組織開発
エドガー・シャイン、組織開発の豊富な実践を行ったリチャード・ベックハード(英語版)、X理論とY理論のダグラス・マクレガー、組織学習論のクリス・アージリス(英語版)、マネジリアル・グリッド(英語版)を開発したロバート・ブレーク(英語版)とジェーン・ムートン(英語版)、ワーナー・バークなどがいた。
集団力学の研究から、グループで何が起こっているかを客観的に見える化し、本人たちに返すという研究が行われた。組織開発の源流のひとつとして、ミシガン大学のレンシス・リッカートによって始まった、従業員の仕事のモチベーションやお互いの関係性、コミュニケーション、風土や組織文化など組織・部署で起こっているプロセスを調査し、その分析結果を回答者にフィードバックして、それをきっかけに話し合い解決策を探るというサーベイ・フィードバックの流れがある。これは組織開発の基本的な進め方の基礎となっている。
組織開発の手法として、コーチング、ファシリテーション、チーム・ビルディング(英語版)、プロセス・コンサルテーション(英語版)、フューチャーサーチ、ワールドカフェ、アプリシエイティブ・インクワイアリー(英語版)などがある。
「人を変える」「人が変わる」ことを扱うため、害悪を生じかねない危うさがあり、「ファシリテーター(トレーナー)の暴走」と「組織開発の質の保証」の問題が初期から存在した。