新貝康司
米国時代に米国製薬・バイオベンチャーとの数々の共同研究開発提携を推進した。2015年時点で有しているハードスキルは、全てその際独学で身につけたものだと新貝は語っている。また、これらの中で製品化に至ったものは一社との提携だけだが、ロイヤリティだけでも約10億ドルの利益を上げた。また、手掛けた提携で獲得した技術はその後JTに移転され、1993 年より本格的に研究開発を開始した医薬事業に大きく貢献したとされている。
1999年にJTが買収したRJR International社の買収については、既にその11年前である1988年にJTは買収検討しており、当時新貝もその検討チームの一員だったことを後に明かしている。
また、後にJTの社長になる小泉光臣と新貝は、共に部長時代、RJR Internationalの買収という大きな変化を契機に、会社利益が毎年最高益を更新し右肩上がりの時代にあえて会社の変革に取り組む。国内の市場縮小が不可避な中、企業体質をより筋肉質にして、国内基盤を盤石にしておきたいという考えのもと、大きな合理化を伴う中期経営計画JT PLAN-Vの検討プロジェクトを発足。このプロジェクト発足には多くの役員の反対があった。同プラン下で、国内たばこ製造工場の統廃合や希望退職者募集など、大規模なコスト構造改革を打ち上げるとともに、新カテゴリー商品の創出や主要ブランドの統合など、将来に希望が持てる成長戦略も掲げた。このJT PLAN-Vなくしてギャラハー買収はなかったと新貝は語っている。