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问题：﻿如何大幅度提高自己的决策能力？ 选择大于努力，每天都要做出无数的决策，而每次都很纠结，怕自己选错，特别是面对重要的问题，比如选什么男朋友，做什么工作，打工还是创业等影响重大的问题，更…
话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿想提升自己的决策能力，第一，首先要多看一点关于这方面的书籍。第二，当我们遇到问题的时候，我们不要去逃避，而是第一时间去解决。第三，多交一些在这方面能力比我们强的人，和他们多交流。第四扩大我们的朋友圈，让我们认识一些比我们更有能力，决策能力更强的人，让他们带着我们去做一些事情。第五多出去外面看看，多出去旅游，见识不同的人文风景和不同的宗教信仰。第六让自己养成一个良好的习惯，把每天要做的事情写下来，按照自己的目标，一个一个的去做，让自己养成一个独立思考和独立解决问题的一个习惯。第七，我们要不断的学习，不断的去思考，不断的作出选择，这样我们在不断作出选择去寻求方法的同时，我们就会有了方法知道这个事情怎么做，当然如果以后你再遇到这样的事情的时候，你就不会犹豫不决，而且是很果断的作出选择。第八，认识各种各样的人和他们做朋友，和他们交流，和他们分享你的欢乐，你的喜与悲。你要知道很多时候，其实我们是被别人影响而影响的，所以你缺乏这个能力的时候，一定要多去和这方面有能力，这方面有知识的人学习这是关键，不管你遇到什么问题，发生什么事情的时候，要自己去寻找方法和办法，而不是一味的去问别人。要学会去帮助别人，增强自己的自信心。只有自己懂得多了，然后才会敢于作出选择，才不会犹豫不决，因为你犹豫不决不敢作出选择，是因为你怕你不敢，你很多东西不明白，而怕做出错误的选择，别人的指责和错误的批评你又特别在乎，所以只有克服自己的缺点，才能让自己更进一步。
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话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿学习决策理论
问题：﻿如何大幅度提高自己的决策能力？ 选择大于努力，每天都要做出无数的决策，而每次都很纠结，怕自己选错，特别是面对重要的问题，比如选什么男朋友，做什么工作，打工还是创业等影响重大的问题，更…
话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿要回答这个问题，首先要回答：决策能力的本质是什么？实际上，题主提到的选什么男朋友、做什么工作、打工OR创业等决策的问题，之所以会产生害怕或纠结，某种程度上是在害怕：万一压错宝了呢？举个例子：你在开车到十字路口，此时是红灯，这时候让你决策是不是要闯过去。这个决策应该对大多数人在大多数情况下都不难。因为闯红灯可能会被扣分加罚款，还要花时间去处理，这个结果是你想象得到的，甚至你还能想象到，贸然闯红灯还可能会被其它方向的来车怼到。你想到这里，一般情况下都不会想去闯红灯。于是，你做出了决策——等绿灯。但，如果你此时是要赶去见一能给你带来1个亿大单的客户，且你没按时赶过去，就会丢单。这时候，让你决定要不要闯红灯，实际上是在拿“可能被扣分+罚款+被其它车怼到”和“丢掉1个亿大单”作比较。于是你做出了决策——在尽可能避免被怼到的前提下闯红灯。可见，如果我们知道每个决策（选择）背后连带的结果，任何人都能很轻易做出决策。换言之，倘若你能把每个选项的未来场景都想象出来，能算出每个选项的机会成本，决策的过程就变成了一个比大小的过程。所以，我们认为一个人的决策能力强，是ta对未来进行想象和判断的能力强，或者决策能力的本质和内核就是“未来想象能力”。一旦我们对决策能力有了比较清晰的理解和定位之后，如何提高决策能力就变成了如何提高”未来想象能力“。至于如何提高我们的“未来想象能力”，可移步至@谢春霖老师的谢春霖：你思考过你的思考吗？​zhuanlan.zhihu.com面对选择，如何才能不纠结？-谢春霖的回答-知乎面对选择，如何才能不纠结？​www.zhihu.com厉害的人是怎么分析问题的？-谢春霖的回答-知乎厉害的人是怎么分析问题的？​www.zhihu.com大神@谢春霖老师过往的回答中很系统地回答了“如何”大幅提高思考和决策能力，且具有非常强的可操作性，强力推荐大家关注。
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话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿读万卷书，行万里路。不积跬步，无以成千里，没有捷径的。
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话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿这个能力很难提高…它不是你读一些鸡汤，看几个回答就会有的……决策能力不是那种你拿一堆数据，分析半天……最后得出结论认为我们应该这样决策能力它是这样：我不知道这个对不对，但我就敢去试试决策能力背后的支撑其实就是不怕死的自信、以及掉坑掉多或者占便宜占多积累的经验先说，自信这个东西本身就很难提高……这东西它更多的是由你的原生家庭决定的例如对你的教育方式、给你投放的资源多寡等差了自信……那你撑破天，也就能顶2号位置大概就是那种，你把所有东西分析好，然后交给一号拍版……不过也不是完全没希望……最直接办法就是……积累资源……当你有10万可支配的零花钱，一顿千八百的饭是不会引发你选择困难的……当你有100万可支配的零花钱，选什么男朋友这些，就不需要你纠结了当你有了1000万可支配的零花钱，打工还是创业对你而言，将不再是问题……所以……努力挣钱吧，这是最有用的办法
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话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿我的工作就是做决策，2018年全年，决策66次。在我决策时，首先考虑这次决策需要实现的目标。其次评估已有的信息是否充分，是否有重要信息没有取得或者被隐藏起来。尽可能在决策时取得足够的信息。评估目前有哪些选择，这些选择能带来的收益（与目标对比）评估目前这些选择伴随着哪些风险，能接受多大程度的风险。上面三个步骤完成后基本就能做出决策。但上面三步骤难点在于：1.你能否取得足够的有用信息。2.你能否判断呈现在面前的信息是否真实，相对准确，是否有重要遗漏。3.你能否看到有哪些选择，并评估这些选择的收益和风险。所以2018年全面，为提高决策能力，我学习和借鉴了风险评估的方法，信息验证方法，内部控制方法，人的认知习惯和缺陷。清醒思考，理性决策。
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话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿决策能力很难提高的，特别是普通人，因为你根本意识不到不同选择带来的不同后果。决策能力最好提高的方式就是有高人，牛人，经验极其丰富的人带你。比如你有有个经验阅历极其丰富的做大领导或者大老板的老爸，做什么事情都愿意带着你。否则就只能想方设法的去混进那个圈子。靠自己就只能不断读书，借鉴别人的经验，这些经验有对有错，然后自己再去踩无数的坑，踩的多了才能提高。
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话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿这不是有为法就能解决的。先说纠结即使有个神仙（假如），和你是八拜之交，什么问题都能给你最优解。或者现实一点，你有个《灰色果实》或者《东之伊甸》的AI，什么都能给你解答，你仍然会纠结。纠结作为一种情绪，和载体没有关系。譬如一本书，写纸上、写u盘，载体不同但区别不大。纠结这件事本身确实需要依附在具体的事件上，即使“莫名其妙的纠结”最终也可能发现仅仅是姨妈来了。但是“纠结本身”和具体事件是有一定独立性，犹如书本和纸张。那么想要彻底解决纠结，《心经》和《清静经》都可以，《圣经》是不是能彻底解决不知道，预计是可以的。再说决策决策几乎是自古以来的一个难点了，以至于讲如何决策的书汗牛充栋。当我们走进书店最先见到的就是《如何才能成为一个富人》这种“成功学”书籍，然后才是于丹论语这种鸡汤。而实践证明，这些书最终也没能帮助哪个读书的人成功，倒是让写书的人成功了。那么如何做出良好的决策？其实只需要做到两点就差不多可以了：1、无妄无执2、把握已有什么叫“无妄无执”？这个我建议你去看一下《路人女主》里面的加藤惠和《猪头学姐》里面的梓川哭太，这俩人是比较好的示范。尤其建议配合弹幕来看，各种“来自正宫の淡定”。我知道有人看到这里就会觉得这个答案在扯淡，实际上佛法和世间法在是无分别的。有执的人才会执着于佛经或者道藏，无执可以从万物中领会佛法道宝。详细来讲一点，那就是“普通人的行为模式是一种情绪应激反应”，但是“圣人惠”面对自己丈夫被别的妹子亲吻，仍然没有反应。如果说一次两次还可以用“隐忍”来解释，那剧中这么多次，已经超过人类的极限了，说明“圣人惠不是隐忍”，而是不执。相比英梨梨等人“看到裸露的皮肤就想到xxx”这种脑补，圣人惠即使在亲眼见到，也不会去贸然下结论，都会淡定的去确认一下到底发生了什么。什么叫“把握已有”？就是这个世界本来就是有无之间的，而做事情正是需要在这有无之间找方法。梓川哭太为什么能钓到学姐？可以说没有“思春期综合征”的加持，给他一万年也泡不上。任何事情的发生都是有背景的，而“背景本身就是生动的”。所谓的“气氛”其实是一种活物，如果你想要做到一件事，只靠自己的生命力，不借助“万物并作”的万物活力，那会累死的。如果能觉察到周围的万物它们的走向，在走向中找到自己要做的事情，就可以借力而为，不费力气。但是如何觉察周围的万物？还是要无妄。
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话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿我也来答一个。小时候放学三个人一起回家，走一半的时候会有两条路，一条短一点不好走，一条长一点是马路，好走一点。经常三个人到这个岔路的时候走平整的马路，有一次又到了这个岔路，我说我们走短的这条，他们两个不同意然后我想了想没人和我一起所以我也放弃了，三个人又顺着马路回了家，到后面我只要到这个路口就征求他们的意见，他们从来不肯，绝大多数时候我随着他们一起，至到有一天没和他们一起，我自己走的那条短路，发现他也没那么难走啊。很多时候我们做决定犹豫不决的原因是害怕发生不好的后果，就像问题中说的该不该创业，害怕创业会让自己一败涂地，什么都没有去干却在脑海里补出了一副自己身败名裂的画面，害怕谈个男朋友最后伤害到自己等等。想的太多却不肯付诸行动，当然会犹豫不决。要想提高决策力，其实很简单，那就是想做就去做，只要我选的，再烂我也认，无论付出什么我自己扛着。比如创业，你去做了，途中出现问题是可以解决的，是会有办法来化解的，而你总不断的在想，不肯去做那你在想个一百年也是没毛用。
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话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿如何大幅提高决策能力，我看了上述回答很多其实就是把理性决策模型拿出来一通讲，但是决策早就发展到了有限理性决策的境界了。打一盘王者荣耀还是看几页书还走一边决策思维你们觉得可能吗？所以决策的时候一般秉承满意原则即可。作为一个成年人真正需要做决策的事不是这些鸡毛蒜皮而是真正涉及利益的事，要有一个自我博弈思维，成年人的世界里最不值钱的就是感情，利大于弊就去做，弊大于利那就不去做。不要思考那么多，只要思考有利还是有弊就行了。
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话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿异性只要跟我说话，那就是喜欢我！快来跪舔，否则就是渣！
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话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿决策其实质就是选择，只是这样的选择比较重要而已。选择的大致可分为两小类。一种情况是，一熟一生想求生但有惧，想选又怕不如继续弄那熟的。再就是，两者或多者都不是很熟，选择困难。其实本质都一样，选择最好的或选择最不差的。这个问题分三个层次。首先是如何会选择，即选择的标准，也就是茫然不知如何选择时的解决方案。其次是如何提高决策能力。再次是大幅度提高决策能力。关于第一个层次，茫然时的选择问题。先得把各可选项都认真深刻地思考一遍。如果把各可选项都想明白了，尤其是目标项弄明白了，那么就坚决去做。当然最好是先把自己弄明白了，把环境也搞得有点数了。其中认识自身是个艰难且漫长的过程。搞清环境，其实就是做好调研。如果还没想明白或压根就没想过什么，就把当前的工作做好。如果还有闲暇，就努力去多赚点钱。-------------------分隔线------------------这是我的关于茫然时的选择的小短文。迷茫中的选择关于第二个层次，如何提高决策能力。提高某种能力，当然前期要熟练掌握与相关的基本知识最好还有扩展知识，然后就是不断的练习运用，总结经验改进错误失误漏洞。其实这种方式比较简单明了，就是经验型。这是普通常人的方式，也是社会能用方式。快速稳健提高能力的第二条路径，就是学多思更多，练习渐少，反复揣摩，体悟渐多。这是理性型，也是智慧型，更加全面系统深刻。这种路径可能需要好的基础或机缘。需要学习掌握的与决策或选择有关的基础知识：与选项相关的调查研究、分析讨论，成本和可能收益对比、市场现状与未来趋势、目前现有资源及努力可调用资源，这些是外部情况。关键的就是人的部分，包括主导者及团队的能力特长、意志决心、人员特质结构。扩展知识包括目前全球著名管理理论研究人员关于选择决策的论述。还有号外历史上重要人物在重要时刻作出决策所带来的后果和收益，对后世的影响等等。关于第三个层次，如何大幅度提高决策能力。从字面上看，这属于明显迅速的提高，甚至是直线提高。没有杰出的精确把握和领悟能力是无法实现的。常人还是应按部就班地努力精进。大幅度提高的惟一之途就是走第二个层次问题中快速稳健地提高能力的路径。
