アール・C・クレメンツ
ペンシルベニア州知事ジェイムズ・H・ダフとの協業により、オハイオ川衛生委員会を設立し、オハイオ川およびその支流の汚染と戦うこととした。議会がより効果的で効率的な法案を書くのを支援するために、無党派の法案研究委員会を立ち上げ、様々な分野の専門家を呼び、政府の研究を遂行させた。ケンタッキー州農業工業委員会(ケンタッキー州商務省の前身)を創設し、250の新しい企業を誘致し、最初の3年間で4万人分の職を作りだした。またケンタッキー州建設委員会も作り、州の建物を管理し新しいものを計画させた。この委員会の最初の計画の中に、州会議事堂付属の建物と州催事グランド建設のために新たに600万ドルが手当てされた。政府職人の有能な者を維持するために、職員の最低年収を5,000ドルから20,000ドルと4倍にする憲法修正も支持した。
クレメンツは多くの成功を収めた強い知事だったが、その政策全てを法制化できたわけではなかった。1948年、ケンタッキー州のカレッジ全てを統治する中央委員会を創設しようという提案は、議会を通らなかった。1948年と1950年の2回の会期で、クレメンツは露天掘りを規制しようとして議会の同意を得られなかった。また、州全体の年金と公共事業計画を作ろうとして失敗し、州職員のための能力主義の法制化も失敗した。退役兵のボーナスを予算化する試みは議会の両院を通過したが、異なる形態によってであり、その調整が出来なかった。
Luhr, Gary; Thomas H. Syvertsen (May 1983). “The Governor Who Broke New Ground”. Rural Kentuckian 37: pp. 8–12.