上海市黄浦区人民法院
民 事 判 决 书
（2017）沪0101民初697号
原告(反诉被告)：浙江亚厦装饰股份有限公司，住所地浙江省上虞市。
法定代表人：丁海富，公司董事长。
委托诉讼代理人：励伟刚，上海国创律师事务所律师。
被告(反诉原告)上海融御商贸有限公司，住所地上海市浦东新区。
法定代表人：丁祥发，公司董事长。
委托诉讼代理人：连娜，上海市申房律师事务所律师。
原告(反诉被告)浙江亚厦装饰股份有限公司与被告(反诉原告)上海融御商贸有限公司建设工程施工合同纠纷一案，本院于2014年11月11日受理，于2016年5月12日作出(2014)黄浦民四(民)初字第2665号民事判决。被告(反诉原告)上海融御商贸有限公司不服判决，提起上诉。上海市第二中级人民法院于2016年12月5日作出(2016)沪02民终字第5095号民事裁定，撤销一审判决，发回本院重审。本院于2017年1月6日受理，依法另行组成合议庭，公开开庭进行了审理，原告(反诉被告)浙江亚厦装饰股份有限公司的委托诉讼代理人励伟刚、被告(反诉原告)上海融御商贸有限公司的委托诉讼代理人连娜到庭参加诉讼。本案现已审理终结。
原告浙江亚厦装饰股份有限公司向本院提某诉讼请：1、被告向原告支付工程款XXXXXXX元；2、被告向原告支付利息(以诉请1为基数，从2014年9月9日起算至实际支付日，按照同期银行贷款利率的四倍计算)。事实和理由：原、被告于2010年4月26日签订《室内精装修工程施工承包合同》，由原告承包上海康桥现代金融服务聚集区项目C号楼地下一层至地上三层精装修工程，建筑面积30401平方米，工程总造价6000万元。2012年7月30日，被告通知原告进场施工，同年8月14日及17日，分别由工程监理单位和被告致函原告，因被告尚未办理该项目施工许可证要求原告暂缓施工。同年8月19日及9月7日，被告指定的分包单位向原告出具《工程联系单》，明确被告未支付工程款停止施工。致使原告后续施工无法正常进行。同年8月21日及9月13日，原告向被告出具《工程联系单》、《工程款支付申请表》，要求被告解决分包单位的停工事宜，并支付原告工程进度款。然被告未予解决。2013年3月11日，原告发现被告新提供的施工图与原施工图作了重大修改，遂向被告出具《工程签证单》。至2013年12月25日，原告完成了大部分工程量，但被告始终未按约付款。2014年4月7日，被告向原告发出《解除合同和结算工程款的通知书》。原告虽不认可被告在通知书中的陈述，但也同意了被告解除合同和结算工程款的要求。2014年4月24日，原、被告及监理单位签署了确认表。2014年6月9日，原告制作完成《结算书》，结算总价XXXXXXX元，并交被告签收。被告仅支付了444万元。扣除赔偿金50万元，现起诉要求被告支付工程款余款。另，双方约定预决算期限，即原告提供决算书四个月内，被告必须审计完成，然后支付工程款，如果未在规定期限内完成审计结算的，应该按照国家规定或者双方约定执行。根据最高院2004年14号司法解释20条规定，原告诉讼有事实和法律依据。被告在二审中才提某审计，二审同意打开审计，系违反法律和最高院司法解释规定。
被告上海融御商贸有限公司辩称，不同意原告诉请，要求重新鉴定，扣除相应的修复费用。关于结算书的签收人，签收人在签收结算书时不在被告公司内工作，其签收无效。原告将工程非法转包。原告提供给法院的相关证据中都不是合同专用章。且施工中施工人员不配套、任意更换经理等，原告在大部分工程未做的情况下，擅自离开施工场地，严重影响工程的竣工。原告的管理混乱导致工程无法完工，且施工质量存在严重问题。原告单方制作的结算书不能作为结算依据。原告提供进度款的申请单，其取费依据与合同不一致。其中签证的费用，合同约定最后结算时计算，而原告计算在了进度款里。原告春节前擅自离场，是原告擅自解除合同。被告提供证据已显示原告未按合同约定履行承包义务。关于原告利息损失问题，合同对此未作约定。被告在一审中提某多次鉴定申请，但未被法院准许；二审期间法院批准鉴定，但被告认为鉴定价格过高。
