かんばん (ソフトウェア開発)
現在の組織には、容認されている必要な作業や、維持すべき価値といったいくつかの要素を含んでいる。組織に所属する者は、将来の変化に対応するために、変化への恐怖を排除する方法を探し求めなければならない。現在の役割、責務、職位に同意することによって、変化が起き始めた時に発生する恐怖を除外する。これによって、かんばんを率先するための、幅広い理解が獲得可能になるだろう。恐らく、広範囲にわたる別のアプローチとかんばんを比べると、かんばんは役割や職位や責務の変更を促していく。さらに、一般職の大規模な棚卸しによって、個人がかんばんの価値に気がつくのを手助けする。
組織(またはチーム)は、継続的、かつインクリメンタルにかんばんを進化をさせ、変化を起こしていくことに同意しなければならない。この同意が、システムの改善につながり、改善を支える存在になっていく。広範囲にわたる改善から発生する変化は、より効果的に見える。しかし、組織には抵抗勢力や、変化に対する恐怖が存在する場合があるため、失敗する可能性も高くなる。かんばんは継続的に、小さくインクリメンタルな進化を促進し、現場のシステムを変化していく。