高橋秀幸 (実業家)
組織変革事例共有セミナーや新入社員・管理職向け研修トレーニングなどを通じて組織の活性化、分身育成を目指す。
2013年よりは、「次代の日本を担う人財」を社会に送り出すことを目指し、産経新聞社の運営協力のもと、大学生(主に3年生)を対象とした次代人財養成塾 『One-Will』を開講。教育革命を提唱。高橋によれば、就職活動の形骸化が進み、就職がゴールになることで「内定を取ること」を目標にした学生が増え、入社後の早期退職者が増加した。この問題の解決のためには、学生は早い段階から『自分はこれから何を目指して生きるのか、働くのか』という命題に向き合う必要があるとし、『One-Will』は、第一線で活躍する経営者を通じて、夢やビジョン、自分の強みなど、『仕事への志』を育てていく場所として位置付けている。同塾のカリキュラムは、Basis(基準)、Experience(経験)、Planning(設計)の3つで構成され、既存の教育システムでは教えられない側面を補い、カリキュラムを通じて"自己規律"の心を養い、『軟弱でない人間』を作り上げる。この結果、塾を修了した学生は、事業計画書を読み込み、経営理念を理解して企業選びを行うに至り、即戦力ともなり得るとしている。