ジョブ・ローテーション
従業員教育 異動・転勤により、社員はより多才になる 従業員にビジネスへの幅広い理解を与え、管理職に昇進するためのより良い準備をさせる
雇用主の学習 異動・転勤により、雇用主は個々の従業員の強みを学ぶことができる 雇用主は、会社全体で調達できる柔軟で知識豊富な労働力を得ることができる。
従業員のモチベーション 異動・転勤により飽きを軽減する。 会社全体についての知識が増やし、昇進の機会を増やす
会社がジョブローテーションのための機会やトレーニングを提供するとともに、ジョブローテーションに参加した従業員は、自分に与えられた1つの職務仕様以上のことを学び、長期的に見て、会社での昇進時の空きポジションや他の会社での空きポジションの場合に利益を得ることができる。従業員のメリットだけでなく、企業にもメリットがある。従業員の大半が、会社が要求する可能性のある職務を多方面でこなすことができるため、企業はより少ない人数を雇用することができ、会社の経費を削減し、現在の従業員により良い給料を与えることができる。
ジョブローテーションは、生産性の向上や、労働者が年間を通じて取得する休暇の削減という点で、企業にとって有益である。
ジョブ・ローテーション(英: job rotation)とは企業において社員の能力開発、ワークギャップの解消、モチベーション維持を行うことを目的として、多くの業務を経験されるために1人の人間を定期的に異動または転勤させること。これを行うということで社員は様々な視点で仕事を行うことができるようになるとともに、社員個人の適正を見極めることができるようにもなるというメリットが存在する。だがこれにはデメリットも存在しており、たとえば仕事の中に習得するためには多くの時間を費やすような技能が有ったとしても、短期間の異動の繰り返しによってそのような技能の習得が不利になるという事がある。
日本企業においてジョブ・ローテーションというのは、幹部候補となっている人材を短期間で異動させるという形式で行ってきており、このことから幹部候補となっている人材は様々な部門を経験するということで会社の全体像を知ることができるというわけである。