まるみつ百貨店
資本金1.54億円を100%減資して当時諏訪商工会議所会頭だった山崎壮一が個人として新資本金1.95億円を引き受け、2005年(平成17年)1月に事業管財人だった太田啓が諏訪丸光社長に就任し、出資を引き受けた山崎壮一が会長に就任する新体制が発足し、同年2月28日には更生手続き終結して翌日(2005年(平成17年)3月1日)から店名を「まるみつ百貨店」に変更して新体制で再スタートを切った。
大規模な人員削減 や「コンパクトな百貨店」を目指し売り場面積を縮小する一方で、2005年(平成17年)4月7日には第1弾として5階フロアの改装を行い、その一環として温浴施設を「なごみの湯」として3年ぶりに復活させると共に同フロアにファミリーレストラン「NAGOMI」も開業させ、同年10月5日までに家電量販店の誘致や食品売り場の充実を図る地域密着型の生鮮食品や日用雑貨に力を入れた全館改装を約8.5億円を投じて行うなど売上の回復に取り組んだ。
この店名変更に合せて従来は○に光という赤色のロゴであったが、平仮名の、まるみつ(青い文字)のロゴに変更された。
その結果、第1段の改装が行われた直後の同年4月に13年2か月ぶりの2けた増である前年比17.6%増の売上を達成するなどまるみつ百貨店としての初年度である2006年(平成18年)2月期には売上高が前年比約20%増の約32.6億円に回復させることに成功した。
その後も2008年(平成20年)2月期まで売上の回復が続き、同期にはかつて毎年1億円を超えていた赤字を約0.3億円まで圧縮したものの黒字化までには至らず、その赤字体質から経済誌の地方百貨店経営危機調査などで上位となるなど厳しい経営状況が続いた。
閉店に伴う影響への対応を協議するため諏訪商工会議所や諏訪市、商業関係団体などでつくる7者協議会が設立された。
2005年(平成17年)にまるみつ百貨店となった際に行われた改装で食品売場が強化された影響で周辺の中心市街地から食料品店が消滅して生鮮食品を手広く扱う店がないため、2011年(平成23年)2月9日までに民生児童委員を通じて行われた諏訪市商工課の調査では1,462人の買い物難民の発生が見込まれたため、その対策としてまず2010年(平成22年)12月27日に当時の諏訪商工会議所会頭と諏訪市長がまるみつ百貨店に生鮮食料品の販売継続を要望したが断られ、翌日には今度は同店地下で営業していたテナントに生鮮食料品の販売を依頼したものの2011年(平成23年)1月5日に断られ、まるみつ関係者による生鮮食料品販売継続は実現しなかった。
そこで2011年(平成23年)1月17日に諏訪商工会議所会頭と諏訪市長が今度は食料品販売などを既に手掛けている信州諏訪農業協同組合の組合長に中心市街地での生鮮食料品販売店の開設の要望書を手渡して依頼したが、「意思決定は組織としての検討が必要」として閉店までの開店の実現は不可能だった。