速記：郭博禎
下一張，局長，那天我們都參加南港新新公園狗活動區啟用典禮，活動設計的也很熱鬧，但也發現還有更多事情可以做，年底還有敦化狗公園，還有內湖寶湖狗活動區，我看到你們今年10月18日在信義廣場舉辦一場很有趣的活動。
下一張，這是2025年臺北狗狗運動嘉年華-柯基PK大賽，參與人數有666人，內容很豐富又很有趣，表示大家對寵物友善活動需求性很高，也很喜歡參與。請教處長，這個活動宣傳管道為何、大家如何報名？
陳處長英豪：
因為這項活動跟寵物公會一起合辦，我們活動宣傳管道非常廣泛……
闕議員枚莎：
寵物公會跟一些店家都會支持。
處陳處長英豪：
對，宣傳管道有店家、本處官網、臉書、電子平台以及新聞稿都有發送。
闕議員枚莎：
宣傳管道有很多元？
處陳處長英豪：
對。
闕議員枚莎：
我覺得這一點比去年宣傳又更多元。本席上次有講過，我覺得今年的宣傳更好，局長應該還記得，上次我們在南港潭美舉辦狗狗奧林匹克運動會，我覺得那次舉辦的活動很棒，但參與人數很少，我覺得這一次就有提高很多人次參與，但透過這麼好的活動，還有這麼多毛小孩的爸爸媽媽一起來參與，動物保護處有沒有趁機做問卷調查？
處陳處長英豪：
我們舉辦一般大型活動都會……
闕議員枚莎：
都會有？
處陳處長英豪：
都會做一些調查之後，再送小禮物給民眾。
闕議員枚莎：
做問卷調查紀錄及送小禮物給民眾？
處陳處長英豪：
對。
闕議員枚莎：
參與問卷調查的民眾多嗎？
處陳處長英豪：
普通，也沒有特別……
闕議員枚莎：
就是沒有很多？
處陳處長英豪：
對。
闕議員枚莎：
下次舉辦活動時，也可以稍微宣導一下，因為本席也要處長舉辦寵物咖啡論壇。
處陳處長英豪：
會，我們對於議員交代的事情還是會辦。
闕議員枚莎：
我覺得有這麼大型的活動，對於參與者就是蒐集意見最好的時候。
處陳處長英豪：
對，我們會持續蒐集。
闕議員枚莎：
你們才會有與時俱進調整的方案。
我們再看一下PowerPoint，本席今天要特別講潭美毛寶貝狗運動公園，現在配合動物之家新建工程而暫停開放，要到115年底才會重新開放，未來如果重新開放，希望3個面向要調整，一個要改善排水、草皮鋪面，還要增設一個遮雨棚，因為那邊很多毛小孩爸媽都跟我說：「真的太熱了」，而且現在因為全球暖化，這部分就要予以調整。
再看第4張PowerPoint，貴處也有徵詢民眾意見，以及市民撥打1999申訴狗運動公園或狗公園的案子，這就是本席索資的資料，共計207筆的顯示結果如下：
第1，一般對草皮品質不佳占28.6%，我才會提到草皮的鋪面要做調整。
第2，還有狗狗便便與環境衛生占23.8%。
第3，設施破損與不足占16.3%。
第4，人犬衝突與管理秩序占12.9%。
第5，違規吸菸與檳榔渣占9.5%。
市民的陳情案有8成都跟環境維護有關，所以對這項設施品管跟管理方面期待很高，本席希望處長能用心參考這個數據，看怎麼樣能夠改善。
處陳處長英豪：
謝謝議員的建議，我們會加強這部分。
闕議員枚莎：
目前寵物之家新建工程進度，都有按Schedule（時間表)，會如期完工嗎？
處陳處長英豪：
動物之家新建工程進度有略微超前。
闕議員枚莎：
有超前？
處陳處長英豪：
對。
闕議員枚莎：
這樣很棒，我還以為處長要告訴本席可能會略為Delay（延遲)，沒想到是超前，很棒。動物之家真的還是要趕快完成，快完成前時，潭美毛寶貝狗運動公園也要同步做一些整修。
處陳處長英豪：
會，因為將來潭美毛寶貝狗運動公園會跟動物之家的建築物要做一個整合。
闕議員枚莎：
好。
處陳處長英豪：
