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问题：﻿如何理解工信部部长「中国像华为、格力这样的企业还是偏少」的说法？ 制造业强，企业必须强。近年来中国涌现出华为、格力等一批有些的企业，但总体而言这样具有国际竞争力的企业还是偏少。要鼓励企业聚焦主业，做强做大，培育一批上…
话题：﻿制造业、科技、华为、科技公司、科技新闻
回答：﻿只是想说说华为，在认识到运算时间越长，超越可能性越大之后，就开始反人类了，虽然5g被看作国运，但是倡导的这种生活，太反人类了。不要说什么为了子孙后代，人活一世，不是用来牺牲掉两代人怎样怎样的，你爱他敬他恨他，百年后都烟消云散！我憎恶如华为这般粉墨勤奋低廉生活的企业。可以想象，未来如果接纳了这种价值观，你的选择就剩下被奴役之死和穷死两条路。
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回答：﻿(他娘的，说的不能再对了)
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回答：﻿多少企业还有创业的大学教授不是为了骗国家补贴而真的去考虑提升？就这一个问题。
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回答：﻿不不……不是华为等大企业少了。而是我们不交五险一金、不给加班费、不尊重员工知识产权的公司多。咱天朝的老板，哪里是资本家啊？简直就是土财主。“三不”企业的老板们，手上拿着别人的血汗钱，全想着买房圈地、放高利贷，和怎么送孩子出国去了。呵呵，去看看强制收社保的话题，再翻翻房价和房产税的问题。看涨的，抵制收房产税的、要挟租客去减税就加租金的、抵制收社保的，基本上就是他们这一波人。
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回答：﻿华为格力当然是好公司，值得尊敬，这是肯定的，但更值得尊敬的是很多低调的公司，例如美的，例如OPPO及VIVO，例如雅戈尔，不管别人怎么说，一直低调做事，从不争辩，从不攻击友商。可能大家都认为主流舆论能主导主流的思想，其实并不是，年轻一代都受过高等教育，都有自己的判断，只是不发声而已，就好像人人都认为希拉里毫无悬念的赢，没想到却输掉，也例如大家都认为女孩子喜欢班上那些自信活跃的男生，但实际上大部分人暗地里喜欢的是沉默不语的帅哥。我身边的很多人就认为美的的东西格外好用，低调的公司和个人，反而容易引起好感，还有OPPO和VIVO，你们用过没。
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回答：﻿确实少，而且再说白一点格力远不如华为的战略价值和影响力，也就是说更少。智能装备制造，通讯，生物医药，材料工艺这个几个领域能出现国际市场有竞争力的企业中国就知足了。能带动一条产业链，看看现在的华为的合作厂商中出现了不少本土企业，这就是一个好的现象，而且只有通过竞争才能有成为国际企业的可能。
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回答：﻿这个部长一边出各种条款限制企业发展，一边说这样的企业太少。当官的就是这么搞笑
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回答：﻿我觉得不是偏少的，好像只有这两家在国际上有竞争力，特别是华为，现在被死死人家盯着限制着，另外一家做手机问题不大，他的市场是国内或印度啥的这类国家，员工大可放心去加拿大出差，没事的，因为你不是华为。
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回答：﻿我们村要是有个华为那样的我就不用跑出几百里去打工了
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回答：﻿中国的企业，一般出口都是以工业产品为主，很少带有大量的科技成份，更很少有像华为，格力这样的高科技企业，中国的高科技企业很少，科技技术很少超过国外，中国企业注重科技有所提高，但是还是不足
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回答：﻿因为金字塔结构最稳，而不是倒金字塔
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回答：﻿看到这个问题马上就想到“美帝良心想”...
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回答：﻿二年前买了一台格力冷暖机，二年后，发现不能制暖。打电话给售后，约好星期六上门检测，结果一天没上门，随后诡称师傅一天打不通我的电话。接着查资料发现安装要拍照片，证明安装了，我这台根本没拍照，网上说没拍照都是返修机。和售后客服打交道，硬说售后师傅打不通我电话，后来索性称没派单。现在答应赔钱退货，我2699买的，要他们2000元，不给，只给1500，我买台新空调都不够。现在我也不忍耐了，我要原价退（2699），再赔一千元误工费。一定为自己讨一个公道，这种企业，店大欺客，忍无可忍，不想再忍。
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回答：﻿工信部管着三大运营商天天耍流氓，电信封号一口一个违法犯罪活动的可能糊弄人，问他们证据、解释犯罪可能什么意思就背文章，这种把用户当敌人潜在犯罪的公司多，工信部惯成傻逼了……
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回答：﻿格力和华为都是技工贸型的企业，掌握自己的核心技术才能长久发展，很多人可能有疑惑，为什么苗部长不提联想呢？因为联想原来是技工贸的企业，后来柳（大）传（买）志（办）硬生生把联想变成了贸工技的企业，丧失了自己的核心技术。中美贸易战，大家可能会想为什么美国人不制裁联想呢，因为大多数国人认为联想是中国企业的代表，其实联想第一对美国人没有威胁，第二他对美国人非常好，具体的事例大家搜一下高通投票和黑五打折事件，美国人宠幸联想都来不及。只有像华为格力这种掌握了行业顶尖技术的企业才会让美国人感到恐惧。
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回答：﻿没事，我们有小米。研发误国，组装兴邦。新国货小米才是中国人民的大救星，小米这种企业多了，都一起躺在全球产业链最低端愉快的组装的话，那怎么可能会惹到川大人，怎么可能会打的起来贸易战，大家都被华为误导了，也不看看自已多少斤两，就去敢动洋大人的面包，以往小米可以不管，但是现在华为惹恼的是川普大人，惹恼川普大人，就是惹恼小米，就是在砸小米的饭碗。所以在这个关头，大家都需要站队，谁也没法和稀泥，哪怕原来雷军再老实也会忍不住，亲自上场怂华为，让川普大人安心。所以才会有现在华为被米粉群起攻之的现状。希望华为能及时醒悟，拿出小米忍痛挥剑自宫，砍掉澎湃2芯片的勇气，及时纠正自己的错误，回到组装的正道上来。否则米粉必将十核双茎头不服就干，与华为死磕到底。望华为好自为之！
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回答：﻿格力没的说。。不过华为手机卖那么贵几个意思？一直都这么贵我更愿意支持美国的性价比队标质量能不能别对标价格
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回答：﻿内行知道，中国制造有多操蛋，除了极少数做的好的，其他的简直是坑
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回答：﻿以中国之大不仅需要太阳级别的天皇巨星企业，更需要在某个领域有闪光点的星辰企业
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回答：﻿要有过硬的技术，让全中国的人都用上好的产品，让国人得到时惠，才能有更大的消路！
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回答：﻿又有何難？多選栽培對象，上面多砸錢，水軍多帶路，民眾多洗腦，輕輕松松承包世界500強前十。沒有指以上兩家企業，當心別被帶偏了，只是儘公民義務罷了。
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回答：﻿不要只说现象，要给出原因和解决方案
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回答：﻿无论是实业还是网络，都是必需的，缺一不可。任何企业只要掌握核心技术，并不断创新，不断发展，永远不会多余。相反，有些吸血吸脂的房地产企业，还是应该少点。近几年，借助绑架政府绑架经济，借网络与中介等炒作为手段，以加杠杆的方式，房地产巨无霸快速发展，并吸了巨量社会财富，这部分财富相当部分被股东所攫取，与国家害大于利，与社会无益，与人民的幸福感无益。
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回答：﻿格力和华为的技术力量相对强大一些，前者不止是空调还有所谓工业4.0相关的技术，华为就不用解释了。
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回答：﻿没什么评价就三个字大实话。附上2018年世界五百强中国企业入选情况（有多少国企事业单位？国家控股公司？地区垄断行业？）
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回答：﻿电热水器老是跳闸，打海尔电话过来，排查没问题后，连清洗内胆到刮干净镁棒，总共差不多4个多小时，最后收了99的服务费。
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回答：﻿谁都知道中国现在经济发展遇到瓶颈了，药方就是创新。创新有两种：技术创新、管理创新。华为技术创新大家都知道，但华为还有另一面，就是管理创新。比如轮值CEO制度、员工大量持股。华为证明了这些由华为自创的制度是可以带来企业高速发展的，以此给中国企业乃至世界企业带来借鉴。中国企业目前最缺的是管理创新，很多企业技术落后、产品没有竞争力，或者财务出现问题，归根结底都是管理出了问题。管理不创新的企业，是一定会被市场淘汰的，企业家的任务就是创新，这是真理。格力作为家电企业，行业就属于技术创新薄弱的一类。无论中美日韩，家电企业多数都是做做壳子做做贴牌，因为行业分工细致，许多部件都是其他企业生产，最多这个企业本身就是大财团的一部分比如三星。但是做家电绝对不是没有技术创新可以做的，比如空调，其实最关键就是一个压缩机，别的没有了。做家电的企业下定决心去做压缩机，对于提升自己的竞争力是很有好处的，但是风险也大。因为做压缩机的专业厂家比如大金，有先发优势，它可以倾销压缩机给别的空调厂家来打击格力，敢于冒风险去做技术创新就很了不起。再比如做壳子本身也是有技术含量的工作，格力做壳子做的很大，模具厂接汽车行业的单，这就说明了做一件简单的事情做专业也可以做出好的效益，而绝不是一定要去追逐短期利益，或者复杂时髦的风口。如果中国的企业都有华为和格力这样的认知水准，发展瓶颈就迎刃而解了。不过华为和格力也有他们的风险，与话题无关就不多说了。
