问题：﻿什么能力很重要，但大多数人却没有？ NA
话题：﻿创业、职业发展、商业、个人成长、能力
回答：﻿创造力。请你首先来想一想这两个问题：什么东西可以发出声音？什么东西有弹性？给你的提示是：不要从常规的角度想，“汽车可以发出声音”或者“气球有弹性”，这些答案太无聊了。你能想到最不同寻常的答案有哪些？一直以来，传统的智商测试包含了一系列认知能力测验，包括记忆、阅读理解、空间想象能力等等。这些测试项目的确可以预测你的学业成就，然而其中却没有任何一个项目是测量创造能力的。一个人光有一般意义上的认知能力是远远不够的。认知能力需要和想象力、创造力以及投入动机相结合，才能反映一个人真正的能力。比如说一个人的记性很好，他可以很快记住学习的知识，但是如果他缺乏想象力或创造力，那么他的能力最终也只能停留在照本宣科。或者一个人的学习速度很快，能做到过目不忘，但是他对任何问题都没有深度探究的兴趣，那他最终能做成的事也只能流于表面，比如参加最强大脑节目。是不是一个人智商越高创造力就越高呢？不是的。智力，或者说传统智商测验测到的认知能力，并不等同于创造力。只要一个人的智力超过平均水平，他的智商和创造力之间就几乎没有任何相关关系了。与其说智力和创造力有关，不如说性格更多地预测了一个人创造力的高低——创造力和高度遗传的开放性人格特质相关性非常高。一旦你智力够用，又积累了一定的专业经验，你对新鲜体验的是否持开放心态就在很大程度上决定了你能否最终把智力资源转化成原创性工作成果。在1960年，心理学家唐纳德坎贝尔（DonaldCampbell）提出，创造力可以分为两个方面，一个是“盲目的发散”，一个是“有选择地保留”。盲目发散的创造过程又可以看作是试错性的问题解决方式，这个过程和进化中自然选择的过程非常像。在进化的长河中，生物在复制和有性生殖中先是会自发地制造出大量的变异，然后自然选择负责保留下那些适应环境的变异。我们大脑创造的过程也是如此：一个人或者一群人在一个问题上尝试的次数越多，产生出结果的多样性就越大，这大量不同的结果中就越可能出现具有生产力的发明发现。在人类的文明进程中，很多职业都需要极大的创造力，比如设计师、编剧、画家、雕塑家、理论物理学家、建筑师、软件工程师等等。人和人的创造力有很大的差别，这来自于大脑的不同设定。创造力的大脑基础当你在做某一件具体的事或者执行一个具体的任务时，比如认真听别人说话或者写文章的时候，大脑的注意网络会比较活跃，把大脑的认知资源调用到你正在做的事情上。这个时候，大脑的默认网络活动会被抑制。而当你什么都不做，无所事事做白日梦的时候，大脑默认网络活跃性反而会增加。默认网络和一个人自省、思考自身和想象有关，这些大脑活动恰恰是创造力的重要元素。因此，创造性的认知活动和大脑的默认网络密切相关。当你的头脑放松下来的时候，才会开始想象，重组已有的知识经验，产生出创造性的结果。默认网络包括大脑距离遥远的不同脑区，有后扣带回/前楔叶、内侧前额叶、双侧角回、双侧外侧颞叶和双侧海马。注意网络的活动和默认网络的活动相互对抗平衡。当你的注意网络活跃的时候，默认网络就会受到抑制；而当你的默认网络活跃的时候，注意网络就会相对沉寂。大部分时间，大脑会在负责白日梦的默认网络和负责对外界刺激作出反应的注意网络之间不断切换，所以你有的时候能集中注意力做事，有的时候却会发呆、胡思乱想。一个富有创造力的人，大脑距离遥远的神经元之间有着比一般人更强的连接。