商品開発
製品発見(英: Product Discovery)は作るべき製品を発見する活動である。市販用製品を製作する市場投入と対比される。
製品のアイデアがあったとき、そのアイデアは想定顧客価値(バリュープロポジション)・量産プラン・ビジネスプランなどからなる。製品発見はこれらアイデア・仮説を量産前に検証し作るべきか作らざるべきか確定する活動である。
製品発見の目的は「作るべき製品の確定」「浪費の防止」「アイディエーションの学び」である。作る製品があってはじめて顧客価値と事業価値を生み出せ、作らざるべき製品を避けることで効率の良い価値提供が可能になる。根底にある思想は「リスクは最初に取り組む」である。また次の仮説構築に利用できる学びを得られる。
製品発見せずに市場投入する、すなわち検証をおこなわずに量産製品を製造・販売した場合、資源(時間・資本・人)を浪費する危険性がある。浪費を引き起こす大きなリスクとしては以下が挙げられる。
顧客価値: バリュープロポジションと実際の顧客価値が一致しない 効用: 製品を使う利点を感じない ニーズ: 重要でない問題を解いている 解決策: 問題を解決できない策を提案している(的外れの解決策) 費用: 製品の負担が大きすぎる ユーザビリティ: 製品をうまく使いこなせない