インダストリー4.0
「インダストリー4.0」という用語は、I4.0や単にI4と短縮されることもあり、製造業のコンピュータ化を促進するドイツ連邦政府のハイテク戦略の中のプロジェクトに由来する。
ドイツ工学アカデミー(英語版)と連邦教育科学省が2011年に発表した「インダストリー4.0」の用語は、同年のハノーファー・メッセで表舞台に取り上げられた。2012年10月、インダストリー4.0の作業部会はドイツ連邦政府にインダストリー4.0実現の勧告を提出した。この作業部会のメンバーは、インダストリー4.0の背景となる創始者および原動力として認識されている。
2013年4月8日のハノーファー・メッセで、インダストリー4.0作業部会の最終報告が発表された。この作業部会はシーグフリード・ダイス(ロバート・ボッシュ)とヘニング・カガーマン(ドイツ工学アカデミー)が部会長を務めた。
インダストリー4.0の原則は複数企業が取り組みを行っているため、たまに呼び名を変えられることがある。例えば、航空宇宙部品メーカーのメギット PLC(英語版)は自社のインダストリー 4.0調査プロジェクトM4をブランド化している。
インダストリー4.0の導入実施における課題は次の通り。
ITセキュリティの問題。これは以前閉鎖されていた製造工場を始動するには付きものとなる必要性から深刻な問題となっている。
非常に短く安定したレイテンシーを含む、重要なマシン同士の通信 (M2M) に必要な信頼性と安定性。
製造工程の完全性を維持する必要があること。
高額製品の供給停止を引き起こしかねないIT障害を回避する必要がある。
産業のノウハウ(産業用オートメーション機器の制御ファイルも含む)を保護する必要がある。
第四次産業革命への前進を加速させるための適切なスキル一式の欠如。
企業IT部門が冗長化する恐れ。
ステークホルダーによる変化への一般的な消極姿勢。
自動化やIT管理された工程により、特にブルーカラー作業者向けの様々な仕事が喪失する。
トップ経営者の責務が低下する。
不明確な法的問題およびデータセキュリティ。
不明確な経済的利益や過剰な投資。
規制や基準そして認定形態の欠如。
従業員の技能資格が不十分。
系統的レビューによると、インダストリー4.0時代に重要なスキルとして、以下のようなものが挙げられている:
自己管理能力
コミュニケーション能力
発案力
創造性
チームワーク
リーダーシップ
適応性
柔軟性
問題解決
学際性
知的戦略
自己組織化
積極性
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