问题：﻿2019年看到很多互联公司都在裁人，互联网行业要开始走下坡路了吗？ 年内看到很多大型互联网企业在裁员，感觉这个行业开始不行了吗，还想学计算机技术呢 - 截至 2019 年 2 月，先后加入裁员大军的互联网公司中，不乏美团、…
话题：﻿互联网、赚钱、互联网行业、裁员、互联网公司
回答：﻿当时代的急转弯来临曾几何时，创业是画个饼做个PPT就行的，那是幻想家们的黄金年代后来，大家发现，光画饼不行了，你家产品必须能解决用户需求才有市场再后来，大家又发现，光需求也不够，必须得是吃饭聊天这样的刚需，宠物美甲这些不太刚的伪需求，也无法支撑公司直到现在，大家惊恐的发现，即便是所有人都认可的刚需，这最后一条线，好像也不保险了。2019，锤子，ofo，人人车命悬一线，全面收缩。另一边，网易严选，知乎，滴滴，京东等多家公司相继迎来裁员。而其中的滴滴ofo等，均属于大家都认可的刚需。哪怕最不看好他们的人，都认可，他们确实用互联网的方式，解决了大家的出行问题，解决了大众需求。但结局是，寒冬面前，人人平等，刚需公司一样要倒下。为什么会这样呢？有人说，这是还债实际上，这是自2014年以来的万众创业，互联网+，影视通胀等一系列建立在烧钱之上的商业模式，迎来了自己的清算时刻。01—奔腾年代可能没有人敢想象，世界上居然有公司，是不为赚钱而生的但互联网潮起之时，移动互联网萌芽之初，还真的，有无数公司，就是可以不用考虑赚钱盈利的。甚至这个思路一度是互联网思维的主流代表。核心原因在于，当年的互联网，几亿的潜在用户摆在那里，犹如金山一般。你知道的，在堆满宝藏的金山面前，最正确的方法，不是思考该搬什么，而是看到什么搬什么大家都没想好如何从用户那赚钱，没关系，我们先拉用户再说。毕竟等你想好怎么赚钱，金山早就被别人搬空了所以，当年有句话，叫“蒙眼狂奔”说的完全正确，在那个大环境下，抓住一切能看见的用户，就是最正确的思路。研究什么付费率转化率商业化模式都没用，死命拉新堆出千万用户就是王道。不论阿里还是腾讯，都在奉行这个思路。QQ多年亏损，但小马哥一样死撑着让他蔓延到全国每一台电脑的右下角，最终有一天发现游戏这条赚钱路子，便瞬间日进斗金。这是创业的1.0时代那时天很蓝，烧钱也很简单，先烧出千万用户，自然就有商业模式了第一代互联网公司，基本都属于这个范畴。02—刹车纪元但这个黄金年代，很快就结束了乐视的倒下，就是典型。乐视的思路是手机+电视+视频内容，硬件低成本快速占领市场飞速圈用户，然后靠着内容来不断盈利。教科书般的互联网思维放在今天，其实可以看做小米强化版平心而论，贾忽悠归忽悠，做事也不行但是格局想象力确实是足够的乐视倒下的原因在于，用户获取的成本，已经和BAT时代大为不同，而盈利最强的几条渠道，又都被BAT早早圈起来。早年阿里五角就能获取一个用户，靠电商一个用户能赚五块乐视呢？获取用户成本可能就要三块，又做不了电商，于是既卖会员又搞视频，一通操作说不定只能赚出2块来所以乐视倒下了但当时大家的思路是，乐视卖视频卖会员走不通，因为看节目不是刚需，用户付费意愿不强，我们换成吃饭出行这样的刚需行不行呢？于是你就见到了打车大战，单车大战相比早年的各种泡沫，打车可是实实在在解决了用户需求的，大家也明确表示了愿意付费。按理说~这个模式，是能成的需求广泛，潜在用户多，实际操作又能盈利，同志们，换你动不动心？是不是信心满格？滴滴就这样开开心心的出发了~但他万万没想到的是，新的时代，你不但要考虑自己的模式能不能走通，你还得考虑，面临竞争你的模式能不能走通。滴滴遭遇了前所未有的红包补贴大战，花费六年时间打趴所有对手，回头一看，截至2018年底，滴滴不但没赚，还累计亏了450亿。ofo则直接被这一关卡死实际上，在创业初期~OFO创始团队在高校范围内小规模的做，当时就是盈利的。