问题：﻿有哪些很酷的公司文化？ 本题目已被收录至圆桌 知招职场 | 跳槽不跳坑 ，更多「金三银四」期间的职场问题，欢迎关注圆桌>>>
话题：﻿公司、企业文化、文化、人力资源（HR）、职场
回答：﻿但我还是接受了这个offer，而且也没有再犯工资1.7K时的错误。后来的事实证明，这是一个多么英明的决定！这是我整个职业生涯中唯一佩服并尊敬的企业！哪怕后来我待过的所谓世界500强，和他相比，都是一个渣！这是一家外企，美资。文化进了公司报道，有专人带你办所有流程，然后带着你到你的位置，位置上有你名牌电话电脑等办公用品，给你一张清单点数，然后签字。打开电脑一会就收到人力资源部的一封邮件，首先是让你给入职流程打分，各项逐个评价；然后告诉你，接下来会有一个月的入职培训。整个流程搞下来，像进了高档宾馆一样，那是相当的贴心舒坦。如果不是知道自己就踏踏实实的踩在这高档写字楼的地毯上，我真得怀疑我是不是又进了传销窝点了！入职培训有课程单，说明时间地点，到时间了就去培训室上课。是外教上课，中间偶尔会有一两节课是中国人。公司要求100%纯英文环境，所以他们上课，我们回答问题，全部都要求用英语。当时心里那个欢乐啊！感觉像在做梦一样。想当初，我们要是哪里能碰到个外国人能闲聊上两句都可以兴奋一整天，这里这么多外国人，你想怎么聊就怎么聊！你不聊还不行！oh,myGod！原来外企的生活就是这样的？（当然，事实上，据我所知也只有这家企业是这样的）什么培训，就是疯玩。老外上课，happy得很。首先就把桌子板凳拆了，围成几个小块几个大圈之类的，搞点PPT，做点presentation，然后就大家分组讨论，就像一场嘉年华，大家嘻嘻哈哈一上午就过去了。但这样做，给人的影响却很深刻。有几节课是中国人上的，一样的PPT，一样流利的英语，一样的照本宣科，我都在下面睡着了，根本不知道他在讲什么。而老外的课程，我印象比较深的有好几个。讲文化差异的时候，老外用PPT演示，你觉得美国人是什么样子的？先放了一张大胖子的图片，塞在椅子里都担心椅子会不会被压垮，再配点汉堡可乐之类的；但接着又放了一张图片，一个帅气美国小伙子做俯卧撑，浑身都是鼓囊囊的肌肉块。然后通过这两张图，老师告诉，美国人是不一样的，不应该有先入为主的刻板印象。还有一次，也放了两张图片，说如何了解一个人。一张是海里冰山的剖面，一张是一个洋葱的剖面。告诉我们，每一个，暴露出来的远不及隐藏着的多；每一个人，都是一层一层的包裹着的。（嗯，用文字，还真不好表达那种韵味。谁说美国人单纯肤浅？）培训部里还有一个印度人，上课我们都头痛，他的口音太重了。但他教给我们的知识，让我受益终身。他给我们每人发一篇文章，让我们自己数，文章里总共有多少个a。第一次，不准用笔，就这样数，结果当然是五花八门，每个人的结果都不一样。第二次，可以用笔把a圈出来再数，我们的结果又和上一次不一样，但感觉好多了。第三次，他让我们每数一行，就把那一行的a的总数标出来，最后再一段一段的累加，这一次，我们的答案接近了很多。最后，他让我们交换手里的文章，交叉检查，这一次，我们几乎所有的答案都是正确的。做完这个实验，我马上想到的，就是我做装修的时候，设计师的明细报价老是错，我当时就只是骂他，“为什么不仔细点？细心点就这么难吗？”当然，还有一些小插曲。比如，我们中国学生问，美国人是不是很open（特指：性开放），这个美国女老师弄明白了open的这个意思之后相当震惊，“你知道在美国，如果你问我是不是open，会有什么后果吗？”她做了一个“啪啪”扇耳光的动作。让我震惊的是，一个高高大大的黑人，有时候也会来听课，肩上骑着一个长腿长手的布娃娃猴。当然，更逼格的是教室里来了一条大狗，悠闲的踱着步子，然后找个地方趴下来就开始打瞌睡了。老师同学都熟视无睹，后来知道，这条狗是我们公司老板的宠物。见到公司老板是在年度大会上，超胖的一个美国白人，在体育馆里给大家演讲，噼里啪啦的讲了很久，我一直在担心他的腿能不能撑住他硕大的身躯。这次年度大会，让我更有所感悟的是，老板是在台下的，我们所有员工是在台上的。