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问题：﻿在你看来锤子手机为什么不成功？ 你觉得锤子手机是科技圈里的一朵烟花吗？没有苹果的命却又苹果的心。
话题：﻿商业、科技、罗永浩、锤子科技、锤子手机
回答：﻿有朋友曾经在锤子工作，可以说锤子，成立很早，志向很高，方向很对。然而……罗永浩把所有管理学上可以犯的错误几乎都犯了，锤子的故事可以写一本管理学反面案例集，而且因为老罗的顽强，这本书可以写的很厚……真的，对管理有兴趣的可以研究一下锤子。
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回答：﻿弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。大刘这句话回答这个问题真是绝了。罗永浩以外来者的姿态进入手机行业，弱小和无知都没有阻碍它的生存，但当他傲慢的时候，就真的死定了。他傲慢用户，动不动怼网友不是他的目标用户，那目标是谁呢？这是很多年前他做传销讲师时的态度了。现在的态度至少也应该是“我们是家人”么？他傲慢富士康，富士康不给他代工了，他只能找更烂的。他傲慢行业前辈。雷军的教诲你不听也别装逼啊。他傲慢供应商，不给钱还不给人倒杯茶赔不是，合作者越来越少。他还傲慢投资人，花样玩得越多，路子也堵得越多。总之，整个产业链都得罪完了，也就死定了。
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回答：﻿口炮，人品差，能成功的话真的会很来气。
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话题：﻿商业、科技、罗永浩、锤子科技、锤子手机
回答：﻿//我是老罗的相声粉。从老罗做手机开始一直很关注，公司申请测试机也优先要了锤子做体验。他自诩产品经理，在我看来却犯了产品经理最不该犯的错误——将细小的体验优化叠加当做核心竞争力，以此争取抵消用户的替换成本。我们做新的产品，会从一开始就不断思考到底什么是我们的核心竞争力，这时候一般会有两种思考结果：我找到了和竞品比，非常独特的价值，且是用户非常需要的，要投入很大去实现。为了达成这个目标我可能需要牺牲很多其他本可以做好但没资源投入的体验；我找不到和竞品比的独特优势点，但找到了很多微创新的点。这些点都有各自一小群需求的用户，累积起来可能动摇一部分用户。往往，第2个出发点的产品都会走的很艰难，因为用户的转移是有成本的。达不到这个转移的阈值，前期做再多也收效甚微。锤子手机做了很多微创新，包括系统易用性，大爆炸，硬件ID的小突破等，这是他们力所能及用了很大力气实现的并让老罗在微博沾沾自喜。但用户用脚投票，和华为P20p划时代的三摄提升相比立马落了下风。锤子需要找到他的核心竞争力，但在手机这样一个高门槛且充分竞争的市场，每一个突破性的核心提升，都是需要大量的沉淀呀~
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回答：﻿首先客观的说，锤子现在还不能说彻底、完全失败，但是在我看来离死也不远了。大环境所致，现在中国的手机市场前5名就占了70％以上的市场份额，留给中小厂家的时间和空间越来越小，别说锤子了，就连魅族、360、联想在我看来也没什么前途了（个人看法），企业规模越大，企业越赚钱，就越有钱研发，就在供应链越有优势，进入良性循环状态。锤子从成立就一直处于找钱状态，怎么可能有钱研发，只能小修小补，在边边角角弄些不痛不痒的创新。而手机说到底还是讲究的基础功能，你连基础功能都搞不好，其它的创新都是扯淡。企业创始人决定了这个企业的成败，能走多远。罗永浩的长处是忽悠人，忽悠说到底就是骗呗，而手机这个东西天天都得用，不是几十块钱的东西，买不了吃亏买不了上当，完全可以为情怀买单，你要是手机天天出毛病，你能受得了，大家开始可以尝个鲜儿，买回去发现不好用，你说的再好听也不会有人买单了，这就是锤子发布会人山人海，买锤子手机的人却不多，你见过你周围的人有几个用的是锤子？谁也不是傻子。从罗永浩从新东方辞职开始创业开始，他的几次折腾来看，此人好像不具备一个优秀的商人的素质，都是跟风，看别人红了就去做，缺乏商业眼光，缺乏对一个行业深入的理解，学乔布斯学了个皮毛，学会了乔布斯的脾气，偏执，殊不知乔布斯不是因为这个而成功的，乔布斯对行业有着深入的理解，对行业有着前瞻的眼光，这才是乔布斯成功的根本原因。
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回答：﻿据我所知：1、高昂的定价，低端的质量。（当年T系列的价格在同代国产机里不算便宜了，质量却真的不敢恭维）2、铁打的Android，诡异的UI逻辑。（Android的一切被diss，然后套上自家运行在Android上的UI就变成了SmartisanOS，对Android一顿魔改，反正我觉得还不如WP）3、看起来很独特的领导人，其实就是真傻逼。（一路看过来，罗永浩，真的是个傻逼，我承认他活的比我高级，但是作为高级人，他真的只是站的高，却站不稳，毫无一个公众人物和所谓领导人该有的样子。刻薄的像个小人。）
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回答：﻿罗老师的营销方向搞错了。讲道理全互联网最契合锤子手机的用户，基本上全在知乎了，但是罗老师却说知乎科学家，放弃了知乎阵地，主攻微博，微博是什么地方？那么多用户，不下死力气你攻的下来吗？所以你看现在的结局就是知乎一个劲黑罗老师，微博好不容易圈到了一小批脑残粉，但是微博这个地方鱼龙混杂，大部分都是掏不起钱来看热闹的p民，罗老师忽悠不到新人来买单，可不是得失败。想象一下，如果罗老师当初主攻知乎，放过微博，以当年刚拿到投资的实力，攻下小小一个知乎不成问题，然后把知乎当主阵地，形成对微博“低端用户”的鄙视链，这样还能反而吸引一小撮微博用户来知乎“朝圣”。而且知乎用户粘性大，购买力强，还附带“高逼格”属性，再撒点情怀粉，这简直就是给罗老师量身打造的线上受洗平台啊，哪个知乎新用户不得先去罗老师那拜一下码头。可惜啊。
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回答：﻿锤子手机失败的最大原因就是：希望用营销的方法把低端手机高价卖给理性思考的成年男性。而几乎不考虑非理性消费这部分市场。要知道男性对于科技产品的性能是非常挑剔的。一个人如果花大价钱买个低端配置的手机，男性之间不会觉得这人与众不同，而是觉得这人八成是个傻逼。低端手机买高价只能是卖给那些对电子产品一无所知的人。比如老年人，小孩，女人，等等。这些人的钱好赚。锤子营销的思路很奇怪：不怎么打爱国情怀。不怎么请韩国明星代言。不怎么迎合二刺猿。于是失去了世界上最好骗到钱的三种客户，爱国愤青，追星族，二刺猿。后来硬件不行，营销不行。转而开始拼软件，界面设计，手机外形设计。个人觉得这个奇葩不适合做硬件。应该去做手机app，做手机壳这种以体验为主，而非技术为主的东西。
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回答：﻿罗永浩这种表里不一，两面三刀，口蜜腹剑，背信弃义，无耻下作却又好高骛远，拎不清自己几斤几两又心比天高命比纸薄的龌龊小人,失败不是理所当然的？人品不行就算了，还毫无民族气节与根性，不懂感恩不知回报，他要能成功才是真的对那些踏踏实实干活的人最大的讽刺好？所以我为我最敬爱的罗桑写了一首歌，来请诸位知乎的朋友品鉴一下《燃烧我的TNT！》敬请欣赏每天起床第一事先给萧木打个气为了做出TNT烧了成都六个亿自如自如看看我我的李姐在哪里？努力我要努力我是东半球第一！posepose我要做出TNT！为了销量当第一每次都做耻辱机为了拍好微电影咖啡我要中杯滴库克库克看看我回归总部在何期努力我要努力我是东半球第一！wow～ooo耻辱机耻辱机耻辱机耻辱机耻辱机耻辱机耻辱机我的天敌！燃烧我的TNT！—————————————分割线—————————————对了，在贴个我给罗桑写的对联，以前在知乎上发过被人举报删除了上联：刮花开胶还能用。下联：棒裔太君带和魂！横批：工匠精神对了罗桑，你在黑鲨发布会上蹭到那台黑鲨啥时候挂咸鱼，我一定买啊！还有，祝朝鲜驻华皇协军总指挥公孙玉龙先生成功进军娱乐圈！顺带贴一下场新作我是桃夭夭喜欢就请点个赞吧
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回答：﻿名字起的太差了(ｰ̀εｰ́)A：最近想买个手机，有什么好推荐么?B：买个「锤子」啊。A：哈?B：买个「锤子」手机啊。A：你说个锤子噢?B：说的就是「锤子」啊。A：。。。严重怀疑老罗和四川人有仇。
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回答：﻿那些我们一块黑锤子的美好时光，一去不回了正经回答一下，这个问题总感觉问得有点怪怪的，好像锤子科技本该成功，只是不小心失败了一样，实际上根本不是这样。实际上锤子科技没有任何成功的可能，该问锤子手机凭什么成功对。当初锤子手机T1出来的时候，周围总有人夸罗永浩多么多么好，多么多么有情怀，多么多么有工匠精神，然而，我正儿八经搜了一下罗老师的事迹，除了那张在桌子上摆弄物件的图，竟然没搜出任何能证明罗老师有工匠精神的实际事例来。这对于一个工程出身的人来说，简直难以置信！！你说乔布斯，雷军，黄章有工匠精神我都信，至少他们能拿出产品说事，罗老师啥都拿不出来竟然还吹自己有工匠精神！！并且他还只是个高中肄业，连工程领域的通识教育都没有！！估计他对精益生产，6西格玛管理，柔性制造，成本控制，质量管理，项目管理没一个懂的。就这水平还敢动手机制造的念头，这种人简直了。从那时起，我就断定，罗永浩做锤子手机，必然会因为不了解生产制造而出各种问题，导致最终失败，而只凭罗老师嘴上说说就买锤子手机的人，注定要悲剧。从那时起，我就坚定地成了一名锤黑，天天看锤子笑话，一直看了七年笑话，真到笑话谢幕了，还真黑出感情来了。真是讽刺。
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回答：﻿锤子科技的失败在我看来：“老罗错误地以为，可以凭借个人营销能力对抗整个成熟的工业体系。”老罗早年的个人成功发迹于老罗语录，因为他个人爆笑的语录通过互联网放大的作用，成名于江湖，再加怒砸西门子冰箱，硬杠方舟子事件，使得他自己产生了一种幻觉，让自己以为可以凭借这种强大的个人号召力和营销能力，可以强行切入任何一个他认为可以攻破的行业里面翻江倒海，推动整个行业的发展。也许老罗本身的这种桀骜不驯和强大的语言营销优势对于他早创办一些机构的确是奏效的，比方说他进入个英语行业。但是我们要注意到教育培训行业其实是一种轻资产行业，这种轻资产行业里面最重要资产是人，你找到足够厉害的英语人才就可以保证你的教学质量了，而对设备生产、软件优化迭代成本等其他要求相对低很多。但是当老罗开始攻打手机行业的时候，实际上手机是一个工业体系比较完整且是依靠重资产的行业。在这个行业里面，企业需要付出的成本会更多。除了人以外，还有设备生产、，供应链的搭建、渠道铺设、营销组织推动，尤其是供应链这块就足够玩死人了。当年雷军为了能谈下三星屏幕的供应，也要飞了几趟韩国去搞定。而即使在大家一直诟病的OV，其本身的工业体系是很非常完整的，OV早期所属的步步高从九十年代就可以开始早期他已经是做电子消费品，在供应链、渠道搭建、人才储备都有自己的一套体系。当老罗切入手机行业的时候，已经不能再用红海来描述这个行业，可以说是血海。T1可以通过第一次声势浩大的发布会来让大家试试新，但是供应链弱势的缺点导致了T1存在各种令人不满意的问题。而往后的坚果系列虽然在成本和设计做出了一定的妥协，但是实话讲，这个时候锤子也开始逐渐走下坡路。哈福德的《塑造现代文明的50个发明》中，里其实有一个重要的思想就是任何发明的形成都是拍脑袋就能成的，而是顺应当下时代中各种成熟的因素结合而成，拿书里面拿IPONE举了例子，IPONE的诞生除了乔布斯伟大的构想外，还有12个牛逼的关键技术，分别是：微处理器、存储芯片、固态硬盘、液晶显示、锂电池、快速傅里叶变换算法、互联网、HTTP协议、手机通讯网络、触摸屏和Siri。所以在乔布斯切入手机行业的时候，实际上他已经是在一个成熟的行业里进行顺应潮流趋势的创新。总的来说，我还是老罗的勇气。凭他的人气和口才，每年搞个脱口秀和直播，挣个几百万并不是问题。而自己真的去做希望改变整个手机行业的事情，也许在于我看来，最多只能算得上一次勇敢的失败尝试，祝福老罗。
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话题：﻿商业、科技、罗永浩、锤子科技、锤子手机
