北京市西城区人民法院
民 事 判 决 书
（2017）京0102民初17085号
原告:北京方正富邦创融资产管理有限公司，住所地北京市西城区车公庄大街12号1幢西侧8层。
法定代表人：李长桥，董事长。
委托代理人赵辉，女，该公司合规与风险管理部总监，联系地址同单位。
委托诉讼代理人：储晗，北京市盈科律师事务所律师。
被告:柳阳，女，1987年10月5日出生，吉林九台农村商业银行项目经理，住黑龙江省哈尔滨市香坊区。
委托诉讼代理人：邵青，北京市中永律师事务所律师。
原告北京方正富邦创融资产管理有限公司（以下简称方正富邦公司）与被告柳阳劳动争议一案，本院受理后,依法适用普通程序，公开开庭进行了审理。原告方正富邦公司之委托代理人赵辉、储晗，被告柳阳及其委托诉讼代理人邵青到庭参加了诉讼。本案现已审理终结。
原告方正富邦公司向本院提出诉讼请求：1、原告无需支付被告“方正富邦创融-
三维交投1-5号专项资产管理计划”风险准备金228256.79元；2、原告无需支付被告“方正富邦创融-
融源1号专项资产管理计划”风险准备金36681.64元；3、本案诉讼费由被告承担。事实和理由：被告于2014年5月12日入职原告处，担任业务四部职员岗位。双方签订过两次劳动合同，最后一份劳动合同终止日期为2018年5月11日。2016年4月28日被告以个人原因辞职，工作至该日。被告工资包括基础工资+奖金。奖金分两部分，为业务激励金和风险准备金。本案涉及的是风险准备金，分为通道类项目和非通道类项目，计提比例分别为项目净收入的10%和15%。具体而言：一、被告对其所提主张，应当提供证据证明其存在，并提供关于计算方式的约定，不能仅泛泛说根据所谓“承诺”。被告所主张的“风险准备金”，属于绩效奖金性质，不同于按月固定发放的工资。因此，根据民事诉讼法关于举证的基本原则，以及仲裁、司法实践中的裁判标准，对此款项是否存在，是否由其负责承办，以及相应的计算方式，应当首先由其提供证据予以证明。二、原告制定有专门激励制度，双方均应遵照执行。根据该制度，被告的风险准备金尚不具备兑付条件,原告无需支付。在被告未能举证的情况下，为便于法庭了解基本事实，原告将公司相关制度和事实背景介绍如下：（一）风险准备金制度说明。根据原告《专项资产管理业务激励办法》（以下简称《激励办法》），原告公司业务可激励总额分为业务激励金和风险准备金两部分。该《激励办法》对于风险准备金的计提方法、兑付条件、分配方式进行了明确规定，具体说明如下：1、计提方法：根据《激励办法》第十五条，风险准备金的计提公式为：风险准备金=业务项目的净收入×风险准备金计提比例。其中，通道类项目计提10%，非通道类项目计提15%。2、兑付条件：根据《激励办法》第十六条，风险准备金用于对项目进行持续管理和弥补项目风险损失，在项目到期安全兑付后风险准备金若有结余，将进行分配。且风险准备金实行捆绑制度，即只要一单项目出现风险，所有计提的风险准备金均可用于弥补项目风险损失。另根据《激励办法》第二十条规定，只有当实现当年度业绩目标时，方能兑付当年应得的风险准备金。3、分配方式：根据《激励办法》第十八条，风险准备金将分配给业务团队和支持团队两类团队，分配比例为9：1。被告所在团队为业务团队，应分配项目风险准备金的90%。在具体分配时，由业务团队负责人决定分配比例；或根据《激励办法》第十八条确定的分配指导比例，按项目来源30%、资金对接30%、项目执行团队30%（含设计、尽调、后期管理等）进行分配。（二）公司全部风险准备金尚不具备发放条件。2015年1月，公司“外海江南水郡债权1-4号专项资产管理计划”项下借款人出现首笔违约，发生项目损失，公司于2015年4月提起诉讼，目前案件正在强制执行程序中，尚未有执行结果。截至目前公司仅诉讼费和律师费就已支出164万元，其他各项费用亦在持续发生中，如经执行无果，公司可能面临大量投资者诉讼。根据风险准备金的性质及捆绑原则，公司所有项目计提的风险准备金均将用于弥补上述外海项目发生的损失，在尚无法确定损失数额及弥补损失后风险准备金是否仍有结余的情况下，目前尚不具备风险准备金的发放条件。