任正非

任正非（1944年10月25日），男，漢族，祖籍浙江省浦江縣黃宅鎮任店村，出生於貴州省鎮寧縣，中國企業家。1963年，任正非進入重慶建築工程學院學習。畢業後入伍成為基建工程兵，至1982年退伍，轉業至深圳工作。1987年，他創立華為公司，世界最大的電信設備生產商、智能汽車廠商的公司之一，並擔任行政總裁與董事至今。

## 生平

### 早年生涯

任正非祖籍浙江浦江黃宅鎮任店村。1944年，日本侵華期間他父親任木生因形勢所迫悄悄離開了中華民國412軍工廠，通過村民擺脫了當局特務的跟蹤抓捕，最後來到貴州省鎮寧縣的山區生活。

1944年10月25日，任正非出生在貴州省鎮寧縣（今鎮寧布依族苗族自治縣）。小學和初中在家裡附近的山村學校度過。

大躍進開始後，全國各地盲目虛報產量，導致高徵購任務完成後，公共食堂只剩下一點點糧食給老百姓。1960年，貴州省出現嚴重的饑荒現象，為了養活一家人，任正非家中實行嚴格的分餐制，到山上採集野果野菜充飢。在初中跟高中時期任正非因為性格內向未能融入集體而未能成功進入共青團。

1963年，19歲的任正非考上重慶建築工程學院（後併入重慶大學）暖通專業。程遠昭給他做了兩件白襯衣和一床拼對的被單，這三樣陪伴他度過了大學四年。1966年，毛澤東發起文化大革命，在大學讀書的任正非收到家中的一封信，提到他父親因在以前中華民國軍工廠工作經歷被「造反派」打倒，接受批判。任正非登上一列火車，火車上擠滿了紅衛兵，他父親因為教師的「成分問題」被打倒，但是他勉勵任正非好好學習。

回到大學後，任正非自學了電子計算機、數位技術、自動控制、邏輯、哲學、英語和日語等三門外語。他父親每天關在牛棚掛著牌子接受批鬥，他知道父親處境艱難，就收集了許多傳單，通過他母親送飯傳遞給任木生，因此任木生勉勵自己沒有「自絕於人民」。1970年他按當時政策所有大學生離校進入部隊當兵鍛鍊。

### 職業生涯

1970年，任正非被調入安順地區的基建工程兵第31支隊第304大隊，參與011基地飛機工廠的工程建設。後來，他又被調入基建工程兵第22支隊，歷任技術員、工程師，從事化工自動控制。在遼陽石化，任因發明空氣壓力天平獲得1977年全軍技術成果一等獎，榮立二等功，晉升為副所長（技術副團職）。1977年10月14日《文匯報》第四版以「我國第一台空氣壓力天平」表揚了他製造高精度儀器的偉績。

1977年10月8日至11月5日基建工程兵在北京舉行工作會議。到會的有一千多名領導幹部和先進典型。1977年10月24日華國鋒、葉劍英、鄧小平、李先念、汪東興等黨和國家領導人接見了參加會議的全體代表。本次大會表彰了一批工程技術人員。研製成功空氣壓力天平的青年技術員任正非位列其中。1978年3月，33歲的任正非到北京市出席了6000多名代表參加的全國科學大會，這些人中，僅有150餘人年齡在35歲以下。同年，任正非加入中國共產黨。

1982年中國人民解放軍基本建設工程兵部隊被撤銷。任正非是技術骨幹，當領導準備將他轉往一個深山的科研基地時，任正非決定轉業，加入深圳市南油集團，而妻子已先於他加入之。隨後，他辦理完轉業手續，結束11年的部隊生活，帶著一雙兒女南下深圳市。同年，他出席了中共第十二次全國代表大會。1983年被任命為該集團旗下一家電子公司的副總經理。不久之後，任正非被一名商人欺騙，騙走了200多萬元的一筆巨額貸款，沒多久他就辭職了。辭職後，任正非和妻子離了婚，他和父母、侄子租了一間十幾平方米的房子住在一起。