回答：﻿锤子即没有苹果的命，也没得苹果的病。锤子最大的问题就是罗永浩，他从未把自己当作一家企业的大boss，而是把自己当作一个营销副总，而且是营销思路最low的那种。时代在变——1，当市场供不应求的时候，产品为王，只要你有产品，甚至不用多好，你就能拥有市场。想想当年那些安转跑马灯的山寨机吧。2，当市场供过于求的时候，促销为王，各种优惠、绑话费，促销才是占据市场的王道，想想曾经的OPPO、魅族定制机们。3，当市场升级的时候，营销为王，产品开始定位受众，粉丝甚至为了品牌形象和别家粉丝打口水战，这是十年前都难以想象的画面——卖东西的居然也可以有粉丝了。什么时代做什么产品，这就是风口飞猪的原理。雷军的聪明并不仅仅是在技术方面，而是他掌握了商业的本质——雷军创业的时候，召集人马，花了大量时间思考公司该叫什么，并且把和小米同音、相似的名字全部抢注了，这是一种商业敏感，小米从始至终围绕小米形象做文章。而相比之下，锤子手机连自己名字都维护不好，连罗永浩自己都拿公司名开玩笑，他似乎认为自己还是那个风趣幽默的老师。1，作为一个领导者，他更应该思考的是企业的战略和执行问题，然而，罗永浩连公司该有多少技术人员，都需要和别的企业沟通后才思考一下，他每次介绍新产品的时候，都要卖弄夸张的表演，动不动就是惊艳世界的新品，这其实是在消费别人的期待值。罗永浩还在停留在过去的时代，他认为只要找到一群很牛的技术人员，就可以做出无与伦比的产品，继而就可以占领市场。首先，不仅仅是手机，任何一个行业，任何一个企业，都不是因为拥有一群牛人而成功的，牛人很重要，但更重要的是管理和平台，他们很牛了，但你需要达到什么目标？你不能给他们下达一个命令说，我不管，反正你这块做到最牛就可以了！作为对比，可以看看华为，任正非反而是常常要求研发不要最好，以商业需要为考量就够了。其次，就算你拥有最好的产品，也不代表着你可以占据市场，好的标准在变化，好就意味着成本高。罗永浩偏执的要求消费者来迎合他的喜好，等新品出来又毫不掩饰的嫌弃曾经的作品，罗永浩自己都无法告诉消费者什么是好。当他一次又一次为不足找各种借口，甚至舔着脸说战这个斗那个的时候，从营销的角度来说，傍名牌和高定位是完全相反的两个思路。罗永浩从未认真考虑过，锤子究竟该走什么路。2，罗永浩是一个非常low的营销者，他理解的营销就是夸张的文案、卖弄情怀的演讲、寻找竞品的缺点、和粉丝良好的沟通。营销永远是要围绕企业服务的，而不仅仅是某一个产品。如果罗永浩希望锤子手机好，就不要用公共渠道发泄那么多个人的情绪，你对友商、竞争者、消费者的一言一行会被市场放大，你那些幽默的段子也会放大，但需要注意的是，所有的放大会被标记在锤子这家企业身上，而不是你罗永浩个人。也许是新东方教师的经历，罗永浩在自由表演的时候非常放松，甚至可以拿自家员工撒火，用那种low到家的隐喻讽刺竞争者。当面对自家人组织的访谈直播中，情绪失控，抗挫能力低到令人发指，和周围空气格格不入。如果罗永浩继续存在，锤子是一家注定无法正常的企业，奢谈伟大。
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回答：﻿谁改的问题？原题目是锤子手机的问题，现在扯锤子科技干嘛？范围一下子扯大了。是嫌手机还不够招黑吗，现在是想把TNT这些都加进来？顺着新题目来说说，锤子科技最大的不足，就是它的老板是罗永浩，我说直白点，锤子科技被搞成现在这样，就因为它的老板能吹，但是仅限于会吹。吹不是错，干啥行业都需要点会吹的，小到街边小商品贩子，大到世界五百强公司的销售，完全不吹可能吗？不吹怎么突出自己的优势？但是有一点，你能吹，你就要有本事把吹的东西圆回来。不求完全圆，360°你圆回来300°可能别人都不会说你什么。你花式吹了空中转体三周半，1260°，结果就圆回来180°，你这不是逗人玩呢？如何改变锤子才有救是吧？罗永浩滚蛋，公司找个职业经理人管，兴许还有救。罗永浩就彻底当个吉祥物吧，每年发布会才出来。也算是成就了罗永浩的梦想，和偶像乔布斯一样，靠发布会改变世界。罗永浩犯的最大错误，不是一直吹自己手机多么多么好。而是他吹完了，实际产品却到不了及格线。这才是最要命的。如果你仔细看看国内几个知名的手机制造商，且在知乎上被人提过最多的。华为，小米，OPPO，VIVO一般扯来扯去就这么几家吧？他们的相关负责人一样会吹自己的产品多么好。假设满分100分，吹了个90分，最后产品出来大概是70到80分左右，消费者还能接受，毕竟还算符合自己的心理预期，上述的每个手机厂商，都有黑点，但是产品用起来能让人接受，不管在一些人心里这个牌子多招黑，但销量说明手机肯定有它的可取之处，也不要真的把消费者都当傻子。但是锤子不一样，从锤子出现开始，满分100分，罗永浩硬是拳打脚踢各家对手，把自己家都还没做出来的产品，吹到120分，T1的发布会上，基本上把各家手机厂商数落个遍，反正意思很明确，我家手机不是第一，但起码也是第二。罗永浩就是靠怼各家厂火起来的。结果手机做出来，不到60分。T1发售后，暴死，各种品控问题，好嘛，罗永浩不怪自家设计有失误导致产品合格率低，怪代工厂水平不够造不出合格的手机。说降价就是孙子的罗永浩，最后在市场面前还是恭敬的叫了消费者一声“爷爷”。似乎从第一代产品开始，罗永浩就特别喜欢拿设计说事，后来拿了个红点奖，更不得了了，觉得自家手机无人能敌了。红点奖是很有名气啊，问题是红点奖又不是诺贝尔奖，改变了世界才发给你的，有必要拿了红点就到处重新定义吗？（评论里很多人提到锤子拿到的红点奖有水分，这里不做讨论，是不是花钱买的奖不是本文讨论重点，相反，就算这奖是真的，也不是锤子花如此多口水吹设计的理由，因为市场决定产品的成败，而非设计。锤子的外形设计在我眼里其实还算过的去的，但是和糟糕的品控比起来，这点外形根本算不上加分项。另提一点，罗永浩老吹嘘的那个收藏锤子手机的博物馆，似乎专门收藏失败产品...）还有一点，作为手机公司，你做的是产品，消费者认可才是合格的产品，你为了设计妥协关消费者啥事？消费者不希望为了设计向使用体验妥协，他们花钱是为了买使用体验的，不是买个好看的模型，手机市场一直都是买方市场，哪怕你产品做的再丑，有人买，那你的产品才是合格的。你做的再好看，消费者不买账，你怪谁呢？哦，对，怪国情，怪消费者没有情怀。锤子公司的每一款产品，似乎都有这样的问题，发售前被吹上天，结果发售后发现也不过如此，华为被人黑，但起码华为有自研发的芯片，还有和徕卡合作拍照吊炸天的摄像头。小米被人黑，但MIX系列我一直觉得很惊艳，关键人家售价一直很亲民啊，就算综合素质差点，你不能指望3000多的价格一定要有6000多的质量吧？OV一直被人戏称厂妹手机，结果这次内置的前置摄像头，很大胆的一次尝试啊，没学刘海屏，甚至尝试了屏下光学指纹，也算是走出了属于自己的一步。而锤子呢？老板一天到晚黑其它厂，从“刘海屏都是翔”到“都是硬件整合商装什么孙子”。结果坚果还是用了刘海屏，都是硬件整合商别人家硬件整合的质量就是比你好。我不管罗永浩是真想做手机，还是想借着做手机之名骗钱。反正锤子的每一款产品，PPT里面都惊艳的不得了，似乎一上市就会让手机市场洗牌，结果每次上市后，销量总是上不去。怪谁呢？怪国情？怪市场？怪消费者？大家心里应该都有数的，自己评判吧。
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话题：﻿商业、科技、罗永浩、锤子科技、锤子手机
回答：﻿客观的说，锤子这个品牌相比于其他手机品牌还是有优势的，优势就是罗永浩自带的知名度。平心而论，都在业务刚起步的时候，论在普罗大众中的知名度，罗永浩是远高于雷军、黄章、余承东的。甚至在今天，在大部分不太关注手机品牌和研发的人眼里，罗永浩“本人”的知名度还是高于余承东的，甚至在大部分三四线城市可以与雷军的知名度相当。虽然不全是美誉，但至少在做手机之前，罗永浩的知名度也谈不上恶名。把知名度变现最好的办法是什么呢？去通过知名度贩卖没法“量化”的产品，同时产品单价还不能太高。只有在无法量化的时候，买方对产品的评价才趋于主观，才会被先入为主的方式影响。只有产品单价不高，消费者才不会在购买时过于理性谨慎。老罗的问题就是无论是英语班还是手机，质量都太好量化了，价格也偏高。英语班看成绩，手机看质量看配置。英语班和手机都是大几百甚至几千的产品。在这种情况下，用户在客观比较了质量以后就会很容易排除主观影响，进而导致客户流失。毕竟成绩在那摆着、质量在那摆着，顾客是没法自我麻痹欺骗自己，把劣质说成高质量的。相反，另一个罗胖做了罗辑思维，这就是质量很难客观量化的，也就不存在比较一说。同时又是免费的，客户也不会去刻意的货比三家。所以罗永浩如果想成功，同时想踏足手机领域，当年应该试图去做手机测评，应该和王自如联手。同时利用测评积累的人气，走手机奢侈品路线，限量生产。（类似于面向年轻人市场的、廉价版的vertu）因为奢侈品虽然贵，但大部分价格在品牌上，所谓十分钱三分货。做测评的好处如下：第一、自带流量，很容易度过最难的“冷启动”阶段。第二、测评对专业能力的要求比自己造手机低了100倍不止，不会暴露专业短板。第三、手机测评如果能做大，在行业中的影响力不会比小手机厂商小。第四、有“匠人精神”的人设加持，批评你的手机自然站在高点，很难失败。哪怕提出的问题是现有技术不能解决的，也可以用精益求精搪塞过去。第五、在测评业务成熟后，如果要增加收入和影响力，每年可以推出一款到两款限量版手机，限量几千到一万台，价格在10000元以上。套用成熟方案，发挥罗的外观、小功能设计爱好。因为安卓手机奢侈品市场目前靠谱的只有华为和三星，而买奢侈品的人一般对性能都会比较宽容（想想三星W系列吧）。同时产量低可以保证：第一、即使亏本也不会亏太多；第二、良品率等问题在这个产量下也不是问题，并且完全可以被高利润覆盖。第三、供应链问题在限量生产的前提下也可以被掩盖，发货慢订购周期长反而显得高级。奢侈品行业的外观和小细节设计正好在罗永浩的能力范围内，也不至于出丑。可惜的是，因为做手机，罗永浩已经透支了自己的公信力，自己已经把这条路堵死了。不过前事不忘后事之师，未来如果还有网红想进入科技行业，可以参考这个路线。
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回答：﻿本来不用写回答的，结果另外一个回答里面被禁止回复了，（附原回答：mzjita：在你看来锤子手机为什么失败？）单独开一个回答回复@病猫发威先补充病猫发威的答复：Dxo重要，销量是服务市场的，技术是服务人类的。没有一个本科生能做出来一步、大爆炸和闪念胶囊。小米OV千万上亿起步的产品连自己的设计ID都没有。无限屏类似于增强现实不算优点？开创了手机的新玩法不是优点？TNT还不是优点了？至少比dex一众好一些，小米OV连有都没有。你用不上，你不用，不代表别人不用，不代表对别人不重要，不代表是耻辱。没有证据证明子弹短信是刷的排名。我不仅是极端锤粉，还是用户，锤子什么样我比你清楚的多。---------------------我的反驳如下：销量是市场反应的结果，没有销量，评分再高也没用。一步，大爆炸和闪念胶囊到底有什么技术难度？就是一个普通APP，难点在哪？你有没有搞过移动开发？小米OV怎么没有自己的设计了？小米直接打破了传统手机行业的习惯，极大程度上推动了智能手机整个产业的发展，MIX和澎湃虽然不算成功（相比华为苹果，不是和锤子比）但是能够看得出小米用心，有自己的设计。OV技术上是弱了一点，但是别人精准定位消费人群，在拍照，音质，外观上面做到业界领先，这也比开发几个APP厉害多了。无限屏首先不是锤子首创，其次市场已经证明了这是一个鸡肋。某些手游早都应用上了，新闻类APP也用了这个技术花式打广告，查看星图的APP更是很早就用了这个技术了，这也是无限屏少数有一点点用的地方。这个东西用来日常查看图片就是渣。苹果华为三星怎么不敢提了？自己也知道没法比吧。TNT是优点的说法，我真是第一次见，请问TNT发布了吗？能买吗？TNT目前为止就是一个PPT，其语音识别操作的方式微软早在20年前就用了，市场早就证明毫无意义了，现在你居然还说是优点，笑死人。还不用提发布的时候疑似作假。子弹短信没有刷排名，那你告诉我为什么一度登顶排名第一的APP，现在都不知道跑到哪里去了，要知道社交APP可是粘度极高的，用户一旦用了，不会轻易卸载。如果你很了解锤子，那你解释一下为什么成都锤子人去楼空？为什么TNT不卖了？为什么锤子销量不及华米OV的零头？解释一下扫码器，降价是孙子，屏幕开胶，良品率不达标，推锅富士康导致没人代工，解释一下锤子连续亏损公孙永浩却到处买房？最后，你说我说脏话不好，我向来不会仅仅因为某个人使用一个品牌的手机/电脑，或者其他物品而骂别人，但是锤子除外。因为锤子就是一个只会做几个app的空壳公司，公孙永浩就是用他套现赚投资人的钱，而这些钱现在居然来自我们纳税人，我就更要骂了。既然开了回答，再回答一下正题吧锤子为什么会失败？答案很简单，因为做手机不是做app。所以我更希望有人问为什么锤子现在还没倒闭？这个答案我也心中有数，因为傻子太多，骗子不够用了。在我看来，锤子的骗局也就比“我，秦始皇，打钱”略高一筹而已。
问题：﻿在你看来锤子手机为什么不成功？ 你觉得锤子手机是科技圈里的一朵烟花吗？没有苹果的命却又苹果的心。
话题：﻿商业、科技、罗永浩、锤子科技、锤子手机
回答：﻿各位的回答都看了，外行装内行问题，产品问题，供应链问题，老罗的人品问题等等。我是搞通信的，从网络制式上回答一波。我们先简要的看下T1发布前几年4G发展情况：2010年是海外主流运营商规模建设4G的元年，多数机构预计海外4G投资时间还将持续3年左右。2012年国家工业和信息化部部长苗圩表示：4G的脚步越来越近，4G牌照在一年左右时间中就会下发。2013年，12月4日正式向三大运营商发布4G牌照，中国移动、中国电信和中国联通均获得TD-LTE牌照，不过中国联通和中国电信热切期待的FDD-LTE牌照，暂未发放。2013年12月18日，中国移动在广州宣布，将建成全球最大4G网络。2013年年底前，北京、上海、广州、深圳等16个城市可享受4G服务（实际超过此数，部分省会城市提前做好了布局）；预计到2014年年底，4G网络将覆盖超过340个城市（实际远超此数，移动恐怖的执行力和3G时代一直憋的一口气）。2013年12月31日移动用户达到7.67206亿户，年增加5690.8万户，3G用户达到1.91623亿户。2014年9月30日移动用户达到7.99125亿户，3G用户达到2.44461亿户，4G用户达到4094.9万户。在此背景下，锤子手机在2014年5月发布，7月上市了一款不支持移动3G，所有4G的3G手机。这是公司战略上，方向上的匪夷所思的绝命失误。首先，国家给的信息都非常明确告诉从业者2014年是4g发展的元年，就算再后知后觉的厂家在2013年就应该完成相关准备了，罗老师一直鄙视的库克领导的苹果在2013年9月上市的苹果5s支持全网4G!罗老师这时候还推3G手机，好比华为中兴小米苹果魅族三星一众厂商在比谁的汽车马力大底盘稳操控好，这时候锤子兴奋的推个自行车进场了：看我这脚蹬子设计的多好！其次就算你真的发个3G手机，谁给你的勇气直接把全球用户数最多的运营商舍弃了？自填一眼，你当你是虚竹解珍珑棋局呢？最后发现不对劲了，赶紧推4G，好，这时候已经10月份了，5月手机发布的热度已过，3G版还得卖不然前期采购的元器件没法处理，为了推4G版只能把3g版降得更狠，这可能是通信史上唯一的同系列手机互相残杀，吉尼斯要评比最傻的事我投一票！前几个月谁先买的就对不住了您那下把长点心吧，不是我锤子的错实在是怨国情呀第一波就犯如此大错，反思的时候反怪是生不逢时，而且没有任何人承担责任，这样的企业注定失败PS:我推测老罗当时用的绝逼是联通号附赠通信行业笑话一则，侵删：一哥们今天去接大哥出狱，大哥当初因为走私罪被抓，在里面死活不肯透露最后一批货藏在那里，被从重判了二十年。今天终于出来了。出狱之后一言不发，让那哥们开到郊区，仔细辨认了一天找到了当初埋货的地方，俩人挖了半天挖出了一个大箱子，大哥看着大箱子，都开始颤抖了，紧紧地抓着那哥们的手说：这批货一出手我们就有钱了，这几年的苦也没白受，咱们一起过好日子！俩人流着幸福的泪水，打开了箱子：满满一箱子BP机…………
