与野フードセンター
Y-VALUE(ワイ・バリュー)は、1995年(平成7年)7月1日に業態転換した七里店から展開したディスカウント型の大型食品スーパー業態。新規出店の他、与野フード店舗を衣替えした店舗も多かったが、その後ほとんどの店舗はフードガーデン業態に再転換、あるいは競合店進出の影響で閉店に至る等している。
美女木店(戸田市美女木。1975年(昭和50年)5月「与野フード」として開店、その後業態転換。店舗面積約1,427m)
吉野町店(さいたま市北区吉野町。1992年(平成4年)11月「Yバリュー」新店として開店。店舗面積約1,490m)
栃木県小山市の小山駅西口前のショッピングセンタービル「ロブレ」の地階にあったイズミヤ直営の食品・日用品売場が撤退し、イズミヤからアプローチを受けた与野フードが埼玉県外初店舗として地階跡地で1999年(平成11年)10月23日より食品スーパー「バリュー・フードガーデン(FOODGARDEN)小山店」として営業開始した。
開店を機に地元の老舗洋菓子店「クインズケーキ」(現在は千葉県勝浦市に移転)との繋がりができ、与野フード全体の予約クリスマスケーキにクインズケーキの商品が長年採用される等、他スーパーとの差別化に寄与する面もあった一方で、配属された与野フード正社員のほとんどが埼玉県内在住で生活基盤を県外に移す事も困難だった為、長時間の通勤を強いられる等の弊害も起きていた。
周辺スーパーの競争激化による売上不振で2005年(平成17年)7月に閉店。これにより、与野フードの店舗は再び埼玉県内のみとなった。
その後、2011年(平成23年)3月の東日本大震災直後こそ一時的な特需があったものの、復興期に入ると競合店の進出が相次ぎ、それに対する本部主導での有効な策が打ち出せないまま複数の店舗が営業不振による閉店に追い込まれ、2020年(令和2年)7月には、かつて30以上あった店舗数はその半分以下の14店舗にまで落ち込んだ。
長年に渡り深刻な経営不振に沈み、2019年8月期は8億6500万円の大幅な最終赤字。2014年8月期から売上高は30億円近く減少し、この間、最終損益は赤字続き。店舗閉鎖などに伴うリストラ費用が損益を圧迫した。本業のもうけを示す営業損益も2018年8月期から赤字に転落した。
正野が経営トップだった時代からコンスタントに掲載されていた日本食糧新聞のトップインタビュー記事がこの頃からほとんど無くなった事もあり、非上場企業である為に経営状況などが外部から見えづらいブラックボックス状態が続いていた。
債務超過寸前で辛うじて踏みとどまる中、2019年(令和元年)11月12日、翌年9月末日を目処に発行済株式の全てをエコスが取得し完全子会社化する方針が発表された。
エコス・与野フードともに中小規模のスーパー各社により構成されるボランタリーチェーン「協同組合セルコチェーン(セルコグループ)」に属しており、両社の創業者がセルコ役員を兼任するなど以前よりセルコを通じて強い結び付きがあった。その縁もあり、エコス子会社「マスダ」の社長を兼任した経験のある木村幸治エコス取締役副社長が2018年(平成30年)から兼務で与野フードセンターに代表取締役副社長として派遣され(のちに代表取締役社長に昇格)経営支援を行っていた。
フードガーデン(「FOODGARDEN-VALUE-」=バリュー・フードガーデン=とも)は、1999年(平成11年)より展開している与野フードの新形態スーパーマーケット。
「豊富な品揃え・エンターテインメント・くつろぎ・ミールソリューション」のコンセプトの大規模な店舗で食品・日用品を多数揃えるほか惣菜品のインストアキッチンの面積を増やすなど惣菜系統の取扱を強化し、イートインコーナーを設けている新座店のような店舗もある。
