wickkiey/tamil-wikipedia-chunked huggingface dataset:
# சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி

## பங்கு

சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியின் நோக்கம், நிர்வாகத்திற்கு தொடர்புடைய, துல்லியமான, நம்பகமான, செல்லுபடியாகும் மற்றும் சமீபத்திய சந்தை தகவலை வழங்குவதாகும். போட்டித்தன்மை வாய்ந்த சந்தைப்படுத்தல் சூழல் மற்றும் மோசமான முடிவெடுப்பதன் காரணமாக அதிகரித்து வரும் செலவுகள் ஆகியவை பற்றி சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியானது சரியான தகவலை வழங்க வேண்டும். உறுதியான முடிவுகள் ஆழமான முன்னுணர்வு, உள்ளுணர்வு அல்லது தூய தீர்மாணத்தின் அடிப்படையில் அல்ல.  
வாடிக்கையாளர் தேவைகளை அடையாளம் கண்டு அவர்களை திருப்திப்படுத்தும் வேலையில் மேலாளர்கள் பல உத்திகளையும் மற்றும் தந்திரமான முடிவுகளையும் எடுக்கிறார்கள்.. அவர்கள் சாத்தியமான வாய்ப்புகள், இலக்கு சந்தைத் தேர்வு, சந்தைப்படுத்தல் பிரிவு, சந்தைப்படுத்தல் திட்டங்களைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல், சந்தைப்படுத்தல் செயல்திறன் மற்றும் கட்டுப்பாடு பற்றிய முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள். தயாரிப்பு, விலை நிர்ணயம், விற்பனை ஊக்குவிப்பு மற்றும் விநியோகம் ஆகியவற்றை கட்டுப்படுத்தக்கூடிய சந்தைபடுத்தும் மாறிகளுக்கு இடையிலான தொடர்புகளால் இந்த முடிவுகள் சிக்கலானவை. பொதுவான பொருளாதார நிலைமைகள், தொழில்நுட்பம், பொதுக் கொள்கைகள் மற்றும் சட்டங்கள், அரசியல் சூழல், போட்டி மற்றும் சமூக மற்றும் கலாச்சார மாற்றங்கள் போன்ற கட்டுப்படுத்த முடியாத சுற்றுச்சூழல் காரணிகளால் மேலும் சிக்கல்கள் சேர்க்கப்படுகின்றன. இந்த கலவையின் மற்றொரு காரணி நுகர்வோரின் சிக்கலான தன்மை. சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி சந்தைபடுத்தும் மேலாளருக்கு சந்தைபடுத்தும் மாறிகளை சுற்றுச்சூழல் மற்றும் நுகர்வோருடன் இணைக்க உதவுகிறது. இது சந்தைபடுத்தும் மாறிகள், சூழல் மற்றும் நுகர்வோர் பற்றிய தொடர்புடைய தகவல்களை வழங்குவதன் மூலம் சில நிச்சயமற்ற தன்மையை அகற்ற உதவுகிறது. பொருத்தமான தகவல் இல்லாத நிலையில், சந்தைபடுத்தும் திட்டங்களுக்கு நுகர்வோரின் பதிலை நம்பகத்தன்மையுடன் அல்லது துல்லியமாக கணிக்க முடியாது. தற்போதைய சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி திட்டங்கள் கட்டுப்படுத்தக்கூடிய மற்றும் கட்டுப்படுத்த முடியாத காரணிகள் மற்றும் நுகர்வோர் பற்றிய தகவல்களை வழங்குகின்றன; இந்த தகவல் சந்தைபடுத்தும் மேலாளர்களால் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது.  
பாரம்பரியமாக, சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியாளர்கள் தொடர்புடைய தகவலை வழங்குவதற்கு பொறுப்பானவர்கள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் முடிவுகள் மேலாளர்களால் எடுக்கப்பட்டது. இருப்பினும், பாத்திரங்கள் மாறுகின்றன மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியாளர்கள் முடிவெடுப்பதில் அதிக ஈடுபாடு கொண்டுள்ளனர், அதேசமயம் மார்க்கெட்டிங் மேலாளர்கள் ஆராய்ச்சியில் அதிக ஈடுபாடு கொண்டுள்ளனர். நிர்வாக முடிவெடுப்பதில் சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியின் பங்கு முடிவு செய்தல் மாதிரியின் கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தி மேலும் விளக்கப்படுகிறது.
# சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி

## வரலாறு
# சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி

## சிறப்பியல்புகள்

முதலாவதாக, சந்தைப்படுத்தல் *ஆராய்ச்சி முறையானது* . எனவே சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி செயல்முறையின் அனைத்து நிலைகளிலும் முறையான திட்டமிடல் தேவைப்படுகிறது. ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் பின்பற்றப்படும் நடைமுறைகள் முறையானவை, நன்கு ஆவணப்படுத்தப்பட்டவை மற்றும் முடிந்தவரை முன்கூட்டியே திட்டமிடப்பட்டுள்ளன. சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி அறிவியல் முறையைப் பயன்படுத்துகிறது, அதில் தரவு சேகரிக்கப்பட்டு பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது, இது முன் கருத்துக்கள் அல்லது கருதுகோள்களை சோதிக்கிறது. ஒரே ஒரு மேலாதிக்க கருதுகோளைக்(hypotheses) காட்டிலும் பல மற்றும் பெரும்பாலும் போட்டியிடும் கருதுகோள்களைக் கொண்ட ஆய்வுகள் அதிக அர்த்தமுள்ள முடிவுகளைத் தருவதாக சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியில் வல்லுநர்கள் காட்டியுள்ளனர்.  
சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி குறிக்கோளுடையது. இது உண்மை நிலையை பிரதிபலிக்கும் துல்லியமான தகவலை வழங்க முயற்சிக்கிறது. இது பாரபட்சமின்றி நடத்தப்பட வேண்டும். ஆராய்ச்சி எப்பொழுதும் ஆராய்ச்சியாளரின் ஆராய்ச்சித் தத்துவத்தால் பாதிக்கப்படும் அதே வேளையில், அது ஆய்வாளர் அல்லது நிர்வாகத்தின் தனிப்பட்ட அல்லது அரசியல் சார்புகளிலிருந்து விடுபட்டதாக இருக்க வேண்டும். தனிப்பட்ட அல்லது அரசியல் ஆதாயத்தால் தூண்டப்படும் ஆராய்ச்சி தொழில்முறை தரங்களை மீறுவதாகும். முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட கண்டுபிடிப்புகளை விளைவிப்பதற்காக, இத்தகைய ஆராய்ச்சி வேண்டுமென்றே பக்கச்சார்பானது. மார்க்கெட்டிங் ஆராய்ச்சியின் குறிக்கோள் இயல்பானது, நெறிமுறைக் கருத்தாய்வுகளின் முக்கியத்துவத்தை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. மேலும், குறிப்பு நூல்களில் இடம்பெறும் தகவலைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் ஆராய்ச்சியாளர்கள் எப்போதும் தற்சார்பு இல்லாமல் இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் அத்தகைய எழுத்துக்கள் சந்தைப்படுத்தல் பற்றிய விரிவான பார்வையை வழங்க வேண்டும். இருப்பினும், பல மார்க்கெட்டிங் பாடப்புத்தகங்கள் சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியில் முக்கியமான கொள்கைகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்பதை ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது.
# சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி

## தொடர்புடைய வணிக ஆராய்ச்சி

வணிக ஆராய்ச்சியின் பிற வடிவங்கள் கீழ்கண்டவாறு:  
- சந்தை ஆராய்ச்சி என்பது பரந்த அளவில் உள்ளது மற்றும் வணிகச் சூழலின் அனைத்து அம்சங்களையும் ஆராய்கிறது, ஆனால் உள் வணிக செயல்முறைகள் அல்ல. இது போட்டியாளர்கள், சந்தை அமைப்பு, அரசாங்க விதிமுறைகள், பொருளாதாரப் போக்குகள், தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் மற்றும் வெளிப்புற வணிகச் சூழலை உருவாக்கும் பல காரணிகள் பற்றிய கேள்விகள் எழுகிறது ( சுற்றுச்சூழல் ஸ்கேனிங்கைப் பார்க்கவும்). சில நேரங்களில் இந்த வார்த்தையானது போட்டி நிறுவனங்கள், தொழில்கள் அல்லது துறைகளின் நிதி பகுப்பாய்வைக் குறிக்கிறது. இந்த சந்தர்ப்பங்களில், நிதி ஆய்வாளர்கள் வழக்கமாக ஆராய்ச்சியை மேற்கொள்கின்றனர் மற்றும் முதலீட்டு ஆலோசகர்கள் மற்றும் சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களுக்கு முடிவுகளை வழங்குகிறார்கள்.
- தயாரிப்பு ஆராய்ச்சி(Product research)&nbsp;— இது கிடைக்கக்கூடிய தொழில்நுட்பத்துடன் என்ன தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யலாம் மற்றும் எதிர்கால தொழில்நுட்பம் என்ன புதிய தயாரிப்பு கண்டுபிடிப்புகளை உருவாக்கலாம் ( புதிய தயாரிப்பு மேம்பாட்டைப் பார்க்கவும்) என்பது பற்றிய ஆய்வு.
- விளம்பர ஆராய்ச்சி(Advertising research) -விளம்பரத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்காக நடத்தப்படும் சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியின் ஒரு சிறப்பு வடிவமாகும். நகல் சோதனையானது (Copy testing), "முன்-சோதனை" (pretesting) என்றும் அறியப்படுகிறது, இது ஒரு விளம்பரம் ஒளிபரப்பப்படுவதற்கு முன்பு, பார்வையாளர்களின் கவனத்தின் அளவு, பிராண்ட் இணைப்பு, (brand linkage) உந்துதல், பொழுதுபோக்கு மற்றும் தகவல்தொடர்பு ஆகியவற்றை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் அதன் சந்தையில் செயல்திறனைக் கணிக்கும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட ஆராய்ச்சியின் ஒரு வடிவமாகும். விளம்பரத்தின் கவன ஓட்டத்தையும் (flow of attention), உணர்ச்சி ஓட்டத்தையும் (flow of emotion) உடைப்பது போல. இன்னும் கடினமான (ரிபோமேடிக் அல்லது அனிமேட்டிக் ) வடிவில் உள்ள விளம்பரங்களிலும் முன்-சோதனை பயன்படுத்தப்படுகிறது. (Young, ப.&nbsp;213)
# சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி

