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问题：﻿哪里买便宜的鲜花？ NA
话题：﻿生活方式、花卉、鲜花、花艺、鲜花花艺
回答：﻿找我就能买到便宜的鲜花呀，都是从云南的鲜花基地直接发货的，便宜的不得了啦，有需要可以看我的简介，等你，等你，等你。看到有回答说买的都是坏的，也没有售后，或许是因为你没来找我O(∩_∩)O。我始终认为做人要诚实善良，昧着良心的买卖，我宁愿不做。先来看看客户的返图吧，不是拿别人的来给你们看，实不相瞒，也没有几个人买我的，可怜兮兮对的，只有3个人给了我返图还是来看看都有哪些花吧，还有很多没发出来。以上。
问题：﻿哪里买便宜的鲜花？ NA
话题：﻿生活方式、花卉、鲜花、花艺、鲜花花艺
回答：﻿当然是花市啊，论把卖，普通的20-30左右一束，新鲜又便宜，还能自己搭配。下面这些：mini非洲菊20，洋牡丹20*3，郁金香30，一共110搞定
问题：﻿哪里买便宜的鲜花？ NA
话题：﻿生活方式、花卉、鲜花、花艺、鲜花花艺
回答：﻿我就是在昆明斗南花市种花卖花的，每天鲜花都是现采的，鲜花是分级别的人。等级不一样价格不一样。有非常便宜也有很贵的。空运有时候会轻微脱水，拿到鲜花是需要醒花的。不是马上插花瓶的。那样花期很短状态也不好。
问题：﻿哪里买便宜的鲜花？ NA
话题：﻿生活方式、花卉、鲜花、花艺、鲜花花艺
回答：﻿开一个答案不定期更新，专加类似问题下高票回答微信，随机给大家人肉趟雷啊！不做评价只放图放价格！…………骗人的花贩子小心了……………0311下单一扎茉莉一扎香雪兰一扎黄金球，0314收到，50元。开箱照片无滤镜无修图！五毛硬币给大家对照大小！注意这是开箱照，正常需要醒花之后花才会变精神。按卖家要求醒花4-8小时ing醒花之后装瓶
问题：﻿哪里买便宜的鲜花？ NA
话题：﻿生活方式、花卉、鲜花、花艺、鲜花花艺
回答：﻿我没有上淘宝买过花，也没在微信买过，但我在花鸟市场买过花！我觉得花鸟市场买花应该也是比较便宜的那种之前一个毕业，我打算送她一束花，就坐车去花鸟市场买花，买的是那种散的，比如15一把，30一把的花（30一把的好像是玫瑰）又买了两张包装纸和一点丝带所以其实花束是我自己包的，我觉得还是很好看的大学前两年经常买花，都是去当地的花鸟市场买的，担心网上买的花不好，我觉得这也是个途径
问题：﻿哪里买便宜的鲜花？ NA
话题：﻿生活方式、花卉、鲜花、花艺、鲜花花艺
回答：﻿有自己家的基地门市仓库，做批发也做团购，可以对比下价格，需要的可以联系。
问题：﻿哪里买便宜的鲜花？ NA
话题：﻿生活方式、花卉、鲜花、花艺、鲜花花艺
回答：﻿。。。。我看这回答里的微商的花，有些居然是我家一手代发的，我家就是种花滴，在斗南市场做批发其实云南花卖的很便宜啦10块钱可以买几十枝玫瑰不过是自己去市场啦发一点点我家的花哈都是30块左右航空包邮的
问题：﻿哪里买便宜的鲜花？ NA
话题：﻿生活方式、花卉、鲜花、花艺、鲜花花艺
回答：﻿万能tb鸭买过几次，都挺好的，破损严重的话，跟客服说会给一点折损的费用。洋桔梗一大包。玫瑰20支，24块钱。比店里不知道便宜多少，还都是包邮的。小雏菊开的特别旺盛，把我花瓶都压倒摔碎了……
问题：﻿哪里买便宜的鲜花？ NA
话题：﻿生活方式、花卉、鲜花、花艺、鲜花花艺
回答：﻿3.20更新【芍药预订特惠中】单瓣大扎10+2枝，31.9元包邮；重瓣小扎5+1枝，31.9元包邮；重瓣大扎10+2枝，40元包邮。颜色：单瓣红粉混色重瓣白粉红混色发货时间：4.15开始排单发货产地：四川中江原答昨天做活动团购价19.9一扎二十到四十枝的茉莉你见过吗（已结束）38块钱一束的花束包括三支粉百合，四只相思梅，五枝多头康乃馨外加三支黄莺秒杀价3月17号就要结束了，划算吗团购一支10块的绣球确定不来一枝吗（已结束，等下次吧~）多肉八个品种38，带土带简易盆包邮还有各种特价福袋，限时秒杀，不定时更新。。。2019.3.16今日特价向日葵5支➕随机洋牡丹一扎➕随机绣球一支＝52.8空运包邮✈️
问题：﻿哪里买便宜的鲜花？ NA
话题：﻿生活方式、花卉、鲜花、花艺、鲜花花艺
回答：﻿拼多多
问题：﻿哪里买便宜的鲜花？ NA
话题：﻿生活方式、花卉、鲜花、花艺、鲜花花艺
回答：﻿淘宝，拼多多，觉得可以就参考一下。
问题：﻿哪里买便宜的鲜花？ NA
话题：﻿生活方式、花卉、鲜花、花艺、鲜花花艺
回答：﻿1枝2块钱不到空运包邮到家的影星玫瑰～29.9元两扎包邮到家的勿忘我和情人草～空运包邮到家的茉莉花～顾客返图～
问题：﻿哪里买便宜的鲜花？ NA
话题：﻿生活方式、花卉、鲜花、花艺、鲜花花艺
回答：﻿还是来回答这个问题了~便宜的鲜花~众所周知肯定是斗南了。全国百分之90的鲜花都来自于这里。机缘巧合，自己也做起来卖花的生意。有句话说今生卖花来世漂亮哈哈哈我来世肯定是个漂亮大姑娘。然鹅我是个佛系卖花的人~问价就卖如果是送给心爱的人想要漂漂亮亮的都是介绍花店，因为虽然花便宜也新鲜，但是包装不好看。毕竟恋爱的小美好还是需要仪式感~最喜欢向日葵我的向日葵也买的很便宜所有的话都是云南直接发出来10支也才不到40很便宜了有木有！！！第一张图是客户收到的返图很好看很欣慰❤
问题：﻿哪里买便宜的鲜花？ NA
话题：﻿生活方式、花卉、鲜花、花艺、鲜花花艺
回答：﻿肯定是云南鲜花了上图上图～最真实的买家秀
问题：﻿哪里买便宜的鲜花？ NA
话题：﻿生活方式、花卉、鲜花、花艺、鲜花花艺
回答：﻿阿里巴巴
问题：﻿哪里买便宜的鲜花？ NA
话题：﻿生活方式、花卉、鲜花、花艺、鲜花花艺
回答：﻿找我，找我，便宜又大碗~三八妇女节的时候我都劝大家伙不要买康乃馨，不要买玫瑰。结果好了，真的没有人找我买…哭唧唧…从来不怎么养得活植物的我居然卖起了鲜花，一开始小仙女问我问题的时候我也很慌啊，不过也谢谢大家的包容咯。想要找我买花的可以加微信，是昆明鲜花基地直发。想要找我聊花的也可以加我哦。话说这里放微信号会不会被屏蔽了？crystal00250另外如果有多肉需求的也可以找我，只限深圳本地，如果近的话可以当面交货，当然是组好盆的啦，也都是昆明的来货。都知道昆明的多肉比福建的皮实很多~~·盆景或者花园设计也可以的哦~下面多图预警。。。。。。。。下面就是一些多肉，盆景和园林设计了～是不是要美哭了～欢迎大家来骚扰～
问题：﻿哪里买便宜的鲜花？ NA
话题：﻿生活方式、花卉、鲜花、花艺、鲜花花艺
回答：﻿这题我要回答！之前就很喜欢花，但是去花店一支洋桔梗6块，玫瑰8块，店主还跟我说良心价被我捡到便宜了，傻乎乎抱回去还一路跟舍友炫耀，漂亮是真漂亮，贵也是真贵啊～偶尔买一束还是很开心的～啦啦啦～直到～自己开始卖花～现在想起花店老板信誓旦旦的表情我还心痛！现在能够卖卖花也挺开心哒～不求能挣大钱，做自己喜欢的事真的让人变开心哦～虽然才开始起步，能结交不少可爱的小姐姐，我已经很感恩啦～～哈哈哈！给各位小可爱一些养护鲜花的小知识哦～花花那么可爱，当然要好好爱它～希望各位都能买到喜欢的小花花～
问题：﻿哪里买便宜的鲜花？ NA
话题：﻿生活方式、花卉、鲜花、花艺、鲜花花艺
回答：﻿爱花居速递，全国有1000余家实体花店，线上下单线下配送，省去中间商差价，直接送到消费者手里，比较方便便宜
问题：﻿哪里买便宜的鲜花？ NA
话题：﻿生活方式、花卉、鲜花、花艺、鲜花花艺
回答：﻿你想买包装好的花束？还是家用鲜花呢如果送人还是建议包装好的，除了某宝渠道，你可以打开大众点评搜一下同城的店铺，普遍花材会比某宝新鲜，也有团购，避开节假日购买，会比较划算自用鲜花的话，性价比推荐花加，虽然有说花的质量参差不齐的，但是搭配的好看，综合比较，还是比实体花店价格合适。另外就是我自己用的渠道，云南斗南花卉市场直发的批发商，质量有保障，花材是最新鲜未经处理的，你可以根据需求选Abcd级别，一般空运到各地，时不时还搞一些活动款、团购之类的，有需要可以咱们一起拼团，这种等级的花，还包空运，算是很便宜的了
问题：﻿哪里买便宜的鲜花？ NA
话题：﻿生活方式、花卉、鲜花、花艺、鲜花花艺
回答：﻿因为标签是鲜花，所以会被邀请一些回答，我看了下回复，都是些代理商低价吸引，我是在斗南批发发货的，基地拍市直发，都没有那么便宜的价格，大家的低价我还真是羡慕，代理都这么低了，那供应商要贴本了吧。反正永远相信一分钱一分货，就算跳过花店，鲜花也不可能白菜价。毕竟培育技术方法使用的药水都是白菜的无数倍。来斗南旅游的游客感觉都是被传言洗脑了，觉得斗南鲜花几块一堆，去买尤加利叶，人家要12，转口就5块卖不卖，搞笑啊，我买二三十个都只能弱弱的问老板能不能少一块钱，斗南花市都有自己的市场规律，涨跌统一，低价买好花是不可能的，不管何时何地，好的东西都不会廉价。
问题：﻿哪里买便宜的鲜花？ NA
话题：﻿生活方式、花卉、鲜花、花艺、鲜花花艺
回答：﻿首先，买花请搜索公众号“库尔勒蔷薇小栈”。我也是卖花人，在此只想谈一谈关于线上买花的售后问题。快递运输的过程有多么暴力，大家应该多少都了解过。没有哪个卖花人，会故意发烂的，断头的，不好的鲜花给顾客，这样反而增加更多的售后成本，相信同行们都能认可我说的。毕竟卖东西都是为了赚钱，而不是为了天天被售后问题折磨占用大量时间和精力。所以，一般生鲜的产品，包括鲜花，或者水果之类，所有存在的售后问题，基本上都是由于快递运输过程的不确定性导致。即便如此，由于快递运输导致的非正常范围损耗，我们也是愿意赔付的，虽然这并不是我们的过失，但是我们有责任给与顾客好的购物体验。鲜花这个产品，本身存在的价值就是为了愉悦身心。它不是工业产品，有统一的标准和尺寸，不同的季节，同一种花，在外形，大小，花期，等等这些方面都会不同，没有统一的标准，也做不到标准化。我们只能尽量，给顾客提供物超所值的鲜花。在商业世界，互利共赢的关系才能长久。所以在线上买花，需要承担一定的风险，这是肯定的。即便是去街边花店买花，店主也无法承诺你从花店出去以后到回到家中这段时间，鲜花能毫发无损。除去正常损耗之后的鲜花价格，依然远低于你在花店购买的价格，我认为这也是值得的。收到有问题的鲜花，那种失望之情我很能理解，但是及时按流程拍照，截图申请售后才是最理智的方式。我的客服是个温柔善良体贴周到的小姑凉，所有客服问题交给她都很放心。从我家卖出去的鲜花，一切售后问题都认真处理过，基本都能让顾客满意。爱花之人，都有宽容之心。只要经过快递运输，没有售后的鲜花是不存在的。所以完善的售后，很重要。当然，售后并非是无条件的，一般鲜花经过长途运输，脱水为正常情况，按养护方法恢复即可，不属于售后问题，玫瑰花类，外层有老花瓣，去掉即可，也不属于售后范围。申请售后需要在收货12小时以内，提交快递面单照片，整体花束照片，所有受损细节照片，转账截图等等。受损的毕竟是少数，绝大多数顾客收到鲜花，都很满意。最后想说的是，鲜花能够给人带来生活的幸福感。把云南的鲜花，发往全国各地，让普通大众们都能买到实惠，新鲜的花，来点缀自己的生活，这本身就是件很有意义的事。让鲜花走进千家万户，成为家庭必须品，让辛苦的花农们有更多的鲜花销路，提高他们的收入，降低他们的风险。对于大家来说，都是件好事。互联网改变生活，让生活变得更加美好。买花请搜索微信公众号“库尔勒蔷薇小栈”
