Je belastingzaken op orde hebben Een klantenbestand opbouwen Een bruikbaar bedrijfsplan opstellen Je bedrijfje leiden
Run je bedrijfje financieel efficiënt door alle opties die banken eigenaren van kleine bedrijven bieden te onderzoeken en de juiste bank te kiezen bij het financiële plan van je bedrijf. Veel financiële instellingen bieden rekeningen aan tegen lage kosten, leningen met kortingstarieven of gratis directe stortingsprogramma's voor rekeninghouders van kleine bedrijven. Bankieren bij de instelling die je de beste aanbieding doet, helpt je om het meeste uit elke euro te halen. Zet bankopties tegen elkaar af om zo het grootste kapitaal en de laagste rentetarieven te verkrijgen. Als een bank je bijvoorbeeld een lening van € 10.000 aanbiedt tegen een rentepercentage van 4%, kunt je dat aanbod misschien bij een concurrerende bank neerleggen om te zien of zij meer kapitaal bij de start of een lagere rente kunnen aanbieden. Succesvolle bedrijven hebben kapitaal nodig om van start te gaan. Zorg ervoor dat je genoeg fiscale steun hebt geregeld en vastgelegd om alle bedrijfs-, productie- en marketingkosten van je bedrijfje te dekken totdat het in staat is om eigen winst te genereren en te exploiteren. Zorg ervoor dat je de verschillende rentetarieven die gelden voor leningen voor kleine bedrijven goed hebt onderzocht. Zorg ervoor dat je geregeld hebt hoe je bedrijf de verschuldigde rekeningen en openstaande schulden aan je bedrijf zal innen. Een succesvol bedrijf heeft een constante cashflow nodig. Als je geen betalingen van klanten kunt accepteren of moet wachten op degenen die je geld schuldig zijn, doe je je eigen bedrijf tekort.  Je moet beslissen of je contant geld, creditcards, cheques of een combinatie hiervan van je klanten accepteert. Contante transacties zijn de eenvoudigste om op dagelijkse basis af te handelen, maar zijn over langere perioden vaak moeilijk te volgen. Ook het omgaan met contant geld maakt de beveiliging van de inkomende cashflow van je bedrijf lastiger, omdat het in een bedrijf dat met contant geld werkt voor medewerkers gemakkelijker is om geld te stelen. Hoewel je door cheques te accepteren diefstal binnen het bedrijf kunt voorkomen, kunnen cheques weer afgekeurd worden, waardoor je de openstaande bedragen met de bank zult moeten regelen. Creditcards zijn over het algemeen de veiligste vorm van betalingen, maar als je ze accepteert, moet je extra vergoedingen aan de verschillende creditcardmaatschappijen betalen die, afhankelijk van de grootte en complexiteit van je bedrijf, misschien niet de lonen. Dit zijn apps die kleine bedrijven helpen hun cashflow te verbeteren door een beter beheer van de dagelijkse inning van contant geld en het omgaan met klantenkrediet. Hiermee kunt je nieuwe klanten aannemen of bestaande klanten opvolgen met een factuur of veilgier om te gaan met het innen van geld. Er zijn verschillende softwareleveranciers die je hierbij kunnen helpen, zoals iKMC, waar je ook een gratis proefversie van kunt krijgen. Voorraadbeheer kan een klein detailhandelsbedrijf maken of breken, dus ga er zorgvuldig mee om ervoor te zorgen dat je elke uitgegeven euro maximaliseert. Investeer eerst in kleine voorraadhoeveelheden en bewaak de omvang van je voorraad voortdurend, zodat je weet wat er wordt verkocht en wat niet. Roteer de voorraad regelmatig om traag verkoperde zaken te verwijderen en te vervangen door nieuwe. Voorraadbeheer wordt vaak bepaald door de 'houdbaarheid' van het product dat je verkoopt. Als je bijvoorbeeld te maken hebt met aan bederf onderhevige artikelen, is het om de winst van je bedrijf te maximaliseren van cruciaal belang om de oudste producten eerst uit je inventaris te verwijderen. Het kan fiscaal de moeite waard zijn om een