除了狗公園之外，還有附屬一些動物之家的動物可以出去外面運動，也都會納入這些功能。
闕議員枚莎：
好，本席剛剛告訴局長、處長，現在全球暖化，你們知道夏季高溫，但寵物的體溫比人還高，散熱效應比人還差，你們知道貓、狗非常容易中暑，只能靠喘氣跟腳掌的汗腺散熱，耐熱程度又不及人類，貓、狗一旦熱衰竭，死亡率高達8至9成，由這個數據來看，你們未來建置狗公園或活動區要做轉型，包括本席提的室內寵物運動公園。
我們看國內的例子，這是桃園市設置全臺首座公立寵物游泳池，讓毛小孩可以安全地玩水、運動又可以消暑。第2，我們看國外的案例：日本在東京都秋留野市Wonderful Nature Village，看一個非常可愛20秒的小影片，時間暫停。
－播放影片－
影片的時間本來很長，我有機會再給局長、處長看，東京都秋留野市Wonderful Nature Village影片中的規劃，就是本席完全想要的概念，不僅有戲水池，還有親子活動區以及狗狗可以運動的地方，規劃得非常好，希望有機會鼓勵局長、處長到現場考察，聽說非常棒。
我覺得臺北市現在有3座大型狗運動公園，動物保護處將來要重新打造潭美毛寶貝狗運動公園可以選擇合適的地方，考慮增設寵物戲水區的概念，但本席希望可以加速建設第1座室內寵物公園，因為臺北常常下雨，還是希望可以趕快找到地方建置，這是本席之前舉過的例子，局長、處長應該很清楚，我還是很期待趕快找到這樣的地方。
南港區現在很多工業區變更為產專區，也是本席推動的，整體都更時將來回饋給市府的部分，你們就可以趕快爭取建置室內寵物公園，好不好？到時候若有合適的地方，拜託局長、處長要極力地爭取，也希望規劃更多元寵物的活動，譬如寵物變裝嘉年華，本席之前有建議過，今年好像在萬華舉辦，希望明年可以在本席選區內湖大湖公園舉辦，不僅地點好、交通便利，以前民間團體有在此舉辦過，活動辦得非常成功，譬如舉辦寵物變裝趴，又在那邊走秀，我覺得那是一個很可愛的活動，希望明年可以規劃在大湖公園舉辦，我覺得潭美毛寶貝狗運動公園可能來不及…
…
處陳處長英豪：
可能等不及。
闕議員枚莎：
等不及，本席覺得先規劃到大湖公園舉辦，未來再去狗公園舉辦，時間關係，本席具體5個建議如下：
第1、建立寵物公園年度檢核機制： 涵蓋安全、清潔、遮蔭、水源、夜間照明等指標。
第2、導入智慧管理機制：利用狗公園及狗運動公園設置QR Code，像現在的路燈都有QR Code可以即時反映提供場地資訊規範與回饋管道，民眾直接在狗公園就有這樣的機制馬上就可以回饋，就是不僅定期舉辦咖啡論壇，民眾有什麼反映，你們就可以收到第一手建議。
第3、持續推動民間合作：鼓勵企業或動保團體認養狗公園，共同維護管理，這樣政府也不用花那麼多錢，讓所有愛護寵物企業都可以一起參與，你們再給他們認證的標章。
第4、加速尋找合宜場地：儘速建置第一座室內寵物運動公園。
第5、規劃明年萬聖節在大湖公園，辦理寵物變裝秀嘉年華等多元活動。
第6、持續定期辦理線上寵物咖啡論壇：蒐集寵物相關建議，打造幸福寵物友善城市，可以嗎？
處陳處長英豪：
好，謝謝議員建議，我們會因應地辦理。
闕議員枚莎：
好，就拜託局長、處長多用心，好不好？謝謝！
處陳處長英豪：
謝謝！
陳局長俊安：
謝謝！
陳議員炳甫：
主席，請市場處黃處長上臺備詢。
處長好，這是一個老議題，本席在第13屆第3次定期大會在財政建設部門、市政總質詢都質詢過這個議題，就是有關於松江市場的改建計畫，松江市場於民國65年啟用迄今至114年，剛好滿50週年，公共建築物滿50年就可以開始實施拆除計畫，使用年限是55年，只差5年而已，本席於2020年提出時，你們說那時候使用只有44年、45年還不能拆，所以也不急，但時光飛逝一下子就經過了5年，這5年來事實上還是空轉，完全沒有任何的進度。
