生活協同組合コープこうべ
これは、店舗実務力の向上を目的とした、店長や部門チーフを対象とした教育機関である。コープこうべ(およびその前身の生協)直営の教育機関が、「高等小学校を卒業した生協職員候補の養成」「中堅職員の養成」「店長などのリーダー養成」と、時代背景とも相まって、変遷している。
1998年、上半期の業績が8億円の赤字を計上(当期剰余金)。同年9月より「経営再生計画」の準備を開始。
1999年6月、第79期通常総代会において、組合長ほかトップ人事を一新。経営再生を目指し、新執行体制が組まれる。 赤字店解消のため、「店舗経営評価検討委員会」を設置。コープミニ14店舗、コープ1店舗、コープリビング1店舗の閉鎖を決定。 組織改革、希望退職募集も開始。約630名の正規職員がこの退職募集に応じた。
このころ、神戸市から旧東灘区役所庁舎(現在の庁舎の真向かい)を借り受け、同所を本部とする。
2001年、創立80周年。コープ商品の全面見直しを実施、新オリジナルブランド「コープス」登場。
2005年4月1日、組合員証の「ポイントカード化」を実施。前年度で年0.1%の利用高割り戻し(出資金に組み入れ)を廃止し、利用高200円で1ポイント、500ポイントで500円分の買い物券として即時還元(実質0.5%相当)。ただしポイント倍付けセール(2倍、5倍など)があるため、還元率はさらに高くなる。