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企业体系结构

**企業架構**（英語：Enterprise Architecture，EA，或企業體系結構）是在資訊系統架構設計與實施的實踐基礎上發展起來的一個特殊領域，現有的實踐，主要來自大型組織，例如政府建設。自 1987 年 Zachman 的開創性工作以來，這個領域累積了不少研究與實踐，但對「企業架構」概念還沒有出現一致公認的定義，綜合現有的研究與實踐，可以從下面幾個方面理解：

* 關於一般性的企業或組織（組織 (社會學)）；
* 包括某種企業模型或企業參考模型「框架」；
* 涉及企業建模基本要素及其相互關係或結構、結構準則；
* 應用、實施涉及或包括整個企業生命周期上的治理；
* 應用、實施者通常是企業內資訊科技部門，或能夠從企業戰略、業務模式與系統或組織建設角度結合、運用資訊科技的部門或職能；
* 應用、實施目標通常是在企業資訊科技應用實施、整合中保持與業務的一致性；更深入的目標是建立和維護基於資訊科技基礎設施、充分發揮資訊科技作用的資訊化企業，例如所謂電子政府。

## 企業架構的產生與發展

### Zachman 框架

企業架構方面的研究與實踐源自 1980 年代關資訊系統的規劃與設計領域。John Zachman（1987）提出了「資訊系統架構的框架」（Framework for Information Systems Architecture），它是一個通用的組織架構模型分類方案，為現今所稱的企業架構提出了一個基本的概要性視圖。這一工作被視為企業架構方面的開創性工作之一。
在 Zachman (1987) 基礎上，Zhchman 以及 John Sowa，Keri Anderson，Clive Finkelstein 等合作或分別進行了擴充或改進。Zachman (1997) 總結提出了經過擴充的、更完整的框架，並改稱為「**企業架構框架**」（Framework for Enterprise Architecture）。

### 早期應用和發展

1996 年美國的 Clinger-Cohen 法案（曾被稱作資訊科技管理改革法案）導致了術語「IT 架構」的產生。Clinger-Cohen 法案要求政府機構的 CIO 要負責開發、維護和幫助一個合理的和整合的 IT 架構（ITA）的實施，當時的術語 ITA，現在被解釋為 IT 企業架構（EA）。因此，企業架構的早期應用是在一些美國的政府機構，美國政府對企業架構發展起了重要的推動作用。

在 Zachman 框架的基礎上，美國聯邦政府內不同部門曾先後提出、應用過多個框架。1999 年 9 月，美國聯邦 CIO 委員會發布了聯邦企業架構框架（FEAF）。FEAF 旨在為聯邦機構提供一個架構的公共結構，以利於這些聯邦機構間的公共業務流程、技術引入、資訊流和系統投資的協調等。FEAF 定義了一個 IT 企業架構作為戰略資訊資產庫，它定義了業務、運作業務所必須的業務資訊，支援業務執行的必要的 IT 技術，回應業務變革實施新技術所必須的變革流程等要素。2002 年 2 月，OMB 建立聯邦企業架構程式管理辦公室，開發了聯邦企業架構（Federal Enterprise Architecture，FEA）。

### 美國標準研究院企業參考模型（NIST EA Model）

美國標準研究院（NIST）在 1989 年發表的研究報告中，提出了 NIST 企業架構模型（NIST Enterprise Architecture Model），它是一個五層模型，是後來的重要企業框架 FEAF 的主要基礎之一。

### 美國政府聯邦企業架構框架（FEAF）

美國聯邦 CIO 委員會 1999 年發布的「聯邦企業架構框架」（Federal Enterprise Architecture Framework，FEAF），是在美國標準研究院企業參考框架（NIST EA Model）和 Zachman 等商業領域的研究工作基礎上提出的。由業務、資料、應用、績效和技術 5 個參考模型構成。

### 美國國防部資訊管理技術架構框架（TAFIM）

另一項早期工作是美國國防部開發的一個企業架構參考模型，稱為「資訊管理技術架構框架」（Technical Architecture Framework for Information Management, TAFIM），其最初的草案 TAFIM 技術參考模型（TAFIM TRM）於 1991 年提出。

### Open Group 的架構框架（TOGAF）

目前在商業企業領域較有影響的企業架構框架之一，是資訊科技標準化組織 Open Group 的架構框架（TOGAF），其最初的版本（1995）是在 TAFIM 基礎上完成的。這一企業架構框架標準一直在改進之中，目前已發行了第 10 版。

## 參考條目

本條目內容參考了以下英文維基上的條目：

* Zachman Framework
* Technical Architecture Framework for Information Management
* 開放組體系結構框架
* Federal Enterprise Architecture Framework
* Enterprise Architecture framework
* 企業架構

## 參考資料
企业信息化

**企業資訊化**是指企業組織的運營、管理、生產等各個方面的整體資訊化過程。企業資訊化是一個系統工程，包括目標、方法、過程和工具四個方面。

## 目標

企業間的競爭應當包括產品競爭、價格競爭、品種競爭、服務競爭、市場競爭和信譽競爭等諸多方面。隨著我們一邊完成工業化行程，一邊步入資訊時代，這種種競爭的方面也都不可避免地被打上了資訊化的烙印。

## 方法

1. 資訊理論，資訊理論是資訊科技乃至資訊化的理論基礎。
2. 軟體開發方法，如 UP、敏捷軟體開發等。
3. 軟體工程，如專案管理、流程建模、需求分析、組態管理等。
4. 建立在資訊科技基礎之上的管理方法，以及虛擬製造、自動化控制等數位技術。
5. 企業資訊化戰略、企業資訊化規劃、企業 IT 治理結構等資訊化決策。

## 過程

企業資訊化是企業組織運用資訊科技，以及資訊科技條件下的管理思想和相關技術，對企業的管理及技術能力進行綜合改善，從而提升企業核心能力的過程。

## 工具

包括各種具體的資訊科技及其相關產品。
企业信息报

**西安商報**是由西安日報社主管主辦的日報，創刊於 1985 年 8 月 12 日。最初報紙名為**企業信息報**，發行報紙的報社位於中華人民共和國陝西省寶雞市，2001 年 1 月 1 日更名為西安商報。

## 參考資料

## 外部連結

* 官方網站
企业前瞻

**企業前瞻**是一種結構和文化分析方法，可以幫助企業在早期發現不可持續的缺陷，解釋缺陷帶來的後果，並且制定有效的長期生存和興旺的模式。

 

### 企業前瞻解決三個挑戰

有三個主要挑戰讓企業很難應對外部變化：

* 高變化率可見於 (1) 產品壽命的縮短，(2) 科技變化增加 (3) 創新速度增加 (4) 創新擴散速度增加
* 大企業內在的忽視在於 (1) 企業用於公司戰略計劃的時間太短，無法產生及時應對 (2) 無法在組織內部感知到變化 (3) 信息過量，讓高層領導無法評估潛在影響 (4) 信息沒有抵達應該做出決策的領導層 (5) 為了保護自身的商業利益，信息被中層領導過濾
* _企業慣性_來源於 (1) 內部結構的複雜性 (2) 外部結構，如全球外包和價值鏈的複雜性 (3) 不願意調整當前的商業領域，過多依賴於科技引導的認知慣性 讓企業無法感知到新興的突破科技。

## 參見

* 動態績效
* 預測
* 前瞻
* 未來學
* 戰略預測
* 科技預測
* 科技偵查

## 參考

## 外部連結

* 企業展望與組織未來取向的參考書目 （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
* 在 LinkedIn 上的戰略眼光和創新群組 （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
企业号D

虛構的銀河級**聯邦星艦企業號**，**NCC-1701-D**，或**企業號 - D**（**USS _Enterprise_** (**NCC-1701-D**)，或**_Enterprise_-D**），是科幻電視劇集《銀河飛龍》與隨後的電影續章《星艦迷航記 VII：日換星移》中的主要設定，它是一艘 24 世紀的星艦。在《星艦迷航記》系列中，企業號 - D 是聯邦第五艘以「企業號」命名的星艦。

企業號 - D 還出現在《銀河前哨》的首集「使者」，《企業號》的末集「踏上征程」，和電影《星艦迷航記 VII：日換星移》裡。

## 設計

設計企業號 - D 的人是安德魯・普羅伯特（Andrew Probert），他此前還曾為第一部電影《星艦迷航記》翻新過聯邦星艦企業號。最初負責設計艦橋的任務時，普羅伯特的牆上便已掛有一幅在《星艦迷航記》之後繪製的「假想」草圖。編審大衛・格羅爾德發現了這幅草圖，並帶給金・羅登貝瑞以徵求他的意見，羅登貝瑞贊成將這幅草圖作為企業號 - D 設計的起點。

由 Ease Owyeung 監管的工業光魔小組為《銀河飛龍》的首集「遠點遭遇戰」製作了兩個微縮模型（一個 6 英尺，另一個 2 英尺），這兩個模型後來被用在了前兩集的拍攝中。在第三季時，模型製作師格雷格・耶伊（Greg Jein）製作了一個 4 英尺的微縮模型，這個模型增加了表現星艦表面電鍍細節的一層。六英尺模型用於拍攝碟艦分離時的場景。在後來的《星艦迷航記 VII：日換星移》中，工業光魔翻新了這個模型。在 2006 年 10 月，6 英尺的企業號 - D 拍攝模型與《星艦迷航記》系列中其他的模型、道具、服飾以及布景物品一道，在紐約市被拍賣。該模型計劃賣出 2 萬到 3 萬美元的價格，但是最終的成交價為 57.6 萬美元，是當時拍賣會上最昂貴的物品。

工業光魔的約翰・科爾（John Knoll）還用計算機成像技術為《日換星移》建造了圖形動畫的模型。該模型後來被轉換成了 LightWave 數據，並用於創建《銀河前哨》與《星際爭霸戰：重返地球》的一集「超越時空」中使用的各種銀河級星艦。伊甸 FX（Eden FX）的加百列・克爾納（Gabriel Köerner）還為《企業號》末集中出現的企業號 - D 建造了新的 CGI LightWave 模型。

## 歷史

企業號 - D 首次出現在《銀河飛龍》首集遠點遭遇戰中，它由尚路克・畢凱上校指揮。在《銀河飛龍》的幾集中以及星艦的金屬銘板上，可知企業號 - D 建造於環繞火星軌道的烏托邦太空船廠。企業號 - D 是繼原型艦聯邦星艦銀河號與聯邦星艦大和號後的第三艘銀河級星艦。它的銘板上給出其開始服役時間為星曆 40759.5，換算為 2363 年 10 月 4 日。

遍及整部《銀河飛龍》，這艘船的船員們與許多種族進行了第一次接觸，例如「謎樣強敵」中的博格人以及「遠點遭遇戰」里的Ｑ連續體。在 2366 年，企業號 - D 成功阻止了博格人對聯邦的入侵。

在《星艦迷航記 VII：日換星移》的 2371 年，克林貢的杜拉斯姐妹盜取了企業號 - D 的護盾頻率，並向它開火。儘管企業號 - D 成功擊毀了杜拉斯姐妹的飛船，但是曲速引擎冷卻系統被損壞，導致了緊急的碟艦分離程序。當碟型艙開始逃生時，工程艙發生了曲速核心破裂。其產生的震波碰撞了碟型艙，癱瘓了碟型艙的推進器和其他主要系統，並將其推入維里迪安 III 星的大氣層里，由於行星的重力，碟型艙墜落在行星上，其損壞不能修復。

在《星艦迷航記 VII：日換星移》DVD 中的解說里提到，讓企業號 - D 墜毀的現實原因之一，是《〈銀河飛龍〉技術指南》中的一幅碟型艙墜毀概念圖。《銀河飛龍》的編劇羅納德・穆爾（Ronald D. Moore）、傑瑞・泰勒（Jeri Taylor）與布藍儂・布拉加（Brannon Braga）看到了這幅圖並打算在第六季的一個兩集故事中創造出一個碟艙墜毀的場面，但由於預算限制和製片人麥克・派勒的反對而未成行。

企業號 - D 後來由企業號 - E (NCC-1701-E) 取代。

### 平行未來

在《銀河飛龍》末集「曲終人散」的平行未來中，企業號 - D 在 2395 年依然是完整無缺的。在此平行未來中，該艦由威廉・瑞克上將統領，並進行了重要的改裝，包括第三個曲速引擎艙，新的武器以及隱形裝置。

## 參考資料

* Drexler, Doug; & Sternbach, Rick; & Zimmerman, Herman (1998). Star Trek: Deep Space Nine Technical Manual. Pocket Books. ISBN 978-0-671-01563-3.
* Lebowitz, Adam; & Bonchune, Robert (2001). _Star Trek Starship Spotter_. Pocket Books. ISBN 978-0-7434-3725-7.