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿首先我并没有听起哪个我认识的厉害人物专门谈过他怎么分析问题这件事，因为直接谈这一话题，必是枯燥而烦闷的。我更倾向于通过他们的行为来解构这些行为背后的逻辑，从而明白他们看问题的出发点，以及考虑问题的思维方式是怎样的。由此，通过观察，我发现以下几点非常突出且具有共性。1.以“正确”为唯一行为准则这里的正确，指的是客观正确。厉害的人考虑问题通常更系统化，更全面，避免单一的线性思维，采用行为不只根据自己的好恶，而是考虑这种行为造成的结果是什么，这一行为本身带来什么样的影响。利弊为先，好恶为次。如若必要，可以违逆自己的本性行事。2.谋定而后动首先是对问题全面分析，以利己为导向，列出行动方案，从行动方案中选出最佳方案，执行。在整个过程中，认知是关键，知己知彼，百战不殆。正确认知的形成源于信息的获取，分析，以及分析信息作出结论的头脑。能拿捏住起决定作用的几点关键要素，谋定而后动，就可以使结果变得可控。这一点，是兵法的科学演绎。3.纤毫必争这个争，争的是人，争的是影响力，争的是细节。人是最核心的东西，人造就了影响力，打造影响力必注重细节。厉害的人物对同时在线的环境有最细致敏感的体察，他们明白每一个人的心理需求并给予积极的回应。细微到一个眼神，一个表情，一个称谓，在争取人这一资源上，他都不会让竞争对手占先，即使占了先他也会及时跟上。我不知道有多少人对这一点深有体会。4.强势有一次一位总经理问我在读什么书，我说在读《毛泽东传》，他问，毛泽东是一个什么样的人？我没有立即回答，其实翻遍几百页的一本厚厚的书，最终对他的印象只落在了两个字上，那就是：强势。从拿破仑到毛泽东到乔布斯，强势似乎都是他们的代名词。强势指向的是威严，我不知道威严这一词汇是否适合描述厉害的人，但世俗层面来讲，强势就是指向厉害。而且强势并不意味着棱角与攻击性，有一个词叫“犀利而温暖”，批评你还让你觉得舒服，内心充满温暖和感激。最终，强势成了一种人格魅力。强势而令人舒服的人，才是厉害的人。还有一些，懒得想了。我说的这些厉害的人里，包括领导，老板，职业经理人。再次强调我的论点，方法论总是干瘪而乏味的。看行为，找出背后的行为逻辑，你就可以直接领悟并复制行为。有些方法论写得也许很好，但我真的看不下去！
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿先说答案：真正厉害的人的思维方式是：理清目的，并始终围绕目的进行思考再评论下：很多答案包括高赞答案都说的颇有道理，但是没有点到本质。咨询行业的各种模型，职场老手的丰富经验，只是普通厉害。从模型工具、经验总结角度入手，是一个不错的提升自己的方式。但是特别容易陷入题主描述的：“经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚”。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿作为股票界未来的神,来讲讲自己的路我是目前世界上唯一能做到精确预测股市转折时间并且不会出现时间点预测方向相反的人起初学习的时候,经常会遇到这样一个问题,波浪分析,为什么在不同人眼里划分方法不一样?基础的东西都不一样如何确保未来的正确?失之毫厘谬以千里啊数学都了解,数学上的定义都是精确的,而股票市场百年来技术分析连最基础的定义都没有!我觉得我找到了一个问题,然后我就尝试去解决他我用了4年时间才基本完善何为转折.可以说股票市场数百年来,技术分析体系百年来,我是第一个可以做到精确的指出哪跟K线走完就精确的判定一个转折成立.至少目前来说全世界公开面上还没有出现过我说的精确定义.总结一路走来的经验就是多观察信息,多问为什么,多怀疑,多验证.保持开放性的思维,既不轻易相信,也不轻易否定.
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿@青青子衿推一篇文章，毛选第一卷第一篇文章《中国社会各阶级的分析》！！中国社会各阶级的分析_百度百科​baike.baidu.com第一，经验。分析的前提是熟悉，熟悉的前提是亲身经历过，从头到尾摸索过。没有亲身经历过的人，很多时候都没有问题意识，意识不到问题的存在。第二，逻辑。分析的本质是逻辑的推演，是现实的逻辑，而不仅仅是想象的逻辑。很多时候，理论上没问题，但是实际做的时候，不可能，理论不切实际。第三，思辨。通常在听别人的方案之前，脑子里应该已经预留了一个方案，然后时时对比，找不同。找出我觉得的核心点，对方是不是讲明白了。以上这几个的大前提，是经验，是经历，是翻过来覆过去被摩擦过好多回之后，形成的独特的关注点。另一个就是，没事就在脑子里做方案玩，构建方案、推导、质疑、解释、在反复。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿loser们遇到问题把一切都怪到别人身上，怨天尤人。厉害的人遇到问题首先想的是如何解决，不管有多大困难，先着手去干。厉害的人会将大问题分解成若干小问题，逐步解决；会反思自己有哪些不足并想办法提升自己。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿以事实为依据，用实践去检验，收集分析数据，小步快跑实践，不断提高认知，追求事物本质，最终掌握规律。具体思维横向思维，事物的内在关系，外在联系，以目标为导向把握整体。纵向思维，事物的过去原因，未来趋势，合理应用规律。逆向思维，事物的反向正向，普遍特殊，主流支流。回头来看，你们老板之所以可以一个问题就抓住事物的关键点，无非两点，第一，背后已经分析了大量数据，掌握了事物的规律，通过不断分析实践，已经知道事物原因趋势，即使不用数据也知道此事物大概是重要还是不重要，是普通问题还是特殊问题。第二，从目标整体分析，事物的内外联系，事物会让公司是省时间，还是省钱，还是品质更好？这个方法太麻烦啦，自己积累经验，不如自己看书，更不如有人教。找个人推荐一本好书，或者有人教实践教学更好。前面说的是事情，再说对面的人就是假设你是他，把他的最优策略都想一变，再克制。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿天时，地利，人和时间，地点，人物，他，我，大家一年，三年，五年，十年周期律钱，钱，钱，钱黑钱，白钱，上下之人最后，我
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿推荐阅读一下达理欧的书——《原则》，提供了一个非常好的思维框架。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿许多答案都在阐述分析问题的方法，我都点了赞同。是的，这些方法的确是解决问题的重要思路。但是学会方法不代表能够解决问题，也不能改变你的人生。你的老板能一瞬间找出问题的关键，是因为他的分析方法吗？其本质是什么？“分析问题的方法”基于知识储备，前提是你有分析问题的能力。当一个人的知识或经验足够多时，遇到问题自然会多方面考虑，也才有能力找出问题本质并在已有的解决方法中权衡利弊。如果你做数学题忘了基本公式，那你就算知道解题思路也无法解题。如果你不知道数据的含义，那么搜集一堆数据对你没有任何帮助。如果你阅历不足，那你“全面思考”的结果也许依然片面。大概这就是明白了很多道理却依然过不好这一生。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿直达本质的能力，是系统思维和逻辑思维的集合体，是经过大量实践和思考锻炼出来的。个人达不到很正常，不需要气馁，老板是这么多年的战士，一路趟过来，实力自然犀利的。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿理论方面主要是要选对模型，模型选对，事成一半。实践方面还是要见得多，见得不够多，再好的分析方法都是扯淡。人不具备在混沌系统中分析问题的能力。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿曾经，有两个人，有经天纬地之才，提出了一个理论，风靡全世界，成为上亿人的信仰；后来，有一群人，宣传和实践这些理论，短短百年内让一个民族从落后走向复兴，完成了无数地狱级别难度的任务；他们把这些道理一条条写在书上，让专业的老师来教你，你不听不学，说是在给你洗脑；然后你来到知乎，向朝九晚五上班的营销号小编提问——"厉害的人是怎么分析问题的"。随便放个目录吧：一、联系和发展的普遍性二、联系和发展的基本环节三、对立统一规律是事物发展的根本规律四、量变质变规律和否定规律唯物辩证法是认识世界和改造世界的根本方法一、唯物辩证法是科学的认识方法二、辩证思维方法与现代科学思维方法三、学习唯物辩证法，不断增强思维能力
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿厉害的人之所以能一针见血，是因为第一，他们经历的比其他人多，第二，他们善于总结。如果你遇到一个技术难题，用了1个月解决了问题，并发现原来当初思考的方向错了。然后你分析问题的技能就升级了。如果你把分析这个技术难题的方法告诉一个实习生，大概率是对牛弹琴。甚至那个实习生会认为，你个老古董居然还想让我接受你过时的思维方式？......底下的回答有很多教你如何正确思考的方法，方法有问题吗？没问题。有用吗？完全没有用。这世界上最猖狂最自信的就是新手，工作一不顺心就要创业改变全宇宙，这种人怎么可能会懂所谓的方法论？敬畏之心都没有。一篇2w字的干货，看到1500字的时候，默默的关上了，心想：其实没那么复杂的，要是我.......
