ジェラルド・ワインバーグ
依頼主がどういおうとも、問題は必ずある。
第一番の問題を取り除くと、第二番が昇進する。
行きすぎというのは、ただ先が見えないだけということもある。
科学者は、自分が得意とする技法だけを使って解決できるような問題を作る。
たいていのとき、世界のたいていの部分では、人がどれほどがんばろうとも意味のあることは何も起きない。
他のすべての原因よりもカレンダー時間の切迫が、ソフトウェアプロジェクトにその失敗の現実を直視させる。
クリスマスプレゼントに金槌をもらった子どもは、何でも叩きたがる。
かならず予定より時間がかかる。
週に少なくとも一日は、人目に触れるために使おう。
教訓第一番 生き残りがかかっているときには、人優先にするほか方法がない。
教訓第二番 もし仕事が高度に技術的でないなら、リーダーは有能である必要はなく、恐怖によってリードするということが可能である。
教訓第三番 強い技術的素養を持っている人は、どんな仕事であれやりたくない仕事から、それを技術的な仕事に変換することによって逃れることができる。
教訓第四番 人に気を配らないリーダーには、リードされる方が選択の余地を持っていない場合を除き、リードすべき相手など誰もいはしない。
教訓第五番 人についていくら気を配っても、何も差し出すものがなくて、ただその振りをしているだけであるなら、人をつなぎ止めておくことはできない。
教訓第六番 仕事中心主義のリーダーは、自分の手柄をとかく過大評価する。
教訓第七番 われわれがする仕事の中には、働く人の将来の可能性をそのために犠牲にしてよいほど重要なものは、実はほとんどない。
教訓第八番 複雑な仕事の場合は、計画が決して「崩れない」と確信できるリーダーはいない。
教訓第九番 問題解決型リーダーとして成功するためには、人々が人間であることをつねに前面に出しておかなければならない。
教訓第一〇番 もしあなたがリーダーなら、人々こそあなたの仕事の対象である。それ以外にする値打ちのある仕事はない。
料金を十分受け取って、彼らがあなたがいったことを確かに実行するように仕向けなさい。
コンサルタント業において一番大切な業務は、料金を適正に設定することだ。
文またはパラグラフがあらわしているものを絵に描いてみようとする。
言葉で書いてあるものを式であらわす。
式を言葉であらわす。
図が何をいっているかを言葉であらわそうとしてみる。
「読者(you)」を「筆者(me)」で置き換える。
「筆者(me)」を「読者(you)」で置き換える。
「われわれ(we)」と「読者(you)」を「双方(both parties)」で置き換える。
「一つの(a)」を「その(the)」、「その(the)」を「一つの(a)」で置き換える。
「一部の(some)」を「全部(every)」で置き換える。
「全部の(every)」を「一部の(some)」で置き換える。
「つねに(always)」を「あるとき(sometime)」で置き換える。
「あるとき(sometime)」を「決して......ない(never)」で置き換える。
誰の手柄になるかを気にしていたら、何も達成できない。
何かを学びたかったら、全部を学ぼうとしてはいけない。
ある人にとってのより良い品質は、別の人にとってのより悪い品質を意味する。
障害第一番 偉いさんゲームをする
障害第二番 人を機械扱いする
障害第三番 自分でやってしまう
障害第四番 有効でない組織作りに報酬を与える
混乱は時間の無駄である。
急がば回れ。信用は時間の代わりになる。正しく使えば、金もしかり。
結論に飛びつくのは時間の無駄である。原因追究もしかり。
コンピューターは時間の無駄になることがある。バックアップでその時間を節約できることもある。
時間の無駄の原因は休暇ではない。計画不足である。
ゆとりは時間の節約になる。頼りになる人たちに頼ることもしかり。
新しいメンバーに考えを伝授するには時間がかかるが、無駄な時間ではない。
テストは時間を食うように思われるかもしれないが、早い段階にうまくやれば、かかった以上の時間を節約できる。
研修も時間を食うように思われる活動のひとつだが、早い時期に行えば、実際には時間の節約になる。
間違いは時間の無駄になる。
いらだちは時間の無駄である。現実を受け入れないこともしかり。
プロジェクトが計画に合わないのではない。計画がプロジェクトに合っていないのだ。
組み立てが悪いと時間の無駄になる。不当な期待もしかり。
主義を守らずに節約した時間は、まったく節約にならない。それどころか、人生の無駄である。
妥当であれば、大幅な時間の節約になる。
お金で幸福は買えないかもしれないが、信頼性は買うことができ、ひいては時間を買うことができる。
粒があれば、どこまでも薄くはならない。
どんなデータ集合でも、両対数紙上にプロットすれば直線になる。
言葉、口調、ボディーランゲージを使って、心から感謝を示す。
残念そうに、しかしはっきりと、言い訳せずにノーと言う。
将来、別の関係を作るきっかけを示す。
『コンサルタントの秘密-技術アドバイスの人間学』 ジェラルド・M・ワインバーグ著 木村泉訳 共立出版 ISBN 9784320025370
『スーパーエンジニアへの道-技術リーダーシップの人間学』 ジェラルド・M・ワインバーグ著 木村泉訳 共立出版 ISBN 9784320025639
『ソフトウェア文化を創る1 ワインバーグのシステム思考法』 ジェラルド・M・ワインバーグ著 大野徇郎訳 共立出版 ISBN 9784320027060
『ソフトウェア文化を創る2 ワインバーグのシステム洞察法』 ジェラルド・M・ワインバーグ著 大野徇郎訳 共立出版 ISBN 9784320027077
『ソフトウェア文化を創る3 ワインバーグのシステム行動法』 ジェラルド・M・ワインバーグ著 大野徇郎訳 共立出版 ISBN 9784320027084
『ソフトウェア文化を創る4 ワインバーグのシステム変革法』 ジェラルド・M・ワインバーグ著 大野徇郎訳 共立出版 ISBN 9784320029804
『ワインバーグの文章読本 自然石構築法』 ジェラルド・M・ワインバーグ著 伊豆原弓訳 翔泳社 ISBN 9784798111223
『コンサルタントの道具箱 勇気と自信がもてる16の秘密』 ジェラルド・M・ワインバーグ著 伊豆原弓訳 日経BP社 ISBN 9784822281724
『パーフェクトソフトウェア テストにまつわる幻想』 ジェラルド・M・ワインバーグ著 伊豆原弓訳 日経BP社 ISBN 9784822284299
惨事はあり得ないという考えは、しばしば考えられない惨事を引き起こす。
あなたが誰かを見捨てたとき、その理由に興味を持つのはあなた一人だ。
せわしく働いていない管理者は、良い仕事をしていない。
髪振乱して働いている管理者は、良い管理者であるにちがいない。