问题：﻿人在年轻的时候，最核心的能力是什么？ 不想虚度光阴，未来想有一番成就。因此，年轻人最应该提前掌握的核心能力是什么呢？
话题：﻿创业、职业发展、商业、职场、个人成长
回答：﻿我觉得人在年轻的时候，最核心的能力有三个：创新能力、思考及判断能力、时间管理能力。第一，创新能力。如果你是有了这个能力，就会很自然的对外部事物充满好奇心，每天上网看看有什么新事新知值得关注。1、优化创意身在当今时代，是很多年轻人的幸运。因为和前辈比起来，你有更多的机会去表现自己。现在，越来越多的企业，正在通过电子邮件、内部论坛、跨部门研讨会、头脑风暴及创意大赛等多种形式，向所有员工征集具有创意的点子。如果开始的时候想法不够好，没关系，别着急。多和大家沟通，坚持不懈，继续努力，假以时日，好的创意就生成了。但是无论你的创意是什么，在分享之前，都需要精细打磨，不断优化。最好的方法，就是跟别人讲、跟别人讨论。这就是为什么你会看到很多创业者会愿意相互交流、与其他企业家、技术专家交流。所以有了众多的线下论坛，线上交流群等。我们新建了一个高质量的HR交流微信群，里面会定时分享HR考试资料、HR工作干货资料包，还可以和TOP10名企HRBP随时线上沟通交流哦，当然也有大家特别关注的绩效面谈相关知识。感兴趣的HR可以加群管理员微信，审核通过即可入群。管理员微信ID：18820154296。即便你已经成为某个领域的大拿，或者某家企业的一把手，你也需要多和其他不同层次的人群沟通。很多企业的一把手就是通过与同事、董事及朋友讨论，逐步理清思路，持续优化提升的。2.深入思考很多年轻人都知道，开发新产品需要循序渐进，先做出样品，再通过测试，进行调整优化。新品如此，其他领域的创新，大都也是如此。在改进的过程中，你不一定需要尽善尽美的数据图表，也不一定需要详细规整的项目规划，但你至少要想清楚，这样的设计为什么更好，这样的创意能给业务创造什么价值？对于很多新产品而言，最难的通常不是创意本事，而是这种听上去很美的新品能不能做大，怎样才能成功推向市场，怎样才能变现，获得丰厚的回报？所以，你需要问自己一些问题，并准备好非常好的答案。（1）客户是谁？你的创意对客户体验有什么影响，能否替代现有产品及服务？你的创意足够好吗，能打动客户吗？客户需要为你改变使用习惯吗？很多年轻一代都希望借助算法、视频、社交媒体等新技术，给客户带来自认为很酷的新体验，但过程中往往忽略了客户的感受。如何真正从客户的角度想问题，而不单纯为技术而技术，这才是乔布斯的伟大。（2）单个产品还是生态圈，怎样才能打造生态圈？比如淘宝就是一个平台，在那里，数量众多的买家、卖家、物流及其他各方，形成了一个规模庞大的生态圈。（3）如何才能快速上量，迅速形成规模？需要哪些关键能力、哪些关键资源，怎样才能获得这些资源和能力？（4）你会面临哪些对手，有何应对之道？思考竞争格局，不能浮于表面、止步于眼前。要想成为最终的赢家，就要深入本质、面向未来，像棋坛高手一样，走一步，想几步。（5）你需要多少资金支持？如需申请预算，光有定性描述是不够的，你必须了解公司高层在分配预算时，还要看投资回报怎么样？主要风险有哪些？资金需求有多少？（6）哪些因素会阻碍你的成功？如果你能未雨绸缪，主动对可能遇到的困难及障碍有所思考，并提出行之有效的应对之策，你就会极大地提高自信，以及别人对你的信心。以上只是举个产品方面的例子。假如你的创意是关于新业务拓展，建议企业进入一个新领域，开拓一片新天地。那么下面的问题，你值得关注：（1）如果实现，具体图景什么样？（2）要想实现，成功要素有哪些？比如，成功的关键在于技术，还是营销？如果某项能力至关重要，你是打算自力更生，还是打算借助外力？（3）如果实现，盈利模式是什么？（4）外部变化，会带来什么影响？（5）要想成功，需攻克什么障碍？（6）现在启动，时机是不是合适？如何把握时机呢？3.具体执行理想远大，固然好；但要能付诸实施、做出成果，才算得上真正的有创意能力的年轻人。学习掌握执行之道，能帮你把想法变成现实，让闪光的创意，带来骄人的业绩。执行本身，就是一门大学问。不接地气的纸上谈兵，不切实际的空谈幻想，最终必将失败。