熊久保勅夫
このような勅夫の経営哲学における役割として、知恵を出すにあたって大金を投じることになる事業の創出は、直観力と洞察力に優れて非凡な「欲と二人連れで寝る」自分のような経営者に任せればよいとの区別があった。かように給料をもらって働きながら金の貪欲にたどりつかずにいる平凡な社員に対し、重要な任務を与えてしまう会社こそ「だから、それが馬鹿だ」と意見している。勅夫は、特定の集団、いわゆる鉄のトライアングルのような癒着構造、馴れ合いに加わるのを邪悪とみなしていたが、全国で相次いで経営破綻している第三セクターに見られる杜撰な体質の背景には、「お役所商売」の形式ばかりに囚われ当初から嘘か本当かだけで推し進めるステレオタイプがあるとした。そういった勅夫の錬金術が語られる一方で、1997年に那須サファリパークで21歳の飼育員と19歳の実習生の女性2人がライオンに襲われ、重軽傷を負う事故が発生した際には、同園が日本動物園水族館協会に未加入であったことが問題にされた。同協会が整備した共通マニュアルによる連携をハード・ソフト両面から拡充することに難色を示し、毎年の定期検査にやってくる栃木県動物愛護指導センターからの加入要請を無視し続け、独自マニュアルですら未整備であったのが事故を招いたと非難された。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 都築, p. 138.
1 2 3 “ご報告”. チームオレンジ・熊久保信重の追走上等ブログ! (2012年12月31日). 2022年1月18日時点のオリジナルよりアーカイブ。2022年2月11日閲覧。
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1 2 「那須サファリ 「飼育手引」備えず 県指導無視し 「全国協会」にも未加入」『毎日新聞』、1997年11月16日、朝刊、30面。
↑ “エビスサーキット施設に損害も、災害支援に始動”. autosport web. (2011年3月15日). オリジナルの2022年2月12日時点におけるアーカイブ。. https://web.archive.org/web/20220212121612/https://www.