Rechtvaardig zijn als docent Rechtvaardig zijn als baas Rechtvaardig zijn als ouder
Als je een eerlijke docent wilt zijn, moet je duidelijk maken dat je de meningen en ideeën van al je studenten respecteert. Als je telkens dezelfde drie studenten de beurt geeft, of niet let op de opmerkingen van een student die meer moeite heeft dan de rest, kun je de reputatie krijgen dat je onrechtvaardig bent. Als je de studenten die verlegen zijn of problemen hebben geen kans geeft om te praten, zullen ze zich niet eerlijk behandeld voelen en dus ook niet actief willen meewerken in je lessen.  Je zorgt voor een betere leservaring voor al je studenten door een breed scala aan meningen toe te laten in de klas. Het is niet eerlijk om alleen je favoriete studenten een kans te geven om zich te uiten. Oefen met studenten de beurt geven die hun hand niet hebben opgestoken, en ze naar hun mening te vragen. Hoewel je altijd voorzichtig moet zijn met terughoudende studenten, kun je ze een gevoel van verantwoordelijkheid geven door ze regelmatig een stem te geven in de klas. Je denkt misschien dat je eerlijk bent in de klas, maar als je een stapje terugneemt, kan het zijn dat je ziet dat je toch niet eerlijk reageert op elke student. In het ideale geval ben je ontvankelijk voor wat elke student te zeggen heeft, wacht je lang genoeg voor een antwoord van elke student, en geef je positief commentaar en aansporing aan al je studenten. Denk op weg naar huis na over hoe je op elk van je studenten reageerde en of je iets eerlijker had kunnen doen. Je kunt zelfs een andere docent vragen om je te observeren en je eerlijke feedback te geven. Misschien kom je er wel achter dat je twee keer zo veel tijd besteedt aan sommige studenten, terwijl je anderen negeert. Hoewel sommige studenten echt meer hulp nodig hebben dan anderen, is het niet meer dan rechtvaardig om al je studenten een deel van je tijd en aandacht te geven. Als je echt rechtvaardig wilt zijn, zul je moeten leren om in elke student het goede te zien. Misschien heb je wel een student die zo slecht scoort dat je het gevoel hebt dat je alleen maar kritiek kunt leveren. In zo'n geval moet je extra hard je best doen om iets prijzenswaardigs te vinden in die student, zoals bijvoorbeeld haar oog voor detail of samenwerkingsvermogen. Als eerlijke docent moet je elke student laten zien dat hij of zij niets minder dan het beste verdient.  Neem de tijd om met elke student individueel te praten, en om studenten met problemen te laten weten dat ook zij hun sterke kanten hebben. Door studenten complimenten te geven voelen ze zich beter over zichzelf, zolang je er maar voor zorgt dat je uiteindelijk iedereen een keer complimenteert. Studenten publiekelijk onderuit halen, daarentegen, kan hun zelfvertrouwen schaden en is dus niet rechtvaardig. Het kan soms lastig zijn om eerlijke cijfers te geven als je je verwachtingen al klaar hebt liggen voor welke studenten het goed doen en welke altijd zesjes halen. Toch zou je elk werkstuk moeten lezen alsof je geen idee hebt wie het heeft geschreven. Ook is het goed om specifieke eisen aan te houden, zodat je cijfers niet gebaseerd zijn op je eigen grillen of 'gevoel', maar op het wel of niet voldoen aan de gestelde eisen. Eerlijke cijfers geven is een van de belangrijkste eigenschappen van een rechtvaardige docent.  Probeer ongeveer evenveel tijd te besteden aan elk werkstuk. Geef studenten die fantastisch werk afleveren niet meer tijd dan degenen die de feedback juist goed kunnen gebruiken. Probeer studenten niet in hokjes te stoppen. Een student die meestal zevens haalt kan echt wel goed genoeg zijn voor een negen, en als je een grotere inspanning voor een werkstuk niet erkent met een hoger cijfer, zal die student denken dat hij of zij toch niet beter kan worden. Elk kind is anders en heeft andere sterke en zwakke punten. Als je je regels hanteert en verschillende kinderen aanspreekt, verlies dan niet uit het oog wie ze zijn als individu, en probeer tegelijkertijd om eerlijk te blijven. Het kost natuurlijk meer werk om elk van je studenten – en hun ouders – goed te leren kennen, maar deze stap is precies wat je een eerlijke en rechtvaardige docent kan maken.  