## முறைகள்

முறைப்படி, சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி கீழ்கண்ட வகையான ஆராய்ச்சி வடிவமைப்புகளைப் பயன்படுத்துகிறது:  
; கேள்வியின் அடிப்படையில்
:* பண்பறி சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சிபொதுவாக தேட்ட(exploratory) நோக்கங்களுக்காக பயன்படுத்தப்படுகிறது&nbsp;- குறைந்த எண்ணிக்கையிலான பதிலளித்தவர்கள்&nbsp;- முழு மக்களுக்கும் பொதுவானதாக இல்லை&nbsp;- புள்ளியியல் முக்கியத்துவம் மற்றும் நம்பிக்கை கணக்கிடப்படவில்லை&nbsp;— எடுத்துக்காட்டுகளில் குவிய குழுக்கள், ஆழமான நேர்காணல்கள் (in-depth interviews)மற்றும் திட்ட நுட்பங்கள் ஆகியவை அடங்கும்
:* அளவறி மார்க்கெட்டிங் ஆராய்ச்சிபொதுவான முடிவுகளை எடுக்கப் பயன்படுகிறது&nbsp;- ஒரு குறிப்பிட்ட கருதுகோளை(hypothesis) சோதிக்கிறதுமாதிரியிலிருந்து மக்கள்தொகைக்கு ஊகிக்க, சீரற்ற மாதிரி (random sampling) நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகிறது&nbsp;- அதிக எண்ணிக்கையிலான பதிலளிப்பவர்களை உள்ளடக்கியது&nbsp;- எடுத்துக்காட்டுகளில் ஆய்வுகள் மற்றும் கேள்வித்தாள்கள் அடங்கும். நுட்பங்களில் தேர்வு மாதிரியாக்கம்(choice modelling), அதிகபட்ச வேறுபாடு விருப்ப அளவுகோல்(maximum difference preference scaling) மற்றும் இணையான பகுப்பாய்வு(covariance analysis) ஆகியவை அடங்கும்.  
; அவதானிப்புகளின் அடிப்படையில்
:* இனவியல் ஆய்வுகள்&nbsp;- இயல்பிலேயே பண்பறி(qualitative), ஆராய்ச்சியாளர் சமூக நிகழ்வுகளை அவற்றின் இயற்கையான அமைப்பை கவனிக்கிறார் — அவதானிப்புகள் குறுக்குகாக (ஒரு நேரத்தில் செய்யப்படும் அவதானிப்புகள்) அல்லது நீளமாக (அவதானிப்புகள் பல காலகட்டங்களில் நிகழும்) - உதாரணங்களில் தயாரிப்பு-பயன்பாட்டு பகுப்பாய்வு மற்றும் கணினி குக்கீ தடயங்கள் ஆகியவை அடங்கும். எத்னோகிராபி மற்றும் அவதானிப்பு நுட்பங்களையும் பார்க்கவும்.
:* பரிசோதனை நுட்பங்கள்இயற்கையான அளவறி(quantitative), ஆராய்ச்சியாளர் போலியான காரணிகளைக் கட்டுப்படுத்த முயற்சிப்பதற்காக அரை-செயற்கை சூழலை உருவாக்கி, பின்னர் குறைந்தபட்சமாக மாறிகளில்(variables) ஒன்றைக் கையாளுகிறார்.&nbsp;— எடுத்துக்காட்டாக கொள்முதல் ஆய்வகங்கள் மற்றும் சோதனை சந்தைகள் அடங்கும்.
:* இரண்டாம் நிலை ஆராய்ச்சிஆன்லைன் மற்றும் ஆஃப்லைன் தகவல் ஆதாரங்களை அணுகுவதன் மூலம் இயல்பிலேயே பண்பறி(qualitative) ஆராய்ச்சியாளர் தகவல்களைச் சேகரிக்கிறார். இந்த ஆதாரங்கள் பொதுவில் கிடைக்கக்கூடியதாக இருக்கலாம் - உதாரணங்களில் இங்கிலாந்தில் உள்ள தேசிய புள்ளியியல் அலுவலகம் அல்லது அமெரிக்காவில் data.gov - அல்லது தனிப்பட்ட தகவல் ஆதாரங்கள் - எடுத்துக்காட்டாக பாடப்புத்தகங்கள் மற்றும் பேவாலுக்குப் பின்னால் இருக்கும் அறிக்கைகள் ஆகியவை அடங்கும்.  
ஆராய்ச்சியாளர்கள் பெரும்பாலும் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட ஆராய்ச்சி வடிவமைப்புகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர். அவர்கள் பின்னணித் தகவலைப் பெற இரண்டாம் நிலை ஆராய்ச்சியைத் (secondary research) தொடங்கலாம், பின்னர் சிக்கல்களை ஆராய ஒரு கவனம் குவிய குழுவை (பண்பறி ஆராய்ச்சி வடிவமைப்பு) நடத்தலாம். இறுதியாக அவர்கள் வாடிக்கையாளருக்கு குறிப்பிட்ட பரிந்துரைகளை வகுக்க முழு நாடு தழுவிய கணக்கெடுப்பை (அளவறி ஆராய்ச்சி வடிவமைப்பு) செய்யலாம்.
# சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி

## வணிகத்திலிருந்து வணிகம்

வணிகத்திலிருந்து வணிகம் (B2B) ஆராய்ச்சி என்பது நுகர்வோர் ஆராய்ச்சியை விட தவிர்க்க முடியாமல் மிகவும் சிக்கலானது. எப்போதாவது ஒரே ஒரு முறையைப் பயன்படுத்தி பதில்களைக் கண்டறிவது சாத்தியம் என்பதால், எந்த வகையான பன்முக அணுகுமுறை இலக்குகளுக்கு பதிலளிக்கும் என்பதை ஆராய்ச்சியாளர்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். B2B ஆராய்ச்சியில் சரியான பதிலளிப்பவர்களைக் கண்டறிவது மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் அவர்கள் பெரும்பாலும் பரபரப்பாக இருப்பதால், அவர்கள் பங்கேற்க விரும்பாமல் இருக்கலாம். ஒரு குறிப்பிட்ட தலைப்பில் பதிலளிப்பவர்கள் பாரபட்சமாகவும் இருக்கலாம். அவர்களின் மனம் திறக்க ஊக்குவிப்பது B2B ஆராய்ச்சியாளருக்கு தேவைப்படும் மற்றொரு திறமையாகும். இறுதியாக, பெரும்பாலான வணிக ஆராய்ச்சிகள் மூலோபாய முடிவுகளுக்கு(strategic decisions) இட்டுச் செல்கின்றன, இதன் பொருள், ஆராய்ச்சி கண்டுபிடிப்புகளில் வலுவாக வேரூன்றிய மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய உத்திகளை உருவாக்குவதில் வணிக ஆராய்ச்சியாளர் நிபுணத்துவம் பெற்றிருக்க வேண்டும்.  
B2B சந்தை ஆராய்ச்சியை சிறப்பானதாகவும் நுகர்வோர் சந்தைகளில் இருந்து வேறுபட்டதாகவும் மாற்றும் நான்கு முக்கிய காரணிகள் உள்ளன:  
- நுகர்வோர் சந்தைகளை விட B2B சந்தைகளில் முடிவெடுக்கும் அலகு மிகவும் சிக்கலானது.
- B2B தயாரிப்புகள் மற்றும் அவற்றின் பயன்பாடுகள் நுகர்வோர் தயாரிப்புகளை விட மிகவும் சிக்கலானவை.
- B2B சந்தைப்படுத்துபவர்கள், நுகர்வோர் சந்தைகளில் இருப்பதை விட, தயாரிப்புகளின் நுகர்வில் மிகப் பெரிய எண்ணிக்கையிலான வாடிக்கையாளர்களையே தொடர்பு கொள்கின்றனர்.
- B2B சந்தைகளில் தனிப்பட்ட உறவுகள் மிக முக்கியமானவை.
# சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி

## பன்னாட்டு திட்டம்

பன்னாட்டு சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி உள்நாட்டு ஆராய்ச்சியின் பாதையையேப் பின்பற்றுகிறது. ஆனால் இதில் இன்னும் சில சிக்கல்கள் எழக்கூடும். பன்னாட்டு சந்தையின் வாடிக்கையாளர்கள் ஒரே நிறுவனத்திடமிருந்து மிகவும் மாறுபட்ட பழக்கவழக்கங்கள், கலாச்சாரங்கள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளைக் கொண்டிருக்கலாம். இந்த விடயத்தில், சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி இரண்டாம் நிலைத் தகவலைக் (secondary information) காட்டிலும் முதன்மைத் தரவையே அதிகம் நம்பியுள்ளது. மொழி, கல்வியறிவு மற்றும் தொழில்நுட்பத்திற்கான அணுகல் ஆகியவற்றால் முதன்மைத் தரவைச் (primary data) சேகரிப்பது தடைபடலாம். ஆராய்ச்சி செயல்திறனை அதிகரிக்க அடிப்படை கலாச்சார மற்றும் சந்தை நுண்ணறிவுத் தகவல்கள் தேவைப்படும். தடைகளை கடக்க உதவும் சில படிகள் கீழ்கண்டவாறு:  
1. உலக சுகாதார நிறுவனம் மற்றும் IMF போன்ற நம்பகமான பன்னாட்டு நிறுவனத் தகவல் ஆதாரங்களிலிருந்து ஆய்வுக்கு உட்பட்ட நாடு பற்றிய இரண்டாம் நிலைத் தகவல்களைச் சேகரிக்க வேண்டும்
1. ஆய்வின் கீழ் உள்ள தயாரிப்பு/சேவை பற்றிய இரண்டாம் நிலை தகவலை கிடைக்கக்கூடிய ஆதாரங்களில் இருந்து சேகரிக்கவும்
1. தொடர்புடைய நாட்டில் ஆய்வின் கீழ் உள்ள தயாரிப்பு உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் சேவை வழங்குநர்கள் பற்றிய இரண்டாம் நிலைத் தகவலைச் சேகரிக்கவும்
1. கலாச்சாரம் மற்றும் பொதுவான வணிக நடைமுறைகள் பற்றிய இரண்டாம் நிலை தகவல்களை சேகரிக்கவும்
1. ஒரு குறிப்பிட்ட முறைக்கான
(specific methodology) பரிந்துரைகளுக்குப் பின்னால் உள்ள காரணங்களை நன்கு புரிந்துகொள்வதற்கான கேள்விகளை கேட்கவேண்டும்.
# சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி

## பொதுவான விதிமுறைகள்

சந்தை ஆராய்ச்சி நுட்பங்கள் அரசியல் வாக்கெடுப்பு மற்றும் சமூக அறிவியல் ஆராய்ச்சியில் பயன்படுத்தப்படுவதை ஒத்திருக்கிறது. மெட்டா-பகுப்பாய்வு (ஷ்மிட்-ஹண்டர் நுட்பம் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது) என்பது பல ஆய்வுகள் அல்லது பல வகையான ஆய்வுகளிலிருந்து தரவை ஒருங்கிணைக்கும் புள்ளிவிவர முறையைக் குறிக்கிறது. கருத்துருவாக்கம் என்பது தெளிவற்ற மன உருவங்களை வரையறுக்கக்கூடிய கருத்துகளாக மாற்றும் செயல்முறையாகும். செயல்பாட்டுமயமாக்கல் என்பது கருத்துகளை ஒரு ஆராய்ச்சியாளர் அளவிடக்கூடிய குறிப்பிட்ட கவனிக்கக்கூடிய நடத்தைகளாக(observable behaviors) மாற்றும் செயல்முறையாகும். துல்லியம் என்பது கொடுக்கப்பட்ட எந்த அளவின் துல்லியத்தையும் குறிக்கிறது. நம்பகத்தன்மை என்பது கொடுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டுக் கட்டமைப்பானது மீண்டும் அளவிடப்பட்டால் அதே முடிவுகளைக் கொடுக்கும் வாய்ப்பைக் குறிக்கிறது. செல்லுபடியாகும் தன்மை என்பது ஆய்வில் வரையறுக்கப்பட்டுள்ள செயல்பாட்டுக் கட்டமைப்பின் விடயத்தை பெற்றுத்தரும் தரவை எந்த அளவிற்கு வழங்குகிறது என்பதைக் குறிக்கிறது. "நாம் அளவிட நினைத்ததை அளவிடுகிறோமா?" எனக் கேட்கிறது.  
- ஆராய்ச்சிக்கு பணம் செலுத்தும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு மதிப்பின் ஒரு குறிப்பிட்ட கருதுகோளை(specific hypothesis) நிரூபிக்க பயன்பாட்டு ஆராய்ச்சி (Applied research)அமைக்கிறது. உதாரணமாக, ஒரு சிகரெட் நிறுவனம் சிகரெட் ஒருவரின் ஆரோக்கியத்திற்கு நல்லது என்பதைக் காட்ட முயற்சிக்கும் ஆராய்ச்சியை நியமிக்கலாம். பல ஆராய்ச்சியாளர்கள் பயன்பாட்டு ஆராய்ச்சி செய்வதில் நெறிமுறை சந்தேகங்களைக் கொண்டுள்ளனர்.
- விற்பனையிலிருந்து(SUG) (விற்பனையிலிருந்து, சந்தை ஆராய்ச்சி என்ற போர்வையில் விற்கப்படுவதற்கு) ஒரு விற்பனை நுட்பத்தை உருவாக்குகிறது, இதில் விற்பனையாளர்கள் சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியை நடத்துவது போல் நடிக்கிறார்கள், ஆனால் உண்மையில் வாங்குபவர் உந்துதல் மற்றும் வாங்குபவர் முடிவெடுக்கும் தகவலைப் பெறுவதற்கான நோக்கத்துடன் தொடர்ந்து நிகழ்த்தப்படும் விற்பனை அழைப்பு.
- ஃப்ரக்கிங் என்பது (fund-raising under the guise of research) ஒரு ஆராய்ச்சி நிறுவனம் என்ற போலித்தனத்தின் கீழ் நிதியைக் கோரும் நடைமுறையை உள்ளடக்கியது.
# தீப் சிங் சித்து

