霍建民、陈卫等十四人诉港澳国际（集团）有限公司、郑伯言、三民资产所有权及所有权相关权利纠纷案的情况报告   许健  Windows 用户  2  18  2016-11-29T06:55:00Z  2017-03-30T02:08:00Z  2017-03-30T02:08:00Z  5  862  4916  MC SYSTEM  40  11  5767  12.00    false      8.8 磅  13.7 磅  0  2    false  false  false    EN-US  ZH-CN  X-NONE                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New 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北京市东城区人民法院民事判决书（2016）京0101民初15813号原告：王海滨，男，1969年10月29日出生。委托代理人：周雪峰，北京市京师律师事务所律师。被告：中交第三公路工程局有限公司第五工程分公司，住所地北京市东城区谢家胡同40号1093房间。负责人：吴宏斌，总经理。委托代理人：孙雪洁，北京市鑫诺律师事务所律师。委托代理人：陈宗跃，北京市鑫诺律师事务所实习律师。原告王海滨与被告中交第三公路工程局有限公司第五工程分公司（以下简称中交五分公司）劳动争议一案，本院于2016年8月立案后，依法适用简易程序，公开开庭进行了审理。原告王海滨及其委托代理人周雪峰，被告中交五分公司委托代理人孙雪洁、陈宗跃到庭参加诉讼。本案现已审理终结。原告王海滨向本院提出诉讼请求：被告支付原告应分得的超额利润39.85万元。事实和理由：原告于2010年3月经被告项目经理刘东洋招聘到达被告的赤道几内亚Mbini大桥项目，任首席医生。被告与项目部签订《经营目标责任认定书》，其中第六条项目考核与薪酬发放明确约定项目部领导班子成员的薪金分为固定薪酬和浮动薪酬两部分。浮动薪酬包括绩效工资、超额利润分成及特殊贡献奖。2012年7月18日被告印发《关于印发中交三公局第五工程分公司项目绩效考核管理办法>的通知》第五章第十八条、第十九条、第二十条、第二十一条再次明确超额利润的考核、分配办法。超额利润0至100万元（含100万）部分，分公司与项目部按4:6进行分配；超额利润100至300万（含300万）部分，公司与项目部按5:5进行分配；超额利润300至500万（含500万）部分，公司与项目部按6:4进行分配；超额利润大于500万部分，公司与项目部按7:3进行分配。超额利润分成在要求上缴的利润、上级单位管理费及货币资金到公司的账户后即可分配。原告经过多年的努力，克服重重困难顺利完成了工作，不但保质保量，而且提前竣工。项目实施过程中多次得到赤道几内亚政府和中国路桥公司的表扬。2014年2月中国路桥工程有限责任公司收到中交五分公司的工程请款函，并于2015年初支付被告，包括质保金在内的所有工程款已全部收回，超额利润分配的条件已经具备。按照原告与被告之间的约定，原告应分得超额利润奖。原告多次口头和书面提出分配超额利润，并且上报分配方案，但是被告以各种理由拒不支付。被告中交五分公司辩称，原告无权主张超额利润，不同意原告的诉讼请求。首先，超额利润发放制度包括：一、发放依据。《经营目标责任书》约定，超额利润的计算应以财务决算为准，而不应以审计报告为准，目前尚无决算报告。财务决算与审计报告不同，主要有：作出的时间不同：财务决算须工程款全部收回后作出，依据责任书第26、27、29条；审计报告则不一定。作出的主体不同：财务决算作出的部门为公司财务部、审计报告作出的主体或为内部审计部或外聘审计师）。目的不同：作财务决算的目的为对整个项目作出最终财务决算，计算出成本多少、负债多少、利润多少、超额利润多少；作审计报告的目的或为应付当年上级单位的考核、或为审查项目过程中存在的不合法不合规之处，追究责任方、提出整改意见，或为项目及个人考评提供依据等。内容不同：财务决算只描述项目的收入和支出；审计报告还有问题披露、要求整改等内容。清算报告也不是财务决算报告，清算报告也不能作为计算发放超额利润的基数文件，二者有本质的不同：作出的条件不同：作财务决算报告的条件是在工程款全部收回，而作清算报告的条件是报告在项目获得初验报告即可作出。内容和目的不同：清算报告是对已竣工但尚未收回全部工程款的项目，做债权债务的划分，公司先对这个项目心里有个数，不排除还有未扣减事项。而财务决算则是对全部收回工程款且债权债务全部清理完毕的项目，做最终的确认。二、发放前提。项目部须完成《经营目标责任书》中的各项指标和义务。三、发放方案及个人金额控制。发放方案是对全体成员的发放方案。公司与项目按累进制发放；超过800万部分由公司总经理决定。