四川省南充市高坪区人民法院 民 事 判 决 书 （2019）川1303民初1389号 原告：马金锐，男，1990年10月7日出生，汉族，住南充市高坪区。 委托诉讼代理人：郭祥宏，四川鑫中云律师事务所律师。 被告：大白鲸世界文化发展（大连）股份有限公司南充分公司，住所地四川省南充市高坪区江东大道中路5段309三层（南充王府井购物中心管理公司内）。 负责人：于溪，经理。 委托诉讼代理人（特别授权）：卢长卫，辽宁诚进律师事务所律师。 马金锐与被告大白鲸世界文化发展（大连）股份有限公司南充分公司（以下简称大白鲸南充分公司）劳动争议纠纷一案，本院于2019年5月17日立案后，依法适用简易程序，公开开庭进行了审理。原告马金锐及其委托诉讼代理人郭祥宏，被告大白鲸南充分公司的委托诉讼代理人卢长卫均到庭参加了诉讼。本案现已经审理终结。 原告马金锐向本院提出诉讼请求：1.判令被告限期向原告支付年终（绩效）奖67,931.40元；2.判令被告承担诉讼费。事实和理由：原告于被告单位从业有几年了。2017年5月17日续签订了《劳动合同》。期限：2017年5月17日至2020年5月16日止。合同约定：原告于被告单位任店长职务，从事运营等工作。工资组成和支付形式为：基本工资、岗位工资、全勤奖、工龄工资、绩效奖金、加班费等；年度薪酬结构为：月薪+年终奖+福利。被告为了鼓励人心，促使管理人员和员工“撸起袖子加油干”，在2018年1月1日在年初实施管理信息交流平台“钉钉”软件上向全体上下员工公布了“2018年度分店年终奖分配方案”，原告身为店长获悉该分配方案后深受鼓动，决心争创获奖能手，每日每夜不辞辛苦忘我劳动。功夫不负有心人，年终了，原告参与管理的营运事业月月超额完成任务，季季有回报。根据《分店年度奖金计算器（店长+副店）表》显示：原告年度奖金67,931.40元。按规定，被告应当在2019年3月前一次性支付奖金给原告，然而，时至今日不但不支付，反而还单方伙同总公司篡改奖金分配方案，其行为是无效行为。综上所述，被告为了达到高创收，少支出目的，撕毁先前的承诺，其行为违背诚实信用原则。 大白鲸南充分公司辩称，被告不同意原告的诉讼请求，被告没有任何违反双方签订的劳动合同、违反劳动法律法规以及本公司规章制度的情形，因此原告的诉讼请求依法不能成立。一、原被告签订的劳动合同，并没有关于年终奖的约定，大白鲸南充分公司严格遵守了双方的劳动合同。1.原告与被告签订的劳动合同书是其本人的真实意思表示，劳动合同书并没有关于年终奖的约定，在签订劳动合同书的时候被告也没有承诺过要支付原告年终奖，因此，被告是否支付年终奖以及如何支付年终奖，均不违反双方劳动合同书的约定。2.被告严格履行了双方劳动合同。原告在南充分公司任副店长职务，享受和店长同等待遇。被告按照劳动合同书的约定每月按时足额支付原告劳动报酬，严格履行了劳动合同书的约定。二、被告是否给员工发放年终奖、如何发放年终奖，属于被告的内部管理和奖励机制，被告有自主决定权，不违反法律法规的规定。所谓年终奖，是指为了激励员工，增加企业凝聚力，每年度末企业给予员工不封顶的奖励，是对一年来的工作业绩的肯定，年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整（百度百科）。我国劳动法和劳动合同法等法律法规并没有关于企业年终奖的规定。年终奖是企业内部管理事务的一部分，是一种员工激励机制，不是劳动法等法律法规调整的范围，劳动法和劳动合同法是社会法，兼具公法和私法的性质，其公法性质主要体现在对员工的基本生活保障上，比如最低工资标准的执行、社会保险的缴纳、劳动保护的执行等，如果企业违反这些，应由相关部门强制执行。但是年终奖则有所不同，它属于私法的范畴，劳动法和劳动合同法并没有明确规定公司必须给员工发年终奖，公司有权利根据公司的实际情况以及经营发展状况，来决定是否给员工发放年终奖，以及有权决定发放年终奖的具体标准和方式。三、被告对于本案年终奖的发放问题，没有违反被告的规章制度。1.2018年度分店年终奖分配方案没有生效。被告的规章制度没有必须给员工发年终奖的这种规定，被告为了激励员工的工作积极性，每年会根据当年的经营状况制定相应的年终奖方案。