问题：﻿怎样提高思考的深度？ 深度是现代社会尤其缺乏的一个状态，无论是对于个人爱好，还是对于学习或者工作，都很难达到一定的深度，然而只有深度才能够真正起到一定的作用，才会激发出创新…
话题：﻿创业、思考、思维、职业发展、商业
回答：﻿从思考的深度来看，我把思考分成3个层次：☆第一层：逻辑思维就是你思考至少是得符合逻辑的，但就算是在这一层，也依然有绝大部分人不能达标。听着好像挺简单，不就是逻辑思维吗？我们来测试一下：比如，你看如下的言论有无逻辑？“你别看XXX捐了多少钱，他只是为了逃税罢了...”“她穿得那么暴露，活该被色狼盯上...”“你说他打球不行，你行你上啊...”我们生活中，经常会听到这类的神逻辑，乍一听，好像是那么回事，可是细细一想，这逻辑好像有点不太对劲，那么究竟是哪里不对劲呢？要回答这个问题，让自己的逻辑变得无懈可击，你就需要学习逻辑思考中的核心思维方式：三段论。什么是三段论？简单来说，这是一种「大前提→小前提→结论」式的推理过程。其基本逻辑是：如果大前提是什么，且小前提是大前提的一部分，那么小前提也是什么；比如，著名的「苏格拉底三段论」：（大前提）所有的人都是要死的（小前提）苏格拉底是人（结论）所以苏格拉底是要死的嗯，无可辩驳…也许你以前已经听过三段论，但感觉这种说话方式好费劲，平时我们也不是这样说话的啊，只有科学研究，学术论文需要用到这种文体吧？其实三段论的应用范围很广，大到治理公司、设计产品；小到说一句话，写一段文字，其实都需要用到三段论，它是你逻辑的基础。只是，在实际应用中，它并不是那样标准的三段形态，或者是隐去了大前提，或者是隐去了小前提，或者是隐去了结论，因而，才让你忽略到了它的存在。我们回到前面的三句神逻辑：“你别看XXX捐了多少钱，他只是为了逃税罢了…”之所以这位同学有这样的言论，是因为他的大脑中，可能有一个这样的价值论断：做好事的人，都有自私的目的。这个就是他的大前提。我们用三段论的方式，拆解一下他的逻辑推断：（大前提）做好事的人，都有自私的目的；（小前提）XXX捐钱了，他在做好事；（结论）XXX一定有自私的目的；所以，他得出了XXX的捐钱是为了逃税的结论。只不过，他在表达的时候，把这个大前提给隐藏了，因此我们才会觉得这个逻辑听着有些不对劲，这个不对劲，就是指对那个没露脸的错误的大前提...我们再来看另外一句：“她穿得那么暴露，活该被色狼盯上…”这句话可能隐藏了什么大前提？我猜，他脑海中的大前提可能是：受害者必有罪过。（大前提）受害者必有罪过（小前提）她是受害者（被色狼盯上）（结论）她一定有罪过（穿着暴露）所以，他得出了这样的结论：“她穿得那么暴露，活该被色狼盯上…”可是，这个大前提是对的吗？所有的受害者都是有罪吗？穿着暴露也是一种罪过吗？他的逻辑千疮百孔...我们可以看到，这些因果推论，其实都符合三段论的形态，只是隐去了大前提，而错误恰恰就发生在这个大前提上。当你能熟练运用三段论的眼光去看待这些推论的时候，就能很快的找到对方逻辑的谬误点。所以，想要让自己的逻辑变的严密，第一步，就是要学会使用三段论。那么，我们该如何使用「三段论」呢？用于逻辑推理第一次世界大战期间，德军向法军猛烈进攻，法军为了避开德军锐气，便将自己的部队隐藏了起来，德军一时失去了攻击目标。德军指挥官下令侦察敌情。有一天，德军一名军官用望远镜搜索时，突然发现了前方慢慢地爬出了一只名贵的波斯猫，懒洋洋地躺在那里晒太阳。