DMG森精機
その後、責任の所在は明らかにされていない。
DMG森精機では、事案を認知した翌日(2018年12月14日)より、「勤務間インターバル12時間・12時間以上の在社禁止」という社内ルールを設け、過重労働を発生させない取り組みを再構築した。更に、2020年1月1日からは、上述のインターバル制を「在社時間11時間未満・インターバル12時間」に強化するとともに、年間労働時間を2100時間までしか認めない新ルールの運用を開始した。また、これらの制度の運用を徹底するために、入退室を管理するセキュリティゲートの設置、休日を含むインターバル時間外のPCの使用ロックなどの物理的な制約の導入のほか、労働時間を日々チェックする担当者の任命など、実効性を担保するための様々な施策を講じている。
一方、男性が亡くなった2018年にも社長の森雅彦は『日本経済新聞』にて、「月平均残業時間は2015年が34時間だったのに対し、2017年は20時間と短くなっています。年間総労働時間も2017年は2000時間強なので、2015年の2400時間に比べればだいぶ短くなりました。
なおギルデマイスター社(GILDEMEISTER AKTIENGESELLSCHAFT)も社名を「DMG MORI SEIKI AKTIENGESELLSCHAFT」に変更している。
2014年(平成26年)7月、東京都江東区潮見に東京グローバルヘッドクォータ(グローバル本社)を開設し、名古屋から本社を移す。
2015年(平成27年)3月25日までの株式公開買い付け(TOB)で目標にしていた保有割合50%を超え、同年5月付けで独DMG MORI SEIKIを子会社化し、6月に社名をDMG MORI Seiki Aktiengesellschaft からDMG MORI Aktiengesellschaftに変更。これにより世界最大の工作機械メーカーとなった。また、同年4月1日には、アマダマシンツールより旋盤事業を譲り受けた。
2018年(平成30年)10月 創立70周年記念として顧客70社に5軸マシニングセンタ「DMU 50 3rd Generation 」70台を貸し出し、「5軸加工研究会」を発足、現在の会員は150社に上る
2019年(平成31年)10月 インドラクシュミ社での立型マシニングセンタを生産委託開始