华视媒体园区

华视媒体园区（CTS Media Park）是中华电视公司总部所在地，位于台北市大安区光复南路与原台湾铁路管理局三张犁支线之间，包括了多栋大楼。2009年4月6日正式定名华视媒体园区并举行揭牌典礼，占地3万坪，有15个摄影棚。当时已进驻华视媒体园区者，包含同属台湾公广集团的公共电视文化事业基金会、原住民族电视台、客家电视台，以及台湾宏观电视、民间全民电视公司、凤凰卫视、星空传媒、FOX体育台、国家地理频道、风尚数位科技（Fashion Guide）、张乃仁音乐工作室等。

2010年4月30日，华视举行华视媒体园区1周年记者会，华视新闻主播苏逸洪与艺人刘真主持，现场展示华视砸下约新台币2千万元打造的“虚实合一”3D播报系统；华视总经理陈正然表示，华视媒体园区成立1年，第1阶段完成华视资源让20家媒体伙伴互通共享，第2阶段已邀请宏碁电子化资讯管理中心协助建置“云端运算与数位数据库”。

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2017年，新北市林口区“民视数位媒体总部”落成，民视撤租华视媒体园区摄影棚。2022年5月14日，凤凰卫视台北站结束与华视租约后关闭，遣散所有人员。

2019年5月底，JET综合台与年代集团分家，改租用华视媒体园区摄影棚。

## 设施和建筑分布

### 摄影大楼

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“摄影大楼”（Studio Building）在1971年2月10日开工，同年启用，是华视第一代总部，最富有中国传统建筑特色。使用钢筋混凝土结构，共有地下一层与地上四层，高度16.6米，总楼地板面积13556平方米。建筑承包单位是行政院国军退除役官兵辅导委员会荣民工程事业管理处，建筑时间未满半年。

“电视制作大楼”启用之后，摄影大楼闲置多年，2000年代初期曾被东森电视租用，东森电视退租后又荒废，2010年时华视已收回自用。

### 文化大楼

“文化大楼”（Cultural Building），建筑风格与摄影大楼相同，供华视训练中心使用，1991年1月11日被拆除。

### 华视光复大楼

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原名“华视大楼”，在1983年9月1日启用，是华视第二代总部，正门面临光复南路。共有地上十四层与地下二层，总面积达一万一百余坪。外观方正，早期以棕色为主要颜色，后改以白色为主要颜色。华视总部搬至“电视制作大楼”之后，华视大楼改名为“华视光复大楼”，现今作为商业大楼并租给外界使用。知名租户包含DAZN台湾总部、PicCollage台湾总部、Dcard等公司。

### 电视制作大楼

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“电视制作大楼”（TV Production Building）是华视第三代总部，1989年2月华视邀请三位建筑师沈祖海、高而潘、丁达民参观访问日本放送协会、东京放送、韩国放送公社总部后设计，1989年4月公开办理比图，经邀请有关专家学者评选后委托丁达民设计监造，中兴工程顾问社担任工程顾问。1990年7月，细部设计规划完成。1990年11月13日，毅成建设取得土木建筑工程之承包权。1990年11月21日上午，华视副总经理陈祖耀与毅成建设王总经理（本名不公开）在华视大楼三楼贵宾室签约，华视法律顾问林宪同律师担任见证人。1990年11月29日，摄影大楼旁停车场四周正式围栏，为电视制作大楼工程施工预作准备。1991年1月11日10时拆除文化大楼后动土，动土典礼主持者为华视董事长易劲秋、华视总经理武士嵩与华视监察人王永在。1995年启用，斥资新台币30多亿元，使用钢骨结构（Steel Construction）、金字塔造型与玻璃帷幕，共有地上十四层与地下五层，总面积达12917坪，总楼地板面积42672平方米，地下层开挖深度达23.15米。内部设施包括全自动化UHF/VHF频道播映系统与专业摄影棚9座，大楼顶端设有一个椭圆形的直升机停机坪。2005年12月8日，华视启用电视制作大楼中庭喷水池。

2019年4月，台湾事实查核中心在电视制作大楼7楼设立独立办公室运作。2021年4月22日，台湾事实查核中心举办乔迁茶会，总部迁往台北市中山区松江路131号10楼之5（中华大厦）。

2023年9月30日，中华民国文化部补助华视于电视制作大楼9楼设置之“国际媒体采访暨交流中心”（Taiwan International Press Hub）完工。2023年11月3日，华视表示，国际媒体采访暨交流中心启用日期将视招商进度后确认，期待增进国际媒体报导台湾议题频率及声量、并发挥国际传播影响力。

