イタリヤード
11月8日、イタリヤードは日本経済新聞のインタビューに対して、支援企業を探しており、現に3-4社と業務提携話を進めていると表明。しかし、アパレル業界内は自社ブランドの整理縮小を進める企業ばかりで、イタリヤードのブランドを取り入れようとする企業を見つけることはできなかった。
延期された仕入債務の支払いを含めた当面の運転資金を手当てするため、香港やイギリスの投資会社3社と協議を行い、翌年1月24日を発行日とする5億5,000万円のユーロ円建て転換社債の引き受け受諾を得たうえで、12月17日にその発行を取締役会で決議した。さらに、12月21日には子会社である四君子の株式と土地建物を4億7,000万円で売却する旨を発表。しかし、この土地建物は銀行の借入金に対する担保に供されていたため、最後まで買い手が見つからなかった。
2002年に入っても業況は一向に好転せず、1月末に予定していた春物の仕入計画が組めない中で、北村は従業員からの声「もう社長、やめときましょうや。(1月24日に転換社債発行による)お金入ってくれば一時は助かるかもしれません。そやけど、その先どうなるか分かりませんし、しんどいだけです」に同調。1月22日に京都地方裁判所へ自己破産を申請し、午後4時に破産宣告を受けた。2001年12月31日付の負債総額は58億円と発表された。
北村はトレードマークだった髭を剃って、同日午後6時から京都商工会議所で記者会見に臨み、2001年7月期の決算について「帳簿上では債務超過ではなかったが、時価に基づいて不動産や在庫を洗い直した結果、43億円の債務超過と判明した」と答えた。
「いまの若い人は見た目で会社を選ぶ傾向が強い。自社ビルをもたなければ、人材は集まらない」と考えていた北村は、1992年(平成4年)7月、京都市中京区室町御池に九階建ての本社ビルを完成させた。
デザインは京都出身の建築家大杉喜彦に依頼し、施工まで一貫して京都の業者を選択している。正面玄関部分に北村の名前「陽次郎」にちなむ「太陽」をイメージしたモニュメントが描かれ、屋上部分に人間のセンスを司る「右脳」と、合理性の象徴といえる「左脳」を模した二つの半円が設けられている。各階ごとに内装壁を色分けし、照明、絨毯、机から調度品に至るまで、北村自身が選び抜いた逸品をイタリアから直輸入して備えていたほか、1階のエントランスロビーには北村夫妻をイメージした王や女王の油絵がかかっていたという。
面白い(ENJOYABLE)
楽しい(FUN)
ゆたかに(GENEROUS)
カッコよく(STYLISH)
独自のFC構築が奏功し、どうにか立ち直れるという目鼻がついた1990年代前半、「毎日長い時間を過ごす場所だから、自分たちが楽しく働けるオフィスを作りたいとアイデアを練った」北村は、この4点を新生イタリヤードのコンセプトとして挙げた。
フロリダキーズ
ホワイトイタリヤード
アンドレルチアーノ
ブランヌーボー
(上記4ブランドは20歳代後半から30代対象、かつフランチャイズ展開したブランド)
イタリヤードウォモ (紳士服、取り扱いは直営2店舗のみ、売上は全体の1%程度)
アデッソ(アンドレルチアーノの妹分として企画、18歳から25歳対象)