制約条件の理論
クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント(CCPM)。あらゆるプロジェクトはA-プラントと見ることができるという認識に基づく:すべての操作は最終的に出荷できる一点に集約されなくてはならない。アクティビティの同時性はCCPMが取り組むべき共通の問題である。
Management Dilemmas: The Theory of Constraints Approach to Problem Identification and Solutions. ISBN 1-57444-222-8
Lisa J. Scheinkopf. Thinking For a Change: Putting the TOC Thinking Processes to Use. ISBN 1-57444-101-9
Dr Lisa Lang. Achieving a Viable Vision: The Theory of Constraints Strategic Approach to Rapid Sustainable Growth. ISBN 0-9777604-1-3
村上悟『問題解決を「見える化」する本』中経出版 ISBN 978-4-8061-3145-8
岸良裕司『全体最適の問題解決入門―「木を見て森も見る」思考プロセスを身につけよう!』ダイヤモンド社 ISBN 978-4-478-00600-9
もともと製造とロジスティックスに焦点をあてていたため、TOCは販売管理については遅れて拡張された。最初のデータは販売システムは大きく制約されていることを示した。TOCは企業のスループット=販売結果を増やすという重要な機会を提示する。
販売のためのソリューション
任意の行動(インジェクション、または生焼けのアイディア)についての潜在的な否定的影響を識別する。NBRのゴールは、行動と否定的影響の因果の経路を理解し、その否定的効果を追い出せるようにすることである。
Eli Schragenheim and H. William Dettmer. Manufacturing at Warp Speed ISBN 1-57444-293-7