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回答：﻿因为制造业才是真正创造财富的，中国目前的互联网发展，本质上更像是服务业。制造业的关键是技术。服务业的关键是合规。这就是二者的区别。制造业没有技术，就没有高利润，高销量，大发展。企业无法形成正向的发展循环，最后只能沦为一个可以做加工的经销商，甚至面临巨大的生存风险。服务业没有合规，就会陷入恶性竞争，以各种手段占取市场和流量，导致用户体验极差。比如说曾经有一段时间你自己的电脑上qq与360两个软件不能同时使用。这样的恶性竞争，也同样不利于企业发展。我想部长这样说，是因为对于中国这样的一个人口大国，依然需要靠大力发展制造业来提升人民生活水平。自工业革命以来，富裕强大的国家基本上都是制造业的强国。专门提到了华为，格力，我想是因为这两家企业都能掌握制造业中高利润的环节。比如核心零部件的研发，产品的设计等等，把高额的利润留在国内，继续投入研发，让企业进入正向循环发展。如果能多一些这样的企业，何愁2025不能完成？
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回答：﻿原来不止华为，我司海军也很多嘛不过部长这不是给美帝划重点了吗？
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回答：﻿因为华为和格力是国内罕见的可以上下游通吃的企业，说不好听一点就是可以上下游一起压榨。一面控制采购成本，一面涨价还不怕供应商不供货，消费者不去买的超级公司。这种企业在欧美很多，毛利率极高，比如苹果就是代表。为什么欧美人均GDP高，福利好，就是因为掌握从低端到高端全部产业链的企业很多，把利润大头都给拿走了。而中国不少企业看起来很牛逼，其实只是一个买办组装厂而已，比如联想，小米，美的，海尔，各种合资车企等等，它们没有核心技术，也没有控制整个产业链的能力，只能玩玩产业链里最没什么利润的组装部分，无法对产业链上下游施加影响，一旦国外不提供关键零部件，轻则利润下滑，重则直接瘫痪，大而不强。
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回答：﻿说的难道不是大实话么？
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回答：﻿个人比较喜欢干实事的人。
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回答：﻿民营企业家要有大格局，立足长远，不赚快钱，敢于深耕实业，这样的企业不多
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回答：﻿几个格力吹还限制我评论要么就是小白要么就是收钱的我只能说同价位的空调能找到比格力更好的同档次的。格力可能比三电都贵这个对比一下价格自然就知道五千多的格力还不如买个三电没钱的话科隆海信的1p26随便虐格力。才2000出头而已我家很多品牌空调都有三电松下海尔格力科龙海信长虹可以说格力就是性价比最低的以前就是听了格力的广告装了格力要么热死要么冻死噪音还大同样定频三电松下的比格力的舒服多了。温控噪音高端的买三电。没钱买科隆海信在没钱买长虹。这个是我的建议。我家房间多基本每个房间是一个品牌的空调就是对比一下坐马桶上再说说经常混的论坛有个网友就是格力粉。花了五六钱买了个格力看中能效比舒适度低温性能什么就我的使用情况完全比不上三电的同档次的而且他是北京有补贴三电更便宜然后最近冬天就在吹格力低温炙热性能什么高科技其他品牌达不到一个同样在北方的拿出科隆1p26的测试数据低温下照样很给力关键菜2000出头我家也有1p26使用效果比四千多的松下还好。尤其是炙热格力真的是人傻钱多的才去买的。还吹那个北京的网友基本属于这种相信中医相信算命五行八卦传统武术体制内的干活。就看效率曲线格力那个档次的压缩机就不行低端格力不用说。大家一致抨击格力就靠吧温度调得低让很多小白觉得冷就觉得不错其实用了缩水的压缩机各种缩水。感觉啊和大众汽车差不多做一些虚假的表像骗小白而已
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回答：﻿知道错在哪儿了吗？如果你说，中国就缺少像“小米”这样的企业。缺少中国的“本田”，“马自达”。这三个关键词一说出口，绝对能让知乎高潮整个2019
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回答：﻿很简单，过去十年，房地产和互联网借助资本人口红利薅了一波制造业的韭菜，在资本野蛮人面前，三一都差点被玩死。
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回答：﻿华为的海军真是呵呵呵呵，中国最好的企业应该是联想小米这种的。誓死不加狗头
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回答：﻿我国这种响当当的制造业企业确实少啊。等到每个领域两三家这个体量、地位的企业的时候，我觉得勉强算及格吧。
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回答：﻿因为大多数企业掌舵人缺少一种理想主义者的情怀，做的不是品质、口碑、历史，而是利益。一切福田，不离方寸，从心而觅，感无不通。求道德仁义，不独得道德仁义，亦得功名富贵。《易》云“积善之家，必有余庆。”此即为情怀。此外，企业做情怀，还需金融配合，更要国家支持，上下一心方可有成。消费者不是傻子，只要产品有性价比，消费者自然会支持。此谓“合众人之私，成一人之功（非原话的“公”）”
问题：﻿如何理解工信部部长「中国像华为、格力这样的企业还是偏少」的说法？ 制造业强，企业必须强。近年来中国涌现出华为、格力等一批有些的企业，但总体而言这样具有国际竞争力的企业还是偏少。要鼓励企业聚焦主业，做强做大，培育一批上…
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回答：﻿企业好不好是市场说了算，不是官老爷说了算。
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回答：﻿华为以前是干过恶心事现在有部分人真香了但是还是要看将来格力性价比是真的低比美的还低还有董小姐的手机弄的怎么样了啊？这问题下格力的水军比华为还多可以的
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回答：﻿有小米就足够了啊
问题：﻿如何理解工信部部长「中国像华为、格力这样的企业还是偏少」的说法？ 制造业强，企业必须强。近年来中国涌现出华为、格力等一批有些的企业，但总体而言这样具有国际竞争力的企业还是偏少。要鼓励企业聚焦主业，做强做大，培育一批上…
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回答：﻿能把焦点放在技术上面的公司不多，肯放在底层技术的就更不多了。很多公司都在做科研，都有自己的专利，但是这些专利很多都是能直接转化成产品卖出钱的。但是那些底层的技术，因为投入巨大，而且很难直接转化为经济效益，所以很少有愿意研究的公司。但这些基础技术，才是一个企业乃至国家科技树的基石。你买别人的芯片，屏幕，电池做出来的手机，固然有自己的东西在里面，但是别人不给你供货了，你这个产品，你这个企业也就完了。为什么华为面对美国的制裁不担心，因为他很难被卡脖子。这种不被卡脖子的企业，可能就是部长先生想看到的企业吧。
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回答：﻿实业太少了，太多的90后CEO编个视频，写个所谓的指导理论，演讲下就忽悠许多投资人的钱，然后盲目扩张然后死掉什么都留不下，中国经济靠虚拟经济并不靠谱
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回答：﻿泻药。我的理解是，这个工信部部长没见过什么优质的企业。
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回答：﻿把格力和华为放在一起比，我觉得华为是不是受到了侮辱啊……我没有贬低格力，我只是更高看华为……
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回答：﻿我们企业家所做的事情，归纳为三句话，一句话是国家会因为有你而强大，社会会因为有你而进步，人民会因为有你而富足
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回答：﻿这句话应该指的是重技术和研发，有核心技术的企业。别的内容其他答主说的差不多了，我就谈一下国产。很多人吐槽华为什么“爱国绑架”，说实话我是没看到华为官方做过这个宣传（相反，某品牌新国货的宣传可是官方的，没法洗啊），其次我自己来说我购买华为手机可不是什么因为爱国，是因为产品好所以我才买的，跟爱国关系不大。很简单，所有国产企业，你别以为做个什么爱国营销就一定能行，比如日本为什么大部分人都买日本企业的产品，可不是什么爱国，而是人家日本给本国消费者提供的是最好的产品。同理你国产商品要想赢得消费者的信任，同样拿产品说话，其他的都不好使！挂个账号：
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回答：﻿说的没错，这种研发能力的企业是越多越好的。兔子的2025和4.0都需要这种企业
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回答：﻿如果国家觉得这类企业少，建议想想这类企业是怎么起来的
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回答：﻿体验相当(比如格力或松下)或稍劣(比如华为和苹果)的情况下，支持这些愿意做事的企业估计不少人都乐意为之，我们也应该表扬这种支持国产的消费者。像某想某锤这种，靠宣传国产xxx收割智商税的，趁早倒闭最好。
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回答：﻿天朝需要更多的华为，格力，海尔，比亚迪，大疆，海康威视等等这种企业。少一点锤子，某米这种营销粉丝企业。
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回答：﻿一个国家核心竞争力靠的是制造业的创新机制。对标就知道了。物物联网前提得有物，得有核心技术。华为和格力具备了创新-研发-国际市场—品牌效率—人才培养体系能力于一体的国际化的跨国公司。按照这个逻辑很多人有，规模一比，就甩国内大部分企业几百条街。真的太少了，继续加油吧。
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回答：﻿我们有招保万金融碧恒，要啥华为格力？
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回答：﻿他说的是事实，本来就是太少了，还能怎么理解？中国企业在世界500强的不多。进去的质量也不高。很多中国企业进入世界500强完全是因为“大”，而这个“大”不是竞争成长来的，是垄断来的。是因为国家大。不仅国家大，企业还垄断，只能大了。这个大和胖一样，不强。
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回答：﻿我觉得还有下半句没好意思说，中国像联想这样的企业太多了！