## 外部連結

* USS Enterprise (NCC-1701-D) 在阿爾法記憶的相關頁面（一個《星艦奇航記》的 Wiki 網站）
企业号_(NX-01)

**地球星艦企業號**，船籍編號 **NX-01**（英語：Enterprise (NX-01)），是科幻電視劇《企業號》中虛構的太空航行器，為 NX 級星艦的第一艘。它由強納森・亞契上校指揮。是《星艦迷航記》中第一艘以「企業號」為名的主角星艦。

## 虛構歷史

於 2151 年服役的企業號（NX-01）是第一艘 NX 級星艦，也是星際艦隊的第一艘理論最高速度為曲速 5.2 級的長程探索艦，其速度遠超過同時代的其他人類艦船。

亞契上校與蘇利班人、索利安人、克林貢人及羅慕倫人進行了第一次接觸，雖然其中鮮少是和平進程。企業號讓尚未繪製星圖的空間知道了地球的存在，並促成了安多利亞人與瓦肯人的結盟 —— 原先兩族已在征戰邊緣徘徊多年。

2153 年至 2154 年間，企業號是保衛地球免受危險外星種族新地人威脅的關鍵一員。在該次任務中，企業號受到了嚴重損壞，船員死傷慘重。在完成任務準備返航地球之時，卻被一條意料外的通道帶到了平行時間線的 1944 年：在此版本的時間線中，納粹德國佔領美國的東部；儘管企業號於該次任務中並無著陸，但它降至距離地面數十米的位置，以協助恢復時間線。其後，企業號順利返回地球。

## 技術

NX-01 使用了季弗蘭・寇克蘭的鳳凰號中首次採用的雙引擎艙設計。

NX-01 最初的武器裝備只有電漿炮與氚核魚雷，並由電磁極化船甲保護。在後期，企業號安裝上了更有威力的武器，電漿炮被三門最大能量釋放為 500GJ 的相位砲取代，氚核魚雷被光子魚雷取代。這些新武器系統在當時仍處於實驗階段。與往後的企業號不同的是，NX-01 沒有裝備防禦能量護盾（在當時，能量護盾還在研究階段）不過，企業號通過電磁極化的方式將防禦能量加在了釷瑞鈮（duranium）的船殼上。星艦的碟部前段裝備了偏導儀，讓星艦遠離太空塵埃及其他雜質，以避免在高速飛行的時候星艦受到損壞。

企業號裝載有兩艘穿梭機，並被試驗性地命名為穿梭機一號與穿梭機二號。它還裝備一台可傳送生物的傳送器；不過，在任務的前兩年它都只被保守且有限地使用，因為船員們懼怕其潛在的危險。在結束了神域的任務後，傳送器的使用才開始擴大化。

## 後來的發展

根據「幸運之歌」一集可知，在 NX-01 之後，另外三艘 NX 級星艦於 2151 年被列入預算。第二艘曲速 5 級的星艦哥倫比亞號 (NX-02) 於 2154 年 11 月首航，並由埃麗卡・埃爾南德斯（Erika Hernandez）上校指揮（最初打算由 A・G・魯濱遜指揮這艘星艦，但他在一次登山事故中喪生），並曾協助遭克林貢人破壞的 NX-01 脫離困境。

在《企業號》結束後，以及在星際聯邦籌備成立的的那段時期，曲速 7 級星艦的產生導致 NX 級的落後，在 2161 年聯邦憲章簽訂後不久，企業號便退役了。企業號退役的原因未知，而它的姐妹船哥倫比亞號，即第二艘 NX 星艦是否於同時退役亦未知。

## 曲速 5 級極限

企業號不能長時間地維持最高曲速 5 級的速度，通常它的航行速度會保持在曲速 4.5 級以下。星艦第一次達到曲速 5 級的劇情出現在第一季的「英雄末路」一集。在第四季的「巴別一號星」中，由於新裝注射器的緣故，企業號首次以超過曲速 5 級的速度航行，並達到曲速 5.06 級；在「苦惱」一集中，它的最高速度已達曲速 5.2 級。

## 平行時間線

在第三季的一集「模糊」中，企業號在阻止新地人（Xindi）建造超級武器的任務中失敗，地球及其所有的殖民地被毀滅，星際艦隊在一場絕望而無助的戰爭中保護人類。倖存者們堅守著最後一個據點鯨魚座阿爾法 V 星，並由三艘剩餘的星際艦隊星艦守護：企業號、無畏號與雪梨號。企業號幾乎在這裡失去的所有的船員。不過，在該集的最後，此時間線被抹除。

另一個時間線出現在「企業號 ²」中，企業號被一處異像捲入，並被扔到了上個世紀的 2037 年。由於無法返回地球，船員們只得在星艦上生兒育女，這艘星艦最後在特珀與查爾斯・塔克三世的兒子洛里安（Lorian）指揮下被毀。不過，洛里安成功阻止了 NX-01 再次被拖到過去。

## 鏡像宇宙

鏡像宇宙版本的 NX-01，稱作「帝國星艦企業號」（_ISS Enterprise_），出現在第四季的兩連續集「黑暗的鏡面」中。此版本的星艦有著不同的條紋，比如碟部背面的黃色條紋；但它還是被標為 NX-01，並在 2155 年由鏡像的查爾斯・塔克三世安裝上了從蘇利班人那裡獲得的隱形裝置。在速度上，此版本的企業號的速度是否高過原版 NX-01 的速度在劇中無法得知，儘管從對話中得知其最大速度低於曲速 7 級。由於鏡像宇宙更多的敵對勢力，此艘企業號裝備更好的武器，甚至還配備有牽引光束。

帝國星艦企業號由鏡像的馬克西米利安・福里斯特（Maximilian Forrest）上校指揮，直到鏡像的強納森・亞契中校發動了一場兵變，並奪取了星艦的指揮權。福里斯特在鏡像特珀的協助下，迅速收回了企業號的控制權，但又立即被索利安人摧毀，並稍帶上了大部分的船員。剩下的倖存者駕駛逃生艙逃脫了索利安人的攻擊。

## 在電腦遊戲中的出現

至今（2023 年）為止，總共有兩款電腦遊戲中出現了企業號（NX-01）的身影：可在個人計算機與 Xbox 360 上運行的《星艦迷航記：遺產》（_Star Trek Legacy_），以及 PlayStation 2 的太空射擊遊戲（shoot 'em up）《星艦迷航記：遭遇戰》（_Star Trek: Encounters_）。

## 高級官員

* 艦長－強納森・亞契上校
* 大副／科學官－特珀少校
* 輪機長－查爾斯・塔克三世中校／Kelby 中校
* 總醫官－法克斯醫官
* 戰術官－馬爾科姆・里德上尉
* 舵手－特拉維斯・梅威瑟少尉
* 通訊官－佐藤星少尉
* 陸軍指揮官－梅傑・海耶斯（2153－2154）

## 參考資料與注釋

## 外部連結

* 地球星艦企業號 (NX-01) 在阿爾法記憶的相關頁面（一個《星艦奇航記》的 Wiki 網站）
企业号列车

**奮進號列車**（英語：Enterprise）是一列運行於愛爾蘭首都都柏林和北愛爾蘭首都貝爾法斯特之間的國際列車，由愛爾蘭鐵路（IE）和北愛爾蘭鐵路（NIR）共同運營。

現在在起迄點都柏林康諾利車站與貝爾法斯特中央車站之間，每日有 8 趟往返列車（周日 5 趟往返列車），兩站間行車時間大約為 2 小時。

## 名稱來源及中文誤譯

奮進號列車的原文名稱為「Enterprise」，名稱的含義為「提供快捷、舒適的旅客列車服務」。 因「Enterprise」在英文中還包含「企業」之意，故常有人將該旅客列車服務誤譯為「企業號列車」。

## 參考資料

## 外部連結

* （英文）奮進號列車（愛爾蘭鐵路官網）
* （英文）奮進號列車（北愛爾蘭鐵路 / Translink 官網）
企业号太空飞船

**企業號太空梭**（Space Shuttle Enterprise，NASA 內部編號 **OV-101**），又譯為**進取號**，是 NASA 打造的第一架太空梭。「企業號太空梭」實際上只是一個的航太的測試平台，沒有引擎等相關部件，也沒有執行太空任務的功能。本來企業號要做為繼哥倫比亞號的第二架太空梭，但後來 NASA 發現改裝測試平台 STA-099（後來的挑戰者號）更合適，再加上後期建造的奮進號，企業號就沒有機會進入太空作業了。

這艘太空梭原本為紀念美國建國 200 周年而命名為憲法號（Constitution），但後期以著名的電視連續劇《星艦迷航記》中的企業號星艦（USS _Enterprise_ NCC-1701）命名。值得一提的是，該虛構星艦的命名是源自於美國海軍的核動力航空母艦「企業號」（USS Enterprise CVN-65）。

在加利福尼亞愛德華空軍基地（Edwards AFB）的研究所里，企業號被使用於各種 ALT（返回及著陸）測試，包括被太空梭運輸機（SCA）背負運輸的飛行測試、自由飛行的著陸測試。在 ALT 測試以後，企業號被豎起來，裝配燃料箱和助推火箭，在發射狀態下進行各項指標測試。

## 現況

在完成測試後並進行一系列海外的展示後，美國政府將企業號捐給史密森尼學會作為館藏。起初，企業號被保存在華盛頓杜勒斯國際機場的機棚中。2003 年，史蒂芬・F・烏德瓦 - 海茲中心（Steven F. Udvar-Házy Center，國家航空與太空博物館位於杜勒斯機場的分館）啟用之後，企業號被移至館中展覽，成為該中心主要的館藏之一。

2003 年哥倫比亞號太空梭災難後，企業號上的隔熱瓦曾被拆下，以進行測試調查哥倫比亞號失事原因。

2011 年 4 月，美國航空暨太空總署宣佈企業號將會移至紐約港的無畏號海、空暨太空博物館（Intrepid Sea, Air & Space Museum）展覽。企業號在 2012 年 4 月 27 日由波音 747 運抵紐約，並在 6 月 6 日由吊船運抵無畏號的飛行甲板。

## 企業號進行的 ALT 測試任務

## 外部連結

* Orbiter Vehicles （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
* Shuttle Orbiter Enterprise (OV-101)（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
* 企業號：從未踏入太空的英雄，華爾街日報，2011 年 4 月 15 日（簡體中文）
企业号航空母舰

**企業號航空母艦**可以指：

* 企業號航空母艦 (CV-6)（USS Enterprise CV-6），約克城級航空母艦二號艦
* 企業號航空母艦 (CVN-65)（USS Enterprise CVN-65），企業級航空母艦首艦
* 企業號航空母艦 (CVN-80)（USS Enterprise CVN-80），福特級航空母艦三號艦
企业外部网

**外部網**（Extranet）是一個使用與網際網路同樣技術的計算機網絡，它通常屬於一個企業或組織的內部網（Intranet）或建立在網際網路中並為指定的用戶提供信息的共享和交流等服務。

外部網應用網際網路與內部網的技術去服務一些外部企業，包括特定的客戶、供應商或生意上的夥伴。

從九十年代到 2000 年以前，曾經有許多大企業使用企業外部網，通過基於網際網路瀏覽器認證的形式對享有權限的用戶提供共享和交換數據的服務。這項技術通常被大型企業用於專為商業夥伴或客戶提供的各種信息服務，例如：價格表、產品信息、項目合作、備忘錄等等。

使用者可以通過不同的技術訪問外部網，例如 IP 通道，VPN 或者專用撥號網絡。

## 參見

* 網際網路
* 內部網
* 區域網
* 廣域網
* 虛擬私人網絡
企业大楼

**企業大樓**是中國上海的一座歷史建築，位於今黃浦區四川中路 33 號，靠近外灘。該建築建於 1920 年，由哈沙德洋行設計，9 層鋼筋混凝土建築。該建築現為創業大樓。

1994 年，該建築已被列為第二批上海市優秀歷史建築，編號 A-Ⅲ-046。

## 參考
企业家

**企業家**（法語、英語：Entrepreneur，德語：Unternehmer）又稱**資本家**，是指自己創立並營運企業的人，會透過各種經營手段，不斷擴充其版圖，為企業長遠利益著想，並承擔起企業成敗責任的人，有時會跨領域經營，目的是達到企業的最大利益，不輕易退休或轉職。

## 定義

把經濟資源由較低的領域轉移較高的領域。

法國早期經濟學家讓 - 巴蒂斯特・賽伊認為，企業家是冒險家，是把土地、勞動、資本這三個生產要素結合在一起進行活動的第四個生產要素，他承擔著可能破產的風險。

英國經濟學家阿爾弗雷德・馬歇爾認為，交易機企業家是以自己的創新力、洞察力和統帥力，發現和消除市場的不平衡性，創造會和效用，給生產過程提出方向，使生產要素組織化的人。

美國經濟學家約瑟夫・熊彼特認為，企業家是不斷在經濟結構內部進行「革命突變」，對舊的生產方式進行「破壞性創新」，實現經濟要素創新組合的人。他歸納了實現經濟要素新組合（也就是創新）的五種情況：

1. 採用一種新產品或一種產品的某種新的特性；
2. 採用一種新的生產方法，這種方法是在經驗上尚未通過鑑定的；
3. 開闢一個新市場；
4. 取得或控制原材料（或半成品）的一種新的供應來源；
5. 實現一種新的產業組織。熊彼特所謂的企業家，事實上是一種社會機制的人格化表述。

美國經濟學家彼得・德魯克也認為，企業家是革新者，是勇於承擔風險、有目的地尋找革新源泉、善於捕捉變化、並把變化作為可供開發利用機會的人。

由上表述也可看出企業家的一些本質特徵：冒險家，創新者。因此，不妨將企業家定義為：企業家是擔負著對土地、資本、勞動力等生產要素進行有效組織和管理、富有冒險和創新精神的進階管理人才。企業家與一般廠長、經理等經營者之不同，主要表現就在於企業家敢於冒險，善於創新。企業家是經濟學上的概念，企業家代表一種素質，而不是一種職務。直接解釋：企業家就是企業中能夠讓企業合法經營、不斷發展具有社會責任的人，有公益精神。

## 概念差異

接手前人所擁有的事業，作法若不具創新、突破或變革的特點，一般不符合「企業家」所蘊含「創立」的原義。如果事業傳承予接棒人或第二代，而在事業發展方面展現出求新求變、模式與前朝有顯著不同的特質，即合「企業家」的原義。差別在於企業內部再發展新創事業，或在集團以外建起新事業，但皆同「企業」的意涵。

