東映セントラルフィルム
しかし今回の新会社は、第二東映とは全く性質の異なるものであるということ。こうした動きの理由としては、一本立興行の風潮と今年の東宝の動向などを見ても分かるように、これからは、一本立興行の大作主義でいかなければ、映画の製作・配給は成り立たないということがはっきりしてきたということだ。つまり大作映画を年間10本ぐらい製作し、監督を4、5人に絞るということだが、そうすると現在11、12人いる若手の監督たちのチャンスが全くなくなってしまうので、この監督たちにもチャンスを与えるということが第一の目的。第二の目的は、大作主義へ移行すると約700館ある東映の現有取引劇場のうち、約250館の劇場がドロップアウトするという現象が起こってくるだろうから、これらの劇場を救うためにも、新会社でその劇場向けの作品、これは一番組三本立で、一本は劇画調のもの、もう一本は小型アクション的なもの、もう一本はコメディ・ポルノ的なものを製作し、配給しようというのが大体のアウトラインだ。それらの作品の監督を若手に任せる。ドロップアウトした劇場を救うというのは、かつて、大映と日活がダイニチ映配という配給会社を設立して、この会社が解散した時、これらの系統の劇場を日活が吸収し、現在の日活ロマンポルノの上映劇場の母体にしたことがあり、東映の新会社はこれに似たことをやろうとしている。