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回答：﻿说得当然是好了，但是能不能来点实际措施来支持这样的企业呢。格力是股份制国企，华为是民企，但是由于全员持股制度，其实华为更接近教科书上的“集体所有制”，那么华为就是“集体所有制民企”，集体所有制也是公有制的一种，可以把华为称为“公有民企”。格力和美的构成了鲜明对比。美的发展壮大很大程度上靠收购，算是资本运作高手。从商业角度当然没错，中国也需要美的这样的企业，但是必须承认格力这种靠自己的内生发展的企业对国家的贡献要大得多。比如库卡虽然被美的控股，但是大部分研发工作岗位仍然在德国，并且被德国法律禁止转移到中国，这就使得库卡对中国的贡献要打很大的折扣。当然，收购一些小而美的小微企业还是不错的，可以做到完全吸收消化成自己的一部分。华为、三星都收购过不少小微企业。比如格力现在发力的工业机器人领域，像珞石、越疆这种规模的就可以考虑一下。
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回答：﻿当你给国家长了脸，国家同时给你脸。你让国家有面子，自然也会往你脸上贴金。我也衷心希望国内多一些这样的企业。当国外宣称要禁售华为，我们还会感到惊恐，感到无奈。如果我国再多三十家，五十家这样的企业呢？有能耐全都禁了吗？如果真有那么一天，能够让他们连封锁的勇气都没有，只有舔着笑脸来欢迎时，那我们是当之无愧的世界第一。我是小粉红，我希望这一天尽快到来。
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回答：﻿没错呀，我国的各行各业都需要更多这样的企业。
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回答：﻿你本可以大开国门，让世界一流的企业都爱上这个国家，这片土地的。奈何有的人有私心。
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回答：﻿我奉劝某些知乎用户，你们所推崇的互联网革命，互联网就是未来，狗屎都不是人均百万，巴黎喂鸽子这种笑话不要再拿出来，徒增笑耳到处鼓吹别人学编程搞开发，学了马上就能本中产，笑话互联网和其他一切三产一样都是为社会经济运转服务一个国家的强盛，一定是拥有无比强大的先进制造，没有其他原因，美国的强大是把芯片卖到全世界的能力，是把747飞到所有国家的能力，是把好奇号扔到火星的能力华为格力这样的企业真真不是阿里腾讯能替代的，阿里腾讯95%以上的营收在国内，牛逼什么，牛什么逼？互联网兴国，ofo也是互联网企业，好笑不
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回答：﻿看看铁道部的前部长，看看工信部的主导的汽车产业没世界领先是不是有责任呢？
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回答：﻿因为华为格力敢于培养大学生，敢于投入研发，敢于和全球拼硬核技术。而小米这样的，每次发布会就只能吹吹高通，不相信中国人能研发出好东西来。要么就是走捷径收购，结果只能扑街。我怀疑是当年wps被微软打怕了，从此得了老外恐惧症，跪久了站不起来，或者不愿起来了。华为把全球做通信设备的吊打，打死90%，剩下的只能苟延残喘。而小米天天跪舔高通，在高通面前争宠，从来不敢想自己也可以。雷军归根到底还是格局不行。
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回答：﻿我记得前几天看过林毅夫先生的一个采访，里面他提到中国的国际先进企业，就专门提到了华为格力两个，当时不懂为什么没提其他，比如联想海尔等“国际性大企业”，嗯，现在我懂了。
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回答：﻿中国的确很少，西方，特别是美国就有很多像华为格力这样的企业。毕竟西方国家有工业革命以来的底子，科技企业自然而然地随着大国崛起，而华为就像民用科技沙漠里长出来的大树。在产业全球化的今天，中国的很多企业由于处于行业的最底层，光是活着就很困难了。有些企业活得相对滋润，又忙着扩大生产。对于科研这种回报周期长，甚至于有可能没有回报的事情，是不敢触及的。而华为与大多数中国企业有着不同的态度。之前央视采访任正非问不怕投入这么多钱没有结果吗？任表示不害怕没有成果，如果没有成果那就培养了人才。这种态度对于很多企业都是缺失的。当然，随着中国的高速发展，我认为中国将会逐渐有很多像华为格力一样掌握核心科技的企业。另外，我觉得除了华为格力，大疆，汇顶科技，还有我司比亚迪也值得关注一下。
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回答：﻿我萧峰大好男儿，竟和你这种人齐名
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回答：﻿♦［说的完全对啊！没有一个字、一个标点、一个笔划是错误的］♦看什么呢？很诧异吗？很奇怪吗？很刺耳吗？看来你已经适应了另一种思维。中国不仅像华为格力那样的企业少，像可口可乐、麦当劳、肯德基、耐克、711、优衣库那样的企业就更少了。2018年《财富》世界500强排行榜里有哪些有价值的信息？​www.zhihu.com
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回答：﻿引上回看到某文章一段话今天虽然华为变成了某种民族主义的象征，成了标题党最喜欢的报道对象。但是其实任正非讲过，华为的创业史就是全盘西化史。
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回答：﻿我国目前经济体量排行全球第二，GDP总量大，但存在单位GDP质量不够的客观问题，解决这个缺点要从生产力入手——大理发展生产力挖掘未开发的力量，减少无效、低效生产力。进而一步一步地提高GDP总量及单位GDP的质量。而华为、格力每年都投入大量成本到研发部门里去，通过对科技的研究而不断提高企业生产力、行业竞争力。在他们在提高自身的生产率的同时，也促使社会社会生产率得以提高（分细分部门），进而鞭笞同行各企业的投入研发成本来提高企业的生产率，进而推动整个行业的生产力的发展。而社会生产率的提高，带来的影响是促进整个部门生产力提高，而GDP质量低问题就迎刃而解。中国制造2025的逻辑也是一样的，导向是高新技术产业，但目的是为了突破当前的生产力局限、瓶颈，先从高精端部门生产力发展入手，下游企业在高精端部门生产力突破瓶颈后也能得到发展的助理和正面的影响，从上到下提高整个国家的生产力。而在中国制造2025中，能出力并且看得见、摸得着、有所成就、干实事的只有少部分企业，工信部部长点名的企业都是中国制造2025的中流砥柱。所以，也就可以清楚地知道这么几点，也就是理解这段话的意义。1、中国制造2025计划还存在内部力量不足的窘境。2、政府将会进一步培养、提供政策扶持类似的有前景的实业。3、鼓励其他有能力的制造业企业向华为、格力靠齐、跟进。4、中国共产党没忘记初衷，遵从人类社会发展基本规律的要求。5、稳中向好…看了下其他答案，都对2025有所误解。2025不是扬弃中、低端，仅仅保留高端的意思，当前制约中低端制造业发展的是国内高端装备制造业，中低端部门及企业他们没那么多资源进行转型升级，因此2025让高端先行发展、突破，中、低端从中汲取营养，然后在国内廉价、低成本下谋求转型、发展。2025计划的制定目的是为了推动整个国家的生产力发展，这样在国际上中国企业才有话语权，才能有肉吃，不管高、中、低端都一样。中国2025制造是中国整个工业体系的发展工程之一，以后还会有2035、2045的。工信部部长也不只一次在说“国际竞争力”这个词汇，可见中共的雄心壮志以及中国政府对国家未来的规划，能理解2025的话也就能读懂为什么华为、格力这样的企业为什么那么重要了。
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回答：﻿这不是给美帝画靶子吗
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回答：﻿有啥了不起的，欧美国家不也没有一汽这样的嘛。
问题：﻿如何理解工信部部长「中国像华为、格力这样的企业还是偏少」的说法？ 制造业强，企业必须强。近年来中国涌现出华为、格力等一批有些的企业，但总体而言这样具有国际竞争力的企业还是偏少。要鼓励企业聚焦主业，做强做大，培育一批上…
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回答：﻿进一步供给侧改革呗。
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回答：﻿部长说的很实在了，没提那一批国字头的电，油，也没提BAT，更没提房地产大佬。切实看到了中国的痛点啊。国强的根基必然还是实体经济，工程技术，人才梯队。中国制造2025就需要这种扛把子企业搞起。中国像华为格力一样敢说敢干，有能力有实力有魄力的企业一只手数的过来。目前能看到另一位也许就是书福哥了，白手起家从空调家电，干到摩托车，再干到汽车，再干进世界500强的大佬，抵上身家收购沃尔沃。国内这么多车企老板，书福哥还是最励志最狠。希望吉利能搞出点真东西，不要收购了沃尔沃奔驰，联合开发了几个平台，就觉得功成名就止步了。来年买辆缤瑞或者领克03支持一下书福哥。另外不得不批评某些网民，在他们的键盘下:华为成了卖爱过情怀的无赖，董明珠整天被嘲笑，国产车被喷得一无是处。唯一不喷的企业好像只有良心不上市的老干妈，和所有外企。
问题：﻿如何理解工信部部长「中国像华为、格力这样的企业还是偏少」的说法？ 制造业强，企业必须强。近年来中国涌现出华为、格力等一批有些的企业，但总体而言这样具有国际竞争力的企业还是偏少。要鼓励企业聚焦主业，做强做大，培育一批上…
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回答：﻿统一回复评论区:这个问题是如何理解部长大人的讲话，请仔细审题，不要看到说华为不好就开喷;没有人说华为不行，也没有人说华为不是国产，请仔细看正文，不要断章取义，不要故意歪曲理解。正所谓，屁股决定脑袋，部长大人作为政府的行业管理者老大，可以欣赏有实力的公司，但是选拔标杆企业还是要选拔那些德才兼备的企业，毕竟我们是社会主义国家，那些没有社会责任感的公司、那些把包袱直接推给社会直接推给政府的企业，不能够成为政府推荐的标杆吧？买华为爱国，华为却把自身包袱推给社会，再次让全国人民买单，呵呵-现在刷新闻，如果不看到几篇有关华为公司产品的文稿，就好像吃饭不用筷子一样别扭。华为的专利多、华为的研发实力强，这只能说明华为有能力，但评价企业就和评价人一样，有德有才，选民族企业标杆的话，也需要选那些德才兼备的企业！华为的营销最受人诟病，别家都是水军，他有海军的称号，可见其营销用力之强。华为营销的重点是:爱国。爱国买华为，可华为爱国吗？华为的利润率之高，堪比苹果。比如华为最新旗舰P20Pro的利润率只比苹果XS低一点点，如果扣除税费因素，华为的利润率一定比苹果高，但华为手机的质量和服务能和苹果相比吗？从另一个角度讲，华为手机挣国人的钱，比外企都心黑！华为是一个什么样的企业？他以通讯起家，从山寨做起，成规模以后，和政府合作，通过各种公关手段挣政府的钱做大。任正非确实眼光犀利，不走买办的老路，通过政府采购带来的利润自研产品做强。华为利润率很高是典型的资本家、华为加班非常频繁压榨员工、华为裁撤年龄超过34的普通员工推卸社会责任…华为只追求自身利润最大化，他没有社会责任感，总结来讲就是有才无德！这种典型的资本家企业，资本主义国家也绝少存在，居然在社会主义中国成为巨无霸企业，实在可笑可笑。即便出现这种企业，你闷声发大财也就罢了，比如京东（创始人人设营销）、比如碧桂园（产品营销），华为大肆搞营销，居然还要和爱国绑架，真的是颠倒黑白、指鹿为马！这种企业如果被立为标杆，真是国之悲哀！
