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その結果、WBISは、ビッグ12カンファレンスやパシフィック12カンファレンスのスポーツ、毎週木曜日夜の野球の試合、1日3回の『FOXスポーツニュース(英語版)』などのFSN番組やイベントを放送し、週末には当時まだ若いアウトドア・ライフ・ネットワークやスピードビジョン(英語版)ネットワークの番組を放送していた。
ハイブリッド形式は野心的ではあったが、視聴者や広告収入を引き付けることができなかったため、完全な失敗に終わった。同年春、消費者とライフスタイルのトーク番組『Money/Style/Power』は視聴率が低かったため終了され、WBISはスケジュールから完全に消えるまで再放送を選択した。1997年5月、ITTは、WBISの刷新に向けて会社の運命をすでに妨げていたヒルトン・ホテルズ・コーポレーション(英語版)による敵対的買収の試みに抵抗するために、放送局の持ち分とマディソン・スクエア・ガーデンの半分を売却した(ITTはその後すぐにライバルのスターウッドと合併することになった)。ダウ・ジョーンズは単独でWBISを運営し続けたが、数週間のうちに、テレレート部門の衰退のおかげで会社が赤字になり、売り切れに直面したため、もはや損失を補うことができないと判断した。ニューズ・コーポレーションがWBISの株式を購入しようとしている(WNYWの「事実上の」姉妹放送局にする)との初期の報告の後、最終的には起こらなかったことだが、全国にいくつかのUHF局を所有していたパクソン・コミュニケーションズ(Paxson Communications、現:アイオン・メディア(英語版)として知られている)は、最終的に同じ5月にWBISに2億2,500万ドルでオファーを出し、1995年の売却価格を1,800万ドル上回った。