アーンスト・アンド・ヤング
1997年9月、プライス・ウォーターハウス(Price Waterhouse)とクーパーズ&ライブランド(Coopers & Lybrand)が合併しプライスウォーターハウスクーパース(PwC)が誕生することが発表された。これに刺激を受けたEYは同年10月、KPMGと世界事業を合併し世界最大の会計・プロフェッショナルサービスファームを作る計画を発表した。外部コンサルタントにより、合併後の名は両ファームのロゴにちなみ「BlueBox」とする提案もなされた。しかし、顧客の反対・独占禁止法の問題・コスト問題や異なる企業文化の統合の問題などから、1998年2月に計画は霧散した。
1980年代および1990年代にEYはじめ会計大手はコンサルティング部門の拡大に相当な力を注いだ。これに対し証券取引委員会(SEC)や投資家たちは、会計事務所内のコンサルタント部門と監査部門で利益相反が起こる可能性を指摘し始めた。2000年5月、EYはコンサルティング部門を当時の五大会計事務所(ビッグファイブ)の中で最初に全面的に切り離し、フランスのコンサルタント企業キャップジェミニに110億ドルで売却した。
2002年、ビッグファイブの一角だったアーサー・アンダーセンが不祥事で消滅すると、EYはアメリカ・イギリス・オランダ以外の業務の多くを合併した。
アシュアランス・サービス(Assurance Services)
会計監査業務。EYはこの分野ではビッグフォーの中でも最大の収入を上げている。
グローバル・タックス・アドバイザリー(Global Tax Advisory Services、GTAS)
税務アドバイザリー業務
コンサルティング(Consulting)
コンサルティング業務。
業種別に深い知見をもつセクターチームと、コンピテンシー軸の「ビジネス・コンサルティング」、「テクノロジー・コンサルティング」、「ピープル・アドバイザリー・サービス」のコラボレーションにより、多様なコンサルティングサービスを提供する。社会課題の解決に取り組む「ストラテジックインパクト」、M&Aを中心とした「外部活用」による企業価値向上にコミットする「ストラテジックバリューエンハンスメント」、日本企業の海外展開を支援する「ジャパンアウトバンドビジネス」がクロスセクターとして活動する。
ストラテジー・アンド・トランザクション(Strategy and Transactions)
財務アドバイザリー、およびトランザクション(企業活動における各種取引)に関わる各種サービス提供。財務・税などの分析(デューデリジェンス)、M&Aなど大きな提携や買収などの判断の助けとなる分析データの提供、M&Aなどに関わる買収戦略・提携交渉・買収後の人的資源や事業や資産の再配置などの支援を行う。また、2014年に買収したUSの戦略ファームパルテノンを擁するEY-Parthenonチームは戦略コンサルティングサービスも行う。