JUN 26 '87 17:59 LA TIMES SYN

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- We can begin if you make the statu questione of your plans, or ideas ...

- What about Mr. John Reed ?

- May I put a more general question concerning your explanation. May I assume that in your opinion multi-lateral institutions like the IMF, or the World Bank, are definitely out of such a broad solution of the dohs own in

the broad solution of the dohs own in

- But at the last summit in Venice all the industrialized nations have strongly supported the idea of a case by case approach of the debtors crisis in the framework of the existing multi-lateral institutions. Are you prescribing a fundamental change of the strategy ...

- In your opinion will this international fund control the expenditures of local governments ...

- I think that your plan is a recovery program. First in this plan we have had not loan, but grants secondly you have the compromise of a debtor to do investment. In your program you have not this compromise

- There is too in the Marshall Plan a great intervention of the United States ...

- I think that your program is too flexible. I think we must have a compromise to do investment as a counter part ...

- On the contrary, we would expend the money where we want because we are a sovereign state ... You are the actors, in the scene ... You are not so much trustful ...

JUN 26 '87 18:00 LA TIMES SYN

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- But there is another problem, Mr. Kissinger, the American Congress ...

- ... this is the leader, but not the Congressmen ...

- Would you take after that committee ...

- He is a president candidate as far as the Wall Street Journal is concerned ...

- Which are the solutions for the other debt problems, like the deficit problem of the United States ...

- These are problems for us, too ...

- If you import more ...

- May I add at this point, you are so much stressing the need of growth ... would you imagine, on the next november 13, a Friday, 1987, the main headlines could be: "Trade war between Japan, Germany and the United States. The Congress imposing more tariffs". It means protectionism, and Brazil declaring a near default ...

- A very important question ... In your opinion, in your concept, do your plan apply to the socialist countries that are debtors ...

- But they are members of the IMF ...

- But don't you believe that this crisis that you described is a world crisis ... including the Soviet Union ...

JUN 30 '87 18:00 LA TIMES SYN

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- In a recent article for Newsweek you said reform is in the air, but the purpose of that reform is not to spoil democracy or freedom, even if the reform program does succeed, it does not automatically guarantee a more benign foreign policy. Is it not too much pessimistic ? Why do you believe the Soviet Union is a better country to live in ? It should be the worst country to deal with.

- Do you agree that the recent proposals of Mr. Gobatchov concerning the arm talks on the reduction of short range and middle range missiles are changing this foreign policy or is the Evil Bear again preparing a trap ...

- This situation leads to the combination of international world politics to world economy ... Do you believe your plan, if feasible, would enlist, let us say, third world in democracy and world politics in democracy ? Would it have the same function as the Marshall Plan ...

- And the situation in the Middle East ? The arabs are creditors of Brazil ...

- In a way you can make the first Roosevelt ...

- You are being a radical because the United States, as you stated, are in an isolationistic mood, and secondly, are going to the Pacific, they are going East ...

- Would you invite other countries to join the fund ...

- You would say they are half governments and half banks ...

JUN 26 '87 18:01 LA TIMES SYN

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- There is a difference between the outstanding of banks and the surplus of the countries. I think that Japan must give more money than the States, that Germany must give more money than the States. Do you think this is possible without a reform of the monetary system ...

- Mr. Kissinger, many commentators are very much concerned with the relationship between economic stabilization and military intervention in politics in Latin American, which is one of the main historical characteristics of this sub continent. Is your fund a way to avoid military coming back to power in big, huge countries like Brazil and Argentina ...

- You will break your traditions ...

- But if you regionalize the international politics of the United States, in a way, la force des choses will not compel you to intervene against the leftists, the antimarket, persons, policies ...

- I remember, in the Conference of Mexico, in 1973, in Tlatelolco, the New Dialogue, you asked the Latin American countries to make a statute for transnational companies. The manner we saw transnational companies, in a way, could not affect the international policies of the United States ...

- Do you believe that we have a big enough economical or political crisis in Latin American to justify a summit meeting between the developed nations to discuss this kind of fund ...

- Do you believe you have enough support from the countries of Latin American to discuss this issue or you still need more support ...

JUN 26 '87 19:01 LA TIMES SYN

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- I will make a provocation, that is not a question. What about the quality of leadership in those three countries right now ...

- Did you discuss the idea of this plan with President Sarney ...

We have been told that you have learned a lot during your trip. You got a lot of interesting talks and conversations. What kind of impression you have when you are leaving Brazil, and if you could elaborate on that, what kind of impression you have on the political prospects of Argentina and Mexico as well. Do you think these three big countries, which are at the same time the three biggest indebted countries, are they on the brink of political turmoil, or do you see, talking of political prospects, a brighter future.

- Do you think that the big companies, which are getting bigger and bigger, or that the small companies will be the most important part of the world economy, as Mr. Tofler says in the third wave ...

- The Marshall Plan was an initiative of the government. Who can decide about your plan ...