新規出店当初は他チェーンとの差別化を図る為中国茶コーナーや癒しコーナーを設けて、茶葉と茶器・アロマオイルや入浴剤・今までの食品スーパーではあまり見られなかったファンシー雑貨の類の導入が行われたが、従来の食品・日用雑貨との仕入慣習の相違への対応が不十分だった為に過剰在庫の問題を引き起こし、売上も低迷した事から数年で大幅に縮小された。
新規出店のほか、日進店・七里店・白鍬店など与野フード→Y-VALUE→FOODGARDENと複数回に渡り業態変更をしながら、昭和の与野フード草創期から営業を続けている店舗もある。
2000年代〜2010年代の長きに渡り将来的にも主力として展開する業態とされてきたが、1号店の宮原東口店開店から20年以上が経過しコンセプトや品揃えが時勢や各店の地域性に本当にマッチしているのかといった抜本的な見直しが必要な時期を迎えており、今後のエコスの判断が注目される。
2020年9月以降のエコスHP上での発表により、7月14日の株式譲渡契約締結後、以下の計画がエコス本体の2018年4月1日〜2021年3月31日の3ヵ年計画にほぼ準拠する内容で8月中旬からスタートしていた事が明らかになった。
株式会社与野フードセンター 一般事業主行動計画(次世代育成支援対策推進法、女性活躍推進法に基づく行動計画)
「与野フードセンターは、当社で働く従業員に子育てに関する支援を積極的に行い、仕事と家庭を両立しながら働くことができる環境作りの促進と、従業員がその能力を十分に発揮できる体制の確立を目指し、次世代育成支援対策推進法と女性活躍推進法に基づいて下記のように行動計画を策定しました。
1.計画期間 2020年8月16日〜2021年3月31日まで
2.内容(次世代育成支援対策推進法)
(1) 仕事も育児もバランスよく両立できる職場環境・制度づくり
< 目 標 > ・配偶者の出産時、父親が取得できる特別休暇について、取得を促進する ・男性の子育て目的の休暇の取得を促進する
< 対 策 > ・社内情報ツールを活用した周知・啓発を実施する ・ルールに沿った対応の他、個別の事情も踏まえた柔軟な対応をする
(2) 年次有給休暇の取得促進
< 目 標 > ・年次有給休暇取得率の向上
< 対 策 > ・夏期休暇などの長期リフレッシュ休暇の取得を促進する ・必須資格受験、自己啓発に有給休暇取得を促進する ・稼働計画の適正化を推進する
3.内容(女性活躍推進法に基づく行動計画)
(1) 女性が働きやすい職場づくり
< 目 標 >
全社員に占める女性比率を75%以上にする
久喜店(埼玉県久喜市)
和戸店(埼玉県南埼玉郡宮代町)
伊刈店(1972年(昭和47年)5月開店、川口市伊刈、店舗面積約1,243m)
櫛引店(さいたま市大宮区櫛引町)借地契約が満了し閉店。跡地は高層マンションとなった。
本町店(与野市(現さいたま市中央区)・1975年(昭和50年)8月開店)–【2005年(平成17年)閉店】創業家・井原家の敷地(本邸から道路を挟み正面、かつては後述の『一心館』が建てられていた場所)にて開業。土地が300坪しかなく駐車場も作れなかった為、1990年代以降は顧客ニーズとの乖離により売上不振が常態化した。
鴻巣店(埼玉県鴻巣市) - 【2011年(平成23年)2月9日閉店】1964年(昭和39年)に開業。井原弥一郎社長と正野三郎専務が現さいたま市の中心エリアをあえて避け、遠洋に出て体力を養うマッコウクジラの生態になぞらえて名付けた「離れ抹香作戦」に基き出店した2号店。
鴻巣駅周辺のまちと共に発展してきた与野フードの店舗の中でも老舗中の老舗だったが、2000年代半ばに完成した駅直結の商業施設「エルミこうのす」内のスーパー「ブルーミングブルーミー」(いなげや系列)の開業が売上を直撃。賃料の値上げにも対応出来ず閉店に至った。