且即便该项目执行完毕，风险准备金仍有结余，根据证监会《证券期货经营机构私募资产管理业务运作管理暂行规定》，自2016年7月18日起，被告可得的风险准备金亦应递延三年发放，原告将按照递延发放的规定向其进行发放。（三）待外海事项处理完毕，风险准备金若有结余，被告所主张的风险准备金的数额亦无制度根据，不应得到支持。1、被告无权主张三维交投1-5号项目的风险准备金。被告主张由其承揽承做三维交投1-5号专项资产管理计划，但该五项目的资产管理合同中均明确约定投资管理人为高某，与被告无关，被告于该五项目中未提供工作，无权主张分配该五项目的风险准备金。2、除前述项目被告无权主张外，被告亦无权获得2016年度风险准金。被告2016年签署了《业绩考核目标责任书》，但未完成业务考核目标，未达到2016年度风险准备金的兑付条件，因此，公司无需支付其2016年度的风险准备金。3、待外海事项处理完毕，风险准备金如有结余，在递延发放的前提下，被告可得的风险准备金数额应按其工作角色进行支付。根据公司《激励办法》第十八条确定的分配指导比例，按项目来源30%、资金对接30%、项目执行团队30%（含设计、尽调、后期管理等）进行分配，被告于上述项目中仅提供少部分管理工作，即待外海事项处理完毕，公司已计提所有风险准备金如有结余，被告可得风险准备金数额亦应按其工作角色进行支付。鉴于上述事实和理由，恳请法院支持原告的全部诉讼请求，依法保护原告的合法权益。
被告柳阳辩称，被告于2014年5月12日入职原告处，担任业务四部职员岗位。双方签订过两次劳动合同，最后一份劳动合同终止日期为2018年5月11日。2016年4月28日被告以个人原因辞职，工作至该日。被告工资包括基础工资+奖金。奖金分两部分，为业务激励金和风险准备金，本案涉及的是风险准备金，分为通道类项目和非通道类项目，计提比例分别为项目净收入的10%和15%。被告在三维交投1-5号项目中实际履行投资经理的职责，负责项目承揽、承做、贷后管理等与项目相关的工作，项目基本为被告一人完成。融源1号项目中被告担任投资经理，负责工作与三维交投项目一样，项目也基本为被告一人完成。三维交投项目为主动管理类业务，属于非通道类项目，应计提的风险准备金为15%，该项目净收入为1521711.9元。融源1号项目为通道类项目，应计提风险准备金为10%，该项目净收入为366816.41元。现同意仲裁裁决，不同意原告的诉讼请求。
经审理查明，2014年5月8日，原告（甲方）与被告（乙方）签订《劳动合同》，约定合同期限自2014年5月12日起至2015年5月12日止，乙方同意根据甲方工作需要，在甲方业务四部门担任职员工作，甲方根据自身薪酬制度及乙方的岗位职责确定乙方薪酬，并保证乙方在法定工作时间或约定的工作时间内提供了正常劳动时该薪酬不低于国家及当地规定的最低工资标准。2015年5月12日，原告（甲方）与被告（乙方）再次签订《劳动合同》，约定合同期限自2015年5月12日起至2018年5月11日止，无试用期，其他内容与前次合同内容一致。
2016年1月7日，原告（甲方）与被告（乙方）签订《2016年度业绩考核目标责任书》，约定重点业务指标、风控指标等，考核周期为2016年1月1日至2016年12月31日。
2016年4月，被告以个人原因主动提出辞职，工作至2016年4月28日，原告为被告出具离职证明。
诉讼中，原、被告均提交2014年7月1日业务立项审批表、2014年7月8日业务决策委员会审批表，2014年7月25日业务立项审批表、2014年8月4日业务决策审批表。其中，2014年7月1日业务立项审批表、2014年7月8日业务决策委员会审批表记载业务名称方正富邦创融-
三维交投专项资产管理计划，主办业务人员高某、柳阳。2014年7月25日业务立项审批表、2014年8月4日业务决策审批表记载业务名称方正富邦创融-
泰安方特专项资产管理计划，业务申请部门业务四部，主办业务人员高某、柳阳。原告提交方正富邦创融-
