wickkiey/tamil-wikipedia-chunked huggingface dataset:
# மாக்கின்டாசு கிளாசிக்கு

## வரலாறு

### அபிவிருத்தி

Apple நிறுவனத்தின் இணை ஸ்தாபகர் ஆன Steve Jobs 1985 ஆம் ஆண்டு இந்நிறுவனத்தை விட்டு பிரிந்த பிரிந்த பின்பு , பொருட்களை உற்பத்தி செய்யும் பொறுப்பானது , முன்னாள் Apple France இன் முகாமையாளரான Jean-Louis Gassée இடம் ஒப்படைக்கபட்டது.இவரிடம் ஒப்படைக்க பட்ட
பின் இவர் குறைந்த இலாபத்தை தரும் வகையில் மலிவான கணினிகளை விற்பதை விட உயர் இலாப நோக்கோடு உயர் விலையில் கணினிகளை
விற்க வேண்டும் என்பதை விலை/செயற்பாடு விகித கொள்கை(Price/Performance ratio) மூலம் வலியுறுத்தினார்.Apple இன் உயர் மட்ட முகாமைத்துவமும் இதனை ஆமொதித்ததன் விளைவாக தொடர்ச்சியாக Apple கணினிகளின் விலை அதிகரித்து சென்றது  
ஆரம்பத்தில் $1௦௦௦ இற்கு விற்கும் நோக்கில் உருவாக்கப்பட்டு இருந்தாலும் இவரின் கொள்கை மாற்றத்தை தொடர்ந்து $2495 இற்கு வெளியிடபட்டது
.இதனை தொடர்ந்தும் விலை அதிகரித்து செல்லும் போக்கே காணப்பட்டது.Macintosh Plus ஆனது $2599 இற்கும் , SE ஆனது அதன் வகை சார்ந்து $2900 அல்லது $3900 இற்கும் , மற்றும் அடிப்படை Macintosh II ஆனது குறைந்தபட்சம் $5500 இற்கும் விற்கப்பட்ட அதேவேளை நவீன வகை கணினிகள் மேலும் அதிக விலைக்கு விற்கப்பட்டன.Macintosh IIcx $5369 இற்கும், IIci $6269 இற்கும்,IIfx $9900 இற்கும் விற்கபட்டது.இவை அனைத்தும் கணினித்திரை,விசைப்பலகை, ஆகியன உள்ளடக்கபடாத விலைகள் ஆகும்.1980 களின் பிற்பகுதியில் வர்ண கணினித்திரைகள் மிகவும் விலை உயர்ந்ததாக காணபட்டது. Apple's 14" 640x480 திரை ஒன்றின் குறிக்கபட்ட விலையாக $999 இருந்தது குறிப்பிடதக்கது.மேலும் Apple's ADB விசைபலைகயும் அதே விலையில் குறிக்கபட்டது.Apple இன் பொருட்கள் உயர் தரமும், அதேவேளை உயர் விலையும் உடையதாக காணப்பட்டது.
1980 களின் பிற்பகுதியில் காணப்பட்ட விலை குறைந்த Apple கணினியாக, பல வருட பழமையான Mac Plus அப்போது கிட்டத்தட்ட $2000 இற்கு விற்கப்பட்டது.  
குறைந்த விலை சந்தையை Apple நிராகரித்ததும்,கூடிய விலை சந்தையில் Apple நிராகரிக்கபட்டதும் 1989 Christmas காலத்தில் Apple இன் விற்பனையில் வீழ்ச்சிக்கு வழிவகுத்தது.இதனால் Apple இன் சந்தை பெறுமதி 20% இனால் வீழ்ச்சியடைந்தது.  
இதனை தொடர்ந்து 1990 தை இல் Gassee தனது வேலையில் இருந்து விலகினார்.ஆகவே அந்த பொறுப்பு பலரிடம் பிரித்து ஒப்படைக்கபட்டது.
அவர்கள் மீள குறைந்த விலை சந்தையையும் கவரும் விதமாக தங்களின் உற்பத்தியை மூன்று வகை ஆக பிரித்தனர்.குறைந்த விலை கணினி.வர்ண திரையுடன் கூடிய குறைந்த விலை கணினி.மற்றும் வர்ண திரையுடன் கூடிய உயர் தர கணினி.இதில் குறைந்த விலை கணினி ஆனது ஆரம்ப கால Macintosh கணினியை ஒத்திருந்தது.
# மாக்கின்டாசு கிளாசிக்கு

## வரலாறு

### வெளியீடு

Apple நிறுவனமானது Modular Computer Systems Inc இற்கு $1 மில்லியன் இனை "Classic" எனும் பெயரை பாவிப்பதற்கான 5 வருட ஒப்பந்தத்திற்காக செலுத்தியதாக ஜூலை 10, 1990 அன்று வெளியாகிய MacWEEK எனும் சஞ்சிகை கூறுகிறது.ஆயினும் அது முடிந்த பிறகும் Apple அந்த ஒப்பந்தத்தை புதுபிக்கவில்லை.மேலும் அந்த சஞ்சிகையின் அடிப்படையில் Macintosh Classic ஆனது முன்னர் காணப்பட்ட 8 megahertz Motrola 68௦௦௦ நுண்செயலி,9 இஞ்சி திரை ஆகியவற்றையே கொண்டு இருந்தது.மேலும் இது $1,500 தொடக்கம் $2,150 இற்கு விற்கப்பட்டது.  
ஐப்பசி 15,1990 அன்று ஒரு ஊடகவியலாளர் சந்திப்பில் அன்றைய Apple CEO ஆன John Sculley $1௦௦௦ ஆரம்ப விலையுடைய Classic ஐ அறிமுகம் செய்தார்.மேலும் அவர் கூறுகையில், புதிய வாடிகையாளர்களை அடையும் நோக்கத்துடன் தாம் வாடிக்கையாளர்கள் அதிகமாக தேவைப்படும் வசதிகளுடன் கூடிய கணினிகளை,குறைந்த விலையில் அழிக்க கூடியதாக தாம் மீள வடிவமைத்ததாகவும் , பழையவற்றிட்கு வெறும் விலையை மட்டும் குறைக்கவில்லை எனவும் அவர் தெரிவித்தார்.Apple இன் இந்த புதிய யுக்தி இலாபத்தை குறைக்கும் என முதலீட்டாளர்கள் கருதினர்.ஆயினும் சந்தைபடுத்தல் முகாமையாளர் ஆன Brodie Keast இன் கருத்து படி தாங்கள் அதிகளவு மக்களை சென்றடைய தயாராக உள்ளதாக கூறியிருந்தார்.ஆயினும் Classic இன் வெளியீட்டை தொடர்ந்து Apple ன் பங்கு விலை 50 சதம்(Cents) ஆல் வீழ்ச்சியடைந்து $27.75 ஆக காணபட்டது.இதற்கு 12 மாதத்திற்கு முன்னர் அதிக பட்சமாக $50.37 இலும் பங்கு ஒன்றின் விலை காணபட்டது குறிபிடத்தக்கது.  
ஐக்கிய அமெரிக்காவில் வெளியிடப்பட்ட அதே நேரம் ஐரோப்பா மற்றும் ஜப்பானிலும் வெளியிடப்பட்டது.ஜப்பானில் இதன் சில்லறை விலையாக 198,000 யென் ($1,523).இதே பெறுமதிக்கு அங்கு ஒரு Toshiba Dynabook மடிக்கணினியை கொள்வனவு செய்ய முடியும் என்பது குறிப்பிடத்தக்கது.
Apple தனது வாடிக்கையாளர்களுக்கு சந்தை படுத்துவதில் $40 மில்லியனை செலவு செய்த போதிலும் உயர் கேள்வியை பெறுவதில் சிரமங்களை எதிர் நோக்கியது.இதனால் சிங்கப்பூர் மற்றும் ஐயர்லாந்து தொழிற்சாலைகளை விரிவாக்கம் செய்தல் , கடல் மார்க்கமாக பொருட்களை அனுப்புவதிலும் வேகமாக ஆகாய மார்க்கமாக அனுப்புதல் போன்ற யுக்திகளை கையாண்டது.  
Macintosh Classics மற்றும் LCs இரண்டும் உத்தியோகபூர்வமாக அறிவிக்கபட முன்பே Scholastic Software மென்பொருள் நிருவனதிற்கு வழங்கபட்டு இருந்தது.அது ஒரு கல்வி சார் மென்பொருள் ஆகும்.அவர்கள் அதனை $800 இற்கு பாடசாலைகளுக்கு விற்பனை செய்தனர்.ஆகவே இதன் பொருட்டு Classic கல்வித்த்துறை சார்ந்து பிரபல்யம் அடைந்தது.
# மாக்கின்டாசு கிளாசிக்கு

## வசதிகள்

குறைந்த விலையுடைய கணினி ஆனது 1&nbsp;MB நினைவகத்தை கொண்டது.இது $999 இற்கு விற்கப்பட்டது.மேலும் இதில் வன்தட்டு நிலை நினைவகம் காணப்படவில்லை.$1,499 இற்கு விற்கப்பட்ட வகை கணினியில் முன்னையதற்கு மேலதிகமாக 1&nbsp;MB நினைவக விரிவாக்க துளையும் 40&nbsp;MB வன்தட்டு நிலை நினைவகமும் காணப்பட்டது.இதற்கு முன் வெளிவந்த Macintosh Plus இலும் 25 %
வேகமாக இயங்கியதுடன் ஒரு Apple Super Drive [9&nbsp;cm](3.5 inches) ம் தன்னகத்தே கொண்டிருந்தது.Motorola 68000 நுண்செயலியை இறுதியாக உபயோகித்து உருவாக்க பட்ட Mac கணினியும் இதுவாகும்.
இதில் இயங்குதளம் பதிப்பு 6.0.7 முதல் இயங்குதளம் பதிப்பு 7.5.5 வரை உபயோகிக்கலாம்.மேலும் Command + Option + X + O இனை விசைபலகை மூலமாக உபயோகித்து இயங்குதளம் பதிப்பு 6.0.3 இற்கும் செல்ல முடியும்.சில விநியோகஸ்தர்கள் Classic உடன் Smartbundle எனப்படும் ஒரு மென்பொருள் தொகுதியையும் வழங்கினர்.இது தனியாக $349 இற்கு விற்கபட்டது இங்கு குறிபிடத்தக்க ஒரு விடயம்.அம் மென்பொருள் தொகுதியில் T/Maker's WriteNow சொல் செயலாக்கி , , Ashton-Tate's Full Impact விரிதாள், RecordHolderPlus தரவுத்தளம் , மற்றும் Silicon Beach Software's SuperPaint 2.0 வண்ணப்பூச்சு என்பவற்றை கொண்டு இருந்தது.
# மாக்கின்டாசு கிளாசிக்கு

