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问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿高赞答案看着真的很厉害，可是看完了，你面对一个问题的时候，知道该怎么做么？知道怎么做的，这段文字直接关掉，你不需要我的文字。不知道是不是年龄的问题，我越来越不喜欢看起来很酷炫，给人提供了一个没有思考过的角度，但是实际操练上，用处不大的文字。面对问题最重要的，无非是两件事。1，确定我们的目标。2，确定我们达到目标的路径和办法。一个高赞答案，把这个过程还拆分好多文字去描述，感觉真的好崩溃。你要去学校，学校就是你的目标，从你的位置过去的路就是路径。这个对绝大多数人来说，还有必要用思维过程去拆分么？对第一部分___目标来说，大部分人都没有问题。人人们会很清楚的知道自己要什么。比如，买房，不如要找女友，比如要考第一。难就难在第二步___找到接近自己目标的路。这一步难在哪里？几个常见的难点：1，你不知道去学校的路。怎么做？鼻子下面就是路，张嘴问啊。问身边的人，问百度，问图书馆啊。2，你知道去学校的路，但是你知道的路是错的，不仅去不了，还离学校越来越远。怎么做？正确的方法，其实还是先去问，了解下来自己不对，先修正自己的认知。但是这里就有一个问题了，大部分不知道自己是错的，会以为自己是对的，尤其是面对复杂问题的时候，怎么办？找到办法衡量自己和学校的距离，自己开始行动后不断衡量这个距离，去判定自己有没有接近目标啊。用gps查距离。或者步行了十分钟，询问身边人，自己要去地方，是不是和自己前进的方向是相同的。方向对了就继续，错了就掉头。这个方式，在很多创业的企业中，被叫做“小步快跑，即时调整”在咱们国家叫做“摸着石头过河”3，你不知道该怎么做？你也到图书馆找不到该怎么做的办法，所有能寻找知识的路你都试过了，就是不知道怎么做。怎么办？行业内有一种活，叫可行性分析，一帮在某些领域代表人类最熟悉的群体，当你愿意付费的时候，他们愿意帮你去看，在人类条件下是否能达成你的目标。这一般只发生在大企业，或者国家，要解决一些重大问题之前，会做这种事。咱们老百姓，一般到了这个程度，接受自己搞不定，是比较常见的做法。好，那么回到题目的问题。我的目标是想像老板一样厉害，看问题分析问题，要比老板还要精准。这个目标很清晰了。达成的路径是什么？这个路径在人类社会中是已经知道的。大量的训练，能让你比较快速的接近你老板的认知能力。你老板，是经历过很多我上面用数字标的第二点的人。他通过这个过程，训练了很多次。把你们都比如成马的话。你老板是老马，是识途的老马。就算你是千里马，但是你不认识路，你在去目的之前，依旧要让老马给你带路，依旧要跑在老马后面。但是，当附近的水源和草地的位置都被你知道之后，你就不再需要别人指路了。所以，不用气馁，你只是在经历你自己成长的过程而已，这个过程会让你看到自己的短处，从而让自己有挫败感，但是，正是看到了短处，你才有机会进步啊。去拥抱自己未知的空间吧，丢掉挫败感羞耻感，用欣喜感去替代这些不舒服的感觉才对。因为这些过程的发生，证明了一件事，你处于成长的的过程啊。加油！最后一点建议，多读书，不要读情情爱爱的书，也不要读让你有快感的爽文。去看能拓展认识空间，增加我们认识能力的书。这几年我养成了个习惯。我需要增加一部分知识的时候，我会先百度一本该领域的代表作。出色的作品中，绝大部分都会有引用其他书籍，如果感兴趣，去了解这本书的评分，低于八分的，就不用买回来了。高于八分，目录又是你喜欢的，是有价值买回来一读的。读书这个过程，其实就是在反复的学习，从自己的位置，到目标的路的过程。以上，如果觉得有用，希望您点个赞，让我知道我的输出是有用的，这样我也能更有动力写字，谢谢你。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿这个跟思维方式没什么关系，无他，惟手熟耳。一是经验积累为什么招人都要找有经验的，因为有经验上手快，一个人的经验和另一个经验还可以相互弥补，提高工作效率，能快速发现问题可能是因为这个问题之前他遇到过，甚至处理过，你感觉这个办法很好，能解决问题，其他这个办法别人已经用过了，走不通才放到现在。你现在又拿出来，老板当然可以一眼发现关键之处。二是看问题的角度不同我以前分析问题习惯性的从财务出发，自以为考虑的专业又全面了。拿到领导那，大部分都被否了。原因很简单，财务角度只是解决问题的一个方面，还有人事方面的问题，有市场方面的问题，有技术方面的问题（其实最主要还是人的问题）。从财务角度看似能解决问题，其实会把另一个问题给带出来，不能全面综合的考量，只会把问题搞得更复杂。领导为什么能站得高看得远？因为屁股决定脑袋，坐上高位，各部门都来汇报问题，有提方案的，有打小报告的，各方信息汇集过来，加上经验和判断能力，最后总能做出更高一级的决策。举个例子，几年前我给一家国企做财务分析。我说贵集团开始涉足互联网行业，但新办的几家公司缺乏专业的互联网人才，技术力量不足，最大的问题是资金投入和现在的互联网企业不在一个等级上，以目前的发展进度，双方的距离只会越来越远，最后连被收购的价值都没有。该公司老总说你这是在纯财务的角度看问题，现在上级主管部门对国企有严格的考核制度，考核是全方位的，财务只是一部分，有社会效益，还有创新指标，别看那几家公司不赚钱，但每年都有新项目申报，有新技术研发，这都是加分项，而且有项目就有补助，效益上也不吃亏。我又说贵集团子公司层级过多了，一级公司二级公司还有三级四级公司，管理层级过多会降低效率，增加管理难度。回复也是一样，这么简单的问题谁看不出来？但一级二级公司进人有严格的制度和门槛，条件不符合是进不来的。但活总要有人来干，行政机关的解决办法是找临时工顶上去，企业不行，现在都是同工同酬，待遇不样人家可以告你！怎么解决？在下面设一个子公司，薪酬待遇当然和上面没法比，但活可以分给子公司的人来干，解决了人事上的问题，保障了老员工的权益，一举两得。我哑口无言，现在回想一下，我年青那会问了多少傻问题呀！所以厉害的人怎么分析问题的？学会换位思考，从不同的角度收集信息，尽可能综合、全面的做分析，时间久了，有了经验积累，总有一天你也能成为很厉害的人！PS:那些思维方式、方法论不是不能学，但不能全信，更不能陷到书本里，这世上没有什么能力是可以速成的，总要理论联系实际，有了积累才能见效果。喜欢我的文章，请关注原创微信公众号:猫大叔的财会窝！我会尽量回复来自公众号的问题。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿我做情感咨询这么多年，臭不要脸的说一句也算是小有成就（看了一眼自己的粉丝数）……没错，就是小有成就。我先后也写出过很多高赞同的回答，当中很大一部分都是在讲如何筛选鉴别的情况。也不用我自夸，不少人都曾经说过我分析问题稳准狠。我甚至和人说过：你把你的问题拿出来给我看，我只需要看一眼，对方心里面怎么想的，甚至对方成长在什么样的环境，过往恋爱中的经历和表现，我一说一个准。有人把这个归咎于阅历，不怕得罪人的说一句——把一切分析问题的能力全部交给阅历，是不负责任的说法。我这里最年轻的导师二十刚出头，分析婚恋问题一说一个准——分析问题能力的根源，是有一个坚不可摧的方法论和底层逻辑。在这里，我就分享几个最底层的逻辑，不仅仅是情感问题，你把这些分析问题的能力用于处理关系的时候，照样好用。1.相信“政治不正确”的“大数据”这句话说出来我就做好了被怼的准备，但是你怼我也没用——不止我一个人在用这种方法，甚至只要是个人，脑海中必定也闪现过差不多的念头。童年成长缺乏陪伴所以长大之后没有安全感，曾经多年没有异性青睐难免会滋生报复心，追求你过程中委曲求全将来一定会在你身上找尊严，原生家庭不幸福往往也不会维持亲密关系……别杠，特例什么时候都有，但是你不能否认这是长期观察，案例累积下形成的“大数据”。分析问题之前，先看之前的经验和经典案例，能帮你省去一大半的时间，甚至在你以后解决问题的时候都能帮助你不少。比如招聘某销售岗的时候，我就提出来过这样的要求：小城市出身，非名牌学校且成绩中下，最好家庭收入水平中下，男生。（别说我歧视女性，公司运营的小姐姐第一个不服。）为什么？小城市出身并且非名牌学校的人，要么自甘堕落，要么极度渴望证明自己；成绩中下意味着这个人大学期间没好好读书，精力用在了打游戏泡妞等“混社会”上，不太可能自闭；家庭贫困的男生对金钱的欲望大，销售的高提成能够最大程度上刺激这个人拼命工作。综合以上条件，筛选出来的销售，有很强的驱动力和积极性，那种积极性不是书香门第的大城市孩子能有的。继续说我歧视和偏见吧，sowhat，你去看看那些厉害的销售，九成以上符合这个人设。2.他做了什么，他就是什么我跟你们讲，尤其是情感问题上，大部分人一旦遇到，这个分析能力秒变的一塌糊涂。因为他们动了感情，分不清楚什么是“人设”什么是“本人”——“我是一个很专一的人”“我是一个特别乖的女孩子”“你好污啊，人家听不懂了啦”……全是人设。人设是不能当真的，这么多明星的人设都崩了——难不成这个人比薛之谦吴秀波的团队还会运营自己的个人形象？当一个人主动告诉你他是什么样的人的时候，每一句话都要存疑。但是有意思的是，这些话里面夸自己的往往都在吹牛，贬低自己的都是在谦虚。“我这个人很大方的”可能仅仅代表吃零食的时候分你一口而已，但是“我这个人有时候就太较真”可能意味着你用她一张抽纸她都惦记着。所以，分析问题，不看人设：别和我说他是不是有情感阴影，他是不是出轨了？别和我说他性格是不是本身就易怒，他是不是打你了？别和我说她只是当时不懂事，她是不是曾经有三四个备胎还勾搭你？完事儿了，都是人渣，分手，下一位。3.你是什么，那个人就是什么扎心的说一句：我们都觉得自己与众不同，但实际上我们每个人都很相同。世界上没有两片相同的树叶，但是我也没看出来一地的叶子哪个比哪个独特到哪里去——有的时候真的不需要你去费尽心思的猜对方的一举一动，分析对方接下来的行为，你看看你自己，你就知道他想干嘛了。我手下的一个导师就精于此道，你和他说一个情况，他闭着眼想一想，基本上就能推理出来对方在干什么想什么——用他的话说，他不是在猜那个人，他那一瞬间就是那个人。你觉得一个和你相处了很久但是你还没有和她在一起的人究竟差些什么？要么是她硬性条件不过关，要么是她没有满足你的核心需求，要么是相处后发现你们在一些大事上三观不同。你觉得你的老板为什么不答应你的涨薪要求？要么是你并非不可替代，要么是你的业务本身就在亏钱运转，要么就是早就有更合适的人在等着了，你走不走无所谓。上层的人，我们段位太高，猜不透；底层的人，本身三观逻辑就一片混乱没必要猜。但是这中间的人，这最常见最广泛的芸芸众生，喜怒哀乐七情六欲都是相通的，你一猜一个准。以上，原谅我没有跟一些高赞答案一样，绘制表格条分缕析的拆解方法论，我只能给一些普通的，用于情感问题和人际交往的，最粗浅的一些经验。这些经验看起来不起眼，甚至有点江湖气，也十分的“政治不正确”。但是我相信，即使你现在不懂，等你一个人在社会上摸爬滚打久了，见的人多了，分析判断情况多了之后……你会回来点赞的。公众号：男生请关注tednec，女生请关注taoyaoxiulianji，每天分享一个实用的情感攻略。国家二级心理咨询师，接受恋爱和婚姻问题咨询，咨询请通过知乎付费咨询功能。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿写在前面的话：有的时候我们认为很多牛x的人是生来就很牛x；其实他们的起点也很普通,只是他们思考问题的方式让他们变得牛x。这篇文章我希望你能花上五分钟认真看完，我相信可以改变一部分人未来10年的做事方式。--------我最近辅导了一个人生起点不高、但现在成就挺大的演讲嘉宾。她发明了鸳鸯火锅，创立了小天鹅火锅。她也创立了洪崖洞风景区，现在在抖音上特别火。从她的身上，我总结了几个分析问题和解决问题的方法……分析问题是第一步，更重要的是解决问题。一、分析规则中的限制，并打破规则。相信很多人都有去重庆旅游过。如果没去过的话，也一定在抖音上看到过洪崖洞相关的短视频。我辅导的这位嘉宾，她就是洪崖洞的项目发起人何永智女士。在项目构建初期，因为城市规划的限制，规定洪崖洞的高度只能建成五楼；不能装电梯；不能走传统的商业街模式，只许建成吊脚楼；不能连到原址的山路……规划条条框框的限制，让洪崖洞的设计方案遇到重重阻碍，难以下手。受不了方案的打回、修改再打回的反反复复，还没等到项目落地，她的团队中的设计师就先跑了……后来，她和团队中的另外一个人，坚持一起用泥巴捏出了心目中的吊脚楼的模型。就这么带着个简陋的、路子非常“野”的模型见了政府领导，打动了领导，也打破了规则。我们现在看到的洪崖洞，下接嘉陵江，上连山路，地上地下一共有11层。她坚持了自己的方案，在商业经营之余，充分还原了童年记忆中的川渝味十足的吊脚楼。这就是我今天想要讲的第一个点——对于能够做成大事的人，她们往往善于打破规则。规划是限制，那就去改变规划...如何打破规则？现在你要做的事情有哪些限制条件？规则都是人定的，对应着就可以去逐个击破。我们可以从面临的问题的5w要素入手。why：你做的事的目标是什么？这是你想要的吗？这个目标合理吗？目标上受到了限制，那就打破限制；when：时间上来不及，我就调整时间，让时间来适应我；where：地点上有了限制，我就换个地点；who：人不对，我就重新找人；老板不对，我可以换一份工作，换一个老板；跟对人才能做对事；what：形式不对，内容受制，不想改变自己的内容的话，就去改变限制内容的规则。不固守常规，只要确定自己所想的是最佳方案，是最优解，就敢于去打破规则，这是厉害的人分析问题的第一步。二、整合能力特别强，发现不同事物之间的关联。网上常有个段子，说的是：一个四川人，对你最大的让步是什么？——“好，鸳鸯锅就鸳鸯锅。”我辅导的这位演讲嘉宾，她也是鸳鸯锅的发明者。她是如何从沿袭了那么久的红汤锅底想到可以一锅两吃，创造了鸳鸯锅的呢？当时改革开放后，很多人会去重庆旅游。重庆人请外地朋友吃火锅时，多数外地人都不能吃辣。看到长江、嘉陵江、乌江三江交汇的场景，她就联想到，火锅锅底是不是也可以用这种分流交汇的思路呢？有了这样的想法，就果断地去开模改锅，这才有了我们现在的鸳鸯锅。整合的套路：A的某个特点，可以用在B中例子：长江与嘉陵江的交汇，就像火锅中可以有清单与辣味两个口味...例子：演讲与相声很像，都要抓住听众的注意力。可以开头加一点段子。大胆发现事物之间的关联，进行再次创造。厉害的人，永远不缺乏想象力。三、善于建立框架，来扭转劣势地位。回到洪崖洞这个项目的最开始。不是做地产出身的她，是怎么样赢得信任，拿下这个政府项目的呢？在洪崖洞项目刚开始竞标的时候，她还是一个开小天鹅火锅店的生意人，对于房地产毫无经验，就像白纸一样。况且，同时进行竞争的还有当地的地产大公司，像龙湖地产……一个做餐饮的怎么样能够跨界地产项目、战胜其他竞争对手呢？她凭什么让评委和政府相信她的呢？在竞标的时候，她讲了这么一点，特别打动评委。她说，洪崖洞这个地方不是很宽，如果只把它当作一个房地产项目来对待，这个思路不对的。洪崖洞应当是三分之一的房地产＋三分之一的巴渝文化再现＋三分之一的商业业态经营。房地产是她所陌生的领域；但作为一个在吊脚楼里长大的老重庆人，对于巴渝文化是再熟悉不过的了；同时，她又有丰富的商业经营的实战经验，这也是她的长处。这样一来，她就完全扭转了劣势。这是我今天想和大家分享的第三个点——我们在面对挑战时，如何用新框架扭转劣势地位。把自己不利的因素减少权重，降到三分之一；同时引入自己的两个优势，各占三分之一。这个模型可以在很多情景下应用。比如说，你在面试一个新岗位时，如果你就读的专业和这个职位差的有点大，那就可以通过重新建立框架来说服面试官。举个例子，如果你是一个学体育出身的，你想面试的是新媒体专业，你就可以表达出你对于新媒体的认知：三分之一的好文笔+三分之一的用户洞察能力+三分之一的实践经历。虽然你文笔不占优势，但是你有着敏锐的洞察力和丰富的实践经历，这是你的优势。打破当前的认知，重构对自己有利的框架。四、借助媒介、善于影响他人。还是分享她的故事。在我看来，她是非常乐观开朗的。她身上很重要的一个特质就是——很善于借助媒体的力量去传播。传统方式如：接受央视的采访，提高火锅品牌的知名度；担任火锅协会会长，在行业中发挥影响力；新媒体如：借势抖音，进行内容营销。以内容带动洪崖洞旅游，使洪崖洞成为城市地标，入围了全球旅游热门目的地榜单，排名仅次于故宫。我们在生活中往往会低估自己的影响力。自我的改变固然重要，可是如果还能够带动其他人的改变、带动一个行业甚至说是一个城市的变化，这种体验是完全不同的。不一定要马上站在舞台上，哪怕是在社交平台上、在知乎上，你也可以通过自己的言语表达去产生影响力。善于借势，勇敢地去表达，去影响他人，这是厉害的人解决问题的方法。小结：敢于打破现有的规则；擅于发现事物之间的联系；勇于建立新的框架；利用自身表达和传播媒介影响他人。很多厉害的人并不是天生如此，只是思考问题的方式让他们脱颖而出。如果你想成为一个厉害的人，就给不安分的自己点个赞吧...PS：送你一本99页的《贺嘉演讲指南》电子书PDF。关注公众号：贺嘉老师（ID：kuajie123）后，回复关键字“演讲”领取。如果你想和我线下见面，关注公众号：贺嘉老师（ID：kuajie123）后，回复关键字“沙龙”领取3.26上海沙龙免费门票...
