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问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿（repost）我们是靠学得的知识来解决问题，但这个过程中不管你怎么努力，其实都有空间和时间复杂度的限制，分解问题方式直接决定了问题是否能被解决。学习观1-6分析问题最强的可能是科研人，因为若做不到，再努力尝试也无法取得任何进展。拆分问题最强的可能是程序员，因为若做不到，学再多知识也无法实现程序功能。这并非偏见，而是这两个职业就是靠此生存的。
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话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿还记得我上第一堂物理课的时候，被老师对物理的解释而震惊：物理，就是万物的道理。正当幼小的我不明觉厉还没从震惊中缓过来时，第二节课地理老师又告诉我，地理才是地球万物的道理……抛开两位唱对台戏的活宝老师不谈，大部分理科生可能自觉比文科生优越的地方，就是在于对问题的分析方法和解决方式。其实有一个我一直在用的的很简单的三原则，简称WWH：WHAT（是什么），WHY（为什么），HOW（怎么做）遇到一个麻烦，先分析出它是什么情况，是什么性质的（比如包括意外，能力不足，环境影响，小人从中作梗……）。然后想想为什么（怎么出现的这个意外，如何提升相关能力，如何摆脱负面环境，如何远离这种小人……）最后想想应该怎么做才能最快解决这个问题。但与传统观念不同的是，其实有时候逃避也是一种解决办法，比如公司环境恶劣，作为小人物没必要同进退，只要换一家公司即可解决这些问题，抑或整个行业不景气，你可能也没有能力力挽狂澜，但换一个行业也许就能豁然开朗。逃跑可耻但有用嘛~其实以上基本都是大白话，基本任何人都已经知道了，但根据奥卡姆剃刀，最简单的道理往往就是最正确的真理。当然，最重要的是知易行难。懂得道理和坚持去做之间的距离，可能比我和我老婆新垣结衣的距离还远……
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话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿这世上所有的问题，解决起来有且仅有一条核心法则：追溯原因的原因。1）为什么发烧了？——因为感染了病菌。2）为什么感染了病菌？——因为免疫力低。3）为什么免疫力低？——因为缺乏锻炼。4）为什么缺乏锻炼？——因为没有重视。如果你不追溯原因，只看到了表象发烧，那么你就会使用“退烧药”；如果你追溯到第1层原因，你就会使用抗生素来杀灭病菌；如果你追溯到第2层原因，你就会合理饮食和作息，施行有助于增加免疫力的医疗方法。比如前段时间刚获得诺奖的癌症免疫疗法。在现有条件内，追溯到你所能解决的最深处的那一条，干掉它。如果你已经生了病，再认识到锻炼的重要性，也解不了燃眉之急。那么就从第2层着手，施行免疫力疗法。当身体恢复、达到锻炼的条件了，再解决第3条。
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话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿某天正在舒舒服服的做足疗，正规按摩童叟无欺，技师手法不错，长得还行，我正躺着看脑残抗日剧，噗嗤一下乐了，她说你笑什么，我说我们家祖传土匪，以前也跟日本鬼子打过，没这么打仗的，这么打一露头就被毙了，她乐了，哈的一笑，是一股薄荷味的口气。蛮清新的。薄荷味口气，是牙膏的味道。按照味道的浓烈程度，她刚刚刷完牙。而我点钟的时候老板说她刚才在上钟。上完钟为什么会刷牙呢现在是下午两点，不符合饭后刷牙的标准。嘻，明白了。某日朋友问我哪有邪门歪道，想降妖除魔。我说xxx的xx号，你可以试试，他直接去，做到一半，说，妹子，你看哥冲多少会员你才从了哥。她说，哥你冲三千吧。若干年前，见网友，俩人坐在公园的小板凳上，当时我五味杂陈，心想强吻算了，遂吻之，然后，就被那死娘们一巴掌呼脸上了。我尼玛？！真打啊！我心想这打不能白挨，换别人不是起身走了就是懵了要么就是对不起了。立刻开启冷静思考绝地反杀模式。她打我，她为什么打我她打了我，她生气了。她生气了，为什么不走呢。她不走，说明并不是讨厌我，可能我举动太唐突了。吓到她带来的本能反应。她没说什么，说明她在等我说什么。我忧郁的坐下，叹了口气。讲了一个极悲伤的故事，她靠过来，拉住我的手。想安慰我。又被我强吻了。妹子转怒为羞，说，你，，你怎么不按套路来啊。
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回答：﻿很会分析问题是表象，实质是厉害的人很会问问题。举例，一栋大楼的租户越来越多，大家等电梯的等待时间也越来越长，所以有很多租客投诉要求提高电梯的速度。你作为大楼的管理者，该怎么办呢？你可能会问为什么电梯很慢？然后找技术人员来检查电梯的设置。也可能是问能不能再加一个电梯？所以就找人来规划大楼能不能再另加一部电梯。但你口中厉害的人可能会问”我要解决的是租户的问题还是大楼老板的问题？“这个问题一问出来，考虑的方法马上就不一样了。如果是要解决租户的问题，那你刚刚想的那些方法是可行的；但如果要结局的是老板的问题，就有更多其他的可能性了。比如：关闭投诉通道，这样老板就接不到投诉眼不见心不烦了；赶走一部分租户提高其他租户的租金，这样可以利润不变又解决了问题。其实，这些厉害的人只是问了和你不一样的问题而已。所以，要知道很厉害的人是怎么分析问题的，试着多问自己几个问题，也许你也就慢慢的变成了你口中厉害的人了。
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回答：﻿分析问题要用时空观，在空间上有八面来看待，在时间上分16个发展阶段。任何一件事，先从空间上说，先从自身角度看，再从对方角度对着看，再从外部反对派角度反着看，反着看后再对着看，这是四面，然后看这件事内部矛盾，把矛盾互换看，互换后再对，再反，再反对。这就是空间的八面分析。一般经过这种分析，于一时之物，可以周全。然后看发展分析，任何事的发展有16个阶段，首先是初创，然后发展，然后壮大，然后稳固，然后巅峰。这是第一阶段，然后是不稳定，外乱，内乱，衰微。这是第二阶段，再然后是消亡，继承，革新，中兴，这是第三阶段。最后是新一轮的势微，灭亡，回到初创。以上就是天地间所有问题分析的时空观。用这种方法分析问题就可做到八面玲珑，未卜先知，趋吉避凶。
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回答：﻿莫扎特说过一句话:我每天花12小时练琴，人们却用“天才”两个字掩盖了我所有的努力。我理解的这个问题的问的是:怎么用一种通用的、简单的模板去解决问题，然后变成一个厉害的人。解决问题肯定是有捷径的，那些高赞的答案说的都挺好的，但那些都是答主们经历了无数的挫折、碰壁后得出的总结，我觉得一方面要找到正确的方法和思路（多从知乎的牛逼答主学习），另一方面自己要去多经历，从实际生活中不断试错、思考、总结，努力去做好自己应该做的事情，这样才能正真变成一个厉害的人。厉害的人不是从不出错，而是从不止步，你只看到他厉害的样子，你想去直接套用他的成功，却没看到他四处碰壁的样子，没看到他努力奋斗的样子。所以呢，方法固然重要，但是最重要的可能依然是努力，即便你学到了方法，也需要不断去实践、改进、创造。才能在不断变化的世界里永远不被打败。有些事情必须得自己去经历，才会变得真正厉害。
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回答：﻿可以是知识量的积累包括经验甚至灵光一闪不讲什么道理的
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回答：﻿看大家讲了一堆牛哄哄的概念，我讲个故事吧。大学时代面试某咨询公司时的一次启发，算是承包了我80%以上分析问题的思路来源。当时那位面官大叔问我一个非常无厘头的问题，“有个非洲国家，面临严重的医护人员紧缺，需要你帮忙分析：是什么原因导致的紧缺？”当时是第一念头是，尼玛这个跟我有什么关系？但还是一边想一遍在纸上罗列出一些原因，并逐一说给面官听：从社会的层面，可能因为医患关系紧张、医生执业风险高；从经济的层面，可能是因为医护人员待遇差、收入低；从文化的层面，可能因为医护人员在这个国家不受尊重...大叔听完后沉默了两秒，然后问道如果我告诉你，这个国家最近爆发了一次地震呢？或者最近几年面临着严重的老龄化和低出生率，或者这个国家根本没有完善的医护培育体系呢？我一下子紧张得不行，突然意识到，这几种情况都很可能直接带来医护人员的紧缺，我也的确完全没有想到，不过暗自安慰自己说，肯定是因为大叔对这个领域熟悉、经验丰富而已，但是他随即把手里的笔记转向我，上面画着类似这样的一个框架图：（可点击查看大图）原来，我的答案只触及了冰山一角，只是他大框架里一个很小的分支。在我的眼里这是一个头脑风暴式的问题，以为答一些零零散散的点就好了，大叔却回到问题的本质概念即“紧缺”，把这个问题拆解成了一套公式：“紧缺”就是我们要计算的值，而紧缺=供给/需求，再进一步去拆需求和供给的组成要素。后来，这个“公式化”的思想在我后续的工作中非常常见，也非常好用。当我再听到别人分析问题时、提到一些支零破碎的点，不会再轻易地被他们思路带偏，而是回归到问题的根源，然后以此为支点建立起一套公式或者框架，看到别人所看不到的“冰山”。所以，分析一个问题的时候，先要屏蔽周围的噪音，“回归源点，搭建冰山”，这是那位大叔面官给我上的最宝贵的一堂思考课。所以我也很喜欢“冰山”这个词，跳出“一角”而能看到整个“冰山”的人，才是真正的胸中有丘壑、腹里有乾坤。___对咨询行业及相关技能感兴趣的朋友，可以关注我的公众号“米饭思考”，欢迎与我交流。其他相关文章：咨询行业的面试里面，案例分析如何下手？marketsize估算的一类问题应该怎么思考？简历上的哪些内容才是HR眼中的干货？（未经授权，禁止转载，侵权必究）
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回答：﻿学会使用思维导图去整理信息、知识，是锻炼出强悍的分析能力的捷径。我当初思维老是很混乱，也不知道面对问题的出现，该从哪下手，该如何去寻找解决方案。后来进了一个高端的社群，里面的人都很喜欢用思维导图，包括经常授课的老师，每次都是用思维导图给我们授课。每次授课完之后，我发现课程内容就跟一张图纸一样，印在我的脑海里。后来每次分析问题的时候，就会出现一个思维导图，然后根据导图里面的指引，先思考什么，在思考什么，一步步如何顺藤摸瓜，找到问题出现的根源。后来还专门跟着老师，系统学习了思维导图，从那之后，每天不管是看了什么书，还是和某人进行了深入的沟通交流，我总是喜欢用思维导图快速的画出这次的整体知识框架。下次要使用的时候，直接从大脑里拿出这个思维导图，然后根据思维导图上的内容，一步步去表达自己的中心思想。不管是什么样的问题，最难的是找准一个角度，然后切入进去，再进行深入的分析问题出现的各个点，分析完各个点后，然后又通过一个中心全部把这些点连接起来，形成一个面。学会思维导图后，你会看到很多的切入点，切入进去分析这个问题，然后通过垂直的线，深入思考进去，一步步透过现象看本质，从而找到问题的根源，寻找到问题的解决方案。看完三件事：1.点赞，让更多的人也能看到这篇文章（收藏不点赞，都是耍流氓）2.关注我和专栏，让我们成为长期关系3.关注公众号“boss修炼社”，每天为你分享赚钱项目、营销技巧、个人成长干货。谢谢你的支持！o
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回答：﻿因为老板心中，有个框架，面对下属的讲述，比较容易找到缺陷和问题点。只要能解答高中层次的数学题，逻辑能力都OK；但工作中的问题，解决不好，核心在于：１，工作中的问题，更复杂，更多维和纵深；2，需要特定的讲述方式；试问：老板询问，分析下最近半年的销售情况，然后给他个报告和后面的计划。初次拿到这个问题，根本无从下手的，但有经验的人，可能一下子就有了思路：1，明确目前的销售情况，是“好”还是“坏”?2，原因是什么？不同原因分别占比多少？核心点是哪些？怎么证明？3，存在哪些增长点？预估分别能带来多少增长？4，是否需要在产品、价格、营销方面调整？5，目前资源情况怎么样？需要什么样的资源？6，计划是什么？针对问题1：明确目前的销售情况，是“好”还是“坏”？也可以分拆：1，销售额：纵向对比和横向对比，差别多少？跟年度计划差别多少？2，利润情况：利润情况有变化吗？行业总体利润怎样？差别多少？第二步：把分析成果，展示给老板。展示的时候，要考虑听众的关注点：1，老板：更关注结论和后面的计划；2，下属执行角色：更关注自己要做什么和个人KPI、收益等；着重分拆，详细说明：建议PPT（这是个好工具）。上面讲这么多，本质就２点：１，维度和深度：决定思考的全面性和深度透析；２，讲述方式：决定信息的有效呈现和推动目标；
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回答：﻿柴静采访丁仲礼院士：什么是公平的减排方案？柴静采访丁仲礼不得不佩服丁老分析问题的思维方式。
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回答：﻿大局观，做事情会从长远的考虑，从而找到快速解决问题的方法。就像走迷宫，孩子一开始会从起点的一条道路一条道路去尝试，成人会在走迷宫之前脑海中存有迷宫出口大致的方向。
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回答：﻿厉害分两种:一种是看似厉害，犹如那些洋洋洒洒几千字的回答，各种术语加配图，很容易唬住小白；一种是真正厉害，能透过现象看本质。易经讲“一阴一阳谓之道”，道德经曰“道生一，一生二，二生三，三生万物”，这里的“道”即可看为本质，即事物的本性及运转规律。也许一个人从未读过这些理论，但万法归宗，或者说殊途同归，一个人能直击要害，必然是他抓住了事物的本质。比如那个“一滴水从万米高空落下是否能砸死人”段子，一堆博士专家各种论证，都抵不过一句“各位没见过下雨吗”，比如各种分析外交关系冷暖原因的文章，都不如司马迁的一句“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”说的透彻，再如黄金周很多人抱怨出行拥乱，不少人却毫不受其影响，因为事先就相信狼多肉少必然会闹，及时避开。所以，能够看透本质离不开对常识的了解、总结与信任，而一个人无论高矮胖瘦，出身贫富贵贱，一旦拥有了这种思维并持续应用，那么他必然将称得上是一个厉害的人！
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话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿我老爸年轻的时候出去跑业务，卖兽药，他把公司的药盒给当地的养殖户，给他们一百块钱让他们去城里卖兽药的店里挨个问:有没有这种药？我当时第一次听他说起来就觉得很流弊，我是想不到这种点子的……
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回答：﻿刚刚好，现在有一个现成的例子之前有个男生私信我，问题如图所示他想撩隔壁班的一个女生，又不想要主动加微信，内心想法是女生不喜欢带有目的的人接近她希望跟我聊，希望我教他方法能撩到这个女生类似的问题，我经常会收到“艾伦，怎么和女生聊天”“艾伦，怎么撩妹”“艾伦，怎么和女生说这句话”在他们看到，想要最后和喜欢的人在一起，我只要解决这个小环节就可以了无法看到整体交往的全部环节认识-聊天-吸引-约会-确认关系每一步都有很多步骤姑且称我厉害的人厉害的人，能看到普通的人问题出在了哪里，是因为他能想到所以环节。看到问题推进到了哪一步，而不像普通人只纠结在一个点上有一个系统性的思维，考虑到所有事情的整体回到我给他的回复不想主动认识对方——解决方法——对方主动认识你为什么对方主动认识你——成为风云人物，受人关注这才是交往的刚刚起步，认识，这个第一环节，而且是必要环节如果都没有认识对方谈什么撩呢放到各行各业，厉害的人，如何分析问题站在高处，放眼全局我是艾伦，一个专注解决脱单问题的情感答主喜欢我的，欢迎关注@简单的艾伦关注我，并私信我“聊天”两个字，可以加我私人号送你一份，我整理的恋爱大礼包
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回答：﻿厉害的人分析问题都有相同的特质和方法，而厉害的设计师是如何分析问题并设计优秀的设计作品，这里小蔡子给大家分享一些方法和总结，前方高能多图喜欢点个赞哦，上传图片不容易，emmm......
