フォロワーシップ
フォロワーシップは部下の立場の人のためにあると定義したが、実際の組織では、リーダーとしての立場にある人にも求められる。 具体的には次の2種類がある。企業は方針展開や公式の権限行使で組織活動が行われる。したがって課長は部長に対して、部長は役員に対して、役員は社長に対してフォロワーシップが求められる。そして、もう1つは実務遂行における考え方。チームの中では、役職の上下に関係なく、そのテーマや課題において一番当事者意識や経験のある人が権限を獲得してリーダーシップを発揮した方がいい結果を出せる。上司は自分の役職や肩書きに関係なく、リーダーシップを発揮している部下に対してフォロワーシップを発揮することが求められる。これは、ビジネスパーソンが仕事への当事者意識とモチベーションが高まる「自己決定」をした時でもある。 つまり上司が部下にある分野の仕事を任せてリーダーとして「決定」を委任して、そこに対して「提言する」「健全な批判をする」ようになれば、部下はやる気を起こすようになる。部下に十分な経験や知識があればリーダーを任せ、上司が意識的にフォロワーシップを発揮すれば、部下はストレッチできてチームとしても強くなれる。