問題解決
山登り法: すべてのステップにおいてゴールの状況に近づく試み。最初の状態からゴール状態まで到着するプロセスに基づき、代替的なゴール を設定することを必要とする。
手段の目的解決 (Means-end analysis)
ゴールからの逆行 (Working backward = working backward from the goal)
試行錯誤(trial and error)
ブレーンストーミング
形態上のボックス (Morphological box)
対象焦点法 (Method of focal objects)
水平思考 (Lateral thinking)
書籍『How to Solve It』に示された著者 George Pólya の手法
研究: 他の人たちが問題(またそれに関連した問題)について何を書いたか検討する。
仮説の逆転: 問題についての仮定を書き留め、次にそれをすべてを逆にする仮定の逆利きを行う。
類似性: 似たような問題が(たとえ異なった分野においても)以前に解決されていたか?
仮説検定: 問題に考えられる解釈を仮定して、仮定を証明しようとすること。
制約条件試験: 本当にそれは存在しないと制約して仮定してしまっている。
時間をもっととる: 時間のプレッシャーをなくす。
放置 (Incubation): 問題の詳細をいったん心に留めておき、それにこだわるのをやめる。潜在意識の心は問題上で機能し続ける。そして、他に何かをしている間に、ふと解決法が思い浮かぶ可能性がある。
問題の1つ以上の抽象的なモデルの構築を書き出す。
問題が解決できなかったことを証明する。それを解決することができなかった場合、ここが新たな出発点となる。
友人あるいはオンラインの問題解決サイトから助けを得る。
根本原因解析 (RCA)
風のトンネル (Wind Tunnel): ウィン・ウェンガーによって開発された問題に対して理論的な制約を超えた新しい洞察を模索するソクラテス方式に基づく。
ロリー・オコーナー (Rory O'Connor's) の Inner Vision Deck: 隠喩的思考(metaphorical thinking)と仮定の突破(assumption breaking)のソクラテス方式の結合。
Breakthrough Thinkingブレイクスルー思考。
知識から知恵を創りだす方法による問題解決の方法
分割統治法:大きな問題を小さな問題に切り分けて1つずつ解決する。
発散型思考と収束型思考
発明的問題解決理論(TRIZ)
これらは、創造的技術(Creativity techniques)とも呼ばれる。