今田智憲
地方の館主会から責任を追及され、東映関東支社長(営業)に転任した。
1962年10月、39歳で東映取締役。1963年関東支社長、1964年東映東京撮影所長。同年、「今のテレビは営業が命です。営業に力を入れるべきです」と大川社長に進言し渡邊亮徳を営業部テレビ課課長に配転させる。第二東映や「アイドホール」(en:Eidophor)による劇場映写などのアイデアを生んだ"東映進歩派"といわれた。1965年から始まる『網走番外地』は今田の企画。この関係から今田がこの後、ユニオン映画に移った際に、石井輝男はユニオン映画のテレビドラマを数本手がけている。1966年東映常務取締役。
1968年、大川社長の息子・大川毅専務と今田ら重役との確執が表面化。1968年5月、大川社長は息子・毅を平取締役に格下げする人事を行い、岡田と今田を本社に戻し、岡田を製作の最高責任者・企画製作本部長(兼京都撮影所長)、今田を営業の最高責任者・営業本部長兼興行部長に就任させた。しかし1968年12月、大川毅が代表取締役に復帰すると、再び東映内の権力争いが激しくなり、大川社長は今田を東映傍系の東映芸能社長に左遷させた。
1970年、東映を娯楽会社に転換させようとした大川親子とそりが合わず、不本意ながら東映を退社し、有田一壽日本クラウン社長、江守清樹郎元日活常務と共に専務取締役としてユニオン映画創立に参画。実務は江守と今田が担当し"映画五社体制"へ、外の血を入れた旧映画界にクサビを打ち込む動きとして注目を浴びた。
東映動画は今田が社長に就任してようやく海外にも眼を向けていこうという方針になった。今田は東映動画創業時から、アニメは日本の映像産業が世界に輸出し得る唯一の商品という考えを持っていた。それまで東映が行っていた海外販売を1975年から新設した版権営業部にやらせ東アジア、東南アジアを手始めに欧州、アメリカ等、世界各国のテレビ・映画の見本市に毎年出展。自ら世界各地の映画祭や配給会社を訪ね、日本アニメの輸出促進を働きかけた。フィルム輸出と海外版権の販路拡張を推し進め、日本アニメ海外進出の推進役として多大な功績を残した。1974年10月「仮面ライダー」など実写作品の著作権管理を東映に移行させ、アニメ作品の著作権を東映アニメーションで専門に管理。「キャンディ・キャンディ」や「UFOロボ グレンダイザー」は輸出した世界各国で熱い支持を受け営業活動の大きな起爆剤となった。沖縄海洋博・アクアポリス、マリノラマ用映像制作。東映動画とタバック内に東映オーディオ・タレント・スクールを設置し、声優養成講座開講。1975年から「世界名作童話アニメ」製作を開始、白鳥の湖等、断続的に8年間全20巻を製作。1976年生産者グループ(TCPG)を発足させ、商品営業部の企画・生産・販売ラインを確立。1977年4月発足した日本商品化権協会理事長に就任。1977年「魔女っ子メグちゃん」等、中南米向け販売を開始。