松江市場並不是海砂屋，但是在裡面還是有一些狀況，地下室、天花板都有掉落的磚塊，天花板龜裂的情形，市場處只是一再地補強而已。松江市場是使用率相當高的一個市場，資料顯示空攤率於113年只有2攤，相較於其他像本席選區中山、大同蘭州市場11攤，其他市場都將近都有10攤，2攤事實上算是相對的少，對不對？
市場處黃處長宏光：
是。
陳議員炳甫：
非常少。這個問題不只是松江市場，我相信也有許多的老舊市場，本身建築物也都已經是30年、40年，甚至將近是50年，老舊市場都有相當的問題，通常會有什麼狀況？因為市場裡面都有地下室，就會有通風不良、排水也都會堵住，包括截油系統等，甚至逃生、消防都不是那麼順暢，你們雖然有做公安檢查，原則上只有合格，但不一定是那麼地順暢，跟現行的法規尚有一點灰色地帶，我們對這部分也都不得不承認。
本席看到一個資料，市場處現在計畫東門市場改建，請看第1頁PowerPoint，東門市場改建以前的建蔽率是63%，現在東門市場建蔽率可以提升到80%，處長應該知道這件事情？
黃處長宏光：
知道。
陳議員炳甫：
這是上一任陳處長時，我們一直想要爭取所有的公共建築，尤其是市場是不是可以提高建蔽率？因為市場面對最大的問題，就是為什麼大家不願意改建，因為以前都是舊大樓，當初蓋的比較大，建蔽率也沒有規範那麼嚴格，一旦改建之後，有的建蔽率只剩下45%、50%、60%，像東門市場提供建蔽率的資料是63%，一旦按照新的法規興建，許多1樓的攤商務必變成要到地下室，或是到2樓，甚至要到3樓，因此造成許多攤商都很不願意參與改建。
東門市場建蔽率從63%提高至80%，新北市也有類似的案例，
新北市改建汐止中正公有零售市場，它的建蔽率也是從60%提高至70%，單層的攤商從48攤變成70攤，這些市場都有在進步，松江市場有可能嗎？
黃處長宏光：
因為基地區位不同，面臨的狀況確實也不一樣。
陳議員炳甫：
對，就是每個市場的狀況會不一樣，請處長看PowerPoint第1頁，成功市場以前是在道路上蓋了一個臨時市場，從75年開始啟用，但長期占用道路，該問題在當地造成很大的影響，雖然非常的便利民眾採買，但作法也不是那麼正確，上一代柯文哲前市府後來進行一個跨時代的做法，他們把道路用地變成多目標使用
，上面變成一個公園，把市場挪到地下1、2樓，再往下的樓層才是停車場，但也因為施工困難，因此延遲一陣子，連發包也有一些狀況，這個成功市場的案例，柯文哲前市府突破法規限制，不僅保留市場，也保留市民使用的空間。
下一頁，這是花博公園，使用時間更久，當初是郝龍斌前市府所興建，當初蓋許多臨時性建築物，就是為了花博，但就不符合法規規定，因為都集中在新生公園裡面，但山不轉人轉，當初也不知道是哪一個天才想出一個辦法，把新生公園、美術館旁邊的綠地，那時候還不算是公園，再加上圓山足球場，合併這三處
成為「花博公園」，後來新生公園叫做花博新生園區、美術館那邊叫做花博公園美術園區、足球場那邊就叫做花博公園圓山園區，目的是什麼？就是把3個地方併在一起，綠地加起來之後，這些建築物就沒有超過法規。
處長，你那時候可能還未擔任處長，這是早期郝龍斌前市長時代的事情，你知道這件事情嗎？
黃處長宏光：
現在有了解。
陳議員炳甫：
為什麼會叫做「花博公園」？就是3個公園合併在一起，這就是山不轉人轉的一個真實案例。
