パーソルホールディングス
↑ テンプHD創業者が保有株売却 最大568億円 2017/2/17 日本経済新聞
↑ “設計開発・実験でモノづくりを支える尖った技術者集団へ 2017年4月、日本テクシードとDRD統合~新社名「パーソルR&D」高付加価値の技術力を提供~”. テンプホールディングス株式会社 (2016年12月1日). 2016年12月4日閲覧。
↑ “合併公告”. 株式会社日本テクシード (2017年2月16日). 2017年4月16日閲覧。
↑ “テンプホールディングスが商号変更「パーソルホールディングス」へ、パーソルブランドの更なる認知拡大を目指す”. PERSOLグループ (2017年5月17日). 2017年6月16日閲覧。
↑ テンプスタッフ、インテリジェンス、インテリジェンス ビジネスソリューションズの3社が商号変更 2017年7月、「パーソルテンプスタッフ」「パーソルキャリア」「パーソルプロセス&テクノロジー」へ パーソルグループHP
↑ 持株会社およびグループ会社 商号変更のお知らせ
1 2 『パシフィック・リーグ オフィシャルスポンサーに、パーソルホールディングス株式会社が決定』(プレスリリース)パーソルホールディングス株式会社、2018年3月19日。https://www.persol-group.co.jp/news/20180319_2181/index.html。2018年11月7日閲覧。
代わって出てきたのは、個別に低評価(ローパフォーマー、略してローパー)の従業員(ローパー社員)を呼び出して退職を促すやり方であり、テンプ社が「リストアップ方式」と呼ぶものである。社内外に非公表で進めるため、対象者が誰か分からず、社員同士で団結できない。誰にも相談できずに孤立するため、精神的に追い込まれやすいのである。ローパー社員の「心理ステージの変化」として、キューブラー・ロスのモデルを参考に挙げている。この言葉は、ドイツの女性精神科医が提唱した末期患者が死を受容するまでのプロセスを指す。(1)自分が死ぬはずはないと「否認」(2)なぜ自分がこんな目に遭うのかという「怒り」(3)神にもすがろうとする延命への「取引」(4)取引がムダと認識し、すべてに絶望を感じる「抑うつ」と4段階を経て、最終的に死を安らかに受け入れる「受容」にたどり着くとする学説で、「面談を重ねること+事前キャリア相談を経験すること+時間経過=受容(決断)につながる」としている。 テンプ社の関与は無料の事前コンサルティングで従業員が企業を退職後の再支援で利益をあげるしくみになっていた。