コーズマーケティング
ベルマーク教育助成財団 - 協賛企業の商品についているクーポンを送ると僻地の学校や国内外の障害者の支援の活動に寄付される。ベルマーク教育助成財団
アサヒビール - アサヒスーパードライ1本ごとに1円が主に環境・文化財保護活動に寄付される。
王子ネピア - ネピア商品1パック購入ごとに売上の一部が東ティモールでのトイレの建設や修復のためユニセフに寄付される。
キリンMCダノンウォーターズ - 2007年7月から1L for 10Lプログラムを通じて、ボルヴィックの売上の一部がマリ共和国での井戸を作る費用に充てられる。「日本のコーズマーケティングの夜明けはボルヴィックの「1L for 10L」で始まったと言っても過言ではない。」という見方もある。
サラヤ - ボルネオの熱帯雨林保護、ウガンダにおける手洗い普及運動(ユニセフ)、ウガンダの難民支援(セーブ・ザ・チルドレン)、途上国の妊産婦支援(ジョイセフ)など、商品によって寄付される先が異なる。
TBCグループ - エステの特別コース(8,000円)を受けると料金の一部がタンザニアでの植林活動NPOに寄付される。
コーズマーケティング(英語: Cause marketing)若しくはコーズリレーティッドマーケティング(英語: Cause-related marketing)は、特定の商品を購入することが環境保護などの社会貢献に結びつくと訴える販促キャンペーン。単なる慈善活動と違い最終的には企業のイメージアップ・収益拡大が目的である。
日本では、1960年にスタートしたベルマーク運動がコーズマーケティングの先駆けとされる。アメリカでは、1974年にはコーズマーケティングが実施されたことが知られており、1983年のアメリカン・エキスプレスによる「自由の女神修復キャンペーン」は広く知られている。