バタシー発電所
2006年11月30日、リアル・エステート・オポーチュニティーズ(英: Real Estate Opportunities; REO)が、バタシー発電所とその周囲の土地を5億9,500万ユーロ(4億ポンド)で購入したと伝えられた。REOは、トレジャリー・ホールディングス (Treasury Holdings) を経営するアイルランドの実業家リチャード・バレット(英: Richard Barrett)とジョニー・ロナン (Johnny Ronan) が率いる会社である。その後REOは、パークビューの示した以前の案は頓挫し、代わりにニューヨーク在住でウルグアイ出身の建築家、ラファエル・ヴィニオリが計画の舵取りを行うと発表した。エンジニア・チームのロジャー・プレストン&パートナーズ(英: Roger Preston & Partners)とBuroHappold Engineering (en) は、そのままデザイン・チームに残った。REOは40億ポンドを計上した計画を2008年に発表した(後に改訂も行われた)。ジャージーの法律事務所、Ogier, Carey Olsen and Mourant Oxannes が、REOの発電所再開発に必要となるファンドの立ち上げを支援した。
硫黄排出の削減は、発電所が設計段階だった頃からの大きな課題だったが、これは発電所建築に反対する人々が抱いた主な心配の1つでもあった。LPCは1925年に、排ガスを浄化する実験的手法を開発した。これは、煙道内に設置した鋼鉄・木材製の気体浄化装置で、水と塩基とを煙道内の排ガスにスプレーして浄化する仕組みだった。ガスの浄化は連続的に行われ、触媒である酸化鉄によって(燃焼で生じた)二酸化硫黄ガスを硫酸へと変える。バタシー発電所は、この技術を導入した世界初の営利用施設だった。1960年代にはB発電所でこの浄化方法が停止されたが、これは浄化システムの反応生成物をテムズ川に流す方が、ガスをそのまま空気中に排出するよりも有害だと分かったためである。