问题：﻿遇到问题，有哪些有效的分析方法？ 有听过说过SWOT分析法，感觉很有用，一下子能把问题看清楚，除了这个之外，遇到问题，还有哪些有效的分析方法吗？
话题：﻿创业、思维、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿“有效的分析方法”？客观地说，不计其数。光是通用的、有效的那些，就有人挑出100+种，写成了一本书——《赢取竞争的100+N工具箱》，文末就有书中100+种、7大类目分析方法的名单，请按需取用，拓展学习。（Tips:名单请见文末）可见，光是通用的分析方法已够写一本书，更不用说细分到各行各业在用的分析方法+变种了。所以在本题下作答几无可能，但我这里，可能有你真正想要的一个答案。我大学学的是经济学，刚开始非常热衷于学习各种经济学、管理学的分析方法和工具~波特五力模型、波士顿矩阵、鱼骨分析法、5W1H分析法、麦肯锡7S模型、杜邦分析法、营销漏斗模型、可行性分析、绩效分析；SMART原则、SWOT分析、PEST分析法、GROW模型、3C理论、顾客细分、事故树分析法......但像大多数人一样，很快地，我发现很多方法学完不久就忘了~这除了是自然遗忘，更关键的是——它们很少被“用起来”，还偶有“水土不服”的现象。可见，每种分析方法都是匹配对象和场景的，很可惜，对大多数人来说，鲜有“用武之地”，罗列在此更是“又长又臭”。所以，我的建议是，刻意训练自己的逻辑推理能力，再根据具体场景去取舍具体的分析工具。就是说，先掌握“道”，再取舍“术”。那么，如何训练逻辑推理能力呢？你可以试试随时随地训练“理科思维”谷歌公司在面试实习生的时候有一道著名的面试题：芝加哥有多少钢琴调音师？在不借助搜索引擎，不问别人的前提下你需要说说你怎么思考这个问题的？为什么要问这类题呢？因为这一类题能把两类人区分出来，哪两类人呢？一类是具有文科思维，那种擅长抽象思考，擅长描述和想象创作的人，另一类就是具有理科思维，那种有逻辑推理能力，擅长解决具体问题的人。文科思维更像是我们天生的一套思维系统，它主要依靠的是人的第一反应和直觉，一个小孩就会对自己看到的东西进行描述和想象了，但是理科思维就必须经过长期的艰苦训练，它不是一个人天生的思维方式。谷歌这种聚集了全世界最聪明大脑的公司，当然需要的是经过长期训练，能把事情做成，具有严密逻辑推理能力的人了，所以这道题就是一个分水岭，你怎么思考这个问题，就标志着你有什么样的思维方式。一般人拿到这道题通常都会觉得心慌，这个怎么解决？没有任何参考，要么放弃，要么就是瞎说一个数字，一千、一万，全凭自己的感觉猜。那具有理科思维的人怎么看这道题呢？他们会试着解决它，开始在脑海中拼凑解决这个问题需要的条件。比如要解答这个问题就先要知道芝加哥有多少人，这样就能确定一个大概范围，还需要知道拥有自己房子的人占多少比例，因为租房子住的人一般都不会买钢琴，还需要知道拥有自己房子的人他们拥有钢琴的比例是多少，可能是2%或是5%，毕竟钢琴是个大的音乐器材，能玩得起它的人还是不多的，还需要知道一架钢琴一年需要调几次音，可能是一年1次或是5次，不管怎么样应该比吉他要少得多，还需要知道其他机构，像学校、酒吧、餐厅这样的机构拥有钢琴的比例是多少，毕竟这些地方经常会有钢琴演奏。只要把这些条件凑齐了，再通过数学计算就能得到一个准确的数值了。请注意，不管这个数值是多少，不管它和真实的答案偏差多大，你的思考过程就证明了你的思维方式是经过训练的，你不是上来胡说八道浑水摸鱼的人，你的偏差也只能证明思维方式是否严密，而严密的程度可以再经过训练获得，但是压根不具有这种思维方式的人谷歌是不会要的。听完上面的思路你可能稍微找到感觉了，下面咱们继续开脑洞练习，再总结套路。问题：电影里的蜘蛛侠上天入地无所不能，他能通过不断吐出的细丝在建筑物中间来回荡，可是，他哪来那么多丝呢？看起来好像是他变异的身体不断产出的，那要是他必须要靠吐出的丝才能跳得很高，那他就不像超人那么赖皮可以乱飞，他看起来是遵循基本的能量守恒定律的，问题来了，现在我们假设他要把每天吃到的食物转化成蜘蛛丝，那他每天要吃多少食物呢？我们继续用前面的思路解决这个问题。解决这个问题需要知道哪些条件呢？