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿《大学》里讲，物格而后知至，知至而后意诚。先把事物事件的来龙去脉搞清楚了，站在一个第三者的角度去看问题，同时把自己带入第一人称去感受情景再现。看起来似乎很矛盾，但是就是这样的，这也是刑侦人员破案的优良精神，所谓灵活得当。只要把问题搞清楚了，才能去厚积薄发，分析才能透彻，才有点线面，才有数据，才能服人。毛主席说过“没有调查就没有发言权”，说的就是搞清楚事实再去分析问题。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿很简单啊，因为他所获取的信息资源远超于你。举个最简单的例子，比如我们辅导小学生功课，简单的算术题，你能不能一眼就看出错在了哪里？是不是？对于小学生而言，你很厉害。厉害的点在哪里？厉害的点在于小学功课这个信息对你而言已经是非常简单的东西了。你几乎可以不费脑子就可以解决问题。因为你的信息支撑已经完全覆盖了要面对的问题。厉害的人和不厉害的人之间的差距更多的就是在于信息不对称，所以看待问题的时候，他更全面和有效。我们在讲PPT的时候，面对的是一个拥有强大信息储备的对手，所以你所能呈现的东西，对你而言已经是极限，但对他而言不过是众多信息线条中的一个分支而已。所以他能综合全面的信息来衡量，而你只是单一线条。这就是碾压，在信息储备上的碾压。就是这样。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿也别黑体字，脑图，各种一大堆了。我就很明确地告诉你一个事情，无论一份材料，一个邮件，一个报错，一段演讲，别说这些，你就算买个东西，来份说明书，真的能认真看完所有细节的人就只有一成，这一成里面，看到不明确知道意思的东西会去查明白的，又只有一成。千里之行始于足下，小节不注重却想要拿个速成秘籍是大多数。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿商人喜欢把复杂的东西简单化，老师喜欢把简单的东西复杂化。毕加索的牛。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿厉害的人分析问题，我牛逼是因为我爸是王健林。不厉害的人分析问题，虽然我爸是王健林，但我艰苦奋斗，在一穷二白，拿了五个亿的情况下，经过我坚持不懈的努力，终于估值十亿。所以人生啊，就应该艰苦奋斗，先问爸爸拿五个亿，然后就努力改变自己的命运。不努力怎么行，谁能说我的人生不是靠自己努力争取来的？
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿毛泽东厉不厉害就是当代企业界的众多风云人物，任正非、马云、张瑞敏、史玉柱、宗庆后、冯仑、李东生、陈天桥.........他们也无不崇拜他、学习他（活学活用毛泽东思想，他们可不是为了考试哦）树立目标后：99%的人的脑回路：目标—方法没错，但也错了，方法意味着行动与反应，也意味着时间与效率，但往往恰恰是耗时和低效的毛泽东：目标—实际—方法改变一下：实际—目标—方法前者的重点是实际与方法，从实际出发，才能找到有效的方法（往往是最有效的方法）；后者的重点是实际与目标，从实际出发，才能确立合理的目标（目标合理也很重要，此处就不展开了，请见谅）。遇到问题后：99%的人：问题—方法1%的人：问题—原因—方法，问题—根源—方法道理懂没懂，要在行为反应中去看大道至简，知行合一1%的人：目标—态度—方法，问题—态度—方法积极的态度就是最好的方法，也是前提，否则是找不到方法的（邪恶的目的另当别论，也是需要坚决反对的）...................好就点个赞吧
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿问这个问题，说明未见道矣，对于问题的理解，大致可以分为如下几个层次：第一层：问题求解，关心先后，知先后需分清本末和了解终始，也就是主要矛盾和次要矛盾，以及日光之下再无新事，这大概是你所谓厉害的人。第二层：问题框架，关心同异，知同异即系统观，澄清概念，设定判准，而后分工后协作。第三层：问题产生，关心解空间，其实这个世界根本没有问题，只有解无处不在，正如庄子所说：在蝼蚁、在稊稗、在瓦甓、在屎溺。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿先回答你的问题，这种情况是因为你不知道别人知道。讲真，我特别特别想知道，一个企业里面能有什么问题用几十页的ppt还说不清楚。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿很多人讲的都云山雾罩的......我来说一下吧。所有目标没实现的问题，可以简单归纳为两类：1.目标定的不合理。比如说你的三年职业规划是什么？你说要当世界首富，事实上呢？你现在月薪才一万。这就叫目标定的不合理。但如果你的目标是月薪翻一倍变成两万，这就是个合理的目标。目标不合理怎么办？简单，重新定，降低期望。2.执行过程有问题。我以前是做项目管理的，项目管理有个基本认识：所有项目的成功必须可以复制。有人说这算啥基本认识呢？然而这是个很重要的概念，几乎涉及到所有学科的基础。1+1不管算多少次都得等于2。这才能有数学。物体不受力必须保持静止或匀速直线运动，这才能有牛顿力学。给相同的原因，必须得出相同的结果，这叫项目的成功必须可以复制。按照项目管理的理论，做同样的事情，只要你输入一样，流程一样，结果也必须一样。所以，当你接到一个问题，或者一件事情，要做的事是：1.先想想有没有做过一样的事。1a.有的话，直接按照过去的流程做，做的过程中看看过去的流程有哪些问题，改进之，改进后，别忘了对照下结果，看是否确实有效。1b.没有的话，进行第2步。2.再想想有没有类似的事。2a.有的话，想想哪些元素一样，哪些不一样。2b.一样的试试以前的做法，不一样的，先查查别人怎么做，如果有合适的方案，照做，做完后评估。没有的话，那只能自己摸索了。这个做法，项目管理上叫做“戴明循环”。（我就不文邹邹的讲了，自己查查就好了）简单总结一下：遇到一个问题，无非以下几个办法：1.拆分。把一个大问题，拆分成一系列小问题。2.类比。把不熟悉的问题，尝试用熟悉的解决方法去解决。3.流程化。对于熟悉的问题，用固定的流程去解决。4.校验与改进。解决问题后，看看效果如何，是不是真解决了，下次怎么做就做得更好。最主要的，流程上有没有改进的空间。有人说这些方法好吗？也好也不好。不好就在于，这些方法做事情，失败的概率还是比较高的，那什么方法失败概率低呢？—看看别人怎么做的，学过来。思路还是可以用上面的思路。有人说你这是解决问题的方法啊，不是分析问题的方法。分析问题的方法也是一样的，区别就在于，分析问题，你是去看它现在的流程有没有问题。解决问题，是看你计划执行的流程有没有问题。总而言之一句话：如果结果不对，那一定是因为过程错了！
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回答：﻿举个例子：比如我在高铁上听到东北人大声打电话，我就会很想去东北看看东北还有多少活雷锋东北话如此搞笑，是咋整的我想去东北和他们唠嗑儿于是立马改票去东北连抗寒的衣服都不用带厉害的人就是这样在想到的那一刻，已经做好了决定拦也拦不住
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回答：﻿想要解决问题的人会更容易看到问题的本质，总是看不到问题的本质，或许是因为并不想真正的去解决问题，或者说是没有解决问题的办法。
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回答：﻿看一下这个视频，也许你会有所启发https://m.bilibili.com/video/av36032860.html?p=2&share_medium=android&share_source=qzone&bbid=Pl0-DWgKa1lvCzwPcw9zinfoc&ts=1552278037160
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回答：﻿说起来也简单，头脑厉害的人分析问题之所以厉害能逻辑清晰能抓住本质，方法简单说就是把握好是什么为什么怎么办。平时看到一件事情多问为什么，并反向质疑来验证结论，这样绝对能帮你快速抓住本质。遇到问题要解决要明确达成的目标，然后使劲想，一个小时想不明白想两个小时，一天想不明白想两天，因为我知道你在哪些方面用的时间越长就越会在这个方面有所精进。这是我的经验之谈，是讲一个人怎样做到世事洞明皆学问的，也可以理解为智商。然而我们生活中还需要人情练达即文章，我们总是要进行人际交往，智商之外的情商也非常重要，怎样做到人情练达呢？说起来也简单，那就是能换位思考，能站在别人立场想事，花费时间越多情商越高。不信你试试。我们很多人情商不高是因为老是活在自己的世界里，那些会来事的人哪个不是领导肚子里的蛔虫，换句话说人家在换位思考上花费时间精力多，仅此而已。以上是我的经验之谈，我的朋友同事说我平时是个爱思考爱分析的人，而且平时我发现我的很多观点已经超出他们，比他们想法更成熟，因为我想到的他们没想到或压根没去想。这应该就是这个命题的答案吧。为回馈乎友再分享一条感悟，人与人之间的关系无论是对手还是朋友，想取胜或合作好抓住一条就行了，那就是站在对方立场想事，和别人搞好关系就要站在那个人立场想事，帮助排忧解难，关系搞的多好取决于你投入的时间精力，这个上面已经说过了。重点说说如果你想打败对手怎么做，我从笑傲江湖独孤九剑受到启发，独孤九剑总是提前猜测到对方怎么出招然后根据对方动作攻其破绽要害，关键还是换位思考，还是以上说的，站在对手立场想事，比如你打游戏联机对战，我玩的皇室战争，之前玩的时候总是注重自己玩的爽的程度，把小兵放出去就行了也没有多想对方怎么出牌，结果输赢各百分之五十概率，自从我打游戏脑子里总有一根线猜测对方怎么出牌然后找他的破绽的时候，我惊讶的发现自己竟然达到了将近百分百的赢率!我的体会是打游戏前告诫自己一定想想对方怎么出牌结果玩的时候还是只顾着自己怎么出牌爽，经一再训练自己，终于有了质的突破!像扑克麻将战争游戏等等要想成为高手我看就得遵循这条思路。哈哈，换位思考是人类社会各种规则遵循的最根本的原理，你换位思考的强度和持久度对你的发展有着致命的某种程度也可以说是唯一的影响!反之，当你遇到人际关系各种麻烦时你反思下自己换位思考做的怎样，我能猜到百分百一定是不够的。
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回答：﻿一个天才具有双份的理智，一份是为他自己准备的并服务于意志，另一份是为世界准备的，即由于这份理智使他变成一面镜子，以反映出他对于世界的纯粹客观的态度。伟大天才所创造出来的艺术、诗歌或哲学作品，完全是这种喜爱沉思的态度的必然结果或精美典范，并且这种态度是苦心竭虑地建构于某些技术规则之上的。
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回答：﻿此问题及几个高赞答案，浓浓的营销风格。某些答案的评论区无一反对或补充，完全是溢美之词，仿佛真的看完改变人生。然鹅，各种概念、噱头，都是些二三手知识改头换面来忽悠人，前几年流行成功学，现在流行知识学，本质上都是鸡汤。当年的成功学导师，改行为知识学顾问，然鹅老习惯没改，还是老一套——简单问题复杂化，云里雾里一堆无用的废话，绕来绕去却无法隐藏自身的浅薄与无知。那些乱七八糟、毫无价值的方法和概念，都是在吸引一群不愿动脑子的人。花点时间和精力读读哲学、心理学、经济学的科普，要比这些答案强上一万倍。这些所谓的顾问之流，本质上都是半瓶摇的货色，道听途说的二手知识，加上自己的三手加工，改头换面来博取流量。千万别吞下这些人嘴里嚼烂的东西，不但恶心，而且有细菌；更别让这些人代替你思考，你不是傻子，他们也绝不是良师益友。这个世界上从没有什么速成的法子，可以一夜之间让人开窍。从今天起，学会怀疑，学会独立思考！
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回答：﻿某次和同学聚会聊天一个同学说，他们医院的一个骨科医生因为商业贿赂问题受到了举报和调查他本人和那个骨科医生关系不错，因为这个医生其实一直很正直，从来没有多开药或者多打钉子，本院的同志们有骨科问题，都愿意找他看病而且就算真的有问题，肯定也是他们科里问题最小的一个，比他黑心的太多了——能打四根钉子给人家打8根，乱开药…他说，感觉问题不大，因为他是骨科主任的嫡系，骨科主任又和院长是同学，所以肯定能把他保下来谁知旁边一个同学——已经不做医生，转行去了行政管理部门——却说，你们这个骨科医生要完蛋了！我们问为啥？他说，医院里肯定有想搞倒骨科主任和院长的，那么正好顺着这条路先搞他，再搞骨科主任，再搞院长！所以最后一旦有实锤，很有可能他会被抛弃…最后，果然…
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回答：﻿企业本身就是分析问题解决问题的组织。分折问题解决问题有需要训练的基本章法，并且是诸工作的基础。一份世界精益标杆企业培训干部提升问题分析和问题解决能力的资料，供参考。
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回答：﻿好一个割韭菜的成功学表演场啊其实都是胡扯。厉害的人怎么分析问题的？说白了，就一个词，看好了：直觉。这里的直觉，不是瞎蒙。是一个人，把所有的经验、各种主客观因素都摆在脑子里之后，那个最重要的东西，会自动出现在脑子里，这是一种直觉。没有哪个真正厉害的人会把这里的一堆什么方法什么的用一遍。你能想象马云遇到个什么问题，先whenwhatwho之类的来一遍么？人的大脑就像一个黑匣，你是很难知道各种情况输入进去之后，最后怎么得出结论的。比你厉害的人，只是经验比你多，掌握的信息比你充分，不一定是有什么分析问题的方法。与其相信以上那些成功学，你不如去读一遍维特根斯坦的《论确实性》，都能更靠近真相一些。
