ふるさときゃらばん
地方公演を主とする劇団の多くは、慢性的な財政困窮に苦しんでおり、ふるさときゃらばんも設立当初から劇団員に清貧な生活を強いていた。演劇の中でも特にミュージカルは1回の出演俳優が多数のため、安定的な財政基盤の確保は急務とされていた。大内代表の方針の基「公演活動だけで食べていく」ことを目標とし、劇団活動に集中するためアルバイトは禁止、株式会社組織とし劇団員は会社員として給与が支払われていた。そのためには制作がコンスタントに公演を決めていく必要があり、各地の公演を成功させる独自の制作システムが確立され、安定した劇団活動が高く評価されていた。
やがて、劇団では企業スポンサーを獲得し、企業広告やユニットイベントを開催する動きが出てきた。統一劇場時代から商業主義とは一線を画す舞台を行ってきた劇団員や関係者からは疑問の声もあったが、安定した生活収入を望む劇団員からは歓迎された。以後、従来の地道な地方巡演の路線と大企業の社会メセナをバックにした公演活動の二つのスタイルが確立されていった。
上記の流れから、近年は中央省庁のほか、地方自治体や公共団体が主催するイベントを企画・出演する機会も多く、設立当初の理念との解離を指摘する声もあった。前述の棚田イベントには農林水産省の関連団体から後援があったほか、リバーミュージカル「川と人と橋のものがたり」では国土交通省の支援を受けた。
親父と嫁さん(1983年 - 1986年) - 1985年度文化庁芸術祭賞受賞
兄んちゃん(1985年 - 1987年) - 1987年度文化庁芸術祭参加作品
ザ・結婚(1986年 - 1988年)
ムラは3・3・7拍子(1988年 - 1992年) - 初の47都道府県公演を達成
男のロマン女のフマン(1993年 - 1995年)
パパは家族の用心棒(1996年 - 1998年) - 1997年第4回水産ジャーナリストの会年度賞受賞
噂のファミリー 1億円の花婿(1999年 - 2001年) - 2000年第2回東京芸術劇場ミュージカル月間公演優秀賞
トランクロードのかぐや姫(2010年 - )