かんばん (ソフトウェア開発)
一般的に、運用レビューといったフィードバックを実現していない組織だと、局所的でチームレベルのプロセス改善を超えることができない。結果的に、かんばんの生み出す価値に気がつけなくなり、どこか別の機会に知ることになる。
コラボレーティブに改善し、実験的に進化する(モデルや科学的な方法を利用する) かんばんメソッドは小さく継続的でインクリメンタルな進化を促進し、それによって発生する変化を支える。チームが作業、ワークフロー、プロセスやリスクについて、理論を共通理解したときに、チームは問題に対する共通の理解力を構築し、合意した改善案の提案を可能にするだろう。 かんばんメソッドが提案する科学的なアプローチは、継続的でインクリメンタルな進化から生まれる変化を実装するために使われる。かんばんメソッドは、明確な科学的手段を提供しない。
以下の様な共通のモデルがある:
制約理論(TOC) (ボトルネックの研究)
深遠なる知識(Profound KnowledgeTM)(変化と変化がプロセスに与える影響についての研究)
リーンソフトウェア開発
個々の貢献者から地位の高いマネジメントまで、組織内の全地位においてリーダーシップを発揮し、促進されるべきである。