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话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿什么是分析问题？如果你不舒服去医院看病，医生会问，感觉哪里不舒服，有什么现象，最近吃什么了？医生所问的问题，就是根据患者的描述和最近的饮食起居习惯去分析、诊断病因。任何时候，我们都要面对和解决无数问题，拥有一套正确分析问题，解决问题的思路至关重要。1923年，美国福特公司的一台大型电机出现故障，公司请德国机电专家施坦敏茨帮忙。只见他看看转转，写写算算，两天以后，他在电机上部画了一条线，让修理工把画线部位里面的线圈减少16圈，故障很快就排除了。事后，施坦敏茨收取修理费10000美元。他在收款单上写明：用粉笔一条线，1美元，知道在哪里画线，9999美元。我们这样定义问题：阻碍目标达成的关键点，就是问题。例如在上面这个案例中，阻碍大型机电正常运作的故障就是问题。那么，寻找问题的这个过程，我们就称之为分析问题。什么要分析问题？只有分析清楚了问题的来龙去脉，才能像专业的医生对待患者一样做到对症下药，否则的话，盲目动手开干，满头大汗干半天却发现自己还在原地打转或者是头疼医头，脚痛医脚，治标不治本。只有找到了问题的根本原因，才能提高问题解决效率。如何分析问题分析问题的标准流程是收集信息——描述发现——得出结论——提出方案。我们要像像专业医生一样，通过人体系统这个结构来分析病人现象，从而对症下药。将问题结构化收集信息就是去了解事情有哪几部分组成，各部分之间是通过什么方式联系起来的，最终会把问题结构化。孤立的一个点并不会造成问题，所有的问题都是系统中某一个(或者多个)环节出了问题造成的，我们要在分析问题时候，构建一个系统，系统是一个动态的、活动的状态，随时和外界发生交互，要找到当前发生问题的关键原因，根本原因。5W2H分析法，这个还是真管用的（可以参考《餐巾纸的背面》）其内容是：（1）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（2）HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（3）WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？（4）WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？时间（5）WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？分布（6）WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？（7）HOWMUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？通过5W2H分析法，理清思路，把握全局，弄清各部分的联系，才能更准确分析出原因。建立结构的好处是让我们能避免只见树木不见森林的困境。利用框架和逻辑树指导，来分析和引导思维通过5W2H建立我们建立起了问题的结构，我们就可以把结构图摊开，复盘目标达成中的各个环节，将问题范围逐渐缩小，从而确定问题发生的环节在哪里。在这个阶段可以使用决策树来缩进分析的进度。决策时的使用需要注意按照事物的框架来参考分析，某个点造成系统的影响程度越大就可以通过这个点把问题一份为二，同样的方法在下一个环节继续细分，最终会发现瓶颈所在，就差不多找出问题的原因了。在你觉得找出问题原因的时候，还要把这个问题的原因再次带入到结构化的框架上去，看看如果这样是不是真的能让整个流程跑通，只有这样，才算是找到了根本的原因。如果切入的角度不同，也会发现分析出的结果不是令人满意，那么这个时候要回到原点，重新选择坐标轴换个角度分析，如果没有既有的框架参考，还要注意把问题点归类整合，理顺流程，形成自己对这件事的骨架。分析问题的过程不是一筹而就的，需要来来回回从不同角度看问题，经过很长时间才能感觉有进步。祝大家好运！
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿最近刚刚把《乔布斯传》看完。讲两个乔布斯的小故事，第一个还和我们木匠有点关系就算与乔布斯相处不好的沃兹尼亚克，在产品追求极致的角度，大方向还是一致的乔布斯从父亲身上学到，充满激情的工艺就是要确保即使是隐藏的部分也能做得很漂亮。这种理念最极端也是最有说服力的例子之一，就是乔布斯会仔细检查印刷电路板。电路板上有芯片和其他部件，深藏于麦金塔的内部，没有哪个用户会看到它，但乔布斯还是会从美学角度对它进行评判。“那个部分做得很漂亮，”他说，“但是，看看这些存储芯片。真难看。这些线靠得太近了。”一名新手工程师打断他说这有什么关系，“只要机器能运行起来就行，没人会去看电路板的”。乔布斯的反应和往常一样：“我想要它尽可能好看一点儿，就算它是在机箱里面的。优秀的木匠不会用劣质板去做柜子的背板，即使没人会看到。”几年之后，在麦金塔电脑上市后的一次访谈中，乔布斯再一次提到了当年父亲对他的教导：“如果你是个木匠，你要做一个漂亮的衣柜，你不会用胶合板做背板，虽然这一块是靠着墙的，没人会看见。你自己知道它就在那儿，所以你会用一块漂亮的木头去做背板。如果你想晚上睡的安稳的话，就要保证外观和质量都足够好。【左边这个就是他的养父，保罗·乔布斯】乔布斯从他父亲那里学来的，从用户的角度去考虑问题，而他的同事辩称没人去看电路板则是从工程角度考虑问题。【ps，很可惜，右边这位把乔布斯赶走的丝凯利就不是这样的人】这应该是一个敏锐的“他者思维”，包括我在内，大多数人在做事时，都自然而然采取第一视角。第一视角是让你专注自己的问题，而忘记你做的事情做的东西对他人意味着什么，这会某种程度窄化你吸收和在互动中汲取营养进而成长的能力。我老爸一开始就强调，不要用齿接板贴皮板还有松木泡桐橡胶木这一类辅料。看到与乔布斯讲故事不谋而合，我还有点小激动。我们从选料切割拼接到做家具，也一样在很多看不见的地方花了不少心思，比如1:采取较为少见的闪电缝拼接闪电缝拼接，在牢固程度上优势十分明显，接触面大，粘合更有力量。上下咬合，松动的概率小。不容易出现类似下面这样的开裂话说直面对拼，在现在乳胶的加持下，开裂的风险也不高，但是如果把时间稍微放长一点，出问题的概率就大了很多。上面那个桌子，业主只用了一年就坏掉了。但闪电缝拼缺点是比较费料，每块板要费1公分，一块板一公分，一张桌子就要浪费大概6公分左右，如果拓展到衣柜书柜床，这种浪费也是很大的一块成本。一般业主很难关注到这些细节，短时间也体会不到这样做的好处，但我们坚持做，就是相信总有一天业主能在相互比较中，感受到它的好。与此类似，我们的桌子也是从拼板开始打梯形槽，这样操作的桌子可以称之为万年牢而下面这种，就要担心热胀冷缩的形变问题了用了一个月中间都拱起来的。同样的外观不同的使用体验，差别却在看不见的地方。虽然距乔布斯十万八千里，牵强附会难免惹人耻笑，不过能在做事的时候有那么一点小小的坚持，感到有些开心。时刻提醒自己“他者”思维，这是自我激励，也能调整好心态对待客户的挑剔，持续不断对产品进行改进……接着讲乔布斯的另外一个故事乔布斯对于屏幕上显示的内容也同样痴迷。有一天，比尔·阿特金森兴奋地冲进德士古塔。他刚刚想出了一个绝妙的算法，可以在屏幕上快速画出圆和椭圆。要在屏幕上画圆，通常需要计算平方根，而68000微处理器并不支持这个功能。但阿特金森想出了一个变通的方法，因为他发现，一组奇数序列相加，可以得到一组完全平方数序列（例如，1+3=4，1+3+5=9，等等）。赫茨菲尔德回忆说，在阿特金森演示的时候，所有人都震惊了，除了乔布斯。“圆和椭圆挺好的，”他说，“不过，要是能画出带圆角的矩形，你觉得怎么样？”“我认为我们用不着这个。”阿特金森说道，他解释说那几乎是不可能做到的。“我想把图形程序做得精简一点儿，能满足基本的需要就可以了。”他回忆道。“圆角矩形到处都有啊！”乔布斯说着就跳了起来，显得更加激动，“你就看看这个房间里！”他指出白板、桌面和其他一些东西都是带圆角的矩形。“你再看看外面，更多，基本上哪儿都有！”他把阿特金森拖出去转了一圈，指着车窗、广告牌和街道指示牌给他看。“走了3条街，我们发现了17处这样的例子，”乔布斯说，“走到哪里我都能指出来，后来他完全信服了。”“最后直到他指着一个‘禁止停车’的标示牌时，我说：‘好了，你说对了，我认输。圆角矩形也要成为我们电脑上的基本要素。’”正如赫茨菲尔德回忆的：“第二天下午，比尔回到了德士古塔，脸上带着大大的笑容。他在演示中可以飞快地画出漂亮的圆角矩形。”在丽萨和麦金塔，以及后来几乎所有的苹果电脑中，对话框和窗口都带上了圆角。其实这不是乔布斯第一次这么干，在给他早期的电脑做外观设计的时候，乔布斯并没有参考其他同时代的电脑，而是去商场里面看厨房电器，包括烤面包机的外形，咖啡机等。其实这是一个“联想思维”，类似的还有乔布斯把跨界的大猩猩玻璃引入到iPhone上。乔布斯这类牛人总能触类旁通，并且富于观察耐心，他们能在广泛兴趣的基础上汲取取之不尽的灵感。而我们一般人通常是局限在自己熟悉的范围内，跨界是很难的。不了解就不关心，不关心就没兴趣，没兴趣就没法去引入新的角度……普通人走向平庸之路，大抵如此。与其说这是一种思维，不如说这是一种能力，这个能力里面有两点比较重要：第一是专注自己事情的能力；第二是观察和联想的能力。2016年的时候，我接到了一个订单，这个业主说：“我想定制一个大理石桌子，市面上的样子我都不喜欢，大部分是那种曲线流转的古典美式的样子，我想要简单的，你们能做吗？我是在是找不到”我一开始就犹豫，我说石头桌子多硬啊？业主说不会啊，打磨好了好的大理石特别漂亮……为了完成业主的想法，我就想去尝试下。然后跑了好几趟江苏东升这里的石材基地，发现大理石也是琳琅满目，从巴西到西班牙，从意大利到土耳其，从伊朗到中国台湾，几百种是有的。后来业主挑选了来自巴西的蝴蝶绿大理石，接下来就是选料切割打磨设计桌架，没有桌面只有骨架，桌腿四角与当中5条横梁最高点处在同一水平线上放上大理石后来因为这个定制案例，内蒙成都等地不少业主都定制了其实也挺好看的，因为这件事改和一个做大理石生意的老板成了朋友。所以你看不管主动和被动，你有能力把眼睛从眼前那点事抬起来，四下看看，都是一个有趣的思维。不过唯一需要注意的是，不管什么思维，要想发挥作用，要和你手里专注的事情结合才行。否则应该都没用的。ps说点没用的，最近苹果股价跌去了将近一半。，库克大老爷把锅甩给了中国，这个锅该中国背吗？我觉得至少一半的锅要给定价的管理者。这是《乔布斯传》低22章，第二节，苹果坠落里面谈到的一段话，在这之后不久乔布斯就回归苹果了其实乔布斯被赶走之前，同样在电脑定价上与丝凯利撕逼。所以那些号称对苹果高价心安理得觉得人家就应该这么高价的，还觉得与乔布斯一脉相承的可以歇歇了。如果乔布斯是一个只在乎利润的人，就不会有今天的苹果，同样，他也不会去开发那些便宜的不像话的ipodshuffle我还有一个，用来走路干活时听评书。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿恕我直言，高票答案看起来头头是道，高屋建瓴，拽名词掉书袋扯了一大堆，实际上，等于那个什么——放屁！高头讲章说得花团锦簇，我就问你，猪怎么杀？狗咬人怎么处理？自媒体营销号收智商税，该怎么收拾他们？连个具体案例分析都没有，就迫不及待出来装导师了。对不起，我说话粗鲁，没办法，就是见不得有人装模作样，非要把问题复杂化。这世上大部分事情，只需要实事求是，具体问题具体分析就够了。大部分学生学习不好，就是因为不够努力，做的题不够多，读书不仔细，他们还没资格去讲究什么学习方法；大部分员工工作水平不高，还就是因为又懒又笨又不负责任，做一天和尚撞一天钟，他们还没资格去思考什么心胸格局大局观；大部分老板生意做不好，是因为他们又懒又坏又垃圾，产品就是废品，服务就是忽悠，理想就是搞了钱跑路，所以他们更没资格去研究什么系统问题。别嘲笑什么头痛医头、脚痛医脚，中国大部分的问题，能够做到头痛医头、脚痛医脚就谢天谢地了。因为99%的问题，都不需要去装逼反思什么体制什么国民性，你干的不好，你解决不了问题，八成是因为你自己无能，自己垃圾，自己不怀好意。举个例子，锤子科技业绩不好，产品卖不出去，工资发不出，到处欠钱，是个问题吧？这个问题需要装逼从什么整体出发，系统考虑吗？因为它的产品确实就是垃圾啊，全靠PPT忽悠，能卖得好才是老天不长眼睛呢。罗永浩天天怪中国人民不识货，怪消费者不懂他的审美，这就叫系统分析问题吗？再举个例子，国民党蒋介石治国治得经济崩溃，民不聊生，打仗一溃千里，剿匪把自己剿成了匪，最后转进海岛，徒子徒孙连党产都保不住，是个问题吧？这个问题怎么系统分析？难道说怪美国美刀武器支援不力？怪苏联送的枪炮卢布不够多？怪天下无人不通共？怪老百姓不识好歹，不做安安饿殍，却效奋臂螳螂？拜托，明明是自己太垃圾，太无耻，太没本事。分析这个问题，实事求是就够了。厉害的人怎么分析问题？厉害的人当然也看全局，也看整体，也关心系统；但是他们都是朴素的唯物主义者，不会自己欺骗自己，不会自己糊弄自己，他们会一下子抓住问题的本质与核心，把握主要矛盾。商鞅看问题，就看出了秦国公室贵族纯属国家的蛀虫，占着茅坑不拉屎，阻碍生产力的发展，政治势力各行其是，一盘散沙，所以需要变法改革，耕战立国，非军功不得授爵，依法治国。这才有了组织能力超群、生产力爆表、上下同心如臂使指的秦帝国。毛泽东看问题，写了一篇《中国社会各阶层分析》，开篇发问“谁是我们的敌人谁是我们的朋友，这是革命的首要问题”，搞清楚了，各个阶层中谁是朋友，谁是敌人，谁是可以团结的对象，谁是必须干死的死敌，那么你解决问题才能抓到重点，有的放矢。毛泽东搞秋收起义，大领导的意见是攻打大城市，而毛的看法是得往山里去，因为他是这么分析问题的，中国是半封建半殖民地社会，城市工人力量薄弱，在大城市不具备和国民党抗衡的实力，而各省边界农村则是各方势力犬牙交错支持，破产农民多，革命性强，易于宣传和组织，反而有着红色政权生存的空间。真正厉害的人，分析问题，教大家方法论的时候，从来不会装逼拽名词，从来不会云里雾里，把简单的问题复杂化，而是直入主题，切中要害，射人先射马，擒贼先擒王，实事求是去抓住主要矛盾，解决最迫切最关键的问题。比如杀猪，你好歹要知道猪长什么样子，怎么抓住它，它的气管和大动脉在哪里？它反抗怎么办？它逃跑怎么办？有些人猪都没见过，就开始系统性分析怎么环保、人道、无公害地杀猪了。这个世上大部分人连实事求是都做不到，整天假装在学习，假装在研究问题，假装在调查，假装在工作，其实整天就是在糊弄老师，糊弄同事，糊弄领导，糊弄自己……还扯什么系统化、整体性？那些上班都上不好、明天就有可能被老板开除的营销号，又怎能以己之昏昏，使人昭昭？