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回答：﻿锤子让我想到另外一个人：罗振宇罗振宇的罗辑思维，几年来一直在传达两个词：分工协作、资源整合大概意思就是在今天这个产业高度分工的世界只要你有一个好的idea那各方力量、各种资源就会从天上掉下来，让你加快成功的步伐走上人生巅峰你只要做好自己，老天自会派人来帮你赢是不是很耳熟比如papi酱，有一个好的创意，会写笑话讲笑话这就够了资本会涌入，帮她打开渠道、吸引关注然后迅速商业化然后接代言然后……罗永浩有没有看过罗辑思维我不知道但从他后面的行为来说他贯彻了这个想法问题是，罗振宇举的例子是服务业、娱乐业娱乐圈一夜爆红的多得是但是到了制造业、实业，这个理论还能行得通吗？老罗用亲身经历向大家直播了——行不通别笑，换你在那个时候，不一定能判断出这个结果2012年的时候就有一种声音认为：老罗虽然不靠谱，但是他人脉广啊他召集一些会做手机的能人，做出一个靠谱的手机再用上他“天才”的一些设想，说不定真能成功曾经我也有过这种犹豫因为在那几年，各种自媒体给我们渲染的就是：制造业不就是特么组装吗？C919，核心技术外国的，咱们不就是组装吗？手机，芯片是外国的，包括各种核心零部件，咱们不也是组装吗？甚至iphone，里面的大量核心零部件基本都是苹果以外的厂商生产的：电池三星的、芯片高通的、显示屏夏普的、加速器博世的、陀螺仪意法半导体的、连组装都是中国富士康……整个iphone产业链好像除了老乔，真的没几个madeinapple的老乔干了什么？设计呗、发布会呗……那不就是老罗天天干的事情吗？在5年前，当你了解了苹果的产业链布局之后，你保证不会有和老罗一样的想法吗——提供一个“天才”的设计，然后找到世界上最好的零部件供应商和代工厂，然后，牛逼的手机不就诞生了吗？老罗是这样想的，也是这样做的。甚至在2017年——锤子科技诞生5年的时候——他在接受采访时依然表示：大家不都是代工厂出来的吗？装什么孙子？高科技行业，5年的企业，真心不年轻了对于整个行业的认识还是停留在这个阶段，令人无语他用生动的案例告诉大家——制造业真的不是这么简单，整合是一种能力，不亚于提供核心零部件的能力老乔为什么是教主，除了天才的设计之外，还有一个最重要的能力——资源整合，这是老罗没有看到的，何况老罗的设计能力——值得鼓励吧这让我想到了中国制造曾经的中国制造，也是被人疯狂diss——核心零部件都是外国的，你不就是组装吗？C919、国产汽车、国产手机、国产高铁，哪个行业没有被质疑过现在回过头去看，资源整合——真的不容易尤其在现代社会，资源整合是一个比核心零部件更重要的能力当年索尼就拿着能够存储4000首歌的黑科技，不知道怎么商业化，差点砸在手里是老乔搞出了ipod，才让索尼不至于捧着金饭碗要饭库克，老乔的接班人，之前是干嘛的，就是整合供应链的甚至有段时间雷军把负责供应链的老总换掉，自己亲自上阵核心零部件的研发，和资源整合是一个相辅相成的过程在整合的过程中，慢慢的核心技术国产化，这才是一个良性的发展而不是上来就要所有零部件国产化，然后搞出第一代产品就是全国产，不现实而且，整合能力强，使你在国际产业分工的链条上议价能力也会增强不是最后，感谢老罗提供了生动的爱国主义教材此致，敬礼
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回答：﻿说起来可能你会觉得好笑，乔布斯时代，后乔布斯时代，苹果最需要的人物，大概就是库克了。如果你不懂的话，你可以搜一下库克在接任乔布斯之前是负责什么的，没错，就是供应链。更可笑的是，罗布斯一直看不上库克。怎么说呢，如果锤子真的有一个库克级别的供应链好手，现在的锤子想想还是有些可怕的。可惜，你从罗永浩的微博就能看得出来，他是真心的以为库克是没什么用的。所以这就能理解为什么锤子的供应链那么糟糕。当一家公司的CEO认为库存供应链=大管家的时候，也就不难想想为什么会发生“钱晨尿裤子”这事了。锤子手机会失败，其实还是应了那句，“看上去容易，做起来难。”曾经大部分手机公司都在和苹果比，想要成为下一个雷布斯、贾布斯，但是目前看来，都是一场空谈。唯独罗永浩不一样，罗永浩是真的无知无畏所以才能说出这句你现在都能搜的到的“三个UI设计师，灭掉苹果”。事实上，从罗老师高傲的点头走进这个行业起，他发现，事情好像和他想的不一样。他原本以为这里是一群被屠杀的倒霉蛋，然而事实上，罗老师才是倒霉蛋。只能说“越看越放心”吧。还是那句话，这个行业只有一个聪明人，可他已经死了，剩下的是一群选错了行业、即将再次被虐杀的倒霉蛋……”——罗永浩供应链有多重要呢？可以参考一下16年的一条小米新闻在研发和供应链层面，联合创始人周光平被撤换，由雷军亲自负责解决掉供应链之后的小米在17年有过短暂的腾飞，其重要性可见一斑。如果说乔布斯相当于魏之曹操，蜀之刘备，，那么库克就是荀彧、诸葛亮，安定内事，让前者无后顾之忧。事实上，去看一下锤子手机失败的地方，你就会发现，哪怕是2018年了，罗永浩还是认为大家都是组装货,拿供应链创新往脸上贴金。那么问题来了，为什么其他厂商组装能成功，到锤子这里，连组装都不成功。几乎每一代锤子手机都有实打实的质量问题，韭菜都不带这么割的好吧？其实罗永浩这句话恰好让我认为，哪怕到现在，他也没入局，至今还在外行人阶段，把所有厂商都想成靠供应链就完事了。你知道我听到罗永浩这句话的第一反应是什么？当初麒麟芯片逐渐崛起时，有不少人，特别是米粉在嘲讽。说不就是拿着ARM的公版随便设计一下再套一些联发科让台积电去做就完事了嘛。甚至于13年的时候，雷总也喊出过小米科技董事长雷军在2013年北京微电子国际研讨会预言：三五年之内一定会有一家新的芯片公司是按沙子价卖芯片，而且取得巨大的成功然而今年澎湃S2死活出不来，处于难产阶段，这个时候米粉就不说话了，或者说才意识到芯片这玩意究竟有多难。也算是变相的给麒麟980添了一份光彩吧。然而，五年的局势能乐观，局外的水友不懂也就算了。2018年了，罗永浩还是在疯疯癫癫，说不上卖蠢还是卖傻，或者说，他内心深处也是认为“大家都是供应链，他们成功是供应链卖了好的，买给我差的”。就这样的心态，你就算来一个库克，也无力回天。
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回答：﻿虽然锤子一直都是一个笑话，但在这里我还是客观的说一下这个问题。锤子的失败，简单总结一下就是天时地利人和一样都不具备，死得惨那是没什么可说的。第一，先说天时吧。罗永浩对标的一直都是苹果，这其实无可厚非，小米、华为每次发布会还都号称自己吊打苹果呢。但是，罗永浩在进入这个行业的时候，却把握错了方向——或者说，踏错了风口。怎么讲呢？苹果自从品牌诞生以来，走的就一直是高质高价的路子，所以苹果卖高价大家是可以接受的。但是，在锤子诞生的2012年前后，苹果已经完成了对智能手机市场消费者的初步教育，整个手机行业大方向是普及。就拿我爸来说，2012年的时候他用的还是功能机，他身边的同事用的也是功能机。而且以当时中国人的收入水平来说，平均5000多的iPhone真的是太贵太贵了。我不知道还有多少人记得，当年有一个叫做“苹果皮”的产品，那个产品可以外接到iPodtouch上，让iPod具有打电话、收发短信等功能。当年一个iPodtouch是2000元左右，二手的能便宜三五百块钱，加上四五百块钱的苹果皮，也能用上个“廉价”iPhone。你也许会说，为什么他们不去买其他品牌的手机呢？因为其他品牌的手机真的挺垃圾的。就比如三星吧，当时我朋友买了一个2000多元的三星手机，虽然外观还可以，但用了一年多就卡的想骂人。当然，三星note系列或许很不错，但是那个价位就已经跟苹果很接近了，普通人要买5000多的手机还是要咬咬牙的。现在你还能见到有人用苹果皮吗？肯定见不到了。因为现在小米、华为等品牌在一两千元这个价位可供选择的产品实在太多了，而且完全可以满足日常需要。事实上，千元机也正是小米、华为等品牌现在的主力区间，以华为来说其2017年售出的手机是1.53亿台，销售收入2300多亿元，计算一下可知其手机均价为1500元，再比如小米2017年手机售出近1亿部，销售收入805亿元，手机均价800元。其他品牌的价格可参考下图：（这里的手机均价，指的是其销售手机所有款式的均价，我刚才计算是销售额/出货量的均价，略有区别，但大致是可以看出行业的整体水平的）简单来讲，在过去几年，对于国产手机厂商来说，最重要的是把规模做大、活下去，而后再谈产品的逼格。所以，国产手机最开始为什么都很low，这几年为什么影响力又上来了，就是这个原因。罗永浩则选择了一个错误的路，它在智能手机的普及阶段想玩逼格，结果别人不认牌子，如今智能手机市场已经饱和，华为、小米等等都在玩升级，结果他又频频在千元机上搞大动作……不得不说，罗老师的眼光真准……再说地利。在智能机时代，中国有个得天独厚的优势——代工厂。能利用好这个产业链上的优势，相当重要——当然，很多智能手机的零部件中国也在生产，而且质量很高。对于国产手机来说，最应该做的是利用这个优势，快速走量。如果你自己没设计能力，只要价格够低，直接贴牌都没什么问题。比如360手机，这是360推出的一个品牌，主打是安全。360手机走的就是性价比路线，同样配置有时会比小米还便宜几十元甚至一两百元。在2017年360手机出货500万部，实现了盈亏平衡。而锤子在2017年手机出货340万部，亏损多少就不用说了。而且，不得不说，罗老师真的是一个非常没有耐心的人。此话怎讲？任何一个新设计，在初期肯定会面临产能不足的问题，但只要市场欢迎，产能问题最终肯定会解决。这方面，最具代表性的是小米。当年小米MIX上市的时候，陶瓷后壳良品率低，因此MIX一机难求，原本3000多元的手机竟能被吵到六七千。到后来MIX2、MIX2S的时候，陶瓷后壳技术难点一一被攻破，陶瓷后壳成为了小米MIX系列的一个标志。而罗永浩一开始仿照iPhone4，给锤子T1使用了前后玻璃的方案，最后被代工厂血虐。到M1罗老师直接放弃了前后玻璃，改皮革了，但奈何库客又把苹果后壳改回了玻璃……哎，如果罗永浩能一直坚持锤子系列手机使用前后玻璃的设计，说不定还能把玻璃玩出另一种风格呢。最后呢，人和。这个，应该就不用说了吧……
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回答：﻿因为罗永浩。2014年，我在一家青稞酒企业市场部上班，小职员，司职品牌文案和策划，同部门设计主管佳佳是罗永浩的粉，那时候我和他用的都是iPhone。突然有一天，他兴冲冲告诉我：罗永浩做了一个叫锤子的手机，4000元，可好了。我只是个小职员，才华有限，但职业嗅觉告诉我：这事儿有点荒唐。我和行政经理质疑这件事，佳佳力争，推荐我们去看老罗的发布会。看完发布会，我发现我这人有点过于自卑了，术业有专攻，小职员怎么了，没吃过猪肉也见过猪跑，品牌和市场这些事，那些公众人物不一定比我们强。我告诉佳佳：锤子这个名字太屌丝，这品牌名销售三四千元的手机，会被人笑；三四千的手机有点扯，耕耘三年的小米手机才卖一千多，这货卖不动的，有这个钱人家为什么不去买iPhone？佳佳平日里是个很有品味的设计师，纯朴的日系青年，但在这件事上，他意外地红着脸近乎强词夺理为罗永浩和锤子手机辩护，他告诉我和行政部经理：罗永浩是对的，他的手机一定会成功！我们都喜欢佳佳，这是我谈及罗永浩和锤子手机时唯一比较伤感的地方，盲目的爱毁了多少可爱的青年。2015年，大学同学和一个在北京电视台上班的朋友都向我推荐坚果手机，称赞其如何漂亮如何人性化。文艺青年是多样的，有些人喜欢金属有些人喜欢朋克有些人喜欢柴可夫斯基，我也是文艺青年，我不喜欢坚果背后的条纹设计和正面的宫格设计，文艺青年罗永浩的喜好不代表所有文艺青年的喜好。2016年，这俩朋友不再推荐我买坚果手机，他们都换了新iPhone，他们的坚果已卡得不能用，且他们生娃的生娃恋爱的恋爱，有了手机拍照需求。两年后，坚果手机用上了骁龙660，应该不会再卡了，但我认识的人里再没人用锤子科技的手机。搞文艺搞政治的，可以吹牛逼，可以拔份，可以好高骛远，因为这两个行当真有一大把靠吹牛逼和拔份获得一时成就的主儿。但制造业不行，制造业得踏踏实实一步一个脚印的来，起步期做得一定是低端产品，低端产品做好了，有技术经验了，有口碑了，尝试中端产品，中端产品成功了，品牌价值撑起来了，再尝试做高端产品。大到一艘航母，小到一只手机，莫不如此。制造业这个行当，明白这个道理，不一定成功，不懂这个，一定栽。令人叹为观止的是，4年时间，罗永浩的锤子科技发布了一大堆手机，在同一个坑里栽了一次又一次，最后闹到连坑都栽不起了（没钱了），沦为共和国创业史上的千古笑柄。更令人叹为观止的是，这样的人依然有满坑满谷流泪呼唤的粉丝。我不是一个自负的人，但每次听到锤子新品发布会下面的叫好声，我都会不自觉地自负，不管你水平多低，这个世界总有一群连你都不如的人，这个世界其实对我们不薄。最令人叹为观止的是，这个朝鲜族男人竟然有“舔日”的黑历史，我一度为此迷惑，他真的不知道他口中的“太君”在过去一百多年中对他的族人做过些什么吗？嗯，他知道，他只是不在乎，他告诉世人，他是个国际主义者，但世人都认为他是个典型的利己主义者。罗永浩的“舔日”史，吃瓜群众是如此地喜欢，隔三差五就贴将出来，贴得罗桑都慌乱起来，吃瓜群众依然在贴，因为他们觉得“朝鲜人跪舔日本”这一奇观不知道比“浓眉大眼背叛革命”高到哪里去了。罗永浩用4年的时间，只给世人留下一个烂大街的教训：一将无能累死三军。在品牌和市场这件事上，他真的连一个小职员都不如。从2014年的SmartisanT1到2018年的坚果R1，4年了，人生会有很多个4年，但留给创业者能有几个4年呢？4年的时间足以证明罗永浩不是装傻，是真的傻。2014年底我就离开了青稞酒，我想我这辈子也见不到佳佳了，他这辈子也不会再见我。
