wickkiey/tamil-wikipedia-chunked huggingface dataset:
# அயன் மேன்

## ஒரு கற்பனை உருவத்தின் வரலாறு

### 2000 ஆம் ஆண்டுகள்

ஸ்டார்க்கின் கவசம் மிகவும் நுண்மையான அதன் கணினி முறைமை உணர்ச்சிகரமாக மாறுவதைத் தடுக்க பாதுகாப்பு மீட்டமைப்புகள் நிகழ்ந்த போதும், ஒரு கட்டத்தில் உணர்ச்சிகரமாக மாறியது. தொடக்கத்தில் ஸ்டார்க் அதன் நுட்பத் திறன்கள் மேம்பட்டதால் அந்த "வாழும்" கவசத்தை விரும்பினான். இருப்பினும், அந்தக் கவசம் முரட்டுத்தனமாக வளர்ந்து தாறுமாறாக கொலைகளைச் செய்து ஸ்டார்க்காகவே மாறிவிட விரும்பியது. பாலைவனத் தீவில் நடைபெற்ற இறுதிப் போரில் ஸ்டார்க்குக்கு மற்றொரு மாரடைப்பு ஏற்படுகிறது. அப்போது அந்தக் கவசம் தன்னை உருவாக்கியவனைக் காப்பதற்காக தன்னையே தியாகம் செய்கிறது. அது ஸ்டாக்குக்கு புதிய செயற்கை இதயத்தைக் கொடுப்பதற்காக தனது இன்றியமையா அங்கங்களை விட்டுக்கொடுக்கிறது. இந்தப் புதிய இதயம் ஸ்டார்க்கின் உடல்நல சிக்கல்களைத் தீர்க்கிறது, ஆனால் அதற்கு அக மின் வழங்கல் இல்லை, இதனால் ஸ்டார்க் மீண்டும் அவ்வப்போது ரிச்சார்க் செய்ய வேண்டிய நிலைமைக்கு வருகிறான். இந்த கவசத்தின் உணர்வுமயமான சம்பவம் ஸ்டார்க்கை வெகுவாக பாதிக்கிறது. இது போல மீண்டும் நிகழாமல் இருப்பதற்காக எளிமையான பழைய மாடல் ஒன்றைப் பயன்படுத்த முனைகிறான். அவன் அதற்காக S.K.I.N. எனப்படும் திரவ உலோக சர்க்யூட்டரியைப் பயன்படுத்தி தன்னை நனைத்துக்கொள்கிறான். அது அவனது உடலைச் சுற்றி பாதுகாப்புக் கூட்டை ஏற்படுத்துகிறது. ஆனால் இதனால் அவன் மிகவும் பழைய வகையான உலோகக் கவசத்தை அணிந்தவனாக வேண்டி வருகிறது.  
இந்த நேரத்தில், ஸ்டார்க் ரூமிக்கோ ஃப்ஜிக்கோவாவுடன் காதலில் ஈடுபடுகிறான் (*அயன் மேன்* (தொகுதி. 3) #4 இல் முதன் முறையாகத் தோன்றுகிறாள்). அவள் பணக்கார வாரிசும், "ஹீரோஸ் ரீபான்" காலத்தில் தனது நிறுவனத்தைக் கைப்பற்றியவனின் மகளுமாவாள். இருப்பினும் புத்திசாலியும் பலமுள்ள பெண்ணான அவள் ஸ்டார்க்கை நிராகரிக்கும் கண்டிப்பு மிக்க அவளது தந்தைக்கு எதிரான போராட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக ஸ்டார்க்கைக் காதலிக்கத் தொடங்கினாள். ஸ்டார்க்குடன் அவளுக்கிருந்த உறவில் பல ஏற்றத் தாழ்வுகள் இருந்தன. ஸ்டார்க்கின் போட்டியாளனுடன் உண்மையின்மை, டிபேரியஸ் ஸ்டோன் போன்றவை உள்ளிட்ட பல சிக்கல்கள் நேர்ந்தன. இவற்றுக்கெல்லாம் மகிழ்ச்சியை விரும்பும் ரூமிக்கோ ஸ்டார்க் மிகவும் மோசமான நிலையிலும் பலவீனமாகவும் இருப்பதாக நம்பியதும் ஒரு காரணமாகும். *அயன் மேன்* (தொகுதி.3)#87 இல் அயன் மேனின் போலியால் ரூமிகோ கொல்லப்படுவதுடன் அவர்களின் உறவு முடிகிறது.  
*அயன் மேன்* (தொகுதி. 3) #55 இல் (ஜூலை 2002), ஸ்டார்க் தான் அயன் மேன் என்று அனைவரும் அறியும்படி கூறுகிறான். ஆனால் அவ்வாறு செய்ததால் தனது கவசத்தைப் பாதுகாக்கும் அரசாங்கத்துடனான ஒப்பந்தங்களைச் செல்லாததாக்குகிறான் என்பதை அவன் உணரவில்லை (அந்த ஒப்பந்தங்களின்படி அயன் மேன் கவசத்தை டோனி ஸ்டார்க்கின் பணியாளர்கள் மட்டுமே அணியலாமே தவிர ஸ்டார்க் அணியக்கூடாது). அமெரிக்க இராணுவம் ஸ்டார்க்கின் தொழில்நுட்பத்தை மீண்டும் பயன்படுத்துகிறது என்று அவன் கண்டுபிடிக்கும்போது, அவன் முன்னர் அவர்களை எதிர்த்தது போல் செயல்படாமல் பாதுகாப்புத் துறைத் தலைவராக பணிபுரியும் அதிபரகப் பணியை ஏற்றுக்கொள்கிறான். இவ்வாறாக அவன் தனது உருவாக்கங்கள் எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதைக் கண்காணிக்கவும் அதைக் கட்டுப்படுத்தவும் நினைக்கிறான்.
# அயன் மேன்

## ஒரு கற்பனை உருவத்தின் வரலாறு

### 2000 ஆம் ஆண்டுகள்

#### அவென்ஜர்ஸ் உடைப்பு

ஐக்கிய நாடுகள் அவையில் லட்வேரிய தூதருக்கு எதிராக அவதூறாகப் பேசியதால் அவன் பதவி விலக கட்டுப்படுத்தப்பட்டான். அவன் மனநிலை சரியில்லாத ஸ்கார்லட் விட்ச்சினால் கட்டுப்படுத்தப்பட்டான். இதனைத் தொடர்ந்து ஸ்கார்லட் விட்ச் அவென்ஜர்ஸ் மேன்ஷனின் அழிவுக்கும் சில அவெஞ்சர்களின் மரணத்திற்கும் காரணமாகிறான். ஸ்டார்க் இனி தானே அயன் மேன் என அனைவரும் அறியும்படி கூறுகிறான். "புதிய" அயன் மேனாக ஸ்டார்க்கே இருக்கிறான். இருப்பினும், ஸ்டார்க்கின் அறிவிப்பு மற்றும் இதற்கு முன் நடந்த அழிவு சம்பவங்களால் அயன் மேன் வேறு ஸ்டார்க் வேறு என மக்கள் நம்பினர். ஸ்டார்க் அவென்ஜர்ஸ் மேன்ஷனின் உடைந்த நிலையை அப்படியே விட்டுவிட்டுச் செல்கிறான். ஸ்டார்க் டவரை வெளிப்படுத்துகிறான். அதுவே மிக உயர் மட்ட அலுவலகக் கட்டடமாகும். அது அவன் உறுப்பினராக இருக்கும் நியூ அவென்ஜர்ஸ் குழுவுக்கு தலைமையகமாகிறது.  
*அயன் மேன்: த இனெவிட்டபிள்* என்ற குறுந்தொடர் கோஸ்ட், லிவிங் லேசர் மற்றும் ஸ்பைமாஸ்டர் ஆகிய பாத்திரங்களை மீண்டும் அறிமுகப்படுத்துகிறது. இதனால் நடப்பு சூழ்நிலையில் ஒரு மாற்றம் ஏற்படுகிறது. அந்தச் சூழ்நிலையில் அயன் மேன் கதைகளின் மையமாக சூப்பர்ஹிரோயிக்ஸ் இல்லாமல் அரசியலும் தொழிற்புரட்சியும் என்று மாறுகிறது. இந்தக் குறுந்தொடரில் சூப்பர் வில்லன்களை தன் கட்டுக்குள் கொண்டுவருவதன் மூலம் அயன் மேனின் நிலை "மேலே" உயர்கிறது. வெறுப்பின் வடிவமான ஸ்பைமாஸ்டர் அயன் மேனை மீண்டும் அந்த சாதாரண நிலைக்குக் கொண்டுவருவதாக சபதம் எடுக்கிறது.
# அயன் மேன்

## ஒரு கற்பனை உருவத்தின் வரலாறு

### 2000 ஆம் ஆண்டுகள்

#### இல்லூமினேட்டி

*நியூ அவென்ஜர்ஸ்: இல்லூமினேட்டி* #1 (ஜூன் 2006) தொடரில் பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு கிரீ-ஸ்க்ரல் போரின் போது ஸ்டார்க், தந்திரமான பெயரில்லாத குழுவை உருவாக்குவதற்காகவும் (அதுவே மார்வெலில் "இல்லூமினேட்டி" எனப்படுகிறது) முக்கியமான ஆபத்துகள் தொடர்பான உத்திகளையும் கொள்கைகளையும் வகுப்பதற்காகவும் வாக்கண்டாவில் உள்ள ப்ளாக் பேந்த்தர் என்னும் அரண்மனையில் ப்ரொஃபசர் X, மிஸ்டர் ஃபேண்ட்டாஸ்டிக், ப்ளாக் போல்ட், டாக்டர் ஸ்ட்ரேஞ்ச் மற்றும் நாமர் ஆகியோருடனான ஒரு சந்திப்பைத் தொடங்குகிறான் (அதில் ப்ளாக் பேந்த்தர் உறுப்பினர் தகுதியை நிராகரித்து மற்ற நாயகர்கள் அதில் கலந்துகொண்டதற்கு அவர்களையும் கேலி செய்கிறான்). உலகிலுள்ள எல்லா சூப்பர் ஹீரோக்களுக்குமான ஒரு கட்டுப்பாட்டு நிர்வாகத்தை உருவாக்குவதே ஸ்டார்க்கின் உண்மையான நோக்கமாகும். இருப்பினும், பல நாயகர்கள் தங்கள் உண்மையான அடையாளத்தை வெளிப்படுத்தாததாலும் வெவ்வேறு நம்பிக்கைகளும் தத்துவங்களும் இருந்ததாலும் ஸ்டார்க்கின் திட்டம் நடைமுறையில் சிக்கல்களைச் சந்தித்தது. இருப்பினும், முக்கியத் தகவல்களைப் பகிர்ந்துகொள்ள மட்டும் அந்தக் குழுவினர் ஒப்புக்கொண்டனர்.
# அயன் மேன்

