大竹美喜
これでいいのかニッポン、NHK出版社(1994年9月)
医療ビッグバンのすすめ、NHK出版社(1998年4月)
ポケットの中の人間学、NHK出版社(1997年4月)
医療ビッグバンのすすめII、NHK出版社(2000年1月)
仕事で本当に大切にしたいこと、かんき出版(2004年6月)
リーダー改造論、社団法人金融財政事情研究会(1999年1月)
人生大学、扶桑社(2003年2月)
このため借金をして会社を存続させながら、当時の金融界のフィクサーであった常盤橋経済研究所の大橋薫 (経済評論家) や当時の大蔵大臣福田赳夫を動かし大蔵省、厚生省と折衝を重ね2年半かけてようやく認可を取得した。 (大東亜省出身でジャパンタイムスの記者であった大橋薫 や大蔵省出身の福田は各都市銀行頭取クラス及び大蔵省の局長以上に対する影響力は絶大なものがあった)
奔走中、田中角栄首相から「公的な医療保険、社会保険制度は遠からず崩壊する。これからは君達民間が主役で公は脇役だ。いい仕事を持ち込んでくれた」と激励されたことが信念につながったという。
1974年、日本初の「がん保険」を発売し『アメリカンファミリー生命保険(AFLAC、アフラック)日本社』を設立。以後「がん保険」を柱に、これも日本で未開拓だった「痴呆介護保険」などの商品をヒットさせる。また当時損保業界にしか無かった代理店制度を初めて生命保険会社に導入。米国では一般的な、代理店が代理店を指導するという総代理店制度をそのまま導入しようとしたが、ネズミ講まがいと批判されたため、企業や各種団体などの法人を代理店とした。オイルショック後の不景気もあって代理店希望が急増、またCM枠もガラ空きでCMも安く打て「がん保険」を世に広める事ができた。こうして同社を個人生命保険保有契約件数日本一、総資産約5兆円、国内最大の外資系生命保険会社に急成長させた。