wickkiey/tamil-wikipedia-chunked huggingface dataset:
# முதலீட்டு வங்கியியல்

## ஆர்வ முரண்பாடுகள்

சாத்தியமுள்ள ஆர்வ முரண்பாடுகள், வங்கியின் பல்வேறு பகுதியில் ஏற்பட வாய்ப்புள்ளது, சந்தையை சாதுர்யமாக கையாண்டு தமக்கு சாதகமான நிதி நிலை ஏற்பட வழி செய்யலாம். முதலீட்டு வங்கியியலை நெறிப்படுத்தும் அதிகாரிகள் (யுனைடெட் கிங்டெமின் FSA மற்றும் யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸின் SEC) வங்கிகள் முதலீட்டு வங்கியியல் ஒருபக்கமும் சமபங்கு ஆய்வு மற்றும் வணிகம் மறுபக்கம் இருக்குமாறு இவற்றின் தகவல் தொடர்புக்கிடையே ஒரு சீனப் பெருஞ்சுவரை அதாவது தகவல் தடுப்பை ஏற்படுத்துமாறு கூற வேண்டும்.  
முதலீட்டு வங்கியிடலில் காணப்படும் சில முரண்பாடுகள் கீழே அளிக்கப்பட்டுள்ளன:  
- சமபங்கு ஆராய்ச்சி நிறுவனங்களை முதலீட்டு வங்கிகள் நிர்வகித்து வந்தது. சமபங்கு ஆய்வாளர்கள் பொதுவாக ஒரு நிறுவனத்திற்கான ஈடு செய்தலை துவக்கி வைப்பதன் மூலம் இணைப்பை மேம்படுத்தி அதன் மூலம் அதிக லாபமுள்ள முதலீட்டு வங்கியியல் தொழிலுக்கு கொண்டு செல்வர். 1990 ஆம் ஆண்டுகளில் பல சமபங்கு ஆய்வாளர்கள் தவறான முறையில், நேரடியாக முதலீட்டு வங்கியியல் தொழிலுக்கு கொண்டு செல்வர். நாணயத்தின் மறுபக்கமாக: நிறுவனங்கள் தமது பங்கு சாதகமாக நிர்ணயிக்கப்படாவிடில் முதலீட்டு வங்கியிடலை தமது போட்டியாளர்களுக்கு திருப்பும் நிலைக்கு தள்ளியது. அரசியல்வாதிகள் இத்தகைய செயலை சமூக விரோதமானது என சட்டம் இயற்றினர். 2001 ஆம் ஆண்டில் பங்குச் சந்தை சரிவினைத் தொடர்ந்து ஒழுங்குமுறையாளர்களிடமிருந்து வந்த கட்டுப்பாடு, தொடர்ச்சியான வழக்குகள், கணக்கு தீர்த்தல் மற்றும் குற்றச்சாட்டுகள் இந்த தொழிலுக்கு பல்வேறு தடைகளை ஏற்படுத்தியது.
- பல முதலீட்டு வங்கிகள் சில்லறை வியாபார தரகுகளையும் நிர்வகித்து வந்தது. 1990 ஆம் ஆண்டுகளில் சில சில்லறை வியாபாரத் தரகுகள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு பாதுகாப்பு பத்திரங்களை விற்றது அவை குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகளை எதிர்கொள்ளவில்லை. இது முதலீட்டு வங்கியியல் தொழிலை மாற்றியது, அல்லது பொது மக்களின் பங்கு நிர்ணயம் பற்றிய கருத்தை தமக்கு சாதகமான நிலையாக்க பொதுமக்களுக்கு அதிகமான பங்குகளை விற்கும் நிலைக்கு கொண்டு வந்தது.
- முதலீட்டு வங்கிகள், தம்முடைய சொந்த கணக்குக்காக அதிக வியாபாரங்களை செய்வதால், சிலவிதமான முன்னோட்டத்தில் ஈடுபடுவதற்கான சாத்தியக் கூறுகள் அதிகம் உள்ளன. முன்னோட்டம் என்பது பங்குத் தரகர் சட்டவிரோதமாக, வாடிக்கையாளர்கள் முன்பே வழங்கிய பாதுகாப்பு பத்திரங்களின் ஆணைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கு முன், தன்னுடைய கணக்குக்கு அப்பத்திர ஆணைகளை செயல்படுத்தி அதனால் ஏற்படும் விலை மாற்றங்களை தமக்கு சாதகமாக பயன்படுத்திக் கொள்வதாகும்.
# மேரி கசாட்

**மேரி ஸ்டீவன்சன் கசாட்** (*Mary Stevenson Cassatt*) (மே 22,1844-ஜூன் 14,1926) ஒரு அமெரிக்க ஓவியரும் மற்றும் அச்சுத் தயாரிப்பாளரும் ஆவார். இவர் பென்சில்வேனியாவின் அலெகேனியில் (இப்போது பிட்ஸ்பர்க்க்கிற்கு வடக்கு பக்கத்தின் ஒரு பகுதி) பிறந்தார். பெரும்பாலும் பெண்களின் சமூக மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையின் படங்கள் இவரால் உருவாக்கப்பட்டன. இளம் பருவத்தினருக்கும் குழந்தைகளுக்கும் இடையிலான உறவுகளுக்கு இவர் சிறப்பு முக்கியத்துவம் கொடுத்தார்.  
அச்சுக்கலையில் சிறந்து விளங்கியம் *மேரி பிராக்வெமண்ட்* மற்றும் *பெர்ட்டே மோரிசோட்* ஆகியோருடன் இவரையும் குறிப்பிடுவர்.
# மேரி கசாட்

## ஆரம்பகால வாழ்க்கை.

கசாட் பென்சில்வேனியாவின் அலெகேனி நகரில் ஒரு உயர்-நடுத்தர குடும்பத்தில் பிறந்தார். இது இப்போது பிட்ஸ்பர்க்கின் ஒரு பகுதியாக இருக்கிறது. இவரது தந்தை *இராபர்ட் சிம்ப்சன் கசாட்* (பின்னர் கசாட்) ஒரு வெற்றிகரமான பங்குத் தரகராகவும் மற்றும் நில ஊக வணிகராகவும் இருந்தார். தாய் *கேத்தரின் கெல்சோ ஜான்ஸ்டன்* ஒரு வங்கியாளர்களின் குடும்பத்தில் இருந்து வந்தவர். மேரி குடும்பத்தின் உயர் சமூக அந்தஸ்துக்கு ஏற்ப வளர்க்கப்பட்டார். மேரியின் பள்ளிப் பாடங்கள், வீட்டு வேலைகள், பூத்தையல், இசை, ஓவியம் வரைதல் ஆகிய நோக்கத்துடன் இருந்தது. கசாட்டின் குடும்பம் 1850களில் ஐரோப்பாவிற்கு குடிபெயர்ந்தது. இவர் ஐரோப்பாவில் ஐந்து ஆண்டுகள் கழித்தார். பின்னர், இலண்டன், பாரிஸ் மற்றும் பெர்லின் உட்பட பல ஐரோப்பியத் தலைநகரங்களுக்குச் சென்றார். இந்த காலகட்டத்தில்தான் மேரி ஓவியம் மற்றும் இசையில் தனது முதல் பாடங்களைக் கற்றுக்கொண்டார்.
# மேரி கசாட்

## ஓவியம் கற்றல்

பதினாறு வயதில், மேரி கசாட் பிலடெல்பியாவில் உள்ள பென்சில்வேனியா நுண்கலை அகாதமியில் சேர்ந்தார். இருப்பினும் அக்காலச் சமூகம் பெண்கள் ஒரு தொழிலைத் தொடர அனுமதிக்கவில்லை. அங்கிருந்த ஆண் ஆசிரியர்கள் மற்றும் வகுப்பு தோழர்களின் அணுகுமுறை இவருக்கு மனவருத்தத்தை ஏற்படுத்தியது. மேலும், போதிய பாடத்திட்டம் இல்லாததை உணர்ந்த மேரி தனது படிப்பை தொடர ஐரோப்பாவிற்குத் திரும்ப முடிவு செய்தார். அங்கு தனது முன்னாள் ஆசிரியர்களுடன் பணிபுரிந்தார். இந்த முடிவுக்கு குடும்பத்தினர் கடும் எதிர்ப்பு தெரிவித்தனர். இதனால், மேரி கசாட் 1866 இல் பாரிசு திரும்பி, இலூவரில் உள்ள தனியார் கலைப் பள்ளிகளில் தனது படிப்பைத் தொடங்கினார். 1868 ஆம் ஆண்டில், பிரெஞ்சு அரசாங்கத்தால் ஏற்பாடு செய்யப்பட்ட வருடாந்திர கண்காட்சியான பாரிஸ் சலோனில் கண்காட்சிக்காக மேரியின் உருவப்படங்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டன. தனது தந்தையால் நிராகரிக்கப்பட்ட இவர், மேரி இசுடீவன்சன் என்ற பெயரில் ஓவியத்தை காட்சிப்படுத்தினார். இந்த கண்காட்சியின் மூலம் மேரி கசாட் அதிக கவனத்தைப் பெற்றார்.
# மேரி கசாட்

## அமெரிக்க வாழ்க்கை

1870 இல் பிரான்சு-புருசியாவிற்குமான போர் ஆரம்பித்தவுடன், மேரி கசாட் அமெரிக்காவிலிருக்கும் தனது பெற்றோரிடம் திரும்பினார். வெளிநாட்டில் வாழ்ந்தபோது இவருக்கு இருந்த கலை சுதந்திரம் பிலடெல்பியாவில் இல்லை. ஓவியம் வரைவதற்குத் தேவையான பொருட்களைக் கண்டுபிடிக்க மிகவும் சிரமப்பட்டார். கலை தொடர்பான எந்த உதவியும் செய்ய இவரது தந்தை மறுத்துவிட்டார். நிதி காரணங்களால், இவர் தனது ஓவியங்களை நியூயார்க்கில் விற்க முயன்றார். ஆனால் அம்முயற்சியில் தோல்வியடைந்தார். 1871 ஆம் ஆண்டு சிகாகோவில் உள்ள ஒரு வியாபாரியின் உதவியுடன் ஓவியங்களை மறுவிற்பனை செய்ய முயன்றபோது தீயில் எரிந்து நாசமானது. 1871 இலையுதிர்காலத்தில் ஐரோப்பாவிற்குத் திரும்பிய சில மாதங்களுக்குப் பிறாகு கசாட்டின் வாய்ப்புகள் பிரகாசமாகத் தொடங்கின. திருவிழாவின் போது “இரண்டு பெண்கள் பூக்களை வீசுவது” போன்ற இவரது ஓவியம் 1872 ஆம் ஆண்டு நல்ல வரவேற்பைப் பெற்றது. 1874 இல், இவர் பிரான்சில் குடியேற முடிவு செய்தார். பாரிசில் ஒரு காட்சிக்கூடத்தைத் திறந்தார்.
# மேரி கசாட்

## இறப்பு

மேரி கசாட் ஜூன் 14,1926 அன்று பாரிஸில் இறந்தார். இவரது ஓவியங்கள் பெருநகரக் கலை அருங்காட்சியகம், வாசிங்டன் தேசிய கலைக்காட்சியகம் மற்றும் புரூக்ளின் அருங்காட்சியகம் போன்ற இடங்களில் காட்சிப் படுத்தப்பட்டுள்ளது.
# முதல் பொதுப்பங்கு வெளியீடு