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回答：﻿原因太多了，我就说一个方面。罗是一个完全没有一点点最起码的道义的反复无常的人。所有和他有利益合作的对象，无论当时被他怎么捧到天上，最终都会和他翻脸成仇，然后被他用尽一切体面不体面的方法诋毁成傻逼，极尽所能污名化。首当其冲俞敏洪，给了罗一个暂露头角的机会，和当时看来一份很不错的工作。然后呢，罗自己要办学校了，直接给前老板定义成虚伪的商人，狠狠踩上一脚。然后是和菜头和方舟子，从跟罗称兄道弟到变成死敌，这里面的精彩纷呈这里不细说了。不过谁一辈子没有交错过几个朋友呢，如果到此为止也无可厚非。罗永浩、和菜头、方舟子他们之间到底有什么恩怨？然后就是罗做手机的大戏了。先是钱晨这个前摩托罗拉高管。罗请他来之前吹得天花乱坠，说什么雷军请了三个月没请动，我罗请了六个月，终于精诚所至金石为开——吹得和三顾茅庐请卧龙出山一样。后面的事大家也都知道了，钱晨尿裤子走人，罗让手下鉴屌师给其鉴定成傻屌，然后还在专访里指桑骂槐的说钱晨在的时候搞得自己手机质量还不如山寨机。然后是富士康。本来T1量就不大，富士康给他一条线生产算是很好了。结果因为工业设计太烂，导致了著名的“开箱不合格率百分之三属于正常”的事件。然后罗直接把锅扣到富士康头上，说是因为富士康欺负小厂不给他们最好的生产线，要对T1不合格品负全责。搞得富士康吃个闷亏，那么点货钱没挣到还被人扣个帽子骂，得了，以后的单子别来找我，你自己随便找什么小厂去吧！然后是马云爸爸的天猫，著名的预约数x3事件。稍微有点常识的都看得出，罗老师这次玩营销假大发了，预约人数连0.5都弄出来了。结果我罗呢？依旧白莲花一朵，责任甩得一干二净，全是天猫虚假营销搞得。这个亏天猫还真得吃了，为了保护其他客户啊，总不能为了你个芝麻大的锤子，把整个产业潜规则全曝光了？不过这之后阿里也看清楚了罗为人，无论是天猫合作，还是投资锤子，都是永远有谈没戏，再也没有过了。毕竟任凭是谁都不愿意被罗老师踩上，然后还得自个后悔是吧？锤子天猫预定，不管什么时候预定数都能被3整除，这是什么高科技？然后就是优酷约架王自如这事。王自如还以为和罗是蜜月期呢，真个去讨论锤子，所以信心满满去了，结果被罗把两人交好时私聊的内容拿出来曝光，一阵臭骂，直接说他被包养没有资格评T1。可是人家接受投资，和你手机有问题有什么直接关系呢？他收了雷军的钱，那暴露的你手机的问题就不存在了？反正王自如是吃了个哑巴亏，这几年过下来成长不少，罗老师却还是那个尿性。然后就是和投资人的矛盾。比如著名的肛总，还有成都政府。要钱的时候乖的像孙子一样。要到钱之后想退出？对不起，我凭本事骗来的钱，哪有那么容易让你想退就退？来来来，肛总不要走，要不要再干进来两个亿？还有腾讯投资部。罗挪用锤子科技的资源自个刷榜了个爆品叫做x弹短信的，为了骗人来投资，对外说腾讯要投资。结果腾讯马上辟谣说没有没有，罗老师还没踩上我们，然后对内严令禁止谈及罗，怕被罗碰瓷。好吧，罗这次把AT都得罪了。这么多和罗翻脸成仇的人，你要说一个两个是别人的问题，得罪这么多，难道都是别人问题？其实和罗不翻脸的也有，左小柴静之类，因为压根就没有利益来往，所以从来没有冲突的基础。上面都是和罗翻脸成仇的，那么有没有反过来的呢？也有，举两个例子：李开复老师。以前罗在微博说李开复非常虚伪，就一卖鸡汤的。不过TNT发布后，有人把李开复的视频翻出来说事。李开复就出来谦虚说了几句，然后呢，罗马上捞了根救命稻草似的，李老师李老师的叫得亲切，还要一起去吃大董。以前罗永浩在微博讽刺李开复虚伪，李开复挺他以后，他把讽刺李开复的微博删了，跟李开复套近乎，这是虚伪么？雷军。罗刚开始要做手机的时候，形容雷军是“臭傻*，只配扫厕所“、"雷军土黄章笨“；然后小米Mix出来后，罗马上又强行和雷军站队，强行一起挺进“我们这一代企业家”的行列，要“干死干残你们知道的那些洋垃圾”。上面只是冰山一角，大家姑妄看之，大致知道罗是个什么样的人了吧？这种人就是那种目光短浅，当你有利用价值时当面笑呵呵称兄道弟，发生矛盾冲突时毫不念旧情直接翻脸捅刀子的那种。这种人，先不论他有没有什么做手机的才华，管理的才能，设计的天赋，就凭这种两面三刀反复无常的人品，要是能成功才见鬼了。
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回答：﻿罗永浩这类人，就是中国崛起过程中最需要警惕的几类人之一（我想不起来还有其他几类，但是严谨一点还是说几类人吧）。就是嘴炮治国（实业）。这类人如果过五十年一百年，就是高晓松讲的妄人列传。高晓松的那个系列我很喜欢，哪些人是踏踏实实为了这个民族奋斗，哪些人是赶上一阵风就要起飞。我们在工作中肯定能见到很多这种人，吐槽领导的时候一套接一套，好像自己有满脑子的经天纬地的方案，真要上台讲的时候一句话吭不出来，或者领导给他一个施展的机会，半年之后结果就是戳泡泡。再说回罗永浩，之前搞英语培训，把老东家新东方痛批一顿，然后说自己的学校怎么好，自己的老师都不会唱歌跳舞讲相声，扎扎实实备课讲课；自己学校硬件有档次，厕所都考虑了装个门……结果几年之后偃旗息鼓。牛博网天天吹嘘是中国最有思想的人都上的网站，可是前有校内百度，后有知乎，牛博要流量没流量，要爆款没爆款，说来说去就是PX事件持续跟进，到现在有谁知道这个玩网站……到后来的锤子手机，我记得很清楚，他自己说自己初衷是每次都能预测苹果手机下一款的创新点，觉得自己是乔布斯钦点的继任者。这里就要划重点了！他认为（或者他宣称）做手机已经不需要懂研发，不需要懂硬件，不需要懂供应链，只需要懂“设计”就可以了。这个跟诸多正在割韭菜的行业一样，把这个行业门槛说的非常低，只需要懂X点，你就能XXX，这个句式是不是很熟？！每天做这5个动作，你也能拥有马甲线；搞懂这7个指数，你就能玩转A股；搞懂这3个概念，区块链也没那么难；记牢这200个单词，托福作文不用愁；……这样的套路真是数不胜数。我不愿以小人之心去揣度罗永浩，说他是个骗子什么的，但是他显然是太不知行业的深浅，也不知自己的深浅。对一个行业，一个专业，一个学科好歹有点敬畏之心吧，对做实事的人，好歹有点敬畏之心吧，他们不是浑浑噩噩混日子。--------------有点意思的分割线----------------好多人在评论区说高晓松也是一路货，窃以为应该还不能算。高晓松为了说而说，他本来做的就是脱口秀节目，自己定位自己就是卖嘴皮子的，因此他也不存在“嘴炮实业”的问题。他既没有在节目里卖他的任何东西（除了那几本书，基本上也是把他口述的转成文字），也没有教你“股市里赚钱的五个秘籍”收割韭菜。如果这么也算是空谈误国，那也有点太苛刻啦，小品相声是不是都不能说啦。话说回来，如果罗永浩继续在新东方当老师，然后一边教课一边传递一些个人情怀什么的，我并不会去批判他的。问题就在于他没做出一个像样的手机或者其他什么产品，总觉得他的下一个灵感就能秒天秒地，还拿出TNT这种匪夷所思的东西“重新定义”创新，这不是浪费成都人民的纳税钱是什么？
问题：﻿在你看来锤子手机为什么不成功？ 你觉得锤子手机是科技圈里的一朵烟花吗？没有苹果的命却又苹果的心。
话题：﻿商业、科技、罗永浩、锤子科技、锤子手机
回答：﻿不请自来，强答一波。没有整理过，有感而发。锤子失败是因为违反了基本的商业逻辑，为了便于理解说的白话一点。第一个失败的原因不是锤子太弱而是竞争对手太强，被对手远远甩在后面，比如华为进入的行业，到了最后基本上都被华为杀的丢盔弃甲。看看以前的手机品牌，还有几家活下来的?第二个原因，手机产业链及其复杂，进化速度又快，需要强大的组织能力进行资源整合，同时规模对于竞争地位的维护至关重要，需要具备一定的规模才能参与有效的竞争；看到pc行业的行业结构就可以大概知道手机行业未来的结果，最后只会是有限的几个玩家活下来。在关键时间点没有达到参与竞争应有的体量与规模，又远远追不上竞争对手的扩张速度，就意味着锤子已经不可能成功了。这点余大嘴在2010年就说过了。这也就意味着未来还要死几个手机厂商或者品牌。顺便点评下，8848手机还不能算成功，本质上是营销模式的一种套路，并没有生命力。第三个其实是资源或者说是钱的问题。做一个手机品牌需要多少钱?锤子有没有算过这笔账?华为前后花了多少钱，小米前后花了多少钱?（注:小米初期庞大的粉丝数量帮助小米节省了巨额的营销费用，是不可复制的），有哪个品类建立一个品牌需要花这么多钱的?做品牌本身就需要反复试错，即使小米也犯过不少错误，好在有钱任性同时规模也大，玩得起。华为刚开始玩广告，几亿几亿的砸下去也是一点水花都没翻出来，手机业务还差点被砍掉。而锤子错了就是死路一条。而作为技术产品，品牌的建立又依赖于企业的技术能力，这同样是个巨坑，这个问题小米到现在也没解决好，更是开销巨大，更不要说锤子了。本来只够做拖拉机的钱，非要去做跑车，不死才怪了。形象的说，花一元钱想要做一百元才能做成的事情，这难度不是一般的高。还有一些其它的问题，比如竞争策略的错误、资源的错配，有时间再补充。锤子钱本来就不够，在配比上又弄错了，大部分花在产品研发上（对锤子而言几乎不可能成功的策略，也是一个需要达到千万量级的销量才能活下去的策略），国内绝大多数品牌，成功的第一桶金往往来自于渠道或者营销的成功，也就是找到了风口，而不是产品多么出色，有了钱之后再扩大规模改进产品，靠做好的产品成功的公司太少了；华为是个例外，靠着做更好的产品、以及快速的迭代一路狂飙不断升级，直到碾压同级别的竞争对手。先占个坑，等有人点赞了再补充。==2.7补充第四个问题，也是比较核心的问题，是锤子的组织能力没有跟上，迭代和进化速度太慢。手机行业的竞争迅速进入白热化阶段，任何差异化的卖点很快就会被竞争对手复制和模仿，差异化的时间不过是三个月到六个月，而且这个时间远少于研发产品的时间，这就对技术规划产品规划技术平台和产品平台提出了很高的要求，只有建立技术平台和产品平台才能大幅缩短产品研发的时间，同时也要围绕着快速推出产品组织研发。但从公开信息看，锤子走的是精品策略，按照精品组织研发队伍，没有建立技术平台和产品平台，导致一步落后步步落后，越到后面和领先者差距越大。别人都是接力跑，锤子是马拉松，越到后面后劲越不足。速度慢也导致硬件的迭代落后于竞争对手，组织的能力也没办法快速进化。从竞争角度，竞争的纬度由点到面，越来越综合，尤其是后期，演变为渠道、品牌、供应链、技术和研发等全方位的竞争，需要组织不断扩张其管理能力，看华为为了建立渠道和品牌的竞争力，前后引入了很多有经验的高管，花了几年的时间才逐步补齐短板、建立起自己的优势；但是锤子在这方面的组织能力一直欠缺，在高层团队方面并没有引入相应的人才，整个团队在渠道和营销的高度也就是罗的高度，缺乏高度和体系，这就导致后期的短板很明显，竞争力越来越弱。
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回答：﻿互联网时代的创业，创始人的智商性格人品都不是关键要素，这而只是在成熟企业里面很重要，以锤子的短暂的一生，其实关键的因素是，没有把握好互联网大潮的关键节点。2012年的时候，手机圈百花齐放，当时的线上成本远远低于线下成本，这是做互联网手机的最佳切入时机，然而老罗这时候因为对形势估计不足，或者说做的太慢了，做rom是2010年到2012年的事情，因为当时的几大巨头rom做的都很烂，2012年的时候，已经需要做手机了，这时候rom的市场已经结束了，然而锤子到了14年才拿出来手机，完美的等到小米占领市场后，培育出性价比1999的用户后，才推出手机，这个时候就已经很被动了，至于产品质量，营销，售后等问题，用过早期各种互联网手机的用户其实都明白，锤子并不是最差的，只是到了2014年，太迟了。而2014年后，整个经济形势的变化，线上用户拓展已经基本结束，锤子的窗口期已经关闭，这是时候的线下手机开始发力，而锤子的品牌建设还没有完成，同期华为mate7开始价格上探，小米的红米开始价格下探，这时候以锤子的情况，应该出低端机走量，扩大用户基数，迎接下一波竞争压力。然而锤子之后依然推出t2试图挑战“甜品级”手机价位。应该说，从小米的数字系列打出1999这个甜品级准旗舰价格区间开始，锤子就不应该在别人的地盘里试图打败对手，而是应该设法把小米或者华为拉低到自己的水平，再用自己丰富的经验打败他。直到坚果系列真正拿得出手的时候，也就是等到吴德周他们来了这个时间段，锤子才真正找到了属于自己的产品定位。仅仅是吃下的低端机这辆打车的一点点尾气，就这点尾气就给锤子续命了。之后，锤子可以说依然没有找到甜品级和旗舰级产品的定位，直到现在，锤子依然没有一款比坚果pro更加成功的手机。我不屑于按照时间线区分析锤子历代手机的悲惨历史，因为锤子的行为可以总结成一段话，他在别人做低端的时候选择了做高端，又在别人走量的时候选择了做精品，在别人价格上探的时候选择了降价，在别人精品化的时候他只能选择低端走量。或者更简单的说，除了坚果那一次以外，老罗所有决策的时机都是错的。以理客中的态度来看，锤子的决策内容本身是很优秀的，情怀，工匠精神，执着于细节，有自己的设计理念和审美，有自己的狂热粉丝，这一切甚至是除了苹果和魅族以外，其他手机厂商求之不得的优秀品质，只是，因为锤子没有对形势的预判能力，把正确的事情放到了错误的时间上，最后到了他一直没有做到一个合理的规模和体量。其实如果你拉出任何一个手机市场的销量单子，锤子始终在others里面活的半死不活，但是锤子的诸多方面的优点，others里面的那些品牌真的不能与之相提并论。现在回头来看，如果锤子可以尊重市场规律，和别的others一样做自己这个身份该做的事，现在也不至于活成这个样子，如果在规规矩矩的基础上，可以加入一些前面的优点，或许还可以有个小魅族的样子呢？不过从整体看，锤子无论怎么折腾，整个手机行业的大形势就是赢家通吃，越来越趋向于成熟行业。各种依然“奇技淫巧”的手机厂商都会在企业硬实力下一一败退。今天的锤子，或许就是明天的魅族，也或许就是后天的小米。我发自内心地希望锤子继续活下去，而且希望可以发展壮大，真的。否则锤子死了黑华为实在是太无聊了╮(╯▽╰)╭
