湖北省武汉市中级人民法院民 事 判 决 书（2020）鄂01民终29号上诉人（原审原告）：胡岳峰，男，汉族，1981年10月13日出生，户籍所在地河南省宝丰县，现住河南省遂平县。被上诉人（原审被告）：武汉加多宝饮料有限公司，住所地湖北省武汉经济技术开发区枫树南街66号。法定代表人：周行，该公司执行董事。委托诉讼代理人：雷锦涛，北京市京师（武汉）律师事务所律师。委托诉讼代理人：宋慧慧，北京市京师（武汉）律师事务所律师。上诉人胡岳峰因与被上诉人武汉加多宝饮料有限公司（以下简称加多宝公司）劳动争议一案，不服湖北省武汉经济技术开发区人民法院(2019)鄂0191民初2462号民事判决，向本院提起上诉。本院于2020年1月6日立案后，依法组成合议庭进行了审理。本案现已审理终结。胡岳峰上诉请求，撤销一审判决，改判支持其一审全部诉讼请求。胡岳峰认为，一审判决存在偏差，没有将加多宝公司作为举证主体对待。第一，加多宝公司多次对胡岳峰下发不合理的考核任务，胡岳峰多次反馈申诉没有得到任何回复指导，加多宝公司无故克扣绩效考核评分属于违法行为，一审法院对于加多宝公司应该向胡岳峰补发绩效工资的数额认定不清，证据不足且对举证责任分配错误。第二，加多宝公司以胡岳峰2019年2月份有6天没有网点走访记录就认定胡岳峰旷工，所依据制度错误，公司考勤情况唯一出自人力资源部，应在钉钉考勤项目中拉出，是唯一的考勤项目标准，而非钉钉签到项目中的情况。第三，一审法院对加多宝公司的行为是否属于违法解除劳动合同的行为认定事实不清，证据不足，适用法律错误，应当予以改判。加多宝公司多次向胡岳峰下发不合理考核任务，恶意扣分已经违反了公司规定的相关制度，胡岳峰在多次反馈申诉没有得到回复指导的情况下造成没有完成所谓的考核任务的情况，不应当属于严重违反单位规章制度的行为。第四，加多宝公司无故不签批胡岳峰的费用单据，导致胡岳峰的通讯、交通补贴费用难以报销，明显违反费用报销流程，一审对此举证责任分配错误，事实认定不清。第五，加多宝公司没有为胡岳峰提供必要的工作条件才导致胡岳峰无法完成考核项目，除了无必要工作条件无法完成的项目外，胡岳峰均已完成考核项目，一审对此事实认定不清，举证责任分配错误。第六，加多宝公司虽然认同胡岳峰还有未休完年假，并补发3200元加班工资，但其核算依据是胡岳峰的基本工资而非应得工资，依据标准错误，应予补发。加多宝公司答辩认为，第一，我方不存在违法解除劳动合同。胡岳峰多次违反公司领导要求，且存在多次旷工，基于其行为严重违反公司规章制度，我方基于规章制度解除劳动合同，扣除全月绩效奖金。第二，我方不存在欠付胡岳峰绩效奖金的行为，我方从未对胡岳峰停职，系因胡岳峰拒不履职，绩效考核不达标，没有绩效奖金。第三，2018年不存在年终绩效奖金和春节大战奖金，胡岳峰也没有参与春节大战，该主张没有事实和法律依据。第四，我方已经向其发放了加班工资，不存在未支付情形。第五，关于费用报销，胡岳峰不应享受交通补贴。综上，请求驳回上诉，维持原判。胡岳峰向一审法院起诉请求：1.加多宝公司因违法解除劳动合同应按经济补偿标准的二倍支付胡岳峰赔偿金162,625.40元；2.加多宝公司补发胡岳峰2018年6月至2019年3月期间的绩效奖金42,000元；3.加多宝公司补发胡岳峰2018年度年终绩效奖金10,000元和2019年春节大战激励10,000元；4.加多宝公司未能给予年休假而加班的5.85天加班工资5,227.25元；5.加多宝公司支付胡岳峰因工作而垫付的日常报销费用6,808元。一审法院认定事实：胡岳峰于2012年5月3日被加多宝公司录用为营销支持管理部-督导处督导主任，并于2012年5月17日起在加多宝公司工作，并多次签订劳动合同。双方于2016年5月17日续签履行期限自2016年5月17日起至2022年5月16日止的劳动合同约定：胡岳峰在中国从事督导类岗位工作，所在岗位实行不定时工作制，月基本工资5,800＊城市系数1，另根据加多宝公司绩效考核办法支付绩效工资，加多宝公司制定的《员工手册》等各项规章制度与本合同具有同等法律效力，如遇特殊情况需要加班的，经双方协商同意后，依据《员工手册》对于加班规定办理，如涉及加班工资，依本合同约定的工资标准为基数计算加班费等。