问题：﻿你为什么从阿里巴巴集团离职？ NA
话题：﻿阿里巴巴集团、淘宝网、互联网公司、离职原因
回答：﻿我是UED，还没有离职，前两天开始决心往外投简历。楼上已经很多人在讲361制度，官僚主义blabla，就不赘述，补充些其他的吧。来阿里两年多了，当年也是容光焕发的拿着个A+的offer快乐入职的。经历过三个大的项目，可能也是我运气不好，第一个项目是一个事业部的老板牵头的做完了PM跑路了后来就不了了之了，这是我的第一年，也就零零碎碎处理了的一些日常需求上线了。第二个项目是最重要且历时最长的，无奈业务方老板能力奇差，当年这个业务上面可是下了血本，7个UED，1个用研，几十号开发，浩浩荡荡的期望能大干一场，不过一年半过去了，现在的PC首页还是我没来之前的设计师版本，为什么？因为业务方老板根本不知道该干嘛，今天要做A，明天要做B，后天要做C，我们得产品稿总是前端GG刚写完上线两天就下线，无限循环周而复始，一年半过去了，现在唯一成功上线的仅仅是无线端的首页改版，期间我们UED自发做了无数的飞机稿，帮助业务方梳理产品方向，页面体验，把业务亮点直接做成可以上线的产品，然而没有任何人搭理我们，运营为了冲个人kpi也就是成交笔数销量之类，做的都是破坏用户体验的事，把产品经理直接气得摔手机。去年整个团队能转岗的转岗，不能转岗的离职，光UED就离职三个（最近主管都走了待会再说她）。搞笑的是最近缺了人的岗位重招新人来了一次大换血，新来的人有了新的干劲，提出来好多新方案，回头看看许多想法和我们去年自己做的飞机稿不谋而合，好多稿子稍加调整即可上线，我是该欣慰还是该心酸呢:-)基本上UED就是一个资源池，我们对接固定的业务老板，这个业务老板下面有若干业务项目会由我们小组对接，在这个项目期间，我还接到过这个业务老板下面的一个其他项目，这个项目倒是不错，运营都是新招进来的，少了很多腐朽的气味，和运营合作很好，类目也很有潜力，不过很快这块肥肉就被别的业务方抢走了，对接的设计也会随之改变，为什么是我们没做好吗？不是的，无线首页上线来得到一致好评，数据效果也是不错的，但是…肥肉哪个业务方不想要，你的业务老板没能力，hold不住不就被其他盯上肥肉的业务老板抢走了，那么该业务的设计也就自然轮不到你了，谁叫你对接的是他呢。这就是我在阿里接触的三个项目，自认自己不是一个半途而废的人，但是这样的拥抱变化我也是觉得忍够了:-)以上属于没有逻辑的经历描述，以下列举下各中想离开的理由：1.感觉现状难改变。也考虑内部转岗，但是由于没有拿得出来的上线（上线很重要）作品，两年多没有晋升机会，去年我主管的主管当着全团队说大家都没做好，团队连一个晋升提名名额都没有:-)所以，我现在还是那个P5，不过幸运我也并没有被传说的3.25过，而在阿里内部转岗，一般别人第一问的都是P级，P5人家简历作品都不带看的，听说是因为HR也有kpi，不过也可能是因为人家会觉得P6比P5能力好，虽然我觉得这种论调和那种“河南人都是骗子”的调调一样搞笑（无意得罪，戳中请烦谅解）。如果我今年万幸晋升了，那么阿里规定刚晋升一年内是不能转岗的，所以在内部换环境换岗位也并不是那么容易，所以许多人也是想继续在阿里发挥价值，只是无奈选择了离职。我也见过能力很好的P5和能力很差的P7，下面就来说说能力很差的P7和P9。2.主管太重要，侧面反映出绩效制度的不完善会带来的噁心结果。说说我对接业务的两任P9大老板。第一任也就是我前面说今天想做A，明天想做B，后天想做C那位老板，是一位大美女，真的很漂亮，身材高挑五官精致，然而我们听见运营对她的评价是“将熊熊一窝”，可见这个社会不是所有人都看脸的:-)这位老板对我们这个业务没有过任何经验和了解，也不爱听下面做实事的运营的意见，给出的方向不能让任何一个下属信服，且听说马屁严重，因为她本人的理念就是“向上管理”，什么样的向上管理呢，她教育亲信的下属说，不用理你下面没用的人，要往上交际，这样，有的懂事的孩子会接送其上下班，每天买早饭，比男盆友还要贴心，而那些讲话直接不愿马屁的老员工，就默默被记了一过。一年过去了，我们这些技术资源方也被耗干了，所以转岗，离职，人也走了一大半，留下来的也就忍着混混日子等着股票到手再寻出路。除此以外，没有统一的让人信服的业务方向，内斗日渐加重，运营和运营，运营和技术彼此谁也看不上谁。然后一年后这位美女老板转岗了，去了个清闲舒服的部门，留下一堆烂摊子。然后就来了个新的P9，基本在大公司应该大部分都这样吧？