制約条件の理論
William A. Woehr and Dietrich Legat. Unblock the power of your salesforce!. ISBN 3-7083-0082-3
Richard Klapholz and Alex Klarman. The Cash Machine: Using Theory of Constraints for Sales Management. ISBN 0-88427-177-3
Dr Lisa Lang. Achieving a Viable Vision: The Theory of Constraints Strategic Approach to Rapid Sustainable Growth. ISBN 0-9777604-1-3
Gerald I. Kendall. Viable Vision: Transforming Total Sales into Net Profit. ISBN 1-932159-38-X
製造作業と操業管理においては、ソリューションが探すのは、システムの中に引き込むことよりも、システムから物を引き出すことである。
ドラム-バッファ-ロープ(Drum-Buffer-Rope)
"同期生産"(SM)の基本的な原理は出口がひとつしかない講堂の例で説明できる。もし人々が講堂から出るように指示されるとき、人々がドアを通り抜けるペースは、講堂の中の人数によらず同じである。戸口の様子は、人々が出て行ける割合(人数/時間)を決定する。工場が一定数の製品を一定の期間に製造する限界値は与えられた期間に戸口から出て行ける人数に例えられる。工程中の原材料は講堂のなかの人数のようである。
手にすることができる商品の現実が工場生産と単純には相関しないということは最も基本的で重要なSMの基盤のひとつである。
参考として、DBRが要約されている"The Goal"の第37章を参照されたい。