yakdoli/chandra-27b-ocr-v1 huggingface dataset:
제17198호(그3)              관          보               2010. 2.18. (목요일)

⊙지식경제부고시제2010-31호
 산업집적활성화 및 공장설립에 관한 법률 제22조의3의 규정에 의거하여 「산업집적지 경쟁력강화
세부실행계획」(지식경제부고시 제2010-31호, 2010. 2.17.)을 다음과 같이 고시합니다.
*참고:유망산업집적현황, 각종 도표 등을 포함한 「산업집적활성화 기본계획」 전문은 지경부 홈페
이지(www.mke.go.kr)내 알림마당(고시/공고)에서 확인이 가능합니다.
   2010년 2월 18일
                 지식경제부장관
                     산업집적지 경쟁력강화 세부실행계획
I. 광역클러스터구축
 1. 필요성
 □일부 산업단지내 소수기업 지원에 따른 특혜성 논란 불식
  ○그간 12개 산업단지내 3,122개 참여기업에 대해 2,030억원* 사업비를 지원함으로써 비참여
   기업을 중심으로 형평성 문제 제기
   *클러스터 사업비(억원):297(‘05)→393(’06)→542(’07)→798(’08)
   **단지 수 대비 지원비율(%):1.6(12개대상단지÷742개전국산단=)
   ***기업 수 대비 지원비율(%):5.6(3,122개사÷56,189개사=)
 □산업단지내 클러스터 형성 및 성장을 위한 개방성 강화
  ○산업단지내 클러스터가 형성 및 성장하기 위해서는 단지(지역)내 부족한 혁신자원을 단지밖
   (외부)으로부터 지속적으로 확충하기 위한 개방성 확대가 필요
   *사업참여 기업회원 중 지정단지밖 기업 비율(%):11.0(‘08)
   *산업단지내 지식서비스산업 등 비제조업 비중(%):13.7(‘08)
 □산업단지 입주기업 활동반경이 단지 밖으로 점차 확대
  ○산업단지 입주기업의 구매, 판매, R&D 등 주요 활동의 공간적 범위가 단지 내에서 광역권으
   로 점차 확대
   *동일 광역권내 활동 비율(%, ‘09. 7, 클러스터학회):구매 66.6, 판매 62.0, R&D 86.6
 □정부 지역발전정책을 효과적으로 뒷받침하기 위해서는 산업단지 중심의 광역경제권 육성정책
  필요
  ○산업단지는 지역산업의 핵심거점이면서 국가의 글로벌 경쟁거점이므로 현재 국가혁신체제
   (NIS)와 지역혁신체제(RIS)간 긴밀한 연계를 통한 국가 경쟁력 제고 필요
2. 광역클러스터 개요
 □목    적
  ○산업단지 자생력 배양 및 연계강화로 산업단지를 지역의 글로벌 경쟁거점으로 육성
 □개 요
  ○기존 산업단지 클러스터사업의 성과를 전국 산업단지로 확산하기 위해 개별 산업단지 중심의
   클러스터를 5+2광역경제권 체계에 맞추어 거점-연계(Hub-Spoke)*형 광역클러스터를 구축하
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  는 것.
  *광역권별 특화산업을 선정한 후 특화산업에 따른 산업단지간 전후방연관관계에 의해 거점
    및 연계단지로 형성
□기본방향
 ①기존 클러스터사업 성과의 전국적 확산
  -기존 12개 단지→190여 단지로 확대
 ②거점-연계형(Hub-Spoke) 광역클러스터 구축
  -국가·일반·농공단지간 연계 클러스터 형성
 ③단계별 광역화 추진
  -개별(거점)단지→인근(연계)단지→광역권→전국
 ④지식기반 산업단지 전환 정책과 연계
  -정부 산업단지 리모델링 및 관리시스템 개선 방안과 연계 추진
3. 거점 및 연계단지
가. 거점 및 연계단지 개요
 □거점단지(Hub-Cluster) 개요
  ○(개념)지역경제의 발전을 선도하고, 국가 경제발전의 골격에 해당하는 지역으로 글로벌 경
    쟁력을 갖춘 단지
  ○(역할)광역클러스터의 핵심 산단으로 특화산업 관련 미니클러스터를 운영하고 기업애로과제
    발굴 및 지원을 직접 수행
  ○(대상)기존 12개 클러스터 대상*+광역권별 1~2개 신규 지정**
    *기존 클러스터 시범단지의 경험과 성과를 최대한 활용 필요
    **광역권별 산업단지간 연계성, 산업집적 현황 등을 고려하여 선정
  ○(추진체계)원칙적으로 별도 사업수행 조직을 둠.
  ○(지정의미)사업운영 시 예산배정, 평가, 사업관리의 기본 단위
 □연계단지(Spoke-Cluster) 개요
  ○(개념)지역의 지연산업 발전에 기여하는 동시에 지역내 거점단지와 전후방 연관관계 형성이
    가능한 산업단지
  ○(역할)거점단지와 함께 미니클러스터 활동에 참여함으로써 광역 클러스터 성장을 뒷받침
  ○(대상)거점단지별 동일 광역권내 연계 가능한 인근단지 자유롭게 선정
  ○(추진체계)원칙적으로 단지별 지원조직은 없고 거점단지에서 지원
  ○(지정의미)사업대상 단지(지역)로 자동 지정되어, 거점단지 기업과 동일한 회원자격 부여
나. 거점단지 선정
 □거점단지 기본 현황
  ○수도권
  -서울디지털 단지

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  ·전략업종:IT
  ·기본현황:입주업체(8,604개사), 생산(56,798억원), 수출(1,405백만불), 고용(108,791명)
-반월. 시화
  ·전략업종:부품소재
  ·기본현황:입주업체(11,050개사), 생산(452,912억원), 수출(7,705백만불), 고용(184,407명)
-남동
  ·전략업종:기계부품
  ·기본현황:입주업체(4,936개사), 생산(154,019억원), 수출(2,383백만불), 고용(69,678명)
-주안
  ·전략업종:기계
  ·기본현황:입주업체(464개사), 생산(27,531억원), 수출(1,003백만불), 고용(10,015명)
-부평
  ·전략업종:전기전자
  ·기본현황:입주업체(619개사), 생산(16,500억원), 수출(315백만불), 고용(10,855명)
○충청권
-오창과학
  ·전략업종:전자정보
  ·기본현황:입주업체(132개사), 생산(47,903억원), 수출(1,548백만불), 고용(9,687명)
-충주
  ·전략업종:전기전자
  ·기본현황:입주업체(38개사), 생산(2,230억원), 수출(109백만불), 고용(2,550명)
-청주일반
  ·전략업종:전기전자
  ·기본현황:입주업체(278개사), 생산(90,440억원), 수출(3,738백만불), 고용(23,129명)
-아산국가(포승,부곡,고대)
  ·전략업종:기계
  ·기본현황:입주업체(344개사), 생산(84,949억원), 수출(2,809백만불), 고용(11,184명)
-천안일반(2,3,4, 외투)
  ·전략업종:전기전자
  ·기본현황:입주업체(164개사), 생산(71,225억원), 수출(3,896백만불), 고용(26,465명)
○대경권
-구미
  ·전략업종:전기전자
  ·기본현황:입주업체(920개사), 생산(565,662억원), 수출(37,801백만불), 고용(69,181명)
-경산1일반