就是一切是滚雪球的，如果你上一年没做好，那么接下来你不会分到什么好的业务，你的业务也不会分到好资源，或许这是361相关的田忌赛马策略？所以新来的老板听说是没把其他好业务做好，就来这里接烂摊子了。这个人我懒得多说，前面看到一个被主管和HR联合搞走的朋友，评论还有人问他是不是阿里的，呵呵哒，我只能说当然是，因为这种是在阿里屡见不鲜，我对接的产品运营，十几年的老员工，兢兢业业，除了不会拍马屁，不知哪句话得罪了这位新来的大神，直接不续签合同了，更狠，补贴都不带的，股票一样呵呵了。平时嘛可能因为老婆快生孩子了，说出来答应你的事情你就当个屁好了，人家心思估计不在这里，提出来的业务思路都在天上的，你够都够不着的。我们业务新来的开发老板一样P9，人家有业务思路又落地，超崇拜他的，看着这个情况急啊，牵头让开发哥哥们去体验产品，优化我们的产品体验做创新小产品，人家给的方向我和产品运营都觉得特别好…看着这群开发哥哥，就想起了当年的我们，真是心伤。我们这群跟着业务的技术，是想着要抢业务么，当然不是啦，我们有病么领一份工资做两个人的活。因为我们为业务着急为自己的发展着急，我们都希望这个业务做好而我们个人也能因此有沉淀有发展。下面说说一个P7，这是我的前任设计主管，也就是前面说最近离职的那位，我已经尽量克制自己少吐槽她了:-)这位仙女做设计不看数据，不是不想看，是看不懂，不知道做设计也要看数据！尼玛我实在受不了了，去偷偷找了主管的主管说了不看数据这件事情，我主管的主管（之后代称大大主管）也是明白人，在大周会上对所有人说从此做设计要有数据依据，然后仙女姐姐终于找了交互教她怎么看数据。。。这是P7:-)另外个人觉得这姐姐审美也不怎么样，有一次她给运营的稿子（不是我做的也不是她做的，是另一个设计师），把运营惹毛了，运营偷偷私下找我，说这个品质还不如外包做的，非常生气跟她据理力争（因为运营一开始看的是我的稿子，表示非常放心的这事就交给我们了，只是后来仙女姐姐临时定了用另外一个人的设计稿），但是她坚持说很好看，运营脸都绿了。我后来听我们的运营说，这些事情多了去了，之前好多运营都因为稿子品质调性的事情跟她吵过。有一次她给我们的交互设计方向是错的，然后交互就红果果被大大主管骂了，大大主管和仙女姐姐还有那个交互站在一起的时候，仙女就顺着大大主管的话说交互这个做的不好应该这样那样做之类的，交互内心OS啊，尼玛不是你让我这么做的吗…这种事太多了，反正也就是一些给出错误的设计方向导致下属被上面骂，或者上班看看言情小说，再或者下面人功劳都归她错误都在下属自己之类的吧:-)这和361制度有毛关系呢？其实我本人不反对绩效，也不反对KPI，但是为什么KPI如此单向，为什么我们不可以给主管打分？或者为什么不来个综合权重，合作方也可以参与打分同事也可以参与打分？现在的邀请参评也就是那么一个摆设，还是主管一句话定你升定你滚，想不拍马屁也很难啊。（我真的不懂如何拍）3.不被理解。部分情况也和大大主管聊过，不过主管毕竟是主管不是家人，他有他的视角我也不能全部都讲。在他看来依然都是我们这些人的问题，后来也累了不想说了。所以7人的小团队，三人离职，其他两人分去做更加边缘的后台，还有两个人（包括我）继续留下做这个业务等待转机。说多了也是累，我确实觉得这些苦涩很不被理解，我是不努力吗？我是不主动吗？我是没有追求的人吗？我不是，否则我大可以过过清闲日子，因为阿里待遇还是可以，且业务也没什么方向就没什么活干。但是我也对工作成长有一份追求，甚至有其他的运营老板挖过我让我去做运营，但是我想想，我还是喜爱设计这个职业。现在的主管是一个很有能力的人，我很欣赏他，也感激他给我很多指导，但是有了那么多负面的讲出来和没讲出来的经历，这个主管下面有非常好的业务，我们这种边缘业务会议都是不在他的排期里，当然这也很正常，只是有时候我也感受到再找到发挥自己的价值的机会很难，在阿里，仿佛主管如果对你已经有了不好的印象，你做什么都带着错，你的业务机会也会越来越差。以上纯属个人经历个人感受，不想做什么深入分析，小孩子才论对错，大人只做陈述，如果言论你看不惯那么请绕道回家喝点盐汽水对着镜子喷就好，我不是来听你发表观点的，是来回答题主问题的。为什么说这个话呢，因为确实很讨厌那些再别人评论里自以为上帝审判世界的神经病，你又没经历过别人的生活有什么资格指责，你没生过孩子你凭什么说你媳妇作？认同点个赞，不认同也请你尊重别人和你一样有个肉长的心。暂完。