広岡達朗
広岡は監督として、前述のように徹底した「管理野球」を行ったことで有名である。
その管理野球とは、広岡から選手に役割分担を決めさせてそれぞれの役割を完璧に果たすように教育して鍛え上げることだった。広岡が自ら選手一人ひとりに対して綿密にスケジュールを組んで管理するもので、繁華街などでの夜遊びや度を越した飲酒を禁止し、さらに選手の食事のメニューまで規制を加えた。「私の野球スタイルは海軍の軍律と同じ。上官の命令への絶対服従が当たり前。ファンのため、チームのために自分の生活を賭けて死にもの狂いで戦うのに、『監督の指示に従えません』では勝てない」「万全のコンディションでプレーするためには当然のこと。プロの選手にとって、グラウンドが全て。いい加減な体調でグラウンドに出てくることは許さない」と述べている。集団行動の規律を重要視する組織野球は「管理野球」と呼ばれ、それがチームのためであり選手自身のためという論理である。そして、その管理は選手の私生活にまで及んだ。
これは勿論広岡の好き嫌いや思い付きで発言したのではなく、西武ライオンズというチームはベテランの働きが鍵を握ると考え、奮起させればチームの体質が変わるという戦略であり、まんまとこれにはまった。チームが強くなると指揮官に信頼感が湧いてくるのは不思議なもので、胴上げの際には落とされる事なくしっかり受け止められたという。広岡は不世出の勝負師と思うと話している。田淵はさらに、広岡の食事療法を受け入れた結果、体質が改善されたと述べている。
天狗にならないように
プロ2年目にチームリーダーとしての教育を施した石毛宏典は、「オレにとっても広岡さんの存在は大きい。(自分が)1年目に新人王を獲って『プロってこんなもんか』って少し甘く考えていたんだが、2年目に広岡さんが来たら『下手だ』とかボロクソ言われて...。腹立つこともあったけど『将来、指導者になりたければ自己流はダメだ。しっかりした理論を身体に染み込ませろ』と。(広岡が)正確に問題点を再現するから納得するしか無かった」と述べている。さらに石毛は「オレの中で昭和の名将は『広岡達朗』しかいない。監督人事は有事なんですよ。
新人王(1954年)
ベストナイン:1回(1954年)※ラリー・レインズと共に遊撃手部門での昭和生まれ初の受賞
野球殿堂競技者表彰(1992年)
日本シリーズ技能賞:1回(1963年)
正力松太郎賞:2回(1978年、1982年)※監督として表彰
日本プロスポーツ大賞 大賞:1回(1983年) 殊勲賞:1回(1982年)
ナンバーMVP賞:1回(1982年)
都民文化栄誉賞(1983年)
実際には肉や牛乳、ビタミン類が失われている白米より、玄米や雑穀類、豆乳などの方が栄養価が比較的高く、自然治癒力も付きやすいという意味であって、肉食が全面的に悪いと言っているのではなく「食べ過ぎるな」という意味で、肉食の他に魚介類や野菜、果物などでバランスよく摂った方が身体に良いという、酸性偏重の食生活の改善である。一方、当時の日本ハムファイターズのキャンプには日本ハム本社から大量の新鮮な肉が差し入れられ、初日の夕食がステーキ、2日目がトンカツ、3日目がすき焼きといったように肉中心のメニューを組んでいた。元々、豆乳は広岡がヤクルトの監督を務めていた頃にも導入していたが、乳酸菌飲料を扱う親会社の強い圧力で僅か一週間で中止に追い込まれていた。また、前述の広島のキャンプにも書かれているように当時の野球選手は試合後にビールを飲んで肉を食うのが当たり前の時代で、それが結果的に暴飲暴食しがちになり、そのまま肉食に偏る悪循環に陥ることが多かった。それでも広岡は1982年の著書で、合宿所の食事に前述の自然食品を摂取させるほか、化学調味料や精製された塩、砂糖を全て排除したと記している。
ここまで徹底したやり方を続ける広岡が影響を受けたものとして、西武監督時代に読んだロバート・ハースの記した「食べて勝つ」(講談社、1985年)がある。前述の「肉や牛乳は腐った食物」発言は親会社の系列スーパーから大きな反発を招いたが、広岡は怯むことなく親会社の意向を無視してまで自分の考えを貫き通した。選手はそんな広岡の姿に“恐怖”を感じ、それがチームを変える原動力となった。
しかし、この広岡の方針にはチーム内の反発も当然大きいもので、遠征時の外食が増加するなど、首脳陣の目を盗む事案があったことは、のちに西武の監督を経験した森祇晶や渡辺久信からも指摘されている。