问题：﻿如何成为提前布局者或者又了解到大势、新兴的机会？ 有人第一批了解互联网，然后抓住机会；有人提前布局数字货币，抓住数字货币暴涨的2017-2018年。人的一生哪怕抓住一次大势的机会，就能改变一生，那有什…
话题：﻿创业、职业发展、商业、财富、趋势判断
回答：﻿新的趋势在哪里呢？我也想知道...下一个腾讯在哪？上海的房价是否还会继续上涨？股票明年是牛是熊？比特币挂了，节操币会不会涨？可惜...我并不能穿越...也没有预知能力...那怎么办？去算命吗？打开新浪、今日头条、知乎疯狂的寻找风口热点？我们该如何在这个混沌的现实中，抓住时代的风向标？现实生活中已经能够被我们看到的趋势，都是已经过去了的机会，看到了再杀入，你很可能就会变成接盘侠。我们该如何在无法看见未来的时候，接收到未来世界发来的微弱信号？要发现未来的趋势，我们就得先来理解一下趋势是怎么产生的。什么是趋势？百度的解释：趋势，是指事物发展的动向。听着还是有点抽象。我们把这个「事物」简化成一个平面上静止的小球，小球只要运动了，这个运动方向就是趋势。那么，我们该如何让小球产生运动呢？让小球产生运动有2个方法：由「外力」产生的运动你在中学一定学过牛顿的运动定律：力是改变物体运动状态的原因。要让平面上一个静止的小球运动，就需要对它施加一个外力，在外力的作用下，小球就会朝外力的方向产生一个加速度并开始沿直线运动，这就形成了运动趋势。还有什么方式可以让小球运动？对了，把平面倾斜一下，小球就往低的地方滚动了，这就是让小球运动的第二种原因：势能差。2.由「势能差」导致的运动什么是势能？是一种储存在物体系统内部的能量。势能有很多种类，其中最常见的就是「重力势能」，物体的「位置」越高，势能越大。而物体会自然的从「高势能」的地方往「低势能」的地方运动。比如水往低处流；电子在静电场中由高势能处往低势能处运动等等…因此，当倾斜平面的时候，小球就自然会从「高势能位」往「低势能位」滚动了。所以，趋势是结果，它不会无缘无故的产生，要么受「外力」影响，要么存在「势能差」。由此，我们找到了造成趋势的2大原因：第一，外力：某个「突发事件」会导致新的趋势，比如特朗普的意外当选改变了美国多方面的发展趋势。第二，势能差：只要存在势能差，那么就必然会有趋势。比如，大家都去买股票导致「买方势能>卖方势能」，因此股票上涨；比如，大量人口流入一线城市导致「买房势能>卖房势能」，因此一线城市房价持续上涨…比如，腾讯做个游戏和你做个游戏，势能也是不同的，他有庞大的用户基数为它赋能，能让他的游戏迅速流行起来。而你做完游戏的那一刻起，就面临三个天大的问题：1.推广怎么做？2.钱从哪来？3.腾讯做了怎么办？那这两种方式哪种更好呢？第一，外力哪些是外力？比如热点、重大新闻、科技突破、黑天鹅事件等都是突发性的「外力」。一旦这种重大意外事件发生，你就得去了解一下它可能会产生什么样的趋势，然后跟随进去，赚取趋势红利，这也就是我们平时说的追热点。不过这种方式存在2个问题：一是不知道什么时候来，从哪个位置来，这个很难预测，只能等；二是即使来了，你也不知道它未来究竟会如何发展，往往重大事件之后还有重大事件，也许一开始看上去是好事，但是结果却越来越糟糕。比如当年保时捷放言要收购大众汽车，由于《大众法》和德国《交易所法》的限制，让大量基金公司断定收购一定不能成功，就大肆做空大众的股票好趁机大赚一笔。可保时捷却意料之外的通过期权的方式绕过了法案，让大量基金公司血本无归，甚至被逼上了天台，将大众汽车的半个身子已经放入了口中。然而，更戏剧性的是，随后由于保时捷遭遇2008年金融危机，导致自身债台高筑，最终竟然被大众公司给反收购了…..正可谓是一波三折，黑天鹅之后还有黑天鹅...所以，外力确实会产生趋势，蕴藏着巨大的机会，但由于这种外力的不可预知性，以及未来发展趋势难以捉摸的特点，我并不推荐这种方式，它更像是一种投机。