项目分成部分，项目领导班子分60%，其他成员分40%。副职应按正职的0.6-0.8发放。个人不能超过100万元的超额利润发放奖励。四、审批流程。首先，发放方案应由最后一任项目经理作出后上报公司。其次，发放方案须经公司审批。若方案不符合经营责任书或公司规定，公司有权不予批准，或要求调整。另，个人超过50万的，须经局（总部）领导审批。其次，未达指标。第一，本项目总用工人数应控制在45人以内，后为72人，实际用工总人数约150余人。项目部未按标后预算控制用工人数，未完成《经营目标责任书》中第四条第（二）款各项指标中第5项管理指标：（2）搞好劳资等基础管理工作，积极实施低成本、零缺陷战略的义务。第二，项目部违规发放福利800多万元，私分国有财产，未完成《经营目标责任书》第五条中（二）乙方的责任：“5.乙方须根据标后预算各项指标，严格控制各种开支。”的指标和义务，严重损害了公司和国家利益，申请人无权向公司要求发放超额利润。第三，项目竣工时工程款回收资金为人民币约3.4亿（407344167-66331234.76）项目部未完成《经营目标责任书》中第四条（二）各项指标：6.工程款回收指标：项目竣工后资金回收率应达到95%。工程款回收率只有83%。故，因项目未完成经营责任书中的责任和义务，无权主张超额利润。再次，无计算基数文件。刘东洋领导的项目部未提供完整的审计资料，部分资料不真实，使公司做出了错误的审计报告和清算报告，这两份文件不能作为计算超额利润的依据。这两份错误的文件中尚有延期回款利息损失、汇兑损失，及公司税（在中国称营业税）损失、出口退税（公司享有）等未扣除金额。根据《审计办法》（司审字【2012】91号）的规定，公司需要通过《后续审计》确认最终的项目情况。目前公司正在进行后续审计。最后，无发放方案。第一，诉讼前公司从未收到项目部上报全体成员的发放方案。第二，分配方案中的拟发放金额，明显不符合发放方案要求，公司有权不批或要求调整。第三，项目经理2013年6月13日由刘东洋更换为了朱祖岭，此后刘东洋无权作出项目员工超额利润的发放方案。第四，公司对项目部已支付了高额报酬（基薪和绩效）近4100万，无一欠发，并未亏待项目部。项目部违规发放奖金、福利、公司应交税，工程亏损5699 921.32元人民币。本院经审理认定事实如下：2010年10月18日，刘东洋作为承包方(项目负责人)与发包方中交五分公司(原使用名称，中交第三公路工程局有限公司海外工程公司)签订《经营目标责任书》约定，工程名称，赤道几内亚Mbini大桥项目，工程地点赤道几内亚，合同工期33个月，责任期限2009年12月16日至保修期满且债权债务合部清理完毕；承包形式，中交五分公司为发包方，项目班子为集体承包人，项目经理为承包人代表，总合同价44 952 928欧元，有效合同价38 481.5万元人民币（以标后预算汇率）；六、项目部领导班子成员的薪金分为固定薪酬和浮动薪酬，浮动薪酬包括超额利润，超额利润分成按该责任书的规定计算发放；超额利润分成，超额利润计算以项目竣工后的财务决算为准，超额利润分成按累进制分配办法执行，当完成超额利润0-100（含）万元人民币时，公司与项目按4：6进行分配；当完成超额利润100-300（含）万元人民币时，公司与项目按5：5进行分配；当完成超额利润300-500（含）万元人民币时，公司与项目按6：4进行分配；当完成超额利润500-800（含）万元人民币时，公司与项目按7：3进行分配；当完成超额利润超过800万元人民币时，由公司总经理设置特别奖励，对项目班子成员进行奖励；超额利润分成由项目部领导班子享有60%，其中副职按照正职的0.6-0.8计发。超额利额分成的发放方案由项目部上报公司，经公司审批后执行。年度预兑现，项目年度财务决算后，如果实现了超额利润，可按实际完成工作量占合同总价的比例进行年度预兑现。预兑现比例为60%，剩余的40%待项目竣工决算后统一清算；项目年度财务决算后，如果未实现超额利润，且实际完成利润低于标后预算的切块率1%以上的，扣除已经发放的绩效薪；项目经理部交（竣）后按公司《完工项目管理办法》执行。2012年7月18日，中交五分公司施行《项目绩效考核管理办法》（以下简称87号文），其中第五章第十八条规定，超额利润分成按该办法第二十条规定计算发放，即超额利润是在标后预算调整后，扣除《标后预算管理办法》第三章第9条中的（4）（5）（6）款规定中公司分成的部分以及项目决算后审计部门扣除部分。属于项目部超额利润分成部分由项目部领导班子享有60%，员工享有40%。奖金的分配由最后一任项目经理根据考勤结果和贡献大小进行分配。项目经理的超额利润分成奖励最高不得超过100万元。整个项目的超额利润分成奖励总额超过600万时，须报公司总经理办公会议研究决定分成数额和方案。超额利润分成的发放方案由考核部门根据财务决算报告和《标后预算管理办法》的相关条款进行编制、上报，公司领导审批。