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回答：﻿厉害的人，各有各的厉害，每个人的出身，经历，角度不同，厉害之处就不一样，但是厉害之人，都有共同的特征，①对方向的清晰，对目标的明确和坚定。②实施路径上面，有自己成为体系的指导方法论，但是体系的方式可能不同。举几个例子，一、我们先说说伟人是怎么分析问题的，毛泽东，一句话概括，没有调查就没有发言权。所谓“调查是十月怀胎，结论是一朝分娩”。而一切基于实际出发，恰是毛泽东的分析方式，也是自己有体系的邓小平，分析问题，抓大放小，举重若轻，以点带线，以线带面。面对问题，首先抓住主要矛盾，比如70年的全面整顿阶段，小平同志认为，全面整顿，务必先整顿混乱的交通体系，针对交通，务必从铁路下手，而铁路系统，务必从徐州下手。由此抓住主要矛盾，由点出发，全面的实施二、再从现在的知名商业或是体育界的领袖看，他们是怎么分析问题的。足球世界里面，有位世界名帅，在他的麾下，必须纳入到他的体系中，他可以一下子看到手下球员那些与体系背离的问题，即便你是梅西，伊布，还是小罗。没错，就是曼城主教练瓜迪奥拉。在他成熟的体系下，可以洞见球员们的问题，如果你无法与体系融合，他甚至可以送走伊布，埃托奥等知名球员。三、最后，我们如何成为那个厉害的人。找到自己的行业内，那个属于你，适合你的，成功的体系，标准化下来，形成自己的方法论，甚至世界观。可能你会说，久而久之，自己是否会变得僵化，是的，有这个风险，但是在没有自己体系思维的时候，谈僵化的事，为时尚早。孔子曰：未知生，焉知死。先做好当下。
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回答：﻿我不知道自己厉害不厉害，但可以提供我的分析方法以供参考，能理性思考，并将现实问题转化为数理化关系的试用。或者也可以像笑话里的数学家一样，把现有问题转化为已经解决过的问题。（手打，所以会很简略）其实呢，我们读书读个12年，基本上学了所有常见问题的解决方法。本质～方法～执行解决你遇见了一个问题，首先你得明白这个问题的本质。比如是关系（逻辑递推啊，相互关系啊等等【后面我就不打出来了】）、性质、数量等等莫名其妙的，按你自己的偏好去分吧。明白了本质，那就能够找到合适的方法，再去执行就好了。其次就是解决方法，这个就太多太多了。。数理化叫的上名字的都是解决方法工具也多得不得了，还是数理化上的那一套。到了大学后就可以学习一些更高级的方法，生活中最好用的还是博弈论上那些简单的工具。其实答了也相当于没答，需要自己去悟。有这方面的意识了，你也能解决一部分别人错误的大问题了，可你还是不一定混得好。椅子上的屁股不尊重你，你能怎么办？
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回答：﻿就题目这个例子。老板见多识广，对自己的生意怎么运转和人心（市场），肯定比手下清楚。但细节未必比手下清楚就问题，厉害如何定义？刘邦厉害不，他的厉害建立在政治能力上，打仗不就如韩信了。分析天赋覆盖范围内的问题，各领域有各领域的特色，不能一概而论；范围外的问题，恐怕也是普通人。收集的信息量够多，平时进行的思考和将现象涉及到的各种影响因子进行的串联越多，就越显得超过常人费曼不是说过，他花了很多时间思考过一个问题，他同学问他的时候，他假装思考了一下就回答出来。这种天才都需要事先的准备，普通人为什么老想着掌握一个方式就能无往不利？
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回答：﻿其实一句话也就说完了：如果你是他，你最想要的是什么？记得之前帮亲戚过年看店儿有一大姐来珠宝店来拿之前定做的镯子可试过之后，不乐意了“你们这怎么做的呀，戴上去咋这么松啊？”我这一看情况不对，因为这镯子之前就听表哥说过，给一个大姐专门定做的，200多w就赶紧打电话把表哥叫来来了之后，表哥看了一眼戒指，先是皱了下眉又看了一下她的手，倚着柜台，捧着她的手，若有所思地说：“您是不是瘦了？，郭姐”给那大姐乐坏了，走之前又买了枚戒指。再说一个发小之前在帝都一家密室工作，后来好像是因为什么不符合规定，说是要交罚款，30w。然后他就把这事报给了经理他们经理（正赶上中秋节）拿了两盒月饼，骑个老28就去看了一下昨天检查的人第二天就没事了，但也给了警告，按道理这事儿我发小是要负责的，因为是机械设备的问题。可经理没和老板说互相尊重而已。烟盒上写着“吸烟有害健康”做烟的人知道，抽烟的人也明白可大家还是照忙不误因为生活不易
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回答：﻿其实很简单，老板抓得就是一个中心，赚钱。你的方案能不能赚钱？数据分析的风险收益如何？很多人几十页都没有考虑这个问题，自然就让人哑口无言。
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回答：﻿1.这是什么事情2.做这件事对我有什么好处3.做这件事会不会得罪人4.这个人是不是可以得罪5.这件事可以给什么人好处6.这些好处是否损害了自己的利益7.自己的这些利益能不能损害8.最后才是要不要做这件事这是我的处事方法，不一定合乎情理但一定管用
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回答：﻿情商，简单的概括为：面对各种人事物时，情绪波动的指数。高情商之人，面对各种人事物，很少出现情绪化的反应。或者说，不会被情绪影响了自己的判断与思考。
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回答：﻿项目负责人多年，学长姐弟妹不少人在麦府里。您似乎更多是问如何抓到问题的关键（这和分析问题不全然是同一概念），不管你问的是什么，我先举个例子吧~老板问：某某展会有无参加价值？厉经理答：老板您说的是最后当场能签下多少客户，或至少拿到多少有效leads，对吧？（先帮对方窄化问题，并确保1、量化；2、成果导向）。老板：嗯嗯。厉：这展会覆盖的地区比较小、新、远，专程实地考察没必要。我网上查看了去年展会承办方的推广视频（不看新闻稿因为难有客观事实），视频中历年活动剪影出现适合我方的目标客户群体不够多。老板：（没说话，但瞳孔扩大，苹果肌牵动地笑了笑）厉：很难也没必要拿到展会实际的数据，我翻了一下承办方背后的公众号（直接的公众号太小，太容易灌水作假），推文平均阅览量约才3千，对比而言，有价值的展会承办方这个数据则是3万。尽管一个线上一个线下，可比性原本不高，但足够我们做判断了。老板：有道理（心里想，集团哪个位子可以让厉经理升一升？TMD，市场部都是蠢蛋，害我问这傻问题）。厉经理：（看了老板的眼神）我去杀个价，看看能不能压出性价比，毕竟也是市场部想覆盖的区域。老板：很好。-----------------------华丽分割线-------------------当然喽，不用厉害的人都能分析这栗子，嘻嘻
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回答：﻿优秀的思维逻辑其底层逻辑只有一种----寻找当前环境下的最优解，并严格执行。忘记在哪看到的了。。。
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话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿其实，厉害的人之所以分析问题一看就透，无非就是因为两点：见识比你广经验比你多另外，厉害的人会在一次次经验的累积中创建心理表征。比如，提到蒙娜丽莎，我们脑中会出现一个坐在那里的女人。这就是心理表征。围棋大师看到的棋盘，不是一个一个的棋子，而是——场上局势如何，下一步可以怎么走，会出现怎样的结果。这也是一种心理表征。这就是长期经验积累的结果。所以，如果你积累了足够多的经验，你甚至都不用“分析问题”。就类似于一种条件反射，只要看一眼，你的大脑就会直接告诉你问题的关键。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿所谓厉害的人，看问题能通过表面看到本质，还有很重要的一点是:不用道德的眼光看待任何问题。现在网络这么发达，一些上了热门的新闻事件，很多人习惯性的要找出谁对谁错，然后用道德准则去谴责看似错误的那一方，根本不会深究事情的本来面目。厉害的人知道事情并不像看上去的那样黑白分明，不用道德眼光去看待问题，明白人性的复杂，能够站在对方立场上去看待问题，从而理解别人，同样一句让对方照做的话，理解对方后说出来和不理解对方说出来是完全不同的效果。所以厉害的人厉害之处在于思维习惯，看问题比较全面，不以偏概全，全部否定或者肯定一个人，能看到别人的不易，理解别人。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿答案已经很丰富了~
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿我就很厉害。那天我回家一开门，发现老公很慌张的样子，我就怀疑他做了对不起我的事。不动声色的拉开衣橱的门，果然里面有个裸体美女，仔细一看是老公的美女同事。我转头看着老公，他一脸尴尬的，急着说：你听我解释…我转身就走。老公跟过来，我气得红了眼睛，直直的看着老公：你怎么能这样？他一直说对不起，对不起…我愤怒的说：请同事来家里玩，竟然不舍得开空调，害的人家脱衣服。这要是传出去大家不是都骂我管你太严吗？老公，咱家真有这么困难吗？这时女同事穿上衣服走出来，我赶紧抱抱她：对不起让你受委屈了！她忍着眼泪说没事儿。送走她后我又把老公熊了很久，直到他保证下次同事来一定开空调，不会那么小气了。我笑了：你以为我不知道，你是故意不开想看她的身材，我又不傻！老公抱着我在我耳边说：老婆最聪明了！大家说我机智吧？分析问题一针见血吧？呵呵！
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
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回答：﻿这种范围太大的问题，就找一个点说说把。让我们来看看柯南是怎么分析问题的：一、探查犯罪现场（下定义），将自己的知识储备拿出来分析梳理事件逻辑，将事件拼凑出来。（厉害的人平时都喜爱储存知识，关键时刻拿出来炫耀主角光环。）构成一个凶杀案的关键要素是①凶手；②死者；③第三人；④凶器；⑤犯罪现场；⑥杀人方式；⑦杀人目的。这些是柯南需要从表象里找到这些要素的线索，一般情况下会有几个疑点（不然一集演不了24分钟）。二、偷看警方所采集的线索（找联系）关系人物的口供；尸体解剖文件；现场指纹；残留物；其他线索。当所有线索摆在面前时，一般人就像看天书，它认识你你不认识它，厉害的人会将各种拼凑出合理的逻辑。这也是国外大学和公务员考试特别爱考的一部分——逻辑联系。基于知识储备和知识利用所得出的事物关系。三、还原现场（目标执行力）有时，柯南也没有十足的把握，但他会朝着臆想的逻辑找答案。有了客观事实+线索分析+逻辑联系，大致的事物已能还原出大半，只是关键的“是谁”和“证据”的问题。柯南常常以身犯险就为试探一个答案，就像许多投资人本着梦信仰一跃。不要觉得很简单，有几个人敢一跃呢？敢跃的又有哪一个是一般人呢？没有哪儿比投资机构更爱分析问题，每个投资机构投资一个项目前会尽调、财务状况分析、行业分析师分析、大数据专家分析，各种线索摆在面前之后，投资机构将所有线索逻辑联系起来，心里有个7/8成把握，最后做好后手，大胆一跃。没有哪个项目有100%成功把握，都是7788。做事情一个道理，不外乎依据表象下定义；依据线索找联系；依据五成真相去展现执行力。
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回答：﻿说个关于小米充电宝的故事，来自《小米生态链战地笔记》：2011年，小米内部组织了一只小队伍，开始做移动电源，他们自己开发模具、用最好的电芯，自主研发制造，结果做出来成本达到了100多元，售价200多元。一个月只卖了2万多个。后来小米内部迅速叫停了这个项目，因为无论从性价比、产品定义还是销售结果来看，这都不是小米的路子。但后来，他们找到了一种方法，在降低成本的同时，生产出了更高质量的移动电源，大家知道他们用的是什么方法么？------------------------有一天，一个朋友找到了刘德（小米联合创始人），说自己做了款移动电源，价格极其便宜，想请刘德帮忙，看看能不能在小米商城销售。结果刘德说：“兄弟，便宜并不新鲜啊，市场上用的山寨电芯都便宜啊”。结果朋友说：“什么山寨？我用的可都是苹果的电芯”。原来，那年正值苹果ipad推出之际，之前市场对此的预期很高，觉得ipad的推出会让笔记本的销量大幅下降，结果ipad并没有如预计的那般发展起来，这就直接导致了大量的ipad电芯剩余。刘德这个朋友之所以能在用好电芯的同时，还能把移动电源做的很便宜，核心就是买了库存的尾货电芯。于是刘德迅速意识到：移动电源的本质就是一个尾货生意。与此同时，2013年还有一则信息也被刘德留意到了，那年IDC（互联网数据中心）和Garter（市场分析机构）两个机构同时宣布，联想集团成了全球最大的笔记本电脑供应商。也就是说，全球除了联想以外，其他主流的PC（个人计算机）厂商都在萎缩。刘德和雷军聊起这事，雷军立刻就说：“咱们的移动电源必须用18650电芯。”笔记本电脑市场萎缩，那么市场上作为最常被用于笔记本电脑电池的18650电芯必然会有大量的剩余。这种电芯性能优质，技术还成熟。于是，我们看到了如今小米超高性价比的移动电源。商业本身是个信号学的世界。同样的问题，在一些人看来是阻碍，但对厉害的人而言，更多是机会。感谢阅读，后面我会继续为大家分享更多内容。也欢迎关注我的公众号《Cindy晓宇》，希望我们能够一起成长！
