问题：﻿大学生一定要参加学生组织吗？ 尤其是我是学公共管理的，但是我又觉得这样的工作很没意思！
话题：﻿人际交往、学生会、大学生学习、高校学生、社团
回答：﻿先说结论，要参加社团。看了那么多的答案，感觉大家还是喜欢从结果推原因。要知道，有那种不断向上进取的人，其最终的成就是不会因为他参加或者不参加社团有所变化，甚至说他上哪个大学可能都不会有影响，我身边就有这样的例子。所以我不建议听取知乎上那些没有参加社团而十分成功的人的经验，因为这样的人很少不具有代表性。我现在大四，也在某个985，说下身边大学从来没有参加过社团的人的状况吧。大多生活都比较单调，上课自习打打游戏，内向点的话生活圈子极小，很难获得关于读研，工作等相关以后生活的建议，少数自制力强的成功保研。想做个挑战杯，大学生创新比赛的话很难找到队友，因为选择范围只有自己班级的同学了。如果就业的话会发现简历很难写满，因为除了教育背景好像真的不知道该写些什么了。有相当一部分交往起来比较困难。如果你不是那种对自己的未来很确定的人，不知道是否考研、保研、工作和出国的人，我建议你应该去参加社团。至少这样，能够保证你有个大部分大学生会有的大学生活（学习、社团、谈恋爱），如果在这个过程中你找到了自己要走的路，那你完全可以退出来去走你想走的路。为什么有这么多的人反对把时间花在社团上呢？两个原因，入不敷出和在社团中没有正确地锻炼自己。入不敷出指的是考虑机会成本的话，同样的时间花在别的事情上相比社团可能你会获得的更多。比如做比赛，实习，学外语。不知道该如何锻炼指的是我们只看到了社团中的问题，比如现在大学生大多自我主义，管理很麻烦很花时间，大多数活动很没有意义等等，却没有看到在这之中人际交往能力的提升，团队合作能力的培养和自身人格魅力的塑造。对于机会成本我觉得完全可以在假期实现，所以在这里主要谈一下第二点吧。如何在一个社团中正确地锻炼自己？先说下自己的情况。我参加的社团只有一个，我们学校的最大的志愿者组织，大二的时候被推举为组织的头，协会近100人，管理层12人，曾代表协会向国务院参事杜学芳女士汇报志愿工作。这一年发生了什么？吐槽在这里在大学里，什么样的社团是好社团？如何降低公益社团的社员流失率？-陈嘉豪的回答所以在真正结束的时候，看到了罗文益的这篇答案，大学里面究竟是学习重要还是人际关系重要？大学到底是学习什么？-罗文益的回答我是十分赞同的，因为贴上的不值得的标签的锚定，使我越来越否定它。不过经过大三一年的阅读与思考，发现了自己明显是二元思维，就是判定一件事情好或者不好，两个只能选一个而不是我两个都要。所以我们讨论的不应该是要不要参加社团。而是在社团中我们应该如何锻炼自己？或者说不参加社团我们应该去做什么才不会虚度？这里贴一篇我给我们协会下一届管理层的孩子写的文章吧。如何在一个社团中得到锻炼和成长？这篇文章主要针对的是经历换届的中华义工一五届的新成员。在一个没有前辈指导以及培训的社团中我们能够锻炼到哪些方面的能力？在中华义工不长的几届的历史中，每一届新上任的中华义工的新人们总会遇到一些问题，还不适应管理者的身份，不会开会，不会分配任务，甚至说不会执行任务，伴随之中就是大大小小的撕逼与冲突，最后往往不欢而散。个人也并没有得到多少的锻炼与成长，更多的是懊恼与后悔，早知道应该把时间花在一些有直接利益的活动上。所以这篇文章算是一份给每一位进入中华义工核心团队的一篇入门指南，其中多是我和身边的小伙伴在义工一年后经历的思考，希望能够对你们有所帮助。首先，社团是个什么东西？按照定义来说是具有某些共同特征的人相聚而成的互益组织。大学社团是为了实现学生会员的共同意愿和满足个人兴趣爱好需求，自愿组成的群众性学生组织。一般分为公益类，兴趣类，学生会，以及职业发展类，一般以职业发展类（校企合作）和学生会的形式比较成熟。这两类往往有一定的培养模式，在此不作讨论。公司的组织形式可以说是以盈利为目的的社团，第一领导者就是社团的法人。一般社团和公司的差别在哪里？没有合同与契约关系，也就是没有约束，比较自由，权责一致性比较模糊。没有或者很少有物质性的回报与上升空间（两年制与三年制）基本上社团的发展模式为部员—》部长—》会长／主席。没有含金量高的培训体系，导致社团成员在其中收获有限，若社团跟不上自身的发展需求，就会造成人员的流失。社团成员在社团中一般可以获得什么？经历，自身学习或者集体培训获得的技术，个人软实力方面人格素养的培养。在这样一个社团背景的情况下，我们如何在一个社团中获得最大的成长？本文的对象是社团部长以及以上人员，面对管理分配安排活动等一些社团常见管理问题。会长或者主席是个什么东西？社团的直接代表，承担社团在学校责任，负责整个社团的管理工作，一般拥有最高决策权。部长是个什么东西？在其部谋其政，主业负责部内管理工作，拥有部内决策权，上下级衔接过渡。副业协助会长／主席做好社团内的管理工作。在这些干干巴巴社团责任概括的名词中，我们能够获得什么？说简单点，是职人精神，说复杂点，是敬业，负责，专业，沟通协调，团队精神，是职场成熟度的初步提升。