田辺三菱製薬
プロセス化学研究部を「プロセス化学研究所」に改称。 製剤研究部を「製剤研究所」に、分析研究部を「分析研究所」にそれぞれ改称。 第一三共とクレハが共同開発した慢性腎不全用剤「クレメジンカプセル」及び「クレメジン細粒分包2g」について、日本国内における販売を当社へ移管。 6月22日 - 組織改編・変更を実施。 コーポレート部門では、品質管理問題における社会からの信頼回復に向け、コンプライアンス体制を強化するため、総務部の内部統制推進部とコンプライアンス推進室を再編し、社長直轄の「内部統括・コンプライアンス推進部」を新設。 研究本部では、「プロジェクトマネジメント部」を新設。 営業本部では、「営業業務部」を廃止し、その機能を「営業企画部」と「営業推進部」に移管し「スペシャリティー領域部」を新設。 信頼性保証本部より「くすり相談センター」を移管。 各支店の医薬部を「営業部」に改称。「東北支店・東京支店・東海支店・大阪支店・九州支店」に「学術情報部」を新設。 7月4日 - 東北支店及び宮城第一・第二・第三営業所を現在地(仙台トラストタワー内)へ移転。 10月1日 - 組織改編・変更を実施。 営業本部では、営業本部にあった「営業人材室」を廃止し、同室の人事機能を営業企画部に移管するとともに、学術研修部を「研修部」に改称し、同室の研修機能を移管する。 製薬本部では「製薬プロジェクトマネジメント部」を新設。 CMC本部では「CMCバイオ技術開発室」を廃止し、バイオロジクス機能強化のため「バイオプロセス研究所」を新設。 10月21日 - 田辺三菱製薬 地域薬剤師サポートネットを開設。 11月28日 - C型慢性肺炎治療薬として、抗ウイルス剤「テラビック錠250mg」を発売。
医薬品の創製を通じて、世界の人々の健康に貢献します(発足 - 2021年(令和3年)3月31日)
同じく代表取締役社長に三津家正之が就任。 7月10日 - OTC医薬品として、日本初となる過敏性腸症候群(IBS)の再発症状改善薬「セレキノンS」を九州・沖縄地区限定で発売。 7月31日 - 加島事業所内に「加島オフィス棟」が竣工。 10月1日 - 完全子会社の株式会社ベネシスを吸収合併。 組織改編・変更を実施。 コーポレート部門では、秘書室の機能を経営企画部に移管し、その直下に「CEC室」を新設。事業開発部の機能を製品戦略部に移管し、「事業開発部」を廃止する。人事部と総務部の機能を統合し「総務人事部」を新設。知的財産部と法務部の機能を統合し「法務知財部」と、「RD改革室」を新設。 研究本部では、探索スクリーニングセンターと先端医療研究所の機能を再編し、「探索研究所」を新設。各研究所直下の第一部と第二部を廃止する。 開発本部では、プロジェクトマネジメント部の機能を開発企画部に移管し、「プロジェクトマネジメント部」を廃止する。臨床計画第一部、臨床計画第二部、臨床開発第一部、臨床開発第二部の機能を再編し、「臨床開発第一部」、「臨床開発第二部」、「臨床開発第三部」に改組する。開発企画部と治験推進部の一部機能を再編し、「グローバル開発部」を新設。 信頼性保証本部では、製品品質保証部とコーポレート品質保証部の機能を統合し、「品質保証部」を新設。安全性情報部、ファーマコビジランス第一部、ファーマコビジランス第二部、ファーマコビジランス第三部及び安全性データ部の機能を再編し、「安全性推進部」、「安全性情報部」、「ファーマコビジランス部」に改組する。 営業本部では、担当制を廃止し、「副本部長」を新たに配置する。営業企画部の機能を再編し、「営業企画部」、「マーケティング部」、「関連事業部」に改組する。
大平透 - 長年にわたり、同社と契約を結びCMに多数出演。上記の土曜朝のMBS製作・TBS系列全国ネット生放送情報番組で生CMに出演したほか、「新ノバポンGO」のCMではハクション大魔王の声でも出演していた。
ハニホー・ヘニハー - イラン出身の元・外国人タレント、旧・田辺製薬時代「アスパラドリンク」のコマーシャルに出演していたが、後にオーバーステイが発覚した。
弘田三枝子 アスパラ
田中健 アスパラC、アスパラエース
黒木瞳 フルコートf
芳根京子 タナベ胃腸薬ウルソ
ドラマ「ジャングル・ジム」(主演ジョニー・ワイズミュラー) - 吹き替えは社長の甥である浅利慶太率いる劇団四季が担当した
ウィークエンドモーニングショー(毎日放送製作・NETテレビ(現在のテレビ朝日)系、筆頭スポンサー)
八木治郎ショー(毎日放送製作・NETテレビ(現在のテレビ朝日)系 → 毎日放送製作・TBS系、筆頭スポンサー)
