北京市朝阳区人民法院
民 事 判 决 书
（2015）朝民初字第67846号
原告北京易才人力资源顾问有限公司，住所地北京市朝阳区东三环中路63号楼1001室。
法定代表人于强，总经理。
委托代理人尹铮，女，1977年2月23日出生。
委托代理人付玉蓉，女，1974年6月18日出生。
被告马爱华，女，1980年4月5日出生。
委托代理人蔡正文，北京市国汉律师事务所律师。
原告北京易才人力资源顾问有限公司（以下简称易才公司）与被告马爱华劳动争议一案，本院受理后，依法组成合议庭，公开开庭进行了审理。易才公司的委托代理人尹铮、付玉蓉，马爱华的委托代理人蔡正文到庭参加了诉讼。本案现已审理终结。
易才公司诉称：马爱华在职期间，我公司按照绩效的相关规定，及时足额支付了相关的绩效工资，不存在克扣的情形。我公司没有违法行为，马爱华因个人原因辞职，我公司不应支付经济补偿金。马爱华的年休假已休完。现诉至法院，要求我公司不支付马爱华1、2015年1月至6月的绩效奖金差额98163.3元；2、解除劳动合同经济补偿金96945元；3、2015年1月1日至9月14日期间未休年休假工资2330.5元。
马爱华辩称：我是易才公司北京上海营运中心的销售经理，绩效奖金的计算依据是2015财年的销售部绩效考核管理办法规定，销售总监和销售经理们按对业绩贡献的权重分享80%到75%的提成，提成比例是2.2%。易才公司支付给我的提成不足额。我因此提出解除，易才公司应支付我解除劳动关系的经济补偿金。我有1天的年休假未休。现不同意易才公司的诉讼请求。
经审理查明：2011年1月17日，马爱华入职易才公司，马爱华的职务原是销售，之后变更为销售经理。
马爱华的月收入为基本工资7200元+800元通讯及交通补助。
2015年1月至2015年6月，易才公司实发马爱华绩效奖金78673.2元。马爱华主张该期间其绩效奖金为176836.5元[（9400000元＋647527元）×2.2%×80%]。
易才公司提交的《2015财年销售部绩效管理办法》规定：2015财年，销售部对易才HRO整体收入负责，收入包括新增收入和存量收入；本绩效方案针对销售管理岗位（销售经理以上者）；2015财年销售绩效按年度考核，每半年考核一次；2015年1月和7月，根据集团财务部和集团质控部的数据，由销售数据中心和销售BP主导绩效考核，集团人力资源部共享中心配合集团销售运营支持部完成销售员工的绩效考核工作；绩效奖金于2015年2月和8月随工资一并发放；绩效按运营中心为单位，参加考核的人员为运营中心总经理、地方总经理、不享受个人提成的销售经理；运营中心实发绩效=总收入×运营中心绩效提取比例×全集团完成比例系数；运营中心绩效提取比例为0（与上一财年总收入比增长幅度低于25%）、2%（与上一财年总收入比增长幅度超过25%）、2.2%（与上一财年总收入比增长幅度超过30%）、2.5%（与上一财年总收入比增长幅度超过50%）；全集团完成比例系数为100%（全集团完成比2014财年总收入增长25%和净利率达到2%以上）、75%（全集团未完成比2014财年总收入增长25%和净利率达到2%以上中的任何一条）、0（全集团未完成比2014财年总收入增长20%）；奖金分配比例为运营中心总经理20%-25%、销售总监和销售经理们按对业绩的贡献权重，分享80%-75%（北京上海运营中心）。
易才公司称2015年上半财年，马爱华组的业绩为826万元；2015年下半财年，马爱华组的业绩为1100多万元；2015年上半财年的总收入为7980多万元，净收入为6600多万元，奖金总额为146万元，其中总经理的奖金为29.9万元，剩余116万元其他人分，马爱华所在大组的总收入为3500多万元，占北京收入的44.15%，奖金为51.3万元，总监的奖金为7万元，剩余44.3万元其他人分，马爱华小组收入为826万元，占大组的23.44%，马爱华的奖金为10万多元；2015财年，北京地区的总业绩为1.9亿元，净收入为1.4亿元，北京地区的奖金为316万元，总经理的奖金为79万元，助理总经理的奖金为3万元，其他员工的奖金为234万元，马爱华所在大组的总收入为4400多万元，占北京地区收入的23%，马爱华大组的奖金为53.8万元，马爱华所在大组的总监奖金为7.39万元，马爱华所在大组其余人员的奖金为46.4万多元，马爱华所在小组的总收入为1930万元，占大组业绩的43.42%，马爱华应得奖金为20.1万多元，2015上半财年已发奖金为10.38万元，故2015下半财年马爱华的应发奖金为9.76万元。
