ハインツ
戦後、ハインツ社はアメリカ国外に工場を展開した。また、ポテト製品のオレアイダとツナ缶のスターキスト(英語版)を買収した。
1959年、長年ハインツ社に勤めていたフランク・アーマー・ジュニアが社長兼COOに選出された。創業家以外の人物が社長となったのは、創業以来初めてのことだった。アーマーは1966年に副会長になり、後に子会社のオレアイダの会長兼CEOに就任した。
1973年、トニー・オライリー(英語版)が社長に就任した。オライリーは、1969年にハインツ社のイギリス法人に入社してマネージング・ディレクターとなり、1971年にピッツバーグの本社に異動して、北米・太平洋地域担当のシニア・ヴァイスプレジデントとなっていた。オライリーは1979年にCEO、1987年に会長に就任した。
1981年から1991年にかけて、ハインツ社の年間の収益は28%を記録した。しかし、それから2000年までに、食料品店チェーンの統合や、ウォルマートのような大規模小売業者の出現、プライベートブランドの成長により、業者間での陳列棚のスペースの奪い合いが発生し、同社の製品の価格に対する小売業者からの値下げ圧力がかかるようになった。また、アメリカにおける購買層の変化、特に、ヒスパニック系の人口増加やアフリカ系アメリカ人の購買力向上への対応が不十分であったことも、同社の衰退の原因とされる。1998年、業績不振の責任を取ってオライリーは退任し、副社長のウィリアム・R・ジョンソン(英語版)が後任のCEOに就任した。
2013年2月14日、投資ファンドのバークシャー・ハサウェイと3Gキャピタル(英語版)がハインツ社を230億ドルで買収したことが発表された。ハインツ社の負債を含めると、この取引は280億ドルと評価された。ハインツ社によれば、これは食品業界における史上最大の買収だった。バークシャー・ハサウェイと3Gキャピタルがそれぞれ50%の株式を保有し、3G社が経営を行う。両社は1株あたり72.5ドルを支払った。同年6月に買収が完了した。両社は、バーガーキング元CEOのベルナルド・ヒース(英語版)をCEOに任命した。3G社はバーガーキングの71%を有する筆頭株主だった。なお、ハインツは約40年間にわたりマクドナルドへケチャップを納入していたが、このような事情から、2013年10月にマクドナルドはハインツとの取引を停止すると発表した。2013年8月13日、ハインツは北米で600人を解雇すると発表した。
2015年3月25日、3Gキャピタルとバークシャー・ハサウェイの主導により、ハインツとクラフト・フーズが合併することが発表された。これにより、世界第5位の食品メーカーが誕生することになる。合併は同年7月2日に完了した。
しかし1875年、例のないほどの豊作だったことから原材料を大量に仕入れたが、これにより経営状態が悪化し、さらに金融恐慌によって取引銀行が倒産したことから、同年末にハインツの会社も倒産することになった。
その翌年、弟のジョン・ハインツ、従兄弟のフレデリック・ハインツと共同でF&Jハインツ社を設立した。ハインツは、それまで各家庭で作られていたトマトケチャップの大量生産を始め、大成功した。ハインツは1888年に他の2人の持ち分を買収し、H・J・ハインツ社に改組した。
1896年から、ハインツ社は"57 Varieties(英語版)"(57種類)というキャッチコピーを使用している。これはハインツがニューヨークで電車に乗っているときに見た"21 styles"という靴屋の広告にヒントを得たものである。当時既にハインツ社の商品は60種類以上あったが、"57"という数字を選んだことについてハインツは当時、「この数字の心理的影響と、全ての年齢の人々にとっての恒久的な重要性」と説明していた。一方で、自身と妻のラッキーナンバーが5と7だったためとも説明している。