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问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿厉害的人，都有自己的“黄金思维圈”。所谓黄金思维圈，其实就是我们认知世界的方式。我们看问题的方式可以分为三个层面：第一个层面是what层面，也就是事情的表象，我们具体做的每一件事。第二个层面是how层面，也就是我们如何实现我们想要做的事情。第三个层面是why层面，也就是我们为什么做这样的事情。绝大多数人思考问题的时候，是从what的角度出发，很少有人能从how的角度去思考问题。而站在why的角度思考问题的人，就少之又少了。最早在why-how-what的思维方式总结成黄金思维圈的人，是西蒙·斯涅克。他在一次演讲中举了一个关于电脑行业的例子：大多数电脑生产厂商思考和表达问题，都是站在what的层面。他们在营销时，大多都是说：“我们生产的电脑性能非常好，使用很便利，要买一台么？”这是站在what的层面上去思考，“我们是做什么的，我们有什么特点”。而西蒙提到，苹果公司是完全不一样的。苹果公司做营销时，传达的理念是：我们做的每一件事，都是为了突破和创新。我们坚信应该以不同的方式思考。我们挑战现状的方式是把我们的产品设计的十分精美，使用简单，界面友好。我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑。想买一台么？可以看到，这两种情况，同样是在销售电脑，同样是在讲自己很棒，一个是从what出发，“我们做了什么，我们的电脑是什么样的”；一个是从why出发，“我们为什么存在，我们为什么生产不一样的东西”。如果你要和别人不一样，在众人中脱颖而出，那么你一定要比别人能够更快更准确的抓住问题的关键。换句话说，如果你想要更好的看透问题的本质，你应该培养问“为什么”的习惯。查理·芒格曾经说过，询问自己一个又一个“为什么”你就能更好的思考问题。通过问一个又一个的“为什么”你开始获得普世的智慧，有更深刻的洞察力。有一家水果店老板，它的特色是水果新鲜。所以在店里墙上张贴着“新鲜水果，快速送达”之类的标语。可是他的生意并不是太好，因为周围还有不少水果店，他就在想怎么才能在众多水果店中脱颖而出。后来就用问“为什么”的方法来洞察顾客的深层需求。他在水果店询问一位购买水果的典型顾客：下班后的妈妈。问：为什么大家喜欢新鲜的水果？顾客：我觉得新鲜的水果味道最好。问：为什么味道对你这么重要？顾客：因为味道好，我的小孩就喜欢。问：为什么孩子喜欢吃水果对你很重要？顾客：水果对他的健康好。问：为什么孩子的健康对你这么重要？顾客：因为我想要做一个好妈妈。问：为什么照顾家庭对你很重要？顾客：这难道不是理所应当的么？水果店老板发现，购买新鲜水果这一行为的背后是妈妈守护家庭安全、健康，做一个负责好妈妈的底层价值观动机。所以，老板将原先what层面描述“新鲜水果，快速送达”的标语，更换成“我们与您一起守护家人健康”的观点，做出了差异化，捕获了顾客的真实需求。再比如，我们每个人都会找工作，如何利用“黄金思维圈”来找工作或换工作？第一步why：站在更高维度，想一想你想要一个什么样的人生？或者你做什么事情会充满热情与动力？大多数人是根据公司的名气和薪资找工作，但是真正重要的是想明白你要什么，关注你接下来会和谁一起工作，做什么事情，能收获什么。第二步how：你可以用哪些方式实现你想要的人生和目标？是自己创业，还是加入一个成熟的公司或者做一个自由职业者？自己在这个阶段更侧重于探索新领域还是学习别人已有的经验？第三步what：在最适合自己的路径上选择可能适合的公司、岗位或者合作伙伴，来确定你下一步的职场发展道路。你要找到一个能够让你觉得“哇，问题还可以这么解决”的工作。好工作真正的价值在于训练你的思维方式，开阔视野。利用“黄金思维圈”模式，你会在工作中比同事获得更多。厉害的人，不会被表象迷惑，都有自己的“黄金思维圈”。这是一个非常简单和强大的思考工具，但要拥有这样的思维需要通过读书、学习、总结、实践，来不断提升你的思考深度。希望对你有帮助。我是李大江，只分享接地气的成长干货。关注我的个人公众号：李大江。回复“书单”领取我整理的一份必读书单，可以帮助你提升认知，快速成长。
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿遇到问题的时候，思维的方式不同。简单介绍一下批判性思维最基础的一部分它是什么？批判性思维（CriticalThinking）就是通过一定的标准评价思维，进而改善思维，是合理的、反思性的思维，既是思维技能，也是思维倾向。最初的起源可以追溯到苏格拉底。在现代社会，批判性思维被普遍确立为教育特别是高等教育的目标之一。定义：1990年，一群美国学者发表了联合声明，对“批判性思考”做了以下界定：我们认为批判性思考是一种有目的而自律的判断，并对判断的基础就证据、概念、方法学、标准釐定、背景因素层面加以诠释、分析、评估、推理与解释……有理想批判性思考能力的人凡事习惯追根究柢，认知务求全面周到，判断必出于理据，心胸保持开放，态度保有弹性，评价必求公正，能坦然面对主观偏见，判断必求谨慎，且必要时愿意重新思量，对争议点清楚了解，处理复杂事物有条不紊，蓃集相关资料勤奋不懈，选取标准务求合理，专注于探索问题，而且在该问题该环境许可的情况下坚持寻求最精确的结果。——wikipedia目前而言“批判性思维”的定义广泛采用于RobertEnnis的观点，简单来说就是：合理的、反思性的思维，其目的在于决定我们的信念和行动。它有3个关键词:不懈质疑、多元意见和理性判断。有什么用？如果我们一辈子不和外国人打交道，那学外语有什么用呢？如果我们一辈子专注于买菜，那学高等数学又有什么用呢？如果我们一辈子都不接触古文，那学文言文除了应付考试，还有什么用呢？如果我们只打算听别人说的话，一辈子做人云亦云、随波逐流的人，不想拥有自己的想法，那学会批判性思维确实毫无作用。如果我们只打算表达自己的意见，接受他人的意见，不打算讲逻辑、讲论证、讲道理，那学会批判性思维确实毫无作用。如果我们打算一辈子都不走出自己的舒适区，一遇到有难度的问题就完全依赖他人，那学会批判性思维确实毫无作用。它可以识别谎言发现问题认识自己权衡利弊并且发现这段的前三句话是以片面之词，以偏概全了的。简单来说批判性思维是理性的开始，而理性通常是用来解决问题的。假如你失去理性，就会遇到大量令人诧异的新鲜事物，从此迷失再万花筒里面，直到碰到钉子。与此同时还可以：怼天怼地怼空气（如果你喜欢的话）低级的批判思考者（即持有弱批判性思维者）人们称作诡辩家，他们又娴熟的思考技巧，却不管滋生思维是否有明显的问题，他们善于挖掘他人的思考漏洞，用种种手段，技巧，赢得辩论，打动他人，谋取利益——wikipedia不能做什么？不得不遗憾的说，批判性思维并不一定能告诉你：你是否该养只狗，你该支持谁当班长，全球变暖是否为真，为什么你的汽车不能发动。但是，针对上述每一个问题，批判性思维的确能够帮助你识破不好的理由。请注意，我们说的是”的确能够“而不是”或许可以“。毕竟理性往往会屈服于一己私利，一厢情愿的思维以及其他种种诱惑，另外，我们难以避免自己的思维不受各种认知偏见的约束。怎么学会？说实话，写到这里。我停顿了很长一段时间。如果你真的想知道的话，不得不说的是：批判性思考的主要思考技能包括：解读、分析、评估、推理、解释、自我修正。仅仅是”解读“里面分支的谬误就有200多个，每一个都需要详细有条理的解释，因为每一个都是有用的。如果把需要你知道的全部写下来的话，我不确定有没有人会看。我们想要掌握这项技能需要大量的阅读相关文献，反反复复的看，去了解其中的每一部分，耗费很多心力去思考去理解这些生僻的词汇。并且要用很多时间去刻意练习。真正对你产生实质性效果的东西，永远不可能是花了几分钟时间看了一篇文章就能学会的。无论出于什么样的目的，我必须承认改变自己是很难，很难，很难的一件事。我不确定你能不能沉下心来去认真的一点一点的学，一点一点的积累。不排除有些人生来就会这些东西，这些人是天才。但是我从来不觉得天才有什么了不起的，最了不起的是哪些对自己最狠的人，勤于进行创造性的思想活动的人。这些人是聪明人，这就是他们的秘密。以上。感谢阅读如果你真的下定了决心的话，我们可以给你提供一张地图：《批判性思维》第10版布鲁克·诺埃尔·摩尔/理查德·帕克《学会提问》第10版尼尔·布朗/斯图尔特·基利《社会心理学》第11版戴维·迈尔斯你看几百篇文章，都不如看这几本书学得多。办法从来都有，但是你总是想走捷径。，从来不沉下心来学。现实非常残酷，100个人里面，我估计能坚持下来认真学完的人不会超过3个。不过我敢给你打包票，不会亏。这些是我自己整理的思维导图，相对于简单一点的入门基础。掌握以下五点，你的批判性思维能力就会成裂变式的增长。
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿有一点感触挺深，就是不少厉害的朋友，都有个习惯，不会「就事论事」，而是把自己置身一个更大的系统，重新定义问题，重新发现事情的规律，而非孤立的看待一个事情。换句话说，厉害在重新问一个好问题上面。我们小时候接受的教育，是应用题式的，一般有明确的条件，有清晰的方法，你只要按照套路来就好。但是越长大，越发现好多事情，连问题本身你都得定义，而不是在一个已经给定的问题里回答。并不是我如何回答这个问题，而是问题本身是什么。汤姆·索亚的姨妈让他刷墙，汤姆觉得刷墙太累了。于是，他让小伙伴们刷墙来玩，把刷墙变成好玩的事，然后向小伙伴们收点小钱。这是《汤姆索亚历险记》中的片段。重新定义了问题，将如何交差工作，变成如何获得一个娱乐的机会。在现实的工作当中呢？我去参观朋友的公司，看到他们公司连保洁阿姨都带着一个大大的胸牌，上面还有经验值和星级。他们说，你用完的杯子放到这，让阿姨扔，她还能获得经验值。类似游戏化的机制，将考核，和游戏的打怪升级结合起来，同样是脱离了原有的问题边界。如果你的老板在思考如何打卡、如何避免员工代打卡等的问题，也许真正应该思考的是，如何调动员工的积极性？同样的事物，放在不同系统中定义，结果可能截然不同。大家都知道的无人机，是算飞行器么？但如果是飞行器，那么出口到其他国家，例如欧洲的时候，就要按照飞行器的要求，接受很多严格的检测。于是我国海关努力争取，在国际上将消费级的无人机定义为会飞的相机，按照相机处理，这样就能降低门槛，有利于出口。再看看互联网产品。各种网上筹款的平台，你以为他们的盈利模式是什么？其实是让你看到这么多人生病需要救助，然后在这个场景下，让你买保险，据说转化率要高很多。（并不代表恐吓用户是对的）如果将系统放在筹款和从筹款中赚钱上面，那么在这个系统中解决问题，只能是单纯的收取多少手续费。但一旦扩展了边界，解决的是用户在此场景下的更多问题，就有了新的机会。所以将视角放大，在更大的系统里，找到新的场景，问出新的问题，也许机会就来了。某公司想要把人工智能语音助手装到用户的车里，让人可以在车里用语音来导航或者做其他操作，但是，这样的设备专门做出来，推广给用户，让用户购买的门槛太高了，并且还需要手机配合。怎么办呢？和车里现在大家都需要的手机支架结合起来，司机把手机固定在车里充电或者导航的时候，需要一个支架，把语音助手和这个支架结合，就有了一个更刚需的场景。同样再次重新定义了问题边界。我在参加一个企业管理的学习班时，一位非常有经验的企业家教练，每次带着大家梳理公司遇到的问题，会先让你提出一个自己的问题，然后大家来不断向你提问，了解你的各种情况，最终，要一起定义出来一个你真正的问题是什么。这个过程非常有意思，每一次定义出来的新问题，都和原本自己说的问题大相径庭，但是又更实际。所以，遇到问题，往往要做的不是直接回答这个问题，而是先思考问题的边界是什么，是否存在一个更大的系统，真正的问题是什么。提出好问题，往往事情就解决了一半。这个思维模式很有用。————相关：1.有哪些典型的学生思维（长期连载）https://www.zhihu.com/question/41365485/answer/296571058​www.zhihu.com2.大学生有哪些可以锻练自己的兼职？https://www.zhihu.com/question/20305595/answer/527013453​www.zhihu.com我的同事做了一个「百城千校」计划，在1000所高校，为学生提供线上兼职、实习机会，不要错过。-----------------添加QQ群：878273346,与UI/UX设计师一起交流讨论；
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿曹操远在汉中，孙权大起三军，共十万之众来围攻合肥，只要拿下了合肥，孙权就打开了北上中原和曹操逐鹿天下的大门。

但是令人不解的是，曹操在合肥留下的守将是张辽、李典和乐进，而张辽和李典关系非常不好。

这样用人看起来是大忌，但是在孙权大军压境之后，张李二人却迅速捐弃前嫌，打出了「张八百破孙十万」的逍遥津大战，差点生擒孙权。

曹操如此用人的背后有什么玄机呢？他的思维模式是什么呢？

在《三国演义》第六十七回中，赤壁之战之后，曹操留下张辽和李典、乐进一同守合肥，自己去汉中远征张鲁。合肥的地理位置虽然现在看来一般，但是在三国时期来看是非常重要的，向西可以进攻庐江，向东可以突袭建业，而孙吴如果想要北伐中原取淮南，合肥就是嵌在大军道路上的一颗钉子。

于是孙权带领十万大军来围攻合肥。这时，曹操派护军薛悌送来木匣一个，张辽便开匣一看，上面写着：
「若孙权至，张，李二将军出战，乐将军守城。」
这封信也没有提任何的具体方略，甚至都没有提援军的事情，一时间诸将狐疑不定。依然是张辽一锤定音，及时的把握住了曹操这封信的解释权。

张辽曰：「主公远征在外，吴兵以为破我必矣。今可发兵出迎，奋力与战，折其锋锐，以安众心，然后可守也。」

中间李典出了一些小插曲：
李典素与张辽不睦，闻辽此言，默然不答。
乐进见李典不语，便道：「贼众我寡，难以迎敌，不如坚守。」
张辽曰：「公等皆是私意，不顾公事。吾今自出迎敌，决一死战。」便教左右备马。

