マリーナベイ・サンズ
マリーナベイ・サンズはシンガポールの最初の統合型リゾート(IR)として採用された2つの提案の1つであった。もう一つの提案はリゾート・ワールド・セントーサであり、この中に家族連れ向けのユニバーサル・スタジオ・シンガポールも含まれている。2つの大規模なリゾートは今後10 年間シンガポールの経済と観光客のニーズに応えるものであった。30 年の間カジノ運営のライセンスを発行し、更に最初の十年はカジノ運営の独占権を認めた。観光促進への貢献、建築のコンセプトとデザイン、開発のための投資、借款団としての力がそれぞれ入札者への基準として設けられた。
2006年5月27日、ラスベガス・サンズはこのコンペの勝利を宣言した。ラスベガス・サンズは単独でこのライセンス発行の手続きを提出した。元々のライセンスの所有者であったCity Developments Limited (CDL)はこのプロジェクトの15%の投資を提案したが、2回目のコンペでパートナーシップの権利から手を引いた。CDLのCEOである郭令明は以下のように述べている。「CDLがカジノの競売から身を引いたのは複合的な要素によるものであった。所有している多くの会社を期日までに競売の条件を満たす事が難しく、シンガポール政府の要求に応えて一部の会社の機密情報を公開する事を要求された事が不本意であった。」しかし郭はサンズの競売のアドバイサーを勤め続けている。
またこのプールは塔の自然な動きに耐えられるように設計されている。可動域は500 mmほどである。さらに風が吹いた時、ホテルの塔は時間とともに地面に向かうようになっているため、エンジニアは将来の適合のためにプールの仕組みの下に500以上のジャッキの足を埋め込んで建築した。このジャッキシステムの一番重要な点はプールの端のこの機能が適切に動き続ける事を担保する事である。
3つの塔は下は幅が広いが、上に上がるにつれて幅が狭くなる。それぞれの塔は非対照の2つの脚を持っており、東の脚はもう一方の脚に対して傾いた形で曲がっており、建設の上で、重要な技術的な挑戦となった。建設中には一時的な構造物がこの塔の脚を支える必要があり、リアルタイムで組み立ての過程の継続的な分析と判断のためのモニタリングが要求された。このプロジェクトの構造エンジニアはアラップ社とParsons Brinckerhoff社とMechanical, electrical, and plumbing社によって管理されていた。