椙岡俊一
一方、髙島屋との経営統合に取り組んでいたこともある。同社から持ちかけられ、2008年初頭から経営企画担当者同士が情報交換をし、同年4月1日から社長同士も話し合いを重ねるなど同社と経営統合を目指して本格的な協議を始め、同年10月10日に高島屋と3年以内の経営統合を前提に資本・業務提携を結ぶと発表した。しかし、椙岡が阪急百貨店社長時代に年功序列制度の廃止や成果主義的な制度の導入を進めて40歳代後半の役員も多くなっていた阪急百貨店に対して、年功序列的な人事制度の残る高島屋とは平均年齢も約5歳の開きがあるなど、人事制度の擦り合わせが極めて難しくなった。 さらに、また、全国展開を図る高島屋と大阪・梅田を中心に一極集中で地域密着型の営業を展開してきた阪急百貨店の間で戦略面での考え方に差異が広がり、限られた投資資金の配分などの課題で対立が深まった。
さらに、ワンマン経営者として知られる椙岡は、やはりワンマン経営者として有名な当時の高島屋社長・鈴木弘治と折り合うことも難しく、企業価値を反映する統合比率やトップ人事などでも意見の一致点を見出すことはできなかった。
そのため、2010年3月25日に阪急百貨店は大阪、高島屋は東京で別々に会見を行い、経営統合の中止を発表し、同日付で相互に派遣していた非常勤取締役を引き揚げた。ただし、発行済み株式の10%を相互に保有して資本提携をそのまま続ける<ことになり、引き続き業務提携を続けている。
椙岡 俊一(すぎおか しゅんいち、1940年4月1日 - 2021年11月5日)は、昭和後期から平成期の実業家。阪急百貨店社長・会長、エイチ・ツー・オー リテイリング会長、阪急阪神ホールディングス取締役などを務めた。百貨店の新規出店、阪神百貨店との経営統合、イズミヤの買収などでエイチ・ツー・オーリテイリングを成長させた。