## வடிவமைப்பு

Jerry Manock மற்றும் Terry Oyama ன் Macintosh 128K தொழில்முறை வடிவமைப்பை தழுவி இறுதியாக வெளிவந்த கணினி
Macintosh Classic ஆகும்.Macintosh SE' ன் வடிவமைப்பில் உபயோகித்த Snow White design language ன் சிறிய பகுதியை
தக்க வைத்து கொண்டனர்.முற்பக்கத்தில் floppy drive இற்கு குறுக்கே காணப்படும் ஒரே நிறமுள்ள பட்டையான கோடு
ஆனது SE ன் தாக்கத்தை குறித்து நிற்கிறது.மற்றும் தனித்தன்மையான SE ல் முகப்பில் காணப்பட்ட கோடுகள் Classic ல்
உபயோகிக்க படவில்லை.ஒளிப்பொலிவு கட்டுப்பாடு ஆனது ஒரு பிரத்தியேக மென்பொருள் மூலம் கட்டுப்படுத்தப்பட்டது.
மேலும் 1990 களில் முகப்பே காணப்பட்ட ஒரு வளையி ஆனது Apple இற்கான ஒரு அடையாளமாகவே மாறியது.  
தர்க்கப்பலகை(Logic Board),மத்திய சுற்றுப்பலகை(Central Circuit Board) என்பன Macintosh SE ன் வடிவமைப்பை
அடிப்படையாக கொண்டு அமைந்து இருந்தது.ஆயினும் surface mount தொழில்நுட்பம் மூலம் அதன்
அளவுகள் 9×5 இஞ்சி(23×13&nbsp;cm) ஆக குறைக்கபட்டு இருந்தன.இது SE இன் அளவுகளிலும் அரைவாசியாகும்.
இந்த அளவு குறைவாக்கபட்ட வடிவமைப்பு மற்றும் விரிவாக்கும் செருகியை நீக்கியமையும் உற்பத்தி செலவை
குறைவாக பேணுவதற்கு வழி அமைத்து கொடுத்தது.
# மாக்கின்டாசு கிளாசிக்கு

## வரவேற்பு

ஒரு சில விமர்சகர்களின் கருத்து ஆனது செயலி மற்றும் விரிவாக்கும் செருகி இல்லாமை சார்ந்தே காணப்பட்டது.
Home Office Computing நிறுவனத்தை சேர்ந்த Liza Schafer,Classic இன் விலை சிக்கனம் மற்றும் இலகு
பாவனை பற்றி புகழ்ந்து கூறிய அதேநேரம் திரை அளவு சிறிதாக அமைந்து இருபது தொடர்பாக விமர்சித்திருந்தார்.
ஏனெனில் அமெரிக்காவில் முழு கடிதம் ஒன்றின் அளவு 8 1⁄2 × 11 இஞ்சிகள் ஆகும்.இது திரை அளவை விடவும்
பெரிதாக காணபடுகிறது.உயர் திறன் மற்றும் வரைகலை வேலைபாடுகளுக்காக கொள்வனவு செய்வோர் இதனை
வாங்குவது குறித்து எச்சரித்தும் இருந்தார்.இதன் விலையுடன் ஒப்பிடும் போது தொழிற்பாடு ஆனது கவர கூடியதாக
உள்ளது என குறிப்பிட்ட அவர் மேலும் தொடர்கையில்,ஆயினும் இதன் தொழிற்பாடு தரவுத்தளம்,
விரிதாள் மற்றும் சொல் செலயக்கம் ஆகியவற்றிகு மட்டுமே சிறப்பானது என்பதனையும் கூறினார்.
PC Week சஞ்சிகை இதன் செயலியின் வேகம் குறித்து விமர்சித்தது.இது எழுத்து வடிவம் மற்றும்
மட்டுபடுத்தப்பட்ட வரைகலை ஆகியவற்றிகே உபயோகமானது.ஆகவே வீட்டு பாவனைக்கு உகந்தது என விமர்சித்தது.
PC User சஞ்சிகை இன் ஆய்வானது செயலியின் வேகம் மற்றும் விரிவாக்கும் செருகி இல்லாமை தான் இதன் விலை
குறைவாக காணபடுகிறது என்று தெரிவித்தது.ஆயினும் MacWEEK சஞ்சிகையானது இதனை ஒரு நல்ல தயாரிப்பாகவும்
Macintosh Plus இற்கான ஒரு சிறந்த மாற்றீடு ஆகவும் , Macintosh இன் உண்மை நோக்கத்தை ஆறரை
வருடங்களின் பின் நிறைவேற்றுவதாகவும் Classic இருபதாகவும் கருத்துகளை வெளிவிட்டது.  
Robert McCarthy என்பவர் Electronic Learning சஞ்சிகையின் மாசி 1991 பதிப்பில் ,
"ஆசிரியர்கள்,கல்வித்துறை சார்ந்தவர்கள்,மென்பொருள் அபிவிருத்தியாளர்கள் அனைவரும்
இந்த விலை குறைந்த Macintosh கணினி பற்றி ஆர்வமாக உள்ளனர்."என்று குறிப்பிடு இருந்தார்.
மேலும் பலரின் கருத்துகள் அடிப்டையில் Classic கணினியானது பலராலும் விரும்பபட்ட ஒரு
Mac கணினியாகும்.இதன் விலை குறைவே இதற்கான காரணமாகும்.இதனால் சந்தையில் இது
அனைத்து வீச்சுகளிலும் போட்டி போடும் தன்மையினை கொண்டு இருந்தது.
# மாக்கின்டாசு கிளாசிக்கு

## விவரக்கூற்று

| கணினித்திரை | monochrome CRT கணினித்திரை, 512&nbsp;×&nbsp;342 pixel தீர்மானம். |  |
| --- | --- | --- |
| சேமிப்பிடம் | 40&nbsp;MB SCSI hard disk drive optional, Built-in SuperDrive 3.5&nbsp;in Floopy Drive |  |
| செயலி | 8&nbsp;MHz Motorola 68000 |  |
| Bus(Computing) வேகம் | 8&nbsp;MHz |  |
| RAM | 1&nbsp;MB, விரிவாக்கப்பட கூடியது 2 or 4&nbsp;MB. |  |
| Rom | 512&nbsp; KB |  |
| வலையமாக்கம் | AppleTalk |  |
| மின்கலம் | 3.6&nbsp;V Li மின்கலம் |  |
| பரிமானங்கள் | depth by width by height) |  |
| Port connections | 1× ADB (keyboard,mouse)
2× mini-DIN-8 RS-422 serial ports (printer, modem, AppleTalk)
1× DB-19 (ext. floppy drive)
1× DB-25 SCSI connector (ext. hard drive, scanner)
1× 3.5&nbsp;mm Headphone jack socket |  |
| விரிவாக்கும் செருகிகள் |  |  |
| ஒலி | 8-bit mono 22&nbsp;kHz |  |
| Gestalt ID | 17 (கணினி அடையாள எண்) |  |
| Codename | *XO* | } |
# ஜாக்கஸ் தெரிதா

**ஜாக்கஸ் தெரிதா** (; ; **ஜாக்கி ஏலி தெரிதா**;
# ஜாக்கஸ் தெரிதா

## தெரிதாவின் சிந்தனைப் படைப்புகளும் ஆய்வுகளும்

தெரிதா 40க்கும் அதிகமான ஆய்வு நூல்களையும் நூற்றுக்கணக்கான கட்டுரைகளையும் எழுதி வெளியிட்டுள்ளார். மேலும் பல உரைகளையும் ஆற்றியுள்ளார். மனித பண்பாட்டியல் துறை, சமூக அறிவியல், மெய்யியல், இலக்கியம், சட்டம், மானிடவியல், வரலாற்று ஆய்வியல், மொழியியல், சமூக-மொழிவியல், உளப்பகுப்பியல், அரசியல் கோட்பாட்டியல், பெண்ணியம், பால்வகையியல் போன்ற எண்ணிறந்த துறைகளில் இவருடைய ஆழ்ந்த தாக்கம் உணரப்பட்டுள்ளது.  
மேலும் தெரிதாவின் சிந்தனை ஐரோப்பா, தென் அமெரிக்கா போன்ற பகுதிகளிலும் செல்வாக்குப் பெற்றுள்ளது. இது குறிப்பாக இருப்பியல், அறவியல், அழகியல், விளக்கவியல், மொழிமெய்யியல் போன்ற துறை ஆய்வுகளில் தெரிகிறது.  
தெரிதாவின் சிந்தனைத் தாக்கம் கட்டடவியல், இசையியல், கலை, கலை விமர்சனம் ஆகிய துறைகளிலும் காணப்படுகிறது.
# ஜான் ரால்ஸ்

**ஜான் ரால்ஸ்**(ஆங்கிலம்: John Bordley Rawls) (பிறப்பு : பிப்ரவரி 21, 1921 - இறப்பு : நவம்பர் 24, 2002) தாராள மெய்யியல் மரபில் வந்த ஒரு அமெரிக்க அரசியல் மெய்யியலாளர் ஆவார். இவரால் உருவாக்கப்பட்ட *வெளிப்படையான நீதி* என்ற கருத்தாக்கம் ஒரு சுதந்திரமான சம உரிமை கொண்ட குடிமக்களை உள்ளடக்கிய பொருளாதார ரீதியான சமத்துவ சமுதாயத்தை முன்வைக்கிறது.
# ஐரோப்பிய ஆணையம்

**ஐரோப்பிய ஆணையம்** (*European Commission* அல்லது **EC**) என்பது ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தின் நிறைவேற்று செயற்குழு ஆகும். இது சட்ட ஆலோசனைகளை முன்மொழிவதற்கும், ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தின் முடிவுகளை செயல்படுத்தவும், உடன்படிக்கைகளில் கைச்சாதிடவும், ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தின் அன்றாட நடவடிக்கைகளைத் திறம்பட செயல்படுத்தவும் உறுதுணை புரிகிறது.  
ஆணைக்குழுவானது அமைச்சரவை அரசாங்கத்தை போல "ஆணையாளர்கள்" என அழைக்கப்படும் 28 உறுப்பினர்களைக் கொண்டு செயல்படுகிறது.). ஒவ்வொரு அங்கத்துவ நாட்டிற்கும் தலா ஒரு பிரதிநிதி வீதம் இருப்பார். உறுப்பினர்கள் தங்களது சொந்த நாட்டு நலன்களை விட முழு ஐரோப்பிய ஒன்றிய நலன்களைப் பிரதிபலிக்கக் கடமைப்பட்டுள்ளனர். 28 நாடுகளில் ஒன்றின் பிரதிநிதியே ஆணையத்தின் தலைவர் (தற்போது ஜோஸ் மானுவல் டோரா பரோசோ) ஆவார். இவர் ஐரோப்பியப் பேரவையால் முன்மொழியப்பட்டு, ஐரோப்பிய நாடாளுமன்றத்தால் தேர்ந்தெடுக்கப்படுவார். அதன் பின்னர் ஐரோப்பியப் பேரவை ஐரோபிய ஆணையத்திற்குரிய ஏனைய 27 உறுப்பினரகளையும் பிரேரிக்கப்பட்ட தலைவரின் (ஆணையத்தின்) உதவியுடன் தெரிவு செய்யும். எனினும் இந்த 28 உறுப்பினர்களையும் கொண்ட ஆணையம் ஐரோப்பிய நாடாளுமன்றத்தின் இறுதி முடிவின் பின்னரே அதிகாரபூர்வமாக நியமிக்கப்படும்.  
முதன் முறையாக பரோசோவின் ஆணையம் 2004ஆம் ஆண்டில் நடைமுறைக்கு வந்தது. அதன் பின்னர் ஆணையத்தின் வெற்றிக்கு வித்திட்ட பரோசோவே மீண்டும் ஆணையத்தின் தலைவராக 2010ஆம் ஆண்டில் பதவியேற்றார்.  
மொத்தமாக ஆணையத்தில் 24 திணைக்களங்கள் (*Colleges*) உள்ளன. பல்வேறு துறைகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ள இந்த நிர்வாகக் கட்டமைப்பில் ஏறத்தாழ 23,000 ஊழியர்கள் பணிபுரிகின்றனர். இங்கு அதிகாரபூர்வ மொழிகளாக ஆங்கிலம், பிரெஞ்சு, இடாய்ச்சு ஆகியன பயன்படுத்தப்படுகின்றன. ஆணையத்தின் முக்கிய காரியாலயம் பெல்ஜியத்தின் பிரசெல்சு நகரில் பெர்லேய்மொண்ட் கட்டடத்தில் அமைந்துள்ளது.
# ஐரோப்பிய ஆணையம்

