江西省南昌市中级人民法院民 事 判 决 书（2019）赣01民初668号原告：南昌华创兴洪置业有限公司，住所地：江西省南昌市新建区投资促进中心三楼309室，统一社会信用代码：91XXXX22MA35HC7XX7。法定代表人：谭斐，该公司董事长。委托诉讼代理人：涂亮，江西红阳光律师事务所律师。被告：江西居然之家商业管理有限公司，住所地:江西省南昌市红谷滩新区滨江豪园6幢1单元701室，统一社会信用代码：91XXXX25MA3631YXX1。法定代表人：顾月明，该公司总经理。委托诉讼代理人：徐卓，湖南高新律师事务所律师。委托诉讼代理人：曾凡胜，湖南高新律师事务所律师。原告南昌华创兴洪置业有限公司（以下简称华创公司）与被告江西居然之家商业管理有限公司（以下简称居然之家公司）特许经营合同纠纷一案，本院于2019年9月20日立案后，依法适用普通程序，于2019年11月29日公开开庭进行了审理。原告华创公司的委托诉讼代理人涂亮，被告居然之家公司的委托诉讼代理人徐卓、曾凡胜到庭参加诉讼。庭审后双方申请庭外和解，但最终未能达成一致意见。本案现已审理终结。华创公司向本院提出诉讼请求：1.解除双方于2018年9月10日签订的《加盟委托管理协议》；2.判令居然之家公司立即返还华创公司支付的加盟费1000万元、筹备费1811503元、软件使用费50万元、装修费用17.3万元、顾问费用1270323元、尚未支付的报销费用20万元（暂定）；3.判令居然之家公司立即向华创公司支付违约金1000万元；4.判令居然之家公司赔偿华创公司空置费6205506.04元；5.判令居然之家公司赔偿华创公司补墙费8万元（暂定）、解除员工劳动合同的费用20万元（暂定）；6.本案诉讼费用由居然之家公司负担。庭审中华创公司撤回要求居然之家公司赔偿补墙费8万元（暂定）的诉讼请求。事实和理由：2018年9月10日，华创公司（乙方）与居然之家公司（甲方）就位于南昌市新建区加盟店的委托管理事宜签订《加盟委托管理协议》。该《加盟委托管理协议》签订后，华创公司全面客观履行协议义务并耗费巨资按居然之家公司的方案对场地进行装修改造。《加盟委托管理协议》第九条约定：“筹备期不超过半年，华创公司新建居然之家分公司（以下简称管理公司）筹备期目标预算需提供具体业态落位，同时根据落位，预计租金收益，招商率不低于80%”；第十三条约定：“各方委派人员派出后，因一方原因（施工拖延、建设规划问题、消防验收问题、筹备期预算乙方不批准等）导致加盟店比正常的筹备期（6个月）延后6个月不能开业的，经双方调解后，依旧不能依据本合同执行的，双方可以撤回委派人员，按双方实际损失追究违约方相应的法律赔偿责任并终止本协议”。加盟店根据协议约定应于2019年3月10日以前开张营业且招商率不低于80%。考虑到受宏观经济的影响，华创公司一直退让，将开业时间按照居然之家公司的要求推至2019年5月1日、2019年8月1日、2019年9月21日。华创公司多次敦促居然之家公司2019年9月21日在满足合同约定的招商率和事后承诺的开业率情况下如期开业。但居然之家公司再次函告华创公司不能于2019年9月21日如期开业，意将开业时间推迟至12月18日并附加诸多苛刻条件。居然之家公司延迟招商，导致迟迟未按协议约定开业，给华创公司造成巨额损失，华创公司签订《加盟委托管理协议》的合同目的无法实现。另，华创公司即将面临诸多业主及相关合同当事人的起诉，该损失华创公司将另案主张。综上，居然之家公司严重违背合同约定，给华创公司造成巨额经济损失，华创公司为维护自身权益提起本案诉讼。华创公司为支持其主张，提交以下证据：证据1、2018年9月10日华创公司与居然之家公司签订的《加盟委托管理协议》，欲证明2018年9月10日双方就位于南昌市新建区建筑面积约4万平方米的场地签订《加盟委托管理协议》，并约定：居然之家公司违约造成合同终止需承担违约责任并退还加盟费，筹备期时间不超过6个月，同时预计租金收益、招商率不低于80%，原则上各年度经营目标及财务预算应达标准为第一年招商率达到85%以上、第二年达到90%以上、第三年达到95%以上，因一方原因导致超过筹备期（不超过6个月）延后6个月仍不能开业的，经调解后仍不能执行合同的，双方可撤回委派人员，按双方实际损失追究违约方的法律责任并终止合同，因居然之家公司违约致华创公司提前终止协议或因居然之家公司严重违约给华创公司造成严重损害或致协议无法履行，如未产生营业收入的，违约金以1000万元为依据，违约金总额无论如何不低于华创公司已付加盟费1倍。证据2、2018年9月19日中信银行《客户回单》（加盟费），欲证明华创公司依约向居然之家公司支付加盟费1000万元。证据3、2018年9月26日中信银行《客户回单》（软件挂靠费），欲证明华创公司依约向居然之家公司缴纳ＥＰＲ挂靠费50万元。证据4、《关于成立江西分公司新建首创奥莱筹备组的通知》，欲证明2018年9月25日居然之家公司成立新建首创奥莱筹备组，并聘任刘贤辉为筹备组组长、程金龙为筹备组副组长、钱程远为财务负责人。证据5、2018年10日29日《首创钜大南昌文件移交清单》、《管理公司交接备忘录》、《首创钜大本部印章移交登记表》、《印章登记卡》，欲证明2018年10月29日华创公司与居然之家公司就管理公司办理交接手续，自2018年10月29日起管理公司由居然之家公司派驻的人员进行经营管理。证据6、《居然之家江西分公司新建店筹备期资产购置及费用明细表》、2018年12月19日中信银行《客户回单》、2019年3月5日中信银行《客户回单》、2019年7月4日招商银行《付款回单》，欲证明筹备费的范围含开办费（人员性费用、物业管理费、广告促销费、办公费及经营耗材）、办公楼固定资产购置，华创公司累计拨付筹备费1811503元。证据7、2018年10月31日中信银行《客户回单》、授权内付款审批单、2018年11月29日中信银行《客户回单》、2018年12月29日中信银行《客户回单》、2019年1月31日中信银行《客户回单》、2019年2月28日中信银行《客户回单》、2019年4月8日中信银行《客户回单》、2019年4月30日中信银行《客户回单》、2019年5月30日中信银行《客户回单》、2019年6月28日中信银行《客户回单》、2019年8月14日招商银行《付款回单》、2019年9月2日招商银行《付款回单》（顾问费），欲证明华创公司依约累计向居然之家公司拨付顾问费1160323元。证据8、2019年2月13日中信银行《客户回单》、管理公司与江西天博装饰工程有限公司签订的《小型建设（装修）工程施工合同》（临时办公室）、2019年3月28日中信银行《客户回单》、管理公司与江西天博装饰工程有限公司签订的《小型建设（装修）工程施工合同》（正式办公室）、2019年5月24日中信银行《客户回单》、2019年9月12日中信银行《客户回单》（办公室装修），欲证明华创公司拨付办公室装修费173000元，合同价格总计169820元，实际付款161329.57元，尚欠8490.43元质保金未付。证据9、《关于居然之家南昌新建店招商政策方案的请示》、《关于新建奥莱项目招商政策调整补充请示》、2019年4月11日《会议纪要》、2019年4月16日《会议纪要》、2019年4月23日《会议纪要》、2019年8月13日《会议纪要》及录音资料（光盘）、2019年8月22日《会议纪要》，欲证明居然之家公司于2018年11月19日承诺2019年3月试营业，2019年5月1日开业，招商率达100%、开业率达90%，并承诺负一层至三层的租金标准分别为62.4元／月、75.4元／月、65元／月、三层57.2元／月；2019年4月16日居然之家公司提出2019年6月招商率达85%、2019年8月18日正式开业，开业率85%，并于2019年4月23日对上述内容再次承诺确保做到；截止2019年4月14日招商率仅为26%；居然之家公司后又于2019年8月13日承诺开业时间为2019年9月21日，开业率达75%，一层商铺全部开业；截止2019年8月23日，居然之家公司无法保证2019年9月21日开业，能在该日开业的仅约克、米素两家；2019年8月26日居然之家公司提出暂定2019年12月18日开业，并将租金调整为一层15元／平方米／月、二层5元／平方米／月，另将优惠政策调整为合同期两年，其中第一年租金全免、第二年免十个月。综上可知，居然之家公司违反合同及承诺，无法让加盟店在达到承诺的招商率及开业率的情况下开业，致华创公司合同目的无法实现。证据10、2019年8月16日《督促居然之家南昌新建店开业的函》、2019年8月26日《关于的复函》、2019年8月28日《江西红阳光律师事务所律师函》、2019年9月5日江西省南昌市大成公证处《公证书》，欲证明华创公司多次督促居然之家公司务必在保证招商率及开业率的情况下于2019年9月21日正式开业。证据11、2019年10月17日《南昌华创兴洪置业有限公司新建居然之家分公司文件移交清单》、《工作交接明细表》、《南昌华创兴洪置业有限公司新建居然之家分公司文件移交清册（营销资料）》、《居然之家南昌新建店业务部交接表》，2019年10月8日江西省南昌市大成公证处《公证书》，欲证明因居然之家公司无法在保证招商率及开业率的情况下于2019年9月21日正式开业，华创公司合同目的无法实现，为了减少双方损失，双方于2019年10月17日终止《加盟委托管理协议》的履行并办理相应交接手续，华创公司要求居然之家公司尽快办理交接手续，配合进行后续事宜。