AAA (コンピュータゲーム産業)
「AAA」という用語は1990年代後半に一部の開発企業がアメリカでのゲームの会合においてその表現を使い始めたのがきっかけである。
第7世代の家庭用ゲーム機(2000年代後半)までに、Xbox 360やPlayStation 3用のAAAゲームの開発費用は新作で通常1500万〜2000万ドルの規模になり、一部の続編作品では更に高額になることもあった。例えば、『Halo 3』は開発費用が3000万ドル、マーケティング予算は4000万ドルにもなると推定されている。EAゲームス(Diceヨーロッパ)向けに発行された白書によれば第7世代はAAA級の作品を制作するコンピュータゲーム開発スタジオの数が推定125から約25へと縮小したが、ゲーム開発に必要な人材の数は約4倍になったという。
第7世代の間に、AAA (または「ブロックバスター」)ゲームはテレビ、看板、新聞広告などで有名映画と同水準のマーケティングを行い、リスクを最小限にするために続編、リブート、同様のフランチャイズのIPにより頼るようになった。世代の終わりの時点でのコストは数億ドルまで上昇しており、『グランド・セフト・オートV』の推定費用は最大で2億6500万ドルであるとされている。 同じ状況がインディーゲームの現場でも生じており、より低いコストはイノベーションとリスクテイクを実現する。
家庭用ゲーム機の第7世代から第8世代への移行期にAAAの開発コストは業界の安定への脅威となると一部で考えられるようになった。一つの作品が生産コストを満たさないだけでスタジオの閉鎖につながる可能性があり、発売後短期間で家庭用ゲーム機向けのソフトを推定100万本販売したにもかかわらず、親会社のアクティビジョンにより「Radical Entertainment」は閉鎖された。