プロダクトマネジメント
プロダクトマネジメントの最も重要な活動は施策の可能性を評価し何をするか判断すること(ディレクション)である。可能性には以下の要素があり、これらの知識を用い判断をおこなう。
顧客面: 施策が価値ある顧客の問題・悩み・欲望を解決するか
データ面: 現在の製品の利用データから施策が有効と考えられるか
ビジネス面: 施策がステークホルダーの合意を得てビジネスとして成立するか
市場面: 競合を破って施策がリーチする顧客が充分か
プロダクトマネジメントはデザイン・エンジニアリング・マーケティングなどと連携し施策案のプロトタイピングと評価をおこない、最終的に製品へ実装する施策を決定する(製品発見)。
Open Product Management Workflowではプロダクトマネジメントを次のように分類する。
戦略的プロダクトマネジメント: 市場分析、自社分析など
技術的プロダクトマネジメント: 製品開発(要件定義、プロトタイピング、プロジェクトマネジメントなど)
市場開拓: プロダクトマーケティング
チーム開発の場合、各チーム間の連携(例: 要件のすりあわせ)もマネジメントの責務である。