问题：﻿如何评价网传刘强东在内部邮件称要淘汰三类人的消息？ 事件背景： 淘汰因家庭身体原因不拼搏的员工，京东回应：近日，有京东员工爆料称，京东发布内部邮件，要求坚决淘汰三类人：不能拼搏的人，绩效差的人，性价比低的…
话题：﻿互联网、京东、人力资源（HR）、B2C电商、刘强东
回答：﻿东哥易主：强东留漩涡承东欲崛起在江湖上，刘强东曾经是举国公认的商界一号「东哥」，无论是凤凰男的逆袭，乌镇的东兴局；还是京东引入人大附中分校，给员工建宿舍，向清华和人大捐款成立实验室；抑或强东公开说绝不会解雇任何一位兄弟，甚至在疫苗事件中的发声，迎娶兼具美貌和智慧的奶茶，都能得到舆论的大量关注和喝彩；直到明尼苏达事件之前，江湖公认的东哥只有一位，就是「强东」。但是在华为消费者事业部（CBG）还有一位东哥，不声不响地带着一帮人，在十年里把华为手机做成了具备手机功能的高端相机，当年吹出的牛逼竟然一个个实现了，这位东哥就是余承东，之前他在江湖上的名号是「余大嘴」，因为当年大家都觉得他在吹牛，但在华为手机连出几款机皇，名利双收之后，2018年余承东执掌的CBG实现销售收入3489亿元人民币，而京东2018年营收为672亿美元，约和4500亿，二者的差距已经很小；而华为余承东的计划是到2023年，CBG实现1500亿美元的销售收入。无论从商业帝国的规模，还是从国民美誉度来说，商界的一号「东哥」，可能真的要易主了。一、强东留漩涡这段时间，京东内部明显形成了一个特大号的漩涡，大有山雨欲来风满楼之势。再考虑到京东目前正在进行大型的组织架构调整，我认为今天的京东，要么就是杯酒释兵权，要么就是康熙末年九龙夺嫡。说起杯酒释兵权，做得最好的就是百度，权力的交接非常顺畅，不像京东这样在短时间内发生管理层的剧烈变动。所以，我更倾向于认定这是京东即将变天的前戏。京东这十年来的快速发展，离不开资本的投入，而投资人肯定需要在京东安排高管；而事实上京东的高管轮岗频繁，入职离职频繁，高管没有条件像余承东那样得到足够的信任和支持去播种和培育自己的野望；说白了，京东的高管是坐不稳的。早在2016年，刘强东就说过「企业的成功与失败大都是因为人，我想不到第二个因素，现在的京东需要新鲜血液，离职一两名高管属于正常现象，凡是不符合京东商城价值观的就可以离开，一直都是老胳膊老腿的也不行。」没办法，刘强东虽然拿了投资人的钱，但是他一直保持着对京东的绝对控制，手握京东15.8%股份和80%投票权，并且早就表态「如果有一天我真的失去了对京东的控制权，那我会直接把它卖掉，彻底退出，拿钱走人。这是我从京东一开始成立就定下来的底线」。本来明尼苏达那件事过去后，检方不予起诉已经是最好的结果，也算尘埃落定，但刘强东形象大损。熟悉我的人都知道我在明大事件中坚持认为这就是个圈套，绝不是强奸，但是刘上套了，也为此掉了不少关注。但事实证明我是对的。当日的刘强东，都已经被巨大的权力财富裹挟着，在呼风唤雨中忘记了警惕，忘记了拥有巨大权力财富的他们本身，就是令人垂涎三尺的肥肉——姓劉，卯金后面，还跟着一把刀。偏巧他还有特别容易被抓住把柄的癖好——比如寡人有疾，寡人好色。有心人只要找到他们的破绽，稍加布置，就能借力打力，生出一场波澜；无论是当年40岁的强东跟21岁的奶茶妹妹，在一家需要提前半年预定的米其林餐厅偶遇，进而在京东上市前夕被爆出绯闻，还是去年手握京东15.8%股份和80%投票权的强东，却不谨言慎行明哲保身，选择相信崔海涛副院长，深夜进入女方居所，吃下来历不明的诱饵，于是主动权全部操之人手，财富名声都大幅受损。投资者估计早就对刘强东80%的投票权虎视眈眈了，所以才想趁着刘名誉受损的时候，团结某些高层，共同逼宫；而刘也一定感受到了风险，所以才会提出末尾淘汰10%的管理层，用以敲山震虎，重新立威。但是这一轮跟前几次不一样，个人威信大损的东哥，影响力还能直抵京东基层么？京东向心力还在否？在近一个月离职的三位C-Level中，CPO（首席公共事务官）蓝晔、CTO（首席技术官）张晨、CLO（首席法务官）隆雨分别在4月4日、3月15日、3月19日宣布「因个人和家庭原因」离职。蓝晔是12年加入京东的老人了，他选择离开后，不禁让我怀疑东哥还信任哪些人？资本市场是不是整合了京东高管准备逼宫？所以最近京东才频繁爆出各种公关水平极差的负面消息？1、淘汰三类人不能拼搏的人、绩效差的人、性价比低的人，都要淘汰掉或者协商解决掉！？？中国的成功企业，主要模式有两种：一种是大型国企，给员工安全保障（轻易不解职），这样可以用较低的薪资维持一只庞大的员工队伍，比如铁总、国网、南网、三桶油等等；一种是高科技公司，通过招聘成功欲强、积极主动的「好学生」，给他们两倍的薪资，让员工主动干三倍的活。