证据12、《解除劳动合同协议书》（11份）、2019年10月21日中信银行《客户回单》（23份），欲证明为减少双方损失，华创公司解除居然之家公司以管理公司名义聘请的11名劳动者的劳动合同，为此额外支付工资及补偿金91283.32元。证据13、《居然分公司交接问题汇总》、《居然之家款项申领单》及《费用报销单》（14份）、《费用清单》、中国电信发票，欲证明居然之家公司已经按照财务流程报销但尚未支付的费用169204.41元。证据14、居然之家租金收入测算表，欲证明按居然之家公司提交的《关于居然之家南昌新建店招商政策方案的请示》（双方已经确认）中确定的优惠政策及租金收费标准（未乘系数），物业空置6个月的空置费用为6205506.64元。证据15、照片3张，欲证明居然之家公司与小业主就经营事宜多次沟通和交流。证据16、南昌市新建区恒盛房产测绘所出具的测绘表1份，欲证明案涉卖场总建筑面积47767.91平方米，总套内建筑面积35249.58平方米。经庭审质证，居然之家公司对华创公司提供的证据1真实性、合法性无异议，证明目的有异议，认为该协议主旨是由华创公司负责加盟店投资并承担风险，居然之家公司不参与加盟店经营成果分配，也不承担经营风险；居然之家公司在协议签订后一直积极全面履行各项合同义务，未有任何违约行为，而华创公司存在诸多严重违约情形，如故意隐瞒已售商铺未返租，拒不安装中央空调，文件审批进度严重滞后，筹备工作环境差及缺乏基本的办公设施设备，严重阻碍加盟店筹备、招商、管理等正常开展，理应由华创公司自行承担相应法律后果。对证据2真实性、合法性无异议，认为可同时证明华创公司支付加盟费比约定时间晚2天。对证据3真实性、合法性无异议，同时证明华创公司支付EPR挂靠费比约定时间晚9天，且合同约定无论何种原因导致合同终止，该费用均不予以退还。对证据4因华创公司未提供原件，对真实性、合法性和关联性均有异议，且从内容看，该通知仅为内部预先准备性工作的文件。对证据5中移交清单的真实性有异议，移交清单落款时间为2018年10月29日，早于管理公司成立时间2018年11月6日，对该组证据中的其他证据的真实性无异议，但其他证据证明华创公司与居然之家公司委派人员在2018年11月20日就管理公司进行交接，而非华创公司所称10月29日。对证据6的真实性、合法性无异议，关联性有异议，明细表与客户回单在时间、金额、名义上存在不一致，无法证明客户回单金额为华创公司拨付的筹备费用；根据2018年10月29日客户回单摘要显示为资金划拨，合理怀疑管理公司与华创公司可能存在其他经济往来。请求法庭依法核实华创公司支付的筹备费用。对证据7的真实性、合法性无异议，而该组证据证明2019年3月和7月的顾问费逾期支付，2019年9月份之后华创公司未向居然之家公司再支付顾问费，已构成违约。对证据8，因华创公司未能提供相关施工合同原件，对真实性暂保留异议，2019年2月13日客户回单摘要为筹备费用非装修款，交易时间、金额亦与两份合同不一致，装修公司也未提供对应的收款收据及发票，无法判断施工合同款项支付情况，且2019年3月28日及5月24日、9月12日的客户回单显示支付装修款主体为管理公司，而根据加盟协议第九条第一款第一项约定筹备预算不包含装修等固定资产费用，应由华创公司自行承担。根据正式办公室装修合同可知，2019年6月底才完成装修施工，阻碍了加盟店筹备、招商正常开展，华创公司自身存在一定的滞后性。对证据9，因2018年11月19日方案复印件与原件不一致，对真实性暂保留异议，该请示仅系预计目标，且华创公司于2019年1月14日才对该请示回复，审批严重滞后，根据协议约定，当申报的预计目标与加盟协议约定不一致时，应双方协商处理；请示申报后居然之家公司才得知华创公司故意隐瞒加盟店已售未返租，后华创公司拒不按协议安装中央空调也未提供必要办公场所、设施设备，同时受宏观经济下行等重大不利因素影响，居然之家公司认为招商政策应予调整；对于补充请示的真实性、合法性无异议，关联性有异议，恰好证明根据宏观经济下行、房地产政策及已售商铺未返租因素，结合招商过程中各大经销商意见，管理公司于2019年8月26日向华创公司做出的调整招商政策补充请示，合理必要，亦符合调整目标预算的协议约定。对五份会议纪要有异议，无法核实真实性，且其中2019年4月11日会议纪要显示加盟店存在漏水点47个、小业主未返租，2019年4月16日会议纪要显示漏水点及小业主问题仍未解决，保证达到85%及8月15日开业的责任人系李洪涛，非居然之家公司承诺的开业时间，2019年4月23日会议纪要显示管理公司要求华创公司保证中央空调进场安装，2019年8月13日和2019年8月22日会议纪要显示9月21日开业时间系华创公司单方要求。另加盟协议对招商方案开业时间申报流程有约定，排除了通过会议纪要方式，加盟协议还约定，未经双方书面同意不得与委派人员私下达成任何对本协议条款构成修改、变更的书面或口头协议，上述会议纪要内容与加盟协议冲突，不能产生法律效力。对录音光盘的真实性、合法性和关联性均有异议，录音时间为8月13日，而此时华创公司已拒付筹备费用，怀疑系华创公司有目的性录制，不能反映客观情况，且内容反映加盟店存在已售未返租情形、小业主问题，原招商政策需进一步调整；对证据10，对2019年8月16日函的出具行为真实性无异议，对函件内容与证明目的有异议，该函件中的2019年6月1日、2019年9月21日开业无合同依据，根据加盟协议，预计开业时间及招商政策应由华创公司报请方案，经审批确认，且应根据履约情况、市场变化及协议约定事实调整；对2019年8月26日复函的真实性、合法性无异议，该复函恰好证明结合履约情况、市场变化及加盟协议，原有招商政策应调整；对律师函出具行为、公证书的公证行为的真实性无异议，对内容及证明目的有异议，律师函关于3月10日、8月1日、9月21日开业与联系函关于8月18日、9月21日开业的内容均无事实依据，并表明华创公司拒绝就招商政策调整进行协商，已违反加盟协议。对证据11的真实性无异议，对证明目的有异议，该证据证明居然之家公司委派人员及管理公司工作人员为加盟店筹备、招商努力工作，居然之家公司履行了各项合同义务，华创公司单方将居然之家公司委派人员遣回，并强行交接，违反加盟协议。对证据12的真实性无异议，因未提供员工收款收据，无法核实补偿的真实性、合法性及关联性，具体金额请法院核实。对证据13中的资料真实性无异议，具体金额请法院核实，且恰好证明华创公司从2019年7月份开始无故拒付报销费用，阻碍了招商工作正常开展。对证据14，因未提供测算表原件，且测算表无制作主体、制作时间等，对真实性、合法性和关联性均不予认可，数据亦不具备权威性、客观性，不能作为本案定案证据。对证据15的客观性无异议，同时证明华创公司在签约时故意隐瞒加盟店存在已售未返租情形。对证据16的真实性、合法性和关联性均有异议，未提交原件，且房产测绘数据应以国家房管部门出具的产权证明为准，测绘数据显示商户建筑面积为31304.55平方米，此乃系与招商相关的面积。居然之家公司辩称：一、华创公司所述内容不属实，诉讼请求无事实及法律依据。双方签订的《加盟委托管理协议》就合作模式、权利义务以及合同履行流程、解除条件、风险承担等均有明确约定，根据协议第二条，华创公司负责加盟店的投资，分享加盟店经营成果并承担经营风险；居然之家公司不参与加盟店经营成果分配，也不承担加盟店经营风险，据此，加盟店的投资、成果及风险均由华创公司独自承担。华创公司诉状及证据资料称加盟店开业时间先后有2019年3月10日、2019年5月1日、2019年6月1日、2019年8月1日、2019年8月18日、2019年9月21日、2019年12月18日，除2019年5月1日与2019年12月18日经由管理公司请示申报，其他时间居然之家公司均不知由何而来。华创公司诉状依据的解除合同条款错误，未达到条款适用条件。根据协议第九条第1款第（1）项关于“原则上，筹备期的开办预算应控制在350万元以内，筹备期不超过半年，管理公司筹备期目标预算需提供具体业态落位，同时根据落位预计租金收益，招商率不低于80%。符合上述标准的，乙方应予认可，预算超支或者招商率低于上述标准的，甲乙双方另行协商一致”的约定可知，预计标准仅为原则上的一般要求，非强制性或禁止性要求，当出现不同时，双方应另行协商一致。华创公司2019年1月14日才就管理公司申报的《关于居然之家南昌新建店招商政策方案的请示》进行批复，而根据协议第九条第1款第（1）项关于“加盟店开业筹备期的目标预算由甲方委派人员自管理公司交接之日起15日提交，主要包括筹备期限、招商计划、开业计划、开办费预算等”的约定可知，只有华创公司对筹备期限、招商计划、开业计划、开办费预算等进行批复同意后，管理公司才能正式和明确地开展加盟店的筹备、招商、管理等工作，故加盟店的筹备期应当从2019年1月15日起算，华创公司提起诉讼时加盟店尚不存在正常筹备期延后6个月不能开业的情形，所以华创公司依据协议第十三条解除合同无事实依据。华创公司诉称居然之家公司延迟招商不能依约开业致合同目的无法实现，与事实不符。