アーンド・バリュー・マネジメント
WBS(Work Breakdown Structure)におけるコントロールの最小単位、詳細作業。
完成時総予算 (BAC, Budget At Completion)
プロジェクトの総予算。
プランド・バリュー(計画価値) (PV, Planned Value)
プロジェクト開始当初、現時点までに計画されていたワーク・パッケージに対する予算の累計額。これを基準に遅延やコストオーバーを判断。プロジェクト完了まで、パフォーマンス測定のベースラインとして利用される。なお、プランド・バリューが描く積み上げ折れ線グラフの形状より、マスター・スケジュールにおける作業負荷のバランスのチェックもできる。
アクチュアル・コスト(実コスト) (AC, Actual Cost)
現時点までに完了した作業に対して実際に投入したコスト。
アーンド・バリュー(達成価値/出来高) (EV, Earned Value)
現時点までに完了した作業量を、プロジェクトの総予算で換算したコスト。
EV = BAC × 作業進捗率
コスト差異 (CV, Cost Variance)
どの程度、投入したコストに対して成果を上げているかの差異。
CV = EV - AC(0より大であれば良好・現時点での実コストは予算以内に収まっている)
スケジュール差異 (SV, Schedule Variance)
どの程度、予定に対して進捗しているかのコスト差異。
SV = EV - PV (0より大であれば良好・現時点でのスケジュールは予定よりも早く進行している)