商人是商界適用最廣泛的名詞；實業家的定義則趨近於「大型事業經營者」，只要合乎使所擁有的事業有效率地持續運轉，從營運生產中發揮高度「綜效」乃至於有獲利且盈餘，守成性質較多者，更適宜以「實業家」稱之。以商業術語來看，許多自己擁有事業的從商者可稱為實業家，並非每位經商、從商或有頻繁商業行為之人皆稱企業家。

## 相關條目

* 資本家

## 外部連結

* 哪個國家最適合創業？. 華爾街日報. 2010-12-17 [2011-04-30]. （原始內容存檔於 2013-04-28）.
企业工程

**企業工程**是關於設計、建設、維護與改造企業的實踐、研究與技術綜合領域。

## 基本概念

對企業工程（Enterprise Engineering, EE）較早的正式定義，可以追溯到 20 世紀 90 年代，當時的國際企業工程協會（International Society for Enterprise Engineering, ISEE）的定義：

> 
> 「對企業的所有要素進行分析、設計、實施和運作的知識、原理和學科的整體。」企業工程方法包括建模、成本分析、模擬、工作流分析、瓶頸分析。企業工程概念包括 TQM、JIT、變化管理，以及附加價值分析。
> 
> 

詹姆斯・邁天在 1995 年出版的企業工程專著中，對企業工程有如下表述：

> 
> 企業工程是用於建造或變革企業及其過程、體系的學科的集合體，它結合最有力的變革方法並令其成功。其目標是在所有層次的學習中達成技術與人結合的最大功效。
> 
> 

## 產生與發展途徑

企業工程是圍繞著企業這一複雜人造系統的規劃（設計）、建設與改造而自然產生、聚集的知識與實踐領域。從實際發展看，企業工程主要來源於以下領域：

**再造工程（Reengineering）**
: 其基本內涵可劃分為兩個方面：現有企業中怎樣進行重新規劃與改造；新的企業應當怎樣設計與建設。這兩方面都是企業工程的基本內容。

**計算機集成企業（Enterprise integration，CIMS）**
: 這一領域的相關研究，主要包括企業建模理論與方法論、建模語言或體系、企業架構、企業參考模型，以及企業集成等方面，積累了豐碩的成果。早期企業工程的概念，正是在這一背景下提出的。這個領域也與工業工程密切相關，或被劃入該領域，見後續說明。

**工業工程（工業工程學）**
: 傳統的工業工程從科學管理、作業研究開始，但其範圍從最初的製造業不斷擴大到一般性的企業，並引入了整體、系統的觀點。因此，站在工業工程學科拓展的立場上，企業工程有時也被看做其一部分或自然延續。從既有的實踐和發展歷程上看，工業工程是自下（基層作業）而上，由局部到整體的；企業工程是自上（使命、戰略）而下，由整體視圖著眼的。

**信息工程（Information Engineering）**
: 早期的企業工程總結與實踐者例如詹姆斯・邁天等，就是信息工程的主要開拓與倡導者，他們從信息工程、信息工程實施與企業變革的關係這樣的立場與角度發展和提出了企業工程。信息工程在更大範圍上，也可以被歸納為軟體工程的一部分，但信息工程所倡導的理念和方法都與「主流」的軟體工程有一定區別，它成為企業工程思想的一個獨特來源，也與此有關。

**軟體工程（軟體工程）與計算機建模**
: 企業應用軟體的開發通過需求分析與建模這個環節，與企業工程形成了天然的聯繫，近些年對企業架構（EA）的研究與應用，則更加將企業信息技術應用的整個生命周期與企業工程關聯起來。另一方面，現代企業建模語言和應用，都是建立在計算機建模的基礎上的。

**管理學（管理學）**
: 廣義的管理科學，具有十分寬泛的內容，上面所述的再造工程、工業工程等，也可劃入其中，從這個角度，企業工程也應該劃入其中。然而，從相對狹義的角度去比較「管理」與「建設」的區別是有啟發意義的。企業工程是關於企業實體設計與建設的，企業管理是關於這個企業實體的運作的。「變化管理」（應變管理）是二者的交匯點之一。企業管理領域的組織理論、管理體系（例如 ISO9000，CMM）方面的知識與實踐，也是企業工程知識的重要來源。

**系統工程（系統工程）**
: 系統工程與企業工程的關係與以上方面不同，它是企業工程最重要的理論基礎之一。企業是一個複雜的開放系統，系統工程原理應當是企業工程的基礎原理，企業工程是系統工程一個獨特的應用領域。

## 參考文獻

## 外部連結

## 參見

* 企業
* 組織
* 企業架構
* 企業建模
* 企業集成
* 工業工程
* 信息工程
* 再造工程
* 業務工程
* 業務過程再造
* 業務過程管理
* 組織理論
* 企業經濟學
企业年金

**企業年金**是指企業及其職工在依法參加基本養老保險的基礎上，自願建立的補充養老保險制度。一般是指中國大陸養老保障體系中由企業負擔的第二支柱，是中國版的 401K。企業年金是對國家基本養老保險的重要補充，是城鎮職工的另外一種養老保險制度，由被成為「企業退休金計劃」或「職業養老金計劃」，是職工養老保險的重要組成部分。

## 運作模式

## 作用

## 功能

## 風險管理

## 投資

## 發展現狀

## 發展策略

## 參見

* 年金
企业应用系统

**企業級軟體**，也稱**企業軟體**（Enterprise software）或者**企業級應用軟體**，指的是支援企業、事業單位或者政府等機構各項業務運作的軟體系統。除了支援機構內部的協同工作之外，企業軟體也支援企業與其供應商、業務夥伴和使用者的協同運作與協調。

企業級軟體可以按功能劃分為財務會計、ERP（企業資源規劃）、CRM（客戶關係管理）、SCM（供應鏈管理）、HRM（人力資源管理）、BI（商務智慧型）、CMS（內容管理系統）和企業通信工具等。也可以按行業劃分為製造業、零售業、醫藥業等解決方案。

馬汀・弗勒（Martin Fowler）在其《企業應用架構模式》一書中這樣定義：企業級應用主要負責顯示、操作和儲存大量複雜資料，並對這些資料進行支援和自動化。

## 參考文獻
企业应用集成

**企業應用整合**（Enterprise Application Integration，EAI）是完成在組織內、外的各種異構系統，應用和資料來源之間共享和交換資訊和協同運作的途徑，方法學，標準和技術。企業應用整合所連接的應用包括各種電子商務系統，企業資源規劃系統，客戶關係管理系統，供應鏈管理系統，辦公自動化系統，資料庫系統，資料倉儲等。EAI 的原則是整合多個系統並保證各個系統互不干擾。

企業應用整合主要分為：使用者介面整合，流程整合，應用整合，資料整合幾個層面。

* 使用者介面整合，使用者互動的整合
* 流程整合，跨應用系統的業務流程的整合
* 應用整合，多應用系統間的互動
* 資料（資訊）整合，保證多個系統中的資訊保持一致

企業應用整合使用的主要技術包括 J2EE 連接器架構，Java 訊息服務，Web 服務，XML，面向服務的架構等。
J2EE 連接器架構，J2EE 平台中用於連接傳統系統的資源配接器規範。

* Java 訊息服務，Java 中用於存取訊息導向中介軟體的規範，用於在不同系統之間通過交換訊息進行整合。
* Web 服務
* XML，用於表示資料和資訊的格式標準。
* 面向服務的架構

企業應用整合產品是指連接異構系統的中介軟體，產品在了解各種應用系統的資料模型和 API 的基礎上，開發出各種應用系統的配接器，用於從應用系統提取和插入資料，並提供管道，匯流排或類似的手段將不同配接器連接起來。

## 參考文獻

## 外部連結

* Guaraná DSL

## 參見

* 訊息導向中介軟體
* J2EE 連接器架構
* 面向服務的架構
* BPEL
* 工作流
* 企業服務匯流排
企业形象设计

**企業形象設計**（Corporate Design）是對公司或機構標誌、名稱樣式等和企業形象有關元素進行的官方的圖形設計。被設計的元素通常會使用於機構的廣告、函件題頭、宣傳冊、信封、幻燈片等。設計師通過對所有元素進行的形式上的獨特設計從而形成一個風格手冊。形象設計過程通常可能包含選用什麼字體、著色時使用什麼油墨等工作。

政府同樣可能需要企業形象設計。1999 年 6 月 2 日，德國聯邦內閣為德國標誌使用了一套企業形象設計。

## 發展趨勢

企業依據其活動的差異確實會有不同的設計需求。他們不僅要把企業的使命、目標、需求和產品信息傳遞給他們的用戶、客戶或成員，還要傳遞給供應商、經銷商、服務提供商，或者相關的社區和媒體，或者金融機構和其他公司，或者國家政府。企業需要對大量的信息、原始數據、貨品和服務進行製造、獲取、修改、組織和推廣。有時他們的商品就是信息本身。

一個把企業作為其客戶的設計師需要在設計中不斷地使用企業的標誌和其他品牌元素來講企業與受眾間的交流標準化、統一化，無論實物或是虛擬。譬如軟體或硬體用戶界面這種需要人機界面的情境也需要設計師潛移默化地把品牌與企業文化融入其中。（用戶情境舉例：更新網站、轉賬、證明過程、控制安全、操作機器、規劃工程、進行虛擬會議、核對賬目、供應訂貨或者航運商品。）

這些交流過程越來越多地藉助於網站、移動設備、特定終端，可能會包含聲音、影片、動畫及用戶反饋機制。一個設計專家應當可以針對這些所有不同的應用做設計。

## 參見

* 工業設計
* 企業形象
* 圖形設計
* 平面設計
* 交互設計
* Corporate Design Portal - Informations about Corporate Design（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
* Corporate Identity Documentations（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）

## 參考
企业律师

「企業律師」即企業法律顧問，是指經國家統一考試合格，獲得由司法部、人事部、國務院國有資產管理委員會聯合頒發的《企業法律顧問執業資格證書》 並經註冊登記，由企業聘任，專職從事企業法律事務工作的法律專業人員。企業律師是即懂法律有熟悉企業管理的複合型人才。

另一種「企業律師」，是由企業與律師事務所簽訂法律顧問合同，由律師事務所指派執業律師擔任企業的法律顧問，是企業外聘的「企業律師」。
企业战略管理

**策略管理**又常稱**企業政策管理**，是決策層次最高的一種管理，包括確定策略性目標，發展並執行策略性計劃來達成目標。所謂「策略性」，相對於「戰術性」，考量上有更大、更長遠的涵義。

## 策略

策略（strategy），亦作戰略，這一詞最早是軍事方面的概念。在西方，「strategy」一詞源於希臘語「strategos」，意為軍事將領、地方行政長官。後來演變成軍事術語，指軍事將領指揮軍隊作戰的謀略。公元 579 年，羅馬皇帝毛萊斯用拉丁文寫了一本名為《stratajicon》的書，被認為是西方第一本策略著作。在中國，戰略一詞歷史久遠，「戰」指戰爭，略指「謀略」。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對策略進行全局籌劃的著作。在現代，「策略」一詞被引申至政治和經濟領域，其涵義演變為泛指統領性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。

策略在管理學上一樣有用。所謂商場如戰場，所以第一就是樹立策略的意識。策略意識在一定程度上就是長遠意識，做為企業的領導者一定要從長遠角度為企業制定計劃，其中包括銷售策略、管理策略、文化策略等等。擁有策略的意識就幫助你在未來的路上占領先機。

## 企業策略

企業策略是 1965 年美國管理學家安索夫在《企業策略論》中最早指出。經過多年的發展，目前的含義一般是指企業為謀求長期生存和發展，在對外部環境和內部資源條件分析研究的基礎上，對企業的目標、經營方向、重大經營方針、實施步驟作出總體性的謀劃。企業策略是用管理手段對管理進行界定，其對象為企業整體以及和企業有關的全部活動，應具有對整體市場的綜觀全局的能力，其中包含了對所有企業運作的商業元素與關係的透視性、相關性、前瞻性、客觀性的思維。(源自 美商 D&B - 香港分公司所出版，由許毓彬教授著作的 企業綜合策略制定模式與分析)

## 策略管理

策略管理是指對企業策略的管理，包括策略制定和策略實施兩部分。根據美國管理科學院工商政策與策略分部的說法，策略管理學科主要關心的是總經理的角色及其遇到的管理問題，主要包括以下八個方面的內容：策略制定與實施；策略計劃與決策過程；策略控制與激勵；資源分配；多角化與業務組合策略；競爭策略；總經理的遴選及其行為；高級管理層的組成過程及狀況。

## 策略管理的發展

從整個企業發展角度來看，策略管理是一種相對的應用模式，根據相應的規劃和設計策略管理 會對整個相對的企業策略起到很好的提示和調整，因此促進策略管理的發展是一個必要的程序，策略發展的過程大概經過了，策略初級階段，策略修整階段，策略規劃和設計階段，策略最終出台。

## 策略管理理論的歷史發展

19 世紀末，以美國弗雷得里克・泰羅為代表的科學管理學派將對管理學的思考重點放在了組織內部活動的管理上。20 世紀初，法國亨利・法約爾創立了古典管理理論，他對企業內部的管理活動進行整合，提出了管理的五項職能。這些被認為是最早出現的企業策略思想，其核心是擬定一個能覆蓋企業各方面收入、支出狀況的預算，並將經營實績與之比較，以求控制成本和調整企業的生產行為。

1938 年，社會學派代表人物美國的巴納德在《經理的職能》一書中，首次將組織理論從管理理論和策略中分離出來，認為管理和策略主要是與領導人有關的工作。1960 年代，美國哈佛大學商學院的教授安德魯斯認為，企業策略是一種決策方式，決定和揭示企業的目的和目標，提出實現目的的重大方針與計劃，確定企業該從事的經營業務等。同一時期的美國管理學家安索夫在 1965 年出版的《企業策略論》被認為是第一本有關於企業策略的著作，是現代策略管理理論的研究起點。