**சந்தீப் சிங் சித்து** (**Sandeep Singh Sidhu**) (2 ஏப்ரல் 1984 – 15 பிப்ரவரி 2022) **தீப் சித்து** என்று பரவலாக அறியப்பட்ட இவர் சீக்கிய சமூக செயற்பாட்டாளரும், வழக்கறிஞரும் ஆவார். இவர் பஞ்சாபி மொழித் திரைப்படங்களில் நடித்தவர்.  
2019ல் பஞ்சாப் அரசியலில் நுழைந்த சித்து, முதலில் பாரதிய ஜனதா கட்சிக்கு ஆதரவளித்தார். பின்னர் 2020-2021ல் இந்திய விவசாயிகள் போராட்டத்திற்கு ஆதரவு அளித்தார்.இவர் சாலை விபத்தில் இறப்பதற்கு சில மாதங்களுக்கு முன்னர் சீக்கிய சமூக மற்றும் அரசியல் அமைப்பான *பஞ்சாபின் வாரிசுகள் இயக்கம்* என்ற இயக்கத்தைத் துவக்கினார்.
# தீப் சிங் சித்து

## இளமை வாழ்க்கை

தீப் சிங் சித்து 2 ஏப்ரல் 1984 அன்று பஞ்சாபில் சீக்கிய குடும்பத்தில் பிறந்தவர்.
# தீப் சிங் சித்து

## தொழில்

திரைப்பட நடிகராக வருவதற்கு முன்னர் தீப் சிங் சித்து மும்பையில் வழக்கறிஞர் தொழில் செய்து வந்தார்.  
2021 தில்லி குடியரசு நாள் அணி வகுப்பின் போது, விவசாயிகளில் ஒரு பிரிவினர் தீப் சிங் சித்து தலைமையில் பேராணியாக தில்லி செங்கோட்டைக்குச் சென்று, அங்கு கம்பத்தில் பறந்து கொண்டிருந்த இந்திய தேசியக் கொடியை அகற்றி விட்டு, சீக்கியக் கொடி ஏற்றப்பட்டது. தில்லி செங்கோட்டை கலவரத்திற்கு காரணமானவர் என தீப் சிங் சித்து மற்றும் சாதனா மீது வழக்கு பதியப்பட்டு கைது செய்யப்பட்டனர். .16 ஏப்ரல் 2021 அன்று சித்து பிணையில் விடுதலை செய்யப்பட்டார்.
# தீப் சிங் சித்து

## தொழில்

### பஞ்சாபின் வாரிசுகள் இயக்கம்

செப்டம்பர் 2021ல் இந்திய அரசிடமிருந்து வேளாண் குடிமக்களின் உரிமைகளுக்காக, **பஞ்சாபின் வாரிசுகள்** (Waris Punjab De) எனும் அரசியல் இயக்கத்தை நிறுவினார்.
# தீப் சிங் சித்து

## மரணம்

15 பிப்ரவரி 2022 அன்று தீப் சிங் சித்து தமது 37வது அகவையில் அரியானா மாநிலத்தில் சாலை விபத்தில் காலமானார்.
# தீப் சிங் சித்து

## இதனையும் காண்க

- அம்ரித்பால் சிங்
# சொரிமுத்து அய்யனார் கோயில்

**சொரிமுத்து ஐயனார் கோயில்** (**Sorimuthu Ayyanar Temple**), தமிழகத்தின் திருநெல்வேலி மாவட்டம், திருக்குறுங்குடி முதல் கடையம் வரை அமைந்த களக்காடு முண்டந்துறை புலிகள் காப்பகத்தில் அமைந்த சொரிமுத்து ஐயனார் கோயில், பாபநாசத்திற்கும், காரையார் நீர்த்தேக்கத்திற்கும் இடையே மேற்கு தொடர்ச்சி மலையில் அமைந்துள்ளது. இங்குள்ள கோயில் ஐயனாருக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட கோயில் ஆகும். இக்கோயில் சிங்கம்பட்டி ஜமீனின் வாரிசுகள் நிர்வகித்து வருகின்றனர். ஆடி அமாவாசை பல்லாயிரக்கணக்கான பக்தர்கள் புனித நீராடி இக்கோயில் அய்யனாரை வழிபடுகின்றனர்.  
இக்கோயில் பாபநாசத்திலிருந்து 12 கிலோ மீட்டர் தொலைவிலும்; திருநெல்வேலிக்கு 61 கிலோ மீட்டர் தொலைவிலும்; தென்காசிக்கு வடமேற்கே 81.4 கிலோ மீட்டர் தொலைவிலும் உள்ளது.
# இடர் பகுப்பாய்வு (வணிகம்)

**இடர் பகுப்பாய்வு** (*Risk analysis*) என்பது ஒரு திட்டத்தின் வெற்றி அல்லது இலக்கை அடைவதை பாதிக்கக்கூடிய காரணிகளைக் கண்டறிந்து மதிப்பிடுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் நுட்பமாகும்.  
இந்நுட்பம், இந்த காரணிகளின் நிகழ்தகவைக் (probability) குறைப்பதற்கான தடுப்பு நடவடிக்கைகளை வரையறுப்பதற்கும், நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையில் ஏற்படக்கூடிய எதிர்மறையான விளைவுகளைத் தடுக்கும் வகையில், இந்தக் கட்டுப்பாடுகளை வெற்றிகரமாகச் சமாளிக்கும் எதிர் நடவடிக்கைகளை அடையாளம் காணவும் உதவுகிறது.  
கணினி துறையில் இடர் பகுப்பாய்வைச் செய்வதற்கான மிகவும் பிரபலமான முறைகளில் ஒன்று எளிதாக்கப்பட்ட இடர் பகுப்பாய்வு செயல்முறை என்று அழைக்கப்படுகிறது.
# இடர் பகுப்பாய்வு (வணிகம்)

## எளிதாக்கப்பட்ட இடர் பகுப்பாய்வு செயல்முறை

எளிதாக்கப்பட்ட இடர் பகுப்பாய்வு செயல்முறை என்பது ஒரு பகுப்பாய்வு முறை ஆகும். இதில் பயன்பாடு அல்லது வணிக செயல்முறைகளின் பிரிவு பகுப்பாய்வு செய்கிறது.  
எளிதாக்கப்பட்ட இடர் பகுப்பாய்வு செயல்முறையானது துல்லியமாக அளவிடப்பட்ட இடர்களை உருவாக்குவதற்கான கூடுதல் முயற்சிகள் செலவு குறைந்தவை அல்ல, ஏனெனில்:  
- இத்தகைய மதிப்பீடுகள் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும்
- இடர் ஆவணங்கள் நடைமுறை பயன்பாட்டிற்கு மிகவும் பெரியதாகிறது
- கட்டுப்பாடுகள் தேவையா என்பதை தீர்மானிக்க குறிப்பிட்ட இழப்பு மதிப்பீடுகள் பொதுவாக தேவையில்லை.
- அனுமானங்கள் இல்லாமல் சிறிய இடர் பகுப்பாய்வு உள்ளது  
இடர்களைக் கண்டறிந்து வகைப்படுத்திய பிறகு, ஆபத்தைக் குறைக்கக்கூடிய கட்டுப்பாடுகளை ஒரு குழு அடையாளம் காட்டுகிறது. என்ன கட்டுப்பாடுகள் தேவை என்பது வணிக மேலாளரிடம் உள்ளது. என்ன இடர்கள் உள்ளன மற்றும் என்ன கட்டுப்பாடுகள் தேவை என்பதற்கான குழுவின் முடிவுகள் கட்டுப்பாட்டுச் செயலாக்கத்திற்கான தொடர்புடைய செயல் திட்டத்துடன் ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளன.  
ஒரு மென்பொருள் நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் மிக முக்கியமான இடர்களில் மூன்று: வருவாயில் எதிர்பாராத மாற்றங்கள், பட்ஜெட்டில் இருந்து செலவில் எதிர்பாராத மாற்றங்கள் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட மென்பொருளின் நிபுணத்துவத்தின் அளவு. வருவாயைப் பாதிக்கும் அபாயங்கள்: எதிர்பாராத போட்டி, தனியுரிமை, அறிவுசார் சொத்துரிமைச் சிக்கல்கள் மற்றும் யூனிட் விற்பனை முன்னறிவிப்பை விடக் குறைவாக இருக்கும். எதிர்பாராத வளர்ச்சிச் செலவுகள், எதிர்பார்த்ததை விட, பாதுகாப்பு ஓட்டைகள் மற்றும் தனியுரிமை ஆக்கிரமிப்புகளை விட அதிக மறுவேலை வடிவில் இருக்கும் இடரை உருவாக்குகின்றன.  
மென்பொருளின் குறுகிய நிபுணத்துவம் அதிக அளவு ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுச் செலவுகள் வணிக மற்றும் தொழில்நுட்ப இடர்களுக்கு வழிவகுக்கும். சாத்தியமான வாடிக்கையாளர் தளத்தின் குறைவோடு இணைந்து, ஒரு மென்பொருள் நிறுவனத்திற்கு நிபுணத்துவ இடர் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கலாம். இடர் பகுப்பாய்வு மூலம் காட்சிகளின் நிகழ்தகவுகள்(probabilities of scenarios) கணக்கிடப்பட்ட பிறகு, இடர் மேலாண்மை செயல்முறை ஆபத்தை நிர்வகிக்க உதவும்.  
பயன்பாட்டுத் தகவல் பொருளாதாரம் போன்ற முறைகள், அகநிலை நிகழ்தகவுகளைச் சரிசெய்வதற்கும், கூடுதல் தகவலின் மதிப்பைக் கணக்கிடுவதற்கும் மற்றும் ஒரு பெரிய போர்ட்ஃபோலியோ மேலாண்மைச் சிக்கலின் ஒரு பகுதியாக முடிவுகளைப் பயன்படுத்துவதற்கும் நடைமுறைகளை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் இடர் பகுப்பாய்வு முறைகளைச் சேர்க்கிறது மற்றும் மேம்படுத்துகிறது.
# இடர் பகுப்பாய்வு (வணிகம்)

