问题：﻿你为什么从海航集团离职？ NA
话题：﻿调查类问题、航空、职业规划、海航集团、离职原因
回答：﻿更新一波20190213：之前在HH离职铜仁群里，看到大家极其有才华的群名片，不忍一个个粘贴了下来。这些名片名字基本上涵盖了HH里大家听到最经典的黑话和白话。很多，看到我不忍笑出来。请大家点赞，顶上去！铜仁们太有才，我曹，哭。——————分割线————————HH专属黑话词典：请在下午4点前反馈、部分同意Partlyagree、请看邮件、自已拟个处分、拟个通告、妥否请批示、这个事你弄一下、四个大众、通报批评处分并扣罚三个月绩效工资、不提倡加班、知、可、办、阅、好、你来一下、电商、面商、会议纪要、贪懒散奢滑慵、BIM十八段专家、今天hiapp流量超过携程了吗、下班前反馈、你怎么还没反馈？、旅游开路虎，航空坐候补、离职期间工作自带、数据治理、公文结束了重新报、请知，pleasebeknown、正心正念、固化流程、呈阅示、真空生妙有、已优化、Agree、海航宝贝、诚信，业绩，创新、过节费今天发了吗？、你邮件沟通了吗就报公文？、铁肩担道义、发文稿纸、已反馈、八风吹不动，稳坐潘金莲、为社会做点事，为他人做点事、被交接人、请示领导意见、业务通告、还俗的印顺大和尚、弘法寺掌勺、三核六率、业绩公示、BIM十八段专家、聚宝汇兑付、投融管退、部分同意，请过合规、兜兜电话会议、今日海航、干部管理模型1号、周一开会、经济反馈、JHA写了吗、再给你三天时间、要客名单、造福于人类的幸福和世界的和平、离职基于个人规划，公司没有问题、你就告诉我有没有尽最大努力、大家都表个态！贡献突出奖励候补机票一张、已同意自己优化、给后续工作造成极大不便、福利房70亿、金鹰人才候选人、鸿鹄计划已落选、千禧计划第一名、同仁共勉背好抽查，没带工牌扣500，北大清华的……MBA毕业，通报表彰并扣发1个月绩效工资，让实习生给我小三去买杯喜茶，烦请各中心将学习心得反馈至我处，海航是伟大的公司，海航已经死过一次，兑付方案，负责到底，你为公司奉献了什么？姘头，劳斯莱斯，请结束重报…………！——————分割线——————作为一家成长快速的民营企业，海航还没有来得及消化掉英迈、希尔顿这样的优秀资产，却已经得上了20年前的老企业和事业单位的病。什么病？官僚病和大机构病。既然走了，我就静下心来说说。海航的事儿，基本是M15（董事长）和M1（最基层的，其实下面还有主管，管培生，实习生）完成的。那么中间的M3\4\5\6\7\8这些领导呢？当好二传手呗！M15发话，要做什么事儿。一级级往下传，从M14传到M2M3（中心经理），最终基层公司一边忙着干活一边应付，因为实在是没时间好好干了，M1和一些年轻主管，以及一些供应商，把项目做了，把事儿做了，把总结做了。而且在海航能当正职，提拔快的，基本是“懂”汇报的，而不是会做事有专业水平的。说白了和过去的某个体系很像。做完事，然后呢？就是无穷无尽的反馈。明明有邮件总结，微信里还要再反馈。明明邮件、微信都汇报过了，又弄个OA督办系统，从集团CEO一级级督办到基层一线。照理说，一线汇总后一级级往上反馈，各级领导都知道情况，但临时开个会，还是要重新写反馈材料，没完没了，很无语。一线人员就在不断做事和反馈，各级领导就在不断汇报和汇报。一线干活最多的永远不被看到，而天天汇报的人，却越来越滋润。随便挑几家企业看看，都这样。所以，基本上是董事长决策，一线最年轻的这些职工在做实事，中间的，特别是单元经理和部门领导、分管副总，基本就是二传手。现在已经明令整肃的“二传手”，都在抓放管服，办事一次就行，在海航这样的民营企业，居然还不思进取。不信你让分管副总、部门领导、单元经理出来走两步？除了孙总那样开飞机的，还有个别财务的，我看没几个真能打仗的。都是能催活、能汇报，干事儿不行。