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问题：﻿为什么很多领导很傻却能当上领导？ 看过知乎上很多回答，发现很多企业等领导经常有一些很傻叉的行为，老是爱搞面子工程，没多少能力的都tm成了领导
话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿这个跟“好白菜都被猪拱了，好哔都被狗哔了是一个道理”……大部分的领导，岗位职责是需要执行力而不是决策力。技术口的觉得领导不懂技术，真蠢！法务口的觉得领导不懂法务，真蠢！！财会口的觉得领导不懂财会，真蠢！！！人力口的觉得领导不懂人力，真蠢！！！！那还要员工干嘛？反正我跟董事会要人的理由都是如下：老大，招个文员吧。word，PPT我不会。老大，招个维护吧。维护我不会。老大，xx升为xx部门的主管吧，那块儿业务他比我熟。你知道在你抖聪明的时候落了多少把柄在人手里？你知道你在秀智商的时候捅了大多的篓子是领导在背后给你擦屁股？你知道大多数领导在会议上一边被狂喷一边还想着怎么给下边的猴崽子们多捞几个桃？没玩过游戏么，一代补丁一代神！
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿在知乎回答这个问题，我懂套路的。贬低贬低领导，嘲讽嘲讽领导，把他们个体抽离出来，说上了风口猪都能飞。接下去再来黑体字一二三，你懂了你比你领导更懂。欢迎加我的微信号，给你讲职场如何火箭升级。现在加群男的只要299，女的免费。完美戳中G点。回答的人得到赞，引到流量，几乎等于赚到钱。看的人high到了，满足了自己的情绪发泄。有一次，我有个萌新后辈问我，为什么公司前辈都很讨厌我们去问专业的技术培训老师？我告诉他，用薪资做过滤，一流的程序员的平均薪资远远大于一流的技术培训老师。他们为什么去当培训老师？职场也是这样的。所有的职场专家，除非是凭兴趣的，不可能是职场成就很高的，那都是吹出来的。如果他真的有高管董秘的水平，为什么不做高管董秘？有人肯定说，你看他简历，超辉煌的。你看他，钱超多的。我就请问你，有多少人是在简历上说实话的？何况是这个人为了让你相信去送钱给他？除开那些由裙带关系上位的领导，这些你学不来的，上了领导这个位置，多少是有点特点的，注意这个词，是特点，特点是中性的，我不说优点，优点是褒义的。有的人，能呆的久，风口浪尖也不动，狂风暴雨也不动。有的人，能说能骗，不是自己的，完全抢来也能毫不脸红。有的人，有真本事，真的能转到更多的利润。有的人，眼光毒辣，自己能力不行，但是能察言观色，跟对人。每一个能在领导岗位上坐稳的人，都有可以借鉴学习的点，相对的，无论领导还是员工，任何人都会有错误。人的评价，是一个加权平均，将错误和优势加上权重以后总成绩是正还是负，决定了长期的发展。你觉得这个领导很傻，没问题，这是你看到的，作为一个人的下属，是很难看清楚上级的全部业绩的，你看到傻的部分，可能只是他整体KPI中，加了权重以后，很少的部分。对领导的傻，不如反思下，他这么傻，大领导为什么选了他？这才能真正开阔你的职场思路。
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿不是人家傻是人家的行为从来没考虑过你换句话说你觉得人家智商情商双底那是人家压根就没想把这些用在你身上
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿熊猫傻不傻？恐龙屌不屌？达尔文用一句话概括了演化论：“物竞天择，适者生存”被很多人误解为“弱肉强食，强者生存”考虑翻译误差，1.前半句“物竞天择”。此处的“竞”，并非相互竞争，而是物种竞相生长，然后自然选择；（“竞争一下看看谁更适应自然”而不是“竞争一下看看谁能力更强”。而且，物种没有适应主动性，更没有主动权。比较恰当的理解应为：“被自然拿来竞争一下看看谁更适应我”）2.后半句“适者生存”。适者生存，而非强者生存。自然选择根本不讲道理，在它眼中，吃肉的和吃菜的谁弱还不一定呢。有时候是碰运气的，恐龙活不了、熊猫能生存是常态。（自然选择谁，谁就生存，剩下的全消灭；或者，自然不选择谁，就消灭谁，剩下的全生存。而不是，谁能打，就消灭不能打的；谁不能打，就被能打的消灭）把“自然”换成“社会”，就是答案。懂了吗？
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿领导是也只是组织机器的一部分。懒懒的，傻傻的，甚至疯疯癫癫的都不重要。能完成组织的任务就是合格或者优秀的。至于组织的任务是否合理这个问题，一般人还是不要深入考虑的好。
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿你是在说华芯通吗?小心华芯通的法务过来找你!
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿在古代，越是达官显贵，越是深居简出，并不是他们不想抛头露面，而是不得已为之，他们露面的时间越长，范围越广，那缺点也会暴露的越充分。我们经常说人红是非多，其实是非多不是因为他红了，而是因为他们本来就是要么蠢要么坏要么又蠢又坏。古代信息传播速度慢，大多数人又没接受过正规的教育，信息严重不对称，所以比较容易掩盖过去，现代社会，信息传递速度太快，领导做的决策以及导致的后果，员工会第一时间知道，领导做的事情越多，那么出现问题的概率越大，好事不出门，坏事传千里，所以成为下属眼中的蠢货也就不足为奇了。但下属们先别着急笑话自己的上级，因为大多时候，你们上去也不一定比原来的上级强。
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿首先，人无完人普通人哪怕脚踩粪坑里了，也不是什么大不了的事情明星镜头底下挖个鼻孔，全世界都知道了
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿谋事与谋身的区别有的领导精于谋身，从不谋事就给了你很傻叉的感觉
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿赞同高赞回答里的红屁股效应，其实也就是"你行你上啊，不行别BB"的另一个版本解释，挑毛病都会，你上去了毛病更多更傻X。但是我认为更重要的不是这个。而是作为下属不懂管理，所以并非是以“是否是一个合格的管理者/领导”来评价领导，而是以“是否是一个合格的工人”来评价领导的。管理者并不需要事必躬亲，相反，对管理者的要求就是尽量的让专业的人去做专业的事情，管理者需要“懂”，但是不需要亲手“做”。因为要做出关键决策，所以管理者必须要懂，但是管理者的主要任务是帮助团队目标，因此他需要把精力投入到更重要的事情上去。这些事情包括：他需要决策团队的目标是什么。他需要让团队就目标达成共识。他需要找到达成目标的关键路径他需要激励团队，让大家的力量拧成一股绳他要培养团队，给团队赋能，让不会的会，让不能的能他需要寻找资源，让外部、上级配合团队前进他需要拨乱反正，降低内耗，提升效率他需要赏罚分明，让好的行为更多，坏的行为更少最后，他还需要对外宣传团队的成果，不能让团队光出力拿不到钱。管理管理，管人理事。他一手抓人，一手抓事，你们冲锋陷阵，他运筹帷幄。这就是领导。你觉得他傻逼，很有可能啊。但是你要先读懂他，然后在那个位置上思考，如果是你，你能否做得更好。如果每次回答都是肯定的，我建议你取而代之。
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿因为一把手用他放心。业务不精，技能不强的干部，基本上都是上级领导的心腹。在领导一言堂的组织来说。在一把手需要业绩的方向，有一两个能力强的干部，冲锋陷阵即可，这些干部数量少不成气候，防止功高盖主，不用了就找个理由踢走。而大部分干部，不需要能力，需要的是忠心，忠心为一把手谋利益，维护一把手的权益。主要工作，也不是领着基层员工们搞业绩。而是防范基层员工搞事，都安安稳稳的，别惹麻烦。所以不是这些干部傻，而是他们明白核心工作是保证手底下的大头兵别搞事！
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿以前我也这么觉得，等我到了一定层次后发现，傻逼领导很少很少，哪怕你有关系，别人就没关系吗？到头还得看能力如何，他们多多少少还是有些过人之处，你觉得领导傻逼那是因为屁股决定脑袋，换做你，未必有更高明的办法，年轻人总是嘴炮容易，股东可不会让你为所欲为，股东为所欲为，政府可不答应，政府为所欲为，上级可不答应。
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿道理永远是最简单的。结论：因为你比他低阶，你看不懂他行为的意义。你一心向公，人家可未必，每个能成为领导的人，多少会点审时度势，多少会点为自己争取利益，当你发现你的领导又犯傻的时候，或许就是他预见了在不远的将来会发生某些事，他正在为自己谋利益呢，这个利益并非就是真金白银，避祸也是利益。
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿因为你定义的”傻“并不是真的傻。什么叫聪明？什么叫傻？这个每个人解释都不一样。有人管”记忆力好“叫”聪明“，也有人管”逻辑思维好”叫“聪明”，傻也是一样，什么叫“傻”？你看到的“傻领导”，其实一点都不傻，只不过他的“聪明”是你学不到的。我记得看“纪晓岚”里，和珅说过一句话，“都羡慕宠臣，宠臣是那么好当的么？那得博闻强记。皇上问这个，你不知道；问那个，你也不知道。甭出两天，你就该干嘛干嘛去”。台词记得不那么清楚了，但差不多。所谓的“傻领导”，阿谀奉承也好，巴结也好，面子工程也好，中饱私囊也好。这是贪官，但未必就是“无能的官”。当然贪官招人恨，我也恨贪官，但是我更恨的就是拿钱不办事儿的官。所以，所谓的“傻领导”很多时候，他的精明你不知道。你看着好香是面子工程，那是因为后面太多的事儿你根本不知道。所以，这个命题本身就有问题，什么时候能够把前后因果说清楚了，再来讨论为什么“傻领导”能当“领导”。
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿他至少有一方面的优点，是绝大部分人都没有的，或者说，起码在你们那个圈子，他是最优秀的。能问出这个问题的人大部分都是刚毕业的学生。好高骛远，戾气满身。总觉得自己被大材小用了，殊不知自己所欠缺的更多。总结一下，就是欠练。PS：要是步入职场三年以上还能问出这个问题，那99.99%都需要好好反省了。
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿务实的，会说话的一般都能做
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿不管在哪里，做什么事。都会觉得领导傻。
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回答：﻿有这种想法的小伙子还是用尿泡泡脑袋，好好醒一醒
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿怎么说呢，你当领导你也那样，大概率还不如他。
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿很多牛逼的人身上，一定会有很多傻逼的过去。很多看是很傻逼的行为背后，也会很多是你不知道的秘密，或者是你无法理解的行为。你不知道，那个你看是傻逼的领导，有个在市里当官的爸爸或者有个家缠万贯的妈妈。你也不知道，那个你看是被称作傻逼行为的背后，是他多少次彻夜未眠努力的夜晚。你更不知道，那个看似傻逼的领导，是在平衡过所有人包括公司的利益情况下才做出的选择。你永远不会知道，为啥他是领导，而你不是。因为领导善于发现人的优点并运用，而你善于发现别人的缺点借题发挥。也许你真的在技术或者为人处事单一纬度的方面突出，而且远远胜过你领导，以至于他那些行为被你称作傻逼之作。但是你领导一定是在所有的方面，比如说工作能力，比如说为人处事，都相对优秀的。只是，那些你看不到。我们看到的都是我们想看到的，也都是我们内心世界的折射。
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿因为耍小聪明的太多了