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回答：﻿第一步：定义问题1.首先，要搞清问题的实质，准确、完整、真实地表达问题；2.其次，弄清楚为什么要解决这个问题？3.最后，解决这个问题的意义何在？是必须解决还是无关紧要，或是需要马上解决还是不太关着急。第二步：收集整理信息搜集、整理关于要解决问题的历史资料、类似情况和现状。例如，从现有的报表数据中就能够看到当前问题点的数据情况或者一段时间的趋势。第三步：选取分析方法1.分析涉及到的主要维度，为后面提取数据需求作准备；2.选取的分析软件以及分析方法（统计学相关方法）。第四步：数据提取整理1.根据分析内容以及分析方法，提出分析所需的数据需求；2.对于反馈回来的数据，需要进行部分加工，以便更能反应所需分析的问题。第五步：分析结果及结论1.根据分析的结果，得出一些当前问题产生的一些结论。这里注意分析的方法以及维度，结果的展示方式等；、2.结论需要求足够的数据做支撑。第六步：实施及建议措施1.针对数据分析结论，给出当前问题的解决建议措施；2.一方面从业务层面进行建议措施，另一方面，可以就问题点进行更深层次分析，给出数据挖掘层面的解决措施。第七步：实施效果评估及报告整理1.根据措施实施效果进行实际评估，将完成的分析过程，结果以及评估整理报告，为以后出现问题提供经验教训；2.对于本次没有完全解决的问题，进行说明。
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回答：﻿厉害的人通常都是一步步思考抽离问题例如图片均来自网络侵删以上
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回答：﻿“有的人从《战争与和平》里看到的只是一个普通的冒险故事，有的人则能通过阅读口香糖包装纸上的成分表来解开宇宙的奥秘。”———《头号玩家》《超人1078》
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回答：﻿向毛主席那样，看问题抓住本质。就会发现复杂的问题变简单了越是简单明了的东西，越是接近问题本质。我讨厌高赞回答。啰哩巴嗦的。我是分割线买五本毛选，看一下毛主席是如何分析问题的。他不但善于分析问题，抓住问题的本质，还善于让当时大字不识一个的农民兵，来知道他的思想
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回答：﻿我大胆的猜了一下，应该是用脑子吧
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回答：﻿非常不赞同一些高赞答案，废话连篇的，看似一步步的逻辑推演，夹杂着专业术语，透露出一股大牛的气息，但实则满纸空言，好几万字最后也没个什么实质结论。在我看来，牛人的思考方式，是经过大量知识干货和实操经验的累积，自然能够看到更远更准确，而不是经过纯粹的逻辑推演得出来的，大家都能明白的道理不会因为你说的天花乱坠，翻来倒去地证明就能实际解决问题，这样的答案我看完只能说句：‘’您说得对‘’！然而并没有得到什么提高，还有，以这样的语言能力，我建议你去当个领导，嘻嘻
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回答：﻿我是老销售，来分享一下销售处理问题思路。销售除了开拓市场、维护客户，还需要随时应对客户的各种突发异常问题。大到交付不足、产品质量，小到忘了贴物料标签、样品姗姗来迟等等。影响到客户正常生产，一封邮件出来，抄送栏里密密麻麻的名字，激起千层浪。我们解决这类问题，有两个原则：快速反馈系统方案所有的客诉问题，都是最紧急的事宜，需要第一时间介入处理，收到信息的下一秒就着手。问题相对简单，能够立刻解决，马上解决。兹事体大，不能立马解决的，给出反馈，并约定提供解决方案的期限。尽快处理的原因在于：小问题不及时介入，往往会酿成大麻烦，给各方带来更大的损失客诉出现意味着与客户合作的正常流程中，出现了某些纰漏，应该立即进行修正客户的感受在具体的处理过程中，需要避免头痛医头的简单粗浅。尽可能提供系统性的解决方案，争取彻底地解决问题，以及避免下次类似问题的发生。我们提供的解决思路如下：了解问题症状具体是什么问题，有多严重，持续了多长时间，产生了什么后果。我们得先知道问题的严重程度，用于评估需要投入的资源。发掘问题根源问题发生的背景，各方原因，是否有历史案例。找到了问题发生的原因，问题就已经解决了一半。提供短期计划避免事情进一步恶化，进行可量化的行动，详细而且精确。短期计划需要立竿见影地解决眼前的危机，暂时缓解局面，为后续进一步解决方案争取时间。制定长期计划争取全面解决该问题，属于可期待的行动，具有系统性和方法性。长期计划是一个改善性的方案，目的是在解决问题的同时，采取新的流程以避免后续类似问题发生。明确时间期限短期计划何时完成，长期计划何时启动。定期追踪反馈短期和长期计划是否如期如实完成，是否取得了预期的效果，是否因此产生了新的问题，是否还有进一步的改善空间。客诉无小事。重视客诉，不仅可以将风险扼杀在摇篮，也能够从处理危机过程中，加深彼此之间的了解，建立更好的客户关系。附上问题解决流程的思维导图：
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回答：﻿鬼谷子七十二计，改变思维方式
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回答：﻿那种厉害呀，一种是只注意一时利益点，只满足自己内心。另一种就是以实际角度出发，眼光远，不用感情，利用情感，顺势而为，遵循规律
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回答：﻿厉害的人用脑子分析问题
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回答：﻿厉害的人不会长编大论，那是述论者。厉害的人会把长编大论放在思考问题的过程中作为一个章节，他们一般分析会捡其精髓，把其浓缩为简单的几句话，而不是过分的专业水准，能让大家可看懂才是最重要的
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回答：﻿因为理解了事物的本质，就很容易用通俗简单的话说出来，道理往往是简单的，人很容易陷入细节当中，而看不到全局。
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回答：﻿雍正王朝：邬先生最精彩的一次分析.P.s.佟国维也是只老狐狸.补充一个：邬先生在雍正登基后的表现。
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回答：﻿因为向别人说明一个东西很难，而挑刺很简单，而且逻辑越不清晰的人挑刺越容易，你看看那么多杠精就懂了，你要是层次低于他，反而会被绕进去
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话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿厉害的人专注于解决问题，而普通人专注于解决问题的成本。
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回答：﻿我不知道你们有没有玩过扫雷游戏。就是那种靠周围数字来区分哪里是雷，哪里没雷的游戏。我一般玩起来就是先点四个角，然后一点一点的选，需要一点点的推理，其实很简单。但是有些不确定的点可能会暴雷导致游戏失败。前段时间网上有个对战游戏。我跟某朋友一起玩。在有些周围没有数字很难判断哪个是埋雷区域的位置，他能准确的找出那个雷。他说，一半靠运气，一半靠推理。听他推理的过程，我觉得，我的推理在人家面前，简直提鞋都不配。所以，这个游戏给我的启发就是，厉害的人会先从全局出发，一共几颗雷，然后局部细致的思考每一个细节，哪里有哪里没有哪里可能有，考虑到每个环节，再加上自己长期以来形成的一种感觉，预判。综上。
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回答：﻿个人的见识，很大程度上决定了我们的思维方式和行为准则，见识决定了你能走多远。然而，绝大多数人的注意力被海量的垃圾信息覆盖了。抖音里的劲歌热舞，微博里的热搜新闻，朋友圈里的旅行和自拍，每天都在侵蚀你的注意力。即使记熟了所有的网络段子，实际上也难以真正提升自己的见识和思维层次，你的精神世界的层次，取决于你的精神食粮。读《知音》的朋友圈微商们，跟看《参考消息》的大格局文化管理者，他们的精神世界必然是迥异的，从而产生的思维方式也必然大不相同。求乎上者得其中，求乎中者得其下。如果你每天都是以零碎的知识，甚至是小视频和段子作为精神食粮，那你的天花板想必也不过如此。升维思考，降维打击”，要花时间把一个事情想清楚，站在更高的维度去思考问题，然后再去果断地执行。他评价小米公司的战略时，提到许多手机厂商都认为雷军没有做过手机，毫无经验。但实际上，雷总已经在更高的维度把整个手机行业看清楚了，市场容量、打法、切入点都已经摸清，所以一出手就是居高临下的打击。但是这种思维能力需要我们拨开信息流的迷雾，获取真正适合自己的好知识，提升思维格局，从而改变自己人生事业。
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话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿曾有一块闲置的地，想以合作的形式，转让给另一家企业，谈了好久，搞了几十页的合同，规范各种义务与责任。交到老板那里，老板翻了翻，说，价格可以，收款怎么收？于是翻到最后，关于收款的条款有好几页，老板问，交地前收，还是交地后收？答：交地后十天内收，还有很多约束条件。老板：不行，改成交地前收款，其他的你们去弄。厉害的人知道自己要什么，只关心核心问题。然后，来实战分析一个问题：本问题是昨天下午三点半提出，寥寥几个回答，而且都是超长的回答，一般人如果是看到这个问题，再写出这样长、这样图文并茂的内容，恐怕得一天时间，所以，可以肯定，这是一个有备而来的问题。昨天七点半，这个仅仅二三十个回答的问题就上了知乎热榜，迄今也不过100来个回答，却排名热榜第一名，热度一千多万——不知道是怎么算的，所以，可以肯定这热榜是买来的。买了热榜，得到高赞回答（这些赞我都怀疑是不是买热榜时知乎Ai送的赞，我实在不太相信有那么多人会看不出来），目的是什么，你拉到回答的下面就知道了。看，爱读书的有书单，想挣钱的有理财，学生也有快速提升成绩的办法，不管你是哪款韭菜，必有一款适合你。再回到问题本身，我觉得厉害的人至少有两个指标，一是回答问题真实简洁，二是不会在回答后贴营销号。
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回答：﻿看了不少回答，大部分都是关于系统化思考的。怎么说呢……说得很好，但是在实际应用中一个没有习惯这种方法的人在突然遇到问题时一般都会忘记使用这种方法，而是依照自己的本能去分析问题。说起来有点跑题，但我认为，厉害的人怎么分析问题的关键不是分析的方法，而是成为一个厉害的人。想必不少人都有这样的经历，面对面试的时候考官提出的问题，你的第一反应去寻找小众的，另辟蹊径的回答。但是一般你这样做的结果就是陷入思考的怪圈，然后无法得出答案。最正确的做法是用最朴实、最现实的思路去思考问题，然后将你得出的平平无奇的答案查缺补漏以后再回答。举个例子吧，这是我身边的朋友最近面试遇到的问题，一个重要领导坐飞机来参加你所在公司举办的一个活动，上司派你去接领导，结果你在接到领导回程的途中因为堵车被堵在了一座大桥上，如果继续堵下去活动开幕式就要错过了，你怎么办。很多面试的选手第一思考方向是去寻找一个特别的方法去把领导带到会场，比如什么找个摩托了，等等。但其实满分回答很简单，询问领导，联系上司，你只需要询问一下领导对于这个情况有什么想法，然后再联系你的上司，告知这种异常情况，最后静观其变就可以了。是面试官不想要用灵活的方法解决问题吗，不是的，而是他清楚以刚毕业的学生的能力，是很难得出特别的答案的，事实也同样如此。你什么水平的基础能力，决定了你能够对于问题分析出什么水平的结果，平常我们看到的那些厉害的人面对问题的如同天马行空羚羊挂角的骚操作，不是他灵机一动的偶然情况，而是因为他长时间积累学习所拥有的底蕴，使得他举手投足间、习惯间、无意识间都是常人看来的骚操作。所以我觉得想要改变自己的思维回路，不是学会了方法就可以了，而是需要现在就开始学习和思考，开阔自己的眼界，储备更多的相关知识以及理论，这样你火候到了自然而然的举手投足间就都是“雅典娜的惊叹”了。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
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回答：﻿对事物的本质产生非常浓厚兴趣的人。怀疑好奇坚持
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
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回答：﻿经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？你的老板在用他的思维框架审视你的PPT，并找出关键。你可以把这个思维框架当做是一套检验系统，而你的ppt是产品，将产品投入这套检验系统里去比对，输出的就是老板的那个问题，这个关键。这个检验系统就是他的思维框架，也就是你说的思维方式。那什么是思维方式，你真的明白吗？如果你真的深刻理解了思维方式是什么样子的，你就不会在这问了，而是不断的去按照思维方式的样子总结出你老板的思维方式。好了，我告诉你思维方式是什么样子。思维方式，就是思维框架。思维框架是什么？是当你思考时，你的大脑给你的系统的思考指南书。什么意思呢？有空来答，老婆喊吃饭了。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
