# ஜேக் வெல்ச்



**ஜான் பிரான்சிஸ் ஜேக் வெல்ச் ஜூனியர்** 1935 நவம்பர் 19 இல் பிறந்தார். இவர் ஒரு அமெரிக்க தொழிலதிபர் மற்றும் கதாசிரியர் ஆவார். 1981 மற்றும் 2001 ஆம் ஆண்டுகளுக்கு இடையில் ஜெனரல் எலக்ட்ரிக்கின் தலைவராகவும், CEOவாகவும் அவர் இருந்தார். வெல்ச்சின் சொத்து மதிப்பு, $720 மில்லியன் இருக்குமென மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது.  

## ஆரம்பகால வாழ்க்கையும் தொழிலும்

சேலம், மாஸாச்சுசெட்ஸில், போஸ்டன் & மெயின் ரயில்ரோடு நடத்துனரான ஜான் மற்றும் இல்லத்தரசியான கிரேஸுக்கு ஜேக் வெல்ச் மகனாகப் பிறந்தார்.  

வெல்ச், சேலம் உயர்நிலைப்பள்ளியில் கல்வி பயின்றார், பின்னர் 1957 இல் மஸாச்சுசெட்ஸ் ஆம்ஹெர்ஸ்ட் பல்கலைக்கழகத்தில், வேதியியல் சார்ந்த பொறியியலில் அறிவியலில் இளங்கலைப் பட்டம் பெற்றார். வெல்ச் யூமாஸில் இருந்த போது, பி சிக்மா கப்பா பல்கலைக்கழக சங்கத்தின் ஆல்பா சேப்டரின் உறுப்பினராக அவர் இருந்தார்.  

மேலும் வெல்ச் அவரது M.S. மற்றும் Ph.D ஐப் படிக்கச் சென்றார், 1960 இல் யுனிவர்சிட்டி ஆப் இல்லினோயிஸ் அட் அர்பான-சாம்பைனில் இதைப் படித்தார்.  

1960 இல் ஜெனரல் எலக்ட்ரிக்கில் வெல்ச் சேர்ந்தார். பிட்ஸ்பீல்ட், மஸாச்சுசெட்ஸில், $10,500 ஆண்டு வருமானத்தில் கீழ்நிலைப் பொறியாளராக அவர் பணிபுரிந்தார். GE இல் இருந்த போது, தொழிற்சாலையில் இருந்து வெளியேற்றப்பட்டார், கிட்டத்தட்ட அங்கிருந்து விரட்டப்பட்டார். அங்கு அவரது முதல் ஆண்டிற்குப் பிறகு $1,000 உயர்த்தப்பட்டதை வேண்டாவெறுப்பாக வெல்ச் ஏற்றுக் கொண்டார், அதே போல் GE உள்ளே கடுமையான நிர்வாகக் கட்டுப்பாடுகளும் அவருக்கு வெறுப்பாக இருந்தது. அதனால் அவர் ஸ்கோக்கெ, இல்லினோயிஸில் உள்ள இண்டர்நேசனல் மினரல்ஸ் & கெமிக்கல்ஸுடன் பணிபுரியும் பொருட்டு நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுவதற்கு திட்டமிட்டார்.  

வெல்ச்சை விட இரண்டு நிலைகள் உயர்ந்திருந்திருந்த வாலிப செயற்குழுவினரான ரூபென் கட்டாஃப், இந்த மனிதரை இழப்பது ஒரு மிகவும் ஆதாயமுடைய ஒருவரை நிறுவனம் இழக்கும் என்பதாக முடிவெடுத்தார். அவர், வெல்ச்சையும் அவரது முதல் மனைவி கரோலினையையும், பிட்ஸ்பீல்டின் எல்லோ ஆஸ்டரில் இரவு விருந்துக்கு அழைத்துச் சென்றார், மேலும் அந்நிறுவனத்தில் வெல்ச் தொடர்ந்து பணிபுரிவதற்கு நான்கு மணிநேரங்கள் அவரை சமாதானப்படுத்த முயற்சித்தார். நிர்வாகக் கட்டுப்பாடுகளை மாற்றுவதற்கு, ஒரு சிறிய நிறுவன சூழலை உருவாக்குவது என கட்டாஃப் முடிவெடுத்தார்.  

