江苏省徐州市泉山区人民法院
民 事 判 决 书
（2016）苏0311民初5050号
原告：徐州市市政设计院有限公司，住所地徐州市淮海西路88号。
法定代表人：ＸＸ，该公司总经理。
委托诉讼代理人：刘雪，江苏义行律师事务所律师。
委托诉讼代理人：邵红伟，男，1977年5月8日生，汉族，该公司工作人员，住该公司宿舍。
被告：彭长刚，男，1970年3月20日生，汉族，自由职业，住徐州市鼓楼区。
委托诉讼代理人：高峰，江苏它石律师事务所律师。
委托诉讼代理人：胡绪辉，江苏它石律师事务所律师。
原告徐州市市政设计院有限公司（以下简称市政设计院）与被告彭长刚劳动争议纠纷一案，本院于2016年8月19日受理后，依法组成合议庭，公开开庭进行了审理。原告市政设计院的委托诉讼代理人刘雪、邵红伟，被告彭长刚及其委托诉讼代理人高峰、胡绪辉到庭参加诉讼。本案现已审理终结。
原告市政设计院向本院提出诉讼请求：1.撤销徐劳人仲案字[2016]第xxx号仲裁裁决第一项，判决原告无须向被告支付奖金489280元；维持徐劳人仲案字[2016]第xxx号仲裁裁决第二项。事实和理由：徐州市劳动争议仲裁委员会全额采信并支持被告关于奖金数额的主张，严重与事实不符，损害原告的合法权益。被告主张的欠发奖金数额、计算依据等系单方制作，无证据支持，亦不符合客观情况。原告并不存在欠发被告奖金的情形，反而是为了保障被告利益，预先向被告发放奖金。综上，案涉仲裁裁决错误，请求法院判如所请。
被告彭长刚辩称，案涉仲裁裁决认定事实清楚、适用法律正确，请求驳回原告的诉讼请求。
当事人围绕诉讼请求依法提交了证据，本院组织当事人进行了证据交换和质证。对当事人无异议的证据，本院予以确认并在卷佐证。对有争议的证据和事实，本院认定如下：被告彭长刚于1994年7月至2013年6月在原告市政设计院处历任工程师、主任工程师、给排水所所长、副总工程师等职务，于2013年7月至2014年6月任秘书职务，于2014年7月至2015年3月任市政一所所长。
2014年6月19日，原告市政设计院制定《公司薪酬制度-
奖金制度（2013-2014）》，主要内容为：“奖金制度为公司薪酬制度的基本组成部分之一，用于明确员工奖金的确定原则、计算方法、考核方法、发放办法、二次分配指导意见等。第一章总则……3.1、有指标考核的员工。适用于生产经营人员及管理岗位中层以上人员；根据本人及部门工作完成情况考核确定；根据各所、公司完成计算产值情况，按比例发放奖金，计算产值详见附件1；经营人员以经营收入为考核指标；职能部门管理岗人员奖金的发放，按全公司生产岗位的50%和经营岗位的50%考核；公司行政领导和技术负责人以经营收入为考核指标。无指标考核的员工适用于除以上有指标考核以外人员，为生产人员平均奖金*0.1.第二章计算产值计算办法……第三章奖金计算。各生产单位的奖金按照产值的13.18%（含项目负责人补助及所长、主任、助理、顾问等津贴，院长基金和境外基金另计，为计算产值的3.28%）计算，发放时间与项目收费同步。市场经营部奖金取公司经营收入的2.7%作为部门奖金。生产技术部、资源保障部奖金计算：奖金基数=50%*生产人员平均奖金+50%*经营人员平均奖金，副职为基数的1倍，正职为副职的1.3倍。非领导职务人员奖金计算……公司技术负责人奖金计算……公司行政领导奖金计算……各部、所、公司负责人奖金计算：部门负责人奖金由负责人津贴、业绩奖金、其它奖金构成；其中正职的负责人津贴按部门平均奖金的50%提取，副职按30%提取，主任工程师按20%提取，所长助理按12%提取；综合设计所（市政一所、市政二所、景观建筑所）正职的业绩奖金按本部门平均奖的1.2倍计算，该奖金从各部门的奖金中提前提取；其它生产所（公司）参照执行；其它奖金包括审图费、项目负责人津贴等，具体见第七章……新调入的专业人员的奖金计算