zaibd/wkpdtw huggingface dataset:
品秩又稱品位，是官僚制度當中，用以定義官階大小及俸祿多少的級化／量化方式。東亞地區中，以中國先行創立採用，後傳至東亞其他地區如朝鮮半島和日本等。



中國

周朝

周朝官員的品級

周官爵分九等，稱「九命」。任官的儀制各異稱「九儀」或「九儀之命」。《周禮・春官・典命》謂：上公九命為伯（如周公旦、召公奭），侯、伯七命（如晉侯、吳太伯、魏文侯），子、男五命（如楚王，爵子）（以上為諸侯）；王之三公八命，卿六命，大夫四命，出封都加一命（以上為周王的臣）；公之孤四命，公、侯、伯之卿三命（如管仲），大夫二命，士一命；子、男之卿二命，大夫一命，士不命。《禮記・王制》謂大國之卿不過三命，下卿二命；小國之卿與下大夫（諸侯無中大夫，卿即上大夫）均一命，與《周禮》稍有出入。

周朝的官秩

《王制》：王者之制祿爵：公、侯、伯、子、男，凡五等。諸侯之上大夫：卿、下大夫、上士、中士、下士，凡五等。天子之田方千里；公侯田方百里；伯七十里；子男五十里。不能五十里者，不合於天子，附於諸侯，曰附庸。天子之三公之田視公侯，天子之卿視伯，天子之大夫視子男，天子之元士視附庸。制農田百畝。百畝之糞：上農夫食九人，其次食八人，其次食七人，其次食六人，下農夫食五人。庶人在官者，其祿以是為差也。諸侯之下士，視上農夫，祿足以代其耕也；中士倍下士，上士倍中士，下大夫倍上士，卿四大夫祿，君十卿祿；次國之卿，三大夫祿，君十卿祿；小國之卿，倍大夫祿，君十卿祿。

以田地為主，也有俸祿，高官俸祿是低級官員的二三十倍，而諸侯是高官的十倍。

三國時代以前官僚體系並沒有品做為等級區分，而是由秩（俸祿多寡）來定義官階的高下。

兩漢及三國時代

兩漢及三國時代的品秩是以俸祿的石數為區分標準，但其數字不是真實的俸祿收入，而僅是一個大略的等級區分。

從上到下，百官秩的等級有：萬石、中二千石、二千石、比二千石、千石、比千石、八百石、比八百石、六百石、比六百石、五百石、比五百石、四百石、比四百石、三百石、比三百石、二百石、比二百石、一百石、斗食、佐史。東漢初的實際俸祿收入一般是半錢半谷，每月萬石三百五十斛，中二千石百八十斛，二千石百二十斛，比二千石百斛，千石八十斛，六百石七十斛，比六百石五十斛，四百石四十五斛，比四百石四十斛，三百石也是四十斛，比三百石卅七斛，二百石卅斛，比二百石廿七斛，一百石十六斛，斗食十一斛，佐史八斛。此外，史書另有「真二千石」一語，其地位與概念頗具爭議。

漢代常見官員的品秩中，三公為中央最高榮譽職，秩萬石。九卿次之，為中二千石。太守（郡首長）為二千石，縣令（大縣首長）為一千石，縣長（小縣首長）為四百石或三百石，負責監察各郡縣的刺史為六百石。同時，也有官吏因為表現優異，在不提升官職的情況下提升俸祿。

魏晉南北朝

曹魏實施九品官人法之後，起先品秩並行，後來則品漸漸取代秩，專用官品來作為官階高低的表徵。

北周時期

南北朝之北周依《周禮》置北周六官（天官冢宰、地官司徒、春官宗伯、夏官司馬、秋官司寇、冬官司空），於西魏恭帝三年（556）正月，作九命之典，改九品為九命，以第一品為九命，第九品為一命。九品原各有正從，北周制度於每命前加正命，如正九命、九命、正一命、一命。

隋文帝建立隋朝後，廢北周六官及九命制，創三省六部制，復九品制。

唐朝

唐朝的官分為流內官與流外官，其中流內官指的是在九品三十階內的職官，流外官則是在九品之外的官。

九品三十階內容如下：


* 正一品 從一品

* 正二品 從二品

* 正三品 從三品

* 正四品上 正四品下 從四品上 從四品下

* 正五品上 正五品下 從五品上 從五品下

* 正六品上 正六品下 從六品上 從六品下

* 正七品上 正七品下 從七品上 從七品下

* 正八品上 正八品下 從八品上 從八品下

* 正九品上 正九品下 從九品上 從九品下

宋朝

宋神宗定九品十八階。

元朝

明朝

清朝

中華民國

主條目：中華民國公職人員

中華民國職官分為特任、簡任、薦任、委任四級，外加僱員。簡薦委任內，仍有細分。

依據警察人員人事條例、陸海空軍軍官士官任官條例、陸海空軍軍士官等官階與公務人員對照表、警察人員與一般行政人員及技術人員相互轉任官等官階（職等）及相當俸級之俸額俸點轉敘對照表：


* 一般公務人員分為十四個職等（前者為官等、後者為職等，數字大者為官位居大）：委任一職等到委任五職等、薦任六職等到九職等、簡任十職等至簡任十四職等、再上去為特任官（官派）之公務人員

* 軍方公務人員分為將官、校官、尉官、士官（士官長的官等屬士官）四個軍官官等：一級上將（已無在任官）、二級上將、中將、少將、上校、中校、少校、上尉、中尉、少尉、（士官）：一等士官長、二等士官長、三等士官長、上士、中士、下士

* 警察人員方面分為（前者為官等、後者為職等，數字小者為官位居大）：警監（特階）一階到四階、警正一階到四階、警佐一階到四階

中華人民共和國

中華人民共和國黨政幹部的級別，從最高中共中央政治局常委的國家級正職（正國級）到最低的辦事員。



日本

律令制

日本在大寶律令之後，仿中國九品三十階制度在律令制之下劃分官位。其階層一共是九位三十階，但親王、內（女）親王又列於此外，分為一至四品，不分正從上下。日本無散官，故直接以品秩作為官銜之一部分。正從五位以下的職官，又依照任職地點分為內（京中）、外（諸國）位。內位八位以上由朝廷降敕授與、初位以下由太政官判給，外位則八位以下由太政官判給。另外，如征夷大將軍等臨時官職，並無一定品秩。


* 正一位：多數為過世後所追贈。

* 從一位：太政大臣

* 正二位：左大臣、右大臣

* 從二位：內大臣、藏人別當

* 正三位：大納言

* 從三位：中納言、近衛大將、太宰帥

* 正四位：中務卿，上階。七省卿，下階。參議（無固定品秩，出於臨時恩典）

* 從四位

* 正五位

* 從五位

* 正六位

* 從六位

* 正七位

* 從七位

* 正八位

* 從八位

* 大初位（正九位）

* 少初位（從九位）



越南

阮朝



朝鮮



琉球



參考文獻



外部連結



參見


* 中國古代職官、中華人民共和國公務員

* 等級制度
品克湖（Pink Lake）是位於加拿大魁北克加蒂諾公園（Gatineau Park）的一個不完全對流湖（meromictic lake）。由於湖水裡有大量藻類的原因，導致湖面呈深綠色。品克湖因人類活動而面臨富營養化的危機。公園管理處禁止人們在湖內游泳、帶同寵物在附近散步、觀光者偏離指定的木板路及投擲石塊入湖內等。



歷史

品克湖是以一個愛爾蘭拓荒家庭命名，他們在 1826 年來到當地建立農場。



特性

由於品克湖的富營養化的特性，湖中有細菌的古代型態，即以硫磺而不是氧氣來進行光合作用。這些細菌在湖底形成一個 7 米高的厚層，使避開了氧化水及使日光照射得以最大化。

品克湖還有三刺魚的淡水化變種。



外部連結


* 品克湖－一個重要的古氣候紀錄（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）（英文）

* 加蒂諾公園圖片集中的品克湖（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館） （英文）
品勝（新三板：834028）是中華人民共和國一家手機配件公司，成立於 2003 年。2015 年 10 月 28 日，品勝登錄新三板（834028）。2018 年，品勝的無線充電產品和有線數據線充電速度被曝排名較靠後。



參考資料



外部連結


* 官方網站
品味區隔，又稱為品味秀異，是一種社會力量，對不同的人標上不同的價值。此等判斷所依據的標準一直備受爭議並且受到批評。同時，這些品味判斷的標準也不停地在轉變當中。

法國社會學家 Pierre Bourdieu 在 1979 年出版的著作《La Distinction》當中，描述掌握權力的人如何定義例如「品味」的一類美學概念。他的研究揭示社會階級如何決定一個人的喜好和興趣，以及社會階級間的區隔是如何在日常生活中得到進一步的鞏固。

2004 年出版，Joseph Heath 和 Andrew Potter 合著的《The Rebel Sell》形容「品味區隔」是種社會性的「軍備競賽」：一個社會的時尚風格不停發展，未能追上的就會顯得過時。
《品味咖啡系列》（英語：Coffee Confidential Series）是香港電視廣播有限公司拍攝製作的旅遊飲食節目系列，由陳　豪擔任主持。

本節目系列共分為兩輯：第一輯共分為 9 集；第二輯共分為 11 集。



播出時間

本節目系列共分為兩輯：第一輯於 2009 年 1 月 4 日至 3 月 8 日（2009 年 1 月 25 日暫停播映），在翡翠台及高清翡翠台逢星期日 22:00-22:30 播出；第二輯於 2012 年 3 月 11 日至 6 月 3 日（2012 年 4 月 15 日及 5 月 13 日暫停播映），在翡翠台及高清翡翠台逢星期日 22:00-22:30 播出。

重溫

第一輯節目繼翡翠台及高清翡翠台逢星期日晚上首播之後，於 myTV 提供節目重溫（集數上傳後已刪除）。

第二輯節目繼翡翠台及高清翡翠台逢星期日晚上首播之後，於 myTV 提供節目重溫（集數上傳後兩個月後會被刪除）。



參見


* 品味咖啡第一輯

* 品味咖啡第二輯



外部連結


* 無綫電視官方網頁 - 品味咖啡 (第一輯)（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）

* 無綫電視節目網頁 - 品味咖啡 (第二輯)（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）



電視節目的變遷
《品味咖啡》（英語：Coffee Confidential）是香港電視廣播有限公司拍攝製作的旅遊飲食節目，全節目共 9 集，由陳豪擔任主持，本節目為《品味咖啡系列》第一輯，本節目內容介紹以咖啡為主題。

本節目於 2009 年 1 月 4 日至 3 月 8 日（2009 年 1 月 25 日暫停播映）逢星期日 22:00-22:30 在翡翠台及高清翡翠台播出。



每集拍攝地點



收視

以下為本節目於香港無綫電視翡翠台之收視紀錄：



參見


* 品味咖啡系列

* 品味咖啡第二輯



電視節目的變遷
《品味珠三角》（英語：Tastefully in Pearl River Delta）是香港亞洲電視製作的旅遊飲食節目。由莊臣、姚佳雯、顏子菲主持，並由許瑩擔任嘉賓主持。每集大約 30 分鐘（連廣告），由 2011 年 1 月 2 日起播映，逢星期日晚上 10 點至 10 點半於本港台首播，節目內容主要是於中國珠三角介紹飲食、潮流及旅遊景點。

節目由人頭馬 1898 特優香檳干邑冠名贊助，故稱《人頭馬 1898 品味珠三角》。

因第 33 屆十大中文金曲頒獎音樂會播映，2011 年 1 月 9 日暫停播映。



內容

主持人於節目內會到珠三角，除介紹飲食外，亦會介紹一些當地潮流及旅遊名勝。

每集記錄


* 收視資料來源：CSM 媒介研究，每一個收視點代表約 63600 名觀眾收看

* 記錄的資料以電視台當日播出內容為準



外部連結


* 亞洲電視官方網站 - 品味珠三角



電視節目變遷
品味突吻魚（學名：_Varicorhinus pungweensis_）為條鰭魚綱鯉形目鯉科的其中一種，分布於非洲辛巴威、莫三比克的 Pungwe-Buzi 河流域，體長可達 18 公分，喜棲息在冰冷清澈的高山溪流，以岩石上的藻類及昆蟲為食，可做為食用魚。



參考文獻


* Froese, R. & Pauly, D. (eds.) (2011). _Varicorhinus pungweensis_. _FishBase_. Version 2011-12.



擴展閱讀
《品嘗愛 / 我們》（日語：食べた愛 / あたしたち）是 aiko 的第 41 張單曲，由 PONY CANYON 於 2021 年 9 月 29 日發行 。



收錄曲目



曲目解說

品嘗愛

卡樂比『洋芋片「來自田野，蘊藏愛。」篇』和『地瓜片「原料的美味」篇』廣告歌 。

我們

NHK 夜劇『古見同學是溝通魯蛇。』主題歌 。單曲主打首次未收錄進專輯中
品報（Tastes Gazette）是一份在澳門出版、沒有政府或任何團體金錢資助，單純靠廣告收入的民辦免費月報，主要推廣澳門的美食，亦有宣傳澳門旅遊業和文化。該報由澳門活靈廣告策劃有限公司製作，創刊於 2006 年 10 月，一至兩個月出版一次。該報派發於澳門各食肆、酒店、出入境口岸、新渡輪以及澳門航空所有回航班機，甚至廣州及香港亦有派發點；每期的最後一版更附有澳門半島、氹仔及路環地圖，方便遊客遊覽澳門。



沿革


* 2006 年 10 月，品報創刊。

* 2007 年 4 月，品報與澳門衛生局合作推廣「無煙食肆」活動，鼓勵澳門的食肆全面禁菸。



參考資料



外部連結


* 澳門美食網（品報官方網頁）（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
《回家的誘惑》（英語：Home Temptation）是一部中國大陸製電視劇，改編自經典韓劇《妻子的誘惑》。本劇由湖南衛視首播，2010 年 6 月開始拍攝，9 月 25 日在上海殺青。由韓國女演員秋瓷炫、香港紅星李彩樺、中國大陸小生凌瀟肅和遲帥領銜主演的都市女性時尚情感大戲，講述了一個溫良賢淑的柔弱少婦成長為獨立堅強的都市女性的蛻變歷程。本劇上部《回家的誘惑》講述豪門少婦林品如的悲慘遭遇；下部《回家的欲望》講述林品如的復仇計劃及獲得真愛。

該劇最高收視率高達 5.19%，收視份額更高達 26.7%，最終收視率打敗中國大陸 2004 年播映韓劇《大長今》，而僅次於《還珠格格》。同時直到 2017 年《人民的名義》播出前，該劇也是 2000 年以來中國大陸收視率最高的電視連續劇。



劇情

家庭主婦林品如原本過著簡單而平靜的生活，為了丈夫和婆家全力打理家庭，沒想到丈夫卻愛上了自己最好的朋友，幸福的生活徹底改變。不甘心失敗的她死而重生並決心挽回自己家庭。在拯救婚姻過程中，一個原本以家庭和丈夫為生活重心的賢妻良母也慢慢蛻變成為自己而活的堅強女性。



