アメリカン・マシン・アンド・ファウンドリー
↑ “AMF Bowling completes merger with Bowlmor”. (2013年7月2日). オリジナルの2013年7月2日時点におけるアーカイブ。. https://webcitation.org/6Hp6hYikF
↑ Petty, Ross D., Pedaling Schwinn Bicycles: Marketing Lessons for the Leading Post-World War II U.S. Bicycle Brand, Babson College, MA (2007), p. 5 Article
↑ Petty, Ross D., Pedaling Schwinn Bicycles, p. 5
↑ Vandewater, Judith, Vandewater, Judith, Bike Maker Is on the Road Again, St. Louis Post-Dispatch, 7 July 1985
↑ Breaking Away, Tesich, Steve (screenwriter), Yates, Peter (director), distributed by 20th Century Fox, released 13 July 1979
↑ Sands, David R., Chinese Bikes Ruled No Threat To U.S. Makes, The Washington Times, 5 June 1996
同社は後にAMFボウリング・ワールドワイドとして知られるようになる。同部門はAMFボウリングセンターを運営し、ニューヨーク州ロウビルの工場でボウリングのピンやレーンを、オハイオ州シェルビーの工場で関連機材を生産していた。新しいオーナーは2つの工場が1986年に創り出した700万ドルの損失を取り戻し、会社の競争力を高めるため1,000万ドルの費用を削減、172名の非交渉単位従業員を一時解雇した。コモンウェルスがボウリング部門を買収する数ヶ月前には、24 %の賃金カットと14 %の給付カットがシェルビー工場の従業員と交渉されていた。しかしながらAMFボウリングは1950年代から操業を続けていたシェルビー工場を1988年に閉鎖した。
新しいオーナーもボウリングセンター・ビジネスを甦らせるためにほぼ5億ドルを費やした。そして1995年までに同社はアメリカ国内最大のボウリングセンターオーナーとなった。1996年にゴールドマン・サックスがコモンウェルス・ヴェンチャーズに14億ドルを支払い、AMFを買収した。会社の当時の戦略は、アミューズメント複合施設の全国チェーン展開を目的として、更なるボウリングセンター資産を買収しそれらを整備することになっていた。ボウリングセンター部門の拡大(および、以降の収縮)についての詳細はAMFボウリングセンターを参照のこと。
AMFボウリングは1997年11月にニューヨーク証券取引所に上場した。
1970年代後半、AMFはその多種多様なレジャー関連製品について「AMF、我々は週末を作ります ("AMF, we make weekends")」のコピーでテレビコマーシャルキャンペーンを行った。AMFは短期間(1949-60)、デウォルト・ツールズを所有し、AMFブランドで体操器具を製造した。体操部門は後にアメリカン・アスレチック (AAI) として独立し、AMFと同じロゴを使用したがテキストは異なった。新たに改良されたフィットネスバイクは「Computrim」の商品名で、電子心拍モニターを初めて取り入れた物として開発された。AMFはまた、アイオワ州メイソンシティのアトラス・レクリエーショナル・ビークルズを買収、レクリエーション用モーターホーム部門を設立したが、1970年代初期の燃料機器の後、重苦しい喪失感を残して解散された。
同社は1970年にイギリス企業のヴェナーを買収し、しばらくのあいだタイムスイッチを製造していた。