问题：﻿原来同级的同事，突然被提拔成你的上司，你会有哪些心态和工作行为上的转变？ NA
话题：﻿心理、职场、领导、社会、同事相处
回答：﻿职场20年，既经历过曾经的好友兼同事成为我的上级，也经历过自己被提拔，曾经的好友成为下属，也经历过从管理岗退下，曾经的下属成为同事。而这几次职位变动也很大程度上塑造了我今天的性格和人生观，它除了让我深刻理解了所谓“为人只说三分话，不可全抛一片心”的玄妙，也更见识了什么叫“世态炎凉”，什么叫“人走茶凉”。大概8年前，当时的领导离职，我原本以为我会当仁不让的成为接替者，也清楚的记得那个下午，总经理打电话让我去他的办公室，说有重要的事情通知我。当我满心欢喜的敲开经理办公室的门，在推门而进的瞬间，当看到好友正坐在沙发上对我微笑时，立时就明白了发生了什么：我出局了！那个下午，在经理办公室的短短20分钟，是我这十年来最刻骨铭心的记忆之一。老实说，当时领导说了什么，同事说了什么，我又说了什么，今天回忆，具体的内容我竟一句话都记不得了。在那种场景下，我一个被宣判的loser，除了满满的尴尬，又能说些什么呢？我这个朋友，我随后的领导，是我在公司认识的第一个人，是我的饭搭，也是我在公司最好的朋友。在此之前，我俩聊天，我可以说口无遮拦，谈话的内容包括对团队糟糕管理的吐槽，对女同事日渐发福身材的调侃，甚至是彼此的收入都了解的一清二楚。而在他升职后，虽然中午吃饭他依然会叫上我，但之间的谈话却不复原来的亲密，更多是相对无言，顾左而言他。就我来说，肯定不能再像过去那样，口无遮拦的吐槽团队的管理有多烂，而他也渐渐不自觉的向我灌输一些“奋斗”理念，教我做人要有“正能量”。至于原来对女同事的调侃，如今也是显得极不合适，因为这些女同事现在已是他的下属，他如果再这样做，按照公司的文化，会被定义为“骚扰”。至于薪资，则成了单向加密：他知道团队所有人的工资，而我自然没有权力知道他的工资。这种转变也让我深深理解了什么叫“屁股决定立场”！但上面的这些变化还不是最本质的，最本质的变化在于原来纯粹的朋友关系，现在却加上了一层上下级关系。而这层关系决定了他以后有能力决定我的KPI考核，有能力决定我的升职加薪。而朋友间相处，最重要的就是清白和平等，所谓“君子之交淡入水”。这也是为什么好朋友之间，若非绝对必要，不要轻言借钱的原因。可以想象，我俩的关系从此之后自然是渐行渐远，也不知道从哪天中午开始，也不知道是我忘记叫他吃饭了，还是他忘记叫我吃饭了，总之从那天起，我俩从此就心照不宣的不在一块吃饭了。原来的朋友关系，也渐渐成了“正规”的上下级关系。虽然私下里见面，表面上还是一团和气，但心里早有了看不见的隔阂。这件事使我深刻明白了一个道理：职场就是一个名利场，如果没有绝对必要，不要和同事走的太近，切忌口无遮拦，全抛一片心。也使我深刻理解了“为人只说三分话，不可全抛一片心”的玄妙，因为在职场上，形势的变化有时候是人是很难预期的。从此之后也坚定了我一个做人的基本原则：生活中的好友，无论是创业也好，还是在大公司做到总监也好，如果拉我过去帮忙，我一概婉拒。因为我明白，如果我俩一旦惹上利益关系，就会迅速“污染”我们之间纯净的友谊，很有可能不小心失去彼此。虽然这件事情于我的记忆更多是痛苦和尴尬，但换个角度思考，挫折有时候未必尽是坏事，很多时候，人反而就是在这种“困苦”中逐渐成长起来，所谓历练，所谓“顿悟”。原来我是一个直性子的人，口无遮拦，喜形于色，所有的心情都会一览无余的写在脸上。但在我这位朋友成为我的上级之后，我就不得不面临一些“高难度”对话。尤其是在每个季度的KPI考核时，和我的朋友review时，一方面语气依然是以前的老友，但内容却是上下级的利益分配，其中的分寸自然要拿捏的恰到好处，太随意则显得不尊重，太严肃则显得不自在，真可谓“嬉笑怒骂皆成文章”。也就是在这种“嬉笑怒骂”中，在这种小心翼翼的关系处理中，我逐渐掌握了与人相处的分寸，逐渐掌握了如何控制谈话氛围。