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回答：﻿这是一个非常有意思的问题，就我本人的体会，随着年岁渐长、阅历渐增，越来越觉得有这样的想法，说明你自己很傻。第一傻：拿自己的长处和领导的短处比。年轻人刚入社会，名牌大学毕业，英语计算机一流，反观领导也许普通话也说不好，手机也用不好，你是不是觉得领导很傻？他不傻，你才傻，因为你没有看到他的业务能力、没看到他处事的能力，领导也不是万能的，以寸之长去比较尺的短，是很可笑的！第二傻：只看业务能力没看人际能力。我以前单位，有一位小同事老是说某某领导啥也不懂，我接触下来确实由于不是科班出生，业务比较生疏。后来，有机会和他一起拜访客户时，他待人处事的水平让我觉得汗颜。反过头来觉得那位小同事真傻！第三傻：只看领导的今天没看领导的昨天。确实有一些领导，他的观念和行为都过时了，甚至对组织的成长产生了阻碍作用。但是大领导还是没有拿下他？为什么，因为他劳苦功高，职位是他的延时补偿。看不到这一点，你很傻！确实会有一些人一无是处而处于领导岗位，这种情况有两种可能，一是他的背景很厚，二是他的运气太好，这两类人又岂是普通人可比的。但是就我的观察，总体而言领导都是有水平的，你觉得领导水平不如你，大概率是你对领导了解不全面，或者你的眼力有限发现不了领导的优点。再退一步，即使领导事事不如你，他也是你的领导，也许掌握着你的生杀大权，最不济也可以给你穿小鞋，因此不得罪领导是工作的铁律！经过努力，超越他，才是正途。套一句心灵鸡汤：没有谁能妨碍你成长。所以问为什么领导很傻却能当上领导是个很傻的问题，要多问为什么我还没有当上领导，这是个好问题！
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回答：﻿领导傻，那用领导的人了？如果从你往上都傻，那还是走人吧；如果发现找不到更好的位置，那得反思一下了。
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回答：﻿记得那年某个超垄断行业的所谓一姐说过：我从不依靠外力，因为我除了本身的工作能力之外的外部资源等于零！这种人应该很能体现题主这问题的精髓！
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿能爬（区别降落）上那个位置的，没有正真无能的，只是他的能力不适合那个岗位。
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回答：﻿你觉得领导傻，因为领导的专业能力不如你，你只不过从自己的专业的视角去比较而已。不过我倒是见过一个不会编程的领导，想要指导我编程的，这种是真傻。
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回答：﻿这就是你连一个很傻的人都比不了的原因吗？提出问题很简单，解决问题很麻烦，很多时候领导只能选择一个综合的。另外资源不同，接触的信息不同，所做出的决定也不同，你以为别人做的很傻很蠢，只不过是人家在综合考虑所有因素和接触到的信息之后，采取一个最为综合的办法。保安公司的老板一定会做保安吗？饭店的老板一定要会烧菜吗？修车店的老板一定要会修车吗？董明珠会做空调吗？任正非会研究手机软件吗？马云一定要会帮你还花呗吗？
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回答：﻿分情况私营公司，尤其是私营小公司，你觉得领导傻那很可能是真傻。这种公司朝生暮死，完全没有优胜劣汰的时间。大公司，以及体制内，你觉得领导傻，很可能只是业务能力差。除了纯技术部门，作为领导，业务能力最不重要，因为没有领导会亲自干活。
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回答：﻿首先，感觉决策力和专业能力是两种能力，决策能力强的，专业也许一塌糊涂。其次，有些领导位置的设置更多的功能是压力传导和矛盾的转移，脸皮够厚，听话，就足可以胜任。再次，裙带关系，私人矫情，作为眼线使用的领导，只要不出错，不作为，傻蠢一点都没太大问题。另外，运气好，岗位空缺，某刻又没有更合适的人，只好顶上空有资历没有能力的傻缺。当然，利用这样的人背黑锅也是不错的选择。最后，搅屎棍，这个角色也很重要，主要负责组织中各方力量的平衡，力量相当的两方决策时的法码，养猪千日用在一时。傻有傻的用处，泔水养猪猪也肥，看怎么用。
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回答：﻿屁股决定脑袋，它有它的需求。你觉得你主管又蠢又坏的话，其实只是对一半。并不是傻，只是不把你当人罢了。
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回答：﻿看一些人说是因为你站的不够高所以才感觉领导傻，实在是不敢苟同。就我呆的系统来说吧。昨天刚发生的某110kv电站新增主变，本县调主任说，事情很多，不要等地调开票，我们先开，开好了地调就按我们的票来写了。呵呵。基层和机关割裂太严重而已领导根本不知道生产在干什么
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿看了大多数的回答，我觉得你们看到的真的很片面。大多数领导真的不需要有多聪明，举个例子，本人公司里面的中层领导绝大多数都是做行政的，技术部门也一样！为什么呢？因为你做技术的就好好做技术呗，那种汇报工作啊，写报告什么的就应该交给做行政的人来搞啊！他们所具备的技能无非就是听话，会来事儿！一个人如果把精力全部投入到如何满足自己的领导，那么他在其他地方必定是有欠缺的，你之所以觉得他蠢是因为你看到的正好是他欠缺的那一面！
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回答：﻿大智若愚
问题：﻿为什么很多领导很傻却能当上领导？ 看过知乎上很多回答，发现很多企业等领导经常有一些很傻叉的行为，老是爱搞面子工程，没多少能力的都tm成了领导
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回答：﻿照你这么说，人家这么傻的都当上了领导，而自己还是个员工，岂不是说……？
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿我认为傻是相对的，在一个团体里有各种才能的人，有特长的人一般都有比较大弱点，容易的最人，只有在团体中能让别人发挥出特长的人才能当领导。所以一般当领导人都很傻。
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回答：﻿说这句话的人已经暴露了你的情商，什么面子工程，什么没有意义的事，那是你现在自己的角度在看待这些行为，领导是因为有更多的信息为了做一件事而做，有时候事情本身可能没有产出但是有更高的政治意义，这就是职场小白和职场老手的区别，看问题想问题的高度和对公司的敏感度，大多数和题主这种想法的人就是踏踏实实干活的老黄牛，这种人职场是最不缺的也是最没有前途的，所以你觉得你的领导是个傻X的时候多去观察了解背后的原因和目的是什么，不要看表面。
问题：﻿为什么很多领导很傻却能当上领导？ 看过知乎上很多回答，发现很多企业等领导经常有一些很傻叉的行为，老是爱搞面子工程，没多少能力的都tm成了领导
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回答：﻿能当领导的人都不傻，不是会干事，就是会来事。
问题：﻿为什么很多领导很傻却能当上领导？ 看过知乎上很多回答，发现很多企业等领导经常有一些很傻叉的行为，老是爱搞面子工程，没多少能力的都tm成了领导
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回答：﻿这就是所谓的彼得效应：在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。举个栗子：一个优秀的车间工人，技能素养过硬且工作认真负责，在工人中很突出。很快他就晋升为领班，晋升领班后依然通过自身努力很快适应并且依然工作出色，于是又很快晋升为车间主任。晋升车间主任后，他原本出色的技能素养无用武之地，要求他具备一定的组织领导能力，而他又不具备这些能力，工作失误频频，工作能力低下。即便是他通过努力学习去胜任了这个职位，当进一步晋升为副厂长，他再如何努力也无法胜任了。因此，大部分团队中的某些领导，是勉强胜任甚至无法胜任当前职位的。而为什么旁人看他们很傻呢？正所谓旁观者清当局者迷。其实，假如让这些“自以为很聪明”的旁观者去代替他们，不见得比他们强多少，甚至看起来更傻。我一个朋友曾经在一个织布厂任职，他就时常吐槽他老总一些看起来很傻X的事情。有次我忍不住问他：这么大一个厂，职工上千人，各种副总十几号人，换你去当老总，你能干的了吗？他直言：干不了。
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回答：﻿领导只是掌握了一些资源和智商情商无关，有些资源又不是他自有的是别人赋予他的，特别是家族企业
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿因为领导获取的信息多，见识比你广，考虑的问题比你多。综合所有信息和谋士的意见得出的行动策略。你以为他不知道你担心什么？只是懒得解释，他需要你的执行力，如果你是十万个为什么，很有可能被踢出团队。或许有他没考虑到的因素，但你要反应给他，他会考虑。但别以为你比领导英明，比领导优秀。能当上领导的人都有两把刷子。
问题：﻿为什么很多领导很傻却能当上领导？ 看过知乎上很多回答，发现很多企业等领导经常有一些很傻叉的行为，老是爱搞面子工程，没多少能力的都tm成了领导
话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿很多事情分析一下就知道了。领导，准确叫官员，他的权力来源于谁，就向谁负责。一个人的精力是有限的，顶尖科学家的家务可能一塌糊涂，军事奇才不会谈情说爱。也就是说，大部分人只能在一个方面表现得优秀。权力来源于谁呢？来源于上级，不来自下属。也就是说，对下属的这一方面，领导不论是表现的如沐春风还是呆若智障，关系不是特别大。他需要表现的是在上级的那一边，你如果仔细观察一下，你会发现他对于上级的关系掌控要比你们大部分人都要优秀。就像是李世民淫乱、家暴、杀兄杀弟，困父，是不是混蛋到了极致？只要会统治，就不影响他当皇帝。就像是你的领导，爱面子，搞得下面天怒人怨，是不是傻逼到了极点？但是只要抱紧上级，就不影响他当领导。想改变么？让领导的任命出自下面，出自你们投票。那你会发现，所有的领导都像明星一样，魅力十足，人设完美了。当然，过程有点敏感就是了。
问题：﻿为什么很多领导很傻却能当上领导？ 看过知乎上很多回答，发现很多企业等领导经常有一些很傻叉的行为，老是爱搞面子工程，没多少能力的都tm成了领导
话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿实名反对神马“红屁股效应”，同时也反对“领导只是装傻，其实精得很”这种笼统的屁话。很多领导就是无德无能，这是事实，承认这点才有讨论这个问题的资格。至于为啥无德无能的人能当上领导，首先要搞清楚所谓的人才选拔，看的并不仅仅是干部个人的德能勤绩廉，所以能不能提拔也不能全都归因于这方面。事实上，干部任命往往不是某个领导一拍脑袋就能定的，也是多个利益集团博弈的结果。那么既然是利益集团之间的博弈，个人能力往往就没那么重要了。同样的道理，“为什么很多领导很丑却能当上领导”也是一样的，不要陷入“领导一定有过人之处”的误区当中。
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回答：﻿我自己的一个理论：能成为领导的人，肯定比领导下属聪明。当下属觉得领导傻的时候，谁真傻，已经显而易见了。
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回答：﻿无非三种情况：1、人虽傻，但因为某些你无法得知，得知了也不一定能具备的条件让他们当上了领导。2、人虽平淡无奇，但因为他在别的某些方面为组织作出了你没有做到的，甚至是想象不到的贡献或牺牲。3、看上去傻，但实际上谁傻还不知道呢。按我的经验，刚步入社会时，我也会想有些领导连话都说不清楚，怎么当上副处甚至副厅以上干部的？但接触久了就会发现这些领导或是在某些重大事件中力挽狂澜，或是在某些重大事务中敢为人先，抑或是在某些领域中的业务精干。最差的，也在基层岗位或部队里为国家为组织奉献了十年甚至二十年的青春。在深入了解后，我便对这些领导充满了敬意。当然，不排除各组织里都会有裙带关系等各类潜规则存在，但说实话，潜规则仍旧是要服从于表面规则的。换句话来说，潜规则大多数情况下只能是助力的，没两把刷子的人，给他们潜规则也扶不起他们啊！所以，提这个问题的人，要么是看事情只看到了表面，要么就是穷人思维作祟。说实话，觉得领导蠢的人，有一半坐上了领导的位置，只会更蠢。更重要的是，蠢，也是一件讲不同标准的事情。某些领导，在岗位上尸位素餐，你觉得他蠢，但说不定他不知不觉实现了巨大利益的变现。那从这个层面上来说，你说他是蠢还是聪明呢？再要说站队准啊什么的，有些人就想不明白，意识不到站队是个风险多大的事情。再说后台啊什么的，却忽略了其实领导岗位所需要的人才标准也是不一样的。比如说，有些领导岗位，需要的就是机灵的人呢，而有些领导岗位，需要的就是食古不化不知变通的人呢。你能说谁蠢谁聪明？再说了，有些领导岗位是对上负责的，哪需要向你下面的人证明自己是否聪明啊？眼界格局高一点就会发现，这个问题没有意义。经常有人跟我说，下面某某某背后怎么骂高层的。说我们蠢也好，傻也好，坏也好，都改变不了什么，但这件事情，却对他们影响很大了。
