スケジュール (プロジェクト管理)
プロジェクトスケジュールを作成する前に、スケジュール担当者は、作業分解図(WBS)、各タスクの作業量の見積もり、および各リソースの利用可能性を添えたリソースリストを用意する。これらの情報がない場合は、ワイドバンドデルファイのようなコンセンサス主導の見積もり方法で作成することもできる。これは、スケジュール自体が概算であり、スケジュール内の各日付は見積もりにすぎず、実際に作業を行うメンバーの賛同がない場合、スケジュールは不正確にまる。
プロジェクトスケジュールを作成するには、以下を完了する必要がある。
プロジェクト範囲
一連の活動
5つのプロジェクトフェーズ(構想、定義と計画、立ち上げ、パフォーマンス、終結)にグループ化されたタスク
タスクの依存関係マップ
クリティカルパス分析
プロジェクトのマイルストーン
プロジェクトのスケジュールを健全にするには、次の基準を満たす必要がある。
スケジュールは常に(できれば毎週)更新する必要がある。
EAC(Estimation at Completion)値は、ベースライン値と等しい必要がある。
残りの作業は、チームメンバー間で(休暇を考慮に入れて)適切に分散する必要がある。
スケジュール構造には、WBSで定義された成果物を作成するために必要な活動を説明する分解またはテンプレートを使用して、作業分解図または成果物のインデックスへの引用を厳密に追跡し、含めることができる。
スケジュール開発の品質とスケジュール管理の品質について評価する方法もある 。