徐州市泉山区人民法院
民 事 判 决 书
（2016）苏0311民初5058号
原告：徐州市市政设计院有限公司，住所地徐州市淮海西路88号。
法定代表人：ＸＸ，该公司总经理。
委托诉讼代理人：刘雪，江苏义行律师事务所律师。
委托诉讼代理人：邵红伟，男，1977年5月8日生，汉族，该公司资源保障部部长，住。
被告：卜祥彬，男，1978年1月12日生，汉族，自由职业，住徐州市云龙区。
委托诉讼代理人：高峰，江苏它石律师事务所律师。
委托诉讼代理人：胡绪辉，江苏它石律师事务所律师。
原告徐州市市政设计院有限公司（以下简称市政设计院）与被告卜祥斌劳动争议纠纷一案，本院于2016年8月19日受理后，依法组成合议庭，公开开庭进行了审理。原告市政设计院的委托诉讼代理人刘雪、邵红伟，被告卜祥彬及其委托诉讼代理人高峰到庭参加诉讼。本案现已审理终结。
原告市政设计院向本院提出诉讼请求：1.撤销徐劳人仲案字[2016]第166号仲裁裁决第一项，判决原告无须向被告支付奖金363077.51元；维持徐劳人仲案字[2016]第166号仲裁裁决第二项。事实和理由：徐州市劳动争议仲裁委员会全额采信并支持被告关于奖金数额的主张，严重与事实不符，损害原告的合法权益。被告主张的欠发奖金数额、计算依据等系单方制作，无证据支持，亦不符合客观情况。原告并不存在欠发被告奖金的情形，反而是为了保障被告利益，预先向被告发放奖金。综上，案涉仲裁裁决错误，请求法院判如所请。
被告卜祥彬辩称，案涉仲裁裁决认定事实清楚、适用法律正确，请求驳回原告的诉讼请求。
当事人围绕诉讼请求依法提交了证据，本院组织当事人进行了证据交换和质证。对当事人无异议的证据，本院予以确认并在卷佐证。对有争议的证据和事实，本院认定如下：2014年6月19日，原告市政设计院制定《公司薪酬制度-
奖金制度（2013-2014）》，主要内容为：“奖金制度为公司薪酬制度的基本组成部分之一，用于明确员工奖金的确定原则、计算方法、考核方法、发放办法、二次分配指导意见等。第一章总则……第二章计算产值计算办法……第三章奖金计算。各生产单位的奖金按照产值的13.18%（含项目负责人补助及所长、主任、助理、顾问等津贴，院长基金和境外基金另计，为计算产值的3.28%）计算，发放时间与项目收费同步。其中，市场经营部奖金计算……生产技术部、资源保障部奖金计算……非领导职务人员奖金计算……公司技术负责人奖金计算……公司行政领导奖金计算……各部、所、公司负责人奖金计算：部门负责人奖金由负责人津贴、业绩奖金、其它奖金�成；其中正职的负责人津贴按部门平均奖金的50%提取，副职按30%提取，主任工程师按20%提取，所长助理按12%提取；综合设计所（市政一所、市政二所、景观建筑所）正职的业绩奖金按本部门平均奖的1.2倍计算，该奖金从各部门的奖金中提前提取；其它生产所（公司）参照执行；其它奖金包括审图费、项目负责人津贴等，具体见第七章……新调入的专业人员的奖金计算：若从设计院直接调入本公司，工程师及以上职称的前三个月不参与本办法的计算产值奖金分配；其它公司调入本公司的，工程师职称的人员前6个月不参与本办法的计算产值奖金分配，7-18个月按本标准的50%执行，18个月以后按本标准的100%执行；高级工程师及以上职称的人员前3个月不参与本办法的计算产值奖金分配，4-6月按本标准的50%执行，6个月以后按标准的100%执行；应届本科毕业生当年、第二年、第三年、第四年、第五年参与本办法的计算产值奖金分配分别按标准的0%、25%、50%、75%、100%执行（应届本科毕业生的服务时间从劳动合同约定的起始日期开始计算，第1月到第12月视为当年）；应届硕士毕业生当年、第二年、第三年、第四年参与本办法的计算产值奖金分配分别按标准的0%、33%、66%、100%执行（应届硕士毕业生的服务时间从劳动合同约定的起始日期开始计算，第1月到第6月视为当年）；应届博士毕业生当年、第二年、第三年参与本办法的计算产值奖金分配分别按标准的0%、50%、100%执行（应届博士毕业生的服务时间从劳动合同约定的起始日期开始计算，第1月到第3月视为当年）；新调入应届毕业的硕士及以上学历人员，如系本科毕业后满四年以上设计院工作经验的，可作为新调入设计院人员标准执行；享受年薪制的技术人员，原则上不参与所内奖金分配，在年薪时间结束后，参照以上标准执行。