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回答：﻿楼主抽空看看毛主席的中国社会各阶级的分析这篇文章
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
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回答：﻿项目问题需求缺陷以大局观很轻易可以找到问题老板这是自然明白问题出在哪里。这个思维方式的话，讲真的并没有之前那些回答那么花里胡哨的，仅仅是：这个方案为什么做的方案存在意义是什么说面对的是什么问题，在脑海里默认这个方案正在实施会面对什么问题。这个思路就打开了你老板并不是思维的方式而是经验问题的本质所在。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
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回答：﻿很多人都在聊怎么去解决问题了，那我就换个思路，聊聊一些不需要答案的问题。厉害的人在分析问题的时候，他会把问题拆分细化。从而找到真正需要回答的问题。亦或者说，明白提问者的最终目的。例：女朋友问你：“你到底还爱不爱我？”——这问题需要回答么？不需要，你爱不爱她，朝夕相处，她会不知道？她的意思是很明显，这一刻，你的表现让她觉得有问题。因此，需要考虑的问题。就不再是去回答：“是或否”。暧昧的女/男性朋友问你：“你有没有出过轨？”——这问题需要回答么？不需要，人在思考的时候是以一连串逻辑作为前提的，当她能问的出这句话时，那显然你的一些行为或者发生的事情，让她已经开始联想到了这一步。老板问你：“你到底在做些什么？”——老板是想让你汇报工作么？并不是。无论你在做什么，你应该知道的是他对你目前所在经手的项目，进程不满意。与其说是提问，不如说是质问。朋友问你：“最近手头紧不紧？”——这就很简单了，单一的回答肯定并不是他想要的。所需要应对的后续措施才是提问者的真正目的。真希望，这个世界上的所有问题，都可以简简单单的只告诉答案就好。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿电影《教父》中有句台词:“在一秒钟内看到本质的人，和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。”认真思考听你说话的人或者你的用户到底想要什么？举个例子：早些年前，雷军想做手机，他提出了一个坚定的战略，即小米手机不赚钱。他所说的“不赚钱”，并非真的在做亏本买卖，而是小米硬件部分的综合利润不超过5%。按照雷军的说法，之前手机市场全行业的平均毛利是50%，但PC只有5%。除此之外，全球手机90%的利润都被苹果一家给赚走了，苹果每卖一部手机的利润高达151美元。于是，雷军就想，为什么手机利润就是50%？为什么不能是5%？我能不能通过优化成本、延长利润点的方式，改造整个行业的价值链呢？介于这种思考，雷军为小米量身打造了一套战略，并从“定位、营销、成本”三个角度切入，树立起了整个行业的新标杆。之前有人会说，小米手机火了，不就是因为它定位了屌丝市场，然后玩转了粉丝经济吗？但凡说这句话的人，其实并没认清整个行业的本质。不信你看市场上哪家手机厂牌不疯狂打广告？那为什么又只有小米跑出来了？原因是小米站在了更高的维度上，对整个行业的价值链进行了全流程改造。如果你能明白我的意思，在举一个例子：别看同样是卖咖啡，不同的老板对价值链的思考方式可真不一样。比如，星巴克主要开在人流密集的CBD，店面普遍较小，能把翻台率做到最高；又如，漫咖啡则是逾千平米的超大面积，对地段和翻台率的敏感度较低；而瑞幸咖啡、连咖啡呢，索性连店面都省了，直接把咖啡送到你办公桌上…所以把握需求的能力，才是厉害人分析问题的核心竞争力~
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回答：﻿我个人认为，无论做什么事情，金融思维能力很重要。微观经济学当中的成本分析，我认为是对普通老百姓最有用的东西。这当中有三个最核心的概念：沉没成本——决定我们如何看待过去沉没成本，是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑以往发生的费用。人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为"沉没成本"(SunkCost)。在经济学和商业决策制定过程中会用到"沉没成本"的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。边际成本——决定我们如何对待现在在经济学和金融学中，边际成本指的是每一单位新增生产的产品(或者购买的产品)带来的总成本的增量。这个概念表明每一单位的产品的成本与总产品量有关。比如，仅生产一辆汽车的成本是极其巨大的，而生产第101辆汽车的成本就低得多，而生产第10000辆汽车的成本就更低了(这是因为规模经济带来的效益)。机会成本——决定我们如何面对未来机会成本(opportunitycost)是指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。另一项经营活动应取得的收益或另一种收入即为正在从事的经营活动的机会成本。通过对机会成本的分析，要求企业在经营中正确选择经营项目，其依据是实际收益必须大于机会成本，从而使有限的资源得到最佳配置。总的来说，我们大多数人在思考问题的时候，缺乏成本意识，即便有，也不知道如何去运用和比较，进而做出最有利于自己的决定。好吧，大致是这些，如果觉得问题对您有帮助，记得右下角点赞。谢谢啊
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回答：﻿职前菌觉得，这种能力，基于以下几点：1、高逻辑性一个人的逻辑思维能力，和智商、情商都有密切的关系，尤其是智商。日常判断逻辑性高低最简单的方法，就是看你的数学成绩（手动doge脸）数学就是培养逻辑思维能力最有效的方法之一。像职前菌这种数学学霸，在逻辑思维能力上，天然就比学渣有优势，这是无可奈何的事实。当然，数学不好，也可以通过其他方法训练自己的逻辑能力，比如，多看看推理小说和悬疑电影，养成随手把自己一些想法思路记下来的习惯（毕竟手机备忘录如此的方便）。2、关键信息捕捉这通常是根植并脱胎于经验。在某个领域耕耘久了，相比旁人，自然更容易剥除掉那些冗长却无用的信息干扰，直接抓住最有效的部分进行分析和解决。在练习如何提升关键信息捕捉能力时，请务必记住，随时要提醒自己focus到问题的最终目的上，找准靶子，才能突出靶心。很多人在执行一件事或者解决某个问题时，并没有检查自己最初的出发点是否需要修正，而是一味的向前走，这样会越来越偏离最初的目的。3、从问题反面入手也就是逆向思维能力。当大家都朝着一个固定的思维方向思考问题时，而你却独自朝相反的方向思索，这样的思维方式就叫逆向思维。人们习惯于沿着事物发展的正方向去思考问题并寻求解决办法。其实，对于某些问题，尤其是一些特殊问题，从结论往回推，倒过来思考，从求解回到已知条件，反过去想或许会使问题简单化。更多大学生求职干货，欢迎微信搜索：【51职前订阅号】
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回答：﻿一手信息来源当然比二手信息来源要深刻，这不是常识吗？
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回答：﻿答案的赞证明了聪明人真的可以支配别人。你首先要知道那个问题到底是什么。假如你去做了笔买卖。如果你没有确认收到了恰当的货物就买单了，那就不是厉害的人。也很难去维权。厉害的人首先知道她这一个订单买的是什么？是什么品牌，是什么价位，是不是行货。然后他也知道对应的品牌，对应的价位，对应的货是什么样的，所以如果货对了他会买单。这是货对了的情况，那要是货不对呢？这才是真正体现差距的时刻。有的人会去打投诉电话，然后可能直接愉快的解决了；也可能给了一个折衷的方案、各退一步；更有可能是没有好的方案，比如客服的权限不够？比如客服并不专业，而他咨询的人忽悠了他？有的人会去报警，我被骗了，你们看着办。有的人会打12315，哇！欺诈！等我填完这些资料，你们一定要处罚他们！有的人会去直接找对应的主管部门，比如电信就找工信局，确认一例就罚到他哭。更多的人在这里放弃了，没事没事，毛毛雨啦。如果你能找到正确的方式，你就比大多数做这类买卖的人厉害。厉害的人只是注意的点与你不同，他们认为重要的东西与你的认为不同。有的东西，你一定更强的，但是哪些才是真正的重要？我不知道你的答案。这里说的厉害，只是在某一点比你厉害的人，但是有的人比你厉害不止一点啊。同样还是那一个原因，只是层次更深，在此不表。归根结底，面向一个问题。你从什么角度去观察它，你从什么角度去解决它。角度是什么？是立场。一个成熟的立场一定不是从空中开始修建的，也一定不会某层楼连承重都没有，至于用的什么材料、能修多少层，都是后话了。最不厉害的人不知道什么是立场。其次知道了，但是不知道自己的立场该做个啥。再次知道了，但是老是忘记立场。再次不会忘记了，但是做不到立场。最厉害的人已经不是人了。假设一个人接受了上面说的话呢？看上去每一步都难如登天，但是很奇怪的是，对于大多数人：如果你天天跟他说各种立场，他就会知道有立场，不过他的立场一直在变。如果你天天告诉他该做什么，他就会去做什么，不过他的做法很僵硬。如果你天天提醒他的立场，他就不会忘记了，不过他很难想到别的东西。如果你天天督促他的行为，他就能做到了，不过他很难做出别的行动。如果他突然间疯了似的做出出格的举措，别意外，一定是他接受了最厉害的思想。假设一个人又接受上面这些话呢？说到这里，聪明的孩子可能会发现，这个故事能够无限的讲下去，如果你不能跳出这个故事，你就必然停留在某一个你看上去像是结局的地方。
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回答：﻿中國男足因敗于伊朗而未能進入亞洲杯前四名，在感慨之餘又引發起自己曾經的經歷。早在1984年，老夫就曾在人民日報發表《中國足球應該自創一種流派》文；遺憾，中國男足至今仍舊沒有主見而兀自拾人牙慧。倘使將男足與乒乓做對比，中國社會風貌顯然更具男足特色而無乒乓風骨；長此以往，有助國家進步否？
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回答：﻿你需要加强逻辑训练，也需要累积经验来提高判断能力。建议从这两方面下手去搜索资料，比在这个问题下面看再多的营销号注水答案有用得多得多得多。
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回答：﻿理解问题时从微观到宏观，从现象到本质。思考问题时从线性思维到发散思维。解决问题时选最简单高效的，懂得抓重点。
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回答：﻿具体的技术有很多，但有一点是共同的，叫不脑补，用马哲的说法叫实事求是。什么是“脑补”？比如小男生喜欢妹子，看到妹子回头就会开始脑补“她是不是喜欢我才回头的”？有了这个脑补，无论回答是还是不是都是错的。因为根本就不该提出这个问题，犹如“小提琴是三根弦还是六根？”怎么回答都错。这个过程唯一的问题就是连问题本身都是脑补出来的。假如你做ppt的时候，连思考的东西都是错的，那怎么可能做出来对的东西？你会发现厉害的人和你并不是说面对同一个问题语句的回答不同，而是你们想到的问题本身就不同。yy出来的需求和真实需求的差距太大，实践的时候就能看到这些。比如让你规划一下自驾游，核心问题是你准备的东西很可能9成根本用不到。至于如何做到不脑补？世间法是通过实践是检验真理的唯一标准来做到的，出世法用的是淡泊明志宁静致远之类的破妄法做到的。至于详细教程，前者在你的高中政治课本里，后者在儒道释三家里到处都是。
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回答：﻿我觉得分析问题的关键是在于逻辑性吧，尤其是因果关系。现实中的问题都不会是独立存在的，它必然有一个来龙去脉，只要抓住了它的发展变化规律以及连续性，分析起来就会方便很多。在分析问题的时候，我觉得最容易出问题的一点就是因果关系！如果想提升的话，学一点逻辑学会很有用。比如现在的问题以及问题描述，看起来就觉得逻辑混乱，避重就轻，语焉不详。经常做一个方案，几十页PPT还没吧问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎样的思维方式？以这个例子来说，老板能快速发现关键的原因，并不能就这么直接归因到思维方式不一样。（也许经常过来送咖啡的实习生也能一下就找到关键：人家的方案都是****，就你不一样……）
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回答：﻿聪明在天赋面前什么都不是！一点小小的看法。所谓厉害的人怎么分析问题，其实是天赋对问题谱系的识别差距。如同不同动物眼里的世界谱系千差万别，人类天赋对问题谱系的识别也同样如此！比如你所说的：几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？就好比下面这个图，在人类眼里这是一片分辨率不那么高的海滩，在老鹰眼里那儿躲藏了一只老鼠，鹰一样的眼睛是因为它的天赋再比如，在人类眼中和蜜蜂眼中的花朵看似人类之间没有多大区别，事实上，人类也有色盲、色弱的差别。在运动上，也许你比刘翔仅仅慢了一秒，但是却有天壤之别。在智商上，对知识谱系的识别更依赖天赋。