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回答：﻿免费宣传一下格力我单位是焦化厂，粉尘大(煤粉、焦粉)，电网污染也大给设备降温用的空调，是7×24小时运转的(只要生产不停机)，所以厂家只保3个月使用环境1：发电厂的配电室在1楼，2楼就是锅炉管道层，所以配电室房顶1/4楼板面积长年80℃，导致配电室很温暖。配电室内有132KW变频器5台、132KW软启动器3台、55KW风机配电柜4个、还有22KW泵配电柜2个，发热大户就这些。安装了2台TCL、1台格力，制冷能力一样，冬季不开空调室温36℃，夏、秋季开空调也只能压到38℃用了有3年了，去年夏天，每2个月都要修TCL，缺制冷剂、室内机堵塞漏水、清洗室外机；格力没有修过，1年冲洗一次室外机即可室外机，TCL翅片已经发黑；格力还是镀锌蓝现在论制冷能力，1台格力=2台TCL使用环境2：10KV高压变频器室，2000KW功率的设备，安装了1台雪豹工业空调、1台伯瑞斯工业空调、1台格力柜机，都是三相供电空调根本不能停，室温才能保持冬季33℃，夏季43℃我们把家用机当工业机使，格力杠杠的
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回答：﻿格力不错，华为就算了吧，吹华为的先去查一下自己心爱的华为手机的内存，是emmc还是ufs
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回答：﻿没毛病福州是福建省会现在六个区除了鼓楼区之外剩下拿的出手的科技型企业不超过20家个别大区可能可能3家都数不出来（我觉得全国都差不多）北上广除外至于高新企业数量和知识产权数量大多数是骗补贴的真想写，程序猿一年几十个著作权和十几个专利一点问题没有。没啥卵用
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回答：﻿因为中国制造业的公司，能发展到自己领域属于国际先进的，真的没几家，而华为和格力就是其中大家平常接触最多的两个
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回答：﻿没关系，碧桂园这种企业还很多，经济还是稳中向好的
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回答：﻿没有核心科技，哈哈哈
问题：﻿如何理解工信部部长「中国像华为、格力这样的企业还是偏少」的说法？ 制造业强，企业必须强。近年来中国涌现出华为、格力等一批有些的企业，但总体而言这样具有国际竞争力的企业还是偏少。要鼓励企业聚焦主业，做强做大，培育一批上…
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回答：﻿不能靠情怀约束人。2018年房价如果像以前那样一年涨他个20%，华为这会儿也转型成为房地产公司了。
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回答：﻿本来是有的，不过都被政府玩废了，比如说，健力宝和华晨
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回答：﻿数数我国拿的出手的各领域还不错的公司，手机行业华为、中兴小米挺不错的企业，逐步向苹果三星靠近吧。家电领域格力美的海尔，应该也渐渐成为西门子、松下等巨头吧汽车都没啥国产牛逼的吧？奔宝、丰田、现代企业差的挺远吧……希望格力、华为不仅成为中国的代表更成为世界性的巨头企业，他们的强大一定程度上表现了国家的强盛呀
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回答：﻿你们不要看他怎么说，要看他怎么做。我们党是讲唯物主义的，讲究物质是基础。既然如此，那就应该国家出面，投资这些优秀的企业。（比如说要发展半导体，那就搞个半导体大基金，国家现在也是这么做的，这个思路是对的，但是问题在哪呢？我们搞的这个大基金它不够大啊……）高高在上的说几句正确的废话那是唯心主义的表现，是政治立场不坚定，要党内处分的。
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回答：﻿华为，格力都是有技术，有专利，且实体制造能力突出的企业！类似它们的企业是国家富强，人民幸福的希望！
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回答：﻿因为国家把采购订单资源都给联想了。
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回答：﻿因为研发，制造才能产生社会总体价值。而现在流行的互联网，电商等只是提高了效率的一种服务业。要知道，按马克思理论，连工业化进程都没推完，是到不了资本主义完成，社会主义阶段的。党很忧心没有足够的实业支撑怎么完毛爷爷的伟大理想啊！！
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回答：﻿海军的级别，是越来越高了
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回答：﻿的确偏少，阿里系这几年吹的歪风不少，都想着怎么赚快钱。
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回答：﻿确实是偏少，部长说的没错。大部分企业建立的初衷，可能都是在高开区骗到一块地，然后等待日后土地变现赚一笔。剩下的企业里，又有相当一部分，在前期苦心经营获得一定实力和资源后，变得懒惰贪婪，不愿再固守本业，于是开始向地产、金融领域转型，赚够块钱走人。再余下的企业，有的死掉了，有的被并购了，再有一部分丧失了追赶潮头的能力，只能徘徊在低端领域苟延残喘。最后，那些不忘初心，矢志不渝做实业，并能不断审时度势，不断学习积累，不断断尾求生，不断战胜逆境的有雄心壮志与顽强意志的企业，最终获得大成，在滚滚大潮中一一到中流击水，浪遏飞舟。
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回答：﻿自主创新，走出国门，中国标杆中国符号
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回答：﻿有一次在和一个清华教授聊天的时候，他说了那么一个理论：研发人员低于85%的科技公司大多是不健康的。但是受制于投资人，受制于创业压力，初创团队为了急于变现走错了路的事情天天在发生。华为这种，发展，生根，然后壮大，甚至能去和国外PK的公司，真的很难得。我自己的公司也算个目前发展的非常不错的公司，希望往后的路坎坎坷坷，但是一往无前。
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回答：﻿这个是事实。工信部下属研究院工作，最近在学习日本有害物质管控方面的经验，拿到了东芝、三菱、索尼、松下四家公司的介绍材料。我们的GDP比日本高，人比日本多，发展速度比日本快，但是在制造业上，我们与这个邻国差距还很大～企业的规模、涉足领域的广度、技术的先进程度、管理的精细程度。。。中国企业任重道远呢～
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回答：﻿继外交部，局座，迪拜之后，海军再添大将一枚（手动狗头）华为nb我不说太多了，不然又有人说我们花粉吹牛吹上天……海思半导体中国第一，确实不是世界第一；华为手机也不是世界第一；华为5G……抱歉必须吹，就是第一。注意发布时间，言论不用管。好了说格力，技术妥妥的，在制造方面是真的很不错，空调可以说是稳妥的很，服务态度和当年华为通信崛起的时候有的一拼。核空调也是真的狠。在中国专利授权数量排行上面，华为格力都是近几年前十的，很不错，在这里我们也得夸一夸ov的母公司，nb！有人会说，诶呦数量不少，质量如何啊？我只能这样说吧，质量高公司的专利数量也绝对不会少。怎么评价部长的话？实在啊
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回答：﻿想知道，谁提出来的这无脑问题？难道不是嘛？难道这样的企业很多吗？真理为什么是真理！因为本来就是这样啊。
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回答：﻿其实是思想意识问题，上一代企业家大多数都是从小工厂开始做起。一直以来，用的都是小学生，初中生，高中生就已经算人才了。小学生初中生怎么用呀？劳动密集型生产。再培养一下，可以做带有一定技术性生产。好多人从一开始就没用过大学生，硕士生，博士生这类高学历的人。后来企业做大了，请得起高学历的人才了，思维惯性还是拿他们当小学生初中生使用。还是觉得研发创新都是西方人的事情，咱们只能抄抄改改。称得上企业家的都是凤毛麟角，能跳出这个思维惯性的更是少数。经济危机给社会带来唯一正面的东西就是让人们重视研发，重视创新。如果说古时攻城略地的战士是开疆拓土的英雄。那么每一项专利技术的研发人员都是今日开疆拓土的英雄。
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回答：﻿今天大家看到各种企业之间的专利战商标战，应该明白一个道理，当下，企业的知识产权才是核心竞争力。而企业的竞争力直接代表国家的生产制造实力。华为目前为止已获授权的：中国发明专利(27766)中国实用新型(422)中国外观专利(573)；格力目前为止已获授权的：中国发明专利(5579)中国实用新型(14175)中国外观专利(4687)。这两家企业，都是知识产权密集型企业，并且有很好的内部管理和培养制度。一方面是世界范围内的“中国创造”代表，一方面是用企业文化影响着一代人。华为让美国狗急跳墙，格力让中东国家用上质量上乘的空调。我们的下一代，不再需要“崇洋媚外”，因为我们自己的就是最好的。并不是说只有华为和格力是优秀企业，大疆、科大讯飞，许多企业都在世界舞台上，在各自领域发光发亮，点出华为和格力，单纯是因为他们自身特点鲜明又为老百姓所知。我们需要这样的企业，带领中国企业脱离“代工厂”命运，让中国企业有底气站在世界舞台与各国企业一争长短。“创造”是唯一的出路。
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回答：﻿以后可不可以说。买格力手机爱国。
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回答：﻿部长说的是大实话。有什么需要理解的？矫情！
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回答：﻿超级正确，譬如淘宝和京东。自从了解了蚂蚁森林以后，真的很佩服马云，具体回答请直接搜索知乎话题
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回答：﻿之前从事的工作跟新经济有关系，工作原因跟工信部下属某研究院有过联系，时间碰巧是毛衣战刚开始那会。印象超深的是一个研究员说的话，大概意思是，前几年gov还不太了解时，以为阿里腾讯等所谓的互联网，高科技全球领先很牛逼。后来慢慢了解后发现不过如此，这不毛衣战打起来，跟google等美帝企业比起来，在核心技术领域一个能打的都没有。反而是华为这些企业倒是不错。你说你牛逼，放在全球领域里，你能拍着胸脯保证你就是第一，对标竞争的过别的企业？可悲的是国家想扶持这样的企业，结果搜罗了一圈压根没几个。