演員

洪家

林家

高家



差異

雖然《回家的誘惑》是根據韓國原版《妻子的誘惑》翻拍的，其中主體劇情與人物設定也雷同，但兩者之間存在細節差異。


* 本劇中，洪世賢被高珊珊設計投資，騙走公司五千萬工程款。原劇裡，鄭橋彬被閔曉希在賭桌上輸光公司五千萬工程款。

* 本劇中，林品如是不小心落水，洪世賢欲救人無果，過程被網友拍到。原劇裡，則是鄭橋彬強拉具恩才進海裡，意圖想淹死具恩才，過程被二人看診醫院婦產科護士小姐目擊。

* 本劇中，林品如落水影片是變成高珊珊後，高虹與高珊珊故意拍的。原劇裡，則是婦產科護士拍的，後用來敲詐鄭橋彬、申艾莉。

* 本劇中，高珊珊（林品如）叫高文彥出來本來是要送他領帶，結果遇到洪世賢這條領帶改送給他，因此也沒有多準備一條領帶給高文彥，更沒有遇到公公洪國榮，高文彥也沒有去找高珊珊（林品如）。原劇裡，則是閔筱希（具恩才）把閔健佑叫出來結果遇到鄭橋彬就把閔健佑圍在自己脖子上的圍巾圍在鄭橋彬的脖子上，後來遇到公公鄭廈趙落荒而逃把要送給閔健佑圍巾的袋子掉在地上，隨後閔健佑撿起袋子，知道閔筱希（具恩才）買了一條圍巾是要送給自己的，隨後並去找閔筱希（具恩才）。

* 本劇中，在工地發生爭執時，是品如母親撞到了磚塊上，原劇裡，則是恩才父親撞到了磚塊上。

* 本劇中，高珊珊在家裡被文彥推倒後撞牆壁並陷害品如，原劇裡，則是閔筱希在餐廳拉著具恩才的手趁著母親出來的時候假裝跌下樓梯並陷害恩才。

* 本劇中，珊珊最後說想看到品如文彥結婚，最後品如文彥、寶蓮奕德在結局時候結婚，原劇裡則是筱希在艾莉橋彬的喪禮中，故意去跟健佑說恩才忘記在喪禮的東西，隨後健佑追出去，並把東西交給恩才，其後恩才把東西打開才發現是戒指及一張卡片，並告訴健佑叫他不要想太多，健佑則說我現在非常非常的需要妳，恩才被其感動，兩人並互相幫對方戴戒指，隨後看天空彷彿看到艾莉和橋彬，劇情到此結束。

* 本劇中，珊珊（品如）被關在倉庫裡被世賢所救出文彥也在現場，原則是橋彬救出筱希（恩才）健佑並不在現場，健佑看到強才開走筱希（恩才）的車，誤會筱希（恩才）丟下他走掉。

* 本劇中，高珊珊（林品如）對蜂蜜過敏，原劇裡閔筱希（具恩才）則對水蜜桃過敏。

* 本劇中，高珊珊被襲擊後有認出壞人是誰，原劇裡閔筱希則是沒有指認壞人是誰。

* 本劇中，珊珊（品如）和文彥當兄妹後以文彥、珊珊互相稱呼對方，艾莉則沒有察覺蹊蹺也以名字互相稱呼對方，原劇裡筱希（恩才）和健佑當兄妹後以健佑先生、筱希小姐稱呼對方，對此使艾莉產生懷疑為何兄妹要以尊稱先生、小姐稱呼對方。

* 原劇中建佑開車時去找恩才時，恩才並沒有傳訊息給建佑而是在路邊發現恩才，本劇中珊珊（品如）有傳訊息給文彥。

* 本劇中，品如哥哥帶寶蓮去高家找文彥算帳。原劇恩才哥哥約他們三人去咖啡廳將事實真相影片給他們看。他們母親差點沒有昏倒並賞筱希耳光。

* 本劇中，文彥帶品如去學游泳時，卻遇到艾莉與世賢，文彥在情急之下吻了品如，原劇在百貨公司健佑和恩才遇上了艾莉以及喬彬，健佑在轉向另外一邊。

除此之外有一些劇情則是韓版有，而中版沒有翻拍的劇情：


* 恩才還在當筱希的時候閔健佑幫閔筱希（恩才）戴戒指，跟她求婚，後來有一次在家裡健佑泡咖啡給母親和筱希（恩才）被發現帶一樣的戒指，並告訴母親喜歡筱希（恩才）。

* 劇裡有秀彬和健佑去看恩才 & 健佑邀筱希（恩才）去看電影（雖然沒有看成，卻一直在戲院門口等筱希（恩才）來，隨後筱希（恩才）也趕到戲院門口，並與健佑互相擁抱）。

* 劇裡秀彬把耳環送給健佑，隨後健佑把耳環送給了筱希（恩才）。

* 健佑送給筱希（恩才）一個米奇娃娃，這個娃娃有個按鍵只要按下就會有 DARLING，I LOVE YOU（親愛的，我愛你）的聲音出現。

* 在妻子的誘惑筱希（恩才）跪在耶穌基督的面前暗中發誓復仇，在回家的誘惑則是在對天發誓復仇。

* 劇裡在橋彬和筱希（恩才）要結婚時出現了一位知道原本的筱希已經去世及長相的李女士出現在婚禮現場。

* 本劇中，珊珊（品如）高文彥帶品如游泳遇上了品如的前夫洪世賢以及申艾莉，高文彥親吻珊珊（品如）。原劇中健佑跟筱希（恩才）在公司前夫鄭橋彬以及申艾莉健佑就親吻筱希（恩才）就馬上就衝出公司。

* 本劇中，珊珊（品如）去天橋上大吼出聲，高文彥並不在她的身邊安慰，也並沒有鮮花丟進大海。

* 原劇中，健佑有陪伴在 (恩才) 的身邊，陪恩才去紀念可憐的孩子。

* 本劇中，高珊珊無意間看到品如跟文彥在過班馬路，二人手牽著手，高珊珊企圖將品如給撞死最終擦身而過。

* 原劇中，恩才去百貨公司，真筱希看到恩才搭手扶梯，看到人潮眾多，筱希想要推她下去，就因此作霸。



電視劇歌曲



宣傳活動



收視率

由 csm 數據參考而來，收視率包括全天收視指數和市場（收視）份額參數



衍生作品

2021 年，Bilibiliup 主星無等人模仿《回家的誘惑》劇情，基於 Love Live! Superstar!! 人物二次創作的剪輯配音同人作品《唐可可的誘惑》系列，因與原作偶像動畫迥異的劇情風格迅速走紅，影響甚至傳播至日本、韓國。



注釋



外部連結


* 《回家的誘惑》專題

* 《回家的誘惑》分集劇情（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）

* 《回家的誘惑》八大電視專題

* 《回家的誘惑》湖南衛視專題（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）

* 《中國版 아내의 유혹（妻子的誘惑）》中華 TV 網站（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）



節目變遷
品客（英語：Pringles，舊譯「翹鬍子洋芋片」）是源自美國的馬鈴薯零食品牌，原屬寶鹼旗下，後售予家樂氏。其商標是一個有著咖啡色大鬍子和紅色領結的人臉。



歷史

1967 年，寶僑以「Pringle's Newfangled Potato Chips」之名面市，1968 年開始改為現稱，目前在世界各地均有販售。品客除了口味多樣之外，還有限定販賣地區或時間的特色口味。2012 年 2 月 15 日，寶僑將品客以 27 億美元現金出售予美國食品大廠家樂氏。

品客的特色在於採用厚片波浪造型來增加口感（嚴格來說是雙曲拋物面造型），且採用長筒罐狀包裝以避免壓碎洋芋片。這種特殊包裝是由弗雷德里克・鮑爾所發明，鮑爾是位有機化學家與食品保存技術人員，在寶僑公司從事研發與品管工作。他在過世前，要求將骨灰放入他所發明的品客包裝筒。

品客產品容量大小有許多種，從最早的 1200 公克至今日常見的 800 公克、169 公克、110 公克以及小罐 59 公克包裝。



主要成分

一罐品客標準版從美國製造的原味洋芋片，其成份可能包含：（香港／臺灣版）馬鈴薯、葵花油、米粉、小麥澱粉、麥芽糊精、乳化劑（脂肪酸一甘油脂與脂肪酸二甘油脂／脂肪酸甘油脂〔植物來源〕）、鹽、葡萄糖、酸度調節劑（檸檬酸）等。



販售口味


* 原味

* 洋蔥

* 青蔥（限定）

* 炭烤 BBQ

* 起司

* 奶油（限定）

* 酸奶油（限定）

* 田園沙拉

* 印度咖哩（限定）

* 蜂蜜芥末

* 披薩

* 香辣

* 拿坡理蕃茄（限定）

* 培根（限定）

* 起司乳酪（限定）

* 奶油乳酪（限定）

* 焦糖奶油（地區限定）

* 蜂蜜奶油（限定）

* 炸雞（限定）

* 彈珠汽水

* 超濃起司

* 白巧克力

* 牛奶巧克力

* 紫薯海鹽風味

* 起司火腿三明治 （限定）

* 九層塔 （限定)

* 黑胡椒螃蟹 （限定）

* 博多明太子 （限定）

* 和風雞肉串燒 （限定）

* 鹹酥雞 （臺灣限定）

* 油蔥肉燥 （臺灣限定）

* 糖醋牛小排 （臺灣限定）

* 蒜頭蝦 （臺灣限定）



爭議

洋芋片爭議

2008 年 7 月 4 日，英國高等法院判決，品客「洋芋片」其實不是「洋芋片」，因為產品的馬鈴薯成份只有 42%，而外形、口感都和真正的洋芋片不同。這是應 P&G 公司提出的上訴所作的判決。因為這個判決，品客「洋芋片」不用繳納對洋芋片徵收的 17.5% 的增值稅，而得以和普通食物一樣免稅。

然而，在 2009 年 4 月，英國上訴庭推翻了高等法院判決，品客「洋芋片」必須繳納對洋芋片徵收的增值稅。寶僑公司發言人說在等待法院最後判決的同時，寶僑已經預防性地繳清稅務局所要求的款項。

新口味爭議

品客在 2015 年於各地推出了新包裝的洋芋片，每份重量由 134g 調整為 110g，包裝罐的直徑縮小，風味也做了調整。 但是此變化收到了消費者褒貶不一的回應，部分民眾抱怨，新版包裝罐的小尺寸使他們難以伸手進入罐中，而風味也不如以前強烈；對此品客公司表示，這些變化是因為生產工廠所在地由美國改變成馬來西亞，尺寸與價格部分則是因應原物料上漲而做調整。



被查驗出含有致癌物質


* 2002 年 5 月，英國食品標準局公布，洋芋片等多種食品所含丙烯醯胺超標十倍至一千倍不等。

* 2004 年 3 月 26 日，美國 FDA 公布，洋芋片等多種食品含有丙烯醯胺的成份。

* 2005 年 8 月 27 日，美國加州檢察部門控告。要求在包裝上標明可能含有丙烯醯胺的成份。

* 2006 年 10 月 13 日，香港消費者委員會公布驗出市面上所有品客洋芋片含有較高的致癌物丙烯醯胺。

* 2007 年 7 月，中華人民共和國珠海檢驗檢疫局查出一批美國製品客洋芋片含有致癌物質溴酸鉀，對此，寶僑公司的官方回應對此予以否認。



軼事

前香港財政司司長曾俊華有「鬍鬚曾」及「洋芋片叔叔」的稱號（因其二撇雞與品客洋芋片裡的頭像相似而得名），但他個人並不在意。現在「洋芋片」更是他的別名之一。



參考資料



外部連結


* （英文）Pringles （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
品川（日語：品川／しながわ _shinagawa_ \*/?）可以指：

地名與設施


* 位於日本東京都境內：
  
* 目黑川的古名與現代別名。
  
* 品川宿 - 江戶時代東海道的宿場之一，名列東海道五十三次之首。
  
* 品川湊 - 中世紀位於目黑川河口的港埠。
  
* 品川區 - 東京都的特別區之一。
  
* 品川站 - 位於東京都港區的鐵路車站。
  
* 品川 (東京都) - 橫跨品川區品川地區以及港區品川站周邊的廣域地名。
  
* 都營巴士品川營業所的略稱。
  
* 日本車輛號牌中，由國土交通省關東運輸局東京運輸支局派發的車輛號牌之地名標示，通稱「品川號碼」（品川ナンバー）。

* 品川縣 - 日本明治時代初期曾設置的縣，轄區橫跨今日的東京都、神奈川縣以及埼玉縣。

姓氏


* 品川氏 - 日本武家氏族之一。

* 現代日本姓氏之一。
品川（日語：品川／しながわ _Shinagawa_ \*/?）是日本東京都品川區品川地區的地名，廣義上也包含行政區劃屬於港區的品川站周邊區域（港南、高輪等地）。隨著東京市中心的擴張，品川站周邊已發展成為東京的中心商業區之一。



概要

品川原是指目黑川下游至河口附近一帶，之後品川站在此地北側開業，於是擴展到車站周邊、但屬於港區管轄的區域。

1990 年代以來，由於品川站周邊形成了商辦聚落，因此造成了口語上的「品川」是指品川站周邊地區，而非原有的品川區品川地區的現象。

關於「品川」地名的由來，一說是目黑川的別名，另一說是來自與高輪相對的「品輪」（品ヶ輪）。



行政上的地名

含有「品川」的現行町名
: 東京都品川區

沒有「品川」的現行町名
: 東京都品川區

　
: 廣町



地理

品川地形的重要要素目黑川流經品川區北品川與南品川之間，在現在東品川的天王洲島南側流入東京灣。

本地原是舊東海道近海地區，經歷近代填埋工程後形成陸地。



歷史

最早記載「品川」的歷史文書是 1184 年（元曆元年）的田代文書。

室町時代，知名富商鈴木道胤以品川湊為據點。

江戶時代，作為東海道、江戶口第一個宿場町品川宿而繁榮。現在的東海道國道 15 號與國道 357 號之間才是當時的東海道。

品川湊是前往上方的廻船起點，同時也是御菜浦的指定地點之一。

東海道本線品川站在現在的港區港南開業，是品川地區擴大的重要因素。

此外，1902 年京濱電氣鐵道（現在的京濱急行電鐵）在通車至現在的大森海岸站前，現在的北品川站稱作品川站。在地理上比省線的品川站還要正確，但在省線品川站延伸至高輪站時，京濱品川站改名為北品川站。

