ジェラルド・ワインバーグ
誰が決めたことか、どこに書いてあることかも知らないのに、慣例に従って仕事をする人たちがいる。
一人の依頼主の仕事が、仕事全体の四分の一より多くならないようにしよう。
新しく学ぶことがなくなったら、次へ移るときだ。
誠実で信頼できる人は、自分のイエスやノーを強調するために、わざわざ自分の誠意や信頼性を宣言する必要はない。このことは誰にでも直観でわかる。
自分で自分をなおせるシステムを繰り返し治癒していると、ついには自分をなおせないシステムができる。
他のすべての原因よりも破滅のダイナミックスからくる“品質の欠如”によって、ソフトウェアプロジェクトは台無しになる。
なんの意味もないと思い込んでいる対象には、たぶん意味がある。
誰かに死ぬ気でがんばって助けてくれと頼まれたら、助けようとは思わない。
みかけがどんなでも、人は役に立とうと努力しているものだ。
依頼主を獲得する最良の方法は、依頼主を持つことだ。
よく適応すればするほど、適応力を失いがちだ。
悪いプログラマというのはいない、ただ故障のダイナミックスを理解しない管理者がいるだけである。
中にはコンサルタントとして成功している人もあるのだから、失敗とつき合うことも可能なはずだ。
何かを失うための最良の方法は、それを離すまいともがくことだ。
もっとも大きく、もっとも長持ちする変化は、通常、結局はもっとも大きく変化することになるものを変化させまいとする試みの中から発生している。
言葉と音楽が合っていなかったら、そこに欠けた要素がある。
広げれば広げるほど薄くなるもの。
影響か富か、二つに一つだ。
一、知覚入力
二、解釈
三、感情
四、感情についての感情
五、防御
六、発言に関する規則
七、結果