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问题：﻿中国现在的音乐批评家为什么存在感这么低？ 一方面对于流行音乐层出不穷的低质量创作，另一方面对于古典音乐市场的明星效应，为什么就没有风格强硬的critique对之进行评价呢？与百年前的欧洲相比，…
话题：﻿音乐、古典音乐、社会科学、文化、社会
回答：﻿因为想要成为一个优秀的音乐批评家，不仅需要自身很高的修养，也需要大环境的宽容。就先看自身修养方面，批评家自身是否具有深厚的乐理知识，是否对音乐具有感知度，是否能切实从演奏者对演奏曲目的演绎出发，提出真诚而不留情面的建议。诸如此类，都是成为一个优秀批评家不可或缺的能力。而如果自身达不到这个实力，就只能写出人云亦云的乐评，糊弄外行尚且会有些困难，更不用提想要对演奏者起到什么灵魂指导作用了。再说大环境方面，演奏者本人肯定有自己独特的见解领悟。而演奏者和音乐批评家某种角度上说是相辅相成的。有些时候即使有好的音乐批评家，却可能不能理解演奏者想要传达的思想，觉得其没有表达出曲目的精神。演奏者自然也不会接受他的批评。所以看起来，可能是越来越多的批评家过分注重于曲目本身而忽略了对演奏者本身的了解吧。看起来就是把音乐当中沟通感性与理性的桥梁切断了，而强行变成理性的批评，自然难以引起大众的共鸣啊。
问题：﻿中国现在的音乐批评家为什么存在感这么低？ 一方面对于流行音乐层出不穷的低质量创作，另一方面对于古典音乐市场的明星效应，为什么就没有风格强硬的critique对之进行评价呢？与百年前的欧洲相比，…
话题：﻿音乐、古典音乐、社会科学、文化、社会
回答：﻿脑残低智粉你真拿他没什么办法
问题：﻿中国现在的音乐批评家为什么存在感这么低？ 一方面对于流行音乐层出不穷的低质量创作，另一方面对于古典音乐市场的明星效应，为什么就没有风格强硬的critique对之进行评价呢？与百年前的欧洲相比，…
话题：﻿音乐、古典音乐、社会科学、文化、社会
回答：﻿因为键盘侠很牛逼
问题：﻿你觉得上大学期间做过的最无意义的事是什么？ NA
话题：﻿艺术、哲学、大学、意义、存在
回答：﻿看都是在骂学生会的，我就做个另类吧，那些骂学生会的，别给自己戴高帽子，别说什么人情冷暖，学生会是什么地方自己不清楚？自己斗败了，退出来了就说各种学生会怎么你了，你不觉得这是一种弱者的表现么？社会就是这样，适应不了就滚蛋，哪儿他妈那么多矫情事儿！我见过的学生会主席，学习，做人基本都是拔尖儿的，学生干部是什么？各方面优秀的人才能当学生干部，怕是你们误解了学生干部的意思了吧！自己活不出样子别怪组织怎么着好吧！
问题：﻿你觉得上大学期间做过的最无意义的事是什么？ NA
话题：﻿艺术、哲学、大学、意义、存在
回答：﻿参加学生会……然后干了学生会主席上大学参加校学生会、院学生会、分团委、班长……一堆职务，不过也算踏实肯干，大多数机构都想留下我。我参加院学生会，大二成为副主任，新上任的主席为人比较粗糙，和我关系也不错，只是说话总是比较粗，牛哄哄大二开学让我们代班长(负责大一一个班的临时班长)卖听力耳机给新生从而获得经费，那段时间太忙，那天我一下午都在学生办公室整理新生档案，晚饭辅导员请的，回来继续整理，晚上八点多才整理完，然后打算去新生寝室收材料，刚上宿舍楼学生会主席就打电话过来问剩下的耳机卖的咋样，我说还有8个(我已经和新生女生说好了她们要买，只是还没有卖)，然后那边就带脏字大致是你赶紧滚回去给我卖了……什么他下午已经退货了咋咋……然后我就骂了一声你滚蛋我就挂了(那天那么激动有长期被他压抑的不满，也可能是很累了)然后找分团委学生副书记、学生会常务主席打电话问我在哪，是不是在寝室……我说你别管我在哪……想打我还是怎么滴，让他自己找我，我得好好说到说到，毕竟我不拿钱，白干活还得挨骂，怎么这么牛B然后上自习的时候有没来自习室的同学和我说班长，学生会主席在拿锤子砸你门然后我就叫着上自习的舍友回去，我说宿舍有人砸门……然后我们专业两个班的男生全都跟着来了……然后就把人堵在楼道，满满一楼道人……后来年级长看情况不好打电话给辅导员，然后我说我要求撤销主席，通告处分第二天果真给各部长发消息撤销主席，我们也被训话……后来这件事学院和稀泥，说我聚众闹事，然后我们也就和好了后来我取消了那年度评优资格……入党无限延迟(延迟了一年半)……现在大三才要可能成为预备党员这两天从我们三个校级三好学生里面选省级三好学生，学院给了辅导员助理(上学期挂科了)都没给我(我没有挂科)其实，也不后悔，如果大学顺风顺水也不会尝到各种冷暖，只不过一次冲动，让我在获得荣誉时要付出别人更多努力这几天也想明白了，几张纸而已，自己好与不好，就在那里，不需要他人证明。无论想怎样发展自己都要努力，从学生会退出后，除了当班长还兼任科创社团的干部，就把学习的时间更多大一高数都是师生情及格，成绩排名班里14大二上学期12大二下学期7大三上学期2现在准备考研
问题：﻿你觉得上大学期间做过的最无意义的事是什么？ NA
话题：﻿艺术、哲学、大学、意义、存在
回答：﻿上大学做过最无意义的事就是为学校扫地，交了贵贵的学费还兼职清洁工???规定大一新生早上七点十分到七点四十分持续半小时打扫卫生，持续十六周，每天六点三十起床，走去教学楼要十五分钟左右。路上浪费的时间是最多的，早自习，晚自修来来去去要一个小时了吧，羡慕别的大学在宿舍里晚自修好吧。
问题：﻿你觉得上大学期间做过的最无意义的事是什么？ NA
话题：﻿艺术、哲学、大学、意义、存在
回答：﻿做过的事情，回头看，时间已赋予它意义
问题：﻿你觉得上大学期间做过的最无意义的事是什么？ NA
话题：﻿艺术、哲学、大学、意义、存在
回答：﻿没上过大学.
问题：﻿你觉得上大学期间做过的最无意义的事是什么？ NA
话题：﻿艺术、哲学、大学、意义、存在
回答：﻿拍照片吧。拍照片能有什么意义吗？下面的照片是我从大学期间就开始拍起来的的一些还有一些不见了，就没有放上来（如果大家感兴趣这些照片背后的无意义的一些故事，赞数过100了，我慢慢把每组照片或者每张照片的故事补上来）杭州期间某天阳台外面两段小视频回老家去年，一个人去日本拍了两张照片。（如果大家感兴趣这些照片背后的无意义的一些故事，赞数过100后，我慢慢把每组照片或者每张照片的故事补上来）
问题：﻿你觉得上大学期间做过的最无意义的事是什么？ NA
话题：﻿艺术、哲学、大学、意义、存在
回答：﻿竞选学生会部门的职位。。。部长级别以上的。。所有少儿版的勾心斗角都会上演超级无聊
问题：﻿你觉得上大学期间做过的最无意义的事是什么？ NA
话题：﻿艺术、哲学、大学、意义、存在
回答：﻿我们学校每周三下午一点团活，可能好多人都没听过...我也很无语，每次开一个小时。班里的团委组织，说一些政治方面的事……但是我觉得好无聊，每次都在下面玩手机……
问题：﻿你觉得上大学期间做过的最无意义的事是什么？ NA
话题：﻿艺术、哲学、大学、意义、存在
回答：﻿大概就是异地恋了吧，原因非常悲伤，还是不讲了
问题：﻿你觉得上大学期间做过的最无意义的事是什么？ NA
话题：﻿艺术、哲学、大学、意义、存在
回答：﻿随大流做的任何无意义事情，不知道自己真正需要的是什么。
问题：﻿你觉得上大学期间做过的最无意义的事是什么？ NA
话题：﻿艺术、哲学、大学、意义、存在
回答：﻿参加了某些社团吧，结果发现组织不到位，后面不了了之
问题：﻿你觉得上大学期间做过的最无意义的事是什么？ NA
话题：﻿艺术、哲学、大学、意义、存在
回答：﻿参加学生会，大二就不去了
问题：﻿你觉得上大学期间做过的最无意义的事是什么？ NA
话题：﻿艺术、哲学、大学、意义、存在
回答：﻿因为一些人际关系方面的破事而伤脑筋，非常影响自己的生活。其实，朋友这件事可遇不可求，有些人注定成不了朋友，有些人注定只是你生命中的过客，有些人出现的意义只是给你上一课。
问题：﻿一个女人强奸了一个男人，导致女人怀孕，男人是否有权要求女人流产？ NA
话题：﻿法律、生活、文化、女生、男生
回答：﻿还不如换个假设疯狂粉丝采用不法手段窃取爱豆精子进行体外授精并且已经移入子宫着床我是真的觉得在未来会发生这种事。。。
问题：﻿一个女人强奸了一个男人，导致女人怀孕，男人是否有权要求女人流产？ NA
话题：﻿法律、生活、文化、女生、男生
回答：﻿很好的法理学问题。首先的问题是，胎儿是不是一个独立的自然人。要依照国家地图来区分，在部分禁止堕胎的国家和地区，本人都没有权利堕胎，他人就更没有权利了。第二个随之而来，如果胎儿不认定为人而认定为物品，所有权归谁？可以有两种观点，一种认为是父母共有，另一种为母亲独有。以中国法律规定“离婚三岁前孩子判给母亲”来类比，应属于后者，因此不能支持男方的堕胎主张。第三个问题，在认定胎儿父母共有的地区法律执行环节存在着取证难的问题。南方如何证明胎儿是他的呢？他因此这种主张很难被支持，鉴于此类案例极少，预计短期内也很难有相关法规出台。抛砖引玉，熟悉欧美法系可以说说判例。不少人觉得这样的案件不具备现实意义，其实仔细想了想，应该不罕见，举例：恋童癖，小男孩在不懂事的情况下被迫发生关系，同时变态拍了整个过程，女方非要生下来，男孩家长觉得这太恶搞不可以。想想就觉得应该还是有的，不过很多国家可能就按照儿童色情来判了，直接终身监禁。还是等欧美大律们发判例法吧，现实总比想象更有看头。
问题：﻿一个女人强奸了一个男人，导致女人怀孕，男人是否有权要求女人流产？ NA
话题：﻿法律、生活、文化、女生、男生
回答：﻿不管前提花里胡哨成什么样，谁也没有权利要求姑娘流产自己的孩子。抚养费可以不出。报警的话，考虑一下举证是否能充分吧……
问题：﻿一个女人强奸了一个男人，导致女人怀孕，男人是否有权要求女人流产？ NA
话题：﻿法律、生活、文化、女生、男生
回答：﻿说来惭愧，我十分缺乏相关生活经验，从未被女性强制猥亵过，但我还是决定强答，因为这是一个很有想象力的好问题。要不要反抗？会不会因为过度紧张导致早泄而不能使对方满意？如果过度紧张从而不举呢？会不会让女方自尊心受到伤害？我有权伤害一个企图强奸我的女人吗？这些思考都属于“事中”的范畴，而题主的视野明显更为开阔，已经开始展望善后的问题。而且，女性强奸男性至今还没有专门的法条来界定相关问题，所以就更有讨论的必要。首先，强奸男人算不算强奸？有人会认为，是你自己膨胀了，活塞了，喷发了，怎么好意思说你是被迫的，明明是你定力不够，不能算。我只能说，你根本不了解男性是怎样的一种生物。走路时内裤细微的摩擦，坐车时发动机的震动，甚至山间清风头顶明月，都可能成为引起鸡鸡起舞的不可抗力。男人，是半身不遂的生物。下半身不可控。更何况，施暴方可能可能会在你喝水的杯子里掺入威尔刚、益母草、PG600，你身不由己啊。你只能一边喊着“大妹大妹呀买碟”，一边看着自己的小伙伴不争气地抬起头。太，太屈辱了！所以，我们不能因为男人有勃起的行为，就断定他愿意勃起，从而得出结论这不是强奸。然后，我们应该怎样保留证据向警察叔叔证明我们被玷污了呢？这就牵涉到如何保留证据的问题。首先要端正态度，不能破罐子破摔，请务必反抗，尽力保留证据。要争夺拉链的控制权，她拉下去，你拉上来，她拉下去，你再拉上来，她。。。。主要目的只有一个，争取把拉链搞坏。同时，也不能放松对贴身衣物的保管，要相信一件被撕烂的内裤更有价值，那被扯断的丝丝缕缕，是你反抗的意志，是不屈的尊严的最好证明。如果事情进展的顺利，你甚至可能在反抗中保留她的生物信息，比如指甲里的皮肤和血液。有人会反驳说，男人真要想反抗，女人是制服不了的。是的，男性有身体优势没错，但是如果对方手里有刀呢？如果她一杯饮料把人迷晕然后把人绑在椅子上呢？如果某位大兄弟被强奸，女方刚好怀孕了，那么他有没有权利要求女方人流呢？我认为是有的。性行为本身就是被胁迫的，是违法的，作为受害方，我们应该有权收回犯罪行为的衍生品。另外，从孩子的角度考虑，这种不正常的家庭关系，将会成为孩子一生都无法释怀的阴影。有些错误，在发生前就该被制止。当然，比起堕胎，更为理想的方式是，当男性朋友即将被强暴时，能勇敢地说出这句话：劳驾，帮忙戴个套，超薄款谢谢。完
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话题：﻿法律、生活、文化、女生、男生
回答：﻿你很有钻研精神，只能这么说，因为这种案例基本不可能发生，就算发生了，也不需要用到法律来解决，这种事如果发生了，受害者的男方有其他解决方法我们假设啊，假设有一个明星，歌手，他本来是想睡个粉，然而没想到被女粉丝下了药，女粉丝提取了他的精液，用邓文迪的方法怀了孕，然后宣布怀孕了，孩子是这位名人的，他要通过法律，他怎么办，他处处难办他要解释，怎么证明自己是非自己意愿让粉丝怀孕的？没有办法，没有证据他要回避，他怎么证明让粉丝怀孕的人不是他？没有办法，没有证据就算女粉丝自己宣布是通过下药，让自己怀了他的种，他也没有权利要求女粉丝去流产，任何一本法律上没有这个条款，他只能采用收买、威胁等法外手段，但他就是没有法律支持他，女粉丝只要愿意自己生下来，就能生下来，只要女方生下来，做亲子鉴定，证明是他的，他就要给抚养费好，这是法律，而现实不一样，现实中，男明星会避免这种事的发生，男明星的经纪团队会有100种办法解决这个问题，现实中，律师只需要对外发声明就行。
问题：﻿一个女人强奸了一个男人，导致女人怀孕，男人是否有权要求女人流产？ NA
话题：﻿法律、生活、文化、女生、男生