李典慨然而起曰：「将军如此，典岂敢以私憾而忘公事乎？愿听指挥。」

张辽大喜曰：「既曼成肯相助，来日引一军于逍遥津北埋伏；待吴兵杀过来，可先断小师桥，吾与乐文谦击之。」

李典领命，自去点军埋伏。

后来的故事就是激动人心的逍遥津血战了，乐进诱敌，张辽李典埋伏两侧夹击孙权，孙权大败亏输，靠着宝马良驹跃过小师桥，才没有被俘虏。

经此一战，江东小儿都不敢夜啼，张辽镇守的合肥也成为了孙权一生都没有跨过的障碍。逍遥津一役自然是诸多亮点，无论是张辽的勇不可当，还是李典公而忘私，都是让人津津乐道的谈资。

但是在这里，我们想讨论一下曹操用人的艺术。为什么曹操留下了平日里不怎么合得来的张辽、李典和乐进一起守城？而不把张辽或者李典之一调走呢？

在2016年《美国经济评论》的一篇文章，就讨论了三人合作，两两相互监督，然后主公「和稀泥」的妙用。

在我们上面所说的场景中，张辽，李典和乐进一直在合肥搭档。每次随机的抽取任意两个人合作，在每一次合作中，只有这两个人能互相观察到对方是不是在合作中偷奸耍滑了。

比如说，在张辽和李典的合作中，李典不合作，或者公报私仇了，张辽可以选择把李典的行为报告给曹操。那么曹操将放逐李典，把李典排除出这个群体之外。

无论是在日常生活中，还是在博弈论中，我们都知道在重复博弈下，背离合作均衡的惩罚越重，合作程度越高。

就上面这个简单的设定来说，一个直觉的结论就是，如果实行永久放逐，只要一次公报私仇，就真的永不叙用，似乎是最优的选择。
事实真的如此吗？

事实显然不是如此的。这种任用多个相互之间有罅隙的将领合作的事情，不光曹操在做，孙权也在做。

凌统于甘宁有杀父之仇，两个人甚至当着孙权的面还刀剑相向。但是孙权依然同时重用他们两个，还让他们和吕蒙一起来抵御曹军，也取得了不错的战果。

我们再回到上面李典、张辽和乐进的例子，用经济学仔细分析这个貌似简单的三人模型。
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿这个问题应当按两种模式来讨论。第一种模式的人具有很强的领导力，他（她）能调动周围的可利用人力资源来完成任务；第二种模式的人具有很强的执行能力，能够利用周围的软硬件结合自身能力出色地完成任务。第一种模式的典型代表人物是曹操和刘备，第二种模式的典型代表人物是赵云。图1：孔明和赵云作为电气工程师的我，当然更佩服赵云。讲几位现实中我很佩服的人吧。第一位：老国企的机械设计工程师我在老国企工作时，和同事们一起设计一条全新的生产线，其中自控部分的机械装置和电气装置，都归我负责。设计中当然遇见许多困难，我向同办公室的一位老工程师讲了我的设计思路。这位老工程师略加思索，给我提出了几个建议，这些建议不但可行，而且是自控与机械有机的结合，很有价值。这位老工程师的思维与他人不同之处是：他总能把机械与电气有机地结合在一起，实现真正意义上的机电一体化。不象我的思维更偏向电气，其他人更偏向机械。经过大家的努力，流水线终于投产了。投运那天，这位老工程师也来了，他对我大加赞赏。我告诉他，这套流水线的设计思路是结合大家思想的产物。他却说：提出思路是一回事，但具体实现又是另外一回事，后者高于前者。这位老工程师的人缘特别好。老国企有近五万员工，似乎大家都认识他，他也特别热衷于给大家解决问题。某日，老工程师突然连续一周没上班，我们这些年轻人又忙于工作无暇顾及周边的变化，甚至都没注意到他没来。过了几天，下班时在大门外遇见他，交互后才知道，原来他刚刚办完退休手续。他一脸惆怅，看了都难受。我立马向他提了一个我们已经解决的问题，他立刻精神起来，滔滔不绝地告诉我解决方案，而且很有参考价值。我会一直记着他。第二位：老国企的副总工程师他的组织能力特强，每次厂里有重大的技术问题出现时，总能看到他的身影。他指挥协调，临危不乱，事事都井井有条，镇定自若，很让人佩服。有次钢化玻璃车间的一台1250kW电炉控温调功器坏了，车间停产。刚好是下班时刻，仪表工都走了。我从企业幼儿园接了孩子准备上班车，接到该车间主任的紧急求救，我带着孩子来到钢化车间，把孩子放在车间外面的花园草丛中玩，自己进去处理设备故障。经过检查，原来是仪控电源故障。我立即处理，经过调试投运，大约半个小时后系统已经稳定运行，我赶紧到车间外面去看孩子。没想到，孩子居然在和副总工程师玩躲猫猫，开心着呢！看到我出来，副总工对我说：一定不能让孩子在生产车间外独自逗留，出了问题就麻烦了。原来他开会后经过此地，看见孩子独自玩，问明情况后，就留下来陪孩子，让我安心调试设备。这位副总工考虑问题很全面，连孩子的安危都能顾及，我真的很佩服他，也很感激他。这位副总工后来去日本出差，在讲台上突发脑溢血去世。那时我已经离开了这家国企，后来听说了难过了很久。说也奇怪，感觉在老国企时，员工之间都很有感情。到了外企后，这种感情就完全没有了，员工们真的就是同事关系。第三位：是一位大亚湾核电站的国家核电研究员我在大亚湾核电讲解我们的成套开关设备基本设计时，这位研究员插话，提出了一个与地震烈度有关的问题，他询问成套开关设备在地震时有何应对方法。我和他就这个问题深入交换，突然发现，研究员毕竟是专家，他的理解比我们要深入得多。尽管我们在开关柜的设计方面比他知道的多得多，但在应用方面，却比他要浅薄很多。可见，研究员的思维方式和我们常人是不一样的。也许，这就是感性认识和理性认识的区别吧。第四位：一位和尚我在某个帖子中讲过，我在海南东方甲醇项目出差时，返程在三亚住了一个晚上。傍晚时分在海滩散步，遇见一位和尚，就和他攀谈起来。我们谈到了唯心主义和唯物主义。这位和尚伸出他的手，指着手心手背，说：手有手心和手背，若割裂开来就不是手了。手心和手背就好比唯心主义和唯物主义，两者其实是互相依存的，谁也离不开谁，很新奇的理论。且不管对错，他的看法很有个人见解的，和常人显然不一样。===============就讲四位吧，想到了再补充。
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿思维模式真是一个思想强大的武器，一旦实现了思维模式的创新，做什么事儿都会产生柳岸花明的效果。本人不是商业人士，不能从商业模式方面解读。但我可以从感情方面谈谈我自己的成功经验，试着说说思维模式创新对找对象、脱单的有效作用，启发广大单身同学。我本人内向、参加工作之前从没谈过恋爱，对女性的认知不全面，对经营感情知之甚少，有时候都不敢给女生说话，即使谈恋爱，拉拉手都不敢，即使拉了手，心跳陡然加快，让我都呼吸都困难，没错，这就是我刚参加工作时的感受，更别提更亲密的举动了。参加工作十年，也谈过几段感情，但是总是被虐的，我总是付出真心，却总是被分手。后来我感觉到，找到合适的人比经营更重要，遇到错的人，怎么经营都不行。曾经去过百合网，填了一堆表格，但是收费惊人，几千块钱，几个名额，还不保证成功，见完了名额，你还得另交钱，有个朋友在里面当红娘，提成高的吓人。也参加过其他相亲会，比如省直机关相亲会、对口单位联谊会、热心大妈组织的单身会等等，这些都有个问题，要么见得是歪瓜裂枣，要么就是来去匆匆，眼花缭乱的。而且组织的程序相对老套，比如做什么游戏、男女踩气球拉，我觉得太老套，与时代脱节。有一天我突然想到为什么不自己做个相亲会呢，我只需要把身边优秀的单身组织起来，然后组织他们参加活动，这样他们成功了，肯定会想着我。解决了他们的问题，他们肯定会解决我的问题，也就是说，他们玩的好，能脱单，肯定会邀请身边的优秀单身加入进来，而且这个群要高端，于是我说干就干，把身边的优秀的单身拉进来，临时想了个名字叫新悦荟，组织他们爬山，自驾游，聚餐，玩狼人杀等等，做了2年，成功促成了好几对结婚，谈恋爱的好多，但是没有走进婚姻殿堂，我的情商也跟着刷刷猛涨，也在此遇到了合适的另一半结婚了，现在孩子都半岁了，这个群太过强大，我媳妇都感到害怕，让我不要继续经营了，我就把群转让了。我的校友总结我的这种行为叫：“为了收获一只绵羊，种了一片草原。”不能脱单的种种，大部分原因是因为圈子小，自己被动，找不到合适的人。比如，没有自信，生活圈子小，比如找不到心动的，比如等不到两情相悦的人要不要将就。你是创新思维主动出击、将自身主观能动性提高的最高程度、把资源盘活利用，还是被动地在家看看韩剧、等着求着别人介绍、还是频繁参加如市场一般混乱的相亲会去从歪瓜裂枣里挑将军呢？成功总是属于有方法、有耐心的猎人。而我也有几个单身的好哥们，我拉他们进来参加活动，他们不认同我的做法，因此不跟我一起玩，频繁相亲，到现在还没有脱单。因此，我发现熟人之间不能合作，因为他了解你，对你有刻板印象，不好意思或者别的顾虑导致没能一起玩。倒是群里的陌生的小伙伴们愿意信任我，跟着我活动，最后都一个个脱单了，我们没有像百合网一样收取几千块的介绍费，只是每次活动对一下A费而已，大部分活动A费不超过50元，自驾游除外，有车的小伙伴还贴了油费。这个方法特别适合外貌协会的男女生，运行到最后你会发现美女如云、帅哥云集，而且都是有正规单位的靠谱人，而不是混夜店的无根之人。一类人吸引一类人嘛。附件视频：我2014年第一次举办相亲会组织的冷餐会，还请了我的好朋友一个心理咨询师过来给大家测塔罗牌，视频都是我自己找人录好自己剪辑的，年轻时候就是有激情，现在都没有这个劲儿了。做个视频给自己的青春留个念想。腾讯视频​v.qq.com浩评如潮，一个靠自己亲身经历总结的脱单模型找到理想对象的大叔，一个帮助很多朋友找到理想对象的情感达人，一个靠情感文签约阿里文学、有书智库等多家平台的情感文作家，主动联系浩叔能一定能帮到你找对人。浩叔还是一枚奶爸，时间精力有限，每天可以提供3个免费咨询名额哦。更多情感好文请关注公众号：浩评如潮。原创不易，欢迎点赞。
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿如果知识是充足的，那么思维就是不必要了，如果常规思维充足，那么创造性思维也就不必要了。——当代思维大师爱德华•德博诺这几天老王一直在思考人与人之间的最大区别到底在哪里？为此，老王专门通过电话或微信的方式采访了20位不同创业阶段的CEO，发现人与人之间的区别都在思维方式上。再就是根据老王在近13年中面试超过4000+职业经理人的经验和思考，写了此篇文章。首先，我们要知道普通人与牛人之间在遇到问题后的思维方式到底有什么区别？根据老王的调查和经验得知，老王认为：1、普通人遇到问题先是抱怨，再把问题的责任推给别人，有的甚至骂声连连，影响大家心情，士气低落；而牛人遇到问题先是冷静分析问题、快速找到问题的本质，立刻解决问题。老王遇到两位这样的猎头：一位猎头是：每当职业经理人不配合她时，她马上就抱怨、甚至骂候选人傻逼。这样的猎头顾问，业绩怎么会好？口碑自然也差！而另外一位猎头，遇到候选人不配合或拒绝她时，她都会先耐心地与候选人沟通问题，发现问题，并分析问题，再有依据有思路地给职业经理人相应的建议。这位猎头在职业经理人群体中口碑非常好，很多客户或人选都会由合作过的职业经理人推荐介绍。这也许就是优秀猎头和普通猎头之间的区别吧！2、公司政策调整，普通人立马跳出来抱怨或反对，别忘记了，你的反对基本上都是无效的；而牛人们先考虑“我”该如何调整工作方法和工作内容，才能符合公司政策，才能做的更好。很多人都会遇见这样的人，每当公司政策调整或新绩效实施时，不管对他是否有利或有没有关系，他的第一反应是抱怨，而不是考虑解决问题。一家互联网公司的销售小李就是这样的人。由于公司运营政策的调整（而销售政策没有调整），他马上抱怨，说公司这不好那不好。像这样的人，老王想说，公司的前景和发展与你有毛的关系，你既不能添砖加瓦，又不能指出战略方向，你跳出指手画脚干什么？如果一定说和你有关系，那就是将你清除出公司。3、当遇到问题后，普通人内心总想着逃避或离开这里，梦想找一个可以不用思考、解决问题的地方；而牛人遇到问题后，首先考虑的是找到能解决问题的人来解决问题。除非问题真的不能解决，才考虑放弃。职场上，当一部分职场人在公司受到委屈，被人误解、或背黑锅被领导批评时，首先考虑的是离开这个鬼地方。前天和一位朋友交流，也提到这个问题。聊到他们公司的一位运营，由于他的差错导致公司亏损近10万元，领导批评他几句，他马上向领导说，不干了。这句话也直接把他们领导惹毛了，立马让他签字、离职。老王想说，这样的人在任何公司都存在。老王建议，遇到这样的人，请马上劝其离职，一天都不要留下。老王认为，真正优秀的人，不会因为领导批评就提出离职，而是马上找问题的本质和解决问题的方案，为公司及时止损。职场上，为什么会出现如此的差别呢？老王认为：1、家庭、成长、教育和工作环境不同，导致思维方式不同，也导致认知的差别。去年，老王和一位CEO聊天，他说，思维方式很难改变，因为人家用这种思维方式生活了几十年，或者说父母传授同样的思维给孩子，直到孩子成年甚至工作，受这样的思维方式熏陶N年，你觉得根深蒂固的思想容易改变吗？显然不可能。老王不得不承认：家庭和成长环境导致的思维和生活方式很难改变。如果想改变，只有通过不断地刻意练习和反省，或许能改变一些。另外，普通人总喜欢拍脑袋决策，而牛人总喜欢找到相应的理论或方法论，去彻底解决问题。这里就需要深度思考了，牛人都喜欢深度思考，而普通人的想法总是悬浮在表面，无法接地气。2、普通人不知道自己做什么，一切跟着感觉走，走到哪里是哪里，即使有目标，也是空中楼阁；而牛人不但目标清晰，遇事总喜欢找人来解决，达成自己的目标。根据特劳特的“99%理论”来说，每个行业或每个职位成功者的概率只有1%，而99%达不到这1%的目标。这一点和老王的实践经验得出的结论是一致的。在老王接触众多职业经理人中，真正做得非常优秀的人，并不多。难道因为“99%理论”这条理论，我们就不能成功了吗？不，不能这样理解，每个人对待成功的定义不同，那么结果的自然也不同。设立的目标不一样，所需要付出的努力和代价，自然也不同。