バーガーキング
フィッシュバーガー
ダブルベーコンチーズ
シングルベーコンチーズ
テリヤキレタスバーガー
タルタルチキン
テリヤキダブルチキン
モンスターベイビーII
シュプリームチーズバーガー
ハッシュ&チーズ
チーズバーガー
ハンバーガー
メニューの拡大、新しい標準化された店舗などである。だが、スミスは1980年、会社の売上が落ちる直前にペプシコに移籍した。
ピルズベリーのレストラン事業担当執行副社長のノーマン・E・ブリンカー(英語版)が主敵マクドナルドとの競争で優位に立ってブランドを再生させる任にあたることになった。彼が新たに打ち出した作戦の一つは新しい広告キャンペーンで、主な競合店を対象にした攻撃的広告(英語版)を打ち出した。これはハンバーガーのトップチェーン、マクドナルドとバーガーキングでの激しい戦いの時代をもたらし、バーガー戦争(英語版)として知られている。1984年、ブリンクラーは会社を去った。彼はダラスを拠点とするハンバーガーチェーンのチリーズを買収して経営者となった。
スミスもブリンクラーも、その経営方針は最初は有効に働いた。だが、それぞれの退任後、ピルズベリは彼らによる変化の大部分を緩和もしくは破棄し、新規出店を抑制した。これらの行動は会社の成長を停滞させ、再度の売上低下を招いた。最終的に、バーガーキングとピルズベリーは財務的に苦しい状態状態に陥った。
オペレーションの弱さとリーダーシップの欠如のせいで、会社は長期間、泥田に足を取られたままだった。
最終的にピルズベリーはイギリスのエンタテインメント・コングロマリットであるグランドメトロポリタンによって1989年に買収された。
買収当初、グランドメットは新たなCEOバリー・ギボンズの指揮下にチェーンの収益性の改善を図った。最初の2年間に彼が行った改革は、新商品の導入やディズニーとの提携では成功した。