**முதல் பொதுப்பங்கு வெளியீடு** (*Initial public offering*, அல்லது IPO) என்பது ஒரு நிறுவனம் தனது பொது பங்குபத்திரம் மற்றும் பங்குகளை முதல் முறையாக வெளியிடுவதை குறிப்பதாகும். இது பொதுவாக சிறிய, இளம் நிறுவனங்கள் தமது நிறுவனத்தை விரிவாக்கும் பொருட்டு அதற்கான முதலீட்டை ஈட்டுவதற்கும், பெருக்குவதற்கும் ஏற்பாடு செய்யும் முறையாகும், ஆனால் பெரிய தனியார் நிறுவனங்களும் இது போன்று பொது வர்த்தகம் செய்வதற்கு முனையலாம்.  
இது போன்று ஒரு முதல் பொதுப்பங்கு வெளியீடு செய்வதற்கு, இதை வழங்கும் நிறுவனங்கள் பங்கு பத்திரங்களில் ஈடுபட்டுள்ள வங்கிகள் போன்ற நிறுவனங்களின் உதவியை நாடுவது மேலாகும், அந்நிறுவனங்கள், சந்தையில் நிலவும் சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்றவாறு, எந்த விலைக்கு பத்திரங்களை விற்கலாம் எனவும், எந்த நேரத்தில் விற்கலாம் என்பதுடன் பொதுவான பங்குகளை வழங்கலாமா அல்லது முன்னுரிமைப்பங்குகளை வழங்கலாமா என்பதற்கான சரியான ஆலோசனைகளை வழங்குவதால், அதற்கேற்ப நடந்து கொள்ள இயலும்.  
முதல் பொதுப்பங்கு வெளியீட்டில் முதலீடு செய்வது என்பது ஒரு ஆபத்தான சூழ் இடர் கொண்ட ஒரு முதலீடாகும். புதிய நிறுவனமாக இருப்பதாலும், அந்த நிறுவனத்தைப் பற்றிய போதிய வரலாற்றுச் சான்றுகள் இல்லாமல் இருப்பதாலும், அந்த நிறுவனத்தின் பங்குகள் பங்குச்சந்தையில், முதல் நாள் வர்த்தகத்தின் பொழுதோ, அல்லது வரும் காலத்திலோ, எப்படி பங்கேற்கும் என்பது பெரும் புதிராக இருப்பதால், இந்த நிறுவனத்தில் பங்குகளை வாங்க நினைக்கும் தனி நபர் முதலீட்டாளர்களுக்கு முடிவு எடுப்பது மிகவும் கடினமாகும். மேலும், பங்குச் சந்தையில் பங்கேற்கும் பெரும்பான்மை நிறுவனங்கள் நிலைமாறும் காலங்களின் இடையில் அகப்பட்டுக் கொண்டு இருப்பதாலும், வரும் காலத்தில் அவர்களுடைய பங்குகளின் மதிப்பு எவ்வாறு அமையும் என்பதை கணிப்பதும் நிச்சயமற்றதாகும்.
# முதல் பொதுப்பங்கு வெளியீடு

## பதிவு செய்வதற்கான காரணங்கள்

ஒரு நிறுவனம் தனது பங்குகளை பொது பரிமாற்றம் செயவதற்காக பதிவு செய்யும் பொழுது, தனது பங்குகளை கூடுதல் அளவில் வெளியிடுவதையே அது விரும்புகிறது. இதற்கான காரணம் என்ன என்றால் முதன்முதலில் பங்குகளை பரிமாற்றம் செய்யும் பொழுது மக்கள் அளிக்கும் முதலீடுகள் அனைத்தும் ரொக்கமாக நிறுவனத்திற்கே வந்து சேருகிறது (பிறகு வரும் பங்குப் பரிவர்த்தனை செயல்பாடுகளில், பணம் முதலீட்டாளர்களிடையே மட்டும் பரிமாற்றம் அடைகிறது). இதன் காரணமாக, ஆரம்ப பொது விடுப்பின் மூலமாக பரந்து விரிந்த முதலீட்டாளர்களிடம் இருந்து பெருமளவில் பணத்தை ஈட்டி, அதை வரும் காலத்திற்கான விரிவாக்க அல்லது வளர்ச்சித் தேவைகளுக்கு பயன்படுத்தலாம். நிறுவனத்திற்கு இந்த மூலதனத்தை திருப்பி செலுத்த வேண்டிய கட்டாயம் இல்லை, ஆனால் வரும் காலங்களில் ஈட்டும் இலாபத்தை அனைத்து முதலீட்டாளர்களுடன் பங்கிட வேண்டும், மேலும் நிறுவனம் செயலிழந்து விட்டால், அப்பொழுது அதை விற்பதால் கிடைக்கும் தொகையினையும் சரியான முறையில் பங்கிட வேண்டும்.  
மேலும், பங்குச் சந்தையில் ஒரு நிறுவனம் பதிவாகி விட்ட பிறகு, தேவைப்பட்டால், ஒரு உரிமைகள் வழங்குதல் மூலமாக முதலீட்டாளர்களிடம் இருந்தே மேலும் நிதி திரட்ட வழி இருப்பதால், கடன் இல்லாமலேயே தனது தேவைகளை அவ்வப்போது நிறைவெற்றிக்கொள்ளலாம். தனிப்பட்ட முதலீட்டாளர்களிடம் இருந்து ஒவ்வொரு முறையும் கெஞ்சிக் கூத்தாடி நிதி திரட்ட வேண்டிய அவசியம் இல்லாமல், வேண்டிய பொழுது நேராக பொது மக்களான முதலீட்டாளர்களிடம் இருந்தே நிதி திரட்டுவதற்கு இப்படி ஒரு அமைப்பு இருப்பதால், இதையே நிறுவனங்கள் விரும்புகின்றனர் மேலும் பங்குச் சந்தையில் பதிவு செய்து கொள்வதற்கு இதுவே மூல காரணமாகும்.  
பங்குச் சந்தையில் பதிவு செய்த பொது நிறுவனமாக செயல் படுவதால் கிடைக்கக் கூடிய பல ஆதாயங்கள் கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளன:  
சம ஒப்பு பங்குகளை ஊக்குவித்தலும் விரிவாக்குதலும்  
மூலதனத்தை எளிதாக, மலிவாக அடைவதற்கான ஒரு வழி  
அந்தஸ்துடன் கூடிய வெளிப்பாடு  
மிகவும் உயர்ந்த தரத்திலான முகவர்களையும், தொழிலாளர்களையும் ஈர்ப்பது  
பிற (நலிவடைந்த) நிறுவனங்களை கையடக்கம் செய்வதற்கு உதவுகிறது  
பல தரப்பட்ட நிதி முதலீட்டு வழிகளை வழங்குவது: சம ஒப்பு பங்குகள், மாற்றுரிமை உடைய கடன், வங்கிகளில் இருந்து மலிவான வட்டிக் கடன்கள் பெறுவது ஆகியவை  
சம ஒப்பு பங்குதாரருக்கு எளிதில் பணம் கிடைக்கக் கூடிய வகையில் அமைந்தது
# முதல் பொதுப்பங்கு வெளியீடு

## வியாபாரச் சுற்று

ஐக்கிய அமெரிக்காவில் 1990 ஆம் ஆண்டுகளில் டாட்.காம் குமிழில் இறக்க சந்தையில் பணம் சம்பாதிக்க துணிவாக முதலீடு செய்ய நிறுவனங்கள் இறங்கின. அவை விரைவாக ஆரம்ப பொது விடுப்பில் பதிவு செய்தன. நிறுவனங்கள் பொதுவானதாக ஆன உடன் பத்திரத்தின் விலை மேலும் சரிந்தது. முதலீட்டாளர்கள் அடிமட்டத்திலிருந்து அடுத்த நிலைத்த தன்மையுடன் கூடிய நிறுவனங்களுக்கு (மைக்ரோசாப்ட் மற்றும் நெட் ஸ்கேப்) தாவ முயற்சித்தனர்  
ஆரம்பகால நிறுவனங்களில் ஒரே இரவில் பணத்தை ஈட்ட நல்ல வாய்ப்புள்ளது. நாஸ்டாக் பத்திர பரிமாற்ற நிறுவனத்தில் கணினி மற்றும் தொழில் நுட்ப நிறுவனங்கள் செழிப்பாக இருப்பதை காணலாம். எனினும் ஏராளமான நிதி ஆதாரம் கொண்ட சிறிய மற்றும் சோதனைக்குட்படாத நிறுவனங்களையும் காணலாம். அவற்றில் பல பணச் சிக்கல்களில் அடிக்கடி சிக்கிக்கொண்டன. இத்தகைய சிக்கல்கள் குறிப்பாக நிலைஇல்லாத ஒரு கணிசமான சூழ்நிலையில் நிறுவனங்களில் ஏற்படுகிறது அல்லது ஆரம்ப பொது விடுப்பில் பதிவு செய்த பின் உடனடியாக ஏற்படுகிறது.  
இத்தகைய காட்சிகள் அளவில்லாதவை. அமெரிக்கா, ஜப்பான் போன்ற முன்னேறிய நாடுகளிலும் இது விதி விலக்கல்ல. சில பத்திர பரிமாற்று முறைகள் இத்தகைய நிலையில் இருந்து மீள்வதற்கு ஒசாகா பத்திர மாற்று பரிமாற்ற முறையை பின்பற்றின.  
இருந்தாலும் ஒரு தெளிவான ஆரம்ப பொது விடுப்பின் சூடான சந்தை வரலாற்றில் 1929 ஆம் ஆண்டில் செயலற்று மூடிய நிறுவனங்களின் ஐபிஒகளின் மொத்த சொத்தின் மதிப்புக்கு அதிகமான தொகையில் பங்குகள் விற்கப்படுகிறது. சந்தையில் நிலவும் பங்குகளின் முடிவான நிதிகளின் மதிப்புடன் பிரிவுபட்டு ஒதுக்கிய இலாக்காவின் நிதிகளின் உள்ள பங்குகளை ஒப்பிடுவதே இந்த குமிழி தெளிவாக இருக்க காரணமாகும். சந்தை விலைகள் பன்மடங்கு குறிப்பிட்ட விலையை விட கீழ் இறங்கும் போது இத்தகைய குமிழிகள் ஏற்படுகின்றன.
# முதல் பொதுப்பங்கு வெளியீடு

## ஏலம்

பில் ஹம்ப்றேச்ட் என்ற ஒரு துணிகர முதலீட்டாளர் திறமையற்ற செய்முறைகளை குறைக்கும் வகையில் ஒரு வழிமுறையை கையாண்டார். அவர் வங்கி காப்பீட்டாளர்கள் மிகவும் குறைந்த விலையில் பங்குகளை விற்பதை தடுக்கும் விதத்தில் ஒரு ஏல முறையை செயல்படுத்தினார். இருந்தாலும்,வங்கி காப்பீட்டாளர்கள் அவர்களுக்கு வரவேண்டிய வருவாயில் நட்டம் ஏற்பட்டதால் இம்முறையை அவர்கள் ஆதரிக்கவில்லை.. சந்தையில் நல்ல பெயருடன் விளங்கிய கூகிள் நிறுவனமும், முதலாக இல்லாவிட்டாலும், இதே ஏலம் முறையை பின்பற்றி தனது பங்குகளை பொது மக்களுக்கு வழங்கியது. கூகிள் பங்குகளின் விலை முதல் நாள் வர்த்தகம் நடந்த போதே 17% வரை ஏல வழிமுறையாக இருப்பினும் உயர்ந்தது. இந்த துவக்க நிலை விலையை மேலும் குறைக்க காப்பீட்டாளர்கள் அவர்களுடைய முதலீட்டாளர்களுடன் முனைந்தார்கள் என்பதுசெவி வழி வந்த செய்தியாகும். விலை குறைந்ததை ஒட்டி அவர்கள் ஏல முறை சரியானது அல்ல என வழங்கினார்கள். ஐபிஒ சர்ச்சைக்குரியதாகும். குறுகிய நேரத்தில் இலாபம் ஈட்டும் கண்ணோட்டத்தில் பார்த்தால் ஒரு ஐ பி ஒ ஒரு தோல்வியாகத் தெரியும்.பங்கின் விலையைக் குறைப்பதால் இலாபம் ஈட்டும் முதலீட்டாளர்களுக்கு அது வெற்றியாகும். முக்கியமானது என்னவென்றால் பல வகை குழுக்களை சேர்ந்த முதலீட்டு நிறுவனங்களும் தனி மனிதர்களும் ஏலத்தில் கலந்து கொண்டு விலை கேட்கலாம், திறந்த வெளி சந்தைக்கு எதிராக ஏலத்தில் விலை கேட்கலாம். பல முதலீட்டு நிறுவனங்கள் விலை கேட்டன, ஆனால்.தனி நபர்ககள் மிகக் குறைவாகவே விலை கேட்டன. இதற்கு விதி விலக்காக கூகிள் ஏலத்தில் பங்கேற்றவர்கள் நிறைய தனியார் முதலீட்டாளர்கள் அது ஐபிஒவில் அறிமுகமானதுடன் பத்திரத்தை தொலைநோக்கு மதிப்பிட்டின் கீழ் வாங்கினர். இவ்வாறு அது பெற்ற நல்ல பெயரின் காரணமாக காப்பீட்ட்டாளர்களின் மதிப்பிற்கும் உயர்வான விலையில் கூகிள் நிறுவனத்தின் பங்குகள் விலை போயின..
# முதல் பொதுப்பங்கு வெளியீடு

