リストラ
経理・管理 固定費用削減 - 帳簿上の全ての固定費用の見直し 不要なリース契約の見直し 業務効率化(例:間接部門統合・経理自動化・アウトソーシング・ERP: 企業資源計画、SCM:サプライチェーン・マネジメント、KM ナレッジマネジメントなど) 共有化 - (例:書類のコピーを各自1つ持つのではなく、共有棚に書類のコピーを数部保管・共有する。また、イントラネット化) ショッピングモール併設により、テナント収入・不動産収入増を狙う(例:丸ビル)
購買 社用品の見直し - (例:社員用に会社のマーク入り物品を支給する合理性はなく、相応の物品を支給する。さらに100円ショップ、リサイクルショップの活用。) 大量発注・大量納品 - 保管コストがかからず、割安になる場合 少量発注・少量納品 - 小額品に保管コストをかけない場合。最近は受注の翌日に納品することをうたう納品会社も多い
1970年代から1980年代前半にかけて、日本企業は世界各地、特にアメリカで多額の利益を生むようになった。これを受け1982年、マレーシアでルックイースト政策が始まった。これは世界経済における日本経済の成長に学ぼうというもので、
行政と企業が協力する『日本株式会社』
終身雇用制度(企業への忠誠や責任感を持てる)
という日本古来の二点を重要項目としていた。