FNNスーパータイム
1970年代、"母と子のフジテレビ"をキャッチフレーズにしていたフジテレビは、視聴率競争でどん底に落ち込んでいた。しかも社内は管理部門が強く、外からは自民党寄り、財界寄りの保守的なテレビ局と言われ、TBSや日本テレビに比べワンランク下のステーション・イメージにおおわれていた。
危機感を抱いたフジサンケイグループの総帥、鹿内信隆は1980年(昭和55年)5月1日、「残念ながら、フジテレビは創立以来、最大の危機に瀕している。この局を創設し、日本一のネットワーク を形成した私としては、もはや黙っていることはできない。そこで、私は松下幸之助さんの故事にならって、会長のまま強化本部長を兼務し、第一線の指揮を執ることにする」と演説し、直ちに刷新人事が発表された。子息の鹿内春雄(当時35歳)が代表取締役副社長に就任することになった。春雄の就任について、信隆は「私が不在の場合を考え、春雄を副社長に任命し、強化本部長の職務をすべて代理統括させる」と述べた。専務には村上七郎が、系列局のテレビ新広島から戻って就任し、編成局長にはネット営業部長の日枝久(当時42歳)が就いた。初のフジテレビ生え抜きの編成局長である。新編成局長の日枝は先輩編成局長の寂しい帰趨にかんがみて、「これでフジテレビにおける自分の前途は途絶えた」との思いにかられたと回想する。"どうせ二世のボンボン経営"と見られ、反感をもって迎えられた春雄だったが、実質的経営権を握ると矢継ぎ早に改革案を実行していった。フジテレビの関連会社やプロダクションの社員を正式社員に採用し、奇妙な目玉に似たシンボルマークとCIを発表。若手を抜擢し、現場に裁量権を大幅に渡すなど、従来のフジテレビ社員からすると、父・信隆の旧方針を全部否定してかかっているかのように見えた。