東邦生命保険
辯次郎は16年間社長を務め、1975年(昭和50年)3月には渋谷駅前に本社が入る東邦生命ビルを竣工させ、1977年(昭和52年)6月、甥・清蔵 (6代目)がその座を継いだ。東邦生命は、歴史的経緯から駐屯地や地方本部といった自衛隊施設へ出入りする営業を行い、自衛官世帯の契約が多いことでも知られていた。他社で自衛隊施設での営業を手がけていたのは協栄生命だけだった。6代目の時代には、終身個人年金や労働組合向けの保険をいち早く販売するなど、大手に先駆けた商品開発を行うが、バブル期に集めた高利回り保険の負担や解約で経営不振に陥り、1993年(平成5年)3月期決算で経常赤字に転落した。新聞などは、6代目を評して「幅広い人脈を持ち異色の経営者として名を馳せた」と書くところもあった。「幅広い人脈」とは華麗な閨閥を指す。一方では、それはたとえば1988年(昭和63年)に仕手グループが買い集めた日本レース株の引き受けてとして、6代目がオーナーの不動産会社を登場させたり、リッカー倒産劇の際、後始末役として名をあげられたり、「華麗な閨閥」のイメージからは遠い、生臭い人脈や行動様式も指していた。そこが「異色の経営者」といわれた所以でもあった。
1995年(平成7年)7月、6代目は18年間君臨した社長の座から降り、明治期に博多の実業家であった祖父が、経営再建のため上京して以来続いていた東邦生命の太田一族による支配は幕が下ろされた。
1997年(平成9年)東邦生命は、株価の下落による運用株式の評価損発生や融資先の不良債権処理に加え、予定利率の逆ざやによって、財務基盤の悪化が明らかとなった。このため、アメリカの大手ノンバンクであるGEキャピタルと資本提携、以下のような新旧分離に似たスキームを用いての経営再建を目指した。
先ず東邦生命とGEキャピタルの合弁(議決権所有はGE:9、東邦:1)で「GEキャピタル・エジソン生命保険株式会社」を新設した。東邦生命の新規募集事業と営業部門の従業員についてはエジソン生命へ包括移転され、東邦生命としての新規契約は停止、この時点で東邦生命は既存保険契約の保全管理を主に取り扱う会社となった。
GEキャピタル・エジソン生命として新規契約を締結した生命保険については、東邦生命へ再保険をかけて、年500億円程度の資金を支払い、東邦生命の財務体質の改善を図ることとなった。
しかしながら、この再建策に当たっては経済概況予測が甘く見積もられ、株式評価損の更なる計上と不良債権の増加による貸倒引当金の積増を余儀なくされた。また、1997年度だけでも前年比20%程度の保険契約の満期・中途解約の続出による資金流出があった。1999年(平成11年)3月期決算での債務超過状態が確実視されていたが、同月東邦生命は、劣後ローンで450億円余りを調達し、さらに「東邦生命ビル」の信託受益権を約200億円でゴールドマン・サックスへ売却した。なお、同様の形態で外資系金融と組んで自主再建を図る手法は、「東邦生命方式」と呼ばれ、後に千代田生命も試みたものの、千代田生命は提携が破談となり経営破綻した。