スポーツマーケティング
たとえば、マイナーリーグの野球の試合に参加するファンは、マイナーリーグの野球の試合に参加した以前の試合、もしくはマイナーリーグの野球の体験がほとんどない場合は、他のマイナースポーツに参加した経験と比較する。ただし、マイナーリーグの野球の経験をNFLの試合経験と比較することはない。これは、2つの経験が大きく異なることをファンが理解しているためである。
スポンサーシップに関しては、スポーツの差別化も重要である。ニッチなスポーツを後援する企業は、費用対効果、観客の人口統計などの属性を最も重要視しており、企業はスポーツのイメージに適合している。ニッチなスポーツは、メインストリームスポーツを後援する余裕がない企業が自社を売り込むためのチャネルを可能にすることがよくある。また、ニッチなスポーツがさまざまなタイプの消費者を引き付けることが示されているため 、これらの企業は特定のターゲット市場内での一般の認識を高めたいと考えている。ニッチスポーツを後援する企業にとって重要な他の属性は、イメージとコミュニティの関与の両方を強化することである。これは、メインストリームスポーツよりもニッチスポーツを通じて行う方が簡単かもしれない。
チームスポーツで活動するプロ選手個人への、あるいは個人競技のプロ選手へのスポンサードも存在する。スポンサーとなる企業や法人はナイキやアンダーアーマー、プーマのようなスポーツアパレルなどスポーツ分野に関連する企業である一方で、一見すると本業がスポーツとは無関係に見える企業である場合も少なくない。
スポーツアパレルからのスポンサードの例としては、バスケットボール(NBA)のケビン・デュラントがナイキから年間3,000万ドルの報酬を得ており、ステフィン・カリーは、アンダーアーマーとの契約でデュラントよりもさらに多くのお金を受け取っていると推測されている。一方、プーマは陸上選手のウサイン・ボルトに年間1,000万ドルを支払っている。
スポーツアパレル以外を含めたスポンサー契約の例としては、プロテニスプレーヤーのロジャー・フェデラーが、ナイキの他にウィルソン、ロレックス、メルセデス・ベンツ、ジレットとの間で毎年総額6,000万ドル近くの報酬を得ている。NBAのレブロン・ジェームズはナイキの他、ビーツ、コカ・コーラ、起亜、マクドナルド、サムスンとのスポンサー契約で年間総額4,000万ドル以上の報酬を得ている。アメリカンフットボール(NFL)では、ペイトン・マニングがビュイック、ディレクTV 、ゲータレード、パパ・ジョンズ・ピザなどの企業と年間総額約1,200万ドルのスポンサー契約を結んでおり、ドリュー・ブリーズは、ラングラー、ヴィックス、ベライゾン、マイクロソフトなどとのスポンサー契約により毎年1,100万ドルの報酬を得ている。