生産計画
四半期計画、旬間計画、週間計画の形をとってもよい。
日程計画も、狭義の生産計画であるが、月度生産計画よりも、さらに踏みこんだところまで決定する。具体的には、どの職場で、いつ開始して、いつ完了するかなどを決定するのである。
生産計画を、製品の種類の観点から分類すると、2種類に分類することができる。
シングルプロダクト問題:
プロダクトミックス問題:
生産計画の策定の最も単純なケースとして、例えばある工場が、次のような諸要素を考慮しつつ、もっとも望ましい製品の生産スケジュールを模索する場合が挙げられる。
部品調達など生産にかかるコストと所要時間
予想される需要
買い取り先への輸送コスト
生産計画を通じて具体的に達成すべき目的としては、次のようなものが想定されていることが多い。
コストの削減
利益率の最大化
納期など取引先や顧客のニーズへの対応
計画の際には、非常に基本的なケースであれば、線型計画問題に帰着することができる。