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 ·전략업종:기계
 ·기본현황:입주업체(194개사), 생산(15,461억원), 수출(440백만불), 고용(7,991명)
-성서
 ·전략업종:메카트로닉스
 ·기본현황:입주업체(2,462개사), 생산(102,210억원), 수출(3,054백만불), 고용(53,809명)
○호남권
-군산, 군장
 ·전략업종:자동차, 기계부품
 ·기본현황:입주업체(457개사), 생산(48,477억원), 수출(3,232백만불), 고용(8,796명)
-광주첨단, 평동외국
 ·전략업종:광산업
 ·기본현황:입주업체(461개사), 생산(19,430억원), 수출(2,142백만불), 고용(9,104명)
-대불
 ·전략업종:중형조선
 ·기본현황:입주업체(252개사), 생산(11,365억원), 수출(163백만불), 고용(6,700명)
-익산2일반
 ·전략업종:운송장비(자동차,전기전자)
 ·기본현황:입주업체(149개사), 생산(31,688억원), 수출(838백만불), 고용(6,969명)
○동남권
-창원
 ·전략업종:기계
 ·기본현황:입주업체(1,815개사), 생산(443,131억원), 수출(20,743백만불), 고용(79,977명)
-양산 어곡
 ·전략업종:기계
 ·기본현황:입주업체(122개사), 생산(5,770억원), 수출(97백만불), 고용(4,032명)
-사천(사천1.2,사천외투)
 ·전략업종:운송장비(조선, 항공)
 ·기본현황:입주업체(55사), 생산(21,646억원), 수출(588백만불), 고용(7,093명)
-울산(울산미포, 온산)
 ·전략업종:자동차
 ·기본현황:입주업체(1,087개사), 생산(1,425,886억원), 수출(72,541백만불), 고용(101,578명)
-부산(녹산)
 ·전략업종:기계, 조선부품
 ·기본현황:입주업체(1,455개사), 생산(71,081억원), 수출(2,796백만불), 고용(26,020명)
○강원권

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  -원주
   ·전략업종:의료기기
   ·기본현황:입주업체(197개사), 생산(12,178억원), 수출(723백만불), 고용(7,703명)
  -동해북평
   ·전략업종:기계, 목재종이
   ·기본현황:입주업체(36개사), 생산(467억원), 수출(-), 고용(445명)
  -동해북평
   ·전략업종:기계, 목재종이
   ·기본현황:입주업체(36개사), 생산(467억원), 수출(-), 고용(445명)
 ○제주:금능 농공
  -전략업종:식품
  -기본현황:입주업체(24개사), 생산(307억원), 수출(-), 고용(181명)
다. 연계단지 선정
 □선정단지 현황
 ○수도권
  -거점단지:【국】반월시화, 【국】인천 남동, 【국】서울디지털, 【국】주안, 부평
  -연계단지:【일】반월도금, 수원1, 화성 발안, 화성 마도, 평택 송탄, 안성2, 안성1, 성남 일】
   송도지식정보 【국】파주 탄현, 【일】서울 온수 【일】인천, 인천기계, 인천서부
 ○충청권
  -거점단지:【국】아산국가, 【일】천안일반, 【일】청주일반, 오창과학, 【일】충주
  -연계단지:【일】탕정테크노컴플렉스, 탕정2, 천안산업기술, 천안 마정기계, 아산인주 【농】천
   안 백석, 천안 목천, 천안 직산, 아산 득산, 아산 영인, 아산 배미, 논산 은진, 논산 가야곡,
   당진 송악, 예산 신암, 청양 정산 【일】청원 부용, 오창 외투, 증평 【농】옥천, 옥천 구일, 옥
   천 동이, 옥천 청산, 옥천 이원, 옥천 의료기기, 진천 진천, 진천 광혜원, 진천 덕산, 진천
   문백전기전자, 진천 이월, 진천 이월전기전자, 진천 초평, 금산 금성, 금산 추부, 금산 복수
   【일】충주 중원, 음성하이텍 【농】음성 삼성, 음성 금왕, 음성, 충주 가금
 ○대경권
  -거점단지:【국】구미, 【일】성서 【일】경산 진량
  -연계단지:【일】칠곡 왜관 【농】구미 고아, 문경 산양, 김천 대광, 칠곡 기산, 영주 가흥, 김천
   아포, 포항 청하 【일】대구 검단, 달성1, 달성2, 고령 다산1, 고령 다산2 【국】포항 【일】경산
   자인, 경주 천북, 포항4 【농】경주 외동, 경주 안강, 영천 본촌
 ○동남권
  -거점단지:【국】창원 【국】울산 국】부산 녹산 일】양산 어곡 【일】경남 사천
  -연계단지:【일】함안 칠서, 마산 자유, 김해 덕암 【농】김해 나전, 김해 내삼, 김해 병동, 김해
   봉림, 김해 진영죽곡, 김해 안하, 함안 가야, 함안 군북, 함안 법수, 함안 산인, 함안 파수,

