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问题：﻿互联网行业（2018 年）的裁员潮是否已经开始了？ 看到媒体也开始说这件事了……普通员工如何扛过去呢？ [图片]…
话题：﻿公司、互联网、人力资源（HR）、职场、裁员
回答：﻿盖房子时需要100人，装修只需要20人，后期维护只需要2个人。(不要纠结具体数字，只是表达个意思)互联网行业本质就是虚拟商业地产，几乎所有互联网产品，都可以对应到实体商业地产业务上来，本质都是做人流生意的。之前互联网上到处都是空地，就比谁能在好位置把房子盖起来，所以大家都愿意投钱。都在抢着盖房子。(这时候就会发生高薪挖人，一来是确实需要人手，二来是避免竞争对手把楼盖起来)现在，互联网盖房子的阶段已经过去了，也没有什么好地段可以再盖房子了。本来以为还算可以的空地，盖的房子也都塌了，现在行业基本达成了共识：已经没有好地方可以盖房子了。所以，现在大家都在搞装修了，接下来，就要进入维护阶段了。很残酷。(更学术一点的说法，是互联网行业已经度过了成长期，整体踏入了成熟期，成熟期企业的管理重心是提升运营效率，减员增效是非常显著的特征；从员工的角度看，就是管的越来越严，福利越来越少，自由度越来越低；从高管的角度看，就是用最低的成本维持现有业绩，收入增长不指望了，只能从成本中找利润；从风投的角度看，估值不看梦想，要看数据，已经投的项目尽快兑现)其实从资方角度看，高管是包工头，程序员就是"施工队"，在资方和高管眼里，程序员们跟公司的关系其实是"承包施工的关系"，但是说外包又没人愿意来，所以制造了假象，让程序员以为自己跟公司是"长期雇佣"关系。(企业一开始在计算一个招人成本时，就已经算了直到你拿着法定补偿离开时，企业的总支出是多少，每年都会假设今年裁员，再算一次成本。有点像是把项目款给你弄成分期支付的，给你制造了一种一直有钱拿的假象)PS：评论区里很多人说我不懂互联网，不懂软件，怀疑我是做外包什么的。我统一说明一下吧，我做过开发，做过产品，跟着我的学长一起把一家10人小公司做到600多人，最后被大公司收编。说细一点就是做过类似CTO和产品技术VP的工作，虽然我走的时候，还没正式名头，因为收编的那边定级太慢，明显是不愿给我这种年轻元老（包工头）高工资，一直拖着。其实一开始的收购就有点趁火打劫的意思，更像是逼降，我觉得被收购后，氛围很不好，期权兑现遥遥无期，加上我还年轻，能继续单干，就拍拍屁股走了，可是我的学长，岁数大了，家庭压力也大，还有一起跟着他打江山的老员工希望他能留下保护他们，最后他只能签了卖身契，忍下这口气，忍辱负重继续干CEO。我现在独立开公司，还是互联网领域，偏传统软件一点，卖一个会员赚一份钱，反而安心了很多，不那么焦虑了。我接触过大量的VC，也接触过很多创业者，他们的现状我很清楚，都不好过。目前大家的共识是：互联网领域大的机会在15年以后已经没有了，中型的机会在18年初也基本没了，现在只有非常小的细分市场可以做，整体趋势是开始往线下走。开工的工地少了，需要的人自然就少了。区块链的火爆和崩盘其实也算是一个信号吧，一般牛市末期都会有这种毫无价值的"妖股"出现。人工智能虽然喊的响，但是它需要的标记工人远多于开发。现在真的是没有什么大工地，能消化大量的开发，产品和运营了。千万不要以为以前的好日子，可以无限地延续下去，这完全不符合经济规律。如果你像我一样，没有吃到这波红利，没办法，现在只能认命，接受这个现实。那些怼我的人，我也很理解，我也为"生不逢时"感到痛苦，我见过太多不如我的人，因为比我大几岁，做的事情其实很简单，却因为赶上了移动互联网的红利，一飞冲天。而我们，因为晚了几年，在经验和人脉终于凑齐时，却没有施展拳脚的舞台，只能苦哈哈地去做一些"事倍功半"的事情。我跟你们一样苦闷。可是，遇到困难只会说"我不信，你骗人"是没用的，我们还是得面对现实困难。
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话题：﻿公司、互联网、人力资源（HR）、职场、裁员
回答：﻿今天不说其实实体行业现在还好，互联网公司这波裁员跟资本市场钱紧，以及市场逐渐归于理性，增量市场减少这些大的话题。就单讨论讨论互联网时代职业道路的选择这一话题。每到年底好多公司想挖女朋友，开出的条件都很诱人，工资翻倍，给留职位，HR，部门领导轮番电话轰炸，想让她赶紧入职。我们一时都有点心动。我跟她商量了许久，最后还是决定留在原公司原部门原岗位。跳槽是一个很重大的决定，沉住气耐得住是一种很重要的能力。互联网行业发展迅速，概念轮番炒作，从业人员又都是年轻人，经历的经济周期短，阅历不足，很多朋友为了高薪不停跳槽，但是其实个人人力资本和社会资本却没有增加，反而在不停跳槽中不断消磨，随着年纪的增长，价值反而越来越低，到行业回归理性的时候，失业的就是这些人。一个人的价值体现在他的人力资本和社会资本，人力资本就是他的知识，技能和经验，社会资本就是他的人脉和关系。无论是人力资本还是社会资本都需要在工作中不断打磨，说白了，都需要时间来沉淀。我认识一个朋友，在互联网公司任职，三年跳了四次槽，现在做共享打印机行业的运营，她基本没有什么运营的知识、技能和经验，只是因为公司融了好多钱，需要人，就把她招了进去，公司钱多，一年加了两次薪，看起来薪水刷刷上涨，但是实际公司业务乏善可陈，作为运营除了会掌握了几个词汇，实际没有任何实操的机会，也不知道哪些方式真正行之有效，哪些知识忽悠人的。加了好几个运营同业群，里边一帮基础员工，自认为进了一个圈子，但是这个圈子既不能提供合作资源，也不能增长专业能力，有次吃饭，看他们群里讨论一个活动，讨论了半天，活动目的、针对的用户群体都搞不清楚。最近公司钱烧完了，要裁员，还非常开心，想着把同事裁了自己还能跟领导提升职加薪，然后再跳槽。在我看来，她这一年半在这家公司既没有增加专业知识，技能和经验，也没有能够获得能够进行合作的人脉资源，基本上除了薪资增长之外纯粹在浪费时间。可能她下一次跳槽还能忽悠住一些初创公司的HR或者本身经验就没有的创业者，但是随着年纪的增加，要的工资越来越高，而对应的相对价值就有越来越低，我很担心她的职业生涯能不能迈过35岁这一道坎。雷军说风口上猪都能飞起来，马云说风停了飞起来的猪就要摔死，说的就是这一件事。职业生涯如果你不具备短期财务自由的能力，那么就需要为长期奋斗做足够的准备，要做到随着薪资的上升，你的价值也能上升，价格可能会偏离价值，但总会向价值回归。找一个有稳定盈利能力的公司，或者现金流好的公司，沉住气，踏踏实实待几年，积攒能力，静待风起。
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话题：﻿公司、互联网、人力资源（HR）、职场、裁员
回答：﻿裁员潮这个理解是错误的，应该是清洗潮。我们楼里17家科技公司一夜之间消失。电梯口100多人的公司搬的鬼都没有了，办公家居散落一地。看看今年被政策刺破的行业：第一个就是金融业，年初关闭一大坨互联网金融公司，骗钱的都抓了，钱宝坑死多少人？然后投资机构日子更难熬，2017年某些投资机构大批裁员。第二个就是互联网互联网变现最快的环节就是电商，电商法颁布，行业熵值降低，干在前面的就是拼多多。这么low的平台都能这么火足以见得经济有多差。第三个就是文娱圈游戏行业、影视娱乐全部中枪，补交税，游戏政策搞的大量游戏创业团队和影视制作团队哭天喊地。金融、文娱、算是完蛋了。然后就是地产行业，先把地卖了，然后这些地产公司一窝蜂盖楼，南京的在建楼盘都建疯掉了。然后不给贷款资金流断裂，要死了吧？2018年金融、文娱、地产受罪了吧。裁员潮算什么？我们应该来看看自杀潮。2012年至今每天3484个人问怎么自杀2018年每天有6108个人问怎么自杀今年直接是往年数据翻了一翻啊。。。。。。这是个什么原因导致的？这个说明互联网、金融、房地产、文娱拉动的所谓的虚拟经济已经不被时代看好了，下一个10年乃至20年不可能在依托这种方式发展。转型的剧痛期，记好不是阵痛期是剧痛期。J点数据居然是24326，意味着每天有24326个人在那天在百度搜索自杀。难道那天股市又大跌了吗。。。。。。。但是移民数据其实就比较坑爹了，一直在增长，而且百度已经不提供移民数据了，可见这个数据已经很不好了。我们以输入法习惯错误作为移民两个字的搜索频率分析，因为很多人习惯输入汉语拼音ym来拼写移民两个字，所以我们可以通过ym关键词窥视移民的搜索数据。ym的输入法也有707条全拼输入法的也有93条我们来换算一下，如果一个人打字的话出错概率是1%，那么意味着平均一天有70700+930=71630个人搜索移民。峰值数据我们就不逆向推算了。这个猜测我觉得应该比较靠谱，这就是为什么百度不敢公开数据的原因。我认为最近几年的这些现象都很正常，因为这就是转型，之前的泡沫在碰到中美贸易战就是刺破，而且刺破的恰到时机，总的来说干的非常漂亮。往后的经济会好很多，毕竟已经见底了。为什么我预测未来的经济会变的更好，因为08年之后中国的GDP发展是飞速的。2008年-到2016年，2008年，日本GDP几乎是中国的2倍，但是到了2016年，中国反而是日本的2，3倍。2008年发生了什么？为什么每次在8之后天朝就会反超世界这么多呢？也就是说明年之后中国的GDP极大可能在五年之内成为世界第一，真的进入发达国家状态了，但是根据我们一贯的低调作风我们还是会说自己是发展中国家。最后结论是2018年就是要咬咬牙，明年应该好很多。哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
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话题：﻿公司、互联网、人力资源（HR）、职场、裁员
回答：﻿先回答问题：还没开始，或者说现在只是寒潮，而互联网真正的寒冬还没有降临。但是凛冬将至。真正的裁员潮还没有来临，这轮互联网裁员，还真的都是互联网企业的”人员调整”、“优化结构“。跟实际上的经济危机和裁员潮的差别在哪？无它，主动和被动而已。当前互联网公司的裁员，大部分都是主动调整行为，为的就是避免或者是推迟互联网寒冬的到来，改变原来粗放发展，有钱赚就一窝蜂的都往里砸钱。重新开始审视每一个业务的真实发展情况。日光之下，并无新事。其实国家层面，早就开始供给侧改革，三去一降一补，国家当时继续保持高速增长个几年也不是不可以，但主动降速，开始调整，就是为了能够为产业转型升级创造机会和时间，能够自己主动将很多泡沫减少或者刺破，从而降低系统性的风险危机，三大攻坚任务的第一项就是：防风险。我们可以看到国家整体来说做的还不错。而为什么互联网企业会开始主动调整呢，开始规避风险了呢？缺乏新的技术革命。跑马圈地，一日千里，花天酒地，快速增长，核心靠的正是技术革命，互联网的这波红利已经足够久，甚至可以说互联网的这波红利实际上包括了电脑等传统固定网络平台，以及手机等移动互联网络平台双重叠加的效应，实际上是两大波互联网红利，以腾讯为例，就是QQ、微信等两大平台，的两次红利发展。然而，这世界上有永不落幕的传奇么？有永不下山的太阳么？尽管我们每个人都希望有，但抱歉，实际上这个是真没有。任何科技革命和经济发展都有其天花板。在还没到达天花板，而革命发展的刚开始，都是突飞猛进，泥沙俱下，站在风口上，猪都能飞起来。可一旦抵达天花板之后，很多的泡沫本身还没有被刺破，则会引发危机，本质上是资源的重新配置，天花板以下开始重新洗牌，不断的分蛋糕，直到相对稳定和合理。互联网经济也不例外，它也无法逃脱这样的客观规律。逆势上涨，一柱擎天，缔造无数普通人财富自由的传奇。可惜，互联网经济也不是永动机。唯一欣喜的消息是，互联网等新技术的革新和变革，确实要比各类传统技术转型升级来得快的多。农业革命到工业革命，第一次工业革命到第二次工业革命，这种需要几千年，几百年，几十年一次的革命。互联网很多时候只需要几年甚至是更短的时间，就总会有技术上的新突破。例如之前爆火但现在却冷下来的区块链。互联网里还隐藏着无数的黑天鹅，谁也不知道哪只会先飞出来。这是一场技术革命和经济发展之间的赛跑。所以我并不建议普通人，盲目乐观或者盲目悲观。因为你根本不知道，意外和明天哪一个先来临。说不定跳楼之后，新的技术革命就恰好开始，都是一波大红利，这样的事情在历史上，尤其近些年早就屡见不鲜。2000年的互联网股灾，无数互联网企业尸骨无存，但也正是日后阿里，腾讯这些公司崛起的前奏和必由之路。大好的日子还在后头。但这波寒流，会不会最终真的演变成寒冬甚至是多年不散的凛冬？所以真正的问题在于，你准备好过冬了么？在前文所说，当技术革命，新产业诞生之际，无不是突飞猛进，此时就是一只猪，也能因为风口而飞起。无数人因此而认为，选择比努力更重要。但是再长久的红利也终究有消退的时候，大风过后，尘埃落定，是从高空坠落成为死猪？还是凭借个能能力作为空中飞人，在天空翱翔？其实，选择、历史进程、运气这些决定的是一个人发展的上限，而个人的努力决定的才是一个人下限。是时候展现真正的技术了！天下大乱，无不是英雄传奇开始的序幕！在一个行业的成熟期，行业开始逐步不在需要开疆拓土的能臣武将，而是开始更加依靠关系，近亲繁殖，阶级固化。条条大路通罗马，有人出生在罗马，承平的时间越久，含着金汤匙出生的人就越多。好比打扑克，有人起手就是两王四个二，根本不需要牌技。再比如炉石传说，别看都是新赛季25级，但有的人就带着传奇卡组，你却是新手上路，连张紫卡都没有，你说怎么打？而危机本身就是一次洗牌。两王四个二都洗开，各凭本事。让真正有能力有技术的人可以有施展的舞台。而对于年轻人来说，还有大多的可能，只要愿意，掌握一两种技术，并不在话下。以往那种佛系，工作就往后靠，业务就往后看，不承担核心业务，不当攻坚手，差不多就行，在裁员潮了就处在了危险边缘。张爱玲说，成名要趁早。我说，失败裁员要趁早。否则等到自己年纪大的时候再遇到这种裁员潮，就成了以前国有企业转职时候的下岗工人，或者是除了收费什么也不会的被裁撤的收费站收费员。裁员潮不一定是真的来了，但包括互联网行业在内任何行业的裁员潮，在漫长的职业生涯里，迟早会来，迟早要遇到。所以，放弃幻想，准备斗争吧。
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话题：﻿公司、互联网、人力资源（HR）、职场、裁员
