リカルド・セムラー
これにより、彼は自分自身と彼の従業員のためにより良い仕事と生活のバランスを望むこととなった。
1980年代後半、Semcoの3人のエンジニアは、セムラーが承認した新しいビジネスと製品ラインを開発するためにNucleus of Technological Innovation(NTI)を設立することを提案した。最初の6カ月間で、NTIは18の機会を特定した。この成功を受け、Semcoではサテライト・ユニットが奨励されるようになった。1980年代後半には、新製品の3分の2、従業員の3分の2が、このサテライト・ユニットで占められていた。
現象論的分析(Semcoの管理スタイルの根本的な変化の範囲内)によるセムラーのビジネス哲学の評価により、Bombałaはそれが「...優れたリーダーシップの優れた例」であると結論付けた。エレノア・グローは、管理スタイルの変更についての唯一の説明は、影響を受けた労働者からではなく、リカルド・セムラー自身から来ていると述べている。