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     함안 황사, 함안 모로, 마산 진북 【일】울산 매곡 【농】울산 달천, 울산 상북, 울산 두동, 울
     산 두서 【국】진해, 거제 죽도, 거제 옥포, 통영 안정 【일】부산 신호, 부산과학, 신평·장림,
     부산 정관 【농】부산 정관 【일】양산 【농】양산 웅상 【일】진주 상평, 사천 외투 【농】진주 사
     봉, 진주 이반성, 진주 진성, 진주 대곡, 사천 곤양, 사천 사남, 사천 두량전문, 고성 율대
  ○호남권
   -거점단지:【국】광주 【국】대불 【국】군산 【일】익산
   -연계단지:【일】하남, 평동, 소촌, 본촌 【농】장성 삼계, 장성 동화, 광주 소촌, 화순 동면【일】
     대불자유, 목포 삽진, 영암 삼호, 진도 군내, 여수 율촌1 【농】목포 산정, 무안 삼향, 나주
     동수, 나주 오량, 나주 봉황, 나주 금천, 해남 화원, 신안 지도, 영광 칠곡 【농】군산 서수,
     김제 대동전문, 김제 만경, 김제 서흥, 익산 삼기 【국】익산 【일】완주전주과학, 전주도시첨
     단, 전주1, 전주2, 익산자유, 완주
  ○강원권
   -거점단지:【농】원주 【국】동해 북평
   -연계단지:【일】원주 우산, 원주 문막, 춘천후평, 원주 동화 【농】원주 문막, 홍천 상오안, 홍
     천 양덕원, 횡성 묵계, 횡성 우천, 춘천 퇴계, 춘천 창촌 【일】강릉중소, 강릉 과학
  ○제주권
   -거점단지:【농】금능
   -연계단지:【국】제주 첨단 【농】대정, 구좌
     *【국】:국가산단, 【일】:일반산단, 【농】:농공단지
4. 특화산업
□개   요
 ○산업단지내 주력 업종을 바탕으로 향후 국가 및 지역 발전을 지속적으로 성장시킬 수 있는
   산업으로 선정
 ○단지별 및 광역권별 특화된 클러스터 육성을 위해 거점단지별 및 광역권별 주력(성정전략)업
   종으로 각각 선정
□선정기준
 ○거점단지 특화산업
   -거점단지내 입주기업 수 비중이 가장 높은 업종 중 단지 특성을 가장 잘 반영하는 1개 산업
     만으로 선정
   -기존 12개 단지는 기존 특화산업 지속 유지
   -신규 13개 단지는 기존 12단지 특화산업과 동일 및 연관산업 범위내에서 선정
 ○광역권별 특화산업
   -25개 거점단지별 특화산업을 광역권별로 재분류하여 이를 광역권별 1~4개 특화산업으로 선정
□기타사항
 ○최근 산업별 융복합* 경향 및 산업단지별 업종의 다각화 추세 등을 충분히 고려하여 특화산

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  업 범위를 관련 연관산업을 포함하여 가능한 포괄적으로 설정함.
  *특히, 클러스터 특화산업과 녹색산업 및 지식서비스산업의 융복합산업 분야도 지원 가능
 ○단지별 특화산업외 산업은 광역권내 타 거점단지 사업에 참여 하여 지원 받을 수도 있음
  *군산단지내 조선산업 관련 입주기업은 대불단지에 사업참여 가능
□클러스터 특화산업과 선도산업 연계성
 ○클러스터 특화산업은 지역내 핵심 산업단지의 주요 업종을 기반으로 선정됨으로써 지역전략
  산업 및 광역권별 선도산업과 긴밀한 연계성을 가짐
□광역권 및 거점단지별 특화산업
 ○수도권:IT, 부품소재
  -서울디지털:IT
  -남동:기계부품
  -주안, 부평:기계부품, 전기전자
  -반월·시화:부품소재
 ○충청권:IT, 기계
  -오창과학, 청주:전자정보
  -충주:전기전자
  -아산국가, 천안일반:기계, 전기전자
 ○호남권:광, 중형조선, 자동차 및 기계부품
  -광주첨단, 평동(외):광
  -대불:중형조선
  -군산·군장:기계부품, 자동차
  -익산:자동차, 전기전자
 ○대경권:기계, 전기전자
  -성서:메카트로닉스
  -구미:전기전자
  -경산진량:기계
 ○동남권:기계, 자동차, 조선부품, 항공
  -녹산:기계, 조선부품
  -울산·온산:자동차
  -창원:기계
  -사천:항공
  -양산:기계
 ○강원:의료기계
  -원주:의료기기
  -북평:기계

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  ○제주권:친환경 바이오
   -금능:바이오
5. 농공단지 클러스터
 가. 개 요
  □정부 농공단지 활성화 방안의 일환으로 농공단지내 산학연네트워크 구축을 위해 ‘08년부터
   농공단지 클러스터사업* 추진
 나. 추진현황
  □(대상단지)현재 55개 농공단지를 대상으로 사업 추진 중
  □(MC구성)현재 13개 농공단지 미니클러스터 구성·운영 중
  □(지원규모)총 112억 지원(매년 56억원)
  □(참여기업)현재 320여개 농공단지 입주기업이 사업참여 중
 다. 향후 운영방안
  □광역클러스터 구축 시, 농공단지는 거점단지와 연계하여 지원함이 타당
   ○즉, 농공단지 별도 MC 및 예산 구분을 없애고 거점단지에서 통합하여 지원함이 타당
  □하지만, 단기적으로 그간 별도 지원정책의 취지 및 농공단지 열악한 사업환경 등을 종합 고
   려할 시, 당분간 현행 지원체계 유지 필요
   ○즉, 2011년까지 현행 농공단지 별도 지원방식(MC, 예산 등) 유지
   ○거점단지 전략산업과의 연계성을 고려한 사업추진을 원칙으로 함.
    *단, 필요시 사업 대상단지의 특화업종(주업종분포 등 고려) 일부 지원 가능
  □광역개편 시, 사업대상단지는 현재 55개→98개로 확대 예정
   ○기존 55개 대상단지+ 43개 신규 단지(거점 및 연계단지로 추가 선정)
  □농공단지 입주기업은 농공단지 및 거점단지 MC중 1개를 자유롭게 선택하여 사업참여
   ○MC 중복(농공 및 거점) 참여와 이동(변경)은 제한
II. 광역클러스터 추진체계
1. 산단공 추진체계 정비
 가. 기본방향
  □(사업범위) 광역경제권별 주요 거점단지*를 중심으로 인근 산업단지의 연계**를 통해 정책효
   과를 확산
   *거점단지( 25개):국가단지 14, 일반 9, 농공 2개 단지
   **연계단지(168개):국가단지 8, 일반 64, 농공 96개 단지
   ○광역본부장이 광역권내 거점단지별 지사를 총괄토록 하여 5+2 광역경제권내 연계성 확대로
    정부정책에 부응
  □(추진체계) 산단공 지역본부를 광역본부로 개편, 거점단지 및 연계단지를 총괄, 추진체계의
   일원화로 기존 갈등·비효율 해소
   ○25개 거점단지에 18개 지사단위의 추진조직 설치(7개 단지는 별도 조직 신설 안함)