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回答：﻿因为，要么有关系，要么会拍马屁。
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回答：﻿为何你觉得自己别比企业家聪明，自己却很平庸呢？参加完《对话》以后，他是否有了做脑白金的想法了呢？
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回答：﻿靠行贿当上领导，你说他是傻还是不傻？事没发，领导都觉得自己聪明得很。
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回答：﻿没有真正的傻子你所谓的傻只是相对于你来说说个单位真事曾就职于某国企有个职能部门的一把手缺个位候选人很明朗A40多岁意气风发因为单位是自负盈亏A没少给单位拉业务人品也好各方面关系处理的恰到好处B年近50了这么多年来说不好听的就是混吃等死但这人就一个好处不张扬平常看着老实可能就是所谓的傻吧最后结果出来了你没猜错B补上这个缺了因为领导觉得他听话这个岁数了对他没什么威胁最后把A下放到集团公司一个下属单位具体做什么就不清楚了
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回答：﻿以前我们学校有个主任，看他平时讲话也一般般，看他办事也没什么过人之处，看他一直木木讷讷也不会讨好领导，在做办公室秘书的几年里，我却眼睁睁看着他从普通辅导员变成副主任，又升到了正主任，真的让我瞠目。毕业时跟研究生师兄喝酒，我吧多年的疑惑说了出来。"先把杯里的喝完"，师兄眼镜反射出幽绿的光，看不清他的表情。我憋着膀胱一口气喝完。"给你看张照片"凑过去，是学校副校长的，从某个角度突然发现，他的脸型跟主任很像。
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回答：﻿因为SB只是站在你的角度上SB对于领导很多事情是不得不做的而且领导有时候也意味着他承受了更多的压力，他做出的决定有可能不是为了有功，而是为了无错，因为出了错误的后果承担不起（来自一个刚升为小领导，却碰了一鼻子灰的年轻人）
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回答：﻿在回答你这个问题之前，我反问你一个问题，聪明人就一定适合做领导吗？聪明和管理者的必然联系是什么？
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回答：﻿没能力的人成为领导，让他成为领导的能力是什么？有能力的人没成为领导，他的能力又是什么？领导的能力与你并不是重叠的，大江大河里的水书记不就是极好的例子？水书记不懂化工，但是你觉得让刘总工他们这些人来领导厂子就是正确的了么？很明显，刘总工一直排斥着更换技术路线的方案，哪怕是他自己都知道了自己的方案有问题，碍于面子也要在水书记面前发脾气。。水书记虽然不懂化工，但是他懂得如何使用人，如何控制人，如何和光同尘，如果宋运辉抱着一颗，我比你懂化工你凭什么当我领导的心去指责水书记，这就是明显缺乏情商的情况了。宋运辉则是选择了高情商的选择，与水书记亦师亦友，能从水书记这学习到御人术，水书记从宋运辉那得到了一个专业技术军师级的人物可以弥补他对化工技术的知识匮乏。所以说，这个觉得领导很傻的问题，问的人真的聪明么？领导的技术是知人善用，知人知的不光是这人的技术，更有自己掌控这个人的可能性。同样大江大河里还有一个例子，就是四宝和老猢狲了。如同四宝只理解到雷东宝想让他看住老猢狲这一个层面，说明他也就这点脑子了，他完全没意识到雷东宝实际上想让他学会老猢狲办事的那套手法。四宝有雷东宝的信任，如果办事上和老猢狲一样精明，那他在小雷家会这样？而老猢狲，虽然办事利落，为人精明，但是他永远被钉上了不可全信的印子。雷东宝不愿意让他掌管兔毛收购而只给他开工资的原因。呼保义宋江也不是108将里武力值最高的，武松，林冲，鲁智深哪个不比他强？也不是智商最高的，卢俊义，吴用，柴进是不是都比他足智呢？那宋江的能力是啥呢？他的能力就是让剩下107个听他的。这个能力108个人里独一份。。。
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回答：﻿说点有意思的。我家里爷爷奶奶姥姥姥爷那辈儿孩子多，当年一股脑的都当了兵，后来他们那辈儿兄弟姐妹都当了大大小小的干部，其中最小的也是公安局长。小时候我最初的梦想就是将来当大官，跟长辈面前也从不忌讳这个。当然现在早已经不想这些了，踏踏实实做生意赚钱更适合我。小时候长辈问我说:我知道你成天想着当官，问你个问题，你觉得当官最重要的是什么?我:当然是好好干，积极表现，尽量多完成工作，突出表现自己，让领导赏识。比如上课认真听讲，积极举手发言。(那时候还是小学三四年级)长辈:这都是次要的，最主要的是要跟对人，跟对了人，他上一步，你上一步，你再提拔你下面跟着你的，就像一条锁链扣在一起，你们就是一条大船的人，谁要是跟你过不去，就是跟这条船上的人过不去。跟不对人永远当不了大官，上不去了，一辈子最多混个局长就到此为止了。我:嗯，我记住了。长辈又问:你将来要是做当官，要提拔人的话，提拔什么人?我:我要提拔有本事的，能力强的，聪明的，会来事的。长辈很生气:你的脑子真是不好使，哈哈。提拔当然是要提拔笨的，提拔:人虽然废物，但忠心的，能力不强的。能力那么强的你提拔上来，你不是等着他取代你嘛?到时候还有你的好事吗?我:原来如此。。。长辈:那你要当个废物，当个笨人?还是当个聪明人呢?我恍然大悟:我要当个笨人，当个废物，这样我的上面才会对我放心，提拔我!可是别人看到我不聪明，欺负我，整我怎么办?长辈:你不是不聪明，而是要大智若愚。别人整你怎么办?一条原则，你记住了，要么不干，要么来狠的。小打小闹的事情不要做，没有意义，反而暴露了自己的目的。要做就来狠的，要么不出手，出手就致人于死地，在踏上一只脚，让他永世不得翻身，再也没有机会起来跟你斗。时光飞逝，唉，和我说这些话的长辈已经去世了。我也没有去走仕途，或许我还是没那种可以当官的本事吧。
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回答：﻿纯属巧合，运气好。
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回答：﻿有些是真的傻，不管是他领导还是他下属都这么觉得。团队里里面有点能力的人都走光了。。。
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回答：﻿那只是你以为他傻而已！
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回答：﻿换季时，经常看到大街上有人穿单衣，同时又有人穿棉衣，这种时候我们会脑补他们在心里互骂对方sb的情节。职场也是这样，你和领导互骂sb，只不过人家是领导，你是社畜，所以你说到底谁才是sb。
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回答：﻿根据行业不同，专业不同，能细分出很多类型的领导；大部分“领导很傻，却当领导”的这种一般会出现在家族企业，国有企业当中（概率大一些而已）；这部分领导一些是关系户一些是资历户，专业层面上会不如下属，被“红屁股”理论放大后就显得傻会被嘲笑；而新兴互联网行业中，特别是技术岗领导并不会如此。越大的互联网公司里的领导越不傻，要么人精要么技术大牛；当然人无完人，总有会被下属觉得“傻”的地方，不过你要明白这些傻并不影响他当你领导就是了。
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿在团队面前，我是一个傻领导。在老板面前，我是一个傻员工。两年前上位，成为团队负责人。虽然是部门负责人，但我把自己定位为服务型领导。不扼杀任何一个团队成员的想法，每当他们提出一个大胆的想法，都鼓励他去做。风险我承担，成绩归他。每当出错时，领导过问，我会把责任揽在自己身上。如果做出了成绩，会说这是某某的想法。在领导眼里，我大智若愚。我从不计较一些琐事小事，即便不属于我的份内事，只要领导安排给我，我会毫不犹豫、毫无怨言、不打折扣地去完成。所以，两年下来，我们部门的工作越来越多。虽然一开始团队成员也不理解，会各种抱怨。但到了年底他们的奖金比别的部门高了一大截，个别骨干升职加薪，还有人拿到了优秀奖。
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿到了年纪你就明白了，不是很多领导很傻很天真，而是看领导的人很傻很天真。裙带，乡党，同窗有一定加成作用，但你如果只看到了这些，那九成可能是你的眼光出了问题，猪队友多了神都带不动，有猪队友吗？必须有，我可以负责任的说是相对极少数。看一个人的能力要把他/她放在他们的小集体里统一看待，有很多人的能力在大集体里看起来傻，但对那个小团体有极其特殊的功效，这可能有些领导看起来很傻很天真的原因之一。
问题：﻿为什么很多领导很傻却能当上领导？ 看过知乎上很多回答，发现很多企业等领导经常有一些很傻叉的行为，老是爱搞面子工程，没多少能力的都tm成了领导
话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿忠诚第一，能力第二。不是所有的领导都傻，是你以为的傻。况且用人也只是用某一个方面，人又不是全才。哪能各方面都符合你的心意。
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿存在即合理
问题：﻿为什么很多领导很傻却能当上领导？ 看过知乎上很多回答，发现很多企业等领导经常有一些很傻叉的行为，老是爱搞面子工程，没多少能力的都tm成了领导
话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿因为人大多都是宽以待己，严以律人的主，批判和评价是天生的本能，自省则需要一定功力。举个简单的例子，咪蒙当年火遍朋友圈的《致贱人》被多少人用来当做批判的弹药，但试问文章里的贱人去哪儿了？大多数人都认为这贱人是别人，身边到处都是，反正不是我。但很少有人觉察到自己也有类似的毛病，应该自省。人太容易自我感觉良好了。
问题：﻿为什么很多领导很傻却能当上领导？ 看过知乎上很多回答，发现很多企业等领导经常有一些很傻叉的行为，老是爱搞面子工程，没多少能力的都tm成了领导
话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿个人能力对提拔他的人能带来多少好处？
问题：﻿为什么很多领导很傻却能当上领导？ 看过知乎上很多回答，发现很多企业等领导经常有一些很傻叉的行为，老是爱搞面子工程，没多少能力的都tm成了领导
话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿有些人就是运气好，别想那么多，做好自己
问题：﻿为什么很多领导很傻却能当上领导？ 看过知乎上很多回答，发现很多企业等领导经常有一些很傻叉的行为，老是爱搞面子工程，没多少能力的都tm成了领导
话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿当你认为很多领导很傻时，就该考虑到底是谁傻了，比不会做题更差的是直接读不懂题。
问题：﻿为什么很多领导很傻却能当上领导？ 看过知乎上很多回答，发现很多企业等领导经常有一些很傻叉的行为，老是爱搞面子工程，没多少能力的都tm成了领导
