福原 (北海道の企業)
株式会社ラルズ(当時、現在の株式会社アークス)が、福原の本拠地である帯広地区に進出する話が具体化したことで、同じ帯広を拠点とするの「いちまる」が競合を回避したいとして、2000年(平成12年)1月27日に「ラルズ」と資本・業務提携することで合意したことを発表し、同年5月末をめどに第三者割当増資により「ラルズ」が「いちまる」の発行済み株式の20%を取得することになった。この資本・業務提携は「ラルズ」が20%の株式を取得して「いちまる」を持ち分法の適用対象とする形であったため、「ラルズ」の帯広地区への事実上の進出として大きな衝撃を受けることになった。
ところが、2002年(平成14年)5月13日に福原とラルズの間で経営統合に関する覚書を締結し、持株会社を設立して共にその傘下に入る形で経営統合することを発表した。この経営統合が発表された際にラルズの横山社長はいちまるにも参加してもらえる形になるようにしたいと会見の場でも合流を呼び掛け、「いちまる」も持株会社への参加について検討中としていた。
福原治平が1947年(昭和22年)に鹿追店を開業したのが始まりである。
1958年(昭和33年)5月に株式会社福原商店設立「株式会社福原商店」として法人化した。
1960年(昭和35年)に福原商店が鹿追町の店舗を改装して「鹿追フードセンター」を開店してセルフサービス方式のスーパーマーケット事業へ参入した。このスーパーマーケット「現金販売の代わりに全商品を1割引き」を旗印にセルフサービス方式の普及を目指した。
1967年(昭和42年)には帯広初進出、1968年(昭和43年)には経営の苦しくなった釧路のスーパーを吸収合併して十勝管外進出を果した。
1995年(平成7年)2月に美幌町のスーパー「株式会社うらべ」の全株式と同社の不動産管理部門である「浦部産業株式会社」の株式を取得して子会社化し、北見・網走管内への進出も図った。
出店地域を徐々に拡大したものの、ドミナント戦略と呼ばれる出店地域を限定して地域内での占拠率を高める方式を採り、規模の拡大よりも収益性を重視する効率性の高い運営を目指し、自己資本比率の比較的高い強靱な財務体質を築いた。
こうした経営方針もあり、本拠地である帯広地区では、「ダイイチ」や「いちまる」、「オーケー(フジトモ)」の間では出店する地区を事実上すみ分けて商圏が重なることに伴う過当競争を避け、共存共栄する暗黙の合意があったと言われている。その結果、福原は帯広の地場資本のスーパーマーケットでは最大手となり、1999年(平成11年)の北海道内のスーパーマーケット上位20社に福原に加えて「ダイイチ」と「いちまる」の帯広地区3社が入ることになった。