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  ○광역본부별 관할 거점기관(지사) 평가, 총괄, 기획을 위한 기획총괄부서 신설(광역본부장 직
   할팀)
 □(사업관리) 광역권 본부장은 사업관리 및 총괄기능을 수행하고, 사업추진은 지사단위로 추진
  토록 관리-운영의 분리
  *기존 추진단장의 사업추진 및 관리기능 등 총괄수행에 따른 비효율 문제 해결
  ○평가 및 사업추진의 분리로 사업추진의 독립성, 평가의 공정성 제고
 □(역량제고) 산단공 조직쇄신과 연계하여 효과적인 정책수행 및 성과창출을 위한 조직문화 개
  선(경쟁체제 도입) 병행
나. 조직개편 방안
 □(광역본부) 5+2 광역경제권에 부합토록 확대·개편
  ○기존 6개지역본부를 6광역본부(제주권 제외) 체계로 확대·개편
   *(기존) 서울, 경인, 서부, 중부, 동남, 서남
    →(개편) 수도권(통합), 충청권(新), 호남권, 동남권, 대경권, 강원권(新)
 □(거점기관) 기존 추진단 및 신규 거점단지를 지사조직으로 재편
  ○기존 12개 추진단을 광역본부 체계하에 지사조직(수도권-본부)으로 개편하고, 신규 거점단
   지는 사업추진을 위한 지사를 신설
  ○신설 거점기관 조직을 비롯 現 오창(TP), 원주(의료테크노밸리) 추진체계를 산단공 체계로
   의 조정을 통해 통합된 사업체계 구축
 □(평가조직) 광역권별 거점기관의 평가 및 사업추진을 총괄하고, 사업기획을 위한 광역본부 단
  위의 기획총괄 부서 설치
  ○5개* 광역본부별 기획총괄팀 신설(사업기획, 광역연계촉진, 평가 등)
   *강원권 광역본부 제외
다. 추진체계 역할
 □추진체계별 역할
  ○지식경제부:정책수립 및 사업총괄 관리
  ○정책지원본부:사업의 전담기관 역할, 지경부로부터 사업의 총괄·기획·평가·관리 둥의
   업무를 위탁수행
  ○외부평가기관:6개 광역본부의 연간사업수행 실적에 대한 평가(정책지원본부로부터 위탁
   수행)
  ○광역본부(기획총괄):5+2 광역경제권 단위의 거점본부로서, 광역본부 내 거점기관 사업의
   총괄·기획·평가·관리
  ○거점기관:사업의 핵심거점이 되는 거버넌스로서, 특화산업 관련 미니클러스터를 운영하고
   기업애로과제의 발굴 및 지원사업 수행
라. 인력 배치 방안
 □(인력배치) 산단공 정원 및 현원을 고려하여 클러스터 사업에 우선적으로 배치

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 ○기존의 단지관리 및 행정지원 인력을 축소하고, 신규단지 및 기획평가 전담인력을 대폭 확
  대하여 내실화 도모
 ○실제 클러스터 업무를 수행할 지방조직을 확대
 ○신규로 신설되는 거점기관의 경우 기존 클러스터 사업 경험 인력을 배치함으로써 사업의
  조기 정착 유도
 ○광역권별 특성에 맞는 외국어 전문계약직*을 신규 채용하여 클러스터의 국제화 뒷받침
  *전문계약직 정원내 광역권별 1명내외 배치
□(인력증원 최소화) 공공기관 선진화 계획에 의거 정원 증원 억제방침에 따라 인력증원 최소화
 및 인력운용의 효율성 제고
 ○기존 전문계약직 및 추가 확대를 통한 정규인력 증원 최소화
 ○적정규모 배치를 통한 사업추진의 효율성 제고
  □(개방과 경쟁확대) 개방형 직위 운용으로 전문가 공개채용을 통한 상호경쟁 유도 및 사업
    성과 제고
 ○단지별 특성을 고려하여 2개 지사*(주안, 대구지사)에 대해 개방형 직위 운용
  *산업단지 관리업무가 적으며 고객지원팀이 설치되지 않아 클러스터 업무에 전문성을 발휘
    할 수 있는 지사, 광역본부 내에서 경쟁체제의 성과가 거양될 수 있는 지역
 ○향후 비교평가를 통해 시범사업의 재조정 및 인센티브 차등지급으로 실질적 성과 제고
□(인력운용의 효율성) 조직내 고유업무(단지관리)와 클러스터사업간 연계를 통한 시너지 창출
 및 지역내 유관기관과 협력 강화
 ○추진체계 조정이 되는 원주, 오창의 경우 기존 인력의 승계를 통한 전문역량 단절방지 방안
  마련 추진
마. 기존 2개단지 추진체계 인수방안
□사업 및 인력 인수인계 추진
 ○인수팀 구성:정책지원본부내 설치
 ○임   무
  -인력 등 세부인수기준 마련
  -사업수행 과제 및 관련증빙서류 인수 인계 등
 ○인수대상:원주, 오창 클러스터 사업부문
  *기존인력:원주 7명, 오창 7명(전문계약직 기준)
 ○인수시기:사업 연속성을 위해 조기 추진(‘10. 2월(예정))
□인수방안
 ○(사업부문) 추진체계 변경에 따른 사업 단절이 되지 않도록 승계
  *추진단별 사업수행과제 분석 후 미완료 과제 인수
 ○(인력부문) 사업의 연속성 및 노하우 승계를 고려하여 원칙적으로 기존인력을 최대한 인수
  하되, 광역클러스터 추진체계의 전체 인력운용계획에 따라 결정

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     *타 지역 지사단위의 전문 인력 배치를 참고하여 인수 인원 결정
III. 광역 미니클러스터
1. 광역미니클러스터 구축
 가. 정의
  □광역경제권내 특화산업별 거점단지와 인근 연계단지를 대상으로 업종, 기술 등으로 구성되는
   소규모 산학연협의체
   ○즉, 거점단지별 특화산업 활성화를 위해 인근 단지와 연계하여 구성되는 특화산업 세부 전
     문분야별 소규모 산학연협의체
 나. 기본방향
  ①산학연협의체(MC)의 광역화
   -구성단위를 개별 산단 중심에서 광역권별 다수(거점-연계) 단지로 전환
   -현재 55개 산학연협의체에서 80여개로 확대
  ②산학연협의체의 개방화
   -광역권별 입주기업이 원하는 미니클러스터에 자유롭게 가입
  ③산학연협의체의 융복합화
   -거점단지 특화산업과 관련 연관산업을 포함하는 융합형 MC 구성
   -제조업과 지식서비스산업간 융복합형 MC 구성
  ④산학연협의체 구성의 자율성
   -거점단지에서 프로젝트 운영을 위한 한시적 Sub-미니클러스터 구성과 운영을 자유롭게 결정
 다. 구성원칙
  ①기존 산업단지 미니클러스터 현행 유지
   ○현행 클러스터사업 MC(농공 13, 非농공 55)는 그대로 인정
   ○하지만, 유사·중복 및 활동부진 MC는 자율적 통폐합 유도
  ②거점단지별 MC 구성규모 제한(농공MC 별도)
   ○향후 사업 추진체계 산단공 일원화에 따른 신규 거점단지 소요인원 및 산단공 정원 등을
     고려할 시 MC 구성규모의 제한 필요
   ○한정된 클러스터 전담인력 및 MC운영의 내실화를 도모하기 위해 거점단지 MC구성 규모에
     대해 일부 제한*
     *정책본부서 MC 구성 승인시, 지역 전담인력 및 참여회원 수 등을 고려하여 결정
  ③광역권내 동일 미니클러스터 구성 배제
   ○미니클러스터 광역화 촉진과 중복성 배제를 위해 동일 광역경제권내에서는 동일 미니클러
     스터 구성은 원칙적으로 배제
   ○다만, 신규 거점단지 및 단지별 특수성 등에 의해 유사 미니클러스터 구성이 불가피할 시에
     는 유형 세분화를 통해 일부 허용
  ④광역권 및 거점단지의 발전비전 및 특화산업에 부합

