リカルド・セムラー
セムラーは、元々Semler&Companyと呼ばれていた父親の会社に勤め、当時はサンパウロのミキサーおよび攪拌機のサプライヤーであった。リカルド・セムラーは、伝統的な独裁的な管理スタイルを支持した父親のアントニオ・セムラーと衝突したが、若かったリカルドは分散型の参加型スタイルを好んだ。さらに、彼は、父親が反対したが苦戦している造船業から離れ多様化を支持した。
激しい衝突の後、息子は会社を辞めると脅した。彼を辞任させるのではなく、アントニオ・セムラーがCEOを辞任し、リカルドが21歳だった1980年に息子に過半数の所有権を与えた。 CEOとしての初日、リカルド・セムラーはすべてのトップマネージャーの60%を解雇した。彼は会社を救うために多角化プログラムに取り組み始めた。セムラーは健康上の問題を経験し、25歳のときにポンプ工場(ニューヨーク州ボールドウィンズビル)で失神した。レーヘイクリニック(ボストン)で医師の診察を受けた後、彼は進行したストレスの症例と診断された。