倫敦週末電視（，LWT）是大倫敦地區和倫敦周圍各郡在週末的獨立電視網（ITV）特許經營權持有者之一，其播出時間是自禮拜五下午 5 點 15 分（1982 年之前是晚間 7 點開始）至禮拜一早晨 6 點 。1968 年至 1992 年，倫敦週末電視和泰晤士電視（負責週一至週五）是倫敦的兩家獨立電視網特許經營權業者。1993 年至 2002 年，卡爾頓電視取代泰晤士電視，成為倫敦地區另一家獨立電視網特許經營權持有者。倫敦週末電視和卡爾頓電視共享攝影棚及播出設施。 和大多數 ITV 區域特許經營權公司一樣，倫敦地區週末的特許經營權現由獨立電視公司持有。Ofcom 在 2015 年更新了未來 10 年倫敦週末的 ITV 特許經營權，且仍將週末和平日的特許經營權分開發放。但兩者在播出時沒有任何區別。倫敦週末電視和卡爾頓電視現在均以 ITV 倫敦名義執行，但 Ofmon 上倫敦週末的特許經營權名稱仍是「LWT」。倫敦週末電視現在在公司註冊處上被列為。 早期歷史 創立 倫敦電視聯盟（The London Television Consortium，LTC）由當時倫敦平日 ITV 業者麗的主持人大衛弗羅斯特建立。三位前 BBC 成員和麗的的節目總監亦加入了該機構。該機構在其的申請計劃中承諾將播出各種高雅藝術和戲劇節目，並因此獲得監管機構（ITA）的關注，被認為可解決對商業電視的批評。ITA 對商業電視節目內容低俗的批評十分在意。而 LTC 的計劃被 ITA 認為將成為 BBC 的優質教育節目的有力競爭者，因此對 LTC 的計劃青睞有加。LTC 後更名為倫敦週末電視（LWT），並在 1967 年獲得倫敦週五晚上 7 時之後及週六、週日的 ITV 特許經營權。由於倫敦週末電視和工會之間的爭議未能解決，在開播當天的 1968 年 8 月 2 日開播 15 秒之後，技術人員就開始罷工，導致螢幕一片空白。一項從 ATV 在倫敦的播出中心送出訊號。 瀕臨崩潰 由於在晚間播出斯特拉文斯基的音樂劇、法國導演尚盧高達的前衛劇、向比利時歌手雅克佈雷爾致敬的音樂節目等高雅節目，LWT 陷入收視低迷。觀眾在週六晚間的黃金時段更傾向收看 BBC1 的節目。其它 ITV 成員臺亦因低收視率而拒絕播出 LWT 的節目。倫敦地區的平日 ITV 業者採取「以鄰為壑」策略，對廣告價格大打折扣，以吸引廣告主在泰晤士電視播出廣告。 這一情況在 1968 年 9 月 9 日的電視網節目委員會會議上達到頂點。當時電視網節目委員會主席是 ATV 總經理。他在會議上聲稱「我因為知道自己厭惡的東西而取得商業成功，而我知道我厭惡大衛弗羅斯特」。當時弗羅斯特也在場，但並沒有其他人反對 LWT 的節目政策。 1969 年 9 月，LWT 創始成員之一的邁克皮考克（Michael Peacock）被解聘。同時有 6 名高管從 LWT 辭職。ITA 表示 LWT 的特許經營權必須維持。由於 LWT 的危機狀況惡化，一些員工在 ITA 辦公地點外展開抗議。一份有 800 人署名的請願書提交至 ITA，要求調查 LWT 的危機。ITA 開始制定 LWT 倒閉時的應急計劃，國會議員亦在議會提出問題。同時泰晤士電視開始詢問一份全週 7 日契約的可能性，但很快被 ITA 拒絕。1970 年 11 月，英國通用電氣公司從 LWT 撤資，將其持有的 75 股權出售給魯伯特默多克的英國新聞集團。1970 年 12 月，默多克為 LWT 注資 50 萬英鎊，在 LWT 的股權增加至 30。1971 年年底，默多克持有的股權更增加至 397。 1971 年 2 月，魯伯特默多克成為 LWT 總經理。同時離開公司。他聲稱「我和魯伯特之間並沒有個人糾葛，但一艘船不能由兩個人掌舵」。他曾相信默多克僅會成為非執行董事，但顯然默多克的目標不止於此。 默多克開始重組 LWT，但在數週內有五位董事會成員辭職。由於法律禁止外國人擁有 ITV 特許經營權，ITA 對默多克購買 LWT 股權的行為表示不快。ITA 擔心默多克同時成為電視臺和報紙的大股東，要求默多克辭去 LWT 董事長職務。1971 年 3 月 9 日，BBC 節目主持人成為 LWT 新的董事長兼總經理。他表示「我預期人們會覺得我需要檢查自己的頭腦是不是出了問題，但是我覺得接受這個人物。公眾應該看到他們想看到的節目，這意味著你必須兼顧少數派和多數派的利益」。弗里曼明確表示希望不受默多克的干涉，完全掌控公司。 在 5 月初，弗里曼重新任命西里爾貝貝特（Cyril Bennett）掌管節目。