被告总公司曾经拟出台2018年的年终奖分配方案，但那仅仅是一个草案，总公司在全国有二十多家分公司，在草案出台后，总公司就要求各分公司对于年终奖方案进行学习、讨论，其中有几个分公司对此提出意见和建议，总公司综合考虑，多方权衡，在征求工会意见后，认为该方案并不成熟和完善，因此该方案在总公司并未得到通过，分公司也没有接到实施2018年终奖分配方案的通知，年终奖分配方案总公司没有形成公司文件下发到各分公司执行，总公司慎重起见决定深入研究后另行制定实施方案。2.《大白鲸世界文化公司2018年分店年终奖兑现方案》大白鲸人力发【2019】8号文件，是在考虑公司年度经营状况、各分店经营业绩，以及员工的实际贡献的基础上，给予员工的福利待遇，该方案经征求大白鲸公司工会同意后下发，全国二十几家门店均予以认可，而且也是按照该方案执行的，该年终奖兑现方案应对大白鲸公司全部分店和全体员工有效，被告也愿意按照此方案给予原告年终奖。3、被告每月向原告兑现业绩提成，即便被告不发放年终奖也无任何不妥。因被告暂缓了2018年分店年终奖分配方案的执行，在每月支付给原告的工资中，已经额外按照分店经营收入向原告支付了数额不菲的业绩提成（见工资明细表）。对于原告在工作中的表现和贡献，被原告通过按月支付奖金的方式已经予以认可，而且也非常规范的给予原告提成奖励，体现了正规优秀企业的特征和人文关怀，被告已经按照每月每季度的业绩给予原告提成奖励，同时又在年终按照年度业绩给予原告提成奖励，可以说已经是重复支付提成奖金了，原告不但不满足于企业的关怀，反而贪欲十足，这种非正常的诉讼只会伤害企业的情怀，不利于双方建立长期稳定的劳动关系。综上，被告认为原告的诉请没有依据，依法驳回。 当事人围绕诉讼请求依法提交了证据，本院组织当事人进行了证据交换和质证。对当事人无异议的证据，本院予以确认并在卷佐证。对有争议的证据和事实，本院认定如下：1.原告马金锐于2017年5月17日入职被告大白鲸南充分公司，从事店长工作。原、被告于2017年5月17日签订《劳动合同书》。马金锐的工资组成为基本工资、岗位工资、全勤奖、工龄工资、绩效奖金、加班费等。 2.2018年3月12日，大白鲸世界文化发展（大连）股份有限公司(以下简称大白鲸公司)运营部总经理赵宇在公司钉钉“运营店长”群内发文件《2018年度分店年终奖分配方案》”，并要求“各位伙伴大家提前熟知，明天培训”。《2018年度分店年终奖分配方案》载明：“部门总经理：A1（指收现目标达成率）或B1（指收入目标达成率）大于等于100%小于110%的奖金分配比例为0.1%，A1或B1大于等于110%小于120%的奖金分配比例为0.15%，A1或B1大于等于120%小于130%的奖金分配比例为0.2%，A1或B1大于等于130%的奖金分配比例为0.25%；区域经理：A1或B1大于等于100%小于110%的奖金分配比例为0.15%，A1或B1大于等于110%小于120%的奖金分配比例为0.2%，A1或B1大于等于120%小于130%的奖金分配比例为0.25%，A1或B1大于等于130%的奖金分配比例为0.3%；分店：A1或B1大于等于100%小于110%的奖金分配比例为1%，A1或B1大于等于110%小于120%的奖金分配比例为2%，A1或B1大于等于120%小于130%的奖金分配比例为3%，A1或B1大于等于130%的奖金分配比例为4%。相关说明：1.收现目标达成率A1=各奖金分配主体完成的季度实际收现/季度收现目标×100%；收入目标达成率B1=各奖金分配完成的季度实际实收入/季度收入目标×100%；2.各奖金分配方体年终奖=各季度奖金的累加额；单个季度奖金额=季度实际收现×收现目标达成率A1对应的提成比例+季度实际收入×收入目标达成率B1对应的提成比例。3.分店奖金分配比例如下：店长年终奖额度=分店年终奖额度×30%；副店长年终奖额度=分店年终奖额度×20%；剩余部分由店长对基层员工进行二次分配。若分店店长缺编，店内由副店长主持主作，1个副店长的分配比例为30%；2个副店长的，代理店长的分配比例为20%，非代理店长的分配比例为20%（由运营部总经理提供）。