スクラム (ソフトウェア開発)
↑ "スプリントによって、プロダクトゴールに対する進捗の検査と適応が少なくとも 1 か月ごとに確実になり、予測可能性が高まる。" scrum guide 2020 JP
↑ "スプリントは 1 か月以内の決まった⻑さとする。" scrum guide 2020 JP
↑ "スクラムでは、検査と適応のための 4 つの正式なイベントを組み合わせている。それらを包含するイベントは「スプリント」と呼ばれる。" scrum guide 2020 JP
↑ "The purpose of the Daily Scrum is to inspect progress toward the Sprint Goal and adapt the Sprint Backlog" Scrum Guide 2020.
↑ "The purpose of the Sprint Review is to inspect the outcome of the Sprint and determine future adaptations." Scrum Guide 2020.
↑ "プロダクトバックログアイテムが完成の定義を満たしていない場 合 ... スプリントレビューで提示することもできない。" scrum guide 2020 JP
↑ "スプリ ント終了前にインクリメントをステークホルダーにデリバリーする可能性もある。" scrum guide 2020 JP
↑ "スプリントレビューのことを価値をリリースするための関門と見なすべきではない。" scrum guide 2020 JP
↑ "スプリントの計画(スプリントバックログ)" scrum guide 2020 JP
ソリューションの別名はプロダクトである。なぜならプロダクトは価値を提供する手段(ソリューション)だからである。例えばカップラーメンというプロダクトは空腹という問題を解決し満腹という価値を提供するソリューションである。プロダクトはあくまで手段であり、価値こそが目的である。
プロダクトは人の手によって開発される。プロダクトが手段ということは、プロダクト開発もまた手段である(手段を生み出す手段)。言い換えれば、ソフトウェア開発は出力(output)としてプロダクトを生み出し、プロダクトは利用された成果(outcome)として価値を生み出す。スクラムはソリューション/プロダクト開発の方法論である。ゆえにスクラムの目的は(ソリューションを生み出すことではなく)生んだソリューションを介して価値を生み出すことである。