问题：﻿遇到问题，有哪些有效的分析方法？ 有听过说过SWOT分析法，感觉很有用，一下子能把问题看清楚，除了这个之外，遇到问题，还有哪些有效的分析方法吗？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿所有的分析方法都是工具，我们真正希望的一定是可以获取更多有效的信息写这篇回答也就当给大家一个索引，让按图索骥就能在关键时刻找到合适的工具比如我掌握了演讲的结构设计，每次我去看演讲的时候，我都会下意识的分析演讲者是用了什么方法来设计他的演讲结构的。下面这个结构也适用于几乎所有的表达场合，包括演讲、写作、闲聊昨天在合肥的区块链沙龙上，主讲者使用了两个演讲结构，开始用的是黄金圈法则。先说Why——为什么会有人去研发区块链，当年的创始人在试图解决什么问题再说What——区块链是什么，从技术到应用最后是How——也就是这些“先驱”是怎么干的这是一个非常好用而且简单的开场形式，使用这样的结构开场很容易就吸引到观众的注意力。之后就是第二个结构设计——时间轴结构——过去、现在、未来从2008年11月到现在的一个发展历程整体上以讲故事为主，效果也非常好，因为人都是喜欢听故事的要注意的是，时间轴结构绝不等同于流水账，最大的区别在于时间轴结构有一个中心主题，你要时刻用这个中心主题来吸引观众的注意力。下面就过给大家介绍一些适用不同场合的工具，工具这玩意简单了解，用的时候能查到就好你不用每时每刻都把锤子带在身上，需要砸钉子的时候能找到锤子即可我是指铁锤。。。。时间轴结构过去——现在——未来我们生于四维时空，时间的单向流动决定了时间轴结构可以适用于所有场合，而且时间轴结构大气磅礴用好了能够轻松打动别人林肯的葛底斯堡演讲过去：八十七年前，我们的先辈们在这个大陆上给我们带来了一个新的共和国，她受孕于自由的理念，并献身于一切人生来平等的理想。现在：如今我们卷入了一场巨大的内战，以考验我们或任何一个受孕于自由和献身于上述理想的共和国是否能够长久生存下去。我们聚集在这场战争中的一个重要战场上，我们来到这里，是要把这个战场土地的一部分奉献给那些为使这个共和国能够生存下去而献出了自己的生命的烈士们作为最后安息之所。我们这样做是完全应该而且是非常恰当的。但是，从更广泛的意义上来说，不是我们奉献、圣化或神化了这块土地，而是那些活着的或者已经死去的、曾经在这里战斗过的英雄们使得这块土地成为神圣之土，其神圣远非我们的渺小之力可增减。世人不会注意，也不会记住我们在这里说什么，但是他们永远无法忘记那些英雄们的行为。这更要求我们这些活着的人去继续那些英雄们为之战斗的未尽事业。未来：我们应该在这里把自己奉献于仍然留在我们面前的伟大任务——要从这些光荣的死者身上汲取更多的献身精神，来完成他们已经完全彻底为之献身的事业；我们要在这里下定最大的决心，不让这些死者白白牺牲——要使这个国家在上帝保佑下得到新生——要使这个民有、民治、民享的政府永世长存。商业模式画布——一张图快速理解一家公司分析一家公司有4大视角9大关键，都搞清楚之后你可以轻松降维打击四大视角：1.提供什么；2.为谁提供；3.怎么提供；4.怎么赚钱九大关键点1.客户细分；2.价值主张；3.渠道通路；4.客户关系；5.收入来源；6.核心资源；7.关键业务；8.重要合作；9.成本结构STP理论——战略营销和品牌定位是美国著名营销学家菲利浦·科特勒对战略营销和品牌定位的巨大贡献，S、T、P这三个字母，是Segmentation（细分）、Targeting（目标）、和Positioning（定位）的缩写。它的核心是，通过1.把用户细分、2.定客群目标、3.差异化定位的方法，让自己脱颖而出。产业分析里面最牛的模型，叫做“五力分析框架”。