zetavg/zh-tw-wikipedia huggingface dataset:
管狀乳房

**管狀乳房**（Tuberous breasts 或 tubular breasts），亦作**筒狀乳房**，是一種
乳房發育的先天性畸形。這種病變會同時影響男性及女性（見發育不全），而受影響的可以只是單邊乳房，又或是兩邊也受影響。這種病變源於青春期時乳房發育受阻，使乳房無法正常發育至完全。具體來說，這問題的具體成因依然不明，但在 2011 年的一項對患有管筒狀乳房的男性及女性的胸部細胞組織的研究發現：這病變可能與一種膠原蛋白沉積障礙有基因方面的關聯。這病變的女性患者一般會透過隆胸來修正畸形發育的乳房，估算尋求隆胸的病人有 1% 到 5% 是管筒狀乳房的患者，但統計無法推算未有尋求隆胸的患者所佔的比例。

## 參考文獻

## 外部連結
管狀炸彈

**管狀炸彈**，又稱**管炸彈**（日語：パイプ爆弾，英語：Pipe Bomb）是使用管道作爲彈殼的炸彈之一種。

## 概要

管炸彈是在金屬或塑料製的管道內填入火藥和起爆裝置並密封管道而製成的一種土製炸彈。在密封狀態下點火使得管內壓增高進而引起爆炸，隨後填充炸藥的管道將會破裂。破裂的管道破片會高速飛散並殺傷周圍的人群。另外，爲取得更高的殺傷力，亦有在管內填充釘子等金屬碎片的管炸彈。

用於水道工事的鋼管，因將其兩端螺絲切下以後能夠容易地密封管道，因而較多用於管炸彈之製造材料。

在日本學生運動的最盛期製造的鐵管炸彈，因其特有的造型而被人俗稱爲「**黃瓜**」。

## 相關條目

* 簡易爆炸裝置
* 燃燒瓶
管狀硬頭魚

**管狀硬頭魚**(學名：_Craterocephalus fistularis_），為條鰭魚綱銀漢魚目銀漢魚科的其中一種，分布於新幾內亞 Kamakawaiar 及 Triton 湖流域，體長可達 10 公分，為熱帶魚類，棲息在淺層水域，生活習性不明。

## 參考文獻

* Froese, R. & Pauly, D. (eds.) (2016). _Craterocephalus fistularis_. _FishBase_. Version 2016-04.
管狀蠕蟲

**羽織蟲屬**（學名：_Lamellibrachia_），又稱**管狀蠕蟲**、**瓣臂鬚腕蟲**，為巨型管蟲的近親，棲息於深海海床上有烴（油苗或甲烷）滲出的冷泉附近。牠們完全仰賴體內共生的硫氧化細菌提供營養。

羽織蟲的血紅素可以攜帶從周遭環境吸收的硫化氫與氧，並將這些化學物質供給給體內共生的細菌。與棲息於海底熱泉的管蟲不同，羽織蟲透過根狀的外部組織來從冷泉周遭的沉積物中汲取硫化氫，牠們也能透過這些根狀物將硫酸鹽排泄回沉積物中。

目前已知最有名的羽織蟲棲息地為墨西哥灣水深 500 至 800 公尺處的冷泉。當地的羽織蟲物種（_L. luymesi_）長度可以超過 3 公尺（9.8 英尺），而且成長十分緩慢，每個個體的年齡均超過 250 歲。上千的羽織蟲組織成了獨特的生態系，約數百種的動物均仰賴這些羽織蟲存活，且有些物種只能在這裡發現。

雖然大部分的深海熱泉管蟲都生活於透光帶之下的深海中，薩摩羽織蟲卻發現棲息於日本鹿兒島灣水深 82 公尺處，是目前已知棲息水深最淺的深海熱泉管蟲。

## 物種

* 巴勒姆氏羽織蟲 _Lamellibrachia barhami_ Webb, 1969
* _Lamellibrachia columna_
* _Lamellibrachia juni_
* _Lamellibrachia luymesi_ van der Land & Nørrevang, 1975
* 薩摩羽織蟲 _Lamellibrachia satsuma_ Miura, Tsukahara & Hashimoto

## 參考文獻
管狐

**管狐**（日語：**くだぎつね**）是日本民間傳說中能附身於人的一種妖怪，在以長野縣為首的中部地區、東海地方、関東地方南部、東北地方皆有流傳。在關東的千葉縣和神奈川縣之間則沒有管狐的傳說、這些地方被認為是關東尾先狐（日語：**オサキ**）的勢力圈。

## 概要

管狐有像名字一般能進入竹筒內的大小，或是如火柴盒般大、總共會增加到 75 隻的說法，在日本有各種各樣的說法流傳著。

祂們有個叫**飯綱**的別名（いづな），又稱飯繩權現。為新潟縣、中部地方、東北地方的霊能者與長野縣的飯綱使（いづなつかい）擁有。飯綱具有神通、並被霊能者役使於占卜。飯綱使操作飯綱進行預言等善意宗教活動的同時，也有操控飯綱附身到委託者所憎恨的人身上，令其產生疾病之類惡意活動。

在日本也有這是狐狸附身的一種說法，地方上被人認為有管狐居住的家庭，會被人們以「擁有管狐」、「管狐屋」、「役使管狐」等稱呼並遭受忌諱。管狐是附在家庭中，而不是附在個人或東西上的說法亦有很多。這是以即使家中主人沒有意圖、尾先狐仍能隨意行動。而管狐的情況是主人要有「役使」的意圖，管狐才能活動的特徵來作考慮。一般認為管狐會依從主人的意思，從別人家裡籌措物品，養育管狐的家庭因此漸漸會變得富裕。日本亦有儘管最初該家庭變得富裕，但隨著管狐的數量增為 75 隻後，反倒會將家產吃光令其家道中落的說法。

## 參見

* 潮來
* 陰陽道
* 祈禱
* 犬神
* 日本妖怪列表
* 伶鼬（鼬屬的一種）
* 式神

## 註解
管猫

**管貓**（_Adelphailurus_）是後貓族下的一屬，只有一個於中新世在堪薩斯州發現的標本。

管貓約有美洲獅的大小，而生活習性亦可能相同。牠的體形亦與美洲獅相同，但牠的上犬齒更長及扁平。另外管貓亦保留了上第二前臼齒，這是在貓科中很罕有。

## 參考

* Turner, A and Mauricio Anton. _Big Cats and Their Fossil Relatives_ 1997. Columbia University Press. New York.

## 外部連結

* Sabre-toothed Cats at Lioncrusher's Domain
管玉音

**管玉音**（？—？），字**振之**，南直隸蘇州府長洲縣人。

## 生平

與文震孟、姚希孟俱《春秋》名家。萬曆三十七年（1609 年）己酉科應天鄉試舉人，天啓五年（1625 年）乙丑科進士，歷工部營繕司郎中，督造明德陵，殫心節費。崇禎二年己巳冬，京師戒嚴，議造城上箭簾，大璫欲為破冒，本部尚書張鳳翔特薦玉音任之，不日完工，省費鉅萬，璫銜之，蜚語中傷，廷杖歸，養病數年卒。

邑諸生管定，字子靜，工部郎中玉音猶子也。少年負才，順治丁亥，上海諸生欽浩通款舟山，疏吳中忠義士二十三，以崇禎癸未進士劉曙（字公旦）為首，曙實不識欽，其書為清軍游騎所獲，巡撫土國寶密令知府吳崇宗掩捕書中諸人，管定亦以名在錄中被執，與曙同日死。鄭敷教為作傳。

墓在伏龍山。

## 參考文獻
管理七职能论

**POSDCORB**，管理七項功能，又稱**管理七職能論**，美國社會學家古立克（Luther Halsey Gulick）與英國管理學家尤偉克（Lyndall Fownes Urwick）在 1937 年，合編了一本名為《管理科學論文集》（_Papers on the Science of Administration_）。古立克在該書的第一篇文章「組織理論註解」（Notes on the Theory of Organization），創造了一個「POSDCORB」的字來說明行政管理，POSDCORB 為各項職能的英文單詞首字母，泛指七種主要的管理職能。為公共行政和管理學的基本概念。

## 簡介

POSDCORB 分別包括以下職能：

* 計劃（**P**lanning）；
* 組織（**O**rganizing）；
* 人事（**S**taffing）；
* 指揮（**D**irecting）；
* 協調（**Co-**ordinating）；
* 報告（**R**eporting）；
* 預算（**B**udgeting）。

## 延伸閱讀

* Chalekian, P. (2016). Instantiations of POSDCORB: A Framework-Theory-Model Approach. _Administration & Society, 48_ (3), pp. 316-343.
* Fayol, H. (1949). _General and Industrial Management_. (C. Storrs, Trans.). London: Sir Isaac Pitman & Sons, LTD. (Original work published 1918)
* Gulick, L. H. (1937). Notes on the Theory of Organization. L. Gulick & L. Urwick (Eds.), Papers on the Science of Administration (pp. 3-35). New York: Institute of Public Administration.
* Henry, N. (1975). Paradigms of Public Administration. _Public Administration Review, 35_ (4), pp.376-386.
* Martin, D. W. (1987). Deja Vu: French Antecedents of American Public Administration. _Public Administration Review, 47_(4), pp. 297-303.
* Pindur, W.; Rogers, S. E.; and Kim, P. S. (1995). The history of management: a global perspective. 'Journal of Management History, 1 _(1), pp. 59-77._
* Simon, H. A. (1946). Proverbs of Administration. _Public Administration Review, 6_ (1), pp. 53-67.
* Urwick, L. (1933). Organization as a Technical Problem. L. Gulick & L. Urwick (Eds.), Papers on the Science of Administration (pp. 49-88). New York: Institute of Public Administration.
* Urwick, L. (1956). The Manager's Span of Control. _The Harvard Business Review_. May-June, 1956, pp. 39-47.

## 參考文獻

* http://moex.com.tw/pdf/we0392.pdf（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館） 第一章 行政學概論
管理三库大臣

**管理三庫事務大臣**，簡稱**三庫大臣**。為清朝官職，王公大臣充任職，職務為管理戶部三庫。

前身為順治十三年（1656 年）起設置的**三庫理事官**；雍正元年（1723 年），改由王公大臣擔任，稱為**管理三庫大臣**。滿缺、漢缺各一人，任期為三年，期滿時請旨更換派任。職掌為管理三庫庫藏、出納，按年月會計造冊，清點核實上奏。

轄下屬官有檔房主事，三庫郎中、員外郎、司庫、大使、筆帖式、庫使等官。

光緒二十八年（1902 年）四月十四日上諭：「三庫積弊已深，庫書、庫丁弊端尤甚，亟應實力整頓，著如該部所奏，即將三庫集中等缺裁撤，凡庫書、庫丁悉數革除，一切收支事宜統歸戶部堂官一手經理，以專責成，毋庸另派三庫大臣管理。」裁撤三庫，**管理三庫大臣**之職務改由戶部尚書全權處理。

## 參考文獻

* 《清史稿》卷一百十四・志八十九・職官一

## 參見

* 三庫
管理世界

**管理世界**（Administrative World）是中華人民共和國一份管理學雙月刊期刊，由中國國務院經濟技術社會發展研究中心主辦， 1985 年 5 月創刊。編輯部位於北京市海淀區。

## 參考資料

## 外部連結

* 官方網站
管理主义

**管理主義**（英語：Managerialism）是一種由管理者對管理的理解而衍生出來的意識形態和對內的管理方法，能夠適用於不同的群體，包括社會，企業和學校等等。舉例而言，學者 Thomas Diefenbach 就將管理主義和階級關係連結，用作分析社會學的概念。

一般而言，管理主義被視為是意識型態、管理和企業擴張的總和。

## 教育上的管理主義

在學校教育中是指漠視學生的個別差異，以方便管理為首要考量的態度和方法。

管理主義的教育講究對權威的服從，因為學生愈是服從，管理起來愈是方便。

「要做乖小孩」、「服從為負責之本」等格言皆能代表管理主義的規訓。

由於管理主義能增加學生的一致性和集體性，使他們服從權威，故在威權體制教育中，管理主義是很普遍的。

管理主義在軍事訓練和其他紀律嚴明的訓練中被視為合理且必要的。

## 企業上的管理主義

管理主義 是指管理者經常被視為是企業內的重要角色。

在企業中，管理主義者會相信任用一個明智的管理者 / 管治者會為該企業帶來效率上的進步；同時相信管理學的知識是最能夠決定企業發展的知識。

一個專業的員工只需要執行管理者的命令和思想，則能夠帶來最大的效益。

在這種環境下，即使一個員工對該工作有多精通，也不會被視為是專家；繼而失去專業自主權。

換言之，他們的意見往往不會被考慮。

## 批評

在中小學教育中，管理主義的正當性飽受懷疑。在人本心理學、自主學習和批判教育學中，指出管理主義的教育有害於學生的自我實現，並會扼殺學生的創造力。

批評者認為，管理主義的教育雖然方便，但並非以學生為主體，並且會在教育的過程中異化學生和參與教師，違反教育的目的。

## 替代

民主學校和多數另類學校捨棄掉管理主義，而以生活公約和生活法庭來維持秩序。而許多國家也在改革威權體制教育，或多或少地拿掉管理主義，而以各種引導的方法、情境設計和較人性的班級經營取代。

## 參見

* 威權體制教育
* 生活公約
* 生活法庭

## 參考來源
管理主義

**管理主義**（英語：Managerialism）是一種由管理者對管理的理解而衍生出來的意識形態和對內的管理方法，能夠適用於不同的群體，包括社會，企業和學校等等。舉例而言，學者 Thomas Diefenbach 就將管理主義和階級關係連結，用作分析社會學的概念。