这样的人擅长在需要单独思考和想象的时候断开默认网络和注意网络的连接，重点使用默认网络，而在思考完毕需要专注执行任务时，再把注意网络给连接上。当你大脑的执行注意网络活动减少，相应默认网络和觉醒网络的活跃度提高，你会停止内心对自己想法的批判，更好地发挥创造力，让思维自由驰骋，想象各种各样的新的可能性。刚才说到，创造力和高度遗传的开放性人格特质有关，是不是意味着你的创造力从出生就决定了，没法改变了呢？在过去几年中社会心理学家发现，创造力并不是一个人固定不变的特质，一个人的创造力是可以随着不同的场景和所处的状况改变的。那么，这些激发创造力的场景究竟是什么？我们为什么某些时候会比另外一些时候更加有创造力？影响创造力的因素首先，资源匮乏还是丰富，会明显影响个体和群体的创造力。苏黎世大学的灵长类动物学家研究红毛猩猩发现，当食物匮乏时，猩猩会进入“节能”模式，尽量减少运动，并且愿意吃一些不太好吃但容易得到的食物。这一策略恰恰是“创新”的反面。之所以动物采取节能策略，是因为在资源有限的环境中，动物如果做出一些冒险行为可能会导致自己受伤或者中毒，而且冒险需要大量时间、能量和注意资源的投入，而产出却是不确定的，这并不适合资源匮乏的环境。当人类面对资源匮乏时，也会采取类似的策略。2013年的《科学》（science）杂志上哈佛大学经济学家和普林斯顿大学心理学家的研究发现，如果提醒一个收入低的人去注意他当下所处的经济窘境，会立刻降低他在创新环境中的逻辑思维能力和问题解决能力。另外一个对印度甘蔗农民研究结果和这个发现类似。印度甘蔗农民辛辛苦苦种植一年的甘蔗，平时生活都很拮据。直到一年中卖甘蔗的日子，他们终于可以卖了甘蔗，得到了一年一次的收入。在得到收入之前和之后，科学家分别测试了他们的认知能力，结果发现，当甘蔗农民拿到现金，当下的经济条件突然得到明显改善之后，他们在认知测试中的表现立马就提升了不少。尽管人们面对生存压力，为了存活偶尔也会有一些发明创造，但如果大脑长期被紧急问题占据，比如需要赚钱买吃的，租房子，还信用卡，或者因为工作压力大而没有时间做别的事，那么一个人的大脑就很难有多余的认知资源用来创造性地思考能改善长期生活质量的方法。当环境资源变得十分丰富，会激发人的创造力。比如红毛猩猩在吃好喝好的环境里，创造力就爆棚了。科学家让一些红毛猩猩住在安全的住所中，不愁吃也不愁吃，周围还有新奇的玩具。在这种环境下，有饭有闲的红毛猩猩渐渐开始用各种新奇的方式来玩这些新玩具，充分发挥他们的创造力来找乐子。同样新奇的玩具放在安全感爆棚的红毛猩猩和为了生存殚精竭虑的野生猩猩面前，两者的表现有着天渊之别。有安全感的黑猩猩不假思索就开始玩起来，而缺乏安全感的野外黑猩猩即使几个月过去了也不敢碰玩具一下。害怕新奇事物直接阻碍了创新。在人类社会中也是同样，当你处在巨大的生存压力下，资源匮乏或者时间匮乏会影响你的大脑发挥创造力。只有当你处于相对安全宽松的环境下，大脑不被生存、竞争的压力完全占据，创造性的思维才能大量地涌现。在放松的心情下和安全的环境中，一个人会有更多的时间来发呆和做白日梦，催生头脑中的原创想法。人类社会的创新绝大多数都不是来源于个人的天才。创新其实无一例外来源于我们对已有知识的重组，和在这个基础上的略微提升。我们日常接触的绝大多数东西都不是一个人穷尽一生能够发明出来的，而是社会整体“大脑”的创造结晶。一个大型社会群体互相之间的交流使得身处其中的人可以分享和产生更多新鲜的想法。一个社会群体越大，交流越多，文化进化的速度可能越快。失败成本越低，人们也就越愿意选择创新。