## ஒரு கற்பனை உருவத்தின் வரலாறு

### 2000 ஆம் ஆண்டுகள்

#### உள்நாட்டுப் போர்

அரசாங்கம் ஒரு சூப்பர் ஹியூமன் ரெஜிஸ்ட்ரேஷன் சட்டத்தை அமல்படுத்தத் திட்டமிடுகிறது என்பதை அறிந்ததும் டோனி ஸ்டார்க் முதலில் அந்த முன்மொழிதலைத் தோற்கடிக்க முயற்சித்தான். ஏனெனில் அந்த சட்டத்தின் படி, சூப்பர் பவர் நபர்கள் அனைவரும் அர்சாங்கத்திடம் தனது அடையாளங்களை வெளிப்படுத்தி பதிவு பெற்ற ஏஜண்ட்டுகளாக செயல்பட வேண்டும். இல்லூமினேட்டியின் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு அதுவே வழி என்று நினைத்த போது அந்த சட்டத்தைப் பற்றிய அவனது எண்ணம் பின்னர் மாறுகிறது. அவனது சக இல்லூமினேட்டி உறுப்பினர்களில் ஃபேண்ட்டஸ்ட்டிக் ஃபோரின் ரீட் ரிச்சர்ட்ஸ் மட்டும் ஸ்டார்க்குடன் ஒத்துப்போகிறான். அவனே ரெஜிஸ்ட்ரேஷன் சட்டத்தின் முன்னணி நபராகிறான். பல சூப்பர் பவர் நபர்கள் கேப்டன் அமெரிக்காவின் தலைமையில் ரெஜிஸ்ட்ரேஷன் ஊர்வலத்தை எதிர்த்தனர். இதனால் பெரும் அழிவை ஏற்படுத்திய "சூப்பர் ஹீரோ உள்நாட்டுப் போர்" வெடித்தது. மேலும் சேதாரங்கள் ஏற்படுவதைத் தடுப்பதற்காக கேப்டன் அமெரிக்கா போரை நிறுத்தினார். S.H.I.E.L.D. இன் புதிய இயக்குநராக ஸ்டார்க் நியமிக்கப்படுகிறான். அவன் அரசாங்க அனுமதி பெற்ற அவென்ஜர்ஸ் குழுவை நிர்வகிக்கிறான் (அதே நேரம் ல்யூக் கேஜின் தலைமையிலான நியூ அவெஞ்சர்ஸ் குழு சூப்பர் ஹியூமன் ரெஜிஸ்ட்ரேஷன் சட்டத்தை தொடர்ந்து எதிர்த்து தலைமறைவாக செயல்பட்டுவந்தது). அதன் பின்னர் சிறிது காலத்திற்குள், கேப்டன் அமெரிக்கா காவலிலிருக்கும்போது கொல்லப்படுகிறார். இதனால் ஸ்டார்க்கின் மீது பெரும் குற்றமும் அவநம்பிக்கையும் விழுகிறது.
# அயன் மேன்

## ஒரு கற்பனை உருவத்தின் வரலாறு

### 2000 ஆம் ஆண்டுகள்

#### ரகசிய கண்டுபிடிப்பு

அல்ட்ரான் உடன் நடைபெற்ற சண்டையில் தப்பித்த பிறகு டோனி ஸ்டார்க், ஸ்குர்ல் பிணத்தை கையில் வைத்துக் கொண்டு எலக்ட்ரா போல காட்சியளித்து ஸ்பைடர்-வுமனை மருத்துவமனையில் எதிர்கொண்டார். ஸ்குர்லின் தாக்குதலை முன்கூட்டியே அறிந்த நிலையில், அவர்கள் போரில் உள்ளனர் என்றுக் கூறிக் கொண்டு ஒளியை ஒன்றாக்கி பிணத்தை அவர்களுக்குக் காண்பித்தார். பிறகு ப்ளாக் போல்ட் தன்னை ஸ்குர்லாக ஒன்றாக்கினார் நாமோர் மூலம் கொலைச் செய்யப்பட்டார், மிகப் பெரிய குழுவாக வந்த ஸ்குர்ல் தாக்குத்லை அறிந்த டோனி அனைத்து ஒளி உறுப்பினர்களையும் ஒன்றாக்கி அனைத்து ஸ்குர்ல்களையும் கொன்று அந்த இடத்தை அழித்தார். ஒருவரை ஒருவர் நம்புவதில் திறமையற்று இருந்ததை அறிந்து கொண்டு, உறுப்பினர்கள் அனைவரையும் தனித்தனியாக பிரித்து வரப்போகும் தாக்குதலுக்கான திட்டங்களை வகுத்தார்.  
உருவ மாற்றம் செய்து உலகத்தை தாக்கிய வேற்றுலக வாசி ஸ்குர்ல் செய்த சீக்ரெட் இன்ஃபில்ட்ரெஷன் அண்ட் இன்வேஷன் செயலை தன்னால் தடுக்க இயலவில்லை என்று டோனி வெளிப்படையாகக் கூறினார், மேலும் ஸ்குர்ல் ஸ்டார்க்டெக் தொழில்நுட்பம் முழுவதையும் அழித்து விட்டது, இது உலகப் பாதுகாப்பில் மெய்நிகராக மாற்றி விட்டது. இந்தத் தாக்குதலுக்குப் பின்னர் அமெரிக்க அரசாங்கம் S.H.I.E.L.D. இன் தலைமைப் பொறுப்பிலிருந்து இவரை நீக்கியது மேலும் அவென்ஜர்ஸ் குழுவைக் கலைத்தது, தலைமைப் பொறுப்பை முனைப்புடன் இருந்த நார்மேன் ஆஸ்போர்ன் இடம் ஒப்படைத்தது.
# அயன் மேன்

## ஒரு கற்பனை உருவத்தின் வரலாறு

### 2000 ஆம் ஆண்டுகள்

#### இருண்ட ஆட்சி

தனது தீவிர ஆற்றல்கள் முடிந்த நிலையில், ஸ்டார்க் ஒரு கிரிமியை தனக்குள் செலுத்தி பதிவு சட்டத்தின் அனைத்து பதிவுகளையும் அழித்தது, இந்த செயல் தனது தோழன் பற்றிய அடையாளத்தை அறிந்து கொள்வது மற்றும் எதுவாக இருந்தாலும் தன்னலப்படுத்துவது ரீபல்சர் உருவாக்கிகளையும் சேர்த்தது போன்ற செயல்களிலிருந்து ஆஸ்போர்னை தடுத்தது. இந்தத் தரவுதளத்தின் ஒரே ஒரு பிரதி ஸ்டார்க்கின் மூளையில் இருந்தது, ஓடுவது என்பது கூடுதல் கவசமாக இருந்த போது இந்த அமைப்பைத் துண்டுதுண்டாக அழிக்க நினைத்தான். தப்பியோடிய நிலையில் நார்மன் ஆஸ்பர்ன் வேட்டையாடிய போதும், ஸ்டார்க் உலகம் முழுவதும் பயணம் செய்து தேடுதல் நடத்தி அவனின் மூளையில் இருந்த தரவுதளத்தை அழித்தது, அதிக தூரம் சென்றதால் மூளைச் சேதாரத்தை தனக்குள் ஏற்படுத்தியது. வழு இழந்த நிலையில் இருந்த ஸ்ட்ராக்கை ஆஸ்பர்ன் பிடித்து காட்டுமிராண்டித் தனமாக தாக்கிய போது, பெப்பர் பாட்ஸ் இந்த சண்டையை உலகம் முழுவதும் அலைபரப்பியது ஸ்டார்க்கிற்கு பொது மக்களிடையே அனுதாபத்தையும் உருவாக்கியது. டொனால்ட் ப்ளேக் முன்பு அளித்த ஆள் செயலுரிமை ஆணவத்துடன் (நோர்ஸ்-காட் சூப்பர் ஹீரோ தோரின் இறுமாப்பை மாற்றி) ஸ்டார்க் புதிய மாநிலத்திற்கு சென்றது. பெப்பரின் கவசத்தில் ஒரு ஹாலோகிராப்க் செய்தி சேமிக்கப்பட்டு இருந்தது, தரவு மையம் அழிக்கப்பட்ட நிலைக்கு முந்தைய நிலைக்கு தன்னை மாற்றிக் கொள்ள ஸ்டார்க் "ரீபூட்டிங்" முறையை உருவாக்கி, ப்ளேக் மற்றும் பக்கே அதை உபயோகித்து இவனை சாதாரண நிலைக்கு மாற்ற செய்யும்படி இருந்த போதிலும், தற்போதைய நிலையிலே இருந்தால் செயல்களை எளிதாகச் செய்ய இயலும் என்பது அந்த செய்தியில் ஸ்டார்கின் விருப்பம். மேலும் இந்த நிலையைப் பற்றி பெப்பரின் சொந்த உறுதியின்மை கருத்து மற்றவர்களால் அறிய இயலாத போதும் டோனியால் திரும்ப வர இயலும். இதே நேரத்தில், ஸ்டார்க்கின் அடிமனதில் தனது அறிவில் உள்ள கற்பனைகள் நிகழ் உலகத்திற்கு திரும்புவதை தடைச் செய்வது போன்ற காட்சியில் சிக்கிக் கொண்டது போல தோன்றியது. இந்த நிகழ்வு வேலை செய்யவில்லை, பக்கே மருத்துவர் ஸ்ட்ரேன்ஜை அழைத்து ஸ்டார்க்கின் நினைவை மீண்டும் கொண்டுவரும் முயற்சியில் வெற்றி பெற்றது. சிவில் போருக்கு முன்னர் ஸ்டார்கை பழைய நிலைக்கு கொண்டு வரும் செயல்கள் ஆரம்பித்தன, இந்த நிகழ்ச்சியின் இடையில் நடைபெற்ற செயல்கள் நினைவு கூற இயலவில்லை.
# அயன் மேன்

## ஒரு கற்பனை உருவத்தின் வரலாறு

### 2000 ஆம் ஆண்டுகள்

#### முற்றுகை

டோனி ஸ்டார்க் டாக்டர் டொனால்ட் ப்ளேக் மற்றும் மரியா ஹில் ஆகியோரின் பாதுகாப்பில் இருந்தது. இரண்டு இடங்களில் அஸ்கார்ட் தாக்குதல் நடத்திய போது, ஸ்டார்கை அழைத்து ஓடிச் சென்று விடுமாறு மரியாவிற்கு ப்ளேக் கூறினார்.
# அயன் மேன்

## ஆற்றல்கள் மற்றும் திறன்கள்

### கவசம்

அயன் மேன் வைத்து இருந்த ஆற்றல்மிக்க கவசம் சூப்பர்ஹுமன் வலிமை, பறக்கும் விமானம், மற்றும் ஆயுதங்களின் தொகுப்பு ஆகியவற்றை வழங்கியது. இந்த கவசம் ஸ்டார்க்கால் உருவாக்கப்பட்டு (குறிப்பிட்ட காலத்தில் உபயோகப்படுத்தியக் காரணத்தால்) பயனற்ற முறையில் இருந்தது. அயன் மேனின் அடையாளம் ஸ்டார்க்கின் நீண்ட-நாள் கூட்டாளி மற்றும் சிறந்த நண்பர் ஜேம்ஸ் ரோட்ஸ்; நெருங்கிய சகாக்கள் ஹரோல்ட் "ஹாப்பி" ஹோகன்; எட்டீ மார்ச்; மற்றும் (சுருக்கமாக) மைக்கேல் ஒ'ப்ரையன் ஆகியோர் என்று மக்கள் நினைத்துக் கொண்டனர்.  
அயன் ஆடையில் இருக்கும் ஆயுத அமைப்பு பல ஆண்டுகள் ஆன காரணத்தால் மாறியுள்ளது, ஆனால் அயன் மேனின் பொதுவான தடுப்பு ஆயுதம் உள்ளங்கையில் உள்ள கைக்கவசத்திலிருந்து வெளிப்படும் கதிர்களாக இருந்தது. விண்ணுலகிலிருந்து வந்து மண்ணுலகில் பிறத்தலுக்காக உருவாக்கப்பட்ட மற்ற ஆயுதங்கள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியது: மார்பில் இருக்கும் ஒற்றை-ஒளிவீசும் வெளியீடு; பல்ஸ் போல்ட்ஸ் (வேகமாக பயணம் செய்யும் போது அவற்றிலிருந்து இயக்க ஆற்றல் பெற்று அந்த வேகத்திற்கு இணையாக தாக்க கூடியது); எலக்ட்ரோமேக்னடிக் பல்ஸ் உருவாக்கி; மற்றும் 360 டிகிரி அளவிற்கு நீண்டு பாதுகாப்பு அளிக்கும் திறன் கொண்ட கவசம். மற்ற செயல்வல்லமைகள்: அல்டரா-பிரயோன் உருவாக்குதல் (ஒரு ஃப்ரீஸ்-பீம்); காந்த சக்தியுள்ள இடங்களை உருவாக்குவது மற்றும் உபயோகிப்பது; சோனிக் வெடிகளை வெளியிடுவது; மற்றும் முப்-பரிமாண ஹாலாகிராம் (குண்டுகளை உருவாக்க) உருவாக்குவது போன்றவை உள்ளடக்கியது.  
பொதுவான காரணங்களுக்கு அணியும் ஆடைகளுடன், ஸ்பேஸ் ட்ராவல், டீப்-சீ டைவிங், ஸ்டெல்த் போன்ற சிறப்பு மிக்க ஆடைகளை ஸ்டார்க் உருவாக்கியுள்ளார். ஹல்க்பஸ்டர் ஹெவி ஆர்மர் போன்ற ஆடைகளை ஸ்டார்க் மாற்றியமைத்துள்ளார். இன்க்ரிடிபல் ஹல்க் உடன் சண்டையிடும் போது போதுமான அளவு நிலைப்பு மற்றும் வலிமைக்காக ஹல்க்பஸ்டர் ஆர்மர் ஆடையில் பல கூட்டுறுப்புகள் இணைக்கப்பட்டு மட்டுக் கட்டமைப்பு ஆர்மர் வடிவில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. மந்திரத் திறனைப் பயன்படுத்தி அழிப்பவராக வடிவமைக்கப்பட்ட தோர் என்ற பாத்திரத்தை அழிப்பதற்காக பிந்தைய மாதிரி வடிவமைக்கப்பட்டது. ஆர்மர் வார்ஸ் நடைபெறும் போது பயன்படுத்துவதற்காக மின்னணுவியல் பொதி ஒன்றை ஸ்டார்க் உருவாக்கியது, ஸ்டார்க் தொழில்நுட்பத்தை உபயோகிக்கும் போது ஆர்மருடன் இணைக்கப்பட்டு பொருட்களை எரித்துவிட்டு ஆடையை உபயோகிக்க இயலாத அளவிற்கு மாற்றி விடும். இந்த பொதி பின்வந்த மாதிரிகளில் செயற்படுத்த முடியாத வகையில் இருந்தது. எனினும் இது ஜேம்ஸ் ரோட்ஸ் உடன் தொடர்பு கொண்டிருக்கும் போது, போர் இயந்திர கவசம் ஸ்டார்க்கின் சிறப்பு கவசங்களில் ஒன்றாக மாறிவிடும்.
# அயன் மேன்

