プロジェクトマネジメント
開始段階の後、プロジェクトを適切なレベルに詳細化する。主な目的は、時間、コスト、リソースを適切に計画し必要な作業を見積もり、プロジェクトの実行中、効果的にリスク管理を行うことである。開始プロセス群と同様、十分な計画を怠ると、プロジェクトが目標を達成する可能性が大幅に減少する。 計画段階の一般的実施事項は次の通り。
プロジェクトが従べき管理の方法論の決定(例:計画を[ウォーターフォール・モデル|事前に完全に定義]するか、もしくは反復的にまたは定期的に再定義するかどうか)
スコープステートメントの作成
計画策定チームの選択
成果物の特定とPBS及びWBSの作成
成果物の完成に必要な作業の特定と、個々の作業の実行順序及び関係を示すネットワーク図の作成
作業に必要なリソースの要件の見積もり
作業時間と費用の見積もり。
スケジュール作成
予算編成
リスクの見積もり
品質マネジメントの計画
作業開始の正式な承認
また、コミュニケーションやスコープ管理のための計画、役割と責任の特定、プロジェクトのために何を購入するかの決定、キックオフミーティングの開催などのプロセスを追加することも一般的に推奨される。 製品開発プロジェクトの場合、最終製品の動作の概念的デザインは、プロジェクトの計画活動と並行して行われることがあるが、成果物や作業計画を決定する際に計画を策定するチーム内で共有しておくと良い。
PMBOKはプロジェクトを以下の観点から分類して管理を行うものとしている。
PMBOKガイド第6版は、49個のプロセスを、幅広いプロジェクトに適用可能な5個の基本的なプロセス群と10個の知識エリアとに分類する。
5個のプロセス群
立上げプロセス群
計画プロセス群
実行プロセス群
監視・コントロール・プロセス群
終結プロセス群
10個の知識エリア
プロジェクト・統合・マネジメント
プロジェクト・スコープ・マネジメント
プロジェクト・スケジュール・マネジメント
プロジェクト・コスト・マネジメント
プロジェクト・品質・マネジメント
プロジェクト・資源・マネジメント
プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント
プロジェクト・リスク・マネジメント
プロジェクト・調達・マネジメント
プロジェクト・ステークホルダー・マネジメント