經過近幾十年的發展，在策略管理理論的研究上出現了多種不同的流派，引起廣泛關注的十大流派分別是：設計學派、計劃學派、定位學派、企業家學派、知識學派、學習學派、權力學派、文化學派、環境學派和結構學派。隨著社會網絡理論、社會資本理論的發展，出現了策略網絡學派。

## 參考文獻

* 宋雲、陳超編著：《企業策略管理》，首都經濟貿易大學出版社，2003 年 3 月。

## 參考資料

## 參見

* 策略
* 差距分析

## 外部連結

* The Journal of Business Strategies
* Strategic Planning Society （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
* The Association of Internal Management Consultants （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館） - The nationwide network of Strategic Management and Planning professionals
企业所得税

**公司稅**或**企業稅**是指針對公司（或類似性質法人）的收入或是資金的稅，大部份國家的公司稅都是由國家訂定，不過地方政府也可能有類似的稅制。公司稅可能是所得稅（營利所得稅）或是財富稅，合夥企業一般不會課征國家級的公司稅。國家的公司稅可以適用於以下的公司或組織：

* 國家內的公司組織。
* 在此國執行業務，在此國有收入的公司。
* 在此國有常設機構的外國公司。
* 認為是此國稅務居民的公司。

公司所得稅一般以類似個人所得稅的方式認定，一般稅收是以公司的淨利為準。不過在一些司法管轄地區，公司所得稅的稅則和個人所得稅的稅則不同。有些企業行為（例如重組）不需課稅，而有些法人可以免稅。

政府會針對企業的淨利課稅，若公司有發放股息，也會對股票持有人課稅。若股息要課稅，公司需在發放股利前先預扣所得稅。

## 稅率

公司稅多半不會區分收入種類，會有一致的稅率，不過有些國家會針對公司營收金額的不同，給予不同的稅率，例如美國曾經針對收入在 50,000 美金以下的公司，稅率為 15%，收入超過的部份其稅率較高，若營收金額超過一百萬美金以上的部份，稅率為 35%。

以下是一些國家地區的公司稅：

* 澳洲：28.5%，不過有些特例的稅率會較低。
* 加拿大：聯邦稅 11%，或是聯邦稅 15% 加上各省的 1%~16%。
* 香港：16.5%。
* 愛爾蘭：營業所得 12.5%，業外所得 25%。
* 紐西蘭：28%
* 新加坡：自 2010 年起為 17%，但一些新創企業可以有部份的減免。
* 英國：2014-2015 年為 20%~21%。
* 美國：聯邦稅為 15%~35%，州稅為 0%~10%，在計算聯邦稅應稅所得時，可以抵減。有些城市會另計公司稅，最多 9%，在計算聯邦稅應稅所得時，可以抵減。

## 相關條目

* 世界各地稅率
* 避稅港

## 參考資料

## 外部連結

**加拿大**

* CRA main website （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
* CRA gateway for corporations （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
* CRA gateway to T2 returns （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）

**英國**

* HMRC main website （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
* HMRC Introduction to Corporation Tax （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）

**美國**

* IRS main website\* （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
* IRS Publication 542, Corporations （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
企业挤压

**《企業擠壓》**（英語：_Corporate Crush_）是美國情境喜劇《超級製作人》第 1 季的第 19 集，由助理執行製片人約翰・里奇編劇，唐・斯卡迪諾擔任導演，2007 年 4 月 12 日通過全國廣播公司在美國首播。客串出演這集的演員包括凱文・布朗、格里茲・查普曼、約翰・盧茲、艾蜜莉・莫提梅、馬里克・潘考利、傑森・蘇戴奇斯、雷普・湯恩和山口晃（Akira Yamaguchi）。

在這一集裡，全國廣播公司電視節目《TGS 與崔西・喬丹》的首席編劇麗茲・萊蒙（Liz Lemon，蒂娜・費飾）正與一位名叫弗洛伊德・德巴伯的同事展開熱戀，但頂頭上司，公司副總裁傑克・唐納吉（Jack Donaghy）對弗洛伊德的一些舉動讓她有些厭煩。傑克被降級後開始與菲比展開一段戀情，而男演員崔西・喬丹（Tracy Jordan）則在試圖向奇異公司執行長唐・蓋斯引薦了自己拍攝一部新片《傑弗遜》（_Jefferson_）的構想。

《企業擠壓》受到了電視評論員較為正面的評價，IGN 網站的勞勃・坎寧（Robert Canning）稱讚這集很「實在」
。根據尼爾森收視率調查的數據，本集在美國首播時吸引了 510 萬戶家庭觀看。此外節目的混音師格里芬・理查森（Griffin Richardson）還獲得了一項艾美獎提名。

## 劇情

麗茲・萊蒙自與弗洛伊德正式交往以來每天心情都很好，兩人的關係也穩步向前發展。奇異 CEO 唐・蓋斯因傑克・唐納吉是公司里唯一還沒結婚的副總裁而將之降級，傑克對此鬱悶不已。麗茲決定在晚飯時介紹男友弗洛伊德和老闆傑克認識，誰知傑克就像抓到救命稻草一樣，到哪兒都跟著兩人，成了老大一隻電燈泡。麗茲對此很是厭煩，要求傑克離弗洛伊德遠點兒。傑克同意了，告訴麗茲自己正在和一位名叫菲比的佳士得拍賣行藝術品交易商交往，並請求麗茲祝福他們，當麗茲表示肯定時，他馬上就向菲比求婚了。

全國廣播公司喜劇小品節目《TGS 與崔西・喬丹》的頭牌明星崔西・喬丹打算拍攝一部根據托馬斯・傑弗遜生平改編的電影《傑弗遜》，想請唐・蓋斯為其注資。為此他還安排電視台的雜工跟班肯尼斯・帕塞爾（Kenneth Parcell，傑克・麥克布瑞爾飾）以及自己的兩位隨從達特・康・斯萊特里和格里茲・格里斯伍德一起拍攝了一段預告片。可是蓋斯對這個預算為 3500 萬美元的電影項目不感興趣，寧願讓崔西給以前出演的電影《肥婊子》（_Fat Bitch_）再拍一部續集。於是崔西決定自己來投拍《傑弗遜》。

## 製作

《企業擠壓》由助理執行製片人約翰・里奇編劇，唐・斯卡迪諾執導，這是里奇繼《相親》和《頭與頭髮》以來第 3 次擔任本節目的編劇，也是斯卡迪諾導演的第 5 集《超級製作人》。《企業擠壓》於 2007 年 4 月 12 日通過全國廣播公司在美國首播，是第一季的第 19 集。

扮演弗洛伊德・德巴伯的喜劇演員傑森・蘇戴奇斯是全國廣播公司喜劇小品《周六夜現場》的一名主要演員。《超級製作人》的主創人、執行製片人兼女主演蒂娜・費是該節目 1999 至 2006 年的首席編劇，並且和崔西・摩根均曾是該節目的主要演員。這已經是蘇戴奇斯出演的第 5 集《超級製作人》。飾演菲比一角的女演員艾蜜莉・莫提梅是首次在本劇中亮相，她之後還將出現在這一季的最後兩集《克利夫蘭》和《裂縫》中，其中後者將是她在這一劇集中的最後一次客串出演。莫迪默在接受《費城問詢報》採訪時表示參加《超級製作人》的演出是一場非常奇妙的體驗，比她之前出演過的任何一部情境喜劇的速度都要快。演員會在前往拍攝地點的路上拿到台詞，鏡頭周圍會站上 10 個人，要是他們看了覺得不好笑，馬上就會有人寫一段新的台詞重新來過。此外，男演員雷普・湯恩也繼 2007 年 2 月 15 日在美國播出的《C 開頭的那個詞》後第 2 次客串扮演奇異執行長唐・蓋斯。

## 反響

根據尼爾森收視率調查的數據，《企業擠壓》在美國首播時一共有約 510 萬戶家庭觀看，在 18-49 歲人群中收穫了 2.6 / 7 的收視率，這意味著節目播出時全美所有該年齡段人群里有 2.6% 觀看本劇，而在所有當時有看電視的這一年齡段觀眾群中則有 7% 選擇收看《企業擠壓》，與上一集《焰火》首播時 540 萬戶家庭觀看的成績相比有所下降。

本集節目受到了電視評論員較為正面的評價。IGN 網站的勞勃・坎寧稱讚《企業擠壓》是「實在的一集」，《超級製作人》看起來也把握了故事講述的適當步幅。他還補充道，「隨著逐漸接近這一季的終點，我們也很高興地看到《超級製作人》已經開始朝一個出色的結局邁進」。坎寧最終給予這一集的評分為 8（最高為 10）。電視指南的馬特・韋伯・米托維奇（Matt Webb Mitovich）指出，「雖然『我的男性朋友和我的男朋友糾纏不清』的把戲已經在電視情境喜劇中玩到令人生厭，但《超級製作人》由於讓觀眾預先看到了由崔西・喬丹出演的《傑弗遜》而值得我們的原諒。」美國在線電視小隊的朱麗亞・沃德（Julia Ward）給予這集的評分為 5（最高為 7），稱簡・科拉克斯基出演的簡娜・瑪隆妮一角的缺席正是節目的一個優點，她說「我其實喜歡簡・科拉克斯基，但我實在是不想看到她出場。」對於傑克和麗茲在這集裡的關係，沃德認為兩人的相互尊重令人感到不安，但還是讓「亞歷・鮑德溫表現出了他的演員實力」。此外，沃德還表示自己觀看《超級製作人》已經不是為了了解劇情的進展，而是為了「搞怪」。

《超級製作人》的混音師格里芬・理查森獲得了黃金時段艾美獎傑出半小時長喜劇、正劇及動畫類混音創意藝術獎提名，但最終敗給了因《我家也有大明星》獲提名的史蒂夫・莫朗茲（Steve Morantz）和因《實習醫生成長記》獲提名的喬・弗格里亞（Joe Foglia）。

## 參考資料

## 外部連結

* 網際網路電影資料庫上〈企業擠壓〉的資料（英文）
* TV.com 上的《企業擠壓》 （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
企业支配型政治

**金權政體**，或**公司獨裁**、**企業支配型政治**（英語：corporatocracy 或 corporocracy）是一個由全球正義運動（英語：Global Justice Movement）的支持者發明的詞彙，用來形容屈從於組織實業壓力的政府或者被大企業所支配的政治。

雖然原則上說人人都可以成為股東，但現實中能夠掌握足夠股份來影響公司選舉投票的通常是富人。因此金權政體在某種意義上是富人政治的同義詞。

有些人會說只有政府將賄賂政治家合法化後才會出現金權政體。也有許多人認為當主要媒體被大公司控制後，公司會使人們更多得到有利公司利益的信息，這樣公司利益反過來定義了國家政治議程。最終當政治家的資金投資在公司中時，他們更加有了足夠的理由去支持那些公司。

新加坡就屬這種體制的典型之一，國家支持強大的自由市場。政治自由有時幾乎不存在。雖然公司並不統治新加坡，國家經常支持它。

評論家認為金權政體這個詞在政治理論上來說並沒有實際的含義。他們認為公司不過是由個體組成的團體。因此，它與別的團體（如選民）有著一樣的權利。把股東利益放在公司利益首位直接引導了公司管理部門的行動。

在美國，代表許多不同領域的公司都採取了試圖影響立法的遊說行為。不過這種遊說行為在許多非商業的團體如工會、成員組織、和非營利組織等也相當常見。即使這些團體在立法機構裡並沒有任何的議席，他們仍然對於立法代表有著相當大的影響力。

資本主義的批評者經常主張，資本主義的形式最終會轉化為金權政體，因為財富最終將逐漸集中於少數人手上。

## 參見
企业文化

**組織文化**（**Organizational Culture**）或者**企業文化**（Corporate Culture）是指一個組織由其共有的價值觀、儀式、符號、處事方式和信念等內化認同表現出其特有的行為模式。可以觀察到組織人員的行為規律、工作的團體規範、組織信奉的主要價值、指導組織決策的哲學觀念等等。

廣義來說，大至聯合國、一個國家、民族、地方政府、政黨、工會、學生會、小至家庭、朋友等，其實都稱為「組織」。 但是大部分情況下這個概念應用於形容企業，或各種非營利組織的文化形象。

在現代管理學里，這是一種企業主動通過一系列活動來塑造而成的文化形態，當這種文化被建立起來後，會成為塑造內部員工行為和關係的規範，是企業內部所有人共同遵循的價值觀，對維繫企業成員的統一性和凝聚力起很大的作用。這種新型管理理論得到了現代企業的廣泛重視。

因此目前企業組織的管理多是從兩個不同的取徑去進行文化管理 (1) 著重於成員內部的心理知覺因素 (2) 注重於外部的行為與溝通過程。對於前者而言文化管理與變遷的成功因素在於員工內心的認知與信念與結構，改變文化先改變員工是如何「認知」與「思考」的；後者而言組織則被視為一個符號系統，成員是在此系統中由個體間的互動行為和傳播模式組織出真實與價值觀，引此文化的管理和變革外在的行為和互動開始。

而 Dettzck、Tracy 和 Simpson (2002) 他們認為組織文化是同時由內部與外部的因素所構成，因此認知與行為是互相影響的。

埃德加・亨利・席恩認為組織文化是當組織學習去克服外在環境變動的適應問題以及內部組織結構的整合協調問題時，所發現、發展出來的一套基本假設。由於這套基本假設能有效運作，因此得以在組織內不斷傳承下去，作為組織成員遭逢問題時如何進行認知思考及感覺的正確方式。依抽象程度，他將組織文化分成三個層次，分別為「器物與創造物」、「價值觀」及「基本假設」。基本假設是組織文化的內在精髓，器物與創造物以及價值觀是基本假設呈現在外在的方式。

