Nieuwe werkdoelen voor jezelf bepalen Je prestaties onder de loep nemen Je stellingen ondersteunen met concrete voorbeelden
Lees je zelfevaluatie door en let daarbij goed op in hoeverre je je doelstellingen van het voorgaande jaar en die van het bedrijf, hebt bereikt. Bepaal op welke gebieden je nog werk te doen hebt. Bestudeer vervolgens de probleemgebieden die je gevonden hebt, zodat je precies weet je nog ruimte voor verbetering hebt. Stel op basis van je zwakke plekken en probleemgebieden nieuwe professionele doelen voor het komende jaar op. Probeer twee nieuwe doelen te bepalen, en vergeet niet op te nemen dat je zult blijven werken aan de bedrijfsdoelstellingen.  Onthoud bij het bepalen van je doelen dat je met concrete voorbeelden zult moeten laten zien dat je ze ook bereikt hebt en dat je zelf initiatieven voor professionele groei zult moeten nemen. Formuleer je doelen daarom op een manier die het voor jou mogelijk maakt om aan die eisen te voldoen. Stel jezelf geen al te hoge en moeilijk te bereiken doelen. Kies doelen die je voor de volgende beoordeling of evaluatie inderdaad zult kunnen bereiken. Vraag een gesprek aan met je leidinggevende om het resultaat van je zelfevaluatie te bespreken. Bereid je erop voor de in je evaluatie opgenomen informatie uit te leggen. Laat hem of haar ook je nieuwe doelstellingen zien en leg uit waarom je ervoor hebt gekozen je het komende jaar juist daar op te richten. Vraag nadat je leidinggevende je evaluatie heeft gelezen of hij of zij kan aangeven welke punten je goed hebt weergegeven en waar je nog wat aan zou kunnen verbeteren. Vraag je leidinggevende wat hij of zij vindt van je doelstellingen voor het komend jaar en laat hem of haar je zonodig helpen die doelen beter te formuleren. Bespreek met je leidinggevende eerdere probleemgebieden en geef aan wat jouw eigen ideeën zijn voor wat betreft jouw professionele groei in het komende jaar. Luister naar de suggesties van je leidinggevende en sta open voor zijn of haar ideeën. Laat je leidinggevende zien dat je graag aan je zwakke punten wilt werken en helemaal gaat voor succes. Op basis van de feedback die je van je leidinggevende hebt gekregen, kunt je je nieuwe doelstellingen afronden en je zelfevaluatie op basis van de veranderingen bijwerken. Bewaar altijd een kopie van je evaluatie, zodat je er zo nodig naar kunt verwijzen. Het schrijven van een volledige en effectieve zelfevaluatie doe je niet even in een half uurtje, dus zorg ervoor dat je er genoeg tijd voor inplant. Als je het te snel wilt doen is de kans groot dat je belangrijke prestaties of groeimogelijkheden overslaat, waardoor het eindresultaat minder productief zal zijn, omdat het het verloop van je carrière niet goed weer zal geven. Het kan handig zijn om van tevoren een opzetje te maken. Je zelfevaluatie moet aangeven dat je de doelstellingen die je voor jezelf bepaald hebt en de doelstellingen van het bedrijf waar je werkt in grote lijnen bereikt hebt. Om het bedrijf te laten zien dat je een effectieve werknemer bent, is het het belangrijkste dat je laat zien dat je werkt aan het bereiken van de doelstellingen van de organisatie. Door een zelfevaluatie te schrijven zul je beter kunnen zien of je op het juiste spoor zit voor het bereiken van je doelen in je carrière. Maak op basis van je doelstellingen een inventarisatie van al het werk dat je het afgelopen jaar hebt gedaan. Noem daarin bijvoorbeeld projecten die je hebt afgerond, commissies waar je in hebt gezeten en rapporten die je hebt geschreven. Je mag alles opnemen; van de klantendossiers die je aan elkaar hebt geniet tot de vergaderingen die je hebt voorgezeten.  Kijk of je je werkmateriaal, zoals de e-mails en verslagen die je geschreven hebt, kunt gebruiken om concrete voorbeelden van je werk te geven en om de prestaties die je geleverd hebt te ondersteunen. Zulk materiaal kan je helpen je geheugen op te frissen, en je kunt er bijvoorbeeld citaten uit halen. Denk terwijl je je prestaties noteert na over hoe ze aansluiten op je doelstellingen passen en gebruik dat om je doelen beter te formulering. Als je doel bijvoorbeeld is om de verkoop te verhogen, en je hebt potentiële klanten gebeld, dan zou je kunnen zeggen dat je 'een begin hebt gemaakt met het verkoopproces' of 'de mogelijkheden van het verkooppunt hebt vergroot' in plaats van dat je 'spontaan mogelijke klanten hebt gebeld'. Omdat dit een zelfevaluatie is, horen er alleen je eigen prestaties in te staan en niet die van je hele team. Laat indien van toepassing wel zien hoe je hebt bijgedragen aan teamopdrachten, en beschrijf je kwaliteiten als teamspeler. Elke werknemer heeft zijn of haar zwakke punten, en de beste manier om die te overwinnen is door er eerlijk over te zijn. Denken na over je problemen en hoe je ze hebt opgelost, zodat je vervolgens nieuwe doelen voor jezelf kunt bepalen en kunt vaststellen op welke gebieden er voor jou nog ruimte is om te groeien.  Denk aan de momenten waarop je moeite had je werk op tijd af te krijgen, ergens hulp bij nodig had of niet zeker wist of je een opdracht wel goed had gedaan. Geef voorbeelden. Geef, net als bij wat je bereikt hebt, concrete voorbeelden om beter duidelijk te kunnen maken waar jij denkt dat je nog kunt groeien binnen je werk.  