鈴木篤
被災者に安く美味しいものを食べていただこうという考えだった。
神戸モザイクの運営に携わっていた際は、若かったこともあり、帰りに同僚らと同施設内のビアホール「ニューミュンヘン」で唐揚げやソーセージをたくさん食べた。一方、社長就任以降は飲んでいないが、いつも胃薬を持ち歩いている。エイチ・ツー・オー リテイリングでは百貨店を強化する10年、百貨店以外の関西事業を強化する10年、海外事業を行う10年という方策があるが、次のステージの10年でも前の10年でやっていることは続けていくものである。
ショッピングセンター開発に携わった後は阪急阪神百貨店へ戻り、人事などを務めていた。エイチ・ツー・オー リテイリングがイズミヤを買収した2014年、当時会長だった椙岡俊一らの要請で代表取締役社長へ就任した。社長就任はまったく想定していなかったため、他社への出向か気になったのを飲み込んで、自分でも務まるか聞いた。すると、椙岡らに務まる務まると押されたという。イズミヤを中心とするスーパーマーケット事業の立て直しにあたった。また、セブン&アイ・ホールディングスが自社にはないコンビニ網を持っていることなどに着目し、同社との提携を進め、そごう神戸店(現・神戸阪急)の承継などを行った。
百貨店は市場が6兆円を割ったとの報道もあり、V字回復こそ無理なものの、一つの業態として確立する。また、百貨店業態だけではやっていけないので、ほかの業種もビジネスとして確立していく。
2020年には社長を後継の荒木直也に譲り、会長就任。2022年に会長も退任した。
退職後はパイロットのライセンスを取りたいと考えている。