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回答：﻿厉害的人是怎么分析问题的？说两个例子吧。写作圈有个很有才华的作者，去年辞职写作，出过书卖过课程，结果灰溜溜回去上班了。这个作者的才能不可否认，但她忽略了事情的本质，写作变现的本质，是粉丝经济。如果你没有粉丝，没有读者，你的课卖给谁？你的书卖给谁？所以，写作变现光有才华是不够的，还要有粉丝，这才是写作变现的根本，但她看问题的角度，有些片面了，以为写得好就够了。再说一个例子。一个朋友，去年谈了一个男友，这个男友是个大暖男，还很上进，朋友的爸妈都很喜欢，亲戚也赞口不绝。但是处了几个月，朋友崩溃地发现，这丫的是个妈宝男，什么事都听妈的，女友毫无地位啊。尤其是家里没房子，男生爸妈在女生面前承诺婚前一定买房给他们结婚。不过后来又变卦了，又说还是结婚再买吧。朋友懵逼，倒不是真的介意有没有房子，而是觉得这家人怎么这样？买房子这种大事都能出尔反尔？这样的家庭靠谱吗？而且，婚后真的会买吗？朋友就到群里问我们，我给她出了很多主意，核心就是想办法让男友尽快兑现诺言，不然这么大的事情都能当面反悔，以后结婚是不是什么事都能不算数呢？但我一个闺蜜快准狠抓住重点，就是根本矛盾是这男的不靠谱，不是买不买房的事情。最后，证明闺蜜说对了，后来很多事证明她男友真的不靠谱，很多事经常出尔反尔，而且被爸妈操控，两人和平分手。后来听说这男的结婚了，当然，房子到现在还没买，所以当初承诺朋友说婚后买房，其实就是忽悠她的，想骗她先结婚。因为朋友的条件甩了男生家的八条街，过了这村根本没这店。不知道大家发现了没有，真正聪明的人，看事物都是抓住了本质，抓住了核心矛盾点。但这种能力很多人都欠缺，包括我自己，但这是可以补救的，需要我们有一定的经历，经历的事情多了，我们看问题的视角会更加广阔，会透过事物的表面直达本质。要锻炼这种能力有个很好的办法，就是写作。写作可以让你深入分析事物的本质，学会多问自己几个为什么，久而久之会让你拥有看穿事物本质的底层思维。关注公众号苏乐爱写作，回复见面礼送你5G写作礼包。来呀，造作啊。
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回答：﻿我曾经认识过一位“高人”，曾担任过我们公司的市场总监/招商总监相当于公司的副总职位。他做事的方式着实让人佩服，思维缜密而且逻辑顺序很明显与我们“正常人”不太相同。比如做官网时，他的想法是结果导向订下每个页面的功能性，列出1234让人非常佩服。在入职公司不到一个月的时间，熟悉了所有产品可以直接到线下会上讲解产品，在我看来这并不是他的天赋，而是他的努力他以往的经验造就了现在的本领。重点：1、分析问题讲逻辑2、试着从结果出发再去决定执行方式手段3、遇到问题要举一反三4、经验与努力永远是最实用的妙招
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回答：﻿见过知乎一个笑话大体是这样的一个学霸给学渣教答题方法，你先把这道题的答案一眼看出来，然后编几个公式往上一放把答案凑出来我想厉害的人也是不是一眼就看出问题的关键所在了，然后就知道怎么解决
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回答：﻿因为做个人品牌品牌专访的原因，采访过不少年入百万，颇负盛名的大咖。可能在生活中，大部分人从来没有总结梳理过自己的知识和经验，即便他们对某个专业和领域有着很深的洞见，看问题准，见解独特，但当你问他是怎么做到的时，他又说不出个所以然来。而真正厉害的大咖，都是懂得复盘，总结出自己的一套科学的方法和逻辑，再建立属于自己的个人品牌。而一个一个人系统思维和价值观影响最大的是环境。绝大多数的人很难跳出自己所在家庭环境、成长历程和生活圈子灌输的一些理念，而后天读的一些书、经历的事情和所有的思考和都只是在强化他们深信不疑的价值观的合理性。除非经历重大变故，人的想法其实是极其难以改变的，但多数人有时很难意识到这一点。所以，跳出自己生活圈和工作圈，去向一些大咖学习，多倾听一些和自己截然不同的想法，是逐步建立一个优秀的系统思维和价值观最好的方法。
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回答：﻿在老板的脑子里，是运用了系统的逻辑思维方式去看这份PPT的。没有逻辑的PPT，就像是《画皮》里的妖怪，外表光鲜，打开一看，里面凌乱不堪。一般人为啥体会不到逻辑的重要性，是因为我们大多数情况下，是接到领导具体的指令去做PPT，他已经明确要求了PPT里要放哪些内容，所以我们是被动的去准备这个PPT。梳理逻辑这个环节已经被领导替我们做掉了。如果我们只是接到指令要求做一份企业介绍。注意哦，领导只说了7个字，做一份企业介绍，任何多余的信息都没给。那我们会不会懵逼。你知道在正式做PPT之前要做哪些准备吗？？你知道需要从哪些方面着手去搜集素材吗？？你知道哪些素材是重点吗？？逻辑，是思维的规律。掌握了规律，那我们就有了方向。比起头脑风暴一样来搜集素材，根据规律来搜集素材、组织内容才能万无一失。所以PPT里最重要的是逻辑层次。PPT三大逻辑逻辑之王（点击蓝字可温习）背景—材料方法—结果—讨论分析金字塔原理（点击蓝字可温习）结论先行SCQ法（点击蓝字可温习）背景—冲突—疑问逻辑梳理四步法1.明确任务：接到一个PPT任务，必须马上搞清楚4W：什么时间（When）、什么场所（where）、给谁看（who）、达到什么目的（why），才能确定PPT的内容和风格。2.内容划分：运用逻辑之王通过背景、材料方法、结果、讨论分析来对PPT的目的进行内容的搜集和简单的划分。3.观点总结：运用金字塔原理，对PPT逐页进行内容总结，每一页必须有一个观点或结论。4.设置情节：运用SCQ法，对PPT内容进一步修饰和衔接，制造冲突，提出疑问，给出解决方案。在我自学PPT的过程中，听到很多很多小伙伴在问这个问题，我怎么去组织内容？没有人回答他们。我想，这肯定是大家学习过程中的一个重难点，也是一个盲点。谨以此文，献给PPT学习路上，迷茫的你们。喜欢的话，就点个赞。
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回答：﻿换位思考。分析问题首先要看提出问题的是谁，分析他的立场、诉求和目的。我们经常会面临这样的情景，向老板汇报工作时，中途被打断，显然你说的并不是老板想听的。比如年终时的汇报，你的老板也要向他的老板汇报，这时候你就要站在现在你老板的角度来思考分析你所面对的问题，这样的分析才是对你老板有启发有价值的分析。总之，如果你站得更高一点，用老板的视角来审视，那么你的思考分析肯定会更有广度和深度，甚至会具备一定的大局观和前瞻性。工作生活中，我们所面对的问题五花八门，并且会随时变化，唯有问题的诉主是一直不会变的，无论是客户还是上级或者是下属，如果你能够站在对方的角度，用同理心来分析思考，即使最终不能解决问题，但是大概率双方会取得谅解一致。说到底，和谐的关系和良好的后续预期才是我们最终追求的目标。
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回答：﻿反者道之动，一个东西认同的人越多，越是要摒弃，凡是要有自己的看法，有一套自己解释问题的逻辑。
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回答：﻿一句话来回答这个问题的话，应该是：厉害的人不是有厉害的分析问题的方法，是他们站在高处，看到的和站平地或者说在山脚的人不一样（重点加黑了）。站在平地上，或者说山脚，你左看右看周围都是大土墙，拦住了你的路，不知道怎么走。但是如果你站在山顶上俯瞰大土墙，那就不是墙---是土沟，出口在哪里或者说如何绕开土沟，根本不用分析。为啥捏？因为这根本不是问题。所以题主不要再去想他们的思维方式了，你会越绕越远的，成功学的鸡汤也会尽力扯着你绕圈。摒弃这种近似于找捷径的想法，仔细考虑老板的问题和他交代你的工作，拿出一个认真向老板学习的态度，好好想如何做好手头工作，或多或少碰几次壁可能就会找到路了。今天心情不错另外多说两句，如果发现怎么也绕不出去，你可以换个山头爬。因为有可能，你的天赋在别处，总之不要灰心，厉害的人和你没有什么生来就不同的脑回路。
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回答：﻿毛爷爷解决所有一切一穷二白、没条件和人心复杂、傻逼多的问题时，用的思路是什么?其实很简单，就是“调动一切积极因素”。旧中国有着堪称世界史上最错综复杂的利益集团纠葛，提出新思路的能人异士那么多，为什么偏偏毛爷爷的解决思路奏效?还这么厉害?这个思路厉就厉害在极其简单这一点上，纵观世界史，可与之比拟的简洁思路或者方法论也未见有几多。如果你仔细品读，你可以发现“调动”是发展和实践。“一切因素”是联系。“积极”是矛盾观。毛爷爷对马哲的掌握和应运能力有多强，凭这句话就可以体现出来。对立面是，事实也无数次证明——方法论越复杂，解决问题越不靠谱。看高赞回答一点干货都没有，还能写那么多字、把分析问题讲得那么玄乎，我也真是服了气的:成功学导师的必修课果然是玄学(o´ω`o)反正我是没从那么多字里找到——解决问题的方法到底是什么?还正面反馈、负面反馈各画一个圈。。。我点进来是想看干货，是要你那两个圈么？成功第一步，远离SB学技术。社会历史发展到今天，人类一切的社会问题都分门别类。解决问题的依靠由朴素方法论发展成了高精专的技术。21世纪，解决任何问题的关键都是掌握更高、更精、更专的技术——如何调动解决问题的一切积极因素的技术。与其在知乎上讨教某些成功学家口里的不二法门，确不如线下多看两本普通人常看的技术性书籍实在。人微言轻，没有何种真知卓见，个人思路寡陋，见笑了。我写这些要表示的是:高赞的那些称不上多科学、多有效的朴素方法论是没法适应现代社会的需求的。新时代，“调动一切积极因素”的最好工具是专业技术。即使是浅尝辄止，只做到了相对专业，对该领域内问题的应对和解决能力也会大幅提高。掌握技术的人，日常的正常操作都很厉害。停留在朴素的方法论和灌鸡汤的成功学中，只会让人徘徊在“不明觉厉”和“我学发到精髓”的错觉之间，没法让你真正地强大。我不是否定一批成功学又推崇另一批成功学，我只是劝人别误信了那些玄乎的不二法门，好好看书、学本事罢了。阅读理解不过关的几位同学，我解释清楚了么？
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回答：﻿厉害的人是先用右脑得出结论，然后用左脑分析推理演算一番。
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回答：﻿很多公众号创业的在这里跳。但创业者开山祖师爷写的实践论和矛盾论却没看过。
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回答：﻿我身边就有一个人特别厉害。你跟他说任何事情，他能够马上告诉你重点，怎么解决这个问题。再复杂的事情，在他眼里看来都只是抓到重点就好。学习的时候可称是学神的级别，经常到处玩、翘课或者在课堂上睡觉，考试前自己不复习跑去图书馆教大家复习，年年第一。进入世界前5的大学读MBA然后当然轻松毕业。毕业后，选择自己创业。他的说法是为了乐趣捣鼓自己的小事情。做了好几个项目，每一个都在半年左右内翻了几十倍的利润，每一个他都在半年后失去兴趣就不做了。他第一次去到一个地方，看到任何一个行业，都可以在几分钟之内说出这个行业的运营模式、人流、客户转换率、利润比、销售额甚至包含容错率、上限和下限、这个行业该怎么样做才最好？这个项目值不值得做？这家店接下来会不会倒闭？几乎百发百中。曾经和他一起去参加一个会议，会议上某个人拿出某个楼盘的调研报告。作为一个外行人，他想了几秒钟就在报告呈现之前就先告诉我这个报告一定是什么内容和所有的数据(按照他自己的说法是边说边思考)。核心内容全对。一起和他看最强大脑，水哥之类的特殊能力他说他很佩服根本做不到。但是其他的只要镜头给到题目和选项，空间力分析力想象力之类的题目他都做的比那些选手还快。据他所说，这是因为他不在现场不紧张，所以基本上可以是最优成绩。反正很多时候我是连题目都看不懂。最近他终于决定稳定下来做某一个项目了，据他所说这可以成为真正的事业，发展的好也可以造福社会，这是他决定稳定的原因。听起来不觉明历，不知道他会取得什么结果，祝他好运。厉害的人总结能力强，分析能力强，不被低效率信息干扰，效率高。人们经常说三个臭皮匠顶一个诸葛亮，在我看来在尖端思考上，300个都顶不上。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿不厉害的人遇到问题时首先分析他人的责任，然后抱怨，然后放弃。标准流水线。厉害的人遇到问题后只有一个目标，解决它。解决之后才会想到分析问题产生的主客观因素和后续的规避计划。不厉害的人眼前是错综复杂的乱毛线，无从下手，无处可走。厉害的人眼前是一条条标识清晰的马路，他们会快速选择一条可以抵达终点的路，然后开启披荆斩棘的模式。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿学生时代的数学老师由题意得，很明显结果为B英语老师A不正确，B也不对，C不选，故答案为D