话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿在中国，猪遇到风口都能上天。衡量社会好坏的一大标准站在高位的人其能力是否符合他们的位置。而中国。依照这个标准评价，社会实在太落后了
问题：﻿为什么很多领导很傻却能当上领导？ 看过知乎上很多回答，发现很多企业等领导经常有一些很傻叉的行为，老是爱搞面子工程，没多少能力的都tm成了领导
话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿其实是装傻。
问题：﻿为什么很多领导很傻却能当上领导？ 看过知乎上很多回答，发现很多企业等领导经常有一些很傻叉的行为，老是爱搞面子工程，没多少能力的都tm成了领导
话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿等哪天你觉得领导聪明的时候，你就有可能当上领导了。
问题：﻿为什么很多领导很傻却能当上领导？ 看过知乎上很多回答，发现很多企业等领导经常有一些很傻叉的行为，老是爱搞面子工程，没多少能力的都tm成了领导
话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿术业有专攻！领导学的是手腕，是玩人。工人学的是技术，是怎么干活。能一样吗，出发点就不同！领导人有从农村走出来的，所以现在农民受益，有工人阶级走出来的吗！！工人代表你以为真是工人啊！领导花多钱当的，你花钱了吗，有的人为了上位，自己媳妇都可以退出去作陪，你能做到这么不要脸吗！！！！
问题：﻿为什么很多领导很傻却能当上领导？ 看过知乎上很多回答，发现很多企业等领导经常有一些很傻叉的行为，老是爱搞面子工程，没多少能力的都tm成了领导
话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿其实你应该说的是，为什么很多领导看起来没那么聪明。
问题：﻿为什么很多领导很傻却能当上领导？ 看过知乎上很多回答，发现很多企业等领导经常有一些很傻叉的行为，老是爱搞面子工程，没多少能力的都tm成了领导
话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿从这个问题各答案的点赞数看出，知乎的受众群体质量下降了。但是，用户整体智商还没有稀释到某些社交平台的地步。蒸发效应在发生，劣币在驱逐良币，抱怨开始淹没理性的探讨。
问题：﻿为什么很多领导很傻却能当上领导？ 看过知乎上很多回答，发现很多企业等领导经常有一些很傻叉的行为，老是爱搞面子工程，没多少能力的都tm成了领导
话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿象棋里的帅，你觉得傻吗？它就会前后左右走，还不能出那个框框。但棋盘是因为它存在的，帅没了，这盘棋怎么玩？帅不需要多厉害，存在就可以了，大家围着他转，车马炮，士相兵。这是一种文化吧。外国的国王就可以到处跑，但是王后很厉害呀！这是靠联姻建立的。而且，外国的兵能走到最后一行，可以变成任何一个棋子。中国的兵，走到最后一行就无路可走了，也不知道是不是一种悲哀，竟然没有改变命运的机会。反正这个是自古以来的文化。
问题：﻿为什么很多领导很傻却能当上领导？ 看过知乎上很多回答，发现很多企业等领导经常有一些很傻叉的行为，老是爱搞面子工程，没多少能力的都tm成了领导
话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿不同的人从不同的角度看问题，得到的结果自然不同。而一个人表现出来的行为，虽然外人会评头论足，但是，如果那些行为符合他所遵循的利益，自然就能得到合理解释了。职场上被人认为傻的领导，不管外人怎么看，在他们自己所处的位置及当时的情况来看，未必如此。就像有些领导可能上任后干了一件又一件奇葩的事，相信不少人心里都会说那真是个傻冒，很多人确实不太能理解。但不代表他们真的是傻子。并且有时候领导这个岗位是一个管理工具，只要符合更大的领导的管理需要，有时能力不一定那么重要。又或者可能有的人是真傻，但也不会换成更聪明的人做成领导。想想“站队”和“自己人”这些职场常见的事就能理解。只要能维护他们自己及所代表群体的利益，即使再傻的事，他们也会干。你能说他们智商上真的是傻子吗？也许你在笑话别人的时候，恐怕人家正在笑话的就是你。所以，不同的身份，不同的利益诉求，会产生不同的行为和结果。当你成为一个不在乎别人笑话的人时，估计你离领导（别人眼中的傻子）不远了。
问题：﻿为什么很多领导很傻却能当上领导？ 看过知乎上很多回答，发现很多企业等领导经常有一些很傻叉的行为，老是爱搞面子工程，没多少能力的都tm成了领导
话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿晋惠帝表示我当年就是因为是天下最聪明的人才能当皇帝的。
问题：﻿为什么很多领导很傻却能当上领导？ 看过知乎上很多回答，发现很多企业等领导经常有一些很傻叉的行为，老是爱搞面子工程，没多少能力的都tm成了领导
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回答：﻿先吐槽一下一个回答的如此片面的答案竟然能成为首赞答案如下：1、时运论：一个人的成功是很多因素组成的既与自身能力有关更与时运命运有关相当一部分人只是时运好当上了领导因此在下属看来他也只是个平庸之人2、能力论：闻道有先后术业有专攻每个人能力与个人的发展历程有关一般都局限在一个或几个领域下属如果仅从自己视角来看拿自己的长处对比其短处必然觉得领导能力不行3、发展论：中国现在处于一个高速发展的时代技术科技发展过于快速从而导致在一个单位内会出现多时代的技术一个四十多岁的领导当年可能只是学微电子的但是现在他领导的团队是开发大数据的其学识技术可能远不如新毕业的学生因此下属眼里业务能力较差4、官僚论：不可否认我朝千年积淀的封建主义文化影响社会的方方面面职业晋升基本只有升官当领导一条路当官了就远离具体工作了再加上自身的惰性在业务能力基本荒废了5、腐败论：如果有一条更加快速方便提升自我的方法几乎所有人都会选择裙带关系任人唯亲上任的领导这种现象在中国是普遍存在的6、体系论：会写代码的不如回写汇报的高技术的不如会写ppt的随着公司的发展领导越来越喜欢听汇报不关注具体细节越来越注重务虚因此被具体工作的底层员工所不屑7、酸葡萄论：其实你的领导很强只是你不愿承认而已原因可能是你不服他看不惯他们或者他是xx地方的人是个女的等等原因以上
问题：﻿为什么很多领导很傻却能当上领导？ 看过知乎上很多回答，发现很多企业等领导经常有一些很傻叉的行为，老是爱搞面子工程，没多少能力的都tm成了领导
话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿很傻和你觉得人家很傻，是两个概念。
问题：﻿为什么很多领导很傻却能当上领导？ 看过知乎上很多回答，发现很多企业等领导经常有一些很傻叉的行为，老是爱搞面子工程，没多少能力的都tm成了领导
话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿工作做得好不等于能当上领导。就像大学里面有很多学霸不一定是学生会主席。术业有专攻，有的人有管理才能，有的人有技术能力。你觉得不能理解的行为，殊不知觉得不能理解的人才是最不能理解的。
问题：﻿为什么很多领导很傻却能当上领导？ 看过知乎上很多回答，发现很多企业等领导经常有一些很傻叉的行为，老是爱搞面子工程，没多少能力的都tm成了领导
话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿小狮妹看到这个问题忍不住圈画话题的关键词--“很多”“领导”“很傻”，抓住关键词，咱们来一一分析这个论点是否成立。很多吗？小狮妹也隐隐有这种感觉，因为相比赞扬领导，吐槽领导的现象实在太多了（小狮妹上岗第一周就攒下了无数愤懑，甚至还专门写了一篇吐槽贴，控诉大狮兄呢）你对运营实习生的期待是什么？​www.zhihu.com但是仔细想想，我们在生活中其实更倾向于发泄情绪而非收集美好。也许职场里的一点点不如意被放大变成了过不去的坎儿，领导无心的一句话被我们记在小本子上惦念怨愤着。长此以往，领导的优秀特质也被无形抹煞了。当然也不排除现实生活中确实存在一些傻X领导，同志们要学会心平气和！领导场景还原：小白：“这个热点太棒了，咱们写篇稿，绝对十万+！”领导：“不好，不做。”小白（心里）怒骂：”木鱼脑袋“领导除了拿的工资比我们多，权力比我们大，还意味着什么呢？他们担的责任更大呀！领导不一定是为了显摆故意要跟我们对着干，也不一定是真的被智商缚住了手脚。他们更注重大局意识，所思所虑可不是我们这班小白能比拟的！赶热点虽好，写篇文章虽然简单，但......万一影响企业形象呢？万一惹上民间纠纷呢？一个小小的观点，在当代网络上可是能够激起千层浪的嘞！企业的大小决策都对其发展有着至关重要的作用，领导可是真不好当啊！很傻如果你喜欢的爱豆干了很傻的事，你会说：“也太可爱了”；但是如果你讨厌的领导干了傻事，你也许会用各种以傻开头的不良词语diss他（不要否认，你一定干过这样的事）小狮妹举这个栗子，就是想说明，评价他人本来就是件主观的事，并且很多时候我们也都无法平衡理智和情感，所以也许领导并不傻，而是被我们给说傻了。小狮妹的今日份絮叨结束啦其实在说领导闲话的时候，不如把手头上的活先干完啦!好了，不说了，大狮兄又来查岗了，我去干活啦~~最后，希望代嘎点个赞，下周的鸡腿就仰仗各位了嘻嘻^O^
问题：﻿为什么很多领导很傻却能当上领导？ 看过知乎上很多回答，发现很多企业等领导经常有一些很傻叉的行为，老是爱搞面子工程，没多少能力的都tm成了领导
话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿很简单，因为是站在自己立场上来看事情。我在前公司，从一个学徒，晋升为技术员，再晋升为技术，品质主管，虽然不是什么公司高层领导，没有什么资格对公司运作指手画脚，但也可以对公司的指令有提出相对意见的职位了。其实为什么觉得领导傻，最简单就是自己的眼光真的短浅，当然不排除真的有领导是裙带关系，或者真的是运气上的，但绝大部分的领导都是靠业绩上去的，这是一个基本客观的事实。在我成为一间公司的主管之后，我才非常清楚不在其位不谋其政是一句多么正确的事情来。举一个比较简单的例子，就是一个产品存在技术与质量的隐患，这个产品因为安装位置的平衡做得不好，会出现抖动的现象，然后容易损坏，其实只要把安装位置调动一下就可以解决了，对于一个技术员来说，这种修改真的太简单太简单了，但是这个现象一直存在了10多年了，从来都没有人修改过，我在做技术员的时候就长期吐槽上头领导不作为，返修率这么高，搞到我绩效这么低。但是，但我坐上了我之前领导的位置，可以对整间公司的技术负责的时候，原来那个产品设计成这种缺陷已经是最好的了，因为，空间就这么大，修改了这个，配套的就要跟着修改，当中的成本之高，而且最容易更换的就是这个产品，且这个产品成本也比较低，没有更改的必要，这样就是最好的了。可以看出问题了不，一个技术员的工作其实就是抠细节，而一个主管是要掌大局，这个世界没有完美的产品，只是在缺陷中取其轻，对于一个负责这一块的技术员来说，这么明显的缺陷都不下决心去整改，无能，傻，但对于一个掌大局的人来说，这一点小的缺陷，在现有的情况下是最稳定的了。而且最最重要的是，我做的事不用跟你解析，因为没有必要，如果你觉得我很傻，努力点，爬到我这个位置，然后你再说我是不是傻。
问题：﻿为什么很多领导很傻却能当上领导？ 看过知乎上很多回答，发现很多企业等领导经常有一些很傻叉的行为，老是爱搞面子工程，没多少能力的都tm成了领导
话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿高票的答案告诉大家，其实人都差不多，这本身没错，生理结构上大家都一样，智商基本也不会有多大差别。但是我想说的是，能走上领导岗位的人一定是有某一项或者多项能力是比普通人高的过，或者有其他一项或者多项优势明显优于常人，包括人际关系在内。能提出这个问题的的题主，只是没发现领导身上的闪光点罢了。
问题：﻿为什么很多领导很傻却能当上领导？ 看过知乎上很多回答，发现很多企业等领导经常有一些很傻叉的行为，老是爱搞面子工程，没多少能力的都tm成了领导
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回答：﻿很「柠檬」的问题啊。
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿小时候我也觉得我爸妈特傻13...直到我当了父母
