藤越
こうした競争激化とバブル崩壊後の多角化事業の業績低迷が重なり、1996年(平成8年)2月期に当社は約12億円の損失を計上して赤字に転落することになった。 また、関連会社の藤越開発は約37億円、藤越不動産は約3億5500万円の損失を計上するなど、グループの業績悪化も同時に進んだ。
1995年(平成7年)12月の「スーパーセンター大河原店」(投資額約14億円)と1996年(平成8年)12月の「スーパーセンター大原店」(投資額約30億円)の2つの新店舗の開設に伴う新たな借入約40億円も加わったことから、当社の有利子負債は約300億円となり、有利子負債比率は約74%に達すると共に、自己資本比率はわずか3.8%と極めて低い水準となってしまった。
その為、1996年(平成8年)4月にメインバンクとなっていた東邦銀行が、東邦カード元社長を副社長として送り込んだほか、財務部長と経営企画室課長の計3名を派遣して、経営再建策の策定に乗り出す事態となった。
そして、ワンマン社長と云われ、チェーン展開や多角化を進めた江島一雄は、同年12月30日付で社長を退任して会長へ退き、長男の江島晧二が社長に就任することになった。
さらに、藤越本体で9店舗、関連会社のサザンクロス4店舗と藤越レストラン1店舗の合計15店舗のパチンコ店を経営し、1996年(平成8年)2月期にはグループの売上高約743億円のうち約240億円・約32.