プロジェクト計画書
PMBOK v5で説明されているPMI方法論では、プロジェクト憲章とプロジェクト管理計画は、開始段階と計画段階でプロジェクトを説明するための2つの最も重要な文書である。
PRINCE2では以下のように定義する:
「...プロジェクトに必要な主要な製品、マイルストーン、活動、およびリソースを示すことにより、プロジェクトの目的をいつどのように達成するかについてのステートメント。」
プロジェクトマネージャは、プロジェクトチームと主要なプロジェクトの利害関係者からの入力に従って、プロジェクト管理計画を作成する。計画は、少なくともプロジェクトチームとその主要な利害関係者によって合意および承認される必要がある。
多くのプロジェクト管理プロセスがPMBOK®ガイドに記載されているが、プロジェクト管理計画の作成時には、プロジェクトのニーズに基づいてどのプロセスを使用するかを決定する調整を行う必要がある。