ワング・ラボラトリーズ
同社は倒産から1,2年後に2億ドルかけて再生されることになった。1990年代後半、オリベッティが同社を買い取り、Wang Global と改称させ、ネットワークサービス業の会社とした。その後、1999年、Wang Global はオランダのジェトロニクスに買収された。
Wang VS は倒産後は積極的に販売されていなかったが、ジェトロニクスは(2006年2月現在)世界中に1000から2000稼動しているといわれる VS の顧客向けに新製品を提供している。
↑ Wang, An; with Eugene Linden (1986年). Lessons: An Autobiography. Addison-Wesley. ISBN 0-201-09400-2 , p. 206
↑ Wang, An; with Eugene Linden (1986年). Lessons: An Autobiography. Addison-Wesley. ISBN 0-201-09400-2 , p. 213
↑ Stein, Charles (1986): "A High-Tech David Faltered as Goliath," The Boston Globe, 1989年11月27日, Business section, p. 1: "if you could attach the kitchen sink, they would announce that too...."
↑ Getronics and Transvirtual Systems Deliver Getronics' Next-Generation of WANG VS Computer Systems、ジェトロニクスのプレスリリース(2005年5月17日)
PC業界では、ワングの失敗の原因は、ワープロ専用機に固執して、汎用的なパーソナルコンピュータに移行しなかったせいだと言われていた。しかし、PCが隆盛を迎えたころ、ワングの中心事業は Wang VS というミニコンピュータであった。しかし、ミニコンピュータ市場も間もなくPCやPCサーバ(あるいはUNIXサーバ)に侵食されていった。ワングは、1990年代になったころ、次の戦略を打ち立てられなかった。
アン・ワングは、息子のフレッド・ワングに会社の苦境を救う仕事を任せた。フレッド・ワングはビジネススクールを卒業していたが、Charles Kenney によれば「彼は父に強要されたポジションに向いていなかった」。当初、研究開発部門の責任者とされ、後に社長となったが、そのために有能な従業員が辞めていった。
フレッド・ワングが研究開発部門の責任者だったころ、1つの転換点を迎えた。1983年10月4日、ワング・ラボラトリーズは14の新製品を発表し、出荷日を示した。発表は好評だったが、そこに問題が潜んでいた。Datamation 誌によると、ワングは「台所の流し台以外のあらゆるもの」を発表した。「そして、パーソナルコンピュータに台所の流し台が接続できるなら、彼らはそれも発表するだろう」と、続けている。それら新製品のほとんどは開発が始まってもいなかった。一部は遅れて出荷されたが、他は出荷されることはなかった。いわゆる「ベーパーウェア」であり、フレッド・ワングとワング・ラボラトリーズの信頼は損なわれたのである。
1986年、フレッド・ワングは36歳の若さでワング・ラボラトリーズの社長に就任した。1989年8月4日、アン・ワングは息子を解雇した。