事業ライフサイクル
事業ライフサイクルは、企業にまたがる管理、ビジネス、およびエンジニアリングのライフサイクルプロセスを統合して、ビジネスとITの活動を調整します。事業ライフサイクルとは、一般に、企業の使命をサポートするために、ビジネスおよび技術慣行の継続的な更新中にアクティビティを管理し、意思決定を行うための組織のアプローチを指します。これらのアクティビティには、投資管理、プロジェクト定義、構成管理、説明責任、およびシステム開発ライフサイクル(SDLC)に従ったシステム開発のガイダンスが含まれる。
事業ライフサイクルは、企業全体の計画活動と意思決定に適用されます。対照的に、システム開発ライフサイクルは通常、個々のシステムを構築するためのプラクティスを指します。構築するシステムを決定することは、企業レベルの決定である。
右の図は、事業ライフサイクル手法の概念的なアクティビティを示しています。このドキュメントのコンテキスト内では、事業ライフサイクルは特定の方法論または特定のビューローのアプローチを指していません。各組織は、その規模、企業の複雑さ、およびニーズの範囲に適した、文書化された事業ライフサイクル方法論に従う必要がある。