## மேலும் பார்க்கவும்

- பலன் இடர்
- நம்பிக்கை சார்பு
- குறிப்பு வகுப்பு முன்கணிப்பு
- தீவிர <a href="./நன்மை_ஆபத்து" rel="mw:WikiLink" data-linkid="30" data-cx="{&amp;quot;adapted&amp;quot;:false,&amp;quot;sourceTitle&amp;quot;:{&amp;quot;title&amp;quot;:&amp;quot;Benefit shortfall&amp;quot;,&amp;quot;pageprops&amp;quot;:{&amp;quot;wikibase_item&amp;quot;:&amp;quot;Q4887457&amp;quot;},&amp;quot;pagelanguage&amp;quot;:&amp;quot;en&amp;quot;},&amp;quot;targetFrom&amp;quot;:&amp;quot;mt&amp;quot;}" id="mwIQ" title="நன்மை ஆபத்து">இடர்</a>
- இடர் மேலாண்மை
- பெரன்-கிளமென்ட் இன்டெக்ஸ்
# இடர் பகுப்பாய்வு (வணிகம்)

## உசாத்துணைகள்

-
- Hiram, E. C., Peren–Clement Index, 2012.
- Roebuck, K.: Risk Management Standards, 2011.
- Wankel, C.: Encyclopedia of Business in Today's World, 2009.
# செயசுதரியா

**செயசுதா** அல்லது **செயசுதரியா** எனும் **சம்புபுர செயசுதரியா** (ஆங்கிலம்: *Jyestharya* அல்லது *Jyestha* அல்லது *Jyestharya of Shambhupura*; கெமர்: ជ្យេស្ថាយ៌ា; IAST: *Jyeṣṭhāryā*) என்பவர் கெமர் பேரரசை (*Khmer Empire*) சார்ந்த சென்லா இராச்சியத்தின் (*Chenla Kingdom*) ஒரு பகுதியான சம்பு புரத்தின் (*Shambhupura*) மகாராணி ஆவார்.  
செயசுதரியா இராணி; கம்போடியாவில் கிடைத்த **K. 124 கல்வெட்டு** (*Inscription K. 124, 803/04*) எனும் கல்வெட்டின் மூலம் கி.பி. 803-ஆம் ஆண்டில் அரியணை ஏறினார் என அறியப் படுகிறது. எனினும் இவரின் ஆட்சிக்காலம் உறுதியாகத் தெரியவில்லை.
# செயசுதரியா

## பொது

ஈசானபுரம் எனும் நிலப்பகுதி சம்பு புரம் (*Sambhupura*) என்றும் அழைக்கப்பட்டது. சம்பு புரம் எனும் பெயர் ஈசானபுரம் என மாற்றம் அடைந்தது. தற்போது கெமர் பேரரசு எனும் கம்போடியாவில் சம்பு புரம் ஒரு பகுதியாக உள்ளது.  
செயசுதரியாவின் தந்தையார் இரண்டாம் செயவர்மன் (*King Jayavarman II*) (r. 780-824). கெமர் மக்கள் இன்றும் போற்றிப் புகழப்படும் மாமன்னர். தாயாரின் பெயர் செயந்திரபா; **சம்புபுர செயந்திரபா** (*Jayendrabha*) என்றும் அழைக்கப் படுகிறார்.
# செயசுதரியா

## பொது

### இரண்டாம் செயவர்மனின் மகள்

செயசுதரியா, கெமர் பேரரசின் மூன்றாம் செயவர்மன் (*Jayavarman III*) எனும் மன்னரின் ஒன்றுவிட்ட சகோதரியும் ஆவார். இரண்டாம் செயவர்மனுக்கும்; இவரின் மற்றொரு மனைவியான தரணிந்திரதேவி (*Dharanindradevi*) என்பவருக்கும் பிறந்தவர் மூன்றாம் செயவர்மன் .  
ஒரு கல்வெட்டு செயசுதரியாவை, சம்புபுரா செயந்திரபாவின் மூத்த மகள் என்றும்; நிருபத்தேந்திரதேவியின் (*Sri Nrpendradevi*) பேத்தி என்றும்; இந்திரலோகன் (*Sri Indraloka*) என்பவரின் கொள்ளுப் பேத்தி என்றும் விவரிக்கிறது.
# செயசுதரியா

## பொது

### சம்பு புரத்தின் இராணியார் செயசுதரியா

செயசுதரியா சம்பு புரத்தின் இராணியாக ஆட்சி செய்த போது; இவரின் தந்தையார் கெமர் பேரரசின் மாமன்னராக இருந்தார். அதனால் செயசுதரியா எவ்விதப் பிரச்சினைகளும் இல்லாமல் சம்பு புரத்தை ஆட்சி செய்து வந்தார்; தன் மகளுக்கு எவ்வித ஆபத்துகளும் வராமல் கவனித்துக் கொண்டார் (*Jyestharya ruled in cooperation with her father Jayavarman II*).  
இந்தோசீனாவின் பூனான், சென்லா, கெமர் பேரரசு, அங்கோர் ஆகிய நிலப்பகுதிகளின் மீது படை எடுத்த இரண்டாம் செயவர்மன், சம்பு புரத்தின் மீது மட்டும் படை எடுக்கவில்லை. செயசுதரியாவிற்குப் பின்னர் ஆட்சிக்கு வந்த மூன்றாம் செயவர்மன்; சம்பு புரத்தை, கெமர் பேரரசுடன் (அப்போதைய அங்கோர்) இணைத்தார் என்று அறியப்படுகிறது.
# செயசுதரியா

## பொது

### சென்லா இராச்சியத்தின் கடைசி இராணியார்

செயசுதரியாவிற்குப் பின், 17-ஆம் நூற்றாண்டு வரையில், மகாராணியார் தே (*Queen Tey*) என்பவர் கெமர் பேரரசின் மகாராணியாக ஆட்சி ஏற்கும் வரையில்; வேறு எந்தப் பெண்ணும் கெமர் பேரரசின் மகாராணியாகப் பொறுப்பு ஏற்கவில்லை. அந்த வகையில் செயசுதரியா தான் சென்லா இராச்சியத்தின் கடைசி இராணியார் என்று அறியப் படுகிறார்.
# மகரகம

**மகரகம**, இலங்கையின் தலைநகர் கொழும்பின் புறநகர்களில் ஒன்றாகும். இது ஏ-4 நெடுஞ்சாலை வழியே கொழும்பு மத்தியிலிருந்து ஏறத்தாழ 10 கிலோமீட்டர் தொலைவில் அமைந்துள்ளது. இந்நகரம் மகரகம நகரசபையால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது. இலங்கைப் போக்குவரத்துச் சபையின் பேருந்து சாலை ஒன்று இங்குள்ளது. இங்கிருந்து பல புறநகர்ப் பகுதிகளுக்கான பேருந்துகள் இயக்கப்படுகின்றன.
# மகரகம

## மகரகம நகரசபைக்குட்பட்ட பிரதேசங்கள்

- மிரிகான
- மடிவல
- தலவத்துகொட
- கொட்டாவ
- பன்னிப்பிட்டிய
- மகரகம்
- கொடிகமுவ
# மகரகம

## மக்கட்பரம்பல்

2012 மக்கள்தொகைக் கணக்கெடுப்பின்படி, மகரகம நகரசபைக்குட்பட்ட மக்கள் பரம்பல் பின்வருமாறு அமைந்துள்ளது.
**align=top| '''இன மத வாரியாக மக்கட்பரம்பல்'''**  
| 2012 | சதவீதம் |  |  |
| --- | --- | --- | --- |
| பௌத்தர்கள் | 179,649 | 91.96% |  |
| ரோமன் கத்தோலிக்கர்கள் | 6,582 | 3.37% |  |
| ஏனைய கத்தோலிக்கர்கள் | 3,267 | 1.67% |  |
| இந்துக்கள் | 2,905 | 1.49% |  |
| இசுலாமியர் | 2,765 | 1.42% |  |
| ஏனையோர் | 187 | 0.10% |  |
| மொத்தம் | 195,355 | 100.00% |  |
| சிங்களவர் | 187,363 | 95.90 |  |
| இலங்கைத் தமிழர் | 3,107 | 1.59 |  |
| இலங்கைச் சோனகர் | 1,369 | 0.70 |  |
| பறங்கியர் | 1,343 | 0.68 |  |
| இலங்கை மலாயர் | 1,143 | 0.58 |  |
| இந்தியத் தமிழர் | 529 | 0.27 |  |
| பரதர் | 471 | 0.24 |  |
| செட்டி | 82 | 0.04 |  |
| ஏனையோர் | 16 | 0.00 |  |
| மொத்தம் | 195,355 | 100.00% | } |
# இந்திய அறிவியல் பேராய சங்கம்

மாநிலம் இம்பாலில் உள்ள மணிப்பூர் பல்கலைக்கழகத்தில் இந்திய அறிவியல் பேராயத்தின் 105வது அமர்வின் தொடக்க விழாவில் தலைமை அமைச்சசர் நரேந்திர மோதி .]]
**இந்தி அறிவியல் பேராய சங்கம்** (*Indian Science Congress Association*) என்பது மேற்கு வங்கத்தின் கொல்கத்தாவை தலைமையிடமாகக் கொண்ட இந்தியாவின் முதன்மையான அறிவியல் அமைப்பாகும். 1914 ஆம் ஆண்டு கல்கத்தாவில் தொடங்கப்பட்ட இந்த சங்கம் ஆண்டுதோறும் சனவரி முதல் கிழமையில் கூடுகிறது. இதில் 30,000க்கும் மேற்பட்ட அறிவியலாளர்கள் உறுப்பினர்களாக உள்ளனர்.  
முதல் இந்திய அறிவியல் பேராயக் கூட்டம் 1914 இல் கல்கத்தாவில் உள்ள ஆசிய சங்கத்தில் நடைபெற்றது. 2019 இந்திய அறிவியல் பேராயத்தில் போலி அறிவியல் உரைகள் ஆற்றப்பட்டப் பிறகு, எதிர்கால மாநாடுகளில் பேச்சாளர்கள் தங்கள் பேச்சுக்களின் உள்ளடக்கத்தை கூர்ந்தாய்வு செய்ய வேண்டும் என்ற கொள்கையை பேராயம் நிறுவியுள்ளது.  
நோபல் பரிசு பெற்றவர்கள் உட்பட பல முக்கிய இந்திய மற்றும் வெளிநாட்டு அறிவியலாளர்கள் பேராயத்தின் கூட்டங்களில் கலந்து கொண்டு பேசியுள்ளனர்.
# இந்திய அறிவியல் பேராய சங்கம்

## தோற்றம்

இந்திய அறிவியல் பேராய சங்கமானது பேராசிரியர் ஜே. எல். சைமன்சன், பேராசிரியர் பி. எஸ். மக்மகன் ஆகிய இரு பிரித்தானிய வேதியியலாளர்களின் முன்முயற்சியால் உருவானது. அறிவியல் முன்னேற்றத்திற்கான பிரித்தானிய சங்கம் போன்று ஆராய்சியாளர்களின் வருடாந்திரக் கூட்டத்தை ஏற்பாடு செய்தால், அது இந்தியாவில் அறிவியல் ஆராய்ச்சிக்கு தூண்டுதலாக இருக்கும் என அவர்களுக்குத் தோன்றியது.
# இந்திய அறிவியல் பேராய சங்கம்

