wickkiey/tamil-wikipedia-chunked huggingface dataset:
# விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை

## புது எண்ணம்

விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மையின் மிக பொதுவான மற்றும் ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட விளக்கங்களாவன:  
- விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை என்பது அமைப்பான, மரபு வணிக நடவடிக்கைகளின் செயலாக்க ஒத்துழைப்பு மற்றும் இத்தகைய வணிக நடவடிக்கை தந்திரங்களை குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின்னுள்ளும் வணிகங்களின் விநியோகச் சங்கிலி முழுதும், தனிப்பட்ட நிறுவங்களின் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி முழுமைக்குமான நீண்டக் கால செயல்பாடுகளைப் மேம்படுத்தும் நோக்கத்தோடானானதாகும் (மெண்ட்சர் அனைவரும், 2001).
- உலக விநியோகச் சங்கிலி ஃபோரம் - விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை என்பது வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பங்குத்தாரர்களுக்காக மதிப்பு கூட்டும் நோக்கத்திற்கான முக்கிய வணிக வழிமுறைகளின் ஒருங்கிணைப்பாகும் (லாம்பெர்ட், 2008).
- கவுன்சில் அஃப் சப்ளை செயின் மேனேஜ்மெண்ட் பிரொஃபெஷன்ல்ஸ்சின் கூற்றிற்கிணங்க (CSCMP), விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை ஆதார வளங்கள், கொள்முதல், மாற்றம் மற்றும் போக்குவரத்து மேலாண்மை ஆகியவற்றின் திட்டம் மற்றும் மேலாண்மையை உள்ளடக்கியதாகும். அது மேலும் கூட முக்கியக் கூறுகளான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் உடன் இணைப்பு ஆகியவற்றை விநியோக பங்குதாரர்களாகிய அளிப்பாளர்கள், இடைத் தரகர்கள், மூன்றாம் தரப்பு சேவை அளிப்பாளர்கள் மற்றும் நுகர்வோர் உள்ளடக்கியதாக உள்ளது. சாராம்சத்தில், விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை அளிப்பு மற்றும் தேவை மேலாண்மை நிறுவனங்களுக்கு உள்ளேயும் முழுதுமாக ஒருங்கிணைக்கிறது. மிக சமீபமாக, நெகிழ்வாக இணைந்த, சுய-அமைப்பாக்க வணிகங்களின் வலைப்பின்னல்களானவை பொருள் மற்றும் சேவை அளிப்புக்களை வழங்க ஒத்துழைப்பவை *நீட்டிக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள்* என்று அழைக்கப்ப்டுகின்றன.  
ஒரு விநியோகச் சங்கிலி, விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மைக்கு எதிர்மறையானது, ஒரு நிறுவனங்களின் கூட்டு நேரடியாக ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கீழிலிருந்து மேல் மற்றும் மேலிருந்து கீழாக பாயும் பொருட்கள், சேவைகள், நிதிச் சேவைகள் மற்றும் தகவல் ஆகியவற்றை ஆதாரங்களிலிருந்து நுகர்வோருக்கு இணைக்கப்பட்டவையாகும். ஒரு விநியோகச் சங்கிலியை நிர்வகிப்பதே 'விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை'(மெண்ட்சர் அனைவரும், 2001)  
விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை மென்பொருள்களில் கருவிகள் மற்றும் மாதிரிகள் விநியோகச் சங்கிலி பரிமாற்றங்களை நிறைவேற்ற பயன்படுத்தப்படுபவை, அளிப்பவர் இடையிலான தொடர்புகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் இணைந்த வணிக வழிமுறைகள் நிர்வாகம் ஆகியவை உள்ள்டங்கியுள்ளன.  
விநியோகச் சங்கிலி நிகழ்வு மேலாண்மை (சுருக்கமாக SCEM என்பது) விநியோகச் சங்கிலியை இடையூறு செய்யக் கூடிய ஒரு அனைத்து நிகழ்வு சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் காரணிகளை கவனத்திற்கொண்டுள்ளதாகும். SCEM முடன் சாத்தியப்படக்கூடிய நிகழ்வுகள் உருவாக்க முடியும் மேலும் தீர்வுகளும் வடிவமைக்கப்பட முடியும்.
# விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை

## விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை பிரச்சினைகள்

விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை கட்டாயமாக பின்வரும் பிரச்சினைகளை சந்திக்க வேண்டும்:  
- **விநியோக வலைப்பின்னல் தொகுப்பு** : எண்ணிக்கை, விநியோகஸ்தர்களின் இடம் மற்றும் வலைப்பின்னல் சேவைகள், உற்பத்தி வசதிகள், விநியோக மையங்கள், கிடங்குகள், பொருட்களின் இடமாற்ற வசதிகள் மற்றும் நுகர்வோர்.
- **விநியோக செயல்திட்டம்** : செயலாக்கக் கட்டுப்பாட்டு கேள்விகள் (மையமாக்கல் செய்யப்பட்டவை, பரவலாக்கப்பட்டவை அல்லது பங்கிடப்பட்டவை), சேர்ப்பு திட்டம், எ.கா நேரடி ஏற்றுமதி, பூல் பாயிண்ட் ஷிப்பிங், இடமாற்ற வசதி, DSD (நேரடி கடை விநியோகம்), குறுகிய தூர ஏற்றுமதி, போக்குவரத்து முறை, எ.கா, மோட்டார் காரியர்,டிரக் உள்ளிட்டவை, LTL, பார்சல், ரயில், இண்டெர்மோடல் டிரான்ஸ்போர்ட் TOFC (டிரெய்லர் ஆன் பிளாட் கார்) மற்றும் COFC (சண்டெய்னர் ஆன் பிளாட்கார்): கடல் வணிகக் கப்பல், வர்த்தக விமான; மறு நிரப்பு செயல்பாடு (எ.கா. உள், வெளி அல்லது கலப்பு); போக்குவரத்து கட்டுப்பாடு (எ.கா. உரிமையாளர்-இயக்கம், தனியார் கேரியர், பொது காரியர், ஒப்பந்த காரியர் அல்லது 3PL).
- **சரக்கு பரிமாற்றத்தில் இடைமாற்ற நடவடிக்கைகள்** : மேலுள்ள நடவடிக்கைகள் குறைவான மொத்த சரக்கு பரிமாற்ற செலவை அடைவதற்கு நன்கு கூட்டிணைக்கப்படவேண்டும். நடவடிக்கைகளில் ஒன்றே ஒன்று மட்டும் அதிகபட்சமாக இருப்பின் இடைமாற்றங்கள் மொத்த செலவை உயர்த்தலாம். ஒரு உதாரணத்திற்கு, முழு ட்ரக்லோட் (FTL) கட்டணங்கள் ஓர் அடுக்கி எடுத்துச் செல்லும் போது ஆகும் செலவை விட (LTL) ஒரு டிரக்கில் எடுத்துச் செல்லும் கட்டணங்கள் குறைவாக இருக்கலாம். இருப்பினும், போக்குவரத்து செலவைக் குறைக்க ஒரு முழு டிரக்லோடு பொருட்கள் தருவிக்கப்படுமெனில், பொருள் வைப்பு பட்டியல் செலவுகள் உயர்ந்து மொத்த சரக்கு போக்குவரத்து செலவை அதிகரிக்கலாம். ஆகையால் சரக்கு போக்குவரத்து நடவடிக்கைகளை திட்டமிடும்போது வரிசையான அணுகுமுறைகளைக் கொள்வது கவனத்துக்குரியது. இத்தைகைய இடமாற்றங்கள் மிக திறமிகுந்த மற்றும் பலனளிக்கும் மற்றும் SCM செயலாக்கங்களை உருவாக்க முக்கியமானது.
- **தகவல்** : மதிப்புமிகுந்த தகவல்களை விநியோக சங்கிலி மூலம் பரிமாறிக்கொள்ள வழிமுறைகளின் ஒருங்கிணைப்பு தேவை சமிக்ஞைகள், முன் அறிவிப்புகள், சரக்கு பட்டியல், போக்குவரத்து, சாத்தியப்படத்தக்க உடன் இணைப்புகள், முதலியவை.
- **சரக்குப் பட்டியல் மேலாண்மை** : தரம் மற்றும் இட சரக்குப் பட்டியல் மூலப் பொருட்கள் உள்ளிட்டவை, நடைபெறும் பணிகள் (WIP) மற்றும் இறுதிப் பொருட்கள்.
- **பணப்போக்கு** : பண அளிப்பு வரயறைகளை வரிசைப்படுத்துதல் மற்றும் நிதிப் பரிமாற்றத்தை விநியோகச் சங்கிலியினுள்ளிருக்கும் நிறுவனங்கள் முழுதும் செய்யும் முறைமைகள்.  
விநியோகச் சங்கிலி செயலாக்கம் பொருள்படுத்துவது, தகவல் மற்றும் நிதிகளை விநியோகச் சங்கிலி முழுதும் நிர்வாகம் மற்றும் சரக்குகளின் நடமாட்டத்தை ஒருங்கிணைத்தலாகும். பனப்போக்கு இரு-திசைகளிலும் இயங்குவதாகும்.
# விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை

