QFRONT
同時に「グレーター・シブヤ」(拡大渋谷圏)構想を掲げ、女子高生が闊歩する駅周辺に商圏を狭めるのではなく、近隣の商業集積エリアである初台、恵比寿、三軒茶屋、六本木という半径3キロメートル圏まで拡大、そこに台頭するデジタル族という新しいターゲット層を取り込むという概念をひねりだし、浜野は総合プロデュースを手掛けることになった。
「不在建築」というコンセプトのもと建てられたQFRONTは、建物内部はラチス構造の無柱空間で、狭く変形した敷地ながら店舗面積を最大限確保。地下2階から地上8階までの10層のうち、7階の東宝の映画館「渋谷シネフロント」(2010年1月22日閉館)を除くすべてのフロアにカルチュア・コンビニエンス・クラブが入居し、筆頭店と位置付けられた「SHIBUYA TSUTAYA」は同社の店舗の中で最大の在庫を揃えた。
事業主は東急百貨店の子会社「札幌プラザ」(2003年に東急百貨店に吸収合併され法人解散)、運営はその子会社の「キューフロント」が行い、総工費は57億円だった。不動産は、親会社である東急百貨店が2002年に証券化し特別目的会社のキューエフ・アセット・ファンディングに信託受益権を売却。翌年9月、同社から東急リアル・エステート投資法人が信託受益権を取得している。