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回答：﻿孩提，羡慕别人家的家长有钱有车有时间。求学，羡慕别的班级的老师能力强，会教导。社会，羡慕别人家的领导体贴员工又能力非凡...然而这些，都是你改变不了的，不是你努力能左右的事情。所以这个问题，“为什么很多领导很傻却能当上领导？”他们确实傻，只有一点点能力，甚至不如你。可是，我要反问你一句，很牛逼的领导，凭什么轮得到你做他手下？你现在跑去那些知名微博下，说我要跟你干，谁理你？当然，并不是没有可能，然而真正有能力的人，自然会升迁，你最多享受一时。跟不上他的人，自然被其它更加优秀的人取代，仅此而已。
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回答：﻿领导傻不傻不知道，但是问这个问题的人肯定不能算聪明。
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回答：﻿在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。
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回答：﻿很多原因的。一方面是因为可能他确实傻，靠爹上位，这种情况确实是有的。详情可以参考论文《中县干部》。另一方面，就是位置不同。讲道理，人家是上级，你是下级。理论上是你来听他的，服务他；而不是他听你的，他来服务你。人家要做什么，要怎么做，没必要征求你的意见，没必要考虑你的感受。人家问你你才可以斟酌着提意见，没问你你拿来那么多意见？一个普通人，绝大部分情况下就是什么场景什么面孔。其在子女面前，可能会表现出慈爱的一面；其在情人面前，可能就表现出欲望的一面；其在上级面前，可能就表现出乖巧、顺从、效率、细心甚至还有可爱的一面；其在下属面前，可能就是强势、顽固、保守、瞎折腾的一面。这本来就是人的常态。
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回答：﻿既然是别人成为领导，不是你！那肯定有比你优势的地方！你说他傻，可是他有人脉啊(比你多)你说他傻，可是他懂拍马屁啊(比你会)你说他傻，可是他能买到好学历啊(比你高)你说他傻，但是老总就喜欢他啊(比你讨喜)你说他傻，可是他大伯是集团老总啊(比你有势)你说他傻，他干基层时候你还在背abc(比你经验多)省略一万个理由…你不得不承认有些客观事实天生你就输了，既然是天生的你抱怨就更没用了！总之我觉得处在什么位置的时候就应该认清事实，而不是盲目自信认为自己强自己牛！多提升自身能力，用实力说话让别人无话可说。实在觉得理念不同，大不了辞职走人嘛，何必委屈求全为了一点工资一边背后骂领导一边在他面前装孙子呢？
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回答：﻿能当上领导会比你傻？你做那个位置不一定比人家好
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回答：﻿让弱者居高位，让强者居低位，乃是主导者的不二法门。
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回答：﻿傻逼领导必有过人之处？笑死我了。晋惠帝司马衷点了感谢。
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回答：﻿谢邀。1.很多企业没有充分市场化竞争，导致leader的角色不需要大幅提升效率，而是降低效率；2.一个人大概率会被晋升到一个他无法胜任的职位（彼得原理）。希望以上答案对你有帮助。祝好。
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回答：﻿碰到问题的时候首先要弄清楚问题是什么，比如这个问题的描述中，哪些是事实，哪些是观点，然后问题可能是事实，但是往往问题在于事实和观点之间的偏差。然后往往需要解决的问题仅仅是消除偏差。
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回答：﻿因为有的单位熬工龄，有的大单位出现人才资源的错配，这样的人上去后有个问题，就是自身能力不够，但不自知且没人跟他说，每天沉浸在手下人恭维中，时间一长完全就无法客观来看待自己。有时候领导的确是傻，不要怀疑，不要被他总有优点，总有比你优秀的地方所以才是他坐那个位置这种言论给忽悠了。一旦被忽悠到了，你不能客观得看待，明明他做的是个错误的决定，还盲目跟随向他学习，这就是把自己往歧途上带，因为他到那个位置，不是因为他在日常工作中的能力，你去照着学越学越糟糕。这种现象大公司更为明显，一些部门领导可能是别的部门调过来的，他根本没现在工作的积累，以我曾经的工作为例，我所属的是一个新产品的销售部，领导是在公司干了十年客服的老员工，他来带一个新产品的销售团队。他的思维完全是客服的思维，完全没有一点销售经验，但组建新部门时招了好几个新人，这些新人不知道情况，把这个领导当楷模，以为在他身上学到销售方面的技巧，跟着他学到客服技巧是可能销售完全学不到。这种德不配位的领导对别人的意见相当敏感，向他提建议他会本能的抵触，他会认为你是在挑战他的权威。这种情况下业绩很难出，他又听不进建议自己也在一群新人的恭维中不知自己的短板，他的依附天然就是他的上级，极力讨好上级在大领导前表演他的忠诚果断手腕，忠诚是对上级的，果断和手腕是对下级的，不断的压下级，但成绩就是出不来，出一点成绩就急着去大领导那邀功，强调自己的功劳，弱化下级的努力，对下以利诱之开空头支票，大领导面前完全不去挣取兑现空头支票的机会，因为对业务的不熟悉，只能通过最简单最直接的方式，不断压榨下级来完成公司目标。在这个死循环中整个团队，从上到下都难受。所以领导傻完全是有可能的，还是要自己去客观的看待，不然很容易陷入盲目相信权威的陷阱，导致自己跟着傻领导几年自己怎么傻的都不知道。特别是刚从学校里出来的朋友，因为涉世不深很容易盲目听从领导，把学生那套老师说什么就是什么的思维习惯带入工作中。刚入职场的朋友们第一份工作真的很重要，碰到一个好领导更重要，碰到傻领导真的是越努力越失败。
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回答：﻿你觉得比你傻的人都能当上领导了。。。就不先反思反思自己为什么每当上么？？？
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回答：﻿还有很多人很傻还能当皇帝呢，有啥稀奇的。我说的是拜占庭。
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回答：﻿这类问题，正确的回答方式应该是说领导大都是愚蠢的、无能的，靠关系和拍马溜须做大领导的狗上去的，年轻人怼天怼地没问题，阶级固化压制了年轻人……以下是不正确的回答方式。这就是典型的学生思维，毛主席说过的幼稚病，得治。话说新员工中不少人都有类似表现：看了几本书，看了点知乎高档鸡汤，自以为掌握了管理宝典，一进单位就指指点点，这也不行那也不行，反正都要改进。经常在新同事之间说自己的雄才大略，指点江山激扬文字粪土公司所有人和事，七个不平、八个不忿，骂骂咧咧，各种不屑和揶揄。尤其看不上领导，这个谨小慎微，那个简单粗暴，女领导靠姿色，男领导靠关系……老员工笑笑不说话，心里暗骂SD。这种人试用期一般过不了甚至提前被辞退，然后一副众人皆醉我独醒的样子，我这么牛逼你辞退我是重大损失，此处不留爷自有留爷处，结果是处处碰壁，有的人会觉醒，但有的人还是没有任何反思意识，在怨天尤人志大才疏中渡过一生。有句话说的好，部分年轻人太浮躁，让社会草一草就好了。组织管理异常复杂，尤其是中国，尤其是体制内。很多人眼光窄如门缝，自己不理解的都称之为面子工程，不合理，看似不合理的政策，恰恰有存在的必要性，是各种因素妥协的结果，管理不是非黑即白线性思维，必须有灰色地带，妥协是非常必要的，雷厉风行干脆利索快刀斩乱麻那一套在中国根本行不通，基本上都要碰的头破血流才会反思。虽然有个别领导确实靠关系，能力差，面子工程造成浪费，但一定要相信绝大部分领导能力还是不错的，哪怕是体制内，你觉得愚蠢行为，可能只是你站的太低无法从全局看问题。就像很多国家政策看上去也很愚蠢，但事实证明就是有其合理性的。这里的能力绝不只是业务能力，更重要的是管理能力，比如沟通交流平衡统筹协调执行能力，业务能力强的恰恰不适合当领导，适合当总工、技术总监。年轻人有激情有理想是好事，但千万别眼高于顶又眼高手低。建议所有职场新人都看看《沧浪之水》或者改编的电视剧《岁月》，文局长在里面还有一些经典台词：凡事都有原因，不能一有挫折就牢骚满腹，委屈你一肚子才华。我年轻的时候也是这样，血气方刚，总爱挑别人的毛病，从不看自己。后来呀，在盐水里煮一煮，碱水里泡一泡，开水里烫一烫，也就明白了，看问题也就客观了。这部电视剧特别适合初出茅庐的大学毕业生去看，看完后也许会懂一些脚踏实地、自我磨砺的道理，减少假清高、眼高手低等毛病
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回答：﻿职场上有一个著名的“红屁股效应”。指的是一群猴子在爬树，越是爬的快的，爬的高的猴子，它的屁股（红屁股）就会被下面越多的猴子看见。因此也越容易成为其他猴子嘲笑的对象。本质上，不是说其他猴子就没有红屁股，而是因为其他的猴子爬的低，所以它们的红屁股不容易被其他人看见而已。在职场也是这样。一个人如果不做事的话，是不会暴露自己的缺点的，因为人只有在做事的时候才会暴露缺点。在任何一个团队里，领导所做的事情全部是显性的，所有的下属都能够看见；而下属之间往往并不十分清楚对方正在做什么。所以，领导的一举一动都在大家的注视下，无论优点，还是缺点，都容易被发现，也容易被放大，也容易成为大家嘲笑的对象。当然，在职场上，确实有些领导是真愚蠢。但比例上，不见得就比愚蠢的员工更多，只是愚蠢的领导更容易暴露而已！
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回答：﻿因为很多人都觉得自己比领导强。
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回答：﻿这个问题本身就彰显了答案。就是因为傻啊。
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回答：﻿很多人都不懂领导最重要的能力是什么。人际能力决定下线，战略目光决定上限。人际能力决定了这个领导的下属能不能安心干活，能不能团结协作。不然队伍就散了。战略目光决定了这个领导能带领手下走多远。
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回答：﻿那只是你觉得傻，你要搞清楚，领导是如何成为领导的，是不是？就跟前几天看了个如何评价李鸿章的问题一样，不少人义愤填膺，说怎么怎么样，估计很多人把他们放在当时的环境，不见得能有更好的结果，毕竟这个世界上只给世界观，不给方法论太容易了
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回答：﻿我看回答都是清一色的“位高者必有能，领导必有过人之处”，这种人都是先入为主，一般处世不深或者接触的人不多。类似的还有，当官的人必定城府极深，机关算尽；搞科研的都是聪明灵光，智商卓越之人;名牌大学的学生必然聪慧过人，高人一等;经商的富人肯定灵活多变处事圆滑等等这种现象在心理学上类似第一印象效应，容易因为一个人的身份而对他带有相关长处的印象。真实情况是，任何领域的人，都符合二八定律，即使同样是领导，里面百分之八十以上的其实也都是低能者，出众的人都是极少数，韩信为何百战百胜，也是因为同样带兵打仗甚至兵力多于他的人能力不行。当然你领导大部分情况下，水平还是比你高的，高在哪，你的领导段位比你高，他可能行业经历，经验，或者情商逆商，心理素质，都远胜于你一个新手。所以就算你再聪明，能力再强，也相当于游戏里的一个一级小号，遇到一个满级大号，即使对方水平再一般，也很容易被对手一刀斩落马下。人和人在现实生活中，也是分段位的，但是等你满级了，跟你领导处于一个水平了，你会发现，他确实很傻。但是，段位这个东西掩盖不了灵性，所以蠢货一眼就能看出来，如果他举手投足就像个蠢货，那他一定是个蠢货。当然，你不能排除人家虽然傻，但是有福，多经历一下社会你会发现，影响一个人成败的因素太多了，有的人能力再出众再努力，如果生不逢时，也抵不过运气好生对了时代的蠢蛋，也就是巴菲特说的，中了卵巢彩票。人不能笃信自己的能力，更要善于借势，上天也不会只偏袒能力出众的人，就像刘邦跟项羽比起来，虽然技不如人，领兵打仗也不如对手，无奈情商和抗挫折能力强，屡败屡战，每次丢兵弃甲都能侥幸溜掉，项羽打了这么多胜仗，唯独输了一次却被坏老头指错路误入沼泽，最后只能自刎乌江。老天有时候也爱笨小孩，有的人虽然能力不行，悟性不高，但是走对了路顺应了时势，时势造英雄，但是英雄可能是个蠢蛋。所以很多人会说，要学习别人失败的教训，因为失败是有原因而且确定的，但不要学习别人成功的奥秘，因为真的很多时候做成事情运气占主要，这个你是学不到的。