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回答：﻿先说结论，首先是品牌定位出了严重问题，而更深刻的原因在于罗永浩的偏执。2018年5月15日的发布会之后，锤子就凉了，彻彻底底。尽管8月发布会上推出的子弹短信稍稍挽回了一点败局，但是活得快死得也快，到了2018年11月的发布会，锤子已经拿不出拳头产品，票都没卖完，媒体上也没什么波澜，围观的群众甚至都懒得骂了。可是，在5月15日之前，锤子的形势不错，坚果两款产品大卖，锤子手机特有的三大功能——一步、大爆炸、闪念胶囊好评如潮。我个人在购买了坚果PRO之后，尽管有这样那样的问题，总得来说还是可以用的，一些小功能也确实挺暖心，但是糟糕的配置让我一直期待锤子发布新机。尽管2017年11月的发布会非常让人失望，锤子还是没有拿出旗舰机，把重点放在了空气净化器。但是随后罗永浩放出了豪言壮语，下次要拿出让人吓尿裤子的产品。把所有人的胃口提到了嗓子眼上。所有人都在期待罗永浩推出让人吓尿的新手机。然后，罗永浩拿出了史上最傻逼的科技产品TNT，并用了2个小时吹，本来万众期待的坚果R1就用了10分钟被了了带过了……罗永浩侮辱了群众的智商，群众自然要侮辱锤子的钱包。可是回到2018年5月，锤子有没有可能赢？完全有可能，主要是锤子把重点放在手机上。只要锤子拿出屏下指纹方案。只要锤子将TNT的办公理念整合到手机上，强调可以用手机办公。只要锤子推出类似一步或者大爆炸的微创新应用。然后罗永浩随便说两小时相声，只要是关于手机的，锤子就赢了。甚至TNT功能，只要罗永浩换一个玩法，锤粉都会默默地留下眼泪，高喊买买买。只要一个拓展坞，可以连接电脑鼠标显示器，放上去就会变成桌面系统，可以完全取代电脑，TNT还是那个TNT，价格不超过999，锤粉绝对山呼万岁，然后买爆。就算锤子产品线没变也无所谓，用上边的方法，锤子还是赢定了。TNT的逻辑是，我要买一个一万多的傻逼平板电脑。我说的办法的逻辑是，买一个屌炸手机送一个屌炸电脑。3499的R1贵吗？贵吗？贵吗？不买爆还等什么？回到锤子为什么失败？一句话——定位《定位》是所有营销人的圣经，简单说，所有最牛的营销都是给消费者一个品牌定位。比如，淘宝就是买东西的。微信就是聊天的。农夫山泉是矿泉水。海飞丝是去屑。德芙就是巧克力。一个品牌的营销策略，都是围绕着定位制定的。那锤子对消费者来说意味着什么？一个有情怀的手机。锤粉们关注罗永浩就是想买手机的，而不是想买显示器，想买空气净化器，想买旅行箱，想买空气加湿器的。罗永浩将2018年5月发布会的重点放在了显示器，11月的重点放在了拉杆箱。会让人严重怀疑，锤子到底是不是一家手机公司，锤粉们也纷纷觉得智商受到了侮辱，锤子的定位已经乱了。可能有人会问，为什么小米可以推出生态链产品，而获得了巨大的成功？小米的秘密在于定位升级，小米找到了一个绝佳的时间点，当时智能家电领域处于一片空白。小米通过与自家智能手机连接，极低价格，不错的设计感和质量，迅速占领了消费者的心智。小米给消费者的定位升级为便宜好用的智能家电系统。但是就算这样，雷军还是尽力将业务核心放在手机上，手机永远是发布会的重点，其他产品永远是从属地位，要不就单开发布会，绝不会出现罗永浩这种挂羊头卖狗肉的局面。罗永浩不可能没看过《定位》，但是在实操过程中还是犯下了错误。引入智能家电生态链，在小米已经成熟市场领域竞争，作死。偏离跑道，重点推广不成熟的TNT，作死。归根到底，跟罗永浩的性格还是有很大关系。独裁式管理，一言堂，不能接受团队意见，最后在错误的道路上越走越远。现在，就算罗永浩重新把重点放在手机，但是已经严重地透支了消费者的信任，还是死得体面点吧。
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回答：﻿转一篇我今年5月15日深夜发在虎扑的帖子，那天我全程看完了鸟巢发布会，震惊之余用手机在虎扑app发帖栏直接敲下了这篇文章。这篇文章并没有直接回答你的问题，但其中很多段落，我想可以作为某种意义上的答案。对于现在的锤子，我已经不是嘲笑了说实话，作为一个写手，之前我攒了好多机灵和梗准备在这次发布会后用来调侃罗永浩。但完整看完以后，我确实笑不出来了。过去我干过好多和公司怼的事。轻的被删帖，封账号，和谐新闻。重的被人肉，晒微博，寄律师函。不知道大家能不能体会那种我一无所有，只有一根笔杆子，但就是能闹的你鸡犬不宁的感觉，那真的是特别爽特别有成就感的。但这一切都基于你做了正确的事情，说了正确的话，更重要的是基于你嘲讽的对手是值得一击的，是有分量的。你登他脸上这种事才会有大卫刺杀巨人歌利亚的感觉。然而现在的锤子呢，嘲讽这样的公司，我会觉得自己很跌份。我其实没怎么看过锤子的发布会，更没用过锤子的产品，这也是说实话。我唯一一直在用的是锤子便签，再加上一些媒体和锤子自己的表达，我对这家公司的了解是它确有自己那一套审美风格。微软和苹果这些年做的扁平化标签化模块化的设计固然是好看的，但锤子能坚持自己的东西我觉得也值得尊敬。至于我不太了解的那些软硬件的细节，我也默认锤子都是不错的。毕竟现在国产安卓同质化程度这么高，好的我切身体会到好不到哪去，差的我也理所当然相信差不到哪去。这次锤子吸引我注意力源于病毒式营销，夸张式宣传，这点我和大家一样。在了解到一些客观史实之后我也意识到锤子肯定搞不出什么大动静，只是营销风格向来如此。但这段时间锤子内外部的造势实在太猛了，简直达到了难以忽视的程度。这多少也让我心里起了一些疙瘩，锤子是不是真的有什么货？没有那么大的货，哪怕一些小而强的创新也很了不起了。如果不是真有什么扎实的东西，我真的想不出有人怎么会夸这种口。于是，我专门把发布会写到日历里来关注它，而且全程看完了。结果……怎么说呢，一点嘲笑也不带，也并不想讲任何调侃的话。锤子科技这次发布会的后半部分，完全是跟所有IT行业从业者，媒体，爱好者和普通用户开的天大的玩笑。语音识别和触控想替代键鼠，低端人工智能水晶球想替代用户的才华和创造力，发牌手功能完全基于现在的本机+互联网搜索体系。我真的不想浪费笔墨再去怼这些所谓的创新，这种创新的简陋和粗暴程度已经到了侮辱智商的程度。不仅实际就是这五年IT巨头各项创新一类极小分支的换汤不换药，而且任何一个有基本工作经验的人都会明白，它所有所谓的创新点是多么的不具现实操作性。而这样现实中根本没办法用的东西，罗永浩居然说他是下一代电脑的形态，是革命性设备，重新定义了电脑。这真的是1946年电子计算机诞生以来最大的笑话。最让我难以理解的是，发布会的尾声，罗永浩发布了一个自称“记录人类历史进程”的宣传片，内容是一百年来人类历史上最伟大的电子设备，在这个视频的倒数第二位出现的是iPhone，最后出现的就是锤子今天的新机。如此厚颜无耻的视频播放完毕，现场锤粉却要求罗永浩再放一遍，而罗永浩居然就真的重放了一遍。我感到费解，一个号称未来十年甚至数十年个人电脑形态的产品，依据的就是“过去四个月……过去六个月……过去不到两年……”“我们的合作伙伴……创业公司……”“我们不到一千名员工……”做出来的三个甚至都不完整，大量生产力需求根本不能满足也没有解释清楚该怎么满足的所谓革命性解决方案？然后它就自称自己可以进入百年人类最伟大电子设备的名人堂，然后还有现场的锤粉买账？科技产业是从何时开始变得如此不堪的？难道现在连做个科技爱好者都不需要任何门槛了吗？我既为罗永浩感到可悲，也为他感到恐惧。可悲的是，看得出来罗永浩是真的很用心，是真的很拼。都说罗永浩干的是传销，可罗永浩并没有置身事外，他真的是在用生命用灵魂去做锤子。如果一个人可以把尽心用情饰演到这种程度，那他真的可以去拿奥斯卡了，所以我相信罗永浩并没有在演。但罗永浩的可悲之处就在于他入戏太深了，已经出不去了。当他一直重复着乔布斯的名言，把乔布斯的那些故事和经历往身上套的时候他恐怕并没有意识到他和乔布斯的本质区别。人不能一边把砖头往自己头上拍一边流着血喊着我不怕我不怕我刀枪不入。一个被人嘲笑的梦想也许确实值得努力，但一个一直被嘲笑的梦想难道没有问题吗？那些相信自己破解了宇宙奥秘的民科，哪个不比罗永浩更坚定？但我也为罗永浩感到恐惧，因为一个人已经偏执和无理到了这种程度，已经几乎可以说没有任何切实的产品和技术，纯靠着所谓理想，信念，情怀，骄傲，就在驱动着这样一家公司向前开进。他可以名正言顺的享受创业梦想家的名号和待遇，他可以明目张胆的租下国家会议中心去开这样一个发布会，他可以拿着地方政府的投资去做无法自圆其说的项目，还享受着粉丝的欢呼鼓掌，顶礼膜拜……这是什么？这真的是一个正常国家正常政策正常环境下正常科技公司做的事儿吗？难道这种事真的无人可管，就这么可以一直肆无忌惮的招摇过市吗？我最后是为那些锤子的员工感到可惜，这也是今天发布会后我唯一选择发在朋友圈的一个点。如果罗永浩说的那些没日没夜住在研发中心的故事都是真的，那我真的为他们遇到这样的老板感到伤心。不是说高强度的工作量不需要不应该，而是他们本质是在为一个没有意义没有实质的梦想而努力，不管这个梦想看上去有多么崇高伟大，它和挂在雪橇犬前的肉肠没有本质区别。就像很多年前有人说的，不要给自己喂没有意义的心灵鸡汤，普通人再努力你跑的过刘翔吗？任何一次伟大的革命依靠的都是强大的软硬实力，大量的技术人才，明确的目标规划，强力的指挥核心，天量的劳动时间和最后一点运气，没有哪个划时代的东西是吹出来的，也没有什么定义未来的产品是无缘无故而来的。锤子要想真正出众，需要从基层做起，从小事做起，把营销，技术，产品，品牌，一样一样真正踏实做起来，而不是像今天这样，什么都还没有，一次成功未成，就想着一步登天，革苹果和微软的命。最后可以再顺带提一点，以上全部内容，由手机写成，耗时1小时15分钟。即使是这样一台软硬件体验非常不令人满意，几乎是我使用过最差智能手机的设备，也能替我完成这小小的生产力创造，也在踏踏实实从小事做起解决一个又一个需求。而罗永浩那个号称革命性的，键盘鼠标都应该扔掉的设备，我真的不需要走进书房开启PC，iMac，掏出MacBook，iPad。我一个小小手机随手写作的需求，请问你打算怎么在不要键盘鼠标的情况下替我满足，怎么能提升100%，200%，300%甚至1500%（都为罗永浩原话）的生产效率？
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回答：﻿谢不邀。锤子的失败自然有很多原因，在下才疏学浅，只能分享一些见闻，如有不妥欢迎拍砖，也欢迎专业人士讨论分享。我觉得根本原因在于：罗永浩做了不该做的事。罗永浩是一个营销人才，天然带着极强的话题度，对于互联网创业来说，话题永远是一种优势。不然他也撑不到现在。这种才能如果放在文创领域，那一定会走得轻松得多，看看另一个罗，不是一路顺风顺水（当然得到也面临复购率的问题，用户增长基本也陷入停滞了）？但是罗永浩却错选了硬件制造，这是一个深坑。最大的坑就是供应链问题。之前我采访过一家最早做智能手环的企业，当时2013年他的智能手环一年卖了6500万元，但是第二年他就把这个项目停掉了，他是这么对我说的，“我做智能手环赚了几千万只是因为入场早，如果巨头们杀进来，我完全没有抵抗能力，我做智能手环供应链的成本最多降到100多元，但是巨头可以利用规模优势和供应链的优势，将成本降到几十元，我做不到。”果然在他停掉这个业务后的第二年，小米手环上市，售价只有七八十元。所以对于硬件制造而言，最重要的就是供应链的管理。小米曾经差点倒闭也是因为供应链问题，但是和雷军力挽狂澜不同，罗永浩在这一方面没有经验也没啥资源。举个例子，锤子的手机订单量小，没有规模也就没有议价能力，富士康能有多重视锤子？对于富士康来说，锤子还不是自己的核心客户，自然为锤子配备的资源、团队也就少了很多。品控做得不好，被人诟病的质量问题也就在意料之中了。反观小米，刚开始雷军选择了台资企业英华达而没有让富士康代工，就是因为雷军对富士康知根知底：大厂一向对小单不甚感冒，不会对你做多少资源倾斜。而与小厂合作，反而可以在议价和质量上对对方做出更多的要求。质量不好，第一次靠“情怀”糊弄消费者还可以，第二次也还可以原谅。但是次次都这样，消费者也就不买账了。另外，罗永浩的性格也不适合硬件制造。罗永浩太“随性”了。我问过几个成都的创业者对锤子的看法，其中一个创业者给我分享个几个故事。他说有时开会开到一半儿，罗永浩就睡着了，睡醒了又叫下属重新汇报；有时定的几点开会，但是时间到了却不见罗永浩人影儿。对于公司的管理，罗永浩“太随性了，不像是认真搞（智能硬件）创业的。”这些故事我没有求证过，暂且当做坊间传闻。不过也可以看出罗永浩是“上错花轿入错行"了,做什么不好，非得做硬件。做做新媒体，拍拍网综，搞搞文化产业不好么？搞不懂为什么成都成华区投了个锤子，政府的引导基金可能也是外行，或许就是看中这人的营销能力？