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回答：﻿工信部部长说的是很有道理的。（此回答仅针对华为，格力没怎么了解不评价）你可以去看看，华为自己有多少技术：从手机到通讯行业包括现在马上出炉的5g。哪怕这些技术的专利不完全是华为的，试问目前中国有哪一家做芯片的企业能在手机芯片领域撼动高通？除了华为海思以外还没有!现在国内的手机企业越来越重视科研了，但目前都只是一些比较小比较皮毛的技术（比如什么快充，屏幕封装），缺乏的是像华为这种掌握更多高技术的企业。
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回答：﻿制造业企业发展的好，员工待遇才能提升。员工待遇提升，才会拉动消费，带动服务业员工收入提升。制造业发展情况关系到每个人的生活水平，发达国家的出租车司机贡献不比中国大，靠的还是制造业，服务业不直接创造产品，是一个再分配的过程。产品质量做好后，最关键的就是做出品牌，获得品牌溢价，靠品牌而不是低价去获得市场。看到商场卖的好快消品都是优衣库、HM、Zara、Nike、Adidas真的很伤心，快消品是一个很大的市场。电子电器，苹果一出新机就排队疯抢，西门子家用电器比国产价格高出一截。企业的发展是一个由弱到强的过程，真的需要消费者支持，不是要让你花钱买劣质货，而是让你不要歧视国产品牌，不要崇洋媚外只要外国的就觉得高端只要国产就觉得低端。韩国企业和经济发展非常励志，原因很多，他们的民族主义情绪，对国内企业的支持起了很大作用。所以大家要多买国货，国货强，国内企业强，中国才能强，中国人的生活才能更好。
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回答：﻿如果说中国打破了几千年来的妇女锁链，迷信锁链，那么下一步要打破的就是家庭对个体的束缚锁链，这个锁链不打破，是会影响到个体方方面面的。包括结婚，生育，教育，职场工作，社会文化。彻彻底底让结婚变回两个人的事情而不是一大家子人的事情。
问题：﻿如何理解工信部部长「中国像华为、格力这样的企业还是偏少」的说法？ 制造业强，企业必须强。近年来中国涌现出华为、格力等一批有些的企业，但总体而言这样具有国际竞争力的企业还是偏少。要鼓励企业聚焦主业，做强做大，培育一批上…
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回答：﻿讲个笑话，格力空调。我自己房间是接近十年前的三菱，非变频。书房是四年前装的格力，也是非变频。两个房间面积差不多，两台空调都是1.5匹。众所周知，琴梨梨我属于夏天绝对离不开空调的，而且很喜欢把温度打得特别低。苏州的夏天没有南方那种超高温，但是也不凉快。我还记得那天是39度。我一般是在书房打游戏的，空调开的20度。一个上午，都已经开了超强了，死活打不到20度，一直在22到23晃荡。后来下午回自己房间，也是开的20度，大约一个半小时，三菱成功打到20度了。哦对了，我自己房间朝南的，书法朝北。另外必须吐槽一下格力空调的噪音真的比三菱大太多，虽然我并不是很在乎噪音。当然三菱也有噪音大的时候，三菱的压缩机启停瞬间声音大的跟爆炸似的。格力的空调也就那样吧，便宜倒是便宜，比三菱便宜一千多。不过论效果，还是真的比不过三菱。（不过制热方面，格力这个电辅热算是开挂级别，三菱没电辅热，制热慢的要命）证明一下我在用，别说我云评测
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回答：﻿很简单，华为和格力拥有自己的专利技术，可以走国际化，配合中国的“一带一路”战略，具有政治价值。反面典型是小米，没有自己的专利技术，打价格战，靠风口起家，在国内还能勉强撑一时，但是，走出国外，立刻因为专利侵权被围剿，寸步难行。这也是很多中国企业的宿命，寿命短，价格战，没技术，无法国际化。最近的中美贸易战，中国的某些企业，已经暴露出自己的短板，那就是核心技术握在别人手里，自己仅仅搞低端下游的业务，一旦发生利益斗争，自己永远挺不直腰杆。这是中国未来发展的隐忧。中国要想扩大国际影响力，引领人类命运共同体，就必须要有自己的东西，要自带光环，才会有小弟拿你当大哥拜。
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回答：﻿大实话，讲总量，我们要和“外国”比，讲人均，我们要和美日德比。
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回答：﻿我们是社会主义国家走的是中国特色社会主义搞的是以公有制为主体，所有制经济共同发展的经济制度以下企业向华为格力问好（中信，华润，招商局，保利等公司是重点，画起来要考）1。中国核工业集团有限公司2。中国航天科技集团有限公司3。中国航天科工集团有限公司4。中国航空工业集团有限公司5。中国船舶工业集团有限公司6。中国船舶重工集团有限公司7。中国兵器工业集团有限公司8。中国兵器装备集团有限公司9。中国电子科技集团有限公司10。中国航空发动机集团有限公司11。中国石油天然气集团有限公司12。中国石油化工集团公司13。中国海洋石油集团有限公司14。国家电网有限公司15。中国南方电网有限责任公司16。中国华能集团有限公司17。中国大唐集团有限公司18。中国华电集团有限公司19。国家电力投资集团有限公司20。中国长江三峡集团有限公司21。国家能源投资集团有限责任公司22。中国电信集团有限公司23。中国联合网络通信集团有限公司24。中国移动通信集团有限公司25。中国电子信息产业集团有限公司26。中国第一汽车集团有限公司27。东风汽车集团有限公司28。中国一重集团有限公司29。中国机械工业集团有限公司30。哈尔滨电气集团有限公司31。中国东方电气集团有限公司32。鞍钢集团有限公司33。中国宝武钢铁集团有限公司34。中国铝业集团有限公司35。中国远洋海运集团有限公司36。中国航空集团有限公司37。中国东方航空集团有限公司38。中国南方航空集团有限公司39。中国中化集团有限公司40。中粮集团有限公司41。中国五矿集团有限公司42。中国通用技术（集团）控股有限责任公司43。中国建筑集团有限公司44。中国储备粮管理集团有限公司45。国家开发投资集团有限公司46。招商局集团有限公司47。华润（集团）有限公司48。中国旅游集团有限公司[香港中旅（集团）有限公司]49。中国商用飞机有限责任公司50。中国节能环保集团有限公司51。中国国际工程咨询有限公司52。中国诚通控股集团有限公司53。中国中煤能源集团有限公司54。中国煤炭科工集团有限公司55。机械科学研究总院集团有限公司56。中国中钢集团有限公司57。中国钢研科技集团有限公司58。中国化工集团有限公司59。中国化学工程集团有限公司60。中国盐业有限公司61。中国建材集团有限公司62。中国有色矿业集团有限公司63。有研科技集团有限公司64。北京矿冶科技集团有限公司65。中国国际技术智力合作有限公司66。中国建筑科学研究院有限公司67。中国中车集团有限公司68。中国铁路通信信号集团有限公司69。中国铁路工程集团有限公司70。中国铁道建筑有限公司71。中国交通建设集团有限公司72。中国普天信息产业集团有限公司73。中国信息通信科技集团有限公司（正在办理工商注册登记）74。中国农业发展集团有限公司75。中国中丝集团有限公司76。中国林业集团有限公司77。中国医药集团有限公司78。中国保利集团有限公司79。中国建设科技有限公司80。中国冶金地质总局81。中国煤炭地质总局82。新兴际华集团有限公司83。中国民航信息集团有限公司84。中国航空油料集团有限公司85。中国航空器材集团有限公司86。中国电力建设集团有限公司87。中国能源建设集团有限公司88。中国黄金集团有限公司89。中国广核集团有限公司90。中国华录集团有限公司91。上海诺基亚贝尔股份有限公司92。华侨城集团有限公司93。南光（集团）有限公司[中国南光集团有限公司]94。中国西电集团有限公司95。中国铁路物资集团有限公司96。中国国新控股有限责任公司
问题：﻿如何理解工信部部长「中国像华为、格力这样的企业还是偏少」的说法？ 制造业强，企业必须强。近年来中国涌现出华为、格力等一批有些的企业，但总体而言这样具有国际竞争力的企业还是偏少。要鼓励企业聚焦主业，做强做大，培育一批上…
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回答：﻿test希望华为轮值董事长郭平先生的2019年新年致辞，可以让大家更好理解这一说法。不经艰难困苦，何来玉汝于成“困难越大，荣耀也越大”,即将结束的2018年，印证了哲学家西塞罗的这句名言。在这极不平静的一年里，我们从未停下前进的脚步。2018年，公司预计实现销售收入1085亿美元，同比增长21%。我们和全球领先运营商签定了26个5G商用合同，10000多个5G基站已发往世界各地；全球160多个城市、世界500强企业中的211家，选择华为作为其数字化转型的伙伴；智能手机出货量超过2亿台，PC业务和IoT智能家居生态也取得可喜的突破；华为云已上线18大类140多个云服务，与伙伴携手在全球22个地理区域运营37个可用区；我们发布了AI战略与全栈全场景AI解决方案，包括全球首个覆盖全场景人工智能的昇腾系列芯片，及相应的产品和云服务。经营业绩是全球客户对我们最真切的认可，也是对质疑和排挤最有力的回应。在此，特别感谢客户、合作伙伴和社会各界对我们的信任与支持！感谢全球员工的努力奋斗，感谢员工家属们的支持和奉献！不管风云多么变幻，我们对供应商的采购政策不会改变，特别是对美国供应商一如既往，坚定不移地合作共赢。新的一年里，我们将迎来数字化、智能化新的发展浪潮，也会遇到更大的困难。我们必须苦练内功，提升经营质量，激发组织活力，奋勇向前，努力满足客户需求，实现战略领先。聚焦战略，构建业务结构的韧性。我们要做好产品的投资组合，从产业吸引力和竞争力等角度对产品优胜劣汰，实现端到端的战略领先。要收缩一些多年没有竞争力的产品开发，把人员转移到战略机会点上去。我们要做到网络架构极简，交易模式极简，网络安全、隐私保护极优，只要产品极优、服务极优，就没有市场进不去。2018年电信软件的投资组合改造优化是成功的，一部分骨干留在电信软件提升盈利能力，另一部分优秀员工输出到其他产业支撑战略发展。他们为相关体系的组织和业务变革树立了标杆，“寂寞英雄”也是伟大的英雄。全面提升软件工程能力，打造可信的高质量产品。我们的产品和解决方案已经赢得全球170多个国家客户的信赖，一直保持着很好的网络安全记录，华为过去没有、未来也不会成为网络安全的威胁。今天，ICT产品的可信成为客户最为关注的需求，而好的软件工程能力和实践，是产品可信的基石。我们将以最高的标准要求自己，把网络安全和隐私保护作为公司的最高纲领。公司将通过5年时间，系统性提升软件工程能力，在每一个产品和解决方案中，都融入信任、构建高质量。激发一线组织活力，对准多打粮食、增加土地肥力。通过合同在代表处审结项目，探索试点代表处以内外合规为基础、以财经指标和持续发展为牵引、以资产包为经营约束、以粮食包激发创造活力，提升人均贡献。逐步实现在中央集权的基础上，“机关手放开，一线放开手；机关管好钱，一线用好权”、“钱要体现公司意志，权要听得见炮声”的运作优化，通过优化生产关系来提升生产力，激发一线组织与员工的主观能动性，多劳多得多贡献。GTS、财经、供应AI变革应对准海量、重复、高频的低效作业点，利用人工智能的技术优先解决业务痛点和问题。干部与专家队伍建设要对准作战胜利，建立稳定的职员体系。成功的反面不是失败，而是平庸。我们要避免干部队伍四平八稳平庸化，避免华为成为一家平庸的公司。我们的干部要有锐气，不要暮气，偏执狂和“疯子”才能成功；我们将继续敞开怀抱，拥抱全世界的科学家，也要加强专家循环成长，“全科医生”和“专科医生”循环起来，通过考试考核来淘汰“南郭先生”；我们要通过职员体系建设，建立稳定、高效高质的运营体系和团队。优化个人绩效导向，全营一杆枪。个人绩效管理不仅要对员工过去取得的责任结果进行评价，更要激发员工，促进个体及团队整体绩效和能力持续提升。