吉原毅
「信用金庫は公共的使命をもった社会貢献企業」「金融機関の枠を超えたお客様応援企業」を掲げ、理事長の年収を支店長以下の1200万円に抑え、任期を理事長と会長の通算で最長4年、停年を60歳とし、四権分立、逆ピラミッド、現場による経営計画など異色の改革を断行し、店舗の使用電力を東京電力から購入することをやめ、自然エネルギーなどを使う電力会社に切り替える施策を講じた。2012年11月、東日本大震災の犠牲者の鎮魂と被災地復興支援、脱原発シンポジウムを目的とした社会貢献フェア(ビジネスフェアではない)として「よい仕事起こしフェア」を東京ドームで開催。「日本を明るく元気に」を同フェアのスローガンとした。「よい仕事起こし」とは日本労働者協同組合連合会 (WC) のスローガンであり、これに共鳴した吉原が永戸祐三理事長の許可を得て信金業界のフェアの名称としたものであり、その後のよい仕事起こしネット、よい仕事起こしプラザにつながる。2015年6月に任期を満了し、理事長から相談役に退いた。経営手法は、総合企画が早川憲治、被災地復興支援が新田輝夫、全国信金との関係強化および業績推進が大塚健一、人事が小泉博美など分権型経営に努め、福島正伸を招聘しての企業文化の改革、次世代役員の育成プログラムの導入、若手職員の意見反映、女性の支店長・役員への積極的な登用や障がい者雇用などのダイバーシティにも努めた。
2011年7月2日の報道特集と、報道ステーションは7月5日の「原発 私はこう思う」と2012年8月9日にコメンテーターとして出演し、経団連や同友会、商工会議所が原発推進を提言したことを批判して「大企業は原発を買い取って運営できるのか」「原発は採算が合わないので即時ゼロ」と主張した。