経営戦略
経営戦略の策定・遂行・評価のプロセスを、戦略経営(戦略的経営)と呼ぶ。戦略経営は、以下のようなプロセスからなる。
戦略の策定 自社や競合相手の内的要因(能力や資源など)、自社や競合相手を取り巻く外的要因を分析・評価する。 上の評価に基づいて、目標を設定する。目標は、レベルに応じて長期的なものから短期的なものまでありえる。 それらの目標を達成するために必要な計画や手段を定める、戦略を策定する。
戦略の実行 戦略の実行に必要な資源を配分する。 命令系統(階層構造)もしくはそれに代わる何らかの構造(例えばプロジェクト・チーム)を確立する。 権限と責任を組織内のグループやメンバーに割り当てる。 プロセス遂行を管理する。必要に応じて追加的に資源を配分したり、プロセスを変更したりしていく。
戦略の評価 バランスト・スコアカードやSWOT分析などを通じて、戦略の有効性(合理性、実行可能性、正当性など)を評価する。 戦略が有効でないか、状況の変化などが生じた場合には、必要に応じて戦略を変更・再策定する。