zirui3/zhihu_qa_oa_instructions huggingface dataset:
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿再分享一个鸡汤号不愿意说的秘密。如果把“厉害的人”定义为那些大公司、500强的总监级以上的老板们。那他们分析问题的厉害之处，完全来自于→他们是老板。(꒪Д꒪)ノ哈？因为做分析，从来就不像鸡汤号宣传的那样，靠什么“成功思维”“内功心法”“卓越思路”一炮搞掂。作分析是一个收集信息→明确目标→分析逻辑→验证假设的枯燥繁琐的过程。没有大量的数据支持，没有符合业务规律的分析逻辑，没有试点验证，是出不来任何结果的。这里最消耗时间与资源的，也是最困难的，恰恰是最基础的收集信息部分。在这一点上，我之前专门做过分析，可以戳：厉害的人是怎么分析问题的？​www.zhihu.com在收集信息上，老板手中的权力，就是他们和普通员工的最大区别。他们手下有一堆经理，可以帮他们出谋划策。他们可以立项目上BI、做调研、卖资料，解决信息不足的问题。他们还能调拨经费，找我这种专业做分析的咨询顾问协助。长袖善舞、多钱善贾，从一开始，老板们能拿到更多的信息，在分析上就已经大大领先了。在明确目标上也有差异。越是上层，反而目标越具体，与最终经营成果有关。比如业绩、活跃率、增长率这些土的不能再土、简单的不能再简单的东西。而基层的同学们往往会陷在方法本身的科学性、合理性、权威性里边。往往一张嘴就是：“我老板要我做个预测模型”“我老板要我构建分析体系”……每遇到这种事，我都会很善意的提醒：“用户画像”“算法模型”“指标体系”都是工具，亲，你要关注这个工具最后解决的实际问题是XXX，这个才是老板真正想要的东西。在分析逻辑上也是如此。越是上层，往往越关注简单、直接、贴合业务的逻辑。反倒是基层的同学们会纠结“科学性”“理论性”。其实我很理解基层同学的处境，因为怕错，怕被领导挑战，怕思考不周全，所以特别想找一个高大全标准版的分析思路。可企业的业务特点不同，那些分析框架最多只能给个指引，不结合具体业务，真的用处不大。很多同学做的SWOT分析，真的只是做了个填字游戏，把四个框框填满而已。其实网上分享的大量的思路，比如AARRR，比如RFM，都是基于B2C的业务，和零售最为接近。可单纯从业务上看，B2B和B2C就有本质区别。想要真正分析问题，得回归到业务流程的细节中去，看业务流程的关键点与影响因素最后，老板们能看到分析执行的结果，所以更容易验证假设，分析力与分析经验自然积累的快。而基层的同学们往往只见树木不见森林，作分析的看不到执行结果，做运营、产品、销售等执行部门的看不见分析过程，自然总觉得思维有局限。其实还是站的视角的高低有别。当然，既然老板们有这么多信息，能占在这么高视角分析问题，为什么还是经常会做出来下属不理解，看起来很奇怪的决策。只能说，身居高位还决策奇葩的，不是坏，就是蠢了。如果屁股歪了，思路肯定是歪的，老板坏起来会怎样，完全可以用下图概括：难道皇上不知道和珅贪？难道皇上不知道纪晓岚讲的有道理？为啥还那么信任和珅？好吧，这只是个比方，个中滋味，大家自己体会。当然，有没有蠢老板？有！多的很！不过既然这个话题叫“厉害的人”，我之前当然分享的都是厉害的老板们是如何思考问题的。至于老板蠢起来能有多蠢，我这里被坑的血泪史太多，以至于专门有个吐槽，大家可以参考下：什么样的领导最难搞定？​www.zhihu.com小结一下：其实“所谓厉害的人”在分析方法上，不一定比常人有更精妙的思路，有可能仅仅只是信息掌握的更多，目标更清晰，逻辑更贴近业务，有手段验证想法而已。如果真有一个人跑过来，跟你说：“我有思维神器，你一吃就灵”那反倒要小心了。这么说吧，上次我听见类似的话，还是听某个人行隧道里摆地摊的张大师说的。对了，人家还不会想我这样喋喋不休的强调采集数据的难度呢。人家都是：“这位老板不要说话！我一眼就能看出你的财运！”战斗力真强！所以说，很多企业的老板都会说，希望自己的员工能“视野更开阔”“站在二层楼看问题”，能够“月薪6000有月薪30000的思维方式”。然而大家看完上边讲的种种差别，就会强烈的感受到：这种思维方式不是一口吃出来的，而是各种条件堆积出来的。如果企业没有完善的SOP，数据字典，甚至员工交接工作时，都只有一嘴：“你来干”，连个交接文档都不齐全。如果老板自己不肯分享数据，不肯分享目标，不肯分享经验，只是一味的要求员工自己想想、自己研究研究。如果老板不给员工表达机会，不对各种方案做评估对比，不留试点验证的空间，只是单纯凭一己好恶做决定。如员工被束缚在自己的格子间，信息不通，目标不明，孤立无援，只能跑到网上各个论坛，聊天群，甚至知乎里，苦苦哀求“谁能分享一下XX行业的知识啊”。诸多局限下，员工是没有办法站在二层楼思考问题的！是滴，看再多思维方式的书也不行！正如很多时候我去企业做分享，老板们一脸羡慕的对他们的下属说：你看人家才做几周的项目什么都知道，你们咋不学学。我都会很淡定的说：第一，我受过的训练，踩过的坑远远比他们多；第二，我的工资折合到月也远不止30000哈。你下边的这些人，要么你来帮，要么我来帮，不然他们自己真的学不来。╮(╯▽╰)╭然而，好企业是可遇不可求的。很多时候还得靠我们自己积累知识。这里给大家一个简单的对照标准来参考，想在工作中积累经验，就得自己努力突破格子间的束缚，虽然工作职责有边界，但学习和思考，是可以自己努力的。与大家共勉。本质上，就是：自己动手，丰衣足食。如果企业没有提供完善的流程与信息，我们自己通过旁敲侧击，通过主动思考来收集。大家可以参照这里的要点，看能从哪些同事，哪些地方获得。这个过程可能很辛苦，但绝对值得，因为知识和成长都是我们自己的。话说B2B领域的分享确实少，这里有个旧分享，留给有需要的同学们看：什么是用户画像呢？一般用户画像的作用是什么？​www.zhihu.com更多分享，关注公众号：接地气学堂
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿我老师，年轻的时候是中国外交部的高级翻译官，在华尔街工作了20年，曾担任过美国证券交易商协会法律顾问处律师，纳斯达克股票市场国际市场法律顾问，纽约股票交易所券商监管部高级法律顾问。在全球最大的共同基金集团FidelityInvestments任国际资本市场监管副总裁……写不完了……有野心，总有一种想创造价值的冲动我老师头发已经半白了，仍然每天工作到凌晨3点，做研究，写论文。她，一个中国人，用全英语已经写了几本关于美国金融监管和投资银行的书，每本600多页，非常有分量。这些书非常有价值，不是像一些人为了职称水出来的书。她的书得到了美国证券交易委员会（SEC）高层的认可和赞扬。现在又有一本900多页的书即将面世。她不缺钱，不缺名，做这些全是为了让自己的生命有价值。美国著名的投行贝尔斯登（虽然在08年金融危机中消失了），的CEO艾伦·C·格林伯格在《贝尔斯登的兴衰》一书中说，贝尔斯登不一定会选那些拥有MBA学位的人，他们一直致力于寻找有PSD特质的人。什么是PSD呢？出身贫寒（poor）、天资聪慧（smart）、具有依赖勤奋而致富的冲动（desire），贝尔斯登希望聘用聪明而富有进取心的人。而普通人你去写篇文章吧啊啊啊，不要啊，写不出来啊，要写什么啊，好痛苦啊啊啊！！！不做表面功夫，只做真正有价值的事情他们做事情，不做给别人看，他们会认为这很愚蠢。只会做他们认为能创造价值的事情，比如我的老师，她的书里面，一句话没用的东西都不会写，尽管这样可以增加字数，让书看起来好像更厚，更有分量的样子。她写的每一句话都是有意义的。这非常非常难。他们不会因为别人的看法就改变自己认为有价值的行事方式，也不会为了合群去参加任何愚蠢又毫无意义的活动。他们不是清高，他们只是真的很讨厌愚蠢。他们讨厌做毫无意义的事情，会感觉这是在浪费自己的生命，讨厌到不能忍受的地步。不像有些老师，为了职称，就会参加无数很水很水的论坛，学术会议，给自己弄些各种各样的头衔，真才实学并没有提升，时间都花在了投机取巧，坑蒙拐骗上。我们上课回答问题的时候，有些人说话喜欢各种铺垫，因为他们其实自己都不知道到底自己想表达什么，脑子都不清醒。这种时候，老师会立刻打断我们blablabla的废话，只看有没有真的明白，答到点子上。在他们面前，不要试图用毫无意义，没有重点，逻辑不清，毫无价值的长篇大论来显得自己做了很多成果的样子。他们的眼睛很毒辣，脑子很灵敏，任何毫无意义的把戏都不能蒙骗他们。超级强的学习能力，甚至可以说强到可怕我的老师，高考的时候轻而易举当了高考状元（她在考场上检查了3遍答案时间还没到，无聊到在考场上写了一篇论文）年轻的时候学英语，一学就学到了中国外交部当高级翻译官，后来到了美国学了法律，是律师事务所中做案例最多的实习生，以英语为母语的美国实习生一个月做3，5个案例，我老师一个月做了17个……后来学了证券监管，就是法律和金融的结合，就成了美国证券交易商协会法律顾问处律师，纳斯达克股票市场国际市场法律顾问，纽约股票交易所券商监管部高级法律顾问……从贝尔斯登的CEO艾伦·格林伯格的回忆录来看，他不仅是一个成功的投行家，他还喜欢运动，在初中和高中的时候，他一直是俄克拉荷马城及所在地区的100码田径锦标赛的冠军。在高中阶段，他获得了全州最快的橄榄球选手的称号，玩橄榄球玩到了用俄克拉荷马大学给他提供橄榄球奖学金的地步。后来他喜欢魔术，在魔术表演上也很成功。他跟下一任贝尔斯登的CEO学桥牌，两个人搭档，打到了全美国第二的成绩。只是以微弱的比分输给了第一名，而第一名是桥牌的专业选手。这些人做事情，不做则已，一做惊人。他们超强的学习能力来源于哪里？首先是做事情的热情，他们在任何领域，只要自己涉足，前面说了，他们喜欢创造价值，做出有意义的成果，讨厌毫无意义地浑水摸鱼，滥竽充数。其次是思维方式的不同。他们学习的时候的思维方式跟普通人是不同的。普通人会着重于用延长时间的方式来表现自己的努力。而这些精英，他们不会毫无意义地延长自己的工作时间，让自己看起来很努力的样子。前面说过了，他们讨厌毫无意义地装模作样。他们热爱思考，他们的脑子运作方式跟普通人就不一样。他们思维的强度是很大的，也就是同样的时间内，能生产出比普通人多得多的智力成果，所以他们学东西学得很快。比如普通人可能喜欢通过记笔记，和把知识点装入自己脑袋里面储存起来应对考试的方式来学习，而精英们不一样。比如我老师一直跟我们说：“不要照着书上有的东西说，不要给我书上写了的东西，我认识字，不需要你转述一遍。”“我从来不背书。”对普通人来说，脑子是用来装东西的，脑子里面装的东西越多，显得他们越博学，他们的成就感越强。而对精英来说，脑子不是用来记忆的，是用来思考的，脑子是用来生产出智力成果的，脑子里面装的东西越多，会影响思考的效率。超级强的逻辑能力思维能力，学习能力，归根到底都是逻辑能力。大脑其实是一个生产知识的机器。有思维逻辑能力的大就像不同等级的机器，生产效率是不一样的。帮朋友安利一波有什么面膜比较好用质量又很放心？​www.zhihu.com
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿用第一性原理来思考问题。你的成就=核心算法×大量重复动作²所谓“核心算法”，就是你的“第一性原理”。譬如高考的时候，我下决心至少要考进全省前百分之一，那么，这便是我是要达成的成就，我必须摸索、制定我的核心算法——一般意义上的学习方法。紧接着，我就必须沿着这个核心算法，不断地去进行重复动作。下课时，同学在嬉闹，而我则认为，每当下课我的思路十分清醒的时刻，我就没有理由不应当好好利用，以求效益之最大化。我把十分钟的时间划为几个阶段，一分钟收好上一节课的笔记、书本，一分钟准备下一节课的笔记书本，剩下的八分钟，学习。一天中有七次下课，不知不觉中，我比大家多了一个小时的复习时间。在不断的重复过程中，我发现了自己对知识掌握的具体情况，并持续滚动复习。这带来的好处自是不必多言，高二高三两年考试，我获得六次年级第一，第二第三的次数难计。再比如，在另一个领域，我从小学习的钢琴，也是在老师的教导中，明确了某个适合于自己的固定化的核心算法，然后重复练习哈农、车尔尼等练习。这些，都给我带了无限的欢愉，如今，18岁的我就读于全国top3的法学院的实验班，实验班中是众多优秀的同龄人。并且在校艺术团中遇见了众多在音乐艺术方面天赋异禀的伙伴。我还在不断地复盘，确定我崭新的目标（核心算法），然后继续我应有的重复动作。未来无限渺远。我曾在几篇文章中看到这个核心算法的概念。罗振宇曾讲述过其中的核心算法：就是你始终揪住它不放松的东西，做任何事都是使用这个“核心算法”，在任何选择关头，不管别人怎么说，怎么看，都用这个原理做决策。所谓“大量重复的动作”，就是一旦启动开始重复地做，笨笨地坚持往下做。每多做一次，就会比其他人积累更大的优势，而且这个优势是指数级积累的。比如谷歌公司做的街景地图。它的“核心算法”很简单，就是要把人类所有城市的地图数字化，开着带有摄像头的车，在各个城市里转。这个工程一启动，非常慢，工程量很大，做法也很笨，但是只要持之以恒，其他公司就望尘莫及。再比如说，我有次去雅昌印刷参观，了解到他们派了一个4人小组，把西藏布达拉宫所有的壁画，用最高清晰度的摄影机一幅一幅地拍摄了一遍。整个工程持续四五年，但是一旦做成，全世界想用布达拉宫的壁画艺术品，只能到雅昌去买版权，不大可能再重新拍摄一遍了。一件很笨的事，从最终的结果看很聪明。再比如说我们自己，“核心算法”就是提供新技术条件下的知识服务，把此前的人类知识用新技术和新载体再生产、呈现一次。虽然我们现在做得还很少，水平也有待提高，但是只要起步慢慢去做，长期积累起来的优势，就非常可观。其实这个公式也不是什么发明，巴菲特就说过一句话：“投资就是滚雪球。”投资就像是一个人站在山顶滚雪球，只要有足够长的坡，和足够湿的雪，一个小雪球顺坡而下，就能越滚越大。对照刚才的公式，“坡”就是核心算法，“湿雪”就是大量可重复的动作，“滚雪球”就是有效的、可重复的、可持续的强化学习。我们为什么要用“第一性原理”来思考问题？因为这是一个技术疯狂迭代、迅速爆发的时代。好处是，我们有机会打破原来的习惯和偏见，重新规划一件事，因为技术提供了丰富的可能性，让这件事还原到自己的本质。坏处是，选择太多，可能性太多，我们就像是从陆地来到了海洋，不确定性太大。所以，找到一个目标，找到一个航标灯，就尤为重要。所有的合作者在心里记住那个唯一的目标，随时纠偏，随时质疑习惯和偏见，随时去除冗余，才能够在这个不确定的时代把握住自己。
