成都市武侯区人民法院 民 事 判 决 书 （2019）川0107民初9818号 原告：骆开建 委托诉讼代理人：丁红梅，北京市惠诚（成都）律师事务所律师。 被告：成都武海置业有限公司 法定代表人：车勇，职务不详。 委托诉讼代理人：蒋大海，四川中豪律师事务所律师。 原告骆开建诉被告成都武海置业有限公司（以下简称武海公司）劳动争议纠纷一案，本院于2019年8月26日立案后，依法适用简易程序，于2019年10月28日公开开庭进行了审理，因案情需要本案依法转为普通程序并组成合议庭，于2019年12月19日公开开庭进行了审理。原告骆开建及其委托诉讼代理人丁红梅，被告武海公司的委托诉讼代理人蒋大海到庭参加诉讼。本案现已审理终结。 骆开建向本院提出诉讼请求：1.确认其与武海公司2012年4月20日～2018年12月28日期间存在劳动关系；2.判令武海公司向其支付解除劳动关系经济补偿金113925元；3.判令武海公司向其支付营销二部目标责任奖金即费用控制奖327000元；4.判令武海公司向其支付产权资料收取奖金35000元；5.判令武海公司向其支付后期款项催收奖金4500元、2018年7月催收提成款4500元；6.判令武海公司向其支付营销一部目标责任奖金约150000元；7.判令武海公司向其支付2018年1月～12月期间的暂扣工资23280元。事实和理由：2012年4月20日，其与武海公司签订劳动合同，从事房产销售经理工作；2017年3月27日，其作为营销中心二部负责人，与武海公司签订《成都武海置业有限公司营销二部2017年度目标责任书》（以下简称目标责任书），约定每套住宅的推广费为15000元，并在考核办法处约定了基础奖、超额奖、费用控制奖、价格控制奖等；费用控制奖为在公司规定的年度推广费用总额中，80%为保底开支，在80%基础上如有节省的费用，则作为团队奖励年终发放；2017年其所在的营销中心二部超额完成销售任务，依据目标责任书，武海公司应向其支付营销中心二部109套房屋的费用控制奖327000元；2017年11月营销中心一部负责人离职后，其接手了该部工作，根据武海公司与营销中心一部签订的目标责任书，武海公司还应当向其支付目标责任奖金约150000元；武海公司另承诺支付的产权资料收集奖金、后期催款的奖金均未兑现；其2018年前两个季度的工资为15000元，后两个季度的工资为13000元，武海公司每月均暂扣包括其在内的所有员工20%应发工资作为目标考核奖金年底发放；2018年底因武海公司无项目可做，解除与其之间的劳动合同关系，但未支付经济补偿金和相应奖金；其为维护合法权益，特诉至来院。 武海公司辩称，其认可骆开建主张的双方于2012年4月20日～2018年12月28日期间存在劳动关系；骆开建主张的经济补偿金过高，具体金额请求本院依法裁判；骆开建主张的营销二部目标责任奖金、产权资料收取奖金、后期款项催收奖金、催收提成款、营销一部目标责任奖金无事实及法律依据，且营销一部目标责任奖金未经仲裁前置程序；其不存在欠付员工工资的情形，骆开建主张的支付暂扣工资不应向到支持。 经审理查明，2012年4月20日，骆开建进入武海公司，从事房地产销售经理工作，双方签订劳动合同。2017年3月27日，凌平（甲方，武海公司负责人）与案外人王亮、骆开建（乙方，营销中心二部负责人）签订《成都武海置业有限公司营销二部2017年度目标责任书》，载有：中华青城一期项目推广费总额为住宅15000元/套×销售套数；费用控制奖在公司规定的年度推广费用总额中，80%为保底开支，在80%基础上如有节省的费用，则做为团队奖励年终发放；年薪的20%为基础奖金，年终一次性发放，完成销售目标即可拿全薪，未完成销售目标则无该奖金；超额奖：销售超额完成年度目标，公司给予一定金额的团队奖励，金额数量待年终确定；超额奖、费用控制奖为团队奖励，具体分配方案由项目经理拟订报公司审批通过后执行；费用控制奖为年终统一发放的奖金，在计算时要考核营销一部2017年总回款率；乙方中途离任时，将本责任书交给接任者继续履行。仲裁程序中骆开建称，其作为项目经理，并未拟定过奖金分配方案，也未报武海公司审批。后因武海公司无项目，通知骆开建解除劳动关系，2018年12月28日骆开建办理离职交接手续。 另查明，一、2017年12月～2018年11月期间，骆开建当月的应发工资分别为29840元、35295元、14250元、14250元、19050元、14250元、14550元、19050元、12530元、11250元、11250元、18730元。