Kマート
実験店舗の営業成績は小型スーパーよりも良く、将来的なコンビニの成長を見込んで事業推進を決し、1971年4月に東京都台東区に事務所を設けた。関東地方の地元商店に根気強く働きかけて、10月1日に千葉県内で4店舗を同時開業させた。
チェーンの発足から約10年間、チェーン本部は赤字が続いて橘高が援助していたが、以後は収益が改善して橘高本体から分離が検討された。事業が軌道に乗ると、橘高の本業である卸売事業とボランタリー・チェーン部門の売上高がほぼ半々となり、チェーン本部を資本金3000万円のケイマート・チェーン協同株式会社として1978年(昭和53年)7月に別会社化した。この年までKマートは店舗数でコンビニ業界で1位を保っていたが、1979年(昭和54年)にセブン-イレブンに追い抜かれた。
1980年(昭和55年)に同業者のマイショップと業務提携し、1984年(昭和59年)にコンビニ事業で2000店、売上高3000億円を目標に掲げるなど業績拡大を目指した。Kマート・マイショップグループは店舗数で1161店となり、セブン-イレブンに逆転した。
コンビニ業界の競争激化に伴い、1986年(昭和61年)8月に「小売構造変化に対応するための委員会」を橘高本体に設置し、経営不振店舗の改革に乗り出した。1989年(平成元年)にボランタリーチェーンの運営方針を大幅に変更して本部が徹底して指導・援助を行う。