バリュープロポジション
価値重視の企業(VFE)を作成するには、物事の編成と管理の方法を根本的に再考する必要があります。これは、ビジネス戦略と実装の中心です。これらの顧客は、新しい価値を生み出し、製品以外に追加のメリットを提供する販売努力を要求し、その代償を払う用意があります。 このモデルを使用すると、提供する価値に基づいてビジネスを計画できます。
価値中心の戦略的意図:組織が予見可能な将来にどこにあることを意図し、どの原則が旅を導くのでしょうか?
バリュープロポジション:バリュープロポジション(市場、価値経験、提供物、利益、代替案、差別化および証明)とは何ですか?また、それは戦略的意図とどのように一致していますか?
価値重視の運用モデル:戦略的意図を達成するためのバリュープロポジションの運用化の「方法」要因(組織、プロセスなど)は何ですか?
価値創造ベースの管理と実行:最大の価値提供を確実にするために、これらすべてをどのように実行および管理しますか。