所以海航要找全球顶尖名校的年轻人，招好企业的成熟财务、风控、投资，这些人有冲劲儿能干事儿啊。——————分割线——————近期这个问题下的回答暴增啊~我看大家情绪都不小。看来看去，我总结了几个原因，小毛小病我就不提了，我琢磨琢磨根本原因，也给想来HNA的做个参考，这些因素，其他企业未必没有。我插一句，类似官大一级压死人，唯上论、为名为利不择手段DD败坏的事儿，互联网企业科技公司也一样，我有案例，不说了。那么为什么，HNA这里，显得比腾讯百度阿里京东那样的企业似乎让你更难受百倍呢？1、根本原因：HNA整体来说，是个金融控股公司。集团，不用说肯定是。二级的产业集团，无论科技、旅业还是实业，也是金融控股公司，自己没有业务。再往下，海航酒店、海航航投、海航基础、天海投资，什么渤海物流，依然是。这TM怎么解释？举个例子。假设，唯上论、官大一级压死人、道德败坏神马的，在腾讯都存在，我是说假设。但是，腾讯所有业务基本都是自己在做，自己在运营的。比如，王者荣耀、微信、QQ飞车、企业OA、腾讯云，都是腾讯员工啃吃啃吃做下来的，背业绩的。马化腾爸爸即是说，明天把微信全部改成红色界面，微信工程师可能干嘛？不太可能，因为一句“用户不习惯，可能影响业绩”，就能让爸爸作下。但是在HNA呢，比如天海投资这个企业，也就是海航科技。他自身并没有业务。旗下控股了英迈、文思海辉，是财务管控、资金管控，运营根本不插手，也插不上手。很有可能资金都没有管起来，也就是分分红，是纯粹的财务投资者。所以，海航机关的人干嘛呢？还不是每天写方案、反馈、汇报。老板说，5月办一个合作发布会，就5月。去上海办，就上海办。马上落实。因为这里面，不需要考虑市场，只需要考虑老板。这就是控股型企业的特点。也许只有海南航空和海航机场两个板块稍微好点，其他60%的业务，全是上述情况。正因为是金融控股型企业，所以，大家没有直接的市场压力，就成了纯粹的机关。机关是什么？就是大老板撒气撒娇撒野的地方。就是牙科手术可以用牛刀，谁最快拥护指令，最快执行拿到牛刀，最快砍瓜切菜拔下牙齿，谁最眉飞色舞汇报，谁就成为新的牙医的地方。跟市场、经济、规律、专业，毫无关系，就是个人际场。要不然为啥秘书生殖快。2、近年来的环境原因：ZZ原因，金融原因，让boss心理极不安全。当boss的，其实就是一个极其敏感的小女朋友。特别容易怀疑“上峰”移情别恋。特别容易怀疑助手们不够卖力。特别容易怀疑员工们军心涣散。特别容易怀疑谁都是自己的敌人。于是大家看这一年来HH的动作，卖资产、喊口号、各种讲话，一位资深企业管理培训老师讲过，开会和领导心理安全感成反比。我兄弟在WD工作13年，他说老王也这样。但不同的是，老王折腾自己，务实干事儿。这里的老陈老王呢，折腾大家，表面工作做得云山雾罩，却迟迟不见动真格，很奇怪。大家也不要怪自己的领导折腾，其实谁都不想折腾，听好多个领导分析了，大boss给集团狂下任务，集团狂给产业集团下指令，然后我们各一线企业也接任务，没心思做市场业务。3、没有练好内功，HNA全体系的管理，该反思了。首先表现在，25年这么好的资源、政策，却没有打造出一个一流的地产公司，如果海航实业版块做大了，也就不用融创和香港等公司接盘土地了。这是典型的，一手好牌打烂了。为什么呢？我也接触了很多地产圈的人，大家普遍对海航地产版块的人口碑很差。反映他们业务能力差，还一口一个调侃公司文化。这可见就是，人不行，管理也不行。错失了航空和地产两条翅膀起飞的机会。搞了新的公文系统，其实就是很多企业5年前的水平，外企20年前的水平。适应最新的管理模式，更重要的是，适应和调整对80、90、00后的管理。就比如，知乎上为什么这么多对HNA的吐槽？还有专门的微信群。就是80、90、00后员工多了。其实很多国企也有人吐槽，无奈都是大叔、大婶，他们可不会来知乎、贴吧和微信群里吐槽，一般都是憋着，憋大了去XF，不玩儿互联网。先写到这吧。