问题：﻿为什么很多领导很傻却能当上领导？ 看过知乎上很多回答，发现很多企业等领导经常有一些很傻叉的行为，老是爱搞面子工程，没多少能力的都tm成了领导
话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿不排除有些真傻的人当上了领导。煞笔还有买彩票成巨富的呢，这是运气，没的说。但大部分情况下，他们都不傻，岂止不傻，简直是人精。否则他们就算坐上了领导的位置，也迟早会被上司撸、被同僚排挤、被下属坑，从而灰溜溜的下台。什么，你说体制内能上不能下，还可以尸位素餐？不好意思，边缘化你，让你去管一个没什么意思的工作，也许还是光杆司令，你觉得跟下台比有区别吗？1我曾经见过一个很“傻”的人如何被提拔。这是一个姑娘，每天来到办公室，先对着镜子化妆。没办法，早上想多睡会儿嘛。上了妆，长相还不错。年龄不算小了，但还是一片天真浪漫劲儿。业务也不钻研，每天嘻嘻哈哈，到处聊天，下班找同事吃饭，出游。被问到业务上的事情的时候，就睁着无辜的大眼睛，反问：是这样的吗？你能不能教教我。该做的工作没做，或者出了错，被责问，依然睁着无辜的大眼睛：有这回事吗？对不起我忘了。工作上没有计划和条理性，明明一件事，及早谋划能比较顺利的做下来，她不。她拖着，慢悠悠来，享受生活。到了事情很紧急了，她开始说自己人手不够，要其他团队的人给她临时性打下手，来救火。接下来火急火燎的推，求爷爷告奶奶，还留下不少后遗症。我们有些事要找律师，正常理解能力的人，好好读读律师的意见，再稍微问询下，应该能理解。她不看意见，不懂的不去搜索找资料，就拖着律师开电话会，给她一条条慢慢讲，跟上法律科普课一样。傻吗？刚入职的小年轻，都觉得她傻，觉得她工作了这么多年，经验和智商都工作到狗身上了，还不如我一个刚刚毕业的学生呢。但她非常顺利的，刚满足资格就提拔了。2你问为什么？因为这个世界不是一分耕耘，一分收获的公平世界。学生时代也许你崇尚付出-得到的公平法则。但到了成人世界，诈术一下子充斥了职场。是的，靠欺诈。我在《向上管理，你必须建立的一些观念》中提到过一个观点：上司的管理跨度比你大，很难主动全面的评估你向上管理，你必须建立的一些观念​mp.weixin.qq.com所有的诈术，就是基于这个观点。简单说，只要在上司面前，你能表现出胜任力就行。其他人，无论是同僚，还是下属，不管你胜不胜任，反正他们无法决定你的升迁。3这个姑娘没有大家想象中那么傻。她伶牙俐齿，虽然业务大面不通，但要汇报的时候，她一定会通过求助他人，或者咬牙自己研究，把事情大体弄明白。就算细节还是不清楚，靠自己的口才也能圆过去。除了业务外，她还尤其擅长揣摩人心。人心这东西，不是客观存在，她怎么说，怎么有理。就算后来发现她判断不对，也可以“人心易变”掩饰过去。在领导面前，她明白事理，看事看人深刻。前面说过，她遇到业务上的事，不愿意研究，就爱找人问问。尤其在律师面前，像煞笔一样。其实这是最省精力的策略。你翻阅资料，研究一天的成果，可能对自己的职业积累有意义，但领导一般不会问太细，有个宏观方向就差不多了。她泛泛的了解，借助专业人士的力量，可能半小时就把实诚人一天的研究结果掌握了大概，在领导面前也能应对如流。效率高吗？高的很。当然公司是付了成本的，律师给你科普，可不是免费的，一个小时几千块，账单总要由公司来付。小公司可能在意这些，但在大公司，或者体制内，领导根本不会在意多几万块钱的律师费这样的小事。她借用了公司资源，让自己表现出胜任力。是的，也许她的专业能力上没有积累。但专精权术的管理者，需要什么专业能力呢？下回遇到类似情况，还找律师就好了。而且升迁之后，这些事，统统交给下属做好了。4上面也说到，她工作没有条理，总是要逼到最后一刻才启动，然后疯狂的向公司要资源。其实这也是她的一种策略（你没看错，又是借资源）。有太多实诚人，自己努力沟通协调，加班，把事情做成。但在上司那边，如果不是他关注的重大事项，他也许根本觉察不出来你做了这么多工作。他只觉得你那边风平浪静，就算你不时过来汇报下进展，好像一切顺利。你这边的活儿也太简单了吧，没有挑战性。而这姑娘呢，善于营造一种紧急任务的氛围感。这个事儿属于急难险重，我很努力了，但还需要公司资源的支持。领导一看，哟，确实不是个小事，来劲了。