回答：﻿1月23日更：恭喜弟弟离职后即使是年末寒冬时节也坚持投简历，面试，失业10天后于21日（周一）再次入职，寒冬很冷，家庭责任更强，一家四口就靠他一个人扛，他没有办法提前休息，一定要坚持到最后一天！反观另一个失业一个多月的，早就放弃投简历进入年假状态，静心等着开春再找工作。因为一家三口，还有扛着的另一个我！12月28日更:弟媳说，弟弟被炒了，上班到下个月11日。弟弟一直做天猫运营------------------------------------------------------------------12月18日更:我以为早已经历过了，现在才刚刚开始昨天下午才知道，我老公失业了---------------------------------------------------------------------在你们感受到寒冬之前，我早已经历过这一轮互联网某生鲜平台16年7月，投资方进入，开始疯狂扩张，从十几人，100平办公室，迅速扩张到200人规模，1500平办公室，几千平仓库每天都有很多人入职，培训都是奢求，直接上岗，或边岗边培如同幸福来得太快，危机也没想到来得这么快，到17年1月，半年时间，突然投资人的钱开始不按时到账了，从原来的月付200万，到150万，再100，50。。。持续断崖式下降运营成本不说，光固定的人工、办公室成本就HOLD不住，3月中旬，刚过完年乍暖还寒的春天，老板娘一字一句在管理群发送着一个月的开支成本，要求迅速裁员！当晚熬夜拟名单，每个部门都有硬性指标，裁谁留谁部门老大自己定，基本都是往一半里切，重点是，没有任何赔偿！由部门老大主导，直接上去刷脸，HR协助。。。。从3月开始，陆续每天都有人离开，到了4月，工资开始不能按时发放，5月，开始拖欠工资即使采用了迅速裁员的方法，依然抵挡不了各块开支，因为投资人的款也越来越少，越来越慢，甚至开始没有，有员工开始聚集闹事，有的准备起诉劳动局幸好冬天已过，春季招聘季，更多的是老子不在这待了，不耽误时间，转身投入新的求职路看着这些员工，一手招进来，一手培养带出来，在初期艰难的时候一起加班加点熬过来，现在要一个一个劝离，感性的我每天都是煎熬，每周都在吃散伙饭，每次都把自己喝醉期间，1500平的办公室也付不了租金了，拖欠2个月后，被管理处堵在电梯口，把花了一百多万装修的办公室全丢了，搬到了仓库办公，彼时只余20人左右17年7月，把部门最后一个员工送走，最后一餐散伙饭到8月上旬，我也提出了离职，此时已拖欠工资3月多，团队已解散，业务也从电商平台转型做智能家居产品，我继续留下除了增加开支帮不上任何忙了，和老板提离开心情是很沉重的，虽然来来往往几百人，从始到终就我们这些，这一年多的起伏一路走来，很多不舍，抱着老板娘哭了一场，毅然离开。辞职后就有朋友召唤去他新的公司帮忙，还是互联网公司，刚融资几百万，有一个小团队，希望我去帮忙，商业模式一看就是不通的，很难会有第二轮融资，但朋友是我以前的老大，答应9月去帮忙三个月（薪资减半）。然后进入暑假带娃嗨模式，玩了半个多月，也在思考年底从朋友那出来后要做点什么喝多几次酒后，明白了唯有学习才能使人进步，开始重新进入学校去学习，百战归来再读书，为下一个五年做准备期间有半年时间没上班，因到了35这个在深圳就业尴尬的年龄，准备再创业，但18年的创业环境比就业环境更差，迅速掉头，没办法，年龄越大，时间成本越高再次思考后，放弃十几年互联网工作经验，转行金融，做私募股权投资重新从0开始学习金融、经济、法务、财税等知识因为在上一次裁员行动中，受伤太深，对于有融资疯狂扩张，资金链断也疯狂的互联网模式伤得还没完全恢复，不管是一线企业还是四五线企业都逃不开被资本掌控的命运于是来到资本一级市场方，了解资本的投资逻辑，行业分析，风险控制。也学习如何结合经济形势、国家政策发现经济周期，找到所谓的投资风口当然，今年金融业也是寒冬，各大一级市场、券商募资规模都严重缩水，可想而知反馈到企业端更是融资难、融资成本高第一次在知乎写下长文，告诉大家我所经历过的裁员以及我所选择的改变路径，给大家做参考寒冬很冷，注意加衣添暖（学习、思变）这样在下一个寒冬来临以前，可以更有效的抵御，而不要象寒号鸟一样，只会哆啰啰，哆啰啰抱怨，啥也不干，最后冻死在春天来临以前。寒冬共勉！
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话题：﻿公司、互联网、人力资源（HR）、职场、裁员
回答：﻿坐标帝都，列举一下身边的真实案例：某团，干了近10年的技术部员工，绩效被打C，部门被塞进来大量转岗的人，内部斗争严重，非常担心被裁，据说风声已起。已经找好律师，不给N+1就找劳动仲裁。。。。—————————————————————————————————————某区块链企业，上半年烧钱过猛，下半年直接宣布倒闭，创始人负债四处筹钱，还背着高额的房贷压力。—————————————————————————————————————某招聘公司（很大的公司，前三），老板费老大劲亲自请来的人，被老板安排副总裁直接裁掉，包括整个部门，走的时候连老板的面都没见到。—————————————————————————————————————另一个区块链创业公司，已经有半年没有给员工开工资了，只发基本工资，如果只租房，而且是其中一间，凑合勉强活下去，不然的话，就只能喝西北风。员工被逼离职，赔偿不仅没有，欠下的工资也没有下文。—————————————————————————————————————某top5匹凸匹的一个业务经理，下半年问我要不要跳槽，因为绩效定的特别高，根本完不成。结果该公司年底爆出来消息，裁员上万人。。。。————————————————————————————————————某头部前20互金公司（公司员工规模上万人），技术部裁掉一半的人，几百人另寻他路。————————————————————————————————————前东家某度，已经在2018年上半年停止了headcount。————————————————————————————————————前东家某数字公司，已经停止了招聘。——————————————————————————————————————央视，早就停止了招聘。—————————————————————————————————————某top4航空公司，大量裁员。—————————————————————————————————————前同事去了ofo，去年底被裁，盛怒之下离京去了深圳。—————————————————————————————————————face++(旷视科技)杭州全部裁掉，一个不留/。—————————————————————————————————————网易严选2月1日，即春节前一天宣布裁员。—————————————————————————————————————滴滴2月15日公布裁员15%。————————————————————————————————————2月18日，人人车宣布就地解散！—————————————————————————————————————2月19日京东将开始末位淘汰10%的高管。—————————————————————————————————————刚得知消息，优土即将开始，A集团下很多也将展开。————————————————————————————————————沪江英语才人800，公司规模2500，砍掉30%员工。————————————————————————————————————屁凸屁诺远年前大幅裁员，信审一个不留，给员工两个选择，要么离职，要么走仲裁，不给赔偿。————————————————————————————————————3月15号，百度张亚勤宣布退休。————————————————————————————————————3月19号，腾讯组织架构再次调整，拟裁撤10%中层干部。————————————————————————————————————最新消息，阿里北京最早一批被裁的员工将于今年3月28日开始进行，执行N+1的策略。————————————————————————————————————3月25日，蔚来创始人李斌:人员优化3%。大家都懂得优化是啥意思。————————————————————————————————————传Oracle中国研发中心（CDC）或彻底关闭，涉及约1600名工程师。真的不计其数，人人自危。
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回答：﻿楼主是倒闭潮中的一个小蝌蚪，已经深刻的体会到最近经济的不景气；坐标杭州某互联网公司，做陌生人社交的，已经有一定的用户规模了，估计应该很多宅男用过我们的产品。就在上周三，公司的老板和老板娘找我们谈话，告诉公司持续不下去了，决定就地解散。公司规模在50人左右，一半产品测试开发，一半市场运营；公司也运营了快四年了，有一定的流水，但是无论是用什么样的收费方式都达不到盈利。从16年开始投资人投资，每年付给我们的资金在逐步减少，到18年年中就基本上不给钱了，公司的资金只能够维持半年左右，老板东奔西走还是没有找到新的投资人，所以在今年元旦基本上已经维持不下去了。其实我们公司只是一撇，和我们同在一个大厦里办公的创业公司今年消失倒闭的太多了，出现了越来越多的闲置写字楼，无论你是做直播的，电商的，o2o，AI的等等，凡是不能够靠自己盈利的都消失的差不多了，没消失的也是在裁员，奄奄一息的活着。纵观一个公司的发展，公司创始人的初创目的很大程度决定了公司未来发展的好坏，据我所知，在我们大楼里办公的70%的公司是公司老板为了赚一把投资人的钱跑路的，从一开始目的就不单纯，缺乏马爸爸的那种改变社会的格局和态度。其次，一个产品从研发到上线到维护，需要的人是逐步递减的，开发出期可能需要20个人，后期维护可能只需要5个人，这就造成了大量的人员冗余，冗余之后成本直线上升，所以裁员也是势在必行的。暂且不论我们这些不稳定的小公司，就说阿里巴巴能养活几万人还能赚钱的大公司，也不是说人人都能够充实的工作的，阿里开发出这么多的产品，其实现在也不是每个人都在做新的项目，估计有超过50%的开发都是在维护老旧的东西，而旧的产品的维护完全就是吃力不讨好的事情。一个团队中如果分成两拨人，一拨人开发新的项目，一拨人维护老的系统，那一个财年下来，3.75肯定是给开发新项目的同学，维护老系统的同学大概率是3.5，如果脑袋一抽搞个故障说不定就要背1了，做好了的话只有60分，做不好0分。而偌大一个阿里，实实在在有社会效应的应用和系统就那么些，所以这几万人中的绝大多数大部分时间是在做维护工作，而产品初创的同学又是一个那么大的体量，所以很多时候这些同学肯定是在做些不重要的维护，甚至是忽悠老板的加班，一旦产品进入成熟期，肯定会是人员过剩。同理，其他公司也一样！所以当公司资金遇到困难的时候，这些过剩的人员就是要优化的对象，一切从简，提升每个人的产出效率。阿里巴巴目前这是没有遇到资金困难，一旦出现资金危机，不信你看，会有一大波的同学被清理掉。有点说远了，虽然公司倒闭，但是还是蛮心痛的，老板对我还是非常好的。为了纪念这段时光，我们在工位上拍了合影，老板也给我发了一个微信红包作为散货费以示感谢这三年的努力，也允许我把自己购置的电脑带出办公室并嘱托我以后不要再通宵了，注意身体，要不白头发还是继续增多；走的时候和美丽的HR小姐姐拥抱分离，虽然我暗恋她很久了，但是我们之间还是有一层捅不破的纸，就把遗憾当成永恒吧，毕竟她都是要结婚的人了，闹得太凶不好。当然我也不是无情无义的人，为了这一天我提前做了准备，和老板娘出差的时候我们打算给老板一个惊喜，私下进行精神和灵魂的碰撞，探讨了人生的哲理，老板娘也非常满意我的主意，具体细节还要约我二次沟通，可惜第二次还不知道什么时候！各位被裁员er努力找个靠谱的公司工作吧，有能耐者是不惧裁员！
问题：﻿互联网行业（2018 年）的裁员潮是否已经开始了？ 看到媒体也开始说这件事了……普通员工如何扛过去呢？ [图片]…
话题：﻿公司、互联网、人力资源（HR）、职场、裁员
回答：﻿1月23日互联网公司裁员？嗯，收到通知了！年前的最后一个周我被裁了！昨天下午被领导叫到会议室喝茶，聊年终总结，聊入职以来的工作体会，聊自己对团队的一些看法，聊对公司的看法，聊着聊着就通知我被裁了，年后正式走离职离职流程！我反射弧是有多慢，事业部总监找你一个入职才半年的新人谈这么多有的没的？？？还问了些傻逼问题，也是蠢的可以！很难过，觉得有些压抑，好在稳住了，反而后面全程面带微笑，没有半点儿慌乱，没有表现出任何的愤怒，埋怨，委屈的情绪，甚至连难过的情绪都隐藏的很好。晚饭照常跟几个关系不错的同事一起去食堂吃，嗯，都被裁了，但都心照不宣。事业部裁了三分之一，看了名单，全是入职1.5年以内的。年前最后一个周了，上个周才揽了个挺有难度的活儿，还哄媳妇儿说最近要加下班，把这个活儿干好了工头给我涨工资。现在想来挺讽刺的！说说现状吧，本人马上27岁了，程序猿，南方某一线城市，7月份跳槽到一家国内知名互联网公司。媳妇儿怀孕有5个多月了，日常生活和产检是我一个人在照顾，元旦期间老爸突发疾病住院，回去医院陪护了几天又匆匆跑回来上班，没办法，不敢请太久的假，媳妇儿也需要我照顾，还有每个月房贷加房租！昨晚下班回家给媳妇儿做好饭，就进房间躺着了，我不知道怎么面对媳妇儿，不想说被裁的事儿，不想她怀孕了都要承担这些压力，本来孩儿妈怀孕上班已经很累了，也不想跟家人说，只会给他们增添烦恼，老爸刚出院要静养半年，妹妹正月份要出嫁，我妈要照顾我爸还要跟我妹准备嫁妆。心里挺难受的，爷们儿没法儿说，也没有人可以说，再说也不解决问题，同情和怜悯不需要。在刚刚接到我妈电话，小外甥女又住院了，才9个月，明天得从老家赶过去帮忙照顾，新的一年才开始，这暴风雨来的有些泠冽啊！第一次在知乎发文，为了我即将出生的宝宝，粑粑要给你做个榜样，生活多磨难但依然要笑对生活。1月27号更感谢各位知友的鼓励，生活会越来越好的，祝好！有几个点想说下，1.广州的一线互联网公司少说有10多家了大家还是别猜了，照上周五HR找我们谈流程的态度，以及主动和被动离职的方案，后面我会公开是哪家公司，甚至事业部。2.每月1万+的房贷？可能说的不够清楚，我说的是房贷和房租1万+，在广州这个真的不算什么了。3.结婚早，27岁要小孩子？27岁已婚要孩子真的不早，我发小和同学的孩子早就满地跑了，我自己家族里，我堂弟的娃都1岁多了。4.想起来我媳妇儿偶尔也会上知乎，暂时还不想让她承担太多，我会删除一部分信息。5.像我这样上有老下有小的，还是要未雨绸缪，即便你有能力，还是有些被动有些杠精会说要对企业忠诚，这个没什么好辩解的，我努力做好自己的工作，交给我的会儿做的漂亮就是对企业最大的忠诚了。对企业的忠诚度跟自己做人生规划，做职业规划没有半毛钱关系。6.如果条件允许，尽早给家人买份保险，条件允许的话，买全点儿真的，我老爸住院期间每天打的针都是1000+一针，每天两针，还好去年给他买了保险，最后保险公司给报返还了接近一半的费用。3月13日更这段时间在找工作，以及处理一些琐事儿，今天闲下来看知乎，没想到这么多人关注和评论了，谢谢大家的鼓励，真的谢谢！时间原因我就不一一回复了，抱歉抱歉。评论里很多人都好奇我是哪家公司就职，现在离职流程已经走完可以说了，没错确实是网易，其实从去年10月份开始就已经在裁了，那会儿是网易杭研的优化，只不过没有这么大的动作。还是说说近况吧。2月14回广州开始修改简历，选择性的投了几家公司，小公司面了3家，大公司面了5家，深圳那边接了几个大公司的电面。小公司毫无意外地没有任何offer，面试官似乎比我要紧张，不知道要问我什么，聊的过程中发现是刚入行不到2年的，聊到薪资待遇，无一例外给不到期望值。大公司通过了3家，其中一家hr找我谈了三轮薪资了，还是给不到我要的期望值，所以放弃了。另外两家给的薪资都是期望值，较原本的薪资算是小涨30%，其中一家诚意很足，价值观和理念很和，前期要出差封闭开发一个月到一个半月，另一家分到的部门做的事儿很有挑战性，也是自己一直想做的方向。