北口正人
プログラミング教育事業、デイサービス事業起業・育成
デッピンドッツアイスクリーム事業譲受、写真撮影会社株式譲受
米国ビルボードとマスターライセンス契約を締結し、ビルボードジャパンを東京、大阪、横浜で事業化(ライブハウス、クラシックコンサート、モバイル、チャート、ミュージックアワード他)、3年で黒字化に成功。現ビルボードジャパン顧問。
阪神タイガースコンテンツビジネス(TV中継システム、携帯サイト、出版他)を立ち上げ事業を確立。
阪神グループ所有媒体販売とセールスプロモーションの広告代理店を構築。
ゴスペル音楽を教えるウルバードミュージックスクールを東京、大阪、福岡で立ち上げ黒字化
ニューヨークブルーノートとジャスクラブ展開のライセンス契約を締結、大阪、名古屋、福岡で開業
所属
1985.4~2019.3 阪神電気鉄道株式会社(本社大阪)
2019.4~2021.3 阪急阪神ホールディングス(会社統合により)
詳細
1984 – 1986 事業部遊園課配属(甲子園阪神パーク)
1984 阪神電鉄入社、その後遊園地の営業企画、遊具等への投資計画、催物の企画などの業務を担当
1987 –1988 事業部事業課配属
甲子園球場を含め阪神レジャー部門の企画業務及び新規ビジネスを担当
社内横断神戸市六甲アイランド土地取得のコンペチーム所属
1989 -2002(株)阪神ブルーノート(HBN)/(株)阪神エンタテインメントインタナショナル(HEI)企画室長/取締役/常務取締役
タイガース公式携帯サイト事業をプロデュース
グループの販売促進やタイガースコンテンツを利用した広告を請け負うセールスプロモーションチームを設立
阪神タイガースコンテンツビジネスのベースとなる甲子園球場での試合中継映像の制作(タイガースアイ)、写真の撮影、音楽出版等自社制作システムの構築
HEI において音楽コンサート販売事業を開始。全国のクライアントを開拓。
名古屋ブルーノートの運営会社(株)マナミュージクベンチャーズを地元企業とジョイントベンチャーで設立、取締役に就任。同年開業。二年度目で黒字化に成功
ゴスペル音楽専門のスクール「ソウルバードミュージックスクール」(以下SB)を開校
福岡ブルーノートを株式会社岩田屋から引き継ぎ、直営で事業開始
1984年に阪神電鉄入社、1990年に上司とともに(株)阪神ブルーノート(以下HBN)及び(株)阪神エンタテインメントインタナショナル(以下HEI)を社内で起業し、コンテンツビジネス全般(PR、広告代理店業、web・モバイルコンテンツ事業、マーケティング、顧客管理事業、音楽出版、エンタテインメントビジネス)の会社((株)阪神コンテンツリンク(HCL))に育成(年間売上約140億円、常勤社員約200人)コンテンツビジネス経営の知識(経営、営業、PR、マーケティング、飲食のノウハウなど)と東京、大阪、名古屋、福岡で事業をおこない各地の多くのエンタテインメント、コンテンツ、マスメディア及び企業幹部の知人を持つ。特に「ブルーノート」から「ビルボード」にブランドチェンジしただけでなく、ビジネスモデルを改良し国内においてもビルボードを一流の音楽ブランドに育成、並行して阪神タイガースのコンテンツビジネスの礎を構築した。親会社に戻り、新規事業の起業・育成、M&A責任者としてファンド投資や企業買収を行う。その後、自身が育成したHCLに代表取締役として戻り、会社の制度改正、働き方改革を実施、インバウンド向けの新たなブランド事業の育成を開始。