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回答：﻿对查理芒格看待问题思维总结巴菲特大儿子曾这么评价，“我爸爸是我所知道的，第二个最聪明的人，谁是No.1呢？查理·芒格。"比尔盖茨回忆:"认识查理之前，巴菲特告诉我查理是生意场上最佳拍档。查理甚至超越巴菲特给予我的高度期望，他确实是我遇到过最渊博的思想家"查理芒格--著名的巴菲特的合伙人，通俗点就是巴菲特的军师。分享一些从这位世界顶级富豪中学到的顶级思维模式。明白复利的力量爱因斯坦曾经说过"复利堪称世界八大奇迹，其威力甚至超过原子弹。"（到底是不是后人流传也无从考证了）原文出处:《纽约时报》1983年的一期Askedoncewhatthegreatestinventionofalltimeswas,AlbertEinsteinissaidtohavereplied,''compoundinterest.''举个巴菲特说的的栗子，如果当年西班牙女王没有支持哥伦布航海，而将三万美元以4%的年利率进行复利投资，那么到1999年西班牙王室将坐拥8万亿美元资产，相当于当时美国的全年GDP。如果投资者在春天埋下一粒本金的种子，那么在时间的长河里，单利会还你一颗大树，复利会给你一片森林。关于复利，即所有一切靠积累的底层逻辑支撑就是复利效应。明白这一点会让你收益很多。查理芒格的哈佛演讲开出的四味药，当然都是反话第一味药：要反复无常，不要虔诚的做你正在做的事。第二味药：尽可能从你们自身的经验获得知识，尽量别从其他人的成功或失败的经验中广泛的吸取教训。第三味药：当你们在人生的战场上要遭遇第一、第二或者第三次严重的失败时，就请意志消沉，从此一蹶不振吧。第四味药：请忽略逆向思维。查理对错误的反思查理一直不断收集、研究关于企业、个体、人类的著名失败案例，思考失败原因，检讨自己，正是这个优秀的习惯使得查理在自己的人生事业决策中几乎没有犯下什么重大错误。对于个体错误：查理研究案例后对人性有着深刻的理解。对自己严加要求，不管提高修养克服人性的弱点。对儿子的教导查理教导儿子：你要是借了别人的车，别忘了加满油再还给人家。查理教育孩子：把工作一次就做好（买报纸事件）；查理教育孩子：犯错需承担责任（浑水找丢失的钥匙）；查理教育孩子：遇事要抱怀疑态度，不能盲从，甚至逆其道而行掌握多元化思维（这点我觉得非常重要）芒格说”你必须知道学科的重要理论，并经常使用它们，要全部用上，而不是只用几种。大多数人解决问题，都只用一个学科的思维模型“也就是大家所说的”在手里拿着铁锤的人看来，每个问题像一颗钉子。“芒格投资公司时用的就是这套多元思维，几乎会从历史，心理，数学，生理，生物，物理，统计学、经济学等各方面去评估一家公司。所以芒格提倡不断学习众多学科的知识，以此来形成一个思维模型的框架。他表示如果你能掌握这样100种思维模型，集合在一起，你看到的不仅仅是知识力量的集合，而是会像核爆炸一样为你提供一个背景和框架，使你具有看清生活本质和目标的非凡洞察力。纵观历史很多重大决策问题的解决往往会涉及到多学科。分析问题：双轨分析法芒格看待问题往往会采用双轨分析法：第一条：在理性和客观事实中，我们对问题的未来走向进行分析；另一条轨，受到人类非理性力量主观的影响，问题会去往不同的方向。也就是这个思维芒格预测了08年的次贷危机。听起来很复杂，举个最简单的例子：一群老朋友聚餐，在单轨思维下选择AA，而双轨思维下轮流做东更利于增进朋友之间的感情。解决问题：划定你的能力圈，在自己的能力范围内行动书还没看完……待补充
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回答：﻿你和厉害人的差距，只是因为你没有使用一些思维工具，或者说是你没有掌握一种行之有效，放诸四海而皆准的方法。本回答将告诉你一种受用一生的思维方式——六顶思考帽。它的作者是爱德华·德·博诺博士，被誉为20世纪改变人类思考方式的缔造者，是创造性思维领域和思维训练领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”。六顶思考帽一、什么是六顶思考帽？六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（EdwarddeBono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。创新思维之父——爱德华·德博诺二、六顶思考帽的优点有哪些？1.把思维进行分类，使我们在一段时间专注于一件事情；2.把人们从一种思维方式转换到另一种方式；3.将自我从表现中分离出来；4.发出信号，告诉我们下一步该使用哪种思维方式；5.从一维思考转变为全方位思考；6.平行探索某个主题；7.为创新留出特定的时间。三、为什么用帽子？六顶假想的帽子，分别有着不同的颜色，每一顶代表一种类型的思维。当你戴上其中一顶时，你就只能采用该种思维模式。如果你从一顶帽子转换到另外一顶时，也要相应地从第一顶帽子所代表的思维方式转换到第二顶帽子的思维方式。而且，帽子和颜色的设计使平行思维呈现出最直观的形式。四、每个颜色的帽子代表什么？1.蓝帽代表管理思维，控制，组织思考，总结和结论，确定思考符合规则。2.白帽代表信息，我们知道的信息，我们需要的信息，如何获得我们需要的信息，确定信息的准确性和相关性，看看其他人的观点。3.红帽代表感觉、直觉、本能的反应，允许表达感觉，无须解释，表述立刻的感受，要剪短，决策的一个重要部分。4.黄帽代表利益可行性，乐观看法，必须给出理由，需要比黑帽更努力思考，找出好处和价值，短期和长期利益都要考虑。5.黑帽代表风险、困难和问题，可疑的观点，必须给出理由，指出不符合实际、经验、法规、战略和价值的方面，指出潜在的问题。6.绿帽代表新思路和可能性，创造性思考，寻找替代方案和可能性，去掉缺点，不必合乎逻辑，产生新概念。五、如何、何时使用帽子？根本原则：帽子需要按照顺序使用，一个接着一个，在某一顺序中，任何一顶帽子都可以根据需要多次使用，也可以有若干颜色的帽子不被使用，最理想化的状态就是帽子的顺序能够事先被设定。而且，每个部分应该以蓝帽作为开始和结束。你可以把蓝帽想象成书的封面。开始时，由蓝帽设定焦点问题和帽子使用的顺序。结束时，由蓝帽做出小结并规划下面的步骤。没有唯一正确的帽子顺序。顺序随着主题和思考者的不同而不同。针对战略规划：第一，蓝帽：考察现有情况；第二，黄帽：我们的优势有哪些；第三，黑帽：我们的劣势有哪些；第四，白帽：对我们的生意有影响的趋势和潮流有哪些？（环境的，竞争的，社会的，政治的，技术的）第五，蓝帽：制定未来的目标和战略；第六，绿帽：为未来制定一项大胆的目标，并制定战略方针。第七，蓝帽：制定执行计划。针对工作总结与回顾：第一，蓝帽：引导一个工作回顾；第二，红帽：用一两句话表达各自对事情进展状况的感觉；第三，白帽：回顾工作描述，角色和责任；第四，黄帽：哪些方面进展的不错；第五，黑帽：挑战，劣势以及让人担心的地方还有哪些；第六，绿帽：提出克服劣势的以及改善表现的新方法；第七，红帽：用一句话说说对下一步工作的感觉；第八，蓝帽：为下一步继续成长和发展达成共识。谁将负责执行？什么时间开始？针对过程完善：第一，蓝帽：怎样改善一特定过程；第二，白帽：回顾一下目前的过程；第三，白帽：别人对过程的看法有哪些；第四，黄帽：该过程有哪些好的方面；第五，黑帽：该过程的不足有哪些；第六，绿帽：提出克服不足的方法；第七，红帽：选择最恰当的方法；第八，蓝帽：决定下面的步骤。针对解决问题：第一，蓝帽：解决一个问题；第二，白帽：是什么导致的问题；第三，绿帽：提出解决问题的方法；第四，红帽：选择最好的方法；第五，黄帽：每个想法有价值的方面各有哪些；第六，黑帽：每个想法不足的地方各是什么；第七，绿帽：克服不足之处；第八，蓝帽：我们需要做些什么，何时开始。六、我想对你说点什么？所谓的六顶帽子，其实就是在采用某一顶帽子的时候，只考虑这顶帽子所属的范畴，其他范畴的想法一律清空，保持此刻思维的专注度和挖掘度。所谓的帽子顺序，其实就是对问题进行解析，认为解决的步骤应该分为几个层面，每个层面用一顶帽子去代替，全力开发出这一层面的所有信息。所谓的思维方式，其实就是训练一种思考问题的模式，解决问题的办法有千千万万种，但是产生这种办法的根源就是你的思维方式，六顶思考帽就提供了这种思维方式。如果你想更好的学习这种思维方式，请关注公众号“研尽皆知”，后续对应每个帽子的思维训练讲解视频，以及整体运用视频都会推出，敬请期待！
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回答：﻿有大牛在，小虾米不敢放肆，但是想回答下。高赞回答感觉就是很高端、很复杂，可能更适合职场上有一定高度的人，而我的回答自然是贴近职场小虾米多一些。其实我们一直都在学习牛人的分析问题方法，只是自己未曾重视而已。小至小学的加减乘除法，大致大学的宏微观经济学，高等数学等等。说到数学，想必大家第一印象是各种让人脑壳疼的公式。没错，公式就是厉害的人分析问题的关键。公式的作用是：1、指定想考的方向。特定的问题要用某些特定的公式来分析，不然你永远都是走在一条错误的路上。2、限定思考的范围。每条公式都有重要的因素，变量，而我们就是集中精力在这个范围内思考，其他无关的，相对不重要的暂时忽略。想想，我们平常接触到的那些思维模型，公式：SWOT、MTV、PDCA循环、SMART原则、黄金思维圈、4p等等，它们都是在做同样的事情：让我们的大脑，在某个方向上，按照某种顺序，思考某个范围内的重要因素。包括我们前排的大牛们，他们的回答也是相当于他们自己分析问题的公式，只是这个公式有点长。小虾米输人可以，但是不能输阵啊。没有自己的公式，我当个勤劳的搬砖工，总还是有点力气滴。刚好最近偶遇了一位大神——下地宽也，他看我骨骼惊奇，传了本“如来神掌”给我。图片来源于豆瓣，侵删什么？下地宽也是哪根葱？下地宽也是日本百年品牌企业国誉文具株式会社的高级培训师。《逻辑思维，只要5步》的作者。今天要搬的就是这位老板的砖。在《逻辑思维，只要5步》中，下地宽也将工作中遇到的问题分为两类：1、分析问题原因，寻找解决方案；2、进行有效的沟通。分析问题，寻找解决方案的公式1）用树状图罗列所以可能的原因和解决方案，而思考的方式则是采用“黄金思维圈”分析：what：问题是什么？why：问题产生的原因有哪些？how：如何解决问题？图片为《逻辑思维，只要5步》书本照片截图，侵删2）对所有方案所能达到的效果进行评价，选出其中最适合的方案。图片为《逻辑思维，只要5步》书本照片截图，侵删进行有效沟通的公式1）有逻辑的语言有3个重点：有结论、有理由、结论和理由相联系。通过金字塔构造，为结论找到支撑的理由，理由一般为3个。图片为《逻辑思维，只要5步》书本照片截图，侵删2）明确理由和结论的组合：并列式：其实就是归纳总结，列出多个事实，找出共通点，得出结论。串联式：其实就是演绎法，将某个事实和某个理论（道理、规律）联系在一起，得出结论。图片为《逻辑思维，只要5步》书本照片截图，侵删3）MECE（无遗漏、无重复）分析法这个分析法是为了确保我们所想的理由、原因或解决方案没有相互重复，或遗漏。而要达到这个效果，其实还是回到起点：借助已有的模型、框架和公式，帮助我们思考，确保因素无遗漏、无重复。图片为《逻辑思维，只要5步》书本照片截图，侵删下地宽也提到，我们也可以自己制作MECE分析法：针对两大问题的公式就是这样啦，是不是很简单？虽然很简单易懂，但是我们必须在工作中多使用，形成思考习惯，才能真正发挥效用。先入门，再寻求突破、提升，不要贪多哦。ps：这里只是简单介绍思路，至于详细操作细节，建议阅读原书。---------------------小虾米的分割线---------------------------------谢谢耐心阅读。搬砖不易，赏个赞再走吧。公众号：鱼加塘，探索个人思维培养，欢迎入塘交流。
