问题：﻿如何知道自己喜欢做什么职业？ 大学毕业，请问怎样才能明白自己真正喜欢做什么？
话题：﻿生活、职业发展、心理、职业规划、人生规划
回答：﻿睡前占个坑，明儿起了答——————————————————————嗯，大致瞄了一下几个高票答案，总结的不是那么系统全面。作为一个人力资源师，俺要说的是，人类社会步入现代以来在“如何知道自己喜欢做什么职业？”这件事上，已经有很多大能研究出了套路，这些方法虽然具有机械性，但更多的是提供极有价值的参考，在这一点，我们不能对这些方法不屑一顾，一味的强调实践。下面我要开始搬运了0.0嗯，引用来源已经贴出，部分资料源于学校实验室的北森人力资源测评系统，侵删。虽然题主问的是大学毕业一年的情况，可俺还是要多嘴一句。毕竟最近一大波高三毕业党面临着人生中第一次，初步的职业发展规划。……额，先不要考虑专业热门的问题，这相当于LOL找本命英雄，版本强势的英雄未必适合你。要找到你们的本命英雄，建议去做个：霍兰德SDS职业兴趣测试神马？你们老班卖的30块钱一张的测试卡？我这贴出来免费的，奔跑吧，骚年：→→霍兰德职业兴趣测试、职业规划、大学生职业生涯规划、一苇网。理论：美国著名职业指导专家Ｊ.霍兰德（ＨＯＬＬＡＮＤ）编制的,在几十年间经过一百多次大规模的实验研究，形成了人格类型与职业类型的学说和测验。该测验能帮助被试者发现和确定自己的职业兴趣和能力专长,从而科学地做出求职择业。霍兰德在其一系列关于人格与职业关系的假设的基础上，提出了六种基本的职业类型。1.实际型。（如一般劳工、技工、修理工等）和技术性职业（如摄影师、机械装配工等）。2.研究型。其典型的职业包括科学研究人员、工程师等。3.艺术型。（如演员、导演）、文学方面的（如，诗人、剧作家等）。4.社会型。其典型的职业包括教育工作者与社会工作者。5.企业型。其典型的职业包括政府官员、企业领导等。6.传统型。其典型的职业包括办公室人员、会计、打字员等。以上属于高中毕业生以及大二一下的新人，因为你们还有机会调整~下面就要说题主这种情况了。对于毕业狗来说，大学也上完了，工作也试着找了，这会儿再去测一测霍兰德表格然并卵了(⊙﹏⊙)b。。不过也不用灰心我这还有其他好东西：以下俩实验，题主可以去北森掏钱测一测，我这虽然有其他网上免费测评，但都是前几年的，最近根据社会发展，测评题目有了新的变化（多了大概20道测验题），并且作为国内灰常先进的测评系统，给出的分析结果也是具有极高可信度和参考价值的。贴一段实验目的（刚做的实验报告，就能直接粘贴上来了，爽！）实验目的帮受测者在企业中找到真正适合自己的位置。我们必须长期地、努力地工作，如果你用几年的时间做你并不适合的工作，那你就是在浪费你的生命、浪费组织的信任。某些特定类型的人在做某些特定类型的工作时会更加得心应手，但传统的常规分析只着眼于“三大方面”：能力、兴趣和价值。作为职业顾问，我们懂得这三点的重要性，但它忽略了内在的愿望要求和人的性格要求。本实验从动力&人格的角度描述了针对个体不同的职业满足、适合的岗位特质和你的发展建议。一、MBTI职业性格测试。按照卡尔容格对于人的心理类型的基本划分，人群分别属于外向型E或内向型I：前者倾向于在自我以外的外部世界发现意义，而后者则把相应的心理过程指向自身。接下来就是四种心理功能的划分：两种理性功能（思考S和情感F）以及两种感知功能（实感S和直觉N）。每个人都有自己的某一个主导类型，而圆满的状态，则是这四种心理能力的齐头并进。MBTI的人格类型分为四个维度，每个维度有两个方向，共计八个方面，即共有八种人格特点，具体如下：
·我们与世界相互作用方式外向------内向·我们获取信息的主要方式感觉------直觉·我们的决策方式思考------情感·我们的做事方式判断------知觉下面贴出俺滴测评结果，哈哈：你的类型为：检查员型，分值分别为内向：0感觉：1思考：0判断：7基本描述：你是一个认真而严谨的人，勤奋而负有责任感，认准的事情很少会改变或气馁，做事深思熟虑，信守承诺并值得信赖。
你依靠理智的思考来做决定，总是采取客观、合乎逻辑的步骤，不会感情用事，甚至在遇到危机时都能够表现得平静。
你谨慎而传统，重视稳定性、合理性；你天生独立，需要把大量的精力倾注到工作中，并希望其它人也是如此，善于聆听并喜欢将事情清晰而条理的安排好。
你喜欢先充分收集各种信息，然后根据信息去综合考虑实际的解决方法，而不是运用理论去解决。你对细节非常敏感，有很实际的判断力，决定时能够运用精确的证据和过去的经验来支持自己的观点，并且非常系统有条不紊，对那些不这样做的人没有耐心。
