Het goede voorbeeld geven Je communicatieve vaardigheden verbeteren Je leiderschapskwaliteiten analyseren Goed teamwerk faciliteren
Een aspect van goed leiderschap is snel en daadkrachtig handelen om een probleem op te lossen. Als je ziet dat er iets moet gebeuren en je er zeker van bent dat je de beste manier weet om dit te doen, neem dan het initiatief. Een sterke leider kan iemand zijn die bereid is om in situaties het voortouw te nemen zonder dat daar noodzakelijkerwijs om gevraagd wordt.  Het initiatief nemen geeft een positieve 'het kan'-houding aan.. Zorg er echter wel voor dat je zeker weet dat je vertrouwen hebt in je acties. Handel rustig en zeker, en ga niet te snel voor een oplossing als het probleem om verder overleg vraagt. Een ander aspect van goed leiderschap is weten wanneer je advies moet inwinnen, en begrijpen wanneer een probleem een dieper begrip nodig heeft voordat het kan worden aangepakt. Om het goede voorbeeld te geven als leider is het essentieel dat je verantwoordelijkheid neemt voor je eigen taken en prioriteiten en die van je team als geheel. Het hebben van duidelijke prioriteiten en duidelijk toegewezen rollen zal het gemakkelijker maken voor mensen om te weten wat hun verantwoordelijkheden zijn en daarnaar te handelen.  Steun je teamleden bij het voltooien van hun taken en probeer een coöperatieve in plaats van concurrerende omgeving en cultuur te creëren.. Verantwoordelijkheid nemen kan ook inhouden dat de verantwoordelijkheid wordt ontnomen aan degenen waarvan is gebleken dat die niet in staat zijn geweest om de hen toegewezen taken te beheren. Een manier om goede leiderschapsvaardigheden te laten zien is altijd alert te zijn op nieuwe mogelijkheden om te leren en je capaciteiten te ontwikkelen. Het tonen van een voortdurende wil om jezelf en je werk te verbeteren kan een motiverende factor zijn voor de mensen om je heen. Het toont je inzet voor uitmuntendheid, en dat je niet toegeeft aan zelfgenoegzaamheid.  Organiseer en schrijf een duidelijke set van normen voor jezelf persoonlijk op, en probeer je er dan altijd aan te houden. Probeer je werk in de gaten te houden en de aspecten te identificeren die je kunt verbeteren. Je kunt deze persoonlijke normen gebruiken om een persoonlijk ontwikkelingsplan op te stellen. Een goede leider is iemand die een duidelijke en overtuigende visie kan geven op de korte en lange termijn. Het vermogen om vooruit te plannen, strategisch te denken en prioriteiten te ontwikkelen zijn allemaal kenmerken van sterke leiders. Om dit te doen, zult je een breder perspectief moeten ontwikkelen, zodat je verder kunt kijken dan de directe deadlines.  Het grotere plaatje zien kan je helpen eventuele problemen voor te stellen voordat ze er zijn. Een dergelijke aanpak kan ook leiden tot innovatie en structurele veranderingen die op de lange termijn voordelen opleveren. Communicatie is misschien wel de belangrijkste kwaliteit van leiderschap, en een die een rol speelt bij alle andere belangrijke kwaliteiten. Een van de sleutels tot goede communicatie is het mogelijk maken van een positieve en soms pittige dialoog over problemen en oplossingen. Er zijn verschillende stijlen van leiderschap, maar het is onwaarschijnlijk dat iemand die consequent debatten afkapt en discussies frustreert, erg lang de steun van anderen zal krijgen.  Stel open vragen en moedig die ook aan, in plaats van vragen die begrenst zijn. Benadruk eerst de aspecten waarover overeenstemming is en behandel de meningsverschillen pas daarna. Wees niet dominant en zorg voor een open omgeving waar mensen vrij zijn om zonder angst te praten. Positieve lichaamstaal kan je helpen om dynamisch, open en coöperatief over te komen. Het kan je ook helpen om een sterke indruk te maken als je praat en de kracht en effectiviteit van je woorden te vergroten. Een goede regel is dat je lichaamstaal correspondeert met wat je zegt. Vraag bijvoorbeeld niet aan iemand om iets te doen terwijl je naar de vloer kijkt. Maak in plaats daarvan oogcontact en wees open en betrokken.  