インシデント・コマンド・システム
ICS には、次のメリットがある。
組織は大きくなると「官僚制の逆機能」のために様々な弊害が出てくるが、ICS では監督限界によって徐々に組織を拡大するので、必要以上に大きくならない。
用語、様式、手続きなどの全てが標準化されており、関係者の意思疎通がスムーズになる。
組織内の勢力および情報の「縦断的」「横断的」流れが全レベルにおいて確立でき、迅速な動員、物資の流通・展開が可能となる。
運用上の傾向・パターンの発見が容易になり、混乱やミスを最低限に抑制する効果がある。
目標管理による関係者の主体的な行動が期待できる。
現場指揮官は、必要以上に上部組織による介入を受けないので、意思決定が短時間に行える。
簡潔に言い換えれば、調整コストの最小化(迅速な意思決定・伝言ゲームの抑制など)である。
後方支援部は、通信の確保、医療、食料補給、手配、施設管理、輸送手段確保など、現場対応に必要な後方支援業務を行う。 後方支援部長 (Logistic Section Chief) および(必要な場合には)副部長 (Deputy) を置くことができる。
必要に応じて、次の2つの支部 (Branch) および係 (Unit)に分かれる。
補給支部 (Service Branch) 通信係 (Communication Unit): 通信計画の作成、通信機器の配布、保守、現場通信所 (Incident Communication Center) の管理を担当する。 医療係 (Medical Unit): 医療、救急輸送、および医療報告書の作成を担当する。 食料係 (Food Unit): 水、食料の提供を担当する。
支援支部 (Support Branch) 手配係 (Supply Unit): 必要な人員や資機材の手配を担当する。全ての勢力の手配はこの係を経由する。この係を設置しない場合には、手配業務は、後方支援部長の責任で行う。 施設係 (Facilities Unit): 基地 (Base) やキャンプ (Camp) などの施設の設置、およびそれらの施設の警備を担当する。 輸送支援係 (Ground Support Unit): 輸送手段の手配や燃料補給を担当する。
集結場所 (Staging Area, SA) は、勢力(人・物)が集結するとともに、任務の割当てがあるまで待機する場所である。5分以内に出動できる場所であることが条件である。複数設置される場合もある。組織上は実行部に属する。責任者は、集結場所管理官 (Staging Area Manager) という。