【별표 3】

        감독 권한대행 등 건설사업관리용역평가 항목별 세부평가기준
       평가항목
                   평가기준                        평가내용 및 방법
 대분류      소분류
                              §    용역기간 중 상주기술인 및 기술지원기술인의 배치 및 투입이 계
                                   획대로 유지되었으며 기술인의 변경배치가 발생했을 경우, 계획
                                   또는 변경 전과 대비해 동급 이상의 기술인이 적절히 배치되었는
                                   가를 평가
                              §    특별한 상황변화가 없을 경우 입찰참가 시 건설사업관리자가 제
                                   안한 인력투입계획을 기준으로 인력편성 및 규모의 적정성을 평
                  ① 기술인 배치
                                   가하며 기술인 교체 결과 관련기술인의 직무와 등급 등이 변경되
                  및 교체의 적정         었을 경우 교체사유를 종합적으로 검토하여 적정성 여부를 평가
                  성 (2점)
                              § 배점 x 해당점수 = 평가점수
                              § 해당점수 = 1 – (부적합한 기술인 교체건 수) x 0.1
                              ※ ‘부적합한 기술인 교체’란 계획(입찰시 제안) 대비 타당한 사유
                                 없이 교체된 기술인의 등급 하향 조정 또는 직무 변경이 발생
                                 한 건을 의미하며 발주청 승인이 없는 기술자 교체가 확인될
                                 경우 본 평가항목을 0점 처리함.
                              §    건설사업관리 현장에서 책임기술인과 분야별 기술인이 계약내
                                   용과 건설사업관리업무수행계획에서 정한 바에 따라 성실히 근
                                   무에 임하였는가를 평가

                                         평가기간
                                  건설사업관리 1년 미만   0일     1일      2일          3일    4일 이상
                  ② 기술인 근무상        기술인별
                                   결근일수 평가기간     0일    1~2일 3~4일 5~6일 7일 이상
                  태 (2점)                 1년 이상
                                     점  수        1.0    0.9     0.8         0.7    0.6
                              ＊ 배점 x (∑건설사업관리기술인별 해당 점수/평가대상 기술인 수)
                              = 평가점수
1.    건설사업관리단의
                              ＊ 상주기술인만 평가
     운영 및 대 발주청               ＊ 발주청 승인 없이 현장을 이석한 경우 2회당 1일로 산정
     업무 (15)                  §    당해 건설사업의 특성과 발주청의 요구사항 등을 고려한 핵심
                                   건설사업관리 업무수행계획의 타당성과 그에 대한 이행결과의
                                   적정성을 평가
                              §    건설사업관리자가 대표사례(10개 이하)에 대해 핵심 건설사업관
                                   리 업무계획의 주요내용, 이행결과 및 성과 (원가, 공정, 품질,
                                   안전, 환경 등에 대한 목표 달성) 등을 제시하고 이를 근거로
                                   평가

                                  평가결과    양호   다소 양호     보통      다소 불량            불량
                                  점   수   1      0.9      0.8         0.7         0.6
                  ③ 핵심 건설
                              * 배점 x 해당점수 = 평가점수
                  사업관리 업무 * 판정기준
                  수 행 계 획 서 의 - 양호: 제시된 관리계획 대부분이 당해 사업의 특성과 발주청 요
                                구사항의 핵심을 잘 반영하고 있으며 이행 사례의 완성도와 성
                  타당성 및 이 과달성에 대한 기여도가 높음.
                  행의 적정성(4 - 다소 양호: 제시된 관리계획의 일부가 당해 사업의 특성과 발주
                                청 요구사항의 핵심을 잘 반영하고 있으며 이행 사례의 완성도
                  점)            와 성과달성에 대한 기여도가 인정됨.
                              - 보통: 제시된 관리계획이 당해 사업의 특성과 발주청 요구사항의
                                일반적인 내용을 반영하고 있으며 대부분의 사례가 성과달성보
                                다 이행여부에 집중됨.
                              - 다소 불량: 제시된 관리계획의 일부가 당해 사업의 특성과 발주
                                청 요구사항과 관련성이 낮고 일부 사례에서 성과 달성은 물론
                                이행여부를 확인하기 어려움.
                              - 불량: 제시된 관리계획의 대부분이 당해 사업의 특성과 발주청
                                요구사항과 관련성이 낮고 대부분의 사례에서 성과 달성은 물론
                                이행여부를 확인하기 어려움. (서식에 기재된 내용이 단편적이거
                                나 불성실할 경우 ‘불량’으로 평가)

1.    건설사업관리단의 ④ 건설사업관 § 건설사업관리자가 건설사업관리 업무수행지침에서 규정하고 있
     운영 및 대 발주청 리 업무보고의  는 바에 따라 제출하여야 하는 각종 보고서가 동 지침에서 규



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