问题：﻿如何大幅度提高自己的决策能力？ 选择大于努力，每天都要做出无数的决策，而每次都很纠结，怕自己选错，特别是面对重要的问题，比如选什么男朋友，做什么工作，打工还是创业等影响重大的问题，更…
话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿01两条路在树林里分岔，而我选择人迹罕至的那一条，从此一切变了样。RobertFrost的这句话说明，一个决策带来的影响是极其深远的。管理学上有一句名言：100个行动也无法挽救1个错误的决策。乔布斯在1997年重返苹果的时候，看到当时公司的产品已经变得五花八门，光是Mac机就有十几款。他迅速决策砍掉了大量的产品，将力量聚焦到仅有的四种产品上。这个决策重新将苹果带入了正轨，为苹果打造千亿市值奠定了基础。1914年，美国福特公司提出了将工人工资翻一番调整为“每日5美元”的决策并付诸实施，既改善了劳资关系，保证了队伍的稳定性，也让工人成为公司产品的消费者，引发了中产阶层的崛起。事实证明福特这个划时代的决策，不仅影响了一个企业的未来，也影响了一个时代。美国的贝尔电话电报公司曾经有一位总裁叫费尔，可能是商业史上最有效的决策人。费尔在担任贝尔公司总裁的20年里创造了一个世界上最大规模的民营企业，而大部分的电话系统都是国家经营，而贝尔之所以能一枝独秀，取决于费尔做出的“四大决策”：一是提出了“本公司以服务为目的”的口号，二是把有效的“公众管制”作为贝尔公司的目标，三是建立了贝尔研究所，成为该领域最成功的科研机构之一，四是开创了一个大众资金市场，发行美国电话电报公司普通股份，确保贝尔公司民营形态的生存。在费尔看来，提供最佳服务，确保公众利益，不断革新通讯技术，筹措大量资金，对于贝尔是最为重要的生存之道，这也是他做出这四个有长远意义的决策的背后原因。因此，我们隐约可以看见，什么更重要，什么最重要，是影响决策的一个主导因素。技术最重要，所以贝尔成立了贝尔研究所；稳定的工人队伍最重要，所以福特将工人日薪翻了一番；简洁的产品理念最重要，所以乔布斯选择砍掉了大部分产品。决策关乎选择，选择需要一个判断标准，选择就是一个决定“什么最重要的”判断行为。如果A重要，我就选A，如果B重要，我就选B。也许A、B都不重要，C才最重要。02因此，决策就是问一个最基本的问题：什么最重要？我们需要在工作和生活中不断去思考“什么最重要”这个问题。对于学习来说，什么最重要？学习只是一种输入，输出最重要。光学不做，最终只会成为“知识搬运工”。“知识传递”不是学习，信息的内化、再生产才是学习。学了之后要做，做，最重要。对于有效思考来说，什么最重要？自己想自己的最重要。自问自答，是最有效的思考方式。对于做事，什么最重要？做正确的事，最重要。一切都关乎选择，相比于埋头苦干，做选择题比做问答题更重要。另外，光做正确的事还不够，还要考虑差异化。差异化就是品牌，就是辨识度，就是USP（独特的卖点），就是定位。光有差异化还不够，还要有巨大的差异化。差异到什么程度呢？最好是做第一！选中一个维度，然后在那个维度做第一！小米是互联网手机这个维度的第一，加多宝是凉茶饮料这个维度的第一，得到是知识服务这个维度的第一。因此，做正确且有巨大差异化的事情，最重要。对于双方或者多方合作，什么最重要？共赢最重要。找到多方的“共赢点”，合作才会自动运行，才会长久稳健发展。没有永远的朋友，只有永远的利益。“共赢点”就是各方的“利益点”、“痛点”。把对方最痛的地方解决了，对方自然愿意配合。挑对方最关心的事，挑最被需要的事来做，最重要。03但是你可能要问一个问题，我不知道什么最重要怎么办？为了搞清楚什么最重要，我们需要对很多概念进行深入的打磨。有效决策的本质是正确选择，正确选择的背后，实际上是有效的思考。而思考的基石是概念，弄清基础概念以及概念之间的相互关系才不至于“脑子一片乱麻”。不知道“工作”与“上班”之间区别的人，可能只学会了在职场混时间，却不知道工作的真正意义。不知道“目标”和“计划”之间区别的人，可能会因为死守计划而延误了目标。邓大大明白“政治”与“经济”是可以分开的，才有了改革开放。弄清楚“时间不可管理”，才会转向“自我管理”。只有对一个概念有正确且清晰的认知，我们才能做出有效的判断和选择。比如，什么是有效沟通？一般的理解是把自己想要传达的传达给对方，就完成了沟通。但是有人说，有效沟通是一方能让另一方轻松弄明白他原本并不明白的东西。因此，对方明白了没有，这是个关键。