ACデコール
↑ 前掲脚注13「第48期決算公告」の貸借対照表では20億円計上されていた「その他資本剰余金」が、前掲脚注20「第49期決算公告」の貸借対照表では 16億8,405万4,000円となっていることから、3億1,594万6,000円が取り崩されたとわかる。
↑ ナカイ株式会社 第50期決算公告 {{{1}}} (PDF) より正確な数値は14億2,600万1,000円の赤字である。
↑ 前掲脚注20「第49期決算公告」においては、資本準備金が19億6,414万1,000円、その他資本剰余金が16億8,405万4,000円計上されている一方で、利益剰余金は「22億2,103万7,000円のマイナス」と計上されている。これに対し、前掲脚注22「第50期決算公告」の貸借対照表では、「その他資本剰余金」の項目が消え、資本準備金が14億2,715万9,000円(前期比で5億3,698万2,000円減)、利益剰余金は同期の純損失額と同額の「14億2,600万1,000円のマイナス」となっている。このことから、「その他資本剰余金」全額と資本準備金の一部を取り崩すことで未処理損失を一掃したことがわかる。このことは、「その他資本剰余金」の額と資本準備金の減少額の合計が22億2,103万6,000円となることからも裏付けされる。
↑ ナカイ株式会社 第51期決算公告 {{{1}}} (PDF) 正確な最終損益(当期純損失)の額は8億8,188万2,000円である。
しかし、急拡大・成長も長くは続かなかった。全国に展開していった店舗は、その都度各地で地元の競合他社などとの激しい競争環境にさらされることとなり、知名度などの面で劣るナカイは不利な状況に立たされた。
このような状況下で拡大戦略を転換し、不採算店舗については順次撤退・整理を行っていく方針に改めた。しかし、店舗の撤退にあたって計上される評価損や必要経費が嵩んだことにより、2002年(平成14年)3月期決算では8億円超の赤字に転落した。翌2003年3月期の決算でも4億円超の赤字を計上し、損失補填処理のために利益準備金の取り崩しと資本準備金のその他資本剰余金への振り替えなどが行われた。
店舗の撤退を進めていく過程で売上高も減少し、2002年3月期には単独で約177億円を超えていた営業収益も、翌2003年3月期には約147億円に減少するなど、規模は縮小の一途をたどった。