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿终于等到一个“主场问题”，开心！Ⅰ.我们看下厉害的人比一般人在解决问题上强在哪里：厉害的人看待问题更加本质；厉害的人看待问题会使用框架；厉害的人对这一类问题有更多的认知积累；厉害的人不会被问题的边界限制住，他们会重新定义问题。如果现在有人问我们，怎么做出一款会飞的汽车，我们大多数人本能反应就是：不可能，太复杂了。但这种困难的问题，却有人能克服，能解决。举个例子，在2010年小米开始做手机时，大多数人看待这件事情，就和现在做这个会飞的汽车一样觉得不靠谱。然而雷军就已经下定了决心：我要做手机，这是一个真正的风口。更重要的是，他真的想明白了这件事。做手机的本质：是要用互联网的方式做手机，提高效率，减少中间环节，把福利给用户；做手机的思路框架：专注极致口碑快；做手机的认知积累：对互联网、营销、口碑、软件、用户等一系列认知的积累；做手机的重新定义：表面上看，雷军做出的是一个小米手机，背后却是通过一系列成果实现：先是借助互联网信息的高速传播，快速积累一大批种子用户，以工程师为主；再通过MIUI系统快速积累用户，形成后续商业模式的用户基础；抢占移动互联网入口，包含:手机系统、浏览器、应用市场等；通过专注极致打造超出用户预期的小米手机；最后再通过手机延展更多的软件、硬件、服务。这些成果，是雷军的多年认知的积累，环环相扣步步为营。凭借着多年对于互联网、移动互联网、软件、营销、口碑、用户参与感、产品MVP策略、敏捷式开发等一系列深刻理解，总结出了专注极致口碑快这七字诀，雷军做到了大家在当时觉得不可能的事情。本质上来讲，是因为雷军的思维比八年前的其他人至少领先了一个维度。如果一般看到的是一个点，那么雷军看到的，就是一个立方体。它环环相扣，相互影响，这里有破局点，发力点，是一个内部可以相互循环的系统。Ⅱ.那些厉害的人，都是掌握深刻规律的人厉害的人在某一领域因为天赋、爱好、机缘而有了长期的认知积累，掌握到了这个领域的更多、更深刻的规律。他们对于规律和其他人给自己的规则早早得就理解得足够透彻。他们想明白了自己要做什么，自己要成为一个怎样的人。同样在解决一个问题，一般人希望的是有一个具体的、现成的方法把当下的问题解决。而厉害的人就想的比较多了，他不同的复式思考框架开始集体运转：为什么会有这个问题？什么是最重要的，什么是不重要的？我需要用到哪些模块的认知积累...这些复式思考框架，都源于深刻洞察规律。而身心规律的人，也往往有勇气改变规则，甚至创立自己的规则。那些发起一个学科的人，那些开国的皇帝，都是相信自己可以重建一套规则的人。同理，对于一个领域积累了足够多规律后，你也会梳理出自己的框架体系，建立自己的思考规则，也是思维方式。厉害的人，一般都喜欢有自己的打法。在电视剧天道中，反复探讨了一个核心问题：文化属性。即强势文化与弱势文化。强势文化造就强者，弱势文化造就弱者。强势文化就是遵循事物规律的文化，然而客观规律的变化也同样不以人的意志为转移。而弱势文化就是依赖强者的道德期望而破格获取的文化，也是期望救主的文化。其本质讲的是依靠和跟随！马云就是标准的强势文化代表，他深刻得理解了规律和规则的差异，最典型的一句话就是：如果银行不改变，我们就改变银行。为什么马云会有改变规则的底气？我们了解到：改变规则的前提：洞察趋势、顺应趋势、有足够强大的能量，包括资源、包括人脉，认知积累。而要洞察和顺应趋势，则需要拥有足够多的规律。孙正义在23岁的时候，得了肝病，整整住了两年的医院。在两年当中，他阅读了四千本书籍，平均一天阅读五本书籍。孙正义在读完了四千本书籍之后，根据自己读书的心得写了从事四十种行业的发展计划。他终于明白了自己多年百思不得其解的困惑——要成为世界首富，就必须从事最新兴、最具发展潜力的行业。虽然4000本有夸张的成分，但拥有了规律的人，就拥有了千军万马。不可否认，资源是很重要的，但是如果只有资源缺乏对于规律的认知，那资源就会向那些最有潜力、最符合时代趋势的个体流动。Ⅲ.如何获得规律？这也是为什么一个公司做大后，守住优势难的原因。你已经获得了既得利益，潜意识里，你希望变化不要发生，所以无法充分利用规律和认知去拥抱变化。这也是一代代变化的根源。很多人都在讲思考的方式与模型，其实每一种模型适合解决一类问题，高手就是比普通人掌握了更多这样的模型，也可以说拥有了更多规律。投资大师查理芒格说：“在手里拿着铁锤的人看来，世界就像一颗钉子。而当几种思维模型联合起来，你就能得到lollapalooza效应。”查理·芒格对多元思维模型的定义：他们是一个收集和处理信息、并依照信息行动的框架。它们借用并完美地揉和了许多来自各个传统学科的分析工具、方法和公式，这些学科包括历史学、心理学、生理学、数学、工程学、生物学、物理学、化学、统计学、经济学等。这些规律，存在于人类的学科中，人类长久积累的智慧中。这些模型，每一个打开后都有系统的、针对不同类问题的操作方法。具体可以关注我，我的后续很多文章都会有详细说明。关于决策，我总结了76个思维模型查理.芒格的100个思维模型具体是什么？​www.zhihu.com拥有了多元化思维模型，看到一个问题后，你的脑海中会有大量不同的视角涌现，每一个模型就像一个参谋官，大家给你不同视角的建议，然后你综合评估后，选出合适的方案。一楼就是普及了心理学里的NLP模型框架，用以认知自我。还有人普及了做事思考的黄金圈模型，5W2H，决策类的非惯性决策模型等。思维武器库，致力于重塑你的思维体系，让你用更高级的认知来拥抱这个快速变化的世界~！让你获得超过1000个思维模型武器，我们一同，拓宽思维，认知进化！对思维感兴趣的小伙伴可以关注思维武器库，各平台均可关注。更多感兴趣的朋友可以关注公众号：思维武器库，里面会讲解更多的思维模型武器~
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿test区分两种思维：“战略思维”and“工具思维”战略思维首先是有明确的目标，然后采取有针对性的工具达成目标。可以看出，战略思维强调选择(包括目标选择，工具选择)，强调适应性(工具选择适应目标)。工具思维首先是分析自己会什么工具，然后选择一种工具，忽略可以达成什么目标。可以看出，工具思维强调努力(努力使得自己的工具特别先进)，问题在于有可能偏离方向。体现在现实中的情况可能是：(1)学生们努力的取得各种认证，却不知道自己要实现什么目标，使得时间、金钱浪费;(2)上班族们加班加点完成老板布置的任务，却不清楚公司的发展方向，导致工作上只能被动的服从命令，而难以给老板提出有针对性的建议。总结：选择大于努力。但是并不意味着我们要坚持选择一直不变，战略思维强调选择与环境需要保持一致，因此选择是一种动态调整过程提升战略思维需要透彻理解人性商业的成功都跟人们的基本需要相关，例如：微信的成功离不开人们的社交需要(聊天功能)、展示需要(朋友圈)、支付的需要(微信支付)等等。而企业家的作用是：在认识人性的基础上，创造性的开发出产品或服务，然后与用户建立起良好的关系，将用户转化成客户，实现企业的可持续盈利。这个里面涉及几个关键词：关键词1：认识人性意味着企业家需要知道不同的社会发展阶段，人们的需要有什么变化，例如：在电子商务快速发展的时代，人们天然的会对快递产生需要，顺丰抓住这个风口，实现营业规模大幅扩展。随着城市化进程的加快，人们对交通的便利性要求越来越高，尤其是最后一公里的死角地带，于是共享单车服务由此诞生。关键词2：创造性德鲁克认为企业家最重要的任务就是创新，创新是实现差异性的前提。注意：创新不等于发明，发明是科学家的任务。例如：共享单车创始人没有发明新产品，但是却创造了一种新的出行方式，新的商业模式;乔布斯没有发明PC，他做的是将计算机科学家(图灵，冯诺依曼等)的发明，变成用户喜欢的产品，创造出极大的商业价值与社会价值。关键词3：建立关系企业的可持续经营不能靠一次次交易，因为交易是短期行为，而应该着眼于跟客户建立起长期的良好关系，让用户有相应需求的时候，能够立刻想到公司的产品。例如：春秋航空并没有在每笔交易中都追求盈利，有些机票价格非常低廉，这使得公司与客户之间建立起良好的关系;华为通过不断的技术革新，提升产品的科技含量，通过性价比高的产品与客户建立起良好的关系。关键词4：转化——用户变成客户现代社会，客户变得越来越精明，所以很多企业采取了迂回的做法。先让你低价，或者免费使用产品，成为公司的用户，然后将沉淀的用户变成可盈利的客户。例如：360公司，率先在杀毒软件上实现免费，吸引了大量用户，然后通过游戏等增值服务赚钱；美国山姆会员店，最大的赢利点居然是办理会员卡，而卖商品只是吸引用户的手段。
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿test高效的逻辑思维如何锻炼出来？本文指出，先讲结论，把你要阐述的观点一开始就抛出来，这能节省所有人的时间。记住按照总分总的原则，首先抛出核心观点，即“我们应该做什么”。当阐述完核心观点之后，接下来需要进行解释，即“为什么这么做”。工作中有一个高效的逻辑思维能力无比重要。它能立刻让你找到问题的关键，让问题引刃而解。简单先说一下我对逻辑思维的理解。逻辑思维的过程，是化繁为简，目的，是找到解决方法。因此，所有和“寻求解决方法”无关的信息，都是无用信息，都需要剔除。我很喜欢《教父》这部电影，里面有一句话让我记忆至今：花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。举个例子，我在工作中经常会给高层领导做汇报PPT。这种PPT通常需要控制在10-15页以内，因为越高层的人，时间越宝贵，就越需要尽快了解和抓住事物的本质与关键（所以他们才是高层啊！）。底下的人动不动写上十百来页的PPT，没有一个领导愿意看，反而会觉得你工作能力差，废话连篇。一眼就洞穿事物本质的人，能够抢得先机。在别人还在苦苦思索，不得其解的时候，他们已经在分析和解决问题。久而久之，在职场中自然就成长地比别人快了。下面是我在平时工作中总结的一些提高逻辑思维能力的心得。一BeMECEMECE取自“MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive”，中文意思是相互独立，完全穷尽，发音读作“MeSee”。起源于麦肯锡的一位资深咨询顾问巴巴拉·明托，她在《金字塔原理》（这本书我强烈安利给大家去买）中第一次将这个概念提出，成为后来战略咨询行业的重要原则之一。相互独立，意味着将能够影响问题的原因拆分成有明确区分，互不重叠的各个因素。完全穷尽，意味着全面周密，毫无遗漏。通常运用MECE都是从一个最高层的问题开始，逐层向下进行分解。首先列出你亟待解决的问题，然后将问题拆分成子问题，并保证它们之间互不重叠和干扰。同时保证你把能够想到的子问题全部列了出来。实际运用中你只用不停问自己两个问题：1.我是不是把所有的可能因素都考虑到了，有没有遗漏的？如果有，再去找。2.这些因素之间有没有互相重叠的部分？如果有，进行去重。举个例子，比如你现在遇到的问题是：“我该不该现在跳槽？”那么对这个问题的分解可以如下图所示：二归纳和演绎这是两条基本的认知事物和思考的逻辑法则。简单通俗来说：归纳，是把具备某种相同属性的事物，一一列举出来，然后寻找共通点。演绎，是把互相之间形成影响的因素，按照事物因果顺序、时间先后顺序，重要程度顺序排列出来，再寻找突破口。龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞，这是归纳（龙，风，老鼠各为一类）。太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，这是演绎（由太极开始，向后递推的顺序）。工作中所有的问题，你都可以把它用演绎或者归纳的形式进行拆分。我喜欢把这个过程称为“解构”。归纳演绎和前面提到的MECE经常会搭配使用，在归纳演绎的过程中，坚持MECE的原则，能把复杂的问题分解成多种单一的因素，这个过程犹如抽丝剥茧，将一团乱麻理地条条顺顺。顶级投资人的逻辑思维：半秒钟看透事物本质_实时快讯_专栏-SexyVC​www.sexyvc.com本为来源于/张良计，转载请联系原作者
