メンタリング
メンタリング(英語:mentoring)とは、新入社員や後輩に対して、上司による指示とは別に、先輩社員が助言・指導する行為や人材育成手法のこと。指示や命令によらず、メンター(mentor)と呼ばれる指導者が、対話による気づきと助言により、被育成者たるプロテジェ(protégé)ないしメンティー(mentee)本人と、関係を結び自発的・自律的な発達を促す方法である。
プロテジェがメンターから指導・支援されるこの関係をメンター制度(メンターせいど)またはメンターシップ(mentorship)と呼ぶ。1980年代にアメリカ合衆国の企業で導入されるようになり、時に人生設計まで相談に乗るため、チューターやコーチングより役割が幅広く、メンター自身の成長につながるメリットもある。
語源は、ホメーロスの『オデュッセイア』に登場するメントールに由来する。しかしながら実際に物語に登場するメントールは、オデュッセウスの息子であるテーレマコスの苦境において、女神アテナが姿を変え、行き先を助言をしただけの老人である。
歴史的に主要なメンターシップの系統には古代ギリシャの少年愛、ヒンドゥー教・仏教のグル‐シシヤ関係、ユダヤ教のラビやキリスト教教会の中での師弟関係、中世ヨーロッパのギルドにおける丁稚奉公が含まれる。
歴史的に有名なメンターとプロテジェ:
ソークラテースとプラトーン
プラトーンとアリストテレース
アリストテレースとアレクサンドロス3世
タルソスのパウロとテモテ
エズラ・パウンドとT・S・エリオット
アンドリュー・カーネギーとナポレオン・ヒル
ベンジャミン・メイズとマーティン・ルーサー・キング・ジュニア
諸葛亮と姜維
乙川弘文とスティーブ・ジョブズ
ジョン・コーザインとバラック・オバマ