PRINCE2
PRINCE2 ではプロジェクトを複数の工程に分けることが推奨されており、個々の工程の制御方法が CS に属するサブプロセスでカバーされている。前工程の成果物の受け入れ、進捗管理、プロジェクト委員会への報告などがある。プロジェクトに関わる問題の特定と評価、さらには対処法も示唆されている。また、問題を上位に報告し、最終的にプロジェクト委員会まで報告する方法も定めている。
PRINCE2 は各種プロジェクトマネジメント技法と組合せられるが、特に以下と関係が深い。
製品ベース計画
変更制御
品質審査
PRINCE2 はプロセス駆動型のプロジェクトマネジメント手法である。PRINCE2 には 45 のサブプロセスが定義されており、それらを以下の 8つのプロセスに分類している。
PRINCE2 には以下のような構成要素がある。
業務事例 - プロジェクトの正当性を裏付ける。
組織 - 個人がプロジェクトに参加する方法であり、構造化されている。
計画 - プロジェクトの目的、作業日程、作業内容、作業者などが記された文書。
制御 - プロジェクトマネージャやプロジェクト委員会がプロジェクトを制御する方法。
リスク管理 - プロジェクトにおけるリスクを管理する方法。PRINCE2 ではリスクを成果の不確かさと定義しており、予想より良い場合と悪い場合がある。リスク管理では、リスクを予測管理し、悪い点の影響はなるべく削減し、良い面の影響を伸ばすようにする。
プロジェクト環境における品質 - 製品品質をプロジェクトとして保証する方法。
構成管理 - プロジェクトの成果(製品)を特定し追跡する方法。
変更制御 - 製品仕様などの変更を管理する方法。