三维交投1号至5号《专项资产管理计划资产管理合同》，其中约定原告为资产管理人，被告为资产管理人联系人，高某为投资经理。被告提交方正富邦创融-
融源1号《专项资产管理计划资产管理合同》复印件，其中约定原告为资产管理人，被告为资产管理人联系人和投资经理，原告认可该证据的真实性。原、被告均认可方正富邦创融-
泰安方特专项资产管理计划项目后更名为方正富邦创融-融源1号专项资产管理计划项目。
原告提交《北京方正富邦创融资产管理有限公司第一届董事会第四十次会议暨2015年度第六次会议议案关于审议批准公司业务激励办法的议案》（以下简称《议案》）、《北京方正富邦创融资产管理有限公司第一届董事会第四十次会议暨2015年度第六次会议决议（2015年5月4日通过）》（以下简称《决议》），（2017）京求是内经证字第353号公证书，称公证内容为其公司人力资源工作人员高蕾的电子邮箱信息。其中，《议案》记载公司提请董事会审议《北京方正富邦创融资产管理有限公司专项资产管理业务激励办法》（以下简称《激励办法》）。《决议》记载会议批准《激励办法》。《激励办法》规定，第一章总则第三条专项资产管理业务的业务可激励总额是指按（本办法第十七条规定）项目归属于公司的净收入的一定比例提取用于奖励激励对象的总额度。业务可激励总额在计提项目风险准备金并扣减业务团队的变动费用后按照本办法规定分配给激励对象。……第六条公司从项目可激励总额中提取一定比例的资金作为项目的风险准备金。风险准备金主要用于弥补项目发生的风险损失。……第二章项目收入及费用第九条项目净收入原则上是指按照财务权责发生制得到公司账面确认的项目收入，减去营业税等相关税金及附加，再减去项目固定费用后的收入。项目净收入在年度核算时依据各业务团队项目收款情况酌情调整。……第三章项目类型和风险准备金……第十五条风险准备金按不同项目的风险特征确定不同计提比例。
项目类型
风险准备金计提比例
（风险准备金/项目净收入）
通道类项目
10%
非通道类项目
15%
第十六条项目风险准备金用于促进业务团队和支持团队对项目行使持续管理职责和弥补项目发生的风险损失。在项目安全兑付后风险准备金若有结余，则结余部分在项目结束后按原定（本办法第十八条规定）分配原则兑付给业务团队和支持团队。项目风险准备金实行捆绑制度，即只要一单项目出现风险，所有计提的风险准备金均可用于弥补项目风险损失。其使用顺序是首先动用出现项目风险的业务部门的风险准备金，其次平均使用其他业务部门的风险准备金。第四章业务激励的核算第十七条项目可激励额的核算：项目可激励额=项目净收入×激励比例。通道类项目的激励比例为40%，非通道项目（债券类和股权类项目）的激励比例为30%……考核周期内业务团队所有项目可激励额的总和构成业务可激励总额。第十八条业务可激励总额在扣除风险准备金后，原则上根据以下指导比例分配。
类别
合计比例
分配指导比例
业务团队
90%
在扣除业务团队的变动费用、超出公司薪酬收入比核定数额之外的实际人工成本、公司支付的居间费用（本办法之第十条二款规定）等后，根据项目贡献度，原则上按项目来源30%、资金对接30%、项目执行团队（含设计、尽调、后期管理等）30%的指导比例进行分配
支持团队
10%
按业务支持贡献度由公司在资产管理、运营、财务、人事、信息技术、行政等中后台部门进行分配
合计
100%
……第五章项目激励的兑现第二十一条对业务团队的奖励兑现周期为年度。年初公司确定各业务团队当年的关键业绩目标并与各团队负责人签订目标责任书，同时约定关键业绩目标的基本达标值作为当年业务奖励兑付的必要条件。该基本达标值一般为当年业务净收入目标的一定比例。只有当业务团队实现该基本达标值时，方能兑付当年应得的业务激励。若该团队实际业绩未达到该值，则当年业务激励不能兑付。业务激励的兑付需在当年年终考评完成后进行。……第二十四条年度业务团队可分配对象的激励总额的核算：年度业务团队可分配兑现的激励总额=年度业务团队所有项目可激励总额之和-
当年提取的项目风险准备金+到期安全兑付项目对应的剩余的风险准备金（弥补项目发生的风险损失后的余额）-项目变动费用-预留的必要的业务开展费用。