2017年3月1日，双方签订劳动合同补充条款，约定：加多宝公司制定的《员工手册》、《营销部员工绩效管理办法（修订）》、《营销部奖惩管理办法（修订）》等文件及依法制定的各项规章制度、规定作为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力，胡岳峰有义务保管好个人电子信息系统，胡岳峰通过本人账号确认的相关信息与本人手写签名具有同等法律效力，对工资单/条中的内容有异议者应当在一周内与加多宝公司进行核对，确实计算有误的在下一个工资周期予以纠正，在至次月发工资前未反馈，视为胡岳峰已收到并无异议等。2018年3月27日，加多宝公司下发《关于督导处与监察审计部合并的通知》，告知员工因公司战略目标及建立精减高效的组织架构，从即日起，原归属支持管理部的督导处与监察审计部合并，相关工作向监察审计部汇报，胡岳峰从支持管理部调整至监察审计部。胡岳峰在监察审计部工作期间，于2018年7月9日通过邮件向部门领导提出对7月考核目标异议，认为目标设置过高，无法完成，但实际上该月胡岳峰的工作任务与本部门其他人员相同。2018年7月13日，加多宝公司下发关于监察审计部华中事业部河南市场人员区域调整通知，从即日起胡岳峰不再负责河南市场的市场运营监督及检核工作，另有其他安排。胡岳峰将原有工作进行移交后，加多宝公司未对胡岳峰后续的工作进行明确的安排，也未向胡岳峰下达月度绩效考核目标，胡岳峰于2018年7月31日通过邮件向领导说明本月的工作考核项目未能完成原因为加多宝公司至今未安排任何工作。胡岳峰于2018年10月19日收到2018年7月工资条后，于2018年10月22日以邮件形式对2018年7月考核结果提出异议和申诉，加多宝公司未予答复。此后，胡岳峰以邮件形式分别对2018年8月至12月绩效考核结果和绩效工资提出异议和申诉，认为上级领导罗锋在2018年8月至11月期间没有给胡岳峰安排月度绩效考核目标，2018年12月安排的月度绩效考核目标不合理。2018年12月11日罗锋向胡岳峰发送《关于胡岳峰、江连正第一阶段培训学习以及调单工作的通知》，载明本月KPI指标制定合理，且网点走访指标低于其他同事一半以上，本月过去10天，按照部门要求完成4次签到和平均每天走访4个不同的终端网点并反馈网点信息，胡岳峰一次都未完成，根据上述情况通知胡岳峰12月12日至12月31日期间到武汉进行集中培训及到武汉厂完成调单工作，如不服从安排将按《员工手册》中拒不服从工作安排，经教育仍不悔改及旷工处理。胡岳峰于次日进行回复，认为从2018年8月至今每月的岗位补贴（电话费、自驾车费等）被上级领导罗锋退回，至今未报销，难以支持到武汉培训，对该次武汉培训和调单工作安排难以接受。2018年12月24日罗锋回复胡岳峰，公司没有借款出差的情况，均为先垫付后报销，胡岳峰是不愿意出差、不听从工作安排、消极怠工，若胡岳峰依然拒绝出差也要按照KPI要求每天完成4次签到及每天走访4个网点并反馈市场信息的最基本工作内容，并于当日向胡岳峰下达限期整改单，载明胡岳峰自2018年12月1日至2018年12月20日未按12月考核目标开展工作，每天系统仅有一次考勤记录，无任何拜访、工作记录，部门通知12月11日进行培训学习也未执行，要求胡岳峰自2018年12月20日至2018年12月31日完成如下整改目标：每天在钉钉系统完成4次签到，签到地点为考勤打卡办公室，照片需包括个人加豫南大区门头，跟线、车铺、打堆终端点数拜访当月不低于100家，以钉钉系统上传照片为准，并且网点不能重复提交，每个网点照片需包括2张及以上个人加门头、个人加陈列并显示上传地点的有效照片，如未按要求达成整改目标公司将依据《员工手册》第六章第三节第二条第4.3项“对工作挑三拣四，推卸责任，无故终止工作或分派工作未按时完成，经教育仍不悔改”给予记大过一次。