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回答：﻿今天姑娘我就先不说锤子死不死的问题，重点简单的说说锤子为什么到现在四面楚歌的境地四面楚歌来自于楚汉之争，项羽被刘邦打的不成样子，刘邦的军队将项羽军围起来，并命令士兵唱起楚歌，不得不说刘邦这招很阴险，这楚歌一唱啊，项羽军队里的楚人就难受了，他们腹背受敌，又想起了故乡，不得了不得了，这还哪来的战斗力啊就像现在锤子一样，不管锤子到底怎么样，反正市场对锤子已经变了，老罗的答复也间接认怂好，不乱bb了，姑娘我正式进去正题锤子之所以一直在死亡边缘来回走动，很重要的原因就是对自己的定位没找准，老罗一直在尝试旗舰和变革，可是他没意识到现在锤子连生存都是一个问题啊，想跑你至少要先学会走路呀，并且还要走稳了我认为锤子在2017就本应该谢幕了，可是老罗阴差阳错，来了两款给锤子续命的好产品——坚果PRO和坚果PRO2，我个人认为这两款产品都是手机界难得的好东西，并且锤子还得到了成都政府的投资，这两个因素让老罗活过了2017可惜老罗没意识到自己在花政府的钱，呢个是国资委啊，他并没有求稳，直接蹦些曾经的梦想去了，坚果R1和被锤子高管自嗨了好久的TNT闪亮登场为什么说老罗发这两款产品就是没找准自己的定位呢，我先不说原因直接举个例子就知道了联想之所以活到今天，并且日子过的还很滋润，一个重要原因就是常程找到一个小厂家的生存之道，每个消费者对于购买旗舰手机都是万里挑一的啊，不仅要有性价比，还要好看，性能要顶尖，系统要好用，这些不是一个小厂家能和呢些国际大厂比的啊，就算你做到了这些，可以为小厂买单的用户很少，所以做旗舰很危险啊所以常程和联想很聪明，你可以发现2018年联想有旗舰么，答案显而易见，没有，而联想为什么又活的好好的么，因为它在1999以下这个档位用性价比撕开了一条路，让自己生存了下来，并且联想也用一个710的滑屏慢慢在向上走，并且取得了不错的成绩好，再回来，锤子一直在异想天开，并且不注重自己生存的坚果PRO系列，就像坚果PRO2s不是我说啊，老罗你这个手机和翔差不多（不要怪姑娘我脾气暴，其实是恨铁不成钢），首先没有全面屏手势操作而且还用了三大金刚键，还没有R角，还用了成色差的OLED，外观还没变，没有这些你个最便宜的710什么用啊，市场不会为你这个所谓的情怀和固执买单的还有一个就是老罗对待用户或粉丝的态度问题，像黄章，刘老板和雷军，他们非常关心用户的需求，与用户积极沟通，该道歉道歉，他们明白用户就是你的衣食父母，粉丝就是长久生存的基础可是老罗似乎不太明白这点，锤子手机的品控是出奇的差，导致用户骂声一片，而老罗却从未见他道过歉，甚至经常怼指出锤子手机缺点的用户，这不禁让人心寒，一个不懂得与用户打交道的企业家不会成功，这句话说的很对最后总结一下吧锤子的死亡是必然，可是来的这么快，这就是因为老罗没意识到自己花的是国资委的钱，然后去圆自己的情怀和固执，他没定位好自己的处境和地位，一心只想一夜暴富，忽视了脚踏实地俗话说的好，要想富先撸树。基础不牢，地动山摇谢谢各位看官，如果喜欢姑娘我的点个赞关注一下呗
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回答：﻿2017年，在一个月黑风高的夜晚，我买了瓜子花生和啤酒，准时坐在电脑前，准备看一场老罗的个人相声大会。那是我第一次看锤子的发布会，显然也还不知道老罗已经重新定义了七点半。八点左右，随着现场传出的一阵欢呼声，老罗面带微笑，缓缓走到舞台中间，发布会终于开始了。想起小时候对春晚的期待，也不过如此。闲话少说，让我们直接来到锤科的强项环节。老罗满脸自信，环顾四周，掏出三大利器：闪念胶囊、大爆炸和OneStep。说实话，当时对闪念胶囊和大爆炸并没有什么感觉，但的确被OneStep惊艳到了，确实没见过这样的操作体验，感觉特别酷。发布会结束之后，内心久久不能平复，不停在微博上搜索大家的评价。在这个过程中，也不断坚定了一个信念，我一定要买这个手机：坚果Pro。在花钱的问题上从来不缺少执行力的我，第二天就买了这部手机，很快就送到了手上。忍不住的体验各种新功能，感受锤子在细节上的贴心。碰到熟人就跟他们炫耀新到手的锤子，而且一定要当面演示一次OneStep。虽然大部分时候他们并没有流露出这个功能很牛逼的表情，但我依然很爱这个功能。用了一个星期，屏幕出了问题，下方出现三个亮斑。在论坛上看了一圈，好多人都碰到了这个问题，解决办法就是找售后换一块新屏幕。换屏幕倒是很顺利，到售后检查一下，当场就给换了。但新换的屏幕没到一年依旧发生了同样的问题。在接下来的一段时间里，又陆陆续续发现了一些系统上的问题，比如消息通知不及时，点击通知栏消息不能跳到对应APP等。在当时，这些我是都可以接受的，而且我还把这些问题反馈给了锤科。客服态度都非常好，但就是这些问题始终没有得到修复，每次升级系统，问题依旧存在。在用了三个月之后，对OneStep的兴趣越来越小，后期已经根本不用这个功能了，大爆炸更是从买来就没用过几次，倒是闪念胶囊我非常喜欢，算是我最高频的应用了。到后期，真是快被手机的各种BUG折磨崩溃，系统越来越慢，还动不动就关机重启。当时跟朋友开玩笑，锤子手机的唯一好处就是扫码足够慢，每次结账时抢单肯定抢不过别人。最近换了iPhone之后，感觉用的真叫一个爽，这流畅度，不知道每天能给我节省出多少时间，突然怀疑原来自己是不是有点不真爱生命。当然了，这样对比是不公平的，毕竟价位摆在那了，但单说切换应用，手指轻轻向上一划就可以，用起来比OneStep更方便。前不久发布会，老罗又搞了一个无限屏概念，不说这个功能好不好用，老罗自己在发布会上都操作不明白，还想让用户买账？我只想说情怀真的是有点不够用了。其实作为一个普通用户，可能会被某一个或者一些功能吸引，但新鲜感过后，最常用的还是那几个应用。所以呢，最基础的东西做不好，频频出BUG，细节做的再突出也没用。最近锤子又要开发布会了，不知道新品会怎么样，反正我是不会再买了。感谢锤子给了我一年的「天生骄傲」，也让我知道了后天努力更加重要。
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话题：﻿商业、科技、罗永浩、锤子科技、锤子手机
回答：﻿金庸小说里有一部绝世武功叫做《九阴真经》，这部武功里有一门爪功，叫《九阴神爪》。结果，梅超风只得半卷，硬生生练成了九阴白骨爪！周芷若为求速成，也忽略了一点点打底子，所以也练成了九阴白骨爪。但是在遇到“终南山下，活死人墓，神雕侠侣，绝技江湖”的古墓后人，几招就落败了。为什么？因为古墓后人是先练习九阴真经，从小打下内功底子，一步步修炼而来的。…………为什么举这个例子呢？因为有些事情要一步一步来，切记不能吹牛逼，没有那个底蕴，没有那个架势，连用户最基本的要求都满足不了，就把自己吹成“东半球最好用的手机”，作死吗？一部手机最基本的品控！！！锤子连这点都做不到。（事实上，锤子是我见过品控最差的手机，好坏全凭运气，我身边包括我自己买锤子手机或多或少都有些小问题。）其次，一部手机，最基本的东西要达到，比如屏幕要流畅啊。（前年买过一部锤子M1……贴上钢化膜，屏幕操作变得迟缓起来，我以为是钢化膜的问题，店主重新给我我发了一块钢化膜，还是那样，最后我只能贴那种一两块钱的塑料膜！）再者，摄像头（前置＋后置）不说达到华为水平，起码和ov小米等手机差不多吧？但是，锤子手机的摄像头真的很一般，很多小姐姐根本都不屑一顾。综上所述，一部手机就如同练武功，底子要打好啊！底子好了之后，再谈什么设计、美感、系统创新等等。说实话，锤子现在的优势就是系统流畅，有设计感，在软件，人机交互方面有一定微创新(记住，是微创新。)其他没了！但缺点也很明显，有些缺点是用户不能容忍的硬伤，这就使锤子手机变成了一个偏科生！这也就注定了这款手机只能成为小众手机！加上老罗这种爱吹牛逼的性格，将自己路人缘败的精光！当年TXT吹上了天，结果发布会完了多少人骂娘，成为老罗一生黑？想想，华为、小米投资了多少钱，砸摄像头？研发新工艺！新材料！申请各种专利！老罗呢？还只是在吹牛逼，搞噱头，吃老本！最重要的是，老罗手上没钱啊，硬件都是要有资金砸出来的，老罗玩不起，只能搞软件，但是，你越逃避，和别人的差距就越大。哪位大佬说了，未来手机市场就只有几个品牌能活下来，其他都要玩蛋。这话没错，技术是累计的，等到以后，手机不再仅仅停留在组装机的阶段后，真正能掌握核心技术，手上有专利的公司才能活下去。不过，锤子也不会轻易死掉。最不济，锤子可以成为一个软件公司，毕竟，老罗虽然没有什么大智慧，但还是有小聪明的人。不过，罗太君？要改一改爱吹牛逼的毛病才好啊！还有，别做精日！日本真没你想象的那么好！
问题：﻿在你看来锤子手机为什么不成功？ 你觉得锤子手机是科技圈里的一朵烟花吗？没有苹果的命却又苹果的心。
话题：﻿商业、科技、罗永浩、锤子科技、锤子手机
回答：﻿没人邀请自己来多数答案再有理有据的阐述罗老师要嗝屁的多方面原因而我觉得不完全是甚至不是科学家们的设想的或者换个角度，知乎的科学家们心里清楚，但是喜欢抖机灵编段子，久而久之黑出感情了，也懒得打开天窗了我就直截了当的说吧：罗老师当年是带着投机目的想要做手机行业的就这么简单，投机心理，造个品牌，最快的速度收割粉丝赚够了全身而退，那时候的罗老师真的有这个自信（或者说不知道自己几斤几两）然而他的套路，我觉得他自己比知乎的科学家都明白，你当他真傻啊（现在来看是被套了）培养并不计成本的降低自己粉丝的认知利用自己早些年建立的人脉（基本都是公知、知名愤青、所谓的文艺青年中年老年，有钱的SB）活学活用自己的嘴皮子功夫能忽悠几个算几个（针对投资人）卖人设，毕竟不值行业内出身或者术业天才，只能卖人设（情怀，工匠，文艺）以上几点，罗老师结合自己的狂躁的性格（这是天生自带的，可以修饰，但是想改掉难度太大）他必须给世人塑造一个口不择言，看谁喷谁，情怀至上等等属性的一个超级无敌文艺老工匠这是锤子的卖点，甚至是前几款手机搞砸了后，谨慎的卖点没错，这家公司没有宣发，没有渠道，没有像样的产品，要啥没啥唯一卖点就是罗老师这个人，这个人设而且，差不多8年前，当时的网络环境，罗老师这样的公知型文艺超级无敌老愤青，反而是相当吃香的（没错，那届网友普遍都有点那啥）但最差的问题在于，过了几年，你这套玩法没用了其他高赞回答说的太清楚了，我不再赘述，因为手机最终要看产品和市场反馈你要啥没啥，就剩个人设卖点，而且还是现在网络社会双方面几乎人人喊打过街老鼠型的人设锤子要能成，那真是我朝药丸啊但是罗老师能华丽转身么？！不能因为这种人设对口的平级和下级，几乎都是类似的群体这类群体最大特征就是头铁，激光刀都抹不平棱角那种，罗老师要是改变人设，学会接受市场接受资本洗礼怕是仅有的那点群体就得大骂罗老师是叛徒垃圾，而数量最庞大的路人用户群，看到的都是各种偏头条抓眼球的新闻，呵呵，全是精日的内容（大流量媒体谁关心你产品啊，精日这种内容抓眼球啊），路人缘基本败光了，本身产品知名度就低，只能呵呵呗至于罗老师的朋友（平级），的确口头吆喝站队啥的真给力，帮忙吹呗，也不上税最后说说上级（投资人群体），人家就看钱，你给人家赚到钱，狗屁不是，至于有没有其他操作等待有关部门处理所以罗老师真的傻么？他狂是真的狂，但是不傻他现在面临的是资本，行业，企业，人设，市场等等很多问题他确实赚到钱了（仅限于个人），方法大家都知道（和传销骗投差不多）至于手机失不失败，他自己都不在乎，我替他操什么心，我还希望他多蹦跶几年没笑话看很无聊
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回答：﻿你们这样利用话题黑老罗不合适，即便老罗代表了锤子。锤子科技映射出的是国内制造业初创企业的通病：以互联网企业的思路经营制造业。制造业是极复杂的行业，即便技术可通过购买解决，生产层面也仍然需要经验的积累，这不是买个授权就一飞冲天的事情，也不是做一下产品设计、结构设计、UI/UX就可以解决的问题。制造行业的生产之复杂、细节之繁多是我等凡人难以想象的。在这一点上，锤子科技显然没有离开地表。曾因工作关系接触过类似的客户（产品是智能微投），认为买核心组件与授权，套一个安卓系统，然后找供应商组装就可以拉投资、圈钱、上市，由此走上人生巅峰。互联网行业可以这样搞，制造业不能。而且这类企业几乎无一例外的将圈钱上市——安全离场作为核心目标，其他的都™不重要，反正也没有核心技术。核心技术容易获得的行业，注定会面临严重的产品同质化。解决方案是通过营销行为增加产品的附加属性。但这是需要成熟健全的团队与一众营销、公关、推广、传播等专业供应商合作进行的。许多初创企业在此方面估计不足，甚至没有计算营销成本。与制造层面一样，锤子科技也把营销想的很简单。营销是复杂又庞大的工序，广泛吸引消费者不是仅凭社交媒体上掀起风浪就可达成的。老罗的知名度在微博上引起热议与转发不难，但当不花钱的互联网嬉闹变成真金白银的消费时，消费者会立刻变得理性。理性意味着他们会查资料、会看评论，当你面对一个争议产品时，潜意识告诉你这个产品不够“安全”。引发争议显然不是推动消费者购买的临门一脚。争议会使一部分消费者感到被冒犯。哪怕是路边的摊贩都知道做生意需要获取消费者的普遍好感。锤子科技似乎不知道取悦消费者有多难。广告/公关行业的从业者们通宵达旦、绞尽脑汁的目的正是吸引消费者关注、理解和欣赏，从而影响他们的购买决策。没有哪家企业能通过冒犯消费者（哪怕是一小部分）取得销售上的成功。认知——好感——触动——购买的链路，锤子科技只看到了第一环。所以老罗以贬低友商、夸下海口、怼天怼地的激进方式闻达互联网，结果也自然是两个极端：路转粉抑或路转黑。粉丝代表的是用户群体，用户群体的行为映射出品牌内涵。而偏激的粉丝与黑子互掐时言行是品牌方无法控制的。这是任何一个品牌方都希望避免的情况，而锤子不知道。“这个品牌的用户都是怎样的人，我要不要成为其中的一员”是消费者潜意识中的感性因素。大家都会乐于加入一个包容、积极、自信的群体，但恐怕没有多少人甘愿与一群偏激、狭隘、自负的群体为伴。大众不排斥自信，但反感自负。总结：锤子的不足在于不懂生产的同时又不懂营销原理，因野路子上位，也因野路子走向没落。这样的草台班子不倒就有鬼了。以上。我不信锤子科技没有生产与营销方面的专业人士，但做到这步田地，显然是罗总没有听取并采纳专业意见。
