问题：﻿怎样提高思考的深度？ 深度是现代社会尤其缺乏的一个状态，无论是对于个人爱好，还是对于学习或者工作，都很难达到一定的深度，然而只有深度才能够真正起到一定的作用，才会激发出创新…
话题：﻿创业、思考、思维、职业发展、商业
回答：﻿浅度思维：第一种：是逻辑链条的短浅，无法认知较长的因果链条。比如走象棋，只能考虑1-2步，解数学题只能往后推论1-2级，又或者对事情发生的原因只能分析出最浅显的直接原因。第二种：是思维过程中只能从最熟悉的地方出发，缺乏切换视角的灵活性。比如我们在沟通，规划，写文案等事项中，往往只从自己的角度出发，而无法切换到别人的视角上去换位思考。第三种：是对于信息量较大，较复杂问题的束手无力。如果要求在短时间内处理大量信息，很多人的思维能力是跟不上的，大脑常常处于超载状态。心理学的研究告诉我们，这种信息过载的状态既会带来思考效率的底下，也是造成拖延症的原因之一。不幸的是，手头同时进行七八件事情，遭受大量杂乱信息的轰炸正是现代人的工作常态。第四种：是只关注眼前的，近处的，近期的内容，而缺乏长远规划，全局掌控的宏观视角。比如我们容易在日常工作中精打细算，却未能对长期趋势进行研究，把握并据此进行人生规划；或者常常只关注和研究个体，而对个体与环境的复杂关系缺乏了解；又或者，我们紧盯手头一个个零散的事项，而对整个任务的宏观流程缺乏流程缺乏认知和掌控。深度思维：拥有较长的思维逻辑，能够认知较长的因果链条。能够突破自我心中的局限，灵活切换看待问题的视角。能够处理较大的信息量，在杂乱的信息流中保持思维能力。能够在宏观视角上分析问题，认知事物所处的生态的特性，事物的长期趋势等。深度思考可以分为宏观和微观两个层面，微观是具体的，适合具体的场景和问题。宏观是站在抽象的角度去思考。微观思维逻辑链：思维是一根链条，越长的链条代表了越长的思维。深刻的思维让你能挖掘事物的根本原因，推断事物的深远发展结果。5why思考法：一直追问为什么，直到找到根本原因，5只是一个概数，不是一定要5次，有可能比5次少，有可能比5次还要多得多。为什么是5，是因为丰田公司在面对问题是要求至少问5个why，这是5why的由来。确定数字的原则是：不断追问下去，直到问题变得没有意义为止。怎样问：提问要往有意义的方向问。要疑问，不要质问怎样答：回答问题的注意事项：要往我们可以控制的事项上面回答，避免不可控制的内容。5So思考法：如果某个事实现象是一个点，展开思维逻辑规则是一个链条，链条有两个方向：一个是向前追溯根本原因，一个是向后追寻结果。即5why思考法和5So思考法5So思考法：是值对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。方法：所以呢？那又怎么样？会产生什么影响呢？换位思维掌握换位思维，让你不只是感动自己，不懂别人怎么想，怎么努力也白费。换位思考，一般是指思考，感受别人的内心所想，并以此为逻辑起点展开自己的推论和行动换位思考的核心，是从别人的视角出发来看待，思考问题。如果从别人的角度出发就是换位思维，如果从与常人相反的视角出发就是逆向思维，如果从所有人都没想到过的思维出发就是创造性思维。提升换位思考的方法:第一，对于曾经有过类似经历体验的，可以再次调出那些经历体验。第二，对于没有经历过的，也许可以临时体验一下。第三，如果无法体验，就寻找有相应经历的人来帮助自己思考。可视化思维：艾森豪威尔矩阵：矩阵分析法：可视化思维的典型，多维度分析的利器重要事情一般不紧急，紧急的事情一般不重要，所以大部分时间应该做那些重要而不紧急的事情，不做那些既不重要也不紧急的事情，并尽量紧急而不重要的事情交由他人来做。