許多 1967 年時的創始成員再次加入公司。但 LWT 還是受到默多克所有報紙的影響。和更高雅且自由主義的泰晤士電視相比，LWT 被認為更加大眾且保守。和弗羅斯特及皮考克構想的 BBC2 式的節目相去甚遠。LWT 的收視率亦取得增加。1975 年，LWT 贏得了七項英國電影學院獎，超過其它 ITV 成員臺的總和。 經營改善 1970 年代 LWT 的財務狀況得到改善，亦得以投入更多資金用於節目製作。1972 年，LWT 開始播出《》節目。該節目是一個在週日中午播出的新聞節目，由記者主持。1974 年，泰晤士電視的節目總監加入 LWT。1974 年秋季，LWT 斥資 375 萬英鎊，向 BBC 發起挑戰，推出了眾多新節目，將其利潤提升至近 400 萬英鎊。 1976 年 5 月，LWT 設了了名為 LWT 控股（LWT Holdings Limited）的新公司，使得公司得以拓展新業務。LWT 董事長兼總經理約翰弗里曼表示，該公司可謂 LWT 帶來不同來源的收入，使 LWT 部分免受廣告收入波動的影響。同月弗里曼辭去了總經理職務。董事會任命由布萊恩特斯勒（Brian Tesler）繼任總經理。1977 年 2 月，成為 LWT 新的節目總監。 1978 年 11 月，新聞集團出售了其持有的部分股權，在 LWT 的股權從 397 減少至 25。同時 LWT 被股東警告稱其在節目製作上的巨額費用減少了其增加利潤的機會。新聞集團在 1980 年 3 月 13 日出售了其持有的 25 股權，結束了默多克和 LWT 的關係。 1979 年的 ITV 罷工給 LWT 帶來重創。1979 年 11 月，LWT 認為其在罷工期間損失約 20 萬英鎊。1980 年 4 月的中期報表提到 LWT 的利潤減少了 200 萬英鎊。11 月時，LWT 雖然營業額從 7050 萬英鎊增加到 8050 萬英鎊，但利潤和前一年大致相同。 1980 年代 LWT 在 1982 年迎來了第一次特許經營權競標，並成功延續特許經營權。1982 年 1 月，成為 LWT 新的節目總監。巴瑞考克斯（Barry Cox）成為新聞部門的負責人。比爾特對節目表進行全面改編，以實現收視率最大化，其措施包括將一些小眾節目移出黃金時段。他批評 ITV 成員臺在本地節目和深夜節目上耗費太多資金，導致兩個之間的節目製作費不足。而這對 LWT 不利，因為其每週僅有兩天半的播出期間。 1983 年，比爾特發表了一份檔案，提議每年在黃金時段增加 5000 萬英鎊的節目製作費，並削減宗教、藝術和新聞節目，以提供經費。他聲稱這一提議的理由是 ITV75 的收入來自黃金時段，但黃金時段卻有很多低收視節目，這降低了 ITV 的收入。且和其他 ITV 業者相比，LWT 受此的損害更大。比爾特認為 LWT 和其他業者應該將其公共廣播服務轉移到新開播的第四臺。 LWT 最後在 1985 年找到了解決方案。當時 LWT 和 TVS 達成協議，後者希望 ITV 電視網能播出更多自製的節目。然而由於 TVS 並非 ITV 五巨頭之一，其在電視網節目委員會缺乏影響力。在擔任節目總監後，TVS 開始淡化其最初的以小眾藝術和科學節目為主的節目理念，開始製作更多娛樂節目。這一協議令 LWT 不必增加製作費就能用更多國產節目填充節目表，而 TVS 能將更多自製節目在 ITV 電視網播出。1987 年 4 月，格雷格戴克從 TVS 跳槽至 LWT。格雷格在 1978 年曾為 LWT 工作，後在 1983 年跳槽至 TVam，1985 年跳槽至 TVS。 作為削減成本的一部分，曾有提議建議 LWT 可以成為一個「委託」機構（類似第四臺），將其節目製作業務出售給新公司，以加強競爭力。但這一計劃後在 1988 年初廢除。格雷格戴克解釋稱：「用不到一年的利潤完全重組生意是個好交易，我能接受」。另一變化是令製作部門成為利潤來源。 1990 年代及併購 1990 年，LWT 成立了 ITV 第二家銷售公司 Laser Sales，以處理自身和 TVS 的廣告銷售業務。《》改編了 ITV 特許經營權的決定方式，從「質高者得」變為「價高者得」。出價最高的申請者將獲得特許經營權。由於反對新的競標方式的聲浪日益升高，LWT 曾威脅抵制特許經營權競標。其主席聲稱「我們的節目足以在衛星電視上成功」。LWT 和泰晤士電視為競標耗資 4300 萬英鎊，而衛星電視僅需要 200 萬英鎊。LWT 否認其試圖敲詐政府，但承認一些大型特許經營者威脅抵制的行為可能讓政府重新考慮。 