ジェームズ・C・コリンズ
コリンズは強大な企業がどのように衰退するかを次の5段階の枠組みで示し、これを衰退の5段階(five stages of decline)と呼んでいる。
成功から生まれる傲慢 - 企業の人々が高慢になり、当初の成功をもたらした基礎的な要因を見失う。深い理解と見識が失われ、成功は当然のものとする見方へ置き換わる。
規律なき拡大路線 - 規律ある創造性から逸脱する。偉大な実績をあげられない分野に規律なき形で進出するか、卓越性を維持しながら達成することができないペースで成長するか、これらの両方を同時に行う。
リスクと問題の否認 - 企業の内部では警戒信号が積み重なってくるが、外見的には業績が十分に力強いことから、企業は問題を否認する。指導者は悪いデータを小さくみせ、良いデータを強調し、曖昧なデータは良く解釈する。上に立つ者は後退の原因として外部要因を指摘するようになり、自分で責任を引き受けようとしなくなる。
『ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則』 (原題: Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies, ジェリー・I・ポラスとの共著, 1994年)
Beyond Entrepreneurship: Turning Your Business into an Enduring Great Company (William C. Lazierとの共著, 1995年)
『ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則』 (原題: Good to Great: Why Some Companies Make the Leap ... And Others Don't, 2001年)
『ビジョナリー・カンパニー 【特別編】』(原題: Good to Great and the Social Sectors, 2005年)
『ビジョナリー・カンパニー3 衰退の五段階』 (原題: How the Mighty Fall: And Why Some Companies Never Give In, 2009年)
『ビジョナリー・カンパニー4 自分の意志で偉大になる』 (原題: Great By Choice, モートン・ハンセンとの共著, 2011年)
各訳書は日経BP(旧・日本経済新聞出版社)で出版。