東映ビデオ
まったくオープン戦みたいなもんです(哄笑)。実際商売になっているのは、企業向け、学校向け、レジャー向け。これは旅館、モーテル向け、そんなところにしかソフトは動いていません。5千億の夢からすると微々たる商売ですけど、当面、この市場にウチの教育映画部門で製作した映画とか、一部の娯楽産業(東映ポルノ)をビデオ化して流しているわけですが、やがてホームユース(家庭用)時代を迎えるVP(ビデオパッケージ、映像ソフトの総称)の流通機構をどうするか、今からポニーさんに遅れず考えておかなきゃいけないでしょうね。幸い硬派なハウツーものとか教育用ソフトは、もう10数年16mm映画や8ミリ映画を製作配給してきたルートがあるので、これをビデオの販売チャンネルとして生かしてみたい、一朝一夕では採算ベースに乗らんでしょうが、このネットを生かすテがウチにはあるわけです。もうひとつは軟派ソフト、娯楽ですね、これが一番の稼ぎに将来なるんでしょうが、それだけにホームユース時代を迎える前に娯楽ものを流す流通組織を確立しておかないとビデオで旨味を味わうことは出来んと思う。いまウチが不況の映画界でかなりの利益を上げているのはいい市場を押さえているからです。直営劇場が80、東映作品しか上映しない専門館が250館、計330の系列市場があるため安定した収入が上げられているんです。この市場の成長のために喫茶店、飲食店の併設やら、力のあるところにはボウリング場を開設などやって興行資本の強化を援助してきたのが、不況の映画界で東映が独走している要因です。この市場がやがてビデオ時代が来るのだし、今はこちらからフィルム扱うのもビデオ扱うのも結局は一緒だなどと勧めているんですが、中にはいち早くビデオを扱っている映画館主もいます。
Dr.スランプ アラレちゃん(劇場版)
蒼き伝説シュート!
美少女戦士セーラームーンシリーズ
幽☆遊☆白書(劇場版一作目)
きんぎょ注意報!
ママレード・ボーイ
GS美神
ご近所物語
花より男子
ドラゴンボールZ(劇場版のみ)
SLAM DUNK(劇場版のみ)
)※ビデオ版
シシリアン・マフィア(発売元は株式会社東北新社、販売元は東映株式会社である。)※ビデオ版
アムステルダム/怒りの追撃(英語版)(発売元は株式会社東北新社、販売元は東映株式会社である。)※ビデオ版
野獣女戦士アマゾネスクイーン Barbarian Queen(発売元は株式会社東北新社、販売元は東映株式会社である。)※ビデオ版
手首切断!悪魔のゾンビノイド(英語版)(発売元は株式会社東北新社、販売元は東映株式会社である。)※ビデオ版
怪獣大パニック/テンタクルズ(発売元は株式会社東北新社、販売元は東映株式会社である。)※ビデオ版
ショー・コスギ'88/復讐遊戯(英語版)(発売元は株式会社東北新社、販売元は東映株式会社である。)※ビデオ版
フラッシュ!(英語版)(発売元は株式会社東北新社、販売元は東映株式会社である。)※ビデオ版
ダークライド/連続ヒッチハイカー殺人事件(発売元は株式会社東北新社、販売元は東映株式会社である。)※ビデオ版
リップスティック(発売元は株式会社東北新社、販売元は東映株式会社である。)※ビデオ版
狂鬼!呪いのモーテル(英語版)(発売元は株式会社東北新社、販売元は東映株式会社である。)※ビデオ版
屋根裏部屋の花たち(発売元は株式会社東北新社、販売元は東映株式会社である。)※ビデオ版
W/ダブル(発売元は株式会社東北新社、販売元は東映株式会社である。)※ビデオ版
エクスタミネーター2(発売元は株式会社東北新社、販売元は東映株式会社である。)※ビデオ版
殺人鬼(発売元は株式会社東北新社、販売元は東映株式会社である。
岡田は「ひと頃ビデオ5,000億円産業と騒がれたが失敗したようだ。これはソフトよりもハードに問題点がある節がある。いずれビデオの時代が来るとは思うが、それよりも先に8ミリ映画の方がブームになると思う。現在8ミリ映写機は300万台が家庭に出回っている。これはもっと伸びる要素があると確信している。それを一層効果的に利用するためフジフィルムと提携して家庭配給に踏み切った。当初は月産5,000万円を目標にしているが、来年度は一億円を目標にしている。フィルムも既成の劇場用などを使用するが、新しいフィルムも製作して需要に応えたい」などと話し、長年の構想であった"家庭へのフィルム配給"の足掛かりを作った。ブームになれば直接家庭に配給する方法も構想していた。1973年時点ではビデオソフトより8ミリフィルムの方が売り上げを上回っていた。それまでの日本に於ける8ミリは一般家庭での記録を中心とした撮影機を通じて8ミリに親しむという方向で市場が拡大されてきたが、今後は更に家庭向き8ミリ映画を映写して、ホーム・ムービーを楽しむという8ミリフィルム及び、映写機サイドからの8ミリ需要喚起によって、8ミリ市場全体を拡大し、家庭で気軽に楽しめる映画劇場を、という狙いを持った。
この機構改革により、以降のビデオ部門の売り上げ等は、東映ビデオ単独ではなく、東映ビデオと本社ビデオ事業部とを合わせた数字となる。1985年のビデオ事業部の売上高は約106億円に上ったが、他社との競争の激化で1986年の売上高は横ばいで、経常利益は微減になった。
1985年頃から映画を家庭のビデオで見る人口が大幅に増加し、レンタルビデオ店が全国約8000店と一気に増えた。ビデオレンタル業界には異業種からの参入が相次ぎ、レンタルビデオ店の経営者側から経営のノウハウを求める声が高まった。これを受け東映と東映ビデオ両社はメーカーとレンタルビデオ店の関係を密接に保ち、来るべきレンタル市場の激動期を勝ち抜くべく、1986年10月の東京・京王プラザホテルを皮切りに全国13都市で初の「レンタルショップコンベンション」を開催し、岡田茂東映社長や今田智憲東映ビデオ社長と貸しビデオショップの経営者と意見交換などの交流を深めた。レンタルビデオ店側は各会場50~200人で合計1500人が出席した。1986年の年間売上は150億円。「レンタルショップコンベンション」は翌1987年も5月から6月にかけて全国23都市で開催され、東映のソフト取り扱い拡大を働きかけた。以降1990年代にかけても毎年開催された。レンタル店は異業種からの参入が相次いだことから市場が拡大したため、東映も約2,000店のレンタル店と直接取引をしていたが、新たに「東映ビデオファミリー」を組織し、取引店を3,000店に増やしたと目論んだ。
1985年10月、東北新社と提携し、同社が権利を持つ『エクスタミネーター2』『殺人鬼』などの映画作品をビデオで販売した。