问题：﻿有哪些很酷的公司文化？ 本题目已被收录至圆桌 知招职场 | 跳槽不跳坑 ，更多「金三银四」期间的职场问题，欢迎关注圆桌>>>
话题：﻿公司、企业文化、文化、人力资源（HR）、职场
回答：﻿test在员工心中，好的企业文化就像在消费者眼里的好产品一样重要。被Glassdoor评为最优秀CEO之一的HubSpot首席执行官BrianHalligan认为：大多数公司花费数年时间来生产一款别致、精良的产品，这种产品就像一块磁石一样为他们带来了源源不断的用户和收益。而一种独特而优秀的企业文化也将如同一块磁石，吸引并留住那些优秀的员工。那么什么样的公司文化可称为“优秀”甚至“伟大”呢？尽管这个问题可能没有标准答案，但我们收集了世界范围内一些被广泛赞誉的企业文化，或许能从中寻得蛛丝马迹。--------别人家的公司的分割线--------一、老板脑回路清奇型上榜理由：一个企业文化有多不正经，就有多好用在加拿大多伦多，有一家名为Freshbooks的科技公司，其首席执行官麦克·麦克唐恩喜欢安排他的员工们随机约会——类似于中国式的相亲，他认为安排这种“相亲”是对公司发展有益的，既可以加强员工之间的联系，还能鼓励他们之间形成更强的凝聚力。当然这一举动并不是鼓励员工之间形成恋爱关系（比如结账时，请务必分开结……）。在这个活动中，在工作中很少见面和接触的员工会被随机安排配对，然后一起去喝咖啡或者吃午餐。在第一次自愿约会活动中，一共吸引了92名员工的自愿参与，而且已经有人在排队等下一轮的约会了。28岁的ColinHutzan表示期待再次参加随机约会。“真的很让人激动……跟之前很不一样，我一下交了好几个新朋友。而且我更加确信我正在跟一群非常棒的人一起工作。”调查显示，自愿约会项目是卓有成效的：雇员参加这项活动的满意度高达100%，所有参加过这项活动的员工都感觉能够更加自然地与其他人进行问候和打开聊天话题了，其中有65%的人甚至说他们与其他人建立起了有意义的联系。划重点：沟通很重要。当把聪明人聚集在一起时，伟大的事情就会发生，麦克唐恩补充说：“观点得到不断地演化，新观念不断被激发，解决问题的新方式不断被发现。这些伟大的事情，只有当人们在工作场所内能够顺利地实现公开沟通时，才能获得。”而沟通的形式无需拘泥，脑洞还可以再大一点。二、痛快务实型上榜理由：公司我亲哥，办事话不多雪佛龙能源公司的员工很赞同自己公司的文化。员工将雪佛龙与其他类似的公司进行了比较，指出了“雪佛龙理念”——一种致力于安全、支持员工和团队互助的公司文化。雪佛龙通过在厂内提供健康和健身中心或是通过提供健康俱乐部会员来表达对员工的关心。与此同时，它还提供了其他以健康为导向的方案，如按摩。雪佛龙要求员工要定期休息。换句话来说，就是公司表达了它对员工福祉的关心，让员工知道他们是被珍视的。划重点：公司文化不必是乒乓球桌和免费啤酒。简单地向员工提供安全感和福祉感，并制定一个友善互助的政策，这样就足够了。三、携手共战型上榜理由：工作除了解决温饱，也能解决诗和远方Twitter的员工完全停不下对公司的文化赞美。屋顶会议、友好的同事和以团队为导向的环境，让每个人都受到公司目标的激励，并且由此激发了对公司目标的赞誉。他们也可以享用在旧金山总部的免费餐饮，以及一些瑜伽课程和无限度假期。这些在初创公司中也很常见，那又是什么让Twitter脱颖而出的呢？员工欲罢不能的讨论着他们如何喜欢与其他聪明人合作。员工希望加入正在从事有意义的活动公司，渴望成为其中的一员，而且产生了一种感觉，没有人会离开这个团队，直到工作完成。另一家有强大号召力的公司是户外装备品牌REI。REI的使命是为客户和员工提供户外活动，但是不仅仅是出于娱乐的目的，而且也旨在不断促进人们对于环境保护管理的意识。REI表示，员工将“生活都奉献给了自己的目标”，应该牢牢地把公司的成功归功于员工。REI的首席执行官承认说，员工可以在任何其他组织获得福利，但是让户外活动的员工沉浸在REI文化中是一件独一无二的事情。雇员可以通过“挑战基金”赢得设备，在这项活动中，他们可以提出了会被实践的一个具有挑战性的户外探险计划。在定期举行的城镇风格会议上，员工可以匿名提交问题，帮助管理层了解公司情况。划重点：当员工完全沉浸于与公司相同的利益时，文化就会拥有活力。同一群人拥有并且去推动一种文化就赋予了他们的发言的价值和意义。四、另辟蹊径型上榜理由：我们是不一样的烟火2008年，MollyGraham正式加入Facebook时，面临着如何做好企业内部文化认同的挑战。为了做好这一点，她从两个问题入手：“当公司发展壮大之后，我们想成为什么样的公司？”“我们怎样对外描述，在Facebook工作是怎样一种体验？”