问题：﻿怎样提高自己的不可替代性和核心竞争力？ 你独特的个性知识经验组合是什么？你是如何通过实践，去有意识地构造的？
话题：﻿教育、经验、职场、个人知识管理、核心竞争力
回答：﻿来提供另外一个视角：警惕狭义的不可替代性和核心竞争力，认识到个体只能从概率上来提升这两者。以下内容谈不上严谨并且碎片化，先匿了~一、狭义的不可替代性和核心竞争力：一切能力都是以能否满足需求为根本判别标准的，离开需求来谈不可替代性与竞争力就容易陷入靠耍手段来保持不可替代性与恶性竞争中。这要从环境和自身谈起：环境：员工的环境就是公司或者部门，如果一个公司或者部门已经增长不动了，也不寻求突破，那么这样的环境对员工而言相当于发展空间上限固定住了。上面的人不离开你就难以上去，一个萝卜一个坑就这么来的。在这种固定空间中与其说提升不可替代性不如说是保持不可替代性，层级越高越如此。这种情况下，人们倾向于不把自己的知识经验分享出来而是尽量藏私，并且还会想办法压制其他人甚至将其他人踢走。这种事情在国企、发展不动私企中简直不要太多。说道恶性竞争，这些年无数企业疯狂挤进手机行业，但大众需要这么多手机么？需求空间是有限的，当达到上限后再想增加甚至只是保持盈利不就只能从互相竞争变成互相抢夺了么？这么多企业进入移动互联网，手机上上百个APP你能用到几个？有多少产品给人的感觉就是，嗯，看起来没有新意或者有点新意，但自己就是用不到？人名的名义中的各官员年轻时也满怀激情理想，也想为老百姓做一番事情，但为什么偏偏就是变坏了？不变坏的也要考虑这样那样的与造福老百姓无关的官场政治？从竞争角度来说，国人一直以来将竞争当做一种本能，认为要比别人好才是好。这点对官员也一样，那官阶自然就会变为主要衡量标准，哪怕公务员收入已经比较不错。这样就近乎于陷入零和博弈中，因为这近似一个排名游戏。由数学决定，它只和游戏总人数有关，你上去就要有人下来。那么陷入恶性竞争就难免了。有个作者写过一篇文章，说的是他的朋友，一个50来岁的处级干部近年来看起来越来越不开心，问朋友原因，朋友悲叹自己十多年来都原地踏步，而且退休前都难以看到进一步的希望了。同样的，如果把竞争排名优势当做主要衡量人生标准，那竞争力就只是相对竞争力，那大多数人都难免失意。官场方面不继续谈，怕被和谐~总之如果环境的空间受限，与其努力提升不可替代性和核心竞争力，不如好好找个空间还在增长的环境，如果不敢冒这种险，那在不冒犯别人的基础上保住自身就算不错了。二、提升不可替代性和核心竞争力的方向：假如环境空间是在增长的，其实考虑这两个问题意义只能说比较有限。一个平台的作用一般是远大于个人的，平台比较好，个人只要好好工作大概率就能不断提升能力和收入，反之就很难。不过个人也有一些自由度，后面再提。其实整个人类是一个大系统，这个大系统在朝着一些模糊的大方向前进。我们潜意识里希望，能够认清这些大方向，那OK，朝着这些大方向简单地努力前行就可以了。不过可惜既然是模糊的大方向那就只能看到模糊的层面，具体方向需要不断探路不断改变。但是即便是模糊大方向，如果大家都知道这些，也能为自己前进线路找到一个大概参考。那么人类前进的模糊大方向是什么呢?俺也不知道...........毕竟没那个整体视角不知道也正常嘛~~不过可以来看看个人有哪些共性的大方向，很远很远的那种，有种说法叫做终极目的。顺着我们平时所做的事放肆遐想下去，你会发现想到一些地方就难以继续了，这时你把它归归类就可以提炼出至少那么几个无限的量来：永生、幸福、知识、强大、自由。来看看我们平日工作生活中各部分与它们的关联：永生：你每天花接近整个半天工作是为了什么？首先是为了解决衣食住行这些基本生存资料是吧，本来生存和上述终极目的不是一起的，但是我们想要的可不仅仅是生存就够了。