デロイトトーマツコンサルティング
キャメル・ヤマモト(ディレクター)『はまる人、はもる人、はめる人』朝日新聞社
有友圭一(パートナー)、有富ビクトル(シニアマネジャー)ほか『マネーロンダリング対策の実務』ファーストプレス
篠田昌典(パートナー)ほか『改訂版 お客さまの業務がわかる SEのための会計知識』日本能率協会マネジメントセンター
松下芳生(パートナー)、有友圭一(パートナー)ほか『金融機関のオペレーショナルリスク・マネジメント』ファーストプレス
松下芳生(パートナー)『ストラテジーハンドブック』PHP研究所
松江英夫(パートナー)『経営統合戦略マネジメント』日本能率協会マネジメントセンター
今泉順理(パートナー)ほか『M&Aファイナンシャルデューディリジェンスの実務』清文社
松下芳生(パートナー)、有友圭一(パートナー)ほか『金融機関のオペレーショナル リスク・マネジメント』ファーストプレス
ILO、ミラン・クーバー編、水谷榮二監訳、トーマツ コンサルティング訳『経営コンサルティング』生産性出版
岡本努(パートナー)ほか『要員・人件費の戦略的マネジメント』労政時報
新卒採用を重視し、人を育てる社風があるとも言われているし、ないとも言われている。「Up or Out」(昇進か退社か)といわれる外資系企業に顕著な社風というよりは、コンサルタントとして一人前になるまで社内でしっかり面倒を見るという思想が浸透しているとされる。そのため、採用の段階においても「一人前のコンサルタントに成長できる素質を持っているかどうか」を基本的な選考の視点としているとされる。