## ஆற்றல்கள் மற்றும் திறன்கள்

### திறன்கள்

நரம்பு மண்டலத்தில் ஏற்பட்ட சேதாரம் காரணமாக அதிகமாக அவதிப்பட்ட காலத்தில் செயற்கை நரம்பு மண்டலம் இவருக்கு பொருத்தப்பட்டது, மனித இயல்புகளைத் தாண்டிய புலன் சார்ந்த கூர்மையான உணரும் அறிவையும் அத்துடன் தனது உடம்பில் நிகழும் உடல் ரீதியான செயல்முறைகளில் இயல்பு மீறிய விழிப்புணர்வையும் ஸ்டார்க் கொண்டிருந்தது.  
தீவிரவாதியாக-உருவாக்கப்பட்ட மாலென் உடன் சண்டையிட்டு ஏற்பட்ட பயங்கர காயத்தால் அவதிப்பட்ட நேரத்தில், தனது நரம்பு மண்டலத்தில் மாற்றியமைக்கப்பட்ட தொழில்நுட்ப-கரிம கிரிமியை உட்செலுத்துகிறார் (inject) இது இவரின் உயிரை மட்டும் பாதுகாக்கவில்லை, ஐயர்ன் மேன் கவசத்தை உள் அடுக்குகளில் சேமித்து அதன் மூலம் எலும்புகளின் துவாரங்களில் பொறுத்தி அத்துடன் மூளை நரம்புகளின் தூண்டுதல் மூலம் நேரடியாக இவற்றை கட்டுபடுத்தும் திறனையும் அளித்தன. கவசத்தின் அடுக்கை தனது தோலின் அடிப்பகுதி மூலம் ஸ்டரார்க் கட்டுப்படுத்த இயலும் மேலும் மஞ்சள் நிறம் கொண்ட நரம்பு சார்ந்த இடை முகப்புகளின் மூலம் மூட்டுப் பகுதியைச் சுற்றியுள்ள எண்ணற்ற முடிவுப் புள்ளிகள் வழியாக வெளிப்படுமாறு உருவாக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த வடிவத்தில், பெரிய பொருட்களை தன்னிடம் அழைக்கும் போது எந்த நேரத்திலும் பொருந்தும் வண்ணம் இருந்த கவசத்திற்கு ஒரு தொழில்நுட்ப கட்டுப்பாட்டை ஸ்டார்க் கொண்டிருந்தது. இந்தத் தீவிரவாத செயல்முறை இவரின் உடலின் மீட்சி பெறும் நிலை மற்றும் குணமாகும் திறனை அதிகப்படுத்தியது. வெளிப்புற தொடர்புக் கருவிகள் மூலம் உலகம் முழுவதும் உள்ள செயற்கைகோள்கள், செல்போன்கள் மற்றும் கணினி ஆகியவற்றுடன் நேரடியாக அவரால் தொடர்பு கொள்ள முடியும். ஏனெனில் கவசத்தின் இயக்க அமைப்பு ஸ்டார்க்கின் நரம்பு மண்டலத்துடன் நேரடியாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது, இதன் பதிலளிக்கும் நேரமும் குறிப்பிடதக்க அளவிற்கு முன்னேறியுள்ளது. சீக்ரெட் இன்வேஷன் நிகழ்வின் போது ஸ்க்ரூல் நோய்கிருமி தாக்கியதால் எதிர்பாராமல் தீவிரவாத விளைவு இவரது உடம்பிலிருந்து நீக்கப்பட்டது, இதன் விளைவாக இந்தத் திறன்களை இவரால் அதிக நாட்கள் வைத்து இருக்க இயலவில்லை.
# அயன் மேன்

## ஆற்றல்கள் மற்றும் திறன்கள்

### திறமைகள்

தனது எதிரிகளான ரீட் ரிச்சர்ட்ஸ், ஹன்க் பிம் மற்றும் ப்ரூஸ் பேனர் ஆகியோரை விட கணிதம், இயற்பியல், வேதியியல், கணிப்பொறி மற்றும் பொறியியல் துறைகளில் டோனி ஸ்டார்க் நுண்திறமை கொண்டவராக இருந்தார். மார்வெல் பிரபஞ்சத்தில் மிகவும் நுண்ணறிவுள்ள விஞ்ஞானிகளில் ஒருவராக கருதப்பட்டார். இயற்பியல் மற்றும் பொறியியல் துறைகளில் மேம்பட்ட பட்டயத்தை மாஸாச்சுசெட்ஸ் தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தில் (MIT) தனது 21 ஆம் வயதில் பெற்றார் மேலும் நேரம் கிடைக்கும் போது செயற்கை நுண்ணறிவு முதல் குவாண்டம் விசையியல் வரையிலான துறைகளில் தனது அறிவைப் பெருக்கிக் கொண்டார். தன்னிடம் உள்ள கருவிகளை வழக்கமற்ற முறை அல்லது திறமையான முறைகள் மூலம் பயன்படுத்தி கடினமான எதிர்கள் மற்றும் இறப்பில் சிக்கிக் கொள்ளும் கடுமையான சூழ்நிலைகளிலிருந்து தப்பித்துக் கொள்ள சாமர்த்தியமாக தீர்வு காணும் அறிவாற்றலை கூடுதலாக வழங்கியது. வியாபார உலகில் சிறப்பாக மதிக்கப்பட்டார், தன்னிடம் உள்ள அனுபவ அறிவு மூலம் வியாபாரம் சார்ந்த செய்திகளை சிறப்பாக கூறி மக்களின் கவனத்தை தன் பக்கம் மாற்றிக் கொள்பவர், தோற்ற நிலையில் எதுவும் இல்லாமல் பல-மில்லியன் டாலர் நிறுவனங்களை பல ஆண்டுகளாக உருவாக்கியவர். தன்னுடைய வியாபார நெறிமுறைகளின் படி தனக்காக வேலைச் செய்பவர்களிடமும் தான் வேலை வாங்குபவரிடத்திலும் நேர்மையாக நடந்துக் கொள்பவர். தனது வியாபாரத்தில் மாற்றங்களை ஏற்படுத்த கடு முயற்சி செய்பவர். எடுத்துக்காட்டாக டாக்டர் டூமை இலாபகரமாக உருவாக்கி, சட்டவிரோதமாக விற்பனை செய்த ஊழியர் ஒருவரை உடனடியாக வேலையிலிருந்து நீக்கிவிட்டார்.  
தன்னுடைய கவசத்தை உபயோகிக்க இயலாத காலங்களில் கேப்டன் அமெரிக்காவிடமிருந்து சில பயிற்சிகளை ஸ்டார்க் பெற்றுக்கொள்ளும் மேலும் சூழ்நிலையைப் பொறுத்து எதிர்த்து நிற்க முடியாத நிலைகளில் தானாகவே மாறிக் கொள்ளும். ஹாப்பி ஹோகன் (குத்துச் சண்டை தொழில் சார்ந்தவர்) மற்றும் ஜேம்ஸ் ரோட்ஸ் (கடல் துறையைச் சார்ந்தவர்) ஆகியோரிடமிருந்து கையில் போரிடுவதற்கான பயிற்சியைப் பெற்றுக் கொண்டார். மிதமிஞ்சிய மதுப்பழக்கத்திற்கு இரண்டு முறை சான்றாகவும் மேலும் அவற்றிலிருந்து மீண்ட பின்பும், ஸ்டார்க் வலிமையான மன உறுதி கொண்டிருந்தார், வலிமையாக இருந்ததினால் தோல்வியிலிருந்து மீண்டு எழுவார்.  
வியாபார மற்றும் அரசியல் அறிவுக்கூர்மையை ஸ்டார்க் கூடுதலாகக் கொண்டிருந்தார். பல சமயங்களில் தோல்வியுற்ற தனது நிறுவனங்களிலிருந்து கட்டுபாட்டை மீண்டும் பெற்று நிறுவனத்தின் முன்னேற்றத்திற்கு வழி நடத்தி உள்ளார்.  
இலுமினட்டியில் உள்ள உறுப்பினர் பதவியின் காரணமாக, பாதுகாப்பில் இன்ஃபினிடி ஜெம்மை அயன் மேன் உண்மையாக வழங்கியது. அறிவியல் சார்ந்த சட்டங்களுடன் பயனரின் விருப்பங்கள் நேரடியாக முரண்பாடு கொண்டிருந்த போதிலும் பயனர்களின் விருப்பங்களை நிறைவேற்ற அனுமதித்தது. மறைமுகத் தாக்குதல் மற்றும் தப்பி ஓடும் நிலையில் இருந்த போதும் அயன் மேன் இதை உபயோகம் செய்யவில்லை, ஜெம்மை இதற்காக பொறுப்பாக்கவில்லை, டார்க் ரீகின் மற்றும் ஒஸ்பான்ர்ஸ் டேக்கிங் ஓவர் நிலையிலும் இதை உபயோகிக்க இயலவில்லை.
# அயன் மேன்

## எதிரிகள்

நாற்பது ஆண்டு கால வெளியீடுகளில், அயன் மேன் பல எதிரிகளுடன் சண்டையிட்டுள்ளது. அயன் மோன்கர், டைட்டானியம் மேன், க்ரிம்சன் டைனமோ, கோஸ்ட் மற்றும் மேண்டரின் போன்றவை கதைகளின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதிகள் அல்லது தொடர்ச்சியாக வருபவை.
# அயன் மேன்

