経営者
そしてスタートアップの段階では、経営者は少人数の従業員との強い心理的な絆があればよく、多少非常識な人や多少品格に問題がある人でも従業員は赦してくれるが(たとえば家族・親族であるとか、幼馴染であるとか、同級生であるとかいった、特別な人間的つながりのおかげで、人間的欠陥があっても赦されてしまい問題も放置されてしまうが)、大組織の経営者ではそうはゆかず、大組織では、そうなるまでに求人を行い(家族・親族・幼馴染・同級生などでは一切ない、赤の他人を)雇用し、そういう従業員の割合のほうが圧倒的に増えてゆき、従業員ひとりひとりと経営者との個人的で特別なつながりは薄くなり、従業員を動機づけるのは主に雇用契約の内容や給与額や労働環境となるので、経営者には大組織で多人数の人々の上に立つのにふさわしい良識や品格も求められるようになってゆく。大組織の上部に良識を欠いたり品格に欠ける人間が経営者として居座っているだけで、従業員の多くが、そんな組織に身を置き、良識や品格の欠ける人間(経営者)とつながりを持ってしまっている自分自身に強い嫌悪を感じ、意欲を失い、しばしば仕事も嫌悪し、組織から離れていくという結果をうみがちである。だから大組織の経営者は、起業者、小組織の経営者のように単に仕事をバリバリとしさえすればそれでいいというものではなく、大組織にふさわしい人格や品格をも備えなければならなくなるわけである。 そして、しばしばそれが不可能なので、さんざん混乱を招いたあげく、別の経営者に経営をまかせなければならない事態に陥る。さもなくば、経営不振状態に陥ったり、あるいは運よく生き延びた場合でも、いわゆる「ブラック企業」のような企業になっていってしまうことが多いわけである。