问题：﻿什么能力很重要，但大多数人却没有？ NA
话题：﻿创业、职业发展、商业、个人成长、能力
回答：﻿如何做到“懂得很多，还能真正过好这一生”？我觉得现代人最大的问题就是，我们得到的“看似有用的东西”太多了。每天早上起床，你迷迷糊糊地打开收藏夹，看完这么多精彩的问题，收藏夹里又多了十几个优秀的回答，心里想着“我又学到了”，其实你再也没有打开过你的收藏夹。我们常常抱怨：懂得这么多，还是过不好这一生。所谓“图书馆般的收藏夹，空空如也的我”。世界上没有懒得做的事情，只有不重要的事情！为什么我们喜欢收藏但是有“懒于”把这些知识用起来，我认为最大的问题是：1、你永远只听你愿意你自己同意的东西，这往往让你变得狭隘！2、你得到的知识只是一个知识体系里的风毛菱角，根本无法有效地利用！3、你喜欢收集“看起来有用的知识”，但不会主动得到自己最需要的知识！4、你得到的知识在你眼里只是“知识”，你还没掌握把他们使用起来的“方法”！下面为你一一解答这几个问题：1、尝试解读那些你不认同的观点，从不同的视角看问题2、把你认为有用的东西形成“知识体系”3、掌握搜索到最关键知识的方法——关键词搜索、限定搜索范围4、掌握对问题的分析方法——知识能帮你解决问题，但你得先学会分析问题1、尝试解读那些你不认同的观点，从不同的视角看问题我们生活在碎片化的信息时代，碎片化的信息摄取会使人产生错觉，仿佛我对一个事件的了解已经非常完整，有时甚至不愿意倾听别人的意见！我们在接受观点时拥有“选择的自由”，但若你“选择只接受单方面内容”，就等于把自己划入了“无知的牢笼”。社交媒体的初心，是为大家搭建一个相互沟通和表达观点的平台，为了构建一个和现实世界相同的环境，产品设计师为这些平台搭建了：「评论」、「留言」、「弹幕」这些功能。但是，随着产品商业性的逐步提升，互联网公司开始追求更大的收益。为了这个，就必须满足更多人的需求，使更多使用者获得快感，因为只有顾客舒服了，他才会继续使用你的产品，于是，出现了：「拉黑」、「屏蔽」这些功能。你可以拉黑你讨厌的人，但是不要完全忽略他们的观点！！公众号：少年太的思维笔记我们都渴望获得知识，但不要成为获取知识路上的孤儿。越是信息开放的世界，把自己的思维放开，我们有机会接触各方面的知识，所以更要客观地判断自己的水平，保持谦虚。2、把你认为有用的东西形成“知识体系”碎片化的信息使我们接触到了这个世界的各个角落，但是这个接触更是点接触，我们要意识到的是，这些色彩缤纷的点知识只是一个小窗口，如果说某个领域的知识是100的话，我们通过碎片化知识只能了解到其中的0.00001%。把获得的碎片当作一个元知识，我们要做的是，把你感兴趣的知识拓展开来，补全你不知道的地方，形成你关于这个领域的知识体系！公众号：少年太的思维笔记我们每天接收的信息量相当于174份报纸。而今天的一份报纸，信息量比17世纪一个普通英国人一生经历都要丰富。古人半部论语即可治天下，读书考功名只须熟读四书，而四书加起来不过区区5万字。但在知识大爆炸的年代，可用知识每4年增加一倍，每天都有新知识、新概念、新领域出现。在一个每天都有读不完的书、每天都有新术语把你搞到一头雾水的时代，我们该如何学习？显然，如果你还在延用数千年来追求滚瓜烂熟的读书方法，那么你的旧船票登不上21世纪这艘大船。传统以记住知识为核心的学习方法已彻底过时，因为你根本就记不过来。你必须构建自己的知识体系，以应对今天层出不穷的新知识，避免在知识大爆炸年代手足无措。学习的目标不再是记忆知识，而是搜索知识、并过滤、洞察、理解、使用。而知识要想有用，它就必须成体系。东鳞西爪碎片化的知识最多帮你成为一个知道分子，被别人夸上一句：懂得真多，仅此而已。只有体系化的知识结构才能教导你思考问题、引导你洞察趋势、指导你展开行动。那么，如何建立知识体系？这就像是盖楼，知识体系是一座大厦。首先你得有充足的建筑材料——各式各样的知识点。然后你得将这些散乱而丰富的知识点，组织成一个有机有序的结构——隐性知识，它就像大厦背后一般人看不到的施工图纸，以及使用说明书。而在收集知识点、缔造结构以前，你还得打好大厦的地基——元知识。——转自如何建立知识体系？|你是学习知识，不是做知识的搬运工，侵删3、掌握搜索到最关键知识的方法——关键词搜索、限定搜索范围碎片化阅读让我们接触到越来越多的信息，而这些信息在数据库里，都是通过【关键词】来归类的，反过来，我们可以通过检索这些【关键词】，来了解更多的相关信息。公众号：少年太的思维笔记比如说，我打开了今天的知乎热点，发现里面有个词【碎片化时代】，我特别感兴趣，我想系统的了解这名词，以及不同人士的观点。但是我又不想百度到各种有的没的的网站的烂文章，我就想看【知乎】或【豆瓣】上的讨论，你就可以采用这种检索格式：[关键词+空格+site.网站域名.com]公众号：少年太的思维笔记检索豆瓣上关于知识体系的讨论同理，想搜索视频，就在bilibili、youku……想搜索书籍，就在douban……想看话题讨论，就在zhihu……当你发现某个领域的知识在某个网站比较全面系统时，就可以专心地在这个网站里检索就行了。拓展：如果你想搜索某个下载资源，可以使用：【关键词+空格+filetype.+文件格式】比如我想下载【人类简史】的doc文件：公众号：少年太的思维笔记通过有效的检索，完善你的知识体系。4、掌握问题的分析方法在你步入职场之前，对职场是如何想象的呢？是不是觉得职场人们都很聪明，用他们一个个天才的决策挽救企业于水火之中？是不是很好奇他们是如何想出那些颠覆你想象的点子？在你看来，或许非常深奥不可及的决策，不只是出于决策者的想象力，他们更多时候扮演的是一个科学家。每一个成功的决策，都是一套严谨的方法论和团队执行力支撑的！我们常常好奇，别人是如何思考这些问题的，为什么他能想到这个点子？