## மதிப்பீடு

வரலாற்றின் ஏடுகளிலும், பல வகையான சந்தை நிலவரங்களிலும், உலக அளவிலும், அமெரிக்காவிலும், பொதுவாக ஆரம்ப பொது விடுப்புகளின் விலை குறைவாகவே பட்டியலிடப் படுகிறது, இது பல ஆவணங்களில் குறிப்பிட்டுள்ளது. ஐபிஒ ஆரம்பகாலத்தில் குறைத்து மதிப்பிடுதலின் தாக்கம்' என்பது பத்திரம் முதலில் பொது வர்த்தகத்திற்கு வரும்போது கூடுதல் ஆர்வத்தைத் தூண்டுவதற்கு உதவுகிறது. சுண்டுவதன் மூலம் அறிவித்த விலையில் பங்குகள் பெற்ற முதலீட்டாளர்களுக்கு கணிசமான ஆதாயங்கள் உள்ளன. எனினும் ஐபிஒவில் குறைத்து மதிப்பிடுதல் என்பது 'மேசையில் மேல்' பணத்தை விடுவது ' போல் ஆகும். அதிக மதிப்பிட்டின் கீழ் கொடுத்திருந்தால் இழந்த முதலீட்டை நிறுவனத்திற்கு வருமானமாக அளித்திருக்கலாம். இந்த நிலமைக்கான ஒரு மிகச்சிறந்த உதாரணம் குலோப்.காம்.ஐபிஒ ஆகும், 1990 ஆம் ஆண்டுகளில் இனணயதள நிறுவனங்களை ஐ பி ஒ வில் பதிவு செய்யும் ஆர்வத்தை ஊதி விட்டது. நவம்பர்13, 1998 ஆம் ஆண்டு பேயர்ஸ் ஸ்டேர்ன்ஸ் காப்பீட்டு நிறுவனம் அந்நிறுவனத்தின் பங்கை குறைந்த அளவான $ 9 இல மிதிப்பிட, வர்த்தகத்தின்முதல் நாளன்றே அதன் விலை கிடுகிடுவ்ன்று $97 வரை 1000% உயர்ந்து, பின்னர் சுண்டி விட்டதன் காரணமாக $63 அளவிற்கு குறைந்தது. நிறுவனம் $30 மில்லியன் அளவிற்கு பணத்தை ஈட்டினாலும், வர்த்தகத்தில் அன்றைய நாள் ஏற்பட்ட அளவும் தாக்கத்தின் விளைவாகவும் சுமார்.$200 மில்லியனுக்கும் மேலாக மேஜையின் மேல் பயனற்ற விதத்தில் வந்ததாக மதிப்பிடப்பெற்றது.  
அதிக மதிப்பீடும் ஆபத்தை விளைவிக்கும் சூழ் இடராகும். ஒரு பத்திரம் சந்தையின் மதிப்பீட்டை விட அதிக மதிப்பீட்டில் பொதுவில் வழங்கும் பொது, அவர்கள் எதிர்பார்த்த அளவில் நிதியை திரட்ட இயலாது. வெளியான அனைத்து பங்குகளையும் அவர்கள் விற்றாலும் முதல் நாளன்று பத்திரங்கள் விலை வர்த்தகத்தில் வீழிச்சி அடைந்தால், சந்தையில் அதனுடைய வியாபாரத் தன்மையை முற்றிலும் இழந்துவிடும்.  
இக்காரணங்களால், முதலீட்டு வங்கிகள் ஐபிஒவில் மதிப்பிடும் போது பலவகை காரணங்களை கருத்தில் கொண்டு பத்திரத்தில் ஆர்வத்தை தூண்டும் வகையில் வெளியீட்டின் மதிப்பீட்டை குறைவாக இருக்க முயற்சி செய்கின்றன, அதே நேரத்தில் தேவையான அளவில் மூலதனத்தை பெறும் வகையிலும் அமைக்க விழைகின்றனர். மிகவும் சாதகமான மதிப்பீட்டை தீர்மானிக்கும் செயல்முறையை பொதுவாக காப்பீட்டாளர்கள் ("பிரதிநிதிகள்") முன்னிலை நிறுவன முதலீட்டாளர்களிடம் இருந்து பெறுவதற்கு ஏற்பாடு செய்கின்றனர்.
# முதல் பொதுப்பங்கு வெளியீடு

## வெளியிடும் விலை

ஆரம்ப பொது விடுப்பை (IPO) வழங்க திட்டமிடும் நிறுவனங்கள், பங்குகளின் விலையை நிர்ணயிக்க வழி நடத்தும் முன்னணி முகவர்களை பணியில் அமர்த்துகிறது. ஐபிஒ வில் விலையை நிர்ணயம் செய்ய இரண்டு வழிகள் உள்ளன. ஓர் நிறுவனம் முன்னோடியான நிர்வாகிகள் உதவியுடன் விலையை நிர்ணயிக்கலாம் அல்லது புத்தகம் வளர்த்தல் செய்முறை மூலம் விலையை நிர்ணயிக்கலாம்.  
குறிப்புகள்: எல்லா ஆரம்ப பொது விடுப்பைம் டிடிசி முறையில் கணக்கை முடித்து ஒப்படைக்க தகுதி அடைவதில்லை. ஒன்று வங்கிகள் காவலருக்கு கொடுத்து தீர்க்கும் விளைவுக்கு காரணமாக பத்திரசான்றுகளை வெளிப்புற பட்டுவாடா மூலம் வழங்கலாம் அல்லது பட்டுவாடா எதிருக்கு கட்டணம் (டிவிபி) முறையில்.
# முதல் பொதுப்பங்கு வெளியீடு

## அமைதியான காலம்

ஐபிஒ வரலாற்றில் பொதுவாக இரண்டுமுறை சாளரம் 'அமைதியான காலம்' ஆக திகழ்ந்தது.. முதலும் மேற்கூறிய இணையும் நிறுவனத்தின் எஸ்-1 கோப்பினை சமர்ப்பிக்கின்ற காலம் ஆகும். ஆனால் எஸ்இசி பணியாளர்கள் பதிவுக்கணக்கு விவரம் நிலுவையில் உள்ளதாக அறிவிப்பதற்கும் முன்னான காலமாகும். இந்த தருணத்தில் வெளியிடுபவர் , நிர்வாகத்தின் பணியாளர்கள், ஆய்வாளர் மற்றும் இதர நிறுவனத் தொடர்பு உள்ளவர்கள் ஆகியோர் தங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைப்ப்றி பொதுவாக குறிப்பிடுவதில் இருந்து சட்டப்படி தடை செய்யப்பட்டுள்ளனர். [6]  
மற்றொரு "அமைதிக்காலம்"என்பது ஐபிஒ வின் முதல் நாள் பொது வர்த்தகத்தை தொடர்ந்து வரும் நாற்பதுநாள் காலம் ஆகும். இத்தருணத்தில் உள்ளிருப்பவர்கள் மற்றும் ஐபிஒ வில் தொழில் நடத்துபவர் எவராகினும் நிறுவனத்திற்கு வருமானம் பற்றி கணித்தல் மற்றும் ஆராய்ச்சி செய்தல் ஆகியவற்றிக்கு தடை விதித்தது. ஒழுங்குபடுத்தும் மாற்றங்களை ஏற்படுத்திய எஸ்இசி உலகளாவிய முடிவுக்கு"அமைதிக்காலமாக" 25 நாட்களில் இருந்து 40 நாட்களாக ஜூலை 9,2002 அன்று நீட்டியது. அமைதிக்காலம் முடியும் போது பொதுவாக முன்னோடி தொழில் நடத்துபவர்கள் நிறுவனத்தின் இதர ஆய்வுகளை செயல்படுத்துகின்றனர். கூடுதலாக NASDaq மற்றும் NYSE ஒரு கடினமான கட்டளையை ஏற்படுத்தினர். இரண்டாம்பட்ச கொடுத்தலுக்கு பிறகு அமைதிக்காலத்தை 10 நாட்களாகவும் கொடுத்தல் பத்திரங்களின் பாதுகாப்பு ஒப்பந்தம் முன்பகாவும் காலாவதியான பின்பாகவும் அமைதிக்காலம் 15 நாட்களாக நீட்டியது.
# முதல் பொதுப்பங்கு வெளியீடு

## அதிகமானது

- தொழில் மற்றும் லாபத்தை முக்கிய நோக்கமாக கொண்டு செயல்படும் சீனாவின் வங்கிகள் $21.6B, 2006 ஆம் ஆண்டில்
- என் டி டி மொபைல் கம்யூனிகேஷன் (NTT Mobile Communications) $18.4B, 1998 ஆம் ஆண்டில்[10]
- வீ சா இன்க். (Visa Inc.) $17.9B, 2008 ஆம் ஆண்டில்
- ஏட்&amp;டி வையர்லேஸ் $10.6B, 2000 ஆம் ஆண்டில்
- ரோஸ் நேபிட் $10.4B, 2006 ஆம் ஆண்டில்
# நிறுவன வளம் திட்டமிடல்

**நிறுவன வளம் திட்டமிடல்** (*enterprise resource planning* அல்லது ERP) என்பது ஒரு வகை வணிக மேலாண்மை மென்பொருள். பொதுவாக இது,
- உற்பத்திப்பொருட் திட்டமிடல், கொள்வனவு
- உற்பத்தி அல்லது சேவை வழங்கல்
- சந்தைப்படுத்தலும் விற்பனையும்
- இருப்பு மேலாண்மை
- அனுப்புதலும் பணம் செலுத்தலும்
- நிதி
ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய பல்வேறு வணிக நடவடிக்கைகள் தொடர்பிலான தரவுகளைச் சேகரித்தல், சேமித்தல், மேலாண்மை செய்தல், விளக்குதல் போன்றவற்றுக்காக ஒரு நிறுவனம் பயன்படுத்தக்கூடிய ஒரு ஒருங்கிணைந்த பயன்பாட்டு மென்பொருட் தொகுதி ஆகும்.
.  
ஈஆர்பி அமைப்பு, ஒரு சேவை-சார்ந்த கட்டமைப்பு அளவான கனப்பொருள் கட்டமைப்பு மற்றும் மென்பொருள் அலகுடன் ஒருங்கிணைந்தது. அதன் உட்பகுதி வலைகட்டமைப்பில் (LAN)- தகவலை அளிக்கிறது. இதன் கூறு வடிவமைப்பு அலுவலின் தரவு முழுமையை காப்பதுடன் நிர்ணயித்த கூறில் சேர்க்க அல்லது மாறுதல் செய்ய (அநேக வித்தியாசமான தேவைகளுக்கு) ஒரு பகிர்ந்து கொள்ளும் தரவு அடிப்படை மையமாகவும் மற்றும் விநியோகத்திற்கும் இடமளிக்கிறது.
# நிறுவன வளம் திட்டமிடல்

