情報子会社問題
情報子会社を事業会社と同列のIT戦略企業に位置付け、企画~開発、運用を情報子会社に集約するケース
(デメリット:基本的には別企業のため、コアビジネスとの融合には不向き、また顧客とコンサルタントという立場の違いが残る)
ケース(1)、ケース(2)は事業会社と情報子会社を統合するため、情報システム人材に適した評価制度や待遇、キャリアパスを準備する必要がある。