唯一要确定的是不管怎样，你都要有清晰的目标，绝对不能跟着感觉走的。3、普通人总喜欢通过自己的努力和学习来改变命运，这就进入了一个不成功就学习的恶性循环；而牛人总喜欢利用别人的能力或调动别人的资源，来达成自己的梦想。比如，很多人总喜欢说自己学习能力强，只是一遇到不会的东西，马上去学习，目的是改变自己的现状。但别忘记了，按照这个逻辑，需要学习的东西太多了，换种思维老思考——为何不去调动别人的智慧或资源来解决这些问题呢？就像特劳特说的那样，努力型人成功的概率只有1%，而会利用或调动身边资源的人，成功概率远远超过努力型的人。但这并不是说你就可以不努力，而是你必须有一套可以让自己过得非常好的系统化和体系化的知识，且能转化为生产力。不然，你成功概率几乎为零，除非你爸是李刚。那么，我们到底该如何解决或改变我们的思维方式呢？老王建议：1、你必须有系统化和体系化的知识，这是你深度思考的前提，也是有效提升系统思维、结构化思维、批判性思维能力。别忘记了，很多所谓的逻辑混乱，本质是知识储备得不足导致的。现在的社会，你没有系统化和体系化的知识，你没有不同于他人的独特能力，也没有别人的一技之长，你的职业发展就不可能持久，或随时有被清退的风险。2、目标要清晰，行动要迅速，多和比你有经验或智慧的人交流。你更要学会调动别人的资源或利用别人的智慧来达成自己的目标。这就是特劳特说的那样，你要学会利用别人的智慧，这样，你成功的概率就会大大提升。3、站在一定的高度，保持专注，更要终身学习。“终身学习”的潜台词就是“终身提问”和学会识别他人，并找对合适的人问合适的问题，找到相对正确的解决方案。但前提是你要不断去判断这个人的是不是你可以信任和咨询的人，因为现在水货太多了。昨天一位朋友说，他找做一个所谓的“专家”做咨询，经过测试，“专家”说他适合做与人打交道的工作，并建议他做招聘。老王听完都想笑，这位“专家”怎么能建议一个不懂招聘，却擅长社群运营和喜欢教育行业的人去做招聘呢？这不是水货，又是什么呢？写在最后人与人的差别在于，那些“厉害的人”能够对过往问题的经验进行总结归纳，形成一套新的方法论与问题解决模式，并将其应用到新问题的解决当中。而普通人，过去的事仅仅是过去了！
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿我们来模拟一下，大牛们解题过程的思维模式（按前后顺序）大概会是这样的：1、洞穿本质（连问5个为什么）一般人遇到问题的解决办法是“跟着直觉走”走一步算一步，头痛医头脚痛医脚，这是人类进化出的本能使然，因为省时省力效率高，可结果往往是治标不治本。而“牛人”很多是“反直觉”思维，“透过现象看本质”几乎是一种习惯，他们深知唯有如此才能对症下药药到病除。如何洞穿本质呢？最简单的方法就是针对问题“连问5个为什么”，顺藤摸瓜找到问题的根本原因（本质）。比如你是某乎App的技术领导，某次版本更新发现一个重要功能被下线了，于是你逮住技术负责人追问：问题1：为什么功能被下线了？因为有台服务器挂了；问题2：为什么服务器会挂？因为误用了一个隐藏的子系统；问题3：为什么会误用？因为使用它的工程师不知道如何正确使用；问题4：为什么他不知道？因为他没受过培训；问题5：为什么他没受过培训？因为他的经理太忙了，而且认为不需要培训新员工。可见表面上的一次技术故障，实质上是一个人为的管理问题，如果不追根溯源，同个问题还会继续复发。正所谓“选择比努力更重要”，在错误的方向上是永远无法到达终点的。这种思维也暗合精益创业的“MVP”原则，一个创业点子最关键是要先验证其要解决的需求成不成立，找到核心不确定因素，用最小成本的产品“雏形”去验证可行性，方向对了再加码加速。而不是闭门造车自嗨式地造出一枚火箭，结果一点就爆。2、目标拆解拆解，是为了让目标可控可执行，其实就是使用逆向思维，基于目标反推解决过程。我们通过上述思路找到问题的根本原因，就可以明确目标，再梳理这个大目标的构成，将其逐层拆解成各个小目标，拆得越细，可控性可执行性就越高。具体怎么拆解？以下用3个例子示范3种思路。（1）并列式拆解——X=A+B+C，按类型、来源来拆解。比如网站的流量/访问量：（2）相关式拆解——X=A*B*C，按流程、路径、相关因素来拆解。比如电商用户的转化率：电商用户下单流程（3）典型代表式拆解——X=A+B（=A+B+C+D+...+N），忽略长尾主抓头部。比如电商新用户的下单量拆解：3、结构化思维好的开始就相当于成功了一半，接下来就是确定解决方案和动员立项。结构化思维就是以事务的结构为思考方向，来引导思维和表达过程的一种思考方法。它能让思考问题有逻辑、解决问题有效率、人际沟通更清晰。比如我们最熟悉的金字塔原理——结论先行、以上统下、归纳分组、逻辑递进（如下），广泛应用在知识体系搭建、口头/书面表达、解决问题等场景中：金字塔原理结构化知识体系结构化口头表达结构化写作结构化解决问题4、批判性思维这个名词大家非常熟悉，其内核是批判反思。做产品做运营做营销的童鞋经常会陷入“自嗨”的迷局里，踌躇满志地策划，方案一气呵成，结果数据曲线却波澜不惊。这说明在拟定解决方案的过程中，需要警惕预设立场的“自娱自乐”，需要保有自我否定、随时推倒重建的心态去换位思考，最好对各个环节都有主分支/备选、应急方案。比如策划一场为期数日的网络征文比赛，除了在“主线”上用奖品荣誉吸引参赛者，还需要在“支线”上每日用排行榜/小礼品等鼓励参赛者及时投稿，并针对相关内容进行二次传播，以避免活动提前冷场和扎堆投稿给评审带来的巨大压力。5、流程思维明确解决方案后，自然就有了各环节的前后关系形成流程，而这里要做的，就是围绕终极目标，在各个环节上做优化，依靠各个环节上的小提升促成最终目标的大跃进，从量变到质变。依然以策划运营活动为例，其基本思路是：找出流程/路径顺着流程环环优化，提升终极目标6、杠杆思维简单地说，就是用小成本撬动大资源，从而实现利益最大化。影响方案执行成败的因素服从二八定律，你需要做的就是拨开80%的细枝末节，在剩下的20%关键因素里，为你的杠杆找到一两个支点，也就是我们常说的“突破口”。先找到并聚焦资源做好某件事，然后再以此为核心杠杆点，去撬动更多的事情和成果发生。比如：组织一个线下活动，就先集中火力邀约到一两位业界大佬，再以此为杠杆点去撬动更多人的参与意愿。除了用杠杆思维“破局”，我们也可以用它来“做局”。同样是上面邀请大佬的例子，常规邀请的成功率非常依赖主办方的权威性和资源回报，但如果在向每位目标大佬发出邀请时，提示“到时同场嘉宾还有张某某、李某某大佬坐而论道”，这样本来一个都请不动的大佬，却因为相互之间的吸引力而聚到一起。类似的例子还有一个笑话：一老江湖开门宴客，自己分文未出，只是列出一张菜单张罗每位赴约的客人各带一道菜，而客人只看到菜单，而并不知其余的菜都不是主人准备的。“给我一个支点，我就能撬动地球”7、复盘思维解决难题后，大牛们还会意犹未尽地做另一件事——“复盘”。“复盘”原是围棋术语，本意是对弈双方在下完一盘棋之后，重新在棋盘上把对弈的过程摆一遍，看看哪些地方下的好，哪些地方下的不好，哪些地方可以有不同或者是更好的下法等。围棋高手们甚至将复盘作为提升自己的最佳方法，因为通过对棋局的复盘，可以看到整个对弈过程，总结适合自己路数，预测对手的杀招，从而找到更好的下法来实现精进。所以，“复盘”也是大牛们的重要方法论之一，问题解决后再回顾一/多遍，目的是不断检验和校正目标，不断分析过程中的得失便于改进，不断深化认识和总结规律。这也是为什么他们常常能举一反三、一通百通、“优秀是一种习惯”的秘密所在。复盘是提升棋艺的法门原创不易，感谢阅读！也许你还喜欢我的这些回答：中国人是如何做到不信教的?普通人学心理学，对生活有哪些帮助？初入社会，应该去大公司还是小公司？
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话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿（1）“凡是女人路过的地方，都要有百丽”，这句口号很多女孩子应该不陌生。2017年，百丽以接近500亿的价格被收购。收购完成后，高瓴资本持有公司57.6%的股权，鼎晖投资持有11.9%的股权。风险投资人张磊成为百丽公司董事长。张磊以擅长投资互联网企业出名，百度、腾讯、京东、携程、滴滴、优步、摩拜等等，都可以见到他的身影。毫不夸张的说，和投资界另一个传奇沈南鹏一样，他们两人几乎瓜分了整个互联网版图。虽然张磊也投资过类似于中通快递一类的实体行业，但是，让他独立管理一家实体公司，从来没有过。前几年的传统行业和互联网之争还此起彼伏，双方大打嘴仗。马云和王健林的一个亿赌约，雷军和董明珠的10个亿赌约，京东和苏宁的价格战。双方互相指责，互相抨击，谁也不愿意承认自己会输。历史是最好的镜子。现在，我们回过头去看这些嘴仗，发现电商和实体是相互依附的关系，是一对双胞胎兄弟，双方不可能完全分开。厉害的人，都不在坚持自己的领域，开始将触角伸向对方。京东投资便利店，阿里的盒马生鲜，小米拿地盖楼，苏宁的苏宁易购。现在，互联网人开始用互联网思维去改变实体行业。实体行业却还在用传统思维去看待互联网。实体行业之所以溃败的原因，在于不愿意承认自己的局限性，不愿意拥抱互联网技术的革新。人是有局限性的，位置越高，这种局限性带来的影响越大，也越难以改变。百丽也曾尝试做过线上，却把过季产品在网上售卖。国美更是不重视线上，被苏宁远远的甩在身后。美团的王兴说：“美团是没有边界的，专注而不专一”。人总是习惯的将自己保护在一个安全圈子里，这样更舒服。企业也是如此，一旦一个企业做大，做强，就很容易保持在一个安全圈里，盲目、自大，不愿意开疆拓土，而更倾向于守土。可是，守土最容易闭关锁国。等到敌人攻打到城下，在做布防，为时已晚。在传统行业和互联网的对战中，互联网天生就具备优势。互联网本身的快速更迭、野蛮竞争，本身带有的科技基因，跟愿意改革，更能适应不断的变化。所以，我们可以看到，互联网行业不仅将线上牢牢把握在自己手里，在线下，也开始让传统行业感受到危机。人的思维是有局限性的（参考程维创建滴滴），人也有天生的安全需求。厉害的人，会快速的打破这种局限性，拥抱不确定性，不断的尝试，不断的改变。在面对另一股技术力量冲击的情况下，第一反应永远不要是抵抗，而是让它流进你的血液，融汇进去。突破局限性，热情的拥抱未来，是一个厉害的人最基本的能力。（2）坚持——高效的执行力。成功的路上，最大的敌人不是来自外部，而是来自自己。如果仅仅是一个初创者，不要给自己设立一个明确的业绩目标，应当设立一个更宏观的目标——例如：让这个世界的出行更便捷。之所以这样设置目标，是要避免被自己打败。如果你设置一个一年赚够一千万，一天要赚3万块，每天当你没有完成目标，就会受到一次打击。如果你渴望一个更宏观的目标，看到自己app更完善了，你就会感受到愉快，也会更有动力。王尔德说：“傻瓜创造了这个世界，聪明人被统治其中。”正是这个道理。链家的老板左晖当初的“真房源”政策，看似傻瓜，却一步步抢占了市场。而当自己过了初创期，就可以设置更明确的业绩目标。因为，市场已经握在了自己手中。提问中说，有些人遇到问题能够马上找到办法，有些人大脑一片空白，这个更多的时候，是人们的一种条件反射。马上找到的解决办法未必有效，这要求你具备无限容错的能力，不困于一次次失败之中。大脑一片空白，往往属于谨慎型的人格，只要想到了办法，勇敢的付诸实施就可以。所以，高效的执行力是最重要的。陈胜说：“王侯将相，宁有种乎”。成功的人，并不比你聪明太多，他们大多是面临困难，选择去坚持。心态坚定之后，立即去将自己的改变方法付诸行动。然后，一次次的试错，找到成功的路径。（3）不迷信任何人，任何书。找到自己才是最重要的。人很容易陷入到偶像迷恋，这对于理性思维的人来说，是可以利用的方法。对于没有理性思维的人来说，就成了脑残。互联网创业者，大多数是乔布斯的信徒。很多人，为了模仿他，穿同样的衣服，甚至模仿他的演讲风格。但是，聪明人都知道，乔布斯的成功和他的衣服、演讲关系并不大。关键在于他是时代的变革者，是产品极致的追求者。这些我们模仿不来，也没必要模仿。你只需要做你自己。因为成功的人，没有一个人是相同的，也没有一个是完全不同的。我也喜欢读名人传记，因为有时候，可以得到一些快感和安慰。这个快感和安慰，来自于你发现了自己和成功的人的相同点。你会安慰自己，也能够像他一样成功。甚至，陷入到一种痴狂之中。忘记回归生活。有偶像很重要，他是你的追求，有时候也是你的后盾。痴迷的话，就成为了一种谎言。每个人都想成功，可是道路不是唯一的。条条道路通罗马。这也是每个成功者都有丰富人格的原因。不管创业失败者还是成功者，他们唯一的共同点都是勇于做自己。如果只会模仿别人，永远不会成为最厉害的人。这里面包含了一丝运气、机遇，更重要的你要有一个“坚硬的心”。这个世界上普通人两句话就可以概括：有想法，却没有行动的人以及有行动，却没有想法的人。所以，学会接受自己，然后找到自己的问题，有针对性的读书、改变，你就可以成为一个厉害的人。我个人认为，困扰绝大多数人的最重要的一点，并不是思维，而是“做”。