职人精神这个词第一次听到是在大卫贾柏的纪录片《寿司之神》，一直重复同样的事以求精进，总是向往能够有所进步，继续向上，努力到达巅峰，但没有人知道巅峰在哪里，但我依然不认为自己已臻完善，爱自己的工作，一生投入其中。此为职人精神。当然在社团之中没有这么夸张，不过同样的是面对日趋重复的工作，如何在这之中使自己不断精进。先说部长社团的运行载体是活动，部长需要做好活动中自己部内在活动中所承担的责任。和会长沟通明确活动的意图，自己承担任务的时间，质量要求，工作节奏。在活动过程中保持反馈，保证自己的进度不会耽误整个活动的进度以及方向，活动情况不会改变。完成后及时汇报。在这之中如何锻炼自己：在这里推荐阅读领导喜欢坚持己见还是逆来顺受的员工？-知乎用户的回答下唐僧同志的回答，是我看到的关于职业心态与执行的最好的答案。小tips：你的服务对象就是你的上级会长，必须要按照他喜欢的做事方式（比如说他喜欢接电话商量事情，而你总是发短信）遵循他的套路，这不是屈尊，奴才心理，而是良好的职业惯例。不要在公众场合顶撞你的上级，当众揭短，永远要积极沟通，具体方法自己上网找看书学。提供解决方案而不是问题，也就是遇到自身责任内的问题时手里也要有一两个相对应的方案。不要变成一个应声虫，说什么是什么，要有自己想法，要有社团存在感，这一点太关键了，要想你的社团小伙伴有好处想起你，存在感和关键。有事无法参加上会议要向大家表明歉意并在一天内向伙伴询问会议内容并告知会长，你事情完成的标准是会长知道。社团活动中，不要让人等你。若社团中有人不喜欢你，你感觉到了，那么你有责任去解决，主动积极沟通，相信我，这一点你处理好了对你帮助最大。别搞社团内感情，你俩好了，社团内所有人做事都会有点别扭和小麻烦，真的。再说会长／主席一般社团的会长主要负责的是社团的整体管理，任务分配，主要决策和对外联系几个大方面。其中社团的管理占用了大部分的时间，会长主要承担是在这之中的主要责任。做好社团的整体规划，这一阶段你们要达成的目标，明确你对下属的期望。明确各部门的权益，即制定完善的规章制度，营造社团合同与契约的关系氛围，做到社团出问题的时候有法可依，当然这里的法没有那么严肃，迟到多少次给大家买买喝的什么的。日常活动的开会分配任务以及各种决策。因为大学生可以说都不算成熟，而且正是在一个自我感觉最良好的年纪，要公平要尊重要面子，所以这个位置上的人在一个社团中锻炼的空间最大，同样也是最糟心的。常见问题：A部门提出一个活动方案，B部门也提出一个活动方案，并且都坚持要做自己的活动，你如何决策？两个部门合作，一方抱怨另一方做的事情是坨翔，一方觉得自己并没有问题，你怎么办？一部门部长消极怠工，开会迟到，长期不参与活动，你怎么办？核心思想：问题打散，持续跟进，积极面对。这个阶段的学生最难管，而且大家年龄相差不大，在一个合同契约精神缺乏的社团牢牢用规则和上下级关系压制解决问题显然不现实，所以要将问题分散到每一位社团小伙伴身上，你做一个持续跟进监督的监察者。简单说是民主，让每一个人感觉他都是会长，他都在一个活动中拥有存在感。举个例子：问题打散：在第一次开会前所有人在一张纸上定社团的规章制度，开会前定本次会议的准则，所有人说的都应记下来，并用投票方式进行选择，超过半数的留下作为规矩。如果在这之中还有人不遵守怎么办，简单来说会议迟到，不要你每次做那个通知者，将通知的任务分散，每次一个部长，一次将责任放到一个部长身上，如有迟到或者问题出现，负责通知者和迟到人一起承担责任。持续跟进：这就是你的任务了，你要负责每次提醒每次活动的责任人，也就是按照你的规划时间表，按照事先订好的活动规划询问进程，提醒责任人，大部分活动问题多是当事人忘记或者延误。积极面对：这是面对出了问题的态度，考验情商的时刻到了，计划得再好也总有意外发生，总有点小脾气和冲突，不要逃避，拿出勇气对抗冲突，灵活使用你们之前订下的各种规矩。当然要保证自己身正影正，活动存在感你要强，搬个桌子椅子，挂个条幅，活动结束打扫打扫卫生什么，要想社团氛围好，上头干活少不了。最后记得，所有部长跟着你，你要让他们有所成长，所以你去学习，反思当他们遇到问题的时候最好的解决方法是什么，通过什么样的比较好的方式告诉他们，总而言之，当领导了是个锻炼做人的好机会，好好利用。多余的话：每次义工换届，都是一些新鲜稚嫩的面孔涌入进来，作为经历过一年部员，一年会长，也看了别人带了一年义工的有点空闲时间的大四狗，也开始回忆过往之中的问题，反思冲突出现的时候有没有更好一些的解决方案，究其原因，一切冲突往往都是因为"他不行，别人工作上的问题"而很少思考自己以及问题本身。破裂之处有新生，面对问题不要怀疑当初的选择是否正确，而是我如何在问题中成长，如何在解决问题的同时提升自己。有问题是好的，说明自己有进步的空间，但是能不能进步就看你有没有日省吾身并且勤而行之的精神。社团无好坏，职位无高低，谁能在这一年中做个有思考的社团人，有初步的职业成熟度提升，谁就能获得最大的成长。以上，祝好！陈嘉豪最后希望知乎上每一个参加社团的小伙伴都能够做个有思考和想法的社团人，带着你遇到的社团问题去书籍中，比你有经验的人中寻找答案，你会收获得更多，比周围人成长的更快。以上，祝好！