问题：﻿碎片化时代，有哪些高效的学习方法？ 时间被各种APP撕得粉碎，特别是离开学校后，已经很难找到一整段的时间去学习了，有什么适合如今这个时代的学习方法吗？
话题：﻿创业、职业发展、商业、学习方法、高效学习
回答：﻿碎片化时代，我们要更开放地去接收信息，把自己获得的点信息作为一把打开新世界的钥匙！长文警告，6分钟带你了解获得知识的科学观点！！获得信息的技巧！！让你对体系有更深入的了解！！（文末福利）目录1、保持思维的开放2、形成自己的知识体系3、通过检索补全知识面4、学习各种思考问题的方法1、保持思维的开放首先，我们要明白碎片化阅读的时代有什么特点：信息碎片化时代是指人们通过网络传媒了解阅读与以往相比数量更加巨大而内容趋向分散的信息。完整信息被各式各样的分类分解为信息片段，是信息爆炸的成因与显著体现。碎片化的信息摄取会使人产生错觉，仿佛我对一个事件的了解已经非常完整，有时甚至不愿意倾听别人的意见！我的另一个回答里有提到：哪些瞬间会让你觉得「世界如此美好」？​www.zhihu.com当我沉迷于社交媒体的快感之时，「世界如此美好」。沉迷于这场「追求自由的游戏」之后，我获得了无限的快感，在「我的世界」里，只有「我赞同的人」和「赞同我的人」，不知不觉中，我成为了「世界的王」，即使是历史上那些赫赫有名的君王——亚历山大、汉谟拉比、秦始皇来了，也不过是被我屏蔽的份！社交媒体的初心，是为大家搭建一个相互沟通和表达观点的平台，为了构建一个和现实世界相同的环境，产品设计师为这些平台搭建了：「评论」、「留言」、「弹幕」这些功能。但是，随着产品商业性的逐步提升，互联网公司开始追求更大的收益。为了这个，就必须满足更多人的需求，使更多使用者获得快感，因为只有顾客舒服了，他才会继续使用你的产品，于是，出现了：「拉黑」、「屏蔽」这些功能。卓别林-《大独裁者》不知不觉中，我成为了网络世界的暴君！——天上天下，唯我独尊！公众号：少年太的思维笔记我们都渴望获得知识，但不要成为获取知识路上的孤儿。越是信息开放的世界，把自己的思维放开，我们有机会接触各方面的知识，所以更要客观地判断自己的水平，保持谦虚。2、形成自己的知识体系碎片化的信息使我们接触到了这个世界的各个角落，但是这个接触更是点接触，我们要意识到的是，这些色彩缤纷的点知识只是一个小窗口，如果说某个领域的知识是100的话，我们通过碎片化知识只能了解到其中的0.00001%。把获得的碎片当作一个元知识，我们要做的是，把你感兴趣的知识拓展开来，补全你不知道的地方，形成你关于这个领域的知识体系！公众号：少年太的思维笔记我们每天接收的信息量相当于174份报纸。而今天的一份报纸，信息量比17世纪一个普通英国人一生经历都要丰富。古人半部论语即可治天下，读书考功名只须熟读四书，而四书加起来不过区区5万字。但在知识大爆炸的年代，可用知识每4年增加一倍，每天都有新知识、新概念、新领域出现。在一个每天都有读不完的书、每天都有新术语把你搞到一头雾水的时代，我们该如何学习？显然，如果你还在延用数千年来追求滚瓜烂熟的读书方法，那么你的旧船票登不上21世纪这艘大船。传统以记住知识为核心的学习方法已彻底过时，因为你根本就记不过来。你必须构建自己的知识体系，以应对今天层出不穷的新知识，避免在知识大爆炸年代手足无措。学习的目标不再是记忆知识，而是搜索知识、并过滤、洞察、理解、使用。而知识要想有用，它就必须成体系。东鳞西爪碎片化的知识最多帮你成为一个知道分子，被别人夸上一句：懂得真多，仅此而已。只有体系化的知识结构才能教导你思考问题、引导你洞察趋势、指导你展开行动。那么，如何建立知识体系？这就像是盖楼，知识体系是一座大厦。首先你得有充足的建筑材料——各式各样的知识点。然后你得将这些散乱而丰富的知识点，组织成一个有机有序的结构——隐性知识，它就像大厦背后一般人看不到的施工图纸，以及使用说明书。而在收集知识点、缔造结构以前，你还得打好大厦的地基——元知识。——转自如何建立知识体系？|你是学习知识，不是做知识的搬运工，侵删通过体系的学习或了解，我们才能窥视到某个领域/事件的全貌。3、通过检索补全知识面碎片化阅读让我们接触到越来越多的信息，而这些信息在数据库里，都是通过【关键词】来归类的，反过来，我们可以通过检索这些【关键词】，来了解更多的相关信息。公众号：少年太的思维笔记比如说，我打开了今天的知乎热点，发现里面有个词【碎片化时代】，我特别感兴趣，我想系统的了解这名词，以及不同人士的观点。但是我又不想百度到各种有的没的的网站的烂文章，我就想看【知乎】或【豆瓣】上的讨论，你就可以采用这种检索格式：[关键词+空格+site.网站域名.com]公众号：少年太的思维笔记检索豆瓣上关于知识体系的讨论同理，想搜索视频，就在bilibili、youku……想搜索书籍，就在douban……想看话题讨论，就在zhihu……当你发现某个领域的知识在某个网站比较全面系统时，就可以专心地在这个网站里检索就行了。拓展：如果你想搜索某个下载资源，可以使用：【关键词+空格+filetype.+文件格式】比如我想下载【人类简史】的doc文件：公众号：少年太的思维笔记通过有效的检索，完善你的知识体系。4、学习各种思考问题的方法在你步入职场之前，对职场是如何想象的呢？是不是觉得职场人们都很聪明，用他们一个个天才的决策挽救企业于水火之中？是不是很好奇他们是如何想出那些颠覆你想象的点子？在你看来，或许非常深奥不可及的决策，不只是出于决策者的想象力，他们更多时候扮演的是一个科学家。每一个成功的决策，都是一套严谨的方法论和团队执行力支撑的！我们常常好奇，别人是如何思考这些问题的，为什么他能想到这个点子？其实都因为他们掌握了一些思考问题的套路，专业人士知道从什么角度去剖析问题，所以他们做事起来驾轻就熟~我在这里举几个例子，不是让你们记住他们，而是告诉你们，去请教你想要了解的领域的业内人士是从什么角度思考问题的，这些方法论让他们的办事效率大大提升！举几个栗子SWOT分析法简介SWOT分析法，即态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。适用范围运用SWOT分析法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。分析要素优势（strengths），是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。劣势（weaknesses），也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。机会（opportunities），是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。