人事異動
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大企業や官公庁でも将来の幹部を育てるために、他所の企業や官公庁への派遣・出向を含めて本人の現在の職種とは全く関係のない様々な部署を異動によって経験させるということは決して珍しくない。
しかし同じ病院の現場でも医師の場合は、外科医が加齢によって(目が見えにくくなるなどの理由で)内科医へ転向する一部のケースを除けば担当する科の異動はほとんどない。
また、動物園においても、その飼育が誰にでもできるという動物はあまり多くなく、特にゾウや類人猿といった飼育員の上下関係を見抜く動物、及びジャイアントパンダといった世界レベルで飼育例の少ない希少な動物などは担当者の異動がほとんどない。
異動の要素は職員の年齢・階級・在職年数・健康状態だけでなく、異動先の欠員状況・採用および昇任試験の受験成績・現所属での業績及び賞罰の状況や人間関係・過去数年の休暇の取得状況や普段の勤務態度・所有する資格及び免許・その他の特技など様々な要素が考慮される。
業績が影響した最も顕著な例として、2002年12月にノーベル化学賞の受賞を機に、一社員から役員待遇にまで昇進した島津製作所の田中耕一の例がある。
異動に先立ちその判断材料として、職員本人が希望する部署や家庭状況などについて雇用者側に対して意見を述べる機会を設けている企業・官公庁が多い。しかし、最終的な配置の決定は雇用者側の人事権に基づいて行なわれるため、異動する職員の意見をどこまで考慮するかは雇用者側の裁量に委ねられる(特に総合職である正社員について、多くの企業の就業規則では異動命令を従業員が正当な理由なく拒否した場合、懲戒に処する旨を規定している)。