问题：﻿如果你是李彦宏，你怎么办？ 百度是不是发展以及遇到瓶颈了？假设你是李彦宏，你会怎么做？学过Google？改良竞价排名？
话题：﻿互联网、百度、李彦宏（人物）
回答：﻿百度其实并没有做错什么，他只是跑得太慢。在知乎大家吐槽百度产品体验各种差已经成为一种政治正确，其实从产品经理的角度看，这恰恰缘于产品的成功，多少产品连吸引吐槽的点都没有，因为大家不需要它。你不得不用，所以你才声嘶力竭的吐槽。我不准备从用户体验层面来剖析百度到底怎么了，我分享一下从一个产品经理的视角看到了什么。百度早期的战略可以浓缩为两个字-“入口”。当时互联网产品的主流形态正在从桌面客户端切换为web，或者说从软件切换为网页，每个产品都被web化以后，大家不用下载，只需要记住一个网站域名即可享受这个web服务，看新闻，玩游戏，处理信息和工作。但是随着网站越来越多，根本不可能记得那么一长串的字母数字，这个时候中文搜索引擎应运而生，应该说百度在这个阶段是中国最成功的互联网公司，它拿到了站在门口的资格，从此以后，他拥有号令天下的权力，所有的互联网从业者必须从他家的框里过，谁先过谁后过他说了算，甚至可以任意屏蔽掉你，你知道被一个市场份额90%以上的搜索引擎屏蔽意味着什么？意味着你的公司几乎可以直接解散了。同时百度也造就了大量的机会，谁愿意砸钱，谁愿意研究它的搜索规则偏好，谁就能挣大钱。在这个时期，百度真的是一颗摇钱树，尤其在雅虎谷歌退出角逐后，真的是一手遮天。百度逐渐把这一套打法沉淀成自己的大战略——入口思维，成了百度的代表作风。于是百度斥巨资收购了最大的网址导航hao123，也是为了抢流量入口。于是当移动互联网风起时，百度以19亿巨资收购了当时市场份额不低的安卓应用商店91助手，也是这种入口思维的体现。到此为止，百度和阿里腾讯的差距并没有一个身位那么大，他们并称BAT，是中国互联网三巨头。转折出现在移动互联网大爆发以后，百度进行了一系列布局后猛然发现一个非常严重的问题：移动互联网时代的入口太多了！不同于PC时代主流产品形态都是web网页，百度可以随时抓取，并且大家巴不得你多抓取！可是到了移动互联网时代，主流产品形态变成了app，而这些app都是独立的、封闭的信息孤岛，搜索引擎根本无法抓取其内容。更尴尬的是，在苹果的设计规范下，百度只是众多app中的一个，我要用微信，用支付宝，我可以直接点开，而不是像在web时代一样先百度一下网址！随着移动生态演化，微信长成一个庞然大物，今日头条这类的内容性应用崛起，不同手机又可以方便的内置其他搜索引擎，让百度变成一个很不起眼的工具。百度从一个掌控流量入口的王者沦为一个可有可无的搓澡工，随之而来的是市值暴跌，江湖地位一落千丈。好死不死，这个时候百度长期存在的一些原罪又被竞品疯狂扒坟，比如知乎，这个产品可以理解为百度问答的强化版，也是移动互联网时代众多入口之一，只可惜它并不是百度所有，知乎的崛起导致魏则西事件爆发后百度根本无力进行任何舆论控制，只能被动挨打。这种事情被曝光在巅峰时期的百度，是完全可控的。魏则西事件让百度被迫砍掉了最大的现金牛——医疗搜索广告业务，而且极大恶化了百度的品牌形象，成了在中文互联网里被黑得最惨的一个。百度失去了移动互联网时代，从三巨头之一沦落为一个可有可无、人人喊打的工具，后面出现的一切恶果自然有其咎由自取的成分，但是也并非毫无机会，只是历史不能假设，百度无法重来。我们来对比一下腾讯和阿里这另外两个巨头，就知道百度到底为什么会失败。首先是腾讯，关键词是微信，这个不用多说。其实早在2G时代，QQ就有很长时间的移动化经验积累，无论是技术方面，产品方面，腾讯一直在积极部署移动端。微信的成功，其实是腾讯这么多年在移动端的成果之集大成。腾讯不止在微信，而且在视频、游戏、电商、投资方面也取得了丰硕的成果，这些成功围绕着微信组成中国互联网最有粘性的产品群，深刻影响着中文互联网的气质。腾讯和百度都是产品驱动型的公司，依靠一个极有粘性的产品占领市场，不同的是腾讯在对待微信和QQ方面，在商业化上极尽可能的克制，想方设法避免商业化冲击用户体验，尽可能将商业化的部分通过别的产品实现，比如游戏，比如电商，虽然有过很多失败的尝试，但只要核心产品还在，用户忠诚度还在，他总有机会在每一次风口起来时分一杯羹，这么多年从不缺席。