假想一下，活不到100岁就离开，可以永远活下去，你愿意选哪个？只要不是被这无情的世界伤的太深，那多半是后者吧。所以为生存而努力，潜在地就是为永生而努力。当然永生是可预见未来有可能实现的，但也很远，所以可算作终极目的。幸福：其实不用多谈，虽然当前我们不好意思在公开场合谈幸不幸福，但这是本能渴望的，是人们永远追求的。平时与人唠唠嗑、和对象谈谈恋爱、牵着宝宝小手做游戏、打游戏很开心（有点争议）、思考问题进入心流很奇妙.....不就是幸福么？知识：也很显然，知乎上不少地方提到探索未知、星辰大海，人类固有的好奇心就一直在把我们朝这个方向牵引。强大：这个概念容易让人和竞争联系在一块。我学习更好，我强；我论文更多，我强；我更有才，我强；我更有钱，我强；我更有权，我强..........这种例子太多，而且本问题中的竞争力基本等同于这点。这些只是相对强大，虽然不能因为它们只是相对的就否认它们的价值，但也要认识到绝对强大的概念，这怎么描述呢？好像是物理概念：铛铛铛铛铛铛铛.....行为与思维的范畴。行为上比如，你过去不会打羽毛球，经过愉快的训练后就会打了，这就是运动能力范畴提升，也可以说是变强了；思维上比如，过去不懂微积分，经过愉快的学习后就勉强会了，这就是思维范畴的提升，同样是变强。如果不从绝对强大角度来看待自己，只是用相对强大来衡量，由于总会有更优秀的人，所以大概就会像很多优秀的人那样培养出一种吾本垃圾的高贵节操。人类与其说是一直在相对变强，不如说是在绝对变强，只是相对变强给人一种更直接的参考。自由：百科解释是，在此条件下人类可以自我支配，凭借自身意志而行动，并为自身的行为负责。不过还有争议，不管那些，咱们直观感受是随心所欲。实例也很多，比如打游戏，游戏是个完全虚拟的世界，在游戏范围内，你想做什么做什么，这可算做自由。人类发明出来的各种好吃好玩好看的也能算作自由。相比前几者，自由是个更不确定的概念，可能人们要永远研究如何定义自由。但不可否认，人类会永远追寻自由。三、提升不可替代性和核心竞争力的方式（提升成长空间）：其实相比起提升不可替代性和核心竞争力，自己更愿称为提升成长空间，后者才是根本的，但为了保持格式对称，就这么叫吧~~除了上述五点，还有其余终极目的定义，但上述几点已经大致把个体前进方向囊括进去了。接下来谈谈从终极目的出发，怎样寻找具体方向？这其实叫做溯本法，从本质推理和发散，找到具体方向。马斯克据此推测出要想殖民火星，就需要先制造可重复利用的火箭；贝索斯认定人们想要更便宜的商品，将此定位十年内不变的东西，亚马逊一直在执行这套理念；程序员写程序，先知道要实现功能是什么，然后定个框架，在慢慢细化代码....同样道理。只不过从终极目的这种太遥远虚无的东西回溯到现在，期间的过程很难说清，所以它们只是提供一个模糊的指引，就像启明星一样，你不知道它具体方位，但你知道它就在那，然后根据自己实际位置判断下一步怎么走？所以要结合自身具体情况来说，这更多只针对公司而非个人的。说到这可能感觉上述终极目的是废话.....见仁见智吧~公司角度：以下提供一个思路：公司的产品是用来满足别人需求的，那先来看看大众的生活状态是什么样的，再来确定需求。大部分人每天大概花一个白天来工作，然后才能勉强买一套房；吃得只能说还行，有肉但不能说都好吃；穿的也先就这样吧，能防寒御冷也有不同样式；交通还是个问题，挤两个小时公交的大有人在。这些都是衣食住行这种基本层面，其余不展开。可以看出来仅仅上述是还不能满足大众需求的。大众的需求更多是花少量钱就能买得起上述商品或服务，花少量钱更准确的说法是花费少量时间。