ナショナル セミコンダクター
スポークはNSを低価格な半導体部品の大量メーカーとして機能させた戦略を適用した。半導体にとどまらず、電卓、腕時計、POSシステム、メインフレームなどを発売した。
日本のソニーやスイスのスウォッチは、民生品市場が低価格であればあるほど需要が増える市場ではないと理解していた。
1981年、主任IC設計者だったピエール・ラモンド(英語版)(現在はコースラ・ベンチャーズ(英語版)のパートナー)を含めた主要な役員や技術者がNSを離れた。ロバート・スワンソンも同年NSを離れ Linear Technology を創業している。
スポークのアウトソーシング戦略により、NS社内には技術革新に追随できるだけの十分なリソースがなくなっていった。そのため、1980年代の技術革新ブームの中でNSは取り残される形となった。1983年、NS16000ファミリー(CPU NS16032、MMU NS16082、FPU NS16081)を発売した。1984年には32ビットマイクロプロセッサのNS32032を発表した。この開発に4500万ドル以上を投じている。
1987年、1億2200万ドルの価額でフェアチャイルドセミコンダクターを買収。また、1989年にはメインフレーム部門を日立製作所の子会社に売却した。
技術革新を生み出さないNSの製品は、容易にコピーし量産可能だということになる。アメリカ合衆国では最もコストの低い製造業者となっていたが、アジアの業者に比べれば最もコストが低いとはいえない。NSのこの弱点により、1980年代の日本の半導体企業の台頭やその後の台湾や韓国の台頭で、世界的な競争に負けることになった。