于是德军军官根据波斯猫的出入地点，找到了法军指挥所，并一举摧毁！一只波斯猫竟然毁了一支部队，这是如何推理出来的？（大前提）法军高级指挥官喜欢养名贵的波斯猫；（小前提）前方阵地有名贵的波斯猫；（结论）所以，前方阵地可能有法军高级指挥官。（大前提）法军高级指挥官住在法军高级指挥所内；（小前提）前方阵地可能有法军高级指挥官；（结论）所以，前方阵地也可能有法军高级指挥所！2.用于逻辑验证说出「神逻辑」的人并不会被抓，但是会影响你的思维逻辑，当不该连接在一起的两个要素连接在一起，而你又没有察觉，便会进一步推出更多的逻辑谬误，最终导致你的思维一片混乱…比如：我是爱国的，所以我去砸日本车，你阻止我，你就是卖国的。因为你是卖国的，所以你的观点就是不对的，而我的观点和你不同，所以我的观点是正确的！&!~&%@^*！...那么，我们除了找到隐藏掉的错误大前提，还有没有其他方法来识别谬误呢？三段论中有5项基本原则，分别是：第一，四项错误；第二、中项两不周延；第三、大项扩大，小项扩大；第四，前提都为否，结论不必然；第五，前提有一否，结论必为否。关于这5点的介绍，网上已有很多了，你可以自行百度。3.用于预测未来当我们掌握的是一些基本规律的时候，我们就可以以此作为大前提，做一系列的推演，进而对未来事物的发展进行预测...比如，我们抬头看天，发现阴云密布，然后回家拿了把伞...这是一个生活中常见的情形，也是我们解决问题的一种最基本思考方式，叫做：空雨伞。什么意思？空：（抬头看天空）把握事实和现状雨：（可能要下雨）解释、预测伞：（回去拿把伞）行动、提案但这个过程，依然省略一个大前提：阴云密布的时候，有70%的概率会下雨。这是一条规律。注：70%这个数字为了便于说明，而非精确比例因此，如果用三段论的方式，把上面的这个推理过程翻译一下就是：（大前提）阴云密布的时候，有70%的概率会下雨（小前提）现在阴云密布（结论）未来，有70%的可能性会下雨（解决方案）带把伞三段论的这种思考方式在逻辑思维中，叫做：演绎法。演绎法是逻辑思维的基础，如果这个没掌握好，所有想法都是扯淡，整个言论就会像豆腐渣工程，经不起推敲，一推就倒...关于逻辑思维还有两种思维方式：分别叫做「归纳法」和「类比法」，由于篇幅有限，这里就不讲了。如果你有兴趣，可以移步阅读我的专栏文章：https://zhuanlan.zhihu.com/p/44476841​zhuanlan.zhihu.com☆第二层：结构化思维请你花10秒钟的时间，记住以下的20个数字：好，我们再来试一组数字，还是花10秒钟来记住它：其实这2组的20个数字是一样的，但是不是觉得第二组一下子就记住了？为什么会这样？因为第二组数据更符合我们大脑的使用习惯，数字与数字之间有清晰的逻辑和结构。我们大脑处理信息有2个规律：太多的信息记不住喜欢有规律的信息可你有没有遇到过这样的情况：有人口若悬河的和你讲了半天，他说的每个字你都听得懂，然而组合在一起，你并不知道他想说什么，内容没有逻辑，语句没有重点，就像刚才那一串杂乱的数字...听他说话时间一长，你甚至开始头疼，变得焦躁，心里骂到：“你TM到底想说什么...？”你别觉得听着难受，讲的人，他自己也许更难受！明明心里有很多想法，甚至做了上百页的PPT，但就是讲不清楚….为什么会这样？因为思维没有结构我们思考问题的时候，脑子里的想法会不断地涌现出来，看似有很多，却杂乱无章，就像是衣橱里的一堆没有整理的衣服，彼此缠绕，互相堆砌在一起。