toegewijd personeelslid in dienst te nemen dat de financiële zaken van je kleine bedrijf kan controleren. Accountants en boekhouders kunnen je helpen bij het identificeren van onderdelen van je bedrijf die vanuit fiscaal oogpunt niet efficiënt werken, zodat je de winst kunt maximaliseren. Je hebt niet per se een fulltime medewerker nodig voor de financiële zaken af te handelen. Als je bijvoorbeeld goede grip op je voorraadstroom en cashflowbeheer hebt, heb je misschien alleen een accountant of boekhouder nodig als het tijd voor de belastingen is. Het is belangrijk om je bedrijf bekend te maken. Zorg er door demografisch onderzoek uit te voeren voor dat het geld dat je voor marketing opzij zet goed besteed wordt. Dit helpt je je marketingplan op maat te maken en zo effectief mogelijk te zijn.  Het is handig om aan aanbiedingen en marketing te denken die in verhouding staan tot de capaciteit van je bedrijf. Betalen voor een commercial op nationale tv heeft weinig zin als je bedrijf alleen op lokaal niveau werkt. Denk na over wie je product waarschijnlijk zal kopen en waarom. Als je bijvoorbeeld een kunstgebit verkoopt, heeft het weinig zin om jongere mensen mee te nemen in je marketingoverwegingen. Zoek steun bij andere lokale kleine bedrijven door te netwerken met andere eigenaren. Sluit je aan bij bedrijfsverenigingen en neem deel aan gemeenschapsevenementen om de bekendheid met je bedrijf te vergroten potentiële klanten te laten weten welke diensten je aanbiedt. Blijf op de hoogte van wat nieuw of trendy is in jouw bedrijfstak, zodat je bedrijfje binnen de branche kan concurreren. Abonneer je op tijdschriften of online nieuwsbrieven om op de hoogte te blijven van actuele gebeurtenissen in de branche. Door in de voorhoede van je branche te blijven, haalt je klanten weg bij concurrerende bedrijven. Stel een lijst van tevreden klanten samen, die bereid zijn om als referenties bij potentiële klanten te dienen. Dit geeft toekomstige klanten de gelegenheid om je werk en klantenservice te verifiëren. Zorg dat potentiële klanten en klanten op elk gewenst moment contact met jou en je bedrijf kunnen opnemen. De beste manier om je reputatie als respectabele onderneming te laten groeien, is door in te spelen op de behoeften van je klanten. Grote bedrijven kunnen het zich veroorloven om niet te reageren en verliezen van tijd tot tijd een handvol klanten. Kleine bedrijven kunnen dat niet. Als eigenaar van een klein bedrijf is het aan jou om jezelf en je bedrijf toegankelijk te maken voor potentiële klanten. Hiervoor moet je, terwijl je probeert je bedrijf te laten groeien, misschien je persoonlijke mobiele telefoonnummer of e-mailadres bekend maken aan klanten. Je kleine bedrijf zal om succesvol te zijn een bepaald product of dienst moeten aanbieden. Maar als je je bedrijf wilt laten groeien door je klantenbestand uit te bouwen, moet je mensen niet alleen geven wat ze willen, maar ook wat je hen hebt beloofd. Als je product of dienst niet overeenkomt met wat je steeds adverteert, zult je grote problemen ondervinden bij het uitbreiden van je klantenbestand. Het nakomen van je belofte begint met de manier waarop je de verkoop inricht. Als jij of je verkoopteam te veel aanbieden of beloven, zullen je klanten begrijpelijkerwijs teleurgesteld zijn wanneer zij je product of service ontvangen of gebruiken, wat weer leidt tot negatieve beoordelingen en mond-tot-mondreclame over je bedrijf. Vergeet niet dat goede verkooptactieken gericht zijn op het identificeren en begrijpen van de behoeften van je klant en het aantonen van de voordelen van je product en niet op liegen tegen je klanten over wat je product kan. Het is belangrijk om de ideeën in je hoofd door te nemen en ze op papier te zetten. De meeste succesvolle bedrijven bieden een nieuw product of een nieuwe dienst of vullen een bestaande niche in de markt. Wat jouw redenen ook zijn voor het starten van een klein bedrijf, zorg ervoor dat je ze duidelijk en bondig schriftelijk vastlegt.  