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿test下面小奥分享一下代国强老师观点——“战略思维”and“工具思维”，希望可以帮助大家。区分两种思维：“战略思维”and“工具思维”战略思维首先是有明确的目标，然后采取有针对性的工具达成目标。可以看出，战略思维强调选择（包括目标选择，工具选择），强调适应性（工具选择适应目标）。工具思维首先是分析自己会什么工具，然后选择一种工具，忽略可以达成什么目标。可以看出，工具思维强调努力（努力使得自己的工具特别先进），问题在于有可能偏离方向。体现在现实中的情况可能是：（1）学生们努力的取得各种认证，却不知道自己要实现什么目标，使得时间、金钱浪费；（2）上班族们加班加点完成老板布置的任务，却不清楚公司的发展方向，导致工作上只能被动的服从命令，而难以给老板提出有针对性的建议。总结：选择大于努力。但是并不意味着我们要坚持选择一直不变，战略思维强调选择与环境需要保持一致，因此选择是一种动态调整过程提升战略思维需要透彻理解人性商业的成功都跟人们的基本需要相关，例如：微信的成功离不开人们的社交需要（聊天功能）、展示需要（朋友圈）、支付的需要（微信支付）等等。而企业家的作用是：在认识人性的基础上，创造性的开发出产品或服务，然后与用户建立起良好的关系，将用户转化成客户，实现企业的可持续盈利。这个里面涉及几个关键词：关键词1：认识人性意味着企业家需要知道不同的社会发展阶段，人们的需要有什么变化，例如：在电子商务快速发展的时代，人们天然的会对快递产生需要，顺丰抓住这个风口，实现营业规模大幅扩展。随着城市化进程的加快，人们对交通的便利性要求越来越高，尤其是最后一公里的死角地带，于是共享单车服务由此诞生。关键词2：创造性德鲁克认为企业家最重要的任务就是创新，创新是实现差异性的前提。注意：创新不等于发明，发明是科学家的任务。例如：共享单车创始人没有发明新产品，但是却创造了一种新的出行方式，新的商业模式；乔布斯没有发明PC，他做的是将计算机科学家（图灵，冯诺依曼等）的发明，变成用户喜欢的产品，创造出极大的商业价值与社会价值。关键词3：建立关系企业的可持续经营不能靠一次次交易，因为交易是短期行为，而应该着眼于跟客户建立起长期的良好关系，让用户有相应需求的时候，能够立刻想到公司的产品。例如：春秋航空并没有在每笔交易中都追求盈利，有些机票价格非常低廉，这使得公司与客户之间建立起良好的关系；华为通过不断的技术革新，提升产品的科技含量，通过性价比高的产品与客户建立起良好的关系。关键词4：转化——用户变成客户现代社会，客户变得越来越精明，所以很多企业采取了迂回的做法。先让你低价，或者免费使用产品，成为公司的用户，然后将沉淀的用户变成可盈利的客户。例如：360公司，率先在杀毒软件上实现免费，吸引了大量用户，然后通过游戏等增值服务赚钱；美国山姆会员店，最大的赢利点居然是办理会员卡，而卖商品只是吸引用户的手段。来源：代国强老师
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿test差别在会不会拆解问题。举2个例子：+营销推广效果不佳+纽约经济衰退原因当面临难题时，大部分要么被问题难倒，陷于畏难情绪中无法自拔，要么就是大脑空白。但那些擅长于解决事情的人，看到的通常不是问题本身，而是看到问题组成的各个部分，像庖丁解牛一样看到的不只是一整头牛。但这种思维方式其实可以训练。面对难题时如何入手？1、界定问题也就是使用连续分析的方法来界定问题：背景——R1（非期望结果）——R2（目标，即期望结果）——实现R1到R2的解决方案具体有以下步骤：➀设想问题产生的领域➁说明什么事情的发生打乱了该领域的稳定（困扰/困惑）➂确定非期望结果（现状R1）➃确定期望结果（目标R2）➄确定是否已经采取了解决问题的行动➅确定分析所要回答的疑问2、结构化分析问题分析问题的的标准流程是：收集信息--描述发现--得出结论--提出方案。为了有效地找到结论和行动方案，必须有意识、有条理地去收集事实，提出符合逻辑的发现。而建立诊断框架和逻辑指导，来分析和指导思维，能有效提高解决问题的效率。可以从以下这几点来结构化地分析问题。✪从信息资料入手在收集数据前对问题进行结构化分析：提出各种假设设计一项或几项重要的实验，根据产生的结果排除一个或多个假设通过实验得出明确结论相应地采取补救措施也就是先强迫自己思考产生问题的各种可能原因，然后收集资料，来证明是或不是这些原因。✪设计诊断框架根据呈现有形结构、寻找因果关系和归类分组这三种结构化分析的方法去建立诊断框架。根据这个框架去找问题的原因，然后将产生问题的可能原因分类。✪建立逻辑树使用逻辑树可以得出解决问题的各种方案，比如用序列分析法来构思：是否有问题问题在哪里为什么存在我们能做什么我们应该做什么☞举个例子:当我们在制作个人简历&职业发展分析的时候就可以用结构化分析的方式去入手。➀首先我们需要先收集一定的资料：你是谁=自身优劣势你从哪里来=过往工作经历➁然后结构化分析自己是否适合这个岗位：你想到哪里去=应聘岗位分析你能成为谁=职业发展规划找准自己的位置=岗位是否和能力匹配➂分析完后，就可以用可视化的方式呈现和岗位匹配的自身优势，这时可以运用STAR法则让你的思路更清晰。☞举个例子:当我们在分析大城市还是小城市更适合刚毕业的年轻人成长时，刚毕业的小C对自我进行了分析。从自身性格来看，小C是一个比较喜欢挑战的人，喜欢新事物，对各种新兴的东西有十足的好奇心。那么从这点来看，大城市会更适合。从行业选择来看，综合自身优势：善于与人打交道，有过硬的文字功底，喜欢泡在各种社交网络，小C比较想进的是互联网行业，从运营入手会很合适。大城市互联网产业发达，相关的岗位需求多，相反小城市的就业机会就比较少。从生活便利度来看，大城市资源丰富，业余消遣多，公共交通发达，但需要承担较高的房租压力，通勤时间长。小城市资源则相对不足，娱乐设施比较少。结构化地去分析，去拆解问题，解决问题的效率更高。思维导图作图软件下载：桌面端（Mac+Win）下载：XMind:ZEN移动端（iOS+安卓）下载：XMind移动版|XMind思维导图
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿test遇到问题，一般人要么不知所措，要么抱着疑惑、试试的心态，但有些人却能进行全面地思考，一眼看到事物的本质，直击核心。其差别就在于，许多人并不是真正在思考——他们每天都在接触海量信息，每天都在运转和输出，但在这些行为的底层，却缺乏一套有效的思考体系。我们身处21世纪，手边有着大量高效、先进的工具，但大脑却没有跟上，仍然是在遵循本能去思考和行动。这些本能是什么呢？直觉、情绪、下意识、条件反射。这也是为什么那些刷屏的爆文，只需要煽动点情绪，输出自己的立场，就能大行其道，备受读者追捧，因为这类文章很简单，看得爽，不费脑。这些文章，就跟爆米花电影一样，出卖噱头，读者不费脑子，就一个字“爽”。当人们将“不费脑”变成习惯时，就是在任由直觉和情绪起作用，而将动脑思考的权力，拱手让给了别人。我们大多数人是如何思考的？心理学家EgonBrunswik提出过一个"透镜模型"。他认为，我们认知这个世界，做出思考、分析和判断，依据的并不是这个世界真实的样子，而是一套认知系统：透镜，线索和心理表征。从「效标」到「线索」是透镜；从「线索」到「判断」是心理表征什么意思呢？举个例子，你在地铁上，看到一个人，穿着不太合身的西装，年纪不大，正在聚精会神地按动手机，你可能会下意识地得出结论：这个人大概是跑销售的。在这个过程中，你的大脑里发生了什么呢？你会注意到他的神情、衣着和动作，得到聚精会神、不太合身的西装和按动手机，这些东西整合到一起，和你印象中的销售员相吻合，于是你做出一个判断。在这个过程中，你所注意到的这几个因素，就是“透镜”；它们所得到的结果，就是“线索”；这些线索在你记忆里映照出来的对象，就是“心理表征”。丹尼尔·卡尼曼认为，在日常的思考和决策中，我们这个系统是直觉的、不为意识所觉察的，因而是相当脆弱的，它极其容易被各种外部、内部的因素所干扰。举个简单的例子：可口可乐和伯克希尔·哈撒韦这两家公司，在2018年初，哪一家的市值更高？如果不给任何情景，直接看到这个问题，许多人会下意识地选择可口可乐。理由很简单，在大众的认知中，可口可乐是一个大集团，行业巨头。而后者许多人都闻所未闻。但实际上，后者是巴菲特的公司，目前市值4900亿，500强排名第8。而可口可乐目前市值1800亿，500强排名仅235。这就是“可得性启发式”：我们在思考、判断、决策时，即使自己不愿意承认，但很多时候，我们会把对一个东西的熟悉程度，拿来当作评判的标准——尽管其中不具备任何逻辑。卡尼曼告诫我们：小心直觉！大多数时候，你的思考过程，其实是有漏洞的，它们经不起理性的检验。对于一个复杂的问题，你可能会被一些细枝末节所迷惑，甚至会受到很多不相关因素的影响——比如前面所说的“可得性启发式”，以及锚定、常识、自动化思维，等等。但一个思维清晰的人，他会运用“思维模型”，这样思考：这是一个什么问题？我该选择哪些“透镜”去看待？我该如何理解它们？就像面对一道数学题，普通人可能直接上手就想：我可以怎么解答？但高手会这样思考：这道题是从什么题型变换过来的？它涉及哪些知识点？我可以用哪些公式和原理来分析它？那么，如何培养这种看待事物的能力呢？基本上，也是两个途径：第一，是大量的知识和模型积累。第二，是有意识地锻炼和联结。第一点很简单，大量的知识积累是原材料。缺乏原材料，一切方法都是没有意义的。但更重要的是第二点。我们认知世界，会受到许多“认知框架”的影响。像丹尼尔·卡尼曼所指出的各种直觉的弊端，就属于认知框架。而我们在成长中，所潜移默化接受的各种原则、常识，比如男主外女主内、要挣很多很多钱等，也属于认知框架。我们很少会觉察到它们，但它们无时无刻不在左右着我们的思考。它们是我们整个思考体系中的“公理”。但认知框架本身，真的是无用的吗？当然不是。比如“模式识别”，其实也是一种认知框架，它能够非常有效地帮助我们节省成本，更快速地抵达问题的核心。同样，各种思维模型、工具，也是一种认知框架。我们要做的是，通过有意识的锻炼，将对象、问题，跟更加合理的框架，建立起联结。所以，那些思维清晰的人，跟我们有什么不同？很大程度上，就是他们意识到了认知框架的存在，能够破除旧的框架，并用新的、更全面的框架来辅助思考。我们需要不断训练、建立联结的，就是用新的认知框架，去替代旧的框架。把一个事物，按照某种有条理的结构，进行分解、审视，找出它的底层规律，再将自己的视野拔高，更全面地去理解它。具体而言，可以参考这几个练习步骤：1、界定问题问自己：我所要思考的是什么？一切思考的前提，是清晰的界定。只有对事物和问题进行界定，明确了“我要思考的是什么”，你后面的一切行为，才是有意义的。就像写作的时候，寻找素材时，会有大量的材料，甚至在写作时，也会时不时想到许多有用的东西。但如果全部放进来的话，只会使文章变得混乱。所以，需要时不时地提醒自己：这篇文章是讲什么的？我需要用什么材料？它们起到什么作用？这可以为你的思考，指定一个明确的方向。2、审问思考过程问自己：我为什么作出这样的结论？如何知道自己的思考，是卡尼曼式的（未经训练的直觉），还是克莱因式的（经过训练的直觉）？最简单的方法，就是自己去审问它。问清楚自己：我是如何得出这个结论的？当我说“对、赞同、喜欢、反对”的时候，当我下任何一个判断的时候，我经过了什么样的思维过程？试着用语言把它表述清楚。3、在脑中建立Checklist问自己：这个事情有哪些要点？这是一个极其有效的方法，它可以迫使我们不断把视角进行调整，优化和迭代我们的“透镜系统”。具体而言，对于任何一个事物，都问一句：它有哪些重点？哪些地方需要特别留意？把答案记下来，形成一张Checklist表格，再不断地去修正、完善它。当然，这个表格，最终是要删掉的，你要让它进入你的大脑里。把生活让给外部化的系统，只会慢慢地降低你的思考能力。试着在大脑中去建立、填写、修改、迭代它。久而久之，你就可以建立起一套稳定的“透镜系统”。4、概念提取和联想问自己：它跟哪些事物有相似之处？如果说第3步，是对应线索——透镜，这一步，就是对应线索——心理表征。不断问自己：我能通过它联想到什么事物？把它们全部列出来，找出彼此间的逻辑关系，活化自己的知识网络。在这个过程中，要注意保持开放性的心态。什么叫开放性的心态呢？举个例子。当你看到一个观点，恰好最近读过的某本书里有这个观点，你会怎么想？第一种是：这不就是某某书讲的内容吗？我已经知道了。第二种是：这跟某某书讲的内容有相关联之处！我可以进一步对比思考……前者就是一种封闭的心态，后者就是一种开放心态。差别在哪里呢？前者是强调结果，找到了，就心满意足了；而后者是强调过程，找到了，又开启了一个新任务。很多时候，差距就体现在这里。多走一步，往往就意味着，你比其他的人，又想得更深入了一点。不要束缚住自己的思维。本文来源于L先生说（ID：lxianshengmiao）关注培训杂志，更多实用问答一网打尽>>>你所见过职场潜规则有多深？怎么提高表达能力？你见过哪些厉害的领导？如何建立自己的知识体系？怎么样才能让自己变得自信？什么是真正的情商，如何提高情商？《培训》杂志创刊于2005年，由新华报业传媒集团主办，专注企业培训与人才发展的实战期刊
