チャイナリスク
偽ブランド品の商標登録問題
知的財産権の保護、模倣品問題(カーゴ・カルト的)
技術・ノウハウの流出
これについて、ジェームズ・マックグレゴールは、著書『中国ビジネス最前線で学ぶ教訓』で、以下のように述べている。
現地人による過度の安全性の軽視と品質の低下 一般に「値段」と「安全・信頼性」をはかりにかけると、前者の「値段」を重視する
不透明な市場の流れにより半ば横行している株式のインサイダー取引。
官僚の絶大な権力による法令の朝令暮改。 行政手続きの不透明性
例えば『日経ビジネスオンライン』では、許可申請を少し変更したら、認可が下りるまでに4年かかった王子製紙のコメントのあとで以下のとおり結んでいる。 王子製紙の篠田和久社長は今回の経験について、こう語る。
中国のビジネスリスク 中国の独特な環境のために起こるビジネスリスクで、特に近年、人件費の上昇、価格下落、代金回収問題、人民元切り上げ問題、中国の環境問題、中国の水危機の問題、中国製品の安全性問題、中国産食品の安全性の問題、電力危機、反日感情にまつわる不買・労働放棄の問題などが取り上げられる。
下記内容のいくらかは、中国脅威論と共通する部分が多い。
政治家・公務員の腐敗による贈収賄、職権濫用
特有の社会主義による労働運動、労働慣行
情報・人権に関する制限の問題 (日中記者交換協定も参照のこと)
しばしば諸外国から不公正であると指摘される裁判制度
中国人民解放軍の軍事力の増大と、ナショナリズムによる周辺諸国との摩擦 中国軍事脅威論に関連して、軍事転用可能なハイテクにおいては「ワッセナー・アレンジメント」で、日本から中国国内への移転ができないといった制限がある。