第四章考核……第五章发放标准、时间和方式……4、发放方式：按照公司要求完成项目（即完成成果提交、贯标等流程），发放项目奖金的30%；项目收费大于30%时，按照（收费率-30%）同步发放项目奖金；项目完成时间满一年，项目奖金发放60%；若收费比例高于60%，同比例结算；剩余部分按照收费进度发放。5、发放资金控制：1)取每月公司经营收入的35%作为下月发放的奖金总额Jz，分为下列的2)、3)、4）三部分发放；2)首先计算根据本奖金制度，自实施之日起算应发奖金数额Jy；3)所级经营部分奖金的计算和发放见公司《所级经营的实施办法（试行）》执行，详见附件3：所级经营的实施办法（试行），金额为Js；4)奖金总额与应发奖金数�的差值（Jz-
Jy-
Js），用于补发奖金欠款，即本奖金制度实施之前应发奖金的未发放数额，此项奖金补发完成即停止发放……资源保障部确定计算周期内各部门应发奖金总额。包括职能部门预发奖金额、生产部门计算周期内应发奖金总额（包括计算周期完成项目应发奖金额：表4和往期项目应发奖金额：表5）、全体员工的补发奖金额（全体员工的补发奖金均按比例发放）。注：若计算周期内奖金总额小于应发奖金数额，则对应发奖金总额按照比例发放……各部门依据二次分配指导意见，将奖金发放到个人。第六章二次分配指导意见。1、各所、公司奖金的二次分配。1)坚持公平、公正的原则，严禁平均分配和唯计算产值分配。2)能力的定性分级、业绩的定量考核和工作态度相结合。3)实行分级和分档，原则上：部门领导和态度端正、能力强、业绩突出的为第一级，能力和�绩待提高的为最后一级。4)各部门奖金总额提取3%作为创新基金，由各部门制定考评办法对部门内参与重大工程项目和技术创新并作出突出贡献的人员进行奖励。5)各部门奖金总额提取10%（按照统计年度计算）作为所长基金由所长分配。6)各部门奖金总额提取10%（按照统计年度计算），根据员工的公司文化成绩、出勤情况、有效加班进行考核分配。7)二次分配应综合考虑员工的业绩、技术能力、表现(综合测评)、是否持有所从事专业执业证书等，各所可以自行制定综合测评标准作为员工的表现的评价标准，也可年内组织多次测评。8)向本专业技术全面（如：区域工程与单项工程、总体方案、解决技术和现场问题、工艺和管网、电气和路灯等）、专业水平高的技术人员倾斜（原则上：同等条件下，专业水平相同或接近时，技术全面的人员应高于技术单一的人员）。9)向项目负责人、专业负责人适当倾斜。10)向弱势专业、投标项目、专业规划等适当倾斜。11)参与境外工程、域外工程项目的人员，各所进行二次分配时应给予优先。12)应对公司文化成绩和践行情况进行考核。13)以公司名义的专利技术、专有技术、工艺包，除正常提奖外，额外对专（利）持有人进行奖励，详见附件4：关于公司专利技术、专有技术、工艺等自主知识产权保护及管理的规定。14)对于本科毕业不满5年、硕士毕业不满3年等不是全额奖金分配的技术人员，根据其在部门中的情况，可以综合业绩、能力、表现等因素确定。2、市场经营部奖金的二次分配……3、其它。各部门制定好二次分配办法、个人奖金数额及计算依据和方法，分别由资源保障部审核后报总经理办公会审批。第七章其它奖金……4、项目负责人专项奖金。根据项目负责人完成的的工程规模和数量，提取项目负责人补贴，其标准如下：1)工程造价在500万元之下的，每个工程提取200元；2)工程造价在500万元（含本数）至2000万元的，每个工程提取500元；3)工程造价在2000万元以上（含本数）的，每个工程提取1000元；该补贴从各部门的奖金中提前提取。5、境外工程项目奖金。