但走出校园后，猛然发现，市面上居然冒出这么多单车，多到红橙黄绿青蓝紫各种颜色都不够用了一通乱战，猛然发现，用户获取成本翻了三四倍了，而且，激烈竞争下，你也不能收费，不然用户就被别人抢走了。我完全能理解戴威胡玮炜们当时的心情没有竞争，我们都能活，可一旦开打，谁也活不了，可是没办法，囚徒困境注定双输的结局人人车更夸张，一出门就发现二手车市场简直是地狱模式几个初创公司，代言人清一色黄渤王宝强佟大为小李子这样的一线明星，你不花千万请个大明星，都不好意思和别人打招呼。这便是创业2.0时代首先你要确立盈利预期才敢烧钱，而且这个过程中，还会面临竞争，如果没有足够的筹码，你无法走到终点。属于这个赛道的，目前有京东，滴滴，二手车，小米03—新互联网时代实际上，这场裁员潮，早就应该来了所有创业者们，都曾经有过这样的幻想因为个人兴趣爱好，找到一个小众市场，垂直，精准，又无竞争者，然后快速吃下这个蓝海市场。成为一家虽然不是大富贵，但也能过的不错的公司。去年倒闭的A站是这个幻想的最典型案例，在所有人都没有关注到的时候，便早早吃下了受众广泛的ACG人群。等别人都关注到二次元时，它已经做大了。但A站的结局，也告诉了所有人，不论哪个时代，创意都只是商业中的第一步。个人站长，创业者，极客，你或许能够靠着个人兴趣和早期的先发优势做起初期产品，但随后漫长的创业马拉松，考验的，依然是深厚的内功。公司注册，组织规划，员工招聘，盈利模式架构——这一切看起来无趣枯燥到爆炸的活，才是摆在创业者面前的最大考验。因为创业者们都觉得，对啊，我们创业是要改变世界的这种又枯燥又不酷看起来和改变世界无关的事情，谁要干呀在电影里，扎克伯格靠着喝酒编程比赛这样有趣的事情，就找到了Facebook初期的员工。可真实故事中，往往是上百份简历的枯燥搜索，一场又一场的面试和对话。看，一点也不酷吧。屠龙不难，多刺激啊，很多人热血上涌全力以赴，憋着气提起剑，运气好没准还真能成了。但巨龙巢穴前那条望不到尽头，漫长枯燥又不时有埋伏的石子路，才是让无数冒险者望而生畏的最大挑战。而那些成功故事中，往往不会告诉你这一点比如这波大潮中掉队的人人车和ofo，我们不只要留意到其高昂的竞争成本，还应该去关注其管理内功的问题。在早期小规模运行时，他们都取得过盈利，说明他们的商业模式确实是成立的。二手车交易和共享单车，也确实是大众都认可接受的广泛需求但在快速扩张向全国的过程中，他们却无法控制好地方站的成本，直接导致地方站点成本居高不下，新招募的地方团队也没有创始团队的热情和积极性，吃不下市场，于是又促使总部增强广告投放。最终形成恶性循环。初期可以不顾章法的蒙眼狂奔，但接下来漫长的成长期，你还是避免不了要拼内力拼管理所以，你看见小米放弃了引以为傲的三层扁平化管理，老老实实用起了从专员到经理-再到总监总裁的10个层级结构，这个结构，也是华为等企业一直在用的京东大强子曾经说过绝不会裁员裁兄弟，但昨天也老老实实的宣布裁员10%高管——“我们终将成为自己所讨厌的人”有句挺政治不正确的话，我不太喜欢现在许多公司太过宽松的环境和工作氛围完全为了赶互联网时髦而产生的低效率文化，最典型的犹如在公司放个乒乓桌，放个足球桌还有许多创业公司提倡宽松工作制，无KPI考核，以及大量学习传说中谷歌微软的办公制度他们往往会嘲笑那些打鸡血洗脑，提倡狼性，严格打卡上下班的公司，觉得low爆了，一点也不酷但实际上，往往这些lowlow的公司，可能还活的不错，里面的员工，也往往能有一份稳定的收入酷酷的公司，可能一两年就开不下去了。因为说到底，企业制度这个东西，没有LOW不LOW，只有是否适合比如基层理发店，保险信用卡等地推行业，房产销售健身销售等销售行业要的本就是无以伦比的执行力，典型的就是地推，国内外经验都是一致的，只要你拜访量上去，碾压一切战略战术创意让员工跳广场舞，传销式洗脑，这些行为看起来傻，他其实筛选出的是稳定听话的员工，这些才是符合他们需要的员工，有创意有想法的人，本来就不适合干他们的活。