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回答：﻿日常问题拆解来也。厉害的人是怎么分析问题的？厉害的人：何为厉害的人，有没有什么标准和定义。所谓厉害的人，看到题主的描述，就是能够一眼发现问题关键的人。或者叫做深刻洞察的人。俗话叫做此人很通透。分析问题：分析是行为，客体是问题。而问题主要是基于目标而存在的，可以是单一目标，或多目标。如果无目标地“问题”，我们暂且将其定义为“迷茫”不在本次讨论范围之内。写在前面：厉害的人真的看什么问题都很通透吗？不见得。有的厉害的人只在某一方面很厉害。有的厉害的人在多个不相关领域都很厉害。有的厉害的人本来不厉害，但是经过科学训练之后，变得厉害了。而看什么问题都很通透的，估计只有释迦摩尼、苏格拉底、老子、耶稣了。关键1：看问题通透何来？有的人是靠经验、直觉；有的人是靠思考、分析；有的人是靠……运气，咳咳……其实真正的通透，主要靠的是逻辑，中国也喜欢叫因果。逻辑关系是一种因果关系，正如1+1=2，是一种哲学分析的工具。而逻辑能力，就是咱们说的分析问题的能力。关键2：如何分析才通透由于找清楚逻辑关系就是分清楚因果关系，分清楚因果关系，你只要找到一个线头，那就能遇见结果。这估计就是题主所说的一眼看透的厉害的人吧。那么逻辑关系如何才能理清呢？逻辑树分析其实一个结果，成因很多，如果尽数分析，那就太复杂了。等分析出来，黄花菜都凉了。因此我们必须分清重点，最重要的因素分析清楚了，那么结果方向也不会偏离太远了。通过逻辑树拆解重要因素。比如提高利润（目的），那么，利润=收入-支出。那么你只需要分析出，收入如何增加，支出如何减少，那就能够分析出利润如何增加。那么收入和支出如何增加呢？继续拆解。可以按照业务来分析收入点，分析清楚不同收入点如何增长之后，也就能分析出来了。关键3：经验其实经验和直觉是因果关系（逻辑关系）的深度发展，在长期接受经验不足、直觉有误的洗礼中，不断利用潜意识修正逻辑关系。随后即可慢慢形成潜意识逻辑分析。即看到一个“线头”之后，可以快速分析出结果。
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回答：﻿不是厉害的人，分享几个吧。1、SWOT。优势劣势风险机会分析。有创业想法的时候，几乎每年都做一下。有时候会带有主观性，建议做完之后找靠谱的人一起看看。个人觉得优势劣势一定要详细客观，发挥优势，补充不足部分，才能更接近成功。风险机会其实是并存的，认识风险就是让自己做好最坏的打算。2、SMART。当你想完成或者计划一个项目/行动/事件等时候，一定要符合这个原则。举例：很多人都会给自己下各种决心比如：我接下来要看很多书来提升我自己。这个决心就不够SMART了。换一种方式比如这样：我接下来2个月内要重新温习一遍《新概念英语第二册》提高自己的英语语法能力（能配合部分测试卷检查成果更好）。接下来2个是QC7大手法中的几个常用的。3、柏拉图。有时候分析生产中遇到的问题数据统计，一定要借助各种分析手法。能让自己更清晰地了解问题出现在哪，哪些问题是重点，哪些是反复出现等等，知道问题出在哪里才有方法对症下药。4、鱼骨图。数据分析的柏拉图一出来后，用鱼骨图，根据人机物法环来找根本原因。找到原因了其实解决方法也就出来了。5、PDCA（plan,do,check,action)。计划、做、检查、修正。当你计划2个月温习完《新概念英语第二册》，这个计划是P；买资料或者下载电子版/APP、学习等这个是D；发现学习效果不好/计划跟不上/有各种问题，那么你就需要修正你的计划安排了，这个是C和A。手机打的，其他想到了再回答吧。
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回答：﻿换位思考上大学时候，有一次老师让我上课做一个演讲（带PPT那种）。我苦苦准备了一天。第二天演讲之后，老师让同学们给我的演讲提意见。为了这次的演讲我可谓费劲了心：查了无数的资料；选了风格特别温和的模板；控制好每页ppt的字数，能精简就精简；甚至每个讲到的点都会找到相应的图片对应（是一个科普演讲，图片特别难找）。同学们都摇了摇头，感觉没有什么意见可提，这时候老师说了一句：大家有没有发现，他的演讲很空？看着我惊讶的脸，老师接着说：他的演讲的确很好，每个地方都查了很多资料，可以感觉到他很用心。但你们发没发现，他找的资料都是一些无关紧要的资料，对于他今天要演讲的东西，他却讲的特别少。同学们恍然大悟，我也感觉老师说的很有道理。老师继续说：以后你们演讲前，要先把自己当成听众，以听众的角度去审视自己的作品。老师教给我们的，不仅是审视自己演讲的方法，也是分析问题的方法。换位思考所谓“当局者迷，旁观者清”。当你处于一件事情之中时，你也许不会意识到事情出了什么问题。比如，你并不知道为什么最近女朋友脾气这么大，每天都和你吵架。这时候如果你把自己想象成你自己的朋友，去观察你和你女朋友的日常，也许你就会得出原因：你天天打游戏，不陪女朋友；女朋友给你买了小礼物，你却因为工作加班没给她好脸色；昨天晚上的嘿嘿嘿被你拒绝了（朋友应该不会知道）等等...把自己当成“上帝”，就可以发现问题所在。
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回答：﻿我个人不是厉害的人，但是感觉分析问题，首先来源于信息的完整，老板在这个事情上应该更有优势，原因就是岗位视角吧。另外，分析问题的重点就是找到原点，而不是分析现象。
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回答：﻿可以读一下《麦肯锡工具》、《麦肯锡思维》、《麦肯锡方法》
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回答：﻿用吃奶的力气去吃饭，即刨根问底+抓重点。1、what：界定问题，是什么？2、why：分析问题，为什么？3、who：问题要素，对象是谁？4、when：问题要素，截止时间？5、where：问题要素，发生地点？6、how：解决问题，怎么处理？7、howmuch：方案筛选，最优解？
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话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如高人指路。但凡厉害的人，有洞察力的人，有系统思维能力的人，都会经过以上某个阶段，或者以上多个阶段的人，通过读万卷书构建起来一个系统的知识架构，身体力行不断实践所拥有的知识，并在与人打交道的过程中，不断提升自己的读心术和换位思考能力。此外，他还有一个高人，做为老师点拨过，或者向高人自学过。乃至开悟阶段，成为了一个厉害人。记得我刚刚开始创业，有一年多的时间，我与一个高人一起工作过一段时间。这个人非常厉害，简直都有读心术，他跟亿万富豪老板打交道的能力，无与伦比。主题公园行业，他也算是呼风唤雨的人物，单单靠一张嘴，就可以说动一个地产大老板很短时间签下一个千万级别的业务单子。但是，他脾气特别急，动不动就骂人，我无缘无故挨过很多次骂。我一开始很委屈，后来发现了原因，他与一般人对话，你还没说，他就知道你想表达的意思。你想再解释一下，他就感觉你愚不可及，蠢。这就是他的读心术，他能感觉到你想什么。这是最厉害的一种人。我跟他一起工作一年，虽然挨骂不少，但是受益良多。这就是一个厉害的人吧！
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话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿写几十页PPT的人是以工作量作为担保的。但提出一个关键问题推翻或者推荐全部的，是拿自己的信用和资产作为担保的。两者遭受风险根本不一致，自然付出的思维层次就不一样。关键你是在这两者中间对自己的目标定位，你要成为什么人？你配成为什么人？反思一下，在表达上，你一次真的需要讲那么多观点吗？别人真的需要听那么多观点吗？你需要讲很少的几个观点，然后连成一个逻辑。请至少自费买一本麦肯锡的《金字塔原则》。学会最基础的结构化表达，节约他人的时间，不然你的劳动力会被当作无效劳动。并让人觉得你这个人非常糟糕的，不适合让你负责沟通汇报。你只配去大街上跑客户或者电话销售，总之需要用脑子的事绝对轮不到你。如果你不想得到这个结构，你自然要在PPT报告里大量精简别人根本不想知道，他们自己有办法知道，不需要你去讲自己正常做就好了的事。他们需要知道的，是早就暗示过你应该去做的事。把这个事情的结果和需求如期汇报清楚，并确实完成，才是尽职。如果要改变一个方向建议，需要提出自己完整的逻辑和观点。但即使是后者也要在完成本职工作以后。不占用大家的汇报时间。事实上你如果长期做一个有效率的人，你才会得到尊重，最后你提出来的观点才有人采信。别人才会愿意给你提出建议的机会。如果做不到，没有人愿意听你废话自己的内心情绪。一般来说，拿多少工资负责多少事。你不负责一个东西成败，没有大量的行业经验做积累，最好默默思考，乘人有空了递烟说好话去请教。别人高兴，给你印证一下，就会有成长了。这只是说一件事。站在前面需要理解和负责的往往有时候不是事情本身。而是这个社会千变万化的力量关系，还有不停上门欺诈的人。把这些关系理顺，识破每一个骗局，才会不做错误决策。但这不急着考虑，懂了就懂了。该上不行也得上。这是日常的积累。先从效率汇报，解决任务开始做起。一个人做几十页PPT说不清楚一个问题的，复杂的事，还不是要写资本论了。你有空写，没人有空看的。
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回答：﻿厉害的人是怎么分析问题和解决问题？首先确定目标！然后用“二分法”分别解决。然后逐步往下分割，一直分割到能解决为止。（一）提出目标：如何把公司利润提高百分之十？解决路径：只有两条路！第一条路：辞退吃闲饭的员工从而降低成本！第二条路：提高销售业绩从而达到提高利润。这两条路那个容易，先做那个。尽量先做一个，再做另一个。同时做，容易引起公愤。（二）顺着问题往下继续分割。提高问题：怎么提高销售业绩？解决路径：只有两条路。第一条路：提高产品的市场竞争力。第二条路：提高销售员的销售能力。具体方法是，那个容易提高，先做那个。先集中全力提高其中一个，再调头解决另一个。尽量不要两线作战。参照“毛氏兵法”。（三）顺着问题继续往下分。1.提出问题：怎么提高产品的市场？解决路径：只有两条路。第一条路，提高产品的实用性。第二条路，提高产品的美观性。实用性优先于美观性。同时提高成本会增加。2.提出问题：如何提高销售员的销售能力？解决路径：只有两条路。第一条路，自己培养销售员能力。第二条路，从外面招聘。自己培养优先于招聘。内部培养的有更多的忠诚度。（四）顺着问题继续往下分。1.1提出问题：怎么提高产品的实用性？解决路径：只有两条路。第一条路，提高产品的生产工艺。第二条路，提高产品的使用方法。轿车比拖拉机好开的多。这种技术差有绝对的竞争力。提高生产工艺优先于使用方法。1.2提出问题：怎么培训销售人员？解决路径：只有两条路。第一条路，销售者必须是产品的实践者。第二条路，培训专业术语。销售实践胜于花言巧语。自己都不认可是没办法做好销售的。以次类推，遇到问题，用二分法持续往下分割，直到问题解决为止。事物是无限分割的。问题解决不了就是因为分的还不够细。天下大事必先作于细。这套“二分法”，是我参照“阴阳太极”想出来的。通用于所有事物。我原来是为了”做交易”想出来的二分法公式。谁喜欢谁拿去！
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回答：﻿厉害的人都会警惕每一个看似天上掉馅饼的机会。
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回答：﻿高票答案都是理论系统地讲解原理，大概去教书还可以。现实生活中，透过现象看本质的人极其少，因为他们能用大量的理论依据和结合历史经验生活经验等，通俗易懂的告诉你答案。告诉你只需要一秒，脑子里运转的速度不比计算机差。更多的，需要天赋，而天赋是从小耳濡目染多方面兴趣的培养。但不是刻意去培养。你要知道，无论新闻怎么吹，经济问题就两个问题：通缩和通胀。其余的，都是花架子，万变不离其宗。
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回答：﻿其实中学时期，语文老师就把方法告诉我们了，还记得议论文的结构吗？结论先行，论点分析，论据证明，最后用总——分——总的形式表达出来。不同行业都可以遵循这个法则，首先了解行业发展的各个层面，再找到影响事物的关键因素。比如：影响市场中的因素有产品，价格，渠道，营销，运营等；影响销售的因素有人力，资金，物资，仓储，物流等；影响工程进度的因素有人力，材料，机械，环境，法律等；举个例子喽：分析工程进度为什么不能够按时完成（即结论），我们首先想到人力，材料，机械，环境，法律这几个方面（即论据），在对这几个方面的因素进行进一步分析，导致各个方面的受影响的原因，比如人数不达标，材料供应不上，机械效率低等（即论据）。这就涉及到信息的归纳整理，你找到的因素是不是对问题产生一定的影响，要保证各个因素之间不能有交叉和遗漏，总结下搜集论点方法：过程法、客观主观法、要素法等。过程法是对产生问题的流程分析，比如分析产品销售，要从产品的生产，到营销过程，再到后期的服务都可能影响产品的销售；客观主观法是从自身和外界找原因的方法，比如产品质量的好坏，可能是生产者的原因，也可能是机械的原因；一件事没有完成是要同时分析自己和合作者的原因等。要素法是对问题各方面的要素进行归纳，比如上面说的影响工程进度的因素。这种分析问题的方式是结构化思维，是一种从没有到有，从大到小，从无序到有序的的思维过程，在这个过程中要建立总分的立体化分析模式，找到影响问题的关键因素，然后再往下分析。在此过程中时刻用金字塔的形式来强调这个模型，深刻到自己的头脑中，每次分析问题习惯用金字塔推演，从一开始用笔画出来或用思维导图的形式画出来，让思考形成大脑反射，最终形成每遇到问题脑海中自动呈现金字塔模型。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