## குறிக்கோள்கள்

சங்கம் பின்வரும் நோக்கங்களுடன் உருவாக்கப்பட்டது :  
1. இந்தியாவில் அறிவியல் ஆய்வுகளுக்கு ஊக்கமளித்தல்;
1. இந்தியாவில் பொருத்தமான இடத்தில் ஆண்டுதோறும் மாநாட்டை நடத்துவது;
1. ஆழ்ந்து ஆராய்ந்த முடிவுகளை பத்திரிகைகள், பிற வெளியீடுகளில் வெளியிடுதல்;
1. அறிவியலை மேம்படுத்தவதற்கான சொத்துக்களையும், நிதி என அனைத்தையும் பாதுகாத்தல் மற்றும் நிர்வகித்தல்;
# இந்திய அறிவியல் பேராய சங்கம்

## இந்திய அறிவியல் பேராயத்தின் அமர்வுகள்

### முதல் மாநாடு

பேராயத்தின் முதல் கூட்டம் 1914 சனவரி 15 முதல் 17 வரை கல்கத்தாவில் உள்ள ஆசிய சங்க வளாகத்தில் நடைபெற்றது. மாண்புமிகு நீதியரசர் சர் அசுதோஷ் முகர்ஜி, அப்போதைய கல்கத்தா பல்கலைக்கழகத்தின் துணைவேந்தர் மாநாட்டுக்குத் தலைமை தாங்கினார். இந்தியாவின் பல்வேறு பகுதிகளிலிருந்தும் வெளிநாடுகளிலிருந்தும் நூற்றைந்து அறிவியலாளர்கள் இதில் கலந்து கொண்டனர். தாவரவியல், வேதியியல், இனவரைவியல், புவியியல், இயற்பியல், விலங்கியல் ஆகிய ஆறு வெவ்வேறு பிரிவுகளின் கீழ் மொத்தம் 35 கட்டுரைகள் சமர்ப்பிக்கப்பட்டன.
# இந்திய அறிவியல் பேராய சங்கம்

## இந்திய அறிவியல் பேராயத்தின் அமர்வுகள்

### வெள்ளி விழா

அறிவியல் பேராயத்தின் வெள்ளி விழா அமர்வு 1938 இல் கல்கத்தாவில் நெல்சன் பிரபு ரதர்ஃபோர்ட் தலைமையில் நடைபெறுவதாக இருந்தது. ஆனால் அவரது திடீர் மரணம் காரணமாக, சர் ஜேம்சு ஆப்வுட் ஜீன்சு அமர்வுக்கு தலைமை வகித்தார். இந்த வெள்ளிவிழா அமர்வில்தான் இந்திய அறிவியல் பேராயத்தின் அமர்வில் வெளிநாட்டு அறிவியலாளர்கள் கலந்துகொள்ளுதல் முதன் முதலில் தொடங்கியது.
# இந்திய அறிவியல் பேராய சங்கம்

## இந்திய அறிவியல் பேராயத்தின் அமர்வுகள்

### 34வது பதிப்பு - வெளிநாட்டு அறிவியலாளர்கள் பங்கேற்பு

இந்திய அறிவியல் பேராயத்தின் 34 வது ஆண்டு அமர்வு 3-8 1947 சனவரியில் தில்லியில் நடந்தது. அதற்கு ஜவகர்லால் நேரு பொதுத் தலைவராக இருந்தார். அறிவியல் பேராயத்தில் பண்டித நேரு தனிப்பட்ட ஆர்வம் கொண்டவராக இருந்தார். மேலும் அவர் அனைத்து அமர்வுகளிலும் கலந்துகொண்டார். நாட்டில், குறிப்பாக இளம் தலைமுறையினரிடையே அறிவியல் சூழலை மேம்படுத்துவதில் அவர் கொண்டிருந்த ஆர்வத்தினால் அவர் பேராயத்தின் செயல்பாடுகளை பெரிதும் மேம்படுத்தினார். 1947 முதல், வெளிநாட்டு சங்கங்கள் மற்றும் கல்விக்கூடங்களில் இருந்து பிரதிநிதிகளை அழைப்பதற்கான அவரது ஆலோசனை அறிவியல் பேராயத்தில் சேர்க்கப்பட்டது. இந்திய அரசின் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத் துறையின் ஆதரவுடன் இந்தப் போக்கு இன்னும் தொடர்கிறது.
# இந்திய அறிவியல் பேராய சங்கம்

## இந்திய அறிவியல் பேராயத்தின் அமர்வுகள்

### பொன்விழா ஆண்டு

அறிவியல் பேராயம் தனது பொன்விழாவை தில்லியில் 1963 அக்டோபரில் கொண்டாடியது. அந்த அமர்வுக்கு பொதுத் தலைவராக பேராசிரியர் டி. எஸ். கோத்தாரி இருந்தார். இவ்விழாவில் இரண்டு சிறப்பு வெளியீடுகள் வெளியிடப்பட்டன:  
1. இந்திய அறிவியல் பேராய சங்கத்தின் சுருக்கமான வரலாறு
1. இந்தியாவில் ஐம்பது ஆண்டுகால அறிவியல் (12 தொகுதிகளில், ஒவ்வொரு தொகுதியிலும் குறிப்பிட்ட அறிவியல் துறை குறித்த மதிப்புரைகள் இடம்பெற்றன)
# இந்திய அறிவியல் பேராய சங்கம்

## இந்திய அறிவியல் பேராயத்தின் அமர்வுகள்

### வைர விழா ஆண்டு

அறிவியல் பேராயத்தின் வைர விழா ஆண்டு அமர்வு 1973 சனவரி 3-9 நாட்களில் சண்டிகரில் டாக்டர். எஸ். பகவந்தம் தலைமையில் நடைபெற்றது. இவ்விழாவில் இரண்டு சிறப்பு வெளியீடுகள் வெளியிடப்பட்டன:  
1. A Decade (1963–72) இந்திய அறிவியல் பேராய சங்கம் (பொதுத் தலைவர்களின் வாழ்க்கை ஓவியங்களுடன்)
1. A Decade (1963–72) அறிவியல் (பிரிவு வாரியாக).
# வரக்காப்பொலை

**வரக்காப்பொலை** (*Warakapola*, , *வரக்காப்பொல*), இலங்கையின் கேகாலை மாவட்டத்தில் உள்ள ஒரு நகரம் ஆகும்.. இது ஏ-1 நெடுஞ்சாலையில் கொழும்பிலிருந்து தூரத்திலும் கண்டியிலிருந்து தூரத்திலும் அமைந்துள்ளது. இது வரக்காப்பொலை பிரதேச செயலர் பிரிவில் அமைந்துள்ளது.
# வரக்காப்பொலை

## இங்குள்ள பாடசாலைகள்

- வரக்காப்பொலை பாபுல்ஹசன் மத்திய கல்லூரி
# ஜார்ஜ் விட்டெட்

**ஜார்ஜ் விட்டெட்** (*George Wittet*, 1878-1926) என்பவர் ஒரு இசுகொட்டிய கட்டிடக் கலைஞர் ஆவார். இவர் பெரும்பாலும் பிரித்தானிய இந்தியாவின் பம்பாயில் பணிபுரிந்தார்.
# ஜார்ஜ் விட்டெட்

## வாழ்க்கை வரலாறு

ஜார்ஜ் விட்டெட் 1878 இல் இசுகொட்லாந்தின் பிளேர் அத்தோலில் பிறந்தார். இவர் இசுகொட்லாந்தின் பெர்த்தின் திரு எய்ட்டனிடம் கட்டிடக்கலை பயின்றார். மேலும் இந்தியாவுக்குச் செல்வதற்கு முன்பு எடின்பரோ, யார்க் ஆகிய இடங்களில் பணியாற்றினார்.  
விட்டெட் 1904 இல் இந்தியாவிற்கு வந்து ஜான் பெக்கின் உதவியாளரானார். பின்னர் மும்பையின் கட்டிடக்கலை ஆலோசகராக இருந்தார். இந்தோ-சராசெனிக் கட்டிடக்கலை பாணியின் பரிணாம வளர்ச்சிக்கும் அதன்பின் அது பிரபலமடைந்ததற்கும் இந்த இருவரும் காரணமாக இருந்தனர்.  
மும்பை அரசாங்கத்தின் கட்டிடக் கலை ஆலோசகராக இருந்த விட்டெட், 1917 ஆம் ஆண்டு மே 12 அன்று இந்திய கட்டிடக் கலைஞர் கழகத்தின் முதல் தலைவராக ஒருமனதாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார்.  
விட்டெட் மும்பையின் மிகவும் பிரபலமான அடையாளங்களாக உள்ள சில கட்டிமானங்களை வடிவமைத்தார். இவை பின்வருமாறு: சத்ரபதி சிவாஜி மகாராஜ் வாஸ்து சங்கராலயம், இந்தியாவின் நுழைவாயில், அறிவியல் நிறுவனம், தோபிதாலாவில் உள்ள சிறிய வழக்குகளுக்கான நீதிமன்றம், வாடியா மகப்பேறு மருத்துவமனை, பாம்பே இல்லம், கிங் எட்வர்ட் நினைவு மருத்துவமனை, கிராண்ட் ஓட்டல், பல்லார்ட் தோட்டத்தில் உள்ள கட்டடங்கள் போன்றவை ஆகும்.  
கராச்சியில், கராச்சி துறைமுகப் கழகக் கட்டடத்தை வடிவமைத்தார்.  
ஜான் பெக்குடன் இணைந்து கட்டிடக்கலையில் இந்தோ சரசனிக் பாணியை உருவாக்கிப் பிரபலப்படுத்தினார்.  
இவர் 1926 இல் மும்பையில் கடுமையான வயிற்றுப்போக்கால் இறந்தார். இவரது உடல் செவ்ரி கல்லறையில் அடக்கம் செய்யப்பட்டது.
# பெலகாவி உத்தரா சட்டமன்றத் தொகுதி

## சட்டமன்ற உறுப்பினர்கள்

| தேர்தல் | வெற்றி பெற்றவர் | கட்சி |  |
| --- | --- | --- | --- |
| 2008 | பைரோஸ் நூருத்தீன் சேத் | இந்திய தேசிய காங்கிரஸ் |  |
| 2013 |  |  |  |
| 2018 | அனில் எஸ். பெனகே | பாரதிய ஜனதா கட்சி |  |
| 2023 | ஆசிப் (ராஜு) சேத் | இந்திய தேசிய காங்கிரஸ் | } |
# பெலகாவி தக்சினா சட்டமன்றத் தொகுதி

## சட்டமன்ற உறுப்பினர்கள்

| தேர்தல் | வெற்றி பெற்றவர் | கட்சி |
| --- | --- | --- |
| 2008 | அபய் பாட்டீல் | பாரதிய ஜனதா கட்சி |
| 2013 | சாம்பாஜி லட்சுமண் பாட்டீல் | சுயேச்சை |
| 2018 | அபய் பாட்டீல் | பாரதிய ஜனதா கட்சி |
| 2023 | } |  |
# பெலகாவி ஊரகம் சட்டமன்றத் தொகுதி

## சட்டமன்ற உறுப்பினர்கள்

| தேர்தல் | வெற்றி பெற்றவர் | கட்சி |
| --- | --- | --- |
| 2008 | சஞ்சய் பி. பாட்டீல் | பாரதிய ஜனதா கட்சி |
| 2013 |  |  |
| 2018 | லட்சுமி ஆர். ஹெப்பால்க்கர் | இந்திய தேசிய காங்கிரஸ் |
| 2023 | } |  |
# சவதத்தி எல்லம்மா சட்டமன்றத் தொகுதி

## சட்டமன்ற உறுப்பினர்கள்

| தேர்தல் | வெற்றி பெற்றவர் | கட்சி |  |
| --- | --- | --- | --- |
| 2008 | ஆனந்த் (எ) விஸ்வநாத் சந்திரசேகர மாமணி | பாரதிய ஜனதா கட்சி |  |
| 2013 |  |  |  |
| 2018 |  |  |  |
| 2023 | விஸ்வாஸ் வசந்த் வைத்யா | இந்திய தேசிய காங்கிரஸ் | } |
**குறிப்பு**
# பைலஹொங்கலா சட்டமன்றத் தொகுதி