Het is goed om veel concepten of steeds weer nieuwere versies van je bedrijfsplan te maken. Vermeld zoveel mogelijk details in je bedrijfsplan. Details overdenken is nooit zo schadelijk als het details negeren. Het kan ook goed zijn om in de concepten van je bedrijfsplan vragen op te nemen. Het identificeren van wat je niet weet is net zo nuttig als het vermelden van dingen waar je zeker van bent. Je wil aan potentiële investeerders geen bedrijfsplan met onbeantwoorde vragen presenteren, maar het opstellen van relevante vragen in je eerste concepten helpt je om vragen te identificeren die in je uiteindelijke bedrijfsplan beantwoord moeten worden. Zij kunnen je helpen bij het maken van een geweldig bedrijfsplan voor een geldschieter en hun advies is vaak gratis. In het bedrijfsplan moet je aangeven wie je denkt dat jouw product of dienst zal kopen. Waarom zouden deze personen jouw product of dienst nodig hebben of willen hebben? Het antwoord op deze vragen moet helpen om alle andere aspecten van de bedrijfsvoering van je bedrijf te bepalen. Hier is het goed om vragen te stellen over je dienst of product. Je kunt bijvoorbeeld vragen stellen zoals: spreekt mijn product / dienst jongere of oudere mensen aan? Is mijn product / dienst betaalbaar voor consumenten met lagere inkomens of is het een high-end aankoop? Spreekt mijn product / dienst mensen in specifieke omgevingen aan? Je zult niet veel winterbanden in de Sahara of badhanddoeken op de Noordpool verkopen, dus wees realistisch over de aantrekkingskracht van je product. In het bedrijfsplan moet je ingaan op de belangrijkste vragen over het financiële vertrouwen in je bedrijf. Hoe genereert je product of dienst geld? Hoeveel geld zal het gaan genereren? Hoeveel kost het om je product of dienst te produceren? Hoe bent je van plan om operationele kosten en werknemers te betalen? Deze en nog anderen zijn kritieke vragen die je bij het plannen van de financiële toekomst van je kleine onderneming moet beantwoorden. Alle succesvolle kleine bedrijven moeten hun klantenbestand en productiemogelijkheden in de eerste paar exploitatiejaren uitbreiden. Zorg ervoor dat je weet hoe je bedrijf kan en zal reageren op mogelijke groei. Wees realistisch over groei. Hou er rekening mee dat de groei van je bedrijf ook een toename van het investeringskapitaal vereist. Te veel groei in een te kort tijdsbestek voorspellen kan potentiële investeerders snel afschrikken. Vergeet niet om je te registreren en voor de specifieke branche van je bedrijf je inschrijving voor kleine bedrijven te regelen. Deze stap is belangrijk om ervoor te zorgen dat je je bedrijf legaal en volgens de branchevoorschriften kunt runnen. Zorg ervoor dat je je met betrekking tot bepaalde diensten die je aanbiedt waarvoor registratie en certificering vereist kunnen zijn, zoals thuisreparatie of belastingaangifte, vergunningen aanvraagt. Je kunt geen werknemers aannemen als je bedrijf niet met de juiste licenties en vergunningen werkt. Niet alle bedrijven hebben licenties nodig. Zorg ervoor dat je contact opneemt met de lokale administratie voor kleine bedrijven om te zien wat je bedrijf nodig heeft. Gebruik gecertificeerd personeel op het gebied van je bedrijf, zoals een gecertificeerde boekhouder of elektrische reparatietechnicus. Certificering van alle werknemers zorgt ervoor dat je werknemers op het hoogste niveau bekwaam zijn en het vertrouwen van je klanten in je bedrijf vergroten. Organisatie van je tijd, werknemers, financiën en inventaris is van groot