ジェーン・エリオット
ほんの数時間で、エリオットの指示は青い目をした労働者を気を散らし、意気消沈させ、最も単純な命令につまずようになる。 。 1970年代と1980年代に組織内の有色人種が増加しただけでなく、公民権運動からの圧力によって多文化主義を促進するようにという米国の裁判所の判決と連邦政策もあって、企業はその間にそうしたトレーニングを提供するというアイデアを魅力的だと感じるようになった 。 当時の多くの企業は、ダイバーシティ・ トレーニングを否定的な法的措置や宣伝を避ける手段と見なすようになった。エリオットは、「人種差別をなくすのにいい理由が他に思い浮かびないとしたら、それは本当のお金の節約のためだと考えてください」と語った.。エリオットに触発されたダイバーシティ・トレーニングは、米国以外でも活用されている。2000 年人種関係修正法が英国で可決されたとき、100 の多様性研修会社が多様性ディレクトリにリストされました。英国人事教育協会の調査によると、これらの企業の 70% は、ダイバーシティ トレーニングが重要な役割を果たすダイバーシティ・ ポリシーを持っている。これらのコースの多くは、提示された問題の理解に関してエリオットのモデルを元にしている。
エリオットはダイバーシティ ・トレーニング(さまざまな「違い」を尊重して受け入れ、社員の多様な知識、経験、視点や能力を最大限活用し、企業競争力を高める研修)の先駆者であると考えられており、「青い目 茶色い目」ワークショップは、現在ダイバーシティ・ トレーニングと呼ばれているものの多くの基礎となっています。 彼女は、ゼネラル・エレクトリック、エクソン、AT&T、IBMなどの企業でこのようなトレーニングを行っており、FBI、IRS、米国海軍、米国教育省、および米国郵政公社で講義を行っている。 ライスビルの学校制度は、エリオットに、学外の組織への彼女の実験授業に基づいたワークショップとトレーニングを実施するための無給休暇を与えた。しかし、教室から離れたいという欲求が彼女の中で大きくなり、最終的には公立学校の教師としてのキャリアに問題が生じまてきた。エリオットは 1980 年代半ばに教職を離れ、フルタイムでダイバーシティ・ トレーニングに専念し、企業の世界向けに教室でのエクササイズを再開発した。これは、チームワーク、利益、および「一緒に勝つ」雰囲気を促進する方法として積極的に推進された。この企業演習のために、エリオットは目の色に基づいて多民族のグループを分け、青い目をした個人を屈辱と軽蔑の沈滞した場面の中に立たせる。