首先我们得知道蜘蛛侠喷出的丝长度是多少，在电影里，目测一根蜘蛛丝的长度是20米左右。其次我们要知道他一天要喷多少张网，如果每张网需要他喷出20米长的蜘蛛丝，那他每前进一英里，就需要吐出80张网，我们还需要知道他喷出的网一张有多厚，在电影里目测他的网比真蜘蛛的网要厚得多，大概是1厘米，最后我们需要知道蜘蛛丝的密度是多少，我们上网搜一下可以清楚地知道，一张网的密度是每立方厘米1.3克。条件凑足，下面我们设计公式，用蜘蛛网厚度的平方值乘以每次吐出的蜘蛛网的长度，就能得出每次喷出的蜘蛛丝的体积，用这个体积乘以蜘蛛网的密度，就能算出每张蜘蛛网的体积，最后我们用结果乘以全部蜘蛛网的总数，就能算出他每天喷出的蜘蛛网的总重量了。最后的结果是210公斤。根据能量守恒定律，他吐出这么重的蜘蛛网就应该吃进去这么多食物，也就是说蜘蛛侠每天要吃210公斤的食物，要是一个10寸的披萨重210克，那他每天要吃掉1千个披萨才能出去飞一趟，假设一块披萨30块钱，那他一天的消费就得3万块钱……看来他的超能力用起来也是挺费钱的，怪不得他是超级英雄里面最穷的一个呢~基于以上两个例子咱们来总结一下，理科思维解决问题的思考方式，总共分成五步：第一步：了解背景，弄清楚题目的来龙去脉；第二步：拼凑条件，弄清楚要解决这个问题你需要知道哪些条件；第三步：弄清楚这些条件需要的答案，可以是常识，也可以去查资料，实在不行就估算，总之得有一个确定的数值放在那；第四步：设计公式，把你的条件套进去；第五步：就是计算，交给计算器，最后你总能得出一个确定的数值，有了这个数值，就代表你有一颗经过训练的大脑，你也就彻底掌握了理工科的思维方式了。好了，从今天开始，你便可以参考这个流程，随时随地开脑洞“练脑”。比如：自己家/公司的电梯每天大约会搭载多少人？像《天使爱美丽》女主那样YY此刻世界上有多少人在经历性高潮？一只猴子要多久才能录完莎士比亚全集？......“学好数理化，走遍天下都不怕”，在应试导向的学生生涯和结果导向的职场中，理科思维确实是很好的敲门砖，是“优秀学生”的通行证。但并不是说文科思维就可以弃如敝履了，相反，在职场上帮助我们走得更远更好的，恰是文科思维的表达和创造力，那正是课堂上学不到的。所以，用理科思维思考明辨，用文科思维创作表达，才算得上能力全面的人才。最后，补充文章开头提到的“分析百法”。《赢取竞争的100+N工具箱》书籍目录：第一篇：战略与组织工具1.SWOT分析：战略规划的经典分析工具2.PEST分析：组织外部宏观环境分析工具3.BCG矩阵法：制定公司层战略最流行的工具4.GE矩阵：企业決定发展战略的分析工具5.定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具6.IE矩阵：标识企业分布地位的分析工具7.竞争态势矩阵：企业战略制定提供竞争优势的分析工具8.麦肯锡三层面分析：企业设计战略规划、开拓增长的有效工具9波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具10.战略集团分析法：行业内企业竞争格局分析工具11.战略钟模型：企业竞争战略选择分析工具12.核心竞争力分析：分析企业有效竞争和成长的重要工具13.波特价值链分析模型：寻求确定企业竞争优势的分析工具14.利益相关者分析：战略制定和战略评价分析工具15.PIMS分析法：有效的战略评价分析工具16.SPACE矩阵：企业外部环境及战略组合分析工具17.QSPM矩阵：战略决策阶段重要分析工具18.三四规则矩阵：成熟市场中企业竞争地位分析工具19.麦肯锡7S模型：组织绩效与战略适应的分析工具20.3C战略三角模型：经典的营销战略管理工具第二篇：营销服务工具1.STP分析：现代营销战略的核心分析工具2.4Ps营销组合模型：制定市场战略最经典的营销理论工具3.产品生命周期模型：描述产品和市场运作方法的有力工具4.安索夫矩阵：应用最广泛的营销分析工具之一5.服务质量差距模型：服务质量简单有效的分析工具6.推销方格理论：直观有效的销售分析工具7.哈夫模型：最有效的计算商圈的分析工具之一8.服务金三角：服务组织管理的基石9.CS战略：企业提高市场占有率的有力工具10.SPIN销售法：系统化挖掘客户需求的销售工具11.