一般而言，管理主義被視為是意識型態、管理和企業擴張的總和。

## 教育上的管理主義

在學校教育中是指漠視學生的個別差異，以方便管理為首要考量的態度和方法。

管理主義的教育講究對權威的服從，因為學生愈是服從，管理起來愈是方便。

「要做乖小孩」、「服從為負責之本」等格言皆能代表管理主義的規訓。

由於管理主義能增加學生的一致性和集體性，使他們服從權威，故在威權體制教育中，管理主義是很普遍的。

管理主義在軍事訓練和其他紀律嚴明的訓練中被視為合理且必要的。

## 企業上的管理主義

管理主義 是指管理者經常被視為是企業內的重要角色。

在企業中，管理主義者會相信任用一個明智的管理者 / 管治者會為該企業帶來效率上的進步；同時相信管理學的知識是最能夠決定企業發展的知識。

一個專業的員工只需要執行管理者的命令和思想，則能夠帶來最大的效益。

在這種環境下，即使一個員工對該工作有多精通，也不會被視為是專家；繼而失去專業自主權。

換言之，他們的意見往往不會被考慮。

## 批評

在中小學教育中，管理主義的正當性飽受懷疑。在人本心理學、自主學習和批判教育學中，指出管理主義的教育有害於學生的自我實現，並會扼殺學生的創造力。

批評者認為，管理主義的教育雖然方便，但並非以學生為主體，並且會在教育的過程中異化學生和參與教師，違反教育的目的。

## 替代

民主學校和多數另類學校捨棄掉管理主義，而以生活公約和生活法庭來維持秩序。而許多國家也在改革威權體制教育，或多或少地拿掉管理主義，而以各種引導的方法、情境設計和較人性的班級經營取代。

## 參見

* 威權體制教育
* 生活公約
* 生活法庭

## 參考來源
管理人

**管理員**（英語：Administrator），在平常的生活中一般指對人事、資本的管理人員，在電腦行業中，管理員指維護軟體或者硬體裝置正常工作的專業人員。

## 公共管理

社會科學內的指公務員或進行管理的政府。

## 工商管理

參與商業競爭的企業中的管理人員，此類型的管理人員分類較多，各個部門各有分工。

* 生產管理
* 經營管理
* 財務管理
* 品質管理
* 成本管理
* 人力資源管理
* 研發管理
* 行銷管理
* 物資管理
* 設施管理
* 品牌管理
* 物業管理

## 電腦管理

在電腦行業中「管理員」指以下類型的管理人員，通常擁有較高的權限：

* 系統管理員（SYSOP，System administrator），維護企業伺服器作業系統正常執行與安全
* 網路管理員（Network administrator），維護網路裝置與網路安全
* 資料庫管理員（Database administrator），主管資料庫的維護
* 論壇管理員（Forum administrator），維護網路社群論壇運轉
* Web 2.0 當中，wiki 與部落格也會有管理人員。部落格中的管理員一般指使用者自己和部落格服務提供商，類似於 Windows 作業系統管理員「Administrator」帳號，一般比訪客（guest）多擁有寫入與刪除權限，而匿名的訪客大多只有唯讀權限。
* 超級使用者，電腦系統中權限較高的一類帳戶，也被稱為管理員帳戶。

## 參見

* 職業列表

## 參考文獻
管理会计

**管理會計**（英語：Management accounting）是應用會計學收集得來的之企業數據及報表，給予公司內部管理人參考和監控企業活動及適時作出決策及修訂等。管理會計報表跟財務報表有所不同，後者有國際公認的國際財務報告準則及格式和內容。上市公司的財務報表是公開發表的，其中某些公司內部數據是敏感商業秘密，例如生產成本和採購價格等。而以上資料，在管理會計報表中皆可以清楚列出，方便指定管理人的決策工作。

## 功能

以下列出現代管理會計之功能：

1. 規劃：短期規劃又稱為預算，以按季或按年編制預計之財務報表為目的，長期規劃係指三年至五年為期，提供充分之攸關公司資訊。
2. 組織：利用管理會計資訊，調節各部門之日常運作。
3. 決策：管理會計人員運用管理會計方法提供相關比較資訊於管理階層決策。
4. 控制：比較預期與實際，及時修正方法與決策。
5. 激勵：好的管理會計制度能協助管理當局營造高誘因之工作環境。

## 特色

以下列出現代管理會計之特色：

* 新產業結構與高科技生產技術
* 及時化
* 作業基礎成本管理
* 標竿制度
* 平衡計分表
* 委外代工
* 電子商務

## 參見

* 成本會計
* 內部控制
* 內部審計

## 參考資料
管理会计准则

**管理會計準則**（英語：**Management accounting principles**，縮寫：**MAP**）的制定是為了滿足內部管理的核心需求，以改善決策支持目標、內部業務流程、資源應用、客戶價值以及以最佳方式實現企業目標所需的能力利用。為了這些目的，管理會計原則經常使用的另一個術語是管理成本計算準則。這兩個管理會計準則是：

* 因果關係原則：對因果洞察力的需求
* 類比原則：管理層在其活動中應用因果洞察力

這兩條準則服務於管理會計界和它的客戶，即企業的管理層。上述準則的概念和約束條件一起被納入管理成本計算概念框架（英語：Managerial Costing Conceptual Framework，縮寫：MCCF），以幫助管理會計實踐。該框架結束了幾十年來圍繞管理會計方法、工具、技術及其能力的混亂。

## 參考文獻
管理信息系統

**管理資訊系統**（Management Information System，MIS）是一個以人為主導的，利用電腦硬體、軟體和網路裝置，進行資訊的收集、傳遞、儲存、加工、整理的系統，以提高組織的經營效率。

管理資訊系統是有別於一般的資訊系統，因為它們都是用來分析其它資訊系統在組織的業務活動中的應用。學術上，管理資訊系統通常是用來指那些和決策自動化或支援決策者做決策有關的資訊管理方法（例如決策支援系統，專家系統，和主管支援系統）的統稱。

## 定義

管理資訊系統（Management Information System, MIS）一門「研究組織如何有效的利用與管理『資訊科技』管理資訊（Management Information）來支援其『營運能力』達到提升『經營效率與策略目標』的學問」。

## 參考文獻

## 參見

* 管理學
* 企業資訊系統
* 企業架構
* 資訊科技管理
* 線上辦公室套裝軟體
管理值年旗事務

**值年旗大臣**，又稱**管理值年旗務大臣**，為清朝八旗制度驍騎營體系中值年旗衙門的主管官員。雍正六年（1728 年）始設當月旗，八旗輪值，乾隆十六年（1751 年）改稱**值年旗大臣**。

**值年旗大臣**掌管八旗共同處理之事務，並負責上奏皇帝、向各旗傳遞政令訊息，但無權代都統裁決各旗內部政務。**值年旗大臣**共八人，正黃旗、鑲黃旗、正白旗、鑲白旗、正紅旗、鑲紅旗各一人，每年由二十四旗都統、副都統特別選派，以原官職充任，不支薪。**值年旗大臣**下屬設有值年旗參領、章京、筆帖式，由大臣於各旗人員中委任。每年年終時**值年旗大臣**開列二十四旗都統、副都統銜名，奏請皇帝從其中簡命隔年的**值年旗大臣**。

民國之後仍沿襲八旗制度，繼續任命各旗都統**管理值年旗事務**，如民國二年（1913 年）一月任命載功、景灃、貢桑諾爾布、色楞額、魁斌、溥倫、桂祥、博迪蘇管理值年旗事務。民國八年（1919 年）十二月二十八日《大總統令》派載濤、江朝宗、麟光、色楞額、瑞豐、治格、志錡、張德彝管理值年旗事務。

## 注釋

## 參考文獻

* 《清史稿》卷一百十七
* 光緒《大清會典》卷九十七
* 《欽定武場條例》武會試
管理值年旗事務大臣

**值年旗大臣**，又稱**管理值年旗務大臣**，為清朝八旗制度驍騎營體系中值年旗衙門的主管官員。雍正六年（1728 年）始設當月旗，八旗輪值，乾隆十六年（1751 年）改稱**值年旗大臣**。

**值年旗大臣**掌管八旗共同處理之事務，並負責上奏皇帝、向各旗傳遞政令訊息，但無權代都統裁決各旗內部政務。**值年旗大臣**共八人，正黃旗、鑲黃旗、正白旗、鑲白旗、正紅旗、鑲紅旗各一人，每年由二十四旗都統、副都統特別選派，以原官職充任，不支薪。**值年旗大臣**下屬設有值年旗參領、章京、筆帖式，由大臣於各旗人員中委任。每年年終時**值年旗大臣**開列二十四旗都統、副都統銜名，奏請皇帝從其中簡命隔年的**值年旗大臣**。

民國之後仍沿襲八旗制度，繼續任命各旗都統**管理值年旗事務**，如民國二年（1913 年）一月任命載功、景灃、貢桑諾爾布、色楞額、魁斌、溥倫、桂祥、博迪蘇管理值年旗事務。民國八年（1919 年）十二月二十八日《大總統令》派載濤、江朝宗、麟光、色楞額、瑞豐、治格、志錡、張德彝管理值年旗事務。

## 注釋

## 參考文獻

* 《清史稿》卷一百十七
* 光緒《大清會典》卷九十七
* 《欽定武場條例》武會試
管理值年火藥局大臣

**管理值年火藥局大臣**，即**管理直年火藥局大臣**，簡稱**管理火藥局大臣**、**火藥局值年大臣**、**管理火藥局事務**，為清朝工部火藥局之主管官員，掌管火藥的製造、儲存、核銷等事務。

## 編制

**管理直年火藥局大臣**共設置二人，任期一年，每年由皇帝欽派一人、工部侍郎一人，以原官職兼充，不額外支薪。下屬設有監督，人數無定額，由工部各司郎中、員外郎、主事、筆帖式內委派。

## 職務沿革

康熙三年（1664 年）清聖祖**特命大臣管理火藥事務**，核定火藥價值：「軍需火藥，每斤工料銀二分六釐；演放火藥，每斤銀一分八釐；烘藥，均每斤銀一錢五分。」

乾隆七年（1742 年）奏准，火藥局製造軍需火藥完成時，奏請**欽點大臣**驗看，如果質量合格才准儲放入庫備用。

嘉慶二十三年（1818 年）修訂配製軍需火藥流程，規定製成火藥後用布袋裝儲，**奏派大臣點驗**，存備庫倉；存放大約十年而受潮不堪使用的火藥，則奏請汰舊換新，舊火藥改為「演放火藥」給各機關衙門領用，而演放火藥必須請**管理火藥局大臣**點驗並備儲一二年後才能給各機關領用。

## 參考文獻

* 《清史稿》卷一百十四・志八十九・職官一・工部
* 《大清會典事例》卷八百九十四・工部三三・軍火一・火藥一、卷八百九十五・工部三四・軍火二・火藥二
管理參議署

**能源及可持續發展科**（英文：Energy and Sustainable Development Branch）是香港特別行政區政府環境局轄下的分科，負責制定有關能源、可持續發展、電力可再生能源發展政策。

可持續發展科原稱**持續發展組**，隸屬行政署，2007 年 7 月 1 日決策局重組後劃入新成立的環境局。
管理员_(维基百科)

在網際網路百科全書維基百科，受信任的使用者在成功申請後，可被委任為**管理員**（英語：administrator，又稱 admin、sysop、janitor）。截至 2014 年 2 月，全部維基百科計劃累計有四千餘名管理員，其中規模最大的英文維基百科擁有 1,211 名活躍管理員。與其他編者相比，管理員擁有額外的技術權限。

在維基百科，成為一位管理員常常意味著「接下拖把的任務」（即清潔整理雜務），這一用詞也使用在其他地方。據《紐約時報》2006 年的報導，英文維基百科時任約 1,000 位管理員都從不同的地理位置進行編輯。2012 年 7 月，媒體廣泛報導維基百科「快沒有管理員了」，因為 2005 年至 2006 年之間，英文維基百科每個月經常有 40 至 50 人被委任為管理員，而 2012 年上半年卻僅有 9 人被委任。然而，維基百科創始人之一吉米・威爾斯否認這是一個危機，他不同意維基百科快沒有管理員了的說法。他說：「管理員的數量兩年左右一直都保持穩定，沒發生什麼事。」威爾斯曾經在於 2003 年 2 月 11 日傳送至英文維基百科郵寄清單的資訊中表示，成為一位管理員「沒什麼大不了」，「管理員擁有的權限其他人並不擁有，僅僅是技術上的問題」。

約翰・布勞頓（John Broughton）在其著作《維基百科編輯手冊》指出，儘管許多人認為維基百科的管理員是裁判，但這並不是管理員的用途。他認為，管理員通常會「刪除頁面」及「保護捲入編輯戰的頁面」。

## 申請成為管理員

維基百科的管理員最早是由吉米・威爾士本人在 2001 年 10 月委任的，而目前維基百科的管理員權限需通過申請成為管理員的過程授予（requests for adminship，簡稱 RFA）。英文維基百科的管理員酈安治說，這一過程「如同經最高法院審判」。他也說，在維基百科的早期歷史，只要「證明自己不是笨蛋」，就能夠成為一位管理員，而如今已不允許了。只有「在維基百科大量工作」後，才能符合參選管理員的資格。儘管任何編者能在管理員申請中投票，但結果不是由多數票決定，而是對於「候選人是一位良好的管理員」這一點是否已達成共識，這只能由行政員（bureaucrat）作出判斷。之所以實施這個申請過程，也許是因為申請成為管理員備受關注。Besiki Stvilia 等人在刊登的期刊中寫道：「2005 年中旬以前，申請成為管理員一般沒有引起多少關注。從那時起，申請成為管理員吸引大批互相支援的崇拜者已成了家常便飯。」

## 角色

一旦獲得管理員的權限，一名使用者能夠使用額外的功能，以執行某些工作。這包括「雜亂的清理工作」、刪除被認為不適合維基百科的條目、保護頁面（指限制某頁面的編輯權限）以及封禁進行擾亂的使用者的帳戶。管理員封禁使用者時，必須根據維基百科的方針，也必須註明封禁理由，理由將由系統永久記錄在封禁紀錄檔中。利用這個權限來「取得編輯上的優勢」被認為是不妥的。

## 科學研究

據來自維吉尼亞理工學院暨州立大學以及倫斯勒理工學院的學者發表的一篇科學論文，編者在晉升為管理員身分後，往往比以前更專注於爭議話題的條目。學者也提議篩選管理員的另一種方法，即資深編者所投下的票更有分量。在 2008 年計算系統的人為因素研討會發表的另一篇論文分析了英文維基百科 2006 年 1 月至 2007 年 10 月之間的 1,551 個管理員申請，目標是判斷維基百科的申請成為管理員手冊（Guide to requests for adminship）頁面推薦的哪個準則最能夠預測有關使用者是否成為管理員。2013 年 12 月，來自波蘭華沙的波蘭 — 日本資訊科技研究院（Polish-Japanese Institute of Information Technology）的學者也發表了類似的研究，旨在運用從維基百科的編輯歷史所得到的樣本，類比波蘭語維基百科的管理員申請結果。他們發現，他們能「運用樣本準確地為申請中所投下的票進行分類，從而足以推薦候選人」。

