市場分析
市場動向は、一定期間における市場の上昇または下降の動きです。まったく新しいものから始めている場合、市場規模を見積もるのはより困難です。この場合、潜在的な顧客または顧客セグメントの数から数値を導き出す必要があります。
ターゲット市場に関する情報に加えて、競合他社、顧客、製品、さらには最新の市場動向に関する情報も必要です。 最後に、マーケティング効果を測定する必要があります。いくつかのテクニックは次のとおりです。
顧客分析
選択モデリング
競合分析
リスク分析
製品調査
研究の宣伝
マーケティングミックスモデリング
シミュレートされたテストマーケティング
市場の変化は、新しい機会や脅威の源となることが多いため、重要です。さらに、それらは市場規模に劇的な影響を与える可能性があります。
例としては、経済的、社会的、規制的、法的、政治的条件、利用可能なテクノロジー、価格感応度、多様性に対する需要、サービスとサポートの重視レベルの変化などがあります。
70)。どうすれば競争上の優位性を維持できますか?リチャードの研究に関して、同社は急速な成長を遂げるグローバル競争による競争上の優位性の維持に焦点を当てるべきです。したがって、ビジネス慣行管理は、競争上の優位性を維持するための次の原則です(Richard、2006年)。
ターゲットオーディエンス分析
Christinaの貢献では、ターゲットオーディエンスは、企業が製品を購入する可能性が最も高い顧客グループをターゲットにすることです(Christina、nd )。グループは、場所、年齢、性別、収入、民族性、および行動で分類できます。また、購入を決定する人は、ターゲットオーディエンスに分けることもできます。女性のエンタープライズセンターに従って市場を特定する方法市場は、消費者市場、産業市場、再販業者市場の3つのタイプに分類できます。同社は、市場、調査市場をセグメント化し、顧客が製品を購入したい理由を特定します(women's enterprise centre, 2011)。
SWOT分析
SWOTは長所、短所、機会、そして脅威です。それは機会と脅威に対して内部の長所と短所を一致させます(クリスティーナ、nd )。長所と短所は、私たちが制御できる内部要因です。また、機会と脅威は、企業が制御できない外部要因ですが、影響を与える可能性があります。長所と短所を使用する場合、企業は情報を取得するために生データを収集する必要があります。