## மற்ற ஊடகங்களில்

1960களில் அயன் மேன் கேலிச்சித்திரங்களின் தொடர்களில் இடம்பெற்றுள்ளது. *ஸ்பைடர்-மேன் அண்ட் ஹிஸ் அமேசிங் ஃப்ரண்ட்ஸ்* என்ற தொடரில் 1981 ஆம் ஆண்டு சிறப்புத் தோற்றத்தில் அயன் மேன் தோன்றியுள்ளது. பெண்டாஸ்டிக் ஃபோர் உடன் தனது சொந்தத் தொடரான *மார்வெல் ஆக்ஸன் ஹவர்* நிகழ்ச்சியில் 1990 ஆம் ஆண்டு மீண்டும் தோன்றியது. "ஷெல் கேம்ஸ்" ஆப் *ஃபென்டாஸ்டிக் ஃபோர்: வேர்ல்டுஸ் கிரேட்டஸ்ட் ஹீரோஸ்* (Fantastic Four: World's Greatest Heroes) என்ற தொடரிலும் அயன் மேன் தோன்றியுள்ளது.
நகைச்சுவைப் புத்தகங்களைத் தவிர்த்து, அயன் மேன் காப்காமின் "மார்வெல் vs." என்ற வீடியோ விளையாட்டில் *மார்வெல் சூப்பர் ஹீரோக்கள்* ,*மார்வெல் vs. காப்காம்: கிளாஷ் ஆப் சூப்பர் ஹீரோஸ்* (மஞ்சள் நிற போர் இயந்திரம் அல்லது அதிக கவசங்களைக் கொண்ட போர் இயந்திரம்) ஆகியவற்றில் இணைந்து பங்கு கொண்டுள்ளது. மேலும் *மார்வெல் vs. காப்காம் 2: நியூ ஏஜ் ஆப் ஹீரோஸ்* விலும் பங்குகொண்டுள்ளது. 1992 ஆம் ஆண்டு *கேப்டன் அமெரிக்கா அண்ட் த அவென்ஜர்ஸ்* , *மார்வெல்: அல்டிமேட் அலையன்ஸ்* மற்றும் மார்வெல்: அல்டிமேட் அலையன்ஸ் 2 என்ற அதன் தொடர்ச்சி, மேலும் *மார்வெல் நேமிசிஸ்: ரைஸ் ஆப் தி இம்பெர்பெக்ட்ஸ்* போன்ற விளையாட்டுகளிலும் *அயன் மேன்* ஒரு விளையாட்டுக் கதாப்பாத்திரமாக இருந்தது. மேலும் *எக்ஸ்-மென் லீஜெண்ட்ஸ் II: ரைஸ் ஆப் அபோகலிப்ஸ்* மற்றும் *டோனி ஹவாக்ஸ் அண்டர்கிரவுண்ட்* என்ற விளையாட்டில் பிடிக்க இயலாத கதாப்பாத்திரமாகத் தோன்றியது. டோனி ஸ்டார்க் உள்ளிட்ட பலரும் இளம் வயதினராக 2009 ஆம் ஆண்டில் வெளிவந்த *அயன் மேன்: ஆர்மர்டு அவெஞ்சர்ஸ்* என்ற அனிமேஷன் தொடரில் தோன்றினர்.  
ராபர்ட் டவுனே ஜூனியர் டோனி ஸ்டார்க்காக நடித்த *அயன் மேன்* என்று பெயரிடப்பட்ட திரைப்படம் 2008 ஆம் ஆண்டு வெளியிடப்பட்டது. இத்திரைப்படம் பொதுவாகத் திரைப்படத் திறனாய்வாளர்களிடமிருந்து சிறந்த மதிப்பீட்டைப் பெற்றது. மேலும் மொத்த வருவாயாக உள்நாட்டில் 138 மில்லியன் டாலரும் உலகளவில் 570 மில்லியன் டாலரும் பெற்றது. இதன் வீடியோ விளையாட்டு மாற்றம், பொதுவாக எதிர்மறை விமசர்னங்களை சந்தித்தது. *அயன் மேன் 2* என்ற திரைப்படத்தில் டவுனே மீண்டும் நடிக்க உள்ளார், ஜான் ஃபேவ்ரியாவ் என்பவரால் இயக்க திட்டமிடப்பட்ட 2010 ஆம் ஆண்டு வெளிவர உள்ளது. *த அவென்ஜர்ஸின்* இரண்டாவது பின்தொடர்ச்சித் திரைப்படத்தில் நடிக்க டவுனே ஜூனியர் ஒப்பந்தம் செய்யப்பட்டுள்ளார்  
2008 ஆம் ஆண்டு *த இன்கிரிடிபில் ஹல்க்* திரைப்படத்தின் இறுதியில் டோனி ஸ்டார்க்கின் கதாப்பாத்திரத்தில் ராபர்ட் டவுனே ஜூனியர் மீண்டும் நடித்துள்ளார்.
# அயன் மேன்

## கலாச்சாரத் தாக்கங்கள்

வூ-டான்க் குழுவைச் சேர்ந்த ராப் இசைக்கலைஞர் கோஸ்ட்ஃபேஸ் கில்லாஹ, 1996 ஆம் ஆண்டு தனது முதல் தனி ஆல்பத்தை *அயன்மேன்* என்ற பெயருடன் வெளியிட்டார், இன்று வரை அயன் மேனின் நகைச்சுவைக் கதைகள் மற்றும் தொலைக்காட்சி இயங்குப்பட நிகழ்ச்சிகளின் மாதிரிகளை தனதுப் பதிவுகளில் பயன்படுத்தி வருகிறார். தன்னுடைய அலங்காரச் செயல் பெயர்களில் டோனி ஸ்டார்க்ஸ் என்ற புனைப்பெயரும் பெற்றுள்ளார்.  
பால் மஹ்கார்ட்னேவின் பாடலான மாஹ்னெட்டோ அண்ட் டைட்டானியம் மேன் X-மேன் மற்றும் உண்மைப் பதிப்பான அயன் மேன் வில்லன் பதிப்பிலும் கவரப்பட்டது. மற்றொரு அயன் மேன் வில்லன், த க்ரம்சன் டைனமோ இந்த பாடல்களுக்கான வரிகளில் குறிக்கப்பட்டுள்ளது. ப்ரிட்டிஷ் பேண்ட் ரேஸர்லைட் தங்களது "ஹேங் பை ஹேங் பை" பாடலில் டோனி ஸ்டார்க் கவிதை வரியாக உள்ளது குறிப்பிட்டது.  
ப்ளாக் ஷபாத் பாடலின் சுருக்கப்பட்ட பதிப்பில், 2008 ஆம் ஆண்டு திரைப்படம் பெயரிடும் போதும், மேலும் சில முன்னோட்டக் காட்சிகளிலும் "அயன் மேன்" திரையிடப்பட்டது.  
*யுரேக்கா* என்ற தொலைக்காட்சித் தொடரில் வரும் நாதன் ஸ்டார்க் என்ற கதாப்பாத்திரம் டோனி ஸ்டார்க்கை மிகவும் கவர்ந்துள்ளது.  
*ஃபோர்ப்ஸ்* நிறுவனம் தங்களின் ஆண்டு பட்டியலில், அயன் மேனை கட்டுக்கதைக் கதாப்பாத்திரங்களில் மிகவும் செல்வம் நிறைந்ததாக வரிசைப்படுத்தியது. அமெரிக்க நகைச்சுவைக் கதைகளில் வரும் புத்திசாலிக் கதாப்பாத்திரங்களில் முதல் பத்து இடங்களில் ஒன்றை *பிசினஸ்வீக்* அளித்தது.
# அயன் மேன்

## ஆதார நூற்பட்டியல்

### முதன்மை தொடர்கள்

- *டேல்ஸ் ஆஃப் சஸ்பென்ஸ்* #39-99 (மார்ச் 1963 - மார்ச் 1968)
- *அயன் மேன்* தொகுதி. 1, #1-332 (மே 1968 - செப்டம்பர் 1996)
- *அயன் மேன்* தொகுதி. 2, #1-13 (நவம்பர் 1996 - நவம்பர் 1997)
- *அயன் மேன்* தொகுதி. 3, #1-89 (பிப்ரவரி 1998 - டிசம்பர் 2004)
- "அயன் மேன்" தொகுதி. 4|*அயன் மேன்* தொகுதி. 4, #1-35 (ஜனவரி 2005 - ஜனவரி 2008)
- *இன்விசிபில் அயன் மேன்* #1-12 (ஜனவரி 2005 - நவம்பர் 2006)
- *அயன் மேன்* #13-14 (டிசம்பர் 2006 - ஜனவரி 2007)
- *அயன் மேன்: இயக்குநர் ஆஃப் S.H.I.E.L.D. * #15-32 (ஏப்ரல் 2007 - அக்டோபர் 2008)
- *வார் மெசின்: வெப்பன் ஆஃப் S.H.I.E.L.D.* #33-35 (நவம்பர் 2008 - ஜனவரி 2009)
- *இன்விசிபில் அயன் மேன்* #1 - (மே 2008–தற்போது)
# அயன் மேன்

## ஆதார நூற்பட்டியல்

### வருடாந்திரத் தொடர், குறுந்தொடர்கள், மற்றும் ஒன்-ஷாட்

- *அயன் மேன் அண்ட் சப்-மரினர்* (ஏப்ரல் 1968)
- *அயன் மேன் ஆனுவல்* #1-15 (1970–1994)
- *கியண்ட்-சைஸ் அயன் மேன்* (அக்டோபர் 1975)
- *அயன் மேன்: க்ராஷ்* (1988)
- *அயன் மேனுவல்* (1993)
- *அயன் மேன் 2020* (ஆக்ஸ்ட் 1994)
- *ஏஜ் ஆஃப் இன்னோசன்ஸ்: த ரீபெர்த் ஆஃப் அயன் மேன்* (பிப்ரவரி 1996)
- *அயன் மேன் ஆனுவல் '98-2001* (1998–2001)
- *அயன் மேன்: த ஐயர் ஏஜ்* #1-2 (ஆக்ஸ்ட் - செப்டம்பர் 1998)
- *அயன் மேன்: பேட் ப்ளட்* #1-4 (செப்டம்பர் - டிசம்பர் 2000)
- *அல்டிமேட் அயன் மேன்* தொகுதி. 1: #1-5 (மார்ச் - டிசம்பர் 2005)
- *அயன் மேன்: ஹவுஸ் ஆஃப் எம்* #1-3 (செப்டம்பர் - நவம்பர் 2005)
- ஃபெண்டாஸ்டிக் ஃபோர்/அயன் மேன்: பிக் இன் ஜப்பான் #1-4 (டிசம்பர் 2005 - மார்ச் 2006)
- *அயன் மேன்: த இனிவிட்பில்* #1-6 (பிப்ரவரி - ஜூலை 2006)
- *அயன் மேன்/கேப்டன் அமெரிக்கா: கேசுவாலிடிஸ் ஆஃப் வார்* #1 (டிசம்பர் 2006)
- *அயன் மேன்: ஹைபர்வெலாசிட்டி* #1-6 (மார்ச் - ஆகஸ்ட் 2007)
- மார்வெல் அட்வென்ஜர்ஸ்: அயன் மேன் #1-13 (மே 2007 - ஜூலை 2008)
- *Iron Man: Enter the Mandarin* #1-6 (செப்டம்பர் 2007 - மார்ச் 2008)
- *அல்டிமேட் அயன் மேன்* தொகுதி. 2: #1-5 (டிசம்பர் 2007 - ஏப்ரல் 2008)
- *அயன் மேன்: இயக்குநர் ஆஃப் S.H.I.E.L.D. ஆனுவல்* #1 (ஜனவரி 2008)
- *அல்டிமேட் ஹுமேன்* #1-4 (ஜனவரி 2008 - ஏப்ரல் 2008)
- *அயன் மேன்: லெகஸி ஆஃப் தூம்* #1-4 (ஏப்ரல் - ஜூலை 2008)
- *அயன் மேன்: விவா லாஸ் வேகாஸ்* #1 - (மே 2008–தற்போது)
- *அயன் மேன்: கோல்டன் அவென்ஜர்* #1 (செப்டம்பர் 2008)
- *அயன் மேன்: த எண்ட்* #1 (நவம்பர் 2008)
- *அயன் மேன்: ஆர்ம்ட்டு அட்வென்ஜர்ஸ்* #1 (ஜூலை 2009)
- *அயன் மேன் &amp; த ஆர்மர் வார்ஸ்* #1-4 (ஆகஸ்ட் 2009 - நவம்பர் 2009)
- *Ultimate Comics: Armor Wars* #1-4 (செப்டம்பர் 2009 - பிப்ரவரி 2010)
- *அயன் மேன்: அயன் ப்ரோட்டோகால்ஸ்* #1 (அக்டோபர் 2009)
- *அயன் மேன் vs. விப்லாஸ்* #1-4 (டிசம்பர் 2009 - பிப்ரவரி 2010)
- *அயன் மேன்: ஐ ஆம் அயன் மேன்* #1 - (ஜனவரி 2010–தற்போது)
- *இண்டோமிடபில் அயன் மேன்* #1 (ஜனவரி 2010)
# அயன் மேன்