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿test我所从事的投资领域，一个非常成熟的投资经理，小时咨询费接近人民币3000（这是向客户收取的服务费用，个人薪酬没这么高）。无论你认同与否，都不得不思考，他们靠什么？世界上最精英的高智商人群，智库、分析师、咨询师、战略顾问、高级职业经理人、高级将领、大律师、大侦探......他们面对复杂棘手的问题时，第一个应对的法宝就是：结构化思考。如果姑且粗略的把大脑比作一台电脑CPU，我们的大脑存在一个重大缺陷：不能同时处理过多的信息。所以你看领导讲话一般都是：却从没有人会说：原生物学研究表明：考虑的因素超过7个，就算是最聪明的大脑也会崩溃。然而大部分人觉得，这是天生的，甚少花精力提高。其实，结构化思维不仅价值度高、而且可培养度也很高，值得我们刻意训练。~~~~~~~~~~~举栗1)线性思维：逻辑性非常强，强调因果关系例如：看见外面下雨，就相对家里阳台上的衣服没有收，可能会被淋湿了这是最常见的思维方式，从A到B，从B到C2)水平思维：有创意，天马行空，尝试关联一些特殊属性来获得创新就像“5项思考帽”的水平思维法，同一时间只允许朝一种方向思考，最大限度避免无谓的争执，利用关键字、属性关联来创新。比如口香糖从以前的片装到现在的盒装，看似包装上的一点点改进，却可以大幅度提高销量，原因在于以往的方式不利于大量携带，改为瓶装后便解决了这个问题，顾客可以像药一样随身携带，甚至分享给朋友.这就是属性关联获得的创新的典型案例。3）结构化思维：以假设为先导，强调快速、系统解决问题举一个例子：你开车从武汉送一批货物到上海，路过一个限高2米的山洞，但车子连货物有2.05米，怎么办？ok，让我们随意列出解决这个问题的办法a.比货物搬下来，分几次运过去b.重新排练货物，让它不再超高C.给车子的轮胎放一点气，降低整体高度D.换一个底盘低一点的汽车D.把山洞拓高一点E.把地挖深一点F.找一条路绕过山洞G.虽然标的是限高2米，但说不一定，硬闯过去试试……方法有很多种，感觉很杂乱，不知道哪种情况先选用何种方法最恰当我们用结构化思维去思考这个问题：首先，明确做这件事情的目的是什么－把货物顺利送到上海然后，根据目标倒推应该做些什么工作才能达成目的我们来找第一个维度：因为这个分类是决定下一步方法的重要因素，已知条件中并没有必须过山洞的约束，可以选择其它不过山洞达同样达到目的的方法。我们接着向下走，如果选择不过山洞：另一条线，选择过山洞，就需要继续对方法进行分类了这样一层层的展开，用逻辑树保证解决问题过程中的完整性，通过系统性的分解过程，将工作细分为一些便于操作的部分，有利于确定各部分的优先级。~~~~~~~~~~~~~~~练习拿出一张纸，在纸上列出：你的姓名年龄职业籍贯这个人人都会吧？其实这就是结构化。再列：假期过去了，这个期间，最有意义的事是什么？吃过最美味的东西是什么？最开心的事是什么？对，这也是结构化。如果你是一个吃货，当然最美味的东西最重要，如果你追求开心胜过意义，那么，就可以调整上面的顺序：1、吃过最美味的东西是什么？2、最开心的事是什么？3、最有意义的事是什么？于是，这个结构化就更进一层，因为有了优先顺序。最重要、次重要、更次重要……如此类推，排在前面的，当然就会更重视，这样会养成两种思维习惯：1、凡事先衡量重要性;2、因为知道重要了，所以会重视、会行动。你看，结构化不难吧？很多事情都可以结构化，尤其是需要理性的部分，不断地用这个简单地办法训练自己，在头脑中会自然而然地对事务进行排列、优化，使繁杂的事情呈现条理性，不再像一团乱麻。当别人在说话的时候，我们的头脑也立刻进行整理：对方说了几点，这几点有重复的，自动合并，然后总共可以归纳为三条。于是，就能够在较快的时间掌握对方所说的要点。会议、读书、看电影……都可以如此。有些事情看上去非常复杂，不过，只要一拆解，就会发现。其实也仍然是大结构里包含了中结构，中结构里包含了小结构，只要把框架列出来，复杂的事情也变简单了。
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿同样面对一个问题：如何在两年内赚100万元？普通人是这样想的：经过一番思考后，大脑隐隐约约有一些想法，比如工资收入、副业收入、买彩票等等，但是非常零散，虽然自己也知道肯定还有很多方面没有考虑到，却又不知道如何去组织和完善。于是大脑就开始原地打转，目光开始涣散、表情木然。像下面这样：而厉害的人，他们是怎么想的呢？他们能想到两年内赚到100万的方法绝对不止这些。请先拿出两张A4纸来，跟我一起用简单的2步来体会一下厉害的人遇到问题的思维模式！▼步骤一、罗列要点：列出所有我们能想到的赚钱之道首先，将其中一张A4纸横放，在纸的中间先画一个大圈，圈内写上“两年赚100万”。其次，围绕着中间的目标，在A4纸的四周写上所有我们能够想到的赚钱点子，尽量将我们认为是同一类的写在同一个区域，并且若我们认为点子间有层级关系，还可以通过线条将它们连接起来。请在纸上写上所有我们能想到的赚钱点子。切记这是一个发散思考的过程，天马行空，想到什么就写什么。这一步是发散思维，重点在于降低我们开始思考的难度。这是我画出的图，我们的内容可能比这个内容多一点或少一点、分的层次多一点、连接起来的线条也多一些，这都没有关系，因为这只是我们中间发散思考的一个过程。通过接下来的第二步，我们将进行逻辑思维导图的收敛与发散的双向过程，形成终稿，那时我们的内容就会相当一致了。▼步骤二、连线归类：将赚钱之道收敛归类第一步是思维的发散过程，激发我们的思维以尽可能多地列出要点。第二步就要利用逻辑思维导图的收敛过程，将发散的要点根据一定的逻辑关系归类，并在此过程中修正和补充第一步的思考结果。首先，将所有尚未连线的节点都做好归类。我们可能需要新增一些分类节点用以归纳零散的子节点，并跟中心点连接起来，呈现出从中间向四周发散的形状。上图就是我连线整理出的思维导图，请对比上图看看我们的点子是否有遗漏了？我们的分类是不是不够清晰完整呢？将自由发散的思维整理成完整、逻辑清晰的过程就体现了厉害的人与普通人思维能力的差距。如果我们没整理出的话，也没关系，因为等我们下面学习了如何做收敛思考的归纳整理方法后，我们就很容易做出跟我一样分类清晰、内容完整的逻辑思维导图了。目前为止，人脑能够进行的归纳推理只有3种形式：1、时间的逻辑顺序：就是按照发生时间先后排列整理的顺序。2、结构的逻辑顺序：就是按照构成顺序组织各个部分，例如：杯盖、杯身、杯胆（杯子的构成）3、重要性的逻辑顺序：就是找到一类事物的共性特点，再按照共性特点的强弱组织论点顺序。例如:我在教学过程中会使用5件物品，分别是：圆珠笔、A4纸、激光笔、投影仪遥控器、白板笔。这5件物品就可以按照重要性来归类。第一步，找出共性特点，第二步，重要性排序，如下图：这3个逻辑顺序的归类需要大家平时多多练习，在无序中看出它的有序规则，不知不觉中我们的逻辑思维就有了很大的提高。接下来我们回到2个月赚100万。如果我们一开始连线之后的图存在没有逻辑、不清晰、不完整等问题，那么请我们根据上文的几个方法重新思考连线。做归类时一定要不断问自己：这几个要点是依据什么逻辑顺序归为一类的？如果我们找不到逻辑顺序依据，说明这几个点要点不该归为一类，我们需要重新归类或者分解，修改。下面我用“福利待遇”“奖金”“兼职”这三点做一个演示：是时间顺序吗？三个收入间没有时间先后关系，不是。是结构顺序（整体与部分的逻辑关系）吗？三个部分组不成一个结构完整的整体（福利待遇包含了奖金；兼职与奖金又不在同一概念层级上），所以也不是。是重要性顺序（同类特性的事物归为一类）吗？好像是。这3个都是领报酬的收入，有共同特性，满足了重要性的第1个要求。接下来我们就要继续验证是否满足重要性的第2个要求了：我们前面讲过，如果是重要性顺序的话，我们一定可以按照共性强弱进行排序。那么我们如何排列福利待遇、奖金和兼职的先后顺序呢？是按照收入的多少、还是收入实现的难易程度呢？在做先后顺序的排列时，我相信我们可能已经发现这3个节点归类在一起的问题了：福利待遇、奖金是正式工作的收入，兼职是非正式工作的收入。因此需要在福利待遇、奖金之上补一个节点“全职”这么分类后，我们是不是发现全职、兼职已经不是重要性顺序了，而是结构顺序了，因为它们两个部分已经完整构成了“打工收入”的这个整体。而福利待遇”主要包含了“工资”和“福利”，奖金又属于工资之内，基于这点出发，对上图进行改进如下：同样，兼职也可以补充做下一层分解，如下：请注意，我在兼职这里添加的子类并不符合逻辑顺序，就留给大家去思考该如何修改了（晚点在评论公布答案）。请重复以上的思考和检查步骤，直至制作出下面这张图，我们就已经掌握了不错的思维模式。一句话总结，厉害的人遇到问题的思考模式其实就是：先发散再收敛的思考过程。知易行难，希望大家能多多练习，给自己定一个目标，接着用这个方法进行分析，最后得出最佳的实现方法。“学以致用”，才能产生价值。拉了个微信群，重点讨论工作5年以上的职场思维问题。比如缺乏深度思考、晋升瓶颈、激励下属、转行、个人能力体系不完整等等。附一张群内截图：进群是免费的，但为了节省大家的时间，禁止在群内闲聊，发链接，大家需要一个干净的环境。在公众号：“框工营”回复“进群”即可进群。
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿没有一个答主理解到这个命题的重点：如果直接在文章中告诉你有哪些思维差别，那相当于授人以鱼，厉害的思维千千万，不是写篇文章能概括的，读者在这里学到一种思维，当遇到另一种问题，一样是大脑空白。任何厉害的人最基本也是最重要的思维模式，都是“受鱼不如受渔”，相对而言，知道其他厉害的人知道什么毫无意义，知道厉害的人都是“怎样知道什么”才有意义，知道别人懂什么没有意义，知道他为什么懂、如何才能懂才有意义。如果实在无法得“渔”只能得“鱼”，那么厉害的思维都是尽力寻求如何得“渔”，知其然不如知其所以然。厉害的思维追求学会解题的过程，而不是学会答案本身，与其学会这些“厉害的思维”本身，不如学会“如何知道、了解、学会、应用这些厉害的思维”的方法。那些总是做伸手党，天天想着方便自己麻烦别人的人就注定平庸，他们只想要“鱼”，不想要“渔”。比如一个大佬在文章里说自己读了不少心理学社会学，平庸的人都会直接问大佬读哪些书，而聪明的人早就找了这大佬曾经荐过的书目、百度了“心理学推荐”“社会学top10”或者豆瓣查找类目下的评分。你看，日常生活的各种细节累加，那些要渔的人和要鱼的人因为主观能动性的差别，差距就日渐拉大。分享我在16年写下的：“人们喜爱谈论"XX有富爸爸"、"ZZ有关系"、"WW后台硬"，所以研究成功人士成功前的经历都没什么用的！研究他们当然没用了，他们都是无法复制的传说，是商业游戏参与者基数庞大的必然结果－幸存者偏误；我纯粹研究一件事：有深度的文字。每当看到这些文字，我心里就想：能写出这种东西，与社会地位、金钱无关，但这些人在生活中一定不会是Loser。他们身家多少，我没兴趣，我关心的是，为什么他们知道这么多？这些东西不可能是天生的，也不全是靠实践总结的，那么他怎么知道这些的？他们经历过什么，才能写出这些？他们获得这些信息的渠道，真是绝大多数人无法触及的吗？显然有部份信息是普通人无法获得的，但其他可获得的信息，要从哪里获得？要通过怎样的手段获得？…为此，以上的每一位我都会翻遍一切和他们有关的东西－公众号所有文章、文章里提到的关键字、十年前的论坛小号、100+页的微博、每一篇文章下的回复、08年的人人状态、他的熟人、他的熟人的动态……”重点其实说完了，我再说点不好听的话，可能伤及某些人的利益，估计会被买水军“刷踩”，有缘人默默看看就好。辨别利益是看透一切事物真相的武器不知道是知乎用户平均水平的崩盘程度远超我想像的严重，还是刷赞刷的太猖狂，在某答案里没有看出任何认知水平远超（我认知中的）知乎用户认知平均值的内容，倒是十分迎合普通人的认知，丝毫不会让普通人产生心理痛苦，可以令人略略反思，精准迎合了群体共识，同时符合群体平均理解水平。赞数高的答案，说不好就类似索罗斯的反身性理论－答主刷赞，让知乎排序机制把高赞排前，然后菜的人看到答案赞数很多也点赞，恰好菜的人在人群比例中又太多，然后赞数越来越多，又符合了知乎排序机制，形成正循环。相信多数人玩过竞技类游戏，当我们是某个游戏的新手时，不论我们在游戏内或者看游戏论坛上的攻略，我们总能看见比自己厉害的人。比如跑跑卡丁车，在新手时房间里总有把把跑第一的人，于是房间里的人都信奉他是高手，事实上他们当中绝大多数不仅和厉害扯不上边，甚至很菜，只是新手的见识太少，才感觉这些人厉害而已。新手有种普遍的认知，叫看谁都觉得牛逼。這显然是一种危险的思想，如果一个新手非要把比自己牛逼的人就定义为牛逼，还有几个人是不牛逼的？牛逼这个词的定义，不是远强于平均水准的意思么？你可以客气性质的夸人牛逼，否则注定是被收割的命运。回到生活上，大多数人忘记这个道理。我们总能看见各种创业导师、教人赚钱、股票大神...总感觉社会上很多高人。事实上，他们当中绝大多数人菜得很，只是菜得不明显，加上现实中的随机成份更高，很多事情难以简单地迅速验证，不容易衡量。比如大部分微商、课程、收费群、灰产等他们都是同一个操作逻辑：博傻，或者说割韭菜。一些聪明得足矣洞察到“新手看谁都觉得牛逼”以及“新手在人群中永远占据最大比例”的原理，同时又远远未达牛逼的人，就懂得了“只要我能伪装出牛逼的样子，迎合绝大多数新手的认知，就能赚到数量庞大的新手们的钱”。伪装牛逼是一门好生意，多数人盲目信奉权威，一旦群体中有相反意见，赶走就行，周而复始，只有极少数人敢于质疑，甚至为此牺牲自己利益，这种人要么是英雄，要么是烈士，但99％是后者。越是包装的自己牛逼的人，越说明他们需要靠这样的包装去获得利益，他们恨不得往自己脸上贴金，把“高手”“牛逼”“厉害”这些标签刻在脸上，然后让全宇宙的“新手”都看到。如果纯粹以金钱作为衡量一个人牛逼不牛逼的话，现实中伪装成牛逼的人比牛逼的人赚到更多钱的大有人在，毕竟，这世上最好赚的钱，就是赚想赚钱的人的钱。能成功的伪装牛逼本身也是一种牛逼，但要明确一点：他真正牛逼的东西和那些付费的人想在他身上得到的东西，是两回事，或者说真正能得到的东西远没有想像中的有价值，除非付费的人本来就想学“在这个领域内如何伪装得牛逼”。但要说明的是：如果你从来没有交过所谓的“智商税”，那不是说明你聪明，而是说明你从来没有成长过。交智商税并不可耻。话不能说太白，比较隠晦，godblessyou.