## செயல்பாடுகள்/காரியங்கள்

விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை என்பது குறுக்குக் காரிய அணுகுமுறையாக ஒரு நிறுவனத்தினுள் மூலப்பொருட்களை இடம் பெயர்த்தல், மூலப்பொருட்களைப் இறுதிப்பொருட்களாக்கும் உள் வழிமுறைகளின் சில அம்சங்கள், இறுதிப்பொருட்களைப் நிறுவனத்திலிருந்து இறுதி நுகர்வோரை நோக்கி நகர்த்தல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. நிறுவனங்கள் முக்கிய திறன்களில் கவனம் கொள்ள முயலும் போது மிகவும் நெகிழ்வாக மாறுகின்றன, அவை அவற்றின் மூலப் பொருட்களின் வளமை உரிமை மற்றும் விநியோக அணுகுமுறைகளை குறைக்கின்றன. இத்தகைய காரியங்கள் பிற நிறுவனங்களுக்கு நடவடிக்கைகளை சிறப்பாகவும் அல்லது மேலும் செலவுத் திறனுடையதாகவும் செயலாக்கம் செய்ய வெளிவேலைகளாக வழங்கப்பட்டு வருகின்றன. விளைவாக அதிகளவிலான எண்ணிக்கைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் நுகர்வோரின் தேவைகளின் திருப்தியில் ஈடுபாடும், அதே சமயம் தினசரி சரக்கு போக்குவரத்து இயக்கத்தில் மேலாண்மையின் கட்டுப்பாட்டைக் குறைக்கும். விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை கோட்பாடுகளின் உருவாக்கத்திற்கு குறைந்த கட்டுப்பாடு மற்றும் அதிகமான விநியோக சங்கிலி பங்குதாரர்கள் ஆகியவை வழிவிடுகின்றன. விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மையின் நோக்கம் விநியோகச் சங்கிலி பங்குதாரர்களிடையே நம்பிக்கை மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றை மேம்படுத்தி, ஆதலால், சரக்குப் பட்டியல் காணுகை மற்றும் சரக்குப் பட்டியல் இடம் பெயருதலின் விரிவு ஆகியவற்றை மேம்படுத்துதல் அகும்.  
பல மாதிரிகள் நிறுவனங்கள் மற்றும் செயலாக்க எல்லைகளில் பொருட்களின் நடமாட்டத்தை நிர்வகிக்கத் தேவையான நடவடிக்கைகலை புரிந்துகொள்ள பரிந்துரைக்கப்படுகின்றன. SCOR விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை மாதிரி விநியோகச் சங்கிலி குழுவால் மேம்படுத்தப்படுத்தப்படுவதாகும். மற்றொரு மாதிரி SCM மாதிரி குளோபல் விநியோகச் சங்கிலி மன்றத்தினால் பரிந்துரைக்கப்படுவதாகும் (GSCF). விநியோகச் சங்கிலி நடவடிக்கைகள் செயல்பாட்டு, திட்ட நோக்கம் மற்றும் செயல்பாட்டு நிலைகள் என அணி சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. CSCMP அமெரிக்க உற்பத்தித்திறன் & தர மையத்தின் (APQC) வழிமுறை பகுப்பு பணிச்சட்டத்தினை<sup>SM</sup> ஏற்றுக்கொண்டுள்ளது, அதொரு உயர்ந்த அளவான, தொழில்-நடுநிலை நிறுவன வழிமுறை மாதிரி ஒன்று நிறுவங்களை அவற்றின் வணிக வழிமுறைகளை ஒரு தொழில்துறை முழுதுமான கருத்துக்கோர்வையை அனுமதிக்கிறது.
# விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை

## செயல்பாடுகள்/காரியங்கள்

### செயல்பாட்டு திட்டமிடல்

- செயல்பாட்டு வலைப்பின்னல் உயர் பயன்பாடு, எண்கள், இடம், மற்றும் கிடங்கின் அளவு, விநியோக மையங்கள் மற்றும் வசதிகள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.
- செயல்பாட்டு பங்குக்கூட்டுக்கள், அளிப்போர், விநியோகஸ்தர்கள், நுகர்வோர்கள், தகவல் தொடர்பு போக்குகளை முக்கிய தகவல் மற்றும் செயல்பாடு மேம்பாடுகளுக்கு முழுமையான இடவசதி, நேரடி இடமாற்றம் மற்றும் மூன்றாம்-தரப்பு சரக்குப் போக்குவரத்துஆகியவற்றை போன்றவற்றை உருவாக்குதலாகும்.
- பொருட்களின் வாழ்நாள் சுழற்சி மேலாண்மை, அதன் மூலமான புதிய மற்றும் தற்போதிய பொருட்கள் விநியோகச் சங்கிலி மற்றும் கோள்ளளவு மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை அதிகபட்சமாக ஒருங்கிணைக்க முடியும்.
- தகவல் தொழில்நுட்பஉள்கட்டமைப்பு, விநியோகச் சங்கிலி இயக்கங்களுக்கு ஆதரவளிக்க.
- எங்கு தயாரிப்பது மற்றும் எதைத் தயாரிப்பது அல்லது வாங்குவது போன்ற முடிவுகள்.
- அளிப்பு செயல்பாடுகளுடன் ஒட்டுமொத்த நிறுவன செயல்பாட்டை இணைப்பது.
# விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை

## செயல்பாடுகள்/காரியங்கள்

### முயற்சிகள்

- ஒப்பந்த வள ஆதாரங்களையும் இதர வாங்கும் முடிவுகளும்.
- உற்பத்தி முடிவுகள், ஒப்பந்தங்கள், அட்டவணைபடுத்தல் மற்றும் வழிமுறை விளக்கங்களை திட்டமிடுதல் உள்ளிட்டவை.
- சரக்கு பட்டியல் முடிவுகள் அளவு, இடம் மற்றும் சரக்குப்பட்டியலின் தரம் உள்ளிட்டவை.
- போக்குவரத்து செயல்பாடுகள், பயண முறைகள், வழிகள் மற்றும் ஒப்பந்தங்கள் உள்ளிட்டவை.
- போட்டியாளர்களுடனான அனைத்து இயக்கங்களையும் அடையாளப்படுத்துதல் மற்றும் நிறுவனம் முழுதும் சிறந்த செயல்முறைகளை அமலாக்குதல்.
- மைல்கல் பணமளிப்பு
- நுகர்வோரின் தேவைகளின் மீது கவனம் குவித்தல்.
# விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை

