问题：﻿如何发现下一个大趋势？ 本题已收录于知乎圆桌 >>2018 年度盘点 ，更多「2018 」相关话题讨论敬请关注。 准备跳槽，或者创业，对未来比较迷茫，不知道该去往何处，想顺势而为，未来的机会在哪？哪个行业会更有前景？
话题：﻿创业、趋势、职业发展、商业、个人成长
回答：﻿未来已来，只是尚未流行要发现未来的趋势，我们就得先来理解一下趋势是怎么产生的，到底什么是趋势？百度的解释：趋势，是指事物发展的动向。听着有点抽象。我们把这个「事物」简化成一个平面上静止的小球，小球只要运动了，这个运动方向就是趋势。那么，我们该如何让小球产生运动呢？让小球产生运动有2个方法：由「外力」产生的运动大家在中学都学过牛顿运动定律：力是改变物体运动状态的原因。要让平面上一个静止的小球运动，就需要对它施加一个外力，在外力的作用下，小球就会朝外力的方向产生一个加速度并开始沿直线运动，这就形成了运动趋势。还有什么方式可以让小球运动？对了，把平面倾斜一下，小球就往低的地方滚动了，这就是让小球运动的第二种原因：势能差。2.由「势能差」导致的运动什么是势能？是一种储存在物体系统内部的能量。势能有很多种类，其中最常见的就是「重力势能」，物体的「位置」越高，势能越大。而物体会自然的从「高势能」的地方往「低势能」的地方运动。比如水往低处流；电子在静电场中由高势能处往低势能处运动等等…因此，当倾斜平面的时候，小球就自然会从「高势能位」往「低势能位」滚动了。所以，趋势是结果，它不会无缘无故的产生，要么受「外力」影响，要么存在「势能差」。由此，我们找到了造成趋势的2大原因：第一，外力：某个「突发事件」会导致新的趋势，比如特朗普的意外当选改变了美国多方面的发展趋势。第二，势能差：只要存在势能差，那么就必然会有趋势。比如，大家都去买股票导致「买方势能>卖方势能」，因此股票上涨；比如，大量人口流入一线城市导致「买房势能>卖房势能」，因此一线城市房价持续上涨…比如，腾讯做个游戏和你做个游戏，势能也是不同的，他有庞大的用户基数为它赋能，能让他的游戏迅速流行起来。而你做完游戏的那一刻起，就面临三个天大的问题：1.推广怎么做？2.钱从哪来？3.腾讯做了怎么办？那这两种方式哪种更好呢？第一外力哪些是外力？比如热点、重大新闻、科技突破、黑天鹅事件等都是突发性的「外力」。一旦这种重大意外事件发生，你就得去了解一下它可能会产生什么样的趋势，然后跟随进去，赚取趋势红利，这也就是我们平时说的追热点。不过这种方式存在2个问题：一是不知道什么时候来，从哪个位置来，这个很难预测，只能等；二是即使来了，你也不知道它未来究竟会如何发展，往往重大事件之后还有重大事件，也许一开始看上去是好事，但是结果却越来越糟糕。比如当年保时捷放言要收购大众汽车，由于《大众法》和德国《交易所法》的限制，让大量基金公司断定收购一定不能成功，就大肆做空大众的股票好趁机大赚一笔。可保时捷却意料之外的通过期权的方式绕过了法案，让大量基金公司血本无归，甚至被逼上了天台，将大众汽车的半个身子已经放入了口中。然而，更戏剧性的是，随后由于保时捷遭遇2008年金融危机，导致自身债台高筑，最终竟然被大众公司给反收购了…..正可谓是一波三折，黑天鹅之后还有黑天鹅...所以，外力确实会产生趋势，蕴藏着巨大的机会，但由于这种外力的不可预知性，以及未来发展趋势难以捉摸的特点，我并不推荐这种方式，它更像是一种投机。