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话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿其实我一直都相信那句挺不靠谱的话冥冥之中自有天意在这里扯上这句话不是想告诉大家我们应该碌碌无为不思进取，而是想说:这世上很多选择的对错都不是由我们决定的，我们只负责选择做或者不做。题主也有在描述里面写到“怕自己选错”，举棋不定瞻前顾后做出的决策往往会忽略重点。要我说，下决定是一件果断而坚定的事情，十分钟足够做出一份决定之前在网络上看到一句话很有意思缓事宜急办，敏则有功；急事宜缓办，忙则多错用到我们的生活中基本上就可以用来提升我们的决策能力。“缓事”可以理解为重要但不紧急或者不重要又不紧急的事情，下一句的“敏”代表敏锐和敏捷，就算一件事情的deadline还很远，我们也应该在空闲的时间提前把他解决，不要等到最后仓皇作出决定。“急事”字面理解为需要马上解决的事情，其实越急的事越要仔细考量再做决定，因为你的准备时间很短，很难了解该事件的发生背景。但这里面的“缓办”也是相对而言的，只要确保自己明白了大部分的条件就可以了，万不可拖拖拉拉。综上所述，在“每天都要做无数个决策”这种大前提之下，当机立断可以解决大部分的问题，这其中阻碍我们最重要的因素就是“怕自己选错”。那么如何做到既快捷又相对稳妥的做决定呢？这就牵扯到一种说起来扯淡但是确实有用的玄学——直觉直觉是建立在相关决策的前提上形成的。换句话说，你在相关领域做出的决策越多，你的直觉就越敏锐，很多时候一个人的直觉往往与科学概率相悖，这个时候相信自己也是个不错的选择。其实生活中我们会遇到许多许多选择，而我们没有办法做出决策的原因是因为将他们太重要化了，很多时候这世界只是让你做一个选择就好，没有附加任何的其他因素，可能所有的选择最后指向的都是同一个结果，你要不要踹走路边的一个空水瓶基本不会对你有啥影响。而那些“真正”重要的决定，一定是你在深思熟虑考虑周全之后做出的，我也相信你也会在做选择的时候感受到它的分量。收集信息，听取建议，衡量得失，做出决策，等待结果，只要确定自己已经将所有掌握的信息做出了参考，那就下决定就好。谋事在人成事在天，你要看山后的风景，最重要的不是选择哪座山，而是爬山。关注@零五二八让我们一起成为有趣的人。公众号：【inc3116】回复：“书单”即可获取50本竞品书籍推荐，提升自己的认知水平回复：“资源”即可获取1000+PPT模板和PS课程资源回复：“赚钱”送你一个日赚30的小方法，祝你早日实现经济独立
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话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿一般是相信第一判断，然后再延伸加以分析
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话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿高赞写了回答之后，很多人都望而却步了，俺也一样。大幅度提高的话还是要进行一段时间的学习的吧，一个好的路径就是选择进一步进修，如果你要考研的话，一定也需要很多的资料，我推荐一个公众号，全部免费，不用报班也一样可以看到所有的资料，猫猫爱心考研，欢迎各位小可爱的到来。
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话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿假设父母都得了重病，现在倾家荡产，负债累累只能拿出拯救一人的钱。到底救谁，是个人遇到这种情况都会纠结。但是有两种人不会纠结，一种是有足够的钱，一种是自己能治好父母的病。无论这两种人中的哪一种，都需要足够强大的实力。孟子说：鱼与熊掌是可以兼得的，当一个人没有兼得鱼与熊掌的能力时，要舍鱼而取熊掌也，圣人的意思是两利取其大，两害取其轻。最无能的人是鱼与熊掌一样也得不到，他们在能选择的时候，痛苦纠结不知所措，错过了又后悔懊恼，一直处在两种选择的拉扯中，碌碌无为。不过这样的人遇到的大多也都是鱼。比如，两个男孩同时追一个女孩，女孩纠结不知道如何选择，一定是因为这两个男孩旗鼓相当，试想两个男孩中的一个非常优秀，无论是人品家境长相能力都特别出众，这个女孩还会纠结选谁吗？只有当两个男孩都不是女孩理想中的样子时，女孩才会纠结。如果真的是相见时一眼万年，闲得蛋疼才会纠结。所以不断的提高自身吧，等你有足够的能力时，就会看到不一样的风景，遇到不一样的人。你的人生就开始上下分出层次，自然而然就知道如何取舍。
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话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿强推TED演讲：《帮助你优化决策的3种方法》，里面介绍的方法对日常生活中的决策很受用了~演讲者TomGriffiths用计算机科学的角度分别介绍了--37%法则探索与利用的权衡（explore-exploittrade-off）最近最少使用原则（theleastrecentlyusedprinciple）如何大幅度提高自己的决策能力从“点什么外卖”、“整理衣橱扔什么”到“买哪套房子”，试试看这三种方法能不能帮到你，摆脱选择困难症，成为理性的决策者！福利：微信搜索海鸥看世界服务号，点击关注，回复【资料】，即可免费领取：周更TED演讲精选专辑还有演讲全文文本，不定期的免费TED学习群等你来探索~
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话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿做事要有魄力要有自己的想法与作为要用你的行动和做法去征服别人而不是傻傻的让别人去带动你
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话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿推荐大家看一下这个TED演讲，关于该怎样做决策的，也是一个角度啊，可参考。【TED演讲：想要真正改变自己，该怎样做决策？】健康，财富，人际关系，面对我们想要拥有的一切，除了能力和技巧，还有一些更为重要却总是被我们所忽略的因素，比如讲者提到的三个重要技巧。未来是未知的，但我们可以通过努力的尝试去获得自己所需要的一切。
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话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿选择恐惧症……好在我有自知之明明白有些事我永远也想不清楚。生活为刀俎，我为鱼肉……
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话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿第一，不断增长见识，扩大视野，增大自己的格局，为自己决策力提升打下基础。见识比知识重要。有两个乞丐，谈论皇帝的生活，认为皇帝肯定是每天大馒头伺候着，用的碗都是金饭碗，用的粪叉都是金粪叉。眼界太窄，格局必然不大，根本无法做出好的决策。不断的读好书，比如三国，里面就有很多决策的案例供学习，学习别人经验，跟优秀的人为伍，向伟大的人学习，这些都是增长见识的好办法。第二，碰到关键的决策，重要的决策，向高人请教。读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如高人指路。我有几个关键的决策，都有贵人相助，谦虚谨慎的询问年长者的意见。第三，实事求是，一切从实际出发。这一点非常非常重要，这是做出好决策的原点。毛主席就靠这几个字，带领共产党人，打下了江山。借鉴高人的意见，但是，最后的主意要自己拿，因为你最清楚自己的情况。你的抗风险能力怎么样，你的家庭条件怎么样，你的执行能力怎么样，这些都是决策的前提。同样的机会，因为你输不起，因此你就必须放弃这个机会。
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话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿首先，决策在很大程度上取决于您做出决策时所拥有的数据量。所以信息是关键。为了做出正确的决定，您必须清除可能影响决策过程的所有干扰。人们可能会试图影响你，所以你必须能够识别客观事实，与那些为影响你的决定而修改过的有偏见的事实相比。有时候你自己的情绪也会改变你对事实的看法，所以你需要意识到并小心这一点。第二，虽然没有魔法算法，但你可以从专业人士或玩家的决策方式中获得想法。例如，开发人员使用“分而治之”策略来解决问题并找到解决方案：该策略包括将大而难的决策/问题分解为更小/更容易扩展的决策/问题。这些决策/解决方案的总和将为您提供所需的答案。在游戏（国际象棋或电子竞技）中，一些大师使用逆行分析。在国际象棋中，最后一个阶段被称为终局，在那里你只剩下几块棋子，通常是比赛的最后一部分。（同样的情况在电子竞技被称为后期比赛）。开始的时候，有很多部分和可能性，每一个都需要花费太长的时间和太多的不确定性。这是不合适的，但你可以做的是决定出一个情况或情景，在那里你可以用更少的变量（收官endgame），并试图了解如何从你目前的位置达到这种情况。一旦你知道如何到达终点，你必须做出的决定就是让你更接近终点。这种方法用于职业规划、财务分析、游戏和犯罪调查。第三，没有什么能比得上经验，所以不要害怕犯错或做出错误的决定。许多人害怕犯错，但真正的错误是不能从错误中吸取教训。你在生活中遇到的情况越多，你就越能做好面对类似情况的准备！（此题由胡罗舶团队敏捷开发主管贡献答案，希望对您有所帮助！）
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话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿我有时也是挺难做决定的。小事呢，最好是跟着感觉走，这时就算发现错了，也没有什么可说的。大些决定的时候，多听听他人的意见，做决定也就那么难了。
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话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿射手座创业女一枚，人生选择的关键在于随心，人生那么短，要做自己喜欢的事，和喜欢的人在一起，选择太多是因为退路太多大学毕业，一个人拖着行李箱来京，混不下去，还好有朋友帮助，得到机会之后，不放弃每一分努力，从朝九晚五到环球旅行，一切都是自己努力加选择加不放弃的结果不知题主在这个节点遇到什么问题，题中所说，选择慢男朋友，工作，创业，看似人生重大的课题，其实也就那么一回事，当你强大之后，你发现身边围着一群人，根本不用做选择，见自己喜欢的人，做自己喜欢的事，睡觉可以睡到自然醒，可以和不喜欢的人不在一起，可以不用看领导脸色办事，这种感觉不用太棒关注我，我还给你准备了一份小礼物，么么哒
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回答：﻿选取从长远来看或阶段来看对自己最重要的事
问题：﻿如何大幅度提高自己的决策能力？ 选择大于努力，每天都要做出无数的决策，而每次都很纠结，怕自己选错，特别是面对重要的问题，比如选什么男朋友，做什么工作，打工还是创业等影响重大的问题，更…
话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿TED演讲：扑克冠军告诉我们关于做决策的三个策略……第一点是运气：生活就像扑克游戏，需要技巧和运气第二点：量化自己想法的重要性，训练自己用数字思考的能力第三点：直觉，我们不应该忽视我们的直觉，但也不应该过分重视它们。快来看看怎么做吧！扑克冠军告诉你关于做决策关于我不想说话，但……喜欢分享：好书、好视频、好词、好句都愿意分享给你！如果你刚好喜欢，就【关注我】吧！记得顺手给我【点个赞】哦！
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话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿你真的需要决策能力吗？决策能力提升了又怎么样呢？听从内心的声音就好了。如果不知道，就看周围有智慧的人怎么去做就好了。
问题：﻿如何大幅度提高自己的决策能力？ 选择大于努力，每天都要做出无数的决策，而每次都很纠结，怕自己选错，特别是面对重要的问题，比如选什么男朋友，做什么工作，打工还是创业等影响重大的问题，更…
