プロダクトマネジメント
プロダクトマネジメントの責務は判断とそのための情報収集であり、プロダクトマネージャーはプレイヤーではない(Howを移譲する)。例えば以下はプロダクトマネジメントではない。
施策アイデアの具体化すなわちプロダクトデザインとプロトタイピング(プロダクトデザインの責務)
施策プロトタイプの検証(ユーザーリサーチ・プロダクトデザインの責務)
市場調査の実施(プロダクトマーケティングの責務)
実際の現場では、例えばプロダクトマネジメントとプロダクトデザインを兼任する人がいる場合もある。それはあくまで(リソース不足からくる)担当者の兼任であり、デザイン・エンジニアリングはプロダクトマネジメントに含まれない。
またプロダクトマネジメントは単なる施策進行役ではない。
プロダクトマネジメントが方針を示し実装を権限委譲する方針はミッション・コマンドやエンパワーメントであるといえる。