一般情況，「組織文化」不容易被改變；因為改變「組織文化」，等於改變眾人的「性格」和「習慣」。文化是種感知，儘管組織成員具有多樣化的特徵，但其仍用相似的術語描述組織的文化，這就是文化的共有方面。

## 更改組織文化的途徑

* 更換領導人，例如換足球領隊。

## 參見

* 管理學《基本商業概念》
* 年功序列
* 辦公室政治
* 無形資產

## 外部參考

* **企業文化** 之大綱 （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
企业旗帜

**企業旗幟**是企業的象徵，也叫做**司旗**、**公司旗**、**公司旗幟**，代表一個企業。旗面一般是企業的象徵顏色，上面通常有公司名稱或者公司標誌，懸掛時一般掛在企業門口，與國旗同時懸掛，並與國旗同時懸掛時通常低於國旗。企業旗幟蘊涵企業的氣質，彰顯企業的文化理念，體現企業的精神風貌，展示企業的個性特色，對於一所企業具有十分重要的意義。

## 圖集

## 參見

* 企業識別
* 旗幟
企业服务总线

企業服務匯流排（Enterprise Service Bus，ESB）的概念是從服務導向架構 (Service Oriented Architecture， SOA) 發展而來。SOA 描述了一種 IT 基礎設施的應用集成模型；其中的軟構件集是以一種定義清晰的層次化結構來相互耦合。一個 ESB 是一個預先組裝的 SOA 實現，它包含了實現 SOA 分層目標所必需的基礎功能部件。

在企業計算領域，**企業服務匯流排**是指由中間件基礎設施產品技術實現的、 通過事件驅動和基於 XML 消息引擎，為更複雜的面向服務的架構提供的軟體架構的構造物。企業服務匯流排通常在企業消息系統上提供一個抽象層，使得集成架構師能夠不用編碼而是利用消息的價值完成集成工作。

企業服務匯流排提供可靠消息傳輸，服務接入，協議轉換，數據格式轉換，基於內容的路由等功能，屏蔽了服務的物理位置，協議和數據格式。

**ESB 架構（ESB Architecture）** 

匯流排一詞是對在一台電腦的不同設備間運輸比特的物理匯流排的引申。ESB 在更高抽象層次上提供類似的功能。在一個使用 ESB 的企業架構（EA:enterprise architecture）中，應用將通過匯流排交互，而匯流排扮演著應用間的信息調度（message broker）的角色。這種方法的主要優點是它減少了應用間交互所需的點對點連接的數量。這樣，另一方面使得對主要軟體變化帶來的影響進行分析更簡單更直觀了。通過減少一個應用系統的連接點數量，對這個系統中的一個組件的改造過程變得簡單了。

**企業服務匯流排（ESB）的應用特徵** 

大規模分布式的企業應用需要相對簡單而實用的中間件技術來簡化和統一越來越複雜、繁瑣的企業級信息系統平台。面向服務體系架構（SOA）是能夠將應用程式的不同功能單元通過服務之間定義良好的接口和契約聯繫起來。SOA 使用戶可以不受限制地重複使用軟體、把各種資源互連起來，只要 IT 人員選用標準接口包裝舊的應用程式、把新的應用程式構建成服務，那麼其他應用系統就可以很方便的使用這些功能服務。

支撐 SOA 的關鍵是其消息傳遞架構 - 企業服務匯流排（ESB）。ESB 是傳統中間件技術與 XML、Web 服務等技術相互結合的產物，用於實現企業應用不同消息和信息的準確、高效和安全傳遞。ESB 的出現改變了傳統的軟體架構，可以提供比傳統中間件產品更為廉價的解決方案，同時它還可以消除不同應用之間的技術差異，讓不同的應用服務協調運作，實現不同服務之間的通信與整合。ESB 在不同領域具有非常廣泛的用途:

電信領域：ESB 能夠在全方位支持電信行業 OSS 的應用整合概念。是理想的電信級應用軟體承載平台。

電力領域：ESB 能夠在全方位支持電力行業 EMS 的數據整合概念，是理想的 SCADA 系統數據交換平台。

金融領域：ESB 能夠在全方位支持銀企間業務處理平台的流程整合概念，是理想的 B2B 交易支撐平台。

電子政務：ESB 能夠在全方位支持電子政務應用軟體業務基礎平台、信息共享交換平台、決策分析支撐平台和政務門戶的平台化實現。
企业架构

**企業架構**（英語：Enterprise Architecture，EA，或企業體系結構）是在資訊系統架構設計與實施的實踐基礎上發展起來的一個特殊領域，現有的實踐，主要來自大型組織，例如政府建設。自 1987 年 Zachman 的開創性工作以來，這個領域累積了不少研究與實踐，但對「企業架構」概念還沒有出現一致公認的定義，綜合現有的研究與實踐，可以從下面幾個方面理解：

* 關於一般性的企業或組織（組織 (社會學)）；
* 包括某種企業模型或企業參考模型「框架」；
* 涉及企業建模基本要素及其相互關係或結構、結構準則；
* 應用、實施涉及或包括整個企業生命周期上的治理；
* 應用、實施者通常是企業內資訊科技部門，或能夠從企業戰略、業務模式與系統或組織建設角度結合、運用資訊科技的部門或職能；
* 應用、實施目標通常是在企業資訊科技應用實施、整合中保持與業務的一致性；更深入的目標是建立和維護基於資訊科技基礎設施、充分發揮資訊科技作用的資訊化企業，例如所謂電子政府。

## 企業架構的產生與發展

### Zachman 框架

企業架構方面的研究與實踐源自 1980 年代關資訊系統的規劃與設計領域。John Zachman（1987）提出了「資訊系統架構的框架」（Framework for Information Systems Architecture），它是一個通用的組織架構模型分類方案，為現今所稱的企業架構提出了一個基本的概要性視圖。這一工作被視為企業架構方面的開創性工作之一。
在 Zachman (1987) 基礎上，Zhchman 以及 John Sowa，Keri Anderson，Clive Finkelstein 等合作或分別進行了擴充或改進。Zachman (1997) 總結提出了經過擴充的、更完整的框架，並改稱為「**企業架構框架**」（Framework for Enterprise Architecture）。

### 早期應用和發展

1996 年美國的 Clinger-Cohen 法案（曾被稱作資訊科技管理改革法案）導致了術語「IT 架構」的產生。Clinger-Cohen 法案要求政府機構的 CIO 要負責開發、維護和幫助一個合理的和整合的 IT 架構（ITA）的實施，當時的術語 ITA，現在被解釋為 IT 企業架構（EA）。因此，企業架構的早期應用是在一些美國的政府機構，美國政府對企業架構發展起了重要的推動作用。

在 Zachman 框架的基礎上，美國聯邦政府內不同部門曾先後提出、應用過多個框架。1999 年 9 月，美國聯邦 CIO 委員會發布了聯邦企業架構框架（FEAF）。FEAF 旨在為聯邦機構提供一個架構的公共結構，以利於這些聯邦機構間的公共業務流程、技術引入、資訊流和系統投資的協調等。FEAF 定義了一個 IT 企業架構作為戰略資訊資產庫，它定義了業務、運作業務所必須的業務資訊，支援業務執行的必要的 IT 技術，回應業務變革實施新技術所必須的變革流程等要素。2002 年 2 月，OMB 建立聯邦企業架構程式管理辦公室，開發了聯邦企業架構（Federal Enterprise Architecture，FEA）。

### 美國標準研究院企業參考模型（NIST EA Model）

美國標準研究院（NIST）在 1989 年發表的研究報告中，提出了 NIST 企業架構模型（NIST Enterprise Architecture Model），它是一個五層模型，是後來的重要企業框架 FEAF 的主要基礎之一。

### 美國政府聯邦企業架構框架（FEAF）

美國聯邦 CIO 委員會 1999 年發布的「聯邦企業架構框架」（Federal Enterprise Architecture Framework，FEAF），是在美國標準研究院企業參考框架（NIST EA Model）和 Zachman 等商業領域的研究工作基礎上提出的。由業務、資料、應用、績效和技術 5 個參考模型構成。

### 美國國防部資訊管理技術架構框架（TAFIM）

另一項早期工作是美國國防部開發的一個企業架構參考模型，稱為「資訊管理技術架構框架」（Technical Architecture Framework for Information Management, TAFIM），其最初的草案 TAFIM 技術參考模型（TAFIM TRM）於 1991 年提出。

### Open Group 的架構框架（TOGAF）

目前在商業企業領域較有影響的企業架構框架之一，是資訊科技標準化組織 Open Group 的架構框架（TOGAF），其最初的版本（1995）是在 TAFIM 基礎上完成的。這一企業架構框架標準一直在改進之中，目前已發行了第 10 版。

## 參考條目

本條目內容參考了以下英文維基上的條目：

* Zachman Framework
* Technical Architecture Framework for Information Management
* 開放組體系結構框架
* Federal Enterprise Architecture Framework
* Enterprise Architecture framework
* 企業架構

## 參考資料
企业核心物件

**企業核心物件**（英文：**ECO**，**Enterprise Core Object**），是一種軟體框架，由 Borland 在 IDE 電腦語言描述工具所發展的一套系統。其用意在於模型驅動架構（MDA，Model Driven Architecture），MDA 是 OMG 所推展，令軟體開發設計更自動化，從而提升管理性與便利性。ECO 的目標是提供了實務快速化，滅少複雜的實作過程。為設計更人性化，本質上 ECO 實務理論的實作，例如持久性、事務、版本、整合管理。ECO 提供了強大的導引精靈（wizards）及軟體視覺與非視覺元件來達成模型驅動開發的框架；ECO 支援 XMI 的表示與輸出入存取。ECO 是 UML 的理論與實作延伸，在 ECOIII 支援了 UML2.0 的規格，包括了九種圖的實作與連結與設計，其中循序圖與合作圖，在 ECO 的 TOGETHER 中可以被自動轉換，此概念是交互圖的體現。而 ECO 中的（ORM，Object Relation Mapping）更可以在其 IDE 中直接對資料的結構以圖形來達成設計與驅動建構。
企业版的Java平台

**Java EE**，Java 平台企業版（Java Platform Enterprise Edition），之前稱為 Java 2 Platform, Enterprise Edition (J2EE)，2018 年 3 月更名為 **Jakarta EE**。是 Sun 公司為企業級應用推出的標準平台。Java 平台共分為三個主要版本 **Java EE**、Java SE 和 Java ME。

Sun 公司在 1998 年發表 JDK1.2 版本的時候，使用了新名稱 Java 2 Platform，即「Java2 平台」，修改後的 JDK 稱為 Java 2 Platform Software Developing Kit，即 J2SDK。並分為標準版（Standard Edition，J2SE），企業版（Enterprise Edition，J2EE），微型版（MicroEdition，J2ME）。J2EE 便由此誕生。

2005 年 6 月，JavaOne 大會召開，SUN 公司公開 Java SE 6。此時，Java 的各種版本已經更名以取消其中的數字「2」：J2EE 更名為 Java EE, J2SE 更名為 Java SE，J2ME 更名為 Java ME。

隨著 Java 技術的發展，J2EE 平台得到了迅速的發展，成為 Java 語言中最活躍的體系之一。現如今，J2EE 不僅僅是指一種標準平台，它更多的表達著一種軟體架構和設計思想。

## 組件

Java EE 是一系列技術標準所組成的平台，包括：

* EJB - 企業級 JavaBean（Enterprise Java Beans）
* JAAS - Java Authentication and Authorization Service
* JACC - J2EE Authorization Contract for Containers
* JAF - Java Beans Activation Framework
* JAX-RPC - Java API for XML-Based Remote Procedure Calls
* JAX-WS - Java API for XML Web Services
* JAXM - Java API for XML Messaging
* JAXP - Java XML 解析 API（Java API for XML Processing）
* JAXR - Java API for XML Registries
* JCA - J2EE 連接器架構（J2EE Connector Architecture）
* JDBC - Java 資料庫聯接（Java Database Connectivity）
* JMS - Java 訊息服務（Java Message Service）
* JMX - Java Management
* JNDI - Java 名稱與目錄介面（Java Naming and Directory Interface）
* JSF - Java Server Faces
* JSP - Java 伺服器頁面（Java Server Pages）
* JSTL - Java 伺服器頁面標準標籤庫（Java Server Pages Standard Tag Library）
* JTA - Java 事務 API（Java Transaction API）
* JavaMail
* Servlet - Java Servlet API
* StAX - Streaming APIs for XML Parsers
* WS - Web Services
* Applet - Java Applet

## 版本歷史

* J2EE 1.2 (1999 年 12 月 12 日)
* J2EE 1.3 (2001 年 9 月 24 日)
* J2EE 1.4 (2003 年 11 月 11 日)
* Java EE 5 (2006 年 5 月 11 日)
* Java EE 6 (2009 年 12 月 10 日)
* Java EE 7 (2013 年 5 月 28 日)
* Java EE 8 (2017 年 8 月 31 日)

## 參見

* Web 容器
* 部署描述符
* Java BluePrints
* Sun Java System Portal Server
* Java EE version history
* Sun Community Source License
* Java Research License

## 參考文獻

## 外部連結

* Oracle Technology Network's Java EE（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
* Oracle's Java EE Compatibility page （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館） - Certified Java EE Compatible Implementations
* Core J2EE Patterns（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
* A short tutorial introducing beginning Java EE developers to the Java EE platform （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
* Cloud Tutorial - Java EE in a Day Java EE Tutorial that embraces the use of a Cloud IDE to let you learn the fundamentals of Java EE in just one day
企业登记识别系统编号