## செயல்பாடுகள்/காரியங்கள்

### செயல்முறைகள்

- தினசரி உற்பத்தி மற்றும் விநியோக திட்டங்கள், அனைத்து விநியோகச் சங்கிலியின் முனைகளையும் உள்ளிட்டவை.
- விநியோக சங்கிலியிலுள்ள ஒவ்வொரு உற்பத்தி வசதிகளைலும் உற்பத்தி அட்டவணை ஏற்படுத்தல் (நிமிடத்திற்கு நிமிடம்).
- தேவை திட்டமிடல் மற்றும் முன் அறிவிப்பு, அனைத்து நுகர்வோருக்கான தேவை முன் அறிவிப்பு ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் அனைத்து அளிப்பாளர்களுடனும் முன் அறிவிப்பினை பகிர்தல்.
- திட்டமிடலை ஆதாரமாக்குதல், தற்போதைய சரக்குப் பட்டியல் மற்றும் தேவை முன் அறிவிப்பு, அனைத்து அளிப்பாளர்களுடனும் ஒருங்கிணைப்பு உள்ளிட்டவை.
- உள்வரும் செயல்பாடுகள், அளிப்பாளர்களுடமிருந்தானப் போக்குவரத்து னற்றும் சரக்குப் பட்டியல் பெறுதல் உள்ளிட்டவை.
- உற்பத்தி செயலாக்கங்கள் பொருட்களைப் வாங்குதல் மற்றும் இறுதி பொருட்களின் வெளியேற்றம் உள்ளிட்டவை.
- வெளியேரும் செயலாக்கங்கள், அனைத்து நிறைவேற்றல் நடவடிக்கைகள், கிடங்கு மற்றும் நுகர்வோருக்கான போக்குவரத்து உள்ளிட்டவை.
- வாங்கல் ஆணை உத்திரவாதம், விநியோகச் சங்கிலியின் அனைத்து அளிப்பாளர்கள், உற்பத்தி வசதிகள், விநியோக மையங்கள் மற்றும் இதர நுகர்வோர் உள்ளிட்ட அனைத்து சிக்கல்களுக்களின் அடிப்படைகளையும் விளக்குகிறது.
# விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை

## விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மையில் திருப்பங்கள்
# விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை

## விநியோகச் சங்கிலி வணிக வழிமுறை ஒருங்கிணைப்பு
1. செலவு
1. வாடிக்கையாளர் சேவை
1. உற்பத்தித் திறன் திட்டங்கள்
1. சொத்து அளவீடு மற்றும்
1. தரம்.
புற செயல்திறன் அளவீடுகள் வாடிக்கையாளர் கண்ணோட்டத்திலான அளவீடுகள் மற்றும் "சிறந்த நடைமுறைகள்" தரப்படுத்தல் ஆகியவற்றின் மூலம் ஆய்வு செய்யப்படுகிறது, அதில் பின்வருவன அடங்கும் 1) வாடிக்கையாளர் கண்ணோட்டத்திலான அளவீடுகள் மற்றும் 2) சிறந்த நடைமுறை தரப்படுத்தல்.  
விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மையின் கூறுகள் பின்வருமாறு:
1. தரநிலையாக்கம்
2. காத்திருப்பு காலம்
3. தனிப்பயனாக்குதல்
# விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை

## விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மையின் கோட்பாடுகள்

தற்போது விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை ஆய்வுகள் தொடர்பாக கிடைக்கக்கூடிய எழுத்துப்பணிகளில் ஓர் இடைவெளி உள்ளது: விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மையின் இருப்பு மற்றும் எல்லைகளை விவரிக்கக்கூடிய வகையில் உள்ள கோட்பாட்டியல் ஆதரவு இப்போது இல்லை. ஹால்டர்சன், மற்றும் பலர் போன்ற சில ஆசிரியர்கள். (2003), கெட்ச்சென் மற்றும் ஹல்ட் (2006) மற்றும் லவாஸ்ஸனி, மற்றும் பலர். (2008<sup>b</sup>) ஆகியோர் நிறுவனக் கோட்பாடுகளைப் பயன்படுத்தி விநியோகச் சங்கிலியின் வெவ்வேறு பகுதிகளைப் பற்றிய அடிப்படையை வழங்க முயற்சித்துள்ளனர். பின்வருவன் இந்தக் கோட்பாடுகளில் அடங்கும்:  
- ஆதார-அடிப்படையிலான கண்ணோட்டம் (RBV)
- பரிமாற்ற செலவுப் பகுப்பாய்வு (TCA)
- அறிவு-அடிப்படையிலான கண்ணோட்டம் (KBV)
- உத்தியியல் தெரிவுக் கோட்பாடு (SCT)
- முகமைக் கோட்பாடு (AT)
- நிறுவனக் கோட்பாடு (InT)
- அமைப்புகள் கோட்பாடு (ST)
- வலையமைப்புக் கண்ணோட்டம் (NP)
# விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை

## விநியோக சங்கிலி நீடித்திருக்கும் தன்மை

விநியோக சங்கிலி நீடித்திருக்கும் தன்மை என்பது, ஒரு நிறுவனத்தின் விநியோக சங்கிலி அல்லது சரக்கியல் வலையமைப்பை பாதிக்கும் ஒரு வணிக விவகாரமாகும், அது பெரும்பாலும் SECH மதிப்பீடுகளுடன் ஒப்பிடப்பட்டு அளவிடப்படுகிறது. SECH மதிப்பீடுகள் *சமூக, நெறிமுறை, கலாச்சார மற்றும் ஆரோக்கிய* தடங்கள் என வரையறுக்கப்படுகின்றன. நுகர்வோர்கள், தங்கள் வாங்குதல் செயல்களினால் விளையக்கூடிய சூழல் மீதான தாக்கம், நிறுவனங்களின் SECH மதிப்பீடுகள் ஆகியவை பற்றிய அதிகமான விழிப்புணர்வைப் பெற்றுவிட்டனர், மேலும் அரசு சாரா அமைப்புகளுடன் ([NGO]கள்) இணைந்து அவர்கள் உரியிரியல் ரீதியாக வளர்க்கப்பட்ட உணவுகள், அதீத உழைப்புறிஞ்சலுக்கு எதிரான தொழிலாளர் நெறிமுறைகள் மற்றும் சுய சார்புடைய மற்றும் சிறு வணிகங்களை ஆதரிக்கும் உள்ளூரில் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருள்களை வாங்குவதற்கான முன்மொழிவுகளை மேற்கொள்கின்றனர். ஒரு நிறுவனத்தின் மொத்த கார்பன் வெளிப்பாட்டில் 75% விநியோகச் சங்கிலியால் ஏற்படுவதால் பல நிறுவனங்கள் இதை குறைத்து SECH மதிப்பீட்டை மேம்படுத்துவது எப்படி என்று ஆராய்ந்து வருகின்றன.
# விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை

## உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை

உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலிகள் அளவு மற்றும் மதிப்பு ஆகிய இரண்டு அம்சங்களிலும் சவால்களை முன்னிறுத்துகின்றன:  
<blockquote>
விநியோகம் மற்றும் மதிப்பு சங்கிலி தொடரிழைகள்  
- உலகமயமாக்கல்
- எல்லை தாண்டிய அயலாக்கத்தின் அதிகரிப்பு
- குறைந்த செலவுள்ள வழங்குநர்களிடமுள்ள மதிப்புச் சங்கிலியின் பகுதிகளின் கூட்டிணைப்பு
- சரக்கியல் மற்றும் நிர்வாக செயல்பாடுகளுக்கான பகிரப்பட்ட சேவை மையங்கள்
- உலகளாவிய அதிகபட்ச நன்மைகளை அடைய அதிகரித்துவரும் உலகளாவிய கூட்டு செயலாக்கம் மற்றும் திட்டமிடல் ஆகியவை அவசியமாகிவரும் அதிகரித்து வரும் உலகளாவிய செயல்பாடுகள்
- சிறு அளவு நிறுவனங்களின் அளவு அதிகரித்து வருவதும் கூட இதில் உள்ள சிக்கலாகும்,
</blockquote>  
இந்தப் போக்குகள் உற்பத்தியாளர்களுக்கான பல நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளன, ஏனெனில் இவற்றால் இந்த உற்பத்தியாளர்களின் தயாரிப்புகளுக்கு பெரிய அளவிலான உற்பத்தியளவுகள், குறைந்த வரியாக்கங்கள் மற்றும் சிறந்த சூழல்கள் (கலாச்சாரம், அகக்கட்டமைப்பு, சிறப்பு வரி மண்டலங்கள், நயமான OEM) ஆகியவை கிடைக்கப்பெறுகின்றன. அதே நேரத்தில், விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மையின் மேல் மட்டத்தில் பல சிக்கல்களும் கண்டறியப்பட்டன, விநியோகச் சங்கிலிகளின் பரவல் உலகளாவிய அளவில் இருக்கும் போது எதிர்கொள்ள வேண்டிய சவால்களும் அதிகமாக உள்ளன. பெரிய அளவிலான பரவலெல்லையைக் கொண்ட விநியோகச் சங்கிலிக்கு உற்பத்திச் செயலாக்கக் காலம் மிகவும் நீண்டதாக இருப்பதே இதற்குக் காரணமாகும். மேலும், பல நாணயங்கள், வெவ்வேறு கொள்கைகள் மற்றும் வெவ்வேறு சட்டங்கள் போன்ற பல விவகாரங்களும் இதில் உள்ளன. இதனால் விளையும் சிக்கல்களில் பின்வருவன அடங்கும்:1. வெவ்வேறு நாடுகளில் வெவ்வேறு நாணயங்களும் மதிப்பாக்கங்களும் புழக்கத்தில் உள்ளன; 2. வெவ்வேறு வரியாக்க சட்டங்கள் (வரி செயல்திறன் மிக்க விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை); 3. வெவ்வேறு வர்த்தக நெறிமுறைகள்; 4. செலவு மற்றும் இலாபத்தின் வெளிப்படைத் தன்மை குறைவாக இருத்தல்.
# விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை

## மேலும் பார்க்க

- பியர் விநியோக கேம்
- புல்விப் விளைவு
- தேவை முன்கணிப்பு துல்லியத்தன்மையைக் கணக்கிடல்
- வாடிக்கையாளரால் தூண்டப்பட்ட விநியோக சங்கிலி
- தேவை சங்கிலி மேலாண்மை
- விநியோகம்
- நிறுவன வளஆதார திட்டமிடல்
- சரக்குக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள்
- தொழிற்துறைப் பொறியியல்
- தகவல் தொழில்நுட்ப மேலாண்மை
- ஒருங்கிணைந்த வணிகத் திட்டமிடல்
- இருப்பு
- திரவ சரக்கியல்
- சரக்குப் பொறியியல்
- சரக்கியல்
- சரக்கியல் மேலாண்மை
- சரக்கியல் அதிகாரி
- மேலாண்மை தகவல் அமைப்பு  
- இராணுவ விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை
- அயல்நாட்டுப் பணிவழங்கல் ஆராய்ச்சி வலையமைப்பு
- செயல்பாடுகள் மேலாண்மை
- ஆர்டர் நிறைவேற்றல்
- கையகப்படுத்துதல்
- கையகப்படுத்துதல் அயலாக்கம்
- எதிர்த்திசை சரக்கியல்
- சேவை மேலாண்மை
- உத்தியியல் தகவல் அமைப்பு
- விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை மென்பொருள்
- விநியோக சங்கிலி வலையமைப்பு
- விநியோக சங்கிலி பாதுகாப்பு
- விநியோக சங்கிலி
- விநியோக மேலாண்மை
- டெண்டர்
- மதிப்பு சங்கிலி
- மதிப்பு கிரிட்
- வெண்டார்-நிர்வகிக்கும் இருப்பு
- பண்டசாலை மேலாண்மை அமைப்பு
- CRM
# த சீக்ரெட் (2006 திரைப்படம்)

***தி சீக்ரெட்*** (*The Secret*) என்பது 2006 ஆம் ஆண்டு வெளியான ஆஸ்திரேலிய-அமெரிக்க ஆன்மீக ஆவணப்படமாகும். ஒரு முடிவை நம்புவதன் மூலமும், அதைப் பற்றி மீண்டும் மீண்டும் சிந்திப்பதன் மூலமும், விரும்பிய முடிவை "ஈர்க்க" நேர்மறையான உணர்ச்சி நிலைகளைப் பராமரிப்பதன் மூலமும் ஒருவர் விரும்பும் அல்லது தேவைப்படும் அனைத்தையும் திருப்திப்படுத்த முடியும் என்ற புதிய சிந்தனை "ஈர்ப்பு விதி"யை நிரூபிக்க வடிவமைக்கப்பட்ட தொடர்ச்சியான நேர்காணல்களைக் கொண்டது.  
இத்திரைப்படத்தினைத் தொடர்ந்து த சீக்ரெட் என்ற இதே பெயரில் புத்தகமும் வெளியிடப்பட்டது. இப்புத்தகம் ஓப்ரா வின்ஃப்ரே, எல்லேன் டிஜெனிரெஸ் மற்றும் லாரி கிங் போன்ற ஊடக பிரபலங்களின் ஆர்வத்தை ஈர்த்து, முன்னணி பத்திரிகைகளில் இருந்து விமர்சனங்களையும் பெற்றது.  
18 ஆம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதியில் தொடங்கிய புதிய சிந்தனை இயக்கத்தை *தி சீக்ரெட்டின்* ஆசிரியர்கள் தங்கள் கருத்துக்களுக்கான வரலாற்று அடிப்படையாக மேற்கோள் காட்டுகிறார்கள்.  
வாலஸ் வாட்டில்ஸ் எழுதிய "தி சயின்ஸ் ஆஃப் கெட்டிங் ரிச்" என்ற புதிய சிந்தனை புத்தகத்தை ரோண்டா பைர்ன் படத்திற்கான உத்வேகமாகக் குறிப்பிடுகிறார். இதற்கு முன்னதாக ஏராளமான புதிய சிந்தனை புத்தகங்கள் வெளிவந்தன. இதில் 1906 ஆம் ஆண்டு புதிய சிந்தனை பத்திரிகையின் ஆசிரியரான வில்லியம் வாக்கர் அட்கின்சன் எழுதிய *தாட் வைப்ரேஷன் ஆர் தி லா ஆஃப் அட்ராக்சன் இன் தி தாட் வேர்ல்ட்* என்ற புத்தகமும் அடங்கும். பைர்ன் படித்ததாகக் கூறப்படும் பிற புதிய சிந்தனைப் புத்தகங்களில் *பிரெண்டிஸ் மல்ஃபோர்டின்* 19 ஆம் நூற்றாண்டின் *தாட்ஸ் ஆர் திங்ஸ்* போன்ற நூல்களும் மற்றும் 1926 ஆம் ஆண்டு ராபர்ட் கோலியரின் *சீக்ரெட் ஆஃப் தி ஏஜஸ்* ஆகியவை அடங்கும்.
# த சீக்ரெட் (2006 திரைப்படம்)

## தயாரிப்பு

*தி சீக்ரெட்* ஆத்திரேலியாவின் மெல்பேர்னைச் சேர்ந்த *பிரைம் டைம் புரொடக்சன்ஸ்* நிறுவனத்தால் நிர்வாக தயாரிப்பாளர் ரோண்டா பைர்ன், தயாரிப்பாளர் பால் ஹாரிங்டன் மற்றும் இயக்குனர் ட்ரூ ஹெரியட் ஆகியோருடன் இணைந்து உருவாக்கப்பட்டது. மெல்பேர்னின் கோசர் மீடியா நிறுவனம் திரைப்படம் மற்றும் புத்தகத்தின் காட்சித் தொடர்பான தொனி மற்றும் உணர்வுக்கான பொறுப்பை ஏற்றது. பைரனின் ஒரு அங்கேரிய நிறுவனமான *டி.எஸ். புரொடக்சன்ஸ் எல்.எல்.சி* (TS Production LLC), திரைப்படம் மற்றும் புத்தகத்தின் சந்தையிடுதல் மற்றும் விநியோகத்தைக் கவனித்துக் கொண்டது.
# த சீக்ரெட் (2006 திரைப்படம்)