发明这个框架的学者，是哈佛商学院的大教授波特。波特从20世纪80年代起，在全世界鼎鼎大名，不仅他个人成为里根总统经济顾问委员会的委员，而且，他后来还和六位同事一起创立了非常著名的咨询公司MonitorGroup，后来又被聘为哈佛大学的第四位大学教授（UniversityProfessor），可以说是哈佛商学院最风光的教授。SWOT——战略分析的经典套路SWOT框架是做战略分析的经典套路，甚至可以说是第一个进行战略分析的套路，其历史可以追溯到上世纪60年代。当时，哈佛商学院的安迪（Andrews）和斯坦福的韩弗瑞（Humphrey）两位学者，一东一西，几乎同时提出了这个分析框架。按照他们的想法，人们只要进行外部分析，理出机会（O）有几条、威胁（T）有几条，同时通过内部资源分析，找到优势（S）有几点、劣势（W）有几点，就可以依次组合，找出四种战略。RFM模型——分析并维护健康的用户结构最早是由美国数据库营销研究所ArthurHughes提出来的。他们发现，分析并维护健康的用户结构，有三个神奇的维度。这三个维度是：1.R，Recency，就是“最近一次消费”。你的顾客上一次是什么时候来开发或者升级软件系统的？上一次消费离得越近，用户价值越大。2.F，Frequency，就是“消费频率”。你的顾客，一个月，或者一年，在你这里买多少次东西？1次？2次？10次？还是天天买？购买频率越高，用户价值越大。3.M，Monetary，就是“消费金额”。你的顾客一共在你的产品上，花了多少钱？给你创造了多少利润？消费金额越高，用户价值越大。销售公式一切和销售相关的问题都可以用这个公式给你一个指导，不能完全帮你解决问题，但可以帮你了解问题在哪销售=流量x转化率x客单价+复购黄金圈黄金圈结构whywhathow，扎克伯格在2015清华经管学院毕业典礼上的中文演讲就是这么设计的，大意如下，今天我要将三个故事，三个有关改变世界的故事why——为什么要改变世界How——怎样改变世界What——这件事给别人和自己带来了什么样的收获SCQA架构什么叫“结构化表达”？麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托是一位神人。她在《金字塔原理》这本书中，除了提出MECE法则之外，还提出了一个“结构化表达”工具：SCQA架构，用标准式（SCA）,开门见山式（ASC），突出忧虑式（CSA）和突出信心式（QSCA），提高表述的结构性，突出重点。SCQA是四个英文单词的缩写：S，即情境（Situation）；C，即复杂性，常意译为冲突（Complication）；Q，即问题（Question）；A，即答案（Answer）。运用：SCQA架构的另外三招第一，开门见山式（ASC）：答案-背景-冲突回到最开始的案例，你可以试着这么报告。“老板，我今天要向你报告的是：关于把公司的销售激励制度，从提成制，改为奖金制的提议。”这就是开门见山，直接抛出答案。“公司从创始以来，一直使用提成制来激励销售队伍。这是主流三大激励机制（提成，奖金，分红）中的一种，它们分别适用于不同的场景。”这就是背景，把激励制度做一个完整的交代。“但是，提成制在公司业务迅猛发展，覆盖地市越来越多的情况下，造成了很多激励上的不公平：富裕地区和贫穷地区的不公平；成熟市场和新进入市场的不公平；甚至出现员工拿到大笔提成，但公司却在亏损的状态。”这就是冲突。你试试，用“答案-背景-冲突”的开门见山式和老板沟通，他还会不会说“直接说重点”。你的第一句就是重点。金字塔原理——最快速获得结论，并判断是否合理怎么提高表达能力？​www.zhihu.com什么是金字塔原理？用四个字来总结：论证类比论——结论先行证——以下证上类——归类分组比——逻辑递进1.