居然之家公司从未就开业时间、招商率等招商政策向华创公司作出承诺或保证，管理公司作出的《关于居然之家南昌新建店招商政策方案的请示》仅系预计目标，华创公司不能将预计目标作为居然之家公司的强制性义务。根据协议，当管理公司提交的目标预算与协议约定不一致时，应由双方协商处理，而本案中，华创公司却拒绝协商，强行遣回居然之家公司委派人员，逼迫居然之家公司办理退场交接。华创公司故意制造居然之家公司违约致合同目的无法实现的假象，实际却是华创公司拒不依约对原招商政策进行调整和修正，进而达到其单方解除合同的目的。居然之家公司认为，只要华创公司同意对原招商政策进行调整和修正，协议可继续履行。居然之家公司及其委派人员始终积极全面履行协议义务，无任何违约或过错行为。相反，华创公司签约及履约过程中的违约，加上宏观经济下行、家居建材行业断崖式发展等重大不利因素，严重阻碍加盟店筹备、招商、管理等工作正常开展，调整和修正原招商政策合情合理。居然之家公司未给华创公司造成任何经济损失，华创公司诉请赔偿金额无事实根据。因此，华创公司不能要求居然之家公司退还加盟费1000万元，也无权要求支付违约金1000万元。根据协议第十八条第4款，本协议因各种原因提前终止，乙方一次性支付的系统挂靠费不予以退还，因此，居然之家公司收取的ERP系统挂靠费50万元亦不应退还。根据协议第五条第4款，甲方委派人员的工资和福利费用，列支管理公司经营费用，以顾问费形式支付给甲方，因此，居然之家公司委派人员已按约为华创公司及管理公司提供服务，华创公司承担劳务服务费理所应当，而华创公司从2019年9月起开始拖欠支付，已违反约定。空置费、补墙费、解除员工劳动合同费用金额无合法有效的计算依据，甚至不存在。筹备费及装修费依约应当由华创公司自行承担，加盟店所有费用开支均经过华创公司审批，且华创公司亦系最终受益人。二、华创公司要求解除合同无事实及法律依据，既不符合约定解除，亦不符合法定解除，应承担违约责任和法律后果。合同履行中，华创公司拒不依约协商，却强行遣回居然之家公司委派人员，逼迫居然之家公司办理退场交接，已致合同终止履行，依照协议第十一条第4款关于“未经甲乙双方协商一致，乙方就直接将甲方委派人员谴回的，甲方视同乙方违约终止协议，并要求乙方承担违约责任”的约定，华创公司应承担因此产生的一切法律后果，居然之家公司保留追诉权利。三、华创公司签约及履约中存在诸多违反协议的行为，严重阻碍加盟店筹备、招商、管理等工作开展，应承担相应法律后果。华创公司故意隐瞒已售商铺未返租事宜，根据协议第二十条第1款，“乙方须确保加盟店（包括产权和经营权）的完整性，在本合同签订之前，加盟店（包括产权和经营权）已经分割销售或转让第三方零㎡”，而事实上华创公司对外已售商铺面积高达5227.2㎡，且位置分布凌乱，给管理公司招商工作造成严重困扰和阻碍。管理公司于2018年11月27日向华创公司发出《关于奥莱二期已售且未返租商铺的建议》，请求及时解决小业主已售商铺返租问题，但华创公司拒不解决，严重违反约定。华创公司还存在拒不安装中央空调的事宜，根据协议第五条第1款，“在甲方派出管理人员前，乙方应当完成加盟店竣工验收手续齐全（包括中央空调工程）”，而事实上华创公司未能依约为加盟店安装中央空调，为此，管理公司分别于2018年11月27日、2019年4月4日向华创公司发出《关于奥莱二期安装空调的建议》、《关于奥莱二期安装空调的联系函》，而事实是截止居然之家公司委派人员撤场，华创公司仍未安装中央空调。文件批复进度和筹备预算拨款严重滞后，根据协议第十一条第3款，“加盟店的机构设置、人员编制、薪酬体系由甲方委派的总经理自管理公司交接之日起一个月内提交乙方，乙方须于10日内进行批复”，居然之家公司委派人员自2018年11月20日管理公司交接后6日内便将加盟店的机构设置、人员编制、薪酬体系、招商政策方案、经营布局图及筹备期预算等文件提交华创公司批复，而华创公司久久未作回复，严重拖延招商进度，管理公司无奈于2019年1月10日再次向华创公司发出《关于预算政策等文件审批进度滞后事宜函》，华创公司才于2019年1月14日批复。管理公司工作环境差及缺乏办公设施设备，根据协议，华创公司应为管理公司提供良好的工作环境以及必要办公设施设备，以保证加盟店筹备、招商、管理等工作顺利高效开展。在合同履行中，管理公司因临时办公场所狭小及缺乏基本办公设施设备，分别于2018年11月27日、2019年1月1日、2019年2月26日向华创公司发函《关于居然之家公司新建店临时办公室装修事宜函》、《关于预算政策等文件审批进度滞后事宜函》，多次请求对临时办公室进行装修和配置基本办公设施设备，但正式办公室直到2019年6月底才完工。华创公司对加盟店存在的47个漏水点位未及时修补，影响招商工作正常开展。四、自2019年以来，受宏观经济下行、家居建材行业断崖式发展及商户经营性投资低迷等不利因素影响，家居建材行业遭遇寒冬期，致使加盟店招商工作严重受阻。招商过程中，许多客户表示商铺位置偏、租金高、免租期短、配套设施不完善、市场前景差等，建议降低租金标准、加大招商优惠力度、完善配套等。对此，华创公司应结合招商过程中出现的状况，根据协议积极与管理公司协商如何调整和修正招商政策，而不能故意编造因居然之家公司违约致合同目的无法实现的假象，强行要求解除合同。五、华创公司违法解除合同，逼迫居然之家公司办理撤场交接，已致协议实际终止履行，居然之家公司的商誉和品牌因此遭受重大损害及影响。居然之家公司作为全国知名商标，在行业内有着较高的美誉度和影响力，但本项目撤场给居然之家公司造成巨大负面影响和损失。居然之家公司为支持其主张，提交以下证据：证据1、2018年9月10日签订的《加盟委托管理协议》，欲证明《加盟委托管理协议》主旨系华创公司负责加盟店投资，分享加盟店经营成果并承担经营风险，居然之家公司不参与加盟店经营成果分配，也不承担加盟店经营风险；亦证明居然之家公司未有违约行为，而是华创公司在合同签订及履行中存在严重违约情形，如故意隐瞒已售商铺未返租、拒不安装中央空调、文件审批进度严重滞后、筹备工作环境差及缺乏基本办公设施设备等。证据2管理公司营业执照，及证据3华创公司企业信用信息公示报告，欲证明华创公司通过设置分公司方式成立管理公司，专门从事加盟店筹备、招商、管理等工作，管理公司负责人与华创公司法定代表人为同一人，华创公司是管理公司实际控制人。证据4、公司交接备忘录，欲证明2018年11月20日华创公司与居然之家公司委派人员就管理公司办理交接手续。证据5关于居然之家江西分公司南昌首创奥莱店机构设置、人员编制的方案（第一版）、证据6关于居然之家公司南昌新建店招商政策方案的请示、证据7经营布局图及证据8筹备期资产购置及费用明细表，欲证明2018年11月26日管理公司向华创公司报送关于加盟店招商政策方案、经营布局图、筹备期预算以及机构设置、人员编制等方案的请示。证据9、关于居然之家公司新建店临时办公室装修事宜函，欲证明为便于招商工作开展，管理公司于2018年11月27日向华创公司请示拟对临时办公室进行装修。证据10、关于奥莱二期已售且未返租商铺的建议，欲证明华创公司在与居然之家公司签订合同时，故意隐瞒已售未返租商铺面积高达5227.2㎡，违反《加盟委托管理协议》第二十条第1款约定关于加盟店（包括产权和经营权）已经分割销售或转让第三方零㎡的约定，且已售未返租商铺位置分布凌乱，严重阻碍加盟店筹备、招商、管理等工作正常开展，华创公司已严重违约。证据11、关于奥莱二期安装空调的建议，欲证明加盟店未安装基本空调设备，造成招商困难，管理公司于2018年11月27日向华创公司发函，华创公司未能按照《加盟委托管理协议》第四条第1款第（3）项约定提供适格的招商场地，已严重违约。证据12、关于预算政策文件审批进度滞后事宜函，欲证明管理公司多次以书面形式向华创公司报请方案、请示等，华创公司长期无故不批复，严重阻碍加盟店工作正常开展，管理公司于2019年1月11日再次发函督促华创公司尽快回复2018年11月26日已收到的预算费用等文件，并再次请求尽快完成招商办公室施工及配置办公设施设备等，同时表示华创公司已违反《加盟委托管理协议》第十一条第3款约定。证据13、关于预算政策等文件的回复函，欲证明华创公司直至2019年1月14日才就管理公司的各项请示文件进行批复，严重违反《加盟委托管理协议》，造成加盟店筹备、招商、管理等工作滞后，且根据《加盟委托管理协议》第九条第1款第（1）项，只有当华创公司批复确认筹备期限、招商政策等后，加盟店的筹备工作才能正式开展，所以筹备期应从2019年1月14日正式起算。证据14、关于《关于预算政策等文件的回复函》的复函，欲证明管理公司于2019年1月19日就华创公司在《关于预算政策等文件的回复函》中提出的问题进行回复。证据15、关于居然之家江西分公司南昌首创奥莱店机构设置、人员编制的方案（第二版、第三版、最终版），欲证明管理公司就加盟店机构设置、人员编制方案进行多次修缮和调整。证据16、电子邮件往来截图，欲证明管理公司以电子邮件方式向华创公司进行工作请示，华创公司却20多天才予回复，严重耽误加盟店筹备和招商进度。证据17致居然之家办公室家具采购说明函、证据18文件呈批单、证据19报价方案和证据20首创奥特莱斯家具买卖合同，欲证明华创公司要求管理公司按标准、方式等采购办公家具，于2019年3月21日完成验收确认，影响加盟店筹备、招商、管理等正常工作。