下一頁，本席在2000年第8屆的建議是什麼？因為松江市場旁邊可以看到有2塊綠地公園，當初本席的建議，就是考量綜合成功市場跟花博公園合併的兩個案例取其優點，我們就是把圖示右邊A市場跟B合併，中間的道路統統一起合併，變成多目標使用把分母放大，當建蔽率變成一樣維持65%時，也許左邊的市場就已經可以在原範圍改建，旁邊地方雖然說是道路，以前稱為道路用地，還是維持車輛通行，旁邊的公園雖然變成多目標目的使用，但上面還是做成公園的樣子。
因為對臺北市市民來講，想要的是車子可以通過、路可以通，在公園部分有一個休憩的地方，對市民來講就覺得很好，也可以帶小朋友去那邊遊玩公園的設施，長者也可以去運動，對臺北市市民就覺得滿足了，你覺得他還會在意這個公園下面的地目，到底是公園用地、廣場用地、還是什麼用地嗎？你覺得市民會知道嗎？
黃處長宏光：
理論上如同議員講的，市民比較在乎實際使用的狀況。
陳議員炳甫：
我想一般的市民也搞不清楚，現在下面這塊地真正的地目是什麼，因為包括住宅區有住1、住2、住3、住3特以及商3特等
專有名詞，我相信搞不好連處長都不是那麼清楚，因為畢竟不是你的權責範圍，我相信你應該不是特別清楚所有的地目的使用分區，使用分區對我們來講是法規面，但對市民來講，他要的是實質使用目的，到底有沒有公園可以使用、有沒有道路可以通過去，當初本席的建議就是這個方向，我們希望讓他合併計算，再取其中的建蔽率，市政府也有開會，後來用了一大堆理由就說「窒礙難行」這幾個字。
但處長覺得當初成功市場跟花博園區，難道本來就有法規白紙黑字可以這樣進行嗎？
黃處長宏光：
肯定不是。
陳議員炳甫：
肯定不是嘛！一定是前任郝龍斌前市長及柯文哲前市長，大家集思廣益想出的解套方式，好不好？本席直接提出具體建議，第1個，剛剛有成功市場案例，可以將建蔽率從63%變成80%這樣的案例，請市場處針對所有建築物已經超過40年的老舊市場全面盤點，並請都市發展局協助，看看到底有沒有機會透過都市計畫變更，以及細部計畫檢討的部分，讓建蔽率直接提升到80%，建蔽率如果能提升到80%，我相信很多問題就夠解決。
為什麼現在要盤點是40年的老舊市場？因為整個都市計畫檢討不是那麼容易，平均每3年才檢討1次，但每次檢討都還會拖，甚至在柯文哲前市長之前，已經將近10年都沒有檢討過，你們現在開始做這件事，檢討完還要送進去變更，到內政部回來大概也需要10年的時間，甚至會更久。本席具體建議，現在開始就要針對40年以上的建築物實施盤點，有沒有機會送？有機會送就繼續進行，處長可以認同這點嗎？
黃處長宏光：
可以。
陳議員炳甫：
請市場處辛苦花點時間做一個檢討。
第2個，希望你們能用更積極的態度，重新研議松錦公園改為多目標使用，並跟松江市場地目合併計算面積，不是很簡單地就是開開會，每一個會議記錄所得結論就是，每一個單位、每一個局處，包括都市發展局、交通局，因為有道路，交通局也有與會，每個人都講一句話，就是我們依照法規，這個不行、那個不行，當然不行啊！如果行，早就已經蓋了，對不對？如果行，現在就已經改建完成了，就是因為不行，才需要你們開會能夠檢討、能夠突破。
前面有一個成功市場、一個花博園區的案例，你們很清楚知道解決方案不是天空掉下來的，要大家集思廣益去突破的。處長，可以嗎？
黃處長宏光：
可以，市場處會用更積極的態度來面對。
陳議員炳甫：
好，這2點請處長努力執行，因為畢竟傳統市場建築物愈來愈老舊，發生公安危險的機率越來越高，不要等到事情發生、等到真正死人之後再做事後檢討，好嗎？
