かんばん (ソフトウェア開発)
タスクの状態を「TODO」「DOING」「DONE」という3つのステージに分割し、タスクを情報カードや付箋紙に書いて貼り付けたかんばん。これは、単純にタスクやタスクの状態を見えるようにしたものなので、かんばんシステムではない。
その重大な要素は、ワークフローのそれぞれの状態におけるWIPの制限と、WIP制限内で可能な作業がある時に、新しい作業は「プル」されて、新しい情報の発見活動である。
流れを管理する ワークフロー内にあるそれぞれの状態を通した作業の流れは監視、測定、レポートされるべきだ。継続的でインクリメンタルな進化から生まれる変化を、既存の仕組みに対して積極的に流れを管理することによって、仕組み上の良い面や悪い面が評価される。
明確なポリシーを作る プロセスの機能が明確になるまでは、プロセスについて議論を続けるのは難しく、不可能だとも言える。物事の仕組みや、作業が実際どのように完了しているかについて明確な理解がないと、どんな問題の議論でも、感情的になったり、信頼できない情報や主観に偏る傾向があるからだ。よって、明確な理解を持つことで、より合理的に、実験に基づいた、目的のある課題の議論が可能になる。これは、改善提案の合意を導くような形になるだろう。
フィードバックループを実現する 作業の流れをレビューするためのコラボレーションや、需要と供給能力の測定、注目すべき出来事を説明している話に関連付けられたメトリクスや指針は、進化から生まれる変化を可能にするために必要不可欠だ。
かんばんという方法論で使われるかんばんは、以下の点に注目をしたツールになっている。
WIP制限によって、それぞれのステージの量をコントロールしている
作業をプル(引き取る、引っ張る)仕組みが存在する
開発によって生み出そうとしているユーザにとっての価値(機能など)が、流れとして見える
参照:タスク管理、Category:タスク管理ソフトウェア