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话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿虽然已经200+个答案，但还是希望你能看到这个答案。人与人之间最大的差别在于思维上的不同，这里我给大家介绍一下几种工作的思维方式：一、业务思维定义这是一种工作的思维能力：使用较多时间时间进行思考和规划。因为一旦前期规划不足，后期改进成本极高，且相关部门的配合度和信任度都会降低。一旦开工则立即实施，力争最短时间内看见成效，切不可拖泥带水。因为人都有惰性，一项工作一旦时间拖长，且看不见成效，人的积极性就会下滑。对实施的各阶段节点进行评审，在评审阶段进行反思和改进。图1.华为业务模式转变效果对比结论此方法的精髓在于三点：1.规划细。2.推行快。3.评审好。整体的工作成本（时间和精力）都会有一个显著的下降，且成功率较高。二、管理思维定义如果一样事情或项目由你来主导的话，那么就要用到管理思维了。目前比较公认的管理的定义包括5个方面：计划、组织、决策、领导和控制。其实在第一章中的业务思维已经涉及到了其中的计划，计划、组织和控制。而决策主要是依据经验和信息，这里主要讲一下领导。建立领导权威：领导权威一般建立在法定权（即某组织指定你是领导），专家权，奖赏权，惩罚权和人格魅力上。其中专家权，在做事情前最好的建立方式即是培训，在你擅长的领域对相关干系人进行培训，不仅可以建立权威，还可以在一定程度上达成共识。达成共识：这一点非常重要，因为力往一个方向时，合力才是最大的。但是达成共识前，需要拿出一个前期方案进行探讨，切不可在会上没什么准备想去讨论出一个方案。目标制法则：先确定目标，在考虑现状，通过升维和降维确定路径。图2.目标制法则4.使用业务思维进行策划和实施。注：此处可多使用奖赏权，除正式绩效等奖赏外，可多使用平时的物质奖励和口头奖励，特别是在对方领导前。结论管理思维的最重要的一点是可以在你没有法定权利，对细节甚至也可以不甚了解的情况下，通过管理思维，能组织群体将事情管理好。三、第一性原则定义很多对第一性原则的定义都比较抽象，我在这里写下自己的理解。所谓第一性原则，即是在一个全新的领域，运用最基础的材料（公式或者工具），以此去推导或是达成目标。（这个研究不深入，沿用前人的思维步骤）解决问题，从一个好的框架开始。遵从第一原理推导。求真、理性。善用物理学思维。沉浸其中。赌博性倾向。反复试验，根据反馈不断调整。结论第一性原则是接触一个全新领域时不二法则，能极大地打破现状，从而达到一个新的高度，但对人的素质要求非常高，不仅要在全新的领域中了解从基础到整体结构化的全过程，更要有极强的耐心和学习能力。四、其他培训方式：串讲法这是我目前了解的效率最快培训方式。也是阿里巴巴、华为等知名企业的培训方法。由培训人对内容进行讲解，由新人进行录音记录，这是第一遍的学习；新人将录音整理成会议纪要，在这个过程中其实就是学习第二遍；让新人再根据纪要，进行讲解。新人在准备的过程中，不断加深对培训内容的理解，这是学习的第三遍；培训人对新人讲解的内容进行点评，这是新人学习的第四遍，而且一般经过三轮学习，讲解的内容都质量较高，还可以得到培训的称赞，形成一个激励反馈；全新领域研究：写报告这也是我学习到的如何研究一个新的领域的方法：先想明白自己要了解什么内容，建立起一个整体的框架（不完整也没有关系）；去查阅相关资料，在查阅相关资料时，会逐步完善自己的框架体系；对框架体系进行细化，对里面的主框架进行填充，与此同时会遇到2阶段的情况；重复3阶段，直至完成整份报告。以上是我这些年来的一些工作经验，觉得有用请点个赞，谢谢。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿在一秒钟内看到本质的人，和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。——马里奥·普佐这几天，老王遇到3个案例，都非常有代表性，也很有价值：案例1：一位刚刚转行做投资的投资经理对老王说：“我刚刚转行做投资，一份BP没有看懂，就找师傅帮忙分析分析，师傅几分钟就把对方的商业模式、优劣势全部分析得清清楚楚。瞬间对师傅佩服极了。”案例2：一位毕业5年的职场朋友对老王说:“辛辛苦苦做了一周的工作汇报PPT，在汇报工作的时候，讲了不到一半，就被直接老板劈个粉碎，瞬间发现自己看问题的角度原来这么低级。虽然非常没有面子，但还是非常佩服直接老板的。”案例3：一位猎头对老王说：“一次因业绩没完成，就编了一个理由，想在老板面前蒙混过关。但话刚说出口，就被老板看透了。瞬间感觉自己这么傻X，在老板面前感觉像在‘裸奔’。”看到以上3个案例后，很多人都说你和职场精英之间的区别就在思维方式上，那么问题来了，这些职场精英们到底具有什么样的思维方式呢？老王认为：1、不管问题大小，大部分人都会站在问题中思考问题和解决问题，或刻意的避免问题对我不利的一面；而职场精英们一般都是跳出问题本身，用系统化和全局观思考问题，抓住问题脉络，迅速找到问题本质。你在和别人沟通时，你会发现，很多人都让你跳出问题来思考，不要太局限问题本身了。这说明你思维太狭隘，没有从全局或整体思考问题。小张，名校毕业后，加入一家咨询公司，经常被项目经理骂，原因是小张思考问题太局限于问题本身，而没有从客户实际或整体问题出发来思考和解决问题，都是照搬别人的方案，导致方案多次不被客户认可，并投诉。老王认为，不要说是咨询人员，就是一般人员，如果没有整体思维，你遇到问题都会陷入盲人摸象的思维，看到得都是片面，而非整体。建议：整体、系统性思考问题，才有未来。2、大部分人为了工作而工作，缺少对数据和信息的掌握，而职场精英们做事情先看数据和了解信息，这或许也是人与人自己的区别吧。职场精英们喜欢用数据说话，而一些人喜欢用描述性词语来概括自己的工作。这也就是区别。就拿客户开发来说，没有基础认知的员工，总喜欢这样写工作汇报“下周开发客户……”；而职场精英们会这样写“上周开发N家客户，有3家可以合作，其他没有合作意向，原因是：1,2,3……”。为什么缺少认知的人在工作汇报都没有数据，全部是描述呢？因为他们不了解数据，对信息掌握得太少。老王认为，你对数据和信息量掌握的多少，就决定着你判断问题正确性。建议：遇到问题，尽量多收集数据和信息，这样便于你分析和判断问题。3、大部分职场人，遇到问题都是被感性所困扰，分析和解决问题时，也掺杂个人感情色彩和个人情绪来处理问题；而职场精英们一般都比较理性，工作就是为了解决某种问题，使自己利益最大化。比如：你不喜欢你的一位同事，你都会带有个人情绪或感情色彩与他对话；而理性的人会“对事不对人”，目的谁能解决问题，谁才是牛人。一家公司的运营经理个人情绪比较大，遇事都喜欢掺杂个人感情。比如他不喜欢自己的直接下属小王，每次和小王说话都带有情绪和个人感情，让小王心理很不舒服，就离开了这家公司，转而加入竞品公司。好在小王很争气，加入新东家后，通过自己的努力，不到3年就做到了总监的位置，而他前东家的部门经理还是经理。一次，小王在公司看到他原来的部门经理在他现在公司等待面试其他事业部经理……老王认为，在工作中，你一旦掺杂个人情绪或感情色彩，你很难看到问题的本质。建议：做事要冷静、理性，这样，你才会避免被动。4、换位思考。看过狄仁杰的观众都知道，狄仁杰遇到难搞定的问题，都会说“狄春呀，如果你是肖清芳，你下一步会做什么呢？”“元芳，如果是你，你怎么做？”等，这些都是换位思考，站在当事人的角度思考问题，就会知道问题的本质。老王认为，换位思考的最大好处就是能让你体验到当事人的心态和未来的动机，便于更真实的找到问题的本质。5、喜欢找问题的来龙去脉，便于发现问题的本质。狄仁杰遇到看不懂、琢磨不透的问题，他总是把所有相关人与事都画图，然后开始分析和排除，排除不掉的话，就说明有问题。比如和亲使团遇害案，他就画图“和亲使团——甘南道——李元芳……”，抽丝剥茧、逐一排除，很快问题的本质就出现了。狄仁杰时代还没有思维导图，现在有了画思维导图的应用，你会发现其实问题很简单。好了，既然我们知道自己和职场精英们的区别在思维上，那边，如何做才能更好的为我们的工作服务，让自己的职业走的更好嗯？老王建议：1、尽量多收集信息，找到问题的来龙去脉，然后和利益相关者进行讨论，看看他们对问题的反应。你只要和利益相关者讨论，你都会知道问题的本质。因为利益相关者都喜欢站在对自己有利的角度思考问题，然后采用逆向思维，你就会发现问题的本质。2、界定问题的边界，思考问题可能导致的后果。遇到问题，不知道如何界定问题的边界，你也很难知道问题发生后所产生的后果。如何界定问题的边界呢？你不但要知道问题的本质，还有知道问题的产生原因，这样，问题的边界就能找到。3、解决问题，但要学会换位思考，减少带有个人情绪或个人感情色彩来思考问题。写在最后看问题直达本质的能力，是系统化的知识、深度的思考和逻辑思维能力的集合体，这些都需要经过大量社会实践锻炼获得。如果你还没有达到能快速把握问题的本质，那是因为你还不具备系统化的知识、深度思考和逻辑思维能力。这样，你就需要先掌握系统化的知识，然后不断参与社会实践，时间长了，你会发现你也一样会成为牛人。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿1，分清轻重缓急绝大多数时候，我们分析问题的目的都是为了解决问题、并给自己带来相应的回报。除非做研究或者考试，否则我们很少是为了分析问题而分析问题。如此一来，在分析问题之前就要想清楚这个问题的重要性。在经济学中，有一个概念叫做“机会成本”，也就是在我们做一件事时，往往会放弃做其他事情，而放弃的那些事情便是我们的机会成本。当我们想要分析问题的时候，同样如此：如果这个问题不本身并不重要，那就没必要花很多心思在上面。比如，收入达到一定水平的人，就没必要思考去一个地方如何转乘地铁和公交最方便，因为他直接打车即可，否则他花在分析“最佳换乘公交方式”的时间成本都可能远远大于出租车的车费了。聪明的人是不会把时间浪费在分析这些问题上面的。如果收入更高，你甚至可以连等出租车的时间都不用浪费，因为你会花钱请一位助理或者私人司机来打理你的这些日常杂事，然后把宝贵的事件用在思考那些能够创造更大价值的事情上面。只有真正重要的事情才值得我们花时间去分析。这本身也是分析问题的一种思维方式。2，结构化拆分问题我们在学小学作文时，就知道议论文大致分为几种结构：总分、总分总、分总...当我们分析一个比较棘手的问题时，也可以先把问题拆分成几个“并列”的部分，再把这些部分分别分化为一系列“顺序”的流程。拆分成并列的几个部分，是为了从整体上看清楚一个问题是由哪些部分构成的，最重要的是，把重要的部分拎出来重点分析。比如我们在毕业时，拿到了几个公司的offer需要做选择，可以先把自己觉得工作最重要的几个因素列举出来，比如：地域、行业、公司大小、薪水、领导素质、同事水平、成就感等等。在这些并列的因素中，总有一两个是我们最看重的因素，而其他部分仅仅是参考，这时候我们便可以把重要的精力放在那些我们真正在乎的事情上面，然后我们再重点的去比较每个offer在这些重要因素上的优劣。当我们通过“拆分并列”的方式确定了我们真正看重的因素后，再试着这些因素的“顺序”分析出来。比如，我们看重薪水，但薪水本身并非简单一个数字就能够概括的，它其实是由每月工资、年终奖、福利、社保、公积金等等一系列组成。如果我们只是简单的比较每个公司的每月工资，就容易忽略掉其他收入的影响，而很多时候收入水平的差距，恰恰是由福利甚至公积金来决定的，这在某些体制内的单位体现的尤其明显，号称年薪30万的互联网公司，可能其实际收入还比不上一个15万年薪的公务员。3，逻辑清晰，因果关系分明我们中国人分析问题有一个最大的毛病，就是爱举例子，这可能因为我们历史太悠久、文化太丰富的原因，我们生活中碰到的任何困境，几乎都可以找到成语或者俗话来解释。可最令人头疼的是，我们还能找到结论完全不同的例子出来：比如兔子不吃窝边草和近水楼台先得月。然后我们自己都搞不清楚孰对孰错。因为在我们举例子的时候，其实是把两个有“正相关性”的事情误解成了两者之间具有“因果关系”。所以，当我们企图把身边的例子套用在自己身上、并且将其指导自己做决定的时候，就犯了一个严重的错误：误以为别人和自己有一些相关性，就可以把别人的例子当成指导自己的“原因”，并企图拥有一个“结果”，这往往是失效的。我们在大学中经常看到这样的人，他的室友经常去图书馆而且成绩特别好，所以他为了提升自己的成绩，也每天去图书馆待着，但考试成绩还是一团糟。因为他的室友去图书馆是看书，而他去图书馆只是背了一包的书然后坐下来安静的刷抖音和知乎。他以为“去图书馆”是“获得好成绩”的原因，但两者只是正相关的关系，不是因果关系。“获得好成绩”的真正原因，是“收获了足够多的信息、并且将其纳入自己的知识体系、并且能在考试中输出这些体系然后获得高分”，而“去图书馆”只是这个原因中的一个流程上的一个小细节，事实上，只要你用心，就算去草坪上甚至湖边情人椅上坐着看书，也可以收获好成绩。所以，我们千万不要一味的模仿别人的生活方式，而是要学习成功者的思维方法和行为逻辑。生活方式是可以伪造和夸张的，而思维方法和逻辑才是能够指导我们做出人生重要决定的“底层操作系统”。________________欢迎学生朋友关注我.
