Een goede leider zijn Je team enthousiast maken
Als er spanningen heersen op de werkvloer, of de sfeer is onpersoonlijk, koud en onvriendelijk, dan zullen je werknemers niet zo gemotiveerd zijn vergeleken met een situatie waarbij ze een prettige werkomgeving binnenstappen waar het veilig is en de sfeer warm en hartelijk. Okay, er zijn altijd mensen die het nooit leuk zullen vinden om naar hun werk te gaan, maar je kunt in ieder geval je best doen om ervoor te zorgen dat ze het zo leuk mogelijk vinden. Zorg dat er wat lekkers is op kantoor, ramen die zorgen voor veel zonlicht en dat er een vriendelijke, ongedwongen sfeer heerst waar mensen zich op hun gemak voelen. Moedig interpersoonlijke communicatie aan, in plaats van via chat of e-mail. Laat mensen rondlopen en met elkaar praten. Tuurlijk, dit zal 10% minder efficiënt zijn, maar het is een stuk beter voor het moraal. Als je team echt goed heeft gepresteerd, zeg dan niet zomaar, "Geweldig gedaan! Je hebt hard gewerkt!" Laat ze weten dat je er echt bij betrokken bent door specifieke voorbeelden aan te halen van bepaalde prestaties. Zeg dus iets als, "Je hebt fantastisch werk gedaan met de laatste campagne voor het werven van fondsen. Donaties zijn met 30% gestegen vergeleken met vorig jaar," of "De rapportage van je groep was heel direct, handig en zelfs onderhoudend op bepaalde momenten. Vooral de grafiek op pagina 3 vond ik geweldig – het maakte het punt volledig duidelijk." Deze manier van praten zorgt ervoor dat je team echt het gevoel heeft dat je hun harde werken waardeert. Langs dezelfde lijn gedacht is het ook belangrijk om specifiek te zijn wanneer je kritiek uit. In plaats van te zeggen, "Je moet harder werken," zeg je iets als, "Dit team moet werken aan het produceren van meer maandelijkse rapporten. Als jullie per week slechts een rapport extra zouden afleveren, dan zou de productiviteit echt stijgen." Het kan zijn dat je baan en die van het team vrij eenvoudig is, maar probeer wel zoveel mogelijk afwisseling aan te brengen als je kunt. Zelfs als is het de taak van het team om de hele dag lang rapporten te schrijven, probeer toch een manier te vinden om hier creatief mee om te gaan, zodat je niet elke dag hetzelfde hoeft te doen, en zodat je teamleden gemotiveerd blijven en gedreven. Wat de taak ook is, als je teamleden elke dag. 8 uur per dag hetzelfde doen, dan kan het niet anders dan dat ze zich gaan vervelen en gedemotiveerd raken. Probeer in ieder geval een aantal uren per week te zorgen voor wat afwisseling. Ook al gaat de productiviteit erdoor iets achteruit, mensen kunnen er gelukkiger door worden, en daardoor weer productiever. Probeer zoveel mogelijk een positieve kijk te bewaren en laat een positieve houding zien. Zelfs al gaan de zaken niet zoals het zou moeten, houd toch je hoofd omhoog, want een  positieve – en negatieve – houding werkt vaak erg aanstekelijk. Als je een positieve houding hebt, dan zullen de leden van het team je voorbeeld zeker volgen, en meer gemotiveerd zijn. Als iedereen het hoofd laat hangen is het zeker dat er minder werk gedaan zal worden. Als de leden van je team het gevoel hebben dat alles hopeloos is, waarom zouden ze dan nog  werken? Als je het team echt goed wilt motiveren, dan zal je een goed rolmodel moeten zijn en iemand waar elke lid van je team tegenop kan kijken. Je hoeft niet perfect te zijn maar wel een harde werker, redelijk, bereid om te communiceren, en in het algemeen een slimme, betrouwbare werknemer. Als je niet een toonbeeld bent van de eigenschappen waarvan je wilt dat je team ze belichaamt, waarom zouden ze dan de man in het pak volgen?  Behandel je werknemers met vriendelijkheid en respect. Stel een standaard vast van hoe je met elkaar omgaat. Als je fouten hebt gemaakt, probeer deze dan niet te verbergen. In plaats daarvan laat je zien dat je er van kunt leren en verder kunt gaan. Je team zal je er des te meer om respecteren. Door deze stap op te nemen leg je de controle over beloning of compensatie in de toekomst, in hun eigen handen. Het moet het team duidelijk worden dat succes niet alleen een voordeel is voor het bedrijf, maar ook voor henzelf. Als je ze echt wil motiveren, dan zal je de doelen zo concreet mogelijk moeten maken, zodat ze een tastbare beloning hebben. Bijvoorbeeld, "We moeten harder werken, zodat het bedrijf er beter uit ziet " motiveert werknemers lang niet zoveel als: "als we onze verkoop op schroeven met 10%, dan krijgen we genoeg inkomsten om het uitdelen van kerstbonussen voor dit jaar mogelijk te maken." Bouwen aan een