：若从设计院直接调入本公司，工程师及以上职称的前三个月不参与本办法的计算产值奖金分配；其它公司调入本公司的，工程师职称的人员前6个月不参与本办法的计算产值奖金分配，7-18个月按本标准的50%执行，18个月以后按本标准的100%执行；高级工程师及以上职称的人员前3个月不参与本办法的计算产值奖金分配，4-6月按本标准的50%执行，6个月以后按标准的100%执行；应届本科毕业生当年、第二年、第三年、第四年、第五年参与本办法的计算产值奖金分配分别按标准的0%、25%、50%、75%、100%执行（应届本科毕业生的服务时间从劳动合同约定的起始日期开始计算，第1月到第12月视为当年）；应届硕士毕业生当年、第二年、第三年、第四年参与本办法的计算产值奖金分配分别按标准的0%、33%、66%、100%执行（应届硕士毕业生的服务时间从劳动合同约定的起始日期开始计算，第1月到第6月视为当年）；应届博士毕业生当年、第二年、第三年参与本办法的计算产值奖金分配分别按标准的0%、50%、100%执行（应届博士毕业生的服务时间从劳动合同约定的起始日期开始计算，第1月到第3月视为当年）；新调入应届毕业的硕士及以上学历人员，如系本科毕业后满四年以上设计院工作经验的，可作为新调入设计院人员标准执行；享受年薪制的技术人员，原则上不参与所内奖金分配，在年薪时间结束后，参照以上标准执行。第四章考核……第五章发放标准、时间和方式……4、发放方式：按照公司要求完成项目（即完成成果提交、贯标等流程），发放项目奖金的30%；项目收费大于30%时，按照（收费率-30%）同步发放项目奖金；项目完成时间满一年，项目奖金发放60%；若收费比例高于60%，同比例结算；剩余部分按照收费进度发放。5、发放资金控制：1)取每月公司经营收入的35%作为下月发放的奖金总额Jz，分为下列的2)、3)、4）三部分发放；2)首先计算根据本奖金制度，自实施之日起算应发奖金数额Jy；3)所级经营部分奖金的计算和发放见公司《所级经营的实施办法（试行）》执行，详见附件3：所级经营的实施办法（试行），金额为Js；4)奖金总额与应发奖金数额的差值（Jz-
Jy-
Js），用于补发奖金欠款，即本奖金制度实施之前应发奖金的未发放数额，此项奖金补发完成即停止发放……资源保障部确定计算周期内各部门应发奖金总额。包括职能部门预发奖金额、生产部门计算周期内应发奖金总额（包括计算周期完成项目应发奖金额：表4和往期项目应发奖金额：表5）、全体员工的补发奖金额（全体员工的补发奖金均按比例发放）。注：若计算周期内奖金总额小于应发奖金数额，则对应发奖金总额按照比例发放……各部门依据二次分配指导意见，将奖金发放到个人。第六章二次分配指导意见。1、各所、公司奖金的二次分配。1)坚持公平、公正的原则，严禁平均分配和唯计算产值分配。2)能力的定性分级、业绩的定量考核和工作态度相结合。3)实行分级和分档，原则上：部门领导和态度端正、能力强、业绩突出的为第一级，能力和业绩待提高的为最后一级。4)各部门奖金总额提取3%作为创新基金，由各部门制定考评办法对部门内参与重大工程项目和技术创新并作出突出贡献的人员进行奖励。5)各部门奖金总额提取10%（按照统计年度计算）作为所长基金由所长分配。6)各部门奖金总额提取10%（按照统计年度计算），根据员工的公司文化成绩、出勤情况、有效加班进行考核分配。7)二次分配应综合考虑员工的业绩、技术能力、表现(综合测评)、是否持有所从事专业执业证书等，各所可以自行制定综合测评标准作为员工的表现的评价标准，也可年内组织多次测评。8)向本专业技术全面（如：区域工程与单项工程、总体方案、解决技术和现场问题、工艺和管网、电气和路灯等）、专业水平高的技术人员倾斜（原则上：同等条件下，专业水平相同或接近时，技术全面的人员应高于技术单一的人员）。9)向项目负责人、专业负责人适当倾斜。