（2017）京求是内经证字第353号公证书显示，2014年12月18日，安某向高蕾等发送电子邮件，内容为：“人力资源部：附件是业务四部（李璠、柳阳、安某）个人述职报告，请查收！祝好。”李璠、被告、安某三人报告为附件。被告述职报告的相关内容为：个人关键业绩指标完成情况及措施参与项目：日信泰安方特……射阳三维交投……，上会项目：射阳三维交投……，过会项目：射阳三维交投……，成立项目：射阳三维交投1、2、3号……日信泰安方特等，贷后管理：射阳三维交投1、2、3号、日信泰安方特等。2015年12月23日，被告向高蕾等发送电子邮件，内容为：“高蕾总，您好！我部想了解一下子公司2015年的相关激励制度，如果有正式文件，烦请您发送至我邮箱，若暂时没有确定，烦请您发送我一份2014年的制度作为参考，十分感谢！”高蕾2015年12月24日进行回复，附件为《……公司激励制度-2015报送董事会审议版.docx》，即《激励办法》。2016年1月12日，高蕾向他人发送电子邮件，主题为：“关于子公司业务激励制度意见征询的通知”，内容为：“各业务领导：您们好！公司人力资源部计划于近期召开工作会议（时间待定），征询各业务领导对子公司业务激励制度在实际操作过程中遇到的问题及看法，统一汇总后开展对此项制度的全面修订工作。现发送经董事会批准的子公司业务激励制度（附件），供大家参考。谢谢您的配合与支持”，附件为《激励办法》。2016年1月20日，原告人力资源部向高某等发送电子邮件，内容为：“关于2015年各业务团队激励分配方案报送的通知各位业务领导：大家好！为加快2015年的业务激励的兑现工作，请各业务团队依据2015年项目情况，提议所负责团队的业务激励具体分配方案。本次各团队长仅提供分配方案，不涉及具体分配金额。应发放业务激励总额待财务部门核算完毕后，人力资源部会与业务部门共同启动奖励分配工作。时间紧迫。还请各位在本周四（1月21日）下班前务必把提议方案用附件模板方式报送给人力资源部高蕾，谢谢……分配基本原则：1、请列明2015年项目名称，及员工在每个项目中担任的角色。2、分配方案可参考子公司业绩激励制度、专户业务激励办法中角色分配的原则。3、建议设置不高于10%的管理调节基金，用于进行奖金调节，奖金调节各团队有建议权，应综合考虑团队成员年终考评情况、综合贡献、项目分配情况以及底薪状况。4、请充分与员工进行沟通后上报方案，内部员工应无异议。”当日，高某回复电子邮件，内容为：“……经与员工沟通，业务四部的团队激励方案见附件”，附件显示：业务四部2015年度业绩提成分配明细
项目名称
高某
李璠
柳阳
安某
三维交投1号
60%
-
30%
10%
三维交投2号
60%
-
30%
10%
三维交投3号
60%
-
30%
10%
三维交投4号
60%
-
30%
10%
三维交投5号
60%
-
30%
10%
融源1号
70%
-
15%
15%
……。2016年5月12日，高蕾向高某发送电子邮件，内容为：“高总：以下是业务四部2014-2015年部门可激励明细及费用情况，请查收，经赵总审核后，请本周五下班前发送至人力资源部分配明细（直接告诉我成员名称，分配金额就可以了）。关于各项目的激励数额、变动费用情况，有问题，请咨询财务部陈总……业务四部2014-2015年业务激励最终发放情况……”当日，高某回复电子邮件，内容为：“高总，您好，我部奖金分配金额如下：奖金分配：合计547415.38，李璠：47415.38，柳阳：80000，安某：80000，高某：340000。”
庭审中，原告提交涉案二项目数据测算统计表，工资表、奖金发放情况表，2015年12月18日内部请示报告单，2014年业务三、四部年度绩效奖金发放分配表，2016年5月内部请示报告单、2015年业务激励各部门发放明细。其中显示方正富邦创融-
三维交投1-5号专项资产管理计划的项目净收入为1491333.78元，方正富邦创融-