威胁（threats），也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。使用方法公众号：少年太的思维笔记在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。案例举一个科尔尼SWOT分析得出战略的例子。公众号：少年太的思维笔记5W1H分析法简介5W1H分析法也称六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（WHY）、对象（WHAT）、地点（WHERE）、时间（WHEN）、人员（WHO）、方法（HOW）等六个方面提出问题进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。适用范围在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。分析要素1、对象（What）——什么事情公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如:如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？2、场所（Where）——什么地点生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。3、时间和程序（When）——什么时候例如这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？4、人员（Who）——责任人这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。5、为什么（Why）——原因为什么采用这个技术参数？为什么不能有变动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么非做不可？6、方式（How）——如何手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。使用方法公众号：少年太的思维笔记4p营销理论简介4P理论产生于20世纪60年代的美国，随着营销组合理论的提出而出现的。1953年，尼尔·博登（NeilBorden）在美国市场营销学会的就职演说中创造了“市场营销组合”（Marketingmix）这一术语，其意是指市场需求或多或少的在某种程度上受到所谓“营销变量”或“营销要素”的影响。为了寻求一定的市场反应，企业要对这些要素进行有效的组合，从而满足市场需求，获得最大利润。适用范围企业市场运营、营销方案的决策。分析要素产品（Product）：注重开发的功能，要求产品有独特的卖点，把产品的功能诉求放在第一位。价格(Price)：根据不同的市场定位，制定不同的价格策略，产品的定价依据是企业的品牌战略，注重品牌的含金量。分销(Place)：企业并不直接面对消费者，而是注重经销商的培育和销售网络的建立，企业与消费者的联系是通过分销商来进行的。宣传(Promotion)：企业注重销售行为的改变来刺激消费者，以短期的行为（如让利，买一送一，营销现场气氛等等）促成消费的增长，吸引其他品牌的消费者或导致提前消费来促进销售的增长。使用方法产品（Product）：产品性能如何?产品有哪些特点?产品的外观与包装如何?产品的服务与保证如何?价格(Price)：企业的合理利润以及顾客可以接受的价格是否得到考虑?定价是否符合公司的竞争策略?分销(Place)：企业如何通过广告、公关、营业推广和人员推销等手段将产品信息传递给消费者以促成消费行为的达成?宣传(Promotion)：产品通过什么渠道销售?如何将产品顺利送抵消费者的手中PEST分析法简介PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。适用范围PEST分析相对简单，并可通过头脑风暴法来完成。PEST分析的运用领域有：公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写。分析要素政治法律环境(PoliticalFactors)政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。经济环境(EconomicFactors)经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。社会文化环境(SocioculturalFactors)社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。文化水平会影响居民的需求层次；宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行；价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否；审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。技术环境(TechnologicalFactors)技术环境除了要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解：⑴国家对科技开发的投资和支持重点；⑵该领域技术发展动态和研究开发费用总额；⑶技术转移和技术商品化速度；⑷专利及其保护情况，等等。案例下表是一个典型的PEST分析。公众号：少年太的思维笔记主动去和业内人士讨教，能帮助你快速地进入他们领域的大门！！如果你对更多【学习方法、读书方法、思维拓展】的内容感兴趣，欢迎关注我的公众号：少年太的思维笔记，我把这些方法的所有内容集中在了一张图片里，可以回复【番茄工作法】、【读书方法】获得，还有其他有用、有趣的内容欢迎来撩~公众号：少年太的思维笔记答案写得比较仓促，如果有什么建议欢迎提出~如果你们喜欢，记得点赞关注哦~更多关于大学生的回答：第一次住宿舍，应该注意什么？接到了不同的OFFER应该怎么比较？如何高质量地走完大学四年？如何阅读一本书？你还可以在我的公众号：少年太的思维笔记查看更多关于大学生、职场的知识、感悟，相信我们的交流能促进我们的共同成长~我和一支不知名乐队的故事！那些让人着迷的迷茫与眼泪！【番茄工作法】一个提高你80%工作效率的工作方法！！！说得有道理，但我就不听？5个原则帮助你做出科学决策！更多福利~我会在这里分享关于学习、关于生活、关于求职、关于成长的感悟和干货，欢迎你来这和我一起交流！！！我会免费的为你提供一些帮助，我还收集了一些简历模板和实用的学习工具，在公众号里回复数字【1、2、3、4、5、6、7、8、9、读书方法】可以获得~