黃處長宏光：
好。
陳議員炳甫：
時間請暫停，請處長回座，請產業發展局陳局長上臺備詢。
陳局長俊安：
議員好。
陳議員炳甫：
局長好，我們先看第一頁PowerPoint。
電動車最近非常紅，議會有許多同仁都開電動車，全臺掛牌數已經過9萬輛，聽說去年成長率達50%，根據臺北市主計處3月分統計目前有2.5萬輛電動車在臺北市掛牌，這還不包括的北北基桃一日生活圈外面進來的車輛，現在臺北市有多少公共充電樁？
下一頁，現在公共充電樁大概都是集中在路外停車場，路外停車場有很大一部分在地下室，對公安有一定的疑慮，局長也認同其危險性，包括國內外都有很多案例。
陳局長俊安：
是。
陳議員炳甫：
臺北市有多少停車格位？我們現在調的資料，路邊大概超過6,700個停車格，路外停車場型不管是地面上或是地下室大概有8,400個停車格，比例是路邊占45%、路外占55%，問題是現在公共充電樁，原則上都以路外為主，等於已經直接放棄臺北市45%裝設的可能性，了解嗎？
陳局長俊安：
是。
陳議員炳甫：
了解喔！我們看看有沒有別的方式可以試試看，這是英國的案例，他們結合路燈合併公共充電樁的設施，不只是英國，德國也有這樣的設施，這個好處是什麼？就不需要在路邊裝置大型的變電箱等相對的設施，才不會破壞人行的空間，施工時更可以減少工程，資料上寫的是本媒體的報導，英國把公共路燈充電樁普及化以後，整個充電網路的覆蓋率跟使用率都有明顯的提升，這是媒體的報導。
下一頁，韓國更積極，我們知道韓國對AI等都是非常地積極在做，他們推出智慧柱，不但有充電、還有Wi-Fi監視器等，臺北市現在某些智慧路燈有裝置監視器，但也並不是全部，裝設這樣的設置之後，不但可以解決城市的安全，還有這個環保的部分，甚至是智慧交通、城市的監控都可以結為一體，我想這是一個方式。
但是臺北市的路邊比較特別，因為臺電一配就是整個配電，並沒有分節或單柱的部分，因此會相對困難，還有什麼別的方式？
下一頁，這是臺北市目前有許多地方都有裝設智慧停車柱，設智慧停車柱可以做什麼呢？可以辨別車輛的牌照，有的是可以辨別有沒有車輛，偵測車輛有沒有進來開始計算，什麼時候停、什麼時候再離開的計費方式，如果是用悠遊卡付錢，聽說還有打折就是用悠遊卡電子支付有優惠價，這個公共充電樁是本來就已經設置完成，而且整個配電系統是完善，因為是獨立的電力系統，跟剛剛的路燈合併公共充電樁不一樣，如果能把這個充電系統外掛上去，就會比路燈施作容易一點，未來如果真的做得起來，整個智慧停車平台，包括支付、充電、查詢整個交通管理跟人員的管理會更進步。
下一頁，別的縣市到底有沒有類似的案例？很可惜的是別的縣市似乎做的比臺北市更好，臺南市到現在不到1萬台的電動車
，但他們在今年年初就已經裝置1,000支的公共充電樁，你沒有聽錯是1,000支，臺北市有2萬5,000台的電動車掛牌，卻只有1,276支公共充電樁，別的縣市1萬台電動車，卻裝置1,000支公共充電樁，臺北市是2萬5,000台電動車，才裝置1,276支公共充電樁，看起來臺北市應該要好好加油。
還有剛剛本席所建議的，他們叫做「路邊智慧停車充電柱暨智匯共桿」，目前已經安裝60柱，剛剛本席的建議並不是天馬行空，是臺南市已經有60柱實際在運作。
我們看下面那行，苗栗縣也有「路邊停車格電動車充電椿設備」，這張照片就是一樣有充電裝置，臺北市還是守著法規要設在路外的停車格。臺北市當然也做了一些智慧燈桿等，在市政府前面試辦3支智慧燈桿，已經試辦3、4年，但現在也被拆掉且沒有結果，也不知道試辦的結果如何，這樣也是白做的。
