福建省厦门市集美区人民法院
民 事 判 决 书
（2015）集民初字第1407号
原告王冠军，男，汉族，住河南省洛阳市涧西区。
委托代理人陈福猛、赵一鸣，福建重宇合众律师事务所律师。
被告厦门银华机械有限公司，住所地福建省厦门市同安区环城东路。
法定代表人余绍洲，董事长。
委托代理人王方、张灵，福建天衡联合律师事务所律师。
原告王冠军与被告厦门银华机械有限公司（以下简称“银华公司”）劳动争议纠纷一案，本院受理后，依法适用普通程序公开开庭进行了审理。原告王冠军及其委托代理人陈福猛，被告银华公司委托代理人王方、张灵到庭参加诉讼。本案现已审理终结。
原告王冠军诉称，2012年5月28日，王冠军进入银华公司工作，双方签订了1份《劳动合同》，约定合同期限自2012年5月28日起至2017年5月27日止，岗位为技术副总工程师，实行不定时工作制。2012年5月，双方确定工资标准为：第一年年薪350000元（税前），月固定80%，年度考核20%，第二年以后280000元（税前）＋提成（具体模式另定）。2013年6月1日，为加强激励机制，工资标准调整为：年度基薪224000元（税前）＋奖励（按开发协议、项目激励）＋提成，月固定60%、季度绩效考核20%、年度考核20%，奖励＋提成另定。2015年1月1日，银华公司未提前一个月通知，以王冠军考核不合格，调岗后仍考核不合格为由以快递形式通知解除双方劳动合同关系。此外，银华公司未按照约定足额支付2014年11月、12月工资和其他月份工资，亦未按照规定支付项目奖、节约奖、电话补贴等。王冠军认为：
一、关于赔偿金，银华公司违法解除双方劳动合同关系，应当支付赔偿金。首先，2013年，王冠军绩效考核为74.3分，该年度不存在不能胜任工作的情况，也无法得出未完成《副总工程师岗位职责、目标任务及薪酬方案》任务目标的结论。其次，对比《副总工程师岗位职责、目标任务及薪酬方案》与《泵阀项目经理岗位职责、目标任务及薪酬方案》，可看出两个职位的岗位职责是一样的，实质上并没有转岗。再者，2014年新的绩效考核方案没有提前告知王冠军，更没有告知有关合格和不合格的标准，最后考核报告也没经过王冠军确认。绩效考核目的是激励员工，以确定绩效工资，也不属于确定是否胜任工作的标准。最后，根据银华公司提供的材料，2014年考核的期间是自2013年6月至2014年5月，银华公司在仲裁阶段提供的工资表看，王冠军2013年9月季度绩效为15399元，2013年11月季度绩效为11075元，2014年4月、2014年7月、2014年10月工资表记载的季度绩效为11199元。结合双方关于季度绩效20%的约定，即224000元÷12个月×20%×3个月=11199.99元。可见王冠军绩效未变，季度绩效考核满分，不存在不胜任工作之情形。银华公司据以解除劳动合同关系的理由不成立，应按（4655元／月×3倍×3个月×2倍=83790元）支付赔偿金。
二、关于额外一个月工资问题，银华公司未提前三十日以书面形式通知王冠军解除劳动关系，故银华公司应额外支付一个工资即224000元÷12个月=18666.67元。
三、关于欠付工资及绩效工资问题，王冠军基本月工资为224000元÷12个月×60%=11200元。其中2014年11月银华公司仅转账支付1118.05元，2014年12月仅转账支付1068.05元，另还扣了50元，故银华公司还应支付2014年11月工资11200元-1118.05元=10081.95元，2014年12月工资11200元-1068.05元＋50元=10181.95元。银华公司未发放2014年第4季度绩效工资224000元÷12个月×20%×3个月=11200元。
四、关于2013年9月工资差额及2014年年度绩效工资问题。银华公司违法克扣2013年9月工资9846元，应予以返还。银华公司2014年度绩效考核不属实，应支付年度绩效工资（2013年6月至2014年5月）224000元×20%=44800元。
五、关于项目奖。王冠军在职期间，曾研发三个项目产品（比例节流阀、流量放大阀、手动变速阀），完成用户装车并试验成功。根据厦银华（2013）35号《厦门银华机械有限公司技术项目管理工作制度执行细则》第三条8款“项目奖励”的规定：“项目通过项目评审委员会评审、验收，确认达到《项目实施申请报告》中预订目标后，根据公司项目委员会项目最终确定项目评审和验收结论，由总经理批准，一次性奖励项目组。奖励额度：A级8-10万元，B级5-6万元，C级2.5-3万元，D级0.5-1万元，E级200-3000元，在项目完成后，其技术成果成为公司最具核心技术的项目，将增加最高50万元的奖励。”“公司给予项目组的奖励，由项目组长根据项目组成员的工作量统一分配”。因此，银华公司应按其规定支付王冠军项目奖。至于因银华公司违法解除劳动合同关系造成的项目奖损失，应按同等标准支付，相应举证责任应由银华公司承担。
六、关于住房物业费、电话费、车补问题。双方曾约定，由银华公司为王冠军提供住房，房租和物业费由银华公司承担。王冠军尚有物业费1995.2元未报销，银华公司应给予报销。根据银华公司《关于下发2013年部门经理人交通费用及电话费补贴报销标准的通知》（厦银综（2012）1201号）的规定，特批项目负责人等，享受900元／月的交通费补贴，且未见要求提交票据，银华公司应补发王冠军车补28800元。举证责任应由银华公司承担。同样，王冠军也享受200元／月的电话补贴，银华公司应补发2014年11月、12月电话补贴400元。