### 創立華為

1987年，43歲的任正非和合伙人一起集資2.1萬元人民幣創立「深圳華為技術有限公司」，取名的含義是「心繫中華，有所作為」。創業初期，為節省開支，任正非租用居民樓運轉公司。

公司建立之初，雖然朋友認為做墓碑可以賺到一定的錢，但任正非認為墓碑不是長久之計便放棄了。經過朋友介紹，他開始代銷火災警報器、氣浮儀等廠礦所需的工業儀器，但是由於訂貨量少，不足以維持公司的正常運轉。

後來，他看中了香港鴻年公司的小型HAX程控交換機。任正非通過代銷HAX程控交換機，為公司賺了第一桶金。由於代銷門檻低，需求資金少，一時間很多小公司蜂擁而上，對華為而言競爭激烈，供不應求。

面對交換機價格逐步下降，任正非做了一個決定，自己進口組件，在深圳灣一個簡易倉庫里，僱傭工人，自己組裝小型使用者交換機，生活都在那裡。當時中國市場上是「七國八制」的局面：日本NEC和富士通、美國朗訊、加拿大北電、瑞典愛立信、德國西門子、比利時貝爾、法國阿爾卡特。任正非決定華為生產自己的程控交換機。1988年任華為公司總裁至今。

1991年9月，任正非帶著50多名員工來到深圳市寶安縣（今寶安區）蚝業村工業大廈，組裝華為一種程控交換機。這種交換機屬於成熟產品，技術含量不高，貼牌製作即可。由於華為產品便宜，一經推出就供不應求，應用於基層部門，但遇到國內散件也供不上貨的危機。為了擺脫這種危機，任正非帶領團隊逐漸轉向自主研發，甚至借了24%的高利貸維持公司的工資發放及運營，任正非及其員工吃住都在倉庫里。一開始，研發組織好手工測試，不久，公司就購買了大話務量測試設備，淘汰了傳統測試方法。任正非在BH03新產品發布會以「不拼，就活不下去」激勵員工，並預言「20年後，全球通信產業三分天下，華為有其一！」我創建公司時設計了員工持股制度，通過利益分享，團結起員工。那時我還不懂期權制度，更不知道西方在這方面很發達……僅憑自己過去的人生挫折，感悟到要和員工分擔責任，分享利益。

1992年，任正非邀請華中科技大學、清華大學等高校的教授和學生來華為參觀和訪問。

1992年，華為的總產值1個億，總利稅超過1000萬。1993年初，任正非在公司主席台上只講了一句：「我們活下來了！」，同時決定研發局用交換機，進軍公用電話電信領域。會上給優秀員工頒獎以及肯定了支持公司起步的香港鴻年公司的老闆。任正非從隔壁的億利達公司挖來了徐文偉，負責硬體。為了挖掘人才，任正非還設置了「人才推薦獎」。這一年，李一男正式加盟華為。任正非積極吸納人才。中國科技大學畢業生王文勝負責軟體，和鄭寶用，形成了華為的鐵三角。三人合作研發了JK1000，隨後該公司由貿易代理逐漸轉向自主研發。華為與當地電信部門合作成立莫貝克公司，但由於當時技術和市場因素未能推廣。

1995年，任正非邀請中國人民大學彭劍鋒、包政、吳春波等教授到華為授課。1996年3月，任正非邀請彭劍鋒、包政、吳春波、黃衛偉、孫建敏、陽杜等組成華為《華為基本法》起草小組，黃衛偉主筆。1998年完成，旨在系統總結和明確公司的核心價值觀與管理原則。