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿厉害的人思考的层面更深，所得到的处事算法更优化。每个人成长过程中都会形成自己的思维方式。简单来说，就是环境因素导致你形成不同的应对方式，随着时间推移，逐渐形成你自己的思维方式，在这个过程中形成你自己的处事方法(算法)。思维方式的不同并不是与生俱来就有差距的，人生下来就有着不同的环境，有着优质资源的人，他们往往会被正确引导，从生活的方方面面产生更好，更优化，更快捷的处理方式，随着年龄增长，优化的方式会使他们向更加优化的方向发展;有着极端环境的人，环境也可能迫使他们形成强大的耐受力，一层层突破，形成他们自己遭受最小损失的思维方式。我归类为三种:1.他们一开始就有良好的方法指导(他们有着优质资源，开阔的眼界，本身就有良好算法)2.他们受环境所迫，打破现状，进阶(他们往往会多坚持一下，多一分思考，他们的算法逐渐被加强和优化)3.他们安于现状，通常没有压迫，或者压迫可以接受(他们很容易满足，不想也不敢去接受困难，他们的算法脆弱)三类人可以互换。第一种人环境被打破，可能会进阶，也可能慢慢地满足与现状;第二种人拥有了资源以后，可能会愈加强大，或者又趋于平稳;第三类人觉悟后，也会向第一和第二类人发展。总的来说，一是环境，二是你自己愿不愿意前进。这两个因素打造属于你的算法。算法强，则强，算法弱，则弱。活到现在，我们有些人可能已经慢慢形成了自己固化的思维方式，固有的算法。现实生活中，各行各业的人普遍经常烦躁，被满天海量信息所缠绕，行走于获取多巴胺之上，可能在一点点的丧失对新事物的兴趣，不再去思考我做什么会改变些什么，按部就班，思维慢慢被束缚起来。(也就是我所说的第三类人)但不用担心，一个人的思维方式是可以改变的，尤其是处于我们这个时代的人，网络发达，数据遍地都是(有很多资源)。我们可以去迫使自己打破现状建立起自己的优化算法来去弥补我们这多少年来与别人拉开的差距，从而渐渐地改变自己的思考层面。(我在这里是给那些想要改变现状的人所提供的方法，觉得生活满足，目前挺好的，就算了)我们现在应该时不时(很重要)静下心来(这个很重要，因为可能你很难静下心来)思考一下自己最近是否过得很舒适(舒适的状态并不能帮助你改变现状，你需要的是有一点压迫，哪怕是一点点)，哪一件事很棘手(先去解决)，思考一下自己在做什么，(我做这个事有没有意义，有没有更有价值的东西，怎么样做效率最高，最优化)想一下自己做完这个事情，之后做什么，做的过程中难免会遇到挫折，我们需要多一点耐心，去思考，去思考怎么解决。(我们应该时不时这样做，只有反复这样做，才能慢慢改变以前的思维方式，形成自己的思维方式，从而有一套自己的算法)以上仅是我个人想法，觉得没用可以忽略掉。我来以我个人举个例子，说明我现在的思考层面和算法。就拿我在思考这个问题"为什么不同人有不同的思考方式？"我会想:人为什么会思考呢，哎，动物会不会思考呢，好像动物比我们人思维层次低哎，大脑是我们产生思想的东西嘛，人和动物都有大脑哎，什么物种没有大脑呢，脑子是产生思想的原因嘛，什么物种没有思想呢，，原子，分子，蛋白质他们肯定没有思想(不排除它们有，可能它们有属于自己的想法，只要足够微观)，往宏观走一点，细胞有想法嘛，组织、器官、系统(哎，想法肯定和神经系统有关系，，中枢神经系统)我就想，你产生想法，要么兴奋，要么痛苦，要么处于两者之间，所以想法是否和兴奋和抑制有关呢，姑且这样想，分为3:兴奋、抑制、两者动态平衡。兴奋多了，有着神经系统的物种可能会趋于向这个产生兴奋的方向发展(反馈机制)，可能会喜欢做这件事，比如某些人沉迷游戏，沉迷毒品，沉迷各种(做这些事使他们兴奋，更愿意做嘛)，哎这好像与人的某些行为联系起来了，，抑郁多了，感觉到很痛苦，就不会去做那些产生抑郁的东西(比如用手去碰火焰)，，一旦抑郁过多，打破平衡，这个思考的机制也就被打破，是不是就是我们所说的抑郁症呢，他们不愿意去思考，甚至结束生命(兴奋过多也会导致神经系统崩溃吧)。所以我现在就将这个思考与兴奋和抑郁联系起来。哎，那么不同人有着不同的思考方式，是不是跟他这个兴奋与抑制的规模有关呢获得兴奋的途径越多，触碰抑郁的途径越多，他可能思考的越多，机制也更为完善，比如，一个人天天打游戏，只有游戏给他产生兴奋，他也可能就只想要去打游戏;另一个人学习好，爱运动，能言善辩，知识渊博，那么可能跟他获得兴奋的途径多有关系，学习使他产生了一丝兴奋，他可能会愈加想要学习，读书使他产生兴奋，他读的书也就越来越多。哎我这个兴奋与抑制的机制好像与生活中为人处事，思考方式说的通哎。。也就是说，不同人思考方式不同，可能与他兴奋与抑制的规模有关。那么问题又来了，我们怎么才能扩大这个规模呢，也就是说，我们要勇于去尝试新事物，看它会产生怎么样的效果，兴奋效果，那就培养这个途径(首先，要树立正确价值观，你不能去吸毒吧)也就是说通往兴奋的途径中安排一个检测机制，是好就过，是坏，二话不说，废掉。通往抑郁的途径也是这样，我们可以去检测，通往抑郁的途径越多，我们可能会不开心，但我们把这条途径关掉，下次就不会不开心了，但往往坏事来了挡都挡不住，没关系，总会有的。我们也可以将哪些被你视为抑郁的变成兴奋的，比如，你不想学习，这可能是因为，你通过某个途径将学习与抑郁挂钩，所以我们得开辟另外一条途径将兴奋与学习挂钩，(也就是说尝试着，看学习能否会给我们产生兴奋，一条不通，总会有一条通，要不然怎么会有一些人爱学习呢，)为了避免一些好的事物与抑郁挂钩，我们还得添加捡漏机制，以防把好的事物给错失掉，还有可能就是之前小规模的机制将这些事物给排除掉，所以规模扩大后，还得有一种更新机制，更新迭代。为了避免规模过大，劳累，可以设置一些放松机制和复位机制，避免自己走火入魔。总结，有正确价值观，能判断哪些是好的，哪些是坏的，将自己已有的好的做的更好，在此基础上去尝试新事物，判断好坏，为自己所用。一步一步往前走，该放松放松，这样便会愈来愈好，你也会愈来愈喜欢自己。以上是我关于"为什么不同人会有不同的思考方式的一些想法"。其实还有一些想法，，为什么人和动物在进化过程中，在思想上有了如此大的差距，(我想了想这可能与规则有关，规则越繁杂，思维层次越高，如果有比我们人类更加繁杂的规则存在，那么他们思维层次一定比我们高。人工智能好像可以或者其他生物，不分析了，想法太多太多了)以上仅个人想法。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿首先想一想，警察是怎么抓坏蛋的？警察一般都会假定几个嫌疑犯，然后再各种线索的基础上排查。法院裁决时，也必须有人证物证，才能将犯罪嫌疑人绳之以法。如果线索有误或证据不充足，就可能让真凶逍遥法外。从警察抓坏蛋的例子中，我们可以看出解决问题的一个基本思路是大胆假设，小心求证。意思是，假设只是导向，事实才是求证的基础，要让事实资料说话。如果不能从事实出发，得出的结论很可能偏离正确方向十万八千里。拿行业分析来举例吧，共两个步骤：1搜集信息和情报2根据事实（尤其是异常信息）来判断，决策第一步：分析师的基本功--情报搜集要想支撑或者推翻你的某个观点或假设，找到足够的事实资料就至关重要。这些情报一般分为两种：第一种是一手资料，一般来源于企业走访，高管面谈，专家访谈，等等。第二种是二手资料，一般来源于数据库，网站，行业协会以及其他专业机构网站。第二步：根据事实（尤其是异常信息）来判断，决策搜集了大量的数据等信息，资料之后，这些只是一个分析的基础，能不能得出富有洞见的结论，关键在于能否从数据中提取有价值的信息。一名优秀的分析师需要对数据保持足够的敏感度，从非正常的数据中找出问题所在。在福尔摩斯探案集里又一个叫做”银色马“的故事，说的是一个马场的马失窃了，但当晚没任何异常。福尔摩斯说，这才是奇怪的地方，因为马场养了狗，如果有人偷马，狗应该会叫，狗不叫说明偷马的是狗熟悉的人。后来，根据这个线索顺藤摸瓜找到了犯人。如果你能像福尔摩斯一样，对异常信息保持足够的敏感度，你会在行业分析过程中发现很多疑点，这种敏感度有多重要？举个林彪的例子：从红军时期带兵打仗起，林彪身上就有个小本子，上面记载着每次战斗的缴获、歼敌数量。每次打完仗，林彪就亲自往上面添加数字，并视为珍宝。辽沈战役开始之后，在东北野战军前线指挥所里面，每天深夜都要进行例常的每日军情汇报：由值班参谋读出下属各个纵队、师、团用电台报告的当日战况和缴获情况。数据千篇一律，内容枯燥无味。每支部队歼敌多少、俘虏多少；缴获的火炮多少、车辆多少、枪支多少、物资多少……司令员林彪的要求很细：俘虏，要分清军官和士兵；缴获的枪支，要统计出机枪、长枪、短枪；击毁和缴获尚能使用的汽车，也要分出大小和类别。经过一天紧张的战斗指挥工作，大家都非常疲劳。参谋如往常一样读着下面某师上报的各个下属部队的战报。林彪倒骑着椅子，面对着墙上的地图，长时间对着地图静静地观察和思考。参谋近乎机械地读着战报：某部在胡家窝棚碰到一个不大的遭遇战，歼敌部分，其余逃走，缴获长枪多少、短枪多少；俘虏军官多少、士兵多少；击毁小车多少，大车多少。这样的战报丝毫让人提不起兴趣。不料，林彪突然叫了一声“停！”他的眼里放射出光芒，问其他人：“刚才念的在胡家窝棚那个战斗的缴获，你们听到了吗？”大家十分茫然，因为这样的战斗每天都有几十起，枯燥的数字差不多是一模一样。林彪扫视一周，见无人回答，便接连问了三个问题：“为什么那里缴获的短枪与长枪的比例比其它战斗要高?”“为什么那里缴获和击毁的小车与大车的比例比其它战斗要高？”“为什么在那里俘虏和击毙的军官与士兵的比例比其它战斗要高？”大家还没有来得及思索，等不及的林彪司令员大步走向挂着军用地图的墙壁，指着地图上的胡家窝棚说：“我猜想，不，我断定！敌人的指挥所就在这里！”林彪可以如此笃定，取决于他每晚必做的大数据整理功课。每天的战报汇集成林彪脑中一个庞大的数据库，当出现差异，他可以及时获取，得到准确信息，找出价值所在。林彪对兵力的计算可以精确到一个营，甚至一个连。得出结果之后，林彪立即下达命令，追击从胡家窝棚逃走的那部分敌人，并坚决把他们消灭掉。随后，其他部队采取分割包围的办法，把失去指挥中枢后变得混乱的几十万敌军切成小块，逐一歼灭。司令员的命令随着无线电波发向参战的各个作战部队……而此时的廖耀湘，正庆幸自己刚刚从偶然的一场遭遇战中安全脱身，并与自己的另外一支部队汇合。他来不及休息，急于指令各部队尽快调整部署，为下一阶段作准备。好景不长，紧追而来的林彪部队迅速把他的新指挥部团团围住，拼命攻击。漫山遍野的东北野战军战士中，不断有人喊着一个上面传达下来的口号：“矮胖子，白脸膛；金丝眼镜，湖南腔；不要放走廖耀湘！”把对方指挥官的细节特征琢磨得如此细微，并变成如此威力巨大的口号，穿着满身油渍伙夫服装的廖耀湘只好从俘虏群中站出来，无奈地说“我是廖耀湘”。这个出身黄埔军校，并留学法国著名的圣西尔军校，参加过滇缅战役，在那里把日本鬼子揍得满地乱爬的新六军军长彻底服了。正是因为对非正常数据保持足够的敏感，林彪才能在大批杂乱无序的数据中提炼中重要信息，分析出研究对象的内在规律。培养对数据的敏感性需要建立在对数据大量、持久获取的基础上，时刻对数据保持质疑的态度，你就会发现更多问题。一个公司的业绩是不是好得超出了正常水平？一份报告对于产业成熟时点的判断是不是和你看到的不一样？一家声称自己很牛的企业却频繁发生人事变动？所有的异常都值得引起怀疑，背后可能隐藏着更大的问题。如果你觉得这篇内容对你挺有启发，那么你可以：1、点赞，动动你的小手指，左边点个赞呦。2、关注我，关注我的公众号：运营军火库（ID：yunyingjunhuoku），学习更多不为人知的个人成长，互联网运营/营销，商业分析的干货关注后，在公众号对话框内回复以下关键词，获取干货文章回复“写作”，教你7步写出一剑封喉的文章回复“说话”，教你逻辑化表达，瞬间说服别人回复“故事”，教你7个步骤，讲一个跌宕起伏的故事回复“学习”，认知高效学习方法论回复“推广”，教你日增千粉推广套路
