安全
安全(許容できないリスクがない)を実現するためには、以下のステップを繰り返す必要がある。
リスク対象の定義
リスクの見積もり (上記2つを「リスク分析」という。)
リスクの評価 (上記3つを「リスクアセスメント」という。) 「リスクアセスメント」も参照
そのリスクが許容できるか判定
リスク対応・・・・・そのリスクが許容できない場合はリスクを許容できるまで低減・回避 (リスクアセスメントとリスク対応を合わせて、リスクマネジメントという。)
リスクの特定手法およびリスク分析手法には、トップダウン手法とボトムアップ手法がある。「モノづくり」の安全分野において、トップダウン手法としては、一般的なFTA (フォルトツリー解析) や、原子力分野で使われているETA (事象の木解析、イベントツリー解析) などがある。ボトムアップ手法としては、FMEA(故障モード影響解析)などがある。
リスクの許容判定方法では、一般には影響の大きさと、影響の頻度から求める。 影響の大きさとしては人を基準にして多数死傷〜軽症、頻度としては隕石で死ぬ頻度から、交通事故ぐらいまでで考える。対象分野によっては、回避性などを考慮する場合がある。
リスク対応では、そのリスクが許容できない場合はリスクを許容できるまで低減・回避させる。低減方法には、本質安全と機能安全などがある。
環境の安全、国家の安全(安全保障)、安全基準、安心安全