因为商品再便宜，如果还是要让大众工作十几个小时持续几十年劳作才能买的起那便宜也没用，反之如果每天工作四五个小时持续几年就买的起，那即便商品是天价也无所谓。当然价格与所花时间其实大致是一致的，之所以用时间来描述是因为时间才是更本质的东西，这样有助于人们看得更远。上述商品中房价比较特殊，它的成本很大部分来自于地价，这与时间无关，但比较敏感，不细述。时间成本对应着效率或者更准确说是效能。即便亿万年以后，只要还存在时间概念的话，那提升效能也会是人类追求的目标。如果能够一秒钟造一艘星际飞船那人们不会故意花1小时来造。所以效能也能称为一个终极目的，并且是能够较清晰量化的终极目的。只不过它要依附于上述几个目的，所以没有单独列出来。要让上述商品生产和服务提供的效能更高，仅仅靠人力是无法做到的，那么就需要人工智能。只有人工智能这种可近乎无限增值、不停歇劳动、拥有近似人的甚至超越人能力的机器才能实现这点。如果将每天工作四五个小时持续几年就买的起上述基本商品服务定义为舒服的生活，目前国内14亿人，能够舒服活着的大概不到几千万，要想让所有人都舒服活着的话，就需要数亿数十亿非人类劳工，这种劳工就是人工智能。所以从这个角度而言，很多企业要做的就是借助AI提升效能，降低商品价格。其实亚马逊近些年就是这么做的，内部业务借助ai自动化。总的来说，目前人们不是很渴望什么更新奇更美的商品，最渴望的是上述基本生存资料能够较容易满足。比如各种黑科技手机，它的种种新功能满足不了太大刚需，不否认很多人还是喜欢购买新款式的，但是即便没有这些新款式对人们生活影响也不大。说道AI就不得不提一点，这两年很多企业尝试用AI去做大众消费品，AI在这方面要想满足大众刚需的话除非做出做饭机器人、杂活机器人、能够像正常人那样与人交谈的机器人，不然对用户作用不大。上述AI目前差的很远，所以重点还是回到企业业务效能上来。企业业务种类千千万万，有大有小，总会有一些业务是目前AI能做的。而一项工作中往往包含多个业务，所以未来AI是按业务来逐渐取代人，而非按工作大批量取代人，这里不细说。这两年这么多的企业越来越多，但是由于业务自动化不是商品，对大众不可见，所以不是很出名。但是未来会有越来越多企业被AI渗透，这是趋势。那么回到问题上来，越会借助AI力量的企业越有优势，成长空间也就越大。它对员工提供的平台也就越大，员工才能避免陷入对狭义的不可替代性和核心竞争力的提升中，自身成长空间会更大。企业是通过满足人们需求来发展的，但是各个需求空间是有限的，在空间被填满后各企业容易陷入同质化竞争中。避免方法无非两大类：分工协作和寻找新的需求空间。分工协作：社会分工与协作在曾经极大地提升了企业生产效率，如今这种作用已经接近饱和，但不代表无法继续提升。对企业如何进一步分工协作，自己也不清楚，不过可以提供一种理想化假设：比如某种商品有两家企业生产销售，目前商品市场空间已经饱和。此时假设两家企业是可以理性合作的：A：咱们别打架了行么？我负责生产，你负责销售B：那钱怎么分？A：五五开B：一言为定........这种协作能够让商品成本进一步降低，那么两家总盈利就提升。国企可能会在上层的牵头下按照上述模式协作，私企不大可能，因为没有统一领导很容易产生利益纠纷，但不可否认这样能避免恶性竞争。寻找新的需求空间：市场需求空间被挤满后往往会相互厮杀，然后败者出局，出局的一方先前的努力可以说是被浪费掉了。然后出局者要继续发展的话，就只能寻找新的需求空间，但这需要经过探索才行，探索新道路往往充满不确定性，大家一直知道这一点，所以在先前的竞争中才不会主动放弃。虽然在这在目前市场条件下是很难避免的，但不代表以后要一直这样。人们不太愿意去探险主要就是因为失败概率大，失败后没有收获。但是如果失败后有收获呢?