问题：﻿互联网行业（2018 年）的裁员潮是否已经开始了？ 看到媒体也开始说这件事了……普通员工如何扛过去呢？ [图片]…
话题：﻿公司、互联网、人力资源（HR）、职场、裁员
回答：﻿0.这两天互联网界有两家公司存在感爆棚，都和寒冬裁员有关。一家是有赞，做微商城和小程序的公司，他们老板在年会上公然宣布996（早九晚九，一周六天），并且大谈其【enjoy】的价值观，企图软性逼人走（有赞18年已经裁员过了），我看了演讲全文感到非常enjoy，经济寒冬把一个好好的老板逼成了SB，想必他的内心并不enjoy。还有一家是便利蜂，做便利店连锁的，这家套路就比较骚，年终考核考试卷，内容包括三角函数、空间向量、立体几何、直线与圆的方程、圆锥曲线方程等，考不过就开除，说实话在大家都是各种找理由裁员的大背景下，便利蜂的套路真是让我耳目一新，CC不愧是破坏性创新的开创者，连裁员都这么与众不同。这两件事情在我看来，表层原因是无脑的老板在让无辜的员工为自己的无能在买单，但本质上都是经济寒冬的具象化体现，未来这么骚操作的公司只会越来越多，相比起来，有赞这个SB相对oldschool一点，而便利蜂这个是后现代SB行为艺术，让我耳目一新，我要给他们点个有赞。1.先谈谈有赞。年会公开996这件事，已经SB到无可救药了，公司的法务和PR哭的腿都合不拢，我朋友圈很多人都被强迫点赞分享，私下讨论起来这语言风格都是中华五千年文化结晶。搞996的公司不少，但是公开这件事并且放到年会广而告之的，就这么一个大宝贝，我们来看看公开996这件事，到底问题在何处。1.虽然很多公司实质上都996了，但是这个是违法《劳动法》的，大家都是闷声搞，没有公开搭个大喇叭瞎JB嚷嚷的，这让劳动部很为难啊，不办你吧，不合适，民意汹涌；办你吧，容易打击别的公司积极性，打击就业，也不合适。历史教育我们，凡是让政府为难的企业典型，往往最后不会是happyending。2.搞996也可以，起码你钱得给够吧，加班费怎么算啊？有赞是没有加班费这个说法的，你看，这又戳了《劳动法》一脚，能不能给《劳动法》放个假啊。人家华为也搞，人家阿里也搞，但是人家钱是给够的，大家都是临到年底狗币公司老子要走，然后年终奖一到手看看数字，真香。咱大有赞呢，没钱，但是有赞呀，你enjoy了吗。3.996本身也不是不允许出现，遇到业务挑战巨大，遇到紧急情况的时候，别说996，7X24我也不是没经历过，但是任何时候都要知道，996是不对的，是特殊情况下的特殊方案，而非日常，而且还要给补偿，最起码要给到调休。4.强制996的目的在于增加工作时长，这就很微妙了，工作时长不代表工作效率更不代表工作产出，这点国内很多老板都搞不懂。作为公司的领导者，最应该关注的是员工的工作产出，这才是员工到底给公司做了多少贡献的核心指标，在工作产出一致的情况下，工作时长越低的人，反而工作效率越高，越应该奖励。而如果老板现在只盯着工作时间看，那么基本说明了这家公司对于员工的产出是无法量化的，高层乃至中层对于基层员工的工作产出也是无法客观评估的，最后只能闷着头看谁加班多，看谁能熬，毕竟看不出门道还是能看态度的嘛，所以强调996的背后，其实是管理问题。5.在年会上，当着所有人的面，讲996，一定会引起员工的反感，员工反感了，必然会试着跳槽，而跳槽就2种结果，优秀的人才不受寒冬影响，照样能涨薪跳；那些平庸的人才没有了市场的动能，在外面也找不到比现在更好的工作了，只能留在公司。这导致的就是被996搞走的，反而是那批尖子，最后留下的都是熬时间的庸才，当然可能老板觉得只要能达到变相裁员目的就好，甚至可能私下觉得经济寒冬嘛，不好跳槽，我想怎么样，就怎么样。这种思路的老板，其管理能力也就管管那些庸才了，这样的公司可能不会死在寒冬，但会在下一个春条到来的时候很被动，因为市场只要一化冰，员工立刻就会跳走。老板的数学题显然算不好。说到数学题，我就想到了便利蜂。2.便利蜂这个几何劝退确实是让我耳目一新，但是其后续的回应是负分。按照其老板的说法是：便利店业务每一天都需要大量的基于数学逻辑评估的小决策。数学逻辑好，绩效不一定超越预期，数学逻辑不好，绩效很难达成预期。老板还透露，公司目前的资金储备达到了数十亿元，这是公司历史上前所未有的高度。并表示：在公司资金最充裕的时候进行最严苛的人员优化及组织能力提升是我一贯的管理风格。人人精干的团队才能更有效使用更大量的资金。你看同样是瞎JB扯，做成过去哪网（最后被携程吞并）的人，就是要比有赞赞一点。1.便利店业务需要大量基于数学逻辑评估的小决策，所以一定要考数学。所以可以理解为，公司的数据产品经理和算法工程师都是从拼多多上买的吗，连可视化的数据体系以及策略引擎这些东西都做不好，需要全员高数？