Om anderen te helpen Om harder te werken Algemene technieken Om zichzelf te helpen
Vertel de mensen een sprookje of verhaaltje waarin het te overkomen probleem (dakloosheid, honger, armoede, etc.) een draak is die verslagen moet worden. Creëer een episch gevoel rondom de taak die volbracht moet worden. Maak de mensen vervolgens de held in het verhaal dat je zojuist verteld hebt. Vertel ze dat alleen zij dit vreselijke obstakel kunnen overwinnen. Zorg ervoor dat ze zich niet alleen noodzakelijk, maar ook essentieel gaan voelen. Geef ze het gevoel alsof zij echt kunnen helpen. Mensen weigeren vaak te helpen als ze denken dat iemand anders de heldenrol op kan eisen. Gebruik hun emoties om te laten zien waarom hun hulp zo belangrijk is. Speel in op hun emoties door hen voor te stellen als de persoon die hulp behoeft. Probeer het verhaal zo beschrijvend mogelijk te vertellen. Zo maak je het hen makkelijker zich in te leven, en zullen ze sneller bereid zijn om te helpen. Laat zien dat ze ook zichzelf een dienst bewijzen door te helpen. Leg het heerlijke gevoel uit dat ze krijgen als ze helpen, maar laat ook de tastbare beloningen zien (een goede aanvulling op het cv, zakelijke beloningen, marketingkansen, etc.) De beste manier om je personeel te inspireren harder te werken of door een moeilijke periode heen te begeleiden, is door het goede voorbeeld te geven. Neem meer werk op je dan nodig is, en help je personeel met hun werk als je daar kans toe ziet. Een actieve manager die samen met zijn/haar personeel werkt, inspireert een stuk meer dan een manager die de hele dag achter zijn/haar bureau zit. Zorg ervoor dat aan hun behoeften voldaan wordt. Laat zien dat je je om hun persoonlijke welzijn bekommert. Als ze iets doen dat prijzenswaardig is, prijs hen dan. Geef hen een promotie als ze dat verdiend hebben. Je personeel zal harder voor je willen werken als ze weten dat je voor hen door het vuur gaat. Laat je personeel zich echt betrekken bij het werk dat ze doen. Zorg ervoor dat ze trots kunnen zijn op het product dat ze maken, of de dienst die ze leveren. Als ze trots kunnen zijn op het werk dat ze doen, dan zullen ze eerder geneigd zijn om hard te werken en te streven naar perfectie. Als jij je personeel iets belooft, of hen een beloning in het vooruitzicht stelt, dan dien je je daaraan te houden. Als je niet aan de verwachtingen voldoet, zullen je werknemers op hun hoede zijn voor toekomstige beloften. Ook zullen ze je zogenaamde beloningen minder serieus gaan nemen. Als je nep of onoprecht overkomt, dan zul je niemand kunnen inspireren. Niemand zal ooit onder de indruk van je zijn als je je als iemand anders voordoet. Mensen moeten het gevoel krijgen dat jij gelooft in wat je te zeggen hebt, en dat je er je eigen ideeën over het leven op nahoudt. Als je niet in jezelf gelooft, waarom zouden anderen dan in jou geloven? De beste manier om authentiek te zijn en te laten zien dat je dit belangrijk vindt, is ervoor zorgen dat je het ook daadwerkelijk belangrijk vindt. Wees enthousiast en stort je volledig op wat je doet. Het is immers jouw leven. Probeer jezelf niet als voorbeeld te gebruiken als je anderen wilt inspireren. Als je dat wel doet, dan lijkt het net alsof je mensen vooral wilt laten zien hoe geweldig jij zelf wel niet bent. Kies in plaats daarvan voor een simpel, "Ik weet wat je bedoelt…" of "ik heb dit al eens eerder meegemaakt…". Keer het gesprek vervolgens weer terug naar je gesprekspartner. Deel je ervaringen alleen als je daarom gevraagd wordt. Laat de mensen die je probeert te inspireren nooit zien wanneer je erg boos of van streek bent. Blijf sterk. Mensen worden nerveus als ze moeilijke taken ondernemen, en ze hebben iemand nodig die de situatie onder controle heeft. Als jij de druk niet aan kunt, hoe zouden zij dat dan moeten kunnen? Leg de lat niet te laag. Toon geen gebrek aan respect door te doen alsof zij niets kunnen bereiken. Verwacht van hen dat ze grootse (maar geen onmogelijke) prestaties kunnen leveren, en laat ze dat ook zien.  