加多宝公司于2019年1月4日下发惩处公告，载明：胡岳峰从11月29日至12月10日未按要求开展任何一项工作并回复无法执行、拒绝执行，12月11日安排到武汉厂开展调单审单工作缺岗旷工，每日打卡但无任何工作记录等给予胡岳峰记大过处分一次，扣除当月全部奖金，2018年12月生效，并通知胡岳峰于2019年1月8日进行面谈，重新对考核分数进行评分，协商解决考核投诉事宜，如不参加，视为放弃。2019年1月8日，双方协商未果。2018年12月20日，胡岳峰收悉了加多宝公司下发《关于加强部门日常管理工作规范的强调通知》，该通知要求驻外所有人员按照月度KPI指引、周工作重点开展每日工作，每天上午9点前按上下级关系进行工作汇报，钉钉工作汇报包含路线拜访表、经销商拜访记录、会议记录等，驻外各层级人员按每月KPI设定要求进行作业时需上传记录等。2019年1月17日，加多宝公司下发通知，告知2018年度绩效考核总成绩由1-12月平均考核分及春节大战考核分各占50%组成，个人填写完成情况及成效，分数由上级领导考核。胡岳峰未参与春节大战，其上级领导对其春节大战的考核得分评定为0。胡岳峰于2019年1月25日以电子邮件方式对春节大战考核打分为0分提出异议，认为自己系无工作任命、无工作身份、无工作辖区的三无人员，无法完成春节大战考核。胡岳峰未按要求上传带本人头像的网点照片，罗锋于2019年2月14日邮件告知胡岳峰，每天两次办公室签到照片不符合要求，要求使用钉钉系统的相机拍摄照片并显示时间和地点，使用其他相机或照片无效，罗锋于2019年2月18日再次邮件告知胡岳峰，其签到不符合要求、其上传照片不符合要求、多次无走访记录后，胡岳峰仍未按要求执行。2019年2月28日，罗锋微信告知胡岳峰，签到及市场走访，当天照片不符的按照旷工处理。2019年3月22日，加多宝公司下发《关于2019年加强事业部考勤管理的通知》，明确规定当月所有未及时提供考勤单据的异常考勤，不再计为事假，全部以旷工处理，并视情况按公司奖惩规定给予处罚，连续旷工达3日、一年累计旷工达5日的，公司将予以及时解除劳动合同。2019年3月29日，加多宝公司对胡岳峰下达员工奖惩通知书，载明：胡岳峰2019年2月份15个工作日签到不符合要求，6个工作日市场无走访记录，6个工作日市场走访上传照片不符合，2019年3月份20个工作日签到不符合要求，KPI要求每天走访20个网点拒不执行，并且多次拒不执行工作安排以及恶意投诉，依据《员工手册》第六章第一条第2.1、2.7、4.5点规定给予即时解除劳动合同，扣除全月绩效考核分的惩罚。胡岳峰对上述处罚决定通过邮件申诉，加多宝公司未予回应。2019年3月29日，加多宝公司以胡岳峰严重违反公司规章制度为由决定于2019年3月31日解除双方劳动合同，并要求胡岳峰于2019年3月30日办理离职手续。加多宝公司于2019年3月31日出具解除劳动合同证明书。加多宝公司为胡岳峰缴纳了在职期间的社会保险和住房公积金。胡岳峰向武汉经济技术开发区（汉南区）劳动人事争议仲裁委员会提出申请，请求裁决：加多宝公司支付违法解除劳动合同经济赔偿金162,625.40元、补发绩效奖金420,000元、补发2018年年度终绩效奖金（年终红花）和2019年春节大战激励20,000元、未能享受的年休假加班工资5,227.25元、因工作垫付的日常报销费用6,808元。该委2019年4月22日立案后于2019年5月23日作出武开劳人仲裁字[2019]第155号仲裁裁决书，裁决：加多宝公司向胡岳峰支付报销费用1,208元；驳回胡岳峰的其它仲裁请求。胡岳峰不服该裁决，法定期间诉至法院，请求依诉予判。另查明：加多宝公司的《员工手册》（2017版）、《营销部员工绩效管理办法（修订）》、《营销部奖惩管理办法（修订）》于2017年3月4日组织包括胡岳峰在内的员工培训学习。《员工手册》第六章奖惩管理第三节惩罚第一条规定：员工有下列情形之一的，属于严重违反公司规章制度，公司将予以即时解除劳动合同，且无任何赔偿：2.1点员工连续旷工达3日、一年累计旷工达5日；2.7点拒不服从工作安排、调动、正常分工，经教育仍不悔改的；4.5点使用移动系统的员工，年度内虚假拜访/违规操作/数据造假等天数累计≥15天或经批评教育屡教不改者，情节严重造成不良影响。