问题：﻿2019 年 3 月 25 日举办的 Apple 特别活动（春季发布会），有哪些亮点和槽点？ Apple News+、Apple TV 这些服务有吸引到你吗？ 相关问题 如何看待苹果在 2019 年 3 月 18 日晚突然发布新 iPad mini…
话题：﻿互联网、消费电子产品、苹果公司(AppleInc.)、科技、Apple特别活动（2019年3月）
回答：﻿对苹果来说，这不仅是卖硬件的商业模式走到头了所以要寻求出路，更是它必须以积极的姿态参与到用内容改变世界的进程之中。以各种介质传达自己的态度，鼓舞人们寻找共识，这跟环保、隐私一样，是一种社会责任。早在2014年，库克就决定，要让苹果从「硬件公司」向「服务公司」转型。与此同时，苹果在好莱坞大肆招兵买马，制作原创节目的消息几乎没有间断过。直到5年后的2019年，苹果一头撞上了「卖手机」这件事的天花板。年初那份糟糕的财报预告了「硬件时代」的结束，苹果要给自己找到新的增长点。新闻、支付、游戏、电视，苹果拓宽了自己内容服务的版图，朝着「媒体巨头」的方向更近了一步。AppleNews+库克非常自豪地宣布AppleNews已经是美国排名第一的「新闻App」，但这其实是一个比较鸡贼的说法。因为无论是Google还是Facebook的app，都有「看新闻」的功能，但它们都不能被归类为「新闻App」，且美国大部分媒体都有自己的网页和App，像AppleNews这样专门的新闻聚合App是很少的。事实上，如果考虑用户数和使用时间，AppleNews完全无法和Facebook、Google相提并论，这是苹果所面临的现状。所以苹果才不断强调新闻的「质量」，强调自己反对「标题党」，强调自己有专业的编辑去审核新闻。在这种「重品质」思路的指导下，AppleNews推出收费服务势在必行。就像当年收购beats来做AppleMusic一样，苹果收购了数字杂志服务Texture来为AppleNews+提供基础。AppleNews+基本就是Texture的翻版，只需要10美元一个月就可以订阅数百种杂志，其中包括定价30美元的《华尔街日报》。之前有消息称，用户交上的这10美元里，苹果要分走50%。意思是这些原订价加起来超过8000美元的报刊杂志，要一起分剩下的5美元。所以包括《纽约时报》在内的很多媒体都拒绝了苹果的邀约。很明显的是，选择接受苹果苛刻条件的媒体们，都希望通过AppleNews+扩大自己的读者群，获得更多更稳定的收入。因为传统纸媒的困境在于，随着互联网的发展，愿意读报刊杂志的读者越来越少，读者越少就必须靠建付费墙，把订阅费定到很高，来弥补收入的缺口。但价格越贵，读者就越是流失，这是一个恶性循环。有Spotify和AppleMusic拯救唱片业的先例在前，纸媒们也希望能靠苹果走出低谷。AppleCard从2014年秋天到现在，ApplePay已经4岁半了，它在2019年的目标是突破100亿笔交易。库克表示这是个巨大的数字，但支付宝在2018年的交易笔数是1975亿，财付通（微信支付）是4600亿。虽然这里ApplePay的交易基本都是对商户的，平均金额会更高。支付宝微信的交易里有大量小额的转账，水分更多。但ApplePay的发展还是遇到了一些瓶颈。ApplePay的问题不在于产品。它很方便，在发达国家的接受度也很高，基本大部分能刷卡的地方都支持ApplePay。但问题在于，信用卡本身已经很方便很安全了。在美国，买完东西你只需要把卡插进POS机，不需要密码，不需要安全码，小额的交易甚至不需要签名，就可以完成授权。即使碰到被盗刷，你只需要给银行打个电话，银行会妥善处理好一切。这样的环境下，人们自然缺乏使用手机支付的动力。所以苹果要进一步增加ApplePay的优势筹码，不能仅仅停留在「用手机代替卡」这一步。AppleCard就是它给出的新方案。AppleCard不只是一张「卡」，而是经苹果重新设计的一整套信用卡体验。