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  ○다만, 단지 특수성, 입주기업(지역) 수요, 정책 환경변화 등에 따라 정책지원본부 및 지경부
   승인을 통해 非특화산업 분야에 대한 MC도 구성할 수 있음
라. 관리방안
 ①거점·광역본부·전담기관간 명확한 역할분담으로 체계적 MC관리
 ②MC 생성 및 소멸, 명칭변경 등은 반드시 거점단지와 광역본부 및 전담기관간 사전협의를 통
  해서만 가능
 ③MC 운영실적에 따라 생성 및 소멸 가능
  ○기 구성된 MC도 회원가입 및 활동실적 부진 시 소멸될 수 있음
  ○반대로, 활동이 활발한 MC는 원하는 경우 분화(생성)도 가능
 ④미니클러스터내 한시적 프로젝트 수행을 위한 Sub-MC도 체계적으로 운영 및 관리
2. 광역미니클러스터 운영방안
가. 광역MC 운영주체 및 운영방안
 □MC 조직구성
  ○광역MC 구성은 기존 MC구성 체계*의 기본 틀 유지
   *산업단지 중심의 지역내 산학연관 회원과 운영위원회로 구성
  ○다만, 거점단지별 MC는 광역본부(기획총괄팀)에 의해 광역권 전체 틀에 의해 일부 관리(기
   획·평가 등)됨.
 □운영위원회 구성 및 역할
  ○운영위원회 구성
   -회장(1), 부회장(1), 총무(1), 감사(1), 운영위원
   -위원의 수는 회장, 부회장, 총무, 감사를 포함 전체회원 수의 20% 이내에서 자율적 구성
   -MC운영 정관에 따른 임기수행(1~2년)
  ○운영위원회 역할
   -MC 사업계획 수립 및 MC운영, 네크워크 활성화 추진
   -서브미니클러스터, 프로젝트팀 발굴 및 운영자문
   -MC의 발굴과제에 대한 검토의견 제시
   -MC 재정에 대한 예산, 결산 심의
 □광역본부 기획총괄부서
  ○구성(안)
   -산단공 직제상 광역본부별 별도 1개팀*으로 구성
    *팀장 1명, 팀원 4명내외의 구성 방안 검토
  ○주요역할(안)
   -동일 광역권내 거점단지 평가·관리
   -신규 광역사업(지식산업집적활성화, 글로벌경쟁력제고) 추진
   -광역권별 비전, 목표, 추진전략 수립 등 기획업무 수행

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   -전문가 및 광역유관기관협의회 운영 및 관리 등
 □미니클러스터 회원
  ○유형별 회원구분
   -기업회원:광역MC 지원 범위내의 소재지에서 사업장을 운영하는 회원으로, 1기업 1개MC
      가입(중복가입 불허)
      ※사업장 특성상 대표의 참여가 어려울 경우 임원 가입 허용
   -학연회원:대학, 연구소등 학술기관에 소속된 회원
   -지원회원:제조업이 아닌 기업지원 유형에 속하는 회원
            (지원기관, 변리사, 세무사, 회계사, 컨설턴트 등)
 □미니클러스터 표준 정관
  ○광역 미니클러스터 별로 표준 정관을 기준으로 하는 자체적인 정관(회칙)을 수립함으로써,
   미니클러스터 운영에 의한 규칙과 기준 마련
  ○표준정관의 내용
   -회원의 유형 및 분류, 자격, 가입, 권리, 의무
   -운영위원회 구성, 역할 및 직무, 선임, 임기
   -활동, 회의(소집, 개최, 의결)
   -재정, 예산, 결산
 □미니클러스터 활성화 방안
  ○구성 및 운영:개방성과 자율성 강화
   -제조업외 지식서비스산업 등 비제조업의 사업참여 허용
      *산업단지 지원시설구역내 입주기업의 사업 참여를 허용
   -미니클러스터회원 중 非기업(전문가 등) 회원의 가입여부는 기존 회원이 자율적으로 결정*
      *예) 동일 광역권밖 전문가의 미클가입 여부는 기존 미클회원이 결정
  ○네트워크 활동:고도화
   -미클 활동을 단순모임 위주에서 벗어나 연구회 중심*으로 운영
      *미니클러스터내 프로젝트별 Sub-MC 활성화 및 세부 전문분야별 세미나 및 포럼활동 강
      화, 현장(학습)방문 확대 등
   -미니클러스터간 상호교류 확대
      *신규 거점단지는 유사 및 기존 거점단지 미니클러스터 상호 벤치마킹
   -광역별 또는 전국단위의 미니클러스터 우수활동 경진대회를 개최하여 우수 미니클러스터
      를 포상*함으로써 미니클러스터간 상호학습 및 자율적 경쟁 유도
   *표창(지경부장관, 이사장 등) 및 포상, 해외 연수권 우선부여 등
나. 자생적 클러스터의 개념 및 추진방안
 □목   표
  ○정부의 지원을 최소화한 민간주도의 클러스터 모델 발굴 및 운영