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿为什么有些同事做事就是比你快、比你好？为什么有些领导能够一眼看出问题的症结在哪？为什么麦肯锡这类咨询公司可以帮助其他企业解决十几年的老难题？其实人与人之间的差距主要在思维方式。把思维方式比作交通工具，别人开车走了，你还骑着单车怎么追得上呢？赶紧升级你的思维方式吧！高手是如何分析问题的？有3个建议：1、善用树形图是否遇到这种情况：碰到难题你努力找出解决办法，可脑子里仍然一片混乱。你想理顺思路，但脑子里仿佛一捆乱麻，越理越乱。你感到急躁、焦虑，最后脑子像过载一样要爆炸了。给个思路：我们不需要一股脑儿解决整个问题，把问题拆分后更容易各个击破。举个例子：老王计划最近三年内买房，可看着银行卡里那点钱就皱起了眉：还差一半呢，怎么办啊？他想起最近几个月都“月光”就更绝望。他一下想着兼职赚钱，一下想着明天午餐吃简单点，越想越混乱，感觉头都要爆了，目标似乎离他越来越远，怎么办？换个法子，不如把问题分级处理。老王在纸上写着：如何在3年内存够首付钱？想想大方向有哪些解决方法，存款=收入-消费，那就可以从开源和节流两方面入手。于是老王像画树干和树枝一样把想法写下来，思路仿佛越来越清晰了。先不管降低支出，想想提高收入有哪些方式？可以兼职或加薪。之后再用同样方式处理降低支出。接着，不断细化分支，你会发现思路将越来越清晰：为什么树形图有效？因为我们的大脑很难一股脑处理整个问题，它更擅长处理单个小问题。而树形图就方便我们拆解问题，大脑在一段时间只需专注局部问题，减轻了它的负担，思路就更清晰。请注意，我们不需要把整棵树画下来，有时候画到一二级就可以带来足够的灵感。当你混乱时，不妨使用树形图，它能帮你理清问题。2、善用社交模型先玩个游戏：这里有四张卡片，它们一面是字母，一面是数字，请你验证它们是否遵循了下面这条规则：“如果一张卡片的一面写着D，那么另一面一定是3。”你必须要翻转哪一张或哪几张卡片才能证明这条规则是正确的？先别翻答案，想想。答案是翻D和7。很多人会选择3，但是错了，因为前提条件并没有说“3的背面必须是D”，只说“D的背面必须是3”。另外容易漏选7，设想下：如果7的背面是D，也可以判断规则错误。这道题大概有75%的人错了。好的，换道题：假设你是个酒吧工作人员，你要保证酒吧里喝啤酒的人都超过了18岁，否则你就会被吊销执照。如下卡片分别写着4个顾客的信息。卡片一面写着他们喝的饮料，另一面写着他们的真实年龄。你必须翻哪一张或哪几张卡片才能确定酒吧违反了“顾客年龄必须超过18岁这条规则”？先别翻答案，想想。答案是啤酒和16。换个句话说，我们只需要检查喝啤酒的是不是未成年人，以及未成年人在喝什么就行了。其实第一题和第二题的结构是一模一样的，但后者的正确率为75%，比前者高得多。这是为什么？因为人在社交计算方面异常发达。人是群居生物，几十万年来都是抱团取暖，所以对社交问题非常敏感。简而言之，就是善于处理人的问题。这就给我们带来了思路：把问题转化为社交模型就更简单了。具体怎么做呢？把问题的要素想象成人。比如，分析A、B两国复杂的外交关系，可以想象成老张和老王两人之间的人际关系。当你遇到难题时，不妨把问题往人和社交这块去靠，说不定会有意外收获。3.善用左右互搏所谓左右互搏，就是自我博弈。当形成观点A，立马生成对立观点B，以观点B的角度去反驳A，将A完善后再重复上一步...这样经过反复练习，你的眼界和分析能力可以有很大提升。在写作中，这种方式很常见。因为作者需要揣测读者可能的疑问，并不断的完善自己的漏洞，才能写出让人信服的文章。但在生活，我们常常忽视了这点。这是为什么？因为大脑的本能就是简化问题。现实世界的变量太多，如果每个问题都深度思考，会消耗掉大脑过多的能量。所以我们本能会提出浅显的解决方案，如果你总是把“这事肯定XX”"这当然是XX"挂在嘴边，那么小心你的大脑本能，你想到的解决方案可能只是最浅显的。具体怎样做？举个例子：观点A:现在不要买房，因为房价很快要跌了。生成观点B：房地产作为国家的支柱产业，带动着全国70%的行业发展，从钢筋、水泥到建材、家电等，都是围着房地产发展的，这些行业需要房价上涨来支撑，所以房价不可能跌。观点A反驳B：虽然是支柱产业，但国家层面三令五申强调，坚持房地产调控目标不动摇、力度不放松，并联合多部门严打投机炒房。观点B反驳A：国家调控是一定的，但人民才是主要因素。随着居民收入的不断提高，人们对于住房要求也越来越高，比如从普通商品房升级到精装房，甚至到小别墅，而房子越好，房价自然也就越高。........通过左右互搏，你发现影响问题的变量越来越多，考虑问题越来越全面，提出的解决办法也越来越接近问题的本质。对心理学、自我提升感兴趣的朋友可以关注我的公众号搜索公众号：聚之肖（id:juzhixiao89）有福利：想要获取《所谓会说话，就是会换位思考》的精华笔记和思维导图，请添加公众号并在后台回复“说话”
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿我知道两种很”厉害“的分析问题方法。第一种方法是针对问题中存在的含糊之处，提出自己的质疑。在提出质疑时，一定要从全局的角度出发，提出让别人无法直接反驳的、自身比较模糊的命题。比如针对这段描述：经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？我可以问：即使老板发现了关键的问题，他能提出有效的解决方案吗？你可以反驳吗？可以，但比较困难，因为问题描述中并没有提及后续的状况。并且「提出问题容易，解决问题困难。」这个命题是非常宽泛的，没有任何的具体细节，想反过来质疑它的错误和矛盾之处不容易。正如这个命题所言，提出问题容易，但真正到解决问题就没这么简单了。第二种方法是从系统和全局的角度出发，提出概述性的思路和方案。在提出方案时，一定要引经据典，套用各种大话、空话。如果能引用一些类似于「系统性思维」、「SMART原则」之类的专用名词，效果就更好了。在工作中我是一名程序员，既动手写代码，也会参与项目架构方面的设计。在会议和讨论中发现经常存在两种极端。一种极端是局限于实现细节，在讨论中偏离主题，纠结于过程中细小的难题，这大概是初级程序员容易犯的失误。然而另一种极端更令人害怕，就是只专注于设计方案。公司聘请了一些业务领域的咨询专家，他们只专注于顶层设计和问题分析。他们大谈什么「领域驱动设计」，什么「敏捷开发管理」和「微服务划分」。完全不在意当前业务场景的一些实际困难，这在交流中有时候实在挺令人头疼的。要说对于他们的方案是否赞同，当然是赞同的，因为毕竟是业内盛传的知名方案。但对于我们工作的当前现状有帮助吗？恐怕是很少的。提出没有结合任何的具体细节的方案很容易，很受人欢迎，但应用到实际中却很难。有些时候会有争执，然而在于上层领导们偏偏就很相信他们的话。因为他们是专家，他们是”很厉害的人”……上述两种我个人认为「没有多少裨益」的分析问题方法。它们却在互联网上大行其道。将良好的经验总结为成熟的实施方案，可以称之为设计模式。但如果将任何问题的解决办法都要用图表或理论进行描述，这有点过度设计了。提出两点负例，希望大家不要被这些无益的分析问题方法所迷倒，学会更加务实地思考。有时真的应该冷静下来想一想，那些所谓“厉害”的人，提出所谓“高端”的分析方法，对你是否真的有帮助。「分析问题」和「解决问题」是两回事。真正要学习「分析问题」的能力，还是要从「解决问题」的角度出发才最有效。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿作为职场小白，我认为厉害的人分析问题不能够理性思考来绑架感性体验，这也是我目前努力想做到的分析问题的方法。职场中，不是所有判断和体验都是由理性控制的，比如和老板同事的融洽程度、工作环境的满意度、工作压力、甚至办公室有没有宠物供你铲屎让你解压等，这些都是感性体验。先来比较两个词：[体验]和[判断]。体验是一种感觉，你感觉同事老板傻逼、你感觉被排挤、你感觉压力太大，这是你自己的感受，是感性做出的判断。判断是一种思考，你入职时对于这家公司这个岗位各种优劣的判断，这份工作能不能提供你想要的好待遇，成长空间、是不是大公司等，你对于工作挑选就跟相亲一样，就快把对方户口抄了，这是一种理性做出的判断。结果：人们都是因为[值得来]入职，因为[觉得别人不好]辞职，这是对还是不对呢？不全对。很多人说这样太任性、太草率，完全不符合一个成年人的心智。可是，意识到自己不好的感性体验、负能量的情绪，成年人能做的唯一的事难道就是压制它，当这不存在吗？如果你因为这些感性体验感觉工作是负累，能争取到升职加薪的机会又有多少呢？或者，得到升职加薪的回报是否对得起你忍着不舒服努力工作的回报？我说的不能用理性思考来绑架感性体验的意思是，当你在职场中的感性体验，已经严重到影响你正常工作，然后导致你入职时看中的成长机会、待遇、升职加薪等价值争取不到，那就需要偏向感性体验作出判断，而不是试图说服自己这些小事不会影响工作升职。再次强调下观点：不要用理性思考来绑架感性体验。我来说说被绑架的结局吧。举个例子，你和老板同事在工作中不能很好地融洽，和他们交接工作总是感到很紧绷，天天上班都很心累，这是体验；可是你内心的理性又劝自己，忍忍吧，辞职不一定能找到好工作啊，这份工作是能给我高薪的啊。忍着忍着，你就会发现自己内心负能量爆棚，上班成为一种负累。你的工作密度太大，跟老板沟通也没有效果。你感到工作量快要压垮你，你撑不住了，这是体验；可是你内心的理性判断说，一定要撑住，老板会知道我的苦衷的。撑着撑着，等你到了极限，要么把事情办砸了，要么就是精神崩了。我不是说厉害的人就要各种任性，随着性子手刃老板，脚踢同事，而是当你的感性体验已经开始影响到理性思考时，就要去解决它，而不是用理性判断去压制和忽略它。毕竟，鞋合不合脚，只有脚知道。真正厉害的人善于平衡感性和理性之间的关系，他们在职场中分析问题时，会明确感性和理性的比例：当这个问题，理性判断要大于i感性体验时，就用理性判断分析；当这个问题，感性体验要大于理性判断时，也不要压制甚至忽略它，明确导致感性体验的原因，再作出判断！小兄弟，点个赞再走呗！！！！！！微信公众号搜索：胆胆笔记。一个只走心不走肾的[职场成长]帐号。微信后台回复“简历模板”，就能获得各种岗位职业简历内容和样板回复“面试作品模板”，教你找工作怎么用面试作品敲开hr的心门回复“求职技能干货”，教你怎么挑选公司和职位，从此不再被坑还有更多职场干货和思维导图等你来挖！
问题：﻿大鹏教育区的学校怎么样？ 大鹏教育区有较多的中学但是那个更好一点呢？
话题：﻿教育、教育学
回答：﻿这个学校怎么说呢，家长们自己分辨吧不好说，大鹏教育这个学校是个私立的学校，平常可能也会有很多的活动之类的，老师也比较不错，费用可能会比较贵
问题：﻿大鹏教育区的学校怎么样？ 大鹏教育区有较多的中学但是那个更好一点呢？
话题：﻿教育、教育学
回答：﻿那个据我所知深证大鹏教育好像不是学校吧，到是有一个深圳大鹏新区，汗题主你是不是搞错了，新区很多学校，小初高大学也有，新区最好的应该就属人大附中了吧，别的也可以但是肯定跟人大附中一比就不是什么了
问题：﻿大鹏教育区的学校怎么样？ 大鹏教育区有较多的中学但是那个更好一点呢？
话题：﻿教育、教育学
回答：﻿为什么学渣每次都受到这种回答，心痛，人大附中进不去的，这辈子都不可能进去的
问题：﻿大鹏教育区的学校怎么样？ 大鹏教育区有较多的中学但是那个更好一点呢？
话题：﻿教育、教育学
回答：﻿你问的是哪个学校？
问题：﻿大鹏教育区的学校怎么样？ 大鹏教育区有较多的中学但是那个更好一点呢？
话题：﻿教育、教育学
回答：﻿别邀请我这种问题实在太打击人了，作为一名学渣每每看到某某知名学校怎么怎么样我的心就好痛匿了匿了
问题：﻿大鹏教育区的学校怎么样？ 大鹏教育区有较多的中学但是那个更好一点呢？
话题：﻿教育、教育学
回答：﻿啊为什么会邀请我我不知道啊不过看起来大鹏教育额不是大鹏新区的人大附中看起来好厉害啊，我还特地去看了一下佩服佩服不过我中考考的不好，这个问题别找我了羞羞
问题：﻿大鹏教育区的学校怎么样？ 大鹏教育区有较多的中学但是那个更好一点呢？
话题：﻿教育、教育学
回答：﻿其他不知道，但是大鹏新区的人大附中是非常厉害的，引进一流学校，争取考进去吧
问题：﻿大鹏教育区的学校怎么样？ 大鹏教育区有较多的中学但是那个更好一点呢？
话题：﻿教育、教育学
回答：﻿深证大鹏教育区的高中教育现在没什么问题啊，不是已经引进了人大附中这样的一流学校吗，这种好学校能进去的算人家的本事，进不去的就一边歇歇吧弟弟但是还有一点就是深圳人大附中号称“女子学院”女生太多了但还是争取考进去吧
问题：﻿大鹏教育区的学校怎么样？ 大鹏教育区有较多的中学但是那个更好一点呢？
话题：﻿教育、教育学
回答：﻿不太了解，也不太知道，路过
问题：﻿大鹏教育区的学校怎么样？ 大鹏教育区有较多的中学但是那个更好一点呢？
话题：﻿教育、教育学
回答：﻿注意啦，大鹏新区发布2019年学位申请提示，租赁合同备案需4月1日前搞定，租赁凭证或租赁信息都可以2019年秋季学位申请预计于当年4月开始，申请“小一”或“初一”学位的非深户适龄儿童、少年需提交2018年4月1日(以签发日期为准)以前办理的学区有效房屋租赁凭证(或房屋租赁信息)，租期最短至2019年9月30日;同时要确保租赁合同在资料核验期间(一般在4-6月间)处于未过期的状态;若租期已到，则需要续签，确保能够顺利通过市“织网工程”网上资格审核。各位家长本人或亲友、同事家里如有小孩需要在2019年秋季申请入读小一或初一年级的，请提前办理好房屋租赁凭证等相关材料，并相互转告，以免耽误小孩上学。
问题：﻿大鹏教育区的学校怎么样？ 大鹏教育区有较多的中学但是那个更好一点呢？
话题：﻿教育、教育学
回答：﻿你说的是哪一所学校，人大附中吗？人大附中的教育几乎是权重最好的学校的了，一点不吹，但是想要进去的成绩也是高的吓人，软硬件实力杠杠的人大附中深圳学校高一年级选修课程表2017.9，这样的课程之丰富，之高深，甚至想不到，也是罕见了，让你目瞪口呆如日语入门、算法与计算机程序、自然科学、知识拓展、生活中的物理、物理竞赛辅导、陶艺、足球、形体与舞蹈等。（用别人的图）你可以看一下这些变态的课程这张高一年级周二的选修课，还有文物中国与古代典故、昆虫那些事、艺术体操、音乐入门、学会学习、经济学基础、先秦名家与名作选读、创客梦工厂等。太猛了，再看这张课程表格，同样是高一。微积分入门、旅游地理、塑形+健身、物质结构与性质、唐诗宋词鉴赏、初等数论、晚清七十年、数学拓展课、力学建模与过程分析、形神拳、现代舞集、化学数字化创新实验、核能与生态、《山海经》异兽、我爱学物理等等。这些是北京的，深圳也引进了应该不会差太多，你们自己看吧，一般人搞不了
问题：﻿大鹏教育区的学校怎么样？ 大鹏教育区有较多的中学但是那个更好一点呢？
话题：﻿教育、教育学
回答：﻿我认为很不错，推荐
问题：﻿大鹏教育区的学校怎么样？ 大鹏教育区有较多的中学但是那个更好一点呢？
话题：﻿教育、教育学
回答：﻿人大附。还需要时间验证。OVER。
问题：﻿大鹏教育区的学校怎么样？ 大鹏教育区有较多的中学但是那个更好一点呢？
话题：﻿教育、教育学
回答：﻿每个地区学校都各有差异，大鹏教育新区的教育还是很有优势的，政府投资很大
问题：﻿如何评价19考研跨考神人材料哥？ 19年在各大985院校计算机专业考研群里出现了一个本科材料专业跨考的学生，此人号称6一周看完李永乐复习全书，660三刷，英语政治早在8月底（自己本人称…
话题：﻿教育、考研、跨专业考研、跨专业、跨考
回答：﻿做个吃瓜群众。时不时回个大佬~求带，大佬我有道题您能帮我解答一下么？大佬，您那么聪明，我有道抽代题不会，您一定能考上cs了，自学下抽代帮我解答一下这道题可以么？我相信大佬1天内就可以刷完抽代的呢。
问题：﻿如何评价19考研跨考神人材料哥？ 19年在各大985院校计算机专业考研群里出现了一个本科材料专业跨考的学生，此人号称6一周看完李永乐复习全书，660三刷，英语政治早在8月底（自己本人称…