4.区域主管年终奖在季度核算时区域业绩与所在分店业绩两者取其高。”2018年4月13日，大白鲸公司按照《2018年度分店年终奖分配方案》在“钉钉”软件上通报了各分店2018年度第一季度奖金情况，其中南充店的收现达成率为102%、收现奖金19,280.96元、收入达成率为120%、收入奖金52,443.40元，奖金合计71,724.36元。 3.《2018年度分店年终奖分配方案》”发布后，部分分公司提出建议，蚌埠万达广场分公司认为发放资格有些严格，如请假天数由30天变为20天，有些一线员工得不到年终奖；番禺万达广场分公司提出年终奖集中到年底发放，对于中途离职员工不公平，建议每月兑现提成；北京五棵松公司建议总部设立审核监督机制。2018年3月21日，大白鲸世界文化发展（大连）股份有限公司工会委员会（以下简称大白鲸公司工会）向大白鲸公司发出大白鲸工会[2018]3号文件《关于2018年年终奖方案的讨论意见》，提出：“1.制定年终奖奖励方案有利于调动员工创效积极性，促进年度各经营业指标的达成。2、附表中计算比例互相矛盾与真实意思不符，且与2017年大白鲸世界年终奖金核发方案内容差异较大，奖励机制存在重复性。3、分店员工以方案中第六、七条发放资格存有异议，建议调整。综上，大白鲸世界文化公司工会委员会认为《2018年度分店年终奖分配方案》有待完善，建议结合工会意见及实际情况进行修正，待调整完善后施行。” 4.2018年3月31日，大白鲸公司作出大白鲸人力发[2018]4号文件《关于暂缓实施2018年度分店年终奖分配方案的决定》，决定“根据大白鲸工会[2018]3号文件内容，及总部各职能部门、各分店对2018年度分店年终奖方案的建议，公司决定将根据各方意见及实际情况进行调整及完善，暂缓实施2018年度分店年终奖分配方案。” 5.2019年2月11日，大白鲸公司工会审议了《2018年分店年终奖兑现方案》；2019年2月21日，大白鲸公司工会向大白鲸公司发出大白鲸工会发[2019]1号文件《关于〈2018年度分店年终奖兑现方案〉的决议》，内容为：“大白鲸世界文化公司工会委员会听取了《2018年度分店年终奖兑现方案》相关内容报告，同意实施该方案。”2019年2月27日，大白鲸公司作出大白鲸人力发[2019]8号文件《大白鲸世界文化公司2018年分店年终奖兑现方案》，规定：“2018年度收现和收入指标达成率为100%的分店按比例兑现年终奖；考核对象的收现/收入（等于）大于100%、小于115%，分店的年终奖分配比例为1%；考核对象的收现/收入大于（等于）115%、小于130%，分店的年终奖分配比例为2%；考核对象的收现/收入大于（等于）130%、小于145%，分店的年终奖分配比例为3%；考核对象的收现/收入大于（等于）145%，分店的年终奖分配比例为4%；分店以所在分店年度实际收入、收现达成率为奖金兑现依据，店长年终奖=M×0.3，副店长年终奖=M×0.2，店员年终奖=M×0.5×分店二次分配比例；副店长主持工作的，副店长年终奖=M×0.3，两个副店长共同主持工作的，副店长年终奖=M×0.25；两个店长共同主持工作的，主要责任店长=M×0.3、次责任店长年终奖=M×0.2，责任相同的两个店长年终奖=M×0.25。”2019年3月，大白鲸公司将大白鲸人力发[2019]8号文件发布在公司的OA办公系统里，并以微信的方式告知各店工作人员；大白鲸公司并在通过后台在“钉钉”系统中删除了2018年3月12日下发的《2018年度分店年终奖分配方案》。 6.原告马金锐与第三人付洁均任南充店店长。