加森公人
加森観光の設立前に多角化戦略に失敗した際、1978年10月に失敗をしない方策として以下の事業のチェックポイントを着想し手帳に書き出したことをきっかけに、これらのポイントに則り日銭を稼げない不動産投資を行わない、日銭の入る商売を行う、小切手や手形を行わず現金取引を絶対の基本とする、一番先を走らず二番目を歩く、ビルの買収はすぐに収益が見込めるテナントの入った中古物件を対象とするといった施策を取るなど堅実な経営をし、チェックポイントは毎年正月手帳に書き写す事を習慣としていた。
現金商売であること
手形は絶対やらないこと
大衆相手であること
社長が前線へ出なくても出来ること
専門家・特別資格が必要ないこと
毎日現金が入ること
在庫管理が容易かいらないもの
資金投入は資産価値のあるもの
撤退が必ず出来ること
天気に左右されないこと
現金管理が確実なこと
責任者がいること
投資利回りで投機はしない
以上で×(バツ)の要因があればその克服が出来ること