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回答：﻿能走到领导行列的或者企业做上高管的人，没一个是白给的，都有点两把刷子，你没发现他的能耐是因为你功力和道行不够。
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回答：﻿领导是对上级负责的，不是对下属负责的。下属怎么看影响不大，关键是上级怎么看。只要上级满意，去吃屎都行，更别说别的，被下属认为傻没什么，坐稳位置才更重要。上级喜欢能干活的，但更喜欢忠心的下属，再有本事不够忠心也不行，必须马上除掉。怎么才算忠心呢？那就是叫往东不敢往西，明明知道错了，只要上级发了话就要执行。指鹿为马的故事听过吧？会有人那么傻吗？傻到把鹿认成马？不过是表忠心站队罢了。
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回答：﻿当然，凡事有例外。今天刚回了一句夏虫不可语冰，发展心理学上有个注意广度和符号思维的概念，俗话说呢……得，您看段子吧。大老板上台讲话，激动之余说了一句，“……啊，坚决不能凶酒，不能……”其他不重要。没人敢笑。过后，一个副经理站起来表决心，“……坚决不能凶酒不能……”有几个人笑了几声。过后，另一个副经理站起来，看着第一个顾经理，“对，酗酒是不对的，我们不能酗酒！”鸦雀无声。不到俩月，第一个扶正，第二个自己跳槽了。就是今的段子。一个朋友参加某体制内会，发朋友圈说，“某省代表这么大场面，还只能念稿子，还全部是老生常谈，一句有用的都没有！”我点评：念稿子不容易错，废话等于不过脑子+安全，人家这是最高效安全工作法，有精力人家麻撒领导去跟你们起腻有用吗？难怪您还没混到局级呢。还一个。领导带大家团建，去KTV（正经地方）一屋子都是下属。领导准备来一首，有鼓掌的有叫号的。有一个肥猪一样的货，站在屏幕旁边：“领导我给您伴舞，我刚学来一套太极拳，给您表演一下……”所有人笑成一团，人家这猪尾巴晃的，存在感刷的，印象分加的！没几年，办公室主任。最后一个。临过年，一马屁精去领导家帮忙。让他洗个猪大肠，他弄不到一块，领导说了一句：“小猪啊，你左手拿着肠子，右手拿着刷子几下就好了，和刷鞋一样！”（大概这意思，领会精神，别就揪细节）然后小猪干事激动的站起来，“局长你这么一说我马上大彻大悟了，您不说，我一辈子也想不到刷鞋这个高明的比喻啊，领导，您一下子把我提高了一大截！”还计划了一下。笑得局长一家腰都直不起来了。你看，这反应，这脑子，这觉悟，这演技，这感情……到底谁傻？
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿情况太多，难以简单评价。提出一些问题供思考。1.什么叫领导很傻？是装傻还是真傻？是情商不足还是能力不够？是好心办错事还是故意为之？2.当领导的条件，和他的情商与管理能力是否有本质关系？有没有其他更关键的原因？3.领导的想法和做法给单位带来了什么样的影响？是积极的还是消极的，是影响了一小部分人的利益还是很多人？4.是不是真的理解这个领导。他犯傻的原因，深层次的原因到底是什么？5.那些看起来很精明很狡猾的领导，就是所谓的好领导吗？
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回答：﻿1在一家公司里，往往有能力的经常跳槽，而职场中的小白兔却一直留在企业中。2小白兔在职场中时间久了，慢慢成了领导。
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回答：﻿我前几天又和领导S干起来了……原因是他需要去给别人授课培训，周一他手机微信上分享给我了三个公众号文章链接，让我抽空找他放到他的电脑上。我问:要什么格式的，word格式的还是ppt格式的?s答:弄到电脑上就可以。我:……（那就word简单）我又问:什么时候用到?S答:周二、周三完成，周四要用到。我说:好……周二上午我准备的差不多了，放到自己u盘里，这三篇文章，说实话两篇文章不咋滴。然后周二下午打电话给我S大声质问:怎么还没弄完，急着用你知道吗？都在催了，让你做个事情怎么啰里啰嗦。我一脸懵逼！立马回怼道:你讲课让我帮你搞课件，我算帮你忙，你给我扣什么大帽子！你等着，我到你办公室去！然后……找他的时候他正努力把网页链接搞到电脑上……大哥……我服了……然后去了我就没脾气了，认真给他解释这是链接模式，又认真给他讲有两篇文章不合适，我也不想把关系搞太僵，毕竟他都50了……乖……摸摸头……总算把他哄好了，奶奶个腿的。好了，我要分析一下……一、一些傻领导自小顺风顺水，家庭优越，没吃过什么苦，没受过什么气，像个小萝莉一样，需要人哄着，捧着。惹到他没什么好下场，他会小肚鸡肠的处处恶心你，搞不好还撒泼。所以这部分是家世，二代上位的。特点:官架子十足，讲话讲不到点子上，讲的话假大空，哪句话听着都有道理，但是哪句话都说了等于白说，不敢说实际问题容易露馅。二、自认为情商高，喜欢把别人当傻子，好像天下我有那种姿态，全是小伎俩，小阴谋，喜欢搞权术。这部分基本是玩阴谋，贿赂巴结上级上位的。特点:没事喜欢套近乎，对你的业务猛夸，喜欢分享鸡汤文，喜欢表现自己，处处刷存在感，什么事情都喜欢搞的人山人海，红旗招展那种效果，三句话不离领导指示。三、喜欢把功劳搞成自己的，过错嫁接给别人的，自己还不想下功夫，还又想捞回扣。这部分是贿赂，巴结上级上位的。这部分一般走不远，比第二类更傻。特点:一副贱相，喜欢拉人去应酬，还不是自己的局，酒量大，喜欢说交际的重要性，人和人交往的重要性，看到有利可图的像疯狗一样扑上去，担责任的躲的远远的。怎么办?1.比自己年龄大很多的，他根系错综复杂，干不过，就当哄小孩了，别气，别气……2.和自己年龄差不多的，盘他！！！总结毕竟傻子占少数，大部分同志还是好滴，业务能力强的只能仰视，好好工作，别老盯着垃圾桶里面看，外面百花齐放，景色宜人，我们是属于那里的。
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回答：﻿领导和管理是有区别的。领导者和管理者是有区别的。领导者对自己负责，对行业负责，对事业负责，对公司负责。管理者只对上级负责。领导者做决定从大局出发，保证没有致命短板。管理者做决定从上级出发，保证没有令其不满意的地方。管理者做的决定不一定是最好的，但绝不是最坏的，在大家看来是所谓的傻。
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回答：﻿说一个我身边的事儿吧~以前在一国企工作，钢铁企业。工作了五年后带我的一个老员工要退休了，他退休就腾出来一个管理岗，于是提前安排我学习接手他的工作。业务方没什么太难的，主要是要和公司其他一些部门打交道，老师傅人挺好，手把手教我，还安排了两次饭局把一些人介绍给我认识。不到一年老师傅准备退了，我转岗的事儿也黄了……被另一个人顶了。老师傅对我真是不错，带着我去找领导，领导也装的很无奈（其实他早就知道），说老总的关系，他也没办法。后来我才知道顶我的人关系太硬了，确实谁也没办法。他叔叔两年后就当了我们分公司的一把手！顶了我的岗位后他没两年就提了副科，然后就是正科，40左右应该能到处级。最TM恶心的是他顶替我时对业务一窍不通，领导还让我教他，当时一气之下辞职了。这人啥样呢？开车有七八年了，倒车都倒不稳，单在公司停车场平均一个月就能撞一次两次，说话有点结巴，做事儿永远慢三拍，据说经常一个礼拜不刷牙不洗澡的……平时最大的乐趣就是吃臭豆腐……所以啊……你要是根儿硬，别说傻，就是傻X，也能升天！
问题：﻿为什么很多领导很傻却能当上领导？ 看过知乎上很多回答，发现很多企业等领导经常有一些很傻叉的行为，老是爱搞面子工程，没多少能力的都tm成了领导
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回答：﻿提这个问题，或者有这个想法是错误的！1、推荐看看《下属的哲学》；2、“你做得怎么样，你的领导比你更清楚！”
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回答：﻿袁绍傻不傻？公孙瓒傻不傻？刘表傻不傻？刘璋傻不傻？马超傻不傻？张鲁傻不傻？吕布傻不傻？董卓傻不傻？三让徐州的馆陶傻不傻？这些人三两个字都代表了一方水土一方人都是人杰。。。。。为什么觉得他们傻？因为有更加牛逼的孙刘曹。
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回答：﻿在一群傻子里挑出一个最不傻的
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回答：﻿有两个人坐电梯，一个在电梯里看书，一个在电梯里思考他们都达到了顶楼。记者采访他们，你们是靠什么达到了这么高的位置一个说：我坚持学习。一个说：我坚持思考。其实，他们都会把最关键的因素隐藏起来：他们只不过是搭乘了那部电梯。不信，你看那些平日接受采访的政商人士，他们有哪个说：我跟对了人！我讲这个故事的意思是：别觉得领导很能耐，平时在台上给你们讲话时，这个那个的，其实，年轻的时候他未必比你灵光、比你会为人处世、比你学历更高。他只是恰巧搭载了那部电梯。【答主简介】我是老A，2000年的老选调，目前在某省厅就职，正处。2015年创办公众号：单位人。网络上流传的体制内必读的《老A回忆录》，是我所作，每周更新，以过来人的身份讲透体制内诸多规矩。累计阅读人次达1000万，各位可在公众号菜单栏：老A心得，阅读。
问题：﻿为什么很多领导很傻却能当上领导？ 看过知乎上很多回答，发现很多企业等领导经常有一些很傻叉的行为，老是爱搞面子工程，没多少能力的都tm成了领导
话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿只能说你段位不够，领导的一些做法连看都看不懂，你以为傻的，那只是一种高级手段
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿没有任何领导是“傻”的。傻的都是我们。
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿你真要是觉得傻叉都能当上领导，你自己就是傻叉，可能一辈子就这样了。不能只看到他们在我们面前的样子。人啊，就算对方再让我们如何咬牙切齿的恨，也要细心去观察对方的优点，加以吸收，否则换来的就是关系不和、牢骚满天飞，没有提升。
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿这和很多领导当久了，远离一线时间长了有关系。所以做的一些政策，就远离实际，经常一拍脑袋就出现一个想法。所以领导们应该经常视察，经常亲临一线，让政策接地气，站得住脚。所以有一句话就叫没有调查就没有发言权。
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿那么反过来问问自己：自己比他聪明，比他牛逼，怎么还是个小弟？
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回答：﻿交际
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿千万不要把别人当傻瓜，要是真的傻他屁股下的位置坐不稳。如果你觉得你领导傻的要命偏偏他屁股下的位置坐的稳得很多数傻的人不是你领导而是你。
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回答：﻿其实挺不喜欢这个提问的，这么多年的工作让我明白了一点：当你把别人傻逼的时候，其实最傻逼的是你自己。如果你从一个人身上只能看到缺点，那你应该思考的是不是自己的问题。任何事情，任何人，都是多面性的，如果我们只看到一面，说明我们的眼光局限性太大了。偏见已经替代了你的理性。这么说吧，逼乎上的每一个大V，我敢说都被人骂过傻逼。那你说，他们到底是傻逼还是牛逼？我永远相信，位置比自己高的，都有两把刷子，站对队，跟对人，也算是一种能力。或许你有些地方比他强多了，但那也并不能成为你愤世嫉俗的理由，既然你比他强，那就用实力把他踩在脚下，而不是天天叫嚣着老天不公，怨天尤人。傲慢与偏见最后毁掉的只能是你自己。有的时候，承认对方比自己强，才是最困难的。尤其是对于逼乎上大部分都是学生或者刚入职的年轻人，在职场的道路上，希望你们静下心来，谦卑一点，多听多看，不要光看到领导傻逼的一面，把目光放远一点。说对方傻逼的时候想想自己是不是也这样。领导之所以是领导，想想是因为什么？资历？能力？关系？取其精华，去其糟粕。师夷长技以制夷用在这也挺合适。七个不服八个不忿，除了会让你变成傻逼，一无是处。
