北京市第二中级人民法院民 事 判 决 书(2016)京02民终5290号上诉人（原审互为原、被告）：许澍忻，男，1977年2月6日出生。被上诉人（原审互为原、被告）：华垦国际贸易有限公司，住所地北京市西城区阜成门外大街甲271号四层4098室。法定代表人：周紫雨，董事长。委托诉讼代理人：吴涵，北京金诚同达律师事务所律师。委托诉讼代理人：李世琦，北京金诚同达律师事务所实习律师。上诉人许澍忻因与被上诉人华垦国际贸易有限公司（以下简称华垦公司）劳动争议一案，不服北京市西城区人民法院（2015）西民初字第36048号民事判决，向本院提起上诉。本院于2016年6月2日立案后，依法组成合议庭进行了审理。本案现已审理终结。许澍忻的上诉请求：请求撤销原判，改判华垦公司支付我2013年度绩效工资264949.9元、2014年度绩效工资420718.9元。事实与理由：2012年绩效工资的计提比例为38%，根据《薪酬管理办法》，华垦公司应于年初下达基本任务书，并在任务书中明确绩效工资的计提比例，但该公司未予以明确，并于2013年及2014年将绩效工资的计提比例降为24%及20%，违反了法律规定，故要求该公司按38%的计提比例给付我绩效工资。华垦公司辩称，同意原审判决，不同意许澍忻的上诉意见与请求。许澍忻向一审法院请求：1、华垦公司支付2013年年度绩效工资264949.9元及2014年年年度绩效工资420718.9元；2、诉讼费由华垦公司承担。华垦公司向一审法院请求：1、我公司无需支付许澍忻2013年年度绩效工资差额38399元；2、诉讼费由许澍忻承担。一审法院认定事实：1999年8月,许澍忻入职华垦公司。2008年1月，华垦公司（甲方）与许澍忻（乙方）签订《劳动合同书》，约定合同于2008年1月1日生效，2008年12月31日终止，乙方工作应达到岗位职责及任务书要求，公司《管理手册》及对其修订的文件为合同附件。2009年，华垦公司（甲方）与许澍忻（乙方）签订《劳动合同书》，约定合同于2009年1月1日生效，乙方工作应达到岗位职责及任务书要求，公司《管理手册》及对其修订的文件为合同附件。许澍忻、华垦公司均认可许澍忻的工资构成为岗位工资和绩效工资，岗位工资按月发放，绩效公司按年考核发放；2012年至2014年，许澍忻担任化肥业务一部副经理。2011年12月29日，化肥业务一部经理签署《化肥业务一部2012年经营管理目标责任书》，约定：一、任务承担人周莹。二、经营目标及费用控制以本部门主营业务的经营为主，经营指标达到销售收入34000万元、利润总额236万元、费用总额（含计提奖励）90万元。三、考核（一）考核内容考核内容包括三个方面：以利润总额为主要考核指标，以业务渠道的开拓和维护、应收帐款的回收等指标考核可持续经营能力，以经营和管理的基础工作，以敬业、合作、稳健、创造等品德评价综合职业素质。1、达到本责任规定的经营目标，得总考核分数的70%。2、可持续经营能力，共占总考核分数的15%……3、经营管理及其他工作，共占总考核分数的15%……（二）考核执行：财务部每季末对各部门的经营业绩及费用使用情况进行核算并予公告，同时根据核算结果核定下季度的费用开支额度。每半年，公司依据财务部的核算结果，对各部门经营目标的完成情况进行阶段性考核。与经营管理目标责任书规定确实有较大出入的，八月底之前经营班子报董事会申请对经营目标进行调整；年终，经营班子对各部门任务的总体完成情况进行考核和综合评价。四、奖惩（一）奖惩依据：绩效考核结果。（二）奖励：年终，总经理按薪酬管理办法规定兑现奖励。（三）处罚……。2012年2月25日，华垦公司制定《薪酬管理办法》（2012年2月修订），主要内容为：第一条，公司实行薪酬分配与公司效益挂钩，与本人岗位职责、工作业绩挂钩，与年度考核结果挂钩，薪酬随考核结果而变动；第二条，公司薪酬体系由工资、社会保障和福利组成，工资由岗位工资和绩效工资构成……2、绩效工资是职工工作业绩和贡献的主要体现。公司实行各业务部门的费用和绩效工资合一的分配办法，即业务部门完成基本任务后，按一定比例提取上述的费用和绩效工资。各业务部门的费用和绩效工资的计提比例根据业务部门效益和岗位工作业绩由经营班子确定。业务部门总的提成比例定为45%……。第三条，岗位工资等按月发放，绩效工资年终考核后发放。……第七条，公司年初向各业务部门和管理部门下达基本任务，并与各部门签订《任务书》，当年7月底根据实际运营情况进行适当调整。公司与业务部门、管理部门约定基本任务时考虑以下因素，1、公司年度经营计划指标，2、公司上年未计入成本的财务费用，包括公司坏账损失利息、投资项目占压利息、经济纠纷案件占款利息等，3、公司上年未分摊的公共开支，包括公司统一公关费用、内退员工工资、坏账损失、董事会经费、无法分摊费用开支等，4、综合部门、管理部门费用，高管层费用，5、业务部上年实际创利水平，6、经营环境和政策变化情况。