アレクセイ・ガースチェフ
ドイツ語は、計算された仕事の組織すなわち労働文化を自身に提供する。そして、ロシアの労働者は、まだそれを予防接種すべき必要を抱えている。正確に教え込むためではなく、教えるために! サイタスの文化では、理解は「よく読まれた」ものではなく技術であり、それは興奮ではなく訓練によって育まれる。
1920年秋に全労働組合中央労働組合評議会が創設した中央労働研究所は、労働態度の方法論を実際の活動に導入することに関わり、研究所の仕事には労働生産性問題の科学的発展と労働者の最も生産的な労働のための方法の開発が含まれていた。研究所の組織に、プロジェクトの初期資金を割り当てることを約束したレーニンにガースチェフは、励まされた。機関は作業管理への科学的アプローチを開発した。これは実際には、最も効率的な方法で機械操作を実行するように労働者を訓練する方法に相当した。たがねによる材料の切断など、いくつかの単純な繰り返し操作が非常に詳細に研究された。作業プロセスを効率的に設定するための推奨事項が公開された。フィゲス(1996)によれば、「1920年に設立された中央労働研究所の責任者として、彼は労働者が機械のように振る舞うように訓練する実験を行った。同じ服を着た何百人もの訓練生が労働者は、ハンマーに取り付けられたハンマーを持ち、30分後にその機械的リズムを内面化するようにして、ハンマーを正しくハンマーで鍛えるように訓練された。ノミ、ファイリング、およびその他の基本的なスキルのためにプロセスが繰り返された。ガースチェフの目的は、彼自身の承認により、労働者を一種の「人間のロボット」(偶然ではなく、スラブの名詞ロボタに由来する言葉)に変えることであった。
1901年から1917年まで、ガースチェフは彼の時間を亡命者、脱出者、およびロシアまたはヨーロッパの工場での仕事に分けた。工場労働者としての彼の経験はマルクス主義へのかなり実用的なアプローチを開発することを促した。ガースチェフにとって、労働革命は、労働者が作業プロセスに関連する日常の問題を制御できるようにすることで、労働者に力を与えることを意味した。ガースチェフは1907年にロシアで最も影響力のある労働組合の1つであるペテルスブルク金属労働者同盟の活動に関与した。1908年に彼はヴァシレオストフスキートロリー倉庫と仕事をした。ここで彼は、トランスミッションベルトとスプロケットの摩耗を監視し、台車の修理プロセスを分析するために選ばれた。彼が「企業の社会的建設のための科学」を開発することを最初に考えたのは、ここであった。
ガースチェフはヘンリー・フォードと定期的に連絡を取っていた。
システムと組織とを強調したフレデリック・テイラーや生産技術の向上に重点を置いたフォードとは異なり、ガースチェフは著作『作業の方法』に公然と述べたように人的要因を強調した。ソビエト市民の大多数における「労働文化」の欠如とそれを新たに植え付ける必要性。彼は企業における作業においては人が中心的な役割を果たすと信じていた。組織の有効性は、職場における各個人の個人的な有効性、特に時間の有効利用から始まる。
なぜドイツ語はロシア語よりもうまく機能するのか? 読者からの多くの回答と集団による議論から生じる「答え」は、その資料が『プラウダ』と引用された雑誌『労働の組織化』誌上に発表され、「NOT」という言葉を知らないドイツ語が自動的に機能性を所有するのだという事実にまで煮詰められた。