反诉原告上海融御商贸有限公司向本院提某诉讼请求：反诉被告赔偿反诉原告赔偿金及违约金2100万元(1、工程质量不达标、未整改600万元；2、工期延误、逾期交付256万元；3、分包、转包200万元；4、擅自解除合同1200万元；5、擅自更换现场项目经理、管理人员25万元；6、项目经理缺勤违约金31.6万元；7、项目经理不参加例会2.1万元；8、分阶段将施工人员名单交甲方和监理单位方审核8万元；9、违反第九条中其他义务违约金20万元；10、阻止干扰正常施工30万元；11、打砸破坏造成损害和窝工损失35550元；12、男女卫生间质量修复373810元；13、铝塑板吊顶基层质量问题修复63693元；14、消防报警烟感20%损坏15.6万元；15、分摊水电费用10万元。以上共计XXXXXXXX元，本案仅主张2，100万元)。事实和理由：反诉原、被告于2010年4月26日签订《室内精装修工程施工承包合同》，同年6月28日签订《补充合同》。上述合同约定，由反诉被告承包上海康桥现代金融服务聚集区项目C号楼地下一层至地上三层精装修工程，总工期为120个日历天。上述合同签订后，反诉被告在施工中存在大量质量问题，造成工期严重拖延。经反诉原告多次催告未果。现要求反诉被告支付赔偿金及违约金2100万元，要求反诉被告交付纸面石膏板、细木工板、防火涂料消防检验复试报告。
反诉被告浙江亚厦装饰股份有限公司辩称，根据鉴定报告，工程质量是达标的。因前一道工程未完成及反诉原告未支付工程款，反诉被告无法施工。反诉被告没有对工程进行分包转包，反诉原告违反建筑法的规定，将属于反诉被告承包的工程擅自发包给其他单位。反诉原告违约在先，故要求反诉被告支付违约金无依据。双方在2010年4月26日签署的合同，因反诉原告违约在先，没有在7月29日安排反诉被告进场施工，在2012年反诉被告更换管理员时，反诉原告没有提某异议。因反诉原告未到质监部门备案，无法对材料进行测试。反诉原告诉请2100万元的具体计算与事实不符，解除合同和不能履行合同都是因为反诉原告自身原因。不同意反诉原告反诉诉请。
经审理查明：一、2010年4月26日，原告(承包单位、乙方)与被告(发包单位、甲方)签订《室内精装修工程施工承包合同》，第一条(工程概况)，工程名称：上海康桥现代金融服务聚集区C号楼地下一层至地上三层精装修工程，工程地点：沪南公路XXX号、建筑面积：30401平方米，工程总造价：暂估6000万元(按实结算)；第二条(工程承包范围及内容)，上海康桥现代金融服务聚集区C号楼地下一层至地上三层精装修工程(招商部分装修标准另定)，甲方保留对部分项目分包的权利；装饰工程，详见精装修施工图、配合标段内其他安装专业施工单位施工(强、弱号、消防。暖通、给排水等)提供施工作业操作面；标段内其他各专业施工单位的配合，提供施工作业操作面；空调工程、给排水分包项目在同等条件下乙方具有优先承包权等；第三条(承包方式)，包工、包料(部分甲供)、包工期、包质量、包安全及文明施工；第五条(施工工期)，总工期为总日历天数120天(其中包括法定节假日、休假日)，开工日期以甲方开工通知为准(甲方提供齐备的开工手续)，竣工日期以甲方开工之日起算；第六条(工程质量)，必须经一次验收就达到国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)的要求等；第七条工程价款，暂定6000万元(工程量按实结算)；……价格包含了乙方对甲供材料及设备进行安装、调试费用，甲方指定分包工程在乙方承包的工程区域内的配合费用。乙方进场前后及整个工程所发生的所有费用。包括但不限于如施工措施费、临时设施费、技术措施费、垃圾清理及外运费、配合费、水电费、综合保险费、甲方指定分包配合管理费、乙方完成的所有成品保护费等直至验收的全部费用；第八条(甲方权利、义务)，甲方派驻现场代表苏学良；施工前现场做好三通一平；甲方提供施工图纸4套(不含竣工图纸)，并组织技术交底；配合乙方办理现场施工所需的各种证照；组织协调设计、监理单位、总包、分包和地方相关部门；按合同约定支付工程款、及时回复乙方书面报告的各项事宜；甲方有权视工程质量、施工进度情况、要求乙方撤换经甲方和监理单位方认定为不称职的现场项目经理和不合格的施工队伍，由此产生的一切费用由乙方自行承担；及时参与各阶段工程验收和组织竣工验收；第九条(乙方权利、义务)，乙方派驻项目经理杨璋炎、……未经甲方同意，乙方不得擅自更换项目经理；项目经理出勤率不低于总工期的90%、每月3日之前将项目经理的上月考勤情况提报给甲方；开工前15天向甲方报送施工组织方案、并提供施工工程总进度表、月进度计划表、月完成工程量统计表、月材料进场计划表，乙方项目经理每周须参加工程例会；项目经理及全部管理人员、专业工种人员都必须持有相应的岗位证书和专业职级等；乙方提供的设备、材料必须按本合同附件的约定采购，并提前十天交甲方和监理单位方确认、封样；乙方工程承包区域内的甲方指定专业分包工程项目，要列入乙方施工总进度计划内，并及时按计划