话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿制定标准。一件事情可以有多个标准，不同标准对不同的事情优先级不一样。当同一件事情同一个标准仍旧保留有多个选项，制定次级标准。根据不同的标准来做出决策。举个例子：今天早餐吃什么？先列选项：冰箱里的面包，自己煮个汤圆，去学校的食堂，去附近商场下馆子。标准1：省时间——选冰箱面包标准2：好吃——下馆子标准3：省钱——面包，汤圆（次级标准3.1:省时间——面包）
问题：﻿如何大幅度提高自己的决策能力？ 选择大于努力，每天都要做出无数的决策，而每次都很纠结，怕自己选错，特别是面对重要的问题，比如选什么男朋友，做什么工作，打工还是创业等影响重大的问题，更…
话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿首先应该获取到尽可能多的信息，然后才能去做决定然后可能会用到推理分析等各种能力最后听你自己心灵发出来的声音
问题：﻿如何大幅度提高自己的决策能力？ 选择大于努力，每天都要做出无数的决策，而每次都很纠结，怕自己选错，特别是面对重要的问题，比如选什么男朋友，做什么工作，打工还是创业等影响重大的问题，更…
话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿纠结的本质是因为贪婪，就比如谈恋爱选女朋友，不想失去A的贤惠，又舍不得B的美貌～很多时候就是不能鱼和熊掌兼得～懂得放弃～所谓舍得舍得，这是我纠结的时候就会告诉自己的～共勉
问题：﻿如何大幅度提高自己的决策能力？ 选择大于努力，每天都要做出无数的决策，而每次都很纠结，怕自己选错，特别是面对重要的问题，比如选什么男朋友，做什么工作，打工还是创业等影响重大的问题，更…
话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿决策就是拍脑袋要明白这个论点你只需要明白：结论都是事后的。每个决策者不可能在事前收集完所有的信息才分析做决定。一个人或者产品成功的原因都是事后倒推导出来的，因为他成功了，所以听起来无论如何都是合理的。但是，脑袋拍的好不好，一是取决于拍脑袋这个人的思路和智慧，二是取决于拍脑袋这个人在事前得到的信息量有多全。所以不要过分沉迷于别人成功的方式，你能听到看到的，都是成功者事后推导出来用来告诉外人甚至自己的理由，很多成功者甚至根本都不知道自己为什么成功，本质你是看不到的，也看不懂的。比如你去模仿一个成功的产品做同样的事情，你会发现怎么样你都做不成它，因为时机不对了。你去模仿一个成功的创业者做同样的事情，你会发现你并没有成功，因为运气不一样，团队的风格不一样事情的结果也肯定不一样了。等等。所以不要迷恋成功学，只能借鉴成功的思路，培养自己独立思考的能力以及专业商业化能力，我一直相信，主观把握时机，专业成就未来。「『可以关注我的公众号：“金融狗生活日记”，从经济学的角度解释了很多社会现象。也欢迎大家跟我一起讨论。有留言必回哦～』附上关注二维码：http://weixin.qq.com/r/MEiJkbXEwei_rfHy9x0i(二维码自动识别)
问题：﻿如何大幅度提高自己的决策能力？ 选择大于努力，每天都要做出无数的决策，而每次都很纠结，怕自己选错，特别是面对重要的问题，比如选什么男朋友，做什么工作，打工还是创业等影响重大的问题，更…
话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿先从小事开始练习迅速做决断，快速开动脑筋思考问题，抓大放小，先不管细节，只看重点，然后要多了解自己，根据自己的心情做选择也是一个方式。很多人做不了决定就是因为一开始就抓细节，然后觉得细节上都不满意，所以就决定不了。
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回答：﻿在我看来，提高决策力最主要的原因在于：1.明确目标：一定要非常清晰自己想要什么，付出了多少，要求多少回报。2.选择方式：实现目标的方式有很多种，但要分析好每一种方式利弊与效益，然后综合考虑，选出最优决策。3.避免干扰：这一点起着最重要的决定性作用。是人都有七情六欲，难免会被感性意识所干扰，然而对于决策来说理性大于感性是重中之重。做决策的主要根据是目标，这就好比，用一个手电筒照射出笔直光线来找到目标，但若有遮挡物进入光线，你就难免会看不清路，从而容易耗费时间，甚至迷失。总而言之决策是以考虑最快速度以及最佳利润来达到目的行动，举个最生活中简单的例子，在商店里买本，如果计划是买一个A4纸大小不超过5元的本子，明明很快的一件事，有些人却往往会为了本子的样式，甚至因为两个不同的店而反复抉择，如此一个简单的事情，却因为琐碎的小事而反复斟酌，实属不值当。这也是为什么人们做不出快速且有效决策的主要原因。所以，清晰的目标、方式的考虑与理智的头脑对于提高决策能力尤为重要。
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回答：﻿当面临重大问题时果断作出决定，对待问题有自己的见解，不去依赖别人
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回答：﻿其实呢三观比较正的人会比较少受到干扰
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回答：﻿不后悔就可以了。向前冲吧。加油。只要你觉得是对的就好啦。努力努力再努力。如果没有好的结果那一定是没到最后。加油哈。会有好的结果的。
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回答：﻿这个问题是要人家说出自己安身立命的秘术呀！好吧！盛情邀请，趁着我还是无人识的小喽喽，回答一下。“知道自己是谁，知道自己要什么”大多数情况下，是不会多纠结的。做到这一点，真的只能靠悟性，靠各人素质，别人帮不了你。出现ab两个选项，犹豫不决了怎么办？不是全方位的比较，而是尽快寻找下一个选项。很多事情和谈恋爱一样，真爱出现了，就不会犹豫。被迫从两个选项中择优，这种感觉很不好，容易觉得自己无能，也容易后悔。所以，我通常是尽快找到下一个选项的。如果时间充裕，就交给时间。人有的时候应该有点宿命论的感觉，是你的终归是你的。几个备胎莫名其妙的都爆掉，剩下的那个便出线了。重要的决定一定要在理性的情况下做。就像离婚、分手，越平静，断的越干净。重要的决定一定要慢三拍。因为骗子没有耐心。重要的决定一定要攀比一下。我这个人个性独立，不爱攀比，很有主见。但是我输不起，所以越重要的事情，我越会和周围的人比较一下。看看和我差不多水平的人选择了什么。我不一定问别人的意见。因为口嫌体直嘛，我看的是选择的结果。攀比一下，起码能保住个底。我会狡兔三窟，我会打个底，无论我怎么作儿死，掉下来也有接的住的东西。我本身不是个赌徒性格，做决定基本是大方向保守，小方向自由。
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话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿简简单单的就是多做决策。只要你是有学习能力的正常人，做决策的能力和心态都会随着经验的积累越变越好。毕竟谁的资源都是有限的，谁付出代价都会觉得疼。
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回答：﻿进行决策的第一要务就是获取必要的信息，尽可能多地获取真实可信的信息。当无法得到第一手信息时，尽量获得第二手信息。其次，很多人在做决策的时候并不知道自己决定的究竟是什么，并没有想清楚这个决策对自己有什么影响。
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回答：﻿回顾了自己做决策的过程，至少有5个步骤：1.对决策事由加以了解。越详细越好，掌握的事实越多，越有利于作出正确决策。2.善于听取别人的意见建议。高手在民间，三个臭皮匠胜过诸葛亮。每个人站的角度、每个人的经历不同，你会听到不同的声音。3.有识人之能。我有很敏锐的直觉，知道什么样的事该问什么人，会得到最靠谱的分析和理性的建议。4.分析各个方案或者说抉择之间的优劣得失，作出决断。5.保持学习专业和其他知识的习惯。这是你保持与时俱进、作出恰当的决策的保障。
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回答：﻿人在职场、情场、商场，笑在最后靠的根本不是什么机会，而是决策水平！一个小故事：一只蜜蜂和一只苍蝇同时掉进了一个瓶子里。这个瓶子并没有人盖上盖子。为了逃命，蜜蜂整天在瓶底横冲直撞，时不时地又咬又叮，仿佛这样可以撕开一个洞似的。而苍蝇乱飞了几圈发现四处都碰壁之后，果断往最上面飞，很快就从瓶口飞出去了。蜜蜂最后累死在瓶子里了。故事很傻，对不对？但是你要是对比一下现实生活，就会发现有多讽刺。盛田昭夫说过：“人世间所有美好的事物，没有任何一件是可以轻轻松松得到的。因为美好的东西总是太珍稀，太复杂，太难得到。”但太多的年轻人活成了蜜蜂，不停地埋头苦干却徒劳无功，越忙死忙活反而越不值钱。勤奋是成长的必要条件，但无论是创业还是职场，对社会和人性的认知程度才是成功的决定因素。无论工作有多努力，首先需要方向正确。如果方向错了，哪怕是历尽千辛，只会得到事倍功半甚至一无所获。工作最好的状态是“埋头工作，抬头看路”，“埋头”是脚踏实地，苦干；“抬头”是辨别道路，认清方向。切忌用体力上的勤奋，代替脑力上的懒惰。说了半天，到底该怎么决策呢？决策的核心是重点论，本质是权衡取舍，外在体现是“放弃”。是“残忍”——要求极其理性。为什么，因为现实很残忍。项羽抓刘邦老爹熬汤，刘邦说：“咱俩是兄弟，你煮了老头，横竖得分我一碗汤”。聪明的人读到这里就会知道，刘邦必胜。在刘邦眼里，项羽不过是个“力能扛鼎气盖世”的小孩。小孩子哪懂什么生活的艰辛，哪懂什么决策？王石曾说过：“人才，是一条理性的河。”可惜，中国职场理性人真不多。即使拖妻带子胡子拉碴，内心深处还是个傻呵呵的14岁小孩，完全没有进入成人世界。学开车的方法是什么？——是学刹车！学会了刹车，你就学会了开车。人脉的本质是什么？——是个人英雄主义。你本身不具备“被使用价值”，什么“人”愿意跟你“脉脉”？管理方法是什么呢？——是失控。学会了失控的辩证，才算在管理上登堂入室。教父柯里昂说过：“三分钟能够看透一个人的人，与三年都看不透一个人的人，命运有着天壤之别。”决策是真正的大智慧。是岁月赋予的技能，是洞穿未来后的平静，是看透幻相后的自在。这个时代群魔乱舞，看透才能放下，放下才能抓住真正重要的东西。死亡与重生，离别与永恒。看穿了放下了，就是成熟。岁月最大的敌手不是死亡、不是孤独，而是虚妄。决策最大的难题是个性的成熟。荒野中确认目标，发现和建立关系，在漫长岁月里不断加固和捍卫，这是抵抗虚妄和失控的唯一途径。一句话，要提高决策水平，要靠心智成熟。心智不成熟的人，即使专业水平再高，如霸王项羽，最后都会死得很惨。妻离子散、死在江边。而专业水平再低，只要心智成熟老道，也一定会笑在最后。如小流氓刘邦。一个人心智成熟有8大标志，看看你有几个？1、不扯淡！不卷入低效无效的社交，相信强有力的自己就是最好的人脉，委屈逢迎远远不如低头练剑。2、不自虐！懂得与不完美的自己和解，不纠结不犯轴，不委屈不为难自己。人生就是forfun，要适时地款待自己。3、不烦恼！不要有任何感性的困惑，成熟就是一步步消灭情绪化和不理性的过程。烦恼的时候，吸口气往前看。4、不着急！勤奋努力但不着急，把握事业，家庭和身体之间的均衡和节奏，创造长久的稳定的向上的格局。不要慌里慌张找对象结婚生孩子，为人妻为人父之前先完整地成为自己。5、不木讷！能听懂弦外之音并很好得回应，善于“治未病”。6、不软弱！对于别人的冒犯不小打小闹，暗中攒着一并发作。7、不迷茫！除了生病和亲友去世的痛苦是真实的，其他痛苦只是价值观而已。8、不争辩！小孩子才争对错，成年人只看利益。多说无益。更多干货，点击下方链接→进入【病毒营销陈轩私密分享】https://wx.zsxq.com/mweb/views/joingroup/join_group.html?group_id=225142114141&secret=h5i2xw9f96qv21thgofmwsfexw3po1e6&user_id=15281284852522&utm_source=wechat_session&utm_medium=social&utm_oi=28661474394112
