Een mentor vinden Een soort mentor uitkiezen Een gezonde relatie met je mentor onderhouden
Schrijf alle problemen of specifieke behoeften op die je hebt wat betreft het vakgebied of het onderwerp. Het kan nuttig zijn om de volgende vragen te beantwoorden:  Wat zou je willen leren? Wat verwacht je van je mentor? Hoe wordt de begeleiding door je mentor vormgegeven? Hoe vaak wil je je mentor ontmoeten en waar? Maak een lijst van mogelijke mentoren aan de hand van je persoonlijke criteria en wensen voor de relatie. Orden de lijst en zet je eerste keuze bovenaan.  Kijk naar het totaalplaatje. Als je het zakelijk inzicht van iemand erg bewondert, maar je degene als persoon niet uit kunt staan, dan zal hij of zij geen goede mentor voor je zijn. Zet hoog in. Rijke en beroemde mensen hebben persoonlijke assistenten die van hen leren en op basis van die relatie een netwerk opbouwen. Waarom zou jij dat niet kunnen? Als Donald Trump je ideale mentor is op het gebied van werk, zet hem dan bovenaan de lijst. Schrijf zijn kantoor een brief en probeer om een ontmoeting te regelen. Onderzoek of je werkgever of school een officieel mentorprogramma heeft dat een mentor voor je zou kunnen vinden. Als dat zo is, bekijk dan of je daarmee je doelen kunt bereiken en schrijf je voor het programma in. Als je na een college op de professor afstapt en vraagt: "Ik heb erover nagedacht: zou u mijn mentor willen zijn" zou dit de ander af kunnen schrikken als je niet uitlegt wat je daarmee bedoelt. Het klinkt als een belangrijke rol en een grote verplichting, terwijl je in werkelijkheid alleen af en toe met de ander over natuurkunde wilt praten onder het genot van een kop koffie. Wees specifiek en leg uit waar je naar op zoek bent.  Gebruik niet het woord "mentor," maar woorden als "ondersteunen" en "begeleiden." Het is beter om iets te zeggen als "Ik zou wel wat ondersteuning kunnen gebruiken om uit te zoeken hoe ik het volgende kwartaal meer producten zou kunnen verkopen. Jij lijkt het goed voor elkaar te hebben, Bob. Heb je er iets op tegen als we er af en toe onder het genot van een drankje over praten?" dan iets als "Ik heb je nodig als mentor. Ik moet meer producten verkopen. Help." De eerste zin klinkt een potentiële mentor aantrekkelijker in de oren. Zorg ervoor dat je niet de verkeerde indruk wekt bij iemand. Als de verkoper die je echt bewondert iemand van het andere geslacht is, dan kan het er erg op lijken alsof je degene mee uitvraagt. Vraag het dus wanneer je op kantoor bent of op de universiteit als je daar bang voor bent. Werk je lijst af totdat iemand ermee instemt om de rol van mentor op die manier te vervullen die jij voorgesteld hebt. Als er bij je eerste rondje niemand is die de rol van mentor wil vervullen, maak je dan geen zorgen. Het kan zijn dat het niets te maken heeft met jou persoonlijk en meer met het rooster van de persoon of andere kwesties. Begin overnieuw en denk na over mogelijke mentoren die meer tijd vrij kunnen maken of die beter bereid zijn om met je samen te werken. Wacht niet te lang nadat iemand ermee ingestemd heeft om de rol van mentor te vervullen. Maak concrete plannen om elkaar te ontmoeten op een bepaalde dag en op een bepaald tijdstip en een emmer golfballen weg te slaan om je swing te verbeteren of samen je huiswerk voor wiskunde te bekijken. Plan een volgende ontmoeting in als de eerste ontmoeting goed verloopt. Je zou op dat moment kunnen overwegen om te vragen "Heeft u er iets op tegen als we dit regelmatig zouden gaan doen?" Een goede mentor zal je helpen om dingen te leren doen, maar zal die dingen niet zelf voor je doen. Een mentor geeft het goede voorbeeld. Een academische mentor zal je bijvoorbeeld tips kunnen geven hoe je efficiënter kunt studeren, evenals advies en voorbeelden hoe je op slimme en alternatieve manieren je doelen succesvol kunt bereiken. Hij of zij zal je echter niet helpen om je opstel voor geschiedenis te corrigeren net voordat je deze moet inleveren. Dit is het verschil tussen en tutor en een mentor. Een goede mentor zal:   Je sterke en zwakke punten evalueren. Je de manieren helpen begrijpen waarop een onderwerp gestructureerd en geordend is. Je nieuwe invalshoeken laten zien en foute denkpatronen corrigeren. Je besluitvaardigheid verbeteren. Je de kneepjes van het vak leren kennen. Je belangrijke hulpmiddelen en nuttige naslagwerken aanwijzen. Dit houdt doorgaans in dat je een-op-eengesprekken hebt met iemand die uitblinkt in het onderwerp of vak dat jij bestudeert, die de tijd heeft om jou te begeleiden als mentor en die geïnteresseerd is in jouw academische prestaties. Overweeg:  Professoren, universitaire docenten of andere docenten. Oudere of meer ervaren studenten. Broers, zussen of andere familieleden. Denk na over mentoren die uitblinken in de sport waar jij je voor interesseert en waar je je verder in wilt ontwikkelen. Ook al moeten natuurlijk atletische