経営者
起業(スタートアップ)段階の経営に求められるのは、強い思い入れ(情熱)、型にとらわれない発想、無秩序であることも苦にしない性質、全てを自分自身で確認し実行しようとしたがる性質(嫌がられても自分がさまざまなことに頭をつっこみ、自分で確認し、おせっかいを焼く性質)、人並みはずれた行動力、などである。 だが事業が成熟し組織の構成員の人数が大きく増えた後で求められるのは、反対に、冷静さや緻密さ、すでにある組織の秩序の尊重、経営の仕事を細かく分割し他の経営者(経営陣、取締役たち)に委譲し分業体制で組織を運営してゆくこと、などである。小さな規模のビジネスならば一人きりで抱え込んで仕事を進めることができる場合もあるが、ビジネスの規模が大きくなると、たとえどんなに能力があろうが気力があろうが、たったひとりの人間で全てを行うことはできなくなる。