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话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿其实选择，大部分时候是对信息的把握。而决策，就是掌握足够的信息，进行分析，处理，与你未来的目标结合，选择对未来目标更合适的那个。有句话说的有些诗意但确有几分道理“如果你因为错过太阳而流泪，那么你也将失去群星”。放在决策这里呢，如果你因为过去的一个决策失误，而踌躇不前，犹豫不决，那么你可能失去接下来更多的机会。这一点我深有体会。举个例子，你和对象分手了（只是打比方），一度很难过，每日茶不思饭不想，后来你又遇到一个人，这个人比前任更优秀，然而你一直沉浸在过去的糟糕心情中。尤其当你与现任出现一些矛盾的时候，你更会想起前任的总总好，这样导致的结果呢，可能你们矛盾越演越烈，最后分手，于是你再次感叹为何每次选择都不对。你很懊恼，冷静下来你发现，刚分手的他好像比前任，帅一些，潜力大一些，体贴一些，这样一想你更难过了，如此循环，你发现每次都决策失误，你更焦虑了。为何有人恋爱几次都没结果，有人换几个工作都不理想？一方面因为对信息的把握不够，另一方面，对自我认识不清，也就是常说的能力配不上野心。一、把握信息做选择时，大脑要处理多项信息，对信息的处理，经过感觉，知觉，分析，加工，判断等。平常在过马路的时候，你会留心红绿灯，两边的车流，而对面的服装店，饭店，酒楼等，其实你也看到了，但是你的注意力再红绿灯上。还有三秒钟才是绿灯，你发现有行人已经开始过马路了，你可能会走，也可能会等到绿灯亮的时候走，你开始过马路了，还没到对面，还有三秒就要红灯了，有人催你赶快，红灯要亮了，旁边有车正准备过来。他说的没错，然而他不知道，其实你跑得快，你在红灯亮起前，就跑到对面了。从这件事，你了解到什么，我们会看到很多信息，但并不是所有信息都会被我们的大脑识记，我们会选择性的去记忆，我们在做选择时，有人会给意见，对我们有好的也可能不好的影响。别人的意见也许是对的，但并不表示目前的做法是行不通的。在高考选志愿时，很多人其实并不知道自己将来从事什么职业，对每个专业的前景认识也只是停留在书上的描述上。毕业后一些人选择了专业相关的工作，而有些人选择了不是专业相关的，甚至可能与专业大相径庭。你可能会说，志愿没选对又如何？专业没选好又有什么关系？毕业又不是一定要选专业相关的，然后拿出某某跨行业成功逆袭的故事，你看到别人没做专业相关的工作也成功了，你没看到别人背后付出了多少倍的努力。如果他一开始就选择后来的行业，就不会跨行业，多付出那么多时间和精力。如果一开始方向就是对的，选择就是对的，只要持续努力就可以了，可是因为一开始的决策错误，导致后面付出更多的时间精力。在找工作时，要想做好决策，首先要对过去的工作经历分析，看自己的擅长，然后结合自己的职业生涯规划，找工作不是为了工作而工作，有的人做了很多份工作，然而工作之间的相关性不紧密，断断续续。倘若跳槽，不能给以后的职业生涯提供资源，人脉或者经验，也不能提高自己的核心竞争力，那么所谓的跳槽，不过是从一个坑跳到另一个坑。最后选择跳与不跳，除了看过去的工作经验，看职业生涯规划，还要看这个工作本身的发展以及国家政策。整个过程就是信息的搜集，筛选，分析，处理。过去的工作经验，哪些是自己擅长的，现在的状况，自己已有的能力，资源，想跳槽，想找的工作，是否和职业生涯规划吻合。需要哪些能力，哪些自己已经有，哪些通过什么途径学习可以获得，哪些改变不了，提高不了，不能改变的是重要能力，重要资源吗？当做不了决定时，跟信任的人和厉害的人寻求建议，但是别人的意见不是完全就对的，需要多方面分析。公元前300多年的赫拉克里特和阿里斯塔克提到过太阳是宇宙的中心，地球围绕太阳运动。单纯看后一句，地球围绕太阳转是对的，哥白尼提出的日心说，推翻了长期以来居于统治地位的地心说，实现了天文学的根本变革。然而近现代科学证明太阳并不是宇宙的中心，可见即便当下再权威的人说的话，也有可能经过很多年后发现事实的真相远不止此。因此，我们在向别人征求意见时，即便别人给的意见有一部分是对的，也要掌握多方面得信息再评估。有时因为光环效应，我们可能对信任的人说的话会听取大部分，甚至完全采纳，比如高考填志愿，跳槽，大多数人会征求身边人得意见。别人的意见都是以他所接收的信息，他的角度来看，就像今天的看古人，和近代人看古人是不一样的。就拿前面说的地心说，今人比哥白尼那代人掌握了更多的信息，因此分析问题时，看得也要全面些。二、自我认识对自我的认识，定位不清，也是决策的重要影响因素。有些人活了大半辈子，都不知道自己想要什么，有的人找工作追求安逸，刚开始很轻松，后来四五十岁，孩子家庭压力过大，收入只能基本糊口。有的人结婚，一开始奔着爱情去，婚后，过着单身般的生活，还不如一个人时过得潇洒自在。而有的人爱情事业双丰收。自我定位，除了要知道自己想要什么，还要知道目前的自己，或者经过努力后，能否够得着目标。比如你想跳槽到互联网行业，那么和你以后的职业有没有相关性，你过去的经验和技能，能否迁移。如果不能，你的学习力和目前的资源等能否让你学到相关技能和经验，你是否适合这个行业。都没人看，不写了，等有人看再写。
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话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿我认识一个朋友章某……在一个公司上班，月工资才3000，又上有老下有小，经济拮据，可人家不等不靠，而是放眼看世界……贫穷是努力奋斗、脑洞大开的不竭动力。经常在网上搜索“营销招聘信息”，一次在郑州应聘，当上了一个公司的产品营销地总，随后惨淡经营、励精图治，一年下来能挣30多万，几年下来手里有不少钱，超越了很多轻视自己的人。于是，再也没有听到过老婆的苦逼脸唠叨，听到的是阿谀奉承，再也没有看见过父母的愁眉不展、郁郁寡欢，再也没有见过同学聚会上的冷嘲热刺的嘴脸，再也没有看过领导同事的优越感的表情……社会就这么现实。现在房子好几套，车有了，还经常带孩子老婆出国玩。真是屌丝逆袭。1、先防范和排除风险，再把握机遇。孙子军事思想也说“先考虑防御之事，保证不被敌人进攻打败，再考虑打败敌人”。无论做什么事，首先想到的是防范和排除风险，只要无风险了，才能真正和更好的把握机遇。若格局和形势上不安全，则你失败的几率很多，不管你谋划的有多么大的好，都功亏一篑。重大事物办成功前，切不可盲目乐观，即使成功了99%，也要一切都归0，时刻严阵以待、全力以赴。事物大部分优、小部分劣，往往导致事物失败的就是那小部分劣。重大事物中存在1-0.01=0现象，不得不说一定要将不同的决策进行比较，决策一定选择最最优的，哪怕比最最优的低0.01%个档次，都不可以选择。不得不说，提前预测事物成功是非常危险的。预测事物失败的结果，必想出不失败的对策，则这样就多了一层保险。不预测事物可能的失败是最大的风险。有很多事都是盲目乐观导致失败，看起来100%成功的事物都有失败的风险。低估风险是致命的。任何风险系数即使很低也要调高。不要把安全和风险不发生，寄托于别人三观特正确上。2、无论谋什么事（特别是非常重要的事）都要采用正能量最大的方案，N中方案中不是正能量最大的不采用。很多事往往都是有“杀鸡焉用牛刀”的想法而失败。任何给事物确保成功加分的因素，绝不可以放过。有很多时候，奋斗分90的不成功，而奋斗分90.01的却成功了。不得不说，任何小小的意外都可能将大势毁于一旦。败于0.01%之现象，比比皆是，不要小看那0.01，实际上是生死线，或者说0.01也能事关生死。3、谋略最大，但必须有公关。有时候谋虽好，却败于公关。再次是很多败于力不足。谋事中最难的环节是伐交（人际）（包括选人用人之事），因为人形形色色，且难以琢磨，往往表里不一，只有极少数才值得绝对信任，所以说最难判断的是人心，故谋事中最难的环节是伐交，这是很残酷的真理。很多事没有败于伐谋，却败于伐交（人际）上。伐交和人际及选人用人最难的是识人。只有真正识人（包括判断人的看法、想法、做法），则一切人产生的风险就迎刃而解了。4、预测事物结论不唯一。预测事物结论唯一，一旦错了，就会决策失败，决策失败则结果失败。预测事物要进行正反两面预测，结论多多益善即分析判断结论，每一个观点都有一个对立的观点，如正反、成败、真假、信疑、忠奸等。决策不能唯一，人在决策时往往第一次或者前几个决策，不具备最佳性。要对症下药，比如说工作上的事，想延长完成任务的时间，则最好从工作上找理由，尽量不能在工作之外找理由，如说自己有事等，被领导拒绝几率大。既预测事物成功，也要预测事物失败，然后定策，定策不能只定一种，每一种都要判断风险和缺陷，然后分析出弥补的办法，最后定下最可靠、最优质、最最无险的决策。或者说无论谋什么事都要有两种预想，成功的预想和失败的预想（包括劣质结果）。既要考虑事物发展遵行普通规律，也要考虑事物出现反规律的情况。特别是大事要事都有反规律的潜规则，更甚者是凡涉利益事都有潜规则。5、穷尽客观数据，才能产生主观看法和想法及做法，切不可把顺序弄错了。分析问题可怕的不是智商低，而是客观数据量小和有遗漏，特别是重要的客观数据。如果组装一个自行车，出现缺少零部件的情况呢？如果缺少的是非主要和非关键部位的零部件，虽然降低自行车的性能，但尚可使用。如果缺少的是主要和关键部位的零部件呢？则自行车根本无法使用，性能为0。分析问题就如同上述组装自行车的情况的道理是一样的。6、自己不懂，则多问几个人。要想问对人，必须日常观察发现德才兼备（至少没有做过恶事的）的战略大师。只问一个人，则容易出现重大战略错误。问出正确的道理的几率，与问的人数，成正比。遇重大事情，必须有征求意见名单，人数至少三人，且都精英。问计的同时也必须问风险。你不知道风险，你看不透事物的真正内涵。7、谋大事中有极少数人是真正支持你的人，大多数人说支持你只是江湖之话，不可当真。8、提前预研自己未来需要办理什么事，同时提前分析未来所要办理之事所有的条件和基础，并预研自己需要进行什么准备，以完善事物成功的条件和基础。9、谋大事最好的谋略是自己想出的，别人如何热心帮你谋划，也不可能达到100%与你对事物的感受相同，退而次之是借别人之谋自己必须有评估优劣的能力，若你没有则风险非常的大。10、一定要客观事实求是的分析，自己有缺点就有缺点，
问题：﻿如何大幅度提高自己的决策能力？ 选择大于努力，每天都要做出无数的决策，而每次都很纠结，怕自己选错，特别是面对重要的问题，比如选什么男朋友，做什么工作，打工还是创业等影响重大的问题，更…
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回答：﻿学习，经历，总结，提高。大幅度提高取决于三观。在确立自己三观之后，会发现很多事情都有自己的出发点和落脚点。孔子论语论的根本问题在于几个点，但是却因为与不同的人论述采取不同的方法，目的是为了让学生更能听的懂，更能学得会。出发点一样，方法不同，但是结果差不多。中幅度提高取决于角度。学习多个学科的知识之后，会发现看待事物的角度不一样，看到的东西不一样。就好像越狱里的男主，进到监狱的时候看到的不是和我们一眼的东西，他看到的是各种最基本的构造元素。好比我是学物流的，在看到一件商品，一个公司的时候，会想到的不仅仅是商品本身，还包括供应链，供应流程，上楼物流信息流资金流等元素。就好像陈铭在奇葩说说的：看到一百名投票的人，在马东眼里是观众，在高晓松眼里是听众，在罗振宇眼里是用户，在李诞眼里是笑话。小幅度提高在于方法。决策能力取决于解决问题的能力，当你有能力解决大问题的时候，当然会去选择众人看起来的有些困难的抉择，但是当你做选择的时候心里是有一股自信的，知道自己想要的是什么，有能力达到。简单举例：马克思主义三个基本方法：1、对立统一，失败就是成功，成功就是失败，每次失败之后得到经验，带来提高能更好的面对下一次的挑战。2、质量互变，成功是需要过程的，能力是需要培养的。从小处做起，循序渐进，最终铁杵磨成针总能达到的。3、否定之否定，实事求是，根据不同客观条件作出改变，并对于自己，对于自己的经历的失败的原因作出认识。认识错误，改正错误，得到提高，面对新的挑战……下面论述我理解的方法论：从三方面，传统文化理解就是道（人生逻辑）、法（总体方法）、术（具体措施）1、道这个东西玄之又玄，我困顿了好多年才敢说初步建立，并且前路无穷极。我是从四书五经与马克思主义中去提炼的。，每个人都可以找到自己的方法与途径。简而言之就是三观，对于每件事情的总体出发点和内核。当有了这个东西之后，会发现面对生活中大多数问题处理起来都很简单。用《中庸》的话来解释就是“和”，“和”乃天下之达道。“和”乃情绪发而中节，也就是你犯了错之后，认识错误、改正错误、得到提高这一个过程。走路的基本方针，就是“道”“道”是由许多“法”构成的。2、法这个东西理解起来需要花时间。可以理解为科学与学科。经济学、数学、历史学、心理学、社会学………庞杂的学科之中要找最为有用最为适合自己的“法”像上面的学科就是我觉得给我带来很大影响的学科。大学生怎么学会自律？​www.zhihu.com这是我感觉很好的一个我对于现阶段的立场与学科的理解。并且互联网时代，你有很多途径去了解这个学科，去了解是否适合自己，所以自己学吧。“法”是由很多“术”组成的3、术我是物流专业的，举个例子。在《道德经》中有句话：天之道，损有余而补不足；人之道，损不足而益有余。这个东西就类似于“道”，可以帮助人理解万事万物。现代科学中有在此的延伸和论证：马太效应（二八效应）这个就是高层的术，可以用这个去理解社会现象、贫富差距等等。后期又出现了ABC分类法，就是根据数量与价值确定管理方法与措施。对现阶段的问题进行改进。在商业中被广泛运用于仓储管理，客户关系管理等等方面，还可以运用在人际交往之中。这就是基本的术，可以理解之后并根据于此，找到具体措施进行改进。道有助你更容易理解事物的“体”，就是规律。但是术更能帮助你如何去“用”，也就是方法措施。以柯伐柯就是你有一个斧头，想要去砍树，来换一个斧头柄。这个时候因为你有这个柄，所以可以去比较柄与树之间的长短质量的差距，好做选择。当你没有斧头的时候，可以用锯子，用小刀。时代都进步到这样了，最不济也得是指甲刀。别用蛮力了，用蛮力伤己，也伤树，最后可能树废了人也废了，还没得到斧头柄。斧头，可以理解为道，由斧头斧头柄还有一些配件构成。处理事情最为方便。锯子，可以理解为法，因为目的在于得到斧头柄，当没有可比较的样本的时候，最终可能浪费许多时间，也得不到想要的。指甲刀，可以理解为术，毕竟时代发展到如今再次也不能用金属、石头等原材料进行劳动。但是更费时，更费力。当什么都没有的时候要从基础学起。对立统一，基础决定上层建筑，上层建筑反作用于基础。万物并育并不相害，道并行而不相悖，小德川流，大德敦化。不积小流，无以成江海。
问题：﻿如何大幅度提高自己的决策能力？ 选择大于努力，每天都要做出无数的决策，而每次都很纠结，怕自己选错，特别是面对重要的问题，比如选什么男朋友，做什么工作，打工还是创业等影响重大的问题，更…