员工参与境外工程的奖金计算，详见徐市政司[2012-2013]15号《关于国外工程项目的奖金、补助和津贴实施办法》，详见附件7：关于国外工程项目的奖金、补助和津贴实施办法。第八章附加奖金……第九章其它……执行日期：从2013年7月1日实施……附件1计算产值计算办法……考核计算产值时按以上标准计算，但计算奖金时公司均提取该工程5%计算产值作为服务保证金，待竣工验收后根据业主、施工、监理等部门反馈意见后酌情发放……附件3所级经营的实施办法（试行）。为了充分调动生�所和员工工作积极性，充分挖掘、开发员工的社会资源，开拓、维护、挖潜设计市场，以适应现阶段设计行业市场的变化和要求，确保设计业务总量增长，特制定所级经营实施办法。一、所级经营的指导原则：1、公司级市场经营与所级市场经营相结合；2、所级经营在公司市场经营部的领导和指导之下进行；3、公司级经营、所级经营分配模式共存；4、支持和鼓励全员走向市场；二、市场类型的定义：1、存量市场：公司服务的业主提供设计业务所涉及的区域市场；2、增量市场：公司服务的同一区域市场中，未涉及公司业务的新业主所提供的设计业务，或涉及公司业务的原有业主提供公司未涉及的专业的设计业务为增量市场；3、新兴市场：公司业务未涉及的区域市场；4、成熟市场：公司经常性服务的业主所涉及的区域市场，并且该市场能够为公司提供持续的业务、业务量占据该市场份额较大、业务总量较大。三、所级经营市场的划分：1、市政一所：（1）存量市场：沛县、丰县；（2）增量市场；（3）新兴市场；2、市政二所：（1）存量市场：邳州、新沂；（2）增量市场；（3）新兴市场……非本所经营区域的增量、新兴市场实行优先备案原则，即谁先备案，谁优先获经营权。四、所级经营分配办法：公司经营方式主要有两种：一是公司级经营；第二种是所级经营。公司级经营项目的分配按公司分配办法执行；所级经营项目的分配按下列办法执行：1、所经营项目分配原则：（1）按实收设计费核算；（2）提高增量市场、新兴市场、小专业分配比例。2、所经营项目切块比例：详见下表……3、所级经营项目切块分配表有关说明……”
2015年6月28日，原告市政设计院制定《公司薪酬制度-
奖金制度（2014-2015）》，主要内容为“……第一章总则……第二章计算产值计算办法……第三章奖金计算。各生产单位奖金按照计算产值的16.46%（含项目负责人补助及所长、主任、助理、顾问等津贴及院长基金和境外基金）计算……7、各部、所、公司负责人奖金由负责人津贴、业绩奖金、其它奖金构成；正职的负责人津贴按部门平均奖金的50%提取，副职按30%提取，主任工程师按20%提取，所长助理按12%提取；综合设计所（市政一所、市政二所、景观建筑所）正职业绩奖金按本部门平均奖的1.2倍计算，该奖金从各部门的奖金中提前提取；审图费、项目负责人津贴等，具体见第七章……新调入的专业人员，若从设计院直接调入本公司，工程师及以上职称的前三个月不参与本办法的计算产值奖金分配；其它公司调入本公司的，工程师职称的人员前6个月不参与本办法的计算产�奖金分配，7-18个月按本标准的50%执行，18个月以后按本标准的100%执行；高级工程师及以上职称的人员前3个月不参与本办法的计算产值奖金分配，4-6月按本标准的50%执行，6个月以后按标准的100%执行；应届本科毕业生当年、第二年、第三年、第四年、第五年参与本办法的计算产值奖金分配分别按标准的0%、25%、50%、75%、100%执行；（应届本科毕业生的服务时间从劳动合同约定的起始日期开始计算，第1月到第12月视为当年）；应届硕士毕业生当年、第二年、第三年、第四年参与本办法的计算产值奖金分配分别按标准的0%、33%、66%、100%执行（应届硕士毕业生的服务时间从劳动合同约定的起始日期开始计算，第1月到第6月视为当年）；应届博士毕业生当年、第二年、第三年参与本办法的计算产值奖金分配分别按标准的0%、50%、100%执行（应届博士毕业生的服务时间从劳动合同约定的起始日期开始计算，第1月到第3月视为当年）；新调入应届毕业的硕士及以上学历人员，如系本科毕业后满四年以上设计院工作经验的，可作为新调入设计院人员标准执行；享受年薪制的技术人员，原则上不参与所内奖金分配，在年薪时间结束后，参照以上标准执行。