10)向弱势专业、投标项目、专业规划等适当倾斜。11)参与境外工程、域外工程项目的人员，各所进行二次分配时应给予优先。12)应对公司文化成绩和践行情况进行考核。13)以公司名义的专利技术、专有技术、工艺包，除正常提奖外，额外对专（利）持有人进行奖励，详见附件4：关于公司专利技术、专有技术、工艺等自主知识产权保护及管理的规定。14)对于本科毕业不满5年、硕士毕业不满3年等不是全额奖金分配的技术人员，根据其在部门中的情况，可以综合业绩、能力、表现等因素确定。2、市场经营部奖金的二次分配……3、其它。各部门制定好二次分配办法、个人奖金数额及计算依据和方法，分别由资源保障部审核后报总经理办公会审批。第七章其它奖金……4、项目负责人专项奖金。根据项目负责人完成的的工程规模和数量，提取项目负责人补贴，其标准如下：1)工程造价在500万元之下的，每个工程提取200元；2)工程造价在500万元（含本数）至2000万元的，每个工程提取500元；3)工程造价在2000万元以上（含本数）的，每个工程提取1000元；该补贴从各部门的奖金中提前提取。5、境外工程项目奖金。员工参与境外工程的奖金计算，详见徐市政司[2012-2013]15号《关于国外工程项目的奖金、补助和津贴实施办法》，详见附件7：关于国外工程项目的奖金、补助和津贴实施办法。第八章附加奖金……第九章其它……执行日期：从2013年7月1日实施……附件1计算产值计算办法……考核计算产值时按以上标准计算，但计算奖金时公司均提取该工程5%计算产值作为服务保证金，待竣工验收后根据业主、施工、监理等部门反馈意见后酌情发放……附件3所级经营的实施办法（试行）。为了充分调动生产所和员工工作积极性，充分挖掘、开发员工的社会资源，开拓、维护、挖潜设计市场，以适应现阶段设计行业市场的变化和要求，确保设计业务总量增长，特制定所级经营实施办法。一、所级经营的指导原则：1、公司级市场经营与所级市场经营相结合；2、所级经营在公司市场经营部的领导和指导之下进行；3、公司级经营、所级经营分配模式共存；4、支持和鼓励全员走向市场；二、市场类型的定义：1、存量市场：公司服务的业主提供设计业务所涉及的区域市场；2、增量市场：公司服务的同一区域市场中，未涉及公司业务的新业主所提供的设计业务，或涉及公司业务的原有业主提供公司未涉及的专业的设计业务为增量市场；3、新兴市场：公司业务未涉及的区域市场；4、成熟市场：公司经常性服务的业主所涉及的区域市场，并且该市场能够为公司提供持续的业务、业务量占据该市场份额较大、业务总量较大。三、所级经营市场的划分：1、市政一所：（1）存量市场：沛县、丰县；（2）增量市场；（3）新兴市场；2、市政二所：（1）存量市场：邳州、新沂；（2）增量市场；（3）新兴市场……非本所经营区域的增量、新兴市场实行优先备案原则，即谁先备案，谁优先获经营权。四、所级经营分配办法：公司经营方式主要有两种：一是公司级经营；第二种是所级经营。公司级经营项目的分配按公司分配办法执行；所级经营项目的分配按下列办法执行：1、所经营项目分配原则：（1）按实收设计费核算；（2）提高增量市场、新兴市场、小专业分配比例。2、所经营项目切块比例：详见下表……3、所级经营项目切块分配表有关说明……”
2015年6月28日，原告市政设计院制定《公司薪酬制度-