belang om met succes een klein bedrijf te runnen. Maak een spreadsheet die je helpt bij het bijhouden van alle belangrijke details, zodat je ze niet steeds in je hoofd hoeft te houden en ruim tijd in - minstens één keer per week - om alles na te lopen. Het beleggen van wekelijkse, tweewekelijkse of maandelijkse vergaderingen met je personeel zorgt ervoor dat alle neuzen dezelfde kant op staan en verspilling van tijd of overlapping van verschillende verantwoordelijkheden van je teamleden voorkomen wordt. Vergaderingen helpen je ook om te analyseren wie de taken die aan hen zijn toegewezen adequaat uitvoert en wie niet. Je kunt niet alles zelf doen, dus delegeer de verschillende taken en verantwoordelijkheden aan gekwalificeerde medewerkers. Kleine bedrijven vragen vaak dat werknemers ook taken en verantwoordelijkheden op zich nemen die mogelijk niet binnen hun vakgebied vallen.  Het is vaak handig om de activiteiten van je bedrijf op te delen in specifieke functies en deze functies aan verschillende werknemers of leden van je team te delegeren. Zorg er bij het delegeren van verantwoordelijkheden ook voor dat je toezicht op een specifieke functie aan een gekwalificeerd persoon toebedeelt. Je wilt bijvoorbeeld niet dat een boekhouder je in een juridische kwestie vertegenwoordigt of dat een advocaat je financiën regelt. Als je zo naar je zakelijke functies kijkt, kun je, als je werknemers in dienst neemt, identificeren wat je behoeften zijn. Zodra je hebt besloten wat de taakverdeling binnen je bedrijf is, moet je daarbij betrokken blijven om ervoor te zorgen dat al je werknemers de taken uitvoeren die aan hen zijn toegewezen. Je moet ook inspelen op de behoeften van je klanten. Zorg ervoor dat je op de hoogte bent van de behoeften en feedback van klanten en ga het contact met je klanten niet uit de weg, zelfs als die taak aan een medewerker is toegewezen.  Van tijd tot tijd zul je een werknemer moeten aannemen of ontslaan. Zorg ervoor dat je op de hoogte bent van alle wet—en regelgeving die te maken heeft met gelijkheid van werknemers en anti-discriminatiewetgeving, aangezien dit allemaal van invloed is op het aannemen, ontslaan, corrigeren en behandelen van werknemers.  Feedback van de klant als een verantwoordelijkheid van je werknemers laten is een gevaarlijke tactiek. Medewerkers kunnen er baat bij hebben om je onjuiste informatie over klanttevredenheid of product-bruikbaarheid voor te schotelen, wat jou er weer toe kan brengen verkeerde managementbeslissingen te nemen voor het bedrijf als geheel. Accepteer daarom niet zomaar wat je werknemers je over je bedrijf vertellen. Het is jouw bedrijf en jij bent degene in een risicopositie, dus wees proactief wat betreft het toezicht op de bedrijfsresultaten.
Laat je bank voor je werken. Regel een lening of een ander soort investering. Zorg ervoor dat de invordering geregeld is. Overweeg een creditcard-app te gebruiken. Beheer je voorraad op een efficiënte manier. Overweeg een financieel professional in te huren. Zet gerichte promotie- en marketingcampagnes in. Netwerk zoveel mogelijk. Ken je eigen bedrijfstak. Biedt referenties aan. Wees toegankelijk. Doe wat je belooft. Zet je idee op schrift. Vraag advies aan relevante adviesorganisaties. Identificeer je klantenbestand. Geef je financiën weer. Laat je bedrijf groeien. Zorg voor de inschrijving. Certificeer medewerkers. Zorg dat je goed georganiseerd bent. Delegeer verantwoordelijkheden. Wees betrokken.
https://www.wikihow.com/Run-a-Small-Business https://www.wikihow.com/Run-a-Small-Business https://www.wikihow.com/Run-a-Small-Business https://www.wikihow.com/Run-a-Small-Business
Establishing Good Fiscal Practices Growing a Customer Base Drafting a Usable Business Plan Managing Your Small Business