**企業登記識別系統**（法語：Système d'identification du répertoire des entreprises，縮寫：**SIREN**）是一個獨特的 INSEE 編碼，用於識別法國（包括海外領土）的公司、組織或協會。它存在於法國國家統計與經濟研究所（INSEE）管理的目錄中：SIRENE。

它是全國性的、不變的、持續的。INSEE 根據授權機構（一般是企業註冊中心）的要求，為在 SIRENE 登記冊上登記的任何法人、自然人或法人實體指定一個識別碼。因此，它與自然人登記冊上的身份號碼相對應。該代碼有 9 位數字。前 8 位數字用於識別公司，第 9 位數字是校驗位。法國的公共組織以 1 或 2 作為第一個數字。校驗碼用於驗證代碼的準確性，盧恩算法被用來計算校驗碼。

## 歷史

1973 年，建立了全國企業識別系統和全國企業及其機構登記冊，以便在行政部門和企業之間的所有關係中普遍使用獨特的標識符。國家統計和經濟研究所（INSEE）負責管理這個名為 SIRENE 的登記冊。

## SIREN 號碼的計算和有效性

 

## 參考資料
企业研发投入列表

本條目列出全球大型企業每年用於新技術研發的預算與投入。

## 2018 年前 50

2018 年投入研發經費最多的 50 家公司

## 參考資料
企业税

**公司稅**或**企業稅**是指針對公司（或類似性質法人）的收入或是資金的稅，大部份國家的公司稅都是由國家訂定，不過地方政府也可能有類似的稅制。公司稅可能是所得稅（營利所得稅）或是財富稅，合夥企業一般不會課征國家級的公司稅。國家的公司稅可以適用於以下的公司或組織：

* 國家內的公司組織。
* 在此國執行業務，在此國有收入的公司。
* 在此國有常設機構的外國公司。
* 認為是此國稅務居民的公司。

公司所得稅一般以類似個人所得稅的方式認定，一般稅收是以公司的淨利為準。不過在一些司法管轄地區，公司所得稅的稅則和個人所得稅的稅則不同。有些企業行為（例如重組）不需課稅，而有些法人可以免稅。

政府會針對企業的淨利課稅，若公司有發放股息，也會對股票持有人課稅。若股息要課稅，公司需在發放股利前先預扣所得稅。

## 稅率

公司稅多半不會區分收入種類，會有一致的稅率，不過有些國家會針對公司營收金額的不同，給予不同的稅率，例如美國曾經針對收入在 50,000 美金以下的公司，稅率為 15%，收入超過的部份其稅率較高，若營收金額超過一百萬美金以上的部份，稅率為 35%。

以下是一些國家地區的公司稅：

* 澳洲：28.5%，不過有些特例的稅率會較低。
* 加拿大：聯邦稅 11%，或是聯邦稅 15% 加上各省的 1%~16%。
* 香港：16.5%。
* 愛爾蘭：營業所得 12.5%，業外所得 25%。
* 紐西蘭：28%
* 新加坡：自 2010 年起為 17%，但一些新創企業可以有部份的減免。
* 英國：2014-2015 年為 20%~21%。
* 美國：聯邦稅為 15%~35%，州稅為 0%~10%，在計算聯邦稅應稅所得時，可以抵減。有些城市會另計公司稅，最多 9%，在計算聯邦稅應稅所得時，可以抵減。

## 相關條目

* 世界各地稅率
* 避稅港

## 參考資料

## 外部連結

**加拿大**

* CRA main website （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
* CRA gateway for corporations （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
* CRA gateway to T2 returns （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）

**英國**

* HMRC main website （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
* HMRC Introduction to Corporation Tax （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）

**美國**

* IRS main website\* （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
* IRS Publication 542, Corporations （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
企业管理

**企業管理**（英語：Business Administration / Business Management）是研究工商企業管理基本理論和一般方法的學科。它包括對商業運營整個過程的監視和監管；而如果從管理和領導的角度出發，還涵蓋了會計、金融、專案管理及市場行銷等領域。

## 術語概述

## 相關學位

### 學士

* 企業管理學士（Bachelor of Business Administration）

### 碩士

* 企業管理碩士（Master of Business Administration）

### 博士

* 企業管理博士（Doctor of Business Administration）
* 企業管理哲學博士（Doctor of Philosophy in Business Administration）

## 參考資料
企业管理学院

**法國大學管理學校**（法語：Écoles universitaires de management），常稱為**企業管理學院**（法語：Institut d'administration des entreprises）是法國公立大學中的一個學院，為在大學體系中發展管理教育與研究創立。學校以盎格魯撒克遜式的商學院為參考。截至 2019 年，法國共有 37 所大學管理學校，其中 35 所加入了法國企業管理學院網絡。

## 歷史

在 20 世紀 50 年代，法國高等教育部的主任 Gaston Berger 決定建立法國的美式商學院。

在此背景下產生了企業管理學院的重要文憑：企業管理能力證書（後演變為企業管理碩士），這個文憑是一個法式迷你 MBA。

## 地位

共有 24 所企業管理學院為大學的附屬學院（關係類似於大學技術學院也為大學的附屬學院）。

巴黎企業管理學院式唯一一家擁有管理自主權的企業管理學院，其地位為公共管理機構，於巴黎一大有合作關係。

斯特拉斯堡商業學校是一所私立商業學校與公立大學企業管理學院合併後的結果，其附屬於斯特拉斯堡大學。

企業管理學院網絡共有 33 所實驗室，其中 6 所為混合研究單位。

## 教學

進入企業管理學院學習需要首先經過 IAE-MESSAGE 競賽後再通過面試。部分學院（如巴黎、格勒諾布爾、卡昂、里爾、艾克斯和尼斯的學院）也要求提供 TAGE MAGE、GMAT、GRE、托業和托福成績。

根據 Hetzel 的報告，企業管理學院是法國所有大學中畢業就業率最高的學院。

企業管理學院網絡也同 SGS 共和合作建立了評價認證體系 Qualicert。

## 列表

## 入學考試

進入企業管理學院本科第三年或碩士學習需要經過 Score IAE Message (SIM） ·  · 測試，報名費用為 30 歐元，學生可以無限次考試（每次均需付費），並以成績最高者為參考。

考試時間為三個小時，題目均為選擇題。考試分為四部分，每個部分 100 分，有 50 或 20 道題。考試總分為 400 分，成績將會以郵件的形式發送給考生。

「一般、經濟和管理文化」的部分包括了過去兩年經濟、政治、文化領域的大事；「法語閱讀理解與書面表達」部分分為兩個小部分：書面表達 35 道題；閱讀立即部分 15 道題；「邏輯與數字」部分包括 10 道邏輯處理題與 10 道基本計算題；「英語閱讀理解與書面表達」包括 35 道館與書面表達的題與 15 道閱讀理解題。

## 畢業生與校友組織

每所學院都有自己的畢業生組織，一般叫做 ADIAE 或 AAE-IAE 或 IAE-Alumni，建立這些組織的目的是：

* 促進畢業生、在校學生和企業間的交流並建立一個強大的網絡；
* 促進本學院的影響，擴大學院的認知度；
* 在全國的層面與不同學院的畢業生互相交流 ·  ·  ·  · 。

## 參考資料

## 相關條目

* 商學院
* 法國高等教育
* 法國的大學

## 外部連結

* 官方網站 （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
企业管理硕士

**企業管理碩士**（英語：Master of Business Administration，簡稱：**MBA**），又稱**工商管理碩士**、**經營管理碩士**，是商學院或管理學院為培養能夠勝任企業經營與管理工作的人才而設置的專業學位，提供商學相關領域課程給大學畢業和在職人士進修。研究領域包括管理學及組織行為學、財務管理及會計學、行銷學、作業管理、資訊管理、應用經濟學及醫務管理等。

近年來，許多商學院並針對中高階經理人進修需求設置高階主管的「企業管理碩士在職專班」，大陸稱「高級管理人員企業管理碩士」，即「Executive Master of Business Administration」，簡稱 **EMBA**。

## 學程類型

* **全職學程**（英語：**Full-Time MBA Program**）：
* **在職學位學程**（英語：**Part-Time MBA Program** ）：
* **線上學程**（英語：**Online MBA Program**）：
* **高階主管在職專班**（英語：**Executive MBA Program**，簡稱 **EMBA**）：由美國芝加哥大學首創，已經成為工商學界普遍開設的碩士專業教育和課程。有媒體評論大部分就讀 EMBA 者的動機是為了積累人脈混關係。為配合進修者上班時間，此等學程通常為在職專班，僅在平日晚上或週末上課。

## 國際企業管理碩士學程

全球設有企業管理碩士學程的商學院眾多，以下列出部分學校。

### 美國

* 芝加哥大學布斯商學院（University of Chicago Booth School of Business）
* 哥倫比亞大學商學院（Columbia Business School）
* 杜克大學福夸商學院（Duke's Fuqua School of Business）
* 哈佛大學商學院（Harvard Business School）
* 麻省理工學院史隆管理學院（MIT Sloan School of Management）
* 密西根大學羅斯商學院（Ross School of Business at the University of Michigan）
* 紐約大學史登商學院（NYU Stern School of Business）
* 西北大學凱洛格管理學院（Kellogg School of Management at Northwestern University）
* 賓州大學華頓商學院（Wharton School of the University of Pennsylvania）
* 南加州大學馬歇爾商學院（USC Marshall School of Business）
* 史丹佛大學商學院（Stanford Graduate School of Business）
* 耶魯大學管理學院（Yale School of Management）

### 歐洲

* 法國歐洲工商管理學院（INSEAD）
* 英國劍橋大學賈吉商學院（Cambridge Judge Business School）
* 英國倫敦大學商學院（London Business School）
* 英國牛津大學賽德商學院（Saïd Business School）
* 英國華威大學商學院（Warwick Business School）
* 法國巴黎高等商業研究學院（HEC Paris）
* 西班牙 IE 商學院
* 瑞士國際管理學院（IMD）

## 參見

* 研究生管理科入學考試（GMAT）
* 歐洲質量改善系統（EQUIS）
* 國際商管學院促進協會（AACSB）
* 商學院
* 商學碩士
* 管理碩士
* 國際企業碩士（Master of International Business, MIB）
* 國際企業管理碩士（International Masters of Business Administration, IMBA）
* 公共行政碩士（Master of Public Administration, MPA）

## 參考文獻

## 外部連結

* Ask the experts: Business education （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
* 澳大利亞管理畢業生協會
* 高級企業管理碩士 EMBA （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
企业系统规划

**企業系統規劃**（**BSP**）是一種分析，定義和設計組織信息架構的方法。儘管 BSP 的企劃始於 1970 年代初期，但 IBM 於 1981 年才引入內部使用 。 BSP 方法在後來被很多組織採用。 是一種處理互連數據、流程、策略、目標和組織部門的複雜方法。

BSP 一種是建立信息架構的新方法； 其目標是：

* 了解當前應用存在的問題和機遇
* 開發支持企業發展的新技術
* 為管理人員提供 IT 支出的方向和決策框架
* 提供 信息系統 (IS) 的發展藍圖

BSP 項目可以帶來與技術路線圖相應的投資和業務戰略。
BSP 包括 15 個步驟，可以基於功能而分為三個部分。

## 前期準備工作

### 獲得研究授權

在 BSP 中，第一步是很重要的，需從管理部門或者其他有興趣的部門中得到對研究的授權。 一些角色必須對研究的目的和範圍進行批准：

* **主管**
  * 可以是擔保人或 團隊的領導者
  * 驗證，批准研究結果
* **支持者**
  * 提供財政支持
* **團隊的領導者**
  * 選擇小組成員 (四到七人)
  * 組織協調活動
  * 撰寫文檔和實現（implements）研究 (通常多於八個星期)
  * 將結果呈現給管理人員
* **團隊成員**
  * 通常是部門的主管
  * 分析並確定組織的信息需求
  * 推薦未來信息系統的內容
  * 將結果呈現給管理人員
* **秘書**
  * 撰寫研究文檔
  * 協助團隊的領導者

### 準備工作

第二步是團隊領導準備研究。 目標是：

* 設定時間
* 獲取文檔
* 對管理人員進行訪問
* 獲取會議、採訪空間
* 通知團隊成員以下內容:
  * 組織功能
  * 組織數據處理水平

這一步會產生包含上述信息的 _lead study book_ ，研究計劃，信息技術文檔和圖表。

### 開始階段

在研究階段的第一次會議上，支持者介紹這次研究的目的和期望達到的效果；小組領導人提出研究計劃，IT 主管描述管理現狀和信息系統在組織中當前的狀態和作用。

## 分析階段

分析階段是 BSP 中最重要的一部分。 團隊需要尋找合適的組織結構，因為它界定了商業戰略、 流程、數據類 和對當前信息支持進行分析。

### 策略

這一步界定了戰略目標和他們將在組織中如何實現：

* 調整以適應顧客的需求
* 統一規劃預定、倉儲、支付
* 對登記，物流、演示、廣告、合作夥伴關係和庫存管理的提示
* 新客戶
* 減少噪聲
* 無紙化過程
* 擴大產品組合
* 減少損失，降低成本
* 簡化客戶訂單周期
* 協調運輸
* 升級生產線
* 更新信息

團隊為解決這些戰略目標而工作。 以組織的各個部門為單位進行規劃。 每個部門都對某個戰略目標負責。

### 定義企業過程

一個組織大約有 40 至 60 個業務過程 (根據大小不同存在差異)。非常重要的是，選擇獲利最大的部門，並且使其負責特定的過程。 例如：

* Contact creation
* Hangaring
* 發票
* 監控
* 飛機調度，服務
* 新客戶登記
* 創建服務目錄
* 預定
* 員工培訓
* 轉帳
* 汽車租賃