Als je het moeilijk vindt om te bepalen wat je zwakke punten zijn, praat dan vóórdat je je evaluatie gaat schrijven eens met een vertrouwde collega, een mentor of je leidinggevende. Op die manier kun je even de tijd nemen om aan je zwakke punten te werken en in je evaluatie te laten zien waar je vooruitgang geboekt hebt. Beschrijf wat je het afgelopen jaar allemaal gedaan hebt op het gebied van professionele ontwikkeling en verbind de activiteiten met je doelstellingen en met wat eerder je zwakke punten waren. Laat zien hoe het je gelukt is de problemen op te lossen en hoe hard je hebt gewerkt om de medewerker te worden dat het bedrijf gaat wil zien. Noem behalve de dingen die je onder werktijd hebt gedaan, ook de activiteiten die je in je vrije tijd hebt gedaan en die hebben bijgedragen aan je ontwikkeling op professioneel gebied. De feedback oftewel de beoordelingen die je het afgelopen jaar hebt gekregen is enorm belangrijk ter ondersteuning van je prestaties en om je te helpen de gebieden te identificeren waarin je je nog verder kunt ontwikkelen. Neem daarom, indien beschikbaar, alle feedback op die je van je leidinggevende hebt gekregen, maar ook eventuele kritiek of complimenten van collega's en klanten. Laat het bedrijf zien welke unieke kwaliteiten jij precies te bieden hebt. Heb je bijvoorbeeld verschillende opleidingen gedaan of spreek je Chinees of Arabisch? Neem die kwaliteiten dan zeker op in je zelfevaluatie om aan de organisatie te laten zien hoe jij bijdraagt aan de unieke bedrijfscultuur.  Hoe onderscheidt jij je als medewerker? Vraag jezelf eens af welke kwaliteiten jij aan je werk toevoegt die verder gaan dan de functieomschrijving. In deze evaluatie gaat het met name om je prestaties, dus neem details op die aangeven hoe jij op een unieke manier een individuele bijdrage levert aan het bedrijf. Beschrijf indien van toepassing hoe je met jouw werk je team hebben geholpen om de bedrijfsdoelstellingen te bereiken of zelfs te overtreffen. Neem je lijst met prestaties en maak vervolgens een lijstje van alles wat je voor ieder van die prestaties gedaan hebt. Geef als je eenmaal een overzicht hebt van al het werk dat je gedaan hebt bij iedere prestatie een korte toelichting waarin je gebruik maakt van actiewerkwoorden.  Actiewerkwoorden laten op een concrete manier zien wat je gedaan hebt. Noem bijvoorbeeld dat je de resultaten van een enquête geëvalueerd hebt, een nieuwe werknemer hebt ingewerkt of een project hebt opgestart. Wees eerlijk. Beschrijf je prestaties op een manier die een positief beeld van jezelf geeft, maar wees tegelijkertijd wel precies. Neem bijvoorbeeld je werk als zzp'er niet op als managementervaring omdat je leiding hebt gegeven aan jezelf. Ondersteun je prestaties met tastbare voorbeelden, zoals statistieken, percentages of berekende totalen. Zeg bijvoorbeeld: 'Ik heb mijn klantenbestand met 20% vergroot' of 'Ik heb het aantal foutmeldingen met 15% verlaagd'. Je kunt ook meer rechtstreekse, berekende resultaten noemen, zoals 'Ik heb 5 enquêtes per maand ingevuld' of 'Ik heb gemiddeld 4 klanten per dag'. Maak van tevoren een lijst van concrete, kwalitatieve voorbeelden voor om je prestaties te onderbouwen, vooral op gebieden waar je geen cijfers hebt kunnen geven. Door kwalitatieve voorbeelden te geven laat je zien dat je, hoewel je geen precieze cijfers kunt geven, wel degelijk actie hebt ondernomen. Zeg bijvoorbeeld: 'Ik heb onze klantenservice verbeterd door het maken van een nieuwe online applicatie'. Kwalitatieve voorbeelden zijn heel behulpzaam bij het beschrijven van iets wat je gedaan hebt, ongeacht het succes van de actie. Als je bijvoorbeeld de leiding hebt over een programma om te voorkomen dat tieners gaan drinken, is elke actie die je onderneemt nuttig, al weerhoudt de actie er maar één tiener van om te beginnen met drinken. Koppel alle positieve feedback die je hebt gekregen aan je prestaties om te laten zien dat anderen hebben kunnen zien wat jij op de werkvloer gepresteerd hebt. Neem om je zelfevaluatie precies en effectief te houden alleen feedback op die duidelijk op een bepaalde prestatie gericht is.
Kijk het resultaat na. Bepaal je eerste nieuwe doelen. Bespreek je zelfevaluatie. Vraag om feedback. Stel zelf manieren voor die je de mogelijkheid kunnen geven verder te groeien op professioneel gebied. Rond je nieuwe doelstellingen af. Neem er de tijd voor. Neem je doelstellingen onder de loep. Deel je prestaties in in rubrieken. Leg de nadruk op jezelf. Leg uit waar je het minder makkelijk mee hebt gehad. Leg uit welke initiatieven je zelf hebt genomen om te groeien binnen je werk. Verzamel de feedback die je hebt gekregen. Laat zien dat je uniek bent. Onderbouw je prestaties. Geef je resultaten weer in cijfers. Geef kwalitatieve informatie. Neem alle feedback op die je gekregen hebt.
https://www.wikihow.com/Write-a-Self-Evaluation https://www.wikihow.com/Write-a-Self-Evaluation https://www.wikihow.com/Write-a-Self-Evaluation
Setting New Professional Goals Reflecting on Your Accomplishments Backing Up Your Statements With Evidence