- A summit

JORNAL DO BRASIL

Economia

Tecnologia - Pôtido de Vida de Trindade

domingo, 5/7/87 1º caderno □ 41

A construção de cascos de submarinos é apenas uma das opções da Nuclep para não ficar com sua produção paralizada. A empresa já tem encomenda de prensas, cilindros, turbinas e outras peças

## Nuclep esquece as usinas e fabrica casco de submarino

Teresa Cristina Lobo

A Nuclep, fabrica de equipamentos pesados da Nuclep, comeca a se devenuncular das imensas cascas com os equipamentos das usinas nucleares Angra 2 e 3, que serà transferidos para o castrero de orhas de Angra dos Reis — exige os mais pesados, como os vasos de reatores — em um epíspeto para a fabricação dos cascos submarinos encomendados pela Marinha, uma fatura da ordem de CZS 400 milhões.

Hoy a empresa ainda tem bolo do seu objetivo inicial, de projetar, fabricar, desenvolver e vender complexos pesados para as centrais, nucleares, conforme ainda cometa em seu processo, o complexo de 785 nucleares e o impulso de um investimento junto com o programa nuclear.

O Nuclep tem como objetivo principal, mas o fato é que está prontos todos, os equipamentos para Angra 2, que comecão a chegar no Brasil em 1984, depois de três anos estudados na Alemanha, e Australia — foram transferidos para a Nuclep, já charada de "elefante branco". O fato real é que a Nuclep durante cinco anos seances não teria encomendado nucleares no Brasil, admitiu Flávio Leal. Daí ter entrado no mercado como complemento da indústria privada e na construção dos cascos submarinos.

O diretor-superintendente da Nuclep, Flávio Leal, não concorda que a empresa tenha entrado no programa nuclear paralelamente à fabricação dos cascos submarinos, embora nem a proposta Nuclear fique segurada sobre o submarino nuclear que será construído a partir desse projeto. A Nuclep tem como conduto de fazer o reator do submarino nuclear mas não tem interesse em construir o atacante aeroespacial HDW, a Nuclep se oferecerá para fabricar os cascos, pois já está a tecnologia de vistos de previsão. O contrato firmado no ano passado prevê um ano para a construção do Iowabow, a centrale de um caso por ano a partir do final de 1988.

O Nuclep tem como objetivo principal para as usinas nucleares os preparados para encontrar submarinos, misturando-se pequenos encomendados da indústria privada, como duas presas com mais de 2.500 toneladas para as Indústrias Convento, do Rio Grande do Sul, peças para módulos operacionais para a Marinha, peças para um indústria de telhado Belot Rausa, presas para um indústria de telhado e turbinha para a Magмеt. Estes equipamentos, observem Leal, não entraram em concordância com o mercado perfeito somente. Nuclem tem capacidade para faíם.

O diretor admite uma ocasião de 30% a 40%, indica que considera o normal em qualquer indústria em telhado a capacidade operacional. No entanto, não existe mado-obra ociosa, mesmo porque o número de funcionários, que o chega a 1 mil 200, não passa hoje de 785. Ostoio, no entanto para descobrir o diretor, está o centro de treinamento, com capacidade para 150 alunos, agora com expensas de 32, perdido-se a oportunidade de se formar mado-obra de nível médio.

O Nuclep tem em maioria de 1980, com um investimento de 323 milhões de dólares, atos os alemães, que participavam com 25% do capital apropriado, foram embora e sua participação restringe-se a 1%. Dos 20 assessorias técnicas alemães, restou apensos um.

O presidente da Nuclep, Licídio Sáabra, admite de delicados fatores com a fala de encomendas e afirma que ficará feliz se o empreendimento quaseçam participar da Nuclep.

As caixas de equipamentos das usinas Angra 2 e 3 estão na Nuclep desde 84

## GERENTE INDUSTRIAL

Ramo Metalurgico

— Rio de Janeiro —

Um dos pontos mais expressivos na contratação deste executivo é o requerimento quanto a sua capacidade geral.

Prevê-se que este Gerente seja valorizador de pessoas, maduro, com amplo sentido de equipe, prático, extremamente ativo, desempenhador de negócios e mentalidade de investimento (custo x benefício).

A empresa em questão é multinacional de grande porte, instalação tradicionalmente no Brasil. A posição em questão é o primeiro nível de um dos seus departamentos industriais com segmento próprio de produtos industriais.

Funcionalmente os objetivos a serem atingidos serão a congregação e o otimização de todos os recursos técnicos, financeiros, matérias primas e recursos humanos, dando sentido harmonioso e estimulante do universo fabril. A L&C está interessada em desenvolver entendimentos de caráter profissional com experientes executivos desta área que tenham ocupado posições iguais ou similares ao longo de 2 anos em empresas de porte médio.

