ファンケル
1991年(平成3年) 5月 - 株式会社ポルネット(1986年1月設立)および株式会社アテニア(1989年2月設立、連結子会社)を100%子会社化。 6月 - 株式会社ファンケル美研(1969年9月設立)が、千葉県流山市の流山工業団地内に新工場を完成(現:ファンケル美健千葉工場)。 10月 - 株式会社ファンケル化粧品(初代)が、株式会社ファンケル(初代)を吸収合併。 12月 - 株式会社ファンケル化粧品(初代)が、株式会社神奈川中央精米センター(1982年5月設立)を100%子会社化。株式会社神奈川中央精米センターは、株式会社ファンケル(2代)へ商号変更。
1992年(平成4年)11月 - 通信販売の配送箱に、郵便受けに投函可能な薄型ポストサイズを導入し、商品配送に順次採用する。
1993年(平成5年) 3月1日 - 株式の額面金額を50,000円から500円に変更するため、株式会社ファンケル(2代)が、株式会社ファンケル化粧品(初代)と株式会社ポルネットを吸収合併。以降は株式会社ファンケル(2代)が形式上の存続会社となり両社の業務を承継。 9月 - メイクアップ商品として、無添加メイク「ベルメール」を発売。
2003年、関連会社への転籍を拒否した従業員2人に対し、仕事を与えない、他の社員と隔てられたデスクに着かせる等の「いじめ」を行った。
元従業員2人は、その精神的苦痛による体の不調を訴え、後にうつ病と診断された。
これを受け8月29日、横浜西労働基準監督署は2人のうつ病に対し業務起因性を認め、労働災害として認定した。
この「社内隔離」による労災認定は日本初の事例となっている。
池森退任後のわずか5年間に4人の社長が入れ替わるという迷走ぶりとなった。
ファンケルは典型的な製造小売業 (SPA) として、製造から販売までを自社で一貫して行ってきた。しかし池森退任後の2000年代にはこの経営理念が薄れ、創業以来の独自色が失われたことで業績は悪化していた。池森は業績立て直しのため2013年1月に執行役員、同年4月から会長に就任して経営に復帰。組織再編や不採算事業の廃止、社員教育のための社内大学「ファンケル大学」設立などの改革を進めた。他社依存からの脱却を掲げ、池森は「3年で経営を立て直す」と宣言。ドラッグストアへ販路を拡大したことが功を奏し、折からのインバウンド需要も手伝って業績は回復した。2017年4月にはダイエー出身の島田和幸が社長に就任し、宮島は副会長となった。
宮島はダイエー時代からファンケル社長室長を務め、ファンケルに移ってからもブレーンとして創業者の池森を支えてきた。後継者選びの過程で、創業者の義弟として同族経営をすることも考えられたが、しかし社長としては長く続かなかった。なお、池森の長男は画家となっており後継者とはなりえなかった。
1994年(平成7年) 2月 - サプリメント商品を発売、28品目の通信販売を開始する。 11月 - 社団法人ニュービジネス協議会が主催する「第5回ニュービジネス大賞」優秀賞を受賞。
1995年(平成7年)3月 - 初の直営店舗として、静岡県静岡市にアンテナショップを出店(のち「ファンケルハウス」静岡青葉通り店、2015年3月閉店)。
1996年(平成8年) 4月 - 株式会社ファンケル(2代)が、ファンケルの化粧品製造を行っていた株式会社ファンケル美研を吸収合併(現:株式会社ファンケル美健千葉工場)。製造・販売体制を一本化する。 4月 - 返品・交換の無期限保証制度を開始。使用済み商品でも肌に合わなかった場合は無期限で返品・返金または商品交換に応じるもので、化粧品業界初の試みとなる。 10月 - 直営店「ファンケルハウス」1号店を香港に出店。 12月 - 公式ウェブサイトを開設。
1997年(平成9年) 1月 - 通信販売で「置き場所指定お届けサービス」を開始。商品配送場所を玄関前、集合ポスト、自転車カゴ、ガスメーターボックスなどと指定できるもので、いわゆる「置き配」サービスの先駆けとなる。