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回答：﻿领导是一面旗帜，给大家指明方向就行了，具体的要动手干吗？真正的领导连决策也不需要干，你见过哪面旗帜需要脑子？兄弟，说句难听的话，人都没活明白，白活了！
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿傻的能当上领导，你没当上领导，那岂不是显得你更傻？不带这样黑自己的。
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回答：﻿能当上领导肯定是有自己的资本这个资本可以是自己的能力，金钱、人脉。也可以是行业机会窗口，就像马云说的现在招聘的员工比他们当时18个人强了不知道多少倍了。这18个人能当领导就是抓住了行业机会窗口。
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回答：﻿他做具体事务可能表现得像个白痴，但他在官场钻营之道上绝对是人精。这叫术业有专攻。你有个思维误区，就是觉得只有工作做得好了才适合当领导。我老老实实告诉你：工作做得好的人，最适合的岗位就当工人。不同的岗位，对人的工作能力和素质有不同的要求。领导岗位的人要求的是领导素质，不是干活儿素质。
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿大体翻了翻答案，大多从立场地位的不同来说明问题。首先分析问题是什么：为什么很多领导很傻却能当上领导？这个问题有很多潜台词，一个是领导必须要保持足够聪明，一个是傻一点的人不适合做领导，一个是觉得自己比领导聪明，为什么自己不是领导？由题主的问题可以延伸出无数个为什么？核心的实质问题是自我评估与评价他人的标准失衡。我们在拿评价自己的方式来评价领导，再加上人天生具有的认知偏见，所以你轻易的下了一个结论：自己的领导很傻，所以他不够格领导你。其次，傻是一个智商问题，但是早有研究证明，世界上大部分人的智商水平层次是相差不多的，因此不存在太大的智商差距。领导的傻在你眼里或者是不恰当的行为，或者是不专业的工作素质，不排除有些领导的确素质很差劲，但是大部分领导在下属眼里还是里外不是人，在中国这个尊卑秩序井然有序的社会中，我想作为下属都需要从这压力下获得一丝宽慰，而领导比自己傻无疑是一个很好的意淫理由，这种看不见摸不着又无法证明的东西最适合我们去意淫，为什么你不说你比领导工作能力强，为什么不说你比领导更耐心、更细心。当然不能了，这些都是大家看得见摸得着的，而智商这个概念是无形的，而且我们特别喜欢卖弄自己的小聪明，这可能是从小就有的一个习惯。最后，领导是不是傻点好？在种花家，做领导你不傻点，怎么让自己的上司放心你，你还怎么向上爬，有点觉悟好不好？（纯属玩笑）当你看到你的领导下决策时，你可以试着考虑假如你在他这个位置，你会如何才能做得更好，假如不能，那就应该接受领导，假如可以，那你就尝试做出一些改变，你需要考虑自己是否需要给他提供自己能力范围内的帮助，毕竟，站在旁边嘲笑除了让自己心里意淫一下，没有什么实质用处。假如你不被接受的话，那你可以考虑是否走人了，靠着又傻又自大的人会把你也会变傻的。如果仔细观察就会发现，几乎所有那些不停地抱怨”上司的愚蠢“的人只有一个共同特征：他们只不过是在用”上司很愚蠢“做为自己偷懒的借口而已--他们的可笑与可悲他们自己并不知道：既然上司那么愚蠢，他们又为什么要用自己宝贵的生命中的大部分时间为那个愚蠢的上司打工呢？那些少数能够提出建设性意见的人，是不会抱怨”上司很愚蠢“的，因为，他们要么想办法帮助上司解决问题，要么就在爱莫能助的时候选择离开公司，自行其是。——李笑来
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿因为那些领导专业都不是管理出身。或者说中国大部分公司的领导都是因为在一个本专业岗位上做的优秀，而被提拔成领导的。而不是因为领导能力出色，领导能力这件事仿佛会突然出现在这些优秀员工身上似的。而且还有很多领导技术上可能马马虎虎，但责任心非常重或事业心非常强，在一些需要责任心的岗位就是需要这类人，管理能力就更加谈不上了。往往这些领导表现出傻的地方就在于非本专业或擅长的方面，特别是那些不能适应领导职位脱离一线岗位后的闲，就开始作妖。所以我的经验判断一个中层领导能力是否还有潜力，就是看加班，加的越多越不适合。
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿以前我和题主一样，觉得领导都是傻叉，后来自己做了领导以后，才发现是因为自己高度不够，很多上面的情况并不了解，武断下了结论。其实就四类领导：1、确实没有能力，但因为很早就进公司了，开国员老，所以BOSS顺理成章给了人家一个管理位。2、曾经很有能力，但是能力没有跟着公司一起成长，后期脱节了，所以会经常出一些很落伍的管理政策，对市场把握度也越来越底了，对新一代的员工也越来越不了解了。3、一直很有能力，但局限于大领导的能力局限，只好装傻求生，有些大领导的要求，他自己都很清楚很傻，但不得不执行下去，有自己有苦衷，又不好明说。
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿这些人强在资源调配能力。代价是逻辑有问题。晋升的途中都需要身临其境做指挥，但是当上领导以后往往就不亲自调查指挥了。我们文化里面领导基本就是做办公室的，已经变成了约定俗成的的常识，所以逻辑不好的这些人就以为他们可以直接做办公室了，实际上就导致了他们自己的能力受限，以往的能力就发挥不出来了。关键还是公司职能分配的问题。以及文化上对于角色应该做什么和不应该做什么的意识作怪。总结，资源调配能力和逻辑能力基本是相冲突的，所以具备务实色彩的资源调配能力的人逻辑能力一定有问题，会被认为傻。资源调配能力是需要亲自处于第一线才能发挥的能力，但是亲自身处第一线可能会和人们预期的领导角色相冲突。（私货：基于第二点，实际上并不是所有人都需要从第一线开始做。）另外就是具备资源调度能力的人可能会喜欢否定别人，但是也可能倾向于避免冲突，或者其他方面。资源调配能力是显性能力。不过喜欢否定别人的具备资源调配能力的人可能误以为否定别人是他们的能力所在，从而引起模仿风潮，但是实际上有用的是他们的资源调配能力。
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿领导眼里追求的，是领导们晋升所需的。感觉领导们傻是因为你自己很傻，没看懂领导们的世界里，真正需要的是什么。
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回答：﻿任何一个能做你领导的人都有一样你比不上的东西
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回答：﻿傻，和能不能当领导有啥关系啊？领导是啥？一个已经存在的组织“负责人”，啥是“负责”？就是出了事要“背锅”啊。那他为啥存在？一，这个组织存在。二，没有出事，或者出了事他背的起。那么就两种人能当领导。一种是，他经历了或见证这个存在的过程，他有可能是傻的，组织还存在，就说明他的“傻”不影响组织存在甚至就是组织存在的理由呢？不管公司也好，部门也好，你觉得领导都傻，问题是就这些傻货他不是也支持起了一个摊子嘛？这就是常说的资历问题，组织他不是凭空来的，任何决策任何动作都是要建立在已有基础上的，所谓政策延续性，你没经历那个过程凭啥给你摘人家的桃子？另一种是，背的起锅的，啥样的人背的起锅呢？要么就是身板硬，搞多大的窟窿人家都能填上，赔多少钱人家能从家里拿过来，这种人呢，一般叫老板。一种就是有人帮人填，这就是所谓关系了。在还有一种呢，就是一次性使用，不出事你吃香喝辣，出了事就拿你填掉就好。这种呢，那就看对出事的概率评估，要是吃香喝辣概率高呢，就看谁顺眼，要是填坑概率高呢，就看谁扑的欢了。各种情况分析一下，就是领导这个职位和傻不傻没有啥必然联系啊？
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿大家对能力的理解纬度不一样。做领导的要么是综合得分高，要么是有绝活儿，更多的是两者兼有。大家都是普通人，职位的局限也会导致认知的局限，认知局限又会作用于职位，等你做领导的时候，你就会知道你以前多轻狂。就像你高中看不上初中的自己，大学觉得高中的自己傻得不行，毕业后觉得自己大学简直不开窍，但无论在那个阶段，当时的你都会觉得自己是非常牛逼的，自己是对的。
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿只是你的感觉而已、同样现在你要觉得不傻的领导，那是真傻。往往人的身份差异，为人处事迥异。只有等你那一天当了领导，你再看他傻，那是真傻。
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回答：﻿好事不出门坏事传千里。越是负面的东西传播越快。这是信息传递中发生的变质。我见过混蛋的上司，但更多的是有决断有担当帮助我成长值得我感恩的上司。聪明体贴人性化的好领导很多。但是总是那些胡来乱搞的领导给我们留下最深刻印象，而他们双商感人的事迹也变成诗歌流传在茶余饭后的知乎贴吧和微信群里让后来人忍不住点赞收藏加转载。此外，标签式的描述方法在知乎很流行，但并不一定正确。我遇到的第一个混蛋老板是个日本人，小气苛刻，还拖着我陪他在卡拉OK泡妹子，帮他翻译，最后他也因为泡妹子那些破事被人捅死在徐家汇。但他也有敢于承担风险做决策虚心接受建议的另一面。人是复杂的动物，题主在看到知友在知乎给自己老板贴标签时，应该明白他说的仅仅是一面之词。
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回答：﻿因为煤老板绝对不是矿里挖煤挖得最快的那个。
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回答：﻿资本主义下资本家建立公司目的就是获取利润，通过招聘员工获取他们创造的价值给与工资报酬。招聘领导的目的就是尽可能的让员工创造多余价值，尽可能的剥削他们。在奴隶社会，领导就是监督奴隶的监工，奴隶对管理者极其痛恨，往往心叫他们狗腿子现在社会已经没有古代奴隶制那样的情况，但是聘请领导尽可能剥削员工还是存在。员工感受到自己源源不断创造价值却只能够享受极少部分，这种怨气无处发泄，只能下来不停骂领导sb
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回答：﻿说“能当领导的都不是傻逼”说明见得还是不够多，有些想当然了。这个问题的关键是为什么傻逼能当领导，其实换个角度是：领导的上级选择下级或者接班人的时候，他选择的依据是什么？相信我，第一条肯定不是聪明。这里的前提是领导的上级可以完全决定人选安排，不受外部因素影响。第一条：是否忠诚。例如他会不会反对我？在我离开后公开反对我责骂我？会不会篡位把我踩在脚下？第二条：是否能帮我解决实际问题。不只是业务方面的，搞定我的上级关系？帮我解决资金预算问题？我离职后找他办事是否可行？第三条：才是业务层面的价值。根据以上，不难猜测，傻逼领导出现的可能性：政府机关>事业单位>国企>家族企业>一般企业
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回答：﻿每个人都有别人看着傻的地方…但是只有真的傻子往往更喜欢只盯住别人傻的一面来安慰自己！
