ムーンショット型研究開発制度
2018年(平成30年)6月14日の総合科学技術・イノベーション会議(第39回)において、ムーンショット型研究の必要性についてCSTI有識者議員より提言があり、同年12月20日の同会議(第41回)で「ムーンショット型研究開発制度の基本的考え方について」を決定。
ムーンショット目標の設定にあたり、一般から解決を期待する社会課題や実現すべき未来像を公募、その意見を基づいてムーンショット型研究開発制度に係るビジョナリー会議を設置して議論、3つのエリア、13のビジョン、25の目標例を提案。
2019年(令和元年)12月にムーンショット国際シンポジウムを開催し、ムーンショット型研究開発制度の運営及びムーンショット目標について議論、6つの目標案を決定。
2020年(令和2年)1月23日の総合科学技術・イノベーション会議(第48回)で、ムーンショット目標1 - 6を決定。
同年7月14日の健康・医療戦略推進本部(第30回)で、ムーンショット目標7を決定。
研究推進法人がプログラムディレクター(PD)を決定、プロジェクトマネージャー(PM)を公募。産学官で構成する戦略推進会議からの助言を受けてPMを決定し、研究を開始する。
2021年(令和3年)9月28日の総合科学技術・イノベーション会議(第57回)で、ムーンショット目標8 - 9を決定。
内閣府及び関係省庁は、ムーンショット型研究開発制度の運用や評価に関する指針を策定、制度の特徴として以下が示されている。
未来社会を展望し、困難であるが実現すれば大きなインパクトが期待される社会課題等を対象とした野心的な目標(ムーンショット目標)及び研究開発構想を、国が提示する。
研究開発段階にある知見やアイデアを最大限に引き出し、従来技術の延長にない、より大胆な発想に基づく挑戦的な研究開発を推進する。
ムーンショット目標の達成のため、複数のプロジェクトマネージャー(PM)を採択し、PMが推進する複数の研究開発のプロジェクトで構成されるプログラムを統一的に指揮・監督するプログラムディレクター(PD)を任命する。
研究全体を俯瞰したポートフォリオを構築。「失敗を許容」しながら挑戦的な研究開発を推進する。
ステージゲートを設けてポートフォリオ(プロジェクトの構成や資源配分等の方針をまとめたマネジメント計画)を柔軟に見直し、スピンアウトを奨励。データ基盤を用いた最先端の研究支援システムを構築する。
基金を造成し、ポートフォリオの再編を繰り返しながら、研究開発時点から5年間を基本として最長で10年間の支援を可能としている。