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回答：﻿两个字：明理明什么理，一个是道理，这是价值观的问题，另一个是原理，这是方法论的问题。分析问题首先站在价值观角度衡量是不是符合正确的价值观。如果不是，下一步就不需要再分析了。打个比方，假如做一件事情有可能赚很多钱，但是他未必道德良心，那么价值观上就直接停止了。如果价值观没问题，那就回到方法论上。方法论无非就是归纳法和演绎法，根据归纳法做一个数据结论，然后再利用演绎法做一遍逻辑推倒，去发现缺乏的条件，存在的问题，然后给以解决，正向思维逆向思维双向验证。一个问题的分析基本就清晰了。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿好奇，看了下前面的高赞回答，都是长篇大论，一个个复杂拗口的专用名词，看的人云山雾绕的点开问题下的评论，还真是所见略同哈，幸会幸会反而真就成为了题主描述的这种经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？很多成功学、口口声声强调“这项素质很重要，你重视了，就能脱胎换骨”，乍听，很有同感，貌似很有道理呀，找到真理和导师了但是，具体怎么做呢，他又会告诉你要独辟蹊径，新角度【新XX思维】、深入考量貌似也很有道理呀，但是，具体的新角度【新XX思维】、深入考量，要从哪里下手呢？呵呵……这样的营销号，确定是你想要的？这吃相也是真难看或许很多人真就觉得这种不明觉厉！一点拙见所有的疑问，都是为了探寻真理而越接近本源，就越能辨清真理就像探究一条河流的问题，眼光局限在眼前这段，很可能永远都辨不出个所以然来只能从上游找寻答案医生看病也是如此，要做一项项的深入检查来确认和排除问题现代医学，基于解剖学，塑造的对于身体系统的认知和不断深入的探究就如题主描述的，老板一个问题就貌似发现了关键因为老板能纵览整个公司的所有流程和全局啊本就明了、明确各个环节的因果关系，所以能一击即中呀精准的辨别能力就来自于精准的排查，而精准的排查，基于之前丰富的排查经验和深厚的积累呀科学和真理的探究，就是用大量的试验和试错把坑填出来的呀一代一代的真理探究者，都是踩在巨人的肩膀上，通过不断积累的丰富试验，拾阶而上的对世界的认识才越来越清晰不同的问题，可以尝试、能认识到的角度是不同的而认知角度的能力，又基于该层面上的认知和积累所有同样探究本源，但跑偏的，都是更上一层概念的本源错乱这也就是所谓的“书读百遍、其义自见”呀这样的能力，没有捷径可走因为没有绝对的权威、后人引用前人的观点进行下一步探究，遇到阻碍了，就需要考虑此观点的对否，重新论证人作为宇宙中的沧海一粟，本身就有极大的时空局限性关于这个问题的本源探究，不知道还有幸会的吗？
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回答：﻿人家不是分析问题厉害。是因为人家面对问题了，而你没面对那些问题，你得猜。还有些人总是吹老板，你自己的孩子你不用心？你给别人打工你能100%上心？这和厉害不厉害根本没关系，你自己面对一次切身利益相关的问题就都懂了。你是在猜问题，很多问题都不需要你自己面对，你的父母、老师、老公、上司都帮你扛了，你能讲清楚才怪。
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回答：﻿以结果为导向的分析问题。也就是逆向思维，先确定结果，在反过来推过程。
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回答：﻿其实很简单啊～没有多复杂首先：找到问题、明确问题然后：分析造成这个问题的主要原因和客观原因你要是分不清楚主要次要原因，就先拿张纸都写上……把那些什么谁谁心情不好也写上，最后回头筛就行了接着：针对你筛出来的主要原因提出解决方案，一个或者多个最后：补充一下为何提出、选择这个解决方案的理由这东西还需要做几十页…？亲你这是当小说来写了吧……这是我之前给领导写的一些草稿，重要信息打码了，但是结构问题思路还是可以看出来的～这个文档我一共就做了3页再发一个，这也是我之前写的一个文本文件～我把关键内容删了，换成了星号……因为觉得打码多了看着有点眼晕参考之类我一般都是单独整个文件夹，然后一起打包丢给领导，他爱看还是爱听我说这个随便……
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回答：﻿其实逻辑这东西，小、初、高、大的语文里都有涉及。老师会告诉你，时间地点人物事情，是语言的基本要素。而分析问题，就是要搞清楚事情的基本要素。高中分科目的时候，没有老师告诉大家，文科和理科其实都很注重逻辑。理科注重的逻辑，是事物的客观逻辑。文科偏向的，是人事的感官逻辑。厉害的人怎么分析问题？其实厉害的人没觉得他在分析问题，只是在呈现事情原本的模样，补齐缺少的逻辑要素。
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回答：﻿除了知识面广泛，见多识广之外。还是基因的问题，就是天生的。有两种人格，一种是发散性思维，常常能一眼洞穿问题关键，但是持续性专注性较差。另一种是线性思维，思考具有专注性和持续性，逻辑性，但是往往视角比较狭窄，在乱糟糟的线索中分析问题的能力比较差。
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回答：﻿道生一，一生二，二生三，三生万物。同样万物可以化为三二一。将复杂的问题简单化，触类旁通，举一返百，一法通则万法通。一天，正在研制电灯泡的爱迪生，突然要知道灯泡的体积，就让助手阿普拉去解决。阿普拉大学数学系毕业，又去德国进修过。听到爱迪生要他求灯泡体积，就又量灯泡直径，又量周长，然后列出了公式计算。灯泡不是球形，似梨形，计算很复杂，算了密密麻麻几大张纸，仍然没有算出来。过了个把小时，爱迪生催问结果，阿普拉还没有算好。爱迪生一看，只见他算得太复杂，就拿起灯泡，沉在水里，让灯泡中灌满了水。然后，咕嘟咕嘟地倒在量筒里，一看量杯读数，说就是这么多毫升，问题就解决了。灯泡的体积计算起来很复杂。爱迪生用水作为中介，水有充塞性、可变性，灯泡中的水倒入量筒，就量出了水的体积，水的体积与灯泡的体积是一样的，也就同时量出了灯泡的体积。阿基米德如何发现王冠不是纯金的呢？叙古拉国王艾希罗交给金匠一块黄金，让他做一顶王冠。王冠做成后，国王拿在手里觉得有点轻。他怀疑金匠掺了假，可是金匠以脑袋担保说没有，并当面拿秤来称，结果与原来的金块一样重。国王还是有些怀疑，可他又拿不出证据，于是把阿基米德叫来，要他来解决这个难题。回家后，阿基米德闭门谢客，冥思苦想，但百思不得其解。一天，他的夫人逼他洗澡。当他跳入池中时，水从池中溢了出来。阿基米德听到那哗哗哗的流水声，灵感一下子冒了出来。他从池中跳出来，连衣服都没穿，就冲到街上，高喊着："优勒加！优勒加！（意为发现了）"。夫人这回可真着急了，嘴里嘟囔着"真疯了，真疯了"，便随后追了出去。街上的人不知发生了什么事，也都跟在后面追着看。原来，阿基米德由澡盆溢水找到了解决王冠问题的办法：相同质量的相同物质泡在水里，溢出的水的体积应该相同。如果把王冠放到水了，溢出的水的体积应该与相同质量的金块的体积相同，否则王冠里肯定掺有假。阿基为德跑到王宫后立即找来一盆水，又找来同样重量的一块黄金，一块白银，分两次泡进盆里，白银溢出的水比黄金溢出的几乎要多一倍，然后他又把王冠和金块分别泡进水盆里，王冠溢出的水比金块多，显然王冠的质量不等于金块的质量，王冠里肯定掺了假。在铁的事实面前，金匠不得不低头承认，王冠里确实掺了白银。烦人的王冠之谜终于解开了。
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回答：﻿没人提毛泽东么？毛选第一篇中国社会各个阶级的分析，湖南农民运动考察报告中国的红色政权为什么能够存在中国革命战争的战略问题矛盾论都是非常经典的分析论，方法论文章
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回答：﻿以前就职过的一家公司，老板是一位中国资本市场传奇性的人物，他总结过开展工作的“五步工作法”：分析事物全过程、花50%的精力进行调查研究、分清主要矛盾和次要矛盾、找到突破口、系统运营。自己在工作里也试着用过，的确可以在短时间内将一项全新的工作整理的条理很清晰。
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回答：﻿在文章中放各种图的人，都是扯淡，很多是咨询师骗钱的。谁是厉害的人？我觉得毛邓都是。我总结最重要的就是四个字：实事求是。邓说黑猫白猫。这都是智慧，都是解决问题的思路。我理解就是：脑子不要感情用事（忽略事实、扣帽子邓都属于感情用事），眼睛面对事实（信息要够，面对全部的事实，而不是部分的选择性的事实），我再加一点，方法多样化（马云：办法总比困难多）。
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回答：﻿厉害的人可以解决问题，但是他们的经验不值得推广。但是反过来说攻击这些人讲的经验逻辑有问题也无法否认这些人在混沌环境下解决问题的能力与事实。很对被评价眼高手低的人做判断用的是，演绎推理，更重视自己的理论架构推理，不考虑外界实际情况，倾向于从逻辑上判断是否符合自己的完美准则。认为事物的规律都必须符合自己的先验逻辑但是厉害的人用的是，分类处理，主要作用于外部事物的物理结构，用逻辑思维处理外部世界，有些时候逻辑处理可能不完备但会符合现实情况。认为事物的规律是现场分析发现的。但是这一来就很明确，厉害的人必须亲历一线才能发挥能力，要是退居幕后那就有瞎指挥的嫌疑。并且这些人的经验并不值得被推广，虽然能解决问题但是事实上并不完备，并且因为环境不同也就没借鉴价值。
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回答：﻿毛选的第一句话，谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，这是革命的首要问题。幼儿园虐童案，每次爆出来都万人瞩目，然而你可以从各种议论看出，对于大多数人，只是把严惩老师和提高准入作为门槛解决之道。这就错了。这个问题的表面看是一个问题，无良老师虐待小孩，但是其实是两个问题，一是熊孩子和熊家长这样的害群之马导致无法用正确的方式约束纪律，二是老师生活压力太多迁怒于小朋友。只有找对了矛盾，才能找到真正的解决办法。最后是思考题，小朋友被老师打了，小朋友身上有瘀伤，就等于这些伤全是老师打的吗？
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回答：﻿主要是熟悉程度不一样，一个有大量经验的人，自然一眼就能看出来，现在这个问题里，哪些是常规的部分，哪些是非常规的部分。如果全都是常规的，那怎么可能解决不了呢？所以思路自然就是如何将非常规的部分转化为一个常规问题，而至于那些常规的部分，根本不需要仔细考虑，都是有现成的解决方案的。新手没有这种视角，往往在大量常规的细节上浪费时间，而抓不住导致问题的非常规的重点。
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回答：﻿示范厉害的人怎么分析问题第一书籍：《毛泽东选集》如果觉得好几卷看不完，那就只看三篇：《湖南农民运动考察报告》《论持久战》《论十大关系》第一，毛主席的身份与成就，绝对满足厉害。而上边很多答主说的，都是皇帝的金锄头，他们只是用自己的思维揣测厉害的人怎么分析问题。第二，毛主席分析问题不摆架子，绕弯子，说道理都是深入浅出，因为当时不论党内党外，普遍上来说文化程度不高，必须用最直接最好理解的方式说问题，他老人家的文章不会出现你看了半天不知道他在说什么或者他想说什么——换言之，如果毛泽东分析问题的文章你都看不懂，基本上你就告别分析问题了。第三，这三篇文章具有极高的预见性，和那些成功学或是很多营销号作者马后炮式的分析完全不一样，分析首富的马云很容易，谁都能装模作样分析几篇，难的是马云当英语老师时候能看出来他的过人之处。而毛主席这三篇文章，粗略类比一下，基本相当于马云高考第一次落榜时就预言他必然成事。第四，很多厉害的人不愿意告诉别人自己是怎么分析问题的，或者故意告诉别人假的，但毛主席恨不得把他的思维武装到每个人的头脑中，你不用担心他对你的钱包打主意，而那些大V，公众号，畅销书作家，编辑，可不好说了。战无不胜的毛泽东思想万岁。
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回答：﻿分清楚什么是主要矛盾什么是次要矛盾
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回答：﻿毛主席说过，分析问题要先了解历史成因，然后结合现状，具体问题具体分析，再本着事实就是，没有调查就没有发言权的原则，抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面，然后解决问题。
