エバンス・アンド・サザランド
1994年、ロージロットに替わって、ブーズ・アレン・ハミルトンからE&Sへ来て間もないコンサルタントのジェームズ・オイラー(James R. Oyler)が社長兼CEOとなった。オイラーは、E&Sの中核事業であるシミュレーション、グラフィック・システム、デジタル投影システムに、経営資源を集中させることを選択。翌年にはCAD事業をパラメトリック・テクノロジー・コーポレーション社へ売却した。
1990年代、米国内では苦戦が続いていたE&Sだが、米国外では売り上げを伸ばしており、1994年には北京営業所を開設、1996年には売り上げの半分近くが、米国外でのものとなった。
また、1990年代にも幾つかの事業は、新たな拡大策を打っていた。アイワークス・エンターテインメント(英語版)と共同で、テーマパークなどのアトラクション用仮想現実映像システム“Virtual Adventures”を開発、軍事産業から娯楽産業への転換を印象付けた。また、ビデオゲーム大手ナムコの業務用ゲーム筐体開発にも協力している。
1990年代後半には、三菱電機と提携してパーソナルコンピュータ(PC)用の高性能3Dグラフィックスチップセット「REALimage1200」「REALimage3000」を開発、アクセル・グラフィックス(AccelGraphics)社を買収し、自社でグラフィックスカード「Lightning 1200」「Tornado 3000」を販売した。しかし、グラフィックスカード市場の競争は激しく、その存在感は長続きしなかった。
E&Sが拡大した事業の中には、うまくいかないものもあった。その一つがスーパーコンピュータで、1980年代後半に汎用スーパーコンピュータの開発に着手し、1989年に並列処理を実現した最初期のスーパーコンピュータES-1(英語版)を発売したが、厳しい競争にさらされ、短期間でスーパーコンピュータ事業から撤退した。
1989年、共同創業者のデビッド・エバンスは、健康上の問題を理由に最高経営責任者(CEO)を退き、後任にはフライトシミュレータ開発の功労者でシミュレーション部門を率いていたロドニー・ロージロット(Rodney S. Rougelot)が就いた。
1980年代、軍需により業績を拡大していたE&Sは、冷戦の終結とソビエト連邦の崩壊によるアメリカの軍事支出の削減により、縮小へと転じた。従業員は数百人減少し、1980年代末にはまだ100万USドルの黒字だった収支も、1994年には370万USドルの赤字へ転落した。
E&Sの安定的な収入を支えていたフライトシミュレータ用模擬視界装置に関しても、Redifon社がRediffusion Simulation社に名を変え、ヒューズ・エアクラフトの傘下に入った後も独占的な供給を続けていたが、RediffusionがトムソンCSFに買収されてThomson Training & Simulation社となった1994年に契約は打ち切られ、E&Sが独自に営業する必要に迫られた。また同年には、Tripos Associatesも手放した。
また、LDS-2では、画面全体に走査線を敷き詰めて、画面を小さな画素に分割し、各画素の光で画像を表現するラスター・スキャン方式を採用した。
LDS-1、LDS-2に続き、E&Sは高性能ディスプレイ・システムのPS(Picture System)シリーズを開発した。PSシリーズがLDSと異なる点は、画像処理装置から画像表示装置への転送に緩衝記憶装置(バッファ)を設けることで、高い更新レートを実現したところにある。PS-1は、これを初めて実用化したディスプレイ・システムであった。また、ホストコンピュータへの依存度を下げ、分業を容易にしたこともLDSより優位な点であった。
PSシリーズは、1973年のPS-1に始まりPS-2、更に1981年のPS 300へと発展する。PS 300は、最初期のCG用ワークステーションとも言えるもので、その後もPS 300番台で改良が続いた。
1990年代には、新たにCG用ワークステーションのESVシリーズを展開したが、ワークステーション市場においては後発で、にもかかわらず大型システムのような強みはない、と競争相手からは評された。