融源1号专项资产管理计划的项目净收入为346274.69元，记载原告根据《激励办法》及部门业务业绩实际完成情况支付年度绩效奖金、业务激励，2015年2月16日支付被告2014年业务激励22105.56元，2016年2月4日支付被告2015年业务激励20000元，2016年5月30日支付被告2015年业务激励60000元。
原告另提交2016年9月29日高某《解除劳动合同协议书》，2016年4月28日《总经理办公会会议纪要》、2016年12月1日情况说明、（2015）鲁商初字第33号民事调解书、民事裁定书、通知等，被告2016年KPI考核结果。其中，2016年9月29日高某《解除劳动合同协议书》约定原告（甲方）、高某（乙方），乙方于2016年9月29日主动提出离职申请，甲乙双方协商后同意于该日解除《劳动合同》，甲乙之间的劳动关系于劳动合同解除时终止，乙方同意主动放弃自入职以来本人承揽、资金对接、承做的全部未发放的业务激励（包含风险准备金）（如有），甲方将按乙方实际出勤情况为乙方支付截止劳动关系解除日的乙方的全部固定工资，乙方办理完全部工作交接手续及全部离职手续之后，甲方同意支付乙方离职补偿金，作为解除劳动关系以及其他与双方之间的劳动关系有关的全部薪酬福利及补充，甲方同意为乙方支付离职补偿金合计税前人民币198644.04元。《总经理办公会会议纪要》记载因外海项目风险尚未得到有效控制和解决，已对公司造成重大风险，根据子公司业务激励制度中的风险准备金捆绑原则，目前所有团队到期项目的风险准备金停止发放。被告考核结果记载，被告考核目标为个人新成立项目的管理规模达到50亿元（不含股东资源项目），实际完成10.5，完成率21.00%，未完成考核目标，因此不予发放2016年的所有激励。
被告申请证人高某、安某到庭作证。高某到庭作证称，证人原为原告公司职工，担任业务四部总监，与被告和李璠、安某是一个团队，业务四部共其四人，三维交投1-5号项目从2014年7月份开始接触，被告入职后主要承揽该项目，该项目的承揽、承做主要由被告完成，因为被告入职不久，尚在试用期，故投资经理由证人挂名签署在合同中，被告是该项目唯一主办人员，是履行投资经理职责的人员，该项目的风险准备金应归属为被告所有，团队已经达成一致意见；融源1号也是被告做的，2016年9月证人从原告处离职，证人与原告没有劳动争议，原告出示的解除协议书等是证人办理离职时的手续，收到解除协议中约定的补偿金，项目承做过程中的报告只署被告一人名字，写报告都是被告做的，证人没有参与，作为部门总监对每个项目均大概了解，每个业务经理都是独自承揽和承做，立案审批表上有证人的名字只能代表是证人的部门，也没有证人的签字，两个立项表是被告自己交的，公司有奖金计提制度，只是口头说30%是业务激励，15%是风险准备金，15%是激励金，激励金是先期发放，风险准备金项目结束后发放，没有收到过专项资产管理办法，记不清向高蕾发的电子邮件，不记得邮箱账号，团队内部一起协商确定奖金分配比例，谁拉的项目项目经理介绍项目完成和收入情况，项目完成、收入形成比例，确定金额，报给公司，公司按此比例发放。证人安某到庭作证称，2014年8月1日证人到原告处工作，担任业务经理，在业务四部工作，与被告和李璠、高某是一个团队，业务四部就其四人，高某担任总监，2016年5月份证人离职，涉案两个项目的投资经理都是被告，项目承揽、承做到贷后管理都是被告完成，两个项目的全部奖金均归被告，证人与被告两个座位挨着，两个项目包括项目流程、上会、出差，平常聊天都会聊到，团队内部一起商量确定分配比例，由投资经理介绍项目情况，确定分配比例，一般是谁参与项目，项目奖金归谁，涉案两个项目团队确定归被告。另，李璠到庭称，涉案二项目均由被告独立完成，其未参与，同意涉案二项目的风险准备金均由被告享有。
另查，2016年7月18日《证券期货经营机构私募资产管理业务运作管理暂行规定》规定，证券期货经营机构不得对私募资产管理业务主要业务人员及相关管理团队实施过度激励，包括但不限于以下情形：（一）未建立激励奖金递延发放机制；（二）递延周期不足3年，递延支付的激励奖金金额不足40%。