深圳的电面有3家，就过了1家，现场面我放弃了。简单总结下，今年的就业环境还没有恢复，金三银四招聘旺季，很多公司其实没有hc的，为了做广告会放很多岗位在各大招聘网站，投的简历就石沉大海，有的确实是要人，只是要招的人很少，然而找工作的人巨多，一个岗位一天百八十份简历是常态，谁简历看的顺眼就约谁面试了，候选人一多，面试的难度级别就上升了，就我们做技术的我来讲，以往面大厂高级岗，基础中上，工程能力优秀你就能通过，现在不仅基础理解要很扎实，更要吃透常用系统库和数据结构的原理，要分析官方实现的方案利弊，顺便手撸一个类似的框架！今年大厂技术面基本都是这个套路了，要求是越来越高，其它岗位不太清楚，猎头跟我说最快要到6月份行情才有好转，准备跳槽的能忍受的暂时忍一忍吧。时间好快，我媳妇儿怀了有7个月了，目前情况还挺好，小家伙很活泼，现在每天时不时踢妈妈几下，昨天媳妇儿跟我说宝宝踢到她肋骨了，踢的很大劲儿，嗯，小九你咋么可以这样，妈妈好辛苦的，再调皮要打小九屁股跟大家分享一个很有意思的事儿，前段时间我媳妇儿产检拍了四维彩超，看到宝宝的脸了，上半部分像妈妈，下半部分像我，哈哈哈，好激动，我跟我媳妇儿觉得怀的是女孩儿，看彩超的数据基本没错了，哈哈，我一直想要个小情人，我努力赚钱给她买花衣服，买好看的裙子。后面有天早上我梦到一个姑娘来我家拽着我的手，指着外面的女孩子说要把她介绍给我做女朋友，我跟她说我结婚了，我要做爸爸了，不需要女朋友，我把我兄弟介绍给你，他比我帅，那姑娘一直缠着我不放，说外面那姑娘觉得我帅，只想给我做女朋友，外面那姑娘正要转身我就醒了，没看清她的脸，只记得身材跟我媳妇儿差不多。我后来跟我媳妇儿说起这个，哈哈哈，她觉得梦里的那个要给我做女朋友的姑娘就是我那朝思暮想的小情人，哈哈，小九还么有出生小九妈妈就要吃醋了。真的挺奇妙的，我媳妇儿一开始觉得小九是个男孩儿，后来好几次梦到小女孩喊她妈妈，要她抱抱，哈哈，现在我媳妇儿觉得小九是个女孩儿。就写这么多了，谢谢大家的祝福和鼓励，综合考虑再三，顺利的话我会去不出差的那家公司。面对困境，面对挫折要吧啦吧啦的，我就不说了，鸡汤喝的再多会醉的，再一个我觉得人的内驱力，真的只有在绝境的时候才会被激发。把我跟家人常说的那句话送给大家，生活会越来越好的！
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话题：﻿公司、互联网、人力资源（HR）、职场、裁员
回答：﻿2019年1月10号更新哈哈，昨晚下班前还在埋头改bug，被通知开会，裁员啦。。。研发团队被连锅端了。提前三十天通知，赔偿1月工资。哈哈哈，昨天刚好是我生日，下班前还想着去哪嗨，哈哈哈。公司给的这个礼物，真心实在。——————————非专业分割线————————这个题在我这里推荐了好几次。午睡起来，又推荐。好吧，我回答一下，我刚刚经历的裁员。前端工程师，地标成都。我是今年五月刚换的工作。过去面试的时候，感觉公司很牛逼，地缘位置好，整层楼。三个月一次团建，周五有个分享成长下午茶时间，水果丰盛。团队配置方面，有两个产品经理，一个是从北京回来的姑娘，从业也都四五年了。两个ui，一个是从上海回来的，从业也都四五年了。一个项目经理，还有一个技术组长。我进去才发现，团队正在建设，正在扩招。目前只有一个前端小师妹，后端只有一个，还已经打了辞职报告。项目经理，对我说，会有三个组到四个组，业务量会很大。所以，一直再招聘。前端，后端，产品……第一个组组建完成后，现在的团队便是两个ui，两个前端，三个后台，两个产品，一个项目经理，一个技术组长。对了，还有两个测试，一个运维。开始组建第二个组时，招聘被叫停了。但是一个后端小哥哥的offer已经发出去了。说是融资失败了。我刚进去那几天，钉钉上一直提示，欢迎xxx加入本公司。好景不长，在某个下午，风和日丽的，没有半点迹象，一会儿还要讨论需求，技术组长发来消息说，要裁员了，但裁不到我们新来的头上。毕竟所有的业务都是我们在做。裁掉技术组长，两个产品，一个ui，一个测试，还有运维。那几天都是人心慌慌的。这批人，裁了，和公司谈判，毕竟他们属于元老级别的，谈了很久，终于谈妥了，拿到相应的赔偿，每天喜滋滋的。当时对我们新来的不管不问。我们也想着裁员，拿到钱自己出去再找。没过几天对我们技术也动手了。第二波，裁掉了两个后端，本来他们还没转正。一个前端。这次吧项目经理也裁掉了。（其实还有一个测试，但是怀孕了，不好下手吧。现在在休产假中。。。）然后公司办公地址也变了。回到了母公司一个狭小的角落。现在就剩下我一个前端，一个后端，一个ui。对了，有一个业务公司，80多人的团队，现在就剩两个了。也就是在不到一个月的时间里，100多人的团队，裁的只剩下二十人左右。听说被裁掉几个人拿着钱去嗨了好久。回来找工作都涨薪了。只有一个做产品的女孩，找了差不多一个月的工作吧。那个技术组长去了一个大公司，薪资也超过20k了。所以，互联网公司，只要有资金，融资成功，建设起来很快，但是资金链断裂，倒闭也是分分钟的事。做技术的，打铁还需身板硬，平时多学习，多涉猎，努力提升自己技能，就饿不死。安卓式微了这么些年，也没见的把哪个安卓工程师饿死。只有等死的。我接触的同行闲下来都是学习新技能，提升自己，技术人员有很强的自我更新能力。公司倒了，可以再找。技能不提升那就是等死。反观现在成都的前端市场，像支付宝，蚂蚁金服，美团，饿了么，今日头条，招聘一直在。我为什么不辞职。我傻啊。又不是发不起工资，平时也没啥活干，即便是有活干，也不太着急。闲下来的时间，学习，提升自己。现在学了python，学typescript，偶尔接个小活。把基础打牢，明年去面试大公司。___________非专业的分割线__________这个回答，不知道昨晚被那个深V翻了牌子，今天很热。感谢深V。很多人说，我没有说出裁员的残酷性，好像裁员无关痛痒，还是好事等等的。我可能有点避重就轻，那我就归纳下中心思想：第一、这个公司组建的团队，都是从业至少三年以上的，能力还都不错，在个人成长方面，都有很清晰的认知；第二、团队每个成员的求知欲很旺盛，氛围很好，因为每周都要做分享，不管是在技术方面亦或者其他方面，产品、测试、UI都在学新的东西，我也是在这期间跟着学了python综上，对于习惯于舒适区人来说，寒冬那年都有，但是在寒冬来临前已经做到了未雨绸缪，寒冬来了也不可怕。就酱。以下是我的相关回答，欢迎各位大佬，深V评阅，指正，翻牌子，谢谢。为何公司宁愿给新人开高工资，却不愿意给知根知底的老员工涨薪？​www.zhihu.com为什么很多大学生甚至研究生抛弃专业去做码农呢？​www.zhihu.com改过自新：纯小白转行互联网IT，应该注意些什么？​zhuanlan.zhihu.com
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回答：﻿准确来说，互联网行业的裁员潮已经开始了！洋子1416：2018年互联网行业裁员潮舆情发展研究​zhuanlan.zhihu.com2018年被视为裁员潮集中爆发的一年，尤其是6月份以来，不管是互联网巨头还是中小企业，都频频被传出大规模裁员的新闻。裁员的背后传递出的是企业为求自保，减少成本所采取的无奈之举，据此，外界判断互联网行业的寒冬已经来临。网民对裁员的关注程度可以从他们对“裁员”一词的搜索指数上体现出来。根据百度指数数据分析，2018年1月1日~12月13日，网民对“裁员”事件的关注度持续在线。自9月起，“裁员”的搜索指数上升，接近12月时，搜索指数骤然上升，这与多家互联网企业被传裁员有关。以“裁员”为统计对象，网民搜索指数。来源：百度指数多家互联网公司被传裁员6月，ofo小黄车被爆裁撤海外业务，总部开始大量裁员，高管层变动剧烈6月14日，魅族被传启动大规模年中裁员，裁员规模超过了2000人，其中签约员工1500人，第三方魅族服务人员600多人8月，互联网招聘平台拉勾网被曝大概有两百名员工相继离职8月,美图传闻裁员600人以上，其图像业务等部门人员或许被小米收编8月，传闻网易杭州研究院和北京传媒部门裁员，且部分网络游戏部门也在裁员9月初,传言腾讯裁员6000人10月初,有应聘者表示阿里已全面缩减人员编制，所有业务线都都不批录用通知10月24日，传闻华为停止社招11月,互联网金融公司宜信被员工曝光裁员达三分之一左右，且必须在月底裁完11月,京东被曝光裁员，金融20%淘汰率、商城10%起步11月，传闻锤子科技开启全公司裁员计划，裁员比例高达60%，且员工工资无法支付12月，互联网金融公司趣店裁员，超80%“管培生”离开，裁员人数达20人12月,直播平台斗鱼被曝光深圳团队全部解散，人数多达70余人12月，知乎被曝开启大裁员动作，涉及人数达300人公司回应魅族官方回应：回归精简高效，裁员610人，并非网传的2000人网易招聘回应：谣言腾讯：HR很忙，没空裁员阿里官方回应：只是公司近期的一次人才盘点和人才体系升级华为回应：将继续面向全球招聘优秀人才京东回应：正常的人员流动和末位优化，目前社招需求仍然很大锤子科技回应：不要相信，媒体谣传的知乎官方回应：正常结构优化互联网企业集中传出的大规模裁员消息释放出来的行业信号令外界人心惶惶，求职者担心只能待业在家；部分小企业在岗者担心失业；投资者、创业者不敢在此时进入市场；对于中小企业来说，如何熬过寒冬成了当务之急。热词分析，来源：识微口碑求职者：能否找到工作成为关注的焦点18年下半年以来，互联网公司裁员的消息频频被传，尽管部分公司否认这一消息的真实性，但随着被裁职员在网上的披露，网民对于各公司裁员传闻的真假、互联网就业前景自有判断。除了待业者需要重新寻找工作岗位，19年大批应届毕业生也即将加入找工作的大潮之中，鉴于今年行业现状，就业压力可想而知。网上以负面情绪为主，占比51.5%，部分在下半年裁员浪潮中深受其害的“当事人”在网上诉说自己的经历。情绪分析，来源：识微商情25.6%持正面情绪的网友认为，不管行业状态如何，只要求职者个人的专业能力够硬，找工作就不需要发愁。中小企业：互联网寒冬时刻，生存下来成为首要2018年，互联网行业倒闭的公司数不胜数，不少创业公司的宏图计划还未来得及施展，计划连带公司就此走向夭折。曾经许多耳熟能详的互联网在2018年这场寒冬中在今年也遭受重创。曾经风光无限的共享单车行业，鼻祖摩拜单车以卖身美团的作为自己的结局，小黄车ofo仍在倒闭的边缘苦苦挣扎。11月底，ofo创始人兼CEO戴威一句“哪怕是跪着我们也要活下去”证明了ofo现在正面临窘境。能否靠自我鼓舞熬过行业的这个冬天还很难说。数码科技行业，辉煌时期被称为中国的苹果的魅族如今也处境艰难，魅族pro7的失败不仅让魅族在数码行业的市场地位更为艰难，更导致多名高管离职。今年6月份，魅族科技发布内部信，确认了裁员消息。称希望通过组织精简和人员优化来降低运营成本，实现最终的盈利目标。降低成本让企业生存下来是许多企业能想到的首要办法，但通过裁员的办法也能是指标不治本的，能否活下来还得看企业自身。互联网巨头：腾讯、阿里、京东、华为等纷纷被传裁员9月以来，互联网巨头腾讯、阿里、京东、华为等纷纷被传“裁员”，即使官方辟谣，但网友仍总结出巨头的辟谣套路，一为否认，二为结构优化，三为社招仍在继续。互联网巨头的“裁员”消息往往更能影响外界对行业的认识。各大巨头接连被曝“裁员”，网上关于裁员的声音一直存在。发展趋势，来源：识微口碑有人说，互联网寒冬的来临，可以淘汰一批中小企业，实现资源的优化，在一定程度上是件好事。对于企业来说，通过裁员降低成本是最简单便捷的方式，而对于求职者而言，寒冬的来临可以加深危机感，促进他们不断增加自己的工作积累。物竞天择是自然规律，不管是企业还是求职者，能否熬过寒冬，只能靠自己。更多详细数据请关注识微科技，专注企业舆情监测/正负面新闻监测/竞争对手监测/品牌口碑监测/行业监测，免费申请试用！
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回答：﻿test互联网行业的裁员其实一直悄无声息的进行着只不过大部分的人没有感知以BAT三家为例，百度阿里的员工工号已突破18万，腾讯员工的工号已经突破10万，而在6年前这三家公司的工号均在8000-30000以内，这批45万具有BAT背景的互联网从业者仅有1/3仍旧在BAT任职，其余的30万离职者则迅速成为各互联网公司的中高层另外还有不到5万人的互联网从业者，他们虽不具备BAT的履历，但是由于本身的天赋跟运气及努力，在互联网行业也是混的游刃有余，他们有的是初创公司的中高层，有的是微博知乎大V,有的是TOP公众号的运营者，有的是互联网各领域的大拿这样一个不到50万人群，基本垄断了优质公司的核心岗位，同时还有相对较高的公众话语权对于这个群体而言，大部分时候是他们在选择机会，而不是机会在选择他们，一旦他们觉得项目不靠谱、涨薪受阻、做的不开心，往往都会主动离职，寻求更好的发展所以他们根本感受不到裁员潮唯一的区别是，之前是没有离职就有offer了，现在可能是需要先休息两周，再找一两周，或者2-3个月还是可以找到满意的工作的应届生几乎所有的应届生在求职过程中，几乎都本着先就业在择业的态度在找工作被互联网的校招碾压之后，会去房产、金融、快消等行业毕竟是10-30K的月薪，筛选进来的都是相对优质的人才而没有入行互联网的应届生，也基本都能找到工作，对所谓的寒潮感受其实并不深除了上面的两种情况外，互联网行业还有大概1600万的从业者他们可能是BAT的外包，这三家公司的外包工号都是40-60万打头了，累积下来都有近150万人他们可能是在一个小的新媒体创业公司运营着各种公众号，大概有近300万人各种福利不健全的外包公司，初创的小公司，有一定盈利能力的大公司对于这部分群体而言由于贸易战关税，人民币汇率，钱荒，物价，房价，以及用工成本的影响逐渐冲击着各个行业，传统行业利润压缩，意味着进入到互联网行业的钱变少，P2P的暴雷导致融资艰难，对于相对小的互联网而言，为了生存下去，裁员是避免不了的19年1月份开始，社保费用将由税务部门统一征收，意味着所有的公司都无法避税，在薪资不变的情况下，用工成本直接增加20%，但是大部分公司的利润都不一定有20%，所以只能通过精简人员来降低成本，又是一轮裁员前两个月，拉勾网CEO离职，并被曝出裁员拉勾网本可是专注于招聘平台，按道理来讲，互联网离职人员多，求职需求增加，产品的用户也增加，为什么还要裁员？因为拉勾网是向企业收费的，企业招聘需求降低，预算压缩，这个就直接影响了招聘网站的收入整个行业的岗位锐减95%在金三银四期间，我每天都在爬取拉勾的岗位数据，发现，其中B轮以上的互联网公司招聘的有效的运营岗仅有2299个通常B轮公司估计大概在5亿人民币以上，公司相对稳定，岗位发展潜力大，薪资也不错但是在2017年，这个数据是30000岗位，2016年的时候是60000岗位我是章鱼，汇集微信、支付宝、微博、贴吧等资深产品及运营为大家提供最优质的求职咨询及包offer服务，个人微信offerzhang欢迎勾搭！！朋友圈有100节2019年互联网求职课程，可以集call免费解锁，请见微信朋友圈；另有各种面试求职群可加！噼啊求职：互联网上市及独角兽公司产品及运营offer包过服务指南​zhuanlan.zhihu.com点击链接，获取包offer服务http://cn.mikecrm.com/eDjRr0