## சட்டமன்ற உறுப்பினர்கள்

| தேர்தல் | வெற்றி பெற்றவர் | கட்சி |
| --- | --- | --- |
| 1967 | பி. பி. அண்ணப்பா | இந்திய தேசிய காங்கிரஸ் |
| 1972 | பி. பி. அர்வ்பலி பாட்டீல் | ஸ்தாபன காங்கிரஸ் |
| 1978 | பலேகுந்தர்கி ராமலிங்கப்பா சன்னபசப்பா | இந்திய தேசிய காங்கிரஸ் |
| 1983 |  |  |
| 1985 | கௌஜலகி சிவானந்த் ஹேமப்பா | ஜனதா கட்சி |
| 1989 | ஜனதா தளம் |  |
| 1994 |  |  |
| 1996 | கௌஜலகி மகந்தேஷ் சிவானந்த் |  |
| 1999 | ஐக்கிய ஜனதா தளம் |  |
| 2004 | ஜகதீஸ் விருபாக்சி சன்னப்பா மத்குட் | பாரதிய ஜனதா கட்சி |
| 2008 |  |  |
| 2013 | விஸ்வநாத் இரணகௌடா பாட்டீல் | கர்நாடக ஜனதா பக்ஷா |
| 2018 | கௌஜலகி மகந்தேஷ் சிவானந்த் | இந்திய தேசிய காங்கிரஸ் |
| 2023 | } |  |  
**குறிப்பு**
# கானாபுரா சட்டமன்றத் தொகுதி

## சட்டமன்ற உறுப்பினர்கள்

| தேர்தல் | வெற்றி பெற்றவர் | கட்சி |  |
| --- | --- | --- | --- |
| 1957 | லட்சுமண் பாலாஜி பிர்ஜே | சுயேச்சை |  |
| 1962 | மகாராஷ்டிர ஏகிகரண சமிதி |  |  |
| 1967 | நீல்கந்த்ராவ் பகவந்த்ராவ் சர்தேசாய் | சுயேச்சை |  |
| 1972 |  |  |  |
| 1978 |  |  |  |
| 1983 | வசந்த்ராவ் பரசுராம் பாட்டீல் |  |  |
| 1985 |  |  |  |
| 1989 | பித்தல்ராவ் வித்தல்ராவ் சவான் |  |  |
| 1994 | அசோக் நாராயண் பாட்டீல் |  |  |
| 1999 |  |  |  |
| 2004 | திகம்பர் யஷ்வந்த்ராவ் பாட்டீல் |  |  |
| 2008 | பிரல்ஹாட் ரெமானி | பாரதிய ஜனதா கட்சி |  |
| 2013 | அர்விந்த் சந்திரகாந்த் பாட்டீல் | சுயேச்சை |  |
| 2018 | அஞ்சலி ஹேமந்த் நிம்பால்க்கர் | இந்திய தேசிய காங்கிரஸ் |  |
| 2023 | வித்தல் சோமன்ன ஹலகேகர் | பாரதிய ஜனதா கட்சி | } |
# கித்தூரு சட்டமன்றத் தொகுதி

## சட்டமன்ற உறுப்பினர்கள்

| தேர்தல் | வெற்றி பெற்றவர் | கட்சி |  |
| --- | --- | --- | --- |
| 1967 | எஸ். பி. மல்லப்பா | இந்திய தேசிய காங்கிரஸ் |  |
| 1972 | ஐ. பி. ஏ. தானப்பகௌடா | ஸ்தாபன காங்கிரஸ் |  |
| 1978 | பர்வத்கௌடா பசன்கௌடா அராவள்ளி பாட்டீல் | ஜனதா கட்சி |  |
| 1983 | இனாம்தார் தானப்பகௌடா பசனகௌடா |  |  |
| 1985 |  |  |  |
| 1989 | பாபகௌடா ருத்ரகௌடா பாட்டீல் | கர்நாடக ராஜ்ஜிய ரைத்த சங்கா |  |
| 1994 | இனாம்தார் தானப்பகௌடா பசனகௌடா | இந்திய தேசிய காங்கிரஸ் |  |
| 1999 |  |  |  |
| 2004 | சுரேஷ் சிவருத்ரப்பா மரிகல் | பாரதிய ஜனதா கட்சி |  |
| 2008 |  |  |  |
| 2013 | இனாம்தார் தானப்பகௌடா பசனகௌடா | இந்திய தேசிய காங்கிரஸ் |  |
| 2018 | தொட்டகௌடர் மகாந்தேஷ் பசவந்தரே | பாரதிய ஜனதா கட்சி |  |
| 2023 | பாபாசாகேப் பாட்டீல் | இந்திய தேசிய காங்கிரஸ் | } |
# குலபிரபாவதி

**குலபிரபாவதி** ( *Kulaprabhavati*) 6ஆம் நூற்றாண்டில் பூனானின் அரசியாக இருந்தவர் (இன்றைய கம்போடியா 514 முதல் 517 வரை
# குலபிரபாவதி

## சுயசரிதை

கம்போடியாவில் புகழ்பெற்ற ராணி சோமாவுக்குப் பிறகு இறுதி அரசியல் அதிகாரத்தின் தன்னாட்சி அதிகாரம் பெற்றவர் என்று குறிப்பிடப்பட்ட முதல் ராணி ஆவார்.  
கம்போடிய வரலாற்றில் முதல் வரலாற்று சான்றளிக்கப்பட்ட கெமர் பேரரசின் முன்னோடியான பூனான் இராச்சியத்தின் மன்னர்களில் ஒருவரான செயவர்மன் கௌண்டின்யனை திருமணம் செய்து கொண்டார். குலபிரபாவதி ஒரு கல்வெட்டில் 'பெரிய ராணி என்றும், மன்னன் செயவர்மனின் முக்கிய மனைவி' என்றும் குறிப்பிடப்படுகிறார். மேலும் வைணவ சமயத்திற்கு அடித்தளம் அமைத்தவர் என்றும் ஒரு கல்வெட்டில் பதிவு செய்யப்பட்டு உள்ளது.  
லியாங்கின் சீனக் கணக்கான *ஹிஸ்டரி ஆஃப் தி லியாங்கில்* 514 இல் பூனானின் மன்னன் செயவர்மன் இறந்ததாகவும், 'ஒரு காமக்கிழத்தியின் மகனான ருத்ரவர்மன், முறையான மனைவியின் மகனான தனது இளைய சகோதரனைக் கொன்று, அரியணை ஏறினான்' என்றும் கூறுகிறது.  
517 ஆம் ஆண்டில், மன்னர் ருத்ரவர்மன் தனது முதல் தூதுவர்களை சீனாவுக்கு அனுப்பினார். மேலும், சீனப் பேரரசரால் பூனான் மன்னராக அங்கீகரிக்கப்பட்டார். மன்னன் செயவர்மனின் மரணம், மன்னன் ருத்ரவர்மனுக்கும் அவனது மாற்றாந்தாய் ராணி குலபிரபாவதிக்கும் இடையே மூன்றாண்டு கால வாரிசுப் போரில் விளைந்ததாகத் தோன்றுகிறது. ஆனால் சீனர்கள் இதைப் பதிவு செய்திருக்க மாட்டார்கள். ஏனெனில் பெண் மன்னர்கள் என்பது சீனப் பேரரசி வு ஜெடியன் பதவிக்கு வருவதற்கு முன்பு சாத்தியமில்லாத ஒன்றாக இருந்தது. ஒரு நூற்றாண்டுக்குப் பிறகு பதவிக்கு வரவிருக்கும் ஜெயதேவி வரை கம்போடியாவின் கடைசி பெண் ஆட்சியாளராக இவர் இருந்தார்.
# கம்போடிய இராசலட்சுமி

**கம்போடிய இராசலட்சுமி** அல்லது **கம்போஜ இராஜலட்சுமி** எனும் **மகாராணி இராசலட்சுமி** (ஆங்கிலம்: *Kambuja Raja Lakshmi* அல்லது *Queen Kambuja Raja Lakshmi*; கெமர்: កំបុជរាចាឡាកស្មី; தாய் மொழி: *กัมพุชราชลักษมี*) என்பவர் கெமர் பேரரசை (*Khmer Empire*) சார்ந்த சென்லா இராச்சியத்தின் (*Chenla Kingdom*) சிரேத்தபுரம் (*Shreshthapura*) எனும் நிலப்பகுதியை ஆட்சி செய்த ஒரு புகழ்பெற்ற இராணி ஆவார்.  
மகாராணி கம்போடிய இராசலட்சுமி, கி.பி. 575 முதல் கி.பி. 580 வரை சென்லா இராச்சியத்தை ஆட்சி செய்தவர். இவரின் ஆட்சிக் காலத்தின் பெருமைகள் கம்போடியாவின் புராணக் கதைகளிலும் சித்தரிக்கப் படுகின்றன.
# கம்போடிய இராசலட்சுமி

## பொது

சென்லா இராச்சியத்தின் மன்னன் சிரேத்தவர்மனின் (*King Sreshthavarman*) மகளான கம்போடிய இராசலட்சுமி ஓர் இளவரசி ஆவார். மன்னன் சிரேத்தவர்மன் சிரேத்தபுரத்தின் (*Shreshthapura*) மன்னனாகவும் அறியப் படுகிறார்.  
கம்போடிய இராசலட்சுமி, அவரின் தாயாரின் வழியாக சென்லா அரச வம்சத்தின் பழைமையான வம்சாவளியைச் சேர்ந்தவர். 575-ஆம் ஆண்டில் கம்போடிய இராசலட்சுமி வீர வர்மன் மன்னனுக்குப் பின் ஆட்சிக்கு வந்தவர்.
# கம்போடிய இராசலட்சுமி

## பொது

### முதலாம் பவவர்மன்

கம்போடிய இராசலட்சுமிக்குப் பிறகு அவரின் கணவர் முதலாம் பவவர்மன் (*Bhavavarman I*) அரியணை ஏறினார். இருப்பினும், கம்போடிய இராசலட்சுமியின் ஆட்சிக்கான சமகால சான்றுகள் எதுவும் இதுவரையில் கிடைக்கவில்லை.
# கர்நாடக சட்டமன்றத் தொகுதிகளின் பட்டியல்
| ஹாசனா | 193 | சரவணபெலகோளா | பொது | ஹாசனா |
| 194 | அரசிகெரே | பொது |  |  |
| 195 | பேளூரு | பொது |  |  |
| 196 | ஹாசனா | பொது |  |  |
| 197 | ஹொளேநரசீப்புரா | பொது |  |  |
| 198 | அரக்கலகூடு | பொது |  |  |
| 199 | சகலேசபுரா | பட்டியல் சாதியினர் |  |  |
| தட்சிண கன்னடா | 200 | பெல்தங்கடி | பொது | தட்சிண கன்னடா |
| 201 | மூடபித்ரி | பொது |  |  |
| 202 | மங்களூரு நகர வடக்கு | பொது |  |  |
| 203 | மங்களூரு நகர தெற்கு | பொது |  |  |
| 204 | மங்களூரு | பொது |  |  |
| 205 | பன்ட்வாலா | பொது |  |  |
| 206 | புத்தூரு | பொது |  |  |
| 207 | சுல்யா | பட்டியல் சாதியினர் |  |  |
| கொடகு | 208 | மடிகேரி | பொது | மைசூரு |
| 209 | விராஜபேட்டே | பொது |  |  |
| மைசூரு | 210 | பிரியாப்பட்டணா | பொது |  |
| 211 | கிருஷ்ணராஜநகரா | பொது | மண்டியா |  |
| 212 | ஹுனசூரு | பொது | மைசூரு |  |
| 213 | ஹெக்கடதேவனகோட்டே | பழங்குடியினர் | சாமராஜநகரா |  |
| 214 | நஞ்சனகூடு | பட்டியல் சாதியினர் |  |  |
| 215 | சாமுண்டேசுவரி | பொது | மைசூரு |  |
| 216 | கிருஷ்ணராஜா | பொது |  |  |
| 217 | சாமராஜா | பொது |  |  |
| 218 | நரசிம்மராஜா | பொது |  |  |
| 219 | வருணா | பொது | சாமராஜநகரா |  |
| 220 | டி. நரசீப்புரா | பட்டியல் சாதியினர் |  |  |
| சாமராஜநகரா | 221 | ஹனூரு | பொது |  |
| 222 | கொள்ளேகால் | பட்டியல் சாதியினர் |  |  |
| 223 | சாமராஜநகர் | பொது |  |  |
| 224 | குண்டுலுபேட்டே | பொது | } |  |
# கர்நாடக சட்டமன்றத் தொகுதிகளின் பட்டியல்

