フランソワ・アンリ・ピノー
フランソワ・アンリ・ピノーの父、フランソワ・ピノー(英語版)(François Pinault)は、Pinault S.Aの創始者で、後に同社はピノー・プランタン・ルドゥーテ、PPR、その後、ケリングになった。1985年、HEC School of Managementを卒業。在学中、他の仲間の学生とともに、既存のCRM会社Soft Computingを共同設立し、データベースソフトウェア開発者としてパリのHewlett-Packardでインターンシップをした。卒業後、ロサンゼルスのフランス領事館でファッションと新技術分野の研究を担当し、兵役を終えた。
1987年、PPR(当時Pinault Distribution)でキャリアを始めた。1988年に購買部門のマネージャー、1989年にフランスボワ産業(France Bois Industries)のヘッドマネージャー、1990年にPinault Distributionのヘッドマネージャーになった。
1990年代には、Pinault DistributionはPPRになり、小売業界における国際プレーヤーになった。フランソワ・アンリ・ピノーは、1993年にCFAOの社長に就任、1997年にフナックのCEOに就任した。
ケリングはまた、 Puma (2007)およびVolcom (2011)の買収により、スポーツおよびライフスタイル部門を開発した。 彼は、ラグジュアリー(贅沢)とテキスタイル(繊維産業)において、汚染を劇的に減らすための新しい解決策を導入することによって、持続可能性を会社の柱にした。
2003年から2014年にかけて、PPRの売上高は半分以上減少したが、その利益は40%増加した。2005年から2017年にかけて、当グループのラグジュアリー品(高級品)収入は30億から100億ユーロに増加した。
2013年6月、フランソワ・アンリ・ピノーは、グループの名前をPPRからKeringに変更した。新しい名前は彼のブルターニュのルーツを基にしたもので、「Ker」はその地域の方言で「家」を意味し、「思いやり(caring)」のように聞こえる。2018年、売上高は前年比27%増の155億ユーロとなったため、彼はルイ・ヴィトンとグッチの業績を長期的に上回ると発表した。
2018年、ケリングのスポーツ&ライフスタイル部門からの撤退と、ラグジュアリー部門のみに集中することを確認した。