<blockquote>"*என்னை நம்புங்கள்* ", என்று கட்டாஃப் மன்றாடியதை நினைவு கூர்கிறார். "*நான் இங்கு இருக்கும் வரை, பெரிய நிறுவனத்தின் சிறப்புகளுடன் இயங்குவதற்கான சூழலை நீங்கள் பெறுவீர்கள், இதில் உள்ள மோசமான பகுதியைப் புறந்தள்ளுங்கள்* " என்றார்.  
மேலும் வெல்ச் வாதிடுகையில் "*நீங்கள் பரிசோதனையில் உள்ளீர்கள்* " என்றார்.  
அதற்கு கட்டாஃப் "*நான் பரிசோதனையில் இருப்பதற்கு மகிழ்ச்சியடைகிறேன்* " என்றார். "*உங்களை இங்கே இருக்க வைக்க முயற்சிப்பது மிகவும் முக்கியமானதாகும்* ".  
நாள் இடைவெளிக்குப் பிறகு, அவருக்கு வெல்ச் பதிலளித்தார். அதை கட்டாஃப் நினைவுபடுத்துகையில், "*இது என்னுடைய வாழ்க்கையில் மிகவும் சிறப்பான சந்தையிடும் பணியாகும்* " என்றார். "*ஆனால் பிறகு அவர் என்னிடம் கூறுகையில்--இது வின்டேஜ் ஜேக்--நான் இப்போதும் விருந்துகளுக்கு செல்லப் போகிறேன், ஏனெனில் நான் விருந்துகளை விரும்புகிறேன், மேலும் கூடுதலாக, அவர்கள் எனக்காக சிறிய பரிசுகளை வைத்திருப்பர் என நம்புகிறேன் என்றார்**". ** * ***சுமார் 12 ஆண்டுகளுக்குப் பின்னர், வெல்ச் அவரது ஆண்டு செயல்பாடு திறனாய்வில் துணிச்சலாக எழுதுகையில், என்னுடைய நீண்ட கால இலட்சியம் CEO ஆவதே என்று எழுதியிருந்தார்.** * </blockquote>  

1972 இல் GE இன் துணைத் தலைவராக வெல்ச்சின் பெயர் இடப்பெற்றது. 1977 இல் மூத்த துணைத்தலைவராகவும், பின்னர் 1979 இல் துணை நிர்வாகத்தலைவராகவும் தரவரிசையில் அவர் பதவி உயர்வைப் பெற்றார். வெல்ச், ரெஜினால்டு எச். ஜோன்ஸை வென்று, 1981 இல் GE இன் இளமையான நிர்வாகத் தலைவராகவும், CEO வாகவும் பதவியேற்றார். 1982 இல், ஜோன்ஸ் மூலமாக ஒன்றினைக்கப்பட்ட முந்தைய நிர்வாகத்தில் இருந்து பெரும்பாலும் பிரித்தெடுக்கப்பட்டார்.  

## GE இன் CEO வாக பதவிக்காலம்
1980கள் முழுவதும், GE இன் எல்லைக்கோட்டில் வெல்ச் பணியாற்றினார். 1981 இல், 0}நியூயார்க் நகரத்தில் வெல்ச் ஆற்றிய உரையில் "மெதுவாக வளரும் பொருளாதாரத்தில் வேகமாக வளர வேண்டும்" என்றார். பங்குதாரர் மதிப்புடன் மனத்தாங்கலின் "விடியலாக" இது பெரும்பாலும் அங்கீகரிகப்படுகிறது. பின்னர், 2008–2009 இன் உலகளாவிய நிதி நெருக்கடியில் பினான்சியல் டைம்ஸுடன் ஒரு நேர்காணலில் வெல்ச் கூறுகையில், “இதன் முகத்தில், பங்குதாரரின் மதிப்பானது உலகத்தின் மிகவும் மெதுவாக பயிலக்கூடிய இலக்காக உள்ளது. பங்குதாரரின் மதிப்பு என்பது முடிவாகும், அது ஒரு போர்த் தந்திரம் அல்ல... உங்களது முக்கிய இன்றியமையாப் பகுதிகளாக உங்களது பணியாளர்கள், உங்களது வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் உங்களது தயாரிப்புகள் இருக்க வேண்டும்” என்றார்.  