第八条，公司以利润总额（利润总额=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-财务费用）为基数，确定业务部门基本任务和费用及绩效工资提成比例。1、营业收入包括……第十条，公司根据业务部门实现利润总额（按“收付实现制”原则计算）的情况计提绩效工资。具体提取比例在与各部门签订的年度任务书中明确。……第十二条，业务部门的奖励，1、业务部门实行按业绩提成与管理综合考评相结合。公司年终对业务部门的风险控制、基础性管理、成长潜力、安全稳定等进行百分制综合考评，根据考评结果，可适当调减业务部门的绩效工资，具体考评指标及办法由经营班子另行制定。2、业务部门提取的绩效工资，当年如果无应收帐款则全额按绩效考核结果发放。3、业务部门当年出现超过本部门利润总额的逾期应收款或经济纠纷等，可按规定比例计提，暂缓发放绩效工资，待风险完全解除后兑现。……第十八条，绩效工资年度终了预提，年度财务审计结束后兑现。2013年3月20日，华垦公司制定《绩效工资发放实施细则》，主要内容为：……第三条，公司按照薪酬管理办法，根据年度业绩考核的结果确定各部门的绩效工资发放总额及部门负责人的奖金数额，由综合办公室具体办理相关的汇总、审核、申报和制表手续，报经总经理办公会议批准后通知财务部执行。第四条，部门负责人的绩效工资发放数额，原则上确定在部门人均绩效工资数额的1.1——1.2倍，即部门正职为1.2倍，副职为1.1倍;业务部门负责人为1.1-1.4倍，即正职为1.2——1.4倍，副职为1.1——1.2倍……具体数额由部门提出方案，分管领导协调核定，经理办公会批准。第五条，业务部门经理根据部门内人员的工作业绩及考核结果，在部门内部进行有差别的发放，真正使公司的奖励制度起到鼓励先进，鞭策大家的作用……。2013年，华垦公司制定《华垦公司2012年奖金提取方案》、《华垦公司业务部门2012年奖金计提明细表》、《化肥一部2012年绩效工资分配方案》。其中，《2012年奖金提取方案》的主要内容为：按照公司2011年与业务部门签署的经营管理目标责任书的考核指标，经核算考核，化肥一部、二部完成了全年的任务，拟提取奖金1447470.98元（化肥一部、二部合计）。《华垦公司业务部门2012年奖金计提明细表》显示：化肥一部营业收入610911436.67、营业成本607131252.83、营业税金4135.02、财务费用91110.04、毛利润3684938.78、费用计提比例38%、总费用计提1400276.74、已发生销售费用805250.24、按任务书计提奖金数595.026.50、提交董事会计提奖金数595026.50。《化肥一部2012年绩效工资分配方案》显示总额619323.82元（税前）许澍忻分配绩效工资244023.82元，占人均倍数1.18倍。2013年9月4日，化肥业务一部经理签署2013年经营管理目标责任书，约定：一、任务承担人周莹。二、经营目标及费用控制销售收入50424万元、利润总额312万元、费用总额83万元。三、考核（一）考核内容考核内容包括三个方面：以利润总额为主要考核指标，以业务渠道的开拓和维护、应收帐款的回收等指标考核可持续经营能力，以经营和管理的基础工作，以敬业、合作、稳健、创造等品德评价综合职业素质。1、完成规定的经营目标，得总考核分数的68%。2、实现可持续经营能力目标，共占总考核分数的15%……3、完成对应的管理及其他工作，共占总考核分数的17%……（二）考核执行：财务部每季末对下达的经营目标及费用完成情况进行核算并予公告，并根据核算结果核定下季度的费用开支额度。年度中期，公司依据财务部核算结果，对部门经营目标的完成情况进行阶段性考核。年度终期，公司对各部门经营和管理总体完成情况进行考核和综合评价。四、奖惩（一）奖惩依据：绩效考核结果。（二）奖励或处罚：公司依据考核结果，按薪酬管理办法规定兑现奖励或处罚。2014年9月25日，化肥业务一部经理签署《化肥一部分配比例》，规定许澍忻享受1.18倍。华垦公司支付许澍忻2013年绩效工资177000元（税后金额133755元）。2015年6月30日，化肥业务一部经理签署《化肥一部2014年绩效工资分配比例》，规定郭春滔税前13750元（借调一个月），许澍忻享受1.16倍为186084元，共计495000元。