虫プロダクション
「ワンダービートS(スクランブル)」(1986年、2クール)- 手塚治虫 企画・監修作品.
「トキ この地球(ほし)の未来を見つめて」(2003年12月、単発、前半50分後半50分、脚本:長坂秀佳、監督:杉井ギサブロー)- テレビ新潟にて放送.
「怪盗ガリーの日本人攻略法」(1999年、約9分) - 企画:外務省 海外安全劇場にて動画配信中
「私たちの暮らしと土木」(2001年11月、シリーズ全3話、各20分) 企画:全国建設研修センター- 文部科学省選定・土木学会選定、土木学会映画ビデオコンクール優秀賞受賞(第2話)
「ご案内します アナザーワールドへ」(2004年、16分) - 企画:国税庁 ビデオライブラリーにて動画配信中 - 国税庁企画の租税教育用アニメーション
「みんなの話し合い 〜誰でもストア〜」(2014年) - 企画:一般財団法人 日本児童教育振興財団
「夢は世界をかけめぐる 海外技術協力のパイオニア」(2015年、21分) - 企画:公益社団法人土木学会、特別協力:日本工営株式会社
「立山砂防・土砂との闘い~世界に誇る防災遺産~」(2017年、14分)- 製作:富山県世界遺産登録推進事業実行委員会
出版拡大方針で人員を増大、組織の統制化、不合理な原価の改善を図るが、性急な改革が専横状態となり支持を得られずに5月には資金繰りが悪化。一部業者から取引停止を受けたり不当に高い買入を強いられたり、従業員の一部は私利を図ったり出勤状態が乱れ、当時40名の従業員により結成された労働組合による労働争議が発生するなど経営は混乱状態になった。
この間9月に創刊した『月刊てづかマガジンれお』などの返本率は7割に達し、1972年(昭和47年)4月には3億1千万円の負債を抱えて第1回の債権者集会が開催された。債権者委員会が経営にあたることとなり、代表取締役である手塚治虫は漫画執筆に専念して印税を委員会に入金することなどが決定された。
1973年(昭和48年)には出版体制立て直しのため『COM』『ファニー』の復刊もされたが、資金繰りが改善することはなく、政府の金融引き締めの影響もあって、1973年(昭和48年)8月18日に2回目の不渡り手形を出して倒産。負債額は1億2千万円。この信用不安で虫プロ本体も銀行からの融資がストップし、テレビ局からの発注も完全に途絶え、11月に倒産した。
同年10月30日には債権者によって破産申立が行われ、1974年(昭和49年)1月29日に東京地方裁判所により破産宣告がなされた。
虫プロダクション株式会社は、日本のアニメ制作会社。
旧虫プロの労働組合が中心となって設立された。設立時の筆頭株主は労働組合であり、資本金1200万円のうち500万円を出資した。設立時のその他の株主は、日本ヘラルド映画が300万円、日活が200万円、その他で200万円。
設立時に、手塚治虫から再建への支援として旧虫プロ時代に製作された商業アニメーション作品の著作権の全てが新虫プロに譲渡されたため、旧虫プロ作品の著作権管理も主な業務になっていた。本社は東京都練馬区富士見台二丁目30番5号。一般社団法人練馬アニメーション幹事。主に上映会形式・親子映画向けのアニメーション映画の制作を行っている。テレビアニメーション作品は再建への協力の一環として手塚が企画・監修として参加した1986年の『ワンダービートS』のみで、唯一の原作無しのオリジナル作品でもある。
手塚治虫を起源としているが、虫プロダクションと手塚プロダクションは資本的には全く別の企業であるが両者を混同した記述例が頻繁に見受けられる。ただし、手塚治虫と共同でアニメ作品を手掛けている点から両企業の間には手塚本人や作品を通じての関係という物は存在した。
創業した手塚が絵を描く漫画家でありアニメーターでもあったため、虫プロは「アニメーターにあらずんば人にあらず」という絵を描けなければまともに相手にされない社風であったことを、虫プロに在籍したことのある富野由悠季らが証言している。手塚はアニメーターに「作家であれ」と主張して、「実験アニメ」と虫プロで実際に呼んでいた『おす』『しずく』『タバコと灰』『創世紀』『めもりい』といった短編の非商業作品を制作した。虫プロ社内では手塚の発案で、20万円の実験作品製作資金助成制度を設けていたという。テレビアニメ制作に忙殺されて、この制度が活かされることはあまりなかったというが実験的なアニメーションが作られている。商業性にとらわれない実験的な作品を発表させるという趣向は手塚が虫プロ商事から発刊した漫画雑誌『COM』とも共通するものである。出崎統は自らの演出の指向性について、「虫プロで制作された実験的作品の志を商業作品でも発揮できないかと考えた」と後年語っている。
一方で、このようなアニメーター偏重の社風は非合理的な経営や人件費の高騰を招くこととなった。虫プロから独立した営業・制作系スタッフが中心となって設立したサンライズは虫プロの失敗を教訓にクリエーターを経営に関与させない方針を決め、制作進行など管理業務以外の実制作作業は外注スタッフに任せる手法とした。