IBMメインフレーム用オペレーティングシステムの歴史
IBMはS/360-67の発表と同時に、360/67の新しい仮想メモリ機能を活用したタイムシェアリングOSのTSS/360も発表した。TSS/360のリリースは遅れ、初期バージョンは遅くて不安定だった。当時既にIBMのケンブリッジ科学センターがCP-67を別途開発しており、タイムシェアリング機能としてIBMが一部の大口顧客向けに無保証ながら提供しているほどに上手く動作していた。CP-67はVM/370にアップグレードし、最終的にはz/VMとなった。IBMはTSS/360を導入したユーザーにアップグレードパスのTSS/370 PRPQを3度リリースした後にこれを放棄した。
System/360 OSを開発する際に得られた教訓からソフトウェア工学を学問的に整備しようとする機運が高まり、ソフトウェア開発やプロジェクトマネジメントを科学的に取り扱うようになった。System/360のプロジェクト全体を監督し、後にOS/360の特定パートの責任者となったシニアプロジェクトマネージャーのフレデリック・ブルックスは、プロジェクト中に遭遇した問題や学んだ教訓をもとにベストセラーとなった人月の神話を執筆した。その教訓とは主に次の2つである。
問題が発生しているプロジェクトに追加のリソース(主にスタッフ)を追加投入すると、コミュニケーションが困難になり、急に生産性が落ちて逆効果になることがある。これは書籍のタイトルでもある「人月の神話」症候群である。
成功したシステムの後継版は、元のシステムを使った人からの要望を全て取り込もうとして肥大化し、問題が生じやすい。ブルックスはこれを「セカンドシステム効果」と呼び、OS/360を悪い例として全体的に引用している。