即便目前的工作职责比较狭窄，你也可以开始有意识地拓展视野，要想练就超强的执行力，就要精通掌握以下三个关键：（1）制定目标，聚焦重点：要成为优秀的人，你通常会以更宽的视角看待事物，在更深的层次上分析事物，因此你会看到更多更复杂的细节。此时，你必须能够提纲挈领，抓住重点。如果你自己还在云里雾里，还不擅长落地执行，也不要害怕，因为通过自身的勤学苦练、前辈的帮助指点，这个技能是可以掌握的。先明确具体工作，再针对每项工作，制定阶段目标以及时间表。这样你就可以对照实际情况，评估工作进展，必要时进行灵活调整。（2）了解进展，及时准确做好执行，需要你能够及时了解工作进展。（3）推动落实，严格跟进第二，提高思考及判断能力怎样才能提高自己的思考判断能力呢？如果你能参考以下几个实用方法，并坚持练习，相信你在思考判断、创新想象等各个方面，都会有长足的进步。提升视野格局有些人看世界，是线性的，单一维度的。如果你视角更多元，视野更开阔，你就能提升自己的格局，就能更好地捕捉机会，更有效地激发自己的想象力。案例：当年，艾伦·莱维（AaronLevie）决定和几个高中好友创立Box公司时，才二十出头。他们希望通过云技术，为大家提供文件共享及协作服务。为了获得初始投资，他们冒昧地给商界传奇马克·库班（MarkCuban）写邮件毛遂自荐，没想到还真的获得了库班的投资。此后，他们开始辍学创业，先是在伯克利，后来又转战到硅谷，在那里获得了更多的风险投资，创业团队也由最初的5人发展到了25人。到2016年，公司已实现了4亿美元的销售收入，但对莱维来说，这仅仅是个开始。同年3月在接受《财富》杂志专访时，他说我们认为未来市场潜力巨大，至少应有400亿美元的空间。这就是大格局。有能力看到大格局，不仅是创业成功人士的共同特征，而且也是企业高管必备的能力。企业家想要的，就是这样的人。要想拓宽视角，除了自己读书思考，还要多与他人交流，尤其是与自己不同的人交流。在这个方面，好莱坞著名制片人布莱恩·格雷泽（BrianGrazer）是极好的榜样。大学毕业，他加入华纳兄弟（WarnerBrothers），从底层做起。从那时起，他就开始努力为自己创造机会与他人交流，向高人请教。有志者，事竟成，卢·瓦瑟曼（LewWasserman），当时好莱坞最有影响的大佬之一，竟然也成了他的座上宾。2.时刻坚持学习学过管理的人，应该知道“彼得定律”，即当员工被提拔至某个无法胜任的岗位时，其晋升之路就会戛然而止。究其根本，在于这个人停止了学习。所以在很大程度上，一个人的发展取决于这个人的学习能力。学习的前提是虚心，据我观察，发展得特别快的高潜有个共同点，就是他们总在向身边的人学习。不信你可以问问那些从基层逐步做到高层的领导人，请他们回顾一下自己的成长历程，看看他们曾向谁学习，曾以谁为榜样，他们的贵人都是谁？伊万·赛登伯格（IvanSeidenberg）曾担任美国最大移动通讯运营商Verizon公司的首席执行官（CEO）。他的贵人就是他的第一任主管。当时他没钱上大学，只好白天在公司干点开货梯、拖拖地的杂活，晚上到学校旁听。就这样坚持了8个月，他的主管告诉他，公司有政策，可以资助员工上大学。他问主管，为什么过了这么久才告诉自己。这位主管回答说：“我得看看你够不够格。我想你通过了考验。”这是赛登伯格人生的转折点。而且通过这件事，他还学到了一个道理，即自己的一言一行，都有人会看在眼里，记在心上。这个道理他一直铭记在心，一辈子都非常谨言慎行。学习还要多角度，不仅要学习业务，也要学习管理，更好地了解自己，更好地洞察他人。最后，学习不是简单的知识积累，还要思考现象背后的本质，逐步形成自己独特的洞见。3.拓展多元人脉年轻人要不断拓展自己的人脉。建立人脉，多元化是关键。公司内外、不同行业、不同职级，越是多元，越有帮助。高潜对此会非常主动，即便是面对业界大佬，也不会畏首畏尾。比如Box公司创始人莱维。他告诉我，在他创业过程中，自己早年建立的人脉关系，在好几次重大抉择时，起到了关键作用。比如，创业之初，他面临的一大艰难选择就是确定目标市场，到底是服务消费者客户（2C），还是服务像宝洁、通用电气这样的企业客户（2B）为了正确决策，他与数十位朋友进行了交流探讨，其中包括多位科技界资深人士。通过讨论，他深入分析了这两种选择各自意味着的机会与挑战，并最终说服了其他创始人，聚焦企业客户。