《营销部员工绩效管理办法（修订）》规定：每月进行1次月度考核，每年进行1次年终考核，考核当月月初确定考核目标，月度考核内容由业绩关联、KPI考核、KCI考核等组成，考核期初直接上级应告知下属当月考核内容/目标，下属如不认同，须在得知的3个工作日内与直接上级进行沟通反馈；如因市场问题或个人不接受职责范围内的工作任务，导致无工作安排的（以人力资源处通知为准）1个工作日或累计8个工时，视影响工作开展程度在总分中扣5-10分，以此类推，当月合计扣分由考核人填写到被考核员工的《月度绩效考核表》中；月度绩效奖金直接与绩效考核结果挂钩，月度绩效奖金=月奖金基数×月考核得分/100×（月实际出勤天数/应出勤天数）；对于连续两次月度考核得分为70分（含）以下或年度内累计三次或以上考核得分为70分（含）以下或年度总成绩为70分（含）以下的视为不能胜任工作岗位，部门可以对其安排培训、调整工作岗位或降职降薪，所调岗位级别不能高于原岗位，经过培训、调整工作岗位或降职降薪后仍不能胜任工作岗位的员工，公司可以与其协商解除劳动关系；公司会根据年度整体销售业绩达成情况并结合公司的利润情况来确定是否给予员工发放花红，年终花红发放具体办法以公司年终相关决议公告为准；员工本人得知或应该得知当月/年考核目标或考核评分结果后，如有异议应在3个工作日内，向直接上级书面提交《绩效考核申诉表》，逾期不予受理。《钉钉系统操作手册》规定：不定时工作制只须打一次上班卡。《加多宝公司通讯补贴管理办法》规定：主任岗位职能类人员通讯补贴200元/月，如有工作需要经部门负责人/厂长批准后方可享受，目前已享受通讯补贴的，自本管理办法生效起按照新标准享受，不需要另行申请，上述标准为通讯补贴上限，各部门可以根据实际工作需要，在限额内下调标准执行，符合享受资格的人员，需持实际通讯费用的发票，在核定的标准范围内实报实销，本办法自2018年5月1日起生效，胡岳峰属于该办法规定的享受通讯补贴人员。《加多宝公司交通补贴管理办法》规定，享受交通补贴的对象包括事业部/战略客户部负责人、大区负责人、办事处负责人、市场负责人、一线业务人员，办事处及以上负责人，可同时申请市内公交地铁、出租车补贴，亦可单独申请自驾车补贴，各项补贴与实际出勤天数挂钩，市场负责人及以上人员各类交通补贴均凭相关票据在额度内实报实销。胡岳峰不属于该办法规定的享受交通补贴的对象。再查明：胡岳峰属于支持类人员，月奖金基数为4,200元，月度绩效得分低于60分，取消当月全部奖金。胡岳峰2018年3月份绩效得分78.40分、绩效奖金3,292.80元，胡岳峰2018年4月份绩效得分100.50分、绩效奖金4,221元，胡岳峰2018年5月份绩效得分84.80分、绩效奖金3,561.60元，平均月绩效得分87.90分、平均月绩效奖金3,691.80元。2018年6月份至2019年1月份的月绩效得分均低于60分，加多宝公司因系统故障对低于60分的月份也发放了部分绩效工资，但其后在胡岳峰2018年11月、12月工资中扣减了前期误发的绩效奖金。胡岳峰2018年3月份至2019年2月份应发工资总计101,077.94元，折合月工资8,423.16元，现胡岳峰要求加多宝公司按月绩效得分100分、月绩效奖金4,200元的标准补足其2018年6月至2019年3月的绩效工资。加多宝公司认可胡岳峰离职前有48小时年休假未休，在2019年3月工资中已对此按5,800元/月工资标准核发3,200元。2019年5月27日，加多宝公司按涉案仲裁裁决向胡岳峰支付2019年1月车费、话费报销费用计1,208元。一审法院认为，依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当按照劳动合同的约定，全面履行各自的义务。加多宝公司制定的《员工手册》（2017版）、《营销部员工绩效管理办法（修订）》等规章制度，已组织胡岳峰培训学习，可以作为审理本案争议的依据。