PERT
フロート(後述)がゼロの作業。必ずしもクリティカルパス上の作業というわけではない。
あるイベントの後に続くイベント(群)。ただし、間に他のイベントは挟まない。1つ以上の作業の完了を示す。
EF は ES にその作業の見積もり時間を足した値となる。
最初の作業なので Start の ES は 0。時間もかからないので、EF も 0 となる。この EF は a と b の ES として使われる。
a の ES は 0。期間(4 実働日)を ES に加え、EF は 4 となる。この EF は c と d の ES として使われる。
b の ES は 0。期間(5.33 実働日)を ES に加え、EF は 5.33 となる。
c の ES は 4。期間(5.17 実働日)を ES に加え、EF は 9.17 となる。
d の ES は 4。期間(6.33 実働日)を ES に加え、EF は 10.33 となる。この EF は f の ES として使われる。
e の ES は先行作業群(b と c)の EF の大きいほうになる。b の EF は 5.33、c の EF は 9.17 なので、e の ES は 9.17 となる。機関(5.17 実働日)を ES に加え、EF は 14.34 となる。この EF は g の ES として使われる。
f の ES は 10.33。期間(4.5 実働日)を ES に加え、EF は 14.83 となる。
g の ES は 14.34。期間(5.17 実働日)を ES に加え、EF は 19.51 となる。
Finish の ES は先行作業群(f と g)の EF の大きいほうになる。f の EF は 14.83、g の EF は 19.51 なので、Funish の ES は 19.51 となる。
PERTは、対象とするプロジェクトの完遂に必要なタスクを分析する手法であり、特に各タスク完了に必要な時間を分析し、プロジェクト全体を完了させるのに必要な最小時間を特定する。
このモデルは、ブーズ・アレン・ハミルトンが1958年、アメリカ国防総省 US Navy Special Projects Office からの委託の一環で、ポラリス潜水艦発射弾道ミサイルプロジェクトの一部として発明したものである。このプロジェクトはスプートニク・ショックへの直接的な反応の1つであった。アメリカ政府の一部の契約では、PERTを管理手法の1つとすることが義務付けられた。
PERTは主に大規模で複雑なプロジェクトの計画立案とスケジューリングを単純化するために開発された。全作業の正確な詳細と期間が不明であっても、不確実性を含んだままプロジェクトのスケジューリングが可能になっている。開始・終了指向というよりもイベント指向の技法というべきであり、コストよりも時間が主要な要因となる研究開発プロジェクトに向いている。
このプロジェクトモデルはフォーディズムと科学的管理法で確立された科学的管理の延長線上にある。PERTとほぼ同じ頃、デュポンでクリティカルパス法を考案している。
PERTの最も特徴的な図として「PERT図」がある。これは、線表を矢印で相互接続した図(アローダイアグラム)である。PERTは、非常に大規模で1度限りの紋切り型でない複雑なプロジェクトに向いている。