奖金制度（2014-2015）》，主要内容为“……第一章总则……第二章计算产值计算办法……第三章奖金计算。各生产单位奖金按照计算产值的16.46%（含项目负责人补助及所长、主任、助理、顾问等津贴及院长基金和境外基金）计算……7、各部、所、公司负责人奖金由负责人津贴、业绩奖金、其它奖金构成；正职的负责人津贴按部门平均奖金的50%提取，副职按30%提取，主任工程师按20%提取，所长助理按12%提取；综合设计所（市政一所、市政二所、景观建筑所）正职业绩奖金按本部门平均奖的1.2倍计算，该奖金从各部门的奖金中提前提取；审图费、项目负责人津贴等，具体见第七章……新调入的专业人员，若从设计院直接调入本公司，工程师及以上职称的前三个月不参与本办法的计算产值奖金分配；其它公司调入本公司的，工程师职称的人员前6个月不参与本办法的计算产值奖金分配，7-18个月按本标准的50%执行，18个月以后按本标准的100%执行；高级工程师及以上职称的人员前3个月不参与本办法的计算产值奖金分配，4-6月按本标准的50%执行，6个月以后按标准的100%执行；应届本科毕业生当年、第二年、第三年、第四年、第五年参与本办法的计算产值奖金分配分别按标准的0%、25%、50%、75%、100%执行；（应届本科毕业生的服务时间从劳动合同约定的起始日期开始计算，第1月到第12月视为当年）；应届硕士毕业生当年、第二年、第三年、第四年参与本办法的计算产值奖金分配分别按标准的0%、33%、66%、100%执行（应届硕士毕业生的服务时间从劳动合同约定的起始日期开始计算，第1月到第6月视为当年）；应届博士毕业生当年、第二年、第三年参与本办法的计算产值奖金分配分别按标准的0%、50%、100%执行（应届博士毕业生的服务时间从劳动合同约定的起始日期开始计算，第1月到第3月视为当年）；新调入应届毕业的硕士及以上学历人员，如系本科毕业后满四年以上设计院工作经验的，可作为新调入设计院人员标准执行；享受年薪制的技术人员，原则上不参与所内奖金分配，在年薪时间结束后，参照以上标准执行。第四章考核……第五章发放标准、时间和额度……第六章二次分配指导意见……第七章其它奖金……根据项目负责人完成的的工程规模和数量，提取项目负责人补贴，其标准如下：1)工程造价在500万元之下的，每个工程提取200元；2)工程造价在500万元（含本数）至2000万元的，每个工程提取500元；3)工程造价在2000万元以上（含本数）的，每个工程提取1000元；该补贴从各部门的奖金中提前提取。员工参与境外工程的奖金计算，详见徐市政司[2012-2013]15号《关于国外工程项目的奖金、补助和津贴实施办法》，详见附件6：关于国外工程项目的奖金、补助和津贴实施办法。第八章附加奖金……第九章其它……附件1计算产值计算办法……考核计算产值时按以上标准计算，但计算奖金时公司均提取该工程5%计算产值作为服务保证金，待竣工验收后根据业主、施工、监理等部门反馈意见后酌情发放。附件2所级经营的实施办法（试行）……1、市政一所：（1）存量市场：沛县、丰县；（2）增量市场；（3）新兴市场；2、市政二所：（1）存量市场：邳州、新沂；（2）增量市场；（3）新兴市场；……非本所经营区域的增量、新兴市场实行优先备案原则，即谁先备案，谁优先获经营权……公司经营方式主要有两种：一是公司级经营；第二种是所级经营。公司级经营项目的分配按公司分配办法执行；所级经营项目的分配按下列办法执行：1、所经营项目分配原则：（1）按实收设计费核算。（2）提高增量市场、新兴市场、小专业分配比例。2、所经营项目切块比例：详见下表……所级经营项目切块分配表有关说明……”
2015年3月10日，被告彭长刚向原告市政设计院递交《辞职申请》，内容为“尊敬的院领导：首先，感谢院领导及同事们在这21年里对我工作的支持与帮助。大学毕业，我进入了徐州市市政设计院一直工作至今，见证了设计院的改制和发展，一步步走向辉煌。在这里，我找到了一种家的感觉，有呵护我的领导，有教育我的师傅们，有支持我的同事们；在这里，我从一个懵懂少年变成一个成熟的中年男人，这里有我满眼的期盼和眷恋；在这里，有我二十多年的最美好的青春挥洒，有我记忆中最美好的点点滴滴；在这里，我与同事朝夕相处，建立了深厚的友谊，真心希望这份友谊能够持续下去，地久天长。但是，由于个人的原因，经过深思熟虑，我决定辞去我目前在公司的工作。对由此为公司造成的不便，我深感抱歉。同时也希望公司考虑到我的个人的实际，对我的辞职申请予以考虑并批准为盼。最后，我真心希望徐州市市政设计院有限公司今后的发生蒸蒸日上，一步一个台阶，有一个更加灿烂的明天！”2015年3月16日，原告市政设计院同意与被告彭长刚解除劳动合同关系。
