问题：﻿如何大幅度提高自己的决策能力？ 选择大于努力，每天都要做出无数的决策，而每次都很纠结，怕自己选错，特别是面对重要的问题，比如选什么男朋友，做什么工作，打工还是创业等影响重大的问题，更…
话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿当下，就如题主所讲：选择大于努力。是的，就是这句时髦的话：选择比努力重要！特别是当你的这个选择涉及到很多人或者很多资源到时候。比如选什么男朋友，什么标准？做什么工作，做哪个行业？在一线还是三线？以上都是我们时常会遇到的问题。当然，创业者时常也会遇到类似情况。在提高自我决策的路上，我确实也吃了不少苦头。如何提高自己的决策水平呢？下面是安迪老师对于决策的一点思考（六脉神剑）。一、决策虽然真的很重要，但是不要太把自己的决策当一回事儿不要把自己的决策和承诺混为一谈，不要爱上自己的决策。发现自己的决（xuan）策（ze）有漏洞有问题的时候一定要不以为耻地修改。求职者、创业者都不是皇帝，都不存在金口玉言。如果我们每一次的改变是基于对于自我/项目更加深刻的认知，那么朝令夕改并不是一件坏事。改变不一定意味着我们的项目会有起色，不一定意味着有什么进步，但是不改变一定不可能有进步。二、有时候可以不决策为什么偏偏要自己决策呢。找更擅长的人来决策，当自己不擅长该领域的时候。专业的事情留给专业的人来办。你的官儿大，级别高，你是长辈，你比我的人生经验丰富，但是不代表在这一方面你就有决策的资格。比如自媒体，你让一个制造业的工程师来决策自媒体？合适吗？所以对自己的底层思维认知一定要敏感。用一位高管朋友Michelle说的话，一件事做成过三次并且能够清楚说出背后逻辑的人才算是真的懂。用这个测试一下自己。可以让你的团队来决策，当你决策失误的后果可以承受的时候。承担，做主，特别是不好的后果，一定要担着，这是成长最重要的来源，甚至是唯一的来源。学习的质量取决于反馈，而最好的反馈就是被现实啪啪啪的当众打脸。可以用数据用测试来决策，当自己不清晰的情况下，就做测试。比如，你想要从制造业转向互联网行业，你想知道自己到底适合不适合，能不能顺利转过去。与其瞎猜猜，不如踏踏实实的去做测试。让事实说话。写一份简历，根据目标公司岗位职责再进行一定的修改。接下来就是投递面试，面试后你就会对整个行业有个大概的了解，因为此时，你不仅在输出，输入也有很多啊。思考本身不会产生什么认知，毕竟清官难断无证之案，巧妇难为无米之炊。倘若长期你没有新的输入，思考，很容易变成炒冷饭。三、学会借助直觉人有三个思考中枢：大脑（思考），心（情感），肚子（直觉）。英文有句话，叫gutfeeling，gut就是肚子/胃的意思，gutsy的意思是有胆量，有胆略。我在二十岁出头的时候，完全搞不懂为什么肚子会有直觉。快三十岁的时候，开始有一点感觉了。如今，创业以后感觉甚是。举个栗子，你在见一些人或者做一些事情，比如BD客户时，虽然你说不出来，但是总是感觉哪儿就是不对。有哪一天想起了这人和事的时候，会有点胃里倒腾的感觉。真的，没有任何科学依据，我的理解是，“肚子”把人的思考、情感，以及过往的经历经验等统统输入综合到一起，然后形成一种抽象的，缺乏方向性，模棱两可的感觉。比如买彩票，我们靠直觉猜具体数字可能很糟糕，但是靠直觉判断一下是买还是不买，是Yes/No的问题，特别是复杂不确定类型的事件时，可能会派上用场。建立可靠的直觉，需要大量的实践，以及明确的反馈。没什么经验的时候，就不要相信自己的直觉了，本质就是瞎猜。也许这就解释了为什么我二十岁出头的时候不能理解。因为实践和反馈都太少。毕竟现在不到5年的时间，已经通过线上+线下和15000+的候选人接触过了，工作也罢，学习也罢，能够真正意义上做独立决策的经验，可能对成长最有利。反馈，关于明确的反馈，可以训练自己记住那些教训的感觉（特别自己某次做决策时候的感觉）。例如，在面试一个人的时候，总体看着简历不错，聊完后感觉还不错，但是就是感觉哪里有点问题，哪里有些不对劲。后来发现确实不对的时候，一定要回到当时那种说不出来的不对。一个是分析，比如可以找上级或者同事讨论分析，从而知道背后的事实层面的原因；另一个就是记住，记住那种感觉那种味道。下次遇到人有类似味道的时候，一定要警觉。四、学会运用时间比如转行或者跳槽。给自己多一点时间，让情绪变得中性。强烈的情绪中，思考肯定受影响。好在强烈的情绪都不长久。很多当时觉得无比笃定的事情，过一两天就没有那么笃定了。英文说sleeponit，有的时候一个晚上的睡眠有很大作用。大家都知道，虽然我们入睡了，但是我们的大脑并没有闲着，而是开始了更高效率的工作，开始做加减法，开始分泌和排除工作。他们在做整理工作。特别是高质量睡眠，起床后，你感觉真的是神清气爽。把问题放到心里，装进大脑，先放他一到两周的时间，然后大脑会非常敏感的捕捉相关信息。