市場分析
重要な成功要因は、会社がマーケティング目標を達成するために必要な要素です。そのような要因のいくつかの例は次のとおりです。
重要な独自のリソースへのアクセス
規模の経済を達成する能力
流通チャネルへのアクセス
技術の進歩
特に製品のライフサイクルが進むにつれて、主要な成功要因が時間の経過とともに変化する可能性があることを考慮することが重要です。
環境分析
環境分析は、外部要因と内部要因の2つの部分に分けることができます。外部要因。政治的問題、社会的潜在力、および外部環境要因と呼ばれる地域経済。内部環境要因は、従業員、部門構造、予算などの企業の内部位置に属します(Christina、nd )。環境への影響がどのように市場に出るか。政府が汚染物質の排出を制限しているパリーによれば、彼らは汚染物質を生産する会社を防ぐために環境税に言及している。言い換えれば、政府が組織を動かしているのです。逆に、環境税の影響で製品のコストが高くなります。これは、企業が減産措置を講じることがあり、それが排出税によって失業率を高める可能性があることを意味します。したがって、環境税は所得の平等を導きます。私たちの深刻な環境問題を無視する言い訳にはなりません。高所得層もまた、暴風雨の増加から利益を得ることができはするのであるが(Parry、2002)。
競合分析
クリスティーナによると、競合分析では、企業は同じ共通のサービスと製品を持っている競合他社を知っている必要があります。ビジネスは、製品コスト、運用効率、ブランド認知、市場分析の市場次元などを使用できます。
企業は、顧客からのフィードバック、従業員の調査によって情報を得ることができます。さらに、企業は、それが弱点または強み、リソース、およびプロセスであるかどうかを特定することもできます。機会と脅威は外的要因です。企業は、環境情報、業界情報、競合データなどの二次データから情報を取得できます。 SWOT分析を使用するビジネスの目的は、SWOT分析から情報を取得し、互いに照合してアイデアを開発し、戦略的開発を形成するための目標ステートメントに入るということです(Olsen、2008年)。
市場コミュニケーションは、利害関係者の関係の構築と維持に大きな影響を及ぼします。市場分析の要素は戦略的計画を形成することであり、情報は即応性、インテリジェンスの生成、および普及です(Mike、Sandra&Felix、2005)。さらに、市場コミュニケーションは、顧客のニーズと競争上の優位性に焦点を当てた情報を提供します。同時に、これらの情報が顧客に広まるということは、顧客が自社の製品を認識できるように、企業がブランド価値を広めることを意味します。これは、ビジネスと顧客の間のコミュニケーションチャネルです(Mike、Sandra&Felix、2005)。
市場セグメンテーション
「市場セグメンテーションは、市場分析における差別化によって競争上の優位性を見つけるための重要な方法の1つです。市場細分化は、競争上の優位性を獲得するために市場のエネルギーと力に集中します。言い換えれば、市場細分化は力を得るための概念ツールです」(Thomas、2007年)。