回答：﻿以夫妻双方是以彼此恩爱、彼此体谅为大前提生活在一起的，不能只体谅女方不体谅男方当强奸犯被绳之以法，事情过去后，在未经双方共同同意的前提下，女方如果还坚持要把强奸犯的孩子生下来，由丈夫来一起抚养，本身就是没事挑事的圣母心理。
问题：﻿一个女人强奸了一个男人，导致女人怀孕，男人是否有权要求女人流产？ NA
话题：﻿法律、生活、文化、女生、男生
回答：﻿不知道为什么我想起了夏家三千金的剧情…
问题：﻿一个女人强奸了一个男人，导致女人怀孕，男人是否有权要求女人流产？ NA
话题：﻿法律、生活、文化、女生、男生
回答：﻿成年男性可能被迷奸(无意识)，不可能被强奸。话说如果某网红迷奸了撕葱，怀孕生崽了，撕葱要不要支付抚养费，按照规定的收入比例？
问题：﻿一个女人强奸了一个男人，导致女人怀孕，男人是否有权要求女人流产？ NA
话题：﻿法律、生活、文化、女生、男生
回答：﻿我觉得不能。你看，成龙那还不算强奸呢，他不想要的小孩，吴绮莉不也生了。至少目前所有法律天性都是要保护生育。作为生育主体的女人自己想堕胎都要有正当理由呢。如果说女的强奸男人这个困难的前提真的存在吧，如果女方想生，恐怕真的很难找到法律支持说让女的堕胎的。违背女性意志发生性关系就判强奸了。违背女性意愿就拉去堕胎恐怕就是人生伤害了。所以当年计生办拉人引产堕胎的虽然是特殊历史时期的牺牲品，但这些人还是一辈子要被唾弃的。
问题：﻿一个女人强奸了一个男人，导致女人怀孕，男人是否有权要求女人流产？ NA
话题：﻿法律、生活、文化、女生、男生
回答：﻿男的基本不可能证明自己被强奸了吧。。。加拿大有个类似的例子，一个12岁的男孩被16岁的半强奸了（12岁太小，没有辨别能力）男孩最后别说要求堕胎了，必须支付抚养费。法院判决结果是男孩无法证明自己并非自愿。
问题：﻿一个女人强奸了一个男人，导致女人怀孕，男人是否有权要求女人流产？ NA
话题：﻿法律、生活、文化、女生、男生
回答：﻿身体是自己的，但是是个协商的过程，定义很难
问题：﻿一个女人强奸了一个男人，导致女人怀孕，男人是否有权要求女人流产？ NA
话题：﻿法律、生活、文化、女生、男生
回答：﻿我有点好奇，男人抵死不从，宁死不屈，坚决不被强奸，会怀孕吗？？
问题：﻿一个女人强奸了一个男人，导致女人怀孕，男人是否有权要求女人流产？ NA
话题：﻿法律、生活、文化、女生、男生
回答：﻿我想问不愿意可以选择不勃起啊，都勃起了怎么确定自己是被强奸的呢。
问题：﻿一个女人强奸了一个男人，导致女人怀孕，男人是否有权要求女人流产？ NA
话题：﻿法律、生活、文化、女生、男生
回答：﻿一、在我国，该男生无权要求女性流产，并且要履行对该儿女的抚养义务，是明显的反向歧视。——中华人民共和国母婴保健法（2017）第十九条依照本法规定施行终止妊娠或者结扎手术，应当经本人同意，并签署意见。本人无行为能力的，应当经其监护人同意，并签署意见。依照本法规定施行终止妊娠或者结扎手术的，接受免费服务。二、该女性犯强制猥亵罪——中华人民共和国刑法（2015）第二百三十七条【强制猥亵、侮辱罪】以暴力、胁迫或者其他方法强制猥亵他人或者侮辱妇女的，处五年以下有期徒刑或者拘役。聚众或者在公共场所当众犯前款罪的，或者有其他恶劣情节的，处五年以上有期徒刑。
问题：﻿一个女人强奸了一个男人，导致女人怀孕，男人是否有权要求女人流产？ NA
话题：﻿法律、生活、文化、女生、男生
回答：﻿现在的逼乎都这么会玩啊，这都啥问题啊！不如问“男人强奸女人致其怀孕，能否要求其堕胎”，显然这个问题更傻逼，女人总归是弱势群体，又不是在古代当皇帝老子。男的要是被奸了，也说不了什么，大众对qj的普遍看法是女的才会被qj（请各位女看官不要介意，个人观点），应该用性侵来解释这种行为像这个问题的情况，在陌生人之间是很难发生的，这么可能有女的大晚上就要逮个男的去qj他，如果有原谅我对这个世界认识的太浅。像这样的，多半的熟人qj，这个情况很多见，受害者都很难以启齿（自古以来受害者都难以启齿）既然是熟人而且都单身，要是觉得不赖，可以奉子成婚嘛，开玩笑了。这种事遇到还是花点钱解决一下吧。最后奉劝现在的小年轻们，一定要注意安全，每个孩子都应有看看这个美好世界的权利
问题：﻿一个女人强奸了一个男人，导致女人怀孕，男人是否有权要求女人流产？ NA
话题：﻿法律、生活、文化、女生、男生
回答：﻿任何人都没有权利要求女人流产，除了（
问题：﻿一个女人强奸了一个男人，导致女人怀孕，男人是否有权要求女人流产？ NA
话题：﻿法律、生活、文化、女生、男生
回答：﻿首先，果真如楼主假设，那么女生犯了强制猥亵罪。因为我国刑法规定强奸罪的犯罪对象只能是妇女，但女生的行为仍构成强制猥亵罪。《刑法》第二百三十七条强制猥亵、侮辱罪规定：以暴力、胁迫或者其他方法强制猥亵他人或者侮辱妇女的，处五年以下有期徒刑或者拘役。然后，再来讨论能不能要求怀孕女生流产。无论刑法还是刑诉法，都体现了对于怀孕妇女权益的保障和优待。例如《刑法》规定：犯罪的时候不满十八周岁的人和审判的时候怀孕的妇女，不适用死刑。《刑事诉讼法》规定，人民法院、人民检察院和公安机关对有下列情形之一的犯罪嫌疑人、被告人，可以取保候审：……（三）患有严重疾病、生活不能自理，怀孕或者正在哺乳自己婴儿的妇女，采取取保候审不致发生社会危险性的。所以即使女生怀孕，进入刑事诉讼阶段还是有一定的优待，体现在侦查、起诉和审判阶段可以取保而不用羁押，判刑一般也是缓刑，实刑也能申请监外执行。按照先刑后民的审判原则，在刑事诉讼阶段就不要妄想能通过法律途径让女生流产了。至于民事方面如何救济还请大神补充。当然，如果通过私力救济的方式使女生流产，也有可能触犯故意伤害罪。最后，楼主脑洞如此之大，我也发散下。胎儿不属于刑法意义上的自然人，那么是否能从保护被害人权益的角度将其解释为“犯罪所得之物”而适用《刑法》第六十四条之规定：犯罪分子违法所得的一切财物，应当予以追缴或者责令退赔；对被害人的合法财产，应当及时返还；违禁品和供犯罪所用的本人财物，应当予以没收。没收的财物和罚金，一律上缴国库，不得挪用和自行处理。因而将其交由被害人处理？？？实践中恐难执行。即使交由被害人处理，又与保护怀孕妇女的刑事立法初衷相悖，实在是两难…
问题：﻿一个女人强奸了一个男人，导致女人怀孕，男人是否有权要求女人流产？ NA
话题：﻿法律、生活、文化、女生、男生
回答：﻿真是一个有趣的问题。不过这不代表世界上并没有过案例，恰恰在2003年，美国纽约日报记载了这样一则新闻。
问题：﻿一个女人强奸了一个男人，导致女人怀孕，男人是否有权要求女人流产？ NA
话题：﻿法律、生活、文化、女生、男生
回答：﻿这个题有点难
问题：﻿一个女人强奸了一个男人，导致女人怀孕，男人是否有权要求女人流产？ NA
话题：﻿法律、生活、文化、女生、男生
回答：﻿看来答主还不想当爹
问题：﻿一个女人强奸了一个男人，导致女人怀孕，男人是否有权要求女人流产？ NA
话题：﻿法律、生活、文化、女生、男生
回答：﻿首先得给女方定罪，罪名成立，假设才能继续。
问题：﻿一个女人强奸了一个男人，导致女人怀孕，男人是否有权要求女人流产？ NA
话题：﻿法律、生活、文化、女生、男生
回答：﻿不行。在美剧《波士顿法律》（第五季非常垃圾，前几季非常优秀）中有一集是这样的，一个女人给男人口交，然后偷摸把精液保存了下来，事后让自己怀孕。男人要求女性堕胎，甚至请了非常贵且水平极高的律师男主（在第五季结尾不再优秀）来帮忙，但是法官还是判女子不需要堕胎，原因是世界上没有任何一条法律会强迫女子堕胎。
问题：﻿一个女人强奸了一个男人，导致女人怀孕，男人是否有权要求女人流产？ NA
话题：﻿法律、生活、文化、女生、男生
回答：﻿不太清楚。但是我们这边流传一个这样的事情。一个女人用男人啪别人的避孕套里面的精子怀孕了。孩子生下来后两方都想要孩子。法院当时判的是孩子归女方，男方也不给抚养费。不知道是真是假，但是传言对象那个女的的确是一个人带着孩子。
问题：﻿一个女人强奸了一个男人，导致女人怀孕，男人是否有权要求女人流产？ NA
话题：﻿法律、生活、文化、女生、男生
回答：﻿我思考过另一个问题，男性被女性QJ了，女性因此怀孕生子，那么这个孩子只能由男方接纳的时候男性应不应该接纳。我构思过一个小说情节，女QJ男，且罪名成立，女坐牢期间怀孕生子，女方无亲人，这个孩子应不应该由男方抚养，不过小说孩子结局是送福利院被领养。
问题：﻿一个女人强奸了一个男人，导致女人怀孕，男人是否有权要求女人流产？ NA
话题：﻿法律、生活、文化、女生、男生
回答：﻿我不是法律专业的。我觉得不能。就好像，如果小偷把你的钻戒吞进肚子里，你也没权利把小偷送上手术台开腹取钻戒啊。
问题：﻿在国内 PMP 有多少含金量？  好像认识的人里面，大家都有这样的资质了。应该如何来看这样的问题？
话题：﻿生活方式、PMP项目管理、培训认证
回答：﻿过了PMP2年了，薪资地位还是老样子。但个人学到了很多知识，扩展了视野，算自我提升吧。关于含金量，别想太多了，拿到了任何证书，如果没有体现在工作成果上，都是扯淡。考证的目的要搞清楚。
问题：﻿在国内 PMP 有多少含金量？  好像认识的人里面，大家都有这样的资质了。应该如何来看这样的问题？
话题：﻿生活方式、PMP项目管理、培训认证
回答：﻿正在学习PMP，结合之前的项目经验，感觉这就是一把利剑。处理问题的思路很清晰，节点的掌控也很到位，刷新了之前混沌不清的思维。
问题：﻿在国内 PMP 有多少含金量？  好像认识的人里面，大家都有这样的资质了。应该如何来看这样的问题？
话题：﻿生活方式、PMP项目管理、培训认证
回答：﻿写个得罪人的答案吧。基本上没什么卵用，通过率太高。而项目管理实在是一件非常难的事情。类似于注会，为什么含金量高？就是恰如其分的考核出了是否具备这一职业的能力。而管理是一门很难的学问，不应该这么简单就学习通过了。因此，只能说是懂了项目管理是怎么一回事，不能说有啥实际能力。哪怕没有这个证，管理该干还是干。利益相关：拍马屁在手的小主管。个人并不认为有用。身边有拍马屁的八九个，都认为没啥卵用。
问题：﻿在国内 PMP 有多少含金量？  好像认识的人里面，大家都有这样的资质了。应该如何来看这样的问题？
话题：﻿生活方式、PMP项目管理、培训认证
回答：﻿怎么感觉这么多大忽悠，真是受不了了。骗赞，还是真的被洗脑了，还是托？你们拿到证之后是升职了？还是加薪了？还是怎样？个人感觉，性价比挺低的，并没什么大用。记住一个原则，越容易获得的，含金量越低。先说说我吧，我就上课跟了一遍。书一遍都没看上，刷了几套题就过了。我女朋友有两节课都翘了，我给她讲了两套题，也顺利拿到证了。你随便问任何一个机构，通过率都是百分之90以上。你说吧，这种通过率的考试，相当于花钱就能拿到证，能有什么含金量？真想励志，去考个CPACFA什么的，改天换命一波。否则别在这自我麻痹了。
问题：﻿在国内 PMP 有多少含金量？  好像认识的人里面，大家都有这样的资质了。应该如何来看这样的问题？
话题：﻿生活方式、PMP项目管理、培训认证
回答：﻿单纯从学习知识的角度，考一个PMP没有问题。毕竟考试可以督促自己认真对待知识。但是不建议学生和经济吃力的朋友考，因为PMP学习和考试的负担还是不小的。但是从实用角度，靠PMP拿项目经理的职位基本没用。因为PMP主要针对的还是传统的大型项目。现在越来越多的IT行业流行轻量、低投资、能够快速部署、快速迭代的方案，例如基于敏捷管理和使用能够实施的工具等。PMP适用的项目大多是巨型项目，通常是要几十甚至上百人的。这样的项目没有几十年摸爬滚打的经验根本管控不了。反过来说有几十年经验的人也不在乎什么证的。自己总结总结就能写本书。所以从知识的角度了解PMP没问题。尤其在参与大型项目或者面试的时候。但是从实战角度不如花时间看看敏捷开发更有效，对自己带团队更有效。
问题：﻿在国内 PMP 有多少含金量？  好像认识的人里面，大家都有这样的资质了。应该如何来看这样的问题？
话题：﻿生活方式、PMP项目管理、培训认证
回答：﻿某汽车零件行业PM管理人员，我司在本领域目前全球第一，国内第一。有趣的是，几位招聘进来有PMP的，最终都在2年内离职。凡考出PMP的，最终也会在2年内离职。
问题：﻿在国内 PMP 有多少含金量？  好像认识的人里面，大家都有这样的资质了。应该如何来看这样的问题？
话题：﻿生活方式、PMP项目管理、培训认证
回答：﻿说说我的经历，供参考。结论：含金量很小，但是如果可以，我想推荐我认识的每个人都去学一学PMP，拿不拿证无所谓，主要是那种思维上的转变会很大。我做开发工作开始，在才毕业那几年，自我管理能力很差，但是经常听过上级说时间点，风险等毫无感觉。然后经历了多个项目的折磨以后，感觉做的很累，无意间听说PMP，然后那段时间很消极，就说作为跳槽的一个跳板，就去学了。学的过程中。就感觉，时间规划，这个我遇到过啊，风险问题，我也遇到过啊，合同管理，我遇到过啊，需求变更造成延期无限长，我遇到过啊等等，这个时候我才发现原来不是我一个人遇到过这个问题，很多人都遇到过，而且已经形成了一门完整的学科，于是一边学习一边和自己以前做的项目来进行对比，感觉收获很丰富！！！同时，开始抱着一定要拿证一定要证的态度去，后面就渐渐的证已经无所谓了，最主要的就是自己已经体系化的项目管理这块的知识，这才是最重要的。而且在工作中，也把遇到的项目和PMP的知识系统进行匹配和裁剪，感觉驾驭项目的能力也上了一个台阶。其实吧，PMP我觉得含金量就那么点，因为大量的培训机构的存在，加上中国变态的考试能力（中国单独出题），但是这个对普通的人的思维上的改变会比较大，而且这个改变不仅仅适用于你现在的工作，还适用于以后你做的任何一份工作。综上所述，对于个人思维来说PMP含金量很大，对于工作来说，我觉得含金量就那么点吧！