七、关于节约奖，2013年，王冠军开发电控变速阀，因贵阳华烽有色铸造有限公司提供模具，为银华公司节约了300000元模具费。根据银华公司《技术中心泵阀项目及试验中心2013年绩效考核》“专项奖惩”的规定：“变速操作阀项目预算（针对整个项目组成员）”“按节余或超过预算部分的10%奖扣”，故银华公司应支付节约奖300000元×10%=30000元。
八、关于2013年6月至2014年12月期间的房租问题。双方签署的《副总工程师岗位职责、目标任务及薪酬方案》中明确约定“公司提供租住房（两室一厅）”，银华公司亦实际承担相应的房租和物业费。2013年6月，虽然双方签署了《泵阀项目经理岗位职责、目标任务及薪酬方案》，但岗位职责仍是一样的，也未有关于租住房的新约定。故王冠军无需承担2013年6月至2014年12月期间的房租。
综上，为维护其合法权益，特诉至法院，请求判令：一、被告支付原告违法解除劳动合同关系的赔偿金83790元。二、被告支付原告解除劳动合同的额外一个月工资18666.67元。三、被告支付原告2014年11月工资差额10081.95元和2014年12月工资差额10181.95元，2014年第四季度绩效工资11200元。四、被告支付原告2013年9月工资差额9846元，2014年年度考核绩效工资44800元。五、被告支付原告项目奖1800000元。六、被告支付原告住房物业费损失1995.2元、电话费400元、车补28800元。七、被告支付原告2013年变速阀开发成本节约奖30000元。八、原告不应支付被告2013年6月至2014年12月期间的房租23333.15元。九、被告承担本案的全部诉讼费用。
被告银华公司辩称，一、银华公司依法与王冠军解除劳动合同关系，无需向其支付赔偿金。王冠军于2012年5月28日入职银华公司，最初双方商定的岗位为副总工程师，并按副总工程师级别签订了《副总工程师岗位职责、目标任务及薪酬方案》，2012年5月到2013年5月期间，王冠军的工作职责、任务目标及薪酬均按副总工程师级别待遇给予。但一年之后，王冠军第1个工作年度年终考评的考评系数仅为0.7，确实达不到公司对该岗位的要求，因此经过双方协商，王冠军本人也同意自2013年6月起其岗位调整为泵阀项目技术总监，并重新签订《泵阀项目经理岗位职责、目标任务及薪酬方案》，薪酬也随之调低。王冠军的第2个考核年度（截至2014年5月）考核结果仍为不合格。鉴于王冠军第1次不胜任岗位后，经调整岗位再次不能胜任工作岗位，银华公司依据《中华人民共和国劳动合同法》第四十条之规定与王冠军依法解除劳动合同，无需向王冠军支付赔偿金。
二、银华公司同意按2014年12月工资标准向王冠军支付代通知金，但银华公司不存在违法解除劳动合同之情形。如前所诉，鉴于王冠军第1次不胜任岗位后，经调整岗位再次不能胜任工作岗位，银华公司依据《中华人民共和国劳动合同法》第四十条规定与王冠军依法解除劳动合同。银华公司同意向王冠军支付代通知金以及法定的经济补偿，并在《解除劳动合同通知书》中明确告知王冠军将依法与其进行结算，但由于王冠军坚持不与银华公司进行结算，也拒绝领取银华公司结算的代通知金及经济补偿金。银华公司同意按2014年12月工资标准向王冠军支付代通知金，但银华公司不存在违法解除的情形。
三、王冠军2014年11月、12月的工资均已发放完毕，不存在任何拖欠，银华公司无须补发。因王冠军两个考核年度考核均不合格，并且泵阀项目长期达不到预期目标，公司总经理办公会自2014年10月29日起取消了泵阀项目，并与王冠军协商调岗，由于王冠军不同意调岗，且公司确实没有其他岗位可为其安排，故银华公司暂安排王冠军待岗，待岗期间王冠军没有实质性工作，故暂按厦门市最低工资标准发放生活费。后经相关部门协调，银华公司已向王冠军全额补发了2014年11月、12月期间的工资，但王冠军在上述两个月份中存在旷工情形，旷工期间无需向其支付其劳动报酬。
四、王冠军2013年9月的工资均已足额支付完毕，无需补发。如前所述，王冠军由于第1个工作年度年终的考评达不到公司对该岗位的要求，因此自2013年6月起王冠军的岗位调整为泵阀项目技术总监，双方重新签订了《泵阀项目经理岗位职责、目标任务及薪酬方案》薪酬随之调整，调整过后王冠军的每月应付薪资为11200元。之所以2013年9月的工资栏目中出现9846元扣款，是由于王冠军的岗位从2013年6月发生变化，但由于转岗后薪资标准事实上双方于2013年9月才最终敲定，而在2014年6月、7月、8月已向王冠军超发了9846元，故在2014年9月薪资中向公司返还。王冠军的工资均已足额支付完毕，其在职期间也从未就2013年9月薪资发放提出过任何异议，王冠军2013年9月的工资均已足额支付完毕，无需补发。
五、王冠军要求支付奖金1800000元没有依据，不应予以支持。王冠军认为其应当获得1800000元项目奖励的依据为《厦门银华机械有限公司技术项目管理工作制度执行细则》（厦银华（2013）35号），但事实上王冠军所提出的项目并未依据该制度立项。厦银华（2013）35号文的发文日期是2013年11月12日，在第三条“工作流程”中明确规定：“1、项目立项评审时必须提交完善的《项目实施申请报告》以及立项的部分资料……”，“5、……（1）项目实施要依据《项目实施申请报告》实施方案认真执行，保正计划的严肃性”，“7、项目完成后评审及验收……项目委员会根据《项目实施申请报告》进行预定目标的验收工作……最终依据《技术项目评审和验收表》评审和验收结论。”，“8、项目奖励，项目通过项目委员会评审、验收，确认达到《项目实施申请报告》中预定目标后，根据公司项目委员会最终确定项目评审和验收的结论，由总经理批准，一次性奖励项目组……由项目组自身原因致使项目工作没能按期完成每推迟十天奖励额度降低10%并以此类推。”
