ピーター・シュワルツ
(7) シナリオの意味を考える
1968年、フューチャリストのウィルス・ハーマンや社会学者アーノルド・ミッチェルが所属したSRIインターナショナルで職を得る。独自のシナリオ・プランニング手法を開発し、戦略環境センターの所長に就任。
1982年ハーマン・カーンの手法の企業への応用を行い「ピエール・ワック直感的論理派」の父と呼ばれるピエール・ワックの後任として、石油会社ロイヤル・ダッチ・シェルの戦略プランニング・チームのリーダーに就任。
そこで、アリー・デ・グース、キース・ヴァン・デル・ハイデンらとシナリオ・プランニングを通じて、ソ連の崩壊の可能性を早い段階で気づき、シェルのリスク回避に貢献した。
1987ー1988年ロンドン証券研究所の未来プロジェクトのリーダーを務める。
シュワルツは、未来に関して、様々の領域・分野・業界について論じ、様々な報告書や雑誌の記事を書いている。 著書の中でも、『シナリオ・プランニングの技法』("The Art of the Long View")は特に有名で、プロ・フューチャリスト協会(Association of Professional Futurists)から未来に関する卓越した書籍に選ば、また数多くのビジネススクールでテキストに採用されている。
『避けがたい驚き』("Inevitable Surprises" Gotham, 2003:未邦訳)の中で、今日の世界で働いている様々な力が、どのように世界に影響し続けるかを明らかにする。彼はまたグローバル経済の未来に関する『ロングブーム』(ニュートンプレス、2000)を論じた。 『中国の未来』("China's Futures":未邦訳)では、中国には異なる複数の異なり未来のビジョンがありうると述べた。
なお、『パラダイム・シフト』(TBSブリタニカ、1987)は、SRIインターナショナル在籍当時書いた複数のレポートを、ドナルド・クラークが編集したものを訳出したもので、様々な学問分野や社会・文化の中で姿を現しつつあるパラダイムや、社会の中の「価値観とライフスタイルの類型(VALS)」を元に社会集団における変化を分析して、将来どのように米国社会かの変化する様子を検討し、4つの未来シナリオを示した。