鷲尾勇平
毎朝定刻前に出社し、やむを得ない事情による欠勤が数日のみであった。
数理に明るく、暗算に優れ、労務管理のために日清紡績の450人の職員の顔と名前と年齢を正確に記憶した。温情を持って部下をいたわり、部下は鷲尾勇平を敬い慕った。
日清紡績高岡工場に工場長として赴任した鷲尾勇平は直ちに、従業員との関係を円満に保ちながら、高岡紡績時代から続いていた工場や事務所の悪い習慣を廃止したり、遅れている点を改善したりして、能率の向上を図った。
関東大震災が発生すると、日清紡績本社工場長の鷲尾勇平は2カ月余り一度も帰宅しないで工場に寝泊まりして復興の陣頭指揮を執った。
東京帝国大学の左翼学生や急進労働運動家たちに扇動され日清紡績の工員たちを扇動したため解雇された本社第二工場の元工員3名と同調した工員たちと日本労働組合評議会の組合員10名が女子寄宿舎の食堂の食卓に土足で上って演説し始めると、工場長の鷲尾勇平は先頭に立って部下たちを引き連れ食堂に入っていって大音声で立退きを命じ、演説していた者たちを引きずり下ろして警官に引き渡した。