マイショップ
多店舗展開が地区本部会社任せの為、中央本部のイキの掛かった統一的なチェーン展開ができるのか、当時から疑問となっていた。
同一店内にミニスーパー的な要素とアメリカ型CVS的な要素が同居していて、違和感がある店構えであった。
マイショップの加盟はすべて稲垣理事長が見て最終的な決断を下していた(1979年時点)。システムとして動かなくてはならないチェーンでありながら、システム化が不十分であった。
商流、物流は菱食任せの為、「VCというよりも経営コンサルタント会社と呼んだほうが相応しい」と関係者から皮肉られていた。