当然，如果你的风险偏好比较激进，我也不拦着你...第二，势能差找到有趋势差的地方，然后站在高势能的这边，跟着他一起往低势能处流动。寻找势能差，其实就是在主动寻找存在「不公平竞争」的地方，然后成为高势能的一方，顺势而为，用「不公平」的方式赢得胜利。就像站在山上和山下的人打仗一样，在万仞之巅推下千钧之石。但是山有四个面，四面八方相对于山顶来说都是低势能的地方，你该往哪边推下石头呢？答案是：都可以！只要相对于你来说是低势能的位置，都是进攻方向，对你来说都会势如破竹！就比如腾讯这家公司，将海量的用户基础作为势能高地，他们就像一支常年驻扎在一座大山山顶的大军，俯视群雄。他们没有明确的进攻方向，但是只要想打哪边，就能打哪边，一旦发起进攻，都是碾压式的胜利，所以行内有句话叫做：腾讯之下寸草不生。如果你能有幸成为腾讯军队中的一员，你的战斗力就自然比在平原上的人高出数百倍，并不是你的能力真的高出别人数百倍，而是腾讯这座大山给你赋了能，同样一款游戏出在腾讯和出在一个小公司手上是完全两种命运。最近网上一个热议话题叫做《腾讯没有梦想》，因为他们看不清腾讯这家公司的「趋势」会去向哪里。在我看来，腾讯并不是没有发展趋势（梦想），而是他就是趋势本身，他的势能太高了，所以他流向哪个方向，哪个方向就会成为趋势，你只要跟着他，你就走进了趋势。所以，我更推荐这种策略，只要找到有势能差的地方，并加入到高势能的一边，你就能稳定的分得这份趋势红利。势能差，就是未来世界向你发来的微弱信号！那我们该如何找到势能高地呢？直接去投奔腾讯爸爸或者阿里爸爸吗？山上面积有限，容不下你们那么多人啊…那怎么办？我们先来了解一下有哪几类势能差，然后我们再来说一下如何让自己站上势能高地。☆四类势能差第一类效率势能效率越高，势能就越高。其中又分为3类可以提高效率的方法：优打劣；快打慢；廉打贵；1.优打劣：这里说的优并不是指你的东西比别人高级，而是同样的东西，你的品质更好。两双一样的鞋子放在你面前，你自然会选质量做工更好的一双，甚至愿意支付更高的价格，就是因为好东西自然拥有更高的势能。做企业就像是把千钧之石推上万仞之巅，然后在山顶上，通过营销和渠道，把石头一把推下，将势能转化成巨大的动能。这块石头就是你的产品，产品质量越好，推上的山就越高，就能获得越大的势能，营销只是减少你下行时候的摩擦力，渠道是拉长你的下行坡道，让你的石头能够滚得足够远….2.快打慢也就是我们在互联网圈里长听说的「快鱼吃慢鱼」，天下武功唯快不破。这个我们从一个物理动能公式里就能明白速度越快，能量越大。别人还没反应过来，你已经做完了，别人怎么和你玩？比如去年开始有个外号叫「吃鸡」的游戏特别火，但是你们知道吗？首发这款游戏的是小米，上线后大火，随后网易、腾讯、英雄互娱连夜赶工，一周以内也全部上线了该类游戏跟进。因为大家都知道，慢一步，就是生和死的区别。快一步就意味着抢先占领了市场，用户规模会成为新的势能高低，就能吸引更多的用户加入，然后优势不断累积，后来者就再无机会。3.廉打贵同样的东西，品质一样，价格更便宜的自然会受到消费者的青睐，也就是说在竞争中拥有更高的势能。比如当年杀毒软件大战，都是靠卖软件赚钱的，结果来了个周鸿祎，直接免费，就把几乎大部分用户全部吸引过来了。你可能会问，为什么那些杀毒企业不也免费？因为在一个一直靠卖软件为生的企业内部，你想做免费，你面对的压力是巨大的，会受到各种既有利益群体的压制，也就是说，在企业内部你处在低势能位，你是在山脚下往山上攻。这里说的便宜即是策略的选择，也是效率的结果。什么意思？效率的提升可以带来成本的降低，你成本5块，卖10块；我通过优化我的供应链，提高我的运营效率，成本降到3块钱，我卖4块还有得赚，你就活不下去了。第二类规模势能就是大打小，大鱼吃小鱼。就是用规模去碾压对手，你一个人很厉害，不过抱歉，我有一百个人，还想跟我打吗？