2023年时，电视制作大楼各楼层使用状况如下：

- B5：布景库房、道具办公室、空调主机室、停车场、清洁班
- B4：第7摄影棚、第8摄影棚、库房、停车场
- B3：第9摄影棚、第10摄影棚、企业工会、重电机房
- B2：第12摄影棚、第13摄影棚、重电机房、停车场
- B1：新闻台会议室、文书档案室、服装库房、中央监控室、调度室、停车场
- 1：新闻台（采访部、制播部）、新闻摄影棚
- 2：新闻台（导播中心、摄影中心）、第五摄影棚
- 3：新闻节目部（节目企划中心）、制播部（网新中心、视觉中心）、公关服务中心（媒体服务室）
- 4：工程部（维技中心、播映中心）、财务部（会计室、出纳室）
- 5：工程部（工务中心）、新媒体部（多媒体资料中心）、工程部制作中心、五楼会议室
- 6：工程部（后制作业室）、节目部（音效字幕室）、国会频道办公室、资讯科技处（片库）、六楼会议室、教学处录音室
- 7：节目部（行政中心、企划中心、导播中心、购销中心）、视觉设计部、行政服务部（总务行政室、资产管理室、人力资源室、法务、开标室）
- 8：业务部（行政中心、营业中心、行销企划中心）、教学节目中心、新媒体部、台语频道
- 9：九楼会议室
- 10：Taiwan Plus、接待室
- 11：总经理室、副总经理室、秘书室
- 12：董事长室、十二楼会议室、稽核室
- 13：库房
- 14：微波机房及微波器材维修室
- RF：直升机停机坪

### 文教大楼

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原名为“UHF摄影棚及行政大楼”（UHF Studio & Administrative Building）：是华视各类教学节目的重镇，也是华视文教基金会与华视训练中心所在地，部分空间于2000年代某年成为星空传媒台湾总部所在地，2011年星空传媒台湾总部迁至台北市内湖区堤顶大道东京企业总部大楼（现富邦东京企业总部大楼）。2013年时，现在名称改为“文教大楼”。

## 改建计划

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2015年，为改善财务状况，公广集团“华视园区资产活化小组”决定华视资产活化方案：拆除摄影大楼，修建高2至4层的“中央绿广场”；拆除文教大楼，修建高70米、地下3层、地上12层的“新华视大楼”，2019年启用；华视光复大楼出租给物业公司，整修后改名“e-Tower”，2016年7月启用；电视制作大楼整修为主题饭店“New Media Hotel”，2020年启用。此次华视资产活化方案，2015年6月25日在华视董事会通过、同年7月16日在公视董事会通过。

2015年4月3日，宏碁荣誉董事长兼公视董事施振荣表示，从长远的角度来看，华视应转型为社会企业，以商业电视台模式运作，一方面透过资产活化拥有固定收入，另一方面让营利行为能兼顾社会责任；华视积极进行资产活化，“并非是要卖掉资产，而是只出租”，这比“闲置资产”能创造更多价值。2015年7月16日，文化部表示，华视是国家财产、也是全民的财产，华视资产活化“应兼顾全民利益及华视健全发展”。2015年8月，国立政治大学新闻学系教授刘昌德指出，“把土地拿来盖饭店是不务正业的行为，这和华视作为媒体的本业相背离”。2016年7月21日，公视第五届董监事卸任记者会，公视董事长邵玉铭表示，华视拥有国内电视台最好的软件硬件，包括华视媒体园区四栋大楼；华视资产活化方案已于本年1月经文化部通过，未来将规划为影视音主题饭店、影视制作、小型文创基地等，一年资产活化收益估计新台币5亿元。华视资产活化方案持续延宕，至今华视仍维持原有建筑物运作。

2021年12月16日，公视华视联席董事会通过华视资产活化方案，华视拟向银行融资新台币17亿元、耗时三年在占地886坪之停车场土地兴建媒体旗舰园区大楼“元宇宙媒体中心”，此大楼将出租。本次董事会中，华视总经理庄丰嘉提出本案口头报告，但在场有董事表达不同意见；由于华视亏损累计超过新台币18亿元，也有监事质疑，贷款新台币17亿元将加重华视财务沉重负担；最后在公视董事长陈郁秀主持下投票，一票反对、九票赞成，照案通过。同日，华视发布声明稿表示，为扩大公共财使用绩效暨善尽社会责任，针对该地段资产活化，经营团队提呈“融资自建、地上权设定、合建分润”三方案充分讨论，董事会通过采“融资自建”方式建构媒体旗舰园区。当时公广集团董事已经延任两年多，董事在看守期间通过未来三年重大开发案，引发质疑。

