スカンクワークス
スカンクワークスにはケリー・ジョンソンが酔っ払って書いたとされる以下の14の基本原則がある。
スカンクワークスのプログラム・マネージャーは、そのプログラムを代表し、あらゆる事項を掌握するとともに、技術、予算、生産の諸問題に関して即決の権限を有する
管理機能は軍、民ともに強力で小さなものとする
プロジェクトに関与する人員をできるだけ少なくし、有能な人材を当てる
図面管理は変更が容易な単純で融通の利くシステムとし、失敗した際の回復が素早く行えるようにする
報告書の数は最小限とするが、主要な結果は必ず記録に残す
実際に使った費用のみならず、プロジェクト終了までの見込み額も毎月見なおす。この整理の遅れによる費用超過で、いきなり顧客を驚かすことのないように
下請けやベンダー(部品供給業者)は、われわれが自由に選択できる
目下、空・海軍に認められているスカンクワークスの検査システムは、軍の規格に合致し、新しいプロジェクトにも適応される。