## 參考文獻
管理咨询

**管理咨詢**（英語：Management Consulting），有時被稱為**企業管理諮詢**或**管理顧問**，即通過對公司現存問題的分析提出改進方案和未來發展方案。管理咨詢業指專門實行該種業務的公司。

一般而言，管理咨詢公司的咨詢一般分為四大階段，即現狀診斷、方案設計、輔導實施和跟蹤服務。這類咨詢現在越來越多的向非商業領域之外拓展，例如擴展到擔負培訓與不同機構的管理業務等等。目前全球公認最頂尖著名的管理咨詢公司分別為波士頓諮詢公司（Boston Consulting Group），麥肯錫公司（McKinsey & Company）和貝恩策略顧問公司（Bain & Company），並稱為三大管理諮詢公司。

今天管理咨詢的迅猛發展，導致了人力供過於求，不同管理公司與講師水平不一的問題，很多企業所需要的管理咨詢服務已不再是管理理論的普及、不再是對其他企業運營模式和管理體系的簡單抄襲，而是要求提供當前複雜問題具有針對性、創新性、系統性和可實施性的管理解決方案，在現代軟體的幫助下管理咨詢也邁入了數據化，一般是要明確分析企業的狀況報表以提供老闆做決策，還要出各種點子長期配合客戶的解決需要。而更高階的戰略管理顧問則應該擁有充分的業內經驗，為企業提供面向全決策鏈優化的管理咨詢服務，協助企業高級管理層制定準確的決策、加強中層經理的執行力、促進基層員工的工作效率，從而全面提升企業的運營效率。

## 基本介紹

管理咨詢，就是管理醫生。由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家，與企業有關人員密切配合，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，並提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。管理咨詢與培訓講師大不相同。培訓以理念為主，解決共性問題，解決問題點，沒有實際作為﹔而咨詢以實際操作為主，針對企業實際情況解決個別性問題，而且是系統地解決掉，差異相當大。

最早的管理咨詢公司由麻省理工學院教授建於 1890 年代的 Arthur D. Little。從根本上來講，管理咨詢的發源地是英、美。咨詢行業是 19 世紀後期和 20 世紀早期的美國先驅以及 20 世紀 20 年代之後的英國管理思想家和商人建立起來的。

特定的管理諮詢公司可能會從事多個產業。但從廣義上講，管理諮詢公司專注於可以分為四個不同的重要領域的業務：傳統專業、資訊技術 、人力資源、利基型。

## 薪水

全球管理顧問年薪以區域及生活水準而異，但以全球最頂尖的管理咨詢公司波士頓諮詢公司和麥肯錫公司而言，他們用最雄厚的薪水及年終獎金來獎勵員工，以下是 BCG 跟麥肯錫 2013 年最新的薪水加年終獎金分布圖：

* 大學或碩士剛畢業的分析師或專員：$75,000 至 $100,000 美元
* MBA 或博士（PhD）剛畢業的專員或顧問：$140,000 至 $200,000 美元
* 專案經理（MBA/PhD + 3 年）：$250,000 至 $350,000 美元
* 主任（MBA/PhD + 5 年）：$500,000 至 $800,000 美元
* 合夥人（MBA/PhD + 8 年）：$1,000,000+ 美元以上
* 資深合夥人（MBA/PhD + 10 + 年）: $3,000,000+ 美元以上

## 國際市場

該產業的市場規模大約在 1,250 億元美元以下，並且在未來的幾年裡戰略管理咨詢，這個產業一定會變得很重要，至少在企業領導者的手中來說會很重要。

## 趨勢

### 四大會計事務所

從 2010 年之後，四大會計事務所（德勤，畢馬威，普華永道和安永）在策略管理市場加快了布局。2002 年德勤收購了 Monitor Group 現在成為 Monitor Deloitte ，普華永道 2011 年收購 PRTM，2013 年收購 Booz & Company。四大會計事務所還試圖收購羅蘭貝格。

德勤連續六年被 Gartner 年度諮詢報告提名為最大的諮詢公司。

## 參考資料

## 另見

* 策略管理
* 最佳實踐
* 標準作業程序
管理員

**管理員**（英語：Administrator），在平常的生活中一般指對人事、資本的管理人員，在電腦行業中，管理員指維護軟體或者硬體裝置正常工作的專業人員。

## 公共管理

社會科學內的指公務員或進行管理的政府。

## 工商管理

參與商業競爭的企業中的管理人員，此類型的管理人員分類較多，各個部門各有分工。

* 生產管理
* 經營管理
* 財務管理
* 品質管理
* 成本管理
* 人力資源管理
* 研發管理
* 行銷管理
* 物資管理
* 設施管理
* 品牌管理
* 物業管理

## 電腦管理

在電腦行業中「管理員」指以下類型的管理人員，通常擁有較高的權限：

* 系統管理員（SYSOP，System administrator），維護企業伺服器作業系統正常執行與安全
* 網路管理員（Network administrator），維護網路裝置與網路安全
* 資料庫管理員（Database administrator），主管資料庫的維護
* 論壇管理員（Forum administrator），維護網路社群論壇運轉
* Web 2.0 當中，wiki 與部落格也會有管理人員。部落格中的管理員一般指使用者自己和部落格服務提供商，類似於 Windows 作業系統管理員「Administrator」帳號，一般比訪客（guest）多擁有寫入與刪除權限，而匿名的訪客大多只有唯讀權限。
* 超級使用者，電腦系統中權限較高的一類帳戶，也被稱為管理員帳戶。

## 參見

* 職業列表

## 參考文獻
管理哲学

**管理哲學**是有關管理學認識論、方法論和本體論的探討的學科。管理學不同學派和管理學不同理論，都有基本的立場、觀點、信仰的不同，研究管理學的基本立場觀點信仰的科學就是管理哲學。
管理委员会

**管理委員會**可以指：

* 行政管理區的工作機構。
* 各地區的居民自治組織，例如公寓大廈管理委員會。

## 參見

* 委員會
* 門禁社區
管理委員會

**管理委員會**可以指：

* 行政管理區的工作機構。
* 各地區的居民自治組織，例如公寓大廈管理委員會。

## 參見

* 委員會
* 門禁社區
管理学硕士

**管理碩士**、**管理學碩士**或譯**商業管理碩士**（**M**aster of **M**anagement；**MM**），是商學院提供的一種碩士學位。修業年限通常為 1 至 2 年，全職進修。

課程設計與企業管理碩士相似，但招生的工作經驗要求與 MBA 相比，門檻較低，僅需 1 至 2 年全職工作經驗，因此學生年紀普遍較年輕。

在中國，該學位一般稱為「管理學碩士」，與其他普通碩士學位入學門檻類似，修業期限通常為 2 至 2.5 年。

有時各校頒授的學位名稱會略有不同，例如：Master of Business and Management（MBM）、Master of Science in Management（MSM）或 Master of Business in Management（Mbus.M），但課程大同小異。

## 提供管理碩士學位之名校

###  澳洲

* 澳洲國立大學
* 墨爾本大學
* 雪梨大學

###  美國

* 哈佛大學
* 麻省理工學院
* 杜克大學

###  英國

* 倫敦政治經濟學院（London School of Economics and Political Science, LSE （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館））

## 參考文獻

## 參見

* 商學院
* 商學碩士
* 企管碩士
* 國際企業碩士
管理局

**管理局**多為政府具體辦理行政事務的機構名稱冠名方式之一，屬於政府部門。本條目特指對指定地區擁有一定管理權的政府機構。

## 中華民國

管理局通常設置於特殊的風景名勝區或是地理位置特殊，須由省政府直接管轄之地區。在 1949 年以前國民政府在中國大陸上共有 7 個，分別為四川省北碚、江西省廬山、浙江省莫干山、湖北省雞公山、河北省北戴河、甘肅省湟惠渠、山東省利廣霑棣墾區 (即黃河口三角洲溼地，分屬於當時利津、廣饒、霑化、無棣四縣)；其中除四川省北碚外、其他幾個具備省政府派出機構的性質。1949 年以後在台灣所設之管理局有陽明山管理局（原稱「草山管理局」，轄區包含今台北市北投區及士林區）及 1973 年至 1981 年在台中縣和平鄉梨山、平等 2 村所成立之梨山建設管理局，因為承接管轄區內民政、戶政、地政、教育等業務，屬於正式行政區劃，與縣市政府同級。

## 中華人民共和國

現行的中國大陸地區此類管理局多管轄主要旅遊景區，不屬於行政區劃。多由省政府或所轄地級行政區成立並負責管理，並負責基礎設施、財政稅收的統籌安排。一種行政事務和財政稅收直屬省政府；另一種行政事務委託所屬地級行政區管理，財政稅收由省政府、和當地所屬地級行政區分成；還有一種類型行政事務和財政稅收全部由所屬當地地級行政區負責管理。由於此類管理機構眾多，無具體準確數。如陝西黃帝陵即成立有黃帝陵管理局，華山成立有華山管理局。

大陸在 1980 年代以後，由於旅遊業的迅速發展，一方面此類管理機構增多，另一方面轄域寬廣的此類機構轉為縣級行政區，如位於湖南的南嶽衡山由當時的南嶽管理局升為衡陽市轄的南嶽區。

## 外部連結
管理层收购

**管理層收購**（Management Buyout，簡稱 **MBO**）是指公司的高級管理層從金融機構或風險投資得到資金的支持，從公開市場上買下公司很大比例的的股權，甚至全部股權，以達到控股程度。管理層收購是併購的一種特殊形式。

## 參見

* 槓桿收購

## 參考資料

* 證監會關注管理層收購中收購資金來源 （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館） 中國經濟網 2014-05-24
管理層收購

**管理層收購**（Management Buyout，簡稱 **MBO**）是指公司的高級管理層從金融機構或風險投資得到資金的支持，從公開市場上買下公司很大比例的的股權，甚至全部股權，以達到控股程度。管理層收購是併購的一種特殊形式。

## 參見

* 槓桿收購

## 參考資料

* 證監會關注管理層收購中收購資金來源 （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館） 中國經濟網 2014-05-24
管理工程

**工業工程**(Industrial Engineering)、運籌學 (Operations Research) 和系統工程 (Systems Engineering) 是研究如何分析複雜系統並建立抽象模型從而改進系統的學科。與傳統工程學及數理學科不同，這一領域的重點在於研究決策者（人）在複雜系統中的作用。傳統上，工業工程師的工作集中在設計、執行、評估和改進集合人力、資金、信息、知識、廠房、設備、能源、物料和流程的製造業生產系統。近年來更多的工業工程師投身到諸如物流、信息、金融、醫療、藥劑、護理、服務、研發、國防等等眾多產業當中從事系統分析與改進工作。簡短的說，工業工程師能在任何領域當中發揮作用。工業工程師在獲得工業工程學位之前也往往擁有數學、自然科學、社會科學、統計、計算機或其他工程學位。工業工程師從系統科學的角度出發，理性化地處理系統中的不確定因素及複雜交互作用，從而解決產業系統中的重大管理問題和優化系統。計算機應用的深入幫助工業工程師能夠應對更為複雜的問題。這些對企業的盈利能力和長遠發展有著深遠意義。

美國工業工程師學 (AIIE) 在 1955 年對工業工程做出定義：工業工程是綜合應用數學、應用物理和社會科學的專門知識、技能以及工程分析和設計的原則和方法，對人員、物料、信息、設備和能源組合而成的綜合系統進行設計、改進和實施，並且對系統的成果進行鑑定、預測和評估。

在精益製造系統中，工業工程師致力於消滅在生產過程中對時間、經費、材料、能源以及其他資源的浪費。他們使過程更加有效率，產品質量穩定並且更容易製造，產量得到提高。

同大多數工程學科非常專業化的應用領域不同，工業工程在幾乎每一種產業中都有廣泛應用。例如如何縮短在主題公園前排起的長隊，優化操作方法，全球貨物派送（供應鏈管理），製造更加價格低廉並且可靠的車輛等。

工業工程這一名稱很容易招致誤解，起初，工業工程名為科學管理，而在現在，大韓民國（韓國、南韓、南朝鮮）等國家工業工程被稱作產業工程，這更符合它現在的應用範圍。它最初被應用於製造業，然而現在，它已經在其他相關的服務和產業得到廣泛的應用。工業工程的也往往被稱作運作管理、系統工程和工程管理等等。

## 專業領域

一個工業工程師的專業包括以下元素的部分或者全部。僅僅接受過有限教育或者實踐經驗有限的應用者可能只熟悉以下的少數類型。

* 關於需求
  * 對和產品質量或者設計產品的困難度有關的問題進行調查。
  * 調查有關產品生產過程或其機械性能表現的問題。
  * 在適當的時機應用優化過的設計。
* 對產品而言（短期）(short term)
  * 對完整產品設計的分析，從而決定整個生產過程如何劃分成不同的步驟或者說工序，以及在過程中特定的階段如何生產零部件。這需要對經銷商和企業所能夠提供的工具有著充分的了解。
  * 規範在製造或者組裝產品的每一個步驟中都將得到應用。這包括那些應該被設計和製造出來的機器，工具，夾具和固定設備以及安全保障措施。任何與質量有關的手續和限制，例如 ISO9000 標準系列，都應該得到重視。這將要求工業工程師對健康安全以及質量政策有了解。同時也有可能牽涉到對數控機械的程序編制。
  * 對時間的測量或者計算要求工業工程師採用特定的方法，考慮到操作員的熟練程度。這被用來計算操作的成本，從而使得對組裝或製造流水線的平衡或者對生產能力的判定成為可能。這被稱作行為研究。所記錄下的時間數據在價值分析中仍然適用。
  * 庫存的規範，處理和運輸的標準，以及組裝和完成產品使用的設備，或者在整個過程中的任何中介過程。通過對這些問題的研究，可以消滅意外損壞的可能性，最小化所需要的資源。
* 對過程而言（中期）(normal term)
  * 決定整個過程的維護計劃。
  * 評估在整個過程中產品的範圍，調查通過對現存的工具的改進或者購置更有效率的設備所能帶來的效率提高。這可能包含外部採購等方面。這需要對設計技巧和投資分析的專業知識。
  * 審查單獨的產品在整個生產過程中的流動，從而尋找出可以通過產品重設計而帶來的改進，從而減少或者消滅由於生產過程帶來的成本，或對使用的工具，方法，配件進行標準化。
* 大局（長期）(long term)
  * 分析產品在工廠中的流動以提高總體效率，分析是否最重要的產品在過程或者機器方面得到了最高的優先權。這意味著將最賺錢的產品的輸出最大化。這需要對統計分析，排隊論等領域的專業知識，以及工廠布局設計能力。
  * 訓練新的工人，教導他們使用機器或者在流水線上從事工作
  * 安排規劃，對於新產品或者工序及時引進，及時作出必要的改變
  * 總的來說，對整個公司元素的結構和安排，例如銷售，採購，計劃，設計和財務的全面理解，包括良好的溝通技巧。當今的實踐中同樣需要積極參與以及團隊協作精神。

