P2M
プログラム&プロジェクトマネジメント(P2M)の実践に必要な基礎的知識、管理技術を幅広く体系的に習得し、価値創造にむけたマネジメント実践力を持つ人材
ここでは「プロジェクトマネジメント」はプログラムマネジメントを含む広義に用いられている)。P2Mでは、プログラムマネジメントは必要なプロセスについて分析的(要素還元的)アプローチをとる一方、プログラムの複雑性について「全体として」の戦略や価値評価などの統合的視点から理解することで、価値創造を目指すとする。海外の標準に比べ、P2Mでは実践力ある人材の育成の視点が強調されている。これは、能力あるマネジメント人材の流動性が低く、有期的なプロジェクト/プログラム型事業でも、人材は内部調達が中心となる日本型組織に適合するものでもある。
また、GAPPS(GAPPS:Global Alliance for Project Performance Standards)機関では、世界の著名なPM標準類とGAPPS 標準との内容カバー率(マッピング)評価が行われておりP2MはGAPPSプログラムマネジメント標準に対応する編集範囲で高い評価を得ている.
プログラムマネジメントに関して世界的に認知されている標準や知識体系としては、MSP(UK,1999)、P2M(日本, 2001)、The Standard for Program Management(PMI,2006)の3種があり、主要な視点と内容にはそれぞれ特徴がある。P2Mの特徴は、プログラムの概念から始まり価値創造に至るプロセスをカバーしており、予測が容易でないビジネスや社会問題等の分野を含む複雑課題の解決にフォーカスしている。P2Mの戦略プログラムのマネジメントは第三世代のプロジェクトマネジメントといわれるもので、高度に複雑であり、かつ多様な達成目標がありうるビジネス・イノベーションや社会的な価値創造命題をも対象としている(注:第一世代とは成果目標が明確な形でスタートする伝統的なプロジェクトであり、第二世代は大規模で複雑な工業的プロジェクト・ITシステムプロジェクトなどで、P2Mのオペレーション型(あるいは大規模システム型)プログラムもこのカテゴリーに重なる。
大学生等のPM初心者向け資格。大学等でのPMの基礎的な知識を習得する科目(15コマ・2単位)を修了・合格し、資格申請をした者に授与される。
P2Mに関する基礎・応用知識とともに高度な実務経験を保有し、かつPMS又はそれに準じた資格を有するもので、プログラムマネジャーとして、高度な価値創造事業を主導して、組織的な実践力の発揮を期待できる人材