再查，被告曾向北京市西城区劳动人事争议仲裁委员会申请劳动仲裁，要求原告支付“方正富邦创融-
三维交投1-5号专项资产管理计划”风险准备金228256.79元、“方正富邦创融-
融源1号专项资产管理计划”风险准备金36681.64元。2017年6月5日，该委作出京西劳人仲字[2017]第1284号裁决书，裁决原告支付被告方正富邦创融-
三维交投1-5号专项资产管理计划风险准备金228256.79元、方正富邦创融-
融源1号专项资产管理计划风险准备金36681.64元。后原告不服仲裁裁决，于法定期限内诉至本院。
上述事实，有劳动合同、离职证明、《激励办法》、立项审批表、业务决策委员会审批表、资产管理合同、数据测算统计表、证人证言、（2017）京求是内经证字第353号公证书、京西劳人仲字[2017]第1284号裁决书及双方当事人陈述等证据在案佐证。
本院认为：用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。本案中，原、被告均认可被告工资包括风险准备金，风险准备金的计算方式为项目净收入×10%或15%，被告所在业务团队应分配风险准备金的90%；均认可方正富邦创融-
三维交投1-5号专项资产管理计划为非通道类业务，风险准备金计提比例为15%，方正富邦创融-
融源1号专项资产管理计划为通道类业务，风险准备金计提比例为10%，本院对此均不持异议。原、被告提交的业务立项审批表、业务决策委员会审批表显示，上述项目的主办业务人员为高某、被告，方正富邦创融-
三维交投1号至5号《专项资产管理计划资产管理合同》中约定被告为原告联系人，方正富邦创融-
融源1号《专项资产管理计划资产管理合同》中约定被告为原告联系人和投资经理，原告提交的公证书显示被告2014年个人述职报告中将上述项目列入其参与、上会、过会、成立和贷后管理项目，高某曾就团队激励方案发送电子邮件，其中记载被告上述项目业务激励分配比例分别为30%、15%。综合以上证据，本院对被告主要参与上述二项目的事实予以采信。关于风险准备金的分配一节，首先，根据双方陈述及邮件内容可知，业务激励金的发放是由部门作出分配方案后报送给公司，公司按照分配方案分配业务激励金，风险准备金的提取和发放均是以业务团队为一个整体，然后业务团队决定内部如何分配；其次，被告所在部门的其他成员出庭作证或到庭陈述诉争项目均系被告独立完成，风险准备金应由被告个人所有；再次，高某向高蕾发送的邮件中只涉及业务激励金，不涉及风险准备金，现原告未就风险准备金应该按照何比例进行分配进行举证，本院对原告要求风险准备金也按照该比例进行分配的意见不予采纳。被告未就其主张的涉案项目的净收入提交证据证明，本院依据原告提交的项目测算统计表记载的净收入核算被告风险准备金的具体数额。
综上所述，依据《中华人民共和国劳动合同法》第三十条之规定，判决如下：
一、本判决书生效之日起7日内，原告北京方正富邦创融资产管理有限公司支付被告柳阳“方正富邦创融-
三维交投1-5号专项资产管理计划”风险准备金201330.06元；
二、本判决书生效之日起7日内，原告北京方正富邦创融资产管理有限公司支付被告柳阳“方正富邦创融-融源1号专项资产管理计划”风险准备金31164.72元；
三、驳回原告北京方正富邦创融资产管理有限公司的其他诉讼请求。
如果原告北京方正富邦创融资产管理有限公司未按本判决指定的期间履行给付金钱义务，应当依据《中华人民共和国民事诉讼法》第二百五十三条之规定，加倍支付迟延履行期间的债务利息。
案件受理费十元，由原告北京方正富邦创融资产管理有限公司负担九元（已交纳五元，余款于本判决生效后七日内交纳），被告柳阳负担一元（于本判决生效后七日内交纳）。
如不服本判决，可在判决书送达之日起十五日内，向本院递交上诉状，并按对方当事人的人数提出副本，交纳上诉案件的受理费，上诉于北京市第二中级人民法院。如在上诉期满七日内未交纳上诉案件受理费的，视为放弃上诉权利。
审 判 长 王 蒙
人民陪审员 李晓敏
人民陪审员 侯小芸
二〇一八年一月二十六日
书 记 员 周凯雯