很多人崇拜以弱胜强，喜欢用计谋，认为自己能够像很多电视剧里说的那样，凭借自己的能力与智慧，力挽狂澜，以少胜多，变成一个传奇！但现实里这种案例很少。我很喜欢《孙子兵法》，这本兵法奇书里讲的内容，其实都是教你如何以强胜弱，以大欺小，而不是以弱胜强。里面有一句话是说：“故善战者之胜也，无智名，无勇功”。意思是真正会打仗的人，他们的功绩都是看起来很平常的，因为他们都是通过以大欺小，以强胜弱的方式去碾压对手获得战争胜利的，根本没有什么惊心动魄和曲折离奇的故事，战争还没开始，胜负已定。那些以弱胜强，以少胜多的故事广为流传，那是因为这样的案例实在太少了，而真正的大将是不会让自己处于这种不利的位置的。前段时间的共享单车大战、打车软件大战其实都是上演了这样一个剧本，一开始都是诸侯割据，群雄涿鹿，大家彼此混战，打的不可开交，一旦其中某一方通过资本注入，平台为其打开流量，它就会迅速扩大规模，然后用规模优势碾压对手。通过这一点点优势，再将优势转化成更大的规模，进一步压榨市场...最终形成721的市场格局：第一名拿走市场70%的份额；第二名拿走20%；剩下的所有参与者瓜分10%。后来者就几乎再无机会。这是从势均力敌的状态开始能找到的竞争案例，那些一开始就1:100的不成比例的战斗，往往一开始战斗就结束了，甚至大公司抢了你的业务，都不知道你的存在，我灭了你，却与你无关...第三类认知势能什么意思？就是高级文明打低级文明，我懂的你不懂，用新模式、新科技进行降维打击。无论你是太极拳还是咏春拳，在机关枪面前都是一样的。规模优势怎么破？就是用认知势能碾压。柯达，曾经世界上最大的胶卷公司；诺基亚，曾经世界上最大的手机厂商。同类产品根本不可能是他们的对手，但他们最终倒在了更为先进的数码相机和智能手机上。这种方式也称之为「颠覆式创新」。你可能又要问了，他们自己为什么不做？还是那个答案，在企业内部，想在原有技术上改进那是可以的，你要干掉原有业务？想颠覆到原有技术？那你面对的就是具有规模势能的既有利益者的压力。革新者往往处于低势能处，仰面进攻山顶，要把自己的主力部队干掉，这等于是在企业内部改朝换代，这个难度可想而知。所以，现在的大企业学会了2个新的方式来应对这种「创新者的窘境」：要么从内部独立出去一个团队，脱离原公司，在创业环境下单独搞新业务；要么看到好的公司直接买买买。总之，不让他们在企业内部和老部队直面交战。第四类引力势能就是某个事物，能够像拥有引力一样的吸引周围的事物，让他们成为自己的一部分的能力，类似一个黑洞一样的存在。比如，拥有网络效应的平台型公司。拥有一个互相增益的双边市场，用户越多就会吸引更多的商家来到平台，而更多的商家来到平台，就会吸引更多的用户来平台购物。比如，城市化。城市越大，人们分工协作就会越细，医疗、教育、交通等公共服务就会越健全，人口越多，就会有更多的商家愿意进入这个城市为人们提供服务，进一步带来更多的就业机会，和创业机会....这些又进一步吸引更多的人来到大城市发展。比如，新的经济体。经济体原来是指国家或者地区，但现在互联网突破了地域的边界，在虚拟环境里形成一个新的「经济体」，互联网经济体。现在又出现了一个移动互联经济体，人们在这个新的经济体里生活，交流，购物，娱乐，经商……「生活」在这个虚拟的世界中的人越多，就会吸引越多的人和商家也来到这个世界中生活。那我们该如何站上这些势能高点，并且顺势而为呢？这又是另外一个话题了，如果你对这个话题感兴趣，欢迎移步阅读我的专栏文章：谢春霖：未来世界给你发来的信号​zhuanlan.zhihu.com我们专栏见~！❤️看完三件事：如果你觉得这篇内容对你挺有启发，我想邀请你帮我三个忙：点赞，让更多的人也能看到这篇内容（收藏不点赞，都是耍流氓-_-）关注我和专栏，让我们成为长期关系关注公众号「富研社」，第一时间阅读我专栏的最新课程谢谢你的支持！