北陸窯業
この中期経営改善計画の骨子は、生産性50%向上による黒字への脱却と定着であり、経営目標として平成5年赤字幅の縮小、平成6年黒字転換、平成7年度において黒字定着をめざしたものであり、具体的には年度方針設定書により重点課題の方策展開が策定され、計画、実績、評価がシステム化されたプロセス重視により歩留まり、生産性の向上、合理化、拡販等が協力に推進された。
歩留まりと品質の向上 新設備導入立ち上がりで悪化していた歩留まりも平成4年度で70%ラインまで回復してきたが採算歩留まりにはまだほど遠く、この改善が即収支に大きく影響を及ぼすことから 原料(泥漿、釉薬)の革新と型の改良安定 素地乾燥条件の改良 作業の標準化と技能向上 外観品質寸法精度の向上 等により歩留まり目標を平成5年80%、平成6年85%、平成7年度90%を目指した。
生産性の向上 成形、焼成のサイクルアップ バッテリー鋳込の導入 型の標準化とフレキシブル生産対応 自動鋳込機の開発 等の生産性の向上に対応した結果、生産性は平成5年115%、平成6年130%、平成7年160%と上昇した。更に、平成7年5月生産性アップとコストダウンに対応して、ドイツ、ネッチー社製高圧成形機1基を導入、早期稼働により、洗面ボールの増産を図った。
高付加価値商品の造出 販売の拡大とシェアアップを図る為 親会社向け商品の造出 大手住器メーカー、住宅会社向け商品の造出 親会社向け商品として、高級便器、サイホンジェット、センサーストール、トイレ用手洗いボール等が造出納入されこの内、サイホンゼット便器を除く商品が、グットデザイン賞の栄に輝いた。