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回答：﻿厉害的人与别人在分析问题的时候无非就是思维方式的不同。首先，看一段话：假设A事情会导致B事情的发生，当你知道A事物，还不知道B事物时，先不着急知道B是什么，自己先想像一下B应该是什么，什么样子，然后再和B真实的样子做比较。这个是比较著名的反馈训练法，很想老师所说的，不要先看答案，先靠自己做，再去对答案很多时候没有找到关键点的原因就是让自己陷入了众多的信息当中，让自己有了代入感，就如同提前看了”答案“一样。而反馈训练法就是抛弃掉理所当然，抽身到”局外“，回到”最初“的状态，每每让自己先经过思考之后，再去看案例，就能够更好的学会看清事物的成功之处和关键所在。就如同做PPT讲解方案，需要先将自己置于”最初“状态，让自己和用户，消费者，阅读PPT的人一样，处于一个不知道有何方案，方案在做什么的状态，思考自己将会想要听什么，想要这个方案解决什么，进而根据其关键之处做PPT。而拿到一个问题之后，有几个要点：一、发散思维尽可能的天马星空，把所能想到的任何的甚至无关的额词语、句子、事情、物体都找出来，并惊醒联想和关联，就如同针对一个主题做出很多不同的标题，然后再去进行选择或者修改。二、水平思维从多个方面去看问题，，看重一个事物，问题的可能性，多去想一想还有没有另一种方法，另一种可能，不要一直陷入一个方案当中三、收敛思维提炼思想中的方法特点和利弊，理清楚条理，更加深入的看待问题，让所有的思维集中向一个方向，把没有用处的去掉，将有利于解决问题的集中在一起四、系统思维对所面对问题要有一个系统而全面的了解，可以从整体去看待问题，这样能够更稳定的解决问题，更广泛的考虑问题
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话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿类比于高中时候做数学题，你现在再去想想为什么有些数学题你苦思冥想还是做不出来，老师讲起来却不费吹灰之力，原因有两个一个是主观原因老师确实掌握的知识点比你多，理解的比你深，做的题比你多，而且老师的心态比你好，看问题的角度比你高，还有一个原因是老师有答案呀！
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话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿1站在用户的角度考虑需求。首先，你问出这个问题了，别管你是为了给自己解决问题，还帮助自己引流，起码你是要这个答案的。站在你的角度考虑，为什么老板会一针见血的指出问题的关键所在，而自己没有几十页的PPT没有指出来呢？你想要的答案（1）老板的思维方式为什么比我强（2）我很苦恼，谁能帮我培养下这种能力（3）我的思维方式究竟哪里有问题，几十页PPT都说不明白问题2竞品分析我看看底下点赞和评论的答案，前三名是谁？他们的共同点是什么？他们的不同点是什么？要好好分析下，第一名的答案，能刨析出什么对需求者最满意的点。我把想要的这些东西都总结出来，围绕这些总结的东西开启我的观点。3简单扼要表达。我是个机构类答题人，我是张佳玮，我的回答曾经有100万赞，我现实生活中年薪千万，我爸是XX。这里是知乎的答题平台，提问的人和大部分知友和我，我们受的教育程度不同，我们的思维方式不同，我们擅长的领域不同，但我们相同的是大部分的人都识字，大部分的人都懂显而易见的大道理，大部分的人都会要最简单直接解决问题的答案。承接上面说的，不管你多牛X，你都要用最简单明了的方式要大部分人懂得你多牛X。
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话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿秘诀只有一条:你站在别人的立场想。你得想一想别人心里想的是啥，逆向思维发挥一下，别老是自己心里想啥就是啥往轻了说那叫不成熟，往重了说那叫猪脑子最顶级的教师可能不是肚子里装的货最多的老师但有一点绝对可以肯定，人家绝对不是填鸭式教育。有的放矢，才能起到四两拨千斤的功效！
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话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿无他，但手熟尔。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿我不厉害，但是我会猜硬币。还猜中了一次。。。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿谢邀。首先要承认的是：每个人看问题的角度、深度和广度是有区别的。用一个简单直接的逻辑，把分析定为：动机、目标、行为。从动机出发，以目标作为导向，挖掘行为特征并通过文字、图片、图表、数据等进行展现。一般来说，员工和老板对于分析的诉求是不同的，老板更倾向于看到数据佐证、结论及对应处置方案。从信息上来说，员工能获得到的信息相对老板更有限。针对有题主的具体例子，请务必多沟通，搞清分析的目标和动机，才能更好的实现。这不是分析方法的问题。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿不请自来，我本人肯定不算厉害，只是很多时候，我们讨论分析问题的方式不是十分高效和实用的。说一点我自己也很容易弄错方向的问题。简言之，就事论事，从尾往头捋，而不是抓住一个“头”，然后向下发散思考问题。这是昨天到北京人大和我学经济的老同学聊天发现的问题，现在慢慢分析一下希望可以帮到大家。我现在的学新闻学，他也很有兴趣和我讨论关于新闻的看法。最开始当然是发牢骚，现在大部分人新闻人不够正直，不说实话云云。乐观的我还是看好的，感觉大家有在做就很好。这时候他提了一个问题：“新闻人应遵守的职业道德是怎么样的？”这句话实实在在把我问倒了，这可怎么答啊？假大空三点它占了宽泛和空洞两点，我实在不好回答了。卡壳了一会过后，我开始换一个方向来解释，就最近发生在我身边的万州坠江事件，最开始时他挺不耐烦的“我要听实话，我要听结果”。但我慢慢分析过后就很多事情他能有点理解了，慢慢的对于“国内新闻人”这个团体没有最初那种强烈的不信任感了。那我们思考一下，这两种分析方式的区别是什么？可以归类成是自上而下和自下而上两种方法，一种是抓着人的所有头发，试图牵动这个人；另一种是抓住一个发丝来牵动这个人。效果如何呢？你如果真试图抓住他所有的头发来让他“动”起来，这就很难达到目的。为什么呢？头发抓得多他痛感被弱化，触不到痛点。而且那么多头发很难保证面面俱到，很难说不遗漏，而遗漏了这种方式就很容易不全面，达不到那种包罗万象的最初目的。而如果我们换一个方式，不抓很多头发，不追求面面俱到。抓住一根最长或者最粗（有特点和代表性的）的头发，而“牵一发动全身”单丝头发带来的痛感就很明显，只要你不扯断这个头发，你并没有费多大劲就让他“动”了。这一点是我推崇的分析问题的方式，我认为这比起反过来来的更高效和轻松。很多时候我们不需要面面俱到不需要系统分析，这种方式就可以很好的达到我们的目的。希望大家能从中获得一点启发，处理事情能灵活，看看是否有奇效。ps：我也并非觉得自上而下一无是处，太费力而应该淘汰。如果是系统研究，除非是很细小的专业，那么系统研究从头发散就很有必要了。全面系统的展开，这样才会全面的发展自己的能力，不过这肯定是一个复杂且漫长的过程了。希望大家灵活的选择运用这几个方式，让自己处理问题的时候可以高效驾轻就熟，以上。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿他们不会用“第一思维”，也就是直觉思维，去分析问题。他们会找到问题的本质，分析问题产生的根本原因。他们不只看问题的一面，而是会逆向思考，看对立面。他们不只会逆向思考，而是会系统思考，看全面。他们不只会系统思考，而且会感受人的情绪。他们不只会感受人的情绪，而且能够说服别人。所有以上的思考方法，都必须经过理性思考。遇到问题，我们普通人都会用脑子里的第一个念头去解决问题。比如，你骑个自行车掉链子了，你用第一思维直接就会把链子装上，然后继续骑。而高手会瞬间暂停，分析一下是什么原因导致掉链子了，不会装上之后马上继续走。他们会追求问题的本质原因。而我们普通人，会用直觉思维去解决问题，因为这样最省时也最省力。一般遇到问题，一定是我们过去的经验无法处理，不然那就不叫问题了。没有经过追根溯源，仔细研究，就快速出一个解决方案，多半会搞砸。其二，解决任何问题都需要有一个判断标准或者模型。脑子里一篇空白，是因为没有任何标准或模型，所以无法做出判断。比如，你正在用的电脑突然死机，大多数人都会重启。重启之后，过了一会系统又死机。那厉害的人，会找到没有出问题前和出问题后，之间做一个对比。这个中间装了哪些软件，改了哪些系统设置，会发现一些线索。总之，厉害的人会思考，舍得用脑子，不怕费力气。另外，还需要有思考模型。比如，最常用的5W2H模型。当我要设计一款APP的时候，首先要问自己一个5W2H的问题：Who：产品给谁用？What：产品主打功能是什么？Why：用户为什么要用？Where：推广渠道和用户场景是什么？When：产品什么时候交付？How：如何组织开发及营销工作？Howmuch：产品是否免费，定价多少？这一路问下来解决问题的基本思路会非常清晰。可以看下《麦肯锡教我的思考武器》。大多数人在面对工作和问题时，总是还没想清楚“真正的问题究竟是什么”，就急忙动手去处理、去解决。然而，像这样一味求“快”、忙得团团转的结果，往往是白费力气，最后步入事倍功半的“败者之路”.这本书有PDF版的，强调一下我不是卖书的。麦肯锡的书值得一读，方法简单，总结有一套。最最最重要的是解决问题的方法，要持续迭代，没有一招吃遍天的。就像我的写作方法，我做成思维导图，不停地更新方法。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿我不厉害，但是我可以推荐一个厉害的人手把手教你分析问题，而且还亲自示范给你看，具体内容详见毛泽东选集，举出几篇代表性的《矛盾论》《实践论》《中国社会各阶级分析》《论持久战》还有选集之外的《论十大关系》《正确处理人民内部矛盾》《寻乌调查》，这几篇从基本理论，到信息采集，到要素分析全都包含了，真学好用好了就很牛逼了
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿能快速锁定事物本质
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿问题的本质是什么。问题的产生原因是什么。问题背后反应了什么问题。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿要不咱们去看看马原的唯物辩论法？
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿厉害的人会发现，这个问题问得很套路，在吸引眼球的同时没有明确定义“厉害的人”和“分析问题”。很多人都会做PPT，很多老板都会问问题，都会问到关键上，所以这是一个容易与公众产生共鸣的双簧问题。这为下面的公众号推广类回答提供了发挥空间。他们也只是看上去很厉害而已，113K赞反映不了真理，却可以反映资本的力量。而且，这个问题很早就出现过在热榜上，并周期性地回归热榜。这可能只为一个原因—-收割目标群体的智商税。目标群体是一群生活中充满焦虑，又渴望短期内快速变成所谓“厉害的人”的人，他们被这个标题吸引，对高赞答案产生崇拜感，并被其漂亮的外表迷惑—-因为那些都是看似厉害却让人迷惑的废话，随后就是交税环节啦。不一定出钱，点击、流量、关注也可变现。真正“成为厉害的人”，是需要积累的。不是看看这个问题就可以的，盲从高票答案的方法只会徒增焦虑。而很多优秀答案，说到点子上的答案都被默认排序排到后面去了。这个默认排序也许是利益相关的。最后，不得不佩服知乎热榜，越来越多的老套路被翻出来割韭菜。通过精准定位群体，双簧问题，传播焦虑，轮流顶上热榜，实现变现。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿透过现象看本质就可以了。比如说，你去看待一个人的行为，不要只是看到他这个行为短期内所造成的后果，还要联系相关方面的看问题，综合对比得出结论，这个人的行为最终会导致什么样的后果？对谁有利，那么这就是他的最终目的。以上的前提是你能够判断出一个人的行为是有意还是无意的。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿不要相信所谓的各种分析问题的方法论。那些方法论看似把很多事情拆解出来很清楚地说给你听，但实际上要么就是一些大道理，要么就是对于特定细节的处理方式。最多拿来借鉴，但本质上不能让你有能力上的提升。所有能力的提升都是基于自己本身现有的技能和知识体系。分析问题也是一样的。对不了解的新问题，要尽量让其和自己原有的知识体系和经验产生交集和联系。这是一个拆解和变换的过程。所谓厉害的人无非就是能对各种特定问题熟练进行各种拆解和变换，使其简化能适用其原有的知识体系不断扩充其知识体系，有效形成网络效应，使得其知识盲点尽可能少。这样就算不是精通某种问题，也可以快速找到解决的入口
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿厉害的人听到问题，找到提出问题的人，解决这个人，然后就没有问题。分析？足够强大就没有问题。琦玉什么时候分析过怪人制造的问题？听到哪里有怪人在制造问题，然后去解决怪人就行了。琦玉担心的是超市大特卖。琦玉担心秩序崩坏是怕没有超市大特卖，吃不上饭。虽然我觉得代表无敌的琦玉并不会饿死。。。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿一句话，老板经历的事情是员工的无数倍，所以思维一定不同。
问题：﻿厉害的人是怎么分析问题的？ 经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿解决问题的办法总是与问题本身同时诞生。只要弄明白问题本身是什么，是由怎样的矛盾发展而来，解决问题的办法自然会浮现在眼前。