王冠军主张其应依据该制度领取奖金，却无法提供依据该制度立项的《项目实施申请报告》以及《技术项目评审和验收表》等手续。其提交的“变速箱操纵阀研制”《银华机械内部创业试点项目备案表1》与该制度中所援引的表格无一吻合，也并未列入该制度附件。并且“变速箱操纵阀研制”《银华机械内部创业试点项目备案表1》的申请日期为2012年11月12日，比厦银华（2013）35号文的发文日期足足早了一年，该项目预计的结束日期甚至也早在2013年12月31日，显然该表格与厦银华（2013）35号文没有关联，不能证明王冠军有权依据厦银华（2013）35号文领取奖金。退一万步讲，即便单看厦银华（2013）35号文的内容也可以发现，即使在银华公司内部依据该文件正式立项的项目，其奖金支付对象也是项目组所有成员，而非由某个人员个人全额占取。王冠军在足额领取工资之外，额外要求银华公司向其个人支付1800000的奖金以及其所谓的“变速阀开发成本节约奖”，显然是没有依据的，也是银华公司作为一家国有企业不可能答应的。
六、王冠军的住房物业费应由其自行承担，王冠军2014年11月、12月的电话费已报销完毕，而王冠军没有实际用车，不符合车补的领取资格。依据2013年6月双方重新签订的《泵阀项目经理岗位职责、目标任务及薪酬方案》，银华公司已经无需再向其提供任何住房福利，王冠军住房物业费产生的原因是源自其使用居住的房屋，理应由其自行承担，没有理由要求银华公司为其负担。根据银华公司的公司制度，部门经理人公务性交通费均以“实报实销”，且“超过限额范围部分自付”的方式运行。报销时须凭相关票据经综合管理部、财务部负责人审核，公司总经理审批后方可报销，并且制度中明确规定：“部门经理人没有购置车辆用于公务的，或自行购置的车辆事实上没有用于公务的，不享受公务性交通费用补贴。”王冠军长期以来的居住地点为乐活小镇，从其居住地点步行至工作地点所需时间不过15分钟，长期以来王冠军均是步行上下班，从未实际产生实际费用，也从未向银华公司提交过任何报销票据。因此，王冠军不符合车补的领取资格，无需向其支付其所谓的车补。
王冠军所称的变速阀开发成本节约奖30000元没有依据，不应予以支持。银华公司与贵阳华烽有色铸造有限公司之间仅存在产品购销法律关系，不存在合作关系，而产品的购销价格远高于王冠军提供的没有双方签字盖章的合同空白文本，不存在成本节约问题，王冠军所称的变速阀开发成本节约奖30000元没有依据，不应予以支持。
王冠军确应向银华公司返还2013年6月至2014年12月期间的住房福利款23333.15元。如前所述，王冠军担任副总工程师职务时根据公司与其签订的《副总工程师岗位职责、目标任务及薪酬方案》之“（四）其他”第2约定“公司提供租用住房（两室一厅）”，但因其一个工作年度年终考评未达公司对该岗位的要求，其岗位已调整为泵阀项目技术总监，双方于2013年6月1日重新签订了《泵阀项目经理岗位职责、目标任务及薪酬方案》，福利待遇也随之调整，根据双方重新签订的方案，自2013年6月起，其已不再享有住房福利，但王冠军直至公司与其解除劳动关系之日始终在原住房居住，实际享受了住房福利，并由银华公司承担相关费用23333.15元，故前述费用应予返还。
王冠军关于2014年第4季度绩效奖以及2014年度绩效奖的诉求未经仲裁阶段审理，不属于本案审理范畴，依法应予驳回。如前所述，王冠军在本案仲裁阶段并未将2014年第4季度绩效奖及2014年度绩效奖的诉求列入仲裁请求，并且事实上王冠军2014年度第4季度总共三个月份中11、12两个月份均处于待岗状态并无任何绩效，2013年5月到2014年5月的绩效考核分数也可体现原告的绩效考核为不合格，所以，事实上王冠军也无权领取2014年第4季度及2014年度绩效奖。
综上，王冠军的诉求除代通知金具有法律依据之外，其他部分确无事实与法律依据，恳请依法驳回。
经审理查明，2012年5月28日，原告王冠军进入到被告银华公司工作，双方签订了1份《劳动合同》，约定：“合同期限自2012年5月28日至2017年5月27日，岗位为技术副总工程师，实行不定时工作制。”合同包括附加1：《副总工程师岗位职责、目标任务及薪酬方案》，约定：“第1年年薪总额为35万元（税前），其中月固定发放80%，年度考核发放20%。第二年以后28万元（税前）＋提成（具体模式另定，可参照原单位办法，见附件）；公司提供二室一厅住房。”附件2：《劳动合同期限内在岗期间的提成初步方案》，约定：按自主开发设计项目销售额（M，单位：万元）进行提成，100≦M≦500，提成比例为1.80%；600≦M≦1000，提成比例为1.50%；……。提成年限为当年。
2013年5月12日，银华公司作出《厦门银华机械有限公司王冠军2012年5月-2013年5月绩效考核办法》，考核分为优秀（90分以上）、达标（80分-90分）、不达标（80分以下）三个等级。2013年5月23日，王冠军经考核得分为74.3分。银华公司根据2012年6月至2013年5月王冠军预留年度绩效工资为69996元，计算其应发年度绩效工资为69996元×0.7=48997.2元。2014年1月17日，王冠军在《2012年6月-2013年5月绩效工资考核表》中对前述年度绩效工资发放予以签字确认。庭审中，王冠军对考核分数予以确认，但对《厦门银华机械有限公司王冠军2012年5月-2013年5月绩效考核办法》真实性不予确认，认为银华公司没有提前向其告知。