## வரவேற்பு

2007 ஆம் ஆண்டில் அமெரிக்காவில் மதிப்பிடப்பட்ட உள்நாட்டு டிவிடி விற்பனை $56 மில்லியனைத் தாண்டியது. இறுதியில் $65 மில்லியனைத் தாண்டியது.
# த சீக்ரெட் (2006 திரைப்படம்)

## விமர்சனம்

*தி சீக்ரெட்* ஒரு "சுய உதவித் தோற்றப்பாடாக", ஒரு "வெளியிடப்படும் தோற்றப்பாடாக", மற்றும் ஒரு "கலாசாரத் தோற்றப்பாடாக" என்று விவரிக்கப்பட்டது. மிகவும் பொதுவான சுய-உதவி தோற்றப்பாட்டுக்கு ஒத்திருப்பதாக, த சீக்ரெட் பற்றி பல்வேறு விமர்சனங்கள் எழுதப்பட்டன.
# சோத்பூர்

**சோத்பூர்** அல்லது **ஜோத்பூர்** (*Jodhpur*, என்பது இந்திய மாநிலமான இராசத்தானின் இரண்டாவது பெரிய நகரமும், அதிகாரப்பூர்வமாக மாநிலத்தின் இரண்டாவது பெருநகரமும் ஆகும். இது முன்னர் ஜோத்பூர் சமஸ்தானத்தின் அமைவிடமாக இருந்தது. சோத்பூர் வரலாற்று ரீதியாக இப்போது ராஜஸ்தானின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் மார்வார் இராச்சியத்தின் தலைநகராக இருந்தது. சோத்பூர் ஒரு பிரபல சுற்றுலாத் தலமாகும். இங்கு பல அரண்மனைகள், கோட்டைகள், கோயில்கள், தார் பாலைவனத்தின் பரந்த நிலப்பரப்பில் அமைக்கப்பட்டுள்ளன. இது இராசத்தான் மற்றும் இந்தியா முழுவதும் உள்ள மக்கள் மத்தியில் "நீல நகரம்" என்று பிரபலமாக அறியப்படுகிறது. இது சோத்பூர் மாவட்டம் மற்றும் சோத்பூர் கோட்டத்தின் நிர்வாக தலைமையகமாகவும் இந்நகரம் செயல்படுகிறது.  
சோத்பூரின் பழைய நகரம் மெக்ரான்கர் கோட்டையால் சூழப்பட்டதாகவும், மதிலால் சூழப்படதாகவும், பல வாயில்கள் கொண்டதாவும் உள்ளது. கடந்த பல தசாப்தங்களாக, நகரம் மதில் சுவருக்கு வெளியே பெரிதும் விரிவடைந்துள்ளது. சோத்பூர் இராசத்தான் மாநிலத்தில் புவியியல் ரீதியாக மையத்திற்கு அருகில் அமைந்துள்ளது. இது சுற்றுலாப் பயணிகள் அதிகம் வரும் பகுதியில் பயணத்துக்கு ஏற்ற வசதியான தளமாக உள்ளது. *த நியூயார்க் டைம்சின்* "2020 இல் செல்ல வேண்டிய 52 இடங்கள்" இல் இந்த நகரம் இடம்பெற்றது.  
இந்த நகரில் பல கல்வி நிறுவனங்களின் இருப்பிடமாக உள்ளது. அதில் மிக முக்கியமானவை அகில இந்திய மருத்துவ அறிவியல் நிறுவனம், ஜோத்பூர், இந்திய தொழில்நுட்ப நிறுவனம் ஜோத்பூர், டாக்டர் சம்பூர்ணானந்த் மருத்துவக் கல்லூரி, டிஎஸ்ஆர்ஆர்யு ஜோத்பூர், தேசிய சட்டப் பல்கலைக்கழகம், மற்றும் ஆராய்ச்சி நிறுவனங்களான இந்திய விண்வெளி ஆய்வு மையம், பாதுகாப்பு ஆராய்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சி அமைப்பு, மத்திய வறண்ட மண்டல ஆராய்ச்சி நிறுவனம், வறண்ட வன ஆய்வு நிறுவனம், பாலைவன மருத்துவ ஆராய்ச்சி மையம் போன்றவை இந்த நகரத்தில் அமைந்துள்ளன.
# சோத்பூர்

## வரலாறு

### ஆரம்பகால வரலாறு

சோத்பூர் நகரம் 1459 இல் ராத்தோர் குலத்தின் ராஜபுத்திரத் தலைவரான மான்டோரின் ஜோதாவால் நிறுவப்பட்டது. ஜோதா மண்டோரை சுற்றியுள்ள பிரதேசங்களைக் கைப்பற்றுவதில் வெற்றி பெற்றார். இதனால் மார்வார் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு இராசியத்தை நிறுவினார். ஜோதா அருகிலுள்ள நகரமான மாண்டோர் நகரத்தை ஆரம்பத்தில் தன் அரசின் தலைநகராகக் கொண்டிருந்தார். இருப்பினும், ஜோதாவின் வாழ்நாளிலேயே, ஜோத்பூர் விரைவில் நாட்டின் தலைநகராக ஆனது. இந்த நகரம் தில்லியை குசராத்துடன் இணைக்கும் மூலோபாய சாலையில் அமைந்துள்ளது. இது அபினி, செப்பு, பட்டு, சந்தனம், பேரீச்சை மற்றும் பிற வர்த்தகப் பொருட்களின் செழிப்பான வர்த்தகத்திலிருந்து இலாபம் ஈட்ட உதவியதாக இருந்தது.
# சோத்பூர்

## வரலாறு

### பிரித்தானிய காலனித்துவ காலம்

பிரித்தானிய இந்தியாவில், ஜோத்பூர் சமஸ்தானம் இராஜபுதானத்தில் மிகப்பெரிய நிலப்பரப்பைக் கொண்டிருந்தது. சமஸ்தானத்தின் நிலப்பரப்பு ஆகும். 1901 இல் அதன் மக்கள் தொகை 44,73,759. இது £ 3,529,000 என மதிப்பிடப்பட்ட வருவாயை கொண்டிருந்தது. அதன் வணிகர்களான, மார்வாடிகள், செழித்து, இந்தியா முழுவதும் வர்த்தகத்தில் ஆதிக்க நிலையை அடைந்து வந்தனர்.
# சோத்பூர்

