问题：﻿你为什么从海航集团离职？ NA
话题：﻿调查类问题、航空、职业规划、海航集团、离职原因
回答：﻿11月24日更新。已离职半年。离职后一直关注这个问题，很多回答就像电影一样在眼前浮现。自己也犹豫过要不要也写个回答，矛盾就是不想撕破脸，也怕被报复。但最终决定还是写点东西。离职前后，有一些同事先后离职（离职的几乎都是业务骨干），大家有过交流，共同的想法都是，其实不想走，但是实在是没法再在原公司待下去了。本人是一小航司的员工，也算的上业务骨干。在公司待了不到六年。写一点我这六年所看到的和感受到的事。想到什么就写什么。也说反馈。反馈奇多。明天A会议，要1号到8号的数据，后天B会议，要2号到9号的数据，大后天C会议，要3号到8号的数据。每个会议的PPT都不一样。要为每个会议重新算数据，改PPT。更为可笑的是，数据都是我一个小员工用Excel算的，没有另一个备份的员工，甚至连个复查校对的人都没有（有时候真的发现了由于某个月新增了飞机，Excel的公式没有改，错误的数据发过去了，根本没人知道）。以至于有一次在国外出差有时差，也要我反馈数据，给的反馈时间只有不到2小时。在家里有时候发牢骚，老婆听了后说，你们这数据是你自己用Excel算的？你们公司没有软件系统？什么？你们没有SAP，也好意思说自己是500强企业？老婆和我说，反馈数据这一块，在她的公司是家常便饭，但她们只需在系统中点点鼠标，数据自然生成。她说像你们这样，人工Excel算，不累死才怪。我说我和领导提过啊，在系统开发这个功能，答曰要花钱，不行。说海航就是这样，能不花钱的不花。难道为了不花钱就这样死磕员工？领导还成天说你们效率差。人的效率如何和计算机比？对员工极度不尊重，防贼一样的防着员工。强制员工注册APP，强制员工转发朋友圈，等等，不厌其烦。员工在系统里工作的权限看的死死的，连基本的工作需要的权限都无法满足。工作开展不下去，要开权限，也需要报公文开，从公文走完到权限打开，至少半个月，导致工作大量挤压。更不要提什么出差公文，报销之类的了。记得哪一年是合规年，就好像所有人都不合规，财务行政随便一句话就能结束你的公文，需要你重来。而结束公文的人根本不懂你的业务，结束的原因就是你不符合他们的哪些规定……先写到这，日后更新。————————分割线————————IT系统严重落后。自己公司的工作系统平台非常难用。这工作平台简直就是2000年左右刚有互联网时的水平。在平台上工作，员工要记着，什么情况下要开红A，什么情况下要用IE，什么情况要用360浏览器极速模式，什么情况下要用兼容模式。一旦忘记了，再切换，你之前在平台里输入的东西全都没有了，需要重来。公司没有一个专职IT，电脑是员工自己买的笔记本，经常要在这上面耗费无谓的时间和精力。术业有专攻，不是每个员工都懂红A这些东西是怎么回事。自己系统平台都做的这么烂，更不奢望有什么SAP等数据库了。也和领导提过，是不是完善下系统平台，提高一下效率。还是那句话，要花钱，不弄。就死磕员工，浪费员工的时间和精力。————————分割线————————惩罚员工。如上面所说，没有IT系统支持，靠Word和Excel来控制工作。工作量小还可以，量大了根本控制不住，难免出错。出了错也不允许你任何的解释，反正都是员工的错，公司没有问题。员工做的再苦再累也没用，得不到领导的任何肯定，甚至连一句大家辛苦了之类的话都没有。出一点点错，轻则辱骂，傻叉什么的，罚钱，还不承认，这不叫惩罚，叫绩效应用。轻则几百，重则几千，全凭领导个人喜好或一句话，没有任何规矩。给中心经理下指标，每月必须扣多少钱。因为是航司，工作和飞机有关，但凡犯点错误就上纲上线，成为“绩效应用”的理由。严重一些的，要脱岗，只发基本工资。脱岗是假的，活你还要干（因为人手根本就不够）。搞得员工压力巨大，战战兢兢。很多不合理的行政命令或者拍脑袋想出来的工作流程，从不征求员工的意见，强制要求执行，强调所谓“执行力”到了变态的程度。一些东西执行不下去，从不反思是不是制度或流程本身出了问题，而总是责备员工执行力不够，从而惩罚员工。当开会征求员工的意见时，员工要么不敢提（谁提就给谁穿小鞋，搞死谁），要么提了就被批，说提的都不对，都不是问题，公司没问题，都是你们做的不好。当员工说工作程序不合理，需要改，提了意见后，还是被否，说存在就有合理性，不能改，还是要按照不合理的程序做，做不到还是要惩罚。打个比方，程序规定放屁要脱裤子，如果有员工放屁没脱裤子，就要被惩罚。员工说我们改一改，放屁可以不脱裤子，会被否，不能改，存在就有合理性。放屁不脱裤子就是执行力不够。为什么不改？因为领导们根本不懂业务，改了怕出事。出了点事情，就增加工作程序，越改越复杂，看完工作程序反而不知道该怎么干活。