松田紀子 (編集者)
組織を変えるときは「右腕」「左腕」みたいな仲間がいるといいって実感しました。まずつかまえるべき「右腕」は、人たらしの人。組織を変えることって、敵をつくる可能性があるので、愛嬌があって人に好かれる人が右腕になってくれれば安心です。次に必要な「左腕」は、自分1人だとワキが甘くなるので、考えたことをきちんと遂行してくれるそつがない人ですね。
客観的に誰かから評価してもらうことが、実は楽しく仕事をするための最短距離なのかなって気もしますね。「私に向いてるのはこの仕事!」って思い込みがちだけど、傍から見たら他にも向いていることはきっとあるでしょうし。私自身もメンバーに「こういう仕事もできるんじゃない?」って伝えて「自分にそんな特性があったなんて、初めて気付きました」となることはしょっちゅうあります。
役職につく人が自覚すべきなのは、だんだんと周囲に対して、自分が「威圧感」を感じさせる存在になっているということ。周囲に威圧感を撒き散らさないための「ゆるふわ戦術」を意識的に行うことが、年齢とともにリーダーには求められるのではないでしょうか。
(社会人に必要とされる能力は)できるかできないかで考えずに、流れに乗ってまずはやってみるということでしょうか。私自身まさか入社した会社が合併してレタスクラブの編集長になるなんて、夢にも思っていませんでした。第三者が起こしてくれたチャンスの波に乗ってみたこと で、結果今はとても楽しく充実しています。