### 定義數據類

數據類通常有大約 30-60 個（根據組織大小不同而存在差異）。 未來的信息系統將使用基於這些類的資料庫，例如：

* 住宿
* 分支
* 公司
* 客戶
* 雇員
* 發票
* 負載
* 飛機
* 採購訂單
* 服務目錄
* 供應商
* 車輛

### 信息支持

這一步目的是檢查一個組織所使用的應用程式，評估每個應用程式的重要性以消除冗餘。

### 確認管理部門對系統的要求

在最後的分析步驟中，團隊將與管理層討論是次研究的結果，從而證實 (或排除) 先前的假設，提供缺失信息，揭示組織存在的缺陷，並且確認今後工作的重點。

### 發布結果

在分析過程中產生的所有文檔都將被收集，作為產生未來信息架構的基礎。 組織對所有已經確定的問題進行分類與剖析；每個問題的起因和作用將被整理成列表，在未來的信息系統中得到整合。

(marque)

## 提出判斷和結論

### 定義信息總體結構

為定義一個組織的信息架構，使用過程 / 組織矩陣來連接信息子系統和通過數據類找到合適的子系統是非常重要的。 之後，組織根據產品 (或服務) 的生命周期重新安排處理邏輯。

### 確定優先順序

一些標準 (例如費用及開發時間) 可以提供系統實施的最佳順序。 高優先級的子系統可以進行更加深入的分析。 這類信息將提供給支持者來確定信息子系統是否應得到發展。

### 評價信息資源管理工作

需要對信息系統的規劃和管理進行研究。 當本組織完成工作流程和數據類分析工作後，它應該探索系統的功能和目標，並列出部門需要進行什麼改變，以及對成本的分析。

### 制定建議書以及開發計劃

這一步驟將制定對本組織的建議計劃。其中包括信息體系結構，信息系統管理和信息子系統的開發。且還包括成本、利潤和未來的活動。

### 呈現結果

所有的利益相關者 (團隊、管理和支持) 在這一步達成共識，以指導未來行動。

### 最後的步驟

組織應在項目執行期間劃分具體的職責。 通常會有一個控制委員會來確保信息系統的一致性。

BSP，除了在信息系統規劃中的作用，還為公司提供了一種基於運作流程的視角。 1990 年代的企業流程再造便是基於這一概念的。 它還證明了分離數據與應用的重要性，為在軟體開發過程中使用資料庫提供支持。

## 批評

BSP 和其他類似規劃方法的有效性已被提出質疑：

* 歷史分析顯示，BSP 及隨後的 企業結構 (EA) 的方法有著 "根本性的缺陷".
* 該研究結論認為，"[BSP] 的方法過於昂貴，且無法確定其收益，以及在組織中難以得到落實"。
* 該研究結論還包括，"鑑於其昂貴的費用和時間消耗，[...] 這一發現嚴重挑戰 [BSP 和類似的] 規劃方法的實用性".
* 該研究結論總結說，"總之，信息系統戰略規劃人員對於 [BSP 方法] 並不是十分滿意。畢竟，這將耗費大量的資源。 [...] 當 [BSP] 研究完成後，在計劃可以執行前可能需要進一步分析。 該計劃的執行可能並非十分全面的".
* 對於 BSP 和類似的規劃方法研究表明，"[...] 證明對信息系統戰略規劃的方法需要從根本重新思考"。

## 參考文獻
企业级软件

**企業級軟體**，也稱**企業軟體**（Enterprise software）或者**企業級應用軟體**，指的是支援企業、事業單位或者政府等機構各項業務運作的軟體系統。除了支援機構內部的協同工作之外，企業軟體也支援企業與其供應商、業務夥伴和使用者的協同運作與協調。

企業級軟體可以按功能劃分為財務會計、ERP（企業資源規劃）、CRM（客戶關係管理）、SCM（供應鏈管理）、HRM（人力資源管理）、BI（商務智慧型）、CMS（內容管理系統）和企業通信工具等。也可以按行業劃分為製造業、零售業、醫藥業等解決方案。

馬汀・弗勒（Martin Fowler）在其《企業應用架構模式》一書中這樣定義：企業級應用主要負責顯示、操作和儲存大量複雜資料，並對這些資料進行支援和自動化。

## 參考文獻
企业经济学

**企業經濟學**又名**管理經濟學**（德語：Betriebswirtschaftslehre，縮寫：BWL），是經濟學的一個分支，它實際上將經濟學理論和管理學理論相結合，並研究企業內部的管理相關問題和金融、市場行銷、貿易、會計、審計、物流、人力資源、生產等在企業層面的問題。在美國的商學院、中國的管理學院等會設置此類學科。

## 德國規模較大的企業經濟學系

* 曼海姆大學的企業經濟學系
* 科隆大學的企業經濟學系
* 慕尼黑大學的企業經濟學系
* 明斯特大學的企業經濟學系
* 埃爾朗根 - 紐倫堡大學的企業經濟學系

## 參見

* 工商業
* 管理學
企业经营

**企業經營** ，或稱**商業經營**，是指對企業進行調整、對生產或服務進行優化，理順業務的流程運作，以使得商戶獲得更多客戶和儘可能趨向盈利的行為。

經營與管理經常被放在一起，對應於英文的 management；但在中文中，這是兩個獨立概念。英文的 management，通常包含著經營和管理，參看經營管理；經營更側重於對商戶或企業的業務優化調整，管理更側重於對組織內人的管和指派、控制。

## 來源

經的原意，是指織物的縱線，引申為「理順」和「治理」的意思；營的原意，是居住處的建造和使舒適，引申為「謀求（獲利）」。「經營」二字連在一起，強調理順業務關係，確保商業正向發展和盈利。

比如茅盾小說《子夜》：「經營這家小店。」沒有寫作「管理這家小店」。

## 企業經營的理論

經營，是伴隨商業出現一直存在的理念，自古至今都形成了許多經營理念。

* 人無我有 人有我優 人優我廉 人廉我轉
* 日本的夫妻店
* 古典經濟學定價策略
* 彼得・德魯克 「市場行銷」與「創新」
* 傑克・韋爾奇「六西格瑪」和「學習型組織」
* 海爾「快魚吃慢魚」和「激活休克魚」

## 延伸

經營管理，延伸了經理一詞，最早在南洋和開放口岸，用於取代舊時常用的掌柜的一詞，作為經營管理人員的稱呼。 這一詞在近代的逐步流行廣泛，也伴隨著中國從手工業、作坊和商戶經濟，向大工業、商品經濟的轉變和發展。

經營一詞，有時也指純粹政治上的治理，而不包含「管理」人員和商業內容。如曹丕《典論論文》：「經營國之大業。」

## 參考資料

* 《高級漢語詞典》
* 《商業週刊》客座總編輯. 2007 年 3 月 [2014-06-26]. （原始內容存檔於 2009-09-20） （中文（臺灣））.
企业联合

**卡特爾**（英語：Cartel；德語：Kartell），或稱**獨占聯盟**、**獨占利益集團**、**企業聯合**、**同業聯盟**、**行業聯合會**等等，是一種壟斷集團，很容易發生在少數資源被數個企業完全掌握的情況下，為了避免過度競爭導致的整體利益下跌，由一系列生產類似產品的企業組成的聯盟，是卡特爾獨占組織的一種表現形式。通過某些協議或規定，甚至單靠共識來控制該產品的產量和價格，但聯盟的各個企業在生產、經營、財務上仍舊獨立，這些情況造成了卡特爾不穩定的本質。

例如，一個國家的鋼鐵工業協會，負責統一談判進口鐵礦石的價格與數量的「長期採購協議」，這是一種行業的採購卡特爾。例如，歐佩克是部分石油出口國統一協調產品與售價的卡特爾。

## 分析

人類歷史上第一個影響力遍及全球的卡特爾是太陽神卡特爾，成立於 1924 年 12 月 23 日，成員包括了德國的歐司朗、荷蘭的飛利浦、法國電燈公司，以及美國的奇異。，主要手段是通過人為降低燈泡的壽命和通過專利授權的生產指標額度控制。

由於各協約成員對利益的追逐不可能對協議滿意，所以協議的持久性和可執行性都會受到挑戰。這種獨占形勢除了要面對可能的法律制裁外，還要面對來自聯盟內部的危機。OPEC 被認為是具有卡特爾性質的組織，雖然其組成成員是國家這個經濟體。但是這個組織協調運作優異，組織成員各方可以從中收益。雖然也有 OPEC 組織成員出於個體特殊的利益需要違反協議，但規模較小，不足以影響整體的穩定性。部分持有稀有礦產的公司們也會因為集中大量資源而自願組成聯盟哄抬價格、少數持有先進航空發動機技術的公司如波音與空巴也是壟斷了全球的民用航空器市場，儘管處於分離競爭狀態，但為了保證市場所能攫取的利潤，雙方對於降低或抬高價格都有一定的默契。

除了公司為組成成員外，第三世界的原料國家，也如 OPEC 一般，形成各種以國家為主成成員的國際卡特爾。

謝清海於 2019 年 7 月把當時香港經濟出現地產霸權，並把之和卡特爾比較。

## 參見

* 辛迪加
* 托拉斯
* 康采恩
* 獨占
* 市場失靈

## 參考文獻
企业融资

**公司金融學**（英語：corporate finance），又稱**企業融資**、**公司財務管理**、**公司理財**等。它是金融學的分支學科，用於考察公司如何有效地利用各種融資渠道，獲得最低成本的資金來源，並形成合適的資本結構；還包括企業投資、利潤分配、運營資金管理及財務分析等方面。它會涉及到現代公司制度中的一些諸如委託 - 代理結構的金融安排等深層次的問題。一般來說，公司金融學利用各種分析工具來管理公司的財務，例如使用貼現法 (DCF) 來為投資計劃總值作出評估，使用決策樹分析來了解投資及營運的彈性。

## 參見

* 財務管理

## 外部連結
企业解决方案

**企業解決方案**，也叫行業解決方案、商業解決方案，是指商業領域內由專業個人、組織或機構針對於某個企業、組織或行業機構，在現實中或未來中的實際問題、管理局限性或者功能拓展需求而為該企業設計、制定並實施的一系列局部或非局部的技術理論、管理模式、運行方法以及配套運維設施的方法的組合。

目前企業解決方案種類繁多，已涉及數位化、物流管理、營銷戰略、網絡安全、人力資源、財務系統、資料庫管理、大數據等等所有功能與門類。

進入 21 世紀後，隨著辦公數位化的普及，商業領域內所討論或提及的企業解決方案，幾乎都是指「IT 數位化的企業解決方案」。

為了更加明確該企業解決方案的功能和細節，企業解決方案領域的專業人士通常會在「企業」與「解決方案」兩個名稱之間添加具體的功能或者對象詞，如「企業大數據解決方案」、「企業考勤解決方案」、「企業網絡安全解決方案」等，以確定該解決方案的具體功能。
企业识别

**企業識別**（英語：Corporate Identity），常簡稱為 **CI**，一般指品牌的物理表現。通常來說，這一概念包含了標誌（包括標準字和標準圖形）和一系列配套設計。一套**企業識別系統**（Corporate Identity System；CIS）通常有特定的指引，用以指導和管理相關的設計的使用，如標準色、字體、頁面布局等一系列品牌識別設計，以保持品牌形象的視覺連續性與穩定性。

很多公司有一套完整的企業識別系統來規劃和設計所有的商品及相關領域。如麥當勞，為人所熟知的「M」標誌與紅黃相間的搭配被廣泛地使用在其產品和廣告中。很多公司會花費大筆資金在企業識別系統的建設方面，期望能設計出與眾不同的識別，使它能更吸引目標群眾。

另外，企業形象（corporate image）則是一家企業在大眾和員工面前所展現的形象；尤指企業藉由公關活動所塑造出的形象，屬於非實體的企業識別象徵。

## 分類

企業識別系統主要包含三大部分

* 理念識別 (Mind Identity 簡稱 MI)。
* 行為識別 (Behavior Identity 簡稱 BI)。
* 視覺識別 (Visual Identity 簡稱 VI 或 VIS)。

## 參見

* 品牌
* 平面設計
* 標誌
* 企業旗幟
* Bravis International

## 參考資料

## 外部連結

* Corporate Identity Portal （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
* Corporate Identity Documentation (English) （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
* A Website about Corporate Identity (English)
* 什麼是企業識別？CIS 對企業的重要性？ （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
企业资产管理系统

**企業資產管理系統**（**E**nterprise **A**sset **M**anagement，EAM），是以信息技術手段來實現提高資產密集型企業的資產利用率、降低運行維護成本等目標的一系列提高企業市場競爭力的解決方案。

EAM 也是企業檔案管理的縮寫。

## 外部連結

* 企業資產管理世界 Archive.is 的存檔，存檔日期 2008-07-23
* 暢享網 （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
企业资源

**企業資源**，現代管理學意義上，企業經營所需要的資源。可以分為兩個維度：可交易程度與專門程度。即計劃經濟時代所強調的企業的「人」、「財」、「物」。

## 分類

1. 組織資源：結構、流程
2. 人力資源：資格、經驗
3. 金融資源
4. 物力資源：建築、機器
5. 技術資源：專利、許可證

## 相關條目

* 7S 概念
企业资源管理

**企業資源計劃**（英語：**Enterprise resource planning**，縮寫 **ERP**），或譯**企業資源規劃**，是由美國高德納諮詢公司於 1990 年提出的一個企業管理概念。企業資源計劃最初被定義為應用軟體，但迅速為全世界商業企業所接受。現在已經發展成為一個重要的現代企業管理理論，也是一個實施企業流程再造的重要工具。而當初應用軟體的定義，現在則被稱為「企業資源計劃系統」。企業資源計劃系統是一個建立在資訊技術基礎上的系統化管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。