第四章考核……第五章发放标准、时间和额度……第六章二次分配指导意见……第七章其它奖金……根据项目负责人完成的的工程规模和数量，提取项目负责人补贴，其标准如下：1)工程造价在500万元之下的，每个工程提取200元；2)工程造价在500万元（含本数）至2000万元的，每个工程提取500元；3)工程造价在2000万元以上（含本数）的，每个工程提取1000元；该补贴从各部门的奖金中提前提取。员工参与境外工程的奖金计算，详见徐市政司[2012-2013]15号《关于国外工程项目的奖金、补助和津贴实施办法》，详见附件6：关于国外工程项目的奖金、补助和津贴实施办法。第八章附加奖金……第九章其它……附件1计算产值计算办法……考核计算产值时按以上标准计算，但计算奖金时公司均提取该工程5%计算产值作为服务保证金，待竣工验收后根据业主、施工、监理等部门反馈意见后酌情发放。附件2所级经营的实施办法（试行）……1、市政一所：（1）存量市场：沛县、丰县；（2）增量市场；（3）新兴市场；2、市政二所：（1）存量市场：邳州、新沂；（2）增量市场；（3）新兴市场；……非本所经营区域的增量、新兴市场实行优先备案原则，即谁先备案，谁优先获经营权……公司经营方式主要有两种：一是公司级经营；第二种是所级经营。公司级经营项目的分配按公司分配办法执行；所级经营项目的分配�下列办法执行：1、所经营项目分配原则：（1）按实收设计费核算。（2）提高增量市场、新兴市场、小专业分配比例。2、所经营项目切块比例：详见下表……所级经营项目切块分配表有关说明……”
在上述两份《奖金制度》实施期间，被告卜祥彬在原告市政设计院任二所所长。2015年3月9日，被告卜祥彬向原告市政设计院递交《辞职报告》，内容为“尊敬的院领导：因个人原因，我决定从公司辞职。由于在现在的岗位上工作感觉越来越力不从心，经过长时间的犹豫和煎熬，我最终下了这个痛苦的决定。从2001年来到设计院，14年和公司的荣辱与共，我和这个公司及所有的同事建立了深深的感情，决定离开，有百般的难舍和无奈。给这个公司可能造成的短时间的困难，也表示深深的抱歉。感谢院领导和同事们对我的培养和帮助，我将终生铭记，也祝愿公司能够克服目前的困难继续发展壮大下去”。2015年3月16日，原告市政设计院向被告卜祥彬出具证明，同意解除劳动合同关系。
2015年6月20日，时任原告市政设计院“资源保障部部长”的黄文举向被告卜祥彬及另一名员工李如祥出具《2013-2014年度奖金情况》，内容为“卜祥彬：奖金总额305265元、已发143731元、余额167034元、返所服务费61053元、实扣10598元；李如祥：奖金总额283540元、已发71000元、余额199150元。”
2016年3月，被告卜祥彬向徐州市劳动人事争议仲裁委员会提出仲裁申请，请求裁决原告市政设计院支付2013年7月1日至2014年6月30日的欠发奖金162149.2元、2014年7月1日至2015年3月16日的欠发奖金183220元；支付注册补助款25000元；支付解除劳动合同的经济补偿68385元。徐州市劳动人事争议仲裁委员会审理后认为，原�市政设计院并未提供计算和发放奖金的相关证据，应承担不利的法律后果，被告卜祥彬主张的欠发奖金数额应予支持；根据被告卜祥彬在2014至2015年度的工作时间，其有权要求8.5个月的注册补助17708.31元；被告卜祥彬因个人原因辞职，不符合用人单位支付经济补偿的法定情形。2016年5月6日，徐州市劳动人事争议仲裁委员会作出徐劳人仲案字[2016]第166号仲裁裁决，裁决原告市政设计院支付被告卜祥彬于2013年7月1日至2014年6月30日的欠发奖金162149.2元、2014年7月1日至2015年3月16日的欠发奖金183220元以及注册补助17708.31元，不予支持被告卜祥彬的其他仲裁请求。