话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿每个人在做事的之前，都会有不知如何抉择的时候，我也是这样，经常有鱼和熊掌不可兼得时候，也是很苦恼（就好比我既想去上课，又想睡觉，干脆课上睡觉，）像我这种在心理学上往往表现在以下几种：(1)趋避冲突趋避冲突是指既想达到某个目标又不想付出某种代价，而两者又不能同时实现，因而内心产生矛盾的情况。如决策者既希望政策行动轰轰烈烈，又顾虑成本开支的巨额投入；决策者既希望出台的政策严厉有加，又顾虑其副作用的消极影响。(2)双趋冲突双趋冲突是指两个好处都想要，因不可同时兼得而产生的矛盾心理。理性的决策者往往希望决策方案能够一举两得或一举多得，但客观条件又常常使之难以实现。(3)双避冲突双避冲突是指因对两种同样不利的结果必须进有选择时所产生的心理矛盾。如面对滔滔洪水，必须丢卒保车，炸堤以保主堤，但炸到哪都会带来损失，这种选择的困惑就是双避冲突的表现。为了“拯救”和我一样的人，整理了以下几点内容，希望对大家有帮助。1、打破虚妄的自大，接受错误才能减少错误。一个简单的数学题，假如股市处在上升通道，30%可能下跌，70%可能上涨，在100个交易日内如何交易才能最大化收益？先看看包括我在内的大多数“聪明人”的必然选择，因我们想做对每一次交易，所以交易策略必然是70次买入，30次卖出。70次买入中有70%是正确选择（因为上涨的概率是70%），30次卖出中有30%是正确选择（因为下跌概率是30%），所以正确交易：70*70%+30*30%=49+9=58次。如果我们不试图做对每一个决定，坦然承认并接受自己无法做对每一次预测，坦然接受自己在100次交易中出错30次，即100次全都买入，100*70%=70次，可以保证70次预测正确，而这恰恰也是最佳策略！要知道，每个人的能力是有限的，试图每次都达到最优决策，可能会提高对小众事件的判断力，但却丧失了对更多、更普通事件的预测能力，得不偿失，唯有接受错误才能减少错误，提升准确率！2、形成客观的决策框架。我们做决策，一个最自然的依据是，判断哪个选项会带来最大的收益或最少的损失，而我们对收益的知觉，依赖于形成决策框架的方式，所谓的框架是指对一个选择的描述。比如你打算去相亲，有两个姑娘，媒人分别通过正、反面描述：正面描述：姑娘A：白，富，美，刚和男朋友分手。姑娘B：漂亮，温柔，贤惠，有稳定工作。负面描述：姑娘A：白，富，美，正在寻找接盘侠。姑娘B：漂亮，温柔，贤惠，工资不高。你怎么选，相信在正面描述时，大多数人和我一样，首选白富美，因为收益很明显，但在负面描述时，选择恰恰相反，因为损失太明显！所以，我们面对同一件事情时，决策框架不同，我们会做出完全不同的选择。在生活中，信息框架带来的误导性选择极为普遍，销售员是善用次套路的高手，他们会以一种有利于他的方式构建信息框架，如果他想卖我们东西，肯定是运用收益框架诱惑我们。如果他想买我们东西，肯定会用损失框架打压价格，所以，当我们做决策时，尽量既在收入框架，也在损失框架中考虑问题，这既需要我们能广泛的收集正反资料，也需要对决策框架有所了解。3、理性看待预期情绪。预期情绪是指预测自己将会因某一个决定而体验到的情绪，可以用效用理论来解释预期情绪对决策的影响，正面的预期情绪会有力推动我们做出决定，负面的情绪则相反。需要注意的是，预期情绪只是决策时预测的情绪，与我们在决定后体会到的不符甚至是背离的，而这也是导致我们错误决策的重要原因。我们都知道，同样100块钱，失去的痛苦是得到的快乐的2倍，这就是预期情绪，但科学家又进一步做了实验，测试这个事情果真发生了真实的情绪变化是怎么样的，有趣的一幕出现了，失去的痛苦和得到的快乐，从数值上看是相同的！这可以用归因效应解释，即当我们真的失去了100块钱，我们会合理化的归因以降低痛苦，所以真实的痛苦并不比得到的快乐更大。但如果我们对此不了解，在做决定时，因为预期的损失痛苦会大于获利快乐，所以在面对收益时，我们的决定会趋于保守，影响我们理性决策。那么如何打破预期情绪的误导？关键是建立正确的反馈。临时抱佛脚肯定来不及，功夫肯定在平时，较长用的做法是记录决策时的情绪感受，在做完决策后，在记录心理感受，然后做一个比较，通常三五次就能形成一个正确的反馈和感知，打破误区。4、提高自我意识。此时此刻的理性决策，必然伴随较高的自我意识。任一时刻的精神状态都是由意识和潜意识两个部分组成，两者的比例决定了自我意识程度，自我意识较高（意识占比高）时，我们就能保持警醒，理性行事，而自我意识较低（潜意识占比高）时，我们就容易被本能左右冲动行事。如何保持较高的自我意识？两个方法，一是通过反思、内省，二是牢记目标和愿望。这其实是根本解决之道。5、抓住关键时刻。在这个信息爆炸的时代，只有你足够了解周围发生的事情只有你可以面对买房、择偶等重要事情，我们自然会意识到这是关键时刻，从而慎重决策，但生活中一些小事，虽不起眼却可能是导致重大变化的导火线，如何抓住这些“平常的”关键时刻？如果仔细观察我们会发现，日常生活中我们不经意间就做了无数个决定，所以保持高度警醒是一个辨别的方法，但难度极大且极不现实，通常而言，我们是通过事后的反馈才知道，某个决定带来了重大的影响。以失控为例，比如中午没睡觉有点犯困，所以打开电脑玩会游戏提提神，这个决定导致我在电脑面前坐了一天；以网络诈骗为例，QQ好友求助，可能随手就转过去几百几千乃至几万块钱，事后才知道上当受骗，等等诸如此类的。在做决定时我们很难意识到，唯有通过事后的总结反思才能把握，才可能辨认出更多的“关键时刻”，当再面临类似的决定时，之前的经历就能提供决策参考，虽不确保每次都能把握关键时刻，但至少不再懵懂无知，都点燃导火索了却不自知！我是@韧性不是任性，欢迎关注。
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话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿没有一楼那么多的分析和细节，讲一个对每一个都比较实用的思维，想要提高自己的决策能力，有一个很简单的方法，那就是每一次遇到问题要做选择的时候往三年之后看，就这么简单，可以让你避免掉很多错的选择你的眼光能看到哪，决定你能够走到哪，注意这不是一句鸡汤我们大多数人在面对问题的时候，大多只能看到眼前的东西，没办因为人，生来眼光就是短浅，这是事实，因为自私是人的天性，会习惯性的保护自己的利益，现代社会大家开始学会谦让，和帮助别人，是因为后天我们受到的高等教育让我们克制了自私的本性目光短浅也是本性，但是后来有些人发现这样看问题很容易出错，所以他们改了，所以这部分人更容易获得成功，因为眼光远了之后，他们更容易做出正确的决定选择在我们的生活中无处不在，我们所做的每一个选择都是由我们看问题的长远来决定的举个栗子你们身边有没有那种，无论大小事情都很算计，斤斤计较，不肯吃一点点亏的人？一起吃饭很少主动买单，平时几十块钱小事算计到不行，从来只有他占别人便宜，别人占不到他半点便宜，这种人就是典型的看问题目光短浅，可能在他看来每次让别人买单，跟别人算那一点点小帐，会让他觉得自己赚了，没有吃亏，但其实时间久了，大家都会在心里自动的远离他，以后无论是在工作上还是生活上，都失去了很多人脉上的机会，所以这种人一般不会有什么成就，他所谓的小聪明，不过是傻而已相反那些在职场上，还是自己的朋友圈里人缘很好吃的开的那种人，都是平时乐于帮助别人，性格大方，不拘小节的人，因为他们深知，想要在这个社会上走的远，一定要学会与他人将心比心，这才是最高的情商，真正聪明的人都是把聪明放心里的，只是表面看起来糊涂，为何说大智若愚？就是这个道理在看生意场上，但凡是那些生意做的越大的企业家，做决策的时候往往看的更远马云当初在创立阿里巴巴的时候，想的可不是下个月公司能够赚多少钱，而是在未来5到10年改变13亿中国人的购物方式当初淘宝在发展期的时候，用户体量还没有现在这么大，股东就提出要开始向商户收费，开始盈利盈利马云是这么回答“你看，淘宝现在可能就要长成一个庞然大物，我们在这个时候不能用收费限制它的成长”所以企业家的成功，是由这个人的眼光决定的抛开这些大的例子这种思维方式同样适合在我们对自己职业的规划上就像大多数人对自己的生活都处在一种抱怨的状态毕业几年了依然做着自己不喜欢的工作收入也没有变多，终日过的很迷茫而同样的几年时间，身边有的人却进步很快收入提升很多，买了房，和车很多人会觉得不公平同样的起点差距会那么大，为什么呢？我大学有两个同学，都是江苏人一个地方的一个毕业之后进了一家企业单位工作月薪7000，单位福利也还不错很多人眼里的工作稳定另一个同学选择了自己做生意跟家里借了钱，和一个朋友合伙去做服装批发几年之后两人之间的差距就开始出现进了企业单位那个同学，因为单位工资升幅不大几年之后工资只比之前多了一点买了房子以后每个月，房贷压力压的很重经常加班，有一次和他吃饭酒过三巡吐了很多苦水，没有上升空间想跳槽又没有勇气，就是这样另一个创业的同学，前两年因为没有经验一直在亏钱但是在第三年的时候，档口出了几件爆款，挣了将近100万买了车，生意也保持在在上升状态其实说实话有时候人和人的差距在你当初做那个选择的时候就已经拉开了这两个同学都很努力可几年之后的收入差距却是很大因为很多人的考虑问题都是短期的选择一份稳定的工作，可以让你下个月就拿到钱只是不多，可稳定有时候其实是一颗毒药如果这份工作没有很大的上升空间那几年之后你就还是呆在原地，没有变化如果选择了创业，可能前期没有收入甚至可能还会亏掉你的积蓄但是上升的空间很多一旦成功了一个月的收入可能抵得了别人上班大半年的收入这就是每个人看问题的眼光不一样有的人只看到了未来三个月有的人看的却是未来三年我说的只是我同学的例子当然创业是有风险的那个同学第一年也赚了一点钱但是在第二年全部亏掉了但是他坚持了下去，结果第三年做起来了所以以后面临选择的时候我们不妨试着把眼光往几年之后看一看这样也许你会看到不一样的东西你的决策也会变的更正确打字好累就写这么多吧关注@梧双可以看到我每一个回答
问题：﻿如何大幅度提高自己的决策能力？ 选择大于努力，每天都要做出无数的决策，而每次都很纠结，怕自己选错，特别是面对重要的问题，比如选什么男朋友，做什么工作，打工还是创业等影响重大的问题，更…
话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿如何大幅度提高自己的决策能力？就是提供自己的竞争力。在当代核心竞争力，当然不是脸蛋的容颜，父辈的保护十分重要，但这只会消弱你存活的能力。如何提高自己未来的竞争力？一个人的最大竞争力，就在于创新能力，灵活运用知识的能力，而这取决于核心能力是否具备。人在年轻的时候，最核心的能力是什么？当然是整体的哲学的思辨能力。能否讲一讲你对现代哲学的看法，最好是涵盖了中西方的-----------------------------涵盖了中西方的哲学思想的，是海德格尔、拉康、佛洛依德、荣格的哲学思想。以及印度的现代吠檀多哲学。如何来达到生命此在及其生命世界的“形式因素”呢？海德格尔尝试的是一种被他叫做“形式显示”（formaleAnzeige）的现象学方法。海德格尔明言：在“形式显示”中，所谓“形式因素”就是“关联性的东西”。“形式显示”是要显示出现象的“关联”。“一个现象必须这样被预先给出，以至它的关联意义被保持在悬而不定中”。[9]海德格尔认为现象学的现象乃是由“内容意义”、“关联意义”和“实行意义”构成的“意义整体”，而现象学的任务就是阐明这个“意义整体”。海德格尔用现象学的方法表达【普遍的意义】，这比托马斯主义的表达模式具体化了，不再是一个抽象的理念【上帝的本质是如何】，而是用了一幅关系网的理念模式去表达，“内容意义”、“关联意义”和“实行意义”构成的“意义整体”，就是你描述的一系列【普遍意义的内容是什么】，他们是如何建立起逻辑的关系，一个具体的人群在具体的情境中，把内容--关联用具体行动表现出普遍意义。比如祭司在祭祀过程中，他就把祭品等东西内容，用祭祀礼仪的行动，表达出一个对【神】崇拜的普遍意义，这些就构成了一个【意义整体】。海德格尔的【意义整体】是一个完整的独立但有动态的含义，关键是【实行意义】，只有实行了有了具体行动，内容意义与关联意义才是【整体意义】的有机一部分，否者【内容】【关联】还处在隐形状态，还是不明了的状态。比如祭祀用的玉器青铜器，祭祀的建筑物，日常生活中的祭司，祭祀用的音乐的排练，这些是祭祀活动中的内容，他有内容的意义，只是潜在的可表达【整体意义】，但他们的只有在潜在的隐形的【关联意义】，但是他们是否具有【内容意义】资格还是待定的，是悬而未决的，只有在行动的【实行意义】中，确定下来的祭祀用的玉器青铜器，祭祀的建筑物，祭司，祭祀用的音乐，用祭祀礼仪予以【关联意义】，才是一个崇拜神的【整体意义】海德格尔的“形式显示的现象学”意在寻求一种前理论的、非客观化（非对象化）的经验构成方式，即对个体性实存（生命）体验及其周围世界的现象学的“思”与“言”，一种不同于托马斯主义哲学的表达，一种没有固定的抽象概念，固定的对象，又能容纳【神--祭司--人】时代的，【神--人】交流思想的表达模式。海德格尔的标的模式在婆罗门教印度教，道教，佛教，古巴比伦两河流域的祭祀，天主教等一神教的崇拜礼仪中，都是可以容纳的表达模式。“形式显示的现象学”模式又可以不刺激现代哲学界【无神论】的大众环境，他就是没有一个确定理念的【思想】与【言语】表达。佛学的禅宗思想与事件，恰恰就是现象学意义上的追求【用了一幅关系网的理念模式去表达，“内容意义”、“关联意义”和“实行意义”构成的“意义整体”】。
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话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿高赞答案实在太啰嗦了，从哲学视角给你一个简明的答案。首先说结论，世界的智慧蕴藏在我们达成任何概念目标的前提批判，达到自洽后，准确找到当前情况下的最优解中！这句话是什么意思呢！我们做个简单的描述，描述下判断和思想的发生！1.掌握唯物辩证法，并熟练运用，把头脑批判一遍决定由人的思考方式+大量的信息组成，包含你头脑中各种概念，结论，信息等，综合到一起，权衡得出！所以，首先，你要有足够的能力迈入思想之门。而思想之门的门槛是什么？？？是你活在形而上的世界，能够达到每一个概念的隐藏前提批判后，和其他概念交汇是达到自洽不矛盾！于是你迈入了思想之门，。就是说你能真正掌握唯物辩证法！做到这点，你要深刻洞悉规律，活在形而上的世界，因为现象千变万化，但是规律不变。要掌握事物之间的联系等等2.尽量掌握足够多的信息要达成熟悉掌握唯物辩证法的目的，你必须具有广博的知识，大的角度不能缺陷，政治，历史，军事，外交，金融，文化，心理学，地理等是最基础最大的必不可少的角度，必须深刻掌握他们的规律和最基本的运作方式以及知识，这样你思考的视角不会出现偏差做完准备工作，我们来回答问题。决策的最优解体现在你能调动巨大的规律和信息，从繁杂的优势劣势中，根据规律，运动联系等，准确把握住事物未来的发展方向，达到较高的准确预测率！！请自己长期思考判断，自我验证，检验你的洞察力，看看你预测的准不准，不停批判前提，看是否融洽！时间久了，你就真正有了思想，有了决策能力!一个人不知道事物的前因，你就不知道事物的发展方向和趋势，连这点把握不住，还谈什么思想，什么决策？？？————————我还想友情提醒两点，话说起来轻松，其实很难达到，康德也说，哲学是不能被教授的，它是思想者永恒的事业，也就是无论你智商多高，你对这个世界没有兴趣，不能无时无刻去思考，你不会拥有思想。还想说，人不能完全理解和洞悉这个世界！不拽文，就按照我说的决定是思考方式+信息得出，首先思考方式你掌握了，但是这么多信息和角度，它们汇集到一起，究竟怎么相互作用，就非常难了！！！最厉害的洞若观火的人只能预测个大概和长期的趋势，因为长期受突变不可知的因素影响小，所以这个世界上很多科学家，哲学家，聪明人都是不可知论！！人不能完全把握世界，所以尽管最聪明的哲学家，也干不过中二的理想主义者，虽然觉得理想主义者很可笑，愚蠢，但是我们也承认，理想主义者是上帝赐予人类之剑，这种人兼具了部分智慧的情况下，拥有巨大的热情和勇气，这完全是聪明的旁观者类型的哲学家不具备的!所以，理想主义者很多做出了惊人的成绩！！！！！有点偏题啰嗦，我要吃烧烤，就说这么多，能理解多少是多少~
