藤五
藤五は社名変更後、群馬県下最大の売場面積を維持したこともあり、1975年(昭和50年)1月期決算で売上高120億円を計上し販売面でも高崎最大規模を維持した。
だが、新館建設の影響で有利子負債が約114億円となり、その利払いだけで年間約10億円の負担が生じた。 その為、同年1975年(昭和50年)1月期決算から連続赤字に陥って、約250億円の累積赤字を抱えて経営危機に陥ることになった。
また新館も本館との間に公道が存在したため効率の良い売場運営が難しく業績に寄与しなかった。さらに市内の他店と比較すると、藤五本館が1万1,000m2に対しスズラン百貨店高崎店は本館が約1万7,000m、高崎高島屋もスズラン百貨店と同じ約1万7,000m、ニチイ高崎店が約1万3,000m、ダイエー高崎店が約1万mあり、高崎市の百貨店のなかでは規模に見劣りがあった。 以上の点から、藤五は売場構成では売場面積上の広いものの、双方ともに確保したい商品展開も困難であった。さらには公道の買収も資金不足もあって進まなかった。
この経営危機に対応するため、群馬銀行を中心とする銀行団や伊勢丹なども加わって経営再建策を策定。 人員を約3分の1の削減するとともに、新館を売却して売り場を本館のみに集約することとなった。 新館は約60億円で1977年(昭和52年)11月に伊勢丹の子会社マミーナに売却されてファッションビルBIBI高崎に転換させた。
しかし、その後も、子会社の藤五ストアが1978年(昭和53年)12月20日に、負債総額65億7000万円で、前橋地方裁判所高崎支部に自己破産を申請して経営破綻。