## ஐரோப்பிய ஒன்றிய வரலாறு

'ஐரோப்பிய ஒன்றியம்' என்பது 28 உறுப்பு நாடுகளைக் கொண்ட எல்லைகளைத் தாண்டிய பொது அரசிடை அமைப்பாகும். 1992ல் நிறுவப்பட்ட ஐரோப்பிய ஒன்றிய உடன்பாட்டை மாசுடிரிச் ஒப்பந்தம் என்றும் பரவலாக அறியப்படுகிறது) அடுத்து இந்த அமைப்பு ஏற்படுத்தப்பட்டது. எனினும், 1950கள் முதற்கொண்டே இயங்கி வந்த பல முன்னோடி அமைப்புகளின் செயற்பாடுகள், ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தை ஒத்து இருந்தன. 1951 ஆம் ஆண்டில் ஆறு நாடுகள் சேர்ந்து உருவாக்கிய ஐரோப்பிய நிலக்கரி மற்றும் உருக்கு சமூகம், 1957 ஆம் ஆண்டின் ரோம் ஒப்பந்தம் ஆகியவையே ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தின் தோற்றத்தின் மூலமாகக் கருதப்படுகிறது. அக்காலத்தில் இருந்து, ஒன்றியம் புதிய உறுப்பு நாடுகளை உள்ளடக்கி விரிவடைந்தது.  
ஏறத்தாழ 500 மில்லியன் குடிமக்களைக் கொண்டுள்ள ஐரோப்பிய ஒன்றிய நாடுகள் உலகத்தில் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் 30% ஐ உருவாக்குகின்றன. ஐரோப்பிய ஒன்றியம், தனது உறுப்பு நாடுகளிடையே மக்கள், பொருட்கள், சேவைகள், முதலீடு ஆகியவற்றின் கட்டற்ற நகர்வுகளுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கும் பொதுவான சட்டங்களைக் கொண்ட ஒற்றைச் சந்தையை உருவாக்கியுள்ளது. இது பொதுவான வணிகக் கொள்கை, வேளாண்மை கொள்கை, மீன்பிடிக் கொள்கை என்பவற்றுடன் பிரதேச வளர்ச்சிக் கொள்கையையும் பேணி வருகின்றது. இதிலுள்ள 18 உறுப்பு நாடுகள் யூரோ எனப்படும் பொதுவான நாணய முறையையும் ஏற்றுக்கொண்டுள்ளன. இது ஒரு வெளிநாட்டலுவல்கள் கொள்கையொன்றையும் உருவாக்கியுள்ளதுடன், உலக வணிக அமைப்பு, ஜி8 உச்சி மாநாடு, ஐக்கிய நாடுகள் அவை என்பவற்றிலும் சார்பாண்மை (representation) கொண்டுள்ளது. 21 ஐரோப்பிய ஒன்றிய நாட்டுகள் "நாட்டோ" (NATO) அமைப்பிலும் உறுப்பு நாடுகளாக உள்ளன. யூரோ நாணயங்களை வெளியிடும் அதிகாரப்பூர்வ அமைப்பு ஐரோப்பிய மத்திய வங்கி(ECB) ஆகும். இது ஜெர்மனியின் பிராங்பர்ட் நகரில் உள்ளது. நாணயங்களின் மதிப்பை நிர்ணயிப்பது இவ்வமைப்பே ஆகும். பொருளாதாரத்தில், ஒரு தரைத்தோற்ற நிலவமைப்பில் ஒற்றை நாணயமுறையை பயன்படுத்தும்போது அந்த புவியியல் பகுதியின் (உகந்த நாணய பகுதி - Optimum Currency Area) பொருளாதார திறன் அதிகரிக்கும் என்று ராபர்ட் முன்டெல் தெரிவித்தார். அதன்படி ஐரோப்பிய ஒன்றியம் ஊடாக யூரோவின் பயன்பாட்டை ஊக்குவிக்கவும் செய்தனர்.  
ஐரோப்பிய ஒன்றியம் அதன் உறுப்பு நாடுகளின் நீதியமைப்பு, உள்நாட்டு அலுவல்கள் ஆகியவற்றிலும் முக்கிய பங்களிப்பைச் செலுத்துகிறது. ஷெங்கன் ஒப்பந்தத்தின் (Schengen Agreement) கீழ் சில உறுப்பு நாடுகளிடையேயான கடவுச்சீட்டுக் கட்டுப்பாட்டு முறையும் ஒழிக்கப்பட்டுள்ளது. ஐரோப்பிய ஒன்றியம் முடிவுகளை எடுக்கும் போது அரசுகளிடையான இணக்கப்பாடு, அரசுகளுக்கு அப்பாற்பட்டு இயங்கும் அமைப்புகள் ஆகியவற்றைக் கொண்ட ஒரு கலப்பு முறையைக் கைக்கொள்கிறது.  
ஐரோப்பிய ஒன்றியமானது ஐரோப்பிய நாடாளுமன்றம், ஐரோப்பிய ஒன்றியஅவை, ஐரோப்பிய அவை, ஐரோப்பிய ஆணையம், ஐரோப்பிய நீதிமன்றம், ஐரோப்பிய மத்திய வங்கி, ஐரோப்பிய நிதி தணிக்கையாளர்களின் மன்றம் ஆகிய 07 முக்கிய நிர்வாக அமைப்புக்களை உள்ளடக்கியுள்ளது. ஐரோப்பிய ஒன்றிய நாடுகளின் குடிமக்கள் 05ஆண்டுகளுக்கு ஒருமுறை ஐரோப்பிய நாடாளுமன்றத்தைத் தெரிவு செய்கின்றனர்.
# ஐரோப்பிய ஆணையம்

## ஐரோப்பிய ஒன்றிய வரலாறு

### உறுப்பு நாடுகள்

ஐரோப்பிய ஒன்றியம் தற்போது 28 சுதந்திரமான, இறைமையுள்ள நாடுகளை உறுப்புநாடுகளாகக் கொண்டுள்ளது. இவை, ஆஸ்திரியா, பெல்ஜியம், பல்கேரியா, சைப்பிரஸ், செக் குடியரசு, டென்மார்க், எஸ்தோனியா, பின்லாந்து, பிரான்ஸ், ஜேர்மனி, ஸ்பெயின், கிரேக்கம், ஹங்கேரி, அயர்லாந்து, இத்தாலி, லத்வியா, லித்துவேனியா, லக்சம்பர்க், மால்ட்டா, நெதர்லாந்து, போலந்து, போர்த்துக்கல், ருமேனியா, சிலோவாக்கியா, சுலோவீனியா, எசுப்பானியா, சுவீடன், ஐக்கிய இராச்சியம் என்பவை. மொத்தமாக 28 உறுப்பு நாடுகளையும் சேர்த்து ஒட்டுமொத்த ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தின் நிலப்பரப்பு 43,81,376 ச.கி.மீ. ஆகும்.  
வடக்கு மக்கெதோனியா, துருக்கி ஆகிய இரு நாடுகளும் உறுப்பினர்களாகச் சேர்வதற்கான நியமனம் பெற்றுள்ளன. மேற்கு பால்க்கன் பகுதி நாடுகளான அல்பேனியா, பொசுனியா எர்செகோவினா, மொண்டெனேகுரோ, செர்பியா ஆகிய நாடுகளும் இவ்வமைப்பில் சேரும் தகுதியுள்ளவையாக ஏற்கப்பட்டுள்ளன. ஐரோப்பிய ஆணையம் கொசோவோவையும் தகுதியுள்ளதாகக் குறிப்பிட்டிருந்தும், ஐரோப்பிய ஒன்றிய உறுப்பு நாடுகள் அனைத்தும் இதனை ஒரு தனி நாடாக ஏற்றுக்கொள்ளாமையால் அதனைத் தகுதியுள்ள நாடுகள் பட்டியலில் சேர்க்கவில்லை.  
| நாடு | இணைந்த திகதி |
| --- | --- |
| 25 மார்ச், 1957 |  |
| 25 மார்ச், 1957 |  |
| 25 மார்ச், 1957 |  |
| 25 மார்ச், 1957 |  |
| 25 மார்ச், 1957 |  |
| 25 மார்ச், 1957 |  |
| 01 ஜனவரி, 1973 |  |
| 01 ஜனவரி, 1973 |  |
| 01 ஜனவரி, 1973 |  |
| 01 ஜனவரி, 1981 |  |
| 01 ஜனவரி, 1986 |  |
| 01 ஜனவரி, 1986 | } |
# ஐரோப்பிய ஆணையம்

## ஆணையத்தின் உருவாக்கம்

எல்லைகளுக்கு அப்பாற்பட்ட ஐரோப்பிய சமூக அமைப்பில் உருவாக்கப்பட்ட மிக முக்கிய 05 ஐரோப்பிய நிறுவகங்களில் ஒன்றான ஐரோப்பிய ஆணையமானது, பிரஞ்சு வெளியுறவு அமைச்சர் ராபர்ட் ஸ்கூமன் என்பவரால் முன்மொழியப்பட்ட திட்டத்தைத் தொடர்ந்து 09ந் திகதி மே மாதம் 1950 அன்று உருப்பெற்றது. ஐரோப்பிய நிலக்கரி மற்றும் உருக்கு சமூகமாக 1951 ஆம் ஆண்டில் உத்தியோகபூர்வமாக உருவெடுத்த இவ்வமைப்பு 03 வெவ்வேறு வகையான சமூகங்களையும் உள்ளடக்கியதாக அதிகார மற்றும் அமைப்பு ரீதியாக இன்று வரை பல்வேறு மாற்றங்களை யும் பல்வேறு தலைவர்களையும் கொண்டு வளர்ந்து நிற்கிறது.  
முதல் ஆணையமானது 09 உறுப்பு நாடுகளைக் கொண்ட உயர் அதிகார அமைப்பாக 1951ஆம் ஆண்டில் ஜென் மோனர்டின் தலைமையில் உருப்பெற்றது. இதன் உயர் நிர்வாக அதிகாரி புதிய ஐரோப்பிய நிலக்கரி மற்றும் உடுக்கு சமூகத்தின் (ECSC) பிரதம நிறைவேற்று அதிகாரி ஆவார். இதன் காரியாலயம் லக்சம்பர்க்கில் 10ம் திகதி ஆகஸ்ட் 1952இல் நிறுவப்பட்டது. 1958ஆம் ஆண்டில் ரோம் உடன்படிக்கைகளைத் தொடர்ந்து இவ்வமைப்புடன் இணைந்ததாக ஐரோப்பிய பொருளாதார சமூகம் (EEC) மற்றும் ஐரோப்பிய அணுச்சக்தி சமூகத்தையும் (Euratom) ஆகியனவும் உருவாக்கப்ப்பட்டன .  
அதிகாரிகள் இதனை உயரதிகார அமைப்பு அன்று அழைப்பதற்கு பதிலாக ஆணையம் என அழைத்தனர். இவ்வாறு பெயரிடக் காரணம் சாதாரண நிர்வாக மற்றும் உயரதிகார நிர்வாகங்களுக்கு இடையே உள்ள அதிகார வரைமுறைகளை தெளிவாகத் வேறுபடுத்தவாகும். எவ்வாறாயினும் பிரான்ஸ் போன்ற சில நாடுகள் உயரதிகார உரிமைகள் சில நாடுகளுக்கு கோட்டா அடிப்படையில் குறிப்பிட்டளவு நிரந்தரமாக வழங்கப்பட வேண்டும் என வற்புறுத்தின.  
லூவிஸ் ஆர்மண்ட் என்பவரே ஐரோப்பிய அணுச்சக்தி சமூகத்தின் (யுரடோம்) முதலாவது ஆணையத்திற்கு தலைமை வகித்தார். வால்ட்டர் ஹால்ச்டெய்ன் ஐரோப்பிய பொருளாதார சமூகத்திற்கு முதலில் தலைமை தாங்கினார். முதல் உத்தியோகபூர்வ கூட்டமானது 16ஆந் திகதி ஜனவரி மாதம் 1958, Château of Val-Duchesseஇல் நடைபெற்றது.
# ஐரோப்பிய ஆணையம்

