问题：﻿条理性差，思维混乱，该如何提高？ 自己平时在工作中对于刚接触的业务，在不是很清楚的情况下，难以用逻辑的语言去陈述他，表达起来也是很浅。 对于表达自身熟悉的也是毫无逻辑，比如评价自己。 上台…
话题：﻿思维、职业发展、商业、个人成长、思维方式
回答：﻿test谢邀。以下几点，或许能帮助你走出疑惑和困境。我就是精力不够，所以更要用在最正确的地方我带过很多新人，初入职场的年轻人常有一个困扰：总是畏手畏脚，放不开。比如，不敢在开会时发言啊，不敢跟别人起冲突啊，没办法在老板面前表达自如啊。印象最深的是一个叫Linda的姑娘，虽然年轻，但学习能力很强。我有意要短时间内给她升职，让她有更大的锻炼机会。但我的老板却对她没什么特别的印象，甚至觉得她笨笨的。这让我感到很奇怪，在一次周会上，我发现了问题所在。那次，她带着做了很久的策划方案，跟大老板陈述。刚说了一分钟，就被老板打断了：「你这个方案考虑不周全啊，这里、这里、还有这里，好几个地方都不靠谱。到底有没有用心在做啊？」Linda当场懵住了，红着脸，结结巴巴地说：「其实，其实，我……」她想说自己通过什么渠道，找到了哪些行业报告作为参考，又用了什么方法进行修正。但却什么也说不出来。会议草草结束之后，Linda的状态一下子跌入谷底，很久都不敢和老板讲话——「老板上次那么生气，一定对我很不满意，估计后悔招我进来了吧？那么多同事在场，他们大概都觉得我很笨，拖了团队后腿……」她跟我抱怨这些的时候，我忽然知道她为什么总不能在公众场合或者老板面前自如表达了。于是我问了她一个问题：「告诉我，是谁对方案不满意？」她愣了一下，说「老板啊。」「老板对你的方案不满意，老板很失望。」「是的。」「好，这件事情交给老板去解决，我们来说你，你最主要的任务是什么？」她瞪大了眼睛：「什么叫交给老板去解决？」「因为你还有更重要的任务，你的任务是什么？」她好像有点儿明白了：「我的任务是……讲述方案？」「对啊，老板生气是老板的事情，他要自己为之负责。而你应该要做的，就是把自己宝贵的精力用在你最重要的事情上——讲清楚方案。」生活中我们也经常遇到这样的情况，因为感受到了别人的不满，内心产生了负疚感：是我导致他不高兴，都是我不好。一旦有了这种想法，我们最宝贵的精力就全部用在否定自我上了，本身就精力有限，还不用在正事儿上。经过那次谈话，Linda终于意识到了自己的问题所在，逐渐学会把精力从别人身上移开，专心做好自己的事情。现在，她已经是独当一面的高级经理了。因为知道自己的弱小，才要充分用好每一丁点权力再分享一个例子。在闺蜜聚会上，我常常听到这样的抱怨：我在家带娃，没有经济地位，整天都要看老公脸色；我婆婆太奇葩了，真是受够了；倒霉，怎么会摊上这样的老板；天底下怎么会有这么刁钻的客户啊，天天给我出难题…..每当这时，我都会问一句：的确很糟糕啊，可是，这么糟的老公，这么糟的老板，那你为什么会允许他这么对你？听到这个问题，对方一般都会先愣一下，然后无奈地说：人家有钱，人家有权，我能有什么办法啊？似乎权力都在别人手上，但真的是这样吗？我在蓝狮子出版公司做总编时，团队每次做活动策划，都需要发给当时的老板吴晓波老师审核。但常常不能及时得到回复——他的确是太忙太忙了。于是常常在最后关头，负责活动的同事才收到一大堆修改意见，然后加班加点地修改——但因为时间来不及，影响了活动效果，被老板痛骂一顿。有一次，同事薇薇在办公室哭了起来，「我真的是委屈到爆炸，早就发了方案，三催四请，可他是老板啊，他不及时回复，我能怎么办！」我笑嘻嘻的跟薇薇说，我有一个办法，只用一句话，就可以让老板每次都及时回复，绝不敢拖延。薇薇一边擦眼泪一边看着我，满脸不相信。老板几乎从来都及时回复我的方案，因为我每次都会多写一句话：「吴老师，现在有A、B两个方案，我倾向于A方案。如果您有其他建议，记得今天晚上12：00前回复哦，如果没有建议，我们会于明天中午开始，以A方案为准进行筹备。