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回答：﻿test知乎这个场子，就是高人多。科学的，心理学的，理性的，超理性的，随心的，随性的。不知题主看完，觉得自己的决策能力提升了吗？是第一高赞的回答更适合你，还是第二高赞的呢？是不是发现TM又陷入了新的决策纠结中？？？人生道路上的决策，其实想多了很难，想少了很简单。你的一切决策为难，无非是你还不够清楚自己到底想要什么，或者你知道自己想要什么，却害怕去面对和接受自己想要的。所以你希望成为社会公众价值观眼里那个优秀的自己。希望可以成为别人眼中所期望的那个你。你那么在意决策能力。无非是担心决策的后果会把自己导向不知往哪儿去的未来，让别人失望。其实担心多余了。荼毒几代人的著名的蝴蝶效应。美国气象学家爱德华·罗伦兹（EdwardN.Lorenz）1963年在一篇提交纽约科学院的论文中分析了这个效应。“一个气象学家提及，如果这个理论被证明正确，一只海鸥扇动翅膀足以永远改变天气变化。”在以后的演讲和论文中他用了更加有诗意的蝴蝶。对于这个效应最常见的阐述是：“一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。”太多人相信了这个故事，认为一个决策的偏差会带来人生的整个改变。然而，大家都看到的是一个决策会带来巨大的偏差，却没有人说这个巨大的偏差是好是坏？对不对？所以，不代表坏，也不代表好，不代表成功，也不代表失败，不代表对，也不代表错。那么决策能力好不好，还重要嘛？如果你意识到自己不善于决策，意识到自己其实脑壳比较硬。那么你就不需要在不擅长的事情上纠结。选男朋友选什么样的，对不起，先问问自己遇到的是什么样的——连情场老油条尚且要说在自己遇到爱的人之后，一切标准都不是标准，你又哪来的底气按图索骥呢？所以，男朋友不是用来选的，是用来遇到的，遇到了就三省其身，比如：他帅否？他富否？他乖否？如果都是你想要的“是”，那就开始你的爱情。太多人就是遇到了，却期望着，以至于选来选去，岁月流逝，爱情错失良机。选工作选什么样的，对不起，先问问自己可以做什么样的——360行3600公司36000部门360000岗位，你要做的恐怕仍然不是选，而是做。工作不是学习，是时间精力和金钱的等价交换，你不做，永远不知道值不值，你不做，永远不知道爱不爱。也许你会因为选错行而一辈子做一份自己不喜欢的工作，但是不开始，你很可能会成为一名三和大神。选工作还是创业，对不起，先问问自己有没有钱创业——不要相信空手套白狼的创业神话，以你决策尚且困难的人生，创业就是为二房东付房租、为员工送工资、为税务局送税收、为供应商销库存，为快递公司送物流费。如果你是富二代，想玩一票，那当然创业比工作有意思，如果你还有房子要买婚要结娃要生老人要养，那就乖乖去搬砖。以上，你想大幅提高自己的决策能力，建议从看清现实、尊重现实开始。关注@果老兄一个接地气，说实话的机构号《新媒体从0到1自学教程》在公众号：“果兄私塾”免费连载中；已受到业内20万新媒体人好评与传播。不信你来公众号：果兄私塾（ID：ahugehugo）查看
问题：﻿如何大幅度提高自己的决策能力？ 选择大于努力，每天都要做出无数的决策，而每次都很纠结，怕自己选错，特别是面对重要的问题，比如选什么男朋友，做什么工作，打工还是创业等影响重大的问题，更…
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回答：﻿test高赞问题的核心观点是把一切都量化，从而做出“理性”选择。但问题是这个世界太复杂了，再强大的计算机都无法把所有因素都考虑在内。部分学生时代的学霸，在步入社会之后，会感到无比困惑。发现很多事情不是努力就会有回报，还有很多很多因素是没办法控制的，学生时代的那一套方法现在行不通了。高赞回答还提到了两个思考模式，系统1-快思考，系统2-慢思考，但可惜的是，他给出的方案居然是要我们降频，强制限速。IBM曾打造了一台模拟人脑的超级计算机，涵盖了约100亿个类似于人类大脑神经元的组织，虽然在神经元数目上已经达到了人类大脑的10％以上，但这台计算机的运行速度只有人类的1/1500。按照该设计方案，想要让计算机达到与人脑一样的处理速度，所需的电力与旧金山和纽约的耗电量相仿。相较于计算机的理性的决策模式，人脑更适合分析复杂环境，并做出决策。那些善于决策的“成功人士”大多都有以下特征。1、形成概率化思考的个人决策系统；2、理解运气、风险和不确定性；3、博弈高手；4、控制自己和他人的情绪；5、反复训练的直觉；6、“理性+情绪”双脑决策；7、启发式思考。这个世界，并不像高赞回答描述得那么理想，很多东西都不能量化。计算机擅长解决的是复杂的简单问题，例如计算，例如围棋，而在如何识别一只猫这么简单的问题上，对于计算机而言都很艰难。而现实生活更像是打麻将，是场简单的复制问题，每一局开始，玩家都是不平等的，刚开始的时候，我们能获取的信息非常有限，是能靠“感觉”或是经验来选择打哪张牌。打麻将是一门技术，也是一门艺术。算得出来的那部分被称为是技术，无法计算的那部分，则是艺术。从技术的角度来看，你应该每一步都应该根据胡牌概率最大化，收益最大化进行选择。但另一方面，再精确的计算也无法消除不确定性。想要提决策能力，首先得理解运气、风险、不确定性。运气：运气是一种人生观。风险：已知的不确定性。不确定性：未知的风险。也就是未知的未知。通过对比“风险”和“不确定性”，我们能理解得更深一些。在风险已知的世界里，包括概率在内的所有事物都是确定的，逻辑思维和统计学足以让我们做出明智的决策。但是在不确定的世界里，所有的事物并不都是已知的，我们无法通过计算做出最佳选择。在一个快速上升的市场，傻逼也能挣钱，但别觉得自己是天才。这其中有多少是靠运气？有多少靠实力？当你赢了的时候，你要说“我运气真好”；当你输了的时候，别说“运气差”或者“差一点儿”，而是从技术角度去反思。我们要学会在不确定性的世界生存，第一步就是要分清：（已知风险）已知的不确定性，和（未知风险）未知的不确定性。我们需要两套思维工具，来应对这两种状况（即使有时候边界不清晰）。风险：如果风险是已知的，想要做出明智的决策，你需要的就是逻辑思维和统计学思维；不确定性：如果有些风险是未知的，想要做出明智的决策，你还需要直觉和睿智的经验法则。做决策的时候要理性、坚定。执行完之后，迅速归零。要将执行和结果分开。就像是打麻将，即便你的没个选择都是理论上的最优选择，你仍可能会输。并不能因为你这次缺万输了，下次在应该缺万的时候却缺筒或是缺条。人生和打麻将一样，是由很多个连续决策构成的。你不能在乎一城一池的得失，而是要建立一个大概率赢钱的科学决策系统。普通人关注结果，高手关注系统。对于该决策系统，你一方面要坚定地执行，另外又要能够不断反思优化。这两点都是反人性的。顶尖高手能够始终保持稳定的决策能力，不会因为周围环境的变化、自己的输赢而影响决策，他们通过训练自己，养成了深思熟虑解决问题的习惯。普通人他们的心情很容易随着周围的环境发生变化，从而导致决策水平的不稳定，极端的情况下，他们甚至是依靠条件反射来做决定。每个牛人都是一个人肉阿尔法狗。阿尔法狗下围棋的特点是什么？它下的每一手棋都会重新思考，并且从终局推算赢棋概率。不要因为糟糕的结果而否定正确的选择。在现实中，你坚持做正确的事情，短期内未必有很好的回报，但你还是要坚持做正确的事情。赞同高赞回答中的双脑论，一个是有意识的理性思考系统，另一个是无意识的快速的感性思考系统。他给的建议是尽可能地将所有问题交给理性思考去处理，但其实感性思考系统的计算能力是非常强大的。我们要学会在二者之间找一个平衡点，恰当地运用两个脑系统，互相协调，取长补短。我们需要学会策略地思考，在人生博弈中扩大胜面。我们本身是做招聘的，就拿找工作来说，其实招聘这个市场，其不确定性比大家想象中更大。在做选择之前，求职者仅能了解薪资、工作内容、大致要求等最基本的信息；而对于这个公司的人际关系，业务模式，发展潜力，这个岗位在公司的定位，等等信息都了解得很少。回顾大多数人职业生涯，很多时候都是选择塑造了能力。不要妄图找到一份完美的工作，而是找一份目前于你而言合适的工作。首先你得获取到足够多的信息，足够多真实有效的信息，传统大型招聘网站虽说职位多，但过期无效的信息也很多。也不要放过稍小些的垂直招聘平台，例如香草招聘，脉脉、知乎、朋友圈都可以成为信息的获取渠道。其次明确你的标准，什么是你绝对不能接受的?剔除了这些之后，哪些是你最想要的，哪些是还可以接受的？我们不能把找工作这件事的战线拉得无限长，先从你最想要的工作试起，给自己定一个值，例如如果你能接受的最长找工作时间是三个月，那么第一个月不用太急，即便拿到offer也先观望一下。第二个月的时候如果你再拿到比前面更满意的offer，就毫不犹豫地接受。如果第二个月结束你都没拿到一份满意offer甚至是没有一份offer，你就要开始考虑那些你还能接受地工作了。遵循这个策略，不一定能保证你找到一份满意地工作，但确能大幅提高你找到一份满意工作的概率。想要提高自己的决策能力，就要不断地优化自己的决策系统。灵奖得主理查德·哈明（RichardHamming）谈到如何变得卓越时认为：在许多领域，通往卓越的道路不是精确计算时间的结果，而是模糊与含糊不清的。没有简单的模型通向伟大。但我们可以通过观察那些牛逼的人是如何做决策的，再通过实践不断地优化自己地决策系统。本文内容参考老喻在加所写的《聪明人为什么无法征服世界》一文。
问题：﻿如何大幅度提高自己的决策能力？ 选择大于努力，每天都要做出无数的决策，而每次都很纠结，怕自己选错，特别是面对重要的问题，比如选什么男朋友，做什么工作，打工还是创业等影响重大的问题，更…
话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿test感谢@谢春霖邀请。如何降低犯错概率，达到决策最优解，是和每个人息息相关的命题。因为提高有效决策率能大大降低我们的懊悔，提升幸福感。那么如何提高自己的决策能力？人的两种决策方式，一种以经验、证据和逻辑为基础，另一种则以潜意识和情绪为主导。根据感性和冲动做出的决策往往欠思考，而要做出较优解的最好工具是逻辑、理性和常识。要提高决策的效率，我们首先需要做的是降低以情绪为主导的决策失误，用逻辑和理性提高决策的效率。1、抛开情绪冲动，少做蠢事巴菲特有一个很著名的投资理论：不要亏损！不要亏损！不要亏损！很直白也很有道理，少做蠢事比用其他方式来提高决策效率都要来得直接有效。避免先入为主。因为个人心态的因素，很多时候我们很难听进不一样的声音，这就导致了我们无法全面地去看待一个问题，从而冲动片面地去做决策。因此我们应该保持一个开放的心态，兼听则明。虚心地去了解各个方面，对现实形成准确完整的认知。影响好决策的最大威胁是有害的情绪，冲动是魔鬼。我们通常会凭感性做出一个决策，然后滥用理性去收集相关的证据。这也是为什么每次决策失误明明决定时自我感觉良好但事后都会追悔莫及的原因。eg：每次的冲动消费不外如是，在各种打折的电商节里，很多人都会消费超出自己预估的东西，比如超出个人经济能力外的包包，还会为自己的行为找各种理由和借口。为避免这种状况，在每次做出冲动的决策前，先及时悬崖勒马，问自己以下几个问题：这个决定是我是否有考虑清楚？是否是出于冲动而做的决定？要买的这个东西是否是必需品？我是不是真的需要？经过如此灵魂拷问，能有效降低做出冲动决策的概率。2、先了解后决定影响有效决策的一个很重要的原因是信息偏误，也就是决策相关信息了解不完全。而了解必须先于决定，我们了解到的东西越真实，越能反应相关现实，越有利于我们做出符合愿景的决策。如何更清晰地去了解事实，达利欧的《原则》中给了我们几点建议：1）综合分析眼前的形势你能做的最重要的决定之一是决定问谁：找到了解你将做的决策相关的人，比如说你想了解做出出国留学的决定，你可以找有相关经历的人了解情况。不要听到什么信什么：很多人会把观点和事实混淆，要学会进行区分，不要听到什么信什么。所有的东西都是放在眼前看更大：所有当下觉得十分严重的事情放在整个漫长的人生历程中可能微不足道，你需要暂时跳脱出当下用长远的眼光来考虑这个事情。不要夸大新东西的好处：新事物有顽强的生命力，新兴的事物意味着有新的机遇，但选择最好而不是最新的是更聪明的做法。不要过度分析细节：综合分析的时候要有一个大局观，不要过分死抠细节。2）综合分析变化中的形势始终记住改善：学会用发展的眼光去看待事物，要知道事物改善的整体速度和水平。不必过于精确：高效的决策并不需要每一步都非常精确，你需要在“差不多”的层面上理解大多数事物。谨记“80/20法则”，并明白关键性的“20%”是什么：80/20法则指从20%的信息或努力中去得到80%的价值（有的人可能是用80%的努力来获取20%的价值），明白这点后或许你就不会陷入不必要的细节中。