 

### 領域包括

運籌學（包括：優化學與數學規劃，優化算法，系統仿真，隨機過程，馬爾可夫鏈和馬爾可夫決策過程，排隊論，存儲論，決策分析，博弈論 等），管理科學，決策科學，人工智慧，概率和統計方法，預測學，系統集成，系統工程，大系統控制理論，工業戰略管理，生產系統，運作管理，價值鏈管理，供應鏈管理，物流工程與管理，交通運輸系統，服務管理，技術管理，產品開發管理，品質工程和管理，可靠性工程，六標準差改善方法論，精益製造，再造工程與流程改進，電子商務，信息系統工程與管理，知識管理，數據挖掘，工程經濟學，組織系統工程，蒙地卡羅模擬法，製造系統 MES，廠房設計，倉儲管理，工作空間設計與設備管理，人因工程學 ，失效模式分析 (FMEA)，實驗設計 (DOE)，作業管理 (OM)，資料探勘，高等統計作業法，同步工程，類神經預測法，運輸規劃，數位人體模型，生物力學，製程能力分析，統計推論與應用，CAD/CAM，文件／知識管理，應用機率，系統化創新工程，資料挖礦，計算金融學、微電腦應用，演算法與應用等等。

## 工業工程課程

工業工程學士學位通常要求學生在修完基礎學科（人文藝術、自然科學及社會科學），數學（微積分、工程數學、概率、統計、微分方程、積分方程與數值分析等），和基礎工程學科（力學、熱學、電學、磁學、化學等）後研修以下課程：

* 工程經濟
* 工業工程管理
* 電腦輔助設計和電腦輔助製造
* 系統分析與設計
* 系統仿真（特別是離散不確定系統仿真）
* 確定系統運籌學（數學規劃 / 優化學）
* 隨機系統運籌學（馬爾可夫鏈，排隊論等）
* 人因工程
* 安全工程
* 數學建模
* 製造系統
* 生產系統的調度與控制
* 廠房設計或工作空間設計
* 供應鏈管理 / 物流工程學
* 質量控制 / 統計過程控制
* 工作研究
* 管理信息系統

## 價值工程

價值工程是基於如下命題：在任何複雜的產品中，80% 的顧客只需要 20% 的功能，通過集中於產品研發，人們可以為市場主體製造更加優良的產品，同時使用較少的成本。當顧客需要更多功能的時候，這些功能作為可選配件提供。這個措施在工程作為主要成本的複雜的機電產品，例如電腦印表機中非常有用！

為了減少一個計劃的工程和設計成本，經常把總體分解成各種可以一次設計和製造完成並且對很多相似產品都可以適用的零部件。例如，一個典型的磁帶播放機有一個使用精密注射鑄造製造而成的磁帶卡座，這是由小工廠製造生產並檢驗，並且提供給比其大得多的公司作為零部件的。這個卡座的工具設計成本被大量不同型號的產品平均，其他的產品只需要設計出合適的安裝位置就可以了。

## 參考資料

## 外部連結

* AQSIQ 國家質量監督檢驗檢疫總局
管理心理学

**管理心理學**概括地說，是研究管理過程中人的心理現象、心理過程及其發展規律的科學。是把心理學的知識應用於分析、說明、指導管理活動中的個體和群體行為的工業心理學分支。目的是最大限度調動人的積極性、改善組織結構和領導績效，提高工作生活質量，建立健康文明的人際關係，達到提高管理水平和發展生產的目的。

## 產生和發展

19 世紀末，資本主義得到發展，生產規模日益擴大，對企業的管理也更為複雜，勞動組織和合理安排也提到科學研究的日程。這時出現了科學管理的學派，其代表人物是泰勒。泰勒著重研究了工人操作合理化的問題，但他把人看成是經濟人，忽視了人的社會性。第一次世界大戰對**管理心理學**的發展起了促進作用，參戰各國都力圖利用心理學原則來改進管理，提高生產為戰爭服務。例如，制定人員選拔和訓練的方法，研究最有效的組織形式，調整工人與管理人員的關係等。戰後，工業生產的發展提出了一些新的問題，如人在生產中社會性因素的作用等。以社會心理學家梅奧為首的一批專家進行了霍桑實驗，提出了「社會人」的理論。他們認為，單靠物質刺激不能保證調動工人的積極性。良好的人際關係，有利的社會條件與工作效率有更密切的關係。此外，他們還提出了非正式組織在群體中的作用。第二次世界大戰中工程心理學的發展，強調研究人 - 機關係，同時也提出了解決人 - 人關係，人 - 組織關係的問題。戰後，許多學者總結了戰時的經驗，考慮到有必要建立一門研究人的行為的綜合科學，認為可以把人與社會，人與生產中的諸因素統一加以考慮。於是 1949 年在美國芝加哥大學的一次討論會上，便提出了「行為科學」這一名稱。其後美國福特基金會給予了經濟上的支持；在許多大學中開展了有關行為科學的研究，並出版了行為科學雜誌。由於行為科學這一名稱過於廣泛，有人把醫學中的行為研究、動物行為研究等也包括在內，不能突出與生產管理有關的工作。所以後來有不少單位與專家採用組織行為學或組織心理學的名稱，專指在一定組織內活動的個體和群體行為的研究。在中國則多用管理心理學的名稱。

## 研究與應用

管理心理學主要研究與組織行為有關的人的個體特點，如動機、能力、性向等；人的群體特點，如群體的分類、人與組織的相互作用等；領導行為特點，如領導風格，領導的評估與培訓等；組織理論與組織變革，如組織的模型，組織變革與組織開發研究等；工作生活質量研究，著重從改善工作環境，工作豐富化、擴大化方面調動職工的積極性，提高生產率；跨文化管理心理學，比較不同的地區、國家、社會制度，文化背景下管理行為的異同，為國際間的經濟交流、合作經營企業提供科學依據。

在研究方法方面，管理心理學並沒有一種適用於解決一切問題的通用的方法。它主要以心理學及社會學的研究方法，如觀察法、訪談法、問卷法量表法、個案分析、准實驗研究、社會調查、公眾意見調查等方法為基礎，結合管理實際，根據不同的情況、不同的問題，採用適宜的方法，使問題的解決有客觀的科學的根據。

管理心理學主要應用於人為資源的研究，如利用測驗方法選拔職工，或應用評價中心方法對領導進行評價；由專家組幫助企業增加自我完善的能力，帶動各種組織進行改革；決策理論的應用，如協助大企業對重大項目、經營戰略進行審定等。採用決策會議方式，在專家指導下，利用電子計算機及專門的決策軟體可以大大加快決策的制定過程和提高決策的質量；工作生活質量研究，如制定更完善的作業班制度，防止事故，減少工作的應激等。

## 外部連結

* 大科普網：管理心理學 （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
* 今日心理網：管理心理學
* 國立臺灣師範大學：管理心理學
管理心理學

**管理心理學**概括地說，是研究管理過程中人的心理現象、心理過程及其發展規律的科學。是把心理學的知識應用於分析、說明、指導管理活動中的個體和群體行為的工業心理學分支。目的是最大限度調動人的積極性、改善組織結構和領導績效，提高工作生活質量，建立健康文明的人際關係，達到提高管理水平和發展生產的目的。

## 產生和發展

19 世紀末，資本主義得到發展，生產規模日益擴大，對企業的管理也更為複雜，勞動組織和合理安排也提到科學研究的日程。這時出現了科學管理的學派，其代表人物是泰勒。泰勒著重研究了工人操作合理化的問題，但他把人看成是經濟人，忽視了人的社會性。第一次世界大戰對**管理心理學**的發展起了促進作用，參戰各國都力圖利用心理學原則來改進管理，提高生產為戰爭服務。例如，制定人員選拔和訓練的方法，研究最有效的組織形式，調整工人與管理人員的關係等。戰後，工業生產的發展提出了一些新的問題，如人在生產中社會性因素的作用等。以社會心理學家梅奧為首的一批專家進行了霍桑實驗，提出了「社會人」的理論。他們認為，單靠物質刺激不能保證調動工人的積極性。良好的人際關係，有利的社會條件與工作效率有更密切的關係。此外，他們還提出了非正式組織在群體中的作用。第二次世界大戰中工程心理學的發展，強調研究人 - 機關係，同時也提出了解決人 - 人關係，人 - 組織關係的問題。戰後，許多學者總結了戰時的經驗，考慮到有必要建立一門研究人的行為的綜合科學，認為可以把人與社會，人與生產中的諸因素統一加以考慮。於是 1949 年在美國芝加哥大學的一次討論會上，便提出了「行為科學」這一名稱。其後美國福特基金會給予了經濟上的支持；在許多大學中開展了有關行為科學的研究，並出版了行為科學雜誌。由於行為科學這一名稱過於廣泛，有人把醫學中的行為研究、動物行為研究等也包括在內，不能突出與生產管理有關的工作。所以後來有不少單位與專家採用組織行為學或組織心理學的名稱，專指在一定組織內活動的個體和群體行為的研究。在中國則多用管理心理學的名稱。

## 研究與應用

管理心理學主要研究與組織行為有關的人的個體特點，如動機、能力、性向等；人的群體特點，如群體的分類、人與組織的相互作用等；領導行為特點，如領導風格，領導的評估與培訓等；組織理論與組織變革，如組織的模型，組織變革與組織開發研究等；工作生活質量研究，著重從改善工作環境，工作豐富化、擴大化方面調動職工的積極性，提高生產率；跨文化管理心理學，比較不同的地區、國家、社會制度，文化背景下管理行為的異同，為國際間的經濟交流、合作經營企業提供科學依據。

在研究方法方面，管理心理學並沒有一種適用於解決一切問題的通用的方法。它主要以心理學及社會學的研究方法，如觀察法、訪談法、問卷法量表法、個案分析、准實驗研究、社會調查、公眾意見調查等方法為基礎，結合管理實際，根據不同的情況、不同的問題，採用適宜的方法，使問題的解決有客觀的科學的根據。

管理心理學主要應用於人為資源的研究，如利用測驗方法選拔職工，或應用評價中心方法對領導進行評價；由專家組幫助企業增加自我完善的能力，帶動各種組織進行改革；決策理論的應用，如協助大企業對重大項目、經營戰略進行審定等。採用決策會議方式，在專家指導下，利用電子計算機及專門的決策軟體可以大大加快決策的制定過程和提高決策的質量；工作生活質量研究，如制定更完善的作業班制度，防止事故，減少工作的應激等。

## 外部連結

* 大科普網：管理心理學 （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
* 今日心理網：管理心理學
* 國立臺灣師範大學：管理心理學
管理思想史

**管理思想史**若單純以進現代科學管理而言，一般來說是起自 1900 年代的科學管理之父弗里德里克・溫斯羅・泰勒，他於 1911 年出版的科學管理原則，為其管理學圭臬。

簡單來分，管理演進可分為三期。傳統管理理論時期（1900 年－1940 年）、修正管理理論時期（1940 年－1960 年）及新近管理理論時期（1960 年－？）。

若以學派區分，則依時代前後，約有科學管理學派，一般行政學派，官僚模式，行為學派，管理科學學派，系統學派，及現今盛行的權變學派。

## 1841~1925.Henri Fayol. 費堯

現代管理之父。其出身良好，因此其理論中高階管理備受重視，與泰勒正好相反。

## 費堯的管理 14 原則

1. 分工（Division of Work）：工作專門化（work specialization）的觀念。

2. 權威（Authority）：職位的正式授權 vs. 個人授權。

3. 紀律（Discipline）：基於服從及尊敬。

4. 命令統一（Unity of command）：每一位員工僅能從一位上司處接獲命令。

5. 指揮統一（Unity of direction）：同一作業團隊僅有一位領導者、一份計畫，相同的目標。

6. 個人利益置於全體利益之下（Subordination of individual interests to the general interest）：當個人與團體有利益衝突時，說服當事人拋棄個人利益。

7. 報酬（Remuneration）：薪資支付的形式決定於許多因素。

8. 集權（Centralization）：集權的程度決定於情境及正式的溝通管道。

9. 授權階級鏈（Scalar chain）：顯示授權的層級關係及正式的溝通管道。

10. 秩序（Order）：確保每一件事情都能就定位。

11. 公平（Equity）：起因於仁慈及公正。

12. 人事穩定（Stability of tenure of personnel）：需要有條理的人事規劃。

13. 自動自發（Initiative）：在所有的工作上均需要發揮各人的熱忱及活力。

14. 團隊精神（Esprit de corps）：強調在組織中塑造和諧一致的氣氛。
管理並不是一種封閉的活動，管理學是過去和現在的經濟、社會和政治力量的一種產物。因此需要為管理思想的演變建立一種文化的分析框架。這裡所言文化的基本要素是經濟、社會、政治以及科技。 
經濟層面的含義：文化的經濟層面是人與資源的關係。資源可以由人類或者自然創造。不僅包括有形的物體，也包括無形努力。每個社會都有資源稀缺的經濟問題，並最終導致不同的經濟結局。人們採取多種方式來利用這些稀缺的資源。

```
   经济要素对管理思想的影响:配置资源的方法有三类：传统的方法、命令的方法，市场的方法。在真正的实践中，现代社会体现了传统方法、命令方法和市场方法的混合。
```

社會層面的含義：社會層面指的是在特定文化中人與人之間的關係。在形成群體時所有參與者會形成一個「契約」，該契約包括一些關於人們如何行為以維護該群體利益的公共規則和協議。同時也會形成特有的價值觀。上述二者會約束和規範群體中個體的行為。

```
   社会要素对管理思想的影响:管理的成效受到个体与群体的关系以及文化中普遍存在的社会价值观的影响。
```

政治層面的含義：文化的政治部分是個體與國家之間的關係，它包括建立社會秩序和保護生命與財產所必需的法律和政治安排。維護秩序和穩定的政治機構可以採取多種形式，例如代議制政府、君主政體或者獨裁制度。

```
   政治要素对管理思想的影响:管理的活动和管理的成效受政府的形式、控制或不控制财产的权力、是否给予民众为生产和分配商品而缔结契约的权利以及是否存在用来纠正错误的申诉机制等政治因素影响。
```