八木治郎ショー・いい朝8時 → すてきな出逢い いい朝8時(毎日放送製作・TBS系) - 放送開始から10年以上にわたって筆頭スポンサー(30秒×3)を務めていたが、その後通常スポンサー(30秒×2)に縮小し、1994年(平成6年)10月1日放送分をもって同番組のスポンサーを降りた。
北緯35度の風(30秒、毎日放送製作・TBS系)
クイズ!おみごと日本(30秒、中部日本放送(現在のCBCテレビ)製作・TBS系)
特捜最前線(30秒、テレビ朝日系) - 番組末期のみ。
愛しの刑事(30秒、テレビ朝日系) - 1992年10月18日から1993年3月21日までのみ。
アッコにおまかせ!(30秒、TBS系) - 2000年代末期の2009年のみ。
ひるおび!(30秒、TBS系) - 番組開始から。隔日で12時台。
ダウトをさがせ!(30秒、毎日放送製作・TBS系) - 1992年4月9日から1993年9月23日までヒッチハイク終了後スポットCMが流れていた。
田辺製薬商事の商号、並びに事業内容の変更により、ジェネリック医薬品のプロモーション並びに販売事業を担う田辺製薬販売株式会社(現・ニプロESファーマ)を設立。 5月7日 - 長生堂製薬と資本業務提携に関して基本合意。 8月21日 - 前述の資本業務提携に基づき、長生堂製薬の株式の一部を取得し、同社を子会社化。 9月28日 - 当社、並びに当社子会社のベネシスがHCV(C型肝炎ウイルス)集団訴訟に関する全国の原告団と基本合意書を締結。 10月1日 - 組織変更を実施。 コーポレート部門では、内部統制推進部を「監査部」に統合。 製薬本部内では、製薬企画部を「製薬企画センター」に改称。「技術推進部」と「施設技術部」を廃止し、その機能を製薬企画センターに移管。また、SCMセンターの「計画部」と「購買部」を廃止。 ファインケミカル営業部を「ファインケミカル事業部」に改称。 MPテクノファーマを存続会社として、山口田辺製薬が合併、医薬品製造子会社として田辺三菱製薬工場株式会社を設立。 12月31日 - 枚方事業所(大阪府枚方市)を閉鎖し、加島事業所へ統合。
2009年(平成21年) 3月2日 - 外皮用薬「フルコートf」を一般用医薬品にリニューアルして発売。 4月1日 - 組織改編・変更を実施。 CMC研究センターでは、CMC推進部を「CMC保証部」に改称。 研究本部では、「先端医療研究部」及び「シーズ探索研究部」を「先端医療研究部」に統合。「薬物動態研究所」及び「安全性研究所」にそれぞれ「第一部」と「第二部」を新設。 開発本部では、グローバル開発体制の強化と国内及びアジア(中国を除く)における開発業務の標準化及び効率化を目的として、「欧米開発部」、「開発第一部」、「開発第二部」、「開発第三部」、「開発第四部」、「クリニカルオペレーション部」を再編し、「臨床計画第一部」、「臨床計画第二部」、「日本臨床統括部」、「臨床開発第一部」、「臨床開発第二部」、「臨床開発第三部」をそれぞれ新設。
育薬本部では、育薬企画部と育薬管理部及びプロダクトマネジメント部を統合・再編し「育薬企画部」及び「プロジェクトマネジメント部」とする。メディカルサイエンス部、メディカル推進部及びメディカルアフェアーズ第一部・第二部を統合・再編し、「メディカルインテリジェンス部」、「メディカルアフェアーズ部」とする。育薬研修部の機能を「メディカルアフェアーズ部」、「プロジェクトマネジメント部」及び「安全性推進部」に移管する。臨床計画第一部、臨床計画第二部及び臨床推進部を統合・再編し、「開発第一部」、「開発第二部」とする。 営業本部では、営業企画部と営業管理部を統合し「営業企画部」に、製品育成部、製品情報部及びワクチン部を統合・再編し「製品育成部」とする。東北支店・大阪支店の医薬部を廃止する。 サプライチェーン本部では、製薬企画部、CMC企画部及びCMC管理部を統合・再編し「サプライチェーン企画部」とする。品質マネジメント部、技術推進部を統合し、「技術統括部」とする。プロセス研究所、製剤研究所及び分析研究所を、「プロセス研究部」、「製剤研究部」及び「分析研究部」とするとともに、それぞれの一部機能を創薬本部へ移管する。 事業部門では、「事業部門」と「事業推進部」が廃止となったため「海外事業推進部」、「中国事業統括部」、「メドウェイ推進室」及び「ヘルスケア事業部」を、「コーポレート組織」と付置づけた。 9月4日 - 当社とジャパンメディックが共同開発した乾燥肌向けのチューブタイプの皮膚治療薬「コートf レグケア」を発売。 10月1日 - 海外子会社タナベインドネシア社がミツビシタナベファーマインドネシア社へ、同じくMTファーマ タイランド社がミツビシタナベファーマタイランド社へそれぞれ社名変更。