问题：﻿在国内 PMP 有多少含金量？  好像认识的人里面，大家都有这样的资质了。应该如何来看这样的问题？
话题：﻿生活方式、PMP项目管理、培训认证
回答：﻿吃瓜群众准备深入围观一下~-------------以上是分界线上个月（17年12月）刚考过了pmp考试，18年6月份pmbok要改版，18年3月开始考试费要上涨，我算是赶趟，省事省钱了。怎么说呢，这个证考完了，目测对于我的职业现阶段不会有明显地促进。举个例子，答主之前一直是一名建筑师，17年2月开始才转岗设计管理，做全过程项目管理跟EPC。目前的情况是，如果你有注册证，或者是高工，都会比pmp的认可度更高，至少在我们这个建筑行业是这样。但是呢，经过系统地学习项目管理体系知识，我认为pm还是很有用的，在工作中可以有意识地把零散的工作进行归纳分类，查一查有哪些还没做，哪些可以做，它可以让你更有意识地做计划管理，更有全生命周期的概念。尤其对于我这种刚转岗不久的，总是觉得自己干活又不出活，不像设计，到提图点，啪啪啪几张图往那儿一拍。这种设计管理不容易出工作量，他关注整个过程，所以通过理论体系，把自己的行为过程化标准化，是让你觉得充实踏实的一个重要方面。嘛，有了理论支撑再好好学习与人沟通，多训练训练，揉进自己的专业知识，慢慢地，应当会越来越好。所以啊，考还是可以考的。
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回答：﻿我觉得吧，证书这个东西本来就是督促你去学习和应用一些理论知识。学习PMP首先代表你已经重视项目管理这个事情了，并且认真的对待它，认可这是具有理论背景的技术性工作。其他非要说这个证书没什么用的，肯定是没毛病的。因为只要是通过考试就拿到的证书，都可以这么去评论。上大学有没有用？上985有没有用？你都可以说没用。有用的地方和含金量的地方是这些证书下面聚集的是把某项某类工作专业看待的人，以专业的态度再学习的态度。比如我现在建立一个日语学习群，每个人给我5000报名费，1年后日语考试，我出题，过了的给个证书。你说这个证书有用么？肯定没用。但是，了解这个证书过程的人，未来招聘的时候，两个人一样，有和没有的时候，你选谁呢？
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回答：﻿如果跟其他资格认证(注会之类的)相比，含金量不高，因为通过率极高，真心没难度。找工作的话作为敲门砖大概还是有点用的。但真正的用途是，打通任督二脉，对项目管理有个系统的认识，之后处理问题会考虑得更全面，但只是纬度上，能否解决还是看个人经验
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回答：﻿我以前招聘的时候，但凡技术人员有拍马屁证书的，一律不要，没一个技术好的
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回答：﻿刚拿到5A的外行人来凑个热闹，个人结论，含金量极其有限，但比没有强一点。但是中国是一个看标签的社会，有一个专业机构的认证一定是一个不错的加分。作为一个HR为什么要考PMP？刚做了一个项目，用了十几个人，花了公司几百万，感觉啥作用都没有起，所以想考个PMP看看是不是自己的专业不达标造成的。以前招过PM，PMP几乎是要求必备的，万一哪天又转岗去搞招聘了，所以要了解一下这些拿到PMP的人到底是什么水平。我们这种职能类的小角色去BATH应聘，竟然也被问到了不了解项目管理，有没有接受过专业的项目管理的训练，真是哔了狗......考完以后，个人结论：你懂不懂项目管理和你能不能拿到证关系不大，掌握好应试技巧，不说5A，通过考试还是轻松的。一共12周就够了，第一个6周，上课前读一遍PMBOK，汪博士，上课认真听讲，抽空问老师问题，考后再看一下机构发给你的习题手册，做一下题目。考前6周，前两周看PMBOK，汪博士，过两遍。中间两周，做题，错题去翻PMBOK，过两遍，最后两周看汪博士加习题集的错题，做成套的模拟题，认真听串讲，总结自己的知识体系。我算了下第一个6周，每天花3小时，第二个6周，每天5小时，基本上5A不成问题。有几个朋友按照我的方法，一个月突击搞，最后也过了。相反，同期报考的人中，有些从事很多年项目管理的人，反而没有过。所以这个主要是靠应试。所以我以后招人不会拿这个作为评价一个人项目管理能力必备的因素，而是一个有限的加分项。但是如果你是从事项目管理的人，有这么一个证，比没有总要强一些，特别是现在都强调项目管理思维，接受过专业的训练和认证自然会更有帮助。
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回答：﻿如果出现此证书对现实工作不起太大作用该怎么办呢？已经拿证一年多了。
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回答：﻿我第一家公司就看中这个PMP。当时我们团队的产品经理考过了PMP，直接把她晋升到了项目经理职位。然后一年之后，她把我们团队带散了。7个开发，6个离职。。。。现在想想，一直觉得是她没有把PMP所学的知识应用到项目管理实际工作中，只学了理论，却没有实践。我想说的是一些大公司还是很看中PMP的。但是你学习了这些理论知识，要自己应用到实际的项目管理里。
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回答：﻿丰富的项目经验很重要，PMP是锦上添花。如果缺少项目经验，PMP就几乎是一张废纸。
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回答：﻿刚刚考过PMP的屌丝不请自来。最近也在招工作，说实话，不管最终拿没拿到证书，学习的过程都是非常宝贵哒。强行推荐一下艾威pmp培训，亲身体验，不黑不夸，80分吧。
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回答：﻿FRM和PMP之间的难度差别大约有100个ITILfoundation
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回答：﻿我没有考这个证书，我现在的公司里到是有几个考过了。我个人的理解是，如果你遇到识货的公司，你的含金量就是高。我们公司就是个例子。高层看重这个，无所谓你能力如何，有这个证，至少他觉得你是人才。但如果遇到不识货。那你这个就和废纸一样。但是认真去学去理解去掌握，你得到东西远远超过这一张纸头。很多企业看的不是证书，是你实战的能力。如果你还没有涉及到管理这种工种，就不要想了。完全没有用！
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回答：﻿PMP本身是一个知识体系，说白了就是概念的集合，具体实操性比较差。最好还是有一定项目管理经验做基础学习PMP效果会更好。至于含金量嘛，起码现在我看到的项目经理岗位都是有PMP或者项目管理师的优先。PMP比项目管理师好考多了，起码算是敲门砖吧。
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回答：﻿不从事项目管理或无项目经验的就别报考了，没什么用……
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回答：﻿44212065@qq.com12月就要考PMP了，一点底都，没有，做了模拟题，正确率才50%，求楼主发题，要多练习了
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回答：﻿一般没啥用，偶尔忽悠人。---------------------------------割一割-------------------------先说优点:高屋建瓴，总结概括美式项目管理方法然后没了。再说缺点：太多了，待一一道来。如果学的是那种10几天的pmp考试培训，那么就别想着靠这几天的学习成果转行了，没有案例，没有具体操作，没有数据模板。只有最普遍的方法，最简单的公式，最笼统的介绍。最后总结：如果没有实际经验，就靠几天的培训，基本上就是学个囫囵吞枣，就算听懂了部分管理模式也没办法串起来使用，对于个人来说无非增加些见识，对于工作几乎没有任何贡献。对于使用美式管理项目的个人来说，pmi指导教程的仅仅粗略的概括了一下日常工作流程，起不到任何详细指导意义。这个培训针对的是使用国内管理体系的个人，给他们一个拓宽视野的机会。方便在国际项目中接口。适合人群：私企管理部门，国企管理部门。但是又回到之前说的问题，培训了之后用不了，最多做到:“懂了，是有这么一回事”。另：其实我对PMI这个机构感觉挺好，PMI对PMP的报名有严格要求:必须从事项目管理工作5年以上方可报名，而且培训教材是“指导手册”。结果国内的REP机构，统统将这本“指导手册”作为培养专业人才的宝典，很难想象只靠一本条条框框的规范就能成为应用型人才…------------------------------分界线----------------------------以上针对想要靠PMP证书转行的新人来说，多个提醒，多份思考。其实在国内部分学校目前也邀请外来导师开设了这门课程，基本上是用一学期的时间来学习。(私以为半年时间也太少了，这句话就当是我的傲娇吧)其实我主要想请教一下在费用估算过程中，通过蒙特卡洛模拟分析风险数据分布时，对于参与运算的活动，它的模型选择是基于什么标准？
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话题：﻿生活方式、PMP项目管理、培训认证
回答：﻿现代项目管理已发展成为集理念、技术与方法论为一体的专门管理学科。项目管理协会（PMI®）推出的基于《PMBOK®指南》（项目管理知识体系指南）的PMP®（ProjectManagementProfessional，项目管理专业人士）考试认证已成为全球公认最权威的项目管理专业资格认证，PMP认证在全球182个国家和地区获得最广泛的专业认可。PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。目前全球有八十多万PMP，中国也已经有20多万人通过PMP认证考试，PMP证书正获得越来越多的职业人士的青睐，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。PMP的含金量还是很高的~
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回答：﻿www.pmsjtu.com
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回答：﻿这样说吧，多一个证，多一些工作的可能性！不然谁会花3300跑去考证，而且每三年都要花钱积累PDU！学习PMP都是有目的性的，当然也有些好处！
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回答：﻿260950313@qq.com这些
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回答：﻿您好！向您学习，515406999@qq.com
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回答：﻿很高兴为您解答！我是14年拿下来的PMP，其实现在国内PMP已经泛滥了，对于含金量这个问题我是这样认为的，PMP的知识体系是一个指南型的内容，但在国内来讲，还是要应用到实践中，不过PMBOK指南是现在项目管理领域应该是属于最为权威的一套体系了，包括国内软考（信息系统项目管理师）等认证的内容也同样是参考PMBOK来进行编制的，所以我认为证书含金量一般，但是PMBOK体系的学习是很重要的！同时也欢迎关注我公众号：项目管理那些事儿（PMPractice）进行讨论！
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回答：﻿有时候更是一个能力的证明吧，证明你曾系统的学习过PMP项目管理的内容。就好比一个本科毕业证含多久量有多少是一样的道理，存在即合理，我是觉得这个证书只要用心学习，利用到实际的工作、生活中还是非常有益处的。
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回答：﻿这个PMP看起来还是有行业性质，不过不过那个行业，都需要实际应用。
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回答：﻿PMP（ProjectManagementProfessional）指项目管理专业人士（人事）资格证书。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
