PERT
例えば、d と f が期待時間 (TE) ではなく悲観的見積もり時間 (p) だけかかるとする。するとクリティカルパスは a-d-f になり、クリティカル時間は 22 実働日となる。一方、c を 1 実働日に短縮できた場合、a-c-e-g は 15.34 実働日に短縮され、新たに b-e-g(15.67 実働日)がクリティカルパスになる。
以上のような変動はないものとすれば、スラックは次のように決定される。
Start と Finish はマイルストーンであり、定義上時間がかからない。したがって、スラックもない(0 実働日)。
クリティカルパス上の作業は、定義によればスラックは 0 である。しかし、手作業で計算・描画する場合、チェックしたほうがよい。 LFa - EFa = 4 - 4 = 0 LFc - EFc = 9.17 - 9.17 = 0 LFe - EFe = 14.34 - 14.34 = 0 LFg - EFg = 19.51 - 19.51 = 0
作業 b は LF が 9.17、EF が 5.33 なので、スラックは 3.84 実働日になる。
作業 d は LF が 15.01、EF が 10.33 なので、スラックは 4.68 実働日になる。
作業 f は LF が 19.51、EF が 14.83 なので、スラックは 4.68 実働日になる。
したがって、作業 b は約 4 実働日だけ遅延してもプロジェクト全体には影響しない。同様に 作業 d または f も全体への影響なしに 4.68 実働日だけ遅延可能である(ただし、両方がそれだけ遅延すると全体に影響が出る)。
1つ以上のタスクの開始または完了を示す点。イベント自体は時間がかからず、リソースを消費しない。1つ以上のタスクの完了を示し、それら全作業が完了するまでイベントは完了したとは見なされない。