## 起源

概念是由產業科技研究企業－高德納諮詢公司 於 1990 年代初期依據資訊科技發展及供應鏈管理所提出，推論製造業管理資訊系統的發展趨勢。ERP 並不是一個全新的系統，它是 1970 年代的物料需求計劃（MRP），1980 年代的製造資源規劃（MRP II）逐漸演進而成。

美國生產及存貨管理協會對 ERP 一詞的解釋提到：一個 ERP 系統和典型 MRP II 系統的差異在技術上的需求，例如圖形使用者介面、關聯式資料庫、與客戶及供應商的整合、可視需要製作各式報告等。

簡單地說，ERP 是「一個大型模組化、整合性的流程導向系統，整合企業內部財務會計、製造、進銷存等資訊流，快速提供決策資訊，提升企業的營運績效與快速反應能力。」它是 e 化企業的後台心臟與骨幹。任何前台的應用系統包括 EC、客戶關係管理（CRM）、供應鏈管理（SCM）等都以它為基礎。

## 擴充

ERP 系統在 1990 年代經歷了快速增長。由於 2000 年問題和歐元的引進，原有系統受到擾亂，因而許多企業在這段時間用 ERP 替換了原有系統。

「ERP II」一詞是於 2000 年由高德納出版在題為「ERP 已死，ERP II 萬歲」的一篇文章中所創造的詞。它描述的是一個基於 Web 的軟體，允許員工和合作夥伴（如供應商和客戶）即時存取 ERP 系統。ERP II 在傳統 ERP 的基礎上拓展了資源最佳化和事務處理（Transaction processing）。ERP II 利用其管理下的資源資訊，幫助企業與其他企業合作，而不僅僅是管理購買，銷售等傳統任務。ERP II 比第一代的 ERP 更加靈活。相比於傳統 ERP 系統的功能局限於組織內，ERP II 超越了企業的邊界，得以與其他系統進行互動。這樣的系統也被稱為「企業應用套件」（Enterprise application suite）。

現在，開發人員作出更多的努力把行動裝置與 ERP 系統整合。ERP 廠商擴充 ERP 到這些裝置，與其他業務應用程式一起。現代 ERP 技術相關者整合關注的硬體，應用程式，網路，和供應鏈。ERP 現已覆蓋更多的功能和作用，包括決策，利益相關者的關係，標準化，透明化，和全球化等。

## ERP 的管理思想

其核心思想是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面：

1. 體現對整個供應鏈資源進行管理的思想。
2. 體現精益生產、同步工程和敏捷製造的思想。
3. 體現事先計劃與事中控制的思想。

## 功能模組

ERP 系統涵蓋了以下常見功能領域。在許多 ERP 系統中，這些功能領域被命名並組合在一起作為 ERP 模組：

* **生產管理**：工程、材料清單（bill of materials）、排程、產能、工作流管理、品質控制、成本管理、生產過程、生產工程、生產流程、生產組態、產品生命周期管理
* **進銷存貨管理**：庫存、訂單輸入、採購、供應商排程、貨物檢查、付款請求處理、佣金計算
* **財務管理及會計專案**：總帳、現金管理、應付帳款管理、應收帳款管理、票據資金管理、固定資產管理
* **成本管理**：帳單、時間和支出、活動管理
* **人力資源管理**：人力資源、薪金名冊、培訓管理、員工班別和出勤管理、津貼、勞健保、績效考核
* **供應鏈管理**：和客戶、供應商、員工之間的各種自服務介面，採購，存貨，處理索賠，倉儲（收貨，上架，揀貨和包裝）
* **專案管理**：專案規劃，資源規劃，專案花費，工作分解結構，發票，時間和費用，業績單元，活動管理
* **客戶關係管理（CRM）** ：銷售和市場行銷，佣金，服務，客戶聯絡，呼叫中心支援 - CRM 系統並不總是被認為 ERP 系統的一部分，而是業務支撐系統（BSS）。
* **資料服務**：為客戶，供應商及 / 或雇員的各種「自我服務」的介面

## 組件

* 事務型資料庫
* 管理門戶 / 儀錶板

## 系統整合性

一般 ERP 軟體強調如下之系統整合性：

* 所有的應用應該接入同一個資料庫，以避免資料的冗餘和資料定義的重複。
* 所有的模組應該具有一致的體驗。
* 使用者應該可以接入（通過獲得一定的權限而能夠檢視）任何系統中的訊息而不需要額外的處理作業

新型 ERP 管理系統的擴充點與主要特點如下：

* 企業資源計劃更加因市場、銷售經營的即時性，能夠對市場快速回應；它將供應商、製造商與分銷商間的新的夥伴關係，將流水應鏈管理功能包含了進來，強調即時供應即時生產；並且新的電子辦公即時通訊，電子審批，企業後勤管理加入了 ERP 管理。
* 先進圖形化使用者介面、多互動式介面、自訂的桌面管理介面、第四代語言及輔助工具、分散式結構伺服器、基於 WEB 技術的電子資料交換、多資料庫整合、等等。
* 產品資料管理 PDM 功能，增加了對設計資料與過程的管理，並進一步加強了生產管理系統與 CAD、CAM 系統的整合。流程製造等) 的管理模式。
* 新形式下 ERP 系統在供應鏈管理、銷售與市場、分銷、客戶服務、財務管理、製造管理、庫存管理、品質管理、專案管理、電子辦公管理，電子文件管與標準和過程控制等補充功能。
* 新型辦公裝置的加入加速了 ERP 的即時性，PDA、手機、高畫質網路攝影機等使條碼入錄管理、二維條碼快速匯入、電子辦公檔案的快速跨地管理與審批。

ERP 在資訊與資料的時代是現代企業向國際發展的更高層管理模式，它將完成企業各方面的整合管理，給企業帶來更多即時、更廣泛、更長遠的經濟效益與社會效益。

## 資料來源

## 參考文獻

## 參閱

## 外部來源

* （英文） CIO Magazine's ABCs of ERP
* （英文） What is ERP - Enterprise Resource Planning? （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
企业邮箱

**企業郵箱**就是用企業自己的域名為後綴的收費電子郵箱，比如企業的域名是 abc.com，那麼企業郵箱的 E-mail 地址就是 abc@abc.com。企業郵箱對於企業形象意義更大，功能也往往較普通免費郵箱或者收費郵箱要豐富。

 
**企業郵箱**一般包括網關殺毒、垃圾郵件過濾、手機簡訊支持等功能。目前考量企業郵箱好壞重要因素是對垃圾郵件封堵的有效性。

 

## 參看

* 新浪
* 163.net
* 尚易
* 263.net
* mail.sohu.net
* CS-CorpMail

縱橫隨心郵
企业银行

**企業銀行（中國）有限公司**，簡稱**企業銀行**，是韓國中小企業銀行在中國大陸設立的全資子公司，於 1997 年在天津市設立韓國中小企業銀行天津分行。2009 年 6 月 22 日，在韓國中小企業銀行天津分行的基礎上成立**企業銀行（中國）有限公司**。企業銀行的主要面向在華投資韓資企業和中國中小企業提供專業金融服務。

## 相關條目

* 渤海銀行、金城銀行

## 參考文獻
企业队

**企業隊**（英文：works team，日語：実業団）指企業員工組成的體育團隊或俱樂部，有時用於參加比賽。在日本、西方比較流行。
企业集团

**公司集團**（又稱**企業集團**），是一個商業組織，由多間同系的公司組成，關係是母公司與所持股的子公司及交叉持股的兄弟姊妹公司等，如美國國際集團、日本三菱集團、三井集團、富士產經集團、豐田集團、韓國三星集團、樂金集團、現代集團、台灣鴻海集團、台塑集團、遠東集團、興農集團、遠雄企業、統一企業、三商企業、潤泰集團、香港長江集團等。通常名稱中是以母公司（主體企業）名稱來取名。

## 參見
企业非法人分支机构

**企業非法人分支機構**，是中華人民共和國的一類經濟組織。根據《中華人民共和國企業法人登記管理條例》第三十五條：「企業法人設立不能獨立承擔民事責任的分支機構，由該企業法人申請登記，經登記主管機關核准，領取《營業執照》，在核准登記的經營範圍內從事經營活動。」

根據國家稅務總局《關於跨地區經營匯總納稅企業所得稅徵收管理若干問題的通知》（國稅函〔2009〕221 號）第一條規定，二級分支機構是指總機構對其財務、業務、人員等直接進行統一核算和管理的領取**非法人**營業執照的分支機構。

例如，企業法人設立的分公司，不具有獨立法人資格，但應當向駐地的工商局登記並領取營業執照。

## 參考文獻
企业高管

**高階管理人員**，簡稱**高管**，是指公司、企業等組織內的高級經理人或高級管理團隊。

## 概述

一般而言，他們負起公司例行公務的種種責任，也擁有來自董事會或主要股東所授予之特定的執行權力，又稱**主管**。有部份企業為強化他們的職權等，會另外授予他們執行董事、總裁、副總裁的職銜。而如果他們本身就是合夥人或股東，執行董事也是他們另一個重要的職稱。另外部分公務員也可稱為高階管理人員。一般來說，較高水平的責任存在，如董事會和那些誰自己的公司（股東），但他們專注於管理高層或高層管理，而不是在當天的日常活動的業務。執行管理層通常由公司產品和 / 或地域部門的負責人以及職能主管組成。

雖然他們要負起例行公務的責任，然而主要職司實是行政管理或重大公司政策的執行等。在專案管理中，高階管理人員更須負責授權專案財務事宜。

高階管理人員可以是**高級管理人**、**高階管理層**、**高層**、**較高層級**，或是可簡稱為**資深人員**的泛稱。高層管理人員 (TMT) 是一種特定形式，通常由公司中的一些高層管理人員組成。但是，對於組織的最高管理層是什麼，並沒有明確的定義。它由執行長 (CEO) 組織起來處理特定任務。

## 職務

* 執行長（CEO）
* 首席行政官（CAO）
* 營運長（COO）
* 首席財務官（CFO）
* 首席品牌官（CBO）
* 首席內容官（CCO）
* 首席技術官（CTO）
* 創意總監
* 發展總監
* 法律總監

## 注釋

## 參見

* 鐵飯碗
* 科室主管
* 公司治理

## 參考文獻

## 外部連結
企之县

**曲周縣**在中國河北省南部、滏陽河上游，是邯鄲市下轄的一個縣。縣政府駐曲周鎮。

## 歷史

因曾位於古曲梁邊陲，故名曲周。傳說古時有鳳凰在此築巢育雛，因此，曲周縣城亦稱鳳凰城。

曲周於春秋時為晉國曲梁地，戰國屬趙國，秦屬邯鄲郡。漢高祖六年（公元前 201 年）封酈商為曲周侯，曲周之名始有記載。漢武帝建元四年（公元前 137 年）置曲周縣。

1946 年改稱企之縣（因革命烈士郭企之曾任曲周縣縣長，並在此英勇就義，為紀念他而更名），1949 年恢復曲周縣名稱。1958 年先後將雞澤、邱縣、肥鄉（含廣平）併入曲周縣，1961 年曲周縣分為曲周（含雞澤、邱縣）、肥鄉（含廣平）兩縣。

## 行政區劃

曲周縣下轄 6 個鎮、4 個鄉：

曲周鎮、​安寨鎮、​侯村鎮、​河南疃鎮、​第四疃鎮、​白寨鎮、​槐橋鄉、​南里岳鄉、​大河道鄉和依莊鄉。

## 交通

* 230 國道過境。

## 參考文獻

## 外部連結

* 曲周縣人民政府
企划

**企劃**，又稱**策劃**、**計劃**，是一個由個人、多人、組織團體、甚至是企業為了完成某個策略性目標而必經的首要程序。包括從構思目標、分析現況、歸納方向、評估可行性，一直到擬訂策略、實施方案、追蹤成效與評估成果的過程。在商業上，由於「企劃」是一個公司企業在行使策略上必要的過程，因此社會上也存在著「協助組織企業提出有效企劃案」的顧問公司。
企划财政部

**企劃財政部**（韓語：기획재정부／企劃財政部 _Gihoek Jaejeong-bu_ \*/?），韓國國家行政機關。部門首腦稱企劃財政部部長（韓語：기획재정부 장관／企劃財政部長官），同時兼任經濟副總理和國務委員。相當於各國的財政部。

## 沿革

* 1948 年 7 月 17 日 - 大韓民國政府設置財政部。
* 1961 年 7 月 30 日 - 經濟企劃院設置。
* 1963 年 12 月 17 日 - 經濟企劃院部長由副總理兼任。。
* 1994 年 12 月 23 日 - 財政部與經濟企劃院合併改組為財政經濟院。
* 1998 年 2 月 28 日 - 改組為財政經濟部，部長不再由副總理兼任。
* 2001 年 1 月 29 日 - 財政經濟部部長再次由副總理兼任。
* 2008 年 2 月 29 日 - 財政經濟部與企劃預算處合併，改組為企劃財政部。

## 職責

* 中長期國家發展戰略的確立。
* 經濟與財政政策的確立、歸納以及調整。
* 預算、基金的編寫、執行以及成果的管理。
* 貨幣、匯率、國庫、政府會計、國內稅制、關稅、國際金融。
* 公共機關的管理。
* 經濟協力、國有財產、民間投資及國家債務等相關事宜。

## 組織

### 官員

### 下屬機構

### 附屬機構

* 彩票委員會事務處

### 外廳

* 國稅廳
* 關稅廳
* 調達廳
* 統計廳

## 歷任部長

## 參考文獻

## 外部連結

* 企畫財政部 （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）（韓文）（英文）

## 參見

* 韓國中央行政機關
* 白斗鎮
* 韓昇洙