂ»t d’accĂšs Ă  certaines matiĂšres premiĂšres primaires (produits pĂ©troliers, sable, mĂ©taux, etc.). Des retards ou des ruptures d’approvisionnement, ainsi que la fluctuation du coĂ»t de ces matiĂšres premiĂšres, ont potentiellement des impacts financiers directs et indirects pour le secteur de la construction. ‱Obligations rĂ©glementaires visant Ă  remplacer certaines techniques existantes par des solutions moins Ă©missives en gaz Ă  effet de serre. Une absence d’anticipation de cet enjeu pourrait causer une baisse de la demande pour certains produits et services proposĂ©s par Bouygues. ‱Exigences sociĂ©tales : certaines activitĂ©s pourraient ĂȘtre jugĂ©es par la sociĂ©tĂ© civile incompatibles avec les impĂ©ratifs de la transition Ă©cologique. ‱Pertes d’opportunitĂ© : une adaptation trop tardive aux nouveaux modes constructifs ou aux nouvelles rĂ©glementations rĂ©pondant aux enjeux du dĂ©rĂšglement climatique pourrait entraĂźner des pertes d’opportunitĂ© pour le Groupe, face aux attentes croissantes des clients et des parties prenantes externes.Au-delĂ  des efforts dĂ©ployĂ©s pour proposer des techniques et matĂ©riaux permettant la protection d’infrastructures existantes ou le dimensionnement de nouvelles infrastructures dans un contexte d’amplitudes climatiques aggravĂ©es, le Groupe s’efforce d’adapter son modĂšle Ă©conomique aux changements observĂ©s, ceux-ci pouvant constituer des risques autant que des opportunitĂ©s.En particulier, les mĂ©tiers du Groupe s’organisent pour prendre en compte et limiter ces risques en dĂ©veloppant des solutions qui contribuent Ă  la transition Ă©nergĂ©tique et Ă©cologique (infrastructures de production d’énergie dĂ©carbonĂ©e
), des solutions d’économie circulaire et en adoptant des stratĂ©gies de construction durable : bĂątiments et achats bas carbone, efficacitĂ© Ă©nergĂ©tique active et passive (dans l’ancien et dans le neuf), amĂ©nagement d’écoquartiers, partenariats et solutions commerciales pour promouvoir la mobilitĂ© douce, etc. Les prioritĂ©s de Bouygues et les principales actions menĂ©es dans le cadre de la stratĂ©gie Climat du Groupe sont dĂ©crites au chapitre 3 du prĂ©sent document (section 3.3 Informations environnementales).4.1.2 ActivitĂ©s de construction4.1.2.1 Risques liĂ©s Ă  la conjoncture Ă©conomique et Ă  la chaĂźne d’approvisionnementLa poursuite de la hausse ou le maintien Ă  un niveau Ă©levĂ© des taux d'intĂ©rĂȘt, impactant l’équilibre financier des projets, pourraient entraĂźner un ralentissement de l’activitĂ© du marchĂ© de l’immobilier neuf, particuliĂšrement dans le secteur privĂ©, limitant ainsi les perspectives d’activitĂ© du secteur.Cette conjoncture Ă©conomique dĂ©favorable accroĂźt le risque de dĂ©faillance de certains fournisseurs et sous-traitants qui est susceptible de rallonger les dĂ©lais de rĂ©alisation des projets (surcoĂ»ts, pĂ©nalitĂ©s).Dans ce contexte, les perturbations des chaĂźnes d’approvisionnement, liĂ©es Ă  l’inflation du prix de l’énergie, Ă  la volatilitĂ© des prix des matĂ©riaux, Ă  la rarĂ©faction des matiĂšres premiĂšres (fer, acier et aluminium) augmentent les dĂ©lais de fabrication et de livraison, impactent les coĂ»ts de construction et peuvent compromettre la rentabilitĂ© des projets.Ainsi, face Ă  la baisse du marchĂ© de l’immobilier neuf, Bouygues Construction renforce son positionnement sur les marchĂ©s de la rĂ©novation, des Ă©quipements publics et de l’industrie (data center, logistique).Des mesures de maĂźtrise des risques liĂ©s Ă  l’inflation et Ă  la chaĂźne d’approvisionnement sont mises en Ɠuvre, parmi lesquelles : ‱une limitation de la durĂ©e de validitĂ© des offres commerciales et une mise Ă  jour plus rapide des prix de rĂ©fĂ©rence pour le chiffrage des projets ; ‱une contractualisation plus frĂ©quente sous forme de marchĂ©s rĂ©visables ou partiellement rĂ©visables ; ‱une sĂ©curisation des approvisionnements, un sourcing agile des achats stratĂ©giques selon les contextes Ă©conomiques, gĂ©opolitiques et sanitaires des pays et la mise en place de partenariats nationaux ou locaux ; ‱un renforcement des dispositifs de veille (indice de la construction, cours des matiĂšres premiĂšres, prix des matĂ©riaux
).4.1.2.2 Risques liĂ©s au contexte concurrentielL’arrivĂ©e de nouveaux entrants en France (secteurs de la rĂ©novation et des infrastructures) et Ă  l’international (Chine, Turquie) ou de concurrents profitant de l’accĂ©lĂ©ration des nouveaux modes constructifs grĂące Ă  l’utilisation des nouvelles technologies (IA gĂ©nĂ©rative, robotisation, nouveaux matĂ©riaux) pourrait affecter nĂ©gativement les parts de marchĂ© de l’entreprise, ou sa rentabilitĂ©.Pour rĂ©duire ces risques, Bouygues Construction a mis en Ɠuvre un certain nombre de mesures, parmi lesquelles : ‱une spĂ©cialisation par produits et grands comptes pour mieux identifier les Ă©volutions de marchĂ© et dĂ©velopper de nouvelles offres commerciales en adĂ©quation avec les nouvelles attentes des clients (bĂątiments Ă©conomes en Ă©nergie, durabilitĂ© des matĂ©riaux, nouveaux usages) ; ‱le dĂ©ploiement de nouveaux modes constructifs (prĂ©fabrication, industrialisation) et d’investissements en recherche et dĂ©veloppement (matĂ©riaux bas carbone, recyclage, rĂ©emploi) pour gagner en productivitĂ© et saisir les opportunitĂ©s de dĂ©veloppement de nouveaux marchĂ©s ;BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023220 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 223 b/sources/deu-2023.pdf page 223 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..163579f01d08e331b5e299b89bd54f2e00e33410 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 223 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESFacteurs de risques ‱la mise en place de fonds de portage pour acquĂ©rir du foncier avec des investisseurs et opĂ©rateurs et continuer Ă  remonter sur la chaĂźne de valeur en dĂ©veloppement immobilier ; ‱le renforcement des liens avec l’écosystĂšme des start-up liĂ©es Ă  la construction.4.1.2.3 Risques liĂ©s Ă  l’évolution du marchĂ© de l’immobilierLes activitĂ©s immobiliĂšres de Bouygues, prĂ©sentes essentiellement en France, sont exposĂ©es Ă  des facteurs Ă©conomiques externes, ainsi qu’à des risques liĂ©s au caractĂšre cyclique des marchĂ©s immobiliers. Les variations du marchĂ© immobilier et du contexte Ă©conomique gĂ©nĂ©ral peuvent avoir un impact significatif sur les activitĂ©s et la rentabilitĂ©. Sa traduction dans les rĂ©sultats financiers, Ă  la baisse comme Ă  la hausse, n’apparaĂźt qu’avec un certain dĂ©calage en raison des dĂ©lais de rĂ©alisation des opĂ©rations.Parmi les facteurs pouvant affecter le marchĂ© immobilier, figurent : ‱les conditions Ă©conomiques internationales et nationales avec notamment l’évolution Ă  la hausse de l’inflation et des taux d’intĂ©rĂȘt, ainsi que l’évolution Ă  la baisse du pouvoir d’achat, ces derniers facteurs impactant fortement le marchĂ© rĂ©sidentiel ; ‱le contexte de prudence des investisseurs et des preneurs Ă  bail sur le marchĂ© de l’immobilier d’entreprise liĂ© Ă  la transformation des modalitĂ©s de travail et de tĂ©lĂ©travail ; ‱les difficultĂ©s d’obtention des autorisations administratives auprĂšs des collectivitĂ©s locales impactant la capacitĂ© de rĂ©alisation des opĂ©rations ; et/ou ‱l’activitĂ© qui peut ĂȘtre significativement affectĂ©e par l’évolution des diffĂ©rentes mesures administratives et fiscales mises en place sur les diffĂ©rents segments du marchĂ© immobilier. En France notamment, sont concernĂ©s les dispositifs d’aide Ă  l’accession Ă  la propriĂ©tĂ© ou d’incitation fiscale Ă  l’investissement locatif : les modalitĂ©s du dispositif Pinel ont Ă©voluĂ© Ă  partir de janvier 2023 et pourraient entraĂźner des perturbations dans la capacitĂ© de construction.4.1.3 Énergies et Services4.1.3.1 Risques liĂ©s Ă  la conjoncture Ă©conomiqueLes fortes volatilitĂ©s observĂ©es sur les marchĂ©s de l’énergie, ainsi que le contexte Ă©conomique et gĂ©opolitique gĂ©nĂ©ral, notamment les rĂ©cessions observĂ©es dans certains secteurs ou pays, peuvent avoir un impact sur les activitĂ©s et la rentabilitĂ© d’énergies et services. La traduction dans les rĂ©sultats financiers de ces Ă©volutions nĂ©gatives des marchĂ©s n’apparaĂźt qu’avec un certain dĂ©calage en raison des dĂ©lais de rĂ©alisation des opĂ©rations.Parmi les facteurs pouvant impacter Equans, figurent notamment : ‱l’inflation pouvant conduire Ă  un pincement des marges, si sa rĂ©percussion dans le prix de vente n’est pas rĂ©alisable ou est mise en Ɠuvre avec un dĂ©calage temporel ; ‱la volatilitĂ© sur les taux de change pouvant impacter la contribution des activitĂ©s internationales aux comptes consolidĂ©s ; et ‱le ralentissement de l’activitĂ© de construction d’immeubles de bureaux, pouvant impacter significativement les activitĂ©s d’installation d’Equans dans ce segment de marchĂ©, partiellement compensĂ© par les opĂ©rations de rĂ©novation de bĂątiments existants4.1.4 MĂ©dias4.1.4.1 Risques liĂ©s Ă  l'Ă©mergence de nouveaux acteurs et usagesLe groupe TF1 Ă©volue dans un contexte concurrentiel en mutation permanente et rapide caractĂ©risĂ© par l’évolution des comportements de consommation : progression de la consommation de tĂ©lĂ©vision « dĂ©linĂ©arisĂ©e » (tĂ©lĂ©vision connectĂ©e et contenus vidĂ©o sur mobiles ou tablettes), essor de la vidĂ©o sur Internet (plateformes comme YouTube et TikTok ou services de vidĂ©o Ă  la demande gratuite), progression de l’usage des offres des opĂ©rateurs SVOD a (Netflix, Amazon Prime VidĂ©o, Disney +, etc.). L’évolution des modes de consommation conduit Ă  une baisse structurelle du temps consacrĂ© par le public Ă  la tĂ©lĂ©vision linĂ©aire (baisse de la durĂ©e d’écoute individuelle « DEI »). AprĂšs une parenthĂšse entre 2020 et 2021 en lien avec les effets positifs du confinement sur la consommation de contenus audiovisuels, la tendance baissiĂšre de la DEI quotidienne a repris.La poursuite de cette tendance, ainsi qu’une Ă©ventuelle dĂ©gradation de la conjoncture Ă©conomique, pourraient affecter le marchĂ© de la publicitĂ© de la tĂ©lĂ©vision linĂ©aire.Face Ă  ces Ă©volutions structurelles, le groupe TF1 a lancĂ© sa nouvelle plateforme gratuite TF1+, qui propose une large gamme de contenus en rattrapage ou avant-premiĂšre des antennes (replays, previews
), ainsi que du contenu exclusif et des offres de consommation complĂ©mentaires (notamment offres AVOD b et Stream), visant ainsi Ă  toucher un large public.La concurrence des plateformes sur ce marchĂ© de la publicitĂ© digitale et sur l’accĂšs aux contenus est susceptible d’affecter le dĂ©veloppement de cette nouvelle plateforme.Dans ce contexte, TF1 veille Ă  conforter sa position de leader, notamment : ‱en construisant une offre globale cohĂ©rente au travers de ses antennes en clair et grĂące Ă  la puissance de ses programmes ; ‱en se positionnant comme un acteur majeur de la TNT grĂące Ă  son portefeuille composĂ© d’une chaĂźne premium (TF1) et de quatre chaĂźnes complĂ©mentaires (TMC, TFX, TF1 SĂ©ries Films et LCI) ; ‱en positionnant sa plateforme gratuite TF1+ comme un acteur digital clĂ© dans le secteur des mĂ©dias français et en cherchant Ă  en assurer un maximum de visibilitĂ© ; ‱en optimisant, d’une part, l’acquisition des programmes destinĂ©s Ă  sa chaĂźne premium TF1, ainsi qu’à ses chaĂźnes TNT et ses offres digitales, au travers d’une organisation transversale garantissant une meilleure adĂ©quation entre les besoins des antennes et les achats de programmes et, d’autre part, l’acquisition, l’utilisation et la circulation des droits acquis dans le respect des engagements pris ; ‱en amĂ©liorant la maĂźtrise par TF1 de sa chaĂźne de valeur grĂące Ă  la production interne d’une partie de ses programmes au moyen de ses filiales de production (TF1 Production et Newen Studios) ; et ‱en adaptant sa politique commerciale au nouveau contexte concurrentiel.(a) Subscription Video on Demand : vidĂ©o Ă  la demande par abonnement(b) Advertising Video on Demand : vidĂ©o Ă  la demande financĂ©e par la publicitĂ©DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES221 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 224 b/sources/deu-2023.pdf page 224 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..b9c83a5812c1c70cd3d5472daf6d059c5936c80b --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 224 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESFacteurs de risques4.1.5 TĂ©lĂ©coms4.1.5.1 Contexte concurrentiel et Ă©volution du marchĂ©Bouygues Telecom propose exclusivement ses offres et services sur le marchĂ© français. Ce dernier est un marchĂ© mĂ»r qui connaĂźt ces derniĂšres annĂ©es une concurrence forte aussi bien sur le segment Grand Public que sur le segment Entreprises.Une pression concurrentielle trĂšs intense sur les tarifs Mobile et Fixe pourrait affecter nĂ©gativement les rĂ©sultats attendus par Bouygues Telecom, dans un marchĂ© nĂ©cessitant des investissements importants en termes d’infrastructures et de frĂ©quences.Bouygues Telecom dĂ©veloppe des offres adaptĂ©es aux attentes de ses clients, dans un contexte de budget des mĂ©nages contraint.4.1.5.2 DĂ©pendance aux grands fournisseursAfin de maintenir un haut niveau de compĂ©titivitĂ©, Bouygues Telecom mĂšne une politique d’achat ambitieuse lui permettant de concilier innovation et maĂźtrise des coĂ»ts.Cependant, la mise en concurrence la plus large des fournisseurs dans le cadre de cette politique pourrait ĂȘtre contrariĂ©e par des Ă©volutions affectant le marchĂ© telles que la diminution du nombre de fournisseurs potentiels en matiĂšre d’infrastructures ou la part croissante des solutions cloud et en mode SAAS de nature Ă  peser sur les coĂ»ts et Ă  retarder la mise en place de solutions Ă©mergentes plus compĂ©titives.Face Ă  ces risques Bouygues Telecom poursuit sa politique de mise en concurrence systĂ©matique et de diversification de ses approvisionnements.4.1.5.3 Incident d’exploitationUne indisponibilitĂ© ou une dĂ©gradation de la qualitĂ© de service peut ĂȘtre occasionnĂ©e par la panne d’un Ă©quipement technique, par un sinistre sur un site (rĂ©seau ou informatique), par une opĂ©ration complexe de remplacement d’équipements ou par la dĂ©faillance technique d’un partenaire dans les situations d’exploitation partagĂ©e.De tels incidents pourraient avoir pour consĂ©quence un impact nĂ©gatif sur la continuitĂ© des services, l’image et les rĂ©sultats de l’entreprise.Pour y faire face, Bouygues Telecom : ‱veille Ă  la sĂ©curitĂ© de ses sites principaux (accĂšs restreints, protection incendie, climatisation, Ă©nergie, etc.) ; ‱dispose (en conditions opĂ©rationnelles) d’un plan de continuitĂ© d’activitĂ© pour ses systĂšmes techniques critiques Mobile et Fixe ; ‱met en place des formations et une organisation de crise basĂ©e sur des astreintes dans un processus rĂ©actif et coordonnĂ© en rĂ©ponse aux incidents majeurs ; et ‱coopĂšre avec les autoritĂ©s dans le cadre de la lutte contre les actes de vandalisme visant les sites tĂ©lĂ©coms.En complĂ©ment, l’entreprise rĂ©alise rĂ©guliĂšrement des exercices de crise. Des audits rĂ©guliers de ces dispositifs sont Ă©galement menĂ©s, en coordination avec l’Anssi a.4.1.5.4 Risques liĂ©s Ă  la rĂ©glementation et Ă  son Ă©volutionBouygues Telecom Ă©volue dans un secteur fortement rĂ©glementĂ©. Il est soumis Ă  de nombreuses rĂ©glementations françaises et europĂ©ennes, particuliĂšrement en matiĂšre de communications Ă©lectroniques, de droit de la consommation, de conformitĂ© et de protection des donnĂ©es personnelles.De nouvelles rĂ©glementations nationales et europĂ©ennes ou l’évolution de l’application qui en est faite par le rĂ©gulateur ou les juridictions peuvent entraĂźner des contraintes supplĂ©mentaires pour l’opĂ©rateur et impacter notamment ses modes de commercialisation.4.1.5.5 Effet des ondes Ă©lectromagnĂ©tiquesL’exposition aux ondes Ă©lectromagnĂ©tiques est un sujet qui prĂ©occupe les Français et mobilise diffĂ©rentes associations.La perception d’un risque par les consommateurs pourrait aboutir aux impacts suivants : baisse de la consommation par client et du nombre de clients, augmentation des dĂ©lais et/ou des coĂ»ts de dĂ©ploiement et de gestion des sites. Dans un rapport dĂ©finitif publiĂ© en fĂ©vrier 2022, l’Anses a conclu Ă  l’absence de nouveaux risques pour la santĂ© liĂ©s au dĂ©ploiement de la 5G dans la bande de frĂ©quence 3,5 GHz.Bouygues Telecom a mis en place, dĂšs son origine, une Ă©quipe spĂ©cifique sur ce sujet. Celle-ci a la responsabilitĂ© de faire appliquer rigoureusement la rĂ©glementation et de rĂ©aliser une Ă©valuation consciencieuse du risque en s’appuyant sur l’expertise collective. L’entreprise contribue Ă  la recherche indĂ©pendante et communique l’ensemble des publications scientifiques sur le sujet.4.1.6 Bouygues SA4.1.6.1 Risque de perte de valeur de participationsLe risque principal de Bouygues, sociĂ©tĂ© mĂšre d’un groupe diversifiĂ©, est d’ĂȘtre confrontĂ© Ă  une perte de valeur significative d’une ou plusieurs de ses participations dans l’un ou l’autre des mĂ©tiers du Groupe. ConformĂ©ment aux rĂšgles comptables, la valeur des principales participations fait l’objet de tests de valeur au minimum une fois par an.4.1.6.2 Erreur de choix de dirigeant mĂ©tierLe groupe Bouygues Ă©tant un groupe composĂ© de six mĂ©tiers dotĂ©s d’une rĂ©elle autonomie, le choix et le renouvellement des dirigeants peuvent l’exposer aux risques inhĂ©rents Ă  ce type de dĂ©cision.(a) Agence nationale de la sĂ©curitĂ© des systĂšmes d’informationBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023222 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 225 b/sources/deu-2023.pdf page 225 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..2b672e7d4810f4b717f453c153ee2387712f76fa --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 225 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESDiffĂ©rends et litiges 4.2 DIFFÉRENDS ET LITIGESLes sociĂ©tĂ©s du groupe Bouygues sont engagĂ©es dans diverses procĂ©dures et rĂ©clamations dans le cours normal de leurs activitĂ©s. Les risques ont Ă©tĂ© Ă©valuĂ©s sur la base des expĂ©riences passĂ©es et de l’analyse des services et conseils juridiques du Groupe. À ce jour, il n’existe pas, Ă  la connaissance de la SociĂ©tĂ©, de fait exceptionnel ou litige susceptible d’affecter significativement l’activitĂ©, le patrimoine, les rĂ©sultats et la situation financiĂšre du Groupe dans son ensemble. Les litiges sont examinĂ©s rĂ©guliĂšrement, notamment lorsque des faits nouveaux surviennent. Les montants provisionnĂ©s apparaissent adĂ©quats au regard de ces Ă©valuations. Le Groupe met en Ɠuvre tous les moyens lĂ©gaux pour assurer la dĂ©fense de ses intĂ©rĂȘts lĂ©gitimes. Le dĂ©tail des litiges provisionnĂ©s et de ceux qui ne le sont pas n’est pas communiquĂ©, une telle information Ă©tant susceptible d’avoir une incidence sur l’issue de certains contentieux en cours.4.2.1 Bouygues Construction4.2.1.1 France – METP Île-de-FranceÀ la suite d’une dĂ©cision du Conseil de la concurrence intervenue le 9 mai 2007, la RĂ©gion Île-de-France (la « RĂ©gion ») a menĂ©, courant 2008, une sĂ©rie de procĂ©dures visant Ă  obtenir rĂ©paration du prĂ©judice qu’elle estimait avoir subi du fait des pratiques anticoncurrentielles d’entreprises du secteur de la construction Ă  l'occasion de l'attribution des diffĂ©rents marchĂ©s de rĂ©novation des lycĂ©es en Île-de-France.Le Tribunal des conflits ayant jugĂ©, le 16 novembre 2015, que ce litige relevait des juridictions administratives, la RĂ©gion a, le 28 mars 2017, saisi le tribunal administratif de Paris de plusieurs requĂȘtes indemnitaires (une par lycĂ©e concernĂ©) aux fins de condamnation in solidum des co-auteurs du dommage au paiement d’une indemnitĂ© d’un montant total de 293,3 millions d’euros hors intĂ©rĂȘts.Par plusieurs jugements en date du 29 juillet 2019, le tribunal administratif de Paris a dĂ©clarĂ© prescrites les actions indemnitaires engagĂ©es.Sur appel de la RĂ©gion, la cour administrative d’appel, par un arrĂȘt du 19 fĂ©vrier 2021, a jugĂ© que l’action en responsabilitĂ© de la RĂ©gion n’était pas atteinte par la prescription et a ordonnĂ© une mesure d’expertise aux fins d’évaluation du prĂ©judice.Par deux arrĂȘts, en date du 17 mai 2023, le Conseil d’État a rejetĂ© les pourvois formĂ©s par les sociĂ©tĂ©s du Groupe concernĂ©es, contre les arrĂȘts prĂ©citĂ©s de la cour administrative d’appel et confirmĂ© que l’action de la RĂ©gion n’était pas prescrite.L’expertise ordonnĂ©e par la cour administrative d’appel en 2021, suspendue dans l’attente des dĂ©cisions du Conseil d’État, a donc repris.4.2.1.2 Miami – Brickell City CentreLe 2 juillet 2013, Brickell City Centre LLC (le « Client ») a confiĂ© Ă  une joint-venture, composĂ©e des sociĂ©tĂ©s Americaribe (filiale de Bouygues Construction) et John Moriarty Associates of Florida, la rĂ©alisation d’un ensemble immobilier multi-usages Ă  Miami (Floride).La rĂ©ception de la derniĂšre tranche des travaux de cet ouvrage est intervenue en fĂ©vrier 2016.Des problĂšmes d’infiltration d’eau, d’étanchĂ©itĂ© et de finition sont apparus postĂ©rieurement Ă  la rĂ©ception de l’ouvrage.Le 22 janvier 2021, le Client a saisi le tribunal civil de Miami afin de dĂ©terminer l’imputabilitĂ© des dĂ©sordres et le quantum associĂ©. Des procĂ©dures d’expertises sont en cours.4.2.1.3 Hong Kong – Shenzhen Western CorridorDans le cadre du projet Shenzhen Western Corridor initiĂ© par le DĂ©partement des autoroutes de Hong Kong (le « Client »), la joint-venture Gammon – Skanska – MBEC (la « JV de tĂȘte ») a confiĂ© deux contrats de sous-traitance Ă  une joint-venture composĂ©e de VSL Hong Kong et de Gammon Management Services Ltd (« la JV VSL »).Le 15 fĂ©vrier 2019, le Client a constatĂ© la rupture d’un cĂąble de prĂ©contrainte externe. Un diffĂ©rend est nĂ© entre les diffĂ©rentes parties portant sur la cause de la rupture du cĂąble concernĂ© et sur les Ă©ventuels dĂ©fauts susceptibles d'affecter l'ensemble des autres cĂąbles.Dans ce contexte, plusieurs procĂ©dures d’arbitrage ont Ă©tĂ© initiĂ©es en mai 2020 et septembre 2021 : (i) entre le Client et la JV de tĂȘte, (ii) entre la JV de tĂȘte et la JV VSL, (iii) entre le Client et la JV VSL et (iv) entre le Client et le bureau d’études. En 2023, le client a Ă©tendu sa rĂ©clamation Ă  l’ensemble des cĂąbles de prĂ©contrainte. L’estimation globale est en cours de finalisation.La phase d’échange des mĂ©moires est clĂŽturĂ©e. Les audiences sont attendues courant 2024.4.2.1.4 France – ProcĂ©dures fiscalesÀ la suite de contrĂŽles portant sur les exercices 2018 et 2019, la direction des vĂ©rifications nationales et internationales de la direction gĂ©nĂ©rale des finances publiques (« DVNI ») a notifiĂ© Ă  Bouygues Construction deux propositions de rectification au titre de l’impĂŽt sur les sociĂ©tĂ©s, de la cotisation sur la valeur ajoutĂ©e des entreprises et de retenues Ă  la source. L’administration considĂšre que le montant des redevances perçues par Bouygues Construction auprĂšs de ses filiales au titre des licences de marques devrait ĂȘtre revalorisĂ©. Bouygues Construction, qui conteste tant le principe de cette revalorisation que son quantum, a saisi la Commission nationale des impĂŽts directs et des taxes sur le chiffre d’affaires. En dĂ©cembre 2023, Bouygues Construction a reçu une nouvelle proposition de rectification, au titre de l’annĂ©e 2020, ayant le mĂȘme objet que les deux propositions de rectification ci-dessus mentionnĂ©es. Bouygues Construction a contestĂ© cette proposition de rectification par voie d’observations du contribuable.4.2.2 Colas4.2.2.1 France – ContrĂŽles de l’UrssafL’ensemble des contrĂŽles en cours de l’Urssaf et les litiges ou contestations affĂ©rents concernant les allĂ©gements de charges sociales liĂ©s aux dispositifs « TEPA » et « Fillon », sont Ă©valuĂ©s globalement par Colas. Le montant potentiel global des redressements sur ce fondement, en ce compris les majorations de retard, est Ă©valuĂ© Ă  55 millions d’euros.Les tribunaux judiciaires (pĂŽle social) sont saisis de ces diffĂ©rents contentieux.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES223 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 226 b/sources/deu-2023.pdf page 226 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..e97788294d66902d093ff6f4636fbeb168cbb579 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 226 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESDiffĂ©rends et litiges4.2.2.2 Canada – Contentieux fiscal au titre de l’assistance technique facturĂ©e par Colas Ă  sa filiale Colas Canada Inc.L’Agence du Revenu du Canada conteste la dĂ©ductibilitĂ© des frais d’assistance technique facturĂ©s par Colas, maison mĂšre, Ă  sa filiale Colas Canada Inc., au motif, notamment, que le montant de ces frais serait excessif et que la documentation justifiant de ces frais serait insuffisante. Le diffĂ©rend concernant les exercices 2008 Ă  2016, pour lesquels le taux retenu par l’Agence du Revenu du Canada a Ă©tĂ© contestĂ© par Colas Canada Inc. dans le cadre de la procĂ©dure amiable, a Ă©tĂ© rĂ©glĂ© en 2023.Des contrĂŽles fiscaux sont en cours concernant les exercices 2018, 2019 et 2020. Les montants en jeu s’élĂšvent Ă  29 millions de dollars canadiens.4.2.2.3 International – DĂ©pĂŽt d’une plainte par Colas Rail en relation avec un projet Ă  l’internationalEn 2017, un audit interne puis une enquĂȘte externe sollicitĂ©e par Colas Rail, filiale de Colas, ont mis en Ă©vidence qu’au sein d’une filiale Ă©trangĂšre de Colas Rail, des paiements suspects en euros et en monnaie locale ont Ă©tĂ© effectuĂ©s au profit de consultants locaux.Colas Rail a dĂ©posĂ© plainte en France. Les contrats de ces consultants ont Ă©tĂ© dĂ©noncĂ©s et tout paiement interdit. En accord avec le client, Colas Rail a transfĂ©rĂ© le contrat de construction sans impact Ă©conomique significatif pour le groupe Colas.L’enquĂȘte consĂ©cutive Ă  la plainte de Colas Rail est en cours.4.2.3 Equans4.2.3.1 Irlande – Centrale biomasse BelfastLe 3 novembre 2015, Bouygues E&S Contracting UK Limited (« BYES Contracting ») et Full Circle Generation Ltd (le « Client ») ont conclu (i) un contrat de conception construction (le « CCC ») et (ii) un contrat d’exploitation-maintenance (le « CEM ») pour rĂ©aliser une centrale biomasse (Energy from Waste) dans le port de Belfast.La centrale a Ă©tĂ© rĂ©ceptionnĂ©e le 26 mars 2020. Le Client ayant considĂ©rĂ© que les tests de performance rĂ©alisĂ©s Ă  compter de cette date n’ont pas Ă©tĂ© concluants, il a procĂ©dĂ© Ă  la rĂ©siliation du CCC pour faute le 5 juillet 2021, et Ă  la rĂ©siliation du CEM pour faute le 6 juillet 2021. BYES Contracting conteste le droit Ă  rĂ©siliation du Client.Le 28 mars 2022, le Client a initiĂ© une procĂ©dure d’arbitrage en vue de se voir indemniser des dommages rĂ©sultant de la non-atteinte des performances de la centrale, qu’il valorise dans un mĂ©moire au tribunal en date du 30 juin 2023, Ă  277,5 millions de livres sterling au titre du CCC et Ă  75,8 millions de livres sterling au titre du CEM (hors intĂ©rĂȘts). Bouygues E&S a dĂ©posĂ© un mĂ©moire en dĂ©fense et une demande reconventionnelle Ă  hauteur de 13,9 millions de livres sterling en dĂ©cembre 2023. La procĂ©dure suit son cours.4.2.3.2 Chili – HĂŽpital Santiago du ChiliEn janvier 2021, Ima Industrial (« Ima »), filiale d’Equans au Chili, s’est vue confier par Constructora de Infraestructura de Chile SPA (« CICH »), entrepreneur principal des travaux de construction de l’hĂŽpital de Salvador, un lot en sous-traitance de travaux de chauffage, ventilation et climatisation. Le 13 dĂ©cembre 2022, CICH a notifiĂ© Ă  Ima la rĂ©siliation anticipĂ©e du contrat, invoquant la violation de spĂ©cifications contractuelles. Une procĂ©dure d’arbitrage a Ă©tĂ© engagĂ©e devant le Centre d’arbitrage et de mĂ©diation de la chambre de commerce de Santiago. Le 5 juin 2023, Ima a dĂ©posĂ© une demande d’environ 13 millions d’euros en rĂ©paration du prĂ©judice causĂ© par la rĂ©siliation anticipĂ©e du contrat. CICH n’a pas valorisĂ© sa demande Ă  ce stade. La procĂ©dure se poursuit devant le tribunal arbitral.4.2.3.3 USA – Ferme solaireCe litige est nĂ© de la rĂ©siliation, en juin 2022, par Sterling & Wilson Solar Solutions (« S&W ») d’un contrat de sous-traitance attribuĂ© Ă  Conti (filiale d’Equans) pour la rĂ©alisation d’une ferme solaire dans l’État de Washington. Conti a initiĂ© une procĂ©dure d’arbitrage contre S&W pour rĂ©siliation fautive, allĂ©guant la livraison en retard d’équipements, ou d’équipements dĂ©fectueux, et le non-paiement de demandes d’accĂ©lĂ©ration des prestations. Le prĂ©judice allĂ©guĂ© par Conti s’élĂšve Ă  19 millions de dollars. S&W a prĂ©sentĂ© une demande reconventionnelle Ă  hauteur de 95 millions de dollars.4.2.4 TF14.2.4.1 Contentieux Molotov TVPlainte de Molotov TV auprĂšs de l’AutoritĂ© de la concurrence contre TF1 et M6 pour entente et abus de position dominante collectiveSaisie de cette plainte le 12 juillet 2019, l’AutoritĂ© de la concurrence a rejetĂ© la saisine de Molotov TV et la demande de mesures conservatoires associĂ©e. Par un arrĂȘt du 30 septembre 2021, la cour d’appel de Paris a rejetĂ© le recours formĂ© par Molotov TV contre la dĂ©cision de l’AutoritĂ©. Molotov TV s’est pourvue en cassation.Plainte de Molotov TV devant l’AutoritĂ© de la concurrence contre TF1, M6 et France TĂ©lĂ©visions pour non-respect des engagements pris dans le cadre de l’autorisation de la plateforme Salto, avec demande de sanction Ă  leur encontreL’AutoritĂ© de la concurrence a Ă©tĂ© saisie de cette plainte le 16 juin 2020. Le 16 octobre 2020, Molotov TV a dĂ©posĂ© une requĂȘte devant le Conseil d’État pour annulation de la dĂ©cision implicite de rejet rĂ©sultant du silence de l’AutoritĂ©. La procĂ©dure est en cours.Assignation de TF1 par Molotov TV devant le tribunal de commerce de ParisMolotov TV a assignĂ© le 10 novembre 2020 TF1 et TF1 Distribution devant le tribunal de commerce de Paris en vue de l’obtention de dommages et intĂ©rĂȘts et astreintes. Molotov TV soutient que l’offre de distribution de TF1 Distribution la soumettrait Ă  des obligations dĂ©sĂ©quilibrĂ©es visant Ă  obtenir un avantage sans contrepartie, et rĂ©clame une indemnisation Ă  hauteur de 100 millions d’euros. La procĂ©dure est pendante devant la Cour de cassation.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023224 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 227 b/sources/deu-2023.pdf page 227 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..9183f222cfbed182a8b1b1893efc5e14cb46c4f8 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 227 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESDiffĂ©rends et litiges 4.2.5 Bouygues Telecom4.2.5.1 Contentieux terminaux mobilesEn octobre 2019, la sociĂ©tĂ© Free Mobile a assignĂ© Bouygues Telecom devant le tribunal de commerce de Paris sur le fondement de la concurrence dĂ©loyale, au motif que des offres anciennes de Bouygues Telecom associant un forfait tĂ©lĂ©phonique et l’acquisition d’un tĂ©lĂ©phone mobile constitueraient des opĂ©rations de crĂ©dit Ă  la consommation et des pratiques trompeuses. Le 9 fĂ©vrier 2023, le tribunal de commerce de Paris a condamnĂ© Bouygues Telecom Ă  payer Ă  Free Mobile la somme de 308 millions d’euros de dommages et intĂ©rĂȘts, et indiquĂ© que l’exĂ©cution provisoire du jugement Ă©tait de droit. Free Mobile a pris la dĂ©cision de procĂ©der Ă  l’exĂ©cution forcĂ©e de la condamnation. En consĂ©quence, le 16 mai 2023, Bouygues Telecom a versĂ© Ă  Free Mobile la somme de 308 millions d’euros majorĂ©e des intĂ©rĂȘts lĂ©gaux, soit 310 millions d’euros. Bouygues Telecom conteste le jugement du tribunal de commerce de Paris et a interjetĂ© appel. Free Mobile a Ă©galement interjetĂ© appel de ce jugement et a portĂ© sa demande Ă  742 millions d’euros Ă  titre de dommages-intĂ©rĂȘts.4.2.5.2 AccĂšs Ă  la boucle locale cuivreEn avril 2021, Bouygues Telecom a assignĂ© la sociĂ©tĂ© Orange devant le tribunal de commerce de Paris pour obtenir rĂ©paration de son prĂ©judice, Ă©valuĂ© Ă  84 millions d’euros, rĂ©sultant des manquements d’Orange Ă  ses obligations essentielles d’accĂšs Ă  la boucle locale en cuivre, pour lesquels l’Arcep l’avait mise en demeure dans sa dĂ©cision n° 2018-1596-RDPI.4.2.5.3 AccĂšs Ă  l’infrastructure FTTH ‱Le 30 janvier 2020, Bouygues Telecom a saisi l’Arcep d’une demande de rĂšglement de diffĂ©rends relatifs aux conditions financiĂšres de l’accĂšs aux lignes FTTH dĂ©ployĂ©es par SFR FTTH (devenu XP Fibre) dans certaines zones du territoire. Par une dĂ©cision du 5 novembre 2020, l’Arcep a enjoint Ă  XP Fibre de rĂ©tablir les tarifs de cofinancement en vigueur avant le 1er fĂ©vrier 2020 et de proposer Ă  Bouygues Telecom un tarif de location n’excĂ©dant pas 13,20 euros HT/mois par ligne. Saisie par XP Fibre, la cour d’appel de Paris a confirmĂ© la dĂ©cision de l’Arcep par un arrĂȘt du 20 avril 2023. XP Fibre a formĂ© un pourvoi en cassation le 17 mai 2023. ‱Le 14 octobre 2021, Bouygues Telecom a saisi l’Arcep d’une demande de rĂšglement de diffĂ©rends relatif aux conditions financiĂšres liĂ©es Ă  la restitution des frais de mise en service associĂ©s au raccordement du client final dans le cadre du contrat d’accĂšs conclu avec Orange en qualitĂ© d’opĂ©rateur d’infrastructures FTTH dans les zones trĂšs denses du territoire. Le 29 mars 2022, l’Arcep a fait droit Ă  la demande de Bouygues Telecom et a enjoint Orange de modifier les stipulations de son contrat relatives Ă  la restitution des contributions aux frais de raccordement. Orange a interjetĂ© appel de cette dĂ©cision devant la cour d’appel de Paris devant laquelle la procĂ©dure est en cours. ‱Le 24 fĂ©vrier 2023, Bouygues Telecom et la SociĂ©tĂ© de DĂ©veloppement pour l’AccĂšs Ă  l’Infrastructure Fibre (SDAIF), dont Bouygues Telecom est actionnaire majoritaire, ont assignĂ© Orange devant le tribunal de commerce de Paris afin d’obtenir la restitution des frais de mise en service associĂ©s au raccordement du client final qui leur sont dus au titre des lignes FTTH rĂ©siliĂ©es en zone trĂšs dense (pour la pĂ©riode antĂ©rieure Ă  celle couverte par le litige mentionnĂ© au paragraphe prĂ©cĂ©dent) et en zone moins dense (depuis le 1er janvier 2018). Les demandes de Bouygues Telecom et de la SDAIF s’élĂšvent Ă  environ 124 millions d’euros. Orange a formĂ© une demande de sursis Ă  statuer dans l’attente de la dĂ©cision de la cour d’appel dans le litige mentionnĂ© au paragraphe prĂ©cĂ©dent. Bouygues Telecom s’oppose Ă  cette demande.4.2.5.4 ItinĂ©rance Free MobileLe 1er mars 2021, Bouygues Telecom a fait appel du jugement du tribunal administratif de Paris en date du 30 dĂ©cembre 2020, rejetant sa demande de condamner l’État Ă  lui verser la somme de 2,285 milliards d’euros en rĂ©paration des prĂ©judices causĂ©s par le dĂ©faut de rĂ©gulation, de 2011 Ă  2015, de l’accord d’itinĂ©rance conclu entre les sociĂ©tĂ©s Free Mobile et Orange. À la suite de la confirmation par la cour administrative d’appel du jugement du Tribunal administratif, Bouygues Telecom a formĂ© un recours devant le Conseil d’État le 29 aoĂ»t 2023.4.2.5.5 Tel and Com c/ Bouygues TelecomUn distributeur spĂ©cialisĂ© (la sociĂ©tĂ© Tel and Com), dont le contrat n’avait pas Ă©tĂ© renouvelĂ© Ă  son Ă©chĂ©ance, avait assignĂ© Bouygues Telecom, le 10 novembre 2015, devant le tribunal de commerce de Paris, sur le fondement d’une rupture brutale de relations commerciales Ă©tablies. Tel and Com reprochait Ă  Bouygues Telecom de ne pas avoir respectĂ© un dĂ©lai de prĂ©avis suffisant et revendiquait la rĂ©paration de son prĂ©judice Ă  hauteur de 125,7 millions d’euros. La cour d’appel de Paris, dans un arrĂȘt du 20 dĂ©cembre 2019, a jugĂ© que le dĂ©lai de prĂ©avis accordĂ© par Bouygues Telecom avait Ă©tĂ© suffisant. Sur pourvoi de Tel and Com, la Cour de cassation a prononcĂ© la cassation partielle de l’arrĂȘt d’appel et renvoyĂ© l’affaire devant la cour d’appel de Paris. Devant la cour d’appel de renvoi, le distributeur demande une indemnisation Ă  hauteur de 120 millions d’euros. Par un arrĂȘt du 31 mars 2023, la cour d’appel a jugĂ© que le dĂ©lai de prĂ©avis avait Ă©tĂ© insuffisant et ordonnĂ© une expertise aux fins d’évaluer le prĂ©judice revendiquĂ© par Tel and Com. En juin 2023, Bouygues Telecom et Tel and Com ont chacune formĂ© un pourvoi en cassation contre la dĂ©cision de la cour d’appel.4.2.5.6 Impact des frĂ©quences radioĂ©lectriques 5GEn mai 2020, un collectif de 500 personnes physiques a assignĂ© en rĂ©fĂ©rĂ© les quatre opĂ©rateurs de rĂ©seaux mobiles (Orange, SFR, Bouygues Telecom et Free Mobile), devant le tribunal judiciaire de Paris, pour demander la dĂ©signation d’un expert judiciaire afin d’évaluer les impacts de la 5G sur la santĂ©, l’environnement et la protection de la vie privĂ©e. Le tribunal judiciaire de Paris et la cour d’appel de Paris se sont dĂ©clarĂ©s incompĂ©tents pour ordonner une mesure d’investigation gĂ©nĂ©rale sur la 5G. En novembre 2022, une partie des demandeurs initiaux a formĂ© un pourvoi en cassation.4.2.5.7 Litige brevetsBouygues Telecom a Ă©tĂ© assignĂ©e par un tiers en contrefaçon au titre de trois brevets. Les demandes s’élĂšvent au total Ă  60 millions d’euros. Les procĂ©dures sont en appel aprĂšs des dĂ©cisions en premiĂšre instance favorables Ă  Bouygues Telecom.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES225 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 228 b/sources/deu-2023.pdf page 228 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..635db0de12fd3e87f4b3993877e12514e7903bf7 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 228 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilance4.3 PLAN DE VIGILANCELa loi n° 2017-399 du 27 mars 2017 relative au devoir de vigilance des sociĂ©tĂ©s mĂšres et des entreprises donneuses d’ordre oblige certaines sociĂ©tĂ©s, dont Bouygues SA, Ă  Ă©tablir et mettre en Ɠuvre de maniĂšre effective un plan de vigilance. Celui-ci comporte les mesures de vigilance raisonnable propres Ă  identifier les risques et Ă  prĂ©venir les atteintes graves envers : ‱les droits humains et les libertĂ©s fondamentales ; ‱la santĂ© et la sĂ©curitĂ© des personnes ; ‱l’environnement,rĂ©sultant des activitĂ©s de la sociĂ©tĂ© et de ses filiales ainsi que des activitĂ©s des sous-traitants ou fournisseurs avec lesquels est entretenue une relation commerciale Ă©tablie.Le prĂ©sent plan de vigilance de Bouygues SA concerne les sociĂ©tĂ©s contrĂŽlĂ©es du groupe Bouygues a. Il intĂšgre par consĂ©quent les activitĂ©s de ses six mĂ©tiers (Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, Equans, TF1 et Bouygues Telecom). Le plan couvre Ă©galement les activitĂ©s des fournisseurs et sous-traitants avec lesquels le Groupe entretient une relation commerciale Ă©tablie.Les activitĂ©s du Groupe sont caractĂ©risĂ©es par leur diversitĂ©, la multiplicitĂ© des implantations gĂ©ographiques (opĂ©rations dans plus de 80 pays) et le caractĂšre temporaire des chantiers des mĂ©tiers de la construction. Elles font ainsi intervenir un grand nombre d’acteurs et mettent en Ɠuvre des chaĂźnes d’approvisionnement souvent complexes. Cette complexitĂ© limite nĂ©cessairement la visibilitĂ© qu’il est possible d’avoir sur l’ensemble de ces chaĂźnes d’approvisionnement. Le prĂ©sent plan de vigilance est ainsi complĂ©mentaire d’approches plus systĂ©miques, co-construites avec diverses parties prenantes et/ou sectorielles auxquelles le Groupe peut participer.Le plan de vigilance est prĂ©sentĂ© ci-aprĂšs pour chacun des mĂ©tiers. Il dĂ©crit les principaux risques bruts, les principales mesures de prĂ©vention ou d’attĂ©nuation existantes et les mesures complĂ©mentaires restant Ă  mettre en Ɠuvre, lesquelles constituent, avec les mesures dĂ©jĂ  en place, les actions adaptĂ©es d’attĂ©nuation des risques ou de prĂ©vention des atteintes graves requises par la loi.Lorsque certaines actions de prĂ©vention ou d’attĂ©nuation sont dĂ©taillĂ©es dans le chapitre 3 (DPEF) du prĂ©sent DEU, un renvoi y est fait.GouvernanceLa dĂ©marche de vigilance du Groupe est pilotĂ©e par Bouygues SA et est coordonnĂ©e par des reprĂ©sentants des directions juridique, de la RSE et des ressources humaines.Afin d’assurer une identification des risques au plus proche du terrain, le contenu du plan de vigilance est Ă©laborĂ© par les six mĂ©tiers du Groupe. Chaque mĂ©tier a constituĂ© un comitĂ© composĂ© de reprĂ©sentants des directions RSE, Juridique, Achats, Ressources humaines, SantĂ© – SĂ©curitĂ©, Audit et ContrĂŽle interne.Le comitĂ© « Devoir de vigilance » mis en place au niveau du Groupe favorise les travaux inter-mĂ©tiers. Ce comitĂ© s’est rĂ©uni trimestriellement en 2023. Certains sujets spĂ©cifiques du plan de vigilance ont Ă©galement Ă©tĂ© abordĂ©s par d’autres comitĂ©s spĂ©cialisĂ©s « Climat et biodiversitĂ© », « Achats responsables », « PrĂ©vention santĂ© sĂ©curitĂ© », « DĂ©veloppement durable » ou « Reporting extra-financier ».Enfin, le plan de vigilance est soumis Ă  l’instance dirigeante ou Ă  la direction gĂ©nĂ©rale de chaque mĂ©tier pour son pĂ©rimĂštre.Le plan de vigilance du Groupe est pour sa part soumis Ă  la direction gĂ©nĂ©rale du groupe Bouygues, au comitĂ© de l’éthique, de la RSE et du mĂ©cĂ©nat du conseil d’administration de Bouygues et enfin, au conseil d’administration de Bouygues.Engagements et initiatives transverses du GroupeLe groupe Bouygues a formalisĂ© des engagements et initiatives transverses rĂ©pondant Ă  plusieurs thĂ©matiques relevant du devoir de vigilance.Code d’éthiqueLe respect, l’intĂ©gritĂ© et la responsabilitĂ© sont les valeurs communes essentielles du groupe Bouygues. Le code d’éthique du Groupe, mis Ă  jour en 2022, rappelle Ă  cet Ă©gard qu’il est attendu des collaborateurs et dirigeants du Groupe qu’ils incarnent ces valeurs, en particulier s’agissant du respect des droits humains, de l’environnement, de la santĂ© et la sĂ©curitĂ©, du rejet de la corruption, du trafic d’influence et des fraudes ou encore du respect des rĂšgles relatives aux donnĂ©es personnelles. Le code d’éthique est disponible Ă  la fois sur les sites intranet et internet de Bouygues SA et des mĂ©tiers. Il est traduit dans les principales langues du Groupe.Pacte mondial de l’Onu et Objectifs de DĂ©veloppement durable (ODD)SignĂ© par le Groupe en 2006, le Pacte mondial de l’Onu inclut le respect de la libertĂ© d’association et du droit de nĂ©gociation collective ainsi que l’élimination des discriminations, du travail forcĂ© et du travail des enfants. Chaque annĂ©e, le Groupe renouvelle son adhĂ©sion Ă  cette dĂ©marche internationale.Bouygues prend en compte dans ses activitĂ©s les objectifs de dĂ©veloppement durable (ODD) des Nations unies et participe Ă  leur atteinte, en particulier s’agissant des ODD relatifs Ă  la ville, aux infrastructures, au changement climatique et au travail dĂ©cent.Charte des ressources humainesLa charte des ressources humaines de Bouygues insiste quant Ă  elle sur la prĂ©servation de la santĂ© et de la sĂ©curitĂ© des collaborateurs, mais Ă©galement sur la rĂ©munĂ©ration juste et Ă©quitable, la garantie d’un socle commun de couverture sociale allant au-delĂ  du respect des rĂ©glementations propres Ă  chaque pays et la poursuite d’un dialogue social de qualitĂ©. C’est ainsi que le Groupe a mis en place le programme BYCare ayant pour objectif de garantir un socle commun de couverture sociale pour ses collaborateurs Ă  l’international.Charte RSE fournisseurs et sous-traitantsLa sociĂ©tĂ© mĂšre a Ă©galement mis en place au niveau du Groupe la charte RSE fournisseurs et sous-traitants. Cette charte affirme les principaux engagements que les fournisseurs et sous-traitants souhaitant travailler avec le Groupe se doivent de respecter. Elle a Ă©tĂ© actualisĂ©e en 2022 afin de renforcer le respect des obligations du Groupe en matiĂšre de vigilance, et notamment d’expliciter la demande de solutions bas carbone de la part des partenaires fournisseurs. Elle intĂšgre Ă©galement le principe de l’« Employer Pays Principle ». DĂ©veloppĂ© par l’Institute for Human Rights and Business, ce principe vise Ă  assurer que tous les frais de recrutement (passeport, visa, assurance, dĂ©placement...) soient pris en charge par l’employeur et non par l’employĂ©.Un contrat cadre a par ailleurs Ă©tĂ© signĂ© en 2022 entre le groupe Bouygues et Ecovadis afin que les six mĂ©tiers puissent Ă©valuer, en utilisant la plateforme de ce prestataire, la performance RSE de leurs fournisseurs et sous-traitants.(a) La notion de « contrĂŽle » s’entend au sens des dispositions conjuguĂ©es des articles L. 233-3 et L. 233-16 du Code de commerce français et inclut, en consĂ©quence, le « contrĂŽle de droit » et le « contrĂŽle de fait ».BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023226 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 229 b/sources/deu-2023.pdf page 229 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..0312fd90afccb074b64484b331d3b37fb66d78a8 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 229 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilance Travaux en matiĂšre de droits humainsLe Groupe travaille Ă  la formalisation d’une politique relative Ă  la protection des droits humains dans le cadre de ses activitĂ©s.Une formation a Ă©tĂ© dispensĂ©e en juin 2023 Ă  des collaborateurs des directions des ressources humaines, RSE et juridique afin de mieux apprĂ©hender les enjeux relatifs aux droits humains, les attentes des lĂ©gislations et des parties prenantes et leurs implications pour l’entreprise.Politique en matiĂšre de santĂ©-sĂ©curitĂ©La santĂ©-sĂ©curitĂ© fait Ă©galement partie des prioritĂ©s du Groupe. Chaque mĂ©tier a dĂ©clinĂ© une politique spĂ©cifique sur le sujet, adaptĂ©e aux risques particuliers de ses activitĂ©s et les rĂ©sultats en matiĂšre de santĂ©-sĂ©curitĂ© sont intĂ©grĂ©s dans la politique de rĂ©munĂ©ration variable des dirigeants.Engagements et initiatives thĂ©matiques du GroupeDes actions plus spĂ©cifiques sur chacune des thĂ©matiques relevant du devoir de vigilance ont Ă©galement Ă©tĂ© dĂ©ployĂ©es au niveau du Groupe. ‱S’agissant des droits humains aLe Groupe participe au programme Lab 8.7 pilotĂ© par RH Sans FrontiĂšres et placĂ© sous l’égide du ministĂšre des Affaires Ă©trangĂšres, visant Ă  expĂ©rimenter des approches de terrain pour lutter contre le travail des enfants et le travail forcĂ©.En matiĂšre de relations et conditions de travail, Bouygues s’est dotĂ© en juillet 2023 d’une politique DiversitĂ© - Inclusion. Celle-ci dĂ©cline l’ambition d’inclusivitĂ© du Groupe sur cinq thĂ©matiques clĂ©s : mixitĂ©, handicap, diversitĂ© des origines socio-culturelles, diversitĂ© gĂ©nĂ©rationnelle et inclusion. Cet engagement se matĂ©rialise au travers de chartes et d’engagements (charte de la diversitĂ©, manifeste pour l’inclusion des personnes handicapĂ©es dans la vie Ă©conomique, engagement #StOpE pour lutter contre le sexisme ordinaire), des partenariats (Women’s Forum, Starting B.), des programmes de formation et de rĂ©seaux (parcours Trajectoire au sein de l’Institut du Management Bouygues (IMB), B. Together fĂ©dĂ©rant l’ensemble des rĂ©seaux fĂ©minins et mixtes du Groupe, formation sur le management inclusif proposĂ© par l’IMB, programmes de mentoring, comitĂ©s carriĂšre et talents). ‱S’agissant de l’environnement bL’urgence climatique et la nĂ©cessitĂ© de prĂ©server la biodiversitĂ© et les ressources naturelles requiĂšrent des changements rapides des modĂšles Ă©conomiques et des habitudes de consommation. Face Ă  ce risque majeur, le groupe Bouygues s’est engagĂ©, avec sa stratĂ©gie climat, Ă  diminuer ses Ă©missions de gaz Ă  effet de serre en conformitĂ© avec l’Accord de Paris. Afin de vĂ©rifier l’alignement de ces objectifs avec les recommandations du GIEC, des cibles de rĂ©duction Ă  court terme ont Ă©tĂ© validĂ©es par le SBTi pour l’ensemble des MĂ©tiers entre 2021 et 2023, Ă  l’exception d’Equans, intĂ©grĂ© fin 2022 au Groupe et dont la dĂ©marche de validation est en cours.Objectifs de rĂ©duction d'Ă©missions de gaz Ă  effet de serre d’ici Ă  2030 (en absolu)ScopeBouygues ConstructionBouygues ImmobilierColasEquansTF1Bouygues TelecomAnnĂ©e de rĂ©fĂ©rence202120212019Bilan Carbone Monde tous scopes confondus rĂ©alisĂ© en 2023, dossier SBTi dĂ©posĂ© courant 202420212021Scope 1 et 2-40%-42%-30%-42%-29,4%Scope 3BĂątiment : -30% en intensitĂ© physique Travaux publics : -20% en absolu-28%-30%-25%-17,5%Au-delĂ  des efforts dĂ©ployĂ©s pour proposer des techniques et matĂ©riaux permettant la protection d’infrastructures existantes ou le dimensionnement de nouvelles infrastructures dans un contexte d’amplitudes climatiques aggravĂ©es, le Groupe s’efforce d’adapter son modĂšle Ă©conomique aux changements observĂ©s, ceux-ci pouvant constituer des risques autant que des opportunitĂ©s. Un audit interne a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ© en 2023 afin de s’assurer du dĂ©ploiement de la stratĂ©gie climat et des actions de dĂ©carbonation dans chaque mĂ©tier. Il a permis de s’assurer de la mise en route effective du dĂ©ploiement et d’insister sur la nĂ©cessitĂ© d’un dispositif de pilotage complet. S’agissant des projets immobiliers et d’ouvrages d’art, des analyses sont menĂ©es pour modĂ©liser les consĂ©quences du changement climatique Ă  une Ă©chelle locale et ainsi penser la conception des ouvrages pour garantir leur rĂ©silience sur le moyen et long terme.Par ailleurs, et en lien avec l’Accord de Paris qui reconnaĂźt les vertus incitatives des instruments de tarification du carbone dans l’atteinte des objectifs climatiques, le groupe Bouygues a fait appel au cabinet de conseil financier Axylia afin d’évaluer le Score CarboneÂź c du Groupe. Le Score CarboneÂź Ă©value sur une Ă©chelle allant de A Ă  F, la capacitĂ© d’une entreprise Ă  s’acquitter de sa facture carbone en tenant compte de la totalitĂ© de ses Ă©missions de CO2. Le Groupe a ainsi obtenu le Score Carbone B en 2023 sur la base des donnĂ©es 2022 dĂ©montrant ainsi sa capacitĂ© Ă  payer sa facture carbone. Ce bon score est confirmĂ© par la prĂ©sence du groupe Bouygues dans l’indice VĂ©ritĂ©40Âź d’Axylia qui regroupe les 40 premiĂšres entreprises françaises.Enfin, le groupe Bouygues est partenaire et membre actif de The Shift Project (theshiftproject.org). Ce think tank plaide en faveur de la « dĂ©carbonation » de l’économie.Concernant la biodiversitĂ©, un groupe de travail inter-mĂ©tiers animĂ© par Bouygues SA a rĂ©alisĂ© une cartographie (i) des impacts de l’activitĂ© du Groupe au regard des 5 facteurs d’érosion selon l’IPBES d et (ii) des dĂ©pendances aux services Ă©cologiques listĂ©s par l’IPBES sur chacune des chaĂźnes de valeur des mĂ©tiers. Par ailleurs, les mĂ©tiers ont conclu ou renouvelĂ© leurs partenariats avec des organismes reconnus de protection de la nature (NoĂ©, OrĂ©e, WWF e, UPGE f, LPO g). (a) Ces actions sont dĂ©taillĂ©es dans la rubrique 3.2.3 du prĂ©sent document.(b) Ces actions sont dĂ©taillĂ©es dans la rubrique 3.3.2 du prĂ©sent document.(c) https://www.axylia.com/score-carbone-axylia(d) plateforme intergouvernementale scientifique et politique sur la biodiversitĂ© et les services Ă©cosystĂ©miques(e) World Wide Fund for Nature(g) Ligue de protection des oiseaux(f) Union professionnelle du gĂ©nie Ă©cologiqueDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES227 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 23 b/sources/deu-2023.pdf page 23 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..868b9b77c0eec5d04dfa9658faad3502a44e907d --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 23 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPERapport d’activitĂ© 2023 ‱dĂ©velopper et valoriser ses savoir-faire, ses compĂ©tences et ses rĂ©fĂ©rences sur les solutions au service d’un monde bas carbone ; ‱mettre en place les outils de pilotage de la trajectoire carbone permettant d’aligner la feuille de route Climat et les plans d’affaires (refonte des cycles de management, intĂ©gration d’outils d’évaluation de l’empreinte carbone des projets en phases commerciale, d’ingĂ©nierie et de travaux) ; ‱former les collaborateurs aux enjeux liĂ©s au climat. Plus de 7 600 collaborateurs ont dĂ©jĂ  bĂ©nĂ©ficiĂ© d’une telle formation en 2023, soit 52% des Etam a/Cadres de Bouygues Construction. ‱agir pour la biodiversitĂ©, dans ses projets d’infrastructures et bĂątimentaires, en dĂ©veloppant des solutions innovantes pour prĂ©server les espĂšces et Ă©cosystĂšmes prĂ©sents sur les sites mais Ă©galement en rĂ©introduisant la nature en ville. ‱Enfin, dĂ©but 2024, le comitĂ© SBTi (Science Based Targets initiative) a certifiĂ© que les objectifs de rĂ©duction d’émissions de gaz Ă  effet de serre de Bouygues Construction Ă©taient en ligne avec une limitation de la hausse moyenne des tempĂ©ratures de 1,5°C sur les scopes 1 et 2.Pour les atteindre, Bouygues Construction agit sur huit leviers : ƒutilisation de biocarburants pour les engins de chantiers ; Ďlectrification / hydrogĂ©nation des engins de chantiers et de la flotte de vĂ©hicules ; ƒachat d’énergie verte pour la consommation de l’entreprise ; ƒutilisation de bĂ©ton bas carbone, d’acier recyclĂ© et de matĂ©riaux biosourcĂ©s (bois, paille, terre crue...) ; ƒapplication d’une dĂ©marche d’éco-conception visant Ă  rĂ©duire les Ă©missions tant en phase de construction que d’exploitation ; ƒmise en Ɠuvre de composants issus de l’économie circulaire ; ƒsĂ©lection des fournisseurs prĂ©sentant les facteurs d’émissions les plus faibles de leur catĂ©gorie ; ƒaccroissement de la proportion de projets rĂ©habilitĂ©s.Forces et atoutsAfin de mener Ă  bien son plan stratĂ©gique, Bouygues Construction dispose de : ‱un savoir-faire qui s’appuie sur le talent de ses collaborateurs. PrĂ©sents dans prĂšs de 50 pays, ils partagent les mĂȘmes valeurs au service des clients ; ‱une expertise reconnue dans les projets d’infrastructures de production tels que dans les Ă©nergies renouvelables, le numĂ©rique (data centers), les rĂ©seaux de transports publics ou d’électro-mobilitĂ©, ou encore dans les projets de rĂ©novation et de rĂ©gĂ©nĂ©ration urbaine ; ‱une capacitĂ© Ă  mobiliser ses ressources et Ă  dĂ©ployer des solutions innovantes, notamment dans le cadre de grands projets partout dans le monde, de nature Ă  en faire un acteur-clĂ© pour la rĂ©alisation d’infrastructures et des bĂątiments de la sociĂ©tĂ© bas carbone ; ‱offres diffĂ©renciantes et Ă  forte valeur ajoutĂ©e en se basant sur une longue expĂ©rience en gestion de projets complexes, une connaissance spĂ©cifique dans la construction durable et une innovation constante sous toutes ses formes ; et ‱une capacitĂ© d’adaptation aux Ă©volutions des marchĂ©s : le niveau du carnet de commandes offre une bonne visibilitĂ© et permet d’adapter les coĂ»ts, tout en concentrant les investissements commerciaux sur les marchĂ©s les plus dynamiques.Positionnement concurrentielL’organisation des groupes concurrents et les rĂ©cents mouvements de pĂ©rimĂštre observĂ©s dans le secteur rendent les comparaisons difficiles au niveau du pĂ©rimĂštre de Bouygues Construction. ‱Monde : selon le classement de l’étude ENR b, le pĂŽle activitĂ©s de construction du groupe Bouygues, reprĂ©sentĂ© par ses trois mĂ©tiers Bouygues Construction, Bouygues Immobilier et Colas, se place, comme en 2022, Ă  la quatriĂšme position du classement mondial des constructeurs, si l’on considĂšre uniquement le chiffre d’affaires Ă  l’international.Rapport d’activitĂ© 2023Une prise de commandes en forte progressionEn 2023, la prise de commandes atteint 10,6 milliards d’euros, en progression de +25% par rapport Ă  2022. Cette hausse s’explique par le nombre important d’affaires significatives remportĂ©es sur la pĂ©riode, ainsi que par la rĂ©silience de l’activitĂ© commerciale de fonds de commerce.En France, la prise de commandes s’élĂšve Ă  4,1 milliards d’euros, en hausse de +17% par rapport Ă  2022.  Elle tient notamment compte des diffĂ©rents lots remportĂ©s pour la ligne C du mĂ©tro de Toulouse et la ligne 18 du Grand Paris.À l’international, la prise de commandes s’établit Ă  6,6 milliards d’euros, en hausse de +31% par rapport Ă  2022, comprenant plusieurs grandes affaires telles que le mĂ©tro d’Abidjan en CĂŽte d’Ivoire, les lots MTRC 1201 et 1601 du mĂ©tro de Hong Kong ainsi que Potomac River Tunnel aux États-Unis.Un carnet de commandes Ă  un niveau Ă©levĂ©Fin 2023, le carnet de commandes s’établit Ă  15 milliards d’euros (+6% par rapport Ă  fin dĂ©cembre 2022, et +9% Ă  pĂ©rimĂštre et change constants), dont 66% Ă  exĂ©cuter Ă  l’international. L’Europe est la zone la plus importante Ă  l’international, devant l’Asie-Pacifique.Le carnet du pĂŽle BĂątiment ressort Ă  8,8 milliards d’euros tandis que celui du pĂŽle Travaux Publics atteint 6,2 milliards d’euros Ă  fin dĂ©cembre 2023.La part de l’activitĂ© Ă  exĂ©cuter en 2024 s’élĂšve Ă  8,2 milliards d’euros, un niveau supĂ©rieur Ă  celui de l’exercice prĂ©cĂ©dent.Un chiffre d’affaires tirĂ© par l’internationalEn 2023, le chiffre d’affaires s’établit Ă  9,8 milliards d’euros, en augmentation de +5% par rapport Ă  2022 (+7% Ă  pĂ©rimĂštre et change constants). Il se rĂ©partit entre les mĂ©tiers du BĂątiment (62%) et des Travaux Publics (38%).En France, le chiffre d’affaires est en lĂ©ger retrait (-2%) Ă  3,9 milliards d’euros et reprĂ©sente 40% du chiffre d’affaires total.Le chiffre d’affaires rĂ©alisĂ© Ă  l’international atteint 5,8 milliards d’euros, en hausse de +10% par rapport Ă  2022.Des performances opĂ©rationnelles solidesLe rĂ©sultat opĂ©rationnel courant des activitĂ©s solides (ROCA) s’établit Ă  281 millions d’euros, et progresse de cinq millions d’euros par rapport Ă  2022. La marge des activitĂ©s (marge de ROCA) s’élĂšve Ă  2,9% du chiffre d’affaires, en lĂ©ger retrait de -0,1 point sur un an.Le rĂ©sultat net part du groupe s’établit Ă  195 millions d’euros Ă  fin dĂ©cembre 2023, en hausse de 32 millions d’euros par rapport Ă  2022.Un fort excĂ©dent financierL’excĂ©dent financier net fin 2023 se maintient au niveau Ă©levĂ© de 3,4 milliards d’euros (contre 3,6 milliards d’euros fin 2022).(a) employĂ©s, techniciens, agents de maĂźtrise(b) classements ENR « Top 250 Global Contractors et International Contractors », 2023DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES21 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 230 b/sources/deu-2023.pdf page 230 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..8fc8cb57d4673028c853578d829da65b9edf904b --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 230 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilanceBouygues Construction, Bouygues Immobilier et TF1 sont depuis plusieurs annĂ©es signataires de l’initiative « Act4Nature » (Entreprises EngagĂ©es pour la Nature / Act4Nature International), s’engageant ainsi Ă  prendre en compte les enjeux de la biodiversitĂ© dans leurs stratĂ©gies. Bouygues Construction et Bouygues Immobilier sont membres fondateurs du CIBI a (dont Bouygues Immobilier assure la PrĂ©sidence depuis septembre 2023).Concernant l’utilisation des ressources et la gestion des dĂ©chets, le Groupe parraine les travaux du projet de recherche « IF Initiative » de Carbone 4, visant Ă  construire des scĂ©narios Ă©conomiques adaptĂ©s Ă  la rarĂ©faction des ressources et les potentiels conflits d’usages affĂ©rents. Bouygues est Ă©galement membre fondateur de la chaire Global Circular Economy de l’Essec qui a pour objectif de former les futurs Chief Circular Economy Officers (responsables Économie circulaire) qui accompagneront la transformation circulaire des organisations.Enfin, dans le but de sensibiliser les collaborateurs et les administrateurs de Bouygues Ă  la contrainte Ă©nergie et climat et aux nouveaux modĂšles Ă©conomiques et solutions envisageables, une formation sur « Le Green Deal » co-animĂ©e avec des intervenants du Parlement europĂ©en, de l’EFRAG, de l’AutoritĂ© des normes comptables et du cabinet Deloitte s’est tenue le 18 janvier 2024 au siĂšge de Bouygues SA.Dialogue avec les parties prenantesTrois comitĂ©s de parties prenantes ont Ă©tĂ© rĂ©unis en 2018, 2021 et 2022 pour gĂ©nĂ©rer un dialogue ouvert entre le Groupe et des reprĂ©sentants de ses parties prenantes, et Ă©mettre des pistes d’amĂ©lioration du plan de vigilance et de son dĂ©ploiement dans les mĂ©tiers. ComposĂ© de personnalitĂ©s extĂ©rieures choisies pour leur reprĂ©sentativitĂ© et leur expertise, ils ont rassemblĂ© investisseurs, organisations de la sociĂ©tĂ© civile, experts et reprĂ©sentants du personnel. Les recommandations formulĂ©es ont ainsi alimentĂ© le travail de refonte effectuĂ© pour le prĂ©sent plan de vigilance.Les parties prenantes ont notamment exprimĂ© les attentes suivantes : afficher une ambition Groupe ; sensibiliser le conseil d’administration ; se baser sur une mĂ©thodologie opposable de cartographie des risques ; s’appuyer sur les principes directeurs des Nations unies ; caractĂ©riser plus prĂ©cisĂ©ment les risques et lĂ , oĂč c’est nĂ©cessaire, les affiner par zone gĂ©ographique ; prendre la mesure des attentes de la sociĂ©tĂ© civile en matiĂšre de vigilance climatique, impliquer davantage les Ă©quipes opĂ©rationnelles dans l’exercice.ConformĂ©ment Ă  ces attentes, une mĂ©thode commune au Groupe a Ă©tĂ© mise en place en 2023 (cf. paragraphe ci-aprĂšs « Refonte de la mĂ©thodologie ») et de nouvelles actions ont Ă©galement Ă©tĂ© initiĂ©es (cf. paragraphes « Engagement et initiatives Groupe » et « Engagements et initiatives thĂ©matiques du Groupe » ci-dessus).Bouygues est par ailleurs membre de l’association Entreprises pour les Droits de l’Homme, dont les travaux sont tournĂ©s vers l’opĂ©rationnalisation des dĂ©marches de vigilance en faveur des droits humains dans les entreprises.Enfin, dans le cadre du programme de recherche-action Lab 8.7, les signataires se rĂ©unissent une fois par an pour exposer les rĂ©sultats obtenus, partager les bonnes pratiques et identifier des actions prioritaires futures.Refonte de la mĂ©thodologieS’inscrivant dans une dĂ©marche d’amĂ©lioration continue, le Groupe a entamĂ© en 2023 une revue de sa dĂ©marche de vigilance. Il s’est fait accompagner dans cette dĂ©marche par le cabinet A2 Consulting.Une nouvelle mĂ©thodologie de cartographie d’identification des risques aux tiers a ainsi Ă©tĂ© mise en place et appliquĂ©e par les six mĂ©tiers du Groupe.La nouvelle mĂ©thode de cartographie des risques du Groupe repose sur l’utilisation d’un rĂ©fĂ©rentiel commun de sept familles de risques couvrant l’ensemble du pĂ©rimĂštre du devoir de vigilance :Familles de risquesDescription des risques gĂ©nĂ©raux identifiĂ©s au niveau du groupe BouyguesDroits humains et libertĂ©s fondamentalesEsclavage moderne, traite humaine, travail forcĂ©, travail des enfantsTravail illĂ©gal, travail forcĂ©, pratiques de recrutement abusives, travail illĂ©gal des enfants (Ăąge/conditions), esclavage moderne (travail sous la contrainte/menace et privĂ© de libertĂ© de mouvement)Relations et conditions de travailDurĂ©e du travail excessive, salaires non dĂ©cents, pratiques discriminatoires, harcĂšlement au travail, logements, nourriture et conditions sanitaires non adĂ©quates, dialogue social inexistant, non-respect de la libertĂ© d’association/rĂ©union, absence de nĂ©gociation collective, absence d’avantages sociaux, protection des donnĂ©es personnellesDroits des populations locales et autochtonesAtteinte au droit Ă  la terre, Ă  la sĂ©curitĂ©, Ă  l’accĂšs aux ressources et Ă  l’eau, aux droits culturels. Absence de consultation / consentement libre, prĂ©alable et Ă©clairĂ©SantĂ© – SĂ©curitĂ©Accidents du travail, maladies professionnelles, risques psychosociaux, sĂ©curitĂ© au travail, sĂ»retĂ© des personnesEnvironnementChangement climatiqueContribution au dĂ©rĂšglement climatique via l’émission de gaz Ă  effet de serrePollution et biodiversitĂ©Pollutions de l’air, de l’eau et/ou des sols. Destruction et/ou dĂ©gradation de la biodiversitĂ© et des Ă©cosystĂšmesUtilisation des ressources et gestion des dĂ©chets (Ă©conomie circulaire)Épuisement des ressources naturelles, valorisation ou rĂ©emploi du dĂ©chet limitĂ© / impossible, engorgement des filiĂšres de traitement des dĂ©chetsPour chacune de ces familles de risques, un risque net a Ă©tĂ© Ă©tabli sur la base de deux Ă©valuations : ‱L’évaluation du risque brut inhĂ©rent Ă  l’activitĂ© propre ou Ă  la catĂ©gorie d’achat ciblĂ©e et indĂ©pendant du mĂ©tier ; ‱L’évaluation du dispositif de maĂźtrise des risques mis en place par les mĂ©tiers et permettant d’aboutir Ă  un risque net ou rĂ©siduel rĂ©duit.(a) Conseil international biodiversitĂ© et ImmobilierBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023228 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 231 b/sources/deu-2023.pdf page 231 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..826b74c6030fdb6aa39b79e2b918946d987d526a --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 231 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilance Évaluation du risque brutLe risque brut a tout d’abord Ă©tĂ© Ă©valuĂ©, tant pour les activitĂ©s propres des mĂ©tiers que sur leurs principales familles d’achats, sur la base de plusieurs facteurs de risques exogĂšnes et indĂ©pendants des mesures susceptibles d’ĂȘtre mises en place par les mĂ©tiers qui, lorsqu’ils sont combinĂ©s, augmentent l’impact et la probabilitĂ© de survenance du risque : ‱Facteurs de risques communs Ă  toutes familles de risques : ƒLes risques liĂ©s aux pays d’implantation ou d’approvisionnement (robustesse des rĂ©glementations, existence d’institutions de contrĂŽle et organisations de contre-pouvoir
), Ă©valuĂ©s Ă  l’aide de bases de donnĂ©es d’organisations reconnues : -Global Slavery Index (de la Walk free Foundation) ; -Global Right Index (de l’International Trade Union Confederation) ; -Fragile State Index (du Fund for Peace) ; -Environmental Performance Index (de l’University of Yale). ƒLe volume financier associĂ© Ă  l’activitĂ© ou l’achat de produits/services, qui peut augmenter la probabilitĂ© de survenance d’un risque (par exemple, le volume de bĂ©ton impactant les Ă©missions de gaz Ă  effet de serre ou le volume d’heures de travail impactant la probabilitĂ© d’accidents). ƒLa complexitĂ© de l’activitĂ© (nombre de sites et filiales, Ă©parpillement des sites, existence de joint-ventures
) ou de la chaĂźne de sous-traitance ou d’approvisionnement (nombre de fournisseurs, nombre de maillons dans la chaĂźne, prĂ©sence d’intermĂ©diaires, sous-traitance en cascade, agences de recrutement
), qui augmente la difficultĂ© Ă  tracer et maĂźtriser l’origine et les conditions d’obtention d’un produit ou service, Ă©valuĂ©e Ă  l’aide de sources externes reconnues. ‱Facteurs de risques spĂ©cifiques Ă  chacune des familles de risques, Ă©valuĂ©s Ă  l’aide de sources externes reconnues : ƒrecours Ă  des travailleurs vulnĂ©rables n’ayant pas la capacitĂ© Ă  dĂ©fendre leurs droits : main-d’oeuvre peu qualifiĂ©e, nouveaux migrants, statut socio-Ă©conomique
 ; ƒmain-d’oeuvre invisible et difficilement contrĂŽlable par l’entreprise ; ƒconditions de travail spĂ©cifiques Ă  l’activitĂ© (pĂ©nibilitĂ© du travail, pics de charge de travail, culture sectorielle, absence de conventions collectives
) ; ƒvulnĂ©rabilitĂ© des communautĂ©s et leur dĂ©pendance Ă©conomique Ă  l’activitĂ© ; ƒexistence de fonction Ă  risque santĂ©-sĂ©curitĂ© ; ƒpostes d’émissions de gaz Ă  effet de serre ; ƒcontact de l’activitĂ© avec des zones naturelles sensibles (Ă©cosystĂšme, faune, flore) ; ƒquantitĂ© et toxicitĂ© des Ă©missions polluantes liĂ©es Ă  l’activitĂ© (sols, air, eau) ; ƒquantitĂ© de ressources naturelles renouvelables et non renouvelables consommĂ©es ; ƒquantitĂ© et toxicitĂ© des dĂ©chets produits par l’activitĂ©.Évaluation du degrĂ© de maĂźtrise des risquesLe degrĂ© de maĂźtrise de ces risques a ensuite Ă©tĂ© Ă©valuĂ© en prenant en compte l’ensemble des actions de prĂ©vention et d’attĂ©nuation mises en place par les mĂ©tiers, structurĂ© en trois types de moyens : ‱Moyens organisationnels, par exemple : ƒpolitiques, chartes, codes de conduites ; ƒcomitĂ©s de suivi / pilotage des risques ; ƒmodes opĂ©ratoires, procĂ©dures ; ƒmise en place d’un systĂšme de management basĂ© sur l’amĂ©lioration continue ; ƒdispositif de pilotage des mesures, ‱Moyens humains, par exemple : ƒexistence de ressources dĂ©diĂ©es ; ƒobjectivation et formation des Ă©quipes ; ƒgestion des compĂ©tences des Ă©quipes ; ƒrecours Ă  des prestataires externes, ‱Moyens techniques, par exemple : ƒoutils pour maĂźtriser les risques ; ƒsystĂšmes d’information et logiciels : suivi des risques, engagement collaborateurs, engagement fournisseurs
 ; ƒprĂ©sence de clauses contractuelles RSE, de la plus gĂ©nĂ©rale Ă  la plus prĂ©cise ; ƒquestionnaire d’auto-Ă©valuation fournisseurs / filiales ; ƒpartenariats avec des prestataires qualifiĂ©s d’audit sur site.Une attention particuliĂšre a Ă©galement Ă©tĂ© portĂ©e aux actions rĂ©pondant spĂ©cifiquement aux facteurs de risques majeurs pour chaque activitĂ© propre et catĂ©gorie d’achat ciblĂ©, par exemple : ‱en cas de risque pays Ă©levĂ© : changement de pays d’approvisionnement, recours Ă  des experts locaux
 ; ‱en cas de chaĂźne d’approvisionnement complexe : traçabilitĂ© de la chaĂźne d’approvisionnement, comprĂ©hension des maillons clĂ©s de la chaĂźne Ă  influencer
 ; ‱en cas d’impacts environnementaux sur site Ă©levĂ©s : mise en place d’un systĂšme de management de type ISO 14001 ou Ă©quivalent, revue des processus de production.Des sources d’informations pertinentes, interne ou externe (rapports d’audits, statistiques d’accidentologie et d’incidents environnementaux, rapport d’ONG sur les risques bruts, rĂ©ponses Ă  des questionnaires d’évaluation) ont Ă©tĂ© utilisĂ©es pour justifier la notation, et viennent complĂ©ter les connaissances des Ă©quipes en charge des activitĂ©s et catĂ©gories d’achats ciblĂ©es.Cette mĂ©thode a Ă©tĂ© appliquĂ©e par les six mĂ©tiers et complĂ©tĂ©e, le cas Ă©chĂ©ant par une approche plus globale appliquĂ©e depuis 2017. Cette derniĂšre est prĂ©sentĂ©e pour chaque mĂ©tier dans la section dĂ©diĂ©e.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES229 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 232 b/sources/deu-2023.pdf page 232 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..0351d85d9380ede27dcea8769f377ddf3da1cfc1 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 232 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilance4.3.1 Bouygues ConstructionGouvernanceSous la responsabilitĂ© du responsable de l’éthique, Bouygues Construction a mis en place une gouvernance composĂ©e des fonctions RSE, Environnement, SantĂ© - SĂ©curitĂ©, Achats, Juridique et conformitĂ©, Audit et ContrĂŽle interne ainsi que Ressources humaines. Un comitĂ© du devoir de vigilance regroupant ces fonctions se rĂ©unit deux fois par an.Les travaux dĂ©crits ci-dessous ont fait l’objet d’une prĂ©sentation aux membres concernĂ©s du ComitĂ© exĂ©cutif de Bouygues Construction en janvier 2024.SynthĂšse des risques brutsCette synthĂšse est le rĂ©sultat d’une Ă©valuation continue rĂ©alisĂ©e depuis plusieurs annĂ©es et basĂ©e sur les sources suivantes : ‱consultation des Ă©quipes expertes des risques aux tiers et des opĂ©rationnels en charge de la gestion des risques, Ă  travers notamment des audits internes santĂ© sĂ©curitĂ© et droits humains fondamentaux dans les pays d’implantation, des analyses environnementales projet et des audits internes environnement ou la diffusion d’un questionnaire sur les droits humains fondamentaux ; ‱utilisation d’indicateurs de suivi, par exemple accidentologie et incidents environnementaux ; ‱consultation de multiples sources externes de confiance (ex : Environmental Performance Index) ; ‱utilisation de la nouvelle mĂ©thodologie de cartographie des risques aux tiers, appliquĂ© sur un pĂ©rimĂštre significatif des activitĂ©s et catĂ©gories d’achats Ă  risque (cf. « Refonte de la mĂ©thodologie » ci-dessus).Les principaux risques bruts Ă  l’égard des tiers sont prĂ©cisĂ©s et dĂ©taillĂ©s ci-aprĂšs.SynthĂšse des principaux risques brutsPrincipaux risques bruts Ă  l’égard des tiersFamilles de risquesActivitĂ©s propres et catĂ©gories d’achats sensiblesNon-respect des droits humains et de la santĂ©-sĂ©curitĂ© des Ă©quipes et prestataires sur les chantiers de bĂątiments et de travaux publics1.1 Esclavage moderne, traite humaine, travail forcĂ©, travail des enfants1.2 Relations et conditions de travail2 SantĂ© et sĂ©curité‹ Équipes et prestataires sur site pour les activitĂ©s de construction (bĂątiments et travaux publics)Atteinte aux droits fondamentaux des travailleurs dans la chaĂźne d’approvisionnement de produits de construction1.1 Esclavage moderne, traite humaine, travail forcĂ©, travail des enfants1.2 Relations et conditions de travail2 SantĂ© et sĂ©curité‹ Achats de fournitures, notamment de bĂ©ton et d’acier (Hong Kong, TurkmĂ©nistan, CĂŽte d’Ivoire entre autres)Atteinte Ă  la protection des donnĂ©es Ă  caractĂšre personnel1.2 Relations et conditions de travail‱ Tous collaborateurs et prestatairesRisque climatique liĂ© aux activitĂ©s de construction3.1 Changement climatique‱ Équipes et prestataires sur site pour les activitĂ©s de construction (bĂątiments et travaux publics)‱ Achats de fournitures, notamment de bĂ©ton et d’acier (Hong Kong, TurkmĂ©nistan, CĂŽte d’Ivoire entre autres)Risques environnementaux liĂ©s aux activitĂ©s de construction, sur site ou territoires avoisinants3.2 Pollution et biodiversitĂ©3.3 Utilisation des ressources et gestion des dĂ©chets (Ă©conomie circulaire)1.3 Droits des populations locales et autochtones‱ Équipes et prestataire sur les activitĂ©s de construction (bĂątiments et travaux publics)Risques environnementaux liĂ©s Ă  l’achat de fournitures de construction (acier et bĂ©ton)3.2 Pollution et biodiversitĂ©3.3 Utilisation des ressources et gestion des dĂ©chets (Ă©conomie circulaire)1.3 Droits des populations locales et autochtones‱ Achats de fournitures, notamment de bĂ©ton et d’acier (Hong Kong, TurkmĂ©nistan, CĂŽte d’Ivoire entre autres)Des actions transverses et spĂ©cifiques sont dĂ©ployĂ©es par Bouygues Construction pour attĂ©nuer ces risques ou prĂ©venir des atteintes graves. Les actions transverses sont structurantes et visent Ă  rĂ©pondre Ă  l’ensemble des risques bruts propres aux activitĂ©s de Bouygues Construction. Des actions spĂ©cifiques viennent complĂ©ter ce dispositif pour chacun de ces risques (cf. « Risques et actions spĂ©cifiques » ci-aprĂšs).BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023230 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 233 b/sources/deu-2023.pdf page 233 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..398a050f2e828c3f450a63a91087baa90b7b0c04 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 233 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilance Actions transversesActivitĂ©s propresCorpus documentaire ‱Guide Pratique EDC 10 – Ă©thique et conformitĂ©, disponible pour tous les collaborateurs contenant un chapitre dĂ©diĂ© au devoir de vigilance.Formation et sensibilisation ‱Signature, en 2023, par les principaux managers de Bouygues Construction (plus de 2 400, aprĂšs la sĂ©paration de Bouygues Energies & Services) d’un engagement en faveur de l’éthique intĂ©grant un volet sur le plan de vigilance ; ‱Sensibilisation des acheteurs au devoir de vigilance Ă  travers la formation Achats Responsables (formation suivie par prĂšs de 250 acheteurs et, depuis sa mise Ă  jour, par 50 collaborateurs) a.Actions de prĂ©vention ‱Labellisation interne TopSite couvrant cinq thĂ©matiques : (i) SantĂ© – SĂ©curitĂ©, (ii) Environnement, (iii) Social, (iv) SociĂ©tal et (v) QualitĂ©-Implication Client, Ă©valuĂ©s selon une vingtaine de critĂšres. Ce label concerne les chantiers d’une durĂ©e de plus de six mois et rĂ©alisant plus de trois millions d’euros de chiffre d’affaires avec un objectif de 100% de projets Ă©valuĂ©s. La conformitĂ© du projet Ă  l’intĂ©gralitĂ© des critĂšres dĂ©termine l’obtention du label ; ‱Audits sur la thĂ©matique environnement dans le cadre de la labellisation TopSite au travers de cinq critĂšres (i) analyse environnementale documentĂ©e par site qui recense les risques environnementaux du site ainsi qu’un plan de prĂ©vention associĂ©, (ii) analyse des Ă©missions de gaz Ă  effet de serre du site, (iii) analyse de la consommation en eau, (iv) suivi des dĂ©chets et (v) suivi des impacts sur les lieux avoisinants (pollution sonore, pollution de l’air, biodiversitĂ©, riverains).CatĂ©gories d’achatÉvaluation des fournisseurs et sous-traitantsBouygues Construction a recours Ă  environ 40 000 fournisseurs et sous-traitants actifs (exemples de prestations : bureaux d’études, intĂ©rim, sous-traitance, gros Ɠuvre et corps d’état
), situĂ©s principalement en France, au Royaume-Uni, Ă  Hong Kong, en Suisse et en Australie.Bouygues Construction a mis en place trois outils rĂ©pondant aux enjeux liĂ©s aux droits humains et aux libertĂ©s fondamentales, Ă  la santĂ©-sĂ©curitĂ© et Ă  l’environnement : ‱Utilisation de la solution Ecovadis, ciblĂ©e pour les fournisseurs et sous-traitants partenaires, soit 366 fournisseurs et sous-traitants au total : ƒrenseignement d’un questionnaire permettant l’évaluation des fournisseurs, sous-traitants et partenaires et la rĂ©alisation d’un diagnostic des forces et des points d’amĂ©lioration sur les thĂ©matiques Environnement, Impact social et Respect des droits humains, Éthique et achats responsables ; ƒaccĂšs Ă  des conseils et des plans d’action permettant de concentrer les efforts de durabilitĂ© pour amĂ©liorer la performance RSE ; ƒaccĂšs Ă  des analyses comparatives par secteur d’activitĂ© : benchmarks internes et externes ; ƒgestion et pilotage de la performance RSE des partenaires de la supply chain pour encourager l’amĂ©lioration continue.En 2023, 125 fournisseurs et sous-traitants partenaires ont prĂ©sentĂ© une Ă©valuation Ecovadis de moins de trois ans, soit 31% des partenaires ciblĂ©s. ‱RĂ©alisation d’audits sociaux par trois prestataires (SGS, Intertek et Bureau Veritas) des fournisseurs et sous-traitants situĂ©s dans des pays Ă  risque, sur des catĂ©gories d’achat « Ă  risque » pour des commandes supĂ©rieures Ă  500 000 euros. Depuis 2019, prĂšs de 120 audits ont Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©s dont 34 en 2023. Ces audits, valables trois ans, ont pour objet de : ƒvĂ©rifier la bonne application des clauses contractuelles relatives au respect des droits humains. Les thĂ©matiques Ă©valuĂ©es sont : le travail des enfants, le travail forcĂ©, la conformitĂ© des recrutements, la santĂ© et la sĂ©curitĂ©, la libertĂ© d’association, la discrimination, les pratiques disciplinaires, les heures de travail, les salaires et les avantages, l’environnement de travail, le contrĂŽle de conformitĂ© et l’anti-corruption ; Ďvaluer l’entreprise sur ses politiques de santĂ©-sĂ©curitĂ©. Les points contrĂŽlĂ©s sont : les installations de travail, la prĂ©paration aux situations d’urgence, les accidents du travail, la sĂ©curitĂ© des machines, les risques pour la sĂ©curitĂ©, les matiĂšres chimiques et dangereuses et enfin les dortoirs et les cantines ; ƒvĂ©rifier que l’impact de l’activitĂ© des fournisseurs n’est pas nĂ©faste pour leur environnement. ‱IntĂ©gration d’une clause Ă©thique et annexion de la charte RSE fournisseurs et sous-traitants Groupe. Ses prescriptions constituent une exigence dont le non-respect peut donner lieu Ă  des mesures pouvant aller jusqu’à la rĂ©siliation du contrat.(a) voir Ă©galement chapitre 3, rubrique 3.4.5DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES231 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 234 b/sources/deu-2023.pdf page 234 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..82fafde8bd606d6681fa71ead8db56faae02d974 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 234 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilanceRisques et actions spĂ©cifiquesNon-respect des droits humains et de la santĂ© sĂ©curitĂ© pour les Ă©quipes et prestataires sur les chantiers de bĂątiments et de travaux publicsDescription du risque brut ‱LibertĂ©s fondamentales : travail forcĂ©, travail illĂ©gal des prestataires sur les chantiers, pratiques de recrutement abusives, travail illĂ©gal des enfants (emploi sur les chantiers et sites, de collaborateurs n'ayant pas l'Ăąge lĂ©gal permettant d’exercer une activitĂ© professionnelle), esclavage moderne ; ‱Conditions de travail : durĂ©e du travail excessive, salaire non dĂ©cent, harcĂšlement au travail, conditions de logements, nourriture et conditions sanitaires non adĂ©quates ; ‱DĂ©faut de reprĂ©sentation du personnel : non-respect de la libertĂ© d’association et de la reconnaissance effective du droit de nĂ©gociation collective garanties par la dĂ©claration de l'OIT relative aux principes et droits fondamentaux au travail ; ‱Discrimination : Ă©valuation des collaborateurs, dans le cadre de leur embauche ou de leur potentielle Ă©volution ; ‱SantĂ©, sĂ©curitĂ© et sĂ»retĂ© : accidents du travail, maladies professionnelles, risques psychosociaux, sĂ©curitĂ© au travail, sĂ»retĂ© des personnes.Facteurs de risques bruts ‱Travail forcĂ© : augmentation du risque pour les travailleurs employĂ©s dans des conditions de travail forcĂ© d'ĂȘtre contraints de travailler dans des conditions dangereuses ; ‱ComplexitĂ© des projets : risques de retard ou de non-paiement des salaires, augmentant ainsi la vulnĂ©rabilitĂ© des travailleurs et les possibilitĂ©s d'abus et implication des centaines de sous-traitants, y compris des agences de travail, dont les travailleurs changent frĂ©quemment ; ‱Chantiers Ă©loignĂ©s : chantiers Ă©loignĂ©s ou difficiles d'accĂšs qui placent les travailleurs sous un plus grand contrĂŽle de leurs employeurs ; risques liĂ©s Ă  la restriction de mouvement plus importante et ne pas ĂȘtre en mesure de demander de l'aide s'ils sont soumis au travail forcĂ© ; ‱Recours aux agences de recrutement : risques de retard ou de non-paiement des salaires ; recours Ă  de la main-d’oeuvre importĂ©e (augmentation de la vulnĂ©rabilitĂ© des travailleurs migrants) ; risques sur les conditions d’hĂ©bergement des prestataires et difficultĂ© Ă  les contrĂŽler ; ‱Pics d’activitĂ© : travail Ă  horaires dĂ©calĂ©s et utilisation fluctuante de main-d’oeuvre sous-traitĂ©e augmentant les risques de prĂ©sence de travailleurs non autorisĂ©s et rendant difficile le contrĂŽle des identitĂ©s. DifficultĂ©s liĂ©es Ă  la maĂźtrise totale de l’accĂšs aux sites, notamment pour des chantiers ouverts ; ‱Contexte local : certains pays d’implantation sont considĂ©rĂ©s comme peu matures sur leur maitrise des enjeux de droits humains (travail forcĂ© ou esclavage moderne) : rĂ©glementations faibles, institutions de contrĂŽle faibles et organisations de contre-pouvoir (ex : syndicat) faibles et sur le respect des conditions de travail. En fonction de la localisation gĂ©ographique, des actes de terrorisme, de violence, de banditisme, des catastrophes naturelles, des guerres, peuvent nĂ©cessiter des Ă©vacuations d'urgence, y compris le rapatriement sanitaire ; ‱SantĂ© et sĂ©curitĂ© : accidents mortels ou invalidants sur les chantiers : machines dangereuses, chutes de hauteur, brĂ»lures, Ă©lectrocution ; exposition Ă  des produits chimiques dangereux ; ‱Maladies liĂ©es aux accidents de manutention manuelles sur les sites pouvant mener Ă  des troubles musculosquelettiques ; ‱Maladies liĂ©es Ă  la poussiĂšre et au bruit sur les chantiers ; ‱Atteinte Ă  la sĂ»retĂ© des collaborateurs et prestataires sur site ; ‱Conditions de travail dangereuses : utilisation de machines par des prestataires ou des sous-traitants n’ayant pas reçu les formations adĂ©quates ; risques d’accidents qui peuvent Ă©galement entraĂźner des maladies professionnelles ; durĂ©e du temps de travail excessive (salariĂ©s ou prestataires moins concentrĂ©s et plus fatiguĂ©s).Mesures de prĂ©vention et d'attĂ©nuation Dispositif santĂ©-sĂ©curitĂ©Dispositif droits humains et libertĂ©s fondamentalesCorpus documentaire ‱DĂ©ploiement d’une politique SantĂ©-SĂ©curitĂ©-SĂ»retĂ© autour de cinq axes : la maĂźtrise des risques majeurs ; l’approfondissement de la culture SĂ©curitĂ© ; la protection de la santĂ© ; l’intĂ©gration de la sĂ»retĂ© dans les dĂ©marches de prĂ©vention ; la rĂ©alisation de missions d’audit et de contrĂŽle. ‱RĂ©fĂ©rentiel d’exigences SantĂ©-SĂ©curitĂ© (exigences organisationnelles, techniques et managĂ©riales). ‱RĂ©fĂ©rentiel de standards bases vie (cf. « actions de prĂ©vention » ci-dessous). ‱RĂšgles relatives Ă  la SĂ»retĂ©. ‱DĂ©clinaison opĂ©rationnelle du dispositif SantĂ©-SĂ©curitĂ© en fonction du contexte notamment gĂ©ographique (politiques, systĂšme de management conforme Ă  la norme ISO 45 001). ‱Mise Ă  jour en cours du Guide interne de lutte contre le travail illĂ©gal en France, disponible au sein des entitĂ©s de Bouygues Construction depuis 2009 (diffusion Ă©largie depuis 2017), rappelant les grands principes, procĂ©dures, rĂŽles et responsabilitĂ©s des filiĂšres juridique, ressources humaines et opĂ©rationnelles. ‱RĂ©fĂ©rentiel de standards bases vie (cf. « actions de prĂ©vention »). ‱Accord QualitĂ© de Vie au Travail. ‱Mise en place d’un « HR Index », un indice de dĂ©veloppement dĂ©finissant les standards en matiĂšre de ressources humaines recommandĂ©s, Ă  terme, dans toutes les implantations de Bouygues construction. Il permet d’évaluer la maturitĂ© de la politique de ressources humaines fondĂ©e sur des critĂšres objectifs d’évaluation. Les cinq thĂ©matiques du HR Index sont : (i) (ii) la gestion des ressources, (iii) le dĂ©veloppement des carriĂšres, (iv) la rĂ©munĂ©ration et les avantages sociaux, et (v) le HR core model et la qualitĂ© de vie au travail.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023232 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 235 b/sources/deu-2023.pdf page 235 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..416c574f373ea2a6edd2a77a5608d786297a0a71 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 235 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilance Formation et sensibilisation ‱DĂ©ploiement des 12 fondamentaux SantĂ©-SĂ©curitĂ© et Label TopSite sur les chantiers. ‱Actions de sensibilisation menĂ©es dans les entitĂ©s de Bouygues Construction autour de la culture de sĂ©curitĂ© (Safety Leadership program et Culture Juste). ‱Poursuite des formations « Leader SĂ©curitĂ© 1, 2 et 3 » visant l’acquisition de principes et comportements en matiĂšre de sĂ©curitĂ© et dĂ©ploiement d’une formation de niveau 4 dans certaines entitĂ©s pour le top management des unitĂ©s opĂ©rationnelles. ‱DĂ©ploiement de formations sur la maĂźtrise du risque « levage » (risque majeur) a. ‱Actions de sensibilisation aux risques de radicalisation violentes auprĂšs des managers et Ă©quipe travaux sur le pĂ©rimĂštre BĂątiment France. ‱Poursuite de la formation « Safety Academy » dĂ©diĂ©e aux collaborateurs de la filiĂšre PrĂ©vention SantĂ©-SĂ©curitĂ© coconçue par Bouygues Construction University et les prĂ©venteurs SantĂ©-SĂ©curitĂ© de chaque entitĂ© : modules hybrides alliant classes virtuelles, formats distanciels, prĂ©sentiels et e-learning. ‱Poursuite du dĂ©ploiement de formations pour prĂ©venir les maladies professionnelles : ƒsĂ©ances d’échauffement musculaire avant de dĂ©marrer l’activitĂ© sur chantier chaque matin pour prĂ©venir les troubles musculosquelettiques ; ƒ« ateliers de la santĂ© » sensibilisant les compagnons sur la prĂ©servation de leur capital santĂ© et prĂ©venir les troubles musculosquelettiques ; ƒprĂ©vention des risques ergonomiques auprĂšs des dĂ©partements MĂ©thodes, Travaux et de la filiĂšre PrĂ©vention SĂ©curitĂ©. ‱Formation « Day One » (sĂ»retĂ©, Ă©thique) auprĂšs collaborateurs primo expatriĂ©s et missionnaires. ‱Importance du dialogue social rĂ©gulier avec les partenaires sociaux en proximitĂ© dans chaque filiale ou avec des reprĂ©sentations locales (extĂ©rieures ou salariĂ©s) dans les pays d'implantation. ‱PrĂ©sence des Ă©quipes ressources humaines et prĂ©venteurs dans toutes les implantations et sur les grands chantiers. ‱Campagne de formation Ă  la prĂ©vention du travail illĂ©gal rĂ©alisĂ©e dans toutes les entitĂ©s en France. Diffusion par la filiĂšre RH d’un support rappelant l’ñge minimum lĂ©gal du travail dans les pays d’implantation de Bouygues Construction.Actions de prĂ©vention ‱PrĂ©vention des risques liĂ©s Ă  la silice : ƒau Royaume-Uni, Australie, Hong Kong, France : dĂ©ploiement de mesures visant Ă  respecter les seuils d’exposition (adaptation des modes constructifs, dĂ©ploiement de protections collectives et individuelles, formation des intervenants) ; ƒen France, participation aux travaux de cartographie du risque « silice » avec les organismes institutionnels (OPPBTP). ‱Recherche et dĂ©veloppement sur l’amĂ©lioration de l'ergonomie pour rĂ©duire la mesure des expositions aux postures et efforts. ‱DĂ©ploiement d’outils de reporting sur l'ensemble du pĂ©rimĂštre Bouygues Construction permettant d'approfondir les analyses de causes et la gestion des actions correctives, Ă  la suite des accidents et presqu’accidents du travail. ‱Suivi des voyageurs : visualisation des positions et dĂ©placements par la direction sĂ»retĂ© et validation des dĂ©placements par la hiĂ©rarchie. ‱RĂ©alisation d’analyses des risques sĂ»retĂ© sur les zones sensibles lors de la sĂ©lectivitĂ© des affaires en phase commerciale. ‱RĂ©fĂ©rentiel des zones Ă  risque et veilles pays actives rĂ©alisĂ©s par la direction sĂ»retĂ©. ‱Mise en place de « points de situation », effectuĂ©s par le dĂ©partement de la sĂ»retĂ© sur les diffĂ©rents siĂšges du groupe en France vĂ©rifiant notamment l’existence d'un plan de sĂ»retĂ© et d'une organisation pour faire remonter les problĂšmes liĂ©s Ă  la sĂ»retĂ©. Si nĂ©cessaire, un plan d'action est mis en place. ‱Standards bases vie, conformes aux standards de l’OIT, prĂ©cisant les conditions minimales de qualitĂ© et de confort des installations dans lesquelles sont logĂ©s les travailleurs. Ces standards couvrent aussi bien la conception des bases vie que leur management, leur exploitation ou leur maintenance. Leur respect est systĂ©matiquement vĂ©rifiĂ© dans le cadre des audits TopSite. ‱RĂ©alisation d'une cartographie des risques relatifs aux droits humains fondamentaux dans 36 pays oĂč Bouygues Construction est prĂ©sent Ă  travers l’analyse d’un questionnaire adressĂ© aux directions des ressources humaines des pays portant sur les risques et dispositifs de gestion des risques relatifs au travail des enfants, la lutte contre le travail forcĂ© et le travail illĂ©gal, la non-discrimination au travail, les conditions de travail Ă©quitables et favorables (salaire dĂ©cent, heures travaillĂ©es) et les conditions de vie et sanitaires a. ‱RĂ©alisation d’audits internes sur les droits humains fondamentaux dans des pays identifiĂ©s Ă  risque b. ‱RĂ©fĂ©rentiel et grilles d’audits vĂ©rifiant, en France, l’application du Guide interne de lutte contre le travail illĂ©gal sur les chantiers. Un contrĂŽle des entrĂ©es (pour les chantiers clos et les sites) est dĂ©ployĂ© : vĂ©rification des identitĂ©s rĂ©alisĂ©e Ă  l’aide d’un outil spĂ©cifique (« e-checkin » en France) et critĂšre obligatoire de la labellisation TopSite. ‱Mise en place de dispositifs d'alerte (Speak UP - lutte contre le harcĂšlement) et d'accompagnement psychologique (Preventis) disponible dans toutes nos implantations. ‱ProcĂ©dures d’embauche normĂ©es : signature d’un contrat de travail, vĂ©rification des papiers d’identitĂ©, dĂ©claration d’embauche Ă  l’administration. ‱À l'international : vĂ©rification des modalitĂ©s de paie des collaborateurs, de l’établissement des contrats de travail, du respect des horaires de travail, de la prĂ©sence ou non d’un logement (le respect des standards « base vie », le cas Ă©chĂ©ant).(a) voir Ă©galement chapitre 3, rubrique 3.2.3(b) voir Ă©galement chapitre 3, rubrique 3.2.2DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES233 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 236 b/sources/deu-2023.pdf page 236 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..97984f1268ece4c6007bf7ef382bd3d89ecd4245 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 236 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilanceAtteinte aux droits fondamentaux et SantĂ©-SĂ©curitĂ© des travailleurs dans la chaĂźne d’approvisionnement de produits de constructionDescription du risque brut ‱LibertĂ©s fondamentales : travail illĂ©gal, travail forcĂ©, pratiques de recrutement abusives, travail illĂ©gal des enfants, esclavage moderne ; ‱Conditions de travail : durĂ©e du travail excessive, salaires non dĂ©cents, pratiques discriminatoires, harcĂšlement au travail, logements, nourriture et conditions sanitaires non adĂ©quates, dialogue social inexistant, non-respect de la libertĂ© d'association/rĂ©union, absence de nĂ©gociation collective, absence d’avantages sociaux, protection des donnĂ©es personnelles ; ‱SantĂ©-sĂ©curitĂ© : intoxications, brĂ»lures, Ă©lectrocution, accidents de plain-pied, chutes de hauteur.Facteurs de risques bruts ‱Achats de produits fabriquĂ©s par de la main-d’oeuvre vulnĂ©rable dans des pays ayant des rĂ©glementations, des institutions de contrĂŽle et des organisations de contre-pouvoir faibles en matiĂšre de droits humains ; ‱Utilisation de chaĂźnes d’approvisionnement difficiles Ă  tracer et Ă  influencer du fait de la prĂ©sence de nombreux intermĂ©diaires et niveaux de sous-traitance dans diffĂ©rents pays ; ‱Travail peu qualifiĂ© pouvant inclure de la sous-traitance en cascade et potentiellement des cas de travail dissimulĂ© sur l’extraction des matiĂšres premiĂšres ; ‱Pics d’activitĂ© : travail Ă  horaires dĂ©calĂ©s et utilisation non planifiĂ©e d’ateliers de sous-traitance difficiles Ă  contrĂŽler, pouvant augmenter le risque de prĂ©sence de travailleurs non autorisĂ©s ; ‱Pratiques du secteur pouvant augmenter le risque : dĂ©lais courts sans compensation, nĂ©gociation des prix, spĂ©cifications techniques imprĂ©cises.Mesures de prĂ©vention et d'attĂ©nuation Corpus documentaire ‱Annexion du Code d’éthique et de la charte RSE fournisseurs et sous-traitants aux contrats et commandes de Bouygues Construction.Formation et sensibilisation ‱Sensibilisation et formation des collaborateurs de la filiĂšre Achats aux enjeux liĂ©s au respect des droits humains sur la chaĂźne d’approvisionnement et plus largement au devoir de vigilance. ‱Formation des sous-traitants : dĂ©finition par chaque entitĂ© de ses rĂšgles en fonction du pays, de la taille du projet, de sa durĂ©e, etc. Bouygues BĂątiment a par exemple mis en place un systĂšme d’évaluation de ses sous-traitants.Actions de prĂ©vention ‱RĂ©alisation d’audits sociaux sur des fournisseurs et sous-traitants Ă  risques (cf. « Évaluation des fournisseurs et sous-traitants » ci-dessus).Atteinte Ă  la protection des donnĂ©es Ă  caractĂšre personnelDescription du risque brut ‱Fuite de donnĂ©es Ă  caractĂšre personnel des collaborateurs et des partenaires (clients/fournisseurs/sous-traitant), perte de confidentialitĂ©, cyberattaque.Facteurs de risques bruts ‱NotoriĂ©tĂ© du groupe l’exposant Ă  des risques de cyberattaques ; ‱Tentative de fraude par l’accĂšs Ă  des donnĂ©es incluant des donnĂ©es Ă  caractĂšre personnel : usurpation d’identitĂ©, fraude au prĂ©sident par exemple.Mesures de prĂ©vention et d'attĂ©nuation Corpus documentaire ‱ProcĂ©dures formalisĂ©es et mises Ă  jour en fonction des Ă©volutions rĂ©glementaires.Formation et sensibilisation ‱DĂ©ploiement de formations (notamment e-learning) et espace intranet dĂ©diĂ© d’information sur la protection des donnĂ©es personnelles.Actions de prĂ©vention ‱Organisation spĂ©cifique avec la nomination de Data Protection Officers (DPO) ou de Privacy Managers. ‱Outil de gestion des obligations rĂ©glementaires liĂ©es au RGPD. ‱Suivi des engagements contractuels internes (contrats intragroupes) et externes (contrats avec les sous-traitants). ‱Production de mĂ©mos internes Ă  destination des collaborateurs pour les sensibiliser aux enjeux de la protection des donnĂ©es personnelles : gestion d’un projet contenant des donnĂ©es personnelles, formulation type en cas de violation de donnĂ©es. ‱Revues annuelles des traitements de donnĂ©es incluant des donnĂ©es sensibles au sens de la rĂ©glementation.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023234 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 237 b/sources/deu-2023.pdf page 237 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..2bd226865de20cab95efe0e98ddf57cd84ee3cab --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 237 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilance Risque climatique liĂ© Ă  la conception des activitĂ©s de construction et d’exploitation (fournitures, Ă©quipement, conception, usage, etc.)Description du risque brut ‱Émissions de gaz Ă  effet de serre (« GES ») importantes liĂ©es Ă  la prestation de travaux : utilisation d'engins, de camions sur les chantiers, de machines de construction et consommation Ă©nergĂ©tique Ă©levĂ©e. ‱Émissions de GES importantes liĂ©es Ă  l’extraction des mines d’or et de bauxites. ‱Émissions de GES importantes liĂ©es Ă  la fabrication de l’acier et du bĂ©ton.Facteurs de risques bruts ‱CaractĂšre Ă©missif du secteur du BTP (prĂšs d’un tiers des Ă©missions mondiales en 2021) : transport des matĂ©riaux de construction, Ă©nergie pour les machines, l'Ă©clairage, le chauffage et la climatisation des bĂątiments pendant la construction. ‱CaractĂšre Ă©missif du secteur des mines en CO2 : principalement pour la consommation d’électricitĂ© (source indirecte) et d’énergie thermique (source directe) pour le fonctionnement des engins. ‱CaractĂšre Ă©missif de la fabrication des matĂ©riaux de construction en GES, dont en CO2 : par exemple, l’acier Ă©met du CO2 via la production et la transformation du mĂ©tal, dont 85% des Ă©missions sont dues Ă  la filiĂšre « hauts fourneaux » ; le secteur du bĂ©ton Ă©met Ă©galement une part importante d’émission de GES, moment de la fabrication du ciment, nĂ©cessaire pour obtenir le bĂ©ton, via la cuisson du clinker (calcination d'un mĂ©lange d'acide silicique d'alumine, d'oxyde de fer et de chaux).Mesures de prĂ©vention et d’attĂ©nuationCorpus documentaire ‱Mise en Ɠuvre d’une politique centrale RSE « Responsable et EngagĂ© » intĂ©grant une stratĂ©gie carbone, la protection de la biodiversitĂ©, le respect des approvisionnements en ressources responsables bois et l’économie circulaire et couvrant les risques identifiĂ©s. ‱Certification Iso 14001 attestant de l’existence d’un systĂšme de management environnemental pour des activitĂ©s et vĂ©rifiant que les risques environnementaux sont identifiĂ©s et gĂ©rĂ©s. ‱Structuration de la donnĂ©e, collecte du besoin et mise en place d’outils de monitoring et d’accompagnement. ‱Mesure de la performance RSE des (auto-Ă©valuation Ecovadis – cf. ci-dessus). ‱Certification SBTi obtenue en 2023.Formation et sensibilisation ‱Poursuite dĂ©ploiement du e-learning « Agir pour le climat » disponible sur ByLe@rn lancĂ© en 2021, pour mieux comprendre l’impact carbone du secteur de la construction et les leviers d’action. ‱Sensibilisation et formation des collaborateurs de la filiĂšre Achats aux enjeux environnementaux sur la chaĂźne d’approvisionnement. ‱DĂ©ploiement de la fresque du climat sous forme d’ateliers collaboratifs en vue de sensibiliser les participants aux risques climatiques.Risques environnementaux liĂ©s aux activitĂ©s de construction sur sites ou territoires avoisinantsDescription du risque brut ‱Atteinte Ă  la biodiversitĂ© : risques d’artificialisation des sols liĂ©e Ă  l’activitĂ© de construction, risques de dĂ©forestation pour les activitĂ©s bĂątiments et travaux publics (mines). ‱Pollutions : risques d’émissions de poussiĂšres, de pollutions industrielles, de dĂ©versement d'huile lors de vidanges, de rejet d'eau de lavage. ‱Consommation de ressources : consommation de ressources renouvelables (eau, Ă©nergie) et non renouvelables (ciment, bĂ©ton, acier). ‱Gestion des dĂ©chets : risque de production de dĂ©chets sur les chantiers en volume important et parfois dangereux : dĂ©chets industriels spĂ©ciaux (papiers, plastiques, cartons, bois, produits par des activitĂ©s industrielles et commerciales), les dĂ©chets amiante et les dĂ©chets d’emballages souillĂ©s, terre et l'eau polluĂ©e, les huiles, les solvants, les piles, batteries et accumulateurs.Facteurs de risques bruts ‱Atteinte Ă  la biodiversitĂ© : impact des activitĂ©s de construction et des installations d’infrastructures sur les Ă©cosystĂšmes naturels pouvant entraĂźner la disparition des espĂšces. ‱Pollutions : Ă©mission de diffĂ©rents types de pollution (poussiĂšres, NOx, COV) par les machines et engins sur les chantiers ; utilisation de certains matĂ©riaux de construction, de produits chimiques et production de dĂ©chets de construction ; ruissellement des eaux des chantiers. ‱Consommation de ressources : ressources naturelles rares dans certaines zones gĂ©ographiques (ex : l’eau). ‱Gestion des dĂ©chets : impact des Ă©cosystĂšmes dĂ» Ă  une mauvaise ou absence de gestion des dĂ©chets industriels. De plus, les prestataires sur les chantiers peuvent ĂȘtre moins rigoureux sur la gestion des dĂ©chets.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES235 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 238 b/sources/deu-2023.pdf page 238 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..211b949f301d067a8b083d51d37a0558612b0727 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 238 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilanceMesures de prĂ©vention et d’attĂ©nuationCorpus documentaire ‱Mise en Ɠuvre d’une politique centrale RSE « Responsable et EngagĂ© » intĂ©grant une stratĂ©gie carbone, la protection de la biodiversitĂ©, le respect des approvisionnements en ressources responsables bois et l’économie circulaire et couvrant les risques identifiĂ©s. ‱Certification ISO 14001 attestant de l’existence d’un systĂšme de management environnemental pour des activitĂ©s et vĂ©rifiant que les risques environnementaux sont identifiĂ©s et gĂ©rĂ©s. ‱Structuration de la donnĂ©e, collecte du besoin et mise en place d’outils de monitoring et d’accompagnement.Formation et sensibilisation ‱DĂ©ploiement de webinaire et modules de formation sur la biodiversitĂ© Ă  destination de tous les collaborateurs.Actions de prĂ©vention ‱En 2021, en matiĂšre de biodiversitĂ©, Bouygues Construction a signĂ© des engagements individuels dans le cadre d’Act4Nature International RĂ©alisation de diagnostics par des Ă©cologues sur certains sites afin de dĂ©finir des actions pertinentes pour la biodiversitĂ©. ‱DĂ©ploiement du label TopSite. ‱DĂ©ploiement des mesures de coefficient de biotope permettant de mesurer le niveau de biodiversitĂ© sur un site avant et aprĂšs construction.Risques environnementaux liĂ©s Ă  l’achat de fournitures de construction (acier et bĂ©ton)Description du risque brut ‱Atteinte Ă  la biodiversitĂ© : risques d’artificialisation des sols liĂ©s Ă  l’extraction de la matiĂšre premiĂšre pour l’étape de fabrication. ‱Pollutions : risques liĂ©s aux rejets des usines de fabrication. ‱Impacts sur les populations locales : effet nĂ©gatif de l’emplacement des sites de fabrication d'acier (pollution de l’eau et de l’air) sur la santĂ© des communautĂ©s locales. ‱Consommation de ressources : due Ă  l’achat de fournitures de construction nĂ©cessitant une consommation de ressources renouvelables (eau, Ă©nergie) et non renouvelables (sables, charbon
). ‱Gestion des dĂ©chets : risque de production de dĂ©chets de construction en volume important (mais souvent recyclable).Facteurs de risques bruts ‱Atteinte Ă  la biodiversitĂ© : impacts nĂ©gatifs sur les Ă©cosystĂšmes dans le processus de fabrication de l’acier : rejet d’émissions polluantes et d’eau souillĂ©e par la fonte via les hauts fourneaux, des dĂ©chets et des produits chimiques. ‱Pollutions : rejet des Ă©missions polluantes avec produits chimiques et mĂ©taux lourds qui peut impacter les populations locales. ‱Consommation de ressources : extraction des matiĂšres premiĂšres dans des zones naturelles (exemple : sables et carriĂšres pour le bĂ©ton). difficultĂ©s liĂ©es Ă  la traçabilitĂ© de la chaĂźne d’approvisionnement sur certaines matiĂšres premiĂšres rares comme le sable. ‱Gestion des dĂ©chets : maturitĂ© variable sur la recyclabilitĂ© des matĂ©riaux de construction en fonction des pays.Mesures de prĂ©vention et d’attĂ©nuationCorpus documentaire ‱Mise en Ɠuvre d’une politique centrale RSE « Responsable et EngagĂ© » intĂ©grant une stratĂ©gie carbone, la protection de la biodiversitĂ©, le respect des approvisionnements en ressources responsables bois et l’économie circulaire et couvrant les risques identifiĂ©s. ‱Certification Iso 14001 attestant de l’existence d’un systĂšme de management environnemental pour des activitĂ©s et vĂ©rifiant que les risques environnementaux sont identifiĂ©s et gĂ©rĂ©s. ‱Structuration de la donnĂ©e, collecte du besoin et mise en place d’outils de monitoring et d’accompagnement. ‱Certification SBTi obtenue en 2023.Formation et sensibilisation ‱Sensibilisation et formation des collaborateurs de la filiĂšre achats aux enjeux environnementaux sur la chaĂźne d’approvisionnement.Actions de prĂ©vention ‱S’agissant de la construction bois (levier majeur de rĂ©duction de l’empreinte carbone) : ƒrecensement de 36 projets bois en 2023 ; signature de partenariats avec PiveteauBois et Stora Enzo sur le CLT a, en lien avec la FĂ©dĂ©ration Française du bĂątiment (35% de bois labellisĂ© « Bois de France » utilisĂ© en 2021, avec un objectif de 50% en 2025) pour fiabiliser l’approvisionnement en bois français ; et ƒengagement de Linkcity qui a dĂ©posĂ© 30% de ses permis de construire en projet bois en 2027 et 50% d’ici Ă  2030. Linkcity est signataire des pactes FIBOIS Grand Est, Île-de-France et Auvergne-RhĂŽne-Alpes (20% de la surface de plancher des projets en bois). ‱Engagement dans une dĂ©marche d’utilisation de bĂ©ton et d’acier Ă  faible Ă©mission carbone. ‱Inauguration par Bouygues BĂątiment France en 2023 de Cyneo, un centre technique du rĂ©emploi qui vise Ă  accĂ©lĂ©rer le dĂ©veloppement de nouveaux produits circulaire b.(a) Cross Laminated Timber ou bois lamellĂ© croisĂ©(b) voir Ă©galement chapitre 3, rubrique 3.3.4BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023236 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 239 b/sources/deu-2023.pdf page 239 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..7c2eb4676b3dba10fabe232ae4ef19139bcdc88a --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 239 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilance S’agissant des actions transverses :ActivitĂ©s propres ‱IntĂ©grer dans le cadre de la refonte du label TopSite la stratĂ©gie Climat et la politique centrale RSE « Responsable et EngagĂ© » de Bouygues Construction et dĂ©velopper la surveillance des critĂšres relatifs aux droits humains fondamentaux et Ă  la supply chain engagĂ©e. ‱Poursuite des audits internes relatifs aux droits humains ciblĂ©s sur les pays Ă  risque et intĂ©gration dans les audits des filiales.CatĂ©gories d’achats ‱Suivre et piloter le dĂ©ploiement de contre-audits (rĂ©alisĂ©s par le prestataire externe) permettant de garantir la conformitĂ© des fournisseurs et sous-traitants ayant mis en place un plan de correction Ă  la suite d'un audit critique. ‱DĂ©velopper la traçabilitĂ© des matiĂšres premiĂšres avec les fournisseurs et distributeurs (bĂ©ton, armatures). ‱IntĂ©grer un module sur le devoir de vigilance Ă  la formation achats responsables. ‱Fournir des retours sur les audits sociaux lors des comitĂ©s devoir de vigilance, et prendre des dĂ©cisions d'arbitrage si nĂ©cessaire.S’agissant des risques en matiĂšre de droits humains, libertĂ©s fondamentales et de santĂ©-sĂ©curitĂ© :ActivitĂ©s propres ‱Mettre en place une gouvernance Droits humains fondamentaux impulsĂ©e par la direction des Ressources humaines de Bouygues Construction et d’un rĂ©seau de rĂ©fĂ©rents « droits humains » par entitĂ© et pays Ă  risque. ‱DĂ©finir les prioritĂ©s sur les droits fondamentaux et les intĂ©grer dans les politiques (RH, Achats, Sous-traitance
). ‱Mettre en place un partenariat avec FAIRWAGE pour dĂ©finir les salaires dĂ©cents et Ă©quitables selon les zones gĂ©ographiques. ‱DĂ©ployer un e-learning Ă  destination de la filiĂšre Ressources Humaines et des responsables de grands projets. ‱Renforcer l’attention portĂ©e aux « risques majeurs » : levage, travaux en hauteur, maĂźtrise des Ă©nergies, circulation engins/piĂ©tons, stabilitĂ©s des ouvrages et conformitĂ© des Ă©quipements de production a. ‱PĂ©renniser les actions menĂ©es en matiĂšre de « culture sĂ©curitĂ© », dĂ©ploiement de nouveaux programmes de sensibilisation : Ďlargir Ă  l’international les actions relatives Ă  la santĂ© au travail menĂ©es en France (ergonomie, silice) ; ‱Structurer une dĂ©marche d'audit et contrĂŽle rĂ©alisĂ©e par des rĂ©fĂ©rents prĂ©vention santĂ©, sĂ©curitĂ©, satisfaction au travail indĂ©pendants des pĂ©rimĂštres auditĂ©s (audit croisĂ©).CatĂ©gories d’achats ƒRenforcer les conditions gĂ©nĂ©rales des contrat types (sous-traitance, prestataires et fournisseurs), les clauses sur les droits humains fondamentaux et la santĂ©-sĂ©curitĂ© et les Ă©ventuelles mesures de contrĂŽles et de coercition associĂ©es et intĂ©gration de ces enjeux dans les Ă©valuations et audits. ƒRenforcer les audits internes et les visites sur sites, ainsi que les audits externes auprĂšs des sous-traitants (notamment conditions de travail et bases vie gĂ©rĂ©es par les parties tierces) et prestataires. ƒInitier un dialogue avec les fournisseurs sur les droits humains fondamentaux et santĂ©-sĂ©curitĂ© dans le cadre de l’extraction des matiĂšres premiĂšres.S’agissant des risques en matiĂšre environnementale :ActivitĂ©s propres ‱Continuer Ă  dĂ©velopper l’utilisation d’acier recyclĂ© et de bĂ©ton bas carbone, de matĂ©riaux biosourcĂ©s (bois, paille, terre crue...). ‱Utiliser des biocarburants pour les engins de chantiers et dĂ©ployer l’électrification / hydrogĂ©nation des engins de chantiers et de la flotte de vĂ©hicules : ƒintĂ©grer l’optimisation et le suivi du bilan carbone tout au long des phases de chaque projet, de la conception Ă  la livraison ; ƒfinaliser la refonte et dĂ©ployer la version actualisĂ©e de TopSite ; ƒdĂ©ployer le rĂ©fĂ©rentiel de catalogues de produits dĂ©carbonĂ©s (ou Ă  faible impact) accessible sur un site unique ; ƒmettre en Ɠuvre des composants issus de l’économie circulaire ; ƒrenforcer l'analyse des risques climatiques pouvant impacter les sites (intempĂ©ries, fortes chaleurs, phĂ©nomĂšnes climatiques violents...) ; ƒdĂ©ployer des partenariats avec des organisations environnementales en France et Ă  l'international.CatĂ©gories d’achats ‱Continuer Ă  sensibiliser les fournisseurs sur l’importance et l’intĂ©rĂȘt de dĂ©velopper des analyses du cycle de vie produit. ‱Étendre les Ă©valuations, audits internes et/ ou audits externes aux questions de pollutions et biodiversitĂ© pour les achats d'armatures et de bĂ©ton. ‱IntĂ©grer des solutions plus durables en amont des opĂ©rations.(a) voir Ă©galement chapitre 3, rubrique 3.2.3Plans d’action et axes d’amĂ©liorationDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES237 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 24 b/sources/deu-2023.pdf page 24 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..692c58482d38e7987b3e95c2e3643f7bf0ae9960 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 24 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPERapport d’activitĂ© 2023Évolution des marchĂ©s et de l’activitĂ© de Bouygues ConstructionFrance - Chiffre d’affaires 2023 : 3,9 milliards d’euros (-2%)Dans le secteur du BĂątiment France, l’annĂ©e a Ă©tĂ© marquĂ©e par une bonne dynamique, tenant notamment compte de la prise de commandes de l’usine Huawei Ă  Brumath et du Centre Hospitalier Universitaire (CHU) Trousseau de Tours.En parallĂšle, plusieurs opĂ©rations se poursuivent, telles que la plateforme Logisterra Ă  NƓux-les-Mines, l’ensemble immobilier Belliard dans le 18e arrondissement de Paris, oĂč encore le projet UNIK, programme d’hĂ©bergement lancĂ© par le ministĂšre des armĂ©es sur tout le territoire.Dans le cadre des compĂ©titions sportives internationales de l’étĂ© 2024 Ă  Paris, l’Adidas arena et l’ensemble immobilier Îlot A2 du Village des athlĂštes Ă  Saint-Denis sont d’ores et dĂ©jĂ  livrĂ©s. Le centre aquatique est quant Ă  lui livrĂ© fin mars.Dans le secteur des Travaux Publics, l’annĂ©e 2023 a Ă©tĂ© marquĂ©e par la prise de commandes de cinq lots relatifs Ă  la ligne C du MĂ©tro de Toulouse, ainsi que du lot 3C de la ligne 18 pour le Grand Paris.Bouygues Construction a Ă©galement finalisĂ© en 2023 les projets Ligne 15 T2A (livrĂ© en dĂ©cembre 2023) et T3A (livraison prĂ©vue dĂ©but 2024).Europe - Chiffre d’affaires 2023 : 2,7 milliards d’euros (+ 6%)Au Royaume-Uni, Bouygues Construction participe Ă  plusieurs programmes de rĂ©novation urbaine tels que Hallsville Quarter, ou encore Tustin Estate Ă  Londres. L’entreprise est aussi prĂ©sente dans le domaine de la santĂ©, avec le dĂ©but des travaux dĂ©but 2023 de l’HĂŽpital Oriel Ă  Londres, un centre ultra-moderne dĂ©diĂ© aux soins ophtalmologiques.En parallĂšle, les travaux relatifs aux grands projets d’infrastructures se poursuivent, avec : ‱la centrale nuclĂ©aire Hinkley Point et la pose fin 2023 du dĂŽme sur le premier des deux rĂ©acteurs nuclĂ©aires. À terme, elle fournira 7% de la consommation d’électricitĂ© du Royaume-Uni et permettra d’approvisionner plus de cinq millions de foyers ; et ‱la ligne Ă  grande vitesse High Speed 2, qui reliera les villes de Birmingham et Manchester. L’annĂ©e a notamment Ă©tĂ© marquĂ©e par la poursuite des travaux sur le Colne Valley Viaduct. À terme, ce pont ferroviaire de 3,4 km sera le plus long du Royaume-Uni.En Suisse, Bouygues Construction renforce son positionnement dans les secteurs du tertiaire, du dĂ©veloppement immobilier et de la rĂ©gĂ©nĂ©ration urbaine, Ă  l’image de : ‱la prise de commandes en 2023 de quatre affaires significatives avec le premier quartier Ă  Ă©nergie positive de Suisse Ă  Berne, le quartier rĂ©sidentiel Les Acacias Ă  GenĂšve, le site administratif cantonal de Lucerne ainsi que quatre immeubles de bureaux Ă  Vernier ; ‱la poursuite de la construction d’écoquartiers tels que Quai-Vernets et CĂŽtĂ© Parc Ă  GenĂšve ou encore Arbora dans le canton de Vaud.En Europe centrale, Bouygues Construction poursuit la construction d’un dĂ©pĂŽt de Tramway en RĂ©publique tchĂšque et d’un laboratoire pharmaceutique en Pologne.En Croatie, le vaste plan de doublement du rĂ©seau autoroutier dans la pĂ©ninsule d’Istrie poursuit son dĂ©veloppement, avec le dĂ©marrage de deux nouvelles phases, notamment sur le viaduc de la Mirna.En GrĂšce, l’annĂ©e 2023 marque le dĂ©but des travaux de la Riviera Tower, une tour de logements d’environ 200 mĂštres de haut, sur le site de l’ancien aĂ©roport d’AthĂšnes.Asie - Pacifique - Chiffre d’affaires 2023 : 1,9 milliard d’euros (+ 13%)En Asie - Pacifique, Bouygues Construction a dĂ©veloppĂ© son expertise au travers de ses filiales de BĂątiment et de Travaux Publics, lui permettant de disposer d’implantations locales pĂ©rennes, notamment en Australie, Ă  Hong Kong et en ThaĂŻlande.En Australie, Bouygues Construction a finalisĂ© les travaux du tunnel WestConnex Ă  Sydney et poursuit la construction du mĂ©tro de Melbourne.L’entreprise est durablement implantĂ©e dans les activitĂ©s de bĂątiment grĂące Ă  sa filiale AW Edwards, notamment en charge de la construction de la station de mĂ©tro Crows Nest et de plusieurs data centers Ă  Sydney.Un projet de ferme solaire dĂ©bute en 2024 Ă  Culcairn.À Hong Kong, la dynamique commerciale reste forte, aussi bien dans le domaine du BĂątiment que des Travaux Publics. Elle se traduit par la prise de commandes courant 2023 du complexe multi-usages Anderson Road Quarry, ainsi que des lots MTRC 1201 et 1601 du mĂ©tro de Hong Kong.Par ailleurs, les travaux relatifs aux deux ouvrages souterrains Central Kowloon Route et Trunk Road T2 se poursuivent, au mĂȘme titre que le complexe sportif SMS Sport Centre ou le Hospital Authority Support Services Center.Aux Philippines, Bouygues Travaux Publics continue les travaux d’extension du mĂ©tro de Manille. Les premiers essais de circulation de rames de mĂ©tro ont eu lieu courant dĂ©cembre 2023.Afrique - Maghreb - Moyen-Orient - Chiffre d’affaires 2023 : 0,8 milliard d’euros (+ 27%)Bouygues Construction dĂ©veloppe une approche sĂ©lective des opĂ©rations sur cette zone gĂ©ographique.Au Maroc, l’activitĂ© reste soutenue, en lien avec les opĂ©rations du centre hospitalier de BenguĂ©rir et de l’ensemble immobilier MyWay Ă  Casablanca, qui proposera diffĂ©rentes offres de logements et de bureaux.L’entreprise est Ă©galement prĂ©sente au BĂ©nin, oĂč elle finalise le Centre Hospitalier Universitaire d’Abomey Calavi.En Arabie Saoudite, l’entreprise construit un parc Ă  thĂšme (Qiddiya) et rĂ©alise les travaux prĂ©liminaires d’un hĂŽtel dans le dĂ©sert d’AlUla. Ces deux projets s’inscrivent plus largement dans le dĂ©veloppement de l’économie post-pĂ©trole du pays.En Égypte, Bouygues Construction poursuit la construction de la ligne 3 du mĂ©tro du Caire.En RĂ©publique dĂ©mocratique du Congo, en CĂŽte d’Ivoire, en GuinĂ©e Conakry et au Mali, Bouygues Construction est en charge du terrassement de mines Ă  ciel ouvert pour l’exploitation des mines d’or, respectivement celles de Kibali, Tongon, Tinguilinta et de Gounkoto.AmĂ©riques – CaraĂŻbes - Chiffre d’affaires 2023 : 0,5 milliard d’euros (+2%)Aux États-Unis, Bouygues Construction poursuit son dĂ©veloppement et rĂ©alise plusieurs projets d’envergure, comme Pier 66, complexe hĂŽtelier qui allie rĂ©habilitation lourde et construction neuve sur le site d’une ancienne station balnĂ©aire ou encore le tunnel hydraulique de Pawtucket, au sud de Boston.Bouygues Construction a par ailleurs remportĂ© le projet Potomac River Tunnel fin 2023 Ă  Washington, qui vise Ă©galement Ă  construire un tunnel de rĂ©cupĂ©ration des eaux usĂ©es.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202322 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 240 b/sources/deu-2023.pdf page 240 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..0b2abbf9dcd4f2eaee7167e03a08c31ab4c676ea --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 240 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilance4.3.2 Bouygues ImmobilierGouvernanceUn comitĂ© de suivi du plan de vigilance composĂ© des directions ConformitĂ©, RSE et ContrĂŽle interne, ainsi que des contributeurs et responsables de leurs risques respectifs (Achats, Ressources humaines, Climat, QSE et DPO a), a Ă©tĂ© mis en place. Les travaux relatifs aux risques et actions de prĂ©vention ou d’attĂ©nuation ont Ă©tĂ© soumis au comitĂ© exĂ©cutif et comitĂ© de l’éthique et du mĂ©cĂ©nat de Bouygues Immobilier en janvier 2024.SynthĂšse des risques brutsCette synthĂšse est le rĂ©sultat d’une Ă©valuation continue rĂ©alisĂ©e depuis plusieurs annĂ©es et basĂ©e sur les sources suivantes : ‱consultation des Ă©quipes expertes des risques aux tiers et des opĂ©rationnels en charge de la gestion des risques. ‱utilisation d’indicateurs de suivi, par exemple accidentologie et incidents environnementaux. ‱utilisation de la nouvelle mĂ©thodologie de cartographie des risques aux tiers, appliquĂ© sur un pĂ©rimĂštre significatif des activitĂ©s et catĂ©gories d’achats Ă  risque (cf. « Refonte de la mĂ©thodologie » ci-dessus).Les principaux risques bruts Ă  l’égard des tiers sont prĂ©cisĂ©s et dĂ©taillĂ©s ci-aprĂšs.SynthĂšse des principaux risques brutsPrincipaux risques aux tiersFamille de risquesActivitĂ©s propres et catĂ©gories d’achats sensiblesAtteinte aux droits fondamentaux, aux conditions de travail et Ă  la santĂ© et sĂ©curitĂ© pour les travailleurs, prestataires sur site et populations locales. Risque accentuĂ© en cas de travail dissimulĂ© ou travail dĂ©tachĂ© illĂ©gal1.1 Esclavage moderne, traite humaine, travail forcĂ©, travail des enfants1.2 Relations et conditions de travail1.3 Droits des populations locales et autochtones2 SantĂ© et sĂ©curité‹ ActivitĂ©s propres sur toutes les phases d’un projet‱ Achats de prestations de travaux et prestations intellectuellesAtteinte aux droits fondamentaux des travailleurs dans la chaĂźne d’approvisionnement de produits de construction1.1 Esclavage moderne, traite humaine, travail forcĂ©, travail des enfants1.2 Relations et conditions de travail2 SantĂ© et sĂ©curitĂ© au travail‱ Achats de fournitures de constructionRisques de santĂ©-sĂ©curitĂ© pour les occupants des ouvrages et les populations avoisinantes1.3 Droits des populations locales et autochtones2 SantĂ© et sĂ©curité‹ ActivitĂ©s propres sur les phases de montage/conception, travaux chantier et usage‱ Achats de prestations de travaux et prestations intellectuellesAtteinte Ă  la protection des donnĂ©es Ă  caractĂšre personnelImpacts sur les consommateurs‱ ActivitĂ©s propresRisque climatique liĂ© aux activitĂ©s de construction (fournitures, Ă©quipement, conception, usage
) et d’achats3.1 Changement climatique‱ ActivitĂ©s propres sur les phases de montage/conception et travaux chantier‱ Achats de prestations de travaux et prestations intellectuelles‱ Achats de fournitures de constructionRisques de pollution des sols et d’effondrement de la biodiversitĂ© liĂ©es aux activitĂ©s de construction, sur sites ou territoires avoisinants1.3 Droits des populations locales et autochtones3.2 Pollution et biodiversitĂ©3.3 Utilisation des ressources et gestion des dĂ©chets (Ă©conomie circulaire)‱ ActivitĂ©s propres sur les phases de montage/conception et travaux chantier‱ Achats de prestations de travaux et prestations intellectuelles‱ Achats de fournitures de constructionDes actions transverses et spĂ©cifiques sont dĂ©ployĂ©es par Bouygues Immobilier pour attĂ©nuer ces risques ou prĂ©venir des atteintes graves. Les actions transverses sont structurantes et visent Ă  rĂ©pondre Ă  l’ensemble des risques bruts propres aux activitĂ©s de Bouygues Immobilier. Des actions spĂ©cifiques viennent complĂ©ter ce dispositif pour chacun de ces risques (cf. « Risques et actions spĂ©cifiques » ci-aprĂšs).(a) Data Protection OfficerBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023238 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 241 b/sources/deu-2023.pdf page 241 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..9ca94ba2bbde84518aa041a4326753a95741b421 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 241 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilance Actions transversesActivitĂ©s propresAction de prĂ©vention ‱ContrĂŽles inopinĂ©s rĂ©alisĂ©s par le responsable prĂ©vention contrĂŽle sĂ©curitĂ© (prĂšs de 250 contrĂŽles rĂ©alisĂ©s en France depuis mi-dĂ©cembre 2022) ; ‱Trois audits rĂ©alisĂ©s par la direction QSE sur des thĂ©matiques spĂ©cifiques.CatĂ©gories d’achatCorpus documentaire ‱Encadrement contractuel (avec annexion du code d’éthique Groupe) avec les fournisseurs de rang 1 (entreprise de travaux) et de rang 2 (fournisseur de produits).Évaluation des fournisseurs et des sous-traitantsBouygues Immobilier a recours Ă  plus de 4 000 fournisseurs et sous-traitants actifs pour des fournitures de service (prestations de travaux, bureaux d’études, architectes) et de fournitures de produits (bĂ©ton prĂȘt Ă  l’emploi, robinetterie). Ces fournisseurs et sous-traitants sont situĂ©s principalement en France (Ă  plus de 90%), mais aussi dans quelques pays europĂ©ens (Espagne, Italie, Pologne, Belgique
).Bouygues Immobilier a mis en place un processus en trois Ă©tapes permettant de rĂ©pondre aux enjeux liĂ©s aux droits humains et aux libertĂ©s fondamentales, Ă  la santĂ©-sĂ©curitĂ© et Ă  l’environnement : ‱auto-Ă©valuation des sous-traitants : en 2023, 1 186 fournisseurs et sous-traitants de travaux ont fait l’objet d’une auto-Ă©valuation via le SRM (logiciel d’achat : Supplier Relationship Management) de Bouygues Immobilier. Les fournisseurs et sous-traitants de travaux sont ciblĂ©s car identifiĂ©s comme les plus vulnĂ©rables dans la cartographie des Risques Achats et RSE ; ‱envoi d’un questionnaire Ecovadis aux fournisseurs : la certification est systĂ©matiquement demandĂ©e Ă  tous les fournisseurs sous contrat-cadre national. En 2023, ce questionnaire a Ă©tĂ© renseignĂ© par 80 fournisseurs et sous-traitants ; ‱annexion systĂ©matique de la charte RSE fournisseurs et sous-traitants Groupe aux contrats des fournisseurs et prestataires de travaux. Ses prescriptions constituent une exigence dont le non-respect donne lieu Ă  des mesures pouvant aller jusqu’à la rĂ©siliation du contrat.Risques et actions spĂ©cifiquesAtteinte aux droits fondamentaux, aux conditions de travail et Ă  la santĂ© et sĂ©curitĂ© pour les travailleurs, prestataires sur site et populations locales. Risque accentuĂ© en cas de travail dissimulĂ© ou travail dĂ©tachĂ© illĂ©galDescription du risque brut ‱LibertĂ©s fondamentales : recours Ă  du travail dissimulĂ© par les entrepreneurs ou les sous-traitants partenaires et attributaires des marchĂ©s ; non-respect des obligations du maĂźtre d’ouvrage (vigilance et lutte contre le travail dissimulĂ©). ‱Conditions de travail : s’agissant des collaborateurs et des prestataires de type architectes et bureaux d'Ă©tudes : pression, charge de travail, risques psycho-sociaux ; nourriture et conditions sanitaires non adĂ©quates. ‱SantĂ© et SĂ©curitĂ© : au cours d’un chantier : risque de dĂ©cĂšs/blessures graves d’un collaborateur, d’un client, d’un tiers ; par exemple, chute de hauteur, chute d’objet, Ă©lectrocution, ensevelissement, Ă©crasement, masse en mouvement.Facteurs de risques bruts ‱Conditions de travail dangereuses : utilisation de machines par des prestataires ou des sous-traitants n’ayant pas reçu les formations adĂ©quates ; risques d’accidents qui peuvent Ă©galement entraĂźner des maladies professionnelles ; durĂ©e du temps de travail excessive (salariĂ©s ou prestataires moins concentrĂ©s et plus fatiguĂ©s). ‱ComplexitĂ© des projets : risques de retard ou de non-paiement des salaires augmentant ainsi la vulnĂ©rabilitĂ© des travailleurs et les possibilitĂ©s d'abus ; implication de centaines de sous-traitants, y compris des agences de travail, dont les travailleurs changent frĂ©quemment. Dans de nombreux cas, les entrepreneurs ne sont pas tenus de payer les sous-traitants tant qu'ils n'ont pas reçu le paiement du client. ‱Pics d’activitĂ© : travail Ă  horaires dĂ©calĂ©s et utilisation fluctuante de main-d’oeuvre sous-traitĂ©e augmente les risques de prĂ©sence de travailleurs non autorisĂ©s et rend difficile le contrĂŽle des identitĂ©s. DifficultĂ©s liĂ©es Ă  la maĂźtrise totale de l’accĂšs aux sites, notamment pour des chantiers ouverts.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES239 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 242 b/sources/deu-2023.pdf page 242 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..607e0341e1ba3ca2d6afaee38deceb26c4d62889 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 242 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilanceMesures de prĂ©vention et d’attĂ©nuationDispositif santĂ©-sĂ©curitĂ©Dispositif libertĂ©s fondamentales et droits humainsCorpus documentaire ‱Clauses contractuelles pour engager les prestataires de chantier Ă  mettre en place des mesures strictes de prĂ©vention des accidents.Formation et sensibilisation ‱Organisation d’une journĂ©e nationale SĂ©curitĂ© annuelle avec visites de l’ensemble des Ă©quipes des agences sur les chantiers pour adresser les sujets de santĂ© et sĂ©curitĂ© au travail. ‱Poursuite du plan de prĂ©vention – sĂ©curitĂ© PAPRIPACT a sur 2022-2024 avec 2 grands axes : ƒinstauration d’une culture sur la prĂ©servation de la santĂ© et la sĂ©curitĂ© des collaborateurs, promotion de la santĂ© et la sĂ©curitĂ© des partenaires ; ƒrespect des fondamentaux : contrĂŽles terrain rĂ©guliers, partage des bonnes pratiques. ‱Dispense d’une formation obligatoire pour les responsables de sites sur la sĂ©curitĂ© collaborateurs : condition de travail, santĂ© et sĂ©curitĂ© au travail, Ă©quipements de protection individuelle et guide-file/serre-file. ‱Dispense d’une formation sur la responsabilitĂ© du maĂźtre d’ouvrage (notamment pĂ©nale). ‱Sensibilisation des responsables techniques au sujet du travail dissimulĂ©, dans le cadre de visites sur site et de rĂ©unions de chantiers. ‱Formation des opĂ©rationnels Ă  la « ResponsabilitĂ© du maĂźtre d’ouvrage » sur les obligations lĂ©gales, lutte contre le travail illĂ©gal, nĂ©gociation du marchĂ© de travaux et suivi contractuel. En 2023, la formation a Ă©tĂ© suivie par 82% de la population cible. ‱Formation Ă  la gestion du stress dans le cadre du programme Bi Well Ă  destination des collaborateurs qui en ressentent le besoin b. ‱Formation complĂ©mentaire pour les managers visant l’acquisition, par les managers, d’outils facilitant la prise en compte du phĂ©nomĂšne de stress ; ‱Organisation d’une masterclass « Manager en pĂ©riode de crise » Ă  destination des directeurs d’agence en dĂ©cembre 2023. ‱Formation sur la gestion de situations difficiles (comprendre ce qui se joue dans une situation conflictuelle, enrichir sa communication et dĂ©velopper son assertivitĂ©, prendre conscience de ses ressources individuelles et collectives) proposĂ©e aux Ă©quipes commerciales. En 2023, 26 collaborateurs ont participĂ© Ă  cette formation.Actions correctives et de rĂ©paration ‱Tenue d’un comitĂ© QSE trimestriellement, par rĂ©gion et par agence : reporting sur la sĂ©curisation des chantiers et sur la vĂ©rification de l’application effective des rĂšgles communiquĂ©es aux Ă©quipes opĂ©rationnelles, par exemple les « intangibles de sĂ©curitĂ© ».À cette occasion, des actions correctives et des bons rĂ©flexes sont proposĂ©s.Phases prospection et faisabilitĂ© et montage / conception : ‱Poursuite du dĂ©ploiement de l’accord QualitĂ© de vie et des conditions de travail « travailler autrement » afin d’accompagner les collaborateurs au travail (par exemple : dispositifs d’accompagnement des salariĂ©s aidants ou en difficultĂ©, jours engagement solidaire, etc.). ‱Recours aux rĂ©fĂ©rĂ©s prĂ©ventifs afin de s’assurer que les travaux ne vont pas impacter les bĂątiments autour du chantier.Phase Travaux Chantier : ‱Poursuite du plan PAPRIPACT susvisĂ© comprenant diffĂ©rents niveaux de contrĂŽles terrain : contrĂŽle par les entreprises de chantier, bureaux de contrĂŽle, responsable prĂ©vention contrĂŽle sĂ©curitĂ© de Bouygues Immobilier (prĂšs de 250 contrĂŽles inopinĂ©s rĂ©alisĂ©s depuis mi-dĂ©cembre 2022), direction rĂ©gionale de Bouygues Immobilier par Ă©chantillonnage, trois audits sur chantier rĂ©alisĂ© par la direction QSE de Bouygues Immobilier sur des thĂ©matiques spĂ©cifiques en 2023. ‱Adaptation aux demandes des amĂ©nageurs-bailleurs concernant les nuisances sonores en fonction du pic sonore, et prĂ©vention et communication sur les nuisances auprĂšs des avoisinants ; planning de bruits. ‱Interdiction de la sous-traitance en cascade avec les prestataires et limitation de la sous-traitance Ă©trangĂšre pour limiter les risques. Ce point est systĂ©matiquement contractualisĂ© avec les prestataires de rang 1 et fait l’objet de contrĂŽle par la maĂźtrise d’exĂ©cution. ‱Inclusion dans la grille d’audit QSE d’un critĂšre sur le sujet du travail dissimulĂ© via le contrĂŽle des cartes de BTP.Actions correctives et de rĂ©paration ‱Point santĂ©-sĂ©curitĂ© systĂ©matiquement abordĂ© dans les audits internes sur les chantiers. ‱Suivi de l’accidentologie sur les chantiers (client/collaborateur) et point trimestriel au sein de la CSSCT c. ‱Suivi de l’accidentologie sur les chantiers pour les sous-traitants. ‱ContrĂŽle du travail dissimulĂ© par le maĂźtre d’exĂ©cution (tiers).(a) programme annuel de prĂ©vention des risques professionnels et d’amĂ©lioration des conditions de travail(b) voir Ă©galement chapitre 3, rubrique 3.2.3(c) Commission SantĂ©-SĂ©curitĂ© et Conditions de travailBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023240 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 243 b/sources/deu-2023.pdf page 243 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..1376c7cee42b01964fd045107acfbe1c289e9d0c --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 243 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilance Atteinte aux droits fondamentaux des travailleurs dans la chaĂźne d’approvisionnement de produits de constructionDescription du risque brut ‱LibertĂ©s fondamentales : travail illĂ©gal, travail forcĂ©, travail des enfants, pratiques de recrutement abusives. ‱Conditions de travail : durĂ©e du travail excessive, salaires non dĂ©cents, pratiques discriminatoires, harcĂšlement au travail, logements, nourriture et conditions sanitaires non adĂ©quates, dialogue social inexistant, non-respect de la libertĂ© d'association/rĂ©union, absence de nĂ©gociation collective, absence d’avantages sociaux, protection des donnĂ©es personnelles. ‱SantĂ©-sĂ©curitĂ© : intoxications, brĂ»lures, Ă©lectrocution, accidents de plain-pied, chutes de hauteur.Facteurs de risques bruts ‱Travailleurs vulnĂ©rables : achats de produits fabriquĂ©s par de la main-d’oeuvre vulnĂ©rable dans des pays ayant des rĂ©glementations, des institutions de contrĂŽle et des organisations de contre-pouvoir faibles en matiĂšre de droits humains. ‱ComplexitĂ© de la chaĂźne d’approvisionnement : difficultĂ©s liĂ©es Ă  (i) la traçabilitĂ© des chaĂźnes d’approvisionnement et (ii) la capacitĂ© d’influence du fait de la prĂ©sence de nombreux intermĂ©diaires et niveaux de sous-traitance dans diffĂ©rents pays. ‱Extraction de matiĂšres premiĂšres : travail peu qualifiĂ© pouvant inclure de la sous-traitance en cascade et potentiellement des cas de travail dissimulĂ© sur l’extraction des matiĂšres premiĂšres. ‱Pics d’activitĂ© : travail Ă  horaires dĂ©calĂ©s et d’utilisation fluctuante de main-d’oeuvre sous-traitĂ©e augmente les risques de prĂ©sence de travailleurs non autorisĂ©s et rend difficile le contrĂŽle des identitĂ©s. ‱Non-respect de la politique achats : non-comprĂ©hension ou ignorance des rĂšgles Ă©thiques et d’achats de la part des collaborateurs et/ou des fournisseurs ; manque de suivi rĂ©gulier des fournisseurs sous contrat-cadre. ‱Pressions sur les entreprises pour tenir les dĂ©lais et les coĂ»ts : augmentant le risque de dĂ©gradation des conditions de travail des salariĂ©s mobilisĂ©s et d’outrepassement des rĂšgles sociales Ă©dictĂ©es pour atteindre les rĂ©sultats.Mesures de prĂ©vention et d'attĂ©nuation Formation et sensibilisation ‱Sensibilisation des prestataires rĂ©fĂ©rencĂ©s Ă  la santĂ©-sĂ©curitĂ© plusieurs fois dans l’annĂ©e via des journĂ©es dĂ©diĂ©es.Actions de prĂ©vention ‱Poursuite du dĂ©ploiement du dispositif de suivi de la relation contractuelle avec les fournisseurs, notamment avec l’outil SRM a. ‱Suivi du respect des dĂ©lais de paiement. ‱Notation des prestataires Ă  la fin des appels d’offres par le responsable achat opĂ©rationnel. Le non-respect des rĂšgles donne lieu Ă  des procĂšs-verbaux obligeant les prestataires Ă  mettre en place des mesures correctives, sous peine d’exclusion du prestataire le cas Ă©chĂ©ant.(a) Supplier Relationship ManagementRisques de santĂ©-sĂ©curitĂ© pour les occupants des ouvrages et les populations avoisinantesDescription du risque brut ‱SantĂ© et sĂ©curitĂ© : au cours de l’usage des ouvrages, atteinte grave Ă  la santĂ© et sĂ©curitĂ© des occupants et des populations environnantes des ouvrages, liĂ©s aux potentiels problĂšmes de qualitĂ© des travaux rĂ©alisĂ©s.Facteurs de risques bruts ‱ComplexitĂ© des projets : implication de centaines de sous-traitants, y compris des agences de travail, dont les travailleurs changent frĂ©quemment. ‱Pressions sur les entreprises : augmentation du risque d’outrepassement des rĂšgles Ă©dictĂ©es pour atteindre les rĂ©sultats (tenir les coĂ»ts et les dĂ©lais). ‱Évolutions climatiques : augmentation de la frĂ©quence et de l’intensitĂ© des Ă©vĂ©nements climatiques extrĂȘmes (inondation, canicule, sĂ©cheresse
) augmentant le risque de dĂ©gradation des ouvrages et de sĂ»retĂ© pour les personnes.Mesures de prĂ©vention et d’attĂ©nuationActions de prĂ©vention ‱Application de la procĂ©dure Achats Travaux exigeant un suivi systĂ©matique par les agences de la conformitĂ© administrative des entreprises avant le lancement des travaux (Ă©lĂ©ments de preuve, attestations lĂ©gales).DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES241 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 244 b/sources/deu-2023.pdf page 244 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..79c7fcc7aeb70be4cc34b92fddb547b9bdef73ea --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 244 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilanceAtteinte Ă  la protection des donnĂ©es Ă  caractĂšre personnelDescription du risque brut ‱Fuite/violation de donnĂ©es Ă  caractĂšre personnel, non-respect des durĂ©es de conservation, non-respect du consentement, non-respect de l’exercice des droits des personnes concernĂ©es. ‱Atteinte Ă  la vie privĂ©e des personnes physiques, usurpation d’identitĂ©, sollicitation commerciale non dĂ©sirĂ©e.Facteurs de risques bruts ‱SystĂšmes informatiques vulnĂ©rables pouvant mener Ă  des intrusions ou cyberattaques. ‱DĂ©faillances techniques : pannes matĂ©rielles, erreurs de configuration et problĂšmes techniques. ‱Collecte et stockage excessif de donnĂ©es. ‱ChaĂźne de valeur complexe avec partage d’informations sensibles pouvant augmenter les risques si les mesures de sĂ©curitĂ© ne sont pas suffisantes.Mesures de prĂ©vention et d’attĂ©nuation aFormation et sensibilisation ‱Nouvelle campagne de sensibilisation au RGPD auprĂšs de tous les collaborateurs via les deux modules e-learning. ‱AuprĂšs des nouveaux collaborateurs : validation des dans la fiche de fin de pĂ©riode d’essai depuis janvier 2022. ‱AuprĂšs de la filiĂšre DĂ©veloppement intervenant en amont de la promotion immobiliĂšre pour identifier des terrains constructibles.Actions de prĂ©vention ‱Renforcement de la sĂ©curitĂ© des mĂ©canismes d’authentification au systĂšme d’information. ‱AmĂ©lioration continue des capacitĂ©s de dĂ©tection des cyberattaques au niveau du systĂšme d’information. ‱Évolution des systĂšmes d’analyse des indicateurs de suivi du site internet bouygues-immobilier.com pour rĂ©pondre aux derniĂšres exigences rĂšglementaires.(a) voir Ă©galement chapitre 3, rubrique 3.4.1Risque climatique liĂ© aux activitĂ©s de construction (fournitures, Ă©quipement, conception, usage
) et d’achatsDescription du risque brut ‱Participation Ă  l’augmentation de la concentration atmosphĂ©rique des gaz Ă  effet de serre (GES) au travers des activitĂ©s d’amĂ©nagement promotion – construction – utilisation des produits et services. ‱Émissions de GES importantes liĂ©es Ă  la fabrication des produits de construction. ‱Consommation de ressources : achat de fournitures de construction nĂ©cessite une consommation de ressources renouvelables (eau, Ă©nergie) et non renouvelables (sables, charbon
). ‱Gestion des dĂ©chets : production de dĂ©chets de construction en volume important (mais souvent recyclable).Facteurs de risques brutsLes facteurs de risques influençant le niveau de risque, selon les phasages de chantier sont : ‱la phase de montage/conception : la conception d’un projet immobilier est cruciale pour diminuer les Ă©missions de GES durant toute la vie du bĂątiment, jusqu’à l’utilisation finale des bĂątiments. ‱la phase de travaux : Ă©mission de GES notamment dĂ» au transport des matĂ©riaux de construction, Ă  l’énergie pour les machines, Ă  l'Ă©clairage, au chauffage et la climatisation des bĂątiments pendant la construction. ‱le secteur de fabrication de matĂ©riaux : Ă©mission de GES par exemple, le secteur du bĂ©ton au moment de la fabrication du ciment, nĂ©cessaire pour obtenir le bĂ©ton, via la cuisson du clinker (calcination d'un mĂ©lange d'acide silicique d'alumine, d'oxyde de fer et de chaux).Actions de prĂ©vention et d’attĂ©nuationCorpus documentaire ‱Certification SBTi obtenue en 2023 (voir « Engaments et initiatives thĂ©matiques du Groupe » ci-dessus). Les objectifs Net Zero Ă  horizon 2050 sont Ă©galement validĂ©s (-90% des Ă©missions GES par rapport Ă  2021). ‱ConformitĂ© de la dĂ©marche de Bouygues Immobilier avec la rĂ©glementation environnementale RE2020 (notamment sur l’analyse de cycle de vie) et anticipation des seuils de la RE2025. ‱StratĂ©gie de dĂ©carbonation dĂ©clinĂ©e en objectifs et obligations de reporting carbone pour toutes les agences (activitĂ©s logement France hors filiales). ‱DĂ©ploiement de comitĂ©s Climat dans les directions rĂ©gionales (descente d’information des exigences rĂ©glementaires et du groupe Bouygues, contexte national, dĂ©clinaison d’une feuille de route au niveau rĂ©gional pour garantir la rĂ©duction des GES). ‱Signature de partenariats sur des produits dĂ©carbonĂ©s (bĂ©ton bas carbone, bĂ©ton de bois
).BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023242 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 245 b/sources/deu-2023.pdf page 245 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..c493d6d30eced4d44bf873cea86c139e8e971d20 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 245 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilance Formation et sensibilisation ‱Dispense d’une formation sur la rĂ©glementation RE2020. ‱Participation de 875 collaborateurs Ă  des journĂ©es thĂ©matiques bas carbone (Fresque du Climat et atelier Inventons nos vies Bas Carbone) organisĂ©es et animĂ©es par la direction Climat et Ressources. ‱DĂ©ploiement de la formation « Bouygues Immobilier face aux enjeux climatiques ». 85% des collaborateurs ont Ă©tĂ© formĂ©s en 2023. ‱Promotion par les responsables achats des alternatives bas carbone et dĂ©veloppement des partenariats rĂ©gionaux (notamment sur le bĂ©ton). ‱Demande aux fournisseurs de la FDES a, permettant d’établir la carte d’identitĂ© environnementale des produits, basĂ©e sur les rĂ©sultats de leurs analyses du ACV b, dans la perspective du calcul de la performance environnementale du bĂątiment. Mise en visibilitĂ© des caractĂ©ristiques RSE des FDES au sein du catalogue produit « CƓur de vie » pour les opĂ©rationnels.Actions de prĂ©vention ‱Utilisation par les agences d’outils opĂ©rationnels dĂ©veloppĂ©s en interne comme l’application alchimie (simulation de la conception bas carbone) et Observatoire Bas Carbone pour piloter la performance Ă  l’échelle rĂ©gionale. ‱Chaque rĂ©gion est objectivĂ©e sur une feuille de route coconstruite en 2023. Exemples d’indicateurs suivis : part des opĂ©rations ayant trouvĂ© une alternative au chauffage gaz, part des permis de construire en seuil 2025, nombre de projets labellisĂ©s BBCA c (deux par rĂ©gion), part de ciment ultra bas carbone Hoffmann Green Cement Technology
 ‱Poursuite du dĂ©ploiement du label BBCA : ƒ100% des projets Immobilier d’Entreprise en phase conception sont labellisĂ©s BBCA ; ƒBouygues Immobilier confirme sa position de numĂ©ro trois dans le PalmarĂšs des MaĂźtres d’Ouvrage ayant dĂ©ployĂ© le label BBC, pour la troisiĂšme annĂ©e consĂ©cutive. Cette reconnaissance en nombre d’opĂ©rations et de m2 labellisĂ©s BBCA dans l’annĂ©e et depuis le lancement en 2015 permet d’évaluer la performance de dĂ©carbonation des promoteurs. ‱Analyse des risques liĂ©s au changement climatique sur une dizaine de projets d’amĂ©nagement Urbanera avec l’outil proposĂ© par Climate Company. ‱Mise en place de clauses bas carbone systĂ©matiques dans le cadre de la dĂ©marche « CƓur de vie » avec les fournisseurs partenaires.ActivitĂ© logement : ‱Poursuite du dĂ©ploiement de la dĂ©marche « CƓur de vie » visant Ă  faire Ă©voluer la conception des immeubles et des logements de Bouygues Immobilier pour ĂȘtre davantage en adĂ©quation avec les besoins et les usages des habitants et des clients, tout en rĂ©pondant aux enjeux des collectivitĂ©s territoriales. La dĂ©marche implique une prĂ©conception standardisĂ©e des immeubles, combinant des « briques » utilisant des matĂ©riaux et des produits dĂ©carbonĂ©s (brique « salle de bain », brique « hall »...), et une conception contextualisĂ©e en fonction des environnements et besoins locaux, afin de proposer des projets singuliers en ligne avec la promesse de marque « La vie commence ici ». Cette dĂ©marche reprĂ©sente une rĂ©duction de 30% d’émission de CO2 par rapport Ă  l’offre de rĂ©fĂ©rence. ‱Poursuite du dĂ©ploiement de l’offre de logement configurable Loji avec -49% d’émission de CO2 par rapport Ă  un utilisateur standard (Ă©tude rĂ©alisĂ©e par Carbone4). Loji est une rĂ©ponse pour tous les urbains qui souhaitent de la flexibilitĂ©, de la personnalisation et des espaces de vie gĂ©nĂ©reux. BasĂ©e sur un mode constructif innovant (prĂ©fabriquĂ©), l’offre Loji bĂ©nĂ©ficie d’une rĂ©duction, Ă  la fois de la durĂ©e des chantiers et de leurs nuisances, mais Ă©galement de la quantitĂ© de matiĂšres premiĂšres utilisĂ©es. Limitant l’étalement urbain et l’artificialisation des sols de par leur localisation urbaine, les rĂ©sidences Loji ont un plus faible impact environnemental (carbone et biodiversitĂ©). Enfin, grĂące aux modes de chauffage retenus et aux matĂ©riaux utilisĂ©s, ces logements sont compatibles avec la RE2020 niveau 2025.ActivitĂ© amĂ©nagement : ‱Lancement d’une calculette UrbanEra avec pour ambition la rĂ©duction de 40% de l’empreinte carbone habitant sur le volet usage, en agissant sur les Ă©missions liĂ©es au logement et Ă  la mobilitĂ© via des services associĂ©s.ActivitĂ© tertiaire : ‱Poursuite du dĂ©ploiement de notre offre « Bureaux GĂ©nĂ©reux » au niveau du label BBCA.ActivitĂ© de rĂ©habilitation : ‱Lancement des 4 premiĂšres opĂ©rations « Nouveau siĂšcle », filiale dĂ©diĂ©e Ă  la rĂ©habilitation de monuments historiques et sites patrimoniaux remarquables d. La rĂ©habilitation permet de gĂ©nĂ©rer une empreinte carbone infĂ©rieure de 30% Ă  70% Ă  celle gĂ©nĂ©rĂ©e dans le cadre de la dĂ©molition/reconstruction d’un immeuble de taille Ă©quivalente.Actions correctives et de rĂ©paration ‱Suivis rĂ©alisĂ©s par des responsables techniques dans chaque agence, adjoints d’un rapport initial de contrĂŽle technique (RICT) (Ă©tude des sols, diagnostics amiante, plomb etc.) rĂ©alisĂ© par un bureau de contrĂŽle indĂ©pendant.(a) fiche de dĂ©claration environnementale et sanitaire(b) analyse cycle de Vie(c) https://www.batimentbascarbone.org/label-bbca/(d) voir chapitre 3, rubrique 3.3.4DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES243 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 246 b/sources/deu-2023.pdf page 246 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..f79cebd0af95ea722db99f60a89f4be4848eb65c --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 246 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilanceRisques de pollution des sols et d’effondrement de la biodiversitĂ© liĂ©s aux activitĂ©s de construction, sur sites ou territoires avoisinantsDescription du risque brut ‱Atteinte Ă  la biodiversitĂ© : risques d’artificialisation des sols liĂ©s Ă  l’activitĂ© de construction ; risque de destruction d’espĂšces protĂ©gĂ©es, d’habitats, de continuitĂ©s Ă©cologiques et de pollutions dĂ»s Ă  la conception et la rĂ©alisation d’un projet immobilier. Risque d’inondation Ă  la suite de l’impermĂ©abilisation des sols. ‱Pollutions et dĂ©chets : risque d’exposition de personnes Ă  des polluants impactant leur santĂ© sur les fonciers (terres polluĂ©es), notamment en cas de rachat de terrains qui ne prĂ©sentent pas de diagnostic fiable. ‱Risque d’atteinte Ă  l’environnement (Ă©cosystĂšmes faune et flore), notamment dĂ» Ă  la mauvaise gestion de dĂ©chets polluants en phase chantier : dĂ©chets industriels spĂ©ciaux (papiers, plastiques, cartons, bois, produits par des activitĂ©s industrielles et commerciales), dĂ©chets amiante et dĂ©chets d’emballages souillĂ©s, terre et eau polluĂ©es, huiles, solvants, piles, batteries et accumulateurs.Facteurs de risques bruts ‱Machines et engins : Ă©mission de pollution (poussiĂšres, NOx, COV). ‱Produits polluants : Utilisation de certains matĂ©riaux de construction, de produits chimiques et de dĂ©chets de construction peut entraĂźner une pollution des sols. Les eaux de ruissellement provenant des chantiers de construction peuvent entraĂźner la contamination de l’eau. ‱Gestion des dĂ©chets : mauvaise gestion des dĂ©chets industriels impactant trĂšs fortement les Ă©cosystĂšmes. De plus, les prestataires sur les chantiers peuvent ĂȘtre moins rigoureux sur la gestion des dĂ©chets. ‱ComplexitĂ© des projets exacerbant les risques de qualitĂ© et environnementaux. ‱Pressions sur les entreprises : risque d’outrepassement des rĂšgles environnementales Ă©dictĂ©es (dĂ©lais et coĂ»ts) pour atteindre les rĂ©sultats. ‱Évolutions climatiques : augmentation de la frĂ©quence et de l’intensitĂ© des phĂ©nomĂšnes mĂ©tĂ©orologiques accroissant le risque d’évĂ©nements perturbateurs pour la bonne gestion des dĂ©chets.Mesures de prĂ©vention et d’attĂ©nuationCorpus documentaire ‱Élaboration de la charte « chantiers Ă  faibles nuisances ». ‱Élaboration d’un guide interne : « Comment intĂ©grer la biodiversitĂ© sur les chantiers ? ». ‱Lancement de la charte de gestion des dĂ©chets fin 2023 avec un axe fort sur le tri des dĂ©chets : intĂ©gration des sept flux obligatoires, des flux spĂ©cifiques de la responsabilitĂ© Ă©largie du producteur et dĂ©marche volontaire pour ajouter des flux complĂ©mentaires (ex : piles, batterie, lampes halogĂšnes...).Formation et sensibilisation ‱Sensibilisation des Ă©quipes pour donner les clĂ©s Ă  la filiĂšre technique ; mise Ă  disposition d’une boĂźte Ă  outils sur le processus Ă  suivre (prĂ©vention du risque de pollution des sols en amont / phase conception / maĂźtrise fonciĂšre). ‱Construction de deux modules de formation QSE incluant la gestion des dĂ©chets, mise en place de tutoriels Ă  destination des responsables de programme pour faciliter l’utilisation de TrackdĂ©chets et de RNDTS (traçabilitĂ© des terres excavĂ©es) ; rappel des bonnes pratiques en la matiĂšre.Actions de prĂ©vention ‱SystĂ©matisation des diagnostics Ă©cologiques sur l’ensemble des opĂ©rations et maximisation des surfaces permĂ©ables et vĂ©gĂ©tales sur les opĂ©rations avec des objectifs de CBS (coefficient de biotope par surface) gĂ©nĂ©ralisĂ©s Ă  tous les projets. La part des surfaces de projets conçus en BiodiversitĂ© Positive est de 38,2% en 2023 (+12,5 pts vs 2022) et la part des projets avec CBS jugĂ©s performants est de 76,25%. ‱GĂ©nĂ©ralisation d’un concept de jardin favorable Ă  la biodiversitĂ© dans les offres logement et bureau. ‱Prolongement de l’engagement en exploitation pour garantir la pĂ©rennitĂ© des jardins par la mise en place de deux outils : CDC de gestion Ă©cologique de nos jardins, dĂ©veloppement de l’indice jardin (rĂ©fĂ©rentiel d’évaluation des jardins livrĂ©s sous trois axes : biodiversitĂ©, paysage et usage, avec la mise en place d’une expĂ©rimentation sur huit opĂ©rations dont une restitution aux copropriĂ©taires. ‱Engagement de 43 projets dans une dĂ©marche de labellisation BiodiverCity (label Ă©laborĂ© par le Conseil International BiodiversitĂ© et Immobilier et attestant des actions menĂ©es pour prendre en compte les sujets liĂ©s Ă  la biodiversitĂ© aux diffĂ©rentes Ă©tapes d’un projet immobilier). Chaque rĂ©gion est objectivĂ©e pour lancer deux opĂ©rations labelisĂ©e BiodiverCity par an. ‱Animation par huit rĂ©fĂ©rents techniques biodiversitĂ© dans chacune des rĂ©gions, relais opĂ©rationnels au dĂ©ploiement de la stratĂ©gie et des mesures pour la biodiversitĂ© et prĂ©sentation des indicateurs biodiversitĂ© par les rĂ©gions au moment des comitĂ©s stratĂ©giques annuels. ‱Renforcement fin 2022 du nombre de contrĂŽles QSE planifiĂ©s et inopinĂ©s sur les chantiers pour s’assurer des fondamentaux en matiĂšre d’environnement dont la pollution des sols. ‱AssurabilitĂ© : construction en cours avec les assureurs et les bureaux de contrĂŽle techniques d’une liste de matĂ©riaux favorables au rĂ©emploi (et leur usage associĂ©) et de protocoles de validation pour favoriser l’accĂ©lĂ©ration du rĂ©emploi dans les opĂ©rations. ‱Contrats cadres en cours d’étude avec des rĂ©seaux nationaux d’entreprises spĂ©cialisĂ©es dans la gestion des dĂ©chets (disposant d’antennes rĂ©gionales) Ă  l’image d’un premier partenariat avec TRI & Collect. ‱Partenariats avec Le Booster du RĂ©emploi et ses dĂ©clinaisons rĂ©gionales : Booster AURA, Nord-Ouest a.Actions correctives et de rĂ©paration ‱Point traitĂ© dans les audits QSE internes : vĂ©rification de l’identification effective et mesures associĂ©es des espĂšces exotiques envahissantes, des espĂšces protĂ©gĂ©es, etc. ‱ContrĂŽle QSE incluant les dĂ©chets avec contrĂŽle de niveau 2 de la bonne utilisation des plateformes prĂ©citĂ©es.(a) voir Ă©galement chapitre 3, rubrique 3.3.4BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023244 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 247 b/sources/deu-2023.pdf page 247 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..5c3d17ffa2e85999ef731c2e46ebf1ef12a58d4e --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 247 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilance Plan d’action et axes d’amĂ©liorationS’agissant du respect des droits humains et des libertĂ©s fondamentales : ‱poursuivre la formation des Ă©quipes opĂ©rationnelles Ă  la concertation des parties prenantes d’un chantier ; ‱dĂ©ployer la charte Ă  faibles nuisances avec annexation aux contrats des prestataires de travaux.S’agissant du risque climatique : ‱dĂ©cliner la stratĂ©gie Climat au niveau des unitĂ©s opĂ©rationnelles ; ‱prĂ©senter le premier projet de quartier BBCA par Urbanera Ă  la labellisation BBCA quartier en 2024 ; ‱dĂ©velopper la R&D sur les solutions d’adaptation et proposer en 2024 un livret des solutions d’adaptation. En complĂ©ment, l’offre « CƓur de vie » passera au crible d’une Ă©valuation sur les risques liĂ©s aux solutions d'adaptation sur 7 rĂ©gions ; ‱poursuivre l’organisation de comitĂ©s Climat rĂ©gionaux ; ‱instaurer un comitĂ© Climat national ; ‱poursuivre l’acculturation des agences aux enjeux Climat ; ‱poursuivre la structuration de la comptabilitĂ© carbone et du reporting dans le cadre de la CSRD ; ‱mettre Ă  jour les guides d’ingĂ©nierie et crĂ©er de nouveaux outils proposant des solutions bas carbone ; ‱formaliser une stratĂ©gie Risques / VulnĂ©rabilitĂ© au changement climatique ; ‱poursuivre le programme d’IngĂ©nierie ; ‱dĂ©finir un processus de l’évaluation de la performance dans lequel seront impliquĂ©s nos principaux fournisseurs.S’agissant des risques de pollution des sols et d’effondrement de la biodiversitĂ© liĂ©es aux activitĂ©s de construction, sur sites ou territoires avoisinants : ‱former les responsables techniques qui suivent les chantiers Ă  la biodiversitĂ© (deux jours de formation test) ; ‱dĂ©ployer la Charte Ă  faibles nuisances et l’annexer aux contrats des prestataires de travaux (intĂ©grant des points relatifs Ă  la biodiversitĂ©) ; ‱annexer la charte Gestion des dĂ©chets aux contrats des prestataires de chantier ; ‱poursuivre le travail entamĂ© sur la biodiversitĂ© embarquĂ©e aux matĂ©riaux.4.3.3 ColasGouvernanceColas a mis en place un comitĂ© dĂ©diĂ© au devoir de vigilance animĂ© par la direction RSE et composĂ© des directions Juridique, Environnement, HPS a, Ressources humaines, Achats et Audit. Ce comitĂ© se rĂ©unit deux fois par an. Les mĂ©thodologies d’analyse et de cartographie des risques ont Ă©tĂ© validĂ©es par le comitĂ© en 2023 et les plans d’actions sont dĂ©terminĂ©s et dĂ©ployĂ©s par les entitĂ©s/business units gĂ©ographiques de Colas.Le plan de vigilance ci-dessous a fait l’objet d’une prĂ©sentation au directeur gĂ©nĂ©ral de Colas en fĂ©vrier 2024.Les trois thĂ©matiques du devoir de vigilance sont suivies dans le projet d’entreprise ACT b qui porte les huit engagements RSE du groupe Colas vis-Ă -vis de ses parties prenantes Ă  horizon 2030.SynthĂšse des risques brutsL'application digitale Colasmap est utilisĂ©e par Colas pour piloter des dĂ©marches de cartographie des risques telles que la cartographie des risques de corruption (loi dite Sapin 2) et la cartographie du devoir de vigilance (loi sur le devoir de vigilance).Concernant le devoir de vigilance, cette application comprend, d'une part, un rĂ©fĂ©rentiel de 23 risques classĂ©s autour des thĂ©matiques SantĂ© et SĂ©curitĂ©, environnement, droits humains et libertĂ©s fondamentales et, d'autre part, une mĂ©thodologie d'Ă©valuation des risques.Cette approche garantit l'homogĂ©nĂ©itĂ© des travaux au sein des diffĂ©rentes entitĂ©s du pĂ©rimĂštre de dĂ©ploiement et facilite la rĂ©alisation par ces entitĂ©s de leur propre cartographie, en proposant un mode opĂ©ratoire impliquant les principales parties prenantes dans cette dĂ©marche. Cette derniĂšre intĂšgre la prise en compte des risques en lien avec les activitĂ©s du groupe Colas et sur sa chaĂźne de valeur.La mĂ©thodologie employĂ©e consiste pour chaque entitĂ© rĂ©alisant sa cartographie Ă  identifier parmi le rĂ©fĂ©rentiel de risques existant, ceux qui paraissent pertinents eu Ă©gard au contexte de l'entitĂ© considĂ©rĂ©e. L'entitĂ© va ainsi pouvoir documenter chaque risque jugĂ© applicable et ainsi le contextualiser. DiffĂ©rentes parties prenantes de l’entitĂ© sont ensuite sollicitĂ©es afin de rĂ©aliser leur propre Ă©valuation des risques identifiĂ©s et documentĂ©s en se rĂ©fĂ©rant aux grilles d'Ă©valuation proposĂ©es concernant les critĂšres d'impact, de probabilitĂ© de survenance et de niveau de maĂźtrise. Les Ă©valuations des diffĂ©rentes parties prenantes sollicitĂ©es sont ensuite analysĂ©es dans le cadre d'un atelier collectif (gĂ©nĂ©ralement le comitĂ© exĂ©cutif de l’entitĂ©) qui vise Ă  aligner le management de chaque entitĂ© sur une vision partagĂ©e des principaux risques. Une correspondance est ensuite rĂ©alisĂ©e entre ces risques et les familles de risques du rĂ©fĂ©rentiel commun Ă©tabli au niveau du Groupe.Ces risques prioritaires font ensuite l'objet de plans d'action mis en Ɠuvre par l'entitĂ© concernĂ©e.La cartographie des risques a Ă©tĂ© dĂ©jĂ  dĂ©ployĂ©e par la direction gĂ©nĂ©rale France (activitĂ© et chaĂźne de valeur) et, au niveau groupe, continuera d’ĂȘtre dĂ©ployĂ©e en 2024 sur les pays/activitĂ©s du groupe Colas.(a) Health Prevention and Security(b) Act and Commit TogetherDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES245 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 248 b/sources/deu-2023.pdf page 248 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..1dcc367adeb75d4a2bc080e06929d2b30cca34fa --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 248 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilanceSynthĂšse des principaux risques brutsPrincipaux risques bruts Ă  l’égard des tiersFamilles de risquesActivitĂ©s propres et catĂ©gories d’achats sensiblesPratiques discriminatoires (ethnique, sexuelle, religieuse, gĂ©ographique
)1.2 Relations et conditions de travail‱ SalariĂ©s, sous-traitance et fournisseursNon-respect des rĂ©glementations nationales et internationales du travail sur les employĂ©s locaux et/ou migrants (travail forcĂ©, horaires excessifs, travail des enfants)1.1 Esclavage moderne, traite humaine, travail forcĂ©, travail des enfants1.2 Relations et conditions de travail‱ IntĂ©rim et sous-traitance‱ Location d’engins avec opĂ©rateurConditions de travail et de logement inadĂ©quats (Ă©quipements de travail, conditions sanitaires et sĂ©curitaires des sites
)1.2 Relations et conditions de travail‱ SalariĂ©s, sous-traitance et fournisseurs‱ Location d’engins avec opĂ©rateurRisques psychosociaux1.2 Relations et conditions de travail‱ SalariĂ©s, sous-traitance et fournisseursAccidents du travail (frĂ©quence ou intensitĂ©/dĂ©cĂšs) sur le lieu d’activitĂ© ou accidents de la route, addictions (drogues, alcool, mĂ©dicaments)2 SantĂ©-SĂ©curité‹ SalariĂ©s, intĂ©rim, sous-traitance et fournisseurs‱ BĂ©ton‱ Bitume‱ Carburant‱ Liants‱ Location d’engins avec opĂ©rateur‱ TransportExposition aux maladies professionnelles (toxiques, produits chimiques, radiations...)2 SantĂ©-SĂ©curité‹ SalariĂ©s, intĂ©rim et sous-traitance‱ Location d’engins avec opĂ©rateurRisques de sĂ»retĂ© : dĂ©tĂ©rioration soudaine de la situation sĂ©curitaire dans un pays (risque politique, Ă©meutes, menaces terroristes, kidnapping, malveillance, crime, intrusion...) ; insĂ©curitĂ© / incivilitĂ©s lors de l’activitĂ© professionnelles ou lors d’un dĂ©placement (hausse de la criminalitĂ© et des actes de malveillance, intrusions, vols)2 SantĂ©-SĂ©curité‹ SalariĂ©s‱ Bitume‱ Carburant‱ Électricité‹ Gaz‱ LiantsRisques industriels majeurs (impacts sur l'environnement, la santĂ© et la sĂ©curitĂ©)2 SantĂ©-SĂ©curitĂ©3.2 BiodiversitĂ© et Pollution1.3 Droits des communautĂ©s locales et autochtones‱ SalariĂ©s, intĂ©rim et sous-traitance‱ Bitume‱ Carburant‱ Électricité‹ Gaz‱ LiantsPollution de l’air et nuisances (poussiĂšres, COV a, HAP b, odeurs...)3.2 BiodiversitĂ© et Pollution3.3 Utilisation des ressources et gestion des dĂ©chets (Ă©conomie circulaire)1.3 Droits des communautĂ©s locales et autochtones‱ SalariĂ©s et intĂ©rim‱ Location d’engins avec opĂ©rateur‱ Transport‱ Gaz‱ LiantsChangement climatique : impact des activitĂ©s sur le climat de l’ensemble de la chaĂźne de valeur (Scope 1, 2 et 3a) ; vulnĂ©rabilitĂ© au changement climatique / inadaptation aux Ă©vĂ©nements climatiques extrĂȘmesAdaptation au changement climatique3.1 Changement climatique‱ SalariĂ©s, intĂ©rim et sous-traitance‱ BĂ©ton‱ Bitume‱ Carburant‱ Électricité‹ Gaz‱ Liants‱ TransportImpact sur la biodiversitĂ© (nuisances, accidents Ă  l’origine de pollution, artificialisation des sols...)3.2 Pollution et biodiversitĂ©1.3 Droits des communautĂ©s locales et autochtones‱ BĂ©ton‱ Bitume‱ Carburant‱ Électricité‹ GazRestriction de l’accĂšs Ă  l’eau3.2 Pollution et biodiversitĂ©3.3 Utilisation des ressources et gestion des dĂ©chets (Ă©conomie circulaire)1.3 Droits des communautĂ©s locales et autochtones‱ Zones de production d'Ă©mulsion et de bĂ©tonRaretĂ©/restriction temporaire ou permanente des ressources (matiĂšres premiĂšres)3.2 BiodiversitĂ© et Pollution3.3 Utilisation des ressources et gestion des dĂ©chets (Ă©conomie circulaire)‱ BĂ©ton‱ Bitume‱ Carburant‱ Gaz‱ Liants(a) composĂ©s organiques volatils(b) hydrocarbures aromatiques polycycliquesDes actions transverses et spĂ©cifiques sont dĂ©ployĂ©es par Colas pour attĂ©nuer ces risques ou prĂ©venir des atteintes graves. Les actions transverses sont structurantes et visent Ă  rĂ©pondre Ă  l’ensemble des risques propres aux activitĂ©s de Colas ainsi que sur la chaĂźne de valeur. Des actions spĂ©cifiques viennent complĂ©ter ce dispositif pour chacun de ces risques (cf. « Risques et actions spĂ©cifiques » ci-aprĂšs).BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023246 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 249 b/sources/deu-2023.pdf page 249 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..e7d6770d6b052ddde1c61d7bb08b7d961e511777 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 249 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilance Actions transversesActivitĂ©s propres et prestataires sur siteCorpus documentaire ‱Informations RSE (2022) : document inclus dans le rapport annuel de Colas rapportant les informations environnementales, sociales et sociĂ©tales de Colas pour l’annĂ©e prĂ©cĂ©dente. Chaque engagement RSE est dĂ©crit selon les Ă©tapes suivantes : politique, gouvernance, plan d’action et indicateurs de suivi.Actions de prĂ©vention ‱Afin de rĂ©pondre au devoir de vigilance, l’évaluation des risques des activitĂ©s propres de Colas a Ă©tĂ© effectuĂ©e au niveau de la DG France et au niveau du groupe Colas, via l’outil de cartographie des risques Colas Map France. Les facteurs de risques ont Ă©tĂ© identifiĂ©s et les dispositifs de maitrise de risques ont Ă©tĂ© renseignĂ©s dans les fiches d’évaluation des risques.Formation et sensibilisation ‱Mise en place d’un portail Managers permettant le partage et l’appropriation des Leadership Essentials ; ‱Programmes de changement culturel « One Safety » (Europe, Moyen-Orient et Afrique, taux de couverture >80%) ; Formation « Voir et Dire » : 1 600 personnes formĂ©es en 2023, 8 690 personnes depuis le dĂ©but de la mise en place de la formation et « Goal Zero » (États-Unis, Canada, taux de couverture 100%). ‱Organisation annuelle de la « Safety Week » dans toutes les entitĂ©s de Colas dont la thĂ©matique en 2023 Ă©tait « les risques de collision » a. ‱RĂ©alisation d’un « Accueil SĂ©curitĂ© » pour tous les nouveaux arrivants ainsi que pour les personnes amenĂ©es Ă  travailler sur un chantier. ‱E-learning dĂ©diĂ© au risque environnemental sur les chantiers (pollution au sol, gestion des dĂ©chets, acceptabilitĂ© sociĂ©tale) - 2 456 personnes ont Ă©tĂ© formĂ©es. ‱Ateliers Fresques reconduits en 2023, associant prĂšs de 14 442 collaborateurs et prĂšs de 300 personnes pour la fresque dĂ©diĂ©e Low Carbon Way (dont 70% des acheteurs depuis son lancement) et une centaine de collaborateurs sur la fresque biodiversitĂ©. ‱Webinaire de prĂ©sentation des solutions bas carbone/environnementales de Colas. ‱Organisation de la journĂ©e Environnement (thĂ©matiques des derniĂšres annĂ©es : climat, biodiversitĂ©, protection de la ressource en eau).Actions correctives et de rĂ©paration ‱L’ensemble des plans d’actions du projet ACT, comprenant les actions relatives au devoir de vigilance, font l’objet d’un suivi au niveau des diffĂ©rentes entitĂ©s de Colas via l’outil Pytheos. Ces actions sont dĂ©crites dans les informations RSE susvisĂ©es.(a) voir Ă©galement chapitre 3, rubrique 3.3.3FOCUS : le projet ACTEn 2023, Colas a continuĂ© Ă  dĂ©ployer la feuille de route du projet ACT b relative au devoir de vigilance selon les quatre axes suivants : ‱Gouvernance : mise en place de la gouvernance associĂ©e dans les entitĂ©s et dĂ©finition des plans d’action RSE locaux avec la mise en place de standards minimaux RSE. ‱Formation et sensibilisation : Ă  travers les diffĂ©rents outils mis Ă  disposition par la direction RSE : webinaire, kit RSE d’auto-Ă©valuation auprĂšs des responsables d’établissement et des chefs d’agence, vidĂ©o Starter ACT totalisant prĂšs de 11 000 vues fin 2023. ‱Dispositif de suivi : dĂ©ploiement d’un outil de suivi des plans d’action RSE commun pour tout le groupe. ‱Reporting : dĂ©ploiement du nouvel outil de reporting extra-financier assorti de la crĂ©ation d’indicateurs de performance RSE.(b) voir Ă©galement chapitre 3, rubrique 3.3.1DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES247 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 25 b/sources/deu-2023.pdf page 25 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..aa9d94df8e88311711e8c1929f1439ceab1fa007 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 25 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPERapport d’activitĂ© 2023 1.2.2.4 Bouygues Immobilier, la vie commence iciDepuis prĂšs de 70 ans, Bouygues Immobilier est prĂ©sent sur l’ensemble de la chaĂźne de valeur de l’immobilier, de l’amĂ©nagement Ă  l’exploitation en passant par la promotion. Son mĂ©tier consiste Ă  concevoir des lieux de vie qui prennent en compte tous les usagers.Indicateurs commerciauxLe carnet de commandes est prĂ©sentĂ© Ă  fin dĂ©cembre de chaque annĂ©e.20232022Carnet de commandes (en millions d'euros)9851 448RĂ©servations (en millions d'euros)1 2931 874dont Logement1 2071 601dont Immobilier d'entreprise86273Logement (en nombre de rĂ©servations)5 8677 884dont blocs2 7412 577dont unitĂ©s3 1275 307Faits marquantsLOGEMENT ‱DĂ©marrage des travaux de l’opĂ©ration Empreinte Ă  Angers (77 logements), incluant la mise en Ɠuvre de matĂ©riaux Ă  faible empreinte carbone. ‱Livraison de l’opĂ©ration de l’HĂŽtel des Postes Ă  Strasbourg, rĂ©novation d’un patrimoine historique de 20 000 m2 en un ensemble mixte. ‱Livraison de l’opĂ©ration AL-FA, 148 logements et commerces au cƓur de l’écoquartier Les Fabriques Ă  Marseille, amĂ©nagĂ© par UrbanEra et Linkcity. ‱Bouygues Immobilier « Élu Service Client de l’AnnĂ©e 2024 » dans la catĂ©gorie « Promotion immobiliĂšre » a.AMÉNAGEMENT URBAIN ‱DĂ©pĂŽt du permis de construire du projet Charenton-Bercy (Charenton-le-Pont), 241 000 m2 SDP (surface de plancher). Ce projet s’inscrit dans le cadre de l’appel Ă  projets « Inventons la MĂ©tropole du Grand Paris », pour la requalification d’une zone largement en friche, en un nouveau quartier mixte. ‱Lancement des travaux des 750 premiers logements du quartier Seine Parisii, Ă  Cormeilles-en-Parisis, autour d’un port de plaisance.IMMOBILIER D’ENTREPRISE ‱Livraison de l’opĂ©ration Albert 1er Ă  Paris (3 000 m2 de bureaux). Les 52 m2 de panneaux photovoltaĂŻques en toiture permettront de fournir 10% de l’électricitĂ© du bĂątiment en exploitation. ‱DĂ©marrage des travaux de l’opĂ©ration Purple Square, rĂ©sidence hĂŽtelliĂšre de 39 suites urbaines sur 3 000 m2, exploitĂ©e par Edgar Suites Ă  Paris (15e).NOUVELLES ACTIVITÉS ‱Lancement de Coverso, offre de transformation de bureaux en logements. ‱Lancement de la premiĂšre rĂ©sidence Loji (lofts configurables pensĂ©s pour s’adapter Ă  la diversitĂ© des modes de vie), Ă  Bordeaux, premiĂšre opĂ©ration de logements neufs certifiĂ©e NF Habitat HQE avec le profil Taxinomie. ‱DĂ©but des travaux de rĂ©habilitation de l’ancien magasin Printemps Ă  Metz en 89 logements, premier projet de la filiale Nouveau SiĂšcle.RSE ‱Validation par le SBTi (Science Based Targets Initiative) de la trajectoire carbone Ă  moyen (2030) et long terme (2050) de Bouygues Immobilier. ‱Bouygues Immobilier 3e du PalmarĂšs BBCA 2023 des MaĂźtres d’ouvrage pour le nombre d’opĂ©rations bas carbone engagĂ©es depuis 2016 b. ‱Bouygues Immobilier a obtenu une Atex avec Sto c pour un revĂȘtement innovant sur une façade Ă  ossature bois de l’opĂ©ration IKSSO, Ă  Bordeaux. Une premiĂšre en France pour la construction bois.GOUVERNANCE ‱Mise en place d’une nouvelle gouvernance Ă  compter du 19 fĂ©vrier 2024 : nomination d’Emmanuel DesmaiziĂšres en qualitĂ© de directeur gĂ©nĂ©ral et de Pascal Minault en qualitĂ© de prĂ©sident.Chiffres clĂ©s financiersen millions d'euros, sauf mention contraire20232022VariationChiffre d’affaires1 7382 032-14%dont Logement1 6781 879-11%dont Immobilier d'entreprise60153-61%RĂ©sultat opĂ©rationnel courant des activitĂ©s2837-9Marge des activitĂ©s1,6%1,8%-0,2 ptRĂ©sultat net part du Groupe(7)18-25(a) catĂ©gorie Promotion immobiliĂšre – Étude BVA – VisĂ©o CI – Plus d’infos sur escda.fr(b) communiquĂ© de presse de l’association BBCA (BĂątiment Bas Carbone) du 21 septembre 2023(c) Sto, entreprise familiale allemande, Ă©tablie depuis 1835, est reconnue comme le spĂ©cialiste des systĂšmes d’isolation thermique de façadesDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES23 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 250 b/sources/deu-2023.pdf page 250 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..f7cd7b97099e79024fc5536d197c7f5d00bee539 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 250 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilanceFOCUS : le Management environnemental ‱Animation depuis plus de 20 ans d’un « rĂ©seau Environnement » par la direction Environnement. Ce rĂ©seau a acquis une expertise sur la gestion environnementale, les aspects rĂ©glementaires et normatifs liĂ©s Ă  ces enjeux et accompagne les opĂ©rationnels dans leur mise en application. ‱Charte Environnement (2022). ‱Colas Share Environnement (mis Ă  jour en 2023) : charte, fiches thĂ©matiques, liens webinaire et e-learning, notes et retours d’expĂ©rience sur la biosurveillance. ‱DĂ©ploiement d’un outil de collecte des checklists Environnement « ECHO » pour l’auto-Ă©valuation environnementale des sites fixes de Colas (carriĂšres, postes d’enrobage, usines d’émulsion, ateliers, laboratoires, etc.), plus spĂ©cifiquement le suivi de la mise en Ɠuvre des standards Colas au regard des dispositifs techniques de protection des eaux/sols face aux impacts Ă©ventuels des activitĂ©s (impermĂ©abilisation des sites, gestion des effluents, spĂ©cificitĂ©s des installations de rĂ©tention, etc.) a. ‱Relance en 2023 d’un programme de mutualisation et de montĂ©e des compĂ©tences des correspondants environnement : sĂ©lection de sujets environnementaux par les correspondants environnement pour bĂ©nĂ©ficier de partages d’expĂ©riences et de coaching de la part du rĂ©seau et d’experts groupe. Le directeur des filiales est partie prenante dans la sĂ©lection des sujets, lors de la validation des plans d’actions et pour la restitution finale du travail effectuĂ©. ‱CrĂ©ation d’une Ă©quipe d’auditeurs environnementaux au Canada (une trentaine de collaborateurs) et sur la zone DĂ©partement d’Outre-Mer et OcĂ©an indien et recrutement et formation de 15 nouveaux auditeurs environnementaux (pĂ©rimĂštre Colas). ‱DĂ©ploiement d’audits environnementaux, selon trois niveaux permettant de croiser les diffĂ©rentes informations et de complĂ©ter les axes d’amĂ©lioration en partageant notamment les bonnes pratiques (54 audits prĂ©vus en 2023, 36 rapports ont Ă©tĂ© reçus). Au niveau interne, des audits sont conduits par le responsable QSE au sein de chaque entitĂ©, et des audits croisĂ©s sont organisĂ©s entre entitĂ©s. Au niveau externe, des audits sont conduits par des cabinets spĂ©cialisĂ©s sur les rĂ©glementations extra-financiĂšres ou dans le cadre des processus de certification pour complĂ©ter le dispositif. ‱Obtention de certifications environnementales (ISO 14001, charte UNICEM, EMAS, NAPA DIAMOND...) sur certains sites et chantiers (771 activitĂ©s sur les sites fixes certifiĂ©es en 2023).(a) voir Ă©galement chapitre 3, rubrique 3.3.1Focus : la SantĂ©-SĂ©curitĂ©- SĂ»retĂ© ‱Processus et standards en matiĂšre de SantĂ©-SĂ©curitĂ© partagĂ©s sur tout le pĂ©rimĂštre Colas en 2023. ‱Poursuite du dĂ©ploiement des rĂšgles de SĂ©curitĂ© Colas (2020), notamment en matiĂšre d’EPI b. ‱Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (rĂ©alisĂ© chaque annĂ©e par Ă©tablissement). ‱Utilisation de l’outil Colas Share HPS afin d’amĂ©liorer le partage de documents SantĂ©-PrĂ©vention et de bonnes pratiques pour fluidifier l’accĂšs Ă  l’information dans plusieurs langues. ‱CrĂ©ation de « Safety Alerts », « Safety Notifications » et de fiches thĂ©matiques « Alertes ». ‱Constitution de groupes de travail dans le cadre du projet « RISQUE » ayant pour objectif de lister les risques spĂ©cifiques Ă  chaque activitĂ© du groupe (cartographies des risques santĂ©/sĂ©curitĂ©). ‱Mise en place d’un « Passeport SantĂ© » afin d’accompagner les dĂ©parts en mission des collaborateurs : do and don’t en matiĂšre de santĂ©. ‱Manuel de gestion de crise (2019).Focus : Social ‱Politiques dĂ©ployĂ©es en matiĂšre de ressources humaines c. ‱Human Resources Guiding Principles Standard (2022) : lignes directrices formalisant les politiques en matiĂšre de ressources humaines de Colas. ‱Mise en Ɠuvre d’une politique « Talent Acquisition » organisĂ©e autour de trois piliers : ƒattirer : amĂ©liorer la visibilitĂ© de Colas auprĂšs de candidats potentiels et travailler durablement sur la marque employeur ; ƒtransformer : offrir aux nouveaux entrants des opportunitĂ©s de carriĂšres riches par le transfert de savoir entre diffĂ©rentes gĂ©nĂ©rations et la mobilitĂ© internationale notamment. Poursuite de la digitalisation des dispositifs de rĂ©munĂ©ration, de gestion des candidatures et de suivi des heures avec, notamment, la mise en place de nouveaux outils de paie Ă  l’aide du SIRH « Colasway » et formation des gestionnaires de paie, avec un taux de couverture de 90 Ă  95% ; ƒstructurer : partager les bonnes pratiques et capitaliser les compĂ©tences au travers de l’organisation d’un « Talent Acquisition Management » par pĂ©rimĂštre opĂ©rationnel.(b) Ă©quipement de protection individuelle(c) voir Ă©galement chapitre 3, section 3.2BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023248 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 251 b/sources/deu-2023.pdf page 251 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..cc5799043702ac6fb97ed7fd0f32d20ed458a3f6 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 251 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilance CatĂ©gories d’achats et prestataires hors siteCorpus documentaire ‱Politique des achats responsables. ‱Contrats cadres encadrant les thĂ©matiques RSE avec les sous-traitants, et les responsabiliser. Ces contrats contiennent des clauses et indicateurs pour promouvoir les sujets Environnement, SantĂ©-SĂ©curitĂ©, DiversitĂ©, etc. Ces thĂ©matiques et critĂšres varient selon les familles d’achats. ‱Clauses intĂ©grĂ©es dans les appels d'offres. ‱Questionnaire de qualification et de prĂ©qualification (avec Ă©lĂ©ments RSE) des fournisseurs. L’objectif est d’effectuer une Ă©valuation globale des fournisseurs. Les sujets abordĂ©s comprennent des questions gĂ©nĂ©rales, financiĂšres et des questions RSE.Actions de prĂ©vention ‱Travaux de refonte de la cartographie des risques RSE Achats afin de faciliter son dĂ©ploiement par les entitĂ©s opĂ©rationnelles, sur la base d’un mĂȘme rĂ©fĂ©rentiel que celui construit pour les activitĂ©s du groupe Colas. ‱TraçabilitĂ© de la chaĂźne d’approvisionnement : digitalisation des outils achats et de suivi des fournisseurs ; dĂ©ploiement en cours d’un outil de gestion des fournisseurs (Ă©valuation, rĂ©fĂ©rencement) dans un objectif de traçabilitĂ© de la chaĂźne d’approvisionnement.Évaluation des fournisseurs et sous-traitantsColas a recours Ă  environ 36 000 fournisseurs sur le pĂ©rimĂštre DG France, dont 3 500 sous-traitants de rang 1, pour des prestations de main-d’oeuvre, de transport, de fourniture d’énergie et de matĂ©riaux. Colas a mis en place le processus suivant : ‱Identification des fournisseurs et sous-traitants Ă  risque : dix familles de risques ont Ă©tĂ© relevĂ©es lors de l’exercice : bĂ©ton prĂȘt Ă  l’emploi, bitume, carburant, Ă©lectricitĂ©, gaz, intĂ©rim, liants, location d’engins avec opĂ©rateur, sous-traitance et transport. La direction des achats a dĂ©ployĂ© l’analyse de risque sur les fournisseurs et les sous-traitants Ă  risques RSE Ă©levĂ©s (environ 7 800 fournisseurs). ‱Évaluation Ecovadis : 350 fournisseurs prioritaires de Colas ont renseignĂ© le questionnaire Ecovadis en 2023. 18% de la dĂ©pense France (activitĂ© Route) est actuellement « Ă  Ă©valuer », « en cours d’évaluation » ou « dĂ©jĂ  Ă©valuĂ©e » sur la plateforme. Les fournisseurs ayant dĂ©jĂ  une note sur la plateforme Ecovadis constituent 7% de la dĂ©pense France (activitĂ© Route). ‱RĂ©alisation d’audits sociaux : campagne annuelle d’une dizaine d’audits RSE de fournisseurs de Colas Rail pour ceux considĂ©rĂ©s les plus Ă  risques. ‱Pour amĂ©liorer l’évaluation des fournisseurs et sous-traitants en termes de gestion de leurs risques liĂ©s au devoir de vigilance, un processus de prĂ©qualification et qualification a Ă©tĂ© mis en place depuis octobre 2023.Formation et sensibilisation ‱Formation des acheteurs aux achats responsables : prĂ©sentation en road show annuel de la feuille de route Achats Responsables ; formation au travers de Skill Dynamics (90% des acheteurs) ; kit pĂ©dagogique reçu par 90% des acheteurs, complĂ©tĂ© d’un module de formation en ligne dĂ©clinĂ© Ă  l’échelle mondiale et suivi par tous les acheteurs. Ces modules seront mis Ă  disposition de tout nouvel arrivant. ‱Sensibilisation des fournisseurs : kit de sensibilisation RSE fournisseurs ; organisation de la journĂ©e « Colas Supplier Day » pour leur prĂ©senter la stratĂ©gie Colas et les objectifs RSE.Actions correctives et de rĂ©paration ‱Suivi des actions de l’engagement ACT 7 (« Construire une supply chain responsable ancrĂ©e sur une performance durable »). ‱Tableaux de bord permettant un suivi par les acheteurs des actions prises par les fournisseurs. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES249 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 252 b/sources/deu-2023.pdf page 252 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..8aac8b3119a5c1515551c12e5fdd1d2541be48f9 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 252 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilanceRisques et actions spĂ©cifiquesPratiques discriminatoires (ethnique, sexuelle, religieuse, gĂ©ographique
) ou cas de harcĂšlement/abus d’autoritĂ©Description du risque brutPotentielle mise en cause de Colas ou de l'un de ses fournisseurs/sous-traitants pour : ‱InĂ©galitĂ©s de traitement non lĂ©gitimes dans les processus Ressources humaines (recrutement, mobilitĂ©, accĂšs Ă  la formation, rĂ©munĂ©rations, etc.). ‱Pratiques discriminatoires, telles que la distinction, l'exclusion ou la prĂ©fĂ©rence, basĂ©s sur des critĂšres d'ordre ethnique, social, religieux ou politique, sexuel, gĂ©ographique, physique tel que le handicap, etc.Mesures de prĂ©vention et d'attĂ©nuation Corpus documentaire ‱Poursuite du dĂ©ploiement de l’accord portant sur la diversitĂ©, l’inclusion et l’égalitĂ© des chances dans le cadre de la dĂ©marche de promotion de la diversitĂ©, inscrite dans l’engagement RSE « Attirer, dĂ©velopper et fidĂ©liser les talents par l’excellence managĂ©riale ». ‱Politique de Bonus (focalisĂ©e sur des actions de mixitĂ©). ‱Politique de lutte contre les discriminations (2022), communiquĂ©e aux filiales internationales en 2023. ‱Politique de lutte contre le harcĂšlement sexuel et le sexisme (accompagnĂ© de la plateforme d’alerte du Groupe). ‱IntĂ©gration de clauses d’inclusion et d’insertion dans les contrats sous-traitants et intĂ©rim.Formation et sensibilisation ‱DĂ©ploiement de la formation en ligne « Vivre ensemble la diversitĂ© » contre le risque de discrimination (sexe, Ăąge, origines, handicap, convictions religieuses, appartenance syndicale, orientation sexuelle) obligatoire pour les managers. Plus de 3 300 collaborateurs ont Ă©tĂ© formĂ©s en 2023, dont 29 collaborateurs de la filiĂšre Achats. ‱Partenariats avec Elles Bougent (France, Europe et Afrique) et Women Into Construction au Royaume-Uni pour promouvoir les mĂ©tiers du bĂątiment et travaux publics accessibles Ă  toutes ; accompagnement des collaboratrices avec des programmes de leadership managĂ©rial ou de mise en rĂ©seau (WIN Women’s Initiative aux États-Unis, We By Colas Rail). ‱Promotion de la reconnaissance et l’inclusion de personnes en situation de handicap par la prise en compte de certaines pathologies pour adapter au mieux les environnements de travail dans l’accord sur la QualitĂ© de vie et les conditions de travail et dans une campagne de communication « Bien-ĂȘtre au travail, si on en parlait ». ‱Mise en place au Royaume-Uni, d’un programme intitulĂ© Be fair destinĂ© aux personnes victimes de discrimination au travail. Ce programme bĂ©nĂ©ficie d’une accrĂ©ditation au niveau « StratĂ©gique » (4 sur 5 niveaux) reconnaissant son engagement en faveur de l’inclusion Ă©quitable et du respect.Actions de prĂ©vention ‱Poursuite de la mise en Ɠuvre du Plan MixitĂ© crĂ©Ă© en 2021 reposant sur 3 axes : attractivitĂ©, recrutement et fidĂ©lisation. ‱Reconduction du partenariat « Happy Men and Women Share More », permettant de partager auprĂšs des collaborateurs des contenus sur le sujet de la mixitĂ© (exemple : 200 dirigeants formĂ©s chez Colas Rail en 2023). ‱Relance du rĂ©seau WE Colas au niveau mondial. Ce rĂ©seau a pour objectif de favoriser la mixitĂ©, Ă  travers la lutte contre le sexisme, la dĂ©construction des stĂ©rĂ©otypes de genre ou la crĂ©ation d’un environnement plus favorable Ă  l’épanouissement professionnel des femmes. ‱Poursuite du plan d’action concernant l’intĂ©gration des personnes en situation de handicap (accueil adaptĂ©, formation de la filiĂšre RH, sensibilisation et lutte contre les prĂ©jugĂ©s, participation au forum Hello Handicap...). ‱Mise en place d’objectifs de recrutement de femmes. ‱Mise en place d’indicateurs en matiĂšre de mixitĂ© et de reprĂ©sentation des femmes dans les CODIR et parmi les cadres dans les critĂšres de rĂ©munĂ©rations incluant les critĂšres du groupe Bouygues (pourcentage de femmes cadres et managers, pourcentage de femmes managers talent, le taux de promotion
). ‱Promotion de l’embauche des personnes en situation de handicap (France) rĂ©alisĂ© en partenariat avec une agence d’intĂ©rim. ‱Diffusion de la plateforme « le MarchĂ© de l’inclusion » pour favoriser la sollicitation des Esat en France auprĂšs de la filiĂšre Achats France, Ă  travers la communication par le service Missions DiversitĂ© Handicap.Actions correctives et de rĂ©paration ‱Suivi du plan d’action de l’enquĂȘte interne Dialogue.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023250 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 253 b/sources/deu-2023.pdf page 253 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..b2014dd3ede7013c324eb460bbf47b1b59ca5e5a --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 253 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilance Non-respect des rĂ©glementations nationales et internationales du travail sur les employĂ©s locaux et/ou migrants (travail forcĂ©, horaires excessifs, travail des enfants)Description du risque brut ‱Non-respect des rĂ©glementations nationales et internationales du travail sur les travailleurs locaux et/ou migrants (travail non dĂ©clarĂ©, horaires excessifs, rĂ©tention des documents d'identitĂ©, pratiques de recrutement abusives, travail forcĂ© ou travail en deçà de l’ñge lĂ©gal, etc.) par Colas ou l'un des acteurs de sa chaĂźne de sous-traitance.Mesures de prĂ©vention et d'attĂ©nuation Corpus documentaire ‱Politiques dĂ©ployĂ©es en matiĂšre de ressources humaines a. ‱IntĂ©gration en annexe des contrats types d’achats de la Charte RSE fournisseurs et sous-traitants Groupe ; intĂ©gration de clauses Ă©thiques dans les commandes et contrats formalisant les engagements que les fournisseurs et sous-traitants doivent respecter.Actions de prĂ©vention ‱Poursuite de la digitalisation des dispositifs de rĂ©munĂ©ration et de suivi des heures avec, notamment, la mise en place de nouveaux outils de paie Ă  l’aide du nouveau SIRH « Colasway » et formation des gestionnaires de paie. ‱Suivi des heures effectuĂ©es sur les chantiers dĂ©clarĂ©s dans les outils de reporting par les managers et mĂ©canismes de contrĂŽles informatisĂ©s des horaires, dont la vĂ©rification des heures de pointage sur les prestations d’intĂ©rim. ‱Digitalisation des outils « sĂ»retĂ© » sur les sites et chantiers dans les zones Ă  risques, par exemple pour s’assurer de la non-usurpation d’identitĂ© sur les chantiers. ‱Encadrement des processus de recrutement (y compris des saisonniers, travailleurs temporaires) par les ressources humaines du pays concernĂ©. ‱Signature de contrats cadres, demande d’attestations de travailleurs Ă©trangers et attestation lĂ©gale pour l’achat de bĂ©ton prĂȘt Ă  l’emploi, de liants, de location d’engins avec opĂ©rateurs.(a) voir Ă©galement chapitre 3, section 3.2Conditions de travail et de logement inadĂ©quats (Ă©quipements de travail, conditions sanitaires et sĂ©curitaires des sites
)Description du risque brut ‱Menaces sur la santĂ© ou la sĂ©curitĂ© d'un salariĂ© de Colas ou d'un salariĂ© d’un fournisseur ou d’un sous-traitant Ă  cause d’un environnement de travail et/ou de logement inadĂ©quats des sites, camps, et bases vie (Ă©quipements de travail inappropriĂ©s, conditions alimentaires, sanitaires et sĂ©curitaires), des menaces externes ou internes, incluant des prĂ©judices physiques, sexuels et moraux / harcĂšlement).Mesures de prĂ©vention et d’attĂ©nuationCorpus documentaire ‱Signature de contrats cadres, demande d’attestations de travailleurs Ă©trangers et attestation lĂ©gale pour l’achat de bĂ©ton prĂȘt Ă  l’emploi, de liants, de location d’engins avec opĂ©rateurs.Actions de prĂ©vention ‱Poursuite des amĂ©liorations du cadre de vie sur les installations (sites fixes et mobiles) et Ă©quipements de chantier Ă  la suite, notamment, des visites trimestrielles des installations et des grands chantiers par la hiĂ©rarchie. ‱Poursuite des audits et mise en conformitĂ© sanitaire des bungalows de chantier, standardisation des installations des grands chantiers. ‱SystĂ©matisation des analyses des risques, notamment celui de la sĂ»retĂ© des installations, au moment des commissions de marchĂ©s (au niveau de la zone en fonction des montants des marchĂ©s). ‱Suivi des disques de transport sur les prestations de transport (pointage des heures travaillĂ©es par les routiers).DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES251 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 254 b/sources/deu-2023.pdf page 254 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..828ecefd2cfae3648c64103289bde595ecaf56db --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 254 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilanceRisques psychosociauxDescription du risque brut ‱Hausse des cas de stress, dĂ©pression, anxiĂ©tĂ©, isolement, Ă©puisement professionnel, burn-out etc. gĂ©nĂ©rĂ©s par la nature des activitĂ©s ou par l’organisation (pics d’activitĂ©s, intensitĂ©...) et les relations de travail (hausse du distanciel, pressions hiĂ©rarchiques, rapports sociaux dĂ©gradĂ©s, etc.) pratiquĂ©es au sein du groupe ou par ses fournisseurs/sous-traitant.Mesures de prĂ©vention et d’attĂ©nuationCorpus documentaire ‱Accords signĂ©s par les reprĂ©sentants du personnel et de l’entreprise (France) : ƒpoursuite du dĂ©ploiement de l’accord QualitĂ© de vie et les conditions de travail « travailler autrement » afin d’accompagner les collaborateurs au travail (par exemple, par des dispositifs d’accompagnement des salariĂ©s aidants ou en difficultĂ©, des jours engagement solidaire, etc.) ; ƒaccord tĂ©lĂ©travail ; ƒGlobal Flexible Working Guidelines (2021).Actions de prĂ©vention ‱Mise en place d’une hotline dĂ©diĂ©e Ă  l’accompagnement des collaborateurs (problĂšme d’addiction, support psychologique, recherche d’assistante sociale, recherche de crĂšche
) en France, en cours de dĂ©ploiement Ă  l’international. ‱Campagne de lutte contre le harcĂšlement. ‱RĂ©alisation de l’enquĂȘte annuelle « Dialogue » comprenant des questions sur le bien-ĂȘtre au travail afin de proposer des solutions pertinentes et adaptĂ©es selon les mĂ©tiers et les gĂ©ographies a.Accidents du travail (frĂ©quence ou intensitĂ©/dĂ©cĂšs) sur le lieu d’activitĂ© ou accidents de la route, addictions (drogues, alcool, mĂ©dicaments)Description du risque brut ‱Augmentation des cas d'accidents du travail (collisions engin-piĂ©ton, chutes, mĂ©caniques, manutention, Ă©lectriques etc.), ou d’accidents de la route, lors de voyages d'affaires/voyages domicile-lieu de travail dans les effectifs du Groupe, dans ceux de ses fournisseurs/sous-traitants ou impliquant des tiers (populations riveraines). ‱Colas et/ou l'un de ses fournisseurs/sous-traitants, rencontrent des situations de travail sous emprise de substances psychoactives illicites, interdites ou incompatibles avec les activitĂ©s (drogues, alcool, mĂ©dicaments...), ou Ă  l'origine d'accidents de travail ou d'erreurs majeures dans l’apprĂ©hension de l’environnement de travail.Mesures de prĂ©vention et d’attĂ©nuationCorpus documentaire ‱Poursuite du dĂ©ploiement des rĂšgles de SĂ©curitĂ© Colas (2020), notamment en matiĂšre d’EPI a. ‱Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (rĂ©alisĂ© chaque annĂ©e par Ă©tablissement). ‱ProcĂ©dure dĂ©finissant le niveau de sĂ©vĂ©ritĂ© des accidents. ‱ModĂšle protocole de sĂ©curitĂ© sur les contrats de transport : le protocole concerne les opĂ©rations rĂ©pĂ©titives ou ponctuelles de chargement et de dĂ©chargement entre le transport et Colas. Il dĂ©finit les obligations du transporteur ainsi que les consignes sur chantiers. ‱En France, signature par les sous-traitants du PPSPS b selon le code du travail.Formation et sensibilisation ‱Programmes de changement culturel « One Safety » (Europe, Moyen-Orient et Afrique, taux de couverture >80%) ; formation « Voir et Dire » : 1 600 personnes formĂ©es en 2023, 8 690 personnes depuis le dĂ©but de la mise en place de la formation et « Goal Zero » (États-Unis, Canada, taux de couverture 100%). ‱Organisation annuelle de la « Safety Week » dans toutes les entitĂ©s de Colas dont la thĂ©matique en 2023 Ă©tait « les risques de collision ». ‱RĂ©alisation d’un « Accueil SĂ©curitĂ© » pour tous les nouveaux arrivants ainsi que pour les personnes amenĂ©es Ă  travailler sur un chantier. ‱Mise en place du Passeport SĂ©curitĂ© IntĂ©rim : dispositif de formation aux fondamentaux de la sĂ©curitĂ© sur les chantiers de construction qui atteste qu’un intĂ©rimaire a suivi avec succĂšs une formation pratique de deux jours aux fondamentaux de la sĂ©curitĂ© sur chantier. ‱Demande de formation « autorisation d’intervention Ă  proximitĂ© des rĂ©seaux aux fournisseurs », certificat d’aptitude Ă  la conduite en sĂ©curitĂ© ou autres agrĂ©ments pour des activitĂ©s spĂ©cifiques afin de s’assurer que les salariĂ©s disposent des compĂ©tences qui leur sont nĂ©cessaires pour rĂ©aliser les travaux.(a) Ă©quipement de protection individuelle(b) plan particulier de sĂ©curitĂ© et de protection de la santĂ©BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023252 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 255 b/sources/deu-2023.pdf page 255 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..907256faeae1e6a76990061684a622276b85a651 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 255 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilance Actions de prĂ©vention ‱Constitution de groupes de travail dans le cadre du projet « RISQUE » ayant pour objectif de lister les risques spĂ©cifiques Ă  chaque activitĂ© du groupe (cartographies des risques santĂ©/sĂ©curitĂ©). ‱Mise Ă  disposition de personnel mĂ©dical sur certains sites locaux. ‱Mise Ă  disposition de matĂ©riel : EPI, outils (pinces bordures), mĂ©canisation des opĂ©rations Ă  risque. ‱Audits SantĂ©-SĂ©curitĂ© sur les sites d’opĂ©ration dans le monde Ă  raison d’un par mois environ. ‱Poursuite du dĂ©ploiement mondial d’un programme d’action et de prĂ©vention sur la sĂ©curitĂ© routiĂšre, pilotĂ© par la direction des assurances (nomination d’un correspondant SĂ©curitĂ© routiĂšre dans chaque filiale, disposant de plus de 400 relais SĂ©curitĂ© routiĂšre chargĂ©s de la mise en Ɠuvre et de l’animation du programme). ‱Mise en place d’une hotline dĂ©diĂ©e Ă  l’accompagnement des collaborateurs en France (problĂšme d’addiction, support psychologique, recherche d’assistante sociale, recherche de crĂšche
). ‱IntĂ©gration d’une annexe sĂ©curitĂ© (pollution, circulation, port EPI, amiante) aux contrats de transport, sensibilisation des prestataires Ă  la sĂ©curitĂ©, protocole de chargement/dĂ©chargement signĂ© avec transporteurs avant de rentrer sur site Colas (obligation de les communiquer aux chauffeurs). ‱IntĂ©gration de clauses de mesures d’accidentologie dans les contrats d’intĂ©rim. ‱Collecte de la charte SĂ©curitĂ© des fournisseurs de carburant, d’électricitĂ©, de gaz, de bĂ©ton prĂȘt Ă  l’emploi. ‱Concernant la location d’engins avec opĂ©rateurs, demande de qualifications des opĂ©rateurs dans le contrat type (AIPR), annexe sĂ©curitĂ© (Ă©quipements, amiante) et mise en sĂ©curitĂ© des machines sur chantier. ‱Concernant la sous-traitance, signature de lettres d’engagement concernant la consommation d’alcool et de drogues. Rupture des relations commerciales en cas de problĂ©matique d’accidents du travail.Actions correctives et de rĂ©paration ‱Organisation d’un observatoire des accidents mortels aprĂšs chaque accident, qui implique la direction de Colas et de l’entitĂ© concernĂ©e afin d’analyser les Ă©vĂšnements, et d’en identifier les causes et actions de rĂ©ponse. Les conclusions font l’objet d’une large diffusion afin de rappeler les points de vigilance, les bonnes pratiques, les consignes Ă  respecter et de demander Ă  chaque entitĂ© des mesures correctives idoines. ‱Stop for Life : en cas de rĂ©pĂ©tition d’accidents grave, organisation d’un arrĂȘt total des activitĂ©s dans toutes les entitĂ©s au niveau mondial pour une durĂ©e d’une heure pour que les Ă©quipes discutent entre elles de la situation de la sĂ©curitĂ© sur leurs lieux de travail. ‱Poursuite du programme d’intelligence artificielle initiĂ© en 2018 sur la prĂ©dictibilitĂ© des accidents sur les opĂ©rations.Exposition aux maladies professionnelles (toxiques, produits chimiques, radiations...)Description du risque ‱Colas ou l'un de ses fournisseurs/sous-traitants fait face Ă  une hausse des maladies professionnelles en raison de conditions inadĂ©quates/dangereuses de travail (exposition Ă  des produits chimiques, toxiques, des radiations, accidents, etc.). Des populations proches peuvent Ă©galement ĂȘtre impactĂ©es.Mesures de prĂ©vention et d’attĂ©nuationCorpus documentaire ‱Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels.Formation et sensibilisation ‱Poursuite des formations sur les « gestes et postures » Ă  adopter pour rĂ©duire les risques de maladies professionnelles.Actions de prĂ©vention ‱Mise Ă  disposition de personnel mĂ©dical sur certains sites. ‱Mise en place de protections collectives (par exemple, arrosage pour capter les poussiĂšres Ă  la source), et distribution d’EPI spĂ©cifiques en fonction du risque chimique. ‱S’agissant des risques Ă  impact humain et environnemental, des travaux sont menĂ©s par deux collaborateurs experts (Environnement et SĂ©curitĂ©) sur les thĂ©matiques SantĂ© et SĂ©curitĂ© (mesures des fumĂ©es de bitumes, de silices, des composĂ©s organiques volatiles, etc.).DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES253 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 256 b/sources/deu-2023.pdf page 256 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..56dd083f0c757695dfb5e2f65c1e8de8e794acf5 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 256 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilanceRisques de sĂ»retĂ© : dĂ©tĂ©rioration soudaine de la situation sĂ©curitaire dans un pays (risque politique, Ă©meutes, menaces terroristes, kidnapping, malveillance, crime, intrusion...) ; insĂ©curitĂ© / incivilitĂ©s lors de l’activitĂ© professionnelle ou lors d’un dĂ©placement (hausse de la criminalitĂ© et des actes de malveillance, intrusions, vols)Description du risque ‱Exposition des salariĂ©s de Colas ou de salariĂ©s des fournisseurs/sous-traitants Ă  des risques politiques, d'Ă©meutes, d'actes terroristes, de kidnappings, de malveillance, des crimes... ‱Colas et/ou l'un de fournisseurs/sous-traitant, font face Ă  des incidents / accidents lors de dĂ©placements hors des zones habituelles de travail (transport / hĂ©bergement) pour des motifs professionnels. La responsabilitĂ© de Colas peut ĂȘtre mise en cause, concernant son pĂ©rimĂštre d'intervention dans la limite des prĂ©rogatives qui lui sont autorisĂ©es par les autoritĂ©s compĂ©tentes (dĂ©faut de mesures de prĂ©vention, protection, rĂ©ponse ou Ă©vacuation mĂ©dicale tardive, dĂ©faut de contrĂŽle des pratiques de sa chaĂźne de sous-traitance...).Mesures de prĂ©vention et d’attĂ©nuationCorpus documentaire ‱Mise Ă  jour rĂ©guliĂšre des outils « matrice des risques » et des Masters Security Plans Ă©laborĂ©s par la direction HPS a et mis Ă  disposition des entitĂ©s locales. ‱ProcĂ©dure de gestion de crise (kidnappings, rĂ©tentions et Ă©meutes) mise Ă  jour en 2023 accompagnĂ©e d’une diffusion de fiches recensant les actions essentielles Ă  entreprendre en cas d’urgence (corpus mondial et applications sous Ă©gide locale).Formation et sensibilisation ‱Poursuite du dĂ©ploiement en France d’une formation Ă  la gestion du stress et des conflits afin de rĂ©pondre Ă  une hausse des incivilitĂ©s et limiter l’exposition au risque d’agression physique.Actions de prĂ©vention ‱DĂ©ploiement d’un « Plan GĂ©nĂ©ral de SĂ»retĂ© » (1er octobre 2023), de l’outil « Global Travel Solution » et d’un « Passeport SĂ©curitĂ© » pour prĂ©venir les risques lors des dĂ©placements des collaborateurs. ‱DĂ©ploiement du Golden Book sous forme de kit de rĂ©ponses aux situations sensibles (enlĂšvement d’un collaborateur, sĂ©questration dans les locaux de l’entreprise, attaque au couteau ou par arme Ă  feu dans les locaux ou Ă  proximitĂ©...). ‱Poursuite des partenariats avec le Cindex (62 entreprises qui opĂšrent Ă  l’échelle mondiale), le centre de crise et de soutien du ministĂšre des Affaires Ă©trangĂšres et le ministĂšre de l’IntĂ©rieur pour la protection du patrimoine technologique.(a) Health Prevention and SecurityRisques industriels majeurs (impacts sur l'environnement, la santĂ© et la sĂ©curitĂ©)Description du risque ‱Risques industriels majeurs (impacts sur l'environnement, la santĂ© et la sĂ©curitĂ©) : un accident industriel majeur (explosion, incendie) ou un autre Ă©vĂ©nement issu d'opĂ©rations spĂ©cifiques (installations SEVESO, ICPE, prĂ©sence de produits, liquides, gaz explosifs, canalisations sous pressions, etc.) peut se produire sur un site / un chantier de Colas ou de sa chaĂźne de sous-traitance et porter atteinte Ă  la santĂ© et la sĂ©curitĂ© des salariĂ©s, de sous-traitants ou fournisseurs, aux populations avoisinantes ainsi qu'Ă  l'environnement.Mesures de prĂ©vention et d’attĂ©nuationCorpus documentaire ‱Manuel de gestion de crise (2019). ‱Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels.Formation et sensibilisation ‱E-learning dĂ©diĂ© au risque environnemental sur les chantiers (pollution au sol, gestion des dĂ©chets, acceptabilitĂ© sociĂ©tale) - 2 456 personnes ont Ă©tĂ© formĂ©es.Actions de prĂ©vention ‱Poursuite des plans d’action sur certains sites identifiĂ©s (stockage et utilisation de produits dangereux, utilisation de soufre, sites Seveso, etc.). ‱Évaluation des sites via les checklists environnement susvisĂ©es. ‱ComitĂ© risques industriels (Environnement, SantĂ©-SĂ©curitĂ©, Assurances, Audit). ‱Recensement des cuves d’émulsion isolĂ©es sur l’ensemble des sites en France pour prĂ©venir les risques de dĂ©versement accidentel. ‱Conduite d’audits sur 15 sites fin 2022 selon des critĂšres de facteurs de risques industriels (tels que le stockage et l’utilisation de produits dangereux, sites Seveso, utilisation de soufre, etc.) pour mesurer les Ă©carts par rapport aux exigences attendues et adaptation, le cas Ă©chĂ©ant, des plans d’actions.Actions correctives et de rĂ©paration ‱Mise Ă  disposition d’une liste de scĂ©narios d’entrainement aux situations d’urgence (type dĂ©versement fioul). ‱Constitution de provisions pour frais de dĂ©pollution (180 millions d’euros en 2023).BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023254 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 257 b/sources/deu-2023.pdf page 257 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..2fb10e8aad45f0f18172471fea91b5670f2fa96f --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 257 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilance Pollution de l’air et nuisances (poussiĂšres, COV a, HAP b, odeurs...)Description du risque ‱Pollution de l’air par les Ă©missions (poussiĂšres, COV, HAP) ou pollution perçue (odeurs...) gĂ©nĂ©rĂ©e par les activitĂ©s de Colas ou celles de ses fournisseurs et sous-traitants. Ces pollutions pourraient impacter l’environnement plus ou moins immĂ©diat du site et porter Ă©galement atteinte Ă  la santĂ© des salariĂ©s ou des tiers sur site et des populations.(b) hydrocarbures aromatiques polycycliques(a) composĂ©s organiques volatilsMesures de prĂ©vention et d’attĂ©nuationFormation et sensibilisation ‱E-learning dĂ©diĂ© au risque environnemental sur les chantiers (pollution au sol, gestion des dĂ©chets, acceptabilitĂ© sociĂ©tale) - 2 456 personnes ont Ă©tĂ© formĂ©es.Actions de prĂ©vention ‱RĂ©alisation d’un benchmark sur les traitements possibles contre les nuisances de type gaz ou odeurs et accompagnement des territoires sur les impacts sanitaires liĂ©s aux bitumes.Actions correctives et de rĂ©paration ‱Constitution de provisions pour frais de dĂ©pollution (180 millions d’euros en 2023).Changement climatique : impact des activitĂ©s sur le climat de l’ensemble de la chaĂźne de valeur (Scope 1,2 et 3a) ; vulnĂ©rabilitĂ© au changement climatique / inadaptation aux Ă©vĂ©nements climatiques extrĂȘmesDescription du risque ‱Impact des activitĂ©s sur le climat : les opĂ©rations de Colas, ses installations ou celles de sa chaĂźne de valeur contribuent aux Ă©missions de GES et/ou insuffisance de ses performances Ă©nergĂ©tiques et de la gestion/optimisation des Ă©nergies renouvelables ou de l'Ă©conomie circulaire (dont rĂ©emploi des matĂ©riaux, solutions alternatives pour ses Ă©quipements) dans les activitĂ©s de Colas ou celles de ses fournisseurs/sous-traitants. ‱Impact du climat sur les activitĂ©s : exposition/vulnĂ©rabilitĂ© directe ou indirecte, des activitĂ©s de Colas ou de sa chaĂźne de valeur, aux phĂ©nomĂšnes de changement climatique en termes de perturbation de l'activitĂ©, de rĂ©silience aux Ă©vĂ©nements climatiques extrĂȘmes, d’impacts humains (par ex : exposition des salariĂ©s ou sous-traitants Ă  du stress thermique, Ă  des Ă©vĂ©nements extrĂȘmes types crues soudaines, diffusion facilitĂ©e de maladies infectieuses ou d'agents biologiques...).Mesures de prĂ©vention et d’attĂ©nuationCorpus documentaire ‱Feuille de route Bas carbone et BiodiversitĂ© (2022). ‱Guide mĂ©thodologique empreinte carbone (annexe du protocole de reporting extra-financier 2023) : outils Ă  disposition de chaque site pour calculer son empreinte carbone. ‱Kit DĂ©carbon’action Achats-RSE : contient une liste de 300 idĂ©es de dĂ©carbonation des activitĂ©s des fournisseurs disponibles, ainsi qu’un guide mĂ©thodologique pour co-construction d’un projet avec un fournisseur.Formation et sensibilisation ‱Ateliers Fresques reconduits en 2023, associant prĂšs de 14 442 collaborateurs et prĂšs de 300 personnes pour la fresque dĂ©diĂ©e Low Carbon Way (dont 70% des acheteurs depuis son lancement) et une centaine de collaborateurs sur la fresque biodiversitĂ©. ‱Webinaire en français et en anglais sur le calcul d’empreinte carbone accompagnĂ© de la diffusion d’un film pĂ©dagogique. ‱Webinaire de prĂ©sentation des solutions Bas carbone/Environnementales de Colas. ‱Formations : en 2023, 852 collaborateurs formĂ©s sur le bas carbone et 246 sur le bĂ©ton bas carbone. Une formation sur les enrobĂ©s bas carbone est Ă©galement disponible depuis la fin d’annĂ©e 2023. ‱Formations locales Ă  l’écoconduite. ‱Formation CO2 Ă  destination des acheteurs organisĂ©e par la direction Environnement (mĂ©thodologie de comptabilitĂ© carbone, listing des outils Ă  disposition des acheteurs comme les FDES ou la calculette carbone). ‱Webinaires sur les produits bas carbone organisĂ©s par la direction Achat avec les fournisseurs. ‱CO2 days, webinaires bas carbone organisĂ©s par la direction Technique. ‱Organisation de la journĂ©e Carbon Fighter (Colas Rail), thĂšme de cette annĂ©e : crĂ©ation d’une nouvelle initiative pour fĂ©dĂ©rer tout le ferroviaire dĂ©signĂ© FERRO VERT en collaboration avec la FĂ©dĂ©ration des industries ferroviaires. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES255 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 258 b/sources/deu-2023.pdf page 258 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..610ec82b8c4c4a59c65f0c30731a44b88433196b --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 258 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilanceActions de prĂ©vention ‱Poursuite de la mise en place de la calculette carbone chantier (Colas Carbon Counter), qui permet de suivre les Ă©missions de GES (France, Maroc, Royaume-Uni et Suisse). ‱Mise en place de Waterfall : outil pour quantifier les leviers de dĂ©carbonation de chaque ERT et les gains CO2 au regard des objectifs 2030 et dessiner des trajectoires associĂ©es. ‱Poursuite du dĂ©ploiement de SEVE Ă  l’international (Canada, Maroc, Royaume-Uni) : outil Ă©co-comparateur de routes afin de dĂ©finir plusieurs solutions de construction selon les impacts environnementaux/carbone et adaptation de cet outil aux chantiers de dĂ©pollution (Colas Environnement). ‱DĂ©ploiement de l’outil REXPONSIBLE, permettant aux acheteurs de suivre les fournisseurs proposant des solutions bas carbone. ‱Demandes de renseignement des fiches de dĂ©claration environnementale et sanitaire (FDES) aux fournisseurs, pour les intĂ©grer dans l’outil de commande COUPA. ‱Recours Ă  un systĂšme de logistique inversĂ©e pour optimiser le transport de matĂ©riel et Ă©viter les « voyages Ă  vide » : les fournisseurs amĂšnent du matĂ©riel (par exemple EPI ou dĂ©chets) et en profitent pour ramener des dĂ©chets ou du matĂ©riel usagĂ©). ‱Achat de biocarburant B100 (prĂšs de 2000 camions concernĂ©s, environ 70% de la flotte). ‱Achat de « garantie d’origine » qui assure que l’électricitĂ© est 100% verte (France et Belgique). ‱Achat de chaux moins Ă©mettrice en CO2 (1 110 tonnes en 2023, estimation de 530 tonnes Ă©quivalent CO2 de rĂ©duction). ‱Achat et installation de bornes Ă©lectriques (1 200 rĂ©parties sur 370 sites en France). ‱Concernant les achats de bĂ©ton prĂȘt Ă  l’emploi, dĂ©ploiement d’une stratĂ©gie de bĂ©ton bas carbone via des prestataires rĂ©fĂ©rencĂ©s (ex : ciments Hoffmann). ‱Concernant les achats de bitume, de carburant et de liants, demande aux fournisseurs des informations sur l’impact carbone des produits achetĂ©s, notamment via les FDES (comptabilitĂ© CO2). ‱Concernant les salariĂ©s et les intĂ©rimaires, fourniture d’eau tempĂ©rĂ©e sur chantier et amĂ©nagement des horaires de travail dans les pĂ©riodes de canicules pour les Ă©quipes et intĂ©rimaires : ƒutilisation de chaux faites Ă  base de cendre de boue de papier (moins carbonĂ©) ; ƒdemande d’un Ă©tat des lieux des parc machines et interrogation lors des appels d’offres sur le recours Ă  des matĂ©riels alternatifs pour la location d’engins avec opĂ©rateur ; ƒdemande de matĂ©riel alternatif dans les appels d’offres de transports : engins Ă©lectriques, biocarburant, hydrogĂšne.Restriction de l’accĂšs Ă  l’eauDescription du risqueTensions temporaires ou durables sur la ressource en eau dans une zone d'activitĂ© de Colas ou de sa chaĂźne de sous-traitance, qui seraient liĂ©es Ă  leurs activitĂ©s ou Ă  une consommation non-raisonnĂ©e (production Ă©mulsion bĂ©ton, carriĂšres par exemple...). Ces tensions impactent les activitĂ©s mais Ă©galement les populations riveraines.Mesures de prĂ©vention et d’attĂ©nuationCorpus documentaire ‱Cf. Focus sur le Management environnemental ci-dessus.Formation et sensibilisation ‱Mise en place de la journĂ©e Environnement (thĂ©matique de 2023 : protection de la ressource en eau).BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023256 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 259 b/sources/deu-2023.pdf page 259 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..65de6ba6d92f79233635e2b148ca617b43d1a02c --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 259 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilance RaretĂ©/restriction temporaire ou permanente des ressources (matiĂšres premiĂšres)Description du risqueLes activitĂ©s de Colas ou de certains de ses fournisseurs/sous-traitants participent Ă  la rarĂ©faction temporaire ou durable d'une ressource naturelle, d’une matiĂšre premiĂšre, d’une Ă©nergie accessible aux tiers. Colas peut ainsi ĂȘtre mis en cause pour des insuffisances dans ses pratiques d'Ă©conomie des ressources, d'Ă©conomie circulaire ou de rĂ©emploi des matĂ©riaux.Mesures de prĂ©vention et d’attĂ©nuationFormation et sensibilisation ‱Participation Ă  la Chaire Global Circular Economy, avec proposition de cas d’études pour les Ă©tudiants de l’ESSEC (France), et rĂ©alisation d’un MOOC dĂ©diĂ© Ă  l’économie circulaire et dĂ©ployĂ© chez Colas, pour donner les clĂ©s du dĂ©ploiement de l’économie circulaire dans les organisations.Actions de prĂ©vention ‱DĂ©veloppement des marques Valormat et Ecotri sur les plateformes de recyclage (France) a. ‱DĂ©veloppement d’un rĂ©seau de plateformes de valorisation de matĂ©riaux. Plus de 800 sites Colas (plateformes de recyclage fixes et mobiles) transforment des matĂ©riaux pour leur donner une seconde vie et en faire des matĂ©riaux de travaux publics. ‱Mise en place en France d’une dĂ©marche destinĂ©e Ă  amĂ©liorer la visibilitĂ© des sites et la qualitĂ© de l’offre en matiĂšre d’accueil des matĂ©riaux, de traçabilitĂ© et de matĂ©riaux rĂ©utilisables. ‱Travaux et Ă©tude de valorisation des dĂ©chets et matĂ©riaux de dĂ©construction du BTP ou d’autres industries (sĂ©diments marins, huiles alimentaires usagĂ©es dans les nouveaux bitumes, etc.) Pour limiter la production de dĂ©chets ou le transport de matĂ©riaux. ‱Actionnariat au sein d’Ecominero visant la mise en place d’une dĂ©marche de responsabilitĂ© Ă©largie du producteur dans le cadre de la loi Agec. Cette dĂ©marche vise Ă  porter le taux de recyclage des dĂ©chets inertes notamment, Ă  plus de 90%, en favorisant le tri des flux de dĂ©chets et la reprise sans frais de ces derniers a. ‱Renouvellement du partenariat avec Circul’r, groupement d’entreprises travaillant sur les sujets d’économie circulaire. ‱Sourcing de bĂ©ton prĂȘt Ă  l’emploi proposant des granulats recyclĂ©s.(a) voir Ă©galement chapitre 3, rubrique 3.3.4Plan d’action et axes d’amĂ©liorationEn 2024, Colas continuera Ă  dĂ©ployer les engagements RSE du projet ACT selon les quatre axes suivants : ‱poursuite de la mise en place de la gouvernance associĂ©e dans les entitĂ©s et dĂ©finition des plans d’action RSE locaux avec la mise en place de standards minimaux RSE ; ‱poursuite de la formalisation et sensibilisation Ă  travers notamment les diffĂ©rents outils mis Ă  disposition par la direction RSE (webinaires, kit RSE d’auto-Ă©valuation, Starter ACT, etc.) ; ‱suivi des plans d’action RSE communs pour tout le groupe dans l’outil dĂ©diĂ© notamment dans le cadre du dĂ©ploiement de la CSRD ; ‱campagne de reporting extra-financier assortie d’une rĂ©flexion autour d’indicateurs de performance RSE notamment dans le cadre du dĂ©ploiement de la CSRD ;Les quatre feuilles de route du projet ACT couvrant plus particuliĂšrement les thĂ©matiques du devoir de vigilance vont continuer Ă  ĂȘtre dĂ©ployĂ©es et suivies dans l’outil de plan d’actions RSE et via le reporting extra-financier.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES257 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 26 b/sources/deu-2023.pdf page 26 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..1ca228d278bf5a7b625951943e1518b3230b3368 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 26 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPERapport d’activitĂ© 2023ProfilBouygues Immobilier, dĂ©veloppeur-ensemblier urbain et acteur de rĂ©fĂ©rence sur le marchĂ© français, compte prĂšs de 1 460 collaborateurs. Il est prĂ©sent, depuis prĂšs de soixante-dix ans, sur l’ensemble de la chaĂźne de valeur de l’immobilier, de l’amĂ©nagement Ă  l’exploitation en passant par la promotion.StratĂ©gie de dĂ©veloppementLa stratĂ©gie de Bouygues Immobilier, soutenue par son identitĂ© « Bouygues Immobilier, La vie commence ici », s’articule autour de sept axes : ‱L’expĂ©rience Client : dĂ©livrer la promesse, tenir les engagements et faire de l’expĂ©rience utilisateur une expĂ©rience positive pour ĂȘtre le promoteur de confiance. Renforcer et consolider les fondamentaux qualitĂ©, en concevant de meilleurs produits, plĂ©biscitĂ©s par leurs usagers et enfin renouveler la relation client. ‱L’expĂ©rience Collaborateur : placer l’humain au cƓur de Bouygues Immobilier. Être une entreprise dans laquelle il fait bon travailler et oĂč les rĂŽles et responsabilitĂ©s de chacun sont clairs, qui assure une formation d’excellence et promeut la mixitĂ© Ă  tous les niveaux. Renouveler « L’AcadĂ©mie du dĂ©veloppement » et favoriser l’attractivitĂ© en externe, dĂ©velopper les compĂ©tences et fidĂ©liser les dĂ©veloppeurs. Les objectifs du plan MixitĂ© 2021-2023 « À Part Égale » (37% de femmes managers et 30% des Talent managers) ont tous deux Ă©tĂ© atteints. ‱L’excellence Produit : crĂ©er le produit de prĂ©fĂ©rence, garant de l’ambition de marque. Bouygues Immobilier apporte de la valeur en proposant des produits mieux conçus grĂące Ă  une approche du design par l’usage, plus sobres et responsables, et plus esthĂ©tiques. Le recours Ă  la technologie Bim a favorise Ă©galement la mise en Ɠuvre de ces trois partis pris diffĂ©renciants. ‱L’exigence RSE et impact positif : s’imposer des objectifs ambitieux d’impacts RSE Ă  toutes les Ă©tapes du fonctionnement de l’entreprise et sur toutes les opĂ©rations. RĂ©duire de 42% minimum les Ă©missions de gaz Ă  effet de serre entre 2021 et 2030 sur les activitĂ©s des scopes 1 et 2 et de 28% sur les activitĂ©s du scope 3. Afin de mettre en place son objectif de recrĂ©er des expĂ©riences de nature sur 100% de ses projets, Bouygues Immobilier a intĂ©grĂ© son concept de Jardin au cƓur de sa nouvelle dĂ©marche logement « CƓur de vie » b. ‱BIM : accĂ©lĂ©rer la transition vers une entreprise totalement numĂ©rique en 2024, en particulier sur son volet IngĂ©nierie. En 2024, 100% des projets seront conçus en Bim, avec pour objectifs d’apporter une meilleure coordination des expertises et des parties prenantes, et de garantir la qualitĂ© des ouvrages standards. ‱Nouvelles offres : l’objectif est de capter les tendances et crĂ©er de nouveaux modĂšles d’activitĂ©, produits et services. Avec la crĂ©ation d’une direction du design en lieu et place de la direction de l’innovation, Bouygues Immobilier applique dĂ©sormais Ă  ses processus de crĂ©ation et d’évolution de ses offres l’approche « design » favorisant l’émergence de solutions en phase avec les besoins et les envies de ses usagers. ‱RĂ©novation et rĂ©habilitation : il s’agit de limiter l’étalement urbain et de favoriser la reconstruction de la ville sur la ville. En 2022, Bouygues Immobilier a notamment lancĂ© « Nouveau SiĂšcle », une filiale spĂ©cialisĂ©e dans la rĂ©habilitation de sites et monuments historiques.StratĂ©gie Climat et biodiversitĂ©AMBITIONEngagĂ© depuis plus de dix ans dans la performance Ă©nergĂ©tique, Bouygues Immobilier franchit un nouveau cap en rĂ©Ă©valuant l’ensemble de ses offres immobiliĂšres au prisme de la performance Carbone et de la capacitĂ© d’adaptation au changement climatique.OBJECTIFSBouygues Immobilier a obtenu la validation, par le SBTi (Science Based Targets initiative), de sa trajectoire carbone Ă  moyen (2030) et long terme (2050), en ligne avec les Accords de Paris, compatible avec une trajectoire 1,5°C. ‱Objectifs Ă  moyen terme (horizon 2030) : ƒrĂ©duire de 42% minimum ses Ă©missions de gaz Ă  effet de serre sur les activitĂ©s des scopes 1 et 2 ; ƒrĂ©duire de 28% ses Ă©missions de gaz Ă  effet de serre sur les activitĂ©s du scope 3. ‱Objectif Ă  long terme (horizon 2050) : ƒrĂ©duire de 90% les Ă©missions de gaz Ă  effet de serre sur les activitĂ©s des trois scopes Ă  horizon 2050.Ces objectifs se dĂ©clinent au sein des diffĂ©rentes activitĂ©s de Bouygues Immobilier via la rĂ©duction de l’empreinte carbone de l’offre de logements, de l’offre de bureaux, de l’amĂ©nagement des quartiers et de l’habitant des quartiers, ainsi qu’au sein du siĂšge et des agences.PLAN D’ACTIONLa dĂ©carbonation des offres de Bouygues Immobilier passe par : ‱la prĂ©servation de l’existant en augmentant la part de rĂ©habilitation et rĂ©novation bas carbone (fonds GĂ©ophoros, rĂ©novation patrimoniale, dĂ©construction sĂ©lective avec rĂ©emploi des matĂ©riaux, reconversion) ; ‱la construction bas carbone. Construire au-delĂ  du standard rĂ©glementaire en promouvant les modes constructifs et matĂ©riaux locaux Ă  plus faible empreinte carbone, en particulier les matĂ©riaux d’origine biosourcĂ©e et le bĂ©ton Ă  plus faible empreinte carbone. Des contrats de partenariat ont Ă©tĂ© signĂ©s en ce sens avec HGCT c et Ecocem sur le ciment bas carbone, CCB Greentech sur le bĂ©ton de bois, et Algo et Unikalo sur les peintures biosourcĂ©es. L’ensemble des projets de bureaux sont dorĂ©navant labĂ©lisĂ©s BBCA tandis que l’entreprise s’est Ă©galement engagĂ©e Ă  faire certifier deux opĂ©rations tertiaires « Taxonomie Compatible » par an pendant trois ans ; ‱la diminution de l’empreinte carbone des utilisateurs en favorisant des comportements vertueux liĂ©s Ă  la mobilitĂ©, aux consommations d’énergie, Ă  l’alimentation et la production de dĂ©chets. Une calculette spĂ©cifique a Ă©tĂ© dĂ©veloppĂ©e pour Ă©valuer l’empreinte globale d’un quartier et de ses habitants ; ‱la proposition de produits et services rĂ©silients, confortables et sains, qui amĂ©liorent le cadre de vie et le bien-ĂȘtre (conception bioclimatique, rafraĂźchissement naturel, dĂ©simpermĂ©abilisation, etc.) ; et(a) Building Information Modelling. La maquette numĂ©rique et la gestion des informations qu’elle contient permettent de concevoir, de construire et d’exploiter les ouvrages plus rapidement et plus efficacement. GrĂące Ă  ses fonctions de rĂ©alitĂ© augmentĂ©e et de rĂ©alitĂ© virtuelle, le BIM permet d’anticiper les exigences inhĂ©rentes aux nouvelles constructions. Il facilite le lancement d’un chantier avec sa logistique, ainsi que son exploitation tout au long de la construction, dans une logique de construction durable. Il fait ses preuves sur des projets de dĂ©pollution et dĂ©construction(b) La dĂ©marche « CƓur de vie » propose des logements plus durables grĂące Ă  l’utilisation de matĂ©riaux dĂ©carbonĂ©s, de fabrication française prioritairement, plus confortables notamment grĂące Ă  un systĂšme rĂ©versible de chauffage et de rafraĂźchissement, et configurables de maniĂšre Ă  ce que les clients puissent dĂšs l’achat concevoir un logement qui leur ressemble.(c) Hoffmann Green Cement TechnologiesBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202324 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 260 b/sources/deu-2023.pdf page 260 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..25a3a41c36b79dbe2d5f1368a5c8197c35edff73 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 260 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilance4.3.4 EquansGouvernanceUn comitĂ© du devoir de vigilance animĂ© par la responsable de l’éthique et regroupant les fonctions RSE, Environnement, SantĂ© - SĂ©curitĂ©, Achats, Juridique et conformitĂ© se rĂ©unit une fois par an.Les travaux dĂ©crits ci-dessous ont fait l’objet d’une prĂ©sentation au prĂ©sident d’Equans, ainsi qu’au ComitĂ© de l’éthique de la RSE et du mĂ©cĂ©nat d’Equans en fĂ©vrier 2024.SynthĂšse des risques brutsCette synthĂšse est le rĂ©sultat d’une Ă©valuation continue rĂ©alisĂ©e depuis plusieurs annĂ©es et basĂ©e sur les sources suivantes : ‱consultation des Ă©quipes expertes en charge de la gestion des risques, auto-Ă©valuation sur les droits humains fondamentaux dans 17 pays d’implantation ; ‱utilisation d’indicateurs de suivi, par exemple accidentologie et incidents environnementaux ; ‱utilisation de la nouvelle mĂ©thodologie de cartographie des risques aux tiers, appliquĂ© sur un pĂ©rimĂštre significatif des activitĂ©s et catĂ©gories d’achats Ă  risque (cf. « Refonte de la mĂ©thodologie » ci-dessus).Les principaux risques bruts Ă  l’égard des tiers sont prĂ©cisĂ©s et dĂ©taillĂ©s ci-aprĂšs.SynthĂšse des principaux risques brutsPrincipaux risques bruts Ă  l’égard des tiersFamilles de risquesActivitĂ©s propres et catĂ©gories d’achats sensiblesAtteinte aux droits fondamentaux et Ă  la santĂ© et sĂ©curitĂ© pour les prestataires et sous-traitants sur site1.1 Esclavage moderne, traite humaine, travail forcĂ©, travail des enfants1.2 Relations et conditions de travail2 SantĂ© et sĂ©curité‹ Prestataires et sous-traitants sur site, notamment dans les pays suivants reprĂ©sentant un fort volume d’activitĂ© et/ou un risque pays Ă©levĂ© : Colombie, SĂ©nĂ©gal, Burkina Faso, GuinĂ©e, États Unis, Chine, PĂ©rou, Belgique, Royaume Uni, Chili, Canada, Pays-Bas, France, Inde, Benin, Maroc, AlgĂ©rie, Mali, Turquie, Madagascar, NigeriaAtteinte aux droits fondamentaux et Ă  la santĂ©-sĂ©curitĂ© des travailleurs dans la chaĂźne d’approvisionnement de produits et Ă©quipements1.1 Esclavage moderne, traite humaine, travail forcĂ©, travail des enfants1.2 Relations et conditions de travail2 SantĂ© et sĂ©curité‹ Achats de : ƒpanneaux photovoltaĂŻques ƒcĂąbles ƒHVAC (chauffage, ventilation, climatisation) ĎclairageImpact sur le climat et l’environnement liĂ©s aux produits et Ă©quipements Ă©lectriques et Ă©lectroniques installĂ©s, maintenus et remplacĂ©s sur site3.1 Changement climatique3.2 Pollution et biodiversitĂ©3.3 Utilisation des ressources et gestion des dĂ©chets (Ă©conomie circulaire).‱ Prestataires et sous-traitants sur site, notamment dans les pays suivants reprĂ©sentant un fort volume d’activitĂ© et/ou un risque pays Ă©levĂ© : Colombie, SĂ©nĂ©gal, Burkina Faso, GuinĂ©e, États-Unis, Chine, PĂ©rou, Belgique, Royaume-Uni, Chili, Canada, Pays-Bas, France, Inde, BĂ©nin, Maroc, AlgĂ©rie, Mali, Turquie, Madagascar, Nigeria‱ Achats de : ƒpanneaux photovoltaĂŻques ƒcĂąbles ƒHVAC (chauffage, ventilation, climatisation) Ďclairage ƒBMHT (basse, moyenne et haute tension)Risques environnementaux et de violation des droits des communautĂ©s locales liĂ©s Ă  l’extraction de matiĂšres premiĂšres pour la fabrication d’équipements Ă©lectriques et Ă©lectroniques1.3 Droits des populations locales et autochtones3.2 Pollution et biodiversité‹ Achats de : ƒpanneaux photovoltaĂŻques ƒcĂąblesDes actions transverses et spĂ©cifiques sont dĂ©ployĂ©es par Equans pour attĂ©nuer ces risques ou prĂ©venir des atteintes graves. Les actions transverses sont structurantes et visent Ă  rĂ©pondre Ă  l’ensemble des risques propres aux activitĂ©s d’Equans. Des actions spĂ©cifiques viennent complĂ©ter ce dispositif pour chacun de ces risques (cf. « DĂ©tail des risques et actions spĂ©cifiques » ci-aprĂšs).BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023258 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 261 b/sources/deu-2023.pdf page 261 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..c2d7ae481b0482968ce35afa3f3a4bee04ddd277 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 261 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilance Actions transversesActivitĂ©s propresCorpus documentaire ‱SystĂšme de management reposant sur un corpus de documents fondamentaux intĂ©grant les thĂ©matiques de la loi sur le devoir de vigilance notamment Ă  travers : (i) une matrice d’autorisation, (ii) des lignes directrices Ă©thiques, (iii) une politique santĂ© sĂ©curitĂ©, (iv) une gouvernance achat, et (v) une politique de gestion de crise. ‱DĂ©marche de certification ISO 14001 au niveau des entitĂ©s (exemple : Grande-Bretagne, Canada, PĂ©rou). Classement d’Equans France dans le top 5% des entreprises les plus performantes par Ecovadis en 2022.Formation et sensibilisation ‱Suivi de modules de formation obligatoires, pour tous les collaborateurs, sur les 3 fondamentaux d’Equans : (i) l’éthique, (ii) la santĂ©-sĂ©curitĂ© et (iii) la cybersĂ©curitĂ©. ‱Suivi d’une formation par les 300 managers les plus exposĂ©s aux risques Ă©thiques, en prĂ©sence du prĂ©sident d’Equans, afin de leur rappeler les fondamentaux en matiĂšre d’éthique des affaires et d’éthique managĂ©riale. ‱Signature par les 3 500 principaux managers d’Equans d’un engagement en faveur de l’éthique, intĂ©grant notamment le plan de vigilance.Actions de prĂ©vention ‱Campagne annuelle d’analyse de risques en matiĂšre de droits humains au sein de l’ensemble des business units du fait de ses activitĂ©s directes : conditions de travail des collaborateurs, impacts directs sur l’environnement ou la santĂ© des communautĂ©s locales environnantes autour des sites, etc.Actions correctives et de rĂ©paration ‱Politique de gestion de crise permettant : (i) d'alerter la hiĂ©rarchie ; (ii) de dĂ©finir le niveau du processus de dĂ©cision du directeur gĂ©nĂ©ral de la business unit ou du directeur gĂ©nĂ©ral ; (iii) de mettre en place une cellule de crise et de dĂ©finir un plan d’action ; (iv) d’effectuer un retour d’expĂ©rience.CatĂ©gories d’achatsCorpus documentaireMise en place d’une Gouvernance Achats dĂ©taillant les directives sur les critĂšres de sĂ©lection du cocontractant.Évaluation des fournisseurs et des sous-traitantsEquans a recours Ă  environ 170 000 fournisseurs et sous-traitants actifs. Dans le cadre des Ă©valuations, Equans a mis en place les outils suivants : ‱Questionnaire RSE Ă  renseigner au moment des appels d’offres. ‱Qualification des fournisseurs et sous-traitants Ă  travers le questionnaire Ecovadis depuis mi-2023 a. ‱Audits ESG ad hoc sur des sujets Ă  risque selon la zone gĂ©ographique, les catĂ©gories et les montants. Plans d’action adaptĂ©s selon le rĂ©sultat de l’audit, pouvant aller jusqu’à l’interdiction de contracter. ‱Encadrement contractuel : limitation de la sous-traitance en cascade ; annexion de la Charte RSE fournisseurs et sous-traitants Groupe, ses prescriptions constituent une exigence dont le non-respect peut donner lieu Ă  des mesures pouvant aller jusqu’à la rĂ©siliation du contrat ; ajout aux conditions gĂ©nĂ©rales d’achats des standards en matiĂšre de droits humains, santĂ© et sĂ©curitĂ© et d’environnement ; insertion d’une clause d’audit.Actions de prĂ©vention ‱Campagne annuelle d’analyse de risques en matiĂšre de droits humains au sein de l’ensemble des business units du fait de leurs relations commerciales (risque d’association Ă  un abus commis par un fournisseur, sous-traitant, partenaire) : conditions de travail sur les chantiers, recours au travail forcĂ© ou travail des enfants par les fournisseurs, actions illicites commises par des prestataires de sĂ©curitĂ© etc. ‱Activation de la clause d’audit ESG en cas de suspicion de violation par le fournisseur de ses obligations dans le cadre de l’exĂ©cution du contrat. ‱Mise en Ɠuvre de mesures adaptĂ©es en fonction du rĂ©sultat de l’audit, pouvant aller jusqu’à inscrire le fournisseur ou le sous-traitant sur une liste d’exclusion.(a) voir Ă©galement chapitre 3, rubrique 3.4.5DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES259 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 262 b/sources/deu-2023.pdf page 262 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..6a2aa340a83d41e3e6c32e228a272d1b2e722a42 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 262 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilanceDĂ©tail des risques et actions spĂ©cifiquesAtteinte aux droits fondamentaux et Ă  la santĂ© et sĂ©curitĂ© pour les prestataires et sous-traitants sur siteDescription du risque brut ‱LibertĂ©s fondamentales : recours Ă  du travail dissimulĂ© par les prestataires et sous-traitants intervenant sur site. ‱Conditions de travail : durĂ©e du travail excessive, salaires non dĂ©cents, harcĂšlement au travail, conditions de logements, nourriture et conditions sanitaires non adĂ©quates. ‱SantĂ© et sĂ©curitĂ© : exposition Ă  des substances chimiques nocives ; brĂ»lures thermiques ou chimiques ; Ă©lectrocution ; accidents de plain-pied ; coupures ; chutes de hauteur, exposition au bruit, inhalation de particules en suspension, risques liĂ©s Ă  la circulation et Ă  l'utilisation d'engins lourds.Facteurs de risques bruts ‱Conditions de travail dangereuses engendrant des accidents du travail : utilisation de machines par des prestataires ou des sous-traitants n’ayant pas reçu les formations adĂ©quates ; durĂ©e du temps de travail excessive. ‱Pays d’implantation peu matures sur leur maĂźtrise des enjeux de droits humains et des normes du travail : rĂ©glementations faibles, institutions de contrĂŽle faibles et organisations de contre-pouvoir faibles. ‱Utilisation de nombreux sous-traitants : y compris des agences de travail, dont les travailleurs changent frĂ©quemment ; des entreprises de petite taille, dont les ressources de gestion en matiĂšre de ressources humaines et de sous-traitance sont faibles.Mesures de prĂ©vention et d'attĂ©nuation Dispositif santĂ©-sĂ©curitĂ©Dispositif droits humains et libertĂ©s fondamentalesCorpus documentaire ‱Fondamental SantĂ©-SĂ©curitĂ© : rĂ©fĂ©rentiel unique commun Ă  toutes les activitĂ©s, applicable dans tous les pays et Ă  toutes les unitĂ©s opĂ©rationnelles avec un rĂ©seau de prĂ©venteurs santĂ©-sĂ©curitĂ©. ‱Politique santĂ© sĂ©curitĂ©, dĂ©clinĂ©e en plan de progrĂšs par chaque centre de profit. ‱Signature de la Charte des 7 engagements pour une route plus sĂ»re avec la DĂ©lĂ©guĂ©e interministĂ©rielle Ă  la sĂ©curitĂ© routiĂšre par Equans France. ‱SystĂšme de management susvisĂ©. ‱DĂ©marche de certification ISO 14001.Formation et sensibilisation ‱Programme de formation « Safety Academy » obligatoire, en prĂ©sentiel sur cinq jours, pour tous les nouveaux prĂ©venteurs SantĂ©-SĂ©curitĂ© : 25 collaborateurs ont Ă©tĂ© formĂ©s en 2023 avec pour objectif de favoriser la mise en pratique des acquis et constituer un rĂ©seau efficace et collaboratif a. ‱Module de formation e-learning obligatoire Ă  destination de tous les collaborateurs « Safety First ». ‱Organisation de la « Safety Week » au sein de chaque entitĂ© (actions de sensibilisation en atelier, sur site, mise en situation, dĂ©tection des risques et solutions) ; formation rĂ©guliĂšre des collaborateurs exposĂ©s Ă  des risques spĂ©cifiques a. ‱Formation des travailleurs temporaires et sous-traitants : rappel dĂšs le premier jour des risques rencontrĂ©s sur site et des rĂšgles Ă  respecter. ‱DĂ©veloppement d’une politique nationale de formation Ă  la sĂ©curitĂ© routiĂšre : engagement de dĂ©marches de contractualisation auprĂšs de deux organismes, ACTUA Formation et le rĂ©seau CENTAURE. ‱Campagne de sensibilisation sur le risque de chutes de hauteur avec pour objectif d’éliminer l’utilisation des Ă©chelles et escabeaux pour rĂ©duire l’exposition au risque de chute. ‱Suivi de modules de formation obligatoires, pour tous les collaborateurs, sur les 3 fondamentaux d’Equans susvisĂ©s. ‱Signature par les 3 500 principaux managers d’Equans d’un engagement en faveur de l’éthique, intĂ©grant notamment le plan de vigilance. ‱Formations aux enjeux psycho-sociaux et sur les diffĂ©rentes formes de harcĂšlement dispensĂ©es aux salariĂ©s ainsi qu’aux intĂ©rimaires. ‱Mise en place d’une plateforme et d’un rĂ©seau de rĂ©fĂ©rent locaux ressources humaines dans chaque entitĂ© pour lutter contre le harcĂšlement et le sexisme.(a) voir Ă©galement chapitre 3, rubrique 3.2.3BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023260 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 263 b/sources/deu-2023.pdf page 263 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..0023d961349b35170229e6f7f6e857428bd1d64d --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 263 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilance Actions de prĂ©vention ‱Visites mensuelles sur site des managers : tous les managers montrent l’exemple, intĂšgrent la sĂ©curitĂ© dans leurs dĂ©cisions, effectuent des visites mensuelles sur le site, ont une culture de gestion exigeante, positive et Ă©quitable. ‱Évaluation des risques et audits des clients, partenaires et sous-traitants conformĂ©ment Ă  la politique SantĂ© SĂ©curitĂ©. ‱RĂ©unions de prĂ©dĂ©marrage tous les matins, consistant Ă  rĂ©unir les Ă©quipes de terrain pour identifier les tĂąches Ă  rĂ©aliser, les risques associĂ©s et les moyens de prĂ©vention. ‱Port du casque de chantier avec jugulaire obligatoire pour tous les collaborateurs, intĂ©rimaires, sous-traitants et membres des syndicats au Canada et aux États-Unis. ‱Accueil des travailleurs temporaires et sous-traitants : notamment afin de s’assurer que dĂšs le 1er jour, ils disposent des bonnes qualifications, des Ă©quipements de protection adaptĂ©s. ‱Accueil des sous-traitants : une dĂ©marche similaire est engagĂ©e avec en un effort important sur la prĂ©paration du chantier pour vĂ©rifier que le sous-traitant et son Ă©quipe disposent des informations et qualifications nĂ©cessaires pour rĂ©aliser le chantier en termes de qualitĂ© et de sĂ©curitĂ©. ‱Campagne annuelle d’analyse de risques en matiĂšre de droits humains au sein de l’ensemble des business units du fait de ses activitĂ©s directes.Actions correctives et de rĂ©paration ‱Accompagnement des familles en fonction de chaque situation en cas d’accident d’un collaborateur (rĂ©servation de chambre d’hĂŽtel, assistance pour les trajets de visite au centre de soin etc. ‱Accompagnement psychologique systĂ©matique, par un professionnel externe, immĂ©diat et de longue durĂ©e des Ă©quipes affectĂ©es par l’accident.Atteinte aux droits fondamentaux et Ă  la SantĂ©-SĂ©curitĂ© des travailleurs dans la chaĂźne d’approvisionnement de produits et Ă©quipementsDescription du risque brut ‱LibertĂ©s fondamentales : sous-traitance non dĂ©clarĂ©e ; travail de nuit ; sites non identifiĂ©s ; travailleurs peu formĂ©s ; travail illĂ©gal ; travail forcĂ© ; pratiques de recrutement abusives, travail illĂ©gal des enfants ; esclavage moderne. ‱Relations et conditions de travail : durĂ©e du travail excessive ; travail pĂ©nible et dangereux ; salaires non dĂ©cents ; pratiques discriminatoires ; harcĂšlement au travail ; conditions d’hĂ©bergement des travailleurs, nourriture et conditions sanitaires non adĂ©quates. ‱DĂ©faut de reprĂ©sentation du personnel : dialogue social inexistant ; non-respect de la libertĂ© d’association et la reconnaissance effective du droit de nĂ©gociation collective garanties par la dĂ©claration de l'OIT relative aux principes et droits fondamentaux au travail ; absence de nĂ©gociation collective ; absence d’avantages sociaux ; dĂ©faut de protection des donnĂ©es personnelles ; atteinte au droit au respect de la vie privĂ©e ; discrimination. ‱SantĂ© et sĂ©curitĂ© : accidents mortels ou invalidants ; machines dangereuses, chutes de hauteur, brĂ»lures, Ă©lectrocution, intoxications ; exposition Ă  des produits chimiques dangereux ; maladies liĂ©es aux accidents de manutention manuelles sur les sites pouvant mener Ă  des troubles musculosquelettiques ; maladies liĂ©es Ă  la poussiĂšre et au bruit ; atteinte Ă  la sĂ»retĂ© des collaborateurs et prestataires sur site.Facteurs de risques bruts ‱Travailleurs vulnĂ©rables : achats de produits fabriquĂ©s et incluant des matiĂšres premiĂšres extraites par de la main-d’oeuvre vulnĂ©rable dans des pays ayant des rĂ©glementations, des institutions de contrĂŽle et des organisations de contre-pouvoir faibles en matiĂšre de droits humains. ‱ComplexitĂ© de la chaĂźne d’approvisionnement : difficultĂ© Ă  tracer et Ă  influencer cette chaĂźne du fait de la prĂ©sence de nombreux intermĂ©diaires et niveaux de sous-traitance dans diffĂ©rents pays. ‱Pics d’activitĂ©, travail Ă  horaires dĂ©calĂ©s : utilisation non planifiĂ©e d’ateliers de sous-traitance difficiles Ă  contrĂŽler, pouvant augmenter le risque de prĂ©sence de travailleurs non autorisĂ©s. ‱Non-respect de la politique Achats : mauvaise comprĂ©hension ou ignorance des rĂšgles Ă©thiques et d’achats de la part des collaborateurs et/ou des fournisseurs ; manque de suivi rĂ©gulier des fournisseurs sous contrat-cadre. ‱Pressions sur les entreprises pour tenir les dĂ©lais et les coĂ»ts : augmentant le risque de dĂ©gradation des conditions de travail des salariĂ©s mobilisĂ©s et de mĂ©connaissance des rĂšgles sociales Ă©dictĂ©es pour atteindre les rĂ©sultats.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES261 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 264 b/sources/deu-2023.pdf page 264 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..9f13283146275de6e7a4bc05497e8c0293f01271 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 264 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilanceMesures de prĂ©vention et d'attĂ©nuation Dispositif santĂ©-sĂ©curitĂ©Dispositif droits humains et libertĂ©s fondamentalesCorpus documentaire ‱Fondamental SantĂ©-SĂ©curitĂ© : rĂ©fĂ©rentiel unique commun Ă  toutes les activitĂ©s, applicable dans tous les pays et Ă  toutes les entitĂ©s opĂ©rationnelles avec un rĂ©seau de prĂ©venteurs SantĂ©-SĂ©curitĂ©. ‱Politique SantĂ© SĂ©curitĂ©, dĂ©clinĂ©e en plan de progrĂšs par chaque centre de profit. ‱Encadrement contractuel : dĂ©finition d’un rĂ©fĂ©rentiel de sĂ©curitĂ© minimal Ă  appliquer sur les projets ; insertion d’une clause d’audit. ‱Encadrement contractuel : interdiction de la sous-traitance en cascade ; annexion de la Charte RSE fournisseurs et sous-traitants Groupe ; ajout aux conditions gĂ©nĂ©rales d’achats des standards Ă  respect en matiĂšre de santĂ© et sĂ©curitĂ© ; insertion d’une clause d’audit.Actions de prĂ©vention ‱Activation de la clause d’audit ESG en cas de suspicion de violation par le fournisseur de ses obligations SantĂ© et SĂ©curitĂ© dans le cadre de l’exĂ©cution du contrat. ‱Mise en Ɠuvre de mesures adaptĂ©es en fonction du rĂ©sultat de l’audit, pouvant aller jusqu’à inscrire le fournisseur ou le sous-traitant sur une liste noire, ce qui a pour consĂ©quence l’impossibilitĂ© de contracter de nouveau avec ce dernier dans le cadre des activitĂ©s d’Equans. ‱Campagne annuelle d’analyse de risques en matiĂšre de droits humains au sein de l’ensemble des master business units du fait de leurs relations commerciales. ‱Activation de la clause d’audit ESG en cas de suspicion de violation par le fournisseur des droits humains dans le cadre de l’exĂ©cution du contrat ; ‱Mise en Ɠuvre de mesures adaptĂ©es en fonction du rĂ©sultat de l’audit, pouvant aller jusqu’à inscrire le fournisseur ou le sous-traitant sur une liste noire, ce qui a pour consĂ©quence l’impossibilitĂ© de contracter de nouveau avec ce dernier dans le cadre des activitĂ©s d’Equans.Impacts sur le climat et l’environnement liĂ©s aux produits et Ă©quipements Ă©lectriques et Ă©lectroniques installĂ©s, maintenus et remplacĂ©s sur siteDescription du risque brut ‱Changement climatique : fortes Ă©missions de gaz Ă  effet de serre liĂ©es Ă  la fabrication et Ă  l’utilisation des produits et Ă©quipements. ‱Pollution et biodiversitĂ© : risques liĂ©s Ă  l’extraction des matiĂšres premiĂšres, la fabrication et la gestion en fin de vie des produits et Ă©quipements. ‱Utilisation des ressources et gestion des dĂ©chets (Ă©conomie circulaire) : forte consommation de ressources renouvelables et non renouvelables Ă  l’extraction, la fabrication et Ă  l’usage des produits. Risques liĂ©s Ă  la mauvaise gestion des produits et Ă©quipements remplacĂ©s et en fin de vie.Facteurs de risques bruts ‱Impacts environnementaux spĂ©cifiques des produits : Ă©missions de gaz Ă  effet de serre et Ă©missions polluantes liĂ©es Ă  la fabrication, au transport logistique des produits et Ă  leur utilisation, consommation de ressources non renouvelables, gĂ©nĂ©ration de dĂ©chets toxiques et/ou en grande quantitĂ© ; ‱CapacitĂ© d’influence des clients : incapacitĂ© Ă  installer les produits et Ă©quipements les plus Ă©coresponsables sur site, en fonction des contraintes posĂ©es par les clients. ‱Pressions sur les entreprises pour tenir les dĂ©lais et les coĂ»ts : augmentant le risque d’outrepassement des rĂšgles environnementales sur site et dans la chaĂźne d’approvisionnement pour atteindre les rĂ©sultats. ‱Pays de sourcing : achats dans des pays ayant des rĂ©glementations, des institutions de contrĂŽle et des organisations de contre-pouvoir faibles en matiĂšre d’environnement. ‱ComplexitĂ© de la chaĂźne d’approvisionnement : difficultĂ©s liĂ©es Ă  la traçabilitĂ© du fait de la prĂ©sence de nombreux intermĂ©diaires et niveaux de sous-traitance dans diffĂ©rents pays et Ă  la capacitĂ© d’influence.Mesures de prĂ©vention et d’attĂ©nuationCorpus documentaire ‱Lettre d’engagement auprĂšs de la SBTi signĂ©e en juillet 2023 a. ‱Ajout d’une rubrique environnement aux conditions gĂ©nĂ©rales de vente. ‱Certification ISO 14001 pour la majoritĂ© des activitĂ©s. ‱DĂ©ploiement d’une nouvelle stratĂ©gie environnementale Plan Our Planet sur la rĂ©duction des Ă©missions de GES, la circularitĂ© et la biodiversitĂ© visant Ă  engager les collaborateurs, les fournisseurs, les parties prenantes et les clients.(a) voir Ă©galement chapitre 3, rubrique 3.3.2BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023262 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 265 b/sources/deu-2023.pdf page 265 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..24a633c5d2d25601ed9f5a0ac66744201bfb4a90 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 265 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilance Formation et sensibilisation ‱Participation des Ă©quipes UK & Ireland Ă  la Supply Chain Sustainability School pour accompagner les fournisseurs sur les sujets environnementaux a. ‱Organisation de rencontres avec les fournisseurs locaux dans le but de partager les engagements d’Equans et Ă©changer sur les initiatives bas carbone et sur le plan Climat ; ‱Webinaires de sensibilisation des collaborateurs et fournisseurs Ă  la stratĂ©gie Plan Our Planet ; ‱Participation des sous-traitants aux actions de sensibilisation des opĂ©rationnels Ă  travers les fiches environnement ; ‱Sensibilisation des collaborateurs aux enjeux du climat Ă  travers la Fresque de climat a. ‱Animation d’ateliers « Inventons nos vies bas carbones » au sein d’Equans France.Actions de prĂ©vention ‱Questionnaire mesurant l’engagement Climat des 200 premiers fournisseurs b. ‱RĂ©cupĂ©ration des donnĂ©es environnementales « produits » (ex : donnĂ©es carbones, analyse de cycle de vie) lorsqu’elles sont disponibles. ‱DĂ©ploiement d’outils d’analyse de cycle de vie sur certains projets. ‱RĂ©flexion sur de nouveaux outils internes pour amĂ©liorer les solutions bas carbone proposĂ©es aux clients. ‱Travail sur l’engagement des fournisseurs Ă  la massification des fiches PEP/FDES des partenaires. ‱Tri des dĂ©chets Ă©lectriques et Ă©lectroniques gĂ©nĂ©rĂ©s par les activitĂ©s et identification de meilleures techniques de traitement : par exemple, en France recours au RĂ©seau Ecosystem Pro, Ecologic, SOREN. ‱Actions en faveur du rĂ©emploi : ateliers de rĂ©paration internes, troc interne Equans, applications internes d’échanges de stocks non utilisĂ©s, remise aux fournisseurs de dĂ©chets pour rĂ©paration, etc. ‱TraçabilitĂ© des dĂ©chets produits sur l’ensemble des agences dans le monde.Risques environnementaux et de violation des droits des communautĂ©s locales liĂ©s Ă  l’extraction de matiĂšres premiĂšres pour la fabrication d’équipements Ă©lectriques et Ă©lectroniquesDescription du risque brut ‱Droit des communautĂ©s locales : nuisances ; esclavage ; discrimination ; dĂ©placement de populations et conflits fonciers ; absence de consentement libre, prĂ©alable et Ă©clairĂ© ; absence d’intĂ©rĂȘt pour la santĂ© des populations environnantes ; mauvaises conditions de vie des populations environnantes (nourriture, eau, logement, culture, accĂšs aux ressources