也逐渐从一个唯技术论的愣头青，成长为一个初级的，人情练达的油腻中年男。坦率的说，我这位朋友是个不错的领导。即使在许多年后，我还会情不自禁的问自己：如果当时我俩的位置反一下，我一定没有他处理的那么好。最终结果很可能是我俩中的一个不得不离开。他的所作所为，以我今天的阅历和标准，绝对算的上谦谦君子。两年后，我的这位领导，曾经的朋友，也因为个人原因离开了公司。这一次没有意外，我顺利接替了他的位置，成为团队的新领导。而接下来就是我职业生涯中的5年的管理时光，中间自有很多故事和感悟，其中也是感慨万千，但因和这篇文章的主题不符，就不展开说了。等以后有了机会，再单独写一片文章给大家报告下。在我做了5年的管理后，因为个人原因，我主动申请从管理岗退下来，转成技术岗，职称为技术专家。然而正是这次主动的职位转变，让我刻骨铭心的体会了所谓的“世态炎凉”，所谓的“人走茶凉”。也就在我从管理岗退下不久的一次工作会议上，新领导要对下一次冲刺（敏捷开发）进行开发分工，因为我的特殊资历，领导首先咨询我的意见，问我对这次任务分配有什么看法？也许是刚从领导的位置退下来，还没有适应角色的变化，也许是责任心释然，在我谈了自己可以承担的工作后，然后又推荐说某项工作可以由某个工程师承担，因为他在这方面很有经验。然而让我意想不到的的事情发生了，这位工程师不等我说完，直接愤怒的打断我说：“你管好你的事情就行了，我的工作不用你管！”，大家可以想象我当时的惊窘，虽然经过多年的历练，我早已能化解很多尴尬场面，但当时，我硬是生生的怔住了，不知道该如何接话。本来这个时候，最应该由新领导站出来圆场，然而他并没有，整个会议室就是这么气氛诡异的沉默了足足2分钟，而之后，新领导却好像什么都没有发生一样，把话题直接交给了另一个工程师，会议继续。事后，我反思了自己，总结了以下的教训：1.我已不是领导，别人早前对我的尊重和客气有很大程度缘于职位和权力，而现在我已不在其位，自然不能再谋其政了。2.这次开发安排，在会议之前，新领导很可能私下里已经和其他同事打过招呼了，甚至已经做了某种“承诺”，而今天在会议上咨询我的意见，也许只是例行的客气，也许就是故意设计让我“出丑”，就是想趁机挫挫我的“锐气”。当然，这次尴尬发生，首先应该反思的是我自己，是我没有及时的摆正自己的位置，从而自取其辱，但另一方面也让我切肤的体会了什么叫人情凉薄，也再次坚定了我的两个观点：1.职场上，绝大多数情况下，人与人之间就是利益往来，谈感情本质上是一种不成熟的表现。2.那些给下属灌鸡汤，谈情怀的领导，要么是笨，要么是坏。大家来到同一个公司工作，就是求利，所谓“熙熙攘攘，皆为利来，皆为利往。”我付出劳动，不需任何感激，也不要任何情怀，升职加薪才是对我唯一的尊重，至于其他的一切承诺，要么是忽悠我，要么就是看不起我。当然，除了上面这件事情，在我从管理岗退下来的最初半年里，我还经历更多令人齿寒的事情。虽然我从管理岗退下，转为技术岗，但职称却是一个高阶的技术专家，而技术专家在整个公司是有明确比例（5%左右）限制的，这就意味着在我成为技术专家后，就堵死了很多技术人员的上升之路，成为了人家的“绊脚石”，所以自是必欲先除而后快之。于是各种针对我的攻击、污蔑接踵而至，包括统计我的SVN提交量发送给总经理，质疑“为什么沈世钧的代码提交不多，却占据技术专家的位置，凭什么？”还包括在公司散布我“年薪百万”的谣言，还包括捏造我和女实习生有不正当关系的绯闻。总之，在我从领导岗位上退下来的半年时间，是真真切切体会了什么叫人心丑恶，什么叫人言可畏，也使我深刻的理解了家庭的重要性，因为这世界上，除了你的父母、妻子、儿女等至亲，大概不会有人无条件的关心你，爱你，包括你的朋友、同学，更无论同事。这半年的刻骨经历，除了加深了我对爱的理解外，还练就了一副“铁石心肠”，原来不能承受的攻击、谣言现在早已能够坦然面对，用《白鹿原》主角白嘉轩的话说就是：“想要在原上活人，心上得能插得住刀子！”