京东的金融、电商、开发和自建物流性质不同，需要区别对待。对于自建物流，要么走国企模式，让员工归心，竭诚为公司付出，那就得给员工安全感荣誉感自豪感，而不是采用跟绩效挂钩的末尾淘汰制；要么走高科技模式，通过无人机、智能仓储、智能分拣等，减少人工操作，这样可以减少一半员工。回想以前京东搞子弟学校、建立员工宿舍、在宿迁建立呼叫中心，干的全都是收拢人心的活儿；结果为什么忽然间要搞员工的末尾淘汰制？2、逆风强推996我一直认为高科技公司应该以结果为导向，单纯逼大家加班意义不大，因为绝大部分普通人一天的高效工作时间只有4个小时，其他时间都是垃圾时间；单纯堆积加班时间，进行加班时间排名，不出成果是毫无意义的。我可以花2个小时做一个PPT，也可以花8个小时做3版PPT，我可以晚上加班解决问题，也可以晚上加班写Bug，对于员工来说，磨洋工太容易了；公司得调动员工积极性，绩效不达标的末尾淘汰，而不是逼人加班，让忍无可忍的大牛主动离职。对于京东金融、电商等高科技板块，适用于高薪激励加结果导向，走的是重赏之下必有勇夫的路子，项目如果失败，肯定要有人对其负责；这种智力密集型产业，靠的是员工的自律、追求和认同感，强制推进996，只能把牛人撵走，留下一批磨洋工的。3、校招录用撤销因入职后的岗位被取消，京东决定撤销向学生发出的校招录用意向函，并向学生赔偿5000元。就算这样耽误了学生的春季招聘黄金期，但总好过让学生在试用期被裁员，而且京东愿意赔偿学生金币，在局外人看来做事很厚道了。但是这是不是说明京东最近发展不顺？不然为什么说好的校招会被取消？而且对于最近京东的内部发文来说，老员工工资又高又拼不动了，不是应该让更年轻、成本更低的校招学生上么？京东究竟在遭遇怎样的风暴和漩涡？这说明京东内部的组织调整风暴已经蔓延到了校招终端。4、树欲静而风不止加上这两天奶茶妹妹与强东离婚的传闻甚嚣尘上，泽天退出与强东共同持股的公司，京东公关口的种种昏招，京东开始考评工作时长，京东准备淘汰掉「性价比不高」的员工……这些事跟刘强东以前的做事风格全然不同，明显京东内部暗流涌动，有人阳奉阴违；而东哥，可能正在努力的重整旧部，恢复山河。强东毕竟还是个英雄，我还是希望看见英雄屡败屡战最后东风再起，也不希望看见英雄从此被架空最后消沉下去。二、承东欲崛起我们先回顾一下余承东当年说的豪言壮语。2011年，「要把华为手机发货量做到1千万台」。2011年华为手机出货量2000万部。2012年9月，「从低端向中高端智能终端提升，启用华为海思处理器和Balong芯片，确立硬件世界第一之目标」，到了2019年，他吹的这些牛逼好像基本实现了。2014年12月，「5年内全球手机市场能活下来的只有三四家，当下很多区域性品牌，未来将不复存在」。到2019年，大者通吃的趋势越来越明显。2015年11月，Mate8发布会：「我们的销量会在一两年内超越苹果，最晚两年」。目前华为已经超越苹果，成为全球第二大通讯设备制造商。2016年初，「华为三年超苹果，五年超三星」。结果三星Note7爆炸事件，直接导致三星手机的疲软。2017年3月，P10发布会：「华为手机已在产品和技术上超越苹果，下一步要完善安卓生态体系，在生态和服务上赶超苹果」。2019年3月14日，AWE：「华为不会做传统的电视产品，目前正在研究具备电视功能的大屏产品」。我是实在人，华为没海军。哈哈哈哈哈哈哈哈哈。不过这是正常商业行为，没啥诟病的~~最后Google一下余承东的绯闻，基本全是网友给一时瑜亮的商业对手组CP：雷军余承东把酒言欢，情义绵绵；周鸿祎和余承东是有过绯闻的……没有对比就没有伤害，Google一下「刘强东绯闻」看看，真的是无话可说：刘强东四段情史大揭秘如何看待刘强东和奶茶妹妹的绯闻今年，刘强东46岁，余承东50岁；现在看来江湖上公认的东哥，恐怕要易主了。余承东摆脱了「大嘴」的名号，把华为手机从20亿做到3500亿，成为江湖上新一代东哥，也是名至实归。大家加油吧。只要有了目标，并且充满热忱，步步前行，梦想总会越来越近的。欢迎关注我的微信公众号「任易」,毕业十一年来，我一直在进步、记录和分享。我会分析热点背后的逻辑和原因，并分享成长、职场、管理、销售上的经验。点击「阅读原文」查看我的全部分享。PS：腾讯这边更倾向结果导向，上班不打卡，是否加班全凭自愿，工作很多，需要自己区分轻重缓急；绩效好的话，《王者荣耀》团队就有大量奖金回报；项目失败绩效不好的话，哪怕是中层也要走人。目前腾讯云的销售岗、渠道BD岗、架构师岗、公关岗、开发岗，我都可以帮大家把简历直接递给团队负责人，感兴趣的又有竞争力的朋友，欢迎加微信wowrenyi找我内推~~~