2018年度南充店收现目标为7,155,000.00元、收入目标是5,946,000.00元,其中：第一季度的收现目标为1,885,000.00元、实际完成金额1,928,096.19元、实际完成率为102.3%，收入目标是1,456,000.00元、实际完成金额1,748,113.26.26元、实际完成率是120.1%；第二季度的收现目标为1,800,000.00元、实际完成金额1,649,225.06元、实际完成率为91.6%，收入目标是1,430,000.00元、实际完成金额1,449,213.58元、实际完成率是101.3%；第三季度的收现目标为1,770,000.00元、实际完成金额2,186,177.03元、实际完成率为123.5%，收入目标是1,640,000.00元、实际完成金额1,989,228.01元、实际完成率是121.3%；第四季度的收现目标为1,700,000.00元、实际完成金额1,649,604.81元、实际完成率为97%，收入目标是1,420,000.00元、实际完成金额1,485,109.35元、实际完成率是104.6%。原告马金锐于2019年3月11日向南充市高坪区劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁，其仲裁请求为要求大白鲸南充分公司按照总部上级大白鲸公司在2018年3月13日下发的《2018年度分店年终奖分配方案》制度向马金锐发放年终奖45287.50元。2019年3月14日，第三人付洁按照大白鲸人力发[2019]8号文件《大白鲸世界文化公司2018年分店年终奖兑现方案》向大白鲸公司出具分配方案并上报总公司，内容为：“根据2019年2月18日下发的《2018年年终奖兑现方案》作出分配：付洁42254元、马金锐28170元……。”对于该分配方案，马金锐称此方案是付洁所做，自己并不认可，自己也是店长。2019年5月7日，南充市高坪区劳动人事争议仲裁委员会作出南高劳人仲案[2019]54号仲裁裁决书，原告马金锐不服该裁决，遂起诉来院。并称申请仲裁时，请求金额计算错误。案件审理是马金锐也认可与付洁以平均数计算应领年终绩效奖。 本院认为，企业有权制定目标考核制度，其目的在于通过对员工工作业绩的评定与认可，从而激励员工工作，使员工体验到工作成就感，提高员工工作的积极性。企业制定目制度应当及时，而不当滞后。大白鲸公司于2018年3月12日下发的《2018年度分店年终奖分配方案》、于2019年3月下发的《大白鲸世界文化公司2018年分店年终奖兑现方案》均属于该公司制定的目标考核制度，但《大白鲸世界文化公司2018年分店年终奖兑现方案》存在严重的滞后性，属于考核年度结束后才发布的制度，不能有效的激励劳动者的积极性，对劳动者不具有约束；虽然大白鲸工会于2018年3月21日函告大白鲸公司对《2018年度分店年终奖分配方案》进行修正，大白鲸公司于2018年3月31日作出了大白鲸人力发[2018]4号文件《关于暂缓实施2018年度分店年终奖分配方案的决定》，但大白鲸公司未举证证明已将大白鲸人力发[2018]4号文件告知了劳动者，且2018年4月13日大白鲸公司按照2018年3月12日下发的《2018年度分店年终奖分配方案》通报了各分店2018年度第一季度奖金情况，表明大白鲸公司并未终止执行2018年3月12日发布的《2018年度分店年终奖分配方案》，因此，案涉年终奖应按2018年3月12日发布的《2018年度分店年终奖分配方案》发放。因原告马金锐服务的南充店尚有另一店长付洁，原告马金锐与付洁共同主持工作，因此，马金锐应获得的年终奖的系数为0.25，年终奖数额为（1,928,096.19元×1%+1,748,113.26元×3%元+1,449,213.58元×1%+2,186,177.03元×3%+1,989,228.01元×3%+1,485,109.35元×1%）×25%=56,582.43元。 综上所述,原告的诉讼请求成立，本院予以支持，但数额依法予以调整。依照《中华人民共和国劳动合同法》第四条、第五十条，《关于工资总额组成的规定》第四条，《工资支付暂行规定》第九条的规定，判决如下： 一、被告大白鲸世界文化发展（大连）股份有限公司南充分公司于本判决生效之日起十日内向马金锐支付年终奖56,582.43元； 二、驳回原告马金锐的其他诉讼请求。 案件受理费10.00元，由被告大白鲸世界文化发展（大连）股份有限公司南充分公司负担。 如不服本判决，可在判决书送达之日起十五日内，向本院递交上诉状，并按对方当事人或代表人的人数提出副本，上诉于四川省南充市中级人民法院。 审判员  郑淑珍 二〇一九年十二月三日 书记员  胡 琳