ウェスティングハウス・エレクトリック・カンパニー
南アフリカ共和国で最終入札に残った2社のうち1社になっている。
2003年以降、ウェスティングハウスは会社を内から外へ事業を展開する方針を変更し、「顧客第一」を企業全体のイニシアチブとすることに着手した。この計画のために4つの基本原則が立てられた。
リーン生産方式 - トヨタ方式を基礎にした無駄を減らす取り組み。
シックス・シグマ - モトローラ方式を基礎にした、生産におけるエラーを減らす取り組み。
ヒューマン・パフォーマンス - エラーの前兆となる原因を除去し、エラーへの障壁を設けることでエラーの頻度と重症化を減らすための原子力産業的アプローチ
行動の分化 - グループから個人を区別するために行動の運用を変える取り組み
この長期的計画は製品の改善と労働者との関係改善の両方のために役立っている。
買収は2006年10月16日に54億ドルで行われ、東芝が77%を保有し、シェアパートナーとしてショーグループが20%、IHIが3%を保有することとなった。2007年8月13日、東芝は株式の10%を5億4000万ドルでカザフスタンの国営企業で、ウラン採掘企業カザトムプロムに売却した。
カザトムプロムは株式を所有はしているものの、取締役会でのプレゼンスや議決権や拒否権は受動的であり、同社は東芝に対して、全株買取のストックオプションの権利を保有している。
2011年9月、東芝はショーグループの株式の取得交渉を行ってると報じられ、その直後両者がその話について確認した。これはショーグループが株式の売却オプションを行使したことによるもので、2013年1月に株式の取得は完了し東芝の株式保有比率は87%にまで上昇した。東芝は他のパートナーに取得した株式の一部を譲渡する考えを発表していたが、2014年3月31日現在、87%の株式を所有し続けている。