摩西・阿布拉莫維茨（Moses Abramovitz，1912 年 1 月 1 日 —2000 年 12 月 1 日）是 20 世紀的美國經濟學家和教授。他在其職業生涯中對宏觀經濟波動和經濟增長的研究做出了許多貢獻。 



生平

摩西・阿布拉莫維茨在紐約布魯克林的一個猶太家庭出生和長大，以優異的成績完成了哈佛大學經濟學學士學位。他本想成為一名律師，因而在哈佛學習刑事司法和經濟學。然而，因為他能夠將經濟學與他所生活的世界聯繫起來，他變得對經濟學更加感興趣。他於 1939 年在哥倫比亞大學獲得了博士學位 。 1985 年獲瑞典烏普薩拉大學社會科學學院榮譽博士學位。 1992 年，他受邀前往羅馬，成為著名的義大利猞猁之眼國家科學院（林琴科學院）的研究員。 1992 年，他在安科納大學獲得了另一個博士學位。阿布拉莫維茨於 2000 年 12 月 1 日在加利福尼亞州的斯坦福醫院因胃腸道感染去世，享年 88 歲。

阿布拉莫維茨，家人和朋友都叫他 Moe，以其謙虛的個性而聞名，並被描述為經濟學界最不自我的學者之一。他於 1937 年與出生於布魯克林的畫家和雕塑家 卡莉・格拉瑟（Carrie Glasser）結婚。她於 1999 年去世。 

阿布拉莫維茨的職業生涯始於 1930 年代中期，他在哈佛擔任講師。在哥倫比亞大學完成博士學位後，他加入了紐約的美國全國經濟研究所，在那裡他開始了對庫存投資周期的調查。二戰期間，阿布拉莫維茨在戰時生產委員會和戰略情報局擔任歐洲工業和貿易部門的負責人。 1945 年和 1946 年，他擔任美國在盟國賠償委員會的代表的經濟顧問。 他還是史丹福大學經濟系的創始教員，於 1948 年秋季加入該系。他在那裡任教近 30 年。 1962 年至 1963 年，他擔任位於巴黎的經濟合作與發展組織秘書長顧問。 1963 年至 1965 年與 1971 年至 1974 年，他擔任經合組織主席。在他的職業生涯中，阿布拉莫維茨對宏觀經濟學和長期增長進行了許多開創性的研究。他 1986 年的文章《追趕、進取和落後（Catching Up, Forging Ahead and Falling Behind）》是_《經濟史期刊（The Journal of Economic History）》_發表的所有論文中被引用次數第二多的文章。 



理論

趕超式增長

阿布拉莫維茨的趕超式增長假說試圖解釋西歐從 1948 年到 1972 年的經濟增長黃金時代。他得出的結論基本上為：增長的關鍵是西歐從美國進口和應用技術的能力。開發中國家的增長率會高於已開發國家的增長率，因為開發中國家的收益遞減率要低得多。如果一個國家嘗試工業化，其情況只會是更好的；它的增長速度將比已經工業化的國家快得多。在這個過程中，國家創造了更多的就業機會和更多的資本，這意味著經濟中的總收入將越來越快地增加。 

趕超式增長的局限性

阿布拉莫維茨的理論並不能保證貧窮國家會趕上已開發國家，因為貧窮國家可能無法適應新技術、吸引資本和參與全球市場。

如果一個國家不能適應提供給它的技術，它將無法產生更多的資本，這將導致追趕過程失敗。如果該國不與已開發國家建立關係，這個過程也會失敗。建立這種關係非常重要，因為已開發國家將購買大部分開發中國家的資本。如果開發中國家出售更多的資本，它就會增長，進而實現追趕。 

庫存在商業循環中的作用

在美國全國經濟研究所任職期間，阿布拉莫維茨研究了庫存在商業循環中的作用。商業循環是經濟活動在一段時間內的波動。這種波動可能是好的，如繁榮和經濟擴張，也可能是壞的，如衰退或蕭條。在他的論文「庫存在商業循環中的作用（The Role of Inventories in Business Cycles）」中，阿布拉莫維茨寫道：如果庫存生產存在滯後，庫存可能會發揮負面作用。由於以下原因，庫存生產可能會出現滯後：

1. 需要生產許多商品來創造一個完整的產品。例如，要製造汽車，需要多種商品。如果在獲得任何這些商品方面存在滯後，就會減慢汽車的生產速度。這會阻止市場滿足需求，從而導致收入減少。
2. 從國內製造商或經銷商處購買的原材料可能會滯後幾個月。例如，要製造織物，需要多種類型的原材料，例如棉、尼龍、羊毛和聚酯。如果國內製造商或經銷商無法按時生產原材料，市場將因無法滿足需求而受到影響。
3. 從遠端來源或以長期合同購買的原材料也可能滯後。當國內製造商和經銷商無法生產足夠的產品時，其必須與其他國家接觸，這需要更長的時間。這也可能導致市場缺乏消費者想要的產品。
4. 按訂單生產的成品與產量非常接近。即使按時收到原材料並按時生產貨物，庫存也可能不足以滿足需求。生產更多需要從頭開始。同時，市場上沒有任何商品可以出售。

批發商和零售商的總庫存似乎也落後於銷售約六個月。詳細研究表明，這種滯後反映了不同行業的商人在使「他們收到貨物的速度」與「他們可以處理貨物的速度」保持一致的能力方面存在很大差異。一些商家根據銷售調整庫存的能力非常有限，導致庫存長期滯後於銷售，甚至出現銷售與庫存之間的反比關係。如果解決了這些不同的滯後問題，國家就可以阻止庫存對國內市場的負面影響。



出版

按時間順序的部分研究成果：


* 1939: _Price Theory for a Changing Economy （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）_

* 1948: _Role of Inventories in Business Cycles_

* 1950: _Inventories and Business Cycles_

* 1954: (with V. Eliasberg) _The Trend of Public Employment in Great Britain_

* 1956: _Resource and Output Trends in the US since 1870 （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）_

* 1959: _The Welfare Interpretation of National Trends in National Income and Product_

* 1959: The allocation of economic resources: essays in honor of Bernard Francis Haley. Stanford, California: Stanford University Press. 1959. OCLC 287348. Stanford, California: Stanford University Press. OCLC 287348.

* 1959: Abramovitz (編), The welfare interpretation of secular trends in national income and product, The Allocation of Economic Resources: Essays in Honor of Bernard Francis Haley, Stanford, California: Stanford University Press: etal, OCLC 490147128. ), "The welfare interpretation of secular trends in national income and product", _The Allocation of Economic Resources: Essays in Honor of Bernard Francis Haley_, Stanford, California: Stanford University Press, OCLC 490147128.

* 1961: _The Nature and Significance of Kuznets Cycles （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）_

* 1964: _Evidences of Long Swings in Aggregate Construction Since the Civil War_

* 1968: _The Passing of Kuznets Cycles （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）_

* 1973: (with David, Paul) _Reinterpreting Economic Growth: Parables and Realities_

* 1979: _Rapid Growth Potential and Its Realization_

* 1979: _Economic Growth and Its Discontents （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）_

* 1986: _Catching Up, Forging Ahead and Falling Behind （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）_

* 1993: _Thinking About Growth and Other Essays_

* _The Search for the Sources of Growth: Areas of Ignorance, Old and New （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）_

* 1996: (with David, Paul) _Convergence and Deferred Catch Up （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）_

* 1999: _What Economists Don't Know About Growth_



參考



外部連結


* 阿布拉莫維茨回憶錄