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿刚看了我和我的真人秀里的杨天真，可以参照她的行为模式。讲好是参照嘛，不是模仿，每个人的价值与性格都不相同，强行学习，可能水土不服。总结，聪明的人一秒钟就能看到本质，而另一些人要十年。所以多读书多研究这样牛人的样本。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿你几十页ppt还讲不清，说明你根本不知道问题在哪啊……几十页里都是啥？空话套话官话？再历练个十年就好了，跟头栽多了自然知道坑在哪。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿厉害的人之所以厉害，他们有自己独特的思维方式。厉害的人碰到问题时会做三件事：第一，厉害的人先胜而后战，心里算清一门账，明确目标，以结果为导向，整体思考。第二，厉害的人从来不惧怕问题，把大目标分解成小目标，把大问题分解成小问题，然后分解成可以执行的任务。第三，厉害的人不盲从，他们思考问题的本质，逆向思考，挖掘与常人不通的思路。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿看了几个高赞的回答，真是醉了。我尝试回答一下。首先，我先声明，我没认真学过哲学，下面肯定有很多理论错误，有问题欢迎指出。——————————一、“问题”有很多类型，比如描述一个事物的外貌、规律、预测等等。不论什么问题，其本质都是“认识事物”。举一个最通俗的例子，“如何种水稻”，我相信马云的回答肯定远不如一个农民（当然，如果马云种过水稻的话，就当我没说）分析问题本身就是一个“认识事物的过程”。如何认识事物，这就涉及“方法论”，涉及实践和认识的关系。课本上说的很清楚，我直接百度辩证唯物主义认识论_百度百科​baike.baidu.com这基本上解释了题主的问题。但是这玩意太“高大上”，怎么办呢？二、推荐研究一下毛主席的生平和相关文章，就能回答题主的问题。比如，毛选的大部分文章，都是在回答题主的问题。当然，我估计没人会去看，会去研究，所以我就简单举一个例子。我推荐题主看看主席33岁写的一篇文章《湖南农民运动考察报告》。一个人如果不断的反复进行实践和认识，那么他对事物的认识就会越来越客观，对其运行的规律也会更了解。当然，这是一个非常漫长的积累过程。问题在于，现在的人往往不愿意去实践，不愿意去做事，那么认识又怎么会深刻呢？什么是厉害的人？那就是做事的人。你去问他问题，就在你说到一半的时候，他脑子里就有一堆答案了。他就算告诉你答案，你可能就理解个皮毛，甚至理解错。三、如果你不愿意花时间去了解“厉害的人”是怎么分析问题的，我可以谈一下我的看法。大家都喜欢“技巧”，虽然技巧是“末枝”的玩意，但是好逸恶劳是人的天性，我也不例外，没人愿意花力气和时间去“实践”。多亏了互联网和类似知乎这种平台，让我们可以采用拿来主义。首先，我先强调一下，我说的是真正的分析问题，而不是“虽然我也不懂，但是我语言上可以说的很有道理，让别人以为我很懂”。①先不要管问题本身，而应该直指问题的根本。当然，由于我们受对事物认识有限的局限，往往不能找到问题的根本。不要紧，一步一步来。每一步，也就是我们认为的这个问题是指某个事物，比如为A。比如，你问“我妈和老婆相处不好，我该怎么办？”，这个问题，我第一时间想到，这应该是婆媳关系、婆媳矛盾（而实际上，可能不是）。②然后了解这个A，那么就去网上尽量去了解它。知乎上关于婆媳关系和矛盾的话题下有大量的问题。你挨个看看。这样你就获得大量的其他人对这个事物A的认识，而且这种认识是非常庞杂的、多层次的、甚至是矛盾的。不要紧，你别想太多，挨个看，挨个思考。看的越多，你的认识就会越充分。③很自然的，这时候你就要回到“问题”本身了，由于你的认识已经大幅提高，这时候你就可以去分析问题了，但是该怎么分析问题呢？这一步超级关健，超级超级重要。那就是“实事求是”的思考这个问题。你不用考虑用什么“奇淫技巧”，像其他题主说的那些技巧，你仅仅需要做到“实事求是”的去思考，你就能在思维领域碾压绝大多数人。不信？我给大家举一个每个人都经历过的例子。你这辈子是不是经常碰见这个情况，“我之前就隐约想到会有这种可能”“当时xxx就给我说了，我竟然没听”“我当时看到xx了，结果没想到真的会xxx”这种马后炮的情况？所谓欺骗别人容易，欺骗自己很难，更难的是承认自己在欺骗自己。这就是实事求是最难的地方。④后面的就很简单了，那就是不断重复上面的过程。——————————我认为多数人能寻思明白上面的就已经很厉害了，起码我都做不到实事求是。能长久的做到这点的，无不适社会精英，成功人士，历史伟人。因为能做到这点的人，基本都是实践的大拿，他们对事物的认识已经达到了“客观”的程度。这个话题可以展开讲很多的，但是偏离主题，我就不扯了。当然，先人们有更多的方法，就是“方法论”。虽然我们上学时，无时无刻不接受“马列毛的哲学思想”，但是以我的观察，多数人还是停留在经验主义等等方法论上。大家很有必要重新学习辩证唯物主义。如果你真的搞懂了这玩意，你分析问题的能力和方式真的和别人不同。我的感觉是，你可以较为客关的看待事物，并且是不带有感情色彩的。你打算做某件事，但是你不受规则、道德、其他人看法的束缚，而是你的选择。并且，你脑袋里可以同时装下无数个互相矛盾的看法，你的行为是受你脑子控制的，当你认为做这个事情是错的，那么你就会及时纠正，并不会被自己的情绪所左右。别人告诉你的行为存在问题时候，你往往不会立刻改变你的行动，但是你会非常清晰的记住他的观点。你能较为快速的看破别人话语上的谎言或者漏洞，因为你不会被利益做左右。很多事物和言论，虽然你会反对，但是你清晰的知道存在本身就意味着合理性……扯远了。最后，像咱们普通人，能实事求是的分析问题就很可以了。——在强调一遍，能够实事求是的人，往往是“实践”的大拿。这种人的特点非常明显，就是认真做事。重点不在于“认真”，而在于“做事”。我就做不到这点。我清楚的意识到只需自己要做到这点，就能更上一个台阶。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿厉害的人分析问题有这么几个特点1.分析结论和普通人的结论有很大差异，甚至与大众直觉截然相反，其实高明很多。2.聪明人听到这个结论的反应是：还真是这样，真奇怪，这么简单自然的道理我怎么没想到？3.普通人听到这个结论的反应是：真的假的？不想相信这么奇葩的说法，但说得有根有据，难以反驳啊...4.智商欠收的键盘侠客的反应是：你就是个扛精！可笑，可笑，没见过这么SB的人...哈哈哈哈，真是个大SB...正应了《道德经》中对“道”的描述：上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之——不笑不足以为道！（注：道德经中“道”是指天地万物的核心规律）——明白了么？请扛精们速速到评论区大笑举扛，以表支持，（笑我知道，光给结论不给举栗子，大家是不会满足哒~其实这样的例子真的太多了，我就简单说五块钱的吧...（可惜在知乎思辨类的回答往往没有人点赞的）《孙子兵法》是中国的国宝，给大众的印象，这是一部教人如何耍诈的作品，其实不然！孙子兵法的核心思想、核心智慧是「全胜」大家都能倒背如流的是：「百战百胜非善之善者也，不战而屈人之兵，善之善者也」就是说，不打仗不牺牲，就能摘得胜利果实是最高明的玩法，远胜过力挽狂澜，以弱胜强，勇冠三军！可能很多人理解的意思就是，我是不是能耍个小聪明，把对手骗了，直接让他把桃子送给我？比如说，诸葛亮摆空城计，骗得司马懿不敢进城直接跑了，那可高明得很呐~还真不是！这都不是最高明的。先用一位成功创业人士，外国友人彼得·蒂尔的创业经来诠释一下什么叫「全胜」“在武术里，赢得一场斗争的最好办法是避免斗争。也许正确的反应不是参与到斗争中，而是跳出固有思维框架。”他说。（还敢说你没洗稿抄中国的《孙子兵法》么？笑）然后这货把互联网公司分析了一个遍，揭示了那些异常成功的公司其实并没什么真正的同业竞争对手。比如google的搜索引擎、微软的操作系统等。他们只不过是为了避免大众和国家认为他们垄断，而拼命扩大行业定义的边界，制造自己身处充分竞争之中的假象。而那些身处红海竞争的公司，为了掩盖自身发展空间不足的假象，往往缩小行业比对范围，创造一种自己是行业寡头的幻相。实际上，成功主要因素往往是先行一步独占了空白市场，而失败主因往往是跳入红海淹没在人民内部斗争的汪洋大海之中……而paypal自身的成功，当然最大的归功也在于切入市场的选择上。最NB的是paypal是最有标志性的与市场上头号竞争对手合并的公司，从此消弭了“战斗”。在此之后中国互联网市场才频频出现这样的案例，比如滴滴与快滴合并，去哪儿与携程合并，大众与美团合并，分众与聚众合并……所以最NB的成功者，往往是一开始就消弭了失败隐患的人！而我们商经课上营销老师最喜欢教的是怎么在竞争中打败竞对取得胜果……我端上三盘栗子来演示一下全胜的正反例证例1：《三国志》记载，官渡之战时，曹营多人和袁绍私通。战胜实力原比自己强大的袁绍之后，曹操搜到部属和袁绍阵营的来往信件，他看都不看，当众一把火烧了。——阵营需要人才，不予追究，反而还赢得容人形象。例2：在完成了一次叛乱镇压后，龙颜大悦的楚庄王为辛苦的大臣们办宴席，还把自己的爱妃们都叫出来助兴。有一个大臣趁机摸了美人许姬的玉手，许姬恼怒，扯断了他的帽子上的缨带，并随即让楚庄王点亮灯火查看众人的帽缨，以期找出那个非礼的大臣。楚庄王传令左右说：“大家今晚同寡人一起喝酒，不喝到帽缨断了，就不算尽兴!”于是，群臣纷纷都把自己帽缨拉断，然后掌灯，最后君臣尽兴而散，好不畅快。七年后，楚庄王向着在楚国、晋国之间左右摇摆的郑国进军。在这个时候，手下一位将领主动率领部下先行开路，并且很快扫清了楚庄王的进军障碍，甚至打到了郑国的都城。楚庄王在犒劳这位猛将唐狡的时候。唐狡不仅不接受楚庄王的赏赐，而且告诉楚庄王：“七年前宴会上，非礼您宠妃的人就是我，今天此举都是为了报答您七年前的不究之恩。”反例：大家历史课上都学过唐朝有个“安史之乱”，搞得唐玄宗弃城而逃，还被迫在路上杀死了自己的爱妻杨贵妃。而安史即是两个反叛将领——安禄山与史思明。安禄山性情格外暴躁，对左右侍从稍不如意，便非打即骂。稍有过失，便行杀戮。被安禄山打骂过后的严庄和急于上位的安庆绪（安禄山次子），就联起手来，在一个黑夜杀掉了安禄山。史思明的下场竟然是安禄山翻版！史思明长子史朝义，经常跟随史思明带兵，恭谦谨慎，爱惜士兵，将士们多归心于他。但史朝义不受到史思明的宠爱，他偏爱小儿子史朝清，时常想杀掉史朝义，立史朝清为太子。最后史朝义联合其它下属杀死史思明——有人消弭隐患于无形，有人制造祸患于眼前——前者就是厉害的人分析问题的思路——后者听到前者分析问题肯定会大笑——不笑就不算前者NB