2016年3月，被告彭长刚向徐州市劳动人事争议仲裁委员会提出仲裁申请，请求裁决原告市政设计院支付2013年7月1日至2014年6月30日的欠发奖金262200元（总计333290元，已支付71090元）、2014年7月1日至2015年3月16日的欠发奖金227080元（总计236080元，已支付9000元）；支付解除劳动合同的经济补偿109000元。徐州市劳动人事争议仲裁委员会审理后认为，原告市政设计院并未提供计算和发放奖金的相关证据，应承担不利的法律后果，被告彭长刚主张的欠发奖金数额应予支持；被告彭长刚因个人原因辞职，不符合用人单位支付经济补偿的法定情形。2016年5月3日，徐州市劳动人事争议仲裁委员会作出徐劳人仲案字[2016]第164号仲裁裁决，裁令原告市政设计院支付被告彭长刚于2013年7月1日至2014年6月30日的欠发奖金262200元、2014年7月1日至2015年3月16日的欠发奖金227080元，不予支持被告彭长刚的其他仲裁请求。
原告市政设计院不服上述裁决，遂以诉称理由诉至本院。被告彭长刚应诉后则以辩称理由予以反驳。经调解无效。
另查明，原告市政设计院二所在该所二次分配时以当量人数作为计算平均奖的依据。
在本案的审理过程中，关于徐劳人仲案字[2016]第164号仲裁裁决所涉两年度奖金，原被告经举证质证各自形成相关意见，现分述如下：
一、关于《公司薪酬制度-
奖金制度（2013-2014）》涉及的奖金问题，原被告在庭审中共同认可如下事实：该奖金制度考核2013年7月1日至2014年6月30日内的各项工作（以下简称第一年度）；被告彭长刚已领取该年度奖金71090元；时任“资源保障部部长”及“生产技术部部长”分别为黄文举、赵林文。
原被告对第一年度奖金计算存在如下争议焦点：被告彭长刚应参照何种职务计算奖金。
关于上述争议焦点，原告市政设计院主张被告彭长刚为秘书职务，无考核指标，其奖金应按无指标考核员工即当年度生产人员平均奖73960元的10%计算。
关于上述争议焦点，被告彭长刚主张其奖金应按照“生产技术部”、“资源保障部”的正职即（生产人员平均奖+经营人员平均奖）*50%*1.3计算，其中生产人员平均奖为161460元、经营人员平均奖为342150元。
关于秘书的岗位职责问题，原告市政设计院应本院要求提交该院《管理手册》。该《手册》目录载明“1、总经理职责……6、副总工程师职责、7、秘书职责、8、市场经营部职责、9、资源保障部职责、10、生产经营部职责……13、设计所所长职责……17、项目负责人职责、18、专业负责人职责、19、涉及人员岗位职责、20、勘测人员岗位职责”。该《手册》内容载明秘书职责为“负责公司文化、宣传、视觉识别系统、统计工作扎口的管理工作；对总经理办公会确定事项进行督办，对各部门履职情况进行监督；协调各职能部门并完成总经理交办的其他工作。”
应本院要求，原告市政设计院于本案审理过程中提交黄文举及赵林文名下银行账户交易明细。黄文举名下账户交易明细显示，该账户于第一年度每月均有5139.5元或5256.5元或5198元或5168.75元固定数额入账，并另入账合计160280.28元，原告市政设计院主张，5139.5元、5256.5元、5198元、5168.75元系黄文举不同月份的工资，另160280.28元系黄文举第一年度的奖金；赵林文名下账户交易明细显示，该账户于第一年度每月均有5042.66元或5102.24元或5072.45元固定数额入账，并另入账合计202532.11元，原告市政设计院主张，5042.66元、5102.24元、5072.45元系赵林文不同月份的工资，另202532.11元中有45401.77元系赵林文作为公司股东领取的分红，剩余157130.34元系赵林文第一年度的奖金。