证据21、关于奥莱二期安装空调的联系函，欲证明管理公司于2019年4月4日再次向华创公司发函，请求华创公司安装基本空调设备，华创公司却违约未安装，造成加盟店招商困难。证据22、公证书，欲证明截止2019年9月24日，华创公司仍未安装基本空调设备，违反《加盟委托管理协议》约定。证据23、关于申请居然之家南昌新建项目推荐会相关预算事宜联系函，欲证明管理公司积极开展招商工作，策划邀请居然之家集团部分金牌ＶＩＰ战盟商户举办招商签约发布会，且关于加盟店费用开支、方案决策、文件审核等事宜由华创公司决定。证据24、小型建设（装修）工程施工合同，欲证明华创公司审批滞后导致管理公司正式办公室在2019年6月底才完成装修，延误加盟店筹备、招商进度。证据25、督促居然之家南昌新建店开业的函，欲证明华创公司在自身存在诸多违约行为的情形下，故意制造居然之家公司违约的假象，强行迫使加盟店无法达到开业条件。证据26、关于《督促居然之家南昌新建店开业的函》的复函，欲证明结合履约情况、市场环境变化及协议内容，居然之家公司建议对原有招商政策进行调整。证据27、关于新建奥莱项目招商政策调整补充请示，欲证明受宏观经济下行、房地产市场政策及已售商铺未返租等影响，结合招商过程中各大经销商意见，管理公司于2019年8月26日向华创公司作出该调整补充请示。证据28、工作联系函，欲证明华创公司就招商政策调整拒不协商，违反合同约定。证据29通知函（2份）和证据30移交清单，欲证明华创公司将居然之家公司委派人员谴回，强行进行交接，违反协议第十一条第四款第五项约定，应承担违约责任。证据31劳动合同和证据32培训签到表及部门内训学习记录表，欲证明居然之家公司委派管理人员积极履行协议各项义务，为加盟店进行人事管理、经营理念、企业文化、商业模式以及各项管理机制的培训。证据33、预租协议及收据，欲证明管理公司在宏观经济下行、家居建材行业低迷及华创公司有诸多违约情形下，仍与部分客户达成预租协议。证据34、招商洽谈过程的照片，欲证明管理公司积极开展招商工作。证据35万达户外大屏广告发布服务合同及效果照片、证据36电台广告发布合同、证据37户外广告发布服务合同及效果照片与证据38微信宣传图片，欲证明管理公司为加盟店招商进行大力宣传和推广。证据39市调报告与证据40楼盘走访记录表，欲证明管理公司安排相关工作人员对周边市场、楼盘进行调研。证据41、客户拜访沟通表（190份），欲证明在招商的过程中，许多客户向管理公司反馈意见，认为项目位置偏、租金太高、免租期短、基础设施不齐全以及经济环境差等，希望加大招商优惠幅度和完善配套设施。证据42、2019年以来宏观经济下行、家居建材行业断崖式发展的新闻报道和行业资讯等，欲证明2019年以来受上述因素影响，家居建材行业遭遇寒冬期，对加盟店筹备和招商造成重大不利影响，原招商政策应顺应市场情势适时调整。经庭审质证，华创公司对居然之家公司提供的证据意见为：对证据1的真实性、合法性和关联性无异议，对证明目的有异议，订立此协议的主旨系华创公司向居然之家公司支付巨额加盟费、挂靠费、权益金、委托管理费的前提是居然之家公司提供优质高效的经营管理招商经验，招商率不低于80%，年度经营目标和财务预算达到以下标准：第一年招商率达到85%以上，第二年达到90%以上，第三年95%以上。签协议时，华创公司已告知居然之家公司部分商铺出售，2018年6月经南昌市新建区恒盛房产测绘所测绘该建筑总建筑面积达47767.91平方米，2018年9月10日协议约定面积仅约4万平方米，在协议第27条第4款第5项也注明：合同签订之前加盟店已售产权等。2018年11月19日《关于居然之家南昌新建店招商政策方案的请示》亦注明经营总面积只为38188.67平方米，明显可知协议约定交付居然之家公司的经营面积系剔除协议签订前已售面积。协议第五条对安装中央空调有所约定，由于系开放式场地，华创公司已安装空调管道，待商户落地再根据商户装修规划安装开风口及主机，对此居然之家公司予以认可，所以在未安装中央空调情况下派员入场。对于管理公司招商所需装修、办公设施设备按时到位，未影响招商工作的进行。对证据2、证据3的真实性、合法性无异议，对证明目的有异议，从管理公司领取营业执照之日（2018年11月20日）至双方终止合作办理交接手续之日（2019年10月17日）期间，管理公司由居然之家公司派出的经营团队进行管理。对证据4，居然之家公司未全面提交，2018年10月29日双方就管理公司经营管理事宜已办理首次交接，2018年11月20日只是办理管理公司营业执照及公章等的交接。对证据5的真实性、合法性和关联性均有异议。对证据6无异议，此证明2018年11月26日居然之家公司经营团队承诺2019年3月试营业，2019年5月1日开业，招商率达100%、开业率达90%，租金标准为：负一层62.4元／月、一层75.4元／月、二层65元／月、三层57.2元／月。对证据7的真实性、合法性和关联性均有异议。对证据8无异议，证明筹备资金的用途范围。对证据9无异议，2019年12月4日管理公司就该函所涉事项与装修公司签订《装修协议》。对证据10的真实性、合法性无异议，对证明目的有异议，该证据仅为建议，未涉及华创公司隐瞒该事实，并可证明在2018年11月之前居然之家公司已明知小业主事宜，且该建议与《关于居然之家公司南昌新建店招商政策方案的请示》同时报请，可见该建议所涉事宜不影响招商。对证据11的真实性无异议，因场所系开放式，华创公司已安装空调管道，待商户落地根据商户装修规划再安装开风口及主机，华创公司就此多次告知居然之家公司。对证据12、证据13的真实性无异议，但依据加盟协议，未就有关事项及时批复并不影响招商。对证据14的真实性无异议，对关联性有异议，此并不影响居然之家公司的招商。对证据15的真实性、合法性和关联性均有异议，华创公司未收到此方案。对证据16的真实性、合法性和关联性均有异议。对证据17、证据18、证据19和证据20无异议，对证明目的有异议，华创公司及时批准管理公司的家具采购申请，未影响招商工作。对证据21的真实性、合法性和关联性均有异议，进一步证明空调的安装需根据招商进度及进场装修时间，按照客户装修图纸要求进行。对证据22的真实性无异议，对证明目的有异议，该公证书可明确看出经营场所已安装空调管道，且证明居然之家公司招商不利，远远达不到其承诺的招商率及开业率。对证据23的真实性、合法性和关联性均有异议。对证据24无异议，对证明目的有异议，华创公司按照管理团队要求及时批准正式办公室的装修，未影响管理公司招商工作。对证据25和证据26的真实性无异议，对证明目的有异议，华创公司多次督促居然之家公司务必在保证招商率及开业率的情况下按承诺时间2019年9月21日正式开业。对证据27无异议，对证明目的有异议，2019年8月26日居然之家公司派出的经营团队提出暂定2019年12月18日开业，并将租金调整为：一层15元／平方米／月、二层5元／平方米／月，另将优惠政策调整为合同期两年，第一年租金全免、第二年租金免十个月，对此华创公司已表明不能接受，此可知居然之家公司违反合同及承诺，无法在保证招商率及开业率的情况下开业，华创公司签订协议的合同目的无法实现。该补充请求未提及小业主及安装空调事宜，由此可见迟迟不能开业的原因非存在小业主及未安装空调。对证据28无异议，对证明目的有异议，居然之家公司不能在保证招商率及开业率的情况下开业已给华创公司造成巨大经济损失。对证据29无异议，对证明目的有异议，该通知函系华创公司对双方解除合同合理合法告知。对证据30无异议，对证明目的有异议，因居然之家公司无法在保证招商率及开业率的情况下于2019年9月21日正式开业，华创公司签订《加盟委托管理协议》的合同目的无法实现，为减少损失，双方已于2019年10月17日终止协议履行并办理相应交接手续。对证据31无异议，对证明目的有异议；对证据32的真实性、合法性和关联性均有异议。对证据33无异议，对证明目的有异议，缴纳诚意金的客户只有32户，另签订《预租协议》并不视同招商成功，真正入场能于2019年9月21日开业的只有约克、米素两家，居然之家公司存在工作失误，未及时与客户签订《居然之家公司招商合同》致大量客户流失。对证据34的真实性、合法性和关联性均有异议。对证据35、证据36、证据37、证据38无异议，对证明目的有异议。对证据39、证据40、证据41、证据42的真实性、合法性和关联性均有异议。对当事人无异议的证据，本院予以确认。