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿01最近在看一本书《跨界思考》，作者陈永隆提出了一个插线板问题。我们先来看下面这张图，5个插孔已经插满了4个，虽然还有一个孔，但是最后一个插头就是插不进去。怎么办呢？（如何改进插线板的设计？）线性的思维就是加大长度。距离太短→加大距离其实，还有多种处理办法，比如：从同一平面为扩展到多个平面，就变成了这样——旋转插座。还有这样，六面插线板。一个同样的问题，却有不同的处理方式。不同的处理方式，代表不同的思维方式，比如线性思维、非线性思维、立体思维等等。厉害的人通常能够超越单一思维的局限，拥有多元的思维视角，从而更有效的解决问题、达成目标。这一点看起来很简单，但真正在遇到问题的时候能够切实的加以运用，却并不是一件容易的事情。就像鱼儿意识不到水的存在一样，人有时候常年身处于一个固有的模式却并不自知。02在自媒体时代，很多人会觉得流量很重要，所以会千方百计去获取流量。但是有人不这么看，有人认为相比于流量，信任才是最重要的，所谓的品牌，就是信任影响力。比如著名自媒体人剽悍一只猫，他会反其道而行之，当大部分人都在使劲推“边际成本为0”（简单讲，就是买了拉倒，不用售后服务）的各种知识付费类产品的时候，他开始把重心放在社群的经营上。在各大知识付费平台上，你很少能看到剽悍一只猫在卖某门爆款课程，没有。社群的运营，不仅费时费力，还特别需要大量的人来维护，所以运营起来会特别重，没那么轻松。别人把产品卖出去，事情就结束了，而社群一旦卖出去，事情才刚刚开始。但是在他看来，追求人见人爱，是最难走的一条路。不如就做自己的特色，服务好真正可以同行的人。他说，重要的不是你认识了多少人，而是有多少老铁。事实证明，社群这条路走对了，现在越来越多的机构和个人开始做社群，剽悍一只猫成为名副其实的社群运营专家，一天的咨询费就高达20万元，而且每次搞事都声势浩大，因为自己人变多了。这就是厉害的人的思维模式，他没有局限于自己的自媒体网红身份，而是开始了所谓的深度战略。03厉害的人在遇到问题的时候，他跟平常人的思维是截然不同的，甚至是相反的。就像查理芒格所说的，反过来想，总是反过来想。查理·芒格在一次哈佛毕业演讲时，发表的不是一名毕业生如何才能获得幸福成功的人生，而是反过来，阐述如何才能过上痛苦的生活。1、要反复无常，不要虔诚地做你正在做的事。2、尽可能从你们自身的经验获得知识，尽量别从其他人成功或失败的经验中广泛地吸取教训，不管他们是古人还是今人。3、当你们在人生的战场上遭遇第一、第二或者第三次严重的失败时，就请意志消沉，从此一蹶不振吧。4、请忽略小时候人们告诉我的那个乡下人故事。曾经有个乡下人说：“要是知道我会死在哪里就好啦，那我将永远不去那个地方。”查理在他的一生中，持续不断地研究关于各种各样的失败案例，并把那些失败的原因排列成正确决策的检查清单。这使他在人生、事业的决策上几乎从不犯重大错误。你看，厉害的人和普通人，对于一件事的认知是不同的，甚至是截然不同的。这种差异，其实就是一种认知的差异。04不同的认知会导致不同的行动。而认知的核心其实在于大脑中所拥有的思维模型。这些东西会决定我们看到什么、看不到什么，决定我们该怎么判断、怎么决策、怎么选择，包括怎么行动。查理芒格提出了所谓的多元思维模型，他认为只要掌握了各学科的100个左右的思维模型，一个人就拥有了普世智慧。这些思维模型包括复利原理、排列组合原理、费马帕斯卡系统、决策树理论、会计学、复式簿记、质量控制理论、后备系统、断裂点理论、理解质量概念、误判心理学、微观经济学、规模优势理论等等。因此，为了能够在遇事的时候，有一个很好的选择和判断的标准，我们必须去不断丰富自己的思维模型。试想，一个有着定位思维、黄金圈思维的人，和没有这些思维的人相比，在做决策的时候，所做出的判断肯定有着巨大的差异。我自己也深有体会。我是一个培训工作者，有着12年以上的企业培训工作经验，但是在企业培训领域、在教练技术领域、在领导力领域，通常都是大咖云集，你很难有所作为。那怎么办？于是我选择了一个非常狭窄的领域，一个极少人在做的领域，就是复盘，我给自己的定位就是复盘教练。我们将复盘变成一个创新性的培训产品，在企业当中推7-90天不等的复盘训练营，深受客户欢迎，并因此将一个小的培训机构做到某国有银行省分行的十大培训供应商。这里的逻辑就是定位思维，找到一个相对更加细分的领域，打磨创新性的产品，做这个领域的先行者。05思维模型虽好，但不是拿来就能用，这需要一个再生产的过程。有一句话叫，听过那么多大道理，却依然过不好这一生。道理再好，如果不能内化为自己的东西，也没有多少实际价值。为了提升认知，除了需要不断学习和丰富各种思维模型之外，我们还需要将这些思维模型转化为自己的东西，去不断生产属于自己的知识、原则和大道理。因为只有变成自己的东西，有自己的实际体验，自己才会懂得如何去运用，自己才会相信，不然都还是空中楼阁，看起来好看，实际上却摸不到用不着。那如何转化呢？方法就是复盘、反思。国内领导力专家刘澜先生有一个公式：经验+反思=知识。反思这个动作，可以帮你从生活中提取很多有价值的知识，包括原则、价值观、行为指南、方法论等。刘澜先生还有一个公式，知识=经验×反思²，这个公式的意思是：01、没有反思，就没有知识。当反思为0的时候，知识为0；02、即使是一件小事，如果有反思，也会有意想不到的收获。强大的反思，能够从有限的经验中提炼出惊人的知识，就像从小小的铀原子中释放出原子弹的能量。近两年有一本书很火，就是达利欧的《原则》，书里面提供了几百条的关于工作和生活的原则，正是这些原则帮助达利欧从一个普通人成长为这个时代最成功的人士之一。你看稻盛和夫的《京瓷哲学》，里面同样列出了78条做人做事的原则，这些原则帮助稻盛和夫创造了几个世界500强的企业。我们熟知的“六项精进”就是稻盛哲学最具代表性、流传最广的六条原则。而这些原则都是怎么来的呢？稻盛和夫说，要每天反省。达利欧说，痛苦+反思=进步。他们都不约而同提到了反思，无论是《原则》还是《京瓷哲学》，这些都是他们在自己几十年的工作和生活当中通过复盘、反思逐步提炼出来的智慧结晶。那复盘具体怎么做？如果你看过《曾国藩》这本书，会略有一点感觉，书中提到曾国藩有一个习惯，就是做完一件大事之后，点一炷香，把整个过程细细地想一遍。简单讲，就是对做过的事情过一遍电影，具体的方法，可以关注我在知乎其他问题上的回答。小结一切差异都是认知的差异，一切改变都是认知的改变，一切变现都是认知的变现。厉害的人和普通人之间的差异，其实就是认知的差异。一个人怎么想，他就会怎么去行动。因此，我们需要不断升级自己的认知，而升级认知最好的方法，就是在持续做事的过程中，善用复盘和反思。大多数普通人缺的其实不是行动的能力，而是自我审视的习惯！PS：辛苦写的3000字，觉得有点用的同学，欢迎给个赞支持...如果你也想知道如何成为一个深度复盘的人，关注公众号：虚舟老师，回复关键字“复盘”领取可习得的认知升级方法论。
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿排名第一的回答，提到了nlp，这理论蛮好，但是就是相对复杂，一般人理解上会觉得不够清晰。我来用普通的文字，从自己的角度，只做最简单的解析。一个人遇到问题后，尤其是自己不想看到的问题，将要面对的，是两个问题。1，内心的不舒服的感觉。2，让事情重新变成自己期望的样子。其中，绝大部分人会认为，这两个事情其实是一件事情，当外部变成自己期望的样子之后，自己内心就舒服了。而很厉害的人，会看得出，有些时候，这两者是有矛盾，甚至是不统一的。这时候，很厉害的人，会从这两点中，挑选对的问题，并把自己的精力和时间用在对的问题上，以去接近自己想要的结果。。而普通人，在这两者有冲突的时候，会选错问题，最终让问题越来越严重，最终产生无法解决的局面。比如知乎上最常见的恋爱的问题。一方总是觉得对方好像不那么像自己期望的那么在乎自己，心里总是惶恐不安，于是这时候大部分就会做一些事情，让内心不那么惶恐，也就是让内心不再不舒服。于是，反复的通过一些让对方不舒服的方式，考验对方到底多在乎自己，比如就是不做家务，看对方愿不愿意包容自己，比如就是在对方谈工作的时候，电话进来让对方打开视频证明自己不是在会小三，对方不配合，回家之后就是又打又闹。这样，原本的目的，是想让婚姻更稳定，让爱情更久远。但是在自己的感受驱动下，自己做的事情，反而是去伤害对，伤害两人关系的行为。于是自己的目的，和自己走的路，方向就不一样了，最终越来越远，最终的到的是自己不想要的结果，自己的时间，自己的精力并没有少花费，但是自己的人生，却越来越不是自己想要的样子。这是我上文提到的第一点，成为了这个人不假思索的主要追求，而这个人完全没有意识到，第一点和第二点，也就是自己的目标，是不一样的。而相反，厉害的人会怎么做呢？会先看自己的目标是什么：……是让自己和对方感情更好。再看怎么做能让感情更好：……做能让对方开心，以及能让自己价值更高的事。再看有哪些事是能达成自己的目的的：…………等等等……这样拆分下去，最终执行自己的行为。总结一句话，很厉害的人，应该是经常会反省自己，“我现在想要做的事情，能达到我期望的目的么？如果不能，我要怎么做呢？”不过想突然变得很厉害，其实也蛮困难的，大部分人，在未识别，自己的感觉驱动自己去做的事情，并不能带来自己想要的结果的时候，就算天天反省，也很难反省意识到这个问题。我们未曾看到过冬天是什么样子之前是很难想象到冬天的样子的。所以，一个良师益友，甚至是付费的心理咨询，很多时候，对人生的成长，会起到关键的点播作用。
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿一句话可以简单概括一下：“眼界决定思维”，看看大佬们的故事，你会发现，很厉害的人，从一开始的时候就已经显现出光芒，它是放在石头堆中的金子，即使身上有石头的碎屑，但是是金子总会发光，这些光芒就来自于他的思维方式。讲个身边的故事吧，毕业那边身边的两个舍友约定一起创业，他们把目光瞄准了外卖行业，两个人也是初生牛犊不怕虎，在学校对面的居民区中租了个房子便开始了创业历程。两个人分工明确，一个人负责送外卖、接订单、做宣传，另一个就单纯的负责把饭做好。做饭的这哥们呢，的确有两把刷子，凭借着厨艺收获了一批稳定的食客，这么一来学校附近的几家餐馆生意不好了，一家以前生意挺好的餐馆的老板找到了这位做饭的哥们，说我一个月给你开八千块钱的工资，你去我餐厅工作吧。八千块钱对于一个还没毕业的学生来说的确是很大的诱惑，要知道我们当时的那届毕业生平均工资也就是三四千。这哥们说我考虑一下吧，转过头给一起合作做外卖的朋友说起了这事。这朋友说：“说实话，你的厨艺是挺好的，但是如果没有我的人脉和经营能力，你根本不可能在这一块这么有人气”，做饭的哥们思考了一下，还是贪图稳定，毅然决然的抛下了和自己一起创业的兄弟投向了明显未来前景更加广阔的餐厅老板的怀抱中。负责宣传和运营的这兄弟脑子活，从这里面看到了商机，拿着前一段时间的营业利润分到的钱搞起了外卖平台运营这部门，没有多久就凭借着出色的策划能力和人脉关系在当地的外卖平台上小有影响力。好几个餐厅都找到他，让他根据餐厅的特色文化之类的做特色推广，而他意识到自己这几年正是打基础的时候，于是以收费低、质量高的优势脱颖而出，成为了出色的策划和平台运营者。而那位当初抛弃他而去的哥们仍然在餐厅做厨子，但餐厅老板发现，这位曾经凭借厨艺在学校门口称霸一时的小厨师，他做的饭之所以能够得到众多学生的喜爱，也离不开那位负责运营和宣传的朋友，两个人分道扬镳之后，做饭的这位的生意情况也是每况越下，餐厅老板也酌情降了工资。一次当初合作的两位舍友再次见面，二人摒弃前嫌客气寒暄，做运营的这位说：“当时哥们本来想把你打造成一人气网红厨师来着，谁知你半路上抛弃我了，现在哥们是人气网红策划师了，也算是因祸得福吧”。你看，思维方式的不同直接导致你会成为什么样的人，有的人目光短浅，你给了他机会他也不一定会珍惜，有的人有长线思维，即使在面对暂时的挫折时也会奋发努力，认清自己的优势，并且明确自己的目标。所以我们从这一方面来区分一下厉害的人与普通的人的思维模式。一是长线思维，正所谓放长线才能钓大鱼，如今的社会已经不是一个规规矩矩、循规蹈矩的模式了，要想成为一个很厉害的人，必然要找准个人的优势，树立起长线思维，不要被眼前的蝇头小利所诱惑。二是直击根源、提升效率，厉害的人，必然是有着逻辑清晰的理性思维的，在处理问题的时候，厉害的人会从根源入手，保持客观冷静的行事态度，直接解决根本问题。这一点我们可以举个例子，就比如说在开车遇到突发事件时，面对危险是个人就会慌，但是能做大事的人第一个反应不是慌张，而是如何最大限度的减免损失。在直击根源的基础之上，保持客观冷静的态度，去解决问题而不是在无用的事件上耽误事件。没有人天生就是很厉害的人，即使有的人从一开始就表现出一定的天赋，但是他们其实也是在现实中摸爬滚打起来的。经历使人成长，思维方式也是可以锻炼出来的，其实，你能成为什么样的人，也要看你身边都是什么样的人，学会和优秀的人在一起，以一种志同道合的成长方式，锻炼一种无坚不摧的思维方式吧。