二、关于《公司薪酬制度-
奖金制度（2014-2015）》涉及的奖金问题，原被告在庭审中共同认可如下事实：该奖金制度考核2014年7月1日至2015年6月30日内的各项工作（以下简称第二年度）；该年度二所总产值为19100600元；该年度内一所设所长、副所长、所长助理、技术顾问各1人，主任3人；该年度一所项目负责人津贴合计35600元；被告彭长刚第二年度奖金应计算8个月。
原被告对第二年度奖金计算存在如下争议焦点：1一所该年度奖金总额的计算方式；2、一所平均奖计算方式；3、所长奖金计算方式；4、所长奖金是否应当考虑后期服务费及项目回款率；5、所级经营奖金是否属本案审理范围及数额如何确定；6、被告彭长刚已领取奖金数额。
关于争议焦点1，原告市政设计院主张二所奖金总额计算方式应为19100600元*（1-5%）*（16.46%-3.28%）*94.44%=2258610元。其中94.44%系一所在第一年度各项考核的完成率（附自行制作的考核情况说明）；5%为保证金，依据为《公司薪酬制度-
奖金制度（2013-2014）》附件1第四条第（一）项“考核计算产值时按以上标准计算，但计算奖金时公司均提取该工程5%计算产值作为服务保证金，待竣工验收后根据业主、施工、监理等部门反馈意见后酌情发放”。被告彭长刚对上述94.44%、5%不予认可。
关于争议焦点2，原告市政设计院主张应按照一所人数39人计算平均奖。被告彭长刚则主张应按照当量系数26.61人作为计算平均奖的基数。
关于争议焦点3、原告市政设计院主张将所长等人的津贴在一所奖金总额中扣除，剩余部分再按照39人计算出第二次平均奖，所长奖金计算方式为第二次平均奖*1.2。被告彭长刚则主张一所从未计算两次平均奖，所长奖金计算方式为当量系数平均奖*1.2。
关于争议焦点4，原告市政设计院主张被告彭长刚的奖金应扣除20%的后期服务费用，并应考虑29.15%的项目回款率，依据分别为《公司薪酬制度-
奖金制度（2013-2014）》第九章第2条“对于离职员工，其计算奖金不再发放到个人，由公司保留作为项目运行费用，其计算产值从本部门中扣除，并保留20%作为所内项目服务费用”、第一章第2条第5项“奖金分配与项目收费同步的原则”。被告彭长刚对原告市政设计院的上述主张不予认可。
关于争议焦点5，被告彭长刚提交建设工程设计合同复印件、打印件一组，拟证明一所所级经营合同总额为10448000元，折算奖金应为1935720元。原告市政设计院对上述证据不予认可。
关于争议焦点6，被告彭长刚自认已领取9000元。原告市政设计院则主张已发放14700元，但该院未提交相关证据。
三、关于经济补偿的问题，原被告均未提出异议。
本院认为，用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。本案中，关于徐劳人仲案字[2016]第164号仲裁裁决，原被告对经济补偿的处理结果均无异议，本院予以确认。对原被告争议的两个年度的奖金问题，本院分述如下：
一、《公司薪酬制度-
奖金制度（2013-2014）》涉及的奖金问题。本院认为，第一年度奖金制度并未明确规定秘书职务的奖金计算办法，需通过原被告所举证据予以认定。原告市政设计院提交的《管理手册》载明的秘书职责于目录中的排位及其职责内容能够证明，该院秘书并未普通文秘人员，而应系与各部门正职同级别人员方能担任的具有管理、监督职权的职务。被告彭长刚于担任秘书前后的职务亦能证明本院前述认定。