安排分包单位进场施工，提供分包单位的操作面等；乙方进场后，须接受甲方和监理单位方的管理及指导，对甲方提供的施工图不足部分进行深化、补缺等；第十一条(付款方式)，甲方按每一个月作为一个付款节点支付工程进度款，乙方在完成工程工作量的当月25日前上报完成的工程量，经甲方和监理单位方质量预验收审核认定合格后次月5日内，甲方向乙方支付完成合格产品工程款的70%；工程竣工(指经甲、乙、监理单位、质监站的验收合格)后一个月内，甲方向乙方支付至完成合格产品工程总价的80%；四个月内完成决算审计后10天内，甲方向乙方支付至决算总价的95%，若在规定时间内未完成审计则双方协商或按国家相关规定执行：第十二条(施工保证金)，乙方在中标后签订施工承包合同后三天内，需向甲方交付施工保证金500万元，保证金期限自收到保证金之日起到工程竣工验收合格之日止。甲方在保证金到期后一个月内退还乙方施工保证金等；第十三条(竣工验收)，工程质量需一次验收合格，如不达标的，乙方需如期整改达标，如甲方通知整改后一周内不整改或整改完毕，乙方应按工程结算造价的10%向甲方支付违约金等；第十四条(竣工结算)，本工程为开口合同，工程量按实结算，最终结算价格以甲方委托有专业资质审计单位审定的经双方确认的造价；工程决算审计前，乙方须提供工程预算书、结算书、竣工图、工程签证及其他相关资料交甲方复验，甲方收到上述材料后二月内复验，并由甲方委托有资质的审计单位审计；第十五条(奖惩条款)，由于乙方原因造成的工程逾期交付，乙方应向甲方承担违约责任，工程竣工每延期一天乙方应向甲方支付违约金5000元，但违约金总额不超过工程造价5%，该违约金从工程总价中扣除；按照施工进度计划，中间工期延期如超过15天(连续或累计)，甲方有权解除本合同，并由乙方承担全部赔偿责任；第十六条(违约责任)，1、本工程严禁分包方转包，分包方如对单项发包须经甲方认可，否则视为乙方违约，乙方违约的。一次性向甲方支付200万元违约金，并赔偿超出违约金部分甲方所受到的一切经济损失，且甲方有权决定是否解除本合同，乙方认可并接受前述违约金标准，并放弃一切抗辩权利；2、如乙方拒不服从甲方和监理单位方管理而影响工程质量和进度，甲方有权解除本合同，并另择施工队伍进场，乙方应无条件退场，由此造成的损失均由乙方承担；3、乙方擅自解除本合同，除退还甲方已支付的款项外，还应向甲方承担合同总价20%的违约金；4、未经甲方同意乙方不得更换其现场项目经理及管理人员，如未经甲方认可擅自更换上述人员，则视为违约，按每人次支付给甲方5万元违约金；5、乙方项目经理的出勤如低于总工期的90%，则按缺勤天数，以500元/天，乙方支付甲方违约金；6、乙方项目经理如(未经甲方同意)不参加工程例会，不完成本工程规定的计划编制工作，每次乙方支付给甲方500元违约金；13、由于乙方的原因，造成安全事故、质量事故、进度迟缓、民工因工资不能及时发放闹事及集体上访等事件，甲方视情节轻重从乙方工程款扣减2万元/一次至5万元/一次作为罚金，情节严重或造成重大影响的，甲方有权解除合同；14、为保证准时或提前竣工，乙方应严格按照经甲方、监理单位方审批通过的施工方案及进度施工，并配足具有相应资质的技术人员、管理人员和施工人员，乙方应根据分部分项工程的总进度要求，分阶段将施工人员名单交甲方和监理单位方审核，若乙方未按前述要求施工，每违反一次须向甲方支付2万元违约金；16、乙方违反合同第九条“乙方权利义务”的任何一义务而本条未作明确约定的违约责任的，乙方也应向甲方支付违约金2万元，由此给甲方造成损失部分由乙方赔偿；第十九条(其它)，乙方初定于2010年6月1日进场施工(具体以甲方通知为准)等。合同另对其他事项予以约定。
合同成立后，原告于2010年4月29日通过建行绍兴上虞支行营业部向被告汇款500万元，用途保证金。
二、2012年6月28日，原、被告又签订《C号楼(地下1层至地上1－3层)室内精装修工程施工承包合同补充合同》，明确双方于2010年签订工程施工承包合同，现根据甲方项目现状和双方意愿，乙方对甲方工程因非正常原因导致的延期表示理解。第一条总包及合同范围，乙方为精装修总包单位，总包服务费及配合管理费按工程总价2%由甲方在分包单位工程款中扣除并支付乙方；双方确认的工程量及本补充合同计价方式按实结算，单价闭口，单价指《C号楼精装饰工程主要材料品牌及供应方式》表中同品牌同规格的“材料单价”，调价方式为按本合同第三条材料价格中规定的方式调整；计价方式仍按本合同第二条：取费标准(计价方式)内容1、2、3、4条之规定计取)。