在这1-2周的时间呢，允许大脑在后台做一些神奇的工作。然后你再拉出问题来思考，一个是思路更清楚而高效，另一个是信息更全面。适当的增加决策的速度。如果决策后果损失不严重的情况下快速决策。对于小决策，一个月做15个决策然后看情况看结果来调整，有的时候比仔细分析一个月做一个决策效果来的更快，更加高效。五、决策和假设多数情况下，重大决策都是在信息不充分的情况下进行的。找工作，或者转行。可以带着一些假设来做决策，但是需要明确的假设，否则没法学习的。曾经我的Leader，Jack，给我传授了一招，专门乘坐地铁，看人。在下班回家的45天的时间里，我每天坚持“看人”，看穿着，看谈吐，看他们手机浏览的信息，看他们的小动作，看他们的配饰，看他们的发型等等。然后我每天中午借着吃饭的时间会和我的leader讨论昨晚的收获，说明我的看法和观点，并且分析每一个刚上地铁3分钟的乘客的心理大致活动。Jack都会给到我一定的反馈。后来，在我去线下和一些高管FacetoFace的时候，我可以立马通过之前在地铁上的刻意练习来迅速对这位朋友的心理活动做出假设，然后我们就开始聊天，开始说事，在这个过程中我会捎带逐一验证我的假设。在这样信息不充分的情况下，一个小时的时间我已经把这位候选人给摸透了，他不适合这个岗位。事实证明，客户爸爸第二天就给我反馈说这位候选人不适合他们的岗位。因为他们气场不合。道不同不相为谋。再比如，当我们做决策说，“我认为这个Case”可以推进的时候，不能只记得这个结论。这对于后续复盘帮助很小。一定要记得这个结论里隐含的假设，“我假设这个项目和上次成功的项目类似”，“我假设我看到的数据全面的概括了这个项目”，“我假设跟我对接的这位客户爸爸的项目靠谱，费率佣金就像他们描述的那样高，那样好”……当我们明确了这些假设之后，如果结果和我们预期不同，我们可以回头看是哪些假设出了问题。这种方式，帮助我们学习得更扎实。而且，在前期讨论阶段，把假设明确，也可以让我们提前做一些验证工作，提高决策准确率。六、决策和人性人的思考天然有些问题，大家都不例外。这方面最好的书，大概是《思考，快与慢》。丹尼尔·卡内曼，因为“把心理学研究和经济学研究结合在一起，特别是与在不确定状况下的决策制定有关的研究”而获得2002年诺贝尔经济学奖。《思考，快与慢》，便是其集大成之作。里面列举了许多常见的思维陷阱，例如：锚定效应（砍价的时候第一个丢出来的数字会影响最终的结果）光环效应（觉得你牛，你做啥都牛，看不懂也觉得是因为你牛）框架效应（90%的存活率和10%的死亡率明明一样，但是前者更好听）所以要主动地防范自己的思维缺陷。例如面试，越是看某人顺眼（特别是因为外形或者履历），越是要找反面的证据。开晨会时，越是反感某人的意见，越要反问自己，到底为什么反感。如果是平静的喜欢或者反对，还比较靠谱。如果很激动，很笃定，都不想听下去，那么要警惕。水平很高的反对意见，对我们价值最高（来自达利欧的《原则》），但是往往最让人难受。所以要格外努力去寻找这样的意见，获得反对意见后也要有勇气心平气和地面对。有切身利益在里边的人，说出来的话要打个折扣（包括我们自己在内）。倒不是说有利益的人就一定会误导，但是利益的吸引会扭曲我们的思考，让我们觉得符合我们利益的事情”事实上更正确”。决策的关键当你把“六脉神剑”练得炉火纯青的时候，决策简直轻松的“凌波微步”一样自如。决策的关键，不是不做错误判断。甚至都不是判断的正确率。而是在正确判断后面压足够的筹码。例如，风险投资。如果一个人判断所有的初创公司都会失败，那么正确率会接近95%，甚至更高。因为初创公司的失败率就是95%或者更高。但是这个看似高准确率的判断没有价值。真正有价值的，是抓住剩下的5%当中的某个机会，然后放足够多的钱或者资源或者时间精力在上边。自从有了微信，我就很少发短信了。并且有着取代三大运营商的趋势！微信只是依赖着中国移动的流量，微信也逐渐取代中国移动短信业务，人们之间的沟通方式也渐渐从短信转化为微信。每到过年，微信抢红包替代了短信发祝福，如果你现在还是在用短信发祝福，那真的是太low了！连我爸都把微信玩得溜溜的！安迪觉得微信确实早已改变人们的生活方式。然后呢……带着这个判断的安迪一边用微信，一贬看着当年腾讯的股票犯了很多很多倍，但是一分钱也没买（即使现在经历大跌之后，比起开始用微信的时候仍然翻了4倍不止）。所以回过头来看，正确的判断本身是没有意义的。或者某种意义上说，如果没有具体的行动去支持这个判断，正确的判断可能都不能叫正确的判断，最多只能叫运气。赠人玫瑰，手有余香。日常保持爱心小手手。觉得不错的请点赞！完。1.关注：知乎id:「@小步快成」，获更实用职场好货（干货、简历、好书）2.私信回复“职场答疑”，安迪带你逆转！帮你治疗你的各种“疑难杂症”3.欢迎关注@小步快成，专栏传送门@【职场心得】自我觉醒之路