投入人力、物力，确保事情做成。其实她比自己早谋划、早动手，独立推，更省心省事。毕竟领导关注了，很多内部的事情就绿色通道了。事情紧紧张张的做完了，她获得了“善于打硬战”、“总是承担急难险重任务”的美名，领导也在自己的工作总结中写上“大力协调，完成急难险重任务”浓墨重彩的一笔。明白人都知道，她这算什么急难险重啊，都是自己拖出来的。外部合作方也时有不满。但事情做成了，她跟领导各得其所。你觉得她工作没条理，无头苍蝇乱做，很傻是不是？她看你自己吭哧吭哧的干活，还觉得你傻呢。5这就是她的欺诈策略。在能决定自己前途命运的人面前，她聪明，她胜任。在其他人面前，她装傻充楞。她傻，你跟别人讲两分钟的，得给她讲二十分钟。你烦了，可能就不找她了，她落个清闲。实在必须找她的，你烦了，与其跟傻帽讲明白，还不如亲自上手帮她做，她还是落个清闲。所以她这不叫“傻”，套个时尚的词，她这是采用了“聚焦”战略。她只对权力来源负责。聚焦到了领导身上，那可不就升迁快了么？这也就是题主所说的为什么很多领导很傻却能当上领导？傻不傻，看屁股。你看来她傻，在她的领导面前，她完全能胜任岗位啊，不提拔她提拔谁呢？就算有群众、同僚、合作机构时而抱怨她的工作问题，甚至她自己也不时的在领导面前犯个迷糊，都不影响大局。因为领导不要求她“聪明”，只要求她“胜任”。她能把事儿办成，傻点儿又有啥关系呢？对于领导而言，傻点儿也许反而更能确保忠诚。太聪明的，或者自恃专业，非要坚持自己的观点，原则和底线太高；或者玩弄心机，阳奉阴违，跟领导博弈。这姑娘就不跟领导博弈吗？欺上瞒下玩儿的比谁都溜。但她没有表露出来啊，展示给他人的一面都是那种不太懂业务、时而犯迷糊的形象。比那些聪明劲儿外露的，不知道高明到哪里去了。说真的，尤其在体制内，很多你看着傻傻的，其实是真的高人。体制内专治各种不服，你聪明，强势，锋芒毕露，不是完全不可能出头，但对自己（精神或身体）的折损太大了。精气内敛，才能走得远。自己内心明明白白就行了，对外难得糊涂。6刚刚我们说的，是权力来源于上司的情况下的欺诈。权力来源于普选，就一定能把最能胜任的人选上来吗？No。你看看，十几年前，很多村里的支书，其实是当地的大家族，甚至就是村霸。大家族有经济实力和影响力，甚至可以买村民的选票。村霸则是有威慑力。谁能当上村支书？是最能胜任，最能带领村民过上好日子的人吗？很多时候，其实就是豪强望族的子弟。聪不聪明，胜任不胜任，都无关紧要了。他如果靠贿选的欺诈策略当上了支书，自然要把之前的成本，在任上捞回来。（当然，近年加大了基层治理，这种情况已经不多见了。）记得我前面说过的前同事姑娘的所作所为吗？业务也不钻研，每天嘻嘻哈哈，到处聊天，下班找同事吃饭，出游。这就是她在群众关系方面的欺诈策略。正常的同事关系，是在共同工作中建立起来的。一个人工作能力强，又不吃独食肯照顾大家，能够得到同僚的认可。但这多难？特别职场中还有利益制衡关系，很难说能不得罪人。但你私下拉帮结派，酒肉朋友，也能给你说几句好话，传一些信息。领导调查她的口碑时，有酒肉朋友说好的，也有业务关系说差的，毁誉参半。因为她老承担“急难险重”，难免得罪人嘛。这样的人，领导才敢用。如果众口一词，对你都是赞许有加，没有负面评论，也许领导冷汗就下来了呢。群众这么拥护你，领导用什么牵制你，怎么管你呢？怎么确保你的忠心呢？你看，她的整体风格和职场策略，有很高的自洽性。所以年纪轻轻就提拔，当上了小领导。最后说下，这个姑娘虽然有自己的一套职场生存策略，而且算过的不错，比较轻松，回报也来的及时，但毕竟是旁门左道。不是实心诚意做事，欺诈玩儿的再高明，也有露馅的时候。眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。这种欺诈策略能让你以最小成本上位，但也是双刃剑。上的快，坐火箭，但没有为社会做贡献的真本事，没准哪天就陨石那样下来了。人呐，还是要实心用事。拓展阅读：向上管理，你必须建立的一些观念​mp.weixin.qq.com【职场物种论】技术型和权术型管理者​mp.weixin.qq.com权术型管理者的三大套路​mp.weixin.qq.com领导的用意，你能体会到几层？​mp.weixin.qq.com公众号：皮球研究所