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话题：﻿公司、互联网、人力资源（HR）、职场、裁员
回答：﻿test近几年来中国经济发展不是很景气，很多行业处于下行通道，包括处于发展快速道的IT行业也时不时的整出些裁员的消息出来。特别近期中美贸易战的开战、P2P暴雷、股市跌跌不休......在这种背景下，传出裁员的消息，更是让人感觉危机重重，惶惶不可终日。我在这个行业上也工作了18年了，经历了IT行业近些年的起起伏伏，目前也仍坚持在IT一线行业上，另外我负责的一块业务就是涉及到软件开发、软件测试的就业，接触的很多，所以谈谈我的看法。1、理性对待裁员消息，裁员的信息从来没有停止过，大家可以搜索下，实际IT企业裁员消息不止近期出现，历年都会有类似的消息出来。即使发展的再好的一个行业，这个行业内的企业例如涉及到战略调整、公司短期内的业务萎缩、架构调整、行业的调整等情况，裁员都是很正常的现象，影响不到大局。就好比大牛市里边股票的短期调整，这个是应该影响不到牛市的趋势的。IT行业目前整体是看好的，每年的增长远超GDP增长幅度，另外例如：物联网、大数据、人工智能等方向都是未来非常有潜力的方向，市场前景非常大的，所以整体还是看好IT行业。2、打铁还需自身硬。“你强任你强，我是尼克扬”，我特别喜欢关于NBA球员尼克扬的一句话。大概就是指我有很强的实力，你外部的环境干扰不了我，我特别喜欢这种风格的球员。实际上一个发展如日中天的行业或企业，也时常会裁员或淘汰人，在发展道路上的竞争中要处于不败之地的大招，还是不断学习，做强自己，做好自己，打铁还需自身硬。我身边就有个真实案例，我刚参加工作的时候，我们项目组有个清华大学毕业的同事，背景在团队中都是很优秀的，工作了几个月，居然成了团队中第一个被开除的同事，但当时项目组还在大量招聘，非常缺人。原因后来了解到还是工作能力欠缺，这个事情对于我来说触动也是比较大的，工作绝对不能马马虎虎，要认真对待工作中每一个任务，要不断提升自己。3、目前的用人需求还是比较大的。因为工作原因经常接触到企业的招聘，我主要接触的是Java开发、软件测试招聘领域，这两个领域目前还是有大量企业招聘需求，而且企业招聘难度很大招不到人。其它IT领域招聘没接触过，不敢妄言，但这两个领域的招聘情况还是比较真实的，供你参考。给你的具体建议如下：第一就是做好本职工作，出色的完成上级领导分配的每一个任务。第二多去考虑些目前公司需要的但是还没有实施的工作，表现出自己工作的积极性，为项目和部门建设作出自己的贡献。第三多去研究学习工作中暂时没有接触到的，但是自身职业发展又非常重要的技术，这些是提升自己的重要内容。第四规划好自己的职业发展，做好长远打算。所以简单的来说就是IT行业发展大趋势看好，自身还是要在项目中不断的提升自己的技术实力，才能成为永远受企业欢迎的人才，才能在职场的发展中立于不败之地，祝你好运。
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回答：﻿谢邀。资本寒冬情况下，我们还能不能加入创业公司？​www.zhihu.com这是我两年前写的一篇回答，现在看来，还是过于乐观。我最近已经有点痴迷周金涛周天王，他预言的19年资产价格大底，是对的。资本寒冬的到来在三年前就已经确定了，只是这场寒冬的传导需要时间，而且会越来越快。顶部的收缩到水龙头可能要半年，水龙头到金主又半年，金主到管家可能就三个月，而管家告诉所有包工头只要一个月，包工头打发走工人，那就一天。就像我在之前那篇回答里说的，创业融资一般会有个12个月的预期。算在一起，雅库茨克零下50度，到列宁格勒的冬天，这股西伯利亚寒流吹了两三年，还算正常。麻烦的是，钱的逻辑，越上层，调整的代价越大，但传导的速度越快；而越下层，调整的代价越小，而传导的速度越慢。就像雪崩，引爆点的酝酿需要很大能量的积累，但是一小块瞬间爆发；而波及的下游只是涟漪，但范围却很广，很久。当然，这里的代价指的是资本逻辑的调整，不是你我日常中所需要付出的代价。那种代价，不敢算，不能算。根据各种靠谱不靠谱渠道的反馈，今年的募资成果极差。如果说17年资本凑了100块钱投入到18年，那么18年他们只凑了30块钱，投给19年。也可能是40块，但是能不一样到哪里去呢？不知道会有多少CEO在今年年底会感慨：去年、前年融到的那笔钱，当初省着点该多好。而最痛苦的应该是刚毕业两三年的朋友。在热钱的汹涌中，他们见识到了各种肥皂泡的幻美；也正好是最有朝气的年纪，他们把这种肥皂泡的幻美误以为是真实的世界。谁能想到，泡沫里，裹着的是西伯利亚的刺骨无情？可能再过三年，那时毕业的孩子很难想象这样一个时代：一个在速成班混了半年的新手程序员，敢要一万五的工资；一个工作三年跳槽三次的产品经理，能够开到月薪三万。即使是这样的收入，仍然不够，每个人都在热切讨论期权、估值、股票。潮水带给你的，潮水也能带走。也有资本准备了百亿千亿级别的资金池，但是说实话，和绝大多数人无关，绝大多数创业公司也等不到那天。这么解释吧：一个鱼摊卖两种鱼，左边的活鱼10块钱一条，右边的死鱼1块一条。一个少妇手握零钱站在摊前，站了快一天。鱼摊老板觉得很奇怪，上前问少妇：你在这干嘛呢。少妇戳了戳活鱼堆里的一条鱼说：我在等它死。这就是我说的，寒冬里的资本逻辑。而且，按照周天王的说法，现在还不是底部，底部在明年呢。--------------------啊对了，补充一句：圣诞快乐。
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回答：﻿图片来源于这位同学的技术文章：集群资源调度系统设计架构总结我转行的时候，CS的平均薪资比其他工科略高，但也就是正常水平。中途跑去读了个硕士，出来刚好赶上移动互联网扩张的尾巴。最早也是从脚本男开始做起，从业务线服务端——中间件+SRE——Infra，也当过一年半的项目leader（7人团队），现在又调整回技术专家的路线。13-15年初，从实习开始到应届入职：真的是全面扩张，服务端、前端、移动端、运维全都在招人，还在开拓各种各样的业务线。当时待的业务线，每年招的实习接近一百人，算上内部转正/内推/校招等渠道，每年入职的新生大概在30人上下。当时门槛也低，技术栈也不算太复杂，面试难度远远不及现在，团队构成简单粗暴，用架构来描述就是集中式调度。工作模式也是简单直接，加班加点硬抗就行，先把市场占下来再说，往往会留下很多的坑。一个master节点普遍管着7到8各个node节点，有时内部借调，数量甚至会逼近20个的规模。有些脑子转的比较活的node，摸明白资源统筹和节点管理后，个人表现突出稍微突出些，就能被摘出去管理新的集群。node就不说啦，招进来就是螺丝钉干活的，master节点基本都是单点，基本都是主从备份。假如主master晋升或者跑路，就由副master跑路，选举算法因团队而异。15年初-16年底，从新人到熟练工：随着市场竞争逐渐明朗，各公司开始精简或合并业务线，能站稳脚跟的业务开始飞速拓张，团队模型从扁平向金字塔发展。开始重视部门的重构与建设，服务的重构与升级，技术的优化与沉淀。我当时就是借着这个契机，转型到中间件那边，开始帮业务团队搭工具搭平台。能明显感觉到每年招聘的实习生数量开始下降，从接近百人砍到不足30人。校招规模没怎么变，老东家的业务线还是30左右，门槛、学历、竞争难度都要比以前高了很多。最明显的是，工具和管理优化过后，单个团队能支撑的服务有了质的改变。我以前待得服务端业务线，8个人也就能维护十来个服务，功能迭代还要加班加点。随着容器、数据通道、SRE日志监控、微服务拆分等技术普及，能支持零零散散近百个大大小小的服务，加班总时长还下来了。各团队还没有出现裁员的情况，可即便是8-10人的团队，也开始出现分层管理的趋势，用架构来描述就是双层调度。一个teamleader（3-5年，中央Master）+N个高级工程师（1-3年，分区Master）+N+X个应届与实习（0-1年，node）。一般每个高级工程师，会带1-3个应届或实习，并完全负责自身业务的资源和任务，只有遇到瓶颈时才上交给中央处理。除此以外，还需要定期上报工作状态，向node进行技术分享等等。不论中央还是分区Master挂了，短期内工作状态都会混乱一段时间，各种容灾和选举也因人而异，但需要跨过的坎越来越多。17年初-18年现在，从熟练工到专家：跟往期相比市场扩张速度开始下降，新的业务爆点基本没有，开始将资源投向AI等新领域。我观察的各个成熟业务线，大多时候是走一个老人招一个新人，部分老员工开始出现降薪调岗裁员的现象。即便是这样，有些团队的校招规模也开始缩减了，并且简历筛选的门槛提升了一大截。部分公司继续优化团队合作模式，推崇敏捷开发、devops、专家合作、跨领域交流啥的，用架构来描述就是共享调度。打个比方，一个团队里有项目管理leader/深度学习专家/SRE支持/相关业务领域专家（3-5年，资深工程师，master节点）+N位DevOps（0-3年，初高级工程师，node节点）。团队工作内容的状态被摘了出来，转化成wiki、jira、ci、技术blog等内容，由各位master共同合作，调度并辅助node节点完成工作。技术领域越来越细分，哪怕在一个团队，彼此的工作重心都是不同的方向。综上：留给node的坑还是那么多，但入行和晋升的门槛拉高一大截，并且对node本身的性能要求也越来越高。行业在发展在沉淀，程序员这一行迟早会向老美靠齐成为oldmoney，新人平均水平的提升，对老人来说也算是一种时代的激励。从分层转向共享团队模式中，留给1-3年高级工程师的坑越来越少，要不回归node要不选个方向成为master组件。以往8-10人团队里，管理岗是中央master调度，但共享模式下只是master组件中的一员，需要和其他专家一同合作推进。如果这是业界主流趋势，中低层管理岗需求会持平或逐渐减少，单领域资深/专家工程师需求会逐渐增多。公司发展的流程，子行业的发展等也会形成短期影响。例如刚完成c轮的公司，如果业务发展需要，即便行业开始下滑，其自身还是处在小扩张的高潮期。即便是master组件，也会考虑高可用的情况，确保团队内每个环节都不会出现单点障碍。对于资深工程师来说有利有弊，坏处是要不断进化，好处是横向跳槽的机会变多。最后，有句话一定要吐槽下。35岁转管理这句话有坑，它少了个形容词，正确来说应该是【35岁转中高层管理】。其实专家路线也挺好啊，薪酬待遇不差，竞争压力适中，工作责任大但强度不大，还能和其他牛人交流。就是看书看文档看论文看的脑壳疼，每6个月或9个月就要进化一次，假如偷懒摸鱼个一年半左右，就会出现吃老本的情况。蛋糕还是会越做越大的，这是生产力提升的表现。分蛋糕的人/蛋糕总量的比例会越来越小，这是生产效率提升的表现。各凭本事呗。PS：其实还有一个阶段没有讲：集群缩容，甚至是集群下线。为啥不提，因为我也没经历过······都说10年一个周期，上一轮的苦日子大概在08-10那3年，以前听组内的老油条提起过：什么技术不技术，市场垮了没位置给你，再厉害也没多大卵用。老哥原话，他当时是做.net，移动互联网苗头起来后转的android。先给自己打个预防针，密切关注明年春招以及AI领域的情况，假如这波“调整”继续蔓延，就要做好过冬的准备。目前，个人认为还处于公司与行业的内部优化阶段，所以就没有传播无谓的负能量。
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回答：﻿1.世界三大贸易，是石油，军火，毒品。除了毒品，美国共和党占据其中两项，另外还有房地产，汽车，钢铁，有色等传统行业是共和党死忠。2.而民主党的后面，站着互联网，科技，媒体，新能源等各种新兴行业，新兴行业主要集中在大城市，受教育程度更高，所以我们看到上次美国选举，大城市支持民主党希拉里，小地方支持共和党特朗普。3.而共和党和民主党谁上台，就会支持自己所属的行业，并影响到全世界。当然包括我们。4.最近5位美国总统的分布分别是：老布什（共和党），克林顿（民主党），小布什（共和党），奥巴马（民主党），特朗普（共和党）。分配很平均。5.在老布什执政时期，共和党的利益核心点在能源，所以在中东打了海湾战争，到克林顿一上台，核心利益点在科技，实施“宏观调控，微观自主”的经济政策，一个崭新的科技产业在1996年开始发展起来，并于1998年进入白热状态。到小布什上台，重心回到能源，马上又聚焦中东，干掉萨达姆，出兵阿富汗，一到奥巴马上台，签署伊核协议，搁置中东争端，重心回到美国高科技企业，facebook，特斯拉等硅谷娇子再度崛起。现在是特朗普，上台后为了让传统行业回暖，跟中国打贸易战，再把重心转向中东，绑定沙特，废除伊核协议，制裁伊朗，控制石油利益。6.你只要看透美国两党轮流执政时的利益点，就会发现，只要民主党上台，科技兴，硅谷兴，只要共和党上台，能源兴，中东乱。7.而两党上台，会因为执政方向不同，带动热钱的流动，而折射到中国的身上。8.中国科技企业第一波的发展时间是在1997到2000年，其中搜狐是1998年，阿里1999年，腾讯1998年，百度2000年，网易1997年，为什么扎根在这一段时间出现大量日后的巨头？因为这一段时间是克林顿执政时期，热钱涌向科技行业，到2001年共和党小布什一上台，热钱涌向能源行业，马上互联网行业第一次泡沫破裂，大量企业死在这一段时间。等小布什一下台，奥巴马执政，中国的互联网企业马上迎来高峰发展期，奥巴马执政8年，国际资本纷纷投资BAT，向BAT输血，同时BAT向各个下游独角兽输血，互联网的疯狂发展，也带来边际效益，比特币，百度灰黑产，微商，淘宝店，京东店，带动了一大群二十多岁的年轻人突然暴富（这些年轻人根本不知道自己受益于民主党，大多数人都以为是自己奋斗得来的）9.而现在特朗普执政，世界焦点再度回到中东和能源利益上，马上，世界的互联网行业热钱流出，BAT收紧银根，去年，中国独角兽疯了一样在香港上市，就是因为2017年特朗普上台，热钱要离开了，独角兽们缺钱了，到今年，情况越发困难，BAT再也无力向独角兽输血，所以听到的都是OFO要倒闭，京东裁员，网易裁员，微商被抓，知乎裁员，自媒体清扫，比特币狂跌等等一系列负面消息。因为资本流向哪里，哪里就兴盛，资本流出，哪里就衰落而特朗普执政可能还有6年，这6年里，互联网还有很长一段苦果子吃，只有等到下任民主党总统上台时，已经跌到谷底的比特币，才会迎来下一轮疯狂上涨，而手中虚拟币已经跌得要死要活的韭菜们，与其割肉抛掉，不如等待民主党重新执政的那天。因为，民主党兴，则互联网兴，共和党兴，则中东乱，互联网乱。必须说下，以上言论乃我朋友言论，公众号平时常常分享有趣的时政文章，欢迎关注：青椒影评。历史回答推荐：如何评价苹果公司2019年与贾樟柯合作使用iPhoneXS拍摄的《一个桶》？​www.zhihu.com你刚毕业的时候经历了怎样的心酸？​www.zhihu.com逢人假：世界大概还是可爱的，狠辣至极，也柔情似水。​zhuanlan.zhihu.com逢人假：多数时候，打钱就是我们唯一能孝敬父母的做法。​zhuanlan.zhihu.com逢人假：当我们在抱怨生活时候，我们在抱怨什么？​zhuanlan.zhihu.com