2013年6月1日，王冠军与银华公司签订《泵阀项目经理岗位职责、目标任务及薪酬方案》，约定薪酬标准与模式为：年度基薪22.4万元（税前）＋奖励＋提成，按月固定60%，季度绩效考核20%，年度考核20%发放，该薪酬方案自2013年6月起执行。同时还签订《劳动合同期限内在岗期间的提成初步方案》，约定：按自主开发设计项目销售额（M，单位：万元）进行提成，100≦M≦500，提成比例为1.80%；600≦M≦1000，提成比例为1.50%；……。提成年限为当年。本薪酬方案从2013年6月份开始执行。
2013年12月26日，银华公司作出《厦门银华机械有限公司2014年绩效考核方案》，规定考核范围包括各部门经理、副经理、产品总监、项目总监、经理助理、车间主任、副主任等中层管理人员；考核办法为：1、个人季度绩效工资=个人季度工资×20%×绩效系数，绩效系数根据季度考核得分评定绩效系数，具体如下：﹥90分，季度绩效系数为1.2，……，≦60分，季度绩效系数为0。王冠军主张其不知晓该考核方案。
2014年8月8日，银华公司作出《厦门银华机械有限公司王冠军2013年6月-2014年5月绩效考核办法》，考核结果分为：考核分为优秀（90分以上）（年度绩效系数为1.2）、良好（80分-90分）（年度绩效系数为1.1）、合格（70分-80分）（年度绩效系数为1）、不合格（70分以下）（年度绩效系数为0）四个等级。2014年8月29日，王冠军经考核得分为53.6分。银华公司根据2013年6月至2-2014年5月王冠军预留年度绩效工资为44796元，计算其应发年度绩效工资为44796元×0=0元。
2014年10月29日，银华公司在《总经理办公会议纪要26》中对泵阀项目相关事项纪要如下：1、鉴于泵阀项目自2012年立项以来长期达不到预期的目标，即日起取消泵阀项目，泵阀项目人员并入工程油缸开发室；2、鉴于泵阀项目总监王冠军任职以来工作绩效与双方约定差距较大，即日起暂停王冠军同志职务，先行协调转岗，若协商不成，则建议依法与其解除劳动合同。
2014年11月4日，银华公司召开王冠军同志事项专题会议，《会议纪要》中提到：……；5、人力资源部张祚荣与王冠军就再次转岗一事进行协商，双方未能达成一致；6、因王冠军同志泵阀项目技术总监职务已被免去，不再履行任何岗位职责，公司决定从11月1日起暂以厦门市最低工资标准发放王冠军工资。
2014年12月26日，银华公司向厦门银华机械有限公司工会委员会发出《解除与王冠军同志劳动关系理由告知书》。
2014年12月29日，厦门银华机械有限公司工会委员会回复银华公司人力资源部，同意公司依据有关法律法规和公司的规章制度解除与王冠军同志的劳动关系。
2014年12月31日，银华公司通过EMS邮寄形式向王冠军同志发出《解除劳动合同通知书》，以王冠军2013年绩效考核未完成《副总工程师岗位职责、目标任务及薪酬方案》任务目标，转岗成为泵阀项目技术总监后，2014年绩效考核依然不合格为由决定于2014你那12月31日解除双方劳动合同关系。2015月1月2日，王冠军收到邮件。
2014年12月18日和2014年12月19日，王冠军请假2天。
2015年2月9日，银华公司出具《证明》，载明：“王冠军同志于2012年5月入职厦门银华机械有限公司，入职之初担任副总工程师职务。2013年5月，厦门银华机械有限公司依据《2012年6月-2013年5月绩效考核办法》对王冠军同志进行考核，王冠军同志第一个工作年度年终考评的考评系数为0.7，未达到岗位要求，经其双方协商，王冠军同志做转岗安排；2014年6月，王冠军同志转岗后满一年，厦门银华机械有限公司对王冠军同志再次进行考核，考评结果仍然不合格，未达到岗位要求。故向我工会报告，欲依照《劳动合同法》第四十条规定与王冠军同志解除劳动合同，经本工会了解情况，确属事实，没有提出异议。”
银华公司分于2011年12月30日作出《部门经理人公务性交通费用补贴报销规定》，于2012年12月18日作出《部门经理人交通费用及电话补贴报销规定》，要求公务性交通费用实行实报实销，部门经理人没有购置车辆用于公务的，或自行购车的车辆事实上没有用于公务的，不享受公务性交通费用补贴。享受文中补贴规定的部门经理人不再享受每月交通补贴。王冠军对前述规定不予确认，认为与公司实际规定不一致。同时，王冠军提交《关于下发2013年部门经理人交通费用及电话费补贴报销标准的通知》（厦银综（2012）1201）及电话记录，该证据显示部门经理人的交通费报销额度为900元／月，王冠军电话费报销额度为200元／月。银华公司质证认为王冠军不符合补贴条件，也未提交过报销票据，而电话费报销记录正可证明银华公司已为其报销了电话费。
银华公司提交2015年1月话费缴费发票及记录，以证明银华公司已为王冠军报销2014年12月话费96.40元。王冠军对证据真实性予以确认，但认为无法体现已报销其2014年12月话费。
2014年11月，银行公司给王冠军报销花费200元。王冠军认为该费用系报销2014年10月的电话费。
银华公司为王冠军交付了2013年6月至2014年12月期间的住房租赁费共计23333.15元。王冠军自己承担了物业费1995.2元。