就是那种体育馆篮球场，所有的观众坐在四周的台子上，老板就拿一个麦克风，转来转去的演讲。老板和我们离得太远，我们完成了入职培训，还是得开始干活。别忙，还有岗前培训。之前的入职培训是针对全体员工的，讲的是公司概况，文化差异，怎么写邮件，怎么打电话之类的；岗前培训，是针对部门员工针对具体工作的，比如系统的架构、开发的流程、用到的工具、环境的搭建。每天培训的内容都是给你安排好了的，第一天做什么第二天做什么，有资料（自己看），有mentor（大致上就是师傅的意思吧？不懂就问），还有题目（考核你是不是真弄懂了）。看着这个入职培训我感慨万千啊，就是头猪，过了这个培训也能上手工作了！要是有这么个入职培训，之前那家公司我用得着吃那么多苦出那么多洋相？从管理者的角度观察，这家公司高明啊！入职之初，是员工最不稳定的时候，就像我，其实都还偷偷的面试了另一家日企，但一方面那个汉奸假洋鬼子太招人恨，另一方面这家公司确实做得到位，所以果断的把那家日企给拒了。而且第一印象，相当重要，这么好的第一印象，这种好感至少可以延续一两年！我主要是负责修bug，就是如果程序哪里出错了，我们去把它给改过来。公司的流程控制做得相当的好，我工作了一年多，从来没和客户打过交道，就专心的改bug，一个改了改下一个，反正bug是由项目经理分配，他控制难度优先级之类的。说这些外行可能不懂，给个直观的感受吧，从来不需要加班！IT行业的同学就知道，fixbug的岗位，所谓救急如救火，项目管理做到这一步的难度。而真正让我膝盖碎了的，是这样一件事。公司新来了一个人事总裁，美籍华人，新官上任三把火，要我们规范着装。着装的规定公司一直都有，但都是说说而已。他觉得这样不行，必须严格执行。大概就是早上会在大门口检查，中途也会带人抽查，不合格的呢，就给你办公桌上贴个小黄旗之类的警告。实际上也没啥，不会扣工资什么的，以口头批评教育为主。我有一次穿了一条和牛仔裤看起来有些像的裤子，人力资源部小妹妹走过来的时候，我想逗他们玩，等他们经过我身旁的时候，假装慌张的把凳子使劲往桌子下挪了几下，好像要把裤子挡住的样子。果然一下引起了他们的注意，“Hi,couldyoupleasestandup?”“what'swrong?”我心里乐开了花，装模作样的问。然后两个女孩子，抱着一个文件夹，盯着我的裤子，左瞅右看，想伸手摸一下试试质感又不敢的样子，憋死我了。最后他们终于确认这是牛仔裤，但不知道怎么说啊（公司要求都要用英语），憋红了小脸，“sorry,wethoughtyou.......”想想吧，这里还得用虚拟语气，哈哈哈。完事之后，因为我正在公司的IM（类似QQ的即时聊天工具）里和一个老外聊天，还要继续卖一下乖，就敲了一句：“scaredme,thepatrolcomesandaskedmestandup.”（吓死我了，巡逻小组过来让我站起来）。可能用词（patrol）不当，老外回了句，“youscaredme,whereisthepatrol?”结果过不了多久，和一位人力资源部的同事聊天，这个政策已经被悄悄的取消了。“为什么呀？”我有点纳闷。其实从管理的角度，我觉得挺好的呀！我以前装饰公司一直都要求工人穿工作服，不穿工作服抓到是要罚款的。“第一呢，穿什么衣服，是你的权利。美国人是讲人权的。第二，你想一下，如果客户到外面公司，发现你们的员工随时被人叫起来，看一下他穿什么裤子。客户怎么想你们公司？”他一仰头，回答得理所当然。“会怎么想你们公司？说明公司管理很严格啊！”我心里这样想，但膝盖已经着地了。这一次，是真心的。——摘自：《折腾》三卷：孕育（初稿）哪里可以看到？​www.zhihu.com公司是上海博朗科技，六七年前的事了，也不知道现在怎么样。+++++++++说公司倒闭的，是不是真的？我还专门又搜了一下，官网还在：主页-BleumRobotics，但好像搬到成都了？改做机器人了？(⊙o⊙)啊！+++++++++起了兴头，又查了一下，人家哪里倒闭了？