承包范围：C号楼地下1层至地上1－3层室内精装修工程施工，包括地下负一层电梯厅装修及地上一至三层的公共区域、办公区域、走道、卫生间、楼梯间、前后区配套附属设施、临时设施(详见《施工图纸》)；乙方为C号楼地下负1层至地上1-3层室内精装修工程、给排水工程、强电工程、暖通安装工程、消防工程等总包单位，负责与各专业分包工程施工的配合、协调、管理，及时提供分包工程施工作业操作面，与甲方指定的分包单位配合、协调、管理；甲方保留对部分项目分包的权利；第二条取费标准(计价方式)，本补充合同计价参照《上海市建筑装饰工程预算定额(2000)》、《上海市建筑装饰工程预算定额工程量计算规则(2000)》、《上海市安装工程预算定额(2000)》、《上海市安装工程预算定额工程量计算规则(2000)》、沪建市管(2010)29号“关于调整《上海市建设工程施工费用计算规则(2000)》部分内容及标准的通知”、《建设工程(上海地区)建材与造价资讯》等相关文件计算。本条款项下的费率，单价标准为：1、建筑装饰工程综合费用计价费率为5%；2、文明措施费2.3%；3、人工费取定：建筑装饰工程：技术人工费100元/工日、普工(其他工)人工费70元/工日；4、其中，所有石材干挂和铺贴人工费全部按以下说明取定；墙面干挂石材综合人工费130元/㎡；地面湿贴石材(含微晶石)综合人工费42元/㎡，……；5、工程结算价在2000万元以上部分，甲方按同期银行贷款利息给予贴息，贴息期自竣工验收后乙方交付工程之日起算至95%工程款付清之日止；第四条付款方式，除本补充合同约定外，按原合同履行。工程进度款支付方式为每月10日前乙方将上月完成的工程量报与甲方和监理单位方，经甲方、监理单位方和设计方14日内预验审核合格，甲方向乙方支付完成产品工程款的70%；精装修工程完成，经甲方、监理单位方初步验收合格、质检部门竣工验收合格后，乙方向甲方交付全部工程(包括全部钥匙)、人员撤离现场并向甲方提交全部竣工结算资料后30日内，甲方向乙方退还原合同的施工保证金500万元；之后一个月内，甲方委托社会审价单位对工程进行结算审价，审价完毕后30天内，甲方向乙方支付到结算总价的95%为止。同时，乙方确保工程质量和安全的前提下，甲方向乙方一次性支付奖励金50万元(原合同50万元补偿金不再支付)及500万元施工保证金利息，该利息按人民银行同期贷款利率计，计息期自2010年7月29日起至500万元保证金归还之日止(其中120天的利息按人民银行同期贷款利率的一半计算)；甲方保留结算总价的5%为质保金，待装饰项目质保期满三年(本工程所有防水要求项目质保期为5年)扣除防水项目5万元质保金外，质保期满2年无息返还3%，满3年无息返还2%；第五条工期，精装修工期120天(含节假日)，暂定从2012年7月12日起算，具体按新施工图确认后现场施工面办理完交接手续即为正式起算日期；工期延期应由甲方董事长及监理单位的签证方为有效，工程竣工验收时间，从初步验收合格通过时间起到质检部门竣工验收合格并手续全部办理完毕止。乙方应按甲方要求办理竣工验收；第八条其他，任何一方若因争议而阻止、干扰另一方正常施工、经营或办公的，视作其单方终止合同和放弃全部权利、每阻止一次或一天，向对方支付违约金10万元，并须赔偿另一方因此造成的经济损失。该补充合同并对其他事项作了约定。
三、2012年16日，原告制作的《施工组织设计》，其中因中庭具体高度不明确，搭设脚手架施工前需单独编制脚手架方案。方案为拟采用钢管脚手架，楼面拟采用门式可移动脚手架。
同月7月27日，原告就工程进度计划向监理单位出具《工某某系单》(编号：LX-002)：项目部于2012年7月13日进入工地，现将工程总进度计划表呈上(附表)，要求甲方、监理单位、各分包单位确认。甲方及监理单位均同意计划，要求按计划施工。该计划表施工总工期120工作日，开工日期为2012年8月1日至2012年11月28日(注：此进度表根据业主指示编制，如各相关配套单位不能按时完成，我司工期相应顺延)。
同月30日，被告向原告发出《进场通知》，要求原告接通知后即刻安排进场施工。同日，原告进场。
同年8月12日、14日，监理单位上海三凯建设管理咨询有限公司(以下简称：监理单位)向原告发送《监理工某某系单》(编号：JLLX-005、006)，原告施工已安装人造天花造型发现局部存在缺陷要求整改；由于项目未办理施工总包单位资格报审、特种人员报审尚未报监理单位；施工组织设计尚未经原告各主管部门及技术负责人审批盖章，并未报监理单位等；且本项目施工许可证手续尚在办理中，为此要求原告暂缓进行施工，待上述各项整改基本完成并取得施工许可证后方可全面开展施工。