只有当社会能让身处其中的人们感到足够的安全和富足时，整体的创造力才能得到激活。心理距离是另外一个影响创造力的因素。心理距离感越大，越容易产生创造力。什么是心理距离感呢？任何不是发生在此时此地我们自己身上的事，都是有着心理距离感的事。比如发生在去年的事，就是时间上有心理距离感的事；你现在身在中国，发生在美国的事就是地理上有着心理距离感的事。即使是发生在此时此地你自己身上的事，你也可以通过改变看待的角度来制造心理距离感——比如将发生在自己身上的事看成或想象成是发生在别人身上的，通过这个方法来增加心理距离。心理距离感能让一个问题看起来离自己比较遥远，从而增加你在处理这个问题时的创造力。为什么增加心理距离感就可以增强创造力呢？这是因为如果一件事心理距离非常近，你会倾向于从具体细节的角度来思考这个问题；而当你从一定距离看待一个问题的时候，你就会更多地从抽象层面上来思考这个问题。抽象的思维方式让你可以用比较新颖的方式来看待一件事，也更容易把不相关的事用创造性的方式联系在一起，得出脑洞大开的结果。美国印第安纳大学研究者就做了这样一个心理距离增加创造力的研究。实验员给参与实验的大学生们出了这么一个问题：有一个关在塔里的囚犯，他在他的囚笼里发现了一根麻绳，这根绳子的长度是牢房到地面长度的一半。请问囚犯怎样才能越狱？实验员提出这个问题的同时，给出了两个不同的背景条件，一个近距离背景条件是：这个问题是由印第安纳大学本地的大学生设计的；另外一个遥远背景条件是：这个问题是由远在加州的大学生设计的。结果发现，被提供遥远背景版本的参与者，因为他们解决问题时的心理距离更远，所以脑洞开得更大，更容易想到这个问题的答案。你想到答案了吗？这个问题的答案就是：把麻绳揉开变成两根一样长的，然后首尾相连，长度就变成两倍了，囚犯可以顺着这根重新改造的绳子爬下来。这也就是所谓的当局者迷，旁观者清了。通常你自己看待自己的问题，往往不如看待别人的问题那么清晰、容易解决，可能就是因为旁观者可以在更大的心理距离上思考你的困扰，用更具创造力的方式解决你的问题。这个实验结果说明，在尝试解决棘手的难题的时候，即使是在想象中微调一下某件事发生的地点，也能给你带来更富有创造力的思维方式。一个发表在《人格和社会心理学》杂志上的研究发现，定居国外可以增加创造性的思维：在海外居住时间越长的商科学生，在创造性地解决问题上表现越好。这并不是因为越有创造力的人越喜欢住在其他国家，而是因为居住在其他国家可以接触到新的文化和想法，可以使人在解决问题时产生新的想法，也使人更愿意用新的办法去解决问题。在时间上和可能性上增加心理距离感也可以增加解决问题的创造力。怎么在时间上增加心理距离感呢？就是把一件事情看作是发生在遥远的过去，或者遥远的未来。比如当你制定未来一年计划的时候，你可以想象这一年发生在很久以前，这会帮助你从大局上思考如何正确并富有创造力地规划这一年。怎么在可能性上增加心理距离感呢？就是把一件事看成是不太可能发生的小概率事件。比如你的上司要求你给客户设计一个全新的广告方案，你执着于细节，苦思冥想想不到创新点。这时你可以尝试在可能性上增加心理距离感，想象广告中的这个产品是天方夜谭，不是现实的产品，这会帮你打开脑洞，更容易想出一个让人耳目一新的介绍广告。下一次当你卡在一个问题上无法解决的时候，试着增加一点心理距离，或者去遥远的地方旅游（或者想象自己去到一个遥远的地方），或者把事情想象成发生在遥远的未来或者过去，或者和跟我们很不同的人交流这个问题，又或者可以考虑现实中似乎很不可能的替代选择。