鹿内春雄
鹿内 春雄(しかない はるお、1945年〈昭和20年〉5月15日 - 1988年〈昭和63年〉4月16日)は、日本の実業家。フジサンケイグループの初代議長であった鹿内信隆の長男であり、それを継いで2代目議長を務めた。当時の愛称も「議長」だった。
1974年1月、信隆の息子の人脈を広げ後継者としての足場を強固にしようとの思惑から経団連の植村甲午郎会長の秘書となる。1977年6月にニッポン放送副社長、同年7月には産経新聞社取締役に就任。1980年6月にフジテレビ代表取締役副社長。
テレビ新広島に出向していた村上七郎をフジテレビ専務として呼び戻し、編成局長に当時42歳の日枝久を抜擢、フジテレビ内の大改革を行う。編成と制作を統合させ、編成(主)→制作(従)という編成主導体制(大編成局構想)を作り上げ、より世間の空気感や視聴率を意識した番組作りをスピーディーに行えるようにした。この斬新な機構改革により、フジテレビは『オレたちひょうきん族』などの看板番組を次々打ち出し、視聴率三冠王を達成した。これらの改革はフジテレビが嚆矢となり、他キー局も取り入れるまでになった。
1985年6月フジテレビ、産経新聞社、ニッポン放送の3社の会長になり、フジサンケイグループ議長に就任。1985年に「FCG構想」を発表し、フジサンケイグループの統一シンボル『目玉マーク』の制定、テレビ放送の高品位(ハイビジョン)化、産経新聞の紙面カラー化とタイトル刷新などメディア改革を行った。
父が進めた「正論」路線は継承するものの「行革」キャンペーンは社会的に不人気と見るや路線変更し、代わって「夢工場」や映画『南極物語』『ビルマの竪琴』など大衆に夢を売るキャンペーンに奔走した。
これから遡る1970年には、信隆が番組制作部門を、日枝久などが旗揚げした労働組合を潰すため、フジテレビから丸ごと関連会社に移管して社外委託扱いにしていた。制作部門には組合員が多かったことから、彼らは地方や関連会社に左遷され、現場は活気が無くなり視聴率は落ち込み低迷した。
このとき組合書記長だった日枝や横澤彪など、のちのフジテレビを支える実力者も例外なく左遷させられた。
そんな父の姿を見てきた春雄は、父の反対を押し切り著名な放送作家などをブレーンにして機構改革を断行し、外部委託扱いにしていた制作部門を、父が左遷させていた社員を復帰させるとともにフジテレビ編成局の下に戻し「編成主導」の番組制作を行った。当時編成と制作を融合させた機構改革は斬新的でその後、各局がその方法を取り入れるようになった。また組合員の復権も行い、実力があれば重用する人事も行った。その後の躍進に功績があった人物を後継者におき、日枝久も40代であったが役員に抜擢した。
こうした実力主義による改革は、フジサンケイグループ内では制作部門を中心に強力な支持を受け、フジサンケイグループは父・信隆による硬派路線を脱却して「軽チャー路線」とも呼ばれる黄金期を迎えることになる。フジテレビ社内では「ジュニア」と呼ばれた二世経営者であったものの、後のメディア経営の手本ともなる優れた手腕は別の評価を得るに至った。
1988年4月9日、戸塚カントリー倶楽部でゴルフをプレイしている最中、悪心や足が引き攣るなどの症状を訴える。自宅静養の後、周囲の勧めで知人の医師がいた横浜市立市民病院に入院した。入院後は病床で業務報告を受けたり、産経新聞カラー版の見本紙をチェックするなど元気そうな様子を見せたが、その後間もなく急性肝不全の症状が見られ、容態が急激に悪化した。体調不良からわずか1週間後の4月16日に42歳の若さで急死する。前触れのない春雄の突然の死は鹿内一族のみならず、フジサンケイグループの関係者に大きな衝撃を与えた。