8月16日、17日，监理单位就原告施工存在的质量问题，出具《监理单位工程师通知单》(编号：JLTZ-002/003/005)提某要求原告整改。
同月17日，被告致原告《关于施工许可证手续事宜》，接监理单位暂缓施工函，原告进场后一系列资料及手续未按要求达到规定的要求，请按照监理单位公司要求执行；被告承诺，由于施工许可证的原因，愿意承担相关责任。
同月19日，案外人南通通博设备安装工程有限公司(沪)135项目部(以下简称：南通通博)向原告发送《工某某系单》(编号：C-02)，称其公司于2012年5月4日接到被告关于C号楼进场安装的通知，组织施工人员及施工材料，于5月8日正式开工，至今已有三月余，电气管道已基本安装完工；空调水管道除地下二层空调主机房及各楼层风机房外已全部结束；通风管道安装完成60%以上，其公司垫付了大量的资金，且至今未收到甲方的工程款，无法保证C号楼安装工程。原告的施工总进度计划表，其公司确认，但前提是甲方资金及甲供材料到位才能完成。原告吊顶造型及灯槽已开始安装，给其公司暖通安装带来困难，要求根据实际情况予以避让。
次日，原告就有关设计缺图及相关问题用《工程联系单》(编号：YS-
LX-10)向监理单位、业主报告，1、1至3层、A2、C2区顶面弧型风口没有节点详图；2、B1，A区、1F，A2区、2F，A2、C1、C2区、3F，A2区顶面亚克力灯箱，按蓝图施工无法保证正常维修，建议出节点详图；3、2F、C1区域，原逃生通道楼梯部位无顶面图，另有建筑窗户高于顶部标高，建议该窗户边反光灯槽内部加高，请设计出图确认；4、B1、1F-3F局部区域顶面吊杆长度超过1.5米，请设计出图确认反支撑节点详图；5、2F、3F消防排烟管标高不能满足吊顶造型高度，并且B2区排烟管宽度影响顶部造型及灯具安装；6、2F、3F电梯间后，幕墙与前厅跳空交接处图上有墙体，现场没有墙体，请确认。
同月21日，原告向监理单位发送《工某某系单》(编号：YS-
LX-11)，称其公司于2012年8月18日向各分包单位发送“关于通知各分包单位要求严格执行总进度事宜”的通知单，现南通通博回复，因业主资金及甲供材料未到位，导致工程停工；上海环昱建筑消防工程有限公司(以下简称：环昱消防)除3F排烟管道有8-10人施工外，防火卷帘、垂壁挡烟、消防箱等处于停工；上海联讯智能化有限公司，现场无人，通讯无法接通。以上情况已向业主现场主管及监理单位汇报，无回复，其公司已无法继续施工，如果各分包单位不能即时进场施工，并执行总进度计划，其公司自明天起停止施工，要求业主签发退场通知。
同月22日，原告用《工程联系单》(编号：YS-LX-12)向监理单位、被告提供《反支撑节点图》，要求业主与监理单位予以确认。
同月31日，监理单位就C楼周报、计划、进度等问题致原告《监理工某某系单》(编号：JLLX-010)，要求原告落实每周例会、例会需提供周总包、分包单位工作周报、下周计划、工作安排等；审核各施工单位资质、管理人员、特殊工种人员；施工组织设计、专项施工方案；安全协议、施工许可证的申请等。
9月7日，环昱消防向被告及监理单位发送停工通知，自2012年3月14日进场，业主答应资金未到位，严重影响后续施工，特发送联系单，将于2012年9月8日开始停工。环昱消防在《康桥现代金融服务集聚区C号楼精装修工程周报》(编号：周报009)中确认，因总包停工，造成其计划施工内容包括喷淋下喷、消防栓系统、消防报警安装等项目无法施工或业主图纸未确认。
同月13日，监理单位就原告存在施工质量问题，向原告出具《监理单位工程师通知单》(编号：JLTZ-005)提某要求落实整改。
同日，原告向被告提交《工程款支付申请表》(编号：001)，提某其已完成负一层至三层部分吊顶造型工作，按合同约定业主方应在2012年9月25日支付工程款109059元；并报8-9月进度付款申请表；被告未予支付。
11月28日，监理单位因原告未提供相关人员资料致原告《监理工某某系单》(编号：JLLX-017)，要求原告提交营业执照、资质证书、相关人员证书、施工组织设计、施工方案审批表等。
12月17日，南通通博致原、被告、监理单位《工某某系单》，反映其公司自2012年12月10日至今，施工道路被苏中公司封堵，导致机电安装材料无法进场，影响施工。