Bijvoorbeeld: als een kind voor de allereerste keer haar huiswerk thuis is vergeten, terwijl iemand anders dit voor de vijfde keer doet, moet je deze studenten niet gelijk behandelen. Probeer om je te richten op de oorzaken van iemands gedrag als een student lastig doet, zonder excuses te maken voor slecht gedrag. Misschien weet je wel dat een student moeite heeft met de scheiding van haar ouders, en zich daarom soms niet goed gedraagt. Dit soort kennis kan je helpen om samen met de student te werken voor zijn of haar succes. Het kan soms lastig zijn om geen lievelingetjes te hebben als docent, maar het is belangrijk dat je partijdigheid zo veel mogelijk vermijdt als leider van het klaslokaal. Zelfs als een bepaalde student hard werkt en jou goed behandelt, kun je het je niet permitteren om deze student te overladen met complimenten, terwijl je andere studenten – die ook je aandacht nodig hebben – laat zitten. Als je een lastige student hebt, praat dan altijd met hem of haar individueel. Je kunt jezelf niet toestaan om onaardige dingen tegen deze student te zeggen in de klas.  Als je lievelingetjes hebt, bouw je een reputatie op als iemand die studenten niet eerlijk behandelt. Zo zullen de studenten respect voor je verliezen. De kinderen die niet onder je favorieten vallen, zullen mogelijk ontmoedigd raken en niet langer hun best doen in de klas, omdat ze het gevoel hebben dat ze toch niets kunnen bereiken. Het kan natuurlijk lastig zijn om geen voorkeuren te laten zien op de werkvloer. Misschien is er wel die ene werknemer die altijd naar je luistert, complimenten geeft, en je zelfgemaakte gebakjes geeft, terwijl iemand anders veel koeler en afstandelijker is. Dit betekent nog niet dat het ook eerlijk is om de vriendelijke werknemer een uur eerder vrij te geven, en de minder vriendelijke werknemer langer te laten doorwerken. Als je echt rechtvaardig wilt zijn, moet je kritisch kijken naar je eigen partijdigheid, en ervoor zorgen dat al je werknemers gelijkwaardig worden behandeld.  Vraag jezelf af waarom je eigenlijk een voorkeur hebt voor een bepaalde werknemer. Als dit komt omdat je denkt dat je minder geliefde werknemers niet genoeg moeite in hun werk stoppen, is het beter om daar met ze over te praten in plaats van strenger tegen ze op te treden. Als je je voorkeuren duidelijk laat merken, zullen de werknemers die jouw gunst niet hebben zich oneerlijk behandeld voelen. Hierdoor kunnen ze zich boos of verbitterd gaan voelen. Rechtvaardigheid bevordert een positieve en ondersteunende werkomgeving – lievelingetjes hebben werkt ontmoedigend. Als je een rechtvaardige baas wilt zijn, zul je een rolmodel voor je werknemers moeten worden. Je kunt een voorbeeld zijn voor wat jij graag van hen ziet op het gebied van hard werken, enthousiasme tonen en goed samenwerken. Als je je werknemers iets vertelt en je vervolgens op een totaal tegenovergestelde manier gedraagt, zullen ze je niet respecteren en zullen ze zich niet eerlijk behandeld voelen. Als je rechtvaardig wilt zijn, kun je dus niet streng zijn op je werknemers terwijl je jezelf ontziet.  