ジェラルド・ワインバーグ
一見どう見えようとも、それはつねに人の問題である。
自分の卵を入れると、味がよくなる。
漬け水がキュウリに漬かるよりは、キュウリが漬け水に漬かる方が早い。
大きなシステムを、長期にわたる継続的接触を通じて変えようとする小さなシステムは、むしろ自分のほうが変えられてしまう可能性が高い。
所詮、重要なものなど何もない。
思考が変化するとき、組織が変化する。そして逆も正しい。
マーケティングのための最良の道具は、満足した依頼主だ。
最初に、集中する。
つぎに、相手の感情の構造に入る。
最後に、状況を転換する問題解決の行動をとる。
野心的な要求仕様は、もっとも才気ある開発者の知的容量などやすやすと超えてしまう。
相手のことを知っていれば、引き金を仕掛けるのはたやすい。
以下にワインバーグの著作で発表された法則を列挙する。 記載の順序は、和書の発行順とし、同じ本の中で紹介されたものは、原則としてページ数の昇順とする。 同名の法則でも表現が異なるものがあるため、重複するものも記載する。 数字の表記(漢数字・アラビア数字)は、引用元に合わせるものとする。
不当な完全性の要求は成熟というよりもむしろ幼児性の表れである。
知らなくても怪我をするとは限らないが、思い出さないとすれば間違いなくやられる。
エラーを処理する最良の方法は、まず第一にエラーを作りこまないようにすることである。
ものごとがそうあるのは、そうなったからだ。
悪い兵士というのはいない、ただ悪い将校がいるだけである。
クリスマス・プレゼントに金槌をもらった子供は、何でも叩きたがる。
差なし、プラス差なし、プラス差なし、プラス......は、いつかははっきりとした差になる。
人の心を読むな。自分の心を読め。
自分の望みがわかるまでは、実現するかどうかは気にするな。
自分の望みがわかるまでは、妥当かどうかは気にするな。
自分の望みがわかるまでは、それが受け入れられるかどうかは気にするな。
自分が本当に求めるものを知る手がかりとして、自分が何をしていないかではなく、自分が何をしているかに注意せよ。
自分が何を求め、何を求めないかを知るために、自分の感情に注意せよ。
欲しいものが手に入らないかもしれないと心配するな。それが現実になってからでも、いくらでも心配する時間はある。
話し合わないうちから条件を引き下げるな。
願うものの数を制限するな。
ほかの関係者とも遠慮なく交渉してよいことを忘れるな。相手のために交渉をする必要はない。相手には相手の願いの杖がある。
魔法と区別がつかないとしたら、次もうまくいくなどとどうして言えるのだ?
他のすべての原因よりも“誤ったモデル”に基づくマネージメント行動こそが、ソフトウェアプロジェクトは台無しになる。
依頼主が何をしていようと、それとは違うことをすすめなさい。
サービスがよすぎると、評判が聞こえてこないため、提供側がサービスを取りやめることがある。
他のすべての原因よりもカレンダー時間の切迫が、彼らのモデルの誤りを直視させる。
自分の心Aと他人の心Bの間に別の人物Cがいるときは、AとBの間の最短距離を選ぼう。
調和がとれるようになるほど、自分の発言に注意しなければならない。
秘密などない。人間の行動は誰でも観察できる。