) ; absence de relogement des populations. ‱Atteinte Ă  la biodiversitĂ© : atteinte, de maniĂšre temporaire ou irrĂ©versible, Ă  la biodiversitĂ© de l'Ă©cosystĂšme et des espĂšces environnantes. ‱Pollutions des eaux, des sols et de l’air : contamination ou dĂ©tĂ©rioration, temporaire ou irrĂ©versible, de maniĂšre graduelle/chronique ou accidentelle, de l’air, des eaux ou des sols/sous-sols, par des rejets d'effluents accidentels ou non/mal traitĂ©s ou hĂ©ritĂ©s d'une pollution historique ou voisine.Facteurs de risques bruts ‱Utilisation de terres et pollutions : les activitĂ©s d’extraction de matiĂšres premiĂšres peuvent utiliser des territoires sauvages et les impacter via les activitĂ©s polluantes suivantes : machines et engins sur les chantiers (poussiĂšres, NOx, COV), produits chimiques, dĂ©chets toxiques mal gĂ©rĂ©s. ‱Consommation de ressources : dans certains pays, les ressources naturelles sont plus rares (ex : l’eau devient une ressource tendue). ‱CommunautĂ©s vulnĂ©rables : existence, au niveau des sites d’extractions, de communautĂ©s vulnĂ©rables et ayant une faible capacitĂ© Ă  faire valoir leurs droits Ă  la terre, Ă  la protection de leur environnement et de leurs moyens de subsistance. ‱Localisation : zones gĂ©ographiques Ă  haut risque en termes de respect des droits des communautĂ©s, par exemple : prĂ©sence de milices, d'organisations criminelles et de gouvernements corrompus dans les pays touchĂ©s par des conflits ou sujets Ă  l'instabilitĂ©. ‱ComplexitĂ© de la chaĂźne d’approvisionnement avec de multiples fournisseurs de rangs infĂ©rieurs, ce qui complexifie la traçabilitĂ© de l’origine et des conditions d’obtention des matiĂšres premiĂšres.(a) voir Ă©galement chapitre 3, rubrique 3.3.1(b) voir Ă©galement chapitre 3, rubrique 3.4.5DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES263 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 266 b/sources/deu-2023.pdf page 266 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..401655e90589654cce53e986cbab0512af3dd39a --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 266 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilanceMesures de prĂ©vention et d’attĂ©nuationCorpus documentaire ‱Certification ISO 14001 pour la majoritĂ© des activitĂ©s dans le monde garantissant de maniĂšre externe la mise en Ɠuvre d’un systĂšme de management de l’environnement et d’une analyse environnementale des activitĂ©s et des plans de rĂ©duction des nuisances significatives.Formation et sensibilisation ‱Participation des Ă©quipes UK & Ireland Ă  la Supply Chain Sustainability School pour accompagner les fournisseurs sur les sujets environnementaux a. ‱Rencontres avec les fournisseurs locaux pour partager les engagements d’Equans et Ă©changer sur les initiatives bas carbone. ‱Webinaires de sensibilisation des collaborateurs et fournisseurs Ă  la stratĂ©gie Plan Our Planet. ‱Participation des sous-traitants aux actions de sensibilisation des opĂ©rationnelles Ă  travers les fiches environnement. ‱RĂ©alisation de rencontres fournisseurs dans le cadre du dĂ©ploiement du plan Climat d’Equans.Actions de prĂ©vention ‱Tri des dĂ©chets Ă©lectriques et Ă©lectroniques gĂ©nĂ©rĂ©s par les activitĂ©s et identification de meilleures techniques de traitement : par exemple, en France recours au RĂ©seau Ecosystem Pro, Ecologic, SOREN. ‱Questionnaire RSE Ă  renseigner au moment des appels d’offres. ‱Utilisation d’Ecovadis pour l’évaluation des fournisseurs et sous-traitants (cf. « Évaluation des fournisseurs et sous-traitant » ci-dessus). ‱Audits ESG ad hoc sur des sujets Ă  risque selon la zone gĂ©ographique, les catĂ©gories et les montants. Plans d’action adaptĂ©s selon le rĂ©sultat de l’audit, pouvant aller jusqu’à l’interdiction de contracter. ‱Encadrement contractuel : interdiction de la sous-traitance en cascade ; annexion de la Charte RSE fournisseurs et sous-traitants Groupe (cf. « Évaluation des fournisseurs et sous-traitant » ci-dessus).(a) voir Ă©galement chapitre 3, rubrique 3.3.14.3.5 TF1GouvernanceUne Ă©quipe projet composĂ©e de reprĂ©sentants des directions Compliance et concurrence, RSE, Achats et du contrĂŽle interne a Ă©tĂ© mandatĂ©e par le comitĂ© Compliance de TF1. Ce comitĂ©, composĂ© de la SecrĂ©taire gĂ©nĂ©rale et responsable de l'Ă©thique, de la directrice adjointe Relations sociales et RSE, du directeur adjoint Finance Achats et StratĂ©gie, de la directrice Compliance et concurrence et de la directrice Juridique, a la charge du suivi du dĂ©ploiement du dispositif de conformitĂ© du groupe TF1. Ce comitĂ© se rĂ©unit a minima une fois par trimestre.Le plan de vigilance a Ă©tĂ© validĂ© par le prĂ©sident-directeur gĂ©nĂ©ral en janvier 2024.SynthĂšse des risques brutsCette synthĂšse est le rĂ©sultat d’une Ă©valuation continue rĂ©alisĂ©e depuis plusieurs annĂ©es et fondĂ©e sur les sources suivantes : ‱utilisation de la nouvelle mĂ©thodologie de cartographie des risques aux tiers de Bouygues SA, appliquĂ©e sur un pĂ©rimĂštre d’activitĂ©s et sur 35 catĂ©gories d’achats jugĂ©s sensibles ;. ‱consultation des Ă©quipes opĂ©rationnelles de TF1, en particulier la direction des Achats pour les achats au bĂ©nĂ©fice des entitĂ©s Ă©ditrices de services audiovisuels en linĂ©aire et non linĂ©aire ; la direction de l’Information ; des reprĂ©sentants de Newen Studios et TF1 Production pour la production de contenus audiovisuels ; des reprĂ©sentants des activitĂ©s complĂ©mentaires opĂ©rĂ©es par le groupe TF1 dans les domaines du divertissement, de la musique, du spectacle, du e-commerce ainsi que du licensing.Les principaux risques bruts Ă  l’égard des tiers sont prĂ©cisĂ©s et dĂ©taillĂ©s ci-aprĂšs.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023264 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 267 b/sources/deu-2023.pdf page 267 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..b38ff8b1db2e7842bf1dca2ce7e59df76013a496 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 267 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilance SynthĂšse des principaux risques brutsPrincipaux risques bruts Ă  l’égard des tiersFamilles de risquesActivitĂ©s propres et/ou catĂ©gories d’achats sensiblesAtteinte Ă  la sĂ»retĂ© du personnel, des prestataires et du public intervenant sur les lieux de tournage et de spectacles vivants2 SantĂ© et sĂ©curité‹ ActivitĂ© propre de production de contenus audiovisuels et achats associĂ©s‱ ActivitĂ©s propres et achats associĂ©s dans le cadre des activitĂ©s complĂ©mentaires dans les domaines de la musique et du spectacleAtteinte Ă  la suretĂ© du personnel et des prestataires sur la production des Ă©ditions d’information2 SantĂ© et sĂ©curité‹ ActivitĂ© propre de production des Ă©ditions d’information et achats associĂ©sRisques d’accidents du personnel, des prestataires et du public sur les lieux de tournage et de spectacles vivants (sur site du groupe TF1 et hors site)2 SantĂ© et sĂ©curité‹ ActivitĂ© propre de production de contenus audiovisuels et achats associĂ©s‱ ActivitĂ©s propres et achats associĂ©s dans le cadre des activitĂ©s complĂ©mentaires dans les domaines de la musique et du spectacle‱ Achats de prestations de Facility Management (gestion travaux, nettoyage, restauration, etc.)‱ Achats de prestation de sĂ©curitĂ© / sĂ»retĂ©Pratiques de harcĂšlement et de discrimination1.2 Relations et conditions de travail2.S antĂ© et sĂ©curité‹ Toutes les activitĂ©s propres du groupe TF1 et achats associĂ©sAtteinte aux droits fondamentaux des travailleurs dans la chaĂźne d’approvisionnement de produits sensibles1.1 Esclavage moderne, traite humaine, travail forcĂ©, travail des enfants1.2 Relations et conditions de travail2 SantĂ© et sĂ©curitĂ©Achat de :‱ matĂ©riel IT‱ matĂ©riel Broadcast‱ produits e-commerceNon-respect des droits humains dans le cadre de la diffusion des programmes, contenus et journaux tĂ©lĂ©visĂ©s1 Droits Humains et LibertĂ©s fondamentales‱ ActivitĂ© propre de diffusion de contenus audiovisuelsAtteinte Ă  la protection des donnĂ©es Ă  caractĂšre personnel1 Droits Humains et LibertĂ©s fondamentales‱ Achats et/ou activitĂ©s propres ayant recours au traitement de donnĂ©es personnelles (donnĂ©es des utilisateurs de nos services linĂ©aires et non-linĂ©aires, donnĂ©es de nos collaborateurs permanents et non-permanents, donnĂ©es des partenaires fournisseurs / prestataires, etc.).Émissions de gaz Ă  effet de serre (dĂ©placements, Ă©nergie) et production de dĂ©chets liĂ©s aux activitĂ©s de production et de diffusion de contenus audiovisuels3.1 Changement climatique3.3 Utilisation des ressources et gestion des dĂ©chets (Ă©conomie circulaire)‱ ActivitĂ© propre de production et de diffusion de contenus audiovisuels et achats associĂ©sImpacts environnementaux liĂ©s Ă  l’achat de produits et services (fabrication, logistique, usage)3.1 Changement climatique3.2 Pollution et biodiversitĂ©3.3 Utilisation des ressources et gestion des dĂ©chets (Ă©conomie circulaire)Achat de :‱ matĂ©riel IT‱ matĂ©riel Broadcast‱ produits e-commerce‱ prestations de facility managementDes actions transverses et spĂ©cifiques sont dĂ©ployĂ©es par TF1 pour attĂ©nuer ces risques ou prĂ©venir des atteintes graves. Les actions transverses sont structurantes et visent Ă  rĂ©pondre Ă  l’ensemble des risques bruts propres aux activitĂ©s de TF1. Des actions spĂ©cifiques viennent complĂ©ter ce dispositif pour chacun de ces risques (cf. « Risques et actions spĂ©cifiques » ci-aprĂšs).DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES265 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 268 b/sources/deu-2023.pdf page 268 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..4159b3e62f4642918fadcc6b9d86659444dd9234 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 268 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilanceActions transversesMesures de prĂ©vention et d'attĂ©nuation Formation et sensibilisation ‱Formation rĂ©guliĂšre des collaborateurs et agents de sĂ©curitĂ©.Actions de prĂ©vention et de rĂ©paration ‱Renforcement, dans le cadre d’une dĂ©marche d’amĂ©lioration continue, des technologies de surveillance et d’accĂšs aux bĂątiments (biomĂ©trie, portiques lors de manifestations, barriĂšres et gardes statiques devant l’entrĂ©e principale, etc.). ‱Poursuite du plan d’action « SĂ©curitĂ© » sur les bĂątiments situĂ©s Ă  Boulogne-Billancourt : sĂ©curisation physique des sites (renforcement des points d’accĂšs, dispositifs anti-vĂ©hicules bĂ©liers, renforcement de la rĂ©sistance Ă  l’effraction, etc.), et renforcement des moyens technologiques (refonte de la surveillance et du contrĂŽle facial, du systĂšme de dĂ©tection d’incendie, etc.) et humains (agents de sĂ©curitĂ© Ă©quipĂ©s et formĂ©s Ă  l’auto-dĂ©fense, Ă©quipes SĂ©curitĂ© et Incendie, mĂ©decins et infirmiĂšres formĂ©s au « Damage Control »). ‱RĂ©alisation d’un exercice annuel en situation pour s’assurer de l’efficacitĂ© du dispositif en cas de crue de la Seine.CatĂ©gories d’achatsCorpus documentaire ‱Engagements souscrits dans le cadre du renouvellement du label « Relations Fournisseurs & Achats responsables » a. ‱Charte RSE Fournisseurs et sous-traitants Groupe.Évaluation des fournisseurs ‱Mise en place, par la direction des achats, de lignes directrices « achats responsables » a : ƒrenseignement du questionnaire d’auto-Ă©valuation RSE pour chaque fournisseur rĂ©pondant Ă  un appel d’offres de la direction des achats ; Ďvaluation de la performance environnementale et sociale des fournisseurs, Ă  l’aide d’Ecovadis, et demande, le cas Ă©chĂ©ant, de mise en place d’un plan d’action a ; ƒidentification des marchĂ©s sur lesquels il est pertinent de dĂ©velopper les achats « solidaires » (notamment accord 2020-2022 avec les organisations syndicales pour l’insertion et le maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap ; intĂ©gration dans le dossier de consultation de la prioritĂ© pour TF1 donnĂ©e au handicap et Ă  l’inclusion ; valorisation pour les achats Ă©ligibles Ă  la cotraitance des offres soumises avec une entreprise du secteur Ă©conomique du handicap) a.(a) voir Ă©galement chapitre 3, rubrique 3.4.5Risques et actions spĂ©cifiquesAtteinte Ă  la sĂ»retĂ© du personnel, des prestataires et du public intervenant sur les lieux de tournages et de spectacles vivantsDescription du risque brut ‱Risque d’atteinte Ă  la sĂ»retĂ© physique des collaborateurs permanents et non-permanents, des prestataires, des invitĂ©s/participants et du public intervenant sur les lieux de tournage ou de spectacles vivants. ‱Risques d’agression venant du public envers les personnes susvisĂ©es. ‱Risque d’attaque terroriste sur les lieux de tournage ou de spectacles vivants.Facteurs de risque bruts ‱OpportunitĂ© de proximitĂ© avec des artistes notoirement connus susceptible de favoriser les tentatives d’intrusion par le public. ‱ÉvĂ©nements rassemblant des personnes en nombre et Ă  forte notoriĂ©tĂ© pouvant constituer des cibles de choix pour des violences et/ou attaques terroristes.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023266 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 269 b/sources/deu-2023.pdf page 269 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..3187d8a2f5f4f682b5fae5ef57047f4a5c26d94d --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 269 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilance Atteinte Ă  la sĂ»retĂ© du personnel et des prestataires sur la production des Ă©ditions d’informationDescription du risque brut ‱Risque d’atteinte Ă  la sĂ»retĂ© physique des collaborateurs permanents et non-permanents et des prestataires intervenant sur les zones de tournage pour la production des Ă©ditions d’information.Facteurs de risques bruts ‱PrĂ©sence de journalistes, techniciens, fixeurs et agences de presse partenaires sur des zones de grande insĂ©curitĂ© du fait particuliĂšrement des Ă©lĂ©ments de contexte suivants : rĂ©gime politique ou organisations hostiles aux journalistes, conflits armĂ©s, activitĂ©s illĂ©gales, catastrophes naturelles.Mesures de prĂ©vention et d'attĂ©nuation Corpus documentaire ‱Charte de dĂ©ontologie de l’Information inspirĂ©e de la Charte de Munich mettant l’accent sur la protection des donnĂ©es, la protection des sources, la protection des tĂ©moins et la protection des enfants. ‱Renforcement du dispositif de dĂ©ontologie, transparence et gouvernance Ă  travers la labellisation en 2023 de la direction de l’Information de TF1 au Journalism Trust Initiative a.Formation et sensibilisation ‱Organisation de formations sur mesure pour les Ă©quipes de reportages dĂ©diĂ©es aux zones Ă  risques telles que les zones urbaines sensibles et les zones de guerre, et inscriptions de journalistes Ă  des stages proposĂ©s par le ministĂšre de la DĂ©fense.Actions de prĂ©vention ‱Mise Ă  disposition de matĂ©riels et d’applications spĂ©cifiques pour renforcer la sĂ©curitĂ© des journalistes et des techniciens en zones de conflits / Ă  risque. ‱Accompagnement des Ă©quipes par des agents de sĂ©curitĂ©, recours Ă  des fixeurs lors des dĂ©placements dans des pays Ă  risque majeur. ‱Revue rĂ©guliĂšre des couvertures d’assurance afin de couvrir les diffĂ©rents risques identifiĂ©s. ‱Mise en place, avec la collaboration du ministĂšre de la culture, d’une attestation harmonisĂ©e pour permettre Ă  tous les collaborateurs non-titulaires d’une carte de presse de pouvoir bĂ©nĂ©ficier de la protection des forces de l’ordre. ‱Établissement de plans de prĂ©vention pour les opĂ©rations spĂ©ciales. ‱Aucun dĂ©placement possible sur seule initiative des Ă©quipes de journalistes / reporters (autorisation prĂ©alable requise des directeurs de rĂ©daction, voire de l’information). ‱Sur le terrain : mobilisation d’équipes en binĂŽme ou trinĂŽme, dotĂ©es d’une expĂ©rience adaptĂ©e au niveau de risque. ‱Contacts rĂ©guliers (plusieurs fois par jour) entre les Ă©quipes mobilisĂ©es sur le terrain et les directeurs de rĂ©daction, voire de l’information. ‱Équipement des personnes mobilisĂ©es de technologies pour assurer leur localisation et un contact rĂ©gulier avec les directeurs de rĂ©daction, voire de l’information. ‱Encadrement mĂ©dical et psychologique proposĂ© aux Ă©quipes mobilisĂ©es au retour du terrain.(a) https://www.journalismtrustinitiative.org/fr/Risques d’accidents du personnel, des prestataires et du public sur les lieux de tournage et de spectacles vivants (sur site du groupe TF1 et hors site)Description du risque brut ‱Risques majeurs d’accidents : risques Ă©lectriques, d’accidents de plain-pied, de chute de hauteur, d’accidents de manutention, d’exposition Ă  des niveaux sonores et lumineux importants.Facteurs de risques bruts ‱DiversitĂ© des lieux souvent temporaires et non prĂ©vus Ă  cet effet, multitude d’intervenants aux mĂ©tiers trĂšs variĂ©s, rythmes de travail atypiques ; ‱Pression liĂ©e Ă  la nĂ©cessitĂ© de rĂ©aliser les activitĂ©s en un temps trĂšs court, pouvant impliquer du travail en urgence, et au recours Ă  des activitĂ©s / Ă©quipements inĂ©dits inhĂ©rents Ă  l’univers du divertissement et du spectacle ; ‱Existence de mesures prĂ©ventives et de sĂ©curitĂ© souvent ressenties comme un obstacle Ă  l’innovation, Ă  la crĂ©ation ou Ă  la libertĂ© artistique.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES267 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 27 b/sources/deu-2023.pdf page 27 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..32a5ba7ad3df6cddf52d3082c3c554ffa3c0ec45 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 27 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPERapport d’activitĂ© 2023 ‱la restauration des puits de carbone et la lutte contre l’artificialisation des sols (dĂ©velopper des mĂ©canismes d’absorption de carbone chez Bouygues Immobilier et/ou dans sa chaĂźne de valeur).Par ailleurs, la dĂ©carbonation des siĂšges et des agences de Bouygues Immobilier passe par la mise en place d’un plan de sobriĂ©tĂ© Ă©nergĂ©tique (baisse du chauffage, extinction des postes d’éclairage Ă  20h, etc.), le verdissement de la flotte de vĂ©hicules, ainsi que le dĂ©ploiement du crĂ©dit mobilitĂ©, permettant de renoncer Ă  sa voiture de fonction au profit de mobilitĂ©s dĂ©carbonĂ©es.Dans la continuitĂ© des travaux entamĂ©s depuis deux ans, Bouygues Immobilier a confortĂ© son engagement en faveur de la biodiversitĂ© via trois engagements forts et systĂ©matiques sur l’ensemble de ses projets : ‱la rĂ©alisation systĂ©matique d’un diagnostic Ă©cologique flash de site ; ‱la fixation d’objectifs de seuil minimal de coefficient de biotope par surface Ă  atteindre dĂšs la phase de conception via la « calculette BiodiversitĂ© » interne qui permet d’aider ses Ă©quipes projets, dĂšs la phase de conception, Ă  maximiser les surfaces favorables Ă  la biodiversitĂ©. Dans l’hypothĂšse oĂč les projets intĂšgrent plus de nature que n’en prĂ©sentait le site initial, ils sont considĂ©rĂ©s comme Ă©tant Ă  « biodiversitĂ© positive ». L’objectif initial de Bouygues Immobilier Ă©tait de rĂ©aliser 25% des surfaces de ses opĂ©rations Ă  biodiversitĂ© positive d’ici Ă  2025 ; la politique de Bouygues Immobilier a permis d’atteindre cet objectif dĂšs 2021 et doit maintenant ĂȘtre pĂ©rennisĂ©e ; ‱L’application du cahier des prescriptions « usages, paysage et biodiversitĂ© ».Forces et atoutsBouygues Immobilier a su mettre en place des solutions pour assurer la poursuite de son activitĂ© et dispose d’atouts solides pour assurer sa croissance future : ‱un maillage territorial dense (31 agences et 4 filiales en France) qui lui permet d’ĂȘtre au plus prĂšs du terrain et de la demande des collectivitĂ©s et de ses clients ; ‱une forte notoriĂ©tĂ© et une rĂ©putation d’expertise reconnue, Ă  l’échelle de l’immeuble et Ă  l’échelle du quartier avec UrbanEra ; ‱une vĂ©ritable capacitĂ© d’innovation avec une nouvelle offre de produits et services finalisĂ©e et visible. Parmi eux, la dĂ©marche « Bureau GĂ©nĂ©reux » pour rendre Ă  nouveau les bureaux attractifs face aux mutations de la sociĂ©tĂ© et Ă  ses nouvelles façons de travailler ; mais aussi « CƓur de vie », la nouvelle dĂ©marche en matiĂšre de logement pour des logements plus durables, plus confortables et configurables ; ‱une dĂ©marche RSE engagĂ©e, ambitieuse et structurĂ©e pour rĂ©pondre aux grands enjeux urbains, tant environnementaux que sociĂ©taux.Positionnement concurrentielBouygues Immobilier figure, avec Nexity et Altarea Cogedim, parmi les trois leaders de la promotion immobiliĂšre de logements en France.En immobilier d’entreprise, Bouygues Immobilier se pose en prĂ©curseur vis-Ă -vis de ses principaux concurrents (Nexity, Altarea Cogedim, Kaufman&Broad et BNP Paribas Real Estate) grĂące Ă  l’attention portĂ©e depuis plus de 10 ans aux problĂ©matiques environnementales et aux besoins des usagers.En amĂ©nagement urbain, UrbanEra fait rĂ©fĂ©rence sur le marchĂ© de la conception de quartiers durables en France.Rapport d’activitĂ© 2023Évolution des marchĂ©s et de l’activitĂ© de Bouygues ImmobilierLOGEMENTBaisse des mises en vente et des rĂ©servationsEn 2023, les dĂ©sĂ©quilibres Ă©conomiques (inflation, coĂ»ts de la construction et baisse du pouvoir d’achat) et financiers (taux d’intĂ©rĂȘt) se sont renforcĂ©s et la dĂ©gradation de l’environnement Ă©conomique, entamĂ©e en 2022, s’est poursuivie fragilisant davantage une demande dĂ©jĂ  affaiblie.Dans ce contexte, le marchĂ© du Logement neuf en France enregistre en 2023, un total de 103 803 rĂ©servations (blocs + unitĂ©s), en baisse de 26% par rapport Ă  2022 (source : ECLN). Le nombre de permis de construire accordĂ©s pour les logements collectifs et les rĂ©sidences a reculĂ© de 20% par rapport Ă  2022 (source : Sit@del). Le nombre de logements mis en vente a baissĂ© de 30%, baisse observable dans la majoritĂ© des rĂ©gions, tant en logement individuel que collectif (source : ECLN). Enfin, le prix moyen des appartements baisse de 0,8% par m2 (source : ECLN).Les fondamentaux du marchĂ© français demeurent nĂ©anmoins porteurs Ă  long terme : ‱le dĂ©ficit de logements reste Ă©levĂ© notamment dans les zones tendues ; ‱la pression dĂ©mographique est renforcĂ©e par la dĂ©cohabitation croissante ; ‱l’immobilier reste perçu comme une valeur refuge dans un environnement incertain, en particulier dans le cadre de la prĂ©paration de la retraite.Le nombre total de rĂ©servations de logements de Bouygues Immobilier s’élĂšve Ă  5 867 en 2023 (-26% sur un an), correspondant en valeur Ă  1,2 milliard d’euros (-25% sur un an). En France, le nombre de rĂ©servations diminue de 30% (+6% en bloc, -50% Ă  l’unitĂ©). À l’international, l’activitĂ© commerciale de Bouygues Immobilier, largement portĂ©e par la Pologne et dans une moindre mesure par la Belgique, est en hausse de 38% sur un an.UNE OFFRE DIVERSIFIÉEBouygues Immobilier propose une offre diversifiĂ©e de logements : ‱collectifs (accession libre, lofts configurables LOJI, investissement locatif, bail rĂ©el et solidaire (BRS), logement intermĂ©diaire, logement social) ; ‱des maisons individuelles ; et ‱des rĂ©sidences services seniors, Ă©tudiantes et de coliving.Quelques temps forts ont jalonnĂ© 2023, parmi lesquels : ‱la livraison de l’opĂ©ration AL-FA de 148 logements et commerces en rez-de-chaussĂ©e, au cƓur de l’écoquartier Les Fabriques Ă  Marseille, amĂ©nagĂ© par UrbanEra et Linkcity ; ‱la livraison de l’HĂŽtel des Postes Ă  Strasbourg, un projet de rĂ©novation d’un patrimoine historique de 20 000 m2 en un ensemble mixte : des logements, une rĂ©sidence services seniors, des bureaux et une brasserie ; ‱la livraison de la premiĂšre grande tour mixte de la ville du Havre, haute de 55 mĂštres et de 17 Ă©tages, elle propose 81 logements en accession, deux Ă©tages de plateaux de bureaux et de cellules commerciales en rez-de-chaussĂ©e ; ‱la livraison du Clos Saint-François Ă  Saint-Philbert-de-Grand-Lieu, la requalification d’une ancienne friche en une opĂ©ration mixte composĂ©e de 118 logements collectifs, dont 35 logements sociaux (incluant 12 maisons individuelles en bois) pour Habitat 44, de terrains Ă  bĂątir, et d’un local acquis par la mairie, le tout rĂ©parti autour d’un jardin central. L’opĂ©ration a permis Ă  la ville de signer la convention « Petites Villes de demain », un dispositif qui vise Ă  accĂ©lĂ©rer le renouvellement urbain de communes de moins de 20 000 habitants ;DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES25 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 270 b/sources/deu-2023.pdf page 270 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..5ca27ea9fa006a5f6b488c3bd4b7e5d95a21f85b --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 270 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilanceMesures de prĂ©vention et d'attĂ©nuation Corpus documentaire ‱DUERP a recensant toutes les activitĂ©s des professionnels et les risques liĂ©s Ă  la santĂ© et sĂ©curitĂ©. ‱CCHSCT b en charge du dispositif de santĂ© et sĂ©curitĂ© et dĂ©ployant des actions afin de maĂźtriser les risques d’accidents. ‱Engagements contractuels et garanties pris par le cocontractant concernant les mesures de sĂ©curitĂ© et les assurances afin d’assurer la santĂ© et la sĂ©curitĂ© des personnes.Formation et sensibilisation ‱Mise en place d’une formation « plan de prĂ©vention » pour les productions internes et externes. ‱Proposition de formation aux gestes et postures, animĂ©e par un ostĂ©opathe.Actions de prĂ©vention ‱ContrĂŽles rĂ©alisĂ©s par des organismes agrĂ©Ă©s de la conformitĂ© des Ă©quipements (installations Ă©lectriques, rĂ©sistance des matĂ©riaux, etc.). ‱PrĂ©sence d’un mĂ©decin urgentiste sur certaines Ă©missions (par exemple, Ninja Warrior). ‱Établissement de plans de prĂ©vention sur les plateaux de plus de 50 personnes et pour les opĂ©rations spĂ©ciales (dispositifs Ă©ditoriaux et de production liĂ©s Ă  la couverture d’un Ă©vĂ©nement d’actualitĂ© majeure, nĂ©cessitant le dĂ©ploiement de moyens de production spĂ©cifiques en partenariat avec des prestataires). ‱Commission de sĂ©curitĂ© sur les installations techniques et commission de sĂ©curitĂ© sur le passage du public.Actions correctives ‱Bilan de chaque accident en CSSCT avec, si nĂ©cessaire, la modification du plan de prĂ©vention et la mise Ă  jour du DUERP.(a) document unique d’évaluation des risques professionnels(b) comitĂ© central d’hygiĂšne, de sĂ©curitĂ© et des conditions de travail de la production audiovisuellePratiques de harcĂšlement et de discriminationDescription du risque brut ‱Comportements inadaptĂ©s vis-Ă -vis des collaborateurs permanents ou non-permanents ou des prestataires intervenant dans le cadre des activitĂ©s du groupe, et particuliĂšrement : pratiques de harcĂšlement de tous types (moral, sexuel
), agressions physiques et/ou sexuelles. ‱Pratiques discriminatoires basĂ©es notamment sur des critĂšres d’ordre ethnique, social, sexuel, de genre ou physique. ‱Risques psychosociaux et impacts sur la santĂ© mentale des victimes des pratiques susvisĂ©es (stress, anxiĂ©tĂ©, dĂ©pression
).Facteurs de risque bruts ‱Personnes en position d'autoritĂ© susceptibles d’abuser de leur pouvoir pour exercer un contrĂŽle inappropriĂ©. ‱ProximitĂ© renforcĂ©e dans le cadre de certaines activitĂ©s (tournages, dĂ©placements professionnels de longue durĂ©e, etc.) et/ou isolement de groupes d’individus pendant une pĂ©riode donnĂ©e, de nature Ă  altĂ©rer la frontiĂšre entre vie professionnelle et vie personnelle et ainsi augmenter le risque de comportements inadaptĂ©s. ‱Pressions liĂ©es aux enjeux notamment de notoriĂ©tĂ© ou de rentabilitĂ© de certaines activitĂ©s : les dĂ©lais serrĂ©s, les budgets restreints et la pression pour produire des rĂ©sultats peuvent crĂ©er un climat stressant et favoriser des comportements inappropriĂ©s.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023268 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 271 b/sources/deu-2023.pdf page 271 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..8d1ca8851c12ed1e8acf6668be222128d0960503 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 271 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilance Mesures de prĂ©vention et d'attĂ©nuation Corpus documentaire ‱Poursuite du dĂ©ploiement du dispositif Ressources Humaines de TF1 : ƒconvention collective, accords d’entreprise, accord de QualitĂ© de vie au travail (« QVT »), etc. ; ƒmise en place d’une procĂ©dure d’alerte intĂ©grĂ©e aux rĂšglements intĂ©rieurs des entitĂ©s du groupe TF1, propre Ă  dĂ©tecter les risques de pratiques de harcĂšlement, discrimination et autres comportements inappropriĂ©s ; dĂ©ploiement d’actions de sensibilisation et de communication sur le dispositif d’alerte (affichages sur sites, intranet, formation, etc.) ; ƒmise en place d’une UES a pour toutes les entitĂ©s et filiales de Newen Studios, avec pour objectif d’harmoniser le fonctionnement et le cadre social commun et ainsi renforcer le dispositif de prĂ©vention de ces risques (accord QualitĂ© de vie au travail, dĂ©signation de rĂ©fĂ©rents de proximitĂ©, etc.) ; ƒadhĂ©sion Ă  la Charte contre le harcĂšlement et les comportements sexistes de l’association « Pour les femmes dans les mĂ©dias » ; ƒengagement depuis 2020 de TF1 dans le collectif #StOpE pour la lutte contre le sexisme ordinaire en entreprise ; ƒrenouvellement de la signature de la Charte LGBT+ « l’autre cercle » en juin 2022. TF1 a Ă©tĂ© le premier groupe Ă  signer cette Charte en octobre 2015 ; ƒdĂ©ploiement dans les contrats d’acquisition de droits portant sur des programmes subventionnĂ©s par le CNC b d’une clause garantissant le suivi par les producteurs de la formation du CNC sur la prĂ©vention des violences sexistes et sexuelles, avec mise en place de clauses spĂ©cifiques dans les contrats (clause assurance avec demande de couverture responsabilitĂ© civile et clause « sociale ») et d’un accompagnement renforcĂ© des producteurs concernant les programmes les plus sensibles afin de s’assurer du respect du cadre lĂ©gal et rĂ©glementaire (autorisation prĂ©alable de la direction en cas de participation de mineurs, respect des rĂšgles ARCOM, etc.).Formation et sensibilisation ‱DĂ©ploiement des formations « Recruter sans discriminer » pour la filiĂšre Ressources humaines et les managers amenĂ©s Ă  recruter, « Lutter contre les stĂ©rĂ©otypes liĂ©s au handicap » pour les Ă©lus et « MixitĂ© et stĂ©rĂ©otypes » Ă  destination de tous les collaborateurs. ‱DĂ©ploiement d’un e-learning « Tous acteurs contre le sexisme » obligatoire pour l’ensemble des collaborateurs. ‱Inclusion depuis 2022 des thĂ©matiques LGBTQIA+ aux sujets abordĂ©s par le rĂ©seau interne Fifty-Fifty. ‱Aides Ă  la production d’Ɠuvres audiovisuelles du CNC conditionnĂ©es Ă  la mise en place d’un plan d’actions de lutte contre le harcĂšlement et les discriminations, incluant notamment une formation des reprĂ©sentants lĂ©gaux des sociĂ©tĂ©s de production bĂ©nĂ©ficiaires. ‱DĂ©ploiement, par la direction des Ressources humaines de Newen Studios, des mesures de sensibilisation suivantes : ƒmise en place d’une formation obligatoire Ă  tous les chefs de poste sur les feuilletons quotidiens. Cette formation a Ă©galement Ă©tĂ© ouverte sur la base du volontariat au reste des Ă©quipes. Elle a Ă©tĂ© dĂ©livrĂ©e par la dĂ©lĂ©guĂ©e gĂ©nĂ©rale rĂ©fĂ©rente pĂ©dagogique de l’Association europĂ©enne contre les Violences faites aux Femmes au Travail. Au total, une centaine de collaborateurs a suivi cette formation ; ƒmise en place d’une hotline, pour toute feuille de service d’une production de Newen Studios, dĂ©diĂ©e Ă  l’écoute et Ă  la gestion de toute remarque ou plainte sur le sujet ainsi que les coordonnĂ©es des deux rĂ©fĂ©rents dĂ©signĂ©s au sein de Newen Studios.Actions de prĂ©vention ‱Inclusion du sexisme ordinaire dans les risques psychosociaux tels que mentionnĂ©s dans les DUERP c. ‱Mise Ă  disposition des salariĂ©s d’une cellule d’écoute externe « Allodiscrim » dĂ©diĂ©e aux problĂ©matiques de discrimination. ‱Mesures spĂ©cifiques prises en faveur de l’inclusion : congĂ©s adoption ou second parent accordĂ©s aux salariĂ©s LGBTQIA+ accueillant un enfant dans leur foyer. ‱DĂ©signation de rĂ©fĂ©rents CSE « HarcĂšlement et Violences au travail », chargĂ©s de lutter contre les comportements violents au travail (harcĂšlement sexuel, moral, comportement sexiste, etc.), et recueillir leurs Ă©ventuels signalements de comportements inappropriĂ©s.Actions correctives et de rĂ©paration ‱Évaluation annuelle des risques psychosociaux dans les DUERP de chaque sociĂ©tĂ© du groupe TF1 avec un plan d’actions inscrit dans l’accord collectif de groupe relatif Ă  la QVT signĂ© en 2019 et prolongĂ© jusqu’à juin 2024. Le cas Ă©chĂ©ant, la commission de suivi peut proposer des modifications du plan d’actions. Sont issus notamment du plan d’actions : un baromĂštre biannuel de la QVT ; une ligne d’écoute psychologique 24/7 (« Stimulus care services ») ; une Ă©valuation « HAD » (instrument qui permet de dĂ©pister les troubles anxieux et dĂ©pressifs en s’appuyant sur 14 questions) en marge des visites avec le mĂ©decin du travail ; et le dĂ©ploiement d’un rĂ©seau de rĂ©fĂ©rents pour informer les salariĂ©s en matiĂšre de harcĂšlement et de lutte contre les violences au travail.(a) unitĂ© Ă©conomique et sociale(b) centre national du cinĂ©ma et de l’image animĂ©e(c) document unique d'Ă©valuation des risques professionnelsDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES269 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 272 b/sources/deu-2023.pdf page 272 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..5db586e79169c9074b88bbf862cda9515f56f949 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 272 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilanceAtteinte aux droits fondamentaux des travailleurs dans la chaĂźne d’approvisionnement de produits sensiblesDescription du risque brut ‱Atteintes aux libertĂ©s fondamentales des travailleurs de la chaĂźne d’approvisionnement de produits sensibles acquis par le groupe, et plus particuliĂšrement : travail illĂ©gal, travail forcĂ©, pratiques de recrutement abusives, travail illĂ©gal des enfants, esclavage moderne. ‱Soumission des travailleurs de la chaĂźne d’approvisionnement de produits sensibles acquis par le groupe Ă  des relations et/ou conditions de travail inappropriĂ©es : durĂ©e du travail excessive, salaires non dĂ©cents, pratiques discriminatoires, harcĂšlement au travail, logements, nourriture et conditions sanitaires non adĂ©quates, faiblesse du dialogue social, absence de respect de la libertĂ© d'association/rĂ©union, absence de nĂ©gociation collective, absence d’avantages sociaux. ‱Soumission des travailleurs de la chaine d’approvisionnement de produits sensibles acquis par le groupe Ă  des conditions de santĂ©-sĂ©curitĂ© inappropriĂ©es : intoxications, brĂ»lures, Ă©lectrocution, accidents de plain-pied, chutes de hauteur.Facteurs de risques bruts ‱Achat d’une grande variĂ©tĂ© de produits fabriquĂ©s par de la main-d’oeuvre peu qualifiĂ©e et vulnĂ©rable dans des pays ayant des rĂ©glementations, des institutions de contrĂŽle et des organisations de contre-pouvoir faibles en matiĂšre de droits humains. ‱Recours Ă  des chaĂźnes d’approvisionnement difficiles Ă  tracer et Ă  influencer du fait de la prĂ©sence de nombreux intermĂ©diaires et niveaux de sous-traitance dans diffĂ©rents pays. ‱Pressions liĂ©es au contexte de fabrication : pics d’activitĂ©, travail Ă  horaires dĂ©calĂ©s et utilisation non planifiĂ©e d’ateliers de sous-traitance difficiles Ă  contrĂŽler. ‱Pressions liĂ©es aux pratiques du secteur : dĂ©lais courts sans compensation, nĂ©gociation de prix serrĂ©s, spĂ©cifications techniques imprĂ©cises.Mesures de prĂ©vention et d'attĂ©nuation Corpus documentaire ‱Soumission des fournisseurs et sous-traitants de la chaĂźne d’approvisionnement de produits sensibles du groupe TF1 Ă  des engagements contractuels en matiĂšre de respect de la rĂ©glementation sociale et d’éthique des affaires : clause « Éthique et ConformitĂ© », annexion de la charte RSE fournisseurs et sous-traitants dont le non-respect peut conduire Ă  la rĂ©siliation du contrat.Actions de prĂ©vention ‱DĂ©ploiement par My Little Paris d’une stratĂ©gie d’achats responsables pour les besoins de son activitĂ© e-commerce. ‱RĂ©alisation d’une analyse des fournisseurs et des pays de provenance pour les produits en provenance de pays sensibles : obligation de performance minimum certifiĂ©e par des audits Amfori, Business Social Compliance Initiative ou certifications Ă©quivalentes.Non-respect des droits humains dans le cadre de la diffusion des programmes / contenus / journaux tĂ©lĂ©visĂ©sDescription du risque brut ‱Risque de diffusion de journaux tĂ©lĂ©visĂ©s, publicitĂ©s, reportages, programmes ou contenus ne respectant pas les rĂ©glementations : la dĂ©ontologie des contenus ou du dispositif relatif aux programmes jeunesse ou mĂ©connaissant les principes dĂ©ontologiques Ă©dictĂ©s par le CSA, le droit Ă  l’image, le droit au respect de la vie privĂ©e, la prĂ©somption d'innocence, la sauvegarde de l'ordre public, la dĂ©ontologie de l’information, etc. ‱Risque de vĂ©hiculer des messages contraires aux droits humains ciblĂ©s par le devoir de vigilance et aux valeurs de TF1.Facteurs de risques bruts ‱Pression Ă©conomique entre autres liĂ©e Ă  la recherche de profit ou au maintien de relations commerciales, pouvant influencer la dĂ©cision de diffuser un certain contenu, mĂȘme s'il contrevient aux droits humains. ‱Manque de sensibilisation sur les sujets liĂ©s aux droits humains susceptible de conduire Ă  la diffusion de contenu offensant.Mesures de prĂ©vention et d'attĂ©nuation Corpus documentaire ‱S’agissant des contenus : ƒdispositifs visant Ă  assurer le respect des engagements publics en matiĂšre d’éthique et de dĂ©ontologie des contenus produits et diffusĂ©s (indĂ©pendance de l’information, protection des publics vulnĂ©rables, respect de la vie privĂ©e, prĂ©somption d’innocence, etc.) ; ƒsoutien Ă  l’association Respect Zone spĂ©cialisĂ©e dans la prĂ©vention, l’encadrement et la prise en charge face aux cyberviolences, aux cyberharcĂšlement et Ă  la haine en ligne. ‱S’agissant des journaux tĂ©lĂ©visĂ©s : ƒdispositif visant Ă  assurer la responsabilitĂ© et l’indĂ©pendance de la direction de l’Information du groupe TF1 ; ƒcorpus documentaire de rĂ©fĂ©rence pour Ă©clairer les journalistes du groupe TF1 sur les rĂšgles de dĂ©ontologies applicables et leur permettre d’exercer leur mĂ©tier de façon indĂ©pendante : conventions collectives applicables au secteur, conventions signĂ©es avec l’ARCOM, charte dĂ©ontologique des journalistes du groupe TF1, etc.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023270 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 273 b/sources/deu-2023.pdf page 273 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..3e1d8d3723964bb6260ac16020f7acda8fee2eb0 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 273 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilance Corpus documentaire (suite) ‱S’agissant de la publicitĂ© : ƒparticipation de TF1 PUB Ă  l’élaboration du cadre Ă©thique et dĂ©ontologique de l’interprofession sous l’égide de ARPP a et des principales organisations paritaires (Syndicat national de la publicitĂ© tĂ©lĂ©visĂ©e, Centre d’étude des supports de publicitĂ©, EDI Pub) ; ƒavis de l’ARPP avant toute diffusion d’une publicitĂ© en tĂ©lĂ©vision et/ou sur les services de mĂ©dias audiovisuels Ă  la demande, garantissant la conformitĂ© des publicitĂ©s au regard de la rĂ©glementation et du code ARPP (dispositions relatives Ă  la dignitĂ©, Ă  l’utilisation de stĂ©rĂ©otypes, aux rĂ©fĂ©rences ethniques ou religieuses, allĂ©gations environnementales, etc.).Formation et sensibilisation ‱Formations rĂ©guliĂšres par la direction Juridique et la direction de la conformitĂ© des programmes auprĂšs des : ƒjournalistes de TF1 et LCI sur le droit de la presse, le droit Ă  l’image/vie privĂ©e, la publicitĂ© clandestine, les rĂšgles Ă©dictĂ©es par le CSA ; ƒcollaborateurs de la rĂ©gie publicitaire sur la publicitĂ© et le cadre Ă©thique et dĂ©ontologique de l’ARPP ; ‱Actions de sensibilisation sur les risques de la dĂ©sinformation (« fake news ») tant vis-Ă -vis des Ă©quipes de rĂ©daction que de la sociĂ©tĂ©.Actions de prĂ©vention ‱S’agissant des programmes jeunesse des antennes et du service de vidĂ©o Ă  la demande jeunesse Tfou Max : ƒdĂ©finition de la signalĂ©tique jeunesse appropriĂ©e statuĂ©e par un comitĂ© de visionnage dĂšs lors que celui-ci n’est pas recommandĂ© tout public ; ƒvisionnage par un psychologue pour enfants de toutes les sĂ©ries jeunesse achetĂ©es et Ă©troite collaboration en amont avec l’équipe artistique pour les sĂ©ries coproduites par la chaĂźne, pouvant aller jusqu’à la suggestion de coupes ou de qualification d’épisodes comme Ă©tant non diffusables ; ƒmodĂ©ration des contenus et des espaces communautaires. ‱S’agissant des journaux tĂ©lĂ©visĂ©s et autres programmes : ƒprocessus de validation des sujets avant leur mise Ă  l’antenne (visionnage, floutage, etc.) ; ƒcontrĂŽles, par l’équipe ConformitĂ© Programmes, des programmes (hors journaux tĂ©lĂ©visĂ©s et LCI) sur les points suivants : non-incitation Ă  des pratiques ou comportements dangereux, dĂ©linquants ou inciviques ; respect des diffĂ©rentes sensibilitĂ©s du public ; non-encouragement des comportements discriminatoires ; promotion des valeurs d’intĂ©gration et de solidaritĂ© ; ‱Dispositifs permettant en dialogue permanent avec le public et les partenaires du groupe TF1 : ƒen application de la loi visant Ă  renforcer la libertĂ©, l’indĂ©pendance et le pluralisme des mĂ©dias d’un ComitĂ© HonnĂȘtetĂ©, IndĂ©pendance et Pluralisme de l’Information, composĂ© de cinq personnalitĂ©s indĂ©pendantes. Il s’assure que les intĂ©rĂȘts Ă©conomiques des actionnaires du groupe TF1 et de leurs annonceurs ne portent pas atteinte Ă  ces principes ; ƒsite dĂ©diĂ© Ă  la relation avec les tĂ©lĂ©spectateurs « TF1 et vous » qui rĂ©unit une communautĂ© de 100 000 personnes ; ƒmĂ©diatrice de l’information chargĂ©e du traitement des avis, demandes d’explication et plaintes Ă©ventuelles du public Ă  propos de l’information diffusĂ©e sur les chaĂźnes et services du groupe TF1.Atteinte Ă  la protection des donnĂ©es Ă  caractĂšre personnelDescription du risque brut : ‱Utilisation de donnĂ©es Ă  caractĂšre personnel non conforme (dĂ©faut d’information vis-Ă -vis des titulaires des donnĂ©es, absence de base lĂ©gale, conservation de donnĂ©es Ă  caractĂšre personnel, absence de mesures de sĂ©curitĂ© appropriĂ©es facilitant le hacking ou le vol de donnĂ©es, cyberattaque, etc.).Facteurs de risques bruts ‱SystĂšmes informatiques vulnĂ©rables pouvant mener Ă  des intrusions ou cyberattaques. ‱DĂ©faillances techniques : pannes matĂ©rielles, erreurs de configuration et problĂšmes techniques. ‱Collecte et stockage excessif de donnĂ©es. ‱ChaĂźne de valeur complexe avec partage d’informations sensibles pouvant augmenter les risques si les mesures de sĂ©curitĂ© ne sont pas suffisantes.(a) unitĂ© Ă©conomique et socialeDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES271 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 274 b/sources/deu-2023.pdf page 274 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..0521f9e1b0f6b53f5830a67df053a0caab7b5635 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 274 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilanceMesures de prĂ©vention et d'attĂ©nuation Corpus documentaire ‱Politique de protection des donnĂ©es personnelles composĂ©e de quinze rĂšgles gĂ©nĂ©rales, de fiches pratiques mĂ©tier, de procĂ©dures (gestion des droits de personnes, contrĂŽle Cnil, gestion de situations de violation des donnĂ©es, etc.) et de rĂ©fĂ©rentiels (durĂ©es de conservation, checklist Sous-traitant, etc.) ; ‱Politique contractuelle (contrat / clause type) pour encadrer les aspects relatifs Ă  la protection des donnĂ©es personnelles dans le cadre des relations du groupe TF1 avec ses publics, ses clients, ses partenaires, ses prestataires fournisseurs et ses collaborateurs (Data Processing Agreements et annexes SĂ©curitĂ© notamment).Formation et sensibilisation ‱Module e-learning obligatoire pour l’ensemble des collaborateurs et poursuite des actions de sensibilisation au travers de la politique de protection des donnĂ©es personnelles.Actions de prĂ©vention ‱Organisation spĂ©cifique avec la dĂ©signation d’une dĂ©lĂ©guĂ©e Ă  la protection des donnĂ©es (DPO) accompagnĂ©e d’une chargĂ©e de conformitĂ© « donnĂ©es personnelles » et d’un rĂ©seau de 54 « rĂ©fĂ©rents data » opĂ©rationnels, informaticiens et juristes reprĂ©sentant chacune des directions ou filiales du groupe TF1 et qui ont pour mission de rĂ©pondre aux problĂ©matiques relatives aux donnĂ©es Ă  caractĂšre personnel des entitĂ©s ; ‱Outil de data privacy permettant de gĂ©rer la mise Ă  jour des registres de traitement, ainsi que les demandes d’exercice de droits reçues.Émissions de gaz Ă  effet de serre (dĂ©placements, Ă©nergie) et production de dĂ©chets liĂ©s aux activitĂ©s de production et de diffusion de contenus audiovisuelsDescription du risque brut ‱Émissions de gaz Ă  effet de serre liĂ©es aux dĂ©placements des Ă©quipes reporters, artistes, prestataires, et Ă©quipements (matĂ©riel, dĂ©cor, costumes). ‱Émissions de gaz Ă  effet de serre liĂ©es Ă  la consommation Ă©nergĂ©tique sur les plateaux de tournage. ‱Production de dĂ©chets en grande quantitĂ© et parfois dangereux lors des tournages.Facteurs de risques bruts ‱Besoin de dĂ©placements rapides et frĂ©quents des reporters et journalistes sur le terrain. ‱DĂ©placement par mode de transports polluants (voiture, avion) des troupes d’artistes et des Ă©quipes de tournage. ‱Augmentation de l’impact carbone des productions audiovisuelles par les sources d’énergie utilisĂ©es sur les plateaux de tournage (Ă©lectricitĂ©, gĂ©nĂ©rateurs diesel, etc.). ‱Certains tournages peuvent nĂ©cessiter des arrangements techniques Ă©metteurs de GES (Ă©clairage, son, pyrotechnie
) et produisant des dĂ©chets (parfois dangereux).Mesures de prĂ©vention et d'attĂ©nuation ‱Certification SBTi obtenue en 2023. ‱Identification par le groupe TF1 de cinq chantiers prioritaires de rĂ©duction de l’impact carbone de ses activitĂ©s : ƒtrois chantiers Ă  trĂšs fort impact environnemental dĂ©taillĂ©s ci-aprĂšs : l’écoproduction avec pour objectif la mesure de l’impact carbone des productions et la mise en place d’actions de rĂ©duction de l’impact des tournages ; la dĂ©carbonation des achats avec pour objectif l’introduction de critĂšres environnementaux pour les catĂ©gories d’achats prioritaires ; et le numĂ©rique responsable avec pour objectif la mesure de l’impact carbone de ses activitĂ©s numĂ©riques en propre et la mise en place d’actions pour le rĂ©duire ; et ƒdeux chantiers Ă  forte valeur symbolique et touchant l’ensemble des collaborateurs : la priorisation des modes de transports alternatifs avec pour objectif de rĂ©duire l’impact carbone des dĂ©placements professionnels et des trajets domicile-travail ; et la sobriĂ©tĂ© Ă©nergĂ©tique avec pour objectif de rĂ©duire les consommations Ă©nergĂ©tiques sur l’ensemble des bĂątiments du groupe TF1.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023272 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 275 b/sources/deu-2023.pdf page 275 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..c9fb8bcadd511b6f02a4ba16ecc97e187a15978b --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 275 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilance Concernant l’écoproductionConcernant la publicitĂ©Concernant la sobriĂ©tĂ© numĂ©riqueCorpus documentaire ‱Engagement en 2022 dans un contrat climat mĂ©dia auprĂšs de l’ARCOM, notamment en menant une rĂ©flexion pour crĂ©er des mĂ©thodologies partagĂ©es de calcul de l’impact carbone des communications audiovisuelles. ‱Tests de la grille Ă  partir d’écocritĂšres dĂ©finis par Ecoprod, en vue de la crĂ©ation d’un label permettant d’évaluer la dĂ©marche d’écoproduction mise en Ɠuvre par les producteurs sur les programmes. ‱Outil Carbon Clap’ (homologuĂ© par le CNC) pour mesurer l’empreinte carbone d’un grand nombre de productions trimestriellement, en particulier sur les sĂ©ries quotidiennes. ‱Clause d’écoproduction dans les contrats d’achats de programmes afin de responsabiliser les producteurs tiers et rĂ©cupĂ©rer leurs bilans carbone. ‱Publication, en octobre 2023, par Newen Studios d’une Charte d’écoproduction, regroupant les bonnes pratiques de prise en compte et de rĂ©duction des impacts environnementaux des productions. ‱Souscription en 2022 au Contrat climat - Communications commerciales et transition Ă©cologique. ‱Manifeste Planet Tech’Care. ‱ComitĂ© Green IT Bouygues, qui se rĂ©unit 3 Ă  4 fois par an.Formation et sensibilisation a ‱Formation des Ă©quipes de productions internes (TF1 Factory, TF1 Production et la direction de l’Information) aux enjeux de la transition Ă©cologique et aux principes de l’écoproduction. ‱Élaboration en cours d’une formation au sein de Newen Studios pour sensibiliser les collaborateurs Ă  la rĂ©duction des impacts carbone et les sensibiliser aux problĂšmes environnementaux avec des messages sur des Ă©cogestes. ‱Lancement de la « Fresque de la pub » en septembre 2022 (cocrĂ©Ă©e par TF1 PUB et YouMatter). En octobre 2023, plus de 1 000 personnes l’ont suivi. ‱Formation de tous les collaborateurs de TF1 Pub aux enjeux RSE. ‱Actions de formation en lien avec la transition Ă©cologique proposĂ©es aux collaborateurs ainsi que la mesure et la rĂ©duction de l’impact carbone. ‱Formation des Ă©quipes de la direction des Technologies au numĂ©rique responsable. ‱Sensibilisation des utilisateurs de TF1+ Ă  la sobriĂ©tĂ© numĂ©rique : promotion du rĂ©seau wifi lorsqu’il est disponible ; crĂ©ation d’une rubrique sur la sobriĂ©tĂ© numĂ©rique sur le site ; possibilitĂ© de choisir sa qualitĂ© vidĂ©o et la rĂ©duire (vidĂ©o basse dĂ©finition par dĂ©faut sur les applications mobile, tablette et web).(a) voir Ă©galement chapitre 3, rubrique 3.3.1DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES273 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 276 b/sources/deu-2023.pdf page 276 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..6832a2f97cee2e0d8a49d5ab889354c78abb3c03 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 276 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilanceActions de prĂ©vention ‱DĂ©ploiement de la dĂ©marche d’écoproduction Ă  travers le ComitĂ© Green Newen. ‱CrĂ©ation d’un poste de Carbon manager au sein de Newen Studio. ‱Engagement des collaborateurs de TF1 Pub dans la feuille de route RSE de la rĂ©gie et plus globalement dans la stratĂ©gie Climat du groupe TF1. ‱Poursuite de la mesure et du pilotage du bilan carbone de la diffusion des campagnes publicitaires avec l’expertise de la sociĂ©tĂ© Ecoact. ‱Renforcement des offres publicitaires en faveur de la promotion de produits et services Ă©coresponsables, avec EcoRespons’Ad et Ecofunding, premier fonds publicitaire Ă  vocation environnementale a. ‱Diffusion de 67 Ă©crans publicitaires sur TF1 au format EcoRespons’Ad en 2023, soit plus de 1 Ă©cran par semaine. ‱Collecte de 734 000 euros au profit de projets caritatifs grĂące au partenariat avec Goodeed pour une publicitĂ© plus solidaire depuis 2020. ‱Augmentation du nombre de campagne « green ». ‱Lancement du guide et des offres Low Carbon en octobre 2023, pour limiter l’empreinte carbone des campagnes sur le digital. ‱Mise en place en 2023 d’un groupe de « Change Makers » au sein de la direction des Technologies du groupe TF1 pour faire Ă©merger les bonnes pratiques en termes de sobriĂ©tĂ© numĂ©rique. ‱Construction en cours de deux data centers moins Ă©nergivores opĂ©rationnels en 2024. ‱Poursuite du programme de rĂ©duction de l’empreinte carbone initiĂ© en 2021 pour les Ă©quipes de MYTF1 et TF1+ : rĂ©duction des infrastructures obsolĂštes ; optimisation des flux vidĂ©o ; forte rĂ©duction des requĂȘtes pour les applications ; purge des donnĂ©es obsolĂštes. ‱Modernisation des salles de montage de la MediaFactory et calcul de l’impact carbone d’une journĂ©e de montage. ‱Poursuite des travaux engagĂ©s par Newen Studios pour optimiser le stockage des donnĂ©es.(a) voir Ă©galement chapitre 3, rubrique 3.3.1Impacts environnementaux liĂ©s Ă  l’achat de produits (fabrication, logistique, usage)Description du risque brut ‱Émissions de gaz Ă  effet de serre Ă©levĂ©e liĂ©es Ă  la fabrication et Ă  l’usage des matĂ©riels informatiques et Broadcast. ‱Risque d’atteinte Ă  la biodiversitĂ© et de pollution de l’air, des sols et de l’eau lors de la fabrication du matĂ©riel IT et Broadcast. ‱Consommation de ressources non renouvelables comme les mĂ©taux rares pour le matĂ©riel IT et Broadcast. ‱Production de dĂ©chets dangereux liĂ©e Ă  la fin de vie du matĂ©riel informatique et Broadcast.Facteurs de risques bruts ‱SpĂ©cificitĂ©s des produits achetĂ©s : Ă©missions de gaz Ă  effet de serre liĂ©es Ă  la fabrication et au transport logistique des produits. ‱Consommation de ressources non renouvelables comme le plastique (pĂ©trole) ou renouvelables comme le bois (brut ou sous forme de papier) ou le coton, utilisation de mĂ©taux rares extraits dans zones gĂ©ographiques sensibles, rejet d’émissions polluantes et chimiques nocives dans l'air, production de dĂ©chets dangereux. ‱Contexte local : achats de produits fabriquĂ©s dans des pays ayant des rĂ©glementations, des institutions de contrĂŽle et des organisations de contre-pouvoir faibles en matiĂšre d’environnement. ‱ComplexitĂ© de la chaĂźne d’approvisionnement : utilisation de chaĂźnes d’approvisionnement difficiles Ă  tracer et Ă  influencer du fait de la prĂ©sence de nombreux intermĂ©diaires et niveaux de sous-traitance dans diffĂ©rents pays. ‱Pratiques du secteur peuvent augmenter le risque : dĂ©lais courts sans compensation, nĂ©gociation des prix, spĂ©cifications techniques imprĂ©cises.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023274 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 277 b/sources/deu-2023.pdf page 277 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..b01804989f168db7a20a7845596c253b5f6e0ff0 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 277 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilance Mesures de prĂ©vention et d'attĂ©nuation Concernant les achats de TF1Concernant les achats e-commerce - My Little ParisCorpus documentaire ‱Identification en 2022 des huit familles d’achats prioritaires pour la dĂ©carbonation. ‱Signature de 57 clauses liĂ©es au carbone parmi les fournisseurs prioritaires.Formation et sensibilisation ‱Formation des Ă©quipes acheteurs de la Direction des achats centralisĂ©s Ă  la dĂ©carbonation des achats. ‱Sensibilisation des producteurs via une clause Ă©coproduction dans les contrats afin de les encourager Ă  Ă©coproduire les programmes diffusĂ©s.Actions de prĂ©vention ‱Échanges rĂ©currents avec les fournisseurs prioritaires, dans la dĂ©marche de rĂ©duction des Ă©missions de gaz Ă  effet de serre, de suivi de leurs actions et de mesure de l’impact carbone de leurs prestations le cas Ă©chĂ©ant. ‱Poursuite de l’intĂ©gration de spĂ©cifications RSE et bas carbone dans les cahiers des charges pour l’achat du matĂ©riel IT et Broadcast (Ă©colabels de type Energy Star, consommation Ă©nergĂ©tique). ‱RĂ©duction de l’empreinte carbone : ƒrĂ©alisation du bilan carbone depuis 5 ans ; ƒpassage au flux maritime (arrĂȘt complet des flux aĂ©riens) et modĂšle de « double box » au lieu d’une box tous les mois afin de rĂ©duire les Ă©missions liĂ©es Ă  la livraison ; ƒtravaux sur les matiĂšres premiĂšres de ses produits (matiĂšres recyclĂ©es et biosourcĂ©es). L’empreinte carbone de la matiĂšre est un critĂšre dans la prise de dĂ©cision. Les collants sont fabriquĂ©s en Italie avec 3 partenaires historiques ; ƒutilisation de packaging recyclable et/ou recyclĂ© et papier / carton labellisĂ© FSC ; ƒmise en place de partenariats pour dĂ©velopper les flacons rĂ©utilisables.Plan d’action et axes d’amĂ©liorationS’agissant des risques en matiĂšre de droits humains, libertĂ©s fondamentales, sĂ»retĂ© et santĂ©-sĂ©curitĂ© : ‱Poursuite de la consolidation du dispositif de lutte contre le harcĂšlement et la discrimination dans l’ensemble des entitĂ©s du groupe TF1. ‱Renforcement, dans le cadre d’une dĂ©marche d’amĂ©lioration continue, du dispositif de sĂ»retĂ© / sĂ©curitĂ©, particuliĂšrement dans l’actualisation rĂ©guliĂšre des technologies. ‱Poursuite des actions en matiĂšre d’engagement contractuel aux fins d’attĂ©nuer et prĂ©venir les risques d’atteinte Ă  la suretĂ© du personnel et des prestataires sur la production des Ă©ditions d’information. ‱Poursuite des actions en matiĂšre d’engagement contractuel aux fins d’attĂ©nuer et prĂ©venir les risques d’accidents du personnel, des prestataires et du public sur les lieux de tournage et de spectacles vivants.S’agissant des atteintes aux droits humains et Ă  l’environnement sur la chaĂźne de valeur ‱Facility management des sites TF1 : consolidation de la contractualisation des engagements RSE et des obligations de reporting associĂ©s sur le contrat de Facility Management. ‱MatĂ©riel IT et Broadcast : poursuite des actions d’attĂ©nuation et de prĂ©vention en matiĂšre d’engagement contractuel.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES275 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 278 b/sources/deu-2023.pdf page 278 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..3ddb5b3961b1ca8627e8b6cd0a5bcd1c49adf832 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 278 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilance4.3.6 Bouygues TelecomGouvernanceBouygues Telecom a mis en place une gouvernance transverse composĂ©e des fonctions RSE, Juridique et Achats se rĂ©unissant trimestriellement.La Direction RSE & Engagement, la direction des achats et la direction Juridique ont animĂ© ensemble le pilotage de vigilance et ont associĂ©, lors de comitĂ©s de vigilance, d’autres directions en fonction des thĂ©matiques abordĂ©es telles que les directions Ressources humaines et PrĂ©vention SantĂ©, Affaires rĂ©glementaires et Risques.Un comitĂ© de vigilance regroupant ces fonctions se rĂ©unit semestriellement et a permis d’échanger sur les diffĂ©rents risques.La cartographie, les risques et actions de prĂ©vention ou d’attĂ©nuation ci-dessous ont Ă©tĂ© prĂ©sentĂ©s Ă  la direction gĂ©nĂ©rale fin janvier 2024.SynthĂšse des risques brutsCette synthĂšse est le rĂ©sultat d’une Ă©valuation continue rĂ©alisĂ©e depuis plusieurs annĂ©es et fondĂ©e sur les sources suivantes : ‱consultation des Ă©quipes expertes des risques aux tiers et des opĂ©rationnels correspondants du devoir de vigilance ; ‱consultation de multiples sources externes de confiance ; ‱utilisation de la nouvelle mĂ©thodologie de cartographie des risques aux tiers de Bouygues SA, appliquĂ© sur un pĂ©rimĂštre de catĂ©gories d’achats Ă  risque a (cf. « Refonte de la mĂ©thodologie » ci-dessous).(a) intĂ©gration du rang 1 de sous-traitance pour chaque catĂ©gorie d’achatsSynthĂšse des principaux risques brutsPrincipaux risques bruts Ă  l’égard des tiersFamilles de risquesActivitĂ©s propres et catĂ©gories d’achats sensiblesNon-respect des droits humains et de la santĂ©-sĂ©curitĂ© des fournisseurs, prestataires et sous-traitants1.1 Esclavage moderne, traite humaine, travail forcĂ©, travail des enfants1.2 Relations et conditions de travail2 SantĂ©-SĂ©curitĂ©Achats de :‱ prestations de centres d’appels offshores ;‱ Ă©quipements Ă©lectriques et Ă©lectroniques : terminaux mobiles, box et Ă©quipements associĂ©s, cartes SIM, Ă©quipements rĂ©seau ;‱ prestations de travaux d’amĂ©nagement ou dĂ©montage de sites.Violation des droits humains et santĂ©-sĂ©curitĂ© liĂ©s Ă  l’approvisionnement de minerais de conflits entrant dans la fabrication d’équipements Ă©lectriques et Ă©lectroniques1.1 Esclavage moderne, traite humaine, travail forcĂ©, travail des enfants1.2 Relations et conditions de travail2 SantĂ©-SĂ©curitĂ©1.3 Droits des populations locales et autochtones‱ Achats d’équipements Ă©lectriques et Ă©lectroniques : terminaux, box, Ă©quipements rĂ©seau, cartes SIMAtteinte Ă  la protection des donnĂ©es Ă  caractĂšre personnelImpacts sur les consommateurs‱ ActivitĂ©s propresAtteinte Ă  la santĂ© et sĂ©curitĂ© des collaborateurs et partenaires2 SantĂ©-SĂ©curité‹ Gestion des boutiques‱ Centres d’appels‱ DĂ©ploiement des antennes relais, de nouveaux sites et interventions techniquesNon-respect des limites d’exposition aux radiofrĂ©quences des stations radioĂ©lectriques et des Ă©quipements radioĂ©lectriques commercialisĂ©s par Bouygues Telecom pour les collaborateurs, les sous-traitants, les clients, le grand public, Ă  savoir l’exposition aux ondes Ă©lectromagnĂ©tiques au-delĂ  des seuils rĂ©glementaires Ă©mis par les Ă©quipements rĂ©seau de Bouygues Telecom2 SantĂ©-SĂ©curité‹ DĂ©ploiement des antennes relais, de nouveaux sites et interventions techniques‱ Produits commercialisĂ©s par Bouygues Telecom (terminaux, box)Impact des activitĂ©s et des prestataires sur le climat et l’environnement (France mĂ©tropolitaine)3.1 Changement climatique‱ Installations de tĂ©lĂ©communications‱ Gestion des rĂ©seaux et l’ingĂ©nierie‱ Gestion des centres de donnĂ©esImpact des achats de produits sur le climat3.1 Changement climatique‱ Achats d’équipements Ă©lectriques et Ă©lectroniques : terminaux, box, Ă©quipements rĂ©seau, cartes SIMAtteinte Ă  la biodiversitĂ© et risque de pollution3.2 Pollution et biodiversité‹ Gestion des rĂ©seaux et l’ingĂ©nierie‱ DĂ©ploiement des antennes relais, de nouveaux sites et interventions techniques‱ Achats d’équipements Ă©lectriques et Ă©lectroniques : terminaux, box, Ă©quipements rĂ©seau, cartes SIMDurĂ©e de vie des produits et gestion des dĂ©chets dans le cadre d‘une dĂ©marche d’économie circulaire3.3 Utilisation des ressources et gestion des dĂ©chets (Ă©conomie circulaire)‱ Achats d’équipements Ă©lectriques et Ă©lectroniques : terminaux, box, Ă©quipements rĂ©seau, cartes SIM‱ Gestion des rĂ©seaux et l’ingĂ©nierie‱ Gestion des boutiques‱ ActivitĂ©s des centres d’appelsBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023276 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 279 b/sources/deu-2023.pdf page 279 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..3be4d9dd21fc1853b4c9fe56809991892f0ec9ae --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 279 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilance Des actions transverses et spĂ©cifiques sont dĂ©ployĂ©es par Bouygues Telecom pour attĂ©nuer ces risques ou prĂ©venir des atteintes graves. Les actions transverses sont structurantes et visent Ă  rĂ©pondre Ă  l’ensemble des risques propres aux activitĂ©s de Bouygues Telecom. Des actions spĂ©cifiques viennent complĂ©ter ce dispositif pour chacun de ces risques (cf. « Risques et actions spĂ©cifiques » ci-aprĂšs).Actions transversesActivitĂ©s propresCorpus documentaire ‱Le Guide Ă©thique rappelle les principes Ă©thiques Ă  respecter en fournissant des exemples concrets de bons comportements Ă  adopter ; ‱Évaluation annuelle Ecovadis depuis 2008 de la performance RSE de l’entreprise. En 2023, Bouygues Telecom a obtenu un score de 77/100.Formation et sensibilisation ‱Formations Ă©thiques conçues (e-learning) et dispensĂ©es par le dĂ©partement ConformitĂ© de la direction Juridique portant sur divers thĂšmes (Ă©thique professionnelle, lutte contre la corruption, respect du droit de la concurrence, etc.) ; ‱Sensibilisation des collaborateurs sur le devoir de vigilance via la communication interne (vidĂ©o sur le devoir de vigilance dans le magazine interne Bmag en avril 2023).CatĂ©gories d’achatsCorpus documentaire ‱IntĂ©gration de sujets Ă©thiques dans des documents internes tels que la ProcĂ©dure GĂ©nĂ©rale d’Achat (rappel du corpus Ă©thique Ă  respecter : Code d’éthique, programmes de conformitĂ©, Guide Ă©thique, etc.) et la Politique GĂ©nĂ©rale de SĂ©curitĂ© des donnĂ©es ; ‱IntĂ©gration des sujets environnement et RSE dans la politique achats et dans les contrats conclus avec les fournisseurs : ƒannexion de la charte RSE fournisseurs et sous-traitants Groupe aux contrats-types ; ƒintĂ©gration des questions liĂ©es Ă  l’Environnement et Ă  la RSE aux cahiers des charges des appels d’offres ; ƒintĂ©gration d’une clause RSE dans les contrats-types ; ƒintĂ©gration d’une clause d’audit portant notamment sur la RSE dans les contrats-types.Évaluation des fournisseurs et des sous-traitantsBouygues Telecom a recours Ă  environ 2 100 fournisseurs actifs (au 31 dĂ©cembre 2023) pour des prestations de service (dĂ©ploiement de rĂ©seaux, travaux, raccordement FTTH, intellectuelles et techniques, relations clients, tĂ©lĂ©vente, transport, logistique, SAV, recyclage d’équipements rĂ©seaux, recyclage d’équipements Clients) et des prestations de fabrication (box, cartes SIM, Ă©quipements tĂ©lĂ©coms, terminaux et accessoires).La direction des achats de Bouygues Telecom a mis en place plusieurs outils rĂ©pondant aux enjeux liĂ©s aux droits humains et aux libertĂ©s fondamentales, Ă  la santĂ©-sĂ©curitĂ© et Ă  l’environnement a: ‱audits RSE physiques initiaux chez les fournisseurs les plus Ă  risque d’aprĂšs la cartographie des risques RSE par familles d’achats et engageant la marque Bouygues Telecom. L’objectif est notamment de vĂ©rifier les conditions de travail des salariĂ©s des fournisseurs participant Ă  la fabrication des produits en application des conventions de l’OIT. Ainsi depuis 2015, 121 audits sur site ont Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©s par Bouygues Telecom dont 15 sur l’annĂ©e 2023 ; ‱campagne annuelle d’audits RSE documentaires (via Ecovadis) pour les fournisseurs Ă©ligibles d’aprĂšs la cartographie des risques RSE par familles d’achats, soit plus de 100 fournisseurs Ă©ligibles ; ‱adhĂ©sion Ă  la JAC b depuis 2022, association Ă  but non lucratif regroupant des opĂ©rateurs de tĂ©lĂ©communications dont le but est de vĂ©rifier, Ă©valuer et dĂ©velopper la mise en Ɠuvre de la RSE chez leurs principaux fournisseurs. Audits RSE physiques mutualisĂ©s au sein de la JAC : 17 audits ont Ă©tĂ© conduits en 2023 dont six par Bouygues Telecom ; ‱audits RSE documentaires (via Ecovadis) systĂ©matiques pour les fournisseurs en appel d’offres appartenant Ă  des familles d’achats Ă  risques « fort » et « moyen » a.Actions correctives et de rĂ©paration ‱En cas de non-conformitĂ© relevĂ©e Ă  la suite d’un audit RSE physique initial, un plan d’action est demandĂ© aux fournisseurs et une vĂ©rification systĂ©matique de son dĂ©ploiement est rĂ©alisĂ©e. ‱En cas de non-conformitĂ© rĂ©currente en audits physiques : organisation de rĂ©unions spĂ©cifiques pour les fournisseurs concernĂ©s. ‱En cas de note infĂ©rieure Ă  45 en audit documentaire : rĂ©union avec le fournisseur, demande de plans d’actions et rĂ©Ă©valuation Ă  la date anniversaire de la derniĂšre Ă©valuation.(a) voir Ă©galement chapitre 3, rubrique 3.4.5(b) Joint alliance for CSRDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES277 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 28 b/sources/deu-2023.pdf page 28 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..7683a1fc43820b2d0a47e63b629f2f0a6d7c5e41 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 28 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPERapport d’activitĂ© 2023 ‱la livraison Ă  Toulouse, en partenariat avec le Groupe des Chalets, de 394 logements dont 219 en accession libre, 62 en accession sociale et 113 en locatif social, au sein du tout nouveau quartier Faubourg MalepĂšre ; ‱la livraison d’une opĂ©ration de 32 logements en accession et d’une rĂ©sidence Ă©tudiante de 120 chambres, Ă  Pierrefitte-sur-Seine, dont la particularitĂ© est d’avoir intĂ©grĂ© de la brique issue du rĂ©emploi sur 1 000 m2 de façade, permettant d’éviter l’émission de prĂšs de 50 tonnes de CO2 et 127 tonnes de dĂ©chets ; ‱la livraison de quatre des sept bĂątiments composant l’opĂ©ration Sollys Ă  Lyon, au cƓur du quartier de la Confluence, soit l’ensemble des surfaces tertiaires de l’opĂ©ration pour environ 7 500 m2 de surface de plancher et 99 logements ; ‱le lancement de la premiĂšre rĂ©sidence de 31 lofts Loji (lofts configurables pensĂ©s pour s’adapter Ă  la diversitĂ© des modes de vie), Ă  Bordeaux, premiĂšre opĂ©ration de logements neufs, en France, Ă  ĂȘtre certifiĂ©e NF Habitat HQE avec le profil Taxonomie.IMMOBILIER D’ENTREPRISEÉvolutions contrastĂ©es des marchĂ©sEn immobilier tertiaire, avec 1,9 million de m2 en 2023, la demande placĂ©e de bureaux en Île-de-France recule de 17% par rapport Ă  2022. La pĂ©riode qui s’ouvre devrait ĂȘtre marquĂ©e par une profonde transformation avec une nĂ©cessaire adaptation des actifs Ă  l’évolution de la demande. Le marchĂ© de l’investissement en France atteint 6,4 milliards d’euros en 2023, soit une baisse de 56% par rapport Ă  2022. Le dĂ©but de la baisse des coĂ»ts de financement devrait faciliter la cession des actifs les plus importants, mĂȘme si la nĂ©cessitĂ© d’un repricing de certains actifs moins bien localisĂ©s pourrait rendre attentistes certains investisseurs (source JLL/Immostat). Le montant des rĂ©servations de Bouygues Immobilier s’élĂšve Ă  plus de 86 millions d’euros en France pour 2023, soutenu notamment par les transactions suivantes en immobilier d’entreprise : ‱la livraison de l’opĂ©ration de 3 000 m2 de bureaux, Albert 1er Ă  Paris dans le Triangle d’Or, imaginĂ©e avec l’agence des BĂątiments de France et Wilmotte & AssociĂ©s Architectes. Les 52 m2 de panneaux photovoltaĂŻques en toiture permettront de fournir 10% de l’électricitĂ© du bĂątiment en exploitation ; ‱le dĂ©marrage des travaux de l’opĂ©ration Purple Square, rĂ©sidence hĂŽteliĂšre de 39 suites urbaines sur 3 000 m2, exploitĂ©e par Edgar Suites, dans le 15e arrondissement de Paris ; ‱la livraison de l’opĂ©ration NEOFIS II, bĂątiment de 6 000 m2 surface de plancher (SDP), rĂ©alisĂ©e pour le compte de MIDI FonciĂšre, Ă  Toulouse ; ‱Enfin, un protocole d’accord avec les associations requĂ©rantes a Ă©tĂ© signĂ© par Bouygues Immobilier, rendant possible l’amĂ©nagement de la partie centrale de l’üle Seguin Ă  Boulogne-Billancourt.AMÉNAGEMENT URBAIN DURABLEUrbanEra, l’amĂ©nageur de Bouygues Immobilier, rĂ©pond aux besoins importants de rĂ©gĂ©nĂ©ration urbaine des territoires. ‱En juin 2023, UrbanEra a dĂ©posĂ© le permis de construire du plus important projet urbain privĂ© francilien, Charenton-Bercy, situĂ© sur la commune de Charenton-le-Pont (94). Ce projet s’inscrit dans le cadre de l’appel Ă  projets « Inventons la MĂ©tropole du Grand Paris » dont Bouygues Immobilier et ses partenaires ont Ă©tĂ© dĂ©signĂ©s laurĂ©ats en 2018, pour la requalification d’une zone largement en friche, en un nouveau quartier mixte. Au total, le permis de construire dĂ©posĂ© porte sur le dĂ©veloppement de 241 000 m2 de SDP. ‱L’amĂ©nageur a Ă©galement lancĂ© les travaux des 750 premiers logements (premiĂšre phase) du quartier Seine Parisii, Ă  Cormeilles-en-Parisis, autour d’un port de plaisance dĂ©veloppĂ© en lieu et place d’une ancienne cimenterie.NOUVELLES ACTIVITÉSBouygues Immobilier poursuit le dĂ©veloppement de ses activitĂ©s d’exploitation : ‱RĂ©sidences services seniors : 11 nouvelles rĂ©sidences, soit 1 070 appartements « Les Jardins d’Arcadie », un des leaders français sur le marchĂ© des rĂ©sidences services seniors, ont ouvert leurs portes en 2023, notamment Ă  VendĂŽme, l’Île de RĂ©, MĂącon, Strasbourg, Poitiers, Annemasse, Rennes ou encore Rouen, portant Ă  55 le nombre de rĂ©sidences exploitĂ©es Ă  fin 2023. ‱Coworking : Bouygues Immobilier a ouvert en 2015 le premier site Nextdoor devenu Wojo en 2019. En 2023, Wojo a profitĂ© de la forte demande de bureaux flexibles toujours en croissance (+22% de chiffre d’affaires vs 2022). ‱Bouygues Immobilier investit Ă©galement le domaine de la rĂ©novation/rĂ©habilitation.En 2023, l’entreprise a lancĂ© Coverso, son offre spĂ©cialisĂ©e dans la transformation de bureaux en logements, une rĂ©ponse pour contribuer Ă  lutter contre la pĂ©nurie de logements en revitalisant des actifs tertiaires. ‱Nouveau SiĂšcle, sa filiale spĂ©cialisĂ©e dans la rĂ©novation du patrimoine historique, a dĂ©butĂ© les travaux de rĂ©habilitation de l’ancien magasin de l’enseigne Printemps Ă  Metz pour le transformer en 89 logements.RĂ©sultats financiersEn 2023, le montant total des rĂ©servations de Bouygues Immobilier s’élĂšve Ă  1 293 millions d’euros, en baisse de 31% par rapport Ă  2022. Le carnet de commandes Ă  fin dĂ©cembre 2023 s’élĂšve Ă  985 millions d’euros, en retrait de 32% sur un an, pĂ©nalisĂ© par un stock Ă  l’offre qui ne s’est pas suffisamment reconstituĂ©, notamment dans le Tertiaire. L’allongement des dĂ©lais de nĂ©gociation des travaux et la remontĂ©e rapide des taux d’intĂ©rĂȘt ont en effet conduit Bouygues Immobilier Ă  dĂ©caler la mise Ă  l’offre de certains projets, ce qui a rĂ©duit le stock disponible Ă  la vente et les rĂ©servations. Le carnet France reprĂ©sente 91% du carnet de commandes.Le chiffre d’affaires de Bouygues Immobilier s’établit Ă  1 738 millions d’euros, en baisse de 14% par rapport Ă  l’annĂ©e prĂ©cĂ©dente. Y compris la quote-part de chiffre d’affaires des co-promotions, il serait en baisse de 13%. Le chiffre d’affaires Logement s’élĂšve Ă  1 678 millions d’euros, en baisse de 11% par rapport Ă  2022. Le chiffre d’affaires en immobilier d’entreprise s’élĂšve Ă  60 millions d’euros pour 2023, en recul de 61% par rapport Ă  2022, consĂ©quence d’un marchĂ© tertiaire Ă  l’arrĂȘt.Le rĂ©sultat opĂ©rationnel courant des activitĂ©s (ROCA) s’établit Ă  28 millions d’euros et affiche une baisse de 9 millions d’euros par rapport Ă  2022. Il reprĂ©sente 1,6% du chiffre d’affaires. Y compris la quote-part de rĂ©sultat des co-promotions, le rĂ©sultat opĂ©rationnel courant serait stable Ă  56 millions d’euros.Le rĂ©sultat net part du Groupe s’élĂšve Ă  -7 millions d’euros.Bouygues Immobilier affiche un endettement financier net de -150 millions d’euros au 31 dĂ©cembre 2023 (versus -156 millions d’euros au 31 dĂ©cembre 2022).BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202326 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 280 b/sources/deu-2023.pdf page 280 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..acd51528d299f6340447a14c172a0bbe62c114fc --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 280 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilanceRisques et actions spĂ©cifiquesNon-respect des droits humains et de la santĂ© sĂ©curitĂ© des fournisseurs, prestataires et sous-traitantsDescription du risque brut ‱Travail des enfants, travail forcĂ©. ‱RĂ©munĂ©ration non conforme Ă  la rĂ©glementation locale. ‱Pratiques disciplinaires. ‱DurĂ©e de travail excessive, non-respect des congĂ©s obligatoires. ‱Non-respect de la libertĂ© d’association. ‱Accidents du travail.Facteurs de risques bruts ‱ChaĂźne de valeur avec des complexitĂ©s de fournisseurs de rangs infĂ©rieurs et utilisation de sous-traitants et/ou intĂ©rim. ‱Secteurs soumis Ă  des pics d’activitĂ©s pouvant augmenter le risque de travail dissimulĂ© et travail illĂ©gal.Mesures de prĂ©vention et d’attĂ©nuation des risquesFormation et sensibilisation ‱Sensibilisation des acheteurs aux « Incontournables des achats responsables » lors du parcours d’intĂ©gration des nouveaux collaborateurs. ‱E-learning RSE proposĂ©s par Ecovadis lors de l’invitation du fournisseur par Bouygues Telecom Ă  s’évaluer Ecovadis. ‱Participation au groupe de travail de la JAC sur les droits humains.Actions de prĂ©vention ‱Conduite d’audits documentaires et d’audits sur sites RSE des fournisseurs (cf. « Actions transverses » ci-dessus). ‱Courrier adressĂ© en 2022 Ă  15 fournisseurs Bouygues Telecom sur les conditions de travail des OuĂŻghours dans la rĂ©gion du Xinjiang en Chine Ă  la suite du rapport de l’Australian Strategic Policy Institute, citant certains de ses fournisseurs.Violation des droits humains et santĂ© sĂ©curitĂ© liĂ©s Ă  l’approvisionnement de minerais de conflits entrant dans la fabrication d’équipements Ă©lectriques et Ă©lectroniquesDescription du risque brut ‱Recours au travail forcĂ© ou au travail illĂ©gal des enfants par des groupes armĂ©s pour l’extraction de minerais. ‱Accidents du travail. ‱Droits des populations locales et autochtones.Facteurs de risques bruts ‱Extraction des minerais dans des rĂ©gions instables, au sein de pays ayant des rĂ©glementations, des institutions de contrĂŽle et des organisations de contre-pouvoir faibles en matiĂšre de droits humains. ‱ChaĂźne de valeur complexe avec de multiples fournisseurs de rangs infĂ©rieurs, ce qui complexifie la traçabilitĂ© de l’origine et des conditions d’obtention des matiĂšres premiĂšres. ‱Recours Ă  des travailleurs vulnĂ©rables pour l’extraction de la matiĂšre premiĂšre.Mesures de prĂ©vention et d’attĂ©nuationCorpus documentaire ‱Cahier des charges des appels d’offres intĂ©grant systĂ©matiquement, Ă  l’attention des fournisseurs d’équipements Ă©lectriques et Ă©lectroniques, des questions relatives aux minerais provenant de zones de conflit.Formation et sensibilisation ‱Sensibilisation des acheteurs aux « Incontournables des achats responsables » lors du parcours d’intĂ©gration des nouveaux collaborateurs. ‱E-learning RSE proposĂ©s par Ecovadis lors de l’invitation du fournisseur par Bouygues Telecom Ă  s’évaluer Ecovadis.Actions de prĂ©vention ‱Questionnaire relatif aux minerais provenant de zones de conflit adressĂ© en 2022 aux 18 principaux fournisseurs d’équipements Ă©lectriques et Ă©lectroniques (mise Ă  jour de l’étude dĂ©jĂ  menĂ©e en 2020) a.(a) voir Ă©galement chapitre 3, rubrique 3.4.5BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023278 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 281 b/sources/deu-2023.pdf page 281 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..de722957ad29ddb8fe7c1b6854c0432b33908f25 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 281 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilance Atteinte Ă  la protection des donnĂ©es Ă  caractĂšre personnelDescription du risque brut ‱Non-respect des rĂ©glementations associĂ©es Ă  la protection des donnĂ©es personnelles. ‱Faille de sĂ©curitĂ© : fuite de donnĂ©es, atteinte Ă  la sĂ©curitĂ© (confidentialitĂ©, intĂ©gritĂ©, disponibilitĂ©).Facteurs de risques bruts ‱Erreur dans la prise en compte des choix des personnes (oppositions, consentements). ‱DĂ©faillances techniques : pannes matĂ©rielles, erreurs de configuration et problĂšmes techniques.Mesures de prĂ©vention et d’attĂ©nuationCorpus documentaire ‱Renforcement de la gouvernance interne de la donnĂ©e par la refonte du rĂ©seau de relais interne des Data Privacy Officers (DPO) et animation de ce rĂ©seau (rĂ©unions rĂ©currentes entre chaque rĂ©fĂ©rent DPO et un membre du pĂŽle DPO, organisation de plĂ©niĂšre trimestrielle) ; et ‱DĂ©signation d’un DPO au sein de certaines filiales (KEYYO, Oncloud).Formation et sensibilisation ‱Sensibilisation au RGPD lors des journĂ©es d’accueil des nouveaux collaborateurs et stagiaires. ‱Formation en ligne au RGPD pour tout nouveau collaborateur de Bouygues Telecom. ‱Formation des rĂ©fĂ©rents du relais DPO Bouygues Telecom. ‱Sensibilisation individuelle des rĂ©fĂ©rents du DPO de BTBD. ‱Animations sur la cybersĂ©curitĂ© au sein de KEYYO : formation sur les risques cyber pour les nouveaux collaborateurs, formation sur la prise en compte de la sĂ©curitĂ© dans les dĂ©veloppements, lettres d’informations selon les populations (nouveaux collaborateurs, dĂ©veloppeurs). ‱Refonte de l’intranet DPO d’information sur les processus de protection des donnĂ©es Ă  caractĂšre personnel en place dans l’entreprise et accessible Ă  tous les collaborateurs.Actions de prĂ©vention ‱Audits documentaires des centres d’appels. ‱Revue du processus de saisine du pĂŽle DPO en cas de nouveau traitement ou de modification d’un traitement existant. ‱Communication au rĂ©seau de rĂ©fĂ©rents de listes de points Ă  vĂ©rifier avant la mise en place de certains traitements (liste de vĂ©rification Ă  renseigner avant la dĂ©pose de cookies ou avant de recourir Ă  l’intelligence artificielle, etc.). ‱Mise Ă  jour du package cybersĂ©curitĂ© pour les nouveaux collaborateurs avec « un essentiel RGPD » en trois phases « dĂ©clarer, sĂ©curiser, informer ».Actions correctives et de rĂ©paration ‱Processus d’amĂ©lioration continue s’accompagnant de la mise en place de plans d’actions et retour d’expĂ©rience en cas d’incident ou de plaintes de clients.Atteinte Ă  la santĂ© et sĂ©curitĂ© des collaborateurs et partenairesDescription du risque brut ‱Atteinte Ă  la sĂ»retĂ© des personnes en boutique : risque de violences externes (braquage, agression physique, manifestation) vis-Ă -vis des collaborateurs et clients. ‱Atteinte Ă  la santĂ© des conseillers clientĂšle des centres d’appels, Ă  la suite de violences verbales. ‱Atteinte Ă  la sĂ©curitĂ© des personnes impliquĂ©es dans le processus d’implantation de nouvelles antennes relais, le dĂ©ploiement de nouveaux sites et l’exploitation des sites techniques (agressions verbales, physiques). ‱Risque d’accidents (chutes de hauteur, risques routiers) des techniciens lors d’interventions techniques (installation d’antenne ou de la fibre).Facteurs de risques bruts ‱Hausse des phĂ©nomĂšnes d’incivilitĂ©s externes. ‱Un service tĂ©lĂ©com identifiĂ© comme Ă©tant essentiel Ă  la vie courante qui gĂ©nĂšre des tensions en cas de rupture de celui-ci.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES279 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 282 b/sources/deu-2023.pdf page 282 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..20dd202d022bc0f3791b33f64a9af21d0040740d --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 282 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilanceMesures de prĂ©vention et d’attĂ©nuationCorpus documentaire ‱Signature de chartes de coopĂ©ration entre les prĂ©fectures et Bouygues Telecom afin d’amĂ©liorer la rĂ©ponse judiciaire Ă  apporter.Formation et sensibilisation ‱Organisation annuelle d’actions de sensibilisation pour les collaborateurs lors d’une semaine de la QVCT et une semaine de la prĂ©vention. ‱S’agissant des atteintes Ă  la sĂ»retĂ© des personnes en boutique (risque de violence externe (braquage, agression physique, manifestation) vis-Ă -vis des collaborateurs et clients) : ƒformation en ligne obligatoire pour les collaborateurs en boutique sur la prĂ©vention et la sĂ©curitĂ© ; ƒformation en prĂ©sentiel de tous les collaborateurs en boutique sur la gestion de l’agressivitĂ© ; ƒsensibilisation des clients sur le respect et les incivilitĂ©s. ‱S’agissant de la hausse des phĂ©nomĂšnes d’incivilitĂ©s externes (venant des clients, prospects) se rĂ©percutant sur la santĂ© des conseillers clientĂšle des centres d’appels : ƒmise en Ɠuvre depuis 2022 d’un plan de formation dĂ©diĂ© aux collaborateurs des centres d’appel afin de faire face Ă  la hausse des incivilitĂ©s et des situations conflictuelles de la part des clients ; ƒformation de 100% des conseillers clientĂšle et des responsables d’équipes Ă  fin 2023. ‱S’agissant des atteintes Ă  la sĂ»retĂ© aux personnes (agressions verbales, physiques) impliquĂ©es dans le processus d’implantation de nouvelles antennes relais, le dĂ©ploiement de nouveaux sites et l’exploitation des sites techniques : ƒsensibilisation des intervenants et formation des collaborateurs intervenant sur les sites tĂ©lĂ©com Ă  la prĂ©vention et au secours, Ă  l’utilisation et Ă  la vĂ©rification des Ă©quipements de protection individuelle. ‱Plus gĂ©nĂ©ralement, Bouygues Telecom met Ă  la disposition de l’ensemble de ses collaborateurs : ƒdes documents de santĂ© sĂ©curitĂ© sur l’intranet prĂ©vention santĂ© ; ƒdes modules e-learning SantĂ©-SĂ©curitĂ© obligatoires pour tous les collaborateurs.Actions de prĂ©vention ‱DĂ©marche SantĂ©-SĂ©curitĂ© gĂ©nĂ©rale : Ďvaluation des facteurs de risques psychosociaux et du vĂ©cu professionnel Ă  l’aide de l’OMBES a. La prĂ©sentation des rĂ©sultats permet Ă  l’entreprise de mettre en Ɠuvre, si nĂ©cessaire, des plans d’actions concernant un mĂ©tier ou un Ă©tablissement ; ƒDocument Unique d’Évaluation des Risques incluant la mise en place d’un plan de prĂ©vention avec les sous-traitants ; la conduite d’audits chez les fournisseurs notamment travaux ; et le renseignement systĂ©matique de fiches par les sous-traitants afin d’attester que les intĂ©rimaires sont formĂ©s en santĂ©/sĂ©curitĂ©. ƒorganisation de visites pĂ©riodiques « santĂ© au travail » rĂ©alisĂ©es avec les Ă©quipes pluridisciplinaires de santĂ© au travail ; ƒsuivi collectif et individuel de la charge de travail : -sur le plan collectif : mise Ă  disposition d’outils permettant d’analyser rĂ©guliĂšrement la perception des collaborateurs sur la charge de travail comme les enquĂȘtes perception collaborateurs, les rĂ©sultats obtenus dans le cadre de l’OMBES et de l’analyse par Ă©quipe ou service, des entretiens semestriels charge de travail et qualitĂ© de vie au travail ; -sur le plan individuel : expression par les collaborateurs de leur ressenti et leur apprĂ©ciation sur leur charge de travail dans des questionnaires spĂ©cifiques. Ils sont amenĂ©s Ă  Ă©voquer rĂ©guliĂšrement ce sujet avec leur hiĂ©rarchie, notamment au sein d’entretiens pĂ©riodiques. ƒCSSCT b dans tous les pĂŽles d’implantation gĂ©ographiques, y compris dans ceux qui ne sont pas astreints par la lĂ©gislation. ‱S’agissant des atteintes Ă  la sĂ»retĂ© des personnes en boutique (risque de violence externe : braquage, agression physique, manifestation) vis-Ă -vis des collaborateurs et clients : ƒen coordination avec la FFT c, suivi sur le vandalisme et les agressions sur les sites tĂ©lĂ©com et les boutiques ; ƒaudit annuel sur l’ensemble des boutiques afin de contrĂŽler le fonctionnement des dispositifs de sĂ©curitĂ© ; ƒpoursuite de la sĂ©curisation des boutiques, en espace de vente comme en arriĂšre-boutique (vidĂ©osurveillance, bip alerte, code sous contrainte, gĂ©nĂ©rateur de fumĂ©e, armoires fortes, traceurs GPS) ; ƒprĂ©sence ponctuelle de vigiles en boutique selon les besoins. ‱S’agissant de la hausse des phĂ©nomĂšnes d’incivilitĂ©s externes se rĂ©percutant sur la santĂ© des conseillers clientĂšle des centres d’appels : ƒrĂ©alisation en 2023 d’entretiens individuels et collectifs accompagnĂ©s par un psychologue du travail afin de recueillir le vĂ©cu professionnel des collaborateurs sur le sujet et ainsi alimenter l’élaboration de futurs plans d’action ; Ďtude et prise en compte des facteurs de risques psycho-sociaux pouvant avoir un impact sur l’organisation du travail : amĂ©nagement du temps de travail, conditions de travail, communication et facteurs subjectifs.(a) observatoire mĂ©dical du bien-ĂȘtre et du stress(b) commissions santĂ© sĂ©curitĂ© et conditions de travail(c) fĂ©dĂ©ration française des tĂ©lĂ©comsBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023280 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 283 b/sources/deu-2023.pdf page 283 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..35da43ee03ff34fc2018fa8351cc8787af5c422f --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 283 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilance Actions de prĂ©vention (suite) ‱S’agissant des atteintes Ă  la sĂ»retĂ© des personnes impliquĂ©es dans le dĂ©ploiement de nouveaux sites et l’exploitation des sites techniques (agressions verbales, physiques) : ƒrestrictions des accĂšs sur les sites du rĂ©seau tĂ©lĂ©com prĂ©sentant des risques d’agression importants particuliĂšrement lors des interventions techniques ; ƒdĂ©ploiement du guide d’accompagnement opĂ©rationnel et juridique, Ă©laborĂ© en 2021, en cas d’atteinte Ă  la sĂ©curitĂ© des collaborateurs intervenant sur site ; ƒanalyse des risques sur les sites tĂ©lĂ©com avant toute intervention de remplacement et de dĂ©ploiement Ă  grande Ă©chelle des antennes 5G et/ou de la fibre ; ƒmise en place d’un DATI a comprenant la mise Ă  disposition d’un tĂ©lĂ©phone permettant de dĂ©clencher rapidement l’intervention des secours en cas de chute/malaise des collaborateurs intervenants sur les sites tĂ©lĂ©com. ‱S’agissant des atteintes Ă  la sĂ»retĂ© aux personnes (agressions verbales, physiques) impliquĂ©es dans le processus d’implantation de nouvelles antennes relais, le dĂ©ploiement de nouveaux sites et l’exploitation des sites techniques : ƒdiffusion d’une note interne et d’une fiche pratique, pour les collaborateurs rĂ©alisant les interventions techniques sur site, dĂ©finissant le mode d’intervention et la conduite (consignes) Ă  tenir sur site Ă  risque d’agression ; ƒremise aux techniciens d’exploitation d’un DATI permettant Ă  un technicien de dĂ©clencher un appel d’urgence en cas d’agression.Actions correctives et de rĂ©paration ‱Mise en Ɠuvre d’actions juridiques Ă  l’égard des clients virulents et menaçants : ƒencouragement et accompagnement des collaborateurs Ă  communiquer/remonter les atteintes Ă  leur sĂ»retĂ©, santĂ©, sĂ©curitĂ© sur site ; ƒmise Ă  disposition d’une ligne d’astreinte et d’une permanence tĂ©lĂ©phonique (Ă©quipe spĂ©cifique Ă  Tours) afin d’accompagner les conseillers de vente en boutique en cas de prĂ©sence d’un client virulent ; reporting des appels pour complĂ©ter la mesure et analyse du risque ; ƒsoutien psychologique des collaborateurs par l’écoute attentive de leur hiĂ©rarchie formĂ©e et d’un psychologue du travail.Non-respect des limites d’exposition aux radiofrĂ©quences des stations radioĂ©lectriques et des Ă©quipements radioĂ©lectriques commercialisĂ©s par Bouygues Telecom pour les collaborateurs, les sous-traitants, les clients, le grand public, Ă  savoir l’exposition aux ondes Ă©lectromagnĂ©tiques au-delĂ  des seuils rĂ©glementaires Ă©mis par les Ă©quipements rĂ©seau de Bouygues TelecomDescription du risque brut ‱Exposition aux ondes Ă©lectromagnĂ©tiques au-delĂ  des seuils rĂ©glementaires, Ă©mis par les Ă©quipements rĂ©seau de Bouygues Telecom. ‱DĂ©passement du dĂ©bit d’absorption spĂ©cifique (DAS) des produits commercialisĂ©s par Bouygues Telecom.Facteurs de risques bruts ‱DĂ©ploiement de nouvelles technologies (5G, etc.).(a) dispositif d’alarme pour travailleur isolĂ©Mesures de prĂ©vention et d’attĂ©nuationCorpus documentaire ‱Signature en dĂ©cembre 2023 d’une convention entre opĂ©rateurs concernant les modalitĂ©s et consignes de coupures d’antennes lors d’interventions sur des sites multi-opĂ©rateurs.Formation et sensibilisation ‱Formation des salariĂ©s sur les radiofrĂ©quences et sur l’utilisation des exposimĂštres radiofrĂ©quences (chaque technicien d’exploitation possĂšde son exposimĂštre). ‱VidĂ©os didactiques sur les radiofrĂ©quences publiĂ©es sur le site de Bouygues Telecom relatives aux effets des ondes (explications sur les ondes, avis des autoritĂ©s sanitaires). ‱Mise Ă  disposition d’informations sur les ondes et la santĂ© Ă  destination des clients en boutiques.Actions de prĂ©vention ‱Suivi des avis des autoritĂ©s sanitaires française (Anses), europĂ©enne et internationale (OMS), des experts indĂ©pendants rĂ©alisant une veille continue sur les radiofrĂ©quences et la santĂ©. ‱Suivi et analyse des points atypiques (exposition supĂ©rieure Ă  6V/m) des Ă©metteurs. ‱Concernant les Ă©quipements radioĂ©lectriques, mise en Ɠuvre des dispositions rĂ©glementaires relatives Ă  l’affichage du niveau d’exposition des mobiles et terminaux radioĂ©lectriques. ‱ContrĂŽle de la bonne application des dispositions rĂ©glementaires en matiĂšre d’exposition du public aux radiofrĂ©quence. ‱Enrichissement des procĂ©dures et outils de dĂ©ploiement des sites tĂ©lĂ©coms, mise en Ɠuvre des balisages (autour des antennes).DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES281 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 284 b/sources/deu-2023.pdf page 284 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..c0313a2dad8a596a1e98b88cf2b81314ce4632f2 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 284 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilanceImpact des activitĂ©s et des prestataires sur le climat et l’environnement (France mĂ©tropolitaine)Description du risque brut ‱Émissions de gaz Ă  effet de serre liĂ©es Ă  la consommation Ă©nergĂ©tique des rĂ©seaux mobile et fixe, et des centres de donnĂ©es.Facteurs de risques bruts ‱Conception des infrastructures et Ă©quipements influençant leur durĂ©e de vie, leur rĂ©parabilitĂ© et la performance Ă©nergĂ©tique Ă  l’usage. ‱Choix des Ă©nergies utilisĂ©es dans l’exploitation des infrastructures et Ă©quipements. ‱Gestion Ă©nergĂ©tique des serveurs et centre de donnĂ©es.Mesures de prĂ©vention et d’attĂ©nuationCorpus documentaire ‱Certification SBTi obtenue en 2022. ‱Certification ISO 50001 du principal centre de donnĂ©es ; centre de donnĂ©es ayant Ă©galement adhĂ©rĂ© au label europĂ©en Code of conduct pour une meilleure efficacitĂ© Ă©nergĂ©tique des data centers et des principaux sites administratifs ; renforcement du systĂšme de management de l’énergie sur le rĂ©seau mobile. ‱Signature en septembre 2022 de la charte d’engagements Ecowatt (portĂ©e par RTE et l’ADEME) visant Ă  un plan de rĂ©duction de 10% d’électricitĂ© Ă  l’hiver 2022-2023 ; reconduction sur l’hiver 2023-2024.Formation et sensibilisation ‱En 2023, organisation de l’atelier de sensibilisation « 2 tonnes », d’un dĂ©fi environnemental « Energic », et poursuite du dĂ©ploiement de « La Fresque du Climat » incluant certaines filiales (BTBD, Alleo, RCBT, OnCloud). Plus de 2 900 collaborateurs ont Ă©tĂ© sensibilisĂ©s dont 1 200 collaborateurs en 2023. ‱Reporting semestriel au comitĂ© de direction gĂ©nĂ©rale, suivi d’indicateurs spĂ©cifiques. ‱Organisation d’ateliers visant des collaborateurs spĂ©cifiques : ƒla Fresque du NumĂ©rique (direction SystĂšmes Informatiques) ; ƒpetits-dĂ©jeuners mensuels sur une thĂ©matique dĂ©veloppement durable (direction Achats) ; ƒconfĂ©rences sur le numĂ©rique responsable (direction RĂ©seau) ; ƒateliers d’écriture de nouveaux rĂ©cits de la transition Ă©cologique et solidaire (direction Communication). ‱Organisation d’un « green hackathon » rĂ©unissant une soixantaine de collaborateurs qui ont dĂ©veloppĂ© des prototypes de solutions numĂ©riques intĂ©grant des principes de sobriĂ©tĂ© numĂ©rique ou encourageant une rĂ©duction de l’empreinte environnementale des clients, des collaborateurs ou du systĂšme IT de Bouygues Telecom. ‱ModĂ©ration des consommations et sensibilisation des collaborateurs et des clients Ă  la sobriĂ©tĂ© Ă©nergĂ©tique.Actions de prĂ©vention ‱Couverture de 100% de la facture d’électricitĂ© en Ă©nergie renouvelable avec des « Garanties d’Origine » et un PPA a couvrant jusqu’à 10% de la consommation en 2024 b. ‱Au niveau du rĂ©seau mobile, amĂ©lioration des outils de suivi, de pilotage et de la connaissance des profils de consommation ainsi que de l’identification de pistes d’optimisation. ‱DĂ©ploiement de fonctionnalitĂ©s d’économie d’énergie sur les sites radio ainsi que de fonctionnalitĂ©s permettant d’optimiser la consommation Ă©lectrique de certaines installations de tĂ©lĂ©communications (extinction de certaines d’entre elles la nuit sur le rĂ©seau mobile ; prĂšs de 12 300 sites sont Ă©quipĂ©s de ces fonctionnalitĂ©s sur 15 000 compteurs). ‱Utilisation en 2023 de l’outil de cartographie avec projections temporelles Ă  2030 Bat-Adapt pour connaĂźtre et diagnostiquer les risques climatiques de certains bĂątiments de Bouygues Telecom comme les boutiques et les data-centers. ‱Participation Ă  des groupes de travail sur l’impact du numĂ©rique sur l’écosystĂšme avec les pouvoirs publics, l’ADEME c, la FFT, l’Arcep, les Ă©quipementiers tĂ©lĂ©com et les constructeurs de box et mobiles. ‱Participation au groupe de travail de la JAC sur l’environnement. ‱Poursuite du forfait de mobilitĂ© durable avec Betterway afin de favoriser l’utilisation de mobilitĂ© douce, le covoiturage et la voiture en libre-service pour les collaborateurs de Bouygues Telecom.(a) Power Purchase Agreement(b) voir Ă©galement chapitre 3, rubrique 3.3.2(c) agence de la transition Ă©cologiqueBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023282 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 285 b/sources/deu-2023.pdf page 285 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..2414c53cd75f068d6c0bc47e42164dd927f7d321 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 285 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilance Impact des achats de produits sur le climatDescription du risque brut ‱Émissions de gaz Ă  effet de serre liĂ©es Ă  la fabrication et l’usage des produits Ă©lectroniques.Facteurs de risques bruts ‱DĂ©marches d’écoconception et d’économie circulaire des produits : durĂ©e de vie, rĂ©parabilitĂ©, Ă©missions liĂ©es Ă  la fabrication des composants et Ă  la performance Ă©nergĂ©tique Ă  l’usage. ‱Performance Ă©nergĂ©tique des sites de fabrication : mix Ă©nergĂ©tique de la rĂ©gion d’implantation. ‱Modes de transport utilisĂ©s. ‱Choix de fournisseurs.Mesures de prĂ©vention et d’attĂ©nuationCorpus documentaire ‱Clause environnement en cours d’intĂ©gration dans certains contrats de fournitures a.Formation et sensibilisation ‱Formations Ă  destination des acheteurs : formation Ă©valuation de la maturitĂ© d’un fournisseur ; formation Ă  l’analyse du cycle de vie ; ateliers de sensibilisation (Ă©co-conception, Ă©conomie circulaire, etc.) ; « Fresque du climat » ; et « Atelier 2 Tonnes ».Actions de prĂ©vention ‱Mise en place d’un critĂšre environnement avec un poids significatif pour la sĂ©lection des fournisseurs. ‱Organisation de rencontres stratĂ©gie Climat avec les fournisseurs de produits fixes, d’équipements tĂ©lĂ©com, de terminaux et de prestations de services, de travaux afin d’identifier des leviers et limiter l’impact environnemental, notamment carbone, des produits et services. ‱En dĂ©cembre 2022, envoi d’un courrier Ă  16 fournisseurs parmi les principaux fournisseurs les invitant Ă  communiquer Ă  Bouygues Telecom leurs objectifs de rĂ©duction et s’inscrire dans la dĂ©marche SBTi b. ‱Poursuite des rencontres stratĂ©gie Climat avec les fournisseurs contribuant le plus aux impacts environnementaux de l’entreprise. L’objectif est de comprendre leurs dĂ©marches Climat globales puis d’identifier des leviers et limiter l’impact environnemental, notamment carbone, des produits et services qu’ils fournissent Ă  Bouygues Telecom. ‱Mise en avant du sujet climat lors des 18 Business review management effectuĂ©s avec les principaux partenaires en 2023 en prĂ©sence du directeur des achats, des acheteurs et des directeurs opĂ©rationnels concernĂ©s de la direction gĂ©nĂ©rale de Bouygues Telecom, et leurs homologues cĂŽtĂ© fournisseur.(a) voir Ă©galement chapitre 3, rubrique 3.4.5Atteinte Ă  la biodiversitĂ© et risque de pollutionDescription du risque brut ‱Risque de consommation d’eau dans la fabrication des Ă©quipements Ă©lectriques et Ă©lectroniques. ‱Risques de pollutions industrielles sur la chaĂźne de valeur (notamment dans les mines d’extraction de mĂ©taux). ‱Occupation de surfaces au sol des installations et impacts des travaux correspondants.Facteurs de risques bruts ‱ChaĂźne d’approvisionnement complexe oĂč la traçabilitĂ© des matiĂšres premiĂšres et des rangs infĂ©rieurs de fabrication peut ĂȘtre difficile. ‱Approvisionnement dans des pays ayant des rĂ©glementations, des institutions de contrĂŽle et des organisations de contre-pouvoir faibles en matiĂšre de protection de l’environnement.Mesures de prĂ©vention et d’attĂ©nuationFormation et sensibilisation ‱PrĂ©sentation de documentaires issus de la chaĂźne « Ensemble pour la planĂšte » (sur la biodiversitĂ©) aux collaborateurs ; ‱Distribution de la chaĂźne « Ensemble pour la planĂšte » dans le bouquet TV depuis la Bbox et B.tv.Actions de prĂ©vention ‱Lancement en 2023 d’une Ă©tude d’impact biodiversitĂ© par un bureau d’étude spĂ©cialisĂ© pour identifier nos principaux impacts, dĂ©pendances, risques et opportunitĂ©s ; ‱Soutien par la fondation d’entreprises Bouygues Telecom Ă  la crĂ©ation d’associations environnementales en 2023 : ƒEngagement aux cĂŽtĂ©s de Surfrider, qui lutte contre la pollution plastique des ocĂ©ans et soutien Ă  deux de ses programmes de mobilisation citoyenne : Initiatives OcĂ©anes et Plastic Origins b. ƒPartenariat avec l’association PlanĂšte Mer, qui agit pour la prĂ©servation de la vie marine. DĂ©ploiement de BioLit, un programme de sciences participatives pour protĂ©ger la biodiversitĂ© b. ƒSoutien Ă  des projets Ă  dimension environnementale et d’engagement citoyen dans le cadre de son appel Ă  projets annuel et de son programme Incub’Asso. Les projets favorisent par exemple la crĂ©ation de pĂ©piniĂšres-jardins de quartiers (Pousses Ô Abris), la lutte contre les gaspillages alimentaire ou vestimentaire (Les Robin.e.s des Bennes) b.(b) voir Ă©galement chapitre 3, rubrique 3.4.4DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES283 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 286 b/sources/deu-2023.pdf page 286 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..87e19f80565c0616010fea50a898fd2aba871b57 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 286 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilanceDurĂ©e de vie des produits et gestion des dĂ©chets dans le cadre d’une dĂ©marche d’économie circulaireDescription du risque brut ‱Utilisation de matĂ©riaux non recyclables. ‱Traitement non conforme des DEEE a, dĂ©chets plastiques, recyclabilitĂ© des matĂ©riaux. ‱Consommation de ressources rares et tenues (mĂ©taux rares, etc.).Facteurs de risques bruts ‱ChaĂźne d’approvisionnement complexe oĂč la traçabilitĂ© des matiĂšres premiĂšres et des rangs infĂ©rieurs de fabrication peut ĂȘtre difficile. ‱ChaĂźne de valeur intĂ©grant des pays ayant des rĂ©glementations, des institutions de contrĂŽle et des organisations de contre-pouvoir faibles en matiĂšre de protection de l’environnement.(a) dĂ©chets d’équipements Ă©lectriques et Ă©lectroniquesMesures de prĂ©vention et d’attĂ©nuationFormation et sensibilisation ‱En 2022, Bouygues Telecom a pris cinq engagements concernant les nouveaux produits fixes Ă  la marque : (i) intĂ©gration d’un minimum de 90% de plastique recyclĂ© sans halogĂšne ; (ii) amĂ©lioration de la performance Ă©nergĂ©tique entre chaque nouvelle gĂ©nĂ©ration de produits (Ă  technologie Ă©quivalente) ; (iii) rĂ©duction de l’empreinte carbone entre chaque nouvelle gĂ©nĂ©ration de produits (Ă  technologie Ă©quivalente) ; (iv) obtention d’une labellisation ou d’une certification environnementale de tout nouveau produit et ; (v) intĂ©gration de caractĂšres en braille et d’une documentation adaptĂ©e aux personnes en situation de handicap. ‱Signature de la Charte des opĂ©rateurs en faveur d’un numĂ©rique durable en faveur d’un numĂ©rique sobre en carbone et en ressources naturelles.Formation et sensibilisation ‱Atelier de sensibilisation des acheteurs (Ă©co-conception, Ă©conomie circulaire, etc.) et formation des acheteurs Ă  l’analyse du cycle de vie.Actions de prĂ©vention ‱Poursuite du programme « Solutions Smartphone Durable » (diffusĂ© dans la presse, Ă  la tĂ©lĂ©vision, sur le site internet de Bouygues Telecom) mettant en avant le recyclage, l’allongement de la durĂ©e de vie des produits (incitation Ă  la rĂ©paration et reprise, vente de mobiles reconditionnĂ©s) et l’offre de location de mobiles en B2B. ‱DĂ©marche d’optimisation de la durĂ©e de vie et de la valorisation en fin de vie des sites et Ă©quipements tĂ©lĂ©coms par une politique de prĂ©emption en vue de leur rĂ©utilisation (reconditionnement) ou recyclage ; recours Ă  des Ă©quipements d’occasion dans le cadre du dĂ©ploiement et de la maintenance du rĂ©seau. ‱Poursuite de la dĂ©marche d’écoconception des produits Ă  la marque (box Bouygues Telecom permettant d’allonger au maximum leur durĂ©e d’exploitation, amĂ©lioration de leur rĂ©paration, valorisation en fin de vie, favorisation du recours Ă  des matiĂšres recyclĂ©es) b. ‱En pratique : AprĂšs un dĂ©codeur TV et un modem Internet Ă©co-conçus (modem certifiĂ© Green Product Mark par l’organisme TÜV Rheinland) en 2022, Bouygues Telecom a continuĂ© ses engagements en mettant Ă  disposition, en 2023, la 5G box conçue pour ĂȘtre facilement remise Ă  neuf ou ĂȘtre rĂ©utilisĂ©e en intĂ©grant des critĂšres afin de rĂ©duire son impact environnemental. ComposĂ©e Ă  95% de plastique recyclĂ©, elle ne comporte aucune substance halogĂ©nĂ©e afin d’amĂ©liorer son recyclage. Son enveloppe extĂ©rieure est conçue pour allonger sa durĂ©e de vie : sa texture rĂ©duit les rayures et sa couleur noire attĂ©nue les signes de vieillissement. ‱Production de tĂ©lĂ©commandes de box neuves Ă  partir du plastique recyclĂ© issu des coques des tĂ©lĂ©commandes usagĂ©es de Bouygues Telecom, sans aucun ajout de plastique vierge, permettant : ƒune rĂ©duction de l’empreinte carbone par tĂ©lĂ©commande ; ƒune meilleure maitrise de la composition du plastique recyclĂ© utilisĂ© ; ƒune perte de matiĂšre premiĂšre plus limitĂ©e lors du recyclage ; ƒune collecte optimisĂ©e des tĂ©lĂ©commandes usagĂ©es en limitant les Ă©tapes intermĂ©diaires ; ƒune fin de vie plus responsable du produit. ‱DĂ©ploiement de procĂ©dures favorisant autant que possible la rĂ©utilisation des DEEE et en dernier recours le recyclage de ses produits fixes, mobiles, grand public et BtoB. ‱Demande aux principaux fournisseurs de rĂ©aliser des analyses du cycle de vie sur leurs produits et ou services, de se fixer des objectifs de rĂ©duction et de mettre en place les plans d’actions d’éco-conception et d’économie circulaire associĂ©s. ‱Mise en place de revues critiques internes des analyses du cycle de vie fournies lors des appels d’offres par les fournisseurs les plus matures.(b) voir Ă©galement chapitre 3, rubriques 3.3.4 et 3.4.5BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023284 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 287 b/sources/deu-2023.pdf page 287 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..cf9e9d7d61e9a35c3d8cf40b447c04c343c0619f --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 287 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESPlan de vigilance Plans d’action et axes d’amĂ©liorationBouygues Telecom a lancĂ© une consultation de l’ensemble de ses parties prenantes qu’elles soient internes (collaborateurs et comitĂ© de direction gĂ©nĂ©rale) ou externes (clients, fournisseurs, pouvoirs publics, fĂ©dĂ©rations sectorielles, acteurs de l’économie sociale et solidaire, Ă©coles...). Une matrice de double matĂ©rialitĂ© ainsi qu’une nouvelle stratĂ©gie RSE sont prĂ©vues courant 2024.S’agissant des risques en matiĂšre de droits humains et de santĂ©-sĂ©curitĂ© :ActivitĂ©s propres ‱Poursuivre les formations Ă  la relation client et aux collaborateurs en boutiques (Ă  la gestion des situations conflictuelles dont les incivilitĂ©s).Sous-traitants et fournisseurs ‱Poursuivre les audits et les Ă©ventuels plans d’action associĂ©s pour les nouveaux fournisseurs Ă©ligibles ainsi que des fournisseurs actuels identifiĂ©s Ă  risque Ă  la suite d’un audit RSE ; ‱Poursuivre les Ă©valuations et les Ă©ventuels plans d’action associĂ©s pour les fournisseurs en appels d’offres Ă©ligibles au questionnaire relatif aux minerais de conflit ; ‱Former les acheteurs aux droits humains.S’agissant des risques en matiĂšre environnementale : ‱Poursuivre la dĂ©marche Climat et s’outiller avec un logiciel ; ‱Poursuivre les actions en faveur de l’éco-conception et l’économie circulaire ; ‱Élaborer un plan d’action en matiĂšre de biodiversitĂ© ; ‱Poursuivre les rencontres, les ateliers et outils spĂ©cifiques avec les principaux fournisseurs pour accompagner leur montĂ©e en maturitĂ© en termes d’environnement et la rĂ©duction de l’empreinte carbone de leurs produits et services.4.3.7 Le dispositif d’alerteBouygues SA et les mĂ©tiers du groupe Bouygues disposent depuis 2006 d’un dispositif d’alerte dĂ©crit dans le code d’éthique, disponible sur les sites intranet de Bouygues SA et des mĂ©tiers, et sur le site internet « bouygues.com ». Le dispositif d’alerte du Groupe englobe l’ensemble des situations pouvant donner lieu au lancement d’une alerte, tel que prĂ©vu par la loi (en particulier, la loi Sapin 2 et la loi relative au devoir de vigilance des sociĂ©tĂ©s mĂšres susvisĂ©es) a.La procĂ©dure interne de recueil des signalements et de traitement de l’alerte, annexĂ©e au code d’éthique prĂ©cise et dĂ©taille le mĂ©canisme de recueil et de traitement des signalements. Cette procĂ©dure s’applique Ă  l’ensemble des mĂ©tiers et entitĂ©s du Groupe.Elle a fait l’objet de plusieurs mises Ă  jour, en particulier en 2022 afin de prendre en compte la transposition de la directive europĂ©enne sur la protection des lanceurs d’alerte. Cette mise Ă  jour a fait l’objet d’une consultation des instances reprĂ©sentatives du personnel de Bouygues SA et des mĂ©tiers.Une charte de l’enquĂȘte interne dĂ©finit par ailleurs un socle commun de principes applicables aux enquĂȘtes internes rĂ©alisĂ©es dans le Groupe.Pour faciliter et amplifier l’utilisation du mĂ©canisme d’alerte, le dispositif d’alerte du Groupe a fait l’objet d’une refonte complĂšte en 2022. La nouvelle plateforme, lancĂ©e dĂ©but 2023 et utilisĂ©e par tous les mĂ©tiers, est accessible Ă  l’adresse du site internet suivant : https://alertegroupe.bouygues.com/.Pour les collaborateurs ne disposant pas d’un ordinateur, le site est accessible avec un smartphone, en flashant simplement le QR code ci-contre. Ce dispositif ainsi Ă  tout collaborateur (interne, externe ou occasionnel) et Ă  tout tiers d’identifier le mĂ©tier concernĂ© par son alerte et de signaler tout fait qu’il estime contraire Ă  l’éthique ou Ă  la loi. L’auteur du signalement peut effectuer son signalement de maniĂšre anonyme. Il peut choisir de transmettre son alerte au responsable de l’éthique du mĂ©tier ou, s’il pense que les faits dĂ©passent le cadre du mĂ©tier, au responsable de l’éthique du Groupe. Ces derniers sont astreints Ă  une obligation renforcĂ©e de confidentialitĂ©. Les responsables de l’éthique saisis des alertes rĂ©alisent eux-mĂȘmes les enquĂȘtes ou dĂ©signent des personnes spĂ©cifiquement formĂ©es Ă  cette fin.Le Groupe a menĂ© des actions de communication et de sensibilisation afin de s’assurer de la diffusion large du dispositif. Ces actions se sont poursuivies en 2023 : publications sur les diffĂ©rents rĂ©seaux sociaux du Groupe, articles spĂ©cifiques dans le magazine interne du Groupe, intĂ©gration de la procĂ©dure aux diffĂ©rentes actions de formation internes, onglet spĂ©cifique dans l’Intranet du Groupe, etc.Entre dĂ©cembre 2022 et dĂ©cembre 2023, plus de 430 alertes ont Ă©tĂ© reçues dans l’ensemble des mĂ©tiers du Groupe.4.3.8 Le dispositif de suiviLe groupe Bouygues a mis en place un dispositif de contrĂŽle interne et de gestion des risques dont les Ă©lĂ©ments essentiels sont dĂ©crits Ă  la rubrique 4.4.2 du prĂ©sent document. Ces principes s’appliquent Ă  tous les mĂ©tiers du Groupe. Ils peuvent ĂȘtre complĂ©tĂ©s au niveau du mĂ©tier pour prendre en compte les spĂ©cificitĂ©s de chaque activitĂ©.Ce dispositif de suivi comporte au niveau des mĂ©tiers des auto-Ă©valuations permettant aux entitĂ©s opĂ©rationnelles de vĂ©rifier le degrĂ© d’application de certaines mesures faisant partie du plan de vigilance. Des plans d’action sont ensuite mis en place si cela est nĂ©cessaire. S’agissant des fournisseurs et des sous-traitants, le dispositif de suivi intĂšgre les rĂ©sultats des Ă©valuations effectuĂ©es au moyen d’Ecovadis, SGS ou tout autre prestataire externe. Ils sont complĂ©tĂ©s, le cas Ă©chĂ©ant, par les rĂ©sultats des audits et contrĂŽles effectuĂ©s par les mĂ©tiers conformĂ©ment aux dispositions de la Charte RSE Fournisseurs et sous-traitants du groupe Bouygues.Par ailleurs, le groupe Bouygues rĂ©pond chaque annĂ©e au questionnaire du Carbon Disclosure Project (CDP) pour attester de la robustesse de sa stratĂ©gie Climat et des Ă©missions de gaz Ă  effet de serre annĂ©e aprĂšs annĂ©e. L’atteinte d’un niveau de reconnaissance performant est intĂ©grĂ©e dans les critĂšres de rĂ©munĂ©ration des dirigeants. La reconnaissance par un organisme tiers (SBTi) des objectifs de rĂ©duction d’émissions de GES permet de garantir un alignement avec les accords de Paris et de suivre l’évolution des Ă©missions du Groupe.(a) voir Ă©galement chapitre 3, rubrique 3.4.1DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES285 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 288 b/sources/deu-2023.pdf page 288 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..bf75d14494996b461230d756702ebb090d5c1b8b --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 288 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESProcĂ©dures de contrĂŽle interne et de gestion des risques4.4 PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES RELATIVES À L’ÉLABORATION ET AU TRAITEMENT DE L’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIÈRE4.4.1 IntroductionBouygues et ses mĂ©tiers sont particuliĂšrement sensibles Ă  l’importance du contrĂŽle interne et Ă  la gestion des risques, processus contribuant Ă  fournir une assurance raisonnable quant Ă  la rĂ©alisation des principaux objectifs du Groupe.La maĂźtrise des risques a toujours constituĂ© en effet un Ă©lĂ©ment important de la culture du groupe Bouygues. Au cƓur des prĂ©occupations des managers du Groupe, elle s’appuie sur des dispositifs de contrĂŽle interne fondĂ©s sur des principes appliquĂ©s depuis fort longtemps au sein des mĂ©tiers.Tel est le cas, en particulier, en ce qui concerne l’élaboration et le traitement de l’information comptable et financiĂšre, compte tenu de l’importance majeure que peuvent revĂȘtir la qualitĂ© et la fiabilitĂ© des documents comptables, ainsi que l’information financiĂšre fournie aux investisseurs.Le pĂ©rimĂštre couvert par le prĂ©sent rapport est celui du groupe Bouygues (sociĂ©tĂ© mĂšre, Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom et Equans).4.4.2 Le dispositif de contrĂŽle interne et de gestion des risques du GroupeLe groupe Bouygues dispose d’un rĂ©fĂ©rentiel de gestion des risques et de contrĂŽle interne Ă©laborĂ© Ă  partir du cadre de rĂ©fĂ©rence de l’AMF publiĂ© en 2007.Ce dispositif a Ă©tĂ© mis Ă  jour une premiĂšre fois en 2010 Ă  la suite de la rĂ©vision du cadre de rĂ©fĂ©rence de l’AMF intĂ©grant en particulier les Ă©volutions lĂ©gislatives et rĂ©glementaires en matiĂšre de gestion des risques, ainsi que la recommandation de l’AMF concernant les comitĂ©s d’audit.Il est rĂ©guliĂšrement amendĂ© afin d’y apporter des amĂ©liorations en tenant compte des Ă©volutions et des retours d’expĂ©rience des mĂ©tiers.Le rĂ©fĂ©rentiel de Bouygues aborde, d’une part, les principes gĂ©nĂ©raux de contrĂŽle interne et de gestion des risques et, d’autre part, les principes de contrĂŽle interne comptables et financiers. Il vise principalement Ă  : ‱formaliser les grands principes du contrĂŽle interne du Groupe ; ‱mieux identifier les bonnes pratiques communes aux diffĂ©rents mĂ©tiers ; et ‱traiter de façon homogĂšne les sujets transversaux importants.Chaque mĂ©tier a approfondi cette approche Groupe par une rĂ©flexion propre destinĂ©e Ă  traiter des aspects spĂ©cifiques de son dispositif de contrĂŽle interne. Il a complĂ©tĂ© le rĂ©fĂ©rentiel Groupe par des principes spĂ©cifiques liĂ©s Ă  ses activitĂ©s propres, en matiĂšre comptable et financiĂšre en particulier.Le rĂ©fĂ©rentiel de Bouygues intĂšgre une composante « Principes et mĂ©thode de gestion des risques » qui envisage les diffĂ©rentes Ă©tapes clĂ©s de la gestion des risques : identification, caractĂ©risation, Ă©valuation, hiĂ©rarchisation, traitement, reporting et communication.Les mĂ©tiers vĂ©rifient rĂ©guliĂšrement selon cette dĂ©marche le degrĂ© d’application des principes du contrĂŽle interne en matiĂšre comptable et financiĂšre.Le mode de dĂ©ploiement des campagnes d’auto-Ă©valuation du contrĂŽle interne en matiĂšre comptable et financiĂšre se concentre dans chacun des mĂ©tiers sur les risques et enjeux identifiĂ©s au niveau du Groupe et Ă©galement du mĂ©tier.En 2023, les diffĂ©rents mĂ©tiers ont complĂ©tĂ© l’auto-Ă©valuation des principes gĂ©nĂ©raux dĂ©cidĂ©s pour le Groupe avec les autres thĂ©matiques de leur choix, en relation avec les risques perçus. Ainsi, les thĂ©matiques suivantes en matiĂšre comptable et financiĂšre ont Ă©tĂ© traitĂ©es par les mĂ©tiers : gestion de trĂ©sorerie, financements et opĂ©rations de marchĂ© ; garanties, ainsi que d’autres thĂšmes gĂ©nĂ©raux traitĂ©s par l’un ou l’autre des mĂ©tiers (maĂźtrise des grands projets, sĂ»retĂ©, systĂšmes d’information, lutte contre la corruption et promotion de l’éthique, etc.).En 2023, Ă  l’occasion de son premier exercice au sein du Groupe, Equans a entamĂ© son intĂ©gration dans la dĂ©marche Groupe, en rĂ©alisant l’auto-Ă©valuation selon la mĂ©thode du Groupe des thĂšmes relatifs Ă  la gestion de trĂ©sorerie, aux financements, opĂ©rations de marchĂ© et garanties, complĂ©tĂ©e par une campagne de contrĂŽle interne rĂ©alisĂ©e selon son rĂ©fĂ©rentiel historique sur les autres risques identifiĂ©s.4.4.3 Élaboration et traitement de l’information comptableUn des objectifs essentiels du contrĂŽle interne rĂ©side dans la fiabilitĂ© des informations comptables et financiĂšres. Celle-ci est assurĂ©e par un dispositif trĂšs complet et un ensemble de procĂ©dures rigoureuses.Processus d’arrĂȘtĂ© trimestriel des comptesChaque mĂ©tier dĂ©finit ses procĂ©dures d’arrĂȘtĂ© des comptes de ses entitĂ©s qui doivent s’inscrire dans le cadre plus global de la consolidation des comptes du Groupe. Les arrĂȘtĂ©s comptables sont effectuĂ©s trimestriellement voire mensuellement et les comptes trimestriels font l’objet d’une consolidation au niveau Groupe.Processus de consolidation des comptesAu sein de la sociĂ©tĂ© mĂšre, la direction centrale Consolidation - ComptabilitĂ© a notamment pour mission de dĂ©finir et d’implanter des rĂšgles et mĂ©thodes de consolidation homogĂšnes pour le Groupe, et d’assister les mĂ©tiers dans leur gestion consolidĂ©e. Elle Ă©tablit Ă©galement les comptes annuels de la sociĂ©tĂ© mĂšre.La consolidation s’effectue sur une base trimestrielle selon la mĂ©thode des paliers. Chaque mĂ©tier consolide Ă  son niveau, selon des mĂ©thodes BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023286 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 289 b/sources/deu-2023.pdf page 289 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..da46ffb1093a58d4a0c1ca8afac2a72725331a4d --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 289 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESProcĂ©dures de contrĂŽle interne et de gestion des risques identiques dĂ©finies par la direction centrale qui effectue la consolidation globale des comptes du Groupe.L’outil principal utilisĂ© pour la consolidation des comptes aux diffĂ©rents niveaux est un logiciel spĂ©cifique. Il est utilisĂ© par un trĂšs grand nombre de sociĂ©tĂ©s cotĂ©es. Ce logiciel est utilisĂ© par tous les mĂ©tiers dans le cadre de la consolidation par palier. L’utilisation de cet outil de consolidation permet d’exercer un contrĂŽle rigoureux sur l’élaboration des comptes qui sont ainsi rĂ©gis par des procĂ©dures normĂ©es.En dehors du systĂšme comptable informatisĂ©, la direction centrale Consolidation dispose d’un manuel des rĂšgles et procĂ©dures de consolidation. Celui-ci regroupe les principes essentiels applicables par l’ensemble des entitĂ©s du Groupe en matiĂšre de consolidation. Il constitue un outil important permettant de servir de cadre de rĂ©fĂ©rence pour l’établissement des comptes consolidĂ©s. Il est mis Ă  la disposition de tous les collaborateurs comptables du Groupe au moyen d’un site intranet ad hoc qui Ă©nonce les diffĂ©rents principes et options applicables dans le Groupe.La direction centrale Consolidation assure, par ailleurs, une mission d’animation et de coordination en diffusant rĂ©guliĂšrement auprĂšs des mĂ©tiers les rĂšgles et mĂ©thodes applicables (organisation de sĂ©minaires, envoi de lettres-circulaires, etc.). Elle contribue ainsi Ă  maintenir la cohĂ©rence du systĂšme d’élaboration des comptes consolidĂ©s. Tel est le cas en particulier pour les normes IFRS, leur interprĂ©tation et leur Ă©volution.4.4.4 ContrĂŽle de gestion - ReportingL’organisation du contrĂŽle de gestion permet une approche globale de telle sorte qu’aucune sociĂ©tĂ© du Groupe n’échappe au processus de contrĂŽle de gestion. Les sociĂ©tĂ©s qui ne sont pas rattachĂ©es Ă  un mĂ©tier sont gĂ©rĂ©es au niveau de la sociĂ©tĂ© mĂšre.Les principes de fonctionnement entre la sociĂ©tĂ© mĂšre et les mĂ©tiers ont Ă©tĂ© regroupĂ©s dans un document de synthĂšse Ă©laborĂ© par la direction centrale StratĂ©gies, DĂ©veloppement et ContrĂŽle financier, dont une mise Ă  jour est effectuĂ©e rĂ©guliĂšrement. Ce guide sert de rĂ©fĂ©rentiel pour l’ensemble des mĂ©tiers.La sociĂ©tĂ© mĂšre exerce un contrĂŽle systĂ©matique sur la gestion des filiales par le biais du plan annuel et des actualisations, ainsi qu’à travers les tableaux de bord mensuels. Ces derniers sont communiquĂ©s directement Ă  la direction gĂ©nĂ©rale Groupe et centralisĂ©s au niveau de la direction centrale StratĂ©gies, DĂ©veloppement et ContrĂŽle financier.Ainsi, le cycle de management et les procĂ©dures de contrĂŽle et de reporting permettent un suivi et un dialogue permanent avec les mĂ©tiers. Des recadrages peuvent ĂȘtre opĂ©rĂ©s ; la sociĂ©tĂ© mĂšre se trouve en mesure de contrĂŽler la gestion des filiales et d’intervenir en amont dans les dĂ©cisions stratĂ©giques.4.4.5 Communication financiĂšreLa communication financiĂšre (relations avec les investisseurs et les analystes financiers) est, quant Ă  elle, assurĂ©e au niveau de la sociĂ©tĂ© Bouygues par la direction des relations Investisseurs du Groupe, en lien avec la direction gĂ©nĂ©rale. Elle communique au marchĂ© les informations dont il a besoin et reste en permanence Ă  l’écoute des investisseurs et des analystes.Une grande attention est portĂ©e aux communiquĂ©s de presse, au rapport semestriel, au document d’enregistrement universel et, depuis 2018, au rapport intĂ©grĂ© annuel. Ceux-ci sont considĂ©rĂ©s par le Groupe, avec les prĂ©sentations pour les analystes financiers et investisseurs, comme des vecteurs majeurs de sa communication financiĂšre.Tous ces documents sont Ă©laborĂ©s selon un processus qui implique plusieurs directions fonctionnelles (directions financiĂšre, DĂ©veloppement durable – QSE, Communication, secrĂ©tariat gĂ©nĂ©ral, etc.), ainsi que la validation de la direction gĂ©nĂ©rale et/ou le contrĂŽle des commissaires aux comptes. Les communiquĂ©s de presse trimestriels sont validĂ©s par le comitĂ© d’audit et le conseil d’administration.Des procĂ©dures ont Ă©tĂ© mises en place pour informer les collaborateurs sur la rĂ©glementation en matiĂšre d’informations privilĂ©giĂ©es et de fenĂȘtres nĂ©gatives.TF1 assure, par ailleurs, sa propre communication financiĂšre.4.4.6 Les acteurs clĂ©s du contrĂŽleEn dehors des directions prĂ©cĂ©demment citĂ©es (rubriques 4.4.3, 4.4.4, 4.4.5) qui jouent un rĂŽle essentiel, de nombreux autres acteurs sont impliquĂ©s dans le processus de contrĂŽle interne et de gestion des risques en matiĂšre comptable et financiĂšre.Directions gĂ©nĂ©ralesElles pilotent l’ensemble du dispositif, dĂ©finissent les axes stratĂ©giques et s’assurent que les procĂ©dures de contrĂŽle interne et de gestion des risques sont conçues et mises en Ɠuvre de façon adaptĂ©e Ă  l’évolution de l’entreprise. La direction gĂ©nĂ©rale de Bouygues SA joue, en particulier, un rĂŽle important en matiĂšre de communication financiĂšre.ComitĂ©s d’auditLes caractĂ©ristiques et les missions du comitĂ© d’audit de Bouygues SA sont dĂ©crites dans le prĂ©sent rapport dans sa partie relative au gouvernement d’entreprise (cf. paragraphe 2.3.5.1). Les conseils d’administration des mĂ©tiers se sont tous dotĂ©s d’un comitĂ© d’audit dont les missions sont comparables Ă  celles du comitĂ© d’audit de Bouygues SA.En plus des missions relatives aux options comptables et Ă  l’examen des comptes, elles intĂšgrent le suivi de l’efficacitĂ© des systĂšmes de contrĂŽle interne et de gestion des risques. Les comitĂ©s d’audit des mĂ©tiers examinent les programmes et les conclusions des missions d’audit interne, et procĂšdent Ă  la revue de la cartographie des risques. Les comitĂ©s d’audit constituent, par consĂ©quent, un organe clĂ© du dispositif de contrĂŽle interne et de gestion des risques.Directions Risques, ContrĂŽle interne et AuditLa sociĂ©tĂ© mĂšre est dotĂ©e d’une direction Risques, ContrĂŽle interne et Audit Groupe. Celle-ci a vocation Ă  jouer un rĂŽle majeur dans le dĂ©veloppement de la politique de contrĂŽle interne du Groupe. Cette direction a, en particulier, la charge de : ‱l’animation des fonctions Risques ContrĂŽle interne et Audit du Groupe ; et ‱la coordination des actions de contrĂŽle interne, gestion des risques et d’audit des mĂ©tiers.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES287 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 29 b/sources/deu-2023.pdf page 29 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..e309758d3df8248b61d80281ced6e473f77ff923 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 29 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPERapport d’activitĂ© 2023 1.2.2.5 Colas, acteur mondial de la construction et de l’entretien des infrastructures de transportColas est un acteur majeur de la construction et de la maintenance des infrastructures de transport, portĂ© par sa prĂ©sence en amont de la chaĂźne de valeur et son ancrage local sur les cinq continents. Sur ses marchĂ©s, il a pour ambition d’ĂȘtre leader dans la conception et la mise en Ɠuvre de solutions innovantes et responsables.Indicateurs commerciauxLe carnet de commandes est prĂ©sentĂ© Ă  fin dĂ©cembre de chaque annĂ©e.20232022Carnet de commandes (en milliards d'euros)12,411,7Faits marquantsACQUISITIONS - CESSIONS ‱Cession de Branscome, sociĂ©tĂ© de travaux routiers (États-Unis) au 1er trimestre 2023 ‱Cession d’un actif foncier (États-Unis) au 3e trimestre 2023CONTRATS MAJEURS SIGNÉS ‱Extension de la ligne de train NSCR - North South Commuter Railway - de Manille (Philippines) ‱Construction de la ligne 1 du mĂ©tro d’Abidjan (CĂŽte d’Ivoire) ‱Travaux ferroviaires pour la nouvelle gare Old Oak Common, dans le Grand Londres (Royaume-Uni) ‱Construction d’une section neuve de l’I/35 (RĂ©publique tchĂšque) ‱RĂ©habilitation routiĂšre et gĂ©nie civil sur l’Interstate 26 en Caroline du Sud (États-Unis) ‱Reconstruction et Ă©largissement d’une section de la Highway 181 en Arkansas (États-Unis) ‱Contrat de maintenance routiĂšre de 5 ans en Ontario (Canada)GRANDS CHANTIERS EN COURS ‱Extension du tramway de Birmingham (Royaume-Uni) ‱Construction de la phase 1 de la ligne 4 du mĂ©tro du Caire (Égypte) ‱RĂ©fection de Sterling Highway en Alaska (États-Unis) ‱Construction de la ligne 3 du mĂ©tro de Panama City (Panama)INNOVATION - RSE ‱DĂ©ploiement de la nouvelle mĂ©thodologie de calcul de l’empreinte carbone, prenant en compte les flux physiques et les achats ‱Lancement de Colas Carbon Counter, outil de calcul de l’empreinte carbone des chantiers, premier crĂ©Ă© dans le secteur des travaux publics ‱Lancement de l’application REXponsible pour les Achats, afin d’identifier, et dĂ©ployer, Ă  l’échelle du groupe Colas, des solutions bas-carbone ‱Lancement de l’offre 2IN (twin), plateforme cartographique qui compile et enrichit l’ensemble des donnĂ©es disponibles sur un territoire, afin d’en crĂ©er son jumeau numĂ©rique. DistinguĂ©e par un trophĂ©e au BIM World, elle permet de fluidifier la supervision des territoires et des infrastructures ‱DĂ©ploiement du service numĂ©rique ANAIS pour une gestion optimisĂ©e et prĂ©ventive des infrastructures ‱Homologation par le ministĂšre français des transports de l’innovation Flowell et commercialisation de ce passage piĂ©ton interactif et lumineuxGOUVERNANCE ‱SĂ©paration des fonctions de prĂ©sident et de directeur gĂ©nĂ©ral annoncĂ©e le 18 septembre 2023 : nomination de Pierre Vanstoflegatte en qualitĂ© de directeur gĂ©nĂ©ral et de Pascal GrangĂ© en qualitĂ© de prĂ©sident non exĂ©cutif du conseil d’administrationChiffres clĂ©sen millions d'euros, sauf mention contraire20232022VariationChiffre d’affaires16 01515 5293%dont France6 3666 2412%dont International9 6499 2884%RĂ©sultat opĂ©rationnel courant des activitĂ©s54246874Marge des activitĂ©s3,4%3,0%+0,4 ptRĂ©sultat net part du Groupe3163011520232022Chiffre d'affaires (en millions d'euros)16 01515 529Route91%91%Ferroviaire et Autres activitĂ©s9%9%Chiffre d'affaires par zone gĂ©ographique (en % du total)France40%40%Europe (hors France)23%22%AmĂ©rique du Nord29%30%Autres zones gĂ©ographiques8%8%DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES27 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 290 b/sources/deu-2023.pdf page 290 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..f95353cade49e825367b5e69c9884e290c985d61 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 290 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESAssurances – Couverture des risquesAinsi qu’il est rappelĂ© dans la charte d’audit interne du Groupe, les principales missions de l’audit interne consistent Ă  donner Ă  la direction gĂ©nĂ©rale une assurance raisonnable sur la fiabilitĂ© et l’efficacitĂ© des principes d’organisation et des dispositifs de contrĂŽle interne et de gestion des risques. Dans ce cadre, l’audit interne Ă©value notamment l’intĂ©gritĂ©, la fiabilitĂ©, l’exhaustivitĂ©, la traçabilitĂ© et la protection des informations produites en matiĂšre de comptabilitĂ©, de finance et de gestion.Chaque mĂ©tier dispose d’un service d’audit propre, Ă  l’exception de Bouygues Immobilier, dont l’audit est assurĂ© par la direction de l’audit de la sociĂ©tĂ© mĂšre Bouygues SA. Les missions de ces Ă©quipes sont dĂ©finies par la Direction GĂ©nĂ©rale du mĂ©tier, sous la supervision du comitĂ© d’audit, dans le cadre dĂ©fini ci-dessus.Les mĂ©tiers se sont Ă©galement dotĂ©s d’une organisation qui se consacre Ă  l’animation du contrĂŽle interne au sein des Ă©quipes opĂ©rationnelles, notamment en matiĂšre de procĂ©dures d’alimentation des systĂšmes comptables et financiers et de contrĂŽles associĂ©s.Direction centrale TrĂ©sorerie et FinancesLa direction centrale TrĂ©sorerie et Finances de la sociĂ©tĂ© mĂšre dĂ©finit et veille Ă  l’application de principes de gestion au niveau du Groupe. Elle joue un rĂŽle d’animation et de coordination.Les principes de fonctionnement concernent, en particulier, les centrales de trĂ©sorerie Bouygues Relais et Uniservice qui sont gĂ©rĂ©es au niveau de la sociĂ©tĂ© mĂšre, ainsi que les centrales de trĂ©sorerie des cinq mĂ©tiers. Ils s’appliquent Ă©galement en matiĂšre de financement de leurs filiales.Les rĂšgles essentielles de gestion concernent, en particulier, la sĂ©curitĂ© interne (double signature pour les paiements, etc.), la sĂ©curitĂ© externe (chĂšques sĂ©curisĂ©s, paiement par billet Ă  ordre relevĂ©, etc.), le principe de liquiditĂ© (lignes de crĂ©dit confirmĂ©es, placement de la trĂ©sorerie, etc.), la qualitĂ© des contreparties, la documentation juridique des conventions de crĂ©dit, ainsi que l’apprĂ©ciation et la couverture Ă©ventuelle des risques de taux et de change.Les commissaires aux comptesLes commissaires aux comptes, au titre de la mission de certification des comptes, assurent quatre revues par an (dont trois examens limitĂ©s pour les comptes Ă  fin mars, fin juin et fin septembre). Ils prĂ©sentent la synthĂšse de leurs travaux aux comitĂ©s d’audit (maison mĂšre et sociĂ©tĂ©s de tĂȘte des mĂ©tiers).4.4.7 PilotageLes systĂšmes de contrĂŽle interne doivent eux-mĂȘmes ĂȘtre contrĂŽlĂ©s Ă  travers des Ă©valuations pĂ©riodiques et des amĂ©liorations doivent y ĂȘtre apportĂ©es en permanence.Les directions Audit de la sociĂ©tĂ© mĂšre et des mĂ©tiers, Ă  travers leurs diffĂ©rentes missions, examinent l’efficacitĂ© des dispositifs de contrĂŽle interne et participent activement Ă  cette dĂ©marche de progrĂšs.La prĂ©occupation essentielle reste la dĂ©finition et la mise en Ɠuvre de plans d’action avec comme objectif principal de participer Ă  une meilleure maĂźtrise des opĂ©rations du Groupe en fournissant notamment des informations comptables et financiĂšres toujours plus fiables.4.5 ASSURANCES – COUVERTURE DES RISQUES4.5.1 Organisation et politique d’assurancesPour conduire la politique d’assurances, chaque mĂ©tier du groupe Bouygues s’est dotĂ© d’une direction des assurances qui agit dans le cadre d’une large autonomie. La direction centrale des risques et assurances est chargĂ©e de l’animation et de la coordination de la filiĂšre Assurances du Groupe.La mise en place des assurances par les directions Assurances des mĂ©tiers permet de tenir compte de la grande diversitĂ© des risques d’un mĂ©tier Ă  l’autre. Certains programmes d’assurances moins sensibles aux spĂ©cificitĂ©s des activitĂ©s sont centralisĂ©s dans un but d’optimisation.Le Groupe et ses mĂ©tiers poursuivent et dĂ©veloppent les mesures de prĂ©vention et de protection pour : ‱rĂ©duire encore la probabilitĂ© de survenance d’accidents et de sinistres ; et ‱en limiter l’impact.Cette politique, qui a pour effet de rĂ©duire le coĂ»t global du risque, facilite aussi les nĂ©gociations avec les assureurs sur le montant des primes et sur les conditions de garantie.La proportion d’assurances obligatoires (par exemple, les assurances ResponsabilitĂ© civile Automobile et, pour les bĂątiments en France, les assurances de responsabilitĂ© civile dĂ©cennale, les assurances de dommage ouvrage, etc.) reflĂšte en particulier l’importance de l’activitĂ© de construction de bĂątiments dans le Groupe. La part de ces assurances atteint 70% du budget consacrĂ© aux assurances du mĂ©tier le plus concernĂ©.Au-delĂ  des obligations d’assurance, le Groupe cherche Ă  transfĂ©rer au marchĂ© de l’assurance les risques importants, auprĂšs d’assureurs de premier plan, dans le cadre de relations stables et Ă  des conditions sans cesse optimisĂ©es, que ce soit en termes d’étendue des couvertures ou de coĂ»ts. Les assureurs sont sĂ©lectionnĂ©s sur des critĂšres dont les plus importants sont fondĂ©s sur la sĂ©curitĂ© financiĂšre, les capacitĂ©s techniques et de gestion. Ainsi, les principaux programmes sont placĂ©s par l’intermĂ©diaire de courtiers d’assurances spĂ©cialisĂ©s auprĂšs d’assureurs de premier plan (AGCS, Allianz, AxaXL, BHSI, Chubb, CovĂ©a, Generali, HDI, Liberty Mutual, MSIG, SMABTP, Zurich, etc.).Le niveau de couverture recherchĂ© est fixĂ© en prenant en compte les scĂ©narios de sinistres catastrophiques, sous la contrainte des limites de la capacitĂ© du marchĂ© de l’assurance et du coĂ»t de ces couvertures.Le niveau de franchise est adaptĂ© par l’entitĂ© concernĂ©e en recherchant l’optimisation entre : ‱d’une part, la probabilitĂ© de survenance des sinistres ; et, ‱d’autre part, les diminutions de primes qu’il est possible d’obtenir des assureurs en augmentant les franchises.Ainsi, en prenant en compte ces paramĂštres, certains risques sont assurĂ©s sans franchise. D’autres le sont avec une franchise plus importante qui peut atteindre deux millions d’euros pour un sinistre de dommages aux biens.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023288 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 291 b/sources/deu-2023.pdf page 291 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..fce77a5758da3e30ba07e72c62a49d42c91425ae --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 291 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESAssurances – Couverture des risques Le montant des primes versĂ©es aux compagnies d’assurances IARD (incendie, accidents et risques divers) varie Ă  l’occasion de la mise en place d’assurances spĂ©cifiques Ă  de grands projets. Ce montant reprĂ©sente un pourcentage infĂ©rieur Ă  1% du chiffre d’affaires du Groupe.Le groupe Bouygues dĂ©tient la sociĂ©tĂ© de rĂ©assurance Challenger RĂ©assurance qui peut intervenir, dans certains cas, sur des risques du Groupe. Cette sociĂ©tĂ© est soumise Ă  la rĂ©glementation luxembourgeoise et contrĂŽlĂ©e par le commissariat aux assurances du Luxembourg.4.5.2 Principaux programmes d’assurancesPour Ă©viter que certaines informations ne puissent ĂȘtre utilisĂ©es au prĂ©judice des intĂ©rĂȘts du Groupe et de ses actionnaires, notamment dans le cadre des contentieux, Bouygues veille Ă  garder une grande confidentialitĂ© sur le montant des primes et sur les conditions de garantie, tout spĂ©cialement sur les contrats d’assurance de responsabilitĂ©. ‱Assurances construction : les montants de garantie sont gĂ©nĂ©ralement Ă©gaux Ă  la valeur du marchĂ©. Exceptionnellement, pour certains chantiers trĂšs Ă©tendus gĂ©ographiquement, les montants de garantie peuvent ĂȘtre limitĂ©s au montant des rĂ©parations des dommages qui surviendraient lors du scĂ©nario catastrophe. Ce scĂ©nario est dĂ©terminĂ© en fonction : ƒde la nature du chantier (autoroute, viaduc ou tunnel, par exemple) ; et, ƒde la zone gĂ©ographique du monde dans laquelle il est situĂ©, pour Ă©valuer notamment les risques de sĂ©ismes ou de cyclones et leurs effets dommageables.Le montant de garantie est parfois limitĂ© par la capacitĂ© totale disponible sur le marchĂ© mondial de l’assurance, par exemple pour les dommages aux travaux souterrains ou consĂ©cutifs Ă  des Ă©vĂ©nements naturels Ă  l’étranger. ‱Assurances de responsabilitĂ© : elles garantissent les dommages aux tiers dont pourraient ĂȘtre responsables les sociĂ©tĂ©s du Groupe. Les activitĂ©s et la taille de ces sociĂ©tĂ©s Ă©tant trĂšs diverses, les montants de garantie sont fixĂ©s en fonction des risques encourus.Le Groupe considĂšre que les polices actuellement en vigueur sont en adĂ©quation avec son profil d’exposition compte tenu des possibilitĂ©s offertes par les marchĂ©s d’assurances en termes de capacitĂ©s, d’étendue des couvertures, et de conditions. Les assurances dĂ©crites, subissant les contraintes du marchĂ©, comprennent des exclusions et/ou des limitations ; elles sont Ă©volutives en fonction des changements de conditions du marchĂ© ou de l’évolution des risques du Groupe. ‱Assurances de dommages aux biens : le niveau de couverture est fixĂ© pour les assurances de dommages en fonction des capitaux Ă  garantir. Lorsque ce n’est pas possible, il est fixĂ© Ă  hauteur d’un plafond correspondant au scĂ©nario catastrophe, dans les limites offertes par le marchĂ©.GĂ©nĂ©ralement, lorsque des dommages aux biens assurĂ©s sont susceptibles de conduire Ă  des interruptions d’activitĂ©, une garantie est souscrite pour en couvrir les consĂ©quences financiĂšres telles que les pertes d’exploitation et/ou frais supplĂ©mentaires. Le montant de cette garantie est dĂ©terminĂ© en tenant compte, d’une part, de la durĂ©e d’indisponibilitĂ© du site endommagĂ© au cours du scĂ©nario catastrophe retenu et, d’autre part, des plans de secours existants.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES289 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 292 b/sources/deu-2023.pdf page 292 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..c3f7a62e62a0be27dd97ee557a5fd191f225c860 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 292 @@ -0,0 +1 @@ +RISQUES ET GESTION DES RISQUESBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023290 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 293 b/sources/deu-2023.pdf page 293 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..e46b2536544e563988dcc0865ffbaa5dafee3f71 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 293 @@ -0,0 +1 @@ +5.1 INFORMATIONS JURIDIQUES 2925.1.1 GĂ©nĂ©ralitĂ©s 2925.1.2 Statuts 2925.1.3 Pactes d’actionnaires conclus par Bouygues 2935.1.4 DĂ©lais de paiement 2945.1.5 Documents accessibles au public 2945.2 CAPITAL SOCIAL 2955.2.1 GĂ©nĂ©ralitĂ©s 2955.2.2 Épargne salariale 2965.2.3 Nombre total d’actions pouvant ĂȘtre crĂ©Ă©es 2995.2.4 Rachats d’actions 2995.3 ACTIONNARIAT 3015.3.1 Évolution de l’actionnariat au cours des trois derniĂšres annĂ©es 3015.3.2 Droits de vote 3015.3.3 ContrĂŽle 3015.3.4 Pacte d’actionnaires portant sur le capital de Bouygues 3025.4 DESCRIPTIF DES PLANS D’OPTIONS ET D’ACTIONS DE PERFORMANCE 3025.4.1 Principes et rĂšgles retenus pour l’attribution des options ou actions gratuites 3025.4.2 Plans d’options de souscription d’actions 2023 3035.4.3 RĂ©capitulatif des plans d’options en cours de validitĂ© 3045.4.4 Les options de souscription attribuĂ©es Ă , ou levĂ©es par, les principaux salariĂ©s bĂ©nĂ©ficiaires au cours de l’exercice 2023 3045.4.5 Plans d’actions de performance 3055.4.6 RĂ©capitulatif des plans d’actions de performance en cours de validitĂ© 3065.5 BOURSE 3075.5.1 MarchĂ© du titre Bouygues en 2023 3075.5.2 Évolution du cours de Bourse et du volume de transactions 3075.5.3 OpĂ©rations sur titres des dirigeants 3085.6 INFORMATIONS SUR LES COMMISSAIRES AUX COMPTES 3095.6.1 Commissaires aux comptes titulaires 3095.6.2 Honoraires des commissaires aux comptes et des membres de leurs rĂ©seaux pris en charge par le Groupe 3095.7 RÉSULTATS DE BOUYGUES SA AU COURS DES CINQ DERNIERS EXERCICES 309INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES291 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 294 b/sources/deu-2023.pdf page 294 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..1fd3a30ec39c8f8f6af0688775b84f537e0b50c6 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 294 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉInformations juridiques5.1 INFORMATIONS JURIDIQUES5.1.1 GĂ©nĂ©ralitĂ©sDĂ©nominationBouygues SASiĂšge social32 avenue Hoche 75008 Paris – FranceTĂ©lĂ©phone+33 (0)1 44 20 10 00N° RCS572 015 246 ParisCode APE7010ZIdentifiant d’entitĂ© juridique (LEI)969500MOCLNQFNZN0D63FormeSociĂ©tĂ© anonymeDate de constitution15 octobre 1956Date d’expiration14 octobre 2089Exercice socialDu 1er janvier au 31 dĂ©cembreLĂ©gislationSociĂ©tĂ© de droit françaisSite internetwww.bouygues.comNB : les informations figurant sur le site internet ne font pas partie du document d’enregistrement universel, sauf si ces informations sont incorporĂ©es par rĂ©fĂ©rence dans le prospectus.5.1.2 Statuts5.1.2.1 Objet social(article 2 des statuts)La SociĂ©tĂ© a notamment pour objet en tous pays : ‱la prise d’intĂ©rĂȘts ou de participations, directement ou indirectement, dans toutes sociĂ©tĂ©s ou groupements, français ou Ă©trangers, quel que soit leur objet ou leur activitĂ©, ainsi que la gestion et Ă©ventuellement la cession de ces intĂ©rĂȘts ou participations ; ‱la crĂ©ation, l’acquisition, l’exploitation et Ă©ventuellement la cession de toutes entreprises, françaises ou Ă©trangĂšres, dans tout domaine d’activitĂ©, industriel, commercial, financier, dont notamment dans le domaine de la construction (bĂątiment, travaux publics, routes, immobilier) et le domaine des services (gestion de services publics, communication, tĂ©lĂ©communications) ; et ‱plus gĂ©nĂ©ralement, toutes opĂ©rations industrielles, commerciales, financiĂšres, miniĂšres, agricoles, mobiliĂšres et immobiliĂšres se rattachant directement ou indirectement Ă  l’objet ci-dessus dĂ©fini, ou Ă  tous objets similaires ou connexes susceptibles d’en permettre ou d’en faciliter la rĂ©alisation ou le dĂ©veloppement.5.1.2.2 RĂ©partition statutaire des bĂ©nĂ©fices(article 24 des statuts)Sur le bĂ©nĂ©fice de l’exercice, diminuĂ© le cas Ă©chĂ©ant des pertes antĂ©rieures, il est prĂ©levĂ© 5% au moins pour constituer la rĂ©serve lĂ©gale. Ce prĂ©lĂšvement cesse d’ĂȘtre obligatoire lorsque la rĂ©serve lĂ©gale atteint une somme Ă©gale au dixiĂšme du capital social.AprĂšs affectations dĂ©cidĂ©es par l’assemblĂ©e aux autres rĂ©serves ou au report Ă  nouveau, le solde du bĂ©nĂ©fice distribuable est rĂ©parti entre les actionnaires.5.1.2.3 Droits Ă©conomiques et politiques attachĂ©s aux actions(articles 10 et 12 des statuts)Chaque action bĂ©nĂ©ficie des droits pĂ©cuniaires et non pĂ©cuniaires prĂ©vus par la loi et prĂ©cisĂ©s par les statuts. En particulier, l’article 10 des statuts rappelle que chaque action donne droit, dans la propriĂ©tĂ© de l’actif social et dans le partage des bĂ©nĂ©fices, Ă  une part Ă©gale Ă  la quotitĂ© du capital qu’elle reprĂ©sente. L’article 12 des statuts prĂ©cise que, sauf dans les cas oĂč la loi en dispose autrement, et sauf le droit de vote double mentionnĂ© ci-aprĂšs, chaque actionnaire a autant de droits de vote et exprime en assemblĂ©e autant de voix qu’il possĂšde d’actions.5.1.2.4 Droit de vote double(article 12 des statuts)Des droits de vote double existent chez Bouygues depuis le 1er janvier 1972 en vertu d’une disposition introduite dans les statuts par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 31 dĂ©cembre 1969. Ils sont dĂ©sormais prĂ©vus aux articles L. 225-123 et L. 22-10-46 du Code de commerce.Le droit de vote double est attribuĂ© Ă  toutes les actions entiĂšrement libĂ©rĂ©es pour lesquelles il est justifiĂ© d’une inscription nominative depuis deux ans au moins, au nom du mĂȘme titulaire.En cas d’augmentation de capital par incorporation de rĂ©serves, bĂ©nĂ©fices ou primes d’émission, le droit de vote double est confĂ©rĂ©, dĂšs leur Ă©mission, aux actions nominatives attribuĂ©es gratuitement Ă  un actionnaire en raison d’actions anciennes pour lesquelles il bĂ©nĂ©ficie de ce droit.Toute action convertie au porteur ou transfĂ©rĂ©e en propriĂ©tĂ© perd le droit de vote double, hormis tout transfert du nominatif au nominatif par suite de succession ou de donation familiale.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023292 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 295 b/sources/deu-2023.pdf page 295 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..bd1cfab25ceaf74662c595ce435b73c9e878819d --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 295 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉInformations juridiques Le droit de vote double ne peut ĂȘtre supprimĂ© que par dĂ©cision de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale extraordinaire des actionnaires, ratifiĂ©e par l’assemblĂ©e spĂ©ciale des actionnaires titulaires de ce droit (article L. 225-99 du Code de commerce).5.1.2.5 Franchissement de seuils(article 8.2 des statuts)Toute personne qui, agissant seule ou de concert, vient Ă  possĂ©der ou contrĂŽler, directement ou indirectement, au moins 1% du capital ou des droits de vote, est tenue de dĂ©clarer Ă  la SociĂ©tĂ© qu’elle a atteint ou franchi ce seuil en indiquant notamment le nombre total d’actions, de droits de vote et Ă©ventuellement de titres donnant accĂšs au capital de la SociĂ©tĂ© qu’elle possĂšde, Ă©tant prĂ©cisĂ© qu’il doit ĂȘtre fait application des cas d’assimilation et modalitĂ©s de calcul prĂ©vus par l’article L. 233-9 du Code de commerce. La dĂ©claration doit ĂȘtre effectuĂ©e par lettre recommandĂ©e avec avis de rĂ©ception, envoyĂ©e au siĂšge social dans les quinze jours suivant la conclusion de la transaction en Bourse ou hors marchĂ©, indĂ©pendamment de la livraison des titres.Cette dĂ©claration devra ĂȘtre renouvelĂ©e Ă  chaque franchissement en hausse ou en baisse du seuil de 1%, ou d’un seuil constituĂ© par un multiple de 1%.À dĂ©faut d’avoir Ă©tĂ© dĂ©clarĂ©es dans les conditions ci-dessus, les actions excĂ©dant la fraction qui aurait dĂ» ĂȘtre dĂ©clarĂ©e sont privĂ©es de droits de vote dans les conditions prĂ©vues par la loi, dans la mesure oĂč un ou plusieurs actionnaires dĂ©tenant 5% au moins du capital ou des droits de vote en font la demande lors de l’assemblĂ©e.5.1.3 Pactes d’actionnaires conclus par Bouygues5.1.3.1 Bouygues TelecomLe pacte d’actionnaires de Bouygues Telecom lie les sociĂ©tĂ©s Bouygues SA, SFPG (filiale de Bouygues SA) et JCDecaux Holding.Les dispositions significatives de ce pacte d’actionnaires sont les suivantes : un droit de prĂ©emption rĂ©ciproque ; l’interdiction de cĂ©der, sans l’accord prĂ©alable des autres actionnaires, des titres Ă  un opĂ©rateur de services tĂ©lĂ©phoniques fournis au public ; l’engagement pris par chaque partie de ne pas acquĂ©rir une participation dans le capital d’un opĂ©rateur concurrent.5.1.3.2 AlstomAu 31 dĂ©cembre 2023, la participation de Bouygues au capital social d’Alstom reste inchangĂ©e Ă  0,15%.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES293 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 296 b/sources/deu-2023.pdf page 296 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..a7fb8c45b8c46f67d3a8c5504578d0010a6f1be1 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 296 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉInformations juridiques5.1.4 DĂ©lais de paiementConformĂ©ment Ă  l’article D. 441-4 du Code de commerce, la sociĂ©tĂ© Bouygues (sociĂ©tĂ© mĂšre) publie ci-aprĂšs les informations relatives aux dĂ©lais de paiement de ses fournisseurs et de ses clients.5.1.4.1 DĂ©composition du solde des dettes Ă  l’égard des fournisseurs (en euros)non Ă©chu0 jourArticle D. 441 l.-1° : Factures reçues non rĂ©glĂ©esĂ  la date de clĂŽture de l'exercice dont le terme est Ă©chu1 Ă  30 jours31 Ă  60 jours61 Ă  90 jours91 jours et plusTotal(1 jour et plus)(A) Tranches de retard de paiementNombre cumulĂ© de factures concernĂ©es276Non applicable18Montant cumulĂ© des factures concernĂ©es TTC (en euros)14 549 313156 5431 14010 675168 358Pourcentage du montant total TTC des factures reçues dans l'annĂ©e11,32%0,12%0,00%0,01%0,13%(B) Factures exclues du (A) relatives Ă  des dettes litigieuses ou non comptabilisĂ©esNombre de factures exclues20Montant total des factures exclues (en euros)30 519(C) DĂ©lais de paiement de rĂ©fĂ©rence utilisĂ©s (contractuel ou dĂ©lai lĂ©gal - article L. 441-6 ou article L.443-1 du Code de commerce)DĂ©lais de paiement utilisĂ©s pour le calcul des retards de paiementXDĂ©lais contractuelsXDĂ©lais lĂ©gaux : 30 jours date de facture5.1.4.2 DĂ©composition du solde des crĂ©ances Ă  l’égard des clients (en euros)non Ă©chu0 jourArticle D. 441 l.-2° : Factures Ă©mises non rĂ©glĂ©es Ă  la date de clĂŽture de l'exercice dont le terme est Ă©chu1 Ă  30 jours31 Ă  60 jours61 Ă  90 jours91 jours et plusTotal (1 jour et plus)(A) Tranches de retard de paiementNombre cumulĂ© de factures concernĂ©es928Non applicable2Montant cumulĂ© des factures concernĂ©es TTC (en euros)14 374 271504 4204 76123 36428 125Pourcentage du montant total TTC des factures Ă©mises dans l'annĂ©e11,38%0,40%0,00%0,02%0,02%(B) Factures exclues du (A) relatives Ă  des crĂ©ances litigieuses ou non comptabilisĂ©esNombre de factures excluesMontant total des factures exclues (en euros)(C) DĂ©lais de paiement de rĂ©fĂ©rence utilisĂ©s (contractuel ou dĂ©lai lĂ©gal - article L. 441-6 ou article L. 443-1 du Code de commerce)DĂ©lais de paiement utilisĂ©s pour le calcul des retards de paiementXDĂ©lais contractuelsXDĂ©lais lĂ©gaux : 30 jours date de facture5.1.5 Documents accessibles au publicPendant la durĂ©e de validitĂ© du prĂ©sent document d’enregistrement universel, les documents suivants peuvent ĂȘtre consultĂ©s au siĂšge social de Bouygues et/ou par voie Ă©lectronique sur le site internet bouygues.com, rubriques « Groupe » (Gouvernance), « Investisseurs » (Information rĂ©glementĂ©e) et « Presse » : ‱derniĂšre version Ă  jour des statuts de la SociĂ©tĂ© ; et ‱tous rapports, courriers et autres documents, Ă©valuations et dĂ©clarations Ă©tablis par les commissaires aux comptes ou par un expert Ă  la demande de la SociĂ©tĂ©, dont une partie est incluse ou visĂ©e dans le document d’enregistrement universel.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023294 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 297 b/sources/deu-2023.pdf page 297 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..f1fefe67d56206986e61259cdfcf0e109bd87550 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 297 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉCapital social 5.2 CAPITAL SOCIAL5.2.1 GĂ©nĂ©ralitĂ©s5.2.1.1 Montant du capitalCapital au 31 dĂ©cembre 2022374 486 777 euros, divisĂ© en 374 486 777 actions d’une valeur nominale d’un euro chacuneNombre de droits de vote a au 31 dĂ©cembre 2022495 163 358 voixCrĂ©ation d’actions nouvelles du 1er janvier au 31 dĂ©cembre 2023143 154 434 actions nouvelles rĂ©servĂ©es aux salariĂ©s (Bouygues Confiance n°12)940 956 actions nouvelles en consĂ©quence de levĂ©es d’options de souscription d’actionsCapital au 31 dĂ©cembre 2023382 273 297 euros, divisĂ© en 382 273 297 actions d’une valeur nominale d’un euro chacuneNombre de droits de vote a au 31 dĂ©cembre 2023496 244 782 voix(a) y compris les actions privĂ©es de droit de vote, conformĂ©ment aux modalitĂ©s de calcul prĂ©vues par l’article 223-11 du rĂšglement gĂ©nĂ©ral de l’AMF5.2.1.2 Évolution du capital au cours des cinq derniĂšres annĂ©esTous les montants figurant dans le tableau ci-aprĂšs sont exprimĂ©s en euros.DatesAugmentations et rĂ©ductions de capital effectuĂ©es depuis cinq ansMontant des variations du capitalMontant du capitalNominalPrimes et incorporation des rĂ©servesDu 1er janvier au 19 fĂ©vrier 2019Exercice d’options portant sur 3 000 actions3 00060 043372 380 939Le 20 fĂ©vrier 2019Annulation de 869 832 actions auto-dĂ©tenues(869 832)(31 061 527)371 511 107Du 20 fĂ©vrier au 8 octobre 2019Exercice d’options portant sur 1 060 870 actions1 060 87024 248 771372 571 977Le 20 dĂ©cembre 2019Souscription par le FCPE Bouygues Confiance n° 11 de 6 031 363 actions143 154 434143 968 635378 603 340Du 9 octobre au 31 dĂ©cembre 2019Exercice d’options portant sur 1 224 780 actions1 224 78030 269 442379 828 120Du 1er janvier au 3 septembre 2020Exercice d’options portant sur 594 713 actions594 71313 127 366380 422 833Du 4 septembre au 31 dĂ©cembre 2020Exercice d’options portant sur 337 009 actions337 0098 041 915380 759 842Du 1er janvier au 31 dĂ©cembre 2021Exercice d'options portant sur 1 744 953 actions1 744 95351 248 773382 504 795Du 1er janvier au 15 novembre 2022Exercice d'options portant sur 25 480 actions25 480716 876382 530 275Le 16 novembre 2022Annulation de 8 045 000 actions auto-dĂ©tenues(8 045 000)(249 868 033)374 485 275Du 17 novembre au 31 dĂ©cembre 2022Exercice d'options portant sur 1 502 actions1 50242 056374 486 777Le 27 juin 2023Souscription par le FCPE Bouygues Confiance n° 12 de 6 845 564 actions6 845 564143 154 434381 332 341Du 1er janvier au 30 juin 2023Exercice d’options portant sur 3 800 actions3 800107 471381 336 141Du 1er juillet au 31 dĂ©cembre 2023Exercice d'options portant sur 937 156 actions937 15627 845 080382 273 297DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES295 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 298 b/sources/deu-2023.pdf page 298 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..809cf05b9daad7ef233dd8ccc9c7884dea05e05e --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 298 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉCapital social5.2.2 Épargne salariale5.2.2.1 Rapport complĂ©mentaire du conseil d’administration sur l’augmentation de capital rĂ©servĂ©e aux salariĂ©s et aux mandataires sociaux des sociĂ©tĂ©s françaises adhĂ©rant au plan d’épargne groupe Bouygues (article R. 225-116 du Code de commerce)Mesdames, Messieurs,Le prĂ©sent rapport complĂ©mentaire est Ă©tabli en application de l’article R. 225-116 du Code de commerce.L’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale mixte de la SociĂ©tĂ© rĂ©unie le 28 avril 2022 a, dans sa 26e rĂ©solution, dĂ©lĂ©guĂ© au conseil d’administration, avec facultĂ© de subdĂ©lĂ©gation, dans les conditions fixĂ©es par la loi, pour une durĂ©e de 26 mois, les pouvoirs nĂ©cessaires aux fins : ‱d’augmenter en une ou plusieurs fois le capital social dans une limite maximum de 5% du capital existant au jour oĂč il prend sa dĂ©cision, ‱de rĂ©server la souscription des actions Ă  Ă©mettre aux salariĂ©s et aux mandataires sociaux de Bouygues et des sociĂ©tĂ©s françaises ou Ă©trangĂšres qui lui sont liĂ©es, adhĂ©rant Ă  tout plan d’épargne d’entreprise ou de groupe ou Ă  tout plan d’épargne interentreprises.Faisant usage des pouvoirs ainsi confĂ©rĂ©s par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale, votre conseil d’administration, dans sa sĂ©ance du 22 fĂ©vrier 2023, a approuvĂ© le principe d’une augmentation de capital rĂ©servĂ©e aux bĂ©nĂ©ficiaires dĂ©finis et approuvĂ© les principales caractĂ©ristiques de cette opĂ©ration : ‱Pour une durĂ©e de cinq ans. ‱Le nombre d’actions de la SociĂ©tĂ© pouvant ĂȘtre Ă©mises dans le cadre de l’opĂ©ration pourra reprĂ©senter un montant total maximum de 150 000 000 € (cent cinquante millions d’euros). ‱ConformĂ©ment aux dispositions du Code du travail, le prix de souscription proposĂ© aux collaborateurs ne pourra ĂȘtre supĂ©rieur Ă  la moyenne des premiers cours cotĂ©s de l’action Bouygues lors des vingt sĂ©ances de bourse prĂ©cĂ©dant le jour de la dĂ©cision fixant la date d’ouverture de la souscription (« Prix de RĂ©fĂ©rence »). La dĂ©cote appliquĂ©e est plafonnĂ©e Ă  30%.Ce conseil d’administration a dĂ©lĂ©guĂ© Ă  Pascal GrangĂ©, directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ©, les pouvoirs nĂ©cessaires Ă  la rĂ©alisation de l’opĂ©ration, notamment afin de fixer le prix de souscription des actions Ă  Ă©mettre et les dates de souscription.Dans le cadre des pouvoirs ainsi confĂ©rĂ©s, Pascal GrangĂ© a dĂ©cidĂ©, le 13 avril 2023, de procĂ©der Ă  la rĂ©alisation d’une augmentation de capital de la SociĂ©tĂ©, aux conditions dĂ©cidĂ©es par le conseil d’administration dans sa sĂ©ance du 22 fĂ©vrier 2023, d’un montant maximum de 149 999 998,37 euros comme suit : ‱6 845 564 euros par la crĂ©ation de 6 845 564 actions nouvelles d’une valeur nominale d’un euro chacune, ‱143 154 434,37 euros correspondant Ă  la prime d’émission.En application de l’article L. 3332-19 du Code du travail, il a fixĂ© la date d’ouverture de la souscription et a arrĂȘtĂ© le Prix de RĂ©fĂ©rence, assortie d’une dĂ©cote de 30% maximum.CaractĂ©ristiques de l’opĂ©rationCette opĂ©ration sera rĂ©alisĂ©e Ă  travers un fonds commun de placement d’entreprise Ă  effet de levier spĂ©cialement constituĂ© Ă  cet effet et dont le rĂšglement a Ă©tĂ© agrĂ©Ă© le 29 juillet 2022 par l’AutoritĂ© des marchĂ©s financiers : le FCPE Bouygues Confiance n°12 (ci-aprĂšs le FCPE) rĂ©servĂ© aux salariĂ©s et mandataires sociaux de Bouygues et des sociĂ©tĂ©s françaises adhĂ©rant au PEG Bouygues et ayant une anciennetĂ© de trois mois rĂ©volus au 30 juin 2023. Les fonds collectĂ©s devront ĂȘtre investis en actions Bouygues.L’opĂ©ration consiste en une augmentation de capital d’un montant maximum de 150 millions d’euros (prime d’émission incluse). Il s’agit d’une opĂ©ration Ă  effet de levier permettant d’accroĂźtre l’investissement des bĂ©nĂ©ficiaires puisqu’en vertu de l’opĂ©ration d’échange conclue par le FCPE avec l’établissement bancaire, l’apport personnel de chaque bĂ©nĂ©ficiaire sera complĂ©tĂ© par un apport de l’établissement bancaire d’un montant Ă©gal Ă  neuf fois l’apport personnel du bĂ©nĂ©ficiaire.Les bĂ©nĂ©ficiaires se verront rĂ©trocĂ©der au moment de leur sortie du FCPE, sur la totalitĂ© des actions acquises grĂące Ă  leur apport personnel et Ă  l’apport de l’établissement bancaire, un pourcentage correspondant Ă  la diffĂ©rence positive entre la valeur moyenne de l’action calculĂ©e sur 5 ans (ou la date de dĂ©blocage anticipĂ© Ă©ventuel) et le Prix de RĂ©fĂ©rence. Ce pourcentage a Ă©tĂ© fixĂ© Ă  247%.Enfin, il s’agit d’une opĂ©ration dont le risque est limitĂ© puisque quelle que soit l’évolution du cours de l’action Bouygues, les bĂ©nĂ©ficiaires bĂ©nĂ©ficient d’une garantie de rĂ©cupĂ©ration de l’apport personnel.Dans sa dĂ©cision du 13 avril 2023, Pascal GrangĂ© : ‱aprĂšs avoir constatĂ© que le Prix de RĂ©fĂ©rence s’élevait Ă  31,302 euros, a fixĂ© le prix de souscription Ă  21,912 euros, correspondant au Prix de RĂ©fĂ©rence diminuĂ© d’une dĂ©cote de 30% ; ‱a fixĂ© la date d’ouverture de la pĂ©riode de souscription par les bĂ©nĂ©ficiaires au 26 mai 2023 et la clĂŽture de la souscription au 12 juin 2023 ; ‱a dĂ©cidĂ© que le versement des souscriptions par les bĂ©nĂ©ficiaires devra ĂȘtre effectuĂ© en une fois, et au plus tard le 27 juin 2023, Ă©tant prĂ©cisĂ© que les compagnons et ETAM pourront bĂ©nĂ©ficier d’un Ă©chelonnement de paiement jusqu’à six mois, l’avance de trĂ©sorerie Ă©tant alors faite par les sociĂ©tĂ©s adhĂ©rentes concernĂ©es ; ‱a fixĂ© la date de la souscription Ă  l’augmentation de capital par le FCPE Bouygues Confiance n°12 au 27 juin 2023 ; ‱a dĂ©cidĂ© que la libĂ©ration intĂ©grale de la souscription du FCPE aura lieu le 27 juin 2023 ; ‱a constatĂ© que le nombre maximum d’actions nouvelles Ă  crĂ©er compte tenu du montant d’autorisation de l’augmentation de capital et du prix de souscription serait de 6 845 564 actions, soit 1,83% du capital social au 13 avril 2023. ConformĂ©ment Ă  la dĂ©cision de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale mixte du 28 avril 2022, le nombre maximum d’actions offertes est ainsi infĂ©rieur Ă  5% du capital social ; ‱s’est rĂ©servĂ© la facultĂ© de surseoir Ă  l’opĂ©ration en cas d’évolution dĂ©favorable des conditions de marchĂ©.Les actions souscrites par l’intermĂ©diaire du FCPE porteront jouissance au 1er janvier 2023 ; les actions nouvelles seront assimilĂ©es aux actions anciennes.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023296 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 299 b/sources/deu-2023.pdf page 299 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..fdfc68f77c85fecc88e799c70cb908d45dbc9193 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 299 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉCapital social Incidence de l’émission sur la situation de l’actionnaireL’incidence de l’émission d’un maximum de 6 845 564 actions nouvelles sur la participation dans le capital social d’un actionnaire dĂ©tenant 1% du capital de Bouygues au 13 avril 2023 et n’ayant pas souscrit Ă  l’augmentation de capital serait la suivante :Participation de l’actionnaire (en %)Avant Ă©mission1%AprĂšs Ă©mission d’un nombre maximum de 6 845 564 actions nouvelles0,98%En outre, l’incidence de cette Ă©mission sur la quote-part des capitaux propres de la sociĂ©tĂ© – comptes annuels au 31 dĂ©cembre 2022, pour un actionnaire dĂ©tenant une action Bouygues et n’ayant pas souscrit Ă  l’augmentation de capital, serait la suivante :Quote-part dans les capitaux propres de la SociĂ©tĂ© au 31 dĂ©cembre 2022 (en euros)Avant Ă©mission16,65AprĂšs Ă©mission d’un nombre maximum de 6 845 564 actions nouvelles16,34Enfin, l’incidence de cette Ă©mission sur la quote-part des capitaux propres consolidĂ©s – part du Groupe, comptes consolidĂ©s au 31 dĂ©cembre 2022, pour un actionnaire dĂ©tenant une action Bouygues et n’ayant pas souscrit Ă  l’augmentation de capital, serait la suivante :Quote-part dans les capitaux propres consolidĂ©s – part du Groupe au 31 dĂ©cembre 2022 (en euros)Avant Ă©mission32,61AprĂšs Ă©mission d’un nombre maximum de 6 845 564 actions nouvelles32,01Incidence thĂ©orique de l’émission sur la valeur boursiĂšre de l’actionL’incidence thĂ©orique de l’émission de 6 845 564 actions au prix d’émission sur la valeur boursiĂšre de l’action se calcule comme suit : ‱Cours de l’action avant opĂ©ration = moyenne des premiers cours cotĂ©s de l’action Bouygues lors des vingt sĂ©ances de bourse prĂ©cĂ©dant le jour de la dĂ©cision fixant la date d’ouverture de la souscription (« Prix de RĂ©fĂ©rence »). Le Prix de RĂ©fĂ©rence s’élĂšve Ă  31,302 euros. ‱Cours thĂ©orique de l’action aprĂšs opĂ©ration = ((moyenne des vingt derniers cours d’ouverture de l’action avant la fixation du prix de l’émission x nombre d’actions avant opĂ©ration) + (prix d’émission x nombre d’actions nouvelles)) / (nombre d’actions avant opĂ©ration + nombre d’actions nouvelles).Le prix d’émission de l’augmentation de capital rĂ©servĂ©e est fixĂ© Ă  21,912 euros.Compte tenu de ces hypothĂšses, la valeur de bourse thĂ©orique de l’action post-opĂ©ration ressortirait Ă  31,13 euros.Il est prĂ©cisĂ© que cette approche thĂ©orique est donnĂ©e Ă  titre purement indicatif et ne prĂ©juge en rien de l’évolution future de l’action.ConformĂ©ment aux dispositions de l’article R. 225-116 du Code de commerce, le prĂ©sent rapport sera mis Ă  la disposition des actionnaires au siĂšge social de la SociĂ©tĂ© et sera portĂ© Ă  leur connaissance Ă  l’occasion de la prochaine assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale.Fait, le 15 mai 2023Le conseil d’administrationDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES297 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 3 b/sources/deu-2023.pdf page 3 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..78ee991c74bda8eb11d5e3d04b14dabe3a421867 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 3 @@ -0,0 +1 @@ +DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023Incluant le rapport financier annuelLE DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL PEUT ÊTRE CONSULTÉ ET TÉLÉCHARGÉ SUR LE SITE :www.bouygues.comLe document d’enregistrement universel a Ă©tĂ© dĂ©posĂ© le 22 mars 2024 auprĂšs de l’AMF, en sa qualitĂ© d’autoritĂ© compĂ©tente au titre du rĂšglement (UE) 2017/1129, sans approbation prĂ©alable conformĂ©ment Ă  l’article 9 dudit rĂšglement. Le document d’enregistrement universel peut ĂȘtre utilisĂ© aux fins d’une offre au public de titres financiers ou de l’admission de titres financiers Ă  la nĂ©gociation sur un marchĂ© rĂ©glementĂ© s’il est complĂ©tĂ© par une note d’opĂ©ration et le cas Ă©chĂ©ant, un rĂ©sumĂ© et tous les amendements apportĂ©s au document d’enregistrement universel. L’ensemble alors formĂ© est approuvĂ© par l’AMF conformĂ©ment au rĂšglement (UE) 2017/1129.Ce document d’enregistrement universel, incluant le rapport financier annuel, est une reproduction de la version officielle qui a Ă©tĂ© Ă©tablie au format ESEF et est disponible sur le site de l’émetteur www.bouygues.com.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES1 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 30 b/sources/deu-2023.pdf page 30 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..c78f4c0f7881c6dc24ffa080dda1c9c616485d45 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 30 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPERapport d’activitĂ© 2023ProfilColas exerce trois activitĂ©s principales : la route, les matĂ©riaux de construction et le ferroviaire. Il est Ă©galement prĂ©sent dans le transport d’eau et d’énergie. Il a pour l’essentiel une activitĂ© de proximitĂ© marquĂ©e par une certaine rĂ©currence.ImplantĂ© dans une cinquantaine de pays sur les cinq continents, Ă  travers un rĂ©seau d’un millier d’unitĂ©s d’exploitation de travaux et de 3 000 unitĂ©s de production de matĂ©riaux (carriĂšres, usines d’émulsions, centrales d’enrobage et de bĂ©ton prĂȘt Ă  l’emploi, usine de production de bitume), Colas rĂ©alise plus de 50 000 chantiers par an.Colas valorise et recycle dans ses chantiers les dĂ©chets et matĂ©riaux provenant de la dĂ©construction du BTP et d’autres industries.Pour rĂ©aliser ses activitĂ©s, Colas s’appuie sur prĂšs de 64 700 collaborateurs.Les activitĂ©s de ColasROUTEChaque annĂ©e, Colas construit et entretient des routes, autoroutes, pistes d’aĂ©roport, plateformes portuaires, industrielles, logistiques, commerciales, voiries et amĂ©nagements urbains (zones piĂ©tonnes, pistes cyclables), voies de transport en commun en site propre (tramways, bus), amĂ©nagements de loisirs ou environnementaux (parc Ă©olien, gĂ©nie Ă©cologique), petits et grands ouvrages de gĂ©nie civil et, dans certaines rĂ©gions, des bĂątiments (y compris leur dĂ©construction). Des activitĂ©s de sĂ©curitĂ© et signalisation routiĂšres sont Ă©galement rĂ©alisĂ©es Ă  travers Aximum.MATÉRIAUX DE CONSTRUCTIONEn amont, Colas opĂšre une importante activitĂ© de production, de vente et de recyclage de matĂ©riaux de construction (granulats, Ă©mulsions, enrobĂ©s, bĂ©ton prĂȘt Ă  l’emploi, bitume) grĂące Ă  un rĂ©seau international dense de 499 carriĂšres et graviĂšres exploitĂ©es (dont 62 en participation), 129 usines d’émulsions, 491 centrales d’enrobage (dont 137 en participation), 143 centrales de bĂ©ton prĂȘt Ă  l’emploi et une usine de production de bitume a. S’appuyant sur prĂšs de 70 terminaux de bitume, 10 navires bitumiers et 2 barges fluviales, Colas exerce Ă©galement une importante activitĂ© de distribution de bitume.FERROVIAIRELe Ferroviaire (Colas Rail) comprend la conception et l’ingĂ©nierie de grands projets complexes ainsi que la construction, le renouvellement et la maintenance des rĂ©seaux ferroviaires (lignes Ă  grande vitesse LGV, voies traditionnelles, tramways, mĂ©tros).AUTRES ACTIVITÉSColas est Ă©galement prĂ©sent dans l’activitĂ© Transport d’eau et d’énergie (Spac) qui regroupe la pose et l’entretien de pipelines et canalisations pour le transport des fluides (pĂ©trole, gaz, eau) et pour les rĂ©seaux secs (Ă©lectricitĂ©, chauffage, tĂ©lĂ©communications).StratĂ©gie de dĂ©veloppement et opportunitĂ©sLa stratĂ©gie de dĂ©veloppement de Colas se dĂ©cline en quatre axes principaux : ‱valoriser ses activitĂ©s industrielles, notamment les carriĂšres et le bitume : dans un contexte de rarĂ©faction des ressources, la maĂźtrise des granulats et du bitume est essentielle pour la rĂ©alisation des travaux d’infrastructures ; au fil des annĂ©es, Colas a ainsi construit des positions fortes en faisant grandir son rĂ©seau de carriĂšres et en dĂ©veloppant une importante activitĂ© d’achat, de stockage et de distribution de bitume. L’objectif est de mieux contrĂŽler la disponibilitĂ© et la qualitĂ© des approvisionnements, d’assurer le respect de ses engagements notamment en termes de sĂ©curitĂ© et de prĂ©servation de l’environnement, et d’amĂ©liorer sa compĂ©titivitĂ© en optimisant l’utilisation de ses actifs, notamment au travers des ventes Ă  tiers ; ‱poursuivre son dĂ©veloppement ciblĂ© Ă  l’international : dans les pays oĂč il est implantĂ©, Colas a pour objectif de se positionner comme un leader local ; au cours de son histoire, Colas a ainsi dĂ©montrĂ© une forte capacitĂ© d’intĂ©gration d’entreprises de toute taille, dans de nombreuses rĂ©gions du monde et pour l’ensemble de ses activitĂ©s ; avec 60% de son chiffre d’affaires rĂ©alisĂ© en dehors du territoire français, Colas vise Ă©galement Ă  accroĂźtre son dĂ©veloppement international dans des zones ciblĂ©es Ă  potentiel ; ‱dĂ©velopper et mettre en Ɠuvre des solutions bas carbone : face Ă  l’urgence des rĂ©ponses que le dĂ©rĂšglement climatique requiert, Colas est engagĂ© dans une stratĂ©gie ambitieuse de dĂ©carbonation de ses activitĂ©s et de ses offres grĂące Ă  de nombreuses solutions : ƒde production : Ă©conomies d’énergie, recyclage, optimisation des Ă©quipements roulants et des procĂ©dĂ©s industriels, hydrogĂšne, etc ; ƒcommerciales : types de contrats (contrats de long terme, asset management, etc.) ; techniques innovantes (enrobĂ©s Ă  tempĂ©rature abaissĂ©e ou Ă  froid, liants biosourcĂ©s, recyclage de chaussĂ©es en place et Ă  froid) ou nouveaux services numĂ©riques basĂ©s sur le digital et les data ; et ‱accĂ©lĂ©rer sa transformation digitale : Colas transforme en profondeur ses processus, ses outils, ses industries, ses offres, etc., grĂące notamment au « big data » et Ă  l’intelligence artificielle, au service de sa performance Ă©conomique, sociale et environnementale et de celle de ses clients. Le digital constitue par ailleurs un formidable levier pour accompagner et accĂ©lĂ©rer la mise en Ɠuvre des trois objectifs prĂ©cĂ©dents.StratĂ©gie Climat et BiodiversitĂ©AMBITIONFace aux enjeux du changement climatique, Colas est engagĂ© dans une stratĂ©gie de dĂ©carbonation de ses activitĂ©s.OBJECTIFSColas s’est fixĂ© pour objectifs, d’ici Ă  2030, de rĂ©duire de 30% ses Ă©missions directes de gaz Ă  effet de serre (scopes 1 et 2) et de 30% ses Ă©missions indirectes en amont (scope 3a) par rapport Ă  2019, annĂ©e de rĂ©fĂ©rence, sur la base d’une trajectoire well-below 2°C.Ces objectifs, validĂ©s par le SBTi (Science Based Targets initiative) en 2021, s’appuient sur des estimations d’économies de CO2 rĂ©sultant de la mise en place d’une sĂ©rie d’actions consignĂ©es dans une feuille de route.PLAN D’ACTIONPilotĂ©e par un comitĂ© StratĂ©gie bas carbone et dĂ©ployĂ©e dans les entitĂ©s opĂ©rationnelles, la feuille de route Bas carbone et BiodiversitĂ© de Colas comporte 6 axes et 29 engagements. Ceux-ci sont suivis par des indicateurs existants ou en cours de crĂ©ation. Les actions s’organisent autour des axes suivants : ‱intĂ©grer les enjeux du changement climatique dans la stratĂ©gie : nouveaux segments de mĂ©tiers basĂ©s sur des offres utilisant des Ă©nergies renouvelables (par exemple, parcs Ă©oliens), crĂ©ation de concepts contribuant Ă  l’adaptation au changement climatique (par exemple, voie verte pour les tramways), sensibilisation et formation des collaborateurs (par exemple, e-learning empreinte carbone, ateliers « La Fresque du Climat » et « La fresque Low Carbon Way » ) ;(a) usine de Kemaman en Malaisie (via Tipco Asphalt)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202328 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 300 b/sources/deu-2023.pdf page 300 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..79db0abbf22f69ccab27a6c6e0c9b36254f66469 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 300 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉCapital social5.2.2.2 Rapport complĂ©mentaire des commissaires aux comptes sur l’augmentation du capital rĂ©servĂ©e aux salariĂ©s et mandataires sociaux des sociĂ©tĂ©s françaises adhĂ©rant au plan d’épargne groupe avec suppression du droit prĂ©fĂ©rentiel de souscriptionÀ l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale de la sociĂ©tĂ© Bouygues,En notre qualitĂ© de commissaires aux comptes de votre sociĂ©tĂ© et en application des dispositions de l’article R. 225-116 du Code de commerce, nous vous prĂ©sentons un rapport complĂ©mentaire Ă  notre rapport du 3 mars 2022 sur l’augmentation du capital, avec suppression du droit prĂ©fĂ©rentiel de souscription, rĂ©servĂ©e aux salariĂ©s et aux mandataires sociaux de votre sociĂ©tĂ© et aux salariĂ©s et aux mandataires sociaux des sociĂ©tĂ©s françaises ou Ă©trangĂšres qui lui sont liĂ©es au sens de la lĂ©gislation en vigueur, adhĂ©rant Ă  tout plan d’épargne d’entreprise ou de groupe ou Ă  tout plan d’épargne interentreprises, autorisĂ©e par votre assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 28 avril 2022 en vertu de sa 26e rĂ©solution.Cette augmentation du capital avait Ă©tĂ© soumise Ă  votre approbation en application des dispositions des articles L. 225-129-6 du Code de commerce et L. 3332-18 et suivants du Code du travail.Cette assemblĂ©e avait dĂ©lĂ©guĂ© Ă  votre conseil d’administration, avec facultĂ© de subdĂ©lĂ©gation au directeur gĂ©nĂ©ral ou, en accord avec ce dernier, Ă  un ou plusieurs directeurs gĂ©nĂ©raux dĂ©lĂ©guĂ©s, la compĂ©tence pour dĂ©cider d’une telle opĂ©ration dans un dĂ©lai de vingt-six mois et pour un montant maximal de 5% du capital de la sociĂ©tĂ© existant au jour de la dĂ©cision du conseil d’administration.Faisant usage de cette dĂ©lĂ©gation, votre conseil d’administration a dĂ©cidĂ© dans sa sĂ©ance du 22 fĂ©vrier 2023 du principe d’une augmentation du capital Ă  travers un fonds commun de placement d’entreprise Ă  effet de levier dĂ©nommĂ© Bouygues Confiance n° 12 spĂ©cialement constituĂ© Ă  cet effet (dit le « FCPE ») d’un montant maximal de 150 000 000 € (prime d’émission incluse) et a donnĂ© tous pouvoirs Ă  M. Olivier Roussat, directeur gĂ©nĂ©ral, et Ă  M. Pascal GrangĂ©, directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ©, agissant ensemble ou sĂ©parĂ©ment, pour mettre en Ɠuvre l’opĂ©ration.Faisant usage de cette subdĂ©lĂ©gation, M. Pascal GrangĂ©, directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ©, a dĂ©cidĂ© le 13 avril 2023 de procĂ©der Ă  la rĂ©alisation d’une augmentation du capital d’un montant maximal de 149 999 998,37 € (prime d’émission incluse), Ă  travers le FCPE rĂ©servĂ© aux salariĂ©s et mandataires sociaux de la sociĂ©tĂ© Bouygues et des sociĂ©tĂ©s françaises adhĂ©rant au PEG Bouygues et ayant une anciennetĂ© de trois mois rĂ©volus au 30 juin 2023, par l’émission d’un nombre maximal de 6 845 564 actions au prix unitaire de 21,912 €.Le conseil d’administration, dans sa sĂ©ance du 15 mai 2023, a pris acte de la dĂ©cision du directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ©.Il appartient au conseil d’administration d’établir un rapport complĂ©mentaire conformĂ©ment aux articles R. 225-115 et R. 225-116 ainsi qu’à l’article R. 22-10-31 du Code de commerce. Il nous appartient de donner notre avis sur la sincĂ©ritĂ© des informations chiffrĂ©es tirĂ©es des comptes de l’exercice clos au 31 dĂ©cembre 2022, sur la proposition de suppression du droit prĂ©fĂ©rentiel de souscription et sur certaines autres informations concernant l’émission, donnĂ©es dans ce rapport.Nous avons mis en Ɠuvre les diligences que nous avons estimĂ© nĂ©cessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative Ă  cette mission. Ces diligences ont notamment consistĂ© Ă  vĂ©rifier : ‱la sincĂ©ritĂ© des informations chiffrĂ©es tirĂ©es des comptes annuels et consolidĂ©s de l’exercice clos au 31 dĂ©cembre 2022 arrĂȘtĂ©s par le conseil d’administration et approuvĂ©s par votre assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 27 avril 2023. Ces comptes ont fait l’objet d’un audit par nos soins selon les normes d’exercice professionnel applicables en France ; ‱la conformitĂ© des modalitĂ©s de l’opĂ©ration au regard de la dĂ©lĂ©gation donnĂ©e par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale ; ‱les informations donnĂ©es dans le rapport complĂ©mentaire du conseil d’administration sur le choix des Ă©lĂ©ments de calcul du prix d’émission et son montant dĂ©finitif.Nous n’avons pas d’observation Ă  formuler sur : ‱la sincĂ©ritĂ© des informations chiffrĂ©es tirĂ©es de ces comptes annuels et consolidĂ©s et donnĂ©es dans le rapport complĂ©mentaire du conseil d’administration ; ‱la conformitĂ© des modalitĂ©s de l’opĂ©ration au regard de la dĂ©lĂ©gation donnĂ©e par votre assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 28 avril 2022 et des indications fournies aux actionnaires ; ‱le choix des Ă©lĂ©ments de calcul du prix d’émission, et son montant dĂ©finitif ; ‱la prĂ©sentation de l’incidence de l’émission sur la situation des titulaires de titres de capital apprĂ©ciĂ©e par rapport aux capitaux propres et sur la valeur boursiĂšre de l’action ; ‱la suppression du droit prĂ©fĂ©rentiel de souscription sur laquelle vous vous ĂȘtes prĂ©cĂ©demment prononcĂ©s.Paris-La DĂ©fense, le 23 mai 2023Les Commissaires aux ComptesMAZARSJean-Marc DeslandesERNST & YOUNG AuditNicolas PfeutyBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023298 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 301 b/sources/deu-2023.pdf page 301 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..59f0131cfa592f55932e994eb9f178677422824d --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 301 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉCapital social 5.2.3 Nombre total d’actions pouvant ĂȘtre crĂ©Ă©esAu 31 dĂ©cembre 2023, 7 146 875 options de souscriptions a ne sont plus en pĂ©riode d’indisponibilitĂ© et ont un prix d’exercice infĂ©rieur au cours de bourse du 29 dĂ©cembre 2023, dernier cours de l’exercice, soit 34,12 euros.5.2.4 Rachats d’actions5.2.4.1 Utilisation au cours de l’exercice 2023 des autorisations de rachat d’actions confĂ©rĂ©es par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©raleLes assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales mixtes du 28 avril 2022 et du 27 avril 2023, ont approuvĂ© des programmes de rachat d’actions autorisant le conseil d’administration, sur le fondement des articles L. 225-209 et suivants du Code de commerce, Ă  acheter, sur le marchĂ© ou hors marchĂ©, un nombre d’actions reprĂ©sentant jusqu’à 5% du capital de la SociĂ©tĂ© au jour du rachat, en vue des finalitĂ©s prĂ©vues par le rĂšglement europĂ©en n° 596/2014, ainsi que dans le cadre des pratiques de marchĂ© autorisĂ©es par l’AutoritĂ© des marchĂ©s financiers (AMF).Ces assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales mixtes ont autorisĂ© le conseil d’administration Ă  rĂ©duire le capital social par annulation d’actions rachetĂ©es, dans la limite de 10% du capital social par pĂ©riode de vingt-quatre mois.Le tableau ci-aprĂšs, Ă©tabli conformĂ©ment Ă  l’article L. 225-211 du Code de commerce, rĂ©capitule les opĂ©rations effectuĂ©es dans le cadre de ces autorisations au cours de l’exercice 2023.OpĂ©rations effectuĂ©es par Bouygues sur ses propres titres au cours de l’exercice 2023Nombre d’actions dĂ©tenues par la SociĂ©tĂ© au 31 dĂ©cembre 20222 245 371Nombre d’actions achetĂ©es au cours de l’exercice 20237 607 972Nombre d’actions annulĂ©es au cours de l’exercice 2023Nombre d'actions acquises par les bĂ©nĂ©ficiaires au cours de l'exercice 202365 000Nombre d’actions vendues au cours de l’exercice 20235 669 635Nombre d’actions dĂ©tenues par la SociĂ©tĂ© au 31 dĂ©cembre 20234 118 708Valeur (Ă©valuĂ©e au cours d’achat) des actions dĂ©tenues par la SociĂ©tĂ© au 31 dĂ©cembre 2023 (en euros)128 286 745DĂ©tail des opĂ©rations en fonction de leurs finalitĂ©sAttribution d'actions gratuitesNombre d'actions achetĂ©es au cours de l'exercice 2023700 648Nombre d'actions acquises par les bĂ©nĂ©ficiaires au cours de l'exercice 202365 000RĂ©allocations Ă©ventuelles Ă  d’autres objectifsNombre d’actions dĂ©tenues par la SociĂ©tĂ© au 31 dĂ©cembre 2023 en vue d'attribution635 648Annulation d’actionsAchat en vue d'annulation d'actions1 500 000Nombre d’actions annulĂ©es au cours de l’exercice 2023RĂ©allocations Ă©ventuelles Ă  d’autres objectifsNombre d’actions dĂ©tenues par la SociĂ©tĂ© au 31 dĂ©cembre 2023 en vue d'annulation3 325 000Contrat de liquiditĂ©Nombre d’actions achetĂ©es au cours de l’exercice 20235 407 324Nombre d’actions vendues au cours de l’exercice 20235 669 635RĂ©allocations Ă©ventuelles Ă  d’autres objectifsNombre d’actions dĂ©tenues par la SociĂ©tĂ© au 31 dĂ©cembre 2023 dans le cadre du contrat de liquiditĂ©158 0605.2.4.2 Descriptif du nouveau programme de rachat d’actions proposĂ© au vote de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale mixte du 25 avril 2024En application des articles 241-2 et 241-3 du rĂšglement gĂ©nĂ©ral de l’AMF, la SociĂ©tĂ© prĂ©sente ci-aprĂšs le descriptif du programme de rachat qui sera soumis Ă  l’approbation de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale mixte du 25 avril 2024. Ce programme se substituera Ă  celui autorisĂ© par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale mixte du 27 avril 2023 dans sa quinziĂšme rĂ©solution.Nombre de titres et part du capital dĂ©tenu par Bouygues – Positions ouvertes sur produits dĂ©rivĂ©sAu 31 dĂ©cembre 2023, le capital de la SociĂ©tĂ© est composĂ© de 382 273 297 actions, dont 158 060 actions dĂ©tenues par Bouygues Ă  travers le contrat de liquiditĂ©, reprĂ©sentant 0,04% du capital social.La valeur comptable des 158 060 actions dĂ©tenues dans le cadre du contrat de liquiditĂ© s’élĂšve Ă  5,51 millions d’euros. Leur valeur nominale s’élĂšve Ă  158 060 euros.(a) y compris les plans exerçables par anticipation avec les fonds indisponibles du PEEDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES299 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 302 b/sources/deu-2023.pdf page 302 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..91200ba93a49322c8bebcd8b06d5b1b1c0345078 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 302 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉCapital socialAutorisation demandĂ©e Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale mixte des actionnaires du 25 avril 2024La SociĂ©tĂ© demande Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale convoquĂ©e pour le 25 avril 2024 de l’autoriser Ă  racheter ses propres actions, dans la limite de 5% du capital. Cette autorisation couvrirait diffĂ©rents objectifs, dont ceux mentionnĂ©s dans le cadre de l’article 5 du rĂšglement (UE) n° 596/2014 sur les abus de marchĂ© (rĂšglement « MAR »), de l’article L. 22-10-62 du Code de commerce, ou de la pratique de marchĂ© actuellement admise par l’AMF. Ces objectifs sont les suivants : ‱rĂ©duire le capital par annulation d’actions dans les conditions prĂ©vues par la loi, sous rĂ©serve d’une autorisation par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale extraordinaire ; ‱satisfaire aux obligations dĂ©coulant de titres de crĂ©ances, notamment de valeurs mobiliĂšres donnant droit Ă  l’attribution d’actions de la SociĂ©tĂ© par remboursement, conversion, Ă©change, prĂ©sentation d’un bon ou de toute autre maniĂšre ; ‱attribuer ou cĂ©der des actions Ă  des salariĂ©s ou mandataires sociaux de la SociĂ©tĂ© ou de sociĂ©tĂ©s liĂ©es, notamment dans le cadre de la participation aux fruits de l’expansion de l’entreprise, du rĂ©gime des options d’achat d’actions, ou par le biais d’un plan d’épargne d’entreprise ou d’un plan d’épargne Groupe, ou par voie d’attribution d’actions ; ‱favoriser la liquiditĂ© du marchĂ© et la rĂ©gularitĂ© des cotations des titres de capital de la SociĂ©tĂ©, et Ă©viter des dĂ©calages de cours non justifiĂ©s par la tendance du marchĂ©, en recourant Ă  un contrat de liquiditĂ© dont la gestion sera confiĂ©e Ă  un prestataire de services d’investissements agissant conformĂ©ment Ă  la pratique de marchĂ© admise par l’AMF ; ‱conserver des actions et, le cas Ă©chĂ©ant, les remettre ultĂ©rieurement en paiement ou en Ă©change dans le cadre d’opĂ©rations de croissance externe, de fusion, de scission ou d’apport, conformĂ©ment Ă  la rĂ©glementation applicable ; et ‱mettre en Ɠuvre toute pratique de marchĂ© qui viendrait Ă  ĂȘtre admise par l’AMF et, plus gĂ©nĂ©ralement, rĂ©aliser toute autre opĂ©ration conforme Ă  la rĂ©glementation en vigueur.Objectifs du nouveau programme de rachatSous rĂ©serve de l’approbation par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale de la rĂ©solution concernant le rachat par la SociĂ©tĂ© de ses propres actions, le conseil d’administration a dĂ©cidĂ©, dans sa sĂ©ance du 26 fĂ©vrier 2024, de dĂ©finir comme suit les objectifs du nouveau programme de rachat : ‱rĂ©duire le capital par annulation d’actions dans les conditions prĂ©vues par la loi, sous rĂ©serve d’une autorisation par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale extraordinaire ; ‱satisfaire aux obligations dĂ©coulant de titres de crĂ©ances, notamment de valeurs mobiliĂšres donnant droit Ă  l’attribution d’actions de la SociĂ©tĂ© par remboursement, conversion, Ă©change, prĂ©sentation d’un bon ou de toute autre maniĂšre ; ‱favoriser la liquiditĂ© du marchĂ© et la rĂ©gularitĂ© des cotations des titres de capital de la SociĂ©tĂ©, et Ă©viter des dĂ©calages de cours non justifiĂ©s par la tendance du marchĂ©, en recourant Ă  un contrat de liquiditĂ© dont la gestion sera confiĂ©e Ă  un prestataire de services d’investissements agissant conformĂ©ment Ă  la pratique de marchĂ© admise par l’AMF ; ‱attribuer ou cĂ©der des actions Ă  des salariĂ©s ou mandataires sociaux de la SociĂ©tĂ© ou de sociĂ©tĂ©s liĂ©es, notamment dans le cadre de la participation aux fruits de l’expansion de l’entreprise, du rĂ©gime des options d’achat d’actions ou d’actions gratuites, ou par le biais d’un plan d’épargne d’entreprise ou d’un plan d’épargne Groupe ; et ‱mettre en Ɠuvre toute pratique de marchĂ© qui viendrait Ă  ĂȘtre admise par l’AMF et, plus gĂ©nĂ©ralement, rĂ©aliser toute autre opĂ©ration conforme Ă  la rĂ©glementation en vigueur.Il s’est rĂ©servĂ© la facultĂ© d’étendre le programme Ă  d’autres finalitĂ©s parmi celles proposĂ©es Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 25 avril 2024. Dans une telle hypothĂšse, la SociĂ©tĂ© en informerait le marchĂ© par un communiquĂ©.Part maximale du capital, nombre maximal et caractĂ©ristiques des titres de capital susceptibles d’ĂȘtre rachetĂ©s dans le cadre du nouveau programme de rachatDans le cadre de ce nouveau programme de rachat, le nombre d’actions pouvant ĂȘtre acquis par Bouygues pourra ĂȘtre de 5% au plus du capital social, Ă©tant prĂ©cisĂ© que lorsque les actions sont rachetĂ©es pour favoriser la liquiditĂ©, le nombre d’actions pris en compte pour le calcul de 5% du capital correspond au nombre d’actions achetĂ©es, dĂ©duction faite du nombre d’actions revendues pendant la durĂ©e de l’autorisation.La SociĂ©tĂ© pourra, dans le cadre de ce programme, acquĂ©rir sur le marchĂ© ou hors marchĂ© ses propres actions dans la limite d’un prix maximum d’achat de soixante-cinq euros, sous rĂ©serve des ajustements liĂ©s aux Ă©ventuelles opĂ©rations sur le capital de la SociĂ©tĂ©.Dans ce cadre, le conseil d’administration fixe Ă  1 250 000 000 euros (un milliard deux cent cinquante millions d’euros) le montant maximal des fonds destinĂ©s Ă  la rĂ©alisation du nouveau programme de rachat d’actions. ConformĂ©ment Ă  la loi, le total des actions dĂ©tenues Ă  une date donnĂ©e ne pourra dĂ©passer 10% du capital social existant Ă  cette mĂȘme date.Les actions acquises pourront ĂȘtre rĂ©affectĂ©es ou cĂ©dĂ©es dans les conditions fixĂ©es par l’AMF, notamment dans sa position-recommandation DOC-2017-04 intitulĂ©e « Guide relatif aux interventions des Ă©metteurs cotĂ©s sur leurs propres titres et aux mesures de stabilisation ».Les actions rachetĂ©es et conservĂ©es par Bouygues seront privĂ©es de leurs droits de vote et ne donneront pas droit au paiement du dividende. L’acquisition, la cession, le transfert ou l’échange de ces actions pourront ĂȘtre rĂ©alisĂ©s dans le respect des rĂšgles Ă©dictĂ©es par l’AMF, par tous moyens, notamment sur le marchĂ© ou hors marchĂ©, y compris sur les systĂšmes multilatĂ©raux de nĂ©gociations (MTF) ou au moyen d’un « internalisateur » systĂ©matique, ou de grĂ© Ă  grĂ©, par tous moyens, y compris par acquisition de blocs d’actions, par l’intermĂ©diaire d’instruments financiers dĂ©rivĂ©s et Ă  tout moment, y compris en pĂ©riode d’offre publique d’achat ou d’échange portant sur les titres de la SociĂ©tĂ©. La part du programme qui peut s’effectuer par nĂ©gociation de blocs n’est pas limitĂ©e et pourra reprĂ©senter la totalitĂ© du programme.DurĂ©e du programme de rachatDix-huit mois Ă  compter de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale mixte du 25 avril 2024, soit jusqu’au 25 octobre 2025.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023300 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 303 b/sources/deu-2023.pdf page 303 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..2408883f38caa2993619ad8e2985f91f0b197993 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 303 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉActionnariat 5.3 ACTIONNARIAT5.3.1 Évolution de l’actionnariat au cours des trois derniĂšres annĂ©esSituation au 31/12/2023Situation au 31/12/2022Situation au 31/12/2021Nombre d’actionsen % du capitalen % des droits de vote aNombre d’actionsen % du capitalen % des droits de vote aNombre d’actionsen % du capitalen % des droits de vote aSCDM b105 077 61827,529,4101 392 31827,129,693 487 31824,429,5SalariĂ©s Bouygues c83 757 12321,930,879 855 97821,330,578 879 53020,628,9Autres actionnaires français61 844 04216,213,352 127 06613,911,467 955 23717,814,0Actionnaires Ă©trangers127 475 80633,325,7138 866 04437,128,0139 399 76836,527,1Actions auto-dĂ©tenues4 118 708d1,10,82 245 371d0,60,52 782 942d0,70,5TOTAL382 273 297100100374 486 777100100382 504 795100100(a) conformĂ©ment Ă  l’article 223-11 du rĂšglement gĂ©nĂ©ral de l’AMF, le nombre total de droits de vote est calculĂ© sur la base de l’ensemble des actions auxquelles sont attachĂ©s des droits de vote, y compris les actions privĂ©es de droit de vote.(b) SCDM est une sociĂ©tĂ© par actions simplifiĂ©e contrĂŽlĂ©e par Martin Bouygues, Olivier Bouygues et leurs familles. Ce nombre inclut les actions dĂ©tenues directement par Martin Bouygues et Olivier Bouygues.(c) actions dĂ©tenues par les salariĂ©s par le biais de plans d’épargne. Au 31 dĂ©cembre 2023, les actions dĂ©tenues par les salariĂ©s Ă  travers le PEE (Plan d’Épargne Entreprise) et le fonds de Participation, et immĂ©diatement disponibles, reprĂ©sentent 7,66% du capital de la SociĂ©tĂ©.(d) actions auto-dĂ©tenues Ă  la suite de la mise en Ɠuvre des programmes de rachat et du contrat de liquiditĂ©. Les titres dĂ©tenus par Bouygues sont privĂ©s de droits de vote.Nombre d’actionsNombre total de droits de vote31 dĂ©cembre 2023382 273 297496 244 78231 dĂ©cembre 2022374 486 777495 163 35831 dĂ©cembre 2021382 504 795515 789 793La SociĂ©tĂ© n’a connaissance d’aucun actionnaire, autre que ceux mentionnĂ©s dans le tableau ci-dessus, dĂ©tenant plus de 5% du capital ou des droits de vote au 31/12/2023.Mouvements significatifs de l’actionnariat au cours de l’exercice Ă©coulĂ©Depuis le 31 dĂ©cembre 2022, les principales Ă©volutions de l’actionnariat de Bouygues, sur la base des informations connues de l’entreprise, ont Ă©tĂ© les suivantes : ‱la participation de SCDM a lĂ©gĂšrement augmentĂ©, Ă  27,5% fin 2023 (versus 27,1% fin 2022) tandis que la participation de SCDM en droits de vote a lĂ©gĂšrement baissĂ© (29,4% fin 2023 versus 29,6% fin 2022) ; ‱la participation des salariĂ©s a lĂ©gĂšrement augmentĂ© et atteint 21,9% fin 2023 (versus 21,3% fin 2022). La participation des salariĂ©s en droits de vote est passĂ©e Ă  30,8% fin 2023 (versus 30,5% fin 2022) ; ‱la participation des autres actionnaires français a augmentĂ© d’environ 2 points et atteint 16,2% fin 2023 (versus 13,9% fin 2022). Les premiers investisseurs institutionnels français identifiĂ©s sont Amundi Asset Management, suivi par la Caisse des DĂ©pĂŽts et Consignations (CDC) ; ‱la participation des investisseurs Ă©trangers a baissĂ© d’environ 4 points en 2023 Ă  33,3% (versus 37,1% fin 2022). Mondrian Investment Partners demeure le premier investisseur institutionnel Ă©tranger identifiĂ©, suivi par BlackRock.5.3.2 Droits de voteLes principaux actionnaires ne dĂ©tiennent pas de droits de vote diffĂ©rents de ceux des autres actionnaires. Ils bĂ©nĂ©ficient, dans les mĂȘmes conditions que les autres actionnaires, d’un droit de vote double dans les conditions prĂ©vues par l’article 12 des statuts, dont les termes sont rĂ©sumĂ©s ci-avant (cf. paragraphe 5.1.2.4).5.3.3 ContrĂŽleAucun actionnaire ne contrĂŽle la SociĂ©tĂ© au sens de l’article L. 233-3 du Code de commerce.Au 31 dĂ©cembre 2023, Martin Bouygues et Olivier Bouygues dĂ©tiennent 29,4% des droits de vote, directement ou par l’intermĂ©diaire de la sociĂ©tĂ© par actions simplifiĂ©e SCDM, ce qui leur confĂšre un poids important en assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale (35,1% des droits de vote exercĂ©s lors de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale 2023) compte tenu du nombre de droits de vote effectivement exercĂ©s.De leur cĂŽtĂ©, les salariĂ©s dĂ©tiennent, au 31 dĂ©cembre 2023, 30,8% des droits de vote (36,7% des droits de vote exercĂ©s lors de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale 2023).Il est rappelĂ© la prĂ©sence, au sein du conseil d’administration et des comitĂ©s du Conseil, d’un pourcentage significatif d’administrateurs indĂ©pendants, comme il est indiquĂ© dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise (cf. chapitre 2, section 2.3, du prĂ©sent document).DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES301 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 304 b/sources/deu-2023.pdf page 304 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..986a0c4e320850833ffe4eedcb0d36543b485079 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 304 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉDescriptif des plans d’options et d’actions de performance5.3.4 Pacte d’actionnaires portant sur le capital de BouyguesIl n’existe pas, Ă  la connaissance de la SociĂ©tĂ©, de pacte d’actionnaires portant sur le capital de Bouygues. Il n’existe pas non plus, Ă  la connaissance de la SociĂ©tĂ©, d’accord dont la mise en Ɠuvre pourrait, Ă  une date ultĂ©rieure, entraĂźner un changement de son contrĂŽle.5.4 DESCRIPTIF DES PLANS D’OPTIONS ET D’ACTIONS DE PERFORMANCELe prĂ©sent rapport est Ă©tabli conformĂ©ment aux articles L. 225-184 et L. 225-197-4 du Code de commerce.5.4.1 Principes et rĂšgles retenus pour l’attribution des options ou actions gratuitesAutorisations confĂ©rĂ©es par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©raleL’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale mixte du 27 avril 2023, par sa vingt-septiĂšme rĂ©solution, a autorisĂ© le conseil d’administration Ă  consentir, en une ou plusieurs fois, des options donnant droit Ă  la souscription d’actions nouvelles ou Ă  l’achat d’actions existantes. Cette autorisation a Ă©tĂ© confĂ©rĂ©e pour une durĂ©e de vingt-six mois.Cette assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale mixte, par sa vingt-huitiĂšme rĂ©solution, a autorisĂ© le conseil d’administration Ă  procĂ©der en une ou plusieurs fois, Ă  des attributions gratuites d’actions existantes ou Ă  Ă©mettre. Cette autorisation a Ă©tĂ© confĂ©rĂ©e pour une durĂ©e de vingt-six mois.Les bĂ©nĂ©ficiaires des actions doivent ĂȘtre salariĂ©s ou mandataires sociaux : ‱de la sociĂ©tĂ© Bouygues ; ou ‱de sociĂ©tĂ©s ou groupements d’intĂ©rĂȘt Ă©conomique qui lui sont liĂ©s au sens de l’article L. 225-197-2 du Code de commerce.Par ailleurs, cette assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale mixte, par sa vingt-neuviĂšme rĂ©solution, a autorisĂ© le conseil d’administration Ă  procĂ©der en une ou plusieurs fois, Ă  des attributions gratuites d’actions existantes ou Ă  Ă©mettre, dĂ©diĂ©es Ă  la retraite. Les bĂ©nĂ©ficiaires des actions doivent ĂȘtre salariĂ©s ou mandataires sociaux de la sociĂ©tĂ© Bouygues ou de sociĂ©tĂ©s ou groupements d’intĂ©rĂȘt Ă©conomique qui lui sont liĂ©s au sens de l’article L. 225-197-2 du Code de commerce, dont les droits acquis au titre de l’article L. 137-11-2 du Code de SĂ©curitĂ© sociale ont atteint huit fois le plafond de la SĂ©curitĂ© sociale dans le cadre des rĂ©gimes de retraite Ă  prestations dĂ©finies en vigueur au sein de la SociĂ©tĂ©. Cette autorisation a Ă©tĂ© confĂ©rĂ©e pour une durĂ©e de vingt-six mois.RĂšgles gĂ©nĂ©rales applicables aux attributions d’options ou d’actions gratuitesLe conseil d’administration a pris en compte les recommandations du code Afep-Medef, ainsi que celles de l’AMF.Il est donc rappelĂ© que : ‱les options ou actions gratuites sont attribuĂ©es pour attirer les dirigeants et collaborateurs, pour les fidĂ©liser, les rĂ©compenser et les intĂ©resser Ă  moyen et long terme au dĂ©veloppement de l’entreprise, en raison de leur contribution Ă  sa valorisation, et constituent un signe fort de reconnaissance ; ‱de 600 Ă  1 000 dirigeants et collaborateurs environ sont bĂ©nĂ©ficiaires de chaque plan d’attribution. Les bĂ©nĂ©ficiaires sont choisis et les attributions individuelles sont arrĂȘtĂ©es en fonction des niveaux de responsabilitĂ©, une attention particuliĂšre Ă©tant apportĂ©e aux cadres Ă  potentiel ; ‱aucune dĂ©cote n’est appliquĂ©e en cas d’attribution d’options d’actions ; ‱une rĂšgle de plafonnement a Ă©tĂ© fixĂ©e pour prĂ©venir l’augmentation significative du volume des plans d’options lorsque le marchĂ© est baissier : ce plafond d’augmentation a Ă©tĂ© fixĂ© Ă  15% du volume du plan prĂ©cĂ©dent ; ‱la levĂ©e d’option ou la cession d’actions issues d’une levĂ©e d’options par un dirigeant ou collaborateur figurant sur la liste des dirigeants ou sur celle des personnes assimilĂ©es (voir explication ci-aprĂšs) n’est pas autorisĂ©e : ƒpendant les trente jours calendaires prĂ©cĂ©dant la publication des comptes du premier semestre et ceux de l’exercice, ainsi que le jour oĂč cette information est publiĂ©e, ƒpendant les quinze jours calendaires prĂ©cĂ©dant la publication des comptes des premier et troisiĂšme trimestres, ainsi que le jour oĂč cette information est publiĂ©e.Le conseil d’administration a rappelĂ© que cette obligation d’abstention devait ĂȘtre Ă©galement respectĂ©e pendant la pĂ©riode au cours de laquelle un dirigeant ou collaborateur a connaissance d’une information privilĂ©giĂ©e, et le jour oĂč cette information est rendue publique.En sus de ces mesures, plusieurs rĂšgles internes ont Ă©tĂ© Ă©dictĂ©es et diffusĂ©es pour prĂ©venir les dĂ©lits ou manquements d’initiĂ©s : ‹établissement d’une liste des dirigeants et d’une liste de personnes assimilĂ©es ayant accĂšs de façon rĂ©guliĂšre ou occasionnelle Ă  des informations privilĂ©giĂ©es ou ayant un accĂšs rĂ©gulier Ă  des informations sensibles ; ‱rappel des devoirs d’abstention ; ‱information sur les dispositions du droit boursier ; et ‱obligation d’inscription au nominatif pour les dirigeants mandataires sociaux et leurs conjoints.Un programme de conformitĂ© spĂ©cifique a Ă©tĂ© adoptĂ© et diffusĂ© dans le Groupe en 2014 et mis Ă  jour en 2017 pour intĂ©grer les dispositions du rĂšglement europĂ©en MAR relatif aux abus de marchĂ© renforçant l’ensemble de ces mesures de prĂ©vention.RĂšgles spĂ©cifiques applicables aux dirigeants mandataires sociauxLes rĂšgles suivantes ont Ă©tĂ© fixĂ©es par le conseil d’administration concernant les attributions spĂ©cifiques aux dirigeants mandataires sociaux : ‱interdiction de l’attribution d’options ou d’actions gratuites en raison du dĂ©part d’un dirigeant ; ‱interdiction des opĂ©rations spĂ©culatives et du recours Ă  des opĂ©rations de couverture de risque ayant pour objet l’exercice des options ou la vente des actions gratuites ; Ă  la connaissance de la SociĂ©tĂ©, aucun instrument de couverture n’a Ă©tĂ© mis en place par les mandataires sociaux ; ‱obligation pour les dirigeants mandataires sociaux qui souhaitent vendre des actions issues de la levĂ©e d’options ou vendre des actions gratuites, de vĂ©rifier, notamment en interrogeant le responsable de l’éthique, que les informations dont ils disposent ne sont pas des informations privilĂ©giĂ©es ; ‱valeur d’options et d’actions gratuites attribuĂ©e Ă  un mandataire social plafonnĂ©e Ă  100% de sa rĂ©munĂ©ration fixe et variable annuelle.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023302 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 305 b/sources/deu-2023.pdf page 305 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..15dec5c31638fe09ca675e6c8010fd4a6b6096fa --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 305 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉDescriptif des plans d’options et d’actions de performance ConformĂ©ment aux recommandations du code Afep-Medef, les dirigeants mandataires sociaux doivent conserver au nominatif une quantitĂ© minimum d’actions. Ainsi, le bĂ©nĂ©ficiaire devra conserver au nominatif jusqu’au terme de son mandat de mandataire social exĂ©cutif un nombre d’actions minimum reprĂ©sentant l’équivalent de 1,5 fois sa rĂ©munĂ©ration annuelle fixe. Tant que cet objectif de dĂ©tention ne serait pas atteint, le bĂ©nĂ©ficiaire devrait consacrer Ă  cette fin 60% des actions qui lui seraient effectivement livrĂ©es. ‱plafonnement des attributions d’options aux dirigeants mandataires sociaux (au maximum 0,25% du capital conformĂ©ment Ă  la vingt-septiĂšme rĂ©solution approuvĂ©e par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 27 avril 2023) ; ‱plafonnement des attributions d’actions gratuites aux dirigeants mandataires sociaux (au maximum 0,15% du capital conformĂ©ment Ă  la vingt-huitiĂšme rĂ©solution approuvĂ©e par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 27 avril 2023) ; ‱plafonnement des attributions d’actions gratuites dĂ©diĂ©es Ă  la retraite aux dirigeants mandataires sociaux (au maximum 0,125% du capital conformĂ©ment Ă  la vingt-neuviĂšme rĂ©solution approuvĂ©e par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 27 avril 2023) ; et ‱dĂ©claration au conseil d’administration des opĂ©rations effectuĂ©es.Attribution d’options et d’actions de performanceDepuis 1988, annĂ©e de l’attribution du premier plan de stock-options dans le Groupe, le conseil d’administration a privilĂ©giĂ© le mĂ©canisme des stock-options pour fidĂ©liser et intĂ©resser au dĂ©veloppement du Groupe les dirigeants et collaborateurs.Depuis 2021, le conseil d’administration attribue chaque annĂ©e des actions de performance aux dirigeants mandataires sociaux de la SociĂ©tĂ© et aux membres du comitĂ© de direction gĂ©nĂ©rale du groupe Bouygues.Ces plans de rĂ©munĂ©ration long terme s’adresse Ă  quatre catĂ©gories de bĂ©nĂ©ficiaires : ‱les dirigeants mandataires sociaux de Bouygues SA (Ă  l’exception du prĂ©sident du conseil d’administration), qui reçoivent une attribution exclusivement sous forme d’actions de performance ; ‱les dirigeants mandataires sociaux de Bouygues SA dont les droits acquis au titre de l’article L. 137-11-2 du Code de SĂ©curitĂ© sociale ont atteint huit fois le plafond de la SĂ©curitĂ© sociale dans le cadre des rĂ©gimes de retraite Ă  prestations dĂ©finies en vigueur ; ‱les membres de la direction gĂ©nĂ©rale du Groupe qui reçoivent une attribution mixte sous forme de stock-options et d’actions de performance ; et ‱les managers du Groupe exerçant des fonctions Ă  fortes responsabilitĂ©s ou apportant des contributions particuliĂšres, qui bĂ©nĂ©ficient tous d’une attribution exclusivement sous forme de stock-options.5.4.2 Plans d’options de souscription d’actions 2023ConformĂ©ment aux pouvoirs confĂ©rĂ©s par le conseil d’administration en date du 22 fĂ©vrier 2023 pour mettre en Ɠuvre le plan d’options de souscription d’actions 2023, le directeur gĂ©nĂ©ral a procĂ©dĂ© le 1er juin 2023 Ă  l’attribution de 2 830 000 options de souscription Ă  683 bĂ©nĂ©ficiaires salariĂ©s de la SociĂ©tĂ© ou des sociĂ©tĂ©s du groupe Bouygues.Le prix d’exercice a Ă©tĂ© fixĂ© Ă  31,081 euros par action souscrite.Au moment de l’attribution et conformĂ©ment Ă  la mĂ©thode retenue pour les comptes consolidĂ©s, la valeur de chaque option s’élevait Ă  1,7588 euros.Ce plan d’options reprĂ©sentait 0,74% du capital de la SociĂ©tĂ© au 30 juin 2023.Informations gĂ©nĂ©rales : caractĂ©ristiques des options de souscriptionToutes les options de souscription d’actions attribuĂ©es par le conseil d’administration en 2023 rĂ©pondent aux caractĂ©ristiques suivantes : ‱prix d’exercice : moyenne des premiers cours cotĂ©s lors des vingt sĂ©ances de Bourse prĂ©cĂ©dant l’attribution, sans dĂ©cote ; ‱durĂ©e de validitĂ© : dix ans Ă  compter de la date d’attribution des options ; ‱dĂ©lai d’indisponibilitĂ© : deux ans aprĂšs la date d’attribution des options ; ‱pĂ©riode d’exercice : huit ans suivant l’expiration du dĂ©lai d’indisponibilitĂ©. Trois exceptions autorisent l’exercice Ă  tout moment pendant les dix ans : ƒlevĂ©e effectuĂ©e par les hĂ©ritiers dans les six mois suivant le dĂ©cĂšs du bĂ©nĂ©ficiaire, ƒchangement de contrĂŽle de Bouygues ou offre publique d’achat (OPA), ou offre publique d’échange (OPE) sur Bouygues, ƒlevĂ©e conformĂ©ment Ă  l’article L. 3332-25 du Code du travail, en utilisant des avoirs acquis dans le cadre du plan d’épargne d’entreprise Groupe (PEE) ; ‱annulation de plein droit en cas de rupture du contrat de travail ou du mandat social, sauf autorisation exceptionnelle, invaliditĂ©, dĂ©part ou mise en retraite.Options de souscription consenties aux dirigeants mandataires sociaux de la sociĂ©tĂ© Bouygues en 2023Aucune option de souscription n’a Ă©tĂ© consentie aux dirigeants mandataires sociaux au cours de l’exercice.LevĂ©es d’options de souscription effectuĂ©es par les dirigeants mandataires sociaux de la sociĂ©tĂ© Bouygues en 2023Aucune option de souscription n’a Ă©tĂ© levĂ©e par les dirigeants mandataires sociaux au cours de l’exercice.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES303 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 306 b/sources/deu-2023.pdf page 306 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..90dcf9c5695d0ee9b9935140c2bc661319c10efe --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 306 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉDescriptif des plans d’options et d’actions de performance5.4.3 RĂ©capitulatif des plans d’options en cours de validitĂ©RĂ©partition des options de souscription par plan et par catĂ©gorie de bĂ©nĂ©ficiaires202320222021202020192018201720162015Date de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale27/04/202328/04/202222/04/202123/04/202025/04/201926/04/201827/04/201721/04/201623/04/2015Date d’attribution01/06/202303/06/202202/06/202108/10/202031/05/201901/06/201801/06/201730/05/201628/05/2015Nombre d’options attribuĂ©espar le conseil d’administration2 830 0002 830 0002 755 5002 835 0002 898 5002 584 7002 570 8002 790 0002 739 600‱ dont dix salariĂ©s de la SociĂ©tĂ©270 000275 000408 000602 000587 000482 500453 500414 500360 800Prix d’exercice (en euros)31,08131,77134,15730,5332,5941,5737,992937,106Point de dĂ©part d’exercice02/06/202504/06/202403/06/202309/10/202201/06/202102/06/202002/06/201931/05/201829/05/2017Date d’expiration a01/06/203303/06/203202/06/203108/10/203031/05/202901/06/202801/06/202730/05/202628/05/2025Nombre d’options annulĂ©es ou caduques213 500191 50097 000144 500250 000289 950389 000260 765372 912Nombre d'options levĂ©es2 000108 646383 421261 8401401 394 349456 492‱ dont nombre d'options levĂ©es sur l'exercice2 000108 646382 421126 699321 190Nombre d’options en cours de validitĂ© (au 31 dĂ©cembre 2023)2 616 5002 636 5002 549 8542 307 0792 386 6602 294 7502 181 6601 134 8861 910 196TOTAL OPTIONS EN COURS DE VALIDITÉ AU 31 DÉCEMBRE 202320 018 085(a) dernier jour de la pĂ©riode de validitĂ© des options5.4.4 Les options de souscription attribuĂ©es Ă , ou levĂ©es par, les principaux salariĂ©s bĂ©nĂ©ficiaires au cours de l’exercice 2023Options de souscription attribuĂ©es aux salariĂ©s (non-mandataires sociaux) de la sociĂ©tĂ© Bouygues ayant reçu le plus grand nombre d’options au cours de l’exerciceSalariĂ©SociĂ©tĂ© ayant consenti les optionsDate de l'attributionNombre d'optionsPrix d’exercice des options (en euros)Rodolphe BelmerBouygues1er juin 202335 00031,081FrĂ©dĂ©ric GardĂšsBouygues1er juin 202335 00031,081Pascal MinaultBouygues1er juin 202335 00031,081Bernard MounierBouygues1er juin 202335 00031,081JĂ©rĂŽme StublerBouygues1er juin 202335 00031,081BenoĂźt TorlotingBouygues1er juin 202335 00031,081Pierre AubergerBouygues1er juin 202315 00031,081Didier CasasBouygues1er juin 202315 00031,081Marie-Luce GodinotBouygues1er juin 202315 00031,081Alain MoluschiBouygues1er juin 202315 00031,081Jean-Manuel SoussanBouygues1er juin 202315 00031,081TOTAL285 000BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023304 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 307 b/sources/deu-2023.pdf page 307 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..e6883cc1e7786f6d0ff3343f84adce360d4846d3 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 307 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉDescriptif des plans d’options et d’actions de performance Options de souscription levĂ©es au cours de l’exercice 2023 par les premiers dix salariĂ©s (non-mandataires sociaux) de la sociĂ©tĂ© Bouygues ayant exercĂ© le plus grand nombre d’optionsSalariĂ©SociĂ©tĂ© ayant consenti les optionsPlan concernĂ©Nombre d'options levĂ©esPrix d’exercice des options (en euros)Gilles PĂ©lissonBouyguesmai 201680 00029Jean-Manuel SoussanBouyguesmai 201916 00032,59oct. 202035 00030,53Fabrice BonnifetBouyguesmai 20193 00032,59oct. 20205 00030,53juin 20219 00034,157Emmanuel RogerBouyguesmai 20169 00029Marie-Luce GodinotBouyguesmai 20167 00029Romain MarieBouyguesoct. 20207 00030,53Philippe DekinBouyguesmai 20163 00029Christophe LienardBouyguesmai 20163 00029Charles-Henri BurgelinBouyguesmai 20162 00029Yvon ColleuBouyguesmai 201687029TOTAL179 870Au cours de l’exercice 2023, 940 956 levĂ©es d’options de souscription Bouygues ont Ă©tĂ© effectuĂ©es par des salariĂ©s de Bouygues ou de ses filiales, dont les premiers dix salariĂ©s de la sociĂ©tĂ© Bouygues.5.4.5 Plans d’actions de performancePlan d’actions de performance 2023ConformĂ©ment Ă  la politique de rĂ©munĂ©ration dĂ©finie par le conseil d’administration du 22 fĂ©vrier 2023 et approuvĂ©e par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 27 avril 2023, sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, le conseil d’administration du 27 juillet 2023 a attribuĂ© 376 000 actions de performance dans le cadre des dispositions des articles L. 225-197-1 et suivants du Code de commerce Ă  onze bĂ©nĂ©ficiaires.La juste-valeur unitaire des actions de performance du plan 2023 s’élĂšve Ă  9,2596 euros.Le nombre total d’actions attribuĂ©es Ă  l’ensemble des bĂ©nĂ©ficiaires reprĂ©sentait au moment de l’attribution 0,099% du capital de la SociĂ©tĂ© et le nombre total d’actions attribuĂ©es aux dirigeants mandataires sociaux reprĂ©sentait, au moment de l’attribution, 0,05% du capital de la SociĂ©tĂ©.ConformĂ©ment au rĂšglement du plan d’actions de performance adoptĂ© par le conseil d’administration du 27 juillet 2023, toutes les actions attribuĂ©es par le conseil d’administration en 2023 rĂ©pondent aux caractĂ©ristiques suivantes : ‱une condition de prĂ©sence effective du bĂ©nĂ©ficiaire jusqu’à l’issue de la pĂ©riode d’acquisition, sauf exceptions prĂ©vues par la loi ; ‱des conditions de performance intĂ©grant des critĂšres financiers et extra-financiers (dont la mixitĂ© et le climat), apprĂ©ciĂ©es sur une pĂ©riode de trois ans (voir paragraphe 2.4.1.2 du document d’enregistrement universel 2022) ; et ‱une livraison des actions aux bĂ©nĂ©ficiaires Ă  l’issue de la pĂ©riode d’acquisition rĂ©alisĂ©e soit par crĂ©ation d’actions nouvelles Ă  Ă©mettre, soit par actions existantes auto-dĂ©tenues par la SociĂ©tĂ© dans le cadre d’un programme de rachat.CaractĂ©ristiques communes aux plansTous les plans d’actions de performance attribuĂ©s aux dirigeants mandataires sociaux de la SociĂ©tĂ© et aux membres de comitĂ© de direction gĂ©nĂ©rale du groupe Bouygues mis en place depuis 2021 prĂ©sentent les caractĂ©ristiques communes suivantes : ‱une valorisation des actions qui ne peut pas excĂ©der un plafond Ă©gal Ă  100% de la rĂ©munĂ©ration fixe et variable annuelle du bĂ©nĂ©ficiaire ; ‱une obligation de conservation au nominatif de 60% des actions dĂ©finitivement acquises par le bĂ©nĂ©ficiaire pendant toute la durĂ©e de ses fonctions, cette obligation n’étant plus requise dĂšs lors que le nombre d’actions effectivement dĂ©tenues par le bĂ©nĂ©ficiaire reprĂ©sente l’équivalent de 1,5 fois sa rĂ©munĂ©ration fixe annuelle ; et ‱une interdiction pour le bĂ©nĂ©ficiaire d’effectuer des opĂ©rations de couverture sur les actions acquises pendant toute la durĂ©e de ses fonctions.Plan d’actions de performance dĂ©diĂ©es Ă  la retraiteConformĂ©ment au rĂšglement du plan d’actions de performance dĂ©diĂ©es Ă  la retraite adoptĂ© par le conseil d’administration du 23 fĂ©vrier 2022, les actions susceptibles d’ĂȘtre attribuĂ©es par le conseil d’administration aux membres du comitĂ© de direction gĂ©nĂ©rale rĂ©pondent aux caractĂ©ristiques suivantes : ‱les droits acquis par le bĂ©nĂ©ficiaire au titre du rĂ©gime de retraite additive doivent dĂ©passer huit fois le plafond de la sĂ©curitĂ© sociale ; ‱ce rĂ©gime est plafonnĂ© Ă  quatorze fois le plafond de la sĂ©curitĂ© sociale ; ‱le bĂ©nĂ©ficiaire reçoit un nombre d’actions de performance Ă©quivalent au montant de la prime d’assurance qui aurait servi Ă  garantir les droits qu’il aurait acquis au titre du rĂ©gime de retraite Ă  droits acquis ; ‱une condition de performance relative Ă  la moyenne des rĂ©sultats nets consolidĂ©s part du Groupe identique Ă  celle prĂ©vue dans le rĂ©gime de retraite Ă  droits acquis (cf. paragraphe 2.4.1.2 B du prĂ©sent document d’enregistrement universel) ; ‱une livraison des actions aux bĂ©nĂ©ficiaires Ă  l’issue de la pĂ©riode d’acquisition, soit Ă  compter de son dĂ©part ou de sa mise Ă  la retraite ; et ‱une pĂ©riode de conservation exigeante autorisant uniquement une cession progressive des actions acquises selon des modalitĂ©s dĂ©finies.Au titre de l’exercice 2022, le conseil d’administration du 22 fĂ©vrier 2023 a approuvĂ© l’attribution Ă  Olivier Roussat d’un nombre d’actions de performance dĂ©diĂ©es Ă  la retraite Ă©gal Ă  sa prime d’assurance divisĂ©e par le cours de l’action de la SociĂ©tĂ© au lendemain de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 27 avril 2023, soit 30 124 actions.