ブルウィップ効果
より質の高い情報が、サプライチェーン全体でのより適正な在庫配置と省コストにつながっているわけである。
この実需対応型のサプライチェーンを構築するうえで障害になるのは、情報システムへの投資が必要になることと、顧客の実際に需要に注目し、臨機応変に対応する企業文化を作り上げることである。信頼関係と情報の共有で結びついたサプライチェーンが一体となって機能することで、より多くの物を得ることができるということを、サプライチェーンの構成員が自覚することも不可欠である。
ブルウィップ効果を抑制するための方法として以下のような方法がある。
VMI
カンバン方式による在庫の補充 (JIT)
戦略的提携
情報の共有
製品の滞りない流れを保つこと 偏りなく配送を広げるように小売店と調整をおこなうこと 最少注文単位を小さくすること 小さいサイズで頻度を増やして在庫を補充すること
健全とはいえない方法で購買意欲を刺激することをやめること 毎日が低価格戦略を採用する 返品や注文のキャンセルを禁止すること 在庫が切れた場合は現在の販売量ではなく、今までの販売量をもとに、注文数を割り振ること