本席具體建議，是不是可以跟停車管理工程處研議，在現有的智慧停車柱加裝充電設備，先找出30個到50個點試辦，再看之後的成果如何，再檢討要不要全面推動，可以找停管處合作嗎？
陳局長俊安：
是，向議員報告……
陳議員炳甫：
好，沒關係，本席已用到同仁質詢的時間，請局長回去研議。
陳局長俊安：
是，我們會研議。
陳議員炳甫：
第2個，路燈的部分比較複雜，因為牽涉臺電的部分，是否可以請你們跟公園路燈工程管理處及臺電再研議，看看有沒有機會可以學習國外成功的案例，如英國、德國等國家，可以一樣在路燈上附掛充電設備？
陳局長俊安：
是，我簡單向議員說明，府內張副市長有統整一個跨局處針對電動樁相關設施與普及率的專案會議，議員所提的兩個建議，我都會帶到會議當中，透過張副市長跨局處研議如何具體落實。
陳議員炳甫：
好，我們若是透過路燈或停車柱結合充電樁的方案，可以讓城市不要再破壞景觀的前提，不僅可以增加公共充電的設備，也能夠達到減碳、增加效能讓市民更便利，也可以讓臺灣變成公共電動樁的示範城市，我希望局長可以更積極促成能試辦這件事，可以嗎？
陳局長俊安：
是，謝謝！
陳議員炳甫：
謝謝！，時間請暫停。
吳議員志剛：
請市場處黃處長上臺備詢。
黃處長宏光：
議員好。
吳議員志剛：
處長好，請問處長，環南市場自從改建後營運到現在，你自己打幾分？
黃處長宏光：
環南市場營運上，目前還是要給消費者、自治會與攤商打分數，我自己不適合評分。
吳議員志剛：
處長大概可以打幾分？
黃處長宏光：
我想所有的相關作業，從當初試營運到搬遷提供相關營運、行銷的協助，也做了很多設施、設備後續的調整改善，我想這個努力，攤商也看得到、消費者也看得到。
吳議員志剛：
好。處長，本席有幾個問題請教，近期環南市場冰凍的公庫設備，現在常常在使用上出了一些狀況，攤商跟自治會反映這樣的狀況越來越嚴重，請問市場處知不知道這個狀況，是不是應該全面檢查？
黃處長宏光：
公庫設備如果有相關的問題，我們一方面會協請自治會請保固廠商檢查，或是平常維護保養，也請自治會找專業冷凍廠來處理。
吳議員志剛：
因為這個問題，本席有請市場處科長到本席辦公室說明並要求解決。
黃處長宏光：
是。
吳議員志剛：
但現在3個禮拜過後，這個問題還是沒有解決。處長，你覺得應該怎麼做？
黃處長宏光：
我們會馬上來了解並做處理，我於前兩週有看過他們的冷凍公庫，也有掌握一些相關問題。
吳議員志剛：
好。處長，針對這個冰凍公庫的維修通報，請問市場處的物業管理跟自治會之間是怎麼樣分工？
黃處長宏光：
我們相關冷凍庫公庫的部分，當初是全權委託自治會管理，內部的使用攤商主要是自治會在管理跟運用。
吳議員志剛：
好，就是因為我們要建立明確的責任，有溝通的機制。
黃處長宏光：
是。
吳議員志剛：
攤商有反映這項設備出問題時，認為問題處理的進度不明。請問處長，市場處能不能建立很明確的通報、回復及追蹤的制度？
黃處長宏光：
可以，我們會跟自治會確認相關的設施、設備，哪些是市場處要處理，哪些是自治會要處理，將會明確地讓攤商清楚了解。
吳議員志剛：
對，如果可以建立好這個制度，攤商跟自治會就能夠隨時掌握這些狀況。
黃處長宏光：
是。
吳議員志剛：
另外針對這個冰凍公庫設備合約跟保固，是否可以請局長說明？因為他們說保固期限，還有負責維修的廠商，他們好像都沒有看過。
黃處長宏光：
環南市場地下室公庫的部分，於今年2月建置完成，保固期是到116年3月底，如果這部分有相關機械故障必須洽保固廠商處理，我們會向自治會說明。
吳議員志剛：