华垦公司支付许澍忻2014年绩效工资186084元（税后金额133844.25元）诉讼中，华垦公司提交2012年奖金提取方案——第五届董事会第21次会议第003号议案和附件，2014年9月总经理办公会会议纪要、2013年度绩效工资分配方案的议案——第五届董事会第28次会议第002号议案和附件，关于2014年度绩效工资分配的议案——第5届董事会第29次会议第005号议案、2015年6月总经理办公会会议纪要。其中，2012年奖金提取方案经董事会表决通过，其中载明业务部门的整体费用与绩效工资之和不得超过公司业务毛利的45%，这部分计提后在扣除销售费用之后则为业务部门的绩效工资，照此计算其剩余部分为1066065.62元。《化肥业务一部2012年经营管理目标责任书》、《华垦公司业务部门2012年奖金计提明细表》等为其附件。2014年9月总经理办公会会议纪要显示，华垦公司根据2013年的经营情况和公司相关制度，研究通过2013年绩效工资分配方案，确定盈利业务部门90万元、人均15万元，需待董事长同意并上报董事会批准后实施。2013年度绩效工资分配方案的议案经董事会表决通过，2014年9月总经理办公会会议纪要、《2013年度绩效工资分配方案的说明》为其附件，《2013年度绩效工资分配方案的说明》载明盈利业务部门提取绩效工资方法为以部门的业务利润总额（收入-成本-税金-占用资金成本）为基础，按24%的比例计提费用，减去实际发生的费用为业务部门的绩效工资，按此方法业务部门应提取绩效工资90万元（化肥一部、二部合计）。关于2014年度绩效工资分配的议案经董事会表决通过，载明盈利业务部门提取绩效工资方法为以部门的业务利润总额（收入-成本-税金-占用资金成本）为基础，按20%的比例计提费用，减去实际发生的费用为业务部门的绩效工资，按此方法业务部门应提取绩效工资97万元（化肥一部、二部合计），除此之外，公司提取10万元作为总经理基金，其中3万元用于对2014年度业绩突出、表现优异的部门业务一部、二部、财务部分别给予1万元奖励。2015年6月总经理办公会确认上述方案。另查，许澍忻曾向北京市西城区劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁，要求华垦公司支付2013年度绩效工资308527.96元、2014年度绩效工资432406.52元。2015年12月3日，该仲裁委员会作出京西劳人仲字[2015]第2677号裁决书，裁决华垦公司支付许澍忻2013年绩效工资差额38399元、驳回许澍忻的其他仲裁请求。后许澍忻、华垦公司均不服，于法定期限内诉至一审法院。一审法院认为，用人单位与劳动者应当按照劳动合同的约定，全面履行各自的义务。本案中，许澍忻、华垦公司均认可许澍忻的工资构成为岗位工资和绩效工资，岗位工资按月发放，绩效工资按年考核发放，法院对此不持异议。根据查明事实，许澍忻所在的化肥业务一部2012年度的绩效工资和费用按照当年利润总额的38%计提，计提后扣减费用，按照人均数额和各自的比例分配绩效工资；华垦公司提交董事会议案、总经理办公会会议纪要，其中记载2013年度、2014年度的绩效工资和费用分别按照当年利润总额的24%和20%计提，计提后扣减费用，2013年度的绩效工资按照部门总额45万元、人均15万元和各自的比例分配，2014年度的绩效工资按照部门总额49.5万元和各自的比例分配。华垦公司支付许澍忻的绩效工资不低于以上分配方式确定的数额。许澍忻、华垦公司无关于费用和绩效工资计提比例的约定，许澍忻要求按照2012年度的计提比例计提并支付2013年度、2014年度绩效工资的诉讼请求，缺乏事实和法律依据，法院不予支持。华垦公司要求无需支付许澍忻2013年度绩效工资差额的诉讼请求，法院予以支持。据此，原审法院依据《中华人民共和国劳动合同法》第二十九条之规定，判决：一、华垦国际贸易有限公司无需支付许澍忻二〇一三年度的绩效工资差额三万八千三百九十九元；二、驳回许澍忻的诉讼请求。本院二审中，双方当事人没有提交新证据。本院对一审查明的事实予以确认。本院认为，许澍忻、华垦公司并无关于绩效工资计提比例每年均为38%的约定，而根据《薪酬管理办法》规定，各业务部门的费用和绩效工资的计提比例根据业务部门效益和岗位工作业绩由经营班子确定。因此，许澍忻要求按照2012年度的计提比例计提并支付2013年度、2014年度绩效工资的诉讼请求，缺乏事实和法律依据，原审法院未予支持并无不当。综上所述，许澍忻的上诉请求不能成立，应予驳回；一审判决认定事实清楚，适用法律正确，应予维持。依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百七十条第一款第一项规定，判决如下：驳回上诉，维持原判。二审案件受理费10元，由许澍忻负担（已交纳）。本判决为终审判决。审 判 长 杨志东审 判 员 刘 艳审 判 员 卜晓飞二〇一六年八月三十一日法官助理 闫 科书 记 员 王 伟