2013年3月11日，被告通知原告安排技术人员到现场进行疏理工作，以作进场准备。次日，原告回复称，其公司于2011年、2012年两次进场，由于被告提供图纸与现场不符，其公司于2012年底要求被告及监理单位对图纸中存在的问题进行处理，但未予答复，导致后续两次停工、退场。要求被告提供经审核确认的施工蓝图等，便于原告作进场准备工作。
4月10日，被告致原告《2013、4、8工程联系单回复》，称其公司曾多次要求原告即刻进场施工，原告承诺于2013年4月8日前进场施工。鉴于原告一再无理由拒绝进场影响工程计划，2013年4月13日前必须进场施工，逾期视作自动终止合同并承担违约责任。
同月14日，原告就图纸变更造成签证问题出具《工程签证单》(编号：YS-
QZ-001)，称其公司于2012年7月进场施工，根据业主提供施工图施工，因图纸与现场不符及安装未施工影响其公司施工，并多次以书面形式通知业主均未回复，导致其公司施工停工。2013年4月1日再次收到设计更改图，经其公司现场人员新旧图纸对照与现场勘查，已造成部分施工基层造型报废，要求监理单位、业主方审核确认并直接进入决算(具体内容略)。
同日，原告就成品损坏修复向监理单位、被告发送《工程签证单》(编号：YS-
QZ-003)，提某2013年4月1日其公司收到设计院更改建设单位确认签字的蓝图一份，并被要求按图再次进场施工，但局部细木工板成品遭破坏，需修复，要求确认。
同月24日，原告以《工程联系单》形式告知监理单位，编制再次进场施工中总进度计划表(附表);监理单位建议：为满足业主竣工期限，地下一层至三层吊顶、墙面、地面工程适当缩短工期；被告意见：此施工计划必须在90天内完成。进度计划表总工期120工作日，进度计划表调整开工日期为2013年4月25日至2013年10月9日(注：此进度表根据业主指示编制，如各相关配套单位不能按时完成，我司工期相应顺延)。
同月28日，环昱消防向被告、监理单位报称，C号楼因打吊筋问题导致该公司消防报警系瘫痪，需重新安装。
2013年5月6日，原告就吊顶反支撑事宜向监理单位、被告提交《工程联系单》(编号：YS-
LX-22)，称于2012年8月20、22日，二次向业主方送吊顶反支撑联系单，未获回复；2013年4月23日工程例会业主方协商确认取消吊顶反支撑，要求签字确认并回复。监理单位签复意见：依据GTB50209-2002第6.1.11条规定，当吊杆大于1.5米时应设置反支撑，鉴于本工程部分大于1.5米的吊杆，请业主确定后施工；被告于5月9日确认：同意不做反支撑。
同年5月11日，原告针对被告要求原告进场施工回函称，要求被告配合，解决出入口封闭问题，便于原告材料组织及工人进场；双方合同约定签订合同后被告必须在三个月内满足进场施工条件，否则退还保证金500万元并承担50万元违约，原告在无工作面情况下，撤出施工工人，造成三次进出场和留守管理人员工资及临时租房损失，要求被告在原告组织进场前办理完签证；2012年7月被告提供的施工图纸和2013年4月1日提供的修改图纸，造成原告2013年春节前施工的装饰工程返工、通风消防安装工程拆除等损失，要求在工人进场前办理完签证；2012年6月28日原告重新组织人员进场至今未收到被告任何费用；要求被告提供施工现场总负责人及各专业负责人名单，对于双方往来文件在收到后3日内给予明确处理意见等。
5月12日，原告就停工损失补偿出具《工程签证单》(编号：YS-
QZ-004)，提某其公司施工人员已三次进退场，2013年4月10日监理单位又要求其公司人员进场，为此要求对管理人员及工人进退场损失予以签证(附计算方法)。同年8月12日，被告在该签证单上签署意见：周董意见，同意一次性补贴15万元。
5月14日，原告通过《工程签证单》(编号：YS-
QZ-005),告知被告、监理单位方，由于大门被封堵，施工材料只能卸在大门外，靠工人搬运，产生二次搬运费用5元/平方米计算，要求业主予以确认。被告意见，不同意，若材料无法进场由业主协调解决。
5月25日，原告编制《投资进度报表》(第02期)、《工程款支付申请表》(编号：002)，提某已完成地下一层-
二层部分天花造型，三层全部天花造型及天棚吊筋。要求被告于2013年6月10日前支付工程款186.85万元，被告于2013年6月8日支付20万元。
同年6月3日，被告致函原告称，自去年项目交付原告，目前现场仅十几个人在施工，要求原告收到通知函后即增派施工人员，另现场管理混乱等。次日，原告回函称，6月3日函收到，原告早于2013年5月11日的回函中已明确存在的问题，但被告对所提问题未予解决，由此造成误工责任在于被告；另现场无管理混乱和垃圾遍地等现象存在(附5月11日回函及拍摄于5月7日的现场照片)。