王冠军的工资具体发放情况为（应发）：2013年6月17500元、7月14000元、8月11946元、9月16753元【工资11200元＋第二季度绩效15399元-（6-8月份工资差额9846元）】、10月11200元、11月22275元（工资11200元＋第三季度绩效11075元）、12月11200元；2014年1月11200元、2月11200元、3月11200元、4月22399元（工资11200元＋季度绩效11199元）、5月11200元、6月11200元、7月11200元、8月11200元、9月11200元、10月22399元（工资11200元＋季度绩效11199元）、11月4320元（工资1320元＋预发2013年-2014年效益工资3000元）、12月4270元（工资1320元＋预发2013年-2014年效益工资3000元-扣款50元）。2014年12月31日，银华公司向王冠军转账2014年11月和12月工资，共计7106.19元。
银华公司提供的考勤记录中显示王冠军在2014年12月考勤中存在未按时考勤之情形。王冠军对考勤记录不予确认，认为其岗位实行不定时工作制，不需要考勤。
银华公司提供《厦门银华机械有限公司合同审批表》和《技术开发（合作）合同》各1份，以证明王冠军所主张的比例节流阀项目是银华公司与华侨大学的合作项目，项目主要负责人是华侨大学老师。王冠军对该证据真实性予以确认，但认为华侨大学只是提供设计图纸，研发主要由其负责。
银华公司提交《液压阀体、阀板、端盖三项压铸件产品购销合同》，以证明银华公司与贵阳华烽有色铸造有限公司之间只是产品购销关系，不存在王冠军所谓成本节约问题。王冠军对该证据真实性予以确认，但认为与其主张节约模具费不冲突。
2013年11月12日，银华公司作出《厦门银华机械有限公司技术项目管理工作制度执行细则》（厦银华（2013）35号）第三条第8项规定：“项目通过项目评审委员会评审、验收，确认达到《项目实施申请报告》中预订目标后，根据公司项目委员会项目最终确定项目评审和验收的结论，由总经理批准，一次性奖励项目组。奖励额度：A级8-10万元，B级5-6万元，C级2.5-3万元，D级0.5-1万元，E级200-3000元，在项目完成后，其技术成果成为公司最具核心技术的项目，将增加最高50万元的奖励；由项目组自身原因致使项目工作没能按期完成，每推迟10天，奖励额度降低10%，并以此类推。公司给予项目组的奖励，由项目组长根据项目组成员的工作量统一分配。”
王冠军提交VCD视频、《液压阀体、阀板、端盖三项压铸件产品购销合同》、《液压变速组件合作协议》各1份，以证明其已研发初三个项目产品（比例节流阀、流量放大阀、手动放大阀），完成用户装车试验成功，银华公司已通过网页产品广告等进行宣传和销售，并认为其在银华公司与贵阳华烽有色铸造有限公司产品购销过程中，为银华公司节约了30万元。银华公司对前述证据不予确认，认为前述系电子版，与本案不具有关联性。
王冠军提交《技术中心泵阀项目及试验中心2013年绩效考核表》、《银华机械内部创业试点项目备案表1》，以证明银华公司具有节约奖的规定，对整个项目组成员按节余或超出预算部分的10%奖惩，银华公司也曾就变速箱操纵阀、比例阀项目研制进行了立项；银华公司对考核表真实性不予确认，对备案表真实性予以确认，但认为与本案没有关联性。
2015年1月27日，王冠军向厦门市集美区劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁，要求银华公司：1、支付违法解除劳动合同之赔偿金83790元；2、支付违法解除劳动合同额外支付一个月工资29166.6元；3、支付拖欠2014年11月、12月工资42587.3元；4、支付2014年11月和12月未及时足额支付工资所应加付之赔偿金42587.3元；5、支付2013年6月至2014年10月的工资241966.6元；6、支付2013年6月至2014年10月未及时足额支付工资所应加付之赔偿金241966.6元；7、支付三个项目奖180万元；8、住房物业费损失1995.2元、电话费400元、车补28800元；9、2013年变速阀开发成本节约奖30000元。同时，银华公司提出仲裁反申请，要求：1、王冠军返还银华公司自2013年6月至2014年12月期间的住房福利款23333.15元。2015年2月12日，厦门市集美区劳动人事争议仲裁委员会作出厦集劳仲案（2015）519号《裁决书》，裁定：1、银华公司支付王冠军解除劳动合同的额外一个月工资18666.67元；2、王冠军支付银华公司自2013年6月至2014年12月期间的房租23333.15元；3、驳回王冠军的其他仲裁请求。王冠军不服仲裁裁决，遂向本院提起诉讼。