1933 年高輪站廢止、京濱與省線品川站共站以後，京急本線一直維持著品川站「南方」的車站叫「北品川站」的特殊狀況。

舊東海道附近仍有舊品川宿風情。大崎站一帶、品川站一帶隨著近年再開發，市區樣貌大幅改變。東海道新幹線品川站在 2003 年開業，加強了品川做為東京南方門戶的地位。

興建中的中央新幹線，其東京端點站亦將設於品川站，而非傳統上做為東京首要鐵路總站的東京站。



品川站東口地區再開發地區計畫

品川站東口一帶、港區港南、品川區北品川是原國鐵土地。1984 年興和不動產買下原品川站堆貨場（A-1 地區）進行開發計畫，1987 年國鐵解體，國鐵清算事業團移讓新幹線車輛基地（B-1 地區）進行同時開發，同年興和不動產發表「朝向新都心品川」（新都心品川へ向けて）的口號。興和不動產在 A-1 地區興建的「品川 Intercity」在 1995 年開工、1998 年竣工。以三菱商事為中心的 10 家公司聯合在 B-1 地區開發的「品川 Grand Commons」在 2000 年開工、2004 年竣工。


* A-1 地區品川 Intercity（品川インターシティ）
  
* 品川 IntercityA 棟－日立工機、近鐵運通本社等
  
* 品川 Intercity 商店與餐廳棟
  
* 品川 IntercityB 棟－大林組東京本社、富士通個人系統本社等
  
* 品川 IntercityC 棟－NEC Capital Solutions 本社
  
* 品川 Intercity 禮堂棟
  
* 品川中央公園

* A-2 地區品川 intercity Front（品川インターシティフロント ）

* B-1 地區品川 Grand Commons
  
* 品川 East One tower（イーストワンタワー）－大東建託本社、東京詩穎洲際酒店
  
* 太陽生命品川大樓－太陽生命、NTT 軟體本社等
  
* 品川 Grand Central Tower－日本微軟本社等
  
* 三菱重工大樓－三菱重工總部大樓
  
* 佳能 S 塔（キヤノン S タワー）－Canon Marketing Japan 本社
  
* Storia 品川（ストーリア品川）－出租住宅
  
* 品川 V 塔－分售住宅

* B-2 地區
  
* JR 品川東大樓（JR 品川イーストビル）－atre 品川與 ZENSHO、大賽璐東京本社
  
* JR 東海品川大樓－JR 東海東京本社

* B-3 地區
  
* AREA 品川（アレア品川）－NTT DATA

* B-4 地區
  
* 京王品川大樓－電通國際情報服務本社等

本地受到羽田機場的航線高度限制，沒有超過 150 公尺以上的建築。

2003 年 10 月 1 日東海道新幹線品川站開業，通路、廣場、汽車地下通路與停車場等進行整備作業，形成大型辦公商區。但是批評者擔心超高層大樓群阻擋了來自東京灣的海風，將造成熱島效應。



以品川為舞台的作品


* 哥吉拉

* 哥吉拉 vs 戴斯特洛伊亞

* 哥吉拉 × 機械哥吉拉

* 哥吉拉 × 魔斯拉 × 機械哥吉拉 東京 SOS



備註



相關條目


* 東海道五十三次

* 碑文谷一家



外部連結


* 品川瓦版 (品川觀光協會)（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）

* 東海道品川宿 公式網站（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
品川宿（日語：品川宿）是日本江戶時代的驛道 —— 東海道 —— 沿線的宿場之一，名列東海道五十三次之首，也是東海道位於武藏國境內的四個宿場之一。品川宿與中山道的板橋宿，甲州街道的內藤新宿，日光街道、奧州街道的千住宿等四個最靠近江戶的宿場，合稱為「江戶四宿」。



簡介

品川宿是 1601 年（慶長 6 年）時，在江戶地區中世紀以來就存在的港市、品川湊附近所設置的宿場，分為北宿、南宿與新宿等幾個區域，大致位於今日東京都品川區境內、京濱急行電鐵所屬的北品川車站至青物橫丁車站之間與周遭的廣闊區域。以目黑川為界，分為北岸的北品川，與南岸的南品川。



鄰近宿場

江戶（日本橋）- 品川宿 - 川崎宿



相關條目


* 東海道五十三次

* 宿場



參考文獻
品川彌二郎（日語：品川 弥二郎，1843 年 11 月 20 日 —1900 年 2 月 26 日），名省吾、彌吉，諱日孜，字思父，通稱彌二郎，號扇洲、尊攘堂主人，別名橋本八郎、松本清熊等，日本長門國（今山口縣）人。明治時代政治人物，正二位勲一等子爵。



生平

品川在天保十四年（1843 年）和曆九月二十九日出生於長門國阿武郡椿郷東分村（今山口縣萩市），為足輕品川彌市右衛門長男。安政四年（1857 年）進入松下村塾，拜吉田松陰為師，吉田曾形容其個性「溫直敦樸」。安政大獄結束後脫藩，努力朝尊皇攘夷運動奔走，文久二年（1862 年）曾參與英國公使館縱火事件。元治元年（1864 年），禁門之變爆發，品川彌二郎以八幡隊隊長的身分參戰，但戰敗回國，後與御堀耕助等人組織御楯隊。慶應元年（1865 年）化名橋本八郎，秘密潛入薩摩藩邸，與藩主島津忠義會面，打探幕府消息。戊辰戰爭期間，擔任奧羽鎮撫總督參謀、整武隊參謀等職。慶應三年（1867 年）十月六日，岩倉具視於中御門經之的住宅中委託品川彌二郎與大久保利通製造錦旗以聲援新政府軍，該錦旗由玉松真弘所設計，一半在京都薩摩藩邸中製造，一半由品川於長州製造，如今在山口還留有錦旗製作所遺跡。該錦旗於 1868 年一月鳥羽伏見之戰爆發時，在薩摩藩的大本營東寺中升起。1869 年 12 月 9 日，擔任彈正少忠，但在 1870 年 6 月被免官。

同年 8 月，奉命赴歐洲視察普法戰爭，輾轉留學於英國、德國兩地。戰事結束後繼續留在德國生活 6 年，期間曾於德國大使館工作，1876 年 3 月回國。回國後，曾先後擔任內務大臣、內務大書記官、內務少輔等職，並於同年 12 月敘勳四等。1880 年 5 月敘正五位，1881 年 4 月擔任農商務少輔，並於翌年 6 月擔任農商務大輔，同年敘從四位。1884 年 7 月，被列為華族，特授子爵，1885 年 9 月，德意志帝國皇帝贈與其王冠，並配售第二等勳章，後擔任駐德大使、宮中顧問官、樞密顧問官、皇室經濟顧問官等職。1891 年 6 月第 1 次松方內閣時擔任內務大臣，但在翌年 2 月因選舉干涉事件（詳情請見後文）而下台。

品川彌二郎曾與好友平田東助兩人草擬「信用組合法案」，並合著有信用組合提要專書，以提倡合作事業。之後與平田東助再度草擬「產業組合法案」，此法案於 1899 年由議會正式通過，於是有「殖產興業之神」之美譽。

1900 年，品川因流行性感冒併發肺炎而病逝，享年 56 歲。



軼事


* 品川彌二郎是戊辰戰爭時的軍歌親王親王御馬前（又被稱作為トコトンヤレ節）的作詞者，此歌在當時可說紅遍大街小巷，也被斷定為日本史上最早的現代軍歌。歌名中的「親王」是指當時的新政府總裁兼東征大總督有栖川宮熾仁親王。

* 1887 年，品川彌二郎繼承吉田松陰的遺願，於京都高倉通錦小路建造一棟別墅，取名為「尊攘堂」。該堂奉祀明治維新前的勤王志士，並收藏志士殉難之史料、遺墨、遺物，也舉辦祭祀活動，開放民眾參拜，亦可觀賞館內收藏。

* 據說日本產業組合法通過時，品川身患重病，奄奄一息，聽到法案通過的消息時含笑而逝。



爭議

選舉干涉事件

1892 年的第 2 屆日本眾議院議員總選舉中，品川彌二郎與次官白根專一出動全日本警察強行干涉選舉進行，並動用公款賄選，結果全日本到處都有抗議事件，政府出動軍隊鎮壓，造成 25 人死亡，388 人受傷。最後品川彌二郎辭職內相的官職，才使事件落幕。



銅像

東京都千代田區九段坂立有一尊品川彌二郎之銅像。該銅像是品川彌二郎死後由侯爵西鄉從道發起設立，由本山白雲、平塚駒次郎鑄造，自 1904 年 5 月開工，1907 年 8 月竣工，同年 12 月舉行除幕式。



參考資料



外部連結


* 親王親王御馬前 （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
品川水族館（SHINAGAWA AQUARIUM）是位於日本東京都品川區的品川區民公園內南側的水族館。



概要

品川水族館為地上 1 層地下 2 層之建築。1 樓的「海面層」展示東京灣的魚類及海洋生物等，其中在「海豚和海獅館」固定舉辦海豚、海獅的表演；到地下樓層的「海底層」可以走過巨大的海底隧道。在水族館外有餐廳「海豚」和禮品店「海鷗」。

於 1991 年 10 月時開館，每 5 年舉行一次紀念改裝工程：1996 年 8 月新設企鵝灘；2001 年加入鯊魚的展示水槽；2006 年則增加斑點海豹習性觀測點。

1995 年上映的電影《哥吉拉 vs 戴斯特洛伊亞》在水族館內進行大規模的外景拍攝。

2008 年 1 月，館長三橋孝夫做客網路節目《宇宙第一窄課！（日文：宇宙一せまい授業！）》（啊！嚇一跳電視台（日文：あっ！とおどろく放送局））。



展區


* 匯入東京灣的河川

* 東京灣的泥灘和岩岸

* 品川與海

* 漲落潮與生物

* 企鵝園

* 岩岸之窗

* 魚群

* 潮聲之窗

* 東京灣的海洋生物

* 邀您來到大洋──1180 度視角的壓克力製水槽（寬 2m× 高 2.3m× 長 22m），水量 500 噸 / 水溫 22℃（海水）。

* 寒流魚

* 水下攝像機眼中的海洋──海龜先生

* 螢幕式水槽

* 問答大挑戰

* 觸摸池

* 海洋中的寶石

* 來自全世界各大河流的魚類

* 生態奇特的生物們

* 北海的動物們

* 海洋天堂

* 鯊魚館──水量 180 噸 / 水溫 22℃（海水）。

* 海豚池──舉辦海豚表演。水量 770 噸 / 水溫 20℃（海水）。

* 斑點海豹習性觀測點──可從所有角度觀察斑點海豹的巨大水槽。

* 演講廳──舉辦講座的會議廳。

* 多功能廳──用於舉辦特展或活動等。



交通方式


* 鐵道
  
* 從京急本線大森海岸站步行 5 分鐘
  
* 從 JR 京濱東北線大森站步行約 15 分鐘

* 巴士
  
* 從 JR 京濱東北線、東急大井町線、東京臨海高速鐵道臨海線大井町站東口搭乘免費接駁巴士約 15 分鐘（京濱急行巴士、東急巴士）
  
* 從 JR 京濱東北線大森車站至八潮 Parktown 循環「品川水族館前」下車（京濱急行巴士）



相關項目


* Aqua Park 品川（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）──品川站旁（港區）品川王子大飯店（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）內的民營水族館。

* 陽光水族館──經營本館之 Sunshine Enterprrise（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）所經營的水族館。



外部連結


* 品川水族館官方網站 （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）

* 品川水族館官方　創造自己的生物圖鑑 App（日文，Google Play） （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）

* 品川水族館官方　創造自己的生物圖鑑 App（日文，APP STORE） （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
品川海濱車站（日語：品川シーサイド駅／しながわシーサイドえき _Shinagawa-shiisaido eki_ \*/?）是位於日本東京都品川區東品川四丁目，屬於東京臨海高速鐵道臨海線的鐵路車站。副站名是「BIGLOBE 本社前」。車站編號是 R 06。



車站結構

本站是一地下車站，月台採島式 1 面 2 線設計。2007 年 8 月 1 日起加入副站名「樂天大樓前」。後來樂天本社搬到二子玉川，2015 年 8 月 1 日起，月台上站名牌之下改以「BIGLOBE 本社前」。

月台配置



使用情況

2016 年（平成 28 年）度的 1 日平均上車人次為 22,045 人，是臨海線內 8 個車站當中排行第 6 位。

開業以來的 1 日平均上車人次如下表。



歷史


* 2002 年（平成 14 年）12 月 1 日－與臨海線（東京電訊港－大崎段）一同開業。



相鄰車站

東京臨海高速鐵道
: 臨海線

　
: ■通勤快速、■快速、■各站停車（任何列車在臨海線內均為各站停車）

　
: 天王洲島（R 05）－品川海濱（R 06） －大井町（R 07）



參考資料

東京都統計年鑑



相關條目


* 日本鐵路車站列表 Shi



外部連結


* 品川海濱車站（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館） - 東京臨海高速鐵道
品川神社（日語：しながわじんじゃ）是位於日本東京都品川區北品川三丁目的一座神社。這座神社是東京十社之一，也是東海七福神之一。品川神社始建於文治 3 年（1187 年）。慶長五年（1600 年），德川家康州出征關原之戰時曾參拜品川神社。1975 年，品川神社被列入東京十社之一。



外部連結


* 品川神社（公式サイト）（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）

* 品川神社（東京都神社庁）（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）

* 品川區サイト（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
品川阿鱗蟲（學名：_Arctonoella sinagawaensis_）為多鱗蟲科阿鱗蟲屬的動物。分布於日本，包括黃海、南海等海域。



參考文獻
思想政治教育，簡稱思想政治、思政、政教等，在中華人民共和國的義務教育階段一般叫做《道德與法治》，高中教育階段叫做《思想政治》，大學也有「思想政治教育專業」，與中華人民共和國愛國主義教育適切相關。

「思想政治教育」這名稱常見於共產主義國家的教育體系，但究其授課內容實質，在資本主義國家亦有類似但不同名的科目。其他國家類似科目，見公民教育。



歷史

1949－1979 年

中華人民共和國成立初期，發展教育事業的過程中基本照搬蘇聯模式，所開設的政治理論課也是如此。蘇聯的教育體制適宜於國家初建時所必須的政治和思想的控制、意識形態的培養與灌輸的需要與經濟體制的特點。中國共產黨一貫反對國民政府實行的包含傳統禮教的公民教育，反對其提出的新生活運動。第二任國家主席劉少奇指出，中國共產黨的思想政治教育是「用社會主義的、馬克思列寧主義的思想去武裝知識分子和人民群眾，對封建主義的、資本主義的思想進行批判」。思想品德課、思想政治課是大陸小學生和中學生的必修課程。思想品德課和思想政治課的教學工作由地方各級人民政府教育行政部門具體指導。這一時期，中國大陸思想政治課程的教材主要是《馬恩列斯語錄》、《蘇聯政治經濟學習》、史達林的《聯共（布）黨史簡明教程》、艾思奇的《歷史唯物論 —— 社會發展史講授提綱（修正本）》和奧斯特羅維季揚諾夫的《政治經濟學講授提綱》。

