村井勉
『人間万事塞翁が馬―村井流人と企業の活性化哲学 (なにわ塾叢書 (67)) 』 ブレーンセンター、1997年。ISBN 4833901676
『35歳から仕事で大切にしたいこと - これからさき、成長していくために』 あさ出版、2005年。ISBN 4860630947
マツダ再建に取り組む。住友銀に復帰後、副頭取を経て、磯田一郎からの要請によって、長期間業績が低迷していたアサヒビール社長に就任し経営改革を断行。後継として招いた元部下の樋口廣太郎と共にアサヒスーパードライ発売にこぎ着け、大ヒットさせた。
1987年4月には、日向方斉関経連会長、橋本龍太郎運輸相から頼まれ分割民営化して発足したJR西日本初代代表取締役会長に、アサヒビール会長と兼務する形で就任。ほかのJR各社に先駆けて大規模な機構改革を実施し、事務と現場の垣根を取り払い、現地への大幅な権限移譲を進めた。また、1989年3月のダイヤ改正では「アーバンネットワーク(京阪神都市圏)」として朝夕のラッシュ時に列車を大増発させるなど顧客向けサービスの充実を図り、JR西日本の業績を伸ばした。1992年にアサヒビール及びJR西日本両社の取締役名誉会長に就任。
明るく気さくな性格で、また非常な読書家としても知られた。