セントラル・パーク管理委員会
1980年12月13日、セントラル・パーク・タスクフォースとセントラル・パーク・コミュニティ基金はNPO法人としてセントラル・パーク管理委員会(CPC)を立ち上げた。ニューヨーク市長エド・コッチは、実業家のウィリアム・スペリー・バイネッケ(英語版)をCPCの初代理事長に指名し、職員として30人の民間人を選出させた。また、バイネッケはブルック・アスター(英語版)やポール・ニューマン、ジャクリーン・ケネディ・オナシスといった支援者からなる創立者委員会と、企画委員会、開発委員会、指名委員会、監査委員会という4つの実務委員会を設置した。
CPCは1980年代から1990年代にかけて割れ窓理論に基づいたセントラル・パークの再建と修復を開始した。1979年に公園の案内所としてデイリー(英語版)が設けられ、翌年にはシープ・メドウズ(英語版)の芝生が再整備された。1981年10月14日には10年間の期間と約1億ドルの予算をかけた長期的な再整備計画を発表した。再整備計画のベースは1970年代に持ち上がっていたが、市の財政危機により1974年に棚上げされ、中止されたものであった。再整備計画は調査・分析、総合化、計画・実施の3つのステージに分けて実施され、調査・分析フェーズでは、地形、地質、土壌、水質、排水、便益施設、交通、植生、野生動物、建築物、利用実態、管理体制、保安体制といった項目の現況調査が包括的に行われた。
統合化フェーズではこれらの調査結果についての相関関係が整理され、公園としての問題点の洗い出しが行われ、計画・実施フェーズにて問題点の解決が試みられ、ベセスダ・テラス(英語版)の保全修復、噴水や広場の舗装、立体交差路の修復などを実施した。
1989年4月19日に発生したセントラルパークジョガー事件(英語版)を受けて、1989年から1992年にかけてセントラル・パーク北端の改良工事が実施された。1993年からは5100万ドルを調達し、乗馬道、ザ・モール、ハーレムミーア(英語版)、ノースウッズ(英語版)といった設備の修繕が行われ、チャールズ・A・ダナ・ディスカバリーセンターというビジターセンターが建設された。
1998年にはニューヨーク市とCPCの間で8年間の公園の維持管理に関する契約(Public-Private Partnership)が締結された。この契約によりCPCはニューヨーク市から公園維持運営に関する補助金が交付されるようになった。一方でセントラルパーク内の開発やイベントに対する自由裁量権はニューヨーク市が保有することとなっており、維持管理に関わる補修や改善などは市公園レクリエーション局の承認が必要となった。この契約は2006年、2013年にそれぞれ新規の契約に更新されている。2019年、北部のハーレム地区においてスケートリンクとしても利用可能な市営プールの建設計画および周辺の大規模な改修計画が発表された。セントラル・パーク管理委員会CEOのエリザベス・W・スミス(英語版)はこの計画について、過去40年でもっとも大規模なプロジェクトとしている。