逓信省営繕課
また長期の海外視察が可能で、山田は1929年に海外出張し、CIAM第2回大会に出席しメンデルゾーンに会い、吉田鉄郎は、東京中央郵便局(1930年)の完成をまって、1931年に1年間にわたる海外旅行にでかける。そして近代建築運動をその目で目撃するのみならず、日本建築を英語で海外に紹介する文献を執筆するなど、日本の近代建築史にとって大きな存在となっていった。
1930年代、逓信省はインターナショナルスタイルを嚆矢とした進歩的な合理主義建築を展開した (PDF) 。当時東洋趣味など様式規定された美術館や植民地総督府の建築では反動的な地域主義的建築が展開されることで、省庁縦割りが建築スタイルにも反映されていた。日本の合理主義は、省庁の壁によってなしえられていた。雇員であった山口文象もまた逓信省技手たちを結集して「創宇社建築会」を設立して、建築運動をはじめたが、下級技師であることの矛盾からはじまったいわゆる社会的意識に根ざしたものでもあった。逓信省経理局営繕課の製図工として雇われた山口は、山田守に出会ったことで、その後の人生に大きな展開をもたらしたという。
『電信電話事業史』第5巻によると、建設工事の厳正な施工を追及して大正14年には営繕課に見積係・仕様係・構造係を設け分業による専門化を進め、工事監督の配置も鉄筋コンクリート造については工事費5万円につき1名、木造については2万円につき1名、つまり800坪程度の規模につき4名を基準として今日よりみればはるかに潤沢な配置であり、工期も現在10ヶ月に相当するものを.
12ヶ月から13ヶ月かけて仕上げるなど、入念な施工によって設計の意図するところにこたえた、と記している。
内田祥哉は戦後日本のデザイン×ビルドの展開(木下光, 中江哲 [他] , 伊藤俊介 建築雑誌 126(1617), 6-11, 2011年4月号)において、逓信の設計は時代の先端を切っていながら実用性があり安全性が高く間違いがないというものであったが、そのころの逓信省には吉田や山田とは違うタイプの建築スタッフも大勢いており、日本中の小さな電話局を設計していたという。実際の設計のやり方として、1チーム3人くらいで、係長が200分の1のプランを作成し、エレベーションも同じ縮尺で描く、それをスタッフが実際の設計図へと描きなおすというスタイルであり、大規模な建築設計事務所のそれとそれほど違ったやり方ではなかったといい、ただし基本的に違うのは一般の建築設計事務所は予算はもたず、オーナーから予算をもらってその範囲で仕事をするが、逓信省営繕課は自己の組織がオーナーであり、目的に応じて予算配分まで押さえていたという。
逓信省の営繕が一般の事務所と根本的に違っていたのは、予算をもっており、営繕部が直接年度予算を獲得して、各電話局の予算に配分しており、特別な電話局を作りたいときは営繕にお願いに来るような形式で、内田が入省した当時は中田亮吉や小坂秀雄が担当していたという。営繕部が建築主であり、戦前は役所がそれ以上に強い権力を持っていたとして、その中の日本で建築家たちが育っていったいうことが知られている。