“我们认为企业客户的市场空间更大，我们的服务更具颠覆性，更能大有可为。”关键时刻，莱维的人脉有发挥了作用。你要记住，人脉网络在当今时代会显得愈发重要。无论是生态圈还是共享经济，都意味着企业之间、部门之间、团队之间乃至个人之间，将有更为频繁、更为紧密的协作。事实上，这就是高潜的成长之道，大家越是欣赏他，就越愿意跟他共事，于是他就有越多的工作机会，不断地历练提升自己。信任是人脉的基础。拓展人脉不光是指企业外部，也包括内部。你可以大胆地与其他部门同事建立联系，了解下他们在做什么，他们对业务怎么看。4.随时汲取新知新的信息能激发学习动力，多元化的信息能激发创意灵感。无论自己阅读，与人交流，参加培训，都是各种新知的极好来源。你要做的就是在日常生活中，每天、每周或每月为其留下固定的时间。具体方法：（1）阅读：阅读是我每天的必修课。每天的阅读时间最好能够固定，一早一晚都是不错的选择，至少得保证三十分钟。（2）交流：一定要花时间与人交流，尤其是那些能让你脑洞大开的人。GE通用电气公司前任掌门人杰克·韦尔奇有个习惯，即见人都问：“What’snew?最近有什么新鲜事？”很多年前，我在电梯里碰到他，他就问了我这个问题。当时我刚去过一家制造企业，他们正在大幅降低业务经营对流动资金的依赖，因此我回答道：“流动资金为零。”这令韦尔奇非常感兴趣，于是我们就着这个议题，继续深入探讨下去。之后，韦尔奇还亲自拜访了这家企业，向对方认真学习。与别人交流时，我也会问类似的问题。由此开始的探讨，经常令我受益良多。（3）学习：学习机会很多，比如行业会议、商学院的培训课程或是网上的公开课。有些世界顶级商学院及大学的公开课还能下载，这样出差路上也能学习。保持动态思维汲取新知只是开始，你还要关注自己的思维习惯。好的思维习惯，能让你更好地保持开放，拥抱变化，激发创意。第三，提高时间管理能力作为职场中拼搏的人士，也许你最大的痛苦，莫过于时间不够用。本职工作已然很多，为了进一步发展，你还得争取更大的挑战、更重的职责。想做能做的事情很多，但总没时间逐一实现。现实就是如此，一天时间就这么多，总不能不眠不休吧。一味多干苦干，既伤身体又影响家庭，绝非上策。那具体怎么做呢？聚焦重点很多高潜对自己要求很高，想做的事很多，而且要做就得面面俱到，每件事都得精益求精。这样一来，由于做的事太多，分摊到每件事上的精力似乎总不太够。换个思路，你会发现，如果只聚焦在最关键的几件事上，自己的工作效率及工作成果都会大幅提升。那么如何聚焦重点呢？从工作目标出发，结合当前实际，分析判断哪几件事是决定成败的关键。这是非常重要的领导技能，必须坚持练习，不断精进。需要特别提醒的是，工作目标与工作重点并不是一回事。在我看来，工作目标是你希望达成的业绩结果。有时工作目标是你自己定的，有时是别人定好了交给你的。但无论目标是谁定的，你都要了解清楚，理解到位。好的目标通常不是单一维度的，比如简单地要求提高销售或降低成本。企业经营是一个整体，目标制定应当从全局出发，追求整体最优。如果只是片面强调某个维度的快速提升，不仅会以偏概全，伤及整体，有时还会导致短期行为，甚至是投机取巧、弄虚作假。工作重点是达成目标的路径和步骤。为达成目标，要做及能做的事很多，你要结合企业内外部的情况，综合分析，判断什么事，是最重要。举个例子：假定你是GM通用汽车公司某业务部门的负责人，你的业绩目标是，在未来三年市场份额提高1%，运营成本下降3%，现金流增加5%。在很大程度上，业绩目标的达成取决于与日本车企的竞争态势。如果日元持续大幅贬值，日本车售价就会随之显著下降，日本车的市场竞争力就会大幅提升，就会极大冲击美国车的市场份额。如此一来，通用也难以幸免。鉴于这样的行情预判，你应当如何破局？也许调整产品结构是个办法。哪些车型会受冲击较大，则这类产品的市场份额目标可适当下调；哪些车型会受冲击较小，仍然保持较好的利润空间，则这类产品可加强推广。由此可见，基于日元大幅贬值的外部变化，你的工作重点，应放在调整产品结构上。把握工作重点，还要考虑时间维度，比如这个月、这个季度、今年及未来三年分别要达成哪些目标？尤其不能为了短期目标的达成，忽略了长期目标的工作。