生存可能システムモデル
会社の頭脳で(p。 163)ビールは、システム1のアクティビティを特徴付けるトリプルベクトルを表します。コンポーネントは次のとおりです。
現実:「既存の制約の下で、既存のリソースを使用して、現在何を管理しているのか」
機能:「これは、実際に作業した場合、既存の制約の下で、既存のリソースを使用して(現在も)実行できることです。」
可能性:「これは、リソースを開発し、制約を取り除くことによって実行する必要があることですが、実行可能であることがすでにわかっている範囲内で動作します。」
ビールは、「これらの定義を頭の中で明確に修正することは大いに役立つだろう」と付け加えています。システム4の仕事は、本質的に可能性を実現することです。次に彼は定義します
生産性:現実と能力の比率です。
レイテンシー:能力と可能性の比率です。
パフォーマンス:現実性と可能性の比率であり、レイテンシーと生産性の積でもあります。
企業または政府の現金収入または貯蓄を伴うプロセスの管理を検討してください。
潜在的に£100,000ですが、£60,000を目指しています。実際には、40,000ポンドの売上、貯蓄、税金が実現されています。