胡岳峰在部门合并后，对加多宝公司2018年7月份的工作安排认为目标设置过高、无法完成，加多宝公司对其进行工作调整后，胡岳峰不能按要求完成2018年12月份工作目标，对领导安排合理范围内的工作任务不予执行，在加多宝公司于2018年12月24日责令其限期整改并提出了整改要求的情况下，胡岳峰仍不严格执行和落实，胡岳峰的上级领导在2018年2月14日、18日、28日多次明确指出其问题及2018年3月22日加多宝公司明确发文后，胡岳峰在2019年2月和3月仍存在不严格执行钉钉系统打卡、上传合格照片等工作要求，加多宝公司基于胡岳峰的上述行为根据《员工手册》中关于“拒不服从工作安排、调动、正常分工，经教育仍不悔改的”的规定即可解除劳动合同，故胡岳峰主张加多宝公司支付其赔偿金162,625.40元的诉讼请求，无事实和法律依据，不予支持。关于补发绩效奖金，加多宝公司于2018年7月13日书面通知胡岳峰不再负责河南市场的市场运营监督及检核工作，另有其他安排，但未对胡岳峰2018年7月13日至2018年11月的工作做出明确安排，应参照胡岳峰此前的绩效工资补发胡岳峰2018年7月至2018年11月绩效奖金计18,459元（3,691.80×5），加多宝公司于2018年12月起向胡岳峰下达了月度绩效考核目标，胡岳峰单方认为目标不合理未能举证，胡岳峰既未按照考核目标完成工作任务，也不服从领导合理分配的工作任务及按要求进行钉钉签到和完成走访客户等工作，无权主张该月起的月度绩效奖金，故胡岳峰要求加多宝公司按月绩效得分100分、月绩效奖金4,200元的标准补足其2018年6月至2019年3月的绩效工资42,000元的诉讼请求，部分无事实依据，不予支持。关于2018年度年终绩效奖金和春节大战激励，2018年度年终绩效奖金即年终花红，双方并未对此在劳动合同中进行约定，根据加多宝公司的《营销部员工绩效管理办法（修订）》规定，公司会根据年度整体销售业绩达成情况并结合公司的利润情况来确定是否给予员工发放花红，说明年终花红系加多宝公司根据其自身经营情况、效益等决定是否发放的福利项目，胡岳峰无证据证实加多宝公司实际发放2018年年终花红及胡岳峰符合发放条件，且加多宝公司于2019年1月17日下发的通知明确告知2018年度绩效考核总成绩由1-12月平均考核分及春节大战考核分各占50%组成，个人填写完成情况及成效，分数由上级领导考核，胡岳峰未参与春节大战，其上级领导对其春节大战的考核得分评定为０并无不当，基于该事实胡岳峰也无权要求2019年度春节大战激励。关于年休假工资，胡岳峰离职前尚有48小时年休假未享受，加多宝公司虽然在支付胡岳峰2019年3月工资时向胡岳峰支付了3,200元年休假工资，但加多宝公司按胡岳峰月基本工资5,800元标准作为计算年休假工资的基数不符合法律规定，应按解除劳动合同前的应发工资标准作为计算胡岳峰的年休假工资基数，加多宝公司应补足胡岳峰未休年休假工资1,447.26元（101,077.94÷12÷21.75×6×200%-3,200）。关于报销费用，胡岳峰主张2018年8月起交通补贴仅提供《加多宝公司交通补贴管理办法》，但胡岳峰不属于该办法规定的可以享受报销交通费的人员，除因工出差发生的合理费用外不应享受交通费用补贴，胡岳峰主张通讯补贴，提供了《加多宝公司通讯补贴管理办法》，胡岳峰属于可以享受200元/月补贴的人员，同时提供了实际通讯费用发票，加多宝公司应按月在核定的范围内实报实销，加多宝公司于2019年5月27日按涉案仲裁裁决向胡岳峰支付2019年1月车费、话费报销费用计1,208元不再重复计算，加多宝公司应支付胡岳峰通讯补贴1,400元（200×7），胡岳峰主张因工作而垫付的日常报销费用6,808元的诉讼请求，部分无事实依据，不予支持。综上所述，胡岳峰的诉讼请求，部分无事实和法律依据，不予支持。