上述事实有原告王冠军提交的厦集劳仲案（2015）519号《裁决书》、送达回证、《劳动合同》、《副总工程师岗位职责、目标任务及薪酬方案》、《劳动合同期限内在岗期间的提成初步方案》、《解除劳动合同通知书》、EMS快递单回执、《关于王冠军2012年6月-2013年5月绩效考核工作报告》、《2012年6月-2013年5月绩效工资考核表》、银行交易明细、工资表、《厦门银华机械有限公司技术项目管理工作制度执行细则》（厦银华（2013）35号文）、VCD光盘、《液压阀体、阀板、端盖三项压铸件产品购销合同》、《液压变速组件合作协议》、物业费发票、《关于下发2013年部门经理人交通费用及电话费补贴报销标准的通知》（厦银综（2012）1201）、电话补贴记录、《技术中心泵阀项目及试验中心2013年绩效考核表》、《银华机械内部创业试点项目备案表1》，被告银华公司提交的《副总工程师岗位职责、目标任务及薪酬方案》、《劳动合同期限内在岗期间的提成初步方案》、《2012年6月-2013年5月绩效考核办法》、2013年绩效考核原始资料、《王冠军2012年6月至2013年5月绩效考核工作报告》、《2012年6月-2013年5月绩效工资考核表》、《泵阀项目经理岗位职责、目标任务及薪酬方案》、《项目经理岗位提成初步方案》、《2013年6月-2014年5月绩效考核办法》、2014年绩效考核原始资料、《王冠军2013年6月至2014年5月绩效考核工作报告》、《会议纪要》、《解除与王冠军同志劳动关系理由告知书》、《工会回复函》、《解除劳动合同通知书》、EMS邮寄回执单、2014年11月、12月工资支付凭证、海翼财务公司金融许可证、王冠军2014年12月考勤记录、请假记录、《2014年度绩效考核方案》、工资账册、《工会证明》、《部门经理人公务性交通费用补贴报销规定》、《部门经理人交通费用及电话补贴报销规定》、2014年11月花费报销凭证、房租费发票、《厦门银华机械有限公司合同审批表》、《技术开发（合作）合同》、《产品购销合同》、2014年12月花费报销凭证，以及本案庭审笔录予以佐证，本院予以确认。
本院认为，本案原告王冠军与被告银华公司因劳动争议引发纠纷。根据原被告诉辩意见，就双方争点问题具体分析如下：
一、关于银华公司是否需要支付王冠军违法解除劳动关系的赔偿金83790元（4655元／月×3倍×3个月×2）的问题。该争点的实质问题为银华公司解除与王冠军劳动合同关系是否属于违法解除。根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十条第一款第（二）项之规定：“有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：……；（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。”用人单位可以劳动者不能胜任工作为由解除劳动合同关系的条件为：1、劳动者不能胜任工作；2、用人单位履行了调整工作岗位或者培训的义务；3、经过培训或者调整工作岗位，劳动者仍不能胜任工作。评判劳动者“不能胜任工作”，应结合用人单位和劳动者在《劳动合同》中约定以及劳动者完成的工作量进行评判。本案中，双方签订的《副总工程师岗位职责、目标任务及薪酬方案》以及《泵阀项目经理岗位职责、目标任务及薪酬方案》中对王冠军工作职责及任务目标进行了约定，现银华公司并未举证证明王冠军未能完成其工作职责及任务目标，银华公司对王冠军的绩效考核只是公司绩效考评小组通过打分形式对王冠军进行的相对宽泛的考评，其绩效考评成绩不足以表明王冠军不能胜任工作，现银华公司以王冠军“不能胜任工作，经过调整工作岗位仍不能胜任工作”为由解除劳动合同，缺乏事实和法律依据，银华公司应支付王冠军违法解除劳动合同的赔偿金。由于王冠军的年度基薪224000元，其月工资超过了厦门市上年度职工月平均工资的3倍，现王冠军主张按照上年度厦门市职工月平均工资4655元／月的3倍计算赔偿金，符合法律规定。鉴于王冠军于2012年5月进入银华公司，银华公司于2014年12月31日提出解除劳动合同，现王冠军主张赔偿金4655元／月×3倍×3个月×2=83790元，于法有据，本院依法予以支持。
二、关于银华公司是否需要支付王冠军额外1个月工资18666.67元的问题。根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十条之规定，劳动者可要求用人单位额外支付1个月工资的前提为认可用人单位属于单方合法解除劳动关系，且未提起30日通知。本案王冠军主张银华公司违法解除劳动关系，且经本院认定银华公司属于违法解除劳动劳动关系，故王冠军再主张银华公司支付额外1个月工资，于法无据，本院依法不予支持。
三、关于银华公司是否需要支付王冠军2014年11月工资差额10081.95元、2014年12月工资差额10181.95元以及2014年第4季度绩效工资11200元的问题。本院认为，劳动报酬属于涉及劳动者切身利益的事项，未通过合法程序不得进行任意改变。本案银华公司与王冠军于2013年6月1日签订的《泵阀项目经理岗位职责、目标任务及薪酬方案》中，约定薪酬标准与模式为：年度基薪224000元（税前）＋奖励＋提成，按月固定60%，季度绩效考核20%，年度考核20%发放，该薪酬方案自2013年6月起执行。即2014年11月和2014年12月的应发工资应为11200元／月。本案中，银华公司仅依《会议纪要》决定从2014年11月1日起以厦门市最低工资1320元／月标准向其发放工资，有违法律规定，应依法补发。根据王冠军确认银华公司于2014年12月31日补发2014年11月和12月工资7106.19元，以及银华公司之前按1320元／月发放的工资，银华公司还应补发王冠军2014年11月、12月的工资共计：11200元／月×2-1320元／月×2-7106.19元=12653.81元。至于银华公司关于王冠军于2014年12月有未考勤及请假之情形，进而认为其工资已足额发放的抗辩。本院认为，本案王冠军岗位实行不定时工作制，银华公司并未提交证据证明其扣发工资与未考勤及请假之间的关系，故本院对银华公司抗辩不予采纳。