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿如果想要学习一个人的思维模式，我觉得这个想法是不现实的。因为一个人的思维模式并不是一朝一夕形成的，而是其成长环境，遭遇经历，学历知识等等各方面条件经过长时间的沉淀积累起来的。而且，对于我们来说厉害的那些人，他们的个人经历远比我们普通人复杂和难解决，他们所见识过的世界也远比普通人精彩。所以与其说是学习这个人的思维模式，倒不如说是根据这个人的行事作风来改进自己的思维模式，吸取自己认为正确而且优秀的经验，以此来完善自己的方法论。虽然很难找到这些厉害的人他们思维模式的一个普适性标准，但是我们不难从他们身上发现一些普适性的优秀习惯。1.目标坚定，排除一切消极情绪的骚扰优秀的人都有一个很大的共同点，他们在碰见困难的时候心里只会想着如何解决这个问题，这个方法走不通那就换一个方向。但是对于大多数人来说，撞南墙之后肯定会喊痛，会说累，继而就会慢慢丧失朝着目标进发的力量。总体来说，普通人更容易被主观情绪骚扰，也就是说这些消极的情绪很有可能毁掉你一直以来的决心。当然，牛人的抗击打能力不是天生自带的，肯定也是后天磨练而来的。他们乐意是因为他们曾经尝试过坚持下去的甜头，但大部分人他们面对困难的时候缺乏坚持下去的勇气也就从来尝试过最后达到目标之后的那种美好感觉，这也导致了他们觉得再坚持下去好像并没有什么作用。前面很多回答也强调了牛人不会受情绪的影响，但我还是是觉得不够准确，真正的牛人应该是不受消极情绪影响而且懂得把积极情绪的作用发挥到极致。可能在工作上你不会太过佩服那个闷到不行的程序员，但是你肯定会佩服那个可以充分调动起程序员积极性的那个项目总监。厉害的人还有一个特点就是可以通过传播这些积极的情绪从而提高团队人员的整体士气。每一个人的能力在暂时间是确定的，但是有没有充分利用就很难说了，而牛人当领导的话，他们就懂得把小伙伴的能力用到极致，因为在他在，消极情绪也不会影响到其他人，而他又善于保持积极情绪来感染引领团队。我想说这种管理方式不算是洗脑画大饼，因为真正洗脑只是跟你说说就算了，领导还是照样嗨，不会和你亲力亲为。但正因为那些厉害的人他们不容易受消极情绪影响也深信未来的目标可以达成，所以就算团队前进出现了问题，他还是会用自己的行动来告诉大家这个项目还是有可能的，他始终会和你一起努力，而不仅仅是给你画个大饼，然后让你们自己去完成。这样的情况尤其常见于一些创业公司，创业初期什么都没，靠什么活下去呢？信念？这个也太扯了吧，我觉得关键还是有一个目标坚定且保持积极保持热泪盈眶的领头羊，有他在整个团队才会像打鸡血地向前，每个人才愿意奉献出自己最大的力量，因为他不但引领大家走上一条道路，更在不遗余力地拉车、鼓励。2.善于总结经验，从经验中看未来很多人说牛人的眼光就是好，就是有远见。但我觉得这个绝对不是偶然，因为没有人的每一次预测都这么准确，他们能走到成功绝不是单单靠运气靠打赌。前面也说过，牛人的遭遇和经历比我们普通人要丰富得多，也艰难得多，这也悄悄地增长了他们的阅历和见识，这就是他们的资本，因为经历得多，所以他们可以不断发掘经验和不断修正自己的经验。但是对大多数人来说，无论这段遭遇是好是坏，过去了就让它过去了，尤其是对于那些不尽人意的经历，根本就不愿意揭开伤疤从中汲取教训，到头来该犯的错还是会烦，不该犯的错仍然是经常出现。其实事物之间虽然没有实质性的关系，但仍然有可能相似的发展规律。就像营销与恋爱，看似没有任何关系，但实际上依然还是买方和卖方供求关系的调和，牛人的厉害之处在于他能把自己的经验游刃有余地用在不同场景上，因为他们想事情不会着眼于事物本身，而是抽象出来，找到问题的根本和相似之处。他们对于未来趋势的判断之所以准确，首先是因为自己的经验足够多，能够打磨交融出符合现在形势的判断，其次他们善于抽象模型，找到事物之间的相似性。最后，我还是想发表一下我对“厉害的人”的看法，我觉得没有任何人注定天赋异禀，但总有人相信勤能补拙，所以后来便成为了所谓厉害的人。那些厉害的人从来不应该被神化，因为他也只是一个普通人，只不过他愿意比普通人多尝试一点点，多做一点点，多想一点点。以上公众号：男生请关注tednec，女生请关注taoyaoxiulianji，每天分享一个实用的情感攻略。国家二级心理咨询师，接受恋爱和婚姻问题咨询，咨询请通过知乎付费咨询功能
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿实际工作中，不同的人做同样的工作，往往呈现出不同的状态。而思维能力强的人，往往给人感觉更加善于思考，行动果断，做事有条理，高效而积极，因此也会有更多的产出。思维能力强的人在日常工作细节中真有不同吗？如何提高自己的思维能力了？看看下面这5个工作细节你就会有所感悟了！1、上班第一件事思维能力强的人上班第一件事是边做工作计划边思考：今天的工作重点是什么，长期项目计划今天该做什么，哪些任务今天必须要完成，哪些任务可以稍微延后。围绕工作重点思考需要克服的难点，以及需要的帮助、资源。思维能力弱的人上班第一件事往往就是被动接受各种任务（查看邮箱接受任务、上级安排任务等）。他们很少从一天的开始就做思考，大多被动完成一项项任务。有些也会做日常计划，但是计划只是简单的记录要做的事情，没有分类思考任务之间的内在联系，也很少会分清任务的轻重缓急。2、评价一件事对于一个好产品或者一个好方案而言，思维能力强的人的口头禅往往是“思路不错，如何想到的呢？”而思维能力差的往往只会在口头或者心中感慨一下“好厉害”就完事了，不会有过多的思考，也不会对这个好产品/方案做更多的研究。3、处理邮件思维能力强的人在收到邮件的瞬间会马上做出判断和答复，——被指派任务时马上给出大致想法和计划，或者分配任务到相应的处理人；——被询问问题时马上给予肯定的答复；或者自己回答不全的马上转发他人，并与他人商量后做答复；——被通知信息时马上给出适当建议，或者对信息进行归纳整理给出答复——不能及时处理的邮件迅速归入待处理，防止邮件过多处理事情太多而忘了回复。思维能力差的人往往看了邮件就扔一边“等会再处理”，过段时间再翻出看。——回复慢：收到邮件好像没收到一样，迟迟不回，无反馈；——时机不对：回复邮件时间与时机把握不准，回复时往往别人都对问题讨论差不多了；——易读性差：邮件内容无条理，句子冗长，排版差，让人读半天还抓不到重点，还需要继续进一步确认；——情绪化：容易受到事件带来的情绪影响，用词不合适——易忘记：“等会再处理”等到自己都忘了也就不会再处理了。4、横向联系能力思维能力强的人在遇到一个突发问题后会迅速提出解决方案，问题解决后会主动联想到与此问题相关的项目及可能由此问题引起的其他问题，并迅速做全方位排查。单一问题横向联系到多个问题，预先采取措施，防止出现类似的问题。思维能力弱的人遇到一个问题也会去解决，但不会马上联想到与此相关的其他问题，对于突发问题往往是解决一个是一个，横向联系较少，“救火”往往多于“预防”，一类问题重复出现的情况较多。5、回答问题或阐述问题时思维能力强的人回答或阐述问题时，往往会思考下，“我这么判断是基于三个因素考虑”、“两个方面原因”、“下面我将从以下三个方面展开论述”。思维能力弱的人回答或阐述问题时，往往随口直接答，很难有层次感，主体把握不是很明确，说了一大堆表达的却是同一个意思。由于随口而无思考，会显得缺乏独立见解。——“我感觉就是这样啊，“（不会说为什么是）思维能力强的人——“我认为是这样，因为这两个因素……”——“听他说这个按钮有这个作用”（给人感觉缺乏独立的见解）思维能力强的人——“这个按钮有这个作用，原因是……”
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿幽默的人很厉害。在我们生活中，或是玩笑、或是被人刁难，往往尴尬的场景有很多，如果你面临黄渤的处境，能像他这样春风化雨般的应对吗？第50届金马奖颁奖典礼──黃渤和郑裕玲颁奖前的妙問趣答_土豆视频​video.tudou.com其实只要能知道幽默的原理，幽默也是可以学会的。幽默不是讲笑话，而是从一个有趣的视角来讲述真相和痛苦，是一种智慧且有力量的自我表达。它的本质是：意外感、优越感、宣泄感。而为了达到这3点，我则需要学会吐槽、自嘲、化解尴尬相应的技巧。限于篇幅，我们先讲一下3个化解尴尬的技巧，如果答案的赞数很多，说明我说的得还不错，之后我再补充吐槽、自嘲的技巧。（1）视频中，黄渤使用了同一场景中引入第二逻辑的方法。当黄渤和郑裕玲上台的时候。郑裕玲:今晚的风很大吗？把你的头发都吹歪了黃渤:对，今天确实是。这是一种心情的外化表现，大家可以看到我的心情有多么的澎湃。这是当晚黄渤的发型：原本逻辑：头发歪了是风吹的黄渤的逻辑：心情澎湃导致头发歪了。这样避开了郑裕玲对发型的调侃，将关注点引到了心情澎湃上。接下来的问题，黄渤同样使用的是这招：郑裕玲:那服装呢？今晚你穿的是睡衣吧。因为我5年没有来金马奖了，所以我穿得特别的隆重，不过你嘛！你看看，台下梁朝伟、刘德华、成龙他们穿得都很隆重的。黃渤:对对对，因为他们是客人嘛！客人到别人的家里去当然要穿得隆重一点，因为你知道你有5年没来，这5年我一直在金马奖，我已经把金马奖变得像家一样，回到家里穿什么？回到家里一定要穿得舒服一点。这是他当晚穿的睡衣，不，是衣服：原本的逻辑是：金马奖颁奖典礼作为一个隆重的场合，你穿得像睡衣，显得不尊重大家。黄渤的逻辑：金马奖颁奖典礼就像我的家，所以我穿睡衣很正常。这样回答不仅凸显出自己对金马奖颁奖典礼的感情，同样巧妙化解了别人说自己穿得不够隆重的尴尬。（2）有一次黄渤参加一个颁奖典礼，然后发生了如下对话：颁奖人：马云说过一句名言，我以为是说给他自己的，我发现那句名言同样适合于黄渤，你知道那句名言是什么吗？黄渤：我还真不知道。颁奖人：“马云说，男人的长相和他的才华往往成反比的，我不知道黄渤你怎么看这句话？黄渤：我相信这句话也一直激励着您。这里黄渤使用的方法是逻辑置换，将自己的问题变成了别人的问题的技巧。原本想说的是黄渤长得丑，但黄渤将问题抛会给了颁奖人。类似的例子的情况：有次，郭德纲上台表演节目，底下观众大喊：“老郭，你胖了”郭德纲就回应：“你家电视剧该换了”（3）在生活中，我们常常会使用文字梗的技巧。今天办公室里，大家都在聊前女友们的事情。当有个同事说了自己的情史的时候，一个女同事说：“你真的是渣”这名同事接着就回了一句：“清朝都已经过去了，这话就别说了”曾经有个段子我问朋友：“你有《时间简史》吗？”朋友说：“有，我也不捡那玩意儿。”这里有《时间简史》，变成了有时间捡屎。在生活中，幽默的人总会受到大家的欢迎。志玲就曾公开表示，喜欢黄渤，因为他幽默emmm，最后可以求个赞和关注不？
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿你上赌桌前，你得知道自己有多少筹码，才能胆子大啊！你筹码少了，你敢去赌博？小心输多了，剁手！其实你想多了，大多数所谓”厉害人“和普通人是一样的，因为他们有钱，因为他们有权，因为他们有地位，所以你觉得他们厉害，觉得他们思维模式厉害，任何东西有好就有坏，思维模式也一样，任何东西有阴有阳，同样的也有好坏，不要站在你的角度去分析厉害的人，因为环境不一样，因为运气不一样，我举个简单的例子，2016年，你在北京做二手房中介，只要是精英销售，一个月收入大几万，现在你去看看北京二手房的精英销售啊？收入能有多少？你觉得他们思维模式不一样吗？大环境不一样而已，我再举个简单的例子，王思聪穿着拖鞋，睡衣去高端餐厅，许多美女，网红管这个叫时尚，叫清新脱俗，叫做简单，我穿着拖鞋，睡衣去高端餐厅，大家管这个叫low逼，sb为什么？因为大家觉得我没有钱，我也真的没有钱，其次，学会”厉害人“的思维，你能用吗？比如我同学，大学的时候基本不上课，挂科太多了现在转行去做律师，目前收入还非常不错，你说他有勇气！说他厉害！说他敢于挑战自己！其实一个是他努力，一个是他家里有矿，其次他有一个亲阿姨是一个很有名大学法学的教授，他姨夫是这个大学的法学院的院长，可以带他，并且给他案子，当然他家里也给其阿姨一些礼物，他和我关系还行，所以他很明确的和我说，失败几年，耽误几年，他家可以承受，他根本不用担心娶老婆问题，买房问题，更不用担心了你觉得你努力，就足够了吗？有胆量去转行，就足够了吗？你有人带你吗？有资源吗？比如有人家里父母根本不可能给孩子多少经济支持，甚至病倒在床上，你敢随便去转行吗？比如我表弟，现在拿着2000多工资，还着4000的月供想辞职但就是不能辞职只能跑跑滴滴，你觉得他没有勇气？他家怎么可能让孩子在家，重新读书花几万报班，考取司法证，我们能行吗？有思维模式，可行吗？你上赌桌前，你得知道自己有多少筹码，才能胆子大啊！你筹码少了，你敢去赌博？小心输多了，剁手！附上一首歌词吧，我很喜欢的：数英雄论成败古今谁能说明白千秋功罪任评说海雨天风独往来一心要江山图治垂青史也难说身后骂名滚滚来有道是人间万苦人最苦终不悔九死落尘埃轻生死重兴衰百年一梦多慷慨九州方圆在民心斩断情丝不萦怀谁不想国家昌盛民安乐也难料恨水东逝归大海有道是得民心者得天下看江山由谁来主宰得民心者得天下看江山由谁来主宰得民心者得天下看江山由谁来主宰我们可以来看一下马云吧，我个人很敬佩马云，他是中国最伟大企业家之一，为我们提供巨大方便，如支付宝，但真的他创业之前，准备工作很多，不是大家想象那样的，啊啊啊啊啊：这个时代再像马云那样拉小20个人一起创业还靠谱么？，许多人不知道马云的爸爸，马云的爸爸认识一个人，而且也许关系还不错，这个人在中国地位非常重要，影响力非常大，我不是说思维不重要，重要的是你要学会走一步，看前面一步，走踏实了，再向前面走一步，而不是向前走几步，祝福各位财源滚滚，成就一番事业，慢慢来，加油加油，有人说我衰，其实我觉得大家挺好的，开心就好，人简简单单很好啊，有时候经历一些东西真的不太好，不过我觉得我依旧有斗志，借用傅雷先生一句话：唯有真实的苦难，才能驱除罗曼蒂克的幻想苦难,唯有看到克服苦难的壮烈悲剧，才能帮助我们担受残酷的命运，唯有抱着我不入地狱谁入地狱的精神，才能挽救一个萎靡自私的民族。