1950 年 6 月召開的第一屆全國高等教育會議上就明確強調：「我們的高等學校要進行革命的政治教育，肅清封建的、買辦的、法西斯主義的思想，發展為人民服務的思想。」將政治理論課作為 "一切專業教育之基礎"，強調「思想政治教育通過各科教學進行」。中國共產黨中央委員會主席毛澤東明確提出「以俄為師」，他說：「我們反對倒向帝國主義一邊的蔣介石反動派，我們也反對第三條道路的幻想。」因此不少教學大綱是在 1952 年以蘇聯大綱為藍本編訂而成的大綱基礎上略作修改而成的。

1949 年 12 月，第一次全國教育工作會議正式決定，在中等以上學校開設馬克思列寧主義的政治課，對學生進行「革命的思想政治教育」。1953 年，高等教育部又發出通知規定各類高校一律加開《馬列主義基礎》課，共 136 學時。至此，中國高校思想政治教育的課程體制初步確立，基本沿襲了蘇聯由上而下集中統一的整體化課程體制。

1957 年，由中共中央發動的一場「大鳴大放」開始，高校政治課除「社會主義教育」外全部停止。課程以毛澤東著作為指導，根據《關於正確處理人民內部矛盾》的 12 個「小題目」逐章展開學習。從此，學校的思想政治教育便「以階級鬥爭為主課」，強調時時、事事都要用階級鬥爭的方法來分析和處理問題，成為服從和服務於「三面紅旗」的社會主義教育課程。到 1966 年文化大革命爆發，高等學校停止招生，所有課程都被停開。 1971 年，高校複課後，政治課以講解包括《共產黨宣言》、《國家與革命》在內的 4 本馬列著作和毛澤東著作為主。直到 1978 年才被徹底恢復。

改革開放後

1980 年，改革開放後，教育部、共青團中央印發了《關於加強高等學校學生思想政治工作的意見》的聯合通知，高校普遍開設「馬列主義理論課」。 1980 年代，中國政府一度開始淡化思想政治教育課程。1989 年六四事件以後，又重新加強了對思想教育科的重視程度

1992 年，全國中小學調整了思想政治課程，小學一至三年級設立「品德與生活」課、小學四至六年級設置「品德與社會」課，初中設立「思想品德」課，高中設立「思想政治」課。1998 年，高等學校的思想政治課程也作出了調整，設 7 門或 6 門必修課程：「馬克思主義哲學原理」、「馬克思主義政治經濟學原理」、「毛澤東思想概論」、「鄧小平理論和 ' 三個代表 ' 重要思想概論」、「當代世界經濟與政治」（文科開設）、「思想道德修養」、「法律基礎」。另有「形勢與政策」課。2004 年，思想政治課調整為《馬克思主義基本原理》、《毛澤東思想、鄧小平理論和「三個代表」重要思想概論》、《中國近現代史綱要》、《思想道德修養與法律基礎》。2007 年，思想政治課又進一步調整為《馬克思主義基本原理》《毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論》《中國近現代史綱要》《思想道德修養與法律基礎》（一般簡稱為「馬原」「毛中特」「史綱」「思修」）。2018 年開始，思想政治課新增《形勢與政策》內容，考研政治大綱中表述為《形勢與政策以及當代世界經濟與政治》（一般簡稱為「時政」）。

2016 年，中國教育部宣布調整中小學思想政治公民教育課程，將義務教育階段中小學的「品德與生活」、「品德與社會」、「思想品德」三級課程合併為統一的「道德與法治」，而高中的課程仍稱「思想政治」。

2019 年，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關於深化新時代學校思想政治理論課改革創新的若干意見》，要求完善思政課課程教材體系，建設一支政治強、情懷深、思維新、視野廣、自律嚴、人格正的思政課教師隊伍，不斷增強思政課的思想性、理論性和親和力、針對性，加強黨對思政課建設的領導。

2020 年 9 月 1 日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平在《求是》雜誌發表文章，指出思想政治課是培養一代又一代擁護中國共產黨領導的有用人才的必要課程。

2014 年，上海市高校開始探索實踐「課程思政」新理念。2016 年 12 月在北京召開的全國思政工作會議對這一概念進行了充分闡釋。「課程思政」不是一門或一類特定的課程，而是一種教育教學理念和思維方式，認為大學所有課程都具有傳授知識培養能力及思想政治教育的雙重功能，承載著培養大學生世界觀、人生觀、價值觀的作用，要求教師在教學過程中要有意、有機、有效地對學生進行思想政治教育，同時不改變專業課程的本來屬性，不把專業課改造成思政課模式或者將所有課程都當作思政課程。2020 年 5 月，教育部印發《高等學校課程思政建設指導綱要》，明確了課程思政的重要地位，並提出了具體要求。



大學專業

「思想政治教育」是中國大學一門專業，英譯「LL.B., Education in Ideology and Politics，簡而之是馬克思主義理論的教育學，授法學士。這個專業內有一門課叫作「中國近現代史綱要」。



參見


* 中華人民共和國愛國主義教育

* 道德與法治

* 公民教育



注釋



參考文獻
品德集團有限公司，簡稱品德集團（英語：All Pantronic Holdings Limited，港交所除牌時 0176.HK），在 1978 年，由品頂實業有限公司成立而來。創辦人何志剛先生。現時經營承包生產原設備製造產品及充電式電池產品。

在 1994 年香港交易所主板上市，但為開拓更多市場，在 1996 年更名聯太工業有限公司。



連結


* Pantene.com.hk（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
品質管制（英語：quality control，縮寫為 QC）是品質管理的一部分，致力於滿足品質要求。中華人民共和國的中國全國科學技術名詞審定委員會對品質管制的一種定義為：「為使客戶確信某一物品或服務的品質滿足規定之要求而必須進行的有計畫的系統化活動。」。

品質管制是透過專業技術和管理技術對產品製造的過程加以控制，以達到產品的固有特性滿足客戶、法律、法規等方面所提出的品質要求（如適用性、安全性等）。品質管制貫穿在產品製造和整體運行的全過程。



常見品質工具



參考文獻
平斯克（白俄羅斯語：Пінск、俄語：Пинск、烏克蘭語：Пи́нськ、波蘭語：Pińsk、意第緒語：פינסק‎、立陶宛語：Pinskas）是位於白俄羅斯南部布列斯特州普里皮亞季河畔的一座城市，人口 150,000 人。城市所在的平斯克沼澤是歐洲最大的沼澤之一。



參考
悅木之源(英語：Origins) 是一家美國化妝品公司。雅詩蘭黛公司旗下品牌。



歷史

1990 年由美國企業家雅詩・蘭黛 (人物) 孫子威廉・蘭黛創建於美國紐約，1991 年第一家實體門市在麻薩諸塞州劍橋市的哈佛廣場開業。同年進入歐洲市場，1991 年在丹麥開設專櫃，1992 年在德國開設專櫃，1995 年在英國開設專櫃。2014 年 8 月 25 日入駐天貓平台。



參考來源



外部連結


* Official homepage （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
彭吉肯特（塔吉克語：Панҷакент、波斯語：پنجکنت‎、 俄語：Пенджикент），又譯片治肯特、噴赤干，是塔吉克的城市，由索格特州負責管轄，位於該國西部澤拉夫尚河畔，距離撒馬爾罕 60 公里，始建於公元 5 世紀，海拔高度 900 米，2011 年人口約 80,000。



注釋



外部連結


* Panjakent

* Travel tips to visit Penjakent

* OpenStreetMap
品治郡（日語：品治郡／ほんじぐん _Honji gun_ \*/?）是過去屬於備後國的郡。已於 1898 年 10 月 1 日與蘆田郡合併為蘆品郡。過去的轄區現已全數被併入福山市。



歷史

年表


* 1889 年 4 月 1 日：實施町村制，品治郡下轄：網引村、江良村、倉光村、新市村、戶田村、中島村、服部村、坊寺村、萬能倉村、宜山村。（10 村）

* 1895 年 9 月 21 日：戶田村被分割為近田村和戶手村。（11 村）

* 1898 年 10 月 1 日：蘆田郡與品治郡合併為蘆品郡。
品爵汽車股份有限公司係一家僑外資的私人公司，在 2000 年由美國福特汽車轉投資成立，為日本馬自達等汽車品牌之臺灣總代理；不過 2014 年 7 月 1 日馬自達另行在臺成立臺灣馬自達汽車，其在臺代理權轉移至後者。2017 年 7 月 17 日品爵汽車申請解散。



簡介

1960 年代馬自達的臺灣授權代理商為「進輪貿易股份有限公司」，1998 年福特六和汽車接手馬自達代理權後，受限於進輪貿易已經註冊一家「馬自達企業股份有限公司」，屬於福特六和子公司的品爵汽車習以「MAZDA Taiwan」對外自稱。不過，馬自達在臺的國產化車款皆由福特六和組裝製造。2011 年 8 月 1 日，品爵汽車原營運長朱梅君升任執行長，同時她也是臺灣車壇首位女性執行長。

由於福特汽車麾下擁有富豪、捷豹、路虎、林肯、水星等汽車品牌，原本品爵汽車還負責前述品牌在臺灣的進口、行銷業務；但隨著 2008 年金融海嘯對福特汽車的打擊，同年 3 月印度塔塔汽車收購捷豹和路虎、2010 年 3 月中國吉利汽車收購富豪，故捷豹、路虎改由九和汽車操作，富豪則由國際富豪汽車負責。2010 年福特汽車對馬自達的持股比例從 11% 降至 3.5%，加上前者近年致力推行「One Ford」策略，期望以全球性戰略車款達到全球產品線及生產模式標準化；後者則研發 Skyactiv 技術以突破現境，兩家車廠在新車款的共用技術與元件已逐漸減少。因此兩家車廠漸行漸遠，2012 年 8 月馬自達退出美國密西根州的 AutoAlliance International 車廠的生產線；同年 9 月，中國長安福特馬自達汽車宣告拆夥，各自成立長安福特汽車和長安馬自達汽車。2014 年 7 月，馬自達另行在臺灣成立子公司「台灣馬自達汽車」，並收回臺灣代理權。不過福特六和仍繼續組裝製造馬自達 3 和馬自達 5 等車款，直到 2016 年 6 月 30 日宣佈停產；2017 年 7 月 17 日品爵汽車向主管機關申請解散。

廣告不實

2002 年 9 月開始在臺灣上市的第一代馬自達 6，由於品爵汽車在網頁廣告與產品型錄上宣稱通過「NCAP 新車碰撞測試四顆星評價」，但受測車款配備了五個安全氣囊，在臺銷售的配備卻只有二個。因此行政院公平交易委員會根據《公平交易法》第 21 條第 1 項規定，依同法第 41 條前段規定，處以新臺幣 156 萬元罰鍰。

2011 年臺北車展事件

2011 年 12 月 30 日，有民眾赴台北世界貿易中心參觀 2011 年臺北車展時，在馬自達攤位被三和汽車女業務員闔上行李廂蓋時不慎打中頭部。該民眾與現場負責人理論過程中，遭到部分人員以差勁語氣威脅及嘲諷，於是將雙方爭吵過程錄下上傳至 YouTube（參看該段影片（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館））。事後三和汽車總經理陳貽彬發出聲明並向該民眾致歉，且表示嚴懲相關失職人員；同時日本馬自達官方也在臉書上致歉，並表示將對此事件做出釐清，給臺灣民眾一個交代。



內部連結


* 福特六和



參考資料


* 中華民國汽車安全協會 - 臺灣汽車發展歷程
品牌包括名稱、徽標、口號和／或關聯產品、服務、城市或公眾人物的設計企劃。



品牌與商標

「品牌」不是「商標」。「品牌」指的是產品或服務的象徵。而符號性的識別標記，指的是「商標」。品牌所涵蓋的領域，則必須包括商譽、產品、企業文化以及整體營運的管理。因此，品牌不是單薄的象徵，乃是一個企業總體競爭，或企業競爭力的總和。品牌不單包括「名稱」、「徽標」還擴及系列的平面視覺體系，甚至立體視覺體系。但一般常將其窄化為在人的意識中圍繞在產品或服務的系列意識與預期，成為一種抽象的形象標誌。甚至將品牌與特定商標劃上等號。

人們從品牌的經驗因素上辨別一個品牌的心理因素。經驗因素通常由品牌的使用經驗構成，心理因素則由品牌的形象，即由與產品或服務相關聯的一切信息和預期所創建的符號性的標識。

品牌的意義

行銷管理大師 Philip Kotler 說：品牌的意義在於企業的驕傲與優勢，當公司成立後，品牌力就因為服務或品質，形成無形的商業定位。品牌首先是獨占性的商業符號，也就是商標。然後，這一符號需要被人所認知，也就是具有意義。

品牌的本質

品牌是一個主體在受眾心中的主觀認知。
一個品牌是由消費者在多年的使用中所體驗的感受積累而成，這些內在的感受就是那個品牌本身，換句話說，品牌的本質並不是名牌的名字，名字只是用來將無形的感受表示出來以識別。如果拿掉了品牌中的感受，那麼，就只剩下一個名字了，就只是一個商標而已，至多是一個知名商標。哪個消費者僅僅是因為喜歡名字而購買產品呢？因此，品牌的本質是消費者內心對產品和服務的一種內在的感受。不是諸如公司形象 / 企業文化等外在的事物。

品牌的內涵

當成為一個真正的品牌的時候，意味著在每個消費者的心中都已經形成了一個對這個品牌的認識，而消費者們對品牌的總體上的認識就形成了這個品牌的內涵本身。也就是說，此時，品牌已經不完全屬於企業了，或者說，完全不再屬於企業本身了，這個品牌實際上存在於消費者的內心中。因此，為了維護品牌的發展，企業與消費者的溝通至關重要。企業不能再根據自己的意願而隨意改變品牌的內涵了，消費者不會接受。企業需要詢問消費者心中對品牌的認識，然後通過各種手段不斷完善品牌。總之，品牌是一個存在於消費者心中的東西，它並不歸屬於企業。

品牌的發展

品牌可以用自身的經營模式及系統，透過特計經營的方式，發展品牌從而以一個低成本的方式去拓展，將風險控制低水平之內，另一方面加盟商可以透過此方式開始經營生意達到雙贏局面，品牌亦會透過特許經營顧問公司尋找合資格加盟者



歷史

中文品牌為可代表品質的一系列商譽，用戶通過商標即可聯想起這個品牌可以提供的成套服務價值以及產品質量。

 
英文「品牌」Brand 原本的語意是「用鐵燒到紅」，主要是在罪犯身上烙下識別的印記，但是這詞在 15 世紀時才被大量使用在牛身上用於識別，直到 19 世紀才被應用到所謂「品牌」上。西歐市場上品牌的概念起源於 19 世紀包裝零售商品的出現，工業化將很多家庭產品，以肥皂為例，轉移到當地的工廠生產。工廠大批量生產，同時需要將產品向更廣闊的市場，向那些只熟悉其本地產品的消費者銷售。但工廠很快發現，一些普通包裝的外來產品無法和本地產品競爭，於是他們試圖使市場相信自己的產品可以與本地產品同樣被信任。



