平田紡績
2事業本部と1業部体制を大幅改組をして、以下の体制となった。
海洋資材事業本部
食品・貿易事業本部
不動産事業本部(不動産事業本部へ昇格させた)
パン事業部(天ヶ須賀の平田紡績跡地にモンタボー四日市富洲原店を出店させるなどパンと関係が深い食品パン事業部を創設した。食品・貿易事業本部から分離独立させた)
コーヒー事業部(食品・貿易事業本部から分離独立させた)
3事業本部と2事業部体制となる。
1989年(平成元年)に、八戸漁網工場を閉鎖して、別会社化する。
工場跡地に、バブル期地産グループの東海地方一の高層マンション計画ができるがバブル崩壊で計画が中止されて、1978年(昭和53年)に四日市市富洲原地区(天ヵ須賀本町の漁網工場と紡績工場の生産を減少させて、工場用地の規模を縮小する不動産事業)を宗村完治社長によって平田紡績の赤字体質を改善するために、四日市工場用地の半分を富洲園団地として不動産売却したのに続き、最終的には、残りの平田紡績工場の跡地を平成12年(2000年)に新興住宅団地として開発した自治会の以下の用地として売却した。
GS富洲原
LM富洲原マンション
これらの新しい新興住宅地として分譲する不動産売却を実施した。
平田紡績は社名を変更した後、漁網製造と繊維産業など紡績業とは別事業を行っている。ヒラボウを経て現在の社名はOakキャピタルである。三重郡川越町の高松地区に近鉄が平田漁網(平田紡績株式会社→現在の社名はOakを英語社名とするオークキャピタル)の土地を借用して運動場を開設した。近鉄富洲原球場に平田紡績は土地を提供した。
2006年(平成18年)『東洋経済』春号の2006年(平成18年)2集の会社四季報のお昼の記事では、動き煮詰まる企業のBSL。今期は、大幅な黒字転換で増配有力である。社名の由来は、「バランス・オブ・シィー・アンド・ランド」の頭文字から採ったもので、平田紡績から継承した海洋事業と新規事業の投資事業をバランスよく発展させていこうとの思いが込められている。日本最大の魚網メーカーだった平田紡績株式会社の後継企業であったが、200カイリ問題などから漁業で支えられている製網を中心に海洋事業が頭打ちになり、新事業として2001年(平成13年)から投資事業を開始した。
2001年(平成13年)8月に、資本金を58億5290万円に減資する(プレミアム減資制度を実行する)。
2001年(平成13年)10月に、第三者割当増資によって、資本金が66億368万円となる
2002年(平成14年)8月に、子会社のビーエスエル・インシュアランス株式会社を設立する。
2003年(平成15年)5月に、食パン製造会社と販売店の株式会社モンタボーを連結子会社化する。
2003年(平成15年)7月に、アディロン株式会社から営業事業の全部門で以下のものを譲り受けた。
資産
社員
株式
事業
事業譲度をしてもらい、連結子会社のADIRON株式会社としてファッション産業のブランドバッグを販売する事業に進出する。
2003年(平成15年)8月に、資本金を30億5000万円に減資する。
2004年(平成16年)1月に、新株予約権の行使により資本金が36億6770万円となる。
2004年(平成16年)2月に、総額10億7000万円のユーロ円貨建転換社債型新株予約権付社債を発行する。
2004年(平成16年)3月に、新株予約権付社債に付された新株予約権を全部行使した事により、資本金が42億270万円となる。
2004年(平成16年)6月に、以下の販売事業をする企業を買収した。
ホログラム販売事業
光輝性立体模様のフィルム販売事業
他眼式立体映像のレンチキュラーの販売事業
舞台照明用カラーフィルター等の販売事業
以下の販売事業で国内最大手の日本コーバン株式会社の全株式を取得する買収をして、完全子会社化する。