能力成熟度モデル統合
CMMIの連続表現ではプロセスごとにレベルをつけることができ、能力度レベルという名で呼ばれる。段階表現でも連続表現でもレベルの概念は同じであるとされているが、能力度レベルには、成熟度レベルにはない、レベル0が存在する。また、v1.3以降、能力度レベル4, 5は廃止された。
レベル0は、「不完全な」プロセスレベルとして特徴づけられる。 CMMIに関心をもつ多くの人々は、このレベルを冗長であるもしくは重要ではないとして、無視している。 ただしプレスマンなどの人々はこのレベルに注目している。 SEI CMMI 2002年8月のバージョンの18頁を参照。
アントニー・フィンケルシュタイン は、負 (マイナス) のレベルが何段階か必要だと考えている。 負のレベルは、平凡であるに加えてはっきり非生産的な環境を表す。 この負のレベルは、トム・ショルシュ により「能力非成熟度モデル」("Capability Immaturity Model") として改良された。
History of Process Models
Process Improvement: The Capability Maturity Model
ITNOW - September 2005: Capability model mature - or is it?
The PITCOM meeting of 22 March 2004 addressed one of the major trends affecting the UK technology sector
成熟度レベル1では多くの場合、プロセスは場当たり的であり、組織は安定した環境を提供しない。 こうした組織では、プロジェクトの成功は、組織に属する個々人の能力と英雄的行動に依存しており、有用性が証明されたプロセスを採用していない。 場当たり的で混沌とした環境であるにもかかわらず、成熟度レベル1の組織は実際に動く成果物とサービスを提供することが少なくない。 しかしそれらは多くの場合プロジェクトの予算および予定期限を超過する。
成熟度レベル1の組織は、超過労働、危機に対処するプロセスの欠如、過去の成功を繰り返す能力の欠如、によって特徴づけられる。
レベル1の組織が遂行するプロジェクトの成功は、高い能力をもつ個人に依存している。