## முன்னாள் தொகுதிகளின் பட்டியல்

- அங்கோலா சட்டமன்றத் தொகுதி
- பன்னூரு சட்டமன்றத் தொகுதி
- பெலகாவி சட்டமன்றத் தொகுதி
# ராணி சோமா

**சோமா** ( *Soma* ) பூனான் இராச்சியத்தின் ஆட்சியாளராகவும் கம்போடியாவின் முதல் அரசியாகவும் பரவலாகக் கருதப்பட்டார் (கி. 1 ஆம் நூற்றாண்டு ஆட்சி செய்தார்). கம்போடியாவின் முதல் பெண் தலைவருமான இவர் முதலாம் கௌண்டின்யனின் ("ஹன்டியன்" அல்லது "பிரே தோங்" என்றும் அழைக்கப்படுகிறார்) மனைவியுமாவார். இவர் **சோமா** (இந்தியா), லியூயி ( சீனா), லியூ தீப் (வியட்நாம்), நியாங் நெக் (கெமர்) என அறியப்படுகிறார்.  
ராணி சோமா மற்றும் அவரது கணவர் முதலாம் கௌண்டின்யன் கெமர் புராணத்தில் "பிரே தோங் (கௌண்டின்யன்) மற்றும் நியாங் நெக் (சோமா)" என்று அறியப்படுகிறார்கள். காங் தை மற்றும் ஜு யிங் ஆகிய இரண்டு சீனத் தூதர்களின் அறிக்கைகளின்படி, பூனான் மாநிலம் பண்டைய கலிங்கத்தைச் சேர்ந்த கௌண்டின்யன் என்ற இந்திய பிராமண வணிகரால் நிறுவப்பட்டது.
# ராணி சோமா

## புராணக் கதை

புராணங்களின்படி, உள்ளூர் நாகக் குலத்தலைவரின் மகள் சோமா தலைமையிலான கடற்கொள்ளையர்களால் இந்திய வணிகக் கப்பல் தாக்கப்பட்டது. கௌண்டின்யன் தலைமையிலான வணிகர்கள் குழு மீண்டும் போராடி தாக்குதல் நடத்தியவர்களைத் தடுத்தனர். ஆனால் கப்பல் சேதமடைந்தது. மேலும் பழுதுபார்ப்பதற்காகக் கடற்கரைக்கு வந்தது. இந்தியர்கள் இரண்டாவது தாக்குதலைப் பற்றி எச்சரிக்கையாக இருந்தனர். ஆனால் இளவரசி சோமா கௌண்டின்யனின் துணிச்சலால் ஈர்க்கப்பட்டு அவரைப் திருமணம் செய்து கொண்டார். இவர்கள் இணைந்தது அரச வம்சத்தின் அடித்தளத்திற்கு வழிவகுத்தது. இது பூனானின் அரச வம்சமாக மாறியது. இது பல தலைமுறைகளாக இப்பகுதியை ஆட்சி செய்யும் மற்றும் அரச சட்டப்பூர்வமும் ராச்சியத்தில் பெண்கள் அரசாளும் வரிசையும் தொடங்கியது. கெமர் பேரரசின் சகாப்தத்தில் இந்த வரலாற்று மாய சங்கம் அங்கோர் அரசவை விழாக்களில் முக்கிய அங்கமாக இருந்தபோது, ஆயிரம் ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு பாம்பு ( நாகம் ) கெமர் உருவப்படத்தின் முக்கியப் பகுதியாக மாறியதற்கான காரணத்தையும் இது விளக்குகிறது .
# போட்டியாளர் பகுப்பாய்வு

சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் மூலோபாய மேலாண்மையில் **போட்டி பகுப்பாய்வு**(***Competitive analysis***) என்பது தற்போதைய மற்றும் சாத்தியமான போட்டியாளர்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களின் மதிப்பீடாகும். இந்த பகுப்பாய்வு வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை அடையாளம் காண ஒரு தாக்குதல் மற்றும் தற்காப்பு மூலோபாய சூழலை(defensive strategic context) வழங்குகிறது. திறமையான மற்றும் பயனுள்ள மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல், செயல்படுத்துதல், கண்காணித்தல் மற்றும் சரிசெய்தல் ஆகியவற்றின் ஆதரவில் போட்டியாளர் பகுப்பாய்வின் தொடர்புடைய ஆதாரங்கள் அனைத்தையும் ஒரு கட்டமைப்பில் ஒருங்கிணைக்கிறது.  
போட்டி பகுப்பாய்வு என்பது பெருநிறுவன மூலோபாயத்தின் இன்றியமையாத அங்கமாகும். பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் இந்த வகை பகுப்பாய்வை முறையாக நடத்துவதில்லை என்று வாதிடப்படுகிறது. மாறாக, "ஒவ்வொரு மேலாளரும் தொடர்ந்து பெறும் போட்டியாளர்களைப் பற்றிய தகவல்களின் மூலம் பெறப்பட்ட முறைசாரா பதிவுகள், யூகங்கள் மற்றும் உள்ளுணர்வு" என்று அழைக்கப்படும் பல நிறுவனங்கள் செயல்படுகின்றன. இதன் விளைவாக, பாரம்பரிய சுற்றுச்சூழல் ஸ்கேனிங் பல நிறுவனங்களுக்கு வலுவான போட்டியாளர் பகுப்பாய்வின் பற்றாக்குறையால் ஆபத்தான போட்டி இருண்ட பகுதிகளின் ஆபத்தில் உள்ளது. வாடிக்கையாளர்களுக்கு சிறந்த தயாரிப்பு அல்லது சேவையை வழங்க பல்வேறு வணிக நிலைகளில் போட்டியாளர் பகுப்பாய்வு நடத்துவது முக்கியம்.
# போட்டியாளர் பகுப்பாய்வு

## போட்டி பகுப்பாய்வு

ஒரு பொதுவான மற்றும் பயனுள்ள நுட்பம் ஒரு *போட்டியாளர் வரிசையை* உருவாக்குவதாகும். படிகளில் கீழ்கண்டவை அடங்கும்:  
- தொழில்துறையை வரையறுக்கவும் - தொழில்துறையின் நோக்கம் மற்றும் தன்மை.
- போட்டியாளர்கள் யார் என்பதைத் தீர்மானிக்கவும்.
- வாடிக்கையாளர்கள் யார் மற்றும் அவர்கள் என்ன பலன்களை எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்பதைத் தீர்மானிக்கவும்.
- முக்கிய பலங்களைத் தீர்மானிக்கவும் - எடுத்துக்காட்டாக விலை, சேவை, வசதி, சரக்கு போன்றவை.
- முக்கிய வெற்றிக் காரணிகள் ஒவ்வொன்றுக்கும் ஒரு எடையைக்(weighting) கொடுப்பதன் மூலம் வரிசைப்படுத்தவேண்டும் - அனைத்து எடைகளின் கூட்டுத்தொகை ஒன்று என சேர்க்கப்பட வேண்டும்.
- ஒவ்வொரு முக்கிய வெற்றிக் காரணிகளிலும் ஒவ்வொரு போட்டியாளரையும் மதிப்பிடுங்கள்.
- மேட்ரிக்ஸில் உள்ள ஒவ்வொரு கலத்தையும் காரணி எடையால்(weighting) பெருக்கவும்.  
இரண்டு கூடுதல் நெடுவரிசைகளைச் சேர்க்கலாம். ஒரு பத்தியில், ஒரு நிறுவனத்தை ஒவ்வொரு முக்கிய வெற்றிக் காரணிகளிலும் மதிப்பிடலாம் (புறநிலை மற்றும் நேர்மையாக இருக்க முயற்சி செய்யுங்கள்). மற்றொரு நெடுவரிசையில், வரையறைகளை (benchmarks)பட்டியலிடலாம். அவை ஒவ்வொரு காரணிகளின் ஒப்பீடுகளின் சிறந்த தரங்களாகும். தொழில்துறையின் அனைத்து சிறந்த நடைமுறைகளையும் பயன்படுத்தி ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை அவை பிரதிபலிக்கின்றன.
# போட்டியாளர் பகுப்பாய்வு