话题：﻿教育、考研、跨专业考研、跨专业、跨考
回答：﻿emmmm，顶着锅盖来为材料哥说话了。文笔不好请见谅！以下文字严禁转载，任何形式都不可以。去年十月进中大群认识了材料哥，后来加好友私底下聊过一段时间。私下里材料哥没有在群里面那么自大，认真给我推荐科软（当时材料哥已经决定考科软了，算不上劝退），因为手机恢复出厂设置➕材料哥删好友，我已经没有聊天记录了，就不贴图了。后期和材料哥没聊过天，但每次进中大群里都有一群人在吹捧材料哥，实话说材料哥是在一群人盲目捧的情况下才飘起来的吧，刚开始只是几个人，到后来整个群都在捧他，材料哥能保持清醒就奇怪了。考完出成绩之后材料哥被大家盯的死死的，进哪个群说什么话都要被嘲讽，报了成绩还不罢休。实话说材料哥340+不能算低分吧（对于科软来说）？找调剂说不定也只是找个备胎啊？考研以来待过十几个考研群，实话说，几乎每个考研群都会有像材料哥这样的人，大多人都会有自己的小九九，这也不是不能理解的，还希望大家口下留情，不要再追着材料哥不放了
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话题：﻿教育、考研、跨专业考研、跨专业、跨考
回答：﻿//多图预警，流量党慎点！！！//2019.04.10材料哥2.0出现！！！//2019.04.08下午我材要扮猪吃老虎。//2019.04.08上午新目标出现！我材要广横走！！！//2019.04.03材料哥对二战复习策略的建议//2019.04.03材料哥择偶要求，男女不限//2019.04.01材料哥本科实锤//2019.04.01活捉我材//2019.03.27一战华五，二战Top4。材料哥，他又回来了！//2019.03.26材料哥408考了75没过单科线，谎报80+挽留最后颜面，如今潜入浙大群向大佬们讨教408经验。唉，材料大军群龙无首。//2019.02.18材料哥340压线进复试，无颜面对材料大军，自闭中。//2019年材料哥语录//2018年材料哥语录//我材英姿//材料大军
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话题：﻿教育、考研、跨专业考研、跨专业、跨考
回答：﻿材料哥340+，上科软本已稳如泰山。不料天上忽然劈下一道雷霆，将材料哥的408削去大片血肉。材料哥单科重伤，未过单科线。材料哥专业课图2019考研，材料哥终成无法接近的神话传说！
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话题：﻿教育、考研、跨专业考研、跨专业、跨考
回答：﻿我是材料哥同学，他人是真厉害，字是真丑特别是英语，我为了ta英语能不能考90分而担心
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话题：﻿教育、考研、跨专业考研、跨专业、跨考
回答：﻿22019.02.18.20:17:23话题终结。考前400笑嘻嘻，出分失踪MMP————————————————————2019.02.18更新材料哥自曝政治69+英语二80+408-80出头+数学二未知————————————————————2019.02.15更新算了吧凌晨出分人就不见了这人要么不考研要么分数也就那个样有那时间水几十个群不如按自己吹的那样多看几遍书————————————————————希望2月份出成绩的时候还能在各大群里看到他
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话题：﻿教育、考研、跨专业考研、跨专业、跨考
回答：﻿材料哥，不熟，很有自信，略轻狂，考研无聊的时候，是大家调侃的对象，水群焦点，微信群的有些同学的备注都改成了“想和材料哥做同学”以表决心和希冀。可是考研这个事呢，结果最重要，考上了就是厉害，考不上就是自负或者无能。分数出来很多人都很担心，些许言语讥讽别人分数低，略显C态，何必呢？感觉做人还是要低调，于他人之言论，寡言多思。反正考研不易，祝大家都能平安上岸。
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回答：﻿我感觉中国这么大，这么大的人口基数。题目上面的事情，可能真有人能做到。可是我觉得做得到的人，会在上岸以后再发表言论。毕竟真要考研的，还是上岸为第一位。上岸了都是经验，落水了只有教训。但凡升学考试不都这样吗?可能是他不考研的。
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话题：﻿教育、考研、跨专业考研、跨专业、跨考
回答：﻿2.15号出成绩后，材料哥玩消失。。。
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话题：﻿教育、考研、跨专业考研、跨专业、跨考
回答：﻿666，同为材料跨考，我这辈子谁都不服就服材料哥！
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话题：﻿教育、考研、跨专业考研、跨专业、跨考
回答：﻿材料哥已经被你们玩坏了！然吾必当说一句，材料哥真乃神人也，吾观华夏上下五千年，无一人能有此骨骼之惊奇，十天秒四门，千里不留行，一目千行，过目不忘，太白曾有预言千年后，必有一人能泣鬼神，于是留下脍炙人口的一句:天生我材必有用！这就是太白对当代材料哥的评价，施耐庵为了能正确评价材料哥，特地为后世留下“真材实学”一词来赞美材料哥，君当作叹:此生得以有幸仰望材料哥的尊荣，死而无憾噫！噫！微斯人，吾何以开眼界？我材，人却甚好，不以物喜，不以己悲，心态贼6，承受太多的赞美亦无畏众人之冷嘲热讽，至于科软非法组队意图他日金榜题名时加害我材料哥，对材料哥拳脚相向，我材云淡风轻，毫不在意，正所谓能承受多大的赞美就能承受多大的诋毁，吾当作叹:壮哉我材！壮哉我材！不吹不黑，我材正如此牛逼，今我材将赴考，诚祝我材早日录取科软！//12.22考研之日今，材料帝登基，一统科软，明日此时笑看科软河山，春风肆意，我材笑看高数，408信手拈来，笔落惊风雨，稳哉稳哉，群臣诚惶诚恐，吾等定将倍加努力，决战408，直面高数，然大局已定，天佑我材，苟富贵勿相忘！！！//2.15查成绩之日建卯望日，我材因家内断电，闭门不出，极度自闭，昔我往矣，气势凌人，然今大势已去，无颜再见中大父老，科软河山也难一统，前有科软阻挡，后有中大追兵，我材真乃大英雄，颇有西楚霸王风范，即使四面楚歌，兵败垓下，犹能卧薪尝胆、忍辱负重。留得青山在，不怕没柴烧！材料哥快跑！三十年河东，三十年河西，复试之后，又是一条好汉！！！//(若我材销声匿迹，隐居江湖，不再过问人间世事则)全剧终//材料哥复活这几天见我材又复活了，甚是欣慰，赋诗一首，以表敬意，日后还定当为材料哥写篇材料哥传！！！材料歌三皇五帝材料哥，孔明见其退三舍。冷嘲热讽未想撤，生子当如材料哥。还有件事，你们这群人之前黑我材料哥也就算了，还把人家照片、姓名贴出来，过分了过分了！！！不管材料哥是谁，实力究竟怎样，材料哥这个名词已经俨然成为考研的信仰！！！，岂能实名人肉diss？？人家或许说错了话，但被疯狂围殴就过分了，毕竟有因皆有果，有果必有因，因果轮回，多行不义必自毙！望众铭记！//3.2材料帝退群驾崩(话题终结一年之内不复更)《材料哥传》材料哥真乃神人也，吾观华夏上下五千年，无一人能有此骨骼之惊奇，十天秒四门，千里不留行，一目千行，过目不忘，太白曾有预言千年后，必有一人能泣鬼神，于是留下脍炙人口的一句:天生我材必有用！此即太白对当代材料哥的评价，施耐庵为了能正确评价材料哥，特地为后世留下“真材实学”一词来赞美材料哥，君当作叹:此生得以有幸仰望材料哥的尊荣，死而无憾噫！噫！微斯人，吾何以开眼界？我材，人却甚好，不以物喜，不以己悲，心态贼6，承受太多的赞美亦无畏众人之冷嘲热讽，至于科软非法组队意图他日金榜题名时加害我材料哥，对材料哥拳脚相向，我材云淡风轻，毫不在意，正所谓能承受多大的赞美就能承受多大的诋毁，吾当作叹:壮哉我材！壮哉我材！至于考研之日，傲气凌人，提笔即能安天下，龙飞凤舞，不及三小时，便早已答毕，旁人惶恐，惊慌失措，脸色大变，吾等绞尽脑汁，怎此人已经交卷？神哉神哉！敬畏敬畏！不吹不黑，我材正如此牛逼，然时不待我材！门门提前半小时，以至于408忙中出错，一失足成千古恨！英语犹然能够80，只可惜天命难违，大势已去，前途未可知噫。综上所述:材料哥欲囊获五湖，拓八荒，征天下，傲视群雄，然木秀于林，风必吹之。天有不测，材料帝创业未半而中道崩殂，今天下大乱，中大嘲讽，科软围殴，各路大军对我材穷追不舍，甚至还想鞭尸，此诚危急存亡之秋，我材遂功成身退，啊呸，不对，急流勇退，明哲保身！他日出山，必踏平天下！！由此观之，材料哥秀于林，众人皆围而攻之。材料哥天秀，是故群臣顶礼膜拜，材料哥落败，因而众人嬉笑嘲讽，墙倒众人推。由是观之，小隐隐于市，大隐隐于朝，大智如愚也。往者不可谏，来者犹可追。以材料哥之鉴，警醒后世:悟以往，而思来者，吾等可有傲骨但不能有傲气，无意苦争春，一任群芳妒，谦以待人，实乃睿智也。20界考研大军恐及350万，最后送诸位三句话以定乾坤:考研三大境界:第一大境界:昨夜西风凋碧树，考研之人不剩数，我心犹能淡然度。第二大境界:衣带渐宽终不悔，为研消得人憔悴。第三大境界:众里寻它千百度，蓦然回首，答案却在大脑最深处。诸君共勉，以我材为榜样，研路漫漫，秉持材料哥精神，三天408，五天来二刷，七天过八轮，定能金榜题名！大风起兮云飞扬...任重而道远...
问题：﻿程序员能纯靠技术渡过中年危机吗？ 中兴的悲剧似乎告诉我们，转管理真不是一件人人都能做到的事情。那么程序员能够单纯的依靠技术，来渡过中年危机吗？
话题：﻿程序员、软件开发、职业发展、中年危机、中年男人
回答：﻿就我认识的几个四十岁左右的it人士的情况来说下，先放个结论，基本上不太可能。1，高管，行业人脉不少，基本上不愁去除，就是有颗自己干一番事业的想法（失败过一次）。2，还有三四个，基本上都是中层，部门经理，基本上都有两三套房，不过还是战战兢兢，毕竟处于半没落的行业。不是特别忙。当然即使丢了现在的工作也有地方去，毕竟也有些人脉了。不过理想的可能不大。3，还有几个，总监，部门经理级别，处于目前还行的行业，暂时有几年上升期，加班多，典型的奋斗逼。不过如果过几年行业没落还爬不到高管的话，其实应该和2的情况会差不多。4，好了，扯了半天，上面的基本上脱离程序员，终于可以说几个稍微离程序员近点的了。4.1三四个架构师，奋斗逼，加班多，由于行业原因技术很窄。如果行业没落找工作估计也好不到哪儿去，不过混口饭吃应该还是有点地方，姑且能混个七八年。往后不好说4.2另外三四个，不怎么爱加班，技术却比4.1的几个强不少，基本上处于有工作干就行的状态。当然了，上面的几个基本上也有2套房。和3的总监经理没太大差别。5唯一一个程序员。不过经历确实最多的，只是基本上可以不靠工作吃饭了，才又回到了程序员岗位（之前最高总监级别）。反正挣工资当零花钱了。当然了，暂时看也不怕失业。总之，认识的十几个四十岁左右的基本上一大半脱离了具体技术，另外一些基本上架构师，总体上由于赶上了房价上涨的末班车，生活还是可以的。不过基本上要么加班多奋斗逼，要么半养老，不过基本上大多数还是挺焦虑的。再回过头看现在三十出头的新一代程序员，估计运气就没那么好了。。。。
问题：﻿程序员能纯靠技术渡过中年危机吗？ 中兴的悲剧似乎告诉我们，转管理真不是一件人人都能做到的事情。那么程序员能够单纯的依靠技术，来渡过中年危机吗？
话题：﻿程序员、软件开发、职业发展、中年危机、中年男人
回答：﻿中国互联网时代发展不到20年，说四十危机的人好有预见性啊！记得前年是说程序员三十岁干不动；去年说程序员三十五岁就退休。按理说，现在四十岁中年危机说法也没毛病。除了教师医生律师公务员，其他所有人都有中年危机。不过，教师医生也有劳累过死的风险，律师是要很懂社会潜规则的，公务员如果没有后台我不确定能有多远。各行各业都一样，只是其他行业死了人没人关注。
问题：﻿程序员能纯靠技术渡过中年危机吗？ 中兴的悲剧似乎告诉我们，转管理真不是一件人人都能做到的事情。那么程序员能够单纯的依靠技术，来渡过中年危机吗？
话题：﻿程序员、软件开发、职业发展、中年危机、中年男人
回答：﻿泻药。组里面有50+的程序员，收入和技术水平都和我这种30不到的差不多。所以光要讨口饭吃，靠技术是有希望不困难的。难的是期望薪资永远向上，一年比一年高。所以我个人觉得，程序员做人生财务计划的时候，比如买房小孩上学日常花销计划等，保守点把40岁算作收入顶峰比较靠谱，别预期像年轻一样跳个槽薪水就飙升。如果后面还能加薪都算是赚的意外之财。
问题：﻿程序员能纯靠技术渡过中年危机吗？ 中兴的悲剧似乎告诉我们，转管理真不是一件人人都能做到的事情。那么程序员能够单纯的依靠技术，来渡过中年危机吗？
话题：﻿程序员、软件开发、职业发展、中年危机、中年男人
回答：﻿很多程序员还是没明白。程序员工资高，不是程序员技术多强多么不可替代，或者程序员多聪明多努力的结果，而完完全全是历史的进程。程序员难道比学机械、自动化、航空、航天、航海、生物、化学、化工等等专业的兄弟姐妹更聪明到哪去？只不过幸运的读了计算机专业而已，千万不要把自己特殊化。互联网行业，以人类前所未有的速度演化前进，它所带来的，是对整个世界的各个行业的改变，有的行业被摧毁了，有的行业又获得新生，快速的演化带来的结果就是更快速的到达顶峰，也许现在还看不到顶点在哪，但是这一天可能比传统行业的那一天来的更快。纯靠技术度过中年危机，当然可以，前提是你的技术得强大的一定地步。如果只是普通程序员，绝对是死路一条。在没有更好的投资方向或者其他办法时，还是尽量控制自己的消费欲望，多攒攒养老钱。
问题：﻿程序员能纯靠技术渡过中年危机吗？ 中兴的悲剧似乎告诉我们，转管理真不是一件人人都能做到的事情。那么程序员能够单纯的依靠技术，来渡过中年危机吗？