第一年度奖金制度第一章、第三章规定，职能部门管理岗位人员奖金按全公司生产岗位及经营岗位奖金的50%考核，“生产技术部”、“资源保障部”的正职奖金为两部门奖金基数的1.3倍。被告彭长刚作为原告市政设计院的秘书，可认定与“生产技术部”、“资源保障部”正职人员享有同等奖金待遇。
对于奖金的数额问题，因原被告就生产岗位、经营岗位人员平均奖金所提交的证据均系己方制作，且均不认可对方提交的证据，然凭双方证据均无法计算出确切金额。本院认为，黄文举、赵林文于第一年度任两关联部门正职，其名下银行账户入款情况较为客观，可作为计算被告彭长刚该年度奖金的参考依据。本院参照两人该年度奖金领取情况，酌定被告彭长刚第一年度奖金为158705.31元[（160280.28元+157130.34元）/2]。现被告彭长刚已领取71090元，尚余87615.31元。
二、对于《公司薪酬制度-
奖金制度（2014-2015）》涉及的奖金问题。对于争议焦点1，本院认为，原告市政设计院主张计算一所奖金总额时应考虑该所考核完成率、服务保证金等因素，应就一所存在未完成考核项目，以及经营项目存在未竣工验收或在竣工验收后存在不良反馈意见负举证证明责任。现原告市政设计院未完成上述举证证明责任，本院对其相应主张不予采信，一所第二年度奖金总额计算方式应为19100600元*（16.46%-3.28%）=2517459.08元。
关于争议焦点2、3，本院认为，在一所奖金总额确定的情况下，一所平均奖及所长奖金计算方式的不同仅能引起一所各职工之间奖金数额的此消彼长，与原告市政设计院无关，且原告市政设计院二所亦是按照当量人数计算平均奖。故本院确认一所第二年度平均奖计算方式为2517459.08元/26.61人=94605.75元，被告彭长刚作为所长而应得的第二年度津贴及奖金的计算方式为94605.75元*1.7/12个月*8个月=107219.85元。
对于争议焦点4，本院认为，原告市政设计院主张被告彭长刚的奖金应扣除后期服务费用并参考项目回款率，该主张虽有制度规定，但原告市政设计院并未举证证明被告彭长刚参与的项目确需提供后期服务及每个项目的回款情况。且在被告彭长刚已离职的情况下，原告市政设计院亦应及时结清被告彭长刚应得的所有劳动报酬。故本院对原告市政设计院关于扣除后期服务费用并参考项目回款率的主张不予支持。
关于争议焦点5，本院认为，被告彭长刚就所级经营存在相关奖金及确切数额的主张未完成举证证明责任，本院对该主张不予支持。
关于争议焦点6，本院认为，原告市政设计院就被告彭长刚已领取14700元奖金的主张未完成举证证明责任，本院认定被告彭长刚已领取第二年度奖金数额为9000元，其尚未领取数额为98219.85元（107219.85元-9000元）。
综上所述，原告市政设计院应向被告彭长刚支付第一年度奖金87615.31元、第二年度津贴和奖金98219.85元，合计185835.16元。依照《中华人民共和国劳动合同法》第三十条规定，判决如下：
一、驳回原告徐州市市政设计院有限公司的诉讼请求；
二、原告徐州市市政设计院有限公司应于本判决生效后十日内向被告彭长刚支付2013年7月1日至2014年6月30日的奖金87615.31元；
三、原告徐州市市政设计院有限公司应于本判决生效后十日内向被告彭长刚支付2014年7月1日至2015年3月16日的津贴和奖金98219.85元。
如果未按本判决指定的期间履行给付金钱义务，应当依照《中华人民共和国民事诉讼法》第二百五十三条之规定，加倍支付延迟履行期间的债务利息。
案件受理费10元，由原告徐州市市政设计院有限公司负担（于本判决书送达后七日内缴纳）。
如不服本判决，可在判决书送达之日起十五日内，向本院递交上诉状，并按对方当事人的人数提出副本，上诉于江苏省徐州市中级人民法院。
审 判 长 杨 瑞
人民陪审员 李业华
人民陪审员 高传美
二Ｏ二Ｏ一七年八月十五日
书 记 员 赵 静