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES305 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 308 b/sources/deu-2023.pdf page 308 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..5a7fad86fa08334ae2e5cadd6c33c59093bcb276 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 308 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉDescriptif des plans d’options et d’actions de performance5.4.6 RĂ©capitulatif des plans d’actions de performance en cours de validitĂ©Plan 2023Plan n°2/2022Plan n°1/2022Plan 2021Date de l’assemblĂ©e27/04/202328/04/202228/04/202222/04/2021Date du conseil d’administration27/07/202316/11/202201/08/202225/08/2021Nombre total d’actions attribuĂ©es376 000200 000304 000229 000‱ dont Ă  Olivier Roussat100 000120 000100 00080 000‱ dont Ă  Pascal GrangĂ©50 00080 00050 00040 000‱ dont Ă  Edward Bouygues40 00040 00020 000‱ dont aux dix salariĂ©s de la SociĂ©tĂ©186 000114 00089 000Date d’acquisition des actionsPost-AG 2026‱ 1re tranche : post-AG 2023‱ 2e tranche : post-AG 2025‱ 3e tranche : post-AG 2027‱ 4e tranche : post-AG 2029Post-AG 2025Post-AG 2024Date de fin de pĂ©riode de conservationn.a.n.a.n.a.n.a.Nombre d’actions acquisesau 31 dĂ©cembre 202365 000Nombre cumulĂ© d’actions annulĂ©es ou caduques au 31 dĂ©cembre 2023Actions attribuĂ©es restantesau 31 dĂ©cembre 2023376 000135 000304 000229 000Conditions de performanceVoir paragraphe 2.4.1.2 du DEU 2023Voir paragraphe 2.4.1.2 du DEU 2022Voir paragraphe 2.4.1.2 du DEU 2021Voir paragraphe 5.4.1.2 du DEU 2020Prix de l’action Ă  la date d’attribution(en euros)31,9630,7229,5435,55n.a. : non applicableBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023306 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 309 b/sources/deu-2023.pdf page 309 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..5b289603bd9ffbb9ad52ecf9f7ad8896a0807e9f --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 309 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉBourse 5.5 BOURSE5.5.1 MarchĂ© du titre Bouygues en 2023FICHE SIGNALÉTIQUE DE L’ACTION BOUYGUESPLACE DE COTATIONEuronext Paris (compartiment A)CODE ISINFR0000120503CODES D’IDENTIFICATIONBloomberg : EN:FPReuters : BOUY.PAVALEUR NOMINALE1 euroMEMBRE DES INDICES BOURSIERSdont CAC 40, Euronext 100, Stoxx Europe 600, FTSE Eurofirst 300 Economic SectorINDICES ISRdont MSCI Europe ESG LeadersAUTRESÉligible au Service de rĂšglement diffĂ©rĂ© (SRD) et au PEA (plan d’épargne en actions)NOMBRE D’ACTIONS AU 31 DÉCEMBRE 2023382 273 297NOMBRE MOYEN D’ACTIONS DURANT L’ANNÉE 2023378 643 279COURS MOYEN DE CLÔTURE EN 202331,87 euros (source : NYSE Euronext)VOLUME MOYEN QUOTIDIEN ÉCHANGÉ SUR EURONEXT960 485 titres (source : NYSE Euronext)CAPITALISATION BOURSIÈRE13,0 milliards d’euros (au 31 dĂ©cembre 2023)AnnĂ©eNombre d’actionsDividende versĂ© au titre de l'exercice(en euros)Cours de Bourse(en euros)Taux de rendement a sur la base du cours de clĂŽture (en %)NetPlus haut en clĂŽturePlus bas en clĂŽtureCours de clĂŽture2018372 377 9391,7045,7530,2631,345,42019379 828 1201,7039,2529,5037,884,52020380 759 8421,7041,2023,1633,655,12021382 504 7951,8036,4329,8731,495,72022374 486 7771,8033,1226,0728,046,42023382 273 2971,90b36,1928,5134,125,6(a) dividende par action rapportĂ© au cours de clĂŽture de l’annĂ©e(b) proposĂ© Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 25 avril 20245.5.2 Évolution du cours de Bourse et du volume de transactions2023Plus haut en clĂŽture(en euros)Plus bas en clĂŽture(en euros)Nombre de titres Ă©changĂ©sCapitaux(en millions d'euros)Janvier30,9028,5122 937 044687FĂ©vrier32,2030,3123 498 708736Mars32,7130,3230 344 269957Avril33,2030,8220 178 853647Mai32,7029,9627 457 274849Juin30,7629,5020 017 370605Juillet33,2129,1718 298 887567AoĂ»t32,4631,0215 180 141483Septembre33,9131,2318 083 506592Octobre33,2131,1717 128 899550Novembre35,1433,0515 447 022529DĂ©cembre36,1934,1216 351 766569DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES307 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 31 b/sources/deu-2023.pdf page 31 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..888222075c9e2c0b9b392274c2b3168d5c923d15 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 31 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPERapport d’activitĂ© 2023 ‱amĂ©liorer l’efficience Ă©nergĂ©tique pour rĂ©duire les Ă©missions de gaz Ă  effet de serre liĂ©es Ă  la consommation directe d’énergie des centrales d’enrobage, des engins et des vĂ©hicules : suivi Ă©nergĂ©tique, Ă©nergies renouvelables, solutions bas carbone (par exemple, approvisionnement de la flotte de poids lourds en France avec le carburant biosourcĂ© Oleo100) ; ‱dĂ©velopper et promouvoir des produits, techniques et solutions bas carbone : achats de ciment et liants bas carbone, production de bĂ©ton bas carbone, matĂ©riaux biosourcĂ©s, enrobĂ©s Ă  tempĂ©rature abaissĂ©e et Ă  froid, recyclage en place (par exemple, dĂ©veloppement des activitĂ©s d’économie circulaire grĂące au dĂ©ploiement d’un rĂ©seau de plateformes de recyclage en France ; en 2023, lancement de l’application REXponsible pour les Achats afin d’identifier, de tester et de dĂ©ployer des solutions bas carbone) ; ‱fiabiliser la comptabilitĂ© carbone des activitĂ©s : en 2023, lancement de Colas Carbon Counter, outil de calcul automatisĂ© de l’empreinte carbone des chantiers, et dĂ©ploiement opĂ©rationnel de la nouvelle mĂ©thodologie de calcul de l’empreinte carbone de l’ensemble des activitĂ©s de Colas sur les scopes 1, 2 et 3a, cette nouvelle mĂ©thodologie prenant en compte les flux physiques et les dĂ©penses liĂ©es Ă  la rĂ©alisation des activitĂ©s ; ‱contribuer Ă  la neutralitĂ© carbone et Ă  la rĂ©duction des Ă©missions des clients et usagers : services de mobilitĂ© et de gestion des flux innovants et responsables, optimisation des usages des infrastructures, captage et sĂ©questration de CO2 (par exemple, solution « Qievo » pour la rĂ©gulation des flux logistiques du « dernier kilomĂštre ») ; ‱intĂ©grer dans les activitĂ©s les enjeux liĂ©s Ă  la prĂ©servation de la biodiversitĂ© (par exemple, gĂ©nie Ă©cologique, partenariat « Forest & Life » pour la plantation d’arbres).Forces et atoutsColas bĂ©nĂ©ficie de marchĂ©s porteurs sur le long terme dans tous ses pays d’implantation. Ces marchĂ©s sont tirĂ©s par l’urbanisation des territoires, des besoins importants d’équipement dans les pays Ă©mergents, des besoins rĂ©currents d’entretien dans les pays dĂ©veloppĂ©s, les enjeux environnementaux, le dĂ©veloppement de nouvelles formes de mobilitĂ© et la rĂ©volution numĂ©rique.Les principaux atouts de Colas sont les suivants : ‱son expertise mondiale reposant sur prĂšs de 64 700 collaborateurs, hommes et femmes, rassemblĂ©s autour d’une histoire et de valeurs partagĂ©es (respect, partage, audace), et sur une marque reconnue ; ‱son ancrage local, avec un maillage d’un millier d’établissements dans le monde. Il peut compter sur des Ă©quipes de proximitĂ© pĂ©rennes, adaptĂ©es aux spĂ©cificitĂ©s locales et Ă  la rĂ©alisation de petits chantiers d’entretien ou d’amĂ©nagement. Ceux-ci reprĂ©sentent l’essentiel des plus de 50 000 chantiers rĂ©alisĂ©s chaque annĂ©e. En complĂ©ment, une division Grands Projets fournit aux filiales une expertise en matiĂšre d’études et de rĂ©alisation des grands projets ; ‱son rĂ©seau international de 3 000 sites de production et de recyclage de matĂ©riaux de construction (granulats, Ă©mulsions de bitume, enrobĂ©s, etc.) complĂ©tĂ© par prĂšs de 70 terminaux de bitume. Ceci lui confĂšre une maĂźtrise de la chaĂźne de valeur en amont et, en particulier, de ses impacts environnementaux ; ‱sa capacitĂ© d’innovation, avec notamment : ƒson Core Center, qui conçoit et dĂ©veloppe des produits et techniques rĂ©pondant aux enjeux de la transition Ă©nergĂ©tique et aux nouveaux usages ; ƒdans le domaine de la transformation digitale, de nouveaux services dĂ©veloppĂ©s par « Mobility by Colas » ; ‱une structure financiĂšre solide, avec une capacitĂ© Ă  gĂ©nĂ©rer des cash-flows lui permettant de poursuivre son dĂ©veloppement en continuant Ă  investir dans des actifs ciblĂ©s.Positionnement concurrentiel ‱MarchĂ© routier : Colas exerce une part importante de son activitĂ© dans des pays oĂč il occupe une position de leader, notamment en France, au Canada et en Finlande. Dans la plupart des autres pays oĂč il est prĂ©sent, Colas occupe des positions de premier plan dans le domaine routier. Les principaux concurrents de Colas sont Ă  la fois des acteurs locaux, rĂ©gionaux ou nationaux, ou des filiales de multinationales. En mĂ©tropole, Colas occupe une position de leader devant Eurovia et Eiffage Travaux Publics et est aussi en concurrence avec de grandes entreprises nationales (NGE, Fayat TP, SPIE), rĂ©gionales et un rĂ©seau trĂšs dense de petites et moyennes entreprises rĂ©gionales ou locales. ‱Ferroviaire : les principaux concurrents sur le marchĂ© français sont ETF (Eurovia), TSO (NGE), TGS (Alstom), Eiffage Rail et UNIFER. Au Royaume-Uni, les principaux concurrents de Colas Rail sont Balfour Beatty, Babcock, Volker Rail, BAM, Amey Rail et Ferrovial. ‱Transport d’eau et d’énergie : les principaux concurrents de Spac sont Spiecapag, Bonatti, Ponticelli, Endel, Eiffage MĂ©tal, Denys et Nordon.Rapport d’activitĂ© 2023Le chiffre d’affaires de l’exercice 2023 de Colas s’élĂšve Ă  16,0 milliards d’euros, en hausse de 3% par rapport Ă  celui de 2022 (+6% Ă  pĂ©rimĂštre et change constants). Sa hausse est portĂ©e par la France (+2%) et surtout par l’international (+4% sur un an et +8% Ă  pĂ©rimĂštre et change constants). Avec un chiffre d’affaires de 9,6 milliards d’euros, l’international reprĂ©sente 60% du chiffre d’affaires total. Le chiffre d’affaires France s’élĂšve Ă  6,4 milliards d’euros, soit 40% du total.Le chiffre d’affaires des activitĂ©s routiĂšres s’élĂšve Ă  14,6 milliards d’euros, en hausse de 3% (+6% Ă  pĂ©rimĂštre et change constants) par rapport Ă  2022.L’activitĂ© de la zone France-DOM-OcĂ©an Indien est en augmentation de 2% malgrĂ© une lĂ©gĂšre baisse des volumes des productions industrielles. L’activitĂ© de la zone EMEA (Europe, Moyen-Orient, Afrique) s’inscrit en hausse de 8% sur un an Ă  pĂ©rimĂštre et change constants : l’inflation reste Ă©levĂ©e en Europe centrale et au Royaume-Uni alors qu’elle ralentit en Europe de l’Ouest.Aux États-Unis, le chiffre d’affaires est en hausse de 13% Ă  pĂ©rimĂštre et change constants sur un an, Colas bĂ©nĂ©ficiant d’un marchĂ© dynamique. Au Canada, le chiffre d’affaires est en progression de 5% Ă  pĂ©rimĂštre et change constants sur un an, tirĂ© par une activitĂ© dynamique en Ontario. Enfin, sur la zone Asie-Pacifique, le chiffre d’affaires est en hausse de 8% Ă  pĂ©rimĂštre et change constants sur un an.Le chiffre d’affaires Ferroviaire et Autres activitĂ©s s’inscrit en hausse de 6% (+5% Ă  pĂ©rimĂštre et change constants), soutenu par les activitĂ©s de Colas Rail Ă  l’international.Le rĂ©sultat opĂ©rationnel courant des activitĂ©s (ROCA) est de 542 millions d’euros, en hausse de 74 millions d’euros par rapport Ă  2022. Il correspond au rĂ©sultat opĂ©rationnel courant avant amortissement et dĂ©prĂ©ciation des incorporels reconnus lors des acquisitions (PPA) qui s’élĂšvent Ă  8 millions d’euros.Le rĂ©sultat opĂ©rationnel courant s’élĂšve Ă  534 millions d’euros, en augmentation de 74 millions d’euros par rapport Ă  2022.Le rĂ©sultat opĂ©rationnel Ă  524 millions d’euros est en hausse de 64 millions d’euros par rapport Ă  2022.Le rĂ©sultat financier s’élĂšve Ă  -97 millions d’euros, Ă  comparer Ă  -67 millions d’euros en 2022. Cette Ă©volution s’explique principalement par la hausse du coĂ»t de la dette.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES29 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 310 b/sources/deu-2023.pdf page 310 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..d4d3cac814cec30151c0d6e6442c47f32e93ac43 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 310 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉBourse2022Plus haut en clĂŽture(en euros)Plus bas en clĂŽture(en euros)Nombre de titres Ă©changĂ©sCapitaux(en millions d'euros)Janvier32,8231,0422 810 433728FĂ©vrier32,7031,1024 996 662797Mars33,1229,7533 589 5661 066Avril33,0630,3721 284 148675Mai32,7630,6324 060 240762Juin32,0729,3621 499 896665Juillet29,5027,6519 016 939542AoĂ»t30,7929,2221 410 964640Septembre30,5126,5330 111 690866Octobre28,8826,0720 054 944545Novembre30,7628,4926 080 459771DĂ©cembre29,9227,8525 925 9187495.5.3 OpĂ©rations sur titres des dirigeantsConformĂ©ment Ă  l’article 223-26 du rĂšglement gĂ©nĂ©ral de l’AMF, le tableau ci-aprĂšs prĂ©sente un Ă©tat rĂ©capitulatif des opĂ©rations mentionnĂ©es Ă  l’article L. 621-18-2 du Code monĂ©taire et financier rĂ©alisĂ©es en 2023.Personne ayant rĂ©alisĂ© l'opĂ©rationNature de l’opĂ©rationNombre d'opĂ©rationsNombre d'actions/Nombre de partsMontant(en euros)SCDMAcquisition323 525 300111 067 595,01Martin BouyguesAcquisition140 0001 325 568,00Olivier BouyguesAcquisition3120 0003 870 163,50Olivier RoussatAttribution d'actions a135 0001 162 000,00Pascal GrangĂ©Attribution d'actions a130 000996 000,00Jean-Manuel SoussanLevĂ©e d’options251 0001 589 990,00Vente251 0001 808 197,30Gilles PĂ©lissonLevĂ©e d’options180 0002 320 000,00Vente180 0002 800 296,00Jean-Philippe TrinLevĂ©e d’options350 0001 617 175,00Vente350 0001 739 135,00(a) attribution au titre de la rĂ©munĂ©ration Ă  long terme approuvĂ©e par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 27 avril 2023BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023308 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 311 b/sources/deu-2023.pdf page 311 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..bff85dc0d71ba7ed4cfd564b6d1433afa2bdd4b6 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 311 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉRĂ©sultats de Bouygues SA au cours des cinq derniers exercices5.6 INFORMATIONS SUR LES COMMISSAIRES AUX COMPTES5.6.1 Commissaires aux comptes titulairesSelon l’article 22 des statuts, le contrĂŽle lĂ©gal des comptes est assurĂ© par au moins deux commissaires aux comptes titulaires, nommĂ©s par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale ordinaire pour six exercices.DĂ©but de mandatDernier renouvellementExpirationMazars61, rue Henri-Regnault, 92075 Paris-La DĂ©fense10 juin 199828 avril 20222028Ernst & Young AuditTour First, 1/2 place des Saisons, 92400 Courbevoie24 avril 200322 avril 20212027Mazars et Ernst & Young Audit sont membres de la Compagnie rĂ©gionale des commissaires aux comptes de Versailles.5.6.2 Honoraires des commissaires aux comptes et des membres de leurs rĂ©seaux pris en charge par le GroupeLes honoraires versĂ©s Ă  chaque commissaire aux comptes et aux membres de leur rĂ©seau par Bouygues et l’ensemble des entreprises faisant l’objet d’une intĂ©gration globale figurent en note 24 des comptes consolidĂ©s (cf. chapitre 6, rubrique 6.1, du prĂ©sent document).5.7 RÉSULTATS DE BOUYGUES SA AU COURS DES CINQ DERNIERS EXERCICESNature des indications202320222021202020191. SITUATION FINANCIÈRE EN FIN D’EXERCICEa) Capital social (en millions d’euros)382374383381380b) Nombre d’actions Ă©mises382 273 297374 486 777382 504 795380 759 842379 828 120c) Nombre d’obligations convertibles en actions2. RÉSULTAT GLOBAL DES OPÉRATIONS EFFECTIVES (en millions d’euros)a) Chiffre d’affaires hors taxes97871017485b) BĂ©nĂ©fices avant impĂŽts, amortissements et provisions430594524647812c) ImpĂŽts sur les bĂ©nĂ©fices80(66)8669131d) BĂ©nĂ©fices aprĂšs impĂŽts, amortissements et provisions4544905506981166e) Montant des bĂ©nĂ©fices distribuĂ©s7266706806476473. RÉSULTAT DES OPÉRATIONS RÉDUIT À UNE SEULE ACTION (en euros)a) BĂ©nĂ©fices aprĂšs impĂŽts, mais avant amortissements et provisions1,331,411,601,882,48b) BĂ©nĂ©fices aprĂšs impĂŽts, amortissements et provisions1,191,311,441,833,07c) Dividende versĂ© Ă  chaque action1,901,801,801,701,704. PERSONNELa) Nombre de salariĂ©s (effectif moyen)196199200190185b) Montant de la masse salariale (en millions d’euros)4658454141c) Montant des sommes versĂ©es au titre des avantages sociaux (SĂ©curitĂ© sociale, Ɠuvres sociales, etc.) (en millions d’euros)2328251919DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES309 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 312 b/sources/deu-2023.pdf page 312 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..b547c8c9383c60c2a3e81dbe38978905011ed70c --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 312 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023310 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 313 b/sources/deu-2023.pdf page 313 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..f20d330da58789e6f2e92b0cd64746537b126875 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 313 @@ -0,0 +1 @@ +6.1 COMPTES CONSOLIDÉS 3126.1.1 Bilan consolidĂ© 3126.1.2 Compte de rĂ©sultat consolidĂ© 3136.1.3 État consolidĂ© des produits et charges comptabilisĂ©s 3146.1.4 Variation des capitaux propres consolidĂ©s 3156.1.5 État consolidĂ© des flux de trĂ©sorerie 3166.1.6 Annexe aux comptes consolidĂ©s 3176.2 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS 3966.3 COMPTES ANNUELS DE BOUYGUES SA (NORMES FRANÇAISES) 4026.3.1 Bilan 4026.3.2 Compte de rĂ©sultat 4036.3.3 Tableau des flux de trĂ©sorerie 4046.3.4 Annexe aux comptes annuels 4056.4 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS 416LES COMPTESDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES311 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 314 b/sources/deu-2023.pdf page 314 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..a1ecd8ddde4106ffc10964dee43189fbcf1f3384 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 314 @@ -0,0 +1 @@ +6.1 COMPTES CONSOLIDÉS6.1.1 Bilan consolidĂ©(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1011) (cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:1008)(cid:3)‱ BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)6.1 (cid:1010)(cid:856)(cid:1005)(cid:856)(cid:1005) Bilan consolidĂ©(cid:3)(cid:4)(cid:18)(cid:100)(cid:47)(cid:38)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:373)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:381)(cid:400)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:4)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:454)(cid:286)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006)(cid:856)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:1009)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1011)(cid:3)(cid:24)(cid:396)(cid:381)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:381)(cid:437)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006)(cid:856)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1012)(cid:1007)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1011)(cid:1006)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006)(cid:856)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1011)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:1013)(cid:3)(cid:39)(cid:381)(cid:381)(cid:282)(cid:449)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:3)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006)(cid:856)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1010)(cid:1009)(cid:1012)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1010)(cid:1006)(cid:1010)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006)(cid:856)(cid:1009)(cid:876)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006)(cid:856)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1009)(cid:1012)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1012)(cid:1010)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006)(cid:856)(cid:1009)(cid:876)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006)(cid:856)(cid:1011)(cid:3)(cid:1013)(cid:1008)(cid:1009)(cid:3)(cid:1009)(cid:1012)(cid:1008)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:288)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:1011)(cid:856)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1008)(cid:1012)(cid:1013)(cid:3)(cid:4)(cid:18)(cid:100)(cid:47)(cid:38)(cid:3)(cid:69)(cid:75)(cid:69)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:104)(cid:90)(cid:4)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1012)(cid:1013)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:94)(cid:410)(cid:381)(cid:272)(cid:364)(cid:400)(cid:3)(cid:1008)(cid:856)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1013)(cid:1006)(cid:1008)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:4)(cid:448)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:373)(cid:258)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1008)(cid:856)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1004)(cid:1012)(cid:3)(cid:1008)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:18)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:410)(cid:258)(cid:272)(cid:346)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:1008)(cid:856)(cid:1007)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:1011)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:1009)(cid:1011)(cid:1007)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:1008)(cid:856)(cid:1008)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1010)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1009)(cid:1013)(cid:1009)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:1008)(cid:856)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1010)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:396)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1008)(cid:856)(cid:1007)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1008)(cid:1012)(cid:1005)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1008)(cid:1011)(cid:1009)(cid:3)(cid:100)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:288)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:1008)(cid:856)(cid:1009)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1009)(cid:1008)(cid:1012)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1011)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:882)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:410)(cid:437)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:856)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1007)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:856)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:4)(cid:18)(cid:100)(cid:47)(cid:38)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:104)(cid:90)(cid:4)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:3)(cid:1013)(cid:1009)(cid:1011)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:1008)(cid:1010)(cid:1007)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:437)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:410)(cid:286)(cid:374)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:448)(cid:437)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:258)(cid:3)(cid:448)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1013)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:4)(cid:18)(cid:100)(cid:47)(cid:38)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:1004)(cid:3)(cid:1011)(cid:1008)(cid:1010)(cid:3)(cid:1010)(cid:1004)(cid:3)(cid:1009)(cid:1013)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:4)(cid:87)(cid:47)(cid:100)(cid:4)(cid:104)(cid:121)(cid:3)(cid:87)(cid:90)(cid:75)(cid:87)(cid:90)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:87)(cid:4)(cid:94)(cid:94)(cid:47)(cid:38)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:373)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:381)(cid:400)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:4)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:454)(cid:286)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:18)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:1009)(cid:856)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1012)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1011)(cid:1009)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1012)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1012)(cid:1008)(cid:1007)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:400)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1009)(cid:856)(cid:1007)(cid:856)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1011)(cid:1009)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:393)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:410)(cid:286)(cid:374)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1009)(cid:856)(cid:1006)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:39)(cid:396)(cid:381)(cid:437)(cid:393)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:1013)(cid:1011)(cid:1007)(cid:3)(cid:18)(cid:4)(cid:87)(cid:47)(cid:100)(cid:4)(cid:104)(cid:121)(cid:3)(cid:87)(cid:90)(cid:75)(cid:87)(cid:90)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:894)(cid:87)(cid:4)(cid:90)(cid:100)(cid:3)(cid:24)(cid:104)(cid:3)(cid:39)(cid:90)(cid:75)(cid:104)(cid:87)(cid:28)(cid:895)(cid:3)(cid:1009)(cid:856)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1004)(cid:1012)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:272)(cid:349)(cid:393)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:384)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:1009)(cid:856)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1004)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:18)(cid:4)(cid:87)(cid:47)(cid:100)(cid:4)(cid:104)(cid:121)(cid:3)(cid:87)(cid:90)(cid:75)(cid:87)(cid:90)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:856)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:1013)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1012)(cid:856)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1010)(cid:1008)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:1012)(cid:1010)(cid:3)(cid:75)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:336)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:381)(cid:272)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:856)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:1008)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1011)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1010)(cid:856)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1013)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:1004)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:288)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1011)(cid:856)(cid:1006)(cid:3)(cid:1011)(cid:1012)(cid:1007)(cid:3)(cid:1011)(cid:1009)(cid:1013)(cid:3)(cid:87)(cid:4)(cid:94)(cid:94)(cid:47)(cid:38)(cid:3)(cid:69)(cid:75)(cid:69)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:104)(cid:90)(cid:4)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1011)(cid:1004)(cid:1006)(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1012)(cid:856)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:75)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:336)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:381)(cid:272)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:856)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:1010)(cid:1007)(cid:3)(cid:1008)(cid:1013)(cid:1012)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1008)(cid:1010)(cid:3)(cid:1007)(cid:1008)(cid:1013)(cid:3)(cid:38)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:374)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:410)(cid:258)(cid:272)(cid:346)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:856)(cid:1006)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1011)(cid:1006)(cid:1008)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1013)(cid:1008)(cid:1005)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1010)(cid:856)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1012)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:856)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1009)(cid:1004)(cid:1011)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1007)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:271)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:396)(cid:288)(cid:282)(cid:349)(cid:410)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:271)(cid:258)(cid:374)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:1008)(cid:1005)(cid:3)(cid:1008)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:882)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:410)(cid:437)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:856)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:856)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:87)(cid:4)(cid:94)(cid:94)(cid:47)(cid:38)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:104)(cid:90)(cid:4)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:856)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:1011)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:1013)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:349)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:410)(cid:286)(cid:374)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:448)(cid:437)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:258)(cid:3)(cid:448)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:18)(cid:4)(cid:87)(cid:47)(cid:100)(cid:4)(cid:104)(cid:121)(cid:3)(cid:87)(cid:90)(cid:75)(cid:87)(cid:90)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:87)(cid:4)(cid:94)(cid:94)(cid:47)(cid:38)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:1004)(cid:3)(cid:1011)(cid:1008)(cid:1010)(cid:3)(cid:1010)(cid:1004)(cid:3)(cid:1009)(cid:1013)(cid:1009)(cid:3)(cid:28)(cid:69)(cid:24)(cid:28)(cid:100)(cid:100)(cid:28)(cid:68)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:38)(cid:47)(cid:69)(cid:4)(cid:69)(cid:18)(cid:47)(cid:28)(cid:90)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:894)(cid:882)(cid:895)(cid:876)(cid:28)(cid:121)(cid:18)(cid:30)(cid:24)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:38)(cid:47)(cid:69)(cid:4)(cid:69)(cid:18)(cid:47)(cid:28)(cid:90)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:894)(cid:1085)(cid:895)(cid:3)(cid:1013)(cid:876)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(a) Les effets de l’allocation dĂ©finitive du prix d’acquisition d’Equans sont prĂ©sentĂ©s en note 3.2.4 de l’annexe aux Ă©tats financiers.(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023312 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 315 b/sources/deu-2023.pdf page 315 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..f7de4d7e4b3ea3e601d410578cb6aee90cbccf26 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 315 @@ -0,0 +1 @@ +6.1.2 Compte de rĂ©sultat consolidĂ©(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1006)(cid:1010)(cid:1009)(cid:3)(cid:1010)(cid:856)(cid:1005)(cid:856)(cid:1006) Compte de rĂ©sultat consolidĂ©(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:454)(cid:286)(cid:396)(cid:272)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:373)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:381)(cid:400)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:4)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:454)(cid:286)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:18)(cid:44)(cid:47)(cid:38)(cid:38)(cid:90)(cid:28)(cid:3)(cid:24)(cid:918)(cid:4)(cid:38)(cid:38)(cid:4)(cid:47)(cid:90)(cid:28)(cid:94)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:1009)(cid:1010)(cid:3)(cid:1004)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1013)(cid:3)(cid:1011)(cid:1010)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:373)(cid:373)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:1011)(cid:1006)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1013)(cid:3)(cid:1007)(cid:1011)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:367)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:1008)(cid:1007)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1007)(cid:1012)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:454)(cid:410)(cid:286)(cid:396)(cid:374)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1009)(cid:1011)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:410)(cid:258)(cid:454)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1006)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1007)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:24)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:258)(cid:373)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1008)(cid:856)(cid:1010)(cid:876)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:24)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:258)(cid:373)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:396)(cid:381)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:381)(cid:437)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:1008)(cid:856)(cid:1010)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1011)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1008)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:24)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1008)(cid:856)(cid:1010)(cid:876)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1007)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:115)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:410)(cid:381)(cid:272)(cid:364)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:373)(cid:381)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:286)(cid:454)(cid:393)(cid:367)(cid:381)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)ᔇ(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:856)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1009)(cid:1008)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1009)(cid:1010)(cid:1009)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:286)(cid:454)(cid:393)(cid:367)(cid:381)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:856)(cid:1005)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:3)(cid:75)(cid:87)(cid:30)(cid:90)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:69)(cid:28)(cid:62)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:104)(cid:90)(cid:4)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:876)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1012)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:1006)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006)(cid:876)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1007)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006)(cid:876)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:3)(cid:75)(cid:87)(cid:30)(cid:90)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:69)(cid:28)(cid:62)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:876)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1012)(cid:1011)(cid:1006)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:856)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1007)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:856)(cid:1005)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1012)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1007)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:107)(cid:100)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:62)(cid:918)(cid:28)(cid:69)(cid:24)(cid:28)(cid:100)(cid:100)(cid:28)(cid:68)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:38)(cid:47)(cid:69)(cid:4)(cid:69)(cid:18)(cid:47)(cid:28)(cid:90)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:894)(cid:882)(cid:895)(cid:876)(cid:87)(cid:90)(cid:75)(cid:24)(cid:104)(cid:47)(cid:100)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:62)(cid:918)(cid:28)(cid:121)(cid:18)(cid:30)(cid:24)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:38)(cid:47)(cid:69)(cid:4)(cid:69)(cid:18)(cid:47)(cid:28)(cid:90)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:894)(cid:1085)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:856)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:288)(cid:396)(cid:289)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:381)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:336)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:381)(cid:272)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:856)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:1013)(cid:1005)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:856)(cid:1006)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:876)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1008)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1006)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:89)(cid:437)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:882)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:1009)(cid:1013)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:4)(cid:18)(cid:100)(cid:47)(cid:115)(cid:47)(cid:100)(cid:30)(cid:94)(cid:3)(cid:87)(cid:75)(cid:104)(cid:90)(cid:94)(cid:104)(cid:47)(cid:115)(cid:47)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:271)(cid:258)(cid:374)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:87)(cid:4)(cid:90)(cid:100)(cid:3)(cid:24)(cid:104)(cid:3)(cid:39)(cid:90)(cid:75)(cid:104)(cid:87)(cid:28)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:876)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:1013)(cid:1011)(cid:1007)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:410)(cid:410)(cid:396)(cid:349)(cid:271)(cid:437)(cid:258)(cid:271)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:272)(cid:349)(cid:393)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:384)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1012)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:87)(cid:4)(cid:90)(cid:100)(cid:3)(cid:24)(cid:104)(cid:3)(cid:39)(cid:90)(cid:75)(cid:104)(cid:87)(cid:28)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:4)(cid:18)(cid:100)(cid:47)(cid:115)(cid:47)(cid:100)(cid:30)(cid:94)(cid:3)(cid:87)(cid:75)(cid:104)(cid:90)(cid:94)(cid:104)(cid:47)(cid:115)(cid:47)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:87)(cid:4)(cid:90)(cid:3)(cid:4)(cid:18)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:3)(cid:894)(cid:28)(cid:69)(cid:3)(cid:28)(cid:104)(cid:90)(cid:75)(cid:94)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:853)(cid:1011)(cid:1011)(cid:3)(cid:1006)(cid:853)(cid:1009)(cid:1009)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:87)(cid:4)(cid:90)(cid:100)(cid:3)(cid:24)(cid:104)(cid:3)(cid:39)(cid:90)(cid:75)(cid:104)(cid:87)(cid:28)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:4)(cid:18)(cid:100)(cid:47)(cid:115)(cid:47)(cid:100)(cid:30)(cid:94)(cid:3)(cid:87)(cid:75)(cid:104)(cid:90)(cid:94)(cid:104)(cid:47)(cid:115)(cid:47)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:24)(cid:47)(cid:62)(cid:104)(cid:30)(cid:3)(cid:87)(cid:4)(cid:90)(cid:3)(cid:4)(cid:18)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:3)(cid:894)(cid:28)(cid:69)(cid:3)(cid:28)(cid:104)(cid:90)(cid:75)(cid:94)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:853)(cid:1011)(cid:1011)(cid:3)(cid:1006)(cid:853)(cid:1009)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(a) dont chiffre d’affaires rĂ©alisĂ© Ă  l’international(cid:3)12(cid:3)28 267(cid:3)20 154(cid:3)(b) dont reprises de provisions et dĂ©prĂ©ciations non utilisĂ©es et autres(cid:3)17(cid:3)338(cid:3)364(cid:3)(cid:3)(cid:3)DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES313 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 316 b/sources/deu-2023.pdf page 316 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..c6cc4ad8012110f79626c818f19143c3bc483826 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 316 @@ -0,0 +1 @@ +6.1.3 État consolidĂ© des produits et charges comptabilisĂ©s(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1011) (cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:1010)(cid:3)‱ BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1010)(cid:856)(cid:1005)(cid:856)(cid:1007) État consolidĂ© des produits et charges comptabilisĂ©s(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:454)(cid:286)(cid:396)(cid:272)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:373)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:381)(cid:400)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:4)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:454)(cid:286)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:30)(cid:367)(cid:288)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:272)(cid:455)(cid:272)(cid:367)(cid:258)(cid:271)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:437)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:3)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:448)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:258)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:400)(cid:410)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:286)(cid:373)(cid:393)(cid:367)(cid:381)(cid:349)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1010)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:288)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:437)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:367)(cid:258)(cid:272)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:393)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:288)(cid:367)(cid:288)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:272)(cid:455)(cid:272)(cid:367)(cid:258)(cid:271)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:89)(cid:437)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:882)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:272)(cid:455)(cid:272)(cid:367)(cid:258)(cid:271)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:30)(cid:367)(cid:288)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:272)(cid:455)(cid:272)(cid:367)(cid:258)(cid:271)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:288)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:437)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:410)(cid:437)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1007)(cid:1008)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:288)(cid:367)(cid:288)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:272)(cid:455)(cid:272)(cid:367)(cid:258)(cid:271)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1010)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:89)(cid:437)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:882)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:272)(cid:455)(cid:272)(cid:367)(cid:258)(cid:271)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1012)(cid:3)(cid:87)(cid:90)(cid:75)(cid:24)(cid:104)(cid:47)(cid:100)(cid:94)(cid:3)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:18)(cid:44)(cid:4)(cid:90)(cid:39)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:4)(cid:17)(cid:47)(cid:62)(cid:47)(cid:94)(cid:30)(cid:94)(cid:3)(cid:24)(cid:47)(cid:90)(cid:28)(cid:18)(cid:100)(cid:28)(cid:68)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:28)(cid:69)(cid:3)(cid:18)(cid:4)(cid:87)(cid:47)(cid:100)(cid:4)(cid:104)(cid:121)(cid:3)(cid:87)(cid:90)(cid:75)(cid:87)(cid:90)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:1009)(cid:856)(cid:1007)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1007)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:87)(cid:90)(cid:75)(cid:24)(cid:104)(cid:47)(cid:100)(cid:94)(cid:3)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:18)(cid:44)(cid:4)(cid:90)(cid:39)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:4)(cid:17)(cid:47)(cid:62)(cid:47)(cid:94)(cid:30)(cid:94)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1011)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1013)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:258)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:39)(cid:396)(cid:381)(cid:437)(cid:393)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:1012)(cid:1005)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1011)(cid:1005)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:258)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:272)(cid:349)(cid:393)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:384)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023314 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 317 b/sources/deu-2023.pdf page 317 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..b383c8f691e092c24f5b861cabb18816559db99d --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 317 @@ -0,0 +1 @@ +6.1.4 Variation des capitaux propres consolidĂ©s(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1006)(cid:1010)(cid:1011)(cid:3)(cid:1010)(cid:856)(cid:1005)(cid:856)(cid:1008) Variation des capitaux propres consolidĂ©s(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:373)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:381)(cid:400)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:4)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:454)(cid:286)(cid:3)(cid:18)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:882)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:288)(cid:373)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:400)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:349)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:258)(cid:437)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:400)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:393)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:410)(cid:286)(cid:374)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:75)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:296)(cid:296)(cid:286)(cid:272)(cid:410)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:272)(cid:410)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:393)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:39)(cid:90)(cid:75)(cid:104)(cid:87)(cid:28)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:272)(cid:349)(cid:393)(cid:258)(cid:882)(cid:3)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:384)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:94)(cid:47)(cid:100)(cid:104)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:3)(cid:4)(cid:104)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:24)(cid:30)(cid:18)(cid:28)(cid:68)(cid:17)(cid:90)(cid:28)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1012)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1010)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1008)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1011)(cid:1012)(cid:1013)(cid:3)(cid:68)(cid:75)(cid:104)(cid:115)(cid:28)(cid:68)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:94)(cid:3)(cid:28)(cid:121)(cid:28)(cid:90)(cid:18)(cid:47)(cid:18)(cid:28)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1011)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1011)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:258)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:272)(cid:410)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:393)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1013)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1013)(cid:1012)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:258)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:3)ᔇ(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1011)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1013)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1011)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1013)(cid:3)(cid:75)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1009)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:393)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1007)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1007)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:384)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:24)(cid:349)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:349)(cid:271)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1012)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1012)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1011)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:349)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:381)(cid:374)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:287)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:853)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:448)(cid:286)(cid:272)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:94)(cid:47)(cid:100)(cid:104)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:3)(cid:4)(cid:104)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:24)(cid:30)(cid:18)(cid:28)(cid:68)(cid:17)(cid:90)(cid:28)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1009)(cid:1010)(cid:1011)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1010)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1010)(cid:1007)(cid:1011)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:1012)(cid:1012)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:1013)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:68)(cid:75)(cid:104)(cid:115)(cid:28)(cid:68)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:94)(cid:3)(cid:28)(cid:121)(cid:28)(cid:90)(cid:18)(cid:47)(cid:18)(cid:28)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1005)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:258)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:272)(cid:410)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:393)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1009)(cid:856)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:258)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:258)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1007)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:258)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:3)ᔇ(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1012)(cid:1005)(cid:1013)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1011)(cid:1004)(cid:3)(cid:75)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1013)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1013)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:393)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1009)(cid:856)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:384)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:1009)(cid:856)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:24)(cid:349)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:349)(cid:271)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1011)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1011)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1008)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:349)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:381)(cid:374)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1009)(cid:856)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:287)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:853)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:448)(cid:286)(cid:272)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:1009)(cid:856)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:258)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1012)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:94)(cid:47)(cid:100)(cid:104)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:3)(cid:4)(cid:104)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:24)(cid:30)(cid:18)(cid:28)(cid:68)(cid:17)(cid:90)(cid:28)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1011)(cid:1008)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1013)(cid:1013)(cid:1010)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1008)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:1010)(cid:1010)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1004)(cid:1012)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1004)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:258)(cid:895)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:448)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:258)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:39)(cid:396)(cid:381)(cid:437)(cid:393)(cid:286)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:272)(cid:349)(cid:393)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:384)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:94)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:384)(cid:367)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(b) voir Ă©tat consolidĂ© des produits et charges comptabilisĂ©s(cid:3)DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES315 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 318 b/sources/deu-2023.pdf page 318 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..dc86030e8335d25c7c1d28b37978ae0a5c4a1b32 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 318 @@ -0,0 +1 @@ +6.1.5 État consolidĂ© des flux de trĂ©sorerie(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1011) (cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:1012)(cid:3)‱ BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1010)(cid:856)(cid:1005)(cid:856)(cid:1009) État consolidĂ© des flux de trĂ©sorerie(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:454)(cid:286)(cid:396)(cid:272)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:373)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:381)(cid:400)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:4)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:454)(cid:286)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:47)(cid:3)(cid:882)(cid:3)(cid:38)(cid:62)(cid:104)(cid:121)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:100)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:75)(cid:90)(cid:28)(cid:90)(cid:47)(cid:28)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:4)(cid:18)(cid:100)(cid:47)(cid:115)(cid:47)(cid:100)(cid:30)(cid:94)(cid:3)(cid:87)(cid:75)(cid:104)(cid:90)(cid:94)(cid:104)(cid:47)(cid:115)(cid:47)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:3)(cid:882)(cid:3)(cid:38)(cid:62)(cid:104)(cid:121)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:100)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:75)(cid:90)(cid:28)(cid:90)(cid:47)(cid:28)(cid:3)(cid:39)(cid:30)(cid:69)(cid:30)(cid:90)(cid:30)(cid:3)(cid:87)(cid:4)(cid:90)(cid:3)(cid:62)(cid:918)(cid:4)(cid:18)(cid:100)(cid:47)(cid:115)(cid:47)(cid:100)(cid:30)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:437)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:90)(cid:286)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:410)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:855)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:89)(cid:437)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:882)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:282)(cid:286)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:277)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:3)(cid:1013)(cid:1006)(cid:3)(cid:24)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:282)(cid:286)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:24)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:258)(cid:373)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:1008)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:24)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:258)(cid:373)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:361)(cid:437)(cid:400)(cid:410)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:396)(cid:381)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:381)(cid:437)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:1008)(cid:1006)(cid:1008)(cid:3)(cid:87)(cid:367)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:349)(cid:374)(cid:400)(cid:882)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1005)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:3)(cid:455)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:400)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:400)(cid:272)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:396)(cid:410)(cid:258)(cid:349)(cid:374)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:1009)(cid:1008)(cid:1011)(cid:3)(cid:1008)(cid:1006)(cid:1008)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:272)(cid:258)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1005)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1005)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)Autres produits et charges sans incidence sur la trĂ©sorerie gĂ©nĂ©rĂ©e par l’activitĂ©(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:4)(cid:38)(cid:3)(cid:4)(cid:87)(cid:90)(cid:29)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:107)(cid:100)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:62)(cid:918)(cid:28)(cid:69)(cid:24)(cid:28)(cid:100)(cid:100)(cid:28)(cid:68)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:38)(cid:47)(cid:69)(cid:4)(cid:69)(cid:18)(cid:47)(cid:28)(cid:90)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:876)(cid:87)(cid:90)(cid:75)(cid:24)(cid:104)(cid:47)(cid:100)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:62)(cid:918)(cid:28)(cid:121)(cid:18)(cid:30)(cid:24)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:38)(cid:47)(cid:69)(cid:4)(cid:69)(cid:18)(cid:47)(cid:28)(cid:90)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:853)(cid:3)(cid:18)(cid:44)(cid:4)(cid:90)(cid:39)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:24)(cid:918)(cid:47)(cid:69)(cid:100)(cid:30)(cid:90)(cid:31)(cid:100)(cid:94)(cid:3)(cid:94)(cid:104)(cid:90)(cid:3)(cid:75)(cid:17)(cid:62)(cid:47)(cid:39)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:94)(cid:3)(cid:62)(cid:75)(cid:18)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:115)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:4)(cid:87)(cid:90)(cid:29)(cid:94)(cid:3)(cid:47)(cid:68)(cid:87)(cid:78)(cid:100)(cid:94)(cid:3)(cid:24)(cid:30)(cid:18)(cid:4)(cid:47)(cid:94)(cid:94)(cid:30)(cid:94)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1012)(cid:1009)(cid:1009)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1008)(cid:3)(cid:90)(cid:286)(cid:272)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:440)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:286)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:876)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:286)(cid:454)(cid:272)(cid:288)(cid:282)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:288)(cid:396)(cid:289)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:381)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:336)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:381)(cid:272)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1011)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:1004)(cid:3)(cid:115)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:271)(cid:286)(cid:400)(cid:381)(cid:349)(cid:374)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:296)(cid:381)(cid:374)(cid:282)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:381)(cid:437)(cid:367)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:367)(cid:349)(cid:288)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)(cid:455)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:876)(cid:1006)(cid:1006)(cid:856)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1012)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1004)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:38)(cid:62)(cid:104)(cid:121)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:100)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:75)(cid:90)(cid:28)(cid:90)(cid:47)(cid:28)(cid:3)(cid:39)(cid:30)(cid:69)(cid:30)(cid:90)(cid:30)(cid:3)(cid:87)(cid:4)(cid:90)(cid:3)(cid:62)(cid:918)(cid:4)(cid:18)(cid:100)(cid:47)(cid:115)(cid:47)(cid:100)(cid:30)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1007)(cid:1011)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1013)(cid:1011)(cid:1012)(cid:3)(cid:17)(cid:3)(cid:882)(cid:3)(cid:38)(cid:62)(cid:104)(cid:121)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:100)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:75)(cid:90)(cid:28)(cid:90)(cid:47)(cid:28)(cid:3)(cid:62)(cid:47)(cid:30)(cid:3)(cid:4)(cid:104)(cid:121)(cid:3)(cid:75)(cid:87)(cid:30)(cid:90)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:94)(cid:3)(cid:24)(cid:918)(cid:47)(cid:69)(cid:115)(cid:28)(cid:94)(cid:100)(cid:47)(cid:94)(cid:94)(cid:28)(cid:68)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:349)(cid:454)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:272)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1009)(cid:1011)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1010)(cid:1006)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:349)(cid:454)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:1009)(cid:3)(cid:1008)(cid:1004)(cid:1008)(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:349)(cid:454)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:272)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:349)(cid:454)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1011)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:349)(cid:454)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:272)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:856)(cid:1005)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:349)(cid:454)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:856)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1008)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1005)(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:856)(cid:1005)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:448)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:287)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:855)(cid:3)(cid:410)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:437)(cid:3)(cid:272)(cid:288)(cid:282)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:856)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1012)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1009)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:367)(cid:349)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:381)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:855)(cid:3)(cid:448)(cid:258)(cid:396)(cid:856)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:289)(cid:410)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:282)(cid:286)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:277)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)(cid:38)(cid:62)(cid:104)(cid:121)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:100)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:75)(cid:90)(cid:28)(cid:90)(cid:47)(cid:28)(cid:3)(cid:62)(cid:47)(cid:30)(cid:3)(cid:4)(cid:104)(cid:121)(cid:3)(cid:75)(cid:87)(cid:30)(cid:90)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:94)(cid:3)(cid:24)(cid:918)(cid:47)(cid:69)(cid:115)(cid:28)(cid:94)(cid:100)(cid:47)(cid:94)(cid:94)(cid:28)(cid:68)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:3)(cid:1010)(cid:1007)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:3)(cid:882)(cid:3)(cid:38)(cid:62)(cid:104)(cid:121)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:100)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:75)(cid:90)(cid:28)(cid:90)(cid:47)(cid:28)(cid:3)(cid:62)(cid:47)(cid:30)(cid:3)(cid:4)(cid:104)(cid:121)(cid:3)(cid:75)(cid:87)(cid:30)(cid:90)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:94)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:38)(cid:47)(cid:69)(cid:4)(cid:69)(cid:18)(cid:28)(cid:68)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:336)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:396)(cid:288)(cid:282)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:272)(cid:349)(cid:393)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:384)(cid:367)(cid:286)(cid:853)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:24)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:282)(cid:286)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:258)(cid:3)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:410)(cid:288)(cid:3)(cid:373)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1011)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1012)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:24)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:282)(cid:286)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:272)(cid:349)(cid:393)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:384)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:115)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1012)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1011)(cid:1008)(cid:1009)(cid:3)(cid:90)(cid:286)(cid:373)(cid:271)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:336)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:381)(cid:272)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:856)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1009)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1008)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:440)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:286)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:876)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:286)(cid:454)(cid:272)(cid:288)(cid:282)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:288)(cid:396)(cid:289)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:381)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:336)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:381)(cid:272)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1011)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1010)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:367)(cid:349)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:381)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1011)(cid:3)(cid:1012)(cid:1010)(cid:1013)(cid:3)(cid:38)(cid:62)(cid:104)(cid:121)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:100)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:75)(cid:90)(cid:28)(cid:90)(cid:47)(cid:28)(cid:3)(cid:62)(cid:47)(cid:30)(cid:3)(cid:4)(cid:104)(cid:121)(cid:3)(cid:75)(cid:87)(cid:30)(cid:90)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:94)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:38)(cid:47)(cid:69)(cid:4)(cid:69)(cid:18)(cid:28)(cid:68)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:3)(cid:1008)(cid:1004)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1012)(cid:1009)(cid:1007)(cid:3)(cid:24)(cid:3)(cid:882)(cid:3)(cid:47)(cid:69)(cid:18)(cid:47)(cid:24)(cid:28)(cid:69)(cid:18)(cid:28)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:115)(cid:4)(cid:90)(cid:47)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:94)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:104)(cid:90)(cid:94)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:115)(cid:47)(cid:94)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:115)(cid:4)(cid:90)(cid:47)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:94)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:62)(cid:4)(cid:3)(cid:100)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:75)(cid:90)(cid:28)(cid:90)(cid:47)(cid:28)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:100)(cid:28)(cid:3)(cid:894)(cid:4)(cid:1085)(cid:17)(cid:1085)(cid:18)(cid:1085)(cid:24)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1005)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1007)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:100)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:75)(cid:90)(cid:28)(cid:90)(cid:47)(cid:28)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:100)(cid:28)(cid:3)(cid:5)(cid:3)(cid:62)(cid:918)(cid:75)(cid:104)(cid:115)(cid:28)(cid:90)(cid:100)(cid:104)(cid:90)(cid:28)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1004)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1005)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1007)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:374)(cid:288)(cid:410)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:410)(cid:286)(cid:374)(cid:437)(cid:286)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:448)(cid:437)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:258)(cid:3)(cid:448)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:75)(cid:90)(cid:28)(cid:90)(cid:47)(cid:28)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:100)(cid:28)(cid:3)(cid:5)(cid:3)(cid:62)(cid:4)(cid:3)(cid:18)(cid:62)(cid:78)(cid:100)(cid:104)(cid:90)(cid:28)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:1011)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:47)(cid:47)(cid:3)(cid:882)(cid:3)(cid:38)(cid:62)(cid:104)(cid:121)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:100)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:75)(cid:90)(cid:28)(cid:90)(cid:47)(cid:28)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:4)(cid:18)(cid:100)(cid:47)(cid:115)(cid:47)(cid:100)(cid:30)(cid:94)(cid:3)(cid:4)(cid:17)(cid:4)(cid:69)(cid:24)(cid:75)(cid:69)(cid:69)(cid:30)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:75)(cid:90)(cid:28)(cid:90)(cid:47)(cid:28)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:100)(cid:28)(cid:3)(cid:5)(cid:3)(cid:62)(cid:918)(cid:75)(cid:104)(cid:115)(cid:28)(cid:90)(cid:100)(cid:104)(cid:90)(cid:28)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:75)(cid:90)(cid:28)(cid:90)(cid:47)(cid:28)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:100)(cid:28)(cid:3)(cid:5)(cid:3)(cid:62)(cid:4)(cid:3)(cid:18)(cid:62)(cid:78)(cid:100)(cid:104)(cid:90)(cid:28)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(a) La variation du BFR liĂ© Ă  l’activitĂ© est dĂ©finie comme actif courant - passif courant, hors impĂŽts sur les sociĂ©tĂ©s, hors crĂ©ances et dettes sur immobilisations, hors dettes financiĂšres courantes, hors obligations locatives courantes et hors instruments financiers sur couverture de dettes BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023316 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 319 b/sources/deu-2023.pdf page 319 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..e86260064dcabf2af21d5eec60a7d514243d8fa2 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 319 @@ -0,0 +1 @@ +6.1.6 Annexe aux comptes consolidĂ©s(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1006)(cid:1010)(cid:1013)(cid:3)(cid:1010)(cid:856)(cid:1005)(cid:856)(cid:1010) Annexe aux comptes consolidĂ©s(cid:3)Sommaire des notes annexes(cid:3)(chiffres exprimĂ©s en millions d'euros sauf mention contraire)(cid:3)(cid:3)(cid:3)Note 1(cid:3)Faits significatifs de l’exercice(cid:3)(cid:3)Note 2(cid:3)Principes et mĂ©thodes comptables du Groupe(cid:3)(cid:3)Note 3(cid:3)Actif non courant(cid:3)(cid:3)Note 4(cid:3)Actif courant(cid:3)(cid:3)Note 5(cid:3)Informations sur les capitaux propres consolidĂ©s(cid:3)(cid:3)Note 6(cid:3)Provisions non courantes et courantes(cid:3)(cid:3)Note 7(cid:3)Actifs et passifs d’impĂŽt diffĂ©rĂ©(cid:3)(cid:3)Note 8(cid:3)Dettes financiĂšres non courantes et courantes(cid:3)(cid:3)Note 9(cid:3)Principaux Ă©lĂ©ments de variation de l’endettement financier net(cid:3)(cid:3)Note 10(cid:3)Obligations locatives non courantes et courantes(cid:3)(cid:3)Note 11(cid:3)Passif courant(cid:3)(cid:3)Note 12(cid:3)Chiffre d’affaires(cid:3)(cid:3)Note 13(cid:3)RĂ©sultat opĂ©rationnel(cid:3)(cid:3)Note 14(cid:3)CoĂ»t de l’endettement financier net et autres produits et charges financiers(cid:3)(cid:3)(cid:3)Note 15(cid:3)ImpĂŽt(cid:3)(cid:3)Note 16(cid:3)RĂ©sultat net part du Groupe des activitĂ©s poursuivies et rĂ©sultat diluĂ© par action(cid:3)(cid:3)Note 17(cid:3)Information sectorielle(cid:3)(cid:3)Note 18(cid:3)Instruments financiers(cid:3)(cid:3)Note 19(cid:3)Engagements hors bilan(cid:3)(cid:3)Note 20(cid:3)Engagements envers le personnel et participation au(cid:3)capital(cid:3)(cid:3)Note 21(cid:3)Informations sur les parties liĂ©es et les avantages des organes d’administration et de direction(cid:3)(cid:3)Note 22(cid:3)Informations complĂ©mentaires sur l’état consolidĂ© des flux de trĂ©sorerie et variation du besoin en fonds de roulement liĂ© Ă  l’activitĂ©(cid:3)(cid:3)Note 23(cid:3)DiffĂ©rends et litiges(cid:3)(cid:3)Note 24(cid:3)Honoraires des commissaires aux comptes(cid:3)(cid:3)Note 25(cid:3)Liste des principales sociĂ©tĂ©s du pĂ©rimĂštre au 31(cid:3)dĂ©cembre 2023(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)Note 1 Faits significatifs de l’exercice 318Note 2 Principes et mĂ©thodes comptables du Groupe 323Note 3 Actif non courant 337Note 4 Actif courant 351Note 5 Informations sur les capitaux propres consolidĂ©s 354Note 6 Provisions non courantes et courantes 356Note 7 Actifs et passifs d’impĂŽt diffĂ©rĂ© 358Note 8 Dettes financiĂšres non courantes et courantes 360Note 9 Principaux Ă©lĂ©ments de variation de l’endettement financier net 363Note 10 Obligations locatives non courantes et courantes 364Note 11 Passif courant 365Note 12 Chiffre d’affaires 366Note 13 RĂ©sultat opĂ©rationnel 368Note 14 CoĂ»t de l’endettement financier net et autres produits et charges financiers 369Note 15 ImpĂŽt 370Note 16 RĂ©sultat net part du Groupe des activitĂ©s poursuivies et rĂ©sultat diluĂ© par action 371Note 17 Information sectorielle 372Note 18 Instruments financiers 377Note 19 Engagements hors bilan 378Note 20 Engagements envers le personnel et participation au capital 381Note 21 Informations sur les parties liĂ©es et les avantages des organes d’administration et de direction 387Note 22 Informations complĂ©mentaires sur l’état consolidĂ© des flux de trĂ©sorerie et variation du besoin en fonds de roulement liĂ© Ă  l’activitĂ© 388Note 23 DiffĂ©rends et litiges 389Note 24 Honoraires des commissaires aux comptes 392Note 25 Liste des principales sociĂ©tĂ©s du pĂ©rimĂštre au 31 dĂ©cembre 2023 393DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES317 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 32 b/sources/deu-2023.pdf page 32 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..910f2c73dc97c6b61fa00821bdfc0512f2f7437a --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 32 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPERapport d’activitĂ© 2023La quote-part du rĂ©sultat net des co-entreprises et entitĂ©s associĂ©es s’élĂšve Ă  59 millions d’euros, en hausse de 10 millions d’euros par rapport Ă  2022.Enfin, le rĂ©sultat net part du Groupe ressort Ă  316 millions d’euros, en amĂ©lioration de 15 millions d’euros par rapport Ă  2022.La Route (chiffre d’affaires 2023 : 14,6 milliards d’euros)Le chiffre d’affaires est en hausse de 3% par rapport Ă  2022 (+6% Ă  pĂ©rimĂštre et change constants).ROUTE FRANCE - DOM - OCÉAN INDIEN (CHIFFRE D’AFFAIRES 2023 : 6,0 MILLIARDS D’EUROS)Le chiffre d’affaires est en hausse de 2% par rapport Ă  2022 (+2% Ă  pĂ©rimĂštre et changes constants).En France mĂ©tropolitaine, le chiffre d’affaires rĂ©alisĂ© en 2023 est en hausse de 1% par rapport Ă  celui de 2022. MalgrĂ© un contexte Ă©conomique dĂ©favorable impactant la situation financiĂšre des collectivitĂ©s locales, l’activitĂ© se maintient. Les effets traditionnellement positifs de l’ouverture de la pĂ©riode de mi-mandat Ă©lectoral se sont matĂ©rialisĂ©s en fin d’exercice, plus tardivement qu’attendu.En 2023, Colas a poursuivi le dĂ©ploiement de ses solutions pour une mobilitĂ© plus innovante et durable, en phase avec ses engagements RSE. En atteste l’augmentation du nombre de chantiers rĂ©alisĂ©s dans les domaines de la dĂ©carbonation des infrastructures, de la dĂ©simpermĂ©abilisation des sols et de la lutte contre les Îlots de Chaleur Urbains (ICU). À titre d’exemples, l’enrobĂ© clair Vegecol, rĂ©alisĂ© Ă  partir d’un liant d’origine vĂ©gĂ©tale Ă  plus de 80%, permet de rĂ©duire l’empreinte carbone des chantiers ; l’enrobĂ© bio-sourcĂ© Vegeroad est Ă©galement bas carbone ; le revĂȘtement clair et permĂ©able Urbalith, fabriquĂ© avec un liant organo-minĂ©ral, participe Ă  la lutte contre les ICU. En matiĂšre d’économie circulaire, Ă  partir de son rĂ©seau de 160 plateformes d’accueil des dĂ©chets en France, Colas Ă©tend ses nouvelles offres de services, Valormat et Ecotri, destinĂ©es aux professionnels du BTP et des espaces verts.Dans les dĂ©partements d’outre-mer (DOM) et dans l’OcĂ©an Indien, le chiffre d’affaires est en hausse de 15% Ă  pĂ©rimĂštre et change constants.Dans les Antilles – Guyane, le marchĂ© Ă©volue diffĂ©remment selon les dĂ©partements. L’activitĂ© est stable en Guadeloupe, en lĂ©gĂšre baisse en Martinique, et reste soutenue en Guyane oĂč se poursuivent les travaux de la ligne A du bus Ă  haut niveau de service (BHNS) de Cayenne. À la RĂ©union, l’activitĂ© traditionnelle de travaux publics, gĂ©nie civil et bĂątiment reste stable. À Mayotte, l’activitĂ© bĂ©nĂ©ficie d’un marchĂ© en forte croissance malgrĂ© un contexte local difficile. À Madagascar, l’activitĂ© est portĂ©e notamment par le grand chantier de rĂ©habilitation de la RN6. À Maurice, l’activitĂ© est stable.ROUTE EUROPE, MOYEN-ORIENT, AFRIQUE (EMEA) (CHIFFRE D’AFFAIRES 2023 : 3,5 MILLIARDS D’EUROS)Le chiffre d’affaires est en hausse de 8% par rapport Ă  celui de 2022 (+8% Ă  pĂ©rimĂštre et change constants). ‱Royaume-Uni et Irlande : l’activitĂ© est portĂ©e par les plans d’investissement dans les infrastructures au Royaume-Uni et bien orientĂ©e en Irlande. ‱Europe de l’Ouest : en Belgique, les travaux du tramway de LiĂšge se poursuivent et, en Suisse, l’activitĂ© est en baisse. ‱Europe du Nord : en Finlande, l’activitĂ© est globalement bien orientĂ©e et la bonne intĂ©gration de Destia contribue Ă  une bonne performance. Au Danemark, l’activitĂ© est portĂ©e par le plan national d’infrastructures. En Islande, l’activitĂ© est en baisse. ‱Europe centrale : l’activitĂ© continue d’ĂȘtre impactĂ©e par les consĂ©quences du conflit en Ukraine avec une inflation forte, des taux d’intĂ©rĂȘt Ă©levĂ©s et des prix des matiĂšres premiĂšres et de l’énergie stabilisĂ©s Ă  des niveaux Ă©levĂ©s. En Hongrie, l’activitĂ© reste Ă  un niveau Ă©levĂ© avec une diversification vers les clients privĂ©s. En RĂ©publique tchĂšque, la construction de la piste d’essai du centre des mobilitĂ©s BMW s’est poursuivie. ‱Maghreb, Afrique centrale et Afrique de l’Ouest (MACAO) : l’activitĂ© reste soutenue au Maroc, est en hausse au Gabon et en forte baisse en Afrique de l’Ouest. ‱Moyen-Orient (oĂč les filiales sont consolidĂ©es par mise en Ă©quivalence) et Afrique australe et de l’Est (MESEA) : l’activitĂ© est en croissance aux Émirats arabes unis, et orientĂ©e Ă  la hausse en Afrique du Sud. ‱AmĂ©rique latine : la filiale routiĂšre Asfalcura et sa filiale de nĂ©goce de bitume Oil Malal enregistrent une baisse d’activitĂ© au Chili.Enfin, Continental Bitumen Ltd est chargĂ©e de la sĂ©curisation des approvisionnements en bitume et du dĂ©veloppement d’une activitĂ© de distribution et de nĂ©goce de bitume dans la zone gĂ©ographique France, DOM-OI et EMEA. Les moyens logistiques nĂ©cessaires Ă  son activitĂ© sont en cours de dĂ©veloppement, avec notamment la mise en service en 2023 de deux navires bitumiers d’une capacitĂ© unitaire de 20 000 tonnes, et celle prĂ©vue dĂ©but 2024 d’un terminal de stockage de bitume de 25 000 tonnes au Royaume-Uni.ROUTE CANADA (CHIFFRE D’AFFAIRES 2023 : 2,3 MILLIARDS D’EUROS)Le chiffre d’affaires est stable par rapport Ă  2022 (+5% Ă  pĂ©rimĂštre et change constants).Dans un contexte de hausse des taux d’intĂ©rĂȘt et d’inflation Ă©levĂ©e en dĂ©but d’annĂ©e, l’activitĂ© de construction routiĂšre reste dynamique en Ontario et se maintient dans les provinces de l’Ouest (Colombie-Britannique, Alberta) et au QuĂ©bec. L’activitĂ© de distribution de bitume de McAsphalt est particuliĂšrement soutenue dans l’Ouest canadien. Le projet de conception, construction et financement de l’extension de la ligne de mĂ©tro lĂ©ger (LRT) Valley Line West Ă  Edmonton, en Alberta, est en cours de rĂ©alisation.ROUTE ÉTATS-UNIS (CHIFFRE D’AFFAIRES 2023 : 2,2 MILLIARDS D’EUROS)Le chiffre d’affaires est en hausse de 2% par rapport Ă  2022 (+13% Ă  pĂ©rimĂštre et change constants).Dans un contexte Ă©conomique impactĂ© par l’inflation au premier semestre, l’activitĂ© se dĂ©roule de façon favorable en particulier sur la cĂŽte Est. Les activitĂ©s industrielles sont stables pour les granulats, en lĂ©gĂšre baisse pour les enrobĂ©s et prĂ©sentent une bonne performance pour le bitume. Des actifs non stratĂ©giques ont Ă©tĂ© cĂ©dĂ©s.ROUTE ASIE – PACIFIQUE (CHIFFRE D’AFFAIRES 2023 : 0,4 MILLIARD D’EUROS)Le chiffre d’affaires est en hausse de 2% par rapport Ă  2022 (+8% Ă  pĂ©rimĂštre et changes constants).En Asie : la filiale Tipco Asphalt (consolidĂ©e par mise en Ă©quivalence), dont l’activitĂ© est centrĂ©e sur la production, la distribution et la vente de produits bitumineux, a conservĂ© un niveau d’activitĂ© globalement satisfaisant, stable en ThaĂŻlande et aux Philippines, et en croissance au Vietnam et en IndonĂ©sie. Les travaux de construction de la piste 3 de l’aĂ©roport international de Bangkok, rĂ©alisĂ©s par la filiale TWS, se sont poursuivis. En Inde, la filiale Hincol (consolidĂ©e par mise en Ă©quivalence) a maintenu son niveau d’activitĂ© et rĂ©alisĂ© de bonnes performances.En OcĂ©anie : en Australie, dans un marchĂ© en lĂ©gĂšre croissance, l’activitĂ© (travaux routiers, vente de bitume, Ă©mulsions) est en hausse. En Nouvelle-ZĂ©lande, l’activitĂ© bĂ©nĂ©ficiera de la mise en service d’une nouvelle centrale d’enrobage. En Nouvelle-CalĂ©donie, les activitĂ©s industries et travaux routiers rĂ©alisent un exercice satisfaisant et l’activitĂ© BĂątiment se maintient.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202330 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 320 b/sources/deu-2023.pdf page 320 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..a38f0e088e92e7301c6a800ad551d42c0ffaab40 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 320 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1004)(cid:3)‱ BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1005) Faits significatifs de l’exercice(cid:3)(cid:1005)(cid:856)(cid:1005) PĂ©rimĂštre au 31 dĂ©cembre 2023(cid:3)Au 31 dĂ©cembre 2023, le pĂ©rimĂštre de consolidation de Bouygues(cid:3)SA comprend 1 582 entitĂ©s contre 1 580 Ă  fin 2022. (cid:3)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:272)(cid:286)(cid:373)(cid:271)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:94)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:384)(cid:367)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1012)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1011)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:361)(cid:381)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1006)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1013)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:1012)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:1012)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)La liste des principales sociĂ©tĂ©s du pĂ©rimĂštre est donnĂ©e en note 25 de l’annexe.(cid:3)(cid:1005)(cid:856)(cid:1006) Faits significatifs(cid:3)(cid:1005)(cid:856)(cid:1006)(cid:856)(cid:1005) Faits significatifs de l’exercice 2023(cid:3)Les principales opĂ©rations et acquisitions de l’exercice 2023 sont prĂ©sentĂ©es ci-aprĂšs :(cid:3) Le 4 janvier 2023, Bouygues Construction a apportĂ© Ă  Equans l’intĂ©gralitĂ© des actions composant le capital de ses activitĂ©s Energies & Services (sociĂ©tĂ©s Bouygues Energies & Services, Kraftanlagen Energies & Services Gmbh). L’intĂ©gralitĂ© des actions Equans reçues par Bouygues Construction en rĂ©munĂ©ration de cet apport a Ă©tĂ© distribuĂ©e Ă  ses actionnaires, soit Ă  Bouygues SA et Ă  sa filiale SFPG.(cid:3)Les activitĂ©s Energies & Services de Bouygues, qui Ă©taient rattachĂ©es Ă  Bouygues Construction sur l’exercice 2022, sont rattachĂ©es au secteur IFRS 8 « Equans » depuis dĂ©but janvier 2023. La contribution dans les comptes consolidĂ©s du Groupe au 31 dĂ©cembre 2023 du secteur(cid:3)« Equans » est communiquĂ©e en note 17 de l’annexe.(cid:3)Ce transfert a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ© sur la base de la valeur comptable historique des activitĂ©s Energies & Services chez Bouygues Construction dans le cadre d’un regroupement d’entreprises sous contrĂŽle commun et est sans impact sur les comptes consolidĂ©s de Bouygues.(cid:3) En octobre 2019, la sociĂ©tĂ© Free Mobile a assignĂ© Bouygues Telecom devant le tribunal de commerce de Paris sur le fondement de la concurrence dĂ©loyale, au motif que des offres anciennes de Bouygues Telecom associant un forfait tĂ©lĂ©phonique et l’acquisition d’un tĂ©lĂ©phone mobile constitueraient des opĂ©rations de crĂ©dit Ă  la consommation et des pratiques trompeuses. Le 9 fĂ©vrier 2023, le tribunal de commerce de Paris a condamnĂ© Bouygues Telecom Ă  payer Ă  Free Mobile la somme de(cid:3)308 millions d’euros de dommages et intĂ©rĂȘts et a indiquĂ© que l’exĂ©cution provisoire du jugement est de droit, ce qui selon Bouygues Telecom est inexact s’agissant d’une procĂ©dure introduite avant le 1er janvier 2020. Free Mobile a pris la dĂ©cision de procĂ©der Ă  l’exĂ©cution forcĂ©e de la condamnation. En consĂ©quence, le 16 mai 2023 Bouygues Telecom a versĂ© Ă  Free Mobile la somme de 308 millions d’euros majorĂ©e notamment des intĂ©rĂȘts lĂ©gaux, soit 310 millions d’euros financĂ©s par endettement. Bouygues Telecom conteste le jugement du tribunal de commerce de Paris ainsi que son exĂ©cution provisoire et a fait appel de ce jugement devant la Cour d’Appel de Paris. Cette somme a Ă©tĂ© classĂ©e dans le bilan du 31 dĂ©cembre 2023 en « Autres actifs financiers non courants(cid:3)». Le dĂ©caissement est prĂ©sentĂ© en « Autres flux liĂ©s aux opĂ©rations d’investissement » dans l’Etat consolidĂ© des flux de trĂ©sorerie.(cid:3)Free Mobile a Ă©galement interjetĂ© appel de ce jugement et a portĂ© sa demande Ă  742 millions d’euros Ă  titre de dommages-intĂ©rĂȘts.(cid:3) Le 15 fĂ©vrier 2023, les groupes France TĂ©lĂ©visions, M6 et TF1, ont annoncĂ© leur dĂ©cision d'arrĂȘter la plateforme Salto et sa mise en dissolution en vue de sa liquidation. La sociĂ©tĂ© Salto a mis fin Ă  son service le 27 mars 2023.(cid:3)Au 31 dĂ©cembre 2022, les pertes cumulĂ©es depuis l’origine avaient Ă©tĂ© imputĂ©es Ă  l’avance en compte courant (considĂ©rĂ©e comme une composante de la quote-part d’investissement du groupe dans la sociĂ©tĂ©) et l’excĂ©dent avait Ă©tĂ© comptabilisĂ© en provision pour charges.(cid:3)Cette position n’a pas Ă©voluĂ© sur l’exercice 2023.(cid:3) Le 27 juin 2023, Bouygues a rĂ©alisĂ© une augmentation de capital d’un montant de 150 millions d’euros, prime d’émission incluse, dans le cadre de l’opĂ©ration d’épargne salariale dĂ©nommĂ©e Bouygues Confiance n°12.(cid:3)Cette augmentation de capital Ă©tait rĂ©servĂ©e aux salariĂ©s des sociĂ©tĂ©s françaises du Groupe, via un FCPE dont les parts sont bloquĂ©es pendant une pĂ©riode de cinq ans, sauf cas de dĂ©blocage anticipĂ© autorisĂ© par la loi. Elle a entraĂźnĂ© la crĂ©ation de 6 845 564 actions Bouygues nouvelles(cid:3)(cf. note 5.2 de l’annexe) Ă©mises au prix de souscription de 21,912 euros. (cid:3) Le 3 juillet 2019, le tribunal d’appel de Singapour a confirmĂ© la dĂ©cision de premiĂšre instance mettant Ă  la charge de Dragages Singapour, filiale de Bouygues Construction, les coĂ»ts de rĂ©fection de l’ensemble du bardage de la façade de la tour Centennial livrĂ©e en 1997, faisant suite Ă  la chute en 2004, puis en 2011, de panneaux de la façade. Le 19 avril 2023, Dragages Singapour a Ă©tĂ© condamnĂ©e par la Haute Cour de la RĂ©publique de Singapour Ă  payer 39 millions d’euros. (cid:3)Le 26 juin 2023, aux termes d’une procĂ©dure d’appel et d’une nĂ©gociation avec le client, Dragages Singapour a signĂ© un accord mettant un terme dĂ©finitif Ă  ce litige pour 37 millions d’euros, payĂ©s au cours du deuxiĂšme trimestre 2023.(cid:3) AprĂšs la sĂ©lection de la chaĂźne TF1 par l’ARCOM le 22 fĂ©vrier 2023 dans le cadre de l'appel Ă  candidature pour sa diffusion sur la TNT, TF1 a signĂ© le 27 avril 2023 une nouvelle convention avec l’AutoritĂ©, lui permettant l’utilisation de la frĂ©quence TNT Ă  compter du 6 mai 2023 pour une durĂ©e de 10 ans.(cid:3) À la suite d’une dĂ©cision du Conseil de la concurrence intervenue le 9 mai 2007, la RĂ©gion Île-de-France (la « RĂ©gion ») avait menĂ©, courant 2008, une sĂ©rie de procĂ©dures visant Ă  obtenir rĂ©paration du prĂ©judice qu’elle estimait avoir subi du fait des pratiques anticoncurrentielles d’entreprises du secteur de la construction Ă  l'occasion de l'attribution des diffĂ©rents marchĂ©s de rĂ©novation des lycĂ©es en Île-de-France. (cid:3)Le Tribunal des conflits ayant jugĂ©, le 16 novembre 2015, que ce litige relevait des juridictions administratives, la RĂ©gion avait, le 28 mars 2017, saisi le tribunal administratif de Paris de plusieurs requĂȘtes indemnitaires (une par lycĂ©e concernĂ©) aux fins de condamnation in solidum des(cid:3)co-auteurs du dommage au paiement d’une indemnitĂ© d’un montant de 16,4 % du prix payĂ© pour chaque lycĂ©e. (cid:3)Par plusieurs jugements en date du 29 juillet 2019, le tribunal administratif de Paris a dĂ©clarĂ© prescrites les actions indemnitaires engagĂ©es. (cid:3)Sur appel de la RĂ©gion, la cour administrative d’appel, par deux arrĂȘts du 19 fĂ©vrier 2021, a jugĂ© que l’action en responsabilitĂ© de la RĂ©gion n’était pas atteinte par la prescription et a ordonnĂ© une mesure d’expertise aux fins d’évaluation du prĂ©judice. (cid:3)Note 1 Faits significatifs de l’exerciceBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023318 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 321 b/sources/deu-2023.pdf page 321 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..99a33369ce2ce66761cf9f8b8052a0a71871a1a7 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 321 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1006)(cid:1011)(cid:1005)(cid:3)Par deux arrĂȘts en date du 17 mai 2023, le Conseil d’Etat a rejetĂ© les pourvois formĂ©s par les sociĂ©tĂ©s du Groupe concernĂ©es contre les arrĂȘts prĂ©citĂ©s de la cour administrative d’appel. (cid:3)L’expertise ordonnĂ©e par la cour administrative d’appel en 2021, suspendue dans l’attente de la dĂ©cision du Conseil d’Etat, a repris.(cid:3) Le conseil d’administration d’Equans du 2 mai 2023 a dĂ©cidĂ© la mise en place d'un dispositif exceptionnel d’incitation Ă  la performance dĂ©nommĂ© « Plan de Performance Management » (ou « PPM »). Ce dispositif vise Ă  assurer l’engagement d’un nombre sĂ©lectionnĂ© de managers d’Equans et l’alignement de leurs intĂ©rĂȘts avec les objectifs financiers que Bouygues a fixĂ©s pour Equans jusqu’en 2027. (cid:3)Les modalitĂ©s et les impacts relatifs Ă  ce plan de performance sont dĂ©taillĂ©s en notes 2.13.3 et 20.4 de l’annexe.(cid:3) Le 30 mai 2023, Bouygues a annoncĂ© le succĂšs du placement d’une Ă©mission obligataire pour un montant de 1 milliard d’euros Ă  8 ans (Ă©chĂ©ance 17 juillet 2031) portant un coupon de 3,875%. Le coĂ»t Ă©conomique pour le Groupe, aprĂšs prise en compte des opĂ©rations de prĂ©-couverture, s’établit Ă  un niveau lĂ©gĂšrement infĂ©rieur Ă  1,95%.(cid:3) Au cours de l’exercice de 2023, le crĂ©dit syndiquĂ© mis en place dans le cadre du financement de l’acquisition d’Equans (cf. note 1.2.2 de l’annexe) a Ă©tĂ© remboursĂ© dans sa totalitĂ© soit 2 450 millions d’euros (cf.(cid:3)note 8 de l’annexe).(cid:3) Comme mentionnĂ© en note 1.2.2 de l’annexe, Bouygues E&S Contracting UK Limited (« BYES Contracting ») et Full Circle GĂ©nĂ©ration Ltd(cid:3)(le «(cid:3)Client(cid:3)») ont conclu le 3 novembre 2015 (i) un contrat de conception construction (le « CCC ») et (ii) un contrat d’exploitation-maintenance(cid:3)(le « CEM ») pour rĂ©aliser une centrale biomasse (Energy from Waste) dans le port de Belfast.(cid:3)La centrale a Ă©tĂ© rĂ©ceptionnĂ©e le 26 mars 2020.(cid:3)Le Client ayant considĂ©rĂ© que les tests de performance rĂ©alisĂ©s Ă  compter de cette date n’ont pas Ă©tĂ© concluants, il a procĂ©dĂ© Ă  la rĂ©siliation du CCC pour faute le 5 juillet 2021, et Ă  la rĂ©siliation du CEM pour faute le(cid:3)6 juillet 2021. BYES Contracting conteste le droit Ă  rĂ©siliation du Client.(cid:3)Le 28 mars 2022, le Client a initiĂ© une procĂ©dure d’arbitrage en vue de se voir indemniser des dommages rĂ©sultant de la non-atteinte des performances de la centrale, qu’il valorise dans un mĂ©moire au tribunal en date du 30 juin 2023, Ă  323,8 millions d’euros au titre du CCC et Ă (cid:3)88,5 millions d’euros au titre du CEM (hors intĂ©rĂȘts). La procĂ©dure suit son cours. Bouygues E&S Contracting UK Limited conteste la demande du Client.(cid:3) Le 15 septembre 2023, Equans a signĂ© un accord avec le consortium Swiss Life Asset Managers et Schroders Greencoat en vue de la cession de ses activitĂ©s de rĂ©seaux de chaleur et de refroidissement urbains au Royaume-Uni pour une valeur d’entreprise cumulĂ©e d’environ(cid:3)260 millions de livres sterling (270 millions y compris la dette IFRS 16). L’activitĂ© devant ĂȘtre cĂ©dĂ©e, connue sous le nom d'Equans Urban Energy, comprend East London Energy Limited et Equans DE Holding Company Limited. Humber Energy sera Ă©galement intĂ©grĂ© Ă  la transaction. (cid:3)Cette cession s’inscrit dans le cadre du plan stratĂ©gique d’Equans, prĂ©sentĂ© le 23 fĂ©vrier 2023 lors de son Capital Markets Day, qui prĂ©voyait la cession des activitĂ©s asset-based. Elle est sans impact sur la trajectoire de chiffre d’affaires et de ROCA d’Equans prĂ©sentĂ©e lors du Capital Markets Day.(cid:3)La cession de ces activitĂ©s, hors Humber Energy, a Ă©tĂ© finalisĂ©e le 31(cid:3)dĂ©cembre 2023 pour une valeur d’entreprise cumulĂ©e d’environ(cid:3)255 millions de livres sterling hors dettes IFRS 16 (284 millions d’euros, dont 139 millions d’euros de prix de cession de titres) aprĂšs obtention des approbations de la Commission EuropĂ©enne et du Cabinet Office.La finalisation de la cession de Humber Energy est attendue courant 2024.(cid:3)Le 10 octobre 2023, Equans a signĂ© un accord avec Essent en vue de la cession de ses activitĂ©s de stockage d’énergie en aquifĂšre aux Pays-Bas.(cid:3)Cette cession a Ă©tĂ© finalisĂ©e le 1er dĂ©cembre 2023 pour une valeur d’entreprise hors dettes IFRS 16 de 55 millions d’euros, dont 53 millions d’euros de prix de cession de titres. (cid:3) Le 20 septembre 2023, faisant suite Ă  la tenue d’un conseil d’administration le 17 septembre 2023, Bouygues a dĂ©posĂ© auprĂšs de l'AutoritĂ© des marchĂ©s financiers (« AMF ») un projet d’offre publique de retrait suivie d’un retrait obligatoire visant les titres Colas qu'elle ne dĂ©tient pas, au prix de 175 euros par action et un projet de note d’information (ensemble l’« Offre »). Ce prix de 175 euros par action Colas, reprĂ©sentant un montant total d’environ 180 millions d’euros, payable exclusivement en numĂ©raire, fait ressortir les niveaux de prime suivants :(cid:3)â–Ș 54,2% sur le cours de bourse de Colas Ă  la clĂŽture du 15 septembre 2023 ; (cid:3)â–Ș 52,2%, 50,1% et 50,4% sur la moyenne des cours de bourse pondĂ©rĂ©s par les volumes de Colas respectivement des 60, 120 et 240 derniers jours de cotation prĂ©cĂ©dent l’annonce de l’Offre. (cid:3)Cette opĂ©ration s’inscrit dans le cadre d’une opĂ©ration de simplification de la structure capitalistique de Colas et du groupe Bouygues. (cid:3)Au 30 septembre 2023 un engagement de rachat des minoritaires Colas a Ă©tĂ© constatĂ© en dettes financiĂšres courantes en contrepartie des capitaux propres en « Acquisitions et cessions sans changement de contrĂŽle » dans le tableau de variation des capitaux propres consolidĂ©s. (cid:3)Le 21 novembre 2023 l’AMF a validĂ© les projets d’offre publique de retrait suivie d’un retrait obligatoire et de note d’information dĂ©posĂ©s. (cid:3)Le rachat des minoritaires Colas a Ă©tĂ© constatĂ© en «(cid:3)Acquisitions et cessions sans changement de contrĂŽle(cid:3)» dans le tableau de variation des capitaux propres consolidĂ©s et en «(cid:3)Augmentations (rĂ©ductions) de capital versĂ©es par les actionnaires et par les participations ne donnant pas le contrĂŽle, et autres opĂ©rations entre actionnaires(cid:3)» dans l’état consolidĂ© des flux de trĂ©sorerie.(cid:3)A l’issue du retrait obligatoire le 22 dĂ©cembre 2023, le groupe Bouygues dĂ©tient 100(cid:3)% des titres et Colas a Ă©tĂ© retirĂ© de la cote. Le rĂ©sultat de Colas est consolidĂ© Ă  100% dans les comptes du Groupe Ă  compter du(cid:3)1er octobre 2023.(cid:3) Le 2 octobre 2023, Bouygues a levĂ© 450 millions d’euros en mobilisant deux Ă©missions obligataires existantes avec prise d’effet au 9 octobre 2023 (250 millions d’euros de valeur nominale sur l'obligation Ă  Ă©chĂ©ance le 7 juin 2027 et 200 millions d’euros de valeur nominale sur l'obligation Ă  Ă©chĂ©ance le 11 fĂ©vrier 2030). 390 millions d’euros ont Ă©tĂ© encaissĂ©s aprĂšs prise en compte d’une dĂ©cote de 60 millions d’euros reflĂ©tant la variation des taux d’intĂ©rĂȘts depuis l’émission initiale. A la suite de ces deux abondements, la maturitĂ© moyenne des obligations du Groupe est de 8,5 ans Ă  un coupon moyen de 3,01% (et un taux effectif moyen de 2,25%). L'Ă©chĂ©ancier de la dette est bien rĂ©parti dans le temps.(cid:3)(cid:3)DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES319 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 322 b/sources/deu-2023.pdf page 322 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..90f014703f9c923daa3b01fca779580c734f7fb0 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 322 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1006)(cid:3)‱ BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:856)(cid:1006)(cid:856)(cid:1006) Rappel des faits significatifs de l’exercice 2022(cid:3)Les principales opĂ©rations et acquisitions de l’exercice 2022 sont prĂ©sentĂ©es ci-aprĂšs :(cid:3) Acquisition d’Equans par Bouygues(cid:3)â–Ș DĂ©roulement des opĂ©rations(cid:3)Le 5 novembre 2021, les groupes Bouygues et Engie ont conclu une promesse d’achat aux termes de laquelle Bouygues s’engage Ă  acquĂ©rir la totalitĂ© du groupe Equans, sur la base d’une valeur d’entreprise de 6,7(cid:3)milliards d’euros. (cid:3)Le 12 mai 2022, Bouygues a signĂ© avec Engie le contrat d’acquisition d’Equans (« Share Purchase Agreement ») aprĂšs l’émission de l’ensemble des avis des Instances ReprĂ©sentatives du Personnel concernĂ©es d’Equans et d’Engie.(cid:3)Le 19 juillet 2022, la Commission europĂ©enne a autorisĂ© l’acquisition d’Equans par Bouygues sous rĂ©serve du respect des engagements proposĂ©s par Bouygues de cĂ©der Colas Rail Belgium, ce qui a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ© le 30 septembre 2022.(cid:3)Le 19 juillet 2022, l’autoritĂ© chargĂ©e du contrĂŽle des concentrations et des investissements Ă©trangers britannique (CMA, Competition and Markets Authority) a Ă©mis un avis exprimant ses prĂ©occupations de concurrence uniquement sur l’appel d’offres en cours sur la catĂ©naire de la ligne Ă  grande vitesse High Speed 2 (HS2). Bouygues a dĂ©posĂ© le 26 juillet 2022 des propositions de remĂšdes sur la base desquels la CMA a autorisĂ© l’opĂ©ration le 27 septembre 2022. (cid:3)Le 4 octobre 2022, Bouygues SA a finalisĂ© l’acquisition d’Equans et franchit une Ă©tape clĂ© de son dĂ©veloppement. Le prix final d’acquisition de 100 % des titres Equans s’établit Ă  6,1 milliards d’euros (dont (cid:3)130 millions d’euros versĂ©s Ă  Engie le 12 mai 2022 Ă  la signature du contrat d’acquisition). À la date de prise de contrĂŽle, aprĂšs allocation du prix, un goodwill provisoire a Ă©tĂ© comptabilisĂ© pour 5 209 millions d’euros et l’impact sur l’endettement net Ă©tait de 6,5 milliards d’euros aprĂšs prise en compte de la dette nette d’Equans au jour de l’acquisition d’un montant de 0,4(cid:3)milliard d’euros.(cid:3)À l’issue de la pĂ©riode d’allocation le goodwill provisoire est devenu dĂ©finitif et s’élĂšve Ă  5 205 millions d’euros au 31 dĂ©cembre 2023(cid:3)(cf. note 3.2.4 de l’annexe).(cid:3)â–Ș Financement des opĂ©rations(cid:3)Le 3 dĂ©cembre 2021, Bouygues a signĂ© un crĂ©dit syndiquĂ© destinĂ© Ă  financer l’acquisition d’Equans Ă  hauteur de 6 milliards d’euros.(cid:3)Seize banques ont participĂ© Ă  ce financement dont l’échĂ©ance a Ă©tĂ© nĂ©gociĂ©e pour 24 mois aprĂšs le closing de l’acquisition, et au plus tard le 31(cid:3)mars(cid:3)2025. Il Ă©tait alors prĂ©vu que ce financement fasse l’objet d’un refinancement obligataire avant 2024. AprĂšs avoir Ă©tĂ© rĂ©duit dans un premier temps Ă  4,7 milliards d’euros Ă  la suite des Ă©missions d’emprunts obligataires rĂ©alisĂ©es par Bouygues le 17 mai 2022, le crĂ©dit syndiquĂ© a Ă©tĂ© tirĂ© pour la totalitĂ© dans le cadre de la rĂ©alisation de l’acquisition avant d’ĂȘtre partiellement refinancĂ© le 24 octobre 2022 par des nouvelles Ă©missions d’emprunts obligataires d’un montant total de 2,25 milliards d’euros. Au 31 dĂ©cembre 2022, le crĂ©dit syndiquĂ© s’élĂšve Ă  2,45 milliards d’euros (montant remboursĂ© au cours de l’exercice 2023, cf. note 1.2.1. de l’annexe). Le coĂ»t Ă©conomique du financement d’Equans est d’environ 2%. Le dĂ©tail du refinancement est dĂ©crit ci-aprĂšs.(cid:3)Le 17 mai 2022, Bouygues a Ă©mis deux emprunts obligataires d’un montant total de 2 milliards d’euros avec prise d’effet au 24 mai 2022. Ils sont constituĂ©s d’une tranche d’un milliard Ă  7 ans portant un coupon de 2,25 % et d’une tranche d’un milliard Ă  15 ans portant un coupon de 3,25 %. (cid:3)Le 24 octobre 2022, Bouygues a Ă©mis deux emprunts obligataires d’un montant total de 2,25 milliards d’euros avec prise d’effet au(cid:3)3 novembre 2022. Ils sont constituĂ©s d’une tranche de 1,25 milliard d’euros Ă  10 ans portant un coupon de 4,625 % et d’une tranche d’un milliard d’euros Ă  20 ans portant un coupon de 5,375 %. (cid:3)Au 31 dĂ©cembre 2022, la juste valeur des swaps de prĂ©-couverture mis en place dans le cadre de l'acquisition d'Equans s’élĂšve Ă  1 015 millions d’euros avant impĂŽts diffĂ©rĂ©s et est comptabilisĂ©e pour 146 millions d’euros Ă  l’actif du bilan en « Instruments financiers - Couverture des dettes financiĂšres » et pour 869 millions d’euros en « TrĂ©sorerie et Ă©quivalents de trĂ©sorerie » Ă  la suite de l'encaissement des soultes sur les emprunts obligataires de mai et novembre 2022. La juste valeur des swaps de prĂ©-couverture dans le cadre de l'acquisition d'Equans s’élevait avant impĂŽts diffĂ©rĂ©s Ă  38 millions d’euros au 31 dĂ©cembre 2021. La variation de cette juste valeur de swaps de prĂ©-couverture sur l’exercice 2022 Ă©tait comptabilisĂ©e pour 977 millions d’euros en(cid:3)« Produits et charges directement comptabilisĂ©s en capitaux propres(cid:3)». La juste valeur est reprise au rythme de l'amortissement des emprunts obligataires couverts.(cid:3)Le montant d’impĂŽt dĂ» Ă  la suite de l’encaissement des swaps de prĂ©-couverture s’élevait Ă  224 millions d’euros au 31 dĂ©cembre 2022.(cid:3)Il a Ă©tĂ© partiellement compensĂ© par l’imputation de la totalitĂ© des dĂ©ficits de l’intĂ©gration fiscale chez Bouygues SA et de ce fait(cid:3)146 millions d’euros ont Ă©tĂ© payĂ©s sur 2022 Ă  ce titre. (cid:3)â–Ș Information financiĂšre au 31 dĂ©cembre 2022(cid:3)Equans est consolidĂ© dans les comptes de Bouygues Ă  compter de dĂ©but octobre 2022. Les activitĂ©s Energies & Services de Bouygues Ă©taient rattachĂ©es au secteur Bouygues Construction jusqu’au(cid:3)31 dĂ©cembre 2022. Leur contribution dans les comptes consolidĂ©s du Groupe au 31 dĂ©cembre 2022 est communiquĂ©e en note 17 de l’annexe.(cid:3)Les frais liĂ©s Ă  l’acquisition d’Equans sont comptabilisĂ©s en « Autres charges opĂ©rationnelles » dans le compte de rĂ©sultat consolidĂ© du Groupe et s’élevait respectivement Ă  71 millions d’euros sur l’exercice 2022 et Ă  17 millions d’euros sur l’exercice 2021.(cid:3)Si la prise de contrĂŽle d’Equans par Bouygues et son financement Ă©taient intervenus le 1er janvier 2022, le chiffre d’affaires du groupe Bouygues aurait Ă©tĂ© de 54 385 millions d’euros, le rĂ©sultat opĂ©rationnel courant de 2 069 millions d’euros et le rĂ©sultat net de 1 127 millions d’euros. (cid:3) Le 23 fĂ©vrier 2022, Bouygues Telecom et Cellnex ont signĂ© un accord pour la crĂ©ation d’une sociĂ©tĂ© destinĂ©e Ă  dĂ©ployer jusqu’à environ 1 350 nouveaux sites Mobile Ă  travers la France en dehors des Zones TrĂšs Denses. Cette sociĂ©tĂ©, contrĂŽlĂ©e par Cellnex, sera propriĂ©taire des sites et gĂšrera leurs exploitations. Bouygues Telecom disposera d’une option d’achat des titres de Cellnex exerçable entre le 1er juillet et le (cid:3)31 dĂ©cembre 2045, 2050 et 2055, qui lui permettrait ainsi de prendre le contrĂŽle de la sociĂ©tĂ©. (cid:3) Le 23 fĂ©vrier 2022, Bouygues Telecom, Phoenix Tower International (sociĂ©tĂ© amĂ©ricaine au portefeuille de Blackstone spĂ©cialisĂ©e dans la construction d’infrastructures mobiles) et Phoenix France Infrastructures ont signĂ© un accord pour la crĂ©ation d’une sociĂ©tĂ© destinĂ©e Ă  acquĂ©rir 2(cid:3)000 sites Mobile en Zone TrĂšs Dense et d’en dĂ©ployer jusqu’à 400 supplĂ©mentaires. (cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023320 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 323 b/sources/deu-2023.pdf page 323 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..2841f21a48649305763cb4ef5c3270070c108a73 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 323 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1006)(cid:1011)(cid:1007)(cid:3)Cette sociĂ©tĂ©, filiale directe de Phoenix France Infrastructures, sera propriĂ©taire des sites et gĂšrera leurs exploitations. (cid:3)Bouygues Telecom disposera d’une option d’achat de titres de Phoenix France Infrastructures exerçable entre le 15 janvier et le 15 juillet 2038, puis tous les 2 ans jusqu’en 2051, qui lui permettrait ainsi de prendre le contrĂŽle de ces deux sociĂ©tĂ©s. (cid:3) Le 24 fĂ©vrier 2022, un conflit militaire a Ă©clatĂ© entre la Russie et l’Ukraine. Bouygues, ayant trĂšs peu d’activitĂ© dans ces deux pays, n’est pas directement impactĂ© par le conflit en cours. En effet, en 2021, Bouygues avait rĂ©alisĂ© 123 000 euros de chiffre d’affaires en Russie et 24 000 euros en Ukraine. En 2022 aucun chiffre d’affaires n’a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ© dans l’un de ces deux pays. NĂ©anmoins, le Groupe reste trĂšs vigilant quant aux Ă©volutions macroĂ©conomiques et Ă  leurs rĂ©percussions directes et indirectes sur les activitĂ©s et les rĂ©sultats du Groupe.(cid:3) Le 28 fĂ©vrier 2022, TF1 a annoncĂ© avoir reçu une promesse d’achat de la chaĂźne TFX (canal 11 de la TNT) d’Altice Media et lui avoir consenti une exclusivitĂ©. Le 8 avril 2022, TF1 a annoncĂ© la finalisation avec Altice des accords relatifs Ă  cette cession. (cid:3) Le 3 novembre 2015, Bouygues E&S Contracting UK Limited et Full Circle GĂ©nĂ©ration Limited ont conclu (i) un contrat de conception construction (le « CCC ») et (ii) un contrat d’exploitation-maintenance (le « CEM ») relatifs Ă  une centrale Biomasse Ă  Belfast. L’usine a Ă©tĂ© mise en service le 26 mars 2020. Les tests de performance rĂ©alisĂ©s Ă  compter de cette date n’ont pas Ă©tĂ© concluants. Le 5 juillet 2021, le Client a procĂ©dĂ© Ă  la rĂ©siliation du CCC pour faute, et, le 6 juillet 2021, Ă  la rĂ©siliation du CEM pour faute. Le 28 mars 2022, le Client a initiĂ© une procĂ©dure d’arbitrage dans le cadre du contrat CCC en vue de se voir indemniser des dommages rĂ©sultant de la non-atteinte des performances de l’usine (demande prĂ©liminaire s’élevant Ă  environ 12,4 millions de livres sterling Ă  titre de principal, soit 14 millions d’euros) et(cid:3)a transmis le 3 fĂ©vrier 2023 son dĂ©compte au titre des manquements allĂ©guĂ©s, qui est contestĂ© par Bouygues E&S Contracting UK Limited.(cid:3) Le 24 mars 2022, TF1 et M6 ont signĂ© un accord avec France TĂ©lĂ©visions concernant le rachat de la participation de 33,33 % de France TĂ©lĂ©visions dans Salto, le service de vidĂ©o Ă  la demande par abonnement dĂ©tenu Ă  parts Ă©gales par France TĂ©lĂ©visions, TF1 et M6. Par cet accord, les groupes TF1 et M6 s’engageaient, en cas de rĂ©alisation de leur projet de fusion,(cid:3)Ă  racheter la participation de 33,33 % de France TĂ©lĂ©visions pour une valeur dĂ©finitive de 45 millions d’euros. (cid:3)La rĂ©alisation de ces deux opĂ©rations restait soumise Ă  la rĂ©alisation du projet de fusion entre le groupe TF1 et le groupe M6, qui a Ă©tĂ© abandonnĂ© au cours du second semestre 2022.(cid:3)Le 26 juillet 2022, Bouygues a annoncĂ© la remise d’un rapport par les services de l’instruction de l’AutoritĂ© de la concurrence dans le cadre de l’examen du projet de rapprochement entre TF1 et M6. Dans ce rapport, qui ne prĂ©jugeait pas de la dĂ©cision finale du CollĂšge de l’AutoritĂ©,(cid:3)les services d’instruction considĂšrent que l’opĂ©ration soulĂšve des problĂšmes de concurrence significatifs (en particulier sur le marchĂ© de la publicitĂ©). La nature et l’étendue des remĂšdes requis dans le rapport d’instruction feraient perdre toute pertinence au projet des parties qui, dans ce cas, l’abandonneraient.(cid:3)Le 16 septembre 2022, Bouygues, RTL Group, TF1 et le groupe M6 ont mis un terme au projet de fusion des groupes TF1 et M6, annoncĂ© le(cid:3)17 mai 2021. Cette dĂ©cision intervient aprĂšs l’audition des parties par le CollĂšge de l’AutoritĂ© de la Concurrence, les 5 et 6 septembre 2022,(cid:3)pour dĂ©fendre l’intĂ©rĂȘt et la nĂ©cessitĂ© de l’opĂ©ration. À la suite des dĂ©bats avec l’AutoritĂ© et malgrĂ© les remĂšdes additionnels proposĂ©s, il apparaĂźt que seuls des remĂšdes structurels concernant a minima la cession de la chaĂźne TF1 ou de la chaĂźne M6 seraient de nature Ă  permettre l’autorisation de l’opĂ©ration. Les parties ont donc conclu que le projet ne prĂ©sentait plus aucune logique industrielle. En consĂ©quence, en accord avec les autres parties, Bouygues a dĂ©cidĂ© de mettre fin au processus d’examen de l’opĂ©ration devant l’AutoritĂ© de la Concurrence.(cid:3)En consĂ©quence, les accords de cession signĂ©s avec Altice concernant TFX, et avec France TĂ©lĂ©visions concernant le rachat de la participation rĂ©siduelle dans Salto sont devenus caducs. (cid:3) Le 6 avril 2022, Bouygues Telecom et Vauban Infrastructures Partners (Groupe BPCE) ont conclu un accord stratĂ©gique destinĂ© Ă  accĂ©lĂ©rer le dĂ©ploiement des lignes FTTH dans les zones moyennement denses (AMII) et peu denses (AMEL/RIP) auprĂšs des diffĂ©rents opĂ©rateurs d'immeuble, soit environ 21 millions de prises. Bouygues Telecom a crĂ©Ă© une sociĂ©tĂ© dĂ©diĂ©e, SDFAST (SociĂ©tĂ© de DĂ©veloppement de la Fibre Au Service des Territoires) et Vauban Infrastructure Partners, agissant pour le compte de ses fonds, a Ă©tĂ© retenu comme actionnaire majoritaire de ladite sociĂ©tĂ©. SDFAST a principalement pour objet d’acquĂ©rir des droits d’accĂšs de long-terme auprĂšs des OpĂ©rateurs d'Immeuble, contribuant de cette maniĂšre au co-financement de la fibre optique aux cotĂ©s des principaux opĂ©rateurs français. Environ deux milliards d’euros seront ainsi investis dans les cinq prochaines annĂ©es. (cid:3)Lors de la crĂ©ation de la SDFAST, Vauban Infrastructure Partners et Bouygues Telecom se sont engagĂ©s Ă  souscrire au capital de la sociĂ©tĂ©. Bouygues Telecom a Ă©galement apportĂ© un contrat de services avec un engagement de se fournir pendant trente-cinq ans uniquement auprĂšs de la SDFAST pour les prises FTTH Ă  un tarif fixĂ© Ă  l’avance et les contrats d’approvisionnement permettant Ă  la SDFAST d’acheter auprĂšs des OpĂ©rateurs d’Immeubles des prises FTTH. La SDFAST a Ă©galement la facultĂ© de proposer les mĂȘmes services d’accĂšs Ă  des opĂ©rateurs tiers. Cette opĂ©ration a valorisĂ© au 6 avril 2022 la quote-part de 49 % dĂ©tenue par Bouygues Telecom dans la SDFAST Ă  585 millions d’euros dont(cid:3)535 millions au titre des deux contrats apportĂ©s qui seront reconnus en rĂ©sultat opĂ©rationnel courant sur la durĂ©e du contrat et 50 millions au titre de l’augmentation de capital qui sera rĂ©alisĂ©e par Bouygues Telecom.(cid:3)Au 31 dĂ©cembre 2022, la quote-part dĂ©tenue par Bouygues Telecom dans la SDFAST Ă©tait valorisĂ©e Ă  603 millions d’euros. (cid:3)Bouygues Telecom dispose d’une option pour prendre le contrĂŽle de la sociĂ©tĂ© chaque annĂ©e entre le 31 juillet et le 31 dĂ©cembre de 2031 Ă  2033, puis tous les 5 ans de 2036 Ă  2056.(cid:3) Le 28 juin 2022, TF1 a signĂ© un accord en vue de cĂ©der les activitĂ©s Publishers du pĂŽle Media digital au groupe Reworld Media. Ces activitĂ©s Publishers regroupent notamment les marques aufeminin, Marmiton, Doctissimo, et les NumĂ©riques. La rĂ©alisation de cette opĂ©ration a Ă©tĂ© annoncĂ©e 18 octobre 2022.(cid:3)Pour mĂ©moire, les activitĂ©s Publishers du pĂŽle Media digital Ă©taient disponibles Ă  la vente au 30 septembre 2022 et l’ensemble des actifs et passifs de ces entitĂ©s avaient donc Ă©tĂ© classĂ©s en « Actifs ou activitĂ©s dĂ©tenus en vue de la vente » et « Passifs liĂ©s aux activitĂ©s dĂ©tenues en vue de la vente » en bas de bilan, conformĂ©ment Ă  IFRS 5.(cid:3) Le 21 juillet 2022, TF1 a signĂ© un accord d’entrĂ©e en nĂ©gociations exclusives avec la sociĂ©tĂ© Future Technology Retail, en vue de cĂ©der les activitĂ©s de marketing d’influence exercĂ©es par les entitĂ©s Ykone. (cid:3)La rĂ©alisation de cette opĂ©ration a Ă©tĂ© annoncĂ©e le 27 juillet 2022.(cid:3)Pour mĂ©moire, les entitĂ©s Ykone Ă©taient disponibles Ă  la vente au 30 juin 2022 et l’ensemble des actifs et passifs de ces entitĂ©s avaient donc Ă©tĂ© classĂ©s en « Actifs ou activitĂ©s dĂ©tenus en vue de la vente » et(cid:3)« Passifs liĂ©s aux activitĂ©s dĂ©tenues en vue de la vente » en bas de bilan, conformĂ©ment Ă  IFRS 5.(cid:3)DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES321 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 324 b/sources/deu-2023.pdf page 324 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..a07409fdc4824160a0486a1606a5278158bf1d73 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 324 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1008)(cid:3)‱ BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3) Le 9 aoĂ»t 2022, Colas Rail a signĂ© un contrat pour l’acquisition de 100% des parts du Groupe Hasselmann, basĂ© en Thuringe et spĂ©cialisĂ© dans la construction de voies ferrĂ©es et d’infrastructures ferroviaires.(cid:3)Le groupe familial est constituĂ© de trois sociĂ©tĂ©s : Hasselmann GmbH (infrastructures ferroviaires), NTG GmbH (voie ferrĂ©e) et LGM Logistik GmbH (sĂ©curitĂ© ferroviaire). A date, il emploie prĂšs de 300 personnes et a rĂ©alisĂ© en 2021 un chiffre d’affaires de 70 millions d’euros. La rĂ©alisation effective de l’opĂ©ration a eu lieu le 4 octobre 2022 aprĂšs approbation de l’opĂ©ration par les autoritĂ©s compĂ©tentes en matiĂšre de droit de la concurrence. À la date de prise de contrĂŽle, dans l’attente de l’allocation du prix d’acquisition, un goodwill provisoire a Ă©tĂ© comptabilisĂ© pour(cid:3)46 millions d’euros et l’impact sur l’endettement net Ă©tait de 63 millions d’euros. À l’issue de la pĂ©riode d’allocation le goodwill provisoire est devenu dĂ©finitif et s’élĂšve Ă  44 millions d’euros au 31 dĂ©cembre 2023(cid:3)(cf. note 3.2.4 de l’annexe).(cid:3) Au quatriĂšme trimestre 2022, Colas a rĂ©alisĂ© une opĂ©ration de cession de 39 sites en France pour une valeur de 70 millions d’euros ainsi que d’un site(cid:3)en(cid:3)Australie(cid:3)pour(cid:3)l’équivalent(cid:3)de(cid:3)35(cid:3)millions(cid:3)d’euros.(cid:3)Ces cessions ont Ă©tĂ© reconnues comme vente au sens d’IFRS 15.(cid:3)Une partie de ces installations a fait l’objet juste aprĂšs d’un contrat de location et leur plus-value a Ă©tĂ© retraitĂ©e en consĂ©quence selon IFRS 16.(cid:3) Le 17 novembre 2022, dans le contexte de l’échec de leur projet de fusion et faute d’offres satisfaisantes pour une cession de la plateforme Salto, TF1 et M6 ont actĂ© lors d’un conseil de surveillance leur retrait de Salto. Les coĂ»ts liĂ©s Ă  cette opĂ©ration pour chaque associĂ© ont Ă©tĂ© provisionnĂ©s au 31 dĂ©cembre 2022 et s’ajoutent Ă  la quote-part de rĂ©sultat net dĂ©ficitaire au titre de l’exercice.(cid:3)La quote-part du groupe dans le rĂ©sultat 2022 de Salto est une perte s’élevant Ă  46 millions d’euros (cf. note 3.2.6.2 de l’annexe du(cid:3)31 dĂ©cembre 2022) dont 22 millions d’euros de provisions encourues au titre des coĂ»ts de liquidation. Les pertes cumulĂ©es depuis l’origine(cid:3)(y compris la perte de l’exercice de 46 millions d’euros) excĂ©dant la valeur de la participation du groupe ont Ă©tĂ© imputĂ©s Ă  l’avance en compte-courant (considĂ©rĂ©e comme une composante de la quote-part d’investissement du groupe dans la sociĂ©tĂ©) et l’excĂ©dent de 15 millions d’euros a Ă©tĂ© comptabilisĂ© en provision pour charges. Par ailleurs,(cid:3)le 29 mars 2022, le groupe avait souscrit Ă  l’augmentation de capital de Salto de 41 millions d’euros par compensation de sa crĂ©ance dĂ©tenue en compte courant d’associĂ©s. (cid:3) Au cours de l’exercice 2022, Bouygues Telecom a cĂ©dĂ© Ă  Towerlink le bĂąti et les infrastructures passives de 4 sites MSC (data centers) pour(cid:3)102 millions d’euros. Une plus-value de 52 millions d’euros a Ă©tĂ© comptabilisĂ©e en « Autres produits et charges opĂ©rationnels » au (cid:3)31 dĂ©cembre 2022.(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:856)(cid:1007) Faits significatifs et variations de pĂ©rimĂštre postĂ©rieurs au 31(cid:3)dĂ©cembre 2023(cid:3) Le Conseil d’administration a arrĂȘtĂ© le 26 fĂ©vrier 2024 les Ă©tats financiers consolidĂ©s au 31 dĂ©cembre 2023. Ces comptes ne seront dĂ©finitifs qu’aprĂšs leur approbation par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale des actionnaires du 25 avril 2024. Il sera proposĂ© Ă  cette assemblĂ©e la distribution d’un dividende de 1,90 euro par action au titre de l’exercice 2023 et un paiement le 3 mai 2024.(cid:3) Bouygues Telecom n’exercera pas en 2024 l’option d’achat, dont la pĂ©riode d’exercice s’ouvre le 15 mars 2024, qui lui permettrait de dĂ©tenir 51% de la co-entreprise SDAIF dĂ©tenue avec Vauban Infrastructure Partners (cf. note 3.2.6.2 de l’annexe).(cid:3) Le 22 fĂ©vrier 2024, Bouygues Telecom a signĂ© un protocole d’exclusivitĂ© avec le groupe La Poste, en vue d’acquĂ©rir 100 % du capital de sa filiale(cid:3)La Poste Telecom, 1er opĂ©rateur virtuel du marchĂ© français (dĂ©tenue Ă  date Ă  51% par le groupe La Poste et Ă  49% par SFR) et de conclure un partenariat de distribution exclusif associant le groupe La Poste,(cid:3)La Banque Postale et La Poste Telecom. (cid:3)La Poste Telecom regroupe 400 collaborateurs et devrait rĂ©aliser un chiffre d’affaires d’environ 300 millions d’euros en 2023. (cid:3)Le prix d’acquisition des titres est de 950 millions d’euros, montant qui sera ajustĂ© en fonction du calendrier de rĂ©alisation de l’opĂ©ration.(cid:3)Il correspond Ă  une valeur d’entreprise de 963 millions d’euros.(cid:3)Bouygues Telecom prĂ©voit des coĂ»ts d’intĂ©gration en 2025 et 2026 pour prĂ©parer l’opĂ©ration de migration des clients dans les meilleures conditions. À l’issue de la migration qui s’opĂ©rerait en 2027,(cid:3)la contribution de l’acquisition de La Poste Telecom atteindrait environ(cid:3)140 millions d’euros d’EBITDA aprĂšs Loyer par an Ă  partir de 2028. (cid:3)L’opĂ©ration, soumise au processus de consultation des instances reprĂ©sentatives du personnel, devrait ĂȘtre finalisĂ©e d’ici la fin d’annĂ©e 2024, sous rĂ©serve de l’obtention des autorisations administratives nĂ©cessaires, notamment auprĂšs des autoritĂ©s de concurrence et de l’absence d’exercice par SFR de son droit de prĂ©emption.(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023322 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 325 b/sources/deu-2023.pdf page 325 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..e4d1f85e87794a27292ae47290f8d9f3c69dd442 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 325 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1006)(cid:1011)(cid:1009)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1006) (cid:87)(cid:396)(cid:349)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:393)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:373)(cid:288)(cid:410)(cid:346)(cid:381)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:258)(cid:271)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:39)(cid:396)(cid:381)(cid:437)(cid:393)(cid:286)(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1005) Les activitĂ©s du groupe Bouygues(cid:3)Le groupe Bouygues est un groupe de services diversifiĂ© et ses mĂ©tiers s’organisent autour des quatre pĂŽles suivants :(cid:3) ActivitĂ©s de construction :(cid:3)â–Ș Construction (Bouygues Construction incluant jusqu’au 31 dĂ©cembre 2022 ses activitĂ©s Energies & Services – cf. note 1.2.1 de l’annexe) ;(cid:3)â–Ș Promotion immobiliĂšre (Bouygues Immobilier) ;(cid:3)â–Ș Infrastructures de transport (Colas).(cid:3) Energies et services :(cid:3)â–Ș Equans(cid:3)Ă  la suite de son acquisition par Bouygues SA le 4 octobre 2022 (cf. note 1.2.2 de l’annexe).(cid:3) MĂ©dias :(cid:3)â–Ș Le groupe TF1 («(cid:3)TF1(cid:3)»).(cid:3) TĂ©lĂ©coms :(cid:3)â–Ș TĂ©lĂ©phonie fixe/mobile, services de tĂ©lĂ©vision et internet (Bouygues(cid:3)Telecom).(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1006) Principes de prĂ©paration des Ă©tats financiers(cid:3)Les comptes consolidĂ©s du groupe Bouygues intĂšgrent les comptes de Bouygues(cid:3)SA et de ses six mĂ©tiers.(cid:3)Ils ont Ă©tĂ© arrĂȘtĂ©s par le conseil d’administration en date du 26(cid:3)fĂ©vrier 2024 et seront soumis pour approbation Ă  la prochaine assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale ordinaire du 25(cid:3)avril 2024.(cid:3)Les comptes consolidĂ©s au 31 dĂ©cembre 2023 sont Ă©tablis en millions d’euros et en conformitĂ© avec les normes et principes du rĂ©fĂ©rentiel IFRS tels qu’adoptĂ©s par l’Union europĂ©enne, sur la base du coĂ»t historique, Ă  l’exception de certains actifs et passifs financiers Ă©valuĂ©s Ă  leur juste valeur lorsque cela est requis par les normes IFRS. Ils sont prĂ©sentĂ©s comparativement avec les Ă©tats au 31(cid:3)dĂ©cembre 2022. (cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1006)(cid:856)(cid:1005) Évolutions du rĂ©fĂ©rentiel de normes, des rĂšgles et des mĂ©thodes comptables (cid:3)Au 31 dĂ©cembre 2023, le groupe Bouygues a appliquĂ© les normes, interprĂ©tations, principes et mĂ©thodes comptables existant dans les comptes consolidĂ©s de l’exercice 2022, Ă  l’exception des Ă©volutions obligatoires Ă©dictĂ©es par les normes IFRS mentionnĂ©es ci-aprĂšs, applicables en 2023.(cid:3) Principaux amendements en vigueur au sein de l’Union europĂ©enne, applicables en 2023(cid:3)â–Ș Amendement Ă  IAS 12(cid:3)Le 7 mai 2021, l’IASB a publiĂ© un amendement Ă  IAS 12 relatif Ă  la comptabilisation initiale d’impĂŽts diffĂ©rĂ©s relatifs Ă  des actifs et passifs issus de la mĂȘme transaction. Ces modifications s’appliquent aux transactions pour lesquelles l’entitĂ© comptabilise Ă  la fois un actif et un passif, comme dans le cas des contrats de location ou des obligations de dĂ©mantĂšlement. Cet amendement a Ă©tĂ© adoptĂ© par l’Union europĂ©enne le 11 aoĂ»t 2022. L’analyse des impacts a Ă©tĂ© finalisĂ©e, ceux-ci Ă©tant non significatifs pour le Groupe, aucun retraitement sur les capitaux propres d’ouverture n’a Ă©tĂ© effectuĂ©.(cid:3)â–Ș ImpĂŽt minimum mondial (Pilier 2) (cid:3)Le Groupe est concernĂ© par l'impĂŽt minimal mondial et a engagĂ© des travaux pour collecter les donnĂ©es nĂ©cessaires Ă  son chiffrage.(cid:3)L’impact devrait toutefois ĂȘtre non significatif Ă  l’échelle des impĂŽts payĂ©s par le Groupe (respectivement 516 et 518 millions d’euros en 2023 et 2022).(cid:3)L'exception de non-reconnaissance d'impĂŽts diffĂ©rĂ©s liĂ©s Ă  Pilier 2, admise par l'amendement Ă  IAS 12 «(cid:3)ImpĂŽts sur le revenu(cid:3)» approuvĂ© par l'IASB en mai 2023, est appliquĂ©e par Bouygues. (cid:3)â–Ș IFRS 17 - Contrats d’assurance(cid:3)Le 18 mai 2017, l’IASB a publiĂ© une nouvelle norme traitant les principes de comptabilisation, d’évaluation et de prĂ©sentation des contrats d’assurance, appelĂ©e Ă  remplacer la norme IFRS 4. La nouvelle norme a Ă©tĂ© adoptĂ©e par l’Union europĂ©enne le 8 septembre 2022.(cid:3)Les impacts de cette nouvelle norme sont non significatifs pour le Groupe.(cid:3)â–Ș Amendement Ă  IAS 1 - Informations Ă  fournir sur les mĂ©thodes comptables(cid:3)Le 1er aoĂ»t 2019, l’IASB a publiĂ© un amendement Ă  IAS 1 relatif aux informations sur les mĂ©thodes comptables significatives Ă  fournir par les entitĂ©s plutĂŽt que sur les principales mĂ©thodes comptables.(cid:3)Cet amendement a Ă©tĂ© adoptĂ© par l’Union europĂ©enne le 2 mars 2022. Les impacts de cet amendement sont non significatifs pour le Groupe.(cid:3)â–Ș Amendement Ă  IAS 8 - DĂ©finition des estimations comptables(cid:3)Le 12 fĂ©vrier 2021, l’IASB a publiĂ© un amendement Ă  IAS 8 clarifiant la dĂ©finition des estimations comptables sans en modifier le concept.(cid:3)Cet amendement a Ă©tĂ© adoptĂ© par l’Union europĂ©enne le 2 mars 2022. Les impacts de cet amendement sont non significatifs pour le Groupe.(cid:3)Le Groupe n’a pas appliquĂ© par anticipation les normes et amendements IFRS applicables en 2024 mentionnĂ©es ci-aprĂšs.(cid:3) Normes IFRS et interprĂ©tations en vigueur au sein de l’Union europĂ©enne d’application obligatoire au 1er janvier 2024(cid:3)â–Ș Amendement Ă  IFRS 16 - Passif de location relatif Ă  une cession-bail(cid:3)Le 22 septembre 2022, l’IASB a publiĂ© un amendement Ă  IFRS 16 relatif Ă  l’évaluation initiale et ultĂ©rieure du droit d’utilisation et de l’obligation locative dĂ©coulant d’une transaction de cession-bail.(cid:3)Cet amendement a Ă©tĂ© adoptĂ© par l’Union europĂ©enne le(cid:3)20 novembre 2023.(cid:3)â–Ș Amendements Ă  IAS 1 – Classement des passifs en tant que passifs courants et non courants(cid:3)L’IASB a publiĂ© des amendements Ă  IAS 1 entre janvier 2020 et octobre 2022 relatifs au classement des passifs courants ou non courants pour des passifs assortis de clauses de covenants et dettes convertibles.(cid:3)Ces amendements ont Ă©tĂ© adoptĂ©s par l’Union europĂ©enne le(cid:3)19 dĂ©cembre 2023.(cid:3)Note 2 Principes et mĂ©thodes comptables du GroupeDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES323 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 326 b/sources/deu-2023.pdf page 326 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..34e6bf9e01e3c65a13111cec0c684b7d72d53f5a --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 326 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1010)(cid:3)‱ BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3) Normes IFRS et interprĂ©tations non adoptĂ©es au sein de l’Union europĂ©enne d’application obligatoire au 1er janvier 2024(cid:3)â–Ș Amendement Ă  IAS 7 et IFRS 7 - Accords de financement fournisseurs(cid:3)Le 25 mai 2023, l’IASB a publiĂ© un amendement Ă  IAS 7 et IFRS 7 relatif aux informations Ă  fournir dans les Ă©tats financiers sur les effets d’accords de financement de fournisseurs, tels que les accords d’affacturage inversĂ©, sur la situation financiĂšre, les flux de trĂ©sorerie d’une entitĂ© et sur son exposition au risque de liquiditĂ©.(cid:3)Une Ă©tude des impacts de l’application de ces amendements de normes est en cours. A ce stade de l’analyse, les impacts sur le Groupe apparaissent(cid:3)non(cid:3)significatifs.(cid:3) RĂ©forme des retraites en France(cid:3)Le 15 avril 2023, la rĂ©forme des retraites portant sur le report Ă  64 ans de l’ñge lĂ©gal de dĂ©part Ă  la retraite en France a Ă©tĂ© publiĂ©e au Journal Officiel. L’impact de cette modification de rĂ©gime estimĂ© est de(cid:3)29 millions d’euros et concerne principalement Bouygues Construction, TF1, Equans et Bouygues Telecom et a Ă©tĂ© apprĂ©hendĂ© au 2Ăšme trimestre 2023 en «(cid:3)Autres produits et charges opĂ©rationnels » dans le compte de rĂ©sultat consolidĂ© (cf. note 13 de l’annexe).(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1006)(cid:856)(cid:1006) Jugements et recours Ă  des estimations(cid:3)Lors de la prĂ©paration des comptes consolidĂ©s, conformĂ©ment aux normes et interprĂ©tations, le Groupe procĂšde Ă  des estimations et des hypothĂšses. Elles ont pu concerner les montants prĂ©sentĂ©s au titre des Ă©lĂ©ments d’actif et de passif, les passifs Ă©ventuels Ă  la date d’établissement des comptes consolidĂ©s et les montants prĂ©sentĂ©s au titre des produits et des charges de l’exercice.(cid:3)Ces estimations et apprĂ©ciations sont Ă©valuĂ©es de façon continue sur la base d’une expĂ©rience passĂ©e, ainsi que de divers autres facteurs jugĂ©s raisonnables qui constituent le fondement des apprĂ©ciations de la valeur comptable des Ă©lĂ©ments d’actif et de passif. Les rĂ©sultats rĂ©els pourraient diffĂ©rer sensiblement de ces estimations en fonction d’hypothĂšses ou de conditions diffĂ©rentes.(cid:3)Celles-ci concernent pour l’essentiel l’apprĂ©ciation des tests de dĂ©prĂ©ciation des goodwill et des participations (cf. note 3.2.4.2 de l’annexe),(cid:3)de l’évaluation des actifs et des passifs identifiables dans le cadre de l’exercice d’allocation du prix lors de l’acquisition (cf. note 3.2.4 de l’annexe), des avantages du personnel (indemnitĂ©s de fin de carriĂšre, pensions, etc.) (cf. note 20 de l’annexe), de la juste valeur des instruments financiers non cotĂ©s (cf. note 18 de l’annexe), de la recouvrabilitĂ© des impĂŽts diffĂ©rĂ©s actifs (cf. note 7.4 de l’annexe), en particulier en cas d’historique de pertes fiscales sur plusieurs exercices, des provisions (litiges et contentieux, etc.) (cf. note 6 et 23 de l’annexe), des accords pour dĂ©terminer s’ils contiennent des contrats de location, des Ă©lĂ©ments retenus pour retraiter les contrats de location (durĂ©es et taux d’endettement marginaux, dĂ©crites respectivement en notes 2.7.2 et 2.11.2 de l’annexe), et des marges Ă  fin d’affaires des opĂ©rations de construction et immobiliĂšres (cf. note 2.13.1 de l’annexe).(cid:3)Le Groupe a fait usage de jugements pour appliquer les normes IFRS Ă  certaines opĂ©rations portant notamment sur la qualification du niveau de contrĂŽle exercĂ© sur certaines entitĂ©s (par exemple, dans le cadre des contrats de mutualisation de rĂ©seaux ou Ă©quipements entre opĂ©rateurs), sur l’identification de contrats de location (en particulier s’agissant du caractĂšre substantif des droits de substitution)(cid:3)(cf.(cid:3)note 2.7.2 de l’annexe), sur l’analyse des complĂ©ments de prix lors de regroupements d’entreprises et sur l’identification des obligations de performances distinctes pour la reconnaissance du chiffre d’affaires.Enfin, le Groupe a fait usage de jugements sur les programmes d’affacturage inversĂ© dans lesquels les dettes fournisseurs sont cĂ©dĂ©es Ă  des Ă©tablissements financiers. AprĂšs analyse, ces dettes sont maintenues en dettes fournisseurs, leurs caractĂ©ristiques n’étant pas substantiellement modifiĂ©es (cf. note 22.3 de l’annexe).(cid:3)En cas d’absence de norme ou d’interprĂ©tation applicable Ă  une transaction spĂ©cifique, le Groupe retient des mĂ©thodes comptables qui permettent d’obtenir des informations pertinentes, donnant une image fidĂšle et comparable d’une pĂ©riode Ă  l’autre afin que les comptes consolidĂ©s :(cid:3) prĂ©sentent une image fidĂšle de la situation financiĂšre, de la performance financiĂšre et des flux de trĂ©sorerie du Groupe ;(cid:3) traduisent la rĂ©alitĂ© Ă©conomique des transactions ; et(cid:3) soient neutres, prudents et complets dans tous leurs aspects significatifs.(cid:3)DĂšs lors, une information circonstanciĂ©e figure dans les notes annexes aux comptes consolidĂ©s.(cid:3)Lors de la prĂ©paration des Ă©tats financiers, le Groupe a analysĂ© les impacts potentiels du changement climatique. Cette analyse n’a pas conduit Ă  remettre en cause de maniĂšre significative les durĂ©es de vie et les valeurs rĂ©siduelles et recouvrables des actifs non financiers, tels que les immobilisations corporelles et incorporelles, les goodwill ou les droits d'utilisation (cf. note 2.2.4 de l’annexe ci-aprĂšs).(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1006)(cid:856)(cid:1007) Actifs ou activitĂ©s dĂ©tenus en vue de la vente et activitĂ©s abandonnĂ©es(cid:3)Un actif immobilisĂ© ou un groupe d’actifs et de passifs directement liĂ©s est considĂ©rĂ© comme dĂ©tenu en vue de la vente quand sa valeur comptable sera recouvrĂ©e principalement par le biais d’une vente et non d’une utilisation continue. Pour que tel soit le cas, l’actif doit ĂȘtre disponible en vue de sa vente immĂ©diate et sa vente doit ĂȘtre hautement probable.(cid:3)Ces actifs ou groupes d’actifs destinĂ©s Ă  ĂȘtre cĂ©dĂ©s sont Ă©valuĂ©s au plus bas de la valeur comptable et du prix de cession estimĂ©, nets des coĂ»ts relatifs Ă  la cession.(cid:3)Une activitĂ© abandonnĂ©e reprĂ©sente une activitĂ© significative pour le Groupe, ayant Ă©tĂ© une unitĂ© gĂ©nĂ©ratrice de trĂ©sorerie (UGT) et faisant l’objet soit d’une cession, soit d’un classement en actif dĂ©tenu en vue d’une vente. Les Ă©lĂ©ments du rĂ©sultat et de l’état consolidĂ© des flux de trĂ©sorerie relatifs Ă  ces activitĂ©s abandonnĂ©es sont prĂ©sentĂ©s sur des lignes spĂ©cifiques des comptes consolidĂ©s pour toutes les pĂ©riodes prĂ©sentĂ©es. (cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1006)(cid:856)(cid:1008) Enjeux climatiques(cid:3)L’urgence climatique est l’un des enjeux environnementaux et sociĂ©taux majeurs pour chacun des mĂ©tiers du Groupe. La stratĂ©gie climat de Bouygues repose sur trois piliers : le dĂ©veloppement d’un portefeuille de solutions contribuant de façon positive aux transitions Ă©cologiques et Ă©nergĂ©tiques, la rĂ©duction des Ă©missions de gaz Ă  effet de serre (GES) directes et indirectes et la mise en place d’une stratĂ©gie de rĂ©silience et d’adaptation.(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:349)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:393)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:393)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:437)(cid:374)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:393)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:282)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:349)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:39)(cid:396)(cid:381)(cid:437)(cid:393)(cid:286)(cid:3)(cid:3)Les principales opportunitĂ©s identifiĂ©es par le Groupe sont issues du dĂ©veloppement de nouvelles solutions contribuant aux transitions Ă©nergĂ©tiques et Ă©cologiques et fondĂ©es sur le principe de l’économie circulaire. Fin 2022, Bouygues a acquis Equans afin de dĂ©velopper une proposition de solutions de dĂ©carbonation Ă  ses clients.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023324 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 327 b/sources/deu-2023.pdf page 327 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..3af9a4d8081b22f302d012226bf37e2b987964b7 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 327 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1006)(cid:1011)(cid:1011)(cid:3)Les principaux risques identifiĂ©s par le Groupe portent, d’une part, sur les risques physiques et d’autre part sur les risques de transition qui concernent plus particuliĂšrement les activitĂ©s du pĂŽle Construction concentrant plus de 90 % des Ă©missions de gaz Ă  effet de serre du Groupe. (cid:3)Les consĂ©quences du rĂ©chauffement climatique (Ă©lĂ©vation des tempĂ©ratures, sĂ©cheresses et inondations, Ă©rosion des zones cĂŽtiĂšres, montĂ©e du niveau des mers, etc.) peuvent affecter la rĂ©silience d’un nombre croissant d’ouvrages de BTP. La multiplication des Ă©pisodes de canicule et les Ă©vĂ©nements mĂ©tĂ©orologiques extrĂȘmes (ouragans, inondations, incendies, etc.) sont Ă©galement susceptibles d’affecter l’exĂ©cution de certains chantiers, avec des impacts sur la productivitĂ©, les frais de fonctionnement, les primes d’assurance et donc sur la rentabilitĂ© des opĂ©rations. La matĂ©rialisation de ces risques peut se traduire par l’interruption de l’exploitation des sites de production situĂ©s dans les zones concernĂ©es (provoquĂ©e, par exemple, par un cyclone dans l’ocĂ©an Indien). Ces risques, lorsqu’ils ne sont pas couverts par les assurances, sont intĂ©grĂ©s dans les coĂ»ts des contrats au fur et Ă  mesure de leur apparition.(cid:3)Parmi les risques de transition liĂ©s Ă  l’adaptation du Groupe aux Ă©volutions juridiques, techniques ou rĂšglementaires, on peut citer les mĂ©canismes d’ajustement carbone aux frontiĂšres (risque d’augmentation du montant des taxes et du coĂ»t des matiĂšres premiĂšres chargĂ©es en Ă©nergie grise, l’obligation d’acquĂ©rir des droits d’émissions, l’accroissement des coĂ»ts d’exploitation des ouvrages ou encore les incertitudes de marchĂ© liĂ©es aux projections d’éventuelles taxes carbones sur les Ă©nergies fossiles ou aux consĂ©quences rĂ©glementaires) , les risques d’approvisionnement (risque de retards ou des ruptures d’approvisionnement ainsi que de fluctuation du coĂ»t de ces matiĂšres premiĂšres) et les risques liĂ©s aux obligations rĂ©glementaires (risque consĂ©cutif au remplacement de certaines techniques existantes par des solutions moins Ă©missives en gaz Ă  effet de serre). (cid:3)A ce jour, l’impact du marchĂ© europĂ©en des quotas d’émissions (EU-ETS) est faible pour le Groupe Bouygues car seul 2% du scope 1 (soit 34 000 TeqCO2) du groupe Bouygues est soumis au systĂšme de quotas d’émissions EU-ETS. Il s’agit de centrales d’enrobage mobiles et centrales d’enrobage fixes (Belgique, Danemark, France) dĂ©tenues et exploitĂ©es par Colas.(cid:3)(cid:94)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:288)(cid:336)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:18)(cid:367)(cid:349)(cid:373)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:336)(cid:396)(cid:381)(cid:437)(cid:393)(cid:286)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:336)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)La stratĂ©gie climat du Groupe a Ă©tĂ© dĂ©finie par la direction gĂ©nĂ©rale du Groupe, validĂ©e par le conseil d’administration et son dĂ©ploiement est pilotĂ© par l’intermĂ©diaire d’un comitĂ© transverse.(cid:3)Chaque mĂ©tier du Groupe a dĂ©veloppĂ© des objectifs de rĂ©ductions de ses Ă©missions gaz Ă  effet de serre en suivant la mĂ©thodologie Science Based Targets Initiative (SBTi). A fin 2023, cinq des six mĂ©tiers disposent d’objectifs certifiĂ©s Ă  court terme par la SBTi et Equans, qui a rejoint le Groupe en octobre 2022, prĂ©voit un dĂ©pĂŽt de son dossier dĂ©but 2024. Cette certification atteste que les engagements sont en adĂ©quation avec les donnĂ©es scientifiques actuelles sur le climat et sont conformes Ă  l'Accord de Paris, dont l'objectif est de maintenir l'augmentation de la tempĂ©rature moyenne mondiale bien en dessous de 2°C par rapport aux niveaux prĂ©industriels, tout en poursuivant les efforts pour la limiter Ă  1,5°C. (cid:3)Le conseil d'administration et le comitĂ© de sĂ©lection et de rĂ©munĂ©ration veillent Ă  ce que la rĂ©munĂ©ration variable du directeur gĂ©nĂ©ral soit cohĂ©rente avec les objectifs de performance de la sociĂ©tĂ©, afin qu'elle soit alignĂ©e sur l'intĂ©rĂȘt social et la stratĂ©gie Ă  moyen/long terme de la sociĂ©tĂ©. Elle est Ă©valuĂ©e en fonction de trois critĂšres extra-financiers liĂ©s Ă  la conformitĂ© et Ă  la performance RSE du Groupe (climat et environnement, mixitĂ© et santĂ©-sĂ©curitĂ©) qui reprĂ©sentent une part importante de la rĂ©munĂ©ration variable des dirigeants mandataires sociaux (jusqu’à 20% de la rĂ©munĂ©ration fixe annuelle).En 2023, la pondĂ©ration du critĂšre relatif au climat pour le calcul des rĂ©munĂ©rations variables a Ă©tĂ© augmentĂ©e de 5 % Ă  10 %.(cid:3)StratĂ©gie d’adaptation mise en Ɠuvre par le Groupe et impact sur (cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:288)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)Le Groupe n’a pas identifiĂ© Ă  ce jour d’actifs significatifs dont la durĂ©e d’utilitĂ© devrait ĂȘtre rĂ©duite pour des raisons rĂ©glementaires ou d’acceptabilitĂ© ou qu’il conviendrait d’abandonner. (cid:3)Lors de l’élaboration du dernier plan Ă  3 ans, les mĂ©tiers ont prĂ©sentĂ© leurs plans stratĂ©giques, leur trajectoire de dĂ©carbonation et les leviers Ă  mettre en Ɠuvre. Afin que la performance environnementale puisse ĂȘtre pilotĂ©e d’une façon concomitante Ă  la performance financiĂšre, la stratĂ©gie climat est intĂ©grĂ©e progressivement dans le cycle de management. (cid:3)Des scĂ©narii de dĂ©carbonation ont Ă©tĂ© Ă©tablis par chacun des mĂ©tiers du Groupe, des prioritĂ©s d’attĂ©nuation des GES ont Ă©tĂ© dĂ©finies par familles d’actions et de nouveaux modĂšles Ă©conomiques basĂ©s notamment sur les principes de l’économie circulaire sont conçus et mis en Ɠuvre. Chaque mĂ©tier du groupe Bouygues Ă©labore dĂ©sormais une estimation prĂ©visionnelle des Ă©missions GES en prĂ©cisant comment la cohĂ©rence avec le plan stratĂ©gique est assurĂ©e (Ă©volution des offres, nouveaux process, investissements, organisation des Ă©quipes, etc.). Des indicateurs de performance sont associĂ©s aux principaux leviers de dĂ©carbonation et suivis chaque annĂ©e. Au cas particulier de la mise en Ɠuvre de solutions bas carbone, plus coĂ»teuses que les solutions traditionnelles, il est considĂ©rĂ© que l’écart de prix pourra ĂȘtre rĂ©percutĂ© aux clients.(cid:3)Les enjeux climatiques Ă  plus long terme sont apprĂ©hendĂ©s dans les tests de dĂ©prĂ©ciation des goodwill au travers de l’analyse de sensibilitĂ© du calcul Ă  une baisse du flux normatif et du taux de croissance (cf. note 3.2.4.2 de l’annexe).(cid:3)Il convient enfin de noter que les mĂ©tiers gĂ©nĂ©rant le plus d’émissions GES au sein du Groupe (Bouygues Construction et Colas) sont ceux dont l’écart entre la valeur recouvrable des actifs et leur valeur comptable est le plus important, limitant de fait le risque de dĂ©prĂ©ciation de valeur de ces unitĂ©s gĂ©nĂ©ratrices de trĂ©sorerie.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1007) MĂ©thodes de consolidation(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1007)(cid:856)(cid:1005) SociĂ©tĂ©s contrĂŽlĂ©es(cid:3)Les sociĂ©tĂ©s sur lesquelles Bouygues exerce le contrĂŽle sont consolidĂ©es.(cid:3) ApprĂ©ciation du contrĂŽle sur TF1 :(cid:3)Au 31 dĂ©cembre 2023, Bouygues dĂ©tient directement ou indirectement 45,4(cid:3)% du capital et des droits de vote de TF1. Le groupe Bouygues exerce un contrĂŽle sur TF1 dans la mesure oĂč tous les Ă©lĂ©ments ci-aprĂšs sont rĂ©unis(cid:3):(cid:3)â–Ș Il dĂ©tient le pouvoir de diriger les activitĂ©s pertinentes. Le groupe Bouygues :(cid:3)(cid:16) dĂ©tient de façon continue et rĂ©guliĂšre une forte majoritĂ© des droits de vote en assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale des actionnaires de TF1 et aucun autre actionnaire ne dĂ©tient directement ou indirectement une fraction de droits de vote supĂ©rieure Ă  celle dĂ©tenue par le groupe Bouygues ;(cid:3)(cid:16) dĂ©termine seul les dĂ©cisions en assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale sur une pĂ©riode d’au moins deux exercices successifs.(cid:3)â–Ș Il est exposĂ© ou a droit Ă  des rendements variables. Avec 45,4 % de dĂ©tention, le groupe Bouygues est fortement exposĂ© aux rendements variables de TF1 (dividendes).(cid:3)DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES325 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 328 b/sources/deu-2023.pdf page 328 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..5ecf74b400500c0a759f9f69816d05923674b101 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 328 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1012)(cid:3)‱ BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)â–Ș Il a la capacitĂ© d’exercer son pouvoir de maniĂšre Ă  influer sur le montant des rendements qu’il obtient. En effet, le groupe Bouygues :(cid:3)(cid:16) dĂ©tient cinq postes d’administrateurs au sein du conseil d’administration de TF1 sur les onze postes d’administrateurs ; et(cid:3)(cid:16) joue un rĂŽle prĂ©pondĂ©rant dans la nomination des principaux dirigeants de TF1.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006) SociĂ©tĂ©s contrĂŽlĂ©es conjointement(cid:3)Une coentreprise ou une activitĂ© conjointe est issue d’un accord contractuel en vertu duquel deux parties ou plus conviennent d’exercer une activitĂ© Ă©conomique sous contrĂŽle conjoint. Pour les activitĂ©s conjointes, qui confĂšrent Ă  chacun des coparticipants des droits directs dans les actifs et des obligations au titre des passifs, les actifs et passifs, charges et produits, sont consolidĂ©s selon les intĂ©rĂȘts dans l’activitĂ© conjointe. Les coentreprises qui confĂšrent des droits dans l’actif net sont comptabilisĂ©es selon la mĂ©thode de la mise en Ă©quivalence.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1007)(cid:856)(cid:1007) SociĂ©tĂ©s sous influence notable(cid:3)Une sociĂ©tĂ© associĂ©e est une sociĂ©tĂ© non contrĂŽlĂ©e mais sur laquelle le Groupe exerce une influence notable. Cette derniĂšre est prĂ©sumĂ©e lorsque le Groupe dispose directement ou indirectement d’une fraction au moins Ă©gale Ă  20 % des droits de vote de la sociĂ©tĂ©.(cid:3)Les rĂ©sultats, les actifs et passifs des sociĂ©tĂ©s associĂ©es sont comptabilisĂ©s selon la mĂ©thode de la mise en Ă©quivalence.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1008) Regroupements d’entreprises(cid:3)Dans le cadre d’un regroupement d’entreprises Ă  la date d’acquisition, le goodwill correspond Ă  la somme de la contrepartie transfĂ©rĂ©e(cid:3)(prix d’acquisition) et des participations ne donnant pas le contrĂŽle, minorĂ©e du montant net comptabilisĂ© (gĂ©nĂ©ralement Ă  la juste valeur) au titre des actifs identifiables acquis et passifs repris et, le cas Ă©chĂ©ant, de la rĂ©Ă©valuation en juste valeur de la part antĂ©rieurement dĂ©tenue. Lors de chaque regroupement d’entreprises, la norme IFRS(cid:3)3 rĂ©visĂ©e offre le choix entre une Ă©valuation des participations ne donnant pas le contrĂŽle :(cid:3)‱‱ Ă  la juste valeur (c’est-Ă -dire avec un goodwill allouĂ© Ă  ces derniers, selon la mĂ©thode dite du «(cid:3)goodwill complet(cid:3)») ; ou(cid:3)‱‱ Ă  leur quote-part dans la juste valeur des seuls actifs et passifs identifiables de la sociĂ©tĂ© acquise (c’est-Ă -dire sans goodwill affectĂ© aux participations ne donnant pas le contrĂŽle, selon la mĂ©thode dite du «(cid:3)goodwill partiel(cid:3)»).(cid:3)La juste valeur est le prix qui serait reçu pour la vente d’un actif ou payĂ© pour le transfert d’un passif lors d’une transaction normale entre des participants de marchĂ© Ă  la date d’évaluation.(cid:3)Le goodwill est affectĂ© Ă  l’unitĂ© gĂ©nĂ©ratrice de trĂ©sorerie (UGT) correspondante bĂ©nĂ©ficiant du regroupement d’entreprises ou au regroupement d’UGT au niveau duquel est apprĂ©ciĂ© le retour sur investissement des acquisitions (mĂ©tiers pour le groupe Bouygues).(cid:3)Le dĂ©lai d’affectation est limitĂ© Ă  la pĂ©riode requise pour identifier et Ă©valuer les actifs et passifs de l’acquise, les participations ne donnant pas le contrĂŽle, le prix payĂ© et la juste valeur de la quote-part antĂ©rieurement acquise, sans toutefois pouvoir excĂ©der douze mois.(cid:3)Les amortissements des actifs corporels et incorporels reconnus dans le cadre de l’allocation du prix d’acquisition sont constatĂ©s en rĂ©sultat opĂ©rationnel courant. (cid:3)Les goodwill nĂ©gatifs sont rapportĂ©s au compte de rĂ©sultat au cours de l’exercice d’acquisition.(cid:3)UltĂ©rieurement, le goodwill est Ă©valuĂ© annuellement, Ă  son coĂ»t, diminuĂ© des Ă©ventuelles dĂ©prĂ©ciations reprĂ©sentatives des pertes de valeur dĂ©terminĂ©es comme indiquĂ© au chapitre ci-aprĂšs intitulĂ© « Suivi de la valeur des actifs immobilisĂ©s, des coentreprises et des entitĂ©s associĂ©es(cid:3)»(cid:3)(cf. note 2.7.5 de l’annexe), conformĂ©ment Ă  la norme IAS(cid:3)36. En cas de diminution de valeur, la dĂ©prĂ©ciation est inscrite au compte de rĂ©sultat, en rĂ©sultat opĂ©rationnel. ConformĂ©ment Ă  la norme IFRS(cid:3)3 rĂ©visĂ©e, Ă  la date de prise de contrĂŽle par Ă©tape, la quote-part antĂ©rieurement dĂ©tenue est rĂ©Ă©valuĂ©e Ă  la juste valeur en contrepartie du rĂ©sultat. En cas de perte de contrĂŽle avec conservation d’une participation, en complĂ©ment du rĂ©sultat de cession, la quote-part conservĂ©e est Ă©galement rĂ©Ă©valuĂ©e Ă  la juste valeur en contrepartie du rĂ©sultat.(cid:3)En cas de variation de pourcentage, sans incidence sur le contrĂŽle, l’écart entre la contrepartie transfĂ©rĂ©e et la valeur comptable des participations ne donnant pas le contrĂŽle est constatĂ© directement en capitaux propres part du Groupe. En consĂ©quence, il n’y a pas de constatation de goodwill complĂ©mentaire.(cid:3)Les coĂ»ts directs liĂ©s au regroupement sont comptabilisĂ©s en rĂ©sultat opĂ©rationnel non courant lorsqu’ils sont significatifs.(cid:3)En cas de cession partielle des activitĂ©s constitutives d’une UGT, le Groupe retient gĂ©nĂ©ralement le principe d’allocation du goodwill affectĂ© Ă  l’activitĂ© cĂ©dĂ©e, Ă  proportion de sa valeur relative dans l’UGT Ă  la date de cession, sauf s’il peut ĂȘtre dĂ©montrĂ© qu’une autre mĂ©thode reflĂšte mieux le goodwill liĂ© Ă  l’activitĂ© cĂ©dĂ©e, conformĂ©ment Ă  IAS(cid:3)36.86.(cid:3)Les goodwill dĂ©terminĂ©s antĂ©rieurement au 1er janvier 2004 restent apprĂ©ciĂ©s selon la mĂ©thode de la rĂ©estimation partielle. Les droits des participations ne donnant pas le contrĂŽle sont pris en compte sur la base de la valeur comptable des Ă©lĂ©ments, telle qu’elle ressort du bilan de l’entreprise acquise.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1009) MĂ©thode de conversion des Ă©lĂ©ments en devises(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1009)(cid:856)(cid:1005) Transactions en devises(cid:3)Les transactions en devises sont converties en euro en appliquant le taux moyen de change du jour de la transaction. Les actifs et passifs monĂ©taires libellĂ©s en devises Ă©trangĂšres Ă  la date de clĂŽture sont convertis au cours de clĂŽture. Les Ă©carts de conversion sont comptabilisĂ©s en rĂ©sultat net.(cid:3)Les actifs et passifs non monĂ©taires libellĂ©s dans une devise Ă©trangĂšre, comptabilisĂ©s au coĂ»t historique, sont convertis au cours de change Ă  la date de la transaction.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1009)(cid:856)(cid:1006) États financiers des entitĂ©s dont la monnaie de fonctionnement n’est pas l’euro(cid:3)Tous les actifs et passifs des entitĂ©s consolidĂ©es dont la monnaie de fonctionnement n’est pas l’euro sont convertis au cours de clĂŽture.(cid:3)Les produits et les charges sont convertis au cours de change moyen de l’exercice clĂŽturĂ©. Les Ă©carts de change rĂ©sultant de ce traitement et ceux rĂ©sultant de la conversion des capitaux propres des filiales Ă  l’ouverture de l’exercice en fonction des cours de clĂŽture sont inclus sous la rubrique «(cid:3)RĂ©serves(cid:3)de(cid:3)conversion(cid:3)»(cid:3)des(cid:3)capitaux(cid:3)propres(cid:3)consolidĂ©s.(cid:3)Les diffĂ©rences de change dĂ©gagĂ©es lors de la conversion de l’investissement net dans les filiales et dans les entreprises associĂ©es Ă©trangĂšres sont comptabilisĂ©es dans les capitaux propres.(cid:3)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023326 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 329 b/sources/deu-2023.pdf page 329 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..3885950d1908a9a7530356cd325b8afeb5f5d1e5 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 329 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1006)(cid:1011)(cid:1013)(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1010) MĂ©thode d’apprĂ©ciation des impositions(cid:3)Les impositions diffĂ©rĂ©es sont constatĂ©es pour les diffĂ©rences entre les valeurs comptables et fiscales des Ă©lĂ©ments d’actif et de passif.(cid:3)Elles rĂ©sultent :(cid:3) des diffĂ©rences temporelles apparaissant lorsque la valeur comptable d’un actif ou d’un passif est diffĂ©rente de sa valeur fiscale. Elles sont soit :(cid:3)â–Ș des sources d’impositions futures (impĂŽts diffĂ©rĂ©s passifs) : il s’agit essentiellement de produits dont l’imposition est diffĂ©rĂ©e,(cid:3)â–Ș des sources de dĂ©ductions futures (impĂŽts diffĂ©rĂ©s actifs)(cid:3):(cid:3)sont concernĂ©es principalement les provisions fiscalement non dĂ©ductibles temporairement. Ces actifs sont comptabilisĂ©s dans la mesure oĂč il est probable qu’un bĂ©nĂ©fice imposable suffisant sera disponible et sur lequel les diffĂ©rences temporelles pourront s’imputer. Ces derniers sont revus Ă  chaque clĂŽture ;(cid:3) des reports fiscaux dĂ©ficitaires (impĂŽts diffĂ©rĂ©s actifs) dont il est probable qu’ils seront rĂ©cupĂ©rĂ©s sur les exercices futurs.(cid:3)Les impĂŽts diffĂ©rĂ©s sont Ă©valuĂ©s aux taux d’impĂŽt nationaux dont l’application est attendue sur la pĂ©riode au cours de laquelle l’actif sera rĂ©alisĂ© et le passif rĂ©glĂ©, sur la base des taux d’impĂŽt qui ont Ă©tĂ© adoptĂ©s ou quasi adoptĂ©s Ă  la date de clĂŽture des comptes, selon les pays.(cid:3)Ainsi, au 31(cid:3)dĂ©cembre 2023, les diffĂ©rences temporelles et les reports fiscaux dĂ©ficitaires des entitĂ©s françaises ont Ă©tĂ© comptabilisĂ©s au taux adoptĂ©, soit 25,83 % pour 2023 et au-delĂ .(cid:3)Les impĂŽts diffĂ©rĂ©s ne font pas l’objet d’actualisation et sont prĂ©sentĂ©s en actif ou passif non courant.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1011) Actif non courant(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1011)(cid:856)(cid:1005) Immobilisations corporelles(cid:3)Elles sont valorisĂ©es au coĂ»t de revient d’acquisition sous dĂ©duction des amortissements et dĂ©prĂ©ciations cumulĂ©s. L’amortissement est comptabilisĂ© selon le mode linĂ©aire sur la durĂ©e prĂ©visible d’utilisation des actifs.(cid:3)Principales durĂ©es d’utilisation retenues par secteur d’activitĂ©(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:68)(cid:288)(cid:282)(cid:349)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:288)(cid:367)(cid:288)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:396)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:336)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:396)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:258)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:346)(cid:381)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:454)(cid:393)(cid:367)(cid:381)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1009)(cid:1004)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:282)(cid:437)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:367)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:410)(cid:286)(cid:272)(cid:346)(cid:374)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:373)(cid:258)(cid:410)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:381)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:258)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)ᔇ(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:373)(cid:258)(cid:410)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:271)(cid:437)(cid:396)(cid:286)(cid:258)(cid:437)(cid:895)(cid:3)ᔇ(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(a) Ces terrains sont amortis selon le rythme d’épuisement du gisement sans que la durĂ©e totale d’amortissement ne puisse excĂ©der quarante ans (Colas).(cid:3)(b) selon le type de matĂ©riels (cid:3)(cid:3)ConformĂ©ment Ă  la norme IAS 16, lorsqu’une immobilisation est structurĂ©e par composants Ă  durĂ©e d’utilisation diffĂ©rente, ceux-ci sont comptabilisĂ©s et amortis comme des Ă©lĂ©ments distincts en actifs corporels.(cid:3)Les profits et pertes sur cession sont calculĂ©s par diffĂ©rence entre le produit de cession et la valeur nette comptable ainsi dĂ©terminĂ©e.(cid:3)Ils sont inclus en «(cid:3)Autres produits et charges d’exploitation(cid:3)»,(cid:3)sauf lorsqu’ils rĂ©pondent aux critĂšres de classification en «(cid:3)Autres produits et charges opĂ©rationnels(cid:3)» (cf. note 2.13.2 de l’annexe).(cid:3)Les durĂ©es d’amortissement sont revues annuellement et peuvent ĂȘtre modifiĂ©es si les attentes d’utilisation diffĂšrent des estimations prĂ©cĂ©dentes.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1011)(cid:856)(cid:1006) Droits d’utilisation des actifs louĂ©s(cid:3)La norme IFRS 16 dĂ©finit le droit d’utilisation relatif Ă  un contrat de location comme Ă©tant un actif qui reprĂ©sente le droit du preneur d’utiliser le bien sous-jacent pour la durĂ©e du contrat.(cid:3)Les droits d’utilisation sont principalement relatifs aux familles d’actifs suivants :(cid:3) Immobilier : ces contrats portent sur des baux commerciaux dĂ©diĂ©s aux points de vente et sur la location de bureaux. Les contrats de location d’immobilier conclus en France sont essentiellement sur des durĂ©es longues (« baux 3/6/9 »).(cid:3) Sites radios : pour ses activitĂ©s mobiles, le Groupe loue des terrains pour l'installation de ses antennes. Le Groupe est Ă©galement engagĂ© dans des contrats avec des « Towercos » (sociĂ©tĂ©s exploitant des pylĂŽnes de tĂ©lĂ©communications) qui sont pour la plupart non soumis Ă  IFRS 16 car les partenaires en question bĂ©nĂ©ficient d’un droit de substitution substantiel qui nous a conduit en consĂ©quence Ă  conclure Ă  l’absence d’actif identifiĂ©.(cid:3) RĂ©seau fixe : correspond essentiellement Ă  des contrats de location de liens de fibre optique. En cas de mise Ă  disposition d’une capacitĂ© de fibre, dont la portion ne reprĂ©sente pas la quasi-totalitĂ© de l’actif, le contrat est traitĂ© comme une prestation de service en dehors du champ d’IFRS 16.(cid:3)Enfin, le Groupe applique les deux exemptions proposĂ©es par la norme IFRS 16, c’est-Ă -dire les contrats de courte durĂ©e ou portant sur des actifs de faible valeur Ă  neuf. La charge de loyer de ces contrats de location pour lesquels l’une de ces deux exemptions s’applique est comptabilisĂ©e dans les «(cid:3)Charges Externes(cid:3)» au compte de rĂ©sultat (cf. note 13 de l’annexe).(cid:3)Dans la majoritĂ© des cas, la durĂ©e exĂ©cutoire retenue correspond Ă  la pĂ©riode non rĂ©siliable du contrat pendant laquelle le preneur a le droit d’utiliser l’actif sous-jacent, aprĂšs prise en compte des options de renouvellement ou de rĂ©siliation que le preneur est raisonnablement certain d’exercer. Pour les contrats de sites radios soumis Ă  IFRS 16, la durĂ©e exĂ©cutoire retenue est la durĂ©e la plus longue entre la pĂ©riode contractuelle non rĂ©siliable et 17 ans, soit la durĂ©e d’amortissement moyenne des agencements inamovibles, ce qui correspond Ă  l’infrastructure passive d’un site : dalle de bĂ©ton, mĂąt, etc. (cid:3)Ce droit d’utilisation est reconnu par le Groupe Ă  la date de prise d’effet du contrat de location (dĂšs la mise Ă  disposition de l’actif). Il est Ă©valuĂ© Ă  son coĂ»t et comprend :(cid:3) le montant initial de l’obligation locative (cf. note 2.11.2 de l’annexe) ;(cid:3) les paiements d’avance faits au bailleur nets, le cas Ă©chĂ©ant,(cid:3)des avantages reçus du bailleur ;(cid:3) les coĂ»ts directs initiaux significatifs encourus par le preneur pour la conclusion du contrat, correspondant aux coĂ»ts qui n’auraient pas Ă©tĂ© encourus si le contrat n’avait pas Ă©tĂ© conclu ; et(cid:3) une estimation des coĂ»ts de dĂ©mantĂšlement ou de remise en Ă©tat du bien louĂ© selon les termes du contrat.(cid:3)L’amortissement est comptabilisĂ© en charge au compte de rĂ©sultat selon le mode linĂ©aire sur la durĂ©e du contrat de location. Le droit d’utilisation fait l’objet d’une dĂ©prĂ©ciation s’il existe un indice rĂ©vĂ©lant une possible perte.(cid:3)Lorsque le Groupe rĂ©alise une opĂ©ration de cession-bail, correspondant Ă  la vente au sens de la norme IFRS 15 d’un bien Ă  un tiers pour le reprendre en DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES327 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 33 b/sources/deu-2023.pdf page 33 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..f82a494e55ffa0d58ed01fc728eb78d24abac109 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 33 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPERapport d’activitĂ© 2023 Ferroviaire et Autres activitĂ©s (chiffre d’affaires 2023 : 1,4 milliard d’euros)Le chiffre d’affaires du Ferroviaire et Autres activitĂ©s est en hausse de 6% par rapport Ă  2022 (+5% Ă  pĂ©rimĂštre et change constants).FERROVIAIRELe chiffre d’affaires de 1,2 milliard d’euros est en hausse de 6% (+5% Ă  pĂ©rimĂštre et change constants), avec plus de 70% de l’activitĂ© rĂ©alisĂ©s Ă  l’international.En France, l’activitĂ© est en hausse. Les grands projets bĂ©nĂ©ficient d’une bonne dynamique avec le Grand Paris, notamment la ligne de mĂ©tro 15 Sud - secteur Est. L’activitĂ© mĂ©tros et tramways est portĂ©e par plusieurs projets rĂ©gionaux. L’activitĂ© Ă©nergie est soutenue en ce qui concerne les activitĂ©s mĂ©canisĂ©es d’électrification et les courants forts continuent de se dĂ©velopper. Au Royaume-Uni, sur un marchĂ© ferroviaire impactĂ© par des coupes budgĂ©taires, la filiale a enregistrĂ© une progression de son niveau d’activitĂ©, avec la poursuite du contrat de la Rail Systems Alliance du Sud (CP6), l’obtention du contrat de Old Oak Common et l’extension du tramway de Birmingham. En Europe continentale, l’activitĂ© a Ă©tĂ© dynamique en Allemagne oĂč l’intĂ©gration de la sociĂ©tĂ© Hasselmann, acquise en 2022, se dĂ©roule de façon satisfaisante, en progression en Italie, stable en RĂ©publique tchĂšque et en retrait en Suisse. Dans le reste du monde, l’activitĂ© est dynamique dans la zone Moyen-Orient – Afrique ; en Égypte, plusieurs lignes du mĂ©tro du Caire sont en cours de rĂ©alisation ; au Maroc, l’activitĂ© est soutenue ; en CĂŽte d’Ivoire, les travaux de la ligne 1 du mĂ©tro d’Abidjan ont dĂ©marrĂ©. Le projet de la ligne 3 du mĂ©tro de Panama City a dĂ©marrĂ©. Au Canada, l’activitĂ© bĂ©nĂ©ficie de la rĂ©alisation de deux contrats importants de voies ferrĂ©es urbaines (LRT d’Edmonton). En Asie, l’activitĂ© est portĂ©e par les travaux de rĂ©fection de catĂ©naires sur une ligne du LRT de Singapour et par le dĂ©marrage de deux projets majeurs pour le mĂ©tro de Manille aux Philippines.TRANSPORT D’EAU ET D’ÉNERGIEDans un contexte mĂ©tropolitain marquĂ© par l’absence de grands projets gaziers, l’activitĂ© Transport d’eau et d’énergie a enregistrĂ© un chiffre d’affaires de 0,2 milliard d’euros, stable par rapport Ă  2022.1.2.2.6 Perspectives des activitĂ©s de constructionLes perspectives ci-aprĂšs s’entendent sur la base des Ă©lĂ©ments connus Ă  date.Bouygues ConstructionBouygues Construction dispose de nombreux atouts et bĂ©nĂ©ficie notamment : ‱d’une activitĂ© acquise pour l’exercice 2024 de 8,2 milliards d’euros au 31 dĂ©cembre 2023 et d’un carnet Ă  moyen terme (2 Ă  5 ans) de 6,8 milliards d’euros au 31 dĂ©cembre 2023 ; ‱d’une structure financiĂšre solide, forte d’un excĂ©dent financier net de 3,4 milliards d’euros au 31 dĂ©cembre 2023 ; et ‱d’une capacitĂ© Ă  exporter ses compĂ©tences Ă  l’international : avec 60% du chiffre d’affaires rĂ©alisĂ© hors de France, Bouygues Construction ambitionne d’étendre son implantation gĂ©ographique Ă  de nouveaux marchĂ©s dĂ©veloppĂ©s et Ă  fort potentiel.Bouygues ImmobilierEn 2024, Bouygues Immobilier restera confrontĂ© Ă  un environnement de marchĂ© difficile, offrant peu de visibilitĂ© sur le calendrier de reprise. L’évolution de la situation dĂ©pendra de nombreux facteurs, incluant notamment l’évolution des taux d’intĂ©rĂȘts et des contraintes pesant sur le secteur, qui affectent l’attractivitĂ© auprĂšs des investisseurs et l’attitude des municipalitĂ©s en amont des Ă©lections locales de 2026.ColasDans un environnement Ă©conomique et gĂ©opolitique incertain, le groupe Colas dispose de fondamentaux solides. À fin 2023, son carnet de commandes est en hausse de 6% par rapport Ă  fin 2022 et s’élĂšve Ă  12,4 milliards d’euros.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES31 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 330 b/sources/deu-2023.pdf page 330 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..f87e3384de0d741a9c997e9ffb7838fc4bc87de8 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 330 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1004)(cid:3)‱ BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)location en tant que preneur, le droit d’utilisation est calculĂ© selon la proportion de la valeur nette comptable antĂ©rieure du bien transfĂ©rĂ©,(cid:3)et reprĂ©sente le droit d’utilisation que le Groupe conserve. Cette proportion est basĂ©e sur le rapport des obligations locatives ramenĂ©es sur le prix de vente du bien. De mĂȘme le rĂ©sultat de cession n’est constatĂ© qu’à hauteur des droits effectivement transfĂ©rĂ©s Ă  l’acquĂ©reur-bailleur.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1011)(cid:856)(cid:1007) Immobilisations incorporelles(cid:3)La norme IAS 38 dĂ©finit l’immobilisation incorporelle comme Ă©tant un actif non monĂ©taire identifiable, sans substance physique et contrĂŽlĂ© par l’entitĂ©. Un actif est identifiable :(cid:3) s’il est sĂ©parable (louĂ©, vendu, Ă©changĂ© de maniĂšre indĂ©pendante) ; ou(cid:3) s’il est issu d’un droit contractuel ou lĂ©gal, que ce droit soit sĂ©parable ou non.(cid:3)Un actif est contrĂŽlĂ© si l’entitĂ© a le pouvoir d’en retirer les bĂ©nĂ©fices Ă©conomiques futurs et d’en restreindre l’accĂšs aux tiers.(cid:3)Lorsque l’immobilisation incorporelle a une durĂ©e de vie dĂ©finie, elle est amortissable. Les immobilisations Ă  durĂ©e de vie indĂ©finie ne sont pas amortissables mais font l’objet d’un test de dĂ©prĂ©ciation annuel.(cid:3)Le caractĂšre indĂ©fini est revu Ă  chaque clĂŽture.(cid:3)Les immobilisations incorporelles comprennent :(cid:3) les frais de dĂ©veloppement qui sont activĂ©s lorsqu’ils gĂ©nĂšrent des avantages Ă©conomiques futurs et sont Ă©valuables de façon fiable(cid:3);(cid:3) les concessions, brevets et droits assimilĂ©s(cid:3); et(cid:3) les actifs incorporels identifiables reconnus lors des regroupements d’entreprise (marques, carnet de commande, relations client, etc.).(cid:3)ConformĂ©ment aux principes IFRS, les frais d’établissement et les frais de recherche figurent en charges dans l’exercice de leur engagement.(cid:3)Les immobilisations incorporelles incluent notamment chez (cid:3)Bouygues Telecom :(cid:3)(cid:69)(cid:258)(cid:410)(cid:437)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:68)(cid:381)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:373)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:24)(cid:437)(cid:396)(cid:288)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:104)(cid:68)(cid:100)(cid:94)(cid:3)(cid:62)(cid:349)(cid:374)(cid:288)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:853)(cid:1009)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)(cid:38)(cid:4)(cid:47)(cid:882)(cid:47)(cid:90)(cid:104)(cid:3)(cid:894)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:296)(cid:396)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:882)(cid:296)(cid:286)(cid:286)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(droits d’usage irrĂ©vocables)(cid:3)(cid:62)(cid:349)(cid:374)(cid:288)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:381)(cid:336)(cid:349)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:448)(cid:286)(cid:367)(cid:381)(cid:393)(cid:393)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:296)(cid:381)(cid:396)(cid:373)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:271)(cid:437)(cid:396)(cid:286)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:62)(cid:349)(cid:374)(cid:288)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:3)Autorisation d’utilisation de (cid:296)(cid:396)(cid:288)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:68)(cid:44)(cid:460)(cid:853)(cid:3)(cid:1012)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:68)(cid:44)(cid:460)(cid:853)(cid:3)(cid:1011)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:68)(cid:44)(cid:460)(cid:3)(cid:62)(cid:349)(cid:374)(cid:288)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:271)(cid:3)Autorisation d’utilisation de (cid:296)(cid:396)(cid:288)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:853)(cid:1009)(cid:3)(cid:39)(cid:44)(cid:460)(cid:3)(cid:62)(cid:349)(cid:374)(cid:288)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:3)Autorisation d’utilisation de (cid:296)(cid:396)(cid:288)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:68)(cid:44)(cid:460)(cid:853)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:68)(cid:44)(cid:460)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:68)(cid:44)(cid:460)(cid:3)(cid:62)(cid:349)(cid:374)(cid:288)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:3)(cid:3)(a) licence UMTS attribuĂ©e en 2002 pour une durĂ©e de vingt ans : amortissement depuis l’ouverture du rĂ©seau haut dĂ©bit le 26 mai 2005. La redevance comporte une part fixe de 619 millions d’euros (qui a Ă©tĂ© inscrite en immobilisation incorporelle dĂšs l’attribution de l’autorisation du 12(cid:3)dĂ©cembre 2002) et une part variable de 1(cid:3)% calculĂ©e sur le chiffre d’affaires gĂ©nĂ©rĂ© par l’exploitation du rĂ©seau mobile de troisiĂšme gĂ©nĂ©ration et comptabilisĂ©e en charge de pĂ©riode Ă  compter de l’ouverture du rĂ©seau UMTS (novembre 2007).(cid:3)(b) Les licences acquises en 2011 –(cid:3)frĂ©quences 2600 MHz(cid:3)– et 2012 –(cid:3)frĂ©quences 800 MHz(cid:3)– (respectivement pour 228 et 683 millions d’euros) ont Ă©tĂ© attribuĂ©es pour une durĂ©e de vingt ans et sont amorties Ă  compter de leur mise en service le 1er octobre 2013, respectivement sur 18(cid:3)et 18,3(cid:3)ans. La mise en service des frĂ©quences 700 MHz se fait en fonction des dates de transfert de la diffusion de la tĂ©lĂ©vision numĂ©rique terrestre au secteur des tĂ©lĂ©communications, des ouvertures commerciales et du taux de couverture de la population.(cid:3)(c) Les licences acquises en 2020 –(cid:3)frĂ©quences 3,5 GHz (5G)(cid:3)– pour 602 millions d’euros hors frais de libĂ©ration ont Ă©tĂ© attribuĂ©es pour une durĂ©e de quinze ans et sont amorties Ă  compter de leur mise en service le 1er dĂ©cembre 2020 sur quinze ans.(cid:3)(d) Lors du New Deal Mobile signĂ© en 2018 avec l’ARCEP et le gouvernement français, Bouygues Telecom a obtenu le renouvellement des autorisations d’utilisation de frĂ©quences dans les bandes 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz pour une durĂ©e de 10 ans Ă  compter de leur Ă©chĂ©ance, soit 2024 pour les bandes 900 MHz et 1800 MHz et 2022 pour la bande 2100 MHz. La doctrine ARCEP a par ailleurs confirmĂ© en juillet 2022 que les montants des redevances seront fixes.(cid:3)Le 11 dĂ©cembre 2022 a ainsi eu lieu le renouvellement du droit d’utilisation de la bande 2100 MHz pour une pĂ©riode de 10 ans, en contrepartie du paiement d’une redevance annuelle fixe sur la pĂ©riode. La somme actualisĂ©e des redevances annuelles futures a Ă©tĂ© comptabilisĂ©e dans les immobilisations incorporelles (pour 70 M€ et avec en contrepartie une dette sur immobilisation), et sera amortie chaque annĂ©e. Au regard de la communication de l’ARCEP de juillet 2022 et pour harmoniser le traitement comptable de toutes les frĂ©quences, Bouygues Telecom a comptabilisĂ© les redevances annuelles fixes futures des bandes de frĂ©quence 900 MHz et 1800 MHz pour les annĂ©es 2022 Ă  2024 en immobilisations incorporelles (pour 63 M€). Ce traitement est conforme avec les pratiques de place observĂ©es. Pour rappel, ces bandes de frĂ©quences avaient Ă©tĂ© comptabilisĂ©es, lors de leur attribution en 2009, en charges d’exploitation, le montant de leur redevance annuelle Ă©tant susceptible d’évoluer en prĂ©vision de l’arrivĂ©e potentielle d’un 4Ăšme opĂ©rateur. Pour rappel, l’ensemble des bandes de frĂ©quence est neutre technologiquement et peut donc ĂȘtre utilisĂ© indĂ©pendamment pour la 2G/3G/4G/5G. (cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1011)(cid:856)(cid:1008) Autres immobilisations incorporelles(cid:3)Les autres immobilisations incorporelles du Groupe concernent principalement les droits audiovisuels chez TF1 et les actifs incorporels identifiĂ©s lors de l’affectation du prix d’acquisition dans le cadre de regroupements d’entreprises en application de la norme IFRS 3 rĂ©visĂ©e. (cid:3)(cid:24)(cid:396)(cid:381)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:282)(cid:349)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:437)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)Dans cette rubrique figurent les parts de films et de programmes audiovisuels produits ou coproduits par TF1(cid:3)SA, TF1(cid:3)Films Production et TF1(cid:3)Production, les droits audiovisuels produits par Newen, les droits audiovisuels de distribution et de nĂ©goce de TF1(cid:3)Studios et TF1(cid:3)Entertainment, ainsi que les droits musicaux dĂ©tenus par les entitĂ©s du groupe TF1.(cid:3)Les droits audiovisuels sont comptabilisĂ©s Ă  l’actif Ă  leur coĂ»t historique d’acquisition.(cid:3)Les modalitĂ©s d’amortissement des diffĂ©rentes catĂ©gories de droits audiovisuels sont les suivantes :(cid:3) les parts de producteurs de fictions françaises acquises par les diffuseurs sont amorties de façon linĂ©aire sur la durĂ©e prĂ©visionnelle de leur exploitation en fonction de la baisse des avantages Ă©conomiques futurs liĂ©s Ă  ces parts ;(cid:3) les parts de producteurs de fictions françaises produites par le groupe TF1 sont amorties de façon dĂ©gressive en tenant compte de la baisse attendue de la valeur Ă©conomique de ces parts ;(cid:3) les parts de coproductions cinĂ©matographiques et droits audiovisuels de distribution sont amortis de façon dĂ©gressive en fonction de la baisse attendue de la valeur Ă©conomique ;(cid:3) les droits audiovisuels de nĂ©goce sont amortis de façon linĂ©aire sur la durĂ©e du contrat ou sur la durĂ©e prĂ©visionnelle d’exploitation ; et(cid:3) les droits musicaux sont amortis sur une durĂ©e de deux ans et l’amortissement comptabilisĂ© la premiĂšre annĂ©e correspond Ă  75(cid:3)% de leur valeur brute, les 25(cid:3)% restant Ă©tant amortis au cours de la deuxiĂšme annĂ©e.(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023328 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 331 b/sources/deu-2023.pdf page 331 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..4c6f9ca9c429e5cfd6ad798804fc3f8d407a2969 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 331 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1006)(cid:1012)(cid:1005)(cid:3)Une dĂ©prĂ©ciation des droits audiovisuels est comptabilisĂ©e individuellement le cas Ă©chĂ©ant, le calcul de celle-ci Ă©tant notamment fondĂ© sur une analyse des avantages Ă©conomiques futurs liĂ©s Ă  ces droits au regard de la valeur nette comptable. (cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:282)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:349)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:282)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:336)(cid:396)(cid:381)(cid:437)(cid:393)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)d’entreprises (cid:3)Dans cette rubrique figurent principalement les marques, relations clients, carnets de commande et technologies identifiĂ©s lors de l’affectation du prix d’acquisition dans le cadre de regroupements d’entreprises en application de la norme IFRS 3 rĂ©visĂ©e.(cid:3)Ils figurent au bilan Ă  la juste valeur reconnue Ă  la date d’acquisition, net d’amortissements et de dĂ©prĂ©ciations. (cid:3)Les justes valeurs des actifs incorporels ont essentiellement Ă©tĂ© dĂ©terminĂ©es selon les mĂ©thodes suivantes : (cid:3)‱‱ La mĂ©thode des redevances pour les marques et technologies identifiĂ©es. Cette approche se base sur la valeur actualisĂ©e des redevances Ă©conomisĂ©es par la dĂ©tention en propre des marques ou technologies et qui auraient Ă©tĂ© facturĂ©es dans une nĂ©gociation conclue entre parties indĂ©pendantes. (cid:3)‱‱ La mĂ©thode des surprofits pour les carnets de commande et relations clients. Cette approche prend en compte la valeur actualisĂ©e des flux de trĂ©sorerie futurs nets attendus issus des contrats clients ou relations clients, aprĂšs rĂ©munĂ©ration des actifs ayant contribuĂ©s Ă  l’exĂ©cution des contrats. (cid:3)Hormis les marques, tous les actifs incorporels sont amortis linĂ©airement selon leur durĂ©e d’utilitĂ© dĂ©finie : (cid:3)‱‱ Les relations clients sont amorties sur une durĂ©e comprise entre(cid:3)5 et 24 ans (durĂ©e moyenne de 14 ans) ;(cid:3)‱‱ Les carnets de commande sont amortis sur une durĂ©e comprise entre(cid:3)1 et 6 ans ;(cid:3)‱‱ Les technologies dĂ©veloppĂ©es sont amorties sur une durĂ©e comprise entre 3 et 6 ans.(cid:3)Les marques prĂ©sentant une durĂ©e de vie indĂ©terminĂ©e ne font pas l’objet d’un amortissement dans la mesure oĂč le Groupe a dĂ©cidĂ© de les utiliser.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1011)(cid:856)(cid:1009) Suivi de la valeur des actifs immobilisĂ©s, des coentreprises et des entitĂ©s associĂ©es(cid:3)Des tests de dĂ©prĂ©ciation de la valeur nette comptable des actifs immobilisĂ©s et de la participation dans les coentreprises et entitĂ©s associĂ©es sont rĂ©alisĂ©s lorsqu’il existe un indice de perte de valeur.(cid:3)Au moins une fois par an (lors de la clĂŽture annuelle), la valeur au bilan des actifs incorporels Ă  durĂ©e de vie indĂ©finie (essentiellement des marques) et des goodwill est comparĂ©e Ă  leur valeur recouvrable.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1011)(cid:856)(cid:1009)(cid:856)(cid:1005) Tests de dĂ©prĂ©ciation de TF1, Bouygues(cid:3)Telecom, Bouygues(cid:3)Construction, Colas et Equans(cid:3)Afin de dĂ©terminer la valeur recouvrable, les actifs incorporels auxquels il n’est pas possible de rattacher directement des flux de trĂ©sorerie indĂ©pendants sont regroupĂ©s au sein de l’unitĂ© gĂ©nĂ©ratrice de trĂ©sorerie (UGT) Ă  laquelle ils appartiennent, ou dans le groupe d’UGT au niveau duquel est apprĂ©ciĂ© le retour sur investissement des acquisitions (mĂ©tiers pour le groupe Bouygues). La valeur recouvrable de l’UGT est dĂ©terminĂ©e comme suit :(cid:3) Pour TF1, mĂ©tier cotĂ© en Bourse : Ă  partir du cours de Bourse si celui-ci est supĂ©rieur Ă  la valeur comptable des actifs aprĂšs prise en compte,(cid:3)le cas Ă©chĂ©ant, d’une prime de contrĂŽle, ou par application de la mĂ©thode des flux de trĂ©sorerie actualisĂ©s (DCF) telle que dĂ©crite ci-aprĂšs et prenant en compte les spĂ©cificitĂ©s de la participation.(cid:3) Pour Bouygues Telecom, Bouygues Construction, Colas et Equans(cid:3):(cid:3)par application de la mĂ©thode des flux de trĂ©sorerie actualisĂ©s (DCF) prenant en compte les spĂ©cificitĂ©s de chacune des participations :(cid:3)â–Ș Les flux de trĂ©sorerie sont issus du plan d’affaires Ă  trois ans Ă©laborĂ©s par la direction du mĂ©tier concernĂ© et prĂ©sentĂ© aux conseils d’administration de l’entitĂ© et de Bouygues, en retenant le cas Ă©chĂ©ant des prĂ©visions de flux au-delĂ  de l’horizon du plan.(cid:3)â–Ș Le taux d’actualisation est dĂ©terminĂ© en prenant pour base le coĂ»t moyen pondĂ©rĂ© du capital, en utilisant pour les capitaux propres un panel de sociĂ©tĂ©s comparables et pour l’endettement deux hypothĂšses : une structure d’endettement 1/3 dette - 2/3 fonds propres (H1) et une structure d’endettement 2/3 dette - 1/3 fonds propres (H2).(cid:3)â–Ș La valeur terminale est calculĂ©e par sommation Ă  l’infini des flux de trĂ©sorerie actualisĂ©s, dĂ©terminĂ©s sur la base d’un flux normatif aprĂšs charges de loyer et d’un taux de croissance Ă  l’infini.(cid:3)La valeur recouvrable des actifs de l’unitĂ© gĂ©nĂ©ratrice de trĂ©sorerie ainsi dĂ©terminĂ©e est ensuite comparĂ©e Ă  leur valeur au bilan consolidĂ© aprĂšs prise en compte des droits d’utilisation et dĂ©duction faite des obligations locatives :(cid:3) Dans le cas oĂč la valeur recouvrable est supĂ©rieure Ă  la valeur comptable sur les deux hypothĂšses, des sensibilitĂ©s aux diffĂ©rents paramĂštres sur la base des deux hypothĂšses sont analysĂ©es.(cid:3) Dans le cas oĂč la valeur recouvrable est infĂ©rieure Ă  la valeur comptable sur au moins l’une des deux hypothĂšses, une estimation plus fine est effectuĂ©e, par exemple en ayant recours Ă  un Ă©valuateur indĂ©pendant, afin de dĂ©terminer la valeur recouvrable.(cid:3)Une dĂ©prĂ©ciation est comptabilisĂ©e, le cas Ă©chĂ©ant, si la valeur au bilan consolidĂ© s’avĂšre supĂ©rieure Ă  la valeur recouvrable. Elle est imputĂ©e en prioritĂ© sur le goodwill existant et ne peut pas faire l’objet d’une reprise pour cette part.(cid:3)Les marques dont la durĂ©e de vie est indĂ©finie doivent faire l’objet d’un test de dĂ©prĂ©ciation annuel. (cid:3)Les marques identifiĂ©es dans le cadre de l’acquisition d’Equans ne gĂ©nĂ©rant pas de flux de trĂ©sorerie de maniĂšre indĂ©pendante des autres actifs, leur test de dĂ©prĂ©ciation est rĂ©alisĂ© au sein de l’UGT Equans. (cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1011)(cid:856)(cid:1009)(cid:856)(cid:1006) Test de dĂ©prĂ©ciation de la participation dans les coentreprises et entitĂ©s associĂ©es(cid:3)Le goodwill inclus dans la valeur comptable d’une coentreprise ou d’une entitĂ© associĂ©e n’étant pas prĂ©sentĂ© sĂ©parĂ©ment, il ne fait pas l’objet d’un test individuel de dĂ©prĂ©ciation en application des dispositions de la norme IAS(cid:3)36. Une dĂ©prĂ©ciation est comptabilisĂ©e, le cas Ă©chĂ©ant, si la valeur comptable s’avĂšre supĂ©rieure Ă  la valeur recouvrable. Elle est imputĂ©e sur la valeur de la participation et peut faire l’objet d’une reprise.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1011)(cid:856)(cid:1010) Autres actifs financiers non courants(cid:3)Les autres actifs financiers non courants incluent notamment les prĂȘts et crĂ©ances rattachĂ©s ou non aux participations et des immobilisations financiĂšres diverses : dĂ©pĂŽts et cautionnements, participations diverses dans lesquelles le Groupe n’exerce ni contrĂŽle, ni influence notable.(cid:3)Les titres de participation non consolidĂ©s sont Ă©valuĂ©s Ă  leur juste valeur et les variations de valeur sont enregistrĂ©es soit dans les capitaux propres en «(cid:3)ÉlĂ©ments non recyclables en rĂ©sultat net(cid:3)», soit au compte de rĂ©sultat en «(cid:3)Autres produits et charges financiers(cid:3)», selon l’option retenue par le Groupe pour chacun de ces titres.(cid:3)DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES329 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 332 b/sources/deu-2023.pdf page 332 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..d7531b21b9751c7ea03e6fd655e31f31ef8c5b35 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 332 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1006)(cid:3)‱ BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)La juste valeur correspond au prix de marchĂ© pour les titres cotĂ©s ou Ă  une estimation de la valeur d’utilitĂ© pour les titres non cotĂ©s, dĂ©terminĂ©e en fonction des critĂšres financiers les plus appropriĂ©s Ă  la situation particuliĂšre de chaque titre.(cid:3)Les crĂ©ances rattachĂ©es Ă  des participations, les autres prĂȘts et crĂ©ances sont comptabilisĂ©s au coĂ»t amorti calculĂ© Ă  l’aide du taux d’intĂ©rĂȘt effectif (TIE).(cid:3)Concernant les prĂȘts et crĂ©ances Ă  taux variable, une rĂ©estimation pĂ©riodique des flux de trĂ©sorerie traduit l’évolution des taux d’intĂ©rĂȘt du marchĂ© et modifie le taux d’intĂ©rĂȘt effectif, et donc la valorisation du prĂȘt ou de la crĂ©ance.(cid:3)Les prĂȘts et crĂ©ances sont comptabilisĂ©s au coĂ»t amorti. ConformĂ©ment Ă  la norme IFRS(cid:3)9, une dĂ©prĂ©ciation est constatĂ©e dĂšs la comptabilisation initiale, reflĂ©tant le risque de dĂ©faut attendu dans les douze prochains mois. Cette dĂ©prĂ©ciation est enregistrĂ©e en compte de rĂ©sultat (cf. note 3.2.5 de l’annexe).(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:87)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:894)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:286)(cid:374)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:437)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:272)(cid:882)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:448)(cid:288)(cid:895)(cid:3)Le Groupe dĂ©tient des participations titulaires de contrats de concessions/PPP (partenariat public-privĂ©) qui sont traitĂ©s conformĂ©ment Ă  l’interprĂ©tation IFRIC(cid:3)12. Ces contrats sont signĂ©s chez Bouygues Construction et Colas, et sont analysĂ©s au cas par cas.(cid:3)Dans le cas de la mĂ©thode de la crĂ©ance financiĂšre, la crĂ©ance initiale reprĂ©sente la juste valeur des travaux rĂ©alisĂ©s et elle est ensuite comptabilisĂ©e au coĂ»t amorti selon la mĂ©thode dĂ©finie par la norme IFRS 9.(cid:3)Elle reprĂ©sente donc le montant des travaux rĂ©alisĂ©s, augmentĂ© des intĂ©rĂȘts cumulĂ©s calculĂ©s selon la mĂ©thode du taux d’intĂ©rĂȘt effectif, et diminuĂ© des paiements reçus du concĂ©dant.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1012) Actif courant(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1012)(cid:856)(cid:1005) Stocks(cid:3)Les stocks sont Ă©valuĂ©s Ă  leur coĂ»t de revient (premier entrĂ©, premier sorti ou prix moyen pondĂ©rĂ© selon les activitĂ©s) ou au prix du marchĂ© s’il est infĂ©rieur.(cid:3)Lorsque la valeur de rĂ©alisation des stocks est infĂ©rieure Ă  leur prix de revient, les dĂ©prĂ©ciations nĂ©cessaires sont comptabilisĂ©es.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1012)(cid:856)(cid:1006) Programmes immobiliers(cid:3)Les stocks de programmes immobiliers sont Ă©valuĂ©s Ă  leur coĂ»t de revient qui comprend le prix d’acquisition des terrains, les taxes, le coĂ»t de construction et d’amĂ©nagement, le coĂ»t des voiries et rĂ©seaux divers,(cid:3)les honoraires et frais annexes.(cid:3)L’ensemble des charges de publicitĂ© est traitĂ© en charges de pĂ©riode.(cid:3)Les Ă©tudes prĂ©alables au lancement des opĂ©rations de promotion sont comptabilisĂ©es en stocks lorsqu’elles sont recouvrables. Si la probabilitĂ© de rĂ©alisation des opĂ©rations devient faible, notamment en cas de risque de dĂ©sistement ou de recours sur permis de construire, ces frais sont dĂ©prĂ©ciĂ©s par le biais de provisions.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1012)(cid:856)(cid:1007) Programmes et droits de diffusion(cid:3)Afin de sĂ©curiser les grilles de programmes pour les annĂ©es futures,(cid:3)TF1 souscrit des contrats fermes, parfois pluriannuels, d’acquisition de programmes et de droits de retransmissions sportives en vertu desquels les contreparties s’engagent Ă  fournir les programmes et droits correspondants.Un programme est considĂ©rĂ© comme diffusable et inscrit en stocks dĂšs lors que les deux conditions suivantes sont rĂ©unies : l’acceptation technique (pour la production propre et la production externe) et l’ouverture des droits (pour la production externe).(cid:3)Concernant les droits et les programmes pour lesquels les deux critĂšres ci-avant ne sont pas rĂ©unis (Ɠuvres non livrĂ©es, droits sportifs dont le droit de diffusion n’est ouvert que le jour de la rĂ©alisation de l’évĂ©nement, etc.),(cid:3)TF1 considĂšre qu’il ne contrĂŽle pas l’actif car il ne dispose pas du droit et de la capacitĂ© de diffuser l’Ɠuvre. Ces droits ne sont pas, en consĂ©quence, inscrits au bilan (cf. note 4.1 de l’annexe).(cid:3)En revanche, les acomptes Ă©ventuels versĂ©s au titre de l’acquisition de ces droits sont enregistrĂ©s en «(cid:3)Fournisseurs et comptes rattachĂ©s(cid:3)».(cid:3)La rubrique «(cid:3)Stocks(cid:3)» intĂšgre les programmes et droits de diffusion suivants :(cid:3) la production propre, constituĂ©e des Ă©missions rĂ©alisĂ©es par les sociĂ©tĂ©s de TF1 pour ses antennes ; et(cid:3) la production externe, constituĂ©e des droits de diffusion acquis par les chaĂźnes de TF1.(cid:3)Les principes de valorisation des programmes et droits de diffusion sont les suivants :(cid:3) la production propre est valorisĂ©e Ă  son coĂ»t global de production (coĂ»ts directs augmentĂ©s d’une quote-part de frais indirects de production) ; et(cid:3) les droits de diffusion et les coproductions sont valorisĂ©s Ă  leur coĂ»t d’acquisition diminuĂ©, Ă  la clĂŽture de chaque exercice, des consommations de l’exercice.(cid:3)Les programmes de TF1(cid:3)SA (qui constituent la part prĂ©pondĂ©rante des stocks de programmes de TF1) sont rĂ©putĂ©s consommĂ©s lors de leur diffusion. Lorsqu’ils sont acquis pour une diffusion unique, ils sont consommĂ©s intĂ©gralement lors de cette diffusion. Lorsqu’ils sont acquis pour deux diffusions ou davantage, ils sont, sauf valorisation particuliĂšre dans les contrats d’acquisition, consommĂ©s de la maniĂšre suivante, selon le type de programme :(cid:3)(cid:3)(cid:90)(cid:287)(cid:336)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:3)(cid:410)(cid:455)(cid:393)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:336)(cid:396)(cid:258)(cid:373)(cid:373)(cid:286)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:1081)(cid:3)Fictions d’une (cid:282)(cid:437)(cid:396)(cid:288)(cid:286)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:349)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:288)(cid:336)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1009)(cid:1006)(cid:3)(cid:373)(cid:349)(cid:374)(cid:437)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:38)(cid:349)(cid:367)(cid:373)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:410)(cid:288)(cid:367)(cid:288)(cid:296)(cid:349)(cid:367)(cid:373)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:349)(cid:373)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:336)(cid:396)(cid:258)(cid:373)(cid:373)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:396)(cid:381)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:437)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)1Êłá”‰(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:437)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1012)(cid:1004)(cid:3)(cid:1010)(cid:1011)(cid:3)(cid:1009)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)ᔉ(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:437)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:1007)(cid:1007)(cid:3)(cid:1009)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)Les «(cid:3)Autres programmes et droits de diffusion(cid:3)» du tableau ci-avant comprennent des programmes jeunesse (hors dessins animĂ©s),(cid:3)des variĂ©tĂ©s, du thĂ©Ăątre, des magazines, des documentaires,(cid:3)de l’information, des sports et des fictions d’une durĂ©e unitaire infĂ©rieure Ă  cinquante-deux minutes.(cid:3)Un programme fait l’objet d’une dĂ©prĂ©ciation lorsqu’il est probable qu’il ne sera pas diffusĂ©, ou si sa valeur contractuelle d’entrĂ©e en stocks excĂšde la valeur qui lui est attribuable en application des rĂšgles Groupe ci-avant.(cid:3)La probabilitĂ© de diffusion s’apprĂ©cie en fonction des derniĂšres grilles prĂ©visionnelles de programmes validĂ©es par la direction des programmes de TF1. De plus, si ce droit fait l’objet d’une revente, l’éventuel Ă©cart dĂ©favorable entre sa valeur d’entrĂ©e en stocks (ou, le cas Ă©chĂ©ant,(cid:3)le montant des acomptes versĂ©s) et le prix de vente obtenu ou estimĂ© est provisionnĂ© dĂšs que la cession est probable.(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023330 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 333 b/sources/deu-2023.pdf page 333 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..6a122b81ddf2bb4aee0c501fa6cdd6971b90d0ff --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 333 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1006)(cid:1012)(cid:1007)(cid:3)Les programmes non diffusĂ©s dont les droits ont expirĂ© font l’objet d’une mise au rebut comptabilisĂ©e dans le rĂ©sultat opĂ©rationnel courant ;(cid:3)les provisions Ă©ventuellement constituĂ©es sont reprises.(cid:3)Les droits commandĂ©s dans le cadre de contrats fermes mais qui ne sont pas encore diffusables sont recensĂ©s dans la note 4.1 de l’annexe et sont valorisĂ©s Ă  hauteur des montants contractuels ou du montant estimĂ© des dĂ©caissements futurs (cas des «(cid:3)output deals(cid:3)»), sous dĂ©duction des acomptes versĂ©s.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1012)(cid:856)(cid:1008) Clients et comptes rattachĂ©s(cid:3)Les crĂ©ances clients sont Ă©valuĂ©es Ă  leur valeur nominale compte tenu des Ă©chĂ©ances courtes, sous dĂ©duction des dĂ©prĂ©ciations tenant compte des possibilitĂ©s effectives de recouvrement ; ces crĂ©ances sont le plus souvent, Ă  court terme, sans taux d’intĂ©rĂȘt dĂ©clarĂ© et sont Ă©valuĂ©es au montant de la facture d’origine, sauf si l’application d’un taux d’intĂ©rĂȘt implicite a un effet significatif.(cid:3)Dans le cadre des contrats comptabilisĂ©s selon la mĂ©thode de l’avancement, les clients et comptes rattachĂ©s incluent les facturations ou situations Ă©mises au fur et Ă  mesure de l’exĂ©cution des travaux ou des prestations (situations acceptĂ©es par le maĂźtre d’ouvrage).(cid:3)Chez Bouygues Telecom, lorsque la vente d’un terminal subventionnĂ© est accompagnĂ©e de la souscription d’un forfait (soit deux obligations de performance), la comptabilisation du chiffre d’affaires sur la vente du terminal se traduit par la reconnaissance d’une crĂ©ance client au bilan pour le montant de la subvention et est Ă©talĂ©e sur la durĂ©e de vie moyenne du contrat (cf. note 2.13.1 de l’annexe).(cid:3)Le Groupe a mis en place plusieurs programmes de cession de crĂ©ances. L’analyse des risques et avantages tels que dĂ©finis par IFRS(cid:3)9 (principalement lorsque les risques d’insolvabilitĂ© du dĂ©biteur, de retard de paiement et de dilution sont transfĂ©rĂ©s en substance Ă  un tiers) a conduit le Groupe Ă  dĂ©comptabiliser, en quasi-totalitĂ©, les crĂ©ances cĂ©dĂ©es visĂ©es par ces programmes. En l’absence de transfert, une dette financiĂšre est comptabilisĂ©e. Ces cessions sont prĂ©sentĂ©es dans l’état consolidĂ© des flux de trĂ©sorerie en variation du besoin en fonds de roulement liĂ© Ă  l’activitĂ©.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1012)(cid:856)(cid:1009) Actifs sur contrats clients(cid:3)Les actifs sur contrats clients reprĂ©sentent un droit conditionnel pour le Groupe Ă  recevoir une rĂ©munĂ©ration au titre de biens ou services dĂ©jĂ  transfĂ©rĂ©s aux clients, et dont l’exigibilitĂ© est soumise Ă  d’autres conditions que le passage du temps. Les actifs sur contrats clients (cf. note 4.4 de l’annexe) comprennent :(cid:3) les coĂ»ts d’obtention des contrats clients, principalement chez Bouygues(cid:3)Telecom, qui reprĂ©sentent les coĂ»ts de commercialisation, engendrĂ©s pour l’acquisition d’un nouveau contrat, activables au regard de la norme IFRS(cid:3)15. Ils correspondent aux coĂ»ts marginaux que l’entreprise n’aurait pas encourus si le contrat n’avait pas Ă©tĂ© signĂ©.(cid:3)Il s’agit essentiellement de la part variable de la rĂ©munĂ©ration des distributeurs versĂ©e pour l’acquisition de nouveaux clients. L’étalement se fait sur la durĂ©e de vie moyenne du contrat client ;(cid:3) les coĂ»ts d’exĂ©cution des contrats clients, principalement chez Bouygues(cid:3)Telecom, qui correspondent aux coĂ»ts de raccordement activables au regard de la norme IFRS(cid:3)15 et Ă©talĂ©s sur la durĂ©e de vie moyenne du contrat client(cid:3); et(cid:3) les actifs reprĂ©sentant le chiffre d’affaires comptabilisĂ© Ă  l’avancement et dont la facturation est subordonnĂ©e Ă  la fourniture d’autres biens et services et/ou Ă  la rĂ©alisation de jalons ou d’étapes dĂ©finies au contrat.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1012)(cid:856)(cid:1010) Autres crĂ©ances courantes(cid:3)Les autres crĂ©ances sont Ă©valuĂ©es Ă  leur valeur nominale, sous dĂ©duction des dĂ©prĂ©ciations tenant compte des possibilitĂ©s effectives de recouvrement.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1013) Instruments financiers(cid:3)Certaines structures du Groupe sont amenĂ©es Ă  utiliser des instruments financiers de couverture dans le but de limiter l’incidence, sur leur compte de rĂ©sultat, des variations de change et de taux d’intĂ©rĂȘt. L’utilisation de ces instruments s’inscrit dans le cadre ci-aprĂšs.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1013)(cid:856)(cid:1005) Nature des risques auxquels le Groupe est exposĂ©(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1013)(cid:856)(cid:1005)(cid:856)(cid:1005) Exposition au risque de change(cid:3)Globalement, le Groupe est faiblement exposĂ© au risque de change sur les opĂ©rations commerciales courantes, dans la mesure oĂč l’activitĂ© Ă  l’international (Bouygues(cid:3)Construction, Colas et Equans principalement) ne donne pas lieu Ă  exportation. Selon les possibilitĂ©s, les contrats facturĂ©s en devises donnent lieu Ă  des dĂ©penses dans la mĂȘme devise. C’est le cas notamment pour la plupart des chantiers exĂ©cutĂ©s Ă  l’étranger, dont la part de dĂ©penses de sous-traitance et de fournitures en monnaie locale est prĂ©pondĂ©rante sur la part de dĂ©penses en euros. L’exposition au risque de change se rĂ©sume Ă  la marge sur les marchĂ©s et aux Ă©tudes Ă©ventuelles rĂ©alisĂ©es en France. Par ailleurs, une vigilance particuliĂšre est portĂ©e aux risques relatifs aux avoirs du Groupe en monnaies non convertibles et, plus gĂ©nĂ©ralement, aux risques pays.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1013)(cid:856)(cid:1005)(cid:856)(cid:1006) Exposition au risque de taux(cid:3)La charge financiĂšre du Groupe est peu sensible Ă  la variation des taux d’intĂ©rĂȘt car l’essentiel de son endettement est Ă  taux fixe grĂące Ă  des emprunts obligataires Ă  taux fixe et Ă  un portefeuille d’instruments de couverture de taux permettant de transformer la dette Ă  taux variable en dette Ă  taux fixe.(cid:3)La charge financiĂšre du Groupe ne serait que peu affectĂ©e par une fluctuation des taux d’intĂ©rĂȘts europĂ©ens ou par une Ă©volution divergente de ceux-ci par rapport aux taux d’intĂ©rĂȘt dans les principales devises hors de la zone euro.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1013)(cid:856)(cid:1005)(cid:856)(cid:1007) Exposition au risque sur matiĂšres premiĂšres (cid:3)Globalement, le Groupe est faiblement exposĂ© au risque sur matiĂšres premiĂšres. La principale exposition relĂšve des activitĂ©s routiĂšres et de construction qui peuvent avoir une sensibilitĂ© aux variations du coĂ»t des matiĂšres premiĂšres principalement liĂ©es aux produits pĂ©troliers, ainsi qu’à certains mĂ©taux dans les activitĂ©s de SĂ©curitĂ© signalisation et Ferroviaire et de construction. Des opĂ©rations de couverture peuvent ĂȘtre mises en place ponctuellement dans le cadre de contrats spĂ©cifiques.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1013)(cid:856)(cid:1006) Principes communs relatifs aux instruments financiers de couverture(cid:3)Les instruments utilisĂ©s sont limitĂ©s aux produits suivants : achats et ventes Ă  terme de devises, swaps de devise, achats d’options de change dans le cadre de la couverture du risque de change ; swaps de taux d’intĂ©rĂȘt, future rate agreements, achat de caps et de tunnels dans le cadre de la couverture du risque de taux ; les swaps de taux d’intĂ©rĂȘt et de devises (cross-currency swap) dans le cadre de couverture des risques de change et de taux, achats et ventes Ă  terme de contrats, swaps et options sur matiĂšres premiĂšres dans le cadre de la couverture du risque sur matiĂšres premiĂšres.(cid:3)(cid:3)DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES331 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 334 b/sources/deu-2023.pdf page 334 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..5775c21c90cba1663887f18ef5bb410b314a921a --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 334 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1008)(cid:3)‱ BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)Ils ont pour caractĂ©ristiques :(cid:3) de n’ĂȘtre utilisĂ©s qu’à des fins de couverture ;(cid:3) de n’ĂȘtre traitĂ©s qu’avec des banques françaises et Ă©trangĂšres de premier rang ; et(cid:3) de ne prĂ©senter aucun risque d’illiquiditĂ© en cas de retournement Ă©ventuel.(cid:3)L’utilisation de ces instruments, le choix des contreparties et, plus gĂ©nĂ©ralement, la gestion de l’exposition au risque de change, au risque de taux et au risque sur matiĂšres premiĂšres, font l’objet d’états de reporting spĂ©cifiques Ă  destination des organes de direction et de contrĂŽle des sociĂ©tĂ©s concernĂ©es.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1013)(cid:856)(cid:1007) RĂšgles de couverture(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1013)(cid:856)(cid:1007)(cid:856)(cid:1005) Risque de change(cid:3)Le principe appliquĂ© au sein du Groupe est de couvrir systĂ©matiquement les risques de change rĂ©siduels dĂ©coulant des opĂ©rations commerciales. Lorsque les flux sont certains, le risque de change est couvert par des achats ou des ventes Ă  terme, ou par des swaps de devises. Pour certains contrats importants, une couverture optionnelle peut ĂȘtre mise en place prĂ©alablement Ă  l’obtention dĂ©finitive de l’affaire ; si le sous-jacent de la couverture disparaĂźt (prestation non rĂ©alisĂ©e, commande annulĂ©e, etc.), l’opĂ©ration de couverture est immĂ©diatement dĂ©nouĂ©e.(cid:3)Dans un souci de rationalisation, les positions de change de certaines entitĂ©s du Groupe peuvent ĂȘtre gĂ©rĂ©es de façon centralisĂ©e et, le cas Ă©chĂ©ant, les positions symĂ©triques peuvent ĂȘtre compensĂ©es (gestion en positions nettes). Les produits dĂ©rivĂ©s de change ne sont utilisĂ©s qu’aux seules fins de couverture.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1013)(cid:856)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006) Risque de taux(cid:3)Le principe est de couvrir, au niveau de chaque mĂ©tier, tout ou partie des actifs ou des passifs financiers dans la mesure oĂč ces derniers prĂ©sentent un caractĂšre prĂ©visible et rĂ©current.(cid:3)L’objectif est de sĂ©curiser le rĂ©sultat financier futur en fixant le coĂ»t de la dette par des swaps, des future rate agreements ou en le limitant par des caps, pour une durĂ©e liĂ©e Ă  celle des passifs financiers Ă  couvrir.(cid:3)Comme pour le risque de change, toujours dans un but de rationalisation, les positions de taux de certaines entitĂ©s du Groupe peuvent ĂȘtre gĂ©rĂ©es de façon centralisĂ©e et partiellement compensĂ©es.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1013)(cid:856)(cid:1007)(cid:856)(cid:1007) Risque sur matiĂšres premiĂšres(cid:3)Le principe est de couvrir, au niveau de chaque mĂ©tier, tout ou partie de l’exposition de contrats spĂ©cifiques aux variations du coĂ»t des matiĂšres premiĂšres (notamment dans le cadre de l’activitĂ© routiĂšre).(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1013)(cid:856)(cid:1008) MĂ©thodes de comptabilisation(cid:3)En rĂšgle gĂ©nĂ©rale, les instruments financiers utilisĂ©s par le Groupe font l’objet d’une comptabilitĂ© de couverture. Ainsi, ils donnent lieu Ă  la mise en place d’une documentation de relation de couverture conformĂ©ment aux dispositions de la norme IFRS(cid:3)9. Le Groupe procĂšde alors, suivant le cas,(cid:3)Ă  deux types de comptabilisation :(cid:3) comptabilisation dans le cadre d’une relation de couverture de juste valeur dans laquelle la variation de juste valeur de l’instrument de couverture et celle de l’élĂ©ment couvert sont comptabilisĂ©es de maniĂšre symĂ©trique dans le compte de rĂ©sultat ; ou(cid:3) comptabilisation dans le cadre d’une relation de couverture de flux de trĂ©sorerie dans laquelle la variation de juste valeur de l’instrument de couverture est comptabilisĂ©e en compte de rĂ©sultat pour la partie non efficace et en capitaux propres (jusqu’au dĂ©nouement de l’opĂ©ration) pour la partie efficace.(cid:3)Comme requis par la norme IFRS(cid:3)9, il est tenu compte, pour Ă©valuer la juste valeur des instruments financiers dĂ©rivĂ©s, du risque de crĂ©dit pour les instruments dĂ©rivĂ©s actifs et du risque de crĂ©dit propre pour les instruments dĂ©rivĂ©s passifs. Ces composantes n’ont pas d’effet significatif sur les comptes consolidĂ©s du Groupe.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1005)(cid:1004) Capitaux propres consolidĂ©s(cid:3)Les actions propres dĂ©tenues sont imputĂ©es en dĂ©duction des capitaux propres consolidĂ©s et celles auto-dĂ©tenues par les filiales du Groupe augmentent le pourcentage d’intĂ©rĂȘt du Groupe sur celles-ci.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1005)(cid:1004)(cid:856)(cid:1005) RĂ©serve de conversion(cid:3)La rĂ©serve de conversion reprĂ©sente les Ă©carts de change intervenus depuis le 1er janvier 2004, date de remise Ă  zĂ©ro de la rĂ©serve par virement Ă  la rubrique «(cid:3)Report Ă  nouveau(cid:3)». En cas de cession d’une filiale consolidĂ©e ou d’une sociĂ©tĂ© mise en Ă©quivalence Ă©tablissant ses comptes en devises,(cid:3)la rĂ©serve de conversion comptabilisĂ©e jusqu’à la date de cession est annulĂ©e par contrepartie du compte de rĂ©sultat pour calculer un rĂ©sultat de cession hors variation liĂ©e Ă  l’évolution des devises.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1005)(cid:1004)(cid:856)(cid:1006) Information sur la gestion du capital(cid:3)L’objectif de la direction gĂ©nĂ©rale de Bouygues est de maintenir un niveau de capitaux propres consolidĂ©s permettant :(cid:3) de conserver un ratio endettement net (cf. note 2.15.3 de l’annexe) sur capitaux propres raisonnable ; et(cid:3) de distribuer un dividende rĂ©gulier aux actionnaires.(cid:3)Ce niveau peut toutefois varier sur une pĂ©riode limitĂ©e, en particulier si un investissement ayant un intĂ©rĂȘt stratĂ©gique fort pour le Groupe se prĂ©sentait.(cid:3)À cette fin, le plan d’affaires constitue l’un des outils de pilotage du Groupe, permettant Ă  la sociĂ©tĂ© mĂšre d’apprĂ©hender la situation de chacun des mĂ©tiers comme de l’ensemble du Groupe, et son incidence sur les capitaux propres consolidĂ©s.(cid:3)Dans la ligne des principes Ă©noncĂ©s ci-avant, le Groupe laisse une certaine autonomie aux filiales de ses cinq mĂ©tiers et Ă  leur sociĂ©tĂ© mĂšre pour gĂ©rer leurs capitaux propres en fonction de leurs objectifs et besoins,(cid:3)dans la mesure oĂč les activitĂ©s variĂ©es des mĂ©tiers nĂ©cessitent des niveaux de capitaux propres qui peuvent ĂȘtre diffĂ©rents.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1005)(cid:1005) Passif non courant(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1005)(cid:1005)(cid:856)(cid:1005) Dettes financiĂšres non courantes(cid:3)À l’exception des instruments dĂ©rivĂ©s constituant des passifs qui sont Ă©valuĂ©s Ă  la juste valeur (intĂ©grant une composante de risque de contrepartie qui est non significative), les emprunts et autres passifs financiers sont Ă©valuĂ©s au coĂ»t amorti, calculĂ© Ă  l’aide du taux d’intĂ©rĂȘt effectif (TIE).(cid:3)Les frais de transaction qui sont directement attribuables Ă  l’acquisition ou Ă  l’émission d’un passif financier viennent en diminution de ce passif financier. Ces frais sont ensuite amortis actuariellement sur la durĂ©e de vie du passif selon la mĂ©thode du TIE.(cid:3)La fraction Ă  moins d’un an des dettes financiĂšres est prĂ©sentĂ©e en passif courant.(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023332 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 335 b/sources/deu-2023.pdf page 335 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..30ceb19b7f3ea6700ed35c2e324a9cc7ac699404 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 335 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1006)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1005)(cid:1005)(cid:856)(cid:1006) Obligations locatives non courantes(cid:3)ConformĂ©ment Ă  la norme IFRS 16, Ă  la prise d’effet d’un contrat de location, le preneur comptabilise une obligation locative au passif du bilan pour un montant Ă©gal Ă  la valeur actualisĂ©e des loyers sur la durĂ©e du contrat.(cid:3)Les montants pris en compte au titre des loyers dans l’évaluation de l’obligation sont :(cid:3) les loyers fixes (y compris les loyers considĂ©rĂ©s comme fixe en substance, c’est-Ă -dire ceux qui, mĂȘme s’ils contiennent une variabilitĂ© dans la forme, sont en substance inĂ©vitables) ;(cid:3) les loyers variables basĂ©s sur un taux ou un index en utilisant le taux ou l’index Ă  la date de prise d’effet du contrat ;(cid:3) les paiements Ă  effectuer par le preneur pour les garanties de valeur rĂ©siduelle ;(cid:3) le prix d’exercice d’une option d’achat si l’exercice de l’option est raisonnablement certain ; et(cid:3) les pĂ©nalitĂ©s de rĂ©siliation ou de non-renouvellement du contrat.(cid:3)Au cours de la durĂ©e du contrat, la valeur comptable de l’obligation locative est :(cid:3) augmentĂ©e des intĂ©rĂȘts des obligations, qui sont comptabilisĂ©s en charges au compte de rĂ©sultat et calculĂ©s selon le taux d’actualisation utilisĂ© lors de l’évaluation initiale ; et(cid:3) diminuĂ©e du montant des paiements de loyer effectuĂ©s.(cid:3)Le taux d’actualisation utilisĂ© pour calculer l’obligation locative est dĂ©terminĂ© pour chaque bien en fonction du taux marginal d’endettement Ă  la date de signature du contrat. Ce taux est obtenu par l’addition d’un taux de marchĂ© tenant compte de la localisation, de la devise et de la durĂ©e du contrat et d’un spread sectoriel tenant compte de la nature du contrat.(cid:3)Le Groupe a dĂ©cidĂ© d’utiliser les mesures de simplification prĂ©vues par la norme et de ne pas retraiter les contrats de location dont la valeur Ă  neuf de l’actif sous-jacent est infĂ©rieure Ă  cinq mille euros et ceux dont la durĂ©e raisonnablement certaine est infĂ©rieure Ă  douze mois. Ces contrats de location sont comptabilisĂ©s en rĂ©sultat au rythme des paiements.(cid:3)Le Groupe a Ă©galement dĂ©cidĂ© de comptabiliser chaque composante du contrat sĂ©parĂ©ment, en distinguant les composantes locatives des composantes non locatives (prestations de services).(cid:3)L’option d’application d’IFRS 16 aux contrats de location d’immobilisations incorporelles n’a pas Ă©tĂ© retenue par le Groupe.(cid:3)La fraction Ă  moins d’un an des obligations locatives est prĂ©sentĂ©e en passif courant.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1005)(cid:1005)(cid:856)(cid:1007) Provisions non courantes(cid:3)ConformĂ©ment Ă  la norme IAS 37, des provisions sont comptabilisĂ©es Ă  la clĂŽture de l’exercice lorsqu’il existe une obligation du Groupe Ă  l’égard d’un tiers rĂ©sultant d’un Ă©vĂ©nement passĂ© dont il est probable que le rĂšglement se traduise pour l’entreprise par une sortie nette de ressources reprĂ©sentatives d’avantages Ă©conomiques.(cid:3)Le montant figurant en provisions correspond Ă  la meilleure estimation par le Groupe de la sortie nette de ressources.(cid:3)En gĂ©nĂ©ral, ces provisions ne sont pas liĂ©es au cycle normal d’exploitation des entreprises.(cid:3)Les provisions non courantes incluent pour l’essentiel :(cid:3) les provisions constituĂ©es dans le cadre des garanties biennales et dĂ©cennales relatives aux marchĂ©s de travaux de construction, pour la quote-part de risques, non couverte par les assurances, restant Ă  la charge des entreprises ; ces provisions sont constituĂ©es au fur et Ă  mesure de la prise en compte des produits, selon des donnĂ©es statistiques dĂ©terminĂ©es par rĂ©fĂ©rence Ă  l’expĂ©rience acquise en ce domaine sur une longue durĂ©e ;(cid:3) les provisions relatives aux risques fiscaux (Ă  l’exception de ceux portant sur l’impĂŽt sur les sociĂ©tĂ©s qui sont comptabilisĂ©s en dettes fiscales), amendes ;(cid:3) les provisions destinĂ©es Ă  couvrir les litiges, contentieux et alĂ©as prĂ©visibles des activitĂ©s du Groupe, notamment Ă  l’étranger, tels que le repli dĂ©finitif des chantiers, les risques et charges divers ;(cid:3) les provisions pour frais de remise en Ă©tat des sites et coĂ»ts de dĂ©mantĂšlement (carriĂšres, etc.).(cid:3)Les coĂ»ts encourus du fait de l’obligation contractuelle incombant Ă  l’entreprise en raison d’une dĂ©gradation immĂ©diate de l’environnement font l’objet d’une provision ;(cid:3) les provisions pour avantages du personnel, qui comprennent :(cid:3)â–Ș les provisions pour mĂ©dailles du travail,(cid:3)â–Ș les provisions crĂ©Ă©es au titre des indemnitĂ©s de fin de carriĂšre,(cid:3)Ă  percevoir par les salariĂ©s le jour de leur dĂ©part en retraite.(cid:3)Le calcul de la provision est Ă©tabli selon la mĂ©thode rĂ©trospective en droits projetĂ©s Ă  la date prĂ©visionnelle de dĂ©part en retraite, avec salaire de fin de carriĂšre. L’acquisition linĂ©aire des droits est rĂ©alisĂ©e uniquement sur les derniĂšres annĂ©es de la carriĂšre permettant d’obtenir les droits plafonnĂ©s. L’évaluation sur la base conventionnelle de chaque mĂ©tier tient compte :(cid:3)(cid:16) du statut, de l’ñge et de l’anciennetĂ© acquise par les diffĂ©rentes catĂ©gories de personnel,(cid:3)(cid:16) du taux de rotation calculĂ© selon la moyenne des sorties (dĂ©missions) par mĂ©tier, tranches d’ñge et catĂ©gories,(cid:3)(cid:16) des salaires et appointements moyens incluant primes, gratifications et avantages en nature, majorĂ©s d’un coefficient de charges sociales patronales en vigueur,(cid:3)(cid:16) d’un taux de revalorisation du salaire de fin de carriĂšre,(cid:3)(cid:16) d’un taux d’actualisation de l’engagement de fin de carriĂšre, projetĂ© Ă  la date de dĂ©part en retraite,(cid:3)(cid:16) d’un calcul d’espĂ©rance de vie dĂ©terminĂ© par rĂ©fĂ©rence aux tables de survie(cid:3);(cid:3)â–Ș les provisions pour pensions Ă  verser (selon pays et modalitĂ©s applicatives).(cid:3)Pour couvrir leurs engagements en matiĂšre de pensions Ă  percevoir par les salariĂ©s aprĂšs leur dĂ©part en retraite, les sociĂ©tĂ©s du Groupe effectuent des versements rĂ©guliers auprĂšs d’organismes externes : caisses de retraite publiques ou privĂ©es, et fonds de pension indĂ©pendants (rĂ©gimes Ă  cotisations dĂ©finies). Il subsiste toutefois, chez Colas et Bouygues Construction notamment, quelques rĂ©gimes Ă  prestations dĂ©finies (Canada, Irlande, Royaume-Uni, Suisse).(cid:3)Ces rĂ©gimes (fonds de pension) sont gĂ©rĂ©s par des fonds indĂ©pendants et ne concernent qu’un nombre limitĂ© de salariĂ©s. (cid:3)Les hypothĂšses actuarielles utilisĂ©es pour Ă©valuer la valeur actuelle de l’obligation et le coĂ»t des services rendus au cours de l’exercice, au titre des prestations dĂ©finies, reflĂštent la meilleure estimation des variables qui dĂ©termineront le coĂ»t final des avantages Ă©valuĂ©s ; elles sont cohĂ©rentes entre elles. Le taux d’actualisation et de rendement des actifs est dĂ©terminĂ© par rapport au taux de marchĂ© attendu, en considĂ©rant le calendrier estimĂ© des versements de prestations.(cid:3)(cid:3)DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES333 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 336 b/sources/deu-2023.pdf page 336 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..6a7b2c196dded11a65d86b2dcf44dabb811a08c1 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 336 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1010)(cid:3)‱ BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)Le taux d’actualisation de l’engagement est dĂ©terminĂ© par rĂ©fĂ©rence au taux de marchĂ©, Ă  la date de clĂŽture, fondĂ© sur les obligations d’entreprises de premiĂšre catĂ©gorie.(cid:3)Le Groupe affecte en capitaux propres consolidĂ©s la variation des droits rĂ©sultant des Ă©volutions sur hypothĂšses actuarielles au titre des indemnitĂ©s de fin de carriĂšre et des pensions Ă  verser, alors que celle relative aux mĂ©dailles du travail est enregistrĂ©e en rĂ©sultat.(cid:3) les passifs Ă©ventuels repris dans le cadre d’un regroupement d’entreprises qui sont comptabilisĂ©s selon les critĂšres dĂ©finis par la norme IFRS 3 rĂ©visĂ©e. Ces passifs Ă©ventuels correspondent Ă  des obligations potentielles rĂ©sultant d’évĂšnements passĂ©s dont l’existence ne sera confirmĂ©e que par la survenance d’évĂšnements futurs incertains qui ne sont pas totalement sous le contrĂŽle de l’entitĂ©.(cid:3)Ces passifs Ă©ventuels concernent Ă©galement les provisions courantes(cid:3)(cf. note 2.12.1 de l’annexe).(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1005)(cid:1006) Passif courant(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1005)(cid:1006)(cid:856)(cid:1005) Provisions courantes(cid:3)Les provisions courantes, liĂ©es au cycle normal d’exploitation des mĂ©tiers, comprennent pour l’essentiel :(cid:3) les provisions pour risques chantiers, travaux, sociĂ©tĂ©s en participation (SEP), etc. ;(cid:3) les provisions pour pertes Ă  terminaison de fin de contrats qui concernent les chantiers en cours de rĂ©alisation et prennent en compte notamment les rĂ©clamations acceptĂ©es par le client ; elles sont Ă©valuĂ©es chantier par chantier, sans compensation.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1005)(cid:1006)(cid:856)(cid:1006) Fournisseurs et autres crĂ©diteurs courants(cid:3)En raison de leur caractĂšre Ă  court terme, ces dettes sont Ă©valuĂ©es Ă  leur valeur nominale dans les comptes consolidĂ©s dans la mesure oĂč elles constituent une estimation raisonnable de leur valeur de marchĂ©.(cid:3)Le Groupe est engagĂ© dans des programmes d’affacturage inversĂ© dans lesquels les dettes fournisseurs sont cĂ©dĂ©es Ă  des Ă©tablissements financiers. Ces programmes peuvent permettre (i) aux fournisseurs de recevoir par anticipation le paiement de leurs crĂ©ances en contrepartie le cas Ă©chĂ©ant d’un escompte, et/ou (ii) de nĂ©gocier un allongement du dĂ©lai de paiement convenu initialement avec le fournisseur. Les dettes couvertes par ces programmes sont comptabilisĂ©es en «(cid:3)Fournisseurs et comptes rattachĂ©s(cid:3)».(cid:3)L’état consolidĂ© des flux de trĂ©sorerie n’est pas impactĂ© par ces programmes.(cid:3)Le paiement est prĂ©sentĂ© en «(cid:3)Variation du besoin en fonds de roulement liĂ© Ă  l’activitĂ©(cid:3)» Ă  l’extinction des dettes fournisseurs.(cid:3)Subventions reçues(cid:3)Les subventions d’investissement reçues (notamment de l’État) correspondent principalement aux subventions reçues par TF1 des fonds de soutien audiovisuels, notamment du Centre National de CinĂ©matographie (CNC) par les sociĂ©tĂ©s de production du Groupe.(cid:3)Ces subventions sont inscrites au passif du bilan, en produits diffĂ©rĂ©s, au poste « Fournisseurs et comptes rattachĂ©s » dĂšs lors qu’elles sont dĂ©finitivement acquises ; elles sont enregistrĂ©es en rĂ©sultat (sur la ligne(cid:3)« Autres produits d’exploitation ») lors de l’exploitation des droits correspondants.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1005)(cid:1006)(cid:856)(cid:1007) Passifs sur contrats clients(cid:3)Les passifs sur contrats clients reprĂ©sentent l’obligation pour le Groupe de transfĂ©rer des biens ou des services pour lesquels un paiement a dĂ©jĂ  Ă©tĂ© reçu de la part du client, ou lorsque le droit inconditionnel au paiement est dĂ©jĂ  acquis. Ils incluent les avances et acomptes reçus sur commandes et les Ă©carts liĂ©s Ă  l’avancement d’un contrat (cf. note 11.2 de l’annexe).(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1005)(cid:1007) Compte de rĂ©sultat(cid:3)Comme le permet la norme IAS 1, le Groupe prĂ©sente un compte de rĂ©sultat par nature. Le Groupe a appliquĂ© les recommandations de l’ANC n° 2013-03 du 7(cid:3)novembre 2013, n° 2012-01 et 2012-02 du 21(cid:3)dĂ©cembre 2012 pour la prĂ©sentation du compte de rĂ©sultat.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1005)(cid:1007)(cid:856)(cid:1005) DĂ©finition des produits de l’activitĂ©(cid:3)Les produits de l’activitĂ© du Groupe sont reconnus dĂšs lors que :(cid:3) un contrat client et ses diffĂ©rentes obligations de performance sont identifiĂ©s(cid:3);(cid:3) un prix de transaction est dĂ©terminĂ© et affectĂ© aux diffĂ©rentes obligations de performance ;(cid:3) les obligations de performance distinctes du contrat sont satisfaites ;(cid:3) les avantages Ă©conomiques rĂ©sultant de la transaction bĂ©nĂ©ficieront au Groupe de maniĂšre probable ;(cid:3) le montant du chiffre d’affaires peut ĂȘtre mesurĂ© de maniĂšre fiable ; et(cid:3) Ă  la date de la transaction, il est probable que le montant de la vente sera recouvrĂ©.(cid:3)La majoritĂ© des contrats du Groupe ne comprennent qu’une seule obligation de performance. Comme dĂ©crit ci-aprĂšs, certains contrats chez Bouygues(cid:3)Telecom et Equans sont sĂ©parĂ©s en deux obligations de performance.(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)BOUYGUES CONSTRUCTION ET COLAS(cid:3)Le chiffre d’affaires relatif aux activitĂ©s de construction est reconnu selon la mĂ©thode de l’avancement. La comptabilisation des revenus et de la marge relatifs Ă  ces contrats dĂ©pend principalement :(cid:3) des estimations des revenus de chaque contrat. Celles-ci correspondent Ă  l’estimation la plus rĂ©cente du prix de vente total et prennent notamment en compte les rĂ©clamations acceptĂ©es par le client ou hautement probables ;(cid:3) des coĂ»ts totaux estimĂ©s Ă  terminaison ;(cid:3) de l’avancement mesurĂ© :(cid:3)â–Ș chez Bouygues Construction sur la base de la rĂ©alisation des travaux (output method) ou selon la mĂ©thode des coĂ»ts des travaux exĂ©cutĂ©s (input method)(cid:3);(cid:3)â–Ș chez Colas, le chiffre d’affaires est comptabilisĂ© selon la mĂ©thode des coĂ»ts des travaux exĂ©cutĂ©s (input method), celui-ci Ă©tant calculĂ© sur la base des coĂ»ts engagĂ©s par rapport au total attendu pour remplir une obligation de performance.(cid:3)DĂšs lors qu’une perte sur contrat est connue et estimable de maniĂšre fiable, elle fait l’objet d’une provision pour perte Ă  terminaison inscrite au passif du bilan en « Provisions courantes ». La perte est reconnue en totalitĂ©, quel que soit le degrĂ© d’avancement.(cid:3)BOUYGUES IMMOBILIER(cid:3)Le chiffre d’affaires et le rĂ©sultat sont apprĂ©hendĂ©s selon la mĂ©thode de l’avancement lorsque les conditions suivantes sont remplies :(cid:3) permis de construire purgĂ© de tout recours ;(cid:3) vente notariĂ©e ou contrat de promotion, signĂ©(e) avec le client ; et(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023334 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 337 b/sources/deu-2023.pdf page 337 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..6ad0f0179f7d01523e46e0d0c25bf7dee3471d01 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 337 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1006)(cid:1012)(cid:1011)(cid:3) marchĂ© Travaux signĂ© avec l’entrepreneur (ordre de service donnĂ©).(cid:3)Le taux d’avancement est dĂ©terminĂ© sur la base du coĂ»t des travaux comptabilisĂ©, y compris les coĂ»ts liĂ©s aux terrains, rapportĂ© Ă  l’estimation du coĂ»t final de l’opĂ©ration, prenant en compte l’avancement de la notarisation pour les ventes immobiliĂšres.(cid:3)Des charges Ă  payer pour finition de programmes immobiliers sont prises en compte, sur ce type de transactions, en fonction de leur stade d’avancement ; les dĂ©penses rĂ©siduelles des opĂ©rations livrĂ©es figurent Ă©galement en «(cid:3)Fournisseurs et comptes rattachĂ©s(cid:3)».(cid:3)Les coĂ»ts de structure (y compris la force de vente et l’ensemble des charges de publicitĂ©) sont traitĂ©s en charge de pĂ©riode.(cid:3)(cid:28)(cid:374)(cid:286)(cid:396)(cid:336)(cid:349)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:400)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)Le chiffre d’affaires d’Equans est principalement constituĂ© de constructions et d’installations d’actifs, sur les sites de clients publics et privĂ©s. Ils n'impliquent gĂ©nĂ©ralement qu'une seule obligation de performance, qui est remplie lorsque le contrat est achevĂ© (gĂ©nĂ©ralement Ă  la date de livraison). Toutefois, lorsqu'un contrat prĂ©voit Ă©galement l'exploitation et la maintenance de l'actif construit, il comprend plusieurs obligations de performance distinctes correspondant Ă  la construction, Ă  l'exploitation et la maintenance. Le Groupe rĂ©partit alors le prix global prĂ©vu par le contrat entre les obligations de performance conformĂ©ment Ă  la norme IFRS 15.79 correspondant Ă  la mĂ©thode du coĂ»t attendu plus marge. (cid:3)Le chiffre d’affaires rĂ©alisĂ© sur ces travaux de constructions et d’installations est habituellement comptabilisĂ© Ă  l’avancement sur la base des coĂ»ts engagĂ©s.(cid:3)Dans le cadre des contrats d’exploitation et de maintenance, le Groupe est gĂ©nĂ©ralement responsable de l’exĂ©cution de prestations qui doivent permettre d’assurer la disponibilitĂ© d’installations de production d’énergie.(cid:3)Dans l'ensemble, les tĂąches effectuĂ©es sont clairement distinctes car le client peut bĂ©nĂ©ficier indĂ©pendamment de chaque service. Cependant, gĂ©nĂ©ralement une seule obligation de performance est remplie car :(cid:3) La façon dont l'actif est exploitĂ© a un impact sur la maintenance.(cid:3)Par consĂ©quent, les tĂąches exĂ©cutĂ©es et l'exĂ©cution de l'opĂ©ration affectant la prestation d'entretien sont fortement interdĂ©pendantes.(cid:3) Les tĂąches de maintenance ne constituent pas des promesses faites au client mais sont essentielles pour permettre l'exĂ©cution de l'obligation de rendre l'actif disponible pour gĂ©nĂ©rer une production physique lorsque cela est nĂ©cessaire (cela Ă©tant la promesse faite au client).(cid:3) Il n'existe pas d'obligations contractuelles spĂ©cifiques Ă  remplir.(cid:3)En particulier, il n'y a pas d'obligation d'effectuer des rĂ©visions majeures Ă  des dates dĂ©terminĂ©es.(cid:3)DĂšs lors, le revenu est comptabilisĂ© Ă  l’avancement sur la base des coĂ»ts engagĂ©s ou des heures de prestation effectuĂ©es.(cid:3)(cid:100)(cid:288)(cid:367)(cid:288)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:400)(cid:3)Le chiffre d’affaires de Bouygues Telecom est principalement constituĂ© de prestations de services sans ventes de terminaux, de ventes de terminaux nus et accessoires et de prestations de services avec ventes de terminaux subventionnĂ©s.(cid:3)PRESTATIONS DE SERVICES SANS VENTES DE TERMINAUX(cid:3)La facturation des forfaits et des services commerciaux (mobile et fixe) est Ă©tablie «(cid:3)terme Ă  Ă©choir(cid:3)», soit avec un mois d’avance, et est constatĂ©e en chiffres d’affaires prorata temporis.(cid:3)Le chiffre d’affaires relatif aux communications hors forfait, au roaming et Ă  l’interconnexion, est enregistrĂ© sur la pĂ©riode de consommation, sur la base de la meilleure estimation de la consommation de la prestation.(cid:3)Pour les offres de contenu comme les services SMS+, les numĂ©ros spĂ©ciaux et certaines offres TV, le Groupe agit comme agent, c’est-Ă -dire comme un intermĂ©diaire en vue de la fourniture de services par un tiers au client final, et non comme principal. Dans ce cas, seule la marge, reprĂ©sentant les peines et soins, figure en chiffre d’affaires.(cid:3)VENTES DE TERMINAUX NUS ET ACCESSOIRES(cid:3)Les ventes de terminaux et de cartes SIM sont comptabilisĂ©es au fur et Ă  mesure des ventes aux distributeurs et la marge correspondante est neutralisĂ©e jusqu’à l’activation de la ligne du client. Les clients(cid:3)«(cid:3)Grand public(cid:3)» et «(cid:3)Pros(cid:3)» peuvent bĂ©nĂ©ficier d’un Ă©talement de paiement pour acquĂ©rir leur tĂ©lĂ©phone ; l’intĂ©gralitĂ© de la vente du tĂ©lĂ©phone est constatĂ©e lors de la souscription.(cid:3)PRESTATIONS DE SERVICES AVEC VENTES DE TERMINAUX SUBVENTIONNÉS(cid:3)Lorsque la vente d’un terminal est accompagnĂ©e de la souscription d’un forfait, la comptabilisation du chiffre d’affaires sur la vente du terminal se traduit par la reconnaissance d’une crĂ©ance client au bilan pour le montant de la subvention (diffĂ©rence entre le prix payĂ© par le client lors de la souscription et le coĂ»t d’achat du terminal). Cet actif sera repris sur la durĂ©e de vie moyenne du contrat.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1005)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006) Autres produits et charges opĂ©rationnels(cid:3)Il s’agit de produits ou de charges en nombre trĂšs limitĂ©, inhabituels et peu frĂ©quents – de montant particuliĂšrement significatif – que le Groupe prĂ©sente de maniĂšre distincte dans son compte de rĂ©sultat pour faciliter la comprĂ©hension de la performance opĂ©rationnelle courante.(cid:3)La nature de ces Ă©lĂ©ments est dĂ©crite dans la note(cid:3)13.2(cid:3)de l’annexe.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1005)(cid:1007)(cid:856)(cid:1007) Paiement en actions(cid:3)Les paiements fondĂ©s sur des actions sont rĂ©alisĂ©s au sein du groupe Bouygues au travers : (cid:3) de plans de souscription d’actions ;(cid:3) de plans d’actions de performance.(cid:3)Les paiements fondĂ©s sur des actions sont comptabilisĂ©s conformĂ©ment aux dispositions de la norme IFRS 2.(cid:3)Plans de souscription d’actions (cid:3)Les options de souscription d’actions consenties aux dirigeants mandataires sociaux ou Ă  des salariĂ©s du Groupe sont comptabilisĂ©es dans les Ă©tats financiers selon les modalitĂ©s suivantes : la juste valeur des options attribuĂ©es (correspondant Ă  la juste valeur des services rendus par les employĂ©s en contrepartie des options reçues) est comptabilisĂ©e en charge de personnel sur la durĂ©e d’acquisition des droits en contrepartie d’une augmentation des capitaux propres. Cette charge de personnel est Ă©valuĂ©e Ă  la date d’attribution des options Ă  partir du modĂšle de Black & Scholes. Cette juste valeur ne fait pas l’objet d’une rĂ©Ă©valuation ultĂ©rieure. (cid:3)Plans d’actions de performance (cid:3) Bouygues SA (cid:3)Les plans d’actions de performance mis en place chez Bouygues SA destinĂ©s aux membres du comitĂ© de direction gĂ©nĂ©rale du Groupe prĂ©voient un dĂ©nouement uniquement sous la forme de remise d’instruments de capitaux propres. Une charge de personnel en contrepartie des capitaux propres est ainsi enregistrĂ©e sur la pĂ©riode d’acquisition des droits selon la DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES335 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 338 b/sources/deu-2023.pdf page 338 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..303dca6697b9f2a626b6e6b1da3496397d828b18 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 338 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1012)(cid:3)‱ BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)mĂ©thode dĂ©crite ci-dessus pour les plans de souscription d’actions.