東映洋画
岡田が洋画配給業務参入を決めたのは、当時洋画の配給収入が急激に伸び、邦画と肩を並べるところまで来ており、1972年には抜かれるのではという予想されたことで、岡田が指をくわえて見ているだけとはあり得ず、現在の邦画同様にブロック・ブッキングを強化して第二の"第二東映"を確立しようと構想した。折からの"洋高邦低現象"で、この後のマーケットのイニシアティブは洋画が持つと判断した。東映は業績不振に苦しむ他社をよそにこの数年間、業界で唯一の黒字を誇ってはいたが、東映動画を中心とした労働争議の深刻化や、人件費の増大によりジリ貧の危機に晒されており、儲かることは何でもやらなければ生き残れないという危機感があった。岡田は洋画ポルノで一系統が作れると、洋画ポルノを過大評価していた。
1972年の正月興行で東映を含めた邦画が『007/ダイヤモンドは永遠に』や『レッド・サン』などの洋画のアクション物にかなり喰われ、それまで邦画の50%近いシェアを持ち、一人勝ちといわれた東映の岡田もショックを受けていた。また当時、洋画のインディペンデントといわれた東和、日本ヘラルド、東京第一、松竹映配等がメジャーと肩を並べるように伸びてきていた。東映の洋画配給進出はそれらに殴り込みをかける形となった。業界の寝わざ師でドライといわれた岡田の発言は業界に大きなショックを与えた。他社ではガッチリしていたバイヤーが東映の進出でタマの値段を吊り上げてくることが危惧され、洋画といってもポルノが主だが、それでも同業の中小業者にとっては死活問題になりかねないと見られた。
1990年代に入ると外部提携も上手くいかず、失敗が続いた。洋画の配給も途絶え、1995年6月1日、映画営業部に吸収され洋画配給部が廃止された。
当時の洋画ポルノは邦画一本の製作費で2、3本買えたため、利潤率が邦画よりはるかによかった。参入当時は既に過当競争気味で、一本当たりの平均配収は2,500万円程度と枠内で利益を出すには難しく、まず原価の安いポルノを手掛け、洋画配給のイロハを学ぼうとした。業界関係者は東映が暴力とエロ映画で映画市場を席捲するようになると、世論がまたうるさくなると懸念した。
東映は当時ポルノ映画専門の洋画チェーンを14館持っていたから、これに松竹、東急レク系のSTチェーンと提携を強化し、全国で50館のポルノ・チェーンにしようと構想した。松竹はこの攻勢に備え、松竹映配の中にポルノ洋画の配給を専門に行うグローバル・フィルムを設立した。また1971年11月にロマンポルノを発足させた日活も洋画ポルノを配給すると発表し、洋画ポルノ配給網も戦国時代に突入したと評された。
岡田から実務の責任者に指名された鈴木常承は、東映洋画の設立経緯に関して、「日活を辞めるつもりだった田中鉄男営業担当と黒澤満さんが二人で岡田社長に会いに来て『ロマンポルノ』を東映でやらないですか』と持ち掛け、岡田社長が『やろう』と言い、『鈴木を呼べ』と呼ばれて行ったら、岡田から『黒沢と田中を採用するけどどう思う?』と言われたから、『やるならフリーブッキングの洋画です』と言ったら『じゃあお前がやれ』と言われたから『分かりました』と答えて東映洋画が発足しました」などと証言している。
第一回配給は当時、性科学映画などと括られていた西ドイツコンスタンチヌフィルムから買い付けた『性医学・幸福へのカルテ』を1972年7月29日、丸の内東映パラス、新宿東急、大阪東映パラス、梅田日活シネマ、三宮国際日活でロードショー公開。