自此，这两个问题成为了打造Facebook企业文化的起点，同时使“黑客文化”成为Facebook区别于其他公司的独特之处。人们不仅开始把通往Facebook总部的那条路戏称为“黑客大道”，而且公司园区的中心广场也被称为“黑客广场”。Facebook确定其公司文化的决定性时刻之一，是PaulBuchheit在博客上发表了一篇文章，文章重新定义“黑客”为“应用哲学”，能够快速打破规则，实现新的命令。PaulBuchheit还明确指出，这个词不是只能用于软件工程师，任何人都可以用它来加速专业技术或项目进程。Graham说：“当Paul写下那篇博客的时候，他也写出了Facebook的文化DNA。他将‘黑客’写得如此有感染力，这成为了扎克伯格和整个公司的转折点。从那以后，我们就真正拥有了‘黑客’文化。”划重点：为你的公司确立一个与众不同的文化，然后讲一个好的故事去重新定义它。从此以后，你就拥有了区别于他人的资本。五、尊重平等信任型上榜理由：我从未忽视公司的呼唤，料公司，待我亦如是自检网站服务公司SquareSpace是一家成功的初创公司，经常被选为纽约市最佳职场。它的文化只有一个中心“扁平化、开放、创造”。一个扁平化的机构是一个没有或者是极少在职员和管理者之间划分管理层级的机构。这种管理方式更多的被用在初创公司内，在公司不断扩大的时候往往难以被维持，通常都需要构建不同的管理层来维护。SquareSpace还会提供很好的员工福利待遇，包括100%的健康保险费，灵活的假期，有吸引力的办公空间、餐饮、储备厨房、每月庆祝活动、休憩空间和定期的客座讲师。这些固有的福利会对文化的形成有利，但并不是塑造优秀公司文化的唯一因素。接地气的领导人和能够与管理层直接接触也对于成功的公司文化的建立有很大的影响。划重点：要让员工感受到他们的声音会被管理层接收到,而不是在层层的管理下被忽视掉。这种自由和赋权于员工，创造了自信的员工，也提高了士气。但优秀的企业文化并不是从天而降的，也不是刻成标语挂在墙上就可以一劳永逸的事情。要想拥有并保持优秀的企业文化，至少要做好以下两件事情：一、优秀的企业文化需要创造眼镜电商网站WarbyParker自2010年以来一直在线销售处方眼镜。WarbyPaker的公司文化是煽动“文化碰撞”，致力于文化建设是他们取得现今成就的原因。积极的团队文化会走在团队的最前沿，帮助团队展开有趣午餐、各类活动和项目。该公司通过不断的确保有一个即将到来的活动，使得整个团队都会有一些值得期待的东西。与此同时，通过让每名员工都参与到维护休闲区域清洁和随机派遣员工一同外出用午餐的活动，也使得整个团队可以更好的合作。WarbyParker通过主动建立一个专门为公司做社团活动和项目策划的部门来促进团队的建设。注意，伟大的公司文化是不会自然而然产生，而是需要人为创造的。二、企业文化要不断改变和完善如果有一份列有伟大公司文化的榜单，谷歌是不得不提的选手。Google多年以来一直是公司文化的代名词，也为许多创业公司现如今熟知的很多福利待遇奠定了基调。免费餐饮，员工出行和派对、财务奖金、高级管理人员的健身房，允许带狗上班的环境等等。Google人也是以其上进、有天赋和出类拔萃而出名的。随着谷歌组织规模的发展，总部和卫星办公室以及公司内部不同的部门之间保持统一的文化已被证明是很困难的。公司越大，如何使公司文化适应更多的员工和管理需求就显得更加的重要。虽然关于公司薪酬、津贴和晋升机制，谷歌依旧会收获令人瞩目的评价，但也有一些员工经历了极大的痛苦，正如我们所想到的从这样一个巨大的公司成长的痛苦，包括激烈竞争中的巨大压力。如果您的文化不允许员工建立良好的工作与生活平衡，一直雇用和期待最好表现的员工，就会很容易地成为压力源。即使是最好的文化，也需要不断的重新审视自己以满足不断增长的公司团队。最成功的公司文化造就了成功的业务，这就需要一个可以随之不断进化发展的文化。结论企业文化大点说是公司的血液，决定了每个新晋员工进来公司后，能否快速融入公司并且让自身变得更加优秀，是成长的培养皿；往小了说，企业文化就是每个个体能够极致的对待工作，快乐的在公司工作、生活的催化剂。需要提醒的是：关注公司文化，而排除对于其他劳动力因素（安全、法律、法规）的考虑，也可能会导致滥用或造成令员工不舒服的情况。请记住，最好的文化会使所有员工感到安全和受欢迎，从不会出现受到排挤或不舒服的感觉。单靠“文化适应”（让员工来单方面的适应公司文化），是难以聘请优秀的与现行文化不同的员工的，即使你认为他们会是公司的资产并发挥巨大的平衡作用。总之，公司的文化是需要被调整的，否则可预见的最终结果是形成严重的思想和行为同质化的团队。