2018年2月，武海公司另向骆开建发放全年一次性奖金收入133400元，双方一致认可该款项中含2017年奖金101055元，骆开建认为该款项即为目标责任书约定的基础奖和超额奖。 二、2019年1月2日，骆开建以武海公司为被申请人向成都市武侯区劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁，请求裁决：1.确认其与武海公司2012年4月20日～2018年12月31日期间存在劳动关系；2.武海公司向其支付解除劳动关系经济补偿金113922元；3.武海公司向其支付营销二部目标责任奖金即费用控制奖327000元；4.武海公司向其支付产权资料收取奖金35000元；5.武海公司向其支付后期款项催收奖金4500元。2019年6月4日，该委作出仲裁裁决：一、确认骆开建与武海公司2012年4月20日～2018年12月28日期间存在劳动关系；二、武海公司向骆开建支付解除劳动关系经济补偿金102873.4元；三、驳回骆开建的其他仲裁请求。 以上事实，有《劳动合同书》《成都武海置业有限公司营销二部2017年度目标责任书》《员工离职审批表》、个人收入纳税明细表、仲裁申请书、仲裁裁决书及当事人陈述等证据收集在案予以佐证。 本院认为，武海公司对骆开建主张双方2012年4月20日～2018年12月28日期间存在劳动关系无异议，本院予以确认。 关于经济补偿金。因武海公司无项目，通知骆开建解除劳动关系，骆开建亦办理离职交接手续，骆开建以此主张经济补偿金，符合《中华人民共和国劳动合同法》第四十六条“有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：……（二）用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的；……”之规定。经计算骆开建与武海公司解除劳动合同前十二个月的平均工资为20553元[（29840元+35295元+14250元+14250元+19050元+14250元+14550元+19050元+12530元+11250元+11250元+18730元+133400元-101055元）÷12]，该金额高于2017年度成都市城镇就业人员月平均工资3倍（16274.5元）。故武海公司应支付骆开建经济补偿金113921.5元（16274.5元/月×7个月）。 关于费用控制奖。目标责任书约定，费用控制奖为团队奖励，具体分配方案由项目经理拟订报公司审批通过后执行，但骆开建在仲裁程序中认可，其作为项目经理，并未拟定过奖金分配方案，也未报武海公司审批。骆开建作为个人申请该团队奖励，且未按照目标责任书约定的程序报批，该奖金的发放条件尚未成就，对其该项诉讼请求，本院不予支持。 关于产权资料收取奖金。骆开建依据其提交的《中华名城现场办公会议纪要》主张该奖金，但该会议纪要并无武海公司签章或参会人员签字确认，武海公司亦否认该会议纪要的真实性，本院对此无法核实，骆开建应承担举证不力的法律后果，对其主张本院不予采纳。 骆开建所主张的后期款项催收奖金及2018年7月催收提成款因无事实及法律依据，本院不予支持。 骆开建所主张的2018年7月催收提成款、营销一部目标责任奖金、2018年1月～12月期间暂扣工资未经过仲裁前置程序，本院不予处理。 据此，依照《中华人民共和国劳动合同法》第三十六条、第四十六条、第四十七条，《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》第二条、第五条，《中华人民共和国民事诉讼法》第六十四条、第一百三十四条之规定，判决如下： 一、确认原告骆开建与被告成都武海置业有限公司2012年4月20日～2018年12月28日期间存在劳动关系； 二、被告成都武海置业有限公司于本判决生效之日起十日内支付原告骆开建经济补偿金113921.5元； 三、驳回原告骆开建的其他诉讼请求。 如果未按本判决指定的期间履行给付金钱义务，应当依照《中华人民共和国民事诉讼法》第二百五十三条之规定，加倍支付迟延履行期间的债务利息。 案件受理费10元，本院予以免收。 如不服本判决，可在判决书送达之日起十五日内，向本院递交上诉状，并按对方当事人数提出副本，上诉于四川省成都市中级人民法院。 审 判 长  胡诗昕 人民陪审员  薛 峰 人民陪审员  谢再琼 二〇一九年十二月三十日 书 记 员  刘 丹