品牌權益

Kevin Lane Keller 認為品牌權益來自品牌行銷效果，該效果則視消費者具有的品牌知識而定。品牌知識的來源是由品牌知名度及品牌形象所形成的聯想網絡記憶模式為主，運用品牌聯想網度可以提升品牌知名度及品牌形象。



品牌延伸

品牌延伸是指品牌形成之後，運用品牌本身具有的影響力，將其運用到相關產品或類別中去的企業發展策略。例子：新加坡大華銀行，收購繼顯證券後，以大華繼顯品牌提供證券服務。



品牌空間

品牌空間 (Brand Domain) 是指品牌所在的地方、領域。在二維指的是品牌的視覺，如商標、網站內容；在三維世界指的是品牌專櫃、餐廳店面，任何與品牌精神、形象相關的地方。



參見


* 自有品牌

* 名牌

* 廣告

* 市場

* 品牌管理

* 商標

* 標識

* 品牌延伸

* 政治化妝師



注釋
品牌中國集團有限公司，品牌中國集團，以及品牌中國（英語：Branding China Group Limited，港交所：0863），於 2003 年由方彬（主席）創立名為「三眾華納傳媒有限公司」。

現時業務在國內經營提供包括廣告傳播、公關傳播、數字營銷及活動營銷在內的一站式整合營銷傳播服務，招股價為 1.46 至 2.14 港元之間，發行新股為 5000 萬股，而集資額為約 1.07 億港元，股份則在 2012 年 4 月 27 日於港交所創業板上市，代碼當時為 8219.HK。

2015 年 9 月 8 日，轉往主板上市。

總部位於中國上海紹興路 54 號。

2019 年 7 月 12 日，BC 科技集團宣布，行政總裁 Ken Lo 升任為董事會副主席，並留任執行董事。集團已任命技術總監 Hugh Madden 為行政總裁及刁家駿為執行董事。以上的任命昨日 11 日起生效。



參考



連結


* brandingchinagroup.com（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
品牌延伸 是指品牌形成之後，使用現有的品牌名稱，運用品牌本身具有的影響力，將其運用到相關產品或類別中去的企業發展策略。例子：皇馬足球隊賣運動服裝。



正面效果


* 正面的產品質量聯繫

* 促進品牌知名度和認知

* 促進嘗試購買

* 最終產品獲利



負面效果


* 負面的聯繫

* 各產品間不配合

* 質量感知減少

* 品牌名稱受損

* 產品間的互相競爭損害效應

* 限制受損範圍困難
品牌劫持（英語：Brandjacking 或 Brand Hijacking），是一種惡意的商業或行銷行為，指一個人或企業採用或假冒其他著名的品牌，在社群網站 (如 facebook, twitter, 新浪微博等) 或部落格中註冊，或自行製作相似的網站。然後以該品牌的名目在社群網站、部落格或網站中，假以其著名品牌的名目發表文章、或進行交易或商業活動。 



參考文獻
徽章工程，又稱品牌工程，為英文「badge engineering」直譯而來。特別常見於汽車產業上，其他產業也有類似應用，例如常見的姊妹車、兄弟車、雙生車等。由於高成本的設計和工程製造一台新的產品原型，抑或建立一個新品牌需要花很長的時間得到市場的考驗。徽章工程通常是一個很有成本效益的工程方式將單一個產品多次重新掛上其他的標誌。這樣形式的工程方式關係源於汽車內部或外部的商標的價值差異，透過換牌來達到宣傳品牌或是抬高價格的目的。起初只有在於不同生產商的商標上，後來典型的例子包含一些細微的改型，例如車頭燈和尾燈，前後保險桿，以及其他汽車前後部位的外顯裝置。甚至包含引擎與傳動裝置。

徽章工程是相當常見的，但不同於同一家汽車企業底下的共享平台（sharing platform）。平台共享是和徽章工程是不同的。同一個平台共享下的模式是可以有不同的方式和運用，例如同個平台生產和銷售的小轎車和休旅車。此兩種型式是完全不同，而實質上徽章工程則是在同一台車型底下，可以說是幾乎一樣的車款，差別只在於是否原廠生產與後續服務。



實例

1989 年，澳洲聯合汽車工業（United Australia Automobile Industry）誕生，由日本的豐田汽車和澳洲通用汽車的子公司霍頓聯合成立。取代了 1983 年日本日產和霍頓成立的合資公司。此家公司到 1996 年解散。

期間生產了三款車子。

霍頓 Apollo

Holden Nova

歐寶 Astra

通用汽車為了節省設計成本，便將其旗下品牌的汽車車種改為同一名稱（南美市場另外）和同一外表。

日產天籟



問題

雖然徽章工程可以節省成本，此種方式所創造出兩個或三個品牌的確可以增加銷售業績，但是若沒有施行得當，反而成為在自家公司自相殘殺的窘境，也會被視為山寨車型而導致品牌失敗。例如以換標聞名的通用汽車在 2000-2020 年間旗下的薩博、霍頓、龐蒂克、奧茲莫比爾、大宇及土星都因而倒閉，而佛賀及歐寶則賣給標緻雪鐵龍集團。可見換牌工程因各品牌沒有清楚明瞭形象只會失敗。而每一個品牌必定要有各自區分的市場區塊，並且通常需要自己擁有的銷售通路。

如霍頓和豐田於 1989 年到 1996 年成立的澳洲聯合汽車工業公司 - UAAI，就為一個典型的例子。而觀察美國汽車產業，三大巨頭底下也出售原本擁有的知名品牌，目的在求削減成本。



技術授權

技術授權可視為重新貼牌的一種方法，實行上可另外一家公司生產，典型例子常常發生於另外一個國家。



另見


* 兄弟車

* 汽車平台

* 全球戰略車
品牌忠誠度（Brand Loyalty），是指消費者以回購或其他方式繼續使用或支持某個品牌，更反復表現購買支持某一品牌的產品或服務的積極行為，甚至以口耳相傳的方式向別人宣傳這個品牌。 

品牌忠誠不限止於回購，消費者回購品牌可能由於因素的限制（比如供應商鎖定），又或者可能當地缺乏可行性地替代辦法或出於方便。這種忠誠被稱為「虛假的忠誠度」。

真正的品牌忠誠指，消費者有較高地認可品牌態度，然後通過回購行為來表現。例如，如果消費者小明有某一品牌的忠誠度，以 A 公司的品牌，他以往購買 A 公司品牌的產品，即使 B 公司的產品更便宜或高品質。他依然選擇 A 公司。



相關主題


* 品牌



參考文獻
品牌戰略 是企業戰略的核心內容，包括品牌形象、產品定位、發掘差異化、品牌核心價值等多方面因素。



相關


* 目標市場

* 單一品牌戰略

* 多品牌戰略

* 市場分眾

* 品牌戰略經典模式



外部參考


* 品牌戰略之實例

* 品牌戰略經典模式

* 品牌行銷策略這樣做就對了！５步驟教你打造成功品牌 （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
品牌權益（英語：Brand equity）是一種戰略意義很高但又難以量化的概念。很多商業專家發展出了各種品牌權益的定義，以及相對應的分析工具，但是目前營銷界還不存在一個普遍共識 (O. I. Moisescu)[1] （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）。



品牌資產與品牌權益

衡量一個品牌的價值一般涉及到兩個概念：品牌資產和品牌權益。品牌資產是品牌未來的盈利能力的現值 (present value)，來自消費者的購買偏好 (Keller 1993)，品牌權益是品牌未來盈利扣除掉與品牌相關後的「留存收益」現值。

品牌資產 = 品牌負債 + 品牌權益

這裡的「資產」、「權益」的概念顯然直接借鑑自公司財務方法，這種處理使品牌估值很方便地與公司財務管理的傳統體系對接。品牌資產與品牌權益的估值使營銷費用的資本化 (capitalization) 擁有了直觀的依據，將企業傳統觀念中的「營銷費用」轉變為「營銷投資」(Bluemelhuber)。



品牌價值的測量

兩個定價基準

通常品牌和專利、經營權等無形資產一樣，不能用歷史成本反映其未來價值，因而普遍使用收入估計和盯住市值 (Mark-to-Market) 兩種方法進行定價。盯住市值方法因為更為直接，在併購活躍的時期更為有用。實際上，1970-80 年代正是企業併購活動日趨活躍的時代，會計界關於歷史成本會計原則 (Historical Cost Accounting) 與市值原則 (Mark-to-Market) 適用性進行了持續的爭論與改進 (Zeff 2007)。這與品牌價值在投資決策中的重要性日漸上升發生在同一時代 (Kotler 1984)。品牌資產、品牌權益的概念，也正是作為企業併購投資的輔助概念出現、並且在越來越普遍的溢價收購中被廣為接受的。

使用盯住市值方法測量品牌價值時，因為面對兩個「市場」，即商品市場和資本市場，造成了「盯住市值」時存在兩個「錨」，即兩個定價基準的存在：對品牌資產和品牌權益可以分別使用收入法與盯住市值法 (M2M) 法定價，但沒有一種方法包含了品牌資產與品牌權益的換算關係。

三種調研方法

理論上，品牌估值有三類基本方法：消費者調研、專家評估、資本市場。阻礙業界將品牌價值與決策模型進一步整合的主要問題是品牌價值評估方法 —— 目前業界和學界的實踐中，適用性、有效性與可操作性仍不令人滿意。

1. 消費者調研方法

消費者調研的直接結果是消費者的品牌偏好，包括通常意義上的品牌知名度、美譽度、忠誠度等等。Keller (Keller 1993)，Millward Brown 的 Brandz (BrandZ 2011)，Young and Rubican 的 BAV 等方法都是基於消費者調研完成品牌估值的。這種方法的實質是建立基於實證研究數據的回歸模型。

消費者調研測量的是品牌資產，沒有提供品牌負債的估值方法，而品牌負債又往往來源於企業內部，成本更難於估計，所以消費者調研方法能夠獲得品牌資產的直接估計，但這一結果與品牌權益之前缺乏直觀的關係 (Billett and Jiang 2010)。為解決這一問題，Park (CS Park, 1994)、Aaker (Aaker, 1996) 等人提出 CBBE（Consumer Based Brand Equity）概念，即直接測量某一品牌產品相比其他產品的溢價，將之作為品牌權益的計算依據。這種做法表面上繞過了品牌資產，實際上仍未回答市場溢價與營銷成本的關係 (Chattopadhyay & Shivani, 2008)，也就是說其品牌權益的計算過程中無法有效扣除品牌負債的價值。

2. 專家評估方法

進行專家評估通常需要組織一個專家群體，依賴每一位專家基於行業歷史數據和市場調研結果對品牌價值作出判斷。Interbrand 和 Brand Finance 等機構是使用專家評估方法進行品牌定價的業界代表。

專家評估實際上是一種混合方法，專家需要對品牌未來盈利能力做出一系列假設。顯然，在這種方法體系下，無論使用何種假設框架，個人判斷都是至關重要的。例如 Interbrand 使用 EVA 作為品牌盈利能力的近似 (Interbrand)。這使得基於專家評估的品牌定價缺乏可重複性，且與其他專家決策過程類似地面臨人的認知 - 行為偏差導致的行為金融學效應。

3. 資本市場方法

資本市場方法是通過分析資本市場數據，從公司市值中分離出品牌權益價值。資本市場方法建立在有效市場假說（Efficient-market hypothesis）的基礎之上，假設公司股價所反映的市值包含了公司的有形資產市值和無形資產市值，其中無形資產市值又來源於品牌價值、生產成本優勢、行業競爭結構 (Simon and Sullivan 1993)。從而，對單一品牌公司來說，品牌權益價值就可以通過測量行業平均資產價格水平推算出來。

資本市場方法具有清晰、完整的理論框架，但在業界很少被採用。實證研究顯示，目前資本市場並沒有反映品牌價值 (Mizik and Jacobson 2008)，市場對品牌的定價存在長期套利機會 (Yandiev 2007)，也就是說，在現實的資本市場中，資本市場的品牌估值仍然存在不可忽視的偏差。這可能是因為（1）缺乏有效金融工具，（2）市場流動性不足，（3）品牌套利思想尚未被主流投資者接受。
品牌管理為管理學的分支。品牌一詞以廣義來說，可以是群眾對於公司印象的的任何象徵物；狹義來說則包含了公司名稱、商標、旗幟、吉祥物等等。品牌管理這個概念於 1980 年代中期被提出 ，在品牌管理中，有幾個相關名詞經常被提及，包含了品牌 (brand)、品牌架構 (brand architecture)、品牌審計 (Brand audit)、品牌共同體 (Brand community)、品牌文化 (Brand culture)、品牌權益 (Brand equity)、品牌本質 (Brand essence)、品牌延伸 (Brand extension)、品牌家譜 (Brand genealogy)、品牌圖標 (Brand icon)、品牌身份 (Brand identity)、品牌戰略 (Brand strategy)、品牌舒展 (Brand stretch)、聯合品牌 (Co-branding)。



應用

在品牌管理中，將消費者的購買行為所購買的商品，進行了價值的切割。其中一部分是消費者所認知到產品本身的價值，一部分是消費者所認知的該商品的品牌價值。當消費者對於產品本身的價值認知相差不大時，品牌的價值就決定了消費者的購買抉擇。


* 消費者對於品牌的忠誠度愈高，品牌價值影響消費者抉擇的能力就愈大。

* 消費者對品牌聯想的速度，與消費者下購買決定的速度成正比。

* 品牌知名度與顧客對於產品的好奇成正比。



發展史

1985-1992
: 為品牌管理的發展初期，最初的概念是廠商是品牌的擁有者，而品牌本身的價值要由傳遞者傳達，因此再討論上著重於廠商的品牌身分的推廣，與品牌價值的傳遞能力。

1993-1999
: 品牌管理學者開始注意到，人類是有特性的，就算是品牌給與人類同樣的認知，仍會因人而異的產生價值上的差異。開始研究是什麼特性的人，會對什麼本質的品牌感興趣，獲這具有較高的影響力。

2000-2006
: 再對於人有著更深的認識後，發現人類也是有展現「個人品牌」的慾望，會經營其他人對於自身的認知，這樣的展現產生了人類文化的分歧。同質的「個人品牌」會聚集，與周遭產生文化差異。在文化中也會有所謂的領導者，領導者會影響自身的文化圈，若是能提升領導者對於品牌的價值認知，即能提升整個文化圈對於品牌的價值認知。
品牌長（英語：Chief Brand Officer，英文簡稱：CBO，臺灣稱品牌長或品牌總監；中國大陸稱首席品牌官），為企業、組織中，專門負責品牌管理事務、具決策權責的高階管理人員。

