杭州市拱墅区人民法院
民 事 判 决 书
（2017）浙0105民初11344号
原告：丛林，男，汉族，1986年8月25日出生，住杭州市下城区。
委托代理人（特别授权代理）：韩鹏，浙江六律律师事务所律师。
被告：浙江省浙建房地产集团有限公司,住所地杭州市。
法定代表人：方建忠。
委托代理人（特别授权代理）：盛陈峰，系公司员工。
被告：浙江建投发展房地产开发有限公司，住所地杭州市拱墅区。
委托代理人（特别授权代理）：李爱梅、杨礼瀛，浙江南方中辰律师事务所律师。
原告丛林与被告浙江省浙建房地产集团有限公司（以下简称浙建公司）浙江建投发展房地产开发有限公司（以下简称建投公司）劳动争议纠纷一案，于2017年11月7日向本院提起诉讼，本院立案受理后，依法适用简易程序，于2018年1月25日公开开庭进行了审理，原告丛林委托代理人韩鹏，浙建公司委托代理人盛陈峰，被告建投公司委托代理人李爱梅到庭参加了诉讼。本案现已审理终结。
原告诉请判令：1．被告向原告支付劳动报酬308224.36元；2、本案的诉讼费由被告承担。
被告浙建公司辩称，《阳光郡销售管理制度》未经上级批准。
被告建投公司辩称，丛林于2007年入职浙建公司，2015年12月1日，丛林被浙建公司派往阳光郡项目部即建投公司处工作，任销售部副经理。2017年5月12日，丛林向建投公司提出辞职。6月1日，浙建公司将方雪英调至建投公司处接替丛林的工作。6月12日，丛林与方雪英完成工作交接，6月30日丛林正式离职。2017年6月1日起，由于方雪英调入，丛林尚未正式离职，因此两人岗位重叠。经丛林与方雪英协商，6月的销售佣金双方各半，后丛林不同意。遂再次协商，根据实际工作情况划分，前半月归丛林、后半月归方雪英。我司据此核算出丛林的销售佣金为83059元，方雪英的销售佣金为20088元。后方雪英提出异议，最终协商不成。鉴于此，两人2017年6月的销售佣金均暂停发放，等协商好发放。2017年8月，丛林申请了劳动仲裁。丛林据以主张销售佣金的依据《阳光郡2016年销售绩效管理制度》，未经董事会通过，未正式生效实施，丛林据此要求支付30%的销售佣金缺乏依据。2016年，丛林所在的销售部拟定了《阳光郡2016年销售绩效管理制度》，并按程序由销售部、综合管理部、分管领导及总经理层层审批，该制度最终需经董事会审批才能生效，并按董事会审批结果实施。但直至目前，董事会并未通过该绩效管理制度。丛林于2017年6月12日与方雪英完成工作交接。据此，二人协商确定2017年6月的销售佣金以6月15日为区分节点，前半月归丛林，后半月归方雪英合情合理。丛林要求6月的绩效全部归他与实际工作情况不符。
本院经审理查明，丛林于2007年进入浙建公司工作，2013年1月8日，浙建公司（甲方）与丛林（乙方）签订劳动合同一份，约定合同期自2013年1月1日起至2015年12月31日止，乙方同意根据甲方生产工作需要，从事管理工作，工作地点为公司业务所在地。月工资为6000元。2015年12月31日，双方再续签订无固定期限劳动合同一份，乙方从事甲方投资的阳光郡项目营销管理工作，月工资为6500元。甲乙双方对工资的其他约定:按公司有关规定执行。
2015年12月1日，浙建公司根据项目发展的需要，自2015年12月起委派丛林到建投公司从事营销管理工作，丛林的个人养老金等社会保险、公积金自2015年12月起每月由建投公司代扣，届时统一结算。2015年12月7日，建投公司任命丛林自2015年12月1日起担任建投公司策划营销部副经理。2017年5月12日，丛林向浙建公司申请辞职。2017年6月12日，丛林与下一任策划营销部副经理方雪英完成工作交接。2017年6月30日，丛林与浙建公司解除劳动关系，双方确认丛林的各项社会保险、住房公积金交至2017年6月，浙建公司与丛林之间的财务已经结清，不存在任何劳资纠纷。
