プロジェクトマネジャー
プロジェクトを管理するためのツール、知識、および技法は、多くの場合、プロジェクト管理に固有のものである。例:作業分解図、クリティカルパス分析、アーンド・バリュー・マネジメント。
優れたプラクティスとして一般に認識されているツールと手法を理解して適用するだけでは、効果的なプロジェクト管理には不十分である。効果的なプロジェクトマネジメントには、プロジェクトマネジャーが少なくとも4つの専門分野の知識とスキルを理解して使用する必要がある。例としては、PMBOK 、アプリケーション領域の知識:プロジェクト管理、一般管理スキル、およびプロジェクト環境管理のためにISOによって定められた標準と規制。
プロジェクト管理者とそのプロジェクトの実行を支援するプロジェクト管理ソフトウェアのオプションも多数存在する。