クレディ・アグリコル
産業構造の無理は農業人口の減少に現れた。CAは見切りをつけて、フードビジネスを皮切りに世界展開を見せ始めた。
1979年 - 組合員以外の特定利用者へ金融サービスができるように。シカゴに初の国際支店。
1982年 - 全資産における海外保有分が6割近くにのぼった。
1984年 - 銀行法の施行により地域金庫に対するガバナンスが強化された。
1986年 - グループ生命保険会社プレディカを創設した。
1988年 - クレディ・アグリコル全国金庫を相互会社化する法制定。地域銀行と従業員保有の有限責任会社となった。
1990年 - 損害保険子会社パシフィカを創設した。
1996年 - インドスエズ銀行を買収した。
1999年 - クレディ・リヨネも参加させてリテール金融のソフィンコを買収した。
2001年 - クレディ・アグリコル全国金庫が持株会社として再編され、12月に上場した。
2003年 - フィナレフとクレディ・リヨネを買収した。
2006年 - エンポリキ・バンクを買収。インテサの202支店買収を発表。アンブロシアーノ銀行も参照。
2008年 - ソシエテ・ジェネラルと合弁でニューエッジ・グループを立ち上げた。
2010年 - ソフィンコとフィナレフを統合。
2012年 - インテーザ・サンパオロの全株式を売却した。
2013年 - エンポリキ・バンクと、クレディ・リヨネ傘下のCLSAを売却するなどして急速にスリム化。
2022年 - 12月6日に気候関連目標に焦点を当てた新たな事業部門を立ち上げたことと2025年までに新たな石油採掘プロジェクトへの融資を打ち切る方針を発表。