Houd tijdens het praten oogcontact, sta rechtop met je gezicht ontspannen, voor positieve en bevestigende lichaamstaal.  Je lichaamstaal kan een aanwijzing zijn voor mensen hoe je je werkelijk voelt, dus weerspiegel de kwaliteiten en aanpak van een goede leider met je lichaamstaal. Om goed te kunnen communiceren, moet je goed kunnen luisteren. Als je de moeite neemt om naar iemand te luisteren, wordt dit opgemerkt en zal die persoon je gaan beschouwen als iemand waarmee hij of zij kan praten. Dit is een belangrijke leiderschapskwaliteit om te ontwikkelen. Lichaamstaal is belangrijk, dus probeer oogcontact te houden met de persoon met wie je praat. Om een actieve luisteraar te zijn, doe je het volgende:  Veroordeel mensen niet. Richt je volledige aandacht op de persoon met wie je praat. Probeer anderen te begrijpen, voordat je probeert begrijpelijk te zijn. Onderbreek de ander niet onnodig. Als je je leiderschapsvaardigheden wilt ontwikkelen, is het belangrijk dat je je sterke en zwakke punten eerlijk analyseert. Door dit te doen, kun je die aspecten aanwijzen die je moet verbeteren en bewuster worden van je houding en gedrag. Begin met jezelf af te vragen wat voor soort leider je bent.  Misschien ben je iemand die het goede voorbeeld geeft en niet te veel betrokken wil raken bij het werk van anderen. Misschien ben je wel een leider die helpt bij het oplossen van problemen en een actievere en meer participerende rol op zich neemt. Een andere manier om een leider te zijn, is door een goede teamspeler te zijn en andere mensen te helpen goed met elkaar om te gaan en effectiever samen te werken.  Je kunt zelfs online leiderschapstests gebruiken om je leiderschapsvaardigheden te evalueren. Als je eenmaal een duidelijker beeld begint te krijgen van hoe je als leider handelt, zal het nuttig zijn om na te denken over hoe je overkomt op andere mensen als leider. Dit kunnen je collega's op het werk zijn, of vrienden op school of universiteit. Je kunt dit doen door meer aandacht te besteden aan teaminteracties, zoals hoe vaak collega's je benaderen voor advies en hoe gewoon ze dat vinden.  Je kunt een vertrouwde vriend of collega ook vragen naar zijn of haar perceptie van jouw leiderschapskwaliteiten. Je kunt een oudere collega, die bekend is met jou en je werk, om feedback en begeleiding vragen over management en leiderschap. Na het stellen van de eerste vragen over hoe jij leiding geeft en hoe je overkomt op anderen, kun je proberen je leiderschapskwaliteiten nader te analyseren. Vervolgens bepaal je aan welke factoren je wilt werken. Schrijf de volgende vragen op en probeer ze zo eerlijk en volledig mogelijk te beantwoorden:  Doe ik mijn best om me bewust te zijn van de gedachten en gevoelens van mijn collega's? Help ik anderen om optimaal te presteren en hun potentieel te bereiken? Neem ik mijn verantwoordelijkheid? Houd ik een open geest en probeer ik nieuwe ideeën en nieuwe manieren om dingen te doen? Kan ik effectief met anderen communiceren? Ben ik een goede probleemoplosser? Bevorder en accepteer ik andere meningen en perspectieven? Deze vragen zullen helpen om duidelijk te maken welke van je leiderschapskwaliteiten sterk zijn en welke verbeterd kunnen worden. Gebruik je antwoorden op de vragen om je leiderschapskwaliteiten in drie delen te verdelen. Ten eerste: weet welke van je kwaliteiten heel sterk zijn. Ten tweede: identificeer welke aspecten enige verbetering behoeven. Ten derde: welke aspecten zijn zwak en hebben veel aandacht nodig.  Als je je bijvoorbeeld bewust bent van de gedachten en gevoelens van collega's en je accepteert de mening van anderen, dan is je openheid en betrokkenheid met collega's waarschijnlijk sterk. Als je anderen niet helpt om optimaal te presteren en je communiceert niet zo effectief als je zou willen, dan zullen deze vaardigheden wat werk nodig hebben. Deze leiderschapskwaliteiten kunnen worden onderverdeeld in de meer algemene aspecten communiceren, inspireren en een voorbeeld zijn voor anderen, openheid, teamwork en samenwerking. Voor teamwork heb je gemotiveerde collega's nodig. Een van de beste manieren voor een leider om de eigen collega's te motiveren, is door aandacht aan hen te besteden en duidelijk te maken dat je er bent om ondersteuning en hulp te bieden wanneer dat nodig is. Probeer mensen gefocust te houden op de doelen die de hoogste prioriteit hebben, om een duidelijke weg vooruit te bieden.  