ポイボス・カルテル
カルテルは、コストを下げる手軽な方法であり、白熱電球の寿命を1000時間以内に規格化する機能を果たした。それと同時に、企業間競争への心配をせずに価格を釣り上げることができた。メンバー企業の電球は常時検査され、1000時間を超える電球を作った会社には罰金が課せられた。1929年には規定時間を超過した場合に支払わなくてはならない金額がスイスフランを通貨単位として表に示された。この契約は当時公表されておらず、電球の規格化に理論的根拠があるものと錯覚させた。
1000時間という寿命は、ほとんどの電球に最適化された合理的な寿命であるとされ、長寿命は効率を犠牲にしなければ得られないものとされた。効率が下がることの根拠としては、熱を発すれば発するほど明るさが低下し、電力の無駄になるからという説明がされた。
ポイボス・カルテルは、世界の電球市場を3つのカテゴリーに分割していた。
自国領域カルテルのメンバー企業が国籍を有する国家が支配する領域(イギリスを除く)
大英帝国の海外領土ここに含まれる市場に関しては、AEI、オスラム、フィリップス、タングスラムが管理することとした
共有領域その他の市場