不要做完美主义者：过于关注边缘性的微小因素，有可能会影响对重大因素的考虑。3）高效地综合考虑各个层次用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层：基线以上的对话关注要点，基线以下的对话关注分点。基线以上的谈话应当尽然有序地走向结论，只有在有必要说明某个要点的细节时才走到基线以下。谨记，决策需要在合理的层次做出，但也应在各层次之间保持一致：你需要不断联系和调和从不同层次收集的数据，以对具体情况形成全面的认识。3、充分运用逻辑，进行结构化思考在对事情有一个充分的了解之后，如何做出好处多于坏处的抉择？这时候理性和逻辑分析就显得尤为重要。那么如何运用逻辑更全面更系统地审视自己的决定呢？用结构化的分析思维，将碎片化的信息进行系统化的思考和处理。eg：去大城市工作还是留在三线小城市是很多年轻人头疼的一个问题。如何做出适合自己的决策，获得更好的发展？对于刚毕业的小C这就是一个需要认真考虑的问题，在询问他人和一番调研后，小C收集到了以下信息：大城市就业机会多，但节奏快。需要面临较高的房租压力，通勤时间长。工作压力大，更新迭代速度快。大城市的资源比较丰富，更好的教育资源、医疗资源、学习资源，牛人等。薪酬相对较高的同时物价和花销也比较大，房价高。小城市就业机会相对较少。生活节奏比较慢，压力小。房租压力小，生活气息浓。小城市资源相对不足，大医院少，公共交通比较不方便。比较重人脉关系，圈子相对比较固定。然而即使这样小C还是很难理性地做出决定。因为他收集到的信息非常杂乱，很难进行全面的思考。但如果TA能用结构化的思维方式考虑呢？从自身性格来看，小C是一个比较喜欢挑战的人，喜欢新事物，对各种新兴的东西有十足的好奇心。那么从这点来看，大城市会更适合。从行业选择来看，综合自身优势：善于与人打交道，有过硬的文字功底，喜欢泡在各种社交网络，小C比较想进的是互联网行业，从运营入手会很合适。大城市互联网产业发达，相关的岗位需求多，相反小城市的就业机会就比较少。从生活便利度来看，大城市资源丰富，业余消遣多，公共交通发达，但需要承担较高的房租压力，通勤时间长。小城市资源则相对不足，娱乐设施比较少，但舒适度更高。抓住主要矛盾点，再综合考虑其他细节。想的时候用思维导图辅助思考，能更容易把思维理清楚。这样一来小C到底要留在小县城还是到大城市，这个决策就比较好做了。（Ps.以上的观点仅作举例，每个人都应该结合自己的个人情况做抉择。）4、其他一些提高决策效率的方法1）根据预期价值计算做决策不管你押对的概率已经有多大，提高你的押对概率始终有价值。知道什么时候不要去押注和知道什么注值得押同样重要。最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择。2）比较获得更多信息后决定带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序有的决定最好在获得更多信息后做出，有的决定最好立即做出。如何进行合理排序：先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”不要把概率当作可能性：仔细考虑每个因素的发生概率，然后进行排序。能够准确区分概率可能性的人通常更善于“务实思考”。3）简化撇掉无关细节，让重要因素及其相互关系呈现出来。把复杂的事情简单化是一种重要的思维方式。然而，对于如何选男朋友这件事情，从妹子的角度来说，还是跟着感觉走吧。外在的一切条件都比不过那颗赤诚的心，不管能不能爱得长久，爱本身才是是最主要的决定因素。软件下载：桌面端（Mac+Win）下载：XMind:ZEN移动端（iOS+安卓）下载：XMind移动版|XMind思维导图
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话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿2006年我女朋友毕业时，把工作找到了南京，而我在西安一家软件公司刚刚成为技术骨干，很受重视。我是留在西安，还是和女朋友一起去南京？我的选择是：女朋友去哪儿我就去哪儿！这么选择，是因为那时我认为“爱情和亲密关系重过一切”。看长远一点，五年、十年之后，爱人、亲密关系和家庭生活，才是我们幸福的根源。所以，我忍住了对稳定工作和上升通道的渴望，主动选择爱情，做出了非常棒的选择。现在，当年的女朋友是我亲爱的妻子，我们可爱的女儿也9岁多了。我的这个亲身经历，说明了我们做选择的深层方法论：明确你觉得什么更重要以及什么最重要。你觉得什么更重要以及什么最重要，这就是你的价值观。比如你觉得家世最重要，定义出你所谓的家世具体指什么（比如富家、贵家、书香世家等）。那选男朋友，就不会纠结了：你以富为第一重要，那就选择家里有企业且企业有发展潜力的；你以贵为第一重要，那就选择高干子弟；你以书香传承为第一重要，那就选择书香世家。◇由此来看，只要锤炼你的价值观，明确你最珍视的人、事、物、原则，就能有效且大幅度提升决策能力，哪怕是面对高官厚禄无限仕途，亦能好不纠结地做出选择。泰始三年（267年）晋武帝司马炎立太子，仰慕李密的才名，下诏书要征李密为太子洗马（官名）。诏书接连不断地发，郡县接连不断催促。而李密因为96岁的祖母年老多病，需要侍奉，就向晋武帝上表，陈述家中情况，说明自己无法应诏。那个时候，李密秉持的价值观是：孝为第一重要之事。下面是他写给晋武帝的《陈情表》：臣密言：臣以险衅，夙遭闵凶。生孩六月，慈父见背；行年四岁，舅夺母志。祖母刘愍臣孤弱，躬亲抚养。臣少多疾病，九岁不行，零丁孤苦，至于成立。既无伯叔，终鲜兄弟，门衰祚薄，晚有儿息。外无期功强近之亲，内无应门五尺之僮，茕茕孑立，形影相吊。而刘夙婴疾病，常在床蓐，臣侍汤药，未曾废离。逮奉圣朝，沐浴清化。前太守臣逵察臣孝廉；后刺史臣荣举臣秀才。臣以供养无主，辞不赴命。诏书特下，拜臣郎中，寻蒙国恩，除臣洗马。猥以微贱，当侍东宫，非臣陨首所能上报。臣具以表闻，辞不就职。诏书切峻，责臣逋慢；郡县逼迫，催臣上道；州司临门，急于星火。臣欲奉诏奔驰，则刘病日笃，欲苟顺私情，则告诉不许。臣之进退，实为狼狈。伏惟圣朝以孝治天下，凡在故老，犹蒙矜育，况臣孤苦，特为尤甚。且臣少仕伪朝，历职郎署，本图宦达，不矜名节。今臣亡国贱俘，至微至陋，过蒙拔擢，宠命优渥，岂敢盘桓，有所希冀！但以刘日薄西山，气息奄奄，人命危浅，朝不虑夕。臣无祖母，无以至今日，祖母无臣，无以终余年。母孙二人，更相为命，是以区区不能废远。臣密今年四十有四，祖母今年九十有六，是臣尽节于陛下之日长，报养刘之日短也。乌鸟私情，愿乞终养。臣之辛苦，非独蜀之人士及二州牧伯所见明知，皇天后土，实所共鉴。愿陛下矜悯愚诚，听臣微志，庶刘侥幸，保卒余年。臣生当陨首，死当结草。臣不胜犬马怖惧之情，谨拜表以闻。这篇文章是中国文学史上抒情文的代表作，有“读李密《陈情表》不流泪者不孝”的说法，全文洋溢的，就是李密的价值观：尽孝第一。◇◇◇现在我们知道，锤炼价值观就可以提高决策能力，那，怎么来明确自己的价值观呢？我总结了2个方法：通过提问，引发反思通过视觉化想象，放大感受先说第一个方法：提问。向自己提问，这是引发反思的简单有效的方法。比如问问自己我到底想要什么，什么是我最不能忍受的，什么是我最不能失去的……好的问题会引发人探索自己，找到对个人来讲至关重要的东西。《当时忍住就好了》一书中有一个问题清单，非常赞：我真正想要的是什么？我特别想要的是什么？我不希望什么样的人出现在我的生活里？短期内我最想实现的目标是什么？长远来看我最想实现的目标是什么？我最想成为什么样的人？我最想过什么样的生活？为提升自我，我希望自己做哪方面的改变？我最喜欢并且最不愿意改变自己的哪种优点？我最珍视的东西是什么？我最惧怕的东西是什么？我最厌恶的东西是什么？我最不想哪种东西出现在我的生活中？什么让我倍感羞愧？我最讨厌并想消除自己身上的哪些缺点？我最想得到他人身上的哪种才能、天赋或成就？如果我能许下三个心愿，我会许什么？什么最让我感动？如果能重新来过，我最想改变的事情是什么？我做过哪些让我后悔万分、渴望重新来过的错事？哪些事情能给我带来最大的快乐？什么事情最让我生气？什么事情最让我难过？什么事情让我内心感到平静和满足？每个人都可以使用这个清单来探索自我，这其中的问题对大部分人都非常有用。依据这个清单不断向自己提问，你就会不断反思，不断内视，不断发现哪些人、事、物对你真正重要。◇现在我们来看看如何利用视觉化想象来放大自己的感受。举个例子。一个开发工程师，天天加班到晚上12点，老婆抱怨时，他就说，我辛辛苦苦还不是为了你？为了这个家？真是这样吗？他是发自内心认为老婆比工作重要吗？他真觉得家庭比工作重要吗？视觉化想象可以帮助他识别到底是老婆重要还是工作重要。让我们想象这个画面：这天晚上你凌晨一点回到家里，她还没睡，不过她不再像以往那样抱怨或者与你吵架，而是平静地坐在沙发里，茶几上摊着一份离婚协议书，看见你回来，她面无表情地对你说，“我已经在离婚协议书上签了字，你来签一下。”你是什么感受？你愿意接受这个结果吗？如果不愿意，你可以做些什么来改变这个现状？这就是视觉化想象。做这样的设想时，关键之处有两点：找到冲突的两个元素设计必须抉择的场景，想象失去某个元素时的感受如果你想象不出来，也可以看看电影、电视剧里类似的画面，看过之后，再闭上眼睛来想象自己面临那样的抉择会怎么做。◇◇◇我们每天都会面临各种各样的选择，过去的选择，造就了今天的我们，而今天的选择，又决定了未来的我们。请多多应用自我提问的方法，根据前面的问题清单，多多练习，也请经常想象一些关键画面，认清自己最珍视的东西。今天的反复练习和持续觉察，能帮助我们锤炼价值观，澄清什么对自己更重要以及什么最重要，让我们在关键时刻做出长远有价值的选择，成就明天那个更好的自己！
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回答：﻿感谢@谢春霖的邀请。提到提高决策能力和决策水平，我觉得决策这个事情本身，先要放一下，我们先要问问最近很流程的一个词儿，初心。初心在这个问题里，是“我们为了什么决策”那我们为了什么决策呢?这是一个仁者见仁的事情。我心里，决策的目的可以描述为“更好的实现我们的愿望”在这个句子里，有两部分是很重要的。一部分是“更好的实现”一部分是“我们的愿望”这两不问，其实都很驳杂，包络万象，我试着用我浅薄的人生经历，来留下我觉得可能会对读者有帮助的问题。先说我们的愿望。我们做很多事情都会有一个最初的目标。这个最初的目标，可能是不带情绪的，可能是最平稳的，可能是最发自内心的。而在执行过程中，我们会可能会遇到各种问题。最常见的，不被认可的痛苦，失败的崩溃感，不被理解的郁闷。而当这些感受挤压到过于强烈之后，我们的初心就会改变，变成，我们会为了获得更好的感受和情绪价值，改变目标，为了获得被他人认可和努力，为了胜负欲努力，为了被他人理解而努力。这时候，我们的目标就变了。就变得不那么中正了。在这个情况下，我们决策的越有效，我们离我们真正想要的就越来越远。再聊一下“更好的实现”。我们每个人都是科学家，我们都自己自己世界观体系下的因果模型。有些人的因果模型，是更准确一些的，和外部世界的真实的因果关系更贴近一些，掌握了这种因果关系，就掌握了“科学”有些人的因果模型，是不那么准的。因果关系掌握的不准确的时候，我们按照自己认为对的因，去控制身边的因素的时候，带来的，很可能会是我们不想要的结果。你的因果关系，把握的越准，那么你就越容易通过控制你可控的东西，达成自己想要的目的。很多读者可能会觉得很奇怪，为什么这样说。因果关系，我们都能搞清楚。其实不然，在当代的社会中，涉及到自然科学，大家对的概率高一些，涉及到社会科学大部分人其实错误率很高的。曾经有一个朋友和我聊天，他非常认真的说，我的所有的不快乐，都是没有钱造成的。我和他聊了一下，他的眼里，他和妻子的关系，自己完全没有可控的空间，就是钱的问题。自己的工作成就，也完全不是自己可控的，都是自己为了要获得金钱，而委屈自己。结果在他脑子里，就形成了这么一个因果循环，因为我没钱，所以我所有的事情都控制不了，所以我的问题，我自己改善不了，所以我所有的问题都是没钱的问题。在这个因果关系的指导下，你觉得他的未来会变得更好么？也许这个例子有些极端。我换一个出名一些的例子。二战的时候，曾经有一个工程，是要在飞机上装上甲板，以增加飞机在空战中的防御能力。为了确定安装具体什么位置效果会更好。工程师做了一个统计，他们把飞机分成了ABCD共4个区域，结果统计下来，被击中单孔数量从多到少分别是A-B-C，D区域基本就没有单孔。如果是你，你会决定在什么位置安装装甲。你可以自己思考一下再往下翻。最终选择的是D位置。你可以思考一下为什么再往下翻。因为被统计的飞机，都是空战中幸存的飞机，换句话说，他们被击中的位置，都是无关紧要的，他们没被击中的位置，才是最重要的，一但被击中，很可能就会击落飞机的。其实类似的例子还有很多。我们有限的认知可能无法做到非常全面。在这种情况下，我们保证自己有一个谦虚的，知错就改的心态，是非常重要的。现实社会中，有一个很好的途径来学习这些知识，那就是学校。所以这社会有一个简单的共识，学历和一个人的成就，大概率成正比。