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话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿你有没有想过：为什么你总是不如别人？这一次，没有什么大道理，我想从最近遇到的实际案例开始说起：比你优秀的人是如何工作的。自从我公布了微信号之后，加我的人就多了起来，同时，我也发现了很多人的工作方法问题（抱歉，如果你出现在本文，我并不是专门针对你，而是问题比较典型）。绝大多数人在工作上还是缺少主动性，而是等着别人喂的状态。提问方式如果你学不会提问，大概也学不会解决问题。有些人加了我微信之后，就开始问一些问题。我承认，提问是一件好事，关键是如何学习提问。比如说前两天有个人加了我微信之后，提了这样一个问题：余老师，你好！我现在经营一家培训中心，开始还不错，现在扩大规模后开始招生有点困难，看了你的文章很受启发，望老师给出高见。作为一个讲究效率的营销顾问，我看了之后是怎样的一种感觉？因为人家客气的夸我两句就沾沾自喜吗？当然不是。我想，我可以用一个场景来解释：假如我是一位医生，你急急忙忙赶到我的诊室跟我说：“医生，我生病了，怎么办”我是告诉你要吃药吗？可是吃什么药？我是告诉你要打针吗？可是打什么针？因为我对你的病情一无所知，你既没有告诉我哪里痛，也没有告诉我哪里不舒服，我该从哪里下手呢？所以，大概我会告诉你：好好锻炼身体。因为你不告诉我哪里不舒服，就说明你的病还没有到十万火急的地步，那就好好锻炼身体吧。同样的道理，如果一个人问我一个大问题，我也只能回一个大方向，这样就没有了实际意义。回到那个问题，我是怎样回复的？我看到问题之后一脸无奈，回了一句话：“问题都讲不清楚，大概招生也不会好到哪里去吧，自己想想”第二天，这位朋友又回了一句：“你说的这个我也不是太懂。”我很无奈，就把那个医生的场景讲了一遍给他听。后来他才把问题给讲清楚，然后我告诉他要找到精准客户群体，可以用哪种方式找到。你可能会说，那你直接问人家具体问题是什么不就好了吗？关于这个，你要去理解一些人的时间价值概念。自理能力如果说提问方式在阻碍效率，那么自理能力就在阻挡进步。同样是在今天下午，有个刚毕业的读者问了我一个问题：“我是一个刚毕业的学生，我想以您为目标，但学的是音乐专业，现在只能做销售了，希望您能够给我一些建议，现在特别痛苦。”我是几个小时后才打开手机看到的，然后我就回了一段语音：“我觉得你可以根据兴趣或者专业去选择公司，比如说你是学音乐的，那就去音妙文化公司，或者你可以去互联网公司发展”然后他立马回了一句：“互联网公司是什么？”我看到之后一种说不出的感觉油然而生，没有再回复他的信息。因为如果一个人自理能力都没有，你跟他说什么也没用，因为他缺乏行动。难道要我去跟他解释什么是互联网公司吗？抱歉，就算是我的小孩我也不会告诉他，我只会叫他自己去动手，而不是什么都要我说，他自己却放弃了思考和行动能力。如果是以前我可能会讲，比如说我之前分享过我带团队是帮他们把所有的策略都制定好，然后让他们执行。这样做的结果会很好，但是团队的成长空间会非常小，所以我就改变了这种方式。什么是互联网公司？你不会百度吗？当然，也有可能他是想问我选择一个什么样的互联网的公司？既然没方向，那为什么你自己不去百度一下有哪些互联网公司？然后挑选几个你感兴趣的，最后再来问我的意见呢？这真不是我随口一说，比如说大家知道前两年有一种科技设备可以帮一些销售企业自动添加微信好友，还可以群发信息，缺点是客户群体并不精准。而我呢，在2013年的时候就发明了这个模式，但我是人工操作的，显得比较笨拙。我当时还在志邦市场部，为了最快速度的寻找到足够多的意向客户，我就想：有没有一种方式可以把楼盘信息表导入手机通讯录，然后再一个个点添加微信好友（导入手机通讯录之后，微信会显示你有多少个新好友）。然后我就去问了公司的人，没有一个人会操作，但我不信，我就自己去百度了一下，发现其实是可以实现的，但是对Excel表格操作技术比较高。所以，我先找了计算机专业的同学怎么把业主姓名和手机放在同一个表格（是为了方便微信上显示是哪个小区哪栋楼的客户），然后自己学会了之后，再去研究怎么同步。第二天，我的微信就一下子多了100多个好友，后面也慢慢转化为客户，虽然这种方式不如科技设备自动添加，但精准很多，后来我还把这个方法教给了同事和加盟商。不要做一个心安理得的伸手党，如果你真心想要做一件事，完全可以找到很多的方法；解决问题的心态和行动，比发现问题重要的多。我写这篇文章并不是真的想指责些什么，而是为了大家能够真正的成长，如果你想接近一个你想接近的成功人士，你掌握了以上细节会给你加分。我知道，即使我分享了这些依然改变不了有些人。思维你带走，点赞你留下，这也是高手思维。
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话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿每当发现自己和多数人站在一边，你就该停下来反思一下。——马克吐温（美国作家）01你有高价值创造者思维吗过了年初八，绝大多数企业、单位了。开工大吉！互道祝福，希望新的一年诸事顺意、财源广进。站在更高一点的层次说，就是希望大家都能创造更大的价值，造福社会。问题就来了：我们不奢望一个转身就成为乔布斯、比尔盖茨和巴菲特，但我们能不能让自己改变某些思维习惯，拥有更棒的思维模式，从而创造更高的价值呢？答案是肯定的！《高价值创造者的5个思维习惯》，作者是约翰·史维奥克拉和米奇·科恩。前者曾在哈佛商学院任教12年，为《哈佛商业评论》《华尔街日报》《金融时报》《斯隆管理评论》等多家报刊撰稿，普华永道高级合伙人，为多家世界五百强公司提供战略和创新方面的服务。后者是普华永道副董事长。在普华永道任职33年，担任过多种领导角色，为多家世界五百强公司服务过。无论你是单位职员，还是创业者，都希望本文的分享对你有帮助。02什么是思维模式的不同微信刚出的时候，身边很多网友都说，这玩意儿跟QQ差不多，就是个社交工具。到了今天，你再看看，基于微信可以做社群、做电商、做教育、做内容生产，开发小程序......当世界上第一台计算机诞生的时候，谁敢想象今天移动互联网已经如此普及？对于当时的计算机（computer)研制者来说，只要让高端人群用上电脑就已经非常了不起了。他们哪敢想象世界上那么多台电脑和智能移动设备可以组成如此庞大的互联网，让地球成为一个村。经验丰富者，能看到事物的本来样子，因为需要判断力；却也因此很难跳出固有圈子，看到事物未来可能的样子，这需要想象力。这就是思维方式的不同！你是否跟我一样，老板说你只要"执行"就够了，我就只管埋头执行；老板说你要迁就客户，我就一味考虑客户利益；老板说你要控制风险，我就严防死守......是不是给人感觉非常“靠谱”？但这样的靠谱，却很难创造出高价值。今天要分享给大家的一种思维方式，是培养一种将两种看似对立的思维统一在一起，从而使自己逐渐具备创造高价值的能力。03怎样的思维方式才能产生高价值生而为人，为什么有的人忙忙碌碌，却终究没啥建树，甚至一事无成；有的人付出就有收获，而且业绩斐然、成就满满？同样为了创造价值，人与人差别咋就那么大呢？回头一看，才发现老师说的勤奋能成才，不一定总是对的；想想老妈当年说的你要努力方能出人头地，也不一定总会奏效。关键是什么？出身、地位、受教育程度、资源......这些都会有影响，但不是最关键的因素。比如出身，李嘉诚先生童年贫苦，被看命先生说是“眼眸无神，骨架瘦弱，未来恐难成大器”。但后来成为商界大佬，创造了巨大价值。高价值创造者真正与众不同的，是在处理问题、完成工作和创业创新等方面的思维方式，有自己独到之处：能将同理心与想象力、耐心与行动力、创造性与执行力、冒险精神和复原力、领导力和合作里有机统一起来，产生持续的前进力量。白手起家的亿万富翁往往突破了将判断力和想象力放在对立的二元心智图谱。他们获得了平衡的技巧和习惯。无论公司还是个人，提升创造价值的能力，需要二者的平衡。作家菲茨杰拉德说：检验一流智慧的标准是，同时持有两种对立的观念，还能正常行事。04这5个思维习惯，让你增值！1.同理心X想象力说到同理心，有的人可能会习惯性以为是同情心。其实，在《高价值创造者的5个思维习惯》中，指的是对顾客需求的感知。举例来说，一对年轻夫妇去家政服务公司找保姆。如果服务公司只是简单提供一位保姆，那么就显得缺乏同理心。为什么？大家想想，年轻夫妇白天忙着工作，而孩子除了吃喝拉撒需要照料，这个时代最重要的是教育。所以家政服务公司能想到提供后续的教育服务才是同理心的体现。那么想象力呢？就拿刚刚提到的家政服务公司说吧，为了满足年轻夫妇的育儿需求，是否可以通过互联网技术来实现教育功能呢？这就得突破原有的家政服务体系，有所创新了。2.耐心X行动力说起行动力，很多人都明白一个道理——知道却做不到，等于不知道。所以，行动太重要了！但是问题又来了。三分钟热度，或者知难而退，成了不少人在成长、创业道路上的家常便饭。面对机会，高价值制造者能将耐心和行动力融合起来。时候未到，他们静如处子；时机出现，他们动如脱兔。中国历史上的政商奇才范蠡，可谓是典范。3.创造性X执行力长听朋友说，某某某执行力有余，而创造性不足。这话听起来象是夸他是个好员工。对于创造高价值来说，两者有机相融才是王道。脑海里闪现的金点子，为什么无法落地？有句俗话说得好，夜里想想路千条，白天走走老路一条。创造，需要见识、勇气和胆量；执行，需要流程、工具和应用。敢想加敢做，才是王者思维。马云、乔布斯，无不如是。4.冒险精神X复原力你会为了一个极好的投资机会或者商业机会冒险吗？我不会。所以我今天只能吭哧吭哧打工。你会因为一次冒险失败，一蹶不振吗？我会。所以我今天还是10年前的样子。高价值创造者，他会对比机会和风险损失，孰轻孰重。所以冒险的背后，是对机会价值的把握。人类第一次飞向宇宙，登上月球，风险大不大？当然大。可是，如果对比，开发月球带给人类的意义，风险就值得承担。有了这样的衡量尺度，风险带来的损失不可怕；复原力就发挥作用，给他们以信心和韧性。5.领导力X合作力在你心目中，领导是否趾高气昂，不可亲近？其实不然，高价值创造者的领导力与合作力如同一个硬币的两面，不可分割。在他们眼里，与人合作不仅是对等的大人物，还包括自己的团队和客户。正因如此，他们能将一件事做到极致，也能把事业做大。毕竟一个人的精力、时间和能量有限。艺术家安迪沃霍尔曾这样说，“人们总说，时间会改变一切，但实际上，改变一切的正是你自己。”是的，最高级别的进化，是思维模式的迭代跃进。2019，愿你遇见更强大的自己！余老诗，《自媒体写作，从基本功到实战方法作者》；公众号：余老诗个人号
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿差别在于，这些“厉害的人”能够对过往问题的经验进行总结归纳，形成一套新的方法论与问题解决模式，并将其应用到新问题的解决当中。也就是说遇到新问题时，他们是在做填空题，而你却在做解答题。在生活当中，我们需要处理极为大量的信息，而我们之所以能够快速有效地认知、分析和判断新信息或新事物，是因为在我们的大脑中有一种被称为“认知基模”（cognitiveschema）的东西在起作用。基模是瑞士心理学家皮亚杰在研究儿童成长和认知发展过程之际提出的一个概念，后来被广泛应用到心理学、信息处理和传播学研究当中。所谓基模，指的是人的认知行为的基本模式。当我们接触到一个新信息或新事物、遇到一个新事件或者进入一个新的场所的时候，我们过去相关的经验和知识会导引我们迅速地对新的状况做出认识、推理和判断，并及时地做出态度或行为反应。举个例子：一个高中生做题时，他首先会下意识地判断这道题是“数学的”、“地理的”还是“语文的”，然后进一步决定运用什么样的思考策略和知识点。比如当他拿到一道画着四棱锥的题目时，他会“排除”地理和语文的思考模式，“凸显”数学模块里的知识点和方法，进一步分析这题考察的是证明平行还是求体积，如果要求的是该几何体的体积，他又会继续思考该用“等体积法”还是“割补法”。最后用合适的策略求出正确的答案。又再如当我们拿到一本书时，如果它的封面写着“鲁迅文集”，那么我们会排除“社科”和“工科”的模块，并凸显“文学”的模块对这本书进行判断和分析，并决定我们对它的态度和反应。总而言之，基模具有以下特点：（1）基模是人与生俱来的行为模式之一，但是随着人的成长可以发展和改造。按照皮亚杰的观点，利用基模认识事物或适应环境是人生来就有一种能力，当个人遇到新的状况时，往往会启动相关基模来进行核对和处理，而每次处理的结果，则会使原有基模发生改变。因此，每个人的基模会随着年龄增长而变化，不同的社会化环境和文化背景也会形成基模的差异。（2）基模是一种知识分类体系，呈层化结构，类似于一个树形图。一般来说，基模并不是以每个具体事例为对象，而具有某种程度的一般化和抽象化的性质，并有从较抽象向较具体分层的结构特点。比如宿舍里住进来一位广东籍的大二学生，周围同学则可能使用“广东人”、“大学生”、“90后”这样一些较为抽象的概念基模来认识和评价他。（3）基模是知识的集束或有机的联合。基模中包含着知识、经验以及对各种事物之间的关系的认识，也包含着价值甚至情感倾向。它们并不是零乱地、互不相关地保存在记忆中的，而是按照一定的关联性，以有机的结构预存在我们的大脑中。（4）基模的功能是在我们遇到新的信息时，通过动员和组织原有的知识和经验、补足新的要素来进行处理、对新信息的性质做出判定，预测其结果，以确定我们对新信息的反应。因此，一般也认为基模具有预测和决策控制功能。基模有各种各样的分类，最常见的类型有涉及个体的人物基模、涉及事件程式的事件基模，有涉及社会角色的角色基模等。不同类型的基模帮助我们处理不同类型的信息，基模的应用在个人层面上尽管是一个自动的、无意识的过程，但它确实对我们的认识、判断和行为反应起着重要的制约作用。那么估计有人要问了：那么下面就来给大家讲讲如何把基模理论应用到我们的学习和工作中。(1)刻意练习，巩固强化原有的有效基模。刻意练习可以说是所有高效学习方法的的核心路径。当我们遇到不熟悉的知识点或是不熟练的应用技能时，我们可以增加对相关内容的刻意练习，巩固强化相关的认知基模，将推理信息化、知识化，用直觉判断代替冗余推理，提高判断效率。比如老警察的破案效率往往比新警察高就是因为他大脑中储存了大量关于案件的经验与信息，当面对新的案件时，他可以依靠这些原有的事件基模去分析罪犯的心理与案件经过，提高决策效率。(2)学会总结反思，在实践中构建新的有效基模。现实世界极为复杂，不管是学习工作还是为人处世，我们都会遇到很多新事况。而这些新事况可分为两种，一种是可以通过改造或完善既有基模来解决的半新事况；一种是只能靠当下的摸索与试错去解决的全新事况。不管是哪一种，当解决了一个事况后，你就需要对你解决的过程与使用的思维与知识进行总结，看哪些经验是可以记下来供下次使用的，哪些弯路是需要回避的，进而构建一个新的应付此类事况的基模，并对这个基模进行反复性的记忆。随着解决的事况越来越多，你大脑中储存的基模量也越来越大，最后学习和工作中遇到的绝大部分事况都可以通过原有的基模来解决。(3)在实践中细化、修正原有的基模。下图是美国学者罗伯特·阿克塞尔罗德基于基模理论提出的信息处理模式:当新事况与我们的认知基模有不吻合之处时，我们会对新旧事况的各特征进行比较，补足新的信息，确定新的解释和态度。新事况的处理结果对认知基模会产生两种影响：如果处理结果与原有基模相吻合，会起到强化原有基模的作用；如果有矛盾之处，则会修改原有基模，形成新的认知基模。也就是说，我们需要在实践中对我们既有的基模进行完善与修改，以便于应对下一个类似事况。这是一个类似磨刀的原理相似。(4)具体问题具体分析，谨防思维惯性和刻板印象。基模的构建是基于我们对生活中遇到的现象及知识的归纳，它虽然能在一定程度上对新事况的发展进行判断与预测，但也容易造成一定的刻板印象，导致某些情况下的判断失误。比如当我推荐给你一本叫“风弹琵琶，凋零了半城烟沙”的书，你估计会觉得这是一本沙雕伪文青书，但事实上这是被改了名字的《鲁迅文集》。。。所以虽然基模能够在很多时候提高你处理问题的效率，但在遇到新事况和原有基模存在问题的情况下，它的准确率会降低。这时候就需要具体问题具体分析，用上面提到的方法修改或是构建新基模。你好呀，在亿万星辰中相遇，可以请你来我的公众号坐坐吗？它叫：观知台是一个能带给你温暖的地方，关注后在公众号后台：回复“思维”，收到一篇能够解决学习和工作中99％的问题的认知心理学干货。回复“故事”，给你讲一个很美的爱情小故事（是真的很美，在知乎快30k赞哦）回复“壁纸”，送你一套上百张的超唯美高清壁纸。我有故事也有酒，可以陪你一起看星星吗？