科技層面的含義：科技是製造工具和設備的藝術與應用科學。 科技是把雙刃劍。儘管如此，科技的進步推動著人類社會的工業和貿易從勞動密集型進入資本密集型，再到知識密集型。

```
   科技要素对管理思想的影响:科技要素在文化构成中的作用于其他三者有所区别。首先，科技的发展受文化状态的影响，在受传统束缚的社会或封闭的社会，科技往往得不到发展。其次，科技会影响到人类社会的经济、社会和政治层面。总之，经济、社会、政治和科技层面的互动构成了文化。它们是回顾管理思想演变 的有效分析工具。
```
管理所

**管理所**（韓語：관리소），是北韓的政治犯集中營，是北韓集中營制度中三個分級中最重的一級（之下有教化所和勞動鍛練隊）。

總體而言估計全國有 15 萬至 20 萬囚犯關在這些勞改營中，他們很多人被當局視為政治犯，他們的直接三代家庭成員都在沒司法程序下被囚禁，然而監禁持續時間是可變的，很多人註定要終身在勞改營勞動生活，囚犯的職責通常包括礦山勞動（著名的例子包括煤炭，黃金和鐵礦石），伐木、農業工作和家具製造。

## 概觀

### 營地位置

北朝鮮的管理所多數在北方邊境的山谷中，每個管理所有 5000 至 50000 名囚犯，外部周邊有鐵絲網包圍和配備全副武裝的警衛巡邏。管理所也分個人和家族兩種囚禁區域。

### 結構

這些營地多由國家安全保衛部管理，因此不會特別依賴朝鮮政府的法律和法院，然而每個營地都嚴格按照國家的意識形態主體思想運作。

### 經營方針

被拘留者經常被告知他們是民族叛徒，出賣了他們的領袖，因此應該得到死刑，但是勞動黨已決定不殺他們，但要他們用自己的餘生通過強迫勞動來償還對國家的背叛。這些營地是非常重視集體責任感，個人最終為自己的階級「錯誤行為」負責。營地工作團隊定下嚴格的勞動指標，未能滿足者意味著他們口糧進一步減少。

### 工作條件

管理所超強勞動量和惡劣的飲食及衛生條件，造成疾病盛行和死亡率極高。囚犯通常以玉米為主食，但因口糧極少因此有些囚犯會吃草和捕捉老鼠來補充食物不足。

## 參考

* ^ Jump up to: a b Hawk, David. "The Hidden Gulag – Exposing North Korea's Prison Camps". The Committee for Human Rights in North Korea. Retrieved 2012-09-21

## 參見

* 平壤水族館
管理技能开发

**管理技能開發**是以實證方法把管理實踐中通用的、能夠提高管理效率和成功率的、行為科學里定義的技能內涵，以大樣本統計實證分析管理成功的關鍵技能的方式、方法、策略或技術，加以提煉，通過一系列精心設計的方法、工具，使這類行為活動的管理技能更容易學習和培養，在反覆學習中體會相應的管理技能，達到熟能生巧的效果。

這些有關管理成功的關鍵技能主要包括：溝通，時間壓力管理，個體決策管理，發現、界定和解決問題，激勵和影響他人，授權，目標設置和闡明願景，自我意識，團隊建設，衝突管理等。

下面以個人技能、人際關係技能和團體技能等範疇簡要介紹管理技能開發的相關內容。

## 個人技能

這些技能關注於那些也許不包括他人而只與自我管理相關的問題，因此歸於個人技能。

### 開發自我意識

開發自我意識是提高管理技能的核心，也是自我管理的核心。當自我意識和優先次序失衡等基本問題沒有解決之前，易識別的表現之一就是時間壓力管理問題，並帶來後續的一系列問題。因此，開發自我意識是管理技能開發的基石。大量證據表明，那些有更好的自我意識的人更為健康，在管理和領導角色上更出色，並且在工作中的生產力更高。
開發自我意識是成長和提高的前提條件與激勵因子。我們都有各自的自我概念，當個體遇到對自我概念不利或具有威脅性的信息時，會在心理上和情緒上變得十分強硬，往往會加倍努力來保護自己所熟悉和讓自己感到舒適的環境。這種反應可能成為阻礙自我意識提升及管理技能成長和提高的因素。如果我們能夠從正面去理解自我表露過程中從他人那裡獲得的支持和反饋，都是在幫助我們不斷修正自己，在這個「頓悟」過程當中可能會有很大困難，並且會體驗證到精神上的痛苦，但這是成長的基石，這過程中要學會和理解差異，謀求共識；而不是刻意區別以製造矛盾。這種共識重點在於自己體驗到「哦，我現在知道了」的感覺，明白這些差異在幫助自己獲得更高自我意識的信息或是要求，而不是從負面或反向理解為是對自己的威脅或是傷害。那麼，這種正面的理解能夠有助於提升自我意識，促進自我價值觀的成熟，從自我中心水平向遵從水平發展，更進而達到原則水平。

自我中心水平（前習俗水平）是在法律、規則、傳統習俗、社會期望中被要求那樣做，違者可能會受到懲罰；遵從水平（習俗水平）可以是說學習並接受了這些外在的要求，是一種自覺的、內在的遵從，並尋求獲得社會的認可和尊敬；原則水平（後習俗水平）是一種內化的原則，相信在道德上是正確的，如果要在遵從法律和遵從原則之間選擇，他們選擇原則，在原則性個體中，內化的原則超越了規則和法律。

對待同一件事情，也許這三個水平的個體表現出來的行為一樣，但他們內在的思考過程決對不同。可參見海因茨倫理困境。

當自我意識處在一個較高的水平上時，對於自我意識涵蓋的領域如：人生價值觀、認知風格、變革取向、人際取向這四個對於促進成功管理的主要領域內，都會處理的很好，特別是在對待變化的態度上，那些認為內因起決定性作用的領導者比那些認為外因起決定性作用的領導從事更多的新活動，更多的冒險項目，在經濟界更有領導地位，有更長期的規劃，對環境更多的考慮，並且擁有發展水平更高的技術。在美國文件大多數情景下，往往可能是更有效的管理者。

自我意識培訓不僅有助於個體提高自我理解和自我管理的能力，使個體能夠選擇更可能感到舒適、表現更高效的情緒，而且它對幫助個體理解人們之間的差異、理解不同視角的人的觀點也是重要的。只有個體在自我意識上有堅實的基礎，開發這些領域內的技能才能成功地實現。

### 個人壓力管理

### 開創性分析解決問題

## 人際關係技能

這些技能主要集中在與他人互動的問題上，相互之間可能有重疊部份，但是一個管理者必須掌握若干相關技能才能有效應用這些技能。

### 言詞溝通

### 獲得權力和影響力

### 激勵他人

### 衝突管理

## 團體技能

這些技能關注當以領導者或團隊成員身份加入團體時的關鍵問題。與個人技術、人際關係際能都有所重疊。當從個人進展到人際進而再到團隊技能時，前述技能領域所培訓的核心能力有助力於在新技能領域中的表現。

### 授權與委派

### 團隊建設與合作

## 參考文獻

## 延伸閱讀
管理技術學派

由科學管理之父 (Father of Science Management) 泰勒 (F.Taylor) 所提出。

## 基本假定

1、理性人的假定：科學管理在人性上假定工人成理性人，和古典經濟學的觀點相同，泰勒的人性觀點是把焦點制於個體之上，泰勒認為人類規避責任的行為，會因不良的工作團體而產生增強作用，其人主張人類為經濟動物，對於財務的誘因會產生直接的回應行為。

2、人類和組織間的關係假定：泰勒認為個人和組織的關係應予明確化，明確化應該包含平等的分工，和明確界定勞工和管理階層的責任，較能適應工作者應該透過各種科學方法 (科學化的訓練) 的協助，以及導引較不適任工作者了解工作的性質，藉此組織中的每個成員得以發現適合自身的優劣所在。

3、科學管理植基於知識在組織中的角色假定：泰勒對知識的性質採用認識論的客觀主義 (Objectivism)；也就是主張知識必須能夠承受考驗，同時得以探求最佳方法 (One Best Way)。

## 重要理論

泰勒的科學管理理論被稱作一場完全的心智革命，植基於動作和時間研究以實現最佳效率。其理論認為工人有不盡全力的自然傾向，故應該由管理階層承擔無效率的問題。

* 良好管理：目標在於給予較高的工資，獲得較低單位的生產成本。
* 管理階層必須應用研究和實驗的科學方法以建立生產作業的標準程序。
* 工作人員的工作位置和原料的選擇需要以科學方法來確定以便符合最佳標準。
* 對於工作人員給予訓練以改進技能，以達致標準的產量。
* 管理階層和員工之間應該有密切而良好的合作。
* 對於個人工作的每一要素，都應該發展出一套科學方法以代替原有的經驗法則。
* 應該以科學方法甄選工人，然後加以訓練，以代替以往由工人自己選擇工作和自己訓練自己的方式。
* 應該誠心和工人合作，以使工作能夠符合科學原理。
* 對任何工作，管理階層和工人幾乎均有相等的分工和相等的責任，凡宜由管理階層承擔的部分，應該由管理階層承擔。

四、優點

1、科學管理學派強調所謂最佳方法，激發組織無形中產生無時無刻都能求新求變的創新風氣。

2、對動作和時間研究而獲得的結果對於工作的推動易控制較為正確的進度，有助於管理階層預先估計生產成本。

3、根據時間研究規劃出的獎金制度更有利於生產量提升。

五、缺點

1、過分強調生理因素而忽略心理因素和社會因素，就無法解釋組織現象。

2、過分強調工資和獎金作為員工工作行為的唯一因素，認為員工參加生產唯一的動機是以勞力換取物資或金錢 (報酬)。

3、視員工為生產工具，忽視他們的人格尊嚴和個性，認為員工無自由意志又缺乏主動，故可以如機器設備般的任意驅使，因此對組織內的一切措施都採取獨裁方式，不注重員工表達意見的溝通功能。

## 其他代表人物

### 吉爾布萊斯

弗蘭克・邦克・吉爾布雷斯（Frank Bunker Gilbreth），有動作研究之父的美譽，也是泰勒的學生之一，曾在 1904 年研究水泥匠的工作並加以改善其施工效率，藉由親自設計的「微動計時器」將人的動作歸類成十七個項目，將之稱為「動素」。他對動時研究討論的因素集中在四項，分別是生理活動的能量、速度、持久性和成本（包含時間與金錢）。

### 甘特

甘特（H. Gantt），同樣是泰勒的門生，他設計了企業界廣為採用的「獎金制度」，在 1917 年，發表的「工作進度控制表」（又稱）甘特圖或甘梯圖），常被認同是追蹤工作進度表。

## 參見

* 科學管理
* 管理科學

## 參考書目

《行政管理》;　陳德禹著，台灣 : 三民書局，1989.
管理方格理論

**管理方格理論**（英語：Managerial grid model 或 Managerial grid theory）或稱**管理格道**、**五分式領導**，是由羅伯特・R・布萊克和簡・斯里格利・莫頓於 1964 年共同建立的領導風格模型理論，其主要內容反映在《管理方格》一書中。該模型概念最早起源於美國的俄亥俄州立大學，與領導力發展的概念有關。而最初是在對生產工作（X 軸）和員工（Y 軸）的關心程度之基礎下，訂立了 5 種不同的領導風格，並認為有效的領導者應該是一位既關心生產工作又關心員工程度的（9,9）型領導風格，但在現實上，很難一次就達到一位既關心生產工作又關心員工程度的人。因此（5,5）型之領導風格可先優先作為初步努力的目標，然後再向（9,9）型的領導風格進步。且根據布萊克和莫頓的發現，其與領導行為描述量表（Leader Behavior Description Questionnaire，LBDQ）研究所主張的最佳領導類型看法相同。1978 年和 1985 年，羅伯特・R・布萊克和簡・莫頓分別再以《管理方格》一書為基礎做出修改，著作《新管理方格》和《管理方格 Ⅲ》兩書。該理論模型以笛卡爾坐標系顯示，其中 X 軸為對生產工作關心程度，Y 軸則為對員工關心程度。每個軸的範圍從 1（最低）到 9（最高），由此產生的 5 種不同的領導風格如下：

1999 年，管理方格研討會開始使用新文本《變革的力量》（_The Power to Change_）。

## 行為要素

管理方格理論將其行為分解成 7 種要素：

## 參考資料

## 參考書籍

* Robert R. Blake, Jane Srygley Mouton: _The Managerial Grid: The Key to Leadership Excellence._ Houston, Gulf Publishing 1964.
* Manfred Schulte-Zurhausen: _Organisation._ München 2005, ISBN 3-8006-3205-5.
* Georg Schreyögg: _Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisation._ Stuttgart 2004, ISBN 3-7910-8050-4.
* Kasper Mayerhofer: _Personalmanagement, Führung, Organisation._ Wien 2002, ISBN 3-7073-0430-2.
* Erich Frese: _Handwörterbuch der Organisation._ Stuttgart 1992, ISBN 3-7910-8027-X.
* W. L. French, C. H. Bell jr.: _Organisationsentwicklung. Sozialwissenschaftliche Strategien zur Organisationsveränderung._ 4. Auflage. Bern/ Stuttgart/ Wien 1994.
* Rachel Mc Kee, Bruce Carlson: _„Mut zum Wandel「. Das Grid Führungsmodell._ ECON, 2000, ISBN 3-430-13454-4.
管理會計

**管理會計**（英語：Management accounting）是應用會計學收集得來的之企業數據及報表，給予公司內部管理人參考和監控企業活動及適時作出決策及修訂等。管理會計報表跟財務報表有所不同，後者有國際公認的國際財務報告準則及格式和內容。上市公司的財務報表是公開發表的，其中某些公司內部數據是敏感商業秘密，例如生產成本和採購價格等。而以上資料，在管理會計報表中皆可以清楚列出，方便指定管理人的決策工作。

## 功能

以下列出現代管理會計之功能：

1. 規劃：短期規劃又稱為預算，以按季或按年編制預計之財務報表為目的，長期規劃係指三年至五年為期，提供充分之攸關公司資訊。
2. 組織：利用管理會計資訊，調節各部門之日常運作。
3. 決策：管理會計人員運用管理會計方法提供相關比較資訊於管理階層決策。
4. 控制：比較預期與實際，及時修正方法與決策。
5. 激勵：好的管理會計制度能協助管理當局營造高誘因之工作環境。