在坚持责任结果的基础上，从单一强调“个人有效产出”，到同时考虑“为客户创造价值、对他人产出的贡献、利用他人产出的贡献”的牵引。学习谷歌军团的方法，组建突击队。以奋斗者为本，贡献面前人人平等。探索人力资源政策导向一致性下，不同业务特性的激励结构差异性，组合各种激励工具手段，去匹配组织与个人的责任担当与贡献结果，以促进每一个组织与个人充满活力地主动追求更好的业绩，多劳多得。奖金激励既要激励当期贡献，也要牵引对未来的投入，不仅让“多打粮食”的工作得到当期回报，也要让“增加土地肥力”的努力获得合理收益。以“利他”实现“利己”，合作共赢，优化营商生态。随着大国博弈加剧，未来的商业环境将更为不确定，我们无法改变宏观大环境，唯有踏踏实实改善产业小环境。我们要加大全球产业布局与投资，切切实实为当地贡献价值，争取公平竞争的商业机会。要在内外部建立“场态”，积极与政府、媒体、伙伴、供应商、产业标准组织等进行沟通，我们每一位员工都是华为价值观的传播者、代表着公司的形象。我们也要理解西方价值观，运用西方思维解决在西方遇到的问题。每临大事有静气，以法律遵从的确定性，应对国际政治的不确定性。走向全球化就是法治化，法律遵从与全球合规是我们在全世界生存、服务、贡献最重要的基础，我们要从公司政策、制度、组织、流程、文化、培训与宣传等方方面面，将合规落实到所有业务活动中，融入到每一位员工的思想意识与行为习惯。不因一时一事的恶性事件、挫折消沉了我们领先世界的锐气。我们会越挫越勇，相反是这些极端不公平事件，把我们逼向了世界第一。过去三十年，我们以宗教般的虔诚服务客户，和客户、伙伴一起，把通信技术从象牙塔、实验室带到了各级城市及偏远地区，消除数字鸿沟，我们的产品联接超过三十亿人口，可以自豪地说，我们在人类文明的进程中刻下了深深的痕迹。今天，华为作为ICT产业的重要领导者和贡献者，参与380多个行业组织、担任超过300个重要职位，每年贡献提案超过6000篇；我们在无线、光通信、数据通信、智能终端等领域，已经处于领先的地位。没有华为参与的某些5G市场，就像是没有球星的NBA比赛，打不出最高技术水平。在新技术的发展方向上，如人工智能、大数据、云计算等，我们也实现了和业界同步发展，我们站到了第一阵营的起跑线上。展望未来，ICT行业仍是一个激动人心和充满希望的行业，华为有三十年的积累，必将大有可为，我们每个员工也大有可为。数字化转型正风起云涌，智能化浪潮才刚刚启动，消费者渴望享用更先进、可信的数字技术与服务，数字化、智能化将是一个长期的进程，我们要在技术上创新求真，踏踏实实干出尖端成果。伟大的背后都是苦难，困难和压力只会使我们变得更团结、更强大，我们一定能够实现愿景和使命：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。沉舟侧畔千帆过，乘风破浪会有时，任何艰难困苦，休想阻挡我们前进的步伐。更多精彩内容可以关注华为云技术宅基地
问题：﻿如何理解工信部部长「中国像华为、格力这样的企业还是偏少」的说法？ 制造业强，企业必须强。近年来中国涌现出华为、格力等一批有些的企业，但总体而言这样具有国际竞争力的企业还是偏少。要鼓励企业聚焦主业，做强做大，培育一批上…
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回答：﻿test近年来中国涌现出华为、格力等一批有些的企业……一些==优秀？？从后文理解，部长说的关键词是“具有国际竞争力的制造企业”，这样的中国企业，确实是凤毛麟角。企业强则行业强，这个逻辑也是显而易见的。以发展不错的工程机械领域为例，我国顶级工程机械企业的营收和市场份额和全球领先水平相比差距还是比较大的，目前我国最好的企业，大约是全球领头羊的四分之一。KHL2018年全球工程机械制造商50强排行榜前15名至于半导体，中国已成为全球半导体市场最大的市场，同时目前中国半导体产业仍处于初级发展阶段，发展程度低于国际先进水平。ICInsights2018TOP15半导体厂商销售额排名统计Gartner2017全球十大半导体企业排名所谓知耻后勇，从目前来看，我们的制造业并不是没有提升的机会，那就是互联网技术的正确应用，互联网领域中我国和美国是两极，技术应用有优势，关键是互联网技术与制造业的融合。网易副总裁、网易杭州研究院执行院长汪源曾公开表示：在所有的产业里面，我们认为数字经济能产生最大价值的是制造业。可能我们互联网再发达，我们可以在线买东西、点外卖、叫车，等等。好像我们也不能说我们就变成强国。只有制造强，中国才能成为强国。互联网公司往往注重增长、规模，但从目前阶段来看，降本成本，提高效率，加强产品研发能力，这些才是制造业强的根本。部长提到的有两个关键点：聚焦主业上下游协同这与技术融合核心在于提升制造能力，在思想上是统一的。融合的一个路径，就是云化、服务化、数字化、智能化。云化是基础，服务化是加强行业知识经验共享、提升行业效率的有效手段。某领先制造企业采用网易云轻舟微服务平台，搭建了应用全生命周期管理的一站式工业互联网云平台。落实智能制造的战略目标。利用微服务架构以及一些数据接口，将传统技术和应用利用起来，让业务能够复用和共享。基于工业互联网云平台建立统一的研发中心，将分散在多个厂区的开发人员集中利用起来，在同一架构上快速协作，改变了传统的沟通模式，大大降低了人力成本。
同时，研发周期也成功得到大幅的缩短。数字化既是优化设备运维、生产流程、质量工艺的核心，也是打通上下游的关键。某汽车制造企业和网易云合作打造工业大数据平台和工业可视化平台，通过工业数据价值的挖掘，比如使用算法优化工艺参数，有效提高整车研发效率。某物流企业采用网易有数可视化分析平台，汇总分析生产、加工、运输、配送、销售整个链路中的数据，提高整个供应链的效率。至于智能化，那是未来的目标，但必须从现在开始打好前面的基础，才能一步一步地实现智能制造。
问题：﻿如何理解工信部部长「中国像华为、格力这样的企业还是偏少」的说法？ 制造业强，企业必须强。近年来中国涌现出华为、格力等一批有些的企业，但总体而言这样具有国际竞争力的企业还是偏少。要鼓励企业聚焦主业，做强做大，培育一批上…
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回答：﻿这几天一直在思考这个问题。大家知道工业是有1.0、2.0、3.0这几种称呼的。但是这个更多是从组织生产的角度，无非是协作生产的资金、技术密集度。我这里举例子，比如我们知道工业3.0和2.0的区别在于自动化程度，过去依靠人工只能做一些简单的流水线，只能生产衣服鞋袜，但加入工业机器人之后，精度变高、加工速度变快，我们可以生产汽车。但这工业机器人你在日本和德国是可以买到的，无非是贵与便宜的问题。所以工业4.0的分类，它更像是一个工程实现的问题。产线如何搭建、设备如何购买、人员如何管理、原物料如何管理、资金如何管理，解决好上述问题就能搭建一套不错的工业体系，并快速的把产品生产出来。实际上，经过几十年的发展，我们国家已经实现了这种程度的进步，我们已经能够大批量的组织好工人，根据原物料进行生产。可胜利的背后，我们常说的问题浮现了出来：大而不强。我们整体产业链偏低技术含量；同技术含量的舞台上，我们偏低端化，打价格战；高技术含量的东西里面，核心产品又受制于人。以上都有鲜活的按理，在产业链方面，我们生产的小机电以生活电器类居多，在高端的机床、自动化设备、医疗设备则不多；在产品低端化方面，同样是汽车，国产汽车在产品体验和认可度上有诸多不足；在核心产品方面，手机等芯片严重依赖国外供给。这里面透出来的一个问题就是，越是高端的产品技术密集高越高，也就是我们所欠缺的部分。那么为什么会存在这个问题了？按照道理说，以中国的这种社会体制和市场供需来说，没有可能我们买不到相关的技术去解决这个问题。然而事实的真相是，我们也确实很难买到这样的技术。为什么是这样了？解释这个问题之前，我先澄清一个概念。现代科技社会下，技术研发已经不可能像过去一样，依赖一两个大师就能在一两个小实验室里面就可以完成了。经过过去几十年的挖掘，我们基本上对现有比较简单的技术路径已经探索的差不多了，科研已经进入深水区。我们要研发一种新的高精尖技术，那么可能需要无数个教授、博士生、高级工程师，在非常高精度的设备支撑下，反复做实验才能否定错误的各种猜想，得到一个正确的答案。无论是供养如此多的人员，研发或者购买高精尖的设备，反复做实验验证，都需要大量的资金去支撑，这无疑将可科技研发等我成本大大提高。在科研变成如此昂贵的前提下，这已经变成了一种奢侈行为。那么科研的钱从哪里来了？一个当然就是具有较高利润的企业，政府的科研经费，大众的捐助，金融市场的融资。首先看政府科研经费，但是要知道政府不是科研单位，而是一个公共产品提供商，政府是要解决的是人民眼前的基本需求，所能拨给科研的经费有限，且分摊到每个项目更有限了。再看大众捐助，这个可以说是相当的非主流了，对科研不太懂的人，会觉得这玩意儿和诈骗也没啥区别。最后看融资，投资人也不是傻子，更希望看到的收益，而不是干巴巴的研发成果，中间和变现还有不少的距离。可行的道路就只有企业投资科研了，企业为了保证商品和服务的改善，会注资去研发新的技术，从而提高自己的竞争壁垒。实际上看，我国去年科研经费中，华为一家的占比就达到了10%，可以说相当客观。如果是企业搞定了技术研发，那么你就可以想想，企业愿意把这玩意儿扩散吗？作为一个企业，投入了大笔的资金研发出来的技术处，我应该首要考虑的是拿我的技术去盈利，而不是扩散给别人培养竞争对手。那么企业垄断这项技术的时候，交流的交流或交易就会变得苦难。尤其当这个企业在市场竞争中也具有垄断地位的时候，更难使得技术进行快速的扩散。所以固然我们地大物博可以组织强大的生产能力，但技术上想要处于同一竞争水平则非常困难。实际上过去我们也买到了不少有技术的企业和技术，但是相对于我们整体的产业链广度来说，我们所能覆盖的面仍然有限。有些则对方完全就不考虑出售比如企业产业的交易并购，比如汽车，这么多年实际上也就是吉利购买了沃尔沃，现在看看吉利自主品牌销量第一，就知道这个购买有多划算。实际上，更糟糕情况在于，随着这两年我们有钱了，我们买的企业越来越多，西方也逐渐意识到问题，不愿意再把企业卖给我们了，设置各种组织技术交易，甚至粗暴干预技术交流。如果我们买不到的话，那该怎么办？那只能走自主研发了。这也是全篇画龙点睛的地方，那就是我们的大部分企业实际上还做不好研发，甚至来说，大部分企业所做的都不能叫研发，不具备研发能力。举个数字，华为一家的研发费用占了全国研发费用的10%，就可以看出对于我们这么大的国家，研发做的有多烂。因此，未来我们需要考虑的就是，如何帮助我们的企业做好研发来提高技术优势。首先，做研发最关键的是人才，人才的话教育很重要，如何布局整体的教育资源，保证企业研发的人员供给至关重要。其次，研发毕竟是有风险的，需要到市场上变现，这时候政府指定的研发补偿计划、市场政策倾斜就非常有用了；最后，对于中国这样的体量来，像韩国一样有三星是不行的，考虑我们的产业链广度，必须形成全行业的推广才可以解决问题。而如何竖立典型，将整个模式推广下，将是我们需要严肃思考的问题。