老板辛苦了！」态度温和，语气坚定。老板清楚的知道如果不及时回复的结果，他果真就「不敢」拖延了。真的就是这么简单的一句话，每次都无往不利。因为在这句话的背后，我看到了我的弱小。正是因为我职位不高，权力有限，才需要挖空心思去发掘自己的一丁点「权力」，想尽办法用好它。在这种思维之下，老板一直评价我为「向上管理」做得最好的员工。只有先承认自己「不够强」，身边的人才可能变得「更好用」很多人在职场中还会有一个感受：自己一个人工作挺顺的，一旦升职，要管理别人，反而无从下手。前同事小罗，是个业务能手，承担了很多工作，非常尽心尽责。为了缓解她的压力，我们给她的team增加了两个新人。可一段时间之后，她却说自己比之前更累了。「那两个新人，我实在是带不动啊！又笨，反应又慢，什么都要我手把手地教……有带他们的工夫，我早就做好了！」「那你跟他们说过吗？」我问她。「每天都在说啊，我一直说你们怎么这么慢，效率怎么这么低。」「那为什么你说了，他们还是这么慢？」「我怎么知道！他们就是效率很低啊。」在她快要爆炸之前，我打断了她：「也许你并不想改变他们。」她很惊讶，「怎么可能？」我问她，「快到deadline的时候，你会做什么？」「说来就生气，每次拖到截止日期的时候，我就只能帮他们做。」「哦……你会帮他们做。」聪明如小罗，很快就找到了问题所在。很多时候，并不是其他人没能力，而是你根本看不到他们的能力，或是没有给机会让他们发挥能力。新人做事太慢，小罗急得跳出来手把手地教：你要这样做更好，那样做不行。——这句话传递出的意思是：你不需要自己思考，就按照我说的做就可以了。如果任务特别急，她还会干脆把工作接过手：算了这次我来吧。——这句话传递出的意思则是：你做成什么样都行，反正最后我会来帮你兜底。她根本不认为新人有「潜力」。换句话说，她一直都「太能干了」。而事实是，想要让身边的人变得「更好用」，首先是要承认自己「不够强」。后来，小罗再次分配工作时，她对下属说：「今天我实在是忙到要飞起来，不可能有时间帮你了，如果在deadline之前你完不成，咱们俩就等着双双被老板开掉吧。」「你知道发生什么了吗？她竟然真的完成了。质量超出我的预期！」小罗兴奋地跟我分享。「她告诉我，的确自己还是来不及，情急之下，在朋友圈里到处找人采访，挖素材。磕磕绊绊竟然真的完成了。」「那天算是一个里程碑，对我，对她都是。」管理不是老板们的特权，只要你身边有人，你就需要「管理」以上分享的这些例子，只是管理中的几个维度，但我猜你已经开始理解我要说的：所谓管理，不只是表面的意思，它本质上是一种思维的转变——因为知道自己的局限，才会想办法把每一分力气发挥出它应有的价值；因为知道自己的不足，才无比需要其他人跟我一起合作；而所谓管理，就是以小博大的艺术，它不需要你得有多强。管理是给那些知道自己不够强的人，准备的礼物。因为需要合作、需要合理的分配、需要放弃，然后，你会发现自己身边开始聚集起越来越多强大的资源。而且，管理不是老板们的特权。只要你身边有人，你就需要「管理」。当你真正建立起这种管理思维，就可以更灵活地应对生活中的种种状况，也会发现自己拥有了更多的精力，去做你想做的事情，去成为你想成为的样子。十几年来，我接触了上百位企业家、成功人士，我从他们身上不断观察、积累和总结，同时又融入经典管理学、心理学，总结出了一套行之有效的管理思维。这样的思维，帮助我用6年时间从实习生做到上市公司COO，也让我帮助了很多迷茫的年轻人，成为优秀的管理者、创业者、职场妈妈等等。你也可以。中国首份产后抑郁应对指南：1000万新手妈妈必备Momself，是国内第一个聚焦「妈妈」身份的新女性自媒体平台。Momself希望解决女性身份变化后，遇到的亲密关系、亲子养育、自我成长、职场家庭兼顾等冲突矛盾，并对女性的个人终身成长，提出系统性的解决方案。关注Momself公众号，妈妈的难题我们有办法！（ID：momself）