【论】结论先行，先说结论后说过程。汇报就首先表达结论，不要啰哩啰嗦说一大堆无关痛痒的话。2.【证】以下证上，用下面的数据证明上面的观点。只有结论没有论据，你的结论未必站得住脚。3.【类】归类分组，将各类事务分类成彼此不交叉的。每个分论点要尽量不交叉。比如，男人、女人，就是彼此不交叉的。男人、年轻女人、女人、小孩，这种分类就出现了多重交叉。4.【比】逻辑递进，有一定的逻辑顺序。有顺序的内容才容易被人理解和记忆，最常见的顺序是时间，空间，重要程度，结构顺序。历史、小说、电影一般喜欢采用时间顺序，所以我们很容易记清楚整个故事的流程。也有的电影会采用同时发生在不同地点的叙事方式，这就是空间的顺序。举个栗子：如果你听到下面各个汇报会有什么感觉？“这个产品的搜索指数是排在前几名的，尤其是前期的广告费用分配很合理，官网的流量也非常大。目前市面上的激活码特别抢手，上线活动的运营方案准备得也非常充分。总之，我认为这个产品将非常成功，现在媒体报道也非常多，我建议加大研发力度。而且经过对测试用户的测试，用户留存率高。另外，这款产品的代言人是‘欧巴’，传播效率会非常好。”听完这个汇报，你有什么感受？乱吗？没错，乱就对了。而且不要急着嘲笑这个汇报的人，你仔细想一想，这种表达方式是不是在我们日常工作中经常会碰到？总有人拉着你，说呀说，说呀说，好像每条信息都对，但他说了半天，你就是不知道他到底想说什么。原因其实挺简单的，他们的表达没有结构。相信听到这里，你已经非常熟悉“结构”这个词了。那下面，我就基于这个场景教你如何运用结构化思维来清晰地表达你的所思所想。首先，我们来分析一下，你为什么会觉得这次汇报很乱呢？实际上，我们总说，“不知道你想说什么”，意思其实是，“不知道你的结论是什么”。如果你仔细阅读上面的汇报，可很难感觉到想表达的意思是：这个产品很成功，需要加大研发力度。为什么呢？因为没有一开始就把结论说出来，上来就一大堆细节，直接就把想表达的论点给淹没掉了，而且论点之间没有分类。比如，市面上的激活码特别抢手，用户留存率高，这些可以归于销售的角度。再如，广告费用，媒体传播，代言人，可以归于运营角度。当我们使用论证类比的原则再重新汇报，就变成：我认为这个产品非常成功，且有前景我们应该加大研发力度。原因有三：第一，在销售方面，用户数据非常乐观。比如，用户有效产品激活码为3万多个；试用用户的留存率为80%。第二，在营销方面，市场热度非常高，由于前期投入大幅度的广告费用，还请了欧巴代言，所以我们的产品搜索指数在一周内也排在前五名，吸引了30多家媒体的报道。第三，在运营方面，这次准备更加充分，上线的活动方案已经准备好，只差执行了。是不是瞬间就感觉有结构，逻辑清晰了。你可能会说，从上面看起来金字塔原理好像只是适用于表达，那和分析有什么关系呢？？？金字塔倒过来就是个漏斗，在表达的时候结论先行，然后找论点，最后找论据和数据在收集信息、听别人说话的时候，有这么一个万能方法1.先找结论——依据中国人的用词习惯，每次在：总之、所以、我认为、因此这些词后面都是结论2.再找论据——具体的事实和数据，警惕诸如好多、非常好这类的形容词3.总结他的论点——判断对方的话是否自相矛盾，或是在夸大现在你已经get到了方法：1.选择一个最常用的方法进行思考和表达2.收集信息和表达的的时候去思考和抓住更多清晰、必要且准确点3.练习，练习，再练习！不断地使用这个方法去分析你身边看似平常的事物，你会在不经意间发现，身边的人对你刮目相看。看完三件事：如果你觉得这篇文章对你挺有启发，我想邀请你帮我三个忙：点赞，让更多的人也能看到这篇内容（收藏不点赞，都是耍流氓-_-）关注我和专栏，让我们成为长期关系关注公众号「唯学日益」，第一时间阅读专栏最新课程