#### 收購港灣網路公司

1998年，由於李一男和任平、鄭寶用的矛盾，任正非將其調離中央研究部，去負責市場方面的產品部兼任行銷部總裁。李一男未能融入同事，於是在2000年向任正非提出辭職。任正非派手下的副總裁輪番上陣和李一男交流無果，在深圳市五洲賓館給他舉行了隆重的歡送大會。同年年底，李一男帶著分紅和股權結算1000萬元在北京成立「北京港灣網路有限公司」，一開始做華為企業網產品的高級分銷商。2001年，李一男從華為挖人才並得到美國投資。2002年，任正非下令收回產品的代理權並阻止此競爭對手。2005年，任正非設法將語音小組請到華為，後於2006年6月6日收購了港灣網路公司。同年9月，李一男到華為總部短暫出任華為副總裁首席電信科學家，在兩年的收購綁定期後，李一男離開了華為。

#### 應對思科公司

2002年，華為產品登陸美國市場。2003年1月，思科系統公司聘請美國研究智慧財產權的律師，向德克薩斯州馬歇爾聯邦法院遞交了長達70多頁的針對華為的訴狀。任正非召開高層會議，最後決定「敢打才能和，小輸就是贏」。華為常務副總裁郭平、徐文偉等人率隊到美國應對訴訟，同時他還負責和美國3COM公司談判討論合作。2004年7月月底達成最終和解協議。

#### 拓展國際市場

任正非瞄準國際市場分四步走，首先是臨近的香港市場，第二是俄羅斯和南美洲，第三是東南亞、中東和非洲，第四是發達國家。為了進軍國際市場，任正非提出了「華為全球化」的思想：全球化的管理、全球化的研發、全球化的人才、全球化的銷售和全球化的企業文化。

從1996年以來，任正非先後聘請IBM等美國、英國十多家諮詢公司對華為的研發、供應鏈、財務以及市場體系進行持續不斷的變革，實行和IBM一樣的集成產品開發系統、集成供應鏈、人力資源管理、財務管理、質量控制。2003年，IBM專家撤離華為，業務變革項目宣告完成。

1996年任正非在1996年通過與李嘉誠旗下和記電訊的合作，邁出華為國際化的第一步；隨後於1997年進軍俄羅斯市場，儘管當地遭遇經濟危機，他仍親自赴俄出席合資公司簽約儀式，為華為拓展海外版圖奠定基礎。

#### 變革公司制度，奠定公司未來

「輪值CEO制度」，他們更多的是著眼公司的戰略，著眼制度建設。將日常經營決策的權力進一步下放給各業務集團、區域，以推動擴張的合理進行。這比公司的成功繫於一人，敗也是這一人的制度要好。

2011年12月，任正非撰寫《一江春水向東流》，經過三級管理團隊的審閱修改後，發布在公司內部，正式宣布實行「輪值CEO制度」，在公司創立之初解決利益分配的問題後，解決了權力分配和團隊管理的兩大問題。一旦董事會形成決議，CEO必須遵從。「輪值CEO制度」借鑑了美國政黨輪替制度，避免了公司長期由一個人掌舵，解決了「山頭文化」問題。建立「輪值CEO制度」後，任正非也從公司的日常管理事務中解脫了出來，專心鑽研華為的發展戰略問題。

2015年1月，任正非與BBC主持人在世界經濟論壇上講話，稱不會讓中國政府去用華為的電信網絡，聽美國的秘密。

## 爭議與擔憂

印度政府因對任正非可能與中國人民解放軍有聯繫的擔憂而將此作為不允許華為贏得印度某些合同的安全顧慮。一些國家也交流了這些擔憂。在美國，這導致華為購買3Com的努力失敗，並迫使軟銀為了使其對斯普林特的收購獲得美國國家安全許可而大幅削減與華為的聯繫。而在英國，情報與安全委員會已經因為間諜擔憂建議移除華為設備。

## 成就與著作

### 成就

2000年，他被美國《福布斯》雜誌評選為中國50富豪第3位。個人財產估計為5億美元。2005年，任正非和章子怡入選《時代》周刊「世界最具影響力100人」名單。2011年，任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中國第92名。