可能的盲点:你非常固执，一旦决定的事情，会对其他的观点置之不理，并经常沉浸于具体的细节和日常的操作中。
你看问题有很强的批判性，通常持怀疑态度，你需要时常的换位思考，更广泛的收集信息，并理智的评估自己的行为带来的可能后果。
你非常独立，我行我素，不能理解不合逻辑的事情，忽视他人的情感，并对与你风格不同的人不能理解，非常挑剔；你要学会欣赏他人的优点并及时表达出来。
你非常有主见，时常会将自己的观点和标准强加给别人，而且无视那些不自信的人的建议。在处理问题时，强求别人按照自己的想法来做，对于未经检验或非常规的方法不加考虑。若能在以后多尝试和接受新颖的、有创造性的方法，你就能做出更有效的决策。注：这是我的测试结果，你自己的需要通过测试的出结论。二、动力理论（别挣扎了，这个网上没免费的0..0）世界上关于动力理论的划分有很多种，本测评选用与工作相关性最大的动力因素作为分类指标，包括影响愿望、成功愿望、挫折承受、人际交往等四种。动力的划分影响愿望：人们希望影响、控制他人的行为、情绪的倾向，愿意引导或说服他人走同一条路，或按照自己的想法行事的动力。成功愿望：面对工作，人们的积极主动性和心态，包括做事的持久性、意志力、自信心、追求卓越的程度等。挫折承受：在现在或将来可能遇到的挫折、困难和失败面前的心态、情绪反应以及特定的行为方式。人际交往：在生活和工作中对人际关系的关注与重视程度、与他人建立并保持良好关系的愿望和技巧，以及能够获得的人际支持的程度。动力理论——动力指数人群指数的数值范围为1-100%，是一个统计术语，用于表明你在人群中的站位，即与他人相比你的相对位置。如果你的影响愿望为70，则表明你比70%的人影响愿望高。
(说明：75以上为高分，25以下为低分)基本分析:（1）非常重视与别人的关系，易觉察出他人的需要，并善于给他人实际关怀，待人友好、善解人意并有很强的责任心。看到周围的人舒适和快乐，也会感到快乐和满足，很健谈，因此非常受欢迎。
（2）热情，有活力，乐于合作，有同情心，机敏圆滑，希望得到别人的赞同和鼓励，冷淡和不友善会伤害你。你需要和睦的人际关系，对于批评和漠视非常敏感，竞争和冲突会让你感觉到不愉快，因此尽力避免发生这样的事情。
（3）实际、有条理，做事彻底，有一致性，对细节和事实有出色的记忆力，并且希望别人也如此。着眼于目前，在经验和事实之上做出决策，将事情安排妥当，喜欢自己成为活跃而有用的人物。能很好地适应日常的常规工作和活动，不喜欢做需要掌握抽象观点或客观分析的工作。喜爱自己的全部，对自己爱护有加。
（4）喜欢组织众人和控制形势，与他人合力圆满又按时地完成任务。喜欢安全和稳定的环境，支持现存制度，注重并很好地遵守社会约定规范。忠于自己的职责，并愿意超出自己的责任范围而做一些对别人有帮助或有益处的事情，在遇到困难和取得成功时，都很积极活跃，希望付出能得到回报或赞扬。可能的盲点:（1）过分在意别人的情感和想法，以至于总是给予别人额外的关心和帮助，有时态度强硬，容易侵占别人的空间，你需要考虑一下自己提供的帮助是不是他人的需要。当遇到冲突时，为了保护和睦的人际关系，通常采取回避或是妥协的方式，而非积极的、正面的处理。
（2）我的敏感，做事总是希望得到别人的鼓励和赞赏，担心被忽视，不愿接受批评，很可能变得沮丧和郁闷。
（3）我总是容易陷入情感和细节中，很难从问题中跳出来更宏观、更客观的对待；取悦或帮助他人的内心很忽视自己的需求，难以说出“不”，怕让别人失望。（4）通常很难变通，拒绝尝试新方法，习惯根据经验做出决定，以至于信息不足造成决策的草率。建议尽量开放的接受外部变化，放慢决定的速度。实验二：动力理论世界上关于动力理论的划分有很多种，本测评选用与工作相关性最大的动力因素作为分类指标，包括影响愿望、成功愿望、挫折承受、人际交往等四种。（一）动力的划分影响愿望：人们希望影响、控制他人的行为、情绪的倾向，愿意引导或说服他人走同一条路，或按照自己的想法行事的动力。成功愿望：面对工作，人们的积极主动性和心态，包括做事的持久性、意志力、自信心、追求卓越的程度等。挫折承受：在现在或将来可能遇到的挫折、困难和失败面前的心态、情绪反应以及特定的行为方式。人际交往：在生活和工作中对人际关系的关注与重视程度、与他人建立并保持良好关系的愿望和技巧，以及能够获得的人际支持的程度。（二）动力指数下面的数字是你的动力人群指数，人群指数的数值范围为1-100%，是一个统计术语，用于表明你在人群中的站位，即与他人相比你的相对位置。如果你的影响愿望为70，则表明你比70%的人影响愿望高。