关于2014年第4季度绩效工资问题，银华公司未能提交王冠军第4季度绩效考核情况的证据，应承担举证不能的法律责任。根据前述双方于2013年6月签订的《泵阀项目经理岗位职责、目标任务及薪酬方案》，银华公司应支付王冠军2014年第4季度绩效工资即224000元×20%÷4=11200元。该项主张王冠军虽未在仲裁过程中提出，属于人民法院受理劳动争议案件后当事人增加诉讼请求之情形，但该诉讼请求与讼争的劳动争议可认定为具有不可分性，应在本案中合并审理。
四、关于银华公司是否需要支付王冠军2013年9月工资差额9846元、2014年年度绩效考核工资44800元的问题。本院认为，银华公司与王冠军于2013年6月1日签订的《泵阀项目经理岗位职责、目标任务及薪酬方案》约定双方新的薪酬方案自2013年6月起执行，即2013年6月起每月固定应发工资为11200元。依此计算，2013年6月、7月、8月三个月的固定应发工资为11200元／月×3=33600元，而该期间银华公司实际给王冠军发放的工资为2013年6月17500元＋7月14000元＋8月11946元=43446元。故银华公司于2014年9月扣发43446元-33600元=9846元，符合双方约定，现王冠军要求银华公司支付该工资差额缺乏事实和法律依据，本院依法予以驳回。至于2014年年度绩效考核工资，该年度王冠军绩效考核为53.6分，属于考核不合格，根据《厦门银华机械有限公司王冠军2013年6月-2014年5月绩效考核办法》之规定，该考核分数的年度绩效系数为0，故银华公司依此不支付王冠军2014年度绩效工资，于法有据，现王冠军要求银华公司支付2014年度绩效工资，缺乏事实和法律依据，本院依法予以驳回。
五、关于银华公司是否需要支付王冠军项目奖1800000元的问题。根据王冠军提交的银华公司于2013年11月12日作出的《厦门银华机械有限公司技术项目管理工作制度执行细则》厦银华（2013）35号第三条第8项之规定，项目奖励获得需要具备多个条件，首先，要有《项目实施申请报告》；其次，项目通过项目委员会评审、验收，确认达到《项目实施申请报告》要求；第三，确认达到《项目实施申请报告》后，由公司项目委员会项目最终确定项目评审和验收的结论，由总经理批准；第四，如果经批准，可以发放项目奖，该奖励系发给项目组，并有A／B／C／D／E多个额度等级，只有成为公司最具核心技术的项目将增加最高500000元的奖励。本案王冠军主张自己在职期间研发了比例节流阀、流量放大阀及手动变速阀三个项目，作为研发者，其应该承担举证证明研发了前述三个项目，并达到了符合发放项目奖励的条件的责任，但王冠军未能举证证明前述应证明的事项，甚至未能明确其主张的1800000元项目奖的具体计算方式，故其应承担举证不能的法律责任，本院对王冠军该项主张依法不予采纳。
六、关于银华公司是否需要支付王冠军2014年11月、12月电话费400元、车辆补贴28800元的问题。本院认为，根据王冠军提交的《公司部门经理人公务性交通费用补贴报销限额表（2013）》以及《部门经理电话费报销标准（2013）》的规定，王冠军岗位的交通费报销限额为900元／月，电话费报销限额为200元／月，并根据实报实销而不是固定发放，现王冠军并无证据证明其2014年11月、12月的电话费应报销数额及未报销，也未举证证明存在符合规定的公务性用车未报销之情形，故其自身应承担举证不能之法律责任，本院对王冠军该项主张不予采纳。
七、关于银华公司是否需要支付王冠军项目节约奖30000元的问题。本院认为，根据王冠军提交的《技术中心泵阀项目及试验中心2013年绩效考核表》之规定，银华公司在制度上规定了对变速操纵阀、比例节流阀项目的整个项目组成员按节余或超出预算部分的10%进行奖惩。现王冠军主张其在银华公司与贵阳华烽有色铸造有限公司的购销合同中为银华公司节约了模具费300000元；银华公司予以否认，抗辩认为其与贵阳华烽有色铸造有限公司之间只是产品购销合同关系，不存在成本节约奖之情形。本院认为，根据银华公司与贵阳华烽有色铸造有限公司签订的《液压阀体、阀板、端盖三项压铸件产品购销合同》，无法体现王冠军本人为银华公司成本节约了300000元以及与《技术中心泵阀项目及试验中心2013年绩效考核表》规定之间的关联性，故本院对王冠军该项主张不予采纳。
八、关于银华公司是否需要支付王冠军2013年6月1日至2014年12月31日期间的住房物业费1995.2元以及王冠军是否需要支付银华公司2013年6月至2014年12月期间房租23333.15元的问题。本院认为，银华公司与王冠军于2012年5月签订的《副总工程师岗位职责、目标任务及薪酬方案》中约定由银华公司为王冠军提供租用住房（两室一厅），该方案履行过程中，由银华公司缴交房屋租金及物业费。虽然双方在2013年6月1日签订的《泵阀项目经理岗位职责、目标任务及薪酬方案》中未对住房问题进行约定，但并不意味着银华公司取消了王冠军的住房福利待遇，2013年6月1日至2014年12月期间，王冠军仍租住原来的房屋，银华公司仍继续缴交房租，应视为王冠军原有的住房福利待遇仍然存续，相应的住房租金及物业费仍应由银华公司交付。现王冠军已代缴了物业费1995.2元，银华公司应支付王冠军该款项，且王冠军无需支付银华公司房租。