## வரலாறு

### விடுதலைக்குப் பிறகு

1947 இல், இந்தியா விடுதலை அடைந்தபோது, சமஸ்தானம் இந்திய ஒன்றியத்துடன் இணைக்கப்பட்டது. மேலும் சோத்பூர் இராசத்தானின் இரண்டாவது பெரிய நகரமாக மாறியது. பிரிவினையின் போது, சோத்பூரின் ஆட்சியாளர் அன்வந்த் சிங், இந்தியாவுடன் சேர விரும்பவில்லை, ஆனால் இறுதியாக, அந்த நேரத்தில் வல்லபாய் படேலின் வற்புறுத்தலால், சோத்பூர் இராச்சியம் இந்தியக் குடியரசில் இணைக்கபட்டது. பின்னர் மாநில மறுசீரமைப்பு சட்டம், 1956 க்குப் பிறகு, அது இராசத்தான் மாநிலத்திற்குள் சேர்க்கப்பட்டது.}}
இந்திய மக்கள் தொகை கணக்கெடுப்பின் தற்காலிக அறிக்கைகளின்படி, சோத்பூர் 2011 இல் 1,033,918 மக்கள் தொகை கொண்டிருந்தது. இதில் தோராயமாக 52.62 விழுக்காடு ஆண்களும், தோராயமாக 47.38 விழுக்காடு பெண்களும் உள்ளனர். சராசரி கல்வியறிவு விகிதம் 80.56 விழுக்காடு. இதில் ஆண்களின் கல்வியறிவு விகிதம் தோராயமாக 88.42 விழுக்காடு என்றும், பெண்களின் கல்வியறிவு 73.93 விழுக்காடு என்றும் உள்ளது. மக்கள் தொகையில் ஏறத்தாழ 12.24 விழுக்காட்டினர் ஆறு வயதுக்குட்பட்டவர்கள். ஜோத்பூர் நகரமானது ஜோத்பூர் புறநகர்களைக் கொண்ட மாநகராட்சியால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது. ஜோத்பூர் நகர்ப்புற/பெருநகரப் பகுதியில் ஜோத்பூர், குரி பக்தசானி, மண்டோர் தொழில்துறை பகுதி, நந்த்ரி, பால் கிராமம், சங்கரியா ஆகியவை அடங்கும் . அதன் நகர்ப்புற/பெருநகர மக்கள் தொகை 1,137,815 ஆகும், இதில் 599,332 ஆண்கள் மற்றும் 538,483 பெண்கள் வசிக்கின்றனர். 2021 பெப்ரவரியில் ஜோத்பூரை ஒட்டிய 395 கிராமங்களை மாநகராட்சியின் எல்லைக்குள் சேர்த்ததன் மூலம், மாநகரத்தின் புதிய மக்கள்தொகை எண்ணிக்கை 2,330,000 ஆனது. மேலும் அடுத்த பத்தாண்டுகளில் மக்கள் தொகை 33.04% அதிகரிக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. 2031 ஆம் ஆண்டில் ஜோத்பூர் நகரத்தின் மக்கள் தொகை 3.1 மில்லியனுக்கும் அதிகமாக இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.  
மார்ச் முதல் அக்டோபர் வரை வெப்பநிலை அதிகமாக இருக்கும், பருவமழைக்காக அடர்ந்த மேகங்கள் உருவாக்கும் போது தவிர வெபநிலை கூடுதலாகவே இருக்கும். ஏப்ரல், மே, சூன் மாதங்களில், அதிக வெப்பநிலை வழக்கமாக 40&nbsp;°C. ஐ விட அதிகமாக இருக்கும் மழைக்காலத்தில், சராசரி வெப்பநிலை சிறிதளவு குறைகிறது. ஜோத்பூரில் பதிவான அதிகபட்ச வெப்பநிலை 25 மே 1932 அன்று 48.9&nbsp;°C ஆக இருந்தது.
# பேரிடர் மேலாண்மை

**அவசரநிலை நிர்வகித்தல்** (அல்லது **பேரழிவு நிர்வகித்தல்**) என்பது அபாயநிலைகளைத் தவிர்ப்பதற்கு எடுக்கப்படும் ஒழுங்கு நடவடிக்கை ஆகும். பேரழிவு ஏற்படுவதற்கு முன்பு அதை எதிர்கொள்வதற்கு எடுக்கப்படும் ஒழுங்கு நடவடிக்கையே இப்பணியாகும். பேரழிவுக்கு எதிரான நடவடிக்கை (எ.கா., அழிவு ஏற்பட இருக்கும் பகுதியை அவசரமாகக் காலி செய்தல், தொற்றுநோய் பரவாமல் தடுத்தல், தூய்மை செய்தல் மற்றும் பல), இயற்கையாலோ அல்லது மனிதர்களாலோ உருவாக்கப்பட்ட பேரழிவுகளுக்குப் பின்னர் சமுதாயத்தை மறுசீரமைத்தல் போன்றவையும் இப்பணியில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அவசரநிலை நிர்வகித்தல் என்பது இடர்பாடுகளின் விளைவாய் ஏற்படும் பேரழிவுகளின் பாதிப்புகளை சீர்படுத்தவோ அல்லது தவிர்க்கவோ தனிப்பட்ட நபர்களாலோ, குழுவாகவோ அல்லது சமுதாயத்தினர்களாலோ தொடரப்படும் செயல்பாடாகும். அழிவு ஏற்பட்ட பகுதியைப் பொறுத்து நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்படுகின்றன. அரசாங்கம் சார்ந்த மற்றும் அரசாங்கம் சாரா ஈடுபாடுகளின் அனைத்து நிலைகளிலும் அவசரகால திட்டங்களின் ஒருமைப்பாட்டை பயனுள்ள அவசரநிலை நிர்வகித்தல் முற்றிலுமாக சார்ந்திருக்கிறது. ஒவ்வொரு நிலையில் உள்ள நடவடிக்கைகளும் (தனிநபர், குழு, சமூகம்) மற்ற நிலைகளைப் பாதிக்கிறது. இது குடியியல் பாதுகாப்புக்கான நிறுவனங்களுடன் அல்லது அவசரநிலை சேவைகளின் உடன்பாடான கட்டமைப்பினுள் அரசாங்கம் சார்ந்த அவசரநிலை நிர்வகித்தலுக்கான பொறுப்பில் அங்கம் வகிப்பதற்குப் பொதுவானதாக இருக்கிறது. தனியார் துறைகளில் அவசரநிலை நிர்வகித்தல் என்பது சிலநேரங்களில் வணிகத் தொடர்ச்சித் திட்டமிடல் எனக் குறிப்பிடப்படுகிறது.  
அவசரநிலை நிர்வகித்தல் என்பது பனிப்போரின் இறுதியில் இருந்து பயன்படுத்தப்பட்டு வரும் பல வார்த்தைகளில் ஒன்றான *குடியியல் பாதுகாப்பில்* பெருமளவு மாற்றாக இருப்பதாகும். அதன் உண்மையான கவனம் இராணுவத் தாக்குதல்களில் இருந்து குடிமக்களைக் காப்பதாகும். அமைதி நிலவும் காலங்களிலும் போர் சமயங்களிலும் குடிமக்களைக் காப்பதே மிகவும் பொதுவான நோக்கமாக கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. *குடியியல் பாதுகாப்பு* என்ற சொல் ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தினுள் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. மேலும் இது அரசாங்கம்-அங்கீகரித்த அமைப்புகள் மற்றும் மூலங்களைக் குறிப்பிடுகிறது. இயற்கையாலும் மனிதனாலும் உருவாக்கப்பட்ட பேரழிவுகளில் இருந்து குடிமக்களைப் பாதுகாத்தலை முதன்மையான பணியாகக் கொண்டுள்ளது. EU நாடுகளினுள் நெருக்கடிநிலை நிர்வகித்தல் என்ற வார்த்தை குடிமக்களின் உடனடித் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதைக் குறிப்பிடுவதற்குப் பதிலாக அரசியல் மற்றும் பாதுகாப்புப் பரிமாணத்தை வலியுறுத்துகிறது. தர்க்கரீதியான போக்கில் பேரழிவு இடர் குறைப்பு என்ற சொல்லானது குறிப்பாக மேம்பாட்டு நிர்வகித்தல் சூழ்நிலையில் அவசரநிலை நிர்வகித்தலுக்காகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது அவசரநிலை சுழற்சியில் மட்டுப்படுத்தல் மற்றும் ஆயத்தமாயிருத்தல் அம்சங்கள் மீது கவனம் செலுத்துகிறது (கீழே காண்க).
# பேரிடர் மேலாண்மை

## பிரிவுகள் மற்றும் தொழில்சார் நடவடிக்கைகள்

உள்நாட்டுப் பொருளாதாரம் மற்றும் சமூக நிலைகளைச் சார்ந்தவையாக நிர்வகித்தலின் இயல்பு இருக்கிறது. உண்மையான பேரழிவுகள் பொருளாதாரத்தை மட்டுமே உணர்த்துகின்றன என ஃபரட் கனி போன்ற சில பேரழிவு நிவாரண வல்லுநர்கள் குறிப்பிடுகின்றனர். அவசரநிலை நிர்வகித்தலின் சுற்றுச்சூழல், மக்களின் விழிப்புணர்வு மற்றும் மனித நியாயநிலைச் சிக்கல்கள் ஆகியவற்றின் மீதான நீண்ட-காலப் பணிகளை உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும் எனவும், இது முன்னேறிய நாடுகளில் முக்கியமானதல்ல என கனி போன்ற வல்லுநர்கள் குறிப்பிட்டுள்ளனர்.
அவசரநிலை நிர்வகித்தலின் செயல்பாடு மட்டுப்படுத்தல், ஆயத்தமாயிருத்தல், பிரதிசெயல் மற்றும் மீட்பு ஆகிய நான்கு பிரிவுகளை உள்ளடக்கியது.
# பேரிடர் மேலாண்மை

