宮崎敬介 (実業家)
宮崎が大阪電灯に入ったこの時期、会社では石炭価格の暴騰により主電源である火力発電所の発電費が膨張、利益金が大幅に減少して経営悪化が深刻化していた。1920年上期の決算ではついに赤字決算に転落している。経営難は、電気料金の値上げが大阪市当局に認められず不可能であったことも一因である。また永田社長の時代に申請していた倍額増資が市の認可を得られておらず資金繰りに窮しており、島からの資金融通や島への信用に基づく銀行からの融資でかろうじて営業を継続する状態であったという。宮崎の社長就任後、1920年5月市の承認を得て1年間の期限付きながら電気料金の値上げを実施、12月には交渉の末に倍額増資を市に認めさせることにも成功。発電費の減少もあり赤字転落は1期のみで済み1920年下期以後会社の業績は回復に向かった。
大阪電灯以外では、同社と京都電灯・北陸電化(社長山本条太郎)の3社の関係者により北陸・関西北部での水力開発を目指し起業された日本水力にも参加し、1919年10月の会社設立とともに同社の副社長に就任した(社長は山本条太郎)。設立半年後の戦後恐慌を機に日本水力には福澤桃介率いる木曽電気興業・大阪送電との合併話が浮上、1921年2月合併成立の運びとなり資本金1億円の大規模電力会社大同電力が発足する。社長には福澤桃介が就き、宮崎は合併成立を控えた1920年11月大同電力の副社長に選ばれた。以後、1928年10月の死去時まで在任した。