வணிகங்களில் இருக்கும் மேலாளர்களை மிகவும் பலனிக்கும் வகையில் பணிபுரிவதற்கு வெல்ச் மேலும் தூண்டினார். சரக்குகளின் விவரப்பட்டியல் மற்றும் நிர்வாகத்தின் அதிகாரத்தைப் பிரித்தெடுத்து செப்பனிடுவதன் மூலம், திறமையின்றி இருப்பதாக மனதால் உணரக்கூடிய எண்ணத்தை முற்றிலும் ஒழிப்பதற்காக வெல்ச் பணியாற்றினார், நிர்வாக அதிகாரத்தின் காரணமாகவே முற்காலத்தில் அவர் GE ஐ விட்டுப் பெரும்பாலும் விலகுவதாக இருந்தார். அவர் தொழிற்சாலைகளை மூடினார், பணியாளர்களையும் அவர்களது ஊதியங்களையும் குறைத்தார், மேலும் திறமையில்லாத பழைய வரிசை அலகுகளையும் குறைத்தார். ஒரு குறிப்பிட்டத் தொழில்துறையில் #1 அல்லது #2 வது இடத்தில் நிறுவனம் கண்டிப்பாக இருக்க வேண்டும், இல்லையெனில் அதை முழுவதும் விடுத்தொழிய வேண்டும் என்பது வெல்ச்சின் பொதுவான கோட்பாடாகும். வெல்ச்சின் உத்தியானது, பின்னர் அமெரிக்க கூட்டு நிறுவனங்களின் பிற CEOக்களாலும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது.  

ஒவ்வொரு ஆண்டும், வெல்ச் அவரது மேலாளர்களில் கீழ்நிலையுள்ள 10% பேரை வேலை நீக்கம் செய்வார். செயற்குழுவினர்களுடன் அவரது சந்திப்பில் இரக்கமற்ற நேர்மைக்காக நற்பெயர் பெற்றார். அவரது மேலாளர்களை திறம்பட செயலாற்றுவதற்கு வெல்ச் தூண்டுவார், ஆனால் மிகையூதியங்கள் மற்றும் மூலதன தேர்வுகளுடன் சிறந்த 20% இல் இருப்பவர்களுக்கு பரிசையும் அவர் வழங்குவார். மேலும் அவர், அனைத்து பணியாளர்களில் மூன்றில் சுமார் ஒரு பகுதி சிறந்த செயற்குழுவினர்களில் இருந்து GE இல் மூலதனத் தேர்வுத் திட்டத்தை பெருதுபடுத்தி விரிவாக்கினார். ஒன்பது-அடுக்கு நிறுவனப்படிகளையும் அழித்ததற்காகவும், நிறுவனத்திற்கு தகவல் கொடுக்கும் அறிவைக் கொண்டு வந்ததற்காகவும் வெல்ச் அறியப்படுகிறார்.  

1980களின் முற்பகுதியின் போது, பணியாளர்களை பணியில் இருந்து முற்றிலும் நீக்கியதற்கான (நியூட்ரான் குண்டாக மேற்கோளிடப்படும்) "நியூட்ரான் ஜேக்"கிற்கு அவர் குரல் கொடுத்தார். *ஜேக்: ஸ்ட்ரைய்ட் ஃப்ரம் த கட்* டில், வெல்ச் குறிப்பிட்டுள்ளதில், 1980 களின் முடிவில் GE இல் 411,000 பணியாளர்கள் பணியாற்றுவர் என்றும், 1985 இன் முடிவில் 299,000 பணியாளர்கள் பணியாற்றுவர் என்றும் தெரிவித்தார். இதில் பணியாளர் ஊதியத்தில் இருந்து விலகிய 112,000 பேரில், 37,000 பேர் வணிகங்களை விற்றனர், மேலும் 81,000 பேர் வணிகங்களைத் தொடர்ந்து குறைத்திருந்தனர். இதற்குத் திரும்புகையில், GE சந்தை முதலில் மிகப்பெரிய அளவில் உயர்த்தியிருந்தது.  

1986 இல், ராக்பெல்லர் செண்டரில் அமைந்திருக்கும் NBC ஐ GE கைப்பற்றியது; இதன் விளைவாக வெல்ச் 30 ராக்பெல்லர் பிளாஸாவின் GE கட்டடத்தில் அலுவலகத்தை எடுத்துக் கொண்டார். 1990களின் போது, ஏராளமான அதிகாரப்படி உரிமை பெறுகளின் வழியாக உற்பத்தியில் இருந்து நிதி சேவைகளுக்கு GE வணிகத்தை வெல்ச் மாற்றினார்.  