话题：﻿程序员、软件开发、职业发展、中年危机、中年男人
回答：﻿给你看一个招聘启事年龄35以下，其实35以上也能找到工作的，我认识一个，不过人家是18级大佬，首席架构师啊。如果只是码工，年龄大了确实没竞争力。学历偏好就不说了，即便是五年前华为都没放松过学历要求，校招211社招一本以上，好像国内叫XX学院的基本都是二本吧，也许南京工程学院比三峡大学湘潭大学好一些？至于专升本自考成教那些非统招的等于高中毕业。那些三本大专的兄弟如果早年内推社招进了大厂，最好不要随意辞职。ZTE不要，入职的时候会让你签一个协议，交代是否有配偶啊亲人啊在26工作。喏，就是这个。创业经验不要，跳槽频繁不要，这两种人一般不太听话，不大能安心当火车头。加上一个，二进宫不要，离职了想再进来得人力资源总裁李杰审批。华为除了加班多，其他算厚道的了，主动离职也给N+1，加班费一分不会少你的。其他垃圾坑壁公司呢，狼性跟华为看齐，工资加班费绝口不提。要摆正自己位置，白领，金领，都是打工的，不占有生产资料，一个裁员把你打回原形。大家都加班你敢不加吗，考评给你C，一C毁三年，当年奖金全无。公司有阳光诚信联盟，HR有共享黑名单，而程序员却没有工会，不能抵制黑心公司，还有奋斗逼这样的叛徒，内奸，工贼！
问题：﻿程序员能纯靠技术渡过中年危机吗？ 中兴的悲剧似乎告诉我们，转管理真不是一件人人都能做到的事情。那么程序员能够单纯的依靠技术，来渡过中年危机吗？
话题：﻿程序员、软件开发、职业发展、中年危机、中年男人
回答：﻿说实话，这个不是由你决定的，是由人口结构决定的。人到了40岁上有老下有小，每天除去8小时工作以外能投入学习新技术的时间极为有限。说难听点能保证8小时就不错了。IT业迭代那么快，三天不学习，赶不上六千七。好消息是，生育高峰过去了。00后人数明显比90后少的多。个人的努力固然重要，也要考虑历史的进程。
问题：﻿程序员能纯靠技术渡过中年危机吗？ 中兴的悲剧似乎告诉我们，转管理真不是一件人人都能做到的事情。那么程序员能够单纯的依靠技术，来渡过中年危机吗？
话题：﻿程序员、软件开发、职业发展、中年危机、中年男人
回答：﻿难道你，做了这么多年的程序员。还不能有点，互联网思维吗？首先技术是变化的，是有生命的。如果你能跟着，技术的变化而变化。只要你身体没问题，干到多老都行。公司只考虑投入和产出。如果同样的价格，你写的代码最好。难道，资本家会和钱过不去？第二，互联网这个行业，机会太多了。每一波风口，都会有一群同事离我而去。走上人生巅峰。这就是为什么。我会强迫我在知乎上锤炼文笔。因为这个年代，没有文笔，就没法展示自己。这也是为什么。在公司随便开个培训讲座。都能拿个5000+。但是我还会来知乎开9.9的live。为了锻炼口才啊！！因为这个年代，没有口才，就没法展示自己。为什么，我这么勤奋？因为在这个行业。我看见了太多人，还不到中年。就一飞冲天。走上人生巅峰。我羡慕啊！！！
问题：﻿程序员能纯靠技术渡过中年危机吗？ 中兴的悲剧似乎告诉我们，转管理真不是一件人人都能做到的事情。那么程序员能够单纯的依靠技术，来渡过中年危机吗？
话题：﻿程序员、软件开发、职业发展、中年危机、中年男人
回答：﻿优秀程序员一开始就很优秀，并且会一直优秀平庸程序员一开始就很平庸，并且会一直平庸我很少看到优秀程序员变得很平庸，也很少看到平庸程序员变得很优秀。因为自学习惯、知识获取途径和智力决定了我们的理论水平。所以如果程序员入行前五年没有混到高工资（有人问高工资的界定，大概就是平均水平的两倍以上，比如某城市平均水平是9k，那么高工资至少18k以上），后面基本就不指望有质的突破了，应该早日找个牛人带或者早日学点其他技能，比如写作、演讲、项目管理、英语等，说不定跨界结合能有些惊喜，另外要努力存钱积累资本，别做月光族。别等到三十多岁再去应对中年危机，你应该在二十多岁的时候就打下基础。指望技术改变命运不太现实，技术只能让你脱贫，不能变富有。
问题：﻿程序员能纯靠技术渡过中年危机吗？ 中兴的悲剧似乎告诉我们，转管理真不是一件人人都能做到的事情。那么程序员能够单纯的依靠技术，来渡过中年危机吗？
话题：﻿程序员、软件开发、职业发展、中年危机、中年男人
回答：﻿能。靠什么？靠政治正确！几年前怼天怼地，现在开始谈历史的行程，是一代人慢慢成熟的过程。再成熟一些，就会发现现在知乎谈之色变的过街老鼠，政治正确君，在社会上是干什么用的了。我期待着知乎上心高气傲的码农朋友们，有一天会开始谈论，国家是不是应该管一管企业年龄歧视和性别歧视，让自己和自己生了俩娃的老婆能找到工作。然后年轻一点的人会给他们讲，市场规律啊，求助于政治正确的是弱者啊，左逼啊…码农朋友们看着一家老小，默默点上一支烟。自然，政治正确能成立，不取决于嘴炮、辩论，取决于一个阶级实打实的权力和合作。劳动者阶级，多少也得有点话语权，不能给资本欺负得一无所有了。现代社会这种权力应该靠和平手段获得。作为劳动者，只知道拼命努力挤掉别人，那么年长时自然就很容易被年轻人挤掉。真的，大家都很努力，你再努力，大部分人也只是一个普通人。当然，我也怀疑政治正确是不是治标不治本，带来很多其他问题。可是，如果真的面对了这些问题，大部分人还是会希望，有谁管一管就好了。就算我拼命努力跑在前面了，这样的社会就真的那么好吗？这样弱者的想法，是成熟的开端。
问题：﻿程序员能纯靠技术渡过中年危机吗？ 中兴的悲剧似乎告诉我们，转管理真不是一件人人都能做到的事情。那么程序员能够单纯的依靠技术，来渡过中年危机吗？
话题：﻿程序员、软件开发、职业发展、中年危机、中年男人
回答：﻿一位华为hr学长跟我聊，说程序员比起其他行业来说，普遍心智不够成熟，工作很多年很少有转型想法，一直闷头写代码。少数几个转型的做的也往往没有别的部门转型成功。技术的东西你不做有人做，大部分人拿到工作仅仅因为运气好，不是因为牛逼到不可或缺的地步，，到中年以后还是不会改变，反而更有竞争力大大下滑，可惜的他们一直听不进去，总以为世界缺了他们就运转不了。世界需要的不仅仅技术。
问题：﻿程序员能纯靠技术渡过中年危机吗？ 中兴的悲剧似乎告诉我们，转管理真不是一件人人都能做到的事情。那么程序员能够单纯的依靠技术，来渡过中年危机吗？
话题：﻿程序员、软件开发、职业发展、中年危机、中年男人
回答：﻿技术能不能渡过中年危机？其实应该是，什么样的技术层次才能渡过中年危机？今天收到一份某地区的高新企业园区的技术需求列表。试列举几个：大功率智能伺服驱动技术、AGV智能调度及路径规划技术、智能消防监控技术、燃煤热风炉的预防结焦自动化控制技术，......。个人觉得，任何一个都可以做一辈子。互联网的高速发展，使得身为程序员的我们成为了风口上的猪，刚走出校门就可以拿到其它行业工作多年才能拿到的高薪，甚至几年前上个培训班就可以轻松地找到工作。然而，这并不是因为我们的水平有多高，而是因为我们站在风口上、B/S相关技术使得编程变得容易得多。以至于把我们都惯坏了，不要说自己开发新技术，就是学“新”技术都学不动，我们的创新创造能力被摧毁了。纵观JavaWeb兴起以来，无论是数据库、ORM、领域对象、MVC，还是前端，国内企业贡献了几个开源项目？韩愈说：传道授业解惑。道：规律、思想、理论；业：事业、平台；惑：疑惑。对于个人，如果能够有自己的事业，应该可以称为专家，在此基础上，如果有自己的思想和理论，应该可以称为大师。如果仅仅只有解决一些惑，要我看，中年危机是难以避免的。中国中小学教育，最喜欢干的事情就是所谓的解惑了，容易操作嘛，搞几本习题集、试卷集，就可以年年用。考研，各种培训机构大发其财，容易操作嘛，习题集、试卷集。
问题：﻿程序员能纯靠技术渡过中年危机吗？ 中兴的悲剧似乎告诉我们，转管理真不是一件人人都能做到的事情。那么程序员能够单纯的依靠技术，来渡过中年危机吗？
话题：﻿程序员、软件开发、职业发展、中年危机、中年男人
回答：﻿中年危机是啥？其实就是——人还在，钱没了，其实，不只是程序员存在中年危机，只是程序员这种青春饭职业这种危机显得格外显著一些而已，人至中年，上有老，下有小，孩子从出生开始，你的各种负担就会随着他的年龄指数性增加，奶粉尿布这些只是开始，学区房，兴趣班这些会给你逐渐加码，老人不经意间，已经过了60，你发现上医院的时候开始多了，靠那点医保根本不够了，大病一来，几十万上百万的钱可能就出去了，不经意间，支出增加的非常快，收入呢？收入也许从30出头开始迅速增长，然而，等你到了35以后，如果不能在事业上上一个台阶，那么收入的那点增长或许根本不及支出的增长，甚至，老板开始嫌弃你，因为你工资高，产出又不那么的高，加班能力又远不如小年轻，狠一点的公司，就会开始降薪，甚至裁人，这就是所谓的中年危机。见过的：比较理想的情况：夫妻双方父母养老金尚可，医保健全，身体健康，可以帮忙带孩子，可以帮忙出首付，老婆收入不错，能分担部分压力；比较差的情况：凤凰男出身，父母农村人，退休金，医保别提了，好不容易在一线城市买房，生了二胎，老婆事业进展不大，索性全职在家带孩子，全家的压力压在一个人身上；这都是我身边发生的事情，说到底，中年危机就是没钱了，想办法多赚钱是正道，技术能一直赚到钱，那就搞技术，但是这种人一定是少数的，大部分程序员做不到；不能，就想点别的办法，接点私活，开滴滴，炒股理财，什么都能干，中年危机就像追在你身后的一条饿狼，你没钱，它会吃了你，你有钱，把钱当诱饵扔出去，它就跑远了。
问题：﻿程序员能纯靠技术渡过中年危机吗？ 中兴的悲剧似乎告诉我们，转管理真不是一件人人都能做到的事情。那么程序员能够单纯的依靠技术，来渡过中年危机吗？
话题：﻿程序员、软件开发、职业发展、中年危机、中年男人
回答：﻿更新20180916这个问题换种方式，就是，我能把所有鸡蛋都放到一个篮子里吗？以下为原回答。显然不能。但转管理也一样。如果不能给公司创造价值，什么岗位都无法渡过中年危机。很显然绝大部分人做不到持续创造令资本家满意的价值，过河拆桥就是必然。所以才要有劳动者保护组织来保护劳动者。
问题：﻿程序员能纯靠技术渡过中年危机吗？ 中兴的悲剧似乎告诉我们，转管理真不是一件人人都能做到的事情。那么程序员能够单纯的依靠技术，来渡过中年危机吗？
话题：﻿程序员、软件开发、职业发展、中年危机、中年男人
回答：﻿说的好像转管理，就不危机了一样……
问题：﻿程序员能纯靠技术渡过中年危机吗？ 中兴的悲剧似乎告诉我们，转管理真不是一件人人都能做到的事情。那么程序员能够单纯的依靠技术，来渡过中年危机吗？
话题：﻿程序员、软件开发、职业发展、中年危机、中年男人
回答：﻿当然是不能啊。要知道不管在什么行业，顶尖和普通人的比例都是二八开的。理工技术行业一九开都有可能。抛开顶尖稀缺的那部分人，普通部分里，别说中年，年轻程序员想纯靠技术来一直增长薪水都是非常非常难的。无他，替代性太强。因为天赋，思维，本身缺陷等各种问题，辛辛苦苦学习钻研几年，学会了若干语言，若干框架的使用，学会了面向google，stackoverflow编程，能解决一定的问题。这就到头了。看看发际线，看看化验单上的甘油三脂，看看X光/CT上的椎间盘，颈椎。再瞅瞅老婆孩子。问一句自己，技术还有进步的空间吗，还有时间和精力吗？想把这仅存的动力、时间、精力都投资在技术上来迎接中年危机，不如投资下面几个1，健身，健身，健身。身体健康比多挣5-10年工资都划算。2，经营家庭关系，陪伴教育小孩，陪伴父母老婆。家庭人员健康和谐又顶你多挣5-10年工资3，小心谨慎的找机会自己做点事。
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回答：﻿肯定有牛人可以纯靠技术渡过职场中年危机，但什么样的技术可以渡过家庭、生活、社会、心理的中年危机？真要有的话，大概是大智若愚/心如止水，而不是机器学习/分布式计算。
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回答：﻿不能。不仅靠纯技术不能，靠技术+管理技能+沟通能力，依然不能。如果行业下行，运势一般，到了那个年龄能够稳住位置都需要长期持续看不到头的付出艰苦的努力。观察我的长辈，比较理想的地方是：1、高校。有之前的基础奠定，指导学生论文和申请项目能够成型循环，每年旱涝保收几篇文章，可以一直过到退休。2、医院。五十岁以后是巅峰时期。个人治疗经验，特别是和人沟通的经验积累足够，能够搞定各种撒泼耍赖的病人，会权衡各方利益。根据个人体力，这个巅峰可以一直持续到近七十岁。3、长期有比较稳定需求的产品，并且已经占领了市场的销售行业。当然在这里成功很不容易，不被浪拍死能剩下来的人本身就很牛。可见大家都喜欢编制，这是有道理的。编制至少给兜了个底，否则到了五十以上失业的概率是很高的。对于大部分拼劲要求高的行业，五十+的人竞争力衰减的很大，只有那种人脉资源、沟通能力、技术都需要的综合行业，对于中年人的友好度高一些，能够通过垄断的资源限制一下年轻人的快速进步以便保留自己的位置。总而言之，爬升的越快的行业，中年之后风险也越高。当然年轻的时候穷啊，哪里管的了这么多。
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回答：﻿这个世界本来就不是纯技术的，人到中年就应该学会承担责任和接受这个世界你改变不了的事情。这个世界不会总存在一个父母老师一样的角色，布置作业给你做然后你做好了给你糖吃。不要指望这个世界会给你糖吃，不要指望这个世界会很公平地回报你的付出。你想对什么事情负责任你自己做决定，同时你要知道哪些事情是你改变不了的所以不要去承担责任。这不是一个技术和管理之间做选择的问题。这是一个心智成熟度的问题。
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回答：﻿不能。程序员到了中年后，一条出路成为管理层，成为老板的心腹或者主力。如果还在做着基层的编码工作，你的祈求有个好领导，即使领导跳巢了，也能把你带上。不然空降个领导，80%的概率日子非常难过。