(cid:3)Ce calcul est Ă©galement basĂ© sur le nombre probable d’instrument de capitaux propres que l’on s’attend Ă  remettre aux bĂ©nĂ©ficiaires qui seront prĂ©sents Ă  la date de livraison des actions. Ce nombre peut ĂȘtre rĂ©visĂ© pendant la pĂ©riode d’acquisition des droits selon la rĂ©alisation de conditions de prĂ©sence et de performance.(cid:3) Equans (cid:3)Le plan d’actions de performance Equans destinĂ© Ă  certains de ses managers prĂ©voit un dĂ©nouement en trĂ©sorerie, Bouygues SA ayant un engagement de rachat des actions Equans attribuĂ©es. (cid:3)Une charge de personnel en contrepartie d’une dette de personnel est ainsi enregistrĂ©e sur la pĂ©riode d’acquisition des droits en fonction : (cid:3)â–Ș d’une juste valeur dĂ©terminĂ©e Ă  la date d’attribution selon une approche multicritĂšre (DCF, multiples de transaction et multiples boursiers) pour les actions ordinaires, en tenant compte de l’absence des dividendes sur la pĂ©riode d’acquisition des droits, et selon le modĂšle Monte Carlo pour les actions de prĂ©fĂ©rence. Cette juste valeur, dĂ©terminĂ©e par un expert indĂ©pendant, est rĂ©Ă©valuĂ©e Ă  la fin de chaque exercice. (cid:3)â–Ș du nombre probable d’instrument de capitaux propres que l’on s’attend Ă  remettre aux bĂ©nĂ©ficiaires qui seront prĂ©sents Ă  la date de livraison des actions. Ce nombre pourra ĂȘtre rĂ©visĂ© pendant la pĂ©riode d’acquisition des droits selon la rĂ©alisation de conditions de prĂ©sence et de performance.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1005)(cid:1008) État des flux de trĂ©sorerie(cid:3)L’état des flux de trĂ©sorerie est prĂ©sentĂ© selon IAS(cid:3)7 amendĂ©e et la recommandation ANC n°(cid:3)2013-03 du 7(cid:3)novembre 2013 (en mĂ©thode indirecte). Il analyse la variation de la trĂ©sorerie du Groupe qui est dĂ©finie comme Ă©tant le solde net des rubriques du bilan ci-aprĂšs :(cid:3) trĂ©sorerie et Ă©quivalents de trĂ©sorerie ; et(cid:3) concours bancaires courants et soldes crĂ©diteurs de banque. (cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1005)(cid:1009) Autres indicateurs financiers(cid:3)Les indicateurs RĂ©sultat opĂ©rationnel courant des activitĂ©s, EBITDA aprĂšs Loyer, Endettement/ExcĂ©dent financier net et Cash-flow libre, non dĂ©finis par les normes IFRS, fournissent des informations supplĂ©mentaires qui sont pertinentes pour les actionnaires dans leur analyse de la performance et de la position financiĂšre du Groupe. Ces indicateurs sont prĂ©sentĂ©s en note 17 de l’annexe. (cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1005)(cid:1009)(cid:856)(cid:1005) RĂ©sultat opĂ©rationnel courant des activitĂ©s (cid:3)Le RĂ©sultat opĂ©rationnel courant des activitĂ©s (ROCA) correspond au rĂ©sultat opĂ©rationnel courant avant prise en compte des amortissements et dĂ©prĂ©ciations des actifs incorporels reconnus lors des acquisitions.(cid:3)Les autres produits et autres charges d’exploitation du rĂ©sultat opĂ©rationnel courant concernent essentiellement :(cid:3) les reprises de provisions et dĂ©prĂ©ciation non utilisĂ©es ;(cid:3) les diffĂ©rences de change nettes relatives Ă  des opĂ©rations commerciales(cid:3);(cid:3) les rĂ©sultats de cessions sur immobilisations ;(cid:3) le rĂ©sultat net des opĂ©rations faites en commun qui correspond Ă  la quote-part de rĂ©sultat provenant de sociĂ©tĂ©s translucides (sociĂ©tĂ©s en participation, etc.), par exemple de celles qui exploitent des postes de fabrication d’enrobĂ©s ou de liants ;(cid:3) les redevances pour concessions de brevets ; ainsi que(cid:3) les produits de cessions de matiĂšres premiĂšres (bitume) rĂ©alisĂ©s par les filiales de Colas aux sociĂ©tĂ©s en participation (SEP) et aux groupements d’intĂ©rĂȘt Ă©conomique (GIE) d’enrobage et d’émulsions qui revendent ultĂ©rieurement aux filiales de Colas ces enrobĂ©s et Ă©mulsions(cid:3)(charge comptabilisĂ©e en achats consommĂ©s).(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1005)(cid:1009)(cid:856)(cid:1006) EBITDA aprĂšs Loyer(cid:3)L’EBITDA aprĂšs Loyer correspond au rĂ©sultat opĂ©rationnel courant aprĂšs prise en compte des charges d’intĂ©rĂȘts sur obligations locatives, corrigĂ© des dotations nettes aux amortissements et dĂ©prĂ©ciations des immobilisations corporelles et incorporelles, aux provisions et autres dĂ©prĂ©ciations ainsi que des effets liĂ©s aux pertes de contrĂŽle. Ces derniers concernent l’impact liĂ© aux rĂ©Ă©valuations des lots conservĂ©s.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1005)(cid:1009)(cid:856)(cid:1007) Endettement/ExcĂ©dent financier net(cid:3)L’endettement/excĂ©dent financier net rĂ©sulte des rubriques ci-aprĂšs :(cid:3) trĂ©sorerie et Ă©quivalents de trĂ©sorerie ;(cid:3) concours bancaires courants et soldes crĂ©diteurs de banque ;(cid:3) dettes financiĂšres non courantes et courantes composĂ©es principalement des emprunts obligataires, des emprunts auprĂšs d’établissements de crĂ©dit (le cas Ă©chĂ©ant des dettes financiĂšres relatives aux crĂ©ances titrisĂ©es pour lesquelles le Groupe ne transfĂšre pas les risques et avantages), des autres emprunts et dettes diverses (dettes sur complĂ©ments de prix d’acquisition, engagement d’augmentation de capital ou de rachat de minoritaires, etc.)(cid:3); et(cid:3) instruments financiers (couverture des dettes financiĂšres Ă©valuĂ©es Ă  leur juste valeur).(cid:3)L’endettement/excĂ©dent financier n’inclut pas les obligations locatives non courantes et courantes.(cid:3)Selon que ce solde est positif ou nĂ©gatif, il s’agit respectivement d’un excĂ©dent financier net ou d’un endettement financier net.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1005)(cid:1009)(cid:856)(cid:1008) Cash-flow libre (cid:3)Le cash-flow libre est Ă©gal Ă  la capacitĂ© d’autofinancement nette (dĂ©terminĂ©e aprĂšs coĂ»t de l’endettement financier net, aprĂšs charges d’intĂ©rĂȘts sur obligations locatives et aprĂšs impĂŽts dĂ©caissĂ©s) diminuĂ©e des investissements nets d’exploitation ainsi que du remboursement des obligations locatives. Il est calculĂ© avant variation du besoin en fonds de roulement liĂ© Ă  l’activitĂ©.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1005)(cid:1009)(cid:856)(cid:1009) Variation du besoin en fonds de roulement liĂ© Ă  l’activitĂ©(cid:3)La variation du besoin en fonds de roulement liĂ© Ă  l’activitĂ© prĂ©sentĂ©e dans l’état des flux de trĂ©sorerie rĂ©sulte de la variation :(cid:3) des stocks et encours ;(cid:3) des avances et acomptes versĂ©s ;(cid:3) des crĂ©ances clients et comptes rattachĂ©s ;(cid:3) des actifs sur contrats clients ;(cid:3) des dettes fournisseurs et comptes rattachĂ©s ;(cid:3) des passifs sur contrats clients ;(cid:3) des provisions courantes ; et(cid:3) des autres Ă©lĂ©ments d’actif et de passif courants (hors variation des impĂŽts sur les sociĂ©tĂ©s, de la trĂ©sorerie nette et dettes financiĂšres courantes, des instruments de couverture, des obligations locatives courantes et hors variation des crĂ©ances et dettes sur immobilisations).BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023336 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 339 b/sources/deu-2023.pdf page 339 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..4a58ec7cf25725a77f492ba2102d19643b3fa8c6 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 339 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1006)(cid:1012)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1007) (cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:1007)(cid:856)(cid:1005) SynthĂšse des investissements nets de l’exercice(cid:3)(cid:1007)(cid:856)(cid:1005)(cid:856)(cid:1005) Investissements nets d’exploitation et financier(cid:3)Les investissements bruts de l’exercice s’élĂšvent Ă  2(cid:3)720 millions d’euros, en baisse de 6(cid:3)194 millions d’euros. Cette variation s’explique par le fait que le montant de 2022 incluait l’acquisition d’Equans pour 6 146 millions d’euros. (cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1004)(cid:1009)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1009)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1013)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:271)(cid:396)(cid:437)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:286)(cid:454)(cid:393)(cid:367)(cid:381)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1009)(cid:1011)(cid:1006)(cid:3)(cid:258)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1010)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:258)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:272)(cid:349)(cid:393)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1012)(cid:3)(cid:271)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1013)(cid:3)(cid:282)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:271)(cid:396)(cid:437)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1011)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:1013)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:286)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1005)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:272)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1004)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:286)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(a) correspond au total de la ligne «(cid:3)Prix d’acquisition des immobilisations corporelles et incorporelles(cid:3)» de l’état consolidĂ© des flux de trĂ©sorerie(cid:3)(b) correspond au total des lignes «(cid:3)Prix d’acquisition des titres non consolidĂ©s et autres titres immobilisĂ©s(cid:3)» et «(cid:3)Prix d’acquisition des activitĂ©s consolidĂ©es(cid:3)» de l’état consolidĂ© des flux de trĂ©sorerie(cid:3)(c) correspond aux lignes «(cid:3)Prix de cession des immobilisations corporelles et incorporelles(cid:3)», «(cid:3)Prix de cession des titres non consolidĂ©s et autres titres immobilisĂ©s(cid:3)» et «(cid:3)Prix de cession des activitĂ©s consolidĂ©es(cid:3)» de l’état consolidĂ© des flux de trĂ©sorerie(cid:3)Les dĂ©sinvestissements de l’exercice 2023 s’élĂšvent Ă  714 millions d’euros et concernent essentiellement les cessions des activitĂ©s d’Equans de rĂ©seaux de chaleur et de refroidissement urbains au Royaume-Uni et de stockage d’énergie en aquifĂšre aux Pays-Bas pour respectivement 139 millions d’euros et 53 millions d’euros (cf. note 1.2.1 de l’annexe), la cession de Branscome Inc. par Colas pour 50 millions d’euros et des cessions d’immobilisations corporelles et incorporelles pour(cid:3)455 millions d’euros.(cid:3)(d) dont 6 146 millions d’euros d’investissements en 2022 liĂ©s Ă  l’acquisition d’Equans(cid:3)(e) Les dĂ©sinvestissements de l’exercice 2022 comprenaient notamment les cessions par TF1 d’Ykone et des activitĂ©s Publishers d’Unify pour respectivement(cid:3)31 millions d’euros et 83 millions d’euros (cf. note 1.2.2 de l’annexe) ainsi que Gamned pour 50 millions d’euros, la cession de Colas Rail Belgium chez Colas pour(cid:3)26 millions d’euros et des cessions d’immobilisations corporelles et incorporelles pour 404 millions d’euros.(cid:3)(cid:1007)(cid:856)(cid:1005)(cid:856)(cid:1006) DĂ©penses d’investissements au titre de la taxinomie (UE) 2020/852(cid:3)Au chapitre 3 - dĂ©claration de performance extra-financiĂšre (DPEF) du document d’enregistrement universel, le groupe Bouygues publie la part de ses activitĂ©s Ă©ligibles, non Ă©ligibles, alignĂ©es et non alignĂ©es Ă  la taxinomie (UE) 2020/852 pour le chiffre d’affaires, les dĂ©penses d’investissements (CapEx) et les dĂ©penses d’exploitation (OpEx).(cid:3)Les dĂ©penses d’investissements couvrent les augmentations d’actifs corporels, incorporels et droits d’utilisation de l’annĂ©e ainsi que leurs augmentations liĂ©es aux regroupements d’entreprises. Les dĂ©penses d’investissements Ă©ligibles et non Ă©ligibles sont prĂ©sentĂ©es dans le tableau ci-aprĂšs :(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:271)(cid:396)(cid:437)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:286)(cid:454)(cid:393)(cid:367)(cid:381)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:894)(cid:272)(cid:296)(cid:856)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1007)(cid:856)(cid:1005)(cid:856)(cid:1005)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:258)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:454)(cid:286)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1009)(cid:1011)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1010)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)Droits d’utilisations liĂ©s aux nouveaux contrats de location (cf. note 3.2.2 de l'annexe)(cid:3)(cid:1013)(cid:1011)(cid:1013)(cid:3)(cid:1012)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)Augmentations au titre des regroupements d’entreprises (cf. notes 3.2.1, 3.2.2 et 3.2.3 de (cid:367)(cid:918)(cid:258)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:454)(cid:286)(cid:895)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1012)(cid:1012)(cid:3)DĂ©penses d’investissements au titre de la taxinomie (UE) 2020/852(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1009)(cid:1012)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1012)(cid:1013)(cid:1012)(cid:3)(a) dont 2 360 millions d’euros en 2022 liĂ©s Ă  l’acquisition d’Equans(cid:3)(cid:3)Note 3 Actifs non courantDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES337 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 34 b/sources/deu-2023.pdf page 34 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..3c561b9721f648516aa674cfc88cb0ded6d45534 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 34 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPERapport d’activitĂ© 20231.2.3 Equans, un leader mondial des Ă©nergies et servicesEquans est un leader mondial des Ă©nergies et services. Il apporte Ă  ses clients des solutions concrĂštes sur mesure, pour rĂ©pondre aux enjeux des transitions Ă©nergĂ©tique, industrielle et digitale. GrĂące Ă  ses savoir-faire techniques d’excellence, Equans accompagne ses clients dans la durĂ©e vers la modernisation et la dĂ©carbonation de leurs activitĂ©s.Indicateurs commerciauxLe carnet de commandes d’Equans (Ă  fin dĂ©cembre de chaque annĂ©e) inclut celui de Bouygues Energies & Services, y compris Ă  fin dĂ©cembre 2022.en milliards d'euros20232022Carnet de commandes24,825,9Faits marquantsACQUISITION ET CESSIONS ‱Apport des activitĂ©s de Bouygues Energies & Services Ă  Equans dĂ©but janvier 2023 ‱CrĂ©ation d’Equans Solar&Storage pour rĂ©pondre aux besoins des clients en matiĂšre de solutions solaires et de stockage Ă  grande Ă©chelle ‱Vente le 31 dĂ©cembre 2023 des activitĂ©s de rĂ©seaux de chaleur et de refroidissement urbains au Royaume-UniCONTRATS MAJEURS SIGNÉS EN 2023 ‱Lots architecturaux techniques de l’hĂŽpital universitaire de Bruxelles (Belgique) ‱Circuit de production de vapeur sur une usine de traitement de dĂ©chets Ă  Zurich (Suisse) ‱Renouvellement du contrat de maintenance pour le Conseil EuropĂ©en Ă  Bruxelles (Belgique) ‱Data center de 16 MW Ă  Melegnano (Italie) ‱Ferme solaire de 100 MW Ă  Hultsfred (SuĂšde) ‱Smart city de ChĂąlons-En-Champagne (France) ‱Travaux de rĂ©novation d’un important ascenseur Ă  bateaux (Belgique) ‱Lots HVAC et Ă©lectriques du Centre Hospitalier d’Argenteuil (France) ‱Un lot complet pour une Gigafactory de batteries (France) ‱Électrification et mise Ă  niveau d’une portion du rĂ©seau ferrĂ© afin d’augmenter la vitesse de circulation des trains (Royaume-Uni) ‱Installation Ă©lectrique d’une ferme solaire de 125 MW (Ohio, États-Unis) ‱Centrale de froid modulaire pour usine de batteries (Kansas, États-Unis) ‱Projet de chauffage, ventilation et climatisation pour une universitĂ© prĂšs de Boston (États-Unis) ‱Data center de 40 MW Ă  Bruxelles (Belgique) ‱Installation de 5 200 points d’éclairage public (Chili)GRANDS CHANTIERS EN COURS ‱Centrale de traitement et de valorisation des dĂ©chets de Monaco (Monaco) ‱Data center de 56 MW Ă  Francfort (Allemagne) ‱Gigafactory pour un constructeur automobile (États-Unis) ‱RĂ©acteurs biologiques pour une usine Samsung (CorĂ©e) ‱Contrat de maintenance pour 19 000 bĂątiments appartenant au « UK Ministry of Defence » (Royaume-Uni) ‱Maintenance de l’opĂ©ra de Sydney (Australie) ‱Installation d’un site de stockage d’électricitĂ© sur batteries pour un centre de distribution local (Pays-Bas) ‱Lot technique d’un grand hĂŽpital en Ontario (Canada) ‱Maintenance et services pour Orano, sur les sites nuclĂ©aires de Tricastin et de MalvĂ©si (France)INNOVATION - RSE ‱Finalisation de l’audit de l’empreinte carbone mondiale et dĂ©pĂŽt courant 2024 du dossier auprĂšs du SBTi (Science Based Targets initiative) ‱Poursuite du dĂ©ploiement d’Equans Digital ‱Plan d’action pour accĂ©lĂ©rer le dĂ©veloppement de la gĂ©othermie et des solutions thermiques dĂ©carbonĂ©es ‱Signature entre Equans et Low Carbon d’un protocole d’accord visant Ă  accĂ©lĂ©rer le dĂ©veloppement de projets solaires photovoltaĂŻques et de projets de stockage d’énergie par batterie (BESS)Chiffres clĂ©s financiersLes chiffres clĂ©s « 2022 proforma » ci-dessous incluent Equans y compris Bouygues Energies & Services, tel que prĂ©sentĂ© lors du Capital Markets Day le 23 fĂ©vrier 2023. Les chiffres « 2022 » incluent Equans sur le 4e trimestre 2022 et Bouygues Energies & Services sur l’ensemble de 2022 tel qu’il avait contribuĂ© Ă  Bouygues Construction.en millions d'euros, sauf mention contraire20232022 proformaVariation2022Chiffre d’affaires18 76117 6836%7 620dont France6 461ndnd2 549dont international12 300ndnd5 071RĂ©sultat opĂ©rationnel courant des activitĂ©s545415130267Marge des activitĂ©s2,9%2,3%+0,6 pt3,5%RĂ©sultat net part du Groupe30528619200BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202332 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 340 b/sources/deu-2023.pdf page 340 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..d0a410d9d1acac7e975b756a7b545328f3fa27eb --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 340 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1004)(cid:3)‱ BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006) Analyse des variations de l’actif non courant de l’exercice(cid:3)La rĂ©partition par mĂ©tier des immobilisations corporelles, des droits d’utilisation des actifs louĂ©s, des immobilisations incorporelles et des coentreprises et entitĂ©s associĂ©es est prĂ©sentĂ©e en note 17 de l’annexe.(cid:3)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006)(cid:856)(cid:1005) Immobilisations corporelles(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:396)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:367)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:373)(cid:258)(cid:410)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:381)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:258)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:448)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:373)(cid:258)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:396)(cid:437)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1010)(cid:1008)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:1004)(cid:1013)(cid:1004)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1008)(cid:1006)(cid:1008)(cid:3)(cid:1010)(cid:1010)(cid:1012)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:1012)(cid:1006)(cid:1012)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1009)(cid:1012)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:287)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1012)(cid:3)(cid:1006)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1013)(cid:3)(cid:1010)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:286)(cid:454)(cid:286)(cid:396)(cid:272)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:1007)(cid:1013)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1009)(cid:3)(cid:1007)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1011)(cid:3)(cid:18)(cid:286)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:448)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:437)(cid:271)(cid:396)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1010)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1013)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1010)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1011)(cid:1012)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1008)(cid:1007)(cid:1013)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1010)(cid:1007)(cid:1013)(cid:3)(cid:1013)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1011)(cid:1011)(cid:1007)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:287)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)ᔇ(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:286)(cid:454)(cid:286)(cid:396)(cid:272)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:1009)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:1009)(cid:1010)(cid:1010)(cid:3)(cid:1008)(cid:1004)(cid:1008)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1004)(cid:1009)(cid:1010)(cid:3)(cid:18)(cid:286)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:448)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:437)(cid:271)(cid:396)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1008)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1004)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1011)(cid:1011)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1005)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1004)(cid:1011)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)(cid:1008)(cid:3)(cid:1012)(cid:1011)(cid:1008)(cid:3)(cid:4)(cid:373)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:286)(cid:396)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1009)(cid:1004)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:1011)(cid:1012)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:287)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1012)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:1013)(cid:3)(cid:24)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1012)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:3)(cid:1008)(cid:1010)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:286)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:448)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:437)(cid:271)(cid:396)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:1008)(cid:1012)(cid:3)(cid:1008)(cid:1004)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:1006)(cid:1010)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1011)(cid:1013)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1010)(cid:1006)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:1009)(cid:1012)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1007)(cid:1007)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:287)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:24)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1009)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:1013)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:286)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:448)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:437)(cid:271)(cid:396)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:1009)(cid:1012)(cid:3)(cid:1007)(cid:1013)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:1007)(cid:1008)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:1005)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1011)(cid:1013)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:1009)(cid:1004)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:69)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1004)(cid:1013)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1010)(cid:1008)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:1013)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1008)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:1010)(cid:1013)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1011)(cid:1011)(cid:1013)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1011)(cid:3)(cid:1011)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(a) Les immobilisations corporelles au 31 dĂ©cembre 2022 ont Ă©tĂ© retraitĂ©es Ă  la suite de la finalisation du bilan d’ouverture d’Equans (cf. note 3.2.4 de l’annexe).(cid:3)(b) variations liĂ©es principalement Ă  la cession des activitĂ©s de rĂ©seaux de chaleur et de refroidissement urbains au Royaume-Uni et de stockage d’énergie en aquifĂšre aux Pays-Bas chez Equans (cf. note 1.2.1 de l’annexe)(cid:3)(c) dont 10 millions d’euros liĂ©s aux regroupements d’entreprises (cf. note 3.1.2 de l’annexe)(cid:3)Engagements d’exploitation (avec (cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:286)(cid:895)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:258)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:346)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:5)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:349)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:437)(cid:374)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:24)(cid:918)(cid:437)(cid:374)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:272)(cid:349)(cid:374)(cid:395)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:5)(cid:3)(cid:393)(cid:367)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:349)(cid:374)(cid:395)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:373)(cid:258)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:373)(cid:258)(cid:410)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:286)(cid:460)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:1008)(cid:1011)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1008)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:373)(cid:258)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:288)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:393)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:286)(cid:258)(cid:437)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:286)(cid:460)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:367)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:1007)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1011)(cid:1012)(cid:3)(cid:1013)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1009)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:1011)(cid:3)(a) Au cours du deuxiĂšme trimestre 2021, la sociĂ©tĂ© Mc Asphalt Marine Transportation Ltd., filiale de la sociĂ©tĂ© Colas, a commandĂ© la construction d’un bitumier pour 22 millions d’euros. Par ailleurs, des commandes de matĂ©riel ont Ă©tĂ© engagĂ©es pour un montant total de 28 millions d’euros au 31 dĂ©cembre 2023.(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023338 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 341 b/sources/deu-2023.pdf page 341 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..5fd0fe85c44f8dfc0012f25f74495247250f2e46 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 341 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1006)(cid:1013)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006)(cid:856)(cid:1006) Droits d’utilisation des actifs louĂ©s(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:396)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:367)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:373)(cid:258)(cid:410)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:381)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:258)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:396)(cid:437)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1008)(cid:1011)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1012)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1008)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1009)(cid:1012)(cid:1005)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:287)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:3)(cid:1007)(cid:1011)(cid:3)(cid:1007)(cid:1012)(cid:1006)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:282)(cid:349)(cid:296)(cid:349)(cid:272)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:349)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:381)(cid:272)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1012)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1007)(cid:3)(cid:1011)(cid:1008)(cid:3)(cid:1009)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1013)(cid:3)(cid:1008)(cid:1004)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1009)(cid:1008)(cid:1010)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:287)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:282)(cid:349)(cid:296)(cid:349)(cid:272)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:349)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:381)(cid:272)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)ᔇ(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1004)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1013)(cid:3)(cid:1012)(cid:1011)(cid:3)(cid:1010)(cid:1011)(cid:1010)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:1013)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1004)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1010)(cid:3)(cid:4)(cid:373)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:286)(cid:396)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1005)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:1004)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:3)(cid:1012)(cid:1008)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:287)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:24)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1008)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:68)(cid:381)(cid:282)(cid:349)(cid:296)(cid:349)(cid:272)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:349)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:381)(cid:272)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1012)(cid:1012)(cid:3)(cid:1011)(cid:1013)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1010)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:1004)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1004)(cid:1011)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:287)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1009)(cid:1011)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1010)(cid:1011)(cid:3)(cid:24)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1012)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:68)(cid:381)(cid:282)(cid:349)(cid:296)(cid:349)(cid:272)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:349)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:381)(cid:272)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:1012)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1004)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:1012)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1005)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:69)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1011)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1012)(cid:1007)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(a) Le montant liĂ© au regroupement d’entreprises est nul en 2023 (cf. note 3.1.2 de l’annexe).(cid:3)(b) dont 979 millions d’euros de droits d’utilisation liĂ©s aux nouveaux contrats de location(cid:3)DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES339 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 342 b/sources/deu-2023.pdf page 342 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..4c8295b4f205b83ceb90709da21bd05d9e93ab44 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 342 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1006)(cid:3)‱ BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006)(cid:856)(cid:1007) Immobilisations incorporelles(cid:3)(cid:3)(cid:38)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:448)(cid:286)(cid:367)(cid:381)(cid:393)(cid:393)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)ᶜ(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:271)(cid:396)(cid:286)(cid:448)(cid:286)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:396)(cid:381)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:373)(cid:349)(cid:367)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:17)(cid:396)(cid:437)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:1012)(cid:1013)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1004)(cid:1009)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1007)(cid:1013)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:1004)(cid:1007)(cid:1009)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:287)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1012)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:286)(cid:454)(cid:286)(cid:396)(cid:272)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:1010)(cid:1011)(cid:3)(cid:18)(cid:286)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:448)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:437)(cid:271)(cid:396)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:1011)(cid:1004)(cid:1007)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1009)(cid:1008)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1011)(cid:1011)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1010)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:287)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)ᔇ(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:286)(cid:454)(cid:286)(cid:396)(cid:272)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1007)(cid:3)(cid:1011)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:18)(cid:286)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:448)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:437)(cid:271)(cid:396)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1012)(cid:1008)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1008)(cid:1006)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1012)(cid:1004)(cid:3)(cid:4)(cid:373)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:286)(cid:396)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1007)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:3)(cid:1011)(cid:1009)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:287)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:24)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1008)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1010)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1010)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:286)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:448)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:437)(cid:271)(cid:396)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1012)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1013)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:287)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:24)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1010)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1005)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1007)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:286)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:448)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:437)(cid:271)(cid:396)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1008)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1010)(cid:1007)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:3)(cid:1009)(cid:1013)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:3)(cid:1010)(cid:1010)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:69)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:1012)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1004)(cid:1009)(cid:1012)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1008)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1013)(cid:1010)(cid:3)(cid:282)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:286)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1011)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(a) Les immobilisations incorporelles au 31 dĂ©cembre 2022 ont Ă©tĂ© retraitĂ©es Ă  la suite de la finalisation du bilan d’ouverture d’Equans (cf. note 3.2.4 de l’annexe).(cid:3)(b) dont 20 millions d’euros liĂ©s aux regroupements d’entreprises (cf. note 3.1.2 de l’annexe)(cid:3)(c) Les frais de dĂ©veloppement sur logiciels sont gĂ©nĂ©ralement activĂ©s (Bouygues Telecom pour l’essentiel) et ceux ayant un caractĂšre permanent et rĂ©current, et ne rĂ©pondant pas aux conditions d’activation imposĂ©es par IAS(cid:3)38, sont pris en charges (principalement Colas).(cid:3)ConformĂ©ment aux normes IFRS, les frais de recherche sont pris en charge au moment de leur engagement. Le coĂ»t de recherche et dĂ©veloppement pris en charge s’élĂšve Ă  71(cid:3)millions d’euros en 2023 et Ă  63(cid:3)millions d’euros en 2022.(cid:3)(d) dont Bouygues Telecom : 454 millions d’euros au titre de l’autorisation d’utilisation des frĂ©quences 2,6 GHz et 800(cid:3)MHz, 358 millions d’euros au titre de l’autorisation d’utilisation de frĂ©quences bande 700 MHz, 488 millions d’euros au titre de l’autorisation d’utilisation des frĂ©quences 3,5 GHz et 83 millions d’euros au titre de l’autorisation des frĂ©quences 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz(cid:3)(e) dont 205 millions d’euros de droits audiovisuels chez TF1 et 989 millions d’euros d’actifs incorporels identifiĂ©s dans le cadre de l’acquisition d’Equans (principalement sur les marques, relations clients, carnets de commande et technologies identifiĂ©s) amortis pour 74 millions d’euros (dont 61 millions d’euros en 2023)(cid:3)Engagements d’exploitation (avec contrepartie) non encore comptabilisĂ©s(cid:3)Au titre de la sĂ©curisation chez TF1 de la grille des programmes des annĂ©es futures, l’échĂ©ancier des contrats d’acquisition de droits audiovisuels Ă  immobiliser est le suivant :(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:346)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:5)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:349)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:437)(cid:374)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:24)(cid:918)(cid:437)(cid:374)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:272)(cid:349)(cid:374)(cid:395)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:5)(cid:3)(cid:393)(cid:367)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:349)(cid:374)(cid:395)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:24)(cid:396)(cid:381)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:282)(cid:349)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:437)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1013)(cid:3)(cid:1008)(cid:1006)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1013)(cid:3)(cid:1008)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023340 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 343 b/sources/deu-2023.pdf page 343 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..2f245de76a2ded2f968b33b98895a7f2ffc935ce --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 343 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1006)(cid:1013)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006)(cid:856)(cid:1008) Goodwill(cid:3)(cid:3)(cid:115)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:271)(cid:396)(cid:437)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:24)(cid:288)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:115)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1009)(cid:1009)(cid:1012)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:1010)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:287)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1004)(cid:1013)(cid:1007)(cid:3)(cid:1009)(cid:1012)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1005)(cid:3)(cid:87)(cid:286)(cid:396)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:288)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1010)(cid:1011)(cid:1010)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1010)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:287)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:3)(cid:87)(cid:286)(cid:396)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:288)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1011)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1010)(cid:1009)(cid:1012)(cid:3)(a) Le goodwill au 31 dĂ©cembre 2022 a Ă©tĂ© retraitĂ© Ă  la suite de la finalisation du bilan d’ouverture d’Equans.(cid:3)Le goodwill liĂ© Ă  l’acquisition d’Equans s’élevant Ă  5 205 millions d’euros est devenu dĂ©finitif au cours de l’exercice 2023. Il reprĂ©sente principalement la valeur des synergies payĂ©es, les contrats et relations clients futurs, la main d’Ɠuvre et son savoir-faire. (cid:3)Il diminue de 4 millions d’euros par rapport au 31 dĂ©cembre 2022 Ă  la suite de la finalisation du bilan d’ouverture d’Equans sur le 3Ăšme trimestre 2023 en lien avec l’obtention d’informations complĂ©mentaires sur des faits et circonstances qui existaient Ă  la date d’acquisition. ConformĂ©ment Ă  la norme IFRS 3 rĂ©visĂ©e, les actifs et passifs comptabilisĂ©s Ă  la date d’acquisition peuvent ĂȘtre ajustĂ©s rĂ©trospectivement durant les douze mois suivant la date d’acquisition. Dans le cadre de la revue dĂ©finitive de l’allocation du prix d’acquisition, les principaux ajustements constatĂ©s par rapport Ă  l’affectation prĂ©liminaire communiquĂ©e au 31 dĂ©cembre 2022 sont dĂ©taillĂ©s ci-dessous et concernent principalement : (cid:3) La revue des hypothĂšses retenues lors de l’évaluation des risques couverts et l’harmonisation des principes et mĂ©thodes comptables liĂ©es aux provisions courantes et non courantes et passifs Ă©ventuels avec pour effet une hausse du goodwill de 94 millions d’euros,(cid:3) La rĂ©Ă©valuation des actifs de concession d’Equans avec pour effet une rĂ©duction du goodwill de 92 millions d’euros, y compris les actifs relatifs aux activitĂ©s de rĂ©seaux de chaleur et de refroidissement urbains au Royaume-Uni et de stockage d’énergie en aquifĂšre aux Pays-Bas d’Equans cĂ©dĂ©es au 31 dĂ©cembre 2023 (cf. note 1.2.1 de l’annexe).(cid:3)La mise Ă  jour de l'allocation du prix d'acquisition n'a pas d'impact significatif sur le compte de rĂ©sultat du 4Ăšme trimestre 2022 ni sur les comptes de rĂ©sultat des pĂ©riodes intermĂ©diaires 2023.(cid:3)Les postes du bilan affectĂ©s par cette mise Ă  jour ont Ă©tĂ© retraitĂ©s Ă  l’ouverture dans les notes annexes aux comptes consolidĂ©s au(cid:3)31 dĂ©cembre 2023.(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:4)(cid:361)(cid:437)(cid:400)(cid:410)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:410)(cid:437)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:349)(cid:454)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:272)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:855)(cid:3)(cid:894)(cid:47)(cid:895)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1010)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1010)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:3)(cid:346)(cid:381)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:336)(cid:381)(cid:381)(cid:282)(cid:449)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:3)(cid:855)(cid:3)(cid:894)(cid:47)(cid:47)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:1013)(cid:1006)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:3)(cid:1012)(cid:1004)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1012)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1008)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1007)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:3)(cid:1007)(cid:1007)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:3)(cid:1007)(cid:1008)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:18)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:410)(cid:258)(cid:272)(cid:346)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1012)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1012)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:1010)(cid:1010)(cid:1013)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:1010)(cid:1013)(cid:1008)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1008)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1013)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1009)(cid:3)(cid:1010)(cid:1011)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1007)(cid:1011)(cid:1006)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1009)(cid:1013)(cid:1006)(cid:3)(cid:1010)(cid:1013)(cid:3)(cid:1010)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:374)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1013)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:4)(cid:296)(cid:296)(cid:286)(cid:272)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:454)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:272)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:855)(cid:3)(cid:894)(cid:47)(cid:47)(cid:47)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1012)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1009)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:288)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:437)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:1012)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1012)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:68)(cid:258)(cid:396)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1005)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1005)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:272)(cid:346)(cid:374)(cid:381)(cid:367)(cid:381)(cid:336)(cid:349)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:448)(cid:286)(cid:367)(cid:381)(cid:393)(cid:393)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:18)(cid:258)(cid:396)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:373)(cid:258)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:90)(cid:286)(cid:367)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1012)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1012)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:288)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:437)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:288)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:288)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:437)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:894)(cid:47)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:288)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:1006)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:3)(cid:894)(cid:47)(cid:115)(cid:895)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:39)(cid:381)(cid:381)(cid:282)(cid:449)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:3)(cid:894)(cid:47)(cid:895)(cid:1085)(cid:894)(cid:47)(cid:47)(cid:895)(cid:1085)(cid:894)(cid:47)(cid:47)(cid:47)(cid:895)(cid:1085)(cid:894)(cid:47)(cid:115)(cid:895)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1013)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1009)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:39)(cid:381)(cid:381)(cid:282)(cid:449)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1013)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES341 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 344 b/sources/deu-2023.pdf page 344 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..e11220175289eee4db582e1b2efa072e26261800 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 344 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1008)(cid:3)‱ BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)ConformĂ©ment aux normes IFRS 3 rĂ©visĂ©e et IAS 12, Bouygues a Ă©valuĂ© et comptabilisĂ© des actifs et passifs d’impĂŽts diffĂ©rĂ©s en prenant en compte le taux d’imposition applicable de chacune des entitĂ©s ou rĂ©gions dans lesquels ces actifs ou passifs sont situĂ©s. Ils concernent principalement les impĂŽts diffĂ©rĂ©s actifs constatĂ©s sur des Ă©conomies d’impĂŽts futures et les impĂŽts diffĂ©rĂ©s passifs issus de la rĂ©Ă©valuation des actifs acquis.(cid:3)Le goodwill relatif Ă  l’acquisition d’Hasselmann devenu dĂ©finitif au 30 septembre 2023 est dĂ©terminĂ© de la maniĂšre suivante(cid:3):(cid:3)(cid:3)(cid:44)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:367)(cid:373)(cid:258)(cid:374)(cid:374)(cid:3)(cid:104)(cid:39)(cid:100)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:349)(cid:454)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:272)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:855)(cid:3)(cid:894)(cid:47)(cid:895)(cid:3)(cid:1011)(cid:1005)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:3)(cid:346)(cid:381)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:336)(cid:381)(cid:381)(cid:282)(cid:449)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:3)(cid:855)(cid:3)(cid:894)(cid:47)(cid:47)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:288)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:4)(cid:296)(cid:296)(cid:286)(cid:272)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:454)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:272)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:855)(cid:3)(cid:894)(cid:47)(cid:47)(cid:47)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:288)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:437)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:288)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:437)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:288)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:288)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:437)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:894)(cid:47)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:288)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:3)(cid:894)(cid:47)(cid:115)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:39)(cid:381)(cid:381)(cid:282)(cid:449)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:3)(cid:894)(cid:47)(cid:895)(cid:1085)(cid:894)(cid:47)(cid:47)(cid:895)(cid:1085)(cid:894)(cid:47)(cid:47)(cid:47)(cid:895)(cid:1085)(cid:894)(cid:47)(cid:115)(cid:895)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:39)(cid:381)(cid:381)(cid:282)(cid:449)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)Les goodwill des sociĂ©tĂ©s mises en Ă©quivalence sont prĂ©sentĂ©s en note 3.2.6 de l’annexe.(cid:3)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006)(cid:856)(cid:1008)(cid:856)(cid:1005) Valeur comptable consolidĂ©e des actions cotĂ©es au 31 dĂ©cembre 2023(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:381)(cid:400)(cid:3)(cid:115)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:258)(cid:271)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:367)(cid:384)(cid:410)(cid:437)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:100)(cid:38)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:853)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:1011)(cid:853)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006)(cid:856)(cid:1008)(cid:856)(cid:1006) RĂ©partition du goodwill par unitĂ© gĂ©nĂ©ratrice de trĂ©sorerie (UGT)(cid:3)Pour les besoins des tests de dĂ©prĂ©ciation, les goodwill sont allouĂ©s aux secteurs opĂ©rationnels, qui reprĂ©sentent le niveau le plus bas auquel ils sont suivis pour des besoins de gestion interne. (cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:104)(cid:39)(cid:100)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:437)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:1081)(cid:895)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:437)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:1081)(cid:895)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)ᔇ(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)ᶜ(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:1008)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:1010)(cid:1006)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:853)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)ᶜ(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1012)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:100)(cid:38)(cid:1005)(cid:3)ᶜ(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1011)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:853)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1013)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:853)(cid:1009)(cid:1005)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:367)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:3)ᶜ(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1008)(cid:1004)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:853)(cid:1009)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1013)(cid:1010)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:853)(cid:1009)(cid:1007)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1010)(cid:1009)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1010)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(a) Le goodwill au 31 dĂ©cembre 2022 a Ă©tĂ© retraitĂ© suite Ă  la finalisation du bilan d’ouverture d’Equans.(cid:3)(b) Goodwill sur filiales acquises par le mĂ©tier uniquement. Il comprend le goodwill des activitĂ©s Energies et Services sur l’annĂ©e 2022.(cid:3)(c) Goodwill sur acquisitions par le mĂ©tier et sur acquisitions rĂ©alisĂ©es au niveau Bouygues SA sur l’UGT. Depuis le 1er janvier 2023, le goodwill des activitĂ©s Energies et Services qui figurait au 31 dĂ©cembre 2022 dans les comptes de Bouygues Construction est affectĂ© Ă  Equans (cf. note 1.2.1 de l’annexe). (cid:3)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023342 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 345 b/sources/deu-2023.pdf page 345 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..6dd059d5e3edf74bd5cc4d2cf516aa301b00ec32 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 345 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1006)(cid:1013)(cid:1009)(cid:3)INFORMATIONS SUR LES TESTS DE DÉPRÉCIATION DU GOODWILL PRATIQUÉS AU 31 DÉCEMBRE 2023(cid:3) Les valeurs recouvrables de Bouygues Construction, Colas, Equans, Bouygues Telecom et TF1 ont Ă©tĂ© dĂ©terminĂ©es selon la mĂ©thode dĂ©crite en note 2.7.5.1 de l’annexe, sur la base de projections de flux de trĂ©sorerie prĂ©sentĂ©es au conseil d’administration de l’entitĂ© et de Bouygues SA et qui tiennent compte des impacts financiers liĂ©s aux engagements pris par le Groupe dans sa feuille de route adressant les risques climatiques (cf. note 2.2.4 de l’annexe).(cid:3)Ces flux de trĂ©sorerie sont Ă©tablis sur une pĂ©riode de trois ans correspondant au plan d’affaires des mĂ©tiers. Les flux de trĂ©sorerie apprĂ©ciĂ©s au-delĂ  de l’horizon de la prĂ©vision ont Ă©tĂ© extrapolĂ©s en utilisant un taux de croissance Ă  l’infini. (cid:3)Les taux d’actualisation (coĂ»t moyen pondĂ©rĂ© du capital) et de croissance retenus Ă  fin 2023 sont les suivants :(cid:3)Taux d’actualisation 2023(cid:3)(cid:3)Taux d’actualisation 2022(cid:3)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:1081)(cid:3)(cid:44)(cid:1005)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:44)(cid:1006)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:100)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:396)(cid:381)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:259)(cid:3)l’infini 2023(cid:3)(cid:44)(cid:1005)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:44)(cid:1006)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:100)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:396)(cid:381)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:259)(cid:3)l’infini 2022(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1011)(cid:853)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:853)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1010)(cid:853)(cid:1011)(cid:3)(cid:1010)(cid:853)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:1011)(cid:853)(cid:1008)(cid:3)(cid:1010)(cid:853)(cid:1013)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1010)(cid:853)(cid:1013)(cid:3)(cid:1010)(cid:853)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1012)(cid:853)(cid:1006)(cid:3)(cid:1011)(cid:853)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1011)(cid:853)(cid:1007)(cid:3)(cid:1010)(cid:853)(cid:1012)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:100)(cid:38)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:853)(cid:1007)(cid:3)(cid:1010)(cid:853)(cid:1012)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:853)(cid:1011)(cid:3)(cid:1010)(cid:853)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:367)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:3)(cid:1009)(cid:853)(cid:1004)(cid:3)(cid:1008)(cid:853)(cid:1011)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:853)(cid:1009)(cid:3)(cid:1008)(cid:853)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:3) (a) selon deux hypothĂšses de structure d’endettement : 1/3 dette - 2/3 fonds propres (H1) / 2/3 dette - 1/3 fonds propres (H2)(cid:3)Au 31 dĂ©cembre 2023, compte tenu de l’écart trĂšs important entre la valeur recouvrable et la valeur comptable des actifs pour Bouygues(cid:3)Construction, Colas et Equans, les analyses de sensibilitĂ©s sont prĂ©sentĂ©es uniquement pour TF1 et Bouygues(cid:3)Telecom. En cas d’une baisse du flux de trĂ©sorerie normatif de 20 %, combinĂ©e Ă  une hausse du taux d’actualisation de cent points de base du fait par exemple d’effets climatiques nĂ©gatifs, les valeurs recouvrables des actifs de Bouygues Construction et de Colas resteraient supĂ©rieures Ă  leurs valeurs comptables.(cid:3) En 2024, Equans poursuivra le dĂ©ploiement de son plan stratĂ©gique.(cid:3)Il restera concentrĂ© sur l’amĂ©lioration de la performance dans un contexte porteur privilĂ©giant sa rentabilitĂ© au volume d’activitĂ©. Le chiffre d’affaires 2024 sera proche de celui de 2023, car d’une part il intĂ©grera les effets de la croissance des marchĂ©s d’Equans, et d’autre part, l’effet pĂ©rimĂštre liĂ© aux cessions des activitĂ©s asset-based fin 2023 et la stratĂ©gie de sĂ©lectivitĂ© des affaires.(cid:3)Pour rappel, Equans vise :(cid:3)â–Ș Ă  partir de 2025, une accĂ©lĂ©ration de la croissance organique de son chiffre d’affaires pour atteindre celle des comparables du marchĂ©,(cid:3)â–Ș une marge opĂ©rationnelle courante des activitĂ©s proche de 4% en 2025 et 5% en 2027,(cid:3)(cid:3)â–Ș un taux de conversion de 80% Ă  100% du rĂ©sultat opĂ©rationnel courant des activitĂ©s en cash-flow avant Besoin en Fonds de Roulement. (cid:3) Les plans d’affaires utilisĂ©s pour TF1 ont Ă©tĂ© Ă©tablis sur la base de taux de croissance du chiffre d’affaires et de taux de marge opĂ©rationnelle en cohĂ©rence avec l’ambition d’accĂ©lĂ©ration digitale portĂ©e par le groupe.(cid:3)Ces plans d’affaires intĂšgrent notamment :(cid:3)â–Ș les impacts de la situation Ă©conomique, concurrentielle, de l’évolution des modes de consommation des contenus, et des supports d’investissements publicitaires,(cid:3)â–Ș l’accĂ©lĂ©ration de la transformation du groupe TF1 et le dĂ©veloppement organique de ses activitĂ©s,(cid:3)â–Ș les enjeux liĂ©s Ă  la StratĂ©gie Climat du groupe, tels que prĂ©sentĂ©s en note 2.2.4 de l’annexe,(cid:3)â–Ș (cid:3)â–Ș la mise en Ɠuvre de la nouvelle ambition d’accĂ©lĂ©ration digitale du groupe qui passe par les orientations stratĂ©giques suivantes : (cid:3)(cid:16) En tĂ©lĂ©vision linĂ©aire, renforcement de la part de marchĂ© du groupe grĂące Ă  une offre de contenus premium et un reach diffĂ©renciant. (cid:3)(cid:16) Ambition de devenir la premiĂšre plateforme de streaming gratuit en France disponible en 1Ăšre visibilitĂ© sur tous les Ă©crans IPTV et OTT TV.(cid:3)(cid:16) Exploitation d’une ligne unique de programmes premium, familiaux, sĂ©rialisĂ©s.(cid:3)(cid:16) DĂ©veloppement de Newen Studios, principalement en organique.(cid:3) Le flux normatif de trĂ©sorerie de Bouygues Telecom a Ă©tĂ© dĂ©terminĂ© sur la base du plan d’affaires Ă  trois ans et du plan «(cid:3)Ambition 2026(cid:3)». Le plan stratĂ©gique de Bouygues Telecom a une triple ambition opĂ©rationnelle et commerciale dans le Mobile, le Fixe BtoC et le Fixe BtoB. L’opĂ©rateur a pour objectif d’ĂȘtre considĂ©rĂ© par les clients comme le deuxiĂšme opĂ©rateur mobile en France et il entend gagner trois millions de clients FTTH supplĂ©mentaires, doubler sa part de marchĂ© dans le BtoB fixe et devenir un acteur du wholesale fixe. Les hypothĂšses financiĂšres suivantes ont ainsi Ă©tĂ© retenues pour calculer les flux de trĂ©sorerie futurs(cid:3): (cid:3)â–Ș Pour 2024, Bouygues Telecom vise(cid:3):(cid:3)(cid:16) un chiffre d’affaires facturĂ© aux clients en hausse,(cid:3)(cid:16) un EBITDA aprĂšs Loyer supĂ©rieur Ă  2 milliards d’euros, (cid:3)(cid:16) des investissements d’exploitation bruts d’environ 1,5 milliard d’euros (hors frĂ©quences). (cid:3)â–Ș Pour rappel, les objectifs du plan stratĂ©gique Ă  l’horizon 2026 visent Ă  atteindre(cid:3): (cid:3)(cid:16) un chiffre d’affaires Services supĂ©rieur Ă  7 milliards d’euros,(cid:3)(cid:16) un EBITDA aprĂšs Loyer d’environ 2,5 milliards d’euros avec une marge d’EBITDA aprĂšs Loyer d’environ 35 %,(cid:3)(cid:16) un cash-flow libre avant variation du besoin en fonds de roulement liĂ© Ă  l’activitĂ© d’environ 600 millions d’euros.(cid:3)D’ici Ă  2026, l’opĂ©rateur prĂ©voit Ă©galement des investissements bruts annuels (hors frĂ©quences) d’environ 1,5 milliard d’euros jusqu’en 2025 et d’environ 1,4 milliard d’euros en 2026.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES343 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 346 b/sources/deu-2023.pdf page 346 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..eff270cae1eb2a67d719ce076d4989a993bece5b --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 346 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1010)(cid:3)‱ BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)Test de sensibilitĂ© aux hypothĂšses retenuesPour les UGT TF1 et Bouygues Telecom, des analyses de sensibilitĂ© du calcul aux hypothĂšses clĂ©s (taux d’actualisation, taux de croissance, flux de trĂ©sorerie normatif) ont Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©es. Ces hypothĂšses ont Ă©tĂ© prises individuellement ou en utilisant des scenarii de variations combinĂ©es du taux d’actualisation et des flux de trĂ©sorerie normatifs, incluant des changements raisonnablement possibles de ces derniĂšres.Pour ces UGT, la valeur recouvrable serait Ă©gale Ă  la valeur comptable des actifs testĂ©s en retenant les deux hypothĂšses suivantes (H1, H2), prises individuellement, avec les donnĂ©es suivantes(cid:3):(cid:3) Taux d’actualisation(cid:3)(cid:115)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:296)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:396)(cid:373)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:100)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:396)(cid:381)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:349)(cid:374)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:349)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:1081)(cid:3)(cid:44)(cid:1005)(cid:876)(cid:44)(cid:1006)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:44)(cid:1005)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:44)(cid:1006)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:44)(cid:1005)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:44)(cid:1006)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:100)(cid:38)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:853)(cid:1004)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1007)(cid:853)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1012)(cid:853)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:853)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:853)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:367)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:3)(cid:1010)(cid:853)(cid:1006)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1005)(cid:853)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1011)(cid:853)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:1004)(cid:853)(cid:1011)(cid:3)(cid:1004)(cid:853)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(a) selon hypothĂšse de structure d’endettement : 1/3 dette - 2/3 fonds propres (H1) / 2/3 dette - 1/3 fonds propres (H2)Pour TF1, dans le cas d’une baisse du flux de trĂ©sorerie normatif de 20 %, combinĂ©e Ă  une hausse du taux d’actualisation de cent points de base, la valeur recouvrable serait supĂ©rieure Ă  la valeur comptable de 179 millions d’euros en H1 et supĂ©rieure Ă  la valeur comptable de 274 millions d’euros en H2. Par ailleurs, dans le cas d’une baisse de moitiĂ© du taux de croissance Ă  l’infini du flux normatif, en considĂ©rant toutes les autres hypothĂšses dĂ©crites ci-avant constantes, la valeur recouvrable serait supĂ©rieure Ă  la valeur comptable de 613 millions d’euros en H1 et supĂ©rieure de 751(cid:3)millions d’euros en H2.(cid:3)Pour Bouygues Telecom, dans le cas d’une baisse du flux de trĂ©sorerie normatif de 20 % combinĂ©e Ă  une hausse du taux d’actualisation de cent points de base, la valeur recouvrable serait infĂ©rieure Ă  la valeur comptable de 1 400 millions d’euros en H1 et infĂ©rieure Ă  la valeur comptable de 815(cid:3)millions d’euros en H2. Par ailleurs, dans le cas d’une baisse de moitiĂ© du taux de croissance Ă  l’infini du flux normatif, en considĂ©rant toutes les autres hypothĂšses dĂ©crites ci-avant constantes, la valeur recouvrable serait supĂ©rieure Ă  la valeur comptable de 778 millions d’euros en H1 et supĂ©rieure de 1(cid:3)519 millions d’euros en H2.(cid:3)Conclusion des tests de dĂ©prĂ©ciation(cid:3)Pour toutes les UGT testĂ©es, les valeurs recouvrables dĂ©terminĂ©es dans les deux hypothĂšses de structure d’endettement restent supĂ©rieures Ă  la valeur comptable des actifs. Par consĂ©quent, nous n’avons pas Ă©tĂ© conduits Ă  procĂ©der Ă  une estimation plus fine de la valeur recouvrable des UGT.INFORMATIONS SUR LES TESTS DE DÉPRÉCIATION DES MARQUES PRATIQUÉS AU 31 DÉCEMBRE 2023Au 31 dĂ©cembre 2023, les principales marques reconnues au sein du groupe Bouygues concernent essentiellement les marques valorisĂ©es dans le cadre de l’acquisition d’Equans le 4 octobre 2022 pour un montant total de 419 millions d’euros. (cid:3)Le Groupe a procĂ©dĂ© en 2023 Ă  la revue de la valeur de ces marques dans le cadre du test de dĂ©prĂ©ciation menĂ© sur le goodwill d’Equans. Le rĂ©sultat du test ne rĂ©vĂšle pas de perte de valeur.(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023344 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 347 b/sources/deu-2023.pdf page 347 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..e1d5d923f43f1bf6c69368d1b0b485d91aa6f3b8 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 347 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1006)(cid:1013)(cid:1011)(cid:3)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006)(cid:856)(cid:1009) Autres actifs non courants(cid:3)Au 31 dĂ©cembre 2023, les autres actifs non courants incluent : les coentreprises et entitĂ©s associĂ©es comptabilisĂ©es par mises en Ă©quivalence pour 1 758 millions(cid:3)d’euros ;(cid:3) les autres actifs financiers non courants (prĂȘts, crĂ©ances, participations non consolidĂ©es, etc.) pour 945 millions d’euros ; et(cid:3) les impĂŽts diffĂ©rĂ©s actifs pour 511 millions d’euros.(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)ᔇ(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:272)(cid:349)(cid:393)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)ᶜ(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:288)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)ᔈ(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:1012)(cid:1011)(cid:1012)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1007)(cid:1013)(cid:1010)(cid:3)(cid:1008)(cid:1013)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1006)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:89)(cid:437)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:882)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:853)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:448)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:361)(cid:437)(cid:400)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:258)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:272)(cid:410)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:393)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1013)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:24)(cid:349)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:349)(cid:271)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:282)(cid:286)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:336)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:853)(cid:3)(cid:3)(cid:448)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:437)(cid:271)(cid:396)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:287)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:1011)(cid:1006)(cid:1012)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:1009)(cid:1013)(cid:3)(cid:1008)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1012)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:1008)(cid:1010)(cid:1009)(cid:3)(cid:1009)(cid:1012)(cid:1004)(cid:3)(cid:1008)(cid:1012)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(a) Les participations non consolidĂ©es au 31 dĂ©cembre 2022 ont Ă©tĂ© retraitĂ©es Ă  la suite de la finalisation du bilan d’ouverture d’Equans (cf. note 3.2.4 de l’annexe).(cid:3)(b) y compris goodwill sur coentreprises et entitĂ©s associĂ©es : 134 millions d’euros au 31 dĂ©cembre 2022(cid:3)(c) nets des dĂ©prĂ©ciations sur autres actifs financiers non courants pour 18 millions d’euros (cf. note 4.6 de l’annexe)(cid:3)(d) cf. note 7 de l’annexe(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)ᔇ(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:272)(cid:349)(cid:393)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)ᶜ(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:288)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)ᔈ(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1012)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:1008)(cid:1010)(cid:1009)(cid:3)(cid:1009)(cid:1012)(cid:1004)(cid:3)(cid:1008)(cid:1012)(cid:1007)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:1013)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:89)(cid:437)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:882)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:853)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:448)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:361)(cid:437)(cid:400)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:1009)(cid:1013)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:258)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:272)(cid:410)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:393)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:24)(cid:349)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:349)(cid:271)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:282)(cid:286)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:336)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:853)(cid:3)(cid:3)(cid:448)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:437)(cid:271)(cid:396)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:287)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1012)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1013)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1009)(cid:1012)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1013)(cid:3)(cid:1012)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)(cid:1013)(cid:1008)(cid:1009)(cid:3)(cid:1009)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(a) Les participations non consolidĂ©es au 31 dĂ©cembre 2022 ont Ă©tĂ© retraitĂ©es Ă  la suite de la finalisation du bilan d’ouverture d’Equans (cf. note 3.2.4 de l’annexe).(cid:3)(b) y compris goodwill sur coentreprises et entitĂ©s associĂ©es : 140 millions d’euros au 31 dĂ©cembre 2023(cid:3)(c) nets des dĂ©prĂ©ciations sur autres actifs financiers non courants pour 21 millions d’euros (cf. note 4.6 de l’annexe)(cid:3)(d) cf. note 7 de l’annexe(cid:3)(cid:3)(cid:3)DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES345 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 348 b/sources/deu-2023.pdf page 348 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..d2dd0cf583b00167c647f45433e4ee7e4bdbea79 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 348 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1012)(cid:3)‱ BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006)(cid:856)(cid:1010) Coentreprises et entitĂ©s associĂ©es(cid:3)(cid:3)(cid:89)(cid:437)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:882)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:393)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:39)(cid:381)(cid:381)(cid:282)(cid:449)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:3)(cid:373)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:288)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:69)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1008)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)(cid:1012)(cid:1011)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:89)(cid:437)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:882)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:454)(cid:286)(cid:396)(cid:272)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:258)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:258)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:272)(cid:410)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:393)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:258)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:1012)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:1012)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:24)(cid:349)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:349)(cid:271)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:282)(cid:286)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:336)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:853)(cid:3)(cid:3)(cid:448)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:437)(cid:271)(cid:396)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:287)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:1011)(cid:1006)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1011)(cid:1006)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:1009)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1012)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:89)(cid:437)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:882)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:454)(cid:286)(cid:396)(cid:272)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:258)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:1009)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:258)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:272)(cid:410)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:393)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:272)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:258)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:24)(cid:349)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:349)(cid:271)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:282)(cid:286)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:336)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:853)(cid:3)(cid:3)(cid:448)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:437)(cid:271)(cid:396)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:287)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:1009)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1009)(cid:1012)(cid:3)(cid:271)(cid:3)(a) hors perte de valeur sur goodwill(cid:3)(b) dont SDFAST pour 559 millions d’euros et SDAIF pour 270 millions d’euros (cf. note 3.2.6.2 de l’annexe)(cid:3)(c) concerne principalement Bouygues Telecom pour 36 millions d’euros (dont une rĂ©Ă©valuation des instruments financiers de 13 millions d’euros chez SDFAST et (cid:3)10 millions d’euros chez SDAIF)Les principales participations des coentreprises et entitĂ©s associĂ©es sont citĂ©es en note 25 de l’annexe.(cid:3)La valeur des coentreprises et entitĂ©s associĂ©es augmente de 72 millions d’euros sur l’exercice 2023. Cette hausse est essentiellement liĂ©e Ă  des augmentations de capital pour 120 millions d’euros, dont 109 millions d’euros chez Bouygues Telecom (Phoenix France Infrastructures, Nexloop et Cellnex France Infrastructures pour respectivement 52 millions d’euros, 49 millions d’euros et 8 millions d’euros), aux quotes-parts de rĂ©sultats positives de 59 millions d’euros compensĂ©es par l’encaissement de dividendes pour 94 millions d’euros, dont 51 millions d’euros chez Colas.(cid:3)Au 31 dĂ©cembre 2023, la valeur nette de 1 758 millions d’euros se dĂ©compose en 549 millions d’euros de coentreprises (cf. note 3.2.6.1 de l’annexe) et 1 209(cid:3)millions d’euros de participations dans les entitĂ©s associĂ©es (cf. note 3.2.6.2 de l’annexe).(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006)(cid:856)(cid:1010)(cid:856)(cid:1005) Coentreprises(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:395)(cid:437)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:882)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:393)(cid:286)(cid:396)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:24)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:272)(cid:349)(cid:393)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1005)(cid:3)(cid:115)(cid:47)(cid:115)(cid:75)(cid:3)(cid:894)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:4)(cid:454)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:855)(cid:3)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:876)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:855)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:895)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1009)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:1008)(cid:3)(cid:1009)(cid:1008)(cid:1013)(cid:3)(cid:1010)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)Les diverses participations concernent majoritairement des sociĂ©tĂ©s industrielles chez Colas (carriĂšres, usines d’émulsion) exploitĂ©es en commun avec des partenaires hors-Groupe.(cid:3)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023346 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 349 b/sources/deu-2023.pdf page 349 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..ed23336a07854162dd97902cbccef57a1c2381ae --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 349 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1006)(cid:1013)(cid:1013)(cid:3)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006)(cid:856)(cid:1010)(cid:856)(cid:1006) Participations dans les entitĂ©s associĂ©es(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:395)(cid:437)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:882)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:393)(cid:286)(cid:396)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:94)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:396)(cid:258)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:94)(cid:3)(cid:62)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:361)(cid:258)(cid:396)(cid:282)(cid:349)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:4)(cid:396)(cid:272)(cid:258)(cid:282)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:28)(cid:454)(cid:393)(cid:367)(cid:381)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:349)(cid:393)(cid:272)(cid:381)(cid:3)(cid:4)(cid:400)(cid:393)(cid:346)(cid:258)(cid:367)(cid:410)(cid:3)(cid:894)(cid:100)(cid:346)(cid:258)(cid:354)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1006)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1013)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:3)(cid:68)(cid:258)(cid:364)(cid:3)(cid:68)(cid:286)(cid:272)(cid:400)(cid:286)(cid:364)(cid:3)(cid:460)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:894)(cid:44)(cid:381)(cid:374)(cid:336)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:100)(cid:38)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:94)(cid:258)(cid:367)(cid:410)(cid:381)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:367)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:94)(cid:24)(cid:38)(cid:4)(cid:94)(cid:100)(cid:3)(cid:1010)(cid:1004)(cid:1007)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:1009)(cid:1009)(cid:1013)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:94)(cid:24)(cid:4)(cid:47)(cid:38)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1004)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1004)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:69)(cid:286)(cid:454)(cid:367)(cid:381)(cid:381)(cid:393)(cid:3)(cid:1008)(cid:1012)(cid:3)(cid:1009)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:1009)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1004)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1004)(cid:3)(cid:1008)(cid:1013)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1013)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:94)(cid:24)(cid:38)(cid:4)(cid:94)(cid:100)(cid:3)La SDFAST est une sociĂ©tĂ© crĂ©Ă©e en 2022 par Bouygues Telecom et Vauban Infrastructures Partners (Groupe BPCE) dans le cadre d’un accord stratĂ©gique destinĂ© Ă  accĂ©lĂ©rer le dĂ©ploiement des lignes FTTH dans les zones moyennement denses et peu denses (cf. note 1.2.2 de l’annexe).(cid:3)Bouygues Telecom rĂ©alisera une augmentation de capital de 50 millions d’euros en 2028.(cid:3)Bouygues Telecom dispose d’une option pour racheter 2% des titres de la sociĂ©tĂ© chaque annĂ©e entre le 31 juillet et le 31 dĂ©cembre de 2031 Ă  2033, puis tous les 5 ans de 2036 Ă  2056. Bouygues Telecom pourra ensuite racheter le solde non dĂ©tenu tous les cinq ans entre le 1er(cid:3)octobre et le(cid:3)31 dĂ©cembre 2046 Ă  2056.La valeur de la SDFAST au bilan au 31 dĂ©cembre 2023 dans les comptes de Bouygues s’élĂšve Ă  559 millions d’euros, en baisse de 44 millions d’euros aprĂšs prise en compte d’une quote-part de rĂ©sultat nĂ©gatif 2023 de(cid:3)31 millions d’euros et d’une rĂ©Ă©valuation des instruments financiers nette d’impĂŽt diffĂ©rĂ©s en diminution de 13 millions d’euros.(cid:3)Les montants globalisĂ©s des principaux actifs, passifs, produits et charges au titre de la participation du groupe Bouygues dans SDFAST sont les suivants(cid:3): (cid:3)(cid:3)(cid:94)(cid:24)(cid:38)(cid:4)(cid:94)(cid:100)(cid:3)(cid:68)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:454)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1081)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1011)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:258)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:1013)(cid:3)(cid:271)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:4)(cid:18)(cid:100)(cid:47)(cid:38)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1011)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1008)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:393)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1013)(cid:1012)(cid:3)(cid:258)(cid:3)(cid:1011)(cid:1012)(cid:1005)(cid:3)(cid:271)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:87)(cid:4)(cid:94)(cid:94)(cid:47)(cid:38)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1011)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1008)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:44)(cid:47)(cid:38)(cid:38)(cid:90)(cid:28)(cid:3)(cid:24)(cid:918)(cid:4)(cid:38)(cid:38)(cid:4)(cid:47)(cid:90)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(a) dont 921 millions d’euros d’endettement financier net(cid:3)(b) dont 563 millions d’euros d’endettement financier net(cid:3)RĂ©conciliation des capitaux propres avec les valeurs comptables des intĂ©rĂȘts du Groupe :(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:18)(cid:4)(cid:87)(cid:47)(cid:100)(cid:4)(cid:104)(cid:121)(cid:3)(cid:87)(cid:90)(cid:75)(cid:87)(cid:90)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:94)(cid:24)(cid:38)(cid:4)(cid:94)(cid:100)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:68)(cid:75)(cid:69)(cid:100)(cid:4)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:62)(cid:918)(cid:4)(cid:18)(cid:100)(cid:47)(cid:38)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:4)(cid:17)(cid:47)(cid:62)(cid:47)(cid:94)(cid:30)(cid:3)(cid:24)(cid:4)(cid:69)(cid:94)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:69)(cid:94)(cid:75)(cid:62)(cid:47)(cid:24)(cid:30)(cid:94)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:17)(cid:75)(cid:104)(cid:122)(cid:39)(cid:104)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:894)(cid:395)(cid:437)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:882)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:855)(cid:3)(cid:1008)(cid:1013)(cid:1081)(cid:895)(cid:3)(cid:1009)(cid:1009)(cid:1013)(cid:3)(cid:1010)(cid:1004)(cid:1007)(cid:3)DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES347 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 35 b/sources/deu-2023.pdf page 35 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..4eefd467ae871fdb8f00ab7b381e41d01ed3ba82 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 35 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPERapport d’activitĂ© 2023 ProfilEquans apporte Ă  ses clients des solutions concrĂštes et diffĂ©renciantes, pour rĂ©pondre aux enjeux des transitions Ă©nergĂ©tique, industrielle et digitale.À la convergence de ces trois transitions, la proposition de valeur d’Equans est centrĂ©e sur l’efficacitĂ©, la sĂ©curitĂ© et la dĂ©carbonation, pour ses clients. Equans devient leur partenaire privilĂ©giĂ© pour relever et rĂ©ussir ces dĂ©fis.Le pĂŽle Bouygues Energies & Services de Bouygues Construction a rejoint Equans dĂ©but janvier 2023.Avec un chiffre d’affaires d’environ 18,8 milliards d’euros et prĂšs de 88 100 collaborateurs hautement qualifiĂ©s dans plus de 20 pays, Equans est un leader mondial des Ă©nergies et des services, avec une forte prĂ©sence gĂ©ographique associĂ©e Ă  un rĂ©seau de grande densitĂ©, et une excellente rĂ©putation liĂ©e Ă  ses marques locales historiques.Equans dispose d’une expertise multi-technique Ă©tendue qui lui permet d’avoir une position de leader sur des marchĂ©s clĂ©s comme la France, le Royaume-Uni, la Belgique, les Pays-Bas et la Suisse. Avec une approche fortement centrĂ©e sur le client, Equans couvre l’ensemble de la chaĂźne de valeur : ‱un portefeuille Ă©quilibrĂ© d’expertise Ă©lectrique, thermique et numĂ©rique ; ‱des spĂ©cialitĂ©s Ă  haute valeur ajoutĂ©e complĂ©tant les services de proximitĂ©.Les six domaines d’expertise d’Equans sont :CVC (chauffage, ventilation, climatisation) – qualitĂ© de l’air et gĂ©nie climatiqueEquans propose des systĂšmes intĂ©grĂ©s, depuis la conception - grĂące aux logiciels de calcul de dĂ©bit et d’optimisation Ă©nergĂ©tique les plus sophistiquĂ©s - jusqu’à l’installation, la maintenance et l’exploitation des : ‱systĂšmes de chauffage et de refroidissement haute performance basĂ©s sur la derniĂšre gĂ©nĂ©ration de pompes Ă  chaleur ; ‱systĂšmes de contrĂŽle de l’air fournissant de l’air pur aux bĂątiments, hĂŽpitaux, navires, infrastructures de transport, activitĂ©s nuclĂ©aires, salles propres et sĂšches.RĂ©frigĂ©ration et sĂ©curitĂ© incendieEquans maintient des produits au froid selon des tempĂ©ratures prĂ©cises, positives ou nĂ©gatives et apporte des solutions fiables maĂźtrisĂ©es, qui s’appliquent Ă  la conservation de produits frais ou Ă  des entrepĂŽts industriels.Equans conçoit, installe et maintient les systĂšmes Ă©laborĂ©s Ă  partir des Ă©tudes produites par les Ă©quipes d’ingĂ©nierie, garantie d’un suivi efficace de normes en rapide Ă©volution.Construction, maintenance, facility management et efficacitĂ© Ă©nergĂ©tiqueEquans propose des solutions personnalisĂ©es de construction, maintenance, gestion des installations et d’efficacitĂ© Ă©nergĂ©tique qui couvrent toute la chaĂźne, depuis les services aux bĂątiments et aux occupants, jusqu’à la gestion des espaces de travail.Digital, numĂ©rique & Technologie de l’Information et de la CommunicationPour accompagner la transition numĂ©rique, Equans Digital propose des solutions performantes, innovantes et Ă©volutives en matiĂšre d’infrastructures informatiques et cybersĂ©curitĂ©, d’automatisation et de robotique, d’hypervision ou de BIM en intĂ©grant notamment de l’intelligence artificielle dans ses solutions, afin d’amĂ©liorer la performance globale des Ă©quipements.GĂ©nie Ă©lectriqueEquans intervient sur l’ensemble de la chaĂźne de valeur de l’électricitĂ©, depuis les centrales Ă©lectriques jusqu’au transport et au stockage d’énergie dans les bĂątiments, les villes, les infrastructures de transport (ferroviaire, routier et maritime) et dans les usines. Acteur de l’électrification, Equans contribue Ă  la dĂ©carbonation des villes et des entreprises via le dĂ©veloppement des Ă©nergies renouvelables et de performance Ă©nergĂ©tique.Fluidique, mĂ©canique et robotiqueEquans soutient la transition vers l’industrie 4.0 en intĂ©grant les nouvelles technologies numĂ©riques dans les lignes de production et la logistique dans des secteurs tels que l’automobile, le pĂ©trole et le gaz, la biopharmacie, l’électronique, la santĂ©, la production alimentaire et les nouvelles technologies.StratĂ©gie de dĂ©veloppement et opportunitĂ©sEquans met l’accent sur l’excellence et la performance opĂ©rationnelle. Les Ă©quipes portent au quotidien trois prioritĂ©s principales : la sĂ©curitĂ©, l’éthique et la cybersĂ©curitĂ©. Elles font preuve de sĂ©lectivitĂ© dans le choix des projets et dĂ©veloppent des services Ă  forte valeur ajoutĂ©e.Contribuer Ă  la dĂ©carbonation de l’énergiePour rĂ©pondre au challenge colossal du dĂ©veloppement des Ă©nergies renouvelables (+13% de croissance annuelle d’ici Ă  2030 – AIE net zero scenario a), Equans souhaite se renforcer sur l’ensemble de la chaĂźne de valeur de l’énergie principalement en dĂ©veloppant des infrastructures d’énergie renouvelables, en travaillant sur le renouvellement et l’expansion des rĂ©seaux haute et moyenne tension, en se spĂ©cialisant dans la mobilitĂ© dĂ©carbonĂ©e, ainsi qu’en accompagnant ses clients dans le recours aux pompes Ă  chaleur.AccroĂźtre la performance globale des projets en exploitant les donnĂ©es et la connectivitĂ©Dans un monde oĂč l’utilisation des donnĂ©es et la collaboration sont devenues des facteurs clĂ©s de performance, Equans renforce son rĂ©seau Equans Digital pour contribuer Ă  l’accroissement de la performance globale (Ă©nergĂ©tique, technique, d’usage) des installations de ses clients.Renforcer l’hyper spĂ©cialisationEquans renforce son positionnement en accompagnant les industriels dans leur transformation 4.0 (efficacitĂ© Ă©nergĂ©tique, automatisation intelligente, robotique, mĂ©canique et imagerie).Equans possĂšde les expertises indispensables en matiĂšre de traitement de l’air et des fluides (salles blanches) pour soutenir le dĂ©veloppement des secteurs pharmaceutique, biotechnologique et microĂ©lectronique en Europe.Dans le domaine du nuclĂ©aire, en phase de construction, d’exploitation ou de dĂ©mantĂšlement, les entitĂ©s d’Equans disposent des expertises multi-techniques rĂ©pondant aux plus hautes exigences techniques et rĂ©glementairesForces et atoutsEquans se positionne sur des marchĂ©s en forte croissance, porteurs sur le long terme dans tous ses pays d’implantation, qu’il s’agisse, par exemple, des Ă©nergies renouvelables, du renforcement des lignes haute et moyenne tension, des bornes de recharge Ă©lectrique, du dĂ©veloppement des transports terrestres et aĂ©riens, du dĂ©ploiement des pompes Ă  chaleur, de l’hydrogĂšne, des clean tech, des data centers, de la couverture tĂ©lĂ©com et de l’efficacitĂ© Ă©nergĂ©tique des bĂątiments.(a) https://www.iea.org/reports/renewable-electricityDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES33 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 350 b/sources/deu-2023.pdf page 350 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..502d8cb887f8325ec0055298f30f04b0de5de3e5 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 350 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)‱ BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:94)(cid:24)(cid:4)(cid:47)(cid:38)(cid:3)La SDAIF est une sociĂ©tĂ© crĂ©Ă©e en 2020 par Bouygues Telecom et Vauban Infrastructures Partners (Groupe BPCE) dans le cadre d’un accord stratĂ©gique destinĂ© Ă  accĂ©lĂ©rer le dĂ©ploiement des lignes FTTH dans les zones moyennement denses.(cid:3)Bouygues Telecom rĂ©alisera une augmentation de capital de 30 millions d’euros soit lors de l’exercice de la premiĂšre option d’achat partiel de titres en 2024 soit au plus tard le 31 dĂ©cembre 2024.(cid:3)Bouygues Telecom dispose d’une option pour racheter 2% des titres de la sociĂ©tĂ© chaque annĂ©e entre le 15 mars et le 15 juin 2024 Ă  2027, puis tous les 5 ans de 2030 Ă  2050. Bouygues Telecom pourra ensuite racheter le solde non dĂ©tenu tous les cinq ans entre le 15 mars et le 15 juin 2040 Ă  2050.La valeur de la SDAIF au bilan au 31 dĂ©cembre 2023 dans les comptes de Bouygues s’élĂšve Ă  270 millions d’euros en baisse de 20 millions d’euros aprĂšs prise en compte d’une quote-part de rĂ©sultat nĂ©gatif 2023 de(cid:3)10 millions d’euros et d’une rĂ©Ă©valuation des instruments financiers nette d’impĂŽts diffĂ©rĂ©s en diminution de 10 millions d’euros.(cid:3)Les montants globalisĂ©s des principaux actifs, passifs, produits et charges au titre de la participation du groupe Bouygues dans SDAIF sont les suivants(cid:3): (cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:94)(cid:24)(cid:4)(cid:47)(cid:38)(cid:3)(cid:68)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:454)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1081)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1008)(cid:1011)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1008)(cid:1010)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1012)(cid:3)(cid:258)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:271)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:4)(cid:18)(cid:100)(cid:47)(cid:38)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1004)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1012)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:393)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1009)(cid:1009)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1013)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1013)(cid:1006)(cid:3)(cid:258)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1007)(cid:3)(cid:271)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1012)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:87)(cid:4)(cid:94)(cid:94)(cid:47)(cid:38)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1004)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1012)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:44)(cid:47)(cid:38)(cid:38)(cid:90)(cid:28)(cid:3)(cid:24)(cid:918)(cid:4)(cid:38)(cid:38)(cid:4)(cid:47)(cid:90)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(a) dont 916 millions d’euros d’endettement financier net(cid:3)(b) dont 875 millions d’euros d’endettement financier net(cid:3)RĂ©conciliation des capitaux propres avec les valeurs comptables des intĂ©rĂȘts du Groupe :(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:18)(cid:4)(cid:87)(cid:47)(cid:100)(cid:4)(cid:104)(cid:121)(cid:3)(cid:87)(cid:90)(cid:75)(cid:87)(cid:90)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:94)(cid:24)(cid:4)(cid:47)(cid:38)(cid:3)(cid:1009)(cid:1009)(cid:1006)(cid:3)(cid:1009)(cid:1013)(cid:1006)(cid:3)(cid:68)(cid:75)(cid:69)(cid:100)(cid:4)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:62)(cid:918)(cid:4)(cid:18)(cid:100)(cid:47)(cid:38)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:4)(cid:17)(cid:47)(cid:62)(cid:47)(cid:94)(cid:30)(cid:3)(cid:24)(cid:4)(cid:69)(cid:94)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:69)(cid:94)(cid:75)(cid:62)(cid:47)(cid:24)(cid:30)(cid:94)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:17)(cid:75)(cid:104)(cid:122)(cid:39)(cid:104)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:894)(cid:395)(cid:437)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:882)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:855)(cid:3)(cid:1008)(cid:1013)(cid:1081)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023348 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 351 b/sources/deu-2023.pdf page 351 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..0ecf9886a506ff5d836fa03d0aa37a32d1b77eef --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 351 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1007)(cid:1004)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006)(cid:856)(cid:1011) Participations non consolidĂ©es et autres actifs financiers non courants(cid:3)Le tableau ci-aprĂšs dĂ©taille les informations relatives aux principales participations non consolidĂ©es nettes au 31 dĂ©cembre.(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:272)(cid:349)(cid:393)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:58)(cid:437)(cid:400)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:1081)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:410)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:58)(cid:437)(cid:400)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:1081)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:410)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:94)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:277)(cid:258)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:367)(cid:400)(cid:410)(cid:381)(cid:373)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1004)(cid:853)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:1004)(cid:853)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:4)(cid:349)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:28)(cid:437)(cid:396)(cid:381)(cid:393)(cid:286)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:94)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1009)(cid:1005)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1009)(cid:1005)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:367)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:90)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:373)(cid:286)(cid:396)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:94)(cid:381)(cid:367)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:39)(cid:44)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:68)(cid:286)(cid:272)(cid:258)(cid:374)(cid:437)(cid:272)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:94)(cid:75)(cid:104)(cid:94)(cid:882)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:94)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:288)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:396)(cid:381)(cid:400)(cid:400)(cid:3)(cid:122)(cid:258)(cid:396)(cid:396)(cid:258)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:374)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:346)(cid:349)(cid:393)(cid:3)(cid:894)(cid:4)(cid:437)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:58)(cid:258)(cid:373)(cid:258)(cid:349)(cid:272)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:296)(cid:396)(cid:258)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:437)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:75)(cid:393)(cid:286)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:381)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:62)(cid:410)(cid:282)(cid:3)(cid:894)(cid:58)(cid:258)(cid:373)(cid:258)(cid:354)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:895)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1008)(cid:1013)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1008)(cid:1013)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:367)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:272)(cid:346)(cid:374)(cid:381)(cid:367)(cid:381)(cid:336)(cid:349)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:272)(cid:3)(cid:894)(cid:104)(cid:94)(cid:4)(cid:895)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:94)(cid:75)(cid:104)(cid:94)(cid:882)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:94)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:286)(cid:374)(cid:396)(cid:381)(cid:271)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:437)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:349)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:286)(cid:460)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)ᔇ(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:38)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:272)(cid:349)(cid:393)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)ᔇ(cid:3)(cid:1009)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(a) Les participations non consolidĂ©es au 31 dĂ©cembre 2022 ont Ă©tĂ© retraitĂ©es Ă  la suite de la finalisation du bilan d’ouverture d’Equans (cf. note 3.2.4 de l’annexe).(cid:3)(b)(cid:3)Les informations sur les «(cid:3)SociĂ©tĂ©s d’enrobĂ©s ou de liants chez Colas(cid:3)» et «(cid:3)Filiales et participations diverses(cid:3)» regroupent un grand nombre de sociĂ©tĂ©s individuellement non significatives.(cid:3)Le tableau ci-aprĂšs dĂ©taille les informations relatives aux autres actifs financiers non courants au 31 dĂ©cembre.(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:18)(cid:396)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:410)(cid:258)(cid:272)(cid:346)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:272)(cid:349)(cid:393)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1011)(cid:1006)(cid:3)(cid:1011)(cid:1005)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:289)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1007)(cid:3)‱ DĂ©pĂŽts et cautionnements versĂ©s nets ᔃ(cid:3)(cid:1008)(cid:1010)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1006)(cid:3)‱ Autres titres immobilisĂ©s ᔇ(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:1007)(cid:1013)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1012)(cid:1011)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1005)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:1012)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)(cid:1008)(cid:1010)(cid:1009)(cid:3)(a) La hausse de 305 millions d’euros en 2023 des dĂ©pĂŽts et cautionnements versĂ©s nets est essentiellement expliquĂ©e par (cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:38)(cid:396)(cid:286)(cid:286)(cid:3)(cid:68)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:373)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)d’euros de dommages et intĂ©rĂȘts (cf. note 1.2.1 de l’annexe).(cid:3)(b) La hausse de 81 millions d’euros des autres titres immobilisĂ©s par rapport Ă  2022 s’explique principalement par les investissements dans le fonds Isai Build Venture pour 79 millions d’euros dont les titres sont classĂ©s en «(cid:3)actifs financiers Ă  la juste valeur par OCI(cid:3)». (cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:3)(cid:374)(cid:258)(cid:410)(cid:437)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:272)(cid:349)(cid:393)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:346)(cid:381)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:367)(cid:258)(cid:3)(cid:361)(cid:437)(cid:400)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:3)(cid:75)(cid:18)(cid:47)(cid:3)ᔇ(cid:3)ᶜ(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:367)(cid:258)(cid:3)(cid:361)(cid:437)(cid:400)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)ᔈ(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:440)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:373)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:3)ᔉ(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:1010)(cid:1007)(cid:3)(cid:1013)(cid:1005)(cid:3)(cid:1008)(cid:1006)(cid:1010)(cid:3)(cid:1009)(cid:1012)(cid:1004)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1011)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1004)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:1009)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)(cid:1013)(cid:1007)(cid:3)(cid:1011)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1013)(cid:1008)(cid:1009)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:346)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:349)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:1005)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:346)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1013)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1013)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:346)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)(cid:1013)(cid:1007)(cid:3)(cid:1009)(cid:1011)(cid:1013)(cid:3)(cid:1012)(cid:1004)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(a) Les participations non consolidĂ©es au 31 dĂ©cembre 2022 ont Ă©tĂ© retraitĂ©es Ă  la suite de la finalisation du bilan d’ouverture d’Equans (cf. note 3.2.4 de l’annexe).(cid:3)(b) concernent les participations non consolidĂ©s (25 millions d’euros au 31 dĂ©cembre 2023) et les autres titres immobilisĂ©s (111 millions d’euros au 31 dĂ©cembre 2023) qui sont Ă©valuĂ©s en juste valeur de hiĂ©rarchie de niveaux 1 et 3(cid:3)(c) variations enregistrĂ©es en Other Comprehensive Income (Ă©tat consolidĂ© des produits et charges comptabilisĂ©s)(cid:3)(d) concernent pour l’essentiel les titres non consolidĂ©s (84 millions d’euros au 31 dĂ©cembre 2023) qui sont Ă©valuĂ©s en juste valeur de hiĂ©rarchie de niveau 3 (cid:3)(e) y compris crĂ©ances financiĂšres sur activitĂ© de partenariat public-privĂ© (PPP)(cid:3)(cid:3)(cid:3)DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES349 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 352 b/sources/deu-2023.pdf page 352 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..609630d8d35ec91d3fc39cfb79b9e43815fcdb5e --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 352 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1006)(cid:3)‱ BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:58)(cid:437)(cid:400)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)En application d’IFRS 13, la hiĂ©rarchie de la juste valeur qui reflĂšte l’importance des donnĂ©es utilisĂ©es dans les valorisations se compose des niveaux suivants : niveau 1 (cours cotĂ©s non ajustĂ©s) : cours auxquels l’entitĂ© peut avoir accĂšs Ă  la date d’évaluation, sur des marchĂ©s actifs, pour des actifs ou des passifs identiques ;(cid:3) niveau 2 (donnĂ©es observables) : donnĂ©es concernant l’actif ou le passif autres que les cours de marchĂ© inclus dans les donnĂ©es d’entrĂ©e de niveau(cid:3)1, qui sont observables directement (tel qu’un prix) ou indirectement (c’est-Ă -dire dĂ©duites de prix observables) ; (cid:3) niveau 3 (donnĂ©es non observables) : donnĂ©es non observables sur un marchĂ©, y compris les donnĂ©es observables faisant l’objet d’ajustements significatifs (par exemple, extrapolation de courbes de taux sur des pĂ©riodes longues non observables). Sont principalement concernĂ©s dans le Groupe certains titres de participations non consolidĂ©es.(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:69)(cid:47)(cid:115)(cid:28)(cid:4)(cid:104)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:69)(cid:47)(cid:115)(cid:28)(cid:4)(cid:104)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:24)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:271)(cid:400)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:258)(cid:271)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:69)(cid:47)(cid:115)(cid:28)(cid:4)(cid:104)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:24)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:381)(cid:271)(cid:400)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:258)(cid:271)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:367)(cid:258)(cid:3)(cid:361)(cid:437)(cid:400)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:3)(cid:75)(cid:18)(cid:47)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:367)(cid:258)(cid:3)(cid:361)(cid:437)(cid:400)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1007)(cid:3)(cid:1013)(cid:1007)(cid:3)(cid:100)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:1011)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(a) variations enregistrĂ©es en Other Comprehensive Income (Ă©tat consolidĂ© des produits et charges comptabilisĂ©s)(cid:3)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023350 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 353 b/sources/deu-2023.pdf page 353 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..9b84d4a196e19213b0f0d5cceb6aa1d97b56fc78 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 353 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1007)(cid:1004)(cid:1007)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1008) (cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:1008)(cid:856)(cid:1005) Stocks(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:396)(cid:437)(cid:410)(cid:3)(cid:24)(cid:288)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:69)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:396)(cid:437)(cid:410)(cid:3)(cid:24)(cid:288)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:69)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:94)(cid:410)(cid:381)(cid:272)(cid:364)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:373)(cid:381)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1006)(cid:3)ᔇ(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1008)(cid:1006)(cid:1008)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:94)(cid:410)(cid:381)(cid:272)(cid:364)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:373)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:286)(cid:373)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:349)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1008)(cid:1011)(cid:1010)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1008)(cid:1012)(cid:1006)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:336)(cid:396)(cid:258)(cid:373)(cid:373)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:396)(cid:381)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:437)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:1005)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:1012)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1011)(cid:1005)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:1012)(cid:1012)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:94)(cid:100)(cid:75)(cid:18)(cid:60)(cid:94)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1013)(cid:1006)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1009)(cid:1004)(cid:1009)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1011)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(a) dont :(cid:3) dotations de l’exercice(cid:3)(79)(cid:3)(79)(cid:3) reprises de l’exercice (cid:3)136(cid:3) 85(cid:3)(b) dont Bouygues Immobilier : immeubles en cours 1 060 millions d’euros, immeubles achevĂ©s 37 millions d’euros(cid:3)(cid:28)(cid:374)(cid:336)(cid:258)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)d’exploitation(cid:3)(cid:894)(cid:258)(cid:448)(cid:286)(cid:272)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:286)(cid:895)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:258)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:346)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:5)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:349)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:437)(cid:374)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:24)(cid:918)(cid:437)(cid:374)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:3)(cid:272)(cid:349)(cid:374)(cid:395)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:5)(cid:3)(cid:393)(cid:367)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:272)(cid:349)(cid:374)(cid:395)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:4)(cid:18)(cid:89)(cid:104)(cid:47)(cid:94)(cid:47)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:94)(cid:3)(cid:24)(cid:918)(cid:4)(cid:94)(cid:94)(cid:47)(cid:28)(cid:100)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:38)(cid:75)(cid:69)(cid:18)(cid:47)(cid:29)(cid:90)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:894)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:895)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:1009)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1011)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:4)(cid:18)(cid:44)(cid:4)(cid:100)(cid:94)(cid:3)(cid:38)(cid:28)(cid:90)(cid:68)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:39)(cid:4)(cid:127)(cid:3)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:24)(cid:918)(cid:30)(cid:62)(cid:28)(cid:18)(cid:100)(cid:90)(cid:47)(cid:18)(cid:47)(cid:100)(cid:30)(cid:3)(cid:894)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:895)(cid:3)ᔇ(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:336)(cid:396)(cid:258)(cid:373)(cid:373)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:396)(cid:381)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:288)(cid:367)(cid:288)(cid:282)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:437)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:1011)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1013)(cid:1011)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1004)(cid:1007)(cid:3)(cid:24)(cid:396)(cid:381)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:373)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1011)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1010)(cid:3)(cid:1007)(cid:1007)(cid:1013)(cid:3)(cid:24)(cid:90)(cid:75)(cid:47)(cid:100)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:68)(cid:4)(cid:69)(cid:24)(cid:30)(cid:94)(cid:3)(cid:69)(cid:75)(cid:69)(cid:3)(cid:28)(cid:69)(cid:18)(cid:75)(cid:90)(cid:28)(cid:3)(cid:24)(cid:47)(cid:38)(cid:38)(cid:104)(cid:94)(cid:4)(cid:17)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:894)(cid:100)(cid:38)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)ᶜ(cid:3)(cid:1009)(cid:1013)(cid:1004)(cid:3)(cid:1010)(cid:1011)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1008)(cid:1006)(cid:3)(cid:94)(cid:30)(cid:18)(cid:104)(cid:90)(cid:47)(cid:94)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:4)(cid:87)(cid:87)(cid:90)(cid:75)(cid:115)(cid:47)(cid:94)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:69)(cid:28)(cid:68)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:94)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:100)(cid:28)(cid:90)(cid:68)(cid:47)(cid:69)(cid:4)(cid:104)(cid:121)(cid:3)(cid:894)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:367)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:895)(cid:3)ᔈ(cid:3)(cid:1008)(cid:1006)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1006)(cid:1008)(cid:3)(cid:1009)(cid:1011)(cid:1013)(cid:3)(a) Les acquisitions d’assiettes fonciĂšres correspondent Ă  des engagements signĂ©s fermes sous conditions, pour lesquels Bouygues Immobilier est tenue d’acheter le terrain si les conditions suspensives sont levĂ©es (gĂ©nĂ©ralement l’obtention du permis de construire).(cid:3)(b) À la suite de la cession des rĂ©seaux de chaleur et de refroidissement au Royaume-Uni (cf. note 1.2.1 de l’annexe), il n’existe plus d’engagements d’achats fermes de gaz et d’électricitĂ© chez Equans au 31 dĂ©cembre 2023. (cid:3)(c) La partie de ces contrats libellĂ©e en devises est de 27 millions d’euros en USD au 31 dĂ©cembre 2023, contre 33 millions d’euros en USD fin 2022.(cid:3)(d) La sĂ©curisation des approvisionnements de terminaux fait l’objet de contrats gĂ©nĂ©ralement triennaux signĂ©s avec les fournisseurs de terminaux dĂ©finissant un volume minimum. Le fournisseur s’engage Ă  assurer la fourniture de ces terminaux et Bouygues Telecom s’engage Ă  acheter le volume dĂ©fini.(cid:3)(cid:1008)(cid:856)(cid:1006) Avances et acomptes versĂ©s sur commandes(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:396)(cid:437)(cid:410)(cid:3)(cid:24)(cid:288)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:69)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:17)(cid:396)(cid:437)(cid:410)(cid:3)(cid:24)(cid:288)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:69)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:4)(cid:448)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:373)(cid:258)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1008)(cid:1004)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1004)(cid:1012)(cid:3)(cid:1008)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:1008)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:856)(cid:1007) Clients/actifs d’impĂŽts/autres crĂ©ances courantes(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:396)(cid:437)(cid:410)(cid:3)(cid:24)(cid:288)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:69)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:17)(cid:396)(cid:437)(cid:410)(cid:3)(cid:24)(cid:288)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:69)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:18)(cid:396)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:410)(cid:258)(cid:272)(cid:346)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1009)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1010)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:1011)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:1012)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1011)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:1009)(cid:1012)(cid:1005)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1010)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1010)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1009)(cid:1013)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1009)(cid:1013)(cid:1012)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:3)(cid:894)(cid:286)(cid:454)(cid:349)(cid:336)(cid:349)(cid:271)(cid:367)(cid:286)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:1008)(cid:1008)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1013)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:396)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:855)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)‱ Personnel, organismes sociaux,(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:396)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1011)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)‱ CrĂ©ances diverses(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1010)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:1011)(cid:1012)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)‱ Paiements d'avance(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:1012)(cid:1011)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:1012)(cid:1011)(cid:1012)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:4)(cid:104)(cid:100)(cid:90)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:90)(cid:30)(cid:4)(cid:69)(cid:18)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:104)(cid:90)(cid:4)(cid:69)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1009)(cid:1011)(cid:1012)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1008)(cid:1012)(cid:1005)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1009)(cid:1012)(cid:1007)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1008)(cid:1013)(cid:1010)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:1013)(cid:1013)(cid:1007)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:1010)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1011)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:1013)(cid:1009)(cid:1006)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:1010)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:3)(cid:1013)(cid:1012)(cid:1008)(cid:3)(a) Les autres crĂ©ances courantes au 31 dĂ©cembre 2022 ont Ă©tĂ© retraitĂ©es Ă  la suite de la finalisation du bilan d’ouverture d’Equans (cf. note 3.2.4 de l’annexe).(cid:3)(cid:3)(cid:3)Note 4 Actifs courantDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES351 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 354 b/sources/deu-2023.pdf page 354 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..7484af3d7ef2524022b354dcc73536288fa652ca --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 354 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1008)(cid:3)‱ BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:396)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:288)(cid:272)(cid:346)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:288)(cid:272)(cid:346)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:288)(cid:272)(cid:346)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:288)(cid:272)(cid:346)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:1004)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:349)(cid:400)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:349)(cid:400)(cid:3)(cid:5)(cid:3)(cid:393)(cid:367)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:349)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:18)(cid:396)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:410)(cid:258)(cid:272)(cid:346)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1008)(cid:1010)(cid:1012)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1010)(cid:1010)(cid:1009)(cid:3)(cid:1007)(cid:1013)(cid:1013)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1009)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:1012)(cid:3)(cid:24)(cid:288)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:396)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:410)(cid:258)(cid:272)(cid:346)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1010)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1010)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1011)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:18)(cid:90)(cid:30)(cid:4)(cid:69)(cid:18)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:62)(cid:47)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:94)(cid:3)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:90)(cid:4)(cid:100)(cid:100)(cid:4)(cid:18)(cid:44)(cid:30)(cid:94)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1009)(cid:1011)(cid:1004)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:1012)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:1011)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1012)(cid:1008)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1012)(cid:1004)(cid:1009)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1010)(cid:1004)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:1009)(cid:1012)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(a) Les crĂ©ances clients et comptes rattachĂ©s au 31 dĂ©cembre 2022 ont Ă©tĂ© retraitĂ©s Ă  la suite de la finalisation du bilan d’ouverture d’Equans (cf. note 3.2.4).(cid:3)Les crĂ©ances Ă©chues de plus de douze mois non dĂ©prĂ©ciĂ©es concernent essentiellement de la TVA rĂ©cupĂ©rable. L’analyse de ces crĂ©ances n’a pas rĂ©vĂ©lĂ© de risque de crĂ©dit complĂ©mentaire.(cid:3)(cid:1008)(cid:856)(cid:1008) Actifs sur contrats clients(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:346)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:287)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:115)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:349)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:5)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:349)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:437)(cid:374)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:5)(cid:3)(cid:393)(cid:367)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:437)(cid:374)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:440)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:381)(cid:271)(cid:410)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1011)(cid:1004)(cid:3)(cid:1007)(cid:1012)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1012)(cid:1012)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:440)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:286)(cid:454)(cid:288)(cid:272)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:1013)(cid:1008)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1011)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:1012)(cid:1011)(cid:1012)(cid:3)Écarts liĂ©s Ă  l’avancement des contrats ᔇ(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:4)(cid:18)(cid:100)(cid:47)(cid:38)(cid:94)(cid:3)(cid:94)(cid:104)(cid:90)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:69)(cid:100)(cid:90)(cid:4)(cid:100)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:62)(cid:47)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:94)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1009)(cid:1013)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1010)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1010)(cid:1008)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:1010)(cid:3)(a) Les actifs sur contrats clients au 31 dĂ©cembre 2022 ont Ă©tĂ© retraitĂ©s Ă  la suite de la finalisation du bilan d’ouverture d’Equans (cf. note 3.2.4 de l’annexe).(cid:3)(b) composĂ©s des factures Ă  Ă©tablir sur contrats de construction de Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas et Equans(cid:3)(cid:1008)(cid:856)(cid:1009) TrĂ©sorerie et Ă©quivalents de trĂ©sorerie(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:396)(cid:437)(cid:410)(cid:3)(cid:24)(cid:288)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:69)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:17)(cid:396)(cid:437)(cid:410)(cid:3)(cid:24)(cid:288)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:69)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1009)(cid:1008)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1009)(cid:1008)(cid:1012)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1011)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1011)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)Ces placements rĂ©pondent aux caractĂ©ristiques de la norme IAS 7 Ă  savoir des placements Ă  court terme, trĂšs liquides, facilement convertibles en un montant connu de trĂ©sorerie et soumis Ă  un risque nĂ©gligeable de changement de valeur. Les supports de placements utilisĂ©s sont majoritairement :(cid:3) des dĂ©pĂŽts Ă  vue sur comptes bancaires(cid:3);(cid:3) des Titres de CrĂ©ances NĂ©gociables et des dĂ©pĂŽts Ă  terme d’une durĂ©e infĂ©rieure Ă  3 mois lors de la souscription ou bĂ©nĂ©ficiant d’une option de sortie par la banque Ă©mettrice avant 3 mois(cid:3); et(cid:3) des OPCVM utilisĂ©s qui relĂšvent de la classification AMF « monĂ©taire » ou « monĂ©taire court terme ».(cid:3)Les placements de trĂ©sorerie sont effectuĂ©s par le Groupe auprĂšs de banques françaises et Ă©trangĂšres de premier rang.(cid:3)Les disponibilitĂ©s et Ă©quivalents de trĂ©sorerie sont valorisĂ©s Ă  leur juste valeur et peuvent ĂȘtre facilement convertis en numĂ©raire.(cid:3)L’intĂ©gralitĂ© des placements de trĂ©sorerie et d’équivalents de trĂ©sorerie est disponible Ă  fin 2023.La trĂ©sorerie nette prĂ©sentĂ©e dans l’état consolidĂ© des flux de trĂ©sorerie comprend les Ă©lĂ©ments suivants par devise au 31 dĂ©cembre :(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:437)(cid:396)(cid:381)(cid:3)(cid:62)(cid:349)(cid:448)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:400)(cid:410)(cid:286)(cid:396)(cid:367)(cid:349)(cid:374)(cid:336)(cid:3)(cid:38)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:28)(cid:437)(cid:396)(cid:381)(cid:393)(cid:286)(cid:3)(cid:24)(cid:381)(cid:367)(cid:367)(cid:258)(cid:396)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:24)(cid:381)(cid:367)(cid:367)(cid:258)(cid:396)(cid:3)(cid:3)(cid:104)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:24)(cid:381)(cid:367)(cid:367)(cid:258)(cid:396)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:258)(cid:374)(cid:258)(cid:282)(cid:258)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:24)(cid:349)(cid:400)(cid:393)(cid:381)(cid:374)(cid:349)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:288)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1012)(cid:3)(cid:1009)(cid:1011)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1009)(cid:1012)(cid:3)(cid:1011)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1008)(cid:3)(cid:1011)(cid:1007)(cid:3)(cid:1009)(cid:1010)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1009)(cid:1008)(cid:1012)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1011)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:271)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:396)(cid:288)(cid:282)(cid:349)(cid:410)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:271)(cid:258)(cid:374)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1005)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1008)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1005)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1010)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:1009)(cid:1008)(cid:1013)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:1012)(cid:3)(cid:1007)(cid:1013)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1012)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:1009)(cid:1004)(cid:1011)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1010)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1008)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(a) Les autres devises concernent principalement la zone Afrique subsaharienne pour 142 millions d’euros, Asie - Pacifique pour 128 millions d’euros, la zone Afrique du Nord pour 48 millions d’euros et la zone Moyen-Orient pour 14 millions d’euros.(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023352 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 355 b/sources/deu-2023.pdf page 355 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..ab184feea2ee11a0684c1799d971826897849c86 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 355 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1007)(cid:1004)(cid:1009)(cid:3)(cid:1008)(cid:856)(cid:1010) Analyse des amortissements et dĂ©prĂ©ciations d’actif, provisions au passif(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:24)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:381)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:367)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:882)(cid:3)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:287)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:4)(cid:373)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:400)(cid:882)(cid:3)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:882)(cid:3)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:271)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:882)(cid:3)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:90)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:882)(cid:3)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:882)(cid:3)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:1009)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:1008)(cid:1006)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:282)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:1012)(cid:1011)(cid:3)(cid:286)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:24)(cid:396)(cid:381)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:381)(cid:437)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1004)(cid:1011)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:1010)(cid:1011)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1011)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1004)(cid:3)(cid:296)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:39)(cid:381)(cid:381)(cid:282)(cid:449)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:39)(cid:381)(cid:381)(cid:282)(cid:449)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:3)(cid:373)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:288)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:94)(cid:75)(cid:104)(cid:94)(cid:882)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:3)(cid:69)(cid:75)(cid:69)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:104)(cid:90)(cid:4)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1011)(cid:1009)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:1008)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:1008)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:282)(cid:3)(cid:3)(cid:282)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:282)(cid:3)(cid:1013)(cid:1009)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:1010)(cid:1006)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:94)(cid:410)(cid:381)(cid:272)(cid:364)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1011)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:396)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:410)(cid:258)(cid:272)(cid:346)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1011)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1010)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:115)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:367)(cid:258)(cid:272)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:396)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:94)(cid:75)(cid:104)(cid:94)(cid:882)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:104)(cid:90)(cid:4)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1008)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1011)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:4)(cid:18)(cid:100)(cid:47)(cid:38)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:1004)(cid:1013)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:1008)(cid:1006)(cid:3)(cid:1009)(cid:1010)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1011)(cid:1006)(cid:3)(cid:336)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1009)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1010)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1009)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1007)(cid:3)(cid:282)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:282)(cid:3)(cid:1013)(cid:1009)(cid:3)(cid:282)(cid:3)(cid:1010)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1013)(cid:1010)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:1005)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1006)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:87)(cid:4)(cid:94)(cid:94)(cid:47)(cid:38)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1010)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1009)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:336)(cid:3)(cid:1013)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1012)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1007)(cid:1013)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(a) Les dĂ©prĂ©ciations de crĂ©ances clients et comptes rattachĂ©s, les provisions courantes et non courantes au 31 dĂ©cembre 2022 ont Ă©tĂ© retraitĂ©es Ă  la suite de la finalisation du bilan d’ouverture d’Equans (cf. note 3.2.4 de l’annexe).(cid:3)(b) concernent les amortissements et dĂ©prĂ©ciations sur immobilisations corporelles, incorporelles et sur droits d’utilisation des actifs louĂ©s(cid:3)(c) principalement enregistrĂ©es en «(cid:3)Autres produits et charges opĂ©rationnels(cid:3)» ou «(cid:3)Autres produits et charges financiers(cid:3)» (cid:3)(d) L’ensemble des dotations et reprises aux amortissements, dĂ©prĂ©ciations et provisions non courantes est retraitĂ© dans l’état consolidĂ© des flux de trĂ©sorerie.(cid:3)(e) principalement rĂ©duction des amortissements Ă  la suite de cessions ou mises au rebut de matĂ©riels, dont 106 millions d’euros chez Bouygues(cid:3)Construction, 284(cid:3)millions d’euros chez Colas et 216(cid:3)millions d’euros chez Bouygues(cid:3)Telecom(cid:3)(f) principalement liĂ©s Ă  des modifications de contrats de location entraĂźnant une dĂ©comptabilisation partielle des droits d’utilisations(cid:3)(g) Les reprises non utilisĂ©es pour 330 millions d’euros figurent en renvoi du compte de rĂ©sultat consolidĂ© avec les effets liĂ©s aux pertes de contrĂŽle pour 8 millions d’euros. (cid:3)(cid:3)DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES353 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 356 b/sources/deu-2023.pdf page 356 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..f11cca1d46fdfbc7b5c5d0ca771de37ce406e066 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 356 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1010)(cid:3)‱ BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1009) (cid:47)(cid:374)(cid:296)(cid:381)(cid:396)(cid:373)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:393)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:1009)(cid:856)(cid:1005) Part Groupe et participations ne donnant pas le contrĂŽle : dĂ©tail par nature au 31 dĂ©cembre 2023(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:288)(cid:373)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:400)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:349)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:90)(cid:286)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:258)(cid:437)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:400)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:393)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:410)(cid:286)(cid:374)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:75)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:296)(cid:296)(cid:286)(cid:272)(cid:410)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:272)(cid:410)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:393)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:39)(cid:396)(cid:381)(cid:437)(cid:393)(cid:286)(cid:3)(cid:1007)(cid:1012)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:1008)(cid:3)(cid:1012)(cid:1004)(cid:1013)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1011)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1008)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:1010)(cid:1010)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1004)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:272)(cid:349)(cid:393)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:384)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1006)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1004)(cid:1008)(cid:3)(cid:258)(cid:3)(cid:18)(cid:4)(cid:87)(cid:47)(cid:100)(cid:4)(cid:104)(cid:121)(cid:3)(cid:87)(cid:90)(cid:75)(cid:87)(cid:90)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:24)(cid:918)(cid:28)(cid:69)(cid:94)(cid:28)(cid:68)(cid:17)(cid:62)(cid:28)(cid:3)(cid:1007)(cid:1012)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:1008)(cid:3)(cid:1012)(cid:1004)(cid:1013)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1011)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1012)(cid:1009)(cid:1006)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:1010)(cid:1008)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(a) dont TF1(cid:3)1 069 millions d’euros et Bouygues Telecom 575 millions d’euros (cid:3)(cid:1009)(cid:856)(cid:1006) Capital de Bouygues SA(cid:3)Au 31 dĂ©cembre 2023, le capital social de Bouygues SA est constituĂ© de 382 273 297 actions d’une valeur nominale d’un euro. Ce capital comprend(cid:3)3 960 648 actions dĂ©tenues en propre dont 3 325 000 actions sont destinĂ©es Ă  ĂȘtre annulĂ©es pour 102 millions d’euros et 635 648 actions sont destinĂ©es Ă  des plans d’actions gratuites pour 21 millions d’euros. Au cours de l’exercice 2023, 2 135 648 actions dĂ©tenues en propre ont Ă©tĂ© acquises pour 69 millions d’euros.(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:336)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:282)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:1011)(cid:1008)(cid:3)(cid:1008)(cid:1012)(cid:1010)(cid:3)(cid:1011)(cid:1011)(cid:1011)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1011)(cid:1012)(cid:1010)(cid:3)(cid:1009)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1012)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1011)(cid:3)(cid:69)(cid:75)(cid:68)(cid:17)(cid:90)(cid:28)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:100)(cid:47)(cid:100)(cid:90)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:1007)(cid:1011)(cid:1008)(cid:3)(cid:1008)(cid:1012)(cid:1010)(cid:3)(cid:1011)(cid:1011)(cid:1011)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1011)(cid:1012)(cid:1010)(cid:3)(cid:1009)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1012)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1011)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:373)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:367)(cid:3)1 €(cid:3)(cid:3)(cid:3)1 €(cid:3)(cid:18)(cid:4)(cid:87)(cid:47)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:894)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:381)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:1011)(cid:1008)(cid:3)(cid:1008)(cid:1012)(cid:1010)(cid:3)(cid:1011)(cid:1011)(cid:1011)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1011)(cid:1012)(cid:1010)(cid:3)(cid:1009)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1012)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)L’augmentation du capital de l’exercice correspond aux 6 845 564 actions Bouygues nouvelles Ă©mises dans le cadre de l’opĂ©ration d’épargne salariale Bouygues Confiance n°12 (cf. note 1.2.1 de l’annexe) pour 150 millions d’euros et Ă  l’exercice d’options de souscription pour 940 956 actions en 2023 pour 29 millions d’euros. Elle se traduit par une augmentation des capitaux propres consolidĂ©es de 179 millions d’euros (cf. tableau de variation des capitaux propres consolidĂ©s).(cid:3)(cid:1009)(cid:856)(cid:1007) Analyse des produits et charges comptabilisĂ©s directement en capitaux propres(cid:3)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:454)(cid:286)(cid:3)(cid:28)(cid:454)(cid:286)(cid:396)(cid:272)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:454)(cid:286)(cid:396)(cid:272)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:400)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:288)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:437)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:1009)(cid:856)(cid:1007)(cid:856)(cid:1005)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:400)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:361)(cid:437)(cid:400)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:393)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1009)(cid:856)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:400)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:384)(cid:367)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1009)(cid:856)(cid:1007)(cid:856)(cid:1007)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:400)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:361)(cid:437)(cid:400)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:410)(cid:437)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:1009)(cid:856)(cid:1007)(cid:856)(cid:1008)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:272)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:393)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:89)(cid:437)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:882)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:410)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:373)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:288)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:258)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1013)(cid:3)(cid:271)(cid:3)(cid:87)(cid:4)(cid:90)(cid:100)(cid:3)(cid:39)(cid:90)(cid:75)(cid:104)(cid:87)(cid:28)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1013)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:272)(cid:349)(cid:393)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:384)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:115)(cid:4)(cid:90)(cid:47)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:94)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:62)(cid:918)(cid:28)(cid:121)(cid:28)(cid:90)(cid:18)(cid:47)(cid:18)(cid:28)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1007)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(a) concerne principalement des variations de juste valeur d’instruments financiers chez Bouygues Telecom pour un impact nĂ©gatif de 36 millions d’euros et des variations de change chez Colas pour un impact nĂ©gatif de 11 millions d’euros(cid:3)(b) concerne principalement des variations de juste valeur d’instruments financiers chez Bouygues Telecom pour un impact positif de 94 millions d’euros et des variations de juste valeur d’instruments financiers et de change chez Colas pour un impact positif de 10 millions d’euros(cid:3)(c) concerne principalement les swaps de prĂ©-couverture pour 977 millions d’euros dans le cadre du financement de l’acquisition des titres Equans (cf. note 1.2.2 de l’annexe)(cid:3)(cid:1009)(cid:856)(cid:1007)(cid:856)(cid:1005) RĂ©serve des Ă©carts actuariels sur avantages du personnel (part Groupe)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:28)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:437)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:258)(cid:448)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:258)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:393)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:367)(cid:3)(cid:894)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:39)(cid:396)(cid:381)(cid:437)(cid:393)(cid:286)(cid:895)(cid:3)(cid:258)(cid:448)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:3)(cid:894)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:384)(cid:367)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:258)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(a) principalement liĂ©s Ă  la hausse de la juste valeur des obligations (cf. note 20.3.2.1 de l’annexe)(cid:3)(cid:1009)(cid:856)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006) RĂ©serve de juste valeur sur instruments de capitaux propres (part Groupe)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:58)(cid:437)(cid:400)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:393)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:39)(cid:396)(cid:381)(cid:437)(cid:393)(cid:286)(cid:895)(cid:3)(cid:258)(cid:448)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:3)(cid:894)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:384)(cid:367)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:3)Note 5 Informations sur les capitaux propres consolidĂ©sBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023354 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 357 b/sources/deu-2023.pdf page 357 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..34ab3db5ad57c1e36279709498b396af0ffb076c --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 357 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1007)(cid:1004)(cid:1011)(cid:3)(cid:1009)(cid:856)(cid:1007)(cid:856)(cid:1007) RĂ©serve de conversion (part Groupe)(cid:3)Les principales rĂ©serves de conversion au 31 dĂ©cembre 2023 dĂ©terminĂ©es sur les Ă©tats financiers consolidĂ©s des sociĂ©tĂ©s Ă©trangĂšres exprimĂ©s en devise (filiales contrĂŽlĂ©es et mises en Ă©quivalence) sont prĂ©sentĂ©es ci-aprĂšs. La variation nĂ©gative de l’exercice de 52 millions d’euros s’explique principalement par la baisse des rĂ©serves de conversion chez Colas de 32 millions d’euros et Bouygues Construction pour 22 millions d’euros.(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:104)(cid:94)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:367)(cid:367)(cid:258)(cid:396)(cid:3)(cid:1007)(cid:1007)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:24)(cid:381)(cid:367)(cid:367)(cid:258)(cid:396)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:24)(cid:381)(cid:367)(cid:367)(cid:258)(cid:396)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:374)(cid:258)(cid:282)(cid:349)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:24)(cid:381)(cid:367)(cid:367)(cid:258)(cid:396)(cid:3)(cid:44)(cid:381)(cid:374)(cid:336)(cid:3)(cid:60)(cid:381)(cid:374)(cid:336)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:38)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:3)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:62)(cid:349)(cid:448)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:400)(cid:410)(cid:286)(cid:396)(cid:367)(cid:349)(cid:374)(cid:336)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:90)(cid:258)(cid:374)(cid:282)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:282)(cid:882)(cid:258)(cid:296)(cid:396)(cid:349)(cid:272)(cid:258)(cid:349)(cid:374)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:272)(cid:346)(cid:287)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:38)(cid:381)(cid:396)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:346)(cid:381)(cid:374)(cid:336)(cid:396)(cid:381)(cid:349)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:90)(cid:381)(cid:437)(cid:393)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:282)(cid:349)(cid:286)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:69)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:258)(cid:3)(cid:374)(cid:349)(cid:336)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1011)(cid:1009)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:258)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(a) diminution de 45 millions d’euros avant prise en compte de l’impact nĂ©gatif de 7 millions d’euros sur les sociĂ©tĂ©s mises en Ă©quivalence(cid:3)(cid:1009)(cid:856)(cid:1007)(cid:856)(cid:1008) RĂ©serve de juste valeur des instruments financiers de couverture (part Groupe)(cid:3)L’évolution de la rĂ©serve incluant les variations sur apprĂ©ciation des instruments financiers de couverture est la suivante :(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:58)(cid:437)(cid:400)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:410)(cid:437)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:894)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:39)(cid:396)(cid:381)(cid:437)(cid:393)(cid:286)(cid:895)(cid:3)(cid:258)(cid:448)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:3)(cid:894)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:384)(cid:367)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:895)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:1013)(cid:1013)(cid:1009)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:271)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(a) principalement liĂ©s aux instruments financiers de couverture de flux futurs et de change(cid:3)(b) concerne principalement les amortissements des soultes sur swaps de prĂ©-couverture pour un impact nĂ©gatif de 60 millions d’euros dans le cadre du financement de l’acquisition des titres Equans (cf. note 1.2.2 de l’annexe)(cid:3)(cid:1009)(cid:856)(cid:1008) Analyse des paiements fondĂ©s sur des actions(cid:3)L’impact sur les capitaux propres consolidĂ©s des paiements fondĂ©s sur des actions (IFRS 2) est le suivant :(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:4)(cid:296)(cid:296)(cid:286)(cid:272)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:855)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:367)(cid:272)(cid:437)(cid:367)(cid:288)(cid:286)(cid:3)(cid:400)(cid:286)(cid:367)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:272)(cid:410)(cid:396)(cid:381)(cid:455)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:393)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:396)(cid:374)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:374)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:286)(cid:460)(cid:3)(cid:100)(cid:38)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:367)(cid:272)(cid:437)(cid:367)(cid:288)(cid:286)(cid:3)(cid:400)(cid:286)(cid:367)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:272)(cid:410)(cid:396)(cid:381)(cid:455)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:393)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:396)(cid:374)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:374)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:286)(cid:460)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:367)(cid:272)(cid:437)(cid:367)(cid:288)(cid:286)(cid:3)(cid:400)(cid:286)(cid:367)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:258)(cid:448)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:258)(cid:336)(cid:286)(cid:3)(cid:381)(cid:272)(cid:410)(cid:396)(cid:381)(cid:455)(cid:288)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:400)(cid:258)(cid:367)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:381)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:296)(cid:349)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:374)(cid:931)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:381)(cid:373)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:3)(cid:336)(cid:288)(cid:374)(cid:288)(cid:396)(cid:288)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:381)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:296)(cid:349)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:374)(cid:931)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:894)(cid:87)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:39)(cid:396)(cid:381)(cid:437)(cid:393)(cid:286)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:272)(cid:349)(cid:393)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:384)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:856)(cid:1009) Analyse des acquisitions et cessions sans changement de contrĂŽle et des autres opĂ©rations (changements de pĂ©rimĂštre, autres opĂ©rations avec les actionnaires et divers)(cid:3)La diminution de 184 millions d’euros correspond principalement Ă (cid:3)l’impact de l’acquisition des titres de Colas et TF1 par Bouygues SA pour respectivement 180 et 15 millions d’euros, partiellement compensĂ©s par des rĂ©Ă©valuations d’engagement de rachat de minoritaires chez TF1. (cid:3)(cid:3)(cid:3)DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES355 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 358 b/sources/deu-2023.pdf page 358 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..487153bd78aa18113bab36e8d415f0f69ac42b8c --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 358 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1012)(cid:3)‱ BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1010) (cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)La rĂ©partition par mĂ©tier des provisions courantes et non courantes est prĂ©sentĂ©e en note 17 de l’annexe.(cid:3)(cid:1010)(cid:856)(cid:1005) Provisions non courantes(cid:3)Au 31 dĂ©cembre 2023, les provisions non courantes s’élĂšvent Ă  2 396 millions d’euros :(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:448)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:258)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:393)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:367)(cid:3)ᔇ(cid:3)(cid:62)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:286)(cid:437)(cid:454)(cid:853)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:367)(cid:258)(cid:373)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:448)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)ᶜ(cid:3)(cid:39)(cid:258)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)ᔈ(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)ᔉ(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:1012)(cid:1004)(cid:1013)(cid:3)(cid:1006)(cid:1008)(cid:1010)(cid:3)(cid:1007)(cid:1013)(cid:1010)(cid:3)(cid:1010)(cid:1008)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1004)(cid:1013)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:287)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1008)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1006)(cid:1008)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:24)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1013)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:1011)(cid:1012)(cid:3)(cid:1008)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:90)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1010)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:90)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:39)(cid:258)(cid:349)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:286)(cid:396)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:437)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)ᶠ(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:115)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:437)(cid:271)(cid:396)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:1011)(cid:1012)(cid:1012)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1011)(cid:3)(cid:1009)(cid:1004)(cid:1011)(cid:3)(cid:1010)(cid:1009)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:287)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:24)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1011)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1007)(cid:3)(cid:1012)(cid:1010)(cid:3)(cid:1008)(cid:1011)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:90)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:90)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:39)(cid:258)(cid:349)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:286)(cid:396)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:437)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)ᶠ(cid:3)(cid:1008)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:115)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:437)(cid:271)(cid:396)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1011)(cid:1013)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:1010)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:1010)(cid:1009)(cid:1012)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1013)(cid:1010)(cid:3)(cid:336)(cid:3)(cid:3)Les provisions sont valorisĂ©es en fonction de la meilleure estimation du risque par le management. Les provisions pour litiges, contentieux, rĂ©clamations et travaux concernent principalement Bouygues Telecom, Bouygues Construction et Colas. L’indication de provisions individualisĂ©es n’est pas donnĂ©e en raison du caractĂšre confidentiel et prĂ©judiciable de celle-ci.(cid:3)(cid:894)(cid:258)(cid:895)(cid:3)(cid:62)es provisions non courantes au 31 dĂ©cembre 2022 ont Ă©tĂ© retraitĂ©es Ă  la suite de la finalisation du bilan d’ouverture d’Equan(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:272)(cid:296)(cid:856)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)3.2.4 de l’annexe)(cid:856)(cid:3)(cid:894)(cid:271)(cid:895)(cid:3)(cid:4)(cid:448)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:258)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:393)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:367)(cid:3)(cid:894)(cid:272)(cid:296)(cid:856)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:856)(cid:1006)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:258)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:454)(cid:286)(cid:895)(cid:3)(cid:1011)(cid:1013)(cid:1006)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:373)(cid:374)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:396)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:894)(cid:47)(cid:38)(cid:18)(cid:895)(cid:3)(cid:1009)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:68)(cid:288)(cid:282)(cid:258)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:448)(cid:258)(cid:349)(cid:367)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1006)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:448)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:258)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:393)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:367)(cid:3)(cid:367)(cid:381)(cid:374)(cid:336)(cid:3)(cid:410)(cid:286)(cid:396)(cid:373)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1013)(cid:3)(cid:894)(cid:272)(cid:895)(cid:3)(cid:62)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:286)(cid:437)(cid:454)(cid:853)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:367)(cid:258)(cid:373)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:448)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:367)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1011)(cid:1004)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:272)(cid:367)(cid:258)(cid:373)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:381)(cid:437)(cid:400)(cid:882)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1009)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:367)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1008)(cid:3)(cid:894)(cid:282)(cid:895)(cid:3)(cid:39)(cid:258)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:336)(cid:258)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:272)(cid:286)(cid:374)(cid:374)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1009)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:336)(cid:258)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:367)(cid:288)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:17)(cid:261)(cid:410)(cid:349)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:39)(cid:288)(cid:374)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:367)(cid:876)(cid:100)(cid:396)(cid:258)(cid:448)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:393)(cid:437)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:272)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1011)(cid:3)(cid:894)(cid:286)(cid:895)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1010)(cid:1009)(cid:1012)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:30)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:384)(cid:367)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1005)(cid:3)(cid:24)(cid:288)(cid:373)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:287)(cid:367)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:373)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:288)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:349)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1011)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:384)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:75)(cid:396)(cid:336)(cid:258)(cid:374)(cid:349)(cid:400)(cid:373)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1013)(cid:1005)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1011)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:296)(cid:895)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:336)(cid:437)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:1011)(cid:1005)(cid:3)(cid:373)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:381)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:288)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:258)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:272)(cid:367)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:288)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:437)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:288)(cid:336)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:882)(cid:1006)(cid:1012)(cid:3)(cid:373)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:381)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:336)(cid:349)(cid:373)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(g) Les passifs Ă©ventuels d’Equans intĂ©grĂ©s dans les provisions non courantes s’établissent Ă  60 millions d’euros au 31 dĂ©cembre 2023. Ils sont restĂ©s stables (cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:3)(cid:396)(cid:258)(cid:393)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:856)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)Note 6 Provisions non courantes et courantesBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023356 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 359 b/sources/deu-2023.pdf page 359 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..593e0b1a79fc27352ebd3791f1cf7eaf2873a40a --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 359 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1007)(cid:1004)(cid:1013)(cid:3)(cid:1010)(cid:856)(cid:1006) Provisions courantes(cid:3)Au 31 dĂ©cembre 2023, les provisions liĂ©es au cycle d’exploitation s’élĂšvent Ă  2 002 millions d’euros :(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:336)(cid:258)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:272)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:90)(cid:349)(cid:400)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:396)(cid:258)(cid:448)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:393)(cid:286)(cid:396)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:410)(cid:286)(cid:396)(cid:373)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:349)(cid:400)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)ᔇ(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:1008)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1004)(cid:1013)(cid:3)(cid:1009)(cid:1009)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:287)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:1009)(cid:1009)(cid:3)(cid:1013)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:1004)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:1011)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:24)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:1009)(cid:1007)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:90)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1005)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1011)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:90)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:115)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:437)(cid:271)(cid:396)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1012)(cid:1007)(cid:3)(cid:1011)(cid:1011)(cid:1004)(cid:3)(cid:1009)(cid:1008)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:287)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:24)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1008)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1008)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1011)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1011)(cid:3)(cid:1013)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:90)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1010)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:90)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:115)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:437)(cid:271)(cid:396)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1007)(cid:3)(cid:1009)(cid:1007)(cid:1009)(cid:3)(cid:1011)(cid:1011)(cid:1008)(cid:3)(cid:1009)(cid:1013)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1006)(cid:3)(cid:272)(cid:3)(cid:3)Les provisions pour risques chantiers, travaux et fin de chantiers et pour pertes Ă  terminaison concernent principalement Bouygues Construction, Colas et Equans. L’indication de provisions individualisĂ©es par chantier n’est pas donnĂ©e en raison du caractĂšre confidentiel et prĂ©judiciable de celle-ci.(cid:3)(cid:894)(cid:258)(cid:895)(cid:3)(cid:62)es provisions courantes au 31 dĂ©cembre 2022 ont Ă©tĂ© retraitĂ©es Ă  la suite de la finalisation du bilan d’ouverture d’Equans (cid:894)(cid:272)(cid:296)(cid:856)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)3.2.4 de l’annexe)(cid:856)(cid:3)(cid:894)(cid:271)(cid:895)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:855)(cid:3)(cid:1009)(cid:1013)(cid:1004)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1010)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:373)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:288)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:349)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:349)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:437)(cid:374)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1012)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:272)(cid:895)(cid:3)(cid:62)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:288)(cid:448)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:437)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:288)(cid:336)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:918)(cid:288)(cid:410)(cid:258)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1012)(cid:1005)(cid:3)(cid:373)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:381)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:272)(cid:286)(cid:373)(cid:271)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:1008)(cid:1010)(cid:3)(cid:373)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:381)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:373)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:381)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:393)(cid:286)(cid:396)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:410)(cid:286)(cid:396)(cid:373)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:349)(cid:400)(cid:381)(cid:374)(cid:853)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:373)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:381)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:448)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:373)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:381)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:336)(cid:258)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:856)(cid:3)(cid:47)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:288)(cid:410)(cid:288)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:286)(cid:454)(cid:286)(cid:396)(cid:272)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:1008)(cid:1006)(cid:3)(cid:373)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)d’euros.(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES357 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 36 b/sources/deu-2023.pdf page 36 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..c9eba00b053434eba71fad8225a28e3afcdb8d15 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 36 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPERapport d’activitĂ© 2023Ses principaux atouts sont les suivants : ‱ses collaborateurs, femmes et hommes, au nombre de 88 100, avec une prĂ©sence dans 20 pays ; ‱une excellente rĂ©putation liĂ©e Ă  ses marques locales historiques et Ă  sa forte expertise technique ; ‱environ 85% du chiffre d’affaires issu d’activitĂ©s rĂ©currentes a ; ‱un taux de satisfaction client Ă©levĂ© mesurĂ© notamment via Nperf b ; ‱des principes managĂ©riaux forts reposant sur quatre piliers : le principe de dĂ©centralisation et de subsidiaritĂ©, la ligne de responsabilitĂ© unique, la proximitĂ© terrain du management et le principe de « Servant Leadership » avec des managers au service des Ă©quipes. Positionnement concurrentielEquans est un leader mondial avec 18,8 milliards d’euros de chiffre d’affaires, juste derriĂšre Vinci Energies et Services (y compris Cobra IS) et l’amĂ©ricain Quanta.Rapport d’activitĂ© 20232023 a constituĂ© la premiĂšre annĂ©e d’intĂ©gration complĂšte d’Equans au sein du groupe Bouygues, ainsi que l’annĂ©e d’intĂ©gration du pĂŽle Bouygues Energies & Services de Bouygues Construction au sein d’Equans, Bouygues Energies & Services ayant Ă©tĂ© apportĂ© Ă  Equans le 4 janvier 2023.En fĂ©vrier 2023, Equans a tenu un Capital Markets Day afin de prĂ©senter sa stratĂ©gie et ses perspectives Ă  horizon 2027.Equans est un leader des Énergies et Services, idĂ©alement positionnĂ© et engagĂ© auprĂšs de ses clients au service des transitions industrielle, environnementale et numĂ©rique : ‱en contribuant Ă  la dĂ©carbonation de la production d’énergie et des transports, en optimisant les usages et en maximisant l’efficacitĂ© Ă©nergĂ©tique ; ‱en optimisant l’efficacitĂ© de la production et des processus industriels et en participant Ă  la relocalisation de l’industrie ; ‱en collectant, transportant, protĂ©geant, stockant et traitant les donnĂ©es pour crĂ©er de la valeur.Equans dĂ©ploie sa stratĂ©gie avec en particulier : ‱la prioritĂ© donnĂ©e Ă  la sĂ©lectivitĂ© pour privilĂ©gier la profitabilitĂ© ; ‱la mise en Ɠuvre de PERFORM, son plan de performance qui vise l’atteinte d’une marge opĂ©rationnelle courante des activitĂ©s (marge de ROCA) de 5% en 2027 versus 2,3% en 2022, la conversion de 80% Ă  100% du rĂ©sultat opĂ©rationnel courant des activitĂ©s en flux de trĂ©sorerie avant besoin en fonds de roulement c dĂšs 2023 et l’amĂ©lioration du besoin en fonds de roulement.L’annĂ©e 2023 a Ă©tĂ© marquĂ©e par la cession d’activitĂ©s dites asset-based, conformĂ©ment Ă  sa stratĂ©gie de recentrage sur des activitĂ©s dites asset-light. Equans a ainsi cĂ©dĂ© des activitĂ©s de rĂ©seaux de chaleur au Royaume-Uni et des concessions « ATES » (Aquifer Thermal Energy Storage) aux Pays-Bas.L’excĂ©dent financier net d’Equans Ă  fin 2023 s’élĂšve Ă  981 millions d’euros, soit une augmentation de 800 millions d’euros par rapport Ă  fin 2022 (y compris Bouygues Energies & Services). Cette trĂšs forte amĂ©lioration est la consĂ©quence de : ‱la forte gĂ©nĂ©ration de cash opĂ©rationnelle, avec en particulier une importante amĂ©lioration de la variation du besoin en fonds de roulement liĂ© Ă  l’activitĂ© ; ‱l’impact positif des cessions des activitĂ©s « asset based ».Le taux de conversion du ROCA en cash-flow c avant Besoin en Fonds de Roulement (BFR) ressort Ă  86%, dans la fourchette (80% Ă  100%) annoncĂ©e lors du Capital Markets Day.Une prise de commandes et un carnet de commandes en ligne avec la stratĂ©gie de sĂ©lectivitĂ© et donnant une bonne visibilitĂ© sur l’activitĂ© futureEn 2023, la prise de commandes atteint 17,4 milliards d’euros, elle se rĂ©partit Ă  61% Ă  l’international et 39% en France. L’annĂ©e 2023 a notamment Ă©tĂ© marquĂ©e par un volume trĂšs important de prises de commandes sur les activitĂ©s de data centers, d’installations de parcs photovoltaĂŻques, et de giga factories (usines de production de batteries pour vĂ©hicules Ă©lectriques) principalement en Europe et aux États-Unis.La marge moyenne des prises de commandes s’amĂ©liore, reflĂ©tant la stratĂ©gie de sĂ©lectivitĂ© d’Equans et les premiĂšres actions positives du volet « pricing » du plan « Perform ».Fin 2023, le carnet de commandes se maintient au niveau Ă©levĂ© de 24,8 milliards d’euros, contre 25,9 milliards d’euros fin 2022. Les activitĂ©s France reprĂ©sentent 33% de ce carnet tandis que les activitĂ©s Ă  l’international en reprĂ©sentent 67%.La lĂ©gĂšre baisse du carnet de commandes traduit essentiellement la stratĂ©gie de sĂ©lectivitĂ© d’Equans, avec la prioritĂ© donnĂ©e Ă  la marge par rapport au volume, un effet de change nĂ©gatif, et la sortie d’activitĂ©s ou le non-renouvellement de contrats dĂ©ficitaires. En particulier Equans a choisi de se retirer de la plupart de ses activitĂ©s « construction neuve » au Royaume-Uni (division Places & Communities) en raison des conditions de marchĂ© et de la fragilitĂ© de la chaĂźne d’approvisionnement. Le carnet des activitĂ©s photovoltaĂŻques ou data centers est lui en forte hausse portĂ© par la demande croissante des clients et l’expertise reconnue d’Equans dans ces domaines.Un chiffre d’affaires en croissance organique de +7%En 2023, le chiffre d’affaires d’Equans s’établit Ă  18,8 milliards d’euros, en augmentation de 6% par rapport Ă  2022 (+7% Ă  pĂ©rimĂštre et change constants par rapport au chiffre d’affaires proforma 2022 de Equans et Bouygues Energies & Services).En France, le chiffre d’affaires s’établit Ă  6,5 milliards d’euros. Il reprĂ©sente 34% du chiffre d’affaires total. La croissance est tirĂ©e par les activitĂ©s de Transport et de « Smart Building ».À 12,3 milliards d’euros, l’international a reprĂ©sentĂ© 66% du chiffre d’affaires d’Equans en 2023. Le Royaume-Uni et la Belgique ont Ă©tĂ© en Europe les deux principaux contributeurs au chiffre d’affaires, reprĂ©sentant respectivement 15% et 12% du chiffre d’affaires total, suivis par les États-Unis.Les zones AmĂ©riques, Pays-Bas, Italie et Europe centrale ont Ă©tĂ© des zones particuliĂšrement dynamiques en termes d’activitĂ© au cours de l’annĂ©e 2023. Au Royaume-Uni et en Suisse, les activitĂ©s ont Ă©tĂ© impactĂ©es par l’arrĂȘt progressif de certaines activitĂ©s ou des effets de pĂ©rimĂštre.(a) maintenance, facility management, contrats-cadre, travaux rĂ©currents(b) NPS : +56 (pĂ©rimĂštre Equans France en 2023)(c) cash-flow libre avant coĂ»t de la dette nette, charges d’intĂ©rĂȘt sur les obligations de location et impĂŽts dĂ©caissĂ©sBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202334 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 360 b/sources/deu-2023.pdf page 360 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..269bb250d8a75e48e391638e385fce8a4bbf06cc --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 360 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)‱ BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1011) (cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)et passifs d’impĂŽt diffĂ©rĂ©(cid:3)Les actifs et passifs d’impĂŽt diffĂ©rĂ© liĂ©s aux dĂ©ficits fiscaux des sociĂ©tĂ©s appartenant au groupe intĂ©grĂ© fiscalement de Bouygues(cid:3)SA sont prĂ©sentĂ©s au niveau de l’IntĂ©gration fiscale Bouygues(cid:3)SA et autres. Depuis le 1er janvier 2023, Equans appartient Ă©galement au groupe intĂ©grĂ© fiscalement de Bouygues SA avec Bouygues(cid:3)Construction, Bouygues(cid:3)Immobilier et Colas.(cid:3)(cid:1011)(cid:856)(cid:1005) Actifs d’impĂŽt diffĂ©rĂ©(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:288)(cid:396)(cid:288)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:1008)(cid:1005)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1011)(cid:3)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1010)(cid:3)(cid:100)(cid:38)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:367)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:410)(cid:288)(cid:336)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:400)(cid:272)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1008)(cid:1012)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:3)(cid:1009)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(a) Les actifs d’impĂŽt diffĂ©rĂ© au 31 dĂ©cembre 2022 ont Ă©tĂ© retraitĂ©s Ă  la suite de la finalisation du bilan d’ouverture d’Equans (cf. note 3.2.4 de l’annexe).(cid:3)Les actifs d’impĂŽt diffĂ©rĂ© proviennent pour l’essentiel des dĂ©calages fiscaux temporels (provisions temporairement non dĂ©ductibles fiscalement, etc.) et des dĂ©ficits fiscaux ayant une forte probabilitĂ© de rĂ©cupĂ©ration.(cid:3)(cid:1011)(cid:856)(cid:1006) Passifs d’impĂŽt diffĂ©rĂ©(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:288)(cid:396)(cid:288)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1009)(cid:1004)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1009)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1011)(cid:3)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:3)(cid:100)(cid:38)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:367)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)(cid:1008)(cid:1007)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:410)(cid:288)(cid:336)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:400)(cid:272)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1012)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1008)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1011)(cid:1009)(cid:1013)(cid:3)(cid:1006)(cid:1008)(cid:3)(cid:1011)(cid:1012)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)Note 7 Actifs et passifs d’impĂŽt diffĂ©rĂ©BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023358 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 361 b/sources/deu-2023.pdf page 361 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..eae4141b57a9cae6a6cf69f573d3cde08345a2d2 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 361 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1007)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:856)(cid:1007) RĂ©partition des impĂŽts diffĂ©rĂ©s nets par mĂ©tier(cid:3)(cid:69)(cid:258)(cid:410)(cid:437)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:288)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:3)(cid:373)(cid:288)(cid:410)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:876)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:288)(cid:396)(cid:288)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:287)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:258)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:258)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:393)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:876)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:288)(cid:396)(cid:288)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:4)(cid:3)(cid:882)(cid:3)(cid:24)(cid:288)(cid:296)(cid:349)(cid:272)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:400)(cid:272)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:3)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1008)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:100)(cid:38)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:367)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:410)(cid:288)(cid:336)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:400)(cid:272)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)ᔇ(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:94)(cid:75)(cid:104)(cid:94)(cid:882)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1010)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:1009)(cid:1011)(cid:3)(cid:17)(cid:3)(cid:882)(cid:3)(cid:24)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:288)(cid:396)(cid:286)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:410)(cid:286)(cid:373)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1010)(cid:3)(cid:100)(cid:38)(cid:1005)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:367)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1005)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1008)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:410)(cid:288)(cid:336)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:400)(cid:272)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:94)(cid:75)(cid:104)(cid:94)(cid:882)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1008)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(a) Les actifs d’impĂŽt diffĂ©rĂ© au 31 dĂ©cembre 2022 ont Ă©tĂ© retraitĂ©s Ă  la suite de la finalisation du bilan d’ouverture d’Equans (cf. note 3.2.4 de l’annexe).(cid:3)(b) Cette ligne concerne le dĂ©ficit du groupe d’intĂ©gration fiscale Bouygues SA. Au 31 dĂ©cembre 2023 il n’y a pas de dĂ©ficit du groupe d’intĂ©gration fiscale.(cid:3)Au 31 dĂ©cembre 2023, le passif net d’impĂŽt diffĂ©rĂ© s’élĂšve Ă  272 millions d’euros, dont l’analyse par mĂ©tier est fournie dans le tableau ci-avant.(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:349)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:393)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:288)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:3)(cid:374)(cid:258)(cid:410)(cid:437)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:855)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)ᔃ(cid:3)‱ Provisions pour avantages du personnel (principalement IFC et pensions)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1011)(cid:3)‱ DĂ©ficits fiscaux(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1011)(cid:3)(cid:1010)(cid:1008)(cid:3)‱ (cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:336)(cid:367)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)‱ Droits d'utilisation des actifs louĂ©s(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1011)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1008)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)‱ Obligations locatives(cid:3)(cid:1010)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1009)(cid:1012)(cid:1004)(cid:3)‱ RĂ©Ă©valuation des actifs ᔇ(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)‱ Autresᶜ(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:258)(cid:895) Les actifs d’impĂŽt diffĂ©rĂ© au 31 dĂ©cembre 2022 ont Ă©tĂ© retraitĂ©s Ă  la suite de la finalisation du bilan d’ouverture d’Equans (cf. note 3.2.4 de l’annexe).(cid:3)(cid:894)(cid:271)(cid:895) concerne les impĂŽts diffĂ©rĂ©s passifs reconnus Ă  la suite de l’allocation provisoire du prix d’acquisition d’Equans chez Bouygues(cid:3)SA(cid:3)(cid:894)(cid:272)(cid:895) concerne notamment des impĂŽts diffĂ©rĂ©s passifs relatifs aux retraitements de consolidation chez Bouygues Telecom(cid:3)(cid:3)(cid:3)DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES359 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 362 b/sources/deu-2023.pdf page 362 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..8e226146d48cdf2e173da1ccfe63d845ebfc701b --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 362 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)‱ BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1011)(cid:856)(cid:1008) DĂ©lai de rĂ©cupĂ©ration des actifs d’impĂŽt diffĂ©rĂ©(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:68)(cid:381)(cid:349)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:87)(cid:367)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:24)(cid:288)(cid:367)(cid:258)(cid:349)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:437)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:349)(cid:373)(cid:288)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:288)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:1008)(cid:1013)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1006)(cid:3)(cid:258)(cid:3)(cid:1009)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(a) principalement les actifs d’impĂŽt diffĂ©rĂ© sur avantages du personnel chez Bouygues Construction, Colas et Equans(cid:3)(cid:1011)(cid:856)(cid:1009) Actifs d’impĂŽt diffĂ©rĂ© non comptabilisĂ©s(cid:3)Compte tenu de leur faible probabilitĂ© de rĂ©cupĂ©ration, certains actifs d’impĂŽt diffĂ©rĂ© sont non comptabilisĂ©s Ă  fin 2023. Il s’agit essentiellement de dĂ©ficits fiscaux gĂ©nĂ©rĂ©s Ă  l’étranger ou en France par les sociĂ©tĂ©s non intĂ©grĂ©es dans le rĂ©gime d’intĂ©gration fiscale de Bouygues SA.(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1007)(cid:1007)(cid:1011)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:1007)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1012)(cid:3)(cid:1007)(cid:1013)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1011)(cid:3)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:1009)(cid:3)(cid:1009)(cid:1011)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1006)(cid:3)(cid:100)(cid:38)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1011)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:1011)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1012)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1012) (cid:24)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1012)(cid:856)(cid:1005) RĂ©partition des emprunts portant intĂ©rĂȘts par Ă©chĂ©ance(cid:3)(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:272)(cid:286)(cid:373)(cid:271)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:272)(cid:286)(cid:373)(cid:271)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:410)(cid:288)(cid:396)(cid:289)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:288)(cid:272)(cid:346)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:349)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:437)(cid:374)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:288)(cid:272)(cid:346)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:349)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:437)(cid:374)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:367)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:288)(cid:272)(cid:346)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:393)(cid:367)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:437)(cid:374)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:288)(cid:272)(cid:346)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:393)(cid:367)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:437)(cid:374)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:28)(cid:373)(cid:393)(cid:396)(cid:437)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:336)(cid:258)(cid:410)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1006)(cid:3)(cid:1011)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1013)(cid:1008)(cid:3)(cid:1013)(cid:1011)(cid:1006)(cid:3)(cid:1013)(cid:1013)(cid:1004)(cid:3)(cid:1013)(cid:1013)(cid:1013)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1008)(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:1011)(cid:1008)(cid:1013)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1007)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)(cid:28)(cid:373)(cid:393)(cid:396)(cid:437)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:393)(cid:396)(cid:287)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:288)(cid:410)(cid:258)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:396)(cid:288)(cid:282)(cid:349)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1009)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:1005)(cid:3)(cid:1012)(cid:1010)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:1008)(cid:1004)(cid:1006)(cid:3)(cid:1011)(cid:1004)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1008)(cid:1008)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1012)(cid:1007)(cid:1007)(cid:3)(cid:28)(cid:373)(cid:393)(cid:396)(cid:437)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:1010)(cid:1008)(cid:3)(cid:1013)(cid:1006)(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:1005)(cid:3)(cid:1008)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:100)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:38)(cid:47)(cid:69)(cid:4)(cid:69)(cid:18)(cid:47)(cid:29)(cid:90)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:1009)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1006)(cid:1012)(cid:3)(cid:1012)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1013)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:1013)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1010)(cid:1008)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:1012)(cid:1012)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1011)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1012)(cid:1010)(cid:1009)(cid:3)(cid:1011)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:1011)(cid:1009)(cid:1006)(cid:3)(cid:1012)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1013)(cid:1013)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1004)(cid:1007)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:1012)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(a) Les dettes financiĂšres courantes au 31 dĂ©cembre 2022 ont Ă©tĂ© retraitĂ©es Ă  la suite de la finalisation du bilan d’ouverture d’Equans (cf. note 3.2.4 de l’annexe).Les dettes financiĂšres non courantes et courantes diminuent de 1 786 millions d’euros. Cette variation s’explique pour l’essentiel par les opĂ©rations chez Bouygues SA : Le remboursement intĂ©gral du crĂ©dit syndiquĂ© pour 2 450 millions d’euros dans le cadre du financement d’Equans et le remboursement de 700 millions d’euros de l’emprunt obligataire arrivĂ© Ă  Ă©chĂ©ance en janvier 2023(cid:3);(cid:3) Partiellement compensĂ©s par les nouveaux emprunts obligataires, un Ă©mis au deuxiĂšme trimestre 2023 d’un montant de 1 milliard d’euros et deux Ă©mis au quatriĂšme trimestre 2023 pour 200 millions d’euros et 250 millions d’euros. (cid:3)(cid:3)(cid:3)Note 8 Dettes financiĂšres non courantes et courantesBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023360 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 363 b/sources/deu-2023.pdf page 363 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..12c56a8fe3982debfd3f9419b095d89b59f3fa1e --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 363 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1007)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)L’échĂ©ancier des dettes sur la base des flux de trĂ©sorerie (principal et intĂ©rĂȘts) contractuels non actualisĂ©s et Ă©valuĂ©s sur la base des taux d’intĂ©rĂȘt au(cid:3)31 dĂ©cembre 2023 se prĂ©sente ainsi(cid:3): (cid:3)(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:115)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:3)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:437)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:1092)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:367)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:28)(cid:373)(cid:393)(cid:396)(cid:437)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:336)(cid:258)(cid:410)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:1012)(cid:1009)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:1006)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:1013)(cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:1009)(cid:3)(cid:1012)(cid:1010)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1008)(cid:1010)(cid:1009)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:349)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:393)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:1012)(cid:1008)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1013)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:1004)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:410)(cid:288)(cid:396)(cid:289)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:437)(cid:410)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1010)(cid:1012)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:1013)(cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:28)(cid:373)(cid:393)(cid:396)(cid:437)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:393)(cid:396)(cid:287)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:288)(cid:410)(cid:258)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:396)(cid:288)(cid:282)(cid:349)(cid:410)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1005)(cid:1013)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1010)(cid:3)(cid:1008)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1013)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:349)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:393)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1006)(cid:3)(cid:1012)(cid:1009)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1012)(cid:3)(cid:1008)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1007)(cid:1007)(cid:3)(cid:1010)(cid:1011)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:410)(cid:288)(cid:396)(cid:289)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:437)(cid:410)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1011)(cid:1010)(cid:3)(cid:1010)(cid:1013)(cid:3)(cid:1009)(cid:1007)(cid:3)(cid:1008)(cid:1010)(cid:3)(cid:1007)(cid:1012)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:28)(cid:373)(cid:393)(cid:396)(cid:437)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:1008)(cid:1004)(cid:1010)(cid:3)(cid:1007)(cid:1012)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1010)(cid:3)(cid:1008)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1005)(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:1010)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:349)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:393)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1011)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:3)(cid:1013)(cid:1012)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:410)(cid:288)(cid:396)(cid:289)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:437)(cid:410)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:100)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:38)(cid:47)(cid:69)(cid:4)(cid:69)(cid:18)(cid:47)(cid:29)(cid:90)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:3)(cid:1011)(cid:1008)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1008)(cid:1004)(cid:1013)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1007)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1010)(cid:1011)(cid:1004)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:1011)(cid:1011)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1008)(cid:1010)(cid:1009)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1004)(cid:1013)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1009)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1009)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(a) Les dettes financiĂšres courantes au 31 dĂ©cembre 2022 ont Ă©tĂ© retraitĂ©es Ă  la suite de la finalisation du bilan d’ouverture d’Equans (cf. note 3.2.4 de l’annexe).(cid:3)La liste des emprunts obligataires Ă©mis par Bouygues SA est la suivante (pour chacune des souches, il est prĂ©cisĂ© le cours de cotation en pourcentage de la valeur nominale du «(cid:3)coupon couru(cid:3)») :(cid:3)(cid:47)(cid:94)(cid:47)(cid:69)(cid:3)(cid:24)(cid:258)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:288)(cid:373)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:24)(cid:258)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:288)(cid:272)(cid:346)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:68)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:373)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:288)(cid:272)(cid:346)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:437)(cid:393)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:894)(cid:1081)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:1081)(cid:3)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:373)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:393)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:437)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:38)(cid:90)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1007)(cid:1011)(cid:1013)(cid:1006)(cid:1009)(cid:1009)(cid:3)(cid:1004)(cid:1010)(cid:876)(cid:1005)(cid:1004)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1010)(cid:3)(cid:1004)(cid:1010)(cid:876)(cid:1005)(cid:1004)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1010)(cid:3)(cid:1009)(cid:1013)(cid:1009)(cid:3)(cid:271)(cid:3)(cid:1009)(cid:853)(cid:1009)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1006)(cid:853)(cid:1009)(cid:1012)(cid:1010)(cid:1004)(cid:3)(cid:38)(cid:90)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1008)(cid:1013)(cid:1008)(cid:3)(cid:1004)(cid:1011)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1004)(cid:1011)(cid:876)(cid:1004)(cid:1010)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:853)(cid:1007)(cid:1011)(cid:1009)(cid:3)(cid:1013)(cid:1009)(cid:853)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1004)(cid:3)(cid:38)(cid:90)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1009)(cid:1004)(cid:1011)(cid:1010)(cid:1009)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:876)(cid:1004)(cid:1008)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)(cid:1008)(cid:876)(cid:1004)(cid:1011)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1012)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:853)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:1013)(cid:1007)(cid:853)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1012)(cid:1004)(cid:3)(cid:38)(cid:90)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1004)(cid:1004)(cid:4)(cid:58)(cid:121)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1008)(cid:876)(cid:1004)(cid:1009)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:876)(cid:1004)(cid:1010)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:853)(cid:1006)(cid:1009)(cid:1004)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:853)(cid:1012)(cid:1010)(cid:1009)(cid:1004)(cid:3)(cid:38)(cid:90)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1010)(cid:18)(cid:94)(cid:1013)(cid:3)(cid:1004)(cid:1007)(cid:876)(cid:1005)(cid:1005)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:876)(cid:1004)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1004)(cid:853)(cid:1009)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1012)(cid:1010)(cid:853)(cid:1012)(cid:1013)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:38)(cid:90)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1004)(cid:1004)(cid:47)(cid:17)(cid:68)(cid:1009)(cid:3)(cid:1004)(cid:1010)(cid:876)(cid:1004)(cid:1010)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:876)(cid:1004)(cid:1011)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:853)(cid:1011)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1008)(cid:853)(cid:1007)(cid:1012)(cid:1012)(cid:1004)(cid:3)(cid:38)(cid:90)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1004)(cid:1004)(cid:24)(cid:69)(cid:39)(cid:1007)(cid:3)(cid:1004)(cid:1007)(cid:876)(cid:1005)(cid:1005)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1004)(cid:1011)(cid:876)(cid:1004)(cid:1010)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:853)(cid:1010)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1013)(cid:853)(cid:1013)(cid:1011)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:38)(cid:90)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1004)(cid:1004)(cid:4)(cid:58)(cid:122)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)(cid:1008)(cid:876)(cid:1004)(cid:1009)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:876)(cid:1004)(cid:1010)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1007)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:853)(cid:1006)(cid:1009)(cid:1004)(cid:3)(cid:1013)(cid:1012)(cid:853)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:38)(cid:90)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1004)(cid:1004)(cid:24)(cid:69)(cid:38)(cid:1009)(cid:3)(cid:1004)(cid:1007)(cid:876)(cid:1005)(cid:1005)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:876)(cid:1004)(cid:1010)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1008)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:853)(cid:1007)(cid:1011)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1013)(cid:853)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1009)(cid:1004)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:1012)(cid:1008)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(a) source Bloomberg(cid:3)(b) nominal en livres sterling contre-valorisĂ© en euros(cid:3)(cid:1012)(cid:856)(cid:1006) Lignes confirmĂ©es et utilisĂ©es(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:349)(cid:336)(cid:374)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:296)(cid:349)(cid:396)(cid:373)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:882)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:346)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:349)(cid:336)(cid:374)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:882)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:346)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:400)(cid:272)(cid:396)(cid:349)(cid:393)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:68)(cid:381)(cid:349)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:437)(cid:374)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:24)(cid:918)(cid:437)(cid:374)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:272)(cid:349)(cid:374)(cid:395)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:882)(cid:282)(cid:286)(cid:367)(cid:259)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:68)(cid:381)(cid:349)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:437)(cid:374)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:24)(cid:918)(cid:437)(cid:374)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:272)(cid:349)(cid:374)(cid:395)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:882)(cid:282)(cid:286)(cid:367)(cid:259)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:28)(cid:373)(cid:393)(cid:396)(cid:437)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:336)(cid:258)(cid:410)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:286)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:286)(cid:367)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1009)(cid:1009)(cid:1010)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1007)(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:1012)(cid:1009)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1009)(cid:1009)(cid:1010)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1007)(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:1012)(cid:1009)(cid:1005)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:373)(cid:393)(cid:396)(cid:437)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:393)(cid:396)(cid:287)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:288)(cid:410)(cid:258)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:396)(cid:288)(cid:282)(cid:349)(cid:410)(cid:3)(cid:1010)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:1012)(cid:1006)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:1007)(cid:1013)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1005)(cid:1013)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:62)(cid:47)(cid:39)(cid:69)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:18)(cid:90)(cid:30)(cid:24)(cid:47)(cid:100)(cid:3)(cid:1011)(cid:1006)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1012)(cid:1007)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:1008)(cid:1010)(cid:1009)(cid:3)(cid:1007)(cid:1011)(cid:1011)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1004)(cid:1013)(cid:1009)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1012)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1011)(cid:1011)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)Les lignes de crĂ©dit confirmĂ©es et non utilisĂ©es s’élĂšvent Ă  9,7 milliards d’euros. Les lignes utilisĂ©es sont prĂ©sentĂ©es par nature en note 8.1 de l’annexe au sein des dettes financiĂšres.(cid:3)(cid:3)(cid:3)DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES361 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 364 b/sources/deu-2023.pdf page 364 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..38187e7da77bac39ee036c4cc1b9e9450a52d59c --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 364 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)‱ BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1012)(cid:856)(cid:1007) LiquiditĂ©s au 31 dĂ©cembre 2023(cid:3)Au 31 dĂ©cembre 2023, la trĂ©sorerie nette et les instruments financiers de couverture des dettes financiĂšres s’élĂšvent Ă  4 925 millions d’euros auxquels s’ajoute un montant de 9 695 millions d’euros de lignes bancaires confirmĂ©es et non utilisĂ©es.(cid:3)(cid:3)Les emprunts obligataires comportent une clause de change of control (clause de changement de contrĂŽle de Bouygues SA).(cid:3)Les crĂ©dits bancaires contractĂ©s par Bouygues SA ne comportent ni covenant financier ni trigger event. Il en est de mĂȘme pour ceux utilisĂ©s par les filiales de Bouygues SA.(cid:3)(cid:1012)(cid:856)(cid:1008) RĂ©partition de la dette financiĂšre courante et non courante selon nature de taux(cid:3)RĂ©partition de la dette financiĂšre courante et non courante, aprĂšs prise en compte de l’ensemble des opĂ©rations de couverture de taux non Ă©chues Ă  la clĂŽture de l’exercice :(cid:3)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:272)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:258)(cid:336)(cid:286)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:454)(cid:288)(cid:3)ᔇ(cid:3)(cid:1012)(cid:1013)(cid:3)(cid:1011)(cid:1006)(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:448)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:258)(cid:271)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(a) Les dettes financiĂšres courantes au 31 dĂ©cembre 2022 ont Ă©tĂ© retraitĂ©es Ă  la suite de la finalisation du bilan d’ouverture d’Equans (cf. note 3.2.4 de l’annexe).(cid:3)(b) dettes Ă  taux fixĂ© pour plus d’un an(cid:3)(cid:1012)(cid:856)(cid:1009) Risque de taux(cid:3)Au 31 dĂ©cembre 2023, la rĂ©partition des actifs financiers et des dettes financiĂšres par nature de taux est la suivante :(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:448)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:258)(cid:271)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:100)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:454)(cid:288)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1006)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:3)(cid:1011)(cid:1008)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:100)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:1011)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:410)(cid:437)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:87)(cid:381)(cid:400)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:258)(cid:448)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1013)(cid:1012)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:3)(cid:1011)(cid:1008)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:410)(cid:437)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1008)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:381)(cid:400)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:258)(cid:393)(cid:396)(cid:287)(cid:400)(cid:3)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1010)(cid:1008)(cid:1006)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:3)(cid:1012)(cid:1013)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:396)(cid:396)(cid:286)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:367)(cid:349)(cid:288)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:367)(cid:258)(cid:3)(cid:400)(cid:258)(cid:349)(cid:400)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:258)(cid:367)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:286)(cid:396)(cid:410)(cid:258)(cid:349)(cid:374)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)ᔇ(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:381)(cid:400)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:258)(cid:393)(cid:396)(cid:287)(cid:400)(cid:3)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:396)(cid:286)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1009)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(a) Les options d’achat et complĂ©ments de prix intĂ©grĂ©s dans la dette au titre d’IFRS 9 sont considĂ©rĂ©s Ă  taux fixĂ©.(cid:3)(b) Chez Colas, l’activitĂ© et la trĂ©sorerie liĂ©e Ă  l’activitĂ© sont soumises Ă  de fortes variations saisonniĂšres. Ce correctif permet d’estimer la trĂ©sorerie moyenne sur l’annĂ©e qui sert de base au calcul de sensibilitĂ© des frais financiers Ă  la variation des taux d’intĂ©rĂȘt. Il correspond Ă  la diffĂ©rence entre la trĂ©sorerie financiĂšre moyenne de l’annĂ©e et la position nette comptable Ă  fin dĂ©cembre.(cid:3)Une hausse instantanĂ©e de 1 % des taux d’intĂ©rĂȘt Ă  court terme sur la position nette aprĂšs gestion et correctif exposĂ©e au risque de taux ci-avant engendrerait une diminution du coĂ»t de l’endettement financier net de 25(cid:3)millions d’euros en annĂ©e pleine.(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023362 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 365 b/sources/deu-2023.pdf page 365 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..42ff70781aca6a39369d95599c85b395b390db36 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 365 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1007)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:1012)(cid:856)(cid:1010) RĂ©partition de la dette financiĂšre courante et non courante par devise(cid:3)(cid:3)(cid:127)(cid:381)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:28)(cid:437)(cid:396)(cid:381)(cid:393)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:437)(cid:396)(cid:381)(cid:3)(cid:62)(cid:349)(cid:448)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:400)(cid:410)(cid:286)(cid:396)(cid:367)(cid:349)(cid:374)(cid:336)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:24)(cid:381)(cid:367)(cid:367)(cid:258)(cid:396)(cid:3)(cid:104)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:24)(cid:381)(cid:367)(cid:367)(cid:258)(cid:396)(cid:3)(cid:18)(cid:258)(cid:374)(cid:258)(cid:282)(cid:258)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:1011)(cid:1012)(cid:1013)(cid:3)(cid:1010)(cid:1010)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:1009)(cid:1008)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1010)(cid:1008)(cid:1008)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1008)(cid:1010)(cid:1013)(cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:3)(cid:1009)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1011)(cid:1010)(cid:1007)(cid:3)(cid:1010)(cid:1008)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1013)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:1012)(cid:1010)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1008)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1011)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(a) Les dettes financiĂšres courantes au 31 dĂ©cembre 2022 ont Ă©tĂ© retraitĂ©es Ă  la suite de la finalisation du bilan d’ouverture d’Equans (cf. note 3.2.4 de l’annexe).(cid:3)Les dettes financiĂšres ventilĂ©es par mĂ©tier figurent en note 17 de l’annexe.(cid:3)Le dĂ©tail par mĂ©tier des sĂ»retĂ©s rĂ©elles et nantissements donnĂ©s par le Groupe figure en note 19.1 de l’annexe.(cid:3)(cid:1012)(cid:856)(cid:1011) Programmes de cession de crĂ©ancesLe Groupe a mis en place plusieurs programmes de cession de crĂ©ances ayant conduit Ă  leurs dĂ©-comptabilisations en quasi-totalitĂ© (cf. note 2.8.4 de l’annexe). Le montant de crĂ©ances cĂ©dĂ©es dĂ©-comptabilisĂ©es au 31(cid:3)dĂ©cembre 2023 est de 437 millions d’euros contre 426 millions d’euros au 31 dĂ©cembre 2022. Ces cessions sont prĂ©sentĂ©es dans l’état consolidĂ© des flux de trĂ©sorerie en variation du besoin en fonds de roulement liĂ© Ă  l’activitĂ©. (cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1013) Principaux Ă©lĂ©ments de variation de l’endettement financier net(cid:3)(cid:1013)(cid:856)(cid:1005) Variation de l’endettement financier net(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:287)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:115)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:361)(cid:437)(cid:400)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:100)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:288)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1011)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)ᶜ(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1009)(cid:1008)(cid:1012)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:271)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:396)(cid:288)(cid:282)(cid:349)(cid:410)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:271)(cid:258)(cid:374)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1005)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:1013)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1008)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:100)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:75)(cid:90)(cid:28)(cid:90)(cid:47)(cid:28)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:100)(cid:28)(cid:3)(cid:894)(cid:4)(cid:895)(cid:3)ᔇ(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:1013)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1009)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:1011)(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:1012)(cid:1010)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1005)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)ᔈ(cid:3)(cid:1010)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1010)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1010)(cid:1008)(cid:1008)(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1011)(cid:1010)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1010)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)ᔈ(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)ᔈ(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1010)(cid:3)ᔉ(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:28)(cid:69)(cid:24)(cid:28)(cid:100)(cid:100)(cid:28)(cid:68)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:38)(cid:47)(cid:69)(cid:4)(cid:69)(cid:18)(cid:47)(cid:28)(cid:90)(cid:3)(cid:17)(cid:90)(cid:104)(cid:100)(cid:3)(cid:894)(cid:17)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1011)(cid:1011)(cid:1007)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1012)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:296)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1012)(cid:3)(cid:28)(cid:69)(cid:24)(cid:28)(cid:100)(cid:100)(cid:28)(cid:68)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:38)(cid:47)(cid:69)(cid:4)(cid:69)(cid:18)(cid:47)(cid:28)(cid:90)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:894)(cid:4)(cid:895)(cid:882)(cid:894)(cid:17)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:1013)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(a) L’endettement financier net au 31 dĂ©cembre 2022 a Ă©tĂ© retraitĂ© Ă  la suite de la finalisation du bilan d’ouverture d’Equans (cf. note 3.2.4 de l’annexe).(cid:3)(b) diminution de la trĂ©sorerie nette de 411 millions d’euros analysĂ©e dans l’état consolidĂ© des flux de trĂ©sorerie(cid:3)(c) dont 60 millions d’euros dĂ©caissĂ©s reprĂ©sentant l’écart entre les intĂ©rĂȘts sur les emprunts obligataires payĂ©s aux taux coupons et le coĂ»t de l’endettement financier net comptabilisĂ© au taux couvert tel que prĂ©sentĂ© dans la CAF aprĂšs coĂ»t de l’endettement financier net, charges d’intĂ©rĂȘts sur obligations locatives et aprĂšs impĂŽts dĂ©caissĂ©s (cid:3)(d) flux nets de trĂ©sorerie nĂ©gatifs liĂ©s aux opĂ©rations de financement de l’exercice 2023 de 1(cid:3)680 millions d’euros analysĂ©s dans l’état consolidĂ© des flux de trĂ©sorerie se dĂ©composant en augmentation de 8 793 millions d’euros et en diminution de 10 473 millions d’euros(cid:3)(e) dont(cid:3)146 millions d’euros de variation de juste valeur des swaps de prĂ©-couverture dans le cadre du financement de l’acquisition d’Equans (cf. note 1.2.2 de l’annexe) Ă  la suite de l’encaissement pour 138 millions d’euros de la soulte sur l’emprunt obligataire de mai 2023 figurant en «(cid:3)Autres flux liĂ©s aux opĂ©rations de financement(cid:3)» dans l’Etat consolidĂ© des flux de trĂ©sorerie(cid:3)(f) dont 97 millions d’euros chez Bouygues Telecom liĂ©s Ă  la rĂ©duction du complĂ©ment de prix de BTBD, comprenant 47 millions d’euros au titre du paiement de l’annĂ©e 2023 et 50 millions d’euros d’annulation du complĂ©ment de prix figurant en «(cid:3)Dettes nettes sur activitĂ©s consolidĂ©es(cid:3)» dans l’Etat consolidĂ© des flux de trĂ©sorerie(cid:3)(cid:3)(cid:3)Note 9 Principaux Ă©lĂ©ments de variation de l’endettement financier netDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES363 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 366 b/sources/deu-2023.pdf page 366 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..bd8acf34ead853eb28d0489303b347a7545efe91 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 366 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)‱ BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1013)(cid:856)(cid:1006) Principales variations de l’endettement financier net au cours de l’exercice 2023 (cid:3)(cid:28)(cid:69)(cid:24)(cid:28)(cid:100)(cid:100)(cid:28)(cid:68)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:38)(cid:47)(cid:69)(cid:4)(cid:69)(cid:18)(cid:47)(cid:28)(cid:90)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:4)(cid:104)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:90)(cid:28)(cid:100)(cid:90)(cid:4)(cid:47)(cid:100)(cid:30)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:336)(cid:286)(cid:3)(cid:38)(cid:396)(cid:286)(cid:286)(cid:3)(cid:68)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:876)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:455)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:287)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:336)(cid:258)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:258)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:272)(cid:349)(cid:393)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:384)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)ᔇ(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:349)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:396)(cid:288)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:272)(cid:3)(cid:94)(cid:449)(cid:258)(cid:393)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:882)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:410)(cid:437)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)ᔈ(cid:3)(cid:75)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)ᔉ(cid:3)(cid:24)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:282)(cid:286)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1008)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:454)(cid:393)(cid:367)(cid:381)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:69)(cid:24)(cid:28)(cid:100)(cid:100)(cid:28)(cid:68)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:38)(cid:47)(cid:69)(cid:4)(cid:69)(cid:18)(cid:47)(cid:28)(cid:90)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:4)(cid:104)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(a) L’endettement financier net au 31 dĂ©cembre 2022 a Ă©tĂ© retraitĂ© Ă  la suite de la finalisation du bilan d’ouverture d’Equans (cf. note 3.2.4 de l’annexe).(cid:3)(b) concerne principalement la cession chez Equans des activitĂ©s de rĂ©seaux de chaleur et de refroidissement urbains au Royaume-Uni et de stockage d’énergie en aquifĂšre aux Pays-Bas compensĂ©e par le rachat des minoritaires de Colas et TF1 et les opĂ©rations d’augmentation de capital chez Bouygues Telecom (cid:3)(c) concerne les frĂ©quences 1800 MHz pour 28 millions d’euros(cid:3)(d) comprend les variations de juste valeur des swaps de prĂ©-couverture pour 146 millions d’euros (cf. note 1.2.2 de l’annexe) et l’encaissement de la soulte nette de l’impĂŽt dĂ©caissĂ© pour 102 millions d’euros sur l’emprunt obligataire de mai 2023(cid:3)(e) concerne principalement Bouygues SA avec l’augmentation de capital rĂ©alisĂ©e dans le cadre de l’opĂ©ration d’épargne salariale Bouygues Confiance n°12 pour(cid:3)150 millions d’euros, l’augmentation de capital rĂ©alisĂ©e Ă  la suite de la levĂ©e des stock-options pour 29 millions d’euros et les rachats d’actions auto dĂ©tenues pour 69 millions d’euros (cf. note 5.2 de l’annexe)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004) (cid:75)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:336)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:381)(cid:272)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:856)(cid:1005) RĂ©partition des obligations locatives par Ă©chĂ©ance(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:75)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:336)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:381)(cid:272)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:75)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:336)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:381)(cid:272)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:288)(cid:272)(cid:346)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:349)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:437)(cid:374)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:367)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:288)(cid:272)(cid:346)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:393)(cid:367)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:437)(cid:374)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1009)(cid:1010)(cid:1007)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:1011)(cid:3)(cid:1007)(cid:1013)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:1013)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:1012)(cid:1004)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:1008)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1013)(cid:1012)(cid:3)(cid:1008)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1008)(cid:1012)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1013)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:1009)(cid:1013)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1011)(cid:3)L’échĂ©ancier des obligations locatives sur la base des flux de trĂ©sorerie contractuels non actualisĂ©s se prĂ©sente ainsi(cid:3): (cid:3)(cid:3)(cid:75)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:336)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:381)(cid:272)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:115)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:3)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:437)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:437)(cid:258)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:1092)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:367)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1004)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1008)(cid:1012)(cid:1004)(cid:3)(cid:1010)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:1009)(cid:1008)(cid:1011)(cid:3)(cid:1008)(cid:1011)(cid:1004)(cid:3)(cid:1007)(cid:1012)(cid:1012)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:1012)(cid:1011)(cid:1011)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1010)(cid:1004)(cid:1009)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1012)(cid:3)(cid:1009)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:1008)(cid:1012)(cid:1008)(cid:3)(cid:1008)(cid:1004)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:1008)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:1008)(cid:3)(cid:1012)(cid:1008)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:856)(cid:1006) Variation des obligations locatives(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:287)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:282)(cid:349)(cid:296)(cid:349)(cid:272)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:349)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:381)(cid:272)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:75)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:336)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:381)(cid:272)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1011)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1011)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:1008)(cid:3)(cid:75)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:336)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:381)(cid:272)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1008)(cid:1013)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1009)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:1009)(cid:1013)(cid:1007)(cid:3)(cid:1009)(cid:1010)(cid:1007)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:75)(cid:17)(cid:62)(cid:47)(cid:39)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:94)(cid:3)(cid:62)(cid:75)(cid:18)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:115)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1010)(cid:1004)(cid:1009)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1009)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:1010)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1004)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:3)Note 10 Obligations locatives non courantes et courantesBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023364 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 367 b/sources/deu-2023.pdf page 367 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..ceb7b6496dcae5583868a379ac99957ee012a257 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 367 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1007)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005) (cid:87)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:856)(cid:1005) Passif courant(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)ᔇ(cid:3)(cid:1009)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1011)(cid:1010)(cid:3)(cid:75)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:336)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:381)(cid:272)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1009)(cid:1010)(cid:1007)(cid:3)(cid:1008)(cid:1013)(cid:1012)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:1008)(cid:1010)(cid:3)(cid:1007)(cid:1008)(cid:1013)(cid:3)(cid:38)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:374)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:410)(cid:258)(cid:272)(cid:346)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)ᶜ(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1011)(cid:1006)(cid:1008)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1013)(cid:1008)(cid:1005)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)ᔈ(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:1005)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:336)(cid:437)(cid:367)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:373)(cid:349)(cid:367)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:855)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)‱(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:393)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:367)(cid:853)(cid:3)(cid:381)(cid:396)(cid:336)(cid:258)(cid:374)(cid:349)(cid:400)(cid:373)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:853)(cid:3)(cid:30)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:895)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1012)(cid:1010)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1010)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)‱ Produits diffĂ©rĂ©s(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1005)(cid:3)‱ Autres dettes non financiĂšres(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:1013)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1009)(cid:1011)(cid:1010)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:271)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:396)(cid:288)(cid:282)(cid:349)(cid:410)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:271)(cid:258)(cid:374)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:3)(cid:1010)(cid:1008)(cid:1005)(cid:3)(cid:1008)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:882)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:410)(cid:437)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:87)(cid:4)(cid:94)(cid:94)(cid:47)(cid:38)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:104)(cid:90)(cid:4)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:1011)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:1013)(cid:1013)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(a) Le passif courant au 31 dĂ©cembre 2022 a Ă©tĂ© retraitĂ© Ă  la suite de la finalisation du bilan d’ouverture d’Equans (cf. note 3.2.4 de l’annexe).