安索夫矩阵：战略分析工具使用单一产品，进入单一市场，称为市场渗透。使用单一产品，进入多个市场，称为市场开发。使用多个产品，服务一个市场，称为产品延伸。使用多个产品，服务多个市场，称为多元经营。策略师时间矩阵越重要的事情越先做，越简单的事情越先做。容易度：耗时度，技术难度重要度：损益程度，影响广度，扩散度流程思维与之比较的是全流程优化思维：一件复杂的事情往往由多个流程，步骤组成，把每一个流程、步骤都进行优化，做到（接近）最好，就叫全流程优化。流程的两种类型:顺序型和连贯型顺序型流程：是指流程随着时间自然展开，前后的流程之间的影响很小，甚至没有影响。连贯性流程：是指前后流程之间联系紧密，前一个流程进行得如何直接影响下一个流程的进展。流程的两种结构并行结构和串行结构如果某个流程有备用的资源或其他选项，那么它就是并行结构的流程如果某个流程没有备用的资源或其他选项，那么它就是串行结构的流程宏观生态思维：比个体力量更强大的是生态个体的变化趋势不仅由自己的特性决定，更由他所处的生态所推动，当你研究一个事物时，你不仅要分析个体，更要观察整个生态、洞察复杂的规律生态思维的基础原理：镶嵌在生态中的个体，将被生态所推动。生态是一个生物名词：指生物在一定自然环境下的生存状态，以及生物之间、生物与环境之间的复杂关系。在复杂的关系中隐藏着复杂的规律，我们若洞悉了这些规律，就能够形成生态思维。由于生态中的事物是广泛关联的，所以个体事物发展趋势、状态变化和各种选择并不是随机的，也不是完全独立自主决定的，而是受到整个生态的影响。因此，你思考某个事物的时候，不应仅仅思考这个个体，还应思考他所处的整个生态--他周围的环境以及他与环境之间的关系。你不应该仅仅考虑到你想要卖给东西的那个观众，还要考虑这个观众处于一个怎样的生态当中。小米科技的小米生态链，各种智能家居、小家电产品，电视机，扫地机器人、空气进化器、智能穿戴设备等。手机能够与所有的智能家电进行信息流通，它们共同形成了整个智能家居的生态，而手机则是这个生态的中心点。生态思维的三种模型：淘金模型，森林模型池塘模型淘金模型：竞争再激烈也能赢的思维方式。面对是否去淘金的问题：你应该去，但不是去淘金，而是去卖牛仔裤。淘金模型的本质是一个共生的模型，你会看到其他人，不是只看到竞争者，而要看到生态中的共生可能性。森林模型：不是天才的人，如何应对强大的对手兔子的生存：离开老虎和狼密集居住的森林中部，在森林边缘与草地上生存。森林模型本质上是一个生态位模型。生态位是指物种在生态中所处的位置，包括空间、时间、食物种类等因素。生态思维的核心原理是，当你遭遇强者竞争时，除了与其死拼以外，你还可以选择避开它的位置。腾讯的商业生态是围绕着社交来构建的，只要你创业的方向避开了社交相关领域，成功的机会就大了一些。程序员的竞争：你不能指望这些顶级聪明人会犯技术错误。聪明人最擅长的就是这些技术细节，在与聪明人竞争的时候你很难有技术上的机会。森林模型是让你离开无论怎么努力都不可能成功的泥沼，如果想成功还是要更加努力和突破自己。进化是生物的基调，生态位的选择并不能代替进化的努力。池塘模型：如何突破发展的瓶颈。本质是平台模型。具体事例：游戏主播，淘宝运营服务平台。平台不论量级大小，都可以发挥相应的作用。格局不是个人精神道德的发扬，而是关乎自身切实利益的智慧。生态思维告诉我们，不要把目光聚焦在一个事物上，而要观察思考它的生态，既包括周围的环境，也包括它与周边事物的关系。