营销战略新三角模型：战略业务架构分析工具12.服务利润链：服务管理最经典、最有效的分析工具13.满意镜：提高顾客满意与员工满意的工具14.顾客金字塔模型：有效的顾客细分管理工具15.植田T理论：典型的竞争性理论策略工具第三篇：人力资源工具1.平衡计分卡：最具影响力的战略绩效管理工具2.360度绩效考核：推进员工行为改变最有效的工具之一3.KPI：国际通行的企业经营绩效成果测量和战略目标管理的工具4.3P模型：实施企业人力资源战略化管理的有效工具5.职位分析问卷法：最普遍和流行的人员导向职务分析系统6.关键事件技术：识别工作绩效的关键性因素的工作分析方法7.贝尔宾团队角色理论：目前最权威、应用最广的团队理论8.盖洛普Q12测评法：最经典的员工敬业度测评工具9.绩效棱柱模型：新颖的绩效测量和管理分析工具10.Lifo管理系统：美国应用最广、发展最早的行为风格行为系统之一11.宽带薪酬设计：一种新的薪酬管理系统及操作流程12.霍兰德职业兴趣理论：通用的职业兴趣测验工具13.胜任素质模型：人力资源战略和组织整体战略紧密结合的重要工具14.职业锚：职业测评运用最广泛、最有效的工具之一15.海氏工作评价系统：目前国际上最为流行、使用最为广泛的岗位评估工具第四篇：质量及生产管理工具1.TPM：生产改善过程中的重要工具之一2.TQM：一项持续变革的有效管理体系3.定置管理：强化现场管理和谋求系统改善的科学管理方法4.5S现场管理法：现场科学管理的基础工具5.六西格玛：世界最先进的质量管理法6.JIT生产方式：使生产有效进行的新型生产方式7.QFD法：一种顾客驱动的先进质量管理应用技术8.田口方法：质量管理利器、企业技术创新不可或缺的工具9.甘特图：最常用的项目控制管理的有效工具10.OPT：改善生产管理技术的新方式11.PDCA：循环有效控制管理过程和工作质量的工具12.AUDIT法：保证产品质量的先进质量管理控制方法13.大规模定制：21世纪最重要的、最具竞争优势的生产模式14.朱兰三步曲：质量战略思想和管理的有力武器15.零缺陷管理法：企业质量管理方法的又一次革命16.QC七大手法：一组对质量管理活动的数据进行客观分析的有力工具17.丰田生产方式：一套系统完整的生产管理方式18.品管圈：广为认可的品质管理的运作机制19.为什么一为什么分析法：快速探求问题本质的分析技术20.8D工作法：科学有效的实施纠正质量措施的工具第五篇：财务管理工具1.阿特曼Z-score模型：最著名的预测企业破产的方法2ABC成本法：企业控制成本的有力工具3.杜邦分析法：企业业绩评价体系中最为有效的工具之一4.比率分析法：财务分析最基本的工具5.经济附加值：当今最热门的财务创意6.财务分析雷达图：企业经济效益综合分析工具7.零基预算法：对企业的预算决策进行控制的有效工具8.净现值法：企业投资决策中最基本、最常用的一种方法9.沃尔评分法：对企业财务信用能力综合评价的方法10.本量利分析：实施目标成本管理的一个重要工具第六篇：项目与物流工具1.SCOR模型：第一个标准的供应链流程参考模型，供应链一体化的得力工具2.ECR系统：一种新型的供应链管理策略3.快速反应策略：企业实现供应链竞争优势的有效管理工具4.绿色供应链管理：可持续发展的供应链管理模式5.责任矩阵：项目计划十分重要的工具6.关键路径法：项目管理中应用最为广泛的方法之一7.逻辑框架法：项目质量评价的综合评价方法8.PERT网络分析法：有效的项目进度管理工具9.VMI模型：国际前沿的供应链库存管理模式10.工作分解结构：项目管理众多工具中最有价值的工具之一第七篇：决策思维工具1.德尔菲法：一种高效重要的判断预测工具2.六顶思考帽：有效实用的决策与沟通工具3.KT决策法：最负盛名的决策模型4.头脑风暴法：激发团队创新的有效决策工具5.垃圾桶模型：一种企业内部的决策制定模式6.5W2H分析法：一种调查研究和思考问题的有效办法7.决策树分析法：现代管理决策者常用的有效工具8.综摄法：开发潜在创造力的一种创新方法9.戈登法：适用自由联想的技术创新技法10.奥斯本检核表法：创造技法之母，最著名、最典型的检核提问型创新法码字不易，感谢阅读