(cid:3)(b) cf. analyse en note 8 de l’annexe (cid:3)(c) cf. analyse en note 11.2 de l’annexe (cid:3)(d) cf. analyse en note 6.2 de l’annexe(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:856)(cid:1006) Passifs sur contrats clients(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:287)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:115)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:349)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:4)(cid:448)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:277)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:373)(cid:258)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1008)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1004)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1012)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)Écarts liĂ©s Ă  l’avancement des (cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:3)ᔇ(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1009)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:1007)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:1010)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:87)(cid:4)(cid:94)(cid:94)(cid:47)(cid:38)(cid:94)(cid:3)(cid:94)(cid:104)(cid:90)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:69)(cid:100)(cid:90)(cid:4)(cid:100)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:62)(cid:47)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:94)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1013)(cid:1008)(cid:1005)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1012)(cid:1009)(cid:1013)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1011)(cid:1006)(cid:1008)(cid:3)(cid:894)(cid:258)(cid:895) Le poste «(cid:3)Avances et acomptes reçus sur commandes(cid:3)» comprend Ă  hauteur de 23 millions d’euros au 31 dĂ©cembre 2023 (13(cid:3)millions d’euros au 31 dĂ©cembre 2022) des avances reçues de la part de clients Ă  la signature de l’acte de vente de programmes immobiliers en Ă©tat futur d’achĂšvement.(cid:3)Ces sommes non restituables sont utilisĂ©es pour financer l’avancement des projets. (cid:3)(cid:894)(cid:271)(cid:895) principalement composĂ©s des produits constatĂ©s d’avance sur des contrats de Bouygues Construction et d’Equans(cid:3)(cid:3)(cid:3)Note 11 Passif courantDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES365 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 368 b/sources/deu-2023.pdf page 368 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..bce69060e0097c8ce54dd601a90bdc75c31e6bca --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 368 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)‱ BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006) Chiffre d’affaires(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:856)(cid:1005) Analyse par mĂ©tier(cid:3)L’analyse du chiffre d’affaires par zone gĂ©ographique est prĂ©sentĂ©e en fonction du lieu de rĂ©alisation du chiffre d’affaires. La baisse constatĂ©e chez Bouygues Construction provient du transfert des activitĂ©s Energies et Services, dĂ©sormais consolidĂ©es chez Equans (cf. note 1.2.1 de l’annexe).(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:296)(cid:296)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:296)(cid:296)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:38)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:396)(cid:374)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:1081)(cid:3)(cid:38)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:396)(cid:374)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:1081)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1012)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1012)(cid:1005)(cid:1013)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:1010)(cid:1007)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1012)(cid:1009)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:1004)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1007)(cid:1012)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1004)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:1010)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1012)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1012)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:1010)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:3)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:1010)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1009)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1011)(cid:1009)(cid:1005)(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:100)(cid:38)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1006)(cid:1011)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:1010)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1013)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1010)(cid:1006)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:367)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1010)(cid:1013)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1010)(cid:1013)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1009)(cid:1004)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1009)(cid:1004)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1009)(cid:1006)(cid:3)(cid:1010)(cid:1012)(cid:3)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:1008)(cid:1006)(cid:3)(cid:1009)(cid:1010)(cid:3)(cid:1004)(cid:3)(cid:18)(cid:44)(cid:47)(cid:38)(cid:38)(cid:90)(cid:28)(cid:3)(cid:24)(cid:918)(cid:4)(cid:38)(cid:38)(cid:4)(cid:47)(cid:90)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:69)(cid:94)(cid:75)(cid:62)(cid:47)(cid:24)(cid:30)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:3)(cid:1011)(cid:1009)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:1011)(cid:3)(cid:1009)(cid:1010)(cid:3)(cid:1004)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1012)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1008)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(a) La contribution d’Equans au chiffre d’affaires 2022 ne tient compte que de l’activitĂ© du quatriĂšme trimestre 2022 (cf. note 1.2.2 de l’annexe). (cid:3)La ventilation du chiffre d’affaires par nature et mĂ©tier figure en note 17 de l’annexe.(cid:3)Au titre des exercices 2023 et 2022, il n’existe pas de contrat d’échange de biens ou de services significatif et aucun revenu significatif ne repose sur une obligation de performance antĂ©rieure Ă  l’annĂ©e en cours.(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:856)(cid:1006) Analyse par activitĂ©(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:296)(cid:296)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:296)(cid:296)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:1011)(cid:1009)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1011)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1007)(cid:1012)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1004)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:62)(cid:381)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1011)(cid:1012)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1012)(cid:1011)(cid:1013)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:1010)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1007)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1004)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:1009)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:1011)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1011)(cid:1009)(cid:1011)(cid:3)(cid:100)(cid:38)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1011)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1009)(cid:1004)(cid:1012)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:68)(cid:288)(cid:282)(cid:349)(cid:258)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:1012)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1004)(cid:1012)(cid:1004)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:69)(cid:286)(cid:449)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:94)(cid:410)(cid:437)(cid:282)(cid:349)(cid:381)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:1008)(cid:1006)(cid:1012)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:367)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1011)(cid:1006)(cid:1011)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1009)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:296)(cid:296)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1013)(cid:1011)(cid:1013)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1011)(cid:1009)(cid:1007)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1008)(cid:1012)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1011)(cid:1013)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1011)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:296)(cid:296)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:396)(cid:882)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1004)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1005)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:44)(cid:47)(cid:38)(cid:38)(cid:90)(cid:28)(cid:3)(cid:24)(cid:918)(cid:4)(cid:38)(cid:38)(cid:4)(cid:47)(cid:90)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:69)(cid:94)(cid:75)(cid:62)(cid:47)(cid:24)(cid:30)(cid:3)(cid:1009)(cid:1010)(cid:3)(cid:1004)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(a) Le chiffre d’affaires facturĂ© aux clients s’élĂšve Ă  5 912 millions d’euros en 2023 et Ă  5 619 millions d’euros en 2022.(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:856)(cid:1007) Analyse par zone gĂ©ographique(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:296)(cid:296)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:296)(cid:296)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:1081)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:1081)(cid:3)(cid:38)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:3)(cid:1011)(cid:1009)(cid:1004)(cid:3)(cid:1009)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1012)(cid:3)(cid:1009)(cid:1009)(cid:3)(cid:104)(cid:374)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:381)(cid:393)(cid:288)(cid:286)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1011)(cid:3)(cid:373)(cid:286)(cid:373)(cid:271)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1010)(cid:1013)(cid:1012)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:455)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:381)(cid:393)(cid:288)(cid:286)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1012)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:4)(cid:296)(cid:396)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1008)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1008)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:68)(cid:381)(cid:455)(cid:286)(cid:374)(cid:882)(cid:75)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1010)(cid:3)(cid:1004)(cid:3)(cid:1009)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:3)(cid:4)(cid:373)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:396)(cid:282)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1011)(cid:1009)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:4)(cid:373)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:3)(cid:18)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:94)(cid:437)(cid:282)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1009)(cid:1013)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:1012)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:4)(cid:400)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:882)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:272)(cid:349)(cid:296)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1009)(cid:1011)(cid:1009)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1009)(cid:1010)(cid:3)(cid:1004)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)Le chiffre d’affaires rĂ©alisĂ© au sein des autres pays europĂ©ens est constituĂ© pour 71 % par le Royaume-Uni et pour 27 % par la Suisse, essentiellement dans les activitĂ©s de construction et d’énergies et services. (cid:3)(cid:3)Note 12 Chiffre d’affairesBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023366 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 369 b/sources/deu-2023.pdf page 369 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..8d76568fa2853b0e4f79917317cfc46a22678ef7 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 369 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1007)(cid:1005)(cid:1013)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:856)(cid:1008) RĂ©partition, selon nature de marchĂ©s, entre la France et l’international(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:272)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:258)(cid:336)(cid:286)(cid:3)(cid:38)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:396)(cid:374)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:28)(cid:374)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:271)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:38)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:396)(cid:374)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:28)(cid:374)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:271)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:68)(cid:258)(cid:396)(cid:272)(cid:346)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:437)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:272)(cid:400)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:3)(cid:1008)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:3)(cid:1007)(cid:1008)(cid:3)(cid:68)(cid:258)(cid:396)(cid:272)(cid:346)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:448)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:1011)(cid:1008)(cid:3)(cid:1009)(cid:1011)(cid:3)(cid:1010)(cid:1009)(cid:3)(cid:1011)(cid:1008)(cid:3)(cid:1009)(cid:1009)(cid:3)(cid:1010)(cid:1010)(cid:3) (a) facturation directe aux services de l’État, collectivitĂ©s locales et entreprises publiques (marchĂ©s de travaux et d’entretien pour l’essentiel)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:856)(cid:1009) Carnet de commandes(cid:3)Le carnet de commandes du Groupe au 31 dĂ©cembre 2023 s’établit Ă  61 107 millions d’euros.(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:287)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:448)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:349)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1009)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1012)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:3)(cid:1008)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:3)(cid:1012)(cid:1009)(cid:1007)(cid:3)(cid:271)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1011)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1010)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:1013)(cid:1013)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1006)(cid:1012)(cid:3)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)ᔃ(cid:3)ᶜ(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:1013)(cid:1006)(cid:1011)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1009)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1008)(cid:3)(cid:1011)(cid:1011)(cid:1011)(cid:3)(cid:100)(cid:38)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:367)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1011)(cid:1011)(cid:1004)(cid:3)(cid:90)(cid:286)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:410)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:396)(cid:882)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:18)(cid:4)(cid:90)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:68)(cid:4)(cid:69)(cid:24)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:1009)(cid:1012)(cid:3)(cid:1012)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1011)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1012)(cid:1008)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1011)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:373)(cid:258)(cid:410)(cid:437)(cid:396)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:296)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:1008)(cid:1011)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:1013)(cid:1006)(cid:1010)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:373)(cid:258)(cid:410)(cid:437)(cid:396)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1011)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:1008)(cid:1004)(cid:1007)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:373)(cid:258)(cid:410)(cid:437)(cid:396)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1011)(cid:1011)(cid:1012)(cid:3)(a) Le carnet des activitĂ©s de Bouygues Energies & Services, d’un montant de 6 458 millions d’euros au 31 dĂ©cembre 2022, a Ă©tĂ© transfĂ©rĂ© de Bouygues Construction Ă  Equans Ă  l’ouverture.(cid:3)(b) dont 10 608 millions d’euros de prises de commande(cid:3)(c) Le carnet de commande d’Equans (hors Bouygues Energies & Services) a Ă©tĂ© rĂ©visĂ© au 31 dĂ©cembre 2022 de 18 725 millions d’euros Ă  19 469 millions d’euros. Cette rĂ©vision rĂ©sulte d’une harmonisation des mĂ©thodes de calcul sur les contrats pluriannuels en Belgique.(cid:3)(cid:3)(cid:3)Chez Bouygues Construction, Colas et Equans le carnet de commandes reprĂ©sente le volume d’activitĂ© restant Ă  rĂ©aliser pour les opĂ©rations ayant fait l’objet d’une prise de commande ferme, c’est-Ă -dire dont le contrat a Ă©tĂ© signĂ© et est entrĂ© en vigueur (aprĂšs l’obtention de l’ordre de service et la levĂ©e des conditions suspensives).(cid:3)Chez Bouygues Immobilier, il est composĂ© du chiffre d’affaires des ventes notariĂ©es restant Ă  rĂ©aliser et du montant du chiffre d’affaires total des rĂ©servations signĂ©es restant Ă  notarier. En application de la norme IFRS(cid:3)11, Bouygues Immobilier exclut de son carnet de commandes le chiffre d’affaires des rĂ©servations rĂ©alisĂ©es Ă  travers des coentreprises mises en Ă©quivalence (sociĂ©tĂ©s en co-promotion en cas de contrĂŽle conjoint). (cid:3)Le carnet de commandes de TF1 reprĂ©sente le volume d’activitĂ© restant Ă  rĂ©aliser pour les productions ayant fait l’objet d’une prise de commande ferme, c’est-Ă -dire dont le contrat a Ă©tĂ© signĂ© et est entrĂ© en vigueur.(cid:3)Le carnet de commandes de Bouygues(cid:3)Telecom reprĂ©sente principalement le chiffre d’affaires sur les abonnements facturables aux clients jusqu’au terme de leurs engagements contractuels.(cid:3)(cid:3)DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES367 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 37 b/sources/deu-2023.pdf page 37 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..1c37acaaf03a57986be5fecab7b3a9d8de1c2109 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 37 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPERapport d’activitĂ© 2023 Des performances opĂ©rationnelles en forte amĂ©liorationLe rĂ©sultat opĂ©rationnel courant des activitĂ©s (ROCA) d’Equans ressort Ă  545 millions d’euros, Ă  comparer Ă  un proforma 2022 de 415 millions d’euros, soit une amĂ©lioration de +31%. La marge des activitĂ©s atteint 2,9%, en hausse par rapport au proforma 2022 Ă  2,3%. La marge des activitĂ©s se situe ainsi dans le haut de la prĂ©vision annoncĂ©e lors du Capital Markets Day de fĂ©vrier 2023, qui visait pour 2023 une marge des activitĂ©s comprise entre 2,5% et 3%.Cette progression reflĂšte les premiers effets du plan Perform, grĂące notamment Ă  la rĂ©duction du nombre d’agences en perte, au dĂ©ploiement de la stratĂ©gie Achats (massification des volumes et gestion par catĂ©gorie d’achats), et aux effets de la stratĂ©gie de prix et de sĂ©lectivitĂ©.Les charges non courantes s’élĂšvent Ă  81 millions d’euros en 2023 et incluent les coĂ»ts liĂ©s Ă  l’intĂ©gration de Bouygues Energies & Services dans Equans, les frais engagĂ©s pour la cession des activitĂ©s asset based, et le plan d’incitation (MIP – Management Incentive Package) mis en place et dĂ©diĂ© aux managers d’Equans.Le rĂ©sultat net part du Groupe s’établit Ă  305 millions d’euros, contre 286 millions d’euros en 2022 (Proforma).PerspectivesEn 2024, Equans poursuivra le dĂ©ploiement de son plan stratĂ©gique. Il restera concentrĂ© sur l’amĂ©lioration de la performance dans un contexte porteur, privilĂ©giant sa rentabilitĂ© au volume d’activitĂ©. Le chiffre d’affaires 2024 sera proche de celui de 2023, car d’une part il intĂ©grera les effets de la croissance des marchĂ©s d’Equans, et d’autre part, l’effet pĂ©rimĂštre liĂ© aux cessions des activitĂ©s asset-based fin 2023 et la stratĂ©gie de sĂ©lectivitĂ© des affaires.Pour rappel, Equans vise : ‱En termes de chiffre d’affaires, Ă  partir de 2025, une accĂ©lĂ©ration de la croissance organique de son chiffre d’affaires pour atteindre celle des comparables du marchĂ©. ‱En termes de marge : ƒen 2025, une marge opĂ©rationnelle courante des activitĂ©s (marge de ROCA) proche de 4% ; ƒen 2027, une marge opĂ©rationnelle courante des activitĂ©s (marge de ROCA) de 5%. ‱En termes de cash, un taux de conversion de 80% Ă  100% du rĂ©sultat opĂ©rationnel courant des activitĂ©s (ROCA) en cash-flow a avant Besoin en Fonds de Roulement (BFR).(a) voir glossaire du prĂ©sent documentDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES35 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 370 b/sources/deu-2023.pdf page 370 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..a518d7c418f1226ce3b0949e0cae6e8f80507c0d --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 370 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)‱ BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007) (cid:90)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:381)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:367)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:856)(cid:1005) Autres produits et charges d’exploitation(cid:3)Les autres produits et charges d’exploitation comptabilisĂ©s en rĂ©sultat opĂ©rationnel courant se dĂ©composent de la façon suivante(cid:3):(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:24)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:288)(cid:396)(cid:286)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:367)(cid:437)(cid:400)(cid:882)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1008)(cid:3)(cid:87)(cid:367)(cid:437)(cid:400)(cid:882)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1011)(cid:1005)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:393)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:381)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:367)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:90)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:1008)(cid:3)(cid:90)(cid:286)(cid:282)(cid:286)(cid:448)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:271)(cid:396)(cid:286)(cid:448)(cid:286)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:396)(cid:288)(cid:282)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:272)(cid:346)(cid:286)(cid:396)(cid:272)(cid:346)(cid:286)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:282)(cid:349)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:437)(cid:286)(cid:367)(cid:3)(cid:1009)(cid:1006)(cid:3)(cid:1011)(cid:1004)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:393)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:374)(cid:288)(cid:336)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:381)(cid:272)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:286)(cid:454)(cid:393)(cid:367)(cid:381)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:1013)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:1012)(cid:1009)(cid:1011)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:4)(cid:104)(cid:100)(cid:90)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:87)(cid:90)(cid:75)(cid:24)(cid:104)(cid:47)(cid:100)(cid:94)(cid:3)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:18)(cid:44)(cid:4)(cid:90)(cid:39)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:24)(cid:918)(cid:28)(cid:121)(cid:87)(cid:62)(cid:75)(cid:47)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1011)(cid:1012)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(a) correspond principalement aux parts hors Groupe des refacturations aux sociĂ©tĂ©s en participation (SEP) et aux groupements d’intĂ©rĂȘt Ă©conomique (GIE) d'industries, telles que les ventes de bitume, les refacturations de personnel et d'autres prestations chez Colas et Bouygues Construction, Ă  des subventions d’investissements, Ă  des redevances et reversements aux ayants droits ainsi qu’à des crĂ©ances irrĂ©couvrables(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006) RĂ©sultat opĂ©rationnel courant et autres produits et charges opĂ©rationnels(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:3)(cid:75)(cid:87)(cid:30)(cid:90)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:69)(cid:28)(cid:62)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:104)(cid:90)(cid:4)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1012)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:1006)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1007)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:3)(cid:75)(cid:87)(cid:30)(cid:90)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:69)(cid:28)(cid:62)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1012)(cid:1011)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)La rĂ©partition par mĂ©tier du rĂ©sultat opĂ©rationnel courant et du rĂ©sultat opĂ©rationnel est prĂ©sentĂ©e en note 17 de l’annexe. (cid:3)Le rĂ©sultat opĂ©rationnel courant 2023 intĂšgre une charge de loyers de 1 465 millions d’euros qui comprend les loyers relatifs aux contrats de location exemptĂ©s de l’application d’IFRS 16 (cf. note 2.11.2 de l’annexe). Cette charge s’élevait Ă  1 190 millions d’euros en 2022. Ces montants concernent principalement des charges de loyers liĂ©es aux contrats de courte durĂ©e ou portant sur des actifs de faible valeur Ă  neuf chez Colas, Equans et Bouygues(cid:3)Construction. Les composantes non locatives (prestations de services) sont enregistrĂ©es en «(cid:3)Charges externes(cid:3)». Elles concernent principalement les contrats auprĂšs des propriĂ©taires de pylĂŽnes chez Bouygues Telecom dont l’analyse n’a pas permis de dĂ©terminer la prĂ©sence d’actif identifiĂ© au sens de la norme IFRS 16 en raison du caractĂšre substantiel du droit de substitution.(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)Les autres charges opĂ©rationnelles nettes s’élĂšvent Ă  195(cid:3)millions d’euros pour le Groupe. Elles se dĂ©composent de la maniĂšre suivante :(cid:3) 87 millions d’euros de coĂ»ts de rĂ©organisation et d’intĂ©gration(cid:3):(cid:3)â–Ș 32 millions d’euros chez TF1 en lien avec le nouvel accord Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) dans le cadre d’une stratĂ©gie d’accĂ©lĂ©ration digitale accompagnĂ©e d’une optimisation de ressources en 2023(cid:3);(cid:3)â–Ș 17 millions d’euros de coĂ»ts d’intĂ©gration et 16 millions d’euros de frais de conseil dans le cadre d’une revue stratĂ©gique des activitĂ©s chez Equans(cid:3);(cid:3)â–Ș 13 millions d’euros chez Bouygues Immobilier(cid:3); et(cid:3)â–Ș 9 millions d’euros chez Colas.(cid:3) 107 millions d’euros de charges liĂ©es Ă  des risques et litiges(cid:3):(cid:3)â–Ș 92 millions d’euros chez Bouygues Construction dont 25 millions d’euros liĂ©s au dĂ©nouement du litige Centennial Ă  Singapour (cf. note 1.2.1 de l’annexe), 60 millions d’euros de provisions pour risques liĂ©s Ă  un changement de rĂšglementation et 7 millions d’euros de coĂ»ts aprĂšs signature en mai 2023 d’une convention judiciaire d’intĂ©rĂȘt public avec le Parquet National Financier relatif Ă  l’attribution des marchĂ©s publics du chantier du Centre Hospitalier Annecy Genevois(cid:3);(cid:3)â–Ș 15 millions d’euros chez Bouygues Telecom en lien avec des contrĂŽles fiscaux.(cid:3) 55 millions d’euros de charges liĂ©es au Plan de Performance Management (PPM) chez Equans (cf. note 1.2.1 de l’annexe)(cid:3);(cid:3) 10 millions d’euros de reprise de dĂ©prĂ©ciation de droits d’utilisation comptabilisĂ©s au quatriĂšme trimestre 2022 partiellement compensĂ©s par 8 millions d’euros de coĂ»ts de mise en Ɠuvre du partage de rĂ©seau chez Bouygues Telecom(cid:3);(cid:3) 29 millions d’euros de produits liĂ©s la rĂ©forme des retraites (cf. note 2.2.1 de l’annexe)(cid:3); et(cid:3) 23 millions d’euros d’autres produits opĂ©rationnels nets principalement expliquĂ©s par une rĂ©duction de complĂ©ment de prix BTBD pour(cid:3)50 millions d’euros chez Bouygues Telecom.(cid:3)(cid:3)(cid:3)Note 13 RĂ©sultat opĂ©rationnelBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023368 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 371 b/sources/deu-2023.pdf page 371 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..d708be19be696f55c32a7c428cacd1110d469943 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 371 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1007)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)Les autres charges opĂ©rationnelles nettes concernaient Bouygues Telecom, Bouygues Construction, TF1 et Bouygues SA. Elles s’élevaient Ă  90 millions d’euros et comprenaient pour le Groupe 71 millions d’euros de coĂ»ts relatifs au rachat d’Equans et 18 millions d’euros de coĂ»ts relatifs au projet de fusion des activitĂ©s de TF1 et M6. (cid:3)Les autres charges opĂ©rationnelles se dĂ©composaient par mĂ©tier de la maniĂšre suivante :(cid:3) 52 millions d’euros de plus-values de cession de data centers (cf. note 1.2.2 de l’annexe) et 40 millions d’euros de rĂ©duction du complĂ©ment de prix BTBD, partiellement compensĂ©s par 12 millions d’euros de coĂ»ts de mise en Ɠuvre du partage de rĂ©seau et 10 millions d’euros de dĂ©prĂ©ciations de droits d’utilisation chez Bouygues Telecom ;(cid:3) 15 millions d’euros de coĂ»ts relatifs au projet de rapprochement des activitĂ©s de TF1 et M6 chez TF1(cid:3)(cf. note 1.2.2 de l’annexe) ; (cid:3) 52 millions d’euros de provisions pour risques relatives Ă  un changement de rĂšglementation, 11 millions d’euros de coĂ»ts au sein du pĂŽle Energies & Services dans le cadre du rachat d’Equans par Bouygues SA, 8(cid:3)millions d’euros de coĂ»ts de restructuration et 11 millions d’euros d’autres charges opĂ©rationnelles chez Bouygues Construction ; et(cid:3) 63 millions d’euros de coĂ»ts relatifs principalement au rachat d’Equans auprĂšs d’Engie et au projet de rapprochement des activitĂ©s de TF1 et M6 chez Bouygues SA (cf. note 1.2.2 de l’annexe).(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008) CoĂ»t de l’endettement financier net et autres produits et charges financiers(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:856)(cid:1005) Analyse du coĂ»t de l’endettement financier net(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1012)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1007)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:288)(cid:396)(cid:289)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:288)(cid:396)(cid:289)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:349)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:367)(cid:258)(cid:3)(cid:410)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:393)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:288)(cid:336)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1007)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:288)(cid:396)(cid:289)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:410)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:288)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:1011)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:90)(cid:286)(cid:448)(cid:286)(cid:374)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:367)(cid:437)(cid:400)(cid:882)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:288)(cid:367)(cid:288)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:381)(cid:437)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:288)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:393)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:400)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:107)(cid:100)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:62)(cid:918)(cid:28)(cid:69)(cid:24)(cid:28)(cid:100)(cid:100)(cid:28)(cid:68)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:38)(cid:47)(cid:69)(cid:4)(cid:69)(cid:18)(cid:47)(cid:28)(cid:90)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)La rĂ©partition du coĂ»t de l’endettement financier net par mĂ©tier est prĂ©sentĂ©e en note 17 de l’annexe.(cid:3)Le coĂ»t de l’endettement financier net est en hausse de(cid:3)88 millions d’euros et concerne principalement les charges financiĂšres nettes liĂ©es au financement de l’acquisition des titres Equans de 80 millions d’euros.(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:856)(cid:1006) Autres produits et charges financiers(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:1013)(cid:1005)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:4)(cid:104)(cid:100)(cid:90)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:87)(cid:90)(cid:75)(cid:24)(cid:104)(cid:47)(cid:100)(cid:94)(cid:876)(cid:894)(cid:18)(cid:44)(cid:4)(cid:90)(cid:39)(cid:28)(cid:94)(cid:895)(cid:3)(cid:38)(cid:47)(cid:69)(cid:4)(cid:69)(cid:18)(cid:47)(cid:28)(cid:90)(cid:94)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:3)Les autres produits et charges financiers incluent les produits financiers de participation, les plus ou moins-values sur titres non consolidĂ©s, la rĂ©munĂ©ration des investisseurs sur fonds appelĂ©s (immobilier d’entreprise), les commissions d’engagements, les intĂ©rĂȘts financiers nets sur les passifs nets liĂ©s aux avantages postĂ©rieurs Ă  l’emploi (cf. note 20.3.2.1 de l’annexe), les variations de juste valeur sur les «(cid:3)Autres actifs financiers non courants(cid:3)», les dividendes des entitĂ©s non consolidĂ©es et divers sur la pĂ©riode.(cid:3)(cid:3)Note 14 CoĂ»t de l’endettement financier net et autres produits et charges financiersDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES369 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 372 b/sources/deu-2023.pdf page 372 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..a6f04e5b8c8e1711f9c7bc4ddbf5d87cf18d844e --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 372 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)‱ BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009) (cid:47)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:856)(cid:1005) Analyse de la charge nette d’impĂŽt(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:38)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:38)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:393)(cid:381)(cid:400)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:454)(cid:349)(cid:336)(cid:349)(cid:271)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:282)(cid:373)(cid:349)(cid:374)(cid:349)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:400)(cid:272)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1010)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1007)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1013)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1012)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1005)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:393)(cid:381)(cid:400)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:288)(cid:396)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:393)(cid:381)(cid:400)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:288)(cid:396)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1011)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1010)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1008)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1008)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1006)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:3)La rĂ©partition de la charge nette d’impĂŽt par mĂ©tier est prĂ©sentĂ©e en note 17 de l’annexe.(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:856)(cid:1006) Rapprochement entre taux thĂ©orique d’impĂŽt et taux effectif d’impĂŽt (preuve d’impĂŽt)(cid:3)Les diffĂ©rences constatĂ©es entre le taux thĂ©orique d’impĂŽt de droit commun en vigueur en France et le taux effectif constatĂ© en charge de l’exercice sont les suivantes :(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1081)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:69)(cid:286)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:3)(cid:1009)(cid:1008)(cid:1011)(cid:3)(cid:1008)(cid:1006)(cid:1008)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:271)(cid:258)(cid:374)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:69)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:69)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:89)(cid:437)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:882)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:4)(cid:18)(cid:100)(cid:47)(cid:115)(cid:47)(cid:100)(cid:30)(cid:94)(cid:3)(cid:87)(cid:75)(cid:104)(cid:90)(cid:94)(cid:104)(cid:47)(cid:115)(cid:47)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:4)(cid:115)(cid:4)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:47)(cid:68)(cid:87)(cid:78)(cid:100)(cid:94)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1012)(cid:1013)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:100)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:410)(cid:346)(cid:288)(cid:381)(cid:396)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:286)(cid:454)(cid:286)(cid:396)(cid:272)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:38)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:853)(cid:1012)(cid:1007)(cid:3)(cid:1081)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:853)(cid:1012)(cid:1007)(cid:3)(cid:1081)(cid:3)(cid:28)(cid:296)(cid:296)(cid:286)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:349)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:367)(cid:258)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:882)(cid:396)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:258)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:296)(cid:349)(cid:272)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:272)(cid:258)(cid:367)(cid:258)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:410)(cid:286)(cid:373)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:855)(cid:3)(cid:272)(cid:396)(cid:288)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:876)(cid:894)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:895)(cid:3)(cid:1009)(cid:853)(cid:1012)(cid:1004)(cid:3)(cid:1081)(cid:3)(cid:1007)(cid:853)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:1081)(cid:3)(cid:28)(cid:296)(cid:296)(cid:286)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:288)(cid:396)(cid:286)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:286)(cid:396)(cid:373)(cid:258)(cid:374)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:853)(cid:1011)(cid:1011)(cid:3)(cid:1081)(cid:3)(cid:894)(cid:1004)(cid:853)(cid:1009)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:1081)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:381)(cid:396)(cid:296)(cid:258)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:349)(cid:271)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:396)(cid:288)(cid:282)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:853)(cid:1012)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:1081)(cid:3)(cid:1004)(cid:853)(cid:1010)(cid:1007)(cid:3)(cid:1081)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:393)(cid:367)(cid:437)(cid:400)(cid:882)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:894)(cid:1004)(cid:853)(cid:1007)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:1081)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:853)(cid:1004)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:1081)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:853)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:393)(cid:381)(cid:400)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:288)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:448)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:258)(cid:271)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:1004)(cid:853)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1081)(cid:3)(cid:894)(cid:1004)(cid:853)(cid:1007)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:1081)(cid:3)(cid:100)(cid:4)(cid:104)(cid:121)(cid:3)(cid:28)(cid:38)(cid:38)(cid:28)(cid:18)(cid:100)(cid:47)(cid:38)(cid:3)(cid:24)(cid:918)(cid:47)(cid:68)(cid:87)(cid:78)(cid:100)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:853)(cid:1007)(cid:1013)(cid:3)(cid:1081)(cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:853)(cid:1011)(cid:1009)(cid:3)(cid:1081)(cid:3)Le taux effectif d’impĂŽt 2023 s’établit Ă  32 % contre 27 % en 2022. Le taux effectif 2023 est principalement impactĂ© par des dĂ©ficits Ă  l'Ă©tranger n’ayant pas donnĂ© lieu Ă  la comptabilisation d’impĂŽts diffĂ©rĂ©s actifs ainsi que par les effets de dĂ©penses non dĂ©ductibles constituant des diffĂ©rences permanentes.(cid:3)(cid:3)Note 15 ImpĂŽtBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023370 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 373 b/sources/deu-2023.pdf page 373 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..251449ae4fbb9a52976a90edec2587f95a9704a9 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 373 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1007)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010) (cid:90)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:39)(cid:396)(cid:381)(cid:437)(cid:393)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:437)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:367)(cid:437)(cid:288)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)Le rĂ©sultat net des activitĂ©s poursuivies par action avant dilution est obtenu en rapportant le rĂ©sultat net des activitĂ©s poursuivies (part du Groupe) au nombre moyen pondĂ©rĂ© d’actions en circulation au cours de l’exercice 2023 (Ă  l’exclusion du nombre moyen des actions dĂ©tenues achetĂ©es Ă  titre d’autocontrĂŽle).(cid:3)Pour rappel, le rĂ©sultat net part du Groupe des activitĂ©s poursuivies 2022 ne tient compte que de trois mois d’activitĂ© d’Equans (cf. note 1.2.2 de l’annexe). (cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:437)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:39)(cid:396)(cid:381)(cid:437)(cid:393)(cid:286)(cid:3)(cid:894)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:373)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:381)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:1013)(cid:1011)(cid:1007)(cid:3)(cid:68)(cid:381)(cid:455)(cid:286)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:374)(cid:282)(cid:288)(cid:396)(cid:288)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:373)(cid:271)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:349)(cid:396)(cid:272)(cid:437)(cid:367)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1007)(cid:1011)(cid:1009)(cid:3)(cid:1011)(cid:1008)(cid:1010)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:1013)(cid:3)(cid:1007)(cid:1012)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1004)(cid:3)(cid:1004)(cid:1009)(cid:1009)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:87)(cid:4)(cid:90)(cid:100)(cid:3)(cid:24)(cid:104)(cid:3)(cid:39)(cid:90)(cid:75)(cid:104)(cid:87)(cid:28)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:4)(cid:18)(cid:100)(cid:47)(cid:115)(cid:47)(cid:100)(cid:30)(cid:94)(cid:3)(cid:87)(cid:75)(cid:104)(cid:90)(cid:94)(cid:104)(cid:47)(cid:115)(cid:47)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:87)(cid:4)(cid:90)(cid:3)(cid:4)(cid:18)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:3)(cid:894)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:381)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:853)(cid:1011)(cid:1011)(cid:3)(cid:1006)(cid:853)(cid:1009)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)Le rĂ©sultat net des activitĂ©s poursuivies diluĂ© par action est calculĂ© par rapport au nombre moyen pondĂ©rĂ© d’actions en circulation incluant la conversion potentielle de toutes les actions pouvant avoir un effet dilutif (options de souscription d’actions potentiellement et Ă©conomiquement exerçables Ă  la clĂŽture de l’exercice). Les plans d’actions dont le cours de l’action est supĂ©rieur au cours moyen de l’exercice sont exclus du calcul du rĂ©sultat net des actions poursuivies par action.(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:437)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:39)(cid:396)(cid:381)(cid:437)(cid:393)(cid:286)(cid:3)(cid:894)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:373)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:381)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:1013)(cid:1011)(cid:1007)(cid:3)(cid:68)(cid:381)(cid:455)(cid:286)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:374)(cid:282)(cid:288)(cid:396)(cid:288)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:373)(cid:271)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:349)(cid:396)(cid:272)(cid:437)(cid:367)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1007)(cid:1011)(cid:1009)(cid:3)(cid:1011)(cid:1008)(cid:1010)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:1013)(cid:3)(cid:1007)(cid:1012)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1004)(cid:3)(cid:1004)(cid:1009)(cid:1009)(cid:3)(cid:4)(cid:361)(cid:437)(cid:400)(cid:410)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:367)(cid:349)(cid:288)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:286)(cid:296)(cid:296)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:367)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:393)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1012)(cid:3)(cid:1012)(cid:1013)(cid:1012)(cid:3)(cid:1009)(cid:1013)(cid:3)(cid:1013)(cid:1011)(cid:1009)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:87)(cid:4)(cid:90)(cid:100)(cid:3)(cid:24)(cid:104)(cid:3)(cid:39)(cid:90)(cid:75)(cid:104)(cid:87)(cid:28)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:4)(cid:18)(cid:100)(cid:47)(cid:115)(cid:47)(cid:100)(cid:30)(cid:94)(cid:3)(cid:87)(cid:75)(cid:104)(cid:90)(cid:94)(cid:104)(cid:47)(cid:115)(cid:47)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:24)(cid:47)(cid:62)(cid:104)(cid:30)(cid:3)(cid:87)(cid:4)(cid:90)(cid:3)(cid:4)(cid:18)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:3)(cid:894)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:381)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:853)(cid:1011)(cid:1011)(cid:3)(cid:1006)(cid:853)(cid:1009)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)Note 16 RĂ©sultat net part du Groupe des activitĂ©s poursuivies et rĂ©sultat diluĂ© par actionDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES371 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 374 b/sources/deu-2023.pdf page 374 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..22f8160ad2f66338a781537a9a2cf6de7e5ba9cf --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 374 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1007)(cid:1006)(cid:1008)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011) (cid:47)(cid:374)(cid:296)(cid:381)(cid:396)(cid:373)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:400)(cid:286)(cid:272)(cid:410)(cid:381)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:3)L’information sectorielle ci-aprĂšs est prĂ©sentĂ©e par mĂ©tier (UGT) : Bouygues(cid:3)Construction (Construction) ; Bouygues Immobilier (Immobilier) ; Colas (Infrastructures de transport) ; Equans (Energies et Services)(cid:3);(cid:3)TF1 (MĂ©dias) ; Bouygues Telecom (TĂ©lĂ©coms) ; Bouygues SA et autres.(cid:3)Les cessions internes entre les diffĂ©rents mĂ©tiers se rĂ©alisent en rĂšgle gĂ©nĂ©rale aux conditions de marchĂ©.(cid:3)L’information sur le chiffre d’affaires par zone gĂ©ographique figure en note 12.3 de l’annexe. Les secteurs opĂ©rationnels par mĂ©tier correspondent aux secteurs revus par le principal dĂ©cideur opĂ©rationnel du Groupe et aucun regroupement n’a Ă©tĂ© effectuĂ©. Cette information est utilisĂ©e aux fins d’affectation des ressources aux secteurs opĂ©rationnels et de l’évaluation de leur performance. (cid:3)Les donnĂ©es des secteurs opĂ©rationnels suivent les mĂȘmes rĂšgles comptables que celles utilisĂ©es pour les Ă©tats financiers consolidĂ©s et dĂ©crites dans les notes aux Ă©tats financiers.(cid:3)Le secteur «(cid:3)Bouygues(cid:3)SA et autres(cid:3)» prĂ©sentĂ© regroupe les contributions des entitĂ©s holding corporate et des entitĂ©s qui se consacrent au financement centralisĂ© du Groupe. (cid:3)Pour rappel, les activitĂ©s Energies et Services de Bouygues Construction sont rattachĂ©es Ă  Equans depuis dĂ©but janvier 2023 (cf. note 1.2.1 de l’annexe), impactant la comparabilitĂ© de la contribution de Bouygues Construction entre 2022 et 2023. La contribution de Bouygues Energies et Services chez Bouygues Construction en 2022 est dĂ©taillĂ©e en fin de note.(cid:3)La contribution d’Equans au compte de rĂ©sultat 2022, Ă  l’EBITDA aprĂšs loyer et aux autres indicateurs financiers 2022 ne tient compte que de l’activitĂ© du quatriĂšme trimestre 2022. (cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:38)(cid:1005)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:367)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:437)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:272)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1004)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1004)(cid:1011)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:400)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1012)(cid:1008)(cid:1007)(cid:3)(cid:1010)(cid:1012)(cid:3)(cid:1009)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1010)(cid:1013)(cid:1009)(cid:3)(cid:1010)(cid:1008)(cid:1007)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1013)(cid:1011)(cid:1013)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:1013)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:1012)(cid:1007)(cid:1012)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1011)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1012)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:1010)(cid:1012)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)(cid:1007)(cid:1013)(cid:1010)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:296)(cid:296)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1011)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1009)(cid:3)(cid:1007)(cid:1012)(cid:1010)(cid:3)(cid:1008)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1008)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1009)(cid:1009)(cid:1004)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:296)(cid:296)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:410)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:1011)(cid:1009)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1007)(cid:1012)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1004)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:1011)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1011)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1011)(cid:1006)(cid:1011)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:1009)(cid:1010)(cid:3)(cid:1009)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:296)(cid:296)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:396)(cid:882)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1004)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:44)(cid:47)(cid:38)(cid:38)(cid:90)(cid:28)(cid:3)(cid:24)(cid:918)(cid:4)(cid:38)(cid:38)(cid:4)(cid:47)(cid:90)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:115)(cid:28)(cid:18)(cid:3)(cid:18)(cid:62)(cid:47)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:94)(cid:3)(cid:28)(cid:121)(cid:100)(cid:28)(cid:90)(cid:69)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:1010)(cid:1007)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1007)(cid:1012)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:1010)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:1010)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1010)(cid:1013)(cid:1011)(cid:3)(cid:1010)(cid:1012)(cid:3)(cid:1009)(cid:1010)(cid:3)(cid:1004)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:3)(cid:75)(cid:87)(cid:30)(cid:90)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:69)(cid:28)(cid:62)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:104)(cid:90)(cid:4)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:4)(cid:18)(cid:100)(cid:47)(cid:115)(cid:47)(cid:100)(cid:30)(cid:94)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:3)(cid:1009)(cid:1008)(cid:1006)(cid:3)(cid:1009)(cid:1008)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1011)(cid:3)(cid:1011)(cid:1013)(cid:1012)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:4)(cid:373)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:367)(cid:381)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:87)(cid:87)(cid:4)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:3)(cid:75)(cid:87)(cid:30)(cid:90)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:69)(cid:28)(cid:62)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:104)(cid:90)(cid:4)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:3)(cid:1009)(cid:1007)(cid:1008)(cid:3)(cid:1009)(cid:1008)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1007)(cid:3)(cid:1011)(cid:1010)(cid:1013)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1012)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1012)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:3)(cid:75)(cid:87)(cid:30)(cid:90)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:69)(cid:28)(cid:62)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:1009)(cid:1006)(cid:1008)(cid:3)(cid:1008)(cid:1010)(cid:1008)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:1007)(cid:3)(cid:1011)(cid:1013)(cid:1005)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:440)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:286)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:894)(cid:882)(cid:895)(cid:3)(cid:876)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:286)(cid:454)(cid:272)(cid:288)(cid:282)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:894)(cid:1085)(cid:895)(cid:3)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1007)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:288)(cid:396)(cid:289)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:381)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:336)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:381)(cid:272)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:1011)(cid:1004)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1008)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:89)(cid:437)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:882)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:1013)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1009)(cid:1013)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:4)(cid:18)(cid:100)(cid:47)(cid:115)(cid:47)(cid:100)(cid:30)(cid:94)(cid:3)(cid:87)(cid:75)(cid:104)(cid:90)(cid:94)(cid:104)(cid:47)(cid:115)(cid:47)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1011)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1007)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:1011)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1010)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1005)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:271)(cid:258)(cid:374)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1011)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1007)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:1011)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1010)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1005)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:87)(cid:4)(cid:90)(cid:100)(cid:3)(cid:24)(cid:104)(cid:3)(cid:39)(cid:90)(cid:75)(cid:104)(cid:87)(cid:28)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1009)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1009)(cid:3)(cid:1012)(cid:1011)(cid:3)(cid:1008)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1010)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)Le chiffre d’affaires consolidĂ© du Groupe augmente de 1 632 millions d’euros par rapport aux comptes pro forma 2022 dans lesquels il s’élevait Ă (cid:3)54 385 millions d’euros (cf. chapitre 6.3 du DEU 2022). Le rĂ©sultat opĂ©rationnel courant et rĂ©sultat opĂ©rationnel augmentent respectivement de 239 et 134 millions d’euros par rapport aux comptes pro forma 2022, ils s’élevaient respectivement Ă  2 069 et 1 979 millions d’euros (cf. chapitre 6.3 du DEU 2022).(cid:3)Note 17 Information sectorielleBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023372 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 375 b/sources/deu-2023.pdf page 375 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..6549d6e427511b36b2b69f407f25807d6ce368f1 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 375 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1007)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:38)(cid:1005)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:367)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:437)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:272)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1010)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1010)(cid:1013)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:400)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:1010)(cid:3)(cid:1010)(cid:1013)(cid:3)(cid:1010)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1012)(cid:1011)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1011)(cid:1009)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1007)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:1010)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1009)(cid:1009)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1011)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:1010)(cid:1004)(cid:1009)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:296)(cid:296)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1008)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1006)(cid:3)(cid:1009)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1011)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:296)(cid:296)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:410)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1011)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1004)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:1009)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1011)(cid:1009)(cid:1011)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1009)(cid:1004)(cid:1012)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1009)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1011)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:3)(cid:1011)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:296)(cid:296)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:396)(cid:882)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1005)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:44)(cid:47)(cid:38)(cid:38)(cid:90)(cid:28)(cid:3)(cid:24)(cid:918)(cid:4)(cid:38)(cid:38)(cid:4)(cid:47)(cid:90)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:115)(cid:28)(cid:18)(cid:3)(cid:18)(cid:62)(cid:47)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:94)(cid:3)(cid:28)(cid:121)(cid:100)(cid:28)(cid:90)(cid:69)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:1004)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1004)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:1010)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1011)(cid:1009)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1010)(cid:1006)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1009)(cid:1004)(cid:1008)(cid:3)(cid:1009)(cid:1010)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:3)(cid:75)(cid:87)(cid:30)(cid:90)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:69)(cid:28)(cid:62)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:104)(cid:90)(cid:4)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:4)(cid:18)(cid:100)(cid:47)(cid:115)(cid:47)(cid:100)(cid:30)(cid:94)(cid:3)(cid:1008)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1011)(cid:3)(cid:1008)(cid:1010)(cid:1012)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1010)(cid:1013)(cid:1008)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1004)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:4)(cid:373)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:367)(cid:381)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:87)(cid:87)(cid:4)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:3)(cid:75)(cid:87)(cid:30)(cid:90)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:69)(cid:28)(cid:62)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:104)(cid:90)(cid:4)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:1008)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1011)(cid:3)(cid:1008)(cid:1010)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1010)(cid:1010)(cid:1009)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:1006)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1007)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:3)(cid:75)(cid:87)(cid:30)(cid:90)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:69)(cid:28)(cid:62)(cid:3)(cid:1007)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1011)(cid:3)(cid:1008)(cid:1010)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1007)(cid:1009)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1012)(cid:1011)(cid:1006)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:440)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:286)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:894)(cid:882)(cid:895)(cid:3)(cid:876)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:286)(cid:454)(cid:272)(cid:288)(cid:282)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:894)(cid:1085)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:288)(cid:396)(cid:289)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:381)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:336)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:381)(cid:272)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:1010)(cid:1006)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1006)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:89)(cid:437)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:882)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:1008)(cid:1013)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:4)(cid:18)(cid:100)(cid:47)(cid:115)(cid:47)(cid:100)(cid:30)(cid:94)(cid:3)(cid:87)(cid:75)(cid:104)(cid:90)(cid:94)(cid:104)(cid:47)(cid:115)(cid:47)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1005)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:271)(cid:258)(cid:374)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1005)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:87)(cid:4)(cid:90)(cid:100)(cid:3)(cid:24)(cid:104)(cid:3)(cid:39)(cid:90)(cid:75)(cid:104)(cid:87)(cid:28)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1006)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:3)(cid:1011)(cid:1012)(cid:3)(cid:1008)(cid:1007)(cid:1013)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1005)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:1013)(cid:1011)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:38)(cid:1005)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:367)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:381)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:367)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:3)(cid:1009)(cid:1007)(cid:1008)(cid:3)(cid:1009)(cid:1008)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1007)(cid:3)(cid:1011)(cid:1010)(cid:1013)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1012)(cid:3)‱ Charges d'intĂ©rĂȘts sur obligations(cid:3)(cid:367)(cid:381)(cid:272)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:90)(cid:286)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:410)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:258)(cid:373)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:855)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)‱ Dotations nettes aux (cid:258)(cid:373)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1013)(cid:3)(cid:1011)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1012)(cid:3)‱ Dotations aux provisions et autres (cid:282)(cid:288)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1010)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1007)(cid:1008)(cid:3)(cid:90)(cid:286)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:410)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:286)(cid:454)(cid:393)(cid:367)(cid:381)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:855)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)‱ Reprises des provisions et (cid:282)(cid:288)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1007)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:28)(cid:17)(cid:47)(cid:100)(cid:24)(cid:4)(cid:3)(cid:4)(cid:87)(cid:90)(cid:29)(cid:94)(cid:3)(cid:62)(cid:75)(cid:122)(cid:28)(cid:90)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:1004)(cid:3)(cid:1009)(cid:1013)(cid:1007)(cid:3)(cid:1009)(cid:1013)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:1013)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1009)(cid:1008)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES373 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 376 b/sources/deu-2023.pdf page 376 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..5de8dae4308e11e8091074fe8eaf2815cf2c22ac --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 376 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1007)(cid:1006)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:38)(cid:1005)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:367)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:381)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:367)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:1008)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1011)(cid:3)(cid:1008)(cid:1010)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1010)(cid:1010)(cid:1009)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:1006)(cid:3)‱ (cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:288)(cid:396)(cid:289)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:381)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:336)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:381)(cid:272)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:90)(cid:286)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:410)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:258)(cid:373)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:855)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)‱ Dotations nettes aux (cid:258)(cid:373)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1013)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1005)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1012)(cid:3)‱ Dotations aux provisions et autres (cid:282)(cid:288)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1006)(cid:3)(cid:90)(cid:286)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:410)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:286)(cid:454)(cid:393)(cid:367)(cid:381)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:855)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)‱ (cid:90)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1010)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:28)(cid:17)(cid:47)(cid:100)(cid:24)(cid:4)(cid:3)(cid:4)(cid:87)(cid:90)(cid:29)(cid:94)(cid:3)(cid:62)(cid:75)(cid:122)(cid:28)(cid:90)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)(cid:1009)(cid:1006)(cid:3)(cid:1011)(cid:1012)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1004)(cid:3)(cid:1011)(cid:1007)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1011)(cid:1007)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1013)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:38)(cid:1005)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:367)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:47)(cid:62)(cid:4)(cid:69)(cid:3)(cid:4)(cid:104)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:24)(cid:30)(cid:18)(cid:28)(cid:68)(cid:17)(cid:90)(cid:28)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1008)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1007)(cid:1013)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1012)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1009)(cid:1009)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1012)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:1009)(cid:3)(cid:24)(cid:396)(cid:381)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:381)(cid:437)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:1011)(cid:1009)(cid:1010)(cid:3)(cid:1009)(cid:1010)(cid:1011)(cid:3)(cid:1011)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1012)(cid:1007)(cid:1009)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1008)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1004)(cid:1008)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1011)(cid:1013)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1011)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1011)(cid:3)(cid:1007)(cid:1013)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:1013)(cid:1012)(cid:1013)(cid:3)(cid:271)(cid:3)(cid:1013)(cid:1012)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1009)(cid:1012)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1006)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1013)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1010)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1013)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1009)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1012)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1009)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:28)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:272)(cid:286)(cid:373)(cid:271)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:855)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:288)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1010)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1009)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1004)(cid:1012)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1010)(cid:1013)(cid:3)(cid:1013)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1009)(cid:1012)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1009)(cid:1008)(cid:1012)(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1008)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1011)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:3)(cid:1013)(cid:1008)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1010)(cid:1008)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1009)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1007)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:271)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:396)(cid:288)(cid:282)(cid:349)(cid:410)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:271)(cid:258)(cid:374)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1013)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1008)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:1004)(cid:1009)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1008)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:882)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:410)(cid:437)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:876)(cid:393)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:28)(cid:69)(cid:24)(cid:28)(cid:100)(cid:100)(cid:28)(cid:68)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:38)(cid:47)(cid:69)(cid:4)(cid:69)(cid:18)(cid:47)(cid:28)(cid:90)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:876)(cid:28)(cid:121)(cid:18)(cid:30)(cid:24)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:38)(cid:47)(cid:69)(cid:4)(cid:69)(cid:18)(cid:47)(cid:28)(cid:90)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)ᶜ(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1008)(cid:1007)(cid:1009)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:1010)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1013)(cid:1012)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:1004)(cid:1009)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1010)(cid:1006)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:3)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023374 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 377 b/sources/deu-2023.pdf page 377 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..902e58b74a8c040aee600ed75414fe0de223b165 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 377 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1007)(cid:1006)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:38)(cid:1005)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:367)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:47)(cid:62)(cid:4)(cid:69)(cid:3)(cid:4)(cid:104)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:24)(cid:30)(cid:18)(cid:28)(cid:68)(cid:17)(cid:90)(cid:28)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:90)(cid:28)(cid:100)(cid:90)(cid:4)(cid:47)(cid:100)(cid:30)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1009)(cid:1011)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:1013)(cid:3)(cid:1010)(cid:1009)(cid:1011)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1010)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1008)(cid:3)(cid:24)(cid:396)(cid:381)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:381)(cid:437)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:3)(cid:1010)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1011)(cid:1006)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:1013)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1013)(cid:1008)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1004)(cid:1009)(cid:1012)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1013)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1012)(cid:3)(cid:1007)(cid:1013)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1013)(cid:1009)(cid:1004)(cid:3)(cid:271)(cid:3)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1012)(cid:1010)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1012)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1011)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1008)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1005)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1011)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:28)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:272)(cid:286)(cid:373)(cid:271)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:855)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:288)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1011)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:1011)(cid:1012)(cid:3)(cid:1008)(cid:1012)(cid:1008)(cid:3)(cid:1007)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1011)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:1006)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1008)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:1012)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1007)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1005)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1011)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:271)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:396)(cid:288)(cid:282)(cid:349)(cid:410)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:271)(cid:258)(cid:374)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1005)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1008)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1007)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1011)(cid:1011)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1005)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:882)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:410)(cid:437)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:876)(cid:393)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1013)(cid:3)(cid:28)(cid:69)(cid:24)(cid:28)(cid:100)(cid:100)(cid:28)(cid:68)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:38)(cid:47)(cid:69)(cid:4)(cid:69)(cid:18)(cid:47)(cid:28)(cid:90)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:876)(cid:28)(cid:121)(cid:18)(cid:30)(cid:24)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:38)(cid:47)(cid:69)(cid:4)(cid:69)(cid:18)(cid:47)(cid:28)(cid:90)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)ᶜ(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1012)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1010)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:3)(cid:1012)(cid:1006)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(a) Les immobilisations corporelles et incorporelles, les provisions courantes et non courantes ainsi que les dettes financiĂšres courantes au 31 dĂ©cembre 2022 ont Ă©tĂ© retraitĂ©es Ă  la suite de la finalisation du bilan d’ouverture d’Equans (cf. note 3.2.4 de l’annexe).(cid:3)(b) dont SDFAST pour 559 millions d’euros au 31 dĂ©cembre 2023 contre 603 millions d’euros lors de l’entrĂ©e de pĂ©rimĂštre en 2022, et SDAIF pour 270 millions d’euros au 31 dĂ©cembre 2023 contre 290 millions d’euros au 31 dĂ©cembre 2022(cid:3)(c) correspond Ă  la contribution de niveau mĂ©tier aprĂšs maintien des comptes courants intra-groupe Bouygues Relais et Uniservice (l’annulation intra-Groupe de ceux-ci est rĂ©alisĂ©e en colonne Bouygues(cid:3)SA et autres)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:38)(cid:1005)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:367)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:282)(cid:349)(cid:272)(cid:258)(cid:410)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:4)(cid:38)(cid:3)(cid:258)(cid:393)(cid:396)(cid:287)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:440)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:286)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:853)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:288)(cid:396)(cid:289)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:336)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:381)(cid:272)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:272)(cid:258)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:47)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:1010)(cid:1013)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1011)(cid:1004)(cid:3)(cid:1009)(cid:1004)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1012)(cid:1008)(cid:1006)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1012)(cid:1009)(cid:1009)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:47)(cid:47)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:3)(cid:1008)(cid:1006)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:90)(cid:286)(cid:373)(cid:271)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:336)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:381)(cid:272)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:47)(cid:47)(cid:47)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1009)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:4)(cid:94)(cid:44)(cid:882)(cid:38)(cid:62)(cid:75)(cid:116)(cid:3)(cid:62)(cid:47)(cid:17)(cid:90)(cid:28)(cid:3)(cid:894)(cid:47)(cid:895)(cid:3)(cid:1085)(cid:3)(cid:894)(cid:47)(cid:47)(cid:895)(cid:3)(cid:1085)(cid:3)(cid:894)(cid:47)(cid:47)(cid:47)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1008)(cid:1010)(cid:1013)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1012)(cid:3)(cid:1006)(cid:1008)(cid:1013)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:115)(cid:4)(cid:90)(cid:47)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:3)(cid:24)(cid:104)(cid:3)(cid:17)(cid:28)(cid:94)(cid:75)(cid:47)(cid:69)(cid:3)(cid:28)(cid:69)(cid:3)(cid:38)(cid:75)(cid:69)(cid:24)(cid:94)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:90)(cid:75)(cid:104)(cid:62)(cid:28)(cid:68)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:62)(cid:47)(cid:30)(cid:3)(cid:4)(cid:3)(cid:62)(cid:918)(cid:4)(cid:18)(cid:100)(cid:47)(cid:115)(cid:47)(cid:100)(cid:30)(cid:853)(cid:3)(cid:122)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:90)(cid:47)(cid:94)(cid:3)(cid:24)(cid:30)(cid:87)(cid:90)(cid:30)(cid:18)(cid:47)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:94)(cid:3)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:87)(cid:90)(cid:75)(cid:115)(cid:47)(cid:94)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:104)(cid:90)(cid:4)(cid:69)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:1011)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:1007)(cid:1008)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:3)DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES375 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 378 b/sources/deu-2023.pdf page 378 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..82599bd9386eec5d1a3f1c7635de1b644ef0f9a0 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 378 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1007)(cid:1006)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:38)(cid:1005)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:367)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:282)(cid:349)(cid:272)(cid:258)(cid:410)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:4)(cid:38)(cid:3)(cid:258)(cid:393)(cid:396)(cid:287)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:440)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:286)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:853)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:288)(cid:396)(cid:289)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:336)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:381)(cid:272)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:272)(cid:258)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:47)(cid:895)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:1008)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1008)(cid:3)(cid:1010)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1008)(cid:1007)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1008)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:47)(cid:47)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:1008)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:90)(cid:286)(cid:373)(cid:271)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:336)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:381)(cid:272)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:47)(cid:47)(cid:47)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1008)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:4)(cid:94)(cid:44)(cid:882)(cid:38)(cid:62)(cid:75)(cid:116)(cid:3)(cid:62)(cid:47)(cid:17)(cid:90)(cid:28)(cid:3)(cid:894)(cid:47)(cid:895)(cid:3)(cid:1085)(cid:3)(cid:894)(cid:47)(cid:47)(cid:895)(cid:3)(cid:1085)(cid:3)(cid:894)(cid:47)(cid:47)(cid:47)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:1013)(cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1011)(cid:3)(cid:1010)(cid:1013)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1005)(cid:3)(cid:1008)(cid:1011)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:1010)(cid:1010)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:115)(cid:4)(cid:90)(cid:47)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:3)(cid:24)(cid:104)(cid:3)(cid:17)(cid:28)(cid:94)(cid:75)(cid:47)(cid:69)(cid:3)(cid:28)(cid:69)(cid:3)(cid:38)(cid:75)(cid:69)(cid:24)(cid:94)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:90)(cid:75)(cid:104)(cid:62)(cid:28)(cid:68)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:62)(cid:47)(cid:30)(cid:3)(cid:4)(cid:3)(cid:62)(cid:918)(cid:4)(cid:18)(cid:100)(cid:47)(cid:115)(cid:47)(cid:100)(cid:30)(cid:853)(cid:3)(cid:122)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:90)(cid:47)(cid:94)(cid:3)(cid:24)(cid:30)(cid:87)(cid:90)(cid:30)(cid:18)(cid:47)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:94)(cid:3)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:87)(cid:90)(cid:75)(cid:115)(cid:47)(cid:94)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:104)(cid:90)(cid:4)(cid:69)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1009)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1004)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)Le cash-flow libre est en hausse de 517 millions d’euros par rapport Ă  celui dĂ©gagĂ© sur l’exercice 2022.(cid:3)RetraitĂ© des frĂ©quences qui s’élĂšvent Ă  133 millions d’euros sur l’exercice clos le 31 dĂ©cembre 2022 (cf. note 2.7.3 de l’annexe)(cid:3):(cid:3) le cash-flow libre est en hausse de 384 millions d’euros, soit 1 179 millions d’euros en 2023 contre 795 millions d’euros un an plus tĂŽt(cid:3); et(cid:3) le cash-flow libre aprĂšs variation du besoin en fonds de roulement est en hausse de 2 138 millions d’euros, soit 2 327 millions d’euros en 2023 contre(cid:3)189 millions d’euros un an plus tĂŽt. (cid:3)La contribution de Bouygues Construction en 2022 sur les principaux agrĂ©gats est la suivante(cid:3):(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:261)(cid:410)(cid:349)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:100)(cid:396)(cid:258)(cid:448)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:87)(cid:437)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:272)(cid:400)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:28)(cid:374)(cid:286)(cid:396)(cid:336)(cid:349)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:920)(cid:3)(cid:94)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:296)(cid:296)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:410)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1008)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1012)(cid:1010)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1011)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:296)(cid:296)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:396)(cid:882)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:44)(cid:47)(cid:38)(cid:38)(cid:90)(cid:28)(cid:3)(cid:24)(cid:918)(cid:4)(cid:38)(cid:38)(cid:4)(cid:47)(cid:90)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:4)(cid:115)(cid:28)(cid:18)(cid:3)(cid:18)(cid:62)(cid:47)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:94)(cid:3)(cid:28)(cid:121)(cid:100)(cid:28)(cid:90)(cid:69)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:1006)(cid:1008)(cid:1009)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1012)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:1004)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:3)(cid:75)(cid:87)(cid:30)(cid:90)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:69)(cid:28)(cid:62)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:104)(cid:90)(cid:4)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1011)(cid:3)(cid:1008)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:3)(cid:75)(cid:87)(cid:30)(cid:90)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:69)(cid:28)(cid:62)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1011)(cid:3)(cid:1007)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:87)(cid:4)(cid:90)(cid:100)(cid:3)(cid:24)(cid:104)(cid:3)(cid:39)(cid:90)(cid:75)(cid:104)(cid:87)(cid:28)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:17)(cid:47)(cid:100)(cid:24)(cid:4)(cid:3)(cid:4)(cid:87)(cid:90)(cid:29)(cid:94)(cid:3)(cid:62)(cid:75)(cid:122)(cid:28)(cid:90)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:1008)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:261)(cid:410)(cid:349)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:100)(cid:396)(cid:258)(cid:448)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:87)(cid:437)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:272)(cid:400)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:28)(cid:374)(cid:286)(cid:396)(cid:336)(cid:349)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:920)(cid:3)(cid:94)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:17)(cid:47)(cid:62)(cid:4)(cid:69)(cid:3)(cid:4)(cid:104)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:24)(cid:30)(cid:18)(cid:28)(cid:68)(cid:17)(cid:90)(cid:28)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:69)(cid:24)(cid:28)(cid:100)(cid:100)(cid:28)(cid:68)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:38)(cid:47)(cid:69)(cid:4)(cid:69)(cid:18)(cid:47)(cid:28)(cid:90)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:876)(cid:28)(cid:121)(cid:18)(cid:30)(cid:24)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:38)(cid:47)(cid:69)(cid:4)(cid:69)(cid:18)(cid:47)(cid:28)(cid:90)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1010)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1009)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1012)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:261)(cid:410)(cid:349)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:100)(cid:396)(cid:258)(cid:448)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:87)(cid:437)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:272)(cid:400)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:28)(cid:374)(cid:286)(cid:396)(cid:336)(cid:349)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:920)(cid:3)(cid:94)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:282)(cid:349)(cid:272)(cid:258)(cid:410)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:4)(cid:94)(cid:44)(cid:882)(cid:38)(cid:62)(cid:75)(cid:116)(cid:3)(cid:62)(cid:47)(cid:17)(cid:90)(cid:28)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023376 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 379 b/sources/deu-2023.pdf page 379 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..64275a48f9b7f6c4dc846bddbc1862324eb74ffd --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 379 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1007)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012) (cid:47)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)Les tableaux ci-aprĂšs prĂ©sentent au 31 dĂ©cembre 2023 la somme des encours notionnels de chaque type de produits utilisĂ©, avec rĂ©partition par maturitĂ© rĂ©siduelle et par devise.(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:856)(cid:1005) Couverture du risque de taux, du risque de change et du risque sur matiĂšres premiĂšres(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:856)(cid:1005)(cid:856)(cid:1005) Analyse par mĂ©tier(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:38)(cid:1005)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:367)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:410)(cid:286)(cid:396)(cid:373)(cid:286)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1008)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:1009)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1011)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:1010)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:115)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:410)(cid:286)(cid:396)(cid:373)(cid:286)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:1010)(cid:3)(cid:94)(cid:449)(cid:258)(cid:393)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:1011)(cid:1007)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:1010)(cid:3)(cid:94)(cid:449)(cid:258)(cid:393)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:1012)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1011)(cid:1006)(cid:3)(cid:1012)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1008)(cid:1011)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1008)(cid:1011)(cid:1005)(cid:3)(cid:75)(cid:393)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:894)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:296)(cid:367)(cid:381)(cid:381)(cid:396)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:1011)(cid:1011)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1012)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:24)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:448)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:373)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:286)(cid:373)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1006)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:271)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(a) Ce montant concerne des taux fixes payĂ©s.(cid:3)(b) cross-currency swap(cid:3)Les notionnels correspondant aux swaps et options de taux chez Bouygues Immobilier peuvent relever de maturitĂ©s semestrielles consĂ©cutives.(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:856)(cid:1005)(cid:856)(cid:1006) Analyse par Ă©chĂ©ance et devise d’origine(cid:3)(cid:3)(cid:24)(cid:258)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:288)(cid:272)(cid:346)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:381)(cid:396)(cid:349)(cid:336)(cid:349)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:1092)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1093)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:28)(cid:104)(cid:90)(cid:3)(cid:104)(cid:94)(cid:24)(cid:3)(cid:18)(cid:4)(cid:24)(cid:3)(cid:39)(cid:17)(cid:87)(cid:3)(cid:44)(cid:60)(cid:24)(cid:3)(cid:18)(cid:44)(cid:38)(cid:3)(cid:4)(cid:104)(cid:24)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:410)(cid:286)(cid:396)(cid:373)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:1012)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1011)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:1012)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:1007)(cid:1007)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1011)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:115)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:410)(cid:286)(cid:396)(cid:373)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1008)(cid:3)(cid:1009)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:3)(cid:94)(cid:449)(cid:258)(cid:393)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:1011)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1006)(cid:3)(cid:1011)(cid:1004)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:1011)(cid:1011)(cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:94)(cid:449)(cid:258)(cid:393)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:3)(cid:1012)(cid:1004)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1012)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1008)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1012)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1012)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:75)(cid:393)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:894)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:296)(cid:367)(cid:381)(cid:381)(cid:396)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1012)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1012)(cid:1008)(cid:3)(cid:1013)(cid:1012)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:24)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:448)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:373)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:286)(cid:373)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:258)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(a) cross-currency swap(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:856)(cid:1006) Valeur de marchĂ© des instruments de couverture(cid:3)(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:381)(cid:396)(cid:349)(cid:336)(cid:349)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:410)(cid:437)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:361)(cid:437)(cid:400)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:410)(cid:437)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:296)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:410)(cid:437)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:288)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:24)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:448)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:104)(cid:90)(cid:3)(cid:104)(cid:94)(cid:24)(cid:3)(cid:39)(cid:17)(cid:87)(cid:3)(cid:44)(cid:60)(cid:24)(cid:3)(cid:18)(cid:44)(cid:38)(cid:3)(cid:4)(cid:104)(cid:24)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:410)(cid:286)(cid:396)(cid:373)(cid:286)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:115)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:410)(cid:286)(cid:396)(cid:373)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:94)(cid:449)(cid:258)(cid:393)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:94)(cid:449)(cid:258)(cid:393)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:75)(cid:393)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:894)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:296)(cid:367)(cid:381)(cid:381)(cid:396)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:24)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:448)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:373)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:286)(cid:373)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:4)(cid:18)(cid:100)(cid:47)(cid:38)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)Note 18 Instruments financiersDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES377 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 38 b/sources/deu-2023.pdf page 38 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..3da21cad2a819a0dcb8219174d71bf7fd05f2000 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 38 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPERapport d’activitĂ© 20231.2.4 TF1, acteur majeur du secteur audiovisuel françaisGroupe mĂ©dia leader en France, TF1 est prĂ©sent sur l’ensemble de la chaĂźne de valeur avec ses activitĂ©s d’éditeur de contenus en linĂ©aire et en streaming a, et avec la production. Dans un contexte de mutations profondes aux plans Ă©conomique, technologique, social et sociĂ©tal qui touchent la sociĂ©tĂ© et le secteur mĂ©dia, le groupe TF1 a un rĂŽle Ă  jouer, de par sa position unique auprĂšs des Français.Rassemblant chaque mois prĂšs de 56 millions de tĂ©lĂ©spectateurs et touchant en moyenne 28 millions de Français et Françaises en streaming b, le groupe TF1 dispose d’une couverture c inĂ©galĂ©e qui fait Ă©cho Ă  sa nouvelle signature : « TF1, les Français ensemble ».Indicateurs commerciaux20232022Part d'audience (FRDA<50, femmes de moins de 50 ans responsables des achats)34,0%33,6%Part d'audience (individus 25-49 ans)30,6%30,5%Faits marquantsMÉDIA ‱28 des 30 meilleures audiences TV 2023 tous publics, et au moins 8 des 10 meilleures audiences pour chacun des genres de programmes (fiction française, sport, divertissement, information et cinĂ©ma) ‱Meilleure audience de l’annĂ©e tous publics : quart de finale de la France Ă  la coupe du monde de rugby suivi par 16,5 millions de tĂ©lĂ©spectateurs ‱Dissolution de la plateforme Salto ‱Renouvellement de la frĂ©quence TNT de la chaĂźne TF1 pour une durĂ©e de 10 ans ‱Diffusion de la Coupe du monde de Rugby 2023 ‱Signature d’un nouvel accord interprofessionnel en faveur de la crĂ©ation audiovisuelle pour une durĂ©e de 3 ans ‱Lancement de la plateforme TF1+ en janvier 2024, distribuĂ©e par Bouygues, Orange, Free d et SFR e et sur la majoritĂ© des TV connectĂ©es ‱Acquisition des droits de diffusion de l’Euro fĂ©minin 2025 de l’UEFA et de la Coupe du monde de Rugby fĂ©minine 2025 ‱Lancement de Bonjour ! La Matinale TF1 avec Bruce Toussaint en janvier 2024PRODUCTION f ‱Reprise de Plus belle la vie sur TF1 et TF1+ en janvier 2024 ‱Prise de participation dans les studios Felicita Films en octobre 2023 et acquisition de Digital Banana en novembre 2023RSE ‱Validation, par le SBTi (Science Based Targets initiative), de la trajectoire carbone Ă  horizon 2030 de TF1 ‱Atteinte de la paritĂ© au sein du Comex ‱Lancement par Newen Studios d’une charte d’ÉcoproductionGOUVERNANCE ‱Nomination de Rodolphe Belmer en qualitĂ© de prĂ©sident-directeur gĂ©nĂ©ral du groupe TF1 le 13 fĂ©vrier 2023 ‱Nomination par le Conseil d’un censeur, en la personne de Didier CasasChiffres clĂ©sen millions d'euros, sauf mention contraire20232022VariationChiffre d’affaires2 2972 508-8%CoĂ»t des programmes960987-27RĂ©sultat opĂ©rationnel courant des activitĂ©s287322-35Marge des activitĂ©s12,5%12,8%- 0,3 ptRĂ©sultat net part du Groupe19217616ProfilTF1 est un acteur majeur du secteur audiovisuel français, n°1 de la tĂ©lĂ©vision privĂ©e et prĂ©sent dans le streaming, la production et la distribution de contenus. Il entend renforcer cette position dans les annĂ©es Ă  venir, en accompagnant l’évolution des usages (notamment la part croissante de la consommation Ă  la demande).En 2023, TF1 a continuĂ© de rassembler les Français autour d’une offre de programmes distinctive, composĂ©e de grandes franchises, de programmes familiaux et sĂ©rialisĂ©s, de grands Ă©vĂ©nements fĂ©dĂ©rateurs et d’une information de rĂ©fĂ©rence.Ses productions, distribuĂ©es en France et Ă  l’étranger, illustrent un savoir-faire diffĂ©renciant en matiĂšre de contenus locaux et de marques fortes.(a) technique de diffusion et de lecture en ligne et en continu de donnĂ©es multimĂ©dias (en direct ou Ă  la demande)(f) Newen Studios(b) mĂ©diamĂ©trie MĂ©diamart et TV 4Ecrans 2023(c) indicateur publiĂ© par MĂ©diamĂ©trie, qui comptabilise le nombre de tĂ©lĂ©spectateurs uniques ayant visionnĂ© un programme pendant au moins 10 secondes sur la pĂ©riode(d) sur les Freebox Pop(e) Ă  partir du mois de marsBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202336 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 380 b/sources/deu-2023.pdf page 380 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..672edcbac9a0efee1ad1b36e7a23595444aacce1 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 380 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1007)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:381)(cid:396)(cid:349)(cid:336)(cid:349)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:410)(cid:437)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:361)(cid:437)(cid:400)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:410)(cid:437)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:296)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:410)(cid:437)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:288)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:24)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:448)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:104)(cid:90)(cid:3)(cid:104)(cid:94)(cid:24)(cid:3)(cid:39)(cid:17)(cid:87)(cid:3)(cid:44)(cid:60)(cid:24)(cid:3)(cid:18)(cid:44)(cid:38)(cid:3)(cid:4)(cid:104)(cid:24)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:410)(cid:286)(cid:396)(cid:373)(cid:286)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:115)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:410)(cid:286)(cid:396)(cid:373)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:94)(cid:449)(cid:258)(cid:393)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:94)(cid:449)(cid:258)(cid:393)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:75)(cid:393)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:894)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:296)(cid:367)(cid:381)(cid:381)(cid:396)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:24)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:448)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:373)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:286)(cid:373)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:87)(cid:4)(cid:94)(cid:94)(cid:47)(cid:38)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:258)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(a) L’écart avec la valeur inscrite au bilan s’explique essentiellement chez Colas par la valeur de marchĂ© du swap de taux mis en place pour le contrat avec la Ville de Portsmouth pour un impact nĂ©gatif de 1(cid:3)million d’euros, qui est intĂ©gralement compensĂ©e par la valeur de marchĂ© du dĂ©rivĂ© incorporĂ© Ă  la redevance fixe contractuelle payĂ©e par le client, soit 1(cid:3)million d’euros.(cid:3)En cas de translation de la courbe des taux de + 1,00 % (et respectivement -(cid:3)1,00 %), la valeur de marchĂ© du portefeuille d’instruments financiers de couverture s’établirait Ă  une valeur positive de 40 millions d’euros (respectivement une valeur nĂ©gative de -11 millions d’euros).(cid:3)En cas de translation des cours des devises de +(cid:3)1,00 % de l’euro (et respectivement -(cid:3)1,00 %) par rapport aux autres devises, la valeur de marchĂ© du portefeuille d’instruments financiers de couverture s’établirait Ă  une valeur positive de 9(cid:3)millions d’euros (respectivement une valeur positive de 21(cid:3)millions d’euros).(cid:3)Les calculs ont Ă©tĂ© effectuĂ©s par le Groupe ou obtenus de contreparties bancaires avec lesquelles les instruments financiers ont Ă©tĂ© contractĂ©s.(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013) (cid:28)(cid:374)(cid:336)(cid:258)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:346)(cid:381)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:3)Cette note complĂšte les informations communiquĂ©es en notes 3.2.1, 3.2.2, 3.2.3, 4.1 et 8.2 de l’annexe.(cid:3)La prĂ©sentation des engagements ci-aprĂšs n’omet pas l’existence d’engagements hors bilan significatifs, selon les normes comptables en vigueur.(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:856)(cid:1005) Engagements de garantie(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:346)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:38)(cid:1005)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:367)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:5)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:349)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:437)(cid:374)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:5)(cid:3)(cid:393)(cid:367)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:69)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:346)(cid:455)(cid:393)(cid:381)(cid:410)(cid:346)(cid:287)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:400)(cid:440)(cid:396)(cid:286)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1012)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:1009)(cid:3)(cid:1010)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1004)(cid:3)(cid:4)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:336)(cid:258)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:1011)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1004)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1013)(cid:3)(cid:1007)(cid:1013)(cid:1010)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:28)(cid:69)(cid:39)(cid:4)(cid:39)(cid:28)(cid:68)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:94)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:39)(cid:4)(cid:90)(cid:4)(cid:69)(cid:100)(cid:47)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:24)(cid:75)(cid:69)(cid:69)(cid:30)(cid:94)(cid:3)(cid:1012)(cid:1011)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:1009)(cid:3)(cid:1008)(cid:1006)(cid:1012)(cid:3)(cid:1010)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:1009)(cid:3)(cid:1009)(cid:1008)(cid:1010)(cid:3)(cid:4)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:336)(cid:258)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:277)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:28)(cid:69)(cid:39)(cid:4)(cid:39)(cid:28)(cid:68)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:94)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:39)(cid:4)(cid:90)(cid:4)(cid:69)(cid:100)(cid:47)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:90)(cid:28)(cid:23)(cid:104)(cid:94)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:94)(cid:75)(cid:62)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:1009)(cid:1004)(cid:1011)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:1009)(cid:3)(cid:1010)(cid:1011)(cid:3)(cid:1010)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1007)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1007)(cid:3)(cid:1008)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:1008)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)Le Groupe est susceptible d’accorder, dans le cadre de ses opĂ©rations courantes, des garanties pluriannuelles (de type «(cid:3)garantie dĂ©cennale(cid:3)») qui font gĂ©nĂ©ralement l’objet de provisions sur une base statistique au passif du bilan. Les garanties de marchĂ© accordĂ©es par les Ă©tablissements financiers aux clients du Groupe constituent pour ces Ă©tablissements des engagements hors bilan ; dans le cas oĂč ces garanties pourraient donner lieu Ă  paiement de sommes quelconques, elles feraient alors l’objet de provisions au bilan du Groupe. (cid:3)Dans le cadre du contrat de cession des activitĂ©s de rĂ©seaux de chaleur et de refroidissement urbains au Royaume-Uni d’Equans, un engagement de l’ordre de 314 millions de livre sterling (361 millions d’euros) a Ă©tĂ© conservĂ© au travers de onze garanties maison mĂšre historiques. Il est couvert en miroir par un engagement reçu pour le mĂȘme montant au travers (i) d’une garantie bancaire au bĂ©nĂ©fice de Equans Holding UK Limited pour un montant de 15 millions de livre sterling et (ii) d'une garantie maison mĂšre acheteur au bĂ©nĂ©fice des garants actuels pour le solde.(cid:3)Note 19 Engagements hors bilanBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023378 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 381 b/sources/deu-2023.pdf page 381 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..1c7b66bef1e614e8f8b446992ab9c5755c6c15bf --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 381 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1007)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:856)(cid:1006) Engagements contractuels divers(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:346)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:38)(cid:1005)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:367)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:5)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:349)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:437)(cid:374)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:5)(cid:3)(cid:393)(cid:367)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:100)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:373)(cid:258)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1010)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1011)(cid:1009)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:400)(cid:286)(cid:258)(cid:437)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1012)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1012)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1010)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1011)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1009)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1011)(cid:3)(cid:1012)(cid:1006)(cid:3)(cid:1012)(cid:1008)(cid:3)(cid:1007)(cid:1008)(cid:1008)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:28)(cid:69)(cid:39)(cid:4)(cid:39)(cid:28)(cid:68)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:69)(cid:100)(cid:90)(cid:4)(cid:18)(cid:100)(cid:104)(cid:28)(cid:62)(cid:94)(cid:3)(cid:24)(cid:47)(cid:115)(cid:28)(cid:90)(cid:94)(cid:3)(cid:24)(cid:75)(cid:69)(cid:69)(cid:30)(cid:94)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1008)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1012)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1010)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1011)(cid:1013)(cid:1013)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1008)(cid:3)(cid:100)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:373)(cid:258)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1010)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1011)(cid:1009)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:400)(cid:286)(cid:258)(cid:437)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1012)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1012)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1010)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1011)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1009)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1011)(cid:3)(cid:1012)(cid:1006)(cid:3)(cid:1012)(cid:1008)(cid:3)(cid:1007)(cid:1008)(cid:1008)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:28)(cid:69)(cid:39)(cid:4)(cid:39)(cid:28)(cid:68)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:69)(cid:100)(cid:90)(cid:4)(cid:18)(cid:100)(cid:104)(cid:28)(cid:62)(cid:94)(cid:3)(cid:24)(cid:47)(cid:115)(cid:28)(cid:90)(cid:94)(cid:3)(cid:90)(cid:28)(cid:23)(cid:104)(cid:94)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1008)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1012)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1010)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1011)(cid:1013)(cid:1013)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1008)(cid:3)(cid:94)(cid:75)(cid:62)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)Les principaux engagements contractuels divers concernent les prestations de services contractĂ©es auprĂšs des propriĂ©taires de pylĂŽnes (TDF, FPS, PFI et Cellnex), de data centers (Towerlink) et des fournisseurs de fibres optiques FTTH chez Bouygues(cid:3)Telecom, l’exploitation de carriĂšres (contrats de fortage) chez Colas. Ils augmentent de 1 192 millions d’euros sur l’exercice dont une hausse nette de 1 236 millions d’euros chez Bouygues(cid:3)Telecom auprĂšs de Cellnex, PFI et Nexloop au titre des engagements de prestations aprĂšs livraison des sites. (cid:3)(cid:3)(cid:3)DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES379 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 382 b/sources/deu-2023.pdf page 382 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..a6865c0cad107ee57e59bd8ea98fda811caac38c --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 382 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1007)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:856)(cid:1007) Autres engagementsBouygues TelecomAutorisations d’utilisation de frĂ©quences dans la bande 800 MHz et (cid:282)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:258)(cid:3)(cid:271)(cid:258)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:1011)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:68)(cid:44)(cid:460)(cid:3)Les autorisations d’utilisation de frĂ©quences dans les bandes 800 MHz et 700 MHz attribuĂ©es Ă  Bouygues(cid:3)Telecom pour une durĂ©e de vingt ans (en 2012 pour la bande 800 MHz et en 2015 pour la bande 700 MHz) comportent une obligation d’accueillir des MVNO(cid:258), une obligation de couverture progressive de la population mĂ©tropolitaine (98(cid:3)% Ă  douze ans et 99,6(cid:3)% Ă  quinze ans, en cours au 31 dĂ©cembre 2023).(cid:3)Les obligations de couverture portent notamment sur une zone de dĂ©ploiement prioritaire dĂ©finie par l’Arcep, qui devra ĂȘtre couverte simultanĂ©ment par les frĂ©quences 700(cid:3)MHz (50 % au 17 janvier 2022,(cid:3)92 % au 17(cid:3)janvier 2027, 97,7 % Ă  quinze ans) et les frĂ©quences 800(cid:3)MHz (90 % de la population en Zones peu denses au 17 janvier 2022, engagement 2022 atteint), ainsi qu’une obligation de couverture dans chaque dĂ©partement (90(cid:3)% Ă  douze ans et 95(cid:3)% Ă  quinze ans, en cours au 31 dĂ©cembre 2023).(cid:3)L’autorisation d’utilisation de frĂ©quences dans la bande 700 MHz introduit une obligation nouvelle visant Ă  couvrir le rĂ©seau ferrĂ© national en 4G(cid:3)(60(cid:3)% en 2022, 80(cid:3)% au 17 janvier 2027 et 90(cid:3)% au 17 janvier 2030) dans les trains du quotidien. L’engagement 2022 a Ă©tĂ© atteint.(cid:3)Autorisation d’utilisation de frĂ©quences dans la bande 2600 MHz(cid:3)L’autorisation d’utilisation de frĂ©quences dans la bande 2600 MHz attribuĂ©e Ă  Bouygues(cid:3)Telecom pour une durĂ©e de vingt ans en 2011 comporte une obligation d’accueillir des MVNO ainsi qu’une obligation de couverture progressive de la population mĂ©tropolitaine (25 % Ă  quatre ans, 60 % Ă  huit ans et 75 % Ă  douze ans). Cet engagement a Ă©tĂ© atteint.(cid:3)Cette obligation de couverture peut ĂȘtre remplie par toutes autres frĂ©quences dont est titulaire Bouygues(cid:3)Telecom. Aujourd’hui, en l’occurrence, cette obligation est remplie pour l’essentiel au moyen des frĂ©quences 1800 MHz de Bouygues Telecom rĂ©allouĂ©es Ă  la 4G.(cid:3)Autorisations d’utilisation des frĂ©quences dans les bandes 900 MHz, (cid:1005)(cid:1012)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:68)(cid:44)(cid:460)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:68)(cid:44)(cid:460)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:286)(cid:272)(cid:346)(cid:374)(cid:381)(cid:367)(cid:381)(cid:336)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)Le 12 janvier 2018, le gouvernement français, l’Arcep et l’opĂ©rateur ont signĂ© un accord (dit «(cid:3)New Deal Mobile(cid:3)») visant Ă  gĂ©nĂ©raliser la couverture mobile de qualitĂ© pour l’ensemble des Français. C’est ainsi l’objectif d’amĂ©nagement numĂ©rique du territoire qui a Ă©tĂ© retenu, en imposant aux opĂ©rateurs de fortes obligations de couverture, en contrepartie du renouvellement de leurs autorisations d’utilisation de frĂ©quences dans les bandes 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz pour une durĂ©e de dix ans.(cid:3)Étant donnĂ© que les autorisations actuelles de Bouygues(cid:3)Telecom arrivaient Ă  Ă©chĂ©ance respectivement en 2022 pour le 2100 MHz et 2024 pour le 900(cid:3)MHz et le 1800 MHz, l’Arcep a, par la dĂ©cision n° 2018-0680 du(cid:3)3(cid:3)juillet 2018, modifiĂ© les autorisations d’utilisation de frĂ©quences actuelles pour y intĂ©grer les nouvelles obligations de dĂ©ploiement. Elle a par la suite, dans le cadre de la dĂ©cision n° 2018-1390 du 15(cid:3)novembre 2018, actĂ© du renouvellement des frĂ©quences 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz pour une durĂ©e de dix ans.(cid:3)Bouygues Telecom se voit donc ĂȘtre titulaire de l’autorisation d’utiliser les frĂ©quences 900 MHz et 1800 MHz jusqu’au 8(cid:3)dĂ©cembre 2034 et les (cid:3)((cid:258)) Mobile Virtual Network Operators (opĂ©rateurs de rĂ©seaux mobiles virtuels)(cid:3)frĂ©quences 2100 MHz jusqu’au 11(cid:3)dĂ©cembre 2032. L’ensemble des bandes de frĂ©quences est dĂ©sormais neutre technologiquement et peut donc ĂȘtre utilisĂ© indĂ©pendamment pour la 2G/3G/4G/5G.(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:381)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:396)(cid:288)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:258)(cid:3)(cid:271)(cid:258)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:1007)(cid:853)(cid:1008)(cid:3)(cid:882)(cid:3)(cid:1007)(cid:853)(cid:1012)(cid:3)(cid:39)(cid:44)(cid:460)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:39)(cid:895)(cid:3)Le 12 novembre 2020, l'Arcep a dĂ©livrĂ© Ă  Bouygues(cid:3)Telecom l'autorisation d'utiliser les frĂ©quences de la bande 3,4 - 3,8 GHz, en mode de duplexage temporel (mode TDD). Cette autorisation est attribuĂ©e pour une durĂ©e de quinze ans jusqu’au 17(cid:3)novembre 2035 et pourra ĂȘtre prolongĂ©e jusqu'au 17(cid:3)novembre 2040. (cid:3)Obligations imposĂ©es dans le cadre de l’utilisation des frĂ©quences (cid:282)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:271)(cid:258)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:68)(cid:44)(cid:460)(cid:853)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:68)(cid:44)(cid:460)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:68)(cid:44)(cid:460)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:286)(cid:272)(cid:346)(cid:374)(cid:381)(cid:367)(cid:381)(cid:336)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)Les obligations de couverture imposĂ©es Ă  Bouygues Telecom dans le cadre de ces dĂ©cisions d’utilisation de frĂ©quences dans les bandes 900 MHz, 1800(cid:3)MHz et 2100 MHz, atteintes sont les suivantes :(cid:3) gĂ©nĂ©raliser la 4G sur l’ensemble des sites du rĂ©seau : 100 % des sites existants au plus tard le 9 avril 2021 (dĂ©calage de trois mois et une semaine en application de l’ordonnance n°(cid:3)2020-306 du 25 mars 2020 portant sur le report des Ă©chĂ©ances administratives liĂ© Ă  la crise sanitaire), sauf pour les sites du programme «(cid:3)Zones Blanches centre-bourg(cid:3)» dont 75 % sont passĂ©s en 4G au 31 dĂ©cembre 2020 et 100 % au 31(cid:3)dĂ©cembre 2022 ; (cid:3) couvrir les «(cid:3)Axes Routiers Prioritaires(cid:3)» Ă  l’extĂ©rieur des vĂ©hicules au plus tard le 9(cid:3)avril 2021 (dĂ©calage de trois mois et une semaine en application de l’ordonnance n°(cid:3)2020-306 du 25 mars 2020 portant sur le report des Ă©chĂ©ances administratives liĂ© Ă  la crise sanitaire) ; et(cid:3) couvrir 90 % des voies du rĂ©seau ferrĂ© rĂ©gional au plus tard le 31(cid:3)dĂ©cembre 2025.(cid:3)Les autres obligations de couverture imposĂ©es Ă  Bouygues Telecom qui sont en cours au 31 dĂ©cembre 2023(cid:3)sont :(cid:3) couvrir 99,6 % de la population mĂ©tropolitaine en bonne couverture(cid:3)(voix et sms) au plus tard le 9 dĂ©cembre 2027, puis 99,8  % de la population mĂ©tropolitaine au plus tard le 9 dĂ©cembre 2031 ; (cid:3) couvrir les «(cid:3)Axes Routiers Prioritaires(cid:3)» Ă  l’intĂ©rieur des vĂ©hicules au plus tard le 9(cid:3)octobre 2025 ; et(cid:3) participer aux programmes ciblĂ©s d’amĂ©lioration de la couverture avec la couverture de 5 000 zones par opĂ©rateur d’ici 2029.(cid:3)Obligations imposĂ©es dans le cadre de l’utilisation des frĂ©quences (cid:282)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:258)(cid:3)(cid:271)(cid:258)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:1007)(cid:853)(cid:1008)(cid:3)(cid:882)(cid:3)(cid:1007)(cid:853)(cid:1012)(cid:3)(cid:39)(cid:44)(cid:460)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:39)(cid:895)(cid:3)(cid:3)Les obligations imposĂ©es Ă  Bouygues Telecom dans le cadre de l’autorisation d’utilisation des frĂ©quences de la bande 3,4 - 3,8 GHz sont :(cid:3) dĂ©ployer un rĂ©seau mobile utilisant les frĂ©quences de la bande 3,5(cid:3)GHz en France mĂ©tropolitaine(cid:3): 3 000 sites du rĂ©seau mobile au 31(cid:3)dĂ©cembre 2022, 8 000 au 31 dĂ©cembre 2024 et 10 500 au 31 dĂ©cembre 2025 dont 25 % en zones rurales ou territoires d’industrie hors Zones TrĂšs Denses. L’engagement 2022 a Ă©tĂ© atteint(cid:3);(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023380 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 383 b/sources/deu-2023.pdf page 383 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..7fe6b5f45bf18cbe0a6019dc802899637928bd9d --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 383 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1007)(cid:1007)(cid:1007)(cid:3) augmenter les performances du rĂ©seau mobile au 31 dĂ©cembre 2030 et des dĂ©bits fournis(cid:3): un dĂ©bit descendant maximal d'au moins 240 Mbit/s sur 75 % des sites au 31 dĂ©cembre 2022, 85 % des sites au 31 dĂ©cembre 2024, 90 % des sites au 31 dĂ©cembre 2025 et 100 % des sites au 31(cid:3)dĂ©cembre 2030. L’engagement 2022 a Ă©tĂ© atteint(cid:3);(cid:3) couvrir en 5G l'intĂ©gralitĂ© des axes Ă  vocation de type autoroutier, avec un accĂšs Ă  des services diffĂ©renciĂ©s, un dĂ©bit descendant maximal thĂ©orique de 100Mbt/s et un temps thĂ©orique entre la fourniture des paquets de donnĂ©es Ă  l’utilisateur Ă  la couche radio de l’émetteur et la rĂ©ception Ă  la couche MAC (Medium Access Control) du rĂ©cepteur infĂ©rieur Ă  10 ms au 31(cid:3)dĂ©cembre 2025 et des axes routiers Ă  vocation simple (ARI) avec un dĂ©bit descendant maximal thĂ©orique de 100Mbt/s au 31(cid:3)dĂ©cembre 2027(cid:3); et(cid:3)Par ailleurs, dans le cadre de ces obligations, Bouygues Telecom respecte les engagements suivants(cid:3):(cid:3) fournir une offre fixe Ă  partir du rĂ©seau 5G Ă  compter du 31 dĂ©cembre 2023, une offre commerciale sur des services diffĂ©renciĂ©s Ă  compter du 31 dĂ©cembre 2023 et des services aux «(cid:3)verticaux(cid:3)» (soit l’ensemble des entreprises du secteur privĂ©, quel que soit leur domaine d’activitĂ©, et les structures du secteur public)(cid:3);(cid:3) accueillir les MVNO et leur proposer une offre 5G(cid:3);(cid:3) ĂȘtre transparent sur les sites en panne et les dĂ©ploiements prĂ©visionnels(cid:3);(cid:3) rendre le rĂ©seau mobile compatible au protocole l'IPv6 (Internet Protocol version(cid:3)6) Ă  compter du 31 dĂ©cembre 2020(cid:3);(cid:3) couvrir l’intĂ©rieur des bĂątiments pour les entreprises et personnes publiques, et faire droit aux demandes de raccordement Ă  des systĂšmes DAS (Distributed Antenna System) au 18 novembre 2021 ; et(cid:3) publier un cahier des charges commun aux quatre opĂ©rateurs.(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:87)(cid:381)(cid:449)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:87)(cid:437)(cid:396)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:400)(cid:286)(cid:3)(cid:4)(cid:336)(cid:396)(cid:286)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)Le 27 dĂ©cembre 2023, Bouygues Telecom a signĂ© avec Statkraft, un contrat d’approvisionnement en Ă©lectricitĂ© verte grĂące Ă  l’installation de panneaux photovoltaĂŻques en France. A compter du 1er avril 2025, et pour 10 ans, Statkraft livrera Ă  Bouygues Telecom 35 GWh par an, ce qui reprĂ©sente environ 5% de sa consommation annuelle. Le Groupe a analysĂ© les caractĂ©ristiques de ce CPPA (Corporate Power Purchase Agreement) et a conclu au caractĂšre dĂ©consolidant des clauses du contrat, ainsi qu’au caractĂšre dit «(cid:3)d’usage propre(cid:3)» (own-use) (IFRS 9.2.4 Ă  2.7) des quantitĂ©s acquises d’électricitĂ© verte. Les caractĂ©ristiques de ce contrat sont les suivants(cid:3):(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:24)(cid:437)(cid:396)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:374)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:258)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:349)(cid:448)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:400)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:115)(cid:381)(cid:367)(cid:437)(cid:373)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:374)(cid:437)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:28)(cid:374)(cid:3)(cid:39)(cid:116)(cid:346)(cid:895)(cid:3)(cid:94)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:364)(cid:396)(cid:258)(cid:296)(cid:410)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1004)(cid:1005)(cid:876)(cid:1004)(cid:1008)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004) (cid:28)(cid:374)(cid:336)(cid:258)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:367)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:272)(cid:349)(cid:393)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:1006)(cid:1004)(cid:856)(cid:1005) Effectif moyen(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:18)(cid:258)(cid:282)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:1007)(cid:3)(cid:1012)(cid:1006)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:3)(cid:1008)(cid:1004)(cid:1008)(cid:3)(cid:4)(cid:336)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:373)(cid:258)(cid:352)(cid:410)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:373)(cid:393)(cid:367)(cid:381)(cid:455)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:1011)(cid:1011)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1007)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:258)(cid:336)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1012)(cid:1013)(cid:1011)(cid:3)(cid:94)(cid:75)(cid:104)(cid:94)(cid:882)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:28)(cid:38)(cid:38)(cid:28)(cid:18)(cid:100)(cid:47)(cid:38)(cid:3)(cid:38)(cid:90)(cid:4)(cid:69)(cid:18)(cid:28)(cid:3)(cid:1013)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:1008)(cid:3)(cid:1011)(cid:1006)(cid:3)(cid:1009)(cid:1011)(cid:1007)(cid:3)(cid:28)(cid:296)(cid:296)(cid:286)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:454)(cid:393)(cid:258)(cid:410)(cid:396)(cid:349)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:381)(cid:272)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1013)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1008)(cid:3)(cid:1012)(cid:1011)(cid:1004)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:28)(cid:38)(cid:38)(cid:28)(cid:18)(cid:100)(cid:47)(cid:38)(cid:3)(cid:68)(cid:75)(cid:122)(cid:28)(cid:69)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1005)(cid:3)(cid:1008)(cid:1004)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1011)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:1007)(cid:3)L’augmentation de 53 962 de l’effectif moyen s’explique principalement par le fait qu’Equans figurait pour un seul trimestre dans le pĂ©rimĂštre en 2022. (cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:856)(cid:1006) Engagements envers le personnel(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:373)(cid:374)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:396)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:894)(cid:47)(cid:38)(cid:18)(cid:895)(cid:3)(cid:1009)(cid:1008)(cid:1006)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:1009)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:68)(cid:288)(cid:282)(cid:258)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:448)(cid:258)(cid:349)(cid:367)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1006)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:448)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:258)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:400)(cid:410)(cid:882)(cid:286)(cid:373)(cid:393)(cid:367)(cid:381)(cid:349)(cid:3)(cid:894)(cid:393)(cid:286)(cid:374)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1005)(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1013)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1011)(cid:1012)(cid:1012)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1011)(cid:1013)(cid:1006)(cid:3)Ces engagements font l’objet de provisions enregistrĂ©es en passif non courant (cf. note 6.1 de l’annexe).(cid:3)(cid:3)(cid:3)Note 20 Engagements envers le personnel et participation au capitalDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES381 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 384 b/sources/deu-2023.pdf page 384 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..8204fc98a208afdcce8b0bd1bb16a1fcf9876922 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 384 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1007)(cid:1007)(cid:1008)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:856)(cid:1007) Engagements envers le personnel, engagements en matiĂšre de retraite (avantages postĂ©rieurs Ă (cid:3)l’emploi) hors mĂ©dailles du travail(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:856)(cid:1007)(cid:856)(cid:1005) RĂ©gimes Ă  cotisations dĂ©finies(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:68)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:258)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:3)(cid:1004)(cid:1012)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1007)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)Les cotisations dĂ©finies prĂ©sentĂ©es ci-avant comprennent les cotisations versĂ©es :(cid:3) aux caisses d’assurance-maladie et mutuelles ;(cid:3) aux caisses de retraite (rĂ©gime obligatoire et rĂ©gimes complĂ©mentaires) ; et(cid:3) aux caisses d’assurance chĂŽmage.(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:856)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006) RĂ©gimes Ă  prestations dĂ©finies(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:856)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006)(cid:856)(cid:1005) Provisions pour indemnitĂ©s de fin de carriĂšre et pensions(cid:3)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:373)(cid:374)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:396)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:87)(cid:286)(cid:374)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:115)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:437)(cid:258)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:336)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1009)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:1009)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1009)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:1011)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1004)(cid:1010)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1012)(cid:1006)(cid:1012)(cid:3)(cid:58)(cid:437)(cid:400)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:336)(cid:349)(cid:373)(cid:286)(cid:3)(cid:894)(cid:296)(cid:381)(cid:374)(cid:282)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:282)(cid:349)(cid:288)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1011)(cid:1010)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1009)(cid:1004)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1011)(cid:1012)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1009)(cid:1006)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:87)(cid:367)(cid:258)(cid:296)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1011)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1004)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1011)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1004)(cid:3)(cid:87)(cid:4)(cid:94)(cid:94)(cid:47)(cid:38)(cid:94)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:4)(cid:17)(cid:47)(cid:62)(cid:47)(cid:94)(cid:30)(cid:94)(cid:3)(cid:1009)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:1008)(cid:1006)(cid:3)(cid:1012)(cid:1007)(cid:3)(cid:1008)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1004)(cid:1008)(cid:3)(cid:1009)(cid:1012)(cid:1007)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:296)(cid:349)(cid:272)(cid:349)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:258)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1009)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:1008)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1013)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:1010)(cid:1008)(cid:1007)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:336)(cid:349)(cid:373)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:90)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:3)(cid:855)(cid:3)(cid:296)(cid:381)(cid:374)(cid:282)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:282)(cid:349)(cid:288)(cid:400)(cid:876)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:437)(cid:258)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:336)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:454)(cid:3)(cid:1005)(cid:853)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:454)(cid:3)(cid:1005)(cid:853)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)La juste valeur des actifs du rĂ©gime se rĂ©partit par type de support comme suit :(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:1081)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:1081)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:393)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1006)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1011)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1012)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:1013)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:1008)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:1011)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1009)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1012)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:3)(cid:38)(cid:381)(cid:374)(cid:282)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:367)(cid:258)(cid:272)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:62)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:282)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1011)(cid:1012)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1009)(cid:1006)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:373)(cid:374)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:396)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:87)(cid:286)(cid:374)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:4)(cid:94)(cid:94)(cid:47)(cid:38)(cid:94)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:4)(cid:17)(cid:47)(cid:62)(cid:47)(cid:94)(cid:30)(cid:94)(cid:3)(cid:4)(cid:104)(cid:3)(cid:1005)á”‰Êł(cid:3)(cid:58)(cid:4)(cid:69)(cid:115)(cid:47)(cid:28)(cid:90)(cid:3)(cid:1009)(cid:1008)(cid:1006)(cid:3)(cid:1009)(cid:1005)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:440)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:374)(cid:282)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:288)(cid:396)(cid:289)(cid:410)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:44)(cid:4)(cid:90)(cid:39)(cid:28)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:28)(cid:3)(cid:90)(cid:28)(cid:18)(cid:75)(cid:69)(cid:69)(cid:104)(cid:28)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:349)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:410)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:287)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1008)(cid:3)(cid:258)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:3)(cid:258)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:437)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:258)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:393)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:1013)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:115)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:437)(cid:271)(cid:396)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:4)(cid:94)(cid:94)(cid:47)(cid:38)(cid:94)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:4)(cid:17)(cid:47)(cid:62)(cid:47)(cid:94)(cid:30)(cid:94)(cid:3)(cid:4)(cid:104)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:24)(cid:30)(cid:18)(cid:28)(cid:68)(cid:17)(cid:90)(cid:28)(cid:3)(cid:1009)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:1009)(cid:1008)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:1012)(cid:1007)(cid:3)(cid:1008)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(a) concerne en 2022 les engagements d’Equans Ă  la date d’acquisition par Bouygues(cid:3)Le montant des cotisations Ă  verser aux fonds de pension prĂ©vu en 2024 est estimĂ© Ă  94 millions d’euros.(cid:3)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023382 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 385 b/sources/deu-2023.pdf page 385 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..d5ded475e5d6da38f046bc7f70d61af875df2106 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 385 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1007)(cid:1007)(cid:1009)(cid:3)La variation des Ă©carts actuariels au titre de l’exercice 2023 s’élĂšve Ă  71 millions d’euros. Elle est enregistrĂ©e en produits et charges comptabilisĂ©s directement en capitaux propres (cf. note 5.3.1 de l’annexe) et se dĂ©taille par nature comme suit(cid:3):(cid:3)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:373)(cid:374)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:396)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:87)(cid:286)(cid:374)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:24)(cid:288)(cid:410)(cid:258)(cid:349)(cid:367)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:288)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:437)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:258)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:393)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:296)(cid:296)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:346)(cid:455)(cid:393)(cid:381)(cid:410)(cid:346)(cid:287)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:373)(cid:381)(cid:336)(cid:396)(cid:258)(cid:393)(cid:346)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:28)(cid:296)(cid:296)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:346)(cid:455)(cid:393)(cid:381)(cid:410)(cid:346)(cid:287)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1005)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:28)(cid:296)(cid:296)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:361)(cid:437)(cid:400)(cid:410)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:286)(cid:454)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:3)(cid:1008)(cid:1013)(cid:3)(cid:90)(cid:286)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:286)(cid:454)(cid:272)(cid:367)(cid:437)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1005)(cid:3)(cid:28)(cid:296)(cid:296)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:393)(cid:367)(cid:258)(cid:296)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:1010)(cid:1013)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:856)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006)(cid:856)(cid:1006) RĂ©partition par mĂ©tier au 31 dĂ©cembre 2023(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:38)(cid:1005)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:367)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:855)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)‱ (cid:47)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:373)(cid:374)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:396)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:894)(cid:47)(cid:38)(cid:18)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1012)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1009)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)‱ Pensions(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:1012)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1013)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1010)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:336)(cid:349)(cid:373)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1013)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1010)(cid:1004)(cid:1008)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:856)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006)(cid:856)(cid:1007) RĂ©partition par zone gĂ©ographique au 31 dĂ©cembre 2023(cid:3)(cid:3)(cid:38)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:24)(cid:75)(cid:68)(cid:3)(cid:104)(cid:374)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:381)(cid:393)(cid:288)(cid:286)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:455)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:381)(cid:393)(cid:288)(cid:286)(cid:374)(cid:400)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:4)(cid:296)(cid:396)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:3)(cid:4)(cid:373)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:4)(cid:400)(cid:349)(cid:286)(cid:882)(cid:87)(cid:258)(cid:272)(cid:349)(cid:296)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:3)(cid:68)(cid:381)(cid:455)(cid:286)(cid:374)(cid:882)(cid:75)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:855)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)‱ IndemnitĂ©s de fin de (cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:396)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:894)(cid:47)(cid:38)(cid:18)(cid:895)(cid:3)(cid:1009)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)‱ Pensions(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1012)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1013)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:336)(cid:349)(cid:373)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1009)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:1012)(cid:1005)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:1004)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(a) concerne essentiellement la Suisse et le Royaume-Uni(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:856)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006)(cid:856)(cid:1008) Principales hypothĂšses actuarielles utilisĂ©es pour l’évaluation des indemnitĂ©s de fin de carriĂšre et des pensions(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:100)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:437)(cid:258)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:373)(cid:374)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:396)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:1007)(cid:853)(cid:1012)(cid:1012)(cid:1081)(cid:3)(cid:894)(cid:349)(cid:17)(cid:381)(cid:454)(cid:454)(cid:3)(cid:4)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1085)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:853)(cid:1009)(cid:1010)(cid:3)(cid:1081)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:349)(cid:17)(cid:381)(cid:454)(cid:454)(cid:3)(cid:4)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1085)(cid:895)(cid:3)(cid:100)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:437)(cid:258)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:87)(cid:286)(cid:374)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:1005)(cid:853)(cid:1009)(cid:1081)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1009)(cid:853)(cid:1009)(cid:1004)(cid:1081)(cid:3)(cid:1005)(cid:853)(cid:1013)(cid:1009)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1010)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1081)(cid:3)(cid:100)(cid:258)(cid:271)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)(cid:47)(cid:69)(cid:94)(cid:28)(cid:28)(cid:3)(cid:47)(cid:69)(cid:94)(cid:28)(cid:28)(cid:3)(cid:7)(cid:336)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:894)(cid:400)(cid:286)(cid:367)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:373)(cid:288)(cid:410)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:855)(cid:3)(cid:3)(cid:3)‱ Cadres(cid:3)(cid:1010)(cid:1009)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1010)(cid:1006)(cid:876)(cid:1010)(cid:1009)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)‱ Etams/compagnons(cid:3)(cid:1010)(cid:1008)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1010)(cid:1006)(cid:876)(cid:1010)(cid:1009)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:47)(cid:38)(cid:18)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:373)(cid:288)(cid:282)(cid:258)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:855)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:336)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:296)(cid:437)(cid:410)(cid:437)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:258)(cid:367)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)ᔇ(cid:3)(cid:1006)(cid:853)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1081)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1008)(cid:853)(cid:1008)(cid:1081)(cid:3)(cid:1005)(cid:853)(cid:1010)(cid:1009)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1008)(cid:853)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1081)(cid:3)(cid:87)(cid:286)(cid:374)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:855)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:336)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:296)(cid:437)(cid:410)(cid:437)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:258)(cid:367)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)ᔇ(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1081)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1008)(cid:853)(cid:1009)(cid:1081)(cid:3)(cid:1005)(cid:853)(cid:1009)(cid:1004)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1008)(cid:853)(cid:1009)(cid:1004)(cid:1081)(cid:3)(a) L’analyse de la sensibilitĂ© aux taux est prĂ©sentĂ©e en note 20.3.2.5 de l’annexe.(cid:3)(cid:3)(b) taux d’inflation inclus(cid:3)(cid:3)(cid:3)DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES383 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 386 b/sources/deu-2023.pdf page 386 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..27bac3b8456852651bf9ee117d22077412de66c7 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 386 @@ -0,0 +1 @@ + BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ 2 20.3.2.5 Analyse de la sensibilitĂ© de la dette actuarielle sur indemnitĂ©s de fin de carriĂšre et pensions L’impact d’une hausse ou d’une baisse complĂ©mentaire des taux d’actualisation en France et Ă  l’international sur les engagements est prĂ©sentĂ© ci-aprĂšs : HypothĂšse Hausse Baisse IndemnitĂ©s de fin de carriĂšre (France) 70 points de base (35) 40 Pensions (International) 50 points de base (105) 112 Par ailleurs, une variation Ă  la hausse du taux d’augmentation des salaires en France de 50 points de base, entraĂźnerait une augmentation de la provision pour 28 millions d’euros. Ces impacts seraient Ă©galement apprĂ©hendĂ©s dans l’état consolidĂ© des charges et produits comptabilisĂ©s. 20.4 Participation au capital Stock-options Au 31 dĂ©cembre 2023, le nombre total d’options en cours de validitĂ© est de 20 018 085 et le nombre total d’options effectivement exerçables s’élĂšve Ă  7 146 875. Cours de Bourse le 31 dĂ©cembre 2023 : 34,12 euros 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Date de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale 27/04/2023 28/04/2022 22/04/2021 23/04/2020 25/04/2019 26/04/2018 27/04/2017 21/04/2016 23/04/2015 Date d’attribution 01/06/2023 03/06/2022 02/06/2021 08/10/2020 31/05/2019 01/06/2018 01/06/2017 30/05/2016 28/05/2015 Nombre d’options attribuĂ©es par le conseil d’administration 2 830 000 2 830 000 2 755 500 2 835 000 2 898 500 2 584 700 2 570 800 2 790 000 2 739 600 Prix d’exercice (en euros) 31,081 31,771 34,157 30,53 32,59 41,57 37,99 29,00 37,106 Point de dĂ©part d’exercice 02/06/2025 04/06/2024 03/06/2023 09/10/2022 01/06/2021 02/06/2020 02/06/2019 31/05/2018 29/05/2017 Date d’expirationâ€Żá”ƒ 01/06/2033 03/06/2032 02/06/2031 08/10/2030 31/05/2029 01/06/2028 01/06/2027 30/05/2026 28/05/2025 Nombre d’options annulĂ©es ou caduques 213 500 191 500 97 000 144 500 250 000 289 950 389 000 260 765 372 912 Nombre d’options levĂ©es 2 000 108 646 383 421 261 840 140 1 394 349 456 492 ‱ dont nombre d'options levĂ©es sur l'exercice 2 000 108 646 382 421 126 699 321 190 Nombre d’options en cours de validitĂ© (au 31 dĂ©cembre 2023) 2 616 500 2 636 500 2 549 854 2 307 079 2 386 660 2 294 750 2 181 660 1 134 886 1 910 196 Nombre d'options effectivement exerçables (au 31 dĂ©cembre 2023) 1 318 250 2 307 079 2 386 660 1 134 886 La charge IFRS 2 de Bouygues SA de l’exercice est prĂ©sentĂ©e en note 5.4 de l’annexe. Pour ĂȘtre effectivement exerçables, les options doivent remplir deux conditions : ĂȘtre juridiquement exerçables au 31 dĂ©cembre 2023, soit par exercice normal (deux ans aprĂšs la date d’attribution du plan), soit par exercice partiel anticipĂ© dans le cadre du PEE ; et  ĂȘtre Ă©conomiquement exerçables au 31 dĂ©cembre 2023 : pour qu’une option soit Ă©conomiquement exerçable, son prix d’exercice doit ĂȘtre infĂ©rieur au cours de clĂŽture au 31 dĂ©cembre 2023 (dernier cours cotĂ© de l’exercice), soit 34,12 euros. BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023384 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 387 b/sources/deu-2023.pdf page 387 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..f38414659a2c6d3c1184c522f737846fcead9709 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 387 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1007)(cid:1007)(cid:1011)(cid:3)Actions de performance(cid:17)(cid:288)(cid:374)(cid:288)(cid:296)(cid:349)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:373)(cid:286)(cid:373)(cid:271)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:336)(cid:288)(cid:374)(cid:288)(cid:396)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:336)(cid:396)(cid:381)(cid:437)(cid:393)(cid:286)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)DESCRIPTION DES PLANS D’ACTIONS DE PERFORMANCE Le conseil d’administration de Bouygues SA a dĂ©cidĂ© le 27 juillet 2023 de la mise en place d’un plan d’actions de performance visant Ă  attribuer un nombre maximal de 376 000 actions de performance Ă  11 bĂ©nĂ©ficiaires membres du comitĂ© de direction gĂ©nĂ©rale du Groupe.(cid:3)ConformĂ©ment aux rĂšglements portant sur les plans d’actions de performance, toutes les actions attribuĂ©es pour l’ensemble des plans Ă©mis rĂ©pondent aux caractĂ©ristiques suivantes :(cid:3) une condition de prĂ©sence effective du bĂ©nĂ©ficiaire jusqu’à l’issue de la pĂ©riode d’acquisition ;(cid:3) des conditions de performance intĂ©grant des critĂšres financiers et extra financiers (dont la mixitĂ© et le climat) ; et (cid:3) une livraison des actions aux bĂ©nĂ©ficiaires Ă  l’issue de la pĂ©riode d’acquisition rĂ©alisĂ©e soit par crĂ©ation d’actions nouvelles Ă  Ă©mettre, soit par actions existantes auto-dĂ©tenues par Bouygues SA dans le cadre d’un programme de rachat.(cid:3)L’ensemble des plans d’actions de performance attribuĂ©s aux membres de comitĂ© de direction gĂ©nĂ©rale du groupe Bouygues mis en place depuis 2021 sont soumis aux conditions suivantes : (cid:3) une valorisation des actions qui ne peut pas excĂ©der un plafond Ă©gal Ă  100 % de la rĂ©munĂ©ration fixe et variable annuelle du bĂ©nĂ©ficiaire ;(cid:3) une obligation de conservation au nominatif de 60 % des actions dĂ©finitivement acquises par le bĂ©nĂ©ficiaire pendant toute la durĂ©e de ses fonctions, cette obligation n’étant plus requise dĂšs lors que le nombre d’actions effectivement dĂ©tenues par le bĂ©nĂ©ficiaire reprĂ©sente l’équivalent de 1,5 fois sa rĂ©munĂ©ration fixe annuelle ; et(cid:3) une interdiction pour le bĂ©nĂ©ficiaire d’effectuer des opĂ©rations de couverture sur les actions acquises pendant toute la durĂ©e de ses fonctions.INFORMATIONS SUR LES JUSTES VALEURS DES PLANS D’ACTIONS DE PERFORMANCE Les juste-valeurs unitaires des actions de performance Bouygues valorisĂ©es selon le modĂšle de Black & Scholes s’établissent Ă  : Plan 2023 : 9,2596 euros ;(cid:3) Plan n°1/2022 : 9,0790 euros ;(cid:3) Plan n°2/2022 : respectivement 15,9120 euros, 11,1901 euros, 9,8732 euros et 8,0254 euros pour les tranches 1 Ă  4. (cid:3) Plan 2021 : 9,5182 euros.INFORMATIONS SUR L’ÉVOLUTION DES PLANS D’ACTIONS DE PERFORMANCE EN COURS(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:373)(cid:271)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:410)(cid:410)(cid:396)(cid:349)(cid:271)(cid:437)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:381)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:282)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:286)(cid:396)(cid:296)(cid:381)(cid:396)(cid:373)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:271)(cid:437)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:381)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:1011)(cid:1007)(cid:1007)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:410)(cid:410)(cid:396)(cid:349)(cid:271)(cid:437)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:381)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:282)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:286)(cid:396)(cid:296)(cid:381)(cid:396)(cid:373)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:1007)(cid:1011)(cid:1010)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1009)(cid:1004)(cid:1008)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:271)(cid:288)(cid:374)(cid:288)(cid:296)(cid:349)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1009)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:374)(cid:437)(cid:367)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:373)(cid:271)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:410)(cid:410)(cid:396)(cid:349)(cid:271)(cid:437)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:381)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:282)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:286)(cid:396)(cid:296)(cid:381)(cid:396)(cid:373)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:381)(cid:282)(cid:286)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1008)(cid:1008)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1011)(cid:1007)(cid:1007)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(a) nombre maximal d’actions attribuables (cid:3)INFORMATIONS SUR LES CARACTÉRISTIQUES DES PLANS D’ACTIONS DE PERFORMANCE EN COURS(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:87)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:374)(cid:931)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:87)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:374)(cid:931)(cid:1005)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:87)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:24)(cid:258)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:272)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:87)(cid:381)(cid:400)(cid:410)(cid:882)(cid:4)(cid:39)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:882)(cid:3)(cid:100)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:346)(cid:286)(cid:3)(cid:374)(cid:931)(cid:1005)(cid:3)(cid:855)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:400)(cid:410)(cid:882)(cid:4)(cid:39)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:882)(cid:3)(cid:100)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:346)(cid:286)(cid:3)(cid:374)(cid:931)(cid:1006)(cid:3)(cid:855)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:400)(cid:410)(cid:882)(cid:4)(cid:39)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:882)(cid:3)(cid:100)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:346)(cid:286)(cid:3)(cid:374)(cid:931)(cid:1007)(cid:3)(cid:855)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:400)(cid:410)(cid:882)(cid:4)(cid:39)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1011)(cid:3)(cid:882)(cid:3)(cid:100)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:346)(cid:286)(cid:3)(cid:374)(cid:931)(cid:1008)(cid:3)(cid:855)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:400)(cid:410)(cid:882)(cid:4)(cid:39)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:87)(cid:381)(cid:400)(cid:410)(cid:882)(cid:4)(cid:39)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:87)(cid:381)(cid:400)(cid:410)(cid:882)(cid:4)(cid:39)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1008)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:373)(cid:271)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:410)(cid:410)(cid:396)(cid:349)(cid:271)(cid:437)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:381)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:282)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:286)(cid:396)(cid:296)(cid:381)(cid:396)(cid:373)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:381)(cid:396)(cid:349)(cid:336)(cid:349)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:1007)(cid:1011)(cid:1010)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1008)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:271)(cid:288)(cid:374)(cid:288)(cid:296)(cid:349)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1009)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:374)(cid:437)(cid:367)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:373)(cid:271)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:410)(cid:410)(cid:396)(cid:349)(cid:271)(cid:437)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:381)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:282)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:286)(cid:396)(cid:296)(cid:381)(cid:396)(cid:373)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:381)(cid:282)(cid:286)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:1007)(cid:1011)(cid:1010)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1009)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1008)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(a) nombre maximal d’actions attribuables (cid:3)La charge relative Ă  ces plans d’actions de performance, comptabilisĂ©e en rĂ©sultat opĂ©rationnel courant des activitĂ©s et tenant compte de la contribution patronale dont Bouygues SA est redevable, s’élĂšve Ă  3,6 millions d’euros sur 2023.(cid:3)(cid:3)(cid:3)DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES385 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 388 b/sources/deu-2023.pdf page 388 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..ab910a36cdb3d90f2199c3209043dbcad74b55dd --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 388 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1007)(cid:1007)(cid:1012)(cid:3)BĂ©nĂ©ficiant aux managers d’EquansDESCRIPTION DU PLAN DE PERFORMANCE MANAGEMENT D’EQUANS ÉMIS EN 2023Le conseil d’administration d’Equans du 2 mai 2023 a dĂ©cidĂ© la mise en place d’un dispositif exceptionnel d’incitation Ă  la performance dĂ©nommĂ© « Plan de Performance Management » (ou « PPM »). Ce dispositif vise Ă  assurer l’engagement d’un nombre sĂ©lectionnĂ© de managers d’Equans et l’alignement de leurs intĂ©rĂȘts avec les objectifs financiers que Bouygues a fixĂ©s pour Equans jusqu’en 2027. (cid:3)Il consiste en l’attribution gratuite d’actions ordinaires et d’actions de prĂ©fĂ©rence Equans, qui seront rachetĂ©es par Bouygues SA. La livraison des actions de performance dĂ©pend de la prĂ©sence des bĂ©nĂ©ficiaires jusqu’à la fin de la pĂ©riode d’acquisition et de l’atteinte des objectifs financiers d’Equans calculĂ©s chaque annĂ©e sur la pĂ©riode 2022 Ă  2026. (cid:3)Les livraisons des actions de performance Equans sous forme de tranches annuelles s’étalent entre 2024 et 2027. (cid:3)Les premiĂšres monĂ©tisations des actions de performance acquises sont possibles Ă  compter de 2025. (cid:3)Chaque annĂ©e les actions ordinaires et les actions de prĂ©fĂ©rence Equans sont valorisĂ©es par un expert indĂ©pendant. (cid:3)Bouygues SA a la possibilitĂ© de racheter toutes les actions Equans restant en circulation en 2030, 2031 et 2032. A ce titre, une dette de personnel est comptabilisĂ©e chez Bouygues SA et est rĂ©Ă©valuĂ©e Ă  la juste valeur en contrepartie du compte de rĂ©sultat Ă  chaque arrĂȘtĂ© jusqu’au rachat effectif des actions Equans par Bouygues SA (au plus tard en 2032).(cid:3)La charge IFRS 2 liĂ©e Ă  l’attribution des actions gratuites Equans est comptabilisĂ©e au sein d’Equans en capitaux propres (transaction rĂ©glĂ©e en instruments de capitaux propres). A ce titre, une charge de 47 millions d’euros est comptabilisĂ©e en 2023 en « Autres charges opĂ©rationnelles » chez Equans (cf. note 13.2 de l’annexe). Cette charge est basĂ©e sur la juste valeur des actions Equans Ă  la date d’attribution (15 mai 2023) et tient compte de la contribution patronale dont Equans est redevable. Dans les comptes consolidĂ©s du Groupe, la charge IFRS 2 est comptabilisĂ©e en dette de personnel (transaction rĂ©glĂ©e en trĂ©sorerie) dans la mesure oĂč Bouygues SA assurera la liquiditĂ© de ces actions.(cid:3)Pour tenir compte de l’évolution de la juste valeur des actions Equans depuis la date d’attribution et ainsi reflĂ©ter l’engagement de liquiditĂ© de Bouygues SA, la charge comptabilisĂ©e chez Equans sera ajustĂ©e chez Bouygues SA et filiales diverses dans l’information sectorielle (cf. note 17 de l’annexe) en « Autres charges opĂ©rationnelles ». Au 31 dĂ©cembre 2023, aucun ajustement n’a Ă©tĂ© constatĂ©.(cid:3)En complĂ©ment de l’attribution des actions de performance, ce plan comporte Ă©galement :(cid:3) L’investissement pour certains d’entre eux dans Equans aux cĂŽtĂ©s de Bouygues SA pour un montant global de 15 millions d’euros.(cid:3)Dans ce cadre, Bouygues SA leur a cĂ©dĂ© pour un montant total de(cid:3)12 millions d’euros des actions Equans au cours du deuxiĂšme trimestre 2023 et de 3 millions d’euros au cours du troisiĂšme trimestre 2023.(cid:3)La cession de ces actions Ă©tant assortie d’un engagement de rachat, une dette de personnel a Ă©tĂ© comptabilisĂ©e pour le mĂȘme montant en contrepartie de la trĂ©sorerie reçue. Cette dette Ă©tant rĂ©Ă©valuĂ©e Ă  chaque clĂŽture jusqu’au rachat par Bouygues SA des actions cĂ©dĂ©es, le montant de la dette au 31 dĂ©cembre 2023 s’établit donc Ă  17 millions d’euros.(cid:3)Cette variation de 2 millions d’euros est comptabilisĂ©e en « Autres charges opĂ©rationnelles ». (cid:3)L’impact de la cession de ces actions est classĂ© dans l’État ConsolidĂ© des Flux de TrĂ©sorerie en « Augmentations (rĂ©ductions) de capital versĂ©es par les actionnaires et par les participations ne donnant pas le contrĂŽle, et autres opĂ©rations entre actionnaires ».(cid:3) Le versement de primes Ă  un plus grand nombre de managers, attribuĂ©es suivant les mĂȘmes critĂšres de performance que les actions gratuites.(cid:3)Ces primes sont comptabilisĂ©es par Equans depuis le troisiĂšme trimestre 2023 (date d’information des salariĂ©s) en « Autres charges opĂ©rationnelles » (cf. note 13.2 de l’annexe) et sont constatĂ©es selon la rĂ©alisation des critĂšres de performance d’Equans et la prĂ©sence des bĂ©nĂ©ficiaires Ă  la date du paiement. Elles s’élĂšvent Ă  6 millions d’euros sur l’exercice 2023. (cid:3)INFORMATIONS SUR LES JUSTES VALEURS DES PLANS D’ACTIONS DE PERFORMANCE (cid:3)La juste-valeur unitaire des actions ordinaires Equans s’établit Ă  42,5 euros et est valorisĂ©e selon une approche multicritĂšres (DCF, multiples de transaction et multiples boursiers). (cid:3)La juste-valeur unitaire des actions de prĂ©fĂ©rence Equans s’établit Ă (cid:3)43,7 euros et est valorisĂ©e selon le modĂšle de Monte Carlo.(cid:3)INFORMATIONS SUR L’ÉVOLUTION DES PLANS D’ACTIONS DE PERFORMANCE EN COURS (cid:3)Au titre des actions ordinaires attribuĂ©es dans le cadre du Plan de Performance Management d’Equans(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:373)(cid:271)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:396)(cid:282)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:410)(cid:410)(cid:396)(cid:349)(cid:271)(cid:437)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:381)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:282)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:286)(cid:396)(cid:296)(cid:381)(cid:396)(cid:373)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:271)(cid:437)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:381)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:410)(cid:410)(cid:396)(cid:349)(cid:271)(cid:437)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:381)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:282)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:286)(cid:396)(cid:296)(cid:381)(cid:396)(cid:373)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1012)(cid:1013)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:271)(cid:288)(cid:374)(cid:288)(cid:296)(cid:349)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:374)(cid:437)(cid:367)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:373)(cid:271)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:396)(cid:282)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:410)(cid:410)(cid:396)(cid:349)(cid:271)(cid:437)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:381)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:282)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:286)(cid:396)(cid:296)(cid:381)(cid:396)(cid:373)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:381)(cid:282)(cid:286)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1012)(cid:1013)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(a) nombre maximal d’actions attribuables (cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023386 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 389 b/sources/deu-2023.pdf page 389 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..d56eeed420fb2da3e1681dcc356440f444a82d64 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 389 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1007)(cid:1007)(cid:1013)(cid:3)Au titre des actions de prĂ©fĂ©rence attribuĂ©es dans le cadre du Plan de Performance Management d’Equans(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:373)(cid:271)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:296)(cid:288)(cid:396)(cid:286)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:258)(cid:410)(cid:410)(cid:396)(cid:349)(cid:271)(cid:437)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:381)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:282)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:286)(cid:396)(cid:296)(cid:381)(cid:396)(cid:373)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:271)(cid:437)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:381)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:410)(cid:410)(cid:396)(cid:349)(cid:271)(cid:437)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:381)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:282)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:286)(cid:396)(cid:296)(cid:381)(cid:396)(cid:373)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1007)(cid:1013)(cid:3)(cid:1008)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:271)(cid:288)(cid:374)(cid:288)(cid:296)(cid:349)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:374)(cid:437)(cid:367)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:373)(cid:271)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:296)(cid:288)(cid:396)(cid:286)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:258)(cid:410)(cid:410)(cid:396)(cid:349)(cid:271)(cid:437)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:381)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:282)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:286)(cid:396)(cid:296)(cid:381)(cid:396)(cid:373)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:381)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1007)(cid:1013)(cid:3)(cid:1008)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)La charge totale relative Ă  ce plan d’actions de performance, comptabilisĂ©e en rĂ©sultat non courant et tenant compte de la contribution patronale dont Equans est redevable, s’élĂšve Ă  55 millions d’euros sur 2023. (cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005) Informations sur les parties liĂ©es et les avantages des organes d’administration (cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:856)(cid:1005) Informations sur les parties liĂ©es(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:396)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:349)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:258)(cid:373)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:361)(cid:381)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1009)(cid:1005)(cid:3)(cid:1008)(cid:1011)(cid:3)(cid:1007)(cid:1012)(cid:1012)(cid:3)(cid:1008)(cid:1005)(cid:1013)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:1009)(cid:3)(cid:1007)(cid:1011)(cid:1005)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:1013)(cid:1013)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1011)(cid:1004)(cid:1011)(cid:3)(cid:1011)(cid:1011)(cid:1011)(cid:3)(cid:1008)(cid:1011)(cid:1008)(cid:3)(cid:1008)(cid:1004)(cid:1008)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1013)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:349)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:1008)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1004)(cid:3)(cid:1008)(cid:1010)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1009)(cid:1013)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:1012)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1008)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:1013)(cid:1013)(cid:1009)(cid:3)(cid:1012)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1010)(cid:1010)(cid:1004)(cid:3)(cid:1009)(cid:1011)(cid:1010)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:346)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)‱ Moins d'un an(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:1011)(cid:1007)(cid:1008)(cid:3)(cid:1010)(cid:1010)(cid:1004)(cid:3)(cid:1009)(cid:1011)(cid:1010)(cid:3)‱ Un Ă  cinq ans(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)‱ Plus de cinq ans(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:3)(cid:1008)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:272)(cid:396)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:437)(cid:410)(cid:286)(cid:437)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:286)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:286)(cid:367)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1004)(cid:3)(cid:1009)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)Nature des parties liĂ©es(cid:3):(cid:3)Les transactions du Groupe avec les parties liĂ©es concernent essentiellement(cid:3):(cid:3) les rĂ©munĂ©rations et avantages allouĂ©s aux membres des organes d’administration et de direction(cid:3);(cid:3) les opĂ©rations commerciales et financiĂšres avec les sociĂ©tĂ©s du groupe Bouygues et les sociĂ©tĂ©s sur lesquelles le Groupe exerce un contrĂŽle conjoint ou une influence notable.(cid:3)IdentitĂ© des parties liĂ©es :(cid:3) parties liĂ©es en amont : le groupe Bouygues est comptabilisĂ© en mise en Ă©quivalence dans les comptes de SCDM (sociĂ©tĂ© contrĂŽlĂ©e par Martin et Olivier Bouygues) qui rĂ©alise des prestations de conseil en stratĂ©gie de dĂ©veloppement, d’études et analyses portant principalement sur les Ă©volutions stratĂ©giques et le dĂ©veloppement du groupe Bouygues, investissements et dĂ©sinvestissements majeurs, plans pluriannuels(cid:3);(cid:3) activitĂ©s conjointes : les transactions concernent principalement des sociĂ©tĂ©s en participation de travaux(cid:3);(cid:3) coentreprises et entitĂ©s associĂ©es : les transactions concernent principalement des sociĂ©tĂ©s concessionnaires et des sociĂ©tĂ©s de carriĂšres(cid:3);(cid:3) autres parties liĂ©es : les transactions concernent principalement des sociĂ©tĂ©s non consolidĂ©es contrĂŽlĂ©es ou conjointement contrĂŽlĂ©es dĂ©tenues par le Groupe. (cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:856)(cid:1006) Informations sur les rĂ©munĂ©rations et avantages allouĂ©s aux membres des organes d’administration et de direction prĂ©sents au 31 dĂ©cembre 2023(cid:3)RĂ©munĂ©rations (hors charges sociales) : elles s’élĂšvent, au titre de 2023, pour les principaux dirigeants (les onze membres du comitĂ© de direction gĂ©nĂ©rale du Groupe), Ă  23(cid:3)235(cid:3)682 euros dont 9(cid:3)813(cid:3)473 euros de rĂ©munĂ©ration de base et 13(cid:3)422(cid:3)209 euros au titre de rĂ©munĂ©ration variable liĂ©e aux performances rĂ©alisĂ©es en 2023.(cid:3)Pour rappel, ces rĂ©munĂ©rations s’élevaient, au titre de 2022, Ă  19 887 317 euros dont 9 249 382 euros de rĂ©munĂ©ration de base et 10 637 935 euros au titre de rĂ©munĂ©ration variable liĂ©e aux performances rĂ©alisĂ©es en 2022 (pour 12 membres prĂ©sents au 31 dĂ©cembre 2022). (cid:3)Leurs rĂ©munĂ©rations de l’exercice pour participation aux conseils de Bouygues SA et de ses filiales s’élĂšvent Ă  245(cid:3)318 euros contre(cid:3)275 144 euros en 2022.(cid:3)Par ailleurs, les rĂ©munĂ©rations allouĂ©es aux administrateurs non dirigeants du Groupe, au titre de leurs mandats chez Bouygues SA et dans ses filiales, s’élĂšvent Ă  891 215 euros contre 856 833 euros en 2022.(cid:3)(cid:3)(cid:3)Note 21 Informations sur les parties liĂ©es et les avantages des organes d’administration et de directionDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES387 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 39 b/sources/deu-2023.pdf page 39 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..c17a0ea544a61d56b4c76d450714e695694a969c --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 39 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPERapport d’activitĂ© 2023 TF1 continuera Ă  occuper la position unique qu’il a auprĂšs des Français en tant que mĂ©dia gĂ©nĂ©raliste, creuset de la culture populaire française et vecteur d’une information de qualitĂ© et partagĂ©e par tous. Cette ambition fait Ă©cho Ă  sa nouvelle signature : « TF1, les Français ensemble ».StratĂ©gie de dĂ©veloppement et opportunitĂ©sL’ambition du groupe TF1 est de s’établir comme la destination gratuite de rĂ©fĂ©rence sur l’écran de tĂ©lĂ©vision pour le divertissement familial et l’information de qualitĂ© en France.Cette ambition se dĂ©cline en trois axes stratĂ©giques.Consolider le leadership sur le marchĂ© publicitaire linĂ©aire, grĂące Ă  une offre de contenus premium et un reach diffĂ©renciantLe groupe TF1 s’attache Ă  proposer la meilleure offre gratuite de divertissement, familiale, Ă©vĂ©nementielle et sĂ©rialisĂ©e, ainsi qu’une offre d’information rigoureuse et vĂ©rifiĂ©e, capable de rĂ©unir l’ensemble des publics et de gĂ©nĂ©rer une Ă©coute conjointe inĂ©galĂ©e.GrĂące Ă  sa stratĂ©gie multi-chaĂźnes, le groupe TF1 sait combiner une offre ambitieuse de grands rendez-vous rĂ©guliers et populaires sur la chaĂźne TF1, avec une offre de programmes complĂ©mentaires et diffĂ©renciants sur ses chaĂźnes TNT pour aller chercher tous les publics.L’objectif du groupe TF1 est d’accroĂźtre sa part d’audience sur les cibles publicitaires recherchĂ©es par les annonceurs.L’écart de puissance avec les challengers en tĂ©lĂ©vision et avec les autres mĂ©dias (reach diffĂ©renciant) continuera d’ĂȘtre soutenu par des investissements significatifs dans l’offre de programmes, notamment en prime-time et dans les sĂ©ries.Le groupe TF1 renforcera Ă©galement son leadership en tĂ©lĂ©vision linĂ©aire sur l’ensemble du public pour des raisons symboliques, sociĂ©tales et Ă©conomiques, par exemple en innovant sur les tranches horaires du matin et du milieu de journĂ©e avec une programmation dĂ©diĂ©e, Ă  l’image du lancement de Bonjour ! La Matinale TF1 ou de Plus belle la vie : Encore plus belle.Devenir la 1re plateforme de streaming gratuite en France, en faisant levier de la puissance de la ligne Ă©ditoriale et en maximisant la valeur de l’inventaire digital par le renforcement de la stratĂ©gie dataLe lancement de TF1+ marque l’accĂ©lĂ©ration de l’évolution du modĂšle du groupe TF1 et renforce la position du groupe TF1 dans le marchĂ© de la vidĂ©o digitale, avec une proposition de valeur unique aussi bien pour les Français que pour les annonceurs.Pour fĂ©dĂ©rer tous les publics, TF1+ met Ă  disposition de ses utilisateurs une offre riche et diversifiĂ©e de plus de 15 000 heures de contenus de divertissement et d’information, disponibles Ă  tout moment.TF1+ est disponible et visible sur tous les Ă©quipements connectĂ©s oĂč les programmes longs sont consommĂ©s, en quatre Ă©crans (TV, ordinateur, smartphone et tablette), sur les box des opĂ©rateurs tĂ©lĂ©coms et sur la quasi intĂ©gralitĂ© des univers Smart TV.La plateforme offre une expĂ©rience au plus prĂšs des attentes des consommateurs, avec une ergonomie pensĂ©e pour une navigation simple et intuitive, une plus forte Ă©ditorialisation des contenus et des recommandations personnalisĂ©es. TF1+ propose des fonctionnalitĂ©s inĂ©dites avec des innovations fortes : « TOP CHRONO » pour des rĂ©sumĂ©s Ă  la carte, « SYNCHRO » pour faciliter l’écoute conjointe en streaming, « TOP INFO », pour un Ă©clairage approfondi sur les principales actualitĂ©s de la journĂ©e dans un format court.Installer Newen Studios comme un studio europĂ©en de rĂ©fĂ©rence et de racine françaiseNewen Studios est un acteur majeur de la production, de la distribution audiovisuelle et cinĂ©matographique en Europe et fĂ©dĂšre plus de 50 sociĂ©tĂ©s de production et labels crĂ©atifs en France et Ă  l’international.Newen Studios s’établit comme l’un des premiers producteurs de fictions et documentaires en France et dispose d’un savoir-faire unique sur les feuilletons quotidiens.Dans les annĂ©es Ă  venir, Newen Studios s’attachera Ă  faire fructifier ses talents et ses marques, pour dĂ©velopper de nouveaux projets porteurs de croissance, au service de tous ses clients (secteur audiovisuel public, groupes mĂ©dias privĂ©s et plateformes digitales).RSE et StratĂ©gie ClimatTF1 est dotĂ© d’une double responsabilitĂ© : celle envers la sociĂ©tĂ©, Ă  travers ses contenus et plateformes, pour par exemple sensibiliser les publics Ă  la lutte contre le harcĂšlement, le sexisme, et le dĂ©rĂšglement climatique, pour promouvoir l’inclusion et la diversitĂ© ou encore contribuer Ă  la qualitĂ© du dĂ©bat citoyen et dĂ©mocratique ; et celle envers ses Ă©quipes, pour garantir leur bien-ĂȘtre et leur dĂ©veloppement. Les engagements de TF1 concernent sept principaux chantiers : ‱rĂ©duire l’impact environnemental du groupe TF1 ; ‱sensibiliser les publics Ă  la transition Ă©cologique Ă  travers les contenus ; ‱favoriser la publicitĂ© plus responsable ; ‱agir pour l’égalitĂ© entre les femmes et les hommes ; ‱promouvoir la diversitĂ©, l’inclusion et la solidaritĂ© ; ‱assurer la santĂ©, la sĂ©curitĂ© et le bien-ĂȘtre au travail ; ‱renforcer la confiance envers les mĂ©dias.Concernant la stratĂ©gie Climat, TF1 a souscrit le 30 juin 2022 Ă  un contrat climat auprĂšs de l’Arcom a, qui consolide son plan d’action environnemental.La trajectoire de dĂ©carbonation du groupe TF1 a Ă©tĂ© certifiĂ©e compatible avec une limitation de la hausse des tempĂ©ratures moyennes de 1,5°C par le SBTi en 2023, avec les objectifs suivants : rĂ©duction de 42% des Ă©missions directes de GES (scopes 1 et 2) et de 25% des Ă©missions indirectes (scope 3) d’ici Ă  2030, sur une base 2021.Face Ă  l’urgence climatique, la direction de l’Information a dĂ©cidĂ© de renouveler son engagement lors de l’édition 2023 de sa feuille de route Climat. Entre autres initiatives, la signature « Notre planĂšte », crĂ©Ă©e l’an dernier pour permettre d’identifier les sujets sur l’environnement rĂ©alisĂ©s par ses rĂ©dactions (TF1, LCI et plateforme TF1 Info), se dĂ©ploie dorĂ©navant dans une « chaĂźne live digitale », accessible en linĂ©aire et Ă  la demande. En parallĂšle, TF1 a lancĂ© de nouveaux formats, comme une collection de reportages en rĂ©alitĂ© augmentĂ©e diffusĂ©s durant la COP28.Forces et atoutsL’offre globale de TF1 lui confĂšre de solides atouts : ‱une position unique dans le paysage audiovisuel français grĂące Ă  ses cinq chaĂźnes en clair (TF1, TMC, TFX, TF1 SĂ©ries Films et LCI) et ses trois chaĂźnes thĂ©matiques (TV Breizh, UshuaĂŻa et Histoire) ;(a) SignĂ© avec l’Arcom. Cette initiative s’inscrit dans le cadre de la loi Climat et RĂ©silience du 22 aoĂ»t 2021 qui vise, notamment, Ă  encadrer les communications commerciales des produits ayant un impact excessif sur le climat. Outre ses interdictions, la loi prĂ©voit que l’Arcom promeut des codes de bonne conduite ou contrats climat, voir communiquĂ© de presse du 21 juillet 2022.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES37 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 390 b/sources/deu-2023.pdf page 390 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..21b5fa9d0746e4181ac3707ac18800bb6a4722c2 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 390 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1007)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)Avantages postĂ©rieurs Ă  l’emploi : les membres du comitĂ© de direction gĂ©nĂ©rale du Groupe bĂ©nĂ©ficient du rĂ©gime de retraite additive Ă  droits acquis rĂ©gi par l’article L. 137-11-2 du Code de la SĂ©curitĂ© sociale. Ce rĂ©gime a Ă©tĂ© externalisĂ© auprĂšs d’une compagnie d’assurance. En 2023, les engagements des membres prĂ©sents au 31 dĂ©cembre 2023 ont augmentĂ© de 4 117 430 euros. Aucun versement n’a Ă©tĂ© effectuĂ© en 2023 Ă  ce titre.(cid:3)Par ailleurs, Olivier Roussat ayant atteint le plafond global de ce rĂ©gime, il bĂ©nĂ©ficie d’un rĂ©gime de retraite sous forme d’une attribution d’actions de performance. La charge estimĂ©e pour l’exercice 2023 a Ă©tĂ© comptabilisĂ©e pour 1 015 060 euros contre 978 000 euros en 2022. Elle sera convertie en actions de performance en retenant le cours de l’action Bouygues au lendemain de l’AssemblĂ©e GĂ©nĂ©rale du 25 avril 2024. Ces actions ne seront disponibles qu’à la date de son dĂ©part ou de sa mise Ă  la retraite.(cid:3)IndemnitĂ©s de fin de carriĂšres et de fin de contrat : sur l’exercice 2023, l’augmentation nette de la provision est de 7 241 841 euros pour les membres du comitĂ© de direction gĂ©nĂ©rale du Groupe s’explique principalement par le dĂ©part et l’arrivĂ©e de membres du comitĂ© de direction du groupe. En 2022, la provision Ă©tait en diminution nette de(cid:3)995 526 euros, s’expliquant par un pĂ©rimĂštre stable et un contexte de hausse du taux d’actualisation entrainant une rĂ©duction de l’engagement provisionnĂ©.(cid:3)Paiements en actions(cid:3): le nombre de titres attribuĂ©s (stock-options) le 1er juin 2023 aux membres du comitĂ© de direction gĂ©nĂ©rale du Groupe est de 205 000 au prix d’exercice de 31,081 euros. La date minimale d’exercice est le 2 juin 2025. La charge comptabilisĂ©e en 2023 au titre de cette attribution ressort Ă  105 163 euros contre 92 753 euros pour 190 000 actions attribuĂ©es en 2022. (cid:3)La charge nette comptabilisĂ©e au titre des actions de performance dont bĂ©nĂ©ficie les membres du comitĂ© de direction gĂ©nĂ©rale du Groupe sur l’exercice 2023 s’élĂšve Ă  7 567 400 euros contre 2 648 069 euros en 2022.(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006) Informations complĂ©mentaires sur l’état(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)variation du besoin en fonds de roulement liĂ© Ă  l’activitĂ©(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:856)(cid:1005) Informations sur les flux de trĂ©sorerie des filiales acquises ou cĂ©dĂ©es(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:38)(cid:1005)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:367)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:1011)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:1006)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1013)(cid:1004)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:1009)(cid:1007)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1005)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1012)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1010)(cid:1007)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:100)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:87)(cid:90)(cid:47)(cid:121)(cid:3)(cid:24)(cid:918)(cid:4)(cid:18)(cid:89)(cid:104)(cid:47)(cid:94)(cid:47)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:18)(cid:28)(cid:94)(cid:94)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:4)(cid:18)(cid:100)(cid:47)(cid:115)(cid:47)(cid:100)(cid:30)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:69)(cid:94)(cid:75)(cid:62)(cid:47)(cid:24)(cid:30)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1013)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1009)(cid:3)(cid:100)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:437)(cid:3)(cid:272)(cid:288)(cid:282)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1009)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1012)(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:38)(cid:62)(cid:104)(cid:121)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:100)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:75)(cid:90)(cid:28)(cid:90)(cid:47)(cid:28)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:62)(cid:918)(cid:4)(cid:18)(cid:89)(cid:104)(cid:47)(cid:94)(cid:47)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:3)(cid:75)(cid:104)(cid:3)(cid:94)(cid:75)(cid:90)(cid:100)(cid:47)(cid:28)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:38)(cid:47)(cid:62)(cid:47)(cid:4)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:3)Les acquisitions et cessions de la pĂ©riode se sont traduites par un dĂ©caissement net de 197 millions d’euros et concernent principalement : Bouygues Construction(cid:3): changement de mĂ©thode de consolidation de la sociĂ©tĂ© Richelmi (dĂ©sormais consolidĂ©e en mise en Ă©quivalence) Ă  compter du 1er janvier 2023 entrainant la dĂ©consolidation de la trĂ©sorerie pour 56 millions d’euros(cid:3);(cid:3) Equans(cid:3): cession des activitĂ©s de rĂ©seaux de chaleur et de refroidissement urbains au Royaume-Uni et de stockage d’énergie en aquifĂšre aux(cid:3)Pays-Bas pour 340 millions d’euros (cf. note 1.2.1 de l’annexe)(cid:3);(cid:3) Bouygues Telecom(cid:3): paiement du complĂ©ment de prix BTBD pour 47(cid:3)millions d’euros (cf. note 9 de l’annexe).(cid:3)(cid:3)(cid:3)Note 22 Informations complĂ©mentaires sur l’état consolidĂ© des flux de trĂ©sorerie et variation du besoin en fonds de roulement liĂ© Ă  l’activitĂ©BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023388 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 391 b/sources/deu-2023.pdf page 391 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..095472c667c91a3682684d9cb9e233f92ef2e893 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 391 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1008)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:856)(cid:1006) Variation du besoin en fonds de roulement liĂ© Ă  l’activitĂ©(cid:3)La variation du besoin en fonds de roulement liĂ© Ă  l’activitĂ© tient compte des variations relatives aux provisions courantes comptabilisĂ©es au bilan.(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:94)(cid:410)(cid:381)(cid:272)(cid:364)(cid:400)(cid:876)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:336)(cid:396)(cid:258)(cid:373)(cid:373)(cid:286)(cid:400)(cid:876)(cid:24)(cid:396)(cid:381)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:437)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1008)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:4)(cid:448)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:373)(cid:258)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:410)(cid:258)(cid:272)(cid:346)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1006)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:396)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1004)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:94)(cid:75)(cid:104)(cid:94)(cid:882)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1004)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1013)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:38)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:374)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:410)(cid:258)(cid:272)(cid:346)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:1011)(cid:1008)(cid:1010)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:1012)(cid:1009)(cid:1013)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:1009)(cid:1008)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:94)(cid:75)(cid:104)(cid:94)(cid:882)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1013)(cid:1011)(cid:1012)(cid:3)(cid:1011)(cid:1012)(cid:1011)(cid:3)(cid:115)(cid:4)(cid:90)(cid:47)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:3)(cid:24)(cid:104)(cid:3)(cid:17)(cid:28)(cid:94)(cid:75)(cid:47)(cid:69)(cid:3)(cid:28)(cid:69)(cid:3)(cid:38)(cid:75)(cid:69)(cid:24)(cid:94)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:90)(cid:75)(cid:104)(cid:62)(cid:28)(cid:68)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:62)(cid:47)(cid:30)(cid:3)(cid:5)(cid:3)(cid:62)(cid:918)(cid:4)(cid:18)(cid:100)(cid:47)(cid:115)(cid:47)(cid:100)(cid:30)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1012)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1004)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(a) Actif/Passif : diminution (augmentation) du besoin en fonds de roulement liĂ© Ă  l’activitĂ©(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:856)(cid:1007) Programmes d’affacturage inversĂ© et de titrisation de crĂ©ances(cid:3)Le Groupe a mis en place chez Bouygues Telecom des programmes d’affacturage inversĂ© dans lesquels les dettes fournisseurs sont cĂ©dĂ©es Ă  des Ă©tablissements financiers (cf. note 2.12.2 de l’annexe).(cid:3)Ces programmes s’élĂšvent Ă  283 millions d’euros au 31 dĂ©cembre 2023(cid:3)(260 millions d’euros au 31 dĂ©cembre 2022), dont 69 millions d’euros concernent des factures Ă©mises depuis moins de 60 jours (62 millions d’euros au 31 dĂ©cembre 2022) et 214 millions d’euros concernent des factures Ă©mises depuis plus de 60 jours (198 millions d’euros au(cid:3)31 dĂ©cembre 2022).(cid:3)Les dettes couvertes par ces programmes sont comptabilisĂ©es en «(cid:3)Fournisseurs et comptes rattachĂ©s ». L’état consolidĂ© des flux de trĂ©sorerie n’est pas impactĂ© par ces programmes. Le paiement est prĂ©sentĂ© en « Variation du besoin en fonds de roulement liĂ© Ă  l’activitĂ© » Ă  l’extinction des dettes fournisseurs.Le Groupe dispose Ă©galement d’un programme de titrisation de crĂ©ances commerciales, par l’intermĂ©diaire de sa filiale Bouygues Telecom, dont le montant, comptabilisĂ© en «(cid:3)Emprunts et dettes financiĂšres divers(cid:3)»(cid:3)(cf. note 8.1 de l’annexe) s’élĂšve Ă  623 millions d’euros au 31 dĂ©cembre 2023 contre 531 millions d’euros au 31 dĂ©cembre 2022. Dans la mesure oĂč ce programme n’est pas dĂ©consolidant, il n’a pas d’incidence sur l’endettement net du Groupe. Dans l’état consolidĂ© des flux de trĂ©sorerie, la trĂ©sorerie encaissĂ©e est prĂ©sentĂ©e en «(cid:3)Variation de dettes financiĂšres courantes et non courantes(cid:3)».(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007) (cid:24)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:288)(cid:396)(cid:286)(cid:374)(cid:282)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:367)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:336)(cid:286)(cid:400)Les sociĂ©tĂ©s du groupe Bouygues sont engagĂ©es dans diverses procĂ©dures et rĂ©clamations dans le cours normal de leurs activitĂ©s. Les risques ont Ă©tĂ© Ă©valuĂ©s sur la base des expĂ©riences passĂ©es et de l’analyse des services et conseils juridiques du Groupe. À ce jour, il n’existe pas, Ă  la connaissance de la SociĂ©tĂ©, de fait exceptionnel ou litige susceptible d’affecter significativement l’activitĂ©, le patrimoine, les rĂ©sultats et la situation financiĂšre du Groupe dans son ensemble. Les litiges sont examinĂ©s rĂ©guliĂšrement, notamment lorsque des faits nouveaux surviennent. Les montants provisionnĂ©s apparaissent adĂ©quats au regard de ces Ă©valuations. Le Groupe met en Ɠuvre tous les moyens lĂ©gaux pour assurer la dĂ©fense de ses intĂ©rĂȘts lĂ©gitimes. Le dĂ©tail des litiges provisionnĂ©s et de ceux qui ne le sont pas n’est pas communiquĂ©, une telle information Ă©tant susceptible d’avoir une incidence sur l’issue de certains contentieux en cours.(cid:3)Le Groupe n’a comptabilisĂ© aucun actif Ă©ventuel au titre des rĂ©clamations dĂ©crites ci-dessous. En complĂ©ment de ceux prĂ©sentĂ©s dans les faits significatifs de la pĂ©riode (cf. note 1 de l’annexe(cid:3): contentieux terminaux mobiles avec Free Mobile, METP Ile de France, Centrale biomasse Belfast et Centennial), les principaux diffĂ©rends et litiges du Groupe sont les suivants(cid:3):(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:856)(cid:1005) Bouygues Construction(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:856)(cid:1005)(cid:856)(cid:1005) Miami – Brickell City Centre(cid:3)Le 2 juillet 2013, Brickell City Centre LLC (le « Client ») a confiĂ© Ă  une joint-venture, composĂ©e des sociĂ©tĂ©s Americaribe (filiale de Bouygues Construction) et John Moriarty Associates of Florida, la rĂ©alisation d’un ensemble immobilier multi-usages Ă  Miami (Floride). La rĂ©ception de la derniĂšre tranche des travaux de cet ouvrage est intervenue en fĂ©vrier 2016.(cid:3)Des problĂšmes d’infiltration d’eau, d’étanchĂ©itĂ© et de finition sont apparus postĂ©rieurement Ă  la rĂ©ception de l’ouvrage. Le 22 janvier 2021, le Client a saisi le tribunal civil de Miami afin de dĂ©terminer l’imputabilitĂ© des dĂ©sordres et le quantum associĂ©. Des procĂ©dures d’expertises sont en cours.(cid:3)(cid:3)(cid:3)Note 23 DiffĂ©rends et litigesDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES389 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 392 b/sources/deu-2023.pdf page 392 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..3e81caf09f47487d969e82c5d57623eb88eb27f2 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 392 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1007)(cid:1008)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:856)(cid:1005)(cid:856)(cid:1006) Hong Kong – Shenzhen Western Corridor(cid:3)Dans le cadre du projet Shenzhen Western Corridor initiĂ© par le DĂ©partement des autoroutes de Hong-Kong (le « Client »), la joint-venture Gammon – Skanska – MBEC (la « JV de tĂȘte ») a confiĂ© deux contrats de sous-traitance Ă  une joint-venture composĂ©e de VSL Hong-Kong et de Gammon Management Services Ltd (« la JV VSL »).(cid:3)Le 15 fĂ©vrier 2019, le Client a constatĂ© la rupture d’un cĂąble de prĂ©contrainte externe. Un diffĂ©rend est nĂ© entre les diffĂ©rentes parties portant sur la cause de la rupture du cĂąble concernĂ© et sur les Ă©ventuels dĂ©fauts susceptibles d'affecter l'ensemble des autres cĂąbles. Dans ce contexte, plusieurs procĂ©dures d’arbitrage ont Ă©tĂ© initiĂ©es en mai 2020 et septembre 2021 : (i) entre le Client et la JV de tĂȘte, (ii) entre la JV de tĂȘte et la JV VSL, (iii) entre le Client et la JV VSL et (iv) entre le Client et le bureau d’études. En 2023, le client a Ă©tendu sa rĂ©clamation Ă  l’ensemble des cĂąbles de prĂ©contrainte. L’estimation globale est en cours de finalisation. La phase d’échange des mĂ©moires est clĂŽturĂ©e. Les audiences sont attendues courant 2024.(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:856)(cid:1005)(cid:856)(cid:1007) France – ProcĂ©dures fiscales(cid:3)À la suite de contrĂŽles portant sur les exercices 2018 et 2019, la direction des vĂ©rifications nationales et internationales de la direction gĂ©nĂ©rale des finances publiques («(cid:3)DVNI(cid:3)») a notifiĂ© Ă  Bouygues Construction deux propositions de rectification au titre de l’impĂŽt sur les sociĂ©tĂ©s, de la cotisation sur la valeur ajoutĂ©e des entreprises et de retenues Ă  la source. L’administration considĂšre que le montant des redevances perçues par Bouygues Construction auprĂšs de ses filiales au titre des licences de marques devrait ĂȘtre revalorisĂ©. Bouygues Construction, qui conteste tant le principe de cette revalorisation que son quantum, a saisi la Commission nationale des impĂŽts directs et des taxes sur le chiffre d’affaires.(cid:3)En dĂ©cembre 2023, Bouygues Construction a reçu une nouvelle proposition de rectification au titre de l’annĂ©e 2020, ayant le mĂȘme objet que les deux propositions de rectification ci-dessus mentionnĂ©es. Bouygues Construction a contestĂ© cette proposition de rectification par voie d’observations du contribuable.(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006) Colas(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006)(cid:856)(cid:1005) France – ContrĂŽles de l’Urssaf(cid:3)L’ensemble des contrĂŽles en cours de l’Urssaf et les litiges ou contestations affĂ©rents concernant les allĂ©gements de charges sociales liĂ©s aux dispositifs « TEPA » et « Fillon » sont Ă©valuĂ©s globalement par Colas. Le montant potentiel global des redressements sur ce fondement, en ce compris les majorations de retard, est Ă©valuĂ© Ă  55 millions d’euros. (cid:3)Les tribunaux judiciaires (pĂŽle social) sont saisis de ces diffĂ©rents contentieux. (cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006)(cid:856)(cid:1006) Canada - Contentieux fiscal au titre de l’assistance technique facturĂ©e par Colas Ă  sa filiale Colas Canada Inc.(cid:3)L’Agence du Revenu du Canada conteste la dĂ©ductibilitĂ© des frais d’assistance technique facturĂ©s par Colas, maison mĂšre, Ă  sa filiale Colas Canada Inc., au motif, notamment, que le montant de ces frais serait excessif et que la documentation justifiant de ces frais serait insuffisante. Le diffĂ©rend concernant les exercices 2008 Ă  2016, pour lesquels le taux retenu par l’Agence du Revenu du Canada a Ă©tĂ© contestĂ© par Colas Canada Inc. dans le cadre de la procĂ©dure amiable, a Ă©tĂ© rĂ©glĂ© en 2023. (cid:3)Des contrĂŽles fiscaux sont en cours concernant les exercices 2018, 2019 et 2020. Les montants en jeu s’élĂšvent Ă  29 millions de dollars canadiens.(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006)(cid:856)(cid:1007) International – DĂ©pĂŽt d’une plainte par Colas Rail en relation avec un projet Ă  l’international(cid:3)En 2017, un audit interne puis une enquĂȘte externe sollicitĂ©e par Colas Rail, filiale de Colas, ont mis en Ă©vidence qu’au sein d’une filiale Ă©trangĂšre de Colas Rail, des paiements suspects en euros et en monnaie locale ont Ă©tĂ© effectuĂ©s au profit de consultants locaux. Colas Rail a dĂ©posĂ© plainte en France. Les contrats de ces consultants ont Ă©tĂ© dĂ©noncĂ©s et tout paiement interdit. En accord avec le client, Colas Rail a transfĂ©rĂ© le contrat de construction sans impact Ă©conomique significatif pour le groupe Colas. L’enquĂȘte consĂ©cutive Ă  la plainte de Colas Rail est en cours. (cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:856)(cid:1007) Equans(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:856)(cid:1007)(cid:856)(cid:1005) Chili – HĂŽpital Santiago du Chili(cid:3)En janvier 2021, Ima Industrial (« Ima »), filiale d’Equans au Chili, s’est vue confier par Constructora de Infraestructura de Chile SPA (« CICH »), entrepreneur principal des travaux de construction de l’hĂŽpital de Salvador, un lot en sous-traitance de travaux de chauffage, ventilation et climatisation. Le 13 dĂ©cembre 2022, CICH a notifiĂ© Ă  Ima la rĂ©siliation anticipĂ©e du contrat, invoquant la violation de spĂ©cifications contractuelles. Une procĂ©dure d’arbitrage a Ă©tĂ© engagĂ©e devant le Centre d’arbitrage et de mĂ©diation de la chambre de commerce de Santiago. Le 5 juin 2023, Ima a dĂ©posĂ© une demande d’environ 13 millions d’euros en rĂ©paration du prĂ©judice causĂ© par la rĂ©siliation anticipĂ©e du contrat. CICH n’a pas valorisĂ© sa demande Ă  ce stade. La procĂ©dure se poursuit devant le tribunal arbitral.(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:856)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006) USA – Ferme solaire(cid:3)Ce litige est nĂ© de la rĂ©siliation, en juin 2022, par Sterling & Wilson Solar Solutions (« S&W ») d’un contrat de sous-traitance attribuĂ© Ă  Conti (filiale d’Equans) pour la rĂ©alisation d’une ferme solaire dans l’État de Washington. Conti a initiĂ© une procĂ©dure d’arbitrage contre S&W pour rĂ©siliation fautive, allĂ©guant la livraison en retard d’équipements, ou d’équipements dĂ©fectueux, et le non-paiement de demandes d’accĂ©lĂ©ration des prestations. Le prĂ©judice allĂ©guĂ© par Conti s’élĂšve Ă  19 millions de dollars. S&W a prĂ©sentĂ© une demande reconventionnelle Ă  hauteur de 95 millions de dollars.(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:856)(cid:1008) TF1(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:856)(cid:1008)(cid:856)(cid:1005) Contentieux Molotov TV(cid:3)Plainte de Molotov TV auprĂšs de l’AutoritĂ© de la concurrence contre TF1 et M6 pour entente et abus de position dominante collective(cid:3)Saisie de cette plainte le 12 juillet 2019, l’AutoritĂ© de la concurrence a rejetĂ© la saisine de Molotov TV et la demande de mesures conservatoires associĂ©e.(cid:3)Par un arrĂȘt du 30 septembre 2021, la cour d’appel de Paris a rejetĂ© le recours formĂ© par Molotov TV contre la dĂ©cision de l’AutoritĂ©. Molotov TV s’est pourvue en cassation.(cid:3)Plainte de Molotov TV devant l’AutoritĂ© de la concurrence contre TF1, M6 et France TĂ©lĂ©visions pour non-respect des engagements pris dans le cadre de l’autorisation de la plateforme Salto, avec demande de sanction Ă  leur encontre(cid:3)L’AutoritĂ© de la concurrence a Ă©tĂ© saisie de cette plainte le 16 juin 2020.(cid:3)Le 16 octobre 2020, Molotov TV a dĂ©posĂ© une requĂȘte devant le Conseil d’État pour annulation de la dĂ©cision implicite de rejet rĂ©sultant du silence de l’AutoritĂ©. La procĂ©dure est en cours.(cid:3)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023390 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 393 b/sources/deu-2023.pdf page 393 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..ba11307ae36c65a6d8d189dfbf1dcc92a03eadb5 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 393 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1007)(cid:1008)(cid:1007)(cid:3)Assignation de TF1 par Molotov TV devant le tribunal de commerce de Paris(cid:3)Molotov TV a assignĂ© le 10 novembre 2020 TF1 et TF1 Distribution devant le tribunal de commerce de Paris en vue de l’obtention de dommages et intĂ©rĂȘts et astreintes. Molotov TV soutient que l’offre de distribution de TF1 Distribution la soumettrait Ă  des obligations dĂ©sĂ©quilibrĂ©es visant Ă  obtenir un avantage sans contrepartie, et rĂ©clame une indemnisation Ă  hauteur de 100 millions d’euros. La procĂ©dure est pendante devant la Cour de cassation.(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:856)(cid:1009) Bouygues Telecom(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:856)(cid:1009)(cid:856)(cid:1005) AccĂšs Ă  la boucle locale cuivre(cid:3)En avril 2021, Bouygues Telecom a assignĂ© la sociĂ©tĂ© Orange devant le tribunal de commerce de Paris pour obtenir rĂ©paration de son prĂ©judice, Ă©valuĂ© Ă  84 millions d’euros, rĂ©sultant des manquements d’Orange Ă  ses obligations essentielles d’accĂšs Ă  la boucle locale en cuivre, pour lesquels l’Arcep l’avait mise en demeure dans sa dĂ©cision n° 2018-1596-RDPI.(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:856)(cid:1009)(cid:856)(cid:1006) AccĂšs Ă  l’infrastructure FTTH(cid:3)Le 30 janvier 2020, Bouygues Telecom a saisi l’Arcep d’une demande de rĂšglement de diffĂ©rends relatifs aux conditions financiĂšres de l’accĂšs aux lignes FTTH dĂ©ployĂ©es par SFR FTTH (devenu XP Fibre) dans certaines zones du territoire. Par une dĂ©cision du 5 novembre 2020, l’Arcep a enjoint Ă  XP Fibre de rĂ©tablir les tarifs de cofinancement en vigueur avant le 1er fĂ©vrier 2020 et de proposer Ă  Bouygues Telecom un tarif de location n’excĂ©dant pas 13,20 euros HT/mois par ligne. Saisie par XP Fibre, la cour d’appel de Paris a confirmĂ© la dĂ©cision de l’Arcep par un arrĂȘt du 20 avril 2023.(cid:3)XP Fibre a formĂ© un pourvoi en cassation le 17 mai 2023. (cid:3)Le 14 octobre 2021, Bouygues Telecom a saisi l’Arcep d’une demande de rĂšglement de diffĂ©rends relatif aux conditions financiĂšres liĂ©es Ă  la restitution des frais de mise en service associĂ©s au raccordement du client final dans le cadre du contrat d’accĂšs conclu avec Orange en qualitĂ© d’opĂ©rateur d’infrastructures FTTH dans les zones trĂšs denses du territoire. Le 29 mars 2022, l’ARCEP a fait droit Ă  la demande de Bouygues Telecom et a enjoint Orange de modifier les stipulations de son contrat relatives Ă  la restitution des contributions aux frais de raccordement. Orange a interjetĂ© appel de cette dĂ©cision devant la cour d’appel de Paris devant laquelle la procĂ©dure est en cours. (cid:3)Le 24 fĂ©vrier 2023, Bouygues Telecom et la SociĂ©tĂ© de DĂ©veloppement pour l’AccĂšs Ă  l’Infrastructure Fibre (SDAIF), dont Bouygues Telecom est actionnaire majoritaire, ont assignĂ© Orange devant le tribunal de commerce de Paris afin d’obtenir la restitution des frais de mise en service associĂ©s au raccordement du client final qui leur sont dus au titre des lignes FTTH rĂ©siliĂ©es en zone trĂšs dense (pour la pĂ©riode antĂ©rieure Ă  celle couverte par le litige mentionnĂ© au paragraphe prĂ©cĂ©dent) et en zone moins dense (depuis le 1er janvier 2018). Les demandes de Bouygues Telecom et de la SDAIF s’élĂšvent Ă  environ 124 millions d’euros.(cid:3)Orange a formĂ© une demande de sursis Ă  statuer dans l’attente de la dĂ©cision de la cour d’appel dans le litige mentionnĂ© au paragraphe prĂ©cĂ©dent. Bouygues Telecom s’oppose Ă  cette demande. (cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:856)(cid:1009)(cid:856)(cid:1007) ItinĂ©rance Free Mobile(cid:3)Le 1er mars 2021, Bouygues Telecom a fait appel du jugement du tribunal administratif de Paris en date du 30 dĂ©cembre 2020, rejetant sa demande de condamner l’État Ă  lui verser la somme de 2,285 milliards d’euros en rĂ©paration des prĂ©judices causĂ©s par le dĂ©faut de rĂ©gulation, de 2011 Ă  2015, de l’accord d’itinĂ©rance conclu entre les sociĂ©tĂ©s Free Mobile et Orange. À la suite de la confirmation par la cour administrative d’appel du jugement du Tribunal administratif, Bouygues Telecom a formĂ© un recours devant le Conseil d’État le 29 aoĂ»t 2023. (cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:856)(cid:1009)(cid:856)(cid:1008) Tel and Com c/ Bouygues Telecom(cid:3)Un distributeur spĂ©cialisĂ© (la sociĂ©tĂ© Tel and Com), dont le contrat n’avait pas Ă©tĂ© renouvelĂ© Ă  son Ă©chĂ©ance, avait assignĂ© Bouygues Telecom, le(cid:3)10 novembre 2015, devant le tribunal de commerce de Paris, sur le fondement d’une rupture brutale de relations commerciales Ă©tablies. Tel and Com reprochait Ă  Bouygues Telecom de ne pas avoir respectĂ© un dĂ©lai de prĂ©avis suffisant et revendiquait la rĂ©paration de son prĂ©judice Ă  hauteur de 125,7 millions d’euros. La cour d’appel de Paris, dans un arrĂȘt du 20 dĂ©cembre 2019, a jugĂ© que le dĂ©lai de prĂ©avis accordĂ© par Bouygues Telecom avait Ă©tĂ© suffisant. Sur pourvoi de Tel and Com, la Cour de cassation a prononcĂ© la cassation partielle de l’arrĂȘt d’appel et renvoyĂ© l’affaire devant la cour d’appel de Paris. Devant la cour d’appel de renvoi, le distributeur demande une indemnisation Ă  hauteur de 120 millions d’euros. Par un arrĂȘt du 31 mars 2023, la cour d’appel a jugĂ© que le dĂ©lai de prĂ©avis avait Ă©tĂ© insuffisant et ordonnĂ© une expertise aux fins d’évaluer le prĂ©judice revendiquĂ© par Tel and Com. En juin 2023, Bouygues Telecom et Tel and Com ont chacune formĂ© un pourvoi en cassation contre la dĂ©cision de la cour d’appel.(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:856)(cid:1009)(cid:856)(cid:1009) Impact des frĂ©quences radioĂ©lectriques 5G(cid:3)En mai 2020, un collectif de 500 personnes physiques a assignĂ© en rĂ©fĂ©rĂ© les quatre opĂ©rateurs de rĂ©seaux mobiles (Orange, SFR, Bouygues Telecom et Free Mobile), devant le tribunal judiciaire de Paris, pour demander la dĂ©signation d’un expert judiciaire afin d’évaluer les impacts de la 5G sur la santĂ©, l’environnement et la protection de la vie privĂ©e. Le tribunal judiciaire de Paris et la cour d’appel de Paris se sont dĂ©clarĂ©s incompĂ©tents pour ordonner une mesure d’investigation gĂ©nĂ©rale sur la 5G. En novembre 2022, une partie des demandeurs initiaux a formĂ© un pourvoi en cassation.(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:856)(cid:1009)(cid:856)(cid:1010) Litige brevets(cid:3)Bouygues Telecom a Ă©tĂ© assignĂ©e par un tiers en contrefaçon au titre de trois brevets. Les demandes s’élĂšvent au total Ă  60 millions d’euros.(cid:3)Les procĂ©dures sont en appel aprĂšs des dĂ©cisions en premiĂšre instance favorables Ă  Bouygues Telecom.(cid:3)(cid:3)(cid:3)DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES391 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 394 b/sources/deu-2023.pdf page 394 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..bc927e4d16a8db05199b414c31f7c09a93bec36e --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 394 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1007)(cid:1008)(cid:1008)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1006)(cid:1008) (cid:44)(cid:381)(cid:374)(cid:381)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:373)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)Bouygues SA est auditĂ© par Mazars et par ERNST & YOUNG Audit, nommĂ©s respectivement commissaires aux comptes par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du(cid:3)10 juin 1998 et du 24 avril 2003. Leurs associĂ©s signataires interviennent depuis respectivement l’audit des comptes 2022 et 2020. (cid:3)Le tableau suivant prĂ©sente les honoraires des commissaires aux comptes et des membres de leur rĂ©seau en charge des contrĂŽles des comptes consolidĂ©s de Bouygues et de ses sociĂ©tĂ©s consolidĂ©es et qui figurent au compte de rĂ©sultat consolidĂ© de l’exercice 2023 (en milliers d’euros).(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:400)(cid:286)(cid:258)(cid:437)(cid:3)(cid:68)(cid:258)(cid:460)(cid:258)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:400)(cid:286)(cid:258)(cid:437)(cid:3)(cid:28)(cid:122)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:400)(cid:286)(cid:258)(cid:437)(cid:3)(cid:68)(cid:258)(cid:460)(cid:258)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:400)(cid:286)(cid:258)(cid:437)(cid:3)(cid:28)(cid:122)(cid:3)(cid:3)(cid:68)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:346)(cid:381)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:410)(cid:258)(cid:454)(cid:286)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:1081)(cid:3)(cid:68)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:346)(cid:381)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:410)(cid:258)(cid:454)(cid:286)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:1081)(cid:3)(cid:68)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:346)(cid:381)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:410)(cid:258)(cid:454)(cid:286)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:1081)(cid:3)(cid:68)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:346)(cid:381)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:410)(cid:258)(cid:454)(cid:286)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:1081)(cid:3)(cid:4)(cid:3)(cid:882)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:282)(cid:349)(cid:410)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:1013)(cid:1006)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:1013)(cid:1009)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1008)(cid:1011)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:1012)(cid:1012)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:3)(cid:1012)(cid:1009)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:1013)(cid:1006)(cid:3)‱ Bouygues SA(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1008)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1011)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)‱ Filiales (cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:288)(cid:336)(cid:396)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:1010)(cid:1008)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:3)(cid:1013)(cid:1006)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:3)(cid:1008)(cid:1012)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:3)(cid:882)(cid:3)(cid:94)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:258)(cid:3)(cid:272)(cid:286)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:349)(cid:272)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1005)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1007)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:1005)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:1010)(cid:1008)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1006)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1012)(cid:1004)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:3)(cid:1009)(cid:1011)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3) (cid:3)La hausse des honoraires par rapport Ă  l’exercice 2022 s’explique principalement par les honoraires relatifs Ă  l'audit de la liasse de consolidation d’Equans couvrant un exercice complet en 2023 contre un trimestre en 2022.(cid:3)Les services autres que la certification des comptes prĂ©sentĂ©s ci-avant sont principalement constituĂ©s d’attestations ou de missions de procĂ©dures convenues portant sur les donnĂ©es financiĂšres, de diligences dans le cadre de la dĂ©claration de performance extra-financiĂšre ou d’acquisitions.(cid:3)Le montant total des honoraires d’audit versĂ©s aux commissaires aux comptes n’appartenant pas au rĂ©seau de l’un de ceux certifiant les comptes de Bouygues SA (principalement PwC chez Colas et Deloitte chez Equans) s’élĂšve Ă  5 281 milliers d’euros au titre de l’exercice 2023 et 5(cid:3)801 milliers d’euros au titre de l’exercice 2022.