## சொல்லின் தோற்றம்

தொடக்கத்தில் ஒரு எம்ஆர்பி (MRP) பொருள் தேவைகளின் திட்டமிடல் மற்றும் சிஐஎம்மின் (CIM) விரிவாக்கமாக ஆரம்பிக்கப்பட்டது. இது கார்ட்னர் (Gartner) ஆராய்ச்சி மற்றும் ஆய்வகமாக 1990 ஆம் ஆண்டு அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. ஈஆர்பி வடிவமைப்புத் தொழிலின் கொள்கை அல்லது கோட்பாடு குறிப்பிட்ட துறை அல்லாது இப்போது ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து மிக முக்கிய செயல்பாடுகளிலும் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது. இந்த அமைப்புகளை தயாரிப்புகள் அல்லாத, லாப நோக்கு இல்லாத மற்றும் அரசாங்க அமைப்புகளில் இப்போது காண்கிறோம்.  
இந்த ஈஆர்பி அமைப்பை கருத்தில் கொள்ள, ஒரு மென்பொருளில் கண்டிப்பாக குறைந்தது இரண்டு அமைப்புகள் செயல்பட வேண்டும். உதாரணத்திற்கு, ஒரு மென்பொருள் பொட்டலத்தில் சம்பளப் பட்டியல் மற்றும் கணக்கு செயல்பாடுகள் இரண்டும் இணைக்கப்பட்டது ஒரு தொழில் நுட்பம் வாய்ந்த ஈஆர்பி மென்பொருளாக கருதப்படுகிறது.  
முன்னதாக இருந்த ஈஆர்பி உள்ளடக்கிய தனிப்பட்ட பொருத்தமான உதாரணங்கள் பின்வருமாறு: பொருளின் காலநிர்ணயத்தை நிர்வகித்தல், தொடர் சங்கிலி மேலாண்மை (உதாரணமாக வாங்குதல், தயாரித்தல் மற்றும் விநியோகம் போன்றவை), பண்டசாலை நிர்வகித்தல், வாடிக்கையாளர் தொடர்பு மேலாண்மை(CRM), விற்பனையை நடைமுறைப்படுத்துதல், இணையதள விற்பனை, நிதி நிர்வாகம், மனித வளம், மற்றும் முடிவெடுக்கும் ஆதரவு அமைப்பு போன்றவை ஆகும்.
# நிறுவன வளம் திட்டமிடல்

## செயல்படுத்துதல்

அலுவலகங்களுக்கான அகன்ற நோக்க செயல்களும் செயல்முறைகளும் நடைமுறைப்படுத்தப்பட்டன. எடுத்துக்காட்டாக பணியாளர் வேலை முறையில் வழக்கமாக முக்கிய மாறுதல்களை புகுத்த வல்ல ஈஆர்பி மென்பொருள் அமைப்பை தயாரிப்பது என்பது சிக்கலான ஒன்று. எடுத்துகாட்டாக ஈஆர்பி மென்பொருளை உள் பணியாளர்களை வைத்து நடைமுறைப்படுத்துவது மிகவும் சிக்கலானதால், அதற்கென தொழில்முறை பயிற்சி பெற்ற வெளி ஆலோசகர்களை வாடகை முறையில் அமர்த்தி இந்த அமைப்பை நடைமுறைப்படுத்துவது விரும்பத்தக்கது. இது ஒரு செலவினங்கள் குறைந்த முறையுமாகும். ஆலோசனை, தனிப்பயனாக்குதல் மற்றும் ஆதரவு-ஆகிய மூன்றிற்கும் வெளிப்புறச் சேவையை பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம். [18]ஈஆர்பி அமைப்பு நடைமுறைப்படுத்த எடுத்துக் கொள்ளும் காலம் அலுவல்களின் அளவு, கூறுகளின் எண்ணிக்கை, விரிவான தனிப்பயனாக்குதல், மாற்றங்களுக்கான நோக்கம் மற்றும் தன் திட்டத்தை உரிமையாக்கிக் கொள்ள விரும்பும் வாடிக்கையாளர் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. ஈஆர்பி அமைப்பு கூறுகளைக் கொண்டதால் எல்லாவற்றையும் ஒரே சமயத்தில் நடைமுறைப்படுத்த தேவையில்லை என்பதுடன், அவற்றை பல பாகங்களாகப் பிரிக்கலாம். ஒரு திட்டத்தை முடிக்க 14 மாதங்களு ஆலோசகர்கள் தேவைப்படுகின்றனர். [19] ஒரு சிறிய திட்டத்திற்கு (உதாரணமாக, 100 பணியாளர்களைக் கொண்ட நிறுவனத்திற்கு) வடிவம் கொடுத்து அதைச் செயல்படுத்த மூன்றிலிருந்து ஒன்பது மாதங்கள் வரை ஆகலாம். எப்படியும் பெரிய, பல இடங்கள், பல தேசங்கள் சம்மந்தப்பட்ட ஒன்றை நடைமுறைப்படுத்த வருடக் கணக்கில் ஆகும். [20] தனிப்பயனாக்குதல் தேவையைப் பொறுத்து நடைமுறைப்படுத்தும் காலம் வெகுவாக மாறுபடுகிறது.  
ஈஆர்பி அமைப்புகளை நடைமுறைப்படுத்த நிறுவனங்கள் அடிக்கடி ஒரு ஈஆர்பி வழங்குபவரையோ பிற ஆலோசனை வழங்கும் நிறுவனங்களையோ உதவிக்கு அழைக்கிறார்கள். இந்த நிறுவனங்கள் தொழில்ரீதியான சேவைகளை ஆலோசனை, தனிப்பயனாக்குதல் மற்றும் ஆதாரம் ஆகிய மூன்று துறைகளில் சிறப்பாக வழங்குகிறார்கள். இத்திட்டத்தை நடைமுறைப்படுத்தும் சமயத்தில் இந்த நிறுவனங்கள் செயல் திட்ட மேலாண்மை, அலுவல்களை ஆய்வு செய்தல், மாற்று மேலாண்மை மற்றும் யுஏடி (UAT) ஆகியவற்றில் தேர்ச்சி பெற்றவர்களைக் கொண்டு அலுவல் தேவைகளைத் தொடர்ந்து மேற்கொள்ளும்படி ஏற்பாடு செய்கிறது.  
ஈஆர்பி நடைமுறைப்படுத்திய வெற்றியை தீர்மானிப்பதில் தரவு இடமாற்றம் முக்கியப் பங்கு வகிக்கிறது. தரவு இடமாற்றத்திற்கு முன்னர் அதிக முடிவுகள் கட்டாயம் எடுத்தாக வேண்டிய நிலையில் குறிப்பிடத்தக்க திட்டமிடல் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். ஈஆர்பியை நடைமுறைப்படுத்துவதில் உற்பத்தி பகுதியின் தரவு இடமாற்றம் முக்கியமற்றதாகக் கருதப்படுவது துரதிர்ஷ்டவசமானதாகும். பின்வரும் படிகள் தரவு இடமாற்ற உபாயம் ஈஆர்பியை வெற்றிகரமாக நடைமுறைப்படுத்த உதவும்.[23]  
1. தரவு இடமாற்றம் செய்ய வேண்டியவைகளை அடையாளங்காணுதல்
1. தரவு இடமாற்றம் செய்யப்பட நேரத்தை தீர்மானித்தல்
1. தரவு படிமங்களை உருவாக்குதல்
1. தரவு இடமாற்றக் கருவிகளை முடக்குதல்
1. இடமாற்றம் சம்பந்தமான நிறுவல்களை தீர்மானித்தல்
1. தரவு காப்பாக இருக்க முடிவெடுத்தல்
# நிறுவன வளம் திட்டமிடல்

## செயல்படுத்துதல்

### செயல்முறை

ஈஆர்பி வழங்குபவர்கள் அனைத்து வகையிலும் தரமான அலுவல் முறைகளை, சிறந்த அலுவல் செயல் முறைகளின் அடிப்படையில் வடிவமைப்பு செய்துள்ளார்கள். வழங்குபவர்கள் பலராக இருந்தாலும், பல வகைகளில் இருந்தாலும் செயல் முறைகள் அனைத்தும் ஒரே தரமானதாக, இயல்பான கூற்றுடன் இருக்கும். தரமான செயல்முறைக்கு ஏற்ப நடைமுறையில் ஈஆர்பியை மாற்ற நிர்பந்தித்ததன் விளைவாக ஏற்கெனவே நிறுவனங்களில் இருந்த செயல்முறையில் பல முரண்பாடுகள் ஏற்பட்டன. [24] அலுவல் செயல்முறைகள் ஈஆர்பியை நடைமுறைப்படுத்த ஆரம்பிக்கும் முன்னர், நிகழ்கால முறை புறக்கணிக்கப்படுவது தோல்வியுற்ற ஈஆர்பி முறைக்கான முக்கிய காரணமாக இருக்கிறது. [25]அதனால் நிறுவனங்களில் அலுவல்களை முற்றிலும் செய்து முடிப்பது ஈஆர்பி வழங்குபவர்களை தேர்ந்தெடுத்து நடைமுறைப்படுத்தும் முன்னர் அவசியமாகிறது. இந்த ஆய்வில் அனைத்து விதமான தற்கால இயங்கும் செயல்முறைகளை விரிவாக்கம் செய்வதனால் ஒரு ஈஆர்பி வழங்குபவரின் தரமான கூற்றுகள் நன்கு நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கு ஏற்றவாறு அமைகிறது. பின்னர் ஈஆர்பியை மறுவடிவாக்கம் செய்து செயல்முறையோடு ஒன்றிப்போகுமாறு செய்யலாம். ஆராய்ச்சிகள் உணர்த்தும் முரண்பட்ட அலுவல்களின் செயல்முறை இடர்களை குறைக்க:  
- ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் செயல்முறைகளை அந்நிறுவனத்தின் நடவடிக்கையுடன் இணைப்பது;
- ஒவ்வொரு செயல்முறையையும் தற்போதைய அலுவலுடன் தொடர்புடைய செயல் வல்லமையின் பலன்களை ஆய்வு செய்வது;
- தற்போதைக்கு நடைமுறைப்படுத்தப்படும் தன்னியக்க சாரம்சத்தை புரிந்து கொள்வது.
கிட்டத்தட்ட தனித்து அலுவல்களை மேற்கொள்ளும் கட்டமைப்பு கொண்ட நிறுவனங்களில், ஒவ்வொருவரும் அவர்களின் லாப நஷ்டங்களுக்கு பொறுப்பாகிறார்கள், அத்துடன் செயல்முறைகள், அலுவல் விதிகள், தரவு சார்ந்தவைகள், அதிகாரம் வழங்கும் தலைமைகள் மற்றும் முடிவு மையங்கள் ஆகியன ஈஆர்பி நடைமுறைப்படுத்துவதை கடினமாக்குகிறது. [29] சாராம்சங்கள் உள்ளடக்கிய தேவைகள் ஒத்துப்போக உள் வல்லுநர்களுடன் கலந்து பேசி மாற்று மேலாண்மை அல்லது தளர்ந்த நிகழ்வுகளை நடைமுறைப்படுத்தலாம் உதாரணமாக, முதன்மைத் தரவு மேலாண்மையை முறையாக இணைப்பது பிரத்யேகமாக உருவாக்குதல் மற்றும் / அல்லது அவசியத்திற்கு உட்பட்ட தனிப்பயனை பூர்த்தி செய்வது.  
அலுவல்கள் நடைமுறையில் தரமான ஈஆர்பி கூற்றுகளை மறுவடிவம் செய்வதால், ஈஆர்பி அனுகூலம் பெறாததற்கான காரணத்தை நம்மால் உணர்நதுகொள்ள முடிகிறது. இது மாதிரியான நேரீடுகளுக்கான படிவ ஆதாரம் இருந்தபோதிலும், செயல்முறை ஈஆர்பி அமைப்புகள் உண்மையில் தங்களுக்கான அனுகூலத்தை மேம்படுத்திக்கொண்டன.
# நிறுவன வளம் திட்டமிடல்