好，自治會有說過，他們曾經要求市場處想去看設備合約的內容，但是不得其門而入。請問處長，是否可以依照政府資訊公開的原則，給自治會跟攤商適度揭露這些設備的契約，以及廠商的保固期。
黃處長宏光：
當然可以。
吳議員志剛：
適度揭露就好。
黃處長宏光：
是。
吳議員志剛：
自治會數度要求市場處召開協調會，想要整合攤商跟物業管理的一些建議。請問處長，你們有沒有規劃要召開這樣的會議，什麼時候開會？
黃處長宏光：
我們會儘速跟自治會了解，相關的廠商若在接觸上有問題，或在設備、設施使用及教訓練有不足的地方，我們近期會跟自治會一起合作與處理。
吳議員志剛：
好，面對環南市場攤商認為這些設施故障，引起很多攤商的不滿，本席當初也請市場處到我辦公室說明，你們說跟自治會表示會約廠商辦現場的會勘，而且把問題一次解決，結果一直到現在也沒有約廠商，也還沒有辦理會勘，希望處長能夠認真地解決這個問題，就是不要有任何的狀態，希望處長能夠很認真對待這件事。
黃處長宏光：
好的。
吳議員志剛：
我非常肯定市場處全體同仁做了非常多的事情，硬體上確實進步很多，但如果市府沒有了解攤商操作的經驗，以及經營的困難，再漂亮的建築也會失去市場應有的功能，他們表示希望市場處能正視攤商的心聲，讓環南市場成為真正是市民想逛、攤商能活的現代化市場典範。處長，可以嗎？
黃處長宏光：
可以。
吳議員志剛：
可以喔！處長，中央近期為了防堵非洲豬瘟，陸續宣布禁宰、禁運等防疫措施，確實對全國豬肉商造成很大的傷害，臺北市環南市場是最大的肉品集散中心，因此就首當其衝，受到豬肉供應中斷的狀態，東門市場是以生鮮熟食為主的社區型市場，也因為民眾的恐慌性，因此不買豬肉產品，而且又受原料漲價的雙重打擊，雖然政府預計在11月7日會解除豬肉禁宰、禁運，但是是否能夠真正解禁？是不是也應該看疫情的追蹤，與防疫措施的狀態而定？
處長，你覺得呢？
黃處長宏光：
是的，我們現在對於中央對於禁宰、禁運影響到市場的相關
狀態，市府宣布給予1個月免租金政策，針對類似環南市場有將近160多豬肉攤，也給予加碼1萬元的補助，我想這項作法應該可以解決豬肉攤的燃眉之急，剛剛提到中央後續會不會再持續或解禁的部分，市場處隨時都有關注到中央各種消息。
吳議員志剛：
因為我們得到的消息是11月7日解除禁宰、禁運，這可能會有變化嗎？
黃處長宏光：
這部分還是要看中央的宣布。
吳議員志剛：
好，面對防疫時，就是這些攤商也知道防疫的必要性，但因為長期停業，他們的收入就變得非常少、生活也變得很困難，現在面對防疫跟經濟之間要如何取得平衡？本席建議處長，市場處是否有統計現在這些市場，受影響的豬肉攤商的數量跟停業的狀況如何？
黃處長宏光：
中央宣布禁宰、禁運以後，市場處平時就有對攤商的營業狀況做了解，也有掌握攤數，目前在豬肉攤的部分，公有市場大概有633攤，受影響的相關攤商大概有1,400攤左右。
吳議員志剛：
好。處長，市場處是否有成立跨局處防疫應變小組？
黃處長宏光：
疫情發生的同時，市政府就由林副市長督導成立應變小組，
所有開會的決策都很明確、也很清楚，市場處都會遵照相關的決議及方向辦理。
吳議員志剛：
好，你們是否能夠建立市場韌性計畫，包含替代供應、電子溯源與攤商的補助，這部分有沒有辦法進行？
黃處長宏光：
有關產品的來源或者相關證明的部分，市場處長期以來就有建立查核跟要求的機制，過去臺北市或臺灣的市場也發生類似目前疫情的狀態，相關的機制也都有建立，所以本處很快地配合中央做出相關的應變措施，我們後續也是會做滾動式檢討。
吳議員志剛：