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回答：﻿谢邀。本想找个镜像问题——“房地产行业的裁员潮是否已经开始了？”，却没有看到。2018年真是多灾多难的一年，遇冷的除了互联网，还有汽车跟进出口行业，当然，少不了身为“经济支柱”的房地产。可怕的是，资本寒冬笼罩下的悲观情绪迟迟未散，预期这种情形还将贯穿2019。犹记得2018年进入下半年以后，地产圈陆续爆出了“碧桂园裁员30%”、“泰禾集团裁掉所有工龄未满1年的职工，淘汰非985、211本科学历的员工”，然后是9月，闹得沸沸扬扬的万科集团“活下去”事件，将悲观情绪推向了高潮。业内更是一度传出广东某知名综合地产房企资金链断裂，即将破产卖身的逸闻。地产裁员潮，投资业务岗首当其冲。随着融资成本提升，行业周期下行，拿地节奏放缓，原本披荆斩棘，冲锋陷阵，斡旋于土拍测算和旧改酒桌的投资拓展中心，变得人人自危——每每推开办公室的门，就能感受到空气中弥漫着的阴郁气息。公司的一个同事，在最疯狂的裁员季里，养成了每天上班在基友小群里发布“今天集团员工大群又少了XXX人”、“XXX部门的XXX被开除了”等消息的习惯。其中一个被开除的人，是跟我合作过几个项目前期投拓工作的A。A在某个中午吃饭时跟我说，“早上被XX总拉去谈话了，领导让我主动申请离职。”刚听到消息时，说实话我并不吃惊。“优化”的传闻早已在公司传得沸沸扬扬，A是刚入职的新员工，转正期未通过，连n+1的赔偿标准都省掉了。不说他专业能力多强，至少小伙子兢兢业业，基本功扎实，勤勉好学，我们都看在眼里。只是无奈当枪口指向你时，你永远不知道黑洞里开出的是鲜花还是子弹。我一个关系较好的其它公司朋友，在行业蒸蒸日上时曾跟我说，“如果年终奖拿不到4个月工资，不跳槽还等着干嘛？”也曾鲜衣怒马少年时，一日看遍长安花。可就在昨天，他发微信跟我抱怨，“今年的年终奖又泡汤了，组织绩效还吃了个D。”我调侃道，“怎么，这都不离职跳槽？”他发了个哭笑不得的表情，“别闹…”但细细想来，地产行业的裁员潮真的是突如其来的么？如果我们把时间线拉长，万科集团总裁郁亮曾在2014年提出地产行业将进入“白银时代”，当时各大房企纷纷allin附和。彼时深圳房价3~4万，广州1~2万，网民惊呼泡沫。而后发生的事情大家也清楚了，天量货币放水和超高的基准利率优惠让楼市坐上了快车道，短短两年房价翻番。恐慌的情绪裹挟很多刚需入市，然后爆出了2018年热门话题：年底被裁员，房贷还不起怎么办？-我是杨先生啊的回答-知乎https://www.zhihu.com/question/305583541/answer/561699071这么说来我应该庆幸，本该在2014年入冬的地产行业，被硬生生推迟到现在，期间还呈现了史上最大的“繁荣”。我们国家长期处于货币贬值，资产增值的通胀环境下，大家似乎理所当然地相信自己明年的收入就该比今年高，坚定不移地认为中国经济就该高速发展，GDP增速就该维持在7%以上，而从来没考虑过自己的名字会出现在触目惊心的裁员名单上。很多人在薪酬水平伴随行业进入快车道时容易志得意满，看不清薪酬水平是来源于平台溢价还是匹配自身能力价值。但当潮水退去，才知道谁在裸泳。最后，说说我自己吧。无论嘴上多么冠冕堂皇，表现得多么硬颈——说不怕被裁是假的。毕竟我如此热爱这个行业。我喜欢一栋栋高楼从沙砾废墟里拔地而起，喜欢一张张设计图变成温馨的家，喜欢经济学、心理学、市场营销和管理学，喜欢把我看到的“房地产”说给大家听。这个行业，还有变得更好的无限可能。但倘若哪天长夜漫漫，凌冬已至，我就把房子放租出去，算上手里的存款，还够我支付几年的房贷。然后回老家，沉下心来学习，写书，过低欲望的生活。毕竟磕磕绊绊这一生，又不是没吃过苦。我是杨先生，可能是地产人里最喜欢写故事的人，地产和故事，都是认真的。欢迎关注。
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回答：﻿一家公司裁员，是这家公司自己经营不善；所有公司几乎同时采取行动，那是大气候。互联网公司一般都是吸引热钱能力比较强的公司，在传统产业饱和的时候，互联网公司给资本提供想象的空间。它们可以以极低的成本大规模地争夺传统产业的利润空间，即使在其他行业不景气的时候，它们一般也不差钱，是财大气粗的代名词。退潮时期，这些公司也开始差钱了。它们现在这种情况，说明预期利润迅速下降。资本为利润而运转，没有利润就裁员。它们尚且如此，说明其他行业更不乐观。当初分析经济危机的时候，总有人说“经济危机哪天来，给个准信”。现在职业寒冬到了，这些人还安好吗？我现在说这件事，不是为了嘲笑他们。当年，次贷危机之中，只要不姓华，人人自危。不过，我希望如果他们失去职业，千万不要脑袋一热，从蠢红变美分。毕竟，蠢红和美分在本质上没什么区别。当然，不会失业的专职舆论引导人员例外。这些人之中，不乏技术骨干。许多人年薪30万+，甚至100万+，很多人有房贷、全职太太和二胎。他们被裁员下来之后，再就业的难度和经济压力可想而知。现在多数人给出的建议，一般多是任劳任怨，别跳槽，压缩开支，减少房贷，太太就业，不生二胎等等。问题是，许多人前年、去年已经上车了。许多地方，利用棚改货币化安置，在两年之内房价翻了一番。贷款也要买，买了就是赚了。上车，一定要上车。结果，许多人有房、有债、没钱，资产减去负债，所有者权益是负的。更糟糕的是，绝大多数公司，招人都喜欢提出35岁以下，不愿意招收老法师。老法师人工贵，进入公司以后不好处理原有的内部关系。老法师也是从菜鸟成长起来的，招几个菜鸟，好忽悠，人工便宜，过2、3年，3、5年，也是老法师。再说，就是真正看好某个老法师，也不妨让他冷静一段。有经济压力，薪酬和职位的要求，自然下来。不必担心老法师被竞争对手抢走，经济寒冬，这种事的概率太低了。当年许多人焦虑，通货膨胀存款贬值怎么办？现在他们要焦虑，下岗以后，还不上房贷怎么办。考虑到出口关税和社保，明年的事情更麻烦的概率远远大于明年的事情更顺遂的概率。不出意外，很快就会有很多人主动抛售房产。有些是被迫，有些是主动。无力供房的是一部分，减少负债和现金压力提前规避风险的是一部分，主动套现落袋为安的是一部分。人们总是乐观地估计自己未来的现金流，认为总是会稳步增长的。不出意外的话，估计有弹药的人不多。毕竟大多数人的状态是有房有债没钱。当绝大多数人都处于交易的一方的时候，交易的结果必然极度不利于他们，有利于他们的交易对手。何况，这些人即使有弹药，未来的现金流也未必稳定，未必敢轻易接盘。次贷危机之中，敢轻易接盘的人，要么与华尔街有直接或间接的联系，要么早就未雨绸缪并且信仰富贵险中求。灾荒年代，是最好的用粮食兼并土地的时期，因为绝大多数人都拿不出粮食。谁都知道土地是财富之母，获得土地可以不劳而获，失去土地就难免被剥削殆尽。但是，形势所迫，不得不如此。想保住自己的土地，没粮食。想捡便宜，也没粮食。另外，历史上，赈灾往往是迟到的，要么是政府的粮库本身就拿不出粮食，要么是乡绅有巨大的利益在其中，要么是兼而有之。当然，历史是历史，现实是现实，不要过度联系。大家不要逆势而为，多保重。
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回答：﻿答案当然是肯定的。虽然现在部分媒体想要粉饰太平，但事实就是事实。不过对于裁员潮的到来我个人觉得还是蛮正常的。为什么大家只看到今年的裁员，却忽略了前好多年互联网公司不计成本的扩招呢？有扩招就会有裁员嘛。前几年的互联网发展太激进了。这个激进不只是项目上的，也有组织架构，人事招聘上的。就拿UC裁员的事举个例子吧。给大家一个直观的对比。应该是17年初，让组内人做了下当时国内浏览器下做信息流的产品运营人员对比情况。同时加入了“一点”的人员对比。真实数据可能有出入，但大体不会差别太大。很明显的看到在当时小米浏览器内做信息流的产品经理仅2人，而其他公司都是几十人。运营也好，技术也好都是数量级的差距。理论上讲2个人在结果产出数量上肯定不如几十人的。但那几十个人的额外产出真的能获得更好的市场占有率么？答案是否定的。因为市场占有率并不是靠员工数量能堆出来的。只不过因为互联网的蓬勃发展，让公司有更多的余力找更多的人，做更多的尝试，来博取更多的可能。但这必定不是可持续性的。当内部以及外部条件发生变化，公司不再有更多余力的时候，裁员必然就出现了。除了UC，几乎所有的互联网公司都存在这个现象。再比如高德地图，一个地图工具，内部好几个产品线，一个产品线下十几个，几十个产品经理。不胜枚举。发展能掩盖大部分矛盾。没错，但终究有发展到顶的时候。更何况是这种大环境都不好的情况下。反观其他领域也一样，区块链层级不计成本招人，现在不讲理由裁人。人工智能相关的目前也是一样，各种扩招，可以想见，之后必定也会出现裁员潮。//抛开公司不讲，回到个人身上来看。普通员工在这种背景下其实是很无力的，在配合上之前社会一直弥漫的中年危机，感觉就是一个个杨白劳既视感。事情一旦到自己身上就很容易变得不客观。但客观来讲，为什么大量的毕业生一毕业进入互联网当产品经理就要一万大几的月薪。为什么只要不跳槽，在大公司待着就能慢慢混成高P。早些年，大量的人都想转产品经理。问过很多人连产品经理核心是干什么的，工作风险在哪都不清楚，反正就是想转。原因无非就是挣得相对较多，听起来又高大上。成为产品经理的又不踏踏实实的提升自己，也没碰到好的机会丰富经验。比如之前面过一个在京东干了一年半的产品经理，期间就做了一个历史优化，一个收藏优化。也没学习什么新的技能。不只是互联网的产品经理存在这种现象，设计、运营、开发、测试等等都有这种情况。从业者可以了解下，身边有多少工程师是大学没学啥，出来各种培训学校一混就上岗了的。这本身就是一种普遍的不合理。只不过这种普遍不合理已经无法维持下去了。事实上虽然互联网公司在裁员。但各互联网公司还是很缺人才的，有能力的不愁找不到工作。我身边那些干的好的朋友，照样该涨薪的涨薪，年终奖一分不少。即使那种被部门连累，一起被裁掉的大牛，也很快就能找到工作，甚至还涨了薪。题主问“普通员工如何扛过去呢？”我觉得为什么要扛呢？恰恰是这个时候，作为普通员工甚至是作为被裁掉的普通员工，不一定是坏事。应该静下心来想想自己是不是适合继续在这个行业内走下去，不适合的话借着这个机会去寻找适合的。要是觉得还想再坚持一把，那就踏踏实实的提高下自己的竞争力。人无远虑必有近忧。难道这次是社会上第一次出现这种情况么？上一次下岗潮是20世纪90年代。没过去多久，大家这么容易就忘了么？这不是第一次，也终将不是最后一次。这一次扛过去了，那下一次呢？下下次呢？扛终究不是办法。归根结底，你到底为自己的未来付出了多少？怎么才能让自己不再是那无力选择的普通员工？当然不是所有的努力都有回报，也不是所有的人都能靠努力摆脱普通员工的命运。但是至少不断努力的人不会被各种所谓的社会焦虑所困扰。就算是运气差也不会被饿了肚子。//最后以上所有的讨论基础还是社会稳定。只有在大环境的平稳下，谈论普通人的努力才有意义。如果像美国上一次次贷危机一样，那就不要讨论什么了。希望我们的社会只是过个冬，冷一冷没什么。毕竟冬天来了，春天也就不远了。
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回答：﻿为了验证这次裁员潮的真实，我特意询问了不联网圈的朋有。从调查结果看，这次裁员潮可能真不是说笑，有可能，“狼真的来了”。我先问了某电商的朋友。得到的答复是，确实正在裁员，而且手段也不厚道。首先，先裁那些成本“低”的员工。具体来说，就是资历浅，工资低的人。因为这些人被裁，按照n+1的赔偿标准，就会赔偿的少。但是，这些员工的再就业能力却也是最低的。最可怜的就是那些，今年刚签的应届生。有些人都入职不到一年，技能还没有积累。此时被开，就要以社招的身份去再就业。可想而知，这些人，顶着社招的身份，怀揣应届的技能，去找工作，困难可想而知。这些人，刚参加工作。钱没攒下，又逢年底，工作难找，房租一份不少。因此，心里的煎熬不难想象。我估计，这应该是他们最难过的一个年。但是，上面的人还不是最“倒霉”的。最倒霉的是那些被借口“开除”的人。朋友还说，公司最近大力清查几种现象：白吃加班餐，不规范打车（包括时间不对、路线不对）。这种现象原来公司也查，但不严格，即使抓住，也不过是批评、警告。而这次，不少人因此而被“开除”了。叠加这次的裁员潮，不能不让人浮想联翩。然后我又问了某在线旅游的朋友。答复是，他所在的事业部没有裁员，但招聘已经冻结。但隔壁的酒店事业部已经开始裁员。同时，和上面的电商公司类似，也是严查加班餐报销、打车报销。而且，今天上午，朋友在微信群里说。昨天财务通知大家，从明年开始（过了元旦），公司全面收缩支出。年底，如果还有没报销的费用，赶紧收集发票报销。而且，从现在开始，一切项目奖金统一取消，甚至小礼品都没有了。同时提到，2018年的利润，是公司10年来，最差的一年。然后还有一做云平台的朋友，公司除了裁员本身，还疯传，集团正筹谋着把他所在的事业部出售。一时，公司内部也是人心惶惶。然后，我们几个朋友就讨论，到底是什么原因，导致整个行业一片哀鸿。总结了下，大家普遍同意：十年以来，互联网行业，尤其在中国，一直处于红利阶段。大家跑马圈地，在高增长的预期下，就业市场自然一片大好。而到今年，经过10年的发展，原先的很多红利（例如web2.0、移动互联网）也已经吃完。而现在炒的火热的AI、区块链、物联网，更多还是“雷声大，雨点小”。技术上虽然炒的很火热，但真正能落地的应用却不多。而少有的几个落地技术（例如人脸识别），也是竞争异常激烈，甚至早已被各大巨头圈占（例如人脸识别领域的Face++、商汤）。后来进入者，想要盈利真的非常难。而昨天，看腾讯的年度技术大会，主题是“拥抱变化、全新出发”，其中马化腾提出，互联网红利不再，已进入下半场。而刘炽平更是强调要在冬天要做好充足准备。可见，即使是腾讯这样的行业领头羊，也感受到了冬天的寒意。其实，我觉得。如果我们把时间拉长来看。我们现在理所当然认为的高速发展，真还不一定是经济的常态。而经济的常态，可能真的是不温不火，甚至是周期性的下跌。因此，很多被潮流裹挟的普通人。在经济上行的时候，取得了些成绩，不免洋洋得意。觉得一切都是自己努力奋斗的结果，是自己才华的回报。因此，就有了很多虚妄的安全感。同时，生活上也大手大脚，买买买。而这次和朋友的聊天中。上个月，一位刚花了几十万，升级了座驾（宝马5）的朋友。正遭遇公司的裁员潮，因此心里慌得一逼，大呼后悔。而现实是，无论多么厉害的人，在趋势面前都不堪一击。就好像有些答案描述的那样，即使是很多技术大牛，在这次裁员大潮都不能幸免于难。这次，和朋友们聊了很多。面对裁员潮，大家也没有太好的对策。最后也只得出两个不是法子的法子。一个就是收缩下工作和生活，不买房、不买车、不跳槽。另一个是，朋友们之间抱团，尽力保住自己职位，如果有人不幸被裁，还在位的，能帮衬就帮衬下。除此之外，也真的想不出更好的法子了...
