海野一幸
こうして海野によるヴァンフォーレ甲府の再建が始まった。
就任直後、第1回の経営委員会が開かれ、粘り強い交渉の結果2001年は継続が決定。しかし2002年以降については2001年度の経営目標として「平均観客動員数3000人以上」(2000年実績:1850人)、「クラブサポーター数5000人以上」(同:2698人)、「スポンサー収入 5000万円以上」(同:2600万円)を提示され、これらが達成されなければ2001年終了後に解散という条件を突きつけられる。
海野はまず経費の削減による利益の増加を行なおうとしたが、経営危機のときから既にこれ以上削減できる状態ではないことがわかり(裏紙を何度も使用していた等)、これを断念。かわりに山日グループの広告代理店アドブレーン社の前取締役という人脈を生かしスポンサー収益の増加にとりかかる。しかし潰れかかったクラブに出資しようとする企業はなかなか現れなかった。そこで海野は交渉の際「スポンサーになれば税金対策になりますよ」 等とスポンサーになった場合のメリットを強調。更にスポンサー代による収益だけでなくユニフォームのクリーニングを無償で行なってくれる所や選手寮の清掃を無償で行なってくれる所も募集。