## 特色

以下列出現代管理會計之特色：

* 新產業結構與高科技生產技術
* 及時化
* 作業基礎成本管理
* 標竿制度
* 平衡計分表
* 委外代工
* 電子商務

## 參見

* 成本會計
* 內部控制
* 內部審計

## 參考資料
管理模式

在計算機科學中， **分級保護域**（英語：hierarchical protection domains）,，經常被叫作**保護環**（Protection Rings），又稱**環型保護**（Rings Protection）、**CPU 環**（CPU Rings），簡稱 Rings。這是一種用來在發生故障時保護數據和功能，提升容錯度，避免惡意操作 ，提升計算機安全的設計方式。這是一種與基於能力的安全完全相反的方式。

電腦作業系統提供不同的資源訪問級別。在計算機體系結構中，Rings 是由兩個或更多的特權態組成。在一些硬體或者微代碼級別上提供不同特權態模式的 CPU 架構上，保護環通常都是硬體強制的。Rings 是從最高特權級（通常被叫作 0 級）到最低特權級（通常對應最大的數字）排列的。在大多數作業系統中，Ring 0 擁有最高特權，並且可以和最多的硬體直接交互（比如 CPU，內存）。

Rings 之間的特殊門是被提供用來允許外層 Ring 在預定義的方式內訪問內層 Ring 的資源用的，內層 Ring 可以隨便使用外層 Ring 的資源。正確使用 Rings 間的門可以阻止某個 Ring 或者特權級的程序故意濫用其他程序的資源，提升安全性。例如，某個間諜軟體作為一個在 Ring 3 運行的用戶程序，它在不通知用戶的時候打開攝像頭應該會被阻止，因為訪問硬體需要使用被驅動程序保留的 Ring 1 的方法。瀏覽器一類在高 Ring 級別運行的程序必須請求權限才能訪問網絡，也就是受低 Ring 級別限制的資源。

## 實現

多 Rings 保護機制是 Multics 作業系統提出的革命性概念之一，Multics 是今天的 Unix 作業系統家族的一個高安全性的前任。 由於 GE 645 不支持硬體 Rings， 所以 Multics 通過軟體捕獲 Rings 的轉換。 它的繼承者，Honeywell 6180，硬體實現了支持 8 個 Rings。 不過，最通用的作業系統僅用了 2 個 Rings，即使他們運行的硬體提供了更多的特權態。例如 Windows 7 和 Windows Server 2008 R2（還有之前版本的 Windows）只用了 2 個 Rings：Ring 0 對應內核模式，Ring 3 對應用戶模式，原因是運行 Windows 早期版本的硬體只支持 2 個保護等級。

大部分現代 CPU 架構（包括很流行的 Intel x86 架構）中都有某種形式的保護環，但 Windows NT 或者 Unix 這類作業系統沒有完整地利用到這個特性。相比之下 OS/2 使用的更多，它用了 3 個 Rings 級別：Ring 0 用於內核代碼和驅動程序， Ring 2 用於某些需要特權的代碼（例如需要 I/O 權限的用戶程序），Ring 3 用於非特權代碼（幾乎所有的用戶程序都在這一級別）。在 DOS 下，內核、驅動和應用程式都運行在 Ring 3（然而。這也是保護模式驅動和 DOS 擴展專用的級別；實模式的作業系統沒有有效的保護措施），而像 EMM386 這樣的 386 內存管理程序運行在 Ring 0。特別的，DR-DOS 的 EMM386 3.xx 可以可選地在 Ring 1 運行某些模塊。OpenVMS 使用內核模式、管理模式、監督模式和用戶模式四種模式（為了遞減特權）。

## 監控模式

計算機術語中，監控模式是一個可以通過運行在系統級的軟體代碼變更的硬體標誌。系統級任務或執行緒會在它們運行時設置這個標誌，而用戶空間應用程式不會。這個標誌決定程序是否能否執行一些諸如修改關於各種描述符表的暫存器，或禁止中斷一類的機器碼。監控模式下的程序應該永遠不會掛掉，因為他們一掛掉整個系統就崩潰了。

在某些處理器上監控模式能夠執行的所有指令，包括特權指令，也能訪問到不同的地址空間，存儲器管理硬體和其他外圍設備，作業系統通常運行在該模式。

## x86 虛擬化

Intel 和 AMD 的 CPU 都提供了能使 hypervisor 存取 Ring 0 硬體的 x86 虛擬化指令集。x86 虛擬化創建了一個叫 Ring -1 的 Ring，所以虛擬機作業系統可以直接運行在 Ring 0 上而不影響其他虛擬機或者宿主系統。

## 參見

* 系統調用
* 保護模式 (80286 系列以及之後的 x86 兼容 CPU)
* I/O Privilege Level (x86 CPU 上的 IOPL)
* Current Privilege Level (x86 CPU 上的 CPL0, CPL1, CPL2, CPL3)
* 系統管理模式 (SMM)
* x86 虛擬化

## 引用

## 延伸閱讀
管理沟通

**溝通管理**是對組織內部和組織之間的所有溝通渠道的系統規劃、實施、監控和修訂；它還包括組織和傳播與組織、網絡或通信技術相關的新通信指令。溝通管理的各個方面包括制定公司溝通戰略、設計內部和外部溝通指令以及管理信息流，包括在線溝通。它只是一個幫助組織在通信範圍內系統化的過程。

溝通和管理是緊密相連的。由於溝通是兩個人或人之間交換信息的過程，因此管理人員包括基本上向其員工提供信息的管理人員。此外，溝通和管理實際上是齊頭並進的，且是擴展控制的方式，以及項目管理的基本組成部分。如果沒有良好的溝通管理系統的優勢，與從開始到結束的任務開發相關的周期可能會真正被強制執行。它還提供了在團隊中的所有個人之間提供信息幫助所需的基本項目完整性。此信息必須在關聯內部向下、向上和水平流動。而且，它是項目控制的主人和僕人。它是行動組件，是組裝項目過程的集成者。由於項目管理既是一門手藝又是一門科學，項目經理領導著多學科的計劃和施工團隊。

## 參考文獻
管理河道溝渠事務

**值年河道溝渠大臣**，即**管理河道溝渠事務值年大臣**，又稱簡稱**值年河道大臣**、**值年河道溝渠事務大臣**、**管理溝渠河道事務大臣**，為清朝工部下轄官署值年河道溝渠處的主管官職。掌管京師內城、五城以及鄰近地區、皇家園林所有河道、溝渠的排水、供水、修繕等水利事務，監督勘查蓋溝石條與鋪路工程。

## 編制

**值年河道溝渠大臣**共設置四人，任期一年，每年由工部奏請皇帝由工部尚書、工部侍郎當中欽派一人，奉宸苑、頤和園、步軍統領衙門堂官各一人以原官職兼充，不額外支薪。**值年河道溝渠大臣**下屬設有督理街道衙門御史，由都察院選派滿缺、漢缺各一人；並設司員二人，由工部司員、步軍統領衙門司員中各選一人。

## 職務沿革

乾隆十七年（1752 年）奏准，京城內外河道溝渠事務照內廷地面派總管大臣值年之例，每年終於工部、奉宸苑、並**欽派查看河道大臣**內各派大臣一員、步軍統領翼尉內派一員，於春季開通溝渠時率領司員查看，務求溝渠都潔淨暢通；秋季降雨後前往稽查，若河道溝渠有應修繕者則報明**直年大臣**查看；「直年大臣一年期滿，由工部開列各該處大臣職名，奏請更替。如前任有辦理草率之處，接任大臣據實陳奏」。

三十二年（1767 年）奏准京師外城修築溝渠竣工後仍由**直年大臣**責成原辦單位監督保固；每年春季開溝時，五城御史督率居民濬挖水溝，完成淘挖後奏請**欽派管理河道溝渠大臣**一二員查勘，若有虛應故事、致溝道淤塞、溝蓋石損壞者，即行參奏，其蓋溝石塊於查勘後才准許鋪設。

三十九年（1774 年）工部議准，京師外城每年浚挖溝渠完成後不再請派大臣覆勘，改由五城街道官員陳報**河道溝渠大臣**派司員一人會同五城街道等官員勘查、掩蓋。

五十二年（1787 年）奏准，附隨於溝渠的小平橋等工程交由**直年大臣**按例估計開支、分年辦理。並將土明溝應剷挖者交**直年大臣**一體按年修理。

## 參考文獻

* 《清史稿》卷一百十四・志八十九・職官一・工部
* 《大清會典事例》卷九百三十四・工部七三・橋道三・溝道
管理河道溝渠大臣

**值年河道溝渠大臣**，即**管理河道溝渠事務值年大臣**，又稱簡稱**值年河道大臣**、**值年河道溝渠事務大臣**、**管理溝渠河道事務大臣**，為清朝工部下轄官署值年河道溝渠處的主管官職。掌管京師內城、五城以及鄰近地區、皇家園林所有河道、溝渠的排水、供水、修繕等水利事務，監督勘查蓋溝石條與鋪路工程。

## 編制

**值年河道溝渠大臣**共設置四人，任期一年，每年由工部奏請皇帝由工部尚書、工部侍郎當中欽派一人，奉宸苑、頤和園、步軍統領衙門堂官各一人以原官職兼充，不額外支薪。**值年河道溝渠大臣**下屬設有督理街道衙門御史，由都察院選派滿缺、漢缺各一人；並設司員二人，由工部司員、步軍統領衙門司員中各選一人。

## 職務沿革

乾隆十七年（1752 年）奏准，京城內外河道溝渠事務照內廷地面派總管大臣值年之例，每年終於工部、奉宸苑、並**欽派查看河道大臣**內各派大臣一員、步軍統領翼尉內派一員，於春季開通溝渠時率領司員查看，務求溝渠都潔淨暢通；秋季降雨後前往稽查，若河道溝渠有應修繕者則報明**直年大臣**查看；「直年大臣一年期滿，由工部開列各該處大臣職名，奏請更替。如前任有辦理草率之處，接任大臣據實陳奏」。

三十二年（1767 年）奏准京師外城修築溝渠竣工後仍由**直年大臣**責成原辦單位監督保固；每年春季開溝時，五城御史督率居民濬挖水溝，完成淘挖後奏請**欽派管理河道溝渠大臣**一二員查勘，若有虛應故事、致溝道淤塞、溝蓋石損壞者，即行參奏，其蓋溝石塊於查勘後才准許鋪設。

三十九年（1774 年）工部議准，京師外城每年浚挖溝渠完成後不再請派大臣覆勘，改由五城街道官員陳報**河道溝渠大臣**派司員一人會同五城街道等官員勘查、掩蓋。

五十二年（1787 年）奏准，附隨於溝渠的小平橋等工程交由**直年大臣**按例估計開支、分年辦理。並將土明溝應剷挖者交**直年大臣**一體按年修理。

## 參考文獻

* 《清史稿》卷一百十四・志八十九・職官一・工部
* 《大清會典事例》卷九百三十四・工部七三・橋道三・溝道
管理火藥局事務

**管理值年火藥局大臣**，即**管理直年火藥局大臣**，簡稱**管理火藥局大臣**、**火藥局值年大臣**、**管理火藥局事務**，為清朝工部火藥局之主管官員，掌管火藥的製造、儲存、核銷等事務。

## 編制

**管理直年火藥局大臣**共設置二人，任期一年，每年由皇帝欽派一人、工部侍郎一人，以原官職兼充，不額外支薪。下屬設有監督，人數無定額，由工部各司郎中、員外郎、主事、筆帖式內委派。

## 職務沿革

康熙三年（1664 年）清聖祖**特命大臣管理火藥事務**，核定火藥價值：「軍需火藥，每斤工料銀二分六釐；演放火藥，每斤銀一分八釐；烘藥，均每斤銀一錢五分。」

乾隆七年（1742 年）奏准，火藥局製造軍需火藥完成時，奏請**欽點大臣**驗看，如果質量合格才准儲放入庫備用。

嘉慶二十三年（1818 年）修訂配製軍需火藥流程，規定製成火藥後用布袋裝儲，**奏派大臣點驗**，存備庫倉；存放大約十年而受潮不堪使用的火藥，則奏請汰舊換新，舊火藥改為「演放火藥」給各機關衙門領用，而演放火藥必須請**管理火藥局大臣**點驗並備儲一二年後才能給各機關領用。

## 參考文獻

* 《清史稿》卷一百十四・志八十九・職官一・工部
* 《大清會典事例》卷八百九十四・工部三三・軍火一・火藥一、卷八百九十五・工部三四・軍火二・火藥二
管理火藥局大臣

**管理值年火藥局大臣**，即**管理直年火藥局大臣**，簡稱**管理火藥局大臣**、**火藥局值年大臣**、**管理火藥局事務**，為清朝工部火藥局之主管官員，掌管火藥的製造、儲存、核銷等事務。

## 編制

**管理直年火藥局大臣**共設置二人，任期一年，每年由皇帝欽派一人、工部侍郎一人，以原官職兼充，不額外支薪。下屬設有監督，人數無定額，由工部各司郎中、員外郎、主事、筆帖式內委派。

## 職務沿革

康熙三年（1664 年）清聖祖**特命大臣管理火藥事務**，核定火藥價值：「軍需火藥，每斤工料銀二分六釐；演放火藥，每斤銀一分八釐；烘藥，均每斤銀一錢五分。」

乾隆七年（1742 年）奏准，火藥局製造軍需火藥完成時，奏請**欽點大臣**驗看，如果質量合格才准儲放入庫備用。

嘉慶二十三年（1818 年）修訂配製軍需火藥流程，規定製成火藥後用布袋裝儲，**奏派大臣點驗**，存備庫倉；存放大約十年而受潮不堪使用的火藥，則奏請汰舊換新，舊火藥改為「演放火藥」給各機關衙門領用，而演放火藥必須請**管理火藥局大臣**點驗並備儲一二年後才能給各機關領用。

## 參考文獻

* 《清史稿》卷一百十四・志八十九・職官一・工部
* 《大清會典事例》卷八百九十四・工部三三・軍火一・火藥一、卷八百九十五・工部三四・軍火二・火藥二
管理的经典模式

**管理的經典模式**描述經歷的職責，從 1920 年代以來大多無異議。亨利 - 法約爾和其他早期的作者首先描述了五個典型的職能：計劃、組織、協調、決策和控制。這個管理活動的描述統治了管理很長時間，至今仍然很流行。

經典模型描述正式的經理職能，但並不強調當他們計劃、決策和控制他人工作時，經歷確切的幹些什麼。為此，我們必須轉到當代行為科學家的視角，他們研究了經理的日常活動。行為模型說經理的實際行為較之經典的模型非系統、非正式、缺乏沉思、較多回應，並缺乏很好組織，我們應當相信該論點。