## ஆதார நூற்பட்டியல்

### குழு உறுப்பினராக

- *அவென்ஜர்ஸ்* தொகுதி. 1 #1-402 (செப்டம்பர் 1963 - செப்டம்பர் 1996)
- *வெஸ்ட் கோஸ்ட் அவென்ஜர்ஸ்* தொகுதி. 1 # 1-4 (செப்டம்பர் 1984 - டிசம்பர் 1984)
- *வெஸ்ட் கோஸ்ட் அவென்ஜர்ஸ்* தொகுதி. 2 # 1-102 (அக்டோபர் 1985 - ஜனவரி 1994)
- *வெஸ்ட் கோஸ்ட் அவென்ஜர்ஸ்* தொகுதி. 2 #1-46 (அக்டோபர் 1985 - ஜூலை 1989)
- *அவென்ஜர்ஸ் வெஸ்ட் கோஸ்ட்* #47-102 (ஆக்ஸ்ட் 1989 - ஜனவரி 1994)
- *ஃபோர்ஸ் வொர்க்ஸ்* #1-22 (ஜூலை 1994 - ஏப்ரல் 1996)
- *அவென்ஜர்ஸ்* தொகுதி. 2 #1-13 (மார்வெல் காமிக்ஸ்/எக்ஸ்ட்ரீம் ஸ்டுடியோஸ்/வைல்ட்ஸ்ட்ரோம்; நவம்பர் 1996 - நவம்பர் 1997)
- *அவென்ஜர்ஸ்* தொகுதி. 3 #1-84, 500-503 (பிப்ரவரி 1998 - டிசம்பர் 2004)
- *நியூ அவென்ஜர்ஸ்* #1-25, ஆனுவெல் #1
- *மைட்டி அவென்ஜர்ஸ்* #1-23
- *அவென்ஜர்ஸ்* தொகுதி. 3 #1-84, ஆனுவெல் '98-01
- *அவென்ஜர்ஸ்* தொகுதி. 4 #1-தற்போது
# மூலக் காரணப் பகுப்பாய்வு

**மூலக் காரணப் பகுப்பாய்வு** (ஆர்.சி.ஏ) என்பது சிக்கல்கள் அல்லது நிகழ்வுகளின் மூலக் காரணங்களைக் கண்டறிவதை நோக்கமாகக் கொண்ட சிக்கல் தீர்க்கும் வழிமுறைப் பிரிவாகும். உடனடியாகத் தெரிகின்ற அறிகுறிகளை எளிதாக எடுத்துரைப்பதற்கு மாறாக மூலக் காரணங்களைச் சரிப்படுத்த அல்லது நீக்க முயற்சிப்பதன்மூலம் சிக்கல்கள் சிறப்பாகத் தீர்க்கப்படுகின்றன என்ற நம்பிக்கையின் அடிப்படையில் ஆர்.சி.ஏ செயல்முறை பிரகடனப்படுத்தப்படும். மூலக் காரணங்களில் சரிப்படுத்தும் நடவடிக்கைகளை வழிப்படுத்துவதன் மூலம் சிக்கலானது மீண்டும் நிகழக்கூடிய வாய்ப்புக் குறைக்கப்படுவதாக நம்பப்படுகிறது. எனினும் ஒரு தனித்த தலையீடு காரணமாக மறுநிகழ்வை முற்றுமுழுதாக தடுத்தல் ஒருபோதுமே சாத்தியமில்லை என்பது கண்டறியப்பட்டுள்ளது. ஆகவே ஆர்.சி.ஏ ஆனது பெரும்பாலும் மறுசெய்கையான செயல்முறை எனக் கருதப்படும். மேலும் இது தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டின் ஒரு கருவியாகப் பெரும்பாலும் பார்க்கப்படும்.  
ஆர்.சி.ஏ என்பது ஆரம்பத்தில் சிக்கலைக் கண்டறிதல் மற்றும் தீர்த்தலின் எதிர்த்தாக்க வழிமுறையாகும். இது பகுப்பாய்வானது ஒரு நிகழ்வு நடந்ததன் **பின்னர்** செய்யப்படுகிறது என்பதைக் குறிக்கும். ஆர்.சி.ஏவில் திறமையைப் பெறுவதன் மூலம் இது செயல்படுகின்ற வழிமுறையாகின்றது. இது ஒரு நிகழ்வானது நடப்பதற்கு **முன்னர்** கூட அதன் சாத்தியக்கூறை ஆர்.சி.ஏ **எதிர்வுகூறக்** கூடியது என்ற பொருளைத் தருகிறது.  
மூலக் காரணப் பகுப்பாய்வு என்பது தனித்த நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட செய்முறையல்ல; பல்வேறுபட்ட கருவிகள், செயல்முறைகள் மற்றும் இருப்பிலுள்ள ஆர்.சி.ஏவின் தத்துவங்கள் உள்ளன. இருந்தபோதிலும் இவற்றில் பெரும்பாலானவற்றை ஐந்து மிகப் பரவலாக வரையறுத்த "பள்ளிகளாக" வகைப்படுத்தலாம். அவை அவற்றின் உருவாக்கத்தின் அடிப்படை புலங்களால் பெயரிடப்படுகின்றன: பாதுகாப்பு அடிப்படையானது, தயாரிப்பு அடிப்படையானது, செயல்முறை அடிப்படையானது, தோல்வி அடிப்படையானது மற்றும் தொகுதிகள் அடிப்படையானது.  
- பாதுகாப்பு அடிப்படையான ஆர்.சி.ஏ ஆனது விபத்துப் பகுப்பாய்வு மற்றும் தொழில் சார்ந்த பாதுகாப்பு மற்றும் சுகாதாரம் ஆகிய புலங்களிலிருந்து கீழ்நோக்கிச் செல்லும்.
- தயாரிப்பு அடிப்படையிலான ஆர்.சி.ஏ ஆனது தொழில்துறை உருவாக்கத்துக்கான தரக் கட்டுப்பாட்டின் புலத்தின் இதன் உருவாக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது.
- செயல்முறை அடிப்படையிலான ஆர்.சி.ஏ ஆனது அடிப்படையில் தயாரிப்பு அடிப்படையிலான ஆர்.சி.ஏக்குப் பின்தொடர்வாகும். ஆனால் அது வணிக செயல்முறைகளை உள்ளடக்க விஸ்தரிக்கப்பட்டுள்ளது என்ற நோக்கத்துடன் கூடியது.
- தோல்வி அடிப்படையிலான ஆர்.சி.ஏ ஆனது பொறியியல் மற்றும் பராமரிப்பு ஆகியவற்றில் பயன்படுத்தியதுபோல தோல்வி பகுப்பாய்வின் வழக்கத்தில் ஊன்றியுள்ளது.
- தொகுதி அடிப்படையிலான ஆர்.சி.ஏ ஆனது மாற்ற மேலாண்மை, இடர் மேலாண்மை மற்றும் தொகுதிகள் பகுப்பாய்வு போன்ற புலங்களிலிருந்து எடுக்கப்பட்ட எண்ணங்களுடன் சேர்ந்து முன்னுள்ள பள்ளிகளின் ஒரு கூட்டாக எழுந்துள்ளது.  
மூலக் காரணப் பகுப்பாய்வின் பல்வேறு பள்ளிகளிடையே நோக்கம் மற்றும் வரைவிலக்கணத்தில் வேறுபாடு தோன்றுவது தவிர உலகளாவியதாகக் கருதப்படக்கூடிய சில பொதுக் கொள்கைகள் உள்ளன. இதேபோல ஆர்.சி.ஏவைச் செய்வதற்கான பொதுச் செயல்முறையை வரையறுக்கவும் இது சாத்தியமாகும்.
# மூலக் காரணப் பகுப்பாய்வு

## மூலக் காரணப் பகுப்பாய்வின் பொதுக் கொள்கைகள்

1. மூலக் காரணத்தில் செயல்திறன் மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகளை இலக்கிடுதலானது சிக்கலொன்றின் அறிகுறிகளை மட்டும் பக்குவப்படுத்துவதைவிட திறனானது.
1. திறனானதாக இருப்பதற்கு ஆவணமாக்கிய சான்றுகள் மூலம் முடிவுகள் மற்றும் காரணங்களை மறுபிரதியெடுப்பதோடு ஆர்.சி.ஏவைத் திட்டமிட்டுச் செய்யவேண்டும்.
1. வழங்கிய எந்தவொரு சிக்கலுக்கும் பொதுவாக ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட சாத்தியமான மூலக்காரணங்கள் உள்ளன.
1. திறனானதாக இருப்பதற்கு பகுப்பாய்வானது மூலக்காரணம்(ங்கள்) மற்றும் வரையறுத்த சிக்கல் ஆகியவற்றுக்கிடையேயான தெரிந்த அனைத்து சாதாரண உறவுகளையும் நிலைநாட்டவேண்டும்.
1. மூலக் காரணப் பகுப்பாய்வானது சிக்கல்களுக்கு மறுதாக்கம்புரிகின்ற பழைய கலாச்சாரத்தை சிக்கல்கள் அதிகமாவதற்கு முன்னர் அவற்றைத் தீர்க்கின்ற புதிய கலச்சாரத்துக்கு மாற்றுகிறது. மாறுபடுந்தன்மைக் குறைப்பு மற்றும் இடர் தவிர்ப்பு மனநிலையை உருவாக்குகிறது.
# மூலக் காரணப் பகுப்பாய்வு

## ஆர்.சி.ஏ அடிப்படையான திருத்துச் செயலைச் செய்வதற்கும் ஆவணப்படுத்துவதற்குமான பொதுவான செயல்முறை

ஆர்.சி.ஏ ஆனது (படிநிலைகள் 3, 4 மற்றும் 5 இல்) வெற்றிகரமான திருத்துச் செயலின் மிக முக்கியமான பகுதியை உருவாக்குகிறது என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. ஏனெனில் இது திருத்துச் செயலை சிக்கலின் மூலத்தில் வழிப்படுத்துகிறது. நாங்கள் தேடுவது வினைத்திறனான தீர்வுகள், மூலக் காரணங்கள் அல்ல என்று கூறவே இது உள்ளது. மூலக்காரணங்கள் தடுப்புக் குறிக்கோளுக்கு இரண்டாம் நிலையில் உள்ளன. மேலும் எந்த தீர்வுகளை செயல்படுத்துவது என்பதை நாங்கள் தீர்மானித்த பின்னர் மட்டுமே அவை வெளிப்படுத்தப்படும்.
1. சிக்கலை வரையறுக்கவும்.
1. தரவு/சான்றைச் சேகரிக்கவும்.
1. ஏன் என்று கேட்கவும் மற்றும் வரையறுத்த சிக்கலுடன் இணைந்துள்ள சாதாரண தொடர்புகளை அடையாளம் காணவும்.
1. எந்தக் காரணங்களை நீக்கினால் அல்லது மாற்றினால் மறுநிகழ்வு தடுக்கப்படும் என்பதை அடையாளம் காணவும்.
1. உங்கள் கட்டுப்பாட்டிற்குள் உள்ள உங்கள் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை அடைகின்ற மற்றும் பிற சிக்கல்களை உருவாக்காத மறுநிகழ்வைத் தடுக்கும் திறனான தீர்வுகளை அடையாளம் காணவும்.
1. பரிந்துரைகளைச் செயல்படுத்தவும்.
1. திறனான தன்மையை உறுதிப்படுத்த பரிந்துரைத்த தீர்வுகளைக் கவனிக்கவும்.
1. சிக்கல் தீர்த்தல் மற்றும் சிக்கல் தவிர்த்தலுக்கான மாறுபடுந்தன்மைக் குறைப்பு வழிமுறை.
# மூலக் காரணப் பகுப்பாய்வு

## மூலக் காரணத்தின் அடிப்படைக் கூறுகள்

- உலோகங்கள்
- குறையுள்ள மூலப் பொருள்
- தொழிலுக்குத் தவறான வகை
- மூலப் பொருள் இல்லாமை
- எந்திரம் / உபகரணம்
- தவறான கருவி தேர்ந்தெடுப்பு
- மோசமான பராமரிப்பு அல்லது வடிவமைப்பு
- மோசமான உபகரணம் அல்லது கருவிப் நியமனம்
- குறையுள்ள உபகரணம் அல்லது கருவி
- சுற்றுச்சூழல்
- ஒழுங்குமுறையான பணியிடம்
- தொழில் வடிவமைப்பு அல்லது பணியின் தளவமைப்பு
- மோசமாகப் பராமரிக்கப்பட்ட மேற்பரப்புகள்
- பணியின் இருப்புசார்ந்த தேவை
- இயற்கைச் சக்திகள்
- நிர்வாகம்
- நிர்வாகம் இல்லாமை அல்லது மோசமான நிர்வாகம்
- பணியில் கவனமின்மை
- சரியாகப் பாதுகாக்காத பணித் தீங்குகள்
- பிற (முரட்டுக்களியாட்டம், கவனமின்மை....)
- அழுத்தமான கோரிக்கைகள்
- செயல்முறை இல்லாமை
- முறைகள்
- செயல்முறைகள் இன்மை அல்லது மோசமான செயல்முறைகள்
- எழுதிய செயல்முறையைப் போன்று நடைமுறையில் இல்லாமை
- மோசமான தகவல்தொடர்பு
- நிர்வாக அமைப்புகள்
- பயிற்சி அல்லது கல்வி இல்லாமை
- மோசமான பணியாளர் ஈடுபடுதல்
- தீங்கை அடையாளம் காணும்தன்மை குறைவு
- முன்னர் அடையாளங்காணப்பட்ட தீங்குகள் நீக்கப்படாமை
# ஐ.எஸ்.ஓ 9001