1995 இன் பிற்பகுதியில், மோட்டோரோலாவின் சிக்ஸ் சிக்மா தகுதித் திட்டத்தை வெல்ச் ஏற்றுக்கொண்டார். வெல்ச் CEO ஆவதற்கு ஒரு ஆண்டிற்கு முன்பு, 1980 இல், GE தோராயமான வருவாயாக $26.8 பில்லியனை பதிவு செய்தது. அவர் நிறுவனத்தை விட்டு விலகுவதற்கு ஒரு ஆண்டிற்கு முன்பாக 2000 இல், நிறுவனத்தின் வருவாயானது சுமார் $130 பில்லியனாக உயர்ந்திருந்தது. GE ஐ விட்டு ஜேக் வெல்ச் விலகிய போது, 2004 இன் முடிவில் $410 பில்லியனைக் காட்டிலும் அதிகமான ஒன்றாக $14 பில்லியன் சந்தை மதிப்புடன் நிறுவனம் சென்றது, இதன் மூலம் உலகத்தின் மிகப்பெரிய மற்றும் மதிப்புமிக்க நிறுவனமாக உருவானது.  

அவரது பதவிக்காலம் முடியும் சமயத்தில், வெல்ச் ஒரு ஆண்டிற்கு $4 மில்லியனை ஊதியமாகப் பெற்றார், இது ஒரு ஆண்டிற்கு $8 மில்லியன் பெறும் சர்ச்சைக்குரிய பணி அவரது ஓய்வுத்திட்டத்தை தொடர்ந்து வந்ததாகும். 1999 இல், பார்ச்சூன் பத்திரிகை மூலமாக "நூற்றாண்டின் சிறந்த மேலாளர்" என்று பெயரிடப்பட்டார்.  

ஜேம்ஸ் மெக்நெர்னி, ராபர்ட் நரடெல்லி மற்றும் ஜெஃப்ரி இம்மல்ட் ஆகியோருக்கு இடையில் அவரது பதவி ஓய்விற்கு முன்பு திட்டமிடப்பட்ட விரிவான நீண்ட மற்றும் நன்கு அறியப்பட்ட வெற்றிக் கதை உள்ளது, முடிவாக இம்மல்ட் நிர்வாகத் தலைவராகவும், CEO வாகவும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார். நார்டெல்லி 2007 இன் முற்பகுதியில் அவரது பதவி விலகல் வரையிலும், அண்மையில் க்ரிஸ்லரின் CEO வாக பதவி ஏற்கும் வரையிலும் ஹோம் டிபோட்டின் CEO வாக இருந்தார், மெக்நெர்னி 3M இன் CEO வாக இருந்தார், போயிங்கில் அதே பதவியில் பணியாற்றுவதற்காக இந்தப் பதவியை விட்டு விலகும் வரை அங்கு அவர் பணியாற்றினார்.  

## விமர்சனம்

GE இன் வெற்றிக்காக, வெல்ச் தனது அதிகப்படியான பங்களிப்பை கொடுத்துள்ளார் என சில தொழில்துறை வல்லுனர்கள் கூறுகின்றனர். இந்நிறுவனத்தின் வெற்றிக்காக மிகப்பெரிய பொறுப்புகளை எடுத்துக்கொண்டு ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட மேலாளர்களும் பணிபுரிந்தனர். எடுத்துக்காட்டாக கேரி சீ. வெண்டிட்டிற்கு கீழ் இருக்கும் GE கேப்பிடல், நிறுவனத்தின் மொத்த வருவாயில் சுமார் 40% பங்களைப்பை அளித்துள்ளனர், இதற்கிடையில் NBC மற்றும் ராபர்ட் சீ. ரைட், இரண்டு-இலக்கமுடைய வருவாய் வளர்ச்சியில் ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு முன்னணியில் இருப்பதற்கு நெட்வொர்க்கைச் சுற்றிலும் பணியாற்றினர். வெல்ச் அவருக்கு முன்னால் பதவி வகித்த ரெஜினால்ட் எச். ஜோன்ஸின் பதவிக் காலத்தின் போது நிறுவனம் கொண்டிருந்த 16% ஆண்டு வருவாய் வளர்ச்சியாக மிகப்பெரிய இழப்பில் இருந்து GE ஐ வெல்ச் காப்பாற்றவில்லை எனவும் கூறப்படுகிறது. மேலும் விமர்சகர்கள் கூறுகையில், "வெல்ச்சின் ஆணையால் சில பணியாளர்கள் குறைக்கப்பட்டனர், பழிப்புகளின் பாதுகாப்பு நடவடிக்கையின் சில பங்களிப்பாக இது இருக்கக்கூடும், அது GE ஐத் தீமைக்கு இட்டுச்செல்லும் அல்லது கிட்டர், பீபாடி &amp; கம்பெனியை அவமானப்படுத்துவதற்கு, 1990களின் முற்பகுதியில் கடன்பத்திர-வர்த்தகத் திட்டம் இருந்தது, அது போலியான வருவாய்களை உருவாக்கியது" என்று கருத்துரைத்தனர். கூடுதலாக, சர்பேன்ஸ்-ஆக்ஸ்லே ஆக்ட் ஆப் 2002 இன் வாய்மொழி எதிர்ப்பாளராக வெல்ச் இருந்தார்.  