各种规定多如牛毛（今天这个会议要求什么，明天那个命令要求什么，得背诵，有人电话检查。不接电话，直接扣钱。笔者曾经在腊月二十九的晚上接到过这种电话，幸好把会议材料打印出来放在身上，及时拿出来照着念。当时在地铁上，周围的人拿异样的眼光看着我。放下电话真的怀疑人生，自己到底做错了什么，为什么会在这样一个变态的公司，这公司为什么会有这样变态的制度和做法）。有人说，程序不是用来指导你工作的，是作为日后惩罚你的工具，这话在笔者公司绝对是真理。————————分割线————————惩罚员工（续）。由于是航司，每年局方都会对公司年检。局方年检肯定要找出一些问题（局方不可能年检一趟一个问题都不提），航司进行整改，这在航司是很正常的事情。结果每年的年检结束后，就成了员工批斗大会，凡事年检检查出的问题，无论问题大小，有没有后果，相关人员全部处罚，处罚起点几千块起。我问小领导，局方检查出问题是不可接受还是造成了严重后果了？答曰局方检查出问题就是不可接受。真的是把员工往死了逼。从不检讨系统和管理原因，管理永远没问题，都是你们做的不好。以至于每年年检前，员工之前互相打趣，说已经准备好了几千块等着领导扣……制定五花八门的模糊的考核方案作为工具，用于惩罚员工，不胜枚举……除了拉屎撒尿，什么都考核……极度不信任员工。员工没有任何权利，做什么事都被人“盯着”。什么事都要汇报，不汇报就惩罚。有时候汇报了，嫌烦，劈头盖脸骂回来，这也汇报，要你干什么的？不汇报，又说你不汇报，想干什么？甚至要求员工每周写个报告，汇报自己每天在办公室，几点到几点做了什么，几点到几点又做了什么……甚至冬天不许关办公室门，为了领导可以路过的时候往办公室里看看你们是不是在偷懒不干活……听到办公室员工间有说工作以外的事，就说你工作不饱和偷懒，办公室没人（全出差了），就问小领导是不是有违规调休的……甚至有时候天气偶尔冷一点，热一点，开不开空调也要管……————————分割线————————11月24日更新所有的规都是给员工定的&打着安全的旗号胡作非为。今天一个出差规定，明天一个出差要上调一级公文申报。员工正常的生产出差被搞得无比麻烦。买张机票都要公司总裁批准，这放在江湖上绝对是笑话。压力全部转移到员工头上。差必须出，而留给你办手续的时间几乎没有。不出差，部门搞死你，出差，来不及办手续，行政搞死你。而领导们从来不受约束。有时候出差的大部分经历放在了如何满足这些手续上，差还没出，已经把你折腾个够呛。更受不了的是三天两头改出差规定。一会要安图买票，一会不要安图买，要报备。一会可以直接买高铁，一会要安图同意才可以买高铁。买张机票要给公司总裁发邮件或者短信。这种奇葩规定闻所未闻。打着安全的旗号胡作非为。今天什么安全生产月，明天一个集团几号令，后天哪个董事局高层睡不着觉了，又搞一个大检查。所有运动式的检查，从不解决实际生产中真正需要解决的隐患和问题，而是在运动期间大搞白色恐怖，哪个员工在运动期间稍有纰漏，就鸡蛋里挑骨头，上纲上线，往死了处罚员工。运动过去后，原本存在的问题依然存在，隐患还是秃子头上的虱子，留下的，是一些运气不好被整的员工和士气逐渐衰落，慢慢人心变凉的，变散的，真正从事公司生产工作的员工。导致的恶果是有其他出路的业务骨干辞职离开，一些本来就在混日子的更加在混（不做不错），死的是那些勤勤恳恳的，有责任感的员工。对了，还走就是每次运动后，几乎都会出一些新的规定，使得原本就复杂的工作程序和流程变得更加的复杂和看不懂，然后变态的强调执行力。一旦出点事，就用一条一条的规定来卡你。还是那句话，公司没有任何错，都是你们这帮傻叉做的不好。对程序有意见，你提啊？提了，你们提的都不对，存在就有合理性，不能改！做不到？！执行力不够啊？！怎么办？做不到罚，上不封顶！罚到能做到为止！给员工的钱太多了，罚1000根本不知道疼！1000不够那就3000起罚，3000不够就5000！罚到疼！罚到能做到为止！永远在转这个怪圈。员工就在这样的不断的循环中被整得死去活来。离职的时候，也让员工伤心。领导们从不在意员工是不是有什么不满，或者和员工聊一聊，而首先想的是员工身上是不是有培训合同，离职员工能不能赔偿合同的问题！连例行公事的谈话都没有！就让小领导问，你能不能赔钱！眼里只有钱！你员工算个屁！做事情没有下限，对员工骄横跋扈。新飞机引进，需要招人，从市场上招人时承诺了薪水，把人招进来后，抓住人家的小纰漏无限放大，给予降薪。毫无诚信和底线。领导不喜欢的，就想办法抓员工的小错误，穿小鞋，威胁开除，要么就降级降薪，恶心你逼你走，即使你没有犯什么错误。本来人员不够，还裁员，关系户不敢动，就拿普通员工开刀。裁掉的很多都是肯干活的小员工。而很多关系户，成天混的，只会听领导的，领导说月亮的是奶酪也会当成真理的蠢材，日子都过的还不错，不会担心被被裁掉。