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回答：﻿央企工作四年，主要负责系统维护，做的项目都是服务公司内部，项目有限，维护类工作偏多，希望考证提升自己，求资料啊大神arrowqiu@163.com
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回答：﻿看到这里也说下，PMP如果只是看作证书，那估计一点价值没有。现在有这么多考PMP的，有几个是想考出来应用的？大多数都是为了考证书而靠证书，连前台都去考，而且通过率又高，仅看这个大家都懂了吧。但不是说PMP不好，像我做了4,5年项目，之前一直没去考，今年也去考了个，一次就过。在学习过程中发现自己的项目管理办法有很多可以改善的地方，也知道如何去调整，去应用，你得到证书后再去改流程弄制度受到的阻力会小很多，我觉得这就是PMP的魅力和含金量。
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回答：﻿含金量不大，但是有证和没证的，你自己设身处地想下，你是不是会选择有证的比较保险呢？除非这个人特别特别优秀，，，当然证书只是证书，看你自己怎么用吧。。。
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回答：﻿你好，给点资料397047347@qq.com.报培训班哪个知名点呢？
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回答：﻿通过PMP的学习，个人学到了很多知识，扩展了视野，算自我提升很大。
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回答：﻿从事网络建设，简单点来说，在一些甲方投标上也是要求项目经理必须具备PMP认证，此外，就一些公司PM，绩效考核都是必须在一年之内过PMP认证，否则money就没有了，如此之下，含金量如何判断？不是个人决定，而是市场决定
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回答：﻿知乎广告还是很泛滥的，看了几个了。如果不考虑工作必须这个证，但从平常的生活环境、工作环境、思考方面，学这些有对自身帮助大吗？从这些方面去思考，需不需要考，自然而然就懂了。以及Cassandra​www.zhihu.com已经完整转述三个阶段层次对于PMP的需求。我这个回答就不写那么细了，就说些老鸟才会懂的话。补充1点，也有同学问，PMP与高项私聊我，至从5月份登录，间隔俩月到现在才再次登录，很惭愧感谢你们的支持，我的理解是：PMP范围相对小，考察形式全客观题。软考高级知识稍微陈旧一些。从国内环境而言，俩者还是适合考的。至于国企与私企的那些我就不再赘述了。2点：是的我不喜欢说重复的话很多朋友问这个想了老半天也就这些口水话说不清道不明也有反应加薪跳槽得到非常丰厚资本的人存在但这种拿出来讲怎么讲都是个人例子所以作为一个优秀的项目经理重点在扩展你的知识体系，理论掌握，实际经验也有，其余的相信你都是优秀的PM了不会差的。别纠结其他了。PMP在现阶段还是非常值得考试的。PMP的现实好处：工作几年后除了毕业证学位证怎么也要弄几本水平、资格证书充充门面不管是跳槽还是其他的给自己增加些闪光点还是有好处的学习的过程可以了解很多知识跟客户领导吹牛也能提升B格PMP考试是一种入门，项目经理没有PMP证书，就显得是野路子一样。但是要别人说你专业，就要有你本人的操作能力具体项目经历以及各项加成。PMP是一个放大器，你如果脑子NB，PMP能极大地放大你的NB，你如果脑子SB，PMP也不过是无限放大你的SB。安排好工作，有余力的情况下还是多考证，不一定是为了求职，而是借考证打扎实专业理论基础，构建完整的理论知识基础很重要。（不懂的就继续看其他回答吧）知乎是个公平和谐的平台分享，都是自己的心血认认真真的在做分享。这个文章没有任何广告。需要我的资料评论留一下邮箱。（有空绝对发。目前已发60多位）—认真答题的分界线———————————————————————义务分享下介绍下某位仔细考虑之后的考试过程（大家对于这些还想看的话可以评论，我会继续更新）她背景：2010年本科毕业，信息管理与信息系统专业。现为某电信产业IT公司资深需求分析师，做过项目主管，目前主要工作是需求分析和产品设计。做了个PPT。她的主题。首先来说为什么考PMP？备考过程如何应考呢？
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回答：﻿好东西，这么多材料，收藏了。
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回答：﻿就像我朋友说的，不是做项目管理的人手都已一张吗？所以，我在艾威网校报名考试通过了，感觉就像是一本原理类的书，不是解决所有问题的百科全书，就是大家交流起来的通用字典的感觉
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回答：﻿“PMP认证自2000年引进中国，已超过4万以上人员持有PMP认证。并据PMI专家预计，在今后5年的时间里，持有PMP认证持有人员将增加到720%以上。并且很多学员报名PMP培训多数是因企业需要，而企业对持有项目管理-PMP认证的人员，薪资的增长也是有很大浮动。
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回答：﻿现在发邮箱给你还有效吗？大神402578501@qq.com
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回答：﻿从项目管理角度看。1、含金量不单纯的是企业的工资认可度。含金量包括两方面，第一，PMP内涵的理论体系，第二，持证者的学以致用。2、要讲下PMP于你自身的需求迫切程度。3、思考下你组织过或将要参与的项目：多少人参与的项目？项目金额是百万级千万级？上亿、十亿？项目日程是几个月还是几年？还是如歼十20年？4、在这些做过以及将要做的项目里面，你是否有遇到力不从心的时候？比如沟通上的效率？比如预算超支严重？比如日程超期？比如变更不受控？5、如果3、4你想清楚了，那么你的主观意愿是什么？想学还是不想学？如果想，请行动。人无前后眼，所学的东西价值几何交给未来。如同说考上哈佛上不起的说法是错误的，因为你只要考上，评估你的家庭收入低于6万美元则有全额奖学金。所以要做的不是担心能否上得起，要做的单纯只是考上。6、另外，一个人做的很多事情、工作，本身就是一些小项目。整体看人的一生，本是就是一个项目，它的知识、健康、身体素养、情感、识人等等曲线，本身就与项目管理的很多曲线相符。7、总的说，项目管理无时不发生，PMP是项目管理的一套比较客观科学的方法集合，但是不是项目管理的全部。以上讲的，虽然我知道你想要的回答，但是没办法，有点偏题。我就是这么偏。
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回答：﻿您好，非常棒的分享，能否发一份资料给我，谢谢！！5370366@qq.com已赞
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回答：﻿在项目的招投标中，其实PMP证书还是挺有用的，代表中公司有组织完成项目的理论知识与成功经验。说实话，公司的上个项目就是这么拿下的。
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回答：﻿含金量取决于实际的项目经验，并不取决于有几张证书。参加这个考试可以补全理论指导实践更易于深刻理解项目
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回答：﻿楼主写的很赞，欣赏~我也是再学习PMP的道路上~
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回答：﻿PMP
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回答：﻿我感觉是很高的，至少从知识体系来说。。我公司的经理基本都有，同事也有几个考了的，我自己选择也准备考。。
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回答：﻿对于PMP我开始怀着仰望的心态去看待，感觉含金量很高，应该作为项目经理来说会是一个不错的金牌，自从我一个同事拿到后我对于它的含金量立马变了，拥有它并不能代表你会是一个多么牛的项目经理，他只是一个招牌而已，对于技能并没有多大的提升。
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回答：﻿个人觉得pmp是不止用在生活当中的，项目管理的方式是完全可以渗透在生活的每一个角落的，这是一种思维的模式。当然了，她还只是一个舶来品，需要我们自己来优化！我是一名培训师，在青岛地区，觉得还是相当认可的大家都还
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回答：﻿感觉PMP跟学历证书一样，就是一个敲门砖，能力和经验相同的两个人，肯定选择有PMP的，技多不压身，同样，证多也不压身。
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回答：﻿我今年9月份参加了PMP考试，考之前也考虑过这个问题，准备考这个的主要原因是想提升下自我，换个工作环境继续学习。报考之前有咨询过做人事招聘的同学，证实了PMP证书确实是一些工作岗位的敲门砖，这个具体我还没有进入投简历的阶段，所以在简历投递过程中是否有明显优势不好说。就我自己备考过程中，我学习内容，个人感觉不论是不是从事项目管理这类岗位，PMP教给我们的都能运用到工作中，除非你做的工作不需要任何交接传递。再者，有个证书，最起码人家觉得你专业，你说出来的话，在前期接触阶段，用户才会觉得你的话有说服力，愿意去听，不然的话，用户强势，被用户牵着鼻子走，那是很难过的事，于己于项目于工作进度而言，都不是什么好事。所以说含金量这个事情，见仁见智，还得看我们个人和自身得境遇
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回答：﻿建议参加PMP先听听培训老师讲的怎么样，培训和考试机构资质怎么样PMBOK第六版本一定听完老师讲的前三章很多老师都是瞎忽悠，很多机构也是瞎忽悠
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回答：﻿没报班，18年6月考的，7月出成绩4a通过。毕竟是产品汪不是专门的项目经理，项目只是附带管理一些，这个证感觉用处不大，毕竟招聘网站上产品经理的JD没有几个要求PMP的。而且我在pmi网站注册报考时候，好像也没有要填身份证或者护照号码，所以这个证感觉挺不严谨的，是不是同名就可以盗用我的了。反正在朋友圈晒的时候，我是把证书编号给抹掉了。但是感觉学习项目管理这套体系还是有点好玩的&以后和开发撕时候会更有底气
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回答：﻿看你所在企业和你的工作岗位的需要程度了。很多企业在招聘的时候写PMP优先，虽然不是PMP也可以，但是毕竟如果你有这个证书，多少会给你加分。你总不可能会有一个公司在招聘的时候，会这样说：因为你有PMP证书，所以这份工作不适合你吧。而且一个不争的事实是，这么多年来PMP在中国的考证数量，也都在疯涨中，这也能从侧面反映出，因为含金量高，所以被很多公司认可，所以公司需要更多的PMP人才，所以考的人才越来越多。
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回答：﻿求分享一份，邮箱beer888@qq.com
问题：﻿在国内 PMP 有多少含金量？  好像认识的人里面，大家都有这样的资质了。应该如何来看这样的问题？
话题：﻿生活方式、PMP项目管理、培训认证
