タコツボ文化
映画やライブや展示会などで普段フォローしていない分野のものを終了してから知って残念に思うことがある。このように文化もタコツボ化している。文化の情報全体を扱う雑誌のようなメディアが存在していた時代よりもタコツボ化が進んでいる。
2021年の日刊工業新聞の記事では、新型コロナウイルスの対策では学術分野のタコツボ型が弱点として露呈されているということが掲載される。新型コロナウイルス対策の際には、社会や経済への影響を最小化するには多様な分野の知が連携して革新的な技術を創出する必要があるのだが、それがタコツボ型によって妨げられていたと指摘される。
久保利英明は電力会社の企業統治で問題であるのは、取締役会や監査役会が機能せず、不正が発覚した際には社長や会長や相談役による隠蔽体質で会社が動いてしまうことであるとする。電力会社の取締役会は会社の不祥事を自分たちで正す意識が欠けており、会社が事業部ごとの縦割り組織になっている。取締役に就任するのは各事業部の出世した人間であるが、それを選任するのは同じ事業部で先に偉くなった先輩。このようになっている企業はタコツボ文化であり、そのような企業の取締役には、よその問題には口は挟まないという意識が働くようになっている。タコツボ化は不正の3要素の温床となるともしている。