## ஆணையத்தின் உருவாக்கம்

### ஆரம்பகால வளர்ச்சி

'ஒருங்கிணைத்தல் உடன்படிக்கையின்' கீழ் 1967 ஆம் ஆண்டு ஜூலை 01 வரை இணைந்து இருந்த ஐரோப்பிய நிர்வாக மூன்று அமைப்புகள், தலைவர் ஜீன் ரே ( Jean Rey ) நிர்வாகத்தின் கீழ் கூட்டாக இணைக்கப்பட்டன.
# ஐரோப்பிய ஆணையம்

## ஆணையத்தின் உருவாக்கம்

### ஆணைய நடைமுறை

ஆணையத்தின் தலைவர் மற்றும் துணை தலைவர்கள் உட்பட 28 உறுப்பினர்கள், " ஆணையாளர்கள் " ஒரு கல்லூரி உருவாக்குகின்றது. ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் ஒரு தேசிய அரசாங்கம், மாநில ஒன்றுக்கு ஒரு நியமிக்கப்பட்ட போதிலும், அவர்கள் ( ஆனால் நடைமுறையில் அவர்கள் எப்போதாவது தங்கள் தேசிய நலனுக்கு அழுத்தவும் ) கமிஷன் தங்கள் மாநில பிரதிநிதித்துவம் இல்லை . உறுப்பினர்கள் இடையே ஒருமுறை முன்மொழியப்பட்ட , ஜனாதிபதி பிரதிநிதிகள் அமைச்சர்கள் . ஒரு ஆணையாளர் அதிகாரம் பெரும்பாலும் தங்கள் போர்ட்ஃபோலியோ பொறுத்து , மற்றும் காலப்போக்கில் மாறுபடுகிறது. உதாரணமாக, கல்வி ஆணையர் ஐரோப்பிய கொள்கை கல்வி மற்றும் கலாச்சார முக்கியத்துவம் அதிகரித்தது ஏற்ப , முக்கியத்துவம் அதிகரித்து வருகிறது . மற்றொரு உதாரணம் பூகோள ஒரு மிகவும் தெளிவாக தெரியும் நிலையில் வைத்திருக்கும் போட்டி ஆணையாளர் ஆகிறது . ஆணைக்குழு அலுவலகத்தில் கருதி முடியும் முன், ஒரு முழு கல்லூரி நாடாளுமன்ற ஒப்புதல் வேண்டும் .  
தொழில்நுட்ப தயாரிப்பு சிவில் சேவை ( துணை ஆளுநர்களும் , கீழே காண்க) போது ஆணையாளர்கள் , அவர்களுக்கு அரசியல் வழிகாட்டுதல் கொடுக்க தங்கள் தனிப்பட்ட அமைச்சரவை ஆதரவு ஒப்பந்தம். ஆணைக்குழு முதன்மையாக ஜனாதிபதி அலுவலகம் மற்றும் Berlaymont கட்டிடம் 13 மாடி மீது கமிஷன் கூட்டத்தில் அறையில், பிரஸ்ஸல்ஸில் அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஆணைக்குழு பிரஸ்ஸல்ஸ் மற்றும் லக்சம்பர்க் பல கட்டிடங்கள் வெளியே செயல்படுகிறது. நாடாளுமன்ற Strasbourg ல் சந்தித்த போது, ஆணையாளர்கள் கூட நாடாளுமன்ற விவாதங்களில் கலந்துகொள்ள வின்ஸ்டன் சர்ச்சில் கட்டிடத்தில் சந்திக்க . ஆணைக்குழு துறைகள் அல்லது அமைச்சகங்கள் இணையாக முடியும் என்று இயக்குநரும் பொது ( துணை ஆளுநர்களும் ) என அழைக்கப்படும் துறைகள் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது.  
ஒவ்வொரு போன்ற விவசாயம் அல்லது நீதி மற்றும் குடிமக்கள் உரிமைகள் அல்லது மனித வள மற்றும் மொழிபெயர்ப்பு உள் சேவைகள் ஒரு குறிப்பிட்ட கொள்கை பரப்பளவில் ஒரு ஆணையர் யார் பொறுப்பு இயக்குநர் ஜெனரல் தலைமையில் உள்ளது. ஒரு ஆணையாளர் போர்ட்ஃபோலியோ பல துணை ஆளுநர்களும் ஆதரவு முடியும் , அவர்கள் திட்டங்களை தயாரிக்கிறார்கள் மற்றும் ஆணையாளர்கள் பெரும்பான்மை ஒப்புதல் இருந்தால் அது மிகவும் பிளவுபட்ட DG அமைப்பு கழிவுகள் என்று மக்கள் பல விமர்சனங்களை consideration.There வருகிறது நாடாளுமன்றம் மற்றும் கவுன்சில் முன் செல்கிறது ஒரு தரை போர்களில் நேரம் கணிசமான அளவு பல்வேறு துறைகள் மற்றும் ஆணையாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் போட்டியிட . மேலும் துணை ஆளுநர்களும் ஆணையாளர் தங்கள் ஊழியர்கள் மீது கட்டுப்பாட்டை உறுதிப்படுத்தி கொள்ள சிறிது நேரம் கொண்ட ஒரு ஆணையாளர் கணிசமான கட்டுப்பாட்டை முடியும் .  
ஆணைக்குழு வெளியிட்டுள்ள புள்ளி விவரங்களின் படி, 23,803 பேர் செப்டம்பர் 2012 ல் அதிகாரிகள் மற்றும் தற்காலிக முகவர்கள் கமிஷன் நியமிக்கப்பட்டிருந்தனர். இவை தவிர , 9230 "வெளி ஊழியர்கள் " (எ.கா. ஒப்பந்த முகவர் , பிரிக்கப்பட்ட தேசிய நிபுணர்கள் , இளம் நிபுணர்கள் , பயிற்சியாளர்களுக்கு முதலியன) நியமிக்கப்பட்டிருந்தனர். தேசிய மிகப்பெரிய குழு அநேகமாக நாட்டில் அடிப்படையாக இருப்பது ஊழியர்கள் பெரும்பான்மை ( 17,664 ) செய்ய , ( 18.7 % ) , பெல்ஜிய போது ஒற்றை பெரிய DG , ஒரு 2309 வலுவான ஊழியர்கள் , மொழிபெயர்ப்பு இயக்குநர் ஜெனரல் ஆகிறது . ஆணைக்குழுவின் உள்நாட்டு சேவை ஒரு பொது செயலாளர் , தற்போது கேதரின் தினம் தலைமையில்.
# ஒவ்வொரு பூக்களுமே (திரைப் பாடல்)

**ஒவ்வொரு பூக்களுமே** என்ற முதல் அடியுடன் தொடங்கும் பாடல் ஆட்டோகிராப் என்னும் தமிழ்த் திரைப்படத்தில் இடம்பெற்ற ஒர் பாடல். பா. விஜய் எழுதிய இப்பாடலுக்கு பரத்வாஜ் இசையமைத்துள்ளார். பின்னணிப் பாடகி சித்ராவின் குரலில் இது வெளிவந்துள்ளது. 2004 ஆம் ஆண்டில் பாடலாசிரியருக்கும், பின்னணிப் பாடகிக்குமான இரண்டு தேசிய விருதுகள் இப்பாடலுக்குக் கிடைத்து குறிப்பிடத்தக்கது.
# ஒவ்வொரு பூக்களுமே (திரைப் பாடல்)

## சூழ்நிலை

சிறந்த திரைப்படத்துக்கான தேசிய விருதைப் பெற்ற *ஆட்டோகிராப்* திரைப்படம், நாயகனுடைய பழைய காதல் நினைவுகளையும் அதனால் அவனுக்கு ஏற்படுகின்ற விரக்தியையும், வாழ்க்கையில் பிடிப்பின்மையையும், பின்னர் வாழ்க்கையில் உண்மையான தன்மையை உணர்ந்து மனம் மாறுவதையும் அடிப்படையாகக் கொண்டது. நாயகன் மனம் மாறி, தனது எதிர்காலத்தில் நம்பிக்கை கொள்ள வைக்கும் முக்கியமான கட்டமே இப்பாடல் இடம்பெறும் காட்சி. பார்வையற்றவர்கள் நடத்தும் ஒரு இசை நிகழ்ச்சியில் இப்பாடலைப் பாடுவதாகக் காட்சி அமைக்கப்பட்டுள்ளது. தமது இயலாமையை ஒருபுறம் ஒதுக்கி வைத்துவிட்டு வாழ்வில் நம்பிக்கைவைத்து முன்னேறத் துடிக்கும் பார்வையற்றவர்களின் மனப்போக்கை இப்பாடல் வெளிப்படுத்துகிறது.
# ஒவ்வொரு பூக்களுமே (திரைப் பாடல்)

## பாடல் வரிகள்

பொருட்செறிவுடனும், அழுத்தமாகவும் நல்ல எதிர்காலத்துக்கான நம்பிக்கையைப் பாடல் வரிகள் ஏற்படுத்துவதாக தேசிய விருதுக்குழுவினர் பாராட்டியுள்ளனர்.  
:: "*ஒவ்வொரு பூக்களுமே சொல்கிறதே*
:: *வாழ்வென்றால் போராடும் போர்க்களமே*"  
என்று வாழ்வை ஒரு போராட்டமாக எடுத்துக்கூறித் தொடங்கும் இப்பாடல் வரிகள், படிப்படியாக, மனித வாழ்வின் இயல்புகளையும், எதிர்கொள்ளக்கூடிய நிலைமைகளையும், அவற்றைக் கையாள வேண்டிய மனப்பக்குவம் குறித்தும் அழுத்தமாக எடுத்துரைப்பதாக அமைந்துள்ளன.  
:: "*எந்த மனித நெஞ்சுக்குள் காயம் இல்லை சொல்லுங்கள்*
:: *காலப்போக்கில் காயமெல்லாம் மறைந்து போகும் மாயங்கள்*"  
என்று வாழ்வில் காயங்கள் ஏற்படுவது வழமை என்பதையும் அவ்வடுக்களின் தன்மை குறித்தும் எடுத்துக்கூறும் பாடல்,  
:: "*உளி தாங்கும் கற்கள் தானே மண் மீது சிலையாகும்*
:: *வலி தாங்கும் உள்ளம் தானே நிலையான சுகம் காணும்*  
என்று வாழ்வின் வலிகள், எதிர்காலத்தில் மனிதன் பக்குவம் அடைவதற்காகத் தான் என்பதைக் கவிதை நயத்துடன் எடுத்துக்காட்டுகிறது.  
:: "*வாழ்க்கைக் கவிதை வாசிப்போம் வானம் அளவு யோசிப்போம்*
:: *முயற்சி என்ற ஒன்றை மட்டும் மூச்சைப் போல சுவாசிப்போம்*"  
என்று எதிர்கால நன்மைக்காக முயற்சி செய்யும்படி அறைகூவல் விடுக்கும் பாடல் வரிகள்,  
:: "*மனிதா உன் மனதைக் கீறி விதை போடு மரமாகும்*
:: *அவமானம் படுதோல்வி எல்லாமே உரமாகும்*
:: *தோல்வி இன்றி வரலாறா துக்கம் இல்லை என் தோழா*
:: *ஒரு முடிவு இருந்தால்.. அதில் தெளிவிருந்தால் அந்த வானம் வசமாகும்*"  
என மனிதனின் எதிர்காலத்துக்குத் தோல்விகள் ஊட்டமாக அமையக்கூடும் என்பதையும், ஒரு உறுதியான முடிவுடன், தெளிவாகச் செயற்பட்டால் உயர்ந்த நிலையை அடைய முடியும் என்பதையும் சொல்கிறது.
# ஒவ்வொரு பூக்களுமே (திரைப் பாடல்)