Het is belangrijk om alleen dingen te verlangen die ze daadwerkelijk kunnen bereiken. Leg de lat iets hoger dan de doelen die ze reeds bereikt hebben. Als er obstakels zijn, erken die dan. Breng in kaart wat die obstakels zijn. Breng ook in kaart hoe die obstakels overwonnen kunnen worden. Benadruk dat de obstakels overwonnen kunnen worden. Zo laat je je publiek zien dat je goed voorbereid bent. Als je de problemen eenmaal erkend hebt, en hebt laten zien dat de problemen overkomelijk zijn, kun je laten zien dat de problemen helemaal zo groot niet zijn. Vergelijk de problemen met eerdere problemen, en leg uit waarom de problemen eigenlijk niet eens problemen hoeven te zijn. Door voorbeelden uit de hedendaagse cultuur of de geschiedenis te gebruiken, kun je mensen voor allerlei soorten doeleinden inspireren. Je kunt mensen inspiratie laten putten uit inspirerende films, historische figuren, citaten, of zelfs uit obstakels die ze zelf overwonnen hebben. Als je mensen wilt inspireren, dan mag je de kracht van hoop niet onderschatten. Hoop doet leven. Ze moeten denken dat er een doel is, licht aan het eind van de tunnel, een beloning voor de worstelingen waar ze mee te maken hebben. Hoe je dit doet hangt veelal van de situatie af. Zorg er alleen wel voor dat je niet in mineur afsluit. Als iemand ernstige problemen heeft (of ze dat nu laten zien of niet), dan is hij/zij waarschijnlijk al hartstikke streng voor zichzelf. Alles wat jij hen zou kunnen zeggen hebben ze waarschijnlijk al eens eerder gehoord. Een van de meest productieve manieren waarop je hen kunt helpen, is door een luisterend oor te bieden. Fungeer als klankbord. Voor hetzelfde geld komen ze uiteindelijk zelf tot de conclusie die jij allang voor ogen had! Laat zien dat je om hen geeft. Vel geen oordeel, en beschaam hen niet. Sympathiseer met hen, en laat zien dat je begrijpt dat de fouten die ze gemaakt hebben niet meer dan menselijk zijn. Ze moeten inzien dat jij aan hun kant staat, zelfs als blijkt dat die kant precies de tegenovergestelde is van wat ze eigenlijk zelf willen doen. Mensen die voortdurend slechte beslissingen maken, hebben doorgaans geen hoge pet van zichzelf op. Over het algemeen weet je het wel wanneer je echt slechte beslissingen gemaakt hebt, toch? Soms zorgt dat slechte zelfbeeld er zelfs voor dat ze slechte dingen doen. Door hun gevoel van eigenwaarde op te krikken laat je hen zien dat ze allerlei geweldige dingen kunnen bereiken. Dit kan een eerste stap zijn in het oplossen van hun eigen problemen. Sommige mensen denken dat ze bepaalde obstakels niet kunnen overwinnen—puur en alleen omdat ze te veel gebreken hebben. Probeer hen uit te leggen dat iedereen gebreken en tekortkomingen heeft, en dat iedereen een manier moet zien te vinden om daarmee om te kunnen gaan. Laat hen zien dat perfectie niet noodzakelijk is, maar dat het belangrijk is om je best te blijven doen.
Creëer een verhaal. Spreek hun ego aan. Voed hun inlevingsvermogen. Laat de beloningen zien. Geef het goede voorbeeld. Wees hun voorstander. Maak ze trots. Houd je aan je woord. Wees oprecht. Laat persoonlijke glorie varen. Blijf emotioneel sterk. Verwacht het maximale. Erken problemen. Laat de problemen kleiner lijken. Maak gebruik van culturele voorbeelden. Geef ze hoop. Luister naar hen. Breng sympathie voor hen op. Bouw hun gevoel van eigenwaarde op. Help ze hun gebreken te omarmen.
https://www.wikihow.com/Inspire-People https://www.wikihow.com/Inspire-People https://www.wikihow.com/Inspire-People https://www.wikihow.com/Inspire-People
To Help Others To Work Harder General Techniques To Help Themselves