TV-am
オーストラリアの実業家ケリー・パッカー(英語版)は、1984年初めに会社のかなりの少数株を取得し、同年5月初旬に彼自身の最高経営責任者であるブルース・ジンゲル(英語版)を任命した。グレッグ・ダイク(英語版)は、テレビジョン・サウス(英語版)の新しい役職に就くため、数週間の任命を残して会社を退職した。10日後、ゼネラルマネージャーのマイケル・ムーアもTV-amを退職した。
ジンゲルは、ダイクがTV-amの存続可能性を確立するために作り上げたのと同じ軽量で大衆的なアプローチを追求し、このモデルは、後に「ガーディアン」紙の見出しで「スナップ、クラックル、パップ(Snap, Crackle and Pap)」としてパロディ化された。TV-amは、経営陣によるコスト削減の一環として、土曜日の子供向け番組を『ワイド・アウェイク・クラブ(英語版)』で見直し、『データ・ラン(Data Run)』と『SPLAT』を置き換えた。
コスト削減は、1984年10月の保守党内閣に対するブライトンホテル爆破事件(英語版)ではっきりと注目された。
これにより彼は放送労働組合と衝突したが、当時のイギリス首相マーガレット・サッチャーを筆頭とする英国政府からの支持を得た。1986年、BBCの『ブレックファスト・タイム』が視聴者を失ったため、TV-amはイギリスで最も人気のある朝のテレビ番組になった。同年11月、マガジン形式の『ブレックファスト・タイム』はより重厚なアプローチを取り、1989年にBBCは『ブレックファスト・タイム』を、TV-amのオリジナル形式を彷彿とさせる『ブレックファストニュース』と呼ばれるより詳細で分析的なニュース形式に完全に置き換えた。
1987年10月にイギリスを襲ったハリケーンの嵐(英語版)では、TV-amのスタジオへの電力が失われ、TV-amのスタッフからのリポート及びITN、TSW(英語版)、TVS(英語版)のリポートを使用して、テムズ・テレビジョン(英語版)のユーストン・ロード(英語版)センターの施設から緊急番組を送信する必要があった。この全てにもかかわらず、番組は繁栄し続けた。最終的に、ブルース・ジンゲルは締め出した技術者を全員解雇し、世界中から労働組合に加入していない労働者を呼び寄せた。
アー・ユー・アウェイク・イェット(1982年 - 1986年)
カートゥーン・ワールド(1991年11月 - 1992年12月)
ダップルダウン・ファーム(英語版)
データ・ラン/サマー・ラン
Hey, Hey, It's Saturday!(英語版)(1989年 - 1991年)
ジャングル・ファン(1991年 - 1992年)
ローランド・ラット(英語版)
ラブ・ア・ダブ・タブ(英語版)(1983年 - 1984年)
SPLAT
トップ・バナナ(1991年 - 1992年)
TVメイヘム(英語版)(1991年、6週間後に打ち切り)
ワカデイ(英語版)(1985年 - 1992年)
ワイド・アウェイク・クラブ(英語版)(1984年 - 1989年)