当然，如果你的风险偏好比较激进，我也不拦着你...第二势能差找到有趋势差的地方，然后站在高势能的这边，跟着他一起往低势能处流动。寻找势能差，其实就是在主动寻找存在「不公平竞争」的地方，然后成为高势能的一方，顺势而为，用「不公平」的方式赢得胜利。就像站在山上和山下的人打仗一样，在万仞之巅推下千钧之石。但是山有四个面，四面八方相对于山顶来说都是低势能的地方，你该往哪边推下石头呢？都可以！只要相对于你来说是低势能的位置，都是进攻方向，对你来说都会势如破竹！就比如腾讯这家公司，将海量的用户基础作为势能高地，他们就像一支常年驻扎在一座大山山顶的大军，俯视群雄。他们没有明确的进攻方向，但是只要想打哪边，就能打哪边，一旦发起进攻，都是碾压式的胜利，所以行内有句话叫做：腾讯之下寸草不生。如果你能有幸成为腾讯军队中的一员，你的战斗力就自然比在平原上的人高出数百倍，并不是你的能力真的高出别人数百倍，而是腾讯这座大山给你赋了能，同样一款游戏出在腾讯和出在一个小公司手上是完全两种命运。前段时间网上一个热议话题叫做《腾讯没有梦想》，因为他们看不清腾讯这家公司的「趋势」会去向哪里。在我看来，腾讯并不是没有发展趋势（梦想），而是他就是趋势本身，他的势能太高了，所以他流向哪个方向，哪个方向就会成为趋势，你只要跟着他，你就走进了趋势。所以，我更推荐这种策略，只要找到有势能差的地方，并加入到高势能的一边，你就能稳定的分得这份趋势红利。势能差，就是未来世界向你发来的微弱信号！读到这里，如果你觉得还不错，请帮忙先点个赞，我们接着往下看...那我们该如何找到势能高地呢？直接去投奔腾讯爸爸或者阿里爸爸吗？山上面积有限，容不下你们那么多人啊…那怎么办？我们先来了解一下有哪几类势能差，然后我们再来说一下如何顺势而为。⭕️四类势能差第一类效率势能效率越高，势能就越高。其中又分为3类可以提高效率的方法：优打劣；快打慢；廉打贵；1.优打劣：这里说的优并不是指你的东西比别人高级，而是同样的东西，你的品质更好。两双一样的鞋子放在你面前，你自然会选质量做工更好的一双，甚至愿意支付更高的价格，就是因为好东西自然拥有更高的势能。做企业就像是把千钧之石推上万仞之巅，然后在山顶上，通过营销和渠道，把石头一把推下，将势能转化成巨大的动能。这块石头就是你的产品，产品质量越好，推上的山就越高，就能获得越大的势能，营销只是减少你下行时候的摩擦力，渠道是拉长你的下行坡道，让你的石头能够滚得足够远….2.快打慢也就是我们在互联网圈里长听说的「快鱼吃慢鱼」，天下武功唯快不破。这个我们从一个物理动能公式里就能明白速度越快，能量越大。别人还没反应过来，你已经做完了，别人怎么和你玩？比如去年开始有个外号叫「吃鸡」的游戏特别火，但是你们知道吗？首发这款游戏的是小米，上线后大火，随后网易、腾讯、英雄互娱连夜赶工，一周以内也全部上线了该类游戏跟进。因为大家都知道，慢一步，就是生和死的区别。快一步就意味着抢先占领了市场，用户规模会成为新的势能高低，就能吸引更多的用户加入，然后优势不断累积，后来者就再无机会。3.廉打贵同样的东西，品质一样，价格更便宜的自然会受到消费者的青睐，也就是说在竞争中拥有更高的势能。比如当年杀毒软件大战，都是靠卖软件赚钱的，结果来了个周鸿祎，直接免费，就把几乎大部分用户全部吸引过来了。你可能会问，为什么那些杀毒企业不也免费？