丸の内ルーブル
東急系の一興行会社の就任パーティなのに兄弟分の五島昇は勿論、日本商工会議所会頭・永野重雄、副会頭・小山五郎、今里広記ら、財界の超大物が多数出席し来賓を驚かせた。当時の日本の洋画興行は、東宝、松竹、東急レクの大手興行3社によって運営され、東宝(TYチェーン)vs松竹、東急レク連合(STチェーン)という図式で、劇場数はさほど変わりはなかったが、シェアはTYチェーン、6対4、STチェーンで、大作の多くがTYチェーンに流れていた。東映は東京都内には洋画系劇場を3つしか持っていなかったが、地方を合わせると約50館あり、逆に東急レクは地方に劇場を持っていなかった。当時は松竹も、東京都内に大劇場が少なく、洋画は勿論、邦画興行も東急レクと手を切ったら、ロードショー公開に支障をきたし、東急レクのご機嫌を損ねないよう気を遣っていた。岡田が東急レクの社長に就任すると、松竹を外して東映=東急レクで新しい洋画チェーンを作り、将来的にはTYチェーンと組むのではなど、業界ではSTチェーン再編成の予測もされ、そうなるといい洋画は全部TYチェーンに流れてしまうため、松竹は苦しい立場に追い込まれ、STチェーン内での岡田の影響力が増した。連合というのはイニシアティブの取り合いで内紛を起こしやすく、東宝は「岡田のスタンドプレイを期待し高みの見物」と書かれたものと、「松竹は仕方ないが東映の入るのを拒もうと画策したが朝日新聞社が噛んでいてダメだった」と書かれた文献がある。また東急レクはそれまで東急グループのお荷物と呼ばれる存在だったが、東急グループの総帥・五島昇の兄弟分である岡田の社長就任で会社の地位も浮上し社員のやる気も上がった。
STチェーンが強くなるに連れ『E.T.』など、いい映画も獲得することができ、ヒット作が続出した1983年12月期には、前年対比52%増と東急レク創業以来最高の成績を挙げ、売上高176億5000万円と、一興行会社としては空前の成績を残した。五島昇が1984年5月、日本商工会議所会頭に就任し、五島は元々、大谷竹次郎の時代から歌舞伎座の役員で、この関係で1970年代から松竹の役員になり、取締役相談役として、今里広記取締役相談役と共に1984年2月に当時の大谷隆三松竹社長が放火事件を起こした際も紛争回避に動き、後継社長問題を円満に終結させた。1985年末に五島は松竹の個人筆頭株主に、1989年6月には岡田が東京急行電鉄の取締役に就任し、増々、五島=岡田の影響力が増した。
当初は東映の劇場を建設予定であったが、岡田は自身がイニシアティブを執ってSTチェーンで内紛を起こしては、TYチェーンの思う壺と、松竹、東急レク、東映の三者連合の結束が先決と判断し、東映と東急レクを提携させ、資本金1000万円(東映70%、東急レク30%、岡田茂社長)で、テイ・アンド・テイ映画興行を設立し本劇場が開館した。東映は近くに丸の内東映があるが有楽町は初進出。東急レクは、渋谷・新宿を中心に都内一等地に大型の劇場チェーンを持つ興行会社だが、銀座・有楽町・日比谷地区には劇場がなく、待望の有楽町進出だった。
「丸の内ルーブル」という館名も岡田の命名。オープニング上映作品も岡田が『イーストウィックの魔女たち』を選んだ。