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿废话不多说，直接上干货！所谓厉害的人(我不是)，遇到问题当然要有解决问题的能力。工作学习生活中都会遇到各种各样的问题，那么有没有一套能解决大部分问题或者所有问题的系统的科学解决方法呢？下面介绍的就是这套解决问题的方法论，解决问题由三个步骤组成：明确问题；拆解问题；提出解决方案。解决问题的三步骤：1，明确问题先明确要解决的到底是什么具体的问题，解决这个问题需要调动什么资源？收集什么资料？采取什么措施？老板说最近离职率很高叫你想办法解决一下，那么你该怎么解决，首先第一步是先要明确问题，你连问题都不明确怎么解决问题呢？所以你要跟老板确认情况，明确要解决的到底是什么问题？你可以问清楚：“老板，最近公司离职率是40%，那么按照行业水平来看初创公司离职率高是很正常的，平均是30%，那么我们降到30%这个水平怎么样？”这时老板可能会说：“行啊，降到这个水平。”这时你是不是从原来的一头雾水状态变成现在的明确问题了？所以解决问题之前要明确到底要解决的是什么问题，明确问题之后千万别忘了有一件很重要的事情就是要解决这个问题需要调动什么资源？收集什么资料？采取什么措施？明确问题后，很重要的一个步骤是向老板请示一下要求调动资源，比如人力资源的资料，行政部资料，各部门的资料等等，对公司制度，员工的情况都需要调查清楚，需要采取什么措施？采取这些措施会和哪些部门产生关系或冲突？该如何化解矛盾？等等，这需要梳理清楚，并向老板说明，好让老板对问题的理解和支持。2，拆解问题这一步是最重要的，尽量把问题拆分再拆分，由大变小，直到所有问题都拆分到没有为止。这时问题就自然浮出水面了。上面已经大体上理清了解决问题的思路了，但是现在我们还要具体的把它们全部拆分到更具体的地步。从最开始的离职率高这么一个模糊的问题，到明确问题降低到30%这个水平，再到调动资源采取措施，要交涉的部门有人力资源和行政部等等，要采取的措施也会和各部门产生关系等等，大体上问题理清到这步了。那么接下来就是要继续拆分问题，调动人力资源的什么资料？大概这些：招聘信息，培训内容，绩效考核，选拔调配，员工档案，薪资待遇，出勤情况，考评表。调动其他部门资源也是一样的，凡是涉及到和离职有关系的资料都可以调动。员工离职率高总的来说就是三个主要原因，1.薪资待遇低2.晋升空间不行3.领导与团队等小环境不好。还有其他的原因比如伙食不好，住宿不好，交通不便，加班太长，工作不开心，工作氛围不好，公司文化不行，制度不够人性化，待遇不公平，奖罚不分明等等。具体拆分下来也是很多很多个小问题，用一句话总结，总的来说就是干的不爽。所以拆分问题的过程中要找到重点，就是什么会爽，什么会不爽。然后就能明确问题出在具体哪个细节上了。3，提出解决方案当问题理清之后，从所有解决方案中总结出一个最佳的可操作性的解决方案。所有的问题都拆解了之后所有的具体问题也就自然浮出水面了。这时就需要对症下药，拟定出几套可行的操作方案，具体问题具体对待，哪些因素让员工不爽？该怎么消除掉这些因素？在去除了原来的模式之后，要采取什么新的模式？这个模式能让员工感到满意吗？为什么会满意？满意在哪里？在尽可能的情况下，做出三四个具体可行的操作方案，同时在制定这些新政策时要具体考虑到它所影响的范围与后果，会对员工产生什么样的影响？对公司业绩产生什么关系？会和哪些部门产生关系？或者是矛盾与冲突？该怎么平衡？如何化解问题？如何让公司更好的运作？在综合评估后，从拟定的几个备选方案中采用最佳方案。然后开始测试，不断总结和完善，如果没有问题，那么就完全落实贯彻。做到以上这些那么问题就能基本上解决了。记住这几个解决问题的步骤，每个步骤又该注意什么，具体的步骤有哪些具体的细节，把所有问题具体化之后那么就容易解决了。这上面虽然只说到一个例子，但是这套解决问题的方法论同样适用于解决其他方面的大部分问题。多多应用，熟练掌握，以一持万。你就是下一个解决问题的高手。
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿思维模式差别？放心，厉害的人永远是厉害的，普通人永远是普通人。总会差那看似一点点后天朗之别。仿佛看完答案自己也能努力成为一个厉害的人，却不知道这些回答早已经不过是自己看过无数遍的人生大道理。通过故事和编绘描述变得宛似真理，决定似乎可以再努力那以前尝试过九次的第十次既然几十年也无法改变这些毛病……那么必然其中的深浅并没有看起来的那么简单。牵扯的就不只是努力奋斗喜不喜欢付不付出行动的问题。这其中必然是牵一发而动全身。就像象棋排列在那里，旗子的称呼你都是认识的，但是当他们放入棋盘的时候确是变化万千，风云变幻。所以，我认为不厉害的人不是看一篇知乎就能拥有厉害的人的解决问题的思维模式。我的意思是，我们没有必要气馁。或者我会提供一个比较独树一帜的方案，与君参考。既然接近所有的回答都源于喜欢这一份行业加上努力奋斗，就能成功。那么，多么简单的道理为何大家现在才恍然大悟，所以答案是:其一一个人的码字能力仅仅通过文字不需要太多的实质性的内容也能影响到别人，让别人觉得成功只是时间的问题。其二:既然喜欢就能面面俱到，面面辉煌，那么我玩游戏不分日夜，加上游戏攻略复习喜不自胜，为何我的段位还是那么低，还是就在白金阶段，还是处于中下水平。所以，简单的喜欢加上努力是绝对不可能达到所谓的成功。而我认为这一这系列看完后喜不自胜，而后点赞收藏，实际上都仿佛可以办到。但往往都是差之毫厘，失之千里，明天依旧该干嘛干嘛的情况……但是……每一次看到这样的回答依旧忍不住觉得自己即将天命所归，学到了发家致富成为一方大佬的方法，即使没有也已经修炼到了心法，起码让自己觉得自己高大上了很多。但……但结果依旧是一成不变，三分钟热度。我写了那么多废话，到底是为了什么。我的意思是我们学到了体肤和筋骨，什么都做到了……但是却仿佛少了看不见摸不着不知道存不存在，但是却无比重要的灵魂！因为，我认为，做一件事情想要做的好，没有灵魂，你所做的细节会越来越偏差。直到长江后浪推前浪……或者，惊叹乎:人比人气死人？仔细想想，世界真的有厉害的人和不厉害的人的区别吗？无非是无法认清自己的天赋。即使是唱歌这么明显的存在，也会有人觉得只要唱功好就能直达高峰。但是，显而易见的是声音本身的好不好听才是最关键的，它不但决定了你的上线，还能在你每一次和同一个领域级别的人攀比的时候获得优越感，就好像上辈子已经做过这些事情，现在只是来复习一般，每每别人觉得磨难重重你也只是皱皱眉头，让大家不要惊慌……磨难都如此，那么其他的一番丰顺?定然是不断地生出更多的喜爱和自信，喜爱到面面俱到，自信到每一个星期都会有那么多上天赐予不愿明说的悠然。想要回答这个问题实在有些难度，我已经饶了很大的圈子，讲了很多的废话，和一次保存失败从新码字的痛苦，只想让大家明白。社会的现实，是因为人类本身就是现实的体现。你没有找到自己的天赋，没有在自己天赋上努力，就永远享受不到所谓的高处不胜寒，每每做起来都感觉差那么一点，但在天赋之人眼里，却漏洞百出，只是他不会明确的告诉你其中的最大的原因是没有灵魂……他只会在你的体肤和胫骨指出问题。所以，真相是什么？真相是从天赋挖掘兴趣，再从兴趣发展专长。而不是从兴趣挖掘天赋，再从天赋发展专长。很简单，兴趣里的天赋，已经只是被稀释过后那最好吃的一小块。当你通过更多的失败和选择得到它，吃到这一份美味，觉得人生做对了什么。却不知道，那一个所谓厉害的人，只是一开始就做对了那最大的选择题。
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿假设有如下4个袋子，装着一些球，摸出一个球结算之后要把球重新放回袋子里。你准备选择哪个袋子开始玩游戏呢：A袋：99个白球和1个黑球。如果摸出白球则你胜，赔率是1：1；如果摸出黑球，则庄家胜，赔率是1：120B袋：1个白球和99个黑球。如果摸出白球则你胜，赔率是1：80；如果摸出黑球，则庄家胜，赔率是1：1C袋：100个白球。摸出来就是你胜，赔率是1：1。然而你每个月只能摸一次，而且投注不能超过1000元。D袋：这个袋子比较复杂了：50个黑球你输赔率1：110个蓝球你输赔率1：24个红球你输赔率1：320个绿球你赢赔率1：110个白球你赢赔率1：53个黄球你赢赔率1：103个透明球你赢赔率1：20大多数人凭直觉选择的都是A和C，因为他们都是白球多，这表示胜率高。B也有不少人选择，因为它很刺激，摸出白球能挣80倍的钱，这多爽啊。那么D呢？它比较难以计算，只有36%的胜率，100个球中有64个球会导致你输钱。有些事情凭直觉是不行的，它需要清晰的计算，幸好每本投资学的书里都有公式来算这个：期望收益=PW*AW-PL*AL，其中：PW：一次交易的盈利概率PL：一次交易的亏损概率AW：平均盈利额AL：平均亏损额对于A袋来说，PW=99%，AW=1，PL=1%，AL=120，所以A袋期望收益率=0.99*1-0.01*120=-0.21。这意味着从长期看，A袋是亏钱的，你每投入一元钱，它会使你损失0.21元。同理,B袋期望收益率=0.01*80-0.99*1=-0.19C袋期望收益率=100%*1=1D袋期望收益率=(20%*1+10%*5+3%*10+3%*20)-(50%*1+10%*2+4%*3)=0.78好了，现在算清楚了，那你选择在哪个袋子里开始玩游戏呢？每一个袋子就是一个系统，一种商业模式，而每一分钱都来自于其中一个系统。无论是在金融市场中，还是在职场，甚至是相亲，识别自己的袋子和对方的袋子决定着一切。一切从你选择袋子的一开始就已经注定了。A袋我管它叫做犯罪模式。这是所有毒贩、抢劫犯、贪官所使用的袋子。只要他没被抓住，就表示他摸到了取胜的白球。白球很多，他有99%的机会赢钱，而且他赢得很快，他在翻倍地赢钱，投入一块钱就能赢一块，财富在迅速地积累。这个袋子的关键是要懂得收手，要赶紧移民！不过这是很难的，赢钱会使他产生路径依赖，他不大可能在没有征兆的情况下改变自己的赢钱模式。他八九没那个智商，否则他就不会选择A袋这个期望收益率为负值的袋子！他一定会一直摸，终于摸出那个黑球爆仓而死。B袋很显然是彩票模式、赌博模式。而C袋是绝大多数人选择的模式：打工。它全是白球，它很稳当，可它缺乏拓展性。虽然是正期望收益率，可是你却不能快速地摸球，你一个月才能摸一把，而且盈利不能滚动加仓。选择了这个袋子，你生活就已经定死了，你的收入极限就是一个月1000，无论你怎么勤奋都没用，因为这个袋子有天花板——职场天花板。D袋是创业模式，正的期望收益率，可拓展性也很强，然而它风险很大，64%的概率要亏钱。你砸锅卖铁地创业，可摸出来个黑球怎么办？无论中国乃至世界，创业公司95%以上会在5年内破产，你还敢选择这个袋子吗？要从4个袋子中选择这个袋子已经很难了，这需要很好的洞察力。即便选择了，要想成功你还需要高超的操作技巧。通过这4个袋子，可以让人明白很多东西。穷人为什么穷？因为他们不是选择了C袋就是选择了B袋，他们没钱的命运是系统所决定的。生活，那是你自己选的。当初选择的时候就该明白这一切，要么换个袋子要么就赶紧认命，否则永远无法解脱。而A、D两个袋子能使人更好地理解富人的概念。有钱人与富人是两码事，在《穷人越穷，富人越富的原因》中我从收益率的角度阐述过，然而更重要的是他们所使用的袋子。宋思明、赖昌星都是有钱人，可无论怎么有钱，也无法掩盖他们都是选择了负期望收益率系统的傻B！因为不能识别A袋，又造就了郭海藻和杨钰莹这两个杯具，真是可叹。无论是投资还是做人，道理其实是相通的：1、选择比勤奋重要。2、永远不要选择负期望收益率的的袋子。3、选择你适合你的袋子，认命并且玩熟它。
问题：﻿厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ 有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
话题：﻿思维、职业发展、商业、思维模式