对有争议的证据，本院认定如下：一、对于华创公司提交的证据认定意见为：对证据1、证据2、证据3，居然之家公司对真实性、合法性无异议，本院对真实性、合法性予以认定；对证据4，居然之家公司虽以未提供原件为由提出异议，但其称系内部准备性工作的文件，且该文件形式显示系居然之家公司制作，有文号、落款日期等，居然之家公司未提供对应文号非该文件等否定性证据，故本院对该证据真实性、合法性予以认定；对证据5中的《首创钜大南昌文件移交清单》，表格中手写部分注明有时间“2018.11.20”，与该清单落款时间“2018.10.29”冲突，且该手写内容涉及材料有《管理公司资质备忘录》中载明交接时间“2018.11.20”，故本院认定该清单表格中手写内容所涉材料交接时间为2018年11月20日，该清单表格中其他内容所涉材料交接时间为2018年10月29日；对证据6，居然之家公司对真实性、合法性无异议，本院对真实性、合法性予以认定；对证据7，居然之家公司对真实性、合法性无异议，本院对真实性、合法性予以认定；对证据8中的《客户回单》，居然之家公司未提出异议，而该回单由第三方出具，具有客观性，本院对真实性、合法性予以认定；对施工合同，因未提供原件，居然之家公司对真实性保留异议，本院结合相应《客户回单》，对施工合同真实性、合法性予以认定；对证据9，华创公司提供的《关于居然之家南昌新建店招商政策方案的请示》的复印件与原件不一致，本院对原件的真实性、合法性予以认定；对《关于新建奥莱项目招商政策调整补充请示》，居然之家公司对真实性、合法性无异议，本院对真实性、合法性予以认定；对5份《会议纪要》，因2019年8月22日的1份未提供原件核对，本院对该日的《会议纪要》真实性不予认定，对其他4份《会议纪要》的真实性、合法性，本院予以认定；对录音材料，居然之家公司以华创公司已拒付筹备费用可能有目的性录制为由而对真实性提出异议，该异议理由难以成立，本院对真实性、合法性予以认定；对证据10中的《关于的复函》，居然之家公司对真实性、合法性无异议，本院对真实性、合法性予以认定；对《督促居然之家公司南昌新建店开业的函》、《律师函》及《公证书》，居然之家公司对函件出具行为、公证书公证行为真实性无异议，对内容及证明目的有异议，认为所提开业时间无事实依据，本院结合《关于的复函》未对《督促居然之家公司南昌新建店开业的函》提出异议的情形，对上述函件及公证书的真实性、合法性予以认定；对证据11、证据12、证据13，居然之家公司对真实性无异议，本院对真实性、合法性予以认定；对证据14，系华创公司单方制作，居然之家公司亦不予认可，本院不予认定；对证据15，居然之家公司对真实性无异议，本院对真实性、合法性予以认定；对证据16，华创公司未提交原件，居然之家公司对真实性亦有异议，本院不予认定。二、对于居然之家公司提交的证据本院认定如下：对证据1，华创公司无异议，且与华创公司提交的证据1一致，本院对真实性、合法性予以认定；对证据2、证据3，华创公司对真实性、合法性无异议，本院对真实性、合法性予以认定；对证据4，华创公司对真实性未提出异议，本院对真实性、合法性予以认定；对证据5、证据6、证据7、证据8，华创公司对证据6、证据8无异议，对证据5、证据7有异议但未提出异议理由，故本院对华创公司异议意见不予采纳，对证据5、证据6、证据7、证据8真实性、合法性予以认定；对证据9，华创公司无异议，本院对真实性、合法性予以认定；对证据10，华创公司对真实性、合法性无异议，本院对真实性、合法性予以认定；对证据11，华创公司对真实性无异议，本院对真实性、合法性予以认定；对证据12，证据13、证据14，华创公司对真实性无异议，本院对真实性、合法性予以认定；对证据15，华创公司有异议，认为未收到该方案，居然之家公司对华创公司的异议未进行合理说明或进一步提供证据予以证明，故本院对华创公司异议意见予以采纳，对证据15不予认定；对证据16，华创公司对真实性有异议，居然之家公司未提供证据证明往来人员身份，亦未提供原件载体核对，故本院对证据16不予认定；对证据17，证据18、证据19、证据20，华创公司无异议，本院对真实性、合法性予以认定；对证据21，华创公司有异议，居然之家公司未提供证据证明向华创公司送达，故本院对证据21不予认定；对证据22，华创公司对真实性无异议，本院对真实性、合法性予以认定；对证据23，华创公司有异议，居然之家公司未提供证据证明向华创公司送达，故本院对证据23不予认定；对证据24，华创公司无异议，本院对真实性、合法性予以认定；对证据25、证据26，华创公司对真实性无异议，本院对真实性、合法性予以认定；对证据27、证据28、证据29、证据30、证据31，华创公司无异议，本院对真实性、合法性予以认定；对证据32，华创公司有异议但未提出异议理由，故本院对证据32的真实性、合法性予以认定；对证据33，华创公司无异议，本院对真实性、合法性予以认定；对证据34，华创公司有异议但未提出异议理由，故本院对证据34的真实性、合法性予以认定；对证据35、证据36、证据37、证据38，华创公司无异议，本院对真实性、合法性予以认定；对证据39、证据40、证据41、证据42，华创公司有异议，但未提出异议理由，故本院对真实性、合法性予以认定。本院经审理认定事实如下：一、2018年9月10日，居然之家公司（甲方）与华创公司（乙方）签订《加盟委托管理协议》，约定居然之家公司经北京居然之家投资控股集团有限公司授权使用“居然之家”的商标与商号发展连锁加盟业务并接受委托对加盟店实施管理，华创公司申请加盟成为“居然之家”特许经营店，并委托居然之家公司对加盟店进行运营管理。《加盟委托管理协议》第一条约定，加盟店位于南昌市新建区，建筑面积约4万平方米。第二条约定，华创公司负责加盟店的投资，分享加盟店的经营成果并承担经营风险；居然之家公司派出管理团队按照双方商定的年度预算目标进行加盟店的运营和管理，除根据协议约定收取加盟费、权益金、委托管理费等相关的费用外，不参与加盟店经营成果的分配，也不承担加盟店的经营风险。第三条约定，加盟费指华创公司为获得“居然之家”商标商号使用权而一次性向居然之家公司交付的与店面经营成果无关的品牌使用费。该费用主要用于居然之家公司为华创公司提供的人员培训、市场调研、招商咨询、宣传推广等服务。本协议签订生效后7日之内，华创公司需一次性向居然之家公司支付加盟费1000万元，未按期支付加盟费应按延期金额的每月1%支付违约金，超过3个月仍未足额支付的，居然之家公司有权终止协议，华创公司须按应付加盟费的1倍（1000万元）赔付居然之家公司违约金。因居然之家公司违约造成合作终止的，居然之家公司除按合同约定承担违约责任外，还应按实际加盟期间计算退还加盟费，因华创公司原因导致本协议终止的，除加盟费不再退还外，华创公司还应按本合同约定承担违约责任。第四条约定，加盟委托管理期限10年，自本协议生效之日开始计算。第五条约定，加盟店达到居然之家公司派出管理人员条件的，居然之家公司须在接到华创公司书面申请后1个月内委派管理人员（曾受甲方委派，成功管理过其他项目，或具有类似工作经验五年以上）三名，分别担任管理公司的总经理、业务经理和财务经理，负责加盟店的经营管理，居然之家公司需将委派管理人员的履历报送华创公司，则华创公司对居然之家公司委派管理人员有选择、建议权。居然之家公司委派人员的工资和福利费用，列支管理公司经营费用，以顾问费形式支付居然之家公司，并开具相应款项发票。居然之家公司委派人员在日常工作过程中发生的业务性费用列入管理公司费用预算，由管理公司承担。居然之家公司委派人员的主要职责是全面负责加盟店的运营管理，包括确保居然之家公司经营服务理念、企业文化、商业模式及各项管理制度的落实，负责加盟店年度经营管理目标和财务收支预算的拟定和执行，确保乙方加盟店经营效果的最大化，在双方当事人之间建立沟通桥梁，维护合作各方合法权益等，并就管理公司实际运营情况，向乙方进行工作呈报。第六条约定，在甲方派出管理人员后，乙方必须成立一家分公司（简称管理公司）专司加盟店的运营管理，管理公司注册完毕后，乙方须与甲方委派人员办理管理公司的交接，并签订《管理公司交接备忘录》，管理公司交接后，加盟店的经营管理由甲方委派人员负责，乙方原来的管理公司（或机构）退出加盟店的管理，由甲方承接管理，乙方应派出有关人员负责协助经营。管理公司仅从事加盟店的运营管理，除非取得甲方的书面同意，乙方不得以管理公司名义从事与加盟店运营管理无关的业务，甲方在运营管理期间，不得损害乙方及管理公司的利益。第八条约定，加盟店的招商业态布局、品牌落位及招商政策由甲方拟定后交乙方审核。第九条约定，加盟店开业筹备期的目标预算由甲方委派人员自管理公司交接之日起15天内提交，主要包括筹备期限、招商计划、开业计划、开办费预算（不包括装修等固定资产投入）等。原则上，筹备期的开办费预算应控制在350万元以内，筹备期不超过半年，管理公司筹备期目标预算需提供具体业态落位，同时根据落位，预计租金收益，招商率不低于80%。符合上述标准的，乙方应予以认可，预算超支或者招商率低于上述标准的，甲乙双方另行协商一致。双方签署本协议后，甲方将居然之家公司的相关管理制度（包括但不限于人事管理、招采管理等）提交乙方备案，乙方对前述管理制度负有保密义务。加盟店开业后一个月内，甲方委派人员向乙方提交当年的经营目标和财务预算，以后每年的经营目标和财务预算在上一年12月底之前提交。原则上各年度的经营目标和财务预算应达到下列标准：第一年招商率达到85%以上，第二年达到90%以上，第三年以后每年不低于95%；各年的租金收费标准不低于当地同行业前三名平均水平，以上指标需明确各项业态布局，及提供具体的租金标准等。乙方在收到甲方委派人员提交年度经营目标和财务预算后，只要报告事项符合本协议相关条款的约定，则乙方必须在30日内完成回复，若乙方在收到相关报告后30日内既不批复又不提出延期批复理由的，甲方可以视同乙方同意而继续履行委托管理权。甲方委派人员提交的经营管理目标和财务收支预算不符合本协议相关条款的规定，双方应保持充分的沟通协商并争取在60日内达成一致，双方在60日内达不成一致的，任何一方均可选择解除协议，互不承担违约责任，甲方应按实际加盟时间退还乙方剩余加盟费。