因为在一个一直靠卖软件为生的企业内部，你想做免费，你面对的压力是巨大的，会受到各种既有利益群体的压制，也就是说，在企业内部你处在低势能位，你是在山脚下往山上攻。这里说的便宜即是策略的选择，也是效率的结果。什么意思？效率的提升可以带来成本的降低，你成本5块，卖10块；我通过优化我的供应链，提高我的运营效率，成本降到3块钱，我卖4块还有得赚，你就活不下去了。第二类规模势能就是大打小，大鱼吃小鱼。就是用规模去碾压对手，你一个人很厉害，不过抱歉，我有一百个人，还想跟我打吗？很多人崇拜以弱胜强，喜欢用计谋，认为自己能够像很多电视剧里说的那样，凭借自己的能力与智慧，力挽狂澜，以少胜多，变成一个传奇！但现实里这种案例很少。我很喜欢《孙子兵法》，这本兵法奇书里讲的内容，其实都是教你如何以强胜弱，以大欺小，而不是以弱胜强。里面有一句话是说：“故善战者之胜也，无智名，无勇功”。意思是真正会打仗的人，他们的功绩都是看起来很平常的，因为他们都是通过以大欺小，以强胜弱的方式去碾压对手获得战争胜利的，根本没有什么惊心动魄和曲折离奇的故事，战争还没开始，胜负已定。那些以弱胜强，以少胜多的故事广为流传，那是因为这样的案例实在太少了，而真正的大将是不会让自己处于这种不利的位置的。前段时间的共享单车大战、打车软件大战其实都是上演了这样一个剧本，一开始都是诸侯割据，群雄涿鹿，大家彼此混战，打的不可开交，一旦其中某一方通过资本注入，平台为其打开流量，它就会迅速扩大规模，然后用规模优势碾压对手。通过这一点点优势，再将优势转化成更大的规模，进一步压榨市场...最终形成721的市场格局：第一名拿走市场70%的份额；第二名拿走20%；剩下的所有参与者瓜分10%。后来者就几乎再无机会。这是从势均力敌的状态开始能找到的竞争案例，那些一开始就1:100的不成比例的战斗，往往一开始战斗就结束了，甚至大公司抢了你的业务，都不知道你的存在，我灭了你，却与你无关...第三类认知势能什么意思？就是高级文明打低级文明，我懂的你不懂，用新模式、新科技进行降维打击。无论你是太极拳还是咏春拳，在机关枪面前都是一样的。规模优势怎么破？就是用认知势能碾压。柯达，曾经世界上最大的胶卷公司；诺基亚，曾经世界上最大的手机厂商。同类产品根本不可能是他们的对手，但他们最终倒在了更为先进的数码相机和智能手机上。这种方式也称之为「颠覆式创新」。你可能又要问了，他们自己为什么不做？还是那个答案，在企业内部，想在原有技术上改进那是可以的，你要干掉原有业务？想颠覆到原有技术？那你面对的就是具有规模势能的既有利益者的压力。革新者往往处于低势能处，仰面进攻山顶，要把自己的主力部队干掉，这等于是在企业内部改朝换代，这个难度可想而知。所以，现在的大企业学会了2个新的方式来应对这种「创新者的窘境」：要么从内部独立出去一个团队，脱离原公司，在创业环境下单独搞新业务；要么看到好的公司直接买买买。总之，不让他们在企业内部和老部队直面交战。第四类引力势能就是某个事物，能够像拥有引力一样的吸引周围的事物，让他们成为自己的一部分的能力，类似一个黑洞一样的存在。比如，拥有网络效应的平台型公司。拥有一个互相增益的双边市场，用户越多就会吸引更多的商家来到平台，而更多的商家来到平台，就会吸引更多的用户来平台购物。比如，城市化。城市越大，人们分工协作就会越细，医疗、教育、交通等公共服务就会越健全，人口越多，就会有更多的商家愿意进入这个城市为人们提供服务，进一步带来更多的就业机会，和创业机会....