回答：﻿对于项目管理从业人员可以去考一个，但不是必须PMP在国内的认可度有逐渐下降的趋势。毕竟国人太善于攻克一些考试的技巧了，培训机构更是数不胜数，而且PMP考试是一项标准化的考试，所谓标准，那就必有套路。经过国内培训机构的training,所谓的全真题强化训练，我们单位20多个项目管理从业者，全都是”曾经“拥有PMP证书的，而且大多数都是第一次考试就通过的。为什么说是“曾经“拥有，因为PMP需要每隔三年renew一次，除了PDU之外，还要缴纳100多美刀，所以对这个并没有带来多少benefit的认证，大家也就不再去继续缴纳费用了，名义上原先考试得来的认证已经作废。拿到这个认证，并不代表你的项目管理技能有多牛B，毕竟项目管理是要靠真刀实枪的带项目真干的，项目管理技能更是一种经验的累积。我们公司之前一直和一家美国的项目管理咨询公司合作，会对整个worldwide从业人员做一些定期的培训，那家培训公司的CEO是一个年近七旬的老爷爷，曾今在美国很多企业以及NASA做过项目经理，和他聊天才得知，他之前一直没有想过去考一个PMP认证，后来整个咨询公司的讲师都是PMP，或者是PgMP,所以他自己也去考了。但是，重点是他整整考了3次才拿到认证，而且成绩仅仅是Pass。得益于商业化的培训，这个考试在亚太的通过率是远高于它的发源地老美那边的。PMBoK更像是在讲方法论，或者是某种大纲，私下认为更接近软件行业或者是建筑行业的项目管理导论，其实并不会传授很多所谓的项目管理知识，一些知识点讲的模棱两可，毕竟是管理科学，有些是要在实际操作中随机应变的，例如在很多知识点中都在提醒不要忘了“环境事业因素”的作用，让你时刻不要忘了你所处的企业或者行业环境，以及固有规则。对于从业三，四年的项目管理者，可以去参加一些培训，对自己前几年的工作经验做一个归纳和梳理是有好处的。PMBok所讲的这套毕竟已经是国际标准，欧美的企业还是很吃这一套的，国内的企业要想和欧美企业打交道也需要这一通用化平台。
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回答：﻿上面写含金量很大的，估计大部分都有打广告嫌疑。本人16年考过，之后没有续费导致证书过了保质期。PMP证书需要不断的积累PDU和续费保证证书有效性，出发点很好，但是在国内感觉变了味，一味着为了维持证书而积累PDU，淘宝都可以买得到（万能的淘宝）。而不是真正去运用所学和更新知识。如果是考PMP是为了升级加薪，基本不太可能。难道我们学一门乐器是为了靠乐器增加收益吗。PMP可以增长知识，掌握一门新技能，对自身很有帮助，但是在国内基本用不到，大部分互联网公司都不会有一条单独的项目线，可能传统项目会按照PMP所讲的流程执行。具体要不要学，看自己的出发点。
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回答：﻿81338328@qq.com大侠发一份给我，爱你❤
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回答：﻿现在在国内特别是国企还有外企还是很吃香的啊
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话题：﻿生活方式、PMP项目管理、培训认证
回答：﻿师兄，你好，我们单位要我们考这个证，刚接触这个证，一头雾水，麻烦你把学习资料发给我，感激不尽，我的邮箱522583788@qq.com
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回答：﻿有些事情不是你做了就能获得回报的，比如我考QMS证书时，本来公司仅仅让我负责体系这方面工作的，公司花钱让我去参加了内审员培训，然后来我公司审核的老师推荐我去考QMS证书，可以到他们认证机构去兼职审核员，我就上网搜索相关信息，就搜过QMS含金量的问题，回答有很多，后来我决定还是考了，考试、实习前后共两年，现在成为了QMS国家注册审核员，恰巧总部需要相关人员，我就顺利成章的被调到总部。我最近也报名了PMP考试，2018年3月考试，现在正在复习阶段，我的想法有两点：1、多学点知识提升自己的能力拓宽自己的知识面；2、项目管理，可能是以后企业的发展趋势，我正在考虑转行（现正从事“夕阳”制造业）。因此不要考虑含金量，多一分证书，多点知识面，不是坏事。有句话叫无心插柳柳成荫。
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回答：﻿感谢！也是想去考pmp,能否给些基础资料看看，邮箱:pancj@szlanyou.com另外问问报的那家培训机构。
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回答：﻿我记得2017年前只有4万的考生，到了2017年底，考试的人翻倍，，按这个数据来看的话，这个证书在公司里面都是必交认可的吧。。。
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回答：﻿学习美国的项目管理知识体系，拓展视野，公司都是PMP的话，做起工作和交流可以更得心应手。有的公司会给PMP加薪，或者带项目。PMP证书已经是项目经理必备证书了。
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回答：﻿邮箱地址：497287686@qq.com，最近报考了PMP培训班，还请转发一下相关资料。本人在成都上班，有好的培训机构介绍没呢?
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回答：﻿证书只是一方面，主要还是要学到东西，拿到了证书不一定说明你能管好一个项目，理论和实践还是有很大一段距离的，不要以为拿到证书了就以为万事大吉了，相反，你应该有危机感，还要有一颗谦卑的心，因为当你以PMP的身份去管理一个项目的时候，可能还没有人家没有PMP的人管的好，有了PMP证书只是说明你有了理论的基础，这个基础可以为实践做好铺垫，但最重要的还是要考实践，从实践中总结经验和教训，正所谓学以致用。本人PMP5年，3年项目管理经验。
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回答：﻿求楼主资料包
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回答：﻿我正想报考，下载下来看看，谢谢了。
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回答：﻿就我个人，我觉得含金量不大，有了PMP资质，并不能代表你是个好的项目经理，只是表明了你有这个知识。考PMP的过程，对于整体的去理解项目管理知识还是很有帮助的PMP的优势在于提供一套项目管理的通用知识体系。很多欧美公司的项目管理体系都和PMM推荐的差不多，我之前服务的公司就是这个体系。如果你有这个资格证书，当你想加入这样的一个体系时，自然会得到认可，因为大家都知道同样的知识体系，交流起来会很方便，减少了沟通成本。PMP的缺点在于：知识体系多来源于传统行业，如建筑等等，一些东西并不适合于软件业或是互联网业，比如其中的增值分析法来估算项目进度，这个如果用在软件业，就很不靠谱。PMP体系，和软件开发的瀑布模型接近。不过PMP的知识体系一直在改进，它也有迭代的概念，也在尝试向敏捷靠拢，最近好像推荐了和敏捷相关的认证。
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回答：﻿留个痕迹，考个资料
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回答：﻿超级高的，就说我公司吧，管理层人手一本，项目人员也是人手一本，对没有的人，都会建议他们是学习一下。。。
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回答：﻿1、PMP是项目管理界含金量很高的证书，在全球200多个国家和地区得到高度认可，PMP已经被认为是项目管理身份的象征，通过PMP就证明你的项目管理水平达到国际标准。2、企业招投标时，PMP持有量被作为对企业项目管理能力的有效衡量。3、在很多行业内的标杆型企业(联想、华为、IBM、三星...)，PMP是通用语言，不懂PMP就如同在外企不懂英语。4、企业对于项目经理项目管理能力的重视，一个项目的成败，项目经理的项目管理能力是非常关键的，很多HR在招聘时会明确要求持有PMP证书。5、新的团队组建、岗位调整、公司内部升职加薪，PMP会给你带来更多的机遇。6、PMP的学习不仅仅是为了拿到证书，同时可以系统全面的学习项目管理体系，理论与实践结合，提高自己的项目管理能力，理清思路，让你的工作更加高效和顺畅。
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回答：﻿以前的招聘要求是：PMP证优先现在的招聘要求是：持有PMP证说明PMP证书在中国已经收到越来越多的认可了在学习PMP的过程中，能够把项目管理的知识系统化的梳理一遍在备考过程中，能够认识跟多的项目管理人员，可以扩大交际圈，对自身发展是有益的在获得PMP证书后，可以更多的参加机构举办的项目管理沙龙等活动来提升自己的能力所以PMP证书的含金量更多的是在备考和获得证书以后的不断提升
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回答：﻿学pmp是工作了接触项目管理两年之后，看着周围四大的朋友忙着准备cpa，金融的复习cfa，心想作为项目经理也应该显得专业点吧。于是打听到了有pmp的考试。课本比较枯燥，建议可以去报个培训班，或者找找教学视频，这样帮助理解。考试整体不难，做题要仔细。最开心幸福的不是查询到pmp成绩的一刻，而是考完回过头来看认真的备考过程，白天上班晚上合理安排时间复习，能够坚持下来，以及系统的站在更高一个层次去看项目管理，更清楚的知道作为项目经理应该怎么把事情做好。收获满满。
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回答：﻿PMP是一张锦上添花的证书。经验能力不够，靠PMP找到好工作难。从考试难度上来看，PMP的难度不大，主要考管理学原理的概念，47个子过程的输入工具和输出。个人觉得比起CFA,CPA这样的考试，PMP的考试很容易，所以通过率非常高。（本人学习的培训机构通过率号称95%以上）再次看PMP的内容，我觉得学习过程和付出远比考试结果来的重要。PMP里面一些理论，比如干系人管理，积累组织过程资产，对任何项目也好，对你其他工作也好，都有帮助意义。拿到证书才是开始啊同志们。。。
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回答：﻿最新pmp人数统计：16年底大陆14万多，17第一季度数据为16万多，截止到目前大陆17万多。香港以及台湾大概2万多。全球目前大概是77万多，大中华区大概占比四分之一。pmp考试指定教材：项目管理知识体系指南（pmbok指南），被翻译成11种语言。目前是第六版，所有版本累计发行量超过551万册。这些数据应该能说明一些事情的。再说一下考试趋势，pmp考试在国内大陆地区一年考四次，2008年全年考量12915，2011年22657，2016年则是47959，而2017年度第一季度考量为12448，据最新消息二季度已经超过两万了。
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回答：﻿大家都在说，我也说说吧。先交代一下我的职业背景，央企下工程公司，驻外8年项目经验。2014年考过了PMP，2016年考过了一级建造师。就我的认识而言，PMP在国外用处大一点，国内暂时还没发现太多用处。如果是做计划和项目管理类工作，在国外的一些项目上有没有PMP收入差距会比较明显。个人觉得，PMP更多的是教给你一个管理体系的系统的知识，更多的是概念和理念，没有太多是需要死记硬背的。一级建造师的就更具体了，不但考点多，内容也广，颇有应试教育的遗风。注：国内公司越来越多的到海外揽工程，国外的业主和审查体系还是很认可白头发和PMP的。各位加油吧。
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回答：﻿08年过的PMP。普遍来说，PMP在国内的含金量约等于0.什么意思呢？一个证书在国内含金量如何，不是看它通过是否容易，也不是看学习的过程中能收获多少，而是看能带来的直接收益。比如一个大学文凭，也许你是混来的啥也没学到，但在报考公务员等硬性要求的环节，它依然管用，所以再水的文凭也有一定的含金量。比如前两年的一建，公司要拿项目就得有资质，要想有资质就得有证，同时作为很多项目的项目经理也必须有这个证，所以这个证也就有了含金量。反观PMP，除了个别公司内部要求之外，国家没有任何一个环节要求强制，既使在很多招标或招聘时写了PMP优先，其实“优先”也只是象征性的，也只是多个并列优先的条件之一。所以：1、能问出这个问题的，都是有疑惑的，同时也说明PMP的证对你目前没有帮助。含金量就是0.2、凡是当前公司要求考或者目的明确的去考的，对这个证的含金量心里是清楚的。3、PMP在国内就是鸡肋，本就想学点项目管理的知识考一考还行，要想靠这个证改变什么，不现实。
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回答：﻿PMP考试在项目管理这个细分上，是属于必备的职业资格。我大概14年的时候考的。当时说PMP大家还不是特别清楚是什么。但是没过一年，大量的招聘要求上就变成了PMP优先。到了去年，文化部等中央部委的项目的邀标文件里面已经明确要求投标单位的项目经理必须有PMP资格了。所以，PMP考试不是说含金量有多高，而是属于必备。至少如果标榜你是项目经理，那么就必须要有PMP资格。招聘的时候，看到你有了PMP资格以后，咱们再谈你有没有背景或者相关的实践经验。对于我个人来说PMP最大的好处是，他建立了我的知识体系的框架，五大过程组、十大知识领域、47个子过程——两个字：够全。他把我过去10年的工作进行了梳理和印证。同时，根据我自己的需要，我在取得PMP资格之后，对10大知识领域里面，按照自身的优先级，又进行了进一步学习。同时按照体系干事情，工作的思路，执行效率都有了较大的提升。甚至你在和客户沟通的时候，你是用一套被普遍认可的知识体系去解决问题，你在客户那边的说服力也会有较大的提升。可以说，PMP是属于那种，如果用的好，受益无穷的东西。同时，PMP也是个圈子，你可以和不同行业的项目经理进行跨行业的横向的沟通，对于开阔思路和眼界也是很有帮助的。我从2014年的一个直男癌的、未脱离代码的软件项目经理。通过PMP，升到总监，现在在做个人创业。欢迎关注我的微信公众号:田豆芽智慧工厂