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿公众号：zhenyesheng888定期写一些干货，留言每条必回干讲理论没啥意思，分享两个案列。一个我朋友的，自己没啥钱，但把工厂做到十几亿产值，秒杀国内同类目上市公司。一个我自己的，买猫粮送猫，把投资不到200万的猫舍做到纯利润上百万。先分享我朋友的。他也是我们的供货商。这个大哥现在有三万平的海参工厂，但是自己呢几乎没有出钱。我普及一下，海参做三万平工厂，一年十几个亿的产值。据我所知，这已经是天文数字了，比国内海参类目的上市公司都要大。我的御参岛才一万平，被秒杀！他是怎么做到的呢？其实特别简单，大格局。他就做了一件事，把股权分出去了。其实这个商业模式特别好。他盖大厂的时候，让那些大经销商过来入股。入股后经销商再去公司拿货有优惠，而且定期还有股份分成，我觉得没有经销商能拒绝这条件。我们海参类目有一个特别大的糟点，囤货对资金要求比较多。有些时候，在捕捞季，甚至要贷款去囤货。这个老板这么做了之后有什么好处呢？第一，跟供应商强联系。供应商一般不会跳槽，因为公司有他的股份了。第二，募集资金。在捕捞季，股东会行使一定的职责。这个时候老板跟股东说，我们要囤货，是不是拿点钱出来帮公司一下，到时候拿货再给你三个点，五个点的优惠。这时候经销商拿个10万20万出来不是啥问题，如果四五十个经销商每个人几十万，是不是就是上千万的盘。目前为止，我知道这个老板，在海参的捕捞季，通过经销商一年能募到几千万。不知道大家理解了没有，一个没有什么钱的人，通过把经销商发展成股东，实现了十个亿的大盘，和每次采购几千万的募集能力，这事屌爆了。补个视频说，知道屌就要学习。我们御参岛以后也会做类似的事。我的小黄鸭干洗店已经开始做了。视频说，再分享个我自己案例。我猫舍刚开的时候，客户买猫粮就送猫。我一直告诉那些买猫的朋友，买猫，不要单买一只，买两只。因为两只就是会产生生育，一公一母，一年差不多10只。一公两母就有20只左右。因为全部都是有血统证明的高品质猫，生了，你可以自己往外卖，英短的市价相信大家也都清楚。自己卖不出去，我们全部回收，这句是重点，每一个小猫，我们包销售。买2只猫，一分钱不花，一年保底收益1，2万。5年赚10万。没有人会拒绝这种服务。而且这个项目也不会崩盘，因为一只幼猫的成本就是1，2百元内。同时，可以直接代理我们的猫粮，利润百分之30-40。猫粮是国内最大的宠物食品工厂比瑞吉代工，质量上乘。相对猫的一次性销售，我们更看中猫粮的利益，这才是长久循环的生意。不过现在这个项目不得不暂停了，因为幼猫排队已经排到一年外了。实在供不应求。布偶猫项目我们也有在做。种公8万，母4-6万的标准。我家土豆，身价8万市场价2到3万的幼猫我们预售在8000-1.5万左右，同样的幼猫回收，同样可以代理猫粮。现在也是得排队。在知乎上讲我们猫舍的事经常招黑，因为便宜也是罪过。我们的猫住别墅，有陪玩，有兽医，有血统证明，吃自己品牌的猫粮，猫舍也是正规注册，跟国内最顶尖的猫舍比也差不了多少。为什么这么便宜还赚钱？是因为我们的思维模式比别人强，利益点看的比别人远，仅此而已。最后补个视频带大家参观一下我们猫舍。思维模式不是一成不变的东西，可以慢慢改变提高的。我从一个贫二代，一步步靠自己的努力做电商，开工厂，做投资，开连锁干洗店，开猫舍，到现在年入过千万，年销售过亿，靠的就是思维模式，靠的就是大格局，靠的就是执行力。我一直是个实战派，敢想敢做，而且都做成功了。
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿一套组合拳和一顿王八拳的区别！————————要懂思维————————1、【思维】即思考的维度，包括深度、广度、高度。2、【思维类型】以思考方向性为基准，主要可划分为收敛思维、发散思维（也是学校主要教的），还有比较另类的水平思维（即天马行空）、结构思维（即结构化）等。3、【收敛思维】单一层次，由外向内，称之为逆向思考；单一层次，由内向外，称之为正向思考。多层次，由外向内，称之为归纳。多层次，由内向外，称之为演绎。4、【发散思维】由点延伸至线，由线延伸至面，由面延伸至体，即联想、举一反三、一题多解。5、【思维结构】即多种思维类型之间的有效组合，如归纳+演绎，发散+归纳+发散+演绎等。6、【思维模式】但凡模式，就很复杂，涉及价值取向、核心思维资源、主要思维作业、主要面向群体、输出价值渠道等等。例如价值取向、面向群体等个性化因素太多，无法提炼出普罗大众的标准，我就简单聊聊思维类型和思维结构。————————厉害的人————————牛人，也是两个胳膊扛一个脑袋，也是一日三餐，吃的白米饭，喝的白开水，最主要是人家比你努力些，别把问题归结至思维、智商之类，不要自欺欺人，思维也不背这个锅。1、【思维类型】思维类型比正常人丰富，除了发散思维、归纳思维外，他们会有结构思维、水平思维、直觉思维等等。这意味着他们在看相同问题的时候，除知道常人ABC的角度外，会有常人不知道的EFG角度。所以，在跟牛人沟通交流时，你会发现：你想到的，他都能想到了；你没想到的，他能给你惊喜。2、【思维结构】常人通常比较懒，怕费脑，喜欢玩思维类型1+思维类型2的游戏。但厉害的人，因为对世界的好奇心，因为对未知的探索欲，他们会开动脑力，玩很复杂的思维类型组合，即我们所称的“遍历综合分析”。通过实践总结，提炼出某种类型问题的最佳思维结构。大家可以参考一个例子，即用写论文的方式方法，来进行日常生活问题的考虑，你觉不觉得这样的人很可怕？————————如何变牛————————1、【勤学习】牛人的一些思维类型在学校里是不会倡导教的。虽然现在在倡导素质教育，但本质还是应试教育那一套。所以，大家有时间要多多接触艺术、哲学、政治等领域的知识，看看画展，听听音乐会，研究借鉴这些领域牛人的思考方式，丰富自己的思维类型。即打开眼界。举个例子，“做题目的时候，学生会琢磨出题目的老师是什么性格吗？为什么出这样的题目吗？”2、【勤动脑】正所谓“拳不离手，曲不离口”，平时一定要勤动脑。无非就是这些思维类型的组合，多想多练，找出各种环境下最优的思维模式，你以后就能快速举一反三，吊打别人，成为牛人。举个例子，麦肯锡的《金字塔原理》就是咨询领域的佼佼者。————————解答题干————————回到题主的题干，看到一个陌生的问题，普通人会两眼一抹黑，头脑一空二百。而厉害的人不会，即使他不知道。为什么？1、【不会思维】普通人看到一个陌生问题，会把精力专注直接围绕在那个陌生点上，而高手会借用发散思维，多层次的联想，多个节点的联想，像拨洋葱一样，从外向内一层层靠近，慢慢把陌生变为熟悉。就像猎豹捕杀羚羊一样，慢慢围圈，熟悉周围环境，捕捉各种属性，一旦形成画像，即可捕杀。2、【思维记忆】类似肌肉记忆，思维也有记忆。高手看到一个陌生的东西，马上就会有感觉，会有感觉！！那种轻轻掀开面纱，就能揭露真相的感觉！！而普通人不会有，因为他们不爱动脑，不想动脑，懒得动脑。所以，他们不会有较为丰富的知识储备，不会有较低阀值的神经冲动，不会有高密度的神经元，不会有高速度的神经流，即反应慢、转不过弯。
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿谈谈一个中央机关副部级领导的工作思维和方法吧。副部长找局里同志谈工作。两个目的，一是了解具体的业务情况，各项工作的具体信息，便于自己做决策。二是顺便看看干部。面对面，嘴巴谈工作，相互交流的时候，和看文件，看报告完全不一样。嘴巴交流，能够看出一个人的思维方式，工作方法，以及是不是务实，是不是虚头巴脑，是不是看到大局，有没有开创精神。对于长期管干部，阅人无数的副部级领导来说，从十来分钟的交流中，大致对一个人做出基本的判断，还是比较容易的。领导对一个人的第一印象，就是这样形成的。在指导大家做工作的时候，这位副部长谈了一个工作方法。当我们面对一项很复杂、很大、涉及面很广、很艰难的工作时，企图从全局，整体上去推进工作，往往是不可能的。比如说这样一项工作，或者说这是一个面试题：请你针对城市交通拥堵问题，提出具体的工作措施。这当然是一项很复杂，涉及面很广，很艰难的工作。很多人的工作思路，其实是想当然的。比如调研了解情况，制定解决交通拥堵的规章制度和下发文件，宣传规章制度，加强督促检查，严格落实。副部长对这种想当然的工作思路提出了批评：可以有理想，但不要理想化。整治交通拥堵，我们要选择几个造成交通拥堵严重的几个方面，比如某条主干道上乱停车，有些主干道交通信号灯时间设置不科学，某些关键道路过于狭窄双向行车增加拥堵等。针对这些“点”，提出对某些主干道禁止停车，科学设置一些主干道的交通信号灯，把一些道路改为单行道。这种工作思路，就叫以点带面。比如说反腐，这是一个很宏大，极其深远复杂的问题，那怎么干呢？2012年，中央的工作切入点，就是八项规定。八项规定的做法，引出了另外一个工作方法。一项复杂的工作，从哪里切入，从哪里入手，必须要考虑：在当前的环境下，你能做什么？你所具有的力量，能支撑你做到什么程度？什么是你看得准，把握得住的？哪些是能够立竿见影，产生即时效果的？做哪些工作，能够产生最大的扩散效应，实现以点带面的工作效果？其实说白了，就是两个字：务实。务实的另一层含义，是知道：你处在什么样的政治、经济、社会、文化环境下？你具备什么样的人力、物力、财力支持？然后在这样的条件下，你能把事情做到什么样的程度？接上面治理交通拥堵的问题。比如说你想实现全城都严禁乱停车，但全城乱停车现象极其普遍，一天停车罚单几万个，你要全城禁止乱停，就会造成大众反弹。说明干全城禁止乱停，缺乏环境。再比如，你想限购汽车，但正好你这个城市的汽车贸易，或者汽车生产，是个主要的经济支柱，限购显然就不具备环境条件。比如你是区交通局的一个局长，手下也就一二十个人，也没钱购买人手，你就不可能实现“每条街头街尾各设置一名交通协管员”这种理想化的措施。比如你想学习北京，限号，那你就好考虑清楚，这个事情有没有和你类似的城市做成的，人家做成了，是因为什么条件，这些条件和优势，你有没有？还要考虑会不会遇到巨大的反弹。假如政府机构在郊区，公务员都在城区居住，你又没有班车，那限号肯定会遭遇其他部门一片骂声。比如你想定规矩，宣传交通法规，让大家遵守行车礼仪。但你所在城市整体素质不高，靠宣传，猴年马月才会有效果？相反，根据不同时段，路口车流量的变化，调整交通灯时间，就有立竿见影的效果。纪委把八项规定作为切入点，确实很高明。中央强调反腐，这是大环境。这个事情，是最显眼，老百姓最痛恨的事情，所以有社会环境。这个事各级机关干部也知道理亏，影响不好，所以容易接受，也就容易出效果。这个事情，一抓一个准，立竿见影。而且通过这个事情，逐步深入到从严治党，一步步深入，做到了今天这个程度。这位领导在大领导身边工作过，确实是见多识广，格局很高，大局意识很强，也能具体做工作，落得下来，不空谈，很务实。对于一个处提出要加强制度建设的工作打算，他打断那个处长，说：别跟我说整文件的事情了，一年整个四五个文件，基本没用。考公务员，了解体制，关注老司机公号：公务员说公考。