其实都因为他们掌握了一些思考问题的套路，专业人士知道从什么角度去剖析问题，所以他们做事起来驾轻就熟~我在这里举几个例子，不是让你们记住他们，而是告诉你们，去请教你想要了解的领域的业内人士是从什么角度思考问题的，这些方法论让他们的办事效率大大提升！举几个栗子SWOT分析法简介SWOT分析法，即态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。适用范围运用SWOT分析法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。分析要素优势（strengths），是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。劣势（weaknesses），也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。机会（opportunities），是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。威胁（threats），也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。使用方法公众号：少年太的思维笔记在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。案例举一个科尔尼SWOT分析得出战略的例子。公众号：少年太的思维笔记5W1H分析法简介5W1H分析法也称六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（WHY）、对象（WHAT）、地点（WHERE）、时间（WHEN）、人员（WHO）、方法（HOW）等六个方面提出问题进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。适用范围在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。分析要素1、对象（What）——什么事情公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如:如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？2、场所（Where）——什么地点生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。3、时间和程序（When）——什么时候例如这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？4、人员（Who）——责任人这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。5、为什么（Why）——原因为什么采用这个技术参数？为什么不能有变动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么非做不可？6、方式（How）——如何手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。使用方法公众号：少年太的思维笔记4p营销理论简介4P理论产生于20世纪60年代的美国，随着营销组合理论的提出而出现的。1953年，尼尔·博登（NeilBorden）在美国市场营销学会的就职演说中创造了“市场营销组合”（Marketingmix）这一术语，其意是指市场需求或多或少的在某种程度上受到所谓“营销变量”或“营销要素”的影响。为了寻求一定的市场反应，企业要对这些要素进行有效的组合，从而满足市场需求，获得最大利润。适用范围企业市场运营、营销方案的决策。分析要素产品（Product）：注重开发的功能，要求产品有独特的卖点，把产品的功能诉求放在第一位。价格(Price)：根据不同的市场定位，制定不同的价格策略，产品的定价依据是企业的品牌战略，注重品牌的含金量。分销(Place)：企业并不直接面对消费者，而是注重经销商的培育和销售网络的建立，企业与消费者的联系是通过分销商来进行的。宣传(Promotion)：企业注重销售行为的改变来刺激消费者，以短期的行为（如让利，买一送一，营销现场气氛等等）促成消费的增长，吸引其他品牌的消费者或导致提前消费来促进销售的增长。使用方法产品（Product）：产品性能如何?产品有哪些特点?产品的外观与包装如何?产品的服务与保证如何?价格(Price)：企业的合理利润以及顾客可以接受的价格是否得到考虑?定价是否符合公司的竞争策略?分销(Place)：企业如何通过广告、公关、营业推广和人员推销等手段将产品信息传递给消费者以促成消费行为的达成?宣传(Promotion)：产品通过什么渠道销售?如何将产品顺利送抵消费者的手中合适的场景下的合适的决策方法，能让你更好地使用你得知识，而不是成为一个“知识呆子”！码字不易，除了求点赞关注外，我还想和你聊聊~如果你感到失落无助，而且你正好是个大学生，有着年轻的烦恼，这里有一个兴趣使然的交流群，我们会在一起讨论学习生活、互灌鸡汤，用打卡记录每天的进步，期待你的到来：【社群活动】我们努力了这么久，却是为了“抄袭”别人的人生【一起讨论】大学最重要的三个点是什么？【社群活动】你要钱，还是要自由？？90后拒绝“佛系”人生：我听过最恨的批评，是“你做得还不错”他的考研梦想，只坚持到了11月……PS：更多干货关注我的公众号：少年太的思维笔记，我把很多干货内容集中在了一张图片里，可以回复【番茄工作法】、【读书笔记】获得，还有其他有用、有趣的内容欢迎来撩~