ResearchGate（researchgate.net，中文：研究之門）是一個被戲稱爲「科學研究的臉書（facebook for research）」的社群網路服務網站，於 2008 年 5 月上線。創辦人為 Ijad Madisch 博士、Soeren Hofmayer 與 Horst Fickenscher。申請註冊該網站需要經過嚴格的審核。至 2012 年 2 月有來自 192 不同國家的共計 1,400,000 多名科學家加入了此網站。

ResearchGate 針對科學專家學者提供一個研究分享平台。研究人員可以以註冊該網站而免費的分享全球各個領域尖端科學專家學者最新科研成果和學術著作，而且能夠按照他們的意願迅速擴大整個研究領域對自己的研究成果的關注。

此網站提供的應用程式包括「檔案分享」，微博通訊，科研理性論壇等，建立和加入科學小組等功能。在 2010 年四月 ResearchGate 有了兩千多個科學小組。成員可以以個人中心公布個人簡介或在個人部落格上發表感想。有些科研組織和科術會議，例如德國馬克思 - 普郎克研究會有慎重考慮，使用 ResearchGate 服務的虛擬會場來討論專業問題或研究細節。ResearchGate 的圖書資料平台主要功能是為使用者搜取論文的「語意檢索」引擎 SASE。平台索引含有八大「資料庫」的登記，包括「PubMed」、Citeseer、「ArXiv」和 Nasa Library。

在 2009 年 ResearchGate 開始提供「開放存取」科學論文的基礎設施。藉由開放存取自存檔科研人可以使用上載檔案功能以便分享已經出版的論文給學術界。

截至 2018 年，該公司擁有超過 1500 萬使用者，其最大的使用者群來自歐洲和北美。 大多數 ResearchGate 的使用者都參與了醫學或生物學的研究，儘管它也有工程學、電腦科學、農業科學和心理學等等。



功能

《紐約時報》把這個網站描述為 Facebook、Twitter 和 LinkedIn 的混合。 網站成員可以 "跟蹤" 研究興趣，也可跟蹤其他個人成員。 它有一個部落格功能，使用者可以對同行評審的文章進行簡短的評論。 ResearchGate 索引關於使用者簡介的自行發布的資訊，建議成員與其他有相似興趣的人建立聯絡。 當一個成員發布一個問題時，它會被放到其他在使用者檔案中發現他們有相關專業知識的人。 它還有私人聊天室，使用者可以在這裡共享資料，編輯共享文件，或者討論機密話題。 該網站還提供了一個以研究為重點的就業委員會。

ResearchGate 以 "RG 評分" 的形式發布了引文影響測量。 Rg 評分不是一個參照影響度量。 據報導，RG 分數與現有的引文影響測量值相關，但也被批評為可靠性有問題和計算方法不明。 Researchgate 不收取在網站上發布內容的費用，也不要求同行審查。



歷史

ResearchGate 於 2008 年由病毒學家電腦科學家 Ijad Madisch 博士、內科醫生 Sören Hofmayer 和電腦科學家 Horst Fickenscher 創立，目前 Ijad Madisch 是 ResearchGate 公司的執行長，。 最早於麻薩諸塞州的波士頓創立，之後不久就搬到了德國柏林。

2010 年，該公司的第一輪融資由風險投資公司 Benchmark 領頭。 Benchmark 合伙人馬特・科爾勒加入 ResearchGate 並成為董事會成員，並參與了遷往柏林的決定。

據《紐約時報》報導，這個網站開始時幾乎沒有特色，隨著時間的推移，基於科學家的投入進一步發展。 從 2009 年到 2011 年，該網站的使用者數量從 2.5 萬增加到 100 多萬。

2012 年 2 月，彼得・泰爾的創始人基金會領頭了第二輪融資計劃。2013 年 6 月 4 日，該公司從包括比爾・蓋茲在內的投資者那裡獲得了 3500 萬美元的 C 輪融資安排。

Researchgate 的競爭對手包括 「Academia.edu」，Google Scholar 和 「Mendeley」。 據報導 Academia.edu 擁有更多的註冊使用者 (大約 3400 萬對 1100 萬) 和更高的網路流量，但是 ResearchGate 研究人員的活躍使用量卻要大得多。 研究人員將其使用者帳戶限制在公認的機構和公布的研究人員可以解釋在主動使用方面的差異，因為在 Academia.edu 的帳戶中有很高比例已經失效或不活躍。 在最近的一項關於學術概況工具的調查中，調查物件中有 ResearchGate profiles 和 Google Scholar 的資料，但是使用 Google Scholar 搜尋的人數幾乎是使用 ResearchGate 查閱出版物的兩倍。

Madisch 表示，該公司的業務戰略側重於基於使用者活動分析的高度針對性廣告，稱 "想像一下你可以點擊紙上提到的顯微鏡購買它"，並估計在 "相對較少的人數" 的控制下，每年在科學上的支出為 1 萬億美元。

2015 年 11 月，他們從高盛、Benchmark Capital、Wellcome Trust 和比爾・蓋茲等一系列投資者那裡獲得了 5260 萬美元的額外資金，但直到 2017 年 2 月才宣布。 損失從 2014 年的 540 萬美元增加到 2015 年的 620 萬美元，但 ResearchGate 的執行長表示樂觀，認為他們最終會實現盈虧平衡。



受歡迎度

2009 年《商業周刊》上的一篇文章報導稱，通過將開發中國家的科學家與工業化國家的同行聯絡起來，在促進開發中國家的創新方面，ResearchGate 是一個 "潛在的強有力的聯絡"。 該公司表示，該網站之所以流行，主要是因為它易於使用。 它還說，"研究門" 參與了科學家之間幾次引人注目的跨國合作，導致了實質性的發展。

2012 年發表在《國際資訊與圖書館評論》上的一篇論文對 160 名受訪者進行了一項調查，並報告說，在那些 "為了學術目的" 使用社群網路的受訪者中，Facebook 和 ResearchGate 在德里大學最受歡迎，但 "大多數受訪者表示，使用 SNSs 可能是在浪費時間"。 另一家報紙報導說，只有一小部分使用者 (大約 85000) 活躍在網站的問答部分。

儘管 ResearchGate 在國際上得到應用，但到 2014 年為止，其吸收率不均衡，巴西擁有特別多的使用者，與出版研究人員的數量相比，中國的使用者很少。

在《自然》雜誌 2014 年的一項研究中，88% 的科學家和工程師表示他們知道 ResearchGate，在 "聯絡" 的時候會使用它，但不到 10% 的人說他們會用它來積極討論研究，而不是在討論研究時使用 Twitter。 在接受《自然》雜誌調查的人中，有一半的人定期存取 ResearchGate，排在 Google 學者之後。 29% 的常客在過去的一年裡註冊了 ResearchGate 的個人資料，35% 的受訪者是通過電子郵件被邀請的。

2016 年《泰晤士報高等教育》的一篇文章稱，在一項對 20,670 名使用學術社群網站的人進行的全球調查中，ResearchGate 是占主導地位的網路，其受歡迎程度是其他網路的兩倍：在至少發表過一篇論文的受訪者中，61% 的人擁有 ResearchGate 的資料。另一項研究報告稱，"似乎很少有學者會發布問題和答案"，而只把它當作 "線上簡歷"。



參考資料



外部連結


* 官方網站

* ACS v. ResearchGate GmbH （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館） court case docket