Als je je werknemers vertelt dat het belangrijk is dat ze stipt om 9 uur op het werk aankomen, maar vervolgens zelf consequent een half uur te laat komt, zullen je werknemers het niet rechtvaardig vinden dat je ze op de vingers tikt voor te laat komen. Als je een werknemer een uitbrander geeft voor luieren onder werktijd terwijl je zelf persoonlijke telefoontjes pleegt of de hele middag kletst in de keuken, toon je duidelijk geen rechtvaardigheid. Als je werknemers je niet rechtvaardig vinden, zul je ze veel sneller gaan tegenstaan. Een andere manier om een rechtvaardige baas te zijn is door de regels glashelder te maken. In veel gevallen, als werknemers vinden dat ze een onrechtvaardige baas hebben, komt dit doordat ze de verwachtingen van de baas niet snappen. Als je bepaalde quota hebt voor wat je werknemers moeten produceren, maak deze verwachting dan duidelijk, in plaats van alleen maar boos of teleurgesteld te zijn als ze je verwachtingen niet waarmaken. Als je bepaalde doelstellingen hebt voor een nieuw product, schrijf ze dan op zodat je werknemers ook weten wat je wilt en dus niet hoeven te gokken.  Hoe beter je je verwachtingen kunt vastleggen, hoe duidelijker je regels zullen zijn. Als je een vel papier, e-mail, rapport, of wat voor document dan ook hebt waar je je werknemers naar kunt verwijzen als ze vragen hebben over wat je van ze verwacht, zullen je regels rechtvaardiger en minder willekeurig aanvoelen. Als je je regels of verwachtingen aanpast, is het wel zo eerlijk om dit vooraf aan je werknemers te laten weten, in plaats van ze er achteraf mee te verrassen. Ze zullen je eerlijkheid waarderen en het gevoel hebben dat je rechtvaardig bent. Als je echt rechtvaardig wilt zijn, zul je zo objectief mogelijk moeten blijven tijdens het aannemen of ontslaan van werknemers, het toewijzen van verantwoordelijkheden en projecten, of als je gewoon aan het werk bent. Je kunt niet zomaar mensen aannemen die het meeste op jou lijken, maar je moet zoeken naar de meest geschikte persoon. En je kunt ook niet zomaar iemand ontslaan omdat hij of zij je niet aanstaat, maar alleen als hij of zij zich niet goed gedraagt. Het is belangrijk om goed naar jezelf te blijven kijken, en ervoor te zorgen dat je je werk op een rechtvaardige manier doet. Het is natuurlijk onmogelijk om helemaal onbevooroordeeld of onpartijdig te zijn. Maar als je jezelf aanleert om jezelf regelmatig te controleren tijdens je besluitvormingsproces, kun je jezelf steeds rechtvaardiger maken. Als je een voorkeur hebt voor een bepaalde sollicitant, vraag jezelf dan af of dit komt omdat deze persoon het meest geschikt is, of omdat deze sollicitant je de meeste complimenten gaf tijdens het gesprek. Als je ontevreden bent over een verslag dat een van je werknemers heeft geschreven, vraag jezelf dan af of dit misschien komt omdat je op gespannen voet staat met deze werknemer. Hoewel jij als baas de regels kunt bepalen, is het wel zo rechtvaardig als je werknemers ook de kans hebben om feedback te kunnen geven. Maak tijd vrij om ze individueel te spreken, vraag om feedback als dit nodig is, en maak duidelijk dat je het belangrijk vindt wat ze vinden en hoe ze zich voelen. Zonder over je heen te laten lopen, kun je door te luisteren naar je werknemers een rechtvaardige en goedlopende werkplek creëren.  Als je tijd vrijmaakt voor je werknemers, zullen ze je als meer rechtvaardig gaan zien. Doe niet alsof je het te druk hebt om met je werknemers in gesprek te gaan, maar span je liever echt in om te horen wat ze te zeggen hebben over hoe het bedrijf loopt. Hierdoor voelen ze zich gehoord en dus beter op de werkvloer. Als je continu regels en opdrachten geeft zonder rekening te houden met de kennis en ideeën van je werknemers, kun je een reputatie opbouwen als onrechtvaardige baas. Natuurlijk zijn er momenten waarop alleen jij kunt weten wat het beste is voor je bedrijf. Je kunt je werknemers de zaak niet laten leiden. Maar als je weet dat een werknemer een goed inzicht heeft over een bepaalde situatie, en je kiest ervoor