技術士総合技術監理部門
5.1 リスク管理: 安全工学 5.1.1 リスク管理と危機管理: ハザード(危険要因)、発生確率、被害規模、リスク基準、リスク管理システム、リスクアセスメント、事故、災害 5.1.2 リスクの定義と表現(リスク図): リスク分析、リスク評価、シナリオ分析、リスク算定、弱点分析、対策効果算定、リスクマトリクス 5.1.3 リスク対応方針とリスク特定 5.1.4 リスクアセスメント: ダウンサイドリスク 5.1.5 リスク対策: リスク保有、リスク低減、リスク回避、リスク移転 5.1.6 リスクコミュニケーション 5.1.7 社会的受容とリスク認知
5.2 労働安全衛生管理 5.2.1 労働安全衛生法と安全管理 5.2.2 労働安全衛生管理システム 5.2.3 労働災害と災害統計 5.2.4 職業病とメンタルヘルス
5.3 未然防止活動・技術 5.3.1 定期点検活動 5.3.2 小集団活動: 危険予知訓練(KYT、KY訓練) 5.3.3 ヒヤリハット活動: インシデント 5.
3.3 総合管理技術としての意思決定論: 最適決定、満足決定、確率的思考、二律背反(トレードオフ)型意思決定、不確実性、経営管理論、経営学、科学的管理法 1.3.4 総合管理技術としての危機管理(リスクマネジメント):
1.5 計画実行輪(PDCA: Plan Do Check Action Cycle)と急上昇(スパイラルアップ: spiral up)
1.6 事業管理(プロジェクトマネジメント) Key Words: 国際的規則、国際的視点、事業(プロジェクト: project)、意思決定論、割引現在価値(DCF: Discounted Cash Flow)、問題解決法、思考展開(ブレインストーミング法: brain stroming)、集団情報構造化法、過程決定計画図、研修会(ワークショップ: work shop)、事業管理知識体系(PMBOK: Project Management Body of Knowledge)