原告市政设计院不服上述裁决，遂以诉称理由诉至本院。被告卜祥彬应诉后则以辩称理由予以反驳。经调解无效。期间，本院又受理原告市政设计院与另十六名职工因奖金等而产生的案件。
在本案的审理过程中，关于徐劳人仲案字[2016]第166号仲裁裁决所涉两年度奖金及注册补助，原被告经举证质证各自形成相关意见，现分述如下：
一、关于《公司薪酬制度-
奖金制度（2013-2014）》涉及的奖金问题，原被告在庭审中共同认可如下事实：该奖金制度考核2013年7月1日至2014年6月30日内的各项工作（以下简称第一年度）；该年度二所总产值为25943800元；该年度内二所设所长、副所长、所长助理各一人，主任三人，技术顾问两人；该年度二所项目负责人津贴合计83800元，被告卜祥彬的项目负责人津贴为900元；被告卜祥彬已领取该年度奖金143730元。
原被告对第一年度奖金计算存在如下争议焦点：1、黄文举出具的《2013-2014年度奖金情况》能否作为直接认定该年度奖金的依据；2、二所该年度奖金总额的计算方式；3、二所平均奖计算方式；4、所长奖金计算方式；5、所长奖金是否应当考虑后期服务费及项目回款率；6、所级经营奖金是否应当发放。
关于争议焦点1，原告市政设计院向本院提交载有黄文举落款的《关于本人出具的李如祥和卜祥彬奖金条的情况说明》，内容为“关于本人在……作如下说明，是本人依据对奖金制度的理解，计算出各部门及公司领导奖金额，结果显示设计人员的平均奖金与公司经营人员、院领导的奖金差距较大。后来计算时我个人将设计人员的奖金乘以一个系数进行调整，以提高设计人员的平均奖金，从而导致了卜祥彬、李如祥奖金数额与后期实际计算奖金不符。此奖金额并没有成为公司2013-2014年度奖金的发放额。”
关于上述争议焦点，被告卜祥彬认为，该《说明》仅有落款系黄文举书写，不能证明全部内容均系黄文举的真实意思；黄文举确认奖金数额时正担任“资源保障部部长”，其有权予以确认；黄文举现任原告市政设计院“总工办主任”，双方仍为管理与被管理关系，该《说明》并非证人证言，而应认定为原告市政设计院的陈述；原告市政设计院需要使用被告卜祥彬及李如祥的注册证书升级资质，故指派黄文举确认两人的奖金数额，本案应按照《2013-2014年度奖金情况》确认奖金数额。
关于争议焦点2，原告市政设计院主张二所奖金总额计算方式应为25943800元*（1-5%）*13.18%*98.635%=3204080元。其中98.635%系二所在第一年度各项考核的完成率（附自行制作的考核情况说明）；5%为保证金，依据为《公司薪酬制度-
奖金制度（2013-2014）》附件1第四条第（一）项“考核计算产值时按以上标准计算，但计算奖金时�司均提取该工程5%计算产值作为服务保证金，待竣工验收后根据业主、施工、监理等部门反馈意见后酌情发放”。
关于上述争议焦点，被告卜祥彬对原告市政设计院自行计算的98.635%完成率及自行制作的考核情况均不予认可；其主张第一年度的项目距今超过两年，并无相关投诉，不能依据上述条款扣除5%；其主张因第一年度生产部门的奖金大幅低于经营部门，原告市政设计院上调了30%，故二所奖金总额计算方式应为25943800元*13.18%*130%=4445210元。
关于争议焦点3，原告市政设计院主张应按照二所人数37人计算平均奖。被告卜祥彬则主张二所在第一年度共35名员工，根据《公司薪酬制度-
奖金制度（2013-2014）》规定，每名员工均有当量系数，35名员工合计当量系数为26.345人，应以此作为计算平均奖的基数�
关于争议焦点4，原告市政设计院主张将所长等人的津贴在二所奖金总额中扣除，剩余部分再按照37人计算出第二次平均奖，所长奖金计算方式为第二次平均奖*1.2。被告卜祥彬则主张二所从未计算两次平均奖，所长奖金计算方式为当量系数平均奖*1.2。
关于争议焦点5，原告市政设计院主张被告卜祥彬的奖金应扣除20%的后期服务费用，并应考虑57.52%的项目回款率，依据分别为《公司薪酬制度-
