OKR
OKR(オー・ケー・アール 英語: Objectives and key resultsの頭字語)は、個人や組織の目標設定(英語版)のためのフレームワークである。元インテルCEOのアンドルー・グローヴが1970年代に導入した。元インテル社員のジョン・ドーアがOKRに関する著書『Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs』を2017年に発刊している(仮題『何が重要かを測定せよ: Google、ボノ、ゲイツ財団はいかにしてOKRで世界を動かすか』)。
OKRは方針管理における「Xマトリックス」やOGSM(英語版)のような、他の戦略計画のフレームワークと一部重なっている。ただし、OGSMには「戦略」(strategy)が構成要素の1つとして明確に含まれる点が異なる。
加えて、OKRは他のパフォーマンス管理(英語版)のフレームワークとも重複し、重要業績評価指標(KPI)とバランスト・スコアカードの中間に位置づけられる。