2016年，建投公司销售部门拟定《阳光郡2016年销售绩效管理制度》（草）规定，项目月度指标完成率超过90%的，公司按照房屋销售回款金额的0.038%向部门副经理发放销售佣金。销售佣金按月及交付提留两部分核发，其中90%根据月度考核按月发放，10%作为交付提留，待对应物业交付后发放。离职时已签完合同且全款已到账的，佣金按实到金额应提佣金的90%计提。因个人原因或公司原因解除劳动合同的，未到账金额无佣金可提，由部门经理统一分配后续人员跟进，其中10%作为交付提留。《阳光郡2016年销售绩效管理制度》（草）的审批单上，建投公司销售部门经理的意见为请公司领导审批。综合管理部意见为激励方案暂按《2016年销售绩效管理制度》（草）和补充意见试行、计提，先发放70%-80%，待董事会批复或双方股东完全达成一致意见后，一并对激励方案作相应调整，多还少补。分管领导意见为同意各项指标设置，暂按2016年修订的绩效管理制度预发，待明确后多退少补。总经理审批意见为同意在销售激励方案董事会未决议通过之前按项目公司班子通过的《2016年销售绩效管理制度》（草）和补充意见执行，待明确后，多退少补。暂时计提的各类佣金和奖励按70%发放，总经理审批时间为2016年8月5日。
2016年8月开始，建投公司按照前述审批意见以《阳光郡2016年销售绩效管理制度》（草）规定的月销售佣金的70%向丛林发放2016年8月日至2017年5月的月销售佣金，但未向丛林发放交付提留佣金。因丛林与方雪英未能就如何分配2017年6月的销售佣金达成一致，建投公司暂未发放丛林该月的销售佣金。
2017年8月，丛林向浙江省劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁，请求浙建公司、建投公司支付2016年8月至2017年5月被扣留的30%的销售佣金121025.52元，2017年6月份基本工资8000元，2017年6月份销售佣金149853.12元，交付提留佣金37345.72元，合计316224.36元。后丛林认可其2017年6月份基本工资8000元已发放，亦认可阳光郡项目2017年6月15前回款346946621元。2017年10月27日，浙江省劳动人事争议仲裁委员会作出浙劳人仲字（2017）第108号仲裁裁决书，裁决建投公司支付丛林2017年6月的月销售佣金83059元，浙建公司承担连带支付责任；驳回丛林的其他仲裁请求。
上述事实有劳动合同、工作委派函、《关于丛林同志职务聘任的通知》、《阳光郡2016年销售绩效管理制度》（草）、销售提成发放明细表、考勤记录、仲裁裁决书、解除劳动合同证明书、交接材料、（2015）第1号董事会纪要、激励方案审批单及双方当事人陈述等证据佐证。
本院认为，原告依据《阳光郡2016年销售绩效管理制度》主张其2016年8月至2017年5月的月销售佣金121025.52元，但是根据庭审查明，该制度尚为草案未正式决议实施，审批意见为暂按《阳光郡2016年销售绩效管理制度》（草）规定的月销售佣金的70%发放，待董事会明确后多退少补。原告现不能证明浙建公司、建投公司已明确补发另30%的月销售佣金，故本院对原告的该主张不予支持。原告主张交付提留佣金37345.72元，对此，本院认为，原告所主张的371套房屋进行了二次改造是客观事实，而通常情况下物业交付包含房屋质量验收、面积确认补差、钥匙和车位的交付等，而原告离职时尚未进行上述工作。故本院对原告的该主张不予支持。原告主张其2017年6月份的提成佣金149853.12元，对此，本院认为，虽丛林于2017年6月30日与浙建公司解除劳动关系，但其于2017年6月12日与下一任策划营销部副经理方某办理了交接工作的手续，应认定为在此后停止策划营销部副经理的工作，其作为策划营销部副经理的月销售佣金应计提至2017年6月12日。现建投公司认可丛林6月份的销售佣金计提至2017年6月15日，本院予以认可，经计核算为83059元，建投公司应予支付，浙建公司作为委派丛林到建投公司的用人单位，应承担连带支付责任。据此，依照《中华人民共和国劳动法》第三十条第一款，《中华人民共和国民事诉讼法》第六十四条第一款之规定，判决如下：
一、被告浙江建投发展房地产开发有限公司于判决生效之日起十日内支付丛林2017年6月的月销售佣金83059元，浙江省浙建房地产集团有限公司承担连带支付责任。
二、驳回原告丛林的其余诉讼请求。
案件受理费减半收取计5元，由被告浙江建投发展房地产开发有限公司负担。
原告丛林于本判决生效之日起十五日内向本院申请退费；被告浙江建投发展房地产开发有限公司于本判决生效之日起七日内，向本院交纳应负担的诉讼费。
如不服本判决，可自判决书送达之日起十五日内，向本院递交上诉状，并按对方当事人的人数提出副本，上诉于浙江省杭州市中级人民法院。
审 判 员 马婵娟
二〇一八年五月四日
代书记员 张 琦