## ஊடக கண்காணிப்பு

போட்டியாளரின் விளம்பரங்களை கண்காணிப்பது, அந்த போட்டியாளர் மார்க்கெட்டிங் மற்றும் அவர்களின் இலக்கு சந்தை பற்றி என்ன நம்புகிறார் என்பதைப் பற்றி அதிகம் வெளிப்படுத்தக்கூடும். போட்டியாளரின் விளம்பரச் செய்தியில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் புதிய தயாரிப்பு வழங்கல்கள், புதிய உற்பத்தி செயல்முறைகள், புதிய வர்த்தக உத்தி, புதிய நிலைப்படுத்தல் உத்தி, புதிய பிரிவு உத்தி, வரிசை நீட்டிப்புகள் மற்றும் சுருக்கங்கள், முந்தைய நிலைகளில் உள்ள சிக்கல்கள், சமீபத்திய சந்தைப்படுத்தல் அல்லது தயாரிப்பு ஆராய்ச்சியின் நுண்ணறிவு, ஒரு புதிய மூலோபாய திசை, நிலையான போட்டி நன்மைக்கான புதிய ஆதாரம் அல்லது தொழில்துறைக்குள் மதிப்பு இடம்பெயர்வுகள் . ஊடுருவல், விலை பாகுபாடு, விலை குறைப்பு, தயாரிப்பு தொகுப்பு, கூட்டு தயாரிப்பு விலை நிர்ணயம், தள்ளுபடிகள் போன்ற புதிய விலை நிர்ணய உத்தியையும் இது குறிக்கலாம். புஷ், புல், சமநிலை, குறுகிய கால விற்பனை உருவாக்கம், நீண்ட கால பிம்ப உருவாக்கம், தகவல், ஒப்பீட்டு, பாதிப்பு, நினைவூட்டல், புதிய படைப்பு நோக்கங்கள், புதிய தனித்துவமான விற்பனை முன்மொழிவு, புதிய படைப்பு கருத்துக்கள், முறையீடுகள், தொனி போன்ற புதிய விளம்பர உத்தியையும் மற்றும் தீம்கள் அல்லது புதிய விளம்பர நிறுவனத்தையும் இது குறிக்கலாம். இது ஒரு புதிய விநியோக உத்தி, புதிய விநியோக பங்குதாரர்கள், அதிக விரிவான விநியோகம், அதிக தீவிரமான விநியோகம், புவிசார் குவியத்தில் மாற்றம் அல்லது பிரத்தியேக விநியோகம் ஆகியவற்றைக் குறிக்கலாம். போட்டியாளரின் தேடுபொறி தேர்வுமுறை இலக்குகள் மற்றும் நடைமுறைகளைக் கவனிப்பதன் மூலம் இதே போன்ற நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தலாம்.  
ஒரு போட்டியாளரின் ஊடக மூலோபாயம் பட்ஜெட் ஒதுக்கீடு, பிரிவு மற்றும் இலக்கு உத்தி மற்றும் தேர்ந்தெடுப்பு மற்றும் கவனம் ஆகியவற்றை வெளிப்படுத்துகிறது. ஒரு தந்திரோபாய கண்ணோட்டத்தில், ஒரு மேலாளர் தனது சொந்த ஊடகத் திட்டத்தை செயல்படுத்த உதவுவதற்கும் இது பயன்படுத்தப்படலாம். போட்டியாளரின் மீடியா வாங்குதல், மீடியா தேர்வு, அதிர்வெண், சென்றடைதல், தொடர்ச்சி, அட்டவணைகள் ஆகியவற்றை அறிந்துகொள்வதன் மூலம், மேலாளர் தங்கள் சொந்த ஊடகத் திட்டத்தை ஏற்பாடு செய்யலாம், அதனால் அவை ஒத்துப்போவதில்லை.  
பெருநிறுவன உளவுத்துறையின் பிற ஆதாரங்களில் வர்த்தக நிகழ்ச்சிகள், காப்புரிமை தாக்கல், பரஸ்பர வாடிக்கையாளர்கள், வருடாந்திர அறிக்கைகள் மற்றும் வர்த்தக சங்கங்கள் ஆகியவை அடங்கும்.  
இந்தத் தகவலைப் பெற சில நிறுவனங்கள் போட்டியாளர் உளவுத்துறை நிபுணர்களை நியமிக்கின்றன. போட்டி நுண்ணறிவு நிபுணர்களின் சங்கம் இந்த சேவைகளை வழங்கும் தனிநபர்களின் பட்டியலை பராமரிக்கிறது.
# போட்டியாளர் பகுப்பாய்வு

## புதிய போட்டியாளர்கள்

தற்போதைய போட்டியாளர்களை பகுப்பாய்வு செய்வதோடு கூடுதலாக, எதிர்கால போட்டி அச்சுறுத்தல்களை மதிப்பிடுவது அவசியம். புதிய போட்டியாளர்களின் மிகவும் பொதுவான ஆதாரங்கள் வருமாறு:  
- தொடர்புடைய தயாரிப்பு/சந்தையில் போட்டியிடும் நிறுவனங்கள்
- தொடர்புடைய தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள்
- நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே இலக்கு பிரதான சந்தைப் பிரிவை இலக்காகக் கொண்டுள்ளன, ஆனால் தொடர்பில்லாத தயாரிப்புகளுடன்
- பிற புவியியல் பகுதிகளில் மற்றும் ஒத்த தயாரிப்புகளைக் கொண்ட நிறுவனங்கள்
- முன்னாள் ஊழியர்கள் மற்றும்/அல்லது ஏற்கனவே உள்ள நிறுவனங்களின் மேலாளர்களால் ஏற்பாடு செய்யப்பட்ட புதிய தொடக்க நிறுவனங்கள்  
புதிய போட்டியாளர்களின் நுழைவு எப்போது சாத்தியமாகும்:  
- தொழிலில் அதிக லாபம் கிடைக்கும்போது
- தொழிலில் பூர்த்தி செய்யப்படாத தேவை (போதுமான விநியோகம்) உள்ளபோது
- நுழைவதற்கு பெரிய தடைகள் எதுவும் இல்லாதபோது
- எதிர்கால வளர்ச்சி சாத்தியமாக உள்ளபோது
- போட்டியாளர்களிடையே போட்டி கடுமையாக இல்லதபோது
- ஏற்கனவே உள்ள நிறுவனங்களை விட போட்டி அனுகூலங்களைப் பெறுவது சாத்தியமாகும்போது
- தற்போதுள்ள வழங்குநர்கள் மீது அதிருப்தி நிலவும்போது
# போட்டியாளர் பகுப்பாய்வு

## மேலும் பார்க்கவும்

- சந்தைப்படுத்தல்
- தொழில்துறை தகவல்
- சந்தைப்படுத்தல் மேலாண்மை
- சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்
- போட்டி நுண்ணறிவு
- போர்ட்டரின் ஐந்து படைகளின் பகுப்பாய்வு
- PEST பகுப்பாய்வு
# கயாமத் சே கயாமத் தக்

***கயாமத் சே கயாமத் தக்*** (*Qayamat Se Qayamat Tak)*, ***QSQT*** என்ற ஆரம்ப எழுத்து என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, இது 1988 ஆம் ஆண்டு வெளியான இந்திய இந்தி மொழி காதல் இசைத் திரைப்படமாகும், இது மன்சூர் கான் இயக்கியது, நசீர் உசைன் எழுதி தயாரித்து, அமீர் கான் முக்கிய வேடங்களில் ஜூஹி சாவ்லாவுடன் நடித்தார். இந்தத் திரைப்படம் 29 ஏப்ரல் 1988 அன்று வெளிவந்து வசூல்ரீதியாக பெரும் வெற்றியைப் பெற்றது, அமீர்கான் மற்றும் ஜூஹி சாவ்லாவை முன்னணி நட்சத்திரங்களாக மாற்றியது.  
படத்தின் கதைக்களம் *லைலா மற்றும் மஜ்னு*, *ஈர் ராஞ்சா*, மற்றும் *ரோமியோ ஜூலியட்* போன்ற உன்னதமான சோகமான காதல் கதைகளில் நவீன கால வடிவத்தை எடுத்துக் கொண்டது. பாலிவுட்டில் "காதல் இசை வகை திரைபடத்தைப் புதுப்பித்த" இத்திரைப்படம் பாலிவுட் வரலாற்றில் ஒரு மைல்கல்லாக இருந்ததோடு 1990 களில் பாலிவுட்டில் இசைக்கு முக்கியத்துவமளித்த காதல் படங்களுக்கான ஒரு மாதிரியை அமைத்தது எனலாம். மஜ்ரூஹ் சுல்தான்புரி எழுதிய பாடல்களுடன், ஆனந்த்-மிலிந்த் இசையமைத்த படத்தின் ஒலிப்பதிவு சம அளவில் வெற்றி பெற்றது, 1980களில் 8 மில்லியனிற்கும் மேற்பட்ட எண்ணிக்கையில் அதிகம் விற்பனையான பாலிவுட் இசைத்தொகுப்புகளுள் ஒன்றாக ஆனது.மேலும் "பாப்பா கெஹ்தே ஹைன்" இந்த இசைத் தொகுப்பின் மிகவும் பிரபலமான பாடலாகும். இந்த இசையொலிப்பதிவு ஆனந்த்-மிலிந்த், மற்றும் இந்தியாவின் முன்னணி இசைத்தட்டு நிறுவனங்களில் ஒன்றான டி-சீரிஸின் தொழில் வாழ்க்கைக்கு ஒரு திருப்புமுனையாக அமைந்தது.  
36 வது தேசிய திரைப்பட விருதுகளில், *கயாமத் சே கயாமத் தக்,* முழுமையான பொழுதுபோக்கினை வழங்கும் சிறந்த பிரபலமான திரைப்படத்திற்கான தேசிய திரைப்பட விருதை வென்றது. 34 வது ஃபிலிம்பேர் விருதுகளில், திரைப்படம் 11 பிரிவுகளில் பரிந்துரைகளைப் பெற்றது. சிறந்த திரைப்படம், சிறந்த இயக்குநர் (மன்சூர்), சிறந்த ஆண் அறிமுகம் (அமீர்) மற்றும் சிறந்த பெண் அறிமுகம் (சாவ்லா) உட்பட முன்னணி 8 விருதுகளை வென்றது. *இண்டியாடைம்ஸ் மூவீஸ்,* "பார்க்க வேண்டிய முதல் 25 பாலிவுட் படங்களில்" இத்திரைப்படத்தை தரவரிசைப்படுத்துகிறது.
# கயாமத் சே கயாமத் தக்

## தயாரிப்பு

இத்திரைப்படம் நசீர் உசைனின் மகனான மன்சூர் கான் இயக்குநராக அறிமுகமான முதல் திரைப்படமும் மன்சூரின் மைத்துனரான அமீர் கான் கதாநாயகனாக அறிமுகமான முதல் திரைப்படமுமாகும். இத்திரைப்படமானது பெற்றோரின் எதிர்ப்பினால் திருப்பிச்செலுத்தப்படாத காதலை விளக்கும் ஒரு நவீன காதல் திரைப்படமாகும். இத்திரைப்படத்தில் அமீர் கான் ஒரு வசீகரத் தோற்றம் கொண்ட பக்கத்து வீட்டுப் பையனைப் போல் காட்சியளிக்கும் நாயகனாக பாத்திரமாக்கப்பட்டுள்ளார். இத்திரைப்படத்தின் கதையானது ஒரு நவீன லைலா-மஜ்னு, *ஈர் ராஞ்சா* மற்றும் *ரோமியோ ஜூலியட்* கதையைப் போன்றது எனலாம்.  
அமீரை முன்னணி நடிகராக அறிமுகம் செய்ய தனது தந்தை நசீர் விரும்பியதை நினைவு கூர்ந்த மன்சூர், அவரது தொலைக்காட்சித் தொடர் ஒன்றைப் பார்த்த பிறகு மன்சூர் படத்தை இயக்குவார் என்று உறுதியாக நம்பினார். இத்திரைப்படத்திற்கு நஃப்ரத் கே வாரிஸ் என்ற பெயரே முதலில் சூட்டப்பட்டிருந்தது. பின்னர் கயாமத் சே கயாமத் தக் என்று மறு பெயரிடப்பட்டது.
# பிரவீணா சாலமன்

**பிரவீணா சாலமன்** (*Praveena Solomon*), இந்தியா<nowiki/>வின் தமிழ்நாட்டை<nowiki/>ச் சேர்ந்த சமூக சேவகரும், சென்னை<nowiki/>யின் மிக பழமையானதும் பரபரப்புமான *வேலங்காடு தகன மைதானத்தின்* மேலாளருமாவார்.  
சென்னையை மையமாகக் கொண்டு இயங்கி வரும் **இந்திய சமூக நல அமைப்பு** என்ற தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனத்தில் இணைந்து சமூக சேவை செய்து வந்த பிரவீணா,2014ஆம் ஆண்டிலிருந்து வேலங்காடு சுடுகாட்டின் மேலாளராக இருந்து வருகிறார்
# பிரவீணா சாலமன்

## கல்வி

பிரவீணா, சென்னை பல்கலைக்கழகத்தில் ஆங்கில இலக்கிய பட்டம் பெற்றுள்ள பட்டதாரி ஆவார். மேலும் செவிலியர் படிப்பையும் பயின்றுள்ளார். இந்திய சமூக நல அமைப்பின் செயல்பாடுகளை பற்றி பத்திரிகையில் படித்து, அதன் மூலம் கவரப்பட்டு தொண்டு நிறுவனத்தில் இணைந்து பதினைந்து ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக பின்தங்கிய குழந்தைகள் மற்றும் பாலியல் தொழிலாளர்களுக்கு கல்வி கற்பிக்கும் பணியை செய்துவருகிறார்.