ヤオハン
また開店にあたっては現地の生長の家信者の日系人からの全面的な協力も得られた。
一夫が定めた「ヤオハンブラジル成功の為の10箇条」は以下の通り。
全員がブラジルへ永住すること
全員「生長の家」の信者であること
就業時間は24時間と心得ること
社員の妻は軌道に乗るまで、社員としてはもちろんのこと、幹部社員として管理者として就業すること(ただし妻は無給)
仕事を第一として、家庭は二の次と考えること
渡航後2年間はできるだけ出産を控えること
会社の配当、利益確保を絶対優先すること(利益が出なければ減給・無給)
親兄弟の積極的な承諾書が必要
ブラジル人のリーダーとして人格・指揮権・実力があること
自動車運転免許を有すること
(補足)近親者の慶弔時と言えども帰国は不可能と思うこと
このように、現在では企業コンプライアンス上の問題となる条項ばかりであったが、それだけ腰掛けではなく本気でブラジルの店舗での業務に携わってもらうことを一夫は求めていたのであった。ブラジル展開当初は48家族が志願し、12家族がブラジルへ渡航した。1974年には4店舗まで増え、従業員も1500人を超えた。
しかしその後、ブラジルは年間1000%という世界最高のハイパーインフレに突入、とても商売をするような状況ではなくなったため、1980年3月には和議倒産により全店舗を閉店し、ヤオハンはブラジルから撤退した。赴任した社員らは日本へ帰国したが、この証言をした社員は帰国せず、撤退時にヤオハンを退職してアメリカの別の企業へ転職した末、ヤオハン・グループに復帰して一夫の秘書を務めた。