WCNC-TV
ターナーの野心的で殆ど成功したWRET-TVの所有権は、NBCの提携を取得した後もそれほど長くは続かなかった。1979年までに、ターナーはCNNを開始する過程にあり、彼は新しいベンチャーに必要な資金を調達するためにチャンネル36を売却すると発表した。1979年5月16日、ウェスティングハウス・ブロードキャスティング(英語版)(「グループW(Group W)」としても知られる)へのWRET-TVの売却が2,000万ドルで発表され、単一のUHFテレビ局の当時の記録を打ち立てた。他の都市で有名なテレビ局やラジオ局の所有者であるグループWによる買収のニュースは、最初はWRET-TVスタッフによって歓喜に見舞われた。他の場所で新しい仕事を探していた2人の局員は、売却が発表された際に滞在することにした。1984年、ターナーとCNNを共同設立したリース・ショーンフェルド(英語版)は、ターナーがWRET-TVの買収でCNNの資金を獲得した担保を提供することで、ウェスティングハウスがCNNの開始に資金を提供し、2年後には、独自の短命の「サテライト・ニュース・チャンネル(英語版)」資金を提供したことに注目した。
ウェスティングハウスが地元の公民権団体によるライセンス更新チャレンジの撤回と引き換えに40万ドルの助成金とアファーマティブアクションプログラムを提供することに合意した1980年4月末に、売却の最終承認が確保され、連邦通信委員会は、同局が十分な少数派を雇用しておらず、18ヶ月の半期でWRET-TVのライセンスを更新したと述べた際、彼らに有利に働いた。
WPCQ-TVを買収してから4年後、マイケル・フィンケルスタインが率いるニューヨークの投資パートナーシップであるオデッセイ・パートナーズ(Odyssey Partners)は、1984年に買収した。ウェスティングハウスの場合、この動きは主要な市場に焦点を当て、4年間で500万ドルを失ったと推定される放送局を廃止することだった。「シャーロット・オブザーバー(英語版)」のテレビ・ラジオコラムニストのマーク・ウルフは、グループWが他の場所でうまく使用した要素が、シャーロットの2人の手ごわい、定着した競合他社に対してへこみを作ることができなかったこと、そして会社がその典型的な計画がうまくいかなかった際、他のアイデアを欠いているようだったことを記した。
1985年2月に売却が終了した際、オデッセイはすぐに『NBCナイトリーニュース』をスケジュールに戻すことを発表した。同年後半、同局ゼネラルマネージャーのスタン・ルディックが、チャンネル36がこのアイデアについて市場調査を行っていると述べた際、ローカルニュース番組が戻ってくる可能性について話し合いが始まった。シャーロットはNBCがその所属を移動するための潜在的な市場として引用されていたため、ニュースゲームに戻る理由があった。