市場分析
市場規模、市場成長率、市場収益性、業界コスト構造、流通チャネル、市場動向、主要成功要因など、デイヴィッド・アーカーの市場分析の7つの主要な側面を除いて、側面市場分析の別の分析があります。 クリスティーナ・キャロウェイに基づいて、市場分析の次元は、環境分析、競合分析、ターゲットオーディエンス分析、およびSWOT分析の4つの部分に分けることができます。市場分析は、企業が市場の現在の傾向を説明するのに役立ち、収益性に影響を与える可能性があります(Christina、nd )。同時に、市場分析は市場の魅力を判断することでもあります。優れたマーケティング分析は、組織の投資決定を正確に改善することができ、投資戦術を変更する魅力に基づくことができます。
市場分析は、企業が市場の現在の傾向を説明するのに役立ち、ビジネスの収益性に影響を与える可能性があります(Thomas、2007年)。これは、地球環境分析を使用した業界分析の一部と見なすことができます。企業は、ビジネスがビジネス戦略を定義できるように、長所、短所、機会、および脅威を特定できます。市場分析は、在庫、購入、労働力、施設の拡張、および会社の多くの側面の決定など、会社の活動の参照にもなります。
2つの同様の会社(Christina、nd)間の違いまたは競争上の優位性を見つけるための浸透。どうすれば競争上の優位性を見つけることができますか? Kevin(2016)は、「市場のニーズを予測して読むことは、ビジネスリーダーがゲームを変えて競争上の優位性を獲得するための重要な一歩を踏み出すのに役立ちます」と述べています(p.
流通システムの次の側面を調べると、市場分析に役立つ場合があります。
既存の流通チャネル-それらが顧客にどれだけ直接的なものであるかによって説明できます。
トレンドと新たなチャネル-新しいチャネルは、競争上の優位性を開発する機会を提供できます。
チャネルの権力構造-たとえば、ブランド・エクイティがほとんどない製品の場合、小売業者は製造業者に対して権力を交渉し、より多くのマージンを獲得できます。