回答：﻿「个人经验贴：本文主要讲律师在遇到问题时，如何说话才能赚钱？」上知乎的2亿用户属于中国目前文化水平较为顶尖的一批人，除掉2亿知乎用户，剩下的数10亿人其实很少接触律师，所以多数老百姓在初次接触律师的时候，对律师的专业是抱有仰望的态度，认为律师看待问题的角度会非常专业和严肃，而且主观以为所有社会问题，博学的律师们都能回答得出来。每一个成型的律师，甚至法学院的大三学生，每天都会面临很多亲戚、朋友咨询问题。面对这些问题，厉害和普通法律人会表现出不一样思维模式和角度。客户在和律师咨询对话的时候，心里往往抱着一大堆的问题。此外，他还有一个更大的疑问就是不知道该相信哪一个律师，因为东打听右打听，每个律师说的好像都不太一样。所以才有了普通律师和厉害律师在面对问题时的思维模式以及表达方式的巨大差别。「普通的律师：想的是法律」在面对一个陌生客户的拜访或者线上咨询时，往往会陷入一个“对方询问、自己回答”的循环往复的困局。面对客户提出的每一个问题，普通律师都希望自己说得足够的专业，就像法庭上说服法官、对方律师一样，让客户拜服。但结果往往不如人意，最后客户表面上满意，实则内容太复杂和专业，转身即忘，对自己遇到的问题仍抱着迷茫离去，再也没了然后。似乎顶不上无良律师一句“你放心吧，这件事包在我身上”。「厉害的律师：想的是时间成本和收益」每个律师都是一个个体户，营销者。他需要用他做案件的专业口碑来宣传，也需要用自己的与人良好的沟通能力来营销自己。面对每一次对方提出的问题，厉害的律师都要考虑如何通过自己接下来的表现来获取收益。一个好律师的标准是：「能给当事人安全感」。这个安全感表现在：他能感同身受，他的加入能大幅度降低客户遇到的纠纷的风险。但律师又不是雷锋，需要收费。所以厉害的律师在面对每一个客户提出的问题时，永远是这个心态：筛选陌生客户是否属于收费客户，并成功让自己成为让客户有安全感的律师。1.是否属于收费客户，这个非常重要，这个费用包含两块：一块是短期收益，一块是长期收益。如果有其中之一，则决定了自己是否要花、要花多少时间在这个问题上，以及如何回答对方提出的问题。2.成为让客户有安全感的律师，安全感包括两个：一个是感同身受设身处地，一个是降低客户的风险。切记不是堆积法律回答客户询问的一个个问题。感同身受：在于你收费的多少，以及你的回答需要从客户本人的角度出发，而不是冰冷的法律规定，也不是冰冷的收费标准。降低风险：要做到这个要求，是一个专业律师的基本要求，如果你自己都没有自信帮助客户降低损失或者提高收益，你自然很难做到让客户相信你有这个能力。所以平时提升专业技能非常重要，要做到让一个咨询你问题的人满意，从众多被客户咨询的律师中脱颖而出，那你最好是一个专业律师，而不是万金油律师。怎么应付客户提出的问题？——让对方有专业上安全感再牛逼的律师都有可能会遇到回答不出来的法律问题，所以最好的回答客户提出的问题的办法就是不回答。不回答不代表不说话，不回答却可以「倾听+提问」。厉害的律师和普通人思考问题的区别在于律师很有系统性，律师应该在与客户的交流中关注两个事情：（1）法律事实+适用的法律；（2）客户的烦恼。从客户嘴里只能获取——法律事实，适用的法律全靠自己的储备。很多客户其实带着疑问来，但却无法组织好语言，不能表达出关键和重点。所以要最快的获取客户的烦恼和法律事实，唯一的办法就是先倾听，然后提问。可以尝试打断客户最直接的提问，引导客户说出他遇到的烦恼，通过提问的方式掌握法律事实，然后再帮他设计思路。等你告知客户你的思路，且可以解决客户遇到的烦恼时，他来之前在心里准备的那些个问题可能早抛到九霄云外了。我遇到很多律师，他们一味的想解释清楚对方遇到的法律问题，有点像小时候同学之间展示自己会某道数学题时的优越感一样活在自己的世界里，忘记了客户其实听不懂、记不住，更忘了自己的出发点是要成功收费。作为一名律师，如果客户问了一个自己不懂的问题，应该如何回复？​www.zhihu.com在面对一些知道一丢法律，就特别自信并质疑我的客户，我经常会用这样的一段话，不吝给你们：「我是律师，您这个问题我经历过很多，我知道你自己可能也问了很多人，快成半个专家了，现在我们无非有两种方式解决。第一种，我听你的，按照你的思路，你让我做什么我就从法律角度做什么。第二种，你听我的，我说怎么做就怎么做，你按照我的思路来。当然了，我非常乐意我们采取第一种方式，这样我反而省事，最后结果不理想也是你的思路的问题，不能怪我，您看您现在是选择第一种还是第二种」。多半他选择第二种，开始倾听，当然了，按照我的思路，我说出去的问题都是我擅长的。此时他该说的说了一堆，就可以按照我上面提到的「倾听+提问」来捕捉他的烦恼和法律事实，做到感同身受和给对方安全感，最后成功收费。最后，说了那么多，鱼干有吗？
问题：﻿怎么在撩妹已经尬聊的情况下 把天抢救回来？ [图片] [图片] 题干如图，现在介绍下题目背景 我和小姐姐是大学同学很喜欢她，但我是个怂狗没敢表白。她考研成功去了一个一线城市，我失败了，二战考研来到了现在…
话题：﻿心理学、恋爱、恋爱心理、恋爱技巧、撩妹
回答：﻿感谢邀请，我还是匿名吧，说多了会被人骂不讲太多的技巧了说一些原则性的问题。你犯的其实很多人犯的通病。其实就是你过度紧张，太想得到，然后就用力过猛了。设想下你和一个毫无欲望没有任何非分之想的女生聊天时是不是就会变得发挥比较自然？对于你认为的“美女”或者你认为的“女神”时就变得磕磕巴巴的？其实有些人的女神在另外一些人眼里其实啥都不算。根本原因呢，你接触的女生太少，说什么心态问题，其实一直往前追究就是“穷”。如果你一开始也是王子一般的生活美女环绕，你还会对这个女孩儿这么着迷吗？释迦摩尼为啥可以悟出佛教呢？居然还可以看淡女色金钱？大概是因为他一开始这些资源都极度充裕，所以才会看淡。民间也有句俗语叫和尚最淫。女生的择偶一般都是比自己条件稍微高一些的，比如打个不恰当的比方，985末流的女生理想的应该是985最起码中等甚至清北的男人来泡她们。一般不会往下兼容。按女生这样的逻辑呢你适合去泡一个双非学校的本科生更合适。所以你想泡这个姑娘的话你最应该做的其实是努力提升自我(方方面面的，最主要的就是工作学习和赚钱能力)，接下来扩大自己的社交圈，提升自己的审美，提升自己的品味，(注:如果前面做不好后面做再好也都是白搭)。到你觉着你已经超越她很多层次时，你的实力足以碾压她时，你去追她问题肯定不会太大了(其实也不是追，我们所谓的“追”到的女生其实也不是靠追，而是相互吸引，明白这句话很重要)。不过到那时候你也会感觉她没有那么值得去爱了，这时候你的心态时和她相处起来就淡然自若了。之前我也看过很多市面上的pua以及什么恋爱心理学，他们课程真正讲的大多数其实不是追女生，而是把对自己有好感的女生筛选出来，再从这个集合中挑选自己喜欢的女生，然后逐步升级关系........。然后他们会有告诉你世间女孩儿千千万不要在一棵树上吊死。一开始我也嗤之以鼻，后来就想通了，其实是有一些道理的。一念之间你看开以后就不会对一个女生过分执着了，然后你和她聊天交流时就不会过分紧张了。多提升自己的品味，多培养自己爱好，爱情么真不要看太重，其实世上有意思的东西真的多了去了。
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话题：﻿心理学、恋爱、恋爱心理、恋爱技巧、撩妹
回答：﻿泻药，匿名。在撩妹上，会撩的人不是有逆天的本事，不可能把各种糟糕的情况都挽救回来，这也不是最重要的。最重要的是，去做正确的事，老司机是因为把事情做对才撩到妹的。并且有时候，什么都做的不错，但对方就是对你不来电。结论：场还可以救，但在她看来你连备胎都算不上，顶多算认识的人。救来没意义。另外，你没有病，你就是没大谈过恋爱。
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话题：﻿心理学、恋爱、恋爱心理、恋爱技巧、撩妹
回答：﻿补充，兄弟，我觉得你病的有点严重，你肯定是看了那些公众号，培训班话术之类的，你要是觉得靠着说骚话能化腐朽为神奇，那下面的可以不用看了，以你的智商不会理解的。首先先学会正常说话。========================其实，想学撩妹，第一件事情要学的，就是放弃。哪怕是顶级高富帅加上顶级PUA，都不可能搞定每一个女人，如果谁声称他能搞定每一个女人，不用想了，骗子无疑。你只需要搞定你能搞定的女人，并且在这个过程中获得一些经验，就已经足够了。去寻找能接纳你的女人，并且尽可能提高你本身的个人条件，那概率上能接纳你的女人水准也会提高。一个女生，如果不喜欢你，你还想让她接纳你，这种事情，叫做逆天而行。给你最高级别的保障，包括用国家级的力量查清这个女生从小到大所有资料，经历，性格，喜好，对方软肋在哪儿，给你耳朵里安上耳麦，聊天约会的时候都有一个情感专家心理专家组为你保障。甚至人为的给你制造一些英雄救美的机会。恭喜，在这个天文数字的成本下，你追到这个女孩的概率，从1%提高到10%了。
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话题：﻿心理学、恋爱、恋爱心理、恋爱技巧、撩妹
回答：﻿被截图里题主发的话逗笑了。其实自嘲自黑的挺有趣的。这不是有病，题主是自卑太久了，心态一时转变不过来。截图里这种操作很常见。想在心上人面前表现自己，想跟心上人暖场搭话，结果一不小心用力过猛。幽默是幽默，可是幽默要讲究气氛，讲究水到渠成，讲究关系到位。强行幽默，就是溢出屏幕的尬聊。抢救还是可以抢救一下的，还不至于太凉，妹子没有反感你，反感的话，不会看出来你想撩她而不拒绝，只说“正常聊”，所以你还可以再挣扎一下。看截图妹子被你的话弄得很无奈哈哈。这里注意一个知识点：聊天幽默的目的，是让女生开心，是让关系往喜欢你的方向暧昧！！！而不是让对方把你当可以一起斗图一起飚骚话的兄弟！！！首先，心态要放平。不说居高临下的勾引，也要做到势均力敌。如果一开始你把自己放在了很低的位置，那你在她面前很容易过度紧张，为博关注容易过早把底牌暴露，容易被她牵着鼻子走，最后也容易顺理成章的发好人卡。女人的眼光都是往上看的。你要做的是当这段关系的引导者，而不是跟随者。聊天要往感情上引，要会抓对方话里的重点，要顺着对方的话里重点往下说，同时也要说话给对方台阶下，不能让她接不上来。以截图里的对话为例，这句话的重点是在“想撩我”，如果抓住了，接下来的话基本在学姐现在可不可以撩，感情生活怎么样毕竟一年没见名花有没有主，过去的同学生涯，花式夸女生，对女生有好感已久之类的，在这个聊天范围内双方关系很容易升温，而题主只看到了女生说“太尬”就不知所措。抢救回来的办法很简单，题主自卑太久，要一步到位撩到女生很难，不妨先做“有好感的朋友”。女生看出来你想撩她而没有一棍子打死，就是留待观察，看你表现。你可以日常聊聊过去的同学关系回忆，聊共同的兴趣爱好，聊日常生活，要从小事上，细枝末节上关心她，让她跟你聊天的过程中是开心的。送送不贵但贴心的小礼物，让她知道你是有点喜欢她的。关系升温到友人以上的地步后，去找她！！！看题目，学姐在一线城市，题主在二线城市，异地。这就很好办了，去一线城市旅游，顺便见见学姐，请学姐当导游。注意，如果她对你有好感，是不会拒绝冠冕堂皇的以求帮助为由，求见面为实的感情更进一步的请求的。如果拒绝了，是你的日常好感度没刷够。接下来见面后就是看你的个人形象和讨女孩子欢心的表现了。祝好。
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话题：﻿心理学、恋爱、恋爱心理、恋爱技巧、撩妹
回答：﻿字太多不想看系列男人要主动表白不要怕失败因为失败是成功的亲娘啊
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话题：﻿心理学、恋爱、恋爱心理、恋爱技巧、撩妹
回答：﻿哥们儿的情况简直和我如出一辙，我也是自己心动到不行不由地小鹿乱撞，结果是兴奋过头说太多，总感觉表达得很诚意一定会感动对方，结果把人家吓住了，好好的聊天一度尴尬几个月到现在也不知道怎么去救场，坐等大神们的分析，因为我太喜欢她了怕再聊错就不敢聊了，手动狗带
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回答：﻿我觉得吧，既然你已经这么逗了。也别装大师了，请继续逗下去。像憨豆先生那样。因为啥呢，你已经给人家展现出了。那种模样，改变一时半会儿也解决不了。不如化缺点为优点。逗出幽默，但不要像现在这样。太生硬了，多看看脑筋急转弯，或者易产生污想法的段子。但是污要点到为止，不能污的让人反感。怎么把握度呢？跟爸妈练习，爸妈可以接受的有一点点污的内容。懂了吗？另外，谈恋爱不是谈判，别用那种商量的口气啊。最主要的是啊！！！！！！你上头上的太厉害了，人家一眼看出你的心思。再谈别的吧，多谈几个。谈之前就说好是练手的，这样大家反而可以放轻松，最多你多交点学费跟时间呗。到时候没准还能收个僚机帮帮忙呢。
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话题：﻿心理学、恋爱、恋爱心理、恋爱技巧、撩妹
回答：﻿很多人在加上妹子以后，不知道该怎么跟她聊天，怕说错话，怕对方不回信息，所以每次都只能在妹子的朋友圈里默默的点赞，其实想要追一个女孩子，让她成为你的女朋友，没有什么特别的方法，有的话那就是脸皮要厚，其次就是要准备不同的话题。在你们聊天的过程中，只要是你想得到的，只要是她感兴趣的，你都可以换着话题去跟她聊，这样就不存在不知道该聊些什了，总之在追妹子时，只要你学会这三招聊天技能，从此就跟尬聊说拜拜吧。1：聊聊对方的兴趣爱好聊聊对方的兴趣爱好，或者业余时间喜欢做些什么，能够让你更加深入的去了解她，很多妹子都愿意跟人分享自己喜欢的东西，特别是喜欢运动的妹子，会跟你分享很多关于健身的乐趣。2：聊朋友之间的关系都说每个人身边都有那么一群逗比，所以可以先跟妹子分享你的朋友圈子，逗她哈哈大笑，让她觉得你是个有趣的人，时间久了也会跟你分享她和朋友之间的事情，这样一来你们马上就达成共识了。3：聊关于旅行的问题每个女孩都有一个旅游梦，对每个景色宜人的地方都有一种向往，所以真的不知道该聊些什么的时候，可以试着聊旅行这个问题，聊聊去过哪里，想去哪里，最喜欢哪里，这样聊下去还可以把话题延伸，到时候也可以顺便约她一起去旅行哦。好了，今天就分享到这里，最后我想说的是，不会聊天不可怕，我们可以慢慢学，等学会了一定的聊天套路再去约妹子会事半功倍哦。