## பிரிவுகள் மற்றும் தொழில்சார் நடவடிக்கைகள்

### மட்டுப்படுத்தல்

மட்டுப்படுத்தல் முயற்சிகள் என்பது ஒட்டுமொத்த பேரழிவுகளினால் உருவாகும் விளைவுளைத் தவிர்ப்பதற்கு அல்லது குறைப்பதற்கு எடுக்கப்படும் முயற்சிகளாகும். மற்ற பிரிவுகளில் இருந்து மட்டுப்படுத்தல் பிரிவு மாறுபடுகிறது. ஏனெனில் இது இடர்பாட்டைக் குறைத்தல் அல்லது நீக்குவதற்கான நீண்டகால நடவடிக்கைகளின் மீது கவனம் செலுத்துகிறது. மட்டுப்படுத்தல், இடையூறுகளின் தாக்கத்தைக் குறைப்பதற்கு மிகவும் ஆற்றல்வாய்ந்த முறையாகும். எனினும் இது எல்லா சூழல்களிலும் பொருந்தாது. மட்டுப்படுத்தல் என்பது மக்களை இடங்களில் இருந்து வெளியேற்றுதல் தொடர்புடைய ஒழுங்குமுறைகளை வழங்குதல், ஒழுங்குமுறைகளைக் கடைபிடிக்கத் தவறுபவர்களுக்கு எதிரான தடுப்பு நடவடிக்கைகள் (கட்டாயமான வெளியேற்றங்கள் போன்றவை) மற்றும் பொதுமக்களுக்கு இடர்பாடுகள் தொடர்பாகக் கருத்துப் பரிமாற்றம் செய்தல் ஆகியவை உள்ளடங்கியதாகும். சில கட்டமைப்பு சார் மட்டுப்படுத்தல் நடவடிக்கைகள் சூழல் அமைப்புகளின் மீது எதிரான விளைவுகளைக் கொண்டிருக்கலாம்.  
மட்டுப்படுத்துவதற்கான முன்னோடி நடவடிக்கை இடர்பாடுகளை அடையாளப்படுத்துவதாக இருக்கிறது. இடையூறுகளைக் கண்டறிதல் மற்றும் மதிப்பிடுதலின் செயல்பாட்டை பெளதீக இடர் மதிப்பீடு குறிப்பிடுகிறது.
- குடிமக்களுக்கு இடையில் பயிற்சி பெற்ற தன்னார்வலர்களை உருவாக்குதல். (அதிகாரப்பூர்வ அவசரநிலை பணியாளர்கள் அவசரநிலைகளில் துரிதமாக அதிகரிக்கிறார்கள். அதனால் பயிற்சிபெற்ற ஒழுங்கான, பொறுப்புள்ள தன்னார்வலர்கள் உச்சநிலை மதிப்புடையவர்கள் ஆவர். சமூக அவசரநிலை பிரதிசெயல் அணிகள் மற்றும் செஞ்சிலுவை போன்ற நிறுவனங்கள் பயிற்சிபெற்ற தன்னார்வலர்களுடன் இருக்கும் தயார்நிலை மூலங்கள் ஆகும். அதன் அவசரநிலை நிர்வகித்தல் அமைப்பு, கலிபோர்னியா மற்றும் ஒருங்கிணைந்த அவசரநிலை நிர்வகித்தல் அமைப்பு (FEMA) ஆகிய இரண்டில் இருந்தும் உயர் தரவரிசைகளைப் பெற்றிருக்கிறது.)  
ஆயத்தமாயிருத்தலின் மற்றொரு அம்சம் இழப்பு ஊகம் ஆகும். இது குறிப்பிட்ட நிகழ்வில் எத்தனை இறப்புகள் அல்லது காயங்கள் ஏற்பட்டன என்பதை ஆய்வு செய்வது ஆகும். இது குறிப்பிட்ட நிகழ்வுக்கான இடத்தில் என்ன வகை மூலங்கள் தேவை என்பதைத் திட்டமிடுபவர்கள் ஊகிப்பதற்கு உதவும்.  
திட்டமிடல் பிரிவில் அவசரநிலை மேலாளர்கள் நெகிழ்வானவர்களாக இருக்க வேண்டும். மேலும் அனைத்தும் இடர் நிலைகளிலும் - அவர்கள் இருக்கும் பிரதேசங்களின் இடர்பாடுகள் மற்றும் வெளிப்பாடுகளைக் கவனமாகக் கண்டறிந்து அனைத்து வழிமுறைகளிலும் ஆதரவளிக்க வேண்டும். மண்டல - மாநகராட்சி அல்லது தனியார் துறை சார்ந்து அவசரநிலை சேவைகள் துரிதமாக இல்லாமல் இருக்கலாம். அரசாங்கம் சாரா நிறுவனங்கள் விரும்பிய வளங்களை வழங்குவார்கள். அதாவது இடம் பெயரப்பட்ட வீட்டு உரிமையாளர்கள் உள்ளூர் மாவட்டப் பள்ளிப் பேருந்துகள் மூலமாக போக்குவரத்தை மேற்கொள்ளுதல், தீயணைப்புத் துறைகளுக்கும் மீட்புக்குழுக்களுக்கும் இடையில் பரஸ்பர உதவி ஒப்பந்தங்கள் மூலமாக வெள்ளத்தால் பாதிக்கப்பட்டவர்களின் வெளியேற்றுதலைச் செயல்படுத்தல் போன்றவை, இதனை திட்டமிடல் நிலைகளுக்கு முன்னதாகவே கண்டறிந்து முறைப்படுத்தி பயிற்சியளித்திருக்க வேண்டும்.
# பேரிடர் மேலாண்மை

## பிரிவுகள் மற்றும் தொழில்சார் நடவடிக்கைகள்

### பிரதிசெயல்

பிரதிசெயல் பிரிவு என்பது தேவைப்படும் அவசரநிலை சேவைகளின் இயக்கத்தை உள்ளடக்கியதாகும். மேலும் இது பேரழிவுப் பகுதியில் முதலில் பிரதிசெயல் புரியக்கூடியதாகும். தீயணைப்பு வீரர்கள், காவல்துறை மற்றும் ஆம்புலன்ஸ் பணிக்குழு போன்ற அடிப்படை அவசரநிலை சேவைகளின் முதல் அலை உள்ளடக்கியதாக இருப்பதற்கான சாத்தியத்துடன் இது இருக்கிறது. இராணுவ செயல்பாடு நடத்தும் போது இது **பேரழிவு நிவாரண நடவடிக்கை** (DRO) என குறிப்பிடப்படுகிறது. மேலும் இது போட்டியாளர் சாராத வெளியேற்றுதல் செயல்பாட்டைத் (NEO) தொடர்ந்ததாக இருக்கலாம். அவர்கள் சிறப்பு மீட்புப் படைகள் போன்ற பல இரண்டாம்நிலை அவசரநிலை சேவைகள் மூலமாக ஆதரிக்கப்படலாம்.  
நன்கு ஒத்திகை பார்க்கப்பட்ட அவசரநிலைத் திட்டம், ஆயத்தமாயிருத்தல் பிரிவின் ஒரு பகுதியாக உருவாகியிருக்கிறது. இது தேவைப்படும் இடங்களில் மீட்பின் செயல்திறனான ஒருங்கிணைப்பை சாத்தியமாக்குகிறது.
தேடல் மற்றும் மீட்பு முயற்சிகள் முந்தைய நிலைகளில் தொடங்குகிறது. பாதிக்கப்பட்டவருக்கு ஏற்பட்டிருக்கும் காயத்தைச் சார்ந்து வெளிப்புற சூழ்நிலையில் பாதிக்கப்பட்டவருக்கு காற்று மற்றும் நீர் கிடைக்கும்படி செய்யலாம். பேரழிவினால் பாதிக்கப்படவர்களில் பெரும்பாலானோர் தாக்கம் ஏற்பட்டு 72 மணி நேரத்திற்கு பிறகே இறக்கின்றனர்.  
இயற்கையான அல்லது தீவிரவாத-தொடர்பு ஆகியவற்றிற்கான அமைப்புமுறை பிரதிசெயல் என்பது ஏற்கனவே இருக்கும் அவசரநிலை நிர்வகித்தல் அமைப்புமுறை அமைப்புகள், ஒருங்கிணைந்த பிரதிசெயல் திட்ட (FRP) செயல்பாடுகள் மற்றும் நிகழ்வு ஆணை அமைப்பு (ICS) செயல்பாடுகள் ஆகியவை சார்ந்ததாகவே ஏதேனும் ஒரு குறிப்பிட்ட பேரழிவு இருக்கிறது. இந்த அமைப்புகள் ஒருங்கிணை ஆணை (UC) மற்றும் பரஸ்பர உதவி (MA) ஆகியவற்றின் கொள்கைகளின் மூலமாக வலிமையடைகின்றன.
# பேரிடர் மேலாண்மை

