那須野昌隆
愛知大学法経学部法学科を卒業後、1968年西濃運輸株式会社に入社。以来41年間に亘り西濃運輸一筋に勤務。中部地区営業部長を経て、1997年取締役、2003年常務、2007年専務、2008年副社長、2009年4月より社長に就任。
執行役員制度(地方分権)の導入 - 全国を15の地区に分けて執行役員を置き、それぞれに自治を求めた。この制度により執行役員は支店長業務から解放され、運営に専念することができるようになり、経営の効率化が向上。さらに社長が毎週電話で現場の声を聞き、全体の状況を統率。その現場の声から先を見据えた経営戦略を立案している。
コスト削減と合理性を熟慮した物流設計 - トラック停止時のアイドリングストップはもちろんのこと、十分な車間距離を保ち一定速度での走行を奨励するなど徹底したエコ運転を推進。また顧客のニーズを追求した合理的な物流設計を提案することを積極的に推進している。