通常擔任此一職務者，須陳請同一企業或組織中的最高決策者之同意而開展公司的品牌策略及相關管理事務。



職務權責

品牌長是企業內一個比較新定的高級管理職務；他們須經由宣導一個或多個品牌的形象、經驗和承諾，以便於綜合多項元素之後，其品牌權益與企業形象結合或一致。因此，他們要前瞻，並有效統合企業內的行銷、廣告、設計、公共關係和顧客服務事務或部門的業務。近期以來，品牌權益的內涵與形成，被視為是品牌長最重要的職責。



職務重要性

南非有一則與品牌管理有關的文章指出：各企業需要增設品牌長一職，以便專司品牌權益的塑造。這個需要一直在成長之中。肇因是許多企業缺乏有效的品牌領導；這個缺乏，導致品牌經營的失敗。而此一失敗是因為品牌無法對應上顧客的期待和因應快速變化的競爭形勢，由此使企業失去了進一步成長的機會。



企業品牌長

許多企業設有品牌長一職，他們是：


* Stephanie McMahon（世界摔角娛樂）

* Srinivas Kumar（31 冰淇淋全球品牌業務）

* Michael Keller（冰雪皇后）

* Will Kussell（Dunkin' Brands, Inc.）

* Trey Hall（Boston Market Corporation）

* Phil Mcaveety（喜達屋酒店及度假酒店國際集團）

* Mark I. McCallum（布朗霍文）

* Danny Meisenheimer（Souper Salad, Inc.）

* Wade Oosterman（加拿大貝爾）

* Ken Block（DC Shoes）

* Cesare Avenia（愛立信）

* Capt. Samarth Singh（Resume Online, Inc.）

* Kevin Newell（麥當勞）



參考文獻



外部連結


* McDonald's names chief brand officer（路透社）（英文）
品田山為臺灣雪山山脈的著名高山，標高 3,524 公尺，國土測繪中心最新圖資 3,528 公尺，台灣百岳排名 24，「十峻」之一，武陵四秀之首，位於臺中市和平區平等里與新竹縣尖石鄉玉峰村之間，雪霸國家公園東部。品田山位在雪山山脈北側主脊北東稜上，東側連接池有山、桃山、詩崙山、喀拉業山等武陵四秀的其他高山，西側連接布秀蘭山接上大霸尖山到雪山的聖稜線。而台灣三大河川淡水河亦發源於此山，是北側淡水河與南側大甲溪之分水嶺。山頭巨大的岩脈縐褶露頭是品田山最大的特色，在天候良好的情況下，品田山稜線上即可清楚北望桃園都會區與大屯山一帶、東瞰蘭陽平原及龜山島，在山頂上可南眺玉山甚至關山（位於高雄市），視野開廣遼闊。



名稱

品田山在溪頭群泰雅族匹亞南部落的四個傳統共同獵場之一 Sinta 範圍內，族人稱為「b'bu' Pucing Bsilung」，音譯為波秦西崙山，意為「最後的水池」；志佳陽群稱為「Babo Taragayun」、「rgyax Traka」，日治早期以片假名記載為「バボー・タラガユン」；泰雅語也有稱「Yebulan」品田山與池有山間的水池草原，有「Yebulan Smta」之稱；最大的水池稱為「bsilung Smta」，意為獵人追捕獵物的池塘，暗指此地常有鹿出沒，今則音譯為新達池；品田山前的品田池，稱為「bsilung Yebulan」。日本本州東北「田」為山中濕地，日語「品」為眾多，日文漢字「品田」意為眾多山中水池，音しなた _shina-da_ 與泰雅語 Smta 相近。品田山也為馬里光（Mrqwang）、基那吉（Mknazi）流域群泰雅族傳統領域南側的邊界，族人稱為「Tunux Miquy Megzil」。



路線

一般登山客登臨品田山，主要係經由雪霸國家公園步道系統中的四秀線與聖稜線。四秀線可自武陵山莊登山口起登桃山或池有山，並順訪喀拉業山及品田山；聖稜線亦自武陵登山口啟程，經由桃山、池有山、品田山而轉往布秀蘭山，自此可往大霸尖山或雪山主峰，進入一般聖稜線行程。



景觀

品田山是東西狹長，南北極狹窄，且臨深谷。南面為「品田皺摺」，北側斷崖下，是塔克金溪的發源地，也是淡水河水系的最高源流。品田皺褶在西面參差錯斷，形成「品田斷崖」，為聖稜線上最具難度的關卡之一。日治時聖稜線縱走，由大霸尖山向南縱走至三叉點布秀蘭山，左右斷崖聳立、岩層絕壁有如地獄，左邊為品田山，稱為「赤鬼」，右邊為穆特勒布山，稱為「青鬼」。品田山東面，為與池有山相接的鞍部，有數座高山池遍佈在玉山箭竹草原之中；延東稜上攀會經過數座冷杉與箭竹混生林，密林中亦有高山水池，隨即來到品田前峰（海拔 3,442 公尺）。前峰與主峰間隔著品田前峰斷崖。此斷崖即是品田山大皺摺的凹陷處，是登臨品田山前難度較高的障礙。



相關條目


* 雪霸國家公園

* 台灣百岳

* 聖稜線

* 登山



註釋



參考資料



外部連結


* 大霸 / 聖稜線段（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館） - 國家步道系統

* 中華民國山嶽協會 - 最初為「台灣山嶽會」

* 雪霸聖稜線

* 聖稜線 （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館） - 聖稜線步道稜脈圖 （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）

* 聖稜線 - 連峰照片

* 雪山山脈的聖稜、南稜與西南稜線 - 連峰照片

* 山情點滴─山與人的故事（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
品種是生物分類學上分類層次中的非正式等級。

在生物學中可能是指：


* 家養動物中由人類選育的具有某種或某些特殊而穩定的相同性狀的種下類群單位，詳見品種 (動物)。

* 栽培植物中由人類選育的具有某種或某些特殊而穩定的相同性狀的類群單位，詳見栽培品種。

* 微生物與病毒中，一群在遺傳上相近的類型。

* 實驗中所使用的老鼠、大鼠或是其他囓齒類的遺傳類型。



相似詞


* 物種

* 亞種

* 變種

* 種族

* 族群



參考文獻
動物中的品種（英語：breed）是指由人類培育的具有某些相同特徵的家養動物的種下類群。非專業人士常將種（即物種）錯誤地稱作品種，但動物品種是種之下的類群單位。此外，家養動物品種與品系（_strain_，或稱「株」）不是等義詞，後者之間的差異不一定足以被認定為一個品種。



各種動物品種列表


* 家貓品種列表

* 犬種列表



參見


* 栽培品種

* 種族

* 亞種

* 物種

* 變種

* 族群
品質管理（quality management）是確保組織、產品或服務品質與一致性的方法和實踐。 它有四個主要組成部分：品質計劃、品質保證、品質控制和品質改進。 品質管理不僅關注產品和服務品質，還關注實現它的方法。 因此，品質管理使用過程和產品的品質保證和控制來實現更一致的品質。 客戶想要什麼並願意為此付出什麼決定了品質。 它是對市場上已知或未知消費者的書面或非書面承諾。 因此，品質可以定義為適用於預期用途，換言之，產品執行其預期功能的程度。



參考文獻



參見
品管七大手法（英語：Seven Basic Tools of Quality），又稱 QC 七大手法或初級統計管理方法或 Q7，為品質管制上經常使用的七種工具。是指一套固定的圖形技術，可用於確認製造過程中與產量、品質相關的問題；它們被稱為基本的，因為它們適合沒有接受過統計學正規培訓的人。此名稱源自世界二戰後的日本，可能是由石川馨以武蔵坊弁慶的七種武器比喻而介紹的；後者又受到愛德華茲・戴明在 1950 年，向日本工程師和科學家所做的一系列演講的影響。當時，那些對他們的勞動力培訓品質管制的公司發現，品管的統計問題複雜性刁難了絕大多數的工人，為了降低難度，培訓課程主要集中在更簡單方便的品管方法上，而這些方法足夠解決大多數和品管相關的問題。

和更進階的統計技術（如調查取樣，驗收取樣，統計假設檢定，實驗設計，多變數分析以及運籌學領域開發的各種方法）比起來，品管七大手法是比較簡單的統計方法。專案管理協會在專案管理知識體系的參考指南中，提及這七種基本手法，可作為一套用於規劃或控制專案品質的常規工具。



七大手法


* 魚骨圖（石川圖、因果圖、特性要因圖）：可找出問題的根源及肇因。

* 管制圖：以樣本平均值為中心，上下各三個標準差為控制上下限（6 sigma），須注意連續七個點落在平均值上方或下方（Rule of 7）的規則。

* 直方圖：以統計的方式呈現分布之中間趨向及散布的形狀，不考慮時間的影響。

* 查檢表（理貨單）：資料蒐集時使用，統計的數量再以柏拉圖呈現。

* 帕雷托圖：以發生的頻率累計排序的呈現，大多應用於帕雷托法則（80/20）。

* 散佈圖（相關圖）：呈現兩個變數間彼此的相關程度（正相關、負相關及零相關）

* 層別法：將資料分類找出其趨勢或特性。

* 
* 
* 
* 
* *



相關條目


* 品管新七大手法

* 8D 問題解決法

* A3 報告

* 矯正及預防措施



參考資料

文獻
QCC（英語：Quality Control Circle，中文譯成「品質控制圈」或「品管圈」）是同一工作單元或工作性質相關聯的人員自動自發或被逼著組織起來，通過科學運用各種工具手法，持續地進行效率提升、降低成本、提高產品品質等業務的小組。

像這樣由若干員工組成的品質改進或自我改進的小組被稱為品質管理小組或 QC 小組。



起源

於 1962 年首創於日本，由日本科學技術聯盟（JUSE, Japanese Union of Scientists and Engineers）在為一線員工中推行提高品質的工具和方法，發行了相關的雜誌，在日本取得成功後，先後由 70 多個國家引進了 QCC 品質活動。



角色


* 圈長

* 圈員

* 輔導員

* 總圈長



參考資料



外部連結


* JUSE 官方網站 （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
品管新七大手法（Seven Management and Planning Tools），又稱 QC 新七大手法，新的七種質量控制工具或 N7，為 1972 年，日本科技聯盟的納谷嘉信教授歸納出的一套品質管制及作業研究工具，這個方法和原有的「QC 七大手法」一樣都有七項，為了識別，就稱為「新 QC 七大手法」。



新七大手法

KJ 法（親和圖法）

KJ 法（親和圖法、Affinity diagrams）是腦力激盪的工具，將大量沒有組織的資料及資訊依照其自然的關係進行分類。是由日本人類學家川喜田二郎（Kawakita Jiro）發明，適用於以下的情形：

1. 有許多顯然混亂的事實或是想法
2. 議題似乎太大，難以處理

關聯圖法

關聯圖法（Inter-relationship diagraph）可以列出和一複雜問題相關的所有因果關係以及因素，並描述預期的結果。建立關聯圖的過程可以讓團隊分析複雜情形下，不同層面之間的自然關係。

系統圖

系統圖 （Tree diagram）是用樹狀圖的方式，將較大的分類拆分為較小的的分類，再拆分到其細節，可以看出要完成某一目標或是任務，所需要任務細節，並且可以看出各任務的層次。繪製系統圖有助於將關注項目從通用特性轉換到細節。

優先次序矩陣圖

優先次序矩陣圖 （Prioritization matrix）可以將事物區分優先順序，用加權的準則來描述事物。優先次序矩陣圖結合了樹狀圖以及矩陣圖，進行事物之間的二二比對，將選項縮減到最想要或是最有效的選項。優先次序矩陣圖的常見應用包括投資報酬率（ROI）、成本效益分析、依緊急性及重要性分類的優先性矩陣等。

矩陣圖法

矩陣圖 （Matrix diagrams）可以列出兩組或是多組事物之間的關係。每一個格子分別對應二個或是多個事物，可以在格子中列出其關係，也可以空白表示兩者無關。矩陣圖可以看出關係的相關資訊（例如強度、彼此相關的角色等）。矩陣圖可以用在相對較複雜的情境中，可以看出事物之間的互動關係或是相關性。矩陣圖可分為 L 型、T 型、Y 型、X 型、C 型、R 型，各矩陣圖可以比較的組數不同。

過程決策程式圖法

過程決策程式圖法（PDPC 法、Process Decision Program Chart）是用樹狀圖將任務拆解成層級結構，方便規劃的方式。過程決策程式圖法會將任務拆解到許多層，之後再識別底層任務的風險以及相關對策。可以將任務用不同的形狀表示，以表示較高風險，或是標識可能對策的作法（例如有些任務有不確定的特性，可以用雲的形狀表示其任務）。過程決策程式圖法類似失效模式與影響分析（FMEA），都會識別風險、失效結果以及應急措施。FMEA 也可以列出每一個潛在失效點的相對風險程度。

活動網圖表法

活動網圖表法（Activity network diagram），也稱為箭線圖法（Arrow Diagram Method，ADM），是計畫評核術（PERT）中常用的工具，適用在許多任務及相關子任務的順序規劃或是時程規劃上，若有些子任務必須同時進行時，就可以用此方式分析。活動網圖表法有助於找出關鍵路徑（任務中最長的路徑），也可以幫助人員依序定義一組複雜的活動、並且進行組織及管理。



相關條目


* 品管七大手法



參考資料



外部連結


* Brassard, M. (1996) The Memory Jogger Plus+. ISBN 1-879364-83-2

* American Society for Quality（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館） - official Web site

* A Periodic Table of Visualization Methods for Management（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）

* Visualization Methods Exploration

* Task Prioritization Matrix（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館） - interactive web-based tool
品紅色（英語：Fuchsia），又稱紫紅色，是介於紫色和紅色之間的顏色。

品紅色最初是作為一種名為品紅的新型苯胺染料的顏色而引入的，法國化學家 François-Emmanuel Verguin 於 1859 年獲得了專利。同年晚些時候，該染料更名為洋紅色（英語：Magenta），以慶祝法國軍隊於 1859 年 6 月 4 日在義大利同名城市（馬真塔）附近的馬真塔戰役中取得勝利。

1892 年，「Fuchsia」第一次作為英文顏色名稱來使用、記錄。



參見


* Google Fuchsia—— 以此顏色命名的作業系統



參考文獻
品紅副花鮨，為條鰭魚綱鱸形目鱸亞目鮨科的其中一種，分布於東太平洋區，從加利福尼亞灣至秘魯海域，棲息深度 10-70 公尺，體長可達 35.6 公分，生活在岩礁區，為底棲性魚類，屬肉食性，以浮游生物為食，可做為食用魚，有雪卡魚毒的報告。



參考文獻


* Froese, R. & Pauly, D. (eds.) (2012). _Paranthias colonus_. _FishBase_. Version 2012-10.



