西澤亮一
そして、求人広告にはじまり、説明会や選考会の企画、面接官のトレーニング、入社前研修や入社式の企画まで、採用に関する入口から出口までのワンストップサービスを提供可能な唯一の人材サービス会社としての地盤を固めてきた。また目標を明確にし、その目標のために何をどうすべきかを議論しました。「できる・できない」ではなく、「どうするか」という部分に注目した。
2002年(平成14年)代表取締役就任。中途求人広告及び中途人材紹介事業責任者を兼務。会社を建て直し、黒字化へと導く。人材紹介、求人広告、コンサルティングなど企業のニーズに合わせてトータルで採用支援を行う。その数年後「リーマンショック」という転機が訪れる。人材マーケットが一気に冷え込む中、これから会社をどう運営していくべきかを模索。半年をかけて、自分の考え、この会社が目指すべきものを書き出した。それを全社員に伝えたことで、組織の土台がより固まった。市況の分析も行った結果、人材派遣のニーズは健在で、地方経済は首都圏より下げ幅が小さいことに目を留める。派遣ビジネスに参入し、地方拠点の展開にも乗り出すと、その戦略は的中し、業績は急速に伸びていった。
2005年(平成17年)新卒採用支援事業を立上げ。2008年(平成20年)就職エージェントの買収により新卒紹介事業の事業再生を実行する。
2009年(平成21年)4月、労働者派遣法の見直しの動きが強まっている最中に派遣事業をスタート。翌5月、景気がさらに後退すると指摘されていた時流を鑑みて、大阪、名古屋、福岡で同時オープン。地方拠点を整備する。2011年(平成23年)シンガポール法人設立を皮切りに海外進出を開始。
社内限の書籍を発行し意識の浸透を図った。実は西澤はその途中で、自分の人生を決する大きな決断を下している。