当计算的个人奖金数额超过50万元时，需报局分管领导审批。竣工决算指：收回保函，项目工程款全部收回及合同约定维修期结束为结束标志。超额利润分成的预兑现：以标后预算中各工程细目所确定的切块指标为准计算超额利润。如果实现了超额利润，按超额利润项目分成部分进行预兑现。预兑现比例为60%，剩余的40%待项目竣工决算后统一清算。刘东洋主张其是工程完工的最后一任项目经理，按该规定其能够作为集体班子代表制做分配方案。中交五分公司主张应由最后一任经理朱祖岭制作分配方案。2012年12月，中交公司五司财便字【2012】33号《关于对赤道几内亚Mbini大桥项目的完工清算报告》，七、经营目标责任书经济指标的完成情况。1、切块率完成情况，公司同项目部签订的经营目标责任书中的约定切块比例为9.5%，清算时点项目预计实现毛利率16.6%，超额利润率在7.1%；2、预计超额利润兑现后总体经营成果，按《项目经营目标责任书》超额利润分成比例之约定，测算超额利润分成约为330万元（未考虑特别奖励），扣除项目部分成后，预计最终可实行利润6431万元，利润率为15.78%。五司审字【2013】20号关于《关于对赤道几内亚Mbini大桥项目完工经济效益的审计意见》，二、项目盈利情况，实现利润67 846 558元人民币，利润率16.66%，四、重要披露事项，实际超额利润为17 060 060元人民币，因项目与中路签订合同及清单中未明确规定税金缴纳事项，项目后期存在缴纳公司税(国内为营业税)的可能性，涉及金额4073 442元人民币；项目施工过程中得到业主、中路的高度肯定，为中路赤几办事处赢得了荣誉，经协商中路赤几办事处考虑奖励项目100万欧元（该奖励现已到账，以当地币支付上述奖励）。2014年1月五公司经发【2014】24号《关于公布赤道几内亚Mbini大桥项目经理部2012年绩效考核结果的通知》内容，确认你部合同内总收入407 344 167元，总成本339 497 609元，实现利润67 846 558元，按照你部与公司签订的《经营目标责任书》相关规定，你部已完成各项指标。2013年3月刘东洋以项目经理部的名义向被告提交《关于申请兑现项目超额利润分成的报告》，按超额利润1706.01万元计算，总计330万元；6月主张加上奖励的100万欧元，按2033.77万元计算，主张847.13元；刘东洋提交项目部【2015】1号《关于申请兑现项目超额利润分成的报告》内容，实现超额利润2523.77万元，依《经营目标责任书》和87号文，进行计算，项目最终可分配的超额利润分成为847.13万元。2015年11月中交五分公司经发【2015】284号给予该项目50万元的绩效外奖励。双方认可赤道几内亚Mbini大桥项目于2012年6月完工。2015年2月中交五分公司收回全部项目回款。中交五分公司于2013年6月下发任免通知，因工作安排刘东洋不再担任赤道几内亚项目经理部经理，巴涅公路大桥项目部经理（兼）职务。由朱祖岭接替刘东洋担任巴涅公路大桥项目部经理，并负责MBini大桥、蒙埃追加九桥两项目收尾工作。王海滨向北京市东城区劳动人事争议仲裁委员会提起仲裁，申请支付超额利润奖，该仲裁委驳回王海滨的申请请求，王海滨不服，向本院提起诉讼。双方对于上述证据的真实性没有异议，本院认定上述证据的真实性。王海滨的提交的赤道几内亚MBini大桥项目部人员情况统计表显示有102人。中交五分公司主张该项目有150余工人。诉讼中，原告向本院提交的赤道几内亚Mbini大桥浮动薪酬（超额利润）分配表显示，制表高学诗，项目总会计师王颖伟、项目经理刘东洋、项目书记李健，有超额利润分成的总计23名员工，王海滨为39.85万元。本院认为，当事人应当按照法律规定和合同约定全面履行自己的义务。根据《经营目标责任书》，赤道几内亚mbini大桥项目，发包方为中交五分公司，项目班子为集体承包人，刘东洋是项目经理为承包人代表，因此赤道几内亚Mbini大桥超额利润分配，应由该项目的集体承包人共同做出。朱祖岭不属于目标责任书中的项目班子集体承包人也不是该项目的最后一任经理；王海滨现提交的赤道几内亚Mbini大桥浮动薪酬（超额利润）分配表，不是项目班子集体承包人共同做出，其依据该分配表主张超额利润39.85万元，本院不予支持。王海滨可待相关证据完善后另行主张超额利润。综上所述，依据《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》第二条之规定，判决如下：驳回王海滨的诉讼请求。案件受理费5元，由王海滨负担，已交纳。如不服本判决，可在判决书送达之日起十五日内，向本院递交上诉状，并按对方当事人的人数提出副本，交纳上诉案件受理费，上诉于北京市第二中级人民法院。如在上诉期满后七日内未交纳上诉案件受理费的，按自动撤回上诉处理。审判员  杨世和二〇一六年十一月三十日书记员  程新桐