奖金制度（2013-2014）》第九章第2条“对于离职员工，其计算奖金不再发放到个人，由公司保留作为项目运行费用，其计算产值从本部门中扣除，并保留20%作为所内项目服务费用”、第一章第2条第5项“奖金分配与项目收费同步的原则”。
关于上述争议焦点，被告卜祥彬主张，原告市政设计院主张�后期服务工作已经全部结束；上述条款违法法律规定，原告市政设计院在双方劳动合同关系解除时应结清所有的费用。
关于争议焦点6，被告卜祥彬主张其在第一年度所级经营应得津贴和奖金合计39780元，并提交自行制作的所级经营项目明细。原告市政设计院对被告卜祥彬的上述主张和证据均不予认可。
二、关于《公司薪酬制度-
奖金制度（2014-2015）》涉及的奖金问题，原被告在庭审中共同认可如下事实：该奖金制度考核2014年7月1日至2015年6月30日内的各项工作（以下简称第二年度）；该年度二所总产值为25815100元；该年度内二所设所长、副所长、所长助理各一人，主任、技术顾问各两人；该年度二所项目负责人津贴合计40600元；被告卜祥彬已领取该年度奖金20700元。
原被告对第二年度奖金计算存在如下争议焦点：1二所该年度奖金总额的计算方式；2、二所平均奖计算方式；3、所长奖金计算方式；4、所长奖金是否应当考虑后期服务费及项目回款率；5、被告卜祥彬的该年度奖金应按照8个月还是8.5个月折算。
关于争议焦点1，原告市政设计院主张二所奖金总额计算方式应为25815100元*（1-5%）*（16.46%-3.28%）*97.79%=3160870元。理由同第一年度。而被告卜祥彬主张其并不完全知晓计算方式，但认可应扣除3.28%。
关于争议焦点2，原告市政设计院主张应按照二所人数35人计算平均奖。被告卜祥彬则主张应按照当量系数23.912人作为计算平均奖的基数。
关于争议焦点3、4，原被告理由同第一年度。
关于争议焦点5，原告市政设计院主张2014年7月1日至2015年3月9日共计8个月。被告卜祥彬主张2014年7月1日至2015年3月中旬共计8.5个月。
三、关于注册补助的问题，原被告均认可数额为17708.31元。
四、关于经济补偿的问题，原被告均未提出异议。
在本案审理过程中，原被告还认可原告市政设计院日常仅负责确认二所年度奖金总额，二所每名职工奖金数额由该所自行分配完毕，与二所有关但并非所内人员的奖金由原告市政设计院另行支付。为避免关联案件处理结果相互矛盾，本院对同时期受理的其他案件的被告中同为二所职工的嵇建国、蒋岸、王维松、吕治华、高中方进行询问，五名职工均认可被告卜祥彬关于平均奖、所长津贴和奖金计算的主张。
本院认为，用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报�。本案中，关于徐劳人仲案字[2016]第166号仲裁裁决，原被告对注册补助17708.31元达成一致，对经济补偿的处理结果均无异议，本院予以确认。对原被告争议的两个年度的奖金问题，本院分述如下：
一、《公司薪酬制度-
奖金制度（2013-2014）》涉及的奖金问题。对于争议焦点1，本院认为，黄文举虽原系原告市政设计院“资源保障部部长”，但其出具的《2013-2014年度奖金情况》并无具体的奖金计算方式，仅依据该《情况》不足以认定被告卜祥彬第一年度的奖金数额，应根据《公司薪酬制度-
奖金制度（2013-2014）》及相关数据予以核算。
对于争议焦点2，本院认为，原告市政设计院主张计算二所奖金总额时应考虑该所考核完成率、服务保证金等因素，应就二所存在未完成考核项目，以及经营项目存在未竣工验收或在竣工验收后存在不良反馈意见负举证证明责任。被告卜祥彬主张二所第一年度奖金上调30%，亦应就该主张负举证证明责任。现原被告均未完成各自的举证证明责任，本院对双方的主张均不予采信，二所第一年度奖金总额计算方式应为25943800元*13.18%=3419392.84元。
