事業承継
一般的に事業継承は以下のステップで行われるとされている。
事業承継に向けた準備の必要性の認識
経営状況、経営課題等の把握(見える化)
親族、社内承継の場合は、事業承継に向けた経営改善(磨き上げ)。社外承継の場合は、マッチング実施
親族、社内承継の場合は、事業承継計画策定。社外承継の場合は、M&A実行
事業承継の実行
ポスト事業承継(成長、発展)
全体の承継期間は、「1年未満:55.1%」、「1年から2年:27.9%」、「3年から4年:8.5%」、「5年以上:8.5%」となっており、承継の準備から実行までに中長期にわたり時間を要するケースが多い現状にある。
2019年度の『中小企業白書』によると、今後近いうちに、経営者の平均引退年齢である70歳を超える中小企業経営者は約245万人に到達すると予想され、そのうち約半数の127万人は後継者が決まっておらず、利益が出ていても廃業するというような大廃業時代が到来するとされる。その影響により、2025年までの10年の累計で約650万人の雇用が失われ、さらには約22兆円のGDPが失われる可能性があるとみられている。
また、日本政策金融公庫総合研究所が2016年に行った調査では、60歳以上の経営者の約半数が廃業を予定していると回答した。回答結果は「当初から自分の代でやめようと思っていた」が38%と最も多く、次いで「親族に後継者が不在」が29%、「事業に将来性がない」が28%となっている。ただこれらの企業のうち3割は「同業他社よりもよい業績を上げている」と回答しており、さらには今後10年の業績見通しについて4割は「少なくとも現状維持が可能」と回答しているなど、業績が良好な状態にもかかわらず廃業を選択する傾向があることが見受けられる。