中村邦夫
松下精工は松下エコシステムズ株式会社(現・パナソニック エコシステムズ)に社名変更し、重複事業の効率化を図った。
2002年(平成14年)9月 : 松下グループの総合情報受発信拠点としての役割を果たすべく、東京都江東区有明に「パナソニックセンター」を設立(後に「パナソニックセンター東京」へ改称)。
2003年(平成15年)4月1日 : 系列店制度を大改革。幸之助が築き上げた共存共栄を180度覆し、全てのパナソニックショップ(旧・ナショナルショップ)1万8千店を一律平等に支援せず、売り上げを増やす意欲のある店のみに絞って(厳選・抽出のうえ)販促支援する「スーパープロショップ(SPS、現・スーパーパナソニックショップ)」制度を立ち上げる。 同年5月、グローバルブランドを「Panasonic」に統一し、ブランドスローガンを「Panasonic ideas for life」とした第二の創業に踏み出す。この時点で「National(ナショナル)」は地域特定ブランドとして存続していた。
2004年(平成16年)4月 : 長い間、兄弟会社としてライバル関係にあった松下電工株式会社をTOBにより連結子会社化する。その後、松下電工は2008年(平成20年)10月にパナソニックとともにパナソニック電工に商号変更。2011年(平成23年)4月にパナソニックがTOBと株式交換により完全子会社化した後、2012年(平成24年)1月、パナソニックに吸収合併され解散した。
2006年(平成18年)8月 : 子供たちの理数離れに危機感を抱き、工業国ニッポンとしての産業の衰退を避けるため、子供たちに理数の楽しさをアピールするべく「パナソニックセンター東京」内に「リスーピア」を設立させる。