但百度就不一样了，百度最大的盈利产品恰恰就是百度搜索本身！这个就很要命了，因为对于一个发展成熟的产品来说，一旦商业化势必极大降低用户体验，而百度后来较为成功的产品都面临竞争力不强，没有独占市场的能力，继而商业化能力差的弊病，循环往复百度就进入一个怪圈，它的产品群里，引流款就是利润款，而其他款全都是赔钱货。久而久之，腾讯那边越做越开，百度则是越做越收缩。腾讯每开发一个新板块，都可以通过QQ微信引流，久而久之社交产品本身的盈利压力大大减轻，可以大胆的拒绝商业化专注于保证用户体验。而百度在打造卫星产品的过程中，则是面临各种竞争，比如百度外卖，最终只能靠压榨搜索利润去补贴，造成大量资源浪费，最终反过来又吞噬了百度搜索，因为越来越大的盈利压力，导致过度商业化的百度搜索体验越来越差。为什么会这样呢？答案就是开篇提到的所谓“入口思维”。腾讯做的所有布局，都是一盘生意，比如游戏，比如电商，比如投资，它进去以后并不想独霸天下，而是做到什么样就是什么样，流量变现，再不济就并购，或者投资交叉持股，重要的是盈利。百度就不一样了，它做任何事都想着入口，它唯一没有算到的是移动互联网入口已经很不值钱了，因为入口太多了！太多了！你买不完！然后是阿里。阿里的成功和百度的失败是有另一个层面的鲜明对比，那就是产品的关联度。阿里从电商起家，开始时做B2B，继而做C2C，最后做B2C，阿里巴巴、淘宝、天猫三步曲每一步都是在前一步基础上做出来的升级，马云说中国电子商务要解决三个问题，这三个产品解决了信息流，然后支付宝解决了资金流，然后建立菜鸟物流解决物流问题，看，他今天在做的事出发的时候就想好了的。后来做的所有的产品矩阵和投资，不过是这个宏大商业构想中的砖瓦，阿里投资收购的产品，或者自己做的钉钉、盒马等，都不过是这个框架下的完善和延续。在这个过程中阿里也犯过错，比如支付宝的社交化尝试，但是阿里往往能及时止损回到正确的轨道中。反观百度，它一直陷入入口思维出不来，它尝试做电商，尝试做移动应用分发，甚至是不着调的百度外卖，乃至于最新的allinAI，从来不是产品和业务的延续，而是技术的延续或者说入口思维的延续。实际上百度为数不多的成功正是在搜索产品的延续，比如收购hao123，曾为百度带来三分之一的流量来源，比如百度百科和百度地图，这些都是成功的尝试。包括爱奇艺也算是成功的，用户在找内容，百度提供自家的优质内容，新产品实际上很容易出来。但是随着移动互联网入口分散化，这些产品大多没有和百度搜索主产品形成完美的生态耦合，反而使得一些竞争对手脱离百度展开对抗，比如优酷就因百度和爱奇艺的关系直接屏蔽掉百度爬虫，这导致百度搜索结果进一步窄化，从长期看又反过来降低了百度的入口地位。百度本可以牢牢守住裁判的地位，但它总是忍不住下场和运动员扳手腕，导致它的规则越来越被其他玩家抵触。一个开放的互联网是对百度最有利的，但是他通过各种方式逼得大家与它隔离。因为他什么都想吃，所以什么都没吃到，阿里只做一件事，所以越来越多人跟它玩。回到问题本身，如果我是李彦宏，我该怎么办呢？百度是瘦死的骆驼比马大，其实他手里的牌比我们想象中多很多。首先，要降低百度搜索产品的盈利压力，把搜索产品的商业化最大程度的弱化，百度用心做产品，它依然是中文互联网世界最有竞争力的搜索引擎，没有对手。其次，要享受入口的权利，就要承担入口的责任，回归到裁判的身份，不论是自家产品还是同行产品，一视同仁，让大家处于同一起跑线竞争，一个开放公平的百度才不会被大家进行内容抵制。最后，开发新的杀手级应用，积极探索新产品的商业化方向，以降低搜索业务的盈利压力，但一定是基于搜索业务的延展而不是做一个完全不相干的业务，比如那该死的外卖。很多人认为百度是一家缺乏价值观的公司，我觉得其实未必，谁都不想吃相难看，有干净钱不挣愿意去做些断自己后路的业务，百度最需要解决的就是回归初心，作为中国对标谷歌的公司，百度在用户体验和商业化之间的失衡着实令人遗憾。好在留给百度的时间还很多，毕竟第一搜索引擎的宝座暂时还姓李，但愿百度能找回初心，给大家带来更精彩的产品体验。