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回答：﻿公司会组织员工去考这个证，学费考试费五千左右，基本都能拿到证。找工作的时候项目管理方向，这个证书算加分项。所有的证书都只是一纸凭证，关键还在于学以致用。
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回答：﻿之前的数据是全世界30多万，中国3万多PMP。我觉得你描述的情况可能和所处行业有关，我公司只有一个。另外，如果熟悉呼叫中心行业，你会发现COPC认证（协调员）也是一个非常重要的标准。但是，作为协调员，我也没有发现我的身价有提高，或者外面更好的找到工作。以我的概念来说，我觉得学习更多的知识以用于工作，将会对自身的含金量有很大提高。然而，国内的唯证书论的风气，个人是很难抗衡的。所以，从实用角度来说，考一个证书会比较有用。如果关注的是个人价值的提高，当然要更用心的去学习才对。PS：由于我认为这个问题其实可以关乎任何培训认证的含金量问题，所以把它增加了培训认证的话题。
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回答：﻿含金量这个问题，要看你怎么看了。现在很多人考PMP，都是公司要求，如果一个人想从技术转行做管理，PMP这种证书是必备的基础敲门砖。我们公司去年就是组织了我们一帮人去SITC上海信息化培训中心参加了PMP的培训，公司要求我们必须考出这个证，就逼着去学习了一下。感觉整个培训下来，效果还是很好的。之前在工作中碰到很多问题，都不知到如何解决，通过这个培训也是让自己的知识更加系统化。个人还是蛮推荐参加PMP认证培训和考试，毕竟多一个证书，有益无害。
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回答：﻿想了解含金量的根本原因是想知道考了这个证能不能涨工资，能不能增加收入。一般只有当公司有这方面的需求，持证上岗的人才会有一定的福利增长。目前大部分企业其实是没有这方面的要求的。我了解的基本上都是公司给员工报名培训PMP，很少有个人掏腰包学习的。公司给你报名学习，他出钱，你出力，能搞一个证何乐不为。至于学PMP，培训老师会告诉你书看5遍就能考过。可上班族一般都是抽零碎的时间去看书。公司管理不严的话还可以把书抱去办公室空隙时翻翻。但随身扛一本书也挺累的。所以一般情况回家在翻翻，在公司偶尔偷偷的看看电子版资料。坐公交、坐地铁时，我喜欢通过微信公众号看（该公众号网页是本人为学习而设计），记忆或者温故各个子过程的ITTO。你可以进入公众号去看看，对数字敏感的人，可以利用批准的数字进行记忆，如：项目章程后的I(8)/O(1)。表示项目章程作为8个子过程的输入，一个子过程的输出。当然可以点击各个输入输出对象和工具，查看包含项目章程的所有子过程（看第二张图）.图一，子过程ITTO图二，含项目章程的所有子过程公众号名称为本人的昵称'brett'.可以自行搜索，也可以扫码下面二维码去看看。注：若提供的学习方式并不适合自己，请还是老老实实多宅家看看书。公众号'brett'二维码图片
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回答：﻿在我们这里基本只有菜鸟才去拿的证书
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回答：﻿PMP没什么卵用，除了培训机构。
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回答：﻿18年3月考试的，可以一起交流下，我准备自己考。
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回答：﻿从面试角度来说，证书就好比敲门砖，这些和在大学里考个证是一个道理。身边有很多朋友去考PMP，有些是先领证后转岗，有些是在项目管理领域摸爬滚打了好多年，继续充电去学习。反馈下来有两点：1.对于先领证后转岗的，基本上就当是一场考试，里边的知识点能听懂个大概，但是由于没有实际运用过，所以基本是走过场的理论派。考完估计也忘记的差不多了。亦或者是知道有这样的概念。到时候具体工作遇到了在参考下照着做。2.对于在项目管理领域的老鸟，会有相见恨晚的感觉。曾经有个8年经验的PM，早年带项目带到奔溃，项目管理各种坑连续踩，大满贯的节奏。那段时候他的压力特别大，一个人跑山上坐了两天舒缓压力，事后一心想转岗做开发。读完PMP之后感叹要是他早一点学，估计前几年就不会那么苦，现在学完又有信心带项目了。可见，PMP的方法帮助规避了许多项目管理上常见的坑。而这些内容对于踩过坑的老鸟那真是认同感无数啊。所以从实战角度出发，PMP是一个方法论。如果你是新手，没有经验，照着方法论做，不会走的太远。在手足无措不知道该如何处理的时候可以提供一条继续走下去的路。如果对于项目管理有一定经验，PMP可以帮助你做一个总结，使得经验得以升华，加深印象。这就是理论和实践相辅相成的道理。综上所述，PMP的理论原子项目管理，PMP的学习必要，最好是有一定项目管理经验了再去学，带有认知，学起来影响更为深刻。
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回答：﻿获得PMP认证，代表了你已成为了项目管理专业人士，在很多企业内会得到重视，随之而来的机会也会更多，而薪资方面就不用提了。PMP在很多外企以及国内的中大型企业非常受重视，像华为、中石油、中海油等等，都会给内部员工做培训。而且PMP没有行业限定，其适用行业几乎还该所以，特别是像IT行业这样的项目型企业，尤为重视。对升职加薪和跳槽有帮助。作为非项目管理人员，PMP认证是即将从事项目管理工作人员的“敲门砖”，而已经是项目管理人员的，可以将以前的项目管理经验进行梳理，查漏补缺。但我们更为需要关注的是通过学习PMP，建立项目管理框架，以及做项目的方向感，不至于当项目到来时力不从心。能力提升才是一切的根本!总之，PMP认证只是一种手段，一种途径。关键是个人能力的提升，不要指望PMP认证是万能的。
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回答：﻿说一下自己的经历，我是06年考的pmp，当时已经工作14年，软件行业，工作还算努力。但总觉得有一个天花板无法突破，一个偶然的机会学习的pmp，感觉收获很大。题主之所以有这个问题，我觉得有几点原因。1，当时很多人是单位派来学习的。或者是因为工作需要正书。所以学习主动性不强，时间也无保证。我知道我们哪个班很多人是用一、二周突击的也能过。所以有证书不代表真正了解pmp知识体系。2，pmp考试有工作年限的要求，如果有开发、管理工作经历的人体会会更深刻。3，我们当初学习时，要反复刷题，记得题库做了七遍，成绩经历了从70一30一70一90这么一个过程，这个过程实际把人从经验管理转变为体系管理，中间的30分阶段就是打破旧体系建立新体系的过程，很痛苦4，在实际工作中是否掌握理论核心，灵活应用，而不是死搬课本，这是关键。总之pmp只是一套方法论，其价值是体现在在掌握其核心的基础上。根据实际情况灵活使用
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回答：﻿强行回答仪一波，毕竟我不是专业人士，我我只是搞金融滴获得pmp认证，代表了你已成为了项目管理人士，在很多企业内会得到重视，随之而来的机会也会更多，而薪资方面就不用提了。PMP在很多外企以及国内的中大型企业非常受重视，像华为、中石油、中海油等等，都会给内部员工做培训。而且PMP没有行业限定，其适用行业几乎还该所以，特别是像IT行业这样的项目型企业，尤为重视。对升职加薪和跳槽有帮助。作为非项目管理人员，pmp认证是即将从事项目管理工作人员的“敲门砖”，而已经是项目管理人员的，可以将以前的项目管理经验进行梳理，查漏补缺。但我们更为需要关注的是通过学习PMP，建立项目管理框架，以及做项目的方向感，不至于当项目到来时力不从心。能力提升才是一切的根本!总之，PMP认证只是一种手段，一种途径。关键是个人能力的提升，不要指望PMP认证是万能的。
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回答：﻿35了，考PMP是不是年纪大了点
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回答：﻿多图请开Wifi一、先晒下我的5A绿茶饼5A是PMP考试的最优成绩，我是今年6-23考的。二、含金量行业不一样，含金量不一样。从学这个证的人数来看，建筑和IT行业学这个证最多，就是因为含金量高。其他行业学这个，就是学一种思维方式，让你考虑事情更加系统化，同时面试时，多一个法码。三、重点说备考1.考5A的，我的秘密2.10天拿下PMP，靠谱吗？我是参加的培训机构，不算报考费，备考花了近4000+RMB以及近146H，觉得成本太高。我考完后，采访调查了N个同学，包括7名PMP考5A的同学。每个人备考PMP花的时间各不相同~有2位学神，考PMP花了200H以上我自己，考PMP花了146H有1位学神中的学神，只花60H相差好大！花最少时间的人，比花最多的时间的人节省了140+H140H=17.5个工作日-------------分--割--线-----------------分--割--线----------------------分--割--线--------我和7位5A学神，探讨过快速通过PMP考试的秘密。如果你：工作繁忙，抽不出太多时间备考？恋爱繁忙，要节省时间，多陪女神？育儿辛苦，宝宝嗷嗷待哺，需要大量时间照料？可以加我的个人微信号（lothar_2018）一起进一步探讨。
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回答：﻿还可以吧！有总比没有强，我就考了，手里有空闲时间和闲钱的话是可以考虑考一个的。
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回答：﻿通过了职业经理人考试，就能做好企业了吗？
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回答：﻿还记得上大学的时候，有一门课《项目管理》，有提到其中一个非常帅气的资格认证证书——PMP（项目管理认证），当时听说是经过美国项目管理协会（PMI）认证，并且只有一定工作经验的人才有去考试的资格就觉得屌爆了，而且那时全球拿到PMP证书的人数也是非常有限（暴露了我上大学的时间），就觉得PMP这三个字充满了光芒。后来渐渐的，做产品工作的我也具有三年的项目经验了，被一个高级数据库研发工程师推荐了这个考试，于是我就研究了一番（我一直怀疑是不是因为productmanager和projectmanager都叫PM，她才叫我去看看的。。。）。PMP具体是什么？PMP（ProjectManagementProfessional）是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会发起的，是严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前全球PMP持证人数为80万左右，中国持证人数在10万人左右，次考试的平均通过在70%，实际上算是一个通过率较高的认证考试，可能的主要原因在于贵（考试费用是3300RMB，另外必须有专业资格的培训机构学时，所以报一个班大概需要3500到4800不等）。。。当然，这里的项目并不拘泥于软件项目，在《PMBOK》（pmp考试指定用书）中也包含了非常多商业活动、实业项目、组织规划、建筑行业等各个领域的项目案例。
问题：﻿在国内 PMP 有多少含金量？  好像认识的人里面，大家都有这样的资质了。应该如何来看这样的问题？
话题：﻿生活方式、PMP项目管理、培训认证
