中核製品
中核製品の概念は、1967年の著書「マーケティング管理:分析、計画、および制御」のフィリップ・コトラーに端を発する。 中核製品は、プロダクト3層モデルの概念の最初のレベルである。
コトラーは、製品は中核製品 (製品の核)、実体 (製品の形態)、付随機能の3つのレベルに分けられる提案した。 中核製品は、製品が顧客にもたらすメリットとして定義される。製品の形態は、物理的な品質とデザインなどの有形物を指す。 付随機能は、消費者が製品を使用できるための措置で構成されている。 研究開発で3つのレベルの製品を組み合わせることで、企業は顧客をよりよく理解し、市場での地位を高め、より成功した製品を作成することができる。
フレグランスボトルの製品の実体は、ボトル自体、香水の化学成分と色である。ただし、顧客はこれらの製品の実体(ボトルを除く)や材料に惹きつけられるわけではないため、販売者はフレグランスの中核製品に焦点を当て、顧客にアピールし宣伝する。
中核製品はマイクロソフトで言えばBASIC、アップルにとってはApple IIコンピューター、 グーグルにとってはGoogle 検索プラットフォームなど、通常は会社の設立から独自に開発される最初の製品である。したがって、次世代の競争力をつけるために他の製品の製造、開発に取り組んでいる間、中核製品は利益を生み出すことに注力される。通常、中核製品が最も利益を上げる。
著名なIT企業の中核製品の例は次の通りである。
マイクロソフト - Windows
グーグル - Google検索、Android
Apple - OS X、iOS
上記の中核製品は、製品の実体として生産される。中核製品と製品の実体が一緒に使用される例は次の通りである。
グーグル - Android
Apple - Mac OS XとMacBook、iOSとiPhone、iPad、iPod Touch
エイサー - AspireとTravelMate
ASUS - VivoBook 、 Transformer、ZenBook
デル - InspironLatitude、XPS
HP - EliteBook、ENVY、Pavilion、ProBook、ZBook
レノボ - IdeaCentre、IdeaPad、ThinkCentre、ThinkPad