问题：﻿互联网行业（2018 年）的裁员潮是否已经开始了？ 看到媒体也开始说这件事了……普通员工如何扛过去呢？ [图片]…
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回答：﻿令人惊讶的是，杭州某独角兽外贸电商平台也在裁员，经常上央视二套的那家。虽然早知道一直存在管理层混乱的问题。这个是“我朋友系列”，但绝对是真实的朋友。另外既然更新了，就再更新点吧。说实话很残酷，但是现实总是要面对的。无论你技术多牛逼，水平多高，只要找不到一个能跟你搭伙能帮你找到客户和现金的伙伴，就是屠龙之技。我们做自由职业者的，对于市场必须特别敏感。今年别说正当产业的需求减少了，连灰产黑产的需求都在大幅度减少，互联网流量水涨船高，成交率也在下跌。之所以说裁掉的都是小白兔，只是觉得现实对于关注问题的大学生会太残酷，没有必要煽动焦虑，毕竟我不靠卖焦虑赚钱。但是这对被裁掉的人是不公平的，所以删除了原文中关于小白兔的描述，并且对误伤者表示抱歉。——————————————————游戏行业确实是在裁员，不仅仅是版号的原因。即便版号被卡了一年了，依旧有很多公司在做游戏。在这里，我想用一个游戏公司来举例，X趣X趣发布的布局计划是：2015年整合蓄势。2016年结构调整，资本投入期，成本上升，利润弱化。2017上线10款手机游戏+自研发的VR游戏上市；2018爆发，手游大作持续上线+VR游戏研发成熟期，产品爆发式上市+一款行业标准“手游+VR模块化”的游戏成功上市，X趣品牌在全球形成口碑。然而实际上是如何呢?X趣科技通过大量并购提升估值，员工因为手握原始股身价暴涨，甚至有些普通中低层员工都是数百万身价。根据X趣科技前员工的说法，高层忙着找机会减持套现，一些普通员工在岗位上混日子。真正业绩产出都是依靠外部并购来的优质项目。但是15年开始，并购的公司无法完成承诺了。2017年，3.3亿盈利目标只完成了20%。2018年还没结束，但是结果可想而知。有趣的事，当年的大股东现在已经是掌阅的董事会成员了，他下一个目标又会是什么呢？资本比我们普通人聪明着呢。X趣和昆仑都是头部玩家的典型，最后都是把目光转向了其他的市场。说这个故事，只是想起了投资人提出的猜想，想来他们真的比我们做事的精明。他提出的不给审批游戏版号，原因有二：1、响应明目行动号召，国家真的是想保护孩子的眼睛，不想未来一半孩子都是戴眼镜的；2、防止资本入场洗钱，游戏行业流水太好造假了；我最开始猜的只是：1、逼国产游戏出海，赚取外汇；2、打击网贷，打击赌博。想来还是太年轻了（笑）最后想说一下，给处于焦虑中的孩子们，社会人想必是不需要的。互联网是未来的趋势，无论何时入行都不晚，加油。即使找不到工作，你也能像我一样，靠互联网上找兼职项目来养活自己。大胆地去学自己喜欢的技能吧，UI也好，AI也好，总能找到活下去的方法的。选培训机构请选择靠谱的，这个我没经验，给不了建议。顺应时代趋势最重要。作为被清洗的行业，并没有感到不安，反而觉得挺好的。终于可以看到寄生虫们被赶走了。做游戏，靠爱发电就行了。游戏行业在裁员你可以对比这张表来做判断。修改添加点内容：最近突然大卖的《太吾绘卷》，就酣畅淋漓地干掉了大公司的游戏（没错我就是指《无限法则》），是一件很令人振奋的事。这些公司，吃红利已经吃的太多了，这次调整可能会打破游戏业内的平衡。其实我们小工作室看到这份榜单，反而觉得是种机遇。原因是独立游戏制作者们虽然生存环境不太好，但比起四年前，销量有了很明显的提升（感谢绝地求生和taptap，笑），所以内心还抱有点希望。我们以前做游戏会有人投资，但并不代表过的很好：1、投资人会要求就是我们照着XXX游戏做，因为赚钱；2、面试的游戏策划，大部分是只懂页游的门外汉，最搞笑的是我们做了一个练级3、没有流量和宣传经费，拿不到腾讯网易37wan这样大公司的推广资源，赚的钱又大部分被渠道拿走了，作为CP，是最不赚钱的。这四年做游戏，可谓赚不到钱又憋屈。现在终于可以放开去做了..能卖多少全靠游戏品质，而不是游戏里的活动。这个泡沫，早该破了，甚至有点大快人心。如果你不是热爱游戏的人，现在游戏行业行情很差，建议转行。
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回答：﻿作为这个行业的HR，我也来说说我了解到的情况。说的不对的地方，请指正。浸淫互联网多年，不是大佬，但有幸作为HR跟不少大佬沟通过，其中不乏创业失败的互联网大佬。也跟很多普通员工聊过，包括被很多被裁员的，平时也喜欢关注市场和行业，在我看来目前的行情是这样的。互联网金融，P2P等公司应该在今年很早的时候就开始有倒闭和调整潮了。游戏、内容（包含视频、短视频、直播等）产业正在进行当中；几个大的公司，比如滴滴、京东、乐视完全是公司本身的原因造成的，跟行业关系倒不大；BAT只是在调整业务和战略，包括字节跳动（抖音、头条），可能有一些边缘业务没有了，不影响核心战略业务；字节跳动、快手、美团包括阿里游戏应该是在大肆招人。北京的互联网市场稍显消沉，广州、深圳、成都比较活跃、杭州主要阿里、网易，上海是二次元、内容和互联网金融；说完现实状况，来说说这一波互联网公司调整潮（也可以说是裁员）的原因吧。个人分析。1、整体大行情。目前互联网很多产业都到了红海阶段。比如游戏、视频等；再加上本身其它产业经济形势的影响，热钱比较少，或者说是不敢太看好这个产业。遥想几年前，只要是背景稍微好点的一个互联网资深人员，整个PPT，靠着忽悠的好口才就能拉到投资。现在早就不是那个年头了。投资者都变得很慎重。2、政策。现在政策对互联网内容，包括游戏产业，要求比较严格了，负能量、血腥、涉黄打擦边球的东西死的很快，也死的很多。这点我们应该支持，毕竟影响下一代。这块的影响不多说，坚决支持！！！！3、用户心里的变化。以前，智能手机刚兴起的那些年，广大用户就跟刚进城的大姑娘似的，对什么都感兴趣，对很多东西都愿意用一用，试一试。那个时候，山寨、换皮、买量特别火，只要稍微过的去就能赚一大笔。那是一个量为王，快为王的年代。现在不一样了，五花八门好的东西太多了。用户可选择的余地太多了，光说电商，就有淘宝天猫京东苏宁拼多多还有一大堆腾讯投资的APP，挑花眼了。这个时候，量、快已经没多少用了。用户不听忽悠了。现在要抓住市场和用户，产品就得创新，质量就得提起来，就得有跟别人不一样的地方，还得抓住用户的心理。当然，很重要的是，背后还要有爸爸。酒香也怕巷子深，好的产品，如果能有腾讯阿里爸爸的导量，那火起来就是杠杠的。4、国家整体经济环境。尤其是中美贸易的问题，这个影响不是很大，但对市场信心有点影响。5、市场的竞争到一定的条件下开始形成垄断。平台流量为王，大公司基本垄断80%-90%以上的资源，中小公司比较难。原因大概是以上几点，那像我们这种普通的打工仔，遇到这样的情况，怎么样把自己职业风险降到最低呢？1、自强。这点不用多说吧，自己有本事是最重要的。行业再动荡，如果你是这行业前10%头部成员的人，那你就别操心失业的事了，操心自己该选择什么样的公司发展吧。2、多关注行业和市场，关注公司战略和产品，多关注外部机会，多给自己留后路。3、适时换行。如果不是行业性特别强的岗位，比如说游戏策划这种，你又有多年经验，换行的成本比较高，那么，建议换工作时多对行业进行把控。比如说程序~互联网金融前几年火的很，大批从业者涌入这个行业，拿到高工资，如今却成为一滩不太活的水，所以说，薪酬不是考虑工作机会的唯一标准。4、跟一个靠谱的领导。一个好的领导，可能是你职场中的贵人，你能帮他，他也能帮你。遇到事不是大难临头各自飞，而是一起寻求更好的机会。5、多选择大公司、大平台。这个阶段如果没有绝对的机会，尽量少创业，少去创业型公司。大公司的下限会比较高，就算一块业务不做了，如果你表现足够优秀，也会有很多别的机会涌现。6、有信心。冬天来了，春天就不会远了，多多充实自己，寻找新的机会点，往往在冬天里成长起来的，会是一棵参天大树。加油吧，骚年们。我自己也会加油。专业回答职场类问题，有兴趣的可关注我，定期会有高质量的回答。有问题可互相探讨，可加微信交流。职场必备常识：有哪些是你踏入社会才明白的道理？职场必备常识：如何保持长期、持续、稳定的努力？职场必备常识：30岁左右的人，来谈谈你犯了哪些错误？职场必备常识：工作后，你悟出什么职场道理？
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话题：﻿公司、互联网、人力资源（HR）、职场、裁员
回答：﻿三个问题：1.裁员潮是否属实？2.应该怎么办？3.为什么会这样？1.并不局限于互联网行业，互联网可以算是最后一个坚挺的堡垒了。电脑端进百度指数（http://index.baidu.com）搜关键词“找工作”“裁员”这是百度指数搜关键词“找工作”的结果。可以清晰看到，往年都是年后一二月份搜“找工作”的特别多，而18年从9月份就开始有大量的搜索了。这就是最直接的证据。2.先给建议：好好工作，现金为王，节约支出，别欠债，也别把钱借给别人。更不能乱投资，尤其是P2P，信托，各种理财产品，以及炒房炒股等等。接的工程类的活务必要现款，垫资的事儿一律别干。3.问题是，为什么会这样？其根本原因是因为我们进入“通货（币）紧缩”周期了，不仅仅是中国，而是世界。典型行为就是被称为世界各国央行的央行的美联储加息。包括中国前央行行长周小川去年3月份就说了，全球通货膨胀周期已接近尾声。如果你关心经济，看新闻总会听到通货膨胀。不知道你有没有疑问：为何大家总是提通货膨胀，没有人提通货紧缩呢？这是因为一个国家发生通货紧缩的概率不大，但是一旦发生，将给我们经济带来很大的伤害。我们先讲下普通人认知的概念：通货（币）膨胀是指一国内大范围而持续的物价上涨现象。通货（币）紧缩与通货膨胀相反，是指一国内大范围而持续的物价下跌现象。通货紧缩比通货膨胀的危害更大，因此政府宁愿选择通货膨胀，也要极力避免发生通货紧缩。那你可能会问了：物价下跌，对我们来说不是好事吗？我们能用更少的钱买到更多的东西，岂不是很爽？当然不是～经济学家常说：温和的通货膨胀有利于经济发展，那么温和的通货紧缩也应该有利于经济发展。然而事实不是这样的，不论是温和的通货紧缩还是严重的通货紧缩，都会给经济带来严重的伤害。为什么这么说？先来做个对比：假设现在社会正发生温和的通货膨胀，那么每时每刻，无论公司还是个人，我们都要确定现金如何分配：一方面我们想赶紧把钱花出去或投资。从宏观上来说，无论是消费还是投资，都促进了商品的生产和交换，有利于经济发展。如果我们把钱都拿在手里，就会不断贬值。然而通货紧缩发生时，我们上面提到的分配就不复存在了。人们只要死死地攥着现金，以后就能买到更多东西，也就是说，持有现金本身就是一种投资。但是过分地持有现金，对社会来说有以下不利影响：1.既然持有现金相当于投资，而且这种投资是无风险的，旱涝保收，一般民众都会选择持有现金，那社会中很多需要融资的项目就无法得到资金了，尽管这些融资项目可能有较高的利率，但是也存在着风险。社会的融资整体下降，企业没钱就无法开工，导致裁员。2.尽管看起来能用更少的钱买更多的东西了，但是人们会尽量少消费，以期在未来买更多东西，导致商品市场萧条。企业产品卖不出去，于是减少生产，裁员。所以说发生通货紧缩时，你可能一开始觉得很爽，不停买买买，还计划把更多的现金屯在保险柜里，然而过不久，老板就可能炒你鱿鱼了。如果你混得不错，有一定积蓄还好，要是没有积蓄，还不幸有房屋贷款，通货紧缩一来，你就不仅仅要担心失业了。还要考虑是否会断供被收回房屋……PS：我知道，有的小伙伴会说，那银行不会印钞放水制造通货膨胀么？答案是，不能。我们过去一直都在这个通胀的过程，而这个过程就相当于吹气球，当大到一定程度后，只有两种选择，一种是嘭爆掉，一种是慢慢放气，而我们现在就想慢慢放气。我知道打比方可能你还不明白，那从原理上来讲：钱不是银行想印就能印的，现代货币，以信用为“锚点”，由借款人和银行共同创造，缺一不可。比如，你贷款100万买房，你就和银行共同创造了100万的货币，这钱就变成了房地产公司的收入，变成了房地产公司员工的收入，然后流入到市场上。而现在面临的问题是，没有足够多的人和企业去和银行借了，愿意借的，也没足够的资产进行抵押了，同一套房子并不能贷出无限多的钱。所以，裁员潮的核心就是我们进入通货紧缩周期了，这个阶段，失业率增加是必然的。好好珍惜手里的工作和存款吧，祝好运～