回答：﻿首先要想知道PMP有多少含金量，我们先来了解下PMP是什么？PMP的全称是ProjectManagementProfessional，中文名称叫项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。其实对于PMP的含金量，您就去各大招聘网站上跟项目相关工作对于PMP的需求即可看到了。PMP的作用：PMP可以说是项目管理的通用语言，适用性、思维理念也比较广，不会像ACP那样比较限制。而PMP项目管理证作为一个在全球快200个国家所认可的管理证件，对所有行业里面所体现出来的专业技能，会让你在跟客户谈判的时候，或者是提意见的时候都会认证考虑你的问题。而且最主要一点是，PMP所学知识都是从最新的管理和技巧方面总结出来的工作方法，他每4年更新一次版本，17年还是18年也是更新到第六版了，每次更新基本都能了解到全球最新的项目管理方式，所以学了PMP后你会慢慢的发现，从项目的启动到结尾，从人员管理的不认可到慢慢的接受你，会让你在知识方面和工作方面以及精神层面有个很大的提升。PMP的知识我本身是觉得很有用的，但是这个是需要看使用的人的。为啥需要学习PMP，公司项目管理做的比较差，沟通不好导致经常有冲突，我自己也有带项目，但是开始的时候也不知道应该怎么入手。所以对于本身从事PM的，或者打算之后转型从事项目工作的，我认为都是可以去考一考PMP的。在说一说怎么学习PMP吧，因为PMP主要注重理解，学习的是一种思维能力，也是这个理念，PMP才被各大公司企业所认可。所以首先一点，就是不能死记硬背，当然有的地方还是需要背一下的，考过PMP的都知道，PMP的题目是没有绝对答案的，只有最适合的，这是个什么意思呢？就例如一道题是某种情况的发生，答案选项是A.XX解决方法B.XX解决方法C.....就这样，选择一种最合适的解决方法为答案。但其他解决方法不为错，只是不完美。更多PMP资料点击加入PMP考试交流群。多说无益，更多可以学习方法，可以参照我做的其他回答哦。如何短期通过PMP考试？​www.zhihu.com颜颜颜：PMP应该如何学习？​zhuanlan.zhihu.com码字不益，点个赞安慰下吧。
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回答：﻿实用性：目前国内至少90%的项目环境都是不适用PMP管理体系的，有什么项目是不能一顿饭几杯酒能搞定的，人际关系太复杂，守着这一套体系，只会无穷尽的背锅但是还有10%项目是可以适用的是吧，适用于这套体系的目前在国内有听说的就是华为，联想这几家大厂，有专门的PMO办公室，但也不是百分之百匹配的，毕竟是国外的思维含金量：一句话。请参考你考证的目的，以这个来衡量
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话题：﻿生活方式、PMP项目管理、培训认证
回答：﻿2014年10月拿到PMP证书，之前一直对于持有这个证书的人有非常高的敬仰之心，到现在我还坚持认为，这是一个被严重低估了的证书，PMP的实用价值远远大于他的声誉价值！下图是当时收到通过邮件后发的朋友圈截图！为什么这么说呢？因为一个人，究其一生的所有工作状态，就分为两种类别，一种是重复性工作，也可以说是运营性工作，一种是非重复性工作，也可以叫做开拓性工作。在实际工作中，开拓性工作占据了绝大多数！而项目管理，就是教你如何系统的完成开拓性工作的一整套方法论，上到一个大的山峡工程，下到自己在家做一道菜，都可以用到项目管理的知识既然项目管理如此重要，系统的去学习呢？未完待续
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话题：﻿生活方式、PMP项目管理、培训认证
回答：﻿不在于含金量多高，而是对待问题更科学规范
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话题：﻿生活方式、PMP项目管理、培训认证
回答：﻿看了对这个问题的回复，说什么的都有。我写过一篇随笔，参考：Guolin:有关PMP认证，你被误导了多少
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话题：﻿生活方式、PMP项目管理、培训认证
回答：﻿量化的管理，是给机器人用的。屁用没有。
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回答：﻿私以为，出了校园之后，一切想要通过考试来判别的东西，都是辣鸡！
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回答：﻿深知学习工作后考PMP需要更有效率、更专业系统的学习方法，同时考后各行业项目管理从业者交流自己行业经验，互通有无，共同促进把书本上的知识更好的应用于自己的工作中是大家共同的初衷。因本文答案用的是Word编辑，图文并茂，就懒得在这重新复制粘贴，索性截图上传，大家共同交流。我有个项目管理微信实战训练群，是当时考PMP时的一些学友，分布全国各地、各行各业，5A牛人占一半以上，一方面考试后致力于帮助大家不花钱、更有效率的备考通过PMP考试，另一方面各行业交流不同的管理经验，受益良多。文末有我的微信，＋时请注明“知乎PMP”，期待大家共同交流、提高。
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回答：﻿关于含金量这个东西，没有什么统一的标准来衡量。抛开互联网上铺天盖地的宣传来看，获得PMP认证确实会有用，主要表现为以下3点：1、PMBOK提供了一个完整的项目管理框架，这是一种思维模式的代入，提供了一种思想层次的升华，而其不断迭代的3456版也在不断调整和完善。一本书尚且如此，更何况不断面临各种挑战的我们呢？2、在现阶段的工作环境中，敏捷、极限、小步快跑的模式也逐渐在挑战我们。在获得PMP认证后，你需要积累PDU，而积累PDU的途径就是不断学习，不断提升，让优秀成为一种习惯。这种模式是值得我们去不断成长的。3、实际一点：越来越多的公司or招投标环节会对PMP证书有要求，甚至是强制性要求。
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回答：﻿1809期刚考过，突击考试成绩一般。PMP是一个指导工具书，让自己在和多人合作项目的时候可以具备项目经理的职业技能。我只是听课却没有看书，很多章节的内容让我在工作中有了更专业的思考，特别是关系人管理让人记忆深刻。PMP证书本身含金量不高，毕竟物以稀为贵，都象我这样很容易有资质的，证书就体现不了价值。但能融会贯通运用PMP管理精髓的，项目管理工作的意义就会很高。
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回答：﻿PMP的最大含金量，在于养肥了美国的PMI，考试费3900大洋，还要每个三年交1000，还能自称非营利性机构，呵呵哒，万恶的美帝里一样有流氓机构。PMP的第二大含金量，在于养活了一大群PMP培训机构，只要租一个场地，印刷几份资料，就敢收你大几千块钱，他们又用这笔钱养阔了一帮纯耍嘴皮子的PMP相声演员，还要被学员尊称为讲师甚至人生导师，开什么国际玩笑，PMP这玩意儿跟实际项目管理真的是一毛钱关系都没有，这帮子导师常年东奔西走地耍嘴皮子谁还有工夫磨项目管理？至于各位辛苦报考的同学们，培训费加考试费就得一万，另外持续被收割，还要感动自豪地当一个热爱学习的韭菜，真是继续呵呵哒。所谓的三年60UDPS，大家都是聪明人，这玩意儿谁都不当回事儿，韭菜们压感儿没兴趣自学什么鬼东西，培训机构正好拿来当作推广手段，但是PMI还是要当婊子立牌坊，必须要这个，不管什么途径拿的都行。转发培训机构广告吧，来3UDPS，听一次宣讲课吧，2UDPS，推荐个新韭菜吧，10UDPS，攒够60UDPS了吧，恭喜你，一千大洋掏出来！
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回答：﻿只是一个积累和辅助，关键得看个人能力
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回答：﻿国内含金量不高，包括建筑业和IT业。我做之前做绿色建筑的，考了之后没什么用，项目管理工作还是看重经验和专业背景。但有个在美国造飞机的朋友看到我晒证书，觉得是个greataccomplishment，说明在美国还是蛮吃香的。其实考这种证都是突击性的，考前看书看讲义（20%）+做题（40%）+平时积累（20%）+感觉（没错20%），考完之后就几乎忘了，对自我提升的效果很小，除非你一直在翻PMBOK。
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回答：﻿这种考试个人倒是觉得没有任何辅导书和教材然后在考试，及格分数可以低一些，含金量就高了。如果遇到就是运气好的，那就是没办法的事儿了。==========刚做了一遍题特意来回答这个贴，这书是含金量很高的，和实际工作结合的也很紧密。但考题，有一部分真是让人想开口大骂啊，按答案年底肯定拿不到绩效的。
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回答：﻿工作8年，过了今年9月的PMP。没有参加培训机构的培训，靠公司的培训部出证明报名，自己复习的。整个过程感觉就是对自己这几年工作的全面总结，整个知识体系也很完整和强大，使自己在项目管理领域又有了一个更深的理解。个人觉得也并不像有的人说的那样需要什么公司体系来支撑，很多PMP的方法就算用在生活中也很实用。复习时主要看的一本书叫《HeadFirst：PMP》，里面全部都是拿生活中的例子来举例的。至于PMP的方法对自己有没有用，可以用一句老子的话来总结：上士闻道，勤而行之，中士闻道，若存若亡，下士闻道则笑之，不笑不足以为道。
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回答：﻿个人觉得从事项目管理的话，肯定是有帮助的。
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回答：﻿我从事项目管理有5年了吧，现在越来越多的人都想技术和管理2种职位都兼着，从中国的国情来看，大多数的中小企业管理层都是从技术岗位转过来的，那么这就会出现一个问题，之前做技术的，一下子被提拔到管理层，真的适合吗？这个问题，在每个中小企业里面都存在，就例如我的公司，从总裁，到总经理，到经理，到部门主管，所有人一开始都是从最底层做起的，如果只是有管理能力，对公司来说不一定会用你，，为啥呢？因为公司需要发展，需要的就是技术人员，这也是现在中国的国情。。那么话题又回来了，既然这样子，PMP的知识点就是让人快速从技术岗位转成管理岗位的一个快捷方式，，尤其是对想做项目的人员来说，更是如虎添翼。。这也就是为啥选择国内公司越来越认可PMP证书的原因。。个人见解，觉得有用的可以点个赞，评论一下，大家一起讨论哦。。。。
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话题：﻿生活方式、PMP项目管理、培训认证
回答：﻿我们公司也要求相应的岗位要考这个证书，并且考过了，公司报销，但是需要签协议，证书拿到起要为公司服务满两年才能走人，若是中途离职要赔偿，看起来还赔偿不少！！！都想自费去考了
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话题：﻿生活方式、PMP项目管理、培训认证
回答：﻿PMP的内容已经过时了，如果企业还在按PMI的那套大象舞步跳舞，基本上是在市场里找死。PMI在全球都是可以单独考试，但只有在中国规定必须培训后才能考试！最重要的是：PMI的中国合作伙伴，是不是总理痛斥的“戴着政府的帽子，拿着市场的鞭子，收着企业的票子”？十八大以来，随着反腐败工作不断推进，“红顶中介”也成为整治重点。在这种背景下，每考出一张证书，到底是在支持什么？值得大家深思。
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话题：﻿生活方式、PMP项目管理、培训认证
回答：﻿刚刚通过第五版最后一次考试。之后2018年6月份考试会采用第六版。我报名参加了培训班，班级里通过率95%以上。这张证书对于国人而言，确实非常容易考。基本上书通读过一遍，做过几套真题，最后一周冲刺一下错题，过关妥妥哒。我之前也做过几年的项目管理，遇到过风险、合同、关系人等各方面大大小小的问题，反而觉得这本红色的砖头书是最重要的，网上也有pdf版本。前人通过不断地总结经验，整理了这本PMBOK，类似方法论，最为关键是帮助自己理清了思路。看了书才焕然大悟，原来项目管理的通用流程是五大过程组，了解了一些管理学的工具。
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话题：﻿生活方式、PMP项目管理、培训认证
回答：﻿PMP是一整套项目管理的流程体系，涉及到项目管理中的五大过程组，十大知识领域。学习后会改变自己对事物一些看法，拿证知识项目管理学习的开始，重要的是在生活中学会去运用，一切皆项目。
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话题：﻿生活方式、PMP项目管理、培训认证
回答：﻿看你出去什么目的考了，个人提升的话很有帮助，它会帮你把项目管理所以的知识系统的理一遍，同时会有一些思维模式，方式方法都是可以直接在项目管理过程中套用的。同时也是软实力的一个储备，机会都是留给有准备的人，现在本多大企业，外企，国企，大型的IT、通讯，工程公司都认这个证书，有些HR甚至要求持证上岗。