## பிரிவுகள் மற்றும் தொழில்சார் நடவடிக்கைகள்

### மீட்பு

மீட்புப் பிரிவின் நோக்கம் பாதிக்கப்பட்ட பகுதியை அதன் முந்தைய நிலைக்குத் திருப்புதல் ஆகும். இது பிரதிபலன் பிரிவில் இருந்து இதன் குவிமையத்தில் மாறுபடுகிறது; மீட்பு முயற்சிகள் என்பது உடனடித் தேவைகள் காணப்பட்ட பிறகு உருவாக்கப்பட வேண்டிய சிக்கல்கள் மற்றும் முடிவுகள் தொடர்புடையவை ஆகும். நன்மையை எடுத்துக்கொள்வதாகும். பாதிக்கப்பட்ட பகுதிகளின் குடிமக்கள், சமீபத்திய பேரழிவு நினைவில் இருக்கும் போது மிகவும் மட்டுப்படுத்திய மாற்றங்களை மிகவும் சாத்தியமான வகையில் ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள்.  
உள்நாட்டுப் பாதுகாப்பு நடவடிக்கை சட்டம் 2002 மூலமாக வழங்கப்படும் மூலகங்கள் எவ்வாறு மீட்பு முயற்சிகளில் பயன்படுத்தப்படவேண்டும் என்பதை அமெரிக்க ஒன்றியத்தின் தேசிய பிரதிசெயல் திட்டம் எடுத்துரைக்கிறது. காய்கறிகள், பழங்கள், மசால் பொருட்கள் மற்றும் மாமிசங்கள் ஆகியவற்றைச் சேர்த்தும் உருவாக்கலாம். இரண்டுமே சாத்தியமான வகையில் புதிதாக விளைந்ததில் இருந்து தயாரிக்க வேண்டும்.
# பேரிடர் மேலாண்மை

## ஒரு வணிகமாக

அவசரநிலை மேலாளர்கள் பரவலான பல்வேறு வகைத் துறைகளில் பயிற்சிபெற்றவர்களாக இருக்கிறார்கள். அது அவர்களுக்கு அவசரநிலை-வாழ்க்கைச் சுழற்சி முழுவதும் ஆதரவளிப்பதாக இருக்கும். வணிகரீதியான அவசரநிலை மேலாளர்கள், அரசு மற்றும் சமூக ஆயத்தமாயிருத்தல் (செயல்பாடுகளின் தொடர்ச்சி/அரசாங்கத் திட்டமிடலின் தொடர்ச்சி) அல்லது தனியார் வணிக ஆயத்தமாயிருத்தல் (வணிகத் தொடர்ச்சி மேலாண்மைத் திட்டமிடல்) ஆகியவற்றின் மீது கவனம் செலுத்துவார்கள். உள்ளூர், மாநில, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தனியார் அமைப்புகள் ஆகியவற்றின் மூலமாக பயிற்சி வழங்கப்படுகின்றன. மேலும் இவை பொதுத்தகவல் மற்றும் ஊடகத் தொடர்புகளில் இருந்து தீவிரவாதிகளால் குண்டுவைக்கப்பட்ட இடத்தை ஆராய்தல் அல்லது அவசரநிலைக் காட்சியைக் கட்டுப்படுத்துதல் போன்ற உயர்-நிலை நிகழ்வு ஆணை மற்றும் நுண்ணறிவு சார்ந்த திறன்கள் வரையிலான வரம்புகள் கொண்டவை.  
கடந்த காலத்தில் அவசரநிலை நிர்வகித்தல் துறை இராணுவம் அல்லது முதல் பிரதிசெயல்புரிபவர் பின்னணியுடன் கூடிய மக்களின் மூலமாக பெரும்பாலும் இடம்பெறுவதாக இருந்தது. தற்போது இந்தத் துறையில் உள்ளோரின் எண்ணிக்கை, பல வல்லுநர்கள், இராணுவம் அல்லது முதல் பிரதிசெயல்புரிபவர் வரலாறு இல்லாமல் பல்வேறு பின்னணியில் இருந்து வருவதுடன் மிகவும் வெவ்வேறாக மாறியிருக்கிறது. அவசரநிலை நிர்வகித்தல் அல்லது தொடர்புடைய துறைகளில் இளங்கலைப் பட்டம் மற்றும் முதுகலைப் பட்டங்கள் மூலமாக அவர்களுக்கான கல்விசார்ந்த வாய்ப்புகளும் அதிகரித்து வருகின்றன. அவசரநிலை நிர்வகித்தல்-தொடர்பான முனைவுச் செயல்திட்டங்களுடன் அமெரிக்காவில் எட்டு பள்ளிகள் இருக்கின்றன. ஆனால் அவசரநிலை நிர்வகித்தலில் ஒரே ஒரு முனைவுச் செயல்திட்டம் மட்டுமே இருக்கிறது.  
சர்ட்டிஃபைடு எமர்ஜன்சி மேனேஜர் (CEM) மற்றும் சர்ட்டிப்ஃபைடு பிசினஸ் கண்டினியுட்டி ப்ரொஃபசனல் (CBCP) போன்ற வணிகம் சார்ந்த சான்றளிப்புகள், குறிப்பாக அமெரிக்காவில் அவசரநிலை நிர்வகித்தல் சமூகங்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட உயர் வணிகம் சார்ந்த தரங்களுக்கான தேவையாக பொதுவான ஒன்றாக மாறிவருகிறது.
# பேரிடர் மேலாண்மை

## ஒரு வணிகமாக

### கருவிகள்

சமீப ஆண்டுகளில் அவசரநிலை நிர்வகித்தலின் தொடர்ச்சி சிறப்பியல்பு, புதிய கருத்தான அவசரநிலை நிர்வகித்தல் தகவல் அமைப்புகளில் (EMIS) இருக்கிறது. அவசரநிலை நிர்வகித்தல் பங்குவைத்திருப்பவர்களுக்கு இடையில் தொடர்ச்சி மற்றும் உட்புற இயக்கத்துக்கான EMIS, அரசாங்கம் சார்ந்த மற்றும் அரசாங்கம் சாராத ஈடுபாடுகள் மற்றும் அவசரநிலைக்கான அனைத்து நான்கு பிரிவுகளுக்கான அனைத்து தொடர்புடைய மூலங்களின் (மனிதன் மற்றும் பிற வளங்கள்) நிர்வகித்தலைப் பயன்படுத்துவதன் அனைத்து நிலைகளையும் அவசரநிலைத் திட்டங்களுடன் ஒருங்கிணைப்பதற்கான உள்கட்டமைப்புச் செயல்பாட்டை வழங்குவதன் மூலமாக அவசரநிலை நிர்வகித்தல் செயல்பாட்டை ஆதரிக்கிறது. உடல்நலத் துறையில் மருத்துவமனைகள் HICS ஐப் (ஹாஸ்பிட்டல் இன்சிடண்ட் கமாண்ட் சிஸ்டம்) பயன்படுத்துகின்றன. இது ஒவ்வொரு பகுதிகளுக்கான பொறுப்புகளின் தொகுப்புடன் தொடர் ஆணையைத் தெளிவாக வரையறுப்பதில் கட்டