宇佐美泰一郎
松下電器の改革支援チーム『ゴーストバスターズ』の活動に顧問コンサルタントして、改革活動の指導や改革手法の開発、改革リーダーの育成などを指導。この活動をきっかけとして、松下幸之助翁の教えである『経営の本質を追求するならば立て直しを実践せよ。』の言葉通り、以後20年以上にわたり一貫して、『改革のプロフェッショナル』としての活動を続け、生涯の目標である経営の本質の追求を行う。
1999年からは松下電器を離れフリーとなり、NTT、富士通他の有名大企業から、中小企業まで、25年間で数多くの改革の支援に当たる。1995年から2004年まで映画監督さかはらあつしは宇佐美の主催する株式会社ニューポートの役員を務め宇佐美はさかはらの作品作り、創造技法の着想に大きな影響を与えた。
郵政民営化の時には当時の郵政事業庁(現在の日本郵政)の松井浩長官から直々に改革を指導して欲しいと呼び出され、経営幹部50名の前で講義を行ったという逸話もある。
単なる理論だけでなく、現場での数多くの改革の経験に基づく実践を踏まえた対話型の独自の経営者教育は大変ユニークであり、経営者、受講生からの評価も高い。
2021年、「改革出来る経営者。組織に創造と改革という革新(チェンジ)を起こせるチェンジ・リーダーの育成」を目的に経営者育成道場 ダイブツ塾を創設。塾長に就任。
e-ラーニングとZoom会議によりオールリモートの完全コロナ対応プログラム。少人数精鋭主義で対話重視。全国から塾生を厳選して募集。自修自得の道場方式で、チェンジ・リーダーに必要な胆力と実践力をスパルタ式で鍛え上げる。
また、ダイブツ塾の創設に当たり「運」と「愛嬌」での人物眼を「素直」と「熱心さ」に改めることにより師松下幸之助翁を遂に超克する。
「組織に創造と改革という革新(チェンジ)を起こせるチェンジ・リーダーの育成」を目的に経営者育成道場 ダイブツ塾を創設。塾長に就任。