## பின்னணிக் குரல்

இப்படத்தில் விரக்தி நிலையில் இருக்கும் நாயகனுக்கு உற்சாகம் கொடுக்க முயற்சி செய்பவளாக வரும் பெண்ணொருத்தி பாடுவதாக இப்பாடல் உள்ளது. இதற்காகப் பின்னணிக் குரல் கொடுத்திருப்பவர் கே. எஸ். சித்ரா. பல்வேறு மொழிகளில் பல விருதுகளைப் பெற்றவரான இவர் மிகவும் சிறப்பாக இப்பாடலைப் பாடியுள்ளார். பாடல் வரிகளுக்கும், காட்சிக்கும் பொருத்தமான அழுத்தமான குரலுடன், உணர்வுகளை வெளிப்படுத்தும் வகையிலும், உயிரோட்டத்துடனும் பாடியிருப்பதாக தேசிய திரைப்பட விருதுக் குழுவினர் குறிப்பிட்டுள்ளனர்.
# கணக்கீட்டு ஆய்வு

**கணக்கீட்டு ஆய்வு** அல்லது **கணக்கியல் ஆய்வு** (*Accounting research*) என்பது பொருளாதார செயல்முறை நிகழ்வுகளின் விளைவுகள் மற்றும் பொருளாதார நிகழ்வுகளின் அறிக்கை தகவல்கள் விளைவுகள் என்பவற்றை உள்ளடக்கியது. இந்த ஆய்வானது நிதிக் கணக்கியல் முகாமைத்துவம், கணக்கியல் தணிக்கை மற்றும் வரிவிதிப்பு உட்பட்ட பரந்த ஆராய்ச்சிப் பகுதிகளை உள்ளடக்கியது.  
கணக்கீட்டு கல்வி சம்பந்தமான ஆய்வானது கணக்கியல் துறையின் அனைத்து அம்சங்களையும் அறிவியல் முறைமையின் மூலம் ஆராய்ச்சியின் போது பயிற்சிக் கணக்காளர்கள், தமது வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது குழு சம்பந்தமான பிரச்சினைகளை தீர்க்க கவனம் செலுத்துகின்றது. கணக்கீட்டு ஆராய்ச்சியானது கணக்கீட்டு பயன்பாடுகளில் அதிக பங்களிப்பை செய்கின்றது. எனினும் கணக்கீட்டு கல்வி முறைகளில் கடந்த தசாப்தங்களில் ஏற்பட்ட மாற்றம் காரணமாக கணக்கியலானது கணக்கீட்டு கல்வி மற்றும் கணக்கீட்டு பயன்பாடுகள் எனும் இரு பிரிவுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது.
# கணக்கீட்டு ஆய்வு

## முன்னோட்டம்

கல்வி ஆய்வாளர்கள் மற்றும் பயிற்சிக் கணக்காளர்கள் மூலம் கணக்கீட்டு ஆய்வு மேற்கொள்ளப்படுகின்றது. கணக்கீட்டுத் துறையின் அனைத்துப் பகுதிகளில் உள்ள பிரச்சினைகளையும் அறிவியல் முறைமையின் மூலம் மதிப்பீடு செய்கின்றது. இவ் ஆய்வானது நிதித் தகவல், சோதனைகள் மற்றும் கணினி உருவகப்படுத்தல் உட்படப் பல்வேறு சான்றுகளைப் பயன்படுத்துகின்றது.  
பயிற்சிக் கணக்காளர்களின் ஆய்வானது வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது குழு சம்பந்தமான பிரச்சினைகளை உடனடித் தீர்வு காண்பதற்காகக் கவனம் செலுத்துகின்றது. உதாரணமாக புதிய வாடிக்கையாளர் வரிட் சட்டத் தாக்கங்கள், நிதிக்கூற்றுக்களில் அசாதாரண நிதி வழங்கல் நடவடிக்கை என்பவற்றை உள்ளடக்கியது.  
கணக்கியல் ஆய்வு, தரநிலை அமைப்பு போன்ற கணக்கியல் நிறுவனங்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, சர்வதேச கணக்கியல் தரநிலைகள் வாரியம் (IASB) சில ஆய்வுத் திட்டங்களில் உள்ள சிக்கல்களை ஆராய்கிறது. இவற்றின் முடிவுகள், சிக்கல்களை அதன் செயலில் உள்ள நிகழ்ச்சி நிரலுக்கு நகர்த்தலாமா என்பதைத் தீர்மானிக்கலாம்.
# எஸ். இராமநாதன் (அரசியல்வாதி)

**எஸ். இராமநாதன்** (30 திசம்பர் 1895-9 மார்ச்சு 1970) தன்மான இயக்க முன்னோடிகளில் ஒருவரும் தந்தை பெரியாரின் வலக்கையாக இயங்கியவரும் ஆவார். தன்மான இயக்கம் தொடங்கும்போது பெரியாருக்குத் துணையாக நின்றார். அறிவாளராகவும் வழக்கறிஞராகவும் விளங்கினார்.
# எஸ். இராமநாதன் (அரசியல்வாதி)

## பிறப்பும் கல்வித் தகுதியும்

தஞ்சை மாவட்டம், மயிலாடுதுறை வட்டம், கொடை விளாகம் என்னும் சிற்றூரில் சைவ வேளாளர் குடும்பத்தில் பிறந்தார். சென்னைப் பச்சையப்பன் கல்லூரி, கிறித்தவக் கல்லூரி, சட்டக் கல்லூரி ஆகியவற்றில் பயின்று முதுகலையிலும் சட்டத்திலும் பட்டங்கள் பெற்றுத் தேறினார். தமிழிலும் ஆங்கிலத்திலும் சரளமாகப் பேசியும் எழுதியும் வந்தார்.
# எஸ். இராமநாதன் (அரசியல்வாதி)

## பொது வாழ்க்கை

### காங்கிரசுக் கட்சித் தொண்டு

சட்டக் கல்லூரியில் பயின்றபோது காங்கிரசுக் கட்சியில் சேர்ந்து செயல்பட்டார். அந்தக் காலத்தில் பெரியார் காங்கிரசில் இருந்த காரணத்தால் அவரோடு இணைந்து வ. வே. சு ஐயரின் சேரன்மாதேவி குருகுல அமைப்பை எதிர்த்துப் போராடினார். 1925 ஆம் ஆண்டு மே திங்களில் நடந்த காங்கிரசுக் குழுக் கூட்டத்தில் "பிறப்பு அடிப்படையில் வேறுபாடு காட்டுதல் கூடாது" என்னும் தீர்மானத்தைக் கொண்டுவந்தார்.  
1925 ஆம் ஆண்டு நவம்பர்த் திங்களில் காங்கிரசுக் கட்சியின் மாநில மாநாட்டில் வகுப்புவாரிப் பிரதிநிதித்துவ முறைக்கு ஆதரவு அளிக்க வேண்டும் என்று பெரியார் தீர்மானம் கொண்டுவந்தார். அதற்கு அனுமதி மறுக்கப்பட்டபோது பெரியார் அம்மாநாட்டை விட்டும் காங்கிரசை விட்டும் வெளியேறினார். பெரியாருடன் இராமநாதனும் பிறரும் வெளியேறினர்.
# எஸ். இராமநாதன் (அரசியல்வாதி)

## பொது வாழ்க்கை

### சுயமரியாதை இயக்கத் தொண்டு

1926 ஆம் ஆண்டு சூன் திங்களில் தன்மான இயக்கம் பெரியாரால் தொடங்கப் பட்டபோது அதன் செயலாளர் பொறுப்பை இராமநாதன் ஏற்றார். தமிழ் நாடு முழுக்கப் பயணம் செய்து பரப்புரை செய்தார். ரிவோல்டு என்னும் ஆங்கில வார ஏட்டை பெரியார் தொடங்கினார். அவ்விதழை நடத்துவதற்கு இராமநாதன் துணை நின்றார். 1927 ஆம் ஆண்டில் காந்தியடிகள் பெங்களுருவுக்கு வந்தபோது பெரியார் அவரைச் சந்தித்துப் பேசினார். அப்பேச்சின் போது இராமநாதனும் கலந்துகொண்டார். 1929ஆம் ஆண்டு பிப்பிரவரி 17, 18 நாள்களில் செங்கல்பட்டில் சுயமரியாதை இயக்கத்தின் முதல் மாநாடு நடந்தது. அம்மாநாட்டில் பெரியார், இராமநாதன் சவுந்தரபாண்டியன் பாவேந்தர் பாரதிதாசன் போன்றோர் கலந்து கொண்டார்கள். இம்மாநாட்டின் விளைவாகப் பலர் சாதிப் பட்டப் பெயர்களைத் துறந்தனர். பார்ப்பனக் குருமார்களைப் புறக்கணித்தார்கள். 1930 ஆம் ஆண்டு மே மாதம் 10 11 நாள்களில் சுயமரியாதை இயக்கத்தின் இரண்டாவது மாநில மாநாடு ஈரோட்டில் நடந்தது. இம்மாநாட்டில் வருணாச்சிர தருமமுறையை கண்டித்தும் தீண்டாமையைக் கண்டித்தும் சுய மரியாதைத் திருமணங்களையும் சாதிமறுப்புத் திருமணங்களையும் ஊக்குவித்தும் தீர்மானங்கள் இயற்றப்பட்டன.
# எஸ். இராமநாதன் (அரசியல்வாதி)

## பொது வாழ்க்கை

### வெளிநாடுகள் சுற்றுப்பயணம்

1929 திசம்பர் 15இல் பெரியார் மலேசியா சுற்றுப் பயணம் சென்றபோது இராமநாதனும் உடன் சென்று கொள்கைப் பரப்புரை செய்தார். 1931 ஆம் ஆண்டு பெரியார் தம் ஐரோப்பியச் சுற்றுப் பயணத்தை மேற்கொண்டார். அவருடன் இராமநாதனும் ஈரோடு இராமுவும் உடன் சென்றார்கள். ஏறத்தாழ 11 மாதங்கள் இரசியா, இங்கிலாந்து, செருமனி, பிரான்சு, போர்ச்சுகல் முதலிய நாடுகளில் நடைபெற்ற விவாதங்களிலும் பொதுக் கூட்டங்களிலும் பெரியாருக்குப் பெருந்துணையாக இருந்து செயல்பட்டார். பயணத்தின் போது இலெனின் எழுதிய மதம் என்னும் நூலைப் பெரியாருடன் சேர்ந்து தமிழில் மொழிபெயர்த்தார்.
# எஸ். இராமநாதன் (அரசியல்வாதி)

## பொது வாழ்க்கை

### காந்தியுடன் சந்திப்பு

1933 ஆம் ஆண்டு திசம்பர்த் திங்களில் காந்தியடிகள் சென்னைக்கு வந்தபோது பிற தோழர்களோடு அவரைச் சந்தித்துப் பேசினார். அப்போது பகுத்தறிவு, சாதி ஒழிப்பு தீண்டாமை ஒழிப்பு ஆகியன விவாதிக்கப்பட்டன.
# எஸ். இராமநாதன் (அரசியல்வாதி)

