セレスティカ
IBMがハードウェアの会社からソフトウェアとサービスの会社に移っていくにつれ、その財務的な成功にもかかわらず製造部門の将来は疑わしくなった。1992年、Polistukは部門全体を別の会社として独立させ、全ての人へサービスを提供することを提案した。彼の主張はゆっくりではあったがIBMの経営陣に勝利し、1994年1月にIBMカナダの完全子会社として設立された。そこにあったIBMの他の部門はマーカムの新しいビルに移った。
Polistukはすぐに、IBMの時代から残っている瀕死の運営体制とみなしたものを打破するために変化を呼び掛けた。初期の取り組みは、5%の給与削減を実施する代わりに基本給の30%まで得ることができる利益分配プログラムを実施することであった。もう1つの取り組みとしては、社員全員に同じ分け前を与え、役員に最高額を与える従来のオプションプランを破ることであった。
最初の営業年の終わりまでに、新たに40の顧客と契約を取り交わした。IBM以外の顧客は元々生産高のわずか10%だけだったが、30%にまで成長した。この過程はコンピュータ業界の主要な人物が自らの生産システムをアウトソーシングする方法を取り始めたことが追い風となった。しかしPolistukは、その可能性に本当に到達するための唯一の方法は、誰かにこのIBMから会社を買ってもらうことだと感じていた。
セレスティカ (Celestica Inc.) はカナダのオンタリオ州トロントに本社を置く多国籍EMS企業。世界的な製造ネットワークはアメリカ、ヨーロッパ、アジアの11か国に20以上の拠点を持ち、エンドツーエンドの製品ライフサイクル・ソリューションを提供している。製造業に加え、設計、アセンブリシステム、フルフィルメント、アフターマーケットサービス、サプライチェーンサービスもグローバルサービスとして行っている。