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回答：﻿呵呵。据说资本方推动新cfo在11月上岗，准备明年的上市财报，面对内部商业化不力、外部经济环境恶劣的情况，决定炒人。十一月底hr己跟各大leader吹风，让列各团队的人效排名。上面给每个团队裁员名额，让leader自己选人。不幸，我这个工资相对高、眼高手低、又得罪人多的一年多的小兵，被选中炒掉。今天交完电脑，正式失业。逼乎商业化是必然的，不然当投资人是做慈善？商业化的根基是有足够多的流量，实现这一目标，就要更娱乐资讯化，更富媒体化，引入更多“低层次”用户，以做大流量。那些埋怨广告多、闲杂人多的逼乎用户别BB了，前几年的高逼格环境，都是拿投资人的钱砸出来的！老板的思路是两条腿走路，一是卖广告，成立商业广告部。二是卖知识，成立了大学。逼乎商业化是内容创意导向，人力成本太高，裁员前已高达几百人。相比下，某视频软件今年是10亿目标，商业化团队才150人。逼乎在媒体属性和社区属性之间摇摆不定，导致商业化受限。1.学微博做媒体平台，扶持大v，做大头部，卖kol卖流量挣大钱，但会损害普通用户的ugc热情。2.学豆瓣做社区，给大v限流，让人人有话语权。但流量一定做不大，卖不了大钱。怎么办？归根到底，知识问答社区注定是窄众的。大家没必要给它太高的要求。在资本的高估值下，它也会徬徨。现在用业界朋友的话说，逼乎广告主做一个丢一个。一来逼乎社区太强势，根本不支持商业化，端得很，只有商业广告部自己捣腾那点流量和广告位，缺乏有吸引力的广告产品。逼乎，你继续装！二来逼乎广告的转化率太低，投三、四十万做一个文章，才几十个赞，谁理你的什么鬼知识营销？大学，负责知识变现的部门，卖live、电子书、会员，已被分拆，缩小为会员事业部。知识付费这条路算是受挫，这本来就是很窄众的市场，挣不了什么钱。而且做得真不如得到和喜玛拉雅，一直没有头部kol来开课做大声量。最近听闻罗辑思维公司年终奖也不发了，看来知识付费行业，风已停，猪在掉。拿了n+1，走人。不过，在逼乎真的跟很优秀的人共事，早期b乎进人很严格，团队里清一色985.211，还有清华北大。大家工作也很拼。在这一年多，是我职业生涯中最累的一段工作经历，有几个月天天是十二点以后才下班。。。送你到这，逼乎，祝好。经济寒冬，祝愿各位安好。匿名了，以上皆瞎编，法务别找我。======评论里有朋友讨论知识付费。这市场不是不能做，只是逼乎做得不够深不够专业。知识付费的兴起，一是互联网发达方便人与人之间的知识传播。二是中国当前中产阶层在壮大，他们是最焦虑的一群人，一面怕阶层下滑，一面向上挤，在中国阶层流动逐渐放缓和普通人杠杆资源有限的情况下，只是不断学习才能填补这种焦虑。这种焦虑延伸到下一代，就是各种补习班的兴旺发达。所以，知识付费是中产屌丝们的专属，不是什么精英，精英去上EMBA了。但这些知识内容，不能只停留在满足填补焦虑的层面，要真有效！帮各位年入百万的屌丝解决从生理到心理的实质问题，让他们走向年入千万的成功之路。。。不然很难有回头客！所以，知识付费，就要像一个培训班那样，有套路、有组织、有计划地售卖服务。目前逼乎就是散乱无章，留不住客人。东一个课，西一个书，像是乱乱的菜市场。跟健身房一样一样的，学习和健身都是痛苦的事情，逆人性的东西都不好卖。得想办法啊。点个赞再走啊大爷，关爱失业人员！======本失业人士己上街卖艺了，自力更生，度过寒冬。。。恭喜发财啊老板们，走过路过不要错过啊....
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回答：﻿我是一名企业管理顾问，同时也是一个求职私教，18年里我接的最多的管理订单就是为企业减员增效，优化业务流程、提高盈利能力并控制财务成本，从18已完成的服务和19年已接到的订单，我可以负责的告诉大家，裁员潮不仅是，非常是！1、裁员潮到底是不是真的？先给大家看一个数据：这个不完整图，详情图请大家百度《寒冬不止滴滴：2019年全球已有34家公司被曝裁员缩招》我重点想给大家说的并不是图，而是图背后的规律，中国有句古话：“春江水暖鸭先知”最了解前沿的人，往往最能感知趋势的变化并迅速做出响应！图中的这些公司都有一个最大的共性规律：都是行业内的龙头或标杆公司！行业老大都在收紧口袋过日子，你们猜中小企业会怎么办？2、什么样的人最容易被裁？这两年特别流行两个词，一个叫35岁现象，一个叫经济寒冬，任何一个词提起来都会让我们感到焦虑与恐慌，但是大家有没有深度思考一下，让我们焦虑与恐慌的源头到底是什么？我给很多企业做过裁员实施方案，裁掉过N多人，我的一个总结是：35岁现象最核心的本质是你处在高龄低能的状态，年龄到了，能力没有到，向上走没空间，在下面不知足，呆久了会倦怠，走出去只能跟年轻人抢机会，要多尴尬有多尴尬；经济寒冬的最核心本质是企业面临的竞争环境越来越激烈，要从粗旷式的运营转到精细化运营从而保证企业的盈利能力与造血功能，精细化运营最通俗最直接的体现就是“每一分钱都要花在刀刃上”所以企业要想尽办法将臃肿挤出，最先挤掉的一定是拿钱多，出活少的人，这叫高薪低能；3、为什么留下的人不是你？我多过千人进行过职业辅导，一直在倡导一个理念，在应该有的年龄一定要做到应该有的层次！你想寻求稳定，但这个环境并不是，任何生物链和商业规则都是不断演变的一个过程，所以你必须要在你的职业目标内跟上这个时代的发展，才不可能被淘汰。也许大家已经看出规律了：当把高龄低能的人和高薪低能的人挤出之后，那些留下人的业务精进的人会很吃香，甚至你若拥有复合型能力会更吃香，未来强者越强，弱者越弱，是大浪淘沙后留下来的人才现状！从现在开始你真的需要梳理你的目标，精耕你的成长，千万不要说高不成低不就我认为不管是谈恋爱还是找工作4、怎样才可以持续的获得机会？持续的获得机会需要你至少保持三种能力：第一是稀缺，稀缺是指你的专业稀缺，并不是你做的别人都没有，而是你要比别人做的更好；这三种能力，我用职业规划的案例来说明：假设你是一个销售员，你的稀缺是指你要比别人更了解你的产品特性、定价策略、用户需求、客情关系、推广方式以及供应链支撑，这样你才能够比别人获得更多的业绩，取得更大的价值；第二是跨界，跨界是指让你在职业目标内开始储备和积累复合能力，比如你可以在销售的同时懂技术、懂品牌、懂广告、懂展会、懂危机公关、懂团队管理等等，这样你会发现你不仅业绩做的好，还能获得更高的持久发展机会；第三点是迭代，迭代是指适应环境，关注变化，比如你在销售的同时要关注产品的生命周期、销售渠道的发展变化、竞争对手的演变动态、销售费用如何管控、销售样品如何管控、大客户关系如何管控等等；做好第一点，你可以成为一个优秀的销售员，做好第二点，你可以是一个合格的储备经理，做好第三点，你可以是一个具备胜任能力的销售总监或者创业老板!任何人的在激烈的竞争中不被出局，都要有一个明确的职业目标，而快速的职业成长要建立一个有效的知识结构！如果你不知道你的职业目标和你的知识结构应该是什么，你可以找我帮你搞定！千万不要鸭都先知了，你还在不疼不痒，看不到风险，往往是最大的风险！快速写完的，没有复核，欢迎大家挑错字，找出来，联系我，赏红包！
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回答：﻿程序员，真的是目前中国过得最爽的职业之一了（甚至于去掉“之一”两个字都没啥问题）1，收入高：入职才两三年，甚至于应届的程序员。收入上都能赶超很多传统行业10年以上工作经验的人。2，办公环境优越：在高端的写字楼舒舒服服的写着代码，用着各方面都非常不错的硬件。网上搜那些几千的键盘，上万的人体工学座椅，很多都是程序员写的评测。3，岗位要求低（学历/证书/背景）。在一般的岗位，学历证书几乎没有什么需求，普通人经过几个月的学习培训，也可以胜任那些月薪一万以上的工作（不要以为月薪一万是个低收入，中国不是知乎）。也不用家庭背景。4，提升高。程序员的工作和提升是同步进行的，跳槽概率比一般职业高出很多。可以说，除了“加班稍多”这个槽点以外。程序员几乎是家庭条件一般的人翻身的完美职业。我在2016年有幸被人介绍，去北京一家程序员培训学校当助教。当时每天的工作就是在课堂后面监督学生上课（自己大部分时间玩手机、上网），解答/处理一些学生的问题，以及给一些学生补课，总体来说是我从事过最爽的工作了。一个月收入大概是8000-10000这样。而在台上讲课的老师，收入大概是我的3倍左右。这个程序员培训学校十分牛逼，两万块钱学费，四个月学习时间。有专业的老师/辅导员，甚至还有帮你写（伪造）简历/帮你投简历的（现在据说更牛逼了，能帮你维护一个github帐号，让你看起来有多年经验，甚至于买star和给大型项目提交代码），参加学习的人大部分是被“学习几个月，月薪过万”的广告吸引来的。一个100人的班级，本科及以上的概率不足10%，大部分是专科，甚至还有不少高中学历的人，都是报着能改变命运的心态来的。基本上什么都不懂，包括但不限于硬盘和内存分不清的，打字二指禅的，几乎毫无电脑知识和学习能力，就靠老师填鸭教学但是最让人意外的是，这部分人真的月薪平均下来超过了9000。怪不得那么多人想来学习。这种情况，反而是让人感觉到可怕：一个会写html和css，会一点初级js的程序员，竟然会有公司开出这种薪水。也许这部分人本来就不该有这么多的薪资吧，被淘汰了也属于正常现象。至于这一次的互联网裁员潮，我个人觉得还是和“消费降级”有关。非常好理解的一条线：公司需要赚到钱，才能给员工发工资。公司赚不到钱了，工资发不了那么多人的了，只有裁人一条路了。在中国，互联网的付费意识环境太薄弱。互联网公司的主要盈利方式，多数还是靠广告投放。你原本觉得知乎/b站很好用，原本觉得这个公众号看起来很舒服，但是当他们面对如何套现难题时，给自己的产品加上各种各样广告的时候。你自然也会好感度降低。但是没有办法，没有广告，就没有收入，没有收入，怎么养活公司的员工？？靠广告投放盈利，实际上还是大幅度的依赖于实业。当实业经济变差，广告主投放减弱的时候，自然会殃及那些依赖广告收入的互联网公司。赚不了钱的代码，和helloworld又有什么区别呢？？只要能赚钱，哪怕是jquery+bootstrap+es5+ie8兼容都是好的赚不到钱，react全家桶+es7也没用。
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回答：﻿2018年下半年，互联网公司裁员、缩招的消息就一直真真假假，虚虚实实从没间断过。8月，网曝美图、拉勾网裁员消息；9月，网传网易在内多家游戏公司裁员。10月,网传阿里缩减headcount，所有业务线不offer、全面停止校招。京东、美团、锤子手机等互联网公司也被传在缩减人员编制……虽然几乎每家公司都出来辟谣了，但也有参加校招的网友在网上发帖说，今年各大企业的校招似乎是真的在减少名额，在贸易战和经济的影响下，互联网寒冬也要来了。程序猿如何抗“冻”？有句话是这么说的，“站在风口上，猪都能飞起来。”当然风口过了，猪就先掉下来了。为了不掉下来，首先要确定自己不是猪。降低自己被裁风险，不要只做风口上的猪1、提升自己核心竞争力。很多时候我们的核心竞争力并不在全在技术上。“个人的核心竞争力是他独特的个性知识经验组合。这个行业里拥挤着上百万聪明人，彼此之间真正的不同在哪里？不在于你学的是什么技术，学得多深，IQ多少，而在于你身上有别人没有的独特的个性、背景、知识和经验的组合。如果这种组合，1，绝无仅有；2，在实践中有价值，3，具有可持续发展性，那你就具备核心竞争力...”这段话出自CSDN的副总裁孟岩，不仅适用与程序员，也适用于所有行业，共勉。2、目光长远，拒绝短期诱惑。最近几年的移动互联网创业浪潮，造就了大量互联网从业者的薪资水涨船高，也让很多人变得不淡定，为了高薪的诱惑纷纷跳槽。于是到了今年互联网寒冬期，这些互联网人的简历上由于职业变动频繁，工作资历不够深厚而成为“容易被嫌弃”的一群人。3、甄别公司发展前景，跟对人。在互联网容易泡沫化的今天，很多从业者需要有甄别公司是否靠谱的能力。尤其是去创业公司，如果无法完全规避创业公司存在的种种风险，那就要擦亮眼睛，选择一位靠谱的老板。人跟对了，哪怕最后项目和产品挂了，你也会有更大的可能性和空间去积累一些自己的核心竞争力。4.清楚自己的发展路线。有些人觉得做程序员的发展路线就是，写程序->写程序->写程序。但我们不可能到了中年还在前线，这样新的年轻人来了以后，我们会变得没有竞争力。所以必须要一步一步往产能高的地方走。下图可能是最全的程序员职业路线图。走的比同龄人越快，产能越高的人，越不会被淘汰。如果运气不佳，实在逃不过被裁，那也不要丧气。争取自己应有的权益，与原公司好合好散。积极找寻新工作，重新开始。如果求职状况实在不佳，也不要气馁。重新审视自己之前的工作，趁此机会充电自己。要永远要保持危机感，没有任何企业是可以待一辈子的。今年，寒冬如果真的来了，那就一起积极抗寒吧。程序员充电宝典校招那些坑，是我走过最长的路2019校招互联网名企清单|除了BAT，还有这些名企不容错过！机器学习面试准备大全-技能要求及面试例题参考数据科学家面试如何准备？欢迎关注我的微信公众号：九章算法（ninechapter），帮助你了解IT技术前沿，通过面试、拿到offer、找到好工作！
问题：﻿互联网行业（2018 年）的裁员潮是否已经开始了？ 看到媒体也开始说这件事了……普通员工如何扛过去呢？ [图片]…
话题：﻿公司、互联网、人力资源（HR）、职场、裁员
