森泰吉郎
バブル経済期にはアメリカの経済誌フォーブスの世界長者番付に名を連ね、1991年(平成3年)および翌年の世界長者番付では、資産総額が約2兆7,000億円(1991年)で世界一とされた。一方、死後に公表された資産額は約117億円であり、これにはバブル崩壊による額面の目減りのほか、フォーブス誌が森ビルの資産を泰吉郎個人のものとしていたことが理由として挙げられる。
泰吉郎は森磯、泰成、森喜代、森泰の4社が持株会社として森ビルなどグループ各社の株式を保有する体制を早くから整え、4人の子供をこの4社の社長として資産が各人に均等に分けられるよう配慮していた。グループが発展すると更に森ビルも持株会社として資産保有をその子会社に移すなど体制を変化させ、これらの対応の結果として相続税が低減されたという。
学者らしく、アメリカで提唱されたオペレーションズ・リサーチの手法を早くから取り入れ、案件ごとにプロジェクトチームを結成して縦割り組織の弊害を避けた。また地域の再開発では地権者など共同開発者も組織化することで意思決定の効率化を目指した。また、ビルの維持管理へのコンピュータシステムの導入を1970年代から進め、他社に先駆けてコストダウンを実現している。