## சொந்த வாழ்க்கை

வெல்ச்சிற்கு குழந்தைப் பருவத்தில் இருந்தே சிறிது பேச்சில் தடுமாற்றம் இருந்தது. அவருடைய முதல் மனைவி கரோலினுடன் வெல்ச்சிற்கு நான்கு குழந்தைகள் உள்ளனர். 28 ஆண்டு கால திருமண வாழ்விற்குப் பிறகு, அவர்கள் சுமூகமான முறையில் விவாகரத்து பெற்றுக் கொண்டனர். அவரது இரண்டாவது மனைவி ஜேன் பீஸ்லே, முன்னாள் மெர்ஜர்ஸ்-அண்ட்-அக்யூசிசன்ஸ் வழக்கறிஞர் ஆவார். ஏப்ரல் 1989 இல் அவர் ஜேக்கை திருமணம் செய்து கொண்டார், பின்னர் அவர்கள் 2003 இல் விவாகரத்து செய்து கொண்டனர். இதற்கிடையில், வெல்ச் ஒரு பிரிநப்டியல் ஒப்பந்தத்தை செய்துகொண்டிருந்தார், அதில் 10 ஆண்டுகால எல்லை மட்டுமே அவர்களது திருமணம் செல்லும் என பீஸ்லே வலியுறுத்தப்பட்டிருந்தார், மேலும் $180 மில்லியன் அளவில் நம்பக்கூடியதாக இருக்கும் ஒரு தொகையுடன் அவர் திருமணத்தை விட்டுச் செல்லலாம்.  

ஜேக் வெல்ச்சின் மூன்றாவது மனைவி, சுசி வெட்லாஃபர் ஆவார், இவர் வெல்ச்சின் 2005 புத்தகமான *வின்னிங்கில்* சுசி வெல்ச்சாக துணையாசிரியராக இருந்தார். வெல்ச்சைப் பற்றிப் பத்திரிகைக்காக அவருடன் ஒரு நேர்காணலுக்கு தயார்படுத்திக் கொண்டிருக்கையில், வெல்சுடன் ஏற்பட்ட நட்பிற்குப் பிறகு, 2002 இன் முற்பகுதியில் அவர் பணியில் இருந்து விலகுவதற்கு கட்டாயப்படுத்தப்படுவதற்கு முன்னால், *ஹார்வர்டு பிசினஸ் ரிவியூ* வில் தலைமைப் பதிப்பாசிரியராக சிறிது காலம் வெட்லாஃபர் பணியாற்றினார்.  

மே 1995 இல் மும்மடங்கான மாற்று வழி இணைப்பறுவை சிகிச்சைக்கு வெல்ச் சென்றார். அதே ஆண்டில் செப்டம்பர் மாதத்தில் முழு நேரப் பணிக்கு அவர் திரும்பினார், மேலும் கோல்ஃப் உள்ளிட்ட உடற்பயிற்சி திட்டத்திலும் அவர் ஈடுபட்டார். வெல்ச், அகஸ்டா நேசனல் கோல்ஃப் கிளப்பின் உறுப்பினர் ஆவார். எனினும், *வின்னிங்* கில், கோல்ஃப் விளையாடுவதற்கு அவரது முதுகுப் பிரச்சினைகளே காரணமாக இருந்தது என வெல்ச் ஒப்புக்கொண்டார், மேலும் வியப்பூட்டும் வகையில் அதை இனி கைவிட மாட்டேன் என்றார். முன்னாளில் நிறுவனங்களுடன் கலந்துரையாடுவதற்கு கோல்ஃப் ஆடுகளத்தில் அவரது நேரத்தை செலவிட்டதாகவும் அவர் ஒப்புக்கொண்டார், மேலும் நவீன ஓவியங்கள், சர்வதேச பயணம், கற்பித்தல் மற்றும் ரெட் சாக்ஸ் விளையாட்டுகளின் ஈடுபடுதல் போன்ற பிற தனிப்பட்ட ஆர்வங்களிலும் அவர் ஈடுபட்டார். அதில் இருந்து, அவரது கோல்ஃப் விளையாட்டை வெல்ச் எடுத்துக்கொண்டார், கோல்ஃப் கிளப்புகள் பலவற்றுள், நான்டக்கெட் கோல்ஃப் கிளப், சான்கட்டி ஹெட் கோல்ஃப் கிளப் மற்றும் கண்ட்ரி கிளப் ஆப் பேர்பீல்டு போன்ற ஆடுகளங்களில் அவர் விளையாடினார்.  