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿厉害的人遇到问题时，首先想的是自己哪里做错了，我该怎么解决这个问题；普通人遇到问题时，首先想的是这是哪个傻叉做错了，这是别人的问题，然后抱怨一通后，等待别人来解决。一个普通人变成厉害的人的过程，是一个逐渐学会承担责任的问题，就像美国大片里的个人英雄，能力越大，责任越大。我出生在偏远农村，小时候爸妈老是为一点鸡毛蒜皮的事情吵翻天，而且常年在外打工，我是跟着爷爷奶奶长大的孩子，他们也就每次快过年的时候，回来个十天半个月，然后为了挣钱养家，不得不和一大批农民工返城继续挣钱打工。虽然每年也就回来那么短的时间，但家里从来没消停过，最多的莫过于婆媳关系不和、我爸天天拿在外面打牌，大年三十从来都是吃完年夜饭，然后他一个人去村里的小店，和几个熟的不能再熟的牌友搓一把。或许比较幸运吧，他们身上的特点，我从来都是很反感，因为我不想长大后成为他们那样的人。每次我发现他们一点问题，都能吵到半夜，其实无非是当问题出现时，没一个人去反思自己。都在责怪对方，本来一点小问题，由于互相指责，矛盾很快开始升级，一点陈芝麻烂谷子的事，都能够如数家珍一般抛给对方。那时候我还小，只知道这样做的不对，只是也不知道该怎么解决，后来当我慢慢明白了一些事理后，再去看他们的问题，就慢慢明白了。无非是两个人，都不愿意承认自己哪里做错了，夫妻两个人吵架，不可能是一方的错，如果都能够在每次问题出现时，多去看看自己哪里做错了，就根本不会发生这么多的矛盾。以前我身边很多的朋友，也是这样，一遇到什么问题，第一时间不是找自己哪里做错了，而是找别人哪里做的不对。后来当我接触到越多优秀的人之后，尤其是那些身价千万或者过亿的老板，我发现他们都有一个特点。不管遇到什么事，从来不会首先破口大骂找别人的问题，而是在反思自己哪里做的不好。其中有一次印象特别深刻，那是上大三的时候，为了商务上的合作，专门去拜访一个企业老板，我们在办公室聊天时，突然他的秘书走进来说：明天去哪里的机票已经订好了，让老板看看行程有什么问题，然后那老板一看，那机票的日期搞成后天的了。重点是那张机票还是秘书订的特价机票，不能退的，本来以为这老板要发飙了，我还准备要不出去下。没想到的是，那老板只是叹了下气，对秘书说：可能是我没交代清楚，你重新定下吧，到时两张机票钱统一拿到财务那边报销下，下次日期一定要核对清楚，有疑问的找我确认下。然后那秘书听完后，头埋的更低了，也一直道歉这次是自己的错，太粗心大意了，然后就出去了。事情就这么三言两语解决了，当时我感到特别惊讶，和自己预想的完全不一样。在我们业务上沟通快结束的时候，我就问那位老板，是不是我当时在不好意思发火啊，到时这个将近1000块的机票钱，谁来承担。当时那老板笑了一下说，这点小事，发脾气有什么用，员工一个月才几千块钱，如果当时发火的话，反而会降低自己在员工心中的形象，还不如把这件事赶紧解决。钱的话当然是算自己的，这样员工反而欠下公司一个人情，后面做事肯定会更加认真，否则为一点小钱，不仅会影响心情和工作效率，还会让员工不爽，最终公司的损失更大。这就是人与人之间的格局，越厉害的人越是会向内看，越普通的人越是向外看。包括毕业后，虽然就工作了一年多，但这一年多，我发现那些底层同事，混的越差的，越是爱遇到什么事，就把责任往别人身上推。尤其是当时同部门的一些销售，这些人业绩越差，越爱在背后说老板怎么怎么有问题，公司的产品哪里哪里有问题。还喜欢在公司里散播谣言，凡是碰到一点所谓内部消息，就爱捕风捉影，说什么的公司快做不下去了，哪位员工很可能怎么怎么。业绩看不到三分，八卦和推卸起责任来，从来都是一把手。我特别反感那些，遇到什么事就把责任往别人身上推，还在一边说风凉话，觉得自己肯定是没有任何问题的。一般这样的同事，我都是第一时间远离，然后和那些业绩干得好，人生阅历丰富的前辈多学习交流。那时候也比较冲，对职场的一些所谓潜规则也反感，偶尔有人在背后散播谣言的话，我都是那种找开会的场合，公开怼过去。虽然吃了点亏，也无所谓吧，每个月拿着几千块钱的月薪，还搞什么勾心斗角，有意思吗？业务上有什么问题，我都是尽量第一时间自己解决，实在解决不了再请教领导，如果是自己的错误，那就及时改正，没什么大不了的。出现问题马上解决，然后事后反思自己，这是我看到身边成功的人普遍的一个特质。遇到那些爱推卸责任的人，我都会第一时间远离，如果是自己的爸妈，每次都想方设法的教育他们。每次和爸妈打电话，有一句话都是反复和他们强调：不要吵架，吵架是最不能解决问题的方式，遇到问题了，一定是你自己哪里没做好，如果是别人的问题，你为什么要和这样的人来往，赶紧远离就好了，损害到自己利益了，第一时间先把事情解决好，无伤大雅的，反省下就好了，下次注意。现在他们比以往好多了，感情也比以前好多了。包括网上的喷子很多，以前刚在网上写文章的时候，每次有人来怼的话，都会毫不客气的怼回去。现在如果他是讲道理的话，说的在理还会感谢他的指导，如果是纯粹辱骂的，我就默默地拉黑，从愤怒到同情这样的人。经常喜欢在网上喷别人的人，肯定是现实受了太多的委屈，如果你和他斤斤计较，岂不是和他一样的人。人最难改变的是思想，如果是自己亲近的人，那没办法，慢慢教话吧，如果是无关的人，远离就好了，因为生活的苦会慢慢教育他们。要想让自己的思维模式越来越优秀，最好的方式是靠近那些比自己厉害的人，观察他们在遇到问题时是怎么处理的。近朱者赤近墨者黑，这是千古不变的名言。希望你未来遇到任何问题时，请首先想想怎么解决，再好好反思自己哪里做错了，我相信你也会变得越来越厉害。看完三件事：1.点赞，让更多的人也能看到这篇文章（收藏不点赞，都是耍流氓）2.关注我和专栏，让我们成为长期关系3.关注公众号“boss修炼社”，每天为你分享赚钱项目、营销技巧、个人成长干货。谢谢你的支持！
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿谢邀！结合我个人的经历说说我的看法吧。我是非常喜欢数学的，因此我还专门开设了整个高中数学的课程。我认为数学最美的地方也是最有用的地方，并不是数学知识本身；就像爱因斯坦所说：数学是锻炼思维的体操。就像去健身一样，数学是用来锻炼大脑的工具。对于不会成为数学家的一般人，应该在数学中学到的是：数学家是如何思考，如何去创造性的解决问题的思维方式。之所以突出“创造性”这三个字，是因为你要学会去解决，你从来没有见到过的问题，探索甚至开创出别人从未使用过的方法，这才叫一个人的本事。我在高中花费了大量时间、经历了许多挫折去研究数学解决问题的思维，我称之为数学哲学思维。让我如今都十分骄傲的是，我扛住了所有的压力，坚持自己的研究，也许是功夫不负有心人，也许是运气好，我总算在高考前总结出了我现在的数学哲学里面的前3招，翻译，特殊化和盯住目标。足以应付任何难度的高考题目和70%的竞赛题目。之后，无论是大学时候数学，专业课，还是出国后专业课，例如一些高级金融课程，我研究的数学哲学都让我游刃有余–我根本无需考大量的练习，很快就能够切入该学科的本质，并灵活的解决问题。在我的工作中，例如在Amgen（全球最大的生物制药公司），我被派到葡萄牙，西班牙，比利时等国家做内部咨询师(internalconsultant)，帮助当地的管理团队解决一个个问题，我的数学哲学也起到了巨大的作用，咨询过程中，很多问题都是新的，前所未见的问题，而我都可以探索出一条条解决之道。在汇丰从事衍生品交易的很多年里，数学哲学也为我探索金融市场的规律并找出合适的交易策略起到了至关重要的作用。在创业中，很多数学哲学中的思维，例如第三招盯住目标衍生而来的目标管理，成为了我们公司的管理策略和公司文化的一部分。除此之外，我认为厉害的人，一定还需要具备勇气+智慧+韧性这些特质，而这些是可以培养的。在金融学中有一个最基本的假设：高风险高回报（highrisk，highreturn），它是整个金融学的基础。换句俗话就是：富贵险中求。顾名思义，如果你想获得高回报，那你必须承担高风险，也就意味着有较高的失败概率。但是现实中不管在高中还是大学，都是通过分数来衡量每个同学的表现。比如大学就是学分集（GPA），也就是分数的加权平均数，而分数即为加权平均的正确率。因此整个教育体系，衡量每个学生，都是用正确率来衡量的，这个衡量方式和刚刚提到的金融学基础是相反的。要做高风险的事情，失败的概率就会大大的提高。那如何应对失败呢？如何从失败当中学习？失败的原则是什么？同样的错误能犯两次吗？有的时候我们会做一些加速失败过程的事情，尽可能的从失败当中学习，越快学习越好。像这样的一些原则，就叫做应对失败的原则，这个在我们现有的这个教学体系也是缺失的。学校教育主要要求你不要失败，而不是叫你去加速失败。进一步往下推，既然失败很难避免，那如何面对失败，面对逆境？一个人面对逆境，重新站起来的能力，叫这个人的韧性。每个人的韧性并不是与生俱来的，如何去提高韧性？这在学校教育也是少涉及。最后，还需要如何管理风险。有了勇气，应对失败的原则和韧性还不够，最终还会有一些人会败得很惨-gameover-失去了重来的机会。我们不害怕风险，但有些风险是不应该去承担的，是需要避免的，所以我们要管控这些风险，这就叫做风险的管理，这部分的知识，在大多数学校也鲜有涉及。
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿01为了帮助大家更好的理解牛人和普通人的思维差异，我先提一个小问题。假设你在一个小县城里面卖米。在你前面已经有了几十家卖米的店铺，他们每一家都比你大，开的时间比你早，你会怎么办？其实你的选择很多，比如价格的方面。—你可以选择降价出售，跟他们打价格战，这属于一种差异化的营销策略，代价就是你可能赚不到钱。比如你可以在营销的层面做一些创新：—你也可以选择花更多的钱去租更大的店面，这属于经营方面的场地开支。—你还可以花钱去打广告，这属于营销投入。比如你可以在产品的上面做些创新：—你还可以在产品层面打差异化，比如说只卖东北的五常大米。但是如果你认真的思考一下，会发现上面的这四种措施，其实未必都是最优解。原因在于：他们在带来正向效果的同时，又都有副作用。好了，接下来给大家揭露一下答案。在几十年前，台湾的首富王永庆第一个创业项目就是开一家米店。他面临的竞争状况就像我们前面说的情况，开店时间晚，前面的每家店都比他大。他主要做对了两件事儿，就让自己的米店越开越大：—提升产品品质。别人卖的米里有小石子，他卖的米一定是经过筛子筛过的，减少了家庭主妇洗米的负担和麻烦。—深挖需求，做好用户服务。首先他会帮很多家庭主妇送米上门，同时他在送米的时候会记录客户的家庭情况，有几口人，大概多久能够吃完一袋米，每个月几号发工资。在别人家这袋米快吃完的时候主动送米上门，同时在别人快发工资的时候才去上门要账。02讲到这里要给大家介绍一个从新手到专家的德雷福斯模型。德雷福斯兄弟在20世纪70年代研究提出，德雷福斯兄弟考察了行业技术能手，包括商用客机飞行员和世界著名国际象棋大师。他们的研究表明，从新手到专家要经历巨大的变化。从新手到专家的德雷福斯模型：新手（高级新手）-胜任者-精通者-大师现象-规律-结果-批量复制从新手到专家的过程当中每个阶段，你所掌握的技能和思考问题的方式是不同的。我们就从最简单很多人都关心的职场升职加薪这个话题开始。新手们往往看到的是一个一个的零散的问题。比如说他们会关心：为什么我没有升职加薪？我要做什么才可以升职？而胜任者，已经可以开始运用自己的过往的经验，解决当下的问题，甚至于说带领团队去解决问题。比如说，他会总结出一些能够获得升职的这些人的特点，然后在努力提升自己这方面的表现。第三个阶段的精通者，不仅可以从自己的经验当中总结出一些解决问题的方法，还可以从别人的失败经验当中学习到一些方法。拥有大局观，能够从最宏观的行业生态思考到具体的某一次客户成交环节当中，需要考虑的各类细节。比如说作为一个专业的人力资源总监，他去到一家快速发展的互联网公司，就会搭建一整套的完整的人力资源体系，包括人才梯队、晋升的标准、每个岗位的能力胜任模型。对于那些真正厉害的专家，是能够提出一整套全新的解决方案和思维体系的这些人，比如说马克思爱因斯坦、拉姆查兰等等。举例来说，经典的领导力著作《领导梯队》这本书的作者拉姆查兰博士，他是通用电气集团的管理顾问。他把通用电气一个几十万人跨国公司的人才体系，总结成员工、基层管理者、部门管理者、事业部总经理、公司VP、公司CEO六个不同层次领导力模型。对于很多新晋的管理者和想要搭建领导力体系的公司高管而言，它提供了一套完整的可借鉴的体系。03从新手成长为胜任者，提高自己从现象中总结出部分规律的能力。-总结出一些基本的做事情的方法。举个简单的例子，如果你周五当天才订从深圳去广州的高铁，你十有八九只能订到晚上的高铁。如果你的老板要白天从深圳赶去广州，你要么提前订高铁，要么你就只能帮他叫个专车。但是，周五往往又是高速最容易堵的时候，有可能两个小时的路程要开3个半小时。如果你周一还想来上班，一定记得提前至少1天帮你老板订深圳去广州的高铁。-找到一些在行业里面值得你对标的前辈看看他们的成长路线里，有什么特别值得你借鉴的地方，有哪些成长的关键点？就像我会经常问我的高管学员，你更希望成为曹操呢还是成为孙权？还是成为刘备这种类型的领导者？职业发展这件事情，最可怕的是没有方向。没有方向，意味着你朝哪个方向努力都是在浪费力气。04从胜任者成长为精通者，重点在于掌握了一个规律之后，你能不能运用这个规律，去拿到结果。-快速的去了解一个行业，搭建基本的知识体系。提供一个知识管理的结构：以新媒体行业为例knowwhy：新媒体行业值得关注的原因就在于说它是现在为数不多的风口行业之一，普通人通过自己的努力，再加上一点点运气，有机会实现传统行业五倍十倍以上的成长和收入。knowwhat：基于我现在理解最重要的概念是内容+流量内容方面，你可以理性一点做干货内容，也可以走共情路线。不论你的形式如何，一定要有用户的传播，有传播才会有流量，有流量了才会有收入。流量方面，内容只是获取流量的方式之一。还有更加简单粗暴的方式，就是利用人性的漏洞，用诱饵，用折扣，用红包去让用户传播一些特定的内容。knowhow：新媒体商业逻辑：内容—》流量，流量—〉收入knowwho：新世相，十点读书，咪蒙从知道到做到，中间还有很多障碍。很多时候，并不是技术问题阻碍了一个项目的成功，而是利益分配。你愿不愿意少拿一些愿不愿意让别人多拿一些来做成这件事，怎么样让项目的参与各方都能够满意。当项目陷入困境，你怎么样让团队保有信心，持续付出，直到项目成功。涉世越深，你越会意识到领导力的重要性。下一步则是从精通者成长为行业里的专家我还记得在腾讯的T4（技术专家）的评价标准，除了“问题到我为止”，还要求总结出一套“经过亿级用户验证的方法论”并且“培养出完整的人才梯队”。在担任高管演讲教练的这几年里，一方面，我在不断的迭代自己的演讲方法论，另外一方面我也在从每一个高管学员和他们的公司文化中，努力学到至少一个优点。-腾讯的用户思维-华为的世界布局-头条的算法驱动-网易的品牌调性在我的眼中，有两种“天下无敌”。第一种“天下无敌”是就你最厉害，没有人打的过你。还有一种“天下无敌”是没有谁是你的敌人，每一个人都是你的老师。我希望我能成为第二种人...PS：辛苦写的2000多字，觉得有点用的同学，欢迎给个赞支持...送你一本99页的《贺嘉演讲指南》电子书PDF。关注公众号：贺嘉老师（ID：kuajie123）后，回复关键字“演讲”领取如果你想和我线下见面，关注公众号：贺嘉老师（ID：kuajie123）后，回复关键字“沙龙”领取4.16杭州沙龙免费门票...