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话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿提高决策能力最关键的不是我们没有好的决策，而是每次决策后，我们从未质疑过，这是好的决策吗？由此看过去，我们多少糟糕的决策，拉低了自己的生活工作档次，就在所难免，也不用怪别人。我一看到“大幅就怎么”、“快速提高”“七天就减多少”的问题，心里就很纳闷。如果这些都有很好的答案，世界会变成什么样？因为根本没有这样的办法、措施，但是，我们却孜孜以求的去寻找，又因为找不到而焦虑，即便找到了，一用不是忽悠就是赔进去自己的钱、甚至身体健康。倒不如，安安静静的看看，具体的问题，是应该怎样去解决，掌握背后的思想、方法和步骤，或许这样，你会心安理得点。那么要怎样提高决策能力呢？同样的错误自己还在犯没有？是否进入了别人已经踏过的坑（不用检索网上的，就是身边的人）？是否有一套自己检测决策好不好的程序和标准？一、为自己的大脑加一个杀毒软件犯错是人人会有的，真正能够拉开人与人差别的是，你会有多少次重复这样的错。不由得让我想起我高中时的一位学长来。他当过学生会主席，第一年高考，没有考上理想的大学，第二年到我们县城的重点高中复读，考上了北京大学，现在在中央某部工作。当时关于他考上北大的秘密在我们那所学校传开了。这个秘诀是：做过的错题就不会错第二次了这道题为什么错？原因何在？下次怎么做到不在犯错，难度系数加大了，等于给自己安装了杀毒软件。在读书的时候，我们会经常有个错题本，但是即便挂科后，还可以重考。但是进入丛林社会后，事关自己的前途甚至命运的决定决策，我们却很少认认真真的写下来，哪些我们一直在错的东西。是什么会让我们一直在错？人的决策能力提高，说到底，不是一蹴而就的，而是在无数次错误决策后，达到能做正确决策的模式。能够提高自己决策能力的重要手段是：我这个决策对吗？理由在哪儿？如果不这样做，会发生什么？如果放在更长的时间来看，是否是一个正确的决策？对于我来讲，什么最重要，这个决定是否会影响到我最重视的东西？而不是去为自己的决策找理由辩护。那么这套杀毒软件就是有两个功能：如实的记录下自己的错+不断的质疑，特别是重大的决定。回想起自己做过的许多愚蠢的决定，并且这些决定，现在还在加倍的惩罚我的时候，我就很想给正在做或者会一直要做决策选择的人说：不要在小摊小贩们面前，因为几毛钱而争执；把你这些精力用在哪些可能会影响你的决定上来。从穿什么，到今天会不会想怼人（有人昨天得罪你了），再到选什么男朋友或者女朋友，再到想做什么工作等为此，我在读了一本书《暗时间》的七年后，认真的做了回答（还在更新中）怎么评价刘未鹏的《暗时间》？​www.zhihu.com1、为什么我们需要经历了才会明白？其实更可悲的是，经历了也不明白。有的人，十年经验其实只有一年，有的人，三年就出师。为什么？我觉得是缺乏总结的功夫。人实际上是有理智的，可以冷静下来，用理智去思考问题。2、情绪才是掌控我们所有的东西经常我们都在说逻辑，其实错了，我们的主人是情绪。梁宁在得到专栏里谈到，情绪是我们的操作系统，所谓的思考，不过是上面的一些APP。回想起来，自己过去有许多不理智的地方，事后总是去找理由来安慰自己。所以，错过了许多。这几年，大行其道的心理课，心灵修养，就是因为这个原因。我们有时欲望太多，得不到就焦虑；有时爱比较，觉得不如别人就惭愧；有时希望速成，达不到就失望；看到别人岁月静好的样子，心理就烦躁，为什么别人过得那样好，自己却不能。哎，其实我们想多了。3、大脑的发育与我们时代的进步不匹配。我们还抱有原始人的贪婪，短视，甚至凶残。一个例子是，小孩生下来后，不会怕汽车，但是怕那些滑不溜秋的东西，那是刻在我们基因里的东西：原始人怕蛇。因此我们要不断的强迫自己训练自己，灭掉我们的短视。4、有些误差是我们去加上的如视觉误差。因为我们不喜欢支离破碎的东西，就会给许多图形加上自己的理解。5、知识的牢笼知道一件事情后，我们很难回到知道这件事情之前的状态。如同，我们一旦知道某个时代的历史后，就会很自然的觉得他们好傻。其实，如果我们到了那个时代，一样的手足无措。这个给了我们一个启示，就是我们在与人沟通的时候，尽量假设别人是不懂的。才会取得好的效果。二、别人的错，就是身边的人的错，你再次踏进去没？现在互联网的发达，某种程度上，极大的改变了我们获取资讯的能力，但是，也不合时宜的使我们比较的对象，从海南到东北，从喜马拉雅到香港。因为赶不上而焦虑。一个可悲的事实是：对大多数人来讲，你成功的大概率不会超过自己身边的人许多。所以，请不要太多的与那些人做什么比较，看看你身边的人，他们可能会犯哪些错，你应该怎样吸取教训。1、即便我们爱父母姊妹，也要看看，他们做了哪些不好的决定。2、即便我们喜欢自己的朋友，也要看看，他们曾经多少次，进入同一个错误的泥潭3、即便我们尊敬领导，也要看看他们会有多少傻逼的决定4、即便我们亲如一家的同学，也要看看他们在职场官场上，多少次跌落。去看他们的错误，不是要去嘲笑，证明自己多么的英明，而是要从错误中吸取教训。普通人从自己的错误中学习（好像很多还是没有做到），聪明人从别人的错误中学习，伟人从历史的错误中学习（越伟大的人，越喜欢看历史书，哪些斑斑驳驳的错误，还在历史书上躺着，不迈过哪些坎，如何会带领我们走到现在。）怎样去吸取教训？简单的说，举一反三是不够的，要将别人的教训，变为自己的经验，除了用心观察外，最重要的是：简化他们教训的一下具体细节，发现本质的东西。如读大学选择错误，如与别人发生争执，如投资失误等。当你用心的看，并理解这个错误背后的道理，你的杀毒软件就升级了。三、决策的检测程序我的决策有可能是在两个，甚至多个方案中优选。但是别忘了，每一个决策都是为了更好的未来，这才是决策的终极目标。所以围绕着这个终极目标，你可以做以下的检测：1、什么对我最重要，这个决定会不会影响？2、我考虑了更多的可能性没有？每一个决策，我们都难以做到非常全面周密，但是，你如果想想，涉及的人，事，资源等，还有没有更多的可能，会让你的决策更加合理。3、我的立场对不对？我们天然的认为我们看到的世界就是真实的世界，其实真的吗？那是我们过去积累对于世界的看法，积淀在我们头脑中的东西，使我们看事情的时候，不自觉的都戴上了眼镜，这个眼镜会扭曲你看到的东西，这就是立场。老师对于学生没有带作业，会很冒火；但是家长却不以为然，冲突就发生了。我们会有哪些呢？A：视角太窄B：无根据的假定C：非此即彼D：盲目遵从E:：理由站不住脚F：过度简单化由于这个问题实在不小，今天的回答就暂时到此，后面持续更新中。
问题：﻿如何大幅度提高自己的决策能力？ 选择大于努力，每天都要做出无数的决策，而每次都很纠结，怕自己选错，特别是面对重要的问题，比如选什么男朋友，做什么工作，打工还是创业等影响重大的问题，更…
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回答：﻿任何企业在任何时期都面临基本决策和具体决策。基本决策像树干、树杈，少到几个、十几个、几十个，具体决策像树枝、树叶，多到几百个、几千个、几万个，两者的数量差别非常大。面临基本决策和具体决策，领导怎样分配自己的精力，这是需要研究的大问题。具体决策是由基本决策派生出来的。树杈长在树干上，树枝长在树杈上，树叶长在树枝上。没有树干、树杈，哪里来的树枝、树叶？如果没有基本决策，任何具体决策都不可能存在。现在的具体决策从属从前的基本决策，现在的基本决策影响未来的具体决策。基本决策与具体决策是相对的。树枝决定树叶，树杈决定树枝，树干决定树杈。基本决策是分层次的。相对于树枝、树叶类决策，树杈、树干类决策的层次较深；相对于树杈类决策，树干类决策的层次更深。人们所说的基本决策指的是树干、树杈类决策。基本决策的作用显着。树干、树杈活了，树枝、树叶都跟着活；树干、树杈死了，树枝、树叶都跟着死；树干、树杈正了，树枝、树叶都跟着正；树干、树杈歪了，树枝、树叶都跟着歪。基本决策水平的高低，对企业整体利益与长期利益的影响极大。因此，首先要做好基本决策，尤其要重视最基本的决策，要在基本点上下大的功夫。试想一下，要是没有改革、开放这两个基本点，我们国家的经济建设哪能取得今天的成就？国家大发展靠基本点，企业大发展也靠基本点。在基本点上下功夫意味着领导要优化自己的精力结构。领导用于一个树干或树杈类决策的精力绝对不能像用于一个树枝或树叶类决策的精力一样多。要加强发展战略研究，减少日常具体事务，这是一门十分重要的领导艺术。制定基本决策首先要抓住基本问题。企业问题表现在功能、产品、技术、管理、市场、资金、信息、体制、机制、人事等各个方面。每个方面的问题既有基本性的，也有具体性的。能否抓住基本问题是对企业领导决策能力的大挑战。制定的基本决策要追求高明。怎样的决策才算高明？同时做到“科”（科学）、“实”（实际）、“新”（新颖）、“奇”（奇特）、“简”（简单）就算高明。这种概括方法只是一家之言，不一定科学，欢迎多提宝贵意见！也希望看到其它概括方法。对企业的基本决策可不能盲目地骄傲自满。或者抓住的问题并不是基本问题，或者自认为基本决策科、实、新、奇、简而实际情况并非如此，这两种现象都普遍存在。对基本决策掉以轻心，等于拿企业的性命开玩笑。要正确处理决策力与执行力的关系。执行力固然重要，但需要以高明的决策为前提。如果企业领导的决策力不高，做出的基本决策不科学、不实际、不新颖、不奇特、不简单，再努力执行也难以取得大的成效。要增强对基本决策的反思意识。许多企业之所以经常事倍功半或陷入危机，往往与当初的基本决策水平不高或有严重错误有关系。如果不反过头来正视并调整基本决策，也就是说如果不从根本上拨乱反正，要想做到事倍功半或摆脱危机是不可能的。争取企业发展首先要争取基本决策发展。企业发展是企业的前进性质变，而企业的前进性质变取决于基本决策的前进性质变。如果不在基本点上下功夫，不实现基本决策或战略创新，光是忙着解决一些具体问题，那么企业就很难发生大的变化。基本决策来源于基本决策能力。基本决策能力不同于具体决策能力，它需要特殊的意识、特殊的思维、特殊的知识、特殊的信息。基本决策能力是不能引进或模仿的，只能在长期的学习和实践中形成与发展。制定基本决策往往离不开借用外脑。许多企业领导由于经常忙于具体事物，意识、思维、知识、信息都很容易被具体事物所支配。他们经常与具体问题打交道，很少与基本问题打交道，所以也缺乏基本决策经验。基于这两种原因，为防止基本决策失误最好做一番咨询。基本决策能力不仅依赖智慧，而且依赖其它心理素质。完美的心理素质至少包括德、神、胆、智、毅等五个方面。私心过重、萎靡不振、畏首畏尾、智障重重、急于求成等不良心理都是妨碍基本决策的大敌，都与高明的基本决策无缘，都在必须克服之列。领导心理决定基本决策，基本决策决定企业发展，这是不以人的意志为转移的客观规律。为加快企业发展就要提高基本决策能力，为提高基本决策能力就要领导自我优化心理，这是绕不过的任务，也是变不了的逻辑。抓着的都是具体事，忙着的都是拿主意，这样的企业领导到处可见。许多企业都断送在这类领导身上。那些发展迅速的企业一定是基本决策高明的企业，那些基本决策高明的企业一定是领导心理素质优秀的企业。依靠小聪明，固然可以高明地处理许多具体问题，但这些具体问题的正确处理只能给企业带来局部利益和短期利益，整体利益与长期利益应该从企业基本决策及领导心灵深处去寻找。市场经济的发展与激烈竞争的展开呼唤企业领导的大智慧。浮躁心态妨碍企业发展。许多企业领导只重视表面成绩，不关心深层问题；只挑剔别人的言行，不检查自己的心理，这样就永远搞不好企业。树叶、树枝离不开树杈、树干，树杈、树干离不开树种、树根。缺乏根基的企业只能昙花一现。领导的健康心理是企业成功的根基。
问题：﻿如何大幅度提高自己的决策能力？ 选择大于努力，每天都要做出无数的决策，而每次都很纠结，怕自己选错，特别是面对重要的问题，比如选什么男朋友，做什么工作，打工还是创业等影响重大的问题，更…
话题：﻿创业、学习、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿哪有什么选择困难症，还不是因为穷。贫穷，不仅仅会限制我们的想象，也会压缩我们的选择空间。选择男朋友也好，选择工作也好，打工还是创业，对于贫穷的我们，都是重大的决定。选择越重大，你就越难选择。选择之所以困难，本质上，还是我们可以选择的空间太小。今天强东出轨了明天杨幂离婚了你会说，贵圈真乱。其实，不是贵圈乱，是人家有得选。你在纠结要不要二孩人家在思考什么时候能开放二妻不是思想境界的问题还是人家有得选。发哥，今年63了，坐地铁，菜市场买菜，裸捐，过着极度节制的生活。你说，我也是这样啊，生活不仅节制，还更节俭。但是你、我过的这样的生活，并不能带给我们快乐呀。发哥选择了生活，但是生活选择了我们。这就是选择空间的不同。富翁与渔夫的故事，想必小伙伴们都听过。有一个富翁在海边度假，一边享受阳光沙滩的同时一边垂钓，不远处也有个渔夫正在钓鱼。富翁对渔夫说，要不我告诉你成为富翁的秘诀吧。渔夫说，不妨说来听听。富翁说，首先你需要借钱买条船出海打鱼，赚了钱后再雇几个帮手增加产量，这样就能增加利润。那之后呢？渔夫问。之后你可以买条大船，打更多的鱼，赚更多的钱。再之后呢？再买几条船，搞一个捕捞公司，再投资一家水产品加工厂。然后呢？然后把公司上市，用圈来的钱再去投资房地产，如此一来，你就会和我一样，成为亿万富翁了。成为亿万富翁之后呢？渔夫好像对这一结果没有足够的认识。富翁略加思考说，成为亿万富翁，你就可以像我一样到海滨度假，晒晒太阳，钓钓鱼，享受生活了。噢，原来如此。渔夫似有所悟，那你不认为，我现在的生活，就是你说的那些过程的结果吗？故事没有进一步对富翁的回答作出描述，可一直以来，我们都认为这是一个关于金钱与幸福关系的探讨，有时候就算你挣再多的钱，其实幸福与金钱没有多大关系。直到最近，再来读这个故事，我却又有了另一番领悟。首先，富翁与渔夫，虽然在那个时间段都在海边垂钓，都在享受着柔软的沙滩和和煦的阳光。可是，垂钓结束之后呢？富翁可以回到他的大别墅，可以继续度过一个美好的夜晚，第二天又可以飞到另一个城市，要么泡泡温泉、要么雪山滑雪、要么珠峰登山。富翁的选择并不困难。而渔夫呢，还得继续出来垂钓，因为他别无选择，这是他生活的唯一来源。渔夫，若想要选择不去垂钓，自然是极度困难的了。富翁相比渔夫而言，多了选择的权利和机会。所以，重要的，不是如何提高你的选择能力，而是去提高你的竞争力，扩大选择的空间，让更多的选择变得不再那么重要。就像下图这样。那么，如何提高自己的竞争力呢？我的经验是任务导向，缺什么补什么。你在感情上难以选择，那就提高自己的生活质量，做更加精致的自己。你在工作上难以选择，那就提升你的工作能力。（知乎的小伙伴们，看完留个赞呗，让我知道认真回答，真的有意义~）提升能力的具体方法，可以参考我的另一个回答：25岁做什么，可在5年后受益匪浅？​www.zhihu.com我在知乎@小城大税等着你，最地道职场干货喂饱你哟~关注公众号：申公子，（ID：read250），回复：职场，给你看11本文案电子书，99份调研报告，100本职场秘籍，N份职场必备工具、小技能、写作资料包。回复：新媒体、理财、沟通、考试，还有惊喜大礼包送给你~~