好，市場處有沒有規劃在疫情期間加強市場稽查的透明度，譬如每日公布抽查合格率，你們有沒有這樣的想法？
黃處長宏光：
市場處抽查後都會適度發布新聞稿，從疫情發生到今天為止，
市場處做公有市場相關抽查或稽查，目前都有合格來源跟證明。
吳議員志剛：
好，市場處有沒有思考過未來設立市場應變的基金，或是說攤商臨時補貼的政策？
黃處長宏光：
我們對於這個部分，一直備著類似這樣的機制，至於成立基金的部分，目前主要是市場發展基金做相關的處理，是不是還有額外的應變基金，我們後續再研議看看。
吳議員志剛：
好，希望處長能夠盡力的幫助這些攤商朋友，並協助消費者恢復信心與消費力，本席也希望處長想一下，是否有可能推動「臺北安心市場」的品牌？
黃處長宏光：
是的，臺北市相關的公有市場，一直都在推動食安、公安及衛生的部分，市場處都持續在做，確實也是讓消費者可以理解，市民若進到公有市場可以買的安心、吃的安心。
吳議員志剛：
就像夜市有微笑標章的制度，我們覺得傳統市場是否也應該建立屬於自己的形象？
黃處長宏光：
我們對於這部分會持續地努力。
吳議員志剛：
好，如果這樣的制度能夠跨各個局處一起合作，整合衛生、環保及產業等面的資源，將能大幅提升大家對於傳統市場的信任度，下次想請處長說明，市場處是否願主動研擬推動？
黃處長宏光：
我們會研擬看看。
吳議員志剛：
好，謝謝處長！時間暫停，請動物保護處陳處長上臺備詢。
陳處長英豪：
議員好。
吳議員志剛：
請問處長有關動物保護處人力配置，每個人都非常的關心
稽查員到底有幾位？
陳處長英豪：
按規定，處理動物保護案件規定的稽查員是15個人，現在只有10個人。
吳議員志剛：
員額編制只能配15人？
陳處長英豪：
但現在只有10個人，我們會積極補充人力。
吳議員志剛：
實際的案件量跟人力的比率大概是什麼情況？
陳處長英豪：
大概1個人要負責兩個區辦案。
吳議員志剛：
兩個區譬如是中正區、萬華區？
陳處長英豪：
對，就是變成兩個行政區，以前如果人分手夠，就是1人負責1個行政區，譬如士林一區、北投一區、中正一區、萬華一區類似這樣子。
吳議員志剛：
好。處長，你們是否評估有無可能增加約聘人員？
陳處長英豪：
我們會試著再爭取看看。
吳議員志剛：
好，因為臺北市動物保護處人力，比較日本東京、美國紐約等大城市有明顯的落差，如果是這樣的人力配置，處長覺得有可能達成友善動物城市的狀態嗎？
陳處長英豪：
我們努力看看。
吳議員志剛：
好，努力看看。動物保護處接到民眾通報虐待動物案件後，正常的SOP為何？
陳處長英豪：
我們接到民眾通報案件，原則上我們一定要去現場查訪。
吳議員志剛：
正常的情況下，大概幾分鐘內可以到達現場？
陳處長英豪：
幾分鐘倒是不一定，如果是重大緊急的案件，當然是立即趕快過去，有些投訴可能是狗狗疏縱跑出來，或是說遛狗不牽繩類似的狀況，可能就沒有快速到達，如果是咬到人，像比特犬等重要的案件，我們會立即去處理。
吳議員志剛：
好。處長，現在如果通報動物有被虐待情況，你們會不會有固定的案件編號，可以讓所有民眾與通報民眾查詢。
陳處長英豪：
可以，透過1959或是單一陳情系統通報的，都會有列案的
編號，這個沒問題，也會回覆民眾，他應該收到辦理相關的說明。
吳議員志剛：
好，本席常常看到很多人濫用，變成動物保護蟑螂，常常利用流浪動物捐款詐騙的狀況，處長覺得這種狀況要怎麼解決？
陳處長英豪：
利用動物的可憐詐騙金錢是最惡質的行為。
吳議員志剛：
就是動物保護處能不能向所有的民眾……
主席：
第15組質詢結束。