Source: https://www.gesetze-im-internet.de/pr_vofortkfmbf/__6.html
Legislation: pruevofortkfmbf

Title: § 6 Prüfungsinhalte im Handlungsbereich „Unternehmensführungsstrategien entwickeln“

Description:
Verordnung über die Prüfung zum anerkannten Fortbildungsabschluss Geprüfter Fachmann für kaufmännische Betriebsführung nach der Handwerksordnung und Geprüfte Fachfrau für kaufmännische Betriebsführung nach der Handwerksordnung (PrüVOFortkfmBf)
§ 6 Prüfungsinhalte im Handlungsbereich „Unternehmensführungsstrategien entwickeln“

Paragraph: 6

Full Text:
Verordnung über die Prüfung zum anerkannten Fortbildungsabschluss Geprüfter Fachmann für kaufmännische Betriebsführung nach der Handwerksordnung und Geprüfte Fachfrau für kaufmännische Betriebsführung nach der Handwerksordnung (PrüVOFortkfmBf)
§ 6 Prüfungsinhalte im Handlungsbereich „Unternehmensführungsstrategien entwickeln“

Im Handlungsbereich „Unternehmensführungsstrategien entwickeln“ sollen
die Fähigkeiten nachgewiesen werden, unter Berücksichtigung
unternehmensbezogener Stärken und Schwächen sowie marktbezogener
Chancen und Risiken ein Unternehmen führen, betriebliche
Wachstumspotenziale identifizieren und Unternehmensstrategien
entwickeln zu können. Bei der Aufgabenstellung sollen mehrere der
unter den Nummern 1 bis 11 aufgeführten Qualifikationsinhalte
verknüpft werden:

1.  Bedeutung der Aufbau- und Ablauforganisation für die Entwicklung eines
    Unternehmens beurteilen; Anpassungsmöglichkeiten vorschlagen,

2.  Entwicklungen bei Produkt- und Dienstleistungsinnovationen sowie
    Marktbedingungen, auch im internationalen Zusammenhang, bewerten und
    daraus Wachstumsstrategien ableiten,

3.  Einsatzmöglichkeiten von Marketinginstrumenten für Absatz und
    Beschaffung von Produkten und Dienstleistungen begründen,

4.  Veränderungen des Kapitalbedarfs aus Investitions-, Finanz- und
    Liquiditätsplanung ableiten; Alternativen der Kapitalbeschaffung
    darstellen,

5.  Konzepte für Personalplanung, -beschaffung und -qualifizierung
    erarbeiten und bewerten sowie Instrumente der Personalführung und
    -entwicklung darstellen,

6.  Bestimmungen des Arbeits- und Sozialversicherungsrechts bei der
    Entwicklung einer Unternehmensstrategie berücksichtigen,

7.  Chancen und Risiken zwischenbetrieblicher Kooperationen darstellen,

8.  Controlling zur Entwicklung, Verfolgung, Durchsetzung und
    Modifizierung von Unternehmenszielen nutzen,

9.  Instrumente zur Durchsetzung von Forderungen darstellen und Einsatz
    dieser Instrumente begründen,

10. Notwendigkeit der Planung einer Unternehmensnachfolge, auch unter
    Berücksichtigung von Erb- und Familienrecht sowie steuerrechtlicher
    Bestimmungen, darstellen und begründen,

11. Notwendigkeit der Einleitung eines Insolvenzverfahrens anhand von
    Unternehmensdaten prüfen; insolvenzrechtliche Konsequenzen für die
    Weiterführung oder Liquidation eines Unternehmens aufzeigen.

Collections: bundestag_gesetze
PrüVOFortkfmBf
Level: 2.0