第十条约定，加盟店的财务管理由甲方委派的财务经理全权负责，乙方可委派一名财务副经理配合工作并履行监督，包括但不限于日常核算、预算执行，以及报表审核。管理公司日常经营支出审批实行双签制。第十一条约定，除双方委派人员外，加盟店其他员工采取独立招聘的形式，同等条件下，优先录取乙方的现有员工，甲方委派的总经理有权决定除双方委派人员以外的员工任免以及所有员工的奖惩、提拔、处分、辞退等，但提拔副总经理以上人员须报乙方书面同意。加盟店的机构设置、人员编制、薪酬体系由甲方委派的总经理自管理公司交接之日起一个月内提交乙方，乙方须于10日内进行批复。第十三条约定，各方委派人员派出后，因一方原因（施工拖延、建设规划问题、消防验收问题、筹备期预算乙方不批准等）导致加盟店比正常的筹备期（正常的筹备期为6个月）延后6个月不能开业的，经双方调解后，依旧不能依据本合同执行的，双方可以撤回委派人员，按双方实际损失追究违约方相应的法律赔偿责任并终止本协议。第十五条约定，未经双方书面同意，双方不得与委派人员私下达成任何对本协议的条款构成修改、变更的书面或口头协议，否则，双方有权拒绝承担责任并视同双方违约而提前终止协议，守约方有权要求违约方按本协议第二十三条规定承担违约责任。第十六条约定，甲方委派人员只在本协议约定的权限内履行经营管理权利，承担相应的经营管理义务。在日常经营管理过程中，乙方与甲方委派人员就相关经营管理事项能协调一致时，乙方无须再另外通知甲方或要求甲方认可，乙方与甲方委派人员就相关事项不能取得一致意见时，为避免问题久拖不决和产生矛盾，乙方可以越过甲方委派人员直接与甲方进行沟通协商，协调一致后交甲方委派人员执行。第十八条约定，ＥＲＰ系统由甲方负责安装（挂靠甲方总服务器）、调试、维护及培训等相关工作，ＥＲＰ系统挂靠费50万元，乙方须在协议签订后7日内同加盟费一并支付。本协议因各种原因提前终止，乙方一次性支付的系统挂靠费不予退还。第二十条约定，乙方须确保加盟店（包括产权和经营权）的完整性，乙方享有加盟店的处置权利。本合同签订之前，加盟店已分割销售或转让给第三方零平方米（销售铺位图见附件5），乙方采取返租形式取得经营权的商铺面积为零平方米，甲方对此予以认可，乙方承诺按时给第三方小业主支付租金，若乙方不及时支付小业主租金，导致加盟店经营受到严重影响，甲方可以直接将加盟店收取的租金等收入支付给小业主。第二十三条约定，本协议中的一方不履行约定义务给另一方造成损失的，守约方有权要求违约方予以改正并赔偿损失。在甲方委派管理人员到位后（以管理公司办理交接之日为准），乙方出现如下情形之一时，甲方有权提前解除本协议，乙方应赔偿甲方相当于6个月营业收入的违约金，加盟店营业未满12个月的，以营业期间平均收入标准为依据，未产生营业收入的，违约金总额以1000万元为依据，违约金总额无论如何不得低于乙方已付加盟费的1倍，具体情形包括（1）乙方违反本协议前述条款的相关约定导致甲方提前终止协议的；（5）其它因乙方严重违约给甲方利益造成严重损害或导致本协议无法履行。在甲方委派管理人员到位后（以管理公司办理交接之日为准），甲方出现如下情形之一时，乙方有权提前解除本协议，甲方应赔偿乙方相当于6个月营业收入的违约金，加盟店营业未满12个月的，以营业期间平均收入标准为依据，未产生营业收入的，违约金总额以1000万元为依据，违约金总额无论如何不得低于乙方已付加盟费的1倍，具体情形包括（1）甲方违反本协议前述条款的相关约定导致乙方提前终止协议的；（3）其它因甲方严重违约给乙方利益造成严重损害或导致本协议无法履行。第二十七条约定，下列附件为本协议重要组成部分：甲方的营业执照复印件、乙方的营业执照复印件，《管理公司交接备忘录》、乙方拥有加盟店物业所有权的合法手续及证明、合同签订之前加盟店已售产权、使用权面积及位置图、居然之家公司《商标商号使用许可协议》及《商标商号使用授权书》、《金牌ＶＩＰ的招商优惠名录》。二、2018年9月25日居然之家公司印发《关于成立江西分公司新建首创奥莱筹备组的通知》，载明成立新建首创奥莱筹备组，负责新建首创奥莱筹备期各项筹备工作，聘任刘贤辉同志为新建首创奥莱筹备组组长，程金龙同志为筹备组副组长，钱程远同志为财务负责人。2018年11月6日，管理公司成立，负责人谭斐。2018年10月29日华创公司向居然之家公司移交《关于指定代表人与财务人员参与经营管理事宜的函》，2018年11月20日华创公司与居然之家公司办理管理公司交接手续，华创公司为移交人，管理公司为接收人（刘贤辉在接收人处签名）。2018年11月26日，管理公司向华创公司发出《关于居然之家江西分公司南昌首创奥莱店机构设置、人员编制的方案（第一版）》、《关于居然之家南昌新建店招商政策方案的请示》、《经营布局图》、《筹备期资产购置及费用明细表》，其中《关于居然之家南昌新建店招商政策方案的请示》载明南昌新建店预计开业时间2019年5月1日，争取3月份进行试营业，计划开业时招商率达到100%，开业率达到90%；月租金标准为负一层62.4元／月，一层75.4元／月，二层65元／月，三层57.2元／月；合同期内拟给予商户3个月租金优惠，具体月份待定，金牌ＶＩＰ品牌、战略联盟品牌额外给予商户6个月租金优惠，具体月份待定，个别极重点客户根据实际招商情况，另行申请租金优惠政策。2018年11月27日，管理公司向华创公司发送《关于居然之家新建店临时办公室装修事宜函》、《关于奥莱二期已售且未返租商铺的建议》、《关于奥莱二期安装空调的建议》。2019年1月11日管理公司向华创公司致送《关于预算政策文件审批进度滞后事宜函》，督促华创公司尽快回复2018年11月26日文件。2019年1月14日华创公司向管理公司致《关于预算政策等文件的回复函》，表明同意招商政策及经营布局方案，同时对《关于居然之家江西分公司南昌首创奥莱店机构设置、人员编制的方案（第一版）》提出意见。2019年1月19日管理公司就华创公司提出的意见向华创公司致《关于的复函》。2019年2月26日华创公司向管理公司致《致居然之家公司办公家具采购说明函》，建议采用华创公司采购标准，由管理公司进行合同签约，费用从筹备期目标预算中扣减。2019年2月27日管理公司与南昌闽思朗办公用品有限公司签订《首创奥特莱斯家具买卖合同》。2019年3月21日管理公司签署《办公家具验收确认单》。2019年8月26日，管理公司向华创公司发出《关于新建奥莱项目招商政策调整补充请示》，载明受宏观经济和房地产市场的政策影响以及无法全面回租小业主铺位等问题的影响，项目筹备组成员在现有政策基础上经过多轮及多种形式的艰苦努力，但效果不佳。尤其是听取招商过程中各大经销商提出的招商政策意见后综合分析前期请示的业态布局及招商政策已不符合现有市场环境。为尽快顺利开业（暂定2019年12月18日），现对于项目业态布局及招商政策补充如下（根据招商现状经双方充分沟通及贵司建议，目前集中全力保障1、2楼经营氛围）：①合同期2年；②租金及物业费单价：一楼租金15元／平方米／月，物业费15元／平方米／月，二楼租金5元／平方米／月，物业费15元／平方米／月；③优惠政策：合同期内租金减免22个月（其中第一年免租金12个月，第二年免租金10个月），正常收取物业费，2个月支付一次，先付后用，合同保证金为一个月租金和物业费；④少数榜样奖励：在开业前装修完毕的品牌额外获得免除3个月物业费奖励，开业前一个月内办理完毕装修手续及进场装修的品牌额外获得1.5个月物业费奖励；⑤申请50万元的装修补贴备用金，用于最后招商攻坚特殊品牌。2019年4月11日管理公司开业筹备进度专项会议《会议纪要》载明：进展情况有总经营面积24531.32平方，意向租赁面积15585.96平方（63.5%），已交意向金面积6520平方（26.57%）；协商问题有①空调安装问题：Ｂ区统一安装海尔ＶＲＶ空调系统，需管理公司提供商铺落位图，方可进行深化设计及开展签约工作；②Ｂ区漏水点位维修问题：截至4月5日，管理公司报备漏水点位47个；③业主返租问题：涉及已出售店铺业主，需协商返租相关事宜。工作计划有：华创公司及管理公司在4月16日节点做好业主返租问题沟通，确定每平方米返租金额，华创公司在5月1日节点完成Ｂ区漏水点维修，管理公司在5月31日节点确保试营业开业率达到70%。2019年4月16日管理公司开业筹备进度专项会议《会议纪要》载明：进展情况有6月招商率85%，8月18日正式开业，开业率85%等。2019年4月23日管理公司开业筹备进度专项会议《会议纪要》载明：进展情况有已交意向金面积7050平方（28.7%），已交意向金22家，共收取意向金29万元，其中尚有3000平方意向金尚未收取，本月月底将完成缴纳，4月19日召开招商推荐会，达成意向商户15家（预计面积3000平方）。协商问题，截至4月19日招商进度缓慢，确保在6月中旬招商进度达到85%，保证8月18日顺利开业，5月中旬管理公司需提交落位图，确保空调顺利进场安装。上述3份《会议纪要》均只有两人签字。2019年8月13日管理公司开业筹备进度专项会议《会议纪要》载明：会议具体内容如下：部分已招商品牌因铺位落位、政策等问题需进行反复沟通，协商品牌进场装修。领导要求栏中明确居然之家公司开业时间为9月21日，开业率达到75%，如二层无法确保开业率，确保居然之家公司一层商铺全部开业等。