ユーストア
家田美智雄の退任後の後任の経営陣も低経費・高効率の経営路線は維持するとしたものの、1995年(平成7年)10月に全店には販売時点管理システム(POS)を導入するなど一部で経営戦略が転換された。
その一方で、2002年(平成14年)2月期には自家発電装置を店舗に導入するといった新たなコスト削減策も取られるようになった。
しかし、競争が激化したことから、2005年(平成17年)には初の店舗閉鎖に踏み切るといった方向転換も図られた。
そして、2005年(平成17年)2月期決算まで28期続いた連続増収記録は、2006年(平成18年)2月期決算で途切れ、同年度は創業以来初の最終赤字転落となった。
その後、少し持ち直して2007年(平成19年)2月期決算は2期ぶりの増収で4期ぶりの経常増益となったものの、当期損益では約2.2億円の損失と赤字が続いた。
2008年(平成20年)2月期中間決算は競合がさらに激化し、前年割れ店舗が64店舗と大幅に増えたことなどに伴い、減損会計処理を行って中間純利益は37.79億円の損失となった。
結局2008年(平成20年)2月期決算は、競争が激化した影響で既存店売上高が約3.5%減で全店でも売上高が約2.