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回答：﻿苗部长说得很好啊！像华为格力这样的企业，不是偏少，而是太少。哪怕再有20家类似规模与成就的企业，分布在制药、芯片、军工、航空等领域，中国就是真正超越美国的强国了，中国人的自豪感真正地踩在实地上了。华为，格力是有核心技术的制造业的代表。这样的企业之所以这么少，因为：1、干制造业太辛苦了，起步的时候又脏又累，污染环境，损害身体。即便是发展到了现在，生产技术、现场管理已经非常好了，但还是没有服务业、互联网等轻松愉快，很多人愿意干。2、制造业投资大，周期长，竞争激烈，涉及的东西多。它是实业，要与实物资产打交道，原材料，机器，水、电、工人、技术员、实验室、检测机构等等，而且一种制造业的机器、原料也难以为别的企业所用。因而与周边社会有着更实在的联系，对所在的环境有着更深入更强烈的依赖。格力、华为都诞生在广东，与这里发达的配套、充足的供应分不开的。3、制造业太娇弱了，对基础设施的依赖很强，对社会管理的依赖很强，对市场环境的依赖也很强。如果没有可以充分保障物流的港口、高速公路、机场、铁路，很多大型工业企业就不可能开办。没有平稳的电力、水资源供应，很多工厂也无法开工。甚至没有足够大的场地，或废弃物排放空间，工厂都无法兴建。稍有不顺，它就死给你看。一次停电一次罢工一次事故，就会造成巨大损失。4、制造业对企业家的要求太高了。现在的互联网企业，一个毛孩子都能搞起来，还动不动说你老了。优步的卡兰尼克是一个有人格缺陷的人，也掀起了大风浪。产品开发，美其名曰MVP，最小可行性产品。这在制造业是不的。任正非、董明珠是真正的大佬，商界奇才，数十年的努力才成就今天的辉煌，这可不是靠着小机灵换来的。有很多制造企业，业主也很精明，但要么缺少远见与决心，要么缺少智慧与运气，最终沦为平庸的企业。看任总的访谈，越发觉得他是一个神人。所以说，制造业是社会环境和条件，水平优劣的晴雨表、温度计、测量仪。只有在一个各方面条件都比较好的社会里，制造业才会高速发展。反过来也可以这么说，制造业发达的社会，再差也差不到哪里去。当今世界，制造业强的国家无外乎中美日德，英法意瑞荷的短板太多，但有突出强项。这几个国家也都是强国、富国，中美更有前途一些。制造业当然很重要，特别是中国这样的人口规模，这样的强国雄心。但对于其他的小国，在制造业如果没有优势，就不妨走其他的发展道路了。概括地说，人类经济可以分成三级：产品经济，服务经济，体验经济。制造业当然属于产品经济，商贸、金融、餐饮、运输等是服务经济，电影、旅游等则是体验经济。刷手机、玩游戏，也属于体验经济。甚至，产品经济也可以融入体验的元素，观光农业就是。从经济规模上讲，产品经济所占的比重将越来越没有服务经济那么大，比如美国的服务业已占有60%以上的份额了。以后，服务经济将没有体验经济那么大。比如在我国的西部，如果交通不便，人才、市场均不占优势，治理好环境，大力发展体验经济未尝不是一条好主意。中国的经济重心，将继续向东南沿海转移，人口也一样。这是我坚信的一个趋势。
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回答：﻿我来说说格力的售后吧，展示一个活在知乎以外的格力。或许我是一叶障目，但是谁能说不是一叶知秋呢？2017年12月下旬，在京东的格力专卖店购买了一台加湿器。加湿器也就是冬季里用一用，大约在2018年三四月份的时候，就没有再继续用了，收了起来。到了11月初，北京的天气又明显变得干燥，于是取出了加湿器。然而，此时发现加湿器坏了：接通电源后，电源灯闪几下，又变成红灯，却不能出水蒸气。因为是媳妇儿的账号买的，所以她就在京东上找了客服，客服问是否是滤网脏了，于是我自行清洗了一下，并没有什么脏东西，装上之后仍然故障。客服便让拨打400电话。所有的程序到现在为止都是正常的。400电话打过去，被告知加湿器属于小家电，不会派人维修，要线下送到维修处修理。于是，我搜索了附近的格力电器，一共有三个备选的店，开车出门。第一家已经不存在了，第二家拆得只剩招牌，只有最后一家正常营业。店主很客气，听明来意以后，解释道，他这个门店只负责销售空调，不负责维修，让我再打400电话。此时，我已经感到有些麻烦了，但是销售人员脾气很好，我觉得是我给他添麻烦了。再次拨打，详细咨询如何维修的流程，于是客服人员报了一个号码，是一个手机号，让联系这个人。偌大一个集团，在北京通州区的客服系统，居然连个固话都不给，这一点已经让我感到有些奇怪了。果不其然，电话打过去，不是忙音，就是无人接听。第二天，电话打通。说明情况之后，对方告知，他现在不在店里，等他方便的时候给我通电话，我再把加湿器送过去。我问了一下具体的地址，他说在梨园附近。梨园距离我住的位置有将近十公里远。老实说，我已经有些泄气了，毕竟再买个新的也没多少钱，但是另一方面，我确实很想知道，这事会怎么收尾。电话一直没有能够等来。过了三四天后，我再打过去，电话又是忙音或无人接听。再次接通之后，对方说，他最近没时间，让我换一家去修理，也在梨园，于是告知了我一个手机号码。新号码的主人倒没有太难联系，但是回复也很直接，又给了我一个号码，让我联系下一位。于是，我就开始与第三个维修铺打电话，而这一位的手机和第一位情况一样，基本都打不通。打了两三天，一直联系不上，我就先忙着出差了几天，回来后接着打，等到打通的时候，已经是11月25日了。电话那头是位女士，她的回应是：我们跟格力已经没有合作了，你还是打格力的电话吧。这个时候，我已经有些控制不住情绪了，所以我就直接拨通电话投诉了。电话那头跟我确认：真的只给了我手机号吗？我说就只给了一个手机号，然后一拖二，二拖三。于是，客服人员记下涉及到的三个手机号码，然后说核实一下。过了几天，晚上八点多，一个河北廊坊的固定电话号码（0316-7069603）打了过来，在疑虑之中接通了，自称是格力北京区客服。然后，对之前产生的问题进行了道歉，然后又给了一个手机号码。我有些质疑，她说这次不会有问题。然而这个新的号码依然是难以捉摸，好容易打通了之后，确定了所在地址，位于尹各庄宾馆旁。别看这是个宾馆，在地图上搜搜“尹各庄”，就知道这个地方离通州城区有多远了。这个时候，我已经不介意这些了，就想知道这售后能做成什么样。12月7日一早，开了二十多分钟车，赶到这家所谓的售后。其实门脸和格力毫无关系，就是空调专修，进去后和店主确认了一下。不过，店主说今天没空看，要出门修个大件儿，让我写了问题描述以及联系方式，和加湿器放在一起。第二天没有得到回应。第三天一早，又打了电话过去，问询。答案是主板坏了，他也没有办法，让我和总部联系。于是，我再次打通400电话，描述了情况，接着开车去取。就在快要到达的时候，店主打来电话，说总部与他核实了情况，他现在觉得不是主板的事，可能是另外一个零件，总部会寄过来。白走了一趟，怨我没多等一会儿出门。于是，这就开始了更为漫长的等待。“零件还没送来呢，再等等……”“总部那边零件缺货，现在还不行……”“老家有点事，我这两天不在……”“过两天就给你修上……”“家里孩子不舒服，这两天实在忙不开……”这期间，廊坊的电话号码又给我打了几次，问我进度，我说你们不能直接问维修铺的进度吗？1月3日，我的口气已经有些重了，但是修理铺那边像是知道我已经等到了极限，说：“修好了，我找另外一个代修点修的，你去找他吧。”1月5日，约了地址，取回了加湿器。这个地方在哪儿呢？这是对方和我约的地址，河堤对岸就是燕郊。令我费解的是，这和之前我送加湿器的地址相差了20多公里。总结一下这事吧。首先，格力的加湿器质量并不过关。我先后用过好几个加湿器了，大多数是因为水垢实在太难清理了才扔，再怎么杂牌子的加湿器，都没有出现过在使用时出故障的现象。而格力加湿器做到了，并且是在一年的保修期内。其次，线下售后系统根本不正规，折腾了两个月，我愣是没有看到一家标有“格力”授权的修理铺，只是和一些修理店签有合约。格力爆出每个员工一套房那段时间，我曾在电话里问店主，格力都能一人一套房，这修理水平咋就能这么次呢！人家说什么呢？不靠这些外包的项目压榨，格力能对员工好？嗯，把不盈利的业务全都甩出去，做高自己的利润，在商业上确实是个好主意。至于我，为了修好加湿器，前后一共跑了约80公里的车程，打过数十个电话。最后，是格力客服神一般的反应速度，快赶上老国企了吧？如今，很多中字头企业都开始改变作风，比如联通，每次出现断网事故，维修人员通常半小时就回复；比如邮政，因为速递易出现故障，虽然电话不那么容易打通，但是打通了也会在半小时左右就回复。然而，格力客服的反应速度以“天”计，而且经常是晚上八九点。我对格力曾有很强的好感，和知乎的正确保持一致。2015年，作为甲方装修安空调，二十多台的订单，首选了格力，但是装修公司建议说，大金或者美的的性价比更高。我也不懂空调技术，只是出于预算的考虑，最终选了美的。调试期间，问题出了不少，特别有两台存在漏水问题，让我心生懊悔，抱怨要是当时选格力就好了。后来，PremierLi质问，中国怎么连个圆珠笔芯都造不出来。董阿姨说，给她一年，她能搞出来。结果是黄了。这本不是什么大事，但她转头就甩锅，说是啥工作都做了，做不出来是材料问题；结果又被打脸，太钢把这种钢材搞了出来。这事让我对董阿姨的态度出现了180度转弯，说是粉转黑也不为过。做不出来，是因为术业有专攻；不做，是因为有更多其他重要的事；大话喊出去了不做，可以承认营销的必要性；但是说了不做还把责任归结给其他人，这就是XX问题了。当时我在专栏写了一篇讽刺的文，自然是被人说“酸”了。而这一次，我算是明白了，格力除了出风头，做营销，以及给竞争对手泼脏水，其实连个加湿器都造不好，而且还要修上两个月。我也不怕人说我是美的花钱雇的，这几天看到批评美的一晚一度电是欺骗，别人说的我也许会猜疑，但是格力说的，我反而觉得是美的真的掌握了“核心技术”。明年计划换空调，我宁可换那个漏水但是维保人员当天就能到位的美的。没有“真香”。
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回答：﻿当年吐槽的时候做的图
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回答：﻿下马坊皇家卫岗乳业附属女子农专
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回答：﻿写在前面北京的同学们如果你们是奔着全国第一的专业来的我建议你还是不要来了。—————————————————————————同学们，如果你准备好了在一个诚朴勤仁(重点)的大学读完四年，南京农业大学欢迎你。本人在读本科，男学校真的很美南农的住宿环境没有传说中的那么恐怖，男生6人一间有空调(1~3舍)，女生4人(8舍)一间有空调。基本上你空调开的勤可以做到冬暖夏凉，男生宿舍每个房间空间大小不一定，有的不仅可以放6个人还可以放两台自行车，有的只能放4个人硬挤进去6个人，这个看命。床是双人床，来了蚊帐要自己用竹竿挂上去，每个人一个柜子(强烈建议大一新生淘宝买一个单独挂衣服的衣架)，一层用一个统一的卫生间(厕所有隔间，有门！！！)，没有洗衣机(有洗衣房)，洗澡统一去澡堂(澡堂有隔间，无门)。2017届你们就住在这里(这是大四他们刚搬走还没来得及收拾的宿舍的图)我看一下题目再写—————————————————————————补充，宿舍热水只有一楼有，宿舍限电，有一家外卖可以送到宿舍房间门口(不告诉你们)(･ิϖ･ิ)果然跑题了南农住宿条件一般，实堂初来感觉还可以，一食堂早餐特别便宜！！教四楼教学楼主楼不是一个楼，教四楼最破，主楼最老，教学楼最新同学们。生活方面基本上就这么，开始说学习，和高中差不多，一个学期上半段是高一高二，下半段是高三，考前最后一个月是高考冲刺。南农的学风是真的淳朴，就是缺少灵性，一个个死学，功利的不行，基本从大一开始立志保研，刷绩点，什么课水，分高选什么。完全谈不上兴趣。
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回答：﻿看了这么多绝大部分是在嫌弃南农的首先我想说一点南农性价比是公认的不错各位抱怨的请先思考，你分数考得高你还会来南农吗？而且以你的分数你确定你去别的学校不会有相同的抱怨？谁不想去清北这类校区大、设施优良、名气响的学校啊，可是你的分数只配得上南农（手动滑稽第二关于学校平台的问题，得承认南农确实弱势学科平台有限，但优势学科像食品、土管、农经的平台在交流、保研、出国、找工作方面都很有保障。而且只要你大一一年好好读刷绩点，转专业并不难。南农每年升学升到清北复交人的也不在少数，一切资源的掌握还是要靠自己。第三学校环境问题，我高中也是江浙沪一带重点高中过来的，我觉得可以接受，麻雀虽小，五脏俱全，交通地理位置也方便。BTW新校区也已经动工了最后希望大家Peace&Love既来之则安之南农不是你的起点，也不是你的终点，它有能力把你送上更好的平台，但这取决于个人