2013年6月至8月，监理单位连续就施工质量问题，向原告发送《监理工某某系单》(编号：JLLX-029/045/052/053/100)，要求原告落实整改。
6月27日，监理单位开具《工程处罚单》(编号：003)，因C号楼现场建筑垃圾未及时清理、施工人员未戴安全帽及分包单位南通通博临时拖线板不符合安全要求等。根据6月24日安全会议精神，建议对原告处罚，垃圾清理300元、未戴安全帽7人计350元等。
2013年7月31日，原、被告签订《备忘录》，明确被告将合同约定承包范围的中庭、电梯厅等石材装饰项目分包给第三方施工，根据双方2013年7月26日会商意见，被告就上述分包项目中甲供材料造价的7%补贴原告，被告盖章日期为2013年8月12日。
2013年8月20日至10月25日，原告就暗龙骨吊顶工程向监理单位提某《报验申请表》(编号：001-012)，《隐蔽工程验收单》(编号：001-012)，内容暗龙骨吊顶工程检验批，所有材料全部符合国家及上海市标准。龙骨标高、间距等尺寸符合图纸要求，吊筋及加固角钢安装符合设计及技术核定单要求。监理单位均在以验收单上签注验收意见符合要求、符合设计、同意验收等。
8月27日、原、被告及监理单位参加的C楼施工进度会议，原告提某C楼地下室阴影部分(附图)原不属原告施工范围，因被告要求而施工，要求被告给图明确；分包工程、各施工作业面、使用电梯等问题，需被告协调；三楼吊顶被告给的白图，需由双方共同确认；目前原告现场施工木工36人、泥工8人、计44人，后续将增加施工人员。被告意见，施工人员缺乏，要求原告增加施工人员至400名。
9月11日，原告就人造石铺贴向监理单位公司、被告出具《工程联系单》，地面人工大理石需专用粘结剂，但业主不同意报某，改用水泥铺贴可能存在质量问题，要求业主确认；监理单位意见：按规范施工；被告意见：用白水泥贴。
8月20日原告就大门未开要求补赔，致被告、监理单位《工程签证单》，称当日，原告运送水泥、黄沙、龙骨计4车至现场，因原土建单位填堵大门且协商无果，材料全部退回，要求业主补贴运费4000元；9月18日，被告回复同意一次性补贴2000元。
9月22日，原告就施工进度计划向监理单位、被告发送《工程联系单》(编号：YS-
LX-33)，根据当日工地例会，被告要求原告编制施工总进度计划表，现报上(注：此进度计划根据建设单位要求编制，若因相关安装配套单位未按要求时间完成或建设单位的原因影响原告施工，此进度工期相应顺延)；29日被告意见：不同意增加工期，按合同约定办，要增加施工人员抢工期。总工期92工作日，调整进度计划表开工日期为2013年9月25日至12月25日。
2013年9月30日，环昱消防用《工某某系单》(编号：01)向被告、监理单位提某，根据合同甲方应支付其公司工程预付款55万元，由于甲方未付，其公司于10月1日全体停工，要求业主尽快回复。
10月22日，原告向监理单位报送，称其公司已安排施工人员一百多人施工，但安装未施工问题至今未解决，造成一百多人员被迫停工。
同日，被告出具《违规处罚单》(编号：10001)以原告施工作业不带安全帽为由处罚100元。
10月31日，原告向监理单位提某，原告油漆工进场，但墙面涉及管道开洞封堵、强、弱电房遗漏门安装等问题。
11月8日，监理单位就系争工程竣工资料问题，召集业主及包括原告在内的各施工单位专题会议，C楼，涉及原告部分，公司资质、方案虽已报，经监理单位审核后，因无内部审批表未盖公司章，缺特种作业人员电工上岗证复印件，材料报审已报部分，工程报验未报；B、C楼图纸应属哪个设计单位(应考虑其资质)，请业主告知，有待完善资料；……，A、B、C楼应重新出一套完整的与现场相吻合的图纸(以便日后物业管理)且经审图公司盖章(包括深化图纸)方能有效等。
2013年11月8日至2014年5月，监理单位就施工现场石材掉落导致自动扶梯损坏和未完成、质量问题等事项，向原告发送《监理工某某系单》(编号：JLLX-100/116/183/220/225)。其中，5月4日监理单位提某，施工组织设计已退回要求完善，但至今未再次报送与审核；项目经理杨璋炎至今未见，由韩建中代为现场管理，不合规范；管理人员证书不齐全、且人证不符；开工至今图纸未深化；工期滞后；与分包施工单位配合欠妥；材料报审不齐全、工程报验不全；涉及质量问题未整改；区域内所有工程至目前未完，现已退场；竣工资料未报、未经竣工验收等。