关于争议焦点3、4，本院认为，在二所奖金总额确定的情况下，二所平均奖及所长奖金计算方式的不同仅能引起二所各职工之间奖金数额的此消彼长，与原告市政设计院无关。稽建国等五名原二所职工对被告卜祥彬主张的平均奖及所长奖金计算方式不持异议，故本院确认二所第一年度平均奖计算方式为3419392.84元/26.345人=129792.86元，被告卜祥彬作为所长而应得的第一年度津贴及奖金的计算方式为129792.86元*1.7=220647.86元。应当指出的是，即使是按照被告卜祥彬主张的二所奖金总额上调30%计算，其结果为286842.3元（25943800元*13.18%*130%/26.345人*1.7），与黄文举提及的305265元亦存在较大差距。
对于争议焦点5，本院认为，原告市政设计院主张被告卜祥彬的奖金应扣除后期服务费用并参考项目回款率，该主张虽有制度规定，但原告市政设计院并未举证证明被告卜祥彬参与的项目确需提供后期服务及每个项目的回款情况。且在被告卜祥彬已离职的情况下，原告市政设计院亦应及时结清被告卜祥彬应得的所有劳动报酬。故本院对原告市政设计院关于扣除后期服务费用并参考项目回款率的主张不予支持。
关于争议焦点6，本院认为，被告卜祥彬主张所级经营存在相关奖金，但其就该主张未完成举证证明责任，本院对该主张不予支持。
综上，被告卜祥彬第一年度应得津贴及奖金总额为221547.86元（津贴、奖金220647.86元+项目负责人津贴900元），其已领取143730元，未领取77817.86元。
二、对于《公司薪酬制度-
奖金制度（2014-2015）》涉及的奖金问题。对于争议焦点1，本院认为，原告市政设计院依然对二所存在未完成考核项目，以及经营项目存在未竣工验收或在竣工验收后存在不良反馈意见等事实未完成举证证明责任，故本院确认二所第二年度奖金总额的计算方式为25815100元*（16.46%-3.28%）=3402430.18元。
对于争议焦点2、3、4，本院根据《公司薪酬制度-
奖金制度（2014-2015）》及本院确认的第一年度奖金计算方式，确认被告卜祥彬作为所长在第二年度全年应得的津贴及奖金的计算方式为3402430.18元/23.912人*1.7=241892.41元。
对于争议焦点5，本院认为，原告市政设计院于2015年3月16日同意被告卜祥彬的离职申请，应以此作为计算被告卜祥彬工作时间的依据。
综上，被告卜祥彬在离职时应得的第二年度津贴及奖金总额为171340.46元（241892.41元/12个月*8.5个月），其已领取20700元，未领取150640.46元。
综上所述，原告市政设计院应向被告卜祥彬支付第一年度津贴和奖金77817.86元、第二年度津贴和奖金150640.46元、注册补助17708.31元，合计246166.63元。依照《中华人民共和国劳动合同法》第三十条规定，判决如下：
一、驳回原告徐州市市政设计院有限公司的诉讼请求；
二、原告徐州市市政设计院有限公司应于本判决生效后十日内向被告卜祥彬支付2013年7月1日至2014年6月30日的津贴和奖金77817.86元；
三、原告徐州市市政设计院有限公司应于本判�生效后十日内向被告卜祥彬支付2014年7月1日至2015年3月16日的津贴和奖金150640.46元；
四、原告徐州市市政设计院有限公司应于本判决生效后十日内向被告卜祥彬支付注册补助17708.31元。
如果未按本判决指定的期间履行给付金钱义务，应当依照《中华人民共和国民事诉讼法》第二百五十三条之规定，加倍支付延迟履行期间的债务利息。
案件受理费10元，由原告徐州市市政设计院有限公司负担（于本判决书送达后七日内缴纳）。
如不服本判决，可在判决书送达之日起十五日内，向本院递交上诉状，并按对方当事人的人数提出副本，上诉于江苏省徐州市中级人民法院。
审 判 长 杨 瑞
人民陪审员 牛太平
人民陪审员 高传美
二〇一七年二月十七日
书 记 员 赵 静
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