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿经常身体不舒服，搜了百度总觉得自己要死了，看了十几万字的科普知识都不能解决问题。到了医院，医生问了几个问题就发现了关键，说没事儿你走吧，这到底是怎样的一种思维方式？这不就是信息不对称么。关于怎么分析问题，中学时代老师就已经讲得很清楚了，但是我们总是get不到精华。1、审题！把目标和条件找全。客户的需求是A，还是B，还是C？你真的有了解过吗？客户群体是高端，中端，还是低端，你有了解过吗？多少个目标客户可以产生一个成交客户，你了解过吗？竞争对手都是怎么干的，效果怎么样，你了解过吗？先把条件找全了再干活儿，你不一定能做出一鸣惊人的玩意儿来，但起码能避免犯低级错误。2、条件不全的，分情况讨论。客户上门要买一件家具，不能总是一个套路先推荐贵的，再推荐便宜的，因为有的客户一看你这玩意儿卖这么贵，还没等你介绍性价比高的产品，就直接走了。那问题就在于怎么去辨别客户到底要什么样的东西。如果看到客户衣着讲究，就可以从高端商品开始介绍。如果看到客户穿着带油污的工作服就来了，介绍性价比产品的成功率更高。3、正推无法达成的，就要反推。如果不知道怎么用现有的条件去完成一件事儿，就从期望达成的结果反推所需要的步骤，最后看看我们有哪些资源没有用到，用一下还可以达成哪些目标，再看看哪些结果无法达成，是否可以舍弃，不能舍弃的需要增加多少资源投入。4、如果解不存在，请证明它。有很多人完不成一项任务，就开始甩锅。质量不合格是因为原材料不好，是因为设备精度不够，是因为技术难度太大。交付不及时是因为原材料供应不及时，是因为设备坏了几天，是因为XXX请假了所以没能完成任务。其实原材料质量不好，在接收原材料的时候就应当进行相关的验收环节，签收了原材料，就应该把所有的责任都承担下。设备精度不够是否能够通过设备改良来实现改善呢？技术难度太大为什么不在接订单以前提出来？其他竞争对手能不能做，为什么？可不可以请技术专家来进行付费指导？原材料供应不及时，是否进行了必要的催促？是否了解了原材料不能到位的原因？设备坏了几天，到底是几天？为什么是几天不是一天？维修人员是否按时到位了？易坏部位备件是否按时采购？XXX请假是因为无关紧要的事情，还是紧急事务？有没有安排其他人去承担XXX的工作任务以保证工期？有没有在做生产计划的时候就留下一些余量以备特殊情况？如果解存在，说明一切理由都是借口。如果不存在解，请证明它。5、做错的题，会再次找上你。人总是习惯于一错再错。你今天早上起床晚了错过了班车，你以后还是会经常错过班车。一个企业里有一个问题，这个问题可能会持续存在几年。所以，分析问题的时候，应该把重点放在倾向于出错的事项和倾向于出错的人。6、最危险的地带是相对危险区。上课的时候，老师有一种题是不讲的，那就是傻逼都能做对的题。还有一种题，是必讲的，那就是聪明人也能做错的题。这两种题在考场上，都不大容易出问题。就像企业里，老生常谈的问题不容易出错，傻逼都不会犯的错误也不容易出错。然而那种傻逼会犯，但是聪明人不会犯的错误，也就是相对危险区，比较容易出事儿。聪明人往往以己度人，以为自己不会犯的错误傻逼也不会犯，所以就不把话讲清楚，讲透，这往往是问题的根源所在，也就是一个组织的文化裂痕。所以，如果你是聪明人，在分析问题的时候，千万不要低估傻逼的傻逼程度，一定要把各种傻逼能犯的错误全部考虑进去，否则猪队友一定会教你做人。就比如说，我说要换位思考，很多朋友是不会联想到以上这段文字的。上面这些内容看起来很容易，其实99%的人都是考虑不到的，我自己也不例外。所以我甚是好奇，那些写了长篇大论的哥们姐们，真的能做到自己文中所写的东西么。。。
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话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿高赞回答提到了系统思维，这是一种非常高级的思维方式。但不免笼统，也就是你觉得很有道理，但是不一定能够学会。这就像一个刚刚学会加法的低年级学生，你给他讲幂，他会觉得高级，但学不会。我想用思维维度来阐述分析问题能力的层次之分，而思维的维度是区分人与人之间看问题的深度的根本原因。看到人也会很快就明白如何提升自己的思维能力，这是一个可以学会的进阶教程。1.一维思考什么是一维思考呢？简单的说就是对错判断，或者立场选择。在信息爆炸的今天，90%的人只会做对错判断，而缺乏逻辑思考能力。这样的人每天的情绪，包括愉悦感、成就感、优越感都建立在二维思维之上。和我立场相同的，奉为同类，与我立场相违的，鄙夷之，攻伐之！举一个例子，前一段时间很热的陈羽凡吸毒事件。90%的人都在纠结是否支持封杀也就是对错的判断中。其中大多数人的选择支持封杀（主流舆论）。他们会在知乎等媒体中找到一个支持或者不支持的理由，点赞完事。这是典型的二维思维。在这一场思辨中，凡是有同情陈羽凡的都被diss,而不管diss者的身份，扫地的，卖猪肉的，还是票贩子等，他们都从diss这个大明星及支持者身上获得了很大的满足感和道德优越感。陈同学成为道德堕落的代名词，而同情支持他的人被盖上脑残粉的烙印。注意，这里判断的标准是道德。2.二维思考另外，9.9%的人在做了选择之后，会追根索源，从因果逻辑推理的角度阐述为什么要封杀。这种问题在知乎上很多，是一种高级的带节奏的方式，比如：；在支持封杀陈羽凡同学的所有理由中，传播的最广，也是最具悲情色彩的就是，那些缉毒警察为了缉毒而献身的故事。这样的理由咋一听非常的有道理，但细想，却有很大的逻辑漏洞。举一个反例，如果因为缉毒警察的牺牲，不论吸毒情节轻重，都要封杀的话。那么，每年追捕盗猎牺牲了那么多的警察，是不是穿皮草的都要封杀？诱导二维思考，是目前非常流行的一种带节奏思维方式。知乎就有很多这样的问题：3.三维思考有0.1%的人会做更加深入的分析。能做到这一点的人，基本上具备独立的思想，价值观和较强的逻辑思维能力。比如大V张佳玮，他抽离了事件本身，站在一个更大的视角，也就是当下舆论动态这样一个大视角来对比当下两个热门事件:某明星（补充一下，姓蒋，免得评论区有误会）的家暴事件和陈羽凡的吸毒事件，发现娱乐圈和大众的态度差别:为什么会对一个违法但没有犯罪的人更加严厉_集体禁声VS全民声讨，而很多明星和观众敢对另外一个明显的罪犯表示同情呢？张公子引入了另外一个思考维度，政治正确性。吸毒事件虽然从法律角度看，并不重，但是属于政策高压线，站错队后果严重。而后者，没有类似风险，所以可以支持同情（注:以上是张公子观点，这里仅作为举例引用，不代表本人观点）。这已经很厉害了，具备系统分析问题的能力。4.多维度思考当然，还有更厉害的，比如鲁迅先生。在面对道德绑架时就来了句:有缺陷的战士，终究是战士。完美的苍蝇，终归是苍蝇。一句话，怼翻了一群道德苍蝇。这句话，仍然可以用来评论陈羽凡事件。鲁迅先生在评价一个人时，引入了人的本质（社会贡献），道德标准等维度的思考。并且，指出了评价一个人的本质是社会历史贡献，而不是道德品质。历史是功利的，是以影响历史进程来判断一个人是否优秀或伟大。一个优秀的人在社会及历史中的地位，并不因为他的一方面，或者几个方面的缺点，就能否定了。而一个没用的人，也不会因为他道德完美而青史留名。如若不然，谁还努力搞科研、搞艺术创造呢，都去当道德楷模算了。同样。我们也不要因为一个人是伟人名人就去崇拜他，吹捧他道德、品格等方方面面。写在历史书里的名人，80%是当时社会背景下的罪犯（其中有一半可能是杀人犯），剩下的20%里，用当下严苛的标准看，又有80%是抛妻弃子，不忠不孝的渣男！如果想明白了这一点，我们就应该对人有敬畏心，而不是落入WG时那种，不管对方是谁，抓住对方一个立场和观点的反动，就可以往对方头上泼粪的的完美主义道德批斗。先生的思考抓住了人的本质、历史的本质，即使过了近百年，听起来仍然掷地有声，仍然能够开人心智。这是洞若观火的思想之光，能穿透时间和世事的浮躁，属于更高级的分析能力。图片来自网络正如上面所说，在这个政治正确非常重要的年代，不表明一下立场是非常危险的。申明一下：本人反对吸毒，不管是明星还是普通人。也赞同明星和大家一样违法就要受到惩罚，我甚至赞同，王子犯法，与庶民同罪呢。但这个是一篇讨论思维方式的回答，你立场正确不正确，对我来说不重要。我喜欢看到逻辑清晰的反驳，而不是“本来”，“历来如此”，“事实就是”，“自古以来”等词汇满天飞的评论，因为你的思维层次太低，虽观点与我相同，但却不是我同类。这个回答容易引起误会，也没有表明我的思考方式。但是，我也不想像其他回答一样，搬教科书。那么如果是我来分析陈的吸毒事件，我会怎么看这个问题呢。当然，你可以引入更多的变量。1.吸毒对社会稳定的危害吸毒这个行为不光是对吸毒的人本身有害。如果仅仅是对个体本身有害的行为，国家才懒得干预呢。每年自杀的人那么多，也没一个被人民日报点名的。对比一下，就知道这不是简单的道德品德问题。吸毒这个行为最大的危害是给贩毒集团提供了资金来源。和普通小团伙的犯罪不同，基于毒品产业链的高暴力和风险，贩毒集团几乎同时又是黑社会组织，并且是最凶狠的那种。所以。毒品的泛滥，会对整个社会的基层够成严重侵蚀，贩毒集团甚至会用培植代理人的方式侵入政府组织。这种入侵已经在墨西哥，哥伦比亚和巴西等国家比较严重了，最终的结果是严重削弱了政府的公信力和控制力。哥伦比亚，墨西哥禁毒不可畏不努力，墨西哥禁毒死了几个市长。哥伦比亚在铲除毒枭巴勃罗·埃斯科巴的过程中死了无数警察、法官，连禁毒总指挥，最高司法部长都被他杀了。2.封杀本身的合法性悖论封杀这种行为，在中国其实只有政府才能做到的。但是，我们仔细的搜罗证据，不难发现，官媒和官方文件并没有明显地表明要封杀这些明星的立场。为什么？因为这样的做法不合法，政府这样做会有限制公民出版等基本权益的嫌疑，很多重刑犯都可以出书，一个还没触犯刑法的人连唱歌都不让唱了，这个从法理上是不通的。所以，连相关明星的姓名无一例外都是“群众”透露出来的。喊封杀的都是民间的声音，而民间不管是个人还是行业组织，和陈是商业上的雇佣关系，没有法律问题。官媒更多是以普法评论员身份出现的，表示支持民间的“封杀”与抵制。3.用明星违法来普法的利与弊陈羽凡等明星的被曝光，可以说是非常利于普法宣传，毕竟他们自带流量。既然都要封杀了，就用他们的名气和流量最一次普法教育。但这样的后果也是很明显的，那就是整个娱乐圈甚至创作群体的污名化。现在身边的父母都说，等我孩子长大了，才不会让他们唱歌演戏当明星，看他们都干了些什么。但很明显，每个群体都有败类。明星群体只不过因为经受诱惑多，容易堕落。但是这种以个体的堕落污名化整个群体的行为是不可取的。如果可以这么做！那么，这些年反腐，每个月落马那么多贪官，是不是说明，我们的公务员群体已经贪腐成风了？以前那么多罪犯都有当兵的背景，是不是说明我们得人民军队觉悟不够？归根结底，这个社会有一些人在选择性地带节奏。而，目的只有一个。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿“厉害”的思考方式，无非就是两点：1、角度刁钻；2、打破惯性。角度刁钻来源于丰富的知识储量，而不是“天马行空”的瞎想，幻想。打破惯性来源于灵活的立场调整，而不是“灵机一动”的“突然开窍”。说得精确一些，一方面是［数据库丰富，大量符号、定义，都可供调用，一切问题都有得建模］；一方面是［算法科学，逻辑清晰，数据类型正确，因果对应］。而这两条，都可以归到同一个因素的影响上——［感情、情绪］。感情不泛滥，就能变厉害。是感情，让你一步一步走向无知，还非常自满。是感情，让你固化了自己的“屁股”，还无比坚定。越“无情”，越“厉害”。是感情太过丰富，让人“不厉害”的。你的情绪，在你看不到的、意识不到的隐形的领域，消耗着你无法想象的巨大的潜力。这份潜力本可以让人变“厉害”。但是它被平白无故、无声无息、毫无意义地消耗掉了。感性，从来不是感情的感，是感知的感。感性，是和理性，共同归为——愿意动脑思考。动脑思考，是和情绪化完全相对的。感性，和情绪化，是相对的，相反的。如果是处事，感性是感知他人情绪，理性是控制自己情绪。两者的目的，无论对别人还是对自己，都是——“限制情绪产生的影响”。如果是画图，感性是具现化，是不回头看能凭空回想APP图标、照片细节，理性是抽象出特征，符号化、概括化。两者的目的，都是——“更好地表达、传递；避免自我感觉良好，孤芳自赏”。……这些，都［不是］，［情绪化］。情绪化，如果是处事，是“我不管、我就要”；如果是画图，是“别跟我墨迹，这就是好看”。……无脑追星、帮亲不帮理、自我保护、拒绝承认错误……就是这些由情绪所产生的行为，让你“不厉害”。你会因为你的父母抽烟，而站边烟民；你会因为自己是教师，而偏帮老师；你会因为自己贫穷，而乐于丑化富人，积极造谣传谣；这些都是因为感情丰富才会如此。而你可能，并不这么想，也不觉得这些行为本身会影响到你其它方面的动脑思考能力。然而，在你看不见的隐形的地方，它们确确实实地在让你变得无法动脑思考。就像你以为，你在念书的时候，吃过晚饭回教室、和身边的朋友谈游戏、明星，只用了几分钟。但是你不知道，接下来进入教室的十几分钟，你依然没有从之前的兴奋中走出来。你以为放假在家懒散了一周，只是浪费了一周。但是你不知道，下一个月开始的时候，你其实并没有从那一周的懒散中走出来。甚至，几年，都没有走出来过。情绪，让你［懈怠、自满］，让你不再勤奋。是你丰富的感情，让你，不，愿，忍，受，辛苦、寂寞、耻辱。所以，你的数据库、知识储量，会比“厉害”的人，贫瘠太多。而你根本意识不到（其实能意识到，是不愿意接受）这是因为你的“感情”太丰富。情绪，让你［厚颜、无耻］，让你为了“（）（）（）（）”，而拒绝思考。是你丰富的感情，让你找各种借口拒绝放弃［畸形的、扭曲的］利益，也进一步让你无法自由转换立场。所以，你会［因为不想承认自己的错误、自己的无耻、自己的卑微］，而拒绝认清一些事情。当这种自我保护融入到你骨子里的时候（其实也能改，是不愿意接受），你以为是自己头脑愚钝，是别人才思敏捷。可实际上是因为：别人在该丢脸、该寂寞、［该痛苦］的时候，毫无顾忌地丢过脸、忍耐了寂寞、［承受了痛苦］。而你在那个时候却想“保住颜面”、“需要被爱”、“开心最大”……当别人度过最艰难的那段时间，然后在“长脸”的时候，你却强行说是别人有天分，是你不够聪明。归根结底，是情绪，是感情，是你自己称之为“人性”、“人之常情”、“谁没有过XXXX（肆无忌惮、青春懵懂、年少轻狂、年幼无知…）”让你变成了一个“不厉害”的人。其实，真，的，有，人，没，那，样，过。不是没有那样的别人，不正常、不一般。是那样的你，并不正常，存在劣根。而当你拒绝承认这一点的时候，甚至最后哪怕意识到了什么，依然高呼：“如果做一个没有感情的冷血动物，活着还有什么意义？”你就变不厉害了。因为这时候，就算别人指出：别人不让你喝大量0度的冰水，对肠胃不好。