Para isto, solicitamos dos interessados o encaminhamento de dados curriculares que fundamentarão as entrevistas iniciais, primeiramente com nossa Diretoria a Av. Almirante Barroso, 90, Cis. 1.117 à 1.120 — CEP 20031 Rio de Janeiro Tels.: (021) 240-1245 e 240-1663 — sob ref.: 040/87 G.I.

### L&C CONSULTORES EXECUTIVOS

CONTRATAÇÃO DE EXECUTIVOS

Av. Almirante Barroso, 90 - 112 Centre - Tel. (021) 240-1245 -RJ

RIO-SÃO PAULO - P. ALEGRE

# PETROBRÁS COMPRAMATEC.

A PETROBRÁS escolheu o MD-110 da MATEC em sua primeira aquisição de um PABX digital de grande porte, com capacidade inicial de 5500 ramais, dotados de tomas as facilidades e recursos exigidos pela sua operação.

Trata-se de um PABX digital de alta capacidade, cuja tecnologia permite a implementação de redes integradas de comunicações, com unidades remotas que podem ser instaladas em vários pontos do país, cada uma das delas podendo operar como PABX independente.

Os serviços oferecidos pelo MD-110 atendem às exigências típicas do dinâmismo de empresas atualizadas e competitivas, graças à flexibilidade proporcionada pela mais avançada tecnologia de software.

O completo domínio pela MATEC da tecnologia do sistema, associado à total flexibilidade e modularidade, assegura sua permanente atualização, podendo incorporar novas facilidades e serviços que venganha a ser requeridos.

Tudo isto é oferecido com absoluta segurança de operação, por ser o sistema MD-110 inteiramente estabilizado, operando com total confiabilidade em mais de 30 países, onde estão instalados mais de 600 mil ramais.

A assistência técnica - ponto fundamental da filosofia MATEC de prestação de

serviços - é garantida pela estrutura de filiais e sucursais cobrindo todo o território brasileiro, com o apoio dos recursos tecnológicos de seu Centro de Suporte Técnico em São Paulo.

A consolidação do MD 110 no Brasil é fruto de uma iniciativa empresarial dos Grupos Monteiro Aranha e Bradesco associando tecnologia de ponta gerada no Brasil com tecnologia transferida da Ericsson Information Systems para formar a MATEC, empresa nacional, de capital aberto, inteiramente enquadradra na política industrial do Governo brasileiro.

Parabéns à PETROBRÁS e aos outros 16 contratantes do MD-110 no Brasil, que contarão com o melhor sistema de telefonia privada da atualidade e com o padrão de serviços da MATEC.

MD 110 TIL MATEC

KISSINGER INTERVIEW WITH O ESTADO DE SAO PAULO AND JORNAL DO BRASIL, CONDUCTED ON JUNE 24, 1987, IN SAO PAULO, BRAZIL, BY OLIVEIROS S. FERRARA AND ROBERT APPY OF O ESTADO, CELSO MING OF JORNAL DA TARDE, AND WILLIAM WAACK OF JORNAL DO BRASIL.<

Q: We would like to start with your plan for dealing with the problem of debt in Latin American countries.<

A: I have both a plan and a philosophy and we must distinguish between them because the plan is intended more as an illustration and not a proposal that can work exactly as I put it forward.<

But the fundamental idea is this: We have some kind of crisis over debt with one Latin American country or another every year. It is already clear that the principal on loans to these countries cannot be repaid in any short period of time and so the only thing to do about that is to give a long grace period.<

Fundamentally what is needed in the Western hemisphere is economic growth. The United States needs growth in Latin America, too, because recessions in developing countries reduces America's export potential. So philosophically, I would like to change the debate from how much interest on debt we can extract in each year to how much these countries can grow. Once they are growing, they will have their selfish reasons to service at least part of the debt in order to create the proper confidence.<

Let's take Brazil. It is impossible for Brazil to service its debt when that service consumes such a large percentage of its export income and of its gross national product and when all the new money it gets has to be repaid in the form of interest. So we are in a complicated period of what you could call interest capitalization -- lending new money that then comes back in the form of interest, all the time making debt go up. The debt service must be made more predictable and more sustainable and for this reason I have suggested that we set an interest ceiling -- let's say 6 percent -- related to the growth rate of Brazil. Hopefully, the interest rate will be more or less the same as the growth rate.<

Then we have the problem of how to bridge the difference between 6 percent and the market rate. The best approach is to establish an international fund to which the banks contribute one-quarter, international institutions one-quarter and governments one-half. Or each could contribute one-third. The banks would not get the full benefit of interest because of their own contribution, but at least then there would be an international system. The governments have a stake in keeping the interest rates low because that reduces their own need to contribute. In this manner we can have a system by which a sustainable interest rate is paid over a predictable future and by which we can avoid confrontation.<

It's very important to avoid these confrontations for two reasons. They create a very bad psychological and political framework. It is a bad thing for developing countries to begin to think of themselves as mere exporters of capital. The methodology of the confrontations is dangerous because the