## செயல்படுத்துதல்

### வடிவமைப்பு (Configuration)

ஈஆர்பியை வடிவமைப்பதன் சிறப்பம்சம் என்னவென்றால் நாம் எப்படி அந்த அமைப்பு வேலை செய்யும் என்று நினைக்கிறோமோ அதே போல அந்த அமைப்பு நம்மை வேலை செய்ய அனுமதிக்கும். நிறுவ வேண்டிய கூற்றை தேர்ந்தெடுத்து, பின்னர் வரையறுக்கப்பட்ட அட்டவணைகளை உபயோகித்து நிறுவனங்களின் செயல்முறைக்கு ஏற்ற சிறந்த வேலையமைப்பை பொருத்தமாக செய்து முடிக்கலாம்.  
கூறுகள் — அமைப்புகள் கூறுகளைக் கொண்டது, சில இயக்கங்களை நடைமுறைப்படுத்தும் போது இது சாதரணமாக இருக்கிறது. ஆனால் மற்றவைகளில் கூறுகள் இல்லை. நிதி மற்றும் கணக்கு போன்ற சில பொதுவான கூறுகள் அனைத்தும் நிறுவன அமைப்பை நடைமுறைப்படுத்த விழைகின்றன; அவசியம் இல்லாததாக காரணம் கூறி மனித வள மேலாண்மை போன்ற கூறுகளை சில நிறுவனங்கள் தவிர்த்துவிட்டன. உதாரணத்திற்கு ஒரு சேவை செய்யும் நிறுவனத்திற்கு தயாரிப்புகளுக்கான கூறு நிச்சயம் தேவைப்படாது. அதே சமயம் சில நிறுவனங்கள் கூறுகளை மாற்றம் செய்வதில்லை. பொதுவாக பேசும்போது அதிக எண்ணிக்கையில் கூறுகளை தேர்ந்தெடுத்தால் அதிக அளவிலான முழு நன்மைகளும் கிடைக்கும் ஆனால் அதிகமான விலைகள், அபாயங்கள் மற்றும் மாற்றங்களும் ஏற்படும்.  
வடிவமைப்பு அட்டவணைகள் – வடிவமைப்பு அட்டவணை ஒரு நிறுவனத்தின் அலுவல்களுக்கு ஏற்ப குறிப்பான நோக்குடன் பொருத்தமான அமைப்புகளை உள்ளடக்கியிருப்பதால் தேவைக்கேற்ப அதனைத் தேர்ந்தெடுக்க முடியும். உதாரணமாக, நிறுவனங்கள் – [[எப்ஐஎப்ஒ [FIFO] மற்றும் எல்ஐஎப்ஒ [LIFO] கணக்கு |எப்ஐஎப்ஓ (FIFO) அல்லது எல்ஐஎப்ஓ (LIFO)]]&nbsp;– கையாளும் விதம் அல்லது பூகோள அடிப்படை, தயாரிப்பு அடிப்படை அல்லது விநியோக அடிப்படை போன்றவைகளில் வருமான அங்கீகரிப்பைப் பொருத்து சரக்குகளின் பட்டியல் கணக்கு தேர்வு செய்யப்படும்.  
அப்படி அமைப்பிற்குள் அனுமதி செய்யப்பட விருப்பங்கள் தேவையை பூர்த்தி செய்யாவிட்டால் என்ன நடக்கும்? இந்தச் சமயத்தில் நிறுவனத்திற்கு இரண்டு வழிகள் உள்ளன, ஆனால் அவை இரண்டுமே அர்த்தமற்றது. நிறுவன அமைப்பின் குறியீடுகளை மாற்றி எழுதலாம், அல்லது இருக்கும் அமைப்பைத் தொடர்ந்து உபயோகித்துப் புதிய நிறுவன அமைப்பை உருவாக்கி இணைத்துக் கொள்ளலாம். இரண்டு விருப்பங்களும் செயல்முறைப்படுத்தும் போது கூடுதல் நேரம் தேவைப்படுகிறது. மேலும் கூடுதலாக அமைப்பின் ஒருங்கிணைப்பு நன்மைகளை குறைவடையச் செய்கிறது. அமைப்பை அதிகமாக தனிப்பயனாக்கினால் வழங்குபவர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் இடையிலான தெரிவிக்கும் இணைப்பு குறைந்து விடுகிறது.
# நிறுவன வளம் திட்டமிடல்

## செயல்படுத்துதல்

### ஆலோசனை சேவைகள்

அநேக நிறுவனங்கள் ஈஆர்பி திட்டத்தை நடைமுறைப்படுத்த போதுமான உட்புற செயல்திறனை கொண்டிருக்கவில்லை. இதன் பலனால் ஈஆர்பி நடைமுறைப்படுத்தும் ஆலோசனை சேவையை பல நிறுவனங்கள் கொடுக்க ஆரம்பித்தன. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஈஆர்பி ஆலோசனை குழுமத்தின் பொறுப்புகள் திட்டமிடல், பயிற்சி அளித்தல், பரிசோதனை, நடைமுறைப்படுத்துதல் மற்றும் தனிப்பயனளிக்கும் கூறுகளை கொடுப்பது என்ற அனைத்தையும் உள்ளடக்கி இருந்தன. கூடுதலான தயாரிப்பு பயிற்சியை அளித்தல், விரைவுபடுத்தும் செயல் முறையை தோற்றுவித்தல் மற்றும் அலுவல்களை நடைமுறைப்படுத்துதல், ஈஆர்பியை உபயோகித்து அலுவல்களை மேம்படுத்த பிரத்யேகமான அறிவுரைகளை அல்லது அமைப்பை உகந்ததாக்குதல் மற்றும் அறிக்கைகள் எழுதுவதில் உள்ள சிக்கலை தரவு வடித்தெடுத்தல் அல்லது நடைமுறைப்படுத்த அறிவுத்திறன் உள்ள அலுவலுக்கு துணையாக இருத்தல் போன்றவை தனிப்பயனாக்குதலின் உதாரணங்களாகும்.  
இதை அநேக நடுத்தர நிறுவனங்களுக்கு நடைமுறைப்படுத்த ஆகும் செலவு ஈஆர்பி உபயோகிப்பாளர் உரிமத்தின் தோராய பட்டியல் விலையிலிருந்து (தனிப்பயனாக்குதல் தேவையைப் பொறுத்து) இருமடங்காக ஆகலாம். பெரிய நிறுவனங்கள் முக்கியமாக பல இடங்களிலும் பல நாடுகளிலும் இருக்கும் நிறுவனங்களில் இதை அடிக்கடி நடைமுறைப்படுத்துவதால் உரிமத்துக்கு ஆகும் செலவைவிட மூன்றிலிருந்து ஐந்து மடங்கு அதிகமாக செலவாகும்.  
வளர்ச்சி அடிப்படையிலான ஈஆர்பி பொட்டலக் குறியீடுகளை ஈஆர்பி வழங்குபவர்கள் அளிக்கிறார்கள். ஆரம்ப காலங்களில் ஈஆர்பி வழங்குபவர்கள் தங்களது சாராம்சங்களின் அடிப்படையில் ஈஆர்பியை உருவாக்கும்போது, உட்கட்ட செயல்பாடுகளுடன் நல்ல உத்திகளை ஒருங்கிணைத்து தீர்வு காணும் வகையில் உருவாக்கினர், இதனால் ஈஆர்பியின் விற்பனை குறிப்பிடும் அளவில் இருந்தது.
ஈஆர்பி அமைப்பு, கருத்தளவில் துறையில் சிறந்த நடைமுறைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை மற்றும் பரவலாக இருக்கும் என்று கருதப்படுகிறது.
# நிறுவன வளம் திட்டமிடல்

## செயல்படுத்துதல்

### ஆலோசனை சேவைகள்

#### "அமைப்பின் கரு" தனிப்பயனாக்குதல் மற்றும் வடிவமைத்தல்

ஈஆர்பி வழங்குபவர்கள் தனிப்பயனாக்குவதைக் குறைக்க முன்னேற்பாடான கட்டமைப்புடன் "வடிவமைப்புக்" கருவிகளைக் கொண்டு வாடிக்கையாளர்களின்' தேவைக்கு ஏற்ப அமைப்பின் கரு எப்படி செய்வது என்பதில் அதிக கவனம் செலுத்தினர். தனிப்பயனாக்குதல் மற்றும் வடிவமைத்தல் ஆகியவற்றிற்கு இடைப்பட்ட முக்கிய வித்தியாசங்கள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியவை:  
- தனிப்பயனாக்குதல் எப்போதும் விருப்பத்திற்கு உட்பட்டது, ஆனால் சில நிலைகளில் வடிவமைப்பு முதலிலேயே (உதாரணமாக நிர்மாணிக்க ஆகும் செலவு/லாபகரமான அமைப்புகள், நிறுவனத்தின் பாரம்பரியம், வாங்குதலுக்கான ஒப்புதல் விதிகள் ஆகியவை அடங்கும்) மென்பொருள் வேலை செய்ய அவசியமாக கருதப்படுகிறது.
- வடிவமைப்பு எல்லா வாடிக்கையாளர்களுக்கும் கிடைக்கும், ஆனால் தனிப்பயனாக்குதல் வடிக்கையளரின் தனிப்பட்ட உரிமைக்குட்பட்ட வியாபார-போட்டிக்கு இடமளிக்கும் செயல்முறைகளைப் பொறுத்தது.
- வடிவமைப்பில் செய்யும் மாறுதல்கள் வழங்கப்பட்ட தரவு அட்டவணைகளில் குறிப்பாக பதிவு செய்யப்படும், ஆனால் தனிப்பயனாக்குதல் வழக்கமாக அட்டவணை கட்டமைப்பில் சில மூல செயல்கள் மற்றும்/அல்லது மாறுதல்களை செய்யத் தேவைப்படுகிறது.
- வடிவமைப்பு மாற்றங்களின் விளைவாக அமைப்பின் செயல்திறனை தொடர்புபடுத்தி சொல்ல முடியும், இதன் பெரும் பொறுப்பு ஈஆர்பி வழங்குபவர்களைச் சார்ந்ததாகும். தனிப்பயனாக்குதலின் விளைவை குறிப்பிட்டுச் சொல்ல முடியாது மற்றும் பரிசோதனை மேற்கொள்ள குழுமத்திற்கு கால அவகாசம் தேவைப்படலாம்.
- வடிவமைப்பு மாற்றங்கள் அனைத்திலும் மென்பொருள் மேம்படுத்தப்பட்டாலும், புதிய கூறுகள் நிலைத்து நிற்கும். சில தனிப்பயனாக்குதல் (உதாரணமாக உபயோகக் குறியீடுகள் முன்-வரையறுக்கப்பட்ட "கொக்கிகள்" முன்னரும்/பின்னரும் தரவு திரைகளில் தோன்றும்) மேம்படுத்தலில் நிலைக்கு ஆனாலும் அவைகளை மறுபரிசீலனை செய்தாக வேண்டும். அதிக நீட்டித்த தனிப்பயனாக்குதல் (உதாரணமாக மாறுதல் செய்யப்பட அந்த அடிப்படையான தரவு கட்டுமானங்கள்) மேம்படுத்தலில் மறைந்து விடும் அபாயம் உள்ளது அதனால் அவற்றை மீண்டும் நடைமுறைப்படுத்த வேண்டும்.
இந்த ஆய்வினால், தனிப்பயனாக்குதலில் ஒரு ஈஆர்பி பொட்டலம் எதிபாராத விதமாக விலை உயர்ந்தும் சிக்கலாகவும் இருக்க நேரிடும் போது, அமைப்பின் முழுமையான பலன்கள் கிடைப்பது தாமதமாகிறது. எப்படி இருந்தாலும், தனிப்பயனாக்குதலில் ஒரு ஈஆர்பி தொகுதியால் இரகசிய விருப்பத்தை குறிப்பிட்ட வகையில் மிகையாக்கி தொழிற்சாலையின் சிறந்த செயல் முறைகள் மூலம் குறைந்த உணர்திறன் பகுதியில் நோக்கங்களை நிறைவேற்ற முடிகிறது.
# நிறுவன வளம் திட்டமிடல்