你用“那你就被100度的开水烫死去吧，傻逼！”回应，是不对的。因为，1、有［大量和少量］的余地可以商量；2、［除了0度，和100度，还有20度、30度、40度…］……你也是拒绝接受的，因为根本不会睁开眼睛去看哪怕一个字。不污名化“对方”，自己就没有了立足之地。闭上眼睛，这个世界就成了黑的。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿此句十分重要。三峰藏和尚，认为禅修就必须从世界的具体的现象中参学佛法。佛法不离世间觉。没有脱离世间事物，而可以证悟佛法的。因此当下深观房价、经济现象、人间百态，都是一种修行。【故參禪，貴在事上著力，一事透則萬法了，法了則心歇，此法一了，何所不會。】修行人如果烦恼不断，那么你就参透那件烦恼源头事情，人间的烦恼无非是爱恨情仇罢了，金钱官运荣誉婚姻亲情罢了！参，只要你参透他们，你就一了百了，烦恼心自然止息，一事透則萬法了，法了則心歇，哪里还有不能了断的世间的纠缠呀！-------------------------------------------------三峰藏和尚語錄卷第十三吳虎丘山雲巖寺嗣法門人弘儲編法語示王夢叟居士法華經曰,是法住法位。法位，事也。大學亦曰。物格，于物上透。不愁不悟。不了，只因人一向習講道理。故讀此等書，仍把道理會去。直是可惜。故參禪，貴在事上著力，一事透則萬法了，法了則心歇，此法一了，何所不會。咒語，符章，件件洞達，實非尋常人所知。故禪之尊貴，未易家喻戶曉，以非明白法子也。===================================夫事上究竟得其堅固者，是從事物證之者也。切忌向理上解會。此一句，对读书人特别是经历过大学、研究生、博士教育的人特别重要。要从社会现实的种种现象出发，观察这一现象的缘起缘灭。而不是用某种理论或原则的角度，用解释的方式观察事物的演化。比如，当下影视圈的纳税问题。你从事物现象的本身的缘起缘灭去观察，自然会得出一种结论。如果你从税法的原则去观察，又是一种结论。如果你把【当下影视圈的纳税问题】，放在中国社会主义国家的政治思想法律的范畴去思考观察，又是一种结论。如果你把【当下影视圈的纳税问题】，放在现代经济的普遍的政治法律文化制度的范畴去思考观察，又是一种结论。三峰藏和尚語錄【示王夢叟居士】，一句【夫事上究竟得其堅固者，是從事物證之者也。切忌向理上解會。】，确确实实的大智慧耶！------------------------------------------------------------三峰藏和尚語錄卷第十三吳虎丘山雲巖寺嗣法門人弘儲編法語示王夢叟居士所謂話頭者。若昔大慧禪師。把竹篦子示人。曰喚著竹篦則觸。不喚著竹篦則背。不得有語。不得無語。只此四句。將一箇竹篦子，實實落落頓在目前。于事物參。去不得向心窩裏看，本性玅心等楞嚴經題。謂之事究竟堅固。夫事上究竟得其堅固者，是從事物證之者也。切忌向理上解會。若理上會，便是意識。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿终于等到一个“主场问题”，开心！Ⅰ.我们看下厉害的人比一般人在解决问题上强在哪里：厉害的人看待问题更加本质；厉害的人看待问题会使用框架；厉害的人对这一类问题有更多的认知积累；厉害的人不会被问题的边界限制住，他们会重新定义问题。如果现在有人问我们，怎么做出一款会飞的汽车，我们大多数人本能反应就是：不可能，太复杂了。但这种困难的问题，却有人能克服，能解决。举个例子，在2010年小米开始做手机时，大多数人看待这件事情，就和现在做这个会飞的汽车一样觉得不靠谱。然而雷军就已经下定了决心：我要做手机，这是一个真正的风口。更重要的是，他真的想明白了这件事。做手机的本质：是要用互联网的方式做手机，提高效率，减少中间环节，把福利给用户；做手机的思路框架：专注极致口碑快；做手机的认知积累：对互联网、营销、口碑、软件、用户等一系列认知的积累；做手机的重新定义：表面上看，雷军做出的是一个小米手机，背后却是通过一系列成果实现：先是借助互联网信息的高速传播，快速积累一大批种子用户，以工程师为主；再通过MIUI系统快速积累用户，形成后续商业模式的用户基础；抢占移动互联网入口，包含:手机系统、浏览器、应用市场等；通过专注极致打造超出用户预期的小米手机；最后再通过手机延展更多的软件、硬件、服务。这些成果，是雷军的多年认知的积累，环环相扣步步为营。凭借着多年对于互联网、移动互联网、软件、营销、口碑、用户参与感、产品MVP策略、敏捷式开发等一系列深刻理解，总结出了专注极致口碑快这七字诀，雷军做到了大家在当时觉得不可能的事情。本质上来讲，是因为雷军的思维比八年前的其他人至少领先了一个维度。如果一般看到的是一个点，那么雷军看到的，就是一个立方体。它环环相扣，相互影响，这里有破局点，发力点，是一个内部可以相互循环的系统。Ⅱ.那些厉害的人，都是掌握深刻规律的人厉害的人在某一领域因为天赋、爱好、机缘而有了长期的认知积累，掌握到了这个领域的更多、更深刻的规律。他们对于规律和其他人给自己的规则早早得就理解得足够透彻。他们想明白了自己要做什么，自己要成为一个怎样的人。同样在解决一个问题，一般人希望的是有一个具体的、现成的方法把当下的问题解决。而厉害的人就想的比较多了，他不同的复式思考框架开始集体运转：为什么会有这个问题？什么是最重要的，什么是不重要的？我需要用到哪些模块的认知积累...这些复式思考框架，都源于深刻洞察规律。而身心规律的人，也往往有勇气改变规则，甚至创立自己的规则。那些发起一个学科的人，那些开国的皇帝，都是相信自己可以重建一套规则的人。同理，对于一个领域积累了足够多规律后，你也会梳理出自己的框架体系，建立自己的思考规则，也是思维方式。厉害的人，一般都喜欢有自己的打法。在电视剧天道中，反复探讨了一个核心问题：文化属性。即强势文化与弱势文化。强势文化造就强者，弱势文化造就弱者。强势文化就是遵循事物规律的文化，然而客观规律的变化也同样不以人的意志为转移。而弱势文化就是依赖强者的道德期望而破格获取的文化，也是期望救主的文化。其本质讲的是依靠和跟随！马云就是标准的强势文化代表，他深刻得理解了规律和规则的差异，最典型的一句话就是：如果银行不改变，我们就改变银行。为什么马云会有改变规则的底气？我们了解到：改变规则的前提：洞察趋势、顺应趋势、有足够强大的能量，包括资源、包括人脉，认知积累。而要洞察和顺应趋势，则需要拥有足够多的规律。孙正义在23岁的时候，得了肝病，整整住了两年的医院。在两年当中，他阅读了四千本书籍，平均一天阅读五本书籍。孙正义在读完了四千本书籍之后，根据自己读书的心得写了从事四十种行业的发展计划。他终于明白了自己多年百思不得其解的困惑——要成为世界首富，就必须从事最新兴、最具发展潜力的行业。虽然4000本有夸张的成分，但拥有了规律的人，就拥有了千军万马。不可否认，资源是很重要的，但是如果只有资源缺乏对于规律的认知，那资源就会向那些最有潜力、最符合时代趋势的个体流动。Ⅲ.如何获得规律？这也是为什么一个公司做大后，守住优势难的原因。你已经获得了既得利益，潜意识里，你希望变化不要发生，所以无法充分利用规律和认知去拥抱变化。这也是一代代变化的根源。很多人都在讲思考的方式与模型，其实每一种模型适合解决一类问题，高手就是比普通人掌握了更多这样的模型，也可以说拥有了更多规律。投资大师查理芒格说：“在手里拿着铁锤的人看来，世界就像一颗钉子。而当几种思维模型联合起来，你就能得到lollapalooza效应。”查理·芒格对多元思维模型的定义：他们是一个收集和处理信息、并依照信息行动的框架。它们借用并完美地揉和了许多来自各个传统学科的分析工具、方法和公式，这些学科包括历史学、心理学、生理学、数学、工程学、生物学、物理学、化学、统计学、经济学等。这些规律，存在于人类的学科中，人类长久积累的智慧中。这些模型，每一个打开后都有系统的、针对不同类问题的操作方法。具体可以关注我，我的后续很多文章都会有详细说明。关于决策，我总结了76个思维模型查理.芒格的100个思维模型具体是什么？​www.zhihu.com拥有了多元化思维模型，看到一个问题后，你的脑海中会有大量不同的视角涌现，每一个模型就像一个参谋官，大家给你不同视角的建议，然后你综合评估后，选出合适的方案。一楼就是普及了心理学里的NLP模型框架，用以认知自我。还有人普及了做事思考的黄金圈模型，5W2H，决策类的非惯性决策模型等。思维武器库，致力于重塑你的思维体系，让你用更高级的认知来拥抱这个快速变化的世界~！让你获得超过1000个思维模型武器，我们一同，拓宽思维，认知进化！对思维感兴趣的小伙伴可以关注思维武器库，各平台均可关注。更多感兴趣的朋友可以关注公众号：思维武器库，里面会讲解更多的思维模型武器~
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿什么叫科学：本质上，一切能让人类偷懒的方法手段就叫科学！下面分享一些答主日常遇见并且通俗易懂的实例和故事，与知友们交流探讨分析问题的技巧，纯属个人心得。表里剥离法：将复杂案情的表象和本质进行剥离，找准问题的本质。案例：唐朝贞观年间，渭水决堤，从潼关通往长安的漕运（水运物流）停摆，长安城物价飞涨，特别是粮食。当时，还有一条陆路官道可走，但是因为长安物价飞涨，官道上出现大量人员走私夹带物资前往长安倒卖获利，一时间将官道堵死。导致粮食等物资无法运入长安，长安城人心惶惶，动乱一触即发。问题：长安动乱在即，急需打通长安官道。太宗李世民派遣朝中众多能臣干吏前往疏通，文臣武将轮番上阵却无济于事，因为大家都采取的一个方法：“交警”与“路政”上路，指挥交通，修路排障。但是这不但没有解决问题，反而加重了官道的拥堵。此时，李世民大怒，下令太子李承乾亲自上阵，协调三省六部齐上阵，解决问题，太子李承乾束手无策。方法：太子李承乾的老师张玄素分析了问题，他认为从表象看，堵塞长安官道的东西是物资，但是从本质上看，长安官道上堵塞的东西是暴利。在分析清楚了问题的本质后，他建议太子李承乾将“交警”“路政”全部撤离。在潼关的关口设置了唐朝第一个“高速公路收费站”，但是负责的部门不是“交运集团”，而是“税务总局”。他在潼关设置关卡后，对进入长安的物资加征重税，让进入长安的物资无利可图。政策一落实后，各路投机倒把分子纷纷撤离，不再有各色人等夹带物资前往长安倒卖的现象发生了，随即长安官道疏通，物资顺利进入长安城，稳定了长安的民心。生活实例：数年前的一个晚上，答主和一群朋友在某酒吧喝酒，期间有一个朋友出题：啤酒2元1瓶，4瓶盖换1瓶，2空瓶换1瓶，10元喝几瓶？答主十秒之内给出了答案，20瓶，其他人正在兵棋推演，拿着啤酒瓶进行推理。出题者非常吃惊，他认为我是熟悉这道题，我回答确实没有，旁边的朋友们问是怎么换来的。我答：通过题目，我计算出一瓶纯啤酒液价值0.5元，10元能喝20瓶！出题者立即承认了我的解题方法不是标准答案，但是结果正确。（其实网上目前已经流行了我的解题方法，但是首创绝对是答主本人，当晚在场的一名国内著名大律师可以作证。我在墙内外搜索引擎上确认过没有我的解题方法后，将该法发布在今日头条上，后来被众多公众号转载！）当晚同桌的美女们，个个来给我灌酒，还有一个开玩笑说找老公就要找一个这样聪明的下种。我当时脑子里第一反应就是：问题的本质是我们喝了多少瓶酒液体，只要计算出啤酒液体的价格就能得出准确瓶数。逆向推演法：分析出问题根源的对立面，从根源的反方向着手解决。案例：清朝慈禧垂帘听政年间，邮政业务首次进入中国，慈禧太后发行了中华第一枚邮票：龙票。据传，当今存世的龙票极具收藏价值，可谓价值连城，但是目前仅有两枚存世，在不同的收藏家手中。某机构为纪念邮政事业N周年，决定从收藏家手中购买一枚龙票，市场估价一千万每枚。收藏家想利用龙票多多赚钱，如何是好？（仅仅是案例故事，该故事是国内一家保险公司的高层人士口述于我。）问题：该机构一定要收购一枚龙票，出价一千万。收藏家要求如何多赚钱，心想如果手中能有更多的龙票才好？方法：既然手中无法拥有更多的龙票，那么就让龙票的数量进一步减少。其中一位收藏家决定出价一千五百万将另外一位收藏家的龙票收购，在收购到该枚龙票后，公开将该龙票烧毁，此时全球仅有一枚龙票存世！该收藏家开价一个亿，收藏机构无奈，只得应允！该收藏家通过做减法，达到了目的。生活实例：2015年冬，答主在某城市借居于一位王姓土豪的庄园，当时正值该土豪所在的社区居委会换届选举。该社区居民主要由王、徐两大姓氏人士组成，徐姓居民数量略多，该居委会的主任产生，长期由王徐两姓家族竞争。答主借居的王姓土豪正是代表王氏家族参选，但是其亲家姓徐，于是王姓土豪经常邀请其亲家上门密谋，如何挖徐姓居民的票仓，但是其亲家认为，全靠其一家人支持肯定不够，没有胜算，徐氏居民都很齐心，明着投票给王姓土豪会让徐姓家族人瞧不起，不可能有太多人投票给王姓土豪。两人多日以来一筹莫展，唉声叹气。一日晚饭后，王姓土豪当着答主的面，又谈论起此事。当时，我提出了一个理论：不做加法做减法！既然王姓土豪无法增加自己的票数，那么就应该想法减少徐姓土豪的票，效果是一样的！我的建议是，让王姓土豪的亲家回去后参选，这样徐姓人氏就有两名参选人，利用王姓土豪的亲家分散徐姓票仓，拉低竞争对手的票数！结果嘛，你懂的。天下无敌，分两种方法，如果你无法打败天下所有的对手，那么你就与天下所有的对手交朋友，这也是天下无敌！角色互换法：站在自己一方无法看清的问题，站在对方的角度也许立即明了。（困了，休息，总结了十条小技巧，待更）
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿首先，来和大家谈谈什么算是厉害的人，我觉得厉害的人和常人不一样，他们可以很好地控制自己的情绪，即使身处困境，也可以很快的来把自己调节到最佳的状态，就像我曾经读过得《鲁滨逊漂流记》一样，即使身处荒岛也不会放弃生的希望，相信我要是到了荒岛估计是熬不住的，但是小编我觉得，真正厉害的人很少抱怨，有极高的抗压能力，有明确的目标，并朝着目标持续发力。你是个厉害的人吗？那么他们怎么分析问题呢，简单的分析一下。1，能够很好地控制自己的情绪。人类时刻产生各种情绪，愤怒的效果尤为突出。在生活中，你随处能看到各种愤怒的人。前两天玩一局《王者荣耀》，我方暂时处在劣势，有一个队友开始骂脏话，喷其他人，不过大家没理他，最后赢了比赛。一看数据，他排名垫底，打得最差。我们经常发现：越无能的人，脾气越大；越平静的人，越能笑到最后。在电影里，遇到危急状况时，配角一般会着急忙慌，而主角一般从容不迫，做出各种精确的动作。任何一个“厉害”的人都知道，世界并非围着你转，你无法强行决定他人的行为。当意外出现时，要接受它的发生，因为这是客观现实。很多人失恋后痛苦流涕、被解雇后怨天尤人、碰到困难破罐破摔，这些行为的背后，根源是持有非理性的信念：他/她怎么可以这么做？！当一个人能平静接受坏结果，容忍他人的过错，他就会变得更加强大。另外一条非理性信念，就是把行为和人等同。当被行为冒犯时，就彻底否定他的人品。但事实上，生活中没有绝对的好人坏人。人的行为，受具体的情景、状态影响，如果因为一个人犯错就彻底否定他，那你很快就会面临没有朋友的悲惨局面。这也是我不喜欢许多国产电视剧的原因。在这些电视剧里，好人永远伟光正，夫妻即使在卧室里也在讨论反腐精神；而坏人处心积虑，每一步都让人恨得咬牙切齿。在许多美剧中，比如《傲骨贤妻》，你能看到一个人做选择时的无奈，你也会发现每个人身上的闪光点和脆弱之处。当你把以上两条非理性信念都转变为理性信念后，遇到类似情况，你就很难愤怒了。除了上面的场景，生活中处处都有坑，许多人抱有大量非理性信念，从而导致错误的行动。2，能够很好地处理问题回到我们文章的标题中来，要怎么做，才能成为一个很厉害的人？在我看来，那些很厉害的人，不会按照死记硬背的方式来学习，他会想法设法来降低自己的认知负担。而大部分人干的最多的事情，就是盲目地消耗自己的认知资源，在空闲的时候，不是刷刷知乎，就是看看朋友圈，这些活动，看起来是在放松自己，但在这过程中接触到的刺激，比如说在朋友圈看到某个初中朋友又买了一套房，其实是在刺激你将认知资源移到另外一个方向，而不是继续把手头上的事情给做好。除了最大程度保护好自己的认知资源，那些很厉害的人还特别注重对知识进行深层次的加工，在认知心理学家眼里，一件事物越是被我们进行深加工，我们记住的概率，就会越高。所谓的深度加工，是将学习到的知识点，和以往的知识进行联结，当你联结的次数越多，联结的知识点越是广泛，你的记忆效果就会越出色，这个知识点就越会成为你知识体系中的一部分。例如，很多人在这篇文章中看到“知识组块”这个概念之后，过不了多久就会遗忘干净，但如果你能在空闲的时间里，将这个概念给彻底搞清楚，知道它是从哪里来的，是哪个领域的研究重点，这个概念的关键人物是谁。慢慢的，当你在别的地方看到“知识组块”这个概念时，脑中就有一个大致的知识体系，阅读文章或者吸收相应的知识，当然会更加快捷。3，最后，很厉害的人，会让知识体系时常得到更新。制作思维导图，其实就是将书籍中的知识点给组块化的一个非常好的方式，为什么很多人把一本书看完之后，过不了多久自己一点印象都没有？这是因为他们没有对知识进行深度加工，也没有分清楚哪些是重点，哪些是细枝末节。但也有一些人，把制作思维导图，当作是知识的终点，以为做完之后就可以将其束之高阁，殊不知，知识组块只有在不断更新的过程中，才能保持相对的正确性。例如，以前我读《自控力》的时候，以为自己把这本书给读完，给做成思维导图之后，自己就能实现自控了，可实际上却没有，我面对各种诱惑，依旧会失控，这让我感到非常的苦恼。这个苦恼，在看完哈佛大学幸福公开课之后，才慢慢得到缓解，在幸福课中，Tal教授提及，养成习惯，也就是每天都有固定的routine，会大大提高一个人的自控力，在特定的时间干特定的事情，这和我后来看《精力管理》这本书中的观点不谋而合。那个时候，我才明白，生活过地像谢耳朵一样，未必不是一件好事，因为日子就这样按部就班地过下去，根本没有多余的心思去想其他事情。希望对你们有用！那么如何提高分析能力呢？拓宽信息渠道如果你只从大众媒体，只从新闻、微博、朋友圈获取信息，你得到的信息跟绝大多数人一模一样，怎么能指望分析出有用的结论？你能分析出来的东西，其他每个人都能。这个分析就是毫无价值的。这个世界上，造成壁垒，或者说造成你跟其他人之间的相对优势的是什么？信息不对称。知道别人所不知道的信息，就更容易得出别人得不到的结论。而很多时候，快这么一步，结果就完全不一样。所以，这一步要做的是，拓展自己获取信息的渠道。一方面，要增加输入的信息量；一方面，要确保信息的可靠性。可以做的有：1）RSS订阅；2）翻墙；3）认识行业内部人士；4）获取内部信息源；5）专业垂直网站；……广泛涉猎、接触多个领域，并专注于某几个信息量总是固定的。再如何拓宽，总有一个上限。这个时候，你对这一领域的了解和洞察，就起着无与伦比的作用。为什么有人看财经消息不知所云，有人能看出政策倾斜、市场走向、投资利好？无非是因为后者更了解财经和金融而已。为什么有人看新闻联播都能看出国际关系局势，乃至预测政策倾向？无他，只是他更了解国际政治，也了解新闻联播使用的一整套政治语言而已。当信息量固定的情况下，信息的深度，就取决于你在这一行业钻研的深度。而在今天这个时代，所有行业之间都是相互交叉的。同一条信息，可能涉及经济、政治、地理、文化、心理学……专注于某一个行业已经远远不够，容易挂一漏万。你需要做的，是对这些领域都有最基本的认识，这样才能了解其全貌；同时，在其中某几个领域有深入钻研，这样才能走在别人的前面。所以，可以做的事情有：1）多读各个领域的概论和科普书籍；2）读各种牛人的博客，对各个领域的前沿有初步的认识；3）获取各领域的可靠信源，比如数据、案例、样本、论文等等；4）接触某个领域多种相互抵牾、排斥的观点，拓宽自己的视野；……丰富自己的逻辑框架在所有素材已经准备就绪的情况下，你掌握了多少逻辑框架，决定了你能将这桌食材做出一盘什么菜。到了这里，无非就是两步：1）搭建尽可能多的逻辑框架。这就需要你去阅读经济学、心理学、社会学、管理学多方面的著作，了解它们分析问题最基本的模式，学习这些模式。最基本的就是各种模型：ISLM、波特五力、SWOT、AIDMA、ABC态度模型……更高级一点，就是在各种外部约束情况下，这些模型的微调和实际应用，等等。有待于你自己去发掘。2）内化。接触了这些模型之后，就是把它们内化，成为自己思考、分析问题的方式。所谓内化，其实就是练习。闲暇的时候，用生活中接触到的事件和现象，去套自己学到的模型，反复调整并验证，直至将它们运用得无比熟悉，知道在不同的市场环境下如何微调、在不同的政治环境下会受到什么外界影响，等等。我是@韧性不是任性，欢迎关注。
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话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿作为一个在外界看起来貌似厉害，实则套路满满的咨询行业老兵，分享一个简单的点。在我还是个学生的时候，我也很喜欢收集所谓“思维模式”、“思维方法”的书。特别喜欢看喜欢那种带着一堆圆圈箭头的逻辑图的书。特别是经管类书籍，甚至有段时间，在图书馆找书的时候，都是看着哪本书圈圈多看哪本。O(╯□╰)o可真正入行以后，就发现这玩意压根就不是什么牛人+金点子，duang！一下就思维爆炸了，而是个很艰苦枯燥的系统工程。隐藏在ppt的圈圈框框后边的，是一叠叠的走访记录、数据分析表；隐藏在走访记录、数据分析表背后的，是提需求、写代码、跑数据，是打电话邀约、访问、跟一个个活生生的人聊天。是滴，那些看似大牛的人对着ppt叨叨叨的背后，是大量新人艰苦工作堆出来的素材。我们经常自嘲：“我们是劳动密集型行业，不是脑力密集型行业”（´□｀川）真正的分析工作核心都是收集和整理数据，如果是定性分析，70%的时间在找各种人马做访谈、整体笔录，如果是定量的数据分析，70%的时间在采集数据、清理数据；对着大堆的资料，常常会感慨：拿这么多资料是个人都会分析啊！特别是有从业者-顾客两方面对比的资料。看着顾客的各种小白问题和从业者的坦白回答，你也会由衷感慨——信息不对称才好挣钱！所以真的是：如果觉得自己分析能力不行，先看看自己掌握的信息够不够多！比如商业分析，需要的基础信息有三部分：业务模式：一个行业基本规律（就像打王者农药的时候，要知道到底游戏是什么规则，有什么英雄，怎么操作一样）经营套路：企业经营的常规举措（就像打王者农药的时候，要知道每个英雄有哪些固定的打法，出装一样）运作情况：企业内外部运作现状，包括定量数据与定性事实（就像打王者农药的时候，除了操作自己的英雄，还得侦查别人的动作。如果有个blacksheepwall的密码，能去掉战争迷雾就更好了！）对外行人而言，往往缺少的是对业务模式、经营套路的了解。而对内行人而言，运作情况的信息是永远不嫌多的，遇到问题时永远有未知的点。分析的第一步，永远是从梳理问题开始的，把问题点尽可能细致的弄清楚，所谓收集信息，从接到问题这一刻就开始了。当然这里有套路可以用，比如5w2h方法，以前有个分享，大家可以参考{你所知的最有价值（最有效）的思维方法是什么？}是滴，单单在确认问题环节，就得收集这么多信息，把问题定义清楚。在定义问题的时候，其实已经能看到很多端倪，缺少哪些详细信息，下一步的收集方案就已经有雏形了。这里完全没有什么专业技巧，人人都可以做到。然而在现实中恰恰是最难做到的。一来，人们脱口而出的往往是感觉，能客观描述事情绝对是一种能力！最常见的，大家介绍人的时候，脱口而出的都是：“这个人，人品挺好，长得帅，有钱”……看似具体，实则言之无物。二来，收集信息是个成本很高，很辛苦的事情。还拿介绍人举例子。就“有钱”两个字，从哪里收集数据？比如“人品挺好”，到底反映在哪些事情上，这些具体的事情依什么标准算挺好？都是问题。之前专门有一个分享讲到这个方面，可以参考{哪些思维方式是你刻意训练过的？}在梳理完问题以后，第二步开始针对问题细节采集数据，验证思路。这里又是一个复杂的采集信息的过程。比如做一个渠道诊断，首先需要内部数据分析，进销存情况、经营数据、运作行为数据都得看，而且为了掌握规律还得同比环比三年比一起拉出来。干完了这一步，也只是看到了数据结果而已，到底数据怎么弄出来，还得到实地走访，总部-不同层级渠道-顾客-上下游，甚至竞争对手都得想办法了解。这样才能掌握尽可能全面的信息来综合评估：到底渠道问题出在哪里。复杂的背后是大量烧钱、烧时间。项目90%经费和70%的时间会消耗在这个部分。然而这也是最有价值的部分，因为后续的分析都是建立在这个基础之上的。采集的信息够过，够真实，甚至后续的分析都能省了。第三步，在拿回足够多的数据以后，分析的方法就多了。讲商业分析的书也有很多，之前也有很多答主做了分享。这里不赘述了。有意思的是，很多不会对外公开的秘籍，也是建立在大量采集信息的基础上的。比如大家好不好奇，我们做咨询的怎么判断客户靠不靠谱？一图概括如下，大家感受一下，没有大量的信息，所谓思维方法，真的就是无源之水、无根之木。是滴，我们才不会做“医者不自医”的事，分析客户靠不靠谱是第一位的，然而这也是建立在大量采集信息基础之上的。这是我整理的项目五问，大家感受下要了解的细节之多。说了半天我们这些貌似厉害的人怎么套路的，其实真正厉害的企业高管们思路也差不多。面对大老板们汇报的时候，他们的共性就是掌握的信息很丰富，对待信息很敏感。往往不轻易表态，很谨慎的确认完各个信息细节。问的话，诸如：这个数据哪里来的？判断标准是什么？这个点和上一份报告有差异，为什么？问题总是短促而具体。这种对细节的要求反而会让人觉得压力山大，因为越是宏观笼统的事越容易各种理由去解释，越是具体的细节，越容易让问题无所遁形。虽然已经从业10年，然而遇到这种场合还是会本能的紧张的手心冒汗。于是从业越久，试图强行回答的就越少，怂的时候就越多。“不知道”“这里并不清楚”“我们会再确认一下”发现BUG，主动认错，下跪三连╮(╯_╰)╭小结一下：分析是建立在大量信息基础之上的。与其沉迷于收集思维方式，沉迷于研究到底是4w1h还是5w2h还是7w3h，不如多花些时间，多角度的，采集真实、可靠的信息。用事实替代感觉。这样那些花里胡哨的思维方式，才有用户之地。然而这又涉及到小马过河的问题：如何检验各种信息。同一个问题两个相互矛盾的意见如何取舍。限于篇幅，稍后再分享。在如何思考问题上另一个分享，可以延伸阅读：在思考问题方面怎样才能做到有深度？​www.zhihu.com更多分享，关注公众号：接地气学堂
