櫻田謙悟
2016年7月、櫻田は、グループCEO取締役社長として、2016年度から5年間の新たな中期経営計画をスタートさせ、そのプランにおいて、『(前略)新中期経営計画では、グループ経営理念である「お客さまの安心・安全・健康に資する最高品質のサービス」の具現化に向けたグループの目指す姿として「安心・安全・健康のテーマパーク」の構築を掲げました。(中略)それぞれの事業・サービスを魅力ある、特徴をもったアトラクションに進化・充実させていきます。国内損保事業におきましては、品質と事業効率をさらに高め、引き続きグループの中核事業として、グループ全体の成長エンジンの役割を果たしていきます。(後略)』と表明している。一方、東洋経済のインタビューにおいて、「SOMPOグループはどう変わっていくのでしょう。」と問われ、櫻田は「テーマパークのようにしたい。そこに『保険』の文字はない。テーマパークとは、抽象的な概念を目に見える形に変換するものだ。保険は原状回復までの機能を持っているが、マイナスやゼロをプラスにまで変える機能はない。テーマパークには落ち込んでいる気持ちをプラスに変える機能がある。だからわれわれもテーマパークにならないといけない。「昔は保険会社だった」みたいなね。」と答えている。
さらに上記の東洋経済のインタビューにおいて、「CEOと経済同友会のトップは両立できますか。」と問われ、櫻田は「指名・報酬委員会から出た意見にジーンときた。『これくらい(代表幹事)の仕事はグループCEOのミッションとして考えていい。それくらいできなければダメだ』と。
「財布の紐が(緩まない)というのは、これは消費税(が原因)だというが、私は前から申し上げているが、そうではない。(略)根底にあるのは、不確実性である。消費者にとっての不確実性というのは、明らかに社会保障制度である。」「ラグビーワールドカップを見て泣いてしまった。あれが私は「気」だと思う。ああいった「気」、元気を日本人はまだまだ必要としていると思う」と、TOKYO2020の開催を控える森喜朗にエールを送った。そして、「消費税問題、将来に対する視界不良も、まずはファクトを見て、しっかりと元気をつける」とし、消費税増税と社会保障費の削減によって日本人を元気づけることで消費を喚起できるとの見方を示した。 ラグビーワールドカップ2019の理事を務めた。
インボイスに関しては肯定的な立場であり、「流通過程で溜まっている消費税が益税として残ることがないことを確認するためにもインボイス方式は可及的速やかに導入しなければならない。インボイス方式が世界的に見ても標準ということを念頭に置きながら、導入ありきで今後の議論を進めるべきである」としている。
経済同友会の次期代表幹事に内定した2019年1月には、日本経済の現状について、競争や格差が悪であると見なす傾向がジャパンパッシングを招いたと説明した。
財務省の矢野康治事務次官が月刊誌『文芸春秋』2021年11月号に異例の寄稿を行い、直後に予定されていた第49回衆議院議員総選挙における政策論争を「バラマキ合戦」と批判し、選挙結果に影響を与えかねない行動をとったことに対し、「(寄稿で)書かれていることは100%賛成だ」と述べ、矢野事務次官への支持を表明した。