vaardigheden een belangrijke rol spelen bij een sportmentor, je moet ook de menselijke kant van de relatie overwegen wanneer je over een sportmentor nadenkt. Een goede voetbalmentor zou een sportieve persoon, een intelligente sporter, een breed ontwikkeld persoon, evenals een steengoede voetballer moeten zijn. Overweeg:  Coaches en assistenten. Ervaren spelers uit jouw team of uit andere teams. Professionele sporters of sporters die gestopt zijn. Trainers. Mentoren op het gebied van werk en andere professionele mentoren zijn doorgaans succesvolle werknemers in het vakgebied of de branche waar jij ook graag in zou willen werken en die je enkele kneepjes van het vak bij kunnen brengen. Dit kan van alles zijn, van beleggen tot het spelen van bluesgitaar. Bedenk wie beter is dan jij in datgene wat jij graag zou willen doen. Overweeg:  Collega's en mensen die je via je werk kent. Een oude baas van je, maar niet je huidige leidinggevende. Werknemers met een goede reputatie. Ontwikkel een relatie met iemand die je persoonlijk bewondert, niet om wat degene doet, maar om wie hij of zij is en hoe hij of zij dingen aanpakt. Denk aan mensen waar je tegen opkijkt, zonder dat daar een bepaalde reden voor is. Een persoonlijke mentor zou een van de volgende personen kunnen zijn:  Een buurman of -vrouw. Je favoriete barman of barista. Je persoonlijke stijlicoon. Iemand die jouw kerk bezoekt. De jongen of het meisje in de platenzaak. Een lid van een club of vereniging waar je deel van uitmaakt. Een mentor kan een buur of een klasgenoot zijn die je bewondert, maar het zou ook iemand kunnen zijn die je nog nooit ontmoet hebt. Het beroemde boek Brieven aan een jonge dichter van Rainer Maria Rilke legt de briefwisseling vast tussen een beroemde dichter (Rilke) en een jonge student en schrijver die hem enkele gedichten heeft gestuurd en om advies heeft gevraagd. Overweeg:  Succesvolle mensen waar je misschien over gelezen hebt en met wie je je verbonden voelt. Mensen die op internet duidelijk aanwezig zijn en die je gemakkelijk kunt benaderen. Iedereen die aan een of meerdere criteria voor een mentor voldoet, maar die je nog niet persoonlijk kent. Ook al communiceren jij en je mentor vooral via e-mail of internet, vuur niet op het laatste moment ineens een hoop vragen tegelijk af op de ander als dit niet past binnen de van tevoren vormgegeven relatie die je tot stand gebracht hebt. Als de relatie op een natuurlijke manier tot een einde komt, dan is het prima om er een punt achter te zetten. Als je zeker weet dat je de vaardigheid die je van je mentor wilde leren genoeg verbeterd hebt en je daardoor zeker weet dat je zonder jullie wekelijkse bijeenkomst kunt, vertel dit dan aan de ander. Denk erover wat je je mentor als wederdienst aan kunt bieden. Als een professor je een hoop gratis adviezen geeft over je korte verhalen, vraag dan of de ander technische ondersteuning op kantoor nodig heeft of hulp kan gebruiken bij het doen van onderzoek. Het aansluiten en instellen van de nieuwe draadloze router zou een goede manier kunnen zijn om een gunst te verdienen. Wanneer je carrière maakt, onthoud dan goed wie en wat je daarbij geholpen heeft. Als er zich kansen voordoen, vergeet dan je mentoren niet die je op weg geholpen hebben. Schrijf een brief of e-mail aan je mentor om hem op de hoogte te houden van je voortgang. Vergeet daarbij niet om je mentor te bedanken voor zijn specifieke bijdragen. Dit zal je mentor het gevoel geven dat hij nuttig is, nodig is en tevens goed is in zijn vak.  Wees specifiek. Als je alleen maar zegt "Bedankt, u heeft mij zo veel geholpen!" komt dit minder erkennend over dan "Ik heb mijn laatste verkoop succesvol af kunnen ronden dankzij de tips die u mij gegeven heeft over openingszinnen. Bedankt!" Je kunt je dankbaarheid ook laten zien door een klein cadeau te geven. Kleine dingen zoals een boek, een fles wijn of af en toe een etentje zijn geschikt als bedankje. Als je emotioneel betrokken raakt bij je mentor is dit doorgaans niet goed voor het begeleidingsproces, vooral als het om iemand gaat met wie je werkt.
Bepaal welke specifieke rol je mentor voor je zou moeten spelen. Maak een lijst van mogelijkheden. Denk na over wat je wilt gaan zeggen. Begin met het benaderen van je mogelijke mentoren. Plan een ontmoeting in. Begrijp de rol van een mentor. Overweeg een academische mentor. Overweeg een mentor op het gebied van sport en recreatie. Overweeg een mentor op het gebied van werk. Overweeg een persoonlijke mentor. Denk na over andere manieren om te communiceren. Maak een rooster en houd je eraan. Zorg dat beide partijen baat hebben bij de relatie. Laat je waardering zien. Houd de relatie tussen jou en je mentor puur zakelijk.
https://www.wikihow.com/Find-a-Mentor https://www.wikihow.com/Find-a-Mentor https://www.wikihow.com/Find-a-Mentor
Finding a Mentor Choosing a Kind of Mentor Keeping the Mentorship Healthy