化学ぞうきん
鈴木は、フランチャイズ方式によるレンタル制度を導入し、雑巾を洗うという主婦の手間を省いたことから、短期間のうちに普及していった。
その後日本の市場は毎年10%超で成長し、1973年(昭和45年)の市場規模は300億円となった。1971年(昭和46年)6月1日にはレンタル方式の業界団体として「社団法人日本ダストコントロール協会」が設立された。この設立準備の打ち合わせの際に、所轄庁である通商産業省の担当者が「化学ぞうきん」の語を使い、その後この商品群を表す日本語として定着した。
1973年(昭和45年)頃の調査では、化学ぞうきんの認知度は91%に上り、38%が実際に使用しているあるいは使用したことがあると答えた。この頃の日本の化学ぞうきん市場はダスキンが60%以上のシェアを占め、残りを約50社の小規模メーカーで分け合う状態であったが、1970年(昭和45年)に大日本除虫菊が使い捨てで売り切り方式の「サッサ」で参入。1973年(昭和48年)には花王石鹸が「リビングクロス」、ライオン油脂も「リードクリーパー」という、ともに使い捨て売り切り方式で化学ぞうきん業界に参入した。それでも1987年(昭和62年)頃の調査でも、レンタル方式が93%を占め、売り切り方式は7%、推定シェアはダスキンが約60%、大日本除虫菊が2~3%であった。日本ダストコントロール協会が同協会の1号正会員を対象にした調査では、日本における2018年(平成30年)のダストコントロール業界の市場規模は2,836億円となっている。