如果你知道“沟通的结果取决于对方的回应”的话，你就知道你说了什么并不重要，你说了什么之后，对方是否明白了，对方做了什么，才是最重要的。而要让对方根据你说的去做，就需要综合考虑很多因素，比如：尊重不要批评，不要指责，不要抱怨站在对方的角度，用对方的语言谈对方感兴趣的事情保持在同一个频道上善用身体语言先处理情绪，再处理事情真诚……对一些概念进入深入理解之后，相应的原则就会出来。以上就是对有效沟通这个概念进行深入观察和打磨之后，发现的关于沟通的基本原则。如果你知道有效沟通就是一方能让另一方轻松弄明白他原本并不明白的东西，如果你知道沟通的结果取决于对方的回应，你就知道在面对沟通的时候，该如何选择。再举个例子，比如说学习。如果你以为学习=看书，那么你就会向书本学，你会认为读书是更好的学习。如果你认为学习=社交，你有可能会去读中欧或者长江，亦或也要经常去见一些高手，近距离的从人身上去学习，因为在你看来，社交是更好的学习。如果你认为学习=做事，你就会在做中学，你就会认为做事是更好的学习。因此，你对学习这个概念的理解，你认为在学习当中，到底什么最重要，决定了你会怎么去选择。如果你不知道学习=社交、学习=做事，你可能就只会停留于读书、听课、做笔记这种学习行为。我们对概念的理解，决定了我们会如何选择。如何对一个概念进行打磨呢？实际上也是去问，在这个概念当中，什么最重要？对于沟通来说，什么最重要，对于学习来说，什么最重要。这需要在某个领域有长期的思考以及思考中的行动。第一，需要长期的思考，这就需要在某个领域有专精的经历；第二，需要有思考中的行动，没有行动，思考出来的结果就没有反馈机制，没有反馈，我们就不知道思考到底对还是不对。行动会带来反馈，有一句话叫实践是检验真理的唯一标准。04为了帮助我们进行有效的决策，除了去打磨概念，不断去追问“什么最重要”之外，我们还需要做一些基础的刻意训练，以下这些行为和原则可以供你参考：不要动不动就请教别人。确保自己深思熟虑以后，再向别人开口。动辄就向别人提问，等于剥夺了自己的独立思考能力，而独立思考能力对于决策才是最重要的。第一个请教自己。最好的解决问题的方法，就是自问自答。自己向自己提问，并且自己尝试回答，用自己的头脑进行思考。每日深度反思。反思就是跳出来重新看自己的过程，有时你“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。反思就是向自己的生活学习，而生活是最好的老师。做一件事并持续“苦思”，思考、思考、再思考，天天如此。很多事情都经不起你一直在那里想，想得多了，琢磨久了，功夫自然不一样。有时“怎么看”决定看到什么。洞见通常来自行业之外。GM和TOYOTA看待汽车，与特斯拉看待汽车肯定是不一样。对于柯达来说，数码相机不是一个“不知道”的问题，而是一个“怎么看”的问题。就我所知道的，我准备怎么看？从多个视角看世界，比如财务的视角、市场的视角、客户的视角，还有企业高层的视角、业务专家的视角、外部顾问的视角，等等。成为圈里人。拓展自己的社交网络，适当的加入一些专业圈子或兴趣小组，参加一些专业研讨会。让想法流动起来。一方面是多方交换意见，另一方面是找一个长期交谈的对象。量子物理学的奠基人之一、物理学家海森堡说：“科学植根于交谈，不同人的合作可能最终达成最重要的科学成果。”海森堡和泡利、爱因斯坦、波尔等物理学家延续了一辈子的交谈，这些人颠覆并重塑了传统的物理学。近朱者赤，花时间跟高手泡在一起，或者订阅一个高手的专栏也可以，比如万维钢的《精英日课》。做，而不是看。思考力、判断力、决策力是“做”出来的。小结人生是由选择构成的，你怎么选，甚至大于你怎么做。选择大于努力，选择才是最重要的努力。所以，提升自己的决策能力，对于提升自己的价值意义重大。为此，我们不仅要工作要生活，还要对工作和生活本身进行复盘和反思，找出什么更重要，什么最重要，不断去打磨一个又一个概念，构建关于做人做事的原则和价值观，从而做出对的选择。而用对的方法，做对的事情，一个人一定变得越来越好。还有一点，我们的选择会重塑我们，比如遇事首先自己想一想，跟想都不想第一时间就去问别人，这个细微的差别，就会对我们形成巨大的影响。遇事经常鼓励别人，跟经常抬杠抱怨指责别人，肯定是两种不同的人生道路。这有时也是一种决策。就像你看完这篇回答，有些同学只会收藏，而有的同学会点赞。PS：经常有朋友问我如何做深度复盘，送你一篇我这两年在复盘上的重要心法：《这样复盘才能翻盘》。关注公众号：虚舟老师，回复关键字“复盘”领取。