ヴィレッジヴァンガード (書籍・雑貨店)
かつては「POS無し、値引きなし」を標榜し、担当者の経験を頼りに仕入れを行い、大量仕入れによる値引きは行われないという方式が取られていた。2012年5月からはPOSシステムが導入され、店舗ごとの販売データをマーケティングに活用している。
2013年(平成25年)7月 - 赤字転落。たな卸資産に係る収益性の低下を踏まえて、たな卸資産の評価基準の見直しを実施。「仕入から一定の年数を経過した場合に、100%帳簿価額を切り下げる方法」より「過去の販売実績及び今後の販売予測を考慮し、段階的に簿価を切り下げていく方法」へ変更したことで特別損失として46億91百万円計上。
2014年(平成26年) 5月 - 三菱東京UFJ銀行をアレンジャー兼エージェント、三井住友銀行とみずほ銀行をコ・アレンジャーとする銀行団との間で、総額25億円のタームローン契約を締結。 7月 - 商品構成の変化に伴う売上原価率の上昇、及び支払手数料等の販売費及び一般管理費が増加したことから10億円の赤字に。
2015年(平成27年) 1月 - アウトレット事業部、ホームカミング事業部を新設。 6月 - 三井住友銀行をアレンジャー兼エージェントとする銀行団との間で、総額26億円のシンジケートローン契約締結。 台湾事業から撤退。Village Vanguard(Taiwan)Limitedを清算。 9月 - 子会社である株式会社Village Vanguard Webbedが、ヴィレッジ不動産事業を株式会社シースタイルへ事業譲渡。