機能的リーダーシップモデル
機能的リーダーシップ論においては、リーダーシップは一個人が発揮するものではなく、物事を成就するグループ全体によって発揮されるものとする。 どのメンバーでも特定の機能を果たすことで、リーダーシップを発揮することができるというものである。 この理論は、形式的な役割として誰がリーダーを担ってリーダーシップを発揮するかという観点ではなく、どのようにして組織や仕事をリードしていくかということに主眼が置かれる。つまり「リーダーシップとは何か?」ではなく、「何をすることが集団を成功へと導くか?」という観点から構築されたモデルである。
アデアはチームリーダーが責任を果たすためには次の8つの核となる機能が重要であると言及する。
タスクを定義する : SMARTゴールに基づいて、明確な目標を設定すること
計画する : 不測の事態に備えた代替案を含め、タスク達成のための選択肢と解決策を熟視する
チームに状況説明をする : ブリーフィングを行い、良いチームの雰囲気をつくり、協働を促進し、メンバーの知恵を活用する
統制する : 最小の資源から最大の成果が出るように効率化する
結果を見定める : 結果を評価し、成果に対しての改善策を特定する
個々人を動機付けする : 報酬や奨励といった外在的なモチベーションを高め、同じく内在的なモチベーションをメンバー間で引き出す
集団を組織化する : 良き管理、人材育成、権限委譲によって集団を組織化する
模範となる : リーダーはメンバーから観察され、模倣されることを認識する