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿思维模式的转变，主要突出在遇到某件事情所作出的决策。就拿我买彩票来说吧，花三十块钱，买了六张刮刮乐，中了五块钱，结果去兑奖的路上丢了80多块，你说要是普通人中了五块钱，他会去兑奖么？但是我会，所以，我的钱包果不其然的空了。一般遇到钱包干瘪的症状，大部分都带着家里，不甘造作，但我不一样，我喜欢去山上浪一会。山头虽高，天气虽热，但为了让自己清静清静，我还是义无反顾的爬了上去。但就在我准备登山的时候，这时，我忽然发现石头堆内，有一个泛着绿色光芒的石头。普通人遇到这种情况，肯定会觉得这就是一块普通的石头，但厉害的人（例如我）肯定会捡起来看个究竟。幸运如我，回到家，我看到了这样一条新闻。一般的普通人，看到这种新闻，肯定就兴奋的飞起，但厉害的人（例如我）为了保险起见我决定拿去金店让别人鉴定一下，带着玉石，我来到我们镇子最大的珠宝店。我掏出玉石，拿到服务员面前，让他们的鉴定师帮我鉴定一下值多少钱。但遗憾的是，服务员告诉，他们的鉴定师请假两天，要鉴定的话，只能等到后天。一般人的人，都会等到后天才会决策，而厉害的人（例如我）会另外想办法。于是我发了一条朋友圈。果然皇天不负有心人一个以前卖菜的朋友，现在干珠宝鉴定。当然，为了显示我不是无聊糊弄老哥，我给老哥发了一个红包。没想到老哥让我多几个角度拍摄照片，他好好研究一下。没想到，老哥研究一番之后，给予我充分的肯定，这块玉石经他估价，恐怕在百万以上。于是，我拿着玉石再次来到金店我把玉石放到桌子上，决定以80万的价格，卖给金店，毕竟人家也要赚钱的嘛现在房租有那么高，算我让利二十万吧！可服务员都没有正眼瞧我，告诉我，收购也要等自家的鉴定师回来才可以收购。她让我明天再来，我只好拿着玉石回到家。回到家，我推开门，忽然发现自己的房间有点乱。一般的人都会将就着过一天，但我是个厉害的人。因为自己现在也是一个准百万富翁这么乱的房间，怎么可能对得起我的身份？我想了想，决定要对以前的自己说声拜拜。于是我把自己以前的衣服，整理了一堆。从这个果决的行动，你可以看出，我是一个不一般的人。我将自己所有的衣服，统统扔到了垃圾桶。我爬上楼，坐在床上的时候发现自己的床也挺硬的。二话不说，我又卷起自己的被子。不得不说，人有钱之后看什么都不顺眼，我把被子，扔到垃圾桶。然后又发现自己的微信里面还有一点闲钱。既然要告别自己，就告别个彻底吧！我在群里，将自己所有的余额都发了出去。期间虽然屡次心痛，但想到明天我就是百万富翁，这点心痛也只是暂时的。一想到这里，我就愈加勤奋，我来到我爸妈房间觉得父母的房子虽然整洁，但作为一个准百万富翁，至少要给父母买一双蚕丝被嘛？于是，我将父母房间的东西通通扔了下去只留下一个空荡荡的房间看，多整洁啊！这样明天父母出差回来的时候，就能看到一双崭新的蚕丝被。当然，一般的人会觉得人生走上巅峰。但此时像我这样不一般的人——捡到东西，肯定是要交公的。我现在将宝石交给了当地派出所。你们捡到东西，也一定要交公啊尤其是前两天，谁在垃圾站捡到被子还有衣服的。一定要交给警察。我妈说，如果找不到被子就让我睡天桥下面去？
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿针对榜首@谢春霖回答。我这里给出到达金字塔第三或第二层次（解决问题，设立价值观）的一些方法及其解释。毕竟顶级人才需要天赋还有点运气。1.设置（外部/自我）提示2.事前验尸3.预期原理4.置入集体1.设置刻意提示一个最简单的例子：如果一个人爱睡懒觉，有一天他决定第二天要早起，这时他有两个方法。一自己定一个闹钟，这就是自我提示，二让朋友打电话叫他起来，这是外部提示。这是最简单的日程表设置，即设置出工作节点。2.事前验尸做一项决策时，先去考虑可能失败的原因是什么，然后将原因按照概率及重要性排序。这样可以做到未雨绸缪，提前预防这些因素，提高成功的概率。3.预期原理：要做出一项事情最终准确度的分析，结果要由最直接简单的公式提出，在低效的情况下尤其如此。例如“婚姻稳定性=做爱频率-争吵频率”4.置入集体到比较轻松的环境中，例如办公室饮水机旁，听听大家的闲谈和讨论，类似头脑风暴，而这些轻松的讨论能启发你多角度的思考。而这些都是有一个先决条件，“放慢思考”我们再来看一个历史上厉害人与庸人的故事。建安十三年（208年）曹操向孙权下战书讨伐孙权。孙权把这封书信给部属们看，他们无不惊惶失色。长史张昭等人说：“曹操是豺狼虎豹，挟持天子以征讨四方，动不动就用朝廷的名义来发布命令。今天我们如果进行抗拒，就更显得名不正而言不顺。况且将军可以抵抗曹操的，是依靠长江天险。现在，曹操占有荆州的土地，刘表所训练的水军，包括数以千计的蒙冲战船，已由曹操接管，曹操计全部船只沿长江而下，再加上步兵，水陆并进。这样，长江天险已由曹操与我们共有，而双方势力的众寡又不能相提并论。因此，依我们的愚见，最好是迎接曹操，投降朝廷。”而周瑜则表示“如今北方尚未完全平定，马超、韩遂还驻兵函谷关以西，是曹操的后患。而曹操舍弃鞍马，改用船舰，与生长在水乡的江东人来决一胜负。现在正是严寒，战马缺乏草料。而且，驱使中原地区的士兵远道跋涉来到江湖地区，不服水土，必然会发生疾疫。这几方面是用兵的大患，而曹操都贸然行事。将军抓住曹操的时机，正在今天。我请求率领精兵数万人，进驻夏口，保证能为将军击破曹操。”孙权就势拔出佩刀，砍向面前的奏案，说：“将领官吏们，有胆敢再说应当投降曹操的，就与这个奏案一样！”于是散会。后来的结果我们都知道了，赤壁之战是历史上一个著名的以少胜多例子。我们看到，紧急情况下，有人能正确分析利弊，有人则不假思索。人与人为什么会有这样的差距呢，因为人在潜意识中就有“快思考”与“慢思考”，当人类还需要靠狩猎为生时，大家还生活在山洞里，眼下最迫切最紧急的情况就是要填饱肚子，这就容不得你去“慢思考”，看到食物你就是要上，不然不知道下一顿是什么时候呢。虽然狩猎的时代过去了，但祖先的这种基因仍存在于我们的体内。下意识认为曹贼兵多，可没用看到这些兵背后的背景。到了现代文明，生活水平都提高了，我们更多的需要做“慢思考”，我该去做哪个工作？我该与谁交朋友？可是“快思考”的基因仍然存在于我们体内，觉得这工作钱多就去了，这朋友长的帅啊就交了。推荐这本书《思考，快与慢》讲的就是“快思考”与“慢思考”。最后推荐我的个人公众号：洛根先生。点击福利菜单送您香港大学50本书的书单资源。
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿不请自来，虽然自己不是什么业内专家，但是还是想分享一点自己的经验看法！我们看待事物的思维本质其实说到底就是与我们过往人生所经历过，见识过的事物相关联的。也就是说跟我们的家庭、国籍、受教育程度等等相关。厉害的人之所以厉害是因为他能做到你做不到的事，能想到你想不到的事！其实我们在自己擅长的领域在别人眼里也是厉害的人！举个简单例子：一个商业大亨和一个车间操作工比分拣加工品，谁会获胜，毋庸置疑。但从这种方面考虑，那操作工就是一个很厉害的人！只是我们潜意识觉得能赚大钱做出厉害的科研成果的才是厉害的人，其实这很错误！我记得以前语文课本有个卖油老翁的故事：有个在市集卖油老翁倒油手法十分了得，不用漏斗也能滴油不漏的把油倒进顾客的装油葫芦里，每天他卖油时都引来很多人围观。后来这事被一个路过的将军看到了，就问他是怎么练就这么厉害的本事的啊？他就说了一句：“唯手熟尔！”所以我们看到的那些商业大佬之所以厉害是因为我们不是商业大佬，而他们之所以能成为商业大佬与他们丰富的创业投商经历以及家庭教育是密不可分的！再举个我小侄女的例子：她今年才读四年级，从小鬼精鬼精的，老爹老妈经营着自己的公司。关于创业的想法谁都没跟她个小屁孩提过，平时就爱粘着跟我学画画。突然某天她很正式的跟她老爹提了想创业挣学费的想法，并且她怕爸爸不同意还提前做了一份以后的销售计划和市场分析，以及百度了所有关于怎么注册网店的一切事宜！这里再重申一下，她就一四年级的小姑娘，这一系列的事情你敢相信全出自他之手？！！！这特么多少求职的人都做不到这一点，而且就算她的店失败了，那敢问各位她是不是有过电商运营，市场推广策划，创业等等一切的工作经验了？！直接秒一大堆半路出家空手转行来的人了好吧！而这一切，只能归功于她所处的环境和家庭教育决定的！这里不是贬低穷人家的孩子，因为有些东西使我们在先天就没法补充到。想想我四年级时还天天屁颠屁颠的跟表哥去偷邻居家的大青枣呢！下面这是她老爹发的一条朋友圈。因此，厉害的人并不是天生就厉害，而是他们见识过的东西比我们多太多太多了，在他们很早就清楚自己想做什么了，并且付出行动时，而我们还在摸索！说人生起点的例子似乎说服力不太强，那我们就举个我们身边的例子：和同一个村的小伙伴，大家都是五年级才学英语，可是逐渐的她英语越来越厉害，自己的水平还是shit一样。这是为啥？这是因为她对英语有极大的兴趣，自发的投入了很多时间和精力去钻研学习，所以当她英语遥遥领先你的时候，你只看到表象就会觉得：为啥大家都是这么学，怎么她比我厉害这么多？告诉你：不可能会有什么天生比你厉害，只是在这方面她付出了跟多的时间去趟遍了所有坑，她在英语的见识大涨，因此已经有了避坑能力，而你却还在趟坑阶段。在你还在试探的时候他就已经知道这么做是错的了！这就是为什么她会比你厉害，针对英语学习的思考会和你截然不同。而又回到刚才我们关于厉害的人看待事物思维跟我们不同的讨论上，我对此总结如下：1.你之所以觉得他厉害是因为他做的想的，你做不到，你不如他擅长这个领域；2.他之所以擅长这个领域是因为他在这个领域付出的时间和精力远远大于你；3.他在这个领域付出的努力让她在这个领域的知识面更广更全面，当你还在试错，他就知道对错。这种感觉就像跟考试刚好遇到昨天刚写过的题的感觉是一样的；4.他在这个领域花费的时间精力甚至金钱都远远大于你，见识也远远大于你，想法凭啥要跟你个小白一样？所以，本质上我们跟厉害的人没差别，唯一区别就在于他们的经历/见识远远超越我们，所以他们的思考是多维度的，而我们只能做简单分析而已。只要见识足够广，领域钻研程度足够深，那么每个人都能成为别人眼中厉害的人，只是说并不是每个人都有那个决心和动力去不断接触想触及的领域而已。一切，为手熟尔。以上。
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿年薪50万的90后女生，深圳知名互联网公司的营销项目负责人，算不算厉害？我上上家公司的直系领导，91年生，四川广安人，是个大美女。在我成为她下属之前，她在OPPO公司做品牌工作。后来被朋友挖来一家教育公司，一起共事了半年。1年半以后再见面，老大已经月薪已经3万+了，再加上十几二十万的年终奖，一年50万妥妥的，而我还是一个年入20万左右的互联网民工～借用一句知名表示崇拜的话说：“你大爷还是你大爷！”“你领导也始终还是你领导！”不服不行！老大（英子）可以说是我目前职业生涯中为数不多的几个榜样之一，虽然共事时间短，但是影响却很深，她对我影响最深的体现在几点。1、人生观：我只想过一个问题，我这辈子想成为什么样的人。上次见面聊天，因为老大在准备出国留学，继续读研。我跟她聊到会决定你人生5-10年的四个命题，问她是怎么考虑的？1、选择什么职业，在什么行业工作？2、未来5-10年，你靠什么赚钱？3、在哪里定居？4、和什么样的人结婚？她给我的回答是：“我感觉我不会想的那么全面诶，我就只想过一个问题：我这辈子想要成为什么样的人。”“我也不知道我自己怎么会这样的自信，就是只要是交给我的事情，一定可以做好；只要是我想做的事情，一定可以做到。”当然，英子并不是说我问的那4个命题没有任何意义。她也说如果能早一点意识到这些问题，她估计早就赚大发了！（老大现在面临如果全面备考出国留学，收入会被直接咔嚓掉的问题。）但是相对而言，这跟我是两种不一样的思维方式，因为我自己向来是缺乏安全感的，所以我考虑问题会想很多，思考的会更全面和细致，而资源和精力也会相对分散。但英子更像是这种类型的人：做自己想做的事，成为自己想成为的人，然后努力，全身心的投入。所以她在职场这4年，职业能力一枝独秀，领导、同事、下属都赞不绝口，月（年）收入都翻了4倍。英子的想法，对我个人的借鉴意义是：既要有对未来规划的长远布局，也要有对当下的勤勉耕耘。2、做事习惯从业4年半，英子经历过三份工作，OPPO两年，创业公司大半年，迅雷两年。职位从活动策划，到品牌经理，再到项目负责人，而薪水则从8K涨到15K再到30K（OPPO年终奖高，创业公司有分红，迅雷年终奖也有10几20万），基本上是成倍增长。我和她的共事时间不长，但是我印象深刻的有两点。A、以目标结果为导向，想尽一切办法去解决问题。我记得以前写过一篇稿子给英子看，英子说：“你这篇文章只讲明了两点，界定问题，分析和描述问题。没有说清楚问题怎么解决？”结尾还不忘鼓励一下我，说：“当然，你这个年纪能把这两个点弄清楚就很不错了，我见过很多同龄人是逻辑混乱，毫无头绪的。”之所以提到这点，是因为英子是真的把这种以结果为导向，想尽办法去解决问题的思维方式融入到她的日常生活和工作中去了。有一次裂变活动，海报设计图改了3-4次还不是很满意。要我这种喜欢打退堂鼓的肯定是懒得沟通了，就这样用吧！但是英子为了保证效果，是足足又让我们可爱的设计师改了七八遍，最后是因为时间关系，才勉强满意使用。在我的印象里，英子的每一次内部分享，会议组织，工作汇报都是条理清晰，逻辑自洽的。一个条理清晰，逻辑自洽的人自然能够说服别人，让别人产生信任感。B、严于律己，认真细致，不放走任何一个细节。我是一个马大哈的人，做事情不太讲究细节。去年面试鹅厂的时候，英子就给我改过简历，指出了三四个问题。今年继续抱着这条粗壮的大腿，让她帮忙内推。结果才看到简历就告诉我：“你的意向岗位和简历上的描述不符，要不要改一下啊？”“还有你预期的薪资，不建议写上去，这家公司的基本薪资不算高，但是年终奖很高的。”“最后你的作品案例链接，怎么点不进去呢？因为这是一个亮点，如果面试官没看到，岂不是错过了一次机会？”灵魂三问，让我这个老下属自惭形秽，恨不得买块豆腐砸死自己～在英子身上，我看到她对待别人的事情，跟对自己的事情一样认真负责，指出你做错的地方，还要告诉你为什么这样做是对的？让我不觉得被指责，还能产生学习改进的欲望。这才是我真正佩服的地方！3、老大未来想做的事一年半以前的时候，英子跟我聊到过，她一年半以后应该会出国留学，去北欧，念社会学的研究生。而现在她已经走在了备考出国的留学路上。早上6点半起床，准备一个半小时的学习。地铁上是学习，到公司后开始推进项目，中午休息时间是学习，下午继续工作，下班之后又继续为了出国留学，学习到深夜12点。当时我就震惊了，年薪50万的女强人还这么拼，让我们这种还在20万左右徘徊的底层民工怎么活啊！？虽然这次见面感觉她憔悴了很多，但我觉得她应该挺幸福和满足的。因为她正在成为她想要成为的人的路上。英子说：“我一直觉的研究社会学挺有价值和意义的，每一个国家她的文化和生活习惯的形成都有着地理位置或者历史上发生事件的影响。我希望有一天可以把这种多元的文化引进来，带出去，让它们发生碰撞，尝试着改变些什么。不确定我未来能把这件事情做到什么程度，但是要确保我现在是走在这条路上的。”在我看来，英子是一个有着理想和自驱动型人格的人，但是同一般的理想主义者相比，她又是一个务实的理想主义者。既要憧憬梦想，又不会忽略现实的客观影响。就好像困扰普通大众的问题，在英子这边根本就不是问题，无非是发现问题，解决问题。面包与爱情（或者说理想），英子都要，而且都能够实现。最后表示一下祝福。希望有一天可以在社会学的著作，或者社会学影响力的名人榜上，可以看到老大的名字，也祝愿老大能早日成为：她想要成为的自己。