这还是一个理想化假设：两家企业做做同一种商品，饱和了。然后其中一家主动出去探路：A：我去探路了B：放心去吧A：如果我失败了怎么办？B：那就我养你A：嗯.....这样收入总和不变，甚至因为避免恶性竞争而略微提升，而且还有人探路，提供了进一步发展的可能性。这其实也好过两家企业杀得昏天暗地，然后一方黯然离场。这种模式一般是在大集团和国家层面才有，它提供了一种失败保障机制---即便探路失败了，也有一定收获。社会总是要向前发展的，总得有人探路，如果总是要探路的人自负盈亏，那么人们大概率会缩着，被无奈挤出去的人也活得比较惨。或许有人推崇置之死地而后生，但这种成功往往运气成分比较大，而且也难以走远。另外，失败保障机制也体现了一种社会和集体温情。创业过程劳累辛苦，获得一大笔财富再回家享受，这种社会运作模式算不上健康。好在未来会越来越好，因为时代会更富裕，提供保障所需财富占比会减小，可能也不会太小........不知道，感觉如此~总结上述，企业要获得更大的持续成长空间，除了本来就拥有的方式，还可以参照上述三种方式：借助AI提升效能；分工协作；完善失败保障机制。2.个人角度：前面提到了，平台的作用比个人更大，所以个人的选择和努力只能说是从概率上提升不可替代性和核心竞争力。如果认识不到这点，就容易将个人发展成败完全归结到自己身上，这样原因就找错了。除了其余答主说的，上述三个方面也可以作为个人发展参考。借助AI方面：目前AI还没有做出普适的工作助手，但早晚会有的，可能是office系列产品加入AI功能、语音办公设备（类似TNT，不过得能用才行）、手势交互设备、AR眼镜、瞳孔追踪仪、公式推导器、文字概念自动解释器、阅读图像视频生成器、模糊语义编程、智能办公助手、初级脑机.....等等。但既然现在没有，那也能尝试看看自己的工作中有哪些部分是能够用AI完成的，这种专用的AI也叫专家系统，目前各个企业已经在做了。如果有企业牵头还比较容易，但自己单独去做也不代表做不成，只是难度偏大。这里是个例子，不到三个人创造的漫画上色AI：一秒一喵：还没意识到问题的严重性吗？借助人工智能，任何人都能快速给漫画上色的时代真的到了!快醒醒吧！​zhuanlan.zhihu.com首先得自学AI，然后收集数据，寻找计算资源等也比较难，所以尽量挑难度不是很高的吧。目前AI图像识别领域最领先，如果工作中有关于平面图像的工作，有可能用AI来实现。这得在工作之余完成，最终也未必能实现。不过即便失败了也能学得不少东西，对吧~分工协作：这其实是可以员工自己组织的。比如你的任务比较多，但是分成几个并行部分，可以将其中部分交给同事帮忙，以后如果他的任务多也同样能如此。这可以提升总体效率。当然主动提出这类分工合作模式可能有几个缺点：被别人觉得比较怪异，出问题责任不易分明，不会直接带来报酬。所以看自己怎么选。提供失败保障机制：这点个人难以展开，但是在公司内部可以展开，事实上很多公司都在这么做，只不过重点是投入在研发部门。而几乎所有部门都可以尝试，公司提供一定保障，让各部门或者员工积极尝试各种新点子，当然这需要经过评估确保失败后果公司能承担才行。拥有这种失败保障机制部门和员工更能放开手脚，不会因为失败了就过分自责，只是排除了一条错误的路而已。其实这也需要人们对成败的观念改变才行，成功的人未必比失败的人更了不起，有时候只是他运气好而已。这点在科研方面更适用，不少科研大神对自己选的路能否成功也不确定，这样导致他们也时常焦虑着，这样其实对科研不利。只有在期待成功的同时也能看到失败的价值，才能在探索未知的途中保持平常心。上面分别从公司和个人的角度说了提高成长空间的新思路，最后再从另外一个角度来谈谈---富人寻找能通过花钱来解决的需求。