马爱华称2015年上半财年，其小组新增主营为122万元、存量为6166677.9元；其绩效为13多万元[（122万元+存量6166677.9元）×2.2%×80%]；考虑到上面还有总监，从中分配走3万元作为总监的费用，实发税前奖金10.38万元；2015年下半财年，其主营为307万元、存量为6438830.7元，其实发税后奖金为78673.2元。
马爱华提交其与易才公司法定代表人于强的谈话录音一份，在录音中于强称其扣了马爱华3万元绩效。
2015年9月15日，马爱华以易才公司未足额支付奖金为由辞职。
马爱华向北京市朝阳区劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁，要求易才公司支付工资等。仲裁委员会以京朝劳人仲字（2015）第15567号裁决书裁决：1、易才公司支付马爱华2015年1月至6月绩效奖金差额98163.3元；2、易才公司支付马爱华解除劳动关系经济补偿金96945元；3、易才公司支付马爱华2015年1月1日至9月14日期间未休年休假工资2330.5元；4、易才公司为马爱华出具解除劳动合同证明；5、驳回马爱华的其他仲裁请求。易才公司不服该裁决，故诉至法院。
以上事实，有京朝劳人仲字（2015）第15567号裁决书、银行卡交易明细、电子邮件、费用报销单、绩效管理办法、薪酬信息表、录音、劳动合同书、快递单及双方当事人当庭陈述在案佐证。
本院认为：发生劳动争议，当事人对自己提出的主张，有责任提供证据。易才公司及马爱华对2015年上半财年的绩效奖金均未提异议。易才公司的绩效管理办法规定绩效每半年考核一次；而马爱华的2015年下半财年的业绩比2015年上半财年的业绩要多，但易才公司支付马爱华2015年下半财年的绩效奖金比2015年上半财年少，易才公司对此不能提交合理解释；故马爱华主张易才公司欠发2015年下半财年绩效奖金，本院予以采信。关于马爱华主张的2015年下半财年的绩效奖金金额，与其2015年上半财年、2015年下半财年的绩效比与绩效奖金金额比不相吻合（马爱华2015下半财年的业绩比2015上半财年的业绩多30%左右，马爱华主张2015年下半财年的绩效奖金比2015年上半财年的绩效奖金多70%左右）；故本院对马爱华的主张，不予采信。马爱华提交的其与易才公司法定代表人于强的录音显示于强称其扣发马爱华奖金3万元（即2015年上半财年马爱华的绩效奖金10.38万元、2015年下半财年马爱华的绩效奖金12.76万元），与马爱华2015上半财年、2015下半财年的绩效比基本吻合，故本院对录音的真实性予以采纳，易才公司应支付马爱华2015下半财年绩效奖金差额3万元。易才公司未足额发放马爱华绩效奖金，马爱华因此离职，易才公司应支付马爱华解除劳动关系经济补偿金。马爱华的月平均工资超过北京社平工资的三倍，故经济补偿金应按北京社平工资的三倍计算为96945元（6463元×3×5个月）。马爱华自己提出辞职，其要求易才公司支付离职当年未休年休假工资补偿的请求没有法律依据，本院不予支持。关于解除劳动合同证明的出具，因易才公司未提起诉讼，本院不持异议。综上，依照《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》第六条，《中华人民共和国劳动合同法》第三十条第一款、第四十六条第一项，《企业职工带薪年休假实施办法》第十二条之规定，判决如下：
一、原告北京易才人力资源顾问有限公司于本判决生效后七日内支付被告马爱华二○一五年一月至二○一五年六月期间绩效奖金差额三万元。
二、原告北京易才人力资源顾问有限公司于本判决生效之日起七日内支付被告马爱华解除劳动关系经济补偿金九万六千九百四十五元。
三、原告北京易才人力资源顾问有限公司无需支付被告马爱华二○一五年一月一日至二○一五年九月十四日期间未休年休假工资二千三百三十元五角。
四、原告北京易才人力资源顾问有限公司于本判决生效之日起七日内为被告马爱华出具解除劳动关系证明。
五、驳回原告北京易才人力资源顾问有限公司的其他诉讼请求。
如果未按本判决指定的期间履行给付金钱义务，应当依照《中华人民共和国民事诉讼法》第二百五十三条之规定，加倍支付迟延履行期间的债务利息。
案件受理费10元，由原告北京易才人力资源顾问有限公司负担（于本判决生效之日起七日内交纳）。
如不服本判决，可于本判决书送达之日起十五日内向本院递交上诉状，并按对方当事人的人数提出副本，上诉于北京市第三中级人民法院。
审 判 长 陈 慧
人民陪审员 张 勇
人民陪审员 宋志勇
二〇一六年十二月十五日
书 记 员 郭 鑫