该份《会议纪要》有包括刘贤辉在内的5人签字。2019年5月13日，管理公司与江西天博装饰工程有限公司就新建店正式办公室装修签订《小型建设（装修）工程施工合同》。2019年8月16日华创公司致函居然之家公司，敦促加盟店于2019年9月21日开业。居然之家公司于2019年8月26日复函：当前受经济下行和市场风险影响，招商等相关工作暂遇困难，希望华创公司及时调整相关政策，项目筹备组对于业态布局及招商政策将同步做出调整请示。后江西红阳光律师事务所律师向居然之家公司致律师函，敦促加盟店按约于2019年9月21日开业，华创公司向居然之家公司邮寄《工作联系函》，表示对开业时间推迟至12月18日不予接受，要求依约于9月21日开业。2018年11月至2019年9月期间，管理公司（所盖公章为管理公司，协议抬头为居然之家南昌新建店）与部分商户签订《居然之家南昌新建店预租协议书》并收取部分诚意金。合同履行期间管理公司进行了招商洽谈，对周边市场、楼盘调研，拜访客户，并在万达户外大屏、户外广告、电台及微信发布招商宣传。2019年9月24日，居然之家公司就“居然之家南昌新建店”部分店铺现状进行保全证据公证。2019年9月26日华创公司向居然之家公司致《通知函》，后于2019年10月8日，华创公司在公证人员见证下向居然之家公司邮寄该《通知函》，要求居然之家公司解除对管理公司公章财务章银行账户的共管程序并移交，撤回派驻经营团队，将管理公司管理权移交等。2019年10月17日双方办理管理公司文件移交及工作交接。三、2018年9月19日，华创公司向居然之家公司转账支付加盟费1000万元，2018年9月26日，华创公司向居然之家公司转账支付ERP挂靠费50万元。2018年12月19日，华创公司向管理公司转账（备注：资金划拨）35万元，2019年3月5日华创公司向管理公司转账（备注：居然之家筹备费用）661503元，2019年7月4日华创公司向管理公司转账（备注：居然之家筹备费）80万元。2018年10月31日华创公司向居然之家公司转账（备注：居然之家工资）60323元。2018年11月29日华创公司向管理公司转账（备注：顾问费）11万元，2018年12月29日华创公司向管理公司转账（备注：顾问费）11万元，2019年1月31日华创公司向管理公司转账（备注：顾问费）11万元，2019年2月28日华创公司向管理公司转账（备注：顾问费）11万元，2019年4月8日华创公司向管理公司转账（备注：顾问费）11万元，2019年4月30日华创公司向管理公司转账（备注：顾问费）11万元，2019年5月30日华创公司向管理公司转账（备注：顾问费）11万元，2019年6月28日华创公司向管理公司转账（备注：顾问费）11万元，2019年8月14日华创公司向管理公司转账（备注：顾问费）11万元，2019年9月2日华创公司向管理公司转账（备注：8月顾问费）11万元。2019年2月13日，华创公司向管理公司转账（备注：筹备费用）17.3万元。2018年11月至2019年7月期间，管理公司与程晖等13人签订劳动合同，并对新员工进行培训。2019年10月16日管理公司与11名劳动者解除劳动关系，支付工资及解除劳动合同经济补偿金91283.32元。另外，根据华创公司提供的表格计算，尚有已处于审批程序中但管理公司尚未报销支付款项167146.41元（其中含应付未付居然之家公司2019年9月份顾问费11万元）。庭审中双方当事人确认：管理公司账户余额为358145元，管理账户实际产生费用1626358元。本院认为，根据双方当事人的诉辩主张，综合举证、质证及庭审调查情况，本案的争议焦点为：1.居然之家公司是否违约？华创公司有无过错？2.华创公司本案损失为多少？若居然之家公司违约，应如何承担违约责任？关于居然之家公司是否违约，华创公司有无过错的问题。双方当事人2018年9月10日签订《加盟委托管理协议》约定华创公司申请加盟成为“居然之家”特许经营店，华创公司委托居然之家公司对加盟店进行运营管理，并约定管理公司交接后，管理公司的经营管理由居然之家公司委派人员负责，华创公司原来的管理公司（或机构）退出加盟店的管理，由居然之家公司承接管理。居然之家公司委派人员的主要职责是全面负责加盟店的运营管理，包括确保居然之家公司经营服务理念、企业文化、商业模式及各项管理制度的落实，负责加盟店年度经营管理目标和财务收支预算的拟定和执行，确保华创公司加盟店经营效果的最大化。居然之家公司派出管理人员后，华创公司依约注册成立管理公司专司加盟店的运营管理，并于2019年10月29日、2018年11月20日与居然之家公司办理管理公司相关事宜交接，并于2018年11月20日签署《管理公司交接备忘录》。从上可知，双方约定居然之家公司对加盟店进行运营管理，居然之家公司通过委派人员对管理公司进行管理的方式实现加盟店的运营管理，管理公司之后发生的运营管理行为应为居然之家公司对加盟店的运营管理行为。当事人应当按照约定全面履行自己的义务。根据《加盟委托管理协议》，居然之家公司派出管理团队按照双方商定的年度预算目标进行加盟店的运营和管理，加盟店的招商业态布局、品牌落位及招商政策由居然之家公司拟定后交华创公司审核，加盟店开业筹备期的目标预算由居然之家公司委派人员自管理公司交接之日起15天内提交，主要包括筹备期限、招商计划、开业计划、开办费预算（不包括装修等固定资产投入）等；原则上，筹备期不超过半年，管理公司筹备期目标预算需提供具体业态落位，招商率不低于80%。2018年11月26日，管理公司向华创公司发出的《关于居然之家公司南昌新建店招商政策方案的请示》载明居然之家公司南昌新建店预计开业时间2019年5月1日，争取3月份进行试营业，计划开业时间招商率达到100%，开业率达到90%，月租金标准为负一层62.4元/月，一层75.4元/月，二层65元/月，三层57.2元/月。虽华创公司经管理公司催促于2019年1月14日就该《关于居然之家公司南昌新建店招商政策方案的请示》等预算政策文件中的招商政策及经营布局方案回复同意，但根据双方《加盟委托管理协议》约定，华创公司在收到居然之家公司委派人员提交年度经营目标和财务预算后，只要报告事项符合本协议相关条款的约定，则华创公司必须在30日内完成回复，若华创公司在收到相关报告后30日内既不批复又不提出延期批复理由的，居然之家公司可以视同华创公司同意而继续履行委托管理权，据此，华创公司于2019年1月14日回复管理公司并不影响居然之家公司行使委托管理权，故居然之家公司应按上述招商政策方案进行加盟店的委托管理。华创公司认可双方协商同意将加盟店开业时间推迟至2019年9月21日，并于2019年8月16日致函居然之家公司，敦促加盟店于2019年9月21日开业，居然之家公司于2019年8月26日复函，希望华创公司及时调整相关政策。并于同日向华创公司发出《关于新建奥莱项目招商政策调整补充请示》，表明因受宏、微观影响，项目筹备组成员在现有政策基础上的招商效果不佳，综合分析前期请示的业态布局及招商政策已不符合现有市场环境，为尽快顺利开业（暂定2019年12月18日），现对于项目业态布局及招商政策补充：①合同期2年；②租金及物业费单价：一楼租金15元/平方米/月，物业费15元/平方米/月，二楼租金5元/平方米/月，物业费15元/平方米/月；③优惠政策：合同期内租金减免22个月（其中第一年免租金12个月，第二年免租金10个月），正常收取物业费，2个月支付一次，先付后用，合同保证金为一个月租金和物业费；④少数榜样奖励：在开业前装修完毕的品牌额外获得免除3个月物业费奖励，开业前一个月内办理完毕装修手续及进场装修的品牌额外获得1.5个月物业经费奖励；⑤申请50万元的装修补贴备用金，用于最后招商攻坚特殊品牌。该《关于新建奥莱项目招商政策调整补充请示》与《关于居然之家公司南昌新建店招商政策方案的请示》在开业时间、租金标准等内容上变化巨大，且与《加盟委托管理协议》关于原则上，筹备期招商率不低于80%，各年度的经营目标和财务预算应达到第一年招商率85%以上……，各年的租金收费标准不低于当地同行业前三名平均水平的标准等内容相差甚远。本案中，至2019年4月11日案涉加盟店招商工作中已交意向金客户面积占比仅为26.57%，2019年4月23日已交意向金客户面积占比仅28.7%，2019年8月13日居然之家分公司开业筹备进度专项会议中领导要求栏中明确居然之家公司开业时间为9月21日，开业率达到75%，但居然之家公司发展连锁加盟业务并接受委托对加盟店实施管理，在其预定的筹备期限、开业率不能实现时，于2019年8月26日在招商政策调整补充请示中要求将租金标准降低至原目标的20%以下甚至10%以下（15/75.4=19.89%,5/65=7.69%）,且在双方2019年10月17日办理管理公司交接时（双方签订《加盟委托管理协议》已过12个月）仍不能达到双方约定的预定目标，因此，华创公司关于居然之家公司违约不能使加盟店依约如期开业致其签订《加盟委托管理协议》的合同目的无法实现的意见，本院予以采纳。华创公司主张解除双方于2018年9月10日签订的《加盟委托管理协议》，本院予以支持。因《加盟委托管理协议》还约定，甲方委派人员只在本协议约定的权限内履行经营管理权利，承担相应的经营管理义务。