我脑补了一下这个场景，公司对账得靠全员加班打算盘，哪个货物卖得好需要口算心算加减乘除再一个个列出来排。不会你们的电脑也是拼多多上买的吧？而且便利蜂不论是市场体量还是营收盈利，和全家罗森711根本不在一个档次上，便利蜂的门店我也没少去，其整体运营和三大将也没什么区别，感情便利蜂打算靠着自己牛逼的数学功底来弯道超车？全员算账来干掉全家罗森711？让我用高等数学来评价。2*3,2*3,2*32.至于现金储备几十亿，这倒不是假话，只不过未必是这个意思，便利蜂从头到尾都没有投资人投，只有一家投资方，斑马资本，这个还是CC在卖掉去哪之后套现搞出来的。便利蜂从成立开始，就在瞎JB烧钱，还搞啥共享单车，搞好几层的便利店就空着，几倍租金抢别的便利店的选址，各种铺张浪费。要说这是战略吧，也不算错，毕竟去哪网就是这么烧钱玩儿起来的，但是互联网的广告烧钱和线下实业烧钱，是两回事，作为开过饭店也搞过互联网创业的我，很明确的知道这种区别。当然可能这位老板格局比较大吧，嗯，格局大的都擅长烧钱，烧出一个未来。这种想法也不能算错，只不过这需要赶上经济上行以及资本热的年代，确实有概率可以烧出来，你看滴滴和美团就烧出来了（这两家今年也都在降薪裁员），去哪儿也算烧出来了。但赶上经济下行，铺张浪费的企业ROI就完蛋了，看看惨得一比的共享单车，这个烧钱都是天量，但业务不赚钱，就是烧不出来，最后烧不出来就趁着这把火把自己火葬，倒是不浪费而且便利蜂背后都是CC及其管理团队自己的钱，原本打算快速烧钱跑马圈地把估值做起来吸引别的接盘侠来接，结果现在砸手里了，心疼也是应该的，可以理解。说完有赞和便利蜂，再说说这轮资本寒冬。3.其实这轮寒冬即使没有贸易战，也一样会来，贸易战本身是经济寒冬的结果（大家都没钱了，只能互相打秋风），而非原因。因为基金的回报周期到了。每一只风投基金（VC）及其母基金（LP），都是有资金募集期，投资期和回报期的概念的。一般来说一支风投，前1到2年是资金募集以及投资期，后3到5年是回报期，资本，都是看回报率的，VC和LP能不能从金主爸爸那里骗到新的钱来投资，全靠之前的投资收获来说话，非常real。从历史上来看，这一轮风投的的资金投资期是2015年到2017年，刚好2年多一些，这些资金为了能够在后面的几年获取有效的回报，在15年到17年之间大量投钱，那个时候是创业的黄金年代，真是只要有个点子什么阿猫阿狗都能融资。你说那些风投傻吗，很多项目都是烧钱乱搞的，投了不是脑子有病么。并不是，风投可不傻，因为他们投的时候可不是想着从一个个不靠谱的烧钱项目里赚钱的，而是想从下一轮的投资方那里赚钱，说白了就是上一轮割下一轮的韭菜，既然是击鼓传花的游戏，那么必然这个花要看起来足够艳丽，于是各种莫名其妙的概念，各种乱七八糟的风口，各种花里胡哨的逻辑都蹦出来了。甚至投资机构之间都打成了默契，天使轮A基金，A轮估值翻10倍B基金，B轮估值翻10倍ABC基金，C轮估值翻10倍找接盘侠或者准备登陆资本市场，反正那几年美股A股港股都繁荣着呢。这种击鼓传花之下，很多创业者都有了错觉，觉得自己是风口上的猪猪男孩，命运之子，世界的中心，龙傲天，感觉非常enjoy。还是那句话，击鼓传花要有人接盘，才能玩得下去，而风投的击鼓传花玩法，玩到最后接盘侠都扛不住了。然后到了资本兑现期，刚好到了2018年底，股市股市不好看，债市债市不好看，信托信托老暴雷，P2P都死了好几轮了，投资机构一看，全SB了，接盘侠都埋韭菜田里化作春泥来年绿了。然后投机构的爸爸们不干了，你们这帮犊子扯啥JB概念，现在钱投出去了，啥都没赚回来，一个OFO让多少机构灰头土脸，一个区块链让多少装逼的投资人原形毕露。现在搞得金主不给钱了，他们也没法投资了。这时候，那些没有足够造血能力，靠着烧钱刷数据的独角兽们，就难受起来了。投资人不给钱了，想上市估值都没了，那还不就只能裁员保现金流了么。钱不够了，什么脸皮都不要了，这也是商业的丛林法则。随着经济进一步下行，更多妖魔鬼怪还会蹦出来花式表现各种奇观，大家enjoy着看吧。当公司开始不要脸时，我能告诉各位的就是，留足现金，不要随意加杠杆，不要乱买房，不要增加没必要的支出，别精致男孩精致女孩了，消费该降级降级，不要让固定支出（房贷信用卡等）超出自己家庭月收入的三分之一，在冬天狗着，熬，熬到下一个春天。这些公司没脸没皮的做法，本质上就是这样，裁员，缩减开支，保现金。公司开始当狗的时候，员工往往过得不如狗。更讽刺的是，纵观商业史，最后能度过危机的，恰恰是在寒冬中不要脸只要钱的这些公司，因为讲道德的都死了，脸皮没法填肚皮。基业长青之下，是累累白骨。起风了，祝大家都能活下去。一个瞎说大实话的公众号：半佛仙人（ID：banfoSB），你看这个公众号ID，就知道他到底多real了。