コンサルティング・ファーム
ビジネスコンサルティング・ファーム/業務コンサルティング・ファームは、戦略コンサルティング・ファームが企業の経営や方針に関する課題に対してコンサルティングを行い、戦略の立案など、企業の経営陣に提案することが多い仕事であるのに対し、業務フローの改善点を洗いだして改善策アドバイスや事業のソリューション/アウトソーシングサービス、コーディネートなどを担う。業務を効率化する中で、最終的に統合基幹業務システムといった上記#ERPなどで、ITのシステムに関する提案と改善支援も行う。
ビジネスコンサルティングの方が現場に近く、実ビジネスの実行支援をする役割を担っている一方で経営コンサルティング・ファーム/戦略コンサルティング・ファームは、業界全体で売上が向上しているのに自社が上がっていないといった状況などを、原因追究から解決策の提示などを担う。
コンサルティングファームの名称としても日本ビジネスコンサルタント(のちに日立情報システムズ)、オービックビジネスコンサルタント、ダイヤモンドビジネスコンサルティング(のちの三菱UFJリサーチ&コンサルティング)、IBMビジネスコンサルティングサービス(後に日本IBMと合併)、ジェンパクト・ヘッドストロング・ビジネスコンサルティング(のちジェンパクトコンサルティングからジェンパクトに)、FFGビジネスコンサルティング(福岡銀行系)、アロー・ビジネス・コンサルティング、日中ビジネスコンサルティング(福岡市)、エールビジネスコンサルティング、パシフィックビジネスコンサルティング(現関電システムズ)、アタックス・ビジネス・コンサルティング(アタックスグループ)、アフォード・ビジネス・コンサルティングなどと多数あり、関連団体に特定非営利活動法人国際ビジネスコンサルティング協会がある。