依照《中华人民共和国劳动合同法》第二十九条、第三十条、第三十九条，《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条，《企业职工带薪年休假实施办法》第十条、第十一条，《中华人民共和国民事诉讼法》第一百四十二条规定，一审法院判决如下：一、加多宝公司于判决生效之日起5日内支付胡岳峰2018年7月至2018年11月的绩效奖金18,459元；二、加多宝公司于判决生效之日起5日内支付胡岳峰未休年休假工资差额1,447.26元；三、加多宝公司于判决生效之日起5日内支付胡岳峰通讯补贴1,400元；如果未按判决指定的期间履行给付金钱义务，应当依照《中华人民共和国民事诉讼法》第二百五十三条之规定，加倍支付迟延履行期间的债务利息。案件受理费10元，减半收取5元，由胡岳峰负担（免予缴纳）。本案二审期间，双方当事人未提交新证据。双方当事人对一审认定事实无异议的部分，本院予以确认。二审另查明，在胡岳峰认为加多宝公司对其下发不合理绩效考核任务的月份中，胡岳峰的工作任务与其同部门其他人员相同，胡岳峰亦在庭审中认可其与同部门其他人员的任务内容一致。本院认为：依据《中华人民共和国民事诉讼法》第一百六十八条的规定，第二审人民法院应当对上诉请求的有关事实和适用法律进行审查。本案中胡岳峰认为加多宝公司多次对其下发不合理的考核任务、恶意扣分，任务目标客观无法完成，胡岳峰多次反馈申诉没有得到合理指导，才造成没有完成绩效考核任务，加多宝公司系违法解除劳动关系，应向其支付经济赔偿金162625.40元、补发2018年6月至2019年3月期间的绩效奖金42000元和2018年年终绩效奖金、2019年春节大战激励。根据最高人民法院关于适用《中华人民共和国民事诉讼法》的解释第九十条的规定，当事人对自己提出的诉讼请求所依据的事实或者反驳对方诉讼请求所依据的事实，应当提供证据加以证明，但法律另有规定的除外。在作出判决前，当事人未能提供证据或者证据不足以证明其事实主张的，由负有举证证明责任的当事人承担不利的后果。胡岳峰认为绩效考核任务不合理的月份，其工作任务与其同部门其他人员相同，胡岳峰亦认可其与同部门其他人员的任务内容一致。在此情况下，胡岳峰主张其工作强度更大，客观无法完成，但并未提交证据证明其主张，应承担举证不能的法律后果。双方并未在劳动合同中约定年终绩效奖金（年终花红）、春节大战激励等年度绩效奖金。根据加多宝公司的《营销部员工绩效管理办法（修订）》的规定可以看出，年度绩效奖金系加多宝公司根据其自身经营情况、效益等决定是否发放的福利项目，胡岳峰无证据证明其符合发放条件，亦未举证证明其年度绩效任务目标客观无法完成。因此，本案中加多宝公司根据工作完成情况核算绩效奖金、解除与胡岳峰的劳动合同的过程系行使经营管理职权的正当行为,胡岳峰要求支付违法解除劳动合同赔偿金、补发2018年6月至2019年3月期间的绩效奖金和2018年度年终绩效奖金、2019年春节大战激励的请求,无事实和法律依据,本院不予支持。关于年休假工资及报销费用，一审法院对胡岳峰的未休年休假时长、工资计算基数和报销费用认定清楚，计算正确，本院予以维持。综上，胡岳峰的上诉理由不能成立，上诉请求应予驳回。一审判决认定事实清楚，实体处理正确，但遗漏判项，应予纠正。依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百七十条第一款第（二）项之规定，判决如下：一、维持湖北省武汉经济技术开发区人民法院(2019)鄂0191民初2462号民事判决，即“一、加多宝公司于判决生效之日起5日内支付胡岳峰2018年7月至2018年11月的绩效奖金18,459元；二、加多宝公司于判决生效之日起5日内支付胡岳峰未休年休假工资差额1,447.26元；三、加多宝公司于判决生效之日起5日内支付胡岳峰通讯补贴1,400元；如果未按判决指定的期间履行给付金钱义务，应当依照《中华人民共和国民事诉讼法》第二百五十三条之规定，加倍支付迟延履行期间的债务利息。”二、驳回胡岳峰的其他诉讼请求。二审案件受理费10元，由胡岳峰负担，予以免交。本判决为终审判决。审判长 章 滢审判员 吴建铭审判员 陈蔚红二〇二〇年九月二十五日法官助理王星戈书记员王星戈