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回答：﻿我受够了那些高赞答案了，现在都流行靠喷提问者来回避问题吗？至于那些说人脉、权术什么的，虽说算是挠到底层的爽点，但也不过是一些没营养的话语。有个答案我觉得写得挺好（为什么很多领导很傻却能当上领导？），结果却被踩到那么后。我就试着在他所说的“彼得原理”的基础上展开说两句吧。彼得原理是说，有能力的员工因为制度被提拔，最后会倾向于被提拔到不称职的位置上这十分地反直觉，是吧。中国一直有一种权威崇拜的情结，觉得大领导比小领导厉害，小领导比员工厉害，那么一层层地推上去，统治整个国家的皇帝就应该比全中国所有人都厉害，懂得各行各业的所有知识。正所谓“天地君亲师”，皇帝便是天下君师[1,2]。当然，常识告诉我们，人的大脑是有限的，皇帝自然也不可能把各行各业的知识都学一遍，他只要学会治国就可以了。领导也是一样，不同层级的领导位置上有不同的要求。打个比方，有人曾经提出一个三层级的领导模型。基层领导要做的是老师，对专业能力的要求高，并辅以一定的通用的管理能力。中层领导要做的是工程师，拆解任务，对各项资源的规划调度，对不同方案的利弊权衡。高层领导要做的是一个好的提问者，就是“我要让我的团队做什么”、“什么才是人类前进的方向”；因此，某种角度而言，高层领导与哲学家是相通的。当然，并不是说不同层级的领导，一定要符合上述的模式。而是，无论什么层次上的人，都有终身学习的必要性。技术人员需要随着科技的发展不断更新自己的知识，管理人员同样地也要随着不断爬到新的位置而学习相应层级的管理学知识。有时候，我觉得“领导”或者“管理者”这一词语，有很大的迷惑性，让人觉得“领导”只有一种，我在某个层级上吃透了，然后我就一步顺、步步顺，在领导岗位上随便怎么做都OK了。人际沟通能力当然是一种通用的管理能力，但不代表管理学里的全部。如果本答案能够抛砖引玉，引导大家能提供更多有益的讨论，那是最好的。============[1]当今皇帝便是天下君师--王氏奇文且共赏_冀东艺文_新浪博客[2]国子监，一处昔日皇帝讲习的地方-乐途旅游网
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回答：﻿那只是你觉得领导傻而已能当上领导的都不傻都是人精啊领导业务能力不能很强不然手底下做事的人哪个都看不上但领导情商必须高会观察人把手底下合适的人用在合适的位置明白上级的真实意图协调各个部门的关系
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回答：﻿90后的领导多是文革时代/改革开放一波的人，那时候社会阶级流动性比现在好，晋升更容易。新一代年轻人的历史任务本该是淘汰上一代尸位素餐的领导，然而他们却大多做了领导的舔狗，或是成了圈地自萌的平成猪。
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回答：﻿我不知道你是不是领导，如果是，可能在这里回答的人有你的下属，而且他们说的傻领导就是你。你觉得别人傻，很正常，因为你自己傻的时候你不自知罢了。
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回答：﻿《人民的名义》高书记关于任命干部的辩论：虽然有诡辩的嫌疑，但说得很真实。即使你现在觉得你领导很蠢，但起码他选择领导这块就比你聪明多了，起码他选对了赏识他的人，然后他当了领导。而你没有，你还在等待着“伯乐”。—————————————分割下—————————————关于题主问题，补充下答案题主说没多少能力的都tm成了领导。HR常问的一道面试题：如果你和你的上司出现矛盾了，你会怎么处理？标准答案：尊重上司的决定，因为上司所站的高度比自己高，自己肯定是哪点没有想周到才会出现这样的问题的。HR招人的时候为什么会问这个问题？这明明和专业能力无关啊。什么叫能力？仅仅是专业能力才叫能力？越往高层，管理者的专业能力占比越小。马云会写编程吗？我们省公司领导会不定时来我们分部视察，我们领导有几次大周末还让我们回去公司“加班”。就是为了让大领导来到的时候看到我们在“加班”有没有搞错啊，大周末还要上班刚入职的时候，领导叫我帮他整理文档，我居然发现我领导——不会Word四周环绕图片！当时我的心情是这样的卧槽，好好奇是怎么当上领导的工作时间久了，就慢慢发现领导的过人之处。省分部的消息永远是我们第一个知道，以至于当初我们也是最快完成业务战略调整的。省分部有什么好处福利，我们也是第一个享受待遇的。工作能力需要的不仅仅是专业能力，还要有学习能力，沟通能力（人际交往），抗压能力等等，如果仅仅以一点做出最终判断，以偏概全，未免有点武断了。身在职场中有时候工作需要和不同类型的人接触，取其精华，去其糟粕，为我所用，才是正道。感谢阅读，另外还有入职一家新公司后，如何快速融入团队也值得一看喔。欢迎大家关注我的公众号【武林职主】，关注思维提升·职场成长。1，公众号回复【简历】，即可获得答主为你精心挑选的简历模板100份；2，公众号回复【职业规划】，即可获得互联网职业规划视频和职业技能tips。
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回答：﻿三人行，必有我师。说的不就是这个道理吗？凡事辩证的来看。
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回答：﻿不管出于什么原因在工作上一定都会与领导发生或大或小的矛盾这个时候的你难免觉得领导很傻但领导会怎么看待这件事呢？你心里又在偷偷地说他的脏话吧这时，领导语重心长地告诉你：如果你是社会人应该是这样回答最为体面如果你还在纠结“为什么”那么只能说，你还是太年轻这个社会哪有那么多为什么呢？成功就是成功，失败就是失败成功的人没有道路可以复制同样，成功的人没有必要向谁去解释如何成功因为失败的人是不会相信对手所说的话的尊重事实、实事求是，要比胡思乱想、揣摩臆测对你的帮助更多
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回答：﻿因为你看问题的深度不够，就跟有些无知者老是吐槽国家免除他国债务，支援他国多少钱一样。谁都知道岳飞有能力，但皇帝还是把他弄死了。
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回答：﻿其实不是傻，是坏。
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回答：﻿一个人能到什么位置，决定因素有方方面面。
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回答：﻿你以为赵高不知道那是只鹿？
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回答：﻿因为有的人能够当上老板/领导，并不是因为他的能力真的强，只是因为他是官二代富二代而已。据统计中国中小企业的平均寿命只有三年（来源于央行资料https://xw.qq.com/amphtml/2018061401525800），所以说，员工觉得某个老板/领导傻，可能并不是误解，自恋，大部分可能是真的！这些企业大部分3年以内得倒闭！举两个我以前的客户例子，有一个开摄影公司的老板，后来还开了饭店，全部失败，商铺选址偏远，一点都不懂业务，一开始我就猜到他会失败了。而他的资金来源，来自他的红二代家族摄影行业这种类型的创业太多了，很多人都是因为喜欢摄影，有情怀，就开一个摄影公司，绝大部分最后都倒闭。。还有一个石油系统官二代开天猫店的，三天打鱼两天晒网，天天和女友在外面玩，旅游，没多少时间打理公司，过了很长时间他的天猫店评价数量还是个位数。。上淘宝搜搜，这种类型的天猫店不在少数对于很多官二代富二代而言，碍于面子，他们是不可能出去给人打工的，有的又不乐意进父母的系统or企业，觉得枯燥无聊，喜欢去一些从来没有接触过的，没有相关资源的行业创业，在这种情况下怎能不失败？
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿我们来换位思考一下，比方说电视台，里面的主持人和工作人员的亲属很可能是大富大贵，你作为他们的领导说不定喊不动，说不定别人根本就不吧你这个领导当成一回事。迟到，早退，顶嘴，吵架，那你该如何处理？
问题：﻿为什么很多领导很傻却能当上领导？ 看过知乎上很多回答，发现很多企业等领导经常有一些很傻叉的行为，老是爱搞面子工程，没多少能力的都tm成了领导
话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿你相信傻人有傻福吗？不信那就是了，人家还是有自己的优点，你没发现而已。
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿我应该就是这个很傻的人吧
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿你觉得傻只是你的屁股没坐在上面而已，领导的行为是为了搞定上级，不是让你觉得他牛，没有人傻，只是你觉得不爽而已可能，他们在没有成为领导前，也有你的看法和想法，等他们成为领导了，想法会变的，人本来就是会变的啊
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿因为你没有正视什么是“领导”不是什么不可侵犯无敌的神，也只是一个普通人
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿确实，很多领导都挺傻。但能不能当领导不是看一个人傻不傻，而是看是不是其他人比他还傻。
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话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿你们接触的信息量不一样，关注点也不在一个层面上。
问题：﻿为什么很多领导很傻却能当上领导？ 看过知乎上很多回答，发现很多企业等领导经常有一些很傻叉的行为，老是爱搞面子工程，没多少能力的都tm成了领导
话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿其实能做领导，都是人，都有缺点，都有不足到关键的是，你不具备领导某个特质，而且这个特质差距还特别大最后一句话，领导都不是白给的
问题：﻿为什么很多领导很傻却能当上领导？ 看过知乎上很多回答，发现很多企业等领导经常有一些很傻叉的行为，老是爱搞面子工程，没多少能力的都tm成了领导
话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿其实，我基本同意@霍冉的回答：https://www.zhihu.com/question/30278622/answer/137568517
问题：﻿为什么很多领导很傻却能当上领导？ 看过知乎上很多回答，发现很多企业等领导经常有一些很傻叉的行为，老是爱搞面子工程，没多少能力的都tm成了领导
话题：﻿人力资源（HR）、职场、人际交往、领导力
回答：﻿领导不是温情的艺术，领导是压榨的艺术职场上升有两步第一步是0零到1，从一个人靠能力单打独斗，变成下面开始管人的小领导这个过程，需要的是执行层面的能力，比如很会做销售，很会做数据分析，很会敲代码第二步是1到100，从小领导变成大领导，从管几个人变成管几百人这个过程，需要的是管理层面的能力，比如布局，制定目标，监控，激励，惩处很不幸，大家喜欢的，是执行层面能力强的领导，比如一个领导可以想出更好的方法把事情做好，对员工来说，就是让我的工作轻松了更不幸的是，管理层面能力强的领导，是把员工逼迫到贴近能力极限，把员工压榨到能力的极限举个例子大领导说，我们要办个文艺晚会领导A，咨询了对表演有兴趣的员工，然后联系了一个舞蹈培训机构，请了个专业老师来教导，每天花一小时的工作时间来学习，排练了一个舞曲出来领导B，通知下面的几个部门领导，让自己管辖下的每个部门出个节目，还要用工作之外的时间彩排，也不提供场地也不提供资金，然后内部PK选出前三个节目，一股脑的报上去作为员工，你觉得哪个领导聪明？必然是第一个折腾的范围最小，尤其是晚会这种傻乎乎的活动，然后请专业的人做专业的事，不占用下班休息时间作为大领导，会觉得哪个领导聪明？第二个why?领导A，执行能力太强，自己的能力决定了全局的上限，领导B是在调动下面的主观能动性领导A，给上面提交了一个他认为的最优解（很可能的确是最优解），领导B，给上面提供了筛选后的选择权领导B，把晚会准备变成了全员参与的活动，动静闹得大，领导A，选了几个人来做，闭门造车声响不大领导A，是站在解决这个面子工程影响最小的角度来决策的，领导B，是站在哪怕是面子工程我也调动员工能力来做的角度来决策的再假想一下，大领导突然问了一句，晚会准备的怎么样了啊领导A会说，我做了什么：我选了几个喜欢表演的，我联系了培训机构，我组织了一个舞曲领导B会说，我安排了什么：这是参与人数，这是流程，这是内部筛选，这是几个结果，请您选择一个是线性的推进，一个是金字塔式的布局一个是单点突破，一个是多重准备换句话说，领导让下属太舒服了，这样的就不是好领导，至少站在领导的最佳利益，和领导的领导的最佳利益上来看。