## செயல்படுத்துதல்

### ஆலோசனை சேவைகள்

#### விரிவாக்கம்

இந்த இடத்தில் "விரிவாக்கம்" என்பது வழிமுறைகளுடன் ஒப்படைக்கப்பட்ட ஈஆர்பி நிலைகளை வெளியாட்கள்[third-party] உதவிகொண்டு விரிவுபடுத்திக் கொள்ளலாம். தொழில்நுட்ப முறையில் வெளியாட்கள் செயலுடன் அநேக ஈஆர்பி அமைப்பை செயற்படுத்துவது என்பது சுலபமே.  
- காப்பகத்தில் பதியும் குறிப்புகள், எடுத்துரைத்தல் மற்றும் மறு வெளியீடுகள் (சுலபமாக முயன்று பெற முடியும், ஏனெனில் அவைகள் பெருமளவு நிலையான தரவு);
- செயற்படுத்தும் தரவு குறிப்புகளை கைப்பற்றுகிறது, உதாரணமாக ஊடுருவி, பணப்பெட்டிகள் அல்லது ஆர்எப்ஐடியை, உபயோகிப்பது சுலபமாகும் (ஏனெனில் அவைகள் இருக்கின்ற தரவை அளிப்பதாலே);
....எப்படியானாலும் ஈஆர்பி செயலினிகளின் செயற்கையான விதிகளுடன் இருப்பதால் கட்டுப்பாட்டுடன் முதன்மைத் தரவை ஏற்படுத்தவோ அல்லது மாற்றவோ முடியும், சில குறிப்பீடுகள் மிகவும் நிறைவேற்ற கடினமானதாக இருக்கிறது.
# நிறுவன வளம் திட்டமிடல்

## செயல்படுத்துதல்

### பராமரித்தல் மற்றும் ஆதரவு சேவைகள்

பராமரித்தல் மற்றும் ஆதரவு சேவைகள், இயக்கங்களில் உள்ள ஈஆர்பி அமைப்பை கண்காணிப்பதிலும், நிர்வகிப்பதிலும் ஈடுபடுகிறது. இந்த செயல்களை நிறுவனத்தினுள் தகவல்நுட்பப் பிரிவை சேர்ந்த பணியாளர்கள் செய்கிறார்கள் அல்லது வெளிப்புற ஆலோசனை மற்றும் சேவை நிறுவனங்களின் வல்லுநர்களைக் கொண்டும் நிர்வகிக்கப்படுகிறது.
# நிறுவன வளம் திட்டமிடல்

## அனுகூலங்கள்

ஒரு ஈஆர்பி அமைப்பைக் கொண்டிருக்காத சமயத்தில், பெரிய தயாரிப்பாளர்கள் பல்வேறு மென்பொருள் செயல்களின் அறிவிப்புகள் அல்லது இணைப்புகள் ஒன்றுகொன்று திறம்பட செயல்படாது போவதைக் காண்கிறார்கள். ஒன்றுக்கொன்று இணைந்து மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய வேலைகளின் உள்ளடக்கம் பின்வருமாறு:  
- பல தரப்பட்ட செயல்பகுதிகளுக்கு இடையில் தக்க அறிவிப்பு, உற்பத்தி, திறனாற்றல் போன்றவற்றை முழுமையாக உறுதி செய்வது
- வடிவமைப்பு இயந்திரக்கலை (சிறந்த முறையில் தயாரிப்பது எப்படி என்பதைத் தெளிவுபடுத்துதல்)
- ஆணை செயல்படும் தடம், ஒப்புகொண்டது முதல் நிறைவேற்றும் வரையிலுமான கால அளவு
- வருமான சுழற்சி, விலை விவரம் முதல் பணம் வரவு வரையிலும்
- பிணைந்துள்ள செயல் முறைகள் சிக்கலைச் சமாளிப்பது
- மூன்று-வழி இடையேயான பொருந்தியானது செயல்படும் தடம் வாங்குதற்கான ஆணை(ஆணையிட்டது), சரக்குகளின் பட்டியலைப் பெறுதல் (வந்து சேர்ந்தது), மற்றும் அடக்கவிலை (வழங்குபவர்கள் விலை விவரம்) ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது
- செயல்படும் தடம் வருமானம், அடக்கம் மற்றும் லாபம் இவற்றிற்கு எல்லாமான சிறிய அளவிலான கணக்கு
ஈஆர்பி அமைப்புகளின் தரவு ஒரு இடத்தில் மையமாக இருக்கிறது. இதன் உள்ளடக்கிய நன்மைகள் பின்வருமாறு:  
- பல அமைப்புகளின் இடையே மேற்கொள்ளப்படும் மாறுதல்களைப் பரிமாற சிக்கலை நீக்குகிறது
- அலுவல் முறைகளின் செயல்கள் வரம்பை கடக்கும்போது பாதுகாப்பிற்கு இடமளிக்கிறது.
- நிறுவனத்தை மேலிருந்து கீழாக பார்க்கும் வசதி உள்ளது. ("தகவல் தீவுத்திடல்" இல்லை)
- பல அனுமதிகளையும் பாதுகாப்பு வகைகளையும் ஒரு தனி கட்டமைப்பில் சேர்த்து ஒன்றாக்கும்போது தரவு உணர்திறன் இழக்கும் அபாயத்தை குறைக்கிறது  
ஈஆர்பி அமைப்பினுள் சில பாதுகாப்புப் பகுதிகள் அடங்கியுள்ளதனால் வெளியாட்கள் அத்துமீறி நுழைவது தடைசெய்யப்படுகின்றனர், அதாவது தொழிற்சாலையை வேவுபார்த்தல், மற்றும் உள்ளேயே நடக்கும் குற்றம், இன்னும் தெளிவாகச் சொல்ல வேண்டுமாயின் நம்பகத்தன்மையில் மோசம் செய்வதாகும். தரவு-மறைமுக மாற்றம்/குறிப்பெடுத்தல், உதாரணமாக ஏமாற்றமடைந்த பணியாளர் உள்நோக்கத்துடன் விலையை மாற்றியமைத்து நிறுவனத்தின் லாபம் அல்லது நாச வேலை முயற்சியில் ஈடுபடலாம். ஈஆர்பி அமைப்புகள் பொருத்தமான உள் அதிகாரங்களை நடைமுறைப்படுத்தி இது மாதிரி செயல்களை தவிர்க்க ஏற்படுத்தப்பட்டுள்ளது. மற்ற வகைத் தகவல் பாதுகாப்பு கருவிகளுடன் ஈஆர்பி வழங்குபவர்களும் முழுமையான மேம்பாட்டை நோக்கி செயல்பட்டு வருகிறார்கள்.
# நிறுவன வளம் திட்டமிடல்

## அனுகூலமின்மைகள்

தொடர்ந்த பயிற்சியில் ஈடுபட்டுள்ள தகவல் தொழில்நுட்ப அலுவலர், மாற்றங்களை நடைமுறைப்படுத்த மற்றும் பரிசோதனை செய்ய ஆகும் செலவு ஆகியவற்றிற்கு போதுமான முதலீடு இல்லாததாலும் அதே நேரத்தில் நிறுவனம் ஈஆர்பி அமைப்பிலும் அதனை உபயோகப் படுத்தும் விதத்திலும் தரவு முழுமையை பாதுகாக்கும் கொள்கை இல்லாமையுமே ஈஆர்பி அமைப்பில் முக்கிய சிக்கலாகக் கருதப்படுகிறது.  
;அனுகூலமின்மைகள்  
- தனிப்பயனாக்குதல் ஈஆர்பி மென்பொருளில் குறைவாக உள்ளது.
- மாற்று-இயந்திர நுணுக்கமான அலுவல் செயல்முறைகள் "தொழிற்சாலை தரத்தில்" குறிப்பிட்டபடி பொருத்தி ஈஆர்பி அமைப்பில் உருவாக்கினால் அதன் விளைவாக போட்டிகளுக்கு அனுகூலமின்றி நஷ்டம் ஏற்படும்.
- ஈஆர்பி அமைப்பு மிகவும் விலை உயர்ந்தது (இதனால் மெல்லிய ரக புது ஈஆர்பி(லைட்) {விரிவு பகுதியாக} பிரச்சினைக்கு தீர்வானது.)
- ஈஆர்பி முறை குறிப்பிட்ட தேவைக்கு ஏற்ப மாற்றிக்கொள்ள ஸ்திரமாகவும், கடினமாகவும் இருப்பதனால் வேலை இயங்குதல் மற்றும் அலுவல் செயல்முறை சில நிறுவனங்களில் தோல்வி அடையக் காரணமாக குறிப்பிடப்பட்டது.
- அதிக முழுமையான தொடர்புகளுக்கு உயர்ந்த நுணுக்க மாற்று செயல்களில் திறம்பட வேலை செய்ய வேண்டியது அவசியமாகிறது. ஒரு நிறுவனம் குறைந்தபட்ச தரத்துடன் இருக்கலாம், பிறகு காலப்போக்கில் "கெட்ட தரவு" நம்பகத்தன்மையை சில செயல்களில் குறைத்து விடும்.
- ஒரு முறை அமைப்பும் நிலைநாட்டப்பட்டால், மாற்றத்திற்கான செலவினங்கள் எந்த ஒரு பங்கு கொள்பவற்கும் மிக அதிகமாகும் (இணைக்கப்பட்ட நிலையில் வளைந்து கொடுத்து, எதிர் கொள்ளும் கட்டுப்பாடு குறைகிறது).
- நிறுவன வரம்பு, தெளிவின்மையாக இருந்தால் தணிக்கை கணக்கு, தவிர்க்க இயலாத கடமை பொறுப்பு மற்றும் பணியாளர் மனஉறுதி ஆகியவற்றில் சிக்கல்கள் ஏற்படும்.
- உணர்திறன் தகவல்களை துறைகளுக்கு இடையே பகிர்ந்து கொள்ள எதிர்ப்பாக இருப்பதால் பயனுள்ள மென்பொருளின் உபயோகம் குறைகிறது.
- சில பெரிய நிறுவனங்கள் பற்பல துறைகளாகப் பிரிக்கப்பட்டு, தனிப்பட்ட வளமை, குறிக்கோள், உத்தரவு சங்கிலி, இன்னும் பல ஒரே நிறுவனத்தில் ஒன்றுபடுத்தினால் அது குறைவான பலனையே கொடுக்கும்.
- வாடிக்கையாளர்களின் உண்மையான தேவையை அளவாக கொண்டால் இந்த அமைப்பு சிக்கலானதாக தோன்றும்.
- ஈஆர்பி அமைப்பில் மையப்படுத்தப்பட்ட தரவு ஒரே இடத்தில் இருக்கும். இதனால் பாதுகாப்பு அத்துமீறினால் அபாயம் அதிகரித்து உணர்திறன் தகவலுக்கு அதிக இழப்பு ஏற்படக்கூடும்.
# சிவாஜி

**சிவாஜி** என்ற பெயரில் உள்ள கட்டுரைகள்:  
- சிவாஜி (பேரரசன்), மராத்திய மன்னன்
- சிவாஜி கணேசன், நடிகர் திலகம்
- ஆர். எஸ். சிவாஜி, தமிழ்த் திரைப்பட நடிகர்
- சிவாஜி (திரைப்படம்), ரஜினிகாந்த் நடித்த திரைப்படம் (2007)
- சிவாஜி (இதழ்), 70களில் வெளி வந்த தமிழ் இதழ்
- சிவாஜி புரொடக்சன்சு, தமிழ் மற்றும் இந்தி திரைப்படத் தயாரிப்பு நிறுவனம்
# சிவாஜி

## வேறு

- சத்திரபதி சிவாஜி மகராஜ் வாஸ்து சங்கிரகாலயம், அருங்காட்சியகம்
# விக்கிப்பீடியா:மருத்துவ பொறுப்பு துறப்பு பக்கம்