om hem of haar te negeren, kan dit oneerlijk overkomen. Je bent dan wel een baas, maar dat betekent niet dat je nooit fouten maakt. Als je een van je werknemers onrechtmatig hebt behandeld, als je je ergens in hebt vergist, of als je op de werkvloer een fout hebt gemaakt, is het niet meer dan eerlijk om daarvoor je excuses aan te bieden. Door je eigen fouten onder de mat te vegen zullen je werknemers denken dat het oneerlijk is om voor hen de lat hoog te leggen, terwijl jij niet aansprakelijk bent voor je eigen fouten. Als je een grote fout hebt gemaakt die meer dan een werknemer raakt, is het misschien nodig om de betrokkenen te verzamelen en je tegenover de groep te verontschuldigen. Een reputatie hebben van zelfbewuste en progressieve baas is veel beter dan doen alsof je nooit fouten maakt. Als je werknemers zien dat je een sterk gevoel voor moraliteit hebt, zullen ze je eerder zien als rechtvaardig. Een eerlijke baas zijn is natuurlijk belangrijk als je je werknemer blij en je zaak soepel wilt houden. Maar uit een onderzoek blijkt dat 'regelrechtvaardigheid' – waarbij je partijdigheid uitbant uit situaties met werknemers, feedback verwelkomt, niet de kantjes eraf loopt, enzovoorts – kan zorgen voor psychische vermoeidheid bij managers. Hoewel je natuurlijk nog steeds eerlijk moet zijn, moet je er ook voor zorgen dat je streven naar rechtvaardigheid niet zorgt voor oververmoeidheid. In dat geval kun je namelijk helemaal geen goede beslissingen meer maken voor je bedrijf. Rechtvaardigheid is belangrijk, maar de tijd nemen voor jezelf om te ontspannen is dat ook. Om oververmoeidheid te voorkomen, kun je het beste genoeg rust pakken, energierijke lunches eten, genoeg pauzes nemen tijdens je werkdag, en proberen niet te veel aan je werk te denken na 7 uur 's avonds. Op deze manier kun je vol enthousiasme een rechtvaardige baas blijven. Een van de belangrijkste kwaliteiten van een rechtvaardige ouder is het tonen van begrip. Als je een succesvolle ouder wil zijn, zul je je best moeten doen om echt te begrijpen wat er omgaat in het hoofd van je kind, wat er gebeurt op school, en hoe zijn of haar relaties met vrienden zijn. Als je kind zich misdraagt, is dit vaak om redenen die niet meteen voor de hand liggen. Je zult dus moeten proberen om in de schoenen van je kind te gaan staan om de situatie te begrijpen. Denk goed na, voordat je een straf of regel oplegt, over hoe dit je kinderen kan beïnvloeden. Het is niet meer dan rechtvaardig om te overwegen hoe je kinderen zich voelen voordat je actie onderneemt. Als je een rechtvaardige ouder wilt zijn, is het belangrijk om te luisteren naar je kinderen. Misschien denk je dat je kind zich simpelweg heeft misdragen, en misschien ben je daardoor wel geïrriteerd, maar vaak ligt het probleem dieper verborgen. Als je echt eerlijk wilt zijn tegenover je kind, ga dan met hem of haar in gesprek over wat er aan de hand is en waarom je kind zich thuis of op school zo gedraagt. Dit maakt je rechtvaardiger en het kan de kern van het probleem blootleggen.  Door te luisteren naar je kinderen laat je ook zien dat je om ze geeft, en dat je je best doet om niet zomaar regels te verzinnen maar om ook echt te snappen waar ze mee bezig zijn. Natuurlijk kunnen er altijd dagen zijn waarop je gewoon te moe bent om te luisteren. Dan nog is het belangrijk dat je je kinderen de tijd geeft die ze verdienen, en dat je echt hoort wat ze te zeggen hebben. Leg je werktelefoon of computer weg en geef je kinderen alle aandacht die ze nodig hebben. Rechtvaardig zijn betekent niet dat je al je kinderen ook gelijk moet behandelen; het betekent dat je ze eerlijk moet behandelen. Een van je kinderen is misschien wel uitbundiger dan de ander, of grilliger dan de ander, of heeft meer moeite op school dan de