2018年，被評為「改革開放40年百名傑出民營企業家」之一。

### 著作

任正非在公司內外發表了大量講話與訪談，其言論被視為研究華為發展歷程及任正非管理思想的重要材料。

正式出版物：

- 《任正非內部講話》2010遼海出版社，2012新世界出版社
- 《任正非精彩講話集》電子版，收50篇講話記錄稿。

內部文獻：

- 《任正非文集1994-2019》電子版包含1994年到2018年的幾乎所有講話400餘篇，內容涉及對行政、財經、產品、MKT、公關、研發、個人成長、戰略、歷史、政治等方面的看法。

## 家庭與興趣

任正非家族原在浙江生活。祖父任三和是醃製金華火腿的師傅，家境殷實。任正非的父親任木生（字摩遜），曾就讀於北平（今北京）的北平民大經濟系，是村里唯一的大學生。在校期間，他積極參加抗日救亡運動，並加入中國共產主義青年團。

祖父去世後，家中失去經濟來源，任木生被迫輟學，先後在浙江定海水產職業學校、南京農業職業中學等學校任教。1937年，經同鄉介紹，他進入國民政府412軍工廠擔任會計師。抗日戰爭全面爆發後，他隨軍工廠輾轉遷至貴州桐梓，並在當地定居下來。1958年，任木生加入中國共產黨，曾在貴州擔任都勻一中校長。

任木生的妻子程遠昭，高中畢業後通過自學成為一名數學教師。兩人婚後育有二子五女，共七個子女，任正非是長子，其餘6個弟妹，因時代原因他們小學中學都沒有讀完。

任正非的一個弟弟任樹錄（Steven Ren）是華為總監，1956年出生，雲南大學畢業。

任正非第一任妻子為孟軍，為四川省前副省長孟東波之女，兩人育有一子一女，長女孟晚舟後來成為華為副董事長，次子孟平，長大後改回父姓任平。

第二任妻子為姚凌，育有一女姚安娜（Annabel Yao，1998年1月14日-）。姚安娜原名姚思為，曾練習芭蕾舞，本科畢業於哈佛大學電腦科學與統計學專業，2021年1月簽約天浩盛世出道。

2018年12月，有報導稱任正非現任妻子為蘇薇。但任正非在2019年5月21日接受採訪時稱其一生共有2次婚姻，現任妻子為姚凌。

任正非唯一的業餘愛好是閱讀，涉獵政治、經濟、社會等人文書籍，且閱讀速度極快，每周至少讀一兩本書和幾本雜誌。他反對當前削減英語教學的趨勢，認為不學英語會使農村孩子難以就業，並主張中國教育應更加多元化，以鼓勵天才自由發展。

任正非在2023年9月份北京一次國際大學生程式設計競賽中認為要把蘋果當作重要的老師，勉勵學子多互通不要排外。

## 基本資料

- 圖像說明：2016年的任正非
- 職務1：華為技術有限公司行政總裁
- 就任日期1：1987年9月15日
- 職務2：華為技術有限公司副董事長
- 就任日期2：1987年9月15日
- 卸任日期2：2019年11月22日
- 前任2：（新設）
- 繼任2：孟晚舟
- 職務3：中國共產黨第十二次全國代表大會代表
- 就任日期3：1982年9月1日
- 卸任日期3：1982年9月11日
- 主席3：胡耀邦
- 籍貫：浙江浦江黃宅鎮任店村
- 出生：1944年10月25日
- 出生：中華民國貴州省鎮寧縣
- 政黨：中國共產黨
- 父母：任摩遜（父親）、程遠昭（母親）
- 配偶：孟軍（前妻）、姚凌（現任）
- 兒女：孟晚舟（長女）、姚安娜（次女）、任平（長子）
- 母校：重慶建築工程學院
- 效忠：中華人民共和國
- 服役：中國人民解放軍陸軍
- 服役時間：1970年－1982年
- 部隊：基建工程兵第22支隊
- 獲獎：全軍技術成果一等獎（1977年）、改革開放40年百名傑出民營企業家（2018年）、福布斯商業人物之跨國經營商業領袖（2019年）
- 案件名稱：yes
- 研究領域：空氣動力學
- 機構：遼陽石油化纖總廠