タレントマネジメント
20世紀後半に企業で広く見られた「タレントマネジメント」の前身は、社内のタレント開発を中心としていました。中間管理職の人材の過剰供給を生み出す管理職のトレーニングと評価に重点が置かれました。1970年代の景気後退時に、ホワイトカラー労働者の一時解雇禁止政策と相まって、企業に浸透していった。1980年代の景気後退により、企業が再編され、内部開発の重要性が低下するにつれて、失業率が大幅に増加しました。その結果、外部の人材の採用は、これまで企業で見られた内部の開発スキームに取って代わり、1990年代後半には限界に達しました。
この用語は、1997年の調査を受けてマッキンゼー・アンド・カンパニーによって名付けられた。 翌1998年には「タレントマネジメント」が論文に掲載された。 エリザベスG.チェンバーズ、マークフーロン、ヘレンハンドフィールドジョーンズ、スティーブンM.ハンキン、およびエデュアルドG.マイケルズIIIによって書かれた。 その後、1970年代以降、人材育成と組織の有効性との関係が確立されていく。