あさひ銀行
あさひ信託銀行(1996年設立)- 事業の一部を大和銀信託銀行(2002年にりそな信託銀行に商号変更)に譲渡した上で、2002年10月に大和銀行に吸収合併された。
AGS
そして統合に先立ちキャッシュカードのATM出金手数料が東海銀・三和銀と相互に自行扱いとなる施策を実施した。
しかし、統合交渉が進むと三和銀行が名目上「経営の迅速化」として持株会社方式ではなく合併による統合をしたいと主張し、これに対して、あさひ銀行は三和に吸収合併されてしまうことを懸念して幹部行員が猛反発。さらに欧米の「リージョナルバンク」(地域銀行)を模範とする地域密着型の戦略を重視するあさひ銀行と、統合によって自己資本を充実させ、国際業務や大企業融資を重視するマネーセンターバンク戦略を重視する三和銀行の新銀行戦略との隔たりの大きさも表面化した。加えて、あさひ銀行内で主導権を握っていた旧協和銀行側と、収益の強さを誇っていた旧埼玉銀行側との合併以来の確執もおさまっていなかった。そうした状況を踏まえ、2000年8月に伊藤龍郎あさひ銀行頭取が統合からの離脱を決断した。これによって残る2行はUFJホールディングスの設立に向かった。
1990年 11月 - 株式会社協和銀行と株式会社埼玉銀行が合併契約書に調印。
1991年 4月1日 - 株式会社協和銀行が株式会社埼玉銀行を合併し株式会社協和埼玉銀行に商号変更。これに合わせてCIマークも制定された。このとき作成されたCIマークは、今後数年の間に行名変更をすることを想定して制作された。 5月 - ドイツ協和埼玉銀行が開業。 5月17日 - 1989年に発生した蛇の目ミシン恐喝事件の主犯に対する東京地方裁判所初公判において協和埼玉銀頭取が旧埼玉銀常務時代に融資で関与していたことが検察側冒頭陳述で明らかとなる。 5月22日 - 上述事件に絡み頭取が引責辞任する。 9月5日 - 合併前の同年1月から3月にかけて、旧埼玉銀東京営業部次長が架空の質権設定承諾書を作成してノンバンクから不正融資を引き出した事が発覚し、同次長と融資先企業の役員が詐欺で東京地方検察庁に逮捕される。 10月 - 第一次長期経営計画「ニューリテール1」がスタート。
1992年 5月 - 機構改正を実施。人事第一部と人事第二部の統合、リテール企画部などを設置。 9月21日 - 商号を株式会社あさひ銀行に変更する。これに合わせてCIマークも行名の部分だけが変更。
1993年 3月 - 統合オンラインシステムに全店が移行を完了。