クラフトフーヅ・インク
分割前のクラフトフーヅの主要製品は、飲料、チーズ、乳製品、スナック菓子、インスタント食品だった。以下に挙げる12の主要ブランドは、それぞれ年間10億ドル以上の売上があった。
キャドバリー
ジャーコプス(英語版)
クラフト
LU
マクスウェル・ハウス(英語版)
ミルカ(英語版)
ナビスコ
オレオ
オスカー・マイヤー
フィラデルフィア
トライデント(英語版)
タン(英語版)
この他に70のブランドがあり、それぞれ1億ドル以上の売上があった。40のブランドは、100年以上の歴史を有していた。
1930年当時、ナショナル・デイリーの売上は3億1500万ドル、クラフト=フェニックスは8500万ドルだった。クラフト=フェニックスの買収後もナショナル・デイリーの経営陣が経営を続け、1969年までナショナル・デイリーの社名を維持した。
1933年から、ラジオ番組のスポンサーとしてのマーケティングを始めた。1935年、買収前のブランドが乱立していたアイスクリームのブランドを「シールテスト」(Sealtest)に統一した。第二次世界大戦中、毎週400万ポンド(約1800万トン)のチーズをヨーロッパの戦場へ送った。
戦後も商品開発と広告宣伝により同社は成長し、1950年代にはスライスチーズとチーズソースのチーズ・ウィズ(英語版)(Cheez Whiz)を発売した。同社の製品は、創業当初は全て乳製品だったが、次第に、キャンディー、マカロニ・アンド・チーズ、マーガリンなど乳製品以外にも拡大した。1950年代から、飲料乳のような付加価値の低い乳製品からの撤退を始め、最終的に、取り扱う乳製品は、旧クラフト社の事業に由来するチーズのみとなった。後に同社が「クラフト」に社名を変更したのはこのためであり、J・L・クラフトの事業開始をもって同社の創業としている。
1988年末、フィリップモリス・カンパニーズ(現 アルトリア)がクラフト社を129億ドルで買収した。1989年、フィリップモリスは、クラフト社を1985年に買収したゼネラルフーヅと合併させ、クラフト・ゼネラル・フーヅ(Kraft General Foods, KGF)とした。これにより同社は、ゼネラルフーヅが保有していたオスカー・マイヤー(肉類)、マクスウェル・ハウス(英語版)(コーヒー)、ジェロー(ゼラチン)、バジェット・グルメ(冷凍食品)、エンテンマン(英語版)(焼菓子)、クール・エイド、クリスタル・ライト(英語版)、タン(英語版)(粉末ドリンク)、ポスト・シリアル(英語版)(シリアル)、シェイクンベイク(英語版)(調味済小麦粉)などの幅広い分野の食品を取り扱うことになったが、その大きすぎる規模や社内政治の問題などにより、積極的な商品開発が滞ることとなった。
1990年、国外展開によりアメリカへの依存度を下げるため、ヨーロッパのコーヒーとチョコレートの大手であるジャーコプス(英語版)・シュシャール、北欧の製菓会社であるフライア・マラボウ(英語版)を買収した。1993年、RJRナビスコのシリアル事業を買収し、アイスクリームのブレイヤーズをユニリーバに、冷凍食品のバーズアイをディーン・フーズ(英語版)に売却した。1994年に全ての冷凍食品部門をハインツに売却し、1995年に食品サービス部門を売却した。
1995年、社名から「ゼネラル」を外してクラフトフーヅ(Kraft Foods)とした。