シバセ工業
ポンプ用ノズル、バキュームノズル、スプレーノズル、バブリング用ノズル(シャボン玉用)など。
2006年には、経営コンサルタントに協力を依頼。さらに社員数が少ない中小企業が自立した企業となるために少数精鋭の組織作りが重要であり、そのための手段としてマルチタスク化に着目。さらにM&Aに注力した。ニデック創業者の永守重信の「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」という考え方に強く影響を受け、落ち込んだ飲料用ストローから、製品の特長である「薄さ」に気付き、飲料用以外に応用できる可能性をインターネットを活用して見出し、新たな需要を掘り起こした。また、磯田はサステナビリティ(持続可能性)を重視し、長続きする成長を企業理念に取り入れ、成長速度が速くなり過ぎないよう持久力重視を打ち出し「年10%成長」を目標とし、同時に「社員の幸せ」という企業理念の浸透を重視した。
世界的な脱プラスチック製ストロー運動に関して、同社ではプラスチック製品の存在が悪いのではなく、廃棄の仕方に問題があると考えており、特に分別回収が徹底され、ほぼ焼却されている日本にはそぐわない。海洋汚染を語るときに真の問題は"垂れ流し"を行っている途上国や先進国でも洪水の可能性があるも関わらず埋め立てという手法を取っている欧米諸国にあると指摘している。
会社ロゴは、「幸せ・進歩・成長」の3Sのテーマを表す。
釣り竿の道糸ガイド。
埼玉県さいたま市大宮区桜木町1-9-18-6F 以上より