Source: https://www.gesetze-im-internet.de/it-fortbv/__12.html
Legislation: it-fortbv

Title: § 12 Prüfungsinhalte im Prüfungsteil "Betriebliche IT-Prozesse" (IT-Projektleiter)

Description:
Verordnung über die berufliche Fortbildung im Bereich der Informations- und Telekommunikationstechnik (IT-FortbV)
Teil 2 - Vorschriften für die Prüfung der operativen Professionals
Abschnitt 3 - Geprüfter IT-Projektleiter/Geprüfte IT-Projektleiterin (Certified IT Business Manager)
§ 12 Prüfungsinhalte im Prüfungsteil "Betriebliche IT-Prozesse" (IT-Projektleiter)

Paragraph: 12

Full Text:
Verordnung über die berufliche Fortbildung im Bereich der Informations- und Telekommunikationstechnik (IT-FortbV)
Teil 2 - Vorschriften für die Prüfung der operativen Professionals
Abschnitt 3 - Geprüfter IT-Projektleiter/Geprüfte IT-Projektleiterin (Certified IT Business Manager)
§ 12 Prüfungsinhalte im Prüfungsteil "Betriebliche IT-Prozesse" (IT-Projektleiter)

(1) Die zu prüfende Person soll durch die Erstellung der Dokumentation
nachweisen, dass sie ein praxisrelevantes Projekt oder Aufgaben aus
mindestens einem der folgenden IT-Geschäftsprozesse planen,
durchführen und dokumentieren kann:

1.  Beraten von Kunden und Erstellen von Angeboten,

2.  Einrichten, Durchführen und Auflösen von Projekten,

3.  Einführen, Betreuen und Optimieren von Produktionsprozessen,

4.  Leiten von Projekten, einschließlich Planen des Personaleinsatzes und
    der Mitarbeiterentwicklung.

(2) Die Dokumentation soll eine Darstellung und analytische Bewertung
über Entstehung und Ablauf der Projektarbeit oder Lösungskonzeption
enthalten. Durch die Dokumentation soll die zu prüfende Person
nachweisen, dass sie in der Lage ist,

a)  sich auf neue Technologien und sich wandelnde lokale und globale
    Marktverhältnisse einzustellen,

b)  Kundenanforderungen sowie technische und organisatorische
    Schnittstellen zu analysieren,

c)  technisch optimale und marktgerechte IT-Lösungen vorzuschlagen,

d)  Projektalternativen zu untersuchen,

e)  Projekte zu strukturieren, Kosten und Ressourcen zu planen, Risiken zu
    analysieren,

f)  Anforderungen an das Personal zu beschreiben, den Einsatz von
    Projektmitarbeitern zu koordinieren,

g)  Entscheidungsträger zu beraten,

h)  die Umsetzung der Projekte zu leiten; effiziente Arbeits- und
    Systemabläufe zu organisieren,

i)  Controlling-Instrumente einzusetzen, insbesondere zur Überwachung von
    Budgets, Terminen und Qualitätszielen,

k)  geeignete Aktivitäten zur Abwendung von Risiken zu planen,

l)  IT-Lösungen in bestehende Kundenumfelder zu integrieren,

m)  qualitätswirksame Aktivitäten zu planen, zu sichern und zu lenken
    sowie das Qualitätsbewusstsein der Mitarbeiter zu fördern.

Collections: bundestag_gesetze
IT-FortbV
Level: 4.0