秋田拓士
人と接点を持つことが好きで、様々な人と接点を持ちたいと考えて百貨店への入社を選んだ。社長となった際も新入社員時代に担当した客から祝福の電話をもらうなどし、人とのつながりを実感しているという。
2002年から近畿日本鉄道や子会社の近鉄リテールサービス(現近鉄リテーリング)に出向して、駅ナカ商業施設の開発に携わっている。ここで近畿日本鉄道でこれらの事業を行っていた高松啓二と知り合う。この頃はどこへコンビニを出店するかを考えるため、実際に沿線の駅を歩いた。その習慣で後年、近鉄百貨店の社長となったのちも月に2-3回は各店舗を訪問して売り場を確認し、現場の鮮度を保とうとしている。
2013年には近鉄百貨店へ戻り、社長となった高松とともに不振だった同社の経営再建に取り組んだ。郊外店の再構築やフランチャイズ方式による直営事業の展開など、事業構造改革ならびに収益基盤の強化を図り、2019年2月期には12期ぶりの復配を実現。