阪急百貨店
2011年に阪急阪神百貨店が店舗運営を3つの事業部に分けた際、当店は北摂地域の店舗や西宮と共に近畿の郊外店を担当する第二店舗事業部の所属となり、販売部門と商品部門を分けて各々の責任を明確化する体制へ移行した。
2010年度後半になるとリーマンショック直後よりも売上がさらに落ち込んだため、画一的な売場構成を見直すことになった。当店は周辺に山野が広がり、自然と近い生活を好む人が多いとして「自然」を核とする「川西スタイル」の店づくりを行うことにした。2018年9月にはその皮切りとして、2階と3階の約半分を改装し、3階には衣料品に加えてオーガニックの化粧品や手作り雑貨を置く売場「スロウデイズ」を設けた。2019年3月には紳士服などを販売していた4階の半分を改装し、アウトドア用品や外遊び用の子供服を置くなど随時改装している。衣料品中心の画一的な店づくりからの脱却を図り、地元指向の店づくりを目指す。
当店の近隣には阪急阪神百貨店の子会社である阪急商業開発が本社を置いて、ショッピングセンターモザイクボックス川西を運営していた。2021年に阪急商業開発が撤退し、ラソラ川西が営業している。
1970年3月11日に千里ニュータウンの中心的な商業地区とされた北大阪急行電鉄千里中央駅に隣接する地区に開業した。
阪急百貨店が近畿で初めて郊外に出店した百貨店である。
2005年3月期で売上高約181.65億円、2006年3月期で売上高約189.34億円、2007年3月期で売上高約191.55億円、2008年3月期で売上高約193.56億円と順調に売上を伸ばした。
リーマンショックが期中にあった2009年3月期に前年比でマイナスになって売上高約187.01億円となり、翌年からも2010年3月期に売上高約172.54億円、2011年3月期で売上高約173.17億円、2012年3月期で売上高約172.65億円と売上の減少が続いているものの減少幅は徐々に縮小し始めている。
2011年に阪急阪神百貨店が店舗運営を3つの事業部に分けた際、当店は北摂地域の店舗や西宮と共に近畿の郊外店を担当する第二店舗事業部の所属となり、販売部門と商品部門を分けて各々の責任を明確化する体制へ移行した。
2008年(平成20年) 10月1日 - 株式会社阪急百貨店が株式会社阪神百貨店を合併し「株式会社阪急阪神百貨店」に商号変更。この会社合併に伴い、本店の名称を「大阪・うめだ本店」から「阪急うめだ本店」に改称。 11月26日 - 阪急西宮スタジアム跡地「阪急西宮ガーデンズ」に西宮阪急が開店。
2009年(平成21年) 8月31日 - うめだ本店の北側部分を閉鎖。新店舗の開店準備が行われる。 9月3日 - うめだ本店の新店舗・南側部分(第1期分)が先行開業。同日、仮設売場として設置された「サン広場館」が閉鎖。引き続き、残る北側部分の解体・建替工事が行われた。
2010年(平成22年) 8月22日 - 四条河原町阪急が閉店。
2011年(平成23年) 3月3日 - JR博多駅新駅ビル(JR博多シティ)内に博多阪急が開店。 10月15日 - 有楽町阪急をリニューアルした「阪急MEN'S TOKYO」が開店。
郊外店やハーバーランドの神戸阪急では食品で差別化を図っていた。長年、生鮮産品やグロッサリーなどのデイリーのMDについては8割を自前で運営してきた。2013年時点では今後も続ける方針としていたが、人件費やオペレーションの問題もあり、川西阪急の正肉以外の分野、宝塚阪急の鮮魚、高槻阪急の青果に関しては外部業者に変更されている。
大手百貨店が大都市の主要店舗で展開する富裕層や法人を対象とする外商を当初は設置しないなど、珍しい営業戦略を採っていた。
当店の開業半年間での売上は約200億円で計画を約8%上回っただけに留まったが、2012年(平成24年)3月期の売上高が約372.59億円と、初年度目標の370億円を少し上回り、エイチ・ツー・オーリテイリングの連結決算も前期比8.7%増の売上高約5055.88億円で3年ぶりの増収となるなど順調な滑り出しを見せている。
2011年に阪急阪神百貨店が店舗運営を3つの事業部に分けた際、当店は主力店を担当する第一店舗事業部の所属となり、販売部門と商品部門を分けて各々の責任を明確化する体制へ移行した。
2017年秋には大規模改装を行って海外高級ブランドを揃えたため外商ニーズが高まることから、外商部員を3人から10人に増加させ、翌2018年3月には当初置かれていなかった外商部を正式に設置した。周辺店舗との差別化や富裕層への客層拡大で2020年度には年商500億円を目指す。
1967年(昭和42年)の初優勝以来、阪急ブレーブス(現オリックス・バファローズ)が優勝した年(1968年(昭和43年)・1969年(昭和44年)・1971年(昭和46年)・1972年(昭和47年)・1975年(昭和50年)-1978年(昭和53年)・1984年(昭和59年))に、パ・リーグや日本選手権シリーズで優勝した直後から、梅田本店の店頭に吊るされたくす玉を割り、盛大な優勝記念セールを開催した。のちに社長となる福光尚次が宣伝部長時代に発案したものとされている。
しかし、1988年(昭和63年)を最後に、オリエントリース(現オリックス)に譲渡されて以後は、オリックスの優勝セールは神戸阪急(ハーバーランド)のみの実施となった反面、百貨店と球団が同一グループでなくなったため、大丸神戸店・(後に阪急百貨店となる)そごう神戸店など神戸市内に店舗を構える同業者も参入していた。2003年(平成15年)と2005年(平成17年)に阪神タイガースがセ・リーグ優勝を決めた際はうめだ本店が髙島屋(大阪店)・大丸(心斎橋店・梅田店)との4店舗共同で「オーサカバンザイセール」を開催したことがある。これは阪神と阪急が当時競合関係にあったため、阪神球団から「タイガース優勝セール」の使用許諾が得られず、直接的に「タイガース」と表現できなかったからである。