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□구성원칙
○정보교류 및 과제발굴 등 클러스터 본연의 기능인 네트워크 활동에 주력→과제지원은 최대
 한 타사업 활용하여 연계지원
○자발적인 회비납부를 통한 네트워크 비용의 정부지원 최소화
○클러스터의 제공서비스 강화를 통한 클러스터 활동의 동기부여
○1~2개의 시범 클러스터를 구성하여 운영상의 문제점 및 기능보완
□구성방안
○규   모:40~50명 내외의 클러스터 1~2개
 ※대규모 클러스터 선정 시 회원동의 및 서비스 제공에 한계
○구성시기:10년 4~5월 중
○운영기간:2010년~2012년
○선정방법:전체 MC대상으로 공모를 통해 선정
 *사전 설명회 개최를 통해 재생MC 시범사업의 목적을 충분히 전달
○매니저 구성:MC회원 중 별도 간사 지정
 -산단공 간사는 자생적 MC 운영이 원활히 될 수 있도록 최소한 지원
 -하지만, 과제관리 및 평가지원 등의 업무는 간사가 그대로 수행
○주요활동
 -네트워크 활동:산학연관 네트워크 구축
 -공동연구개발 지원:정부과제 응모, 자체 공동연구 연계
 -정책제안:관련분야의 공동발전을 위한 정책제안
 -클러스터 운영:정기총회(연1회이상), 운영위원회, 세미나 등
□예산운영
○정부지원
 -기업애로과제 해결을 위한 ‘산학연협력지원사업비’ 지원
 ·지원사업의 지원비율을 단계적으로 축소(민간부담 점차 확대)
○자체 부담:산학연협의체 MC 운영비 자체 회비로 조달
○회비운영
 -회비는 운영위원회의 결정에 의하여 자율적으로 집행
 -회비의 관리는 미니클러스터 총무(간사)가 담당
 -사업초기에는 회비의 규모를 최소화하되 연차적으로 인상
○지원사업 제한에 따른 인센티브 제공
 -추진단:별도예산 배정, 사업평가 시 가점
 -클러스터 회원
 ·자생화로 절약된 MC운영비를 해당 MC의 “산학연협력지원사업비”에 추가 배정
 ·글로벌 경쟁력 제고 등 신규과제 신청시 우선 지원

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    ·운영위원회의 요구사항 중 실현가능한 부분에 대한 적극적 반영
    ·산단공 정부포상 추천대상 선정 시 가점부여
    ·클러스터 지원사업을 제외한 산단공 주관사업에 대한 가점부여
    ·기타 산단공 제공서비스에 대한 우선지원:입주, 에코사업 등
    ·산단공 PR지원센터를 활용한 기업 및 클러스터 지속홍보
 □유지관리 및 성과확산
  ○시범클러스터 초기 및 매년단위로 설문조사 실시
  ○설문조사 및 주기적인 모니터활동을 실시하여 미니클러스터 운영상 발생되는 문제점을 적
    극적으로 해결 및 보완
  ○사업의 성과에 따라 지정대상을 지속적으로 증대
 □기대효과
  ○정부지원을 최소화한 자생적 클러스터 구축
  ○회원 간 유대강화 및 결속력 강화로 내실있는 클러스터 운영
  ○정부(산단공) 중심의 획일성을 탈피, 관련업종의 다양한 입장을 반영한 특색있는 클러스터
    로 발전가능
3. 전문가(코디네이터〕구성 및 운영
가. 전문가 Pool 구성
 □목   적
  ○단지별 발굴된 과제에 대하여 전문가(코디네이터)를 활용하여 과제의 타당성, 사업성, 기술
    성, 소요예산, 해결방향 등을 모색
  ○기술, 특허, 경영 등 전문분야에 대한 컨설팅, 확정된 과제의 사업수행
 □구성방안
  ○(단위)6개 광역본부별로 구성하고 본사 전담기관에 총괄 인력Pool을 구성하여 운용
  ○(종류)일반코디네이터와 수석코디네이터
    -일반코디네이터:인력Pool로 확보하여 미니클러스터활동에 참여하고 과제 해결(컨설팅
      등) 지원
    ·R&D, 기술, 특허 분야:기사, 기능인, 기술사, 대학교수, 연구원, 변리사, 전현직 전문기
      업인 등
    ·법률, 노무, 회계 분야:변호사, 회계사, 노무사, 세무사 등
    ·경영, 마케팅, 조사 분야:기업퇴직자, 경영지도사, 시장관계자 등
    -수석 코디네이터:코디네이터 중 다양한 기술과 성공경험을 보유하고 지역내에서 폭넓은
      네트워크를 지닌 사람 중 거점단지에서 상시 코디네이팅 업무를 수행할 수 있는 사람
  ○(규모)수석코디네이터는 거점단지별 2명이내에서 위촉하고 정기수당을 지급
  ○(역할)코디네이터는 과제발굴에서부터, 과제검토, 과제선정, 사업추진 전반에 참여하여 다양
    한 역할을 수행

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나. 전문가 Pool 운영
 □전문가(코디네이터)를 기업애로과제 해결, 추진단 사업의 구체적인 실행프로그램(사업계획 작
  성), 기술컨설팅 등 다양하게 활용하고 공단 직원(간사)는 활동상황 및 성과물을 관리
 □일반코디네이터는 미니클러스터 활동이나 필요시 과제지원 등의 활동을 수행하고 수당(과제
  수당+인센티브)을 지급
 □수석코디네이터는 정기수당을 지급하고 상시 코디네이팅 업무를 수행
다. 온라인 전문가 네트워크 시스템 구축
 □「온라인 전문 코디 네트워크」시스템 구축
  ○대 상:기업회원 및 경영·기술 등의 분야별 전문가
  ○내   용
    -기업회원의 애로과제를 해결하기 위해 전문가를 온라인을 통하여 실시간 매칭시키는 온라
     인 전문코디 네트워크 시스템 구축
  ○운영방법
    -기업회원 로그인→기업의 애로사항 등록(등록내용은 잠금처리)→분야별 전문가 검색 및 상
     담자 선택(3명 내외)→애로 및 상담내용 발송→선정 전문가 메시지 알림(휴대폰)→전문가
     로그인→과제 확인 및 애로해결 자문의견 등록 및 발송→기업회원 의견확인→기업회원 멘
     토평가→MC매니저 확인 후 전문가 점수 부여
    -일정 점수 획득한 전문가에게는 자문비 지급 여부 검토
  ○특   징
    -회원기업이 지역과 상관없이 애로상담을 원하는 전문가를 직접 선택하는 초광역 수요자
     맞춤형 코디네이팅 시스템
    -기업 주도적 멘토 활용 활동을 통한 자생적 산·학·연 정보 기술 교류 네트워크 기반마련
    -실시간 애로과제 해결 지원을 통한 지식기반 정보화 기업지원 시스템 구현
  ○향후계획
    -「온라인 전문 코디 네트워크」웹사이트 기존 e-cluster과 연계 검토
    -전문가 Pool 세부분류를 통한 검색의 편리성 제공
    -온라인 멘토 지원 코디(전문가) 인센티브 체계 검토
4. 온라인 시스템(e-클러스터) 지원 방안
가. 주요추진내용
 □산업클러스터 수행 활동의 중심이 되는 On-Line 클러스터 허브 사이트(www.e-cluster.net)
  구축·운영
  ○미니클러스터 커뮤니티 사이트 및 허브 포털 구축·운영
  ○농공단지 메인페이지 및 미니클러스터 커뮤니티 구축·운영
 □클러스터사업 참여 주체간 네트워크 활동 및 산학연 과제 지원을 통한 기업 애로해결 추진
  및 사업 성과관리를 시스템 구축·운영