觀察者發現經理的行為有五個屬性，和經典描述的完全不同。第一，經歷執行的大多數工作是在不寬鬆的環境中，每天參加 600 個不同的活動，甚至中間沒有停歇。第二，經理的活動是斷片式的，大多數活動少於 9 分鐘，只有 10% 的活動大於 1 小時。第三，經理喜歡現時的、特殊的、特別的信息，紙面信息往往太遲太舊。第四，相對於書面溝通他們更偏愛口頭溝通，因為口頭溝通靈活、不費勁、響應快。第五，經理對維護複雜的聯絡網給與很高的優先權，這個網絡起到了非正式信息系統的作用，並可以幫助經理完成他們的日程安排和長短期目標。

## 出處

* Kenneth C.Laudon and Jane P.Laudon, 《Management Information Systems》, Pearson, 07 March 2011, Chapter12 Information systems Organizations and Strategy p. 306
管理直年旗事務

**值年旗大臣**，又稱**管理值年旗務大臣**，為清朝八旗制度驍騎營體系中值年旗衙門的主管官員。雍正六年（1728 年）始設當月旗，八旗輪值，乾隆十六年（1751 年）改稱**值年旗大臣**。

**值年旗大臣**掌管八旗共同處理之事務，並負責上奏皇帝、向各旗傳遞政令訊息，但無權代都統裁決各旗內部政務。**值年旗大臣**共八人，正黃旗、鑲黃旗、正白旗、鑲白旗、正紅旗、鑲紅旗各一人，每年由二十四旗都統、副都統特別選派，以原官職充任，不支薪。**值年旗大臣**下屬設有值年旗參領、章京、筆帖式，由大臣於各旗人員中委任。每年年終時**值年旗大臣**開列二十四旗都統、副都統銜名，奏請皇帝從其中簡命隔年的**值年旗大臣**。

民國之後仍沿襲八旗制度，繼續任命各旗都統**管理值年旗事務**，如民國二年（1913 年）一月任命載功、景灃、貢桑諾爾布、色楞額、魁斌、溥倫、桂祥、博迪蘇管理值年旗事務。民國八年（1919 年）十二月二十八日《大總統令》派載濤、江朝宗、麟光、色楞額、瑞豐、治格、志錡、張德彝管理值年旗事務。

## 注釋

## 參考文獻

* 《清史稿》卷一百十七
* 光緒《大清會典》卷九十七
* 《欽定武場條例》武會試
管理直年火藥局大臣

**管理值年火藥局大臣**，即**管理直年火藥局大臣**，簡稱**管理火藥局大臣**、**火藥局值年大臣**、**管理火藥局事務**，為清朝工部火藥局之主管官員，掌管火藥的製造、儲存、核銷等事務。

## 編制

**管理直年火藥局大臣**共設置二人，任期一年，每年由皇帝欽派一人、工部侍郎一人，以原官職兼充，不額外支薪。下屬設有監督，人數無定額，由工部各司郎中、員外郎、主事、筆帖式內委派。

## 職務沿革

康熙三年（1664 年）清聖祖**特命大臣管理火藥事務**，核定火藥價值：「軍需火藥，每斤工料銀二分六釐；演放火藥，每斤銀一分八釐；烘藥，均每斤銀一錢五分。」

乾隆七年（1742 年）奏准，火藥局製造軍需火藥完成時，奏請**欽點大臣**驗看，如果質量合格才准儲放入庫備用。

嘉慶二十三年（1818 年）修訂配製軍需火藥流程，規定製成火藥後用布袋裝儲，**奏派大臣點驗**，存備庫倉；存放大約十年而受潮不堪使用的火藥，則奏請汰舊換新，舊火藥改為「演放火藥」給各機關衙門領用，而演放火藥必須請**管理火藥局大臣**點驗並備儲一二年後才能給各機關領用。

## 參考文獻

* 《清史稿》卷一百十四・志八十九・職官一・工部
* 《大清會典事例》卷八百九十四・工部三三・軍火一・火藥一、卷八百九十五・工部三四・軍火二・火藥二
管理矩阵

**管理矩陣**（英語：Matrix management）是將管理功能與業務功能視為具有交叉關係的正方形相對關係，此種管理概念，有助釐清於管理功能與業務功能的連帶關係。

此矩陣，一般用於企業。1990 年代興起公共管理後，也適用各級行政政府。
管理硕士

**管理碩士**、**管理學碩士**或譯**商業管理碩士**（**M**aster of **M**anagement；**MM**），是商學院提供的一種碩士學位。修業年限通常為 1 至 2 年，全職進修。

課程設計與企業管理碩士相似，但招生的工作經驗要求與 MBA 相比，門檻較低，僅需 1 至 2 年全職工作經驗，因此學生年紀普遍較年輕。

在中國，該學位一般稱為「管理學碩士」，與其他普通碩士學位入學門檻類似，修業期限通常為 2 至 2.5 年。

有時各校頒授的學位名稱會略有不同，例如：Master of Business and Management（MBM）、Master of Science in Management（MSM）或 Master of Business in Management（Mbus.M），但課程大同小異。

## 提供管理碩士學位之名校

###  澳洲

* 澳洲國立大學
* 墨爾本大學
* 雪梨大學

###  美國

* 哈佛大學
* 麻省理工學院
* 杜克大學

###  英國

* 倫敦政治經濟學院（London School of Economics and Political Science, LSE （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館））

## 參考文獻

## 參見

* 商學院
* 商學碩士
* 企管碩士
* 國際企業碩士
管理科学

**管理科學**是一門跨學科研究，主要研究各個組織和企業中遇到問題時的解決問題和決策流程，它與管理學、經濟學、企業、工程學、管理諮詢和其他領域有著密切的聯繫。該門學科運用到各種以科學研究為基礎的原理、策略和分析方法，例如數學模型、統計學和數值分析，通過對複雜的問題分析以獲得最優或接近最優的解決方案，提高組織和企業管理和決策的能力。管理科學運用各種科學方法幫助企業實現目標。

管理科學最初是應用數學的產物，即主要確定一些目標函數的最優值（利潤、裝配線性能、作物產量、帶寬等的最大值或損失、風險、成本等最小值）。現今管理科學研究領域可以涵蓋所有企業活動，並對企業遇到的問題以數學形式進行解答，讓相關決策人在管理方面有所收穫。

## 參考資料
管理站

**日本的鐵路車站**（日語：鉄道駅／てつどうえき _Tetsudō-eki_）指的是遍佈日本全國四大島與沖繩島上所有 JR、私鐵與第三部門鐵路公司旗下所擁有的鐵路車站之集合。除了一般與其他國家鐵路車站雷同的硬體設施佈局之外，由於日本國內獨特的鐵路發展歷史，因此也有許多當地專有的車站配置與分類。

## 日本鐵路車站分類

### 依服務對象

在日本，鐵路車站會根據主要運送的對象，而分為一般車站、客運車站與貨運車站三類：

#### 一般車站

在日本，一般車站（日語：一般駅），又稱為普通車站，是指同時具有客運與貨運機能的車站。日本自明治時代開始發展鐵路運輸，當時所開辦的車站多為客貨並營的一般車站，但明治中期之後因貨運需求增加，一些大城市裡面的終點站開始出現客運與貨運分離的處理方式（知名的例子如大阪車站與梅田貨運站）。1970 年代之後，因公路運輸的興起鐵路貨運逐漸沒落，因此越來越多一般車站裁撤了貨運相關的業務，而轉為單純的客運車站。

#### 客運車站

客運車站（日語：旅客駅）就是指一般專營客運業務的鐵路車站，佔今日日本鐵路車站的絕大多數。

#### 貨運車站

貨運車站（日語：貨物駅）是指專門用於貨物的裝卸、完全沒有經營客運業務的鐵路車站。在日本，被作為貨物集散據點的貨運車站經常會特別使用「貨物總站」（貨物ターミナル駅）的命名方式。除此之外，在 JR 貨物旗下還有一種雖然具有貨運車站名義，但實際上並沒有貨運列車會停靠的線外貨運站（オフレールステーション，常縮寫為 ORS），ORS 一般只作為收發貨的集散用途，再利用公路運輸將貨物送至有貨運列車停靠的貨運車站，進行實際的裝卸工作。

### 依站員配置

#### 有人車站

有人車站（日語：有人駅）顧名思義就是有站務員配置的鐵路車站。但是，依照營運型態與配置的站員之身份，尚可分為下述幾類車站：

##### 直營車站

直營車站（日語：直営駅）是由經營該路線的鐵路公司直接指派公司員工派駐，但根據車站規模，派駐的員工職級有可能不同。大型的車站除了站長與普通站員之外，也常配置副站長（副駅長）、助役（工作執掌與調車長近似的中階主管）、係長（JR 西日本所使用的職稱）等不同位階的管理人員。

##### 業務委託車站

業務委託車站（日語：業務委託駅）是指除了運務相關職務之外，將站務全委託由專業經營公司負責的鐵路車站。這些經營車站的專業公司多數都與鐵路公司有關係，有時是鐵路公司為了經營站務而另立的全資子公司，有時是與其他單位的合資企業。業務委託車站的站員有時會直接穿著鐵路公司的制服，有時則有自己公司專屬的制服，但對於利用車站的旅客來說業務委託車站與直營車站並沒有太明顯的差異。

##### 簡易委託車站

簡易委託車站（日語：簡易委託駅）是指鐵路公司將車站的售票業務委託給當地地方政府（自治體）、農協乃至於車站前的商店或個人之場合，在鐵路公司的分類上屬無人車站的一類。此類的委託方式售票窗口可能仍位於站內，但也有直接在站外的商店或機關單位售票的情形。一些由地方政府或農協代為經營的簡易委託車站，站務人員除了單純的售票業務之外也同時負責檢票、補票之類的工作，因此運作上與直營或業務委託車站差異不大，但如果是由商店或個人承攬的簡易委託，則此類工作通常都是由隨車的車掌來執行，車站本身的架構與無人車站較為接近。

雖然並不常見到，但也存在少數鐵路公司將車站站務委託給地方自治體之後，地方自治體又將相關業務委託給專業經營公司負責的雙重委託案例，如北陸本線上的高月車站，就是由 JR 西日本簡易委託給所在地方自治體長濱市之後，又轉委託給 JR 西日本交通服務。

#### 無人車站

泛指所有沒有配置站務員的鐵路車站。此處的「人」指的是人員的配置，而非實際上有無乘客利用之意。

### 依車站權限

#### 管理車站

管理車站（日語：管理駅）的站長（管理駅長）除了本身駐守的車站之管理外，也同時需負責管理所屬範圍之內的被管理車站。對於實際管理權責範圍，各家鐵路公司政策不同，例如 JR 九州旗下的管理車站站長除了車站站務之外，也同時需負責範圍之內路線、號誌等硬體設備的整備管理。在日本國鐵分割民營化之後，為降低營運及人事成本，全國各地出現越來越多的無人車站，也連帶使得管理車站與管理車站站長的編制增加。

 

#### 被管理車站

由管理車站的站長負責管轄的車站，此類車站有多種形式，有可能是鐵路公司的直營車站，但更常見到業務委託、簡易委託乃至於無人車站的例子。若為鐵路公司直屬的直營車站，通常有像是副站長、助役等級的主管駐守，直接向管理車站的站長負責。

派遣車站（日語：派遣駅）是被管理車站中的一種特例，此種車站雖然看似有站員駐守，但駐守的站員通常是由站長指派管理車站的站員進駐，派遣車站本身並未配置站員。另外，也有些無人車站會在尖峰時間上下車旅客人數較多時，由管理車站派駐人員負責檢票、補票之類的工作，稱為「臨時派遣車站」。

### 依營運狀態

#### 常設車站

常設車站（日語：常設駅）是指一般終年皆有營運的車站。

#### 臨時車站

臨時車站（日語：臨時駅）有幾種常見的型態：

* 只在特定季節營運或配合特定活動而臨時開設的車站。
* 為了測試乘客的利用率，而限期營運的新設車站。此類車站在預設的營運期結束後可能被升級成一般的常設車站，但也可能因為接受率不如預期而裁撤。
* 因為短期的活動或其他原因而開辦，在開設時就已經確定未來將會裁撤的限期新設車站。
* 因為特殊的原因（例如鐵路線進行施工，或原本配合開辦的鄰近設施已停業而失去客源）而由常設車站降級成臨時車站。有些降級的臨時車站實際上是經年完全沒有任何列車停靠的，此類的臨時車站又常被概稱為「休止車站」或「通年休止車站」。

#### 休止車站

休止車站（日語：休止駅）是指已經沒有列車停靠，但在名義上並未自鐵路公司車站名冊中除名的鐵路車站，有時也稱為「通年休止車站」。鐵路公司保留此類車站常見的原因是希望能在正式裁撤之前，進行最後的評估以瞭解未來是否還有再開發利用的機會，但因為偏鄉地區人口凋零與公路運輸的替代等因素，休止車站很少能逃脫被裁撤的命運。另，由於已無列車停靠且通常位於人口稀少的地方，此類車站也常被歸類為「秘境車站」之列。

#### 廢站

因各種不同原因而停止營運並自鐵路公司車站名單中除名的車站。有些車站在廢止之後，包括站房、月台之類的硬體設施也會一併拆除，但也有保留硬體設施轉作他用，或單純不做任何處置只是封存或任其荒廢的情況。

## 所屬線

JR（國鐵）所有鐵路車站都隸屬於某條路線，稱「所屬線」。即使是擁有多條線路聚集的車站也一樣只有一條所屬線。基本上車站的所屬線是設站時的路線，也因此有可能出現相鄰兩站分屬不同所屬線的情況。

## 使用人次

車站的使用人次一般是指通過剪票口的人次，JR 只算進站的「乘車人次」，其他業者多採用進出站合計的「上下車人次」。

由於該數字會計算直通運轉的乘客人次，同時不考慮同業者路線相互轉乘的人次，因此該數字與實際在現場感受的車站人潮並不一定一致。

## 參考文獻
管理类联考综合能力

**管理類綜合能力考試**是中國大陸（部分）高等院校和科研院所為招收管理類專業碩士研究生（比如 MBA）而設定的全國性聯考科目，其科目編號為 199。與之對應的是經濟類聯考綜合能力考試，科目編號為 396。

## 考查目標

主要考察三個方面的能力：

* 具有運用數學基礎知識、基本方法分析和解決問題的能力。
* 具有較強的分析、推理、論證等邏輯思維能力。
* 具有較強的文字材料理解能力、分析能力以及書面表達能力。