(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)Note 24 Honoraires des commissaires aux comptesBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023392 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 395 b/sources/deu-2023.pdf page 395 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..66312217e59a02c83ae3fad1d60ae2d2fd995258 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 395 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1007)(cid:1008)(cid:1009)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009) (cid:62)(cid:349)(cid:400)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:393)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:287)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:272)(cid:286)(cid:373)(cid:271)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)% d’intĂ©rĂȘt(cid:3)(cid:1081)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:384)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:272)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:282)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:272)(cid:410)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:94)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:115)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:876)(cid:87)(cid:258)(cid:455)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:38)(cid:90)(cid:4)(cid:69)(cid:18)(cid:28)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:94)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:384)(cid:367)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:94)(cid:258)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:882)(cid:89)(cid:437)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:374)(cid:882)(cid:286)(cid:374)(cid:882)(cid:122)(cid:448)(cid:286)(cid:367)(cid:349)(cid:374)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:17)(cid:261)(cid:410)(cid:349)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:47)(cid:367)(cid:286)(cid:882)(cid:282)(cid:286)(cid:882)(cid:38)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:94)(cid:258)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:882)(cid:89)(cid:437)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:374)(cid:882)(cid:286)(cid:374)(cid:882)(cid:122)(cid:448)(cid:286)(cid:367)(cid:349)(cid:374)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:17)(cid:261)(cid:410)(cid:349)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:396)(cid:374)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:94)(cid:258)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:882)(cid:89)(cid:437)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:374)(cid:882)(cid:286)(cid:374)(cid:882)(cid:122)(cid:448)(cid:286)(cid:367)(cid:349)(cid:374)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:87)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:94)(cid:258)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:882)(cid:89)(cid:437)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:374)(cid:882)(cid:286)(cid:374)(cid:882)(cid:122)(cid:448)(cid:286)(cid:367)(cid:349)(cid:374)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:122)(cid:100)(cid:87)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:336)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:38)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:17)(cid:258)(cid:367)(cid:373)(cid:258)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:396)(cid:288)(cid:460)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:68)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:374)(cid:455)(cid:882)(cid:367)(cid:287)(cid:400)(cid:882)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:349)(cid:287)(cid:336)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:94)(cid:69)(cid:18)(cid:3)(cid:94)(cid:258)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:882)(cid:89)(cid:437)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:374)(cid:882)(cid:286)(cid:374)(cid:882)(cid:122)(cid:448)(cid:286)(cid:367)(cid:349)(cid:374)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:24)(cid:100)(cid:87)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:94)(cid:3)(cid:94)(cid:258)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:882)(cid:89)(cid:437)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:374)(cid:882)(cid:286)(cid:374)(cid:882)(cid:122)(cid:448)(cid:286)(cid:367)(cid:349)(cid:374)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:349)(cid:374)(cid:364)(cid:272)(cid:349)(cid:410)(cid:455)(cid:3)(cid:18)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:94)(cid:437)(cid:282)(cid:882)(cid:75)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:3)(cid:62)(cid:381)(cid:396)(cid:373)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:17)(cid:261)(cid:410)(cid:349)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:94)(cid:437)(cid:282)(cid:882)(cid:28)(cid:400)(cid:410)(cid:3)(cid:62)(cid:455)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:17)(cid:261)(cid:410)(cid:349)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:39)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:282)(cid:3)(cid:75)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:3)(cid:69)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:18)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:28)(cid:437)(cid:396)(cid:381)(cid:393)(cid:286)(cid:3)(cid:94)(cid:258)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:882)(cid:89)(cid:437)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:374)(cid:882)(cid:286)(cid:374)(cid:882)(cid:122)(cid:448)(cid:286)(cid:367)(cid:349)(cid:374)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:17)(cid:261)(cid:410)(cid:349)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:396)(cid:282)(cid:882)(cid:28)(cid:400)(cid:410)(cid:3)(cid:68)(cid:258)(cid:396)(cid:272)(cid:395)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:17)(cid:258)(cid:396)(cid:381)(cid:286)(cid:437)(cid:367)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:349)(cid:374)(cid:364)(cid:272)(cid:349)(cid:410)(cid:455)(cid:3)(cid:47)(cid:24)(cid:38)(cid:3)(cid:94)(cid:258)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:882)(cid:89)(cid:437)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:374)(cid:882)(cid:286)(cid:374)(cid:882)(cid:122)(cid:448)(cid:286)(cid:367)(cid:349)(cid:374)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:17)(cid:261)(cid:410)(cid:349)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:47)(cid:24)(cid:38)(cid:3)(cid:87)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:94)(cid:258)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:882)(cid:89)(cid:437)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:374)(cid:882)(cid:286)(cid:374)(cid:882)(cid:122)(cid:448)(cid:286)(cid:367)(cid:349)(cid:374)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:349)(cid:374)(cid:364)(cid:272)(cid:349)(cid:410)(cid:455)(cid:3)(cid:94)(cid:437)(cid:282)(cid:882)(cid:28)(cid:400)(cid:410)(cid:3)(cid:62)(cid:455)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:349)(cid:374)(cid:364)(cid:272)(cid:349)(cid:410)(cid:455)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:396)(cid:282)(cid:882)(cid:28)(cid:400)(cid:410)(cid:3)(cid:69)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:455)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:94)(cid:3)(cid:47)(cid:400)(cid:400)(cid:455)(cid:882)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:882)(cid:68)(cid:381)(cid:437)(cid:367)(cid:349)(cid:374)(cid:286)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:94)(cid:18)(cid:18)(cid:115)(cid:3)(cid:62)(cid:258)(cid:448)(cid:381)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:47)(cid:400)(cid:400)(cid:455)(cid:882)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:882)(cid:68)(cid:381)(cid:437)(cid:367)(cid:349)(cid:374)(cid:286)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:94)(cid:62)(cid:18)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:62)(cid:455)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:104)(cid:396)(cid:271)(cid:349)(cid:400)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:258)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:437)(cid:367)(cid:381)(cid:437)(cid:400)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:296)(cid:396)(cid:258)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:437)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:336)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:853)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:454)(cid:349)(cid:373)(cid:437)(cid:373)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:68)(cid:258)(cid:336)(cid:374)(cid:455)(cid:882)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:882)(cid:44)(cid:258)(cid:373)(cid:286)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:853)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:90)(cid:258)(cid:349)(cid:367)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:271)(cid:286)(cid:448)(cid:381)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:853)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:39)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:282)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:396)(cid:258)(cid:448)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:75)(cid:272)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:282)(cid:349)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:894)(cid:39)(cid:100)(cid:75)(cid:47)(cid:895)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:62)(cid:286)(cid:3)(cid:87)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:894)(cid:62)(cid:258)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:437)(cid:374)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:853)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:94)(cid:393)(cid:258)(cid:272)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:69)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:396)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:853)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:374)(cid:286)(cid:396)(cid:336)(cid:349)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:94)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:271)(cid:286)(cid:448)(cid:381)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:271)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:286)(cid:381)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:271)(cid:286)(cid:448)(cid:381)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:454)(cid:349)(cid:373)(cid:258)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:393)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:271)(cid:286)(cid:448)(cid:381)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:39)(cid:437)(cid:286)(cid:396)(cid:349)(cid:374)(cid:3)(cid:894)(cid:38)(cid:349)(cid:374)(cid:381)(cid:454)(cid:895)(cid:3)(cid:68)(cid:258)(cid:437)(cid:460)(cid:288)(cid:882)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:882)(cid:367)(cid:286)(cid:882)(cid:68)(cid:349)(cid:336)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:68)(cid:18)(cid:47)(cid:3)(cid:39)(cid:286)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:448)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:28)(cid:374)(cid:286)(cid:396)(cid:336)(cid:349)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:920)(cid:3)(cid:94)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:94)(cid:3)(cid:94)(cid:258)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:882)(cid:89)(cid:437)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:374)(cid:882)(cid:286)(cid:374)(cid:882)(cid:122)(cid:448)(cid:286)(cid:367)(cid:349)(cid:374)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:28)(cid:920)(cid:94)(cid:3)(cid:38)(cid:68)(cid:3)(cid:38)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:94)(cid:258)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:882)(cid:89)(cid:437)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:374)(cid:882)(cid:286)(cid:374)(cid:882)(cid:122)(cid:448)(cid:286)(cid:367)(cid:349)(cid:374)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:68)(cid:288)(cid:282)(cid:349)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:288)(cid:367)(cid:288)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:38)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:277)(cid:258)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:367)(cid:381)(cid:336)(cid:374)(cid:286)(cid:882)(cid:17)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:853)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:853)(cid:1009)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:882)(cid:100)(cid:38)(cid:1005)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:367)(cid:381)(cid:336)(cid:374)(cid:286)(cid:882)(cid:17)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:853)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:853)(cid:1009)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:38)(cid:1005)(cid:3)(cid:94)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:38)(cid:349)(cid:367)(cid:373)(cid:400)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:367)(cid:381)(cid:336)(cid:374)(cid:286)(cid:882)(cid:17)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:853)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:853)(cid:1009)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:258)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:352)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:296)(cid:381)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:367)(cid:381)(cid:336)(cid:374)(cid:286)(cid:882)(cid:17)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:853)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:853)(cid:1009)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:69)(cid:286)(cid:449)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:853)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:853)(cid:1009)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:38)(cid:121)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:367)(cid:381)(cid:336)(cid:374)(cid:286)(cid:882)(cid:17)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:853)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:853)(cid:1009)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:288)(cid:367)(cid:288)(cid:3)(cid:68)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:18)(cid:258)(cid:396)(cid:367)(cid:381)(cid:3)(cid:894)(cid:100)(cid:68)(cid:18)(cid:895)(cid:3)(cid:68)(cid:381)(cid:374)(cid:258)(cid:272)(cid:381)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:853)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:853)(cid:1009)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:38)(cid:1005)(cid:3)(cid:94)(cid:410)(cid:437)(cid:282)(cid:349)(cid:381)(cid:400)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:367)(cid:381)(cid:336)(cid:374)(cid:286)(cid:882)(cid:17)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:853)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:853)(cid:1009)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:38)(cid:1005)(cid:3)(cid:87)(cid:437)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:272)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:367)(cid:381)(cid:336)(cid:374)(cid:286)(cid:882)(cid:17)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:853)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:853)(cid:1009)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:288)(cid:367)(cid:288)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:367)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:853)(cid:1009)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:853)(cid:1009)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:367)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:3)(cid:17)(cid:437)(cid:400)(cid:349)(cid:374)(cid:286)(cid:400)(cid:400)(cid:3)(cid:882)(cid:3)(cid:24)(cid:349)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:349)(cid:271)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:17)(cid:100)(cid:17)(cid:24)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:367)(cid:381)(cid:336)(cid:374)(cid:286)(cid:882)(cid:17)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:853)(cid:1009)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:853)(cid:1009)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)Note 25 Liste des principales sociĂ©tĂ©s du pĂ©rimĂštre au 31 dĂ©cembre 2023DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES393 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 396 b/sources/deu-2023.pdf page 396 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..97ed035da236b596eeeed0263442aa7e21600344 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 396 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1007)(cid:1008)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1081)(cid:3)d’intĂ©rĂȘt(cid:3)(cid:1081)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:384)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:272)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:282)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:272)(cid:410)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:94)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:115)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:876)(cid:87)(cid:258)(cid:455)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:38)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:90)(cid:286)(cid:367)(cid:258)(cid:349)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:69)(cid:18)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:39)(cid:47)(cid:28)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:44)(cid:381)(cid:272)(cid:346)(cid:286)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:361)(cid:381)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:258)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:3)(cid:1008)(cid:1012)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:272)(cid:3)(cid:1008)(cid:1011)(cid:853)(cid:1009)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)GIE Oc’via Construction(cid:3)(cid:94)(cid:258)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:882)(cid:89)(cid:437)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:374)(cid:882)(cid:286)(cid:374)(cid:882)(cid:122)(cid:448)(cid:286)(cid:367)(cid:349)(cid:374)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1011)(cid:1008)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:282)(cid:3)(cid:1011)(cid:1007)(cid:853)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:437)(cid:373)(cid:3)(cid:94)(cid:410)(cid:258)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:38)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:94)(cid:258)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:882)(cid:24)(cid:286)(cid:374)(cid:349)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:1007)(cid:853)(cid:1007)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1007)(cid:853)(cid:1007)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:94)(cid:3)(cid:69)(cid:24)(cid:44)(cid:3)(cid:47)(cid:400)(cid:400)(cid:455)(cid:882)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:882)(cid:68)(cid:381)(cid:437)(cid:367)(cid:349)(cid:374)(cid:286)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1009)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:374)(cid:286)(cid:396)(cid:336)(cid:349)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:94)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:454)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:68)(cid:258)(cid:367)(cid:258)(cid:364)(cid:381)(cid:296)(cid:296)(cid:3)(cid:1009)(cid:1005)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1005)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:288)(cid:367)(cid:288)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:94)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:410)(cid:288)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:24)(cid:288)(cid:448)(cid:286)(cid:367)(cid:381)(cid:393)(cid:393)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:4)(cid:272)(cid:272)(cid:287)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:47)(cid:374)(cid:296)(cid:396)(cid:258)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:437)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:38)(cid:349)(cid:271)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:894)(cid:94)(cid:24)(cid:4)(cid:47)(cid:38)(cid:895)(cid:3)(cid:68)(cid:258)(cid:367)(cid:258)(cid:364)(cid:381)(cid:296)(cid:296)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:853)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:853)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1013)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1013)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:94)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:410)(cid:288)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:24)(cid:288)(cid:448)(cid:286)(cid:367)(cid:381)(cid:393)(cid:393)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:258)(cid:3)(cid:38)(cid:349)(cid:271)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:3)(cid:94)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:396)(cid:396)(cid:349)(cid:410)(cid:381)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:94)(cid:24)(cid:38)(cid:4)(cid:94)(cid:100)(cid:895)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:853)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:853)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1013)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1013)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:47)(cid:69)(cid:100)(cid:28)(cid:90)(cid:69)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:94)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:384)(cid:367)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:373)(cid:286)(cid:396)(cid:349)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:271)(cid:286)(cid:3)(cid:62)(cid:62)(cid:18)(cid:3)(cid:68)(cid:349)(cid:258)(cid:373)(cid:349)(cid:876)(cid:30)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:882)(cid:104)(cid:374)(cid:349)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:116)(cid:3)(cid:28)(cid:282)(cid:449)(cid:258)(cid:396)(cid:282)(cid:400)(cid:3)(cid:87)(cid:410)(cid:455)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:69)(cid:94)(cid:116)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:346)(cid:271)(cid:396)(cid:349)(cid:282)(cid:336)(cid:286)(cid:876)(cid:4)(cid:437)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:367)(cid:349)(cid:258)(cid:3)(cid:87)(cid:410)(cid:455)(cid:3)(cid:94)(cid:455)(cid:282)(cid:374)(cid:286)(cid:455)(cid:876)(cid:4)(cid:437)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:448)(cid:286)(cid:367)(cid:381)(cid:393)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:62)(cid:410)(cid:282)(cid:3)(cid:62)(cid:381)(cid:374)(cid:282)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:876)(cid:90)(cid:381)(cid:455)(cid:258)(cid:437)(cid:373)(cid:286)(cid:882)(cid:104)(cid:374)(cid:349)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:346)(cid:258)(cid:349)(cid:3)(cid:62)(cid:410)(cid:282)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:346)(cid:258)(cid:271)(cid:437)(cid:396)(cid:349)(cid:876)(cid:100)(cid:346)(cid:258)(cid:354)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:1008)(cid:1013)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1013)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:104)(cid:60)(cid:3)(cid:62)(cid:410)(cid:282)(cid:3)(cid:62)(cid:381)(cid:374)(cid:282)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:876)(cid:90)(cid:381)(cid:455)(cid:258)(cid:437)(cid:373)(cid:286)(cid:882)(cid:104)(cid:374)(cid:349)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:455)(cid:373)(cid:258)(cid:396)(cid:381)(cid:3)(cid:18)(cid:258)(cid:400)(cid:258)(cid:271)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:258)(cid:876)(cid:68)(cid:258)(cid:396)(cid:381)(cid:272)(cid:3)(cid:1013)(cid:1013)(cid:853)(cid:1013)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1013)(cid:853)(cid:1013)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:24)(cid:396)(cid:258)(cid:336)(cid:258)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:100)(cid:87)(cid:3)(cid:894)(cid:44)(cid:381)(cid:374)(cid:336)(cid:882)(cid:60)(cid:381)(cid:374)(cid:336)(cid:895)(cid:3)(cid:62)(cid:410)(cid:282)(cid:3)(cid:44)(cid:381)(cid:374)(cid:336)(cid:882)(cid:60)(cid:381)(cid:374)(cid:336)(cid:876)(cid:18)(cid:346)(cid:349)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:122)(cid:68)(cid:28)(cid:3)(cid:28)(cid:374)(cid:336)(cid:349)(cid:374)(cid:286)(cid:286)(cid:396)(cid:349)(cid:374)(cid:336)(cid:3)(cid:894)(cid:44)(cid:381)(cid:374)(cid:336)(cid:882)(cid:60)(cid:381)(cid:374)(cid:336)(cid:895)(cid:3)(cid:44)(cid:381)(cid:374)(cid:336)(cid:882)(cid:60)(cid:381)(cid:374)(cid:336)(cid:876)(cid:18)(cid:346)(cid:349)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:24)(cid:100)(cid:87)(cid:3)(cid:94)(cid:349)(cid:374)(cid:336)(cid:258)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:87)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:62)(cid:410)(cid:282)(cid:3)(cid:94)(cid:349)(cid:374)(cid:336)(cid:258)(cid:393)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:60)(cid:258)(cid:396)(cid:373)(cid:258)(cid:396)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:115)(cid:258)(cid:396)(cid:400)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:286)(cid:876)(cid:87)(cid:381)(cid:367)(cid:381)(cid:336)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:381)(cid:400)(cid:349)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:68)(cid:258)(cid:396)(cid:258)(cid:460)(cid:460)(cid:349)(cid:3)(cid:4)(cid:39)(cid:3)(cid:17)(cid:286)(cid:396)(cid:374)(cid:286)(cid:876)(cid:94)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:381)(cid:400)(cid:349)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:44)(cid:381)(cid:367)(cid:282)(cid:349)(cid:374)(cid:336)(cid:3)(cid:4)(cid:39)(cid:3)(cid:62)(cid:437)(cid:272)(cid:286)(cid:396)(cid:374)(cid:286)(cid:876)(cid:94)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:115)(cid:18)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:44)(cid:381)(cid:367)(cid:282)(cid:349)(cid:374)(cid:336)(cid:3)(cid:94)(cid:90)(cid:75)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:258)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:876)(cid:90)(cid:288)(cid:393)(cid:437)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:272)(cid:346)(cid:287)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:115)(cid:94)(cid:62)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:396)(cid:374)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:62)(cid:410)(cid:282)(cid:3)(cid:17)(cid:286)(cid:396)(cid:374)(cid:286)(cid:876)(cid:94)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:87)(cid:381)(cid:367)(cid:400)(cid:364)(cid:258)(cid:3)(cid:94)(cid:258)(cid:396)(cid:367)(cid:3)(cid:115)(cid:258)(cid:396)(cid:400)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:286)(cid:876)(cid:87)(cid:381)(cid:367)(cid:381)(cid:336)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:296)(cid:396)(cid:258)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:437)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:367)(cid:349)(cid:258)(cid:3)(cid:39)(cid:396)(cid:381)(cid:437)(cid:393)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:455)(cid:282)(cid:374)(cid:286)(cid:455)(cid:876)(cid:4)(cid:437)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:853)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:17)(cid:286)(cid:367)(cid:336)(cid:349)(cid:437)(cid:373)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:17)(cid:396)(cid:437)(cid:454)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:876)(cid:17)(cid:286)(cid:367)(cid:336)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:853)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:258)(cid:374)(cid:258)(cid:282)(cid:258)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:272)(cid:856)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:396)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:381)(cid:876)(cid:18)(cid:258)(cid:374)(cid:258)(cid:282)(cid:258)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:853)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:460)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:258)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:876)(cid:90)(cid:288)(cid:393)(cid:437)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:272)(cid:346)(cid:287)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:3)(cid:1013)(cid:1013)(cid:853)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1009)(cid:853)(cid:1013)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1013)(cid:853)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:24)(cid:258)(cid:374)(cid:373)(cid:258)(cid:396)(cid:364)(cid:3)(cid:4)(cid:876)(cid:94)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:39)(cid:367)(cid:381)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:393)(cid:876)(cid:24)(cid:258)(cid:374)(cid:286)(cid:373)(cid:258)(cid:396)(cid:364)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:853)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:44)(cid:437)(cid:374)(cid:336)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:258)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:17)(cid:437)(cid:282)(cid:258)(cid:393)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:876)(cid:44)(cid:381)(cid:374)(cid:336)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:853)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:272)(cid:856)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:68)(cid:381)(cid:396)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:410)(cid:381)(cid:449)(cid:374)(cid:876)(cid:30)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:882)(cid:104)(cid:374)(cid:349)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:853)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:62)(cid:410)(cid:282)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:17)(cid:349)(cid:396)(cid:373)(cid:349)(cid:374)(cid:336)(cid:346)(cid:258)(cid:373)(cid:876)(cid:90)(cid:381)(cid:455)(cid:258)(cid:437)(cid:373)(cid:286)(cid:882)(cid:104)(cid:374)(cid:349)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:853)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:68)(cid:258)(cid:396)(cid:381)(cid:272)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:258)(cid:400)(cid:258)(cid:271)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:258)(cid:876)(cid:68)(cid:258)(cid:396)(cid:381)(cid:272)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:853)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:3)(cid:44)(cid:381)(cid:367)(cid:282)(cid:349)(cid:374)(cid:336)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:62)(cid:258)(cid:437)(cid:400)(cid:258)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:876)(cid:94)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:3)(cid:1013)(cid:1013)(cid:853)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:853)(cid:1004)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1013)(cid:853)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:367)(cid:381)(cid:448)(cid:258)(cid:364)(cid:349)(cid:258)(cid:3)(cid:60)(cid:381)(cid:400)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:876)(cid:94)(cid:367)(cid:381)(cid:448)(cid:258)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:1013)(cid:1013)(cid:853)(cid:1010)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:853)(cid:1008)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1013)(cid:853)(cid:1010)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:349)(cid:258)(cid:3)(cid:75)(cid:455)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:44)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:349)(cid:374)(cid:364)(cid:349)(cid:876)(cid:38)(cid:349)(cid:374)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:1013)(cid:1013)(cid:853)(cid:1010)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:853)(cid:1008)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1013)(cid:853)(cid:1010)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:87)(cid:381)(cid:367)(cid:400)(cid:364)(cid:258)(cid:3)(cid:94)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:258)(cid:3)(cid:116)(cid:367)(cid:364)(cid:393)(cid:876)(cid:87)(cid:381)(cid:367)(cid:381)(cid:336)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:853)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:381)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:258)(cid:3)(cid:24)(cid:437)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:374)(cid:876)(cid:90)(cid:288)(cid:393)(cid:437)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:47)(cid:396)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:853)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023394 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 397 b/sources/deu-2023.pdf page 397 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..5b01084728f5c3e46f9d9c229128ee400768ab4b --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 397 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)‱ (cid:1007)(cid:1008)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:3)% d’intĂ©rĂȘt(cid:3)(cid:1081)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:384)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:272)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:282)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:272)(cid:410)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:94)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:115)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:876)(cid:87)(cid:258)(cid:455)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:374)(cid:286)(cid:396)(cid:336)(cid:349)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:94)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:69)(cid:286)(cid:282)(cid:286)(cid:396)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:282)(cid:3)(cid:69)(cid:115)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:17)(cid:437)(cid:374)(cid:374)(cid:349)(cid:364)(cid:876)(cid:87)(cid:258)(cid:455)(cid:400)(cid:882)(cid:17)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:272)(cid:346)(cid:374)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:87)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:75)(cid:437)(cid:258)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:876)(cid:94)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:4)(cid:39)(cid:3)(cid:127)(cid:437)(cid:396)(cid:349)(cid:272)(cid:346)(cid:876)(cid:94)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:94)(cid:87)(cid:62)(cid:3)(cid:87)(cid:381)(cid:449)(cid:286)(cid:396)(cid:367)(cid:349)(cid:374)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:39)(cid:286)(cid:396)(cid:373)(cid:258)(cid:374)(cid:455)(cid:3)(cid:39)(cid:373)(cid:271)(cid:346)(cid:3)(cid:38)(cid:381)(cid:396)(cid:272)(cid:346)(cid:346)(cid:286)(cid:349)(cid:373)(cid:876)(cid:4)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:373)(cid:258)(cid:336)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:437)(cid:393)(cid:288)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:94)(cid:87)(cid:62)(cid:3)(cid:87)(cid:381)(cid:449)(cid:286)(cid:396)(cid:367)(cid:349)(cid:374)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:104)(cid:60)(cid:3)(cid:62)(cid:410)(cid:282)(cid:3)(cid:90)(cid:381)(cid:455)(cid:258)(cid:437)(cid:373)(cid:286)(cid:882)(cid:104)(cid:374)(cid:349)(cid:3)(cid:410)(cid:437)(cid:393)(cid:288)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:17)(cid:286)(cid:367)(cid:336)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:3)(cid:894)(cid:286)(cid:454)(cid:3)(cid:38)(cid:258)(cid:271)(cid:396)(cid:349)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:895)(cid:3)(cid:17)(cid:396)(cid:437)(cid:454)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:876)(cid:17)(cid:286)(cid:367)(cid:336)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:38)(cid:258)(cid:271)(cid:396)(cid:349)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:282)(cid:437)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:94)(cid:437)(cid:282)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:437)(cid:400)(cid:876)(cid:17)(cid:286)(cid:367)(cid:336)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:3)(cid:296)(cid:437)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:17)(cid:396)(cid:437)(cid:454)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:876)(cid:17)(cid:286)(cid:367)(cid:336)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:38)(cid:68)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:69)(cid:286)(cid:449)(cid:272)(cid:258)(cid:400)(cid:410)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:104)(cid:393)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:100)(cid:455)(cid:374)(cid:286)(cid:876)(cid:90)(cid:381)(cid:455)(cid:258)(cid:437)(cid:373)(cid:286)(cid:882)(cid:104)(cid:374)(cid:349)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:17)(cid:437)(cid:349)(cid:367)(cid:282)(cid:349)(cid:374)(cid:336)(cid:400)(cid:3)(cid:62)(cid:410)(cid:282)(cid:3)(cid:69)(cid:286)(cid:449)(cid:272)(cid:258)(cid:400)(cid:410)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:104)(cid:393)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:100)(cid:455)(cid:374)(cid:286)(cid:876)(cid:90)(cid:381)(cid:455)(cid:258)(cid:437)(cid:373)(cid:286)(cid:882)(cid:104)(cid:374)(cid:349)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:90)(cid:286)(cid:336)(cid:286)(cid:374)(cid:286)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:69)(cid:286)(cid:449)(cid:272)(cid:258)(cid:400)(cid:410)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:104)(cid:393)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:100)(cid:455)(cid:374)(cid:286)(cid:876)(cid:90)(cid:381)(cid:455)(cid:258)(cid:437)(cid:373)(cid:286)(cid:882)(cid:104)(cid:374)(cid:349)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:62)(cid:410)(cid:282)(cid:3)(cid:69)(cid:286)(cid:449)(cid:272)(cid:258)(cid:400)(cid:410)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:104)(cid:393)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:100)(cid:455)(cid:374)(cid:286)(cid:876)(cid:90)(cid:381)(cid:455)(cid:258)(cid:437)(cid:373)(cid:286)(cid:882)(cid:104)(cid:374)(cid:349)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:44)(cid:856)(cid:100)(cid:856)(cid:3)(cid:62)(cid:455)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:272)(cid:856)(cid:3)(cid:44)(cid:381)(cid:437)(cid:400)(cid:410)(cid:381)(cid:374)(cid:876)(cid:28)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:882)(cid:104)(cid:374)(cid:349)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:104)(cid:374)(cid:349)(cid:410)(cid:455)(cid:3)(cid:28)(cid:367)(cid:286)(cid:272)(cid:410)(cid:396)(cid:349)(cid:272)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:856)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:272)(cid:856)(cid:3)(cid:44)(cid:381)(cid:437)(cid:400)(cid:410)(cid:381)(cid:374)(cid:876)(cid:28)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:882)(cid:104)(cid:374)(cid:349)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:24)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:455)(cid:3)(cid:68)(cid:286)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:349)(cid:272)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:44)(cid:381)(cid:437)(cid:400)(cid:410)(cid:381)(cid:374)(cid:876)(cid:28)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:882)(cid:104)(cid:374)(cid:349)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:3)(cid:94)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:62)(cid:62)(cid:18)(cid:3)(cid:44)(cid:381)(cid:437)(cid:400)(cid:410)(cid:381)(cid:374)(cid:876)(cid:28)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:882)(cid:104)(cid:374)(cid:349)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:282)(cid:349)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:62)(cid:62)(cid:18)(cid:3)(cid:28)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:882)(cid:104)(cid:374)(cid:349)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:28)(cid:920)(cid:94)(cid:3)(cid:94)(cid:381)(cid:367)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:62)(cid:381)(cid:374)(cid:282)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:876)(cid:90)(cid:381)(cid:455)(cid:258)(cid:437)(cid:373)(cid:286)(cid:882)(cid:104)(cid:374)(cid:349)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:28)(cid:920)(cid:94)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:272)(cid:3)(cid:4)(cid:39)(cid:3)(cid:894)(cid:4)(cid:367)(cid:393)(cid:349)(cid:395)(cid:3)(cid:28)(cid:374)(cid:336)(cid:349)(cid:374)(cid:286)(cid:286)(cid:396)(cid:349)(cid:374)(cid:336)(cid:3)(cid:94)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:75)(cid:367)(cid:410)(cid:286)(cid:374)(cid:876)(cid:94)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:60)(cid:396)(cid:258)(cid:296)(cid:410)(cid:258)(cid:374)(cid:367)(cid:258)(cid:336)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:68)(cid:442)(cid:374)(cid:272)(cid:346)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:39)(cid:373)(cid:271)(cid:346)(cid:3)(cid:894)(cid:4)(cid:367)(cid:393)(cid:349)(cid:395)(cid:3)(cid:28)(cid:374)(cid:336)(cid:349)(cid:374)(cid:286)(cid:286)(cid:396)(cid:349)(cid:374)(cid:336)(cid:3)(cid:94)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:68)(cid:437)(cid:374)(cid:349)(cid:272)(cid:346)(cid:876)(cid:4)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:373)(cid:258)(cid:336)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:28)(cid:920)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:374)(cid:336)(cid:3)(cid:104)(cid:60)(cid:3)(cid:44)(cid:381)(cid:367)(cid:455)(cid:410)(cid:381)(cid:449)(cid:374)(cid:876)(cid:30)(cid:272)(cid:381)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:28)(cid:920)(cid:94)(cid:3)(cid:104)(cid:60)(cid:3)(cid:62)(cid:381)(cid:374)(cid:282)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:876)(cid:90)(cid:381)(cid:455)(cid:258)(cid:437)(cid:373)(cid:286)(cid:882)(cid:104)(cid:374)(cid:349)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:28)(cid:920)(cid:94)(cid:3)(cid:94)(cid:272)(cid:346)(cid:449)(cid:286)(cid:349)(cid:460)(cid:3)(cid:3)(cid:127)(cid:437)(cid:396)(cid:349)(cid:272)(cid:346)(cid:876)(cid:94)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:39)(cid:396)(cid:381)(cid:437)(cid:393)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:272)(cid:856)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:115)(cid:258)(cid:437)(cid:336)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:876)(cid:18)(cid:258)(cid:374)(cid:258)(cid:282)(cid:258)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:68)(cid:288)(cid:282)(cid:349)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:349)(cid:127)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:68)(cid:258)(cid:282)(cid:396)(cid:349)(cid:282)(cid:876)(cid:28)(cid:400)(cid:393)(cid:258)(cid:336)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:853)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1008)(cid:853)(cid:1013)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:1012)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1012)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:38)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:62)(cid:437)(cid:454)(cid:286)(cid:373)(cid:271)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:336)(cid:3)(cid:1013)(cid:1013)(cid:853)(cid:1013)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1013)(cid:853)(cid:1013)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:104)(cid:374)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:39)(cid:286)(cid:374)(cid:287)(cid:448)(cid:286)(cid:876)(cid:94)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:3)(cid:1013)(cid:1013)(cid:853)(cid:1013)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1013)(cid:853)(cid:1013)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:3)(cid:38)(cid:349)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:3)(cid:127)(cid:258)(cid:336)(cid:396)(cid:286)(cid:271)(cid:876)(cid:18)(cid:396)(cid:381)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:1009)(cid:1004)(cid:853)(cid:1011)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1004)(cid:853)(cid:1011)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:296)(cid:396)(cid:258)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:437)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:39)(cid:258)(cid:373)(cid:373)(cid:258)(cid:3)(cid:68)(cid:258)(cid:410)(cid:286)(cid:396)(cid:349)(cid:258)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:17)(cid:286)(cid:258)(cid:437)(cid:3)(cid:17)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:374)(cid:876)(cid:50)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:68)(cid:258)(cid:437)(cid:396)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:1009)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1012)(cid:853)(cid:1008)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:68)(cid:258)(cid:364)(cid:3)(cid:68)(cid:286)(cid:272)(cid:400)(cid:286)(cid:364)(cid:3)(cid:460)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:437)(cid:282)(cid:258)(cid:393)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:876)(cid:44)(cid:381)(cid:374)(cid:336)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:853)(cid:1004)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:349)(cid:393)(cid:272)(cid:381)(cid:3)(cid:4)(cid:400)(cid:393)(cid:346)(cid:258)(cid:367)(cid:410)(cid:3)(cid:17)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:364)(cid:381)(cid:364)(cid:876)(cid:100)(cid:346)(cid:258)(cid:354)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:853)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:853)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:853)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:853)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:374)(cid:286)(cid:396)(cid:336)(cid:349)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:94)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:115)(cid:349)(cid:448)(cid:381)(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:296)(cid:286)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:94)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:62)(cid:349)(cid:373)(cid:349)(cid:410)(cid:286)(cid:282)(cid:3)(cid:69)(cid:286)(cid:449)(cid:272)(cid:258)(cid:400)(cid:410)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:104)(cid:393)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:100)(cid:455)(cid:374)(cid:286)(cid:876)(cid:90)(cid:381)(cid:455)(cid:258)(cid:437)(cid:373)(cid:286)(cid:882)(cid:104)(cid:374)(cid:349)(cid:3)(cid:1009)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(a) si le pourcentage de contrĂŽle est diffĂ©rent du pourcentage d’intĂ©rĂȘt(cid:3)(b) dont 0,18 % dĂ©tenus par les salariĂ©s(cid:3)(c) 33,00(cid:3)% Equans, 15,00(cid:3)% Colas(cid:3)(d) 49,00(cid:3)% Bouygues(cid:3)Construction, 25,00(cid:3)% Colas Rail(cid:3)ConformĂ©ment Ă  la recommandation ANC n°2016-01 du 2 dĂ©cembre 2016, une liste exhaustive du pĂ©rimĂštre est disponible auprĂšs de FrĂ©dĂ©rique Delavaud, directrice Relations Investisseurs Groupe.(cid:3)(cid:3)(cid:3)DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES395 LES COMPTESComptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 398 b/sources/deu-2023.pdf page 398 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..2d057f5e1fb26af17c44e4461329170e1c11b0b9 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 398 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:90)(cid:258)(cid:393)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:373)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1008)(cid:1012)(cid:3)‱ BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023(cid:3)6.2 À l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale de la sociĂ©tĂ© Bouygues,(cid:3)Opinion(cid:3)En exĂ©cution de la mission qui nous a Ă©tĂ© confiĂ©e par vos assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales, nous avons effectuĂ© l’audit des comptes consolidĂ©s de la sociĂ©tĂ© Bouygues relatifs Ă  l’exercice clos le 31 dĂ©cembre 2023, tels qu’ils sont joints au prĂ©sent rapport.(cid:3)Nous certifions que les comptes consolidĂ©s sont, au regard du rĂ©fĂ©rentiel IFRS tel qu’adoptĂ© dans l’Union europĂ©enne, rĂ©guliers et sincĂšres et donnent une image fidĂšle du rĂ©sultat des opĂ©rations de l’exercice Ă©coulĂ© ainsi que de la situation financiĂšre et du patrimoine, Ă  la fin de l’exercice, de l’ensemble constituĂ© par les personnes et entitĂ©s comprises dans la consolidation.(cid:3)L’opinion formulĂ©e ci-dessus est cohĂ©rente avec le contenu de notre rapport au comitĂ© d’audit.Fondement de l’opinion(cid:3)RĂ©fĂ©rentiel d’audit(cid:3)Nous avons effectuĂ© notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les Ă©lĂ©ments que nous avons collectĂ©s sont suffisants et appropriĂ©s pour fonder notre opinion.(cid:3)Les responsabilitĂ©s qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquĂ©es dans la partie « ResponsabilitĂ©s des commissaires aux comptes relatives Ă  l’audit des comptes consolidĂ©s » du prĂ©sent rapport.(cid:3)IndĂ©pendance(cid:3)Nous avons rĂ©alisĂ© notre mission d’audit dans le respect des rĂšgles d’indĂ©pendance prĂ©vues par le Code de commerce et par le Code de dĂ©ontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la pĂ©riode du 1er janvier 2023 Ă  la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du rĂšglement (UE) n° 537/2014.(cid:3)Justification des apprĂ©ciations - Points clĂ©s de l’audit(cid:3)En application des dispositions des articles L. 821-53 et R. 821-180 du Code de commerce relatives Ă  la justification de nos apprĂ©ciations, nous portons Ă  votre connaissance les points clĂ©s de l’audit relatifs aux risques d’anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont Ă©tĂ© les plus importants pour l’audit des comptes consolidĂ©s de l’exercice, ainsi que les rĂ©ponses que nous avons apportĂ©es face Ă  ces risques.(cid:3)Les apprĂ©ciations ainsi portĂ©es s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidĂ©s pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimĂ©e ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des Ă©lĂ©ments de ces comptes consolidĂ©s pris isolĂ©ment.(cid:3)(cid:3)6.2 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉSBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023396 LES COMPTESRapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 399 b/sources/deu-2023.pdf page 399 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..7d6f9e41e1c6216cdeeaf5408713207bde6aa0c7 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 399 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:90)(cid:258)(cid:393)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:373)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023‱ (cid:1007)(cid:1008)(cid:1013)(cid:3)Évaluation des goodwill(cid:3)Risque identifiĂ©(cid:3)Notre rĂ©ponse(cid:3)Comme indiquĂ© dans le bilan consolidĂ© au 31 dĂ©cembre 2023, l’actif de votre groupe est notamment composĂ© d’actifs non courants, d’un montant total de 12,7 milliards de goodwill.(cid:3)La note 2.7.5 de l’annexe aux comptes consolidĂ©s prĂ©cise les modalitĂ©s de dĂ©prĂ©ciation des actifs immobilisĂ©s :(cid:3) des tests de dĂ©prĂ©ciation de la valeur nette comptable des goodwill sont rĂ©alisĂ©s lorsqu’il existe un indice de perte de valeur(cid:3);(cid:3) au moins une fois par an, la valeur au bilan des actifs incorporels Ă  durĂ©e de vie indĂ©ïŹnie et des goodwill est comparĂ©e Ă  leur valeur recouvrable(cid:3);(cid:3) ces valeurs recouvrables sont dĂ©terminĂ©es selon les mĂ©thodes dĂ©crites dans la note 2.7.5.1 et peuvent inclure des hypothĂšses et des estimations dĂ©taillĂ©es dans la note 3.2.4 comme, par exemple, des projections de flux de trĂ©sorerie futurs issues des plans d’affaires Ă  trois ans, un taux d’actualisation et un taux de croissance Ă  l’infini.(cid:3)Nous avons considĂ©rĂ© l’évaluation des goodwill comme un point clĂ© de l’audit dans la mesure oĂč celle-ci Ă©tait sensible aux estimations et aux hypothĂšses retenues par la direction et, par consĂ©quent, pouvait avoir une incidence significative sur les Ă©tats financiers.(cid:3)Nos travaux ont principalement consistĂ© Ă  :(cid:3) examiner la rĂ©gularitĂ© et la permanence des principes et des mĂ©thodes comptables appliquĂ©s ;(cid:3) prendre connaissance de la documentation produite par la direction et relative aux tests de dĂ©prĂ©ciation, et examiner sa conformitĂ© avec les normes comptables en vigueur ;(cid:3) analyser les hypothĂšses retenues par votre groupe pour le calcul de la valeur recouvrable (examen des plans d’affaires, cohĂ©rence des hypothĂšses et des paramĂštres de calcul retenus) ;(cid:3) apprĂ©cier, avec l’aide de nos experts en Ă©valuation, les taux d’actualisation et les taux de croissance retenus dans le cadre du calcul des valeurs recouvrables ; (cid:3) tester l’exactitude arithmĂ©tique des calculs des valeurs recouvrables mis en Ɠuvre par votre groupe ;(cid:3) analyser l’incidence des variations du taux d’actualisation, du taux de croissance Ă  l’infini et des principales hypothĂšses opĂ©rationnelles au travers d’analyses de sensibilitĂ© afin de complĂ©ter notre apprĂ©ciation des hypothĂšses et des paramĂštres clĂ©s utilisĂ©s ;(cid:3) contrĂŽler l’information donnĂ©e dans l’annexe aux comptes consolidĂ©s et notamment que la note 3.2.4.2 donne une information appropriĂ©e sur les analyses de sensibilitĂ© de la valeur recouvrable des goodwill Ă  une variation des principales hypothĂšses retenues.(cid:3)(cid:3)(cid:3)DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES397 LES COMPTESRapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 4 b/sources/deu-2023.pdf page 4 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..fad8b084ec099efb383a4f49ccb5544db4f4d41c --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 4 @@ -0,0 +1 @@ +BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 20232 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 40 b/sources/deu-2023.pdf page 40 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..ce7a973a8b518b0ed0b6adb93e5b6f71c5291c1c --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 40 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPERapport d’activitĂ© 2023 ‱de fortes audiences fĂ©dĂ©ratrices ; ‱une offre de services complĂšte en matiĂšre de consommation vidĂ©o, du linĂ©aire Ă  la vidĂ©o Ă  la demande, permettant aux Français une expĂ©rience sur mesure et adaptĂ©e Ă  leurs modes de visionnage ; ‱une opportunitĂ© d’exposition unique pour les annonceurs, sur tous les espaces de consommation de contenus ; ‱un savoir-faire reconnu dans la production et la distribution de contenus audiovisuels avec Newen Studios, tant en France qu’à l’échelle mondiale ; ‱une structure financiĂšre solide.Positionnement concurrentielSecteur MĂ©diaTF1 dispose d’une couverture inĂ©galĂ©e dans l’univers des mĂ©dias : il rassemble chaque mois prĂšs de 56 millions de tĂ©lĂ©spectateurs et touche en moyenne 28 millions de Français et Françaises en streaming a.Sur un marchĂ© français de la TNT comptant 27 chaĂźnes nationales en clair, le groupe TF1 propose une offre multi-chaĂźnes avec TF1, chaĂźne leader, et TMC, TFX, TF1 SĂ©ries Films et LCI. Il demeure l’acteur privĂ© rassemblant l’audience la plus large avec 26,9% b de part d’audience tous publics en 2023.Sur le marchĂ© de la publicitĂ©, le groupe TF1 se trouve en concurrence avec les chaĂźnes du secteur public, ainsi qu’avec des groupes privĂ©s tels que M6 (M6, W9, 6Ter, Gulli), le groupe Canal+ (Canal+, C8, CStar, CNews), Altice (BFMTV, RMC DĂ©couverte, RMC Story) ou NRJ (NRJ12, ChĂ©rie 25). La plateforme de streaming TF1+ est en concurrence avec les plateformes de replay de ces groupes, tels que 6play et France.tv. TF1 Pub, rĂ©gie du groupe TF1, est Ă©galement prĂ©sente sur le marchĂ© publicitaire radio.Par ailleurs, TF1 est aussi en compĂ©tition directe avec des acteurs globaux pure players sur le marchĂ© de l’audiovisuel, notamment en matiĂšre d’acquisition de droits et de commercialisation des espaces publicitaires.Secteur ProductionDepuis de nombreuses annĂ©es, TF1 est prĂ©sent sur le marchĂ© des contenus audiovisuels, principalement au travers de la vente de catalogues de droits et de la production de films.Face Ă  un mouvement de concentration autour d’acteurs comme Banijay, ITV Studios, Mediawan, TF1 a acquis la sociĂ©tĂ© de production et distribution Newen Studios, dĂ©tenue Ă  100% depuis juillet 2018. Devenu un acteur europĂ©en majeur, Newen Studios est aujourd’hui prĂ©sent dans 11 pays avec une stratĂ©gie multi-genres (fiction, sĂ©ries, animation, documentaire
).Rapport d’activitĂ© 2023En 2023, TF1 a confirmĂ© son leadership et sa soliditĂ© financiĂšre.RĂ©sultats 2023Taux de marge opĂ©rationnelle courante des activitĂ©s Ă©levĂ©e dans un contexte Ă©conomique volatileLe chiffre d’affaires consolidĂ© 2023 du groupe TF1 s’élĂšve Ă  2 297 millions d’euros, soit -7% par rapport Ă  2022 (Ă  pĂ©rimĂštre constant). ‱le chiffre d’affaires du secteur MĂ©dia s’établit Ă  1 967 millions d’euros en 2023, soit une baisse de -2% (Ă  pĂ©rimĂštre constant) par rapport en 2022 ; et ‱les revenus du pĂŽle Newen Studios s’établissent Ă  329 millions d’euros en 2023, soit - 23% par rapport Ă  2022.Le rĂ©sultat opĂ©rationnel courant des activitĂ©s (ROCA) s’établit Ă  287 millions d’euros, soit - 11% sur un an. La marge opĂ©rationnelle courante des activitĂ©s s’élĂšve Ă  12,5%, proche de celle de 2022 (-0,3 pt), en ligne avec les objectifs annoncĂ©s lors des rĂ©sultats annuels 2022.Le rĂ©sultat opĂ©rationnel s’élĂšve Ă  253 millions d’euros et intĂšgre -30 millions d’euros de produits et charges non courants, essentiellement liĂ©s Ă  la rationalisation de l’immobilier groupe TF1 et au renforcement du dispositif prĂ©existant de GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) pour accompagner l’ambition d’accĂ©lĂ©ration digitale groupe TF1. Ces Ă©lĂ©ments non courants sont liĂ©s Ă  la mise en Ɠuvre d’un plan d’optimisation visant Ă  atteindre progressivement plus de 40 millions d’euros d’économies de charges opĂ©rationnelles Ă  partir de 2025, dont 10 Ă  15 millions d’euros seront rĂ©investis dans le plan d’accĂ©lĂ©ration digitale c.Le rĂ©sultat net part du Groupe s’établit Ă  192 millions d’euros, en progression de +9,0% par rapport Ă  2022, bĂ©nĂ©ficiant notamment de l’arrĂȘt de Salto.RĂ©sultats par activitĂ©MĂ©diaLe chiffre d’affaires du secteur MĂ©dia s’établit Ă  1 967 millions d’euros en 2023, soit une baisse de -2% (Ă  pĂ©rimĂštre constant) par rapport Ă  2022.Le chiffre d’affaires publicitaire MĂ©dia s’établit Ă  1 606 millions d’euros, soit -2% (Ă  pĂ©rimĂštre constant), par rapport Ă  2022. AprĂšs un premier semestre oĂč le contexte macro-Ă©conomique inflationniste a impactĂ© les investissements des annonceurs de la plupart des secteurs, le second semestre est en progression par rapport Ă  2022, en lien avec le retour des investissements de certains secteurs (alimentaire, automobile
) et portĂ© Ă©galement par la diffusion de la Coupe du Monde de Rugby en septembre et octobre.Au sein du chiffre d’affaires publicitaire du secteur MĂ©dia, le chiffre d’affaires publicitaire de MYTF1 maintient sa bonne dynamique de croissance annuelle. Il s’élĂšve Ă  105 millions d’euros, en hausse de 16% sur un an.Le chiffre d’affaires MĂ©dia hors publicitĂ© s’élĂšve Ă  361 millions d’euros, en baisse de -1% (Ă  pĂ©rimĂštre constant).Le coĂ»t des programmes s’élĂšve Ă  960 millions d’euros, en baisse de 27 millions d’euros sur un an, le groupe TF1 ayant fait preuve de rigueur au premier semestre face Ă  un marchĂ© publicitaire en retrait. Cette performance dĂ©montre la capacitĂ© du groupe TF1 Ă  maĂźtriser ses investissements, tout en maintenant une offre de programmes puissante et Ă©vĂ©nementielle (Coupe du monde de rugby) et en accroissant ses parts d’audience et l’écart de part d’audience avec son premier challenger (+12,1 pts sur la cible FRDA < 50).Newen StudiosLes revenus du pĂŽle Newen Studios s’établissent Ă  329 millions d’euros en 2023, soit - 23% par rapport Ă  2022.Avec un rĂ©sultat opĂ©rationnel courant des activitĂ©s de 31 millions d’euros, la marge de Newen Studios s’établit Ă  9,5% en 2023, avec une marge de 14,2% au quatriĂšme trimestre, proche de celle du quatriĂšme trimestre de 2022 (-0,1 pt).Une situation financiĂšre saineAu 31 dĂ©cembre 2023, les capitaux propres part du groupe atteignent 1 953 millions d’euros pour un total de bilan de 3 658 millions d’euros.Le cash-flow libre avant Besoin en fonds de roulement (BFR) du groupe TF1 s’élĂšve Ă  178 millions d’euros, confirmant sa capacitĂ© Ă  convertir ses rĂ©sultats en trĂ©sorerie. Le cash-flow libre aprĂšs BFR du groupe TF1 s’élĂšve Ă  313 millions d’euros, en hausse de 186 millions d’euros.(a) indicateur de couverture (reach) publiĂ© par MĂ©diamĂ©trie (nombre de tĂ©lĂ©spectateurs uniques ayant visionnĂ© un programme pendant 10 secondes minimum)(b) MĂ©diamat de MĂ©diamĂ©trie (moyenne annuelle 2023). Individus ĂągĂ©s de 4 ans et plus(c) rĂ©investissements principalement dans la tech et les ressources humainesBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202338 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 400 b/sources/deu-2023.pdf page 400 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..45df9c2039ee4e4c191d433dbad137e20a9f35f3 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 400 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:90)(cid:258)(cid:393)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:373)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:1004)(cid:3)‱ BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023(cid:3)Comptabilisation des contrats de construction(cid:3)Risque identifiĂ©(cid:3)Notre rĂ©ponse(cid:3)Le chiffre d’affaires de votre groupe est notamment constituĂ© des contrats de construction.(cid:3)La note 2.13.1 de l’annexe aux comptes consolidĂ©s expose les modalitĂ©s de comptabilisation des contrats de construction.(cid:3) s’agissant des activitĂ©s de construction, le chiffre d’affaires correspond Ă  l’estimation la plus rĂ©cente du prix de vente total et prend en compte, notamment, les rĂ©clamations acceptĂ©es par le client ou hautement probables. Il est comptabilisĂ© Ă  la fin de chaque pĂ©riode selon la mĂ©thode dite Ă  l’avancement, celui-ci Ă©tant calculĂ© sur la base de la rĂ©alisation des travaux (output method) ou des coĂ»ts des travaux exĂ©cutĂ©s (input method).(cid:3) s’agissant des activitĂ©s immobiliĂšres, le chiffre d’affaires et le rĂ©sultat sont apprĂ©hendĂ©s selon la mĂ©thode de l’avancement lorsque certaines conditions sont remplies (permis de construire purgĂ© de tous recours, vente notariĂ©e ou contrat de promotion signĂ© avec le client, marchĂ© travaux signĂ© avec l’entrepreneur). Le taux d’avancement est dĂ©terminĂ© sur la base du coĂ»t des travaux comptabilisĂ©s, y compris les coĂ»ts liĂ©s aux terrains, rapportĂ© Ă  l’estimation du coĂ»t final de l’opĂ©ration, prenant en compte l’avancement de la notarisation pour les ventes immobiliĂšres.(cid:3)En complĂ©ment, la note 2.13.1 de l’annexe aux comptes consolidĂ©s expose la mĂ©thode de dĂ©termination des provisions pour pertes Ă  terminaison des contrats de construction. La perte est provisionnĂ©e en totalitĂ© dĂšs qu’elle est connue et estimĂ©e de maniĂšre fiable, quel que soit le degrĂ© d’avancement du contrat.(cid:3)En consĂ©quence, nous avons considĂ©rĂ© la comptabilisation des contrats de construction comme un point clĂ© de l’audit, dans la mesure oĂč la reconnaissance du chiffre d’affaires et du rĂ©sultat des contrats de construction Ă©tait sensible aux jugements et aux estimations de la direction et, par consĂ©quent, pouvait avoir une incidence significative sur les Ă©tats financiers.(cid:3)Nos travaux ont principalement consistĂ© Ă  :(cid:3) apprĂ©cier l’environnement de contrĂŽle des procĂ©dures et, le cas Ă©chĂ©ant, des systĂšmes d’information spĂ©cifiques mis en place par les filiales les plus significatives concourant Ă  la formation du chiffre d’affaires des contrats de construction et au suivi des dĂ©penses correspondant ;(cid:3) rapprocher les donnĂ©es de gestion des contrats aux donnĂ©es comptables figurant dans les systĂšmes d’information ;(cid:3) pour les activitĂ©s portant sur des contrats de faibles valeurs unitaires et niveaux de risques, procĂ©der Ă  une analyse du portefeuille de contrats Ă  travers l’examen des variations significatives ;(cid:3) pour une sĂ©lection de contrats de construction, fondĂ©e sur notre apprĂ©ciation des risques encourus, du caractĂšre significatif des contrats et du niveau de complexitĂ© :(cid:3)â–Ș examiner les hypothĂšses et les estimations qui concourent aux Ă©tats financiers au regard de la documentation disponible (contrats et avenants, suivis budgĂ©taires, correspondances avec le client ou ses reprĂ©sentants et les tiers impliquĂ©s dans la rĂ©alisation des contrats, prĂ©sentations internes et donnĂ©es de gestion) ;(cid:3)â–Ș inspecter physiquement les chantiers les plus risquĂ©s et les plus contributeurs afin d’apprĂ©cier l’avancement avec les donnĂ©es de gestion transmises et l’analyse des enjeux, par des Ă©changes avec le personnel sur site ;(cid:3) analyser, pour la prise en compte des rĂ©clamations dans l’estimation du chiffre d’affaires fin de chantier les Ă©changes entre votre groupe et le client, les Ă©lĂ©ments du management confortant la position retenue ainsi que l’expĂ©rience historique de votre groupe dans la rĂ©solution des rĂ©clamations ;(cid:3) apprĂ©cier les estimations et les hypothĂšses concourant Ă  la reconnaissance du chiffre d’affaires et Ă  la comptabilisation d’éventuelles provisions pour pertes Ă  terminaison sur la base de notre expĂ©rience et des rĂ©alisations.(cid:3)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023398 LES COMPTESRapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 401 b/sources/deu-2023.pdf page 401 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..89a4205ecae5ad9f3dd71893cab04426ab3366c3 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 401 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:90)(cid:258)(cid:393)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:373)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023‱ (cid:1007)(cid:1009)(cid:1005)(cid:3)Provisions pour litiges et contentieux(cid:3)(cid:3)Risque identifiĂ©(cid:3)(cid:3)Notre rĂ©ponse(cid:3)Les provisions pour litiges et contentieux figurant en provisions non courantes au bilan consolidĂ© sont prĂ©sentĂ©es dans la note 6.1 de l’annexe aux comptes consolidĂ©s.(cid:3) Comme indiquĂ© dans les notes 2.11.3 et 6.1, le montant figurant en provisions non courantes doit correspondre Ă  la meilleure estimation par votre groupe de la sortie nette de ressources.(cid:3) Ces notes dĂ©crivent la nature des provisions destinĂ©es Ă  couvrir les litiges, les contentieux et les rĂ©clamations travaux.(cid:3)Nous avons considĂ©rĂ© qu’il s’agissait d’un point clĂ© de l’audit dans la mesure oĂč le montant des provisions pour litiges et contentieux Ă©tait sensible aux estimations et aux hypothĂšses retenues par votre groupe et, par consĂ©quent, pouvait avoir une incidence significative sur les Ă©tats financiers.(cid:3)(cid:3)Nos travaux ont principalement consistĂ© Ă  :(cid:3) examiner la rĂ©gularitĂ© et la permanence des principes et des mĂ©thodes comptables appliquĂ©s ;(cid:3) prendre connaissance des procĂ©dures mises en Ɠuvre par les mĂ©tiers pour recenser, documenter, valider et suivre les provisions non courantes ;(cid:3) le cas Ă©chĂ©ant, Ă©valuer la conception et la mise en Ɠuvre de contrĂŽles clĂ©s mis en place dans les filiales les plus significatives de votre groupe, en vue de tester ces procĂ©dures ;(cid:3) examiner, pour une sĂ©lection de risques jugĂ©s complexes et significatifs, le bien-fondĂ© et les hypothĂšses qui sous-tendent leur Ă©valuation et provisionnement Ă  la clĂŽture, ce qui peut inclure notamment :(cid:3)â–Ș l’examen de la documentation Ă©tablie et des correspondances avec les tiers ainsi que leur confrontation avec les estimations de la direction ;(cid:3)â–Ș l’examen, le cas Ă©chĂ©ant, des courriers d’avocats et des consultations Ă©crites Ă©manant des conseils externes de votre groupe ;(cid:3)â–Ș un entretien avec les responsables adĂ©quats ;(cid:3) interroger directement les conseils externes de votre groupe afin d’obtenir une information dĂ©taillĂ©e sur les litiges significatifs en cours et notamment les revendications associĂ©es et pouvoir ainsi apprĂ©cier l’adĂ©quation du montant de provisions constatĂ© ;(cid:3) contrĂŽler l’information donnĂ©e dans l’annexe aux comptes consolidĂ©s et dans le rapport de gestion sur la valeur des provisions non courantes et des principaux diffĂ©rends et litiges de votre groupe.(cid:3)VĂ©rifications spĂ©cifiques(cid:3)Nous avons Ă©galement procĂ©dĂ©, conformĂ©ment aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vĂ©rifications spĂ©cifiques prĂ©vues par les textes lĂ©gaux et rĂ©glementaires des informations relatives au groupe, donnĂ©es dans le rapport de gestion du conseil d’administration.(cid:3)Nous n’avons pas d’observation Ă  formuler sur leur sincĂ©ritĂ© et leur concordance avec les comptes consolidĂ©s.(cid:3)Nous attestons que la dĂ©claration consolidĂ©e de performance extra-financiĂšre prĂ©vue par l’article L. 225-102-1 du Code de commerce figure dans les informations relatives au groupe donnĂ©es dans le rapport de gestion, Ă©tant prĂ©cisĂ© que, conformĂ©ment aux dispositions de l’article (cid:3)L. 823-10 de ce Code, les informations contenues dans cette dĂ©claration n’ont pas fait l’objet de notre part de vĂ©rifications de sincĂ©ritĂ© ou de concordance avec les comptes consolidĂ©s et doivent faire l’objet d’un rapport par un organisme tiers indĂ©pendant.(cid:3)(cid:3)(cid:3)DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES399 LES COMPTESRapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 402 b/sources/deu-2023.pdf page 402 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..efdd2745c9a5a70d3c764862f73ca5face2f71d6 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 402 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:90)(cid:258)(cid:393)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:373)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:1006)(cid:3)‱ BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023(cid:3)Autres vĂ©rifications ou informations prĂ©vues par les textes lĂ©gaux et rĂ©glementaires(cid:3)Format de prĂ©sentation des comptes consolidĂ©s destinĂ©s Ă  ĂȘtre inclus dans le rapport financier annuelNous avons Ă©galement procĂ©dĂ©, conformĂ©ment Ă  la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidĂ©s prĂ©sentĂ©s selon le format d’information Ă©lectronique unique europĂ©en, Ă  la vĂ©rification du respect de ce format dĂ©fini par le rĂšglement europĂ©en dĂ©lĂ©guĂ© n° 2019/815 du 17 dĂ©cembre 2018 dans la prĂ©sentation des comptes consolidĂ©s destinĂ©s Ă  ĂȘtre inclus dans le rapport financier annuel mentionnĂ© au I de l'article L. 451-1-2 du Code monĂ©taire et financier, Ă©tablis sous la responsabilitĂ© du directeur gĂ©nĂ©ral. S’agissant de comptes consolidĂ©s, nos diligences comprennent la vĂ©rification de la conformitĂ© du balisage de ces comptes au format dĂ©fini par le rĂšglement prĂ©citĂ©.(cid:3)consolidĂ©s selon le format d’information Ă©lectronique unique europĂ©en, il (cid:3)est possible que le contenu de certaines balises des notes annexes ne soit pas restituĂ© de maniĂšre identique aux comptes consolidĂ©s joints au prĂ©sent rapport.(cid:3)Par ailleurs, il ne nous appartient pas de vĂ©rifier que les comptes consolidĂ©s qui seront effectivement inclus par votre sociĂ©tĂ© dans le rapport financier annuel dĂ©posĂ© auprĂšs de l’AMF correspondent Ă  ceux sur lesquels nous avons rĂ©alisĂ© nos travaux.(cid:3)(cid:3)DĂ©signation des commissaires aux comptes(cid:3)Sur la base de nos travaux, nous concluons que la prĂ©sentation des comptes consolidĂ©s destinĂ©s Ă  ĂȘtre inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information Ă©lectronique unique europĂ©en.(cid:3)En raison des limites techniques inhĂ©rentes au macro-balisage des comptes(cid:3)(cid:3)Nous avons Ă©tĂ© nommĂ©s commissaires aux comptes de la sociĂ©tĂ© Bouygues par votre assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 10 juin 1998 pour le cabinet MAZARS et du 24 avril 2003 pour le cabinet ERNST & YOUNG Audit. (cid:3)Au 31 dĂ©cembre 2023, le cabinet MAZARS Ă©tait dans la vingt-sixiĂšme annĂ©e de sa mission sans interruption et le cabinet ERNST & YOUNG Audit dans la vingt-et-uniĂšme annĂ©e.(cid:3)ResponsabilitĂ©s de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes consolidĂ©s(cid:3)Il appartient Ă  la direction d’établir des comptes consolidĂ©s prĂ©sentant une image fidĂšle conformĂ©ment au rĂ©fĂ©rentiel IFRS tel qu’adoptĂ© dans l’Union europĂ©enne ainsi que de mettre en place le contrĂŽle interne qu’elle estime nĂ©cessaire Ă  l’établissement de comptes consolidĂ©s ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou rĂ©sultent d’erreurs.(cid:3)Lors de l’établissement des comptes consolidĂ©s, il incombe Ă  la direction d’évaluer la capacitĂ© de la sociĂ©tĂ© Ă  poursuivre son exploitation, de prĂ©senter dans ces comptes, le cas Ă©chĂ©ant, les informations nĂ©cessaires relatives Ă  la continuitĂ© d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuitĂ© d’exploitation, sauf s’il est prĂ©vu de liquider la sociĂ©tĂ© ou de cesser son activitĂ©.(cid:3)Il incombe au comitĂ© d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financiĂšre et de suivre l’efficacitĂ© des systĂšmes de contrĂŽle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas Ă©chĂ©ant de l’audit interne, en ce qui concerne les procĂ©dures relatives Ă  l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financiĂšre.(cid:3)Les comptes consolidĂ©s ont Ă©tĂ© arrĂȘtĂ©s par le conseil d’administration.(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023400 LES COMPTESRapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 403 b/sources/deu-2023.pdf page 403 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..6f1e1d429521d71ab4f9fc83c03b3b4a73e77d1d --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 403 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:90)(cid:258)(cid:393)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:373)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:349)(cid:282)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023‱ (cid:1007)(cid:1009)(cid:1007)(cid:3)ResponsabilitĂ©s des commissaires aux comptes relatives Ă  l’audit des comptes consolidĂ©s(cid:3)Objectif et dĂ©marche d’audit(cid:3)Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidĂ©s. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidĂ©s pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond Ă  un niveau Ă©levĂ© d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit rĂ©alisĂ© conformĂ©ment aux normes d’exercice professionnel permet de systĂ©matiquement dĂ©tecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou rĂ©sulter d’erreurs et sont considĂ©rĂ©es comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre Ă  ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulĂ©, influencer les dĂ©cisions Ă©conomiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.(cid:3)Comme prĂ©cisĂ© par l’article L. 821-55 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas Ă  garantir la viabilitĂ© ou la qualitĂ© de la gestion de votre sociĂ©tĂ©.(cid:3)Dans le cadre d’un audit rĂ©alisĂ© conformĂ©ment aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :(cid:3) il identifie et Ă©value les risques que les comptes consolidĂ©s comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou rĂ©sultent d’erreurs, dĂ©finit et met en Ɠuvre des procĂ©dures d’audit face Ă  ces risques, et recueille des Ă©lĂ©ments qu’il estime suffisants et appropriĂ©s pour fonder son opinion. Le risque de non-dĂ©tection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus Ă©levĂ© que celui d’une anomalie significative rĂ©sultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses dĂ©clarations ou le contournement du contrĂŽle interne ;(cid:3) il prend connaissance du contrĂŽle interne pertinent pour l’audit afin de dĂ©finir des procĂ©dures d’audit appropriĂ©es en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacitĂ© du contrĂŽle interne ;(cid:3) il apprĂ©cie le caractĂšre appropriĂ© des mĂ©thodes comptables retenues et le caractĂšre raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidĂ©s ;(cid:3) il apprĂ©cie le caractĂšre appropriĂ© de l’application par la direction de la convention comptable de continuitĂ© d’exploitation et, selon les Ă©lĂ©ments collectĂ©s, l’existence ou non d’une incertitude significative liĂ©e Ă  des Ă©vĂ©nements ou Ă  des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacitĂ© de la sociĂ©tĂ© Ă  poursuivre son exploitation. Cette apprĂ©ciation s’appuie sur les Ă©lĂ©ments collectĂ©s jusqu’à la date de son rapport, Ă©tant toutefois rappelĂ© que des circonstances ou Ă©vĂ©nements ultĂ©rieurs pourraient mettre en cause la continuitĂ© d’exploitation. S’il conclut Ă  l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidĂ©s au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec rĂ©serve ou un refus de certifier ;(cid:3) il apprĂ©cie la prĂ©sentation d’ensemble des comptes consolidĂ©s et Ă©value si les comptes consolidĂ©s reflĂštent les opĂ©rations et Ă©vĂ©nements sous-jacents de maniĂšre Ă  en donner une image fidĂšle ;(cid:3) concernant l’information financiĂšre des personnes ou entitĂ©s comprises dans le pĂ©rimĂštre de consolidation, il collecte des Ă©lĂ©ments qu’il estime suffisants et appropriĂ©s pour exprimer une opinion sur les comptes consolidĂ©s. Il est responsable de la direction, de la supervision et de la rĂ©alisation de l’audit des comptes consolidĂ©s ainsi que de l’opinion exprimĂ©e sur ces comptes.(cid:3)Rapport au comitĂ© d’audit(cid:3)Nous remettons au comitĂ© d’audit un rapport qui prĂ©sente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en Ɠuvre, ainsi que les conclusions dĂ©coulant de nos travaux. Nous portons Ă©galement Ă  sa connaissance, le cas Ă©chĂ©ant, les faiblesses significatives du contrĂŽle interne que nous avons identifiĂ©es pour ce qui concerne les procĂ©dures relatives Ă  l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financiĂšre.(cid:3)Parmi les Ă©lĂ©ments communiquĂ©s dans le rapport au comitĂ© d’audit figurent les risques d’anomalies significatives, que nous jugeons avoir Ă©tĂ© les plus importants pour l’audit des comptes consolidĂ©s de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clĂ©s de l’audit, qu’il nous appartient de dĂ©crire dans le prĂ©sent rapport.(cid:3)Nous fournissons Ă©galement au comitĂ© d’audit la dĂ©claration prĂ©vue par l’article 6 du rĂšglement (UE) n° 537/2014 confirmant notre indĂ©pendance, au sens des rĂšgles applicables en France telles qu’elles sont fixĂ©es notamment par les articles L. 821-27 Ă  L. 821-34 du Code de commerce et dans le Code de dĂ©ontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas Ă©chĂ©ant, nous nous entretenons avec le comitĂ© d’audit des risques pesant sur notre indĂ©pendance et des mesures de sauvegarde appliquĂ©es.(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:882)(cid:62)(cid:258)(cid:3)(cid:24)(cid:288)(cid:296)(cid:286)(cid:374)(cid:400)(cid:286)(cid:853)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:3)(cid:296)(cid:288)(cid:448)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:373)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:68)(cid:4)(cid:127)(cid:4)(cid:90)(cid:94)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:58)(cid:286)(cid:258)(cid:374)(cid:882)(cid:68)(cid:258)(cid:396)(cid:272)(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:400)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:90)(cid:69)(cid:94)(cid:100)(cid:3)(cid:920)(cid:3)(cid:122)(cid:75)(cid:104)(cid:69)(cid:39)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:282)(cid:349)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:69)(cid:349)(cid:272)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:87)(cid:296)(cid:286)(cid:437)(cid:410)(cid:455)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES401 LES COMPTESRapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidĂ©s \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 404 b/sources/deu-2023.pdf page 404 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..4165daac79c32e6a86f438d2b5faa3dd83ede4f4 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 404 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:374)(cid:437)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:894)(cid:374)(cid:381)(cid:396)(cid:373)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:277)(cid:258)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL (cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)‱ (cid:1007)(cid:1009)(cid:1008)(cid:3)6.3 (cid:1010)(cid:856)(cid:1007)(cid:856)(cid:1005) Bilan(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:894)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:373)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:381)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:17)(cid:396)(cid:437)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:4)(cid:373)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:24)(cid:288)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:69)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:69)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)‱ Participations(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:1013)(cid:1006)(cid:1010)(cid:3)‱ CrĂ©ances rattachĂ©es Ă  des participations(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)‱ Autres(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1010)(cid:3)(cid:1011)(cid:1012)(cid:3)(cid:4)(cid:18)(cid:100)(cid:47)(cid:38)(cid:3)(cid:47)(cid:68)(cid:68)(cid:75)(cid:17)(cid:47)(cid:62)(cid:47)(cid:94)(cid:30)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1008)(cid:1007)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1009)(cid:3)(cid:94)(cid:410)(cid:381)(cid:272)(cid:364)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:882)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:448)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:373)(cid:258)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:396)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:410)(cid:258)(cid:272)(cid:346)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1013)(cid:3)(cid:1008)(cid:1007)(cid:3)(cid:18)(cid:396)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1012)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1012)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1010)(cid:3)(cid:115)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:367)(cid:258)(cid:272)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:1013)(cid:3)(cid:1008)(cid:1010)(cid:1010)(cid:3)(cid:24)(cid:349)(cid:400)(cid:393)(cid:381)(cid:374)(cid:349)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1013)(cid:1013)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1013)(cid:1013)(cid:1011)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1008)(cid:1012)(cid:1011)(cid:3)(cid:4)(cid:18)(cid:100)(cid:47)(cid:38)(cid:3)(cid:18)(cid:47)(cid:90)(cid:18)(cid:104)(cid:62)(cid:4)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:1006)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:336)(cid:437)(cid:367)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1013)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:4)(cid:18)(cid:100)(cid:47)(cid:38)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:3)(cid:1013)(cid:1012)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:3)(cid:1012)(cid:1010)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:894)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:373)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:381)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:18)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1012)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1011)(cid:1008)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1007)(cid:3)(cid:90)(cid:286)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:258)(cid:437)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1011)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:1010)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:1008)(cid:3)(cid:1008)(cid:1013)(cid:1004)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:336)(cid:367)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:18)(cid:4)(cid:87)(cid:47)(cid:100)(cid:4)(cid:104)(cid:121)(cid:3)(cid:87)(cid:90)(cid:75)(cid:87)(cid:90)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1009)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:1009)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1013)(cid:1005)(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:1004)(cid:1007)(cid:1013)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1011)(cid:1004)(cid:1011)(cid:3)(cid:4)(cid:448)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:277)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:373)(cid:258)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:286)(cid:454)(cid:393)(cid:367)(cid:381)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1006)(cid:3)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1011)(cid:3)(cid:1012)(cid:1012)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:100)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:1008)(cid:1004)(cid:1013)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1013)(cid:1011)(cid:1006)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:271)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:396)(cid:288)(cid:282)(cid:349)(cid:410)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:271)(cid:258)(cid:374)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1008)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:336)(cid:437)(cid:367)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1012)(cid:1010)(cid:1009)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:87)(cid:4)(cid:94)(cid:94)(cid:47)(cid:38)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:3)(cid:1012)(cid:1010)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)(cid:1010)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)6.3 COMPTES ANNUELS DE BOUYGUES SA (NORMES FRANÇAISES)6.3.1 BilanBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023402 LES COMPTESComptes annuels de Bouygues SA (normes françaises) \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 405 b/sources/deu-2023.pdf page 405 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..a99b8180037e42af8be2737a51c930da076c1341 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 405 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:374)(cid:437)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:894)(cid:374)(cid:381)(cid:396)(cid:373)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:277)(cid:258)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL (cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)‱ (cid:1007)(cid:1009)(cid:1009)(cid:3)(cid:1010)(cid:856)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006) Compte de rĂ©sultat(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:454)(cid:286)(cid:396)(cid:272)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:373)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:381)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:18)(cid:44)(cid:47)(cid:38)(cid:38)(cid:90)(cid:28)(cid:3)(cid:24)(cid:918)(cid:4)(cid:38)(cid:38)(cid:4)(cid:47)(cid:90)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1011)(cid:3)(cid:1012)(cid:1011)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:286)(cid:454)(cid:393)(cid:367)(cid:381)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:448)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:400)(cid:410)(cid:381)(cid:272)(cid:364)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:410)(cid:258)(cid:454)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:373)(cid:349)(cid:367)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:367)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:454)(cid:410)(cid:286)(cid:396)(cid:374)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:286)(cid:454)(cid:393)(cid:367)(cid:381)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:24)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:373)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:3)(cid:24)(cid:918)(cid:28)(cid:121)(cid:87)(cid:62)(cid:75)(cid:47)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:1008)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:1010)(cid:1009)(cid:1007)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:104)(cid:90)(cid:4)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:1011)(cid:3)(cid:1009)(cid:1011)(cid:1004)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:454)(cid:272)(cid:286)(cid:393)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:272)(cid:349)(cid:393)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:288)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:271)(cid:288)(cid:374)(cid:288)(cid:296)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1012)(cid:1004)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:1008)(cid:3)(cid:1008)(cid:1013)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)6.3.2 Compte de rĂ©sultatDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES403 LES COMPTESComptes annuels de Bouygues SA (normes françaises) \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 406 b/sources/deu-2023.pdf page 406 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..523bc705ca3c8668a6fb57f282143c588d40399d --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 406 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:374)(cid:437)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:894)(cid:374)(cid:381)(cid:396)(cid:373)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:277)(cid:258)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL (cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)‱ (cid:1007)(cid:1009)(cid:1010)(cid:3)(cid:1010)(cid:856)(cid:1007)(cid:856)(cid:1007) Tableau des flux de trĂ©sorerie(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:454)(cid:286)(cid:396)(cid:272)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:373)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:381)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:4)(cid:3)(cid:882)(cid:3)(cid:75)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:286)(cid:454)(cid:393)(cid:367)(cid:381)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:1008)(cid:3)(cid:1008)(cid:1013)(cid:1004)(cid:3)(cid:24)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:876)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:258)(cid:373)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:1008)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:24)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:876)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:396)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:288)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:1011)(cid:1013)(cid:1004)(cid:3)(cid:87)(cid:367)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:349)(cid:374)(cid:400)(cid:882)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:4)(cid:38)(cid:3)(cid:258)(cid:393)(cid:396)(cid:287)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:440)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:286)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:876)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:286)(cid:454)(cid:272)(cid:288)(cid:282)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:3)(cid:1008)(cid:1013)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1012)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:272)(cid:349)(cid:396)(cid:272)(cid:437)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:1008)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:272)(cid:349)(cid:396)(cid:272)(cid:437)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:115)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:271)(cid:286)(cid:400)(cid:381)(cid:349)(cid:374)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:296)(cid:381)(cid:374)(cid:282)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:381)(cid:437)(cid:367)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:1011)(cid:1011)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:100)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:75)(cid:90)(cid:28)(cid:90)(cid:47)(cid:28)(cid:3)(cid:87)(cid:90)(cid:75)(cid:115)(cid:28)(cid:69)(cid:4)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:62)(cid:918)(cid:28)(cid:121)(cid:87)(cid:62)(cid:75)(cid:47)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:3)(cid:1009)(cid:1011)(cid:1008)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:17)(cid:3)(cid:882)(cid:3)(cid:75)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:3)(cid:1009)(cid:1012)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:336)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:3)(cid:1009)(cid:1012)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:286)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:3)(cid:1009)(cid:1012)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:1007)(cid:1007)(cid:3)(cid:18)(cid:396)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:876)(cid:24)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1010)(cid:1006)(cid:3)(cid:1009)(cid:1009)(cid:3)(cid:100)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:75)(cid:90)(cid:28)(cid:90)(cid:47)(cid:28)(cid:3)(cid:4)(cid:38)(cid:38)(cid:28)(cid:18)(cid:100)(cid:30)(cid:28)(cid:3)(cid:4)(cid:104)(cid:121)(cid:3)(cid:47)(cid:69)(cid:115)(cid:28)(cid:94)(cid:100)(cid:47)(cid:94)(cid:94)(cid:28)(cid:68)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:94)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1010)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:3)(cid:1008)(cid:1013)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:18)(cid:3)(cid:882)(cid:3)(cid:75)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:115)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:393)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1012)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1009)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:24)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:282)(cid:286)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1010)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1012)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:115)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1010)(cid:1013)(cid:895)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1013)(cid:1006)(cid:1011)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:367)(cid:349)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:381)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:75)(cid:90)(cid:28)(cid:90)(cid:47)(cid:28)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:24)(cid:104)(cid:3)(cid:38)(cid:47)(cid:69)(cid:4)(cid:69)(cid:18)(cid:28)(cid:68)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:1013)(cid:1013)(cid:1004)(cid:3)(cid:115)(cid:4)(cid:90)(cid:47)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:62)(cid:4)(cid:3)(cid:100)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:75)(cid:90)(cid:28)(cid:90)(cid:47)(cid:28)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:100)(cid:28)(cid:3)(cid:894)(cid:4)(cid:3)(cid:1085)(cid:3)(cid:17)(cid:3)(cid:1085)(cid:3)(cid:18)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:3)(cid:1012)(cid:1009)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)TRÉSORERIE NETTE À L’OUVERTURE(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1009)(cid:1013)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1008)(cid:1006)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:374)(cid:288)(cid:410)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:38)(cid:367)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:3)(cid:1012)(cid:1009)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:100)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:75)(cid:90)(cid:28)(cid:90)(cid:47)(cid:28)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:100)(cid:28)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:18)(cid:62)(cid:78)(cid:100)(cid:104)(cid:90)(cid:28)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1009)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:3)6.3.3 Tableau des flux de trĂ©sorerieBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023404 LES COMPTESComptes annuels de Bouygues SA (normes françaises) \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 407 b/sources/deu-2023.pdf page 407 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..4f620a6a274d3691af00f72ae7091e78f13f94e3 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 407 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:374)(cid:437)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:894)(cid:374)(cid:381)(cid:396)(cid:373)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:277)(cid:258)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL (cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)‱ (cid:1007)(cid:1009)(cid:1011)(cid:3)(cid:1010)(cid:856)(cid:1007)(cid:856)(cid:1008) Annexe aux comptes annuels(cid:3)Sommaire dĂ©taillĂ© des notes annexes (chiffres exprimĂ©s en millions d’euros)(cid:3)(cid:3)(cid:3)Note 1(cid:3)Faits significatifs de l’exercice(cid:3)(cid:3)Note 2(cid:3)Principes, rĂšgles et mĂ©thodes comptables(cid:3)(cid:3)Note 3(cid:3)Actif immobilisĂ©(cid:3)(cid:3)Note 4(cid:3)ÉchĂ©ances des crĂ©ances de l’actif circulant(cid:3)(cid:3)Note 5(cid:3)DisponibilitĂ©s(cid:3)(cid:3)Note 6(cid:3)Comptes de rĂ©gularisation(cid:3)(cid:3)Note 7(cid:3)Variation des capitaux propres(cid:3)(cid:3)Note 8(cid:3)Composition du capital de la sociĂ©tĂ©(cid:3)(cid:3)Note 9(cid:3)Provisions(cid:3)(cid:3)Note 10(cid:3)ÉchĂ©ances des dettes Ă  la clĂŽture de l’exercice(cid:3)(cid:3)Note 11(cid:3)DĂ©tails des comptes concernant les entreprises liĂ©es(cid:3)(cid:3)(cid:3)Note 12(cid:3)OpĂ©rations sur les instruments financiers(cid:3)(cid:3)Note 13(cid:3)Engagements hors bilan, donnĂ©s et reçus(cid:3)(cid:3)Note 14(cid:3)Chiffre d’affaires(cid:3)(cid:3)Note 15(cid:3)RĂ©sultat financier(cid:3)(cid:3)Note 16(cid:3)IntĂ©gration fiscale et impĂŽt sur les bĂ©nĂ©fices(cid:3)(cid:3)Note 17(cid:3)Situation fiscale latente(cid:3)(cid:3)Note 18(cid:3)Effectif moyen employĂ© pendant l’exercice(cid:3)(cid:3)Note 19(cid:3)Avances, crĂ©dits, rĂ©munĂ©rations allouĂ©es aux organes d’administration et de direction(cid:3)(cid:3)Note 20(cid:3)Inventaire des valeurs mobiliĂšres(cid:3)(cid:3)Note 21(cid:3)Tableau des filiales et participations(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)6.3.4 Annexe aux comptes annuelsNote 1 Annexe aux comptes annuelsNote 1 Faits significatifs de l’exercice 406Note 2 Principes, rĂšgles et mĂ©thodes comptables 407Note 3 Actif immobilisĂ© 408Note 4 ÉchĂ©ances des crĂ©ances de l’actif circulant 409Note 5 DisponibilitĂ©s 409Note 6 Comptes de rĂ©gularisation 409Note 7 Variation des capitaux propres 409Note 8 Composition du capital de la sociĂ©tĂ© 410Note 9 Provisions 410Note 10 ÉchĂ©ances des dettes Ă  la clĂŽture de l’exercice 411Note 11 DĂ©tails des comptes concernant les entreprises liĂ©es 412Note 12 OpĂ©rations sur les instruments financiers 412Note 13 Engagements hors bilan, donnĂ©s et reçus 412Note 14 Chiffre d’affaires 413Note 15 RĂ©sultat financier 413Note 16 IntĂ©gration fiscale et impĂŽt sur les bĂ©nĂ©fices 413Note 17 Situation fiscale latente 413Note 18 Effectif moyen employĂ© pendant l’exercice 414Note 19 Avances, crĂ©dits, rĂ©munĂ©rations allouĂ©es aux organes d’administration et de direction 414Note 20 Inventaire des valeurs mobiliĂšres 414Note 21 Tableau des filiales et participations 415DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES405 LES COMPTESComptes annuels de Bouygues SA (normes françaises) \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 408 b/sources/deu-2023.pdf page 408 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..debd71ebf3d7427cdcff83c0b365d2ed57e954f2 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 408 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:374)(cid:437)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:894)(cid:374)(cid:381)(cid:396)(cid:373)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:277)(cid:258)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL (cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)‱ (cid:1007)(cid:1009)(cid:1012)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1005) (cid:38)(cid:258)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:349)(cid:336)(cid:374)(cid:349)(cid:296)(cid:349)(cid:272)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:400)(cid:3)de l’exercice(cid:3)(cid:1005)(cid:856)(cid:1005) Participations(cid:3)(cid:1005)(cid:856)(cid:1005)(cid:856)(cid:1005) Bouygues Construction – Equans(cid:3)Le 4 janvier 2023, Bouygues Construction a apportĂ© Ă  Equans l’intĂ©gralitĂ© des actions composant le capital de ses activitĂ©s Energies & Services (sociĂ©tĂ©s Bouygues Energies & Services, Kraftanlagen Energies & Services Gmbh). L’intĂ©gralitĂ© des 55 454 156 actions Equans reçues par Bouygues Construction en rĂ©munĂ©ration de cet apport a Ă©tĂ© distribuĂ©e Ă  ses actionnaires, soit Ă  Bouygues Ă  hauteur de 55(cid:3)435 549 actions et SFPG Ă  hauteur de 18(cid:3)607 actions. (cid:3)Cette opĂ©ration s’est traduite dans les comptes de Bouygues par une augmentation de la valeur des titres Equans pour 117,2 millions d’euros et une perte de valeur des titres Bouygues Construction pour le mĂȘme montant.(cid:3)(cid:1005)(cid:856)(cid:1005)(cid:856)(cid:1006) Equans(cid:3)Dans le cadre d’un «(cid:3)Plan de Performance Management(cid:3)» (ou «(cid:3)PPM(cid:3)») destinĂ© Ă  assurer l’engagement d’un nombre sĂ©lectionnĂ© de managers d’Equans et l’alignement de leurs intĂ©rĂȘts avec les objectifs financiers que Bouygues a fixĂ©s pour Equans jusqu’en 2027, Bouygues a cĂ©dĂ© au cours de l’exercice 390(cid:3)739 actions Equans (VNC 11,6 millions d’euros).(cid:3)(cid:1005)(cid:856)(cid:1005)(cid:856)(cid:1007) TF1(cid:3)Au cours de l’exercice, Bouygues a acquis 2(cid:3)080 000 actions TF1 pour un montant de 15 millions d’euros, portant sa participation Ă  45,4 %.(cid:3)(cid:1005)(cid:856)(cid:1005)(cid:856)(cid:1008) Colas(cid:3)Le 18 septembre 2023, Bouygues a annoncĂ© son intention de dĂ©poser auprĂšs de l'AutoritĂ© des marchĂ©s financiers un projet d'offre publique de retrait suivie d'un retrait obligatoire visant les titres de Colas, au prix de 175 euros par action.(cid:3)L'Offre Publique de Retrait s’est terminĂ©e le 5 dĂ©cembre 2023 et a Ă©tĂ© suivie le 22 dĂ©cembre d'un retrait obligatoire de 1 029(cid:3)109 actions pour 181,7 millions d’euros (incluant les frais d’acquisition de l’opĂ©ration de 1,64 millions d’euros).(cid:3)A l'issue de cette opĂ©ration, Bouygues et SFPG dĂ©tiennent 100% de Colas.(cid:3)(cid:1005)(cid:856)(cid:1005)(cid:856)(cid:1009) C2S(cid:3)Le 12 dĂ©cembre 2023, Bouygues a cĂ©dĂ© Ă  Bouygues TĂ©lĂ©com l'intĂ©gralitĂ© des actions C2S qu’elle dĂ©tenait pour un montant de 6,6 millions d’euros.(cid:3)(cid:1005)(cid:856)(cid:1006) Autres titres immobilisĂ©s(cid:3)Le 4 avril 2023, Bouygues s’est engagĂ© auprĂšs du fonds d’investissement Constructech ISAI BUILD VENTURE Ă  hauteur de 79,4 millions d’euros. Le 12 mai 2023, Bouygues a versĂ© 3,97 millions d’euros. (cid:3)(cid:1005)(cid:856)(cid:1007) Actions propres(cid:3)Bouygues a achetĂ© au cours de l’exercice 1(cid:3)500 000 de ses propres actions pour un montant de 48,1 millions d’euros.(cid:3)(cid:1005)(cid:856)(cid:1008) Valeurs mobiliĂšres de placement(cid:3)Dans le cadre de plans d’action de performance destinĂ©s Ă  ses dirigeants, Bouygues a acquis 654(cid:3)666 de ses propres actions pour un montant de 21,6 millions d’euros pour couvrir l’attribution d’actions gratuites.(cid:3)(cid:1005)(cid:856)(cid:1009) Bouygues Confiance n° 12(cid:3)Le 27 juin 2023, Bouygues a rĂ©alisĂ© une augmentation de capital d’un montant de 150 millions d’euros (nominal et prime d’émission). Cette opĂ©ration d’actionnariat salariĂ© Ă  effet de levier, dĂ©nommĂ©e Bouygues Confiance n° 12, a entraĂźnĂ© la crĂ©ation de 6(cid:3)845 564 actions (Cf. note 8).(cid:3)(cid:1005)(cid:856)(cid:1010) Emprunts obligataires et crĂ©dit syndiquĂ©(cid:3)(cid:1005)(cid:856)(cid:1010)(cid:856)(cid:1005) Emprunt obligataire remboursĂ© en janvier 2023(cid:3)L’emprunt obligataire Ă©mis en octobre 2012 pour un montant de 700 millions d’euros au taux de 3,625 %, a Ă©tĂ© remboursĂ© en totalitĂ© en janvier 2023.(cid:3)(cid:1005)(cid:856)(cid:1010)(cid:856)(cid:1006) Emprunt obligataire Ă©mis en juin 2023(cid:3)Un emprunt obligataire de 1(cid:3)000 millions d’euros a Ă©tĂ© Ă©mis le 6 juin 2023 au taux de 3,875 %, avec une prime d’émission de 99,841(cid:3)%. Il sera amorti en totalitĂ© le 17 juillet 2031 par remboursement au pair. (cid:3)(cid:1005)(cid:856)(cid:1010)(cid:856)(cid:1007) Emprunt obligataire Ă©mis en octobre 2023(cid:3)‱ Emprunt Obligataire de 250M€(cid:3)Un emprunt obligataire de 250 millions d’euros a Ă©tĂ© Ă©mis le 9 octobre 2023 au taux de 1,375 %, avec une prime d’émission de 91,450(cid:3)%. Il est assimilable Ă  l'obligation existante de 750 millions d’euros avec un coupon de 1,375 % Ă  Ă©chĂ©ance juin 2027 Ă©mise en dĂ©cembre 2016. Il sera amorti en totalitĂ© le 7 juin 2027 par remboursement au pair. (cid:3)‱ Emprunt Obligataire de 200M€(cid:3)Un emprunt obligataire de 200 millions d’euros a Ă©tĂ© Ă©mis le 9 octobre 2023 au taux de 0,5 %, avec une prime d’émission de 79,879(cid:3)%. Il est assimilable Ă  l'obligation existante de 800 millions d’euros avec un coupon de 0,5 % Ă  Ă©chĂ©ance fĂ©vrier 2030 Ă©mise en novembre 2021. Il sera amorti en totalitĂ© le 11 fĂ©vrier 2030 par remboursement au pair. (cid:3)(cid:1005)(cid:856)(cid:1010)(cid:856)(cid:1008) CrĂ©dit syndiquĂ©(cid:3)Au cours de l’exercice 2023, le crĂ©dit syndiquĂ© mis en place dans le cadre du financement de l’acquisition d’Equans a Ă©tĂ© remboursĂ© dans sa totalitĂ© Ă  hauteur de 2(cid:3)450 millions d’euros.(cid:3)(cid:1005)(cid:856)(cid:1011) Swaps de prĂ©-couvertures(cid:3)Au 31 dĂ©cembre 2023, Bouygues n’a plus de swaps de prĂ©-couverture obligataire.(cid:3)(cid:1005)(cid:856)(cid:1012) Faits significatifs postĂ©rieurs au (cid:3)31 dĂ©cembre 2023(cid:3)Le conseil d’administration a arrĂȘtĂ© le 26 fĂ©vrier 2024 les comptes annuels au 31 dĂ©cembre 2023. Ces comptes ne seront dĂ©finitifs qu’aprĂšs leur approbation par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale des actionnaires du 25 avril 2024. Il sera proposĂ© Ă  cette assemblĂ©e la distribution d’un dividende de 1,90 euro par action au titre de l’exercice 2023 et un paiement le 3 mai 2024.Note 1 Faits significatifs de l’exerciceBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023406 LES COMPTESComptes annuels de Bouygues SA (normes françaises) \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 409 b/sources/deu-2023.pdf page 409 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..59f96e176197c2a7d920f95be0ccd53aa68e6597 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 409 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:374)(cid:437)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:894)(cid:374)(cid:381)(cid:396)(cid:373)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:277)(cid:258)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL (cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)‱ (cid:1007)(cid:1009)(cid:1013)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1006) (cid:87)(cid:396)(cid:349)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:393)(cid:286)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:396)(cid:287)(cid:336)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:373)(cid:288)(cid:410)(cid:346)(cid:381)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:258)(cid:271)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)Les comptes ont Ă©tĂ© Ă©tablis conformĂ©ment au RĂšglement ANC 2014-03 relatif au Plan comptable gĂ©nĂ©ral.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1005) Immobilisations incorporelles(cid:3)Les dĂ©penses sont inscrites en comptabilitĂ© selon la mĂ©thode du coĂ»t historique.(cid:3)En rĂšgle gĂ©nĂ©rale, les logiciels informatiques acquis Ă  des tiers sont comptabilisĂ©s en immobilisations incorporelles et amortis linĂ©airement sur une durĂ©e allant jusqu’à cinq ans. Certains dĂ©veloppements informatiques spĂ©cifiques et consĂ©quents sont amortis sur une durĂ©e allant jusqu’à dix(cid:3)ans.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1006) Immobilisations corporelles(cid:3)Les immobilisations sont comptabilisĂ©es Ă  leur coĂ»t d’acquisition hors taxes dĂ©ductibles. Les frais accessoires non reprĂ©sentatifs d’une valeur vĂ©nale sont portĂ©s directement en charges dans l’exercice.(cid:3)Les amortissements pour dĂ©prĂ©ciation sont calculĂ©s suivant le mode linĂ©aire, en fonction de la nature et de la durĂ©e de vie prĂ©vue de chaque composant.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1007) Immobilisations financiĂšres(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1007)(cid:856)(cid:1005) Titres de participation et autres titres immobilisĂ©s(cid:3)Les titres de participation et autres titres immobilisĂ©s sont comptabilisĂ©s Ă  leur coĂ»t d’acquisition. Les frais d’acquisition sont incorporĂ©s dans la valeur de ces titres.(cid:3)Les titres de participation et les titres immobilisĂ©s sont Ă©valuĂ©s en fonction de leur valeur d’utilitĂ© dĂ©terminĂ©e sur la base de critĂšres objectifs, d’élĂ©ments prĂ©visionnels ou de tout autre Ă©lĂ©ment reprĂ©sentatif de la valeur rĂ©elle des titres dĂ©tenus.(cid:3)Une dĂ©prĂ©ciation est constituĂ©e Ă  hauteur de la diffĂ©rence constatĂ©e entre les deux termes retenus.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1007)(cid:856)(cid:1006) CrĂ©ances immobilisĂ©es(cid:3)Les crĂ©ances immobilisĂ©es figurent Ă  l’actif du bilan pour leur valeur nominale. Une dĂ©prĂ©ciation est pratiquĂ©e lorsque la valeur d’inventaire, compte tenu des perspectives de recouvrement, est infĂ©rieure Ă  la valeur comptable.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1008) CrĂ©ances et dettes en monnaies Ă©trangĂšres(cid:3)Les crĂ©ances et dettes en monnaies Ă©trangĂšres sont Ă©valuĂ©es sur la base du dernier cours de change Ă  la date d’arrĂȘtĂ© du bilan.(cid:3)Les Ă©carts constatĂ©s sont portĂ©s Ă  des comptes de rĂ©gularisation au bilan. Les pertes latentes sont provisionnĂ©es.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1009) Valeurs mobiliĂšres de placement(cid:3)L’estimation du portefeuille est conforme aux normes Ă©dictĂ©es par le plan comptable.(cid:3)En l’occurrence, la valeur d’inventaire des titres non cotĂ©s (actions, titres de crĂ©ances nĂ©gociables, OPCVM monĂ©taires) a Ă©tĂ© dĂ©terminĂ©e par rĂ©fĂ©rence Ă  la derniĂšre estimation au 31 dĂ©cembre 2023. Pour les titres cotĂ©s, la valeur est Ă©gale au cours moyen du dernier mois de l’exercice.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1010) Comptes de rĂ©gularisation(cid:3)Les charges Ă  rĂ©partir comprennent essentiellement les frais d’émission des emprunts obligataires pour la part non couverte par la prime d’émission. En cas d’obligations convertibles, la quote-part de frais non amortis affĂ©rente aux obligations converties en actions est imputĂ©e sur la prime d’émission des actions nouvelles.(cid:3)Les primes de remboursement des obligations portent sur les emprunts obligataires dont les prix d’émission correspondent Ă  98,662 % (400 MÂŁ/595.3 M€ octobre 2006), 99,046 % (750 M€ dĂ©cembre 2016), 99,277 % (1 Md€ avril 2020), 99,773 % (800 M€ novembre 2021), 99,492 % (1 Md€ mai 2022), 98,894 % (1Md€ mai 2022), 99,208 % (1.25 Md€ novembre 2022), 98,799 % (1 Md€ novembre 2022), 99,841 % (1 Md€ juin 2023), 91,450 % (250 M€ octobre 2023), 79,879 % (200 M€ octobre 2023) et du montant nominal.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1011) Provisions(cid:3)Elles concernent essentiellement :(cid:3) les provisions pour risques divers dont provisions sur contrĂŽles fiscaux et provisions pour risques complĂ©mentaires sur pertes filiales. Ces derniĂšres sont constituĂ©es pour les filiales dont la situation nette nĂ©gative n’a pu ĂȘtre couverte par les dĂ©prĂ©ciations des titres et autres crĂ©ances dĂ©tenues par Bouygues sur ces filiales ; et(cid:3) les provisions pour charges qui comprennent notamment les avantages au personnel : primes Ă  moins d’un an, indemnitĂ©s de fin de carriĂšre, mĂ©dailles du travail, etc.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1012) Instruments financiers de couverture(cid:3)Afin de limiter l’incidence des variations de change et de taux d’intĂ©rĂȘts sur le compte de rĂ©sultat, la sociĂ©tĂ© est amenĂ©e Ă  utiliser des instruments financiers de couverture.(cid:3)Ces instruments ont pour caractĂ©ristiques communes :(cid:3) d’ĂȘtre limitĂ©s aux produits suivants : achats et ventes Ă  terme de devises, swaps de devises, cross currency swaps, achats d’options de change dans le cadre de la couverture du risque de change, swaps de taux d’intĂ©rĂȘts, future rate agreements, achats de caps et de tunnels dans le cadre de la couverture du risque de taux ;(cid:3) de n’ĂȘtre utilisĂ©s qu’à des fins de couverture ou de prĂ©-couverture ;(cid:3) de n’ĂȘtre traitĂ©s qu’avec des banques françaises et Ă©trangĂšres de premier rang ; et(cid:3) de ne prĂ©senter aucun risque d’illiquiditĂ© en cas de retournement Ă©ventuel.(cid:3)Les rĂ©sultats relatifs aux instruments financiers utilisĂ©s dans le cadre d’opĂ©ration de couverture sont comptabilisĂ©s de maniĂšre symĂ©trique Ă  la prise en compte des produits et charges sur les Ă©lĂ©ments couverts.(cid:3)(cid:3)(cid:3)Note 2 Principes, rĂšgles et mĂ©thodes comptablesDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES407 LES COMPTESComptes annuels de Bouygues SA (normes françaises) \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 41 b/sources/deu-2023.pdf page 41 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..86c0646c82ef737fb530ea3a09ef740281f1c798 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 41 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPERapport d’activitĂ© 2023 Le groupe TF1 affiche un excĂ©dent financier net de 505 millions d’euros au 31 dĂ©cembre 2023, contre un excĂ©dent financier net de 326 millions d’euros Ă  fin dĂ©cembre 2022.ActivitĂ© commerciale 2023Une puissance confirmĂ©e sur l’offre de tĂ©lĂ©vision linĂ©aireTF1 reste le groupe le plus puissant en tĂ©lĂ©vision linĂ©aire en 2023. Il enregistre une part d’audience de 34,0% (+0,4 point, sur un an) auprĂšs de la cible « FRDA<50 » et de 30,6% (+0,1 point) auprĂšs des individus ĂągĂ©s de 25 à 49 ans.La chaĂźne TF1 confirme sa position de grande chaĂźne gĂ©nĂ©raliste et Ă©vĂ©nementielle et sa capacitĂ© de rassemblement unique dans tous les genres et auprĂšs de tous les publics. Elle enregistre 28 des 30 meilleures audiences de 2023 et au moins 8 des 10 meilleures audiences pour chacun des genres de programmes (fiction française, sport, divertissement, information et cinĂ©ma).En 2023, TF1 s’est particuliĂšrement distinguĂ©e sur le sport, avec les trĂšs bonnes performances des matchs de la Coupe du monde de rugby et notamment une audience de 16,5 millions de tĂ©lĂ©spectateurs pour le quart de finale, qui constitue la meilleure audience tĂ©lĂ©visĂ©e de l’annĂ©e tous programmes et toutes chaĂźnes confondues. TF1 conserve aussi une position incontournable sur les contenus locaux et premium tels que la fiction française (HPI, Panda, Master Crimes), le divertissement (Koh-Lanta), une offre d’information rĂ©fĂ©rente, ou encore une offre de cinĂ©ma forte (Pourris gĂątĂ©s).Les chaĂźnes du pĂŽle TNT (TMC, TFX, TF1 SĂ©ries Films, LCI) renforcent leur positionnement, unique et premium. TMC confirme sa position de leader de la TNT avec 3,1% de part d’audiences sur les 4+, soit sa meilleure annĂ©e en 4 ans, notamment grĂące aux bonnes performances de l’émission Quotidien qui continue de se positionner comme le programme le plus puissant en TNT et affiche sa meilleure annĂ©e historique avec deux millions de tĂ©lĂ©spectateurs en moyenne chaque soir. TFX confirme sa position de troisiĂšme chaĂźne de la TNT sur son cƓur de cible grĂące Ă  une offre de cinĂ©ma fĂ©dĂ©ratrice plĂ©biscitĂ©e en soirĂ©e et des hauts niveaux de performances chez les FRDA <50, avec 3,4% de part d’audience. En 2023, TF1 SĂ©ries Films reste performante avec une part d’audience Ă  2,4% sur son cƓur de cible FRDA<50. Enfin, sur l’annĂ©e 2023, dans une annĂ©e marquĂ©e par une forte actualitĂ© domestique et internationale, LCI est la troisiĂšme chaine d’information avec une part audience de 2% chez les « 4+ », soit +0,3 point par rapport Ă  2022. Elle rĂ©alise la plus forte progression des chaines d’information en 2023.Une montĂ©e en puissance du digitalEn 2023, le groupe TF1 s’est fortement positionnĂ© pour accompagner ses tĂ©lĂ©spectateurs dans l’évolution de leurs modes de consommation.La plateforme de streaming MYTF1 affiche de trĂšs bonnes performances, fondations solides pour la nouvelle plateforme TF1+. MYTF1 rassemble en 2023 27,7 millions de streamers en moyenne chaque mois, et enregistre 1,05 milliard d’heures visionnĂ©es soit une progression de 8% par rapport Ă  2022. Le streaming reprĂ©sente prĂšs de 30% de la consommation totale de certaines grandes franchises, comme Ici tout commence ou la Star Academy.Une annĂ©e de construction pour l’activitĂ© de productionLa baisse d’activitĂ© de Newen Studios en 2023 s’explique par une base de comparaison peu favorable avec : ‱l’arrĂȘt fin 2022 de Plus belle la vie pour France TĂ©lĂ©visions et des ventes Ă  Salto. ‱la livraison de programmes emblĂ©matiques au troisiĂšme trimestre 2022 tels que Liaison (pour Apple TV) et Marie-Antoinette (pour Canal+).En outre, les neuf premiers mois de l’annĂ©e ont Ă©tĂ© impactĂ©s par une faible demande des diffuseurs traditionnels en raison d’un marchĂ© publicitaire en retrait en Europe, et un ralentissement des investissements des plateformes internationales de streaming.Newen Studios est en reprise au quatriĂšme trimestre, en lien notamment avec les livraisons pour Disney+ des productions To Cook a Bear, Nos vemos et Nemesis.PerspectivesL’ambition du groupe TF1 est de s’établir comme la destination gratuite de rĂ©fĂ©rence sur l’écran de tĂ©lĂ©vision pour le divertissement familial et l’information de qualitĂ© en France.Les axes stratĂ©giques du groupe TF1 se dĂ©clinent de la maniĂšre suivante : ‱en linĂ©aire, consolider le leadership du groupe TF1 sur le marchĂ© publicitaire, grĂące Ă  une offre de contenus premium et un reach diffĂ©renciant ; ‱en digital, devenir la premiĂšre plateforme de streaming gratuit en France, en faisant levier de la puissance de la ligne Ă©ditoriale du groupe TF1 et en maximisant la valeur des inventaires digitaux par le renforcement de sa stratĂ©gie data ; ‱en production, installer Newen Studios comme un studio europĂ©en de rĂ©fĂ©rence et de racine française.Sur le pĂŽle MĂ©dia, 2024 constituera une annĂ©e clĂ© dans la transformation du groupe TF1.Sur le plan Ă©ditorial, les antennes verront le retour de marques fortes, Ă  l’image de Koh-Lanta ou Danse avec les Stars, programmes sĂ©rialisĂ©s avec un fort potentiel en linĂ©aire et non-linĂ©aire. L’annĂ©e sera notamment marquĂ©e par la diffusion de l’UEFA Euro 2024, qui permettra de proposer aux clients annonceurs des inventaires premium. Le groupe TF1 s’efforcera de dĂ©velopper ses audiences sur toutes les cibles avec une programmation dĂ©diĂ©e, Ă  l’image du lancement de Bonjour ! La Matinale TF1.Sur le digital, le groupe TF1 a lancĂ© le 8 janvier 2024 sa nouvelle plateforme de streaming gratuit TF1+, qui propose Ă  ses utilisateurs une offre riche et diversifiĂ©e de plus de 15 000 heures de contenus principalement issus du linĂ©aire et des innovations pionniĂšres telles que TOP INFO ou SYNCHRO a pour faciliter l’écoute conjointe en streaming. TF1+ est accessible sur tous les Ă©quipements connectĂ©s oĂč les programmes longs sont consommĂ©s b. La plateforme a rĂ©alisĂ© des dĂ©buts trĂšs prometteurs avec des statistiques de frĂ©quentation et d’usage Ă©levĂ©es. Le groupe continuera d’investir dans la data et les technologies publicitaires (ad tech) pour offrir la meilleure expĂ©rience possible aux spectateurs et pour les meilleurs services des annonceurs. Sur le pĂŽle production, Newen Studios pourra s’appuyer en 2024 sur un trackrecord solide pour livrer des productions prestigieuses Ă  l’image de la deuxiĂšme saison de Marie-Antoinette pour Canal+. Dans la continuitĂ© du lancement de Plus belle la vie : Encore plus belle sur TF1, TFX et TF1+, Newen Studios continuera de renforcer ses synergies avec le pĂŽle MĂ©dia.Les perspectives 2024 du groupe TF1 sont les suivantes : ‱poursuivre la croissance du digital en s’appuyant sur le lancement prometteur de TF1+ ; ‱maintenir un taux de marge opĂ©rationnelle courante des activitĂ©s proche de celui de 2023 ; ‱continuer Ă  gĂ©nĂ©rer une trĂ©sorerie solide permettant de viser une politique de dividendes en croissance sur les prochaines annĂ©es.(a) Ă  partir du deuxiĂšme trimestre 2024(b) en tĂ©lĂ©chargement et sur les box des opĂ©rateurs tĂ©lĂ©coms et la quasi-intĂ©gralitĂ© des Smart TVDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES39 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 410 b/sources/deu-2023.pdf page 410 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..c2e48e7915d314c52b91850e087e52a19e40602b --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 410 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:374)(cid:437)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:894)(cid:374)(cid:381)(cid:396)(cid:373)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:277)(cid:258)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL (cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)‱ (cid:1007)(cid:1010)(cid:1004)(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1013) Engagements de la sociĂ©tĂ© en matiĂšre(cid:3)d’indemnitĂ©s de dĂ©part Ă  la retraite(cid:3)MĂ©thodes et hypothĂšses retenues pour le calcul :(cid:3) mĂ©thode rĂ©trospective des droits projetĂ©s avec salaires de fin de carriĂšre ;(cid:3) indemnitĂ© conventionnelle et bĂ©nĂ©vole en usage dans l’entreprise, tenant compte des conventions collectives des Cadres et des Etam en vigueur ;(cid:3) engagement en harmonie avec les avis et recommandations de l’AutoritĂ© des normes comptables (ANC) ;(cid:3) droits acquis au 31 dĂ©cembre 2023, linĂ©arisĂ©s seulement sur la pĂ©riode prĂ©cĂ©dant l’ñge de retraite et permettant d’obtenir les droits plafonnĂ©s, Ăąge de dĂ©part en retraite en conformitĂ© avec la lĂ©gislation ;(cid:3) classement du personnel en groupes homogĂšnes en fonction du statut, de l’ñge et de l’anciennetĂ© ;(cid:3) salaire mensuel moyen de chaque groupe, majorĂ© du coefficient de charges sociales patronales en vigueur ;(cid:3) Ă©volution des carriĂšres et taux d’actualisation : taux rĂ©visĂ©s chaque annĂ©e selon Ă©volution ;(cid:3) le taux de rotation moyen du personnel a Ă©tĂ© calculĂ© Ă  partir de la moyenne des sorties (par dĂ©mission uniquement) des cinq derniĂšres annĂ©es ;(cid:3) espĂ©rance de vie par rĂ©fĂ©rence aux tables d’espĂ©rance de vie 2017-2019 de l’INSEE ; et(cid:3) application des dispositions de la norme IAS 19 rĂ©visĂ©e, suite Ă  la recommandation de l’ANC de novembre 2013 : les Ă©carts actuariels sont comptabilisĂ©s en rĂ©sultat.(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:1005)(cid:1004) Consolidation(cid:3)La sociĂ©tĂ© Bouygues SA est la sociĂ©tĂ© de tĂȘte du groupe de consolidation.(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1007) (cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:3)(cid:3)(cid:68)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:336)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:24)(cid:349)(cid:373)(cid:349)(cid:374)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:68)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:381)(cid:336)(cid:349)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:115)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:271)(cid:396)(cid:437)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:373)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:115)(cid:4)(cid:62)(cid:28)(cid:104)(cid:90)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:100)(cid:28)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:396)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:396)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:882)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:115)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:271)(cid:396)(cid:437)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:373)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:115)(cid:4)(cid:62)(cid:28)(cid:104)(cid:90)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:100)(cid:28)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:272)(cid:349)(cid:393)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1008)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:258)(cid:3)(cid:271)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:258)(cid:3)(cid:272)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:396)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:410)(cid:258)(cid:272)(cid:346)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:272)(cid:349)(cid:393)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1011)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:282)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:115)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:271)(cid:396)(cid:437)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1004)(cid:1013)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1011)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1008)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:24)(cid:288)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1013)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:115)(cid:4)(cid:62)(cid:28)(cid:104)(cid:90)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:100)(cid:28)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:115)(cid:4)(cid:62)(cid:28)(cid:104)(cid:90)(cid:3)(cid:69)(cid:28)(cid:100)(cid:100)(cid:28)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1008)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(a) dont(cid:3):(cid:3) Bouygues Construction – Equans : le 4 janvier 2023, Bouygues Construction a apportĂ© Ă  Equans l’intĂ©gralitĂ© des actions composant le capital de ses activitĂ©s Energies & Services (sociĂ©tĂ©s Bouygues Energies & Services, Kraftanlagen Energies & Services Gmbh). L’intĂ©gralitĂ© des 55 454 156 actions Equans reçues par Bouygues Construction en rĂ©munĂ©ration de cet apport a Ă©tĂ© distribuĂ©e Ă  ses actionnaires, soit Ă  Bouygues Ă  hauteur de 55(cid:3)435 549 actions. Dans les comptes de Bouygues les titres Bouygues Constructions ont Ă©tĂ© diminuĂ©s de 117,2 millions d’euros et les titres Equans augmentĂ©s du mĂȘme montant.(cid:3)(b) dont(cid:3):(cid:3) Colas(cid:3): Offre publique de retrait du 5 dĂ©cembre 2023, acquisition de 1 029 109 titres pour 181,7 millions d’euros (incluant les frais d’acquisition de l’opĂ©ration)(cid:3) TF1(cid:3): achat de 2(cid:3)080 000 actions pour 15 millions d’euros(cid:3) FinanciĂšre des Bois Verts(cid:3): souscription Ă  l’augmentation de capital du 13 dĂ©cembre 2023, 52 321 actions pour 30 millions d’euros(cid:3)(c) dont(cid:3):(cid:3) Equans(cid:3): cession de 390(cid:3)739 actions pour 11,6 millions d’euros et rĂ©duction de la valeur des titres de 4,6 millions d’euros(cid:3) C2S(cid:3): cession Ă  Bouygues Telecom le 12 dĂ©cembre 2023 pour 4,1 millions d’euros(cid:3) Gie 32 Hoche(cid:3): rĂ©duction de capital du 15 dĂ©cembre 2023 pour 2,3 millions d’euros(cid:3)(d) dont(cid:3):(cid:3) achat de 1(cid:3)500 000 actions propres pour 48,1 millions d’euros(cid:3) ISAI(cid:3): engagement de souscription le 4 avril 2023 pour 79,4 millions d’euros(cid:3)Note 3 Actif immobilisĂ©BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023408 LES COMPTESComptes annuels de Bouygues SA (normes françaises) \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 411 b/sources/deu-2023.pdf page 411 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..67490b47ed0578e87e3bfd01c44f7cd9f76ba1c9 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 411 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:374)(cid:437)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:894)(cid:374)(cid:381)(cid:396)(cid:373)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:277)(cid:258)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL (cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)‱ (cid:1007)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1008) ÉchĂ©ances des crĂ©ances de l’actif circulant(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:396)(cid:437)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:882)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:1085)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:4)(cid:448)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:396)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:410)(cid:258)(cid:272)(cid:346)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:396)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1012)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:1012)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1009) (cid:24)(cid:349)(cid:400)(cid:393)(cid:381)(cid:374)(cid:349)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:24)(cid:288)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:410)(cid:286)(cid:396)(cid:373)(cid:286)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:296)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:349)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:1011)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:381)(cid:396)(cid:286)(cid:396)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1013)(cid:1013)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1008)(cid:1012)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1010) (cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:336)(cid:437)(cid:367)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:336)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:24)(cid:349)(cid:373)(cid:349)(cid:374)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:882)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:38)(cid:396)(cid:258)(cid:349)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:288)(cid:373)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:286)(cid:373)(cid:393)(cid:396)(cid:437)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:1006)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:94)(cid:381)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:400)(cid:449)(cid:258)(cid:393)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:855)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:396)(cid:3)(cid:1009)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:373)(cid:271)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:336)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1008)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:258)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:336)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:94)(cid:381)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:400)(cid:449)(cid:258)(cid:393)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:855)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:288)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:1012)(cid:1010)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:258)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:1013)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1012)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1012)(cid:1010)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1012)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:1013)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1012)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(a) L’emprunt obligataire Ă©mis en juin 2023 pour 1 milliard d’euros a gĂ©nĂ©rĂ© l’encaissement d’une soulte positive de prĂ©-couverture pour 138,4 millions d’euros. Ce produit financier est rĂ©parti sur la durĂ©e de l’emprunt.(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1011) (cid:115)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:393)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:4)(cid:87)(cid:47)(cid:100)(cid:4)(cid:104)(cid:121)(cid:3)(cid:87)(cid:90)(cid:75)(cid:87)(cid:90)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:4)(cid:104)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:894)(cid:4)(cid:115)(cid:4)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:4)(cid:38)(cid:38)(cid:28)(cid:18)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:3)(cid:24)(cid:104)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:895)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:288)(cid:367)(cid:287)(cid:448)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:3)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:282)(cid:286)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:349)(cid:271)(cid:437)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1011)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:258)(cid:3)(cid:18)(cid:4)(cid:87)(cid:47)(cid:100)(cid:4)(cid:104)(cid:121)(cid:3)(cid:87)(cid:90)(cid:75)(cid:87)(cid:90)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:4)(cid:87)(cid:90)(cid:29)(cid:94)(cid:3)(cid:4)(cid:38)(cid:38)(cid:28)(cid:18)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:3)(cid:24)(cid:104)(cid:3)(cid:90)(cid:30)(cid:94)(cid:104)(cid:62)(cid:100)(cid:4)(cid:100)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1009)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:68)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:271)(cid:3)(cid:68)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:271)(cid:3)(cid:90)(cid:286)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:258)(cid:437)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:258)(cid:3)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:349)(cid:381)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:94)(cid:437)(cid:271)(cid:448)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:336)(cid:367)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:4)(cid:87)(cid:47)(cid:100)(cid:4)(cid:104)(cid:121)(cid:3)(cid:87)(cid:90)(cid:75)(cid:87)(cid:90)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:4)(cid:104)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(a) L’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale mixte du 27 avril 2023 a dĂ©cidĂ© le versement d’un dividende par action de 1,8 euro.(cid:3)(cid:3) Bouygues a rĂ©glĂ© 674 millions d’euros le 5 mai 2023.(cid:3)(b) Cf. note 8(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)Note 4 ÉchĂ©ances des crĂ©ances de l’actif circulantNote 5 DisponibilitĂ©sNote 6 Comptes de rĂ©gularisationNote 7 Variation des capitaux propresDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES409 LES COMPTESComptes annuels de Bouygues SA (normes françaises) \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 412 b/sources/deu-2023.pdf page 412 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..e63c79d94209d7d48a4246cc28b2ac2f48665cb3 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 412 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:374)(cid:437)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:894)(cid:374)(cid:381)(cid:396)(cid:373)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:277)(cid:258)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL (cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)‱ (cid:1007)(cid:1010)(cid:1006)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1012) (cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:381)(cid:400)(cid:349)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:437)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:258)(cid:3)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:410)(cid:288)(cid:3)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:373)(cid:271)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:448)(cid:381)(cid:349)(cid:454)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:373)(cid:271)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:104)(cid:3)(cid:24)(cid:30)(cid:17)(cid:104)(cid:100)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:62)(cid:918)(cid:28)(cid:121)(cid:28)(cid:90)(cid:18)(cid:47)(cid:18)(cid:28)(cid:3)(cid:1008)(cid:1013)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:1012)(cid:3)(cid:1007)(cid:1011)(cid:1008)(cid:3)(cid:1008)(cid:1012)(cid:1010)(cid:3)(cid:1011)(cid:1011)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:68)(cid:381)(cid:437)(cid:448)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:286)(cid:454)(cid:286)(cid:396)(cid:272)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1012)(cid:1005)(cid:3)(cid:1008)(cid:1006)(cid:1008)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1011)(cid:1012)(cid:1010)(cid:3)(cid:1009)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:258)(cid:3)(cid:5)(cid:3)(cid:62)(cid:4)(cid:3)(cid:38)(cid:47)(cid:69)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:62)(cid:918)(cid:28)(cid:121)(cid:28)(cid:90)(cid:18)(cid:47)(cid:18)(cid:28)(cid:3)(cid:1008)(cid:1013)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:1008)(cid:1008)(cid:3)(cid:1011)(cid:1012)(cid:1006)(cid:3)(cid:1007)(cid:1012)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:69)(cid:75)(cid:68)(cid:47)(cid:69)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:894)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:381)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)Le nombre maximum d’actions futures Ă  crĂ©er est de 7(cid:3)146(cid:3)875 au 31 dĂ©cembre 2023.(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:258)(cid:895) mouvements de l’exercice :(cid:3)(cid:3)Exercice d’options de souscription : 940 956 actions crĂ©Ă©es pour un montant de 28,89 millions d’euros(cid:3) 0,94 million d’euros en capital(cid:3) 27,95 millions d’euros en prime d’émission(cid:3)(cid:3)OpĂ©ration d'Ă©pargne salariale Bouygues Confiance n° 12 : 6(cid:3)845 564 actions crĂ©Ă©es pour un montant de 150 millions d'euros (cid:3) 6,8 millions d'euros en capital (cid:3) 143,2 millions d'euros en prime d'Ă©mission (cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1013) (cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:90)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:286)(cid:454)(cid:286)(cid:396)(cid:272)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:24)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:286)(cid:454)(cid:286)(cid:396)(cid:272)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:104)(cid:410)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:400)(cid:272)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1009)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:1013)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:286)(cid:454)(cid:393)(cid:367)(cid:381)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1009)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:454)(cid:272)(cid:286)(cid:393)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:455)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)Note 8 Composition du capital de la sociĂ©tĂ©Note 9 ProvisionsBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023410 LES COMPTESComptes annuels de Bouygues SA (normes françaises) \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 413 b/sources/deu-2023.pdf page 413 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..e2b721d66a6250628854febada3a84a15bba3584 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 413 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:374)(cid:437)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:894)(cid:374)(cid:381)(cid:396)(cid:373)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:277)(cid:258)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL (cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)‱ (cid:1007)(cid:1010)(cid:1007)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004) ÉchĂ©ances des dettes Ă  la clĂŽture de l’exercice(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:17)(cid:396)(cid:437)(cid:410)(cid:3)(cid:3)(cid:882)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1085)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:373)(cid:393)(cid:396)(cid:437)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:336)(cid:258)(cid:410)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:288)(cid:396)(cid:289)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:373)(cid:393)(cid:396)(cid:437)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:381)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:336)(cid:258)(cid:410)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:381)(cid:272)(cid:410)(cid:381)(cid:271)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1010)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:1010)(cid:1004)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1013)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:373)(cid:393)(cid:396)(cid:437)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:381)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:336)(cid:258)(cid:410)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:272)(cid:286)(cid:373)(cid:271)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:367)(cid:288)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:100)(cid:4)(cid:87)(cid:3)ᔇ(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:373)(cid:393)(cid:396)(cid:437)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:381)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:336)(cid:258)(cid:410)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:258)(cid:448)(cid:396)(cid:349)(cid:367)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)ᶜ(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:373)(cid:393)(cid:396)(cid:437)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:381)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:336)(cid:258)(cid:410)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:448)(cid:286)(cid:373)(cid:271)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:367)(cid:288)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:100)(cid:4)(cid:87)(cid:3)ᔈ(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:373)(cid:393)(cid:396)(cid:437)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:381)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:336)(cid:258)(cid:410)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:373)(cid:258)(cid:349)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)ᔉ(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:373)(cid:393)(cid:396)(cid:437)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:381)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:336)(cid:258)(cid:410)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:373)(cid:258)(cid:349)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)ᶠ(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:373)(cid:393)(cid:396)(cid:437)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:381)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:336)(cid:258)(cid:410)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:448)(cid:286)(cid:373)(cid:271)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)ᶹ(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)Emprunt obligataire novembre 2022 Ê°(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:373)(cid:393)(cid:396)(cid:437)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:381)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:336)(cid:258)(cid:410)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:361)(cid:437)(cid:349)(cid:374)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007) Í„(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:373)(cid:393)(cid:396)(cid:437)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:393)(cid:396)(cid:287)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:288)(cid:410)(cid:258)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:396)(cid:288)(cid:282)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)Emprunts et dettes financiĂšres divers ÊČ(cid:3)(cid:1010)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:1004)(cid:1007)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1009)(cid:1013)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:448)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:277)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:373)(cid:258)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:286)(cid:454)(cid:393)(cid:367)(cid:381)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1009)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:271)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:400)(cid:381)(cid:367)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:396)(cid:288)(cid:282)(cid:349)(cid:410)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:271)(cid:258)(cid:374)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:288)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:448)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:1013)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1012)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1012)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:1009)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1012)(cid:1010)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1013)(cid:1010)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1011)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)Montants d’origine hors intĂ©rĂȘts courus :(cid:3)(a) emprunt obligataire d’octobre 2006 :(cid:3) montant : 400 millions de livres sterling (595,33 millions d’euros) – Taux : 5,5 %(cid:3) modalitĂ©s de remboursement : amortissement en totalitĂ© le 6 octobre 2026, par remboursement au pair(cid:3)(cid:3)(b) emprunt obligataire de dĂ©cembre 2016 :(cid:3) montant : 750 millions d’euros – Taux : 1,375 %(cid:3) montant : 250 millions d’euros – Taux : 1,375 % - complĂ©ment TAP d’octobre 2023(cid:3) modalitĂ©s de remboursement : amortissement en totalitĂ© le 7 juin 2027, par remboursement au pair(cid:3)(cid:3)(c) emprunt obligataire d’avril 2020 :(cid:3) montant : 1 000 millions d’euros – Taux : 1,125 %(cid:3) modalitĂ©s de remboursement : amortissement en totalitĂ© le 24 juillet 2028, par remboursement au pair(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(d) emprunt obligataire de novembre 2021 :(cid:3) montant : 800 millions d’euros – Taux : 0,5 %(cid:3) montant : 200 millions d’euros – Taux : 0,5 % - complĂ©ment TAP d’octobre 2023(cid:3) modalitĂ©s de remboursement : amortissement en totalitĂ© le 11 fĂ©vrier 2030, par remboursement au pair(cid:3)(cid:3)(e) emprunt obligataire de mai 2022 :(cid:3) montant : 1 000 millions d’euros – Taux : 2,25 %(cid:3) modalitĂ©s de remboursement : amortissement en totalitĂ© le 29 juin 2029, par remboursement au pair(cid:3)(cid:3)(f) emprunt obligataire de mai 2022 :(cid:3) montant : 1 000 millions d’euros – Taux : 3.25 %(cid:3) modalitĂ©s de remboursement : amortissement en totalitĂ© le 30 juin 2037, par remboursement au pair(cid:3)(cid:3)(g) emprunt obligataire de novembre 2022 :(cid:3) montant : 1 250 millions d’euros – Taux : 4,625 %(cid:3) modalitĂ©s de remboursement : amortissement en totalitĂ© le 7 juin 2032, par remboursement au pair(cid:3)(cid:3)(h) emprunt obligataire de novembre 2022 :(cid:3) montant : 1 000 millions d’euros – Taux : 5,375 %(cid:3) modalitĂ©s de remboursement : amortissement en totalitĂ© le 30 juin 2042, par remboursement au pair(cid:3)(cid:3)(i) emprunt obligataire de juin 2023 :(cid:3) montant : 1 000 millions d’euros – Taux : 3.875 %(cid:3) modalitĂ©s de remboursement : amortissement en totalitĂ© le 17 juillet 2031, par remboursement au pair(cid:3)(cid:3)(j) convention de prĂȘt entre Bouygues et Uniservice de juillet 2019 pour une durĂ©e de cinq ans :(cid:3) montant : 60 millions d’euros – Taux : taux lĂ©gal en vigueur en Suisse(cid:3)Note 10 ÉchĂ©ances des dettes Ă  la clĂŽture de l’exerciceDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES411 LES COMPTESComptes annuels de Bouygues SA (normes françaises) \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 414 b/sources/deu-2023.pdf page 414 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..654a42ccdb414e28ff9204b4732ca37fec9dde28 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 414 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:374)(cid:437)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:894)(cid:374)(cid:381)(cid:396)(cid:373)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:277)(cid:258)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL (cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)‱ (cid:1007)(cid:1010)(cid:1008)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005) (cid:24)(cid:288)(cid:410)(cid:258)(cid:349)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:396)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:349)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:68)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:271)(cid:396)(cid:437)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:68)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:271)(cid:396)(cid:437)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1010)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:448)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:277)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:396)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:286)(cid:454)(cid:393)(cid:367)(cid:381)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1007)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:286)(cid:454)(cid:393)(cid:367)(cid:381)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:396)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:24)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:24)(cid:349)(cid:400)(cid:393)(cid:381)(cid:374)(cid:349)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:94)(cid:381)(cid:367)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:396)(cid:288)(cid:282)(cid:349)(cid:410)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:271)(cid:258)(cid:374)(cid:395)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1007)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1008)(cid:1012)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:286)(cid:454)(cid:393)(cid:367)(cid:381)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:296)(cid:296)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:286)(cid:454)(cid:393)(cid:367)(cid:381)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1013)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:1010)(cid:1009)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:454)(cid:272)(cid:286)(cid:393)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:367)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:454)(cid:272)(cid:286)(cid:393)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:3)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1009)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1012)(cid:1012)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006) (cid:75)(cid:393)(cid:288)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:856)(cid:1005) Couverture du risque de taux et du risque de change par Ă©chĂ©ance(cid:3)(cid:3)(cid:882)(cid:3)(cid:1005)(cid:258)(cid:374)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1085)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:410)(cid:286)(cid:396)(cid:373)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:115)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:410)(cid:286)(cid:396)(cid:373)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:94)(cid:449)(cid:258)(cid:393)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:94)(cid:449)(cid:258)(cid:393)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1013)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:75)(cid:393)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:894)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:296)(cid:367)(cid:381)(cid:381)(cid:396)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:856)(cid:1006) Couverture du risque de taux et du risque de change par devise d’origine(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:104)(cid:90)(cid:3)(cid:18)(cid:44)(cid:38)(cid:3)(cid:39)(cid:17)(cid:87)(cid:3)(cid:104)(cid:94)(cid:24)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:410)(cid:286)(cid:396)(cid:373)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:115)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:410)(cid:286)(cid:396)(cid:373)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:94)(cid:449)(cid:258)(cid:393)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:94)(cid:449)(cid:258)(cid:393)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:75)(cid:393)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:894)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:296)(cid:367)(cid:381)(cid:381)(cid:396)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:856)(cid:1007) OpĂ©rations optionnelles(cid:3)nĂ©ant(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007) (cid:28)(cid:374)(cid:336)(cid:258)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:346)(cid:381)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:853)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:277)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:68)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:258)(cid:3)(cid:336)(cid:258)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:410)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:393)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:367)(cid:349)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:28)(cid:374)(cid:336)(cid:258)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:393)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:336)(cid:258)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:288)(cid:400)(cid:3)ᔃ(cid:3)ᔇ(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:374)(cid:336)(cid:258)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:277)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:258)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:336)(cid:258)(cid:336)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:277)(cid:437)(cid:400)(cid:3)ᔇ(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(a) dont cautions solidaires sur lignes de crĂ©dit : 153,5 millions d’euros(cid:3)(b) dont swaps de taux de 1 025 millions d’euros et caution solidaire sur Fondation d’entreprise Francis Bouygues de 2,1 millions d’euros portant sur un an(cid:3)Note 11 DĂ©tails des comptes concernant les entreprises liĂ©esNote 12 OpĂ©rations sur les instruments financiersNote 13 Engagements hors bilan, donnĂ©s et reçusBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023412 LES COMPTESComptes annuels de Bouygues SA (normes françaises) \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 415 b/sources/deu-2023.pdf page 415 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..3e3d7d6a16aa04dcbc05f7b669484a461764ec18 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 415 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:374)(cid:437)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:894)(cid:374)(cid:381)(cid:396)(cid:373)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:277)(cid:258)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL (cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)‱ (cid:1007)(cid:1010)(cid:1009)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008) Chiffre d’affaires(cid:3)Le chiffre d’affaires de Bouygues est composĂ© essentiellement de refacturation aux filiales de frais de services communs.(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009) (cid:90)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:24)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:282)(cid:286)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:277)(cid:437)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:288)(cid:410)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:381)(cid:374)(cid:374)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1010)(cid:1008)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:258)(cid:3)(cid:1012)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:271)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:288)(cid:396)(cid:289)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:272)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:288)(cid:396)(cid:289)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:1007)(cid:1008)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:282)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1010)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:349)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:894)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:853)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:393)(cid:396)(cid:288)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1007)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1006)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1008)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:1009)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(a) En 2023, Bouygues Immobilier a versĂ© 10 millions d’euros. Bouygues Telecom n’a pas versĂ© de dividende. Bouygues Construction, Colas et TF1 ont versĂ© 478,8 millions d’euros. Equans a versĂ© 150 millions d’euros en remboursement d’apport.(cid:3)(b) En 2022, Bouygues Telecom a versĂ© 270 millions d’euros de dividende. Bouygues Immobilier n’a pas versĂ© de dividende. Bouygues Construction, Colas et TF1 ont versĂ© 532,34 millions d’euros.(cid:3)(c) dont Ă©talement des soultes sur swaps positives de 81,3 millions d’euros et produits des comptes Ă  termes et rĂ©munĂ©rĂ©s de 59,2 millions d’euros(cid:3)(d) dont intĂ©rĂȘts sur emprunts de 246,7 millions d’euros(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010) (cid:47)(cid:374)(cid:410)(cid:288)(cid:336)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:400)(cid:272)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:271)(cid:288)(cid:374)(cid:288)(cid:296)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)Bouygues a optĂ© depuis 1997 pour le rĂ©gime d’intĂ©gration fiscale (art. 223 A Ă  U du CGI).(cid:3)Outre Bouygues, le pĂ©rimĂštre d’intĂ©gration fiscale 2023 compte 105 filiales.(cid:3)Chaque sociĂ©tĂ© comptabilise sa charge d’impĂŽt comme en l’absence d’intĂ©gration, l’économie d’impĂŽt Ă©tant apprĂ©hendĂ©e, en gĂ©nĂ©ral, par la sociĂ©tĂ© mĂšre.(cid:3)Au titre de l’exercice 2023, Bouygues a constatĂ© un produit d’impĂŽt sur les bĂ©nĂ©fices, se rĂ©partissant ainsi :(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:410)(cid:286)(cid:396)(cid:373)(cid:286)(cid:3)(cid:62)(cid:381)(cid:374)(cid:336)(cid:3)(cid:410)(cid:286)(cid:396)(cid:373)(cid:286)(cid:3)(cid:100)(cid:381)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:876)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:3)(cid:374)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:3)(cid:894)(cid:1009)(cid:1012)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1008)(cid:895)(cid:3)(cid:894)(cid:1010)(cid:1006)(cid:895)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:410)(cid:288)(cid:336)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:400)(cid:272)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:894)(cid:47)(cid:94)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:277)(cid:437)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:271)(cid:288)(cid:374)(cid:288)(cid:296)(cid:349)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:410)(cid:288)(cid:336)(cid:396)(cid:288)(cid:286)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1012)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1012)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)La diffĂ©rence de 2 millions d’euros avec le compte de rĂ©sultat provient de la somme d’un ajustement de l’IS 2022 pour 2 millions d’euros et des consĂ©quences d’un contrĂŽle fiscal pour (4) millions d’euros.(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011) (cid:94)(cid:349)(cid:410)(cid:437)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:400)(cid:272)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:258)(cid:410)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:115)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:367)(cid:918)(cid:286)(cid:454)(cid:286)(cid:396)(cid:272)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:876)(cid:1005)(cid:1006)(cid:876)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:282)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:271)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:448)(cid:349)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:393)(cid:384)(cid:410)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:282)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:271)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1011)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1012)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:400)(cid:272)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:373)(cid:393)(cid:381)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:400)(cid:272)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:374)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:258)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:4)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:87)(cid:258)(cid:400)(cid:400)(cid:349)(cid:296)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:272)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:288)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:259)(cid:3)(cid:396)(cid:288)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:396)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:367)(cid:349)(cid:395)(cid:437)(cid:349)(cid:282)(cid:349)(cid:410)(cid:288)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:349)(cid:373)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:258)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:381)(cid:271)(cid:367)(cid:349)(cid:336)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:282)(cid:437)(cid:349)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:272)(cid:346)(cid:258)(cid:396)(cid:336)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)Note 14 Chiffre d’affairesNote 15 RĂ©sultat financierNote 16 IntĂ©gration fiscale et impĂŽt sur les bĂ©nĂ©ficesNote 17 Situation fiscale latenteDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES413 LES COMPTESComptes annuels de Bouygues SA (normes françaises) \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 416 b/sources/deu-2023.pdf page 416 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..3adc4f8ae455482e8ce27af0013d8519e67b30cb --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 416 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:374)(cid:437)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:894)(cid:374)(cid:381)(cid:396)(cid:373)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:277)(cid:258)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL (cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)‱ (cid:1007)(cid:1010)(cid:1010)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012) Effectif moyen employĂ© pendant l’exercice(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:18)(cid:258)(cid:282)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1011)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:1010)(cid:3)(cid:28)(cid:373)(cid:393)(cid:367)(cid:381)(cid:455)(cid:288)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:410)(cid:286)(cid:272)(cid:346)(cid:374)(cid:349)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:336)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:373)(cid:258)(cid:352)(cid:410)(cid:396)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:3)(cid:894)(cid:28)(cid:410)(cid:258)(cid:373)(cid:895)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1013)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013) Avances, crĂ©dits, rĂ©munĂ©rations allouĂ©es aux organes d’administration et de (cid:282)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)RĂ©munĂ©rations (hors charges sociales) allouĂ©es par Bouygues SA et ses filiales aux membres des organes d’administration et de direction prĂ©sents au 31 dĂ©cembre 2023 au titre de l’exercice 2023 :(cid:3) le montant global des rĂ©munĂ©rations directes et indirectes de toutes natures des membres de la direction (prĂ©sident - directeur gĂ©nĂ©ral et directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ©) s’élĂšve Ă  3,8 millions d’euros de rĂ©munĂ©ration de base, 4,7 millions d’euros de rĂ©munĂ©ration variable liĂ©e aux performances rĂ©alisĂ©es en 2023 et 0,24 million d’euros de rĂ©munĂ©ration pour participation aux conseils. Pour rappel, au titre de 2022 ces rĂ©munĂ©rations s’élevaient respectivement Ă  3,8 millions d’euros de base, 4 millions de rĂ©munĂ©ration variable et 0,26 million d’euros de rĂ©munĂ©ration pour participation aux conseils. (cid:3)Par ailleurs, la charge nette comptabilisĂ©e sur l’exercice 2023 au titre des actions de performance dont bĂ©nĂ©ficie les membres de la direction s’élĂšve Ă  5,9 millions d’euros, contre 5 millions d’euros en 2022. (cid:3)Enfin, Olivier Roussat bĂ©nĂ©ficie d’un rĂ©gime de retraite sous forme d’une attribution d’actions de performance. La charge estimĂ©e pour l’exercice 2023 a Ă©tĂ© comptabilisĂ©e pour 1,02 million d’euros, elle Ă©tait de 0,98 million d’euros en 2022. Elle sera convertie en actions qui ne seront disponibles qu’à la date de son dĂ©part ou de sa mise Ă  la retraite. (cid:3) rĂ©munĂ©rations allouĂ©es par Bouygues SA aux administrateurs non dirigeants en 2023 : 0,82 million d’euros, montant identique en 2022.(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004) (cid:47)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:400)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:287)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:373)(cid:271)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:1081)(cid:3)(cid:115)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:349)(cid:374)(cid:448)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:367)(cid:400)(cid:410)(cid:381)(cid:373)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1013)(cid:1008)(cid:3)(cid:1009)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:1004)(cid:853)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:271)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1012)(cid:1011)(cid:3)(cid:1009)(cid:1011)(cid:1011)(cid:3)(cid:1013)(cid:1013)(cid:853)(cid:1013)(cid:1011)(cid:3)(cid:1011)(cid:1006)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:272)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:3)(cid:1013)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:272)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:367)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:3)(cid:1009)(cid:1008)(cid:3)(cid:1013)(cid:1011)(cid:1008)(cid:3)(cid:1008)(cid:1006)(cid:1011)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:853)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:258)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:1010)(cid:1008)(cid:1005)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:1004)(cid:3)(cid:1013)(cid:1013)(cid:853)(cid:1013)(cid:1010)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1011)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:272)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:1007)(cid:3)(cid:1004)(cid:1009)(cid:1013)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1007)(cid:3)(cid:1013)(cid:1013)(cid:853)(cid:1012)(cid:1005)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1007)(cid:1008)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:258)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:38)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1009)(cid:3)(cid:1011)(cid:1009)(cid:1011)(cid:3)(cid:1012)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:853)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:1012)(cid:1012)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:272)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:100)(cid:47)(cid:100)(cid:90)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:87)(cid:4)(cid:90)(cid:100)(cid:47)(cid:18)(cid:47)(cid:87)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:1006)(cid:1012)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:349)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:396)(cid:288)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:374)(cid:288)(cid:336)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:258)(cid:271)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:853)(cid:3)(cid:75)(cid:87)(cid:18)(cid:115)(cid:68)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:374)(cid:288)(cid:410)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:258)(cid:3)(cid:271)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:349)(cid:400)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:258)(cid:3)(cid:271)(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:258)(cid:3)(cid:271)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:115)(cid:4)(cid:62)(cid:28)(cid:104)(cid:90)(cid:94)(cid:3)(cid:68)(cid:75)(cid:17)(cid:47)(cid:62)(cid:47)(cid:29)(cid:90)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:24)(cid:28)(cid:3)(cid:87)(cid:62)(cid:4)(cid:18)(cid:28)(cid:68)(cid:28)(cid:69)(cid:100)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:115)(cid:4)(cid:62)(cid:28)(cid:104)(cid:90)(cid:94)(cid:3)(cid:68)(cid:75)(cid:17)(cid:47)(cid:62)(cid:47)(cid:29)(cid:90)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:1009)(cid:1005)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:3)La valeur d’inventaire retenue est :(cid:3)(a) la valeur comptable ;(cid:3)(b) la valeur boursiĂšre au 31 dĂ©cembre 2023 (cours de clĂŽture)(cid:3); et(cid:3)(c) la quote-part de situation nette consolidĂ©e.(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)Note 18 Effectif moyen employĂ© pendant l’exerciceNote 19 Avances, crĂ©dits, rĂ©munĂ©rations allouĂ©es aux organes d’administration et de directionNote 20 Inventaire des valeurs mobiliĂšresBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023414 LES COMPTESComptes annuels de Bouygues SA (normes françaises) \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 417 b/sources/deu-2023.pdf page 417 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..cb54e11ddf8e127e4d2be5961e57696c60e5b457 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 417 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:374)(cid:437)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:94)(cid:4)(cid:3)(cid:894)(cid:374)(cid:381)(cid:396)(cid:373)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:277)(cid:258)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:400)(cid:895)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL (cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1006)‱ (cid:1007)(cid:1010)(cid:1011)(cid:3)(cid:69)(cid:381)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005) (cid:100)(cid:258)(cid:271)(cid:367)(cid:286)(cid:258)(cid:437)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:393)(cid:258)(cid:396)(cid:410)(cid:349)(cid:272)(cid:349)(cid:393)(cid:258)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)ᔃ(cid:3)(cid:4)(cid:437)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:258)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:393)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)ᔃ(cid:3)ᔇ(cid:3)(cid:1081)(cid:3)(cid:3)(cid:115)(cid:258)(cid:367)(cid:286)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:258)(cid:271)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:410)(cid:349)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)ᶜ(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:289)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:448)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:258)(cid:437)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:3)(cid:258)(cid:448)(cid:258)(cid:367)(cid:400)(cid:3)ᶜ(cid:3)(cid:18)(cid:346)(cid:349)(cid:296)(cid:296)(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:282)(cid:918)(cid:258)(cid:296)(cid:296)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:44)(cid:100)(cid:3)ᶜ(cid:3)(cid:3)(cid:90)(cid:288)(cid:400)(cid:437)(cid:367)(cid:410)(cid:258)(cid:410)(cid:3)ᶜ(cid:3)(cid:3)(cid:24)(cid:349)(cid:448)(cid:349)(cid:282)(cid:286)(cid:374)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:286)(cid:374)(cid:272)(cid:258)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:288)(cid:400)(cid:3)ᶜ(cid:3)(cid:17)(cid:396)(cid:437)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:69)(cid:286)(cid:410)(cid:410)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:4)(cid:3)(cid:882)(cid:3)(cid:90)(cid:286)(cid:374)(cid:400)(cid:286)(cid:349)(cid:336)(cid:374)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:282)(cid:288)(cid:410)(cid:258)(cid:349)(cid:367)(cid:367)(cid:288)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:856)(cid:3)(cid:38)(cid:47)(cid:62)(cid:47)(cid:4)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:894)(cid:1081)(cid:3)(cid:1093)(cid:3)(cid:1009)(cid:1004)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:38)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:374)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:272)(cid:410)(cid:349)(cid:381)(cid:374)(cid:3)ᔈ(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1012)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1013)(cid:853)(cid:1013)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1011)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:1011)(cid:1009)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:47)(cid:373)(cid:373)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:367)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:3)ᔈ(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:1004)(cid:853)(cid:1004)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1011)(cid:1007)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:381)(cid:437)(cid:455)(cid:336)(cid:437)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:100)(cid:286)(cid:367)(cid:286)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:3)ᔈ(cid:3)(cid:1013)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:853)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1007)(cid:1009)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:1011)(cid:1006)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:28)(cid:395)(cid:437)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:3)ᔈ(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1005)(cid:1007)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1011)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1013)(cid:853)(cid:1012)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1007)(cid:1008)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:1007)(cid:1008)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:1011)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:18)(cid:381)(cid:367)(cid:258)(cid:400)(cid:3)ᔈ(cid:3)(cid:1008)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1013)(cid:853)(cid:1013)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1004)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1004)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1007)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1009)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1009)(cid:1013)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:104)(cid:374)(cid:349)(cid:400)(cid:286)(cid:396)(cid:448)(cid:349)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:1009)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:1013)(cid:853)(cid:1013)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:856)(cid:3)(cid:87)(cid:4)(cid:90)(cid:100)(cid:47)(cid:18)(cid:47)(cid:87)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:94)(cid:3)(10 < % ≀ 50)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:38)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:38)(cid:1005)(cid:3)ᔈ(cid:3)(cid:1008)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:1013)(cid:1005)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1009)(cid:853)(cid:1008)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:1011)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1011)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:1006)(cid:1013)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1013)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1011)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1011)(cid:1010)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:17)(cid:3)(cid:882)(cid:3)(cid:90)(cid:286)(cid:374)(cid:400)(cid:286)(cid:349)(cid:336)(cid:374)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:400)(cid:3)(cid:336)(cid:367)(cid:381)(cid:271)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:856)(cid:3)(cid:4)(cid:104)(cid:100)(cid:90)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:38)(cid:47)(cid:62)(cid:47)(cid:4)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:38)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1005)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:894)(cid:1005)(cid:895)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1008)(cid:856)(cid:3)(cid:4)(cid:104)(cid:100)(cid:90)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:87)(cid:4)(cid:90)(cid:100)(cid:47)(cid:18)(cid:47)(cid:87)(cid:4)(cid:100)(cid:47)(cid:75)(cid:69)(cid:94)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:38)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:272)(cid:286)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:3)(cid:3)(cid:286)(cid:3)(cid:1011)(cid:3)(cid:3)(cid:296)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1012)(cid:3)(cid:1009)(cid:1012)(cid:1013)(cid:3)(cid:3)(cid:336)(cid:3)(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:346)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:30)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:336)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1004)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:100)(cid:75)(cid:100)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:39)(cid:30)(cid:69)(cid:30)(cid:90)(cid:4)(cid:62)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1006)(cid:1006)(cid:1009)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1005)(cid:1010)(cid:3)(cid:1005)(cid:1005)(cid:1008)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:1010)(cid:1008)(cid:1012)(cid:3)(cid:3)(a) en devises locales d'opĂ©ration(cid:3)(b) y compris le rĂ©sultat de l'exercice(cid:3)(c) en devise Euro(cid:3)(d) sociĂ©tĂ© mĂšre de mĂ©tier : capital, autres capitaux propres part du groupe, chiffre d'affaires et rĂ©sultat consolidĂ© part du groupe du mĂ©tier au 31 dĂ©cembre 2023(cid:3)(e) dont Alstom(cid:3): 22 millions d’euros(cid:3)(f) dont Alstom(cid:3): 7 millions d’euros(cid:3)(cid:3)(g) dont Alstom(cid:3): 8 443 millions d’euros, chiffre semestriel publiĂ© au 30 septembre 2023(cid:3)(h) dont Alstom(cid:3): 1 millions d’euros, chiffre semestriel publiĂ© au 30 septembre 2023(cid:3)(cid:3)Note 21 Tableau des filiales et participationsDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES415 LES COMPTESComptes annuels de Bouygues SA (normes françaises) \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 418 b/sources/deu-2023.pdf page 418 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..7d1b55cb1c50dd2184a0a631ddd65f26d64e0dd3 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 418 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:90)(cid:258)(cid:393)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:373)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:374)(cid:437)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1010)(cid:1012)(cid:3)‱ BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL (cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)6.4 À l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale de la sociĂ©tĂ© Bouygues,(cid:3)Opinion(cid:3)En exĂ©cution de la mission qui nous a Ă©tĂ© confiĂ©e par vos assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales, nous avons effectuĂ© l’audit des comptes annuels de la sociĂ©tĂ© Bouygues relatifs Ă  l’exercice clos le 31 dĂ©cembre 2023, tels qu’ils sont joints au prĂ©sent rapport.(cid:3)Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des rĂšgles et(cid:3)principes comptables français, rĂ©guliers et sincĂšres et donnent une image fidĂšle du rĂ©sultat des opĂ©rations de l’exercice Ă©coulĂ© ainsi que de la situation financiĂšre et du patrimoine de la sociĂ©tĂ© Ă  la fin de cet exercice.(cid:3)L’opinion formulĂ©e ci-dessus est cohĂ©rente avec le contenu de notre rapport au comitĂ© d’audit.Fondement de l’opinion(cid:3)RĂ©fĂ©rentiel d’audit(cid:3)Nous avons effectuĂ© notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les Ă©lĂ©ments que nous avons collectĂ©s sont suffisants et appropriĂ©s pour fonder notre opinion.(cid:3)Les responsabilitĂ©s qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquĂ©es dans la partie « ResponsabilitĂ©s des commissaires aux comptes relatives Ă  l’audit des comptes annuels » du prĂ©sent rapport.(cid:3)IndĂ©pendance(cid:3)Nous avons rĂ©alisĂ© notre mission d’audit dans le respect des rĂšgles d’indĂ©pendance prĂ©vues par le Code de commerce et par le Code de dĂ©ontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la pĂ©riode du 1er janvier 2023 Ă  la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du rĂšglement (UE) n° 537/2014.(cid:3)Justification des apprĂ©ciations – Points clĂ©s de l’audit(cid:3)En application des dispositions des articles L. 821-53 et R. 821-180 du Code de commerce relatives Ă  la justification de nos apprĂ©ciations, nous portons Ă  votre connaissance les points clĂ©s de l’audit relatifs aux risques d’anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont Ă©tĂ© les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les rĂ©ponses que nous avons apportĂ©es face Ă  ces risques. (cid:3)Les apprĂ©ciations ainsi portĂ©es s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimĂ©e ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des Ă©lĂ©ments de ces comptes annuels pris isolĂ©ment. (cid:3)(cid:3)Évaluation des immobilisations financiĂšres (cid:3)Risque identifiĂ©(cid:3)Notre rĂ©ponse(cid:3)Les immobilisations financiĂšres qui figurent au bilan au 31 dĂ©cembre 2023 pour 16,3 milliards concernent principalement les filiales et les participations dĂ©taillĂ©es dans la note 21 de l’annexe aux comptes annuels.(cid:3) Comme exposĂ© dans la note 2.3.1 de l’annexe aux comptes annuels, les titres de participation et les autres titres immobilisĂ©s sont comptabilisĂ©s Ă  leur coĂ»t d’acquisition aprĂšs incorporation des frais d’acquisition. Leur valeur d’utilitĂ©, ou valeur d’inventaire, est dĂ©terminĂ©e sur la base de critĂšres objectifs, d’élĂ©ments prĂ©visionnels ou de tout autre Ă©lĂ©ment reprĂ©sentatif de la valeur rĂ©elle des titres. Une dĂ©prĂ©ciation est constituĂ©e Ă  hauteur de la diffĂ©rence constatĂ©e entre la valeur comptable des titres et leur valeur d’utilitĂ©.(cid:3) Comme exposĂ© dans la note 2.3.2 de l’annexe aux comptes annuels, les crĂ©ances immobilisĂ©es sont comptabilisĂ©es Ă  leur valeur nominale. Une dĂ©prĂ©ciation est constatĂ©e lorsque la valeur d’inventaire est, compte tenu des perspectives de recouvrement, infĂ©rieure Ă  la valeur comptable.(cid:3)Nous considĂ©rons l’évaluation des immobilisations financiĂšres comme un point clĂ© de l’audit dans la mesure oĂč celle-ci est sensible aux estimations et aux hypothĂšses retenues par la direction et, par consĂ©quent, peut avoir une incidence significative sur les Ă©tats financiers.(cid:3)Nos travaux ont principalement consistĂ© Ă  :(cid:3) examiner la rĂ©gularitĂ© et la permanence des principes et des mĂ©thodes comptables appliquĂ©s ;(cid:3) prendre connaissance de la documentation produite par la direction et relative Ă  l’évaluation des immobilisations financiĂšres ;(cid:3) analyser les hypothĂšses retenues par votre sociĂ©tĂ© pour le calcul de la valeur d’usage (examen des plans d’affaires, cohĂ©rence des hypothĂšses et des paramĂštres de calcul retenus, situation nette le cas Ă©chĂ©ant) ;(cid:3) apprĂ©cier, avec l’aide de nos experts en Ă©valuation, les taux d’actualisation retenus dans le cadre du calcul de valeurs d’usage(cid:3);(cid:3) tester l’exactitude arithmĂ©tique des calculs des valeurs d’usage mis en Ɠuvre par votre groupe ;(cid:3) analyser, le cas Ă©chĂ©ant, l’incidence du taux d’actualisation, du taux de croissance Ă  l’infini et des principales hypothĂšses opĂ©rationnelles au travers d’analyses de sensibilitĂ© afin de complĂ©ter notre apprĂ©ciation des hypothĂšses et des paramĂštres clĂ©s utilisĂ©s pour les titres de participation prĂ©sentant des valeurs d’usage proches de la valeur comptable ;(cid:3) apprĂ©cier le caractĂšre recouvrable des crĂ©ances immobilisĂ©es au regard des analyses effectuĂ©es sur les titres de participation et autres titres immobilisĂ©s ;(cid:3) contrĂŽler l’information donnĂ©e dans l’annexe aux comptes annuels, notamment la description de la mĂ©thode de dĂ©termination de la valeur d’inventaire pour les lignes de titres significatives.(cid:3)(cid:3)6.4 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELSBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023416 LES COMPTESRapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 419 b/sources/deu-2023.pdf page 419 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..48771d13e2b72ac253e49d1f0f9d7b9d2aec6177 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 419 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:90)(cid:258)(cid:393)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:373)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:374)(cid:437)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL (cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)‱ (cid:1007)(cid:1010)(cid:1013)(cid:3)VĂ©rifications spĂ©cifiques(cid:3)Nous avons Ă©galement procĂ©dĂ©, conformĂ©ment aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vĂ©rifications spĂ©cifiques prĂ©vues par les textes lĂ©gaux et rĂ©glementaires.(cid:3)Informations donnĂ©es dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation financiĂšre et les comptes annuels adressĂ©s aux actionnaires(cid:3)Nous n’avons pas d’observation Ă  formuler sur la sincĂ©ritĂ© et la concordance avec les comptes annuels des informations donnĂ©es dans le rapport de gestion du conseil d’administration et dans les autres documents sur la situation financiĂšre et les comptes annuels adressĂ©s aux actionnaires.(cid:3)Nous attestons de la sincĂ©ritĂ© et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux dĂ©lais de paiement mentionnĂ©es Ă  l'article D. 441-6 du Code de commerce.(cid:3)Rapport sur le gouvernement d’entreprise(cid:3)Nous attestons de l’existence, dans le rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, des informations requises par les articles L. 225-37-4, L. 22-10-10 et L. 22-10-9 du Code de commerce.(cid:3)Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce sur les rĂ©munĂ©rations et avantages versĂ©s ou attribuĂ©s aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vĂ©rifiĂ© leur concordance avec les comptes ou avec les donnĂ©es ayant servi Ă  l’établissement de ces comptes et, le cas Ă©chĂ©ant, avec les Ă©lĂ©ments recueillis par votre sociĂ©tĂ© auprĂšs des entreprises contrĂŽlĂ©es par elle qui sont comprises dans le pĂ©rimĂštre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincĂ©ritĂ© de ces informations.(cid:3)Concernant les informations relatives aux Ă©lĂ©ments que votre sociĂ©tĂ© a considĂ©rĂ© susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique d’achat ou d’échange, fournies en application des dispositions de l’article(cid:3)L. 22-10-11 du Code de commerce, nous avons vĂ©rifiĂ© leur conformitĂ© avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont Ă©tĂ© communiquĂ©s. Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas d'observation Ă  formuler sur ces informations.(cid:3)Autres informations(cid:3)En application de la loi, nous nous sommes assurĂ©s que les diverses informations relatives aux prises de participation et de contrĂŽle et Ă  l’identitĂ© des dĂ©tenteurs du capital ou des droits de vote vous ont Ă©tĂ© communiquĂ©es dans le rapport de gestion.(cid:3)Autres vĂ©rifications ou informations prĂ©vues par les textes lĂ©gaux et rĂ©glementaires(cid:3)Format de prĂ©sentation des comptes annuels destinĂ©s Ă  ĂȘtre inclus dans le rapport financier annuelNous avons Ă©galement procĂ©dĂ©, conformĂ©ment Ă  la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidĂ©s prĂ©sentĂ©s selon le format d’information Ă©lectronique unique europĂ©en, Ă  la vĂ©rification du respect de ce format dĂ©fini par le rĂšglement europĂ©en dĂ©lĂ©guĂ© n° 2019/815 du 17 dĂ©cembre 2018 dans la prĂ©sentation des comptes annuels destinĂ©s Ă  ĂȘtre inclus dans le rapport financier annuel mentionnĂ© au I de l'article L. 451-1-2 du Code monĂ©taire et financier, Ă©tablis sous la responsabilitĂ© du directeur gĂ©nĂ©ral.(cid:3)Sur la base de nos travaux, nous concluons que la prĂ©sentation des comptes annuels destinĂ©s Ă  ĂȘtre inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information Ă©lectronique unique(cid:3)europĂ©en.(cid:3)Il ne nous appartient pas de vĂ©rifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre sociĂ©tĂ© dans le rapport financier annuel dĂ©posĂ© auprĂšs de l’AMF correspondent Ă  ceux sur lesquels nous avons rĂ©alisĂ© nos travaux.(cid:3)DĂ©signation des commissaires aux comptes(cid:3)Nous avons Ă©tĂ© nommĂ©s commissaires aux comptes de la sociĂ©tĂ© Bouygues par votre assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 10 juin 1998 pour le cabinet MAZARS et du 24 avril 2003 pour le cabinet ERNST & YOUNG Audit.(cid:3)Au 31 dĂ©cembre 2023, le cabinet MAZARS Ă©tait dans la vingt-sixiĂšme annĂ©e de sa mission sans interruption et le cabinet ERNST & YOUNG Audit dans la vingt et uniĂšme annĂ©e.ResponsabilitĂ©s de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes annuels(cid:3)Il appartient Ă  la direction d’établir des comptes annuels prĂ©sentant une image fidĂšle conformĂ©ment aux rĂšgles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrĂŽle interne qu’elle estime nĂ©cessaire Ă  l’établissement de comptes annuels ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou rĂ©sultent d’erreurs.(cid:3)Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe Ă  la direction d’évaluer la capacitĂ© de la sociĂ©tĂ© Ă  poursuivre son exploitation, de prĂ©senter dans ces comptes, le cas Ă©chĂ©ant, les informations nĂ©cessaires relatives Ă  la continuitĂ© d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuitĂ© d’exploitation, sauf s’il est prĂ©vu de liquider la sociĂ©tĂ© ou de cesser son activitĂ©.(cid:3)Il incombe au comitĂ© d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financiĂšre et de suivre l’efficacitĂ© des systĂšmes de contrĂŽle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas Ă©chĂ©ant de l’audit interne, en ce qui concerne les procĂ©dures relatives Ă  l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financiĂšre.(cid:3)Les comptes annuels ont Ă©tĂ© arrĂȘtĂ©s par le conseil d’administration.(cid:3)(cid:3)(cid:3)DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES417 LES COMPTESRapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 42 b/sources/deu-2023.pdf page 42 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..21ec1a9b6df0e019f79d6cd690cdf17035cb7341 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 42 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPERapport d’activitĂ© 20231.2.5 Bouygues Telecom : faire du numĂ©rique un outil au service des relations humainesDepuis plus de 25 ans, Bouygues Telecom fait grandir les relations humaines grĂące au meilleur de la technologie. Acteur majeur des tĂ©lĂ©coms en France, il propose des rĂ©seaux et des offres de qualitĂ©, adaptĂ©s aux besoins de ses 15,5 millions de clients Forfait Mobile (hors MtoM) et 4,9 millions de clients Fixe.Indicateurs commerciauxen millions20232022Clients Haut DĂ©bit Fixe4,94,7Clients Forfait Mobile (hors MtoM)15,515,2Faits marquantsACQUISITIONS - PARTENARIATS ‱Acquisition d’Alleo, intĂ©grateur a spĂ©cialisĂ© dans les services de communication unifiĂ©es et la cybersĂ©curitĂ©. ‱Signature d’un partenariat pour la promotion et le dĂ©ploiement des usages de la 5G industrielle avec Alten et Siemens France. ‱Acquisition de C2S, entreprise dĂ©tenue par Bouygues SA, afin d’enrichir les services proposĂ©s par Bouygues Telecom Entreprises.OFFRES – PRODUITS ‱Lancement de l’offre Bflex-Webex, dĂ©veloppĂ©e pour les PME et ETI, en coopĂ©ration avec Cisco b. ‱Lancement de la Box pro Evolutive, exclusivement pour les Pro, incluant la fibre, le WiFi 6 ainsi qu’un Ă©quipement prĂ©configurĂ© pour la tĂ©lĂ©phonie. ‱Lancement de l’offre -26 ans, spĂ©cialement dĂ©diĂ©e aux jeunes et composĂ©e d’une box 4G ou 5G avec internet illimitĂ© et sans engagement. ‱Nouvelle gamme Mobile incluant la 5G dans tous ses forfaits et une offre supplĂ©mentaire de 5Go Ă  5 €/mois pour Ă©quiper toute la famille c.RÉSEAUXBouygues Telecom 2e opĂ©rateur Mobile en qualitĂ© de services pour la 10e annĂ©e consĂ©cutive et 1er opĂ©rateur (ex ĂŠquo) sur l’internet mobile en zones denses d. ‱1er opĂ©rateur sur la performance du wifi pour la 5e fois consĂ©cutive et 1er opĂ©rateur sur l’internet Fixe, toutes technologies confondues pour la 2e fois consĂ©cutive e. ‱DĂ©ploiement progressif de la technologie fibre XGS-PON, avec un dĂ©bit plus puissant et quatre fois plus rapide pouvant atteindre 8 Gbit/s f.INNOVATION - RSE ‱PrĂ©sentation de la derniĂšre box 5G, composĂ©e Ă  95% de plastique recyclĂ© et conçue pour ĂȘtre facilement remise Ă  neuf ou rĂ©utilisĂ©e. ‱Obtention de la mĂ©daille d’or EcoVadis avec un score de 77/100, rĂ©compense qui positionne Bouygues Telecom parmi les 5% des meilleures entreprises Ă©valuĂ©es. ‱Fabrication des tĂ©lĂ©commandes neuves Ă  partir des tĂ©lĂ©commandes usagĂ©es, en collaboration avec Ruwido. Bouygues Telecom devient pionnier dans le recyclage en circuit fermĂ©. ‱Lancement de l’Éco portail Entreprise, offrant de nombreuses fonctionnalitĂ©s afin d’aider les entreprises dans leur dĂ©marche RSE. ‱Publication de l’index de l’égalitĂ© professionnelle entre les femmes et les hommes avec un rĂ©sultat de 98/100 pour l’annĂ©e 2023 g.Chiffres clĂ©sen millions d'euros, sauf mention contraire20232022VariationChiffre d’affaires7 7277 5323%EBITDA aprĂšs Loyer1 9691 773196Marge d'EBITDA aprĂšs Loyer32,9%30,8%+ 2,1 ptsRĂ©sultat opĂ©rationnel courant des activitĂ©s798694104RĂ©sultat net part du Groupe457485-28Voir dĂ©finitions de l’EBITDA aprĂšs Loyer et de la marge d’EBITDA aprĂšs Loyer dans le glossaire(a) Entreprise qui assure, sur l’ensemble du territoire, l’installation, le dĂ©ploiement et la supervision de ses solutions.(b) Cette solution intĂšgre des services de tĂ©lĂ©phonie Fixe et Mobile et de nombreuses fonctionnalitĂ©s collaboratives dans une application unique.(c) pour toute souscription Ă  une offre Bbox et Ă  un forfait Mobile Bouygues Telecom(d) enquĂȘte de l’AutoritĂ© de rĂ©gulation des communications Ă©lectroniques, de postes et de la distribution de la presse (Arcep), octobre 2023(e) baromĂštre wifi des connexions Internet en France mĂ©tropolitaine et baromĂštre des connexions internet Fixe en France mĂ©tropolitaine, nPerf 2023, janvier 2024.(f) technologie disponible initialement Ă  Paris(g) calculĂ© Ă  partir (i) des Ă©carts de rĂ©munĂ©ration entre les femmes et les hommes (40 pts), (ii) de l’écart de taux des augmentations individuelles hors promotion (20 pts), (iii) du pourcentage de salariĂ©es augmentĂ©es Ă  leur retour de congĂ© maternitĂ© (15 pts), de l’écart de taux de promotion (15 pts) et du nombre de salariĂ©s du sexe sous-reprĂ©sentĂ© parmi les 10 salariĂ©s ayant perçu les plus hautes rĂ©munĂ©rations (10 pts)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202340 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 420 b/sources/deu-2023.pdf page 420 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..66d4508adfd5c2f506c30b2bf8d598dcb6c42652 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 420 @@ -0,0 +1 @@ +(cid:1010)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:62)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:18)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:100)(cid:28)(cid:94)(cid:3)(cid:90)(cid:258)(cid:393)(cid:393)(cid:381)(cid:396)(cid:410)(cid:3)(cid:282)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:373)(cid:349)(cid:400)(cid:400)(cid:258)(cid:349)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:437)(cid:454)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:400)(cid:437)(cid:396)(cid:3)(cid:367)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:272)(cid:381)(cid:373)(cid:393)(cid:410)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:374)(cid:437)(cid:286)(cid:367)(cid:400)(cid:3)(cid:3)(cid:1007)(cid:1011)(cid:1004)(cid:3)‱ BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL (cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1007)(cid:3)ResponsabilitĂ©s des commissaires aux comptes relatives Ă  l’audit des comptes annuels(cid:3)Objectif et dĂ©marche d’auditIl nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond Ă  un niveau Ă©levĂ© d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit rĂ©alisĂ© conformĂ©ment aux normes d’exercice professionnel permet de systĂ©matiquement dĂ©tecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou rĂ©sulter d’erreurs et sont considĂ©rĂ©es comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre Ă  ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulĂ©, influencer les dĂ©cisions Ă©conomiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.(cid:3)Comme prĂ©cisĂ© par l’article L. 821-55 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas Ă  garantir la viabilitĂ© ou la qualitĂ© de la gestion de votre sociĂ©tĂ©.(cid:3)Dans le cadre d’un audit rĂ©alisĂ© conformĂ©ment aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :(cid:3) il identifie et Ă©value les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou rĂ©sultent d’erreurs, dĂ©finit et met en Ɠuvre des procĂ©dures d’audit face Ă  ces risques, et recueille des Ă©lĂ©ments qu’il estime suffisants et appropriĂ©s pour fonder son opinion. Le risque de non-dĂ©tection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus Ă©levĂ© que celui d’une anomalie significative rĂ©sultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses dĂ©clarations ou le contournement du contrĂŽle interne ;(cid:3) il prend connaissance du contrĂŽle interne pertinent pour l’audit afin de dĂ©finir des procĂ©dures d’audit appropriĂ©es en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacitĂ© du contrĂŽle interne ;(cid:3) il apprĂ©cie le caractĂšre appropriĂ© des mĂ©thodes comptables retenues et le caractĂšre raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ;(cid:3) il apprĂ©cie le caractĂšre appropriĂ© de l’application par la direction de la convention comptable de continuitĂ© d’exploitation et, selon les Ă©lĂ©ments collectĂ©s, l’existence ou non d’une incertitude significative liĂ©e Ă  des Ă©vĂ©nements ou Ă  des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacitĂ© de la sociĂ©tĂ© Ă  poursuivre son exploitation. Cette apprĂ©ciation s’appuie sur les Ă©lĂ©ments collectĂ©s jusqu’à la date de son rapport, Ă©tant toutefois rappelĂ© que des circonstances ou Ă©vĂ©nements ultĂ©rieurs pourraient mettre en cause la continuitĂ© d’exploitation. S’il conclut Ă  l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec rĂ©serve ou un refus de certifier ; (cid:3) il apprĂ©cie la prĂ©sentation d’ensemble des comptes annuels et Ă©value si les comptes annuels reflĂštent les opĂ©rations et Ă©vĂ©nements sous-jacents de maniĂšre Ă  en donner une image fidĂšle.Rapport au comitĂ© d’auditNous remettons au comitĂ© d’audit un rapport qui prĂ©sente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en Ɠuvre, ainsi que les conclusions dĂ©coulant de nos travaux. Nous portons Ă©galement Ă  sa connaissance, le cas Ă©chĂ©ant, les faiblesses significatives du contrĂŽle interne que nous avons identifiĂ©es pour ce qui concerne les procĂ©dures relatives Ă  l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financiĂšre.(cid:3)Parmi les Ă©lĂ©ments communiquĂ©s dans le rapport au comitĂ© d’audit figurent les risques d’anomalies significatives, que nous jugeons avoir Ă©tĂ© les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clĂ©s de l’audit, qu’il nous appartient de dĂ©crire dans le prĂ©sent rapport.(cid:3)Nous fournissons Ă©galement au comitĂ© d’audit la dĂ©claration prĂ©vue par l’article 6 du rĂšglement (UE) n° 537/2014 confirmant notre indĂ©pendance, au sens des rĂšgles applicables en France telles qu’elles sont fixĂ©es notamment par les articles L. 821-27 Ă  L. 821-34 du Code de commerce et dans le Code de dĂ©ontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas Ă©chĂ©ant, nous nous entretenons avec le comitĂ© d’audit des risques pesant sur notre indĂ©pendance et des mesures de sauvegarde appliquĂ©es.(cid:3)(cid:3)Paris-La DĂ©fense, le 26 fĂ©vrier 2024(cid:3)Les Commissaires aux Comptes(cid:3)MAZARS(cid:3)(cid:3)(cid:3)Jean-Marc Deslandes(cid:3)ERNST & YOUNG Audit(cid:3)(cid:3)(cid:3)Nicolas Pfeuty(cid:3)(cid:3)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023418 LES COMPTESRapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 421 b/sources/deu-2023.pdf page 421 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..f9db2d4a2c8a15064d5f81a60ad36fe632912d2d --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 421 @@ -0,0 +1 @@ +7.1 ORDRE DU JOUR 4207.1.1 Partie ordinaire 4207.1.2 Partie extraordinaire 4207.2 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET RÉSOLUTIONS PROPOSÉES À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 4217.2.1 Partie ordinaire de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale 4217.2.2 Partie extraordinaire de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale 4287.2.3 Autorisations financiĂšres soumises Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale 4327.3 RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 4337.3.1 Rapport spĂ©cial des commissaires aux comptes sur les conventions rĂ©glementĂ©es 4337.3.2 Autres rapports Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale ordinaire 4367.3.3 Rapports Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale ordinaire et extraordinaire 437ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 25 AVRIL 2024DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES419 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 422 b/sources/deu-2023.pdf page 422 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..ee627d917a9a8b02c0545235892469fc7d9d1dbc --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 422 @@ -0,0 +1 @@ +ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 25 AVRIL 2024Ordre du jour7.1 ORDRE DU JOUR7.1.1 Partie ordinaire1. Approbation des comptes annuels de l’exercice 20232. Approbation des comptes consolidĂ©s de l’exercice 20233. Affectation du rĂ©sultat de l’exercice 2023 et fixation du dividende4. Approbation des conventions rĂ©glementĂ©es visĂ©es aux articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce5. Fixation de la rĂ©munĂ©ration globale annuelle des administrateurs6. Approbation de la politique de rĂ©munĂ©ration des administrateurs7. Approbation de la politique de rĂ©munĂ©ration du prĂ©sident du conseil d’administration8. Approbation de la politique de rĂ©munĂ©ration du directeur gĂ©nĂ©ral et des directeurs gĂ©nĂ©raux dĂ©lĂ©guĂ©s9. Approbation des informations relatives Ă  la rĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux mentionnĂ©es au I de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce10. Approbation des Ă©lĂ©ments composant la rĂ©munĂ©ration totale et les avantages de toute nature versĂ©s au cours ou attribuĂ©s au titre de l’exercice 2023 Ă  M. Martin Bouygues, prĂ©sident du conseil d’administration11. Approbation des Ă©lĂ©ments composant la rĂ©munĂ©ration totale et les avantages de toute nature versĂ©s au cours ou attribuĂ©s au titre de l’exercice 2023 Ă  M. Olivier Roussat, directeur gĂ©nĂ©ral12. Approbation des Ă©lĂ©ments composant la rĂ©munĂ©ration totale et les avantages de toute nature versĂ©s au cours ou attribuĂ©s au titre de l’exercice 2023 Ă  M. Pascal GrangĂ©, directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ©13. Approbation des Ă©lĂ©ments composant la rĂ©munĂ©ration totale et les avantages de toute nature versĂ©s au cours ou attribuĂ©s au titre de l’exercice 2023 Ă  M. Edward Bouygues, directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ©14. Renouvellement, pour une durĂ©e de trois ans, du mandat d’administrateur de M. Martin Bouygues15. Renouvellement, pour une durĂ©e de trois ans, du mandat d’administrateur de Mme Pascaline de Dreuzy16. Nomination de Mazars en qualitĂ© de commissaire aux comptes en charge de la mission de certification des informations en matiĂšre de durabilitĂ©17. Nomination de Ernst & Young Audit en qualitĂ© de commissaire aux comptes en charge de la mission de certification des informations en matiĂšre de durabilitĂ©18. Autorisation donnĂ©e au conseil d’administration, pour une durĂ©e de dix-huit mois, Ă  l’effet d’opĂ©rer sur les actions de la SociĂ©tĂ©7.1.2 Partie extraordinaire19. Autorisation donnĂ©e au conseil d’administration, pour une durĂ©e de dix-huit mois, Ă  l’effet de rĂ©duire le capital social par annulation d’actions20. DĂ©lĂ©gation de compĂ©tence consentie au conseil d’administration, pour une durĂ©e de vingt-six mois, Ă  l’effet d’augmenter le capital social, avec suppression du droit prĂ©fĂ©rentiel de souscription des actionnaires, en faveur des salariĂ©s ou mandataires sociaux de la SociĂ©tĂ© ou de sociĂ©tĂ©s liĂ©es, adhĂ©rents d’un plan d’épargne d’entreprise21. Autorisation donnĂ©e au conseil d’administration, pour une durĂ©e de vingt-six mois, Ă  l’effet de procĂ©der Ă  des attributions gratuites d’actions existantes ou Ă  Ă©mettre, avec renonciation des actionnaires Ă  leur droit prĂ©fĂ©rentiel de souscription, en faveur des salariĂ©s ou mandataires sociaux de la SociĂ©tĂ© ou de sociĂ©tĂ©s qui lui sont liĂ©es22. DĂ©lĂ©gation de compĂ©tence donnĂ©e au conseil d’administration, pour une durĂ©e de dix-huit mois, Ă  l’effet d’émettre des bons de souscription d’actions, dans la limite de 25% du capital social, en pĂ©riode d’offre publique visant la SociĂ©tĂ©23. Pouvoirs pour formalitĂ©sBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023420 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 423 b/sources/deu-2023.pdf page 423 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..d6c5e6d3880fb6508dc2cc53f341ecd9faf302dd --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 423 @@ -0,0 +1 @@ +ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 25 AVRIL 2024Rapport du conseil d’administration et rĂ©solutions proposĂ©es Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale 7.2 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET RÉSOLUTIONS PROPOSÉES À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALECette section prĂ©sente les projets des rĂ©solutions qui seront soumises Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale mixte des actionnaires de Bouygues et le rapport du conseil d’administration (« exposĂ© des motifs ») sur ces rĂ©solutions.7.2.1 Partie ordinaire de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©raleRĂ©solutions 1, 2 et 3 – Approbation des comptes annuels et consolidĂ©s de l’exercice 2023, affectation du rĂ©sultat et fixation du dividende (1,90 euro par action)Dans le cadre des 1re et 2e rĂ©solutions, nous vous proposons d’approuver, aprĂšs avoir pris connaissance des rapports du conseil d’administration et des commissaires aux comptes : ‱les comptes annuels de l’exercice 2023, qui font ressortir un rĂ©sultat net de 454 412 508,47 euros ; et ‱les comptes consolidĂ©s de l’exercice 2023, qui font ressortir un rĂ©sultat net part du Groupe de 1 040 millions d’euros.Ces comptes et rapports figurent dans le document d’enregistrement universel et sont disponibles sur le site bouygues.com. La brochure de convocation Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale contient un rĂ©sumĂ© des comptes consolidĂ©s.L’exercice clos le 31 dĂ©cembre 2023 se solde par un bĂ©nĂ©fice distribuable de 2 641 069 271,24 euros, constituĂ© comme suit : ‱bĂ©nĂ©fice net de l’exercice : 454 412 508,47 euros ; et ‱report Ă  nouveau : 2 186 656 762,77 euros. Aucune dotation Ă  la rĂ©serve lĂ©gale n’a Ă©tĂ© effectuĂ©e conformĂ©ment Ă  l’article L. 232-10 du Code de commerce.Dans le cadre de la 3e rĂ©solution, nous vous proposons d’affecter ce bĂ©nĂ©fice comme suit : ‱distribution d’un dividende global de 726 319 264,30 euros ; et ‱affectation du solde, soit 1 914 750 006,94 euros, au report Ă  nouveau.Cette distribution reprĂ©sente un dividende ordinaire de 1,90 euro pour chacune des 382 273 297 actions existantes au 31 dĂ©cembre 2023. Cette distribution est Ă©ligible, sur option, Ă  l’abattement de 40% prĂ©vu au 2° du 3 de l’article 158 du Code gĂ©nĂ©ral des impĂŽts.Le dĂ©tachement du dividende interviendra le 30 avril 2024 et le dividende sera mis en paiement le 3 mai 2024.ConformĂ©ment Ă  l’article 243 bis du Code gĂ©nĂ©ral des impĂŽts, le montant des dividendes mis en distribution au titre des trois exercices prĂ©cĂ©dents est indiquĂ© ci-aprĂšs dans la troisiĂšme rĂ©solution.PremiĂšre rĂ©solution(APPROBATION DES COMPTES ANNUELS DE L’EXERCICE 2023)L’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale, statuant aux conditions de quorum et de majoritĂ© des assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales ordinaires, connaissance prise des comptes annuels de l’exercice clos le 31 dĂ©cembre 2023 et des rapports du conseil d’administration et des commissaires aux comptes, approuve les comptes annuels de l’exercice clos le 31 dĂ©cembre 2023, tels qu’ils lui sont prĂ©sentĂ©s, ainsi que les opĂ©rations traduites dans ces comptes ou rĂ©sumĂ©es dans ces rapports, faisant ressortir un bĂ©nĂ©fice net de 454 412 508,47 euros.DeuxiĂšme rĂ©solution(APPROBATION DES COMPTES CONSOLIDÉS DE L’EXERCICE 2023)L’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale, statuant aux conditions de quorum et de majoritĂ© des assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales ordinaires, connaissance prise des comptes consolidĂ©s de l’exercice clos le 31 dĂ©cembre 2023 et des rapports du conseil d’administration et des commissaires aux comptes, approuve les comptes consolidĂ©s de l’exercice clos le 31 dĂ©cembre 2023, tels qu’ils lui sont prĂ©sentĂ©s, ainsi que les opĂ©rations traduites dans ces comptes ou rĂ©sumĂ©es dans ces rapports, faisant ressortir un bĂ©nĂ©fice net part du Groupe de 1 040 millions d’euros.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES421 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 424 b/sources/deu-2023.pdf page 424 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..2ccd5c2c6138e3d9f8c3eb3c4f97d70731ac0b51 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 424 @@ -0,0 +1 @@ +ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 25 AVRIL 2024Rapport du conseil d’administration et rĂ©solutions proposĂ©es Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©raleTroisiĂšme rĂ©solution(AFFECTATION DU RÉSULTAT DE L’EXERCICE 2023 ET FIXATION DU DIVIDENDE)L’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale, statuant aux conditions de quorum et de majoritĂ© des assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales ordinaires, constate que le rĂ©sultat de l’exercice clos le 31 dĂ©cembre 2023 ressortant Ă  un bĂ©nĂ©fice net de 454 412 508,47 euros, augmentĂ© du report Ă  nouveau d’un montant de 2 186 656 762,77 euros, constitue un bĂ©nĂ©fice distribuable de 2 641 069 271,24 euros.Elle dĂ©cide, sur la proposition du conseil d’administration, d’affecter le rĂ©sultat de l’exercice de la maniĂšre suivante :en eurosRĂ©sultat de l’exercice454 412 508,47Affectation Ă  la rĂ©serve lĂ©galeReport Ă  nouveau (crĂ©diteur)2 186 656 762,77AffectationDividende ordinaire a726 319 264,30Report Ă  nouveau1 914 750 006,94(a) 1,90 euro x 382 273 297 actions (nombre d’actions au 31 dĂ©cembre 2023)L’assemblĂ©e fixe en consĂ©quence le dividende affĂ©rent Ă  l’exercice clos le 31 dĂ©cembre 2023 Ă  un montant total de 1,90 euro par action y ouvrant droit.Le dividende sera dĂ©tachĂ© de l’action sur le marchĂ© Euronext Paris le 30 avril 2024 et payable en numĂ©raire le 3 mai 2024 sur les positions arrĂȘtĂ©es le 2 mai 2024 au soir.L’intĂ©gralitĂ© de cette distribution est Ă©ligible Ă  l’abattement de 40% mentionnĂ© au 2° du 3 de l’article 158 du Code gĂ©nĂ©ral des impĂŽts en cas d’option pour une imposition selon le barĂšme progressif de l’impĂŽt sur le revenu.Dans l’hypothĂšse oĂč, Ă  la date de la mise en paiement, la SociĂ©tĂ© dĂ©tiendrait certaines de ses propres actions, la somme correspondant au montant du dividende qui n’aurait pas Ă©tĂ© versĂ© au titre de ces actions serait affectĂ©e au report Ă  nouveau.ConformĂ©ment Ă  la loi, l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale prend acte que les dividendes distribuĂ©s au titre des trois exercices prĂ©cĂ©dents ont Ă©tĂ© les suivants :202020212022Nombre d’actions au 31 dĂ©cembre380 759 842c382 504 795d374 486 777eDividende unitaire ordinaire (en euros)1,701,801,80Dividende Total (en euros) a b647 177 831,40680 451 042,60669 882 153,60(a) Les montants indiquĂ©s reprĂ©sentent les dividendes effectivement versĂ©s, Ă©tant rappelĂ© que les actions rachetĂ©es par la SociĂ©tĂ© n’ouvrent pas droit Ă  distribution.(b) montants Ă©ligibles sur option Ă  l’abattement de 40% mentionnĂ© au 2° du 3 de l’article 158 du Code gĂ©nĂ©ral des impĂŽts(c) Le capital au 31 dĂ©cembre 2020 Ă©tait composĂ© de 380 759 842 actions. Compte tenu des 67 000 actions auto dĂ©tenues, le nombre d’actions ayant donnĂ© lieu au versement du dividende Ă©tait de 380 692 842 actions.(d) Le capital au 31 dĂ©cembre 2021 Ă©tait composĂ© de 382 504 795 actions. Compte tenu des 4 476 438 actions auto-dĂ©tenues, le nombre d’actions ayant donnĂ© lieu au versement du dividende Ă©tait de 378 028 357 actions.(e) Le capital au 31 dĂ©cembre 2022 Ă©tait composĂ© de 374 486 777 actions. Compte tenu des 2 330 025 actions auto-dĂ©tenues, le nombre d’actions ayant donnĂ© au versement du dividende Ă©tait de 372 156 752 actions.RĂ©solution 4 – Approbation des conventions rĂ©glementĂ©esNous vous proposons d’approuver les conventions dites rĂ©glementĂ©es autorisĂ©es par le conseil d’administration au cours de l’exercice 2023, conclues entre Bouygues et : ‱un de ses mandataires sociaux (dirigeant, administrateur) ; ‱une sociĂ©tĂ© dans laquelle un mandataire social de Bouygues dĂ©tient Ă©galement un mandat ; ‱un actionnaire dĂ©tenant plus de 10% des droits de vote de Bouygues.Cette approbation s’inscrit dans le cadre de la procĂ©dure dite des conventions rĂ©glementĂ©es, qui vise Ă  prĂ©venir d’éventuels conflits d’intĂ©rĂȘts.ConformĂ©ment Ă  la loi, ces conventions ont fait l’objet, avant leur conclusion, d’une autorisation prĂ©alable du conseil d’administration, les administrateurs concernĂ©s s’étant abstenus. Le rapport spĂ©cial des commissaires aux comptes sur les conventions rĂ©glementĂ©es figure au chapitre 7, section 7.3, du document d’enregistrement universel 2023. Les conventions mentionnĂ©es dans ce rapport spĂ©cial et dĂ©jĂ  approuvĂ©es par des assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales antĂ©rieures ne sont pas soumises Ă  nouveau au vote de l’assemblĂ©e.Conventions de services communs entre Bouygues et ses filialesLors de sa sĂ©ance du 30 octobre 2023, le conseil d’administration a autorisĂ© le renouvellement, pour une durĂ©e d’un an Ă  compter du 1er janvier 2024, des conventions de services communs conclues entre Bouygues et ses filiales.Les conventions de services communs sont usuelles au sein des groupes de sociĂ©tĂ©s. Elles permettent Ă  Bouygues, sociĂ©tĂ© mĂšre du Groupe, de faire bĂ©nĂ©ficier ses diffĂ©rentes filiales de services et expertises dans diffĂ©rents domaines : management, ressources humaines, informatique, droit, finance, etc. Bouygues et ses principales filiales concluent chaque annĂ©e des conventions relatives Ă  ces prestations afin de permettre Ă  chacun des mĂ©tiers de faire appel Ă  ces services et expertises en tant que de besoin.Le principe de ces conventions repose sur des rĂšgles de rĂ©partition et de facturation des frais de services communs intĂ©grant des prestations spĂ©cifiques, ainsi que la prise en charge d’une quote-part rĂ©siduelle dans la limite d’un pourcentage du chiffre d’affaires de la filiale concernĂ©e. La facturation de cette quote-part fait l’objet d’une marge de 10% pour les services Ă  forte valeur ajoutĂ©e et de 5% pour les services Ă  faible valeur ajoutĂ©e.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023422 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 425 b/sources/deu-2023.pdf page 425 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..8ce09e0c2ced803b13294146ef999b2e2200197a --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 425 @@ -0,0 +1 @@ +ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 25 AVRIL 2024Rapport du conseil d’administration et rĂ©solutions proposĂ©es Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale En 2023, Bouygues a facturĂ©, dans le cadre de ces conventions de services communs, les sommes suivantes : ‱Colas : 17 757 826,10 euros ; ‱TF1 : 2 764 436,28 euros ; ‱Bouygues Telecom : 9 873 164,32 euros ; ‱Equans : 22 833 167,47 euros.Convention de prestation de services rĂ©ciproques entre Bouygues et SCDMLors de sa sĂ©ance en date du 30 octobre 2023, le conseil d’administration a autorisĂ© la conclusion d’une convention relative aux prestations de service entre Bouygues et SCDM pour une durĂ©e d’une annĂ©e Ă  compter du 1er janvier 2024.SCDM, sociĂ©tĂ© par actions simplifiĂ©e contrĂŽlĂ©e par Martin Bouygues, Olivier Bouygues et leurs familles, rĂ©alise des prestations de conseil en stratĂ©gie de dĂ©veloppement, d’études et analyses portant principalement sur les Ă©volutions stratĂ©giques et le dĂ©veloppement du groupe Bouygues, investissements et dĂ©sinvestissements majeurs, plans pluriannuels. Elle s’appuie sur une Ă©quipe de spĂ©cialistes dotĂ©s d’une forte expĂ©rience en fusions-acquisitions et en stratĂ©gie.De son cĂŽtĂ©, Bouygues rĂ©alise des prestations d’assistance et de support pour SCDM, par exemple, la gestion des ressources humaines ou le support informatique.La convention prĂ©voit des refacturations de SCDM Ă  Bouygues en fonction des dĂ©penses rĂ©ellement engagĂ©es, dans la limite d’un plafond de 2 millions d’euros par an. Ce montant correspond Ă  la rĂ©munĂ©ration allouĂ©e Ă  Martin Bouygues par le conseil d’administration en contrepartie de sa mission de mandataire social, en ce compris les charges sociales et fiscales y affĂ©rentes, le solde correspondant aux rĂ©munĂ©rations de l’équipe StratĂ©gie et dĂ©veloppement au titre des prestations susmentionnĂ©es, charges sociales et fiscales incluses.En 2023, le montant facturĂ© par SCDM Ă  Bouygues s’élĂšve Ă  1,653 million d’euros.Par ailleurs, un montant de 0,48 million d’euros a Ă©tĂ© facturĂ© par Bouygues Ă  la sociĂ©tĂ© SCDM.Avenant Ă  la convention de mise Ă  disposition d’avions entre Bouygues et AirbyLors de sa sĂ©ance en date du 30 octobre 2023, le conseil d’administration a autorisĂ© la conclusion d’un avenant Ă  la convention de mise Ă  disposition d’avions conclue entre Bouygues et Airby, prenant effet Ă  compter du 1er janvier 2024.Cette convention conclue pour une durĂ©e indĂ©terminĂ©e entre Bouygues et Airby (dĂ©tenue indirectement par Bouygues et SCDM) et comprenant les pilotes et les frais liĂ©s Ă  la prestation de vol, autorisĂ©e prĂ©alablement Ă  sa conclusion par le conseil d’administration du 15 novembre 2011, a Ă©tĂ© approuvĂ©e par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 26 avril 2012.Aux termes de cette convention, les dirigeants et collaborateurs de Bouygues peuvent, en cas de besoin, recourir aux services d’Airby pour certaines de leurs missions professionnelles. Ils peuvent ainsi notamment se rendre plus aisĂ©ment dans des rĂ©gions peu desservies par les compagnies aĂ©riennes classiques, ou rĂ©aliser des voyages d’affaires itinĂ©rants en optimisant les temps de transport. Les filiales bĂ©nĂ©ficient de conditions tarifaires identiques auprĂšs d’Airby.Le prix de l’heure de vol est rĂ©visĂ© annuellement afin de reflĂ©ter le prix du marchĂ©.Au titre de ce contrat, Airby a facturĂ© Ă  Bouygues, en 2023, la somme de 41 889 euros hors taxes.À partir du 1er janvier 2024, le tarif global Ă  l’heure de vol pour l’utilisation de l’avion de Airby est portĂ© de 7 000 euros hors taxes Ă  10 000 euros hors taxes, rĂ©percutant notamment la hausse des coĂ»ts d’exploitation. En cas d’indisponibilitĂ© de l’avion, la mise Ă  disposition par Airby d’un avion affrĂ©tĂ© auprĂšs d’un tiers intervient au coĂ»t de location majorĂ© de 1 000 euros hors taxes (inchangĂ©) rĂ©munĂ©rant la mission d’affrĂštement.Cession de C2S Ă  Bouygues TelecomLors de sa sĂ©ance en date du 30 octobre 2023, le conseil d’administration a autorisĂ© la cession de l’intĂ©gralitĂ© des actions de la sociĂ©tĂ© C2S Ă  Bouygues Telecom.C2S est une sociĂ©tĂ© par actions simplifiĂ©e dĂ©tenue Ă  100% par Bouygues, exerçant dans le secteur des services numĂ©riques et spĂ©cialisĂ©e dans la transformation digitale, le cloud et la cybersĂ©curitĂ©. Son chiffre d’affaires hors taxes au titre de l’exercice 2023 s’est Ă©levĂ© Ă  34,6 millions d’euros ; elle emploie 218 collaborateurs.Cette opĂ©ration s’inscrit dans la stratĂ©gie de Bouygues Telecom de renforcer son offre de services aux entreprises en matiĂšre de cybersĂ©curitĂ© et de cloud.La cession a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©e le 12 dĂ©cembre 2023 pour un prix de 6,6 millions d’euros.QuatriĂšme rĂ©solution(APPROBATION DES CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES VISÉES AUX ARTICLES L. 225-38 ET SUIVANTS DU CODE DE COMMERCE)L’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale, statuant aux conditions de quorum et de majoritĂ© des assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales ordinaires, connaissance prise du rapport spĂ©cial des commissaires aux comptes sur les conventions visĂ©es aux articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce, approuve les conventions rĂ©glementĂ©es prĂ©sentĂ©es dans ce rapport et non encore approuvĂ©es par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale.RĂ©solutions 5 Ă  8 – Fixation de la rĂ©munĂ©ration annuelle globale des administrateurs et approbation de la politique de rĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux (Say on Pay ex ante)Le montant maximum annuel de la rĂ©munĂ©ration des administrateurs a Ă©tĂ© fixĂ© par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 27 avril 2017 Ă  1 000 000 euros.Le conseil d’administration du 26 fĂ©vrier 2024, sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, a proposĂ© de relever l’enveloppe annuelle de rĂ©munĂ©ration des administrateurs afin de mettre son montant en accord avec les pratiques des sociĂ©tĂ©s similaires, et ainsi de mieux rĂ©munĂ©rer les administrateurs et les membres des diffĂ©rents comitĂ©s pour leur charge de travail et pour les responsabilitĂ©s accrues qu’ils encourent, notamment depuis l’acquisition d’Equans.ConformĂ©ment Ă  l’article L. 225-45 du Code de commerce, il vous est proposĂ© de porter le montant maximum de la rĂ©munĂ©ration totale susceptible d’ĂȘtre attribuĂ©e aux administrateurs annuellement Ă  1 100 000 euros (5e rĂ©solution).ConformĂ©ment aux dispositions de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, les actionnaires sont appelĂ©s Ă  se prononcer sur la politique de rĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux : ‱La politique de rĂ©munĂ©ration des administrateurs (6e rĂ©solution). ‱La politique de rĂ©munĂ©ration du prĂ©sident du conseil d’administration (7e rĂ©solution). ‱La politique de rĂ©munĂ©ration du directeur gĂ©nĂ©ral et des directeurs gĂ©nĂ©raux dĂ©lĂ©guĂ©s (8e rĂ©solution).DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES423 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 426 b/sources/deu-2023.pdf page 426 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..ea5fcbb7f9965436556734e4d0ca9216814690ca --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 426 @@ -0,0 +1 @@ +ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 25 AVRIL 2024Rapport du conseil d’administration et rĂ©solutions proposĂ©es Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©raleCette politique a Ă©tĂ© arrĂȘtĂ©e par le conseil d’administration du 26 fĂ©vrier 2024, sur proposition du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations. Elle est conforme Ă  l’intĂ©rĂȘt social de Bouygues, contribue Ă  sa pĂ©rennitĂ© et s’inscrit dans sa stratĂ©gie commerciale. Elle est prĂ©sentĂ©e Ă  la section 2.4.1 « Politique de rĂ©munĂ©ration » du document d’enregistrement universel 2023.CinquiĂšme rĂ©solution(FIXATION DE LA RÉMUNÉRATION ANNUELLE GLOBALE DES ADMINISTRATEURS)L’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale, statuant aux conditions de quorum et de majoritĂ© requises pour les assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales ordinaires, connaissance prise du rapport du conseil d’administration, dĂ©cide de fixer, Ă  compter de l’exercice 2024, le montant maximal de la somme fixe annuelle prĂ©vue par l’article L.225-45 du Code de commerce Ă  allouer aux administrateurs en rĂ©munĂ©ration de leur activitĂ©, Ă  1 100 000 euros.L’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale dĂ©cide qu’il appartiendra au conseil d’administration de fixer la rĂ©partition et la date de mise en paiement desdites rĂ©munĂ©rations.SixiĂšme rĂ©solution(APPROBATION DE LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES ADMINISTRATEURS)L’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale, statuant aux conditions de quorum et de majoritĂ© des assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales ordinaires, connaissance prise du rapport sur le gouvernement d’entreprise, Ă©tabli en application du I de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, approuve la politique de rĂ©munĂ©ration des administrateurs. Cette politique est dĂ©crite Ă  la section 2.4.1 « Politique de rĂ©munĂ©ration » du document d’enregistrement universel 2023.SeptiĂšme rĂ©solution(APPROBATION DE LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION)L’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale, statuant aux conditions de quorum et de majoritĂ© des assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales ordinaires, connaissance prise du rapport sur le gouvernement d’entreprise, Ă©tabli en application du I de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, approuve la politique de rĂ©munĂ©ration du prĂ©sident du conseil d’administration. Cette politique est dĂ©crite Ă  la section 2.4.1 « Politique de rĂ©munĂ©ration » du document d’enregistrement universel 2023.HuitiĂšme rĂ©solution(APPROBATION DE LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DU DIRECTEUR GÉNÉRAL ET DES DIRECTEURS GÉNÉRAUX DÉLÉGUÉS)L’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale, statuant aux conditions de quorum et de majoritĂ© des assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales ordinaires, connaissance prise du rapport sur le gouvernement d’entreprise, Ă©tabli en application du I de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, approuve la politique de rĂ©munĂ©ration du directeur gĂ©nĂ©ral et des directeurs gĂ©nĂ©raux dĂ©lĂ©guĂ©s. Cette politique est dĂ©crite Ă  la section 2.4.1 « Politique de rĂ©munĂ©ration » du document d’enregistrement universel 2023.RĂ©solutions 9 Ă  13 – Approbation des rĂ©munĂ©rations des mandataires sociaux en 2023 (Say on Pay ex post)ConformĂ©ment aux dispositions du I l’article L. 22-10-34 du Code de commerce, nous vous proposons d’approuver, dans le cadre de la 9e rĂ©solution, les informations relatives Ă  la rĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux mentionnĂ©es au I de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce.Par ailleurs, il vous est proposĂ©, dans le cadre des 10e Ă  13e rĂ©solutions, d’approuver la rĂ©munĂ©ration totale et les avantages de toute nature versĂ©s au cours ou attribuĂ©s au titre de l’exercice 2023 aux dirigeants mandataires sociaux conformĂ©ment aux dispositions du II de l’article L. 22-10-34 du Code de commerce.Sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, le conseil d’administration du 26 fĂ©vrier 2024 a approuvĂ© les Ă©lĂ©ments fixes, variables et exceptionnels composant la rĂ©munĂ©ration totale et les avantages de toute nature versĂ©s au cours ou attribuĂ©s au titre de l’exercice 2023 Ă  M. Martin Bouygues, prĂ©sident du conseil d’administration, Ă  M. Olivier Roussat, directeur gĂ©nĂ©ral, ainsi qu’à MM. Pascal GrangĂ© et Edward Bouygues, directeurs gĂ©nĂ©raux dĂ©lĂ©guĂ©s.Ces Ă©lĂ©ments ont Ă©tĂ© versĂ©s ou attribuĂ©s conformĂ©ment Ă  la politique de rĂ©munĂ©ration approuvĂ©e par l’assemblĂ©e du 27 avril 2023 (6e, 7e et 8e rĂ©solutions).Ces diffĂ©rents Ă©lĂ©ments sont dĂ©crits dans le document d’enregistrement universel 2023, section 2.4.2 « RĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux en 2023 ».NeuviĂšme rĂ©solution(APPROBATION DES INFORMATIONS RELATIVES À LA RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX MENTIONNÉES AU I DE L’ARTICLE L. 22-10-9 DU CODE DE COMMERCE)L’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale, statuant aux conditions de quorum et de majoritĂ© des assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales ordinaires, en application du I de l’article L. 22-10-34 du Code de commerce, connaissance prise du rapport sur le gouvernement d’entreprise, approuve les informations publiĂ©es en application du I de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce telles que prĂ©sentĂ©es.DixiĂšme rĂ©solution(APPROBATION DES ÉLÉMENTS COMPOSANT LA RÉMUNÉRATION TOTALE ET LES AVANTAGES DE TOUTE NATURE VERSÉS AU COURS OU ATTRIBUÉS AU TITRE DE L’EXERCICE 2023 À M. MARTIN BOUYGUES, PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION)L’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale, statuant aux conditions de quorum et de majoritĂ© des assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales ordinaires, en application du II de l’article L. 22-10-34 du Code de commerce, connaissance prise du rapport sur le gouvernement d’entreprise, approuve les Ă©lĂ©ments fixes, variables et exceptionnels composant la rĂ©munĂ©ration totale et les avantages de toute nature versĂ©s au cours ou attribuĂ©s au titre de l’exercice clos le 31 dĂ©cembre 2023 Ă  M. Martin Bouygues, Ă  raison de son mandat de prĂ©sident du conseil d’administration, tels que prĂ©sentĂ©s dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise de la SociĂ©tĂ© visĂ© Ă  l’article L. 225-37 du Code de commerce et figurant Ă  la section 2.4.2 « RĂ©munĂ©rations des mandataires sociaux en 2023 » du document d’enregistrement universel 2023.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023424 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 427 b/sources/deu-2023.pdf page 427 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..711b7738c9bc7f8b59f0ff378f5fe9a9e899c96e --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 427 @@ -0,0 +1 @@ +ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 25 AVRIL 2024Rapport du conseil d’administration et rĂ©solutions proposĂ©es Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale OnziĂšme rĂ©solution(APPROBATION DES ÉLÉMENTS COMPOSANT LA RÉMUNÉRATION TOTALE ET LES AVANTAGES DE TOUTE NATURE VERSÉS AU COURS OU ATTRIBUÉS AU TITRE DE L’EXERCICE 2023 À M. OLIVIER ROUSSAT, DIRECTEUR GÉNÉRAL)L’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale, statuant aux conditions de quorum et de majoritĂ© des assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales ordinaires, en application du II de l’article L. 22-10-34 du Code de commerce, connaissance prise du rapport sur le gouvernement d’entreprise, approuve les Ă©lĂ©ments fixes, variables et exceptionnels composant la rĂ©munĂ©ration totale et les avantages de toute nature versĂ©s au cours ou attribuĂ©s au titre de l’exercice clos le 31 dĂ©cembre 2023 Ă  M. Olivier Roussat, Ă  raison de son mandat de directeur gĂ©nĂ©ral, tels que prĂ©sentĂ©s dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise de la SociĂ©tĂ© visĂ© Ă  l’article L. 225-37 du Code de commerce et figurant Ă  la section 2.4.2 « RĂ©munĂ©rations des mandataires sociaux en 2023 » du document d’enregistrement universel 2023.DouziĂšme rĂ©solution(APPROBATION DES ÉLÉMENTS COMPOSANT LA RÉMUNÉRATION TOTALE ET LES AVANTAGES DE TOUTE NATURE VERSÉS AU COURS OU ATTRIBUÉS AU TITRE DE L’EXERCICE 2023 À M. PASCAL GRANGÉ, DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ)L’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale, statuant aux conditions de quorum et de majoritĂ© des assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales ordinaires, en application du II de l’article L. 22-10-34 du Code de commerce, connaissance prise du rapport sur le gouvernement d’entreprise, approuve les Ă©lĂ©ments fixes, variables et exceptionnels composant la rĂ©munĂ©ration totale et les avantages de toute nature versĂ©s au cours ou attribuĂ©s au titre de l’exercice clos le 31 dĂ©cembre 2023 Ă  M. Pascal GrangĂ©, Ă  raison de son mandat de directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ©, tels que prĂ©sentĂ©s dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise de la SociĂ©tĂ© visĂ© Ă  l’article L. 225-37 du Code de commerce et figurant Ă  la section 2.4.2 « RĂ©munĂ©rations des mandataires sociaux en 2023 » du document d’enregistrement universel 2023.TreiziĂšme rĂ©solution(APPROBATION DES ÉLÉMENTS COMPOSANT LA RÉMUNÉRATION TOTALE ET LES AVANTAGES DE TOUTE NATURE VERSÉS AU COURS OU ATTRIBUÉS AU TITRE DE L’EXERCICE 2023 À M. EDWARD BOUYGUES, DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ)L’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale, statuant aux conditions de quorum et de majoritĂ© des assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales ordinaires, en application du II de l’article L. 22-10-34 du Code de commerce, connaissance prise du rapport sur le gouvernement d’entreprise, approuve les Ă©lĂ©ments fixes, variables et exceptionnels composant la rĂ©munĂ©ration totale et les avantages de toute nature versĂ©s au cours ou attribuĂ©s au titre de l’exercice clos le 31 dĂ©cembre 2023 Ă  M. Edward Bouygues, Ă  raison de son mandat de directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ©, tels que prĂ©sentĂ©s dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise de la SociĂ©tĂ© visĂ© Ă  l’article L. 225-37 du Code de commerce, et figurant Ă  la section 2.4.2 « RĂ©munĂ©rations des mandataires sociaux en 2023 » du document d’enregistrement universel 2023.RĂ©solutions 14 et 15 – Renouvellement du mandat de deux administrateursLe conseil d’administration, rĂ©uni le 26 fĂ©vrier 2024, a dĂ©libĂ©rĂ© sur le rapport du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations relatif Ă  sa composition.Sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, il souhaite ainsi proposer aux actionnaires le renouvellement du mandat de deux administrateurs, Martin Bouygues et Pascaline de Dreuzy, pour une durĂ©e de trois ans (14e et 15e rĂ©solutions).QuatorziĂšme rĂ©solution(RENOUVELLEMENT DU MANDAT D’ADMINISTRATEUR DE M. MARTIN BOUYGUES)L’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale, statuant aux conditions de quorum et de majoritĂ© des assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales ordinaires, connaissance prise du rapport du conseil d’administration, renouvelle le mandat d’administrateur de M. Martin Bouygues pour une durĂ©e de trois ans, soit jusqu’à l’issue de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale ordinaire qui statuera sur les comptes de l’exercice 2026.QuinziĂšme rĂ©solution(RENOUVELLEMENT DU MANDAT D’ADMINISTRATEUR DE MME PASCALINE DE DREUZY)L’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale, statuant aux conditions de quorum et de majoritĂ© des assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales ordinaires, connaissance prise du rapport du conseil d’administration, renouvelle le mandat d’administrateur de Mme Pascaline de Dreuzy pour une durĂ©e de trois ans, soit jusqu’à l’issue de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale ordinaire qui statuera sur les comptes de l’exercice 2026.RĂ©solutions 16 et 17 – Nomination de Mazars et de Ernst & Young Audit en qualitĂ© de commissaires aux comptes en charge de la mission de certification des informations en matiĂšre de durabilitĂ©ConformĂ©ment Ă  l’article L. 233-28-4 du Code de commerce, un commissaire aux comptes en charge de la mission de certification des informations en matiĂšre de durabilitĂ© doit ĂȘtre dĂ©signĂ© par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale.L’article L. 821-41 du Code de commerce permet aux sociĂ©tĂ©s astreintes Ă  publier des informations consolidĂ©es en matiĂšre de durabilitĂ© de dĂ©signer plusieurs commissaires aux comptes, ou un commissaire aux comptes et un organisme tiers indĂ©pendant, pour procĂ©der Ă  la premiĂšre mission de certification de ces informations.L’article 38 de l’ordonnance n°2023-1142 du 6 dĂ©cembre 2023 dispose que pour la premiĂšre mission de certification des informations en matiĂšre de durabilitĂ© intervenant aprĂšs l’entrĂ©e en vigueur de ladite ordonnance, il est possible de nommer le commissaire aux comptes de la personne ou de l’entitĂ© pour la durĂ©e du mandat restant Ă  courir au titre de la mission de certification des comptes.Le mandat de commissaire aux comptes de Mazars (commissaire aux comptes titulaire) expirera Ă  l’issue de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale appelĂ©e Ă  statuer en 2028 sur les comptes de l’exercice 2027.