呉服商
サービスは店によって実施されていたりいなかったりするが、着物のレンタルや着付け等も行う店もある。
市川呉服店
大野屋總本店
川島織物セルコン
京都きもの友禅
銀座くのや
さが美
竺仙
白瀧呉服店
白水 (呉服店)
鈴源織物
鈴乃屋
鈴花
千總
東京ますいわ屋
西松屋 (呉服店)
日本和装ホールディングス
本田京染店
豆千代モダン
みそや呉服店
山一織物
山之内 (企業)
たちばな
かつてあった会社 住田呉服店 東京山喜 はれのひ 愛染蔵
連日倒産のニュースが駆け巡る中で、京都市室町通界隈では「NTTドコモ」という「次に潰れる呉服問屋」のイニシャルに「今や呉服商はどこも危ない」を加えた隠語が誕生する始末であった。
市場縮小の一因は、洋装の浸透、1970年代以降の呉服商が、高価格製品の販売に注力したことが消費者の着物離れを加速させたという見方もあるが、これは当時の社会風潮を理解していない大きな誤りであり、最も大きな要因は社会の変化と見るのが妥当である。1970年頃は授業参観や入卒業式には母親は必ず着物で行くものであったがそういった風習が姿を消し、カジュアル用の着物が次第に販売不振に陥り、その結果フォーマルに注力せざるを得なくなった。フォーマルは木綿やウールに比べて高価なものが多いが、ただ単にカジュアル需要がなくなったためフォーマルに注力せざるを得なくなったのに他ならない。
呉服商は、売上総利益率は高いが、人件費率、販管費率も大きい。また、経営資本回転率、商品回転率が低く、市場の規模縮小などもあって、市場の流通在庫は2015年の時点で、およそ3-4兆円という巨額と推定されている。
呉服の流通チャンネルの多様化も進んでおり、2000年代以降はリサイクルきものの事業が注目され、2010年代にはネットショップでの売買が急成長した。さらに、インターネットによる通信販売とサロン風店舗を組み合せて急成長する例が登場するなど、既存の形態による呉服店に代わる新たな業態も登場している。