迫田健太郎
「働きやすい」ではなく「がんばりやすい職場」を用意することが大事と考え、取り組みに、園としての保育のコンセプトを明確にしているという。理念を掲げることで、そこへ共感した職員が集まり結果として保育の質の向上の方向性が定まるため。「20年後を創る。」というミッションのもと、子どもたちが26歳になったとき社会で活躍している人間になってほしいという思いで、子どもたちと接している。相手を子どもとして扱うのではなく、「今はたまたま子ども」というだけの対等な人間として向き合い、子どもたちとスタッフが互いに成長していく保育園を目指している。
「子どもは生まれながらにして有能であり、いち市民」という子ども観のもと、法人のビジョンとして「Education is Empathy~よりよく理解しあうことで、世界は変わる。」を掲げる。他者を思いやる、共感するだけでなく、よりよく理解しようとする意識を日々の保育・教育の軸に据え、一人ひとりの異なる発育や個性を重視。多様化する世の中において、子どもたちや保育者、そして保護者も主体的に社会に参画していく理想の姿を提案している。
保育士不足解消の糸口のひとつに、保育士全体の地位向上の必要性を訴えている。保育士は概して、子どもと接する仕事柄、一般的なビジネスマナーが身についていないことが多いという見解。保育士自身に社会性を意識させ、また社会の中でも保育士が国家資格である専門職に就いていることを示すためにも保育士に名刺をもたせる『名刺制度』(2016年)を実施。