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES425 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 428 b/sources/deu-2023.pdf page 428 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..26a79cbc10d608bde08bf407fd0dc8496bddb1e8 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 428 @@ -0,0 +1 @@ +ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 25 AVRIL 2024Rapport du conseil d’administration et rĂ©solutions proposĂ©es Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©raleLe mandat de commissaire aux comptes du cabinet Ernst & Young Audit (commissaire aux comptes titulaire) expirera Ă  l’issue de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale appelĂ©e Ă  statuer en 2027 sur les comptes de l’exercice 2026.Le conseil d’administration propose ainsi, dans le cadre de la 16e et 17e rĂ©solution, de nommer Mazars et Ernst & Young Audit en qualitĂ© de commissaires aux comptes en charge de la mission de certification des informations en matiĂšre de durabilitĂ©, pour la durĂ©e restante de leur mandat en qualitĂ© de commissaires aux comptes chargĂ©s de la certification des comptes, soit pour une durĂ©e de quatre exercices s’agissant de Mazars et pour une durĂ©e de trois exercices s’agissant de Ernst & Young Audit.SeiziĂšme rĂ©solution(NOMINATION DE MAZARS EN QUALITÉ DE COMMISSAIRE AUX COMPTES EN CHARGE DE LA MISSION DE CERTIFICATION DES INFORMATIONS EN MATIÈRE DE DURABILITÉ)L’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale, statuant aux conditions de quorum et de majoritĂ© des assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales ordinaires, sur proposition du conseil d’administration et en conformitĂ© avec l’article L. 233-28-4 du Code de commerce, dĂ©cide de nommer Mazars ayant son siĂšge social au 61 rue Henri Regnault 92075 Paris-La DĂ©fense, en qualitĂ© de commissaire aux comptes, en charge de la mission de certification des informations en matiĂšre de durabilitĂ©, pour la durĂ©e restante de son mandat en qualitĂ© de commissaire aux comptes chargĂ© de la certification des comptes, Ă  savoir pour une durĂ©e de quatre exercices, soit jusqu’à l’issue de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale ordinaire annuelle appelĂ©e Ă  statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 dĂ©cembre 2027.La sociĂ©tĂ© Mazars a fait savoir qu’elle acceptait ces fonctions et qu’elle n’était atteinte d’aucune incompatibilitĂ© ni d’aucune interdiction susceptible d’empĂȘcher sa nomination.Dix-septiĂšme rĂ©solution(NOMINATION DE ERNST & YOUNG AUDIT EN QUALITÉ DE COMMISSAIRE AUX COMPTES EN CHARGE DE LA MISSION DE CERTIFICATION DES INFORMATIONS EN MATIÈRE DE DURABILITÉ)L’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale, statuant aux conditions de quorum et de majoritĂ© des assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales ordinaires, sur proposition du conseil d’administration et en conformitĂ© avec l’article L. 233-28-4 du Code de commerce, dĂ©cide de nommer Ernst & Young Audit ayant son siĂšge social Ă  Tour First, 1/2 place des Saisons, 92400 Courbevoie, en qualitĂ© de commissaire aux comptes, en charge de la mission de certification des informations en matiĂšre de durabilitĂ©, pour la durĂ©e restante de son mandat en qualitĂ© de commissaire aux comptes chargĂ© de la certification des comptes, Ă  savoir pour une durĂ©e de trois exercices, soit jusqu’à l’issue de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale ordinaire annuelle appelĂ©e Ă  statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 dĂ©cembre 2026.La sociĂ©tĂ© Ernst & Young Audit a fait savoir qu’elle acceptait ces fonctions et qu’elle n’était atteinte d’aucune incompatibilitĂ© ni d’aucune interdiction susceptible d’empĂȘcher sa nomination.RĂ©solution 18 – Autorisation de rachat par la SociĂ©tĂ© de ses propres actionsComme chaque annĂ©e, nous vous proposons de renouveler l’autorisation donnĂ©e au conseil d’administration de faire procĂ©der par la SociĂ©tĂ© au rachat de ses propres actions dans le cadre d’un programme de rachat.Objectifs autorisĂ©sCette autorisation couvrirait les objectifs suivants :1. rĂ©duire le capital par annulation d’actions dans les conditions prĂ©vues par la loi, sous rĂ©serve d’une autorisation par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale extraordinaire ;2. satisfaire aux obligations dĂ©coulant de titres de crĂ©ances, notamment de valeurs mobiliĂšres donnant droit Ă  l’attribution d’actions de la SociĂ©tĂ© par remboursement, conversion, Ă©change, prĂ©sentation d’un bon ou de toute autre maniĂšre ;3. attribuer ou cĂ©der des actions Ă  des salariĂ©s ou mandataires sociaux de la SociĂ©tĂ© ou de sociĂ©tĂ©s liĂ©es, notamment dans le cadre de la participation aux fruits de l’expansion de l’entreprise, du rĂ©gime des options d’achat d’actions, ou par le biais d’un plan d’épargne d’entreprise ou d’un plan d’épargne Groupe, ou par voie d’attribution d’actions ;4. favoriser la liquiditĂ© du marchĂ© et la rĂ©gularitĂ© des cotations des titres de capital de la SociĂ©tĂ©, et Ă©viter des dĂ©calages de cours non justifiĂ©s par la tendance du marchĂ©, en recourant Ă  un contrat de liquiditĂ© dont la gestion sera confiĂ©e Ă  un prestataire de services d’investissement agissant conformĂ©ment Ă  la pratique de marchĂ© admise par l’AMF ;5. conserver des actions et, le cas Ă©chĂ©ant, les remettre ultĂ©rieurement en paiement ou en Ă©change dans le cadre d’opĂ©rations de croissance externe, de fusion, de scission ou d’apport, conformĂ©ment Ă  la rĂ©glementation applicable ;6. mettre en Ɠuvre toute pratique de marchĂ© qui viendrait Ă  ĂȘtre admise par l’AMF et, plus gĂ©nĂ©ralement, rĂ©aliser toute autre opĂ©ration conforme Ă  la rĂ©glementation en vigueur.Le conseil d’administration de la SociĂ©tĂ© a dĂ©cidĂ©, dans sa sĂ©ance du 26 fĂ©vrier 2024, de restreindre les objectifs du programme de rachat aux seuls points 1, 3, 4 et 6 ci-dessus. Il s’est toutefois rĂ©servĂ© la facultĂ© d’étendre le programme aux autres finalitĂ©s ci-dessus. Dans une telle hypothĂšse, la SociĂ©tĂ© en informerait le marchĂ©.ConformĂ©ment Ă  la loi, les opĂ©rations de rachat d’actions pourront ĂȘtre effectuĂ©es Ă  tout moment, y compris en pĂ©riode d’offre publique sur le capital de la SociĂ©tĂ©. Il apparaĂźt en effet important que la SociĂ©tĂ© puisse, le cas Ă©chĂ©ant, mĂȘme en pĂ©riode d’offre publique, racheter des actions propres en vue de rĂ©aliser les objectifs prĂ©vus par le programme de rachat.Pour information, en 2023, les opĂ©rations sur actions propres ont Ă©tĂ© les suivantes : ‱rachat de 5 407 324 actions et vente de 5 669 635 actions, par l’intermĂ©diaire d’un prestataire de services agissant dans le cadre d’un contrat de liquiditĂ© ; ‱rachat de 1 500 000 actions pour annulation ; et ‱rachat de 700 648 actions pour attribution. ‱L’autorisation serait accordĂ©e dans les limites suivantes :Plafond de l’autorisation ‱5% du capital ; ‱prix maximum de rachat : 65 euros par action ; ‱budget maximum : 1,250 milliard d’euros.DurĂ©e de l’autorisationDix-huit mois.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023426 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 429 b/sources/deu-2023.pdf page 429 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..7c7197c71f0a32b8d9f060fd3a91de6d566de277 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 429 @@ -0,0 +1 @@ +ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 25 AVRIL 2024Rapport du conseil d’administration et rĂ©solutions proposĂ©es Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale Dix-huitiĂšme rĂ©solution(AUTORISATION DONNÉE AU CONSEIL D’ADMINISTRATION, POUR UNE DURÉE DE DIX-HUIT MOIS, À L’EFFET D’OPÉRER SUR LES ACTIONS DE LA SOCIÉTÉ)L’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale, statuant aux conditions de quorum et de majoritĂ© des assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales ordinaires, en application de l’article L. 22-10-62 du Code de commerce, aprĂšs avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration incluant le descriptif du programme de rachat d’actions propres :1. autorise le conseil d’administration Ă  procĂ©der ou faire procĂ©der Ă  des achats d’actions par la SociĂ©tĂ©, dans les conditions dĂ©crites ci-aprĂšs, dans la limite d’un nombre d’actions reprĂ©sentant jusqu’à 5% du capital de la SociĂ©tĂ© au jour de l’utilisation de cette autorisation, et dans le respect des conditions lĂ©gales et rĂ©glementaires applicables au moment de son intervention ;2. dĂ©cide que cette autorisation pourra ĂȘtre utilisĂ©e en vue des finalitĂ©s suivantes, correspondant, soit Ă  une pratique de marchĂ© admise par l’AMF, soit Ă  un objectif prĂ©vu par l’article 5 du rĂšglement (UE) n° 596/2014 sur les abus de marchĂ©, soit Ă  un objectif mentionnĂ© par l’article L. 22-10-62 du Code de commerce :a) rĂ©duire le capital par annulation d’actions dans les conditions prĂ©vues par la loi, sous rĂ©serve d’une autorisation par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale extraordinaire,b) satisfaire aux obligations dĂ©coulant de titres de crĂ©ances, notamment de valeurs mobiliĂšres donnant droit Ă  l’attribution d’actions de la SociĂ©tĂ© par remboursement, conversion, Ă©change, prĂ©sentation d’un bon ou de toute autre maniĂšre,c) attribuer ou cĂ©der des actions Ă  des salariĂ©s ou mandataires sociaux de la SociĂ©tĂ© ou de sociĂ©tĂ©s liĂ©es, notamment dans le cadre de la participation aux fruits de l’expansion de l’entreprise, du rĂ©gime des options d’achat d’actions, ou par le biais d’un plan d’épargne d’entreprise ou d’un plan d’épargne Groupe, ou par voie d’attribution d’actions,d) favoriser la liquiditĂ© du marchĂ© et la rĂ©gularitĂ© des cotations des titres de capital de la SociĂ©tĂ©, et Ă©viter des dĂ©calages de cours non justifiĂ©s par la tendance du marchĂ©, en recourant Ă  un contrat de liquiditĂ© dont la gestion sera confiĂ©e Ă  un prestataire de services d’investissement agissant conformĂ©ment Ă  la pratique de marchĂ© admise par l’AMF,e) conserver des actions et, le cas Ă©chĂ©ant, les remettre ultĂ©rieurement en paiement ou en Ă©change dans le cadre d’opĂ©rations de croissance externe, de fusion, de scission ou d’apport, conformĂ©ment Ă  la rĂ©glementation applicable,f) mettre en Ɠuvre toute pratique de marchĂ© qui viendrait Ă  ĂȘtre admise par l’AMF, et plus gĂ©nĂ©ralement rĂ©aliser toute autre opĂ©ration conforme Ă  la rĂ©glementation en vigueur ;3. dĂ©cide que l’acquisition, la cession, le transfert ou l’échange de ces actions pourront ĂȘtre effectuĂ©s, en une ou plusieurs fois, dans le respect des rĂšgles Ă©dictĂ©es par l’AMF dans sa position-recommandation DOC-2017-04, sur tout marchĂ© ou hors marchĂ©, y compris sur les systĂšmes multilatĂ©raux de nĂ©gociation (MTF) ou via un « internalisateur » systĂ©matique, ou de grĂ© Ă  grĂ©, par tous moyens, y compris par acquisition ou cession de blocs d’actions, par l’intermĂ©diaire d’instruments financiers dĂ©rivĂ©s et, Ă  tout moment, y compris en pĂ©riode d’offre publique portant sur les titres de la SociĂ©tĂ©. La part du programme qui peut s’effectuer par nĂ©gociation de blocs n’est pas limitĂ©e et pourra reprĂ©senter la totalitĂ© du programme ;4. dĂ©cide que le prix d’achat ne pourra dĂ©passer 65 (soixante-cinq) euros par action, sous rĂ©serve des ajustements liĂ©s aux opĂ©rations sur le capital de la SociĂ©tĂ©. En cas d’augmentation de capital par incorporation de primes d’émission, bĂ©nĂ©fices ou rĂ©serves et attribution gratuite d’actions, ainsi qu’en cas d’une division ou d’un regroupement de titres, le prix indiquĂ© ci-dessus sera ajustĂ© par un coefficient multiplicateur Ă©gal au rapport entre le nombre de titres composant le capital avant l’opĂ©ration et le nombre de titres aprĂšs l’opĂ©ration ;5. fixe Ă  1 250 000 000 (un milliard deux cent cinquante millions) euros le montant maximal des fonds destinĂ©s Ă  la rĂ©alisation du programme de rachat d’actions ainsi autorisĂ© ;6. prend acte que, conformĂ©ment Ă  la loi, le total des actions dĂ©tenues Ă  une date donnĂ©e ne pourra dĂ©passer 10% du capital social existant Ă  cette mĂȘme date ;7. donne tous pouvoirs au conseil d’administration, avec facultĂ© de dĂ©lĂ©gation dans les conditions lĂ©gales, pour mettre en Ɠuvre la prĂ©sente autorisation, passer tous ordres de Bourse, conclure tous accords, notamment pour la tenue des registres d’achats et de ventes d’actions, effectuer toutes dĂ©marches, dĂ©clarations et formalitĂ©s auprĂšs de l’AMF et de tous organismes, et, d’une maniĂšre gĂ©nĂ©rale, faire tout ce qui sera nĂ©cessaire pour l’exĂ©cution des dĂ©cisions qui auront Ă©tĂ© prises par lui dans le cadre de la prĂ©sente autorisation ;8. dĂ©cide que le conseil d’administration informera l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale des opĂ©rations rĂ©alisĂ©es, conformĂ©ment Ă  la rĂ©glementation applicable ;9. fixe Ă  dix-huit mois Ă  compter du jour de la prĂ©sente assemblĂ©e, la durĂ©e de validitĂ© de la prĂ©sente autorisation qui prive d’effet, Ă  hauteur des montants non utilisĂ©s, et remplace toute autorisation antĂ©rieure ayant le mĂȘme objet.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES427 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 43 b/sources/deu-2023.pdf page 43 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..f3819be9fa3631f4d6ab1385536ec65ba0098e9e --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 43 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPERapport d’activitĂ© 2023 ProfilStratĂ©gie de dĂ©veloppement et opportunitĂ©sBouygues Telecom se mobilise au quotidien pour apporter Ă  l’ensemble de ses clients les derniĂšres gĂ©nĂ©rations de produits et services, et rĂ©pondre aux attentes et aux nouveaux usages des particuliers et professionnels. Pour cela, il s’appuie sur : ‱l’excellente qualitĂ© de ses rĂ©seaux Mobile et Fixe ; ‱son offre de services performants et compĂ©titifs ; et ‱sa capacitĂ© Ă  offrir une expĂ©rience simple et fluide au plus proche des clients.La forte identitĂ© de sa marque « On est fait pour ĂȘtre ensemble » et l’engagement sans faille de ses 10 500 collaborateurs contribuent Ă©galement au succĂšs de sa stratĂ©gie.Fort de ses atouts, Bouygues Telecom souhaite accĂ©lĂ©rer sa croissance dans un marchĂ© français portĂ© par deux ruptures technologiques majeures : le FTTH et la 5G.Son plan stratĂ©gique « Ambition 2026 », dĂ©voilĂ© au dĂ©but de l’annĂ©e 2021, se dĂ©cline en trois axes :Devenir n° 2 dans le Mobile en considĂ©ration clientBouygues Telecom se positionne comme le troisiĂšme opĂ©rateur Mobile en part de marchĂ© en France. Il souhaite conforter sa place de deuxiĂšme opĂ©rateur Mobile a pour la qualitĂ© de son rĂ©seau et multiplier par quatre sa capacitĂ© d’ici Ă  2026 et ainsi devenir deuxiĂšme opĂ©rateur Mobile du marchĂ© français en considĂ©ration client.Sa prioritĂ© est de maintenir l’excellente qualitĂ© de son rĂ©seau 4G et de poursuivre le dĂ©ploiement de son rĂ©seau 5G. À fin 2023, Bouygues Telecom couvre 99% de la population en 4G et plus de 3 habitants sur 4 en 5G.Le partenariat de long terme signĂ© avec le CrĂ©dit Mutuel lui permet Ă©galement de bĂ©nĂ©ficier d’un rĂ©seau complĂ©mentaire de 4 500 caisses et agences bancaires qui distribuent les offres et services Mobile et Fixe de Bouygues Telecom. Ce rĂ©seau vient complĂ©ter les 519 boutiques de l’opĂ©rateur.Gagner 3 millions de clients FTTH supplĂ©mentairesLa forte augmentation de la demande en fibre sur le marchĂ© français, tant de la part des particuliers que des entreprises, offre des opportunitĂ©s de gains de part de marchĂ©. Dans ce contexte, Bouygues Telecom vise 3 millions de clients FTTH supplĂ©mentaires fin 2026 (par rapport Ă  fin 2020).Bouygues Telecom dĂ©ploie la fibre de façon soutenue. En fĂ©vrier 2024, l’opĂ©rateur a atteint avec prĂšs de trois ans d’avance son objectif fin 2026 de 35 millions de prises FTTH commercialisĂ©es.Pour cela, il s’appuie sur ses investissements et ses partenariats. Il bĂ©nĂ©ficie de son accord de dĂ©ploiement avec Cityfast dans la moitiĂ© de la zone trĂšs dense, en complĂ©ment de ses investissements en propre. Dans la zone moyennement dense et la zone RIP (rĂ©seaux d’initiative publique), il profite de ses partenariats avec Vauban Infrastructure Partners et des accords conclus avec les opĂ©rateurs locaux.Doubler la part de marchĂ© dans le BtoB Fixe et devenir un acteur du Wholesale FixeTroisiĂšme opĂ©rateur sur le marchĂ© Entreprises, Bouygues Telecom veut accĂ©lĂ©rer son dĂ©veloppement, en particulier dans le Fixe. Son ambition est d’augmenter de cinq points sa part de marchĂ© BtoB Fixe. Pour atteindre son objectif, il va : ‱consolider sa position de rĂ©fĂ©rent de la relation clients BtoB ; ‱s’appuyer sur son rĂ©seau de distribution multi-canal renforcĂ© depuis l’acquisition de Keyyo et OnCloud b, et sur l’accord de distribution de long terme avec CrĂ©dit Mutuel-CIC, bien implantĂ© auprĂšs des PME ; et ‱monĂ©tiser ses infrastructures FTTO et FTTA c.OpĂ©rateur de premier plan dans le BtoB, Bouygues Telecom s’appuie notamment sur des partenariats stratĂ©giques pour proposer des offres de services de connectivitĂ© enrichies. En 2023, il s’est ainsi associĂ© Ă  Alten et Siemens France pour accompagner les clients industriels dans leurs processus de digitalisation et l’intĂ©gration de solutions 5G.Par ailleurs, Bouygues Telecom dĂ©veloppe son offre Wholesale Fixe en capitalisant sur son savoir-faire et son leadership dans le Wholesale Mobile, et sur le dĂ©ploiement rapide de ses infrastructures FTTO et FTTA. Il compte ainsi Ă  ce jour plus de 100 clients dont des opĂ©rateurs nationaux et internationaux majeurs.StratĂ©gie ClimatAfin de limiter l’impact de ses activitĂ©s sur l’environnement, Bouygues Telecom dĂ©ploie depuis le dĂ©but des annĂ©es 2000 une politique environnementale responsable. Ainsi, dĂšs 2004, l’opĂ©rateur met en place un service de collecte pour le recyclage des terminaux. En 2007, il devance la loi et intĂšgre le scope 3 (Ă©missions CO2 indirectes) dans son bilan carbone. Il est aussi le premier opĂ©rateur français Ă  s’ĂȘtre engagĂ© dans le reconditionnement des tĂ©lĂ©phones mobiles dĂšs 2011 et Ă  proposer des solutions de rĂ©paration express dĂšs 2019.Dans un contexte de forte croissance des usages des clients et afin de minimiser leur impact environnemental, Bouygues Telecom a dĂ©fini fin 2020 ses objectifs de rĂ©duction d’émissions de gaz Ă  effet de serre d’ici Ă  2030 sur les scopes 1, 2 et 3, ainsi qu’un plan d’action. Ses objectifs court terme ont Ă©tĂ© validĂ©s par le SBTi (Science Based Target Initiative). L’opĂ©rateur s’engage ainsi Ă  rĂ©duire en 2027 les Ă©missions de gaz Ă  effet de serre (GES) des scopes 1 et 2 de 29,4%, et les Ă©missions du scope 3 de 17,5%, par rapport Ă  2021. Depuis 2022 et jusqu’en 2024 au moins, 100% de ses achats d’électricitĂ© sont couverts par des Ă©nergies renouvelables, dont une part directement fournie au travers d’un premier contrat d’électricitĂ© renouvelable d’origine Ă©olienne (PPA d) avec le groupe EDF.Plan d’actionAfin d’atteindre ces objectifs ambitieux, Bouygues Telecom renforce sa dĂ©marche sous la signature « Agir ensemble pour que le numĂ©rique soit plus positif pour la planĂšte », avec des actions concrĂštes pour des installations plus performantes et moins carbonĂ©es, des produits et services plus durables et des usages plus responsables. ‱Pour des installations plus performantes et moins carbonĂ©esAfin d’optimiser sa consommation d’énergie, Bouygues Telecom a mis en place des mesures de management et d’efficience Ă©nergĂ©tique sur son rĂ©seau Mobile, ses data centers et ses bureaux. En 2012, son principal data center a ainsi Ă©tĂ© le deuxiĂšme au monde Ă  ĂȘtre certifiĂ© ISO 50001 pour son systĂšme de management de l’énergie.(a) enquĂȘte de l’AutoritĂ© de rĂ©gulation des communications Ă©lectroniques des Postes (Arcep), octobre 2023(b) anciennement Nerim(c) FTTO : Fibre-To-The-Office, fibre jusqu’au bureau ; FTTA : Fibre-To-The-Antenna, fibre jusqu’à l’antenne(d) Power Purchase AgreementDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES41 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 430 b/sources/deu-2023.pdf page 430 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..4740c3bee13a91559c6fb803bab9dcd5b65e46ea --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 430 @@ -0,0 +1 @@ +ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 25 AVRIL 2024Rapport du conseil d’administration et rĂ©solutions proposĂ©es Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale7.2.2 Partie extraordinaire de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©raleRĂ©solution 19 – PossibilitĂ© de rĂ©duire le capital social par annulation d’actionsObjet de l’autorisationPermettre au conseil d’administration, s’il le juge opportun, de rĂ©duire le capital, en une ou plusieurs fois, par annulation de tout ou partie des actions acquises par la SociĂ©tĂ© dans le cadre de toute autorisation de rachat d’actions donnĂ©e par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale, notamment la rĂ©solution 18 soumise Ă  l’approbation de la prĂ©sente assemblĂ©e.L’annulation des actions rachetĂ©es permettrait notamment, si le conseil le juge opportun, de compenser la dilution rĂ©sultant pour les actionnaires de la crĂ©ation d’actions nouvelles provenant, par exemple, d’opĂ©rations d’épargne salariale ou de l’exercice d’options de souscription d’actions.Plafond de l’autorisation10% du capital par pĂ©riode de vingt-quatre mois.DurĂ©e de l’autorisationDix-huit mois.Dix-neuviĂšme rĂ©solution(AUTORISATION DONNÉE AU CONSEIL D’ADMINISTRATION, POUR UNE DURÉE DE DIX-HUIT MOIS, À L’EFFET DE RÉDUIRE LE CAPITAL SOCIAL PAR ANNULATION D’ACTIONS)L’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale, statuant aux conditions de quorum et de majoritĂ© des assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales extraordinaires, en application de l’article L. 22-10-62 du Code de commerce, aprĂšs avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration et du rapport des commissaires aux comptes :1. autorise le conseil d’administration Ă  annuler, sur ses seules dĂ©cisions, en une ou plusieurs fois, tout ou partie des actions acquises par la SociĂ©tĂ© dans le cadre de toute autorisation d’achat d’actions donnĂ©e par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale au conseil d’administration, dans la limite de 10%, par pĂ©riode de vingt-quatre mois, du nombre total des actions composant le capital social Ă  la date de l’opĂ©ration d’annulation des actions concernĂ©es ;2. autorise le conseil d’administration Ă  imputer la diffĂ©rence entre la valeur d’achat des actions annulĂ©es et leur valeur nominale sur tous postes de primes ou rĂ©serves disponibles ;3. dĂ©lĂšgue au conseil d’administration, avec facultĂ© de subdĂ©lĂ©gation dans les conditions lĂ©gales et rĂ©glementaires, tous pouvoirs pour rĂ©aliser la ou les rĂ©ductions du capital consĂ©cutives aux opĂ©rations d’annulation autorisĂ©es par la prĂ©sente rĂ©solution, impartir de passer les Ă©critures comptables correspondantes, procĂ©der Ă  la modification corrĂ©lative des statuts, et d’une façon gĂ©nĂ©rale accomplir toutes formalitĂ©s nĂ©cessaires ;4. fixe Ă  dix-huit mois Ă  compter du jour de la prĂ©sente assemblĂ©e, la durĂ©e de validitĂ© de la prĂ©sente autorisation qui prive d’effet, Ă  hauteur des montants non utilisĂ©s, et remplace toute autorisation antĂ©rieure ayant le mĂȘme objet.RĂ©solution 20 – PossibilitĂ© d’augmenter le capital en faveur des salariĂ©s ou mandataires sociaux adhĂ©rents d’un plan d’épargne d’entrepriseObjet de la dĂ©lĂ©gation de compĂ©tenceDĂ©lĂ©guer au conseil d’administration la compĂ©tence d’augmenter le capital en faveur des salariĂ©s ou mandataires sociaux de Bouygues et des sociĂ©tĂ©s françaises ou Ă©trangĂšres qui lui sont liĂ©es, adhĂ©rents d’un plan d’épargne d’entreprise et/ou de Groupe, avec suppression du droit prĂ©fĂ©rentiel de souscription des actionnaires Ă  leur profit.Bouygues a la conviction qu’il est important de permettre aux salariĂ©s qui le souhaitent de devenir actionnaires de l’entreprise. Les opĂ©rations d’épargne salariale et les augmentations de capital rĂ©servĂ©es aux salariĂ©s leur permettent de se constituer une Ă©pargne et d’ĂȘtre directement intĂ©ressĂ©s et impliquĂ©s dans la bonne marche du Groupe, ce qui contribue Ă  accroĂźtre leur engagement et leur motivation. Aussi une politique d’actionnariat dynamique a Ă©tĂ© mise en Ɠuvre au profit des salariĂ©s.Au 31 dĂ©cembre 2023 les fonds communs de placement d’entreprise Ă  effet de levier destinĂ©s aux salariĂ©s dĂ©tiennent au total 21,9% du capital et 30,8% des droits de vote.Fixation du prix de souscription des actionsConformĂ©ment au Code du travail, le prix de souscription ne pourra ĂȘtre supĂ©rieur Ă  la moyenne des cours cotĂ©s de l’action sur le marchĂ© Euronext Paris lors des vingt sĂ©ances de Bourse prĂ©cĂ©dant le jour de la dĂ©cision fixant la date d’ouverture de la souscription ni infĂ©rieur Ă  cette moyenne de plus du pourcentage maximum fixĂ© par la lĂ©gislation en vigueur.PlafondAugmentation de capital : 5% du capital social.DurĂ©e de la dĂ©lĂ©gation de compĂ©tenceVingt-six mois.VingtiĂšme rĂ©solution(DÉLÉGATION DE COMPÉTENCE CONSENTIE AU CONSEIL D’ADMINISTRATION, POUR UNE DURÉE DE VINGT-SIX MOIS, À L’EFFET D’AUGMENTER LE CAPITAL SOCIAL, AVEC SUPPRESSION DU DROIT PRÉFÉRENTIEL DE SOUSCRIPTION DES ACTIONNAIRES, EN FAVEUR DES SALARIÉS OU MANDATAIRES SOCIAUX DE LA SOCIÉTÉ OU DE SOCIÉTÉS LIÉES, ADHÉRENTS D’UN PLAN D’ÉPARGNE D’ENTREPRISE)L’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale, statuant aux conditions de quorum et de majoritĂ© des assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales extraordinaires, aprĂšs avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration et du rapport spĂ©cial des commissaires aux comptes, et conformĂ©ment aux dispositions d’une part, du Code de commerce et notamment de ses articles L. 225-129-2, L. 225-129-6 (alinĂ©a 1), L. 225-138-1 et L. 22-10-49 et suivants du Code de commerce, et d’autre part, des articles L. 3332-1 et suivants du Code du travail :1. dĂ©lĂšgue au conseil d’administration, avec facultĂ© de subdĂ©lĂ©gation dans les conditions lĂ©gales et rĂ©glementaires, la compĂ©tence de dĂ©cider, sur ses seules dĂ©cisions, dans la proportion et aux Ă©poques qu’il apprĂ©ciera, une ou plusieurs augmentations du capital social, par l’émission (i) d’actions ordinaires et/ou (ii) de valeurs mobiliĂšres qui BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023428 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 431 b/sources/deu-2023.pdf page 431 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..07639d652445b280e3753d9e7bfe571f17920b49 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 431 @@ -0,0 +1 @@ +ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 25 AVRIL 2024Rapport du conseil d’administration et rĂ©solutions proposĂ©es Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale sont des titres de capital donnant accĂšs, immĂ©diatement ou Ă  terme, Ă  d’autres titres de capital de la SociĂ©tĂ© ou donnant droit, immĂ©diatement ou Ă  terme, Ă  l’attribution de titres de crĂ©ance et/ou (iii) de valeurs mobiliĂšres donnant accĂšs, immĂ©diatement ou Ă  terme, Ă  des titres de capital Ă  Ă©mettre de la SociĂ©tĂ© dans les conditions fixĂ©es par la loi, rĂ©servĂ©e(s) aux salariĂ©s et mandataires sociaux de Bouygues et aux salariĂ©s et mandataires sociaux des sociĂ©tĂ©s françaises ou Ă©trangĂšres qui lui sont liĂ©es au sens de la lĂ©gislation en vigueur, adhĂ©rents de tout plan d’épargne d’entreprise ou de Groupe ou Ă  tout plan d’épargne interentreprises ;2. dĂ©cide que le montant nominal maximal de la ou des augmentation(s) de capital susceptible(s) d’ĂȘtre rĂ©alisĂ©e(s) en application de la prĂ©sente autorisation ne pourra excĂ©der 5% du capital de la SociĂ©tĂ©, apprĂ©ciĂ© au jour de la dĂ©cision d’utilisation de la prĂ©sente autorisation par le conseil d’administration ;3. dĂ©cide que le prix de souscription des nouvelles actions sera fixĂ©, lors de chaque Ă©mission, par le conseil d’administration ou son dĂ©lĂ©guĂ©, conformĂ©ment aux dispositions de l’article L. 3332-19 du Code du travail ;4. prend acte que la prĂ©sente rĂ©solution emporte suppression du droit prĂ©fĂ©rentiel de souscription des actionnaires au profit des salariĂ©s et mandataires sociaux auxquels l’augmentation de capital est rĂ©servĂ©e et renonciation Ă  tout droit aux actions ou autres titres donnant accĂšs au capital attribuĂ©s gratuitement sur le fondement de cette rĂ©solution ;5. dĂ©cide, en application des dispositions de l’article L. 3332-21 du Code du travail, que le conseil d’administration pourra prĂ©voir l’attribution aux bĂ©nĂ©ficiaires dĂ©finis au premier paragraphe ci-dessus, Ă  titre gratuit, d’actions Ă  Ă©mettre ou dĂ©jĂ  Ă©mises ou d’autres titres donnant accĂšs au capital de la SociĂ©tĂ© Ă  Ă©mettre ou dĂ©jĂ  Ă©mis, au titre (i) de l’abondement qui pourra ĂȘtre versĂ© en application des rĂšglements de plans d’épargne d’entreprise ou de groupe, et/ou (ii), le cas Ă©chĂ©ant, de la dĂ©cote ;6. dĂ©lĂšgue tous pouvoirs au conseil d’administration, avec facultĂ© de subdĂ©lĂ©gation dans les conditions lĂ©gales et rĂšglementaires, pour :a) arrĂȘter la date et les modalitĂ©s des Ă©missions qui seront rĂ©alisĂ©es en vertu de la prĂ©sente rĂ©solution ; notamment dĂ©cider si les actions seront souscrites directement ou par l’intermĂ©diaire d’un fonds commun de placement ou par le biais d’une autre entitĂ© conformĂ©ment Ă  la lĂ©gislation en vigueur ; dĂ©cider et fixer les modalitĂ©s d’émission d’autres valeurs mobiliĂšres donnant accĂšs au capital, en application de la dĂ©lĂ©gation visĂ©e au point 1 ci-avant ; fixer le prix d’émission des actions nouvelles Ă  Ă©mettre en respectant les rĂšgles dĂ©finies ci-dessus, les dates d’ouverture et de clĂŽture des souscriptions, les dates de jouissance, les dĂ©lais de libĂ©ration, dans la limite d’une durĂ©e maximale de trois ans, ainsi que fixer Ă©ventuellement le nombre maximum d’actions pouvant ĂȘtre souscrit par salariĂ© et par Ă©mission,b) constater la rĂ©alisation des augmentations de capital Ă  concurrence du montant des actions qui seront effectivement souscrites,c) accomplir, directement ou par mandataire, toutes opĂ©rations et formalitĂ©s,d) apporter aux statuts les modifications corrĂ©latives aux augmentations de capital social,e) imputer les frais des augmentations de capital social sur le montant de la prime affĂ©rente Ă  chaque augmentation et prĂ©lever sur ce montant les sommes nĂ©cessaires pour porter la rĂ©serve lĂ©gale au dixiĂšme du nouveau capital aprĂšs chaque augmentation, etf) gĂ©nĂ©ralement, faire le nĂ©cessaire. Le conseil d’administration pourra, dans les limites prĂ©vues par la loi et celles qu’il aura prĂ©alablement fixĂ©es, dĂ©lĂ©guer au directeur gĂ©nĂ©ral ou, en accord avec ce dernier, Ă  un ou plusieurs directeurs gĂ©nĂ©raux dĂ©lĂ©guĂ©s les pouvoirs qui lui sont confĂ©rĂ©s au titre de la prĂ©sente rĂ©solution ;7. fixe Ă  vingt-six mois Ă  compter du jour de la prĂ©sente assemblĂ©e la durĂ©e de validitĂ© de la prĂ©sente dĂ©lĂ©gation qui prive d’effet, Ă  hauteur, le cas Ă©chĂ©ant, de la partie non utilisĂ©e, toute dĂ©lĂ©gation antĂ©rieure ayant le mĂȘme objet.RĂ©solution 21 – PossibilitĂ© de procĂ©der Ă  des attributions gratuites d’actions en faveur de salariĂ©s ou mandataires sociauxLe Groupe met en place depuis 2021 un plan annuel d’attribution d’actions de performance qui vise Ă  associer les collaborateurs Ă  la performance de l’entreprise.Afin de pouvoir poursuivre cette politique d’attribution, il vous est proposĂ© de renouveler l’autorisation existante. Les caractĂ©ristiques de ce dispositif sont dĂ©crites Ă  la section 2.4.1 du document d’enregistrement universel 2023.MĂ©canisme des actions gratuitesEn cas de mise en Ɠuvre de cette autorisation, les bĂ©nĂ©ficiaires ne deviendront propriĂ©taires des actions qu’au terme d’une pĂ©riode minimale d’acquisition fixĂ©e par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale, sans pouvoir ĂȘtre infĂ©rieure Ă  un an.La pĂ©riode d’acquisition pourra ĂȘtre suivie d’une pĂ©riode de conservation, fixĂ©e par le Conseil, pendant laquelle les bĂ©nĂ©ficiaires ne pourront pas cĂ©der leurs actions. La durĂ©e cumulĂ©e de la pĂ©riode d’acquisition et de la pĂ©riode de conservation ne pourra ĂȘtre infĂ©rieure Ă  deux ans. Des exceptions au respect des pĂ©riodes d’acquisition et de conservation sont prĂ©vues par la loi (dĂ©cĂšs ou invaliditĂ©).Le Conseil pourrait, sur proposition du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, assortir tout ou partie des attributions gratuites d’actions d’une ou plusieurs condition(s) de performance.Plafonds1% du capital.Les actions attribuĂ©es le cas Ă©chĂ©ant aux dirigeants mandataires sociaux de Bouygues pendant la durĂ©e de cette autorisation ne pourront reprĂ©senter au total plus de 0,15% du capital.DurĂ©e de l’autorisationVingt-six mois.Vingt-et-uniĂšme rĂ©solution(AUTORISATION DONNÉE AU CONSEIL D’ADMINISTRATION, POUR UNE DURÉE DE VINGT-SIX MOIS, À L’EFFET DE PROCÉDER À DES ATTRIBUTIONS GRATUITES D’ACTIONS EXISTANTES OU À ÉMETTRE, AVEC RENONCIATION DES ACTIONNAIRES À LEUR DROIT PRÉFÉRENTIEL DE SOUSCRIPTION, EN FAVEUR DES SALARIÉS OU MANDATAIRES SOCIAUX DE LA SOCIÉTÉ OU DE SOCIÉTÉS QUI LUI SONT LIÉES)L’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale, statuant aux conditions de quorum et de majoritĂ© requises pour les assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales extraordinaires, connaissance prise du rapport du conseil d’administration et du rapport spĂ©cial des commissaires aux comptes, et conformĂ©ment aux dispositions des articles L. 225-129 et suivants, L. 225-197-1 et suivants, et L. 22-10-59 et suivants du Code de commerce :DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES429 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 432 b/sources/deu-2023.pdf page 432 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..e0f1d631478ca7f1ef131ec9645b22487cbb2d52 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 432 @@ -0,0 +1 @@ +ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 25 AVRIL 2024Rapport du conseil d’administration et rĂ©solutions proposĂ©es Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale1. autorise le conseil d’administration Ă  procĂ©der, en une ou plusieurs fois, au profit des bĂ©nĂ©ficiaires ci-aprĂšs indiquĂ©s, Ă  des attributions gratuites d’actions existantes ou Ă  Ă©mettre de la SociĂ©tĂ© ;2. dĂ©cide que les bĂ©nĂ©ficiaires des actions, qui seront dĂ©signĂ©s par le conseil d’administration, pourront ĂȘtre les membres du personnel salariĂ© (ou certaines catĂ©gories d’entre eux) et/ou les mandataires sociaux (ou certains d’entre eux) tant de la SociĂ©tĂ© que des sociĂ©tĂ©s et groupements d’intĂ©rĂȘt Ă©conomique qui lui sont liĂ©s au sens de l’article L. 225-197-2 du Code de commerce ;3. dĂ©cide qu’au titre de la prĂ©sente autorisation, le conseil d’administration pourra attribuer un nombre total d’actions reprĂ©sentant au maximum 1% du capital de la SociĂ©tĂ© (tel qu’existant au moment oĂč il prendra cette dĂ©cision), Ă©tant prĂ©cisĂ© que :a) ce plafond est fixĂ© sans tenir compte des ajustements lĂ©gaux, rĂ©glementaires et, le cas Ă©chĂ©ant, contractuels nĂ©cessaires Ă  la sauvegarde des droits des bĂ©nĂ©ficiaires ; etb) le nombre total des actions attribuĂ©es gratuitement ne peut excĂ©der 10% du capital social Ă  la date de dĂ©cision de leur attribution par le Conseil, Ă©tant prĂ©cisĂ© que, conformĂ©ment Ă  l’article L. 225-197-1 du Code de commerce, ne sont pas prises en compte dans ce pourcentage les actions qui n’ont pas Ă©tĂ© dĂ©finitivement attribuĂ©es au terme de la pĂ©riode d’acquisition ainsi que les actions qui ne sont plus soumises Ă  l’obligation de conservation arrĂȘtĂ©e par le Conseil le cas Ă©chĂ©ant ;4. dĂ©cide en particulier que le nombre total des actions pouvant ĂȘtre attribuĂ©es gratuitement aux dirigeants mandataires sociaux de la SociĂ©tĂ© en vertu de la prĂ©sente autorisation ne pourra porter sur plus de 0,15% du capital de la SociĂ©tĂ© au jour de la dĂ©cision du conseil d’administration ;5. dĂ©cide que l’attribution des actions Ă  leurs bĂ©nĂ©ficiaires ne deviendra dĂ©finitive qu’au terme d’une pĂ©riode d’acquisition dont la durĂ©e sera fixĂ©e par le conseil d’administration, sans pouvoir ĂȘtre infĂ©rieure Ă  un an ;6. dĂ©cide que le conseil d’administration pourra par ailleurs imposer une durĂ©e minimale de conservation par les bĂ©nĂ©ficiaires Ă  compter de l’attribution dĂ©finitive des actions ;7. prĂ©cise que, conformĂ©ment Ă  la loi, la durĂ©e cumulĂ©e des pĂ©riodes d’acquisition et, le cas Ă©chĂ©ant, de conservation des actions ne pourra ĂȘtre infĂ©rieure Ă  deux ans ;8. dĂ©cide que l’attribution gratuite des actions interviendra immĂ©diatement, avant le terme de la pĂ©riode d’acquisition, en cas d’invaliditĂ© du bĂ©nĂ©ficiaire correspondant au classement dans la deuxiĂšme ou la troisiĂšme des catĂ©gories prĂ©vues Ă  l’article L. 341-4 du Code de la SĂ©curitĂ© sociale. Dans une telle hypothĂšse, les actions seront en outre immĂ©diatement cessibles ;9. autorise le conseil d’administration Ă  faire usage des autorisations donnĂ©es ou qui seront donnĂ©es par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale, conformĂ©ment aux dispositions de l’article L. 22-10-62 du Code de commerce ;10. prend acte que la prĂ©sente autorisation emporte de plein droit, au profit des bĂ©nĂ©ficiaires des attributions d’actions ordinaires Ă  Ă©mettre, renonciation des actionnaires Ă  leur droit prĂ©fĂ©rentiel de souscription aux actions ordinaires qui seront Ă©mises au fur et Ă  mesure de l’attribution dĂ©finitive des actions, et Ă  tout droit aux actions ordinaires attribuĂ©es gratuitement sur le fondement de la prĂ©sente autorisation ;11. dĂ©cide que le conseil d’administration aura tous pouvoirs pour mettre en Ɠuvre la prĂ©sente autorisation conformĂ©ment aux dispositions lĂ©gales et rĂ©glementaires, et notamment Ă  l’effet :a) de fixer les conditions et, le cas Ă©chĂ©ant, les critĂšres d’attribution des actions Ă  Ă©mettre ou existantes et arrĂȘter la liste ou les catĂ©gories de bĂ©nĂ©ficiaires des actions ;b) de fixer les conditions d’anciennetĂ© que devront remplir les bĂ©nĂ©ficiaires ;c) de prĂ©voir la facultĂ© de suspendre provisoirement les droits Ă  attribution ;d) de fixer toutes autres conditions et modalitĂ©s dans lesquelles seront attribuĂ©es les actions ;e) d’accomplir ou de faire accomplir tous actes et formalitĂ©s pour procĂ©der aux rachats d’actions et/ou de rendre dĂ©finitives la ou les augmentations de capital qui pourront ĂȘtre rĂ©alisĂ©es en vertu de la prĂ©sente autorisation, de procĂ©der aux modifications corrĂ©latives des statuts et gĂ©nĂ©ralement de faire tout ce qui sera nĂ©cessaire, avec facultĂ© de subdĂ©lĂ©gation dans les conditions lĂ©gales ;12. fixe Ă  vingt-six mois Ă  compter de la prĂ©sente assemblĂ©e la durĂ©e de validitĂ© de la prĂ©sente autorisation ;13. prend acte que la prĂ©sente autorisation prive d’effet, Ă  compter de ce jour, Ă  hauteur, le cas Ă©chĂ©ant, de la partie non utilisĂ©e, toute autorisation antĂ©rieure ayant le mĂȘme objet.RĂ©solution 22 – DĂ©lĂ©gation en vue de l’attribution gratuite de bons de souscription d’actions en cas d’offre publique sur les titres de la SociĂ©tĂ©Objet de la dĂ©lĂ©gation de compĂ©tenceDĂ©lĂ©guer au conseil d’administration la compĂ©tence d’émettre, s’il le juge opportun, pendant une offre publique d’achat visant les titres de la SociĂ©tĂ©, des bons de souscription d’actions, avec renonciation au droit prĂ©fĂ©rentiel de souscription aux actions ordinaires de la SociĂ©tĂ© auxquelles les bons de souscription donneraient droit.Des bons de souscription d’actions permettant de souscrire, Ă  des conditions prĂ©fĂ©rentielles, des actions de la SociĂ©tĂ© pourront ainsi, le cas Ă©chĂ©ant, ĂȘtre attribuĂ©s gratuitement Ă  tous les actionnaires ayant cette qualitĂ© avant l’expiration d’une offre publique non sollicitĂ©e.Il s’agit d’un mĂ©canisme qui vise Ă  obtenir soit la renonciation de l’initiateur Ă  son offre, soit une meilleure valorisation de la sociĂ©tĂ© : en effet, compte tenu de la dilution qu’ils peuvent occasionner, soit l’initiateur de l’offre demandera Ă  pouvoir renoncer Ă  son offre, soit il nĂ©gociera avec les organes sociaux de la sociĂ©tĂ© visĂ©e afin de trouver un terrain d’entente sur la juste valorisation de la sociĂ©tĂ© visĂ©e et aboutir in fine Ă  la caducitĂ© des bons. L’émission de bons de souscription d’actions en pĂ©riode d’offre publique est une mesure qui vise ainsi Ă  empĂȘcher ou, tout au moins, Ă  rendre plus difficile une tentative d’offre publique. Elle peut ĂȘtre notamment un levier pour le conseil d’administration afin d’inciter l’initiateur Ă  relever les conditions de son offre dans l’intĂ©rĂȘt des actionnaires.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023430 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 433 b/sources/deu-2023.pdf page 433 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..31fb553aaf3aa82dff29679296b55f072522b275 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 433 @@ -0,0 +1 @@ +ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 25 AVRIL 2024Rapport du conseil d’administration et rĂ©solutions proposĂ©es Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale Le pouvoir ainsi confĂ©rĂ© au conseil d’administration n’est d’ailleurs pas sans limite : pendant la pĂ©riode d’offre publique, l’initiateur et la sociĂ©tĂ© visĂ©e doivent s’assurer que leurs actes, dĂ©cisions et dĂ©clarations n’ont pas pour effet de compromettre l’intĂ©rĂȘt social et l’égalitĂ© de traitement ou d’information des actionnaires des sociĂ©tĂ©s concernĂ©es. Par ailleurs, si le conseil d’administration de la sociĂ©tĂ© cible dĂ©cide de prendre une dĂ©cision dont la mise en Ɠuvre est susceptible de faire Ă©chouer l’offre, il devra en informer l’AMF (article 231-7 du rĂšglement gĂ©nĂ©ral de l’AMF).Cette rĂ©solution doit ĂȘtre votĂ©e Ă  la majoritĂ© des voix.PlafondsAugmentation de capital : 94 000 000 euros en nominal et 25% du capital social au 31 dĂ©cembre 2023.Le nombre de bons de souscription est plafonnĂ© au quart du nombre d’actions existantes et Ă  94 000 000.DurĂ©e de la dĂ©lĂ©gation de compĂ©tenceDix-huit mois.Vingt-deuxiĂšme rĂ©solution(DÉLÉGATION DE COMPÉTENCE DONNÉE AU CONSEIL D’ADMINISTRATION, POUR UNE DURÉE DE DIX-HUIT MOIS, À L’EFFET D’ÉMETTRE DES BONS DE SOUSCRIPTION D’ACTIONS, DANS LA LIMITE DE 25% DU CAPITAL SOCIAL, EN PÉRIODE D’OFFRE PUBLIQUE VISANT LA SOCIÉTÉ)L’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale, statuant en la forme extraordinaire aux conditions de quorum et de majoritĂ© des assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales ordinaires, en application des dispositions de l’article L. 233-32 II du Code de commerce, aprĂšs avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration et du rapport des commissaires aux comptes :1. dĂ©lĂšgue au conseil d’administration sa compĂ©tence Ă  l’effet de procĂ©der, en pĂ©riode d’offre publique visant la SociĂ©tĂ©, Ă  l’émission en une ou plusieurs fois, de bons permettant de souscrire Ă  des conditions prĂ©fĂ©rentielles une ou plusieurs actions de la SociĂ©tĂ©, et d’attribuer gratuitement lesdits bons Ă  tous les actionnaires de la SociĂ©tĂ© ayant cette qualitĂ© avant l’expiration de la pĂ©riode d’offre publique. Ces bons deviendront caducs de plein droit dĂšs que l’offre publique et toute autre offre concurrente Ă©ventuelle auront Ă©chouĂ©, seront devenues caduques ou auront Ă©tĂ© retirĂ©es ;2. dĂ©cide que l’augmentation de capital pouvant rĂ©sulter de l’exercice de ces bons de souscription ne pourra excĂ©der le quart du nombre d’actions composant le capital lors de l’émission des bons, ni un montant nominal de 94 000 000 (quatre-vingt-quatorze millions) euros, et que le nombre maximum de bons de souscription pouvant ĂȘtre Ă©mis ne pourra dĂ©passer le quart du nombre d’actions composant le capital social lors de l’émission des bons et 94 000 000 (quatre-vingt-quatorze millions) ;3. dĂ©cide que le conseil d’administration disposera de tout pouvoir, avec facultĂ© de subdĂ©lĂ©gation dans les conditions lĂ©gales et rĂ©glementaires, Ă  l’effet de dĂ©terminer les conditions d’exercice de ces bons de souscription qui doivent ĂȘtre relatives aux termes de l’offre ou de toute autre offre concurrente Ă©ventuelle, ainsi que les autres caractĂ©ristiques de ces bons, dont le prix d’exercice ou les modalitĂ©s de dĂ©termination de ce prix, ainsi que d’une maniĂšre gĂ©nĂ©rale les caractĂ©ristiques et modalitĂ©s de toute Ă©mission dĂ©cidĂ©e sur le fondement de la prĂ©sente dĂ©lĂ©gation ;4. prend acte que la prĂ©sente rĂ©solution emporte renonciation par les actionnaires Ă  leur droit prĂ©fĂ©rentiel de souscription aux actions ordinaires de la SociĂ©tĂ© auxquelles les bons de souscription Ă©mis en vertu de la prĂ©sente rĂ©solution pourraient donner droit ;5. fixe Ă  dix-huit mois Ă  compter du jour de la prĂ©sente assemblĂ©e, la durĂ©e de validitĂ© de la prĂ©sente dĂ©lĂ©gation qui prive d’effet, Ă  hauteur, le cas Ă©chĂ©ant, de la partie non utilisĂ©e, et remplace toute dĂ©lĂ©gation antĂ©rieure ayant le mĂȘme objet.RĂ©solution 23 – PouvoirsCette rĂ©solution vise Ă  permettre l’accomplissement de toutes formalitĂ©s lĂ©gales ou administratives et de tous dĂ©pĂŽts et publicitĂ©s.Vingt-troisiĂšme rĂ©solution(POUVOIRS POUR FORMALITÉS)L’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale, statuant aux conditions de quorum et de majoritĂ© des assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales extraordinaires, donne tous pouvoirs au porteur d’un original, d’un extrait ou d’une copie du procĂšs-verbal de la prĂ©sente assemblĂ©e pour accomplir toutes formalitĂ©s lĂ©gales et effectuer tous dĂ©pĂŽts, publications et dĂ©clarations prĂ©vus par les dispositions lĂ©gislatives et rĂ©glementaires en vigueur.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES431 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 434 b/sources/deu-2023.pdf page 434 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..531e79d872e22144da2fc3e359d872d677fbdbfb --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 434 @@ -0,0 +1 @@ +ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 25 AVRIL 2024Rapport du conseil d’administration et rĂ©solutions proposĂ©es Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale7.2.3 Autorisations financiĂšres soumises Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©raleLe tableau ci-aprĂšs prĂ©sente une synthĂšse des autorisations financiĂšres que nous vous proposons de donner au conseil d’administration lors de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale mixte du 25 avril 2024.ConformĂ©ment Ă  l’article L. 225-37-4, 3° du Code de commerce, le tableau rĂ©capitulant les autorisations financiĂšres en cours de validitĂ©, accordĂ©es par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale au conseil d’administration dans le domaine des augmentations de capital, et l’utilisation faite de ces dĂ©lĂ©gations en 2023, figure dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise, Ă  la rubrique 2.3.8 du prĂ©sent document d’enregistrement universel.Les autorisations visĂ©es dans le tableau ci-aprĂšs se substituent aux rĂ©solutions antĂ©rieures ayant le mĂȘme objet.Objet de l’autorisationPlafond nominalÉchĂ©ance/DurĂ©eRachat d’actions et rĂ©duction du capital social1. Faire acheter par la SociĂ©tĂ© ses propres actions (rĂ©solution 18)‱ 5% du capital‱ Prix unitaire maximum de 65 euros‱ PlafonnĂ© Ă  1,250 milliard d’euros25 octobre 2025 (18 mois)2. RĂ©duire le capital social par annulation d’actions (rĂ©solution 19)10% du capital par pĂ©riode de 24 mois25 octobre 2025 (18 mois)Émissions rĂ©servĂ©es aux salariĂ©s et aux dirigeants de la SociĂ©tĂ© ou de sociĂ©tĂ©s liĂ©es3. Augmenter le capital en faveur des salariĂ©s ou mandataires sociaux adhĂ©rents d'un plan d’épargne d’entreprise (rĂ©solution 20)5% du capital25 juin 2026 (26 mois)4. ProcĂ©der Ă  des attributions gratuites d’actions (rĂ©solution 21)‱ 1% du capital‱ Dirigeants mandataires sociaux : 0,15% du capital25 juin 2026 (26 mois)Émissions de titres5. Émettre des bons de souscription d’actions en pĂ©riode d’offre publique (rĂ©solution 22)‱ Augmentation de capital : 94 millions d’euros nominal et 25% du capital‱ Le nombre de bons est plafonnĂ© au quart du nombre d’actions existantes et Ă  94 millions25 octobre 2025 (18 mois)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023432 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 435 b/sources/deu-2023.pdf page 435 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..8d3b39f7c0424994e11344f63c4857eb8b892d87 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 435 @@ -0,0 +1 @@ +ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 25 AVRIL 2024Rapports des commissaires aux comptes 7.3 RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES7.3.1 Rapport spĂ©cial des commissaires aux comptes sur les conventions rĂ©glementĂ©esAssemblĂ©e gĂ©nĂ©rale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 dĂ©cembre 2023À l’AssemblĂ©e GĂ©nĂ©rale de la sociĂ©tĂ© Bouygues,En notre qualitĂ© de commissaires aux comptes de votre sociĂ©tĂ©, nous vous prĂ©sentons notre rapport sur les conventions rĂ©glementĂ©es.Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont Ă©tĂ© donnĂ©es, les caractĂ©ristiques, les modalitĂ©s essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intĂ©rĂȘt pour la sociĂ©tĂ© des conventions dont nous avons Ă©tĂ© avisĂ©s ou que nous aurions dĂ©couvertes Ă  l’occasion de notre mission, sans avoir Ă  nous prononcer sur leur utilitĂ© et leur bien-fondĂ© ni Ă  rechercher l’existence d’autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l’article R. 225-31 du Code de commerce, d’apprĂ©cier l’intĂ©rĂȘt qui s’attachait Ă  la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.Par ailleurs, il nous appartient, le cas Ă©chĂ©ant, de vous communiquer les informations prĂ©vues Ă  l’article R. 225-31 du Code de commerce relatives Ă  l’exĂ©cution, au cours de l’exercice Ă©coulĂ©, des conventions dĂ©jĂ  approuvĂ©es par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale.Nous avons mis en Ɠuvre les diligences que nous avons estimĂ© nĂ©cessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative Ă  cette mission. Ces diligences ont consistĂ© Ă  vĂ©rifier la concordance des informations qui nous ont Ă©tĂ© donnĂ©es avec les documents de base dont elles sont issues.Conventions soumises Ă  l’approbation de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©raleEn application de l’article L. 225-40 du Code de commerce, nous avons Ă©tĂ© avisĂ©s des conventions suivantes conclues au cours de l’exercice Ă©coulĂ© qui ont fait l’objet de l’autorisation prĂ©alable de votre conseil d’administration.Avec la sociĂ©tĂ© Bouygues TelecomPersonnes concernĂ©esMM. Olivier Bouygues (administrateur), Edward Bouygues (administrateur), Olivier Roussat (administrateur), Pascal GrangĂ© (reprĂ©sentant permanent au conseil d’administration de votre sociĂ©tĂ©) et Mme Charlotte Bouygues (administratrice).Nature et objetLors de sa sĂ©ance du 30 octobre 2023, votre conseil d’administration a autorisĂ© le directeur gĂ©nĂ©ral, avec facultĂ© de dĂ©lĂ©gation, Ă  nĂ©gocier et signer avec la sociĂ©tĂ© Bouygues Telecom un contrat de cession et d’acquisition portant sur l’intĂ©gralitĂ© des actions de la sociĂ©tĂ© C2S pour un prix de M€ 6,6 et plus gĂ©nĂ©ralement, faire le nĂ©cessaire et accomplir toutes formalitĂ©s consĂ©cutives.Motifs justifiant de l’intĂ©rĂȘt de la convention pour la sociĂ©tĂ©Votre conseil a motivĂ© cette convention de la façon suivante : avec cette acquisition, la sociĂ©tĂ© Bouygues Telecom renforce son offre de services aux entreprises en matiĂšre de cybersĂ©curitĂ© et de cloud dans son intĂ©rĂȘt et celui de votre sociĂ©tĂ©.Avec la sociĂ©tĂ© Airby, dĂ©tenue indirectement par votre sociĂ©tĂ©Personnes concernĂ©esMM. Martin Bouygues (prĂ©sident de la sociĂ©tĂ© SCDM), Olivier Bouygues (actionnaire de la sociĂ©tĂ© SCDM), Mme Charlotte Bouygues (reprĂ©sentante permanente de la sociĂ©tĂ© SCDM au conseil d’administration de votre sociĂ©tĂ©) et M. William Bouygues (reprĂ©sentant permanent de la sociĂ©tĂ© SCDM Participations au conseil d’administration de votre sociĂ©tĂ©).Nature et objetLors de sa sĂ©ance du 30 octobre 2023, votre conseil d’administration a autorisĂ© la conclusion d’un avenant Ă  la convention de mise Ă  disposition d’avions conclue entre votre sociĂ©tĂ© et la sociĂ©tĂ© Airby, prenant effet Ă  compter du 1er janvier 2024 et reflĂ©tant les nouvelles conditions tarifaires applicables Ă  cette date.ModalitĂ©sLe prix de l’heure de vol est rĂ©visĂ© annuellement afin de reflĂ©ter le prix du marchĂ©.Au titre de ce contrat, la sociĂ©tĂ© Airby a facturĂ© Ă  votre sociĂ©tĂ© en 2023 la somme de € 41 889 hors taxes.À partir du 1er janvier 2024, le tarif global Ă  l’heure de vol, pour l’utilisation de l’avion Airby, est portĂ© de € 7 000 hors taxes Ă  € 10 000 hors taxes, rĂ©percutant notamment la hausse des coĂ»ts d’exploitation. En cas d’indisponibilitĂ© de l’avion, la mise Ă  disposition par la sociĂ©tĂ© Airby d’un avion affrĂ©tĂ© auprĂšs d’un tiers intervient au coĂ»t de location majorĂ© de € 1 000 hors taxes (inchangĂ©) rĂ©munĂ©rant la mission d’affrĂštement.Motifs justifiant de l’intĂ©rĂȘt de la convention pour la sociĂ©tĂ©Votre conseil a motivĂ© cette convention de la façon suivante : grĂące Ă  cette convention, les dirigeants et collaborateurs de votre sociĂ©tĂ© peuvent, en cas de besoin, recourir aux services de la sociĂ©tĂ© Airby pour certaines de leurs missions professionnelles. Ils peuvent ainsi notamment se rendre plus aisĂ©ment dans des rĂ©gions peu desservies par les compagnies aĂ©riennes classiques, ou rĂ©aliser des voyages d’affaires itinĂ©rants en optimisant les temps de transport. Les filiales bĂ©nĂ©ficient de conditions tarifaires identiques auprĂšs de la sociĂ©tĂ© Airby.Avec les principales filiales de votre sociĂ©tĂ©Personnes concernĂ©es ‱Pour la sociĂ©tĂ© Colas : MM. Olivier Roussat (administrateur) et Pascal GrangĂ© (prĂ©sident du conseil d’administration). ‱Pour la sociĂ©tĂ© Equans : MM. Olivier Roussat (administrateur), Pascal GrangĂ© (administrateur) et William Bouygues (administrateur). ‱Pour la sociĂ©tĂ© TF1 : MM. Olivier Bouygues (administrateur), Olivier Roussat (administrateur), Pascal GrangĂ© (reprĂ©sentant permanent de votre sociĂ©tĂ© au conseil d’administration de la sociĂ©tĂ© TF1) et Mme Charlotte Bouygues (reprĂ©sentante de la sociĂ©tĂ© SCDM au conseil d’administration de votre sociĂ©tĂ©). ‱Pour la sociĂ©tĂ© Bouygues Telecom : MM. Olivier Bouygues (administrateur), Edward Bouygues (administrateur), Olivier Roussat (administrateur), Pascal GrangĂ© (reprĂ©sentant permanent de votre sociĂ©tĂ© au conseil d’administration des filiales) et Mme Charlotte Bouygues (administratrice).Nature et objetLors de sa sĂ©ance du 30 octobre 2023, le conseil d’administration a autorisĂ© le renouvellement, pour une durĂ©e d’une annĂ©e Ă  compter du 1er janvier 2024, des conventions de services communs conclues par votre sociĂ©tĂ© avec ses principales filiales.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES433 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 436 b/sources/deu-2023.pdf page 436 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..409ad48377fc580a011a82f4c7c952505630492c --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 436 @@ -0,0 +1 @@ +ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 25 AVRIL 2024Rapports des commissaires aux comptesModalitĂ©sLe principe de ces conventions repose sur des rĂšgles de rĂ©partition et de facturation des frais de services communs intĂ©grant des prestations spĂ©cifiques ainsi que la prise en charge d’une quote-part rĂ©siduelle dans la limite d’un pourcentage du chiffre d’affaires de la filiale concernĂ©e. La facturation Ă  la filiale de cette quote-part du montant rĂ©siduel fait l’objet d’une marge de 10% pour les services Ă  forte valeur ajoutĂ©e et de 5% pour les services Ă  faible valeur ajoutĂ©e.Le renouvellement de ces conventions n’a pas eu d’impact financier au cours de l’exercice clos le 31 dĂ©cembre 2023. Il produira ses effets au titre de l’exercice 2024.Motifs justifiant de l’intĂ©rĂȘt de la convention pour la sociĂ©tĂ©Votre conseil a motivĂ© cette convention de la façon suivante : les conventions de services communs sont habituelles au sein des groupes de sociĂ©tĂ©s. Elles permettent Ă  votre sociĂ©tĂ© de faire bĂ©nĂ©ficier Ă  ses filiales, en contrepartie du versement d’une rĂ©munĂ©ration, de services et prestations assurĂ©s par la maison mĂšre, notamment dans les domaines du management, des ressources humaines, de l’informatique, du droit et de la finance, et de rĂ©partir les dĂ©penses correspondantes entre les diffĂ©rentes sociĂ©tĂ©s utilisatrices.Avec la sociĂ©tĂ© SCDMPersonnes concernĂ©esMM. Martin Bouygues (prĂ©sident de la sociĂ©tĂ© SCDM), Olivier Bouygues (actionnaire de la sociĂ©tĂ© SCDM), Mme Charlotte Bouygues (reprĂ©sentante permanente de la sociĂ©tĂ© SCDM au conseil d’administration de votre sociĂ©tĂ©) et M. William Bouygues (reprĂ©sentant permanent de la sociĂ©tĂ© SCDM Participations au conseil d’administration de votre sociĂ©tĂ©).Nature et objetLors de sa sĂ©ance du 30 octobre 2023, votre conseil d’administration a autorisĂ© le renouvellement, pour une durĂ©e d’une annĂ©e Ă  compter du 1er janvier 2024, de la convention relative aux prestations de services dĂ©crites ci-aprĂšs.Cette convention a pour objet de dĂ©finir les conditions dans lesquelles la sociĂ©tĂ© SCDM fournit Ă  votre sociĂ©tĂ© certains services, notamment la prĂ©paration d’études et d’analyses portant sur les Ă©volutions stratĂ©giques et le dĂ©veloppement de votre sociĂ©tĂ©, les plans pluriannuels, les investissements et dĂ©sinvestissements majeurs.La sociĂ©tĂ© SCDM peut Ă©galement ĂȘtre amenĂ©e Ă  fournir Ă  votre sociĂ©tĂ© des prestations spĂ©cifiques, en dehors de sa mission permanente.De son cĂŽtĂ©, votre sociĂ©tĂ© rĂ©alise des prestations spĂ©cifiques d’assistance et de support pour la sociĂ©tĂ© SCDM, notamment dans les domaines de la gestion des ressources humaines et support informatique.ModalitĂ©sLa convention prĂ©voit des facturations de la sociĂ©tĂ© SCDM Ă  votre sociĂ©tĂ© en fonction des dĂ©penses rĂ©ellement engagĂ©es, dont le montant est plafonnĂ© Ă  2 millions d'euros par an. Ce montant correspond Ă  la rĂ©munĂ©ration allouĂ©e Ă  M. Martin Bouygues par votre conseil d’administration, sur proposition du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, en contrepartie de sa mission de mandataire social. Ce montant comprend une partie fixe et une partie variable, ainsi que les charges sociales et fiscales y affĂ©rentes ; le solde correspondant aux rĂ©munĂ©rations des Ă©quipes versĂ©es en contrepartie des tĂąches effectuĂ©es pour votre sociĂ©tĂ©, ainsi qu’aux charges fiscales et sociales y affĂ©rentes.Le renouvellement de cette convention n’a pas eu d’impact financier au cours de l’exercice clos le 31 dĂ©cembre 2023. Elle produira ses effets au titre de l’exercice 2024.Motifs justifiant de l’intĂ©rĂȘt de la convention pour la sociĂ©tĂ©Votre conseil a motivĂ© cette convention de la façon suivante : cette convention permet Ă  votre sociĂ©tĂ© de bĂ©nĂ©ficier de prestations de conseils d’une Ă©quipe de spĂ©cialistes dotĂ©s d’une forte expĂ©rience en fusions-acquisitions et en stratĂ©gie qui rĂ©alise les Ă©tudes et analyses prĂ©citĂ©es, ainsi que diverses prestations de services spĂ©cifiques au profit de votre sociĂ©tĂ©.Cette convention permet aussi Ă  votre sociĂ©tĂ© d’ĂȘtre rĂ©munĂ©rĂ©e par la sociĂ©tĂ© SCDM au titre des diverses prestations spĂ©cifiques qu’elle effectue pour son compte.Conventions dĂ©jĂ  approuvĂ©es par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©raleConventions approuvĂ©es au cours d’exercices antĂ©rieursa)  dont l’exĂ©cution s’est poursuivie au cours de l’exercice Ă©coulĂ©En application de l’article R. 225-30 du Code de commerce, nous avons Ă©tĂ© informĂ©s que l’exĂ©cution des conventions suivantes, dĂ©jĂ  approuvĂ©es par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale au cours d’exercices antĂ©rieurs, s’est poursuivie au cours de l’exercice Ă©coulĂ©.Avec les principales filialesPersonnes concernĂ©es ‱Pour la sociĂ©tĂ© Colas : MM. Olivier Roussat (administrateur) et Pascal GrangĂ© (prĂ©sident de votre sociĂ©tĂ© et reprĂ©sentant permanent au conseil d’administration des filiales). ‱Pour la sociĂ©tĂ© TF1 : MM. Olivier Bouygues (administrateur), Olivier Roussat (administrateur) et Pascal GrangĂ© (reprĂ©sentant permanent de votre sociĂ©tĂ© au conseil d’administration des filiales). ‱Pour la sociĂ©tĂ© Bouygues Telecom : MM. Olivier Bouygues (administrateur), Edward Bouygues (administrateur), Olivier Roussat (administrateur), Pascal GrangĂ© (reprĂ©sentant permanent de votre sociĂ©tĂ© au conseil d’administration des filiales) et Mme Charlotte Bouygues (administratrice).Nature et objetL’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 27 avril 2023 a approuvĂ© le renouvellement, pour une durĂ©e d’une annĂ©e Ă  compter du 1er janvier 2023, des conventions de services communs conclues par votre sociĂ©tĂ© avec les sociĂ©tĂ©s Colas, TF1 et Bouygues Telecom, en vertu desquelles votre sociĂ©tĂ© fournit aux diffĂ©rents sous-groupes des prestations de services, notamment dans les domaines du management, des ressources humaines, de l’informatique et de la finance.ModalitĂ©sLe principe de ces conventions repose sur des rĂšgles de rĂ©partition et de facturation des frais de services communs intĂ©grant des prestations spĂ©cifiques ainsi que la prise en charge d’une quote-part rĂ©siduelle dans la limite d’un pourcentage du chiffre d’affaires de la filiale concernĂ©e. La facturation Ă  la filiale de cette quote-part du montant rĂ©siduel fait l’objet d’une marge de 10% pour les services Ă  forte valeur ajoutĂ©e et de 5% pour les services Ă  faible valeur ajoutĂ©e.En 2023, votre sociĂ©tĂ© a facturĂ©, au titre des conventions de services communs, les sommes suivantes aux sociĂ©tĂ©s ci-aprĂšs (montants hors taxes) : ‱Colas : € 17 757 826 ; ‱TF1 : € 2 764 436 ; ‱Bouygues Telecom : € 9 873 164.Selon autorisation du conseil d’administration du 16 novembre 2022.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023434 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 437 b/sources/deu-2023.pdf page 437 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..fadb0e36845071c943aa9df040dba392c85e96e0 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 437 @@ -0,0 +1 @@ +ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 25 AVRIL 2024Rapports des commissaires aux comptes Avec la sociĂ©tĂ© SDCMPersonnes concernĂ©esMM. Martin Bouygues (prĂ©sident de la sociĂ©tĂ© SCDM), Olivier Bouygues (actionnaire de la sociĂ©tĂ© SCDM), Mme Charlotte Bouygues (reprĂ©sentante permanente de la sociĂ©tĂ© SCDM au conseil d’administration de votre sociĂ©tĂ©) et M. William Bouygues (reprĂ©sentant permanent de la sociĂ©tĂ© SCDM Participations au conseil d’administration de votre sociĂ©tĂ©).Nature et objetL’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 27 avril 2023 a approuvĂ© le renouvellement, pour une durĂ©e d’une annĂ©e Ă  compter du 1er janvier 2023, de la convention de prestations de services entre votre sociĂ©tĂ© et la sociĂ©tĂ© SCDM.ModalitĂ©sAu titre de cette convention, le montant facturĂ© par la sociĂ©tĂ© SCDM Ă  votre sociĂ©tĂ© s’est Ă©levĂ©, au cours de l’exercice clos le 31 dĂ©cembre 2023, Ă  € 1 653 000.Selon autorisation du conseil d’administration du 16 novembre 2022.Avec le G.I.E. 32 Hoche, dĂ©tenu par votre sociĂ©tĂ© Ă  90%Personnes concernĂ©esMM. Martin Bouygues (prĂ©sident de la sociĂ©tĂ© SCDM), Olivier Bouygues (actionnaire de la sociĂ©tĂ© SCDM), Mme Charlotte Bouygues (reprĂ©sentante permanente de la sociĂ©tĂ© SCDM au conseil d’administration de votre sociĂ©tĂ©) et M. William Bouygues (reprĂ©sentant permanent de la sociĂ©tĂ© SCDM Participations au conseil d’administration de votre sociĂ©tĂ©).Nature et objetL’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 26 avril 2018 a approuvĂ© la signature d’un contrat de licence confĂ©rant au G.I.E. 32 Hoche, dĂ©tenu par votre sociĂ©tĂ© Ă  90% et la sociĂ©tĂ© SCDM Ă  10%, un droit d’usage non exclusif de la marque Bouygues en France, pour une durĂ©e de quinze ans Ă  compter de la signature de la convention, intervenue le 16 novembre 2017.ModalitĂ©sAu titre de cette convention, votre sociĂ©tĂ© perçoit une redevance annuelle de € 1 000 hors taxes.Selon autorisation du conseil d’administration du 15 novembre 2017.Avec la sociĂ©tĂ© Bouygues TelecomPersonnes concernĂ©esAvec la sociĂ©tĂ© SCDM : MM. Edward Bouygues (prĂ©sident du conseil d’administration et administrateur), Olivier Bouygues (administrateur), Mme Charlotte Bouygues (administratrice), MM. Olivier Roussat (administrateur) et Pascal GrangĂ© (reprĂ©sentant permanent de votre sociĂ©tĂ© au conseil d’administration de la sociĂ©tĂ© Bouygues Telecom).Nature et objetL’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 29 avril 2010 a approuvĂ© la conclusion d’un contrat de licence portant sur les marques « Bouygues Telecom », « Bouygtel » et « Bouygnet ». Ce contrat est entrĂ© en vigueur le 9 dĂ©cembre 2009 pour une durĂ©e de quinze ans, soit jusqu’au 9 dĂ©cembre 2024. Un avenant Ă  ce contrat a Ă©tĂ© approuvĂ© par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 21 avril 2016.ModalitĂ©sAu titre de ce contrat, un montant de € 700 000 hors taxes a Ă©tĂ© facturĂ© Ă  la sociĂ©tĂ© Bouygues TĂ©lĂ©com par votre sociĂ©tĂ© en 2023.Selon autorisation des conseils d’administration du 1er dĂ©cembre 2009 et du 24 fĂ©vrier 2015.Avec la sociĂ©tĂ© Airby, dĂ©tenue indirectement par votre sociĂ©tĂ©Personnes concernĂ©esMM. Martin Bouygues (prĂ©sident de la sociĂ©tĂ© SCDM), Olivier Bouygues (actionnaire de la sociĂ©tĂ© SCDM), Mme Charlotte Bouygues (reprĂ©sentante permanente de la sociĂ©tĂ© SCDM au conseil d’administration de votre sociĂ©tĂ©) et M. William Bouygues (reprĂ©sentant permanent de la sociĂ©tĂ© SCDM Participations au conseil d’administration de votre sociĂ©tĂ©).Nature et objetL’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 26 avril 2012 a approuvĂ© la signature entre votre sociĂ©tĂ© et la sociĂ©tĂ© Airby (indirectement dĂ©tenue par votre sociĂ©tĂ© et la sociĂ©tĂ© SCDM) d’une convention de mise Ă  disposition d’avions, comprenant les pilotes et les frais liĂ©s Ă  la prestation de vol. Un avenant a Ă©tĂ© approuvĂ© par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 24 avril 2014.Cette convention est conclue pour une durĂ©e indĂ©terminĂ©e.Dans le cadre de cette convention, les dirigeants et les collaborateurs de votre sociĂ©tĂ© peuvent, en cas de besoin, recourir aux services de la sociĂ©tĂ© Airby pour certaines de leurs missions professionnelles. Ils peuvent ainsi notamment se rendre plus aisĂ©ment dans des rĂ©gions peu desservies par les compagnies aĂ©riennes classiques ou rĂ©aliser des voyages d’affaires itinĂ©rants en optimisant les temps de transport. Les filiales bĂ©nĂ©ficient de conditions tarifaires identiques auprĂšs de la sociĂ©tĂ© Airby.ModalitĂ©sLe prix de l’heure de vol est rĂ©visĂ© annuellement afin de reflĂ©ter le prix du marchĂ©.Le tarif global Ă  l’heure de vol, demeurĂ© inchangĂ© en 2023, est de € 7 000 hors taxes pour l’usage de l’avion dĂ©tenu par la sociĂ©tĂ© Airby. La mise Ă  disposition par la sociĂ©tĂ© Airby d’un avion louĂ© intervient au coĂ»t de location majorĂ© de € 1 000 hors taxes rĂ©munĂ©rant la mission d’affrĂštement.Au titre de cette convention, la sociĂ©tĂ© Airby a facturĂ© Ă  votre sociĂ©tĂ© en 2023 la somme de € 41 889 hors taxes.Selon autorisation des conseils d’administration du 15 novembre 2011 et du 13 novembre 2013.b)  sans exĂ©cution au cours de l’exercice Ă©coulĂ©Par ailleurs, nous avons Ă©tĂ© informĂ©s de la poursuite de la convention suivante, dĂ©jĂ  approuvĂ©e par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale au cours d’exercices antĂ©rieurs, qui n’a pas donnĂ© lieu Ă  exĂ©cution au cours de l’exercice Ă©coulĂ©.Prise en charge des frais de dĂ©fenseL’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 28 avril 2005 a approuvĂ© le principe de la prise en charge par votre sociĂ©tĂ© des frais engagĂ©s pour leur dĂ©fense ou rĂ©sultant du dĂ©roulement de procĂ©dures, pour les dirigeants et les collaborateurs ayant bĂ©nĂ©ficiĂ© d’un non-lieu ou d’une relaxe dans le cadre d’instances pĂ©nales engagĂ©es contre eux Ă  raison de faits accomplis Ă  l’occasion de leurs fonctions ou Ă  raison du seul fait de l’exercice d’un mandat d’administrateur, de prĂ©sident, de directeur gĂ©nĂ©ral, ou de directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ©, ou de tout mandat Ă©quivalent dans une sociĂ©tĂ© du groupe.ModalitĂ©sAucun montant n’a Ă©tĂ© versĂ©, au cours de l’exercice clos le 31 dĂ©cembre 2023, au titre de cette convention.Paris-La DĂ©fense, le 26 fĂ©vrier 2024Les Commissaires aux ComptesMAZARSERNST & YOUNG AuditJean-Marc DeslandesNicolas PfeutyDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES435 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 438 b/sources/deu-2023.pdf page 438 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..5fd3588bb16f5cbde7884b60ba8983360fc67cef --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 438 @@ -0,0 +1 @@ +ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 25 AVRIL 2024Rapports des commissaires aux comptes7.3.2 Autres rapports Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale ordinaireLes autres rapports des commissaires aux comptes Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale ordinaire figurent dans le prĂ©sent document d’enregistrement universel, sous les rubriques 6.2 (rapports sur les comptes consolidĂ©s) et 6.4 (rapports sur les comptes annuels).BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023436 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 439 b/sources/deu-2023.pdf page 439 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..8541737eaa7b9cb4d017d44bf258b08d0e0d8d65 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 439 @@ -0,0 +1 @@ +ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 25 AVRIL 2024Rapports des commissaires aux comptes 7.3.3 Rapports Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale ordinaire et extraordinaireA l’AssemblĂ©e GĂ©nĂ©rale de la sociĂ©tĂ© Bouygues,Rapport des commissaires aux comptes sur la rĂ©duction du capital (dix-neuviĂšme rĂ©solution)En notre qualitĂ© de commissaires aux comptes de votre sociĂ©tĂ© et en exĂ©cution de la mission prĂ©vue Ă  l'article L. 22-10-62 du Code de commerce en cas de rĂ©duction du capital par annulation d’actions achetĂ©es, nous avons Ă©tabli le prĂ©sent rapport destinĂ© Ă  vous faire connaĂźtre notre apprĂ©ciation sur les causes et conditions de la rĂ©duction du capital envisagĂ©e.Votre conseil d’administration vous propose de lui dĂ©lĂ©guer, pour une durĂ©e de dix-huit mois Ă  compter du jour de la prĂ©sente assemblĂ©e, tous pouvoirs pour annuler, dans la limite de 10 % de son capital, par pĂ©riode de vingt-quatre mois, les actions achetĂ©es au titre de la mise en Ɠuvre d’une autorisation d'achat par votre sociĂ©tĂ© de ses propres actions dans le cadre des dispositions de l’article prĂ©citĂ©.Nous avons mis en Ɠuvre les diligences que nous avons estimĂ© nĂ©cessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative Ă  cette mission. Ces diligences conduisent Ă  examiner si les causes et conditions de la rĂ©duction du capital envisagĂ©e, qui n’est pas de nature Ă  porter atteinte Ă  l'Ă©galitĂ© des actionnaires, sont rĂ©guliĂšres.Nous n'avons pas d'observation Ă  formuler sur les causes et conditions de la rĂ©duction du capital envisagĂ©e.Rapport des commissaires aux comptes sur l’émission d’actions ordinaires et/ou de diverses valeurs mobiliĂšres de la sociĂ©tĂ© rĂ©servĂ©e aux adhĂ©rents d'un plan d’épargne d’entreprise ou d’un plan Ă©pargne interentreprises (vingtiĂšme rĂ©solution)En notre qualitĂ© de commissaires aux comptes de votre sociĂ©tĂ© et en exĂ©cution de la mission prĂ©vue par les articles L. 228-92 et L. 225-135 et suivants du Code de commerce, nous vous prĂ©sentons notre rapport sur la proposition de dĂ©lĂ©gation au conseil d'administration de la compĂ©tence de dĂ©cider l’émission (i) d’actions ordinaires et/ou (ii) de valeurs mobiliĂšres qui sont des titres de capital donnant accĂšs, immĂ©diatement ou Ă  terme, Ă  d’autres titres de capital de la sociĂ©tĂ© ou donnant droit, immĂ©diatement ou Ă  terme, Ă  l’attribution de titres de crĂ©ance et/ou (iii) de valeurs mobiliĂšres donnant accĂšs, immĂ©diatement ou Ă  terme, Ă  des titres de capital Ă  Ă©mettre de la sociĂ©tĂ©, dans les conditions fixĂ©es par la loi, avec suppression du droit prĂ©fĂ©rentiel de souscription, rĂ©servĂ©e aux salariĂ©s et mandataires sociaux de votre sociĂ©tĂ© et aux salariĂ©s et mandataires sociaux des sociĂ©tĂ©s françaises ou Ă©trangĂšres qui lui sont liĂ©es au sens de la lĂ©gislation en vigueur, adhĂ©rents de tout plan d’épargne d’entreprise ou de groupe ou Ă  tout plan d’épargne interentreprises, pour un montant maximal de 5 % du capital social existant au jour oĂč le conseil d’administration prend sa dĂ©cision, opĂ©ration sur laquelle vous ĂȘtes appelĂ©s Ă  vous prononcer.Cette Ă©mission est soumise Ă  votre approbation en application des dispositions des articles L. 225-129-6 du Code de commerce et L. 3332-18 et suivants du Code du travail.Votre conseil d’administration vous propose, sur la base de son rapport, de lui dĂ©lĂ©guer, pour une durĂ©e de vingt-six mois Ă  compter du jour de la prĂ©sente assemblĂ©e, la compĂ©tence pour dĂ©cider une Ă©mission et de supprimer votre droit prĂ©fĂ©rentiel de souscription aux valeurs mobiliĂšres Ă  Ă©mettre. Le cas Ă©chĂ©ant, il lui appartiendra de fixer les conditions dĂ©finitives d'Ă©mission de cette opĂ©ration.Il appartient au conseil d'administration d'Ă©tablir un rapport conformĂ©ment aux articles R. 225-113 et suivants du Code de commerce. Il nous appartient de donner notre avis sur la sincĂ©ritĂ© des informations chiffrĂ©es tirĂ©es des comptes, sur la proposition de suppression du droit prĂ©fĂ©rentiel de souscription et sur certaines autres informations concernant l'Ă©mission, donnĂ©es dans ce rapport.Nous avons mis en Ɠuvre les diligences que nous avons estimĂ© nĂ©cessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative Ă  cette mission. Ces diligences ont consistĂ© Ă  vĂ©rifier le contenu du rapport du conseil d'administration relatif Ă  cette opĂ©ration et les modalitĂ©s de dĂ©termination du prix d'Ă©mission des titres de capital Ă  Ă©mettre.Sous rĂ©serve de l'examen ultĂ©rieur des conditions de l'Ă©mission qui serait dĂ©cidĂ©e, nous n'avons pas d'observation Ă  formuler sur les modalitĂ©s de dĂ©termination du prix d'Ă©mission des titres de capital Ă  Ă©mettre donnĂ©es dans le rapport du conseil d'administration.Les conditions dĂ©finitives dans lesquelles l'Ă©mission serait rĂ©alisĂ©e n'Ă©tant pas fixĂ©es, nous n'exprimons pas d'avis sur celles-ci et, par voie de consĂ©quence, sur la proposition de suppression du droit prĂ©fĂ©rentiel de souscription qui vous est faite.ConformĂ©ment Ă  l’article R. 225-116 du Code de commerce, nous Ă©tablirons un rapport complĂ©mentaire, le cas Ă©chĂ©ant, lors de l'utilisation de cette dĂ©lĂ©gation par votre conseil d’administration en cas d'Ă©mission d’actions ou de valeurs mobiliĂšres qui sont des titres de capital donnant accĂšs Ă  d’autres titres de capital et en cas d’émission de valeurs mobiliĂšres donnant accĂšs Ă  des titres de capital Ă  Ă©mettre.Rapport des commissaires aux comptes sur l’autorisation d’attribution d’actions gratuites existantes ou Ă  Ă©mettre (vingt et uniĂšme rĂ©solution)En notre qualitĂ© de commissaires aux comptes de votre sociĂ©tĂ© et en exĂ©cution de la mission prĂ©vue par l’article L. 225-197-1 du Code de commerce, nous vous prĂ©sentons notre rapport sur le projet d'autorisation d’attribution d'actions gratuites existantes ou Ă  Ă©mettre au profit des personnes que le conseil d’administration dĂ©signera parmi les membres du personnel salariĂ© (ou certaines catĂ©gories d’entre eux) et/ou les mandataires sociaux (ou certains d’entre eux) de votre sociĂ©tĂ© et des sociĂ©tĂ©s et groupements d’intĂ©rĂȘt Ă©conomique qui lui sont liĂ©s au sens de l’article L. 225-197-2 du Code de commerce, opĂ©ration sur laquelle vous ĂȘtes appelĂ©s Ă  vous prononcer.Le nombre total d’actions qui pourront ainsi ĂȘtre attribuĂ©es ne pourra reprĂ©senter plus de 1 % du capital de la sociĂ©tĂ© au jour de la dĂ©cision d’attribution par le conseil d’administration.Le nombre total des actions pouvant ĂȘtre attribuĂ©es gratuitement aux dirigeants mandataires sociaux de la sociĂ©tĂ© en vertu de cette autorisation ne pourra porter sur plus de 0,15 % du capital de la sociĂ©tĂ© au jour de la dĂ©cision du conseil d’administration, Ă©tant prĂ©cisĂ© que (i) ce plafond est fixĂ© sans tenir compte des ajustements lĂ©gaux, rĂ©glementaires et, le cas Ă©chĂ©ant, contractuels nĂ©cessaires Ă  la sauvegarde des droits des bĂ©nĂ©ficiaires ; et (ii) le nombre total des actions attribuĂ©es gratuitement ne peut excĂ©der 10 % du capital social Ă  la date de dĂ©cision de leur attribution par le conseil d’administration, Ă©tant prĂ©cisĂ© que, conformĂ©ment Ă  l’article L. 225-197-1 du Code de commerce, ne sont pas prises en compte dans ce pourcentage les actions qui n’ont pas Ă©tĂ© dĂ©finitivement attribuĂ©es au terme de la pĂ©riode d’acquisition ainsi que les actions qui ne sont plus soumises Ă  l’obligation de conservation arrĂȘtĂ©e par le conseil d’administration le cas Ă©chĂ©ant.Votre conseil d’administration vous propose, sur la base de son rapport, de l'autoriser pour une durĂ©e de vingt-six mois Ă  compter du jour de la prĂ©sente assemblĂ©e Ă  attribuer des actions gratuites existantes ou Ă  Ă©mettre.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES437 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 44 b/sources/deu-2023.pdf page 44 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..4f70ff6de50052b49d19cf00afa2a326140c6b56 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 44 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPERapport d’activitĂ© 2023Bouygues Telecom dĂ©ploie notamment des solutions logicielles pour rĂ©duire la consommation. Cela se fait au travers de la mise en veille de certains Ă©quipements lorsqu’ils sont moins sollicitĂ©s la nuit ou dans certaines zones gĂ©ographiques lorsque le trafic est suffisamment faible.L’opĂ©rateur a Ă©galement mis en place un processus afin d’allonger au maximum la durĂ©e de vie de ses Ă©quipements et d’amĂ©liorer leur valorisation en fin de vie, notamment par une politique de prĂ©emption des Ă©quipements tĂ©lĂ©coms et des data centers qui ne sont plus utilisĂ©s sur leur site d’origine. Ainsi, lorsque l’opĂ©rateur est amenĂ© Ă  dĂ©manteler des sites, il rĂ©alise d’abord une analyse fine des Ă©quipements concernĂ©s afin de privilĂ©gier leur rĂ©utilisation. Les Ă©quipements peuvent ĂȘtre revendus aprĂšs reconditionnement ou recyclĂ©s. En 2023, Bouygues Telecom a prĂ©emptĂ© prĂšs de 83 000 Ă©quipements en vue de leur rĂ©utilisation sur le rĂ©seau Bouygues Telecom. ‱Pour des produits et services plus durablesBouygues Telecom mĂšne plusieurs actions en faveur de l’économie circulaire. Le programme « Solution smartphone durable » permet notamment de sensibiliser les clients et prospects Ă  l’optimisation de la durĂ©e de vie de leurs smartphones Ă  travers leur rĂ©paration, reprise, reconditionnement et recyclage.L’opĂ©rateur poursuit Ă©galement son engagement pour l’éco-conception de ses produits Fixe. AprĂšs le dĂ©codeur TV 4K HDR et la Bbox WiFi 6 a lancĂ©s en 2022, Bouygues Telecom a mis Ă  disposition une nouvelle 5G box en 2023, composĂ©e Ă  95% de plastique recyclĂ© et sans aucune substance halogĂ©nĂ©e, afin d’amĂ©liorer son recyclage.Depuis septembre 2023, l’opĂ©rateur produit, en collaboration avec l’entreprise Ruwido, des tĂ©lĂ©commandes neuves en plastique recyclĂ© issu des coques de ses propres tĂ©lĂ©commandes usagĂ©es, sans aucun ajout de plastique vierge. Depuis dĂ©but 2024, Bouygues Telecom gĂ©nĂ©ralise cette dĂ©marche Ă  100% de ses tĂ©lĂ©commandes de dĂ©codeurs. ‱Pour des usages plus responsablesBouygues Telecom continue de sensibiliser ses clients Ă  l’impact environnemental de leur vie numĂ©rique.Depuis mars 2023, Bouygues Telecom Entreprises propose Ă  ses clients le nouvel Eco portail Entreprise. DestinĂ©e aux gestionnaires des flottes de terminaux, aux responsables RSE et aux collaborateurs, cette plateforme paramĂ©trable et personnalisable offre de nombreuses fonctionnalitĂ©s afin d’aider les entreprises dans leur dĂ©marche RSE. Cette solution permet notamment le suivi de l’impact carbone du numĂ©rique, la mise en avant de contenus personnalisĂ©s et la mise Ă  disposition de confĂ©rences et formations certifiantes.Sur le Grand Public, l’application « Mon empreinte smartphone » incite Ă  une utilisation plus responsable en calculant l’empreinte carbone de chaque utilisateur. Cette application, ouverte Ă  tous et gratuite, propose Ă©galement des astuces pour aider Ă  optimiser la consommation et Ă  rĂ©duire les Ă©missions de CO2.Forces et atoutsDes offres de qualitĂ© Ă  des prix compĂ©titifsBouygues Telecom mĂšne une stratĂ©gie de value for money afin d’attirer de nouveaux clients grĂące Ă  des offres de qualitĂ© Ă  des prix compĂ©titifs.Dans le Mobile, il propose des offres complĂštes et performantes adaptĂ©es aux besoins de ses clients : les Forfaits Bouygues Telecom, avec des services dĂ©diĂ©s pour simplifier le quotidien, et les Forfaits B&You, des offres 100% digitales, moins coĂ»teuses et sans engagement.Dans le Fixe, Bouygues Telecom propose des offres box fibre de qualitĂ© Ă  prix compĂ©titifs, avec un accĂšs Ă  internet garanti dĂšs la souscription et une couverture wifi de qualitĂ© partout dans le foyer.Sur le marchĂ© des entreprises, au-delĂ  des solutions de tĂ©lĂ©communication Mobile et Fixe, Bouygues Telecom propose une vaste gamme de services autour de la sĂ©curitĂ©, du digital et du cloud, aussi bien pour les grands comptes que pour les ETI et PME.Des rĂ©seaux Mobile et Fixe d’excellente qualitĂ©Dans un marchĂ© Ă  forte intensitĂ© concurrentielle, Bouygues Telecom se diffĂ©rencie grĂące Ă  la couverture et la grande qualitĂ© de son rĂ©seau national 4G et 5G. Dans le cadre des enchĂšres 5G, il a acquis un bloc de 70 MHz dans la bande des 3,5 GHz. Il a ainsi doublĂ© son portefeuille de frĂ©quences et dĂ©tient prĂšs du quart du spectre français disponible. Son expertise en infrastructure rĂ©seau lui permet d’agrĂ©ger des bandes de frĂ©quences entre elles pour proposer de meilleurs dĂ©bits et une qualitĂ© de service plus Ă©levĂ©e.En 2023, et pour la dixiĂšme annĂ©e consĂ©cutive, l’Arcep classe Bouygues Telecom deuxiĂšme meilleur rĂ©seau Mobile de France mĂ©tropolitaine, et premier ex ĂŠquo sur l’internet Mobile en zones denses pour la premiĂšre fois b.Dans le Fixe, Bouygues Telecom est classĂ© numĂ©ro 1 pour la performance de son wifi pour la cinquiĂšme fois consĂ©cutive, et Ă©galement numĂ©ro 1 pour la performance de son internet Fixe, toutes technologies confondues, pour la deuxiĂšme fois consĂ©cutive c.Positionnement concurrentiel dBouygues Telecom exerce son activitĂ© exclusivement en France mĂ©tropolitaine. ‱Sur le marchĂ© français du Mobile, qui compte 80,8 millions de SIM hors MtoM fin 2023, Bouygues Telecom arrive en troisiĂšme position avec 15,7 millions de clients. Il se place derriĂšre Orange et SFR Group, et devant Free Mobile et les MVNO e. Bouygues Telecom affiche une part de marchĂ© Mobile de 19,5% fin 2023, en hausse de 0,1 point par rapport Ă  fin 2022. ‱Sur le marchĂ© français du Fixe, qui compte 32,3 millions de clients fin 2023, Bouygues Telecom se classe quatriĂšme avec 4,9 millions de clients. Bouygues Telecom affiche une part de marchĂ© de 15,2% fin 2023, en hausse de 0,6 point par rapport Ă  fin 2022. Sa part de parc sur le marchĂ© du TrĂšs Haut DĂ©bit est de 16,4% Ă  fin 2023, soit une hausse de 0,5 point sur un an.Rapport d’activitĂ© 2023En 2023, Bouygues Telecom a poursuivi avec succĂšs sa stratĂ©gie dans le Mobile et dans le Fixe. Il a accĂ©lĂ©rĂ© son dĂ©veloppement et dĂ©livrĂ© de bonnes performances commerciales et financiĂšres, en ligne avec son plan stratĂ©gique « Ambition 2026 ». MobilisĂ© au service de ses clients, Bouygues Telecom dĂ©montre encore et toujours sa capacitĂ© Ă  maintenir la qualitĂ© de ses rĂ©seaux dans un contexte de forte augmentation des usages.(a) premier modem internet du marchĂ© français certifiĂ© Green Product Mark par TÜV Rheinland(b) enquĂȘte de l’AutoritĂ© de rĂ©gulation des communications Ă©lectroniques, des postes et de la distribution de la presse (Arcep) : octobre 2023(c) baromĂštre wifi des connexions Internet en France mĂ©tropolitaine et baromĂštre des connexions Internet Fixe en France mĂ©tropolitaine, nPerf 2023, janvier 2024(d) donnĂ©es publiĂ©es par l’Arcep : le 09/02/2024 pour le marchĂ© Mobile et le 14/03/2024 pour le marchĂ© Fixe. PĂ©rimĂštre « MĂ©tropole » pour le marchĂ© Mobile. PĂ©rimĂštre « MĂ©tropole et Dom » pour le Fixe (Haut DĂ©bit et TrĂšs Haut DĂ©bit). Le TrĂšs Haut DĂ©bit concerne les abonnements avec un « dĂ©bit crĂȘte » descendant supĂ©rieur ou Ă©gal Ă  30 Mbit/s (dĂ©finition de l’AutoritĂ© de rĂ©gulation des communications Ă©lectroniques et des Postes (Arcep)).(e) mobile Virtual Network Operator ou opĂ©rateur de rĂ©seau mobile virtuelBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202342 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 440 b/sources/deu-2023.pdf page 440 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..3b3b6ff3b39072a6945ec4f4000a573a3d2eff72 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 440 @@ -0,0 +1 @@ +ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 25 AVRIL 2024Rapports des commissaires aux comptesIl appartient au conseil d’administration d'Ă©tablir un rapport sur cette opĂ©ration Ă  laquelle il souhaite pouvoir procĂ©der. Il nous appartient de vous faire part, le cas Ă©chĂ©ant, de nos observations sur les informations qui vous sont ainsi donnĂ©es sur l'opĂ©ration envisagĂ©e.Nous avons mis en Ɠuvre les diligences que nous avons estimĂ© nĂ©cessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative Ă  cette mission. Ces diligences ont consistĂ© notamment Ă  vĂ©rifier que les modalitĂ©s envisagĂ©es et donnĂ©es dans le rapport du conseil d’administration s'inscrivent dans le cadre des dispositions prĂ©vues par la loi.Nous n'avons pas d'observation Ă  formuler sur les informations donnĂ©es dans le rapport du conseil d'administration portant sur l'opĂ©ration envisagĂ©e d'autorisation d'attribution d'actions gratuites.Rapport des commissaires aux comptes sur le projet d’émission Ă  titre gratuit de bons de souscription d’actions en cas d’offre publique visant la sociĂ©tĂ© (vingt-deuxiĂšme rĂ©solution)En notre qualitĂ© de commissaires aux comptes de votre sociĂ©tĂ© et en exĂ©cution de la mission prĂ©vue par l’article L. 228-92 du Code de commerce, nous vous prĂ©sentons notre rapport sur le projet d’émission Ă  titre gratuit de bons de souscription d’actions en cas d’offre publique visant la sociĂ©tĂ©, opĂ©ration sur laquelle vous ĂȘtes appelĂ©s Ă  vous prononcer.Votre conseil d’administration vous propose, sur la base de son rapport, de lui dĂ©lĂ©guer, pour une durĂ©e de dix-huit mois Ă  compter du jour de la prĂ©sente assemblĂ©e, dans le cadre de l’article L. 233-32 II du Code de commerce, la compĂ©tence Ă  l’effet de : ‱dĂ©cider l’émission de bons soumis au rĂ©gime de l'article L. 233-32 II du Code de commerce permettant de souscrire, Ă  des conditions prĂ©fĂ©rentielles, Ă  une ou plusieurs actions de la sociĂ©tĂ©, ainsi que leur attribution gratuite Ă  tous les actionnaires de la sociĂ©tĂ© ayant cette qualitĂ© avant l'expiration de la pĂ©riode d'offre publique, ‱fixer les conditions d’exercice et les caractĂ©ristiques desdits bons.Le montant nominal maximum des actions qui pourraient ĂȘtre ainsi Ă©mises ne pourra dĂ©passer le plafond de € 94 000 000 et le quart du nombre d’actions composant le capital social Ă  la date de l’émission des bons et le nombre maximum de bons de souscription pouvant ĂȘtre Ă©mis ne pourra excĂ©der le quart du nombre d’actions composant le capital lors de l’émission des bons et € 94 000 000.Il appartient Ă  votre conseil d’administration d'Ă©tablir un rapport conformĂ©ment aux articles R. 225-113 et suivants du Code de commerce. Il nous appartient de donner notre avis sur la sincĂ©ritĂ© des informations chiffrĂ©es tirĂ©es des comptes et certaines autres informations concernant l'Ă©mission, donnĂ©es dans ce rapport.Nous avons mis en Ɠuvre les diligences que nous avons estimĂ© nĂ©cessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative Ă  cette mission. Ces diligences ont consistĂ© Ă  vĂ©rifier le contenu du rapport du conseil d’administration relatif Ă  cette opĂ©ration.Nous n'avons pas d'observation Ă  formuler sur les informations donnĂ©es dans le rapport du conseil d’administration portant sur l’opĂ©ration envisagĂ©e d'Ă©mission de bons de souscription d'actions en cas d'offre publique visant la sociĂ©tĂ©.ConformĂ©ment Ă  l'article R. 225-116 du Code de commerce, nous Ă©tablirons un rapport complĂ©mentaire le cas Ă©chĂ©ant, lors de l'utilisation de cette dĂ©lĂ©gation par votre conseil d’administration.Paris-La DĂ©fense, le 11 mars 2024Les Commissaires aux comptesMAZARSERNST & YOUNG AuditJean-Marc DeslandesNicolas PfeutyBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023438 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 441 b/sources/deu-2023.pdf page 441 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..32e26a68192d11e80cb050561d6a9b811573a73f --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 441 @@ -0,0 +1 @@ +8.1 ATTESTATION DU RESPONSABLE DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 4408.2 INFORMATIONS FINANCIÈRES HISTORIQUES INCORPORÉES PAR RÉFÉRENCE 4418.3 TABLES DE CONCORDANCE 4428.4 TABLEAUX DE REPORTING TAXONOMIE EUROPÉENNE 4508.5 GLOSSAIRE 469INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRESDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES439 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 442 b/sources/deu-2023.pdf page 442 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..94a25c147449c58fded71815b6e8797aae4a4258 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 442 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRESAttestation du responsable du document d’enregistrement universelJ’atteste, aprĂšs avoir pris toute mesure raisonnable Ă  cet effet, que les informations contenues dans le prĂ©sent document d’enregistrement universel sont, Ă  ma connaissance, conformes Ă  la rĂ©alitĂ© et ne comportent pas d’omission de nature Ă  en altĂ©rer la portĂ©e.J’atteste, Ă  ma connaissance, que les comptes sont Ă©tablis conformĂ©ment aux normes comptables applicables et donnent une image fidĂšle du patrimoine, de la situation financiĂšre et du rĂ©sultat de la SociĂ©tĂ© et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion figurant en pages 7 Ă  310 et 419 Ă  471 prĂ©sente un tableau fidĂšle de l’évolution des affaires, des rĂ©sultats et de la situation financiĂšre de la SociĂ©tĂ© et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation et qu’il dĂ©crit les principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontĂ©es.Fait Ă  Paris, le 22 mars 2024Olivier Roussat,Directeur gĂ©nĂ©ral8.1 ATTESTATION DU RESPONSABLE DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSELBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023440 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 443 b/sources/deu-2023.pdf page 443 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..5d9274fcaeb3396830c108336d03c44ab0e159e2 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 443 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRESInformations financiĂšres historiques incorporĂ©es par rĂ©fĂ©rence 8.2 INFORMATIONS FINANCIÈRES HISTORIQUES INCORPORÉES PAR RÉFÉRENCEEn application du RĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2019/980 du 14 mars 2019 complĂ©tant le RĂšglement (UE) numĂ©ro 2017/1129, les informations suivantes sont incorporĂ©es par rĂ©fĂ©rence dans le prĂ©sent document d’enregistrement universel : ‱les informations financiĂšres sĂ©lectionnĂ©es et les comptes consolidĂ©s de l’exercice clos le 31 dĂ©cembre 2021 et le rapport des commissaires aux comptes sur ces comptes consolidĂ©s, prĂ©sentĂ©s respectivement en pages 13 Ă  17 et 264 Ă  357 du document d’enregistrement universel 2021 dĂ©posĂ© auprĂšs de l’AutoritĂ© des marchĂ©s financiers le 23 mars 2022 sous le numĂ©ro D.22-0139. ‱les informations financiĂšres sĂ©lectionnĂ©es et les comptes consolidĂ©s de l’exercice clos le 31 dĂ©cembre 2022 et le rapport des commissaires aux comptes sur ces comptes consolidĂ©s, prĂ©sentĂ©s respectivement en pages 13 Ă  17 et 282 Ă  381 du document d’enregistrement universel 2022 dĂ©posĂ© auprĂšs de l’AutoritĂ© des marchĂ©s financiers le 22 mars 2023 sous le numĂ©ro D.23-0133.Ces documents sont disponibles sur www.bouygues.com, site internet de Bouygues, rubrique « Investisseurs/Information rĂ©glementĂ©e ».DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES441 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 444 b/sources/deu-2023.pdf page 444 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..2b5e25802b3b019f8832126f4a57bebaf72ba746 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 444 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRESTables de concordance8.3 TABLES DE CONCORDANCELa prĂ©sente table de concordance reprend les rubriques prĂ©vues par l’annexe I du RĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2019/980 et renvoie aux pages du prĂ©sent document d’enregistrement universel (DEU) oĂč sont mentionnĂ©es les informations relatives Ă  chacune de ces rubriques.Informations requises par l’annexe 1 du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© 2019/980Pages du document d’enregistrement universel1.Personnes responsables, informations provenant de tiers, rapports d’experts et approbation de l’autoritĂ© com-pĂ©tente1.1Personnes responsables du document d’enregistrement universel (DEU)4401.2DĂ©claration des personnes responsables4401.3Renseignements sur toute personne intervenant en qualitĂ© d’expert dont une dĂ©claration ou un rapport est inclus dans le DEUSans objet1.4Attestation relative aux informations provenant d’un tiersSans objet1.5DĂ©pĂŽt du DEU auprĂšs de l’AMF12.ContrĂŽleurs lĂ©gaux des comptes2.1Nom, adresse, appartenance Ă  un organisme professionnel3092.2DĂ©tails Ă  fournir en cas de dĂ©mission, de rĂ©vocation ou d’absence de renouvellementSans objet3.Facteurs de risques3.1Description des risques importants propres Ă  l’émetteur218-2224.Informations concernant l’émetteur4.1Raison sociale et nom commercial2924.2Lieu et numĂ©ro d’enregistrement, identifiant d’entitĂ© juridique (LEI)2924.3Date de constitution et durĂ©e de vie2924.4SiĂšge social, forme juridique, lĂ©gislation, pays dans lequel l’émetteur est constituĂ©, adresse, numĂ©ro de tĂ©lĂ©phone, site web, avertissement292, 4e de couv5.Aperçu des activitĂ©s5.1Principales activitĂ©s5.1.1 Nature des opĂ©rations effectuĂ©es et principales activitĂ©s6, 13-475.1.2 Nouveaux produits et/ou services importants lancĂ©s sur le marchĂ©125.2Principaux marchĂ©s10-11, 13-445.3ÉvĂ©nements importants dans le dĂ©veloppement des activitĂ©s19-47, 318-3225.4StratĂ©gie et objectifs8-9, 12, 19-475.5DĂ©pendance Ă  l’égard de brevets, de contrats ou de nouveaux procĂ©dĂ©s de fabricationSans objet5.6ÉlĂ©ments sur lesquels se fondent les dĂ©clarations sur la position concurrentielle21, 25, 29, 34, 38, 425.7Investissements5.7.1 Principaux investissements rĂ©alisĂ©s12, 182, 192, 337-345, 3755.7.2 Principaux investissements en cours ou pour lesquels des engagements fermes ont dĂ©jĂ  Ă©tĂ© pris19, 23, 27, 32, 36, 40, 338, 3405.7.3 Coentreprises et entreprises dans lesquelles l’émetteur dĂ©tient une part de capital susceptible d’avoir une incidence significative sur l’évaluation de son actif et de son passif, de sa situation financiĂšre ou de ses rĂ©sultats345-348, 394-3955.7.4 Questions environnementales pouvant influencer sur l’utilisation faite par l’émetteur de ses immobilisations corporelles157-1826.Structure organisationnelle6.1Description sommaire du Groupe6, 8-126.2Filiales importantes6, 393-395BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023442 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 445 b/sources/deu-2023.pdf page 445 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..b3705bb9f6b9f20dbc854401c5075603fd0804f2 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 445 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRESTables de concordance Informations requises par l’annexe 1 du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© 2019/980Pages du document d’enregistrement universel7.Examen de la situation financiĂšre et du rĂ©sultat7.1Situation financiĂšre13-177.1.1 Évolution et rĂ©sultat des activitĂ©s de l’émetteur et de sa situation13-477.1.2 a) Évolution future probable des activitĂ©s de l’émetteur20, 24, 28, 31, 33, 35-37, 39, 41, 44    b) ActivitĂ©s en matiĂšre de recherche et de dĂ©veloppement12, 165, 167-168, 170-171, 176, 178, 190, 210, 220, 233, 3407.2RĂ©sultat d’exploitation13, 4037.2.1 Facteurs importants influant sensiblement sur le revenu d’exploitation318-3227.2.2 Informations financiĂšres historiques faisant apparaĂźtre des changements importants influant sensiblement sur le revenu d’exploitation313, 4038.TrĂ©sorerie et capitaux8.1Capitaux295, 299, 301, 309, 312, 314-315, 332, 354-355, 402, 409-4108.2Flux de trĂ©sorerie45, 316, 336, 388, 4048.3Conditions d’emprunt et structure de financement17, 319-320, 332, 360-364, 406, 409, 411 8.4Restrictions Ă  l’utilisation des capitaux332, 3528.5Sources de financement attendues360-3639.Environnement rĂ©glementaire9.1Environnement rĂ©glementaire dans lequel l’émetteur opĂšre et qui peut influer de maniĂšre significative sur ses activitĂ©s218-22210.Information sur les tendances10.1 Principales tendances rĂ©centes ayant affectĂ© la production, les ventes et les stocks, les coĂ»ts et les prix de vente, et tout changement significatif de performance financiĂšre survenu entre la fin du dernier exercice et la date du DEU4710.2Tendances pour l’exercice en cours17, 31, 35, 39, 4411.PrĂ©visions ou estimations du bĂ©nĂ©ficenon communiquĂ©12.Organes d’administration, de direction et de surveillance et direction gĂ©nĂ©rale12.1Organes d’administration et de direction gĂ©nĂ©rale50-8912.2Conflits d’intĂ©rĂȘts76-78, 83, 85-87, 9113.RĂ©munĂ©ration et avantages13.1RĂ©munĂ©ration et avantages en nature90-121 13.2Sommes provisionnĂ©es aux fins du versement de pensions, retraites ou autres avantages356, 381-38714.Fonctionnement des organes d’administration et de direction14.1Date d’expiration des mandats actuels54-69, 7114.2Contrats de service liant les membres des organes d’administration86, 422-423, 433-43514.3Informations sur le comitĂ© d’audit et le comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations81-8314.4DĂ©claration sur la conformitĂ© au rĂ©gime de gouvernement d’entreprise en vigueur5014.5Incidences significatives potentielles sur la gouvernance d’entreprise, y compris modifications futures des organes d’administration et de direction dĂ©jĂ  dĂ©cidĂ©es50-5115.SalariĂ©s15.1Nombre de salariĂ©s et rĂ©partition des effectifs6, 13215.2Participation au capital et stock-options des personnes visĂ©es au point 12.154-69, 71, 301, 307-30815.3Accords prĂ©voyant une participation des salariĂ©s dans le capital de l’émetteur296-297, 301-30616.Principaux actionnaires16.1Actionnaires dĂ©tenant plus de 5 % du capital social ou des droits de vote9, 30116.2Existence de droits de vote diffĂ©rents292, 30116.3ContrĂŽle de l’émetteur301-30216.4Accord connu de l’émetteur, dont la mise en Ɠuvre pourrait entraĂźner un changement de son contrĂŽle301-302DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES443 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 446 b/sources/deu-2023.pdf page 446 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..f3f2af66f8b16d17113960fd725c8a31d51813f7 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 446 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRESTables de concordanceInformations requises par l’annexe 1 du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© 2019/980Pages du document d’enregistrement universel17.Transactions avec des parties liĂ©es18.Informations financiĂšres concernant l’actif et le passif, la situation financiĂšre et les rĂ©sultats de l’émetteur18.1Informations financiĂšres historiques44118.2Informations financiĂšres intermĂ©diaires et autresSans objet18.3VĂ©rification des informations financiĂšres annuelles historiques44118.4Informations financiĂšres pro formaSans objet18.5Politique en matiĂšre de dividendes13, 16, 307, 309, 409, 421-42218.6ProcĂ©dures judiciaires et d’arbitrage223-225, 356, 389-39118.7Changement significatif de la situation financiĂšre de l’émetteurSans objet19.Informations supplĂ©mentaires19.1Capital social19.1.1 Montant du capital souscrit et informations sur les actions9, 301-30219.1.2 Actions non reprĂ©sentatives du capitalSans objet19.1.3 Actions dĂ©tenues par l’émetteur ou par ses filiales6, 393-39519.1.4 Valeurs mobiliĂšres convertibles, Ă©changeables ou assorties de bons de souscriptionSans objet19.1.5 Informations sur les conditions rĂ©gissant tout droit d’acquisition et/ou toute obligation attachĂ©e au capital autorisĂ©, mais non Ă©mis302-30619.1.6 Informations sur le capital de tout membre du Groupe faisant l’objet d’une option ou d’un accord prĂ©voyant de le placer sous option302-30319.1.7 Historique du capital social30119.2 Acte constitutif et statuts292-29319.2.1 Objet social29219.2.2 Droits, privilĂšges et restrictions attachĂ©s Ă  chaque catĂ©gorie d’actions29219.2.3 Dispositions susceptibles de retarder, diffĂ©rer ou d’empĂȘcher un changement de contrĂŽle122-12320.Contrats importants19, 23, 27, 32, 36, 40 21.Documents disponibles294BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023444 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 447 b/sources/deu-2023.pdf page 447 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..f4f8d3c9124c9c252033bdcf57c9a212b6d9c39c --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 447 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRESTables de concordance Rapport financier annuelLa table de concordance ci-aprĂšs permet d’identifier, dans le prĂ©sent document d’enregistrement universel, les informations qui constituent le rapport financier annuel devant ĂȘtre publiĂ© par les sociĂ©tĂ©s cotĂ©es conformĂ©ment aux articles L. 451-1-2 du Code monĂ©taire et financier et 222-3 du RĂšglement gĂ©nĂ©ral de l’AutoritĂ© des marchĂ©s financiers :Pages du document d’enregistrement universelComptes annuels402-415Comptes consolidĂ©s312-395Rapport de gestion7-310, 419-471DĂ©claration de la personne physique assumant la responsabilitĂ© des documents prĂ©citĂ©s440Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes sociaux et les comptes consolidĂ©s416-418, 396-401Honoraires des commissaires aux comptes309, 392Rapport de gestionLa prĂ©sente table de concordance permet d’identifier les informations qui constituent le rapport de gestion conformĂ©ment aux articles L. 225-100 et suivants, L. 22-10-35 et suivants et L. 232-1 du Code de commerce.Pages du document d’enregistrement universel1.Situation et activitĂ© du Groupe1.1Situation de la sociĂ©tĂ© durant l’exercice Ă©coulĂ© et analyse objective et exhaustive de l’évolution des affaires, des rĂ©sultats et de la situation financiĂšre de la sociĂ©tĂ© et du Groupe, notamment sa situation d’endettement, au regard du volume et de la complexitĂ© des affaires (articles L. 225-100-1, I, 1°, L. 232-1, II, L. 233-6 et L. 233-26 du Code de commerce13-471.2Indicateurs clĂ©s de performance de nature financiĂšre (article L. 225-100-1, I, 2° du Code de commerce)13-471.3Indicateurs clĂ©s de performance de nature non financiĂšre ayant trait Ă  l’activitĂ© spĂ©cifique de la sociĂ©tĂ© et du groupe, notamment les informations relatives aux questions d’environnement et de personnel (article L. 225-100-1, I, 2° du Code de commerce)125-2151.4ÉvĂ©nements importants survenus entre la date de clĂŽture de l’exercice et la date Ă  laquelle le rapport de gestion est Ă©tabli (articles L. 232-1, II et L. 233-26 du Code de commerce)471.5IdentitĂ© des principaux actionnaires et dĂ©tenteurs de droits de vote aux assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales, et modifications intervenues au cours de l’exercice (article L. 233-13 du Code de commerce)9, 3011.6Succursales existantes (article L. 232-1, II du Code de commerce)Sans objet1.7Prises de participation significatives dans des sociĂ©tĂ©s ayant leur siĂšge social sur le territoire français (article L. 233-6, al. 1 du Code de commerce)Sans objet1.8AliĂ©nations de participations croisĂ©es (articles L. 233-29, L. 233-30 et R. 233-19 du Code de commerce)Sans objet1.9Évolution prĂ©visible de la situation de la sociĂ©tĂ© et du groupe et perspectives d’avenir (articles L. 232-1, II et L. 233-26 du Code de commerce)20, 24, 28, 31, 33, 35-37, 39, 41, 441.10ActivitĂ©s en matiĂšre de recherche et de dĂ©veloppement (articles L. 232-1, II et L. 233-26 du Code de commerce)12, 165, 167-168, 170-171, 176, 178, 190, 210, 220, 3401.11Tableau faisant apparaĂźtre les rĂ©sultats de la sociĂ©tĂ© au cours de chacun des cinq derniers exercices (article R. 225-102 du Code de commerce)3091.12Informations sur les dĂ©lais de paiement des fournisseurs et des clients (article D. 441-4 du Code de commerce)2941.13Montant des prĂȘts interentreprises consentis et dĂ©claration du commissaire aux comptes (articles L. 511-6 et R. 511-2-1-3 du Code monĂ©taire et financier)Sans objet2.ContrĂŽle interne et gestion des risques2.1Description des principaux risques et incertitudes auxquels la sociĂ©tĂ© est confrontĂ©e (article L. 225-100-1, I, 3° du Code de commerce)218-2252.2Indications sur les risques financiers liĂ©s aux effets du changement climatique et la prĂ©sentation des mesures que prend l’entreprise pour les rĂ©duire en mettant en Ɠuvre une stratĂ©gie bas-carbone dans toutes les composantes de son activitĂ© (article L. 22-10-35, 1° du Code de commerce)162-182, 2202.3Principales caractĂ©ristiques des procĂ©dures de contrĂŽle interne et de gestion des risques mises en place, par la sociĂ©tĂ© et par le groupe, relatives Ă  l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financiĂšre (article L. 22-10-35, 2° du Code de commerce)286-2892.4Indications sur les objectifs et la politique concernant la couverture de chaque catĂ©gorie principale de transactions et sur l’exposition aux risques de prix, de crĂ©dit, de liquiditĂ© et de trĂ©sorerie, ce qui inclut l’utilisation des instruments financiers (article L. 225-100-1, 4° du Code de commerce)331-332, 362, 377-378, 407, 4122.5Dispositif anti-corruption (loi n° 2016-1691 du 9 dĂ©cembre 2016 dite « Sapin 2 »)132, 135, 183-188, 2262.6Plan de vigilance et compte-rendu de sa mise en Ɠuvre effective (article L. 225-102-4 du Code de commerce)226-285DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES445 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 448 b/sources/deu-2023.pdf page 448 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..be437181646501e1a4b0ce9f658449f03e0290e9 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 448 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRESTables de concordancePages du document d’enregistrement universel3.Rapport sur le gouvernement d’entrepriseInformations sur les rĂ©munĂ©rations3.1Politique de rĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux (article L. 22-10-8, I, al. 2 du Code de commerce)90-1013.2RĂ©munĂ©rations et avantages de toute nature versĂ©s durant l’exercice ou attribuĂ©s au titre de l’exercice Ă  chaque mandataire social (article L. 22-10-9, I, 1° du Code de commerce)102-1213.3Proportion relative de la rĂ©munĂ©ration fixe et variable (article L. 22-10-9, I, 2° du Code de commerce)94, 98-99, 104, 109, 1123.4Utilisation de la possibilitĂ© de demander la restitution d’une rĂ©munĂ©ration variable (article L. 22-10-9, I, 3° du Code de commerce)105, 110, 1133.5Engagements de toute nature pris par la sociĂ©tĂ© au bĂ©nĂ©fice de ses mandataires sociaux, correspondant Ă  des Ă©lĂ©ments de rĂ©munĂ©ration, des indemnitĂ©s ou des avantages dus ou susceptibles d’ĂȘtre dus Ă  raison de la prise, de la cessation ou du changement de leurs fonctions ou postĂ©rieurement Ă  l’exercice de celles-ci (article L. 22-10-9, I, 4° du Code de commerce)90-1213.6RĂ©munĂ©ration versĂ©e ou attribuĂ©e par une entreprise comprise dans le pĂ©rimĂštre de consolidation au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce (article L. 22-10-9, I, 5° du Code de commerce)107, 110, 113, 1153.7Ratios entre le niveau de rĂ©munĂ©ration de chaque dirigeants mandataire social et les rĂ©munĂ©rations moyenne et mĂ©diane des salariĂ©s de la sociĂ©tĂ© (article L. 22-10-9, I, 6° du Code de commerce)103, 107, 111, 1143.8Évolution annuelle de la rĂ©munĂ©ration, des performances de la sociĂ©tĂ©, de la rĂ©munĂ©ration moyenne des salariĂ©s de la sociĂ©tĂ© et des ratios susvisĂ©s au cours des cinq exercices les plus rĂ©cents (article L. 22-10-9, I, 7° du Code de commerce)103, 107, 111, 1143.9Explication de la maniĂšre dont la rĂ©munĂ©ration totale respecte la politique de rĂ©munĂ©ration adoptĂ©e, y compris dont elle contribue aux performances Ă  long terme de la sociĂ©tĂ© et de la maniĂšre dont les critĂšres de performance ont Ă©tĂ© appliquĂ©s (article L. 22-10-9, I, 8° du Code de commerce)102-103, 108, 111, 1133.10ManiĂšre dont a Ă©tĂ© pris en compte le vote de la derniĂšre assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale ordinaire prĂ©vu au I de l’article L. 22-10-34 du Code de commerce (article L. 22-10-9, I, 9° du Code de commerce)90, 1023.11Écart par rapport Ă  la procĂ©dure de mise en Ɠuvre de la politique de rĂ©munĂ©ration et toute dĂ©rogation (article L. 22-10-9, I, 10° du Code de commerce)Sans objet3.12Application des dispositions du second alinĂ©a de l’article L. 225-45 du Code de commerce (suspension du versement de la rĂ©munĂ©ration des administrateurs en cas de non-respect de la mixitĂ© du conseil d’administration (article L. 22-10-9, I, 11° du Code de commerce)1023.13Attribution et conservation des options par les mandataires sociaux (article L. 225-185 du Code de commerce)303-3053.14Attribution et conservation d’actions gratuites aux dirigeants mandataires sociaux (articles L. 225-197-1 et L. 22-10-59 du Code de commerce)94, 96, 98-100, 104-113, 116-121, 302-303, 305-306Informations sur la gouvernance3.15Liste de l’ensemble des mandats et fonctions exercĂ©s dans toute sociĂ©tĂ© par chacun des mandataires durant l’exercice (article L. 225-37-4, 1° du Code de commerce)54-693.16Conventions conclues entre un dirigeant ou un actionnaire significatif et une filiale (article L. 225-37-4, 2° du Code de commerce)1233.17Tableau rĂ©capitulatif des dĂ©lĂ©gations en cours de validitĂ© accordĂ©es par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale en matiĂšre d’augmentations de capital (article L. 225-37-4, 3° du Code de commerce)88-893.18ModalitĂ©s d’exercice de la direction gĂ©nĂ©rale (article L. 225-37-4, 4° du Code de commerce)50-513.19Composition, conditions de prĂ©paration et d’organisation des travaux du Conseil (article L. 22-10-10, 1° du Code de commerce)70-843.20Application du principe de reprĂ©sentation Ă©quilibrĂ©e des femmes et des hommes au sein du conseil (article L. 22-10-10, 2° du Code de commerce)70, 74-753.21Éventuelles limitations que le Conseil apporte aux pouvoirs de la direction gĂ©nĂ©rale (article L. 22-10-10, 3° du Code de commerce)513.22RĂ©fĂ©rence Ă  un Code de gouvernement d’entreprise et application du principe « comply or explain » (article L. 22-10-10, 4° du Code de commerce)503.23ModalitĂ©s particuliĂšres de participation des actionnaires Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale (article L. 22-10-10, 5° du Code de commerce)1233.24ProcĂ©dure d’évaluation des conventions courantes – Mise en Ɠuvre (article L. 22-10-10, 6° du Code de commerce)86-87BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023446 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 449 b/sources/deu-2023.pdf page 449 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..e9431dfba539f97c08b56ef76648908bbb329fba --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 449 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRESTables de concordance Pages du document d’enregistrement universel3.25Informations susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique d’achat ou d’échange (article L. 22-10-11 du Code de commerce) : -structure du capital de la sociĂ©tĂ© ; -restrictions statutaires Ă  l’exercice des droits de vote et aux transferts d’actions, ou clauses des conventions portĂ©es Ă  la connaissance de la sociĂ©tĂ© en application de l’article L. 233-11 ; -participations directes ou indirectes dans le capital de la sociĂ©tĂ© dont elle a connaissance en vertu des articles L. 233-7 et L. 233-12 ; -liste des dĂ©tenteurs de tout titre comportant des droits de contrĂŽle spĂ©ciaux et la description de ceux-ci – mĂ©canismes de contrĂŽle prĂ©vus dans un Ă©ventuel systĂšme d’actionnariat du personnel, quand les droits de contrĂŽle ne sont pas exercĂ©s par ce dernier ; -accords entre actionnaires dont la sociĂ©tĂ© a connaissance et qui peuvent entraĂźner des restrictions au transfert d’actions et Ă  l’exercice des droits de vote ; -rĂšgles applicables Ă  la nomination et au remplacement des membres du conseil d’administration ainsi qu’à la modification des statuts de la sociĂ©tĂ© ; -pouvoirs du conseil d’administration, en particulier en ce qui concerne l’émission ou le rachat d’actions ; -accords conclus par la sociĂ©tĂ© qui sont modifiĂ©s ou prennent fin en cas de changement de contrĂŽle de la sociĂ©tĂ©, sauf si cette divulgation, hors les cas d’obligation lĂ©gale de divulgation, porterait gravement atteinte Ă  ses intĂ©rĂȘts ; -accords prĂ©voyant des indemnitĂ©s pour les membres du conseil d’administration ou les salariĂ©s, s’ils dĂ©missionnent ou sont licenciĂ©s sans cause rĂ©elle et sĂ©rieuse ou si leur emploi prend fin en raison d’une offre publique d’achat ou d’échange.122-1234.Actionnariat et capital4.1Structure, Ă©volution du capital de la SociĂ©tĂ© et franchissement des seuils (article L. 233-13 du Code de commerce)9, 3014.2Acquisition et cession par la sociĂ©tĂ© de ses propres actions (article L. 225-211 du Code de commerce)88, 299-3004.3État de la participation des salariĂ©s aux capital social au dernier jour de l’exercice (proportion du capital reprĂ©sentĂ©e) (article L. 225-102, al. 1er du Code de commerce)9, 3014.4Mentions des ajustements Ă©ventuels pour les titres donnant accĂšs au capital en cas de rachats d’actions ou d’opĂ©rations financiĂšres (articles R. 228-90 et R. 228-91 du Code de commerce)Sans objet4.5Informations sur les opĂ©rations des dirigeants et personnes liĂ©es sur les titres de la sociĂ©tĂ© (article L. 621-18-2 du Code monĂ©taire et financier)3084.6Montants des dividendes qui ont Ă©tĂ© mis en distribution au titre des trois exercices prĂ©cĂ©dents (article 243 bis du Code gĂ©nĂ©ral des impĂŽts)307, 309, 421-4225.DĂ©claration de performance extra-financiĂšre (DPEF)5.1ModĂšle d’affaires (articles L. 225-102-1 et R. 225-105, I du Code de commerce)10-115.2Description des principaux risques liĂ©s Ă  l’activitĂ© de la sociĂ©tĂ© ou du groupe, y compris, lorsque cela s’avĂšre pertinent et proportionnĂ©, les risques crĂ©Ă©s par les relations d’affaires, les produits ou les services (articles L. 225-102-1 et R. 225-105, I, 1° du Code de commerce)128-129, 135-136, 140, 158-160, 161, 186-187 218-2225.3Informations sur la maniĂšre dont la sociĂ©tĂ© ou le groupe prend en compte les consĂ©quences sociales et environnementales de son activitĂ©, et les effets de cette activitĂ© quant au respect des droits de l’homme et Ă  la lutte contre la corruption (description des politiques appliquĂ©es et procĂ©dures de diligence raisonnable mises en Ɠuvre pour prĂ©venir, identifier et attĂ©nuer les principaux risques liĂ©s Ă  l’activitĂ© de la sociĂ©tĂ© ou du groupe) (articles L. 225-102-1, III, R. 225-104 et R. 225-105, I, 2° du Code de commerce)132-1825.4RĂ©sultats des politiques appliquĂ©es par la sociĂ©tĂ© ou le groupe, incluant des indicateurs clĂ©s de performance (articles L. 225-102-1 et R. 225-105, I, 3° du Code de commerce)126-131, 151-153, 165, 173-1785.5Informations sociales (emploi, organisation du travail, santĂ© et sĂ©curitĂ©, relations sociales, formation, Ă©galitĂ© de traitement) (articles L. 225-102-1 et R. 225-105, II, A, 1° du Code de commerce)132-1575.6Informations environnementales (politique gĂ©nĂ©rale en matiĂšre environnementale, pollution, Ă©conomie circulaire, changement climatique) (articles L. 225-102-1 et R. 225-105, II, A, 2° du Code de commerce)157-1825.7Informations sociĂ©tales (engagements sociĂ©taux en faveur du dĂ©veloppement durable, sous-traitance et fournisseurs, loyautĂ© des pratiques) (articles L. 225-102-1 et R. 225-105, II, A, 3° du Code de commerce)182-2055.8Informations relatives Ă  la lutte contre la corruption (articles L. 225-102-1 et R. 225-105, II, B, 1° du Code de commerce)183-1875.9Informations relatives aux actions en faveur des droits de l’homme (articles L. 225-102-1 et R. 225-105, II, B, 2° du Code de commerce)135-1365.10Accords collectifs conclus dans l’entreprise et leurs impacts sur la performance Ă©conomique de l’entreprise ainsi que sur les conditions de travail des salariĂ©s (articles L. 225-102-1, III et R. 225-105 du Code de commerce)134-135, 1525.11Attestation de l’organisme tiers indĂ©pendant sur les informations prĂ©sentes dans la DPEF (articles L. 225-102-1, III et R. 225-105-2 du Code de commerce)213-2166.Autres informations6.1Informations fiscales complĂ©mentaires (articles 223 quater et 223 quinquies du Code gĂ©nĂ©ral des impĂŽts)Sans objet6.2Injonctions ou sanctions pĂ©cuniaires pour des pratiques anticoncurrentielles (article L. 464-2 du Code de commerce) Sans objetDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES447 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 45 b/sources/deu-2023.pdf page 45 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..c25eb2f0f37369fa9f248fbfcba36c7c91a606e8 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 45 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPERapport d’activitĂ© 2023 ActivitĂ© commercialeLe marchĂ© français du mobile a et du haut dĂ©bit fixe bEn 2023, le marchĂ© français est restĂ© concurrentiel bien que moins agitĂ© que par le passĂ©. La pression promotionnelle a notamment connu une accalmie, tant dans le Mobile que dans le Fixe. Dans le Fixe, aprĂšs une pĂ©riode trĂšs dynamique liĂ©e Ă  l’essor du tĂ©lĂ©travail et au dĂ©veloppement des usages, le segment FTTH a retrouvĂ© un niveau de croissance normalisĂ©. La demande pour des offres TrĂšs Haut DĂ©bit, dans le Fixe comme dans le Mobile se poursuit, caractĂ©risĂ©e par un besoin toujours grandissant des clients pour une excellente qualitĂ© de rĂ©seau et des enveloppes data plus importantes.Fin 2023, le marchĂ© mĂ©tropolitain de la tĂ©lĂ©phonie Mobile reprĂ©sente 80,8 millions de SIM hors MtoM c. Il continue de croĂźtre (+0,9% par rapport Ă  fin 2022) grĂące Ă  l’augmentation du parc Forfait de 1,6%. Le parc PrĂ©payĂ© poursuit quant Ă  lui sa dĂ©croissance avec un recul de 5,8% par rapport Ă  fin 2022.Fin 2023, le nombre d’abonnements internet Ă  haut et trĂšs haut dĂ©bit atteint 32,3 millions sur le marchĂ© français du Fixe, soit une croissance nette de 326 000 abonnements sur un an (+1,0%), tirĂ©e par la croissance du nombre d’abonnements TrĂšs Haut DĂ©bit (+12,5%).ActivitĂ© commerciale de Bouygues Telecom sur le marchĂ© MobileOFFRES MOBILEBouygues Telecom propose diffĂ©rentes offres avec des services toujours plus complets et de qualitĂ© qui rĂ©pondent aux besoins de ses clients.Bouygues Telecom propose les forfaits Bouygues Telecom avec ou sans smartphone, disponibles sur le web ainsi que dans ses 519 boutiques. Depuis octobre 2023, l’opĂ©rateur inclut la 5G, plus rapide et plus fluide, dans tous ses forfaits Bouygues Telecom d afin qu’un maximum de ses clients profitent de la qualitĂ© de son rĂ©seau 5G. Par ailleurs, afin de protĂ©ger les usages de ses clients, l’opĂ©rateur continue Ă  inclure dans tous ses forfaits la Solution sĂ©curitĂ© Smartphone premium en partenariat avec Norton e.Bouygues Telecom propose Ă©galement ses forfaits B&You, sans terminal et sans engagement, disponibles uniquement sur le Web, ainsi qu’un forfait B&You 5G et une option 5G pour les dĂ©tenteurs des forfaits B&You 4G.Bouygues Telecom offre un choix d’environ 80 terminaux compatibles 5G.DÉPLOIEMENT DES RÉSEAUX 4G ET 5GBouygues Telecom continue d’étendre sa couverture Mobile sur l’ensemble du territoire afin de garantir un rĂ©seau tĂ©lĂ©com performant et accessible Ă  tous. En 2023, l’Arcep classe l’opĂ©rateur deuxiĂšme meilleur rĂ©seau Mobile de France mĂ©tropolitaine pour la dixiĂšme annĂ©e consĂ©cutive, et pour la premiĂšre fois f premier (ex ĂŠquo) sur l’internet Mobile en zones denses. À fin dĂ©cembre 2023, Bouygues Telecom couvre plus de 99% de la population en 4G avec plus de 26 600 sites Mobile. DeuxiĂšme opĂ©rateur en nombre de sites 5G d’aprĂšs l’ANFR, il assure une couverture nationale avec prĂšs de 12 200 sites techniquement opĂ©rationnels et couvre toutes les grandes villes de plus de 100 000 habitants en France mĂ©tropolitaine.En 2023, Bouygues Telecom est le premier opĂ©rateur Ă  lancer en France une offre de RĂ©seau PrivĂ© 5G hybride pour les entreprises, s’appuyant sur le cƓur 5G et les frĂ©quences de Bouygues Telecom. Les entreprises clientes peuvent ainsi disposer de leur propre rĂ©seau privĂ© 5G sans avoir de frĂ©quences ni de cƓur de rĂ©seau Mobile, pour un coĂ»t fortement rĂ©duit. L’opĂ©rateur commercialise Ă©galement des solutions de rĂ©seau privĂ© 5G, grĂące Ă  son partenariat stratĂ©gique signĂ© en 2022 avec Ericsson.Par ailleurs, Bouygues Telecom continue de dĂ©velopper de nouveaux cas d’usage autour de la 5G et accompagne ses clients dans une dĂ©marche de co-innovation. En 2023, il s’est ainsi associĂ© Ă  Alten et Siemens France pour dĂ©velopper les usages de la 5G Ă  destination des industriels afin d’accĂ©lĂ©rer la transition numĂ©rique. L’opĂ©rateur poursuit Ă©galement son engagement dans le consortium 5G Open Road lancĂ© en 2022, pour explorer des solutions innovantes dans la mobilitĂ© urbaine. Ce programme permettra de dĂ©velopper de nombreux services de mobilitĂ© connectĂ©e et automatisĂ©e afin d’amĂ©liorer la sĂ©curitĂ© et fluidifier le trafic en zone urbaine.PERFORMANCES COMMERCIALESLe parc de clients Mobile de Bouygues Telecom atteint 23,5 millions de clients Ă  fin dĂ©cembre 2023, soit une hausse de 996 000 clients sur l’annĂ©e. La base Forfait Mobile, hors MtoM, est en croissance de plus de 287 000 clients sur un an et totalise 15,5 millions de clients Ă  fin 2023.ActivitĂ© commerciale de Bouygues Telecom sur le marchĂ© du Haut DĂ©bit FixeOFFRES FIXELes trois offres fibre de Bouygues Telecom rĂ©pondent chacune Ă  un besoin spĂ©cifique des consommateurs, et proposent le meilleur wifi et la meilleure connexion Internet Fixe du marchĂ© g : ‱une offre 2P avec « Bbox Fit » ; ‱une offre 3P complĂšte « Internet + TV + TĂ©lĂ©phone » Ă  un prix attractif avec « Bbox Must » ; et sa Bbox WiFi 6 h associĂ©e Ă  un dĂ©codeur TV 4K pour une performance optimale ; ‱une offre « Bbox Ultym », le meilleur de l’accĂšs internet partout dans la maison, grĂące Ă  la puissance de la fibre associĂ©e Ă  la Bbox WiFi 6E et la tĂ©lĂ©vision en 4K HDR.Bouygues Telecom propose Ă©galement des offres « Bbox Smart TV » 3P sans dĂ©codeur, grĂące Ă  l’application « B.TV+ » directement intĂ©grĂ©e dans un tĂ©lĂ©viseur connectĂ© ou un vidĂ©oprojecteur Samsung.Enfin, pour tous les Français qui n’ont pas la fibre Ă  domicile, Bouygues Telecom propose une « 4G box » et une « 5G box » pour un accĂšs internet TrĂšs Haut DĂ©bit et de qualitĂ© grĂące Ă  la performance de son wifi.DÉPLOIEMENT DU RÉSEAU FIBREAfin qu’un maximum de foyers puisse profiter de ses offres compĂ©titives, Bouygues Telecom accĂ©lĂšre le dĂ©veloppement de ses infrastructures Fixe.Dans le TrĂšs Haut DĂ©bit, Bouygues Telecom a signĂ© des accords de co-investissement et de partenariat, sĂ©curisant ainsi un total de plus de 41 millions de prises FTTH au 31 dĂ©cembre 2023. À fin 2023, prĂšs de 34,5 millions de prises sont commercialisĂ©es dans plus de 28 000 communes et dans tous les dĂ©partements de France mĂ©tropolitaine.(a) derniĂšres donnĂ©es publiĂ©es par l’Arcep sur le pĂ©rimĂštre mĂ©tropolitain, le 09/02/2024(b) comprend les abonnements Haut DĂ©bit et TrĂšs Haut DĂ©bit Fixe. DonnĂ©es publiĂ©es par l’Arcep le 14/03/2024(c) Machine To Machine (voir le glossaire du prĂ©sent document)(d) dĂ©ploiement progressif du rĂ©seau 5G (3,5 GHz et 2,1GHz), principalement en zones urbaines avec offre et terminal compatibles 5G(e) service Norton inclus gratuitement pendant 24 mois Ă  compter de la souscription Ă  un forfait Bouygues Telecom avec engagement 12 ou 24 mois, puis rĂ©siliĂ© automatiquement(f) enquĂȘte de l’Arcep, octobre 2023(g) Bouygues Telecom, 1er opĂ©rateur pour la performance de son wifi pour la 5e fois consĂ©cutive ainsi que pour la performance de son internet Fixe pour la 2e fois consĂ©cutive, selon les baromĂštres wifi des connexions Internet et des connexions internet Fixe, en France mĂ©tropolitaine, nPerf 2023 - janvier 2024(h) PremiĂšre box internet française Ă©co-conçue et certifiĂ©e Green Product Mark par l’organisme TÜV RheinlandDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES43 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 450 b/sources/deu-2023.pdf page 450 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..d5d8ba0eb268f28b032fb20f6c597400c10100c8 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 450 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRESTables de concordanceEnjeux RSE Groupe et indicateurs quantitatifs du reporting extra-financierEnjeux RSE pour le Groupe3.2 Informations sociales ‱ Effectifs par zone gĂ©ographique 132‱ Effectif Ă  l’international 1323.2.1 Fonder les relations sociales sur un dialogue permanent et constructif :‱ Nombre d’accords nĂ©gociĂ©s et signĂ©s ou reconduits au sein du Groupe 134‱ Taux de participation aux Ă©lections professionnelles (France) 1333.2.3 Offrir un environnement de travail bienveillant et inclusif :‱ Recrutement externe par statut, France et international 137‱ Nombre de contrats d’apprentissage accueillis dans l’annĂ©e 138‱ Nombre de contrats de professionnalisation accueillis dans l’annĂ©e 138‱ Nombre de dĂ©parts 137‱ Taux de frĂ©quence des accidents du travail des collaborateurs 140, 142‱ Taux de gravitĂ© des accidents du travail des collaborateurs 142‱ Nombre d’accidents mortels des collaborateurs 142‱ Nombre d’intĂ©rimaires en ETP 145‱ Nombre d’accidents du travail des intĂ©rimaires 145‱ Nombre d’accidents mortels des intĂ©rimaires 145‱ RĂ©partition des effectifs par genre 147‱ RĂ©partition des collaboratrices par statut 149‱ Femmes managers 147, 149‱ Femmes de statut Staff 149‱ Femmes de statut Worker 149‱ Évolution de la place des femmes managers par mĂ©tier 149‱ Augmentation salariale des collaborateurs par genre 149‱ Nombre de collaborateurs en situation de handicap 151‱ Nombre de collaborateurs en situation de handicap recrutĂ©s dans l’annĂ©e 151‱ Chiffre d’affaires rĂ©alisĂ© avec les Esat ou EA dans l’annĂ©e 1513.2.4 Se dĂ©velopper au sein du Groupe :‱ Salaire annuel brut moyen par statut en France 153‱ Avantages octroyĂ©s aux salariĂ©s 10-11, 151, 154-156, 182, 383-389‱ Nombre de salariĂ©s actionnaires 152‱ Nombre de collaborateurs formĂ©s 156‱ Nombre moyen d’heures de formation par collaborateur formĂ© 156‱ Nombre d’heures de formation 156BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023448 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 451 b/sources/deu-2023.pdf page 451 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..45c31159ecfda8ef8af0180eef1d85bb2c8a8357 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 451 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRESTables de concordance Enjeux RSE pour le GroupeImpacts environnementaux Section 3.3DĂ©ployer une stratĂ©gie globale de rĂ©duction des Ă©missions de gaz Ă  effet de serre et d’adaptation au changement climatique de nos offres, en ligne avec les politiques publiques Rubrique 3.3.2‱ Consommation d’énergie du sĂ©chage au poste d’enrobage rapportĂ©e Ă  la vente d’une tonne d’enrobĂ©s (Colas) 170‱ Consommations totales Ă©nergĂ©tiques 170‱ Émissions de gaz Ă  effet de serre (GES) du groupe Bouygues 163‱ Émissions de gaz Ă  effet de serre par poste du GHG Protocol 164‱ Émissions de gaz Ă  effet de serre par mĂ©tier 163‱ IntensitĂ© carbone par mĂ©tier 163‱ IntensitĂ© carbone du Groupe (Scope 1, 2 et 3) 163‱ Objectifs de rĂ©duction d’émissions de GES pour 2030 165‱ GES Ă©mis par le sĂ©chage au poste d’enrobage rapportĂ©e Ă  la vente d’une tonne d’enrobĂ©s (Colas) 170Faire de l’économie circulaire un vecteur de transformation des modes constructifs et des modes de communication Rubrique 3.3.4‱ Part des dĂ©blais valorisĂ©s (Bouygues Construction) 175‱ Part des dĂ©chets non dangereux valorisĂ©s (Bouygues Construction) 175‱ Part des dĂ©chets non dangereux valorisĂ©s - MatiĂšre (Bouygues Construction) 175‱ Mobiles collectĂ©s en vue de leur recyclage ou de leur rĂ©utilisation (auprĂšs des clients/SAV) (Bouygues Telecom) 176‱ QuantitĂ© de matĂ©riaux recyclĂ©s (Colas) 175‱ Pourcentage d’agrĂ©gats d’enrobĂ©s dans les enrobĂ©s Ă  chaud et Ă  froid vendus (Colas) 175MaĂźtriser l’impact environnemental des activitĂ©s, y compris la biodiversitĂ© et la prĂ©servation des Ă©cosystĂšmes Rubriques 3.3.1, 3.3.4 et 3.3.5‱ Part de l’activitĂ© couverte par un SME certifiĂ© Iso 14001 (Bouygues Construction) 158‱ Pourcentage du CAE des activitĂ©s de production de matĂ©riaux maitrisant leurs impacts environnementaux (check-list environnement Colas) 159‱ Pourcentage du CAE des activitĂ©s fixes implantĂ©es dans une zone de stress hydrique extrĂȘmement Ă©levĂ© (Colas) 179‱ Pourcentage du CAE en zone de stress hydrique extrĂȘmement Ă©levĂ© et faisant l’objet d’un plan d’action (Colas) 179‱ Pourcentage du CAE des activitĂ©s de production de granulats ayant une action en faveur de la biodiversitĂ© (Colas) 180Enjeux liĂ©s aux parties prenantes Section 3.4Apporter des rĂ©ponses aux attentes sociĂ©tales (intĂ©gration, prĂ©caritĂ©, accessibilitĂ© des services, etc.) et dialoguer avec les diffĂ©rentes parties prenantes du Groupe Rubriques 3.4.2, 3.4.3 et 3.4.5‱ Pourcentage du chiffre d’activitĂ© Ă©conomique (CAE) des activitĂ©s de production de matĂ©riaux dotĂ©es d’une structure de dialogue social (Colas) 197‱ Nombre de partenariats visant Ă  soutenir l’insertion, l’éducation et la santĂ©, conduits dans l’annĂ©e (Bouygues Construction) 198‱ DĂ©penses de mĂ©cĂ©nat et de sponsoring en numĂ©raire et liĂ©es Ă  des dons en nature 197‱ Nombre d’heures d’insertion rĂ©alisĂ©es et correspondance ETP (France) (Bouygues Construction) 194‱ Part des dĂ©penses confiĂ©es Ă  des entreprises locales (Bouygues Construction) 194Enjeux de gouvernance : droits humains, Ă©thique S’assurer du respect des droits humains et des conventions internationales dans l’ensemble des prises de dĂ©cisions et dans nos relations avec nos partenaires Rubrique 3.4.5‱ Nombre d’évaluations RSE rĂ©alisĂ©es auprĂšs des fournisseurs et/ou sous-traitants 203‱ Part des dĂ©penses des mĂ©tiers adressĂ©es avec des critĂšres RSE ou couvertes par des Ă©valuations RSE 203‱ Nombre de collaborateurs Ă©ligibles formĂ©s au moyen du module « Fair Play » (Colas) 185‱ Nombre de collaborateurs formĂ©s Ă  l’éthique au moyen du module « BI Learn » (Bouygues Immobilier) 146-184DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES449 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 452 b/sources/deu-2023.pdf page 452 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..a8999d79ccf8e33b5c00d38789588dca7f5a209b --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 452 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRESTableaux de reporting Taxonomie europĂ©enne8.4 TABLEAUX DE REPORTING TAXONOMIE EUROPÉENNEChiffre d’affaires des activitĂ©s Ă©ligibles et alignĂ©es sur la taxonomie europĂ©enneAnnĂ©e Fiscale2023CritĂšres de contribution substantielleCritĂšres d'absence de prĂ©judice important (DNSH - Does Not Significant Harm)ActivitĂ©s Ă©conomiques (1)Code(s) (2)Chiffre d'affaires absolu (3)Part du chiffre d'affaires (4)AttĂ©nuation du changement climatique (5)Adaptation au changement climatique (6)Ressources aquatiques et marines (7)Économie circulaire (8)Pollution (9)BiodiversitĂ© et Ă©cosystĂšmes (10)AttĂ©nuation du changement climatique (11)Adaptation au changement climatique (12)Ressources aquatiques et marines (13)Economie circulaire (14)Pollution (15)BiodiversitĂ© et Ă©cosystĂšmes (16)Garanties minimales (17)Part du chiffre d'affaires alignĂ©e (A.1.) ou Ă©ligible (A.2.) sur la taxinomie, annĂ©e N-1 (18)CatĂ©gorie (activitĂ© habilitante) (19)CatĂ©gorie (activitĂ© transitoire) (20)Monnaie%O/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/NO/NO/NO/NO/NO/NO/N%HTA. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIEA.1. ActivitĂ©s durables sur le plan environnemental (alignĂ©s sur la taxonomie)Production d’électricitĂ© au moyen de la technologie solaire photovoltaĂŻqueCCM 4.13260,58%ON/ELN/ELN/ELN/ELN/ELOOOOOOO0,00%Transport et distribution d’électricitĂ©CCM 4.9 1 1061,97%ON/ELN/ELN/ELN/ELN/ELOOOOOOO0,04%HInfrastructures de transport ferroviaireCCM 6.141 6732,99%ON/ELN/ELN/ELN/ELN/ELOOOOOOO1,86%HInfrastructures favorables aux transports routiers et aux transports publics Ă  faible intensitĂ© de carboneCCM 6.158821,57%ON/ELN/ELN/ELN/ELN/ELOOOOOOO0,85%HConstruction de nouveaux bĂątimentsCCM 7.1 3250,58%ON/ELN/ELNN/ELN/ELOOOOOOO1,26%RĂ©novation de bĂątiments existantsCCM 7.22690,48%ON/ELN/ELNN/ELN/ELOOOOOOO0,47%TInstallation, maintenance et rĂ©paration d’équipements favorisant l’efficacitĂ© Ă©nergĂ©tiqueCCM 7.36 84512,22%ON/ELN/ELN/ELN/ELN/ELOOOOOOO0,55%HBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023450 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 453 b/sources/deu-2023.pdf page 453 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..99e96e99e4d1b988c5b6e4031fcacb71925ac732 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 453 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRESTableaux de reporting Taxonomie europĂ©enneAnnĂ©e Fiscale2023CritĂšres de contribution substantielleCritĂšres d'absence de prĂ©judice important(DNSH - Does Not Significant Harm)ActivitĂ©s Ă©conomiques (1)Code(s) (2)Chiffre d'affaires absolu (3)Part du chiffre d'affaires (4)AttĂ©nuation du changement climatique (5)Adaptation au changement climatique (6)Ressources aquatiques et marines (7)Économie circulaire (8)Pollution (9)BiodiversitĂ© et Ă©cosystĂšmes (10)AttĂ©nuation du changement climatique (11)Adaptation au changement climatique (12)Ressources aquatiques et marines (13)Économie circulaire (14)Pollution (15)BiodiversitĂ© et Ă©cosystĂšmes (16)Garanties minimales (17)Part du chiffre d'affaires alignĂ©e (A.1.) ou Ă©ligible (A.2.) sur la taxinomie, annĂ©e N-1 (18)CatĂ©gorie (activitĂ© habilitante) (19)CatĂ©gorie (activitĂ© transitoire) (20)Monnaie%O/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/NO/NO/NO/NO/NO/NO/N%HTInstallation, maintenance et rĂ©paration de stations de recharge pour vĂ©hicules Ă©lectriques Ă  l’intĂ©rieur de bĂątiments (et dans des parcs de stationnement annexĂ©s Ă  des bĂątiments)CCM 7.4750,13%ON/ELN/ELN/ELN/ELN/ELOOOOOOO0,00%HInstallation, maintenance et rĂ©paration d’instruments et de dispositifs de mesure, de rĂ©gulation et de contrĂŽle de la performance Ă©nergĂ©tique des bĂątimentsCCM 7.51190,21%ON/ELN/ELN/ELN/ELN/ELOOOOOOO0,00%HServices spĂ©cialisĂ©s en lien avec la performance Ă©nergĂ©tique des bĂątimentsCCM 9.3630,11%ON/ELN/ELN/ELN/ELN/ELOOOOOOO0,00%HProgrammation et diffusionCCA 8.3740,13%N/ELON/ELN/ELN/ELN/ELOOOOOOO0,14%HActivitĂ©s crĂ©atives, artistiques et de spectaclesCCA 13.110,00%N/ELON/ELN/ELN/ELN/ELOOOOOOO0,00%HProduction de films cinĂ©matographiques, de vidĂ©os et de programmes de tĂ©lĂ©vision ; enregistrement sonore et Ă©dition musicaleCCA 13.3170,03%N/ELON/ELN/ELN/ELN/ELOOOOOOO0,04%HChiffre d'affaires des activitĂ©s durables sur le plan environnemental (A.1)11 77621,02%20,86%0,16%0,00%0,00%0,00%0,00%OOOOOOO5,20%dont habilitantes10 85619,38%19,22%0,16%0,00%0,00%0,00%0,00%OOOOOOO3,47%Hdont transitoires2690,5%OOOOOOO0,47%TDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES451 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 454 b/sources/deu-2023.pdf page 454 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..932052d6ab6736ff57774f145bd4b3aec0112a28 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 454 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRESTableaux de reporting Taxonomie europĂ©enneAnnĂ©e Fiscale2023CritĂšres de contribution substantielleCritĂšres d'absence de prĂ©judice important(DNSH - Does Not Significant Harm)ActivitĂ©s Ă©conomiques (1)Code(s) (2)Chiffre d'affaires absolu (3)Part du chiffre d'affaires (4)AttĂ©nuation du changement climatique (5)Adaptation au changement climatique (6)Ressources aquatiques et marines (7)Économie circulaire (8)Pollution (9)BiodiversitĂ© et Ă©cosystĂšmes (10)AttĂ©nuation du changement climatique (11)Adaptation au changement climatique (12)Ressources aquatiques et marines (13)Économie circulaire (14)Pollution (15)BiodiversitĂ© et Ă©cosystĂšmes (16)Garanties minimales (17)Part du chiffre d'affaires alignĂ©e (A.1.) ou Ă©ligible (A.2.) sur la taxinomie, annĂ©e N-1 (18)CatĂ©gorie (activitĂ© habilitante) (19)CatĂ©gorie (activitĂ© transitoire) (20)Monnaie%O/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/NO/NO/NO/NO/NO/NO/N%HTA.2. ActivitĂ©s Ă©ligibles Ă  la taxinomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignĂ©es sur la taxonomie)EL;N/ELEL;N/ELEL;N/ELEL;N/ELEL;N/ELEL;N/ELProduction d'hydrogĂšneCCM 3.1000,00%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,01%Fabrication d’équipements pour la production et l’utilisation d’hydrogĂšneCCM 3.260,01%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,00%Production d’électricitĂ© au moyen de la technologie solaire photovoltaĂŻqueCCM 4.100,00%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,21%Production d’électricitĂ© Ă  partir d’énergie Ă©olienneCCM 4.31590,28%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,34%Production d’électricitĂ© par une centrale hydroĂ©lectriqueCCM 4.500,00%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,01%Production d'Ă©lectricitĂ© Ă  partir de combustibles gazeux et liquides renouvelables d'origine non fossileCCM 4.7230,04%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,00%Transport et distribution d’électricitĂ©CCM 4.93910,70%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,56%RĂ©seaux de chaleur/de froidCCM 4.152530,45%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,10%Installation et exploitation de pompes Ă  chaleur Ă©lectriquesCCM 4.16650,12%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,00%CogĂ©nĂ©ration de chaleur/froid et d’électricitĂ© Ă  partir d’énergie gĂ©othermiqueCCM 4.1800,00%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,00%Production de chaleur/froid par bioĂ©nergieCCM 4.24790,14%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,00%Production de chaleur/froid par utilisation de chaleur fataleCCM 4.25620,11%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,00%BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023452 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 455 b/sources/deu-2023.pdf page 455 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..f8ce0ec31266dda042dba63ff262dd6fced46ce3 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 455 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRESTableaux de reporting Taxonomie europĂ©enne AnnĂ©e Fiscale2023CritĂšres de contribution substantielleCritĂšres d'absence de prĂ©judice important(DNSH - Does Not Significant Harm)ActivitĂ©s Ă©conomiques (1)Code(s) (2)Chiffre d'affaires absolu (3)Part du chiffre d'affaires (4)AttĂ©nuation du changement climatique (5)Adaptation au changement climatique (6)Ressources aquatiques et marines (7)Économie circulaire (8)Pollution (9)BiodiversitĂ© et Ă©cosystĂšmes (10)AttĂ©nuation du changement climatique (11)Adaptation au changement climatique (12)Ressources aquatiques et marines (13)Économie circulaire (14)Pollution (15)BiodiversitĂ© et Ă©cosystĂšmes (16)Garanties minimales (17)Part du chiffre d'affaires alignĂ©e (A.1.) ou Ă©ligible (A.2.) sur la taxinomie, annĂ©e N-1 (18)CatĂ©gorie (activitĂ© habilitante) (19)CatĂ©gorie (activitĂ© transitoire) (20)Monnaie%O/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/NO/NO/NO/NO/NO/NO/N%HTConstruction et exploitation sĂ»re de nouvelles centrales nuclĂ©aires pour la production d’électricitĂ© ou de chaleur, y compris pour la production d’hydrogĂšne, Ă  l’aide des meilleures technologies disponiblesCCM 4.27730,13%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,00%Production d’électricitĂ© Ă  partir de l’énergie nuclĂ©aire dans des installations existantesCCM 4.283940,70%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,00%Production d'Ă©lectricitĂ© Ă  partir de combustibles fossiles gazeuxCCM 4.29290,05%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,00%CogĂ©nĂ©ration Ă  haut rendement de chaleur/froid et d’électricitĂ© Ă  partir de combustibles fossiles gazeuxCCM 4.3000,00%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,19%Production de chaleur/froid Ă  partir de combustibles fossiles gazeux dans un systĂšme efficace de chauffage et de refroidissement urbainCCM 4.3100,00%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,01%Construction, extension et exploitation de rĂ©seaux de captage, de traitement et de distributionCCM 5.100,00%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,09%Renouvellement de rĂ©seaux de captage, de traitement et de distributionCCM 5.2590,11%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,00%Construction, extension et exploitation de rĂ©seaux de collecte et de traitement des eaux usĂ©esCCM 5.390,02%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,22%Transports ferroviaires de fretCCM 6.2690,12%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,14%Infrastructures pour la mobilitĂ© des personnes, cyclologistiqueCCM 6.13220,04%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,09%Infrastructures de transport ferroviaireCCM 6.144520,81%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL3,18%Infrastructures favorables aux transports routiers et aux transports publics Ă  faible intensitĂ© de carboneCCM 6.153840,69%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,00%DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES453 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 456 b/sources/deu-2023.pdf page 456 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..67b9af7dc055125de993d1f16e85cadd07a17d4c --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 456 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRESTableaux de reporting Taxonomie europĂ©enneAnnĂ©e Fiscale2023CritĂšres de contribution substantielleCritĂšres d'absence de prĂ©judice important(DNSH - Does Not Significant Harm)ActivitĂ©s Ă©conomiques (1)Code(s) (2)Chiffre d'affaires absolu (3)Part du chiffre d'affaires (4)AttĂ©nuation du changement climatique (5)Adaptation au changement climatique (6)Ressources aquatiques et marines (7)Économie circulaire (8)Pollution (9)BiodiversitĂ© et Ă©cosystĂšmes (10)AttĂ©nuation du changement climatique (11)Adaptation au changement climatique (12)Ressources aquatiques et marines (13)Économie circulaire (14)Pollution (15)BiodiversitĂ© et Ă©cosystĂšmes (16)Garanties minimales (17)Part du chiffre d'affaires alignĂ©e (A.1.) ou Ă©ligible (A.2.) sur la taxinomie, annĂ©e N-1 (18)CatĂ©gorie (activitĂ© habilitante) (19)CatĂ©gorie (activitĂ© transitoire) (20)Monnaie%O/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/NO/NO/NO/NO/NO/NO/N%HTInfrastructures favorables aux transports fluviaux Ă  faible intensitĂ© de carboneCCM 6.1600,00%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,22%Infrastructures aĂ©roportuaires Ă  faible intensitĂ© de carboneCCM 6.1700,00%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,01%Construction de nouveaux bĂątimentsCCM 7.1 / CE 3.16 33011,30%ELN/ELN/ELELN/ELN/EL12,93%RĂ©novation de bĂątiments existantsCCM 7.2 / CE 3.21 5862,83%ELN/ELN/ELELN/ELN/EL2,26%Installation, maintenance et rĂ©paration d’équipements favorisant l’efficacitĂ© Ă©nergĂ©tiqueCCM 7.3530,10%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL5,01%Installation, maintenance et rĂ©paration de stations de recharge pour vĂ©hicules Ă©lectriques Ă  l’intĂ©rieur de bĂątiments (et dans des parcs de stationnement annexĂ©s Ă  des bĂątiments)CCM 7.400,00%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,04%Installation, maintenance et rĂ©paration d’instruments et de dispositifs de mesure, de rĂ©gulation et de contrĂŽle de la performance Ă©nergĂ©tique des bĂątimentsCCM 7.500,00%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,09%Installation, maintenance et rĂ©paration de technologies liĂ©es aux Ă©nergies renouvelablesCCM 7.620,00%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,00%Traitement de donnĂ©es, hĂ©bergement et activitĂ©s connexesCCM 8.180,01%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,02%Solutions fondĂ©es sur des donnĂ©es en vue de rĂ©duction des Ă©missions de GESCCM 8.21690,30%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,00%Recherche, dĂ©veloppement et innovation proches du marchĂ©CCM 9.100,00%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,01%BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023454 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 457 b/sources/deu-2023.pdf page 457 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..7a27e8732d2d2bf34d189396aa14c23b80fe6e1a --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 457 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRESTableaux de reporting Taxonomie europĂ©enneAnnĂ©e Fiscale2023CritĂšres de contribution substantielleCritĂšres d'absence de prĂ©judice important(DNSH - Does Not Significant Harm)ActivitĂ©s Ă©conomiques (1)Code(s) (2)Chiffre d'affaires absolu (3)Part du chiffre d'affaires (4)AttĂ©nuation du changement climatique (5)Adaptation au changement climatique (6)Ressources aquatiques et marines (7)Économie circulaire (8)Pollution (9)BiodiversitĂ© et Ă©cosystĂšmes (10)AttĂ©nuation du changement climatique (11)Adaptation au changement climatique (12)Ressources aquatiques et marines (13)Économie circulaire (14)Pollution (15)BiodiversitĂ© et Ă©cosystĂšmes (16)Garanties minimales (17)Part du chiffre d'affaires alignĂ©e (A.1.) ou Ă©ligible (A.2.) sur la taxinomie, annĂ©e N-1 (18)CatĂ©gorie (activitĂ© habilitante) (19)CatĂ©gorie (activitĂ© transitoire) (20)Monnaie%O/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/NO/NO/NO/NO/NO/NO/N%HTServices spĂ©cialisĂ©s en lien avec la performance Ă©nergĂ©tique des bĂątimentsCCM 9.300,00%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,02%Programmation et diffusionCCA 8.31 6712,98%N/ELELN/ELN/ELN/ELN/EL3,88%ActivitĂ©s crĂ©atives, artistiques et de spectaclesCCA 13.1120,02%N/ELELN/ELN/ELN/ELN/EL0,02%Production de films cinĂ©matographiques, de vidĂ©os et de programmes de tĂ©lĂ©vision; enregistrement sonore et Ă©dition musicaleCCA 13.33850,69%N/ELELN/ELN/ELN/ELN/EL1,09%Infrastructures de prĂ©vention des risques d’inondation et de protection contre les inondationsCCA 14.21170,21%N/ELELN/ELN/ELN/ELN/EL0,00%DĂ©molition et dĂ©mantĂšlement de bĂątiments et d’autres structuresCE 3.31190,21%N/ELN/ELN/ELELN/ELN/EL0,00%Maintenance des routes et autoroutesCE 3.44 8998,75%N/ELN/ELN/ELELN/ELN/EL0,00%Vente de biens d’occasionCE 5.4120,02%N/ELN/ELN/ELELN/ELN/EL0,00%Produit en tant que service et autres modĂšles de services circulaires axĂ©s sur l’utilisation et les rĂ©sultatsCE 5.51310,23%N/ELN/ELN/ELELN/ELN/EL0,00%Chiffre d'affaires des activitĂ©s Ă©ligibles Ă  la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (A.2)18 02132,17%19,06%3,90%0,00%9,21%0,00%0,00%39,52%Chiffre d'affaires des activitĂ©s Ă©ligibles Ă  la taxonomie (A)29 79753,19%39,91%4,06%0,00%9,21%0,00%0,00%43,22%B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIEChiffre d'affaires des activitĂ©s non Ă©ligibles Ă  la taxonomie26 22046,81%Total (A+B)56 017100%Part de CA / Total CAAlignĂ© par objectifÉligible par objectifCCM AttĂ©nuation du changement climatique20,86%39,91%CCA Adaptation au changement climatique0,16%4,06%WTR Ressources aquatiques et marines0,00%CE Économie circulaire24,40%PPC Pollution0,00%BIO BiodiversitĂ© et Ă©cosystĂšmes0,00%DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES455 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 458 b/sources/deu-2023.pdf page 458 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..9b794cd093dc50a6de5640d96fa028201c6ae0c1 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 458 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRESTableaux de reporting Taxonomie europĂ©enneCapex des activitĂ©s Ă©ligibles et alignĂ©es sur la taxonomie europĂ©enneAnnĂ©e Fiscale2023CritĂšres de contribution substantielleCritĂšres d'absence de prĂ©judice important(DNSH - Does Not Significant Harm)ActivitĂ©s Ă©conomiques (1)Code(s) (2)CAPEX absolu (3)Part des CAPEX (4)AttĂ©nuation du changement climatique (5)Adaptation au changement climatique (6)Ressources aquatiques et marines (7)Économie circulaire (8)Pollution (9)BiodiversitĂ© et Ă©cosystĂšmes (10)AttĂ©nuation du changement climatique (11)Adaptation au changement climatique (12)Ressources aquatiques et marines (13)Économie circulaire (14)Pollution (15)BiodiversitĂ© et Ă©cosystĂšmes (16)Garanties minimales (17)Part des CAPEX alignĂ©s (A.1.)ou Ă©ligible (A.2.) sur la taxinomie, annĂ©e N-1 (18)CatĂ©gorie (activitĂ© habilitante) (19)CatĂ©gorie (activitĂ© transitoire) (20)Monnaie%O/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/NO/NO/NO/NO/NO/NO/N%HTA. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIEA.1. ActivitĂ©s durables sur le plan environnemental (alignĂ©s sur la taxonomie)Production d’électricitĂ© au moyen de la technologie solaire photovoltaĂŻqueCCM 4.1 / CCA 4.170,18%ON/ELN/ELN/ELN/ELN/ELOOOOOOO0,00%Transport et distribution d’électricitĂ©CCM 4.9 / CCA 4.9361,02%ON/ELN/ELN/ELN/ELN/ELOOOOOOO0,00%HInfrastructures de transport ferroviaireCCM 6.14 / CCA 6.14431,20%ON/ELN/ELN/ELN/ELN/ELOOOOOOO0,45%HInfrastructures favorables aux transports routiers et aux transports publics Ă  faible intensitĂ© de carboneCCM 6.15 / CCA 6.15220,62%ON/ELN/ELN/ELN/ELN/ELOOOOOOO0,10%HConstruction de nouveaux bĂątimentsCCM 7.1 / CCA 7.140,10%ON/ELN/ELNN/ELN/ELOOOOOOO0,14%RĂ©novation de bĂątiments existantsCCM 7.2 / CCA 7.140,11%ON/ELN/ELNN/ELN/ELOOOOOOO0,03%TInstallation, maintenance et rĂ©paration d’équipements favorisant l’efficacitĂ© Ă©nergĂ©tiqueCCM 7.3 / CCA 7.31253,50%ON/ELN/ELN/ELN/ELN/ELOOOOOOO0,00%HInstallation, maintenance et rĂ©paration de stations de recharge pour vĂ©hicules Ă©lectriques Ă  l’intĂ©rieur de bĂątiments (et dans des parcs de stationnement annexĂ©s Ă  des bĂątiments)CCM 7.4 / CCA 7.410,04%ON/ELN/ELN/ELN/ELN/ELOOOOOOO0,00%HBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023456 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 459 b/sources/deu-2023.pdf page 459 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..9d8a01b47687e36549e291f4ee19d50521cd48c4 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 459 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRESTableaux de reporting Taxonomie europĂ©enneAnnĂ©e Fiscale2023CritĂšres de contribution substantielleCritĂšres d'absence de prĂ©judice important(DNSH - Does Not Significant Harm)ActivitĂ©s Ă©conomiques (1)Code(s) (2)CAPEX absolu (3)Part des CAPEX (4)AttĂ©nuation du changement climatique (5)Adaptation au changement climatique (6)Ressources aquatiques et marines (7)Économie circulaire (8)Pollution (9)BiodiversitĂ© et Ă©cosystĂšmes (10)AttĂ©nuation du changement climatique (11)Adaptation au changement climatique (12)Ressources aquatiques et marines (13)Économie circulaire (14)Pollution (15)BiodiversitĂ© et Ă©cosystĂšmes (16)Garanties minimales (17)Part des CAPEX alignĂ©s (A.1.)ou Ă©ligible (A.2.) sur la taxinomie, annĂ©e N-1 (18)CatĂ©gorie (activitĂ© habilitante) (19)CatĂ©gorie (activitĂ© transitoire) (20)Monnaie%O/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/NO/NO/NO/NO/NO/NO/N%HTInstallation, maintenance et rĂ©paration d’instruments et de dispositifs de mesure, de rĂ©gulation et de contrĂŽle de la performance Ă©nergĂ©tique des bĂątimentsCCM 7.5 / CCA 7.520,06%ON/ELN/ELN/ELN/ELN/ELOOOOOOO0,00%HServices spĂ©cialisĂ©s en lien avec la performance Ă©nergĂ©tique des bĂątimentsCCM 9.310,03%ON/ELN/ELN/ELN/ELN/ELOOOOOOO0,00%HProgrammation et diffusionCCA 8.340,13%N/ELON/ELN/ELN/ELN/ELOOOOOOO0,05%HProduction de films cinĂ©matographiques, de vidĂ©os et de programmes de tĂ©lĂ©vision; enregistrement sonore et Ă©dition musicaleCCA 13.370,20%N/ELON/ELN/ELN/ELN/ELOOOOOOO0,10%HCAPEX des activitĂ©s durables sur le plan environnemental (A.1)2587,19%6,87%0,32%0,00%0,00%0,00%0,00%OOOOOOO0,87%dont habilitantes2446,80%6,48%0,32%0,00%0,00%0,00%0,00%OOOOOOO0,70%Hdont transitoires40,1%OOOOOOO0,03%TDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES457 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 46 b/sources/deu-2023.pdf page 46 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..893af3079bbf277c5599cee22c48c29207a5ee22 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 46 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPERapport d’activitĂ© 2023Par ailleurs, Bouygues Telecom a Ă©galement poursuivi avec succĂšs ses projets d’infrastructures qui lui permettent d’optimiser ses coĂ»ts d’accĂšs au rĂ©seau et d’accĂ©lĂ©rer le dĂ©ploiement de la fibre : ‱Saint-Malo, projet signĂ© avec Cellnex en fĂ©vrier 2020 et portant sur le dĂ©ploiement d’une infrastructure nationale de fibres optiques en FTTA et FTTO ; ‱SDAIF, projet signĂ© en 2020 avec Vauban Infrastructure Partners et portant sur le cofinancement d’un rĂ©seau FTTH sur une grande partie de la zone moyennement dense (zone couverte par Orange) ; et ‱SDFAST, projet signĂ© avec Vauban Infra Fibre en 2022 afin d’achever en co-financement le dĂ©ploiement du rĂ©seau FTTH en zone moyennement dense (zone couverte par SFR) et en RIP.PERFORMANCES COMMERCIALESBouygues Telecom fait preuve d’une grande rĂ©gularitĂ© et affiche de fortes performances commerciales sur le Fixe, avec une part de marchĂ© de 15,2% Ă  fin 2023.À fin dĂ©cembre 2023, Bouygues Telecom compte 4,9 millions de clients Haut DĂ©bit Fixe, dont 4,0 millions de clients TrĂšs Haut DĂ©bit Fixe qui reprĂ©sentent plus de 80% de sa base. Cette croissance est portĂ©e par le FTTH qui gagne plus de 574 000 nouveaux clients sur l’annĂ©e. À fin 2023, Bouygues Telecom compte prĂšs de 3,6 millions de clients FTTH. La part de la Fibre dans le parc Fixe de Bouygues Telecom est dĂ©sormais de 73%.ActivitĂ© commerciale de Bouygues Telecom sur le marchĂ© des entreprises et professionnelsBouygues Telecom est le troisiĂšme opĂ©rateur sur le marchĂ© des entreprises (PME, ETI et Grands Comptes) avec un parc de prĂšs de cinq millions d’utilisateurs composĂ© de prĂšs de 100 000 petites et moyennes entreprises (PME) et de plus de la moitiĂ© des grands comptes du CAC 40. Depuis plus de cinq ans, l’opĂ©rateur gagne des parts de marchĂ© dans le Mobile et dans le Fixe, s’appuyant notamment sur les acquisitions de Keyyo et OnCloud. En 2023, le chiffre d’affaires B2B a crĂ» de plus de 9%.RĂ©sultats financiersEntre dĂ©cembre 2018 et dĂ©cembre 2023, Bouygues Telecom a maintenu une solide dynamique de croissance. L’opĂ©rateur affiche une croissance annuelle moyenne de 7,7% de son chiffre d’affaires total sur cette pĂ©riode.En 2023, le chiffre d’affaires atteint 7,7 milliards d’euros, en croissance de 3% par rapport Ă  2022. Le chiffre d’affaires facturĂ© aux clients de 5,9 milliards d’euros est en hausse de 5%. Bouygues Telecom valide ainsi son objectif 2023 de chiffre d’affaires facturĂ© aux clients en hausse. Cette croissance reflĂšte la poursuite de l’accroissement de sa base de clients dans le Fixe comme dans le Mobile ainsi que la soliditĂ© de ses ABPUs, particuliĂšrement dans le Fixe.Le chiffre d’affaires Services croĂźt de 4% sur un an, pĂ©nalisĂ© par le chiffre d’affaires « entrant » sur l’ensemble de l’annĂ©e. La baisse du chiffre d’affaires « entrant » reflĂšte celles du trafic (voix et SMS) et du tarif rĂ©gulĂ© des terminaisons d’appel. Elle est sans impact sur l’EBITDA aprĂšs Loyer, car compensĂ©e par des coĂ»ts symĂ©triques liĂ©s au trafic « sortant ».L’ABPU Mobile ressort Ă  19,7 euros par mois et par client, stable sur un an. L’ABPU Fixe, de 31,4 euros par mois et par client, est en hausse de 1,9 euro sur un an, dans un contexte de poursuite de ses acquisitions clients FTTH et d’augmentations progressives de ses tarifs.L’EBITDA aprĂšs Loyer s’élĂšve Ă  1 969 millions d’euros, en augmentation de 196 millions d’euros sur un an, soit une croissance de 11%, se comparant favorablement Ă  un objectif annuel de l’EBITDA aprĂšs Loyer d’environ 1,9 milliard d’euros. La marge d’EBITDA aprĂšs Loyer sur chiffre d’affaires Services atteint 32,9% en 2023, en hausse de 2,1 points sur an.Le rĂ©sultat opĂ©rationnel courant des activitĂ©s (ROCA) est en forte hausse Ă  798 millions d’euros. Le rĂ©sultat opĂ©rationnel courant atteint 769 millions d’euros, en hausse de 104 millions d’euros sur l’annĂ©e, en ligne avec la croissance de l’EBITDA aprĂšs Loyer. La diffĂ©rence de 29 millions d’euros entre les deux indicateurs provient de l’amortissement de PPA (Purchase Price Allocation) de BTBD.Le rĂ©sultat opĂ©rationnel est de 791 millions d’euros, en hausse de 56 millions d’euros sur un an. Il intĂšgre un rĂ©sultat non courant de 22 millions d’euros (contre 70 millions d’euros en 2022), principalement liĂ© Ă  la plus-value de cession de sites.Le rĂ©sultat net s’établit Ă  457 millions d’euros, en baisse de 28 millions d’euros sur un an.Les investissements bruts (hors frĂ©quences) s’élĂšvent Ă  1 475 millions d’euros en 2023. Bouygues Telecom atteint ainsi son objectif annuel de CapEx bruts (hors frĂ©quences). Les cessions s’élĂšvent Ă  47 millions d’euros en 2023 (contre 138 millions d’euros en 2022).Enfin, l’endettement net est de 2 625 millions d’euros fin 2023 comparĂ© Ă  2 303 millions d’euros fin 2022.PerspectivesLes perspectives ci-aprĂšs s’entendent sur la base des Ă©lĂ©ments connus Ă  date.Dans un contexte de poursuite du dĂ©veloppement de sa base de clients, notamment dans le Fixe, et de maintien de ses investissements destinĂ©s Ă  densifier son rĂ©seau dans le Mobile, Bouygues Telecom vise pour 2024 : ‱un chiffre d’affaires facturĂ© aux clients en hausse ; ‱un EBITDA aprĂšs Loyer supĂ©rieur Ă  2 milliards d’euros ; ‱des investissements d’exploitation bruts d’environ 1,5 milliard d’euros (hors frĂ©quences).En 2024, Bouygues Telecom continuera Ă  dĂ©ployer son plan stratĂ©gique « Ambition 2026 » : accĂ©lĂ©rer dans le FTTH et dans le Mobile.Rappel des objectifs du plan « Ambition 2026 »Les objectifs du plan « Ambition 2026 » sont d’atteindre en 2026 : ‱un chiffre d’affaires Services supĂ©rieur Ă  7 milliards d’euros ; ‱un EBITDA aprĂšs Loyer d’environ 2,5 milliards d’euros avec une marge d’EBITDA aprĂšs Loyer d’environ 35% ; et ‱un cash-flow libre a d’environ 600 millions d’euros.Signature d’un protocole d’exclusivitĂ©Bouygues Telecom a annoncĂ© le 22 fĂ©vrier 2024, la signature d’un protocole d’exclusivitĂ© avec le groupe La Poste, en vue d’acquĂ©rir 100% du capital de La Poste Telecom, et de conclure un partenariat de distribution exclusif. Le prix d’acquisition des titres est de 950 millions d’euros, montant qui sera ajustĂ© en fonction du calendrier de rĂ©alisation de l’opĂ©ration. Il correspond Ă  une valeur d’entreprise de 963,4 millions d’euros.L’opĂ©ration est soumise au processus de consultation des instances reprĂ©sentatives du personnel. Elle devrait ĂȘtre finalisĂ©e d’ici la fin de l’annĂ©e 2024, sous rĂ©serve de l’obtention des autorisations administratives nĂ©cessaires, notamment auprĂšs des AutoritĂ©s de Concurrence, et de l’absence d’exercice par SFR de son droit de prĂ©emption.Si cette opĂ©ration importante se rĂ©alise, Bouygues Telecom communiquera, au plus tard dans les mois qui suivront la finalisation de l’opĂ©ration, une nouvelle guidance qui remplacera la guidance Ambition 2026 annoncĂ©e lors du Capital Markets Day du 15 janvier 2021.Voir communiquĂ© de presse de Bouygues Telecom du 22 fĂ©vrier 2024 et section « Ă©vĂ©nements postĂ©rieurs Ă  la clĂŽture » du prĂ©sent document.(a) voir glossaire du prĂ©sent documentBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202344 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 460 b/sources/deu-2023.pdf page 460 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..9a7d98aa0ed6a0b9111933b06022884e203f4c14 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 460 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRESTableaux de reporting Taxonomie europĂ©enneAnnĂ©e Fiscale2023CritĂšres de contribution substantielleCritĂšres d'absence de prĂ©judice important(DNSH - Does Not Significant Harm)ActivitĂ©s Ă©conomiques (1)Code(s) (2)CAPEX absolu (3)Part des CAPEX (4)AttĂ©nuation du changement climatique (5)Adaptation au changement climatique (6)Ressources aquatiques et marines (7)Économie circulaire (8)Pollution (9)BiodiversitĂ© et Ă©cosystĂšmes (10)AttĂ©nuation du changement climatique (11)Adaptation au changement climatique (12)Ressources aquatiques et marines (13)Économie circulaire (14)Pollution (15)BiodiversitĂ© et Ă©cosystĂšmes (16)Garanties minimales (17)Part des CAPEX alignĂ©s (A.1.)ou Ă©ligible (A.2.) sur la taxinomie, annĂ©e N-1 (18)CatĂ©gorie (activitĂ© habilitante) (19)CatĂ©gorie (activitĂ© transitoire) (20)Monnaie%O/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/NO/NO/NO/NO/NO/NO/N%HTA.2. ActivitĂ©s Ă©ligibles Ă  la taxinomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignĂ©es sur la taxonomie)EL;N/ELEL;N/ELEL;N/ELEL;N/ELEL;N/ELEL;N/ELProduction d'hydrogĂšneCCM 3.1 / CCA 3.100,00%ELELN/ELN/ELN/ELN/ELFabrication d’équipements pour la production et l’utilisation d’hydrogĂšneCCM 3.2 / CCA 3.210,03%ELELN/ELN/ELN/ELN/EL0,00%Production d’électricitĂ© au moyen de la technologie solaire photovoltaĂŻqueCCM 4.1 / CCA 4.100,00%ELELN/ELN/ELN/ELN/EL0,02%Production d’électricitĂ© Ă  partir d’énergie Ă©olienneCCM 4.3 / CCA 4.340,10%ELELN/ELN/ELN/ELN/EL0,04%Production d’électricitĂ© par une centrale hydroĂ©lectriqueCCM 4.5 / CCA 4.500,00%ELELN/ELN/ELN/ELN/EL0,00%Production d'Ă©lectricitĂ© Ă  partir de combustibles gazeux et liquides renouvelables d'origine non fossileCCM 4.7 / CCA 4/710,02%ELELN/ELN/ELN/ELN/EL0,00%Transport et distribution d’électricitĂ©CCM 4.9 / CCA 4.9180,49%ELELN/ELN/ELN/ELN/EL0,07%RĂ©seaux de chaleur/de froidCCM 4.15 / CCA 4.15220,63%ELELN/ELN/ELN/ELN/EL0,01%Installation et exploitation de pompes Ă  chaleur Ă©lectriquesCCM 4.16 / CCA 4.1610,04%ELELN/ELN/ELN/ELN/EL0,00%CogĂ©nĂ©ration de chaleur/froid et d’électricitĂ© Ă  partir d’énergie gĂ©othermiqueCCM 4.18 / CCA 4.1800,00%ELELN/ELN/ELN/ELN/EL0,00%Production de chaleur/froid par bioĂ©nergieCCM 4.24 / CCA 4.2410,04%ELELN/ELN/ELN/ELN/EL0,00%BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023458 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 461 b/sources/deu-2023.pdf page 461 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..b216b3fed94602048aa6232a8eba87b846065f3e --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 461 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRESTableaux de reporting Taxonomie europĂ©enneAnnĂ©e Fiscale2023CritĂšres de contribution substantielleCritĂšres d'absence de prĂ©judice important(DNSH - Does Not Significant Harm)ActivitĂ©s Ă©conomiques (1)Code(s) (2)CAPEX absolu (3)Part des CAPEX (4)AttĂ©nuation du changement climatique (5)Adaptation au changement climatique (6)Ressources aquatiques et marines (7)Économie circulaire (8)Pollution (9)BiodiversitĂ© et Ă©cosystĂšmes (10)AttĂ©nuation du changement climatique (11)Adaptation au changement climatique (12)Ressources aquatiques et marines (13)Économie circulaire (14)Pollution (15)BiodiversitĂ© et Ă©cosystĂšmes (16)Garanties minimales (17)Part des CAPEX alignĂ©s (A.1.) ou Ă©ligible (A.2.) sur la taxinomie, annĂ©e N-1 (18)CatĂ©gorie (activitĂ© habilitante) (19)CatĂ©gorie (activitĂ© transitoire) (20)Monnaie%O/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/NO/NO/NO/NO/NO/NO/N%HTProduction de chaleur / froid par utilisation de chaleur fataleCCM 4.25 / CCA 4.2510,04%ELELN/ELN/ELN/ELN/EL0,00%Construction et exploitation sĂ»re de nouvelles centrales nuclĂ©aires pour la production d’électricitĂ© ou de chaleur, y compris pour la production d’hydrogĂšne, Ă  l’aide des meilleures technologies disponiblesCCM 4.27 / CCA 4.2710,03%ELELN/ELN/ELN/ELN/EL0,00%Production d’électricitĂ© Ă  partir de l’énergie nuclĂ©aire dans des installations existantesCCM 4.28 / CCA 4.2870,20%ELELN/ELN/ELN/ELN/EL0,00%Production d'Ă©lectricitĂ© Ă  partir de combustibles fossiles gazeuxCCM 4.29 / CCA 4.2910,03%ELELN/ELN/ELN/ELN/EL0,00%CogĂ©nĂ©ration Ă  haut rendement de chaleur/froid et d’électricitĂ© Ă  partir de combustibles fossiles gazeuxCCM 4.30 / CCA 4.3000,00%ELELN/ELN/ELN/ELN/EL0,02%Production de chaleur/froid Ă  partir de combustibles fossiles gazeux dans un systĂšme efficace de chauffage et de refroidissement urbainCCM 4.31 / CCA 4.3100,00%ELELN/ELN/ELN/ELN/EL0,00%Construction, extension et exploitation de rĂ©seaux de captage, de traitement et de distributionCCM 5.1 / CCA 5.100,00%ELELN/ELN/ELN/ELN/EL0,01%Renouvellement de rĂ©seaux de captage, de traitement et de distributionCCM 5.2 / CCA 5.210,03%ELELN/ELN/ELN/ELN/EL0,00%Construction, extension et exploitation de rĂ©seaux de collecte et de traitement des eaux usĂ©esCCM 5.3 / CCA 5.300,01%ELELN/ELN/ELN/ELN/EL0,03%Transports ferroviaires de fretCCM 6.2 / CCA 6.200,00%ELELN/ELN/ELN/ELN/EL0,00%DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES459 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 462 b/sources/deu-2023.pdf page 462 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..d6289fd9555beab87cd455825301f8787b29bada --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 462 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRESTableaux de reporting Taxonomie europĂ©enneAnnĂ©e Fiscale2023CritĂšres de contribution substantielleCritĂšres d'absence de prĂ©judice important(DNSH - Does Not Significant Harm)ActivitĂ©s Ă©conomiques (1)Code(s) (2)CAPEX absolu (3)Part des CAPEX (4)AttĂ©nuation du changement climatique (5)Adaptation au changement climatique (6)Ressources aquatiques et marines (7)Économie circulaire (8)Pollution (9)BiodiversitĂ© et Ă©cosystĂšmes (10)AttĂ©nuation du changement climatique (11)Adaptation au changement climatique (12)Ressources aquatiques et marines (13)Économie circulaire (14)Pollution (15)BiodiversitĂ© et Ă©cosystĂšmes (16)Garanties minimales (17)Part des CAPEX alignĂ©s (A.1.)ou Ă©ligible (A.2.) sur la taxinomie, annĂ©e N-1 (18)CatĂ©gorie (activitĂ© habilitante) (19)CatĂ©gorie (activitĂ© transitoire) (20)Monnaie%O/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/NO/NO/NO/NO/NO/NO/N%HTInfrastructures pour la mobilitĂ© des personnes, cyclologistiqueCCM 6.13 / CCA 6.1310,02%ELELN/ELN/ELN/ELN/EL0,01%Infrastructures de transport ferroviaireCCM 6.14 / CCA 6.14220,62%ELELN/ELN/ELN/ELN/EL0,42%Infrastructures favorables aux transports routiers et aux transports publics Ă  faible intensitĂ© de carboneCCM 6.15 / CCA 6.15120,34%ELELN/ELN/ELN/ELN/EL0,02%Infrastructures favorables aux transports fluviaux Ă  faible intensitĂ© de carboneCCM 6.16 / CCA 6.1600,00%ELELN/ELN/ELN/ELN/EL0,03%Infrastructures aĂ©roportuaires Ă  faible intensitĂ© de carboneCCM 6.17 / CCA 6.1700,00%ELELN/ELN/ELN/ELN/EL0,00%Construction de nouveaux bĂątimentsCCM 7.1 / CCA 7.1 / CE 3.1701,94%ELELN/ELELN/ELN/EL1,12%RĂ©novation de bĂątiments existantsCCM 7.2 / CCA 7.2 / CE 3.2521,46%ELELN/ELELN/ELN/EL1,21%Installation, maintenance et rĂ©paration d’équipements favorisant l’efficacitĂ© Ă©nergĂ©tiqueCCM 7.3 / CCA 7.310,03%ELELN/ELN/ELN/ELN/EL0,61%Installation, maintenance et rĂ©paration de stations de recharge pour vĂ©hicules Ă©lectriques Ă  l’intĂ©rieur de bĂątiments (et dans des parcs de stationnement annexĂ©s Ă  des bĂątiments)CCM 7.4 / CCA 7.400,00%ELELN/ELN/ELN/ELN/EL0,00%BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023460 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 463 b/sources/deu-2023.pdf page 463 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..749abf08deec038053dd6679546b3fc9c9de883b --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 463 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRESTableaux de reporting Taxonomie europĂ©enneAnnĂ©e Fiscale2023CritĂšres de contribution substantielleCritĂšres d'absence de prĂ©judice important(DNSH - Does Not Significant Harm)ActivitĂ©s Ă©conomiques (1)Code(s) (2)CAPEX absolu (3)Part des CAPEX (4)AttĂ©nuation du changement climatique (5)Adaptation au changement climatique (6)Ressources aquatiques et marines (7)Économie circulaire (8)Pollution (9)BiodiversitĂ© et Ă©cosystĂšmes (10)AttĂ©nuation du changement climatique (11)Adaptation au changement climatique (12)Ressources aquatiques et marines (13)Économie circulaire (14)Pollution (15)BiodiversitĂ© et Ă©cosystĂšmes (16)Garanties minimales (17)Part des CAPEX alignĂ©s (A.1.)ou Ă©ligible (A.2.) sur la taxinomie, annĂ©e N-1 (18)CatĂ©gorie (activitĂ© habilitante) (19)CatĂ©gorie (activitĂ© transitoire) (20)Monnaie%O/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/NO/NO/NO/NO/NO/NO/N%HTInstallation, maintenance et rĂ©paration d’instruments et de dispositifs de mesure, de rĂ©gulation et de contrĂŽle de la performance Ă©nergĂ©tique des bĂątimentsCCM 7.5 / CCA 7.500,00%ELELN/ELN/ELN/ELN/EL0,01%Installation, maintenance et rĂ©paration de technologies liĂ©es aux Ă©nergies renouvelablesCCM 7.6 / CCA 7.600,00%ELELN/ELN/ELN/ELN/EL0,00%Acquisition et propriĂ©tĂ© de bĂątimentsCCM 7.7/ CCA 7.7792,22%ELELN/ELN/ELN/ELN/EL1,24%Traitement de donnĂ©es, hĂ©bergement et activitĂ©s connexesCCM 8.1 / CCA 8.130,07%ELELN/ELN/ELN/ELN/EL0,05%Solutions fondĂ©es sur des donnĂ©es en vue de rĂ©duction des Ă©missions de GESCCM 8.2 / CCA 8.230,08%ELELN/ELN/ELN/ELN/EL0,00%Recherche, dĂ©veloppement et innovation proches du marchĂ©CCM 9.100,00%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,00%Services spĂ©cialisĂ©s en lien avec la performance Ă©nergĂ©tique des bĂątimentsCCM 9.300,00%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,00%Programmation et diffusionCCA 8.3982,73%N/ELELN/ELN/ELN/ELN/EL1,41%Production de films cinĂ©matographiques, de vidĂ©os et de programmes de tĂ©lĂ©vision; enregistrement sonore et Ă©dition musicaleCCA 13.31544,29%N/ELELN/ELN/ELN/ELN/EL2,75%Infrastructures de prĂ©vention des risques d’inondation et de protection contre les inondationsCCA 14.230,09%N/ELELN/ELN/ELN/ELN/EL0,00%DĂ©molition et dĂ©mantĂšlement de bĂątiments et d’autres structuresCE 3.310,03%N/ELN/ELN/ELELN/ELN/EL0,00%DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES461 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 464 b/sources/deu-2023.pdf page 464 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..c273e0478802143028fdfcf51e2e4c828f78da3e --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 464 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRESTableaux de reporting Taxonomie europĂ©enneAnnĂ©e Fiscale2023CritĂšres de contribution substantielleCritĂšres d'absence de prĂ©judice important(DNSH - Does Not Significant Harm)ActivitĂ©s Ă©conomiques (1)Code(s) (2)CAPEX absolu (3)Part des CAPEX (4)AttĂ©nuation du changement climatique (5)Adaptation au changement climatique (6)Ressources aquatiques et marines (7)Économie circulaire (8)Pollution (9)BiodiversitĂ© et Ă©cosystĂšmes (10)AttĂ©nuation du changement climatique (11)Adaptation au changement climatique (12)Ressources aquatiques et marines (13)Économie circulaire (14)Pollution (15)BiodiversitĂ© et Ă©cosystĂšmes (16)Garanties minimales (17)Part des CAPEX alignĂ©s (A.1.)ou Ă©ligible (A.2.) sur la taxinomie, annĂ©e N-1 (18)CatĂ©gorie (activitĂ© habilitante) (19)CatĂ©gorie (activitĂ© transitoire) (20)Monnaie%O/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/NO/NO/NO/NO/NO/NO/N%HTMaintenance des routes et autoroutesCE 3.42296,39%N/ELN/ELN/ELELN/ELN/EL0,00%Vente de biens d’occasionCE 5.400,00%N/ELN/ELN/ELELN/ELN/EL0,00%Produit en tant que service et autres modĂšles de services circulaires axĂ©s sur l’utilisation et les rĂ©sultatsCE 5.51704,75%N/ELN/ELN/ELELN/ELN/EL0,00%DĂ©penses d'investissement des activitĂ©s Ă©ligibles Ă  la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (A.2)95826,75%8,46%7,12%0,00%11,18%0,00%0,00%9,10%DĂ©penses d'investissement des activitĂ©s Ă©ligibles Ă  la taxonomie (A)1 21633,95%15,33%7,44%0,00%11,18%0,00%0,00%10,03%B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIEDĂ©penses d'investissement des activitĂ©s non Ă©ligibles Ă  la taxonomie2 36566,05%Total (A+B)3 581100,00%Part des CAPEX / Total CAPEXAlignĂ© par objectifÉligible par objectifCCM AttĂ©nuation du changement climatique6,87%15,33%CCA Adaptation au changement climatique0,32%22,74%WTR Ressources aquatiques et marines0,00%CE Économie circulaire14,79%PPC Pollution0,00%BIO BiodiversitĂ© et Ă©cosystĂšmes0,00%BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023462 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 465 b/sources/deu-2023.pdf page 465 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..d08330671c816aef2a6f98094f1c1f157f0aa6d8 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 465 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRESTableaux de reporting Taxonomie europĂ©enneOpex des activitĂ©s Ă©ligibles et alignĂ©es sur la taxonomie europĂ©enneAnnĂ©e Fiscale2023CritĂšres de contribution substantielleCritĂšres d'absence de prĂ©judice important(DNSH - Does Not Significant Harm)ActivitĂ©s Ă©conomiques (1)Code(s) (2)OPEX absolu (3)Part des OPEX (4)AttĂ©nuation du changement climatique (5)Adaptation au changement climatique (6)Ressources aquatiques et marines (7)Économie circulaire (8)Pollution (9)BiodiversitĂ© et Ă©cosystĂšmes (10)AttĂ©nuation du changement climatique (11)Adaptation au changement climatique (12)Ressources aquatiques et marines (13)Économie circulaire (14)Pollution (15)BiodiversitĂ© et Ă©cosystĂšmes (16)Garanties minimales (17)Part des OPEX alignĂ©s (A.1.) ou Ă©ligible (A.2.) sur la taxinomie, annĂ©e N-1 (18)CatĂ©gorie (activitĂ© habilitante) (19)CatĂ©gorie (activitĂ© transitoire) (20)Monnaie%O/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/N;N/ELO/NO/NO/NO/NO/NO/NO/N%HTA. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIEA.1. ActivitĂ©s durables sur le plan environnemental (alignĂ©s sur la taxonomie)DĂ©penses d'exploitation des activitĂ©s durables sur le plan environnemental (A.1)dont habilitantesHdont transitoiresTA.2. ActivitĂ©s Ă©ligibles Ă  la taxinomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignĂ©es sur la taxonomie)EL;N/ELEL;N/ELEL;N/ELEL;N/ELEL;N/ELEL;N/ELDĂ©penses d'exploitation des activitĂ©s Ă©ligibles Ă  la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (A.2)DĂ©penses d'exploitation des activitĂ©s Ă©ligibles Ă  la taxonomie (A)B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIEDĂ©penses d'exploitation des activitĂ©s non Ă©ligibles Ă  la taxonomie2 091Total (A+B)2 091DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES463 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 466 b/sources/deu-2023.pdf page 466 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..7806abdf7b685e93e9cc515d3bab3efcd9e71899 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 466 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRESTableaux de reporting Taxonomie europĂ©enneChiffre d’affairesActivitĂ©s liĂ©es Ă  l’énergie nuclĂ©aire et au gaz fossileActivitĂ©s liĂ©es Ă  l’énergie nuclĂ©aireL’entreprise exerce, finance ou est exposĂ©e Ă  des activitĂ©s de recherche, de dĂ©veloppement, de dĂ©monstration et de dĂ©ploiement d’installations innovantes de production d’électricitĂ© Ă  partir de processus nuclĂ©aires avec un minimum de dĂ©chets issus du cycle du combustible. (activitĂ© 4.26)NonL’entreprise exerce, finance ou est exposĂ©e Ă  des activitĂ©s de construction et d’exploitation sĂ»re de nouvelles installations nuclĂ©aires de production d’électricitĂ© ou de chaleur industrielle, notamment Ă  des fins de chauffage urbain ou aux fins de procĂ©dĂ©s industriels tels que la production d’hydrogĂšne, y compris leurs mises Ă  niveau de sĂ»retĂ©, utilisant les meilleures technologies disponibles. (activitĂ© 4.27)OuiL’entreprise exerce, finance ou est exposĂ©e Ă  des activitĂ©s d’exploitation sĂ»re d’installations nuclĂ©aires existantes de production d’électricitĂ© ou de chaleur industrielle, notamment Ă  des fins de chauffage urbain ou aux fins de procĂ©dĂ©s industriels tels que la production d’hydrogĂšne, Ă  partir d’énergie nuclĂ©aire, y compris leurs mises Ă  niveau de sĂ»retĂ©. (activitĂ© 4.28)OuiActivitĂ©s liĂ©es au gaz fossileL’entreprise exerce, finance ou est exposĂ©e Ă  des activitĂ©s de construction ou d’exploitation d’installations de production d’électricitĂ© Ă  partir de combustibles fossiles gazeux. (activitĂ© 4.29)OuiL’entreprise exerce, finance ou est exposĂ©e Ă  des activitĂ©s de construction, de remise en Ă©tat et d’exploitation d’installations de production combinĂ©e de chaleur/froid et d’électricitĂ© Ă  partir de combustibles fossiles gazeux. (activitĂ© 4.30)NonL’entreprise exerce, finance ou est exposĂ©e Ă  des activitĂ©s de construction, de remise en Ă©tat ou d’exploitation d’installations de production de chaleur qui produisent de la chaleur/du froid Ă  partir de combustibles fossiles gazeux. (activitĂ© 4.31)NonActivitĂ©s Ă©conomiques alignĂ©es sur la taxinomie (dĂ©nominateur)ActivitĂ©s Ă©conomiquesMontant et proportion (les informations doivent ĂȘtre prĂ©sentĂ©es en montant monĂ©taire et en pourcentage)CCM + CCAAttĂ©nuation du changement climatique (CCM)Adaptation au changement climatique (CCA)Montant%Montant%Montant%Montant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique alignĂ©e sur la taxinomie visĂ©e Ă  la section 4.26 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139 au dĂ©nominateur de l’ICP applicableMontant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique alignĂ©e sur la taxinomie visĂ©e Ă  la section 4.27 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139 au dĂ©nominateur de l’ICP applicable00%00%00%Montant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique alignĂ©e sur la taxinomie visĂ©e Ă  la section 4.28 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139 au dĂ©nominateur de l’ICP applicable00%00%00%Montant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique alignĂ©e sur la taxinomie visĂ©e Ă  la section 4.29 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139 au dĂ©nominateur de l’ICP applicable00%00%00%Montant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique alignĂ©e sur la taxinomie visĂ©e Ă  la section 4.30 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139 au dĂ©nominateur de l’ICP applicableMontant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique alignĂ©e sur la taxinomie visĂ©e Ă  la section 4.31 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139 au dĂ©nominateur de l’ICP applicableMontant et proportion des autres activitĂ©s Ă©conomiques alignĂ©es sur la taxinomie non visĂ©es aux lignes 1 Ă  6 ci-dessus au dĂ©nominateur du chiffre d'affaires11 77621%11 68421%920%Total du chiffre d’affaires56 017100%BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023464 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 467 b/sources/deu-2023.pdf page 467 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..fa6a548d23135b96d78181257485ecac6f25f035 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 467 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRESTableaux de reporting Taxonomie europĂ©enneActivitĂ©s Ă©conomiques alignĂ©es sur la taxinomie (numĂ©rateur)ActivitĂ©s Ă©conomiquesMontant et proportion (les informations doivent ĂȘtre prĂ©sentĂ©es en montant monĂ©taire et en pourcentage)CCM + CCAAttĂ©nuation du changement climatique (CCM)Adaptation au changement climatique (CCA)Montant%Montant%Montant%Montant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique alignĂ©e sur la taxinomie visĂ©e Ă  la section 4.26 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139 au numĂ©rateur de l’ICP applicableMontant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique alignĂ©e sur la taxinomie visĂ©e Ă  la section 4.27 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139 au numĂ©rateur de l’ICP applicable00%00%00%Montant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique alignĂ©e sur la taxinomie visĂ©e Ă  la section 4.28 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139 au numĂ©rateur de l’ICP applicable00%00%00%Montant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique alignĂ©e sur la taxinomie visĂ©e Ă  la section 4.29 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139 au numĂ©rateur de l’ICP applicable00%00%00%Montant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique alignĂ©e sur la taxinomie visĂ©e Ă  la section 4.30 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139 au numĂ©rateur de l’ICP applicableMontant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique alignĂ©e sur la taxinomie visĂ©e Ă  la section 4.31 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139 au numĂ©rateur de l’ICP applicableMontant et proportion des autres activitĂ©s Ă©conomiques alignĂ©es sur la taxinomie non visĂ©es aux lignes 1 Ă  6 ci-dessus au numĂ©rateur du CA11 776100%11 68499%921%Montant total et proportion totale des activitĂ©s Ă©conomiques alignĂ©es sur la taxinomie au numĂ©rateur du CA11 776100%11 68499%921%ActivitĂ©s Ă©conomiques Ă©ligibles Ă  la taxinomie mais non alignĂ©es sur celle-ciActivitĂ©s Ă©conomiquesMontant et proportion (les informations doivent ĂȘtre prĂ©sentĂ©es en montant monĂ©taire et en pourcentage)CCM + CCAAttĂ©nuation du changement climatique (CCM)Adaptation au changement climatique (CCA)Montant%Montant%Montant%Montant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique Ă©ligible Ă  la taxinomie, mais non alignĂ©e sur celle-ci, visĂ©e Ă  la section 4.26 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139 au dĂ©nominateur de l’ICP applicableMontant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique Ă©ligible Ă  la taxinomie, mais non alignĂ©e sur celle-ci, visĂ©e Ă  la section 4.27 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139 au dĂ©nominateur de l’ICP applicable730%730%00%Montant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique Ă©ligible Ă  la taxinomie, mais non alignĂ©e sur celle-ci, visĂ©e Ă  la section 4.28 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139 au dĂ©nominateur de l’ICP applicable3941%3941%00%Montant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique Ă©ligible Ă  la taxinomie, mais non alignĂ©e sur celle-ci, visĂ©e Ă  la section 4.29 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139 au dĂ©nominateur de l’ICP applicable290%290%00%Montant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique Ă©ligible Ă  la taxinomie, mais non alignĂ©e sur celle-ci, visĂ©e Ă  la section 4.30 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139 au dĂ©nominateur de l’ICP applicableMontant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique Ă©ligible Ă  la taxinomie, mais non alignĂ©e sur celle-ci, visĂ©e Ă  la section 4.31 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139 au dĂ©nominateur de l’ICP applicableMontant et proportion des autres activitĂ©s Ă©conomiques Ă©ligibles Ă  la taxinomie, mais non alignĂ©es sur celle-ci, non visĂ©es aux lignes 1 Ă  6 ci-dessus au dĂ©nominateur du CA17 52631%10 18018%2 1854%Montant total et proportion totale des activitĂ©s Ă©conomiques Ă©ligibles Ă  la taxinomie, mais non alignĂ©es sur celle-ci, au dĂ©nominateur du CA18 02132%DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES465 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 468 b/sources/deu-2023.pdf page 468 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..fd1ab478a2c93d44002fe10d92a9580385ff0579 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 468 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRESTableaux de reporting Taxonomie europĂ©enneActivitĂ©s Ă©conomiques non Ă©ligibles Ă  la taxinomieActivitĂ©s Ă©conomiquesMontantPourcentageMontant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique visĂ©e Ă  la ligne 1 du modĂšle 1 qui n’est pas Ă©ligible Ă  la taxinomie, conformĂ©ment Ă  la section 4.26 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139, au dĂ©nominateur de l’ICP applicableMontant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique visĂ©e Ă  la ligne 2 du modĂšle 1 qui n’est pas Ă©ligible Ă  la taxinomie, conformĂ©ment Ă  la section 4.27 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139, au dĂ©nominateur de l’ICP applicable81245%Montant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique visĂ©e Ă  la ligne 3 du modĂšle 1 qui n’est pas Ă©ligible Ă  la taxinomie, conformĂ©ment Ă  la section 4.28 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139, au dĂ©nominateur de l’ICP applicable40%Montant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique visĂ©e Ă  la ligne 4 du modĂšle 1 qui n’est pas Ă©ligible Ă  la taxinomie, conformĂ©ment Ă  la section 4.29 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139, au dĂ©nominateur de l’ICP applicable420%Montant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique visĂ©e Ă  la ligne 5 du modĂšle 1 qui n’est pas Ă©ligible Ă  la taxinomie, conformĂ©ment Ă  la section 4.30 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139, au dĂ©nominateur de l’ICP applicableMontant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique visĂ©e Ă  la ligne 6 du modĂšle 1 qui n’est pas Ă©ligible Ă  la taxinomie, conformĂ©ment Ă  la section 4.31 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139, au dĂ©nominateur de l’ICP applicableMontant et proportion des autres activitĂ©s Ă©conomiques non Ă©ligibles Ă  la taxinomie et non visĂ©es aux lignes 1 Ă  6 ci-dessus au dĂ©nominateur du CA25 36245%Montant total et proportion totale des activitĂ©s Ă©conomiques non Ă©ligibles Ă  la taxinomie au dĂ©nominateur du CA26 22047%CAPEXActivitĂ©s Ă©conomiques alignĂ©es sur la taxinomie (dĂ©nominateur)ActivitĂ©s Ă©conomiquesMontant et proportion (les informations doivent ĂȘtre prĂ©sentĂ©es en montant monĂ©taire et en pourcentage)CCM + CCAAttĂ©nuation du changement climatique (CCM)Adaptation au changement climatique (CCA)Montant%Montant%Montant%Montant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique alignĂ©e sur la taxinomie visĂ©e Ă  la section 4.26 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139 au dĂ©nominateur de l’ICP applicableMontant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique alignĂ©e sur la taxinomie visĂ©e Ă  la section 4.27 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139 au dĂ©nominateur de l’ICP applicable00%00%00%Montant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique alignĂ©e sur la taxinomie visĂ©e Ă  la section 4.28 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139 au dĂ©nominateur de l’ICP applicable00%00%00%Montant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique alignĂ©e sur la taxinomie visĂ©e Ă  la section 4.29 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139 au dĂ©nominateur de l’ICP applicable00%00%00%Montant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique alignĂ©e sur la taxinomie visĂ©e Ă  la section 4.30 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139 au dĂ©nominateur de l’ICP applicableMontant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique alignĂ©e sur la taxinomie visĂ©e Ă  la section 4.31 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139 au dĂ©nominateur des CapExMontant et proportion des autres activitĂ©s Ă©conomiques alignĂ©es sur la taxinomie non visĂ©es aux lignes 1 Ă  6 ci-dessus au dĂ©nominateur des CAPEX2587%2467%120%Total CAPEX3 581100%BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023466 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 469 b/sources/deu-2023.pdf page 469 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..26b70c1a0484e6a14d7f21228d0910ef56954250 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 469 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRESTableaux de reporting Taxonomie europĂ©enneActivitĂ©s Ă©conomiques alignĂ©es sur la taxinomie (numĂ©rateur)ActivitĂ©s Ă©conomiquesMontant et proportion (les informations doivent ĂȘtre prĂ©sentĂ©es en montant monĂ©taire et en pourcentage)CCM + CCAAttĂ©nuation du changement climatique (CCM)Adaptation au changement climatique (CCA)Montant%Montant%Montant%Montant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique alignĂ©e sur la taxinomie visĂ©e Ă  la section 4.26 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139 au numĂ©rateur de l’ICP applicableMontant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique alignĂ©e sur la taxinomie visĂ©e Ă  la section 4.27 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139 au numĂ©rateur de l’ICP applicable00%00%00%Montant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique alignĂ©e sur la taxinomie visĂ©e Ă  la section 4.28 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139 au numĂ©rateur de l’ICP applicable00%00%00%Montant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique alignĂ©e sur la taxinomie visĂ©e Ă  la section 4.29 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139 au numĂ©rateur de l’ICP applicable00%00%00%Montant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique alignĂ©e sur la taxinomie visĂ©e Ă  la section 4.30 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139 au numĂ©rateur de l’ICP applicableMontant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique alignĂ©e sur la taxinomie visĂ©e Ă  la section 4.31 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139 au numĂ©rateur de l’ICP applicableMontant et proportion des autres activitĂ©s Ă©conomiques alignĂ©es sur la taxinomie non visĂ©es aux lignes 1 Ă  6 ci-dessus au numĂ©rateur de l’ICP applicable258100%24696%124%Montant total et proportion totale des activitĂ©s Ă©conomiques alignĂ©es sur la taxinomie au numĂ©rateur des CapEx258100%ActivitĂ©s Ă©conomiques Ă©ligibles Ă  la taxinomie mais non alignĂ©es sur celle-ciActivitĂ©s Ă©conomiquesMontant et proportion (les informations doivent ĂȘtre prĂ©sentĂ©es en montant monĂ©taire et en pourcentage)CCM + CCAAttĂ©nuation du changement climatique (CCM)Adaptation au changement climatique (CCA)Montant%Montant%Montant%Montant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique Ă©ligible Ă  la taxinomie, mais non alignĂ©e sur celle-ci, visĂ©e Ă  la section 4.26 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139 au dĂ©nominateur de l’ICP applicableMontant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique Ă©ligible Ă  la taxinomie, mais non alignĂ©e sur celle-ci, visĂ©e Ă  la section 4.27 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139 au dĂ©nominateur de l’ICP applicable10%10%-0%Montant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique Ă©ligible Ă  la taxinomie, mais non alignĂ©e sur celle-ci, visĂ©e Ă  la section 4.28 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139 au dĂ©nominateur de l’ICP applicable70%70%-0%Montant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique Ă©ligible Ă  la taxinomie, mais non alignĂ©e sur celle-ci, visĂ©e Ă  la section 4.29 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139 au dĂ©nominateur de l’ICP applicable10%10%-0%Montant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique Ă©ligible Ă  la taxinomie, mais non alignĂ©e sur celle-ci, visĂ©e Ă  la section 4.30 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139 au dĂ©nominateur de l’ICP applicableMontant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique Ă©ligible Ă  la taxinomie, mais non alignĂ©e sur celle-ci, visĂ©e Ă  la section 4.31 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139 au dĂ©nominateur de l’ICP applicableMontant et proportion des autres activitĂ©s Ă©conomiques Ă©ligibles Ă  la taxinomie, mais non alignĂ©es sur celle-ci, non visĂ©es aux lignes 1 Ă  6 ci-dessus au dĂ©nominateur des CapEx94826%2938%2557%Montant total et proportion totale des activitĂ©s Ă©conomiques Ă©ligibles Ă  la taxinomie, mais non alignĂ©es sur celle-ci, au dĂ©nominateur des CapEx95827%DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES467 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 47 b/sources/deu-2023.pdf page 47 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..b2cb8513ccd2a5d08e20439821d073736192be3e --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 47 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPERapport d’activitĂ© 2023 1.2.6 Bouygues SASociĂ©tĂ© mĂšre d’un groupe diversifiĂ©, Bouygues SA se consacre essentiellement Ă  l’animation et au dĂ©veloppement du Groupe et de ses mĂ©tiers. Elle est notamment le lieu oĂč sont prises les dĂ©cisions qui dĂ©terminent l’allocation des ressources financiĂšres du Groupe.1.2.6.1 Services rendus aux mĂ©tiersOutre sa mission de sociĂ©tĂ© mĂšre du Groupe, Bouygues SA fournit Ă  ses diffĂ©rents mĂ©tiers des services et expertises dans les domaines suivants : finance, communication, dĂ©veloppement durable, mĂ©cĂ©nat, nouvelles technologies, assurances, conseil juridique, ressources humaines, etc. À cet effet, Bouygues SA et les principales sociĂ©tĂ©s du Groupe renouvellent chaque annĂ©e des conventions relatives Ă  ces prestations. Celles-ci permettent Ă  chacun des mĂ©tiers de faire appel Ă  ces services et expertises en tant que de besoin.Les montants facturĂ©s en 2023 au titre de ces prestations figurent ci-aprĂšs, Ă  la rubrique 1.2.6.3 Flux financiers, et dans le rapport des commissaires aux comptes sur les conventions rĂ©glementĂ©es (cf. chapitre 7, rubrique 7.3.1, du prĂ©sent document).1.2.6.2 Flux financiersDividendes de l’exercice 2023Bouygues SA a reçu en 2023 au titre des rĂ©sultats de l’exercice 2022 un montant global de 647,6 millions d’euros versĂ©s par les sociĂ©tĂ©s suivantes : ‱Bouygues Construction 199,3 M€ ‱Bouygues Immobilier 10 M€ ‱Colas 232,3 M€ ‱TF1 47,1 M€ ‱Bouygues Telecom 0 M€ ‱Equans 150 M€ a ‱Alstom 0,2 M€ ‱Divers 8,6 M€Frais de services communsAu titre des conventions de services communs conclues avec les mĂ©tiers, Bouygues SA a facturĂ© en 2023 les sommes suivantes : ‱Bouygues Construction 10 984 880,83 M€ ‱Bouygues Immobilier 1 810 705,50 M€ ‱Colas 17 757 826,10 M€ ‱Equans 22 833 167,47 M€ ‱TF1 2 764 436,28 M€ ‱Bouygues Telecom 9 873 164,32 M€Contrats de licence de marquesAu titre des contrats de licence de marques conclus avec les mĂ©tiers, Bouygues SA a facturĂ© en 2023 les sommes suivantes : ‱Bouygues Construction 500 000 € ‱Bouygues Immobilier 250 000 € ‱Bouygues Telecom 700 000 €Flux financiers entre filialesIl n’existe pas de flux financiers significatifs entre les diffĂ©rents mĂ©tiers du groupe Bouygues. La trĂ©sorerie est centralisĂ©e au sein de filiales financiĂšres entiĂšrement dĂ©tenues par Bouygues SA. Cette centralisation permet d’optimiser la gestion des frais financiers en relayant, avec la trĂ©sorerie disponible de certaines filiales, les lignes de crĂ©dit confirmĂ©es obtenues auprĂšs d’établissements de crĂ©dit par d’autres filiales. Dans le cadre du placement des excĂ©dents de trĂ©sorerie, Bouygues s’est toujours interdit d’utiliser des supports sensibles (vĂ©hicules de titrisation, OPCVM dynamiques, etc.).1.2.6.3 R&D − Ressources humainescf. chapitres 1 et 3 du prĂ©sent document1.2.6.4 Autres activitĂ©sBouygues EuropeLes activitĂ©s de reprĂ©sentation des intĂ©rĂȘts du groupe Bouygues auprĂšs des institutions europĂ©ennes sont, depuis avril 2012, assurĂ©es par la sociĂ©tĂ© de droit belge Bouygues Europe, filiale Ă  100% de Bouygues SA. Bouygues Europe exerce son activitĂ© dans l’intĂ©rĂȘt de Bouygues SA et de ses mĂ©tiers. À ce titre, elle leur fournit des prestations de conseil et de reprĂ©sentation auprĂšs des institutions europĂ©ennes, ainsi qu’une mission de veille lĂ©gislative et rĂ©glementaire sur les sujets d’importance majeure pour les sociĂ©tĂ©s du Groupe. Afin de mieux orienter son action, Bouygues Europe a constituĂ© en son sein un comitĂ© consultatif composĂ© d’un reprĂ©sentant de Bouygues SA et de chacun des cinq grands mĂ©tiers du Groupe.Bouygues AsiaDepuis 2014, installĂ©e Ă  Tokyo, Bouygues Asia KK, filiale Ă  100% de Bouygues SA, exerce une activitĂ© de veille technologique, d’organisation de voyages d’études et d’identification de partenaires dans l’intĂ©rĂȘt de Bouygues SA et de ses mĂ©tiers. L’activitĂ© de Bouygues Asia s’inscrit dans le cadre de la volontĂ© du groupe Bouygues : ‱d’identifier les nouvelles tendances ; ‱de promouvoir l’innovation au sein du Groupe ; et ‱d’accompagner les sociĂ©tĂ©s du Groupe dans la constitution et le dĂ©veloppement de partenariats en Asie.(a) En 2023, les dividendes Equans de 150 millions d’euros ont Ă©tĂ© prĂ©levĂ©s sur la prime d’émission d’Equans.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES45 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 470 b/sources/deu-2023.pdf page 470 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..eb35e84cff3758d850bf36ee0b6976900a36aa5d --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 470 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRESTableaux de reporting Taxonomie europĂ©enneActivitĂ©s Ă©conomiques non Ă©ligibles Ă  la taxinomieActivitĂ©s Ă©conomiquesMontantPourcentageMontant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique visĂ©e Ă  la ligne 1 du modĂšle 1 qui n’est pas Ă©ligible Ă  la taxinomie, conformĂ©ment Ă  la section 4.26 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139, au dĂ©nominateur de l’ICP applicableMontant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique visĂ©e Ă  la ligne 2 du modĂšle 1 qui n’est pas Ă©ligible Ă  la taxinomie, conformĂ©ment Ă  la section 4.27 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139, au dĂ©nominateur de l’ICP applicable-0%Montant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique visĂ©e Ă  la ligne 3 du modĂšle 1 qui n’est pas Ă©ligible Ă  la taxinomie, conformĂ©ment Ă  la section 4.28 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139, au dĂ©nominateur de l’ICP applicable130%Montant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique visĂ©e Ă  la ligne 4 du modĂšle 1 qui n’est pas Ă©ligible Ă  la taxinomie, conformĂ©ment Ă  la section 4.29 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139, au dĂ©nominateur de l’ICP applicable10%Montant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique visĂ©e Ă  la ligne 5 du modĂšle 1 qui n’est pas Ă©ligible Ă  la taxinomie, conformĂ©ment Ă  la section 4.30 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139, au dĂ©nominateur de l’ICP applicableMontant et proportion de l’activitĂ© Ă©conomique visĂ©e Ă  la ligne 6 du modĂšle 1 qui n’est pas Ă©ligible Ă  la taxinomie, conformĂ©ment Ă  la section 4.31 des annexes I et II du rĂšglement dĂ©lĂ©guĂ© (UE) 2021/2139, au dĂ©nominateur de l’ICP applicableMontant et proportion des autres activitĂ©s Ă©conomiques non Ă©ligibles Ă  la taxinomie et non visĂ©es aux lignes 1 Ă  6 ci-dessus au dĂ©nominateur des CapEx2 35166%Montant total et proportion totale des activitĂ©s Ă©conomiques non Ă©ligibles Ă  la taxinomie au dĂ©nominateur des CapEx2 36566%BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023468 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 471 b/sources/deu-2023.pdf page 471 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..6c1c3a33817da32bb4a363293a8d230dc640cb5a --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 471 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRESGlossaire 8.5 GLOSSAIREActivitĂ©s de construction : Bouygues Construction, Bouygues Immobilier et Colas.ActivitĂ©s d’énergies et services : EquansABPU (Average Billing Per User) : ‱Mobile : il est Ă©gal Ă  la somme des chiffres d’affaires Mobile facturĂ©s au client pour les clients Grand Public et Entreprise, divisĂ©e par le nombre de clients moyen sur la pĂ©riode. Il ne prend pas en compte les cartes SIM MtoM et SIM gratuites ; ‱Fixe : il est Ă©gal Ă  la somme des chiffres d’affaires Fixe facturĂ©s au client pour les clients Grand Public (hors Entreprises), divisĂ©e par le nombre de clients moyen sur la pĂ©riode.BtoB (Business to Business) : dĂ©crit les activitĂ©s d’échanges entre les entreprises.Carnet de commandes : ‱Bouygues Construction, Colas, Equans : reprĂ©sente le volume d’activitĂ© restant Ă  rĂ©aliser pour les opĂ©rations ayant fait l’objet d’une prise de commande ferme, c’est-Ă -dire dont le contrat a Ă©tĂ© signĂ© et est entrĂ© en vigueur (aprĂšs l’obtention de l’ordre de service et la levĂ©e des conditions suspensives) ; ‱Bouygues Immobilier : est composĂ© du chiffre d’affaires des ventes notariĂ©es restant Ă  rĂ©aliser et du montant du chiffre d’affaires total des rĂ©servations signĂ©es restant Ă  notarier.En application de la norme IFRS 11, Bouygues Immobilier exclut de son carnet de commandes le chiffre d’affaires des rĂ©servations rĂ©alisĂ©es Ă  travers des sociĂ©tĂ©s mises en Ă©quivalence (sociĂ©tĂ© en co-promotion en cas de contrĂŽle conjoint).Cash-flow libre : capacitĂ© d’autofinancement nette (dĂ©terminĂ©e aprĂšs coĂ»t de l’endettement financier net, aprĂšs charges d’intĂ©rĂȘts sur obligations locatives et aprĂšs impĂŽts dĂ©caissĂ©s) diminuĂ©e des investissements nets d’exploitation, ainsi que du remboursement des obligations locatives. Il est calculĂ© avant variation du besoin en fonds de roulement (BFR) liĂ© Ă  l'activitĂ© et hors frĂ©quences. Le calcul du cash-flow libre par mĂ©tier est prĂ©sentĂ© dans la note 17 « Information sectorielle » de l’annexe aux comptes consolidĂ©s au 31 dĂ©cembre 2023, disponible au sein du chapitre 6 du prĂ©sent document.Chiffre d’affaires Autres (Bouygues Telecom) : diffĂ©rence entre le chiffre d’affaires total de Bouygues Telecom et le chiffre d’affaires Services. Il comprend en particulier : ‱les ventes de terminaux, d’accessoires, d’assurances ou autres ; ‱les revenus d’itinĂ©rance ; ‱les prestations de services autres que tĂ©lĂ©coms (construction de sites ou installation de lignes FTTH) ; et ‱le cofinancement publicitaire.Chiffre d’affaires Services (Bouygues Telecom) : il comprend : ‱le chiffre d’affaires facturĂ© au client, qui intĂšgre : ƒMOBILE : -clients Grand Public : le chiffre d’affaires des appels sortants (voix, SMS et donnĂ©es), des frais de mise en service, des services Ă  valeur ajoutĂ©e, -clients Entreprises : le chiffre d’affaires des appels sortants (voix, SMS et donnĂ©es), des frais de mise en service, des services Ă  valeur ajoutĂ©e, ainsi que le chiffre d’affaires des services rendus aux Entreprises, -le chiffre d’affaires du Machine to Machine (MtoM), -le chiffre d’affaires de l’itinĂ©rance (roaming Visiteurs), -le chiffre d’affaires rĂ©alisĂ© avec les opĂ©rateurs de rĂ©seaux mobiles virtuels (MVNO) ; ƒFIXE : -clients Grand Public : le chiffre d’affaires des appels sortants, des services fixes Haut dĂ©bit, des services de tĂ©lĂ©vision (notamment Video On Demand et Replay TV) et le chiffre d’affaires relatif aux frais de mise en service et Ă  la location d’équipements, -clients Entreprises : le chiffre d’affaires des appels sortants, des services fixes haut dĂ©bit, des services de tĂ©lĂ©vision (notamment Video On Demand et Replay TV) et le chiffre d’affaires relatif aux frais de mise en service et Ă  la location d’équipements, ainsi que le chiffre d’affaires des services rendus aux entreprises, -le chiffre d’affaires de vente en gros rĂ©alisĂ© avec d’autres opĂ©rateurs de rĂ©seaux fixes ; ‱le revenu des appels entrants Voix et SMS ; ‱l’étalement de la subvention sur la durĂ©e de vie prĂ©visionnelle du client, consĂ©quence d’IFRS 15 ; ‱l’activation, puis l’étalement sur la durĂ©e de vie prĂ©visionnelle du client des chiffres d’affaires liĂ©s aux mises en services.Compagnon : terme exclusivement utilisĂ© au sein du groupe Bouygues pour dĂ©signer les ouvriers travaillant sur les chantiers de bĂątiment et travaux publics, d’infrastructures de transport et d’énergies et services.EBITDA aprĂšs Loyer : correspond au rĂ©sultat opĂ©rationnel courant aprĂšs prise en compte des charges d’intĂ©rĂȘts sur obligations locatives, corrigĂ© des dotations nettes aux amortissements et dĂ©prĂ©ciations des immobilisations corporelles et incorporelles, aux provisions et autres dĂ©prĂ©ciations, ainsi que des effets liĂ©s aux pertes de contrĂŽle. Ces derniers concernent l’impact liĂ© aux rĂ©Ă©valuations des lots conservĂ©s.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES469 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 472 b/sources/deu-2023.pdf page 472 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..1cfe0128b0b239b1ac1191d5446e69591ad3a769 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 472 @@ -0,0 +1 @@ +INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRESGlossaireÉvolution du chiffre d’affaires Ă  pĂ©rimĂštre et change constants : ‱à change constant : Ă©volution aprĂšs conversion du chiffre d’affaires en devises de la pĂ©riode en cours aux taux de change de la pĂ©riode de comparaison ; ‱à pĂ©rimĂštre constant : Ă©volution du chiffre d’affaires des pĂ©riodes Ă  comparer, recalculĂ© de la façon suivante : ƒen cas d’acquisition, est dĂ©duit de la pĂ©riode en cours le chiffre d’affaires de la sociĂ©tĂ© acquise qui n’a pas de correspondance dans la pĂ©riode de comparaison, ƒen cas de cession, est dĂ©duit de la pĂ©riode de comparaison le chiffre d’affaires de la sociĂ©tĂ© cĂ©dĂ©e qui n’a pas de correspondance dans la pĂ©riode en cours.ExcĂ©dent/Endettement financier net : la position de trĂ©sorerie du Groupe se calcule en tenant en compte de la trĂ©sorerie et Ă©quivalents de trĂ©sorerie, les soldes crĂ©diteurs de banque, les dettes financiĂšres non courantes et courantes et les instruments financiers. L’endettement/excĂ©dent financier n’inclut pas les obligations locatives non courantes et courantes. Selon que ce solde est positif ou nĂ©gatif, il s’agit respectivement d’un excĂ©dent financier net ou d’un endettement financier net. Les principaux Ă©lĂ©ments de variation de l’endettement financier net sont prĂ©sentĂ©s en note 9 de l’annexe aux comptes consolidĂ©s au 31 dĂ©cembre 2023, disponible au sein du chapitre 6 du prĂ©sent document.FTTH (Fibre-To-The-Home – Fibre jusqu’à l’abonnĂ©) : correspond au dĂ©ploiement de la fibre optique depuis le nƓud de raccordement optique (lieu d’implantation des Ă©quipements de transmission de l’opĂ©rateur) jusque dans les logements ou locaux Ă  usage professionnel (dĂ©finition de l’Arcep).Groupe (ou le « groupe Bouygues ») : dĂ©signe la sociĂ©tĂ© Bouygues SA et toute entitĂ© qui est contrĂŽlĂ©e, directement ou indirectement, par la sociĂ©tĂ© Bouygues SA au sens de l’article L.233-3 du Code de commerce français.Marge d’EBITDA aprĂšs Loyer (Bouygues Telecom) : EBITDA aprĂšs Loyer sur chiffre d’affaires Services.MĂ©tier : dĂ©signe chacune des six grandes filiales du groupe Bouygues : Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, Equans, TF1 et Bouygues Telecom.MtoM : les communications « machine Ă  machine » (MtoM) consistent en la mise en relation de machines ou d’objets intelligents, ou entre un objet intelligent et une personne, avec un systĂšme d’information au moyen des rĂ©seaux de communications mobiles, gĂ©nĂ©ralement sans intervention humaine.Prises FTTH : ‱sĂ©curisĂ©es : horizontal dĂ©ployĂ© ou en cours de dĂ©ploiement ou commandĂ© et ce, jusqu’au point de mutualisation ; ‱commercialisĂ©es : prises pour lesquelles l’horizontal et la verticale sont dĂ©ployĂ©s et connectĂ©s via le point de mutualisation.Prise de commandes (Bouygues Construction, Colas) : une affaire est enregistrĂ©e dans la prise de commandes dĂšs lors que le contrat est signĂ© et entrĂ© en vigueur (obtention de l’ordre de service et levĂ©e de l’ensemble des conditions suspensives) et que le financement est mis en place. Le montant enregistrĂ© correspond au chiffre d’affaires Ă  rĂ©aliser sur cette affaire.RĂ©servations en valeur (Bouygues Immobilier) : montant exprimĂ© en euro de la valeur des biens immobiliers rĂ©servĂ©s sur une pĂ©riode donnĂ©e : ‱Logements : somme des valeurs des contrats de rĂ©servation, unitĂ© et bloc, signĂ©s par les clients et validĂ©s en interne, nettes des dĂ©sistements enregistrĂ©s ; ‱Immeubles de bureaux : enregistrĂ©s dans les rĂ©servations Ă  la vente notaire.Pour les opĂ©rations immobiliĂšres rĂ©alisĂ©es en co-promotion : ‱si Bouygues Immobilier dĂ©tient le contrĂŽle exclusif de la sociĂ©tĂ© de co-promotion (intĂ©gration globale), alors 100 % des montants sont intĂ©grĂ©s dans les rĂ©servations ; ‱s’il y a contrĂŽle conjoint (sociĂ©tĂ© mise en Ă©quivalence), alors l’activitĂ© commerciale est enregistrĂ©e Ă  hauteur de la quote-part dĂ©tenue dans la sociĂ©tĂ© de co-promotion.RĂ©sultat opĂ©rationnel courant des activitĂ©s : le rĂ©sultat opĂ©rationnel courant des activitĂ©s (ROCA) correspond au rĂ©sultat opĂ©rationnel courant avant prise en compte des amortissements et dĂ©prĂ©ciations des actifs incorporels reconnus lors des acquisitions.Wholesale : dĂ©signe le marchĂ© de la vente en gros aux opĂ©rateurs de communications Ă©lectroniques.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023470 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 473 b/sources/deu-2023.pdf page 473 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..e69de29bb2d1d6434b8b29ae775ad8c2e48c5391 diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 474 b/sources/deu-2023.pdf page 474 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..c1dd1b40f7b74e82eff0f789ed82e9db7824caae --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 474 @@ -0,0 +1 @@ +Conception et rĂ©alisation : Ruban BlancEn couverture : Le centre aquatique de Saint-Denis rĂ©alisĂ© par Bouygues BĂątiment Ile-de-France (Bouygues Construction). Il compte quatre bassins, dont deux sportifs, ainsi que des tribunes de 2 500 places assises. CrĂ©dits photos : Potion MĂ©diatique (couv.), Sophie Loubaton/Capa Pictures, (p. 3), SĂ©bastien Soriano/Figarophoto (p. 5). Chapitre 2 : Thierry Borredon, Christophe Chevalin, Didier Cocatrix, Julien Cresp, GrĂ©goire Gonzales, Emmanuel Fradin, Julien Lutt/Capa Pictures22 mars 2024 ‱ Bouygues SA ‱ 32 avenue Hoche ‱ F-75378 PARIS CEDEX 08 ‱ TĂ©l. : +33 (0)1 44 20 10 00 Choix graphiques respectueux de l’environnement et papiers issus de forĂȘts gĂ©rĂ©es durablement ‱ ImprimĂ© en rĂ©gion parisienne par l’imprimerie La Galiote Prenant, sur un site certifiĂ© et dĂ©tenteur de la marque Imprim’VertÂź ‱ Tirage limitĂ© au strict nĂ©cessaire. Conservez cet exemplaire recyclable. Bouygues verse une Ă©co-contribution Ă  Citeo ‱ ConformitĂ© aux normes pour l’accessibilitĂ© des contenus du Web et certification Iso 14289-1 : IpedisAccessibilité : la mise aux normes du PDF de ce document Ă  l’accessibilitĂ© des contenus du Web est en cours. L’ergonomie du PDF permettra prochainement aux personnes handicapĂ©es moteur de naviguer dans ce document Ă  l’aide de commandes clavier. Accessible aux personnes dĂ©ficientes visuelles, le PDF aura Ă©tĂ© balisĂ© de façon Ă  pouvoir ĂȘtre retranscrit vocalement, dans son intĂ©gralitĂ©, par les lecteurs d’écran, et ce, Ă  partir de n’importe quel support informatique. Le PDF aura aussi Ă©tĂ© testĂ© de maniĂšre exhaustive et validĂ© par un expert non voyant. FR10-31-1291 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 475 b/sources/deu-2023.pdf page 475 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..b30bf6c6763638100747f1a955d64dbe5a5ef80c --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 475 @@ -0,0 +1 @@ +ACTIONNAIRES ET INVESTISSEURSDirection des relations Investisseurs ‱TĂ©l. : +33 (0)1 44 20 12 29 ‱E-mail : investors@bouygues.comSERVICE TITRESGaĂ«lle Pinçon – Marie-Caroline Thabuy ‱TĂ©l. : +33 (0)1 44 20 10 61/11 07 ‱No vert : 0 805 120 007 (gratuit depuis un poste fixe) ‱E-mail : servicetitres.actionnaires@bouygues.com ‱Fax : +33 (0)1 44 20 12 42DIGITAL – MÉDIAS ‱TĂ©l. : +33 (0)1 44 20 12 01 ‱E-mail : presse@bouygues.comOBTENIR LE DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSELDirection de la Communication Groupe ‱TĂ©l. : +33 (0)1 44 20 11 60 ‱E-mail : publications@bouygues.comwww.bouygues.comPour suivre en direct l’actualitĂ© de Bouygues, il est possible de s’abonner aux communiquĂ©s de presse sur le site :www.bouygues-innovation.comBlog Bouygues-innovation :ActualitĂ©s sur l’innovation dans le Groupe, avec un focus sur l’intrapreneuriat et l’innovation ouverte.www.bouyguesdd.comBlog Bouyguesdd :ActualitĂ©s sur les dĂ©marches RSE du Groupe.www.bouygues.comLe document d’enregistrement universel et le rapport intĂ©grĂ© 2023 du Groupe sont consultables et tĂ©lĂ©chargeables sur :publications@bouygues.comLe rapport intĂ©grĂ© 2023 du groupe Bouygues peut ĂȘtre obtenu sur simple demande.L’abrĂ©gĂ© 2023 du Groupe est disponible en français, anglais, allemand, anglais, corĂ©en, espagnol, japonais, mandarin et nĂ©erlandais. (Tirages limitĂ©s.)Écrire Ă  :EN SAVOIR PLUS \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 476 b/sources/deu-2023.pdf page 476 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..7c8a88102a66824c0f7b53ae500038002dfde7ad --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 476 @@ -0,0 +1 @@ +GROUPE BOUYGUES32 avenue HocheF-75378 Paris CEDEX 08 TĂ©l. : +33 (0)1 44 20 10 00bouygues.comLinkedIn : linkedin.com/company/bouygues/BOUYGUES CONSTRUCTIONChallenger1 avenue EugĂšne Freyssinet - Guyancourt F-78061 Saint-Quentin-en-Yvelines CEDEXTĂ©l. : +33 (0)1 30 60 33 00bouygues-construction.com LinkedIn : linkedin.com/company/bouygues-construction/BOUYGUES IMMOBILIER3 boulevard GallieniF-92445 Issy-les-Moulineaux CEDEX TĂ©l. : +33 (0)1 55 38 25 25bouygues-immobilier-corporate.com LinkedIn : linkedin.com/company/bouygues-immobilier/COLAS1 rue du Colonel Pierre Avia F-75015 PARISTĂ©l. : +33 (0)1 47 61 75 00colas.comLinkedIn : linkedin.com/company/colasEQUANS49-51 rue Louis BlancF-92400 CourbevoieContact-media@equans.comequans.com LinkedIn : linkedin.com/company/equansTF11 quai du Point du jourF-92656 Boulogne-Billancourt CEDEX TĂ©l. : +33 (0)1 41 41 12 34groupe-tf1.frLinkedIn : linkedin.com/company/groupetf1/BOUYGUES TELECOM37-39 rue BoissiĂšre F-75116 ParisTĂ©l. : +33 (0)1 39 26 60 33corporate.bouyguestelecom.frLinkedIn : linkedin.com/company/bouygues-telecom/ \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 48 b/sources/deu-2023.pdf page 48 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..4db6264dcfb89d511c2e559a33358c68d33a0d16 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 48 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPERapport d’activitĂ© 2023Les activitĂ©s de Bouygues Asia couvrent une zone gĂ©ographique trĂšs vaste incluant la Chine, la CorĂ©e du Sud, le Japon et TaĂŻwan. Bouygues Asia propose Ă©galement son assistance et ses services Ă  des clients externes au Groupe, notamment aux PME françaises souhaitant s’implanter ou se dĂ©velopper en Asie.Bouygues DĂ©veloppementBouygues SA dĂ©tient 100% des actions de la sociĂ©tĂ© d’innovation ouverte Bouygues DĂ©veloppement. Cette sociĂ©tĂ© assure, au profit de l’ensemble des mĂ©tiers du Groupe, les principales missions suivantes : ‱qualification des start-up innovantes sur les thĂ©matiques identifiĂ©es par les mĂ©tiers ; ‱montage des tours de table ; ‱recommandations et conseils sur la rĂ©alisation des investissements ; ‱animation du rĂ©seau des partenaires financiers ; et ‱accompagnement dans la gestion des participations (gouvernance, coaching d’entrepreneurs, etc.).En avril 2023, Bouygues DĂ©veloppement a accompagnĂ© Bouygues dans la crĂ©ation du fonds d’investissement Isai Build Venture dont la gestion a Ă©tĂ© confiĂ©e Ă  Isai. Ce fonds a pour vocation d’investir dans des start-up qui dĂ©veloppent des solutions software et hardware permettant d’accĂ©lĂ©rer la transformation et la dĂ©carbonation des mĂ©tiers de Bouygues dans les domaines de la construction, de l’immobilier, des infrastructures de transport et des Ă©nergies et services. DotĂ© de 80 millions d’euros, le fonds se positionne comme investisseur minoritaire dans des tours de financement globaux allant de l’amorçage Ă  la sĂ©rie C, avec des tickets d’entrĂ©e pour ISAI Build Venture allant de 500 000 euros Ă  5 millions d’euros.C2SEntreprise de services du numĂ©rique, C2S est une filiale Ă  100% de Bouygues SA. Sa vocation est d’accĂ©lĂ©rer l’adoption et l’industrialisation des innovations au sein du groupe Bouygues comme pour ses clients externes. Elle est un partenaire de confiance de ses clients pour accompagner leur dĂ©veloppement commercial, par exemple sur les bĂątiments intelligents ou la cybersĂ©curitĂ©. Son engagement est d’apporter une offre complĂšte allant du conseil Ă  l’exploitation en passant par le dĂ©veloppement logiciel. C2S propose aussi des solutions clĂ©s en main pour dĂ©ployer le digital au plus prĂšs du terrain.Le 12 dĂ©cembre 2023, Bouygues SA a cĂ©dĂ© l’intĂ©gralitĂ© des actions de la sociĂ©tĂ© C2S Ă  Bouygues Telecom pour un prix de 6,6 millions d’euros. Ce rapprochement vient Ă©toffer le catalogue de solutions proposĂ©es par Bouygues Telecom Entreprises pour accompagner la transformation numĂ©rique de ses clients et plus particuliĂšrement les grands comptes, les Entreprises de Taille IntermĂ©diaire (ETI) et les marchĂ©s publics.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202346 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 49 b/sources/deu-2023.pdf page 49 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..94ae3cffb85e184b0458efe925932de439a7c379 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 49 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPERapport d’activitĂ© 2023 1.2.7 ÉvĂ©nements postĂ©rieurs Ă  la clĂŽtureBouygues TelecomLe 22 fĂ©vrier 2024, Bouygues Telecom a signĂ© un protocole d’exclusivitĂ© avec le groupe La Poste, en vue d’acquĂ©rir 100% du capital de sa filiale La Poste Telecom, 1er opĂ©rateur virtuel du marchĂ© français (dĂ©tenue Ă  date Ă  51% par le groupe La Poste et Ă  49% par SFR), et de conclure un partenariat de distribution exclusif associant le groupe La Poste, La Banque Postale et La Poste Telecom.La Poste Telecom regroupe 400 collaborateurs et devrait rĂ©aliser un chiffre d’affaires d’environ 300 millions d’euros en 2023.Le prix d’acquisition des titres est de 950 millions d’euros, montant qui sera ajustĂ© en fonction du calendrier de rĂ©alisation de l’opĂ©ration. Il correspond Ă  une valeur d’entreprise de 963 millions d’euros.Bouygues Telecom prĂ©voit des coĂ»ts d’intĂ©gration en 2025 et 2026 pour prĂ©parer l’opĂ©ration de migration des clients dans les meilleures conditions. À l’issue de la migration qui s’opĂ©rerait en 2027, la contribution de l’acquisition de La Poste Telecom atteindrait environ 140 millions d’euros d’EBITDA aprĂšs Loyer par an Ă  partir de 2028.L’opĂ©ration, soumise au processus de consultation des instances reprĂ©sentatives du personnel, devrait ĂȘtre finalisĂ©e d’ici la fin d’annĂ©e 2024, sous rĂ©serve de l’obtention des autorisations administratives nĂ©cessaires, notamment auprĂšs des autoritĂ©s de concurrence et de l’absence d’exercice par SFR de son droit de prĂ©emption.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES47 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 5 b/sources/deu-2023.pdf page 5 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..dd2ef35566615b1ac2802409841cb22126cfba8c --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 5 @@ -0,0 +1 @@ +En 2023, comme en 2022, Bouygues a Ă©tĂ© confrontĂ© Ă  un environnement Ă©conomique complexe et instable, marquĂ© notamment par l’inflation, la hausse des taux d’intĂ©rĂȘt et la volatilitĂ© des devises. Sur le plan gĂ©opolitique, la poursuite de la guerre en Ukraine, puis le dĂ©clen-chement d’un nouveau conflit israĂ©lo-palestinien ont eu des consĂ©quences importantes sur les prix de l’énergie et des matiĂšres premiĂšres. En matiĂšre climatique, les dĂ©rĂšglements que nous connaissions se sont malheureusement accentuĂ©s : tempĂȘtes, cyclones, incendies, inondations