## பொது வாழ்க்கை

### அமைச்சர் பதவி

1937 ஆம் ஆண்டில் நடைபெற்ற பொதுத் தேர்தலில் காங்கிரசு வேட்பாளராக போட்டியிட்டு வெற்றி பெற்று இராசகோபாலாச்சாரி தலைமையில் அமைந்த அமைச்சரவையில் அமைச்சர் பொறுப்பை ஏற்றுப் பணி புரிந்தார்.
தமது இறுதிக் காலத்தில் எந்த ஒரு அரசியல் கட்சியிலும் சேராமல் இருந்தார்.
# எஸ். இராமநாதன் (அரசியல்வாதி)

## பரவலர் பண்பாட்டில்

*பெரியார்* (2007) திரைப்படத்தில் இராமநாதனாக வாகை சந்திரசேகர் நடித்துள்ளார்.
# விராசுப்பேட்டை

**விராசுப்பேட்டை** இந்தியாவிலுள்ள கர்நாடக மாநிலத்தின் குடகு மாவட்டத்தில் உள்ள நகரம்.
# விராசுப்பேட்டை

## புவியியல்

இப்பகுதியின் அமைவிடம் ஆகும்.
# விராசுப்பேட்டை

## மக்கள் வகைப்பாடு

இந்திய 2001 மக்கள் தொகைக் கணக்கெடுப்பின்படி இந்நகரின் மக்கள்தொகை: 30,000 ஆகும். இவர்களில் 51% ஆண்கள், 49% பெண்கள் ஆவார்கள். விராசுப்பேட்டை மக்களின் சராசரி கல்வியறிவு 81% ஆகும்.
# விராசுப்பேட்டை

## சுற்றுலாத் தலங்கள்

- ஐயப்பன் கோயில்
- சிவன் கொயில்
- மலதிரிகெ மலை
- காபி எஸ்டேட்
- புனித அன்ன் தேவாலயம்
# வெள்ளைப் பூக்கள் உலகம் எங்கும் (திரைப்பாடல்)

**வெள்ளைப் பூக்கள் உலகம் எங்கும்** என்று தொடங்கும் பாடல், கன்னத்தில் முத்தமிட்டால் என்னும் திரைப்படத்தில் இடம்பெற்ற ஒரு பாடல். வைரமுத்துவின் பாடல் வரிகளுக்கு ஏ. ஆர். ரஹ்மான் இசையமைத்து அவரே பாடியுள்ளார். 2002 ஆண்டின் சிறந்த பாடலாசிரியருக்கான தேசிய திரைப்பட விருது இப்பாடலையும் உள்ளடக்கி அவர் இப்படத்துக்கு எழுதிய பாடல்களுக்காக வைரமுத்துவுக்கு வழங்கப்பட்டது. இந்தப் படத்தின் இசையமைப்புக்காக ஏ. ஆர். ரஹ்மானுக்கும் 2002 ஆம் ஆண்டின் சிறந்த இசையமைப்பாளருக்கான விருது வழங்கப்பட்டதும் குறிப்பிடத்தக்கது.
# வெள்ளைப் பூக்கள் உலகம் எங்கும் (திரைப்பாடல்)

## சூழ்நிலை

தமிழ் நாட்டில் ஒரு இளம் தம்பதியரால் வளர்க்கப்பட்டுவரும் இலங்கை அகதிப் பெண்ணொருத்திக்குப் பிறந்த சிறுமி ஒருத்தியை மையமாகக் கொண்டதே திரைப்படத்தின் கதை. கதைப் போக்கில் இலங்கையில் நடைபெற்ற உள்நாட்டுப் போரின் கொடுமைகள், அதனால் மக்கள் படும் அவலம் போன்றவை எடுத்துக்காட்டப்படுகின்றன. போரினால் தனது தாய் தந்தையரை விட்டுப் பிரிக்கப்பட்டவளான அந்தச் சிறுமி ஒரு கட்டத்தில் தான் யார் என்பதை அறிந்து தனது பெற்றோரைப் பார்க்க வேண்டும் என்று துடிக்கிறாள். அவளது பெற்றோரைத் தேடி இலங்கைக்குச் செல்லும் அவளும் அவளது வளர்ப்புப் பெற்றோரும் போர்ப் பகுதிக்குள் அகப்பட்டுப் பெரும் துன்பங்களுக்கு ஆளாகின்றனர். இவ்வாறான ஒரு பின்னணியில் உலகம் எங்கும் போர் ஒழிந்து அமைதி பிறக்க வேண்டும் என்னும் ஆதங்கத்தை வெளிப்படுத்துகிறது இப்பாடல்.
# வெள்ளைப் பூக்கள் உலகம் எங்கும் (திரைப்பாடல்)

## பாடல் சிறப்பு

இப்படத்தில் வரும் எல்லாப் பாடல்களுமே மிகச்சிறப்பாக அமைந்துள்ளன. வழமையான திரைப் பாடல்களுக்கும் மேலாக இப்படப் பாடல்கள் கவிதைத் தரத்துக்கு உயர்ந்துள்ளதாக தேசிய திரைப்பட விருதுக் குழுவினர் குறிப்பிட்டுள்ளனர்.  
:: "*வெள்ளைப் பூக்கள் உலகம் எங்கும் மலர்கவே*
:: *விடியும் பூமி அமைதிக்காக விடிகவே*
:: *மண்மேல் மஞ்சள் வெளிச்சம் விழுகவே*
:: *மலர்கள் சோம்பல் முறித்து எழுகவே*
:: *குழந்தை விழிக்கட்டுமே தாயின் கதகதப்பில்*
:: *உலகம் விடியட்டுமே பிள்ளையின் சிறுமுக சிரிப்பில்*"  
என்னும் பாடல் வரிகள் மூலம் உலக அமைதிக்கான ஏக்கத்தைக் கவிதை நயத்துடன் பாடலாசிரியர் வெளிப்படுத்தியுள்ளார்.
# வெள்ளைப் பூக்கள் உலகம் எங்கும் (திரைப்பாடல்)

## இசை

இப்பாடல் கர்நாடக இசையின் இராகங்களில் ஒன்றான ஹம்சத்வனியில் அமைந்துள்ளது.
# வார்ப்புரு:User information templates

| TOC | * Normal
* Signature addition
* For admin pages
* Bots/admin log |
| --- | --- |
| <small></small> |  |
| <small></small> |  |
| <small> </small> |  |
| <small></small> |  |
| <small></small> |  |
| <small></small> |  |
| or (with ) |  |
| <small></small> |  |
| <small></small> |  |
| *With this template, you can specify which links you want displayed. The above example includes some of the available links.* |  |  
</noinclude>
# Module:UserLinks
# Module:User

--[=[
-- This module implements . is a high-use template, sometimes
-- with thousands of transclusions on a page. This module optimises the
-- template's performance by reducing the number of parameters called from
-- wikitext, while still allowing all the features provided by
-- Module:UserLinks. It is about twice as fast as the version of
-- that called the template from wikitext.
--]=]  
local mUserLinks = require('Module:UserLinks')
local mShared = require('Module:UserLinks/shared')
local yesno = require('Module:Yesno')  
local p = {}  
local function validateArg(arg)
-- Validates one argument. Whitespace is stripped, and blank arguments
-- are treated as nil.
if not arg then
return nil
end
arg = arg:match('^%s*(.-)%s*$')
if arg ~= '' then
return arg
else
return nil
end
end  
function p.main
-- Grab the user, project and lang args from wikitext.
local argKeys = {
user = {
1,
'User',
'user'
},
project = {
2,
'Project',
'project'
},
lang = {
3,
'Lang',
'lang'
}
}
local origArgs = :getParent.args
local args = {}
for argKey, t in pairs(argKeys) do
for i, origArgKey in ipairs(t) do
local value = origArgs[origArgKey]
value = validateArg(value)
if value then
args[argKey] = value
-- If we have found a value, break the loop. For the average
-- invocation this saves two argument lookups.
break
end
end
end  
-- Generate options. Some of these need wikitext args also.
local options = {
span = false,
separator = validateArg(origArgs.separator) or 'dot',
isDemo = yesno(validateArg(origArgs.demo))
}  
-- Input the codes directly. This saves two argument lookups for each
-- invocation.
local codes = {'t', 'c'}  
-- Plug the data into Module:UserLinks.
local snippets = mUserLinks.getSnippets(args)
local links = mUserLinks.getLinks(snippets)
local success, result = pcall(mUserLinks.export, codes, links, options)
if success then
return result
else
return mShared.makeWikitextError(result, options.isDemo)
end
end  
return p
# Module:Toolbar

-- This module implements .  
local mArguments -- Lazily initialise Module:Arguments
local mTableTools = require('Module:TableTools')
local yesno = require('Module:Yesno')  
local p = {}  
function p.main
mArguments = require('Module:Arguments')
local args = mArguments.getArgs
return p._main(args)
end  
function p._main(args)
local toolbarItems = p.makeToolbarItems(args)
if not toolbarItems then
-- Return the blank string if no arguments were specified, rather than
-- returning empty brackets.
return ''
elseif yesno(args.span) == false then
return string.format(
'(%s)',
toolbarItems
else
return string.format(
'<span%s>(%s)</span>',
type(args.class) == 'string' and ' ' .. args.class or '',
type(args.style) == 'string' and string.format(*, args.style) or *,
toolbarItems
end
end  
function p.makeToolbarItems(args)
local nums = mTableTools.numKeys(args)
local sep = (args.separator or 'pipe') .. '-separator'
sep = mw.message.new(sep):plain
local ret = {}
for i, v in ipairs(nums) do
ret[#ret + 1] = args[v]
end
if #ret > 0 then
return table.concat(ret, sep)
else
return nil
end
end  
return p
# சர்வதேச நிதி கூட்டுத்தாபனம்