回答：﻿在这个问题下看了不少回答，在这里做个大概的总结，节约各位的时间。互联网寒冬确实到了，但根据市场发展规律来看，这次的寒冬是符合市场发展周期波动的。1.往前推20年，98年东南亚金融海啸，国企转型下岗浪潮。往前推10年，08年全球金融危机，实体工厂成片的倒闭。但另一方面，98年的阿里巴巴09年的小米，都预示着每一次寒冬都意味着一次变革。野火烧不尽，春风吹又生。2.国际上很多大公司也遭遇过裁员危机，但实际上，每当裁员过后，等市场恢复过来，能迅速成长发展起来的往往是那些资金流雄厚的经得住裁员的公司，市场复苏，业务增多，你的人多就可以接手更多的业务，那些裁员的公司只能眼巴巴的看着，或者急着招人。3.还有一篇文章说，这次寒冬期至少10年之久，国内各项红利均已消失，技术上难有大的突破，以前开疆拓土要十个研发或者推广，现在只需要一个运营就够了。对于这个观点我的看法就是不要过度反应，也不要过于悲观。不止你一个人，大家的日子都不好过。寒冬是来了，但到底多久，不是一两个人随口巴巴一说就是真的。前两次危机也就一年多就缓过来了。勒紧裤腰带过日子，那些吵吵着要减肥又下不了决心的人，你们的春天来了。（包括本人）4.对于比较尴尬的应届生，这次寒冬其实也不是什么坏事。相比于那些已经被家庭，多年工作经历束缚的职场老手，你们有更多的可能性，有更多的试错成本。转行成功的也比比皆是。总之别灰心，趁着年轻，多折腾。被裁员的应届生，你们一定要想清楚接下来几年要做什么，如果还呆在互联网，那么，要干哪一块东西，是前端/手机端/后端/数据/算法/运维，一定要想清楚方向，然后多学点相关东西，钻着一个明确的岗位面试，面试成功后，试用期一定要多加班，多干活，多沟通，不要把被裁员的阴暗情绪给过度表现出来，这样才有胜算。最后，把一句我看了这些回答以后印象最深的一句话送给过冬的各位共勉：混乱不是深渊，混乱是阶梯。------出自《权力的游戏》小指头乱世出英雄，不要慌乱，如果没有运筹帷幄的能力，那趁着兵荒马乱时熟读兵书，等各路诸侯厮杀完毕，局势明朗，才有择一明主的能力！关于有人提到应届生如何在寒冬中做好准备，我觉得有必要统一回复一下。首先，你应该提升自己的认知层次，就我自己的经验来谈：1，我毕业后进了单位工作，因为是传统企业，整个公司就我一个是做互联网方面的工作的，我看着周围的同事每天机械般的重复同样的事情。我突然有一种很后怕的感觉，很怕成为他们那样。所以我首先对自己做出一个规划，不用很长，5年就行，这个规划尽可能的详细，然后拆分成小目标。2.有了目标以后就有了方向，刚毕业的人，至少超过一半的人都不知道自己要什么。如何完成目标呢？就需要学习技能。就像游戏里的任务，一个一个的任务逼着你不断提升自己的技能能力。3.学习的过程很痛苦，所以你需要开启心智，这个我没办法帮你，我自己大学浑浑噩噩，毕业半年就跟变了一个人一样，积极工作，主动学习。4.越来越接近自己当初订的目标时，如果发现自己的目标与实际有些许不符，可以适当调整。其次，关于如何抓住机遇，我认为应该多看些商业，经济，金融方面的书，不要看大神的文章，你看不看的懂是其次，里面的观点也都夹杂着个人主观在里面。要区分信息和知识的区别，信息有对错，知识则是被验证过的正确的信息。知乎里有关于商业逻辑，市场规律的书，看推荐的经典就好。虽然人各有各的活法，但没有人愿意在底层挣扎一辈子吧，只有不停地学习，更新知识库，才能在未来的竞争中搏的一席之地。
问题：﻿互联网行业（2018 年）的裁员潮是否已经开始了？ 看到媒体也开始说这件事了……普通员工如何扛过去呢？ [图片]…
话题：﻿公司、互联网、人力资源（HR）、职场、裁员
回答：﻿现在的裁员潮本质上是源于前几年大干快上搞创业大跃进的恶果。2014的时候，经济形势不好，鼓励万众创业，大量资本进入互联网行业，一下子行业大爆发，一定程度上缓解了经济危机，但是恶果还是包不住的。这种大跃进模式搞互联网创业，起码肉眼可见有三大危害：1、短时间项目大干快上导致行业冗员特别严重。软件项目和传统工程项目其实区别并没有那么大，开发的时候需要的人手最多，后期维护更新的时候就大幅度减少，游戏可能还好点，要开发资料片推新功能还需要保留大半人手，而功能相对单一的互联网软件，后期维护更新需要的人手就少很多了。如果没有大干快上，那么正常的情况下，一波人做完一个项目，会内部调转开始其他的项目开发，或者跳槽去其他公司，在整个行业是稳步发展的情况下，人手需求始终是缓慢增加的，大部分从业者可以在行业政策流转。而大干快上，开发期抢占市场，堆积人力（为了快速开发，比正常开发要的人手还要多），然后呢，大部分项目被兼并、破产，活下来的项目大部分也不再需要那么多人手。所以大量人员开始失业。这是一个逃不开的规律。2、很多可能的路被走死了大干快上的时候，主流市场固然杀得血流，哪怕一点点边角余料的细分市场也是被野蛮争夺，这样的结果就是，本来有一定潜力的细分市场，还没发展起来，就因为这样的野蛮方式给扼杀掉了。我举个例子，比如滴滴想做通勤婚恋这一个市场，结果我们都知道了，但是这个市场真的没有，真的不存在吗，也并不是。这个市场不大，但是还是存在的。但是不能向滴滴这样胡搞。正常应该是拼车市场足够成熟后，一部分素质很高的用户，确实有了这个需求，然后由另外的公司来专门运营这样一个小众需求，需要设置足够高的门槛，例如验证工卡、学信网信息、公安的未婚证明甚至银行流水等才能加入。小众圈子怕的不是门槛高，而是参与者不纯。而这样的基因和滴滴走量的思路就不对路了，所以只能等市场足够成熟了，这个小众市场足够大，才能够由核心圈子涌现出的服务商来经营。而现在的情况大家都看到了，直接路走死了。这个还是起码走了路的，还有很多路，因为快速瓜分市场直接可能就没了的。快速发展的同时必然伴随的就是发展道路上的途经的风景被忽视。3、带来的浮躁的风气和大规模跟风者其实细心的人能发现，这几年卖工具的比干活的还好混了吧。因为太多人觉得这里有利可图，想涌入了。问题是1里面我已经说过，现在是人力需求的下滑期了，又跑出来而且是不断跑出来这么多生力军。到底怎么消化。我还是觉得，应该对市场有敬畏之心，违背市场规律想搞大新闻，往往最后是暂时掩盖了矛盾，爆发起来只会更猛烈。，
问题：﻿字节跳动要做搜索了，这是直接对标百度吗？ （字节跳动即今日头条系母公司）…
话题：﻿互联网、百度、搜索、BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）、今日头条（应用）
回答：﻿什么都想要的人什么都得不到，但是做搜索引擎也不是说做一个和百度那样一模一样的，那有什么意思，还是要根据自身的情况。再者说了，他对标谁，或者碰瓷谁，管我们P事。。我从不用字节系产品，但是听说有几个不错，但是精力有限没办法，百度还是会用的呀。我看头条在N县小地方也有很多人用，他们的竞争肯定是对消费者有好处的。
问题：﻿字节跳动要做搜索了，这是直接对标百度吗？ （字节跳动即今日头条系母公司）…
话题：﻿互联网、百度、搜索、BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）、今日头条（应用）
回答：﻿不作不死！步子迈大了会扯着蛋不知道现在中国的企业怎么了主营业务异军突起后总是想着以尽快的速度侧面综合发现辅助业务进而围攻他人的主营业务然而昙花一现的多知乎有一个类似的问题"bytedance能否成为下一个百度"我的回答是"昙花一现般的五年后销声匿迹"中国太多这种步子迈大了扯着蛋倒闭的企业虽然说进入二十一世纪互联网的日新月异不过经得起时间得考验这个规律还是要遵循的孙子成为爷爷还是需要那么50年时间的当然ceo鸣的各种尝试也折射出他内心的焦虑和不安bytedance像极了一个靠运气跻身上流社会的小瘪三他深知这种上位来的偶然经不起时间得考验上的突然下的也快所以用尽一切手段继续保持这种地位然而瘪三始终是瘪三PS为什么我会称呼bytedance为瘪三你们看头条的内容有营养么？各种浅显粗俗的文字堆叠连给人普及知识都算不上ceo鸣还是有自知之明的内容搬运工→流量→广告变现所以他是深知bytedance是一个暴发户要么突围要么捞一票就跑不过按照贾yaoting等"企业家"的走法我是深深的肯定ceo鸣也会这么干坐等五年后挖坟bytedance不倒直播吃翔三斤
问题：﻿字节跳动要做搜索了，这是直接对标百度吗？ （字节跳动即今日头条系母公司）…
话题：﻿互联网、百度、搜索、BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）、今日头条（应用）
回答：﻿很难虽然字节的人看其他同行的技术都觉得菜但百度在中文搜索和无人驾驶方面目前是一骑绝尘
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话题：﻿互联网、百度、搜索、BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）、今日头条（应用）
回答：﻿百度人家还有贴吧，云盘，就凭两个字节还是差一点
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话题：﻿互联网、百度、搜索、BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）、今日头条（应用）
回答：﻿欢迎做搜索，只希望他有更多的人来审核。不要一不小心就踩了红地雷。
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话题：﻿互联网、百度、搜索、BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）、今日头条（应用）
回答：﻿曾经有个中国搜索也很火而且微博和人民日报还有紫光阁发的东西一样你看现在……
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话题：﻿互联网、百度、搜索、BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）、今日头条（应用）
回答：﻿我记得李彦宏曾经在《开讲啦》上讲过，大概意思就是如果让他在今天做搜索引擎，也不会做成今天的百度这样。站在风口上，猪也能飞起来。百度在合适的时机出现了。搜狗这么多年应该也算是有了点成绩吧，可是排资论辈还是比不上百度啊。在搜索引擎没有找到一个全新的发展方向前，新的搜索引擎很难有出头的机会。(除非百度自己作死……)
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话题：﻿互联网、百度、搜索、BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）、今日头条（应用）
回答：﻿打败百度的从来不是另外一个百度头条做了又能怎样跟百度一样推广自家的头条新闻？还是怎么做头条家的算法经常是看你喜欢吃什么然后就非得给你喂到恶心国内目前做搜索的都有好多家结果咋样？？？还不是百毒这被各种吐槽的能力稍微强一点对了，我用Google
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话题：﻿互联网、百度、搜索、BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）、今日头条（应用）
回答：﻿想法很好先来知乎试下水事物由小到大、由简单到复杂、由低级到高级的变化终究是要有人做的有人说百度快要死了我看未必都唱衰这么多年了大家都是成年人了都省省吧看看市值，看看人家财报百度市值财报2018年总营收为人民币1023亿元(约合148.8亿美元)，比上年同期增长28%。“百度核心”(BaiduCore，即搜索服务与交易服务的组合)总营收为人民币783亿元(约合113.8亿美元)，同比增长22%。有意思吗，这个那个……别人的未来不是旁观者可以决定的百度里面确实有不少大怓用鼻子看人的那种概念横飞，风景闪变，新事物层出不穷，更新迭代以分秒计……我们骂着时代，却又每个人一起制造着时代。我们被自己生的孩子吓得怀疑自己。要成功先有胆就字节跳动现状而言：有人，有钱，有流量BAT光环是非常牛逼的它意味着你进入国内任何一家互联网公司都畅通无阻你可以在里面分享自己的经验和心得享受着他人崇拜的目光2013年，6千万美元2014年，5亿美元2016年，110亿美元2017年，220亿美元2018年，750亿美元字节跳动百度大牛字节跳动百度大牛挖360做救兵百度大牛字节跳动百度大牛我们来看头条搞完阿里淘宝搞京东搞完微信又来搞百度字节跳动字节跳动员工互联网公司征战一直都在打你搞我我搞你结尾的终局他们都看到了要么退化要么死
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话题：﻿互联网、百度、搜索、BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）、今日头条（应用）
回答：﻿这种体量的公司做一个已经成熟的产品或功能不一定是要对标谁，和谁竞争，更多的是完善自己的产品矩阵，加高自己的壁垒，不让流量流出去。不用头条系产品的用户，头条搜索功能做得再好他也没必要去用，不用QQ的用户，给他一些补贴他也不会去QQ购物购物。字节跳动作为一个后搜索时代做内容起家的后起之秀，现在已经积累了成吨的内容，好好完善一下搜索功能，填一下搜索时代的坑，弥补一下主要搜索引擎抓不到APP内容的问题，优化用户体验，然后搞搞数据，为AI时代打下基础。总之目前看不出和百度有很大的竞争关系。
问题：﻿字节跳动要做搜索了，这是直接对标百度吗？ （字节跳动即今日头条系母公司）…
话题：﻿互联网、百度、搜索、BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）、今日头条（应用）
回答：﻿辣鸡字节跳动还做搜索，拉倒吧。全是低级趣味的app,今天碰瓷腾讯，明天碰瓷百度，后天碰瓷阿里，希望腾讯赶紧搞死这垃圾公司，业界毒瘤！
问题：﻿字节跳动要做搜索了，这是直接对标百度吗？ （字节跳动即今日头条系母公司）…
话题：﻿互联网、百度、搜索、BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）、今日头条（应用）
回答：﻿从这个公司系列产品的表现来看，超过百度确实有可能，但是并不值得高兴。