换句话说，为了达成年度或三年的长期目标，现在需要启动哪些准备工作？在把握自己的工作重点时，是否要考虑领导的要求呢？当然要考虑。每个人都有领导，即便是企业的首席执行官，也要向董事会汇报。有时，领导或其他人临时交办的紧急事务，会占据你的时间精力，让你无法聚焦工作重点。这该怎么办呢？你需要学会说不，尤其是那些极其耗费心力的事；对于那些不能推掉的事，可以尝试延长期限。要不然一查邮件、一接电话，就会迎来一堆事。总之，你要时刻提醒自己，必须聚焦重点。有时领导跟你想的不一样，又该怎么办呢？作为高潜，你有可能比领导对外部变化更为敏感，对内部情况更加了解，看问题更全面，学新知更主动。这些长处可能源于你过去的学习训练，或是你现在的职责分工，或是你建立的人脉网络。如果你的领导也努力学习，快速成长，那还好；但如果你的领导关注面相对较窄，只关心当期目标，那你就要特别注意，你可以尝试逐步影响领导，但要把握好分寸，不能让自己与领导的关系毁于一旦。此外，你还要像我的学生那样，定期回顾自己的工作重点，看看哪些事的重要性已大幅下降，将来可以不做了；在那些还得继续做下去的事情中，哪些以后可以不必亲力亲为了。越是有发展潜力的人，就越渴望学习成长的机会，就越渴望接受新的挑战和新的职责。2.善用信息现在是信息爆炸的时代，你不能事无巨细，样样关心。怎么办呢？对我而言，一天之中，总有很多碎片时间可以好好利用。路上堵车、飞机延误，都可以是阅读的好时光。日常工作中无疑会用到很多数据及信息。几乎每家公司都有信息化管理，会生成很多业务指标、财务数据及更为具体的过程管理信息。这些数据及信息非常有用，能很好地说明工作进展的实际情况，你需要具备很强的分析能力，能从中发现关键洞见；还需要很强的沟通能力，能把分析结果清晰地呈现出来。但面对零零总总的信息，也会让人难以招架，不知从何入手。怎么办？你要主动思考，哪些信息最重要，你必须知道；针对这些信息，汇报频率怎样合适？有些关键信息也许不是公司信息系统自动生成的，这就需要你找到源头，并设计好的记录方式及呈现形式，数据也好图表也行，总之要便于今后的对比分析。3.果断决策要想提高自己的时间回报率，就必须能够果断决策。善于分析固然好，但如果只分析不决策，总想再收集更多的数据信息，再考虑更多的备选方案，那你就陷入了无底洞。这样犹豫再三，即便最终做了决策，估计也是为时已晚。果断决策并非凭直觉拍脑门。有时，有些高管决策在我们看来似乎是拍脑门，但事实并非如此。他们往往是凭借自己多年的实战经验，快速把握了事物的本质规律，迅速找到了决定成败的关键要素。那么慎重决策和犹豫不决，区别何在呢？慎重决策是花时间分析权衡关键要素，而犹豫不决是逃避实质问题的浪费时间。如果只会线性思维，希望凡事都像1+1=2那样有确定性的答案；遇到不确定性就躲，安于现状不敢冒险，这样的人是很难有好的发展前途的。具体如何把握呢？美国前国务卿科林·鲍威尔将军（ColinPowell）有个著名的40-70法则。他认为，如果决策需要的所有信息是100%，而掌握的信息不到40%，那么决策时机的确不成熟；如果掌握的信息已超过了70%，但还没决策，那就是犹豫不决了。他说：“如果掌握的信息在40-70%之间，那就得看你自己把握了。”如果发现自己难以果断决策，你要坦诚地面对自己，深入挖掘现象背后的根本原因。究竟是因为天生讨厌风险，还是担心决策错误，还是因为过往失败留下了阴影。也许你像很多人一样，需要他人帮助，才能突破自我，那你可以主动寻求帮助，比如领导、同事、朋友等，请他们观察你，指导你，给你反馈，帮助你更好地总结经验吸取教训。果断决策是项技能，与所有其他技能一样，都需要坚持练习。面对不确定性，敢于果断决策，是高能力的人必备的关键能力。内容来源：笔记侠ID：Notesman，摘自机械工业出版社《高潜》，有删减。作者丨拉姆·查兰，全球著名的管理咨询大师，曾为通用电气、KLM、美洲银行、杜邦等全球企业及其领导者提供常年的管理咨询服务。我们新建了一个高质量的HR交流微信群，里面会定时分享HR考试资料、HR工作干货资料包，还可以和TOP10名企HRBP随时线上沟通交流哦，当然也有大家特别关注的绩效面谈相关知识。感兴趣的HR可以加群管理员微信，审核通过即可入群。管理员微信ID：18820154296。