**ஐ.எஸ்.ஓ 9001** என்பது தர நிர்ணய மேலாண்மை அமைப்புகளுக்கான தரநிலைகளின் குடும்பமாகும். ஐ. எஸ். ஓ 9001 ஐ.எஸ்.ஓவினால் (சர்வதேச தரநிலைப்படுத்தல் நிறுவன|ஐ.எஸ்.ஓவினால் (சர்வதேச தரநிலைப்படுத்தல் நிறுவன) பராமரிக்கப்படுகிறது. மேலும், மதிப்பேற்றுதல் மற்றும் சான்றிதழ் அளிக்கும் அமைப்புக்களினால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது. விதிகள் தற்காலத்திற்கு ஏற்றவாறு அமைக்கப்படுகின்றன, காலங்கள் தோறும் மாற்றங்களை தேவைகள் செயல் தூண்டுதல் செய்கின்றன.
ஐ. எஸ். ஓ 9001:2008 இல் உள்ள சில தேவைகளில் (ஐ. எஸ். ஓ 9000 குடும்பத்திலுள்ள தரநிலைகளில் ஒன்று) உட்பட்டவை:
- வணிகத்தின் அனைத்து முக்கிய வழிமுறைகளையும் உள்ளடக்கும் செயல்முறைகளின் இயக்கம்;
- கண்காணிப்பு வழிமுறைகள் அவற்றைத் திறமுடையதாக உறுதிப்படுத்தும்;
- போதிய ஆவணங்களை வைத்திருத்தல்;
- உற்பத்தியானவற்றை கோளாறுகளுக்காக சோதித்தல்; எங்கெங்கு பொருத்தமான மற்றும் சரிப்படுத்தும் நடவடிக்கைத் தேவையோ அதைச் செய்வது;
- தனிநபர் வழிமுறைகளை வழக்கமான முறையில் மறுபார்வையிடுவது மற்றும் தர அமைப்பினையே திறம்பட வைப்பது; மற்றும்
- தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டிற்கு வசதியேற்படுத்தல்
ஒரு தொழில் நிறுவனம் அல்லது வணிக நிறுவனம் தனிப்பட்ட முறையில் ஐ. எஸ். ஓ 9001ற்கு ஒத்துப்போகின்றபடி கணக்கியல் முறையில் பரிசோதிக்கப்பட்டும், சான்றிதழ் அளிக்கப்பட்டும் வைத்திருப்பது வெளிப்படையாக "ஐ. எஸ். ஓ 9001 சான்றிதழ் பெற்றது" அல்லது "ஐ. எஸ். ஓ 9001 பதிவு செய்யப்பட்டது" என்பதைத் தெரிவிக்கலாம். ஐ. எஸ். ஓ 9001 தரநிலைக்கு தரப்பட்ட சான்றிதழ் இறுதிப் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கு எவ்விதமான தரத்தையும் உறுதியளிப்பதில்லை. அதைவிட அது முறைப்படுத்தப்பட்ட வணிக வழிமுறைகள் பொருத்தப்பட்டுள்ளதாக சான்றளிக்கிறது.  
சந்தைப்படுத்தல் துறைகள் பொதுமக்களின் ஐ. எஸ். ஓ 9000 பற்றிய குழப்பத்தையும் அறியாமையையும் சாதகமாகப் பயன்படுத்திக் கொள்கின்றன. தனிச் சிறப்பு வாய்ந்த பொருட்களும் சேவைகளும் அவற்றின் ஐ. எஸ். ஓ 9000 தகுதியை (STATUS) அறிவிக்கின்றன. பெரும்பாலான நுகர்வோர் ஐ. எஸ். ஓ 9000 ஐ ஐ. எஸ். ஓ 9001 எனக் கருதுவர்.  
இருந்தாலும் தரநிலைகள் உற்பத்தித் துறையில் உருவாகியிருந்தாலும், அவை தற்போது பலதரப்பட்ட வகைகளிலான நிறுவனங்களில் கையாளப்படுகிறது. ஒரு 'பொருளானது' ஐ. எஸ். ஓ சொற்பட்டியலில், ஒரு நிஜப் பொருளை, சேவைகளை அல்லது மென்பொருளை அர்த்தப்படுத்தலாம்.  
தரம் என்பதொரு "பண்பாடாகும்". ஐ. எஸ். ஓ 9001 'தரம்' என்பதொரு முக்கியமாக அடையப்பட வேண்டிய மதிப்பேற்றுதலாகும். அதிகபட்ச நன்மைக்கு பரிமாறப்பட்ட தகவல் அவசியமும் கூட. அதனால் வணிகத்தின் பண்பாடு தரப் பண்பாட்டை பதிக்கக் கொண்டிருப்பதாக உறுதிப்படுத்துகிறது.
# ஐ.எஸ்.ஓ 9001

## ஐ. எஸ். ஓ 9001 இன் உள்ளடக்கங்கள்

***ஐ. எஸ். ஓ 9001:2008 — தர மேலாண்மை அமைப்புகள் - தேவைகள்* ** என்பதொரு ஏறக்குறைய 30 பக்கங்கள் கொண்டதொரு ஆவணமாகும். அது ஒவ்வொரு நாட்டின் தேசிய தரநிலைகள் நிறுவனத்திடமும் கிடைக்கிறது. பொருளடக்கத்தின் சுருக்கம் பின் வருவனவாக:  
- பக்கம் iv: *முன்னுரை*
- பக்கங்கள் v லிருந்து vii: பிரிவு 0 *அறிமுகம்*
- பக்கங்கள் 1 லிருந்து 14: *தேவைகள்*
- பிரிவு 1: *குறியிலக்கம்*
- பிரிவு 2: *விதிமுறை வகுக்கும்*
- பிரிவு 3: *நிபந்தனைகள் மற்றும் வரையறைகள்* ( ஐ. எஸ். ஓ 9001 ற்கு குறிப்பானது, ஐ. எஸ். ஓ 9000 இல் குறிப்பிடப்படவில்லை)
- பக்கங்கள் 2 லிருந்து 14 132 1
- பிரிவு 4:*தர மேலாண்மை அமைப்பு*
- பிரிவு 5: *மேலாண்மை பொறுப்பு*
- பிரிவு 6: *வள மேலாண்மை*
- பிரிவு 7: *பொருள் செயல் உருவாக்கம் காணுதல்*
- ப்ரிவு 8: *அளவிடுதல், பகுப்பாய்வு மற்றும் மேம்பாடு*
விளைவாக, பயன்பாட்டாளர்கள் 1 லிருந்து 8 வரையிலான அனைத்துப் பகுதிகளையும் அணுக வேண்டும், ஆனால் 4 லிருந்து 8 வரையிலானதைத் தர மேலாண்மை அமைப்பிற்குட்பட்டு அமல்படுத்தும் தேவையுள்ளது.
- பக்கங்கள் 15 லிருந்து 22: ஐ. எஸ். ஓ 9001 ற்கும் இதர தரநிலைகளுக்கும் இடையிலான கடிதத்தொடர்புகள்
- பக்கம் 23: *புத்தக விவரத் தொகுப்பு*  
தரநிலை ஆறு கட்டாய ஆவணங்களைக் குறிப்பிடுகிறது:
- ஆவணங்களின் கட்டுப்பாடு (4.2.3)
- பதிவேடுகளின் கட்டுப்பாடு (4.2.4)
- நிறுவனத்திற்குள்ளான கணக்குப் பரிசோதனைகள் (8.2.2)
- தரக்கட்டுப்பாட்டிற்குட்படாத பொருட்களின்/சேவையின் கட்டுப்பாடு(8.3)
- சீர்செய்யும் நடவடிக்கை (8.5.2)
- தடுப்பாற்றல் நடவடிக்கை (8.5.3)  
இவற்றுடன் இணைந்து ஐ. எஸ். ஓ 9001:2008 ஒரு தரக் கொள்கை மற்றும் தரக் கையேட்டினைத் தேவைகொண்டுள்ளது (மேற்சொன்ன ஆவணங்களை உட்கொண்டது அல்லது உட்கொள்ளாதது).
# ஐ.எஸ்.ஓ 9001

## ஐ. எஸ். ஓ 9001 இன் உள்ளடக்கங்கள்

### முறைப்படி அமையாத மொழியில் ஐ. எஸ். ஓ 9001:2008 இன் சுருக்கம்

- தரக் கொள்கையானது நிர்வாகத்திடமிருந்து வரும் முறையான அறிக்கையாகும். அது வணிகம், சந்தைப்படுத்தல் திட்டம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் தேவைகளுடன் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டது. தரக்கொள்கை அனைத்து மட்டங்களிலும் புரிந்து கொள்ளப்பட்டும் அனைத்துப் பணியாளர்களாலும் பின்பற்றப்படுகிறது. ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் வேலைச் செய்யும் நோக்கில் அளவிடக்கூடிய இலக்குகள் தேவைப்படுகின்றன.
- பதிவு செய்யப்பட்ட தரவுகளின் அடிப்படையில் தர அமைப்பு பற்றிய முடிவுகள் செய்யப்படுகின்றன. மேலும், அமைப்பு வழக்கமாக கணக்கியல் முறைகளின் சரிபார்க்கப்படுகிறது மற்றும் தரத்தையொட்டி இருப்பதற்கு மதிப்பிடப்படுகின்றன மற்றும் திறன் சோதனையும் உள்ளது.
- பதிவேடுகள் எப்படி மற்றும் எங்கு மூலப் பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள் தயார்படுத்தப்படுகின்றன என்பதைக் காட்ட வேண்டும்; பொருட்களையும் பிரச்சினைகளையும் மூல வளத்தின் தடமறிய அனுமதிக்கத் தேவை.
- நீங்கள் வாடிக்கையாளரின் தேவைகளை நிர்ணயிக்க வேண்டும். வாடிக்கையாளர்களிடம் பொருளைப் பற்றிய தகவல், விசாரணைகள், ஒப்பந்தங்கள், ஆணைகள், பின்னூட்டம் மற்றும் புகார்களுக்கு தொடர்பு கொள்ள அமைப்புகளை உருவாக்க வேண்டும்.
- புதிய பொருட்களை உருவாக்கையில், மேம்பாட்டின் கட்டங்களை ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் பொருத்தமான சோதனைகளுடன் நீங்கள் திட்டமிட வேண்டும். நீங்கள் பொருள் வடிவமைப்புத் தேவைகள், கட்டுப்பாட்டுத் தேவைகள் மற்றும் பயனீட்டாளர் தேவைகளைச் சந்திக்கின்றதா என்பதைச் சோதித்து ஆவணப்படுத்த வேண்டும்.
- நீங்கள் செயல்பாட்டை வழக்கமான நிறுவனத்திற்குள்ளான கணக்கு சரிபார்த்தல் மற்றும் கூட்டங்கள் மூலம் மறுபார்வைச் செய்ய வேண்டும். தர அமைப்பு சரிவர வேலைச் செய்கிறதா என்பதைத் தீர்மானித்து மேலும் எத்தகைய மேம்பாடுகளைச் செய்ய இயலும் என்பதை ஆராய வேண்டும். கடந்த கால சிக்கல்கள் மற்றும் சாத்தியப்படக்கூடிய சிக்கல்களுடன் நிர்வகிக்கவும். இத்தகைய நடவடிக்கைகளின் பதிவேடுகளை, விளைவுகளின் முடிவுகளை வைத்திருக்கவும் மற்றும் அவற்றின் திறனை கண்காணிக்கவும் (கவனிக்க: உங்களுக்கு நிறுவனத்திற்குள்ளான கணக்கு சரிபார்த்தலுக்கு ஆவணப்படுத்தப்பட்ட வழிமுறைத் தேவை).
- உங்களுக்கு உண்மையான மற்றும் சாத்தியப்படக்கூடிய தர ஒப்புமையின்மைகளுடனான தொடர்பிற்கு ஆவணப்படுத்தப்பட்ட வழிமுறைகள் தேவை (அளிப்பாளர்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர்கள் தொடர்புடைய பிரச்சினைகள் அல்லது உட்பிரச்சினைகள்). எவரும் மோசமான பொருளை பயன்படுத்தவில்லை என்பதை உறுதி செய்க, மோசமான பொருளை என்ன செய்வதென்று தீர்மானிக்க, காணப்படும் பிரச்சினையின் வேர்க் காரணத்தோடு செயல்படுக மேலும் அமைப்பை மேம்படுத்த ஒரு கருவியாக ஆவணங்களை வைத்திருக்கவும்.
# ஐ.எஸ்.ஓ 9001

