小島健輔
その後東京に戻り、82年にDCブランドなどの流通戦略を指導する(株)小島ファッションマーケティングを設立。DC業界の急成長とともに事業は軌道に乗ったが86年にはDCブームも沈静化し、ポストDCは米国で急成長しつつあったSPAと見て89年にSPAC研究会を立ち上げ、90余社を集めてアパレル流通の新潮流を築いた。
近年はアパレル流通が非効率化して値引き販売と原価切り下げの悪循環が消費者のファッション離れを招く中、流通のロスとコストを抑えて‘お値打ち品’を提供すべく、DXなスマートファクトリーをキーとしたC2MやVMI、店舗とECを一体運用するC&Cやテザリング、ショールームストアやウェブルーミングストアを提唱している。
業界紙やネットメディアへの寄稿に加え「ブランディングへのマーチャンダイジング」(商業界)、「ファッションビジネスは顧客最適へ動く」(こう書房)、「ユニクロ症候群」(東洋経済新報社)、「店は生き残れるか」(商業界)など著作も十冊を超え、2020年12月には朝日新書から「アパレルの終焉と再生」を刊行した。2016年には経済産業省「アパレルサプライチェーン研究会」の委員も務めている。