擴展閱讀
品脫（英文：pint）是容量單位，主要於英國、美國及愛爾蘭使用。1 品脫於英國和美國代表的是不同的容量，而美國更有兩種品脫：乾量品脫及濕量品脫。


* 1 英制品脫 = 20 液盎司 = 568.26125 毫升

* 1 英制品脫 = 4 及耳 = 1/2 夸脫 = 1/8 加侖 = 1/64 蒲式耳

* 1 美制濕量品脫 = 16 美制液盎司 = 2 美制杯 = 473.176473 毫升

* 1 美制乾量品脫 = 1/64 蒲式耳 = 550.6104713575 毫升

在度量衡單位公制化過程下，品脫在英國及肯亞只用作表示啤酒和牛奶的容量。但有很多在英國出版的食譜仍然使用品脫作為大量液體的容量單位，而使用公制的食譜則把 1 品脫化作 500 毫升或 600 毫升。愛爾蘭已完成公制化，品脫現在只用在口語和表示啤酒容量。



歷史

1 品脫定義為 1/8 加侖。由於量度不同商品有不同版本的「加侖」，因此亦有不同版本的「品脫」。
美國承襲了英制的酒加侖作為美制的基本液量單位（定義於 1707 年，等於 231 立方英寸），「美制濕量品脫」就是從這定義衍生出來的；同樣地亦以英制玉米加侖（1/8 玉米蒲式耳，或 268.8 立方英寸）作為美制乾量單位，從而制定出「美制乾量品脫」。

1824 年英國國會以「英制加侖」取代所有不同的加侖，「英制加侖」的定義是 10 磅華氏 62 度的水的容量（即 277.42 立方英寸），亦從而定出英制品脫。

英制品脫現在的官方定義是 0.56826125 升，請參看度量衡單位條例 1995 (The Units of Measurement Regulations 1995) （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）。

紐西蘭在 1970 年代開始實行公制化，把舊有英制 1 品脫（568 毫升）的牛奶樽改為公制 600 毫升的時候，並沒有改變樽的直徑或高度，而是巧妙地改變樽的形狀以增加容量，因此舊有處理或貯藏牛奶樽的器具便不受公制化所影響。



請參閱


* 英制單位
品脫拉拉（英語：Pintlala）是一個位於美國阿拉巴馬州蒙哥馬利縣的非建制地區。該地的面積和人口皆未知。



地理

品脫拉拉的座標為 32°10′33″N 86°22′03″W，而該地的平均海拔高度為 77 米（即 253 英尺）。



參考文獻
《品花寶鑑》，亦作《怡情佚史》、《群花寶鑑》，清代陳森所著的一部描寫狎優風氣的長篇小說，共 60 回。陳森是常州人，科舉常年不得意，40 歲後放棄科舉。他寓居北京時常與優伶交往，為日後的創作積累了素材。



成書與傳播

作者在道光三年八月十二日作《梅花夢》傳奇，讚美才子張若水與妓女梅小玉的感情。後來經人勸說，將他熟悉的伶人生活寫成了這部反映古代梨園生活的《品花寶鑑》。該書以文人與男旦之間的交往、相互欲望以及享樂生活為主題，被後人稱作「同性戀的百科全書」。但露骨的性描寫，也使得這部小說多次被詬病、禁毀。該書寫作年代有不同說法，清代楊懋建的《夢華瑣簿》認為該書寫於 1837－1849 年，至 1837 年已成三十回，相隔十二年之後又成三十回，完成全書。魯迅（《中國小說史略》）、趙景深（《品花寶鑑考證》）、張俊（《清代小說史》）等均沿用該說。周紹良對此表示異議，認為該書寫於 1825－1835 年。最早的版本為道光己酉（1849 年）刻本，後來的翻刻本頗多。



內容

「花」是指伶人中的旦角，又被稱為「相公」，他們常被富貴人家當做玩物。作者在第一回開篇寫道「京師演戲之盛，甲於天下。地當尺五天邊，處處歌台舞榭；人在大千隊裡，時時醉月評花。真乃說不盡的繁華，描不盡的情態。一時聞聞見見，怪怪奇奇，事不出於理之所無，人盡入於情之所有，遂以遊戲之筆，摹寫遊戲之人。而遊戲之中最難得者，幾個用情守禮之君子，與幾個潔身自好的優伶，真合著《國風》好色不淫一句。先將紳中子弟分作十種，皆是一個情字」。出身官宦世家的梅子玉與美貌伶人杜琴言互生愛慕，平等相待。梅子玉看重名望，不隨大流，最終考取翰林院編修。杜琴言潔身自好，被賣入梨園後幾次以死抗爭，傳達了作者的理想。風流書生田春航與蘇蕙芳偶遇，在蘇的教導下發奮讀書考中狀元，娶得與蘇面容有十分相似的世族女子為妻。書中還安排了奚十一、潘三等負面人物。



風格

《品花寶鑑》對人物的外貌常做臉譜化處理，比如對名旦蘇蕙芳，作者以如下語言寫其外表秀麗：「春航一見，原來是個絕色的相公，就有一片靈光，從車內飛出來，把自己眼光罩住，那一腔怒氣，不知消到何處去了。只見那相公生得如冰雪摶成，瓊瑤琢就，韻中生韻，香外含香。正似明月梨花，一身縞素；恰稱蘭心蕙質，竟體清芬」，而對富翁潘其觀則用了醜化的筆調，寫他「五短身材，一個醬色圓臉，一嘴豬鬃似的黃騷毛，有四十多歲年紀。生得凸肚中間凹臀，俗而且臭。穿了一身青綢綿衣，戴一頂鑲絨便帽，拖條小貂尾，腳下穿一雙青緞襪灰色鑲鞋，胸前衣衿上掛著一枝短菸袋，露出半個綠皮煙荷包。淡黃眼珠，紅絲纏滿，笑眯嘻的低聲下氣，裝出許多謙溫樣子。」小說中的心理描寫比起之前的小說的比重大，明顯受到戲曲藝術以獨白或獨唱來抒寫人物思想活動的影響。比如寫魏聘才挾嫌陷害琴言的內心活動：「再又想到：琴言這等古怪脾氣，此刻華公子是不知道，若長久了，是必定厭惡的。讓我弄他進來，叫他受兩年苦，方可以出我之氣。主意定了，便又說道 ……」書中也有一些人物形象虛幻飄浮，寫酒令、談學問考據占了很大篇幅。



禁毀

清朝統治者為了穩定政權，控制文化，列出了各種各樣的禁書，其中有六大禁書，《品花寶鑑》為其中之一。六大禁書為：《載花船》、《蜃樓志》、《品花寶鑑》、《鬧花叢》、《株林野史》、《綠野仙蹤》。



評論

《品花寶鑑》並未擺脫明清才子佳人小說的模式，魯迅曾評價說：「描摹兒女之書，昔又多有，遂復不能擺脫舊套，雖所謂上品，即作者之理想人物如梅子玉杜琴言輩，亦不外伶如佳人，客為才子，溫情軟語，累牘不休。」但它同時又開啟近代狹邪小說之先河。胡適曾評論道：「淺人以其記男色之風，遂指為淫書；不知此書之歷史的價值正在其不知男色為可鄙薄之事」



參考文獻



延伸閱讀


* 王德威：〈論《品花寶鑑》（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）〉。
品英儀器是一家總部位於英國濱海克拉特 (Clacton-On-Sea) 的測試儀器公司。品英設計，生產和銷售一系列於 LXI，PXI，IEEE-488，PCI 和 VXI 平台上的可程式開關，儀器和線路產品。這些產品則出售至功能測試，硬體在環和設計核查的市場。

品英是一家私人擁有的公司，於英國濱海克拉特和捷克特日內兹擁有設計和生產的工廠，再加上其他位於美國 (東岸和西岸)，德國，法國，瑞典和中國的分公司，負責直接銷售和支援營運。



歷史


* 1968 - 品英電子正式成立，專門設計和生產高可靠性的磁簧繼電器給新興的自動測試設備 (ATE: Automatic Test Equiment) 市場。

* 1988 - 品英儀器作為品英電子的子公司正式成立，並推出第一件由 IEEE-488 控制，於 3U 模組格式下的開關系統產品，名為系統 10。

* 1990 - 高性能的 IEEE-488 開關方案，系統 20，發行於 6U 的模組格式。

* 1995 - 高密度的 VXI 開關模組系列，系統 30，正式推出。

* 1998 - 正式推出第一張 PXI 的開關卡，系統 40。

* 2000 - 品英以系統 50，進入 PCI (Peripheral Component Interconnect) 的開關卡市場。

* 2002 - 品英於 PXI 格式下推出 BRIC 系列的超高密度開關模組，並且每個模組能擁有超出 4000 個繼電器，於任何的測試平台上都擁有最高的密度。

* 2005 - 品英已推出超過 500 種 PXI 的模組。

* 2005 - 品英和安捷倫都是首間發行 LXI 認證產品的公司，品英提供 60-100 的模組開關產品並有超過 500 張開關卡同時發行。

* 2007 - 推出很多新增的 LXI 矩陣，微波，射頻，光學，高電壓和高功率的開關產品

* 2009 - 品英開始採用內置繼電器自我測試 BIRST (Bulit In Relay Self Test) 於 PXI 的矩陣產品系列當中。

* 2011 - Autotestcon 會議 / 博覽會，美國巴爾的摩，9 月 12 日：品英儀器發行 13 種新的 PXI/LXI 產品。

* 2013 - 品英儀器發行 13 種新的 PXI, LXI 和 PCI 產品。

* 2014 - 與 OPAL-RT TECHNOLOGIES 於硬體在環 (HIL) 故障插入測試成為合作夥伴。

* 2014 - 品英宣佈提供超過 1000 張 PXI 模組的重大里程碑。

* 2014 - 品英發行 17 種新的 PXI 和 PCI 產品。

* 2015 - 品英開始採用外部內置繼電器自我測試 eBIRST (external Built In Relay Self Test) 於 PXI, LXI 和 PCI 的產品系列當中。



主要產品範圍

品英主要的產品於 PXI, LXI 和 PCI 平台，專門於開關，可程式電阻，衰減器，電源，或用於以上產品的基本儀器儀組和佈線。



品英儀器的公司集團


* 品英儀器 (總部), 英國濱海克拉特

* 品英儀器，美國俄勒岡州格蘭茨帕斯

* 品英儀器，捷克特日內兹

* 品英儀器，德國慕尼黑哈爾

* 品英儀器，法國巴黎諾瑟爾

* 品英儀器，瑞典瓦伯格



測試工業協會

品英是 LXI 聯盟的策略會員

品英是 PXI 系統聯盟的贊助會員



參考文獻



外部連結


* 品英儀器官方網站（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）

* 品英電子磁簧繼電器官方網站（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）

* PXI 書籍 - 一個 PXI 標準的概述（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）

* LXI 書籍 - 一個 LXI 標準的概述（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
《品茶要錄》(宋) 黃儒著於熙寧八年 (1075 年) 的茶學專著。全書十篇；
一至九篇論製造茶葉過程中應當避免的各種弊端如：采造過時、混入雜物、蒸不熟、蒸過熟，烤焦等問題；第十篇討論選擇地理條件的重要:

> 壑源、沙溪，其地相背，而中隔一嶺，其勢無數里之遠，然茶產頓殊。有能出力移栽植之，亦為土氣所化
> 
> 

。



參考文獻


* 《茶經》文淵閣四庫全書本影印:《茶經》《茶錄》《品茶要錄》《煎茶水記》《述煮茶泉品》華寶齋古籍書社 1998
品蔥是一個中文論壇網站，討論內容以政治及時事等話題爲主，主要用戶為海外華人和中國大陸翻牆網民，網站伺服器架設在美國，在中國大陸被防火長城封鎖，中國大陸的用戶需突破網絡審查訪問。舊品蔥於 2018 年 10 月 30 日關閉，新的運營團隊建立的新品蔥隨後開站。



網站特性

品蔥的多數議題著重於政治時事。大部分用戶政治取向為保守自由派，用戶之間也經常分享突破網路審查的心得。為保證用戶的隱私，伺服器不會記錄用戶的 IP 位址，在註冊時亦不需要郵箱或手機，只需要通過 reCAPTCHA 驗證即可註冊帳戶。發帖和回覆可以設置延時發布，曾經的默認搜尋引擎是 DuckDuckGo，現已改為 Startpage。《華盛頓郵報》形容品蔥流行於中國的極客之間，網站風格與 Reddit 相似。



相關事件


* 2019 年 8 月 7 日，因中國共產黨及中華人民共和國政府對反對逃犯條例修訂草案運動相關新聞進行封鎖，有香港示威者於品蔥發表《香港抗爭者致內地同胞書》。

* 2019 年 11 月 13 日，部分中國大陸自由派人士以在品蔥上傳畢業證書或各種證件的圖片與文字聲援反修例運動。

* 2019 年 11 月 30 日，有新品蔥網友製作並在 GitHub 平台發佈了一款被稱為「耿爽模擬器」的網頁，此程式通過隨機排列中華人民共和國外交部發言人耿爽的過去發言及替換關鍵字，自動生成一文章。此程式發佈後引起香港與台灣網友關注。12 月 30 日，耿爽模擬器下架。

* 2020 年 4 月 16 日，科學雜誌《自然》期刊在篇章《中國正在加強對冠狀病毒研究的控制》（China is tightening its grip on coronavirus research）中引用論壇文章《如何看待國內規定與新冠肺炎有關的學術論文需審核備案》作為信息來源。



參見


* LIHKG 討論區

* 高登討論區

* 批踢踢

* 中華人民共和國被封鎖網站列表



參考文獻



外部連結


* GitHub 上的 Pincong-WeCenter（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）（品蔥使用的論壇軟體）

* GitHub 上的新品蔥資料庫查詢（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
皇家藍（英語：royal blue），又稱品藍色，即略帶紅色的深藍色。



用法，象徵，口語中

在宗教上，王室藍是王族歡迎來臨皇帝的顏色。王室藍可能象徵宣佈耶穌誕生的繁星夜空。
品藻（學名：_Lemna trisulca_），為天南星科浮萍屬下的一個植物種。生長於較寒冷而平靜的淡水中，與其它浮萍屬物種不同，品藻並非漂浮於水面上，而是半潛於水面下。



分布

本種廣泛分布世界各地較低溫的區域，包括亞洲（華東、華南、內蒙古、新疆、台灣、日本列島、中印半島、馬來半島、馬來群島、孟加拉、印度東部及北部）、大洋洲、歐洲、東非、南美洲及北美洲等地。



參考資料



外部連結


* 維基物種上的相關資訊：品藻
彭特蘭海峽（Pentland Firth）是蘇格蘭的海峽，連接東面的北海和西面的北大西洋，將北面的奧克尼群島和南面的蘇格蘭大陸分隔，該海峽有多座島嶼。



外部連結


* Pentland Firth - Tides

* Tidal Diagrams
《品行 ZERO》（韓語：품행제로）是韓國的男子組合 Block B 子團體 BASTARZ 首張韓語迷你專輯，於 2015 年 4 月 14 日發行，主打歌曲為專輯同名歌曲《品行 ZERO》。