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回答：﻿11.4更新最近全网群嘲吴亦凡粉丝刷榜的事件，让我又想起了玉龙，同样都是被粉丝捧杀的人，关键是在粉丝的追捧下，他们是真的觉得自己很强。只不过梅洛尼舍得花钱，而锤粉都是嘴上帮赢的。同样最近闹得沸沸扬扬的网易深度报道《锤子生死劫》侧面印证了我的观点——主要原因其实大家都说得七七八八了，我从另外的角度补充一点，这一点不是主要原因，但我觉得，从罗永浩极度偏执自我的性格来说，算是原因之一。随着互联网社交的发达，微博等平台的大V，尤其是粉丝量众多的娱乐明星，一更新，顿时人声鼎沸，有种古代皇帝上朝，“君临天下”的错觉。这种错觉很容易造成幸存者偏差，比如罗永浩发微博，底下全都是“老罗牛逼”“备好钱了”“帮我罗赢”“我锤必成”“秒杀苹果”，让罗永浩轻飘飘地真以为成事了。不提罗永浩的罗玉phone，前几年计划做手机的名人就有:崔健、韩庚、林志颖、水木年华、芙蓉姐姐、王自健、李阳等。这些行外人都跟罗永浩一样，明显对手机行业缺乏基本的敬畏，觉得“做手机不就是硬件整合嘛，没什么了不起的”，也认为“我粉丝量好几百万，这么有影响力，有1/10的粉丝购买都成了。”这论调听着是不是很熟悉？这不就是这几年风靡的“网红经济”嘛。而罗永浩算是当中的佼佼者了，比起其他急功近利想要收割韭菜的名人，罗还算做得有模有样，起码看起来也有点“情怀”，但却也经常踩低其他厂商炒作自己热度，狂热的锤粉甚至把他类比乔布斯，说罗有着乔布斯的近乎偏执的现实扭曲力场。罗永浩至今仍是微博科技版块影响力榜首的大V2014年的发布会，优酷发布数据，锤子科技首款手机发布会直播共有250万人登录观看，同时并发35万人。加上外链播放，共约1000万人观看，是优酷春晚直播观看人数的4倍，也是爱奇艺《来自星星的你》大结局直播的7倍。加上锤粉的推波助澜，煽风点火，让本来就极度自我的罗更膨胀了，更有了“我锤要成”的错觉。在微博脚踩三星华为，口吐小米OV，魅族成了罗口中不配提起的小厂。后来结果大家都知道的了，销量狠狠地打了罗的脸。从第一次发布会的定位和定价以及一些相关言论，就可以发现:罗太过盲目自信，太高估粉丝的转化率和购买力，低估大众的智商了。许多新兴的“网红经济”模式，之所以能取得暂时性的成功，其中部分原因还是因为单价低，抑或者是性价比高，粉丝消费得起，试错成本低。而在小米还卖1999的时候，没有任何品牌附加价值、软硬件各方面都不突出的3G版本T1定价3000+，再狂热的粉丝，在花钱的时候也会过一下大脑吧？何况大众。如果罗经过第一次血一般的教训，就痛定思痛，认清现实，及时推出性价比路线的坚果系列(后期的坚果pro系列一度救锤科于生死存亡之际)先收割一波市场的话，现状肯定比现在好很多，起码还能苟延残喘一段时间，不至于沦落到坑成都政府的钱。锤科唯一爆款机型坚果pro结果锤科又推出了依然3000档位的T2、M1(更新:也有推出首代低价坚果手机，但各方面横向比较，呵呵)，这些都是什么鬼？第一代的失败可以借口种种原因，说误判了形势，那随后推出的机型算得上自作孽不可活了。消费人群的定位就不提了，就产品而言，T2定位商务旗舰，没指纹识别，整个的卖点就是无断点边框，手机像肾亏一样用半天就没电;M1在同时期各厂家都开始注重工业设计，连小米都上了陶瓷机身的背景下，反而开倒车，来个廉价的塑料背壳？没任何品牌附加价值，产品横向比较被人秒杀的情况下，锤科哪来的底气任性？关键是罗自己依然入戏太深，还觉得很悲壮，自己是悲情英雄。从最近的那条T系列被砍掉的微博上的回应都可以看出来:“我没有错，错的是你们，你们审美不行，品味不行。”能有这言论，不奇怪，从王自如约架事件可以看出，罗毫无自知之明，即便黑的也说成白的，锤粉又只会捧罗臭脚，帮罗的失败找借口，让罗越陷越深。罗的许多“创新”言论，都让我想起了一个人——郭英森，沉浸于自己世界里的民科，觉得自己取得了“有实力获得诺贝尔奖的新理论与新发现”，罗不也一样吗？“无限屏”“TNT”“无断点边框”“居中自拍键”哪样是真正的痛点创新？有哪一点“创新”引领了友商发展的潮流？关键是还沾沾自喜地拿这些所谓的“创新”秒杀三星苹果？你这叫创新的话那“触摸屏”“重力感应”“指纹识别”是什么？“结构光”是什么？“曲面屏”“全面屏”又是什么？在厕所拍个脑袋就可以改变世界？罗之所以走到如今四面楚歌的地步，跟罗臭味相投的那部分锤粉，简称“白嫖粉”，是要负很大责任的，这类锤粉跟罗相似，有“欺诈型”人格的嫌疑，整天在罗的微博留言“我锤要成”“老罗牛逼”“秒杀苹果”“老罗只管认真我们帮你赢”，让本来就膨胀的罗更加地盲目自信，更加地刚愎自用;每次到真正要掏钱买单的时候又变成了“下部必买”，忽悠罗，狠狠抽罗的脸。更要命的是，有被罗吸引到的吃瓜群众买了手机出现了质量问题，白嫖粉便“雷霆雨露俱是君恩”“又不是不能用”，把锅都推到其他部门或者代工厂去，逼得这部分吃瓜群众都转成锤黑，简直是高级黑。大潮退去，才知道谁在裸泳，是吧？裸泳浩。总之，大潮退去才知道谁在裸泳。以罗的经历和眼界，锤科上限也就是他口中不值得一提的小厂魅族。罗要是野心小点，定位精准，不要动不动就追求完美，改变世界，专心做他的小众市场或许还有一亩三分地，毕竟在某些方面，锤科手机确实做得挺好。但时至今日，也算是败光人品了，腾讯都怕罗来碰瓷，这下忽悠成都政府的6个亿也败光了，谁来帮你续血，裸泳浩？看到有几个回答说都在诋毁老罗，而没有分析锤科，其实锤科几乎可以等同于老罗了，也有回答说没有从手机本身评价都是扣帽子耍流氓，好吧，我就发几张图，你说锤科拿什么跟以下产品比？TNT吗？还是翻盖R1?
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回答：﻿“当我们的商业能力和那些巨头没有多少差距时，理想主义将所向披靡。”——罗永浩本人，锤吹（划掉）锤黑。我之前就写过一篇评价锤子科技坚果R1大面积开胶的文章。锤子手机为什么失败？借我在文前贴的那句老罗的话来分析，原因当然在于老罗误以为自己的商业能力跟那些巨头已经没什么差距了，所以他想当然的认为自己的理想主义已经所向披靡了。但现实是，传销给老罗带来的嘴皮子，给他传销出了一票粉丝，那会儿他多飘啊，粉丝离他也远啊，结果他飘着飘着就认不清自己了。他真有什么商业能力吗？锤子刚开始的时候确实挺唬人的，但这下他离大家的距离就更近了，结果各种问题暴露了出来，不光是他做的产品，连他这个人的一系列问题，都暴露无遗了。然后他一方面想维系自己的“声誉”，另一方面又对企业运营狗屁不通。闹着闹着，锤子就凉了。根本的问题说的直白一些，就是罗永浩根本不懂手机行业，但是商人的嗅觉让他想在这里赚一笔，不对，想赚好几笔。但自己是个有粉的人啊，不能这么直说，要洗脑，于是他扭头咬了一口俞敏洪，说俞是虚伪的商人，给自己立一个伟光正的牌匾，卖一波情怀割一波韭菜。结果还真吸引了一堆粉丝拥护，他还用自己的嘴皮子在初期给自己拉来了不少融资。但是根本不懂手机行业这一点，直接导致了他对于自身定位不清的问题暴露。这一问题产生的根本，在于他“传销式思维”带来的奇怪思考。他把自身定位对比苹果，但只考虑到了很浅的层面：“乔布斯有想法，我罗永浩也是个理想主义者；果粉都是乔布斯的粉，我罗永浩也有粉丝；苹果的技术团队强大吗？不见得，国内的也不差。想法有了，受众有了，技术也有了，得，这事儿成了！”罗永浩说自己是个理想主义者，实际上他太高估自己了，他其实就是个“幻想主义者”。能自己给自己洗脑的那种。然后他的点子多而杂，结果没一个真弄成事儿的，底下的人估计也懵逼，“这大哥是不是太想当然了？概念好是没错，也得考虑有效性吧？”然后产品本身设计上就有瑕疵，找富士康代工最后出了问题甩锅给富士康，为什么？老罗这个人估计想了，我的设计不可能有问题，一定是代工生产线上的问题。甩锅是为了什么？甩锅当然是为了止损。止什么损？当然是止自己所谓“声誉受损”。他的品牌怎么样？老罗根本不管，要是管了能闹出来这么多事儿吗？什么“好的令人发指的售后”啊之类的，他这个锤子科技，就是一个幻想主义者的自嗨而已。最后我再贴上曾经我在之前一篇回答里贴过的话：“你如果是一个商人，纯粹是为了钱，大大方方赚钱当然没有什么不好，但总是披着理想主义的外衣，把自己塑造的很高尚很纯洁就太虚伪了，我很讨厌虚伪。”这是老罗咬俞敏洪的时候说的话，请联系开头我贴的老罗自己说的那句话进行思考。嗯，有这样的一个披着理想主义的外衣，把自己塑造的很高尚很纯洁的，虚伪的创始人，上行下效，这种企业怎么成功？真能成功才有鬼了吧。看来谁都会慢慢活成我们自己最讨厌的样子，罗永浩也不例外。锤子科技的坚果R1手机再爆大面积开胶，原因是什么？该由谁担责？​www.zhihu.com贴上我作为锤吹的证据吧。
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话题：﻿商业、科技、罗永浩、锤子科技、锤子手机
回答：﻿老罗在发布第一款锤子手机的时候，就高喊：“如何打造一台4000元价位的国产手机？”四年过去了，锤子先后发布了T1、T2、坚果U1，M1、M1L、坚果pro、坚果pro2、坚果R1、坚果3、坚果pro2s等产品，这所有的手机，可有哪怕一款产品能够回答这个问题？在老罗眼里，到底什么样的手机才是一台4000元价位的手机？T1发布之后，zealer给出了自己的测评结果，T1从相机、屏幕到按键存在一系列的问题，然后就有了科技史上第一大互联网撕逼大战——罗玉龙大战王自翔，玉龙哥毕竟是靠嘴巴吃饭的，干趴翔哥不是分分钟的事儿？可惜，老罗赢了撕逼，输了生意。T1最引以为豪的三大实体金刚键，却因为忽视了最简单的应力集中现象而导致良率严重不足，产品产能爬坡缓慢，且屏幕确实如王自如所说的，容易碎。所以也就有了锤友等了四个月，也等不来心爱的机子的尴尬，等来了，也是一不小心就碎了的。一年半之后，锤友终于在15年快要结束的时候等来了T2，那台手机比小米5早了两个月，便只能落进骁龙808的坑了，那是一个骁龙阵营集体默哀的年代。如何打造一台4000元价位的国产手机？拿不到旗舰soc，老罗自然也就没了回答这个问题的底气，所以T2的售价就由T1的3000+降到了2499，以及老罗在T2上“创造性地采用了金属无断点边框、取消电源键键，把它集成到home键里，把sim卡槽集成到音量键里去。老罗的产品一直是神奇的，为了极简主义把电源键做没了，却在机身正面搞出三个实体键，为了极简主义把sim卡槽集成到了音量键里，却在机身的左边和右边各做一个音量键，这到底是怎样的脑回路才会做出的选择？M1&M1L，终于，锤友们迎来了一台相对正常的手机，没有了各种所谓的创新的奇葩设计，然后大家终于意识到了，锤子手机最大的问题根本就不是设计，而是品控。home键问题、屏幕问题、相机问题……大家终于明白，对于锤子手机来说，根本就不是去回答：”如何打造一台4000元价位的国产手机？“，而是去回答：”如何打造一台合格的手机？“最近有锤友在我的文章下说，锤子不就是R1的第一批出了质量问题么？我只想说，锤友还真是宽容度高呀，连当初闹得沸沸扬扬的M1质量门都忘了。老罗的产品一直是神奇的，这一点在TNT上得到了最淋漓尽致的体现。老罗说他要发布一台9999的工作站，然后这座工作站的内核居然是手机。作为工科生，我对此一脸懵逼，这么牛逼的工作站，能跑有限元么？当然，老罗说了，PS都不是国民需求，有限元是什么鬼？问题在于，即便是罗老师引以为傲的语音交互，在其发布会现场也是爆笑不断。随着未来手机逐渐取代桌面端成为终端中心，手机端的任务处理会越来越多，而受限于屏幕尺寸，其交互效率难以得到革命性提升，所以在室内实现手机的拓展，如键盘、鼠标和大屏幕，是目前手机厂商们极力打造的。但是，这绝对不是所谓的语音输入office三大件儿那么简单，语音交互是大家都在攻克的关键技术，老罗想摘桃儿吃，可以这桃儿离成熟还早，老罗步子大了点儿，扯着蛋蛋了。对于老罗来说，他最自信的是产品设计，而这只是锤子手机灾难的开始，锤子的另一个灾难是供应链和生产制造。由于罗永浩”奇思妙想“的设计，量少要求多，以至于富士康直接不陪玩儿了。实际上，从老罗被富士康放弃的时候，锤子后来的品控灾难就已经是注定的了。还记得那个新闻么？2015年12月25日，锤子T2的代工厂中天信发公告宣布倒闭，而这个时候锤子T2已经快要发布，京东都开始预约了:一家随时都有倒闭风险的企业，如何能持续制造出品质有保障的优秀产品？锤子T2的失败有很多理由，代工厂是其中之一，T2的失败逼得锤子彻底停掉了锤子T系列产品线。老罗前段时间说锤子的T系列以后也许不会再有了，但他至今任然不承认自己的T系列是失败的:华小红、米丽丽、欧淑芬、魏桂兰，这就是玉龙哥对目前四大国产手机厂商的评价，而他的T1和T2是风华绝代的女明星。我想说的是，玉龙哥这女明星是残奥会上的吗？锤子在M1之后终于迎来了当初的曙光，后来被证明是回光返照的坚果pro系列，坚果pro和坚果pro2。这可能是老罗做的全部手机产品里，唯二的生命周期出货量超过100万台的产品，100万台对于其他厂商来说可能不值一提，但对于锤子，却是前无古人，后也未必有来者的成绩了。这两台手机的热销理由有三:第一，价格较低、性价比高;第二，快速实现现货;第三，有了京东渠道来托底。然而讽刺的是，这三点不过是一台正常的手机本就该有的基础，而不是老罗当初吹嘘的“如何打造国产4000元价位手机”的工匠精神。2017年4月11日，京东集团副总裁、3C事业部总裁胡胜利与锤子科技CEO罗永浩共同签署了为期三年的战略合作协议，双方深度合作一锤定音。双方约定，锤子科技即将发布的新品，将在京东独家首发；在协议期内，618、双十一锤子将推出京东独家定制版；此外京东将与锤子科技在硬件及内容生态各领域展开全面合作。一个月后坚果pro上市，七个月后，坚果pro2上市，罗老师开始有点儿意气风发了。同样是依靠京东为主渠道，同样是以快速现货而抢出货量的除了锤子，还有一加。锤子和一加在很多地方是相似的，但他们有一个根本区别，这是一个一加能活下去，而锤子不能的区别。那就是一加有一个牛逼的干爹而锤子没有，他就是玉龙哥嘴里的欧淑芬，如果锤子也有这么一个干爹，或许老罗的日子会好过很多吧？毕竟一个不赚钱还爱瞎折腾的人，生在富贵人家才有可能活下去。可锤子不是。之前有人问，如果锤子不做那些乱七八糟的东西（比如TNT），专心做手机，锤子能活么？我想说的是，锤子就算不折腾TNT，坚果R1又能做成什么样子呢？3499起售的坚果R1，其在发布的时候命运就已经注定了。2018年毫无疑问是国产舍命厮杀的一年，各家在3000-价位狂拼性价比，而在4000+价位也是疯出黑科技。R1对上没有黑科技，对下没有性价比，可这本就是小厂的命。6月13日，在京东锤子科技专场直播中，锤子创始人罗永浩表达了对友商黑科技概念营销的鄙夷：“至于其他所谓的黑科技，我真的，我不是说哪一家不行，是在座的……真的，都TM是供应商供的，你在那装什么孙子！”问题在于，技术确实是供应链的，可拿得到也是本事，锤子能拿到吗？大企业亿级的出货量带来的是供应链议价权，是成熟稳定的代工厂，是完备的销售渠道和售后体系，是协同供应链做技术研发的推手和托盘。没有出货量保障，供应链的新技术拿爱发电？用情怀研发吗？一个在制造业摸爬滚打了六七年的人，却依然如此蔑视制造业本身，这也是够奇葩的。最近媒体人崔玉贤写了一篇《锤子生死劫》，全面揭露了锤子目前所面临的资金问题、裁员问题、产品问题、渠道问题，以及老罗自身的问题，老罗很愤怒，可却再也不能如当初插翔哥那么挥洒自如了。很多人都知道手机市场寒冬来了，可大约没有多少人知道市场寒冬到底是什么？锤子手机面临的窘境其实大约就是凛冽寒风里枯萎的野草罢了，类似遭遇的还有一加，虽然一加有个“欧淑芬”的干爹，但欧淑芬自己都感受到了冷意，更何况一加？一加6T上市半个月，京东评论数量4W+，但与一加6已经不可同日而语了：要知道，京东几乎是一加唯一的渠道，一加是现货开售的，而第一个月是最重要的一个月。类似遭遇的还有魅族，联想、中兴、酷派、金立等等，曾经中国市场上百家争鸣的时代终于快要结束了。锤子没有在行业爆发期积累起足够的用户棉衣，到了冬天，一切便就不可避免了。
