みずほフィナンシャルグループ
当グループの経営戦略である「One MIZUHO戦略」(銀行・信託・証券一体戦略)の下、2013年7月1日、傘下行であるみずほコーポレート銀行がみずほ銀行を吸収合併し、行名をみずほ銀行に改称した。
また、「企業再生プロジェクト」として再生専門子会社4社を設立し、不良債権を移管、日本政策投資銀行や外資系証券の協力を得て再建に乗り出した。一方、こうした再建スキームを株式市場は評価しなかった。みなし5万円額面のみずほ株は連日安値を更新し、2003年4月には額面割れ寸前の一時5万8300円を付け、破綻や公的資金による国有化も噂された。週刊新潮は「竹中(平蔵)失言 "みずほはシティバンクに売却"」と書き立てたり、一般各紙でもみずほに対して悲観的な見方が大勢を占めた。株式時価総額で、消費者金融大手の武富士を下回る日もあった。結果的には、1兆円増資が緩衝剤となって、経営不振の取引先への再生支援などが進展した。2003年から2004年を谷として、これ以後は業績回復が続く。みずほ銀行本店ビルを外部の不動産信託中間法人に1050億円で売却したり、みずほ銀行大手町本部ビルを隣接する大手町フィナンシャルセンタービル(みずほ銀行(旧富士銀行)と損保ジャパン(旧安田火災)が区分所有)と共に東京建物の特定目的会社に総額1450億円で売却するなど、資産の売却や劣後債なども進めて資本を積みますと同時に、傘下のみずほ銀行の勘定系システム統合や店舗の統廃合によって経費も削減された。また、「みずほダイレクト」「みずほマイレージクラブ」の新商品を開発したり、みずほインベスターズ証券との共同店舗の設営など、現在のリテール方針の基礎が整い始めるのもこのころである。
より良い未来をつくる金融であるために。2005年 - 2013年 One MIZUHO未来へ。お客さまとともに 2011年 - 2013年(サブスローガンとして)
お客さまの夢や歓びを、お客さまとわかちあうこと。2002年 - 2005年
発行可能株式総数 - 51,300,000,000株 発行可能普通株 - 48,000,000,000株 発行可能第1回 - 第4回第14種優先 - 900,000,000株 発行可能第1回 - 第4回第15種優先 - 900,000,000株 発行可能第1回 - 第4回第16種優先 - 1,500,000,000株 発行済普通株 - 25,392,498,945株 第14種及び第15種優先株は、併せて900,000,000株を超えないものとしている 第16種優先株は、併せて1,500,000,000株を超えないものとしている
普通株主数 - 999,140名(単元未満株主46,165名を除く)