当有人问你，你能说说你有哪些衣服吗？“嗯....我有很多衣服（想法）...”能详细点说吗？“我有一条蓝裤子，一条橘黄色裙子，一件白衬衫，还有件灰白条纹衬衫，一条牛仔裤，一条蓝色竖条纹的裤子，还有顶黑色的帽子，哦对了，还有一条蓝色裤子（这个刚才好像说过了)…”￥#%@#￥%@…你到底有些啥？“我刚才说的都是我有的啊…”语言是思维的传声筒如果你的思维没有经过整理，就会像这堆乱糟糟的衣服，你拥有他们，却无法理解他们！自己看着难受，别人听着难懂！那怎么办？如何让思维变得既全面又有序呢？你得学会结构化思维所谓结构化思维，就像是把衣橱里的这些衣服，分门别类的整理好。比如按季节分类，按穿着场合分类，按服装风格分类等等..这时候，别人再问你：你有些什么衣服呢？你回答：我一共有208件装备，分为：夏季、春秋季、冬季三大类；每个季节的衣服又分为工作装、休闲装、宴会装、运动装四大系列；其中，休闲装里有田园、淑女、简约三种风格；每种风格的衣服，拥有深色、浅色各3套搭配；另外配了4双运动鞋，5双皮鞋，6双休闲鞋，7个包包，8顶帽子来应对不同需要..是不是听着清楚多了？并且，当你需要使用这些整理好的衣服时，也会变得很方便。比如，今天你想要和男朋友晚上去一个party，那么你不需要再从所有的衣服里翻来覆去的寻找，一件件试穿...而是直接在已经分类好的衣橱中，找到宴会装区域，从里面拿起一套适合的即可。把你的想法和思维内容，像整理衣服一样，分门别类的安放好，组成一个结构分明的整体，方便日后的理解、存储、使用。这个，就称之为「结构化思维」学会结构化的思维，有什么好处？如果你能够习惯用结构化的方式进行思考，你的思维能力，沟通能力，学习能力都将获得大幅度的提升：比如，公司的线下门店，生意突然下滑，怎么办？如果你不会结构化思维，你可能会这样说...思路清晰，考虑周全。再比如，你们公司近期要举办一场大型的相亲活动，你是项目的负责人，目前正在召开项目工作会议，老板请你介绍一下本次活动目前的安排：如果你不会结构化思维，你可能会这样表达...是不是感觉整个表达逻辑非常的有序，层次分明？除了表达和思考，结构化的能力还能帮助我们提高学习的效率，比如我问你：过去一年，你都学了些啥呢？如果你不会结构化思维，你可能会这样回答...怎么样？是不是感觉很不一样呢？如果你学会了结构化思维，你就来到了思维的第二个层次，能够看到一个更全面，结构更清晰的世界，你的思考深度已经比绝大多数人高了一个数量级。由于篇幅有限，这里没有办法具体讲结构化思维的具体训练方式和技巧，如果你有兴趣，可以移步阅读我的另一篇专栏文章：https://zhuanlan.zhihu.com/p/45492055​zhuanlan.zhihu.com但是，结构化思维还不是最深的，因为这里你看到的世界是静止的，而我们身处的是一个动态变化的世界，这就需要你把思维方式再上升一个维度，加入时间的动态变化，来到最深的第三层：系统性思维。☆第三层：系统性思维什么是系统性思维？1.系统性思维是一种「基于要素之间关系」的思维方式一辆车，200万买的，撞毁了，变成一堆废铁，价值趋近于零；一幢楼，500万买的，地震了，变成一堆砖头，价值趋近于零；是什么改变了价值？他们的要素都没变，还是那些组成他们的材料，变得是要素之间的关系。决定系统价值的是要素之间的关系和结构，而非要素本身。要素重不重要？当然重要，没有要素就不可能有系统。