这一思路的改变，常常能让人豁然开朗，大梦初醒。系统思维在复杂的情境中，传统的因果关系被颠覆，微观层面的静态分析失效了。你需要站在更高的层面上，以更宏观的，系统的高度去看待和解决问题。重新认识因果：颠覆线性因果，系统结构才是决定因素1.注重系统各个部分之间的联系按照业务规模来削减人员，有时候是不明智的，因为会忽视系统不同部分之间的联系，并非线性的。原因不是哪一个节点，而是整个系统。系统思维要求我们时常留意各个部分之间的关系，认为系统并不等于部分之和。分解型思维在某些场合下是有效的，它让事物得到简化。但有时候简化的过度了，结论会失真，方法会失效。公司的总盈利目标被分解为增加收入和减少成本，销售部的任务是增加收入，内勤服务部的任务是减少成本，但内勤服务和销售之间其实有某种联系，并不能这样简单分隔。2.部分与整体的差距，可以是数量，也可以是性质。有时候1+1=2并不一定成立。3.系统思维是动态的。用静态型的思维去思考动态的问题，一个小问题，经过一次次的循环，可能会逐步放大成大灾难（蝴蝶效应）4.系统思维中的因果是循环的，模糊的。良性循环是怎样构造出来的1.在大脑中规划处一个良性循环的系统。2.按照规划去一步步地执行这个系统。在这一步需要注意，由于系统的特性，在循环几次之前，这个系统的威力可能暂时不会体现出来的。由于一段时间得不到反馈，有的人很容易在这个阶段放弃努力，或者以牺牲未来更加猛烈的发展为代价，过早地享受劳动成果。为自己设计一个良性的循环系统我们在上班之余努力学习各种知识，技能和思维能力，一段时间后这会提高我们的工作能力，进而做出更好的工作成果。这些工作成果会为我们带来更多的金钱，如加薪，项目提成等。这些钱会对我们构成正面激励，让我们有更大的学习动力去继续学习更多的知识和能力，然后继续这一良性循环。实践中会遇到的问题：第一短时间内没有成果，容易让人放弃。（需要认识到未来的美好，对自己对正反馈的威力保持信心。第二当你赚到更多的钱以后，不仅会增加学习的动力，也会增加享受的欲望大部分人的常态，一个正反馈循环拖着两个负反馈循环，增长乏力，人生无比艰难。有人把这种状态总结为：间歇性宏图大志，持续性混吃等死。大势思维荀子：君子生非异也，善假于物也。网易是1997年成立的，腾讯，京东是1998年成立的，阿里巴巴，携程是1999年成立的，百度，搜狐是2000年成立的，2010-2012年：小米，美团，今日头条，滴滴等1997-2000年左右是互联网时代的起点，2010-2012是移动互联网的起点。未来是人工智能的时代。真正伟大的力量是时代的趋势。趋势的一个妙处在于，每个人都在某个趋势中，每个人的命运都随着趋势上下起伏，翩翩起舞，想逃也逃不掉，想避也避不开。顺势者生，逆势者亡，识势者智，不识者愚。趋势的本质：是因为某种内在的规律而导致的未来的大概率或者必然走向。趋势，一定要有规律和逻辑支持，否则不叫趋势。越是强大，深刻的规律，就越能造就宏大的，确定性的趋势。道德经:人之道，损不足以奉有余。（马太效应）兵法思维人生如打仗，打仗要懂兵法。兵法思维讲述的是这样一些思维模式:如何规避风险，捕捉机会，掌握主动权，以确保在漫长的人生中取得总体上最优的发展。胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜善战者，致人而不致于人-—主动出击胜可知，不可为-—时机未到时，不可妄动参考与《深度思维》，公众号：享知行，专注于思考和思维，欢迎关注，交流探讨。