2013年12月5日，监理单位出具《亚厦已完工程量审核情况》，其中，吊顶安装未搭设满堂脚手架，却采用移动脚手架。
12月6日，原告就卫生间漏水问题向监理单位、业主报《工程联系单》(编号：YS-
LX-47)，提某三层卫生间天花已封石膏板，但四层原土建预留洞有水下漏。要求业主、监理单位及时安排该标段内各施工单位修复。
12月12日，原告出具《工程联系单》(编号：YS-LX-49)，称大门被封堵，黄沙、水泥无法进入施工现场；人造石供货不正常，导致窝工。
同日，《会议纪要》(编号：JLLH-/B56/C48)，涉及原告施工部分卫生间大理石已申报，甲方未定，现无法施工；中厅铝塑板地下一层、地上1-3层已报某，甲方未定，现无法施工；地下一层厂房只送拼花石材，无其它石材，无法施工；消防楼梯墙面已报某，甲方未定，无法施工等。
12月25日，监理单位向原告出具《监理单位工程师通知书》(JLTZ-033)就施工质量问题要求原告自检自查，予以整改。
2014年1月2日，监理单位制作的工程例会记录：该例会总包及各专业分包单位参加，其中涉及原告工作范围，(施工中)二层天花、墙面乳胶漆完成60%；一层、地下一层油漆施工中；卫生间地坪正在找平；(下周计划)二层天花、墙面乳胶漆完成；一层天花、墙面腻子完成；……；(需协商问题)地面人造石停止供货，导致施工无法完成；一层、地下一层墙面破洞，未拆除干净墙角、管道井洞至今未修复，部分消防门、一层进户门、强弱电至今未安装等。
2014年3月10日，被告向原告发送《工程联系函》，称原告承包工程已有二年至今未完工，去年春节前后被告反复督促原告项目部陈章龙经理抓紧竣工，至今未见人员进场施工，严重影响项目整体竣工开业；要求原告接函后三个工作日内安排施工，逾期不进场施工的将另行安排施工单位。
同月31日，原告回复，称施工期间被告分包工程不能满足施工进度的要求，造成原告项目部施工人员多次进场、退场，为此双方办理了部分损失签证。2013年12月25日，原告已完成工程进度产值为827多万元(含签证)，按合同要求进度款支付为70%，应付进度款约579万元，但实际被告支付444万元，欠进度款约135万元。要求被告尽快支付，收到该款后即再组织施工。另原告提某，被告单方违约，未经原告同意将合同范围内中庭、电梯石材干挂工程发包给他人施工，原告出于友好合作签订备忘录；后被告又主动要求修改合同条款，导致原告各项计划被打乱，并造成较大损失。期间，原告自2012年9月13日至2013年12月25日共十次向被告申请付款并附施工量汇总表。
2014年3月26日，案外人上海同济室内设计工程有限公司(以下简称：同济公司)就项目装修工程的现场损坏及窝工情况，向被告出具《工某某系单》(编号：Q002)，称由于甲方的原因其公司进场后，已完成工作被人为破坏，并于3月23日起被迫停工，3月24日现场协调后接收指令复工，次日施工又受阻，甲方协调未果，要求甲方解决与其他施工单位的纠纷，以便施工(附窝工损失照片及停工损失的人工费用)。合计窝工损失11750元。被告签注“原区域为亚厦公司施工，为建造招商中心请同济公司施工，此事情况属实，损失由亚厦公司负责，请监理单位给予审核意见”；监理单位意见“情况属实”。
2014年3月27日、4月3日，上海市公安局浦东分局康桥派出所接报三次，警情描述为：沪南公路XXX号工地保安与十几名工人发生纠份；经济纠纷，30多人堵在门口手持铁锹，不让员工进入工地；劳资纠纷，现场30多人砸东西等。
4月2日，同济公司出具《工某某系单》(编号：Q009)，称在之前几次停工、复工后(详见联系单002)，3月27日复工，并完成招商中心部分分隔墙轻钢龙骨及单面石膏板的安装，3月28日晨上述完成工作又被人为破坏，龙骨被拉掉，石膏板被砸坏，只能停工。4月1日现场又被破坏，再次停工。估计损失为14180元。监理单位意见“情况属实”；被告意见“同意此项目由亚厦赔偿”。
4月4日，同济公司又出具《工某某系单》(编号：Q011)，称4月2日按甲方指令复工一天，完成轻钢龙骨及单面石膏板的安装，次日晨上述施工内容遭人为破坏，现场被砸(附照片)，估价材料及人工损失计9225元。被告、监理单位均在该单签字确认。
4月6日，上海百联保安服务有限公司向被告出具情况说明“2014年4月3日早晨，浙江亚厦装饰股份有限公司派数十人，携带棍棒、铁锹等肇事工具，对贵公司投资建造的上海康桥现代金融服务聚集区项目在建工程(招','2018-10-08
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