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿我心中总是怀着成为优秀者的无限向往呀。平时总结、阅读过一些有意思的思维模式，权且贻笑大方了。现在，我还算不上什么厉害的人。2018高考全省排名前百分之零点五。拥有钢琴多年的学习经历，可以在短时间演奏新听到的流行歌曲（即相对音感）。多次上过一定级别的舞台表演音乐节目（弹唱等）。对生活有着别样的见解。对文学有发自内心的喜爱。这些，算是18年来可以略谈的成绩了。1.关于价值投资什么是价值投资呢？这个概念最早是由格雷汉姆（又译：格雷厄姆）最先形成的一套体系。而现在，它的代表人物就是巴菲特和查理·芒格。第一，认准自己目标的能力。经济在增长，核心的动力是好公司。你不是在和市场对赌，而是在搭上好公司成长的那班船，这是股票投资能挣钱的核心原理。这个核心不丢，你的投资就不会出大的风险。第二，不被其他因素干扰的能力。市场起起落落，账面财富忽多忽少，有多少人真能无视这种波动，死死盯住自己拥有的核心价值和最终目标？这可能也是价值投资这个词，说的人很多，但是真正做到的人很少的原因。不会开车的人，盯住的是方向盘，把工具本身当成了博弈的对象，结果车就开得歪七扭八。而会开车的人，盯住的是远方的路，自然就能开出一条直线。投资如此，达成任何目标，说到底无非也就是这种不丢失目标的方法。2.下一个关键特质，便是对自己的清晰认识。价值投资有四条基本原则，前三条是格雷汉姆（又译：格雷厄姆）总结的，而最后一条则是巴菲特根据自己五十年的投资实践，加进去的一个概念。这个概念叫“能力圈”。它的意思很简单：一个投资人可以通过长期不懈的努力和学习，真正建立起来的自己的能力范围。什么能力呢？是能够对某些公司、某些行业获得超出几乎所有人更深的理解，能够对公司未来长期的表现，做出更准确的判断。巴菲特说过，每个投资人都应该假想自己有一张投资决策卡，上面只有20个洞，每做一次投资决策，就少一个洞，一生最多做20次投资决策。那你觉得原因是什么？是谨慎？是自律？不是。按照能力圈这个理论来看，是你纵使非常勤奋，你一生能够真正了解、洞察的行业和公司，也就这么多个。超出这个数字，你实际上就不是在投资公司，还是在股市上投机和赌博。第二句潜台词，用李录先生的说法，叫“没有边界的能力就不是真正的能力”。这个说法非常深刻。比如说，你声称自己拥有某种力量，那你就要明确地知道自己力量的边界，你才算拥有这种力量。一个大力士，他明确知道自己能举动的杠铃有多重，多了就举不动了，他才算拥有这个力量，否则，很可能就是吹牛。你持有一个观点，必须能够说出这个观点不成立的条件，它才是一个真正的观点。你持有一个立场，必须能够完整地阐述相反立场的论点和论据，你才算真正站在这个立场里。在股市上也一样。巴菲特就多次说自己看不懂互联网公司，这是谦虚吗？是谨慎吗？不见得，他是通过划定自己不懂的东西，来进一步明确自己真正懂的东西，这就是“能力圈”。3.关注于忽微之处，以洞察大局。多关注于谨小慎微，思考其中的科学、社会效应，至少可以让你少被收智商税。举一个例子，就是星座。星座里面被黑得最惨的是处女座，说他们矫情，凡事拘泥细节，不通人情等等。稍有点科学精神的人都明白，星座的区分只是根据出生日期，生在特定日子的人，就有这么大的性格共通性？很显然，这也是社会杠杆的作用。星座刚开始可能只有很小的差异，甚至根本就没有差异。但是被社会杠杆逐渐放大，放大到生在特定日期的人自己也觉得应该按照那个星座的特定方式去行为、表现，最终也就变成了事实。了解了社会杠杆这个原理，其实在告诉我们一个竞争策略——重要的不是参与竞争的力量差异，重要的是你拥有的力量差异能不能形成杠杆效应，让整个社会系统认可这点差异，并且不断放大这个差异。那么你就会从一开始的一点点优势，变成压倒性的优势。4.尝试着将不同领域贯通，达到更高的掌握知识的境界一位音乐教育家曾说过类似以下的一段话：你可以给孩子放一段音乐，然后问他，这段音乐是什么颜色的，是蓝色的还是白色的？是什么味道的，是咸的还是甜的？当孩子接纳了这个音乐，然后运用通感能力，表达成另外一种感受的时候，这段音乐就真的在塑造他的审美能力，这对他将来写作、表达，都有巨大的帮助。你看，学习有两种模式，一种是从信息到概念，然后储存。另一种是从一种感受到另一种感受，然后输出。后一种学习方式，就是我们经常说的，让知识穿过身体，它也会成为你的财富。当你可以用一件八竿子打不着的事物来比喻当前事物的时候，你就已经学会了和外行沟通。更重要的是，这件事已经穿过了你的身体，变成了你理解世界的方式，你真的就洞察到它了。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿最有效的7种分析问题的思维方法很多麻烦，问题我们一时解决不了，现在我觉得是因为自己没有使用一些专业的，系统性的思维方法，等你熟练使用这些方法解决自己常遇到的问题，那时候心情棒棒哒。下面总结的几个我们常见的，能够很快上手的一些思维方法，至于具体怎么使用，可以百度参见一些案例，很快就会掌握，且受益终身的。SWOT分析法它是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。对于优势和弱势是内部环境的分析，机会和威胁是对于外部环境的分析。这个模型可以用于多种方面，任何和商品，贸易，竞争有关系的都适用，而人也是一种商品。这个模型可以帮助你理清现状。5w2h分析法它广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。提出疑问于发现问题和解决问题是极其重要的。创造力高的人，都具有善于提问题的能力，众所周知。提出一个好的问题，就意味着问题解决了一半。提问题的技巧高，可以发挥人的想象力。连续以几个“为什么”来自问，以追求其根本原因。很多问题都是系统性的，是牵一发而动全身，真正影响大局的不是表面的问题，这种方式可以找到问题根源。选定的项目、工序或操作，都可以从这几个方面去思考。鱼骨图分析法又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。问题的特性总是受到一些因素的影响，通过头脑风暴找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，因其形状如鱼骨，所以叫鱼骨图。鱼骨图原本用于质量管理。6顶思考帽法它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。但人不能同时戴2顶帽子，所以采用这种方法可以让你好几种情绪中进行平行思考。人的思维是通过提问来引导的，一个人是积极还是消极，取决于他给自己提的问题。同样的下雨天，消极的人在统计因为下雨，给自己带来的损失，积极的人在问自己下雨我可以做哪些有意义的事情。金字塔原理金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。金字塔的基本结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先结果后过程。金字塔训练表达者：关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作。金字塔帮助达到沟通目的：重点突出，思路清晰，主次分明，让受众有兴趣、能理解、能接受、记得住。搭建金字塔的具体做法是：自上而下表达，自下而上思考，纵向疑问回答／总结概括，横向归类分组／演绎归纳，序言讲故事，标题提炼思想精华。麦肯锡7步分析法善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。咨询公司解决问题的方法，不仅对于解决企业问题非常有效，对于解决任何需要深入思考的复杂问题都值得借鉴。随便举几个例子，为什么政府要遏制房价上涨？怎样获得升职？成立市场部应该如何规划？这些问题，都可以通过麦肯锡七步成诗法进行分析，得出较科学的结论。思维导图它是一种将放射性思考具体化的方法。我们知道放射性思考是人类大脑的自然思考方式，每一种进入大脑的资料，不论是感觉、记忆或是想法——包括文字、数字、符码、香气、食物、线条、颜色、意象、节奏、音符等，都可以成为一个思考中心，并由此中心向外发散出成千上万的关节点，每一个关节点代表与中心主题的一个连结，而每一个连结又可以成为另一个中心主题，再向外发散出成千上万的关节点，呈现出放射性立体结构，而这些关节的连结可以视为您的记忆，也就是您的个人数据库。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿关于解决问题以前回答过相关文章，希望可以对你有所帮助。原文如下：解决问题不是与生俱来的才能，而是一种不断积累的：态度积极、独立思考和行动的习惯。解决问题的核心流程：准确把握现状----找出问题的原因----想出有效的对策----执行即：一、问题是什么？1、这个问题的本质是什么？2、产生的主要原因有哪些？二、为什么要解决这个问题？1、问题不解决可能造成的后果是什么？2、解决问题的程度？（解决当前发生的问题——弥补性临时措施），（深度解决问题：弥补性+未来避免发生——长期性措施）三、怎么解决问题？这些流程大家都明白，但是如何有效的执行却不是那么容易，当面对问题，需要分析并解决时，《终生成长词典》里介绍归因回溯法可以给我们一些启示。归因回溯法：归因即递归原因，人们对他人、自己行为或者各类现象背后原因的推论过程，通过不同地反推追问，从而找到深层的原因。在《走近鲁克》一书中提到过这样一个案例：丰田公司某以生产线上的机器总是停转，虽然修过多次但仍然不见好转。于是丰田公司的前副社长大野耐一，著名丰田生产方式创始人，与工人进行了下面的问答：一问：“为什么机器停了？”答：“因为超了负荷，保险丝断了。”二问：“为什么超负荷？”答：“因为轴承的润滑不够。三问：“为什么润滑不够？答：“因为润滑泵吸不上来油。”四问：“为什么吸不上来油？”答：“因为油泵轴磨损，松动了。五问：“为什么磨损了？”答：“因为没有安装过滤器，混进了铁屑等杂质。”上面例子中大野耐一就是使用的归因回溯的方法。采用归因回溯的方法，找到了问题的源头，换了保险丝，并且安装了过滤器，机器很少停转。我们大多数时候只看到问题的表现，并且找到并解决问题的直接可见原因，局限在第一层级。如果问题的核心原因就会事倍功半。机器停转了，是因为保险丝断了。那就换新的保险丝，继续开机，后面机器保险丝可能又断了，又换新的保险丝…….归因是一种本能，大多数人都有一定程度的归因倾向。但是能力有高低，如果不具备良好的思维习惯以及批判性思维，我们就可能错误归因。归因法流程：一、界定问题1、识别问题：面对问题你可能只了解模糊、复杂问题的表象，可能掌握了一些信息，但没有掌握具体详细的事实，这时你可以问：“我知道什么？”2、澄清问题：为了得到更清楚的关于问题的理解，你可以问：“实际发生了什么？（事实）你认为发生了什么（观点）”3、分解问题：有必要将问题分解成小的、独立的元素。你可以问：“关于这个问题我还知道些什么，还要其他子问题吗”（参考金字塔原理、麦肯锡思考方法）4、量化问题：依据量化反馈的原则，你可以问：谁？哪个？什么时间？多少频率？多大量？将问题由模糊认识到清晰认识，由现象到本质。二、层层归因1、寻找直接原因：如果原因是可见的，验证它。如果原因是不可见的，考虑潜在原因并核实最可能的原因。依据事实确认直接原因。你可以问:这个问题为什么发生？我能看见问题的直接原因吗？如果不能，我怀疑什么是潜在原因呢？我怎么核实最可能的潜在原因呢？我怎么确认直接原因？2、层层追问原因：你可以问:处理直接原因会防止再发生吗？如果不能，我能发现下一级原因吗？如果不能，我怀疑什么是下一级原因呢？我怎么才能核实和确认下一级有原因呢？处理这一级原因会防止再发生吗？3、确认本质原因：为确保你找到的是本质原因，你可以问:我已经找到问题的根本原因了吗？我能通过处理这个原因来防止再发生吗？如果我再问“为什么”会进入另一个问题吗？三、行动反馈1、采取临时措施：这个步骤，是以空间换时间。在这个阶段你可以问:临时措施会充分缓解问题，直到治本措施实施吗？在这个阶段，你可以问:这个措施，真的能彻底解决问题吗？（上例中只更换保险丝就属于临时性措施））2、采取治本措施：在这个阶段，你可以问:这个治本措施，真的能彻底解决问题吗？（上例中更换保险丝+安装过滤器就属于治本措施）3、检验施行效果：在这个阶段，你可以问:解决方案有效吗？我怎么确认？检验效果，就是一种量化反馈，如果效果差强人意，比如说问题重复出现，或者换一个面检验效果，就是一种量化反馈，如果效果差强人意，比如说问题重复出现，或者换一个面目出现，那么，我们又要回到第一步，重新界定问题，开始新的一次归因，如是循环。学习、工作和生活中，相当多的问题，都可以归因为归因能力不足，因此解决方案无法做到有的放矢，即便努力，往往效果不好，反过来又打击自信。采用这种归因回溯法可以较有效的锻炼我们的思维能力，解决问题。我是风山令，感谢看完本文。我们大多数是平凡的人，但是不甘平庸，想要奋斗向上。想要了解更多人生经历，获取成长经验。可以点击关注本知乎号。【码字不易，看了本文，如果对您有些许用处和启示，请帮忙点赞、收藏。激发后续创作，为大家提供更多有价值的信息，谢谢！！！】