**சர்வதேச நிதி கூட்டுத்தாபனம்** (International Finance Corporation-IFC) வளர்ந்து வரும் நாடுகளில் துறை அபிவிருத்தியை ஊக்குவிக்க முதலீடு, ஆலோசனை மற்றும் சொத்து மேலாண்மை போன்ற சேவைகளை வழங்கிவரும் ஒரு பன்னாட்டு நிதிநிறுவனம். இது உலக வங்கிக் குழுமத்தின் ஒரு அங்கம் வகிக்கிறது. இதன் தலைமையகம் ஐக்கிய அமெரிக்காவின் வாஷிங்டன், டி. சி இல் அமைந்துள்ளது. இது மேலதிக பொருளாதார அபிவிருத்திக்காக, உறுதியாக இலாபம் பெரும் நோக்கில் வறுமை குறைப்பு, அபிவிருத்தி மேம்பாடு போன்ற வணிக திட்டங்களில் முதலீடு செய்தலை அடிப்படையாகக் கொண்டு உலகவங்கிக் குழுவின் தனியார் துறைக் கையகமாக 1956 ஆம் ஆண்டு தொடங்கப்பட்டது . இந் நிறுவனத்தின் நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோளானது, மக்கள் வறுமையிலிருந்து விடுபடுவதற்காகவும் சிறந்த வாழ்க்கை தரத்தை அடைவதற்கும் சந்தர்ப்பங்களை உருவாக்குதல், தனியார்துறை நிதி ஆவணங்களைத் திரட்டுதல், சந்தைபடுத்தலில் போட்டி மற்றும் அணுகல் மேம்பாடு, வேறு தனியார் துறை நிறுவனங்களுக்கு வணிக ஆதரவு வழங்கல், வறுமைக்குள்ளான அல்லது பாதிக்கப்பட்டோருக்காக வேலை உருவாக்கம் மற்றும் அத்தியாவசிய தேவைகளை வழங்குதல் ஆகும். 2009 ஆம் ஆண்டிலிருந்து எதிர்பார்க்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்காகக் குறிப்பிட்ட அபிவிருத்தி திட்டங்கள் மீது கவனம் செலுத்தி வருகிறது. இதன் குறிக்கோள்கள் விவசாய மேம்படுத்த வாய்ப்புகளை அதிகரித்தல், சுகாதாரம் மற்றும் கல்வியை அதிகரித்தல், வணிக வாடிக்கையாளர்களுக்கானப் பொருளுதவி மற்றும் நிதி அணுகலை அதிகரித்தல், உள்கட்டமைப்பு முன்னெடுப்பு, சிறு தொழில்களின் வருவாய் வளர உதவுதல் மற்றும் காலநிலை சுகாதாரத்துக்கான முதலீடு என்பனவாகும்.  
ஐஎப்சி, அதன் உறுப்பு நாடுகளுக்குச் சொந்தமானதும் அந் நாடுகளின் அதிகாரத்துக்குட்பட்டதுமாகும். எனினும் தலைவர் மற்றும் அலுவலர் அடங்கிய ஒரு செயற்குழு மூலமாகச் வணிக நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கிறது. இது பல நாடுகளைப் பங்குதாரர்களாகக் கொண்டு, மூலதனம் வழங்கல் மற்றும் வாக்குரிமை வழங்கலுக்கான ஒரு கூட்டுத்தாபனம் ஆகும். முதலில் பாரிய நிதி தேவைக்காக ஐ.எப்.சி தனியாக நிறுவப்பட்டு, உலக வங்கிக் குழுவில் ஒருங்கிணைந்தது. இறுதியில் தன்னாட்சி நிதி நிறுவன செயற்பாடுகளைச் செயல்படுத்த மற்றும் சுயாதீன முதலீட்டு முடிவுகளை எடுக்க அதிகாரம் பெற்றது. இது வரிசைப்படுத்தப்பட்ட சில கடன் மற்றும் சமபங்கு நிதிச் சேவைகளை வழங்குகிறது. நிறுவனங்கள் தங்கள் முகாமைத்துவ பங்குக்கொள்ளலின் போது ஏற்படும் ஆபத்துத் தன்மையை எதிர்கொள்ளவும் உதவுகிறது. மேலும் முடிவெடுத்தல், சூழல் மற்றும் சமூகத்தின் மீதான தாக்கத்தை மதிப்பிடுதல், பொறுப்பாய் இருத்தல் போன்றவற்றில் நிறுவனங்களுக்கு இக் கூட்டுத்தாபனம் ஆலோசனை வழங்குகிறது. மேலும் தனியார் துறை வளர்ச்சிக்காக கட்டிட கட்டுமானம் மற்றும் தனியார் துறை நிறுவனங்களுடனான கூட்டமைப்புகளுக்கான அறிவுரைகளையும் அரசுகளுக்கு வழங்குகிறது.  
ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஒரு சுயாதீனமான மதிப்பீட்டாளர் மூலம் மதிப்பிடப்படுகிறது. இது முதலீடுகளை நன்றாக பயன்படுத்தி வறுமையை குறைத்துள்ளதென அதன் 2011 ஆண்டிற்கான அதன் மதிப்பீட்டு அறிக்கைத் தெரிவிக்கிறது. அங்கீகரிக்கப்பட்ட இத்தாபனத்தின் சிறந்த மூலோபாய திறன் மற்றும் வறுமை குறைப்பு அணுகுமுறை ஆகியவற்றை மேலும் தெளிவாக வரையறுத்துச் செயற்பட வேண்டுமென பரிந்துரைத்தது. 2011 ல் நிறுவனத்தின் மொத்த முதலீடு $ 18,66 பில்லியன் என்று இருந்தது. இது 2011 ல் 642 திட்டங்களுக்கு ஆலோசனை சேவைகள் வழங்க $ 820 மில்லியனும் $24.5 பெறுமதியான திரவ சொத்துக்களையும் கொண்டிருக்கிறது. இதன் நிதிநிலை நன்றாகவுள்ளது. 2010 மற்றும் 2011 ஆண்டுகளில் இரு கடன் மதிப்பீடு முகவர் நிறுவனங்களிடம் இருந்து உயர் சான்றளிப்பைப் பெற்றுள்ளது.
# சர்வதேச நிதி கூட்டுத்தாபனம்

## வரலாறு

### 2008 ஆம் ஆண்டு நிதி நெருக்கடி

2008 ஆண்டின் நிதி நெருக்கடிக்குப் பின்னர் வளரும் நாடுகள் நிதி நிலைமையைச் சமாளிக்க இத் தாபனம் உதவியது. அதற்காக $16.2 பில்லியன் ஒதுக்குத் தொகைக் கடனை (line of credit) சிறிய மற்றும் நடுத்தர தொழில்களுக்கு வழங்கியது (இத் தொகை 2007 ஆண்டை விட 34% அதிகம்). $ 200 மில்லியன் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூலதன அதிகரிப்பைச் செய்து அதில் $ 130 மில்லியனை வளரும் நாடுகளின் பிரநிதித்துவத்தை மொத்த 39.48% 6.07% அதிகரிக்கச் செய்த புதுப் பங்குகளாக வழங்கியது.. நிறுவனத்தின் அதிகாரம் அதன் ஆளுநர் குழுவிடம் இருந்தாலும் கடன் மற்றும் வணிக முதலீடு செய்யும் அன்றாடச் செயற்பாடுகளின் அதிகாரமானது இயக்குநர் குழுவிடம் தரப்படுகிறது. 25 செயலாட்சி இயக்குநர்கள் கொண்டுள்ள இயக்குநர் குழு, நிறுவனத்தின் தலைமையகத்தில் செயல்படுகிறது. உலக வங்கிக் குழுமத்தின் தலைவரே இக்குழுவின் தலைவராவார்.
அனைத்து 184 உறுப்பு நாடுகளையும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தி இயக்குநர்கள் உள்ளனர். வாக்கெடுப்பின் போது அந்தந்த உறுப்புநாடுகளின் பங்கு முதலீட்டைப் பொறுத்து அந்த நாட்டின் இயக்குநரின் வாக்கு மதிப்பிடப்படுகிறது.  
உலக வங்கி குழுவின் மற்ற நிறுவனங்களுடன் ஒருங்கிணைந்து பல திட்டங்களில் செயற்பட்டாலும் தன்னாட்சி பெற்ற தாபனமாததால் அதற்கென்று வகுக்கப்பட்ட உடன்பாட்டு விதிகளுக்குட்பட்டு தனித்தே செயல்படுகிறது.
# சர்வதேச நிதி கூட்டுத்தாபனம்

## சேவைகள்

### முதலீட்டு சேவைகள்

IFC அபிவிருத்தி இலக்குகளுக்கான மூலதனத்தை திரட்ட ஆட்சிக்குழுவுக்கான கடன் திட்ட முயற்சியை செயற்படுத்துகிறது. திட்டம் 1957 ல் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் 2011 ஆண்டளவில் 550 நிதி நிறுவனங்கள் சுமார் $ 38 பில்லியன் டொலர்களை 100 க்கும் மேற்பட்ட அபிவிருத்தி திட்டங்களை நோக்கி வெவ்வேறு சந்தைகளில் செயற்படுத்தி வருகிறது. 2011 இல் $ 4.7 பில்லியன் மொத்த ஆட்சிக்குழு கடன்களை கொண்டிருந்தது இது IFC 2010 ல் ஆட்சி குழு கடன் $ 2 பில்லியன் மதிப்பு இரு மடங்கு ஆகும்.வங்கிகளில் வளர்ந்து வரும் சந்தைககளுக்கான கடன் ,எல்லைகளை கடந்து இருப்பதன் காரணமாக, 2009 ல் IFC சர்வதேசநிதி நிறுவனங்கள் மற்றும் மற்ற பங்கேற்பாளர்களுகு இணையாக கடன்களுக்கான ஆட்சிக்குழுவை தொடங்கியது. சேவை வாடிக்கையாளர்களுக்கு குறைந்த செலவில் நிதி வழங்க தயாராக இல்லாமல்,பகுதி கடன் உத்தரவாதங்கள், போர்ட்ஃபோலியோ ஆபத்து இடமாற்றங்கள்,மற்றும் இஸ்லாமிய நிதி போன்ற கட்டமைக்கப்பட்ட அல்லது பாதுகாப்பான நிதி உற்பத்திகளில் நம்பிக்கை வெளியிட்டது.  
IFC ,2010 ல் கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் பாதுகாப்பான நிதியாக $ 797 மில்லியனை உறுதிபடுத்தியது. அதிகரித்த கடன் ஆபத்துகளினால் நிறுவனங்கள் நிதி பெறுவதற்கு சிரமம் எதிர்கொள்கின்றன.நிறுவனங்கள் கடன் அதிகரிப்பு முயற்சியாக அடமானம் , கடன் அட்டைகள் , கடன்கள், பெருநிறுவன கடன் வாசித்தல், மற்றும் வருவாய் பிரிவு போன்ற கணிக்கப்பட்ட பண பரிமாற்றங்களுடன் சொத்துக்களை பாதுகாக்கின்றன,  
IFC வாடிக்கையாளர்களிடம் ஏற்படும் வட்டி விகித இடர்,மாற்று விகித ஆபத்து , மற்றும் பொருளுற்பத்தி இடர் என்பவற்றை கண்டிப்பாக தடுக்க நிதி வழிதோன்றல் உற்பத்திகளை கிடைக்க செய்கிறது. இது சந்தையில் தயாரிப்பாளர்களின் இடர் முகாமைத்துவ உத்திகளின் அணுகலை அதிகரிக்க,வளர்ந்து வரும் சந்தை வணிகம் மற்றும் சர்வதேச பங்குகள் இடையே தரகராக பணியாற்றி வருகிறது. ஒரு பூரண பங்கு வகிக்கும் முகமாக ,IFC கடன் நடவடிக்கைகளுக்கு நிதியளிக்க சர்வதேச மூலதன கடன் பெறுகிறது. இது வழக்கமாக வளர்ந்து வரும் சந்தைகளில் சந்தைகளின் உள்ளூர் நாணய மாற்றில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளவாறு பத்திரங்களை வெளியிட அல்லது பரிமாற்றங்கள் செய்யக்கூடிய முதல் நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும்.IFC புதிய சர்வதேச கடன் 2010 இல் $8.8 பில்லியன் மற்றும் 2011 இல் $9.8 பில்லியனுமாக இருந்தது. இடர்பாடுகளை நிர்வகிக்கும் போது IFC பொருளாதார ரீதியாக தீவிரமாக பணப்புழக்க நிர்வாகத்தின் ஒரு முயற்சியாகவருமானத்தை அதிகரிக்க மற்றும் அதன் முதலீடுட்டு நிதியை எளிதாக கிடைக்கும் வகையில், உறுதி செய்துள்ளது.
# சர்வதேச நிதி கூட்டுத்தாபனம்

## சேவைகள்

### ஆலோசனை சேவைகள்

மேலும் அதன் முதலீட்டு நடவடிக்கைகள் IFC பெருநிறுவன வணிக தொடர்பான வழியின்றி, சூழல், சமூக தாக்கம், மற்றும் பேண்தகைமை ஆதரவு ஆலோசனை சேவைகளை வழங்குகிறது. IFC பெருநிறுவன ஆலோசனை ஆட்சி, நிர்வாக திறன், அளவிடுதல் மற்றும் நிறுவன பொறுப்பை குறிவைக்கிறது.பொருத்தமான முதலீட்டு சூழலை வளர்ப்பதற்கு நாடுகளில் ஆலோசனை முயற்சி செய்து வர்த்தக நேசம் மற்றும் எளிதாக மேம்படுத்தல் சீர்திருத்தங்கள் ஊக்கபடுத்தலை முன்னுரிமையாக கொண்டுள்ளது. இது உட்கட்டமைப்பு அபிவிருத்தி மற்றும் பொது தனியார் கூட்டு மீது அரசாங்கங்களுக்கு ஆலோசனை வழங்குகிறது. IFC குறிப்பாக நல்லாட்சியுடன் வணிகங்கள் நோக்கி நிலையான நடைமுறைகளில் வழிகாட்ட, வணிகத்தில் பெண்களுக்கு ஆதரவு மற்றும் காலநிலை மாற்றம் குறித்து முன்னெச்சரிக்கையாக செயற்பட முயற்சிக்கிறது.
# சர்வதேச நிதி கூட்டுத்தாபனம்

