プリオ
商業施設は地下1階、地上5階建てのプリオIと地上4階建てのプリオIIの2つの建物で構成されていて連絡通路で接続しており、プリオIIに併設された地上9階建てのホテル棟には客室数143室のコンフォートホテル豊川が入居している。
2つの市営の立体駐車場も隣接しており、プリオIとそれぞれ連絡通路で結ばれている。
プリオIの入口にはからくり時計が設置されているが、現在は稼働していない。
1988年(昭和63年)10月に市街地活性化を目指して、豊川市や地元商店街、豊川商工会議所、豊川信用金庫、ひまわり農協など出資して第3セクターの豊川市開発ビル株式会社を設立し、1989年(平成元年)11月にアピタ豊川店を核店舗とするプリオを開業したのが始まりである。
アピタ豊川店が施設全体の売上の約60%を上げて中核店舗としての機能を果たし、全盛期には全館の年間売上高が90億円台に達し、豊川市開発ビル株式会社の経常利益も約2.8億円に上っていた。
しかし、1998年(平成10年)9月22日にシネマコンプレックスやボウリング場などを併設した豊川サティが(現在の「イオン豊川店」)、約1.5kmほど離れたところに進出するなど近隣や郊外へ競合店が進出して競争が激化したため、2001年(平成13年)にプリオIIを開設して増床を行ったが、不況の長期化の影響も受けて2008年(平成20年)度には全館の年間売上高が約45億円と全盛期の約半分に落ち込み、核店舗のアピタ豊川店の売上も施設全体とほぼ同じ比率で落ち込んだ。
そのため、不況の長期化の中で採算性を重視して店舗の閉鎖を決定する方針を打ち出していたユニーが、開業時の20年間の契約期間終了後に1年間延長していた賃貸契約の再延長を見送る方針を決め、2009年(平成21年)12月24日に豊川市開発ビル株式会社に撤退の方針を説明し、2010年(平成22年)8月15日にアピタ豊川店を閉店して撤退した。
プリオはバブル期と後に呼ばれた好況期に開業した関係で、核店舗のアピタ豊川店を出店したユニーから多額の敷金・保証金を預かっていた。
そのため、2000年(平成12年)頃から毎年2億円余りの保証金をユニーに返済していたため、決算上は経常利益は1000万円から3000万円程度の黒字となっていたにも拘らず2003年(平成15年)3月期からの6年間で長期借入金は約8億円増加し、更に2010年(平成22年)のアピタ豊川店の撤退時に月額家賃の30カ月分以上にも相当する約9億円の敷金の返済が必要になったため、ユニーへ敷金を分割返済することになった。
その結果、豊川信用金庫からの長期借入金約22億円や分割返済の敷金に撤退に伴う改装費の借入を合わせた約33億円の負債を抱えることになった。
一般テナントの2倍近い坪単価を払ってきた核店舗のアピタ豊川店は、床面積で約34%でしかないにもかかわらず家賃収入では約60%を占めていたため、同レベルの家賃負担を受け入れてもらえるパチンコ店を改装後の新テナントの一部として導入して経営を維持する計画が、豊川市開発ビルによって「経営安定のため苦渋の選択」として発表された。
また、豊川市開発ビルへの支援に関連して豊川市が取得したフロアを活用して、2012年(平成24年)4月1日に4階に登録団体・個人が無料で利用できる「とよかわボランティア・市民活動センタープリオ」と鏡張りの多目的室や大小の講義室と給排水設備のある工作室がある「プリオ生涯学習会館」が開館したほか、5階には戸籍謄本または抄本の取得などの市役所の各種手続きが行える豊川市プリオ窓口センターが設置されており、2012年(平成24年)4月2日からは一般旅券の申請など各種手続きが同センターで行えるようになるなど、集客力のある公共施設の設置も行われている。
しかし、新装開店した初年度の売上はアピタ豊川店があった前年同期に比べ約10%減となって豊川市開発ビルの経営の中核を為す賃料収入も落ち込んだため、2011年(平成23年)11月に初年度の損益を9700万円の赤字に下方修正し、2年目も豊川市の公共施設設置による共益費の増収や豊川市への床売却に伴う固定資産税の減少など公的支援による経営改善分に警備や清掃などの経費削減を進めて約8000万円の収支改善を見込むものの、なお1700万円の営業赤字となる見通しとなっており、豊川市長に代わる社長の人選の難航などで第3セクター形態からの脱却は暗礁に乗り上げているが、ダイエー出身で2011年(平成23年)に就任した取締役が収益改善策も着実に実行しているとして批判は一旦鎮静化している。