## 考試形式

考試時間 180 分鐘，滿分 200 分，具體為：

* 數學基礎（75 分）
* 邏輯推理（60 分）
* 寫作（65 分）

## 所適用的專業

主要適用於 MBA、MPA、MPAcc、旅遊管理、圖書情報、工程管理、審計等管理類專業碩士。

## 參見

* 經濟類聯考綜合能力
* 工程碩士專業學位研究生入學資格考試
管理系統

**管理系統**（英語：Management system）是指組織使用的政策、過程或程序，以確保能夠完成實現其任務所需的目標。管理系統的簡化模型主要包括計劃、執行、查核和行動 4 種要素。完整的管理系統涵蓋管理的各個方面，並側重於支持績效管理以實現目標。隨著組織的學習，管理系統應該不斷改進。

## 參考資料
管理經濟學

**企業經濟學**又名**管理經濟學**（德語：Betriebswirtschaftslehre，縮寫：BWL），是經濟學的一個分支，它實際上將經濟學理論和管理學理論相結合，並研究企業內部的管理相關問題和金融、市場行銷、貿易、會計、審計、物流、人力資源、生產等在企業層面的問題。在美國的商學院、中國的管理學院等會設置此類學科。

## 德國規模較大的企業經濟學系

* 曼海姆大學的企業經濟學系
* 科隆大學的企業經濟學系
* 慕尼黑大學的企業經濟學系
* 明斯特大學的企業經濟學系
* 埃爾朗根 - 紐倫堡大學的企業經濟學系

## 參見

* 工商業
* 管理學
管理者

**管理員**（英語：Administrator），在平常的生活中一般指對人事、資本的管理人員，在電腦行業中，管理員指維護軟體或者硬體裝置正常工作的專業人員。

## 公共管理

社會科學內的指公務員或進行管理的政府。

## 工商管理

參與商業競爭的企業中的管理人員，此類型的管理人員分類較多，各個部門各有分工。

* 生產管理
* 經營管理
* 財務管理
* 品質管理
* 成本管理
* 人力資源管理
* 研發管理
* 行銷管理
* 物資管理
* 設施管理
* 品牌管理
* 物業管理

## 電腦管理

在電腦行業中「管理員」指以下類型的管理人員，通常擁有較高的權限：

* 系統管理員（SYSOP，System administrator），維護企業伺服器作業系統正常執行與安全
* 網路管理員（Network administrator），維護網路裝置與網路安全
* 資料庫管理員（Database administrator），主管資料庫的維護
* 論壇管理員（Forum administrator），維護網路社群論壇運轉
* Web 2.0 當中，wiki 與部落格也會有管理人員。部落格中的管理員一般指使用者自己和部落格服務提供商，類似於 Windows 作業系統管理員「Administrator」帳號，一般比訪客（guest）多擁有寫入與刪除權限，而匿名的訪客大多只有唯讀權限。
* 超級使用者，電腦系統中權限較高的一類帳戶，也被稱為管理員帳戶。

## 參見

* 職業列表

## 參考文獻
管理角色

**組織行為學**（英語：Human Behavior in Organization），是通過研究一定組織體系內人的心理和行為表現及其規律，從而提高預測、引導和控制人的行為的能力，以實現組織既定目標的一種社會科學。

## 從眾

個體在行為上的調適，以符合團體的規範。團體的從眾壓力，是否對個別成員的判斷力和態度產生影響？經由所羅門・阿希（Solomon Asch）的實驗，結論是：團體規範會壓迫成員要順從（conformity）。因為我們希望成為團體的一份子，並避免與他人有顯著的不同，所以捨棄自己的主見而附應團體的意見。

從眾行為可以用社會資訊處理理論（Social Information Processing Theory）來解釋，這個理論是由傑勒德・R・塞蘭尼克（Gerald R. Salancik）和傑弗瑞・菲弗（Jeffrey Pfeffer）在 1978 年提出，基本的前提是說人是一個有機體，會根據所處的社會背景（social context）和情境（situation）的狀況，當成一個資訊來處理，然後調適其個人的態度、行為和信念等等。我們也可以這樣說，人們會使用社會環境中他人的價值、規範、期望及行為結果等等資訊，用以引導個人的行為。

因為社會資訊影響一個人的程度可能是不同的，塞蘭尼克和菲弗又分為三個不同程度的作用，稱之為影響的程序（processes of influence），分別為遵守（compliance）、認同（identification）和內化（internalization）。

## 管理角色

1960 年代末期，MIT 的研究生 Henry Mintzberg 針對 5 名主管，進行一項縝密的研究，以了解管理者的工作內容。根據他的觀察，總結出管理者扮演的角色可分為十種，而角色之間的相關程度高。這十種角色可分三類：人際性、資訊性以及決策性角色。

* **人際性角色（Interpersonal Roles）**

所有管理者多多少少都要執行一些儀式或象徵性的工作。例如，校長在畢業典禮上頒發證書，公司主管招待前來參訪的學生，他們都是在扮演主管（figurehead）的角色。管理者還有領導者（leadership）角色，包含招募、訓練、激勵或懲處員工。第三個角色是連絡者（liaison），與他人聯繫以取得資訊。例如，業務經理透過公司品管部門得到一些情報時，就是運用了內在連絡關係；業務經理若是從其他公司探到一些消息，則是運用了外在連絡關係。

* **資訊性角色（Informational Roles）**

所有管理者都會從外界的組織或組織內部蒐集資訊。管理者藉由傳媒或與他人交談，以了解一般大眾的偏好或競爭對手的活動資訊，這是偵查者（monitor）。把手邊得到的資訊傳送給組織其他成員，這時就是傳達者（disseminator）。此外，管理著也扮演發言人（spokesperson），代表組織向外界發表意見。

* **決策性角色（Decisional Roles）**

管理者提出並監督可以改善組織績效的新方案，是企業家角色（entrepreneur）。在清道夫角色（disturbance handlers），管理者採取因應措施，排除未預期的困難阻礙。作為一個資源分派者（resource allocators）管理者要負責調度人力、物力及財務資源。最後一個是協商者（negotiator），管理者必須和其他單位討論與協調，替自己的單位爭取福利。

* H.Mintzberg,_The Nature of Work_ （Upper Saddle River,NJ:Prentice Hall,1973）.

## 角色認同

個人的態度和實際行為能與角色一致，就構成了角色認同（role identity）。當人們發現情境及其要求起了明顯的變化時，他們有迅速變換角色的能力。例如：當工會幹事升任為領班時，我們可以發現在幾個月內，他的態度會從傾向於工會轉為傾向管理當局。

## 參見

* 工業與組織心理學
* 人力資源管理學
* 人力資本
* 勞工
* 心理學
* 社會學
* 社會心理學
* 人類學
* 政治學
* 行政學
* 人事行政
* 管理學
* 經濟學
* 企業資源

## 參考文獻
管理諮詢

**管理咨詢**（英語：Management Consulting），有時被稱為**企業管理諮詢**或**管理顧問**，即通過對公司現存問題的分析提出改進方案和未來發展方案。管理咨詢業指專門實行該種業務的公司。

一般而言，管理咨詢公司的咨詢一般分為四大階段，即現狀診斷、方案設計、輔導實施和跟蹤服務。這類咨詢現在越來越多的向非商業領域之外拓展，例如擴展到擔負培訓與不同機構的管理業務等等。目前全球公認最頂尖著名的管理咨詢公司分別為波士頓諮詢公司（Boston Consulting Group），麥肯錫公司（McKinsey & Company）和貝恩策略顧問公司（Bain & Company），並稱為三大管理諮詢公司。

今天管理咨詢的迅猛發展，導致了人力供過於求，不同管理公司與講師水平不一的問題，很多企業所需要的管理咨詢服務已不再是管理理論的普及、不再是對其他企業運營模式和管理體系的簡單抄襲，而是要求提供當前複雜問題具有針對性、創新性、系統性和可實施性的管理解決方案，在現代軟體的幫助下管理咨詢也邁入了數據化，一般是要明確分析企業的狀況報表以提供老闆做決策，還要出各種點子長期配合客戶的解決需要。而更高階的戰略管理顧問則應該擁有充分的業內經驗，為企業提供面向全決策鏈優化的管理咨詢服務，協助企業高級管理層制定準確的決策、加強中層經理的執行力、促進基層員工的工作效率，從而全面提升企業的運營效率。

## 基本介紹

管理咨詢，就是管理醫生。由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家，與企業有關人員密切配合，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，並提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。管理咨詢與培訓講師大不相同。培訓以理念為主，解決共性問題，解決問題點，沒有實際作為﹔而咨詢以實際操作為主，針對企業實際情況解決個別性問題，而且是系統地解決掉，差異相當大。

最早的管理咨詢公司由麻省理工學院教授建於 1890 年代的 Arthur D. Little。從根本上來講，管理咨詢的發源地是英、美。咨詢行業是 19 世紀後期和 20 世紀早期的美國先驅以及 20 世紀 20 年代之後的英國管理思想家和商人建立起來的。

特定的管理諮詢公司可能會從事多個產業。但從廣義上講，管理諮詢公司專注於可以分為四個不同的重要領域的業務：傳統專業、資訊技術 、人力資源、利基型。

## 薪水

全球管理顧問年薪以區域及生活水準而異，但以全球最頂尖的管理咨詢公司波士頓諮詢公司和麥肯錫公司而言，他們用最雄厚的薪水及年終獎金來獎勵員工，以下是 BCG 跟麥肯錫 2013 年最新的薪水加年終獎金分布圖：

* 大學或碩士剛畢業的分析師或專員：$75,000 至 $100,000 美元
* MBA 或博士（PhD）剛畢業的專員或顧問：$140,000 至 $200,000 美元
* 專案經理（MBA/PhD + 3 年）：$250,000 至 $350,000 美元
* 主任（MBA/PhD + 5 年）：$500,000 至 $800,000 美元
* 合夥人（MBA/PhD + 8 年）：$1,000,000+ 美元以上
* 資深合夥人（MBA/PhD + 10 + 年）: $3,000,000+ 美元以上

## 國際市場

該產業的市場規模大約在 1,250 億元美元以下，並且在未來的幾年裡戰略管理咨詢，這個產業一定會變得很重要，至少在企業領導者的手中來說會很重要。

## 趨勢

### 四大會計事務所

從 2010 年之後，四大會計事務所（德勤，畢馬威，普華永道和安永）在策略管理市場加快了布局。2002 年德勤收購了 Monitor Group 現在成為 Monitor Deloitte ，普華永道 2011 年收購 PRTM，2013 年收購 Booz & Company。四大會計事務所還試圖收購羅蘭貝格。

德勤連續六年被 Gartner 年度諮詢報告提名為最大的諮詢公司。

## 參考資料

## 另見

* 策略管理
* 最佳實踐
* 標準作業程序
管理費

**管理費**，在物業管理方面，稱為物業管理費，是按大廈公契規定業主每月必需繳付的費用。用於屋苑公共設施的日常管理，保安，清潔，保養，維修，裝飾，改善或美化工程或所有業主共享的支出 (e.g. 政府部門 / 法庭的命令)。如有業主立案法團，則是屬業主立案法團所擁有，如沒有則是由所有業主按公契規定的比例共同擁有；一般情況都是由管理公司代管。由於香港並沒有嚴謹的法例去規管管理公司，所以大部份管理公司都沒有開設獨立戶口處理收支。很多人都誤以為管理費就是管理公司的收入！其實管理費絕非是物業管理公司的收入，管理公司的收入稱為 [經理人酬金], 是根據大廈公契規定按照實際支出的百份比計算，並從管理費中支付；或按管理合約的規定收取。新落成的屋苑都是由發展商的子公司管理 (稱公契經理人), 此酬金則高達百份之十 (例如，長江，地鐵)。如果成功更換經理人 (管理公司), 一般可減至百份之三；可是現時法例要得到百份之五十的業權份數在業主大會通過。假如現時的管理費不夠支付所有支出，管理公司 / 業主立案法團是有權加管理費，但不可超出現年財政預算的 50%, 除非經由業主大會通過 (可參考建築物管理條例 344 章的 20,21,22 條)。
管理資訊系統

**管理資訊系統**（Management Information System，MIS）是一個以人為主導的，利用電腦硬體、軟體和網路裝置，進行資訊的收集、傳遞、儲存、加工、整理的系統，以提高組織的經營效率。

管理資訊系統是有別於一般的資訊系統，因為它們都是用來分析其它資訊系統在組織的業務活動中的應用。學術上，管理資訊系統通常是用來指那些和決策自動化或支援決策者做決策有關的資訊管理方法（例如決策支援系統，專家系統，和主管支援系統）的統稱。

## 定義

管理資訊系統（Management Information System, MIS）一門「研究組織如何有效的利用與管理『資訊科技』管理資訊（Management Information）來支援其『營運能力』達到提升『經營效率與策略目標』的學問」。

## 參考文獻

## 參見

* 管理學
* 企業資訊系統
* 企業架構
* 資訊科技管理
* 線上辦公室套裝軟體
管理费

**管理費**，在物業管理方面，稱為物業管理費，是按大廈公契規定業主每月必需繳付的費用。用於屋苑公共設施的日常管理，保安，清潔，保養，維修，裝飾，改善或美化工程或所有業主共享的支出 (e.g. 政府部門 / 法庭的命令)。如有業主立案法團，則是屬業主立案法團所擁有，如沒有則是由所有業主按公契規定的比例共同擁有；一般情況都是由管理公司代管。由於香港並沒有嚴謹的法例去規管管理公司，所以大部份管理公司都沒有開設獨立戶口處理收支。很多人都誤以為管理費就是管理公司的收入！其實管理費絕非是物業管理公司的收入，管理公司的收入稱為 [經理人酬金], 是根據大廈公契規定按照實際支出的百份比計算，並從管理費中支付；或按管理合約的規定收取。新落成的屋苑都是由發展商的子公司管理 (稱公契經理人), 此酬金則高達百份之十 (例如，長江，地鐵)。如果成功更換經理人 (管理公司), 一般可減至百份之三；可是現時法例要得到百份之五十的業權份數在業主大會通過。假如現時的管理費不夠支付所有支出，管理公司 / 業主立案法團是有權加管理費，但不可超出現年財政預算的 50%, 除非經由業主大會通過 (可參考建築物管理條例 344 章的 20,21,22 條)。