ander. Als rechtvaardige ouder geef je elk kind de aandacht die hij of zij nodig heeft, en stel je regels en richtlijnen op die passen bij elk van je kinderen. Elk kind is uniek, dus het is niet eerlijk om elk kind gelijk te behandelen. Let liever op wat je kinderen echt nodig hebben, en probeer ze daarin te voorzien. Veel ouders gebruiken deze zin als uitweg voor als ze gefrustreerd zijn door hun kinderen, maar het is beter om het te vermijden. Hiermee geef je kinderen namelijk lagere verwachtingen over de wereld, en dit kan ervoor zorgen dat ze pessimistischer worden. Dus als je kind "het is niet eerlijk!" roept, antwoord dan niet "ja, het leven is niet eerlijk!", maar probeer je keuzes uit te leggen en geef je kind de ruimte om zijn of haar gevoelens te bespreken. Hoewel je "het leven is niet eerlijk" het beste kunt vermijden, moet het ook duidelijk zijn dat de wereld niet om je kinderen draait. Je wilt natuurlijk dat je kinderen het gevoel hebben dat ze zich kunnen ontplooien in een relatief uitnodigende wereld, maar wat je niet wilt is dat ze verwend raken en denken dat ze alles kunnen krijgen wat ze maar willen. Als rechtvaardige ouder moet je je verwachtingen glashelder maken voor je kinderen. Laat ze dus weten wanneer ze binnen moeten zijn, hoe lang ze tv mogen kijken, wat je van ze verwacht op school, en welke klusjes ze dagelijks moeten doen. Als je de regels hebt opgesteld moet je er vervolgens consistent mee omgaan, en duidelijk maken dat al je kinderen aan deze standaard moeten voldoen. Leg je redenering uit als je een regel verandert, zodat je je kinderen niet onaangenaam verrast.  Je kinderen herinneren aan de regels van het huishouden is een van de makkelijkste manieren om rechtvaardig te zijn. Als ze in de problemen komen voor iets waarvan ze niet wisten dat het niet mocht, zullen ze eerder klagen dat het "niet eerlijk" is. Als je kinderen hebt die meer dan een paar jaar verschillen in leeftijd, is het natuurlijk normaal dat het oudere kind meer voorrechten heeft dan het jongere kind. Leg dit zo duidelijk mogelijk uit, zodat het jongere kind niet het gevoel krijgt dat je willekeurig bent of een voorkeur hebt. Als rechtvaardige ouder moet je doen wat je zegt, zodat je kinderen kunnen zien dat je regels het waard zijn om op te volgen. Natuurlijk zullen er regels zijn die niet voor jou gelden, zoals vroeg naar bed gaan, maar als je bepaald gedrag van je kinderen verwacht, kun je dit gedrag het beste zelf ook laten zien als je rechtvaardig wilt overkomen.  Als je je kinderen vertelt dat ze vriendelijk met anderen moeten omgaan en vervolgens zelf buren of vreemden zonder respect behandelt, of als je zegt dat je kinderen moeten opruimen terwijl je zelf een zooitje achterlaat, stuur je gemengde signalen en verwar je je kinderen. Je kinderen moeten niet denken dat je hypocriet bent omdat je regels opstelt die je zelf niet volgt.
Geef iedereen een kans om te spreken. Wees je bewust van hoe je reageert op elke student. Vind in iedereen iets prijzenswaardigs. Geef eerlijke cijfers. Onthoud dat eerlijkheid niet hetzelfde is als iedereen gelijk behandelen. Vermijd lievelingetjes. Houd al je werknemers aan dezelfde normen. Geef het goede voorbeeld. Leg de regels vast. Laat je niet beïnvloeden door je eigen voorkeuren. Geef je werknemers een stem. Verontschuldig je voor je fouten. Laat rechtvaardigheid je niet uitputten. Wees begrijpend. Luister naar wat je kinderen nodig hebben. Geef meerdere kinderen wat ze nodig hebben. Vertel je kinderen niet dat "het leven niet eerlijk is". Maak de regels van het huishouden duidelijk. Wees een goed rolmodel.
https://www.wikihow.com/Be-Fair https://www.wikihow.com/Be-Fair https://www.wikihow.com/Be-Fair
Being Fair as a Teacher Being Fair as a Boss Being Fair as a Parent