對「價高者得」方式的爭議令招標過程引入了「品質門檻」。若投標價格被認為過高，則該投標可能被拒絕。若現任特許經營者的節目被認為足夠好，則即使有其它出價更高的競標者，也可能選擇現任業者。而正是「品質門檻」幫助 LWT 以每年 750 萬英鎊的價格保住了倫敦週末時段的獨立電視特許經營權（其對手出價 3600 萬英鎊）。而倫敦平日時段的獨立電視業者泰晤士電視則因出價不敵卡爾頓電視而失去 ITV 特許經營權。LWT 和卡爾頓建立了良好的關係，兩者共享訊號發射設施和攝影棚等眾多設施，並且共同建立了一個聯合新聞服務，製作倫敦的地區新聞節目。 1993 年開始，LWT 的低競標費用令其魅力凸顯，吸引其它業者試圖併購。最初 LWT 的運營經理格雷格戴克（Greg Dyke）有意以 LWT 為平臺收購其它公司，以建立一個統一的 ITV。1993 年 12 月 6 日，西北英格蘭的 ITV 特許經營業者格拉納達電視出價 6 億英鎊，對 LWT 發起敵對式併購。LWT 試圖透過併購約克郡電視和蘇格蘭電視臺以避免被收購。一週之後，LWT 和格拉納達之間爆發罵戰。格拉納達聲稱 LWT 和約克郡電視之間的協議是「亡命之徒拼湊出的產物」。亦有新聞暗示如果 LWT 持續試圖併購約克郡電視，則格拉納達可能和盎格利亞電視結盟，併購泰恩提茲電視。在新年之夜，格拉納達的開價提高到 658 億英鎊。 1994 年 1 月 7 日，約克郡電視和泰恩提茲電視之間的合併談判破裂。而盎格利亞電視亦退出聯盟，導致 LWT 無法併購約克郡電視。1994 年 2 月 7 日，格拉納達再次提高價碼至 774 億英鎊，但 LWT 董事會再次拒絕。1994 年 2 月 25 日，LWT 接受了格拉納達的 77 億英鎊報價。格雷格戴克和克里斯多弗布蘭德因此離開 LWT。 ITV 倫敦 2001 年，卡爾頓和格拉納達兩家公司已經控制了英格蘭和威爾斯全部 ITV 特許經營權業者。2002 年，兩家公司同意各區域的 ITV 品牌統一為 ITV1。LWT 在 2002 年 10 月 27 日最後一次以獨立品牌的名義播出。此後 LWT 和卡爾頓電視在運營上合併為 ITV 倫敦，提供一週七天完整的服務。2004 年 2 月，格拉納達和卡爾頓合併為獨立電視公司。 攝影棚 LWT 最初在聯合 麗的的溫布利攝影棚製作節目。1972 年，LWT 位於倫敦泰晤士河南岸的總部啟用。這一建築最初名為南岸電視中心（South Bank Television Centre），包括一座名為肯塔大廈（Kent House）的塔樓，是當時歐洲最佳的彩色電視攝影棚。1992 年，該建築更名為倫敦電視中心（London Television Centre），並且在 2018 年之前是獨立電視公司主要節目中心。 參考資料 外部連結 LWT ident parade YouTube The Ultimate LWT Website unofficial History of London Weekend Television and downloadable video clips ScreenOnline London Weekend Television A history from the British Film Institute LWT at TV Ark Original LWT animated black and white logo mid1969 Requires Macromedia Flash version 4 or later Original LWT new first animated colour logo late 1969 Requires Macromedia Flash version 6 or later Original animated old LWT River logo of 1971 Requires Macromedia Flash version 6 or later Original animated ending LWT start logo of 1978 Requires Macromedia Flash version 4 or later London Weekend Television Label Discodogs Category 英國電視臺 Category1968 年英國建立 Category1968 年成立的電視臺或電影片道 Category2002 年停播的電視臺或電影片道