奥田務
しかし、希望した東京店への配属ではなかったうえ、雑用の仕事が多く、会社をやめることも考えた。1966年に外商部門に異動。30代前半でニューヨーク州立ファッション工科大学留学と米大手百貨店ブルーミングデールズへの研修チャンスを得て渡米。帰国後新店舗開設の責任者に選ばれ、大丸梅田店の開業で成功を収める。奥田流の百貨店運営術は「梅田学派」と呼ばれた。大丸社長に就任してからは国内不採算店閉鎖、海外の事業撤退、人員削減などを行い、「負の遺産の整理」と「業務オペレーションの改革」などの守りと攻めの改革による経営で大丸は百貨店業界トップクラスの営業利益額と率を達成した。同業松坂屋との経営統合にあたっても主導的な役割を担った。
1970年代、日本人で初めてNYブルーミングデールズのバイヤーライントレーニーとして採用される。
1997年に大丸社長に抜擢された。リストラ策とともに、札幌店・心斎橋店南館開設、梅田店増床で大丸百貨店を奇跡的に復活させ百貨店業界トップクラスの営業利益額と率を達成している。
2007年、松坂屋と大丸の経営統合に成功。
その他関西経済同友会代表幹事、21世紀臨調顧問会議代表、関西経済連合会副会長、MBSメディアホールディングス監査役、りそなホールディングス取締役などをそれぞれ務めた。