中央シャッター
根っからのアイデアマンであった文胤は自社開発にこだわり、採算を度外視した新製品の開発に資金をつぎ込んだために赤字がかさんでいた。二代目、市川慎次郎は、2004年から返済の道を探求。無駄な経費節減とともに、給与遅延が発生し不満の温床であった経理部社員に対し、100万円以上の給与を一気に支給することで、慎次郎の進める改革への協力を得ることに成功した。仕入先への返済や銀行などの繰り上げ返済も開始し、信頼を回復。6年間で7億円の負債を返済した。2011年には文胤が急逝するが、役員から選ばれた新社長は、新会社設立を目論み計画倒産の道を選択。慎次郎を追放する。数か月後、紆余曲折の末に社長に就任。この時点で82名の社員は11名にまで激減していた。慎次郎は自社開発へのこだわりを捨て、資金を一点集中させる開発を続け、全国に提携会社を作ることで、経営を立て直し延滞金を含め10億円の負債を完済し現在は事実上の無借金経営とする。
広報の一環として「カニ部長」をデザインしたグッズ販売、着ぐるみによる地域活動への参加、ゆるキャラグランプリへの参加やCDデビューなどユニークな試みやフェイスブック、インスタグラムなどSNSを戦略的に使うなど、中小企業であるがゆえに、自らが宣伝塔となっての情報発信に取り組んだ。これは慎次郎が中小企業でも自信を持って従業員が働ける会社にしたいという願望があったためだが、その背景には先代の経営に取り組む姿勢が、大きく影響を与えている。
2021年10月には、足立区功労者徳行賞、及び11月には足立区福祉協議会から長年にわたり、同協議会を通じ公共施設に無償寄贈したとの理由で表彰されダブル受賞を果たした。