(说明：75以上为高分，25以下为低分)1影响愿望：高分特征：-愿意主动影响、控制或引导他人-愿意干预他人的情绪、做事方式、进度，期望结果可控-希望处于那些能够表现个人影响力的职位上-非常在意自己行为的影响力和在他人心目中的位置低分特征：-不愿意影响、控制或引导他人，希望每个人按自己的方式做事-满足于现状，不希望与他人进行权力之争-如果是管理人员，团队规范化程度不高2成功愿望：高分特征：-做事主动、意志坚强，不达目的不罢休-对自己有较高的期望值，重大局，不贪小利，较少感情用事-有较强的责任心-做事有较强的目标方向性低分特征：-做事的主动性较弱，不愿主动承担责任-追求个人高目标的愿望不强，心态平和，对事情要求不高-倾向于容忍自己的不高追求或失败-喜欢较为轻松、没有压力的生活3挫折承受：高分特征：
-意志顽强，在逆境中不失斗志-在新的或不确定的情境下敢于探索，不惧怕失败-对情绪能进行很好的自我调节低分特征：
-做事小心谨慎，尽量避免出现差错-过分在意结果，做没有把握的事情时犹豫不决-压力感受强，易于受情境影响4人际交往：高分特征：
-重视人际关系，愿意在人际关系上投入时间和精力-能够获得广泛的人际支持-具有良好的人际交往技巧低分特征：
-更愿意依靠自己的力量完成事情，注重自己在人群中的独立地位-喜欢与少数兴趣相投的人保持交往-在人际交往中一般不采取主动，而是顺其自然发展其中两项高分项动力理论——动力类型

各个维度上的心理动力特点相结合，构成了一个人稳定的心理动力模式。基于这种理论，心理动力模式从两个方面反映出来，一方面，它反映为人们设置目标、并且努力推动目标的实现，另一方面，它反映为人们在前进过程中，克服压力与困难。这两个方面的心理动力模式可以分别用4种类型来刻画，这4种参见“动力指数”篇。额，抱歉图我没完整的存起来，实验结束了再进北森系统可是要毛爷爷的，本屌想了想，就随便贴俩凑数吧。上面说了那么多，就是想告诉题主，相信科学，找个专业系统测测吧，别听那些野路子瞎咧咧。其实能搞清楚你到底喜欢神马职业，适合神马职业的工具还有很多，但根据题主的描述，那些测验暂时不适合你。比如职业锚，适合你在几年之后，拥有更长时间的工作经验之后，才会更有效果，贝尔宾团队角色测试，适合那些创业团队，比如……微商及他们的代理们*-*。考虑到可能有朋友会感兴趣，这里贴出来吧，转自豆瓣职业生涯规划小组。理论：团队角色理论，也叫做贝尔宾团队角色理论（BelbinTeamRoles），贝尔宾（Dr.RaymondMeredithBelbin）是英国剑桥大学的教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（ManagementTeams-WhyTheySucceedorFail），在这本书中他提出了团队角色模型的理论。贝尔宾教授的理论中指出，每个人在工作环境中都有两个角色，一个是职能部门里的角色，通常由个体的岗位头衔所决定；另一个不那么明显，是个体天然倾向的团队角色。根据这个理论，贝尔宾教授创造了九种类型的团队角色，它们分别是：智多星、协调者、推进者、监督员、外交家、凝聚者、实干家、完美主义者、以及专家。每种类型的角色都有其特色与专长，但也伴随着一定的可接受(Allowable)的弱势。每个人都不至只有一个角色，一般会有两个左右的“显著角色”，团队是否完美就是团队中的人是否在“显著角色”中有“互补”效应。应用：只要你是在团队中工作，你想让团队出色的完成任务，团队角色区分是必须的。俗话说“没有完美的个人，只有完美的团队”。尤其是对于以“项目型”为主导的团队，比如创业团队，你想创业成功，就必须要明确你的团队中各自担当的角色，是否具有“互补”效应，这也是为什么风投（VC）问你的第一个问题“请描述一下你的团队”。尤其是互联网创业，技术的重要性不可或缺，如果你是技术型人才，那你在创业时千万不要再去找技术人合伙人了，因为那并不能“互补”你的团队。60%的互联网创业失败都是基于太过于“技术化”。测试地址：http://www.yiiway.com/ytrae/注：俺教科书以及实验系统的这些理论虽然是从招聘者，培训者的角度出发的，但对被测试者确定自己的倾向、动力、类型……也是很有参考性的。毕竟因才施位（另一个方面是因位寻才）才是科学的，理性的态度。