这些又进一步吸引更多的人来到大城市发展。比如，新的经济体。经济体原来是指国家或者地区，但现在互联网突破了地域的边界，在虚拟环境里形成一个新的「经济体」，互联网经济体。现在又出现了一个移动互联经济体，人们在这个新的经济体里生活，交流，购物，娱乐，经商……「生活」在这个虚拟的世界中的人越多，就会吸引越多的人和商家也来到这个世界中生活。那我们该如何站上这些势能高点呢？这里我借用阿里巴巴的曾鸣教授提过的一个概念叫做「点、线、面、体」战略分析框架来分析这个问题。什么是「点、线、面、体」点：可以指个人，或者某个单一产品；线：一个小公司，也可以指大公司里的一条业务线；面：指平台型公司，或者生态型企业，比如阿里巴巴、腾讯；体：指时代、行业、新的经济体；有了这个分析框架，你看自己的位置和看市场的竞争，就能有更立体的视角了：你这个「点」是在一条什么样的「线」上？这「条」线附着在一个什么样的「面」上？这个「面」又处于一个什么样的「体」上？你面对的是什么竞争？是来自对手的竞争？还是对手+所附着的面一起对你的攻势？还是来自趋势的对抗？我们再把「点、线、面、体」的思考框架和4个势能差结合起来看，看看他们分别能拥有什么势能：「点」自身唯一能把握住的是「认知势能」，其他基本都不具备；「线」可以拥有「效率势能」和「认知势能」，势能比「面」小一个数量级，比「点」高一个数量级。「规模势能」和「引力势能」是「面」和「体」独有的，而「体」的势能比「面」高出一个数量级；有了这个分析框架之后，我们就有了寻找、并站上势能至高点的方法了。⭕️站上势能高点，抓住趋势，顺势而为的具体方法方法一：成为让自己成为高势能的一部分从这张图中我们能看到，一个人的力量是有限的，很多人也明白这个道理，所以他们会选择以打工的方式加入一家公司，然后做一个勤奋「点」，希望通过自己的努力，创造富足的生活。但很多人往往只关注眼前的一亩三分田，缺乏对线面体的关注，甚至是完全没有概念的。忽略线面体，只是做一个勤奋的点，成功率其实是很低的。因为也许你正附着在一个没有势能的面上，而这个面也许正处在一个快速下降的「体」上…就像是你在坐电梯，电梯在快速的下降，你不停的跳跃、跑步、呼喊，非常努力的往上爬，但结果却还是跟着电梯一起到了楼底。什么是悲催的人生？就是在一个看上去普通的面上，做一个勤奋的点，而这个面所附着的经济体正在下沉…比如纸媒行业。所以，如果你选择加入一家公司，你不能仅仅关注工资和待遇，而忽略线面体的势能情况，糊里糊涂的加入一个正在下沉的公司，那就悲剧了…个人可以选择加入一家有势能的公司，那公司怎么办？小公司就是「线」，「线」如何与「面」竞争？小公司靠好的战略，并发挥效率势能和认知势能来执行战略。大公司有的规模势能你没有，你有的只有效率势能和认知势能，直面竞争肯定死路一条。所以你只能选择在大公司瞧不上的某条业务线上，通过集中的效率势能，在他还没有反应过来的时候，快速将效率势能转化成用户规模，建立起自己在单一业务上的势能高点，再以这个为根据点往外衍生。这个方式的关键在于速度，等他反应过来的时候已经来不及了，这就是单点突破。或者你在某些业务上有核心技术优势，通过认知势能直接攻击，这个叫高维打击，但这种机会并不多。所以，小公司想要战胜大公司，或者在市场中撕开一条口子，就得靠优秀的战略，选择一个细分市场，找到一个相对的势能高点，执行上把效率势能和认知势能发挥到极致，迅速形成自己的局部规模势能优势。