 Pour autant, dans ce contexte peu favorable et incertain, Bouygues a pu-bliĂ© des rĂ©sultats solides dans tous ses mĂ©tiers, Ă  l’exception de Bouygues Immobilier, confrontĂ© en France Ă  un marchĂ© difficile dans l’immobilier rĂ©si-dentiel et Ă  l’arrĂȘt dans l’immobilier d’entreprise. Les carnets de commandes de Bouygues Construction, Colas et Equans se situent Ă  des niveaux Ă©levĂ©s et nous donnent une bonne visibilitĂ© sur l’acti-vitĂ© de 2024. Le retrait de la cote de Colas fin 2023, ainsi qu’une Ă©volution de la gouvernance de Colas et de Bouygues Immobilier avec l’arrivĂ©e d’un nouveau directeur gĂ©nĂ©ral faisant suite Ă  la sĂ©paration des fonctions de prĂ©-sident et de directeur gĂ©nĂ©ral, vont contribuer Ă  renforcer l’efficacitĂ© opĂ©ra-tionnelle de ces deux mĂ©tiers du Groupe.L’intĂ©gration d’Equans, acteur majeur dans le domaine des Ă©nergies et des services, acquis en octobre 2022, s’effectue dans d’excellentes conditions, plus efficacement que prĂ©vu. En 2023, Equans a Ă©tĂ© au rendez-vous de ses objectifs financiers visant Ă  amĂ©liorer significativement sa rentabilitĂ© et son cash-flow libre.TF1, pour sa part, a travaillĂ© en 2023 sur la rĂ©invention de son modĂšle Ă©co-nomique. Les Ă©quipes de TF1 ont Ă©laborĂ© la nouvelle plateforme TF1+ pour adapter son offre aux nouveaux usages et lutter contre la baisse continue de la tĂ©lĂ©vision linĂ©aire, concurrencĂ©e par les grandes plateformes internatio-nales de streaming. Enfin, Bouygues Telecom continue de se dĂ©velopper et de recruter toujours plus de nouveaux clients tant dans le Mobile que dans le Fixe. La responsabilitĂ© sociĂ©tale et environnementale (RSE) est au cƓur de nos prioritĂ©s. Nous ne la considĂ©rons pas comme une contrainte mais au contraire comme une opportunitĂ© de nous transformer et de nous diffĂ©ren-cier de nos concurrents. Des objectifs chiffrĂ©s de dĂ©carbonation du Groupe Ă  horizon 2030 ont Ă©tĂ© publiĂ©s. Nous avons mis en place un suivi de la trajec-toire de dĂ©carbonation du Groupe avec l’aide d’un organisme international, le SBTi, qui a pour vocation d’évaluer de façon objective les dĂ©marches de nos mĂ©tiers. Tous ont Ă©tĂ© certifiĂ©s, Ă  l’exception d’Equans qui a entamĂ© un processus aprĂšs son arrivĂ©e dans le Groupe. Depuis plus de 70 ans, Bouygues est une entreprise avec des valeurs fortes, animĂ©e par une culture unique fondĂ©e sur le respect, la confiance, la trans-mission et la crĂ©ativitĂ©. Autant d’atouts pour permettre au Groupe, composĂ© de femmes et d’hommes professionnels animĂ©s par un excellent Ă©tat d’es-prit, de relever les dĂ©fis de l’annĂ©e 2024. Martin Bouygues, le 26 fĂ©vrier 2024LE MESSAGE DU PRÉSIDENTMARTIN BOUYGUESPrĂ©sident du conseil d’administrationBouygues est une entreprise avec des valeurs fortes, animĂ©e par une culture unique fondĂ©e sur le respect, la confiance, la transmission et la crĂ©ativitĂ©. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES3 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 50 b/sources/deu-2023.pdf page 50 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..3ba4ebb1bd8beb70afe75390731d8823b46e3040 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 50 @@ -0,0 +1 @@ +LE GROUPEBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202348 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 51 b/sources/deu-2023.pdf page 51 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..cfd3c06e8b5d35c6c6c7cee267f51f2ca6354136 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 51 @@ -0,0 +1 @@ +2.1 STRUCTURE DE GOUVERNANCE 502.2 INFORMATIONS SUR LES MANDATAIRES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2023 542.3 LE CONSEIL D’ADMINISTRATION 702.3.1 Composition du Conseil 702.3.2 Les administrateurs indĂ©pendants 752.3.3 Conditions de prĂ©paration et d’organisation des travaux du Conseil 782.3.4 Travaux du Conseil en 2023 802.3.5 ComitĂ©s du conseil d’administration 812.3.6 DĂ©ontologie 852.3.7 Évaluation du conseil d’administration 872.3.8 DĂ©lĂ©gations accordĂ©es au conseil d’administration dans le domaine des augmentations de capital 882.4 RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX DE BOUYGUES SA 902.4.1 Politique de rĂ©munĂ©ration 902.4.2 RĂ©munĂ©rations des mandataires sociaux en 2023 1022.5 AUTRES INFORMATIONS 1222.5.1 ÉlĂ©ments susceptibles d’avoir une incidence sur le cours en cas d’une offre publique 1222.5.2 RĂšgles relatives Ă  la participation des actionnaires aux assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales 1232.5.3 Conventions intervenues entre des dirigeants ou des actionnaires de Bouygues et des filiales ou sous-filiales 123GOUVERNEMENT D’ENTREPRISEDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES49 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 52 b/sources/deu-2023.pdf page 52 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..5418e8766169c17c846282669d83cf551b78365b --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 52 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISEStructure de gouvernance2.1 STRUCTURE DE GOUVERNANCELe prĂ©sent chapitre 2 constitue le rapport sur le gouvernement d’entreprise Ă©tabli conformĂ©ment au dernier alinĂ©a de l’article L. 225-37 du Code de commerce. Il comprend les informations visĂ©es aux articles L. 22-10-8 Ă  L. 22-10-11 ainsi qu’à l’article L. 225-37-4 du Code de commerce.Ce rapport a Ă©tĂ© rĂ©digĂ© par le secrĂ©tariat gĂ©nĂ©ral de Bouygues, en lien avec la direction gĂ©nĂ©rale du Groupe, en tenant compte de la rĂ©glementation en vigueur, du code de gouvernement d’entreprise des sociĂ©tĂ©s cotĂ©es (ci-aprĂšs « le code Afep-Medef »), du guide d’application dudit code et des rapports du Haut ComitĂ© de Gouvernement d’entreprise, des recommandations de l’AMF ainsi que des pratiques de place.Ce rapport a Ă©tĂ© approuvĂ© par le conseil d’administration en date du 26 fĂ©vrier 2024, aprĂšs avis favorable du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations du 6 fĂ©vrier 2024.Code de gouvernement d’entrepriseBouygues se rĂ©fĂšre au code Afep-Medef. Ce code, mis Ă  jour en dĂ©cembre 2022, figure en annexe du rĂšglement intĂ©rieur du conseil d’administration, publiĂ© sur le site bouygues.com.ConformĂ©ment Ă  l’article L. 22-10-10 4° du Code de commerce et Ă  l’article 28.1 du code Afep-Medef, la SociĂ©tĂ© considĂšre qu’elle se conforme Ă  l’ensemble des recommandations du code Afep-Medef, Ă  l’exception d’une d’entre elles tel qu’expliquĂ© dans le tableau ci-dessous.Disposition du code Afep-Medef Ă  laquelle il est dĂ©rogĂ©ExplicationsCessation du contrat de travail en cas de mandat social (Article 23)Lorsqu'un salariĂ© devient dirigeant mandataire social, il est recommandĂ© de mettre fin Ă  son contrat de travail avec la SociĂ©tĂ© ou avec une sociĂ©tĂ© du Groupe, que ce soit par rĂ©siliation contractuelle ou par dĂ©mission.Cette recommandation s’applique aux prĂ©sident, prĂ©sident-directeur gĂ©nĂ©ral et au directeur gĂ©nĂ©ral dans les sociĂ©tĂ©s anonymes Ă  conseil d’administration.Depuis le 30 aoĂ»t 2016, date de la nomination d’Olivier Roussat en qualitĂ© de directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ© de Bouygues SA, le contrat de travail de celui-ci a Ă©tĂ© suspendu. À la nomination d’Olivier Roussat en fĂ©vrier 2021 en qualitĂ© de directeur gĂ©nĂ©ral de Bouygues SA, ce choix a Ă©tĂ© confirmĂ© en cohĂ©rence avec la politique du groupe Bouygues qui promeut l’anciennetĂ© au sein du Groupe.Mode de gouvernance actuel : dissociation des fonctions de prĂ©sident et de directeur gĂ©nĂ©ralEn 2002, le conseil d’administration avait dĂ©cidĂ© de ne pas dissocier les fonctions de prĂ©sident et de directeur gĂ©nĂ©ral. Il a constamment renouvelĂ© ce mode de gouvernance jusqu’en mai 2020. Martin Bouygues exerçait ainsi les fonctions de prĂ©sident du conseil d’administration et de directeur gĂ©nĂ©ral de Bouygues (sociĂ©tĂ© mĂšre du Groupe).Le Conseil considĂ©rait que cette option en faveur de l’unicitĂ© des fonctions de prĂ©sident et de directeur gĂ©nĂ©ral constituait un facteur de gouvernance efficace, compte tenu notamment de l’organisation du groupe Bouygues.Sur proposition de Martin Bouygues, et sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, le conseil d’administration du 17 fĂ©vrier 2021 a dĂ©cidĂ© de dissocier les fonctions de prĂ©sident du conseil d’administration et de directeur gĂ©nĂ©ral avec effet immĂ©diat.Martin Bouygues a souhaitĂ© permettre l’arrivĂ©e d’une nouvelle gĂ©nĂ©ration de dirigeants. Le Conseil a ainsi considĂ©rĂ© que la dissociation des fonctions Ă©tait le mode de gouvernance le plus appropriĂ© afin d’organiser, dans les meilleures conditions, la transition managĂ©riale entre Martin Bouygues, confirmĂ© en tant que prĂ©sident du conseil d’administration, et le nouveau directeur gĂ©nĂ©ral, Olivier Roussat. Ce mode de gouvernance permet en effet un accompagnement par l’ancien prĂ©sident-directeur gĂ©nĂ©ral du nouveau directeur gĂ©nĂ©ral et de bĂ©nĂ©ficier des compĂ©tences et des expĂ©riences de chacun, tout en s’assurant que l’évolution de la stratĂ©gie du Groupe soit menĂ©e dans le respect de la culture et des valeurs du Groupe.Par ailleurs, sur proposition d’Olivier Roussat et sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, le conseil d’administration du 17 fĂ©vrier 2021 a Ă©galement nommĂ© Edward Bouygues et Pascal GrangĂ© en qualitĂ© de directeurs gĂ©nĂ©raux dĂ©lĂ©guĂ©s pour une durĂ©e de trois ans avec effet immĂ©diat.Depuis fĂ©vrier 2021, Martin Bouygues est ainsi prĂ©sident du conseil d’administration et Olivier Roussat est directeur gĂ©nĂ©ral de Bouygues, assistĂ© dans ses missions de direction gĂ©nĂ©rale par Edward Bouygues et Pascal GrangĂ©, directeurs gĂ©nĂ©raux dĂ©lĂ©guĂ©s. Edward Bouygues est en charge du DĂ©veloppement TĂ©lĂ©coms, de la RSE et de l’innovation, et Pascal GrangĂ©, directeur financier.Cette gouvernance dissociĂ©e a Ă©tĂ© reconduite par le conseil d’administration du 26 fĂ©vrier 2024 Ă  l’occasion du renouvellement du mandat de prĂ©sident du conseil d’administration de Martin Bouygues et de celui des mandats de directeur gĂ©nĂ©ral d’Olivier Roussat et de directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ© de Pascal GrangĂ© et d’Edward Bouygues, et ce, pour une durĂ©e de trois ans.Olivier Roussat, Pascal GrangĂ© et Edward Bouygues n’exercent la direction gĂ©nĂ©rale d’aucun des six mĂ©tiers du Groupe (Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, Equans, TF1 et Bouygues Telecom), celle-ci Ă©tant confiĂ©e Ă  leurs dirigeants. Si Bouygues et ses dirigeants sont attentifs aux dossiers ayant des incidences majeures pour le Groupe, ils ne se substituent pas aux organes sociaux des six mĂ©tiers.Il n’existe pas d’administrateur rĂ©fĂ©rent, ni de vice-prĂ©sident. Les relations avec les actionnaires, notamment sur les sujets de gouvernement d’entreprise, sont assurĂ©es, dans le respect des principes de dĂ©ontologie boursiĂšre et d’égalitĂ© d’accĂšs Ă  l’information, par les dirigeants mandataires sociaux ainsi que par le secrĂ©tariat gĂ©nĂ©ral et la direction Relations Investisseurs.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202350 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 53 b/sources/deu-2023.pdf page 53 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..413d4bed4e3863c7a10a0a8e6175596c351be992 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 53 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISEStructure de gouvernance PrĂ©sidenceMartin Bouygues exerce la fonction de prĂ©sident du conseil d’administration. À ce titre, il organise et dirige les travaux du conseil d’administration. Il veille au bon fonctionnement des organes de la SociĂ©tĂ©.À l’occasion de la mise en Ɠuvre de la gouvernance dissociĂ©e, le conseil d’administration a dĂ©cidĂ© de confier des missions spĂ©cifiques au prĂ©sident du conseil d’administration compte tenu de sa connaissance approfondie du Groupe, de son expĂ©rience et de son expertise. Ces missions sont dĂ©finies dans le rĂšglement intĂ©rieur du conseil d’administration et s’inscrivent dans un processus de transition managĂ©riale. Elles ne permettent pas au prĂ©sident d’engager la SociĂ©tĂ© vis-Ă -vis des tiers, seul le directeur gĂ©nĂ©ral assurant la direction et la gestion opĂ©rationnelle de la SociĂ©tĂ©, assistĂ© de deux directeurs gĂ©nĂ©raux dĂ©lĂ©guĂ©s. Dans le cadre de ses missions, le prĂ©sident du conseil d’administration peut notamment reprĂ©senter le groupe Bouygues auprĂšs de ses principaux partenaires, des institutions et des pouvoirs publics tant au niveau national qu’international, compte tenu de son nom, de sa rĂ©putation, de son expĂ©rience et du rĂŽle qu’il a jouĂ© dans le dĂ©veloppement du Groupe.ConformĂ©ment aux statuts de la SociĂ©tĂ© et au rĂšglement intĂ©rieur du conseil d’administration, les missions du prĂ©sident du conseil d’administration sont les suivantes : ‱il organise et dirige les travaux du conseil d’administration dont il rend compte Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale et dont il prĂ©side les rĂ©unions ; ‱il veille au bon fonctionnement des organes de la SociĂ©tĂ© et s’assure que les administrateurs soient en mesure de remplir leur mission ; ‱il reprĂ©sente le Groupe notamment auprĂšs des instances, institutions, pouvoirs publics et parties prenantes ; ‱il reprĂ©sente le Groupe Ă  l’égard des grands clients et partenaires du Groupe ; ‱il est tenu rĂ©guliĂšrement informĂ© par le directeur gĂ©nĂ©ral des Ă©vĂ©nements significatifs relatifs Ă  la vie du Groupe et peut lui demander toute information propre Ă  Ă©clairer le conseil d’administration et ses comitĂ©s ; ‱il participe au dialogue avec les actionnaires ; ‱il participe aux rĂ©unions internes sur les enjeux stratĂ©giques ; et ‱il peut ĂȘtre attributaire de toute mission pouvant lui ĂȘtre confiĂ©e par le conseil d’administration.Direction gĂ©nĂ©raleOlivier Roussat, directeur gĂ©nĂ©ral, assume, sous sa responsabilitĂ©, la direction gĂ©nĂ©rale de la SociĂ©tĂ©.ConformĂ©ment Ă  la loi et aux statuts, le directeur gĂ©nĂ©ral est investi des pouvoirs les plus Ă©tendus pour agir en toute circonstance au nom de la SociĂ©tĂ©. Il exerce ces pouvoirs dans la limite de l’objet social et sous rĂ©serve de ceux que la loi attribue expressĂ©ment aux assemblĂ©es d’actionnaires et au conseil d’administration. Il reprĂ©sente la SociĂ©tĂ© dans ses rapports avec les tiers.Les statuts de la SociĂ©tĂ© prĂ©voient que, sur proposition du directeur gĂ©nĂ©ral, le conseil d’administration peut nommer jusqu’à cinq directeurs gĂ©nĂ©raux dĂ©lĂ©guĂ©s, personnes physiques, administrateurs ou non, chargĂ©es d’assister le directeur gĂ©nĂ©ral.Olivier Roussat est assistĂ© de deux directeurs gĂ©nĂ©raux dĂ©lĂ©guĂ©s, Edward Bouygues en charge du DĂ©veloppement TĂ©lĂ©coms, de la RSE et de l’innovation et Pascal GrangĂ©, directeur financier.Limites aux pouvoirs de la direction gĂ©nĂ©raleLe directeur gĂ©nĂ©ral agit dans le respect des limites fixĂ©es par le conseil d’administration, et plus prĂ©cisĂ©ment des missions qui lui ont Ă©tĂ© spĂ©cifiquement attribuĂ©es au-delĂ  des dispositions lĂ©gales et statutaires, telles que prĂ©cisĂ©es dans le rĂšglement intĂ©rieur. Notamment, le conseil d’administration examine et dĂ©cide les opĂ©rations importantes et est saisi pour approbation prĂ©alable de toute opĂ©ration jugĂ©e majeure au niveau du Groupe, d’investissement, de croissance organique, d’acquisition externe, de cession, ou de restructuration interne, en particulier si elle se situe hors de la stratĂ©gie annoncĂ©e de la SociĂ©tĂ©.Par ailleurs, le directeur gĂ©nĂ©ral, qui est seul habilitĂ© Ă  engager la SociĂ©tĂ© vis-Ă -vis des tiers et Ă  assurer la direction et la gestion opĂ©rationnelle de la SociĂ©tĂ©, assistĂ© de deux directeurs gĂ©nĂ©raux dĂ©lĂ©guĂ©s, exerce ses missions dans le respect de celles qui ont Ă©tĂ© spĂ©cifiquement confiĂ©es au prĂ©sident du conseil d’administration dans le contexte de transition managĂ©riale tel que prĂ©cisĂ©es ci-dessus.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES51 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 54 b/sources/deu-2023.pdf page 54 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..fdf4090c6dc62eedfc63ccc7c79260fe5dcc0220 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 54 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISEStructure de gouvernanceLe conseil d’administration au 31 dĂ©cembre 2023ADMINISTRATEURS MEMBRES DU GROUPE SCDM aADMINISTRATEURS INDÉPENDANTS bADMINISTRATEURS SALARIÉS/SALARIÉS ACTIONNAIRESADMINISTRATEUR EXTERNE NON INDÉPENDANTCHIFFRES CLÉS DU CONSEIL (au 31 dĂ©cembre 2023)(a) SCDM est une sociĂ©tĂ© par actions simplifiĂ©e contrĂŽlĂ©e par Martin Bouygues, Olivier Bouygues et leurs familles. (b) administrateurs qualifiĂ©s d’indĂ©pendants par le conseil d’administration(c) hors administrateurs reprĂ©sentant les salariĂ©s et les salariĂ©s actionnaires50 %Administrateurs indĂ©pendants c57,5 ansÂge moyen des administrateurs50 %Femmes au sein du Conseil c 7Nombre de rĂ©unions du Conseil72 %Femmes au sein des comitĂ©s c96 %AssiduitĂ© aux rĂ©unions du ConseilMARTIN BOUYGUES PrĂ©sident du conseil d’administrationBERNARD ALLAIN ReprĂ©sentant des salariĂ©sRAPHAËLLE DEFLESSELLEReprĂ©sentante des salariĂ©s actionnairesBÉATRICE BESOMBES ReprĂ©sentante des salariĂ©sMICHÈLE VILAIN ReprĂ©sentante des salariĂ©s actionnairesALEXANDRE DE ROTHSCHILD PrĂ©sident exĂ©cutif deRothschild & Co GestionOLIVIER BOUYGUES AdministrateurCHARLOTTE BOUYGUES ReprĂ©sentante permanente de SCDMWILLIAM BOUYGUESReprĂ©sentant permanent de SCDM ParticipationsFÉLICIE BURELLE Directrice gĂ©nĂ©rale dĂ©lĂ©guĂ©e de Compagnie Plastic Omnium SECLARA GAYMARD Co-fondatrice de RaiseBENOÎT MAES AdministrateurROSE-MARIE VAN LERBERGHEAdministratrice de sociĂ©tĂ©sPASCALINE DE DREUZY Administratrice de sociĂ©tĂ©s4SCDM 1Autre administrateur4SalariĂ©s et salariĂ©s actionnaires5IndĂ©pendantsTotal :14BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202352 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 55 b/sources/deu-2023.pdf page 55 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..a9712ae36cbc1d1ac2462aa1c6e3179ab7bfc2f2 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 55 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISEStructure de gouvernance L’équipe dirigeante au 26 fĂ©vrier 2024ADMINISTRATEUR EXTERNE NON INDÉPENDANTBOUYGUES SAMÉTIERSLa sociĂ©tĂ© mĂšre est trĂšs largement reprĂ©sentĂ©e au sein des conseils d’administration des six mĂ©tiers du Groupe. Elle participe ainsi Ă  la stratĂ©gie et aux grandes dĂ©cisions de ses mĂ©tiers. aPASCAL MINAULT  bPrĂ©sident-directeurgĂ©nĂ©ral deBouygues ConstructionPIERRE VANSTOFLEGATTEDirecteurgĂ©nĂ©ral de ColasEMMANUEL DESMAIZIERES Directeur gĂ©nĂ©ral deBouygues ImmobilierJÉRÔME STUBLERPrĂ©sident d’EquansRODOLPHE BELMERPrĂ©sident-directeurgĂ©nĂ©ral de TF1BENOÎT TORLOTINGDirecteur gĂ©nĂ©ralde Bouygues TelecomOLIVIER ROUSSATDirecteur gĂ©nĂ©ralEDWARD BOUYGUESDirecteur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ©DĂ©veloppement TĂ©lĂ©coms,RSE et InnovationMARIE-LUCE GODINOTDirectrice gĂ©nĂ©raleadjointe Innovation,DĂ©veloppement durableet SystĂšmes d’informationJEAN-MANUEL SOUSSAN Directeur gĂ©nĂ©ral adjointDirecteur RessourceshumainesDIDIER CASASSecrĂ©taire gĂ©nĂ©ralPASCAL GRANGÉDirecteur gĂ©nĂ©raldĂ©lĂ©guĂ©Directeur financierACTIVITÉS DE CONSTRUCTIONÉNERGIES ET SERVICESMÉDIASTÉLÉCOMS(a) Notamment, Edward Bouygues exerce les fonctions de prĂ©sident de Bouygues Telecom et Pascal GrangĂ© celles de prĂ©sident du conseil d’administration de Colas.(b) Pascal Minault exerce les fonctions de prĂ©sident de Bouygues Immobilier.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES53 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 56 b/sources/deu-2023.pdf page 56 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..fd2f95b4ab00bc932964f4902a4b723d6408ec36 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 56 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISEInformations sur les mandataires sociaux au 31 dĂ©cembre 20232.2 INFORMATIONS SUR LES MANDATAIRES SOCIAUX AU 31 DÉCEMBRE 2023PrĂ©sident du conseil d’administrationDate de naissance : 3 mai 1952 (71 ans)NationalitĂ© : françaiseAdresse professionnelle : 32 avenue Hoche 75008 PARISPremiĂšre nomination au conseil d’administration : 21 janvier 1982ÉchĂ©ance du mandat : 2024Actions dĂ©tenues : 479 297 (103 525 300 via SCDM et SCDM Participations)Taux d'assiduitĂ© aux rĂ©unions du conseil d’administration :100%MARTIN BOUYGUESExpertise et expĂ©rienceMartin Bouygues entre dans le groupe Bouygues en 1974 en qualitĂ© de conducteur de travaux. En 1978, il fonde la sociĂ©tĂ© Maison Bouygues, spĂ©cialisĂ©e dans la vente de maisons individuelles sur catalogue. Administrateur de Bouygues depuis 1982, Martin Bouygues est nommĂ© vice-prĂ©sident en 1987. En septembre 1989, Martin Bouygues, succĂ©dant Ă  Francis Bouygues, est nommĂ© prĂ©sident-directeur gĂ©nĂ©ral de Bouygues. Sous son impulsion, le Groupe poursuit son dĂ©veloppement dans la construction, ainsi que dans la communication (TF1), et lance Bouygues Telecom en 1996. En 2006, Bouygues acquiert une participation dans Alstom et en 2021, le Groupe cĂšde l’essentiel de cette participation dans le constructeur ferroviaire. Depuis fĂ©vrier 2021, Martin Bouygues est prĂ©sident du conseil d’administration de Bouygues. En 2022, Bouygues devient un leader mondial dans le secteur des Ă©nergies et services avec l’acquisition d’Equans Ă  Engie. Martin Bouygues est commandeur de l’ordre national du MĂ©rite et officier de la LĂ©gion d’honneur.Principale activitĂ© exercĂ©e hors de Bouygues SAPrĂ©sident de SCDMAutres mandats et fonctions exercĂ©s au sein du GroupeEn France : ‱Membre du conseil d’administration de la Fondation d’entreprise Francis BouyguesAutres mandats et fonctions exercĂ©s en dehors du GroupeEn France : ‱Membre du conseil de surveillance de Domaine Henri RebourseauMandats et fonctions expirĂ©s au cours des cinq derniĂšres annĂ©es2021 : ‱Directeur gĂ©nĂ©ral de Bouygues a2020 : ‱Administrateur de TF1 a2019 : ‱Membre du conseil d’administration de la Fondation Skolkovo (Russie)(a) sociĂ©tĂ© cotĂ©eBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202354 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 57 b/sources/deu-2023.pdf page 57 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..08e4a8eca202902b7ce26db1ec93ef28d2d12169 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 57 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISEInformations sur les mandataires sociaux au 31 dĂ©cembre 2023 Directeur gĂ©nĂ©ralDate de naissance : 13 octobre 1964 (59 ans)NationalitĂ© : françaiseAdresse professionnelle : 32 avenue Hoche 75008 PARISOLIVIER ROUSSATExpertise et expĂ©rienceOlivier Roussat est diplĂŽmĂ© de l’Institut national des sciences appliquĂ©es (INSA) de Lyon. Il commence sa carriĂšre en 1988 chez IBM oĂč il occupe diffĂ©rentes fonctions dans les activitĂ©s de services de rĂ©seau de donnĂ©es, de production de service et d’avant-vente. DĂšs 1995, il rejoint Bouygues Telecom pour mettre en place le cockpit de supervision du rĂ©seau et les processus de la direction des opĂ©rations RĂ©seau. Il prend ensuite la direction des opĂ©rations RĂ©seau, puis des activitĂ©s de production de services de tĂ©lĂ©communications et informatiques. En mai 2003, Olivier Roussat est nommĂ© directeur du rĂ©seau et devient membre du comitĂ© de direction gĂ©nĂ©rale de Bouygues Telecom. En janvier 2007, il prend en charge le pĂŽle Performances et Technologies. Celui-ci rassemble les structures techniques et informatiques transverses de Bouygues Telecom : rĂ©seau, systĂšmes d’information, dĂ©veloppement projets mĂ©tiers, achats, moyens gĂ©nĂ©raux et immobilier. NommĂ© directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ© de Bouygues Telecom en fĂ©vrier 2007, puis directeur gĂ©nĂ©ral en novembre 2007, il est prĂ©sident-directeur gĂ©nĂ©ral de Bouygues Telecom de mai 2013 Ă  novembre 2018, puis prĂ©sident du conseil d’administration jusqu’en fĂ©vrier 2021. Il est prĂ©sident du conseil d’administration de Colas d’octobre 2019 Ă  fĂ©vrier 2021. En aoĂ»t 2016, il est nommĂ© directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ© de Bouygues, puis devient directeur gĂ©nĂ©ral Ă  compter de fĂ©vrier 2021. Olivier Roussat est chevalier de la LĂ©gion d’honneur.Principale activitĂ© exercĂ©e hors de Bouygues SAAdministrateur de Capgemini aAutres mandats et fonctions exercĂ©s au sein du GroupeEn France : ‱Administrateur de Bouygues Construction ‱Administrateur de Colas ‱Administrateur d’Equans ‱Administrateur de TF1 a ‱Administrateur de Bouygues Telecom ‱Membre du conseil de Bouygues ImmobilierMandats et fonctions expirĂ©s au cours des cinq derniĂšres annĂ©es2021 : ‱Directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ© de Bouygues a ‱PrĂ©sident du conseil d’administration de Colas et de Bouygues Telecom(a) sociĂ©tĂ© cotĂ©eDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES55 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 58 b/sources/deu-2023.pdf page 58 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..0af93183c080805375a50015e961ecd33a59340d --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 58 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISEInformations sur les mandataires sociaux au 31 dĂ©cembre 2023Directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ©Date de naissance : 22 fĂ©vrier 1961 (62 ans)NationalitĂ© : françaiseAdresse professionnelle : 32 avenue Hoche 75008 PARISPASCAL GRANGÉExpertise et expĂ©rienceTitulaire d’une maĂźtrise de gestion, d’une maĂźtrise de droit et d’un DESS de finances, Pascal GrangĂ© intĂšgre le groupe Bouygues en 1986 au poste de responsable financier chez Dragages et Travaux Publics. En 1987, il est nommĂ© Ă  la direction financiĂšre internationale du groupe Bouygues, puis rejoint la Screg en 1995 comme directeur financier. De 1997 Ă  2003, il exerce les fonctions de secrĂ©taire gĂ©nĂ©ral de Stereau, Saur France puis du groupe Saur. En 2003, il rejoint Bouygues Construction au poste de secrĂ©taire gĂ©nĂ©ral, avant d’ĂȘtre promu directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ© en 2008. En mars 2015, il y est nommĂ© directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ© en charge de la stratĂ©gie et des finances, des systĂšmes d’information, des concessions et de la rĂ©flexion stratĂ©gique sur le dĂ©veloppement immobilier. En octobre 2019, il est nommĂ© directeur gĂ©nĂ©ral adjoint et directeur financier du groupe Bouygues. Depuis fĂ©vrier 2021, il est directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ© de Bouygues et en conserve la direction financiĂšre. Le 17 septembre 2023, il est nommĂ© prĂ©sident du conseil d’administration de Colas.Principale activitĂ© exercĂ©e hors de Bouygues SAPrĂ©sident du conseil d’administration de ColasAutres mandats et fonctions exercĂ©s au sein du GroupeEn France : ‱ReprĂ©sentant permanent de Bouygues aux conseils d’administration de Bouygues Construction, de TF1 a et de Bouygues Telecom, et au conseil de Bouygues Immobilier ‱Administrateur d’EquansÀ l’étranger : ‱PrĂ©sident d’Uniservice (Suisse) ‱Administrateur de Bouygues Europe (Belgique)Mandats et fonctions expirĂ©s au cours des cinq derniĂšres annĂ©es2022 : ‱ReprĂ©sentant permanent de Bouygues au conseil d’administration d’Alstom a et de Colas2021 : ‱PrĂ©sident du conseil d’administration de Bouygues Europe (Belgique)2020 : ‱Administrateur de Bouygues Construction2019 : ‱Directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ© de Bouygues Construction(a) sociĂ©tĂ© cotĂ©eBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202356 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 59 b/sources/deu-2023.pdf page 59 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..4b7ae8e8269a9872dcbaf35e221bf495010b76e0 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 59 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISEInformations sur les mandataires sociaux au 31 dĂ©cembre 2023 Directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ©Date de naissance : 14 avril 1984 (39 ans)NationalitĂ© : françaiseAdresse professionnelle : 32 avenue Hoche 75008 PARISEDWARD BOUYGUESExpertise et expĂ©rienceEdward Bouygues est diplĂŽmĂ© de l’ESSCA d’Angers (spĂ©cialisation Banque Finance) et titulaire d’un MBA de la London Business School. AprĂšs avoir exercĂ© pendant cinq ans des fonctions de conducteur de travaux et des fonctions commerciales chez Bouygues Construction, il rejoint en fĂ©vrier 2014 Bouygues Telecom en tant que responsable marketing. Il est ensuite directeur marketing en charge des services, des contenus et du design des produits. En fĂ©vrier 2017, il est nommĂ© directeur gĂ©nĂ©ral de RCBT (RĂ©seau Clubs Bouygues Telecom). Depuis janvier 2019, il est membre du comitĂ© de direction gĂ©nĂ©rale de Bouygues Telecom. En fĂ©vrier 2021, il est nommĂ© directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ© de Bouygues et devient vice-prĂ©sident DĂ©veloppement de Bouygues Telecom. Le 21 avril 2022, il est nommĂ© prĂ©sident de Bouygues Telecom.Principale activitĂ© exercĂ©e hors de Bouygues SAPrĂ©sident de Bouygues TelecomAutres mandats et fonctions exercĂ©s au sein du GroupeEn France : ‱PrĂ©sident de Bouygues Telecom Flowers ‱PrĂ©sident de Bouygues Telecom Initiatives ‱PrĂ©sident de Bouygues DĂ©veloppement ‱PrĂ©sident de la Fondation Bouygues TelecomÀ l’étranger : ‱PrĂ©sident du conseil d’administration de Bouygues Europe (Belgique)Autres mandats et fonctions exercĂ©s en dehors du GroupeEn France : ‱PrĂ©sident d’Eole ‱PrĂ©sident de Fi-Participations ‱Administrateur de HelingDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES57 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 6 b/sources/deu-2023.pdf page 6 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..b09a57e0531a410f6600d390819062d3052d5b3a --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 6 @@ -0,0 +1 @@ +Vous avez finalisĂ© l’acquisition d’Equans en octobre 2022. Comment se passe son intĂ©gration au sein du Groupe ?La rapiditĂ© et la qualitĂ© de l’intĂ©gration d’Equans au sein du groupe Bouygues sont un grand sujet de satisfaction. Dans un premier temps, le rattachement Ă  Equans de notre filiale Bouygues Energies & Services, prĂ©cĂ©demment filiale de Bouygues Construction, s’est passĂ© dans d’excellentes conditions. Plus largement, l’intĂ©gration d’Equans au sein du Groupe se dĂ©roule vite et bien, Ă  un rythme mĂȘme plus soutenu que celui que nous avions imaginĂ©. Les collaborateurs d’Equans dĂ©montrent un excellent Ă©tat d’esprit et ressentent une certaine fiertĂ© Ă  l’idĂ©e de travailler dorĂ©navant au sein de ce qui est devenu le premier mĂ©tier de Bouygues en termes de chiffre d’affaires et d’effectifs. J’en veux pour preuve leur trĂšs bon taux de participation Ă  la derniĂšre augmentation de capital rĂ©servĂ©e aux salariĂ©s du Groupe, Bouygues Confiance no12. C’est trĂšs encourageant.Sur le plan financier, les objectifs d’Equans ont Ă©tĂ© atteints, avec une marge opĂ©rationnelle courante des activitĂ©s de 2,9%, qui s’établit dans le haut de la fourchette des 2,5% Ă  3% que nous avions annoncĂ©e aux marchĂ©s. Le taux de conversion du rĂ©sultat opĂ©rationnel courant des activitĂ©s en cash-flow libre avant BFR s’est Ă©levĂ© pour sa part Ă  86%, Ă©galement dans la fourchette annoncĂ©e de 80 et 100%. Nous dĂ©roulons le plan stratĂ©gique prĂ©sentĂ© Ă  la communautĂ© financiĂšre en fĂ©vrier 2023, qui vise Ă  atteindre 5% de marge opĂ©rationnelle courante des activitĂ©s en 2027. Nous enten-dons dĂ©montrer que nous avons achetĂ© Equans au juste prix et que nous sommes capables de porter ce nouveau mĂ©tier au niveau des standards du marchĂ©.Quel bilan tirez-vous pour Bouygues en 2023 ?Dans un contexte difficile et incertain, Bouygues a publiĂ© des rĂ©sultats 2023 solides pour tous ses mĂ©tiers, hormis Bouygues Immobilier qui fait face Ă  des conditions de marchĂ© trĂšs difficiles en France, tant dans l’immobilier rĂ©sidentiel que dans l’immobilier tertiaire. Pour leur part, les carnets de commandes de Bouygues Construction, Colas et Equans sont Ă  des niveaux Ă©levĂ©s et nous assurent une bonne visibilitĂ© pour 2024. TF1 a travaillĂ© sur l’évolution de son modĂšle Ă©conomique en prĂ©parant le lancement de TF1+. Son objectif est de devenir la premiĂšre plateforme de streaming gratuit de langue française afin de compenser la baisse continue de la consommation de tĂ©lĂ©vision linĂ©aire concurrencĂ©e par les grandes plateformes internationales.INTERVIEWEntretien rĂ©alisĂ© le 26 fĂ©vrier 2024OLIVIER ROUSSATDirecteur gĂ©nĂ©ral du GroupeBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 20234 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 60 b/sources/deu-2023.pdf page 60 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..230d48fb1182e84f414668d89478638c37f3a4b9 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 60 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISEInformations sur les mandataires sociaux au 31 dĂ©cembre 2023AdministrateursDate de naissance : 3 aoĂ»t 1957 (66 ans)NationalitĂ© : françaiseAdresse professionnelle : 32 avenue Hoche 75008 PARISPremiĂšre nomination au conseil d’administration : 4 juin 2020ÉchĂ©ance du mandat : 2024Taux d'assiduitĂ© aux rĂ©unions du conseil d’administration :100%Taux d'assiduitĂ© aux rĂ©unions du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations :100%BERNARD ALLAINAdministrateur reprĂ©sentant des salariĂ©sMembre du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rationsExpertise et expĂ©rienceTitulaire d’une formation en gĂ©nie civil, en sciences Ă©conomiques et en informatique, Bernard Allain est entrĂ© chez Bouygues Telecom en 1999. Il occupe diffĂ©rents postes managĂ©riaux au sein de la direction des systĂšmes d’information (DSI) de 1999 Ă  2005. En 2006, il est nommĂ© responsable de projets techniques au sein de la direction des opĂ©rations chez Bouygues Telecom Entreprises. De 2016 Ă  2022, il occupe le poste de directeur de projets des systĂšmes d’information au sein de la direction Gouvernance Architecture Projets chez Bouygues Telecom. Par ailleurs, Bernard Allain est investi depuis de nombreuses annĂ©es au sein des instances reprĂ©sentatives du personnel. Il a rejoint Bouygues SA dĂ©but 2022 au sein de la direction des affaires sociales en tant que chargĂ© de projet.Date de naissance : 23 juillet 1966 (57 ans)NationalitĂ© : françaiseAdresse professionnelle : 1 avenue EugĂšne Freyssinet 78280 GUYANCOURTPremiĂšre nomination au conseil d’administration : 4 juin 2020ÉchĂ©ance du mandat : 2024Taux d'assiduitĂ© aux rĂ©unions du conseil d’administration :100%BÉATRICE BESOMBESAdministratrice reprĂ©sentante des salariĂ©sExpertise et expĂ©rienceBĂ©atrice Besombes est entrĂ©e dans le Groupe en 1991 comme gestionnaire du service audiovisuel de Siemephone (filiale de Bouygues Energies & Services). De 1993 Ă  2000, elle est contrĂŽleuse financiĂšre au service MatĂ©riel Travaux publics chez Bouygues Travaux Publics. De 2000 Ă  2010, elle occupe diffĂ©rents postes managĂ©riaux au sein des directions financiĂšres de Bouygues BĂątiment Ile-de-France. En 2010, BĂ©atrice Besombes est nommĂ©e directrice adjointe ContrĂŽle financier, en charge du reporting de la sociĂ©tĂ© Bouygues BĂątiment Ile-de-France. Depuis septembre 2016, elle occupe le poste de directrice adjointe ContrĂŽle financier, en charge du reporting, chez Bouygues Construction.Principale activitĂ© exercĂ©e hors de Bouygues SADirectrice adjointe ContrĂŽle financier au sein de Bouygues ConstructionBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202358 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 61 b/sources/deu-2023.pdf page 61 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..21d2e46d39f910f076e55911e833b1e4e1825b78 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 61 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISEInformations sur les mandataires sociaux au 31 dĂ©cembre 2023 Date de naissance : 14 septembre 1950 (73 ans)NationalitĂ© : françaiseAdresse professionnelle : 32 avenue Hoche 75008 PARISPremiĂšre nomination au conseil d’administration : 5 juin 1984ÉchĂ©ance du mandat : 2025Actions dĂ©tenues : 1 073 021 (103 525 300 via SCDM et SCDM Participations)Taux d'assiduitĂ© aux rĂ©unions du conseil d’administration :100%OLIVIER BOUYGUESExpertise et expĂ©rienceIngĂ©nieur de l’École nationale supĂ©rieure du pĂ©trole (ENSPM), Olivier Bouygues est entrĂ© dans le groupe Bouygues en 1974. Il dĂ©bute sa carriĂšre dans la branche Travaux Publics du Groupe. De 1983 Ă  1988, chez Bouygues Offshore a, il est successivement directeur de Boscam (filiale camerounaise), puis directeur Travaux France et Projets spĂ©ciaux. De 1988 Ă  1992, il occupe le poste de prĂ©sident-directeur gĂ©nĂ©ral de Maison Bouygues. En 1992, il prend en charge la division Gestion des services publics du Groupe, qui rĂ©unit les activitĂ©s France et International de Saur b. Olivier Bouygues siĂšge au conseil d’administration de Bouygues depuis 1984. De 2002 Ă  aoĂ»t 2020, il est directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ© de Bouygues.Principale activitĂ© exercĂ©e hors de Bouygues SAPrĂ©sident de SCDM DomainesAutres mandats et fonctions exercĂ©s au sein du GroupeEn France : ‱Administrateur de TF1 c ‱Administrateur de Bouygues Telecom ‱Censeur de Bouygues Construction ‱Membre du conseil de Bouygues ImmobilierAutres mandats et fonctions exercĂ©s en dehors du GroupeEn France : ‱PrĂ©sident et administrateur de HelingÀ l’étranger : ‱PrĂ©sident -directeur gĂ©nĂ©ral et administrateur de Seci (CĂŽte d’Ivoire)Mandats et fonctions expirĂ©s au cours des cinq derniĂšres annĂ©es2022 : ‱PrĂ©sident de Heling Invest-1 ‱Administrateur de Colas2021 : ‱Administrateur d’Alstom c ‱Sole director de SCDM Energy Limited (Royaume-Uni)2020 : ‱Directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ© de Bouygues ‱Directeur gĂ©nĂ©ral de SCDM ‱PrĂ©sident du conseil d’administration de Bouygues Europe (Belgique)(a) filiale de travaux maritimes et pĂ©troliers de Bouygues, cĂ©dĂ©e Ă  Saipem en 2002(b) filiale de traitement des eaux de Bouygues, cĂ©dĂ©e Ă  PAI Partners en 2004(c) sociĂ©tĂ© cotĂ©eDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES59 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 62 b/sources/deu-2023.pdf page 62 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..ff7a4545f78692f46dfa4064faab78725671718e --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 62 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISEInformations sur les mandataires sociaux au 31 dĂ©cembre 2023Date de naissance : 23 juin 1979 (44 ans)NationalitĂ© : françaiseAdresse professionnelle : Plastic Omnium - 1, allĂ©e Pierre Burelle - 92300 LEVALLOIS-PERRETPremiĂšre nomination au conseil d’administration : 28 avril 2022ÉchĂ©ance du mandat : 2025Actions dĂ©tenues : 500Taux d'assiduitĂ© aux rĂ©unions du conseil d’administration :86%FÉLICIE BURELLEAdministratrice indĂ©pendanteExpertise et expĂ©rienceFĂ©licie Burelle est diplĂŽmĂ©e de l’École SupĂ©rieure du Commerce ExtĂ©rieur (ESCE) et titulaire d’un diplĂŽme en Business-Finance de la South Bank University de Londres ainsi que d’un Master of Business Administration (MBA) de l’Instituto de Empresa (IE) Business School de Madrid.AprĂšs avoir dĂ©butĂ© sa carriĂšre en 2001 au sein du groupe Plastic Omnium en tant que responsable comptable d’une filiale de la Division Intelligent Exterior Systems (IES) en Espagne Ă  Madrid, elle intĂšgre en 2005 le dĂ©partement Mergers & Acquisitions d’Ernst & Young Transaction Services.En 2010, elle rejoint de nouveau Compagnie Plastic Omnium et prend la direction du plan stratĂ©gique et de la coordination commerciale de la Division IES.FĂ©licie Burelle est membre du conseil d’administration de Burelle SA a depuis 2013.En 2015, elle est promue directrice de la stratĂ©gie et du dĂ©veloppement de Compagnie Plastic Omnium et est depuis lors membre du comitĂ© de direction.DĂ©signĂ©e directrice gĂ©nĂ©rale adjointe de Compagnie Plastic Omnium a le 1er janvier 2018, elle est nommĂ©e directrice gĂ©nĂ©rale dĂ©lĂ©guĂ©e le 1er janvier 2020.Principale activitĂ© exercĂ©e hors de Bouygues SADirectrice gĂ©nĂ©rale dĂ©lĂ©guĂ©e de Compagnie Plastic Omnium SEAutres mandats et fonctions exercĂ©s en dehors du GroupeEn France : ‱Administratrice de Burelle SA a ‱Administratrice de Burelle Participations ‱Administratrice de Compagnie Plastic Omnium SE a ‱Administratrice de CIC Lyonnaise de BanqueÀ l’étranger : ‱Administratrice de Plastic Omnium New Energies SA (Belgique) ‱Administratrice de CFC (Belgique)(a) sociĂ©tĂ© cotĂ©eBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202360 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 63 b/sources/deu-2023.pdf page 63 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..4956256adbe14811ecb6c79197994ede04171e5a --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 63 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISEInformations sur les mandataires sociaux au 31 dĂ©cembre 2023 Date de naissance : 27 avril 1972 (51 ans)NationalitĂ© : françaiseAdresse professionnelle : 1, Quai du Point du Jour 92100 BOULOGNE-BILLANCOURTPremiĂšre nomination au conseil d’administration : 20 mai 2014ÉchĂ©ance du mandat : 2025Actions dĂ©tenues : 1 000Taux d’assiduitĂ© aux rĂ©unions du conseil d’administration :100%Taux d’assiduitĂ© aux rĂ©unions du comitĂ© de l’éthique, de la RSE et du mĂ©cĂ©nat :100%RAPHAËLLE DEFLESSELLEAdministratrice reprĂ©sentante des salariĂ©s actionnairesMembre du comitĂ© de l’éthique, de la RSE et du mĂ©cĂ©natExpertise et expĂ©rienceDiplĂŽmĂ©e de l’École polytechnique fĂ©minine (EPF), RaphaĂ«lle Deflesselle est entrĂ©e chez Bouygues Telecom en 1996. Elle participe Ă  la mise en place des outils de supervision du rĂ©seau au sein de la direction des opĂ©rations RĂ©seau. Elle occupe diffĂ©rents postes managĂ©riaux dans les directions techniques de 1999 Ă  2009. En 2010, elle est nommĂ©e responsable du dĂ©partement Performance de la direction des systĂšmes d’information (DSI), puis responsable des infrastructures IT en 2013 et, jusqu’en 2019, directrice Gouvernance, Étude et Transformation IT de la DSI de Bouygues Telecom. Depuis juin 2019, elle occupe le poste de directrice des opĂ©rations et projets au sein de Bouygues Telecom Entreprises. En juin 2023, elle est nommĂ©e directrice des technologies et des systĂšmes d’information de TF1 a.Principale activitĂ© exercĂ©e hors de Bouygues SADirectrice des technologies et des systĂšmes d’information de TF1 aAutres mandats et fonctions exercĂ©s au sein du GroupeEn France : ‱PrĂ©sidente-directrice gĂ©nĂ©rale de SociĂ©tĂ© d’exploitation du Multiplexe R6 ‱PrĂ©sidente de Multiplex Haute DĂ©finition 7 ‱PrĂ©sidente de TF1 One Innovation(a) sociĂ©tĂ© cotĂ©eDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES61 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 64 b/sources/deu-2023.pdf page 64 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..f40d0575301fd6696f1265806f4ceefa24421a2d --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 64 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISEInformations sur les mandataires sociaux au 31 dĂ©cembre 2023Date de naissance : 5 septembre 1958 (65 ans)NationalitĂ© : françaiseAdresse professionnelle : 32 avenue Hoche 75008 PARISPremiĂšre nomination au conseil d’administration : 22 avril 2021ÉchĂ©ance du mandat : 2024Actions dĂ©tenues : 750Taux d’assiduitĂ© aux rĂ©unions du conseil d’administration :100%Taux d'assiduitĂ© aux rĂ©unions du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations :100%Taux d’assiduitĂ© aux rĂ©unions du comitĂ© d’audit :100%PASCALINE DE DREUZYAdministratrice indĂ©pendantePrĂ©sidente du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rationsMembre du comitĂ© d’auditExpertise et expĂ©rienceDiplĂŽmĂ©e de l’EMBA-HEC, du certificat Administrateur de sociĂ©tĂ©s de Sciences Po-IFA et des modules d’analyse financiĂšre, d’évaluation d’entreprise et des choix d’investissement de finance d’entreprise ICCF-HEC, Pascaline de Dreuzy a travaillĂ© dans des secteurs trĂšs variĂ©s aux enjeux humains lourds lui permettant de transposer son expĂ©rience de l’un Ă  l’autre et d’établir des synergies entre des mondes apparemment Ă©loignĂ©s. Elle a Ă©tĂ© prĂ©sidente fondatrice de P2D Technology, entreprise alliant l’humain et le digital pour la prise en charge Ă  distance des patients fragiles et la prĂ©vention de certaines pathologies. Elle a crĂ©Ă© des passerelles entre l’industrie et la santĂ© connectĂ©e par la sĂ©lection de nouvelles technologies et la promotion de l’intelligence artificielle. Elle a investi et accompagnĂ© des start-up en Technologies Innovantes. De 2011 Ă  2013, elle est mĂ©decin-manager dans des cabinets de conseil en stratĂ©gie (ANAP, Arthur Hunt). Elle est entrĂ©e tĂŽt dans le monde des affaires comme administratrice de l’une des holdings familiales de contrĂŽle du groupe PSA. Elle est trĂšs engagĂ©e dans la gouvernance d’entreprises : Ă  l’issue d’un mandat au conseil d’administration de l’Institut français des administrateurs (IFA), elle participe activement Ă  diffĂ©rents groupes d’experts (ESG, Reporting intĂ©grĂ©, Gouvernance des entreprises familiales, RĂŽle du conseil d’administration dans les enjeux climatiques, ResponsabilitĂ© SociĂ©tale) et anime l’un de ses modules d’enseignement. Elle a suivi la formation qualifiante en juin 2022 Ă  l’universitĂ© Dauphine-PSL « Corporate Governance and Climate ».MĂ©decin des HĂŽpitaux de Paris de 1986 Ă  2011, elle a pilotĂ© des projets innovants, transversaux et prĂ©curseurs dans le groupe hospitalier Necker-Enfants Malades. Elle a participĂ© Ă  des sĂ©minaires de gestion de crise au Samu de Paris, au PGHM de Chamonix et au GIGN. Elle est chevaliĂšre dans l’Ordre national de la LĂ©gion d’honneur.Principale activitĂ© exercĂ©e hors de Bouygues SAAdministratrice de sociĂ©tĂ©sAutres mandats et fonctions exercĂ©s en dehors du GroupeEn France : ‱Administratrice et membre du comitĂ© des investissements et des participations ainsi que du comitĂ© ESG de Peugeot Invest a ‱Membre du comitĂ© des experts du fonds d’investissement dans l’innovation (Sciences de la vie, NumĂ©rique et Éco-technologies) de BPI France ‱Administratrice de la Fondation Hugot du CollĂšge de France et de la Fondation Mallet ‱Membre de l’association Cercle Charles Gide - Protestants pour une Ă©conomie responsable ‱Administratrice de l’Atelier Simon MarqMandats et fonctions expirĂ©s au cours des cinq derniĂšres annĂ©es2023 : ‱Administratrice de SĂ©chĂ© Environnement a2021 : ‱Administratrice de TF1 a2019 : ‱Administratrice de Samu Social International(a) sociĂ©tĂ© cotĂ©eBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202362 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 65 b/sources/deu-2023.pdf page 65 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..6aa2fbaf59441ef943c6317bc17392c32b4082e5 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 65 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISEInformations sur les mandataires sociaux au 31 dĂ©cembre 2023 Date de naissance : 27 janvier 1960 (63 ans)NationalitĂ© : françaiseAdresse professionnelle : 138 bis rue de Grenelle 75007 PARISPremiĂšre nomination au conseil d’administration : 21 avril 2016ÉchĂ©ance du mandat : 2025Actions dĂ©tenues : 500Taux d'assiduitĂ© aux rĂ©unions du conseil d’administration :100%Taux d'assiduitĂ© aux rĂ©unions du comitĂ© d’audit :100%Taux d’assiduitĂ© aux rĂ©unions du comitĂ© de l’éthique, de la RSE et du mĂ©cĂ©nat :100%CLARA GAYMARDAdministratrice indĂ©pendanteMembre du comitĂ© d’auditMembre du comitĂ© de l’éthique, de la RSE et du mĂ©cĂ©natExpertise et expĂ©rienceDiplĂŽmĂ©e de l’Institut d’études politiques de Paris, Clara Gaymard est attachĂ©e d’administration au cabinet du maire de Paris entre 1982 et 1984 avant d’intĂ©grer l’École nationale d’administration. À sa sortie de l’Ena en 1986, elle rejoint la Cour des comptes comme auditrice. Elle est ensuite promue en 1990 conseillĂšre rĂ©fĂ©rendaire Ă  la Cour des comptes, puis devient chef du bureau de l’Union europĂ©enne Ă  la direction des relations Ă©conomiques extĂ©rieures (DREE) du ministĂšre de l’Économie et des Finances. En 1995, elle est nommĂ©e directrice du cabinet de la ministre de la SolidaritĂ© entre les gĂ©nĂ©rations. De 1996 Ă  1999, elle est sous-directrice de l’Appui aux PME et de l’Action rĂ©gionale Ă  la DREE. À partir de fĂ©vrier 2003, elle est ambassadrice, dĂ©lĂ©guĂ©e aux investissements internationaux, prĂ©sidente de l’Agence française pour les investissements internationaux (AFII). En 2006, elle rejoint le groupe General Electric et devient prĂ©sidente et Chief Executive Officer (CEO) de GE France. En 2008, elle devient prĂ©sidente et CEO de la rĂ©gion Europe du Nord-Ouest et, en 2009, vice-prĂ©sidente de GE International, en charge des grands comptes publics, puis, en 2010, vice-prĂ©sidente en charge des gouvernements et des villes. En tant que prĂ©sidente et CEO de GE France, elle participe, de 2014 Ă  2016, Ă  l’acquisition du pĂŽle Énergie d’Alstom a. Elle quitte le groupe General Electric en janvier 2016 pour rejoindre Ă  temps plein Raise qu’elle a fondĂ© en janvier 2014 avec Gonzague de BligniĂšres.Principale activitĂ© exercĂ©e hors de Bouygues SACo-fondatrice de RaiseAutres mandats et fonctions exercĂ©s en dehors du GroupeEn France : ‱Administratrice de LVMH a ‱Administratrice de Veolia Environnement a ‱Administratrice de SagesMandats et fonctions expirĂ©s au cours des cinq derniĂšres annĂ©es2022 : ‱Administratrice de Danone a2021 : ‱PrĂ©sidente du Fonds de dotation RaiseSherpas(a) sociĂ©tĂ© cotĂ©eDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES63 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 66 b/sources/deu-2023.pdf page 66 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..312a870ecabd2111c1000f28359abf0fc0a38866 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 66 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISEInformations sur les mandataires sociaux au 31 dĂ©cembre 2023Date de naissance : 30 juillet 1957 (66 ans)NationalitĂ© : françaiseAdresse professionnelle : 32 avenue Hoche 75008 PARISPremiĂšre nomination au conseil d’administration : 23 avril 2020ÉchĂ©ance du mandat : 2026Actions dĂ©tenues : 2 500Taux d'assiduitĂ© aux rĂ©unions du conseil d’administration :100%Taux d’assiduitĂ© aux rĂ©unions du comitĂ© d’audit :100%Taux d’assiduitĂ© aux rĂ©unions du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations :100%BENOÎT MAESAdministrateur indĂ©pendantPrĂ©sident du comitĂ© d’auditMembre du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rationsExpertise et expĂ©rienceDiplĂŽmĂ© de l’École nationale supĂ©rieure des Mines de Paris et ingĂ©nieur du Corps des mines, BenoĂźt Maes a commencĂ© sa carriĂšre en 1982, en tant que chef du service DĂ©veloppement industriel Ă  la direction interdĂ©partementale de l’industrie (DII) de la RĂ©gion Centre du ministĂšre de l’Industrie. Il est adjoint au secrĂ©taire gĂ©nĂ©ral puis secrĂ©taire gĂ©nĂ©ral de l’Observatoire de l’énergie de 1985 Ă  1988. Il est conseiller technique au cabinet du ministre de l’Industrie et de l’AmĂ©nagement du territoire de 1988 Ă  1991. Il rejoint, en 1991, le groupe Gan-Groupama au sein duquel il exerce diverses fonctions opĂ©rationnelles et financiĂšres, notamment la direction Audit gĂ©nĂ©ral et Actuariat Groupe de Groupama, la direction gĂ©nĂ©rale de Gan Assurances et la direction gĂ©nĂ©rale de Groupama Gan Vie. De 2011 Ă  2017, il est directeur financier groupe de Groupama SA.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202364 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 67 b/sources/deu-2023.pdf page 67 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..ef790001dd6e5d04003a887ce4b5efeb22f20333 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 67 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISEInformations sur les mandataires sociaux au 31 dĂ©cembre 2023 Date de naissance : 3 dĂ©cembre 1980 (43 ans)NationalitĂ© : françaiseAdresse professionnelle : 23 bis avenue de Messine 75008 PARISPremiĂšre nomination au conseil d’administration : 27 avril 2017ÉchĂ©ance du mandat : 2026Actions dĂ©tenues : 500Taux d’assiduitĂ© aux rĂ©unions du conseil d’administration :100%ALEXANDRE DE ROTHSCHILDExpertise et expĂ©rienceDiplĂŽmĂ© de l’École supĂ©rieure du commerce extĂ©rieur (ESCE), Alexandre de Rothschild a commencĂ© sa carriĂšre en 2004 en tant qu’analyste financier chez Bear Stearns Ă  New York. De 2005 Ă  2008, il est chargĂ© d’affaires chez Argan Capital, Private Equity, Ă  Londres, puis adjoint au directeur de la stratĂ©gie de Jardine Matheson Ă  Hong Kong. Il rejoint le groupe Rothschild & Co en 2008 pour crĂ©er notamment le mĂ©tier de « capital-investissement » et dette privĂ©e. Depuis 2011, Alexandre de Rothschild est membre du Group Executive Committee de Rothschild & Co. En 2013, il est nommĂ© associĂ©-gĂ©rant de Rothschild & Cie Banque (devenu Rothschild Martin Maurel) et de Rothschild & Cie ; il est membre de plusieurs conseils et comitĂ©s au sein du groupe Rothschild & Co. En 2014, il intĂšgre le conseil de gĂ©rance de Rothschild & Co Gestion dont il devient en mars 2017 le vice-prĂ©sident exĂ©cutif. Depuis mai 2018, il est prĂ©sident exĂ©cutif de Rothschild & Co Gestion, gĂ©rant de Rothschild & Co.Principale activitĂ© exercĂ©e hors de Bouygues SAPrĂ©sident exĂ©cutif de Rothschild & Co Gestion (sociĂ©tĂ© gĂ©rante de Rothschild & Co)Autres mandats et fonctions exercĂ©s en dehors du GroupeEn France : ‱PrĂ©sident de K DĂ©veloppement SAS ‱PrĂ©sident de Rothschild Martin Maurel AssociĂ©s SAS ‱PrĂ©sident de Rothschild & Co CommanditĂ© SAS ‱PrĂ©sident de Aida SAS ‱PrĂ©sident de Cavour SAS ‱PrĂ©sident de Verdi SAS ‱PrĂ©sident de FinanciĂšre de Tournon SAS ‱PrĂ©sident du conseil de surveillance de Rothschild & Co Wealth & Asset Management SAS ‱PrĂ©sident d’Adanao SAS ‱PrĂ©sident de Pendjab SAS ‱PrĂ©sident de FinanciĂšre 36 SAS ‱Administrateur de Rothschild & Co Concordia SAS ‱AssociĂ© gĂ©rant de RCB Partenaires SNC ‱AssociĂ© gĂ©rant de SociĂ©tĂ© Civile du Haras de Reux SC ‱AssociĂ© gĂ©rant SCI 38 Bac ‱AssociĂ© gĂ©rant de Rothschild & Cie SCSÀ l’étranger : ‱PrĂ©sident du conseil d’administration de Rothschild & Co Continuation Holdings AG (Suisse) ‱Membre du conseil d’administration de Rothschild & Co Japan Ltd (Japon)Mandats et fonctions expirĂ©s au cours des cinq derniĂšres annĂ©es2023 : ‱PrĂ©sident de SCS Holding SAS ‱PrĂ©sident de FinanciĂšre Rabelais SAS ‱AssociĂ© gĂ©rant de SCI 66 Raspail ‱AssociĂ© commanditĂ© gĂ©rant de Rothschild Martin Maurel SCS ‱Membre du conseil de surveillance de Martin Maurel SA ‱ReprĂ©sentant permanent de Rothschild & Co Gestion SAS en tant qu’associĂ© gĂ©rant de RMM Gestion SNC2019 : ‱Vice-prĂ©sident et administrateur du conseil d’administration de Rothschild & Co Bank AG (Suisse) ‱Membre du conseil d’administration de Rothschild & Co Concordia AG (Suisse) ‱Membre du conseil d’administration de Rothschild Holding & Co AG (Suisse)DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES65 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 68 b/sources/deu-2023.pdf page 68 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..36237bd7d4a9aabe4741ecfdcef432e79c251d7e --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 68 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISEInformations sur les mandataires sociaux au 31 dĂ©cembre 2023Date de naissance : 7 fĂ©vrier 1947 (76 ans)NationalitĂ© : françaiseAdresse professionnelle : 32 avenue Hoche 75008 PARISPremiĂšre nomination au conseil d’administration : 25 avril 2013ÉchĂ©ance du mandat : 2025Actions dĂ©tenues : 531Taux d'assiduitĂ© aux rĂ©unions du conseil d’administration :100%Taux d’assiduitĂ© aux rĂ©unions du comitĂ© de l’éthique, de la RSE et du mĂ©cĂ©nat :100%ROSE-MARIE VAN LERBERGHEAdministratrice indĂ©pendantePrĂ©sidente du comitĂ© de l’éthique, de la RSE et du mĂ©cĂ©natExpertise et expĂ©rienceAncienne Ă©lĂšve de l’École normale supĂ©rieure et de l’École nationale d’administration, Rose-Marie Van Lerberghe est agrĂ©gĂ©e de philosophie et diplĂŽmĂ©e de l’Institut d’études politiques de Paris, de l’INSEAD et licenciĂ©e d’histoire. AprĂšs avoir exercĂ© diffĂ©rentes responsabilitĂ©s au ministĂšre du Travail, elle rejoint en 1986 le groupe Danone. AprĂšs avoir dirigĂ© successivement deux filiales, elle exerce, de 1993 Ă  1996, la fonction de directrice gĂ©nĂ©rale des ressources humaines du groupe Danone a. En 1996, elle devient dĂ©lĂ©guĂ©e gĂ©nĂ©rale Ă  l’Emploi et Ă  la Formation professionnelle auprĂšs du ministĂšre du Travail et des Affaires sociales. Directrice gĂ©nĂ©rale d’AltĂ©dia de 2000 Ă  2002, elle occupe ensuite, de 2002 Ă  2006, le poste de directrice gĂ©nĂ©rale d’Assistance publique – HĂŽpitaux de Paris. De 2006 Ă  2011, elle assure la prĂ©sidence du directoire de Korian a. En 2007-2008, elle siĂšge Ă  la Commission nationale chargĂ©e de l’élaboration de propositions pour un plan national concernant la maladie d’Alzheimer. En 2009, elle rejoint le comitĂ© stratĂ©gique de KPMG. De 2011 Ă  2015, elle est membre du Conseil supĂ©rieur de la magistrature en tant que personnalitĂ© extĂ©rieure. Elle est prĂ©sidente du conseil d’administration de l’Institut Pasteur de 2013 Ă  2016. Elle a assurĂ© la vice-prĂ©sidence du conseil de surveillance de la sociĂ©tĂ© KlĂ©pierre a de 2017 Ă  2022.Principale activitĂ© exercĂ©e hors de Bouygues SAAdministratrice de sociĂ©tĂ©sAutres mandats et fonctions exercĂ©s en dehors du GroupeEn France : ‱Administratrice de CNP Assurances ‱Administratrice de la Fondation HĂŽpital Saint-Joseph ‱Membre du conseil de surveillance de KlĂ©pierre a ‱PrĂ©sidente du conseil d’administration de l’Orchestre des Champs-ÉlysĂ©esMandats et fonctions expirĂ©s au cours des cinq derniĂšres annĂ©es2022 : ‱ Vice-prĂ©sidente du conseil de surveillance de KlĂ©pierre a(a) sociĂ©tĂ© cotĂ©eBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202366 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 69 b/sources/deu-2023.pdf page 69 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..3c53da664259bacd5354ac01c998de42bb38672b --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 69 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISEInformations sur les mandataires sociaux au 31 dĂ©cembre 2023 Date de naissance : 14 septembre 1961 (62 ans)NationalitĂ© : françaiseAdresse professionnelle : 3 boulevard Gallieni 92130 ISSY-LES-MOULINEAUXPremiĂšre nomination au conseil d’administration : 29 avril 2010ÉchĂ©ance du mandat : 2025Taux d'assiduitĂ© aux rĂ©unions du conseil d’administration :100%Taux d'assiduitĂ© aux rĂ©unions du comitĂ© d’audit :100%MICHÈLE VILAINAdministratrice reprĂ©sentant les salariĂ©s actionnairesMembre du comitĂ© d’auditExpertise et expĂ©rienceMichĂšle Vilain est entrĂ©e chez Bouygues Immobilier en 1989. Elle a exercĂ© des fonctions au sein de la direction Bureautique-Informatique, notamment la responsabilitĂ© du service client. Elle prend ensuite la responsabilitĂ© de la direction Relation client Ă  la direction centrale des fonctions supports puis, durant deux ans, accompagne la conduite du changement Ă  la direction gĂ©nĂ©rale Logement France. Elle a pris en charge l’accompagnement des projets numĂ©riques Ressources humaines puis le dĂ©ploiement du projet MĂ©tier « OpĂ©ra ». Elle est aujourd’hui directrice de la direction Environnement de travail.Principale activitĂ© exercĂ©e hors de Bouygues SADirectrice de la direction Environnement de travail au sein de Bouygues ImmobilierDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES67 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 7 b/sources/deu-2023.pdf page 7 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..9a4a07a1147d3138bef8f42ff6b08536f3c3a00f --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 7 @@ -0,0 +1 @@ +Le rapport intĂ©grĂ© du Groupe est disponible surwww.bouygues.com(a) Corporate Sustainability Reporting Directive(b) Corporate Sustainability Due Diligence Directive Bouygues Telecom continue de se dĂ©velopper et de recruter de nouveaux clients tant dans le Mobile que dans le Fixe. L’opĂ©rateur a Ă©tĂ© Ă©lu deuxiĂšme meilleur rĂ©seau mobile selon l’Ar-cep, le rĂ©gulateur français. Son offre Fixe est reconnue comme trĂšs performante puisqu’elle est classĂ©e premiĂšre en France mĂ©tropolitaine pour les connexions internet selon nPerf.Enfin, la situation financiĂšre du Groupe est solide avec notamment un endettement net qui s’est fortement rĂ©duit et une trĂ©sorerie disponible qui reste Ă  un niveau Ă©levĂ©. Les notations financiĂšres long terme attribuĂ©es au Groupe par les agences Moody’s et Standard and Poor’s sont bonnes, respectivement A3, perspective stable et A-, perspective nĂ©gative.Quels ont Ă©tĂ© les faits saillants de la politique RSE du Groupe en 2023 ?La RSE est dĂ©sormais pleinement intĂ©grĂ©e Ă  notre cycle de management. Tous nos mĂ©tiers ont des objectifs RSE mesurables et quantifiĂ©s en relation avec nos principaux enjeux. Pour le climat, nos trajectoires de dĂ©carbonation sont formalisĂ©es et validĂ©es ou en cours de validation pour Equans. Les sujets RSE sont systĂ©matiquement abordĂ©s dans toutes les ins-tances de gouvernance du Groupe. Nous avons pleinement conscience de notre responsa-bilitĂ© et nous souhaitons dĂ©montrer notre total engagement pour toutes les composantes du spectre de la RSE. Avec nos fournisseurs, nos partenaires acadĂ©miques et les start-up que nous accompagnons, nous collaborons et recherchons en permanence des solutions compĂ©titives et originales en ligne avec les attentes de nos donneurs d’ordre. Bouygues est et restera un groupe qui sait relever les challenges les plus audacieux. Plus que jamais, nous allons veiller Ă  ce que nos offres soient compatibles avec les limites planĂ©taires et avec l’impĂ©ratif financier qui assurent notre pĂ©rennitĂ©.Pour 2024, quelles vont ĂȘtre vos prioritĂ©s en matiĂšre de RSE ? Nous allons nous attacher Ă  rĂ©pondre aux exigences de la CSRD a qui entre en vigueur en 2024 avec le plus de pertinence possible. Une large consultation de nos parties prenantes a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©e, ce qui nous permet de bien connaĂźtre les attentes de la sociĂ©tĂ© civile Ă  notre Ă©gard en matiĂšre de durabilitĂ©. Nous lancerons Ă©galement notre politique Droits humains, ce qui nous prĂ©parera Ă  l’entrĂ©e en vigueur de la CSDDD b en 2025, et enfin, nous allons encore intensifier nos efforts en matiĂšre de mixitĂ©. Sur le plan du climat et de la biodiver-sitĂ©, 2024 sera l’annĂ©e de l’accĂ©lĂ©ration de nos dĂ©marches, car l’échĂ©ance de 2030 se rap-proche. Nous devons rendre encore plus attractives nos solutions bas carbone aux yeux de nos clients. Le niveau de maturitĂ© de nos parties prenantes et les rĂ©gulations locales dans les nombreux pays oĂč nous opĂ©rons sont encore trĂšs hĂ©tĂ©rogĂšnes. Pour autant, nous sommes rĂ©solus Ă  progresser. Les Ă©quipes opĂ©rationnelles de Bouygues ont parfaitement conscience des enjeux de l’urgence Ă©cologique et sont mobilisĂ©es pour y rĂ©pondre. Dans un contexte difficile et incertain, les mĂ©tiers de Bouygues dĂ©montrent leur caractĂšre essentiel au service de nos clients et du bien commun.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES5 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 70 b/sources/deu-2023.pdf page 70 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..99e5279768a75048af36d7760db49d4a9cceff94 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 70 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISEInformations sur les mandataires sociaux au 31 dĂ©cembre 2023Adresse : 32 avenue Hoche 75008 PARISPremiĂšre nomination au conseil d’administration : 22 octobre 1991ÉchĂ©ance du mandat : 2025Actions dĂ©tenues :103 425 300SCDM, reprĂ©sentĂ©e par Charlotte BouyguesAutres mandats et fonctions exercĂ©s au sein du GroupeEn France : ‱Administratrice de TF1 a et du GIE 32 HocheAutres mandats et fonctions exercĂ©s en dehors du GroupeEn France : ‱PrĂ©sidente de SCDM Participations(a) sociĂ©tĂ© cotĂ©eDate de naissance : 29 juillet 1991 (32 ans)NationalitĂ© : françaiseAdresse professionnelle : 32 avenue Hoche 75008 PARISPremiĂšre nomination au conseil d’administration : 11 juin 2018Taux d'assiduitĂ© aux rĂ©unions du conseil d’administration :57%CHARLOTTE BOUYGUESExpertise et expĂ©rienceCharlotte Bouygues est diplĂŽmĂ©e de Babson College (spĂ©cialisation Management stratĂ©gique) aux États-Unis. AprĂšs avoir exercĂ© pendant trois ans des fonctions de chef de produit marketing chez L’OrĂ©al aux États-Unis, elle rejoint TF1 PublicitĂ© en septembre 2016 en qualitĂ© de chef de publicitĂ©. Deux ans plus tard, elle intĂšgre les Ă©quipes de programmation en tant que chargĂ©e de programmation au sein de l’antenne de TF1 a. Elle a occupĂ© le poste de directrice E-Commerce chez Aufeminin, filiale de TF1 a, de 2019 Ă  2021. Aujourd’hui, elle dĂ©marre la crĂ©ation d’une marque de cosmĂ©tiques et supervise les activitĂ©s B2C de la holding SCDM.Principale activitĂ© exercĂ©e hors de Bouygues SADirectrice StratĂ©gie de SCDMAutres mandats et fonctions exercĂ©s au sein du GroupeEn France : ‱Administratrice de Bouygues Construction ‱Administratrice de Bouygues Telecom ‱ReprĂ©sentante permanente de SCDM au conseil d’administration de TF1 aAutres mandats et fonctions exercĂ©s en dehors du GroupeEn France : ‱PrĂ©sidente de Systerre ‱PrĂ©sidente de Nhectar ‱Administratrice de Heling ‱Administratrice du conseil des Grands Crus ClassĂ©s du MĂ©doc(a) sociĂ©tĂ© cotĂ©eBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202368 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 71 b/sources/deu-2023.pdf page 71 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..e466c406b10f34a3d74cd08cd790674e54c0de0f --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 71 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISEInformations sur les mandataires sociaux au 31 dĂ©cembre 2023 Adresse : 32 avenue Hoche 75008 PARISPremiĂšre nomination au conseil d’administration : 21 avril 2016ÉchĂ©ance du mandat : 2025Actions dĂ©tenues : 100 000SCDM PARTICIPATIONS, reprĂ©sentĂ©e par William BouyguesDate de naissance : 2 juillet 1987 (36 ans)NationalitĂ© : françaiseAdresse professionnelle : 32 avenue Hoche 75008 PARISPremiĂšre nomination au conseil d’administration : 11 juin 2018Taux d'assiduitĂ© aux rĂ©unions du conseil d’administration :100%WILLIAM BOUYGUESExpertise et expĂ©rienceWilliam Bouygues est diplĂŽmĂ© de la London School of Economics and Political Science (spĂ©cialisation Économie et Histoire de l’Économie). AprĂšs plusieurs expĂ©riences d’apprentissage dans divers mĂ©tiers de la construction, il rejoint en septembre 2011 les Ă©quipes de Bouygues BĂątiment Île-de-France – RĂ©novation privĂ©e oĂč il exerce des fonctions de conducteur de travaux pendant deux ans. Fort de cette expĂ©rience, il intĂšgre les Ă©quipes commerciales de cette mĂȘme entitĂ© oĂč il reste jusqu’en dĂ©cembre 2016. Il rejoint ensuite Bouygues BĂątiment International dans les Ă©quipes de montage et de dĂ©veloppement, puis Bouygues Energies & Services en mars 2018 en qualitĂ© de responsable des offres Smart Offices. En janvier 2019, il devient responsable du dĂ©veloppement immobilier pour Linkcity (Bouygues Construction) Ă  Paris et dans le dĂ©partement des Hauts-de-Seine. Depuis mars 2021, il est directeur gĂ©nĂ©ral adjoint en charge des projets stratĂ©giques du pĂŽle immobilier d’entreprise de Bouygues Immobilier et devient, en juin 2022, directeur gĂ©nĂ©ral en charge des projets stratĂ©giques du pĂŽle immobilier d’entreprise de Bouygues Immobilier.Principale activitĂ© exercĂ©e hors de Bouygues SADirecteur gĂ©nĂ©ral en charge des projets stratĂ©giques du pĂŽle immobilier d’entreprise de Bouygues ImmobilierAutres mandats et fonctions exercĂ©s au sein du GroupeEn France : ‱Administrateur et membre du comitĂ© d’audit d’Equans ‱Censeur de Bouygues Construction ‱Membre du conseil de Bouygues Immobilier ‱Membre du conseil d’administration de la Fondation d’entreprise Francis BouyguesAutres mandats et fonctions exercĂ©s en dehors du GroupeEn France : ‱PrĂ©sident de SCDM DĂ©veloppement ‱Administrateur de HelingDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES69 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 72 b/sources/deu-2023.pdf page 72 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..f22e2226f0a0d75ea11d502a2c157eb28aa19898 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 72 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISELe conseil d’administration2.3 LE CONSEIL D’ADMINISTRATION2.3.1 Composition du Conseil2.3.1.1 Principes gouvernant la composition du conseil d’administrationLa qualitĂ© de la composition du conseil d’administration est un Ă©lĂ©ment clĂ© du bon fonctionnement de la SociĂ©tĂ©, Ă©tant donnĂ© l’importance des missions confiĂ©es Ă  cet organe de gouvernance.Le code Afep-Medef souligne que la composition du Conseil doit ĂȘtre adaptĂ©e Ă  la composition de l’actionnariat, Ă  la dimension et Ă  la nature de l’activitĂ© de l’entreprise comme aux circonstances particuliĂšres qu’elle traverse.La composition du conseil d’administration de Bouygues tient compte de la proportion significative du capital dĂ©tenue par la famille fondatrice du Groupe, d’une part, et par les actionnaires salariĂ©s, d’autre part.La composition du conseil d’administration est Ă©galement conforme : ‱aux dispositions lĂ©gales concernant : ƒla reprĂ©sentation Ă©quilibrĂ©e des hommes et des femmes au sein du Conseil : conformĂ©ment aux articles L. 225-18-1 et L. 22-10-3 du Code de commerce, la proportion des administrateurs de chaque sexe ne peut ĂȘtre infĂ©rieure Ă  40% (hors administrateurs reprĂ©sentant les salariĂ©s et les salariĂ©s actionnaires), ƒla reprĂ©sentation des salariĂ©s au sein du Conseil (articles L. 225-27-1 et L. 22-10-7 du Code de commerce), ƒla prĂ©sence d’administrateurs reprĂ©sentant les salariĂ©s actionnaires (article L. 223-23 du Code de commerce) ; et ‱aux dispositions du code Afep-Medef relatives Ă  la prĂ©sence d’administrateurs indĂ©pendants.ConformĂ©ment aux statuts, le conseil d’administration est composĂ© comme suit :Type d’administrateursMode de nominationDurĂ©e du mandatNombre d’administrateursTexte de rĂ©fĂ©renceAdministrateurs nommĂ©s par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©raleNomination par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale ordinaire3 ans, renouvelable3 Ă  18Article L. 225-18 du Code de commerceAdministrateurs reprĂ©sentant les salariĂ©s actionnairesÉlection par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale ordinaire sur proposition des conseils de surveillance des FCPE a3 ans, renouvelableJusqu’à 2Articles L. 225-23 et L. 22-10-5 du Code de commerceAdministrateurs reprĂ©sentant les salariĂ©sDĂ©signation par le comitĂ© de Groupe France rĂ©gi par les articles L. 2331-1 et suivants du Code du travail b2 ans, renouvelable une fois1 ou 2Articles L. 225-27-1 et L. 22-10-7 du Code de commerce(a) candidats Ă©lus Ă  la majoritĂ© simple par les conseils de surveillance des FCPE composĂ©s paritairement de membres reprĂ©sentant les salariĂ©s porteurs de parts et de membres dĂ©signĂ©s par l’entreprise. En cas de partage de voix, la voix du PrĂ©sident (membre reprĂ©sentant des salariĂ©s) est prĂ©pondĂ©rante.(b) constituĂ© de 33 salariĂ©s dĂ©signĂ©s par les organisations syndicales du Groupe.Le rĂšglement intĂ©rieur du conseil d’administration Ă©dicte des rĂšgles complĂ©mentaires. Il limite Ă  deux le nombre d’administrateurs venant de sociĂ©tĂ©s extĂ©rieures dans lesquelles un mandataire social de Bouygues exerce un mandat. Cette rĂšgle s’applique Ă©galement aux reprĂ©sentants de personnes morales.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202370 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 73 b/sources/deu-2023.pdf page 73 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..38a82bcf13eefa1e113384dffc77ab780e3cc2eb --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 73 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISELe conseil d’administration 2.3.1.2 Composition du Conseil au 31 dĂ©cembre 2023Les curriculum vitae dĂ©taillĂ©s des administrateurs figurent ci-avant (cf. section 2.2). Le tableau ci-dessous prĂ©sente de maniĂšre synthĂ©tique la composition du conseil d’administration :NomProfilPositionComitĂ©s du ConseilAutres mandats bÂgeSexeNationalitĂ©Actions dĂ©tenuesPremiĂšre nomination a/ ÉchĂ©ance aAncien-netĂ©AuditSĂ©lection et rĂ©munĂ©rationsÉthique, RSE et mĂ©cĂ©natAdministrateurs reprĂ©sentant le groupe SCDMMartin BouyguesPrĂ©sident du Conseil71MFR479 297(103 525 300 via SCDM)1982202441Olivier Bouygues73MFR1 073 021(103 525 300 via SCDM)1984202539Charlotte BouyguesReprĂ©sentant permanent de SCDM32FFRSCDM :103 425 300201820253 cWilliam BouyguesReprĂ©sentant permanent de SCDM Participations36MFRSCDMParticipations :100 000201820253 cAdministrateurs indĂ©pendantsFĂ©licie Burelle44FFR5002022202512Burelle SA, Compagnie Plastic Omnium SEPascaline de Dreuzy65FFR7502021202421Peugeot InvestClara Gaymard63FFR5002016202572LVMH,Veolia EnvironnementBenoĂźt Maes66MFR2 500202020263Rose-Marie Van Lerberghe76FFR53120132025101KlĂ©pierreAutre administrateurAlexandre de Rothschild43MFR500201720266Administratrices reprĂ©sentant les salariĂ©s actionnairesRaphaĂ«lle Deflesselle51FFR1 000201420259 dMichĂšle Vilain62FFRNon prĂ©cisĂ©2010202513Administrateurs reprĂ©sentant les salariĂ©sBernard Allain66MFRNon prĂ©cisĂ©202020243BĂ©atrice Besombes57FFRNon prĂ©cisĂ©202020243(a) soit Ă  titre personnel, soit en tant que reprĂ©sentant permanent(b) dans des sociĂ©tĂ©s cotĂ©es extĂ©rieures au Groupe(c) Charlotte Bouygues et William Bouygues ont Ă©tĂ© reprĂ©sentants permanents de SCDM et de SCDM Participations de juin 2018 Ă  juin 2020, puis dĂ©signĂ©s de nouveau le 31 mai 2022.(d) RaphaĂ«lle Deflesselle a Ă©tĂ© administratrice reprĂ©sentant les salariĂ©s de mai 2014 Ă  mai 2018. Le 25 avril 2019, elle a Ă©tĂ© nommĂ©e administratrice reprĂ©sentant les salariĂ©s actionnaires. Son mandat a Ă©tĂ© renouvelĂ© le 28 avril 2022. PrĂ©sident(e) MembreDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES71 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 74 b/sources/deu-2023.pdf page 74 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..660ee96d525473fca71bbf6b72e932c09a6f33c5 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 74 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISELe conseil d’administrationCompĂ©tences des administrateursLe conseil d’administration, en lien avec le comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©-munĂ©rations, veille Ă  ce qu’une diversitĂ© d’expĂ©riences, de nationalitĂ©s et de genres soit maintenue en son sein, tout en s’assurant de l’adhĂ©sion de chaque administrateur aux valeurs fondamentales du Groupe.Lors de l’évaluation annuelle du Conseil, portant particuliĂšrement sur sa composition, le Conseil tient compte des nouveaux enjeux et des stratĂ©gies adoptĂ©es par la SociĂ©tĂ©.Les administrateurs viennent de secteurs diffĂ©rents (Construction, Énergie, TĂ©lĂ©coms, MĂ©dias, Banque
) et ont des expĂ©riences et des compĂ©tences variĂ©es et complĂ©mentaires.Un certain nombre d’entre eux disposent par ailleurs de l’expĂ©rience des grands groupes et des projets internationaux.Les infographies ci-dessous recensent Ă  la fois les compĂ©tences du Conseil de maniĂšre collĂ©giale ainsi que les compĂ©tences individuelles de chaque administrateur.Fonctions dirigeantes au sein de grands groupesFinance — StratĂ©gieInternationalDigitalRSE & Ressources humainesGouvernance Construction — ImmobilierÉnergie — Transport — Utilities*Banque — AssuranceMĂ©diasIndustrieTĂ©lĂ©coms*services (eau, Ă©lectricitĂ©, autres services publics)SECTEURSEXPERTISES DES EXPÉRIENCES ET DES COMPÉTENCES VARIÉES ET COMPLÉMENTAIRESCOMPÉTENCESMartin BouyguesOlivier BouyguesBenoĂźt MaesBernard AllainBĂ©atrice BesombesWilliam BouyguesFĂ©licie BurellePascaline de DreuzyCharlotte BouyguesRose-Marie Van LerbergheMichĂšle VilainClara GaymardAlexandre de RothschildRaphaĂ«lle DeïŹ‚esselleConstruction – ImmobilierÉnergie – Transport – Utilities*Banque – AssuranceMĂ©diasIndustrieTĂ©lĂ©comsFonctions dirigeantes au sein de grands groupesFinance – StratĂ©gieInternationalDigitalRSE & Ressources humainesGouvernance43%43%43%36%43%21%50%79%36%36%36%57%*services (eau, Ă©lectricitĂ©, autres services publics)BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202372 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 75 b/sources/deu-2023.pdf page 75 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..f840496657b46e1f16878e1f41b87fba91a05c18 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 75 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISELe conseil d’administration 2.3.1.3 Évolution de la composition du ConseilÉvolution de la composition du Conseil au cours de l’exercice 2023Le conseil d’administration du 22 fĂ©vrier 2023 a dĂ©libĂ©rĂ©, sur le rapport du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, de l’évolution de sa composition en vue de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 27 avril 2023. Les mandats de BenoĂźt Maes et d’Alexandre de Rothschild arrivant Ă  Ă©chĂ©ance Ă  l’issue de ladite assemblĂ©e, celle-ci, sur proposition du conseil d’administration, a procĂ©dĂ© Ă  leur renouvellement.Le tableau ci-dessous rĂ©sume les changements intervenus dans la composition du Conseil au cours de l’exercice 2023 :DateDĂ©partNominationRenouvellements27 avril 2023BenoĂźt MaesAlexandre de RothschildAu 31 dĂ©cembre 2023, le conseil d’administration Ă©tait ainsi composĂ© de quatorze membres, dont 50% de femmes et 50% d’indĂ©pendants (hors administrateurs reprĂ©sentant les salariĂ©s et les salariĂ©s actionnaires).Évolution de la composition du Conseil Ă  l’issue de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 25 avril 2024Le conseil d’administration du 26 fĂ©vrier 2024 a dĂ©libĂ©rĂ©, sur le rapport du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, de l’évolution de sa composition qui sera prĂ©sentĂ©e Ă  la prochaine assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale qui se tiendra le 25 avril 2024.Le Conseil a proposĂ© Ă  la prochaine assemblĂ©e de renouveler le mandat de deux administrateurs, Martin Bouygues et Pascaline de Dreuzy, arrivant Ă  Ă©chĂ©ance, pour une durĂ©e de trois ans.À l’issue de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 25 avril 2024, et sous rĂ©serve de l’approbation des rĂ©solutions relatives au renouvellement de ces deux administrateurs, le Conseil serait toujours composĂ© de 14 membres et la proportion de femmes et d’administrateurs indĂ©pendants serait inchangĂ©e Ă  50% (hors administrateurs reprĂ©sentant les salariĂ©s et les salariĂ©s actionnaires).DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES73 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 76 b/sources/deu-2023.pdf page 76 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..a363b3ed67f6f2db2b25a8b5af6115f5f27cf3c2 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 76 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISELe conseil d’administration2.3.1.4 Politique de diversitĂ© appliquĂ©e aux membres du conseil d’administrationConformĂ©ment au code Afep-Medef, le Conseil s’interroge pĂ©riodiquement sur l’équilibre souhaitable de sa composition et de celle de ses comitĂ©s, notamment en termes de diversitĂ© (prĂ©sence Ă©quilibrĂ©e des femmes et des hommes, expĂ©rience internationale, expertises, etc.). Le tableau ci-aprĂšs prĂ©sente les objectifs, les modalitĂ©s et les rĂ©sultats de sa politique en ces matiĂšres.CritĂšresObjectifsModalitĂ©s de mise en Ɠuvre et rĂ©sultats obtenus au cours de l’exercice 2023Limite d’ñge et anciennetĂ© des administrateursUn tiers du conseil d’administration ne peut avoir plus de 70 ans conformĂ©ment aux statuts de la SociĂ©tĂ©. Outre l’ñge des administrateurs, le conseil veille Ă  une rĂ©partition Ă©quilibrĂ©e en termes d’anciennetĂ© au conseil d’administration.Trois administrateurs sur quatorze sont ĂągĂ©s de plus de 70 ans, reprĂ©sentant 21,4% de l’effectif du Conseil.Au 31 dĂ©cembre 2023, l’ñge moyen au conseil d’administration s’élĂšve Ă  57,5 ans.L’anciennetĂ© moyenne au sein du conseil d’administration est de 10,2 ans.ReprĂ©sentation Ă©quilibrĂ©e des femmes et des hommesLa proportion des membres du conseil d’administration de chaque sexe ne peut ĂȘtre infĂ©rieure Ă  40% conformĂ©ment aux dispositions de l’article L. 22-10-3 du Code de commerce.Au 31 dĂ©cembre 2023, sans prendre en compte les administrateurs reprĂ©sentant les salariĂ©s et les salariĂ©s actionnaires, le conseil d’administration comprend cinq femmes sur dix, soit une proportion de 50% (inchangĂ©e). Sur un total de sept postes au sein des comitĂ©s du conseil d’administration, cinq sont occupĂ©s par des femmes, dont deux sont prĂ©sidentes de comitĂ©s (comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, comitĂ© de l’éthique, de la RSE et du mĂ©cĂ©nat), hors administrateurs reprĂ©sentant les salariĂ©s et les salariĂ©s actionnaires.Qualifications/expĂ©rience professionnelle, expertises, respect des valeurs du GroupeLe conseil d’administration doit rassembler des profils variĂ©s et complĂ©mentaires, couvrant l’ensemble des compĂ©tences dans le cadre du conseil d’un groupe diversifiĂ©. La pluralitĂ© des mĂ©tiers du Groupe, prĂ©sent dans les activitĂ©s de construction, les Ă©nergies et services, les mĂ©dias et les tĂ©lĂ©coms, rend cette diversitĂ© particuliĂšrement nĂ©cessaire.Les diffĂ©rentes expertises et compĂ©tences des administrateurs sont prĂ©sentĂ©es ci-avant (cf. paragraphe 2.3.1.2). Tous les membres du conseil d’administration sont de nationalitĂ© française, mais plusieurs d’entre eux ont une forte expĂ©rience internationale. Certains administrateurs ont, par ailleurs, une culture binationale.Les curriculum vitae dĂ©taillĂ©s des administrateurs figurent Ă  la section 2.2 du prĂ©sent document.IndĂ©pendance des administrateursUne prĂ©sence d’au moins 50% d’administrateurs indĂ©pendants au sein du conseil d’administration est recommandĂ©e par le code Afep-Medef.50% des membres du conseil d’administration sont indĂ©pendants, hors administrateurs reprĂ©sentant les salariĂ©s et les salariĂ©s actionnaires (voir ci-aprĂšs la rubrique 2.3.2).ReprĂ©sentation des salariĂ©s et des salariĂ©s actionnairesUne prĂ©sence de deux membres reprĂ©sentant les salariĂ©s au conseil d’administration est requise par les articles L. 225-27-1 et L. 22-10-7 du Code de commerce, ainsi que de deux membres reprĂ©sentant les salariĂ©s actionnaires en application des articles L. 225-23 et L. 22-10-5 du Code de commerce.La composition du conseil d’administration est conforme Ă  ces dispositions lĂ©gales.Voir ci-avant la rubrique 2.3.1.1BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202374 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 77 b/sources/deu-2023.pdf page 77 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..aa00f7c722e96262ec6e7be0636c33f5cf6d375b --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 77 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISELe conseil d’administration 2.3.1.5 Politique de non-discrimination et reprĂ©sentation des femmes et des hommes au sein des instances dirigeantesLe Conseil s’assure rĂ©guliĂšrement que les mandataires sociaux exĂ©cutifs mettent en Ɠuvre une politique de non-discrimination et de diversitĂ©.ComitĂ© de direction gĂ©nĂ©raleAu 1er janvier 2024, le comitĂ© de direction gĂ©nĂ©rale du groupe Bouygues comprend 12 membres, dont une femme.Cette situation s’explique notamment par : ‱la forte proportion dans le Groupe des activitĂ©s de construction Ă  effectif encore majoritairement masculin ; et ‱le recours privilĂ©giĂ© Ă  la promotion interne pour pourvoir Ă  la plupart des postes Ă  responsabilitĂ©.La SociĂ©tĂ© confirme sa volontĂ© de faire progresser la mixitĂ© dans ses instances dirigeantes.En 2021, un deuxiĂšme plan d’action MixitĂ© a Ă©tĂ© lancĂ© pour le Groupe et ses mĂ©tiers avec des objectifs Ă  horizon 2023. Il vise Ă  amĂ©liorer la mixitĂ© hommes-femmes Ă  tous les niveaux et en particulier aux Ă©chelons les plus Ă©levĂ©s d’encadrements sur l’ensemble du pĂ©rimĂštre du Groupe. Deux objectifs consolidĂ©s Groupe avaient Ă©tĂ© fixĂ©s pour 2023 : ‱atteindre 20% de femmes managers ; et ‱atteindre 30% de femmes au sein des instances dirigeantes.Le plan d’action MixitĂ© 2021-2023 est par ailleurs un des critĂšres extra-financiers dĂ©terminant la rĂ©munĂ©ration variable annuelle et la rĂ©munĂ©ration Ă  long terme des dirigeants mandataires sociaux.Les objectifs de ce plan ont Ă©tĂ© atteints avec 22,9% de femmes managers dans le Groupe et 30% de femmes au sein des instances dirigeantes (hors Equans).Le plan d’action MixitĂ© 2024-2026 s’enrichit de nouveaux indicateurs, avec notamment l’ambition d’accroĂźtre la place des femmes dans les comitĂ©s exĂ©cutifs et dans les recrutements. Il comprend deux objectifs consolidĂ©s Groupe pour 2026 : ‱21,5% de femmes managers (incluant Equans) ; et ‱30,5% de femmes dans les comitĂ©s exĂ©cutifs a.Ce plan s’appuie sur quatre moyens d’action : mesure effective des progrĂšs, conception de programmes de formation adaptĂ©s, dĂ©ploiement et l’animation de rĂ©seaux fĂ©minins et mixtes et communication (cf. 3.2.3.3 « Favoriser la diversitĂ©, source de crĂ©ativitĂ© et de performance » du prĂ©sent document).RĂ©sultats en matiĂšre de mixitĂ© dans les 10% de postes Ă  plus forte responsabilitĂ©Au-delĂ  du comitĂ© de direction gĂ©nĂ©rale et des directions gĂ©nĂ©rales adjointes, on compte 30,2% de femmes au sein des postes Ă  plus forte responsabilitĂ© chez Bouygues SA.La proportion des collaboratrices parmi les chefs de service et plus est de 44% dans la sociĂ©tĂ© mĂšre (hors membres du comitĂ© de direction gĂ©nĂ©rale).2.3.2 Les administrateurs indĂ©pendantsConformĂ©ment aux recommandations du code Afep-Medef, le conseil d’administration a examinĂ©, au cours de sa sĂ©ance du 26 fĂ©vrier 2024, aprĂšs avoir recueilli l’avis du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, la situation des administrateurs au regard de chacun des huit critĂšres d’indĂ©pendance prĂ©vus par le code Afep-Medef.CritĂšres d’indĂ©pendance du code Afep-MedefCritĂšre 1 : SalariĂ© ou mandataire socialNe pas ĂȘtre, ou ne pas avoir Ă©tĂ© au cours des cinq annĂ©es prĂ©cĂ©dentes :(i) salariĂ© ou dirigeant mandataire social exĂ©cutif de Bouygues ;(ii) salariĂ©, dirigeant mandataire social exĂ©cutif ou administrateur d’une sociĂ©tĂ© que Bouygues consolide ;(iii) salariĂ©, dirigeant mandataire social exĂ©cutif ou administrateur de la sociĂ©tĂ© mĂšre de Bouygues ou d’une sociĂ©tĂ© consolidĂ©e par cette sociĂ©tĂ© mĂšre.CritĂšre 2 : Mandats croisĂ©sNe pas ĂȘtre dirigeant mandataire social exĂ©cutif d’une sociĂ©tĂ© dans laquelle Bouygues dĂ©tient directement ou indirectement un mandat d’administrateur ou dans laquelle un salariĂ© dĂ©signĂ© en tant que tel ou un dirigeant mandataire social exĂ©cutif de Bouygues (actuel ou l’ayant Ă©tĂ© depuis moins de cinq ans) dĂ©tient un mandat d’administrateur.CritĂšre 3 : Relations d’affaires significativesNe pas ĂȘtre liĂ© directement ou indirectement Ă  un client, fournisseur, banquier d’affaires, banquier de financement, conseil :(i) significatif de Bouygues ou de son Groupe ;(ii) ou pour lequel Bouygues ou son Groupe reprĂ©sente une part significative de l’activitĂ©.CritĂšre 4 : Lien familialNe pas avoir de lien familial proche avec un mandataire social.CritĂšre 5 : Commissaire aux comptesNe pas avoir Ă©tĂ© commissaire aux comptes de Bouygues au cours des cinq annĂ©es prĂ©cĂ©dentes.CritĂšre 6 : DurĂ©e de mandatsupĂ©rieure Ă  12 ansNe pas ĂȘtre administrateur de Bouygues depuis plus de douze ans. La perte de la qualitĂ© d’administrateur indĂ©pendant intervient Ă  la date d’anniversaire des douze ans.CritĂšre 7 : Statut du dirigeant mandataire social non exĂ©cutifUn dirigeant mandataire social non exĂ©cutif ne peut ĂȘtre considĂ©rĂ© comme indĂ©pendant s’il perçoit une rĂ©munĂ©ration variable en numĂ©raire ou des titres ou toute rĂ©munĂ©ration liĂ©e Ă  la performance de Bouygues ou du Groupe.CritĂšre 8 : Statut de l’actionnaire importantDes administrateurs reprĂ©sentant des actionnaires importants de Bouygues ou sa sociĂ©tĂ© mĂšre peuvent ĂȘtre considĂ©rĂ©s comme indĂ©pendants dĂšs lors que ces actionnaires ne participent pas au contrĂŽle de Bouygues. Toutefois, au-delĂ  d’un seuil de 10% en capital ou en droits de vote, le Conseil, sur le rapport du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, s’interroge systĂ©matiquement sur la qualification d’indĂ©pendant en tenant compte de la composition du capital de Bouygues et de l’existence d’un conflit d’intĂ©rĂȘts potentiel.(a) mĂȘme pĂ©rimĂštre que les femmes dans les instances dirigeantesDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES75 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 78 b/sources/deu-2023.pdf page 78 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..02667f6eee9c5a55f446fa632e225296362ca9e0 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 78 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISELe conseil d’administrationSituation des administrateurs au regard des critĂšres d’indĂ©pendanceLe tableau ci-dessous prĂ©sente la qualification retenue pour chaque administrateur (hors administrateurs reprĂ©sentant les salariĂ©s et les salariĂ©s actionnaires) Ă  la suite de l’examen du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations du 6 fĂ©vrier 2024 et de celui du conseil d’administration du 26 fĂ©vrier 2024.Contrat de travail ou mandatMandats croisĂ©sRelations d’affaires significativesLien familialCommissaire aux comptesDurĂ©e de mandat supĂ©rieure Ă  12 ansStatut du dirigeant mandataire social non exĂ©cutifStatut de l’actionnaire importantQualification d’administrateur indĂ©pendantMartin Bouyguesx◊xx◊x◊xNonOlivier Bouyguesx◊xx◊x◊xNonCharlotte Bouygues (SCDM)x◊xx◊◊◊xNonWilliam Bouygues (SCDM Participations)x◊xx◊◊◊xNonFĂ©licie Burelle◊◊◊◊◊◊◊◊OuiPascaline de Dreuzy◊◊◊◊◊◊◊◊OuiClara Gaymard◊◊◊◊◊◊◊◊OuiBenoĂźt Maes◊◊◊◊◊◊◊◊OuiAlexandre de Rothschild◊◊x◊◊◊◊◊NonRose-Marie Van Lerberghe◊◊◊◊◊◊◊◊Oui◊ CritĂšre d’indĂ©pendance satisfaitx CritĂšre d’indĂ©pendance non satisfaitS’agissant du critĂšre 3 (Relations d’affaires significatives), le conseil d’administration s’est assurĂ©, lors de sa revue annuelle, qu’aucun des administrateurs susceptibles d’ĂȘtre qualifiĂ©s d’administrateurs indĂ©pendants n’était liĂ© directement ou indirectement, Ă  un client, fournisseur, banquier ou conseil significatif de Bouygues ou d’une sociĂ©tĂ© du groupe Bouygues. Sur la base des travaux effectuĂ©s par le comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, le Conseil a examinĂ© au cas par cas les relations d’affaires existant entre des sociĂ©tĂ©s du groupe Bouygues et les sociĂ©tĂ©s au sein desquelles certains administrateurs exercent des fonctions professionnelles ou des mandats sociaux.ConformĂ©ment aux recommandations de l’AMF et du Haut comitĂ© de gouvernement d’entreprise, le conseil d’administration a adoptĂ© une approche multicritĂšre du caractĂšre significatif d’une relation d’affaires, en privilĂ©giant une analyse qualitative. À cet effet, il a pris en compte l’ensemble des critĂšres suivants :CritĂšres qualitatifsImportance de la relation d’affaires pour chacune des entitĂ©s concernĂ©es(Éventuelle dĂ©pendance Ă©conomique entre les acteurs, importance des opĂ©rations, particularitĂ©s de certains marchĂ©s, intĂ©rĂȘt direct de la personne morale concernĂ©e dans la relation d’affaires)Organisation de la relation, et notamment position de l’administrateur concernĂ© dans la sociĂ©tĂ© contractante(AnciennetĂ© du mandat, existence d’une fonction opĂ©rationnelle dans l’entitĂ© concernĂ©e, pouvoir dĂ©cisionnel direct sur les contrats, intĂ©rĂȘt direct de l’administrateur ou perception d’une rĂ©munĂ©ration liĂ©e aux contrats, etc.).À cet Ă©gard, le Conseil s’est notamment rĂ©fĂ©rĂ© Ă  la dĂ©finition du programme de conformitĂ© « Conflits d’intĂ©rĂȘts » applicable au niveau du Groupe : « Il existe un conflit d’intĂ©rĂȘts lorsque les intĂ©rĂȘts personnels d’un collaborateur, d’un dirigeant ou d’un mandataire social d’un groupe sont en contradiction ou en concurrence avec les intĂ©rĂȘts de l’entreprise du Groupe au sein de laquelle il exerce ses activitĂ©s professionnelles. La notion d’intĂ©rĂȘts personnels doit ĂȘtre entendue au sens large du terme. Elle peut concerner les intĂ©rĂȘts directs de la personne (intĂ©rĂȘt matĂ©riel ou simplement moral) mais Ă©galement ceux de ses proches (personnes de son entourage avec lesquelles elle a des liens directs ou indirects.) »Des indications complĂ©mentaires sur la gestion des conflits d’intĂ©rĂȘts sont donnĂ©es au paragraphe 2.3.5.2.CritĂšres quantitatifsChiffre d’affairesLe chiffre d’affaires rĂ©alisĂ©, le cas Ă©chĂ©ant, par les entitĂ©s du groupe Bouygues auprĂšs des entitĂ©s du groupe auquel l’administrateur est liĂ©, en comparant ce chiffre d’affaires Ă  celui du groupe Bouygues.Volume des achatsRĂ©alisĂ©s, le cas Ă©chĂ©ant, par les entitĂ©s du groupe Bouygues auprĂšs des entitĂ©s du groupe auquel l’administrateur est liĂ©, en comparant ce volume au volume total des achats du groupe Bouygues.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202376 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 79 b/sources/deu-2023.pdf page 79 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..7404392e34c38e3152edca72a6ca26ef11b9acea --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 79 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISELe conseil d’administration Sur la base de ces diffĂ©rents critĂšres, le comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations a fait part au Conseil de ce qui suit :FĂ©licie BurelleFĂ©licie Burelle est directrice gĂ©nĂ©rale dĂ©lĂ©guĂ©e de Compagnie Plastic Omnium SE et est administratrice de Burelle SA, Burelle Participations, de Compagnie Plastic Ommium SE et CIC Lyonnaise de Banque. Elle est Ă©galement administratrice de Plastic Omnium New Energies SA (Belgique) et CFC (Belgique).Le comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations a considĂ©rĂ© ce qui suit :‱ il existe des relations d’affaires entre une entitĂ© du groupe Bouygues et des entitĂ©s des groupes Plastic Omnium et CIC Lyonnaise de Banque, mais les chiffres d’affaires et les volumes d’achats rĂ©alisĂ©s dans le cadre de ces relations d’affaires ne reprĂ©sentent qu’une trĂšs faible part des activitĂ©s respectives des groupes considĂ©rĂ©s ;‱ il n’existe pas de lien de dĂ©pendance Ă©conomique, d’exclusivitĂ© ou de prĂ©pondĂ©rance dans les secteurs concernĂ©s par les relations d’affaires entre le groupe Bouygues et les groupes considĂ©rĂ©s ;‱ ces relations d’affaires interviennent dans le cours normal des affaires qui se dĂ©roulent dans un contexte concurrentiel classique ;‱ pour l’essentiel, ces relations d’affaires ne concernent pas directement Bouygues SA mais seulement certaines filiales ou sous-filiales ;‱ le conseil d’administration de Bouygues n’interfĂšre aucunement dans ces relations d’affaires ;‱ l’intĂ©ressĂ©e ne perçoit aucune rĂ©munĂ©ration et n’a aucun intĂ©rĂȘt personnel liĂ© aux marchĂ©s concernĂ©s.Le comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations a ainsi qualifiĂ© FĂ©licie Burelle d’administratrice indĂ©pendante conformĂ©ment au code Afep-Medef.Pascaline de DreuzyPascaline de Dreuzy est administratrice de Peugeot Invest, de la Fondation Hugot du CollĂšge de France, de la fondation Mallet et de l’Atelier Simon Marq.Le comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations a considĂ©rĂ© ce qui suit :‱ il n’existe pas de relations d’affaires entre des entitĂ©s du groupe Bouygues et, respectivement, des entitĂ©s des groupes Peugeot Invest, la Fondation Hugot du CollĂšge de France, de la fondation Mallet et l’Atelier Simon Marq ;‱ il n’existe pas, de fait, de lien de dĂ©pendance Ă©conomique et d’exclusivitĂ© entre le groupe Bouygues et ces entitĂ©s.Le comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations a ainsi qualifiĂ© Pascaline de Dreuzy d’administratrice indĂ©pendante conformĂ©ment au code Afep-Medef.Clara GaymardClara Gaymard est co-fondatrice de Raise. Depuis 2016, elle est administratrice de LVMH, Veolia Environnement et Sages.Le comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations a considĂ©rĂ© ce qui suit :‱ il existe des relations d’affaires entre des entitĂ©s du groupe Bouygues et, respectivement, des entitĂ©s des groupes LVMH, Veolia Environnement et Sages, mais les chiffres d’affaires et les volumes d’achats rĂ©alisĂ©s dans le cadre de ces relations d’affaires ne reprĂ©sentent qu’une trĂšs faible proportion des activitĂ©s respectives des groupes considĂ©rĂ©s ;‱ il n’existe pas de lien de dĂ©pendance Ă©conomique, d’exclusivitĂ© ou de prĂ©pondĂ©rance, dans les secteurs concernĂ©s, objets des relations d’affaires entre le groupe Bouygues et les groupes LVMH, Veolia Environnement et Sages ;‱ ces relations d’affaires interviennent dans le cours normal des affaires qui se dĂ©roulent dans un contexte concurrentiel classique ;‱ ces relations d’affaires ne concernent pas directement Bouygues SA mais seulement certaines filiales ou sous-filiales ;‱ le conseil d’administration de Bouygues n’interfĂšre aucunement dans ces relations d’affaires ;‱ Clara Gaymard n’exerce aucune fonction opĂ©rationnelle dans les groupes LVMH, Veolia Environnement et Sages.Elle n’a aucun pouvoir dĂ©cisionnel sur la sĂ©lection des prestataires, l’attribution, le dĂ©roulement ou la gestion des marchĂ©s constitutifs des relations d’affaires ;‱ elle ne perçoit aucune rĂ©munĂ©ration et n’a aucun intĂ©rĂȘt personnel liĂ© aux marchĂ©s concernĂ©s ;‱ en 2014, Bouygues a pris la dĂ©cision d’investir 9 millions d’euros dans le fonds Raise Investissement et 1 million d»euros dans le fonds de dotation Raise. Ces montants ont Ă©tĂ© appelĂ©s entre 2015 et 2018. En 2018, Bouygues a pris la dĂ©cision d’investir 4,5 millions d’euros dans le fonds Raise Ventures et 0,5 million d’euros dans le fonds de dotation Raise. Ces montants ont Ă©tĂ© appelĂ©s entre 2018 et 2022. En 2021, Bouygues a pris la dĂ©cision d’investir 2,2 millions d’euros dans le fonds Raise Investissement. Ce montant a Ă©tĂ© appelĂ© en 2021.Le conseil d’administration considĂšre que ces investissements ne remettent pas en cause l’indĂ©pendance de Clara Gaymard, compte tenu :‱ de la spĂ©cificitĂ© de ces fonds (soutien aux entreprises françaises innovantes, existence d’un fonds de dotation philanthropique consacrĂ© aux start-up) ; et‱ de la part non significative de Bouygues dans le capital de ces fonds.Le comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations a ainsi qualifiĂ© Clara Gaymard d’administratrice indĂ©pendante conformĂ©ment au code Afep-Medef.BenoÎt MaesBenoĂźt Maes, outre son mandat d’administrateur de Bouygues SA, ne dĂ©tient aucun autre mandat et n’exerce aucune activitĂ© salariĂ©e au sein ou en dehors du groupe Bouygues. Le comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations a qualifiĂ© BenoĂźt Maes d’administrateur indĂ©pendant conformĂ©ment au code Afep-Medef.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES77 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 8 b/sources/deu-2023.pdf page 8 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..bb83edf1b0a28706cffae075798971d2ba0aa4f4 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 8 @@ -0,0 +1 @@ +(a) part du capital dĂ©tenue directement ou indirectement par Bouygues SA (b) aprĂšs Ă©liminations au sein des activitĂ©s de construction(c) part du capital dĂ©tenue par Bouygues SA dont 0,18% dĂ©tenu par les salariĂ©sDates clĂ©s du Groupe88 059Collaborateurs18 761 M€Chiffre d’affairesÉNERGIES ET SERVICES3 552Collaborateurs2 297 M€Chiffre d’affairesMÉDIAS10 543Collaborateurs7 727 M€Chiffre d’affairesTÉLÉCOMSACTIVITÉS DE CONSTRUCTION98 614Collaborateurs27 335 M€Chiffre d’affaires b1952Francis Bouygues crĂ©Ă© l’entreprise Francis Bouygues (EFB), spĂ©cialisĂ©e dans le bĂątiment. 1986Bouygues devient leader mondial du BTP avec l’acquisition de Screg, sociĂ©tĂ© mĂšre de Colas, alors n° 1 des travaux routiers. 1987EntrĂ©e de Bouygues au capital de la chaĂźne de tĂ©lĂ©vision TF1. Il en devient l’actionnaire principal. 1989Martin Bouygues devient prĂ©sident-directeur gĂ©nĂ©ral du groupe Bouygues, succĂ©dant dans cette fonction Ă  son pĂšre, Francis Bouygues. 1994Bouygues est dĂ©signĂ© opĂ©rateur du troisiĂšme rĂ©seau de tĂ©lĂ©phonie mobile en France. Naissance de Bouygues Telecom en 1996.2006Bouygues acquiert la part du capital dĂ©tenue par l’État français dans Alstom. 2016TF1 acquiert Newen, leader français de la production et de la distribution audiovisuelle. 2018Bouygues Construction et Colas dĂ©veloppent leurs activitĂ©s Ă  l’international par des acquisitions en Allemagne, au Canada et en Suisse. TF1 renforce sa prĂ©sence dans le numĂ©rique. 2019Bouygues dĂ©bute son processus de dĂ©sengagement d’Alstom.2020Bouygues Telecom devient le 3e opĂ©rateur mobile français avec l’acquisition d’EIT. Le Groupe publie des objectifs ambitieux de rĂ©duction de ses Ă©missions de gaz Ă  effet de serre dans le cadre de sa stratĂ©gie Climat. 2021Martin Bouygues devient prĂ©sident du conseil d’administration et Olivier Roussat directeur gĂ©nĂ©ral du groupe Bouygues. Signature d’une promesse d’achat en vue de l’acquisition d’Equans (filiale d’Engie). Signature des accords relatifs au rapprochement des groupes TF1 et M6. 2022Finalisation de l’acquisition d’Equans le 4 octobre 2022.2023Apport de Bouygues Energies & Services et Kraftanlagen Energies & Services GmbH par Bouygues Construction Ă  Equans le 4 janvier 2023. (100%) a(100%) a(100%) a(100%) c(45,4%) a(90,5%) aLE GROUPE BOUYGUESOrganigramme simplifiĂ©au 31 dĂ©cembre 2023BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 20236 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 80 b/sources/deu-2023.pdf page 80 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..fd0db22ebce1f85e1fb68f0263eefe82d50109da --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 80 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISELe conseil d’administrationRose-Marie Van LerbergheRose-Marie Van Lerberghe est prĂ©sidente du conseil d’administration de L’Orchestre des Champs-ÉlysĂ©es. Elle est Ă©galement administratrice de la Fondation HĂŽpital Saint-Joseph, membre du conseil de surveillance de KlĂ©pierre et administratrice de CNP Assurances.Le comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations a considĂ©rĂ© ce qui suit :‱ il existe des relations d’affaires entre des entitĂ©s du groupe Bouygues et des entitĂ©s des groupes CNP Assurances et KlĂ©pierre mais les chiffres d’affaires et les volumes d’achats rĂ©alisĂ©s dans le cadre de ces relations d’affaires ne reprĂ©sentent qu’une trĂšs faible part des activitĂ©s respectives des groupes considĂ©rĂ©s ;‱ il n’existe pas de lien de dĂ©pendance Ă©conomique, d’exclusivitĂ© ou de prĂ©pondĂ©rance, dans les secteurs objets des relations d’affaires entre le groupe Bouygues et les groupes considĂ©rĂ©s ;‱ ces relations d’affaires interviennent dans le cours normal des affaires qui se dĂ©roulent dans un contexte concurrentiel classique ;‱ ces relations d’affaires ne concernent pas directement Bouygues SA mais seulement certaines filiales ou sous-filiales ;‱ le conseil d’administration de Bouygues n’interfĂšre aucunement dans ces relations d’affaires ; l’intĂ©ressĂ©e n’exerce aucune fonction opĂ©rationnelle dans les groupes considĂ©rĂ©s. Elle n’a aucun pouvoir dĂ©cisionnel sur la sĂ©lection des prestataires, l’attribution, le dĂ©roulement ou la gestion des marchĂ©s constitutifs des relations d’affaires ;‱ elle ne perçoit aucune rĂ©munĂ©ration et n’a aucun intĂ©rĂȘt personnel liĂ© aux marchĂ©s concernĂ©s.Le comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations a ainsi qualifiĂ© Rose-Marie Van Lerberghe d’administratrice indĂ©pendante conformĂ©ment au code Afep-Medef.Compte tenu de ces Ă©lĂ©ments, le Conseil considĂšre que les relations d’affaires prĂ©citĂ©es ne prĂ©sentent pas un caractĂšre significatif de nature Ă  susciter des conflits d’intĂ©rĂȘts ou Ă  remettre en cause l’indĂ©pendance de ces cinq administrateurs. En tout Ă©tat de cause, si une opĂ©ration avec l’une des entitĂ©s concernĂ©es devait ĂȘtre examinĂ©e par le Conseil, l’administrateur concernĂ© s’abstiendrait d’assister au dĂ©bat et de participer au vote (se reporter au paragraphe 2.3.5.2).Proportion d’administrateurs indĂ©pendantsConformĂ©ment au code Afep-Medef, le Conseil doit comprendre au moins 50% d’administrateurs indĂ©pendants dans les sociĂ©tĂ©s au capital dispersĂ© et dĂ©pourvues d’actionnaires de contrĂŽle.Ces pourcentages ne prennent pas en compte les administrateurs reprĂ©sentant les salariĂ©s et les administrateurs reprĂ©sentant les salariĂ©s actionnaires.Au regard des critĂšres d’indĂ©pendance exposĂ©s ci-dessus, la proportion est de cinq administrateurs indĂ©pendants sur dix, soit 50%, au 31 dĂ©cembre 2023.À l’issue de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 25 avril 2024, et sous rĂ©serve de l’approbation des rĂ©solutions relatives au renouvellement de deux administrateurs, la proportion d’administrateurs indĂ©pendants resterait Ă©gale Ă  50%.2.3.3 Conditions de prĂ©paration et d’organisation des travaux du Conseil1450%50%2AdministrateursAdministrateurs indĂ©pendants aFemmes au sein du Conseil aAdministrateurs reprĂ©sentant les salariĂ©s257,5 ans796%Administrateurs reprĂ©sentant les salariĂ©s actionnairesÂge moyen des administrateursNombre de rĂ©unions du ConseilAssiduitĂ© aux rĂ©unions du Conseil(a) hors administrateurs reprĂ©sentant les salariĂ©s et les salariĂ©s actionnaires2.3.3.1 RĂšglement intĂ©rieur du conseil d’administrationDepuis 2002, un rĂšglement intĂ©rieur prĂ©cise les conditions de prĂ©paration et d’organisation des travaux du conseil d’administration. Ce rĂšglement est rĂ©guliĂšrement mis Ă  jour, afin notamment de le mettre en conformitĂ© avec : ‱les Ă©volutions des textes et du code Afep-Medef ; ‱les recommandations de l’AMF ; et ‱les principes de contrĂŽle interne de Bouygues.Les principales dispositions du rĂšglement intĂ©rieur sont rĂ©sumĂ©es dans le prĂ©sent rapport. Le texte intĂ©gral du rĂšglement intĂ©rieur peut ĂȘtre tĂ©lĂ©chargĂ© sur le site www.bouygues.com, rubrique « Groupe », onglet « Gouvernance/Statuts & rĂšglements ».2.3.3.2 Pouvoirs du conseil d’administrationLe conseil d’administration dispose des pouvoirs et exerce les missions prĂ©vues par la loi et par le code Afep-Medef. Outre certaines missions spĂ©cifiques prĂ©vues dans le rĂšglement intĂ©rieur, celui-ci prĂ©cise comme suit l’ensemble des missions du conseil d’administration : ‱le Conseil s’attache Ă  promouvoir la crĂ©ation de valeur par l’entreprise en prenant en considĂ©ration les enjeux sociaux et environnementaux de ses activitĂ©s ; ‱le Conseil, avec l’assistance, le cas Ă©chĂ©ant, d’un comitĂ© ad hoc, dĂ©termine les orientations stratĂ©giques, dont la stratĂ©gie climatique, de la SociĂ©tĂ© ; ‱les axes stratĂ©giques, les plans d’affaires et la politique de financement des mĂ©tiers et du Groupe lui sont soumis pour approbation ; ‱En particulier, il examine et dĂ©cide les opĂ©rations importantes ;BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202378 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 81 b/sources/deu-2023.pdf page 81 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..9f23a2745d401c1e00c1a0a13e64754dcb65e9a4 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 81 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISELe conseil d’administration ‱il est saisi pour approbation prĂ©alable de toute opĂ©ration jugĂ©e majeure au niveau du Groupe, en matiĂšre d’investissement ou de croissance organique, d’acquisition externe, de cession, ou de restructuration interne, en particulier si elle se situe hors de la stratĂ©gie annoncĂ©e de la SociĂ©tĂ© ; ‱il autorise les opĂ©rations majeures de financement dans le cadre d’offres publiques ou de placements privĂ©s, ainsi que les principales garanties et les engagements majeurs ; ‱il contrĂŽle la gestion et veille Ă  la qualitĂ© de l’information fournie aux actionnaires ainsi qu’aux marchĂ©s, notamment Ă  travers les comptes ou Ă  l’occasion d’opĂ©rations importantes ; ‱il examine rĂ©guliĂšrement, en lien avec la stratĂ©gie qu’il a dĂ©finie, les opportunitĂ©s et les risques notamment financiers, juridiques, opĂ©rationnels, sociaux et environnementaux, ainsi que les mesures prises en consĂ©quence. À cette fin, il reçoit toutes les informations nĂ©cessaires Ă  l’accomplissement de sa mission notamment de la part des dirigeants mandataires sociaux exĂ©cutifs ; ‱il dĂ©termine, sous rĂ©serve des pouvoirs que la loi attribue Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale, les rĂ©munĂ©rations des dirigeants mandataires sociaux ; ‱il dĂ©libĂšre annuellement sur la politique de la SociĂ©tĂ© en matiĂšre d’égalitĂ© professionnelle et salariale ; ‱il s’assure de la mise en place d’un dispositif de prĂ©vention et de dĂ©tection de la corruption et du trafic d’influence. Il reçoit toutes les informations nĂ©cessaires Ă  cet effet ; ‱il dĂ©termine, sur proposition de la direction gĂ©nĂ©rale, des objectifs de mixitĂ© au sein des instances dirigeantes et dĂ©crit la politique de mixitĂ© appliquĂ©e aux instances dirigeantes dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise, ainsi que les objectifs de cette politique, leurs modalitĂ©s de mise en Ɠuvre et les rĂ©sultats obtenus au cours de l’exercice Ă©coulĂ© et, le cas Ă©chĂ©ant, les raisons pour lesquelles les objectifs n’auraient pas Ă©tĂ© atteints et les mesures prises pour y remĂ©dier ; ‱il dĂ©termine, sur proposition de la direction gĂ©nĂ©rale, des orientations stratĂ©giques pluriannuelles en matiĂšre de responsabilitĂ© sociale et environnementale et examine leurs modalitĂ©s de mise en Ɠuvre. Il est informĂ© annuellement des rĂ©sultats obtenus. En matiĂšre climatique, cette stratĂ©gie est assortie d’objectifs prĂ©cis dĂ©finis pour diffĂ©rents horizons de temps. Le cas Ă©chĂ©ant, le conseil examine l’opportunitĂ© d’adapter le plan d’action ou de modifier les objectifs ; ‱il s’assure de la mise en Ɠuvre, par la direction gĂ©nĂ©rale, d’une politique de non-discrimination et de diversitĂ©, notamment en matiĂšre de reprĂ©sentation Ă©quilibrĂ©e des femmes et des hommes au sein des instances dirigeantes ; ‱il autorise les conventions rĂ©glementĂ©es dans les conditions prĂ©vues par la loi ; et ‱il met en place une procĂ©dure permettant d’évaluer rĂ©guliĂšrement si les conventions courantes et conclues Ă  des conditions normales remplissent bien ces conditions.2.3.3.3 Convocations, quorum et majoritĂ©Les statuts rappellent ou fixent les rĂšgles suivantes : ‱le Conseil se rĂ©unit aussi souvent que l’intĂ©rĂȘt de la SociĂ©tĂ© l’exige, sur convocation du prĂ©sident, soit au siĂšge social, soit en tout autre endroit ; les convocations sont faites par tous moyens ; ‱le Conseil ne dĂ©libĂšre valablement que si au moins la moitiĂ© de ses membres sont prĂ©sents ; ‱les dĂ©cisions sont prises Ă  la majoritĂ© des membres prĂ©sents ou reprĂ©sentĂ©s ; et ‱en cas de partage des voix, celle du prĂ©sident de sĂ©ance est prĂ©pondĂ©rante.Le rĂšglement intĂ©rieur prĂ©cise que sont rĂ©putĂ©s prĂ©sents, pour le calcul du quorum et de la majoritĂ©, les administrateurs qui participent Ă  la rĂ©union du Conseil par des moyens de visioconfĂ©rence ou de tĂ©lĂ©communications satisfaisant Ă  des caractĂ©ristiques techniques permettant l’identification des administrateurs et garantissant une participation effective Ă  la rĂ©union. Cette disposition n’est pas applicable pour les dĂ©cisions relatives Ă  l’établissement des comptes annuels et consolidĂ©s, et du rapport de gestion, sauf en cas de dĂ©rogation lĂ©gale.2.3.3.4 RĂ©unions du conseil d’administrationLe Conseil se rĂ©unit en sĂ©ance ordinaire au minimum cinq fois par an : ‱en janvier, il analyse l’activitĂ© et les rĂ©sultats estimĂ©s de l’exercice prĂ©cĂ©dent ; les axes stratĂ©giques (dont la stratĂ©gie climatique), les plans d’affaires et la politique de financement des mĂ©tiers et du Groupe lui sont prĂ©sentĂ©s pour approbation ; ‱en fĂ©vrier, il arrĂȘte les comptes de l’exercice prĂ©cĂ©dent ; il arrĂȘte les rapports et les projets de rĂ©solution Ă  prĂ©senter Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale annuelle ; ‱en mai, il arrĂȘte les comptes du premier trimestre ; ‱en juillet, il arrĂȘte les comptes du premier semestre ; et ‱en octobre/novembre, il arrĂȘte les comptes au 30 septembre.D’autres rĂ©unions du Conseil sont organisĂ©es lorsque l’activitĂ© du Groupe le requiert.En outre, les administrateurs se rĂ©unissent au moins une fois par an, hors la prĂ©sence des dirigeants mandataires sociaux.Les commissaires aux comptes sont systĂ©matiquement convoquĂ©s Ă  toutes les rĂ©unions du Conseil examinant les comptes annuels ou intermĂ©diaires.Des personnalitĂ©s extĂ©rieures au Conseil, appartenant ou non au groupe Bouygues, peuvent ĂȘtre invitĂ©es Ă  assister Ă  tout ou partie des rĂ©unions du Conseil.2.3.3.5 Information et formation des administrateursLe prĂ©sident veille Ă  ce que soient communiquĂ©s Ă  chaque administrateur tous les documents et informations nĂ©cessaires Ă  l’accomplissement de sa mission, notamment : ‱les informations relatives Ă  l’évolution des marchĂ©s, de l’environnement concurrentiel et des principaux enjeux, y compris dans le domaine de la responsabilitĂ© sociale et environnementale de la SociĂ©tĂ© ; ‱les informations permettant de suivre l’évolution des activitĂ©s, notamment des chiffres d’affaires et des carnets de commandes ; ‱la situation financiĂšre, notamment la situation de trĂ©sorerie et les engagements de la SociĂ©tĂ© ; ‱la survenance d’un Ă©vĂ©nement affectant ou pouvant affecter de façon significative les rĂ©sultats consolidĂ©s du Groupe ; ‱les Ă©vĂ©nements significatifs en matiĂšre de ressources humaines, notamment l’évolution des effectifs ; et ‱les risques majeurs de la SociĂ©tĂ©, leur Ă©volution et les dispositifs mis en Ɠuvre pour les maĂźtriser.Une fois par trimestre, la direction gĂ©nĂ©rale prĂ©sente au conseil d’administration un rapport sur l’activitĂ© et les rĂ©sultats consolidĂ©s du trimestre Ă©coulĂ©.Chaque administrateur peut complĂ©ter son information de sa propre initiative. Le directeur gĂ©nĂ©ral et les directeurs gĂ©nĂ©raux dĂ©lĂ©guĂ©s, ainsi DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES79 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 82 b/sources/deu-2023.pdf page 82 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..0f305a9f63f524fa61c81180823e13f7737dc176 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 82 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISELe conseil d’administrationque le secrĂ©taire gĂ©nĂ©ral, sont en permanence Ă  la disposition du conseil d’administration pour fournir les explications et Ă©lĂ©ments d’information pertinents.Les administrateurs peuvent, en outre, rencontrer les principaux dirigeants de l’entreprise, y compris hors la prĂ©sence des dirigeants mandataires sociaux, sous rĂ©serve que ceux-ci en aient Ă©tĂ© informĂ©s au prĂ©alable.Les comitĂ©s chargĂ©s par le conseil d’administration d’étudier des questions spĂ©cifiques contribuent par leurs travaux et rapports Ă  la bonne information du Conseil et Ă  la prĂ©paration de ses dĂ©cisions (cf. rubrique 2.3.4).Les administrateurs reçoivent de façon permanente tout document diffusĂ© par la SociĂ©tĂ© et ses filiales Ă  l’attention du public, particuliĂšrement l’information destinĂ©e aux actionnaires.Tous les administrateurs ont accĂšs Ă  une plateforme numĂ©rique sĂ©curisĂ©e. Ils ont ainsi plus facilement accĂšs aux documents et informations utiles. Cette plateforme est Ă©galement accessible au reprĂ©sentant du comitĂ© social et Ă©conomique au conseil d’administration.Chaque administrateur peut bĂ©nĂ©ficier, s’il le souhaite, d’une formation complĂ©mentaire sur l’entreprise, ses mĂ©tiers et ses secteurs d’activitĂ© ainsi que sur ses enjeux en matiĂšre de responsabilitĂ© sociale et environnementale, en particulier sur les sujets climatiques.En septembre 2021, une formation sur le lien entre l’énergie, l’économie et le changement climatique a Ă©tĂ© proposĂ©e aux administrateurs. Ce travail s’est poursuivi en janvier 2022 avec une formation des administrateurs prĂ©sentant les avancĂ©es et les Ă©lĂ©ments de prospectives de la stratĂ©gie Climat du Groupe (« prospĂ©ritĂ© sans carbone »). Les administrateurs ont Ă©galement participĂ© Ă  une fresque du climat au cours de l’annĂ©e 2023.En 2023, les membres du comitĂ© d’audit ont Ă©tĂ© sensibilisĂ©s aux enjeux de la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), du Country By Country Reporting (CBCR) et de l’impĂŽt minimum mondial (Pilier 2).En janvier 2024, les administrateurs ont participĂ© Ă  une confĂ©rence sur les enjeux et les impacts de la mise en Ɠuvre de la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) notamment sur le modĂšle d’affaires et le rĂŽle du conseil d’administration et ses dirigeants.En outre, conformĂ©ment Ă  la loi, les administrateurs reprĂ©sentant les salariĂ©s et les salariĂ©s actionnaires bĂ©nĂ©ficient d’une formation adaptĂ©e.2.3.4 Travaux du Conseil en 2023Au cours de l’exercice 2023, le conseil d’administration s’est rĂ©uni Ă  sept reprises. Les rĂ©unions exceptionnelles ont concernĂ© le projet d’offre publique de retrait visant les actions de la sociĂ©tĂ© Colas SA suivi d’un retrait obligatoire rĂ©alisĂ© le 22 dĂ©cembre 2023, ainsi que les modifications de gouvernance Ă  la tĂȘte de la sociĂ©tĂ© Colas SA. La moyenne du taux d’assiduitĂ© des administrateurs a atteint 96%.Le tableau ci-aprĂšs rĂ©sume les principaux sujets figurant Ă  l’ordre du jour de ces rĂ©unions.ÉTHIQUE & RSE ‱Revue des diffĂ©rents dossiers et des actions du Groupe en matiĂšre d’éthique et de conformitĂ© ‱Revue des avancĂ©es de la stratĂ©gie Climat du Groupe ‱Suivi de l’évolution des rĂšglementations en matiĂšre de RSE (rĂšglement taxonomie, CSRD, mĂ©canisme d’ajustement carbone aux frontiĂšres)STRATÉGIE ‱Mise en Ɠuvre des prioritĂ©s stratĂ©giques ‱Projet d’offre publique de retrait visant les actions de la sociĂ©tĂ© Colas SA suivi d’un retrait obligatoire ‱Poursuite du plan d’intĂ©gration d’Equans ‱ Suivi de la mise en Ɠuvre de la stratĂ©gie RSE et ClimatGOUVERNANCE ‱Évolution de la composition du conseil d’administration et des comitĂ©s ‱Revue de la politique de diversitĂ© au sein des instances dirigeantes ‱Évaluation interne du Conseil ‱Plan de successionAUDIT ET RISQUES ‱Comptes annuels 2022 ‱Comptes consolidĂ©s 2022 et du premier semestre 2023 ‱ Cartographie des risques majeurs du Groupe ‱ContrĂŽle interne et audit interneRÉMUNÉRATION ET RESSOURCES HUMAINES ‱ DĂ©finition de la politique de rĂ©munĂ©ration des dirigeants mandataires sociaux et des administrateurs pour l’exercice 2023 ‱Évaluation des objectifs 2023 des dirigeants mandataires sociaux ‱Attribution d’actions de performance ‱ OpĂ©ration d’épargne salariale (Bouygues Confiance n°12) ‱Suivi de la mise en Ɠuvre du plan MixitĂ© 2021-2023 et mise en place d’objectifs 2023-2025 PERFORMANCE DU GROUPE ‱Suivi des performances et des activitĂ©s du Groupe ‱ Gestion des impacts liĂ©s au contexte international ‱ Gestion active du bilan et des liquiditĂ©s du GroupeCONSEIL D’ADMINISTRATIONBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202380 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 83 b/sources/deu-2023.pdf page 83 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..40ca0ef02d4cb21d509c3396e48e1c72d2009308 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 83 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISELe conseil d’administration 2.3.5 ComitĂ©s du conseil d’administrationTrois comitĂ©s sont chargĂ©s par le conseil d’administration d’étudier les questions que lui-mĂȘme ou son prĂ©sident soumet, pour avis, Ă  leur examen, ainsi que celles qui leur sont attribuĂ©es par le rĂšglement intĂ©rieur ou, le cas Ă©chĂ©ant, par la loi : ‱le comitĂ© d’audit ; ‱le comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations ; et ‱le comitĂ© de l’éthique, de la RSE et du mĂ©cĂ©nat.Des annexes au rĂšglement intĂ©rieur du Conseil, dont le contenu est indiquĂ© ci-aprĂšs, dĂ©finissent la composition, les missions et les rĂšgles de fonctionnement des trois comitĂ©s. Les dirigeants mandataires sociaux ne peuvent pas ĂȘtre membres d’un comitĂ©. Les prĂ©sidences des comitĂ©s sont confiĂ©es Ă  des administrateurs indĂ©pendants.Chaque comitĂ© peut, s’il le juge opportun, solliciter des Ă©tudes techniques externes dans les domaines relevant de sa compĂ©tence, en respectant les principes exposĂ©s dans le code Afep-Medef.Le Conseil fixe la composition et les attributions des comitĂ©s qui exercent leurs activitĂ©s sous sa responsabilitĂ©. Il dĂ©signe leurs membres parmi les administrateurs.2.3.5.1 ComitĂ© d’audit4100%6100%MembresAdministrateurs indĂ©pendants aNombre de rĂ©unionsAssiduitĂ© aux rĂ©unions du comitĂ©(a) hors administrateurs reprĂ©sentant les salariĂ©s et les salariĂ©s actionnairesLe comitĂ© d’audit est actuellement composĂ© comme suit :PRÉSIDENTBenoĂźt MaesAdministrateur indĂ©pendantMEMBRESPascaline de DreuzyAdministratrice indĂ©pendanteClara GaymardAdministratrice indĂ©pendanteMichĂšle VilainReprĂ©sentante des salariĂ©s actionnairesAu cours de l’exercice 2023, la composition du comitĂ© d’audit n’a pas Ă©voluĂ©.MissionsLe comitĂ© d’audit, agissant sous la responsabilitĂ© du conseil d’administration, a pour mission d’assurer, en se conformant aux lois et rĂšglementations applicables ainsi qu’au code Afep-Medef, le suivi : ‱du processus d’élaboration de l’information comptable et financiĂšre ; ‱des systĂšmes de contrĂŽle interne et de gestion des risques en matiĂšre comptable, financiĂšre et extra-financiĂšre ; ainsi que ‱des questions relatives aux commissaires aux comptes.La SociĂ©tĂ© veille, conformĂ©ment au paragraphe 16.3 du code Afep-Medef, Ă  ce que les dossiers soient transmis aux membres du comitĂ© suffisamment en amont de chaque rĂ©union du comitĂ©. Les membres du comitĂ© d’audit disposent d’un dĂ©lai d’examen suffisant avant la rĂ©union du comitĂ©. Une plateforme numĂ©rique facilite la mise Ă  disposition des documents en temps utile.Trois membres du comitĂ© disposent ainsi de compĂ©tences et d’expĂ©riences particuliĂšrement Ă©tendues en matiĂšre financiĂšre : ‱BenoĂźt Maes a Ă©tĂ© notamment directeur Audit gĂ©nĂ©ral et Actuariat groupe de Groupama ; directeur gĂ©nĂ©ral de Gan Assurances et de Groupama Gan Vie et directeur financier groupe de Groupama SA ; ‱Clara Gaymard a Ă©tĂ© notamment conseillĂšre rĂ©fĂ©rendaire Ă  la Cour des comptes et a exercĂ© des fonctions dirigeantes au sein du groupe General Electric ; ‱Pascaline de Dreuzy a notamment pilotĂ© pendant plus de vingt-cinq ans des projets transversaux dans le groupe hospitalier Necker-Enfants Malades.Bilan d’activitĂ© du PrĂ©sident du conseil d’administration en 2023Le PrĂ©sident a poursuivi activement en 2023 son rĂŽle dans l’organisation et la direction des travaux du conseil d’administration.Il a notamment arrĂȘtĂ© et prĂ©parĂ© avec la direction gĂ©nĂ©rale les sujets et orientations d’ordre stratĂ©gique portĂ©s Ă  l’ordre du jour du Conseil, et tenu les administrateurs informĂ©s des Ă©vĂ©nements importants ayant pu intervenir entre plusieurs rĂ©unions.Par ailleurs, dans le cadre des missions spĂ©cifiques qui lui ont Ă©tĂ© confiĂ©es lors de la mise en Ɠuvre de la gouvernance dissociĂ©e et en Ă©troite collaboration avec le directeur gĂ©nĂ©ral, Martin Bouygues a continuĂ© Ă  reprĂ©senter le Groupe auprĂšs de certains de ses grands clients et partenaires, et auprĂšs des institutions, pouvoirs publics et autres parties prenantes.Il a Ă©galement participĂ© aux grands Ă©vĂ©nements de la vie du Groupe (notamment en 2023, les 60 ans de l’Ordre des Compagnons du Minorange) et contribuĂ©, au travers de ces actions, Ă  vĂ©hiculer les valeurs et la culture du Groupe Ă  l’interne comme Ă  l’externe.Fort de sa parfaite connaissance du Groupe et de ses mĂ©tiers, le PrĂ©sident a Ă©galement Ă©tĂ© consultĂ© par la direction gĂ©nĂ©rale sur des sujets majeurs (projets stratĂ©giques, sociĂ©taux, opĂ©rations financiĂšres importantes) et a participĂ© Ă  des rĂ©unions internes avec les dirigeants du Groupe afin d’y apporter son Ă©clairage.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES81 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 84 b/sources/deu-2023.pdf page 84 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..6ad7907f36f98270fdc4d8bf03d2e7cc7fefd0da --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 84 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISELe conseil d’administrationFonctionnementLe comitĂ© d’audit prend connaissance de la section relative aux procĂ©dures de contrĂŽle interne et de gestion des risques du projet de rapport sur le gouvernement d’entreprise, et, le cas Ă©chĂ©ant, fait part de ses observations au Conseil.Les membres du comitĂ© d’audit bĂ©nĂ©ficient, lors de leur nomination, d’une information sur les particularitĂ©s comptables, financiĂšres et opĂ©rationnelles de l’entreprise.Le comitĂ© ne peut valablement se rĂ©unir que si au moins deux de ses membres sont prĂ©sents, dont son prĂ©sident. Le comitĂ© se rĂ©unit Ă  l’initiative de son prĂ©sident ou Ă  la demande du prĂ©sident du conseil d’administration. Il tient au moins quatre rĂ©unions par an pour examiner les comptes trimestriels, semestriels et annuels avant leur soumission au Conseil. L’ordre du jour est Ă©tabli par le prĂ©sident du comitĂ©. Le comitĂ© rend ses avis Ă  la majoritĂ© simple. En cas de partage des voix, le prĂ©sident dispose d’une voix prĂ©pondĂ©rante.Pour assurer ses missions, le comitĂ© a accĂšs Ă  tout document comptable et financier et Ă  toute information extra-financiĂšre qu’il juge utile et doit entendre les commissaires aux comptes, mais Ă©galement le secrĂ©taire gĂ©nĂ©ral, les directeurs juridique, financier, comptable, du dĂ©veloppement durable, de la trĂ©sorerie et de l’audit interne. Ces auditions doivent se tenir, lorsque le comitĂ© le souhaite, hors la prĂ©sence de la direction gĂ©nĂ©rale de l’entreprise.Comme le prĂ©voit le code Afep-Medef, le comitĂ© a en outre la facultĂ© de recourir Ă  des experts extĂ©rieurs.Les commissaires aux comptes prĂ©sentent au comitĂ© une synthĂšse de leurs travaux et des options comptables retenues dans le cadre des arrĂȘtĂ©s comptables.Le comitĂ© rencontre au moins une fois par an les commissaires aux comptes, en dehors de la prĂ©sence des reprĂ©sentants de la SociĂ©tĂ©, afin de s’assurer qu’ils ont eu accĂšs Ă  toutes les informations et qu’ils disposent de tous les moyens nĂ©cessaires Ă  l’exercice de leurs responsabilitĂ©s.Lors de l’examen des comptes, les commissaires aux comptes remettent au comitĂ© un rapport soulignant les aspects essentiels du pĂ©rimĂštre de consolidation, des rĂ©sultats de l’audit lĂ©gal, notamment les ajustements d’audit et, le cas Ă©chĂ©ant, les faiblesses significatives du contrĂŽle interne identifiĂ©es lors de leurs travaux, et des options comptables retenues. Le directeur financier remet Ă©galement au comitĂ© une note dĂ©crivant l’exposition aux risques et les engagements hors bilan significatifs de l’entreprise.Les principales recommandations des commissaires aux comptes font l’objet d’un plan d’action et d’une procĂ©dure de suivi prĂ©sentĂ©s au comitĂ© d’audit et Ă  la direction gĂ©nĂ©rale au moins une fois par an.Les dĂ©libĂ©rations du comitĂ© d’audit et les informations qui lui sont communiquĂ©es sont particuliĂšrement confidentielles. Elles ne doivent faire l’objet d’aucune communication Ă  l’extĂ©rieur du conseil d’administration, sans prĂ©judice des obligations d’information financiĂšre auxquelles sont soumises les sociĂ©tĂ©s cotĂ©es.Le comitĂ© rend compte de ses travaux Ă  la prochaine rĂ©union du conseil d’administration sous la forme de rapports prĂ©cisant les actions qu’il a entreprises, ses conclusions et ses recommandations Ă©ventuelles. Il informe sans dĂ©lai le Conseil de toute difficultĂ© rencontrĂ©e dans l’exercice de ses missions.Travaux du comitĂ© d’audit en 2023Le comitĂ© d’audit s’est rĂ©uni Ă  six reprises en 2023 avec un taux de prĂ©sence de ses membres de 100%.Le comitĂ© a examinĂ© notamment les comptes annuels de Bouygues SA, les comptes consolidĂ©s trimestriels, semestriels et annuels, et les projets de communiquĂ©s de presse correspondants, ainsi que la section du rapport de gestion relative aux procĂ©dures de contrĂŽle interne et de gestion des risques relatives Ă  l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financiĂšre.Le comitĂ© a portĂ© une attention particuliĂšre aux impacts liĂ©s aux opĂ©rations de croissance externe (allocation du prix payĂ© et suivi du chantier d’intĂ©gration sur Equans), aux estimations comptables les plus significatives effectuĂ©es par le Groupe, Ă  la cybersĂ©curitĂ©, Ă  l’évaluation du contrĂŽle interne, aux plans d’audit interne, aux principaux diffĂ©rends et litiges, aux assurances et Ă  la cartographie des risques majeurs du Groupe. Des prĂ©sentations spĂ©cifiques ont Ă©tĂ© faites sur les enjeux du projet de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), du Country By Country Reporting (CBCR) et de l’impĂŽt minimum mondial (Pilier 2). Le comitĂ© a Ă©galement revu le budget des honoraires d’audit des commissaires aux comptes et a validĂ© les services autres que la certification des comptes nĂ©cessitant une autorisation prĂ©alable de sa part. Il a par ailleurs Ă©tĂ© informĂ© de la rĂ©alisation des missions ne nĂ©cessitant pas d’autorisation prĂ©alable. Le comitĂ© a Ă©galement supervisĂ© le processus d’appel d’offres pour le choix des futurs commissaires aux comptes du Groupe.Dans le cadre de ses missions, le comitĂ© d’audit a entendu Pascal GrangĂ©, directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ© et directeur financier du Groupe, la directrice gĂ©nĂ©rale adjointe Innovation, DĂ©veloppement durable et SystĂšmes d’information du Groupe, le secrĂ©taire gĂ©nĂ©ral, le directeur juridique, le responsable de la comptabilitĂ© et de la consolidation ainsi que les commissaires aux comptes en prĂ©sence et hors la prĂ©sence des reprĂ©sentants de la SociĂ©tĂ©. Les commissaires aux comptes lui ont rendu compte de l’exĂ©cution de leurs missions et des conclusions de leurs travaux, notamment lors des rĂ©unions traitant du processus d’élaboration de l’information financiĂšre et de l’examen des comptes.2.3.5.2 ComitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations3100%7100%MembresAdministrateurs indĂ©pendants aNombre de rĂ©unionsAssiduitĂ© aux rĂ©unions du comitĂ©(a) hors administrateurs reprĂ©sentant les salariĂ©s et les salariĂ©s actionnairesLe comitĂ© est actuellement composĂ© comme suit :PRÉSIDENTEPascaline de DreuzyAdministratrice indĂ©pendanteMEMBRESBernard AllainReprĂ©sentant des salariĂ©sBenoĂźt MaesAdministrateur indĂ©pendantAu cours de l’exercice 2023, la composition du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations n’a pas Ă©voluĂ©.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202382 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 85 b/sources/deu-2023.pdf page 85 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..11da63b98ed6ad41d644e1691814306a2186d83d --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 85 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISELe conseil d’administration MissionsLe comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations exerce les missions suivantes en se conformant aux dispositions du code Afep-Medef :ObjetDĂ©tail des missionsComposition du conseil d’administration‱ examiner pĂ©riodiquement les questions relatives Ă  la composition du conseil d’administration et faire Ă  ce dernier des propositions de renouvellement ou de nomination d’administrateurs, en prenant en compte notamment le principe de recherche d’une composition Ă©quilibrĂ©e au sein du conseil : administrateurs indĂ©pendants, reprĂ©sentation entre les hommes et les femmes, expĂ©rience internationale, expertises, etc. ;‱ organiser en particulier une procĂ©dure destinĂ©e Ă  sĂ©lectionner les futurs administrateurs indĂ©pendants et de rĂ©aliser ses propres Ă©tudes sur les candidats potentiels avant toute dĂ©marche auprĂšs de ces derniers ;‱ examiner de maniĂšre rĂ©guliĂšre, et notamment Ă  l’occasion du renouvellement du mandat des dirigeants mandataires sociaux, (i) les choix Ă  opĂ©rer en matiĂšre de gouvernance (notamment unicitĂ© ou dissociation des fonctions de prĂ©sident et de directeur gĂ©nĂ©ral), et formuler des recommandations Ă  cet Ă©gard, (ii) l’évolution des instances dirigeantes, notamment grĂące Ă  l’établissement, en lien avec le prĂ©sident, d’un plan de succession des dirigeants mandataires sociaux, en particulier en cas de vacance imprĂ©visible.‱ examiner au cas par cas la situation de chaque administrateur ou candidat aux fonctions d’administrateur au regard des critĂšres d’indĂ©pendance et formuler ses propositions au Conseil ;‱ prĂ©venir et examiner toute question relative Ă  d’éventuelles situations de conflit d’intĂ©rĂȘts ;‱ examiner les projets de crĂ©ation de comitĂ©s du Conseil et proposer la liste de leurs attributions et de leurs membres ;‱ prendre connaissance du projet de rapport sur le gouvernement d’entreprise et, le cas Ă©chĂ©ant, faire part au Conseil de ses observations sur ce projet ;‱ prĂ©parer l’évaluation du Conseil et des comitĂ©s visĂ©e Ă  l’article 7 du rĂšglement intĂ©rieur du Conseil, rendre compte au Conseil de la synthĂšse de cette Ă©valuation et formuler des propositions en vue de l’amĂ©lioration de la composition, de l’organisation et du fonctionnement du Conseil et des comitĂ©s ;‱ examiner la politique de mixitĂ© au sein des instances dirigeantes proposĂ©e par la direction gĂ©nĂ©rale, les objectifs de cette politique, leurs modalitĂ©s de mise en Ɠuvre et les rĂ©sultats obtenus au cours de l’exercice Ă©coulĂ©, et, le cas Ă©chĂ©ant, faire part au Conseil de ses observations.RĂ©munĂ©rations‱ Ă©tudier et proposer au conseil d’administration, en vue de sa prĂ©sentation Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale, la politique de rĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux ;‱ Ă©tudier et proposer au conseil d’administration l’ensemble des Ă©lĂ©ments de rĂ©munĂ©ration, indemnitĂ©s ou avantages dus ou susceptibles d’ĂȘtre dus aux dirigeants mandataires sociaux, en particulier ;concernant les Ă©lĂ©ments de rĂ©munĂ©ration variable : ƒproposer la dĂ©finition des modalitĂ©s de dĂ©termination des objectifs de la part variable, ƒcontrĂŽler chaque annĂ©e la bonne application des rĂšgles de fixation de la part variable en veillant Ă  la cohĂ©rence avec l’évaluation de leurs performances et la stratĂ©gie Ă  moyen terme et Ă  long terme de la SociĂ©tĂ© ;concernant les Ă©lĂ©ments de rĂ©munĂ©ration long terme : ƒproposer des mĂ©canismes de rĂ©munĂ©ration long terme et dĂ©finir leurs modalitĂ©s, ƒexaminer les plans de stock-options et d’actions gratuites et faire des proposions d’attributions aux dirigeants mandataires sociaux, Ďmettre des propositions et veiller Ă  l’application des rĂšgles spĂ©cifiques aux dirigeants mandataires sociaux (dĂ©tention d’un minimum d’actions au nominatif, non-recours aux mĂ©canismes de couverture) ;‱ Ă©mettre une recommandation sur l’enveloppe et les rĂšgles d’attribution des rĂ©munĂ©rations allouĂ©es aux administrateurs ;‱ Ă©mettre des propositions sur les systĂšmes de rĂ©munĂ©ration et d’incitation des principaux dirigeants non mandataires sociaux de la SociĂ©tĂ© et du Groupe ;‱ proposer une politique gĂ©nĂ©rale d’attribution d’options de souscription ou d’achat d’actions, d’actions gratuites et en fixer la pĂ©riodicitĂ© selon la catĂ©gorie de bĂ©nĂ©ficiaires ;‱ exposer chaque annĂ©e au Conseil le projet des rapports sur les rĂ©munĂ©rations des mandataires sociaux, sur la politique de rĂ©munĂ©ration des dirigeants et sur les options ou actions gratuites.FonctionnementLe comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations se rĂ©unit sur l’initiative de son prĂ©sident ou Ă  la demande du prĂ©sident du conseil d’administration. Il ne peut valablement se rĂ©unir que si au moins deux de ses membres sont prĂ©sents, dont son prĂ©sident. L’ordre du jour est Ă©tabli par le prĂ©sident du comitĂ©.Le comitĂ© rend ses avis Ă  la majoritĂ© simple de ses membres. En cas de partage Ă©gal des voix, le prĂ©sident dispose d’une voix prĂ©pondĂ©rante au moment des votes.Pour l’accomplissement de ses travaux, le comitĂ© peut entendre le prĂ©sident du conseil d’administration ou toute personne dĂ©signĂ©e par celui-ci. ConformĂ©ment au code Afep-Medef, le comitĂ© a en outre la facultĂ© de recourir Ă  des experts extĂ©rieurs.Le comitĂ© rend compte de ses travaux Ă  la prochaine rĂ©union du conseil d’administration. Lors de la prĂ©sentation du compte rendu des travaux du comitĂ© sur les rĂ©munĂ©rations, le conseil d’administration dĂ©libĂšre hors la prĂ©sence des dirigeants mandataires sociaux.Travaux du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations en 2023Le comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations s’est rĂ©uni Ă  sept reprises en 2023. Le taux de prĂ©sence a atteint 100%.En matiĂšre de gouvernance, le comitĂ© a : ‹émis des recommandations sur la composition du Conseil notamment sur le renouvellement du mandat d’administrateur de BenoĂźt Maes et d’Alexandre de Rothschild ; ‱conduit le processus d’évaluation interne du Conseil ; et ‱examinĂ© l’indĂ©pendance des administrateurs et l’absence de conflit d’intĂ©rĂȘts.En matiĂšre de rĂ©munĂ©ration, le comitĂ© a : ‱examinĂ© l’évaluation de la performance des dirigeants mandataires sociaux au regard de la politique de rĂ©munĂ©ration 2022 (say on pay ex post) ; ‹émis des recommandations sur la politique de rĂ©munĂ©ration 2023 des dirigeants mandataires sociaux (say on pay ex ante) ; ‹étudiĂ© les modalitĂ©s d’attribution d’actions de performance et de stock-options ; et ‹étudiĂ© les modalitĂ©s de mise en Ɠuvre de l’opĂ©ration d’épargne salariale (Bouygues Confiance n°12).DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES83 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 86 b/sources/deu-2023.pdf page 86 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..e734c20a5e591c151e0bdfc08e5004b57daf96b6 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 86 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISELe conseil d’administration2.3.5.3 ComitĂ© de l’éthique, de la RSE et du mĂ©cĂ©nat3100%5100%MembresAdministrateurs indĂ©pendants aNombre de rĂ©unionsAssiduitĂ© aux rĂ©unions du comitĂ©(a) hors administrateurs reprĂ©sentant les salariĂ©s et les salariĂ©s actionnairesCrĂ©Ă© en 2001, le comitĂ© de l’éthique, de la RSE et du mĂ©cĂ©nat est actuellement composĂ© comme suit :PRÉSIDENTERose-Marie Van LerbergheAdministratrice indĂ©pendanteMEMBRESRaphaĂ«lle DeflesselleReprĂ©sentante des salariĂ©s actionnairesClara GaymardAdministratrice indĂ©pendanteAu cours de l’exercice 2023, la composition du comitĂ© de l’éthique, de la RSE et du mĂ©cĂ©nat n’a pas Ă©voluĂ©.MissionsLe comitĂ© de l’éthique, de la RSE et du mĂ©cĂ©nat exerce les missions suivantes :ObjetDĂ©tail des missionsÉthique‱ Contribuer Ă  la dĂ©finition des rĂšgles de conduite ou d’actions devant ĂȘtre suivies par les dirigeants et les collaborateurs‱ Proposer ou donner un avis sur des procĂ©dures ou actions visant Ă  promouvoir un comportement professionnel exemplaire‱ Veiller au respect des valeurs et rĂšgles de conduite ainsi dĂ©finies‱ Examiner et donner un avis sur le dispositif de prĂ©vention et de dĂ©tection de la corruption mis en place par le GroupeRSE‱ Examiner au moins une fois par an les problĂ©matiques du Groupe en matiĂšre de responsabilitĂ© environnementale, sociale et sociĂ©tale et donner un avis sur les orientations stratĂ©giques pluriannuelles y affĂ©rentes, notamment en matiĂšre climatique, les plans d’actions et les rĂ©sultats obtenus‱ Examiner et donner au Conseil un avis sur la dĂ©claration de conformitĂ© extra-financiĂšre prĂ©vue par l’article L. 225-102-1 du Code de commerce‱ Examiner et donner un avis sur le plan de vigilance prĂ©vu par l’article L. 225-102-4 du Code de commerceMĂ©cĂ©nat‱ DĂ©finir les rĂšgles et recommandations sur les actions de mĂ©cĂ©nat que doit suivre Bouygues‱ Donner son avis au prĂ©sident du conseil d’administration sur les actions de mĂ©cĂ©nat proposĂ©es par Bouygues lorsqu’elles reprĂ©sentent un engagement financier significatif‱ VĂ©rifier la mise en Ɠuvre de ses recommandations, la conduite et la rĂ©alisation de ces actionsFonctionnementLe comitĂ© se rĂ©unit sur l’initiative de son prĂ©sident ou Ă  la demande du prĂ©sident du conseil d’administration. Pour l’accomplissement de ses travaux, le comitĂ© peut entendre le prĂ©sident du conseil d’administration ou toute personne dĂ©signĂ©e par celui-ci. Il rend compte de ses travaux Ă  la prochaine rĂ©union du Conseil.Travaux du comitĂ© de l’éthique, de la RSE et du mĂ©cĂ©nat en 2023Le comitĂ© de l’éthique, de la RSE et du mĂ©cĂ©nat s’est rĂ©uni Ă  cinq reprises en 2023. Le taux de prĂ©sence des membres a atteint 100%.Le comitĂ© a portĂ© une attention particuliĂšre Ă  la dĂ©finition des critĂšres extra-financiers en lien avec la politique de responsabilitĂ© sociale et environnementale de l’entreprise pour dĂ©terminer la rĂ©munĂ©ration variable annuelle et Ă  long terme des dirigeants mandataires sociaux, ainsi qu’à la mise en Ɠuvre de la taxonomie et l’entrĂ©e en vigueur prochaine de la directive dite CSRD.Le comitĂ© a : ‱suivi la mise en Ɠuvre de la stratĂ©gie RSE/Climat, de la taxonomie du Groupe et l’application prochaine de la directive dite CSRD ; ‱donnĂ© un avis sur la dĂ©claration de performance extra-financiĂšre, sur le plan de vigilance du Groupe et a suivi la revue de la mĂ©thodologie d’élaboration du plan de vigilance ; ‱revu diffĂ©rents dossiers en matiĂšre d’éthique et a suivi la feuille de route du Groupe en matiĂšre d’éthique et de conformitĂ© ; ‱donnĂ© un avis sur l’atteinte des Ă©lĂ©ments composant les critĂšres extra-financiers de la rĂ©munĂ©ration variable des dirigeants au titre de l’annĂ©e 2022 (ex post) et sur les Ă©lĂ©ments composant les critĂšres extra-financiers de la rĂ©munĂ©ration variable des dirigeants pour 2023 (ex ante) ; ‱suivi les actions de mĂ©cĂ©nat et de sponsoring de Bouygues.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202384 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 87 b/sources/deu-2023.pdf page 87 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..5632fff1e9a53d917272400fb067dbfbf1b0ac62 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 87 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISELe conseil d’administration 2.3.6 DĂ©ontologieLes administrateurs de Bouygues sont soumis Ă  toutes les rĂšgles de dĂ©ontologie fixĂ©es par la loi et par le paragraphe 21 du code Afep-Medef listĂ©es dans la charte de dĂ©ontologie qui figure en annexe au rĂšglement intĂ©rieur du conseil d’administration. Ces documents sont disponibles sur le site internet de Bouygues.La charte prĂ©citĂ©e comprend des prescriptions dĂ©taillĂ©es relatives notamment au devoir d’information de l’administrateur, Ă  son devoir d’assiduitĂ©, Ă  la limitation du cumul des mandats, Ă  la prĂ©vention et Ă  la gestion des conflits d’intĂ©rĂȘts, Ă  la participation de l’administrateur au capital de la SociĂ©tĂ©, Ă  la protection de la confidentialitĂ©, ainsi qu’un dispositif dĂ©taillĂ© de prĂ©vention du dĂ©lit d’initiĂ©.Les programmes de conformitĂ© approuvĂ©s en 2014 par le Conseil, puis mis Ă  jour en 2017, ont prĂ©cisĂ© les rĂšgles de prĂ©vention en ce qui concerne notamment la dĂ©ontologie en matiĂšre boursiĂšre et la prĂ©vention des conflits d’intĂ©rĂȘts.2.3.6.1 RĂšgles relatives Ă  l’assiduitĂ© et au cumul des mandatsLa charte de dĂ©ontologie rappelle que chaque administrateur doit consacrer Ă  ses fonctions le temps et l’attention nĂ©cessaires. L’administrateur doit ĂȘtre assidu et participer rĂ©guliĂšrement aux rĂ©unions du conseil d’administration et, le cas Ă©chĂ©ant, des comitĂ©s auxquels il appartient. Les rĂ©munĂ©rations versĂ©es aux administrateurs et aux membres des comitĂ©s comprennent une partie variable de 70%, calculĂ©e en fonction de la prĂ©sence aux rĂ©unions (cf. paragraphe 2.4.1.3).Les administrateurs sont en outre tenus de se conformer non seulement aux rĂšgles du Code de commerce rĂ©gissant le cumul des mandats sociaux dans les sociĂ©tĂ©s anonymes, mais aussi aux recommandations du code Afep-Medef selon lesquelles : ‱un dirigeant mandataire social ne doit pas exercer plus de deux autres mandats d’administrateur dans des sociĂ©tĂ©s cotĂ©es extĂ©rieures Ă  son groupe, y compris Ă©trangĂšres. Il doit en outre recueillir l’avis du Conseil avant d’accepter un nouveau mandat dans une sociĂ©tĂ© cotĂ©e ; ‱un administrateur ne doit pas exercer plus de quatre autres mandats dans des sociĂ©tĂ©s cotĂ©es extĂ©rieures au Groupe, y compris Ă©trangĂšres. Cette recommandation s’applique lors de la nomination ou du renouvellement du mandat de l’administrateur ; et ‱l’administrateur doit tenir le Conseil informĂ© des mandats exercĂ©s dans d’autres sociĂ©tĂ©s, y compris sa participation aux comitĂ©s du conseil d’administration de ces sociĂ©tĂ©s françaises ou Ă©trangĂšres.À la connaissance du Conseil, toutes ces rĂšgles sont respectĂ©es par l’ensemble des administrateurs.Taux d’assiduitĂ© des membres du conseil d’administration et des comitĂ©sEn 2023, le taux d’assiduitĂ© des administrateurs aux rĂ©unions du conseil d’administration et des comitĂ©s a Ă©tĂ© le suivant :Conseil d’administrationComitĂ© d’auditComitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rationsComitĂ© de l’éthique, de la RSE et du mĂ©cĂ©natMartin BOUYGUES(prĂ©sident du Conseil)7/7 (100%)Olivier BOUYGUES7/7 (100%)Charlotte BOUYGUES (reprĂ©sentante de SCDM)4/7 (57%)William BOUYGUES (reprĂ©sentant de SCDM Participations)7/7 (100%)Bernard ALLAIN (reprĂ©sentant des salariĂ©s)7/7 (100%)7/7 (100%)BĂ©atrice BESOMBES (reprĂ©sentante des salariĂ©s)7/7 (100%)FĂ©licie BURELLE6/7 (86%)RaphaĂ«lle DEFLESSELLE(reprĂ©sentante des salariĂ©s actionnaires)7/7 (100%)5/5 (100%)Pascaline DE DREUZY7/7 (100%)6/6 (100%)7/7 (100%)Clara GAYMARD7/7 (100%)6/6 (100%)5/5 (100%)BenoĂźt MAES7/7 (100%)6/6 (100%)7/7 (100%)Alexandre DE ROTHSCHILD7/7 (100%)Rose-Marie VAN LERBERGHE7/7 (100%)5/5 (100%)MichĂšle VILAIN(reprĂ©sentante des salariĂ©s actionnaires)7/7 (100%)6/6 (100%)Moyenne96%100%100%100%DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES85 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 88 b/sources/deu-2023.pdf page 88 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..35e00f0c2e05d48874e98ead36765f1fba1d8e19 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 88 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISELe conseil d’administration2.3.6.2 RĂšgles relatives Ă  la prĂ©vention et Ă  la gestion des conflits d’intĂ©rĂȘtsLa charte de dĂ©ontologie des administrateurs, figurant en annexe au rĂšglement intĂ©rieur du Conseil, prĂ©voit des dispositions prĂ©cises sur les conflits d’intĂ©rĂȘts.Un programme de conformitĂ© relatif aux conflits d’intĂ©rĂȘts a en outre Ă©tĂ© adoptĂ© par le conseil d’administration en 2014 et mis Ă  jour en 2017. Il traite des situations dans lesquelles un collaborateur ou un dirigeant du groupe Bouygues est confrontĂ© Ă  un conflit d’intĂ©rĂȘts en lien avec son activitĂ© professionnelle ou son mandat social.Les dispositions du programme de conformitĂ© « Conflits d’intĂ©rĂȘts » relatives aux administrateurs et aux mandataires sociaux sont les suivantes :« Les administrateurs et mandataires sociaux de toute sociĂ©tĂ© du Groupe sont appelĂ©s Ă  une vigilance et Ă  une exemplaritĂ© particuliĂšre en matiĂšre de conflits d’intĂ©rĂȘts. »« Une rĂ©glementation spĂ©cifique dite « des conventions rĂ©glementĂ©es » a notamment pour objet de traiter de la question des conflits d’intĂ©rĂȘts pouvant exister entre la sociĂ©tĂ© et ses dirigeants (directeur gĂ©nĂ©ral, directeurs gĂ©nĂ©raux dĂ©lĂ©guĂ©s, administrateurs, prĂ©sident de sociĂ©tĂ© par actions simplifiĂ©e (SAS), etc.) ou entre la sociĂ©tĂ© et l’un de ses actionnaires disposant d’une fraction des droits de vote supĂ©rieure Ă  10% (ou la sociĂ©tĂ© le contrĂŽlant) (i) dans le cadre des conventions conclues entre ceux-ci et la sociĂ©tĂ© ou (ii) des conventions pour lesquelles lesdits dirigeants ou actionnaires peuvent ĂȘtre indirectement intĂ©ressĂ©s ou encore (iii) des conventions entre deux sociĂ©tĂ©s ayant des dirigeants communs. »« Cette rĂ©glementation doit ĂȘtre strictement appliquĂ©e dans le Groupe. Les directions juridiques veillent au strict respect de la rĂ©glementation sur les conventions rĂ©glementĂ©es et de la charte du Groupe sur les conventions rĂ©glementĂ©es. »« Les administrateurs et mandataires sociaux informent le conseil d’administration dont ils sont membres de toute situation de conflit d’intĂ©rĂȘts, mĂȘme potentielle, entre leurs devoirs Ă  l’égard de la sociĂ©tĂ© et leurs intĂ©rĂȘts privĂ©s. Le prĂ©sident d’un conseil d’administration peut Ă  tout moment demander aux administrateurs et aux censeurs une dĂ©claration Ă©crite attestant qu’ils ne se trouvent pas en situation de conflit d’intĂ©rĂȘts. »« Les administrateurs s’abstiennent de prendre part au vote sur toute dĂ©libĂ©ration les concernant directement ou indirectement. Cette obligation d’abstention peut mĂȘme, dans certains cas, amener la personne concernĂ©e Ă  ne pas participer aux rĂ©unions et Ă  ne pas avoir accĂšs Ă  la documentation sur la question dĂ©battue. »« Les administrateurs et mandataires sociaux s’interdisent d’exercer une activitĂ© qui les placerait dans une situation de conflit d’intĂ©rĂȘts ou de dĂ©tenir un intĂ©rĂȘt dans une entreprise cliente, fournisseur ou concurrente de la sociĂ©tĂ©, si un tel investissement est de nature Ă  influer sur leur comportement dans l’exercice de leurs mandats. »La charte de dĂ©ontologie contient des dispositions identiques.À ce jour, les conflits d’intĂ©rĂȘts potentiels dont la SociĂ©tĂ© a connaissance sont les suivants : ‱des actionnaires importants du Groupe (SCDM, SCDM Participations, les actionnaires salariĂ©s du Groupe) sont directement ou indirectement reprĂ©sentĂ©s au conseil d’administration Ă  travers les personnes de Martin Bouygues, Olivier Bouygues, Charlotte Bouygues, William Bouygues, RaphaĂ«lle Deflesselle et MichĂšle Vilain ; ‱Martin Bouygues, Olivier Bouygues, Charlotte Bouygues et William Bouygues sont liĂ©s par des liens familiaux. La SociĂ©tĂ© n’a pas connaissance d’autres liens familiaux entre des membres du conseil d’administration ; ‱Bernard Allain, BĂ©atrice Besombes, William Bouygues, RaphaĂ«lle Deflesselle et MichĂšle Vilain, sont liĂ©s par des contrats de travail Ă  Bouygues ou l’une de ses filiales ; ‱des conflits d’intĂ©rĂȘts potentiels existent du fait des fonctions ou mandats sociaux exercĂ©s par certains administrateurs dans d’autres sociĂ©tĂ©s. La liste de ces fonctions et mandats figure ci-avant (cf. section 2.2) ; ‱Olivier Bouygues, Charlotte Bouygues et William Bouygues dĂ©tiennent des mandats dans des filiales de Bouygues.À la connaissance de la SociĂ©tĂ© : ‱il n’existe pas Ă  ce jour d’autres conflits d’intĂ©rĂȘts potentiels entre les devoirs, Ă  l’égard de la SociĂ©tĂ©, des membres du conseil d’administration et leurs intĂ©rĂȘts privĂ©s ou d’autres devoirs ; ‱il n’existe pas de contrat de service liant des membres indĂ©pendants du conseil d’administration de Bouygues Ă  la SociĂ©tĂ© ou Ă  l’une quelconque de ses filiales et prĂ©voyant l’octroi d’avantages au terme d’un tel contrat.Le rapport spĂ©cial des commissaires aux comptes (cf. rubrique 7.3.1) rend compte des conventions autorisĂ©es par le Conseil. Il mentionne les personnes qui se sont abstenues de prendre part aux dĂ©libĂ©rations du fait de conflits d’intĂ©rĂȘts actuels ou potentiels.2.3.6.3 Conventions rĂ©glementĂ©es et conventions courantesUne charte interne du groupe Bouygues sur les conventions rĂ©glementĂ©es, approuvĂ©e par le conseil d’administration, est publiĂ©e sur le site internet www.bouygues.com. Cette charte a Ă©tĂ© mise Ă  jour en novembre 2019. Elle facilite l’identification par les sociĂ©tĂ©s du Groupe : ‱des conventions qui doivent ĂȘtre soumises Ă  la procĂ©dure des conventions rĂ©glementĂ©es (autorisation prĂ©alable du conseil d’administration, rapport spĂ©cial des commissaires aux comptes, approbation par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale) ; et ‱des conventions courantes conclues Ă  des conditions normales, non soumises Ă  la procĂ©dure des conventions rĂ©glementĂ©es.En application d’une disposition de la loi du 22 mai 2019 relative Ă  la croissance et la transformation des entreprises, dite loi Pacte, le conseil d’administration du 13 novembre 2019 a approuvĂ© une procĂ©dure permettant d’évaluer rĂ©guliĂšrement si les conventions portant sur des opĂ©rations courantes et conclues Ă  des conditions normales remplissent bien ces conditions. Cette procĂ©dure, qui figure dans la charte interne sur les conventions rĂ©glementĂ©es publiĂ©e sur le site internet de Bouygues, est la suivante : ‱La direction Juridique du mĂ©tier concernĂ© et le secrĂ©tariat gĂ©nĂ©ral Groupe avec le support Ă©ventuel de la direction financiĂšre, se prononcent sur la qualification de la convention. Lorsqu’une convention est conclue entre Bouygues SA et un des mĂ©tiers, cette apprĂ©ciation est effectuĂ©e par le secrĂ©taire gĂ©nĂ©ral de Bouygues SA. En cas de doute sur la qualification d’une convention, l’avis des commissaires aux comptes pourra ĂȘtre recueilli.L’examen de qualification de toute nouvelle convention se rĂ©alise au regard d’une liste de catĂ©gories de conventions dressĂ©es par le Groupe qui bĂ©nĂ©ficient d’une prĂ©somption de caractĂšre courant.Une fois par an, le conseil d’administration examine les conventions conclues et autorisĂ©es au cours d’exercices antĂ©rieurs dont l’exĂ©cution s’est poursuivie au cours du dernier exercice. Lors de cette mĂȘme rĂ©union, il est rendu compte au conseil d’administration de l’application de la procĂ©dure mise en place et de la pertinence des critĂšres de qualification pour Ă©valuer les conventions courantes et conclues Ă  des conditions normales.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202386 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 89 b/sources/deu-2023.pdf page 89 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..3cb5962d97ac288eb7495757ccfa347981cf19a2 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 89 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISELe conseil d’administration Les conventions rĂ©glementĂ©es autorisĂ©es par le conseil d’administration de Bouygues et non encore approuvĂ©es par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale sont dĂ©crites dans le rapport sur les rĂ©solutions (voir chapitre 7, rubrique 7.2), ainsi que dans le rapport spĂ©cial des commissaires aux comptes (voir chapitre 7, rubrique 7.3.1). Ce rapport mentionne Ă©galement les conventions rĂ©glementĂ©es dont l’effet perdure dans le temps.Chaque annĂ©e, le conseil d’administration passe en revue ces conventions poursuivies. Seules les nouvelles conventions sont soumises au vote de l’assemblĂ©e.2.3.6.4 DĂ©clarationsÀ la connaissance de la SociĂ©tĂ©, aucun des membres du conseil d’administration n’a, au cours des cinq derniĂšres annĂ©es : ‱subi de condamnation pour fraude, d’incrimination ou de sanction publique officielle de la part d’une quelconque autoritĂ© statutaire ou rĂ©glementaire ; ‹étĂ© associĂ© en qualitĂ© de dirigeant Ă  une faillite, une mise sous sĂ©questre ou une liquidation ; et ‹étĂ© empĂȘchĂ© par un tribunal d’agir en qualitĂ© de membre d’un organe d’administration, de direction ou de surveillance d’un Ă©metteur ou d’intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d’un Ă©metteur.2.3.6.5 Restrictions acceptĂ©es par les membres du conseil d’administration concernant la cession de leurs actionsLes statuts prĂ©voient que tout administrateur, Ă  l’exception des administrateurs reprĂ©sentant les salariĂ©s, doit dĂ©tenir au moins dix actions de la SociĂ©tĂ©. Le rĂšglement intĂ©rieur recommande Ă  chaque administrateur d’ĂȘtre propriĂ©taire d’au moins 500 actions de la SociĂ©tĂ©.En outre, lors de l’octroi d’actions de performance, le Conseil dĂ©termine le nombre d’actions de performance que les dirigeants mandataires sociaux sont tenus de conserver jusqu’à la fin de leurs fonctions (cf. rubrique 2.4.1).Sous rĂ©serve de ce qui prĂ©cĂšde, aucune restriction n’est imposĂ©e aux membres du conseil d’administration concernant la cession de leur participation dans le capital de l’émetteur, Ă  l’exception des rĂšgles relatives Ă  la prĂ©vention des manquements d’initiĂ©s.2.3.6.6 PrĂ©vention des manquements d’initiĂ©sTout administrateur de Bouygues est tenu de se conformer aux rĂšgles relatives Ă  la prĂ©vention des manquements d’initiĂ©s figurant dans la charte de dĂ©ontologie. Ce document est publiĂ© en annexe 1 du rĂšglement intĂ©rieur du conseil d’administration qui figure sur le site internet de Bouygues. Le programme de conformitĂ© « Information financiĂšre et opĂ©rations boursiĂšres », approuvĂ© par le Conseil en 2014 et mis Ă  jour en 2017, prĂ©cise et complĂšte ces rĂšgles.2.3.7 Évaluation du conseil d’administrationLe rĂšglement intĂ©rieur du conseil d’administration prĂ©voit que le Conseil procĂšde pĂ©riodiquement Ă  l’évaluation de sa capacitĂ© Ă  rĂ©pondre aux attentes des actionnaires en passant en revue sa composition, son organisation et son fonctionnement, et en procĂ©dant Ă  une mĂȘme revue des comitĂ©s du Conseil.Le Conseil consacre ainsi chaque annĂ©e un point de l’ordre du jour Ă  un dĂ©bat sur son fonctionnement.ConformĂ©ment aux recommandations du code Afep-Medef, cette Ă©valuation formalisĂ©e a trois objectifs : ‱faire le point sur les modalitĂ©s de fonctionnement du Conseil et des comitĂ©s ; ‱vĂ©rifier que les questions importantes sont convenablement prĂ©parĂ©es et dĂ©battues ; et ‱mesurer la contribution effective de chaque administrateur aux travaux du Conseil du fait de sa compĂ©tence et de son implication dans les dĂ©libĂ©rations.Le document d’enregistrement universel informe chaque annĂ©e les actionnaires de la rĂ©alisation des Ă©valuations et des suites donnĂ©es.Le 30 octobre 2023, le conseil d’administration, sur le rapport du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations rĂ©uni le 18 octobre 2023, a procĂ©dĂ© Ă  une Ă©valuation formalisĂ©e de son organisation et de son fonctionnement, sur la base de questionnaires anonymes renseignĂ©s par les administrateurs et les membres des comitĂ©s. En outre, des rĂ©unions ont Ă©tĂ© organisĂ©es entre le secrĂ©taire gĂ©nĂ©ral et chacun des administrateurs afin d’échanger de maniĂšre individuelle sur cette Ă©valuation, notamment sur leurs contributions. Les administrateurs ont Ă©galement Ă©tĂ© invitĂ©s Ă  contacter la prĂ©sidente du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations ou le prĂ©sident du conseil d’administration s’ils souhaitaient Ă©voquer d’autres sujets de façon plus informelle.Le taux de rĂ©ponse au questionnaire a Ă©tĂ© de 100%. AnonymisĂ©es, les rĂ©ponses ont Ă©tĂ© examinĂ©es par le secrĂ©tariat gĂ©nĂ©ral, en lien avec les membres du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, et comparĂ©es Ă  celles des annĂ©es prĂ©cĂ©dentes afin de mesurer les progrĂšs accomplis et d’examiner les Ă©volutions souhaitables.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES87 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 9 b/sources/deu-2023.pdf page 9 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..ce257019d37053352e458c72904780ec8db8a8f5 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 9 @@ -0,0 +1 @@ +1.1 PROFIL ET STRATÉGIE 81.1.1 Donnons vie au progrĂšs 81.1.2 Une stratĂ©gie d’innovation au service des usages 121.2 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2023 131.2.1 Chiffres clĂ©s et perspectives du Groupe 131.2.2 ActivitĂ©s de construction 181.2.3 Equans, un leader mondial des Ă©nergies et services 321.2.4 TF1, acteur majeur du secteur audiovisuel français 361.2.5 Bouygues Telecom : faire du numĂ©rique un outil au service des relations humaines 401.2.6 Bouygues SA 451.2.7 ÉvĂ©nements postĂ©rieurs Ă  la clĂŽture 47LE GROUPEDOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES7 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 90 b/sources/deu-2023.pdf page 90 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..1bb4119410196e14c31abd2786202c5b0f1be665 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 90 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISELe conseil d’administrationLes principales conclusions de cette Ă©valuation sont les suivantes :ApprĂ©ciation gĂ©nĂ©rale‱ la composition du conseil et de ses comitĂ©s est jugĂ©e Ă©quilibrĂ©e et pertinente ;‱ le fonctionnement et l’organisation du Conseil et de ses comitĂ©s, en particulier la qualitĂ© des dĂ©bats, la frĂ©quence et la programmation des rĂ©unions habituelles et exceptionnelles, le travail en profondeur des comitĂ©s pour respecter l’ordre du jour des conseils sont trĂšs fortement apprĂ©ciĂ©s ;‱ les prĂ©sentations complĂštes et Ă©tayĂ©es des activitĂ©s du groupe, de leurs orientations stratĂ©giques et de leurs enjeux RSE sont soulignĂ©es ;‱ la qualitĂ© du parcours d’intĂ©gration des nouveaux administrateurs et des formations dispensĂ©es en particulier dans le domaine de la RSE et des visites sur sites sont des points trĂšs positifs.ProgrĂšs accomplisLes observations ou souhaits exprimĂ©s par les administrateurs au cours des annĂ©es passĂ©es ont Ă©tĂ© pris en compte sur plusieurs points :‱ la qualitĂ© de l’information sur les orientations stratĂ©giques et les enjeux RSE ;‱ l’organisation d’entretiens individuels avec les administrateurs dans le cadre de l’évaluation du conseil d’administration ;‱ la qualitĂ© du parcours d’intĂ©gration des nouveaux administrateurs et des formations dispensĂ©es.Axes d’amĂ©lioration‱ adapter la durĂ©e des sĂ©ances du conseil Ă  la densitĂ© des sujets traitĂ©s ;‱ rĂ©flĂ©chir Ă  l’organisation de rĂ©unions, avec les dirigeants de mĂ©tiers par exemple, au cours desquelles seraient Ă©voquĂ©es des thĂ©matiques relatives Ă  l’environnement de marchĂ© et aux enjeux des mĂ©tiers ;‱ renforcer l’accĂšs Ă  l’information gĂ©nĂ©rale des administrateurs (revue de presse
) ;‱ consacrer plus de temps Ă  l’information sur la bonne mise en place opĂ©rationnelle de la stratĂ©gie RSE et Climat dans la perspective de l’entrĂ©e en vigueur de la directive dite « CSRD » ;‱ organiser une rĂ©union exceptionnelle entre le comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations et le comitĂ© de l’éthique, de la RSE et du mĂ©cĂ©nat portant sur les critĂšres extra-financiers (sĂ©lection, pondĂ©ration, suivi) de la rĂ©munĂ©ration variable des dirigeants mandataires sociaux.2.3.8 DĂ©lĂ©gations accordĂ©es au conseil d’administration dans le domaine des augmentations de capitalConformĂ©ment Ă  l’article L. 225-37-4, 3° du Code de commerce, le tableau ci-dessous rĂ©capitule les autorisations financiĂšres en cours de validitĂ©, accordĂ©es par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale au conseil d’administration dans le domaine des augmentations de capital, et l’utilisation faite de ces dĂ©lĂ©gations en 2023.Objet de l’autorisationPlafond nominalÉchĂ©ance/DurĂ©eUtilisation en 20231Acquisition par la SociĂ©tĂ© de ses propres actions dans le cadre d’un programme de rachat(AGM du 27 avril 2023, rĂ©solution 15) a5% du capital27 octobre 2024(18 mois)9 432 972 actions ont Ă©tĂ© acquises dans le cadre du programme de rachat d’actions (y compris dans le cadre du contrat de liquiditĂ©).Dans le cadre du contrat de liquiditĂ© :‱ 5 407 324 actions ont Ă©tĂ© acquises,‱ 5 669 635 actions ont Ă©tĂ© cĂ©dĂ©es.2Annulation d’actions auto-dĂ©tenues(AGM du 27 avril 2023, rĂ©solution 16)10% du capital par pĂ©riode de vingt-quatre mois27 octobre 2024(18 mois)NĂ©ant3Augmenter le capital avec maintien du droit prĂ©fĂ©rentiel de souscription (AGM du 27 avril 2023, rĂ©solution 17)Augmentation de capital : 150 millions d’eurosÉmission de titres de crĂ©ance : 7 milliards d’euros27 juin 2025(26 mois)NĂ©ant4Augmenter le capital par incorporation de primes, rĂ©serves ou bĂ©nĂ©fices (AGM du 27 avril 2023, rĂ©solution 18)4 milliards d’euros27 juin 2025(26 mois)NĂ©ant5Augmenter le capital par offre au public autre que celles visĂ©es Ă  l’article L. 411-2 1° du Code monĂ©taire et financier avec suppression du droit prĂ©fĂ©rentiel de souscription(AGM du 27 avril 2023, rĂ©solution 19)Augmentation de capital : 85 millions d’euros bÉmission de titres de crĂ©ance : 4 milliards d’euros b27 juin 2025(26 mois)NĂ©ant6Augmenter le capital par offres au public visĂ©es Ă  l’article L. 411-2 1° du Code monĂ©taire et financier avec suppression du droit prĂ©fĂ©rentiel de souscription (AGM du 27 avril 2023, rĂ©solution 20)Augmentation de capital :20% du capital sur douze mois et 75 millions d’euros bÉmission de titres de crĂ©ance : 3,5 milliards d’euros b27 juin 2025(26 mois)NĂ©ant7Fixer le prix d’émission en cas d’augmentation du capital avec suppression du droit prĂ©fĂ©rentiel de souscription (AGM du 27 avril 2023, rĂ©solution 21)10% du capital par pĂ©riode de douze mois27 juin 2025(26 mois)NĂ©antBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202388 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 91 b/sources/deu-2023.pdf page 91 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..7856a819fbc28ed2ad959c3b83a9f02e03415fe2 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 91 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISELe conseil d’administration Objet de l’autorisationPlafond nominalÉchĂ©ance/DurĂ©eUtilisation en 20238Augmenter le nombre de titres Ă  Ă©mettre en cas d’augmentation de capital avec ou sans droit prĂ©fĂ©rentiel de souscription (AGM du 27 avril 2023, rĂ©solution 22)15% de l’émission initiale27 juin 2025(26 mois)NĂ©ant9Augmenter le capital en vue de rĂ©munĂ©rer des apports en nature constituĂ©s de titres ou de valeurs mobiliĂšres donnant accĂšs Ă  son capital d’une autre sociĂ©tĂ©, hors offre publique d’échange (AGM du 27 avril 2023, rĂ©solution 23)10% du capital bÉmission de titres de crĂ©ance :1,75 milliard d’euros b27 juin 2025(26 mois)NĂ©ant10Augmenter le capital en vue de rĂ©munĂ©rer des titres apportĂ©s Ă  une offre publique d’échange initiĂ©e par,Bouygues (AGM du 27 avril 2023, rĂ©solution 24)Augmentation de capital :85 millions d’euros bÉmission de titres de crĂ©ance : 4 milliards d’euros b27 juin 2025(26 mois)NĂ©ant11Autoriser l’émission par une filiale de valeurs mobiliĂšres donnant accĂšs Ă  des actions Bouygues(AGM du 27 avril 2023, rĂ©solution 25)Augmentation de capital :85 millions d’euros b27 juin 2025(26 mois)NĂ©ant12Augmenter le capital en faveur des salariĂ©s ou mandataires sociaux adhĂ©rant Ă  un plan d’épargne d’entreprise(AGM du 27 avril 2023, rĂ©solution 26)5% du capital27 juin 2025(26 mois)6 845 564 actions ont Ă©tĂ© Ă©mises dans le cadre de l’opĂ©ration d’épargne salariale 2023, correspondant Ă  un montant nominal de 6 845 564 euros.13Consentir des options de souscription et/ou d’achat d’actions (AGM du 27 avril 2023, rĂ©solution 27)2% du capital (dirigeants mandatairessociaux : 0,25% du capital)27 juin 2025(26 mois)2 830 000 options de souscription d’actions attribuĂ©es Ă  un maximum de 750 bĂ©nĂ©ficiaires Ă  un prix de souscription fixĂ© Ă  31,081 euros par dĂ©cision du directeur gĂ©nĂ©ral du 1er juin 2023.14ProcĂ©der Ă  des attributions gratuites d’actions existantes ou Ă  Ă©mettre (AGM du 27 avril 2023, rĂ©solution 28)1% du capital (dirigeants mandataires sociaux : 0,15% du capital)27 juin 2025(26 mois)376 000 actions gratuites attribuĂ©es Ă  onze bĂ©nĂ©ficiaires par dĂ©cision du conseil d’administration du 27 juillet 2023.15ProcĂ©der Ă  des attributions gratuites d’actions existantes ou Ă  Ă©mettre dĂ©diĂ©es Ă  la retraite (AGM du 27 avril 2023, rĂ©solution 29)0,125% du capital27 juin 2025(26 mois)NĂ©ant c16Émettre des bons de souscription d’actions en cas d’offre publique sur la SociĂ©tĂ© (AGM du 27 avril 2023, rĂ©solution 30)Augmentation de capital : 94 millions d’euros et 25% du capital.Le nombre de bons est plafonnĂ© au quart du nombre d’actions existantes et Ă  94 millions.27 octobre 2024 (18 mois)NĂ©ant(a) Les rachats effectuĂ©s au cours de l’exercice 2023, mais antĂ©rieurs Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 27 avril 2023, l’ont Ă©tĂ© dans le cadre de la vingt-quatriĂšme rĂ©solution approuvĂ©e par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 28 avril 2022.(b) avec imputation sur le plafond global visĂ© au point 3(c) ConformĂ©ment au rĂšglement du plan d’actions de performance dĂ©diĂ©es Ă  la retraite adoptĂ© par le conseil d’administration du 23 fĂ©vrier 2022, les actions acquises au titre de ce plan seront livrĂ©es aux bĂ©nĂ©ficiaires Ă  compter de leur date de dĂ©part ou de mise Ă  la retraite.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES89 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 92 b/sources/deu-2023.pdf page 92 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..c13f3b3f94ddc860653a521859901060bb6fe8a4 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 92 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISERĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux de Bouygues SA2.4 RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX DE BOUYGUES SA2.4.1 Politique de rĂ©munĂ©rationLa prĂ©sente politique de rĂ©munĂ©ration a Ă©tĂ© Ă©tablie sur la base des informations requises par l’article L. 22-10-8 du Code de commerce et s’inscrit dans la continuitĂ© des principes dĂ©finis dans la politique de rĂ©munĂ©ration 2023.Elle a Ă©tĂ© arrĂȘtĂ©e par le conseil d’administration du 26 fĂ©vrier 2024, sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations.Le conseil d’administration veille Ă  ce que la politique de rĂ©munĂ©ration appliquĂ©e aux mandataires sociaux respecte l’intĂ©rĂȘt social, s’inscrive dans le prolongement de la stratĂ©gie du Groupe intĂ©grant sa stratĂ©gie Climat et permette de promouvoir sa performance et sa compĂ©titivitĂ© sur le long terme pour assurer sa pĂ©rennitĂ©.Outre la prĂ©sentation des principes gĂ©nĂ©raux de la politique de rĂ©munĂ©ration applicables Ă  tous les mandataires sociaux (2.4.1.1), les dĂ©veloppements qui suivent sont consacrĂ©s Ă  : ‱la politique de rĂ©munĂ©ration appliquĂ©e Ă  chaque dirigeant mandataire social (2.4.1.2) ; et ‱la politique de rĂ©munĂ©ration appliquĂ©e aux administrateurs (2.4.1.3).Cette politique de rĂ©munĂ©ration est soumise Ă  l’approbation de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale des actionnaires du 25 avril 2024 dans le cadre des sixiĂšme, septiĂšme et huitiĂšme rĂ©solutions.2.4.1.1 Politique de rĂ©munĂ©ration de l’ensemble des mandataires sociauxPrincipes gĂ©nĂ©raux de dĂ©termination, rĂ©vision et mise en Ɠuvre de la politique de rĂ©munĂ©ration des mandataires sociauxDĂ©termination de la politique de rĂ©munĂ©rationLa politique de rĂ©munĂ©ration dĂ©terminĂ©e par le conseil d’administration, sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, intĂšgre des Ă©lĂ©ments incitatifs. Ceux-ci reflĂštent la stratĂ©gie commerciale et climatique du Groupe orientĂ©e vers une croissance rentable pĂ©renne en agissant de maniĂšre responsable, dans le respect de l’intĂ©rĂȘt social et des intĂ©rĂȘts des parties prenantes.CONFORMITÉDans son analyse et ses propositions au conseil d’administration, le comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations est attentif au respect des recommandations du code Afep-Medef auquel la SociĂ©tĂ© se rĂ©fĂšre.COMPARABILITÉ ET ÉQUILIBRE ENTRE LES ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATIONPour dĂ©terminer la politique de rĂ©munĂ©ration, le conseil d’administration tient compte du niveau et de la difficultĂ© des responsabilitĂ©s confiĂ©es aux mandataires sociaux, en ligne avec les pratiques relevĂ©es dans les groupes exerçant des activitĂ©s comparables. Celui-ci veille Ă  l’équilibre de la structure de rĂ©munĂ©ration entre la part fixe, la part variable et la rĂ©munĂ©ration Ă  long terme. Le Groupe a la conviction que cette structure de rĂ©munĂ©ration dĂ©terminĂ©e dans le respect de l’intĂ©rĂȘt social, projetĂ©e dans le temps, a pour vertu d’aligner la rĂ©munĂ©ration des dirigeants sur les intĂ©rĂȘts de moyen et long terme des actionnaires et d’encourager des stratĂ©gies d’entreprise fondĂ©es sur une performance qui s’inscrit dans la durĂ©e.COHÉRENCE ET INTELLIGIBILITÉ DES RÈGLESLe conseil d’administration, sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, veille Ă  mettre en Ɠuvre une politique de rĂ©munĂ©ration des dirigeants mandataires sociaux simple, comprĂ©hensible et cohĂ©rente avec celle des cadres dirigeants et salariĂ©s du Groupe.EXHAUSTIVITÉLa structure de la rĂ©munĂ©ration est incitative et se dĂ©compose, de maniĂšre exhaustive et conformĂ©ment Ă  l’intĂ©rĂȘt social, comme suit : ‱une rĂ©munĂ©ration fixe ; ‱une rĂ©munĂ©ration variable annuelle ; ‱une rĂ©munĂ©ration Ă  long terme ; ‱des avantages en nature limitĂ©s ; ‱une retraite additive ; et ‱une rĂ©munĂ©ration au titre de leurs fonctions d’administrateur.Une indemnitĂ© de dĂ©part peut ĂȘtre versĂ©e au titre des fonctions salariĂ©es exercĂ©es au sein du Groupe, exclusion faite de toute pĂ©riode d’activitĂ© en tant que mandataire social, conformĂ©ment au Code du travail et Ă  la convention collective nationale appliquĂ©e par la SociĂ©tĂ©.Aucune indemnitĂ© de non-concurrence n’est versĂ©e aux mandataires sociaux Ă  l’issue de leur mandat.Les mandataires sociaux peuvent se voir allouer des rĂ©munĂ©rations au titre des mandats sociaux qu’ils exercent au sein d’autres sociĂ©tĂ©s du Groupe. La dĂ©cision d’allouer ou non une rĂ©munĂ©ration et d’en fixer, le cas Ă©chĂ©ant, son montant ressort de la compĂ©tence des instances de gouvernance en place au sein de la sociĂ©tĂ© oĂč ce mandat est exercĂ©. Ces rĂ©munĂ©rations font l’objet d’une communication au titre des Ă©lĂ©ments de rĂ©munĂ©ration ex post.PERFORMANCE ET MESUREDes critĂšres de performance quantifiables et/ou qualitatifs prĂ©cis et exigeants sont fixĂ©s tant pour la rĂ©munĂ©ration variable que pour la rĂ©munĂ©ration Ă  long terme. Ils contribuent Ă  maintenir un lien entre la performance du Groupe et la rĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux dans une perspective de court, moyen et long terme.Ces critĂšres de performance prennent en compte l’intĂ©rĂȘt de la SociĂ©tĂ© et des actionnaires, ainsi que les pratiques des groupes exerçant des activitĂ©s comparables.RÉVISION DE LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATIONLa politique de rĂ©munĂ©ration du Groupe est rĂ©visĂ©e rĂ©guliĂšrement par le conseil d’administration, sur proposition du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, dans le respect des principes Ă©dictĂ©s par les dispositions lĂ©gales applicables et le code Afep-Medef.Ainsi, le comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations propose et contrĂŽle chaque annĂ©e les rĂšgles de fixation de la rĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux, ainsi que les avantages de toute nature mis Ă  leur disposition, en veillant Ă  la cohĂ©rence avec l’évaluation de leurs performances et la stratĂ©gie Ă  moyen et long terme du Groupe.La rĂ©vision de la politique de rĂ©munĂ©ration tient Ă©galement compte du rĂ©investissement des profits rĂ©alisĂ©s dans les avantages allouĂ©s aux salariĂ©s afin d’attirer et de conserver les talents. La qualitĂ© de la couverture SantĂ©, la prĂ©voyance, les accords favorables Ă  l’équilibre de la vie professionnelle BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202390 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 93 b/sources/deu-2023.pdf page 93 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..5bf07b138a02ec316281f621b5408f6b69aee66e --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 93 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISERĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux de Bouygues SA et personnelle ainsi que la qualitĂ© de vie au travail, la retraite additive, la formation, participent de cette logique de rĂ©investissement.MISE EN ƒUVRE DE LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATIONLe comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations prĂ©sente au conseil d’administration le compte rendu des travaux rĂ©alisĂ©s conformĂ©ment au rĂšglement intĂ©rieur du conseil d’administration.Le conseil d’administration a la responsabilitĂ© de fixer la rĂ©munĂ©ration fixe et variable, la rĂ©munĂ©ration Ă  long terme, les avantages en nature ainsi que, le cas Ă©chĂ©ant, les conditions de retraite ou les indemnitĂ©s allouĂ©es aux mandataires sociaux.Le conseil d’administration prend des dĂ©cisions motivĂ©es : ‱en se fondant sur les propositions du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations ; ‱en apprĂ©ciant de façon globale la rĂ©munĂ©ration de chaque mandataire social ; et ‱en cherchant le juste Ă©quilibre entre l’intĂ©rĂȘt social, les pratiques de marchĂ© et les performances du dirigeant.Par ailleurs, le Groupe veille Ă  une rĂ©tribution Ă©quitable aux salariĂ©s. Le processus de dĂ©cision relatif aux Ă©volutions de salaire implique l’ensemble des acteurs concernĂ©s : le management de proximitĂ©, le responsable ressources humaines, les partenaires sociaux et les dirigeants. Les processus de rĂ©munĂ©ration de l’ensemble des mĂ©tiers intĂšgrent des critĂšres de performance dans leur systĂšme de rĂ©munĂ©ration variable. Ainsi, plus de la moitiĂ© des critĂšres de performance appliquĂ©s aux dirigeants mandataires sociaux se retrouvent Ă©galement dans les critĂšres de performance des managers des mĂ©tiers (N-1, N-2, voire N-3).PRISE EN COMPTE DES CONDITIONS DE RÉMUNÉRATION DES SALARIÉSConscient que la source de ses succĂšs dĂ©pend de la compĂ©tence et de l’état d’esprit des femmes et des hommes qui le composent, le Groupe veille Ă  mettre en Ɠuvre, dans toutes les entitĂ©s et dans tous les pays, une politique de rĂ©munĂ©ration salariale visant Ă  rĂ©compenser la rĂ©alisation ou le dĂ©passement des objectifs individuels et collectifs.La dĂ©termination, la rĂ©vision et la mise en Ɠuvre de la politique de rĂ©munĂ©ration ont pour objectif d’associer les salariĂ©s aux rĂ©sultats de l’entreprise.En France, 99% des collaborateurs du Groupe bĂ©nĂ©ficient d’accords de participation et/ou d’intĂ©ressement et des accords spĂ©cifiques adaptĂ©s sont en place Ă  l’étranger. De fait, ceux-ci sont directement liĂ©s au dĂ©passement de la performance Ă©conomique fixĂ©e et les indicateurs choisis se retrouvent dans la partie variable de la rĂ©munĂ©ration des dirigeants du Groupe.Par ailleurs, des augmentations de capital sont rĂ©guliĂšrement rĂ©servĂ©es aux salariĂ©s. Environ 68 000 collaborateurs sont actionnaires du Groupe.Enfin, au moins 700 dirigeants et cadres confirmĂ©s Ă  fort potentiel sont bĂ©nĂ©ficiaires, tous les ans, de stock-options.GESTION DES CONFLITS D’INTÉRÊTSAfin de prĂ©venir tout conflit d’intĂ©rĂȘts, le conseil d’administration est composĂ© d’administrateurs indĂ©pendants Ă  hauteur de la moitiĂ© de ses membres. Les administrateurs reprĂ©sentant les salariĂ©s et les administrateurs reprĂ©sentant les salariĂ©s actionnaires ne sont pas pris en compte pour Ă©tablir cette proportion.La charte de dĂ©ontologie des administrateurs, annexĂ©e au rĂšglement intĂ©rieur du conseil d’administration, et le programme de conformitĂ© « Conflits d’intĂ©rĂȘts » encadrent la gestion des conflits d’intĂ©rĂȘts.Pour plus d’informations, se rĂ©fĂ©rer respectivement Ă  la rubrique 2.3.2 et au paragraphe 2.3.6.2 du prĂ©sent document d’enregistrement universel.RĂŽle du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rationsLe comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, composĂ© exclusivement d’administrateurs indĂ©pendants et d’un administrateur reprĂ©sentant les salariĂ©s, a un rĂŽle central dans la dĂ©termination, la rĂ©vision et la mise en Ɠuvre de la politique de rĂ©munĂ©ration.Les missions du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations sont conformes aux recommandations du code Afep-Medef.Pour plus d’informations, se rĂ©fĂ©rer au paragraphe 2.3.5.2 du prĂ©sent document d’enregistrement universel.Évaluation des critĂšres de performanceLe comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations Ă©tudie et Ă©value annuellement la part fixe et les rĂšgles de fixation de la part variable attribuĂ©e aux dirigeants mandataires sociaux.Le comitĂ© se rĂ©fĂšre Ă  des critĂšres objectifs, simples, transparents et exigeants, pour Ă©valuer les critĂšres de performance utilisĂ©s dans la fixation tant de la part variable annuelle que de la rĂ©munĂ©ration Ă  long terme attribuĂ©es aux dirigeants mandataires sociaux. Ils sont fondĂ©s sur des critĂšres de performance quantitatifs et qualitatifs. Ces critĂšres s’inscrivent en toute cohĂ©rence dans la trajectoire du plan d’affaires.Pour chaque critĂšre financier, une formule arrĂȘtĂ©e par le conseil d’administration permet de calculer le montant de la part variable due (dans la limite d’un maximum) en prenant en compte, sur la base des Ă©tats financiers consolidĂ©s de l’exercice, la valeur atteinte par rapport Ă  l’objectif cible fixĂ©. Ainsi, en cas de performance supĂ©rieure Ă  l’objectif, la valeur de la part variable est ajustĂ©e Ă  la hausse dans la limite du maximum fixĂ© pour chaque critĂšre. En cas de performance infĂ©rieure Ă  la limite basse fixĂ©e pour chaque objectif, la part variable correspondant Ă  ce critĂšre est Ă©gale Ă  zĂ©ro.DĂ©rogation Ă  la politique de rĂ©munĂ©rationEn cas de circonstances exceptionnelles, le conseil d’administration, sur proposition du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, peut, conformĂ©ment aux dispositions de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, dĂ©roger Ă  l’application de la politique de rĂ©munĂ©ration lorsque cette dĂ©rogation est temporaire, conforme Ă  l’intĂ©rĂȘt social et nĂ©cessaire pour garantir la pĂ©rennitĂ© ou la viabilitĂ© de la sociĂ©tĂ©.Les circonstances exceptionnelles peuvent rĂ©sulter notamment d’une Ă©volution imprĂ©vue du contexte concurrentiel, d’un changement de mĂ©thode comptable ou d’un Ă©vĂ©nement majeur affectant les marchĂ©s, l’économie et/ou les secteurs d’activitĂ©s du Groupe.Dans ce cadre, le conseil d’administration peut, aprĂšs avis du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, adapter les critĂšres et conditions de performance des rĂ©munĂ©rations variable et de long terme.Plus gĂ©nĂ©ralement, toute modification sera dĂ»ment justifiĂ©e et strictement mise en Ɠuvre. Elle devra nĂ©cessairement maintenir l’alignement des intĂ©rĂȘts des actionnaires et des bĂ©nĂ©ficiaires.Prise en compte des derniers votes des actionnairesL’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale annuelle du 27 avril 2023 a approuvĂ© Ă  98,07% la huitiĂšme rĂ©solution portant sur les informations prĂ©vues Ă  l’article L. 22-10-9 du Code de commerce et relative aux Ă©lĂ©ments de rĂ©munĂ©ration versĂ©s ou attribuĂ©s aux mandataires sociaux au titre de l’exercice clos le 31 dĂ©cembre 2022.Cette assemblĂ©e a Ă©galement approuvĂ© Ă  une large majoritĂ© la politique de rĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux pour 2023 (rĂ©solutions n° 5 Ă  7) ainsi que les Ă©lĂ©ments fixes et variables composant la rĂ©munĂ©ration totale et les avantages versĂ©s ou attribuĂ©s Ă  chaque mandataire social au titre de l’exercice clos le 31 dĂ©cembre 2022 (rĂ©solutions n° 9 Ă  12).DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES91 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 94 b/sources/deu-2023.pdf page 94 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..94854b4dc5c775bc99f50f82f95993f71b874d25 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 94 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISERĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux de Bouygues SAModification de la politique de rĂ©munĂ©ration par rapport Ă  celle en vigueur au titre de l’exercice prĂ©cĂ©dentLa prĂ©sente politique de rĂ©munĂ©ration a Ă©tĂ© Ă©tablie par le conseil d’administration du 26 fĂ©vrier 2024 sur la base des informations requises par l’article L. 22-10-8 du Code de commerce. Elle s’inscrit dans la continuitĂ© des principes dĂ©finis dans la politique de rĂ©munĂ©ration 2023.Dans ce cadre, le conseil d’administration, sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations et sous rĂ©serve de l’approbation de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 25 avril 2024 a : ‱modifiĂ© la pondĂ©ration entre la rĂ©munĂ©ration variable annuelle et la rĂ©munĂ©ration Ă  long terme des dirigeants mandataires sociaux.En effet, l’objectif est de renforcer l’exposition de ces derniers au capital de la SociĂ©tĂ© et assurer ainsi un meilleur alignement de leurs intĂ©rĂȘts sur ceux des actionnaires. En consĂ©quence, le nombre maximum d’actions de performance allouĂ© au titre de la rĂ©munĂ©ration Ă  long terme est en hausse par rapport aux allocations prĂ©cĂ©dentes : 150 000 actions de performance pour Olivier Roussat (100 000 actions au titre du plan prĂ©cĂ©dent attribuĂ© en 2023 conformĂ©ment Ă  la politique de rĂ©munĂ©ration), 75 000 actions de performance pour Pascal GrangĂ© (50 000 actions au titre du plan prĂ©cĂ©dent attribuĂ© en 2023 conformĂ©ment Ă  la politique de rĂ©munĂ©ration) et 60 000 actions de performance pour Edward Bouygues (40 000 actions au titre du plan prĂ©cĂ©dent attribuĂ© en 2023 conformĂ©ment Ă  la politique de rĂ©munĂ©ration).Dans le mĂȘme temps, les bornes assignĂ©es aux objectifs concernant la rĂ©munĂ©ration variable annuelle sont ajustĂ©es Ă  la baisse afin de privilĂ©gier la part de rĂ©munĂ©ration long-terme dans le cadre de la rĂ©munĂ©ration globale des dirigeants mandataires sociaux : la borne basse est ainsi placĂ©e Ă  90% de la rĂ©munĂ©ration fixe (contre 102,5% prĂ©cĂ©demment au titre de la rĂ©munĂ©ration 2023), la borne intermĂ©diaire Ă  135% (contre 150% prĂ©cĂ©demment au titre de la rĂ©munĂ©ration 2023) et la borne haute Ă  160% (contre 180% prĂ©cĂ©demment au titre de la rĂ©munĂ©ration 2023) ; ‱modifiĂ© la pondĂ©ration des critĂšres extra-financiers pour dĂ©terminer la rĂ©munĂ©ration variable annuelle des dirigeants mandataires sociaux (critĂšres extra-financiers alignĂ©s Ă  7,5% Ă  l’exception du Climat - Environnement Ă  10%) rendant ainsi le critĂšre Climat prĂ©pondĂ©rant tout en augmentant le poids des critĂšres SantĂ©-SĂ©curitĂ© et MixitĂ©. Une telle Ă©volution constitue un prolongement de celles d’ores et dĂ©jĂ  initiĂ©es dans le cadre de la politique de rĂ©munĂ©ration 2023 ; ‱intĂ©grĂ© un nouvel indicateur sur la biodiversitĂ© dans le critĂšre Climat – Environnement dĂ©clinĂ© et adaptĂ© aux six mĂ©tiers ; et ‱proposĂ© la mise en place d’un dispositif de retraite dit « article 82 », se substituant Ă  compter du 1er janvier 2024, sous rĂ©serve de l’approbation de la politique de rĂ©munĂ©ration, au rĂ©gime en vigueur depuis le 1er janvier 2020 (rĂ©gime de retraite dit « L.137-11-2 »).Ajustement de la politique de rĂ©munĂ©ration en cas de changement substantiel de pĂ©rimĂštre du GroupeLa prĂ©sente politique de rĂ©munĂ©ration a Ă©tĂ© dĂ©finie sur la base du pĂ©rimĂštre du Groupe Ă  la date du prĂ©sent document d’enregistrement universel. Afin de tenir compte de toutes opĂ©rations financiĂšres, de croissance externe ou de cession significatives qui pourraient intervenir aprĂšs cette date et du changement de pĂ©rimĂštre du Groupe qui pourrait en dĂ©couler, le conseil d’administration pourra, de maniĂšre exceptionnelle, s’il le juge opportun et sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, ajuster les objectifs d’un ou plusieurs critĂšres de performance de la rĂ©munĂ©ration variable annuelle et/ou de la rĂ©munĂ©ration Ă  long terme, ainsi que, le cas Ă©chĂ©ant, leur pondĂ©ration.Tout ajustement sera dĂ»ment justifiĂ© et strictement mis en Ɠuvre. Il devra nĂ©cessairement maintenir l’alignement des intĂ©rĂȘts des actionnaires et des bĂ©nĂ©ficiaires. À titre d’exemple, le conseil d’administration de Bouygues SA a fait usage en novembre 2022 de sa facultĂ© d’ajustement dans le contexte de la finalisation de l’acquisition d’Equans dont l’impact sur le pĂ©rimĂštre du Groupe a Ă©tĂ© substantiel.Application de la politique de rĂ©munĂ©ration aux mandataires sociaux nouvellement nommĂ©sEn cas de changement de gouvernance et de nomination d’un nouveau dirigeant mandataire social au cours de l’exercice 2024, les principes, critĂšres et Ă©lĂ©ments de rĂ©munĂ©ration prĂ©vus dans la politique de rĂ©munĂ©ration 2024 lui seraient applicables.Plus prĂ©cisĂ©ment, dans le cas oĂč un nouveau directeur gĂ©nĂ©ral serait nommĂ©, les principes, critĂšres et Ă©lĂ©ments de rĂ©munĂ©ration prĂ©vus dans la politique de rĂ©munĂ©ration du directeur gĂ©nĂ©ral seraient applicables.En cas de rĂ©union des fonctions de prĂ©sident et de directeur gĂ©nĂ©ral, les principes, critĂšres et Ă©lĂ©ments de rĂ©munĂ©ration prĂ©vus dans la politique de rĂ©munĂ©ration du directeur gĂ©nĂ©ral seraient adaptĂ©s par le conseil d’administration, sur proposition du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations pour tenir compte de ce changement.De la mĂȘme maniĂšre, la politique de rĂ©munĂ©ration applicable Ă  un directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ© serait appliquĂ©e en cas de nomination d’un nouveau directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ©.En cas de nomination d’un nouveau prĂ©sident du conseil d’administration ou d’un nouvel administrateur, la politique de rĂ©munĂ©ration appliquĂ©e sera conforme Ă  celle applicable respectivement au prĂ©sident du conseil d’administration ou aux administrateurs.Dans tous les cas, le conseil d’administration, sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, pourra adapter le niveau ainsi que la structure de rĂ©munĂ©ration pour tenir compte de la situation de l’intĂ©ressĂ©(e), de son expĂ©rience et des responsabilitĂ©s qui lui seraient confiĂ©es.2.4.1.2 Politique de rĂ©munĂ©ration propre Ă  chaque dirigeant mandataire socialLe conseil d’administration, sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, a arrĂȘtĂ© comme suit, pour l’exercice 2024, les critĂšres et mĂ©thodes de dĂ©termination, de rĂ©partition et d’attribution des Ă©lĂ©ments fixes, variables et exceptionnels composant la rĂ©munĂ©ration totale et les avantages de toute nature de chaque mandataire social.Le conseil d’administration propose Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale d’approuver une politique de rĂ©munĂ©ration qui s’inscrit dans la continuitĂ© des principes dĂ©finis dans la politique de rĂ©munĂ©ration 2023.Politique de rĂ©munĂ©ration applicable au prĂ©sident du conseil d’administrationConformĂ©ment au code Afep-Medef, la politique de rĂ©munĂ©ration du prĂ©sident du conseil d’administration prĂ©voit uniquement une rĂ©munĂ©ration fixe, une rĂ©munĂ©ration Ă  raison de son mandat d’administrateur, des avantages en nature, ainsi que le maintien des rĂ©gimes collectifs de prĂ©voyance et de frais de santĂ© applicables au sein de la SociĂ©tĂ©.La politique de rĂ©munĂ©ration exclut en effet toute rĂ©munĂ©ration variable annuelle ou diffĂ©rĂ©e, toute rĂ©munĂ©ration exceptionnelle et toute indemnitĂ© de cessation de fonction.A. MANDAT ET CONTRAT DE TRAVAILEn application des articles 13.7 et 17.1 des statuts de la SociĂ©tĂ©, la poursuite du mandat de prĂ©sident du conseil d’administration nĂ©cessite, en cas d’unicitĂ© des fonctions, une confirmation annuelle par le conseil d’administration Ă  partir de l’ñge de 65 ans. En cas de dissociation des fonctions, la limite d’ñge du prĂ©sident du conseil d’administration est de 85 ans.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202392 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 95 b/sources/deu-2023.pdf page 95 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..c661dda54abd72b9902894a3b65e0e082f45ce02 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 95 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISERĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux de Bouygues SA Martin Bouygues a Ă©tĂ© confirmĂ© en qualitĂ© de prĂ©sident du conseil d’administration Ă  la suite de la dĂ©cision du conseil d’administration du 17 fĂ©vrier 2021 de dissocier les fonctions de prĂ©sident du conseil d’administration et de directeur gĂ©nĂ©ral.Son mandat d’administrateur a Ă©tĂ© renouvelĂ© par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 22 avril 2021 pour une durĂ©e de trois annĂ©es venant Ă  expiration Ă  l’issue de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale appelĂ©e Ă  statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 dĂ©cembre 2023. Le renouvellement de ce mandat d’administrateur pour une nouvelle durĂ©e de trois ans est soumis Ă  l’approbation de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 25 avril 2024.Sous rĂ©serve de l’approbation de ce renouvellement par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 25 avril 2024, le conseil d’administration du 26 fĂ©vrier 2024 a renouvelĂ© le mandat de prĂ©sident du conseil d’administration de Martin Bouygues pour une durĂ©e de trois ans prenant fin Ă  l’issue de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale qui sera appelĂ©e Ă  statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 dĂ©cembre 2026.Le prĂ©sident du conseil d’administration est rĂ©vocable Ă  tout moment par le conseil d’administration.Martin Bouygues n’est liĂ© par aucun contrat de travail avec la SociĂ©tĂ© ou toute autre sociĂ©tĂ© du Groupe.B. RÉMUNÉRATION TOTALE ET AVANTAGES DE TOUTE NATURERĂ©munĂ©ration fixeDĂ©finies en 1999, les rĂšgles de dĂ©termination de la rĂ©munĂ©ration fixe ont Ă©tĂ© depuis appliquĂ©es de façon constante. La rĂ©munĂ©ration fixe est dĂ©terminĂ©e en prenant en compte le niveau et la difficultĂ© des responsabilitĂ©s, l’expĂ©rience dans la fonction, l’anciennetĂ© dans le Groupe, ainsi que les pratiques relevĂ©es dans les groupes ou entreprises exerçant des activitĂ©s comparables.Pour l’exercice 2024, la rĂ©munĂ©ration fixe annuelle brute de Martin Bouygues est de 490 000 euros (inchangĂ©e).Pour la dĂ©termination de sa rĂ©munĂ©ration, le conseil d’administration a tenu compte des missions supplĂ©mentaires qu’il a confiĂ©es au prĂ©sident du conseil d’administration dans le cadre de son rĂšglement intĂ©rieur, sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, compte tenu de sa connaissance approfondie du Groupe, de son expĂ©rience et de son expertise.RĂ©munĂ©ration au titre du mandat d’administrateurLe prĂ©sident du conseil d’administration perçoit une rĂ©munĂ©ration au titre de son mandat dans les conditions mentionnĂ©es au paragraphe 2.4.1.3 du prĂ©sent document.Avantages en natureLe prĂ©sident du conseil d’administration bĂ©nĂ©ficie d’une voiture de fonction.En outre, la SociĂ©tĂ© met Ă  disposition du prĂ©sident du conseil d’administration, pour ses besoins personnels, un(e) assistant(e) Ă  temps partiel et un chauffeur-agent de sĂ©curitĂ©.RĂ©gimes collectifs de prĂ©voyance et de frais de santĂ©Le prĂ©sident du conseil d’administration bĂ©nĂ©ficie des rĂ©gimes collectifs de prĂ©voyance et de frais de santĂ© en vigueur au sein de la SociĂ©tĂ©.Les contrats d’assurance affĂ©rents Ă  ces rĂ©gimes sont rĂ©siliables dans les conditions de droit commun applicables en la matiĂšre.RĂ©gime de retraite additiveLe prĂ©sident du conseil d’administration Ă©tait Ă©ligible au rĂ©gime de retraite additive Ă  prestations dĂ©finies rĂ©gi par l’article L. 137-11 du Code de la SĂ©curitĂ© sociale qui avait Ă©tĂ© mis en place au titre des pĂ©riodes d’activitĂ©s antĂ©rieures au 1er janvier 2020.Il rĂ©sulte de la fermeture du rĂ©gime et du gel des droits des bĂ©nĂ©ficiaires que le prĂ©sident du conseil d’administration ne peut plus acquĂ©rir de droits supplĂ©mentaires au titre de ce rĂ©gime de retraite depuis le 1er janvier 2020.En application de l’article 5 de l’ordonnance n° 2019-697 du 3 juillet 2019, la sociĂ©tĂ© Bouygues a transfĂ©rĂ© les droits alĂ©atoires au titre du rĂ©gime susvisĂ©, rĂ©gi par l’article L. 137-11 du Code de la SĂ©curitĂ© sociale, vers un contrat Ă  droits acquis relevant de l’article L. 137-11-2 du Code de la SĂ©curitĂ© sociale et dont les caractĂ©ristiques sont identiques au rĂ©gime de retraite Ă  droits acquis.Le prĂ©sident du conseil d’administration n’acquiert aucun droit supplĂ©mentaire au titre de ce rĂ©gime de retraite, ni du nouveau dispositif « article 82 » qui serait mis en place Ă  effet du 1er janvier 2024, sous rĂ©serve de l’approbation de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale des actionnaires du 25 avril 2024, et dĂ©crit dans le prĂ©sent document Ă  la section relative Ă  la politique de rĂ©munĂ©ration du directeur gĂ©nĂ©ral.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES93 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 96 b/sources/deu-2023.pdf page 96 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..5063eaca518081132e4c1b9f691288a00cea4962 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 96 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISERĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux de Bouygues SAPolitique de rĂ©munĂ©ration applicable au directeur gĂ©nĂ©ral et aux directeurs gĂ©nĂ©raux dĂ©lĂ©guĂ©sPolitique de rĂ©munĂ©ration applicable au directeur gĂ©nĂ©ralA. MANDATS ET CONTRATS DE TRAVAILOlivier Roussat a Ă©tĂ© nommĂ© directeur gĂ©nĂ©ral Ă  compter de fĂ©vrier 2021 pour une durĂ©e de trois ans renouvelables. Le conseil d’administration du 26 fĂ©vrier 2024 a dĂ©cidĂ© de renouveler son mandat pour une durĂ©e de trois ans, prenant fin Ă  l’issue du conseil d’administration appelĂ© Ă  arrĂȘter les comptes de l’exercice 2026.Le directeur gĂ©nĂ©ral est rĂ©vocable Ă  tout moment par le conseil d’administration.Olivier Roussat a conclu un contrat de travail Ă  durĂ©e indĂ©terminĂ©e avec la SociĂ©tĂ© le 1er avril 2007. Ce contrat a Ă©tĂ© suspendu lors de sa nomination en tant que directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ© le 30 aoĂ»t 2016. Il ne perçoit donc aucune rĂ©munĂ©ration Ă  ce titre.B. RÉMUNÉRATION TOTALE ET AVANTAGES DE TOUTE NATUREPrĂ©sentation de la structure de rĂ©munĂ©ration 2024 d'Olivier Roussat, directeur gĂ©nĂ©ralRĂ©munĂ©ration fixeRĂ©munĂ©ration variable annuelleObjectif borne basse(% rĂ©munĂ©ration fixe)Objectif borne intermĂ©diaire(% rĂ©munĂ©ration fixe)Objectif borne haute(% rĂ©munĂ©ration fixe)1 500 000 €P1 - RĂ©sultat opĂ©rationnel courant des activitĂ©s15,0%25%30%P2 - RĂ©sultat net part du Groupe20%30%40%P3 - ExcĂ©dent/(endettement) financier net10%30%40%P4 - StratĂ©gie5%10%10%P5 - Extra-financier40%40%40%‱ ConformitĂ©7,5%7,5%7,5%‱ SantĂ©-SĂ©curitĂ©7,5%7,5%7,5%‱ Climat-Environnement10%10%10%‱ MixitĂ©7,5%7,5%7,5%‱ Management7,5%7,5%7,5%TOTAL90,0%135%160%RĂ©munĂ©ration variable long termeObjectif borne basse(en nombre d'actions)Objectif borne intermĂ©diaire(en nombre d'actions)Objectif borne haute(en nombre d'actions)A1 - ROCE (Moyenne 2024-2026) Groupe19 60051 00071 600A2.1 - TSR - Performance absolue (BY vs IBOXX)9 1009 1009 100A2.2 - TSR - Performance relative (BY vs Benchmark)14 70022 90027 300A3 - RSE (58% climat / 42% mixitĂ©)42 00042 00042 000‱ Climat24 50024 50024 500‱ MixitĂ©17 50017 50017 500TOTAL85 400125 000150 000Avantages en naturePrĂ©voyance et frais de santĂ©Retraite additiveRĂ©munĂ©ration exceptionnelleIndemnitĂ© de dĂ©partIndemnitĂ© de non-concurrencecf. paragraphe ci-aprĂšscf. paragraphe ci-aprĂšscf. paragraphe ci-aprĂšsNĂ©antNĂ©antNĂ©antPolitique de rĂ©munĂ©ration 2024 du directeur gĂ©nĂ©ral (Olivier Roussat) 26%LTI 24-26en juste valeur45%RĂ©munĂ©ration variable annuelle maximum28%RĂ©munĂ©ration ïŹxePart des indicateurs financiers et extra-financiers de la rĂ©munĂ©ration variable maximum attribuĂ©e en 2024 au directeur gĂ©nĂ©ral (Olivier Roussat) 26%Part des indicateurs extra-ïŹnanciers74%Part des indicateurs ïŹnanciersBOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202394 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 97 b/sources/deu-2023.pdf page 97 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..e18d6d605b01c9bc754cccdd0b098d2156ffbce1 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 97 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISERĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux de Bouygues SA RĂ©munĂ©ration fixeDĂ©finies en 1999, les rĂšgles de dĂ©termination de la rĂ©munĂ©ration fixe ont Ă©tĂ© depuis appliquĂ©es de façon constante. La rĂ©munĂ©ration fixe est dĂ©terminĂ©e en prenant en compte le niveau et la difficultĂ© des responsabilitĂ©s, l’expĂ©rience dans la fonction, l’anciennetĂ© dans le Groupe, ainsi que les pratiques relevĂ©es dans les groupes ou entreprises exerçant des activitĂ©s comparables.Pour l’exercice 2024, la rĂ©munĂ©ration fixe annuelle brute d’Olivier Roussat reste inchangĂ©e et est de 1 500 000 euros.RĂ©munĂ©ration variable annuelleLe conseil d’administration et le comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations veillent Ă  ce que la rĂ©munĂ©ration variable du directeur gĂ©nĂ©ral soit cohĂ©rente avec les objectifs de performance de la SociĂ©tĂ© en vue de se conformer Ă  l’intĂ©rĂȘt social et Ă  sa stratĂ©gie Ă  moyen et long terme.Il est rappelĂ© que la rĂ©munĂ©ration variable est exprimĂ©e en pourcentage de la rĂ©munĂ©ration fixe (RF). Le plafond de la rĂ©munĂ©ration variable annuelle a Ă©tĂ© revu Ă  la baisse. La rĂ©munĂ©ration variable attribuĂ©e au titre d’un exercice est plafonnĂ©e Ă  160% de RF (contre 180% en 2023).Sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, le conseil d’administration du 26 fĂ©vrier 2024 a dĂ©cidĂ© que les critĂšres de la rĂ©munĂ©ration variable annuelle sont dĂ©terminĂ©s de la façon suivante : ‱Quatre critĂšres financiers quantifiables, pouvant reprĂ©senter au total un pourcentage de 120% de RF : ƒP1 = RĂ©sultat opĂ©rationnel courant des activitĂ©s (30% RF) ; ƒP2 = RĂ©sultat net part du Groupe (40% RF) ; ƒP3 = ExcĂ©dent/endettement financier net (pour un maximum de 40% RF) ; ƒP4 = un critĂšre StratĂ©gie (10% RF) ; et ‱Cinq critĂšres extra-financiers (P5) pouvant reprĂ©senter un maximum de 40% de RF, et dont la pondĂ©ration est alignĂ©e pour chacun Ă  7,5% de RF, Ă  l’exception du critĂšre Climat – Environnement qui devient prĂ©pondĂ©rant en reprĂ©sentant 10% de RF : ƒConformitĂ© (7,5% RF) : ApprĂ©ciation du respect de la conformitĂ© au travers du suivi des sanctions en cas de manquement Ă  l’éthique des affaires, de la diffusion/promotion du nouveau dispositif d’alerte et de la sensibilisation des collaborateurs Ă  l’éthique et Ă  la conformitĂ© ; ƒSantĂ© - SĂ©curitĂ© (7,5% RF) : amĂ©lioration du taux de frĂ©quence des accidents du travail par rapport Ă  l’exercice 2023, selon un plan dĂ©fini pour chaque mĂ©tier ; ƒClimat – Environnement (10% RF) : -obtention ou maintien du label SBTi et pour tous les mĂ©tiers : corrĂ©lation du « volume d’émissions de gaz Ă  effet de serre » et du cycle financier de l’entreprise ; -poursuite du plan de dĂ©carbonation (exemple pour Bouygues Construction : rĂ©duction de l’IntensitĂ© carbone des bĂ©tons engagĂ©s sur le pĂ©rimĂštre Bouygues BĂątiment France) ; -suivi des indicateurs liĂ©s aux achats responsables (exemple pour COLAS : Pourcentage de biocarburants B100 et HVO dans la consommation totale de carburant GNR et GO) ; -suivi des indicateurs liĂ©s Ă  la stratĂ©gie biodiversitĂ© (Exemple pour tous mĂ©tiers : Recensement des pratiques et impacts liĂ©es Ă  la biodiversitĂ© et aux dĂ©pendances aux services Ă©cosystĂ©miques, ainsi que des actions Ă  mener pour assurer le niveau de conformitĂ© requis par le nouveau cadre rĂ©glementaire de reporting de durabilitĂ© europĂ©en (CSRD) et les attentes Ă©mergentes des parties prenantes) ; ƒMixitĂ© (7,5% RF) : dans le cadre du plan MixitĂ© et en vue de l’atteinte de ses objectifs ambitieux, un indicateur de mixitĂ© commun applicable Ă  l’ensemble des mĂ©tiers (part des femmes dans les recrutements) et un indicateur spĂ©cifique applicable Ă  chaque mĂ©tier (exemple : pourcentage de femmes cadres ; ƒPerformance managĂ©riale (7,5% RF) apprĂ©ciĂ©e au travers notamment de la mise en place de dispositifs de suivi de l’engagement des collaborateurs, de la mobilitĂ© des collaborateurs au sein des diffĂ©rents mĂ©tiers du Groupe.S’agissant des critĂšres extra-financiers, le conseil d’administration se rĂ©serve la possibilitĂ© de corriger le rĂ©sultat arithmĂ©tique de chaque critĂšre pour tenir compte, le cas Ă©chĂ©ant, de la survenance d’évĂ©nement(s) grave(s) pendant l’exercice. Cette Ă©ventuelle correction sera, en toute hypothĂšse, dĂ»ment justifiĂ©e.MĂ©thode de dĂ©termination de la rĂ©munĂ©ration variable annuelle pour 2024La mĂ©thode de dĂ©termination de la rĂ©munĂ©ration variable des dirigeants mandataires sociaux repose sur les cinq Ă©lĂ©ments distincts P1, P2, P3, P4 et P5 tels que dĂ©finis ci-avant.La dĂ©termination de la rĂ©munĂ©ration variable pour 2024 repose sur le rĂ©sultat calculĂ© en fonction de trois « bornes » prĂ©alablement dĂ©finies, pour chacun des critĂšres (voir mĂ©thodologie et pondĂ©ration appliquĂ©e Ă  chaque critĂšre ci-dessus). Le fait de ne pas atteindre un seul objectif rend impossible le versement maximum de la rĂ©munĂ©ration variable.P1, P2, P3 et P4Le versement de chacune des primes P1, P2, P3 et P4 est fonction de la performance obtenue au cours de l’exercice. Il est exprimĂ© en pourcentage de la rĂ©munĂ©ration fixe (% de RF).En ce qui concerne P4 (objectifs stratĂ©giques), la mesure de la performance sera calculĂ©e sur la moyenne des rĂ©sultats obtenus par les mĂ©tiers.Entre ces bornes pour P1, P2 et P3, le poids effectif de chaque prime est dĂ©fini par interpolation linĂ©aire. Si la « Borne basse » n’est pas atteinte, P = 0.P5Le conseil d’administration dĂ©finit le poids effectif de P5 sans pouvoir dĂ©passer le plafond de 40% de RF.La mesure de la performance sur P5 sera calculĂ©e sur la moyenne des rĂ©sultats obtenus par les mĂ©tiers.PlafondLa somme des cinq primes P1, P2, P3, P4 et P5, calculĂ©es selon la mĂ©thode dĂ©crite ci-avant, ne peut jamais dĂ©passer un plafond de 160% de la rĂ©munĂ©ration fixe (vs 180% dans le cadre de la politique de rĂ©munĂ©ration 2023).Condition de versementLa partie variable due au titre d’un exercice donnĂ© est dĂ©terminĂ©e par le conseil d’administration, sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, approuvant les comptes du mĂȘme exercice. Ainsi, conformĂ©ment aux articles L. 225-100 et L. 22-10-34 du Code de commerce, le versement de la rĂ©munĂ©ration variable due au titre de l’annĂ©e 2024 est conditionnĂ© Ă  l’approbation de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale appelĂ©e en 2025 Ă  statuer sur les comptes de l’exercice 2024. Elle est versĂ©e Ă  la suite de la validation de ce versement par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale.Il n’existe aucune autre pĂ©riode de report Ă©ventuelle.Cessation de fonctionEn cas de dĂ©part du directeur gĂ©nĂ©ral en cours d’exercice, le montant de la part variable de sa rĂ©munĂ©ration au titre de l’exercice en cours sera dĂ©terminĂ© au prorata du temps de prĂ©sence sur l’exercice considĂ©rĂ©, et ce, en fonction du niveau de performance constatĂ© et apprĂ©ciĂ© par le conseil d’administration pour chacun des critĂšres initialement retenus.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES95 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 98 b/sources/deu-2023.pdf page 98 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..6b732cb9b8f541a7360d1d0fb9cf73a455739300 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 98 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISERĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux de Bouygues SARĂ©munĂ©ration Ă  long termeLe directeur gĂ©nĂ©ral est Ă©ligible Ă  une rĂ©munĂ©ration Ă  long terme.Olivier Roussat bĂ©nĂ©ficie d’une rĂ©munĂ©ration Ă  long terme sous forme d’attribution gratuite, diffĂ©rĂ©e et conditionnelle d’actions de performance Bouygues existantes, aux fins de renforcer l’alignement des intĂ©rĂȘts des dirigeants mandataires sociaux sur ceux des actionnaires, en tenant compte notamment de la performance boursiĂšre.Sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, le conseil d’administration a dĂ©cidĂ© de prĂ©voir un dispositif de rĂ©munĂ©ration Ă  long terme portant sur un nombre maximum de 150 000 actions Bouygues Ă  Olivier Roussat, compte tenu de la trajectoire ambitieuse du plan d’affaires du Groupe et de la diminution de la pondĂ©ration de la rĂ©munĂ©ration variable annuelle dans le cadre de la rĂ©munĂ©ration globale du directeur gĂ©nĂ©ral (rĂ©ajustement Ă  la baisse des bornes de la rĂ©munĂ©ration variable annuelle). Ces actions seraient livrĂ©es au terme d’une pĂ©riode d’acquisition de trois ans (2024, 2025 et 2026) dans le cadre des dispositions du Code de commerce (articles L. 225-197-1 et suivants et L. 22-10-59 et suivants).La rĂ©munĂ©ration Ă  long terme serait attribuĂ©e en actions au directeur gĂ©nĂ©ral, sous rĂ©serve et postĂ©rieurement Ă  son approbation par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale des actionnaires dans les conditions prĂ©vues Ă  l’article L. 22-10-34 du Code de commerce.La livraison des actions est soumise Ă  une condition de prĂ©sence et Ă  la rĂ©alisation de conditions de performance au terme de la pĂ©riode d’acquisition.Conditions de performanceA1 = ROCE - RentabilitĂ© des capitaux investis. Ce critĂšre a pour objet de mesurer la crĂ©ation de valeur moyenne du groupe Bouygues sur la pĂ©riode 2024, 2025 et 2026 ;A2 = Enrichissement du critĂšre « A2 – TSR Bouygues » comparĂ© au plan de rĂ©munĂ©ration Ă  long-terme 2023-2025 par la prise en compte d’une double approche : ‱Une approche de performance absolue (A2.1) par laquelle le TSR (taux de rendement de l’action) Bouygues sur la pĂ©riode considĂ©rĂ©e est comparĂ© au taux moyen d’emprunt des sociĂ©tĂ©s dont la note est comparable Ă  celle de Bouygues pour la maturitĂ© considĂ©rĂ©e. Le taux retenu est le taux IBOXX pour les Ă©missions des sociĂ©tĂ©s ayant une note comprise entre A- et A+ d’une maturitĂ© entre 3 et 5 ans. ‱Une approche de performance relative (A2.2) par laquelle le TSR de Bouygues est comparĂ© au TSR d’un panier d’actions sur la pĂ©riode considĂ©rĂ©e. Le panier proposĂ© est le mĂȘme que celui retenu dans le plan de rĂ©munĂ©ration Ă  long-terme prĂ©cĂ©dent. Ainsi la performance de l’action Bouygues est mesurĂ©e, sur la pĂ©riode de trois ans, par rapport Ă  des indices sectoriels reflĂ©tant les principales activitĂ©s du Groupe (STOXXÂź Europe 600 Construction & Materials, STOXXÂź Europe 600 Telecommunications et STOXXÂź Europe 600 Media).La performance, constatĂ©e sur Bloomberg pour Bouygues et pour les indices, s’entend y compris le rĂ©investissement des dividendes ; etA3 = objectifs en matiĂšre de RSE : ‱Climat : ƒattester sur la base du bilan Carbone 2026 d’une rĂ©duction d’émission de GES sur les scopes 1&2 qui soit alignĂ©e avec celle prĂ©vue sur la trajectoire annualisĂ©e permettant d’atteindre les objectifs SBTi entre l’annĂ©e de rĂ©fĂ©rence SBTi et 2026 ; et ƒattester sur la base du bilan Carbone 2026 d’une rĂ©duction d’émission de GES sur le scope 3 qui soit alignĂ©e avec celle prĂ©vue sur la trajectoire annualisĂ©e permettant d’atteindre les objectifs SBTi entre l’annĂ©e de rĂ©fĂ©rence SBTi et 2026. ‱MixitĂ© : ƒAtteinte par chacun des mĂ©tiers des critĂšres dĂ©finis dans leur plan mixitĂ© (part des femmes au sein des ComitĂ©s ExĂ©cutifs et part des femmes managers dans les organigrammes de succession).Entre les diffĂ©rentes bornes, A1 et A2 varient linĂ©airement. En ce qui concerne A3, la mesure de la performance sera calculĂ©e sur la moyenne des rĂ©sultats obtenus par les mĂ©tiers et variera en consĂ©quence. Si la « Borne basse » n’est pas atteinte, A = 0.Condition de prĂ©senceLe bĂ©nĂ©ficiaire devra ĂȘtre membre du comitĂ© de direction gĂ©nĂ©rale de Bouygues jusqu’à l’expiration de la pĂ©riode d’acquisition, soit le jour de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale ordinaire annuelle de 2027.Si le bĂ©nĂ©ficiaire ne respecte plus sa condition de prĂ©sence, ses droits Ă  la rĂ©munĂ©ration Ă  long terme seront dĂ©finitivement perdus dĂšs la date de rupture du mandat.Le conseil d’administration aura la facultĂ© de dĂ©roger au cas par cas Ă  ces dispositions aprĂšs avis du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations.Par dĂ©rogation Ă  ce qui prĂ©cĂšde, le bĂ©nĂ©ficiaire ne perdra pas ses droits Ă  la rĂ©munĂ©ration Ă  long terme dans les cas suivants : ‱InvaliditĂ© ‱DĂ©cĂšs ‱Retraite, au prorata de la prĂ©sence effective pendant la pĂ©riode de rĂ©fĂ©renceSelon les conditions dĂ©finies dans le rĂšglement du plan de rĂ©munĂ©ration Ă  long terme.PlafondLe conseil d’administration, sur proposition du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations a proposĂ© de revoir le poids respectif de la rĂ©munĂ©ration variable annuelle et de la rĂ©munĂ©ration Ă  long terme dans la rĂ©munĂ©ration globale des dirigeants mandataires sociaux en vue de renforcer leur exposition au capital de la SociĂ©tĂ© et d’assurer ainsi un meilleur alignement de leurs intĂ©rĂȘts avec ceux des actionnaires. En consĂ©quence, la fixation d’un plafond de 100% de la rĂ©munĂ©ration fixe et variable des bĂ©nĂ©ficiaires est supprimĂ©e.Conservation - CouverturePar ailleurs, conformĂ©ment aux recommandations du code Afep-Medef, le Conseil a fixĂ©, lors de sa rĂ©union du 20 fĂ©vrier 2019, une quantitĂ© minimum d’actions que le bĂ©nĂ©ficiaire devrait conserver au nominatif jusqu’au terme de ses fonctions au sein du Groupe. Ainsi, le bĂ©nĂ©ficiaire devrait conserver au nominatif un nombre d’actions minimum reprĂ©sentant l’équivalent de 1,5 fois sa rĂ©munĂ©ration annuelle fixe. Tant que cet objectif de dĂ©tention ne serait pas atteint et Ă  chaque livraison, 60% des actions qui seraient effectivement livrĂ©es au bĂ©nĂ©ficiaire seront soumises Ă  conservation.À la connaissance de la SociĂ©tĂ©, aucun instrument de couverture des actions susceptibles d’ĂȘtre attribuĂ©es dans le cadre de ce dispositif de rĂ©munĂ©ration Ă  long terme n’a Ă©tĂ© mis en place. Le bĂ©nĂ©ficiaire a, par ailleurs, pris l’engagement formel de ne pas recourir Ă  des opĂ©rations de couverture de leur risque.Avantages en natureLe directeur gĂ©nĂ©ral bĂ©nĂ©ficie d’une voiture de fonction.En outre, la SociĂ©tĂ© met Ă  disposition du directeur gĂ©nĂ©ral, pour ses besoins personnels, un chauffeur-agent de sĂ©curitĂ©, une couverture d’assurance perte d’activitĂ© et un forfait d’heures de conseiller fiscal/patrimonial.RĂ©gimes de protection socialeLe directeur gĂ©nĂ©ral bĂ©nĂ©ficie des rĂ©gimes collectifs obligatoires de retraite, de prĂ©voyance et de frais de santĂ© en vigueur au sein de la SociĂ©tĂ© dans les mĂȘmes conditions que celles applicables aux salariĂ©s.BOUYGUES ‱ DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 202396 \ No newline at end of file diff --git a/sources/deu-2023.pdf page 99 b/sources/deu-2023.pdf page 99 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..a7c89e84c3150a968ed1935c9629619b0a63fe26 --- /dev/null +++ b/sources/deu-2023.pdf page 99 @@ -0,0 +1 @@ +GOUVERNEMENT D’ENTREPRISERĂ©munĂ©ration des mandataires sociaux de Bouygues SA Les contrats d’assurance affĂ©rents Ă  ces rĂ©gimes sont rĂ©siliables dans les conditions de droit commun applicables en la matiĂšre.RĂ©gimes de retraite additive pour les pĂ©riodes antĂ©rieures au 1er janvier 2024Pour la pĂ©riode allant du 1er janvier 2020 jusqu’au 31 dĂ©cembre 2023, le directeur gĂ©nĂ©ral a bĂ©nĂ©ficiĂ© d’un rĂ©gime de retraite Ă  droits acquis relevant de l’article L. 137-11-2 du Code de la SĂ©curitĂ© sociale.À cet effet, le directeur gĂ©nĂ©ral, Ă©ligible Ă  ce rĂ©gime de retraite, pouvait acquĂ©rir des droits Ă  rente (0,92% de la rĂ©munĂ©ration de rĂ©fĂ©rence par an) sous rĂ©serve de la rĂ©alisation des conditions de performance prĂ©cisĂ©es dans la section 2.4.1.2 du document d’enregistrement universel 2022 dans la partie « politique de rĂ©munĂ©ration applicable au directeur gĂ©nĂ©ral et aux directeurs gĂ©nĂ©raux dĂ©lĂ©guĂ©s ».Ce rĂ©gime de retraite additive relevant de l’article L. 137-11-2 du Code de la SĂ©curitĂ© sociale Ă©tait plafonnĂ© Ă  huit fois le Plafond Annuel de la SĂ©curitĂ© Sociale (PASS), tel que retenu par le conseil d’administration.Dans la mesure oĂč les droits d’Olivier Roussat avaient atteint ce plafond (soit 329 088 euros en 2021), le conseil d’administration avait dĂ©cidĂ©, sur recommandation du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, que la fraction des droits excĂ©dant huit fois le PASS soit attribuĂ©e sous forme d’actions de performance, dans les conditions prĂ©vues aux articles L. 225-197-1 et suivants et L. 22-10-59 et suivants du Code de commerce, au bĂ©nĂ©fice de tous les membres du comitĂ© de direction gĂ©nĂ©rale ayant atteint ce plafond.Ainsi, le rĂ©gime de retraite Ă©tait constituĂ© de deux composantes :1. La premiĂšre sous forme d’un contrat d’assurance relevant de l’article L. 137-11-2 du Code de la SĂ©curitĂ© sociale, pour les droits Ă  rente compris entre zĂ©ro et huit fois le PASS ; et2. La seconde sous forme de la prĂ©sente attribution d’actions de performance, pour la partie comprise entre huit et quatorze fois le PASS.Pour mĂ©moire, la sociĂ©tĂ© Bouygues avait transfĂ©rĂ© les droits alĂ©atoires constituĂ©s antĂ©rieurement au 1er janvier 2020 au titre du rĂ©gime relevant de l’article L.137-11 du Code de la SĂ©curitĂ© sociale vers ce contrat Ă  droits acquis relevant de l’article L.137-11-2 du Code de la SĂ©curitĂ© sociale.RĂ©gime de retraite « article 82 en actions » Ă  compter du 1er janvier 2024RĂ©gime de retraite « article 82 »Le conseil d’administration, rĂ©uni le 26 fĂ©vrier 2024, et aprĂšs avoir pris connaissance des recommandations du comitĂ© de sĂ©lection et des rĂ©munĂ©rations, a dĂ©cidĂ© de mettre en place, au profit des membres du comitĂ© de direction gĂ©nĂ©rale, un rĂ©gime collectif d’assurance de retraite Ă  adhĂ©sion individuelle et facultative relevant de l’article 82 du Code gĂ©nĂ©ral des impĂŽts en lieu et place du rĂ©gime relevant de l’article L.137-11-2 du Code de la sĂ©curitĂ© sociale.Les bĂ©nĂ©ficiaires de l’ancien dispositif Ă  droits acquis relevant de l’article L.137-11-2 du Code de la sĂ©curitĂ© sociale conservent l’ensemble des droits acquis antĂ©rieurement au 1er janvier 2024 mais n’en acquerront plus au titre de ce dispositif.La mise en place de ce nouveau rĂ©gime, financiĂšrement plus avantageux pour l’entreprise que le prĂ©cĂ©dent, vise Ă  constituer une Ă©pargne retraite au bĂ©nĂ©fice des membres du comitĂ© de direction gĂ©nĂ©rale dont le montant, au moment de leur dĂ©part Ă  la retraite, est immĂ©diatement disponible et Ă©quivalent Ă  celui qu’ils auraient acquis dans le cadre du rĂ©gime de retraite rĂ©gi par l’article L. 137-11-2 du Code de la SĂ©curitĂ© sociale.Ce nouveau dispositif permet de rĂ©duire la charge financiĂšre pesant sur la SociĂ©tĂ©.Les caractĂ©ristiques de ce rĂ©gime sont les suivantes :1. IntitulĂ© de l’engagement considĂ©rĂ© : rĂ©gime de retraite Ă  cotisations dĂ©finies ;2. RĂ©fĂ©rence aux dispositions permettant d’identifier la catĂ©gorie de rĂ©gime correspondant : article 82 du Code gĂ©nĂ©ral des impĂŽts ;3. Conditions d’entrĂ©e dans le rĂ©gime et autres conditions pour pouvoir en bĂ©nĂ©ficier : ĂȘtre membre du comitĂ© de direction gĂ©nĂ©rale de Bouygues.4. ModalitĂ©s de dĂ©termination de la rĂ©munĂ©ration de rĂ©fĂ©rence fixĂ©e par le rĂ©gime concernĂ© et servant Ă  calculer les droits des bĂ©nĂ©ficiaires : l’assiette de cotisation est constituĂ©e de la rĂ©munĂ©ration de base fixe et variable du bĂ©nĂ©ficiaire due au titre de l’annĂ©e considĂ©rĂ©e et assujettie aux cotisations de SĂ©curitĂ© sociale dans les conditions prĂ©vues Ă  l’article L. 242-1 du Code de la SĂ©curitĂ© sociale (et Ă  l’exclusion de tout autre Ă©lĂ©ment de rĂ©munĂ©ration et notamment des plans de rĂ©munĂ©ration Ă  long terme).5. Rythme d’acquisition des droits : rythme annuel.6. ModalitĂ©s de financement des droits prĂ©vues par le dispositif : ƒle versement d’une cotisation annuelle par la SociĂ©tĂ© Ă  un assureur externe, reprĂ©sentant 14% de la rĂ©munĂ©ration de rĂ©fĂ©rence ; ƒle versement direct par la SociĂ©tĂ© au bĂ©nĂ©ficiaire d’un montant complĂ©mentaire Ă©quivalant Ă  la cotisation annuelle (soit 14% de la rĂ©munĂ©ration de rĂ©fĂ©rence) pour compenser l’impact nĂ©gatif du rĂ©gime sur sa rĂ©munĂ©ration nette liĂ© Ă  la charge des cotisations et de l’impĂŽt sur le revenu due au titre de la cotisation annuelle.7. Condition de performance : ƒle financement des droits, pour leur totalitĂ©, est soumis Ă  une condition de performance, Ă  savoir l’atteinte au minimum de la « Borne basse » fixĂ©e au titre de la rĂ©munĂ©ration variable annuelle ; ƒen outre, l’assiette de calcul des droits est Ă©galement fonction des performances du bĂ©nĂ©ficiaire dĂšs lors que l’assiette de calcul de la rĂ©munĂ©ration de rĂ©fĂ©rence intĂšgre la rĂ©munĂ©ration variable annuelle qui lui est due (voir 4. ci-dessus).8. Existence d’un plafond, montant et modalitĂ©s de dĂ©termination de celui-ci : le rĂ©gime est plafonnĂ© par dĂ©finition dans la mesure oĂč il est calculĂ© par rĂ©fĂ©rence Ă  un pourcentage de la rĂ©munĂ©ration de rĂ©fĂ©rence.9. Financement externalisĂ© auprĂšs d’un organisme assureur auquel est versĂ©e chaque annĂ©e la cotisation annuelle.10. Charges fiscales et sociales associĂ©es Ă  la charge de la SociĂ©tĂ© : la cotisation annuelle et le versement complĂ©mentaire versĂ©s par l’entreprise dans le cadre de l’article 82 sont dĂ©ductibles du rĂ©sultat imposable et sont soumises en totalitĂ© aux cotisations sociales et Ă  impĂŽt sur le revenu.Attribution sous forme d’une attribution d’actions de performancePour aligner sur le long terme les intĂ©rĂȘts du directeur gĂ©nĂ©ral avec ceux des actionnaires, le Conseil d’administration a dĂ©cidĂ© que le directeur gĂ©nĂ©ral percevrait ses droits du titre du rĂ©gime ci-dessus exclusivement sous forme d’actions de performance. Le choix d’un rĂ©gime de retraite sous forme d’actions traduit une volontĂ© d’associer de maniĂšre pĂ©renne le directeur gĂ©nĂ©ral au dĂ©veloppement et Ă  l’évolution de l’entreprise.La prestation prend la forme d’un nombre d’actions de la SociĂ©tĂ© Ă©quivalent (i) au montant des versements qui auraient permis de financer ses droits (ii) divisĂ© par le cours de l’action de la SociĂ©tĂ© au lendemain de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale ordinaire annuelle de 2025, sous rĂ©serve de la rĂ©alisation de la condition de performance.Les actions ne seront acquises par le directeur gĂ©nĂ©ral qu’à compter de la date de dĂ©part ou de mise Ă  la retraite. Ces actions devront par ailleurs ĂȘtre conservĂ©es pendant 15 ans et leur cession ne sera autorisĂ©e que progressivement par tranche de 5% par an.IndemnitĂ© en cas de de cessation de fonctionAucune indemnitĂ© en cas de cessation de fonction n’est prĂ©vue pour le directeur gĂ©nĂ©ral.IndemnitĂ© de non-concurrenceAucune indemnitĂ© de non-concurrence n’est prĂ©vue pour le directeur gĂ©nĂ©ral.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 ‱ BOUYGUES97 \ No newline at end of file diff --git a/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 1 b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 1 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..e69de29bb2d1d6434b8b29ae775ad8c2e48c5391 diff --git a/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 10 b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 10 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..d29c0bca9fbe3be7ada434c372c11c595d0cd766 --- /dev/null +++ b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 10 @@ -0,0 +1 @@ +‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ \ No newline at end of file diff --git a/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 11 b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 11 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..b462e3ee196e19bf1a54dd5fe66aeb04ff961183 --- /dev/null +++ b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 11 @@ -0,0 +1 @@ +‱ ‱ ‱ \ No newline at end of file diff --git a/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 12 b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 12 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..d8a39898e4bd3860ce5865fd005e51c83e37cea5 --- /dev/null +++ b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 12 @@ -0,0 +1 @@ + \ No newline at end of file diff --git a/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 13 b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 13 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..cb2f4d752e2479ab11714466d6f18069a6ca32a6 --- /dev/null +++ b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 13 @@ -0,0 +1 @@ + \ No newline at end of file diff --git a/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 14 b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 14 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..cd5b36ce49ae9905a35448942d598394fd8fde33 --- /dev/null +++ b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 14 @@ -0,0 +1 @@ + \ No newline at end of file diff --git a/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 15 b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 15 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..08ba7e9f99d1e3c04f4ca4ccde900386f0ce2e57 --- /dev/null +++ b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 15 @@ -0,0 +1 @@ + ‱ ‱ ‱ \ No newline at end of file diff --git a/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 16 b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 16 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..6e6e4fcb5d6346e9aa72b9240e53478c244a4405 --- /dev/null +++ b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 16 @@ -0,0 +1 @@ +‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ \ No newline at end of file diff --git a/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 17 b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 17 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..6c4940f939a7b25ffcebe9130f2588ec515c03f7 --- /dev/null +++ b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 17 @@ -0,0 +1 @@ +‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ \ No newline at end of file diff --git a/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 18 b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 18 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..a6944125702485481baa34c72e5fd52f97c2f6be --- /dev/null +++ b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 18 @@ -0,0 +1 @@ +‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ \ No newline at end of file diff --git a/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 19 b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 19 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..81dd310918f9cb7dcc92e631dd9b937b13cd406b --- /dev/null +++ b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 19 @@ -0,0 +1 @@ + \ No newline at end of file diff --git a/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 2 b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 2 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..991aa1a51e709a741db02d3819de96ab40a2da66 --- /dev/null +++ b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 2 @@ -0,0 +1 @@ + \ No newline at end of file diff --git a/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 20 b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 20 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..389de8c0185c480af41a294202e659ec3672ad04 --- /dev/null +++ b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 20 @@ -0,0 +1 @@ + . . \ No newline at end of file diff --git a/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 21 b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 21 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..0a7fc5725e0156a0563cd31ba25be3789e0eef5d --- /dev/null +++ b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 21 @@ -0,0 +1 @@ +‱ ‱ ‱ ‱ ‱ \ No newline at end of file diff --git a/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 22 b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 22 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..5c979eee1582e9afcd4490d8021434d032d3eba7 --- /dev/null +++ b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 22 @@ -0,0 +1 @@ + \ No newline at end of file diff --git a/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 23 b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 23 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..cd5b36ce49ae9905a35448942d598394fd8fde33 --- /dev/null +++ b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 23 @@ -0,0 +1 @@ + \ No newline at end of file diff --git a/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 24 b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 24 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..cb2f4d752e2479ab11714466d6f18069a6ca32a6 --- /dev/null +++ b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 24 @@ -0,0 +1 @@ + \ No newline at end of file diff --git a/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 25 b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 25 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..e69de29bb2d1d6434b8b29ae775ad8c2e48c5391 diff --git a/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 26 b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 26 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..0519ecba6ea913e21689ec692e81e9e4973fbf73 --- /dev/null +++ b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 26 @@ -0,0 +1 @@ + \ No newline at end of file diff --git a/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 27 b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 27 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..991aa1a51e709a741db02d3819de96ab40a2da66 --- /dev/null +++ b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 27 @@ -0,0 +1 @@ + \ No newline at end of file diff --git a/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 3 b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 3 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..0519ecba6ea913e21689ec692e81e9e4973fbf73 --- /dev/null +++ b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 3 @@ -0,0 +1 @@ + \ No newline at end of file diff --git a/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 4 b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 4 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..4c2478b137771db1d8f26096ca5b2512a1ac6977 --- /dev/null +++ b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 4 @@ -0,0 +1 @@ + InclusTempĂ©ratures extrĂȘmes GelVagues de chaleurSĂ©cheressesEtiages sĂ©vĂšresFeux de forĂȘtPrĂ©cipitations extrĂȘmesGrĂȘleNiveau extrĂȘme des mers (onde de tempĂȘte)InondationsPar dĂ©bordement de cours d'eauPar ruissellementPar remontĂ©e de nappePar submersion marine Glissements de terrains & mouvements de massesRetrait-Glonflement des argiles Vents extrĂȘmesTempĂȘtesTornadesCyclones tropicauxÉVÉNEMENTS CLIMATIQUES EXTRÊMESInclusAugmentation soutenue des temperaturesIlots de chaleur urbainModification du rĂ©gime des prĂ©cipitationsStress hydriqueDĂ©gradation de la qualitĂ© de l'eauChangements du niveau de la merErosion cĂŽtiĂšreAcidification des ocĂ©ansÉVÉNEMENTS CLIMATIQUES GRADUELS \ No newline at end of file diff --git a/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 5 b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 5 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..297d4117901eaf9524c06995f4f04f914bdf3976 --- /dev/null +++ b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 5 @@ -0,0 +1 @@ + \ No newline at end of file diff --git a/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 6 b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 6 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..63ae274f64fc9a557e933644955b1d8401766ed0 --- /dev/null +++ b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 6 @@ -0,0 +1 @@ + ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ \ No newline at end of file diff --git a/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 7 b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 7 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..136d06384a4c9c59573f0e4362c9fe14117da821 --- /dev/null +++ b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 7 @@ -0,0 +1 @@ + \ No newline at end of file diff --git a/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 8 b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 8 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..7122684a6b910d879f8a3f364079d9794cd752c9 --- /dev/null +++ b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 8 @@ -0,0 +1 @@ + \ No newline at end of file diff --git a/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 9 b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 9 new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..3d49d6689193c341f0aa963764d97d24d3f5ae9c --- /dev/null +++ b/sources/memo_risques_physiques_focus_batiment_2022.pdf page 9 @@ -0,0 +1 @@ + ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ ‱ \ No newline at end of file diff --git a/style.css b/style.css new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..5c1d357db9d4bd078b0aa4483edb1b6d4d67b805 --- /dev/null +++ b/style.css @@ -0,0 +1,377 @@ + +/* :root { + --user-image: url('https://ih1.redbubble.net/image.4776899543.6215/st,small,507x507-pad,600x600,f8f8f8.jpg'); + } */ + +.telecharger { + border: 1px solid; + padding: 5px; + border-radius: 5px; + background-color: #ffc000; + color: #fff; + margin-left: 5px; +} + +.warning-box { + background-color: #fff3cd; + border: 1px solid #ffeeba; + border-radius: 4px; + padding: 15px 20px; + font-size: 14px; + color: #856404; + display: inline-block; + margin-bottom: 15px; + } + + +.tip-box { + background-color: #f7dd8f; + border: 1px solid #FFC000; + border-radius: 4px; + margin-top:20px; + padding: 15px 20px; + font-size: 14px; + display: inline-block; + margin-bottom: 15px; + width: auto; + color:black !important; +} + +body.dark .warning-box * { + color:black !important; +} + + +body.dark .tip-box * { + color:black !important; +} + + +.tip-box-title { + font-weight: bold; + font-size: 14px; + margin-bottom: 5px; +} + +.light-bulb { + display: inline; + margin-right: 5px; +} + +.gr-box {border-color: #d6c37c} + +#hidden-message{ + display:none; +} + +.message{ + font-size:14px !important; +} + + +a { + text-decoration: none; + color: inherit; +} + +.card { + background-color: white; + border-radius: 10px; + box-shadow: 0 4px 6px rgba(0, 0, 0, 0.1); + overflow: hidden; + display: flex; + flex-direction: column; + margin:20px; +} + +.card-content { + padding: 20px; +} + +.card-content h2 { + font-size: 14px !important; + font-weight: bold; + margin-bottom: 10px; + margin-top:0px !important; + color:#FFC000!important;; +} + +.card-content p { + font-size: 12px; + margin-bottom: 0; + color: black; +} + +.card-footer { + background-color: #f4f4f4; + font-size: 10px; + padding: 10px; + display: flex; + justify-content: space-between; + align-items: center; +} + +.card-footer span { + flex-grow: 1; + text-align: left; + color: #999 !important; +} + +.pdf-link { + display: inline-flex; + align-items: center; + margin-left: auto; + text-decoration: none!important; + font-size: 14px; +} + + + +.message.user{ + /* background-color:#7494b0 !important; */ + border:none; + /* color:white!important; */ +} + +.message.bot{ + /* background-color:#f2f2f7 !important; */ + border:none; +} + +/* .gallery-item > div:hover{ + background-color:#7494b0 !important; + color:white!important; +} + +.gallery-item:hover{ + border:#7494b0 !important; +} + +.gallery-item > div{ + background-color:white !important; + color:#577b9b!important; +} + +.label{ + color:#577b9b!important; +} */ + +/* .paginate{ + color:#577b9b!important; +} */ + + + +/* span[data-testid="block-info"]{ + background:none !important; + color:#577b9b; + } */ + +/* Pseudo-element for the circularly cropped picture */ +/* .message.bot::before { + content: ''; + position: absolute; + top: -10px; + left: -10px; + width: 30px; + height: 30px; + background-image: var(--user-image); + background-size: cover; + background-position: center; + border-radius: 50%; + z-index: 10; + } + */ + +label.selected{ + background:none !important; +} + +#submit-button{ + padding:0px !important; +} + + +@media screen and (min-width: 1024px) { + div#tab-examples{ + height:calc(100vh - 190px) !important; + overflow-y: auto; + } + + div#sources-textbox{ + height:calc(100vh - 190px) !important; + overflow-y: auto !important; + } + + div#tab-config{ + height:calc(100vh - 190px) !important; + overflow-y: auto !important; + } + + div#chatbot-row{ + height:calc(100vh - 90px) !important; + } + + div#chatbot{ + height:calc(100vh - 170px) !important; + } + + .max-height{ + height:calc(100vh - 90px) !important; + overflow-y: auto; + } + + /* .tabitem:nth-child(n+3) { + padding-top:30px; + padding-left:40px; + padding-right:40px; + } */ +} + +footer { + visibility: hidden; + display:none !important; +} + + +@media screen and (max-width: 767px) { + /* Your mobile-specific styles go here */ + + div#chatbot{ + height:500px !important; + } + + #submit-button{ + padding:0px !important; + min-width: 80px; + } + + /* This will hide all list items */ + div.tab-nav button { + display: none !important; + color: #ffc000; + } + + /* This will show only the first list item */ + div.tab-nav button:first-child { + display: block !important; + } + + /* This will show only the first list item */ + div.tab-nav button:nth-child(2) { + display: block !important; + } + + #right-panel button{ + display: block !important; + } + + /* ... add other mobile-specific styles ... */ +} + + +body.dark .card{ + background-color: #c7c7c7; +} + +body.dark .card-content h2{ + color:#f4dbd3 !important; +} + +body.dark .card-footer { + background-color: #404652; +} + +body.dark .card-footer span { + color:white !important; +} + + +.doc-ref{ + color:#ffc000!important; + margin-right:1px; +} + +.tabitem{ + border:none !important; +} + +.other-tabs > div{ + padding-left:40px; + padding-right:40px; + padding-top:10px; +} + +.gallery-item > div{ + white-space: normal !important; /* Allow the text to wrap */ + word-break: break-word !important; /* Break words to prevent overflow */ + overflow-wrap: break-word !important; /* Break long words if necessary */ + } + +span.chatbot > p > img{ + margin-top:40px !important; + max-height: none !important; + max-width: 80% !important; + border-radius:0px !important; +} + + +.chatbot-caption{ + font-size:11px; + font-style:italic; + color:#ffc000; +} + +.ai-generated{ + font-size:11px!important; + font-style:italic; + color:#ffc000 !important; +} + +.card-image > .card-content{ + background-color:#f1f7fa !important; +} + + + +.tab-nav > button.selected{ + color:#ffc000; + font-weight:bold; + border:none; +} + +.tab-nav{ + border:none !important; +} + +#input-textbox > label > textarea{ + border-radius:40px; + padding-left:30px; + resize:none; +} + +#input-message > div{ + border:none; +} + +#dropdown-samples{ + /*! border:none !important; */ + /*! border-width:0px !important; */ + background:none !important; + +} + +#dropdown-samples > .container > .wrap{ + background-color:white; +} + + +#tab-examples > div > .form{ + border:none; + background:none !important; +} + +.a-doc-ref{ + text-decoration: none !important; + color:#FFC000; +} diff --git a/test b/test new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..6c7bd172c230c3ab06c71a8f886a65d51aee71a3 --- /dev/null +++ b/test @@ -0,0 +1,35 @@ +FROM python:3.10 + +WORKDIR /src + +COPY requirements.txt . + +RUN pip install --no-cache-dir -r requirements.txt + +# Set up a new user named "user" with user ID 1000 +RUN useradd -m -u 1000 user +# Switch to the "user" user +USER user +# Set home to the user's home directory +ENV HOME=/home/user \ + PATH=/home/user/.local/bin:$PATH \ + PYTHONPATH=$HOME/app \ + PYTHONUNBUFFERED=1 \ + GRADIO_ALLOW_FLAGGING=never \ + GRADIO_NUM_PORTS=1 \ + GRADIO_SERVER_NAME=0.0.0.0 \ + GRADIO_THEME=huggingface \ + SYSTEM=spaces \ + PORT=7860 + +# Set the working directory to the user's home directory +WORKDIR $HOME/app + +# Copy the current directory contents into the container at $HOME/app setting the owner to the user +COPY --chown=user . $HOME/app + +#CMD ["python","setup.py"] + +#CMD ["python", "app.py"] + +CMD gunicorn -b 0.0.0.0:$PORT app:demo \ No newline at end of file diff --git a/utils.py b/utils.py new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..ddc12a212abbc735fe244784c2bfbb298c37b28d --- /dev/null +++ b/utils.py @@ -0,0 +1,12 @@ +import numpy as np +import random +import string +import uuid + + +def create_user_id(): + """Create user_id + str: String to id user + """ + user_id = str(uuid.uuid4()) + return user_id \ No newline at end of file diff --git a/vectors/.gitignore b/vectors/.gitignore new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..c96a04f008ee21e260b28f7701595ed59e2839e3 --- /dev/null +++ b/vectors/.gitignore @@ -0,0 +1,2 @@ +* +!.gitignore \ No newline at end of file diff --git a/vectors/index.annoy b/vectors/index.annoy new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..0106204d07441f08f88e4027d0ab1fd3863b6a54 --- /dev/null +++ b/vectors/index.annoy @@ -0,0 +1,3 @@ +version https://git-lfs.github.com/spec/v1 +oid sha256:6a77ad0518dca12202b70d7389473b73af43bed479b154659ed9e3e3ecc34b9b +size 2238984 diff --git a/vectors/index.pkl b/vectors/index.pkl new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..8f99ced31a528fbadb4b2c2dfe699809ee1a2628 --- /dev/null +++ b/vectors/index.pkl @@ -0,0 +1,3 @@ +version https://git-lfs.github.com/spec/v1 +oid sha256:5b795e651b6e63b430ecd6304438ce36ef88a5341992371a290af314f9ec4676 +size 3219707