オリエンタルランド
OLCが公表している、2007年(平成19年)4月1日現在のテーマパーク社員・準社員数は16,200名。職種による差はあるが、準社員の入れ替わりは激しい。入れ替わりが激しい理由としては、仕事の負担感に比して時給が安いなどの現実的な面と、学生の場合は授業やゼミなど学業、そして就職等との兼ね合いで辞めざるを得なくなるケースも多い。
ただ、一旦辞めても期間を置いて「再入社」という形で戻ってくるキャストも多く、中には退職・再入社を何度も繰り返す者もいる。これは、退社後一年以内の再入社は、以前の累積勤務時間が引き継がれ、時給の昇給や前述の職級等で有利になるためである。また、他の職種に鞍替えしたい場合には一旦退職して、面接からやり直さなければならないことも退職・再入社が多い一因となっている。
コスチュームはワードローブビルですべて貸し出しとなっており、イシュー・カウンターよりコスチュームを借り(人手を介する煩雑さを解消するため、RFIDが導入されて、一旦貸与がされたら後は保管所から自分で手続きして返還・帯出ができる様になった)、イシュー・ロッカー内のドレッシング・ルームで着替えて仕事に就く。なお、コスチュームに着替えて勤務するキャストには「着替手当」が付くという。
また、ショー出演者(エンターテイナー)の着替えや着付け等は、エンターテイナー専用のドレッシング・ルーム(楽屋)でおこなわれているため、準社員、テーマパーク社員、正社員のすべてを含めた通常のキャストは担当部署のキャスト(エンターテイメント関連)でなければ見ることも関わることもできないという。これにより、多くの他の部署の準社員が入れ替わりが頻繁に行われても、エンターテイメント関連の秘密が流出せずに保持されるよう徹底した管理が行われている。
7月7日 - イクスピアリ・ディズニーアンバサダーホテル・キャンプ・ネポスが開業、ディズニーアンバサダーホテル内に商品販売店舗「フェスティバル・ディズニー」を出店、ディズニーホテル内での商品販売事業に進出。 10月6日 - 100%出資子会社「リゾートクリーニングサービス」を設立。
2001年(平成13年) 3月1日 - ボン・ヴォヤージュが開業 6月8日 - 100%出資子会社「舞浜ビルメンテナンス」、「オーエルシー・キッチンテクノ」を設立。 7月27日 - 舞浜リゾートラインがディズニーリゾートラインを開業。 9月4日 - 東京ディズニーシーが開園、東京ディズニーシー・ホテルミラコスタが開業。
2002年(平成14年) 4月1日 - 「ウォルト・ディズニー・インターナショナル・ジャパン」100%出資子会社「リテイルネットワークス」の全株式を取得し完全子会社化、同時にディズニーとライセンス契約を締結し日本国内のディズニーストアの経営に着手。 9月24日 - 加藤康三が代表取締役会長を退任。 10月8日 - 「ジャパン・ソサエティ賞」を受賞。 11月8日 - 東京ディズニーランド、東京ディズニーシー合わせて3億人目の入園者が来園。 12月10日 - 100%出資子会社「Eプロダクション」を設立。
2003年(平成15年) 5月26日 - 100%出資子会社「OLC・ライツ・エンタテインメント」を設立。 12月3日 - 日本郵政公社(現:日本郵政)との業務提携契約を締結。 12月5日 - 「スペースマウンテン」で脱輪事故が発生し、2004年(平成16年)2月18日まで運転を中止。