在日常经营管理过程中，乙方与甲方委派人员就相关经营管理事项能协商一致时，乙方无需再另外通知甲方或要求甲方认可，而2019年4月至8月的会议记录中有居然之家委派人员出席或签字，且开业时间往后改变、招商率较前预定目标降低于居然之家并无不利，故会议记录中关于开业时间、招商率的改变达成的一致意见，应视为双方达成的意见，居然之家关于不能通过会议纪要方式对开业时间等进行商定的意见，本院不予采纳。对于居然之家公司委派人员在运营管理管理公司期间与部分商户签订《居然之家南昌新建店预租协议书》并收取部分诚意金、进行招商洽谈、对周边市场、楼盘调研，拜访客户、通过户外广告、电台及微信发布招商宣传的活动，只表明居然之家公司在运营管理管理公司期间开展了以上活动，并不能改变居然之家公司不能实现签订《加盟委托管理协议》时及其后提出的招商方案预定目标的违约性质。至于华创公司有无过错的问题，华创公司于2019年1月14日回复管理公司，上面已论述，此未及时回复并不影响居然之家公司行使委托管理权；销售或转让给小业主商铺的事情，《加盟委托管理协议》载明，华创公司须确保加盟店（包括产权和经营权）的完整性，协议签订之前，加盟店已分割销售或转让给第三方零平方米，华创公司采取返租形式取得经营权的商铺面积为零平方米，而实际上存在销售或转让给第三方的情形，管理公司为此向华创公司曾致函《关于奥莱二期二期已售且未返租商铺的建议》，并在2019年4月的《会议纪要》中谈及业主返租事宜，此实际情况与《加盟委托管理协议》所载内容相悖，但《加盟委托管理协议》同时约定，华创公司承诺按时给第三方小业主支付租金，若华创公司不及时支付小业主租金，导致加盟店经营受到严重影响，居然之家公司可以直接将加盟店收取的租金等收入支付给小业主，据此可认定华创公司在《加盟委托管理协议》履行过程中存在一定过错，但未达影响《加盟委托管理协议》履行的程度。《加盟委托管理协议》第五条约定华创公司承诺在2018年10月1日之前使加盟店的竣工验收手续齐全，包括中央空调工程、建筑主体、消防等验收手续，居然之家公司认为华创公司未及时安装中央空调构成违约，但根据2019年4月的《会议纪要》，统一安装空调系统，需管理公司提供商铺落位图，方可进行深化设计及开展签约工作，至于办公室装修及漏水点的问题，此不足以影响加盟店招商运营管理的正常开展，且《加盟委托管理协议》第五条第2款约定若达不到第五条第1款约定的条件，居然之家公司有权拒绝委派管理人员，而居然之家公司已向管理公司委派管理人员，可表明上述空调、办公室装修及漏水点的问题已经居然之家公司查验，应属不足以影响加盟店的正常运营管理情形，故对居然之家公司关于华创公司在空调、办公室装修及漏水等方面构成违约而居然之家公司未违约的意见，本院不予采纳。综上，本院认定居然之家公司不能使加盟店依约如期开业致华创公司签订《加盟委托管理协议》的合同目的无法实现，存在违约，华创公司在销售或转让第三方商铺问题上未如实陈述存在一定过错。关于华创公司本案损失为多少，居然之家公司如何承担违约责任的问题。对于华创公司本案损失。华创公司在履行《加盟委托管理协议》过程中向居然之家公司转账支付加盟费1000万元，转账支付ERP挂靠费50万元，转账（备注：居然之家公司工资）60323元，本院对上述损失10560323元予以认定。华创公司向管理公司转账3084503元（其中备注顾问费110万元，备注筹备等费用1984503元），双方当事人确认居然之家公司将管理公司账户交接给华创公司时管理公司账户余额为358145元，管理账户实际产生筹备等费用1626358元，本院据此认定该损失2726358元。至于华创公司主张的已处于审批程序中但管理公司尚未报销支付款项，因该金额的损失尚未实际产生且包含有应支付居然之家公司顾问费，本院在本案中不予认定为华创公司损失。至于解除员工费用，因系从管理公司账户支付，不应再重复计算，故本院对华创公司主张的该费用不予认定。对于空置费，本院综合案涉房屋场地的位置、正常招商期、招商过程中商户签约意愿、重新规划用途等情况及招商政策方案请示等材料，酌定300万元，综上，本院认定华创公司本案损失为16286681元。关于居然之家公司如何承担违约责任的问题。根据法律，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。当事人可以约定一方违约时应当根据违约情况向对方支付一定数额的违约金，也可以约定因违约产生的损失赔偿额的计算方法。约定的违约金低于造成的损失的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以增加；约定的违约金过分高于造成的损失的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以适当减少。双方签订的《加盟委托管理协议》第二十三条约定本协议中的一方不履行约定义务给另一方造成损失的，守约方有权要求违约方予以改正并赔偿损失。第十三条约定，各方委派人员派出后，因一方原因导致加盟店比正常的筹备期（正常的筹备期为6个月）延后6个月不能开业的，经双方调解后，依旧不能依据本合同执行的，双方可以撤回委派人员，按双方实际损失追究违约方相应的法律赔偿责任并终止本协议。本案中，双方2018年9月10日签订《加盟委托管理协议》后12个月时加盟店仍不能开业，双方亦无法通过调解继续执行该协议。因此，居然之家公司履行合同义务不符合双方约定，未能按双方约定的招商率、开业时间开业，华创公司主张居然之家公司赔偿损失，应予支持。华创公司本案中既主张损失又主张违约金，主张造成的损失高于违约金，此可视为华创公司请求人民法院对违约金予以增加，故本院对华创公司本案主张的违约金不予支持，对华创公司本案损失16286681元，根据居然之家公司违约情形及华创公司过错，酌定居然之家公司承担90%的赔偿责任即14658012.90元，由华创公司自行承担10%的责任即1628668.10元。因华创公司主张的筹备费、装修费、顾问费、解除劳动合同费用均系进入管理公司账户，包括在华创公司向管理公司转账的金额3084503元之内，故本院对华创公司重复计算部分不予支持。居然之家公司关于其不参与加盟店经营成果分配，也不承担加盟店经营风险，故其不承担赔偿损失的意见，因案涉加盟店未开业尚未进入经营阶段，华创公司主张赔偿的损失非经营风险，因此，本院对居然之家公司该意见不予采纳。双方当事人的其他意见，无事实及法律依据，本院不予采纳。综上，依照《中华人民共和国合同法》第六十条第一款、第一百零七条、第一百一十三条第一款、第一百一十四条、第一百二十条，《中华人民共和国民事诉讼法》第一百四十二条的规定，判决如下：一、解除被告江西居然之家公司商业管理有限公司与原告南昌华创兴洪置业有限公司于2018年9月10日签订的《加盟委托管理协议》；二、被告江西居然之家公司商业管理有限公司应于本判决生效之日起十日内赔偿原告南昌华创兴洪置业有限公司损失14658012.90元；三、驳回原告南昌华创兴洪置业有限公司的其他诉讼请求。如果未按本判决指定的期间履行金钱给付义务，应当依照《中华人民共和国民事诉讼法》第二百五十三条规定，加倍支付迟延履行期间的债务利息。案件受理费195237元（已由南昌华创兴洪置业有限公司预交），由原告南昌华创兴洪置业有限公司负担97981元，由被告江西居然之家公司商业管理有限公司负担97256元。如不服本判决，可在判决书送达之日起十五日内，向本院递交上诉状，并按对方当事人的人数提出副本，同时按照不服本判决部分的上诉请求金额，交纳上诉案件受理费（开户行：农行南昌市环湖支行，账号：31×××42-3，收款人：江西省高级人民法院，诉讼费缴纳时请在用途中注明“诉讼费”），上诉于江西省高级人民法院。上诉期满后七日内仍未交纳上诉案件受理费的，按自动撤回上诉处理。审判长  周中瑞审判员  邓 晖审判员  郑 馨二〇二〇年七月十七日法官助理郭婷书记员黄媚本案援引法律条款《中华人民共和国合同法》：第六十条第一款当事人应当按照约定全面履行自己的义务。第一百零七条当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。第一百一十三条第一款当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定，给对方造成损失的，损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益，但不得超过违反合同一方订立合同时预见到或者应当预见到的因违反合同可能造成的损失。第一百一十四条当事人可以约定一方违约时应当根据违约情况向对方支付一定数额的违约金，也可以约定因违约产生的损失赔偿额的计算方法。约定的违约金低于造成的损失的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以增加；约定的违约金过分高于造成的损失的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以适当减少。当事人就迟延履行约定违约金的，违约方支付违约金后，还应当履行债务。第一百二十条当事人双方都违反合同的，应当各自承担相应的责任。《中华人民共和国民事诉讼法》：第一百四十二条法庭辩论终结，应当依法作出判决。判决前能够调解的，还可以进行调解，调解不成的，应当及时判决。