这与问题没有直接关系，但有间接联系。不管提升成长空间，还是赚钱，归根结底是为了满足需求。如果满足不了需求或者不知道自己有什么需求，那这二者就是盲目的。所以从这个角度而言，钱就是用来满足需求的一种能力或者资格。当然前者不能保证所有后者都能实现，只是大致相关。这里强调的是需求满足才是第一性的。社会财富分配满足二八法则，随着贫富分化这一比例会更大。那些拥有亿万资产富人，消费相对自己资产只占小部分，更多是用于投资，而投资是为了进一步赚钱。那么在自身资产远满足消费的前提下，还要继续赚钱的目的是什么？其实多半还是为了钱，赚钱成为了大部分资本家的本能。前面提到了竞争成为人们的本能，那么保持财富相对优势就是这种竞争本能的一种体现。这既不利于富人们找到自己的需求并实现自己的需求，在一定程度上也对社会发展不利，比如投资某个创业公司为了能获得高资本回报率，就让这个公司采用很不道德的经营方式（比如某度）；经济形势不好或者经济危机时，富人们掌握大量财富却不怎么消费，普通大众财富有限导致消费力有限，就容易导致产能过剩或商品积压。在这种大环境下，普通人辛苦提升自己技能所带来的回报可能根本比不过某个富豪一掷千金带来的回报多。但不能指望富人们随意消费，比如购买奢侈品，而是需要富人新的、能通过花钱来解决的需求。花钱的对象自然大众，大众获得报酬，然后付出劳动去满足富人的需求。这其实是需求认知升级。上面分析过，绝大部分需求都是可以根据五个终极目的回溯的，这里给出一种推测：举个例子，如果你是个大富豪，你对了解新知识感兴趣，那就去学习，但是能否通过花钱让学习更高效些？能。现在这种商业模式已经不少，如知乎付费问答。比如花十万块钱请个博士来教自己，那样学习效率肯定比自学更快。如果碰巧你这位大富豪还对推动某项技术进步感兴趣，那就太需要花钱啦。投资数百万甚至上千万买一堆仪器，然后再花几百万请一些科研大牛来帮你研究，如果嫌效率还不够快就向专家们咨询通过可以哪些花钱的方式来加快研究速率，他们肯定可以给你满意的答复，只要你的钱包还够用的话。其实这里已经隐隐指出一些可能性，随着社会发展，技术人员的收入会越来越高，当他们的财富远超自己消费时，就很可能会将多余财富投入科研。科研在烧钱方面从来都是无底洞，不怕花不完。上面这类花钱方式不会保证科研必然成功，但是能增大概率，他对个人来说是低回报率的，但是对社会整体而言却是高回报率的。这需要富人们有一种心态----将投资科研当做消费。投资科研只是一个例子，还有很多方面可以将投资当做消费。总之富人别总想着要做出什么现象级消费品来赚钱，大众的钱加起来还没有富人多，这时更需考虑怎么赚富人的钱，根本上是寻找富人还有哪些需求是可以通过花钱来解决的。如果富人投资主要是为了创造就业，促进经济发展，那也简单--取消对所投资公司的资本回报率期望，让他们做好产品就行，这对促进经济发展更有利。其实经济是个虚的概念，满足需求才是根本的。如果投资获得收益的过程中没有需求被满足，那么投资就是掠夺；如果经济发展过程中没有需求被满足，那么经济就是泡沫。需求满足是有现实锚点的，比如吃好吃的、穿好看衣服、住进大房子、让小机器人帮忙打扫卫生......如果总是盯着钱而非需求，就容易搞混二者谁才是第一性的，那么发生各种没创造实际价值的经济活动就难以避免了。期待富人寻找能通过花钱来满足的需求是种比较理想化的念头，即便目前能实现也不是普通人可以决定的。普通人就尽力提升增强不可取代性和核心竞争力的概率吧。普通人还真是有些可怜啊劫因欲生，苦因乐苦，霜飞眉上，剑由心出；世间疮痍，众生多苦，茕茕菩提，寂寂真如~~所以还提升什么竞争力？皈依我佛吧，少年开玩笑的~~~说出上述这些奇葩念头不代表自己做得到，但感觉是对的，就说了~~就酱˙Ꙫ˙