PFI
PFIとはこのような物品の調達とサービスの提供を統合して、民間のサービスの提供とすることで、当該サービスを提供するために公共施設を所有する民間事業者に、施設の不具合リスクを移転し、提供するサービスの品質も保証させる仕組みである。このサービスを提供するために民間に資金調達させ、施設を整備・所有させ、民間の雇用・給与体系によるサービスを提供することで民間の資金・能力を最大限活用することができるようになる。
そのため、原則として従来のように官が施設整備費を民間に支払う代わりに、官は施設提供サービス購入費を民間に支払う。(施設提供サービス購入費は、施設整備費の割賦払いではないことに留意)また、民間によるサービスの提供など官は施設提供サービスだけでなく、施設に付随した清掃サービス、警備サービス、維持管理及び運営サービス等のサービスを包括的なひとつのサービス料金として支払う(その包括的な支払いを「ユニタリーペイメント」または、「ユニタリーチャージ」と呼ぶ)ことによって施設の不具合リスク、大規模投資変動リスク、資産残存価値変動リスクだけでなく、サービスの品質低下リスク等も含めて包括的に事業関連リスクを民間に移転することが可能になる。
ロイヤル・アーマリーズ - イギリスの武具博物館で、同国初めてのPFI失敗事例
仙台空港民営化(コンセッション方式)
越谷市斎場 - 初の斎場PFI
桜環境センター
東京国際空港(国際線ターミナルビルのみ)
国際法務総合センター(維持管理・運営)
有明アリーナ
横浜みなとみらい国際コンベンションセンター(パシフィコ横浜ノース)
横浜文化体育館建て替え
新潟県立武道館
桑名市立中央図書館
京都市立京都御池中学校複合施設
大阪大学グローバルビレッジ施設
美祢社会復帰促進センター
福岡市美術館リニューアル事業
ミクニワールドスタジアム北九州
高速マリン・トランスポート(防衛省の「民間船舶の運航・管理事業」の事業主体)
日環アリーナ栃木