nieuwsgierige mentaliteit binnen het team, zodat ze geïnteresseerd genoeg zijn om de doelstellingen die worden verwacht te willen bereiken. Hierdoor zullen de leden van het team meer willen leren. Dit kan worden bereikt als je begrijpt wat je team interesseert en enthousiast maakt. Zorg dat je weet wat voor de teamleden belangrijk is, zowel als team en als individu. Als je de zaken interessant houdt en spannend, door het noemen van concrete doelen, veranderingen en verbeteringen, dan willen ze graag doorwerken. Vertel je teamleden niet alleen maar wat ze moeten doen. Houd hun interesse vast en hen geïnformeerd over zoveel onderdelen van het bedrijfsproces als mogelijk is, zodat ze zich betrokken voelen bij wat er gebeurt, en vragen stellen over het proces. Weet wat je team aankan en stel doelen die ze daadwerkelijk kunnen bereiken. Het is goed om ambitieus te zijn bij het stellen van doelen, maar als de uitdaging te groot is voor de teamleden, dan zullen ze zich ontmoedigd gaan voelen. Ga voor realistische doelen en geeft tools waar ze hun voortgang uit af kunnen lezen dat ze dichter bij het doel komen. Het stellen van tussentijdse micro-doelen is ook een geweldige manier om succes te garanderen, zodat het team niet een alles of niets gevoel heeft. Heb je bijvoorbeeld een project dat moet worden afgerond, maak dan een grafiek die dat project in kleinere doelstellingen breekt, zodat ze elke stap kunnen afvinken en zich de voltooiing van het project beter kunnen visualiseren. Maak een competitieve omgeving die de leden van je  team zal inspireren om hun doelstellingen te bereiken. Creëer kleine wedstrijden met tastbare beloningen, zelfs als het is maar een gratis lunch, zodat mensen hun uiterste best gaan doen. Dit kan het team helpen zichzelf te overtreffen, zolang je de richtlijnen duidelijk maakt, en ervoor zorg draagt dat mensen goed met elkaar overweg kunnen.  Breek het team bijvoorbeeld op in kleineren teams en maak ze elk verantwoordelijk voor een aspect van het totaal. Introduceer een stimulans die hen zal inspireren, maar zorg dat het een vriendelijke competitie blijft en geen vijandigheid of  achterbaks gedrag in de hand werkt. Zorg dat je de verschillende leden van het team goed genoeg kent, om er zeker van te zijn dat mensen elkaar het leven niet zuur gaan maken. Een geweldige manier om ervoor te zorgen dat het team elkaar leert kennen is door het samenstellen van mini-teams van mensen die elkaar nog niet zo goed kennen. Je kunt een doelstelling hebben waaraan moet worden voldaan, maar door ieder lid van het team een gevoel van controle te geven wordt het hun doel. Als ze alleen maar het gevoel hebben dat je rond loopt te commanderen zonder dat ze wat te zeggen hebben, dan houden ze het gevoel dat ze geen controle hebben of initiatief mogen tonen. Een manier waarop je de leden van het team een gevoel van controle kunt geven is door ze bij te laten dragen aan de bedrijfsdoelstellingen wanneer het noodzakelijk is. Hoewel ze misschien niet altijd over de kwalificaties beschikken om feedback te kunnen geven, toch zullen ze je dankbaar zijn als je hen vraagt om suggesties of ideeën, en zullen ze eerder geneigd zijn om een bijdrage te leveren. Hierdoor weten de leden van het team dat hun inspanningen worden opgemerkt en niet verdwijnen als onderdeel van iets wat het team heeft bereikt. Hierdoor wordt iedereen geïnspireerd om mee te doen. Als de werknemers weten dat ze alleen als team zullen worden beloond, dan zullen ze eerder geneigd zijn zich te verschuilen achter de inspanningen van anderen.  Dit kan leiden tot ergernis onder degenen die al het werk hebben gedaan. Neem de tijd voor ieder lid van het team, zodat ze weten dat je hun sterke punten kent en ze kunt helpen de zwakkere punten te verbeteren. Ze zullen ook het gevoel hebben dat het je het belangrijk genoeg vindt om ieder van hen persoonlijk te benaderen.
Creëer een prettige werkomgeving. Wees specifiek. Houd dingen fris en interessant. Blijf positief. Wees een goed rolmodel. Praat over de voordelen van succes Als je wilt dat je team gemotiveerd raakt, dan zal je moeten uitleggen wat het voordeel is van het bereiken van het doel. Houd je team geïnteresseerd. Stel realistische doelen. Verzin wat vriendschappelijke wedstrijden. Zorg dat de teamleden controle krijgen over hun eigen lot bij het motiveren van je mensen. Ontwerp een tool voor erkenning wanneer je ze probeert te motiveren.
https://www.wikihow.com/Motivate-a-Team https://www.wikihow.com/Motivate-a-Team
Being a Good Leader Making Your Team Excited