リカルド・セムラー
リカルド・セムラー(1959年 - )は、産業民主主義と企業再生のラディカルな手法で最もよく知られている、ブラジルの企業であるSemco PartnersのCEO兼オーナーである。 彼の下、収益は1982年の400万米ドルから2003年には2億1200万米ドルに増加し、彼の経営管理方針は世界中で幅広い関心を集めている。Timeは、1994年に発行されたグローバル100の若いリーダーのプロフィールシリーズの中で彼を取り上げ、世界経済フォーラムも彼を指名した。ウォールストリートジャーナルのラテンアメリカ誌であるウォールストリートジャーナルアメリカエコノミアは、1990年にラテンアメリカのビジネスマンオブザイヤーに選ばれ、1990年と1992年にブラジルのビジネスマンオブザイヤーに選ばれた。彼の最初の本であるVirando a Própria Mesa ( "Turning Your Own Table")は、ブラジルの歴史の中で最も売れたノンフィクションの本となった。それ以来、彼はSemcoの変革と職場のリエンジニアリングについて英語で2冊の本を書いている。1993年に出版された「TurningYour Own Table」の日本語版であり、国際的なベストセラーである『セムラーイズム 全員参加の経営革命』(ソフトバンク文庫)と、2003年の『奇跡の経営 一週間毎日が週末発想のススメ』(総合法令出版)である。
1990年にブラジルのフェルナンド・コロール・デ・メロ大統領がハイパーインフレと戦うために流動性を劇的に制限した後、ブラジル経済は深刻な景気後退に陥り、多くの企業が破産を宣言することを余儀なくされた。 Semcoの労働者は、利益の分配が39%に増加し、管理職の給与が40%削減され、従業員にすべての支出項目を承認する権利が与えられたという条件で、賃金削減に同意した。
危機の間に複数の役割を実行することで、労働者は業務についての知識を深め、ビジネスを改善する方法についてより多くの提案を得ることができた。その間に実施された改革により、在庫が65%削減され、製品の納期が大幅に短縮され、製品の欠陥率が1%未満に低下した。ビジネス環境が改善するにつれて、Semcoの収益と収益性は劇的に改善した。
2003年現在、Semcoの年間売上高は2億1200万ドルで、1982年の400万ドル、1994年の3500万ドルから増加し、年間成長率は最大で40パーセントに達している。従業員数も1982年の90人から、2003年には3,000人に増えている。同社のユニットは以下の通り。
現在、ポンプではなく混合装置を製造している産業機械ユニット
Sembobac、冷却塔を作るボルチモア空冷機とのパートナーシップ