経営者
一般に、経営や企業診断の教科書などでは、企業(事業)の成長には次のような段階がある、などと解説される。
幼年期の段階
成長期の段階
成熟期の段階
衰退期の段階
企業(事業)というのは、誕生してからどの段階にあるかによって、経営者が主に注力すべき仕事や、経営者に求められる人間像も変化してゆく。
つまり、事業というのは、誰かが新規事業を思いついて起業(スタートアップ)する段階、(それがうまくいった場合に)次に成長させる段階(いわば青年期の段階)、(それがうまくいった場合には)成熟期の段階を迎えることができる。そして多くが、やがて衰退期を経験することになる(長年月にわたり継続する場合も、少ない割合ではあるが、ありはする。だが大多数は実際には衰退してゆく。)。それぞれの段階で、経営者がおこなうべき仕事、注力すべきこと、経営者に求められる人間的資質などが異なっている、と経営の教科書や企業診断士のための本などでは解説されている。
起業(スタートアップ)段階の仕事をうまく行える経営者が、必ずしも企業が大きくなってから、適切な経営をできるわけではない、といったことがマネジメントの教科書などには解説されている。逆に、資本家(大株主)から委任されて大企業で経営者の役割を担うと高い能力を発揮できる人が、自分で新しいビジネスを思いついて小さな会社をオーナーとして立ち上げ起業家としてうまく事業を成長させられるわけでもない、とも解説されている。
経営者には、所有経営者と、独立専門経営者がいる。いわゆる「オーナー経営者」と「雇われ経営者」がいるのである。
所有経営者とは、その企業を「所有」つまり、自身が主たる出資者で株式の過半数などを所有するなどして支配しており、なおかつ自身で経営(マネジメント)も行っている人である。
独立専門経営者とは、「企業の所有と経営の分離」という現象・制度によって現れた存在であり、資本家(出資者や株主)が別におり(自身は基本的に出資をしておらず)、その資本家から委任される形で、自身が持っている経営管理の専門的知識や技術を活用して、企業を経営することを担当する人である。
以下のような主張をする者もいる
「最高経営責任者については同義語が代表取締役だ」
「その他の経営責任者については同義語が取締役だ」
「労働法上の規定については、同義語は使用者だ」