Je mag niet de laatste persoon zijn die erachter komt of iemand zich zorgen maakt of ergens mee worstelt. Wees actief en communicatief om problemen te herkennen en aan te pakken. Dit kan betekenen dat je je team of de verdeling van het werk moet aanpassen. Als iemand bijvoorbeeld zijn of haar interesse in het werk verliest omdat het hem of haar niet uitdaagt, bedenk dan manieren om die collega meer betrokken te laten raken bij de taken. Je zou kunnen uitleggen hoe dit werk, hoewel een beetje saai, essentieel is voor het hele project. Zeg zoiets als 'Ik weet dat dit een beetje eentonig is, maar zonder dit valt de hele zaak uit elkaar. Ik heb het je toegewezen omdat je veel aandacht hebt voor detail.' Een belangrijk onderdeel van het motiveren van anderen is het prijzen van goed werk. Zoek naar mogelijkheden om mensen te prijzen voor hun werk en laat zien dat je waardering hebt voor wat ze doen. Een actieve interesse in het werk van je collega's is een belangrijk kenmerk van een goede leider die in staat is om het team te motiveren.  Wees met junior medewerkers altijd op zoek naar carrièremogelijkheden. Een positieve en coöperatieve werkcultuur waarin het harde werk van mensen wordt gerespecteerd en gewaardeerd, zal resulteren in een meer gemotiveerde groep. Als je probeert een sterke leider te zijn, kan het verleidelijk zijn om harder werken te stimuleren door een competitieve omgeving onder je collega's te creëren. Feit is dat het ontwikkelen van een meer coöperatieve werkcultuur juist vaak tot een effectievere werkomgeving en betere onderlinge verhoudingen leidt.  Eventuele twistpunten die in een concurrerende cultuur ontstaat, kost kostbare tijd en middelen om ermee om te gaan. Je bent beter af met het creëren van gemeenschappelijke doelen die jullie als team kunnen bereiken.  Het creëren van een coöperatieve omgeving zal samenwerking aanmoedigen en kan helpen voorkomen dat men in hokjes gaat werken. Als je projectleider bent, is het belangrijk dat je beschikbaar bent voor je collega's. Vergeet niet dat een goede leider iemand is die niet alleen de taak voor elkaar krijgt, maar die er ook voor zorgt dat collega's zich kunnen ontwikkelen en hun potentieel kunnen ontplooien. Sta open voor het begeleiden van junior collega's en zorg ervoor dat je tijd vrijmaakt voor persoonlijke training wanneer dat nodig is.  Je kunt jezelf op een aantal manieren zichtbaar en beschikbaar maken. Je kunt bijvoorbeeld elke dag een korte periode inplannen, waarbij je vrij bent om te luisteren naar hun zorgen. Je kunt dit formeel doen, of gewoon een half uurtje vrij maken waarin je een rondgang door het team kunt maken, om te kijken hoe het met iedereen gaat. Als iemand je iets vraagt en je hebt geen tijd om er meteen mee aan de slag te gaan, schuif het dan niet zomaar aan de kant. Plan een later moment af, wanneer je vrij bent om erover te praten.
Neem het initiatief. Neem de verantwoordelijkheid. Blijf je vaardigheden verbeteren. Geef een visie. Maak effectieve dialogen mogelijk. Gebruik positieve lichaamstaal. Wees een actieve luisteraar. Vraag jezelf af wat voor soort leider je bent. Bedenk hoe anderen naar je kijken. Analyseer je leiderschapskwaliteiten. Ga na welke aspecten aan verbetering toe zijn. Motiveer anderen. Waardeer goed werk. Werk samen in plaats van te concurreren. Zichtbaar en toegankelijk zijn.
https://www.wikihow.com/Improve-Leadership-Quality https://www.wikihow.com/Improve-Leadership-Quality https://www.wikihow.com/Improve-Leadership-Quality https://www.wikihow.com/Improve-Leadership-Quality
Leading By Example Improving Your Communication Skills Analysing Your Leadership Qualities Facilitating Good Teamwork