## ஐ. எஸ். ஓ 9001 இன் உள்ளடக்கங்கள்

### 1987 ஆம் ஆண்டு வடிவம்

ஐ. எஸ். ஓ 9000:1987 மூன்று தர மேலாண்மை 'மாதிரிகளுடன்' UK தரநிலை BS 5750 போன்றதான கட்டமைப்பைக் கொண்டிருந்தது, அதன் தேர்வு நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகளின் நோக்கத்தின் அடிப்படையிலிருந்தது:
- ஐ. எஸ். ஓ 9001:1987 *வடிவமைப்பு, உருவாக்கம், உற்பத்தி,பொருத்துதல் மற்றும் சேவையளித்தலில் தர உறுதிக்கான மாதிரி* புதிய பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதை உள்ளடக்கிய நிறுவனங்களுக்கும் தொழில் நிறுவனங்களுக்கும் பொருந்துவது.
- ஐ. எஸ். ஓ 9002:1987 *உற்பத்தி, பொருத்துதல் மற்றும் சேவையளித்தல் தர உறுதி மாதிரி* ஐ. எஸ். ஓ 9001 போன்றதான மூலப்பொருட்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது ஆனால் புதிய பொருட்களை கனக்கில் கொள்வதில்லை.
- ஐ. எஸ். ஓ 9003:1987 *இறுதி பரிசோதனை மற்றும் சோதனை* செய்யப்படுகிறது. இறுதிப் பொருட்களின் கடைசி பரிசோதனை மட்டுமே செய்யப்படுகிறது, பொருள் எவ்வாறு தயாரிக்கப்பட்டுள்ளது என்பதைக் கவனியாது உள்ளது.
*ஐ. எஸ். ஓ 9000:1987* இம் கூட தற்போதுள்ள அமெரிக்க மற்றும் இதர பாதுகாப்பு தரநிலைகளின் செல்வாக்கிற்குட்பட்டது ("MIL SPECS") ஆகையால் உற்பத்திக்கு நன்கு பொருந்தியுள்ளது. வழிமுறைகளுடனான ஒப்புமை ஒட்டுமொத்த மேலாண்மையின் வழிமுறைகளை விட முக்கியமாக விரும்பப்படுகிறது. அதுவே உண்மையான நோக்கமாகும்.
# ஐ.எஸ்.ஓ 9001

## ஐ. எஸ். ஓ 9001 இன் உள்ளடக்கங்கள்

### 1994 வடிவம்

*ஐ. எஸ். ஓ 9000:1994*, இறுதிப் பொருளைச் சோதிப்பதற்கு பதிலாக தர உறுதியை தடுப்பு நடவடிக்கைகளின் வழியாக வலியுறுத்துகிறது. மேலும் தர ஒப்புதலுக்கு சாட்சியத் தேவையை ஆவண வழிமுறைகளுடன் தொடர்கிறது. முதல் பதிப்புடன் ஏற்பட்ட கீழான போக்கு எதுவெனில் நிறுவனங்கள் அவற்றின் தேவைகளை அலமாரி அளவிற்கான வழிமுறைக் கையேடுகளை உருவாக்கி அமல்படுத்தச் செய்ய வேண்டும், அத்தோடு ஒரு ஐ. எஸ். ஓ அதிகாரவர்க்கத்தினால் சுமையேற்றப்பட்டு வருகிறது. சில நிறுவனங்களில் வழிமுறைகளை தழுவதும் மேம்படுத்துவதும் தரநிலை அமைப்பால் உண்மையில் தடுக்கப்படுகிறது.
# ஐ.எஸ்.ஓ 9001

## ஐ. எஸ். ஓ 9001 இன் உள்ளடக்கங்கள்

### 2000 வடிவம்

*ஐ. எஸ். ஓ 9001:2000* 9001, 9002, மற்றும் 9003 ஆகிய மூன்று தரநிலைகளை ஒன்றிணைத்து 9001 என்று அழைக்கிறது. வடிவமைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டு வழிமுறைகள் ஒரு நிறுவனமானது புதிய பொருட்களை உருவாக்குதலில் உண்மையில் ஈடுபட்டுள்ளது எனில் மட்டுமே தேவைப்படும். 2000 ஆம் ஆண்டு வடிவமானது ஒரு புரட்சிகரமான மாற்றத்தை சிந்தனையில் கண்டது. அதை உண்மையில் வழிமுறை மேலாண்மை கருத்தியலை முன்னும் நடுவிலும் இட்டது ("வழிமுறை மேலாண்மை"யானதுஒரு நிறுவனத்தின் பணிகள் மற்றும் நடவடிக்கைகளை கண்காணித்தல் மற்றும் அதிகப்படுத்தலை இறுதி பொருளை வெறுமையாக சோதிக்க மட்டும் செய்வதற்கு பதிலாகச் செய்யலாம்). 2000 ஆம் ஆண்டு வடிவமானது, மேலும் உயர் மட்ட செயல் அதிகாரிகளின் ஈடுபாட்டைக் கோருகிறது, வணிக அமைப்பில் தரத்தை இணைக்கச் செய்யவும் மற்றும் கீழ் மட்ட நிர்வாகிகளிடம் தர இயக்கத்தினை ஒப்படைப்பதை தவிர்க்கவும் கோருகிறது. மற்றொரு இலக்கானது திறனை வழிமுறை செயல்பாட்டு பதின்மான அளவு முறைகளின் வழியே மேம்படுத்துவதாகும். பணிகள் மற்றும் நடவடிக்கைகளின் திறனை எண்முறை அளவுமுறையினால் மேம்படுத்துவதாகும். தொடர்ச்சியான வழிமுறை மேம்பாடு மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தி தடம் பற்றுவது ஆகியவற்றின் எதிர்பார்ப்பு வெளிப்படையாகச் செய்யப்படுகிறது.  
ஐ. எஸ். ஓ 9000 தரநிலை தொடர்ச்சியாக தகுதி நிலை தொழில்நுட்பக் குழுவினாலும் ஆலோசனை குழுக்களாலும் மறு பார்வைக்கு உட்படுத்தப்படுகிறது. அவர்கள் தரநிலையை அமல்படுத்தும் தொழில்முறை நிபுணர்களிடமிருந்து பின்னூட்டத்தைப் பெறுகிறார்கள்.  
ஐ. எஸ். ஓ 9001:2008 தற்போதிருக்கும் ஐ. எஸ். ஓ 9001:2000 த்தின் தேவைகளுக்கு தெளிவாக்குதல்களை அறிமுகப்படுத்துகிறது மற்றும் ஐ. எஸ். ஓ 14001:2004 இன் தொடர்ச்சியினை மேம்படுத்த சில மாறுதல்களை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. புதிய தேவைகள் ஏதுமில்லை. ஐ. எஸ். ஓ 9001:2008 இல் மாற்றங்களின் விளக்கங்கள் உள்ளன. ஒரு தரநிலை மேலாண்மை அமைப்பு தகுதி உயர்த்தப்படும் போது திருத்தப்பட்ட வடிவத்தில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட விளக்கங்கள் பின் பற்றப்பட்டுள்ளனவா என்பதைச் சோதித்துக் காண்பது மட்டுமே தேவையாகும்.ஐ. எஸ். ஓ 9001:2008 ஐ அமலாக்குவதற்கான நடைமுறைக் கையேடு
# ஐ.எஸ்.ஓ 9001

## ஐ. எஸ். ஓ 9001 இன் உள்ளடக்கங்கள்

### சான்றளிப்பு

ஐ. எஸ். ஓ தன்னளவில் நிறுவனங்களுக்கு சான்றளிப்பதில்லை. பல நாடுகள் மதிப்பேற்று அமைப்புக்களை சான்றளிப்பு அமைப்புக்களுக்கு அதிகாரமளிக்க ஏற்படுத்துகின்றன, அவை ஐ. எஸ். ஓ 9001 தர ஒப்புமைக்கு விண்ணப்பிக்கும் நிறுவனங்களைப் பற்றிக் கூராய்கின்றன. இருந்தாலும் பொதுவாக ஐ. எஸ். ஓ 9000:2000 சான்றளிப்பாக குறிப்பிடப்படுகிறது, நிறுவனத்தின் உண்மையான தரநிலையின் தர மேலாண்மைக்கு ஐ. எஸ். ஓ 9001:2008 சான்றளிப்பு செய்யப்படலாம். மதிபேற்றல் மற்றும் சான்றளிப்பு அமைப்புகள் இரண்டும் அவற்றின் சேவைகளுக்கு கட்டணம் வசூலிக்கின்றன. பல்வேறு சான்றளிப்பு அமைப்புகள் ஒன்றுடன் ஒன்று பரஸ்பர உடன்பாட்டினைக் கொண்டு தர நிர்ணய அமைப்புகளில் (CB) ஒன்று வழங்கும் சான்றளிப்புக்கள் உலகம் முழுதும் ஏற்கப்படுவதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.  
விண்ணப்பிக்கும் நிறுவனம் அதன் பணியிடங்கள், செயலாக்கங்கள், சேவைகள் மற்றும் வழிமுறைகள் மீதான விரிவான மாதிரிகளின் அடிப்படையில் ஆராய்வுக்குட்படுகிறது; பிரச்சினைகளின் பட்டியல் ("நடவடிக்கை கோரிக்கைகள்" அல்லது "ஒப்புமையற்றமை") நிர்வாகத்திற்குத் தெரிவிக்கப்படுகிறது. இப்பட்டியலில் பேரளவில் பிரச்சினைகள் இல்லாவிட்டால் அல்லது எத்தனைப் பிரச்சினைகள் தீர்க்கப்படும் என்பதைக் காட்டி நிர்வாகத்திடமிருந்து திருப்திகரமான மேம்பாட்டு திட்டத்தினைப் பெற்றப் பிறகு சான்றளிப்பு அமைப்பு ஐ. எஸ். ஓ 9001 சான்றிதழை அது வருகைத் தந்த ஒவ்வொரு புவியியல் பணியிடத்திற்கும் வெளியிடும்.  
ஒரு ஐ. எஸ். ஓ சான்றிதழ் எல்லாக் காலங்களுக்குமான ஒரே முறையில் அளிக்கப்படும் விருதல்ல, ஆனால் வழக்கமான இடைவெளிகளில் மறு அனுமதியைச் சான்றளிப்பு நிறுவனத்தால் பரிந்துரைக்கப்படும் விதத்தில் பெற வேண்டும், வழக்கமாக சுமார் மூன்றாண்டுகளுக்கு ஒருமுறைச் செய்ய வேண்டும். தகுதித்திறன் முதிர்ச்சி மாதிரிக்கு (Capability Maturity Model) முரண்பாடான விதத்தில் ஐ. எஸ். ஓ 9001 ற்குள் போட்டியிடும் திறனுக்குத் தர வரிசைப் பட்டியல் ஏதுமில்லை.
# ஐ.எஸ்.ஓ 9001