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回答：﻿呵呵，这个要匿我一关系很密的是南农的校长啊本科的时候初吻献给了南农的妹子----不过是在南理工的行政楼，哈哈
问题：﻿在南京农业大学就读是一种怎样的体验？ NA
话题：﻿大学、南京农业大学、大学就读体验、X是种怎样的体验
回答：﻿更了。。刚毕业，南农7年，见证了校友山从有到无，操场外面一圈石梯变水泥地加凳子，宿舍装空调，体育馆等等。总的来说，我农越来越好了，越来越高大上了，是一群十分具有潜力的学校。下面贴几张长青老师公众号的宣传图片，不想打字了，我爱南农，我爱南京。最后秀下我的院，希望留任学院的黄老师姚老师好好的。--------------欢迎交流，欢迎回忆------------在南农第五年了，做过学生工作，参与过大大小小的活动，也正经学习过。占坑思考一下
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回答：﻿1.首先我要diss一下这个回答里面的有些人：你说这个学校腊鸡，但是请问你在这个学校里算什么水平呢，如果你各方面都很平庸甚至差劲，那么不好意思，是您配不上学校，而校领导却还不敢光明正大地嫌弃学校的生源呢。而且在您入学之前这个学校之前网上骂它的人也不少吧，可你还是来了呀，别说是学校逼的你。2.硬件条件这个确实不太行，寝室条件什么的就不具体说了，其他回答说得很清楚了。然后食堂的话，有人说好吃。。。可能我家乡的食物过于优秀hiahiahia？我觉得真的不太便宜。。。也。。。不太好吃自习室的话，平时还好，到期末就得抢了，又挤又闷，冬天开空调的教四楼使我死亡3.教学质量我是南农某非主流专业的学生，其实专业这几年越来越热，不过不是南农优势学科。教我专业课的老师里面，两位数学老师都属于课讲得好、充满激情而且热衷学术的人，接触到的经管院的老师也是敬业而且教学水平很高的人。当然，奇葩老师肯定也是有的啊（都不知道咋当上大学老师的？！）不过整体来说，正常老师还是占大多数学生质量的话，这个真的难说啊，一个大学校园里面，大家的个性、学习态度之间的差距真的真的有点大，善恶美丑啥都能见到的，我暂时没有发现有什么共性。。。大佬也是有的啊，这么多申请加州大学康奈尔成功的人你看不到吗？还有南京各大银行里面有不少南农校友。一个校园里面人与人的差距还真大，怨言最多的人往往在最底层4.性价比的话，还行吧其实，个人觉得还是比去读那种高分双非学校里面非招牌专业的强多了，毕竟考研的时候很多学校很看中本科是不是211还有找工作的时候也会看。然后据某大佬学长说，在国外学校看来，南京农业大学和上海财经大学之间并没有太大的差别。。？所以211院校申请国外大学的话，都还不算太劣势？不过美国好几所名校都和小破农有学术上的来往，不过和我们这种专业关系不大然后，真希望有些人的要求能和自己的长处一样少，南农至少可以得个60分吧，它就和很多非热门211一样，不好不坏，不值得夸也不应被死命诋毁。我想化用一句话来表达我的想法：你所站立的那个地方，正是你的南农。你怎么样，南农便怎么样。你是什么，南农便是什么。你有光明，南农便不黑暗
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回答：﻿期末大一上，因为平时不认真听课，努力复习。印象比较深的是考高数前狂刷了两天题。大一下，和室友边准备边看legalhigh，大概还看了半部棋魂。大二上，从头刷了海贼漫画。大二下，考试安排太紧，持续复习。总觉得期末过得特别有意思...如果说有什么要后悔的，那或许是没有从大一开始就好好享受大学生活吧，还有很多想要做的事，也还想要去认识更多的人。我曾经想着如果能和伙伴在夜晚仰望星空谈天说地，那真是太美好了。而在这里，有这种情怀。真是太棒了。---------------以下是刚进校的原答案--------------2014.11.30是怎样一种体验，窃以为这取决于你高中的环境如何，若高中是整日学习类型的，那么来了大学，自然会感到大学里的环境相对宽松，若高中是一线城市的重点高中，那么南农是符合不了你期望中的大学的样子的。（好吧一般这样的人也不太会来南农）。当然，能考上985院校能待在一线城市自然最好，毕竟不同层次的学校学生眼界不同。提及学习氛围，或许我待的时间还太少，如果说自习室人满就算学习好的话，那追求是不是未免太低了点？学习氛围不应当只看有多少人在学习，而是有多少人因为一种求知欲自发地学习。住宿什么的倒也不算一个什么特别让人抱怨的地方，一所大学重要的先是软件。（不过我还是希望能给厕所装个门......）我不觉得妹子质量好啊......确实有些是让人眼前一亮，但更多的是平凡的吧，是学生，但没有出彩的气质。
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回答：﻿占个坑，忙完这阵子把渔业学院说一下。
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回答：﻿南京市中心唯一一所本科院校（微笑脸…
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回答：﻿一个让你无法喜欢的学校种种种种如果再有机会我情愿不要这个211的头衔
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回答：﻿在南农学习了一年。个人感觉，是一个很适合学习的地方。不浮躁、踏实。可能由于一些原因，交流平台还是不够大，很难接触到除学习外更广泛的东西。但是机会和更大的平台都要靠自己的努力来不断争取的争取。学校也在努力为学生争取更多的与外校交流的机会。虽然学校在教学方面有些不足之处，但这一年来也实实在在让我收获了很多。总之不后悔。
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回答：﻿不浮躁不浮夸的学校，个人认为很适合女孩子。
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回答：﻿官僚主义蛮重的学校
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回答：﻿有实力，少格局；有历史，没底蕴Thesewallsarefunny.Firstyouhate'em,thenyougetusedto'em.Afterlongenough,yougetsoyoudependon'em.That's"institutionalized."
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回答：﻿说一些细节吧。1、设施不足，生活办公区混乱：卫岗校区面积狭小人多楼少，学生找不到讨论问题、开会的地方，只能在食堂混在吃饭的人堆里自习、开会。半夜三更常有没素质的人聚在宿舍楼下大声喧哗，吵得人睡不好觉。每天晚上，情侣约会，打牌上网，自习开会，喝五幺六，精彩纷呈尽在食堂。2、宿舍脏乱，学风差：女生宿舍走廊上放着隔夜的垃圾，并不考虑周围人的感受；十几平米的宿舍塞进六个人，毫无隐私可言，舍友关系闹僵也没有任何回旋的余地，也没有足够的空间自习；宿舍楼随处可见大声打电话的，午夜楼下还有吵闹声。可以说非常不尊重别人了，也不注意自己的行为带给别人的影响。3、上课认真听讲的少，刷手机的多：和老师拉关系的不少，踏实努力的倒不多。据说新大一上课要收手机，毕竟我上学的时候基本没人听讲，台下一片低头刷手机的。诚然这是中国大学通病，但放在所谓211身上出现这毛病，还是让我的大学四年充满了魔幻色彩。补充说明：来欣赏一下11月1日下午1:23南农图书馆的学习氛围
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回答：﻿一个二本无名大学的孩子父亲听了我的分数之后十分遗憾地跟我说，你怎么选了这么个大学啊？我说我们学校挺好啊就是就是名字不好听呗
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回答：﻿非南农学生，是南农附近学校的学生。不知道南农就读什么体验，但是跟南农学生一起住倒是非常有体验。四室合租房，另外三个房间有两个房间住的是南农学生，据说是一寝室的四人，然后放一张还算不错的图片，要知道最多的时候可以达到这数量的2-3倍大家可以看到墙上已经贴了很多标签（另外的房间的人贴过一次，定时来保洁的一个大叔也写过一次）提醒他们倒垃圾了。but，并无效果。上一次保洁大叔来了，清理掉了他们堆了半个月的垃圾，并且进行了批评。整整一麻袋啊！都臭了啊！流黑水啊！当时这麻袋垃圾堆放在图一的地方，过道几乎快没了。图一左边的那个门就是卫生间的门，每次进卫生间，感觉都是一次挑战。这是视觉与味觉的双重冲击，是身体和心灵的二重升华。室友们啊，南农是个好学校，请你们爱惜她的羽毛。夏天不易，勤倒垃圾。谢谢了。
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回答：﻿布满雪白樱花的樱花路；晨光下树影斑驳的中央大道；传来青春气息的玉兰路，都还是最初的样子，记录着南农的日日月月，春夏秋冬。大学生活想来都是件很美好的事，不管你在哪个大学985211普通高校……如果你还在上大学，那么请好好珍惜时光吧！多学点知识，多结交一些朋友，学会穿衣，说话，办事，最重要的学会生活，做自己真正感兴趣的事，明白自己最擅长的领域，再找到人生的另一半！^_^如果你已经毕业，就让我们一起把这段经历放在心底吧，时不时拿出来回忆一下，懵懂，青涩，甜蜜，温馨，快乐……有一句“哦，原来曾经的我这么可爱！”就够了～图片来源于官方微博@南京农业大学
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回答：﻿马上毕业，占个坑。
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回答：﻿回答里那么多怼学校的回答这学校就可见一斑了垃圾宿舍毁我青春
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回答：﻿椅子山脚下的眼睛都要哭瞎……诶～好像春天又快来了
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回答：﻿感谢她给我眼界和机会，让我看到更多的可能性，也认识到自身和平台的不足。
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回答：﻿体验就是前后7年时间，被这垃圾学校折磨抑郁了
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回答：﻿垃圾学校破烂又智障，毁我青春败我钱财。分割失望本来刚刚来的时候充满了期待直到有一天我去办大一在读证明英文名出了点问题然后我就去教务处啊然后就搞笑了虽然当时我也挺蠢的没有想到老师中午会在办公室休息就很轻的敲了一下后门，当时门都是关着的结果发现没反应刚刚准备走前面开门了一老师大吼不知道中午休息啊留下懵逼的我吓走了下午又去了一趟办公室老师在接电话找了另外一个老师刚刚准备开口然后那个老师说没看到忙着吗，在那里等着好啊那我等着然后老师走了又说还站在那干嘛行啊那我走然后刚准备问英文名的事，还没开口，那个男老师就用一种很不耐烦的语气说知道了知道了excuseme?你知道啥了？行了反正最后解决了还是靠自己解决的从那时候开始我就很不满意这个学校的管理还有很多事，看这个答案出来的情况我再更新反正我大一上完就走了现在对这个学校手动再见:）