2022年1月21日，由于本月庄丰嘉要求中国国民党立法院党团撤下检讨华视长年亏损的预算提案一事引发争议，在中国国民党立法院党团与民主进步党立法院党团联手下，庄丰嘉在华视临时董事会主动请辞，董事会一致通过。2022年4月21日，陈郁秀与华视代理总经理陈雅琳为华视新闻字幕跑马灯播出错误讯息事件请辞。

2022年10月12日，立法院教育及文化委员会邀请文化部部长李永得与公视董事长胡元辉进行“中华电视公司入主有线电视52台频道经营绩效”专题报告。胡元辉表示，如何善用既有资产并发挥效益，是华视的责任；华视董事会已于8月1日决议成立“数位转型、创新创业、资产活化”三个小组，希望能有所展现。李永得补充，公视董事会已通过专案小组执行华视资产活化，文化部已于2021年公开征求“华视资产活化之可行建议”三个方案，三个方案已移作华视董事会参考。

2023年12月13日，前公视董事暨台湾民众党全国不分区立法委员候选人徐瑞希表示，华视资产号称要活化，但黑影幢幢、搞机密，里面的弊案还有得瞧。徐瑞希说，华视资产活化案商谈多年，文化部却将华视资产活化案的目的与相关细节列为极机密资料，没人看得到这些资料；她连续任职2届公视董事，从未看过任何一个华视资产活化案的评估报告。公视声明稿驳斥：“本届华视董事会成立之后，经董事会决议循序研议资产活化方案，目前尚未进入董事会审议阶段。”

2024年12月10日，徐瑞希表示，她任职公视董事期间，有时要索取一份普通公文或会议简报，都被董事长拒绝。徐瑞希表示，2023年8月华视董事会讨论资产活化案，董事会应进行的讨论案被包装为行政部门的例行报告案，现场发放的会议资料被要求“会后收回”，意图瞒混通过启动后续招标程序等处理争议；《上报》披露后，华视迅即提告以吓阻《上报》继续报导，2024年6月台湾台北地方检察署以“报导内容有所依据”为由裁定不起诉。

2025年12月10日，立法院教育及文化委员会邀请文化部部长李远与公视基金会董事长胡元辉进行“公广集团的营运管理与预算绩效”专题报告。中国国民党立法委员柯志恩表示，华视累计亏损已达新台币35至40亿元，如果扣除大楼租金收益，本业年亏损恐怕将达新台币6亿元；已经向华南商业银行质押借款超过新台币40亿元的华视光复大楼，却因内部租客装修未申请、消防安全检查不符规定，大门被台北市建筑管理工程处与台北市政府消防局贴上“建筑物公共安全检查不合格场所”标示。李远承认，二十年前将华视纳入公广集团、却要求华视自负盈亏，是错误设计，目前仅能期待新任公视董事会解决。柯志恩批评，台北市建筑管理工程处已经多次前往华视光复大楼检查并要求改善，华视却迟未处理。

2026年2月11日，柯志恩接获爆料，公视董事会在2025年12月通过支持TaiwanPlus总部迁入华视电视制作大楼，并加速施压华视以折扣价完成租价定案，要赶在2026年2月在华视董事会通过，让TaiwanPlus可立即动工、并于2027年松江路总部（台北市中山区松江路223号9楼，联邦大楼佳佳广场）租约到期前搬迁完毕。在华视即将进行高层改组换届之际，华视总经理刘昌德仍拍板如此重大且具长期影响的资产处分合约，决策正当性备受质疑；而在实务执行层面，相关作业由华视总经理特别助理张正协调。

2026年5月7日立法院教育及文化委员会，柯志恩质询时质疑，TaiwanPlus松江路总部租约将于2027年第一季到期，TaiwanPlus私下意图以“六二折”强租华视媒体园区电视制作大楼。华视声明稿表示，TaiwanPlus租用华视媒体园区电视制作大楼之新增空间，仍在洽谈阶段，尚未签订正式合约；华视规划租予TaiwanPlus办公空间之平均租金，在华视媒体园区各大楼全体租户平均价格之上，也与邻近区域类似条件之空间租金水准相近。柯志恩国会办公室新闻稿驳斥，关于TaiwanPlus洽租华视媒体园区电视制作大楼事，柯志恩质询重点在于TaiwanPlus是否企图以六二折低价强迫洽租、是否计划在电视制作大楼9至11楼大兴土木，华视声明稿却以“现在没动工”来搪塞利益输送之疑虑。柯志恩国会办公室新闻稿要求华视正面答复，能否保证未来租赁程序公开透明，能否保证绝无损及华视利益、违反“关系人交易”原则的贱租情事，能否确保资产效益不被特定对象剥削。

2026年6月11日华视董事会，刘昌德以国立政治大学借调期限将于7月底届满为由请辞总经理。