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   ※CMS(Cluster Management System)
     클러스터 사업에 대한 과제, 활동실적, 회원 등을 종합적으로 관리 할 수 있도록 지원, 사
     업현황 실시간 모니터링 체계 확립(ISO인증, 특허 획득)
  □산업단지관리·지원의 특성을 On-Line으로 접목하여 산업클러스터 사업에 대한 독자적인 지
   원체계를 확립
   ○산단공 지역 입주담당자의 EIS를 활용한 기업관리로 입주기업의 온라인 민원처리 서비스
     구축
   ○접수민원에 대한 처리 과정 및 결과 공개
     ※EIS(Enterprise Information System)
       단지관리 업무를 통해 입주시점부터 기업정보를 자원화하고, 민원 처리를 통해 정보 현행화
  □산학연 통합 정보의 대국민 서비스 제공
  □고객과 함께 하는 통합정보망의 컨텐츠 관리·운영
  나. 개편에 따른 추진계획
  □주요개편내용
   ○산학연 통합정보제공을 위한 허브페이지 컨텐츠 개편
     -제공정보의 분류체계 단순화로 사용자의 정보 이용 혼선방지
     -인터넷 환경 변화에 따른 멀티미디어 요소 강화
   ○산업집적지 경쟁력 강화사업 개편에 맞춘 사이트 구조 개편
     -기존의 추진단, 농공단지, 커뮤니티, 관리자 페이지를 개편에 맞춰 광역본부와 MC커뮤니
       티, 관리자페이지로 개편
   ○클러스터사업의 해외 홍보 및 마케팅을 위한 영문페이지 제작
     -메인과 권역별 미니클러스터 소개 및 제품 홍보를 위한 페이지 구현
     -기업회원의 자사제품 홍보를 위한 공간 개설
   ○CMS 실적 및 성과관리 체계 강화
     -단순 네트워크 활동 및 산학연 과제지원의 기록물 관리 탈피
     -유형별 네트워크 활동의 성과, 과제별 지원 과정 및 지원 이후의 성과 관리 추진
   ○부문별 기능개선 활동 추진
     -산학연 지원과제의 온라인 지원 접수, 처리 프로세스 도입
     -제공 정보의 중복 방지를 위한 서비스 컨텐츠 정리
     -유저인터페이스(UI)의 단순화를 통한, 명확한 분류 체계 마련
IV. 평가 및 예산
1. 사업평가 및 추진체계 정비
 가. 외부평가제 도입을 통한 평가체계 객관성, 투명성 제고
  □목   적
   ○산업집적지경쟁력강화사업의 추진과정에 대한 평가를 통해 사업의 성과창출 방안 모색 및

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   사업추진의 목표달성도 제고
  ○향후 정책성과제고 기초자료로 활용하여 사업추진성과의 질적 수준 향상 및 상호학습을 통
   한 발전방안 공유
 □기본방향
  ○정책의 적합성, 효율성, 효과성 측면에서 클러스터 발전단계 및 단지별 특성을 반영한 사
   전·사후평가 실시
   -사전평가:현장실태조사 및 사업비 사용점검 실태조사
   -사후평가:당해 연도 사업종료 후 활동과정, 실적 및 성과에 대한 외부전문기관 평가
 □주요내용
  ○객관적이고 공정한 사업평가를 위한 외부전문평가체제 도입
   -산업집적지경쟁력강화사업의 이해도가 높고 정책사업 전반에 대하여 평가경험이 풍부한
      전문기관*에 위탁
      *전문기관:한국산업기술진흥원, 산업연구원, 한국산업기술평가관리원 등
  ○산업단지클러스터 광역화에 따라 광역본부와 거점단지 평가 병행
   -거점단지 평가는 광역본부 자율에 맡기고, 광역본부 평가는 외부전문기관에 위탁
  ○광역경제권 정책방향, 산업단지별 발전모델 등에 기초한 각 단지별 특성이 반영된 사업성과
   및 정책성과에 대한 평가모형* 개발
   *지자체·유관기관과의 matching 사업실적 지표, 광역권별 연계활성화, 기업중심의 산학연
      협력, 글로벌 경쟁력강화, 지식산업 집적활성화 지표 등
 □평가의 활용
  ○평가결과에 따른 문제점 및 개선점, 벤치마킹 사례 등을 향후 사업추진에 반영
  ○광역본부별 사업목표 설정과 사업추진의 효율성 제고 방안 등을 모색하고 평가결과에 따른
   예산차등 배분의 근거로 활용
나. 사업성과 관리방안
 □목   적
  ○사업성과를 체계적으로 관리하여 사례 공유 및 확산하고 향후 지속적인 자생력 방안 모색
 □주요내용
  ○산업집적지경쟁력강화사업 세부관리지침의 성과활용보고서* 작성 활성화 및 성과활용 DB
   구축
   *현행 세부관리지침에 거점기관은 기술개발사업을 성공적으로 완료한 주관기관으로부터 사
      업종료후 5년간 결과활용 보고서 매년 1월말까지 제출 받도록 되어있음.
  ○CMS(Cluster Management System)를 활용한 실적관리로, 지원과제의 우수사례화 및 매
   뉴얼화
  ○총괄성과지표 개발하여 정책지원본부에서 관리
   -거점 및 연계 단지별 성공사례 지표 도출(구체화·객관화)