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话题：﻿心理学、恋爱、恋爱心理、恋爱技巧、撩妹
回答：﻿1.你发一条信息，她要是一天都不回你，兄弟我劝你还是放弃。2.女生要是真想和你聊天，是不存在尬聊的。3.不要一味单方面找话题，让女生一个说话的机会。
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话题：﻿心理学、恋爱、恋爱心理、恋爱技巧、撩妹
回答：﻿兄弟很牛逼，这个女的木有把你删了已经很不错了…而且你要增加自己的生活体验表现让她找你是最好的如果不找你你就偶尔找她聊的东西从吃的玩的开始还有不要说兄弟emm你是想直接当朋友吗？看着你聊天记录我直接一脸懵逼的…
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话题：﻿心理学、恋爱、恋爱心理、恋爱技巧、撩妹
回答：﻿看你的对话，看你的提问。兄弟，说句不好听的。你不会说话。我建议你暂时放弃这个妹子，认真走到社会上，和人打交道。先用一年学会怎么说话，怎么当一个有平常心的普通人吧。
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回答：﻿没有好的办法我只能建议停止聊天冷却几天再试着联系一下
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话题：﻿心理学、恋爱、恋爱心理、恋爱技巧、撩妹
回答：﻿首先，你聊天方式太直接了，是口无遮拦，言多必失。有的女生并不喜欢你说话太过，别看她表面上好相处，但如果你让人家感到恶心了就完了。聊天这问题我也在困扰，不过没你这么惨，我是从“早安、晚安”开始的。以下是我给你的建议：第一、女生是一种很奇妙的生物，一般喜欢感情自然，水到渠成。但是一旦你操之过急，表达自己的感情太过了，女生反而对你敬而远之。这是“男女吸引”定律，不要太过于表达自己的感情，也不要太忽视女生的情感。聊天的时候要注意控制底线，脏话不要说，态度要因人而异，有的人不能接受你这种聊天方式，有的人接受但不一定跟你好。如果这女生不能接受你的聊天方式，如果你真喜欢和这女生好，那就改。端正自己态度。第二、多从女生兴趣爱好入手，有话题才有聊得来的感情，多关注她的需求，尽量满足她，但又不能太过，因为可能会被她当备胎。最好尽量约出来，多从行动细节上入手。少说、多做！第三、有的时候我们喜欢上女生没有理由的，恨不得把一切都想跟她说，但是，这不可以，控制好自己，不要把自己的家底都交代出来，给自己留点神秘感。要控制自己跟她聊天的欲望，言多必失，有的时候聊天太过了会把自己好不容易塑造起来的形象全毁了。如果你控制不住，就去看书，看书能让一个人的心渐渐平静下来。平静下来再去跟她聊聊天，你会发现自己的心态变了好多。
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回答：﻿我看到这个问题的时候，就感觉你在问这么一个问题：老铁，我把镜子打碎了，能不能教我如何把镜子回复原状。长话短说，给你提供方向，不要问具体怎么做，具体怎么做得花时间，时间就是金钱。这是你目前遇到的问题。1、你喜欢她，但是她对你没有感觉。2、你想去撩她，但是不知道怎么出手。3、你害怕她被别人追走，你对自己很不自信。如何改变。1、关系识别，定位清楚你跟她之间目前处于什么关系，哪些话能说，哪些话不能说。2、关系进挪，你想把关系提升到哪个档位，就目前而言，要切实际，不是说我想变成首富，就有人给你制定成为首富的计划，可能你自己都不信。3、定位改变，你自己都知道自己是死肥宅，你觉的她会跟死肥宅在一起？要不要改变自己，自己看着办呗。4、关系升级，逐渐改变你们之间的状态，和进行关系升级。5、关系重构，打破现有的关系，然后再贡献新的关系。读过书的人都知道，现在没有什么一招制敌的办法，因为你不是KRIS，也没有什么快速的方案，因为那些快的人，估计早就把她留下了，还轮到你在这里焦灼。
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回答：﻿emmm，之前已经聊崩了。然后把手机交给我舍友，分分钟聊的女生对我充满好奇心，每次用我的人设和人匹配聊天都能聊的很开。看不懂他的操作，学不会～
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回答：﻿真诚的道歉。然后表现正常点就行了。你学姐已经把你应该怎么做表达的很清楚了。聊天就正常的聊天，撩她就好好的撩。我知道你不知道怎么撩。那么就正经的聊天，认真的换位思考。真诚一点，就是做事不要扭扭捏捏，表达自己优秀的一面。
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回答：﻿总结起来就是要自信，然后要淡定，不要用自嘲戏谑搞笑潮流的话语，聊天就是普通交谈，放平常~
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回答：﻿谢此题的邀。从认识到结婚已经快9年了，孩子都四岁了。老婆至今都在谴责我没追过她。。。而且目测还会一直谴责下去（只要她想起来这茬儿）没撩过妹子，不懂怎么撩。不过看了问题里的聊天截图，我一个老爷们儿都觉得确实过分了。让你想撩的妹子教你怎么撩你想撩的妹子，感觉有点儿上头。不过，建议你还是先从相敬如宾的程度开始聊天为好，妹子都喜欢知书达理，彬彬有礼的爷们儿。说话有礼貌，话不多。至少给人家感觉你尊敬她，善待她。基本就ok了。还有，你叫人家妹子为兄弟是什么情况？。。。。
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回答：﻿泻药自信是第一！！！不要自黑自己说自己不行啥的…该聊啥聊啥，没聊的就想起来了再聊…其他的好像就没啥了，反正要正常点
问题：﻿怎么在撩妹已经尬聊的情况下 把天抢救回来？ [图片] [图片] 题干如图，现在介绍下题目背景 我和小姐姐是大学同学很喜欢她，但我是个怂狗没敢表白。她考研成功去了一个一线城市，我失败了，二战考研来到了现在…
话题：﻿心理学、恋爱、恋爱心理、恋爱技巧、撩妹
回答：﻿看了题主的描述真的感觉又心疼又好笑啊。就现在这个情况，先道歉吧，人家妹子都看出来你在撩她了，并且表示你这种撩法很尬，那你就说一句，对不起，我不会追女生，可是我真的挺喜欢你的，希望你不要介意。但你的回答让我感觉:你菜你还有理了！就跟打王者荣耀遇到一直骂人的菜队友一样生气！生气！出去玩了，有空回来补后边儿的我回来了继续说。建议题主把之前讲的骚话都发出来，这样也好分析，毕竟我们现在都不知道具体原因。虽然不知道题主之前说了啥，但是吧感觉题主说话也挺不过脑子的。每句话都想吐槽！（忍不住想要编号）1.首先你是在和你喜欢的女生聊天，不是和你兄弟。称呼别用类似"兄弟"，"大哥"，"姐妹儿"，"妹子"（这会让她觉得你莫名其妙，不知道在你心里她是什么地位）"亲"（你是淘宝店主吗）"美女"（显得轻浮）更别叫"亲爱的"（你特么是谁。。。）你可以叫"小姐姐"，虽然很俗气但不会太疏远也不会太亲近。实在不知道叫什么，那就什么都别叫，直接有事说事。真在一起了，想叫啥叫啥2.聊天时少用反问句，少用"我要是...就不会..."或者"我要是...那才是..."这样的句式。也别想着搞笑的说:"拜拜了您内""最近假酒喝多了"让人觉得很不正经。你这是说相声呢？好好说话行吗？3.你要让她知道是想"追"而不是"撩"，有本质区别。4.你还是再观察一下她的爱好吧。培养点共同话题，别尬聊。实在不知道怎么聊的话，她说啥你就顺着她的话接下去就行了。但别一直一直表示想要得到她，会让她觉得你很寂寞。你是因为喜欢所以才追的不是吗？5.有风度一点，说话语气也平缓一点。你后面说的话已经堵得小姐姐没话说了。6.最后提醒一下题主，如果你实在精虫上脑，那也不要太早想着扑倒小姐姐，更不要提和啪啪啪有关的话题，很恶心。以上是同为女生的自己的想法，毕竟人的个性都是不同的，仅做参考。就酱。有问题随时欢迎讨论
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回答：﻿第一，心态。看到你说自己慢慢有了自信为你开心，但是由于是面对喜欢的女生，所以你的心态建设还是有问题。紧张，太想给女生留下好印象，所以反而弄巧成拙了。想幽默，但是由于紧张又做不到，想让女生小鹿乱撞一下结果自己先撞死了。。。第二，你之前说你说的一些梗能把她逗笑，她也会用你自创的梗，你觉得她是有点喜欢你。并没有。（我是不是有点太直接了....）很多人看到网上的段子还会转发呢，说明并不是由于喜欢，只是有趣罢了，但是对你至少是不排斥的，你们之间的舒适感也应该还可以。第三，不知道你和女生这次聊天到底说了什么让女生生气了，但是女生既然长得还可以，身材不错，性格和人缘都很好的话那她身边的追求者应该不止你一个，听过的撩自己的话应该也很多很多了，你实在不应该贸然行动。知识点：聊天，让女生开心为重点，目的是让女生能够愿意和你出来约会，了解女生心理，找女生喜欢的话题是辅助道具，先约出来再说。现在你要做的事就是缓和你们的关系，从朋友开始做起，具体方法还是要知道你们的情况后才能进行详细的分析。你可以私聊我，把聊天记录发我。如果我的回答对你有帮助，欢迎点击我的关注。祝好。
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话题：﻿心理学、恋爱、恋爱心理、恋爱技巧、撩妹
回答：﻿谢邀。这个问题非常好啊，涉及的东西太多了。喜欢一个人可以让人发生多么大的改变。如何追已经很熟悉的女生。尬聊了如何挽救。先看现状，分析缘由，再看努力方向。打个比方，如果一件事是由登无数个台阶组成的，登得越高风景越不同嘛，如何登才不累，能登更多级。你需要提前准备什么?说白了，恋爱是一件看似是陪伴，实际上是俩人互相给与惊喜乐趣的事儿。你要战略上极其重视，才能认真拿出一个自信有趣的自己。直言一句:你现在还没有找到自己，无比夸张的背后是超级的自卑，对自己很多不确定。你需要被人的评价才能有些自信，当然，这背后也有你的努力，找到自己这也是你目前更重要的事情。你稳了，对她的输出辐射才能稳。稳定温和持续也是一段关系长久存在的必要条件。战术上无比云淡风轻，才能自己轻松表现做自己，对方也没有压力来回应，当相处里面有趣好玩，又能惊喜不断，她自己都觉得离开你没有意思了，关系才能水到渠成不改道。先大概写这些吧。
问题：﻿怎么在撩妹已经尬聊的情况下 把天抢救回来？ [图片] [图片] 题干如图，现在介绍下题目背景 我和小姐姐是大学同学很喜欢她，但我是个怂狗没敢表白。她考研成功去了一个一线城市，我失败了，二战考研来到了现在…
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回答：﻿作为一个女生，觉得对方这么回复你以及根据你之前的描述，对方对你还是有些好感的。所以还是有得救的。但是不得不说，看你的话……是我的话我也会不高兴，减分减起来简直大幅度地减。。大致过了眼你们的背景介绍，觉得你的问题不是说话，是你现在的不自信，学术背景带来的不自信。反正这点你暂时也改不了，建议你目前还是不要急着去撩，以普通朋友的心态去聊天或者干脆缓缓先不聊，搁置一段时间。我不知道你喜欢的人是什么想法，但我觉得对于女生来说其实没有你们男生那么看重钱权那些身外之物——当与爱情相比较的时候。总之觉得你的问题出在你自己的心态上。是你自己觉得配不上了，着急了，才不会说话了。在此前你俩不是聊的挺好的么。觉得不会在网上聊天那就少聊。小节假日去她学校找她玩也可以，见面聊甚至见了面不怎么聊也总比现在要好得多。当然即使见面也建议你能以普通朋友的心态去见面。这并不是说让你放弃，而是暂时把你的强烈需求收敛，展现你更接近你本身状态的样子。你就做你自己好了，不同的是对她表现出自然而然的照顾（注意是照顾，而不是口头表现出来的关心甚至做了什么一定要邀功一样地说出来）。剩下的就看对方怎么回应或给了什么样的信息了。如果没有表现出反感，再去偶尔说一些略带暧昧的话，不反感且略带矜持的话就差不多是能够接受你了。这样的状态持续一段时间之后就可以暗示性地表达在一起的意愿，对方没有转移话题或者忽然变得严肃的话，间歇性表达几次之后就可以表白了。总之，不是说你喜欢一个人就一定能在一起，如果不在一起就觉得是不是自己表现得不好或者对方有眼无珠？你向对方表达了自己展现了自己，又传递出“我喜欢你”的信号，也要看对方是怎么看你的，是不是喜欢你这型的。从题主您目前给出的讯息来看（如果不考虑个人主观因素所带来的误差感受），对方应该多少也是有好感的——是基于此前你给她的印象（劝你不要因为尬聊把之前的基础聊没）。而且对方也不是那种喜欢样备胎类型的女生，是个正儿八经的好姑娘。希望题主摆正心态。你就是你，一时的失利不代表什么。男人三十岁以前的穷都不算穷。当然你也要表现出你的上进心和潜力才行。祝你好运！啊！对了！再加一点！没有表白在一起之前，希望不要聊骚！不要说太多骚话！话题不要偏污！如果对方不是已经想要与你共度余生了的话，会让你一夜回到解放前！我是超级讨厌这种，觉得大部分女生应该也是吧。原因大概是……觉得你不尊重我，而且目的性太强！