ஜனவரி 25, 2006 இல், சாக்ரெட் ஹார்ட் பல்கலைக்கழகத்தின் வணிகக் கல்லூரியில் வெல்ச் அவரது பெயரைக் கொடுத்தார், அது "ஜான் எஃப். வெல்ச் காலேஜ் ஆப் பிசினஸ்" என அறியப்படுகிறது.  

செப்டம்பர் 2006 இல் இருந்து, MIT ஸ்லோன் ஸ்கூல் ஆப் மேனேஜ்மென்டின் வகுப்பில் வெல்ச் கல்வி கற்பித்தார், அங்கு அவரால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட 30 MBA மாணவர்களின் குழுவிற்கு, தலைமைப் பதவியின் தொழில் வாழ்க்கை ஆர்வத்தை அவர் விளக்கிக் காட்டுகிறார். மேலும் இவர், புவி வெப்பமாதலில் நம்பிக்கை இல்லாதவர் ஆவார். வணிகம் செய்வதில் பசுமையான தயாரிப்புகளையும், பசுமையான வழிகளையும் ஒவ்வொரு வணிகமும் கண்டிப்பாக உள்ளடக்கியுள்ளது எனக் கூறிவரும் அவர், "நீங்கள் புவி வெப்பாமதலில் நம்பிக்கை கொண்டவரோ இல்லையோ...…இந்தத் தயாரிப்புகளை உலகம் விரும்புகிறது" என்றார்.  

ஜூலை 2009 இல் நிறுவப்பட்ட ஓஹியோவின் சான்ஸ்லர் பல்கலைக்கழகத்தில் ஜேக் வெல்ச் நிர்வாகக் கல்வி நிறுவத்திற்கு ஜேக் வெல்ச் அளித்த நன்கொடைக்கு நன்றி. வெல்ச்சின் நிர்வாகக் கோட்பாடை அடிப்படையாகக் கொண்டு இந்தக் கல்வி நிறுவனத்தின் MBA திட்டங்கள் கற்பிக்கப்படுகின்றன. இதன் வகுப்புகளானது, ஆன்லைன் மற்றும் க்ளீவ்லேண்ட் பள்ளி மைதானம் இரண்டிலும் நடத்தப்படுகின்றன.  

## குறிப்புதவிகள்

## கூடுதல் வாசிப்பு
- *ஜேக்: ஸ்ட்ரைய்ட் ஃப்ரம் த கட்* ,
- ஜேக் மற்றும் சுசி வெல்ச் மூலமான *வின்னிங்* - ஹார்பர்கொலின்ஸ் (ஏப்ரல் 2005),
- ஜேக் மற்றும் சுசி வெல்ச் மூலமான *வின்னிங்: த ஆன்ஸ்வர்ஸ்* - ஹார்பர் 2006,
- ராபர்ட் ஸ்லேட்டர் மூலமான *ஜேக் வெல்ச் அண்ட் த GE வே : மேனேஜ்மென்ட் இன்சைட்ஸ் அண்ட் லீடர்சிஃப் சீக்ரெட்ஸ் ஆப் த லெஜெண்டரி CEO* (ISBN
0070581045)  
- *த நியூ GE: ஹவ் ஜேக் வெல்ச் ரிவிவ்டு ஆன் அமெரிக்கன் இன்ஸ்ட்டியூசன்* ,
- பில் லேன் - மெக்கிரேவ் ஹில் (2008) மூலமான *ஜேக்டு அப்: த இன்சைடு ஸ்டோரி ஆப் ஹவ் ஜேக் வெல்ச் டால்குடு GE இன்டூ பிகம்மிங் த வேர்ல்'ஸ் கிரேட்டஸ்ட் கம்பெனி* ,
- *அட் எனி காஸ்ட்: ஜேக் வெல்ச், ஜெனரல் எலக்ட்ரிக், அண்ட் பர்சூட் ஆப் புராபிட்* ,