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2. 예산 배정 및 운용
가. 예산배정 및 처리방안
 □기본방향
   ○예산 확보방안
    -국비 및 지자체 매칭하여 장기적으로 자생력 확보
   ○예산 배정
    -사업평가에 따른 차등배정으로 예산운용의 효율성 제고
    -사업비 종합관리 시스템 도입으로 관리집행의 투명성 확보
    -회계 정산업무 매뉴얼화 등을 통한 회계·정산시스템 구축
 □예산 인력 운용
   ○각 광역본부별 예산 전담인력 지정 및 교육훈련
    -인원:총 7명(본사 1, 광역본부 각 1)
    -역할:거점단지 예산 편성 및 관리, 예산통제 및 정산 등
    -내용:산업집적지경쟁력강화사업 예산편성 및 운영요령 설명, 사업비 정산방법, 정산 착오
     작성에 대한 사례공유 등
나. 예산운용의 효율성 제고
 □단지규모에 따른 기본 사업비 책정 후 평가결과 등을 고려하여 차등배정
   ○광역본부 차등배정기준
    -단지규모(40%)+사업평가(40%)+사업비 집행룰(20%)
     *2010년 예산배정시 사업평가 결과는 반영하지 않음.
    -단지규모:광역본부內 특화업종 기업수
     (ex 호남권:광주·대불·군산·익산 단지內, 광산업·조선·자동차 업종기업 수의 합)
    -사업평가:중앙평가위원회 평가
    -사업비집행률:전년도 사업비 전체(11월말 예정) 및 조기(8월말 예정) 집행률
    -2011년부터는 현재 차등폭 ±15%에서 ±20%으로 확대
   ○거점단지 차등배정기준
    -단지규모와 사업평가 결과 등을 고려하여 광역본부 자율로 차등 배정
다. 사업비 관리집행의 투명성 제고
 □사업비 카드제 및 종합관리 시스템 도입
   ○사업비 카드제* 개요
   -사업에 소요되는 비용집행시 현금을 사용하지 않고 신용카드(사업비 전용카드)로 결제하는
    제도
     *현재 15개 부처 연구비 카드제 및 연구비종합관리시스템 추진중
   ○사업비 집행내역 실시간 모니터링
    -지원과제의 상세관리 및 문제과제 조기발견을 위한 사용흐름 실시간 모니터링 체계 구축

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    예) 부당집행분 반납, 오류발생분 수정 등
  ○온라인 정산으로 관리업무 효율성 제고
  -사업비 집행내역 관리부터 정산결과 보고까지 일괄 처리 가능
라. 회계관리시스템 개선안
 □클러스터 회계 본사로 통합하여 일괄관리
  ○사업비 집행에 대한 상호 견제, 보완기능 및 내부 감시기능 강화
  ○기준에 따른 일관된 업무 처리능력 강화
  ○광역본부는 사업부서 고유 업무의 연속성 및 역량 강화에 충실
 □비목별 세부내용 관리
  ○비목별 계정과목에 대한 명확한 기준안 마련*
   -현행 규정상 산학연지원사업비와 내용면에서 구분이 명확하지 않아, 비목간 사용내역과
    다른 항목으로 정산될 가능성 발생**
    *기본지침(예:비목별 세부기준 등)은 정책지원본부에서 제시 예정
    **「산업단지 클러스터 사업비 집행 및 정산 관련 개선사항 보고서(‘09.7, 삼일회계법인)」
      에서도 개선할 점으로 지목
  ○다양한 케이스별 계정과목 지정 등 회계 및 정산처리시스템 메뉴얼화 추진
   -정산이후 미지급금, 기술료, 이자발생 등에 대한 처리기준 명확화로 광역본부 및 거점단지
    간 일관성 유지
  ○작성방법에 대한 정기교육 및 착오 작성에 대한 사례 공유
마. 체계적인 사업관리 시스템 구축
 □민관합동 사업 현장실태점검 수시 실시
  ○구성:정부, 외부전문가, 전담기관 합동으로 5명 내외 구성
  ○시기:수시
  ○방법:1~2개 거점단지를 불시(비예고)에 집중 점검
  ○대상:관련규정 준수여부, 사업비 관리 및 집행 사항 등
 □엄격한 사업 중간점검 실시
  ○사업규정에 따른 중간점검의 내실화
   -현행 사업 세부관리지침 “Ⅰ-13. 사업 중간점검“에 따르면 전담기관은 사업 추진현황, 사
    업비 사용실태 등 사업 전반에 관한 사항을 수시로 점검하도록 규정되어 있음.
   -향후, 사업 중간점검의 내실화를 위해 사업 중간점검 결과를 사업 중간평가에 반영될 수
    있는 방안 마련
    *향후 사업 평가시스템 개선관련 외부 연구용역 시 반영 추진(‘10. 3월경 발주 예정)
 □지원과제 사업비 사후관리 철저
  ○광역본부 및 거점기관에서 과제선정 및 사업비 지급 후, 사업비가 제대로 집행되고 있는 지
   정기적 확인 의무화

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    -사업비 사전 일괄지급에 따른 지원과제 수행기업에서의 사업비 유용사례를 사전 예방
Ⅴ. 사업 프로그램
1. 산학연협력지원사업 개편 내용
 가. 주요 개편 내용
  □세부사업 수 단순화(11개→5개)
   ○기존 사업을 기업활동 유형에 따라 기술개발, 제품화, 시장화 단계로 재분류한 후 기업 이
    용편의를 위해 5개사업으로 단순화
   ○기존 “산학연협력지원사업”을 “기업성장육성사업”으로 명칭 변경
  □국비지원 비율의 축소
   ○(필요성)한정된 예산으로 수혜기업 확대 및 참여기업의 자생력 강화
   ○(축소규모)기존 지원비율보다 10%내외 축소(단, 현장맞춤형교육사업 현행 유지)
    *(기존) 70~90%→(개편) 60~80%
  □일부 선정과제 사업비 지원금 일괄지급
   ○(필요성)사업비 집행률 제고 및 과제 선정기업 자금부담 완화
   ○(내용)일부 선정과제 국비 지원방식을 일괄지급*으로 변경
    *(기존)선정 후 선금 및 중간평가 후 잔금→(향후)선정 후 전액 일괄 지급
   ○(적용)기업성장육성사업 5개 세부사업 중 생산기술사업화지원*및 제품제작지원사업* 일부에
    대해 우선 적용 후 단계적으로 확대
    *생산기술사업화 지원사업 중 현장맞춤형 기술개발 및 이전기술사업화 부문
    **제품제작지원사업 부분 중 시제품 제작지원사업
    -지원기업의 대부분이 영세 중소기업이고 타 지역사업에 비해 지원과제 수가 많아 향후 과
     제 관리 시 어려움이 예상되므로 일괄지급 전면 시행은 면밀한 사전검토 필요
  □기업공동협력 및 성과도에 따른 기업지원 비율 차등적용
   ○과제 참여기업 수 및 지원 후 성과도출 여부에 따라 기업 지원비율을 차등 적용하여 기업
    지원의 실효성 촉진
 나. 산학연 협의체 운영
  □기업 지원 컨설팅 프로그램 운영
   ○대   상:미니클러스터 회원기업(신규 및 기존회원)
   ○진단방법
    -진단평가 On-Line 시스템을 활용하여 기업 재무현황 등의 경영부문에 대한 자동 분석(실
     시간 분석)
    -경영진단 전문가 방문을 통한 CEO면담을 통한 정성적 경영지표 및 사업성 등에 대한 분석
   ○진단분야
    -경영부문:경영, 재무, 생산, 마케팅 등 정량 및 정성 평가
    -사업성:사업력, 기술력, 경쟁력, 경영력 부문 정성 평가

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