プライベートブランド
LIFE LEX〔ライフレックス〕(コーナン) EDLP〔エブリディ・ロー・プライス〕(コーナン) SOUTHERNPORT〔サザンポート〕(コーナン) PRO-TEC〔プロテック〕(コーナン)
@HOME、CAINZ(カインズ)
D2 Original(ケーヨー)
K+、アテーナライフ、緑館(コメリ)
ロイバリュ(ロイヤルホームセンター)
joyful DAYS (ジョイフル本田)
ビバライフ(ビバホーム)
HANDSMAN ORIGINAL(ハンズマン)
消費者側 ナショナルブランドと同じように見えても原材料や配合比率・加工方法・内容量を変えている場合があり、風味・食感に影響を及ぼしたり、品質が価格相応もしくは割高になる場合もある。 販売店はプライベートブランド商品を優先して取り扱うためにナショナルブランド商品の取り扱いが削減され、商品の選択の幅が狭められる場合がある。 当初からナショナルブランドより低価格の商品が多いため、特売商品となりにくい(賞味期限の近い食品などの割引を除く)。
販売側 全量買い取りであるため売れ残りが出ても返品できず、他社に転売することもできない。また追加生産のタイミングを誤ると長期間品切れになってしまうので、常に在庫リスクが発生する。 食中毒や異物混入などの事故が発生した場合、製造者に代ってクレーム対応などの責任を負わなければならない。また生産終了後のアフターサービスも行わなければならない。 メーカー側との交渉が決裂すると生産が停止されるため人気商品であっても販売を終了せざるを得ず、人気商品であるほど販売店のイメージダウンを受けやすい。
メーカー側 並行して生産しているナショナルブランド商品の売り上げが減少することがある。 商品によっては粗利益率がナショナルブランドよりも10ポイント程度低くなることがある。 販売側の指摘する規格と誤差が生じた場合、商品の受け取り拒否をされることがある。特に食品の場合は転売はおろか中身の詰め替えもできず、大量の在庫を抱えたり、そのまま処分しなければならず、本来回収できるはずの費用が入ってこないため、資金繰りが苦しくなる。 受託生産の依存度が高くなるとナショナルブランドの開発力・営業力が低下し、工場の稼働率が発注元の発注量に左右される。