背景

2015 年 3 月 31 日，Block B 官方 Facebook 上傳了一張「品行 ZERO」的照片，其後於 4 月 1 日到 4 月 3 日在官方 YouTube 頻道上傳三段「品行 ZERO」的影片，當時部分歌迷認為是 Block B 即將推出新作品。

到 4 月 6 日，Seven Seasons 公布 Block B 推出首個子團體 ——BASTARZ，第一位公開成員是 P.O；次日亦公布另外兩名成員是 U-Kwon 和 B-Bomb。1 日後（4 月 8 日），Seven Seasons 預告了 BASTARZ 首張韓語迷你專輯名為《品行 ZERO》，將於 4 月 14 日發行，同時在 4 月 10 日在官方 YouTube 頻道提供曲目試聽。



曲目



榜單成績

Gaon Chart

其他歌曲成績

音樂節目榜單排名



發行歷史



參考文獻
品行障礙（英語：Conduct disorder）也稱為行為規範障礙，是指在青少年階段的患者出現反覆、持續的攻擊性、反社會性、對立違抗性的行為障礙。這些行為違反了與年齡相適應的社會行為規範和道德準則，並因此影響患者自身的學習及社交功能、以及損害他人利益。品行障礙與普通的青少年頑皮及叛逆行為相比，更具備持久性的行為模式（通常在 12 個月以上）。行為障礙的特徵也可能是其他精神疾病的症狀。研究顯示，患者被父母或監護人虐待是主要成因。



症狀

被診斷為具備品行障礙的特徵例子包括：


* 極端的攻擊或欺侮；

* 對他人及動物的虐待；

* 嚴重破壞財產、消防設置；

* 偷竊；

* 反覆說謊；

* 逃學及離家出走；

* 異常頻繁及嚴重的惡劣脾氣與不服從等。

以上行為可以作為判斷標準，但孤立的行為並不被視為具備品行障礙。



參考文獻
品質（英語：Quality），香港通常沿用古語稱為品質，可指物品的特徵、品性、本質，也可指商品或服務的水準、品質。

影響品質的要素包括：物品的可靠性、安全性，功能上是否完備，能否滿足需求， 等等。



定義

品質的定義隨著時代在改變，許多人（或機構）也針對品質有其特別的定義。例如以下的這些定義：

1. ISO 9000：品質是壹組固有特性（在產品或服務中本身具有的特性）符合需求的程度。
2. 六標準差（6σ）：百萬次錯誤率爲 3.4。
3. 菲利浦・克勞士比：品質就是「符合需求」（Conformance to requirements）。此處的需求並不一定完全反映了客戶的期待。克勞士比將此視為另一個獨立的問題。
4. 約瑟夫・朱蘭：品質就是「適合使用」（Fitness for use）。而是否適合則交由客戶來定義。
5. 狩野紀昭將品質視為一個二維的系統，二維的座標分別為「當然的品質」（must-be quality）及「有魅力的品質」（attractive quality）。前者類似前文提到的「適合使用」。後者則是客戶會喜歡，但並未預期或沒有想到的特質，也可以簡化為一句話：符合或超越客戶期待的產品及服務。
6. 羅伯特・梅納德・波西格：品質是「用心的結果」（The result of care）
7. 審美：用於評論藝術類作品時，審美是用來判斷是否有內在的優點、價值或其他卓越性



參考資料



參見


* 品質管理

* 品質的八個層面
品質、成本、及交付（Quality, Cost, and Delivery，常簡寫為 QCD）在精簡生產方式（lean manufacturing）中用以衡量商業活動並用以計算關鍵績效指標（Key Performance Indicators, KPI）。QCD 的分析通常可以持續的改進商業活動的運作。

QCD 在很多不同類型的產業中都可適用，例如供應鏈產業、或是工程產業。QCD 在專案管理領域中也常被拿來作為評估專案進展與決策的參考之一。



分析 QCD 的好處

QCD 提供了一個很直覺的方法來衡量並評估簡易與複雜的商業程序中，哪一種較為合適。它也提供了一個商業的比較基準。當品質、成本、及交付時程的其中之一必須改變時，藉由 QCD 的分析可以有助於決策者做出決策。此外，在日常的商業運作當中，定期且事實的藉由 QCD 的分析，也可追蹤這三個要素是否均衡的被兼顧，解此可確保商業運作的順利。



QCD 於專案管理上的應用

QCD 有時也應用在專案管理上，不過一般而言，在專案管理上較常專注於專案範疇、成本、及時間（Scope, Cost, Time）。這三個變數為專案管理過程當中的三個重要變數，並且彼此相互牽連。

專案的範疇：在專案開始進行時便應已明確的定義，而會被拿來衡量的是品質。一般而言，當投注相當的時間及成本於專案的進行時，相對的會有一定的品質產出，然而，當時間及成本受限時，品質也許就會被犧牲。

專案的成本：成本雖然在專案開始前會大致估算，然而，隨著專案的進行，相當多的變異都會影響額外成本的資出，諸如難度的低估、需要更多的人力或時間等。當專案進度落後，而交期又不可延展，並且品質也不可妥協時，通常會考慮增加生產力以加速進度，增加的生產力對應的就是成本的增加。

專案的時間：時間反應到專案最後的交付，當專案的工作被細部分解以排定各項工作所需時間後，專案便會依照擬定的進度進行。然而，彼此相互牽連的工作，意味著前期工作進度的落後將會影響最終是否可以準時交付成品。時間一般而言不算是一種成本，因為真正的成本是實際多少資源的投入，因此時間也許是可以妥協的，當客戶希望所交付的成品必須維持一定品質，並且也不願意增加經費以加快生產速度，而專案團隊也無法藉由自行吸收成本增加生產力，這時便可能針對可否延遲交期來進行討論。

由此可見，事實上專案管理三角形中的主要變數：範疇、成本、及時間，與精簡生產方式所談的：品質、成本、及交付相當，也都是兩兩相依，相互影響。

能善用品質、成本、及交付，或是範疇、成本、及時間這兩兩相依的三個要素，便可改進管理的成效，確保生產的一貫品質及預期的交付。



參見


* 三難困境



外部連結


* Applying QCD to Supply Chain（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）

* Manufacturing KPIs: OEE

* QCD in the Auto-Industry



附註 / 參考資料
品質保證（又稱品質確認，英語：Quality Assurance，簡稱 QA）是一種防止製造產品出現錯誤和缺陷並避免在向客戶交付產品或服務時出現問題的方法； ISO 9000 將其定義為「品質管理的一部分，專注於提供對品質要求將得到滿足的信心」 。 這種品質保證的缺陷預防與品質管制中的缺陷檢測和拒絕略有不同。

「品質保證」和「品質控制」QC 這兩個術語經常互換使用，指的是確保服務或產品品質的方法。 例如，「品質保證」通常使用如下：描述了在飛利浦半導體的電視機軟體項目中實施檢查和結構化測試作為品質保證的衡量標準。 _然而，「品質控制」用於描述定義、測量、分析、改進、控制 (DMAIC) 模型的第五階段。 DMAIC 是一種數據驅動的品質策略，用於改進流程。_

品質保證包括在品質系統中實施的行政和過程活動，以便實現產品、服務或活動的要求和目標 。系統的測量、與標準的比較、過程監控和相關的反饋迴路可以防止錯誤。 這可以與專注於過程輸出的 "品質管制" 形成對比。

品質保證包括兩個原則：「適合用途」（產品應適合預期用途）；和「第一次正確」（應該消除錯誤）。品質保證包括原材料、組件、產品和組件的品質管理、與生產相關的服務以及管理、生產和檢驗過程。 這兩個原則也體現在新技術或產品的開發（工程）階段之前：工程的任務是讓它一次性工作，而品質保證的任務是讓它一直運作。

從歷史上看，定義合適的產品或服務品質意味著什麼是一個更困難的過程，以多種方式確定，從包含「個人通常賦予品質特徵的不同權重」的基於用戶的主觀方法到基於價值的方法它發現消費者將品質與價格聯繫起來，並根據這種關係做出品質的總體結論。



相關條目


* 品質系統（QS）

* 品質管制（QC）

* 品質工程（QE）
品質國際控股有限公司 ，簡稱品質國際控股或品質國際 （ 英語：QPL International Holdings Limited，港交所：0243），是一家在香港交易所上市的工業公司，成立於 1982 年。公司主要業務為製造及銷售集成電路引線框、散熱器與加強桿等半導體元件。

公司總辦事處設於荃灣合福工業大廈。

2016 年 1 月宣佈每 4 股合併為 1 股，合併股份後以每股 0.32 港元價格配售最多 8.75 億股予獨立第三方，另外又以「1 供 5」比例進行供股，供股價每股（合併後）0.32 港元。

2016 年 10 月 7 日，該公司向樂亞國際提出收購要約，以 1 股品質國際股份換取 25 股樂亞國際股份，對於存在的 2 億份尚未行使的樂亞購股權（行使價為 0.0256 港元），收購方提出以 3 股品質國際股份換取註銷 500 份樂亞購股權。2017 年 3 月接納要約期限屆滿後，只有約 18% 的樂亞股份接納收購要約，要約因此失效。

2017 年 7 月 14 日舉行股東特別大會，以大比數否決削減股份溢價賬的提案，導致原先宣佈的每股分派 0.133 港元的提案未能實行。



參考來源
在系統工程及需求工程中，非功能性需求（Non-functional requirement）是指依一些條件判斷系統運作情形或其特性，而不是針對系統特定行為的需求。和非功能性需求相對的是功能需求，後者會定義系統特定的行為或功能。非功能性需求也可以視為為了滿足客戶業務需求而需要符合，但又不在功能性需求以內的特性。

一般會在系統設計中詳細列出實現功能需求的計劃，而會在系統架構中詳細列出實現非功能性需求的計劃。一般而言，功能需求會定義系統的行為，而非功能性需求會定義系統的特性。

非功能性需求一般會稱為系統的「品質」，有時也會稱為「限制」、「品質屬性」、「品質目標」、「品質服務需求」或「非行為性的需求」。有許多非功能性需求的英文都是以「ility」結尾，例如穩定性（stability）及可移植性（portability），因此非功能性需求有時也稱為「ilities」。

非功能性需求可以分為以下的二類：

1. 執行品質（Execution qualities），可以在系統運作時觀察到的品質，例如保安性及易用性等。
2. 發展品質（Evolution qualities），和軟體系統結構及開發過程有關的品質，例如軟體可測試性、可維護性、可擴展性、可伸縮性（scalability）等。



舉例

一個系統要顯示資料庫中記錄條目的數量，這個是功能需求，但如何更新顯示條目數的資料就是非功能性需求。若需要即時更新顯示資料，系統架構需允許系統在資料條目數量變化後，經過一小段可接受的時間後就要更新顯示資料。足夠的網路頻寬可能就是非功能性需求中的一部份。

以下是一些非功能性需求的例子：



相關條目


* ISO/IEC 9126

* 需求分析

* 功能需求

* 易用性

* URPS

* 架構重要需求
德高中心（Texaco Centre），原名品質工業大廈（QPL Industrial Building），再前身名為恆盛工業大廈，是香港一座工業大廈，位於新界德士古道 126-140 號的荃灣工廠區內，在 1981 年落成，於 2007 年 12 月 1 日起改為現名，並進行翻新。自 1988 年由佳定物業管理有限公司負責物業管理。



歷史

大廈的舊址為落成不足十年的鈞益工業大廈，因鋼筋混凝土橫梁出現裂痕，可能有倒塌危險，於 1980 年 3 月 18 日被工務司署建築事務監督宣佈為危樓，並決定向法庭申請封閉令，限令廠戶 90 日之內搬出。其後當局於 9 月封閉大廈並下令拆卸，原址重建成現時的大廈。



建築

大廈樓高 23 層，建築面積約為 50 萬平方呎，單位面積約為 2,475 平方呎至 4,276 平方呎。停車場在地下兩層，有貨物起卸區，有物業管理、閉路電視、管理員等。由於是上市公司品質國際的總部，所以職員出入要拍卡。大廈升降機共有 9 部，包括載貨電梯 6 部，可承載 5,500 磅重物。



事件


* 2007 年 5 月 22 日晚上，大廈 6 樓全層匯德電鍍廠發生三級火警，27 歲消防員黃家熙因遇上閃燃不幸殉職，七名在場消防員亦被灼傷。事發後三男一女工人被救出，7 樓至 9 樓的外牆全告燻黑。此事被香港電台改編為 2012 年單元電視劇《火速救兵 II》第一集《閃燃報告》。

* 2010 年 1 月 4 日，一名 52 歲有佩戴安全帶的工人在外牆棚架拆卸冷氣喉管期間，疑失足從 20 樓墜至 15 樓的棚架底撞穿底部竹枝，再摔落 4 樓平台，身首異處，四肢折斷喪生。



交通

大廈毗鄰德士古道等交通幹道，巴士站及小巴站。



相關


* 電鍍廠



參考



外部連結


* 德士古道品質工業大廈，灑水系統被關閉，消防員黃家熙英勇殉職

* 品質工業大廈（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）

* 德高中心資料（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）

* 德高中心（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
預防成本是有關企圖預防不良產品或服務發生的成本，包括計劃與管理系統、人員訓練、品質管制過程，以及對設計和生產兩階段的注意以減少不良品發生的機率所產生的種種成本。

"品質成本" 模型主要有 4 方面的成本：

1. 預防成本：用於防止殘次品產生的成本，例如：更好的培訓，可靠性研究等等，主要目的在從生產過程中減少殘次品的產生。

2. 評估成本：用於監管，評估產品是否符合標準的成本，例如：產品抽樣、測試，設備維護等等。

3. 內部故障成本：指殘次品（不符合生產 / 客戶 要求的產品或者服務）在送達客戶之前被發現所產生的成本，例如：報廢品（無法再加工的殘次品），再加工，以及所有相關的損失（比如生產次品花費的時間成本）

4. 外部故障成本：指次品已經送達客戶所產生的損失，例如：維修費用，保修費用，公司聲譽（進而影響銷售額，失去客戶群等等）。如果（殘次品）造成嚴重後果，可能還涉及其他相關法律費用（例如醫療器械不合格等）

 
以前很多企業更重視第 3 和第 4 條而忽視 1 和 2，因為 3、4 直接和企業利益相關的而投資 1 和 2 無法帶來短期直接的回報。但是實際經驗表明，投資提升 1 和 2 也許不會給企業帶來短期效益，但是從長遠角度出發，投資控制預防與評估成本，會在長期大大的節省故障成本，從而從總體上提升產品服務品質，節約生產成本。



參考


* William J. Stevenson. 作業管理。何應欽翻譯 第九版。美商麥格羅．希爾國際股份有限公司台灣分公司. 2007 年 9 月. ISBN 9789861574271 （中文（繁體））.