ジェームズ・ラウス
このほか大阪の海遊館などの企画にかかわり、孫のエドワードがこのとき日本語の通訳として参加している。こうしたテーマ性の高い集客施設の企画、設計にラウズ社は携わっており、こんにちフェスティバル・マーケットプレイスと呼ばれる商業物販エリアをお祭りや市場といった要素を導入してつくられる複合商業施設を次々とうみだしている。商業施設が地域の歴史や文化を重視し、施設と周辺環境の調和を図るという設計の思想により、食料品店舗が中心のテナント構成を図った。
ラウズ社のフェスティバル・マーケットプレイスの開発の他の例としては、ニューヨーク/サウスストリートシーポート、東フィラデルフィアマーケット、セントルイスのユニオンステーション、 ポートランドのダウンタウン・パイオニアプレイス、ニューオリンズ・リバーウォークマーケットプレイスなどがある。ニューヨークはまた「フルトン・マーケット」「ピア17」など、ボストンの「クインシー・マーケット」などもある。
これらは都市の活性にはその中心に商業のための核施設必要であるいうラウスの信念のもとから発想され、1967年ごろから、当時下降傾向であったボルチモアのインナーハーバーを約20年ぐらいかけて計画し開発。まちを活性化させこの後ボストンのファニュエル・ホール・マーケットプレイスなどアメリカ東海岸の主要なウォーターフロント開発のディベロッパーとして名をはせる。