有很多事务性行业需要的，是把事情做正确的人，而不是会做正确事情的人而很多酷酷的公司呢？制度非常宽松，管理也不规范，毕业生进去，很好很酷很随意但你忘记了命运给你的赐予，早已经标下了价格一旦你在这样的环境中养成了习惯，或者懒散惯了终有一天你会发现拖延症，散漫症开始伴随着你有一天命运的挑战来到你的面前，你本可以提着你的剑决一死战的但此时你会发现长期的散漫已经腐蚀了你的勇气，耗尽了你的力量实际上规范合理的工作强度和挑战性的任务往往不会遏制创新，反而能诱发新的灵感，（当然仅限非机械式的脑力劳动）。懒懒散散没有目标，才往往会让大脑陷入无意识困境，什么都想不出来创造，创意，灵感，本就属于无数个夜晚苦思冥想的额外奖励很多企业光有盈利模式就强行扩张，可管理规范和组织能力都没有跟上，只能放羊式管理，美其名曰“互联网公司就是这么酷的”所谓“没有国企的命，却得了国企的病”你不倒闭谁倒闭呢？这便是创业3.0时代不但要确立好的商业模式，还要控制烧钱的火候，温度，既要根据盈利来调整烧钱速度，还要保证自己烧的比别人快比别人好当时代的急转弯来临，很多人惊讶的发现，过去那些随便玩玩就能赚钱的现象，只是市场萌芽期的时代红利这个世界，依然是属于认真投入的人的那些打着有零食，萌妹子多来招人的公司，真的已经不再适合新的时代了生活也许会迟到，但绝不会缺席实际上，这篇文章，本来写到这里就结束了但我始终觉得，如果只提出问题，而不给予建议，那么一个文章是不完整的，所以，就有了今天的最后一部分04—流浪时代过去几年，消费在拉动经济增长中的作用越来越明显。观察国家统计局数据可以发现，过去三年，最终消费支出对经济增长的贡献率从未低于58.2%，更是在今年上半年达到78.5%。而消费，一直以来都是一线城市的看家本领以前，只要你生活在“大城市”，即便是下等人也可以有上等人的享受。一旦生活在“小城市”，哪怕你是上等人也只能过下等人的生活。尽管生活压力相对小，但是有钱了也无法消费，自己的幸福感上不去，当地的企业也无法满足你的消费需求获得增长。所以，哪怕什么鄂尔多斯人均收入再高，他也还是大家眼里的穷乡僻壤但现在，即便在二三线城市，你也可以享受到一线的消费水准长沙的辣妹子打开淘宝，北京的稻香村，广州的陶然居，一线城市独有的味蕾享受即刻抵达，只要我愿意，我天天都可以是帝都人、妖都人各路企业，也不用挤在一线去满足大家的服务。一线一线，一线城市之所以称为一线，是因为一线的消费支撑起了一线的生态，这才吸引了各地的企业，而企业聚集起人才。但当消费行为，可以很轻松的跨越地域时，很多原本不得不聚集在一线的产业，便可以慢慢的在别的地方发芽了。不是一线城市拥有最强的消费力，而是哪里拥有最强的消费力，哪里就是一线城市所以新的一线城市，不应该是人均收入更高，而是人均消费更高从这个角度来看，很多事情就非常清晰了。2018年11月12日凌晨，第10个天猫双11数据出来后，各城市消费力强弱一目了然。杭州为什么GDP不高却存在感爆棚常年领衔新一线，就是因为其旺盛的消费能力在看社消数据2017的城市消费额数据，可以发现，北京上海已经被很多二线城市超过。深圳更是被甩到20名开外。排除掉纯线上项目，如果是一个涉及线上线下结合甚至纯线下的创业项目，那么实际上这些城市的创业土壤，已经优于传统一线了。这些消费力极强的城市，可能会是“流浪一线”的年轻人们，最好的新家园。很多以往聚焦在一线的商业组织，商业模式，可能会在二三线被大量低成本的复制。目前属于这个范畴的，有快手，抖音，陌陌，新淘宝，小红书。说完去处，在谈一下行业吧未来10~20年，哪些行业会快速发展？为什么？