<div>விக்கிபீடியா மருத்துவ ஆலோசனைகளை வழங்குவதில்லை</div>  
விக்கிபீடியாவில் மருத்துவம் தொடர்பான பல கட்டுரைகள் இருப்பினும், அவை மிகவும் திருத்தமான தகவல்கள்தான் என்பதற்கு எந்தவொரு உத்தரவாதமும் அளிக்கப்படவில்லை. மருத்துவ சம்பந்தமான எந்தவொரு கட்டுரையிலும் கூறப்பட்டிருக்கும் அல்லது மேற்கோளாக காட்டப்பட்டிருக்கும் எந்தவொரு கூற்றும் உண்மையானது, சரியானது, திருத்தமானது, அல்லது தற்கால நடைமுறையிலுள்ளது என்பதற்கு எந்தவொரு உறுதி மொழியும் வழங்க முடியாது. இப்படியான அனேக கட்டுரைகள் பகுதியாகவோ அன்றேல் முழுமையாகவோ உத்தியோக பூர்வமற்றவர்களால் எழுதப்படுகிறது. மருத்துவ சம்பந்தமான ஒரு கூற்று மிகச் சரியானதாக இருந்தாலும் கூட, அந்தக் கூற்றானது, தங்களது நோய்க்கோ அல்லது அறிகுறிகளுக்கோ உபயோகிக்க முடியாததாக இருக்கலாம்.  
</br>  
விக்கிபீடியாவில் காணப்படும் மருத்துவ ரீதியான குறிப்புகள் பொதுவான தகவல்களாக இருக்க முடியுமேயன்றி, ஓர் உத்தியோக பூர்வமான மருத்துவருடைய ஆலோசனையை எந்த விதத்திலும் பிரதியீடு செய்ய முடியாதது ஆகும். **விக்கிபீடியா மருத்துவர் அல்ல என்பதை கவனத்தில் கொள்ளவும்.**  
</br>
விக்கிபீடியா இணையப் பக்கங்களில் காணப்படும் மருத்துவம் தொடர்பான எந்தவொரு தகவலையும் பாவிப்பதனாலோ அல்லது பின்பற்றுவதனாலோ ஏற்படக்கூடிய விளைவுகளுக்கு அல்லது முடிவுகளுக்கு, விக்கிபீடியாவுக்கு பங்களிப்பு செய்யும் எந்தவொரு தனி நபரோ, அமைப்பு இயக்குனர்களோ, விரிவாக்கம் செய்பவர்களோ, விக்கிபீடியாவுக்கு நன்கொடை வழங்குபவர்களோ அல்லது விக்கிபீடியாவுடன் தொடர்புடைய எவருமோ எந்தவொரு பொறுப்பும் ஏற்க மாட்டார்கள்.  
</br>
**மருத்துவ ஆலோசனை வழங்குவதோ அல்லது மருத்துவ தொழிலில் ஈடுபடுவதற்கான முயற்சியோ, விக்கிபீடியா நிறுவனத்தின் திட்டங்கள் உட்பட, விக்கிபீடியா நிறுவனத்தின் நோக்கம் அல்ல என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ளவும்.**
# அஞ்சற்குறி

**அஞ்சற்குறி** (Postmark) என்பது, ஒரு கடிதம், பொதி, அஞ்சலட்டை போன்றவை அஞ்சல் சேவையின் பாதுகாப்பில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட்ட தேதி, நேரம் ஆகியவற்றைக் குறிப்பதற்காக அவற்றின்மீது இடப்படும் குறியீட்டைக் குறிக்கும். தற்காலத்தில் அஞ்சல்குறியும், ஒட்டப்பட்டுள்ள அஞ்சல்தலைகள் பயன்படுத்துவிட்டதைக் குறிக்க இடப்படும் பயனழிப்பு முத்திரையும் (cancellation stamp) ஒன்றாகவே இடப்படுகின்றன. இவ்வேளைகளில், அஞ்சல்குறி மட்டுமோ அல்லது அஞ்சல்குறியும் பயனழிப்புக் குறியும் இடம்பெறும் ஒரே முத்திரையோ பயனழிப்பதற்குப் பயன்படும். அஞ்சல் குறியீடுகளைக் கையால் அல்லது இதற்கான பொறிகளைப் பயன்படுத்தி இடுவர். இறப்பர் முத்திரைகள், உருளைகள், மைத்தாரைகள் என்பன அஞ்சல்குறிகளை இடுவதற்குப் பயன்படும் கருவிகள். அண்மைக்காலத்தில் எண்ம அஞ்சல்குறிகள் பயன்படுகின்றன.  
பல வேளைகளில் அஞ்சற்குறிகள் முக்கியத்துவம் பெறுகின்றன. ஐக்கிய அமெரிக்கா போன்ற நாடுகளில் வருமான வரி விபரங்கள் சமர்ப்பிக்கப்பட்ட தேதியாக அஞ்சல்குறியில் காணப்படும் தேதி எடுத்துக்கொள்ளப்படுவது உண்டு.
# அஞ்சற்குறி

## வரலாறு

முதல் அஞ்சல்குறியை ஆங்கிலேய அஞ்சலதிபர் நாயகமான என்றி பிசப் (Henry Bishop) என்பவர் 1661 ஆம் ஆண்டில் அறிமுகப்படுத்தினார். அஞ்சல் காவுனர்கள் அஞ்சல்களை எடுத்துச் செல்வதைத் தாமதப்படுத்துவதைத் தவிர்ப்பதற்காக இக் குறியில் தேதியும், மாதமும் மட்டும் குறிக்கப்பட்டிருந்தன. 19 ஆம் நூற்றாண்டிலும், 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்திலும் தேதி, மாதம் என்பவற்றுடன் அவ்வஞ்சல்களைப் பெற்றுக்கொண்ட அல்லது அவற்றைக் கொண்டு செல்வதில் ஈடுபட்ட அஞ்சல் நிலையத்தின் பெயரும் கொண்ட பல அஞ்சல் குறிகள் அஞ்சல்களில் இடப்பட்டன. குறைந்த அளவிலாயினும் தற்காலத்திலும் இவ்வழக்கம் உள்ளது. ஏறத்தாழ எல்லாத் தற்கால அஞ்சல்குறிகளிலும், தேதியும் இடமும் இடம்பெறுகின்றன. எனினும் சில விதிவிலக்குகளும் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக நியூசிலாந்து அஞ்சல் அஞ்சல்குறிகளில் இடத்தின் பெயரைக் குறிப்பதைத் தவிர்க்கப்போவதாக 2004 ஆம் ஆண்டில் அறிவித்தது. எனினும், அக்குறிகளில் காணும் மூன்று இலக்க அடையாளத்திலிருந்து குறியிடப்பட்ட இடத்தை அறிந்துகொள்ள முடியும்.  
பலவகையான அஞ்சற்குறிகளுள், தொடர்வண்டி அஞ்சலக அஞ்சல்குறிகள், கடல்சார் அஞ்சல்குறிகள் என்பவையும் குறிப்பிடத்தக்கவை. போர்க் காலங்களில் கடற்படைக் கப்பல்களில் இடப்பட்ட அஞ்சல்குறிகளில் வழக்கத்தைவிடக் குறைவான தகவல்களே இருந்தன. இது அக்கப்பல்களில் பாதை பற்றிய தகவல்களை எதிரிகள் அறிந்து கொள்வதைத் தடுப்பதற்கு மேற்கொள்ளப்படும் நடவடிக்கை ஆகும். "தணிக்கை செய்யப்பட்ட அஞ்சல்குறிகள்" என்பனவும் இது போன்ற நோக்கத்தைக் கொண்டவையே. இவற்றில் ஏற்கனவே இடப்பட்ட அஞ்சல் குறிகளில் இருக்கும் தகவல்கள் கருநிற மையிட்டு அழித்திருப்பர்.  
பொதுவாக அஞ்சற்குறிகள் அரசுசார்பான அல்லது அரசினால் அதிகாரம் அளிக்கப்பட்ட அமைப்புக்களினால் அல்லது அவற்றினால் அதிகாரம் அழிக்கப்பட்ட முகவரகங்களினால் இடப்படுவதே உலகெங்கிலும் வழக்கமாக உள்ளது. எனினும் சில நாடுகளில், சிறப்பு அனுமதி பெற்று அஞ்சல் அனுப்புபவர்களே தமது அஞ்சற்குறிகளை இட்டுக்கொள்ளும் முறைகளும் உள்ளன. இது ஐக்கிய அமெரிக்காவில் அனுப்புனர் அனுமதி அஞ்சல்குறி (Mailer's Permit Postmark) என வழங்கப்படுகிறது.
# அஞ்சற்குறி

## மை நிறம்

முதன்முதலில் ஐக்கிய இராச்சியத்தில் பென்னி பிளாக் என்னும் அஞ்சல்தலையுடன் கூடிய அஞ்சல் முறைமையை அறிமுகப்படுத்தியபோது கருநிற அஞ்சல்தலைகளின்மீது தெளிவாகத் தெரிவதற்காக சிவப்பு நிற மையைப் பயன்படுத்தினர். இது வெற்றியளிக்காததால், கறுப்பு நிற மையைப் பயன்படுத்துவதற்காக அஞ்சல்தலைகளைக் கறுப்பு அல்லாத பிற நிறங்களில் வெளியிட்டனர்.  
பொது வாகத் தற்கால அஞ்சல்குறிகளுள் பெரும்பாலானவற்றில் கருநிற மையையே பயன்படுத்துகின்றனர். இதற்கு அடுத்தபடியாகச் சிவப்பு நிற மையையும் காணமுடியும். சிலவேளைகளில், குறிப்பாகப் படங்களுடன்கூடிய அஞ்சல்குறிகளுக்குப் பிற நிற மைகளும் பயன்படுவது உண்டு.
# அஞ்சற்குறி

## பெறுமதி

சிறப்பு அல்லது அரிய அஞ்சற்குறிகள் அவற்றைக் கொண்டுள்ள அஞ்சல் தலைகள் அல்லது கடித உறைகளுக்குக் கூடிய பெறுமதியைக் கொடுக்கக்கூடியன. வழமையான அஞ்சல்குறிகளுக்குப் புறம்பாக முதல்நாள் உறைகளில் இடப்படும் அஞ்சல்குறிகள் கூடிய பெறுமதி கொண்டவை. இவற்றைவிட நிகழ்வுகளை நினைவு கூரும் வகையிலான படங்களுடன் கூடிய அஞ்சற்குறிகள், விளம்பர நோக்கம்கொண்ட அல்லது மக்களுக்குச் சில விடயங்களை அறிவிக்கும் "குறிக்கோள் தொடர் அஞ்சற்குறிகள்" என்பனவும் இவ்வாறான சிறப்பு அஞ்சற்குறிகள் ஆகும்.
# அஞ்சற்குறி

## இவற்றையும் காணவும்

- அஞ்சல்தலை சேகரிப்பு
- அஞ்சல் வரலாறு
- அஞ்சல் குறியீடுகள்
- அஞ்சலட்டை
- அஞ்சல்குறி
- அஞ்சலக சுட்டு எண்
- மின்னஞ்சல்
- இந்திய அஞ்சல் துறை
- இந்திய தபால் சேவை
- அபுதாபியின் அஞ்சல்தலைகளும் அஞ்சல் வரலாறும்
- விதவிதமான அஞ்சல் தலைகள்
- அஞ்சல் தலையில் அழகான பூக்கள்
# அஞ்சற்குறி