## சேவைகள்

### சொத்து மேலாண்மை நிறுவனம்

2009 ல் முற்றிலும் சொந்தமான, அனைத்து மூலதன சந்தைகளில் முதலீடு நிதியை நிர்வகிக்க ,துணையாக IFC சொத்து மேலாண்மை நிறுவனத்தை LLC (IFC AMC) நிறுவியது. MC மூலதனம் திரட்ட IFC போன்றே மூன்றாம் தரப்பினருக்கான இறைமை அல்லது ஓய்வூதிய நிதி , மற்றும் பிற வளர்ச்சி நிதி நிறுவனங்கள் நிர்வகிக்கிறது. IFC க்கு சொந்தமான போதிலும், AMC முதலீட்டு முடிவுகளை சுயேட்சையாக நம்பிக்கைக்கு பாத்திரமாகும் வகையில் பொறுப்புணர்வுடன் எடுக்க அதன் நிர்வாகத்தின் கீழ் நான்கு தனிப்பட்ட நிதி முகாமைதுவங்களை மேற்கொள்கிறது. மேலும் சில வகையான மேலதிக முதலீடுகள் திரட்ட திட்டமிடுகின்றன.அதேபோல் IFC யினால் செய்ய முடியாத சில முதலீடுகளை இவற்றால் செய்ய முடிகின்றன. 2011 இல் AMC , IFC மூலதன நிதியத்தின் (வருமான முதலீடு) நிதி ,எல்பி,IFC மூலதன நிதி (துணை கடன்) , எல்பி, IFC ஆப்பிரிக்க, லத்தீன் அமெரிக்க மற்றும் கரீபியன் நிதி , எல்பி, மற்றும் ஆப்பிரிக்கா முதலீட்டு நிதி என்பவற்றை முகாமைத்துவம் செய்கிறது. IFC மூலதன நிதியம் ( அடிபணிய கடன்) 1.7 பில்லியன் டாலர்களை மதிப்பிடப்படுகிற போது. IFC மூலதன நிதியம் (பங்கு), $ 1.3 பில்லியன் பங்குகளை கொண்டிருந்தது, IFC ஆப்பிரிக்க, லத்தீன் அமெரிக்க மற்றும் கரீபியன் நிதியம்(IFC ALAC நிதியம் என குறிப்பிடப்படுகிறது), 2010 இல் உருவாக்கப்பட்டது , அதன் மதிப்பு $ 1 பில்லியன்கள் ஆகும். மார்ச் 2012 வரை , ALAC நிதியம் பன்னிரண்டு தொழில்கள் ஊடாக $ 349.1 மில்லியன் மொத்த முதலீடு செய்துள்ளது. 2011 ல் ஆப்பிரிக்கா மூலதன நிதி வடக்கு மற்றும் துணை சகாரா ஆப்பிரிக்கா இரண்டிலும் உள்ள வணிக வங்கிகளில் முதலீடு செய்யப்பட்டது ,இதன் நிதி மார்ச் 2012 ல் $ 181.8 மில்லியன் ஆனது. 2012 இல் AMC யின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக , கெவின் இ.ஆர் வில்சன் பொறுப்பேற்றார்.
# யாழ்ப்பாண அரசை போர்த்துக்கேயர் வெற்றி கொள்ளல்

**யாழ்ப்பாண அரசை போர்த்துக்கேயர் வெற்றி கொண்ட** நிகழ்வானது 1505 இல் இலங்கையின் தென்மேற்கில் போட்டியாகவிருந்த கோட்டை இராச்சியத்தில் போர்த்துக்கேய வாணிபர்கள் வந்த பின் இடம்பெற்றது. ஆரம்பத்தில் முதலாம் சங்கிலி போன்ற பல மன்னர்கள் உள்ளூர் மக்களை கத்தோலிக்க சமயத்திற்கு போர்த்துக்கேயர் மதம் மாற்றியபோது எதிர்த்தனர். ஆயினும் மெதுவாக அவர்களுடன் சமாதானம் செய்து கொண்டனர்.  
1591 காலப்பகுதியில் யாழ்ப்பாண அரசன் எதிர்மன்னசிங்கம் போர்த்துக்கேயரால் நியமிக்கப்பட்டார். ஆயினும், அவர் பெயரவில் ஓர் போர்த்துக்கோய வாடிக்கையாளராகவிருந்து, சமய பரப்புதல் நடவடிக்கையை தடுத்து, தென் இந்தியாவிலிருந்து இராணுவ உதவியை நாடியபோது உள்ளக கண்டி இராச்சியத்திற்கு உதவினார். இறுதியாக, அதிகாரத்தை பறித்தெடுத்த இரண்டாம் சங்கிலி போர்த்துக்கேய மேலாண்மையை எதிர்த்தாலும் 1619 இல் பிலிப்பே டி ஒலிவேரா என்பவரால் அகற்றப்பட்டு, தூக்கிலிடப்பட்டார். அதன்பின்னரான போர்த்துக்கேய ஆட்சி கத்தோலிக்கத்திற்கு மக்கள் மதமாற்றப்பட வழி ஏற்படுத்தியது. மேலும், அதிக வரியினால் சனத்தொகை குறைவடைந்து, அதிகளவான மக்கள் முன்னைய அரசுகளின் மையப்பகுதிகளுக்கு ஓடிச் செல்லச் செய்தது.
# யாழ்ப்பாண அரசை போர்த்துக்கேயர் வெற்றி கொள்ளல்

## ஆரம்பத் தொடர்பு

போர்த்துக்கேய வர்த்தகர்கள் 1505 இல் இலங்கையை அடைந்து, அவர்களின் ஆரம்ப திடீர்த் தாக்குதல்கள் தென்மேற்கு கடற்கரையில் இருந்த கோட்டை இராச்சியத்திற்கு எதிராகவிருந்தது. கோட்டை இராச்சியம் நறுமண உணவுப் பொருள் வர்த்தகத்தில் ஆதாய ஏகபோகம் அனுபவித்துக் கொண்டிருந்தனர். இது போர்த்துக்கேயரை ஆர்வம் கொள்ள வைத்தது.
# சூரிய அடுப்பு

ஒரு **சூரிய அடுப்பு** என்கிற உபகரணம், நேரடி சூரிய ஒளியின் சக்தியை (சூரியனில் இருந்து வரும் வெப்பம் ) பயன்படுத்தி உணவு அல்லது பானம் ஆகியவற்றை சமைக்க அல்லது சூடு செய்ய பயன்படுகிறது . தற்போது பயன்பாட்டில் உள்ள பெரும்பாலான சூரிய அடுப்புகள் ஒப்பீட்டளவில் மலிவான மற்றும் குறைந்த தொழில்நுட்ப சாதனங்கள் ஆகும். ஏனெனில் அவைகள் செயல்பட செலவு எதுவும் இல்லை, மற்றும் எரிபொருள் பயன்படுத்துவதும் இல்லை. பல இலாப நோக்கமற்ற நிறுவனங்கள் எரிபொருள் செலவுகள் (குறைந்த வருமானம் உள்ளவர்களுக்கு) மற்றும் காற்று மாசுபாடு ஆகியவற்றைக் குறைக்க அவற்றின் உபயோகத்தை ஊக்குவிக்கின்றனர். மேலும் விறகு சேகரித்து ஏற்படும் காடழிப்பு மற்றும் பாலைவனமாக்கல் ஆகியவற்றை குறைக்கும் பொருட்டு உலகம் முழுவதும் அவற்றின் பயன்பாட்டை ஊக்குவிக்கின்றனர். குறைந்த எரிபொருள் பயன்படுத்தும் கட்டாயம் மற்றும் தற்செயலான தீ அபாயம் அதிகமாக உள்ள சூழ்நிலைகளில் சூரிய அடுப்பு பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.  
பல வகையான சூரிய அடுப்புகள் உள்ளன.
# சூரிய அடுப்பு

## கோட்பாடுகள்

எளிய சூரிய அடுப்புகள் பின்வரும் அடிப்படை கொள்கைகளை பயன்படுத்துகின்றன:  
- *சூரிய ஒளியை குவித்தல்* : பளபளப்பான கண்ணாடியாலோ, உலோக அல்லது உலோகமாக்கப்பட்ட மெலிந்த திரையாலோ செய்த ஒரு பிரதிபலிப்பு கண்ணாடி, சூரிய ஒளியையும் சூட்டையும் ஒரு சிறிய சமையல் பகுதியில் குவித்து ஆற்றலை மிகவும் அடர்த்தியாக செய்து, அதன் வெப்ப சக்தியை அதிகரிக்கிறது.  
- *ஒளியை வெப்பமாக மாற்றுதல்* : ஒரு கருப்பு வண்ண அல்லது குறைந்த எதிரொளிப்புத்திறன் கொண்ட பரப்பானது சூரிய அடுப்பின் 'ஒளியை வெப்பமாக மாற்றும் திறனை' கணிசமாக அதிகரிக்கும். இவ்வாறான ஒளி உறிஞ்சுதலால் சூரிய ஒளி வெப்பமாக மாறி, அடுப்பின் செயல்திறன் மேம்படுத்தப்படுகிறது.  
- *வெப்பத்தைத் தக்க வைத்தல்* : அடுப்பின் உள்ளே உள்ள காற்றை வெளியே உள்ள காற்றுடன் தொடர்புகொள்ளாவிடாமல் தடுத்து, வெப்ப சலனத்தை (convection) குறைப்பது முக்கியம். ஒரு நெகிழிப் பை அல்லது இறுக்கமாக மூடப்பட்ட கண்ணாடி (sealed glass) வெப்பக் காற்றை உள்ளே தக்க வைக்கிறது. இதனால் குளிர் மற்றும் காற்றோட்டமான நாட்களில் கூட வெப்ப நாட்களில் இருப்பது போன்ற வெப்பநிலையை அடைய முடிகிறது.  
- *பைங்குடில் விளைவு* (Greenhouse Effect) : கண்ணாடி கண்ணுக்கு தெரியும் ஒளியை (visible light) அடுப்புப் பெட்டியிலிருந்து தப்ப விட்டுவிடுகிறது. ஆனால் அகச்சிவப்பு வெப்ப கதிர்வீச்சை தப்ப விடாமல் தடுக்கிறது. இது வெப்பத்தை தக்க வைக்கும் விளைவை அதிகரிக்கிறது.
# சூரிய அடுப்பு

## இயங்குமுறை

பல்வேறு சூரிய அடுப்புகள் ஓரளவு மாறுபட்ட வித்தியாசமான சமையல் முறைகளை பயன்படுத்துகின்றன. ஆனால் பெரும்பாலானவை அதே அடிப்படை கொள்கைகளை பின்பற்றுகின்றன.  
உணவு சிறிய துண்டுகளாக இருக்கும் போது விரைவில் வெந்து விடுவதால் சூரிய அடுப்பில் வைக்கும் உணவு பொருட்கள் பொதுவாக வைப்பதைவிட சிறியதாக வெட்டி வைக்கப்படுகின்றன.  
}}
# காமன் கூத்து

**மலையக காமன் கூத்து** (ஆங்கிலம்:Malayaga Kaman Koothu) என்பது இலங்கையின் மலையகத் தமிழர்களின் பாரம்பரியக் கலைகளில் ஒன்றாகும்.