综上，依照《中华人民共和国劳动合同法》第四十条、第四十六条、第四十七条、第四十八条、第八十七条，《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》第六条，《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第六条，《中华人民共和国民事诉讼法》第六十四条第一款之规定，判决如下：
一、被告厦门银华机械有限公司应于本判决生效之日起十日内支付原告王冠军赔偿金83790元；
二、被告厦门银华机械有限公司应于本判决生效之日起十日内支付原告王冠军2014年11月、12月工资差额12653.81元，2014年第4季度绩效工资11200元；
三、被告厦门银华机械有限公司应于本判决生效之日起十日内支付原告王冠军物业费1995.2元；
四、原告王冠军无需支付被告厦门银华机械有限公司住房租金23333.15元；
五、驳回原告王冠军的其他诉讼请求。
如果未按本判决指定的期间履行给付金钱义务，应当依照《中华人民共和国民事诉讼法》第二百五十三条之规定，加倍支付迟延履行期间的债务利息。
本案案件受理费10元，由被告厦门银华机械有限公司负担，该款应于本判决生效后七日内向本院缴纳。
如不服本判决，可在判决书送达之日起十五日内向本院递交上诉状，并按对方当事人的人数提出副本，上诉于厦门市中级人民法院。
审 判 长 詹锦林
审 判 员 钟乾华
人民陪审员 杨巧媛
二〇一五年九月六日
书 记 员 黄智达
附：相关法律条文
《中华人民共和国劳动合同法》
第四十条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
第四十六条有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：（一）劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的；（二）用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的；（三）用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的；（四）用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的；（五）除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的；（六）依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的；（七）法律、行政法规规定的其他情形。
第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上','2018-10-02
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故意伤害他人身体的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制。
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第六十七条 犯罪以后自动投案，如实供述自己的罪行的，是自首。对于自首的犯罪分子，可以从轻或者减轻处罚。其中，犯罪较轻的，可以免除处罚。
被采取强制措施的犯罪嫌疑人、被告人和正在服刑的罪犯，如实供述司法机关还未掌握的本人其他罪行的，以自首论。
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第三十六条 由于犯罪行为而使被害人遭受经济损失的，对犯罪分子除依法给予刑事处罚外，并应根据情况判处赔偿经济损失。
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第一条 根据刑法第六十七条第一款的规定，犯罪以后自动投案，如实供述自己的罪行的，是自首。
（一）自动投案，是指犯罪事实或者犯罪嫌疑人未被司法机关发觉，或者虽被发觉，但犯罪嫌疑人尚未受到讯问、未被采取强制措施时，主动、直接向公安机关、人民检察院或者人民法院投案。
犯罪嫌疑人向其所在单位、城乡基层组织或者其他有关负责人员投案的；犯罪嫌疑人因病、伤或者为了减轻犯罪后果，委托他人先代为投案，或者先以信电投案的；罪行尚未被司法机关发觉，仅因形迹可疑，被有关组织或者司法机关盘问、教育后，主动交代自己的罪行的；犯罪后逃跑，在被通缉、追捕过程中，主动投案的；经查实确已准备去投案，或者正在投案途中，被公安机关捕获的，应当视为自动投案。
并非出于犯罪嫌疑人主动，而是经亲友规劝、陪同投案的；公安机关通知犯罪嫌疑人的亲友，或者亲友主动报案后，将犯罪嫌疑人送去投案的，也应当视为自动投案。
犯罪嫌疑人自动投案后又逃跑的，不能认定为自首。
（二）如实供述自己的罪行，是指犯罪嫌疑人自动投案后，如实交代自己的主要犯罪事实。
犯有数罪的犯罪嫌疑人仅如实供述所犯数罪中部分犯罪的，只对如实供述部分犯罪的行为，认定为自首。
共同犯罪案件中的犯罪嫌疑人，除如实供述自己的罪行，还应当供述所知的同案犯，主犯则应当供述所知其他同案犯的共同犯罪事实，才能认定为自首。
犯罪嫌疑人自动投案并如实供述自己的罪行后又翻供的，不能认定为自首；但在一审判决前又能如实供述的，应当认定为自首。
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