プロジェクト管理ソフトウェア
プロジェクト管理という用語は、1954年に米空軍のバーナード・アドルフシュリーバー将軍(en:Bernard Schriever)が軍事目的で導入する前は使用されていなかった。その後の数年間で、プロジェクト管理はビジネスの世界で重要性を増した。この傾向は、 American Association of Engineers AACE(1956)の設立、および1957年以降のプロジェクト期間を計算するRang andDuPontのクリティカルパス法と大きく関係していた 。
この傾向は、1958年のプログラム評価レビュー手法(PERT)の登場にも関連している。 PERTはプロジェクトの監視をさらに進め、ユーザーがタスクを監視できるようにすると同時に、品質を評価し、各タスクを完了するために必要な時間を見積もることができた。ガントチャートやCPMと同様に、PERTは軍事目的で、今回は米海軍のポラリスミサイル潜水艦プログラムのために考案された。
1965年に、プロジェクト管理技術に新たな改善があった。米国国防総省は、プロジェクトをさらに小さな視覚単位に分解し、階層的なツリー構造に編成するための作業分解図(WBS)を提示した。 WBSは、ウィンストンロイスのウォーターフォールメソッド(1970)のインスピレーションであり、前のタスクが完了する前に新しいタスクを開始できないように管理フェーズが編成されている。
1965年から1969年の間に、ヨーロッパの国際プロジェクト管理協会(IPMA)と、プロジェクト管理の専門家を養成し、証明書を発行するプロジェクト管理協会(PMI)の2つの主要なプロジェクト管理協会が設立されました。ビジネスがテクノロジーベースのペーパーレス手法に移行するにつれて、最初のプロジェクト管理システムが出現し始めた。オラクルとアルテミス(英語版)は1977年にプロジェクトマネージャーを立ち上げたが、ScitorCorporationは1979年に同じことを行った 。 その後の数十年で多くの改善が行われた。1986年にカーネギーメロン大学のソフトウェアエンジニアリングインスティテュートは、急速に成熟するプロセスのための5レベルのプロジェクト管理方法である機能成熟度ソフトウェアを導入した。1988年には、アーンド・バリュー・マネジメントが開発され、プロセスのスコープとコストをスケジュールに追加するようになった。この傾向はPRINCE2 (1996)でも続き、プロセス数が7に増えたため、開発者は複雑なプロジェクトを管理するための製品の設計を検討した。2001年に、彼らはアジャイルプロジェクト管理の概念を採用し、適応計画と変更への柔軟な対応に焦点を合わせた。2006年には、ユーザーはすでに総コスト管理をトリガーすることができた。これは、プロジェクト管理のコストを制御および削減するのに役立つフレームワークである。