## வெளியிணைப்புகள்

- உலக அஞ்சல்குறி அடிப்படைகள்: தேதிகளை வாசித்தறிவது எப்படி?
- புவியியல் வடமுனை அஞ்சல்குறி
- ஒரு மர்ம அஞ்சல்குறி
- அருங்காட்சியகம்
- அஞ்சல்குறி அருங்காட்சியகமும் ஆய்வு நூலகமும்
- பிரித்தானிய அஞ்சல்குறிச் சங்கம்
# அஞ்சலட்டை

and his cottage and monument in Ayr]]
**அஞ்சலட்டை** என்பது தகவல்களை எழுதி, உறை எதுவும் இல்லாமலேயே சேரவேண்டியவருக்கு அஞ்சல் மூலம் அனுப்புவதற்கான செவ்வக வடிவத்தில் வெளியிடப்படும் தடித்த தாள் அல்லது மெல்லிய அட்டை ஆகும். இதை அஞ்சல் மூலம் அனுப்புவதற்கான அஞ்சல் கட்டணம், உறையில் இட்டு அனுப்பும் கடிதங்களுக்கு ஆகும் கட்டணத்தை விடக் குறைவு. சில அஞ்சல் அட்டைகளில் அஞ்சல் கட்டணம் செலுத்தப்பட்டதைக் குறிக்கும் அஞ்சல்தலை போன்ற வடிவம் அச்சிடப்பட்டிருக்கும். சில அட்டைகளில் இது இருக்காது. அனுப்புபவர் தனியாக அதற்குரிய அஞ்சல்தலையைத் தனியாக வாங்கி ஒட்டவேண்டும். கட்டணம் அச்சிடப்படாத அட்டைகளைத் தனியார் நிறுவனங்களோ, பிற அமைப்புக்களோ, தனியாட்களோகூட அச்சடித்துக்கொள்ள முடியும். ஆனால், அஞ்சல் கட்டணத்தோடு கூடிய அட்டைகளை அதிகாரம் அளிக்கப்பட்ட அஞ்சல்சேவை அமைப்புக்களே வெளியிடுகின்றன.  
ஐக்கிய அமெரிக்க அஞ்சல் சேவை தபாலட்டை, குறைந்தது 3-½ அங்குல உயரம் x 5 அங்குல நீளம் x .007 அங்குலத் தடிப்புக் கொண்டதாகவும், 4-¼ அங்குல உயரம் x 6 அங்குல நீளம் x .016 அங்குலத் தடிப்புக்கு மேற்படாத அளவு கொண்டதாகவும் உள்ள செவ்வக வடிவமானது என வரையறுக்கின்றது. எனினும் சில அஞ்சலட்டைகள் இவ்வரையறைகளில் இருந்து விலகியும் காணப்படுகின்றன.
# அஞ்சலட்டை

## வரலாறு

### ஐக்கிய அமெரிக்காவில் அஞ்சலட்டையின் சுருக்க வரலாறு

பிலடெல்பியாவைச் சேர்ந்த ஜான் பி. சார்ல்ட்டன் (John P. Charlton) என்பவர் 1861 ஆம் ஆண்டில் அஞ்சலட்டைக்குக் காப்புரிமை பெற்றுகொண்டார். இவ்வுரிமையை அவர் எச். எல். லிப்மன் என்பவருக்கு விற்றார். "லிப்மனின் அஞ்சலட்டை" என்னும் பெயரில் அழகூட்டப்பட்ட கரைகளுடன் கூடிய அஞ்சலட்டைகளை இவர் வெளியிட்டார். 9 ஆண்டுகளுக்குப் பின்னர் ஐரோப்பிய நாடுகளும் அஞ்சலட்டைகளை வெளியிடத் தொடங்கின.  
அமெரிக்காவின் முதல் அஞ்சல் அட்டை, மசச்சூசெட்சின் இசுப்பிரிங்ஃபீல்டில் இருந்த மோர்கன் கடித உறைத் தொழிலகத்தால் 1873ல் வெளியிடப்பட்டது. அந்த அஞ்சல் அட்டையில் சிக்காகோவில் நடைபெற்ற பல மாநிலக் கைத்தொழில் கண்காட்சியின் படம் அச்சிடப்பட்டிருந்தது. ஐக்கிய அமெரிக்க அஞ்சலகம் அஞ்சல்தலையிடப்பட்ட அட்டைகளை 1873 ஆம் ஆண்டில் வெளியிடத் தொடங்கியது. மக்கள் விரைவான குறிப்புக்களை இலகுவாக அனுப்புவதற்கான வழிகளை விரும்பியதன் காரணமாகவே அஞ்சலட்டைகள் வெளியிடப்பட்டன. அஞ்சலகம் மட்டுமே அஞ்சலட்டைகளை வெளியிட அனுமதிக்கப்பட்டது. இத் தனியுரிமை 1898 ஆம் ஆண்டு வரையில் நடைமுறையில் இருந்தது. 1998 ஆம் ஆண்டில் அமெரிக்கக் காங்கிரசு, தனியார் நிறுவனங்களும் அஞ்சல் அட்டைகளை வெளியிடும் வகையில் "தனியார் அஞ்சல் அட்டைச் சட்டமூலம்" என்னும் ஒரு சட்டமூலத்தை நிறைவேற்றியது.  
தொடக்கத்தில் ஐக்கிய அமெரிக்க அரசு, தனியார் நிறுவனங்கள் தமது அட்டைகளை "அஞ்சலட்டைகள்" என அழைப்பதைத் தடை செய்திருந்தது. இதனால் அவை "நினைவு அட்டைகள்" என அழைக்கப்பட்டுவந்தன. 1901 ஆம் ஆண்டில் இத்தடை நீக்கப்பட்டது.  
1893ல் சிக்காகோவில் நடைபெற்ற "உலக கொலம்பியக் கண்காட்சி"யை விளம்பரப்படுத்துவதற்காக ஐக்கிய அமெரிக்காவில் அஞ்சலட்டைகள் வெளியிடப்பட்டன. சில காலத்தின் பின்னர், அமெரிக்க அரசு, ஐக்கிய அமெரிக்க அஞ்சலகத் திணைக்களம் மூலம் ஒரு சதம் பெறுமதி கொண்ட அஞ்சலட்டைகளைத் தனியாரும் வெளியிட அனுமதித்தது. அக்காலத்தில் அட்டைகளின் முன்பக்கத்தில் மட்டுமே அனுப்புபவர்கள் விடயங்களை எழுதலாம் என்னும் கட்டுப்பாடு இருந்தது. 1908 ஆம் ஆண்டிலேயே முகவரி எழுதும் பக்கத்திலும் தகவல்களை எழுத மக்கள் அனுமதிக்கப்பட்டனர்.  
1916 ஆம் ஆண்டுக்கும் 1930 ஆம் ஆண்டுக்கும் இடைப்பட்ட காலம் "வெண்கரைக் காலம்" எனவும், 1931 தொடக்கம் 1950 வரையான காலப்பகுதி "துணி அட்டைக் காலம்" எனவும் அழைக்கப்படுகின்றன. கடைசியாகக் குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில், அட்டைகளின் மேற்பரப்பு துணிகளைப் போன்ற பரப்புத்தன்மை கொண்டிருந்ததால் அதற்கு அப்பெயர் வழங்கப்பட்டது. அதற்குப் பின் வருவதும் இன்றுவரை நிலைத்திருப்பதுமான காலப்பகுதி "குரோம் காலம்" எனப்படுகிறது. இக் காலத்தைச் சேர்ந்த அட்டைகள் பளபளப்பான மேற்பரப்பைக் உடையனவாக இருந்தன. இவற்றின்மீது அச்சிடப்படும் படங்கள் நிற நிழற்படங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. இத்தகைய அட்டைகள் 1939 ஆம் ஆண்டு வாக்கிலேயே அறிமுகமாகி இருந்தபோதும் 1950க்குப் பின்னரே முக்கியத்துவம் பெறத் தொடங்கின.
# அஞ்சலட்டை

## வரலாறு

### பிரித்தானிய அஞ்சலட்டைகள்

1894 ஆம் ஆண்டில் பிரித்தானியாவின் "ராயல் மெயில்" எனப்படும் அரச அஞ்சல் சேவை, அஞ்சல் மூலம் அனுப்பப்படக்கூடிய படம் தாங்கிய அஞ்சலட்டைகளை வெளியிடுவதற்குத் தனியாருக்கு அனுமதி வழங்கியது. முதல் இவ்வாறான அஞ்சல் அட்டைகள் எடின்பரோவைச் சேர்ந்த இசுட்டெவார்ட்சு என்னும் நிறுவனத்தால் வெளியிடப்பட்டது. தொடக்கத்தில் இத்தகைய அஞ்சலட்டைகளில், புகழ்பெற்ற கட்டிடங்கள், இயற்கைக் காட்சிகள், பெயர்பெற்றவர்களின் நிழற்படங்கள் அல்லது வரைதல்கள் போன்றவை இடம்பெற்றன. நீராவித் தொடர்வண்டிகளின் அறிமுகத்துடன் போக்குவரத்து இலகுவானதாகவும் கட்டுப்படியானதாகவும் ஆனதால், கடற்கரைகள் சுற்றுலாவுக்கான முக்கிய இடங்களாக மாறின. இவை தமக்கேயுரிய நினைவுப் பொருட்கள் உற்பத்தித் துறையை உருவாக்கின. படந்தாங்கிய அஞ்சல் அட்டைகள் இவற்றுள் முக்கியமான இடத்தை வகித்தன.  
1930களின் தொடக்கத்தில் கேலிச் சித்திரப் பாணியிலான "கண்ணியக் குறைவான" உள்ளடக்கங்களைக் கொண்ட அஞ்சலட்டைகள் வெளிவரத் தொடங்கின. இவற்றை அக்காலத்தில் மக்கள் விரும்பி வாங்கினர். அத்தகைய அட்டைகள் புகழின் உச்சியில் இருந்தபோது, ஆண்டொன்றுக்கு 16 மில்லியன் அட்டைகள் விற்கப்பட்டதாம். இவை பொதுவாக பாதிரிமார்கள், பருத்த பெண்கள், பரிதாபத்துக்குரிய கணவன்மார்கள் போன்ற பாத்திரங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட கீழ்த்தரமானவையாக இருந்தன. 1950களின் தொடக்கத்தில் புதிதாகத் தேர்வான பழமைவாதக் கட்சி அரசு, ஒழுக்கத்துக்குக் கேடு விளைவிப்பதாகக் கூறி இத்தகைய அஞ்சலட்டைகள் மீது நடவடிக்கை எடுத்தது. குறிப்பாக, டொனால்ட் மக்கில் என்னும் புகழ்பெற்ற அஞ்சலட்டைக் கலைஞர் அரசின் முக்கியமான இலக்காக இருந்தார். சற்றுத் தாராளத் தன்மை கொண்ட 60களில் இத்தகைய அஞ்சலட்டைகள் மீண்டும் ஓரளவு புத்துயிர் பெறத்தொடங்கின. இதை ஒருவகைக் கலை வடிவமாகவும் சிலர் கருதலாயினர். மீண்டும் இது ஒரு தொழிலாக உருவெடுத்தது. எனினும் 70களிலும், 80களிலும், இவ்வாறான அஞ்சலட்டைகளின், உள்ளடக்கத் தரமும், ஓவியத் தரமும் மிகவும் குறைந்துவிட்டதனாலும், அஞ்சலட்டைகளின் உள்ளடக்கம் குறித்த புதிய மனப்போக்குகளினாலும் இப்பாணி அஞ்சலட்டைகள் முற்றாகவே மறைந்துவிட்டன.  
தற்காலத்தில் சேகரிப்பாளரிடையே இவற்றுக்குப் பெரும் மதிப்பு உண்டு. பெரும்பாலும் இவை கிடைத்தற்கு அரிதாக உள்ளன. அரிய வகையிலானவை ஏலவிற்பனைகளில் கூடிய விலைக்கு வாங்கப்படுகின்றன.
# படா பள்ளத்தாக்கு

**நாப்பு பள்ளத்தாக்கு** (அல்லது படா பள்ளத்தாக்கு), இந்தோனேசியா நாட்டில் உள்ள சுலாவெசி தீவின் நடுவில் உள்ள லோரே லிண்டு தேசிய வனத்தில் உள்ளது. இந்தப் பள்ளத்தாக்கு பதினான்காம் நூற்றண்டைச் சேர்ந்த பல கற்களால் ஆனா வடிவங்களைக் கொண்டுள்ளது. இந்த கற்களால் ஆன வடிவங்கள் கட்டப்பட்டதற்கான நோக்கமும் அதனை கட்டியவரும் தெரியவில்லை.  
- Tarling, Nicholas, *The Cambridge history of Southeast Asia: From early times to c.1500*, p.&nbsp;134, Cambridge University Press, 1992, and
# படிமம்:McGill betting.jpg

A postcard used in the prosecution of Donald McGill on 15 July 1954 in Lincoln. Downloaded from BBC report of the trial at http://www.bbc.co.uk/radio4/today/reports/arts/postcard_censorship_20040714.shtml