但是，比要素更重要的是要素之间的关系，你要学会看见要素之间的关系，而非盯着要素本身。比如，由10个人组成的一个小型创业团队，你可以把他们看成是一个系统，每个人就是这个系统中的要素。要素固然重要，你可以向谷歌学习，公司只招最优秀的人，让每一个要素都很厉害，可结果呢？你会发现成本越来越高，业绩却越来越差了，为什么？因为真正决定这个团队战斗力的是他们彼此间的分工配合，是合作模式，是相处关系，是共同愿景，是流程，是制度，是激励，是晋升机制，是股权分配…一群聪明人，如果不经管理，组合成一个目标一致、互相配合的系统，他们就会你争我夺，各怀鬼胎，谁都不服谁，各自打着自己的小算盘，最后公司成为一盘散沙，什么事都推进不了。没有彼此的分工协作，没有组合成一个有效的系统，你别说三个臭皮匠顶个诸葛亮，三万个也没用。管理的目的，就是把一群人，组合成一个有效的系统，他们才能成为一支团队。看不见的关系，比看得见的要素要重要的多，系统性思维的第一步，就是要将你的视角从要素，转移到关系。2.系统性思维是一项「看见整体」的修炼许多组织的运行效率低，首先是系统的问题，而不是人的问题。你要从某个局部的问题，延伸到整个系统的角度，去整体分析。那怎么才能看到整体？你可以从三个方面来看：A.要看到系统的内部结构比如汽车转向失灵，你盯着方向盘和轮胎看是看不出问题的，任何要素是系统中不可分割的部分，不能脱离整体，单独分析，你得看到整个系统中，与此相关的所有内部结构，不然就会出现头痛医头脚痛医脚的情况，你换个更灵敏的方向盘，也许转向问题将变得更加严重。在系统中，任何一个要素的变动，影响的不是一条直线上的因果关系，而是会牵一发而动全身，按了葫芦起了瓢。只有看清了所有的关系和结构，才能找出系统中的杠杆解。B.要看到系统的整体特性比如由脂类、蛋白质、糖类、无机盐等构成的大脑，涌现出了超越这些物质的能力，比如智能、情感、和自我意志；大脑可以用来解方程，可以用来谈恋爱，还能谱写美妙的乐章，想象美丽的图景...而这些能力，都是组成他们的要素所不具备的。你在分析问题的时候，除了要看到整体之下的要素、关系、结构，还要看到整个系统涌现出的特性和功能，以整体功能和系统目标为导向，优化系统内部的结构和要素。这样说，听着有点抽象，我给你举个例子：2018年世界杯，被寄予厚望的阿根廷队，表现低迷，最终无缘8强。赛后，矛头自然都指向了拥有五届年度世界最佳球员称号的梅西，有人说他太累了，有人说他受伤了，有人说他缺乏领导力…总之，他没有在阿根廷队展现出应有的实力。但，真的是这样吗？梅西在任何情况下一旦拿到球，都会吸引对方至少两人、甚至多人来抢，像下面截图这样的情况，在比赛中比比皆是：在阿根廷队，梅西找不到传球的机会，通常会陷入苦战，然后错失机会…有人会说，是梅西太独了；或者说他身边的队友，太没意识...但是，为什么在巴萨，这样却是个好机会？巴萨的队友会迅速跑位，填满梅西附近的区域，方便梅西传球，这让对方球员进退两难，可能防守球员还没近身，梅西的球已经传出去了...从要素的角度来看，可能是因为在巴萨，梅西的身边有更出色的队友，他们的跑位意识更好；但是从系统的角度上来看，巴萨所使用的，是一个更先进的现代足球系统，叫做“tiki-taka”。关于Tiki-taka的具体介绍，有兴趣的同学可以自行百度。总之，这种足球系统，会让整个球队的配合行云流水，更让梅西这种超级球星在系统中如鱼得水，让对手感到特别恐怖，你要过来抢梅西的球，梅西马上就会把球传给队友；你要是盯防其他球员，梅西就拿着球可以自由活动！