ウォルマート
1992年 - サム・ウォルトン、ジョージ・H・W・ブッシュ大統領から自由勲章(アメリカでの文民最高勲章)を受章、その後4月に死去。
1992年 - プエルトリコに進出。
1993年 - 1週あたりの売上高10億ドルを突破(12月)。
1994年 - カナダのウールコ(Woolco、122店舗)を買収。
1995年 - アルゼンチンで3店舗、ブラジルで5店舗開店。
1996年 - 中華人民共和国に合弁事業として進出。
1997年 - 従業員数が全米最大となる。世界全体での従業員数は68万人。ダウ工業株30種平均にウールワースと入れ替えにより組み入れられる。
1997年 - 年間売上高1000億ドル突破。
1998年 - ネイバーフッドストア第1号店をアーカンソーにオープン。ジョイントベンチャーとして韓国に進出。寄付額が年間1億ドルを超える。
1999年 - 従業員数が世界最大の114万人になる。イギリスのASDAグループ(229店舗)を取得。
2001年 - 感謝祭の翌々日に、1日当たりの売上額12億5000万ドルを記録。
2002年 - 中国のウォルマートでは、「現地購入(local buying)」として12億ドル相当の中華人民共和国製製品を購入し、売り上げの95%が中華人民共和国製となる。
2003年 - アメリカでオンラインDVDレンタルに進出。
ウォルマートが急激に伸びたのは1960年代から70年代で、この時期には多くの町がウォルマートの新規出店を熱心に誘致した。しかし1996年にウォルマートの店舗数はピークを迎えた後、減少に転じている。この理由として挙げられるのは、ウォルマートの出店が地元にあまり大きなプラスにはならないことが、それまでの各地の経験から明らかになってきたことである。
具体的には
上記のような地元の経済を破壊した上での撤退が相次いでいること
景観や環境の悪化
ウォルマートの駐車場で強盗殺人事件が多発
他の小売店舗の売り上げへの悪影響
新たに創出される雇用のほとんどが、時給4ドルから7ドルで医療保険もない低賃金の仕事であること
従業員は低賃金にもかかわらず、ウォルマート自身の税収はさほど大きくないこと
利益の多くはウォルマート本部に吸い上げられ、地元のキャッシュ・フローが減少すること
などがある。
また米国内の既存店も売り上げが伸びず、苦戦している。原因は、従業員の士気の低下によってサービスの質が落ち、顧客満足度が低下していることにあるとされる。
顧客満足度に問題があることは経営陣も認識しているが、改善には到っていない。この状況に対して、小売りコンサルタント、パトリシア・パオの発言は
と報じられており、2007年10月時点のウォルマートの顧客へのサービス提供は相当厳しい状況にあると述べている。
しかしながら、2008年度ごろから売り上げは改善の兆しを見せ、回復基調にある。2012年には売上高が40兆円を超え、2位のカルフールに3倍以上の差をつけるに至った。それに伴い2012年度には株価は上場以来初めて70ドルを突破し過去最高値をつけるなど、引き続き世界最強の小売業者の名をほしいままにしている。