浜野豊
旅館業に全力を尽くすと誓った豊はそれまでの苦悩の日々がうそのように仕事にのめり込んでいった。下足番、風呂や便所掃除といった下働きも含め、あらゆる仕事をこなし駆けずり回った。こうした豊の働きぶりを見て、良き後継者を得たと確信した父、増次郎は、1949年(昭和24年)から10年間で2億円をつぎ込み、次々と増・改築を進めた。
その結果、万世閣は洞爺湖温泉随一の規模になった。反面、相次ぐ設備投資で経営を圧迫、経営スタイルも旧態依然としており、改善点は多々見受けられ、豊はこの経営方針に大いに不満をもった。
「今まではそれでやって来れたのかもしれないが、これからはそんな時代ではない。」豊は、昭和20年代後半から経営改革に着手した。まずは経理的改革。豊は今まで培ってきた仲間から優秀な人材を招き、経理部門の改革に着手し、増次郎の時代の「ドンブリ勘定」をきちんと整理することから行った。以降昭和30年代後半まで万世閣にとって世代交代の時期に当たる。
大都市での宣伝活動とセールスに力を入れるため、札幌、旭川、函館に案内所を開設し、都会からの万世閣の集客活動にも熱心に取り組んだ。しかし、この頃は万世閣創業以来、度重なる増築や新築などで資金繰りが逼迫。もっとも苦しい時期であり1次的な活動であった。
札幌営業所に関しては弟の経営する定山渓グランドホテルと共有し「浜野観光グループ」の案内所として営業をしていた時期もあった。1968年(昭和43年)には豊の知人の会社の一角を借り東京案内所も設けたが、本格的な活動には至らなかった。