申请一张AppleCard，你可以体验到苹果设计的信用卡管理界面，通过机器学习带来的更简单直观的账单，用ApplePay付款可以享受双倍的返现，各种费用全免，以及一张钛钢的，苹果设计的实体卡。通过它，你可以获得一个终极版的ApplePay。AppleArcade100多个游戏；全部苹果独占；横跨iPhone、iPad、Mac和AppleTV；没有内购项目；价格未知。苹果作出了一个和谷歌截然相反的选择，不是投资技术，而是投资作品。苹果甚至强调了这些游戏都可以离线游玩，呛了谷歌刚发布的云游戏平台Stadia一手。100多个游戏，全部独占，这绝不是简单的事，但同时也让人产生怀疑，这么大规模地投资独占作品，苹果对质量的把控到底如何？在价格和具体的作品出来之前，谁都没法定义这个AppleArcade到底是好是坏。但苹果的态度很明显，想要把iOS从「世界上最大的游戏平台」变成「世界上最好的游戏平台」，是不能指望腾讯和网易的。虽然它们的游戏给苹果带来了巨额的分成收入，但苹果还是要做「高质量」的游戏。它的终极目标是让手机成为下一个主机，不是商业层面的，而是文化层面的。苹果想让下一个马里奥、索尼克、塞尔达诞生在iOS上。这是能让iPhone以及苹果这个品牌长久立足的资本。AppleTV+在「高筑墙，广积粮」几年之后，苹果不能再「缓称王」了，因为Netflix已经在世界范围内冉冉升起。苹果和老对手亚马逊化干戈为玉帛，集结一帮大小媒体，对Netflix发起了一场「六大门派围攻光明顶」。在这之前，苹果对TV的重心在于AppleTV机顶盒和tvOS这个系统。在这之后，AppleTV不再重要，tvOS不再重要，重点只在于TV这个app了。苹果要把用户完全圈在TV这个app里，用户在TVapp里付费订阅电视服务（当然，订阅费要分给苹果30%），看电视内容。这个TVapp将不止是运行在苹果的硬件上，还会运行在三星索尼等品牌的智能电视上，运行在Roku和亚马逊的机顶盒里。新的TVapp成了一个「什么都可以看，只有Netflix不能看」的环境。然后，苹果终于把自己攒了几年的原创内容都拿出来了。斯皮尔伯格，JenniferAniston（《老友记》里的Rachel），SteveCarell（《TheOffice》里的Michael），KumailNanjiani（《硅谷》里的Dinesh），AaronPaul.（《绝命毒师》里的JessePinkman），J.J.Abrams…加上最后的Oprah，苹果组了一个很强的阵容来给AppleTV+站台，但并没有透露太多关于节目本身的消息，也没有公布定价。而且苹果没有公布AppleTV+的内容量，所以它包含的内容量可能会相对很少（毕竟没有买任何已有的版权内容，全是原创）。这意味着AppleTV+在定价上必然要矮Netflix、hulu一头，但这仅仅只是一个开始。按照目前的时间表，2020年的奥斯卡和艾美奖会是AppleTV+的大考，如果苹果出了一堆内容却在关键奖项上颗粒无收，情况就会比较难看了。除此之外，苹果的原创内容里是否会出现像《纸牌屋》一样一炮而红的剧，会是AppleTV+发展的重中之重。总结这场发布会的开场视频，是对30多年前那个经典的Mac广告的一次致敬。30年间，改变世界的不只是技术，不只是从电视到电脑到手机那一块块大大小小的屏幕，更是文字、是音乐、是电影和电视节目，这些内容经由媒介，最终塑造了我们的文化。过去10年，这根接力棒已经从传媒业换到了科技业的手中，Facebook通过决定人们看到什么新闻进而影响他们选出一个怎样的总统，Netflix正在颠覆整个好莱坞的影视制作方式。对苹果来说，这不仅是卖硬件的商业模式走到头了所以要寻求出路，更是它必须以积极的姿态参与到用内容改变世界的进程之中。苹果以各种介质传达自己的态度，鼓舞人们寻找共识，这跟环保、隐私一样，是一种社会责任。音乐、新闻、影视、游戏，从今天起，苹果有了一个完整的内容生态，但一切才刚刚开始。（在大破进击博客上阅读本文）