什么是好战略？好战略就是将自己放在某个领域，某个维度上的相对势能高点，让自己与对手通过「不公平竞争」而获得胜利！方法二：赋能找到高势能的「线、面、体」来帮助自己提高势能，也就是我们常听到的「赋能」刚才有说过，作为一个点，你本身拥有的势能是很小的，单打独斗在这个时代成不了什么气候。有些伙伴可能忍不住要跳出来了…不对啊，现在很多个人单干的都财富自由了，比如一些自媒体，一些网红…那是因为他们这个「点」在如今这个时代，可以脱离于「线」直接附着在「面」上，比如知乎、微信、淘宝、抖音；这个面又附着在一个正在快速崛起的「体」上，也就是移动互联网。体和面一起给这个「点」赋能，给他提供海量的客户资源，给他提供数据支持、技术支持等，让这个「点」拥有了规模势能、效率势能，相当于是把「点」的能力给放大了成千上万倍。两个记者，写一样的东西，一个放在今日头条上，一个做成大字报贴在电线杆上...一个可能一天就能获得上百万的流量，另一个可能连被别人看到都难。我们再来看公司：公司发展遇到瓶颈，员工事情没做好，如果你是领导，你会怎么办？把员工骂一通，然后自己上？这是三流的领导...二流的领导会通过威逼利诱，给员工打气，激励他们，让他们卯足了劲往前冲！而真正一流的领导，是想办法让员工站上势能高点，用上高科技武器，占据有利地形，在万仞之巅推下千钧之石！打仗的时候士兵怕死，工作的时候他们怕失败，怕被客户拒绝，怕自己的努力没有收获。这个很正常，这个是人的天性，你不能怪他们。你可以通过激励、打鸡血的方式，让员工一时兴奋，老大一声吼，兄弟们向前冲，让大家短暂的克服了自己的天性，但这保持不了多长时间，再次遭遇挫折依然会泄气。而有经验的将军，就会带领士兵们爬到一座山上，让他们站上山顶往下打，这时你会发现，每一个士兵的士气和能力都好像放大了3倍！这就叫求之于势不责于人。CEO最重要的工作就是为员工赋能。今天能跟着你的人，都是你当下能得到的最好的员工，单个员工就是一个「点」，资源都是很有限的，你再抱怨，再压榨，他还是一个点而已，势能就那么多。你不应该天天对自己的员工不满意，你应该去外部找有势能的线面体，为你的组织赋能，这才是一个好CEO该干的事。拉入一个好资源，制定一个好战略，让员工顺势而为！总结一下刚才说的内容你个人的努力，只是在一个你无法控制的电梯里，作为一个点的挣扎而已。你该选择附着在哪个面上？这个面有没有势能？这个面在和谁竞争？这个面又是在哪个经济体上？这个经济体是在快速崛起，还是沉沦？你要学会通过「点、线、面、体」的分析框架，立体的看待你所处的环境，找到适合自己的势能高点，或成为他们，或想办法让他们为你赋能。找到，并站上势能高点...也许你还是不知道未来的趋势会去向哪里，但是你却和趋势站在了一起，抓住未来世界给你留下的信号，让自己成为未来趋势的一部分，祝你好运~！对了，听说题主准备创业？创业只知道未来趋势在哪就够了吗？当然不行...不过这又是另外一个话题了，有兴趣的话欢迎移步阅读我的专栏文章：谢春霖：我有一个改变世界的想法，可行吗？​zhuanlan.zhihu.com❤️看完三件事：如果你觉得这篇内容对你挺有启发，我想邀请你帮我三个忙：点赞，让更多的人也能看到这篇内容（收藏不点赞，都是耍流氓-_-）关注我和专栏，让我们成为长期关系关注公众号「富研社」，第一时间阅读我专栏的最新课程谢谢你的支持！