## தணிக்கை

தரநிலைக்கு பதிவு செய்யப்படுவதற்காக இருவகையான தணிக்கைகள் தேவையுள்ளன, அவை: வெளிப்புற சான்றிதழ் அமைப்பின் தணிக்கை (வெளிப்புறமிருந்தான தணிக்கை) மற்றும் இந் நோக்கத்திற்காக பயிற்சியளிக்கப்பட்ட உட்புற பணியாளர்களின் தணிக்கை (உட்புற தணிக்கைகள்). இதன் நோக்கம் தொடர்ச்சியான மறு பார்வை மற்றும் ஆய்வாகும். அவ்வாறு செய்வது அமைப்பு சரிவர வேலைச் செய்கிறதா என சரிபார்ப்பதற்காகும். அடையாளம் காணப்பட்ட பிரச்சினைகளைச் சரிசெய்ய அல்லது தடுக்கவும் எங்கு மேம்படுத்தலாம் எனக் காணவும் செய்யப்படுவதாகும். உட்புற தணிக்கையாளர்கள் தங்களது வழக்கமான நிர்வாக எல்லைகளுக்கு வெளியே நின்று தணிக்கை செய்வது ஆரோக்யமானது எனக் கருதப்படுகிறது. அவர்களின் முடிவுகளுக்கு சுதந்திரத்தைக் கொண்டு வரவே இவ்வாறு செய்யப்படுகிறது.  
1994 ஆம் ஆண்டின் தரநிலைப்படி, தணிக்கை வழிமுறை 'ஒப்புமையுடைய தணிக்கை'யை செயல்படுத்துவதன் மூலம் போதுமான அளவு அணுகப்படுகிறது:  
- நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என என்னிடம் கூறுங்கள் *(வணிக வழிமுறையை விவரிக்கவும்)*
- அது எங்கு அதைச் சொல்கிறது என என்னிடம் காட்டவும் *(வழிமுறைக் கையேட்டினை மேற்கோளிடவும்)*
- என்ன நடந்தது என்பதை இதுதான் நடந்தது என நிரூபிக்கவும் *(ஆவணப்படுத்தப்பட்ட பதிவுகளில் சான்றினைக் காட்டவும்)*  
2000 ஆம் ஆண்டு தர நிலை வேறுபட்ட அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துகிறது. தணிக்கையாளர்கள் வெறும் தணிக்கையைக் கடந்து பொருள் உணராது செய்யும் மனப்பாடமாக இல்லாது "ஒப்புமை" யை இடர்பாடுகள், தகுதி மற்றும் முக்கியத்துவம் மீது கவனம் குவித்துச் செய்வார்கள் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இதன் பொருள் அவர்கள், எது முறையாகப் பரிந்துரைக்கப்பட்டது என்பதற்கு அணுக்கமாக இன்றி இருப்பதை விட எது திறனுடையதாக இருக்கும் என்பதில் அதிகளவிலான தீர்ப்புக்களை அளிப்பது எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. ஆகையால், முந்தைய தரநிலையிலிருந்தான வேறுபாடு விளக்கப்படலாம்:  
1994 ஆம் ஆண்டு வடிவத்தின் கீழ், கேள்வியானது பரந்தததாக "நீங்கள் செய்வது கையேடு உங்களை செய்யச் சொல்லியதையா?", என இருந்தது, அதேபோல 2000 ஆம் ஆண்டின் வடிவத்தின் கேள்வி அதிகமாக "இந்த வழிமுறை உங்களுக்கான கூறப்பட்ட நோக்கங்களை அடைய உதவுகிறதா? அதொரு நல்ல வழிமுறையா? அல்லது அதைச் செய்ய வேறொரு சிறந்த வழியுள்ளதா?"என இருந்தது.  
ஐ. எஸ். ஓ 9001ற்கு, இதர மேலாண்மை அமைப்புக்களான EMS ( ஐ. எஸ். ஓ 14001), FSMS (ஐ. எஸ். ஓ 22000) முதலியவற்றைத் தவிரவும் ஐ. எஸ். ஓ 19011 தணிக்கைத் தரநிலை பொருந்துகிறது.
# ஐ.எஸ்.ஓ 9001

## ஐ. எஸ். ஓ 9000 த்தின் திறன் பற்றிய விவாதங்கள்

ஐ. எஸ். ஓ 9000த்தின் திறன் பற்றிய விவாதங்கள் பின் வருவனவற்றை பொதுவாக மையப்படுத்தியுள்ளது:
1. ஐ. எஸ். ஓ 9001:2000 இன் தரக் கொள்கைகள் மதிப்புடையதா? (வடிவத்தின் தேதி முக்கியம் என்பதை கவனிக்க: 2000 ஆம் ஆண்டின் ஐ. எஸ். ஓ வடிவம் ஐ. எஸ். ஓ 9000:1994 இன் பல கவலைகள் மற்றும் விமர்சனங்களை விளிக்க முயற்சித்தது).
1. அது ஐ. எஸ். ஓ 9001:2000 இன் ஒப்புமையுள்ள தர மேலாண்மை அமைப்பை அமலாக்க உதவச் செய்கிறதா?
1. அது ஐ. எஸ். ஓ 9001:2000 சான்றிதழை அடைய உதவுகிறதா?
# ஐ.எஸ்.ஓ 9001

## ஐ. எஸ். ஓ 9000 த்தின் திறன் பற்றிய விவாதங்கள்

### சாதகங்கள்

பரவலாக அறியப்பட்டதானது முறையான தர மேலாண்மை வணிகத்தை மேம்படுத்துகிறது என்பதாகும். அது முதலீடு, சந்தைப் பங்கு, விற்பனை வளர்ச்சி, விற்பனை விளிம்புகள், போட்டித் திறன் சாதகம் மற்றும் வழக்கினை தவிர்ப்பது ஆகியவற்றின் மீது சாதகமான விளைவினை வைத்துள்ளது. ஐ. எஸ். ஓ 9000:2000 ற்றிலுள்ள தரக் கொள்கைகள் வலுவானவை. வேட் மற்றும் பேர்ன்ஸ்சிற்கு, ஐ. எஸ். ஓ வை அமல்படுத்துவது பலமுறை பின் வரும் சாதகங்களைத் தருகிறது:
1. அதிக திறமையான, பலனளிக்கும் இயக்கத்தை உருவாக்குக
1. வாடிக்கையாளர் திருப்தியை உயர்த்துக மற்றும் தக்கவைத்தல்
1. தணிக்கைகளைக் குறைக்கவும்
1. சந்தைப்படுத்தலை அதிகரிக்கவும்
1. பணியாளர்களின் செயல் தூண்டுதலை, விழிப்புணர்வு மற்றும் மன வலிமையை மேம்படுத்தவும்
1. சர்வதேச வாணிபத்தை மேம்படுத்தவும்
1. லாபத்தை அதிகரிக்கிறது
1. வீணாவதைத் தடுத்து உற்பத்தித் திறனை அதிகரிக்கிறது
இருப்பினும், 800 ஸ்பானிய நிறுவனங்களின் மத்தியில் நடத்தப்பட்ட ஒரு அகன்ற புள்ளி விவர ஆய்வு ஐ. எஸ். ஓ 9000 ற்கான தன்னளவிலான பதிவுகள் சிறிய மேம்பாட்டை உருவாக்குகிறது என்றது. ஏனெனில் நிறுவனங்கள் அதன் மீது ஆர்வங் கொண்டவை வழக்கமாக ஏற்கனவே சில வகையான தர மேலாண்மையை பொறுப்பினைக் கொண்டுள்ளன மற்றும் பதிவிற்கு முன்பாக இருந்தது போலவே செயல்படுகின்றன. பேர்ன்ஸ்சிற்கு இணங்க, "எதிர்ப்பாளர்கள் ஆவணப்படுத்த மட்டுமே எனக் கூறுகின்றனர். ஆதரிப்போர் ஒரு நிறுவனமானது அதன் தர அமைப்புக்களை ஆவணப்படுத்தியது எனில், அதன் பிறகு பெரும்பாலான ஆவணப்பணிகள் ஏற்கனவே முடிவடைந்ததாக நம்புகின்றனர்." வேட் என்பவர் ஐ. எஸ். ஓ 9000 ஒரு வழிக்காட்டியாக பலனுடையது, ஆனால் அதனை ஒரு தரநிலையாக மேம்படுத்துவது "நிறுவனங்களை சான்றளிப்பு என்றால் சிறந்த தரம் எனத் தவறாக எண்ண உதவுகிறது,... ஒரு நிறுவனத்தை அதன் சொந்த தர நிலைகளை ஏற்படுத்தும் தேவையை [குறை முக்கியத்துவதுடன்] வைக்கிறது" என வாதிடுகிறார். தனித்த தணிக்கையாளரால் தரப்படும் சான்றளிப்பு பலமுறை பிரச்சினைக்குரிய பகுதியாகும். பேர்ன்ஸ்சின் கூற்றுப்படி "ஆலோசனை சேவைகளை உயர்த்தும் வழியாக மாறியுள்ளது."  
மற்றொரு பிரச்சினை எண்ணற்ற சான்றிதழளிக்கும் அமைப்புகளின் மத்தியிலான போட்டியாகும் எனக் கூறப்படுகிறது. அது ஒரு நிறுவனத்தின் தர அமைப்பின் இயக்கத்தில் காணப்படும் பழுதுகளை அணுகுவதில் மென்மையாக இருப்பதற்கு வழியேற்படுத்தும்.  
ஆப்ரஹாம்சன் நவீன பாணியிலான மேலாண்மை விளக்கவுரைப்படி, தர சுழற்சிகள் ஒரு மணியின் வளைவுச் சுற்றினைப்போன்ற வடிவில் நிறுவன வளர்ச்சியைப் பின் பற்ற விரும்பும் என்பது போன்றவை சாத்தியமாக ஒரு மேலாண்மைத் துறையின் ஆர்வக் கொள்கையாக இருக்கலாம் என வாதிட்டார்.
# ஐ.எஸ்.ஓ 9001

## ஐ. எஸ். ஓ 9000 த்தின் திறன் பற்றிய விவாதங்கள்

### தொகுப்பு

ஐ. எஸ். ஓ 9000 இன் ஒரு சிறந்த பயன்பாட்டிற்கான மேற்பார்வை பேர்ன்ஸ்சினால் வழங்கப்படுகிறது:
# ஸ்டீபன் கிங்

**இசுடீபன் எட்வின் கிங்** (*Stephen Edwin King*)(பிறப்பு. செப்டம்பர் 21,1947) திகில், குற்றப்புனைவு, அறிவியல் புனைவு, கனவுருப்புனைவு மற்றும் மர்மப் புனைவு உள்ளிட்ட பிற வகைகளையும் எழுதும் சமகாலத்திய எழுத்தாளர் ஆவார். இவர் **திகில் கதைகளின் மன்னர்** என அறியப்படுகிறார். முதன்மையாக தனது புதினங்களுக்காக அறியப்பட்டாலும், இவர் சுமார் 200 சிறுகதைகளையும் எழுதியுள்ளார். அவற்றில் பெரும்பாலானவை தொகுப்புகளாக வெளியிடப்பட்டுள்ளன. திரைப்படங்கள், தொலைக்காட்சி மற்றும் பல ஊடகங்களிலும் இவரது கதைகள் தழுவப்பட்டுள்ளது.  
இவர் *இரிச்சர்ட் பக்மேன்* என்ற புனைப்பெயரிலும் கதைகளை வெளியிட்டுள்ளார். மேலும் பிற எழுத்தாளர்களுடன் இணைந்தும் எழுதியுள்ளார். இவர் புனைகதை அல்லாதவற்றையும் எழுதியுள்ளார்.  
தனது படைப்புகளுக்காக ஓ. ஹென்றி விருதையும், லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ் டைம்ஸ் புத்தக பரிசையும் வென்றுள்ளார். அமெரிக்க எழுத்துக்களுக்கு ஆற்றிய பங்களிப்பிற்காக 2003 ஆம் ஆண்டு சர்வதேசப் புத்தக நிறுவனம் தனது புகழ்பெற்ற விருதை வழங்கியது. 2007 ஆம் ஆண்டு அமெரிக்காவின் மர்ம எழுத்தாளர்களிடமிருந்து கிராண்ட் மாஸ்டர் விருது மற்றும் 2014 தேசிய கலைப் பதக்கம் உள்ளிட்ட இலக்கியத்திற்கான ஒட்டுமொத்த பங்களிப்புகளுக்காக கௌரவங்களை வென்றுள்ளார்.