博報堂DYメディアパートナーズ
広告主企業が宣伝費の選択と集中を進めた結果、従来各広告代理店に分散して行っていたメディア枠の購買を一社にまとめ、その分コミッション比率の低下を要求するようになった。こうしたセントラルバイイング方式を採る広告主の増加に伴い、メディア分野に強い電通グループへの一極集中化が起こるようになった。
その対抗策として媒体購買力を高める必要に迫られ、2002年に博報堂・大広・読売広告社の3社で媒体の共同購入を行うことになり、2003年の三社経営統合へとつながった。
博報堂DYメディアパートナーズおよび博報堂DYホールディングス(親会社)が汐留シティセンター(電通本社の向かい)に入居したため、電通を強く刺激したといわれる(朝日新聞報道による)。