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话题：﻿生活方式、PMP项目管理、培训认证
回答：﻿蛮重要的哎，面试的时候需要啊
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回答：﻿不要想太多含金量。有需要就去考。重要的是知道了如何钓鱼而不仅仅是只会吃鱼。
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回答：﻿中国人考试能力超强，之后就不用多说了。在国外，PMP是个很大的认证。在国内嘛，有多少完全没有项目经验的人拿到认证的？
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话题：﻿生活方式、PMP项目管理、培训认证
回答：﻿如果你是老板，你希望你的下属是一个打破现有格局的改革者；还是在现有环境下做事，想办法把事情做好的执行者？很多时候我们觉得，如果按照PMP的规范来做，该怎么样就怎么样多好，很多人想大刀阔斧地改革。但是实际上我们并不能做到这一点，我们能做的是利用PMP里面的东西，能规范的规范，不能解决的问题，想办法降低影响。不是什么东西都能打破重来的，我们更多的时候是要在所谓的“规则”下把事情办好。所以有句话说，在这个游泳池不会游泳，换个游泳池依然不会游泳。没有哪个公司或者哪个知识体系是完美的。我们公司也有很多项目经理会跟我吐槽，公司有多少多少问题，其实我的想法很简单，能解决的叫问题。如果有很多问题，由于一些因素现在确实解决不了，这个其实不是问题，这个叫“规则”。这个规则可以变相理解为某种意义上的事业环境因素，并且无法改变。如果要人给人，要钱给钱，技术团队牛B，客户讲道理。那何必要请个项目经理？项目经理的价值体现在哪儿？所以一个有能耐的项目经理应该是很有价值的。很多人纠结在那些不能解决的问题，其实是没有意义的。如果这些问题确实解决不了，那应该关注如何在这些制约下把事情做好，这个才是能力的体现。项目经理就是在这种环境下协调各方面因素。
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回答：﻿现在还好啦。很不错
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回答：﻿我觉得针对PMP含金量方面，有两点吧，一方面是学习的价值，一方面是证书本身带来的价值。
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回答：﻿知乎小透明前来答题写在前面的话：在写出自己的学习经历之前，我必须发自内心的说出一段话：PMP考试只是你管理学和管理生涯的第一步；拿出考研的精神，去跟PMP老师上好每一堂课，对每一个情景题做出思考，你会发现PMP的知识是多么的有用！随便举个例子：在我工作的企业，研发共计100来号人，其中项目经理差不多10人，整个公司是按照“平衡式矩阵”进行项目管理。公司采用集成产品开发(IntegratedProductDevelopment)IPD流程，而IPD本身就是基于PMI的知识体系而构建。我的本职工作是一个硬件研发工程师，工龄5年多，这5年多来我一直勤勤恳恳在基层，对项目经理的工作几乎一无所知。很长一段时间，我对PM的印象就是：制定计划、定期向领导汇报、跟踪进度、协调各种“杂”事。因此我对项目经理这个岗位很不屑，认为都是一些技术水平不高的人被迫转行当项目经理，项目经理做得都是“没有技术含量”的工作。直到我发现比我工龄小2年的同事，在担任项目经理后，整个工作状态突飞猛进！他对项目内容了如指掌，跨部门协作沟通得心应手，工作进展仅仅有条、高层领导十分认可…这些都是我工作这么多年都没有获得的能力！我惊讶了，焦虑了。我陷入了沉思：我已经积累了足够的“基层工作经验”，我必须要掌握项目管理技能——去实现职场的飞跃！关于我的学习经验：一定要报班！！2017年12月底，我决定去参加PMP学习考试。当时距离1803考试报名只剩3天了，我没有犹豫，立即联系到了教务老师，缴费并开始网课学习。进入到课程学习后，我搞清楚了整个备考阶段过程：章节学习+单元测试+考前1月月冲刺。章节学习过程我就叙述了，我只想强调考前1个月的学习经验：ITTO全篇背诵是“硬功”，尽早开始，不要懈怠，要滚瓜烂熟PMBOK全是浓缩的精华，每一段红字，每一段注释都可能模拟题的考点模拟题只要做满3套，认认真真吃透三套卷，把握每一道题的考点。在真的考场上，考题绝无可能一致，但考点和考试思维是相似的！虽然这次考试我只取得了4A1B的成绩，但在参加PMP学习的三个月里，我的工作思维和沟通效率有了巨大的变化：我开始使用项目经理的语言去沟通去思考，努力用PMP的知识将我项目工作中的内容串联起来：我将自己假象为项目经理，去核对“需求跟踪矩阵”，管理“项目干系人”；当项目发生变更时，我立马想起PMP老师说的“1记（变更日志）2沟（分析影响并和干系人沟通）3流程（CCB）4更新（变更日志和项目管理计划）。当我按照这个流程去处理变更的问题时，曾经困难的流程，如今屡试不爽根据“第11章-风险管理”所学知识，让我漂亮做出了《风险清单和风险应对计划表》等等….我开始感谢这场PMP学习之旅，它让我感到自己焕然一新，它让我对工作又充满了信心。希望备考的同学们认真学习《PMI指南第六版》，我觉得它比第五版更加实用和先进，更贴近集成产品开发(IntegratedProductDevelopment)IPD流程。另外我把我备考期间的一些资料，免费提供给大家，关注PMP漫谈即可。
问题：﻿在国内 PMP 有多少含金量？  好像认识的人里面，大家都有这样的资质了。应该如何来看这样的问题？
话题：﻿生活方式、PMP项目管理、培训认证
回答：﻿收到了一个问题，值得一起探讨首先我不是什么前辈，我工作经验也才几年而已。问题1PMP是不是落后于移动互联网时代了问题2移动互联网的PM未来的技术方向问题1我个人可以给出一个比较好的建议，问题2可能不属于这个问题的范畴首先我确定一个点，就是PMP包括其他任何一切的管理工具都不会过时，过时的只有使用的人。庖丁解牛这个故事听过没？利用切片刀去砍牛骨头，这是作死。首先，管理是一种天赋，我一直坚信这一点。PMP的各种过程组控制输入输出，如果完全的进行学习，那么可以搭建一个相对完整的管理体系。这时候互联网讲究MVP，敏捷开发，精益运营，增长黑客，这些其实不是说项目管理完全无用。产品小的时候随便玩，等规模大了，各种管理手段一个也少不了的。否则你怎么跟老板汇报怎么跟投资人汇报PMP，NPDP等任何管理模式和认证，只有过时的老年人给用坏了，见过PMP把公司搞垮的么？PMP就是一大包工具组合，使用者自己针对自己的产品应该去挑选合适的模块进行创新使用。而不是什么东西都是要条条框框。反对我这个观点的基本上就是公司内部那种利用管理杠杆搞乱公司的那种。根据业务的不一样，肯定有不一样的管理机制互联网公司不仅仅是互联网，内部会有非常多的部门和业务，涉及不同的部门和业务线所以！不会过时的工具。只有过时的使用者。--第二个问题，我觉得不宜在这里进行讨论。找轮子哥吧嗯，一大群人，测试可以转管理、客服考PMP可以转管理然后每天就是按照excel组织项目例会，监控一下项目进度国内PMP太乱了，要成为合格的项目经理还是需要有一技之长，毕竟什么东西到了中国都会变味。然后有私信问我要学习资料的，我是纸质资料我也不知道怎么给。但是我还是建议去报培训班吧。PMBOK第六版已经翻译完了，可以去买或者---私信我，想着不花钱买书看电子书的可以三思，根本没办法看。我从开始准备到考试大概用了两个月，考试通过，分数多少我已经忘了。做题，做题，还是做题，还有越年轻考PMP越有优势，职场经历越少考PMP越有优势，因为在考试的时候，很多答案其实都是不可思议的。但是那才是正确答案。不建议买几百块一千块的网授，建议直接报名面授课，因为在PMBOK中，大多数知识点都比较生硬。还是需要有面授解释讲解，给我上课的老师是【陈和兰】陈老师，陈老师也是负责翻译了OPM3这本书的。当然更好的办法就是找个大公司的PMO，加入，去工作，一起进步学习。比如今年的阿里巴巴风火山林，还有腾讯的PMO，蚂蚁金服的PMO等。这些都是偏向互联网的。然后工作当中是否有用，这个纯属仁者见仁智者见智。合理的可以极大程度提高整体效率和降低风险，要是像在题头说的那种情况，我觉得就是个废品。别以为考PMP就可以加工资，个人的建议是技术业务管理三角形，至少要占领两个维度，你在工作中才能获得主导发言权，但是根据我的发现，部分PMP持有者仅仅只是拥有了管理理论非常扎实，实际业务和技术几乎等于0的情况。这样最后就是容易造成如果公司业务停滞不前，那么很容易直接被减员的一个角色。培训学校只会安利你来考证，至于真的有没有用不知道。但是我说比较重要的一点，大多数正规的培训机构，比如盈通、清晖这样的，自己有相当强大的人脉政企资源，如果你确定要在这个圈子里面长期混下去，里面有一些资源是可以争取的，比如以后企业的资质、奖项，甚至人员的招聘，毕竟这是一个小平台。当然如果考着玩当我没说。案例：前面待过的一家国内一线的移动医疗公司，一个项目组既有产品经理也有项目经理又有研发经理和运营经理，这样的话项目经理直接被架空。所以后来PMO被裁。弱矩阵？强矩阵？然后有私信问Npdp有没有考的必要，我只能说我没考过，没有办法下结论。利益相关：无，现在是某创业公司的产品经理。
问题：﻿在国内 PMP 有多少含金量？  好像认识的人里面，大家都有这样的资质了。应该如何来看这样的问题？
话题：﻿生活方式、PMP项目管理、培训认证
回答：﻿昨天有伙伴在微信上问我：“项目管理PMP证书含金量如何？我该不该去考PMP证书？”在我的课堂中，也有一些项目管理伙伴关心这个问题。我希望通过今天的文章，和大家一起来探讨这个问题。在回答这个问题之前，我邀请大家思考三个问题：我的实际工作岗位需要PMP证书吗？长期来看，我的职业规划中需要把项目管理作为职业方向吗？拿到了PMP证书就有含金量了吗？（1）结合工作。我听说过一个例子：一位已经过了50岁的大叔来考PMP证书，大家可能会问：到了这个年纪，怎么需要考PMP证书呢？他是央企集团的一位高管，他所负责的大型工程项目中，客户有明确要求：负责这个项目的总负责人需要取得PMP证书，不然不能承接这个项目。可以说，PMP证书含金量的一个很大因素，就是考证的人是否对PMP证书有比较强的实际需求。相反，如果只是听别人说，PMP证书很好，不管工作中是否有需要，先考一个再说，这样的情况下，PMP证书的含金量会打折扣。（2）职业规划。在我担任4年项目管理的岗位后，我计划把项目经理作为自己的职业方向，所以我自费花了不少钱来考PMP证书，希望系统提升自己的项目管理知识和能力，也把这些知识应用在实际的项目管理工作中。如果对项目管理很有兴趣，希望作为自己的长期职业方向，毫无疑问，PMP证书对于职业发展是很有价值的。相反，如果只是把项目管理作为一个跳板，将来的职业方向并不是项目管理，PMP证书就不能发挥其实际价值，我也看到很多考了PMP证书后，很多年都把它丢在一边的例子。（3）技能提升。有一位企业高管曾经跟我说：他负责的部门，曾经招聘过几个拿到PMP证书的项目经理，实际的项目管理能力并没有想象的好，反倒是一些经过实战锻炼的项目负责人，他们有更多的实战经验，更能把握好项目。所以，如果寄希望于取得PMP证书，就可以给自己很大的贴金，是PMP考证的误区之一。那如何实际提升项目管理技能呢？单单取得PMP证书只是提升了项目管理知识，实际的技能提升还需要不断实践，以及实践结合的实战训练。那么，项目管理PMP证书到底有什么含金量呢？我总结了三大价值点：（A）市场需求。我们国家政府特别制定了2010-2020国家长期人才发展战略规划，项目管理人才是五种最迫切需要的人才之一。我在华为工作的时候，就听说华为大学有PMP的讲师团队，专门为华为内部培养项目管理人才。同时，企业中的人才越来越专业，分工越来越细致，不同的专业之间的人如何配合？不同领域的专家如何共同完成项目？以企业行业为例，一台整车可能由上万个零部件组成，牵涉到产业链上的成千上百家企业合作，项目经理在其中扮演非常重要的角色。（B）体系价值。项目管理PMP证书的基础是《项目管理知识体系指南PMBOKGuide》，这个体系把项目管理总结成五大过程组，十大知识领域，49个管理过程，系统全面地总结了项目管理的知识体系，可以帮助项目经理系统提升知识水平。很多考过PMP证书的伙伴告诉我，通过系统的学习，把自己多年的实战经验进行了系统总结和复盘，帮助自己在将来项目中更主动应用专业方法，提升项目管理成功的概率。这也是项目管理含金量高的重要因素之一。（C）持续学习。项目管理PMP证书特别强调持续学习，PMI要求取证的项目经理每三年进行续证，续证时需要提供三年内60小时（平均每年20小时）的学习记录，学习形式可以是多样的，包括正式的课堂学习，总结分享，自学读书。我在拿证后，就有机会参加PMI中国组织的大会，在每年的项目管理年会上，来自全国的1500多名项目管理精英齐聚一堂，共同分享项目管理的经验，帮助项目管理伙伴们持续学习，在职场中拥有持久的竞争优势。因此，结合以上思考点，你是否应该考虑考取项目管理PMP证书呢？