梅西是西班牙巴塞罗那俱乐部的拉玛西亚青训营的产物。他从小接受的就是这种系统性的打法，而阿根廷的俱乐部没有这种打法。梅西，不仅属于阿根廷；梅西，也属于系统。所以，阿根廷想要重振雄风，并不是换个梅西这样厉害的要素，也不是给他配几个更好的队友就可以了，而是要把目光拉到一个整体，从系统的角度去改善...C.要看到系统的外部结构作为一个整体，是一个更大的系统中的要素。你不仅要考虑某个要素在系统内的互动关系，还要考虑，整个系统作为一个要素，与外部系统之间的互动关系。比如你设计一款汽车，不仅仅要考虑的是汽车的内部构造，还要考虑这辆汽车未来所在的交通系统是怎么样的，是在繁华拥挤的大都市，还是在一望无际的大沙漠？是在激情燃烧的赛车跑道，还是布满传感器的未来之都？不同的外部系统，导致你在设计汽车的时候，内部系统也要有对应的不同构造。除了要考虑与外部系统的互动关系，还要考虑与外部系统中其他要素之间的互动关系。比如你在思考如何提高工作绩效的问题时，不仅仅要考虑和工作相关的事情，还要考虑对家庭、学习、社交所带来的影响，因为这几个系统都有一个共同的要素：你每天仅有的24小时。因此，他们之间的就会互相影响，你就得把这些因素都放进来，综合考虑。要素服务于系统，局部服务于整体，小系统受大系统影响。所以，系统性思维的第二步，就是要将你的视角从局部，拉升到整体。3.系统性思维是一种「动态化」的视角这个世界不是你做一个动作，就导致一个结果的，而是你每做一个动作，都会加入到一个系统中，然后跟着系统一起，不停的演化，导致很多很多个结果。比如，你因为某次在路上扶起了一位摔倒的老奶奶，老奶奶的儿子成为了你的大客户，你因此获得了突出的业绩，被升职加薪，你特别高兴。但这并没有结束，你升职后会为你带来更多的资源，还会逼着你提升自己的能力，来适应这个新的岗位，而这些将给你带来收入的再次增加，职位的再次提升，分配给你的资源又因此变得更多….这还没有结束，你收入变得更多，职位变得更高，也许还会增加你的异性吸引力，成就你一段美好的婚姻，给你未来的孩子提供更好的教育资源….而这一切，也许就是因为那一次，你伸手扶了一位摔倒的老奶奶...所以，从系统的角度去思考问题，任何事情都不是静态的一瞬间，做了动作A，得到结果B，就结束了，而是会一直一直持续演化，没有尽头...就像我们常听到的：蝴蝶效应，一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后，引起美国得克萨斯州的一场龙卷风…你回想一下过去，是否有几次在当时看起来非常不起眼的小决定，造成了你如今截然不同的生活了呢？那么，你现在的每一次决定，又将会如何影响未来的人生轨迹？这是一个持续演化的混沌世界，系统性思维，就是要将你的视角从静态，变成动态，加入时间这第四个维度，让你看到事物背后的演化进程。好，说了那么多系统性思维是什么，那么，你该如何掌握这种系统性思维呢？我猜你已经知道我要说什么了...由于篇幅有限，这里无法详细解说，是真的无法详细解说，内容太长了....欢迎你移步阅读我的第三篇关于系统性思维的专栏文章：https://zhuanlan.zhihu.com/p/47654941​zhuanlan.zhihu.com做人真难，谁问的那么开放的问题...全部都详细写出来，4万多字，没人看...这样写概要，引导阅读专栏，又说我套路...惨惨惨...