问题：﻿在你看来锤子手机为什么不成功？ 你觉得锤子手机是科技圈里的一朵烟花吗？没有苹果的命却又苹果的心。
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回答：﻿我在另一个回答里已经描述过这种人：这些人，由于他们身上巨大的人格缺陷，使得他们始终走在错误的三观道路上。比如，骗子。大多数骗子的，他们是不会认为自己是骗子的。在他们眼里，他们为了达成行骗的目的而绞尽脑汁、精心设计骗局的过程，是在从事伟大、光荣、正确、高尚的事业，是很辛苦的在奋斗、在努力！然而，从本质上讲，行骗是一种落后、愚昧、野蛮、残忍、肮脏的寄生行为，这些人由于自己无法创造什么，就只能寄希望于从别人那里掠夺什么。所以，你会看到那些骗子会因为行骗失败而失落、痛苦、乃至恼羞成怒。因为在他们那愚昧、狭隘、颠倒的世界观里，别人挫败他的伎俩，是在阻碍他走向“伟大”和“成功”。他甚至会因为这些挫败而感到“委屈”，感到愤怒，感到那种悲剧式的“升华”。实际上，大多数情况下，骗子都会对受骗人抱有极大的仇恨——这似乎有些难以理解、不可思议，但却是合乎他们那颠倒了的世界观的。而诸如“假如有一天…连傻X都在用”之类的言论，原理与此类似。他们在那些只存在于幻想中的“成功状态”中，就已经在迫不及待的预先发泄着对这些“没有让他们更轻松的成功”的消费者们的愤怒了。只有洞察了上述的这些很奇特的心理，你才能理解有些人为什么会在明显反常的道路上一路狂奔。学霸每次考100分，每次都在台上发言，万众敬仰，光荣、伟大。罗永浩每次只能考1分，但他认为自己“天生伟大”，但是别人始终不肯敬仰他。他就自己装模作样的自建一个领奖台，在上面模仿学霸的获奖感悟，以为那就是真的“伟大”。他苦心雕琢的，本质上全是那些“获奖感悟”。他以为是那些“获奖感悟”才带来了真正的价值。然而，量变无法引起质变，自建1亿个领奖台，发表1亿次“获奖感悟”，也不能改变他的智商只能考1分的事实。蠢，就是蠢。无论拿什么遮掩，还是蠢。见过一个回答，鞭辟入里的指出了一个事实：比起被人认为坏，罗永浩更怕的是被人认为蠢。他花费了那么多心思，来掩盖这一难堪的事实。而事实上，明眼人一眼就能看出问题的实质：这确实就是个只能考1分的智障而已。蠢和坏，有什么区别？蠢，一定会带来层次的降低，坏不会。正如，穷，绝不意味着品味低。但品味低的人，再多的钱都拯救不了。以上，都是在两瓶玻璃瓶的纯生啤酒下肚的状态下编辑出来的。大家其实可以据此分析一下，人在微醺状态下的思维，到底有没有逻辑可言。至少我觉得，问题不大～^^对于这类人，我的态度从来都是：毫不手软，战斗到底。驱逐掉坏的，才能给好的腾地方。鲁迅先生告诉我们要痛打落水狗，就是这个道理。
问题：﻿在你看来锤子手机为什么不成功？ 你觉得锤子手机是科技圈里的一朵烟花吗？没有苹果的命却又苹果的心。
话题：﻿商业、科技、罗永浩、锤子科技、锤子手机
回答：﻿你以为的你以为的就是你以为的么，其实并不是。锤子手机就是所谓“学生思维”放大版。而老罗就是一个小学生。以一个学生的角度看一个不熟悉行业，是难以看透门道的，所谓外行看热闹，老罗看着手机行业挺热闹，就把手机行业作为创业方向，从一开始其实就已经注定无法成功。真是一步错，步步错。主要原因有四点，1，行业背景误判。13年14年的智能手机行业已然成为红海，安卓4.4版本以后，独立ROM其实已经没有什么优势，国内“中华酷联”开始分化，OPPO，vivo开始快速崛起，最后的红利基本都被头部大厂所吃掉，尤其红米发布后，小品牌在快速死亡。这时候老罗应该果断放弃。把有限的资金转入手机附加产业或其他行业（P2P，分期等），哪怕去做手机回收，手机壳定制，贴膜都能挣钱，但是脏活累活老罗是不屑做的，情怀这东西。。。。2，低估了组装手机的难度。手机不是台式机，自己动手批量撺，发热量大，显卡内存不兼容也好捯饬。老罗以为一堆零件别人行，自己也行。同时老罗看到手机行业一个痒点，就是手机外壳和ROM都不怎么不好看，以此为突破口来切入手机行业，痒点毕竟不是痛点，而且外形这个东西千人千面，很难一套设计满足大部分人的口味，尤其是初创公司。况且手机产品代次周期较长，大厂有充分时间来做外观设计，代代改善，从这点切入并不合商业逻辑。实际上到现在，就比如华为手机的外观设计和ROM也仍然不是特别好看，好看并不是优先需要去花时间和精力去解决的。3，定价策略错误。因为当时小米旗舰还停在1999的价位，同时红米等低端机在千元机杀的一片血海，老罗很自然本着情怀要去做高端机，3000元以上的价位其实远超用户对国产机的心理预期。真金白银在用户手里，国产机再好也不会被用户所接受。所以T1肯定不会大卖，价格是根本原因。4，营销错误。老罗也是明说了，为了节省营销费用，要靠自己说相声来给锤子手机背书。相声可以说，但是人要厚道啊。当时雷布斯已经做了一个好榜样，叫口碑营销。老罗也学来了，只是是反面教材。锤子第一代第二代产品本是打口碑的好机会，定价高品控差，把本来就窄的受众直接打没了。如果老罗肯脚踏实地，先出一个T1千元机试水，即便品控差点，但是千元机有个理由啊，便宜啊，你看红米1代其实也没好到哪里去。还有锤粉特喜欢安利别人，即便买来玩玩当备用机，相信在较大的范围内锤子能得到一个很好的口碑传播。所以一环扣一环，一步错步步错，老罗把一副好牌愣是玩成了烂牌，广大潜在的用户也从观望期待到反感。各种言论被扒出来就是个例子，可见老罗有多少人反感，多少人想锤子倒闭，这不都是老罗前期作的么。我觉得本质还是老罗太高傲，所谓性格决定命运，有时候把头低下来，接接地气，听听普通老百姓的需求到底在哪，是一个创业家需要的品质，脱离群众真的很危险。老罗你瞅一眼头条，抖音，拼多多，同样是创业，人与人之间的差距怎么这么大捏。好吧，现在老罗其实越飘越高，全世界都在老罗脚下，让我们祝愿老罗飘走，走好。老罗恐怕也是不屑于和我们这群弱智的地球人在一起。
问题：﻿为什么阮佳的很多场景图有时候会一种建模渲染不够的奇特视觉感受，但是总体画面却很和谐？ 如题 原谅我词汇量不够找不到合适的词形容，但是看起来阮佳的场景比起那些色彩鲜艳的场景图，总是会有一种和奇特的感觉【捂脸 [图片] [图片] [图片] [图片]…
话题：﻿艺术、绘画、美术、游戏原画、原画
回答：﻿第一张的配色简直是灾难，人体也有问题，完全画崩了。。其他几张配色也没好到哪里去，第三张人体也很有问题。cg圈的人都把他吹上天了实在不能理解，不拿纯艺界的来欺负他，即便是a站上比他画的好的也是一抓一大把。
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话题：﻿艺术、绘画、美术、游戏原画、原画
回答：﻿阮佳的素描关系很强吧。清美出身的人，只要不是运气好，都会犯两种毛病，一种是素描关系强迫症，一种是印象派色彩关系强迫症。我学画也十来年了，素描反反复复画，素描关系强迫症到了晚期，但阮佳算是少数能治好我素描关系强迫症的人。
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话题：﻿艺术、绘画、美术、游戏原画、原画
回答：﻿阮佳的画我很喜欢他给激战2画的场景，整个的配色和色调都很有特点尴尬的是，后来我又看到了这个画家的画……也是激战2的概念画师阮佳可能是离开激战2后就脱离了这种风格的影响了，他现在自己创造的那种奇怪的渲染风我欣赏不来，题主觉得和谐可能是因为画里人物、背景全是统一的渲染风，其实算不上和谐。
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话题：﻿艺术、绘画、美术、游戏原画、原画
回答：﻿很早之前关注的他，早期和最新的图一对比确实风格作画一直在变，看得出来是在尝试或者想突破做点不一样得东西。这张古风的感觉把握的还不错，我还是喜欢他早期loc激战时候的风格，可能当时研究透，东西也比较成熟了，加上楼下说的有总监把控或者商业图客户要求，现在的没人盯着所以放飞自我各种尝试ps：阮佳是得罪什么组织了嘛，隔一段时间就看到被拉出来批斗/滑稽
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话题：﻿艺术、绘画、美术、游戏原画、原画
回答：﻿一直很喜欢阮佳老师的图，细节上很耐看，素描关系很明确，结构表达也很准确，色彩搭配有自己独特的风格，不明白为什么会经常有人拿他和殿堂级的画家对比，据我所知老师是一个对自己很严格，一门心思在绘画表现探索，让自己更加成熟扎实且不断进步突破自己的画师。他的图让人舒服是因为绘画本来就像做加减，阮佳老师绘画中的“加”并不是简单的线条排列和色块的堆砌，“减”也不是盲目的删减和擦除，艺术本来就是源于生活且高于生活，他的色彩光影人物环境都有足够的真实感，用色艳丽却不俗气，造型严谨又有个人独特的创造力。说点题外话，三人行必有我师，希望真心热爱画画的人都能多一点谦逊，少一点戾气，不要总是拿来和这个比和那个比，想起之前看过的一个笑话，大致是“高中聚会，以前一个老实巴交的同学坐在角落，班上的同学问他考到哪个大学了，那同学淡淡的说了一句：五道口职业技术学院，被那群人嘲笑了好久，后来回家百度了一下五道口职业技术学院。。。才发现那位同学不但是个王者，还是个最强王者。”青铜本来就菜的可以，以青铜的理解看不懂王者做什么很正常，但自己看不懂就喷王者菜，这就很sb了。。。
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话题：﻿艺术、绘画、美术、游戏原画、原画
回答：﻿人家原贴主人问阮佳的图效果怎么做到奇特但和谐的！但是杠精们就坐不住了，纷纷开贴黑阮佳带节奏...匿个名，键盘啪啦啪啦写上一堆没有证据的黑料绝对恶评，给旁边黑友的帖子点上个赞...然后看了下阮佳粉丝的帖子，嘴角一撇，关闭网页，反正不用负什么责任，只是为了一时爽快，黑大神真爽，爽歪歪~~
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话题：﻿艺术、绘画、美术、游戏原画、原画
回答：﻿这几张图是真的垃圾，这么差的基本功，配的上这么响的名头吗？人体结构都画不对，就更别说那辣眼的配色了，眼花缭乱瞎我眼。设计更是搞笑，一个马身子配个怪物头，一个比基尼女人当车夫，一个畸形腿武士拿个小手枪，狗还戴个废土风眼罩，有比这更幼稚的设计吗？
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话题：﻿艺术、绘画、美术、游戏原画、原画
回答：﻿他的画多是暗色做背景来突出人物，有一种古典油画的感觉，但是看多了之后就会发现已经是一种套路了。而且题主发的四张图中，第一张的左腿和垮那里像骨头错位了一样。第三张的人物小腿太短大腿太长，第三张在微博上面看到过过程图，一开始人体是对的，就是在后面过分的注重细化，人体出错了都没发现。可能我的回答跑题了，但是这是我憋了好久的话，一直没地吐槽。（没有恶意，我也很喜欢阮佳的画但是最近的几幅图确实有一些问题，还是很明显的那种）求轻喷。
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话题：﻿艺术、绘画、美术、游戏原画、原画
回答：﻿树大招风呗已经很不错了何必呢
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话题：﻿艺术、绘画、美术、游戏原画、原画
回答：﻿不请自来！上面的第二张图，我很自豪地说曾经有幸当场见识到整幅画作的过程。虽然阮佳老师随后修改了更好更美的细节，但我可以说说当时围观的经历还有大师一些细节上的用心吧。当天是这样的，讲座会的观众们可以提出一些想到的词汇，然后阮佳大师会把这些提到的元素都溶进去这幅画，比如比基尼（我朋友提的，好皮），凤凰（马车上的雕刻），麒麟，马车等等。老师想了想，就直接用色彩大致勾勒几笔，定好了构图，再来是定气氛和光影，最后是渲染，认真加上各处的细节和质感了。看似简单的几笔，短短时间，就定好了整幅画的走向，期间还可以分神回答观众的一些问题，真的不愧是大师。期间，他谈到过色彩源自于生活，一幅画作重点的地方色彩如果浓厚些，对比度最深，细节最多，可以很自然而然就是焦点。色彩上呢老师的风格偏向一种高级灰的调调，很真实，却有老师自己的风格，一眼就知道是阮佳老师的作品。细节上比如皮肤，不单单只有肤色，还加了环境色，血管的颜色等等，很细腻，但色彩又可以运用得那么地和谐。放小看整体画作很舒服，颜色和谐，打光很有气氛，一放大看全是细节，笔触很细腻，画功画技高深，颜色很丰富，但又不会因为个别细节破坏了整体的气氛，真的是很高级别了。真不是吹，老师画画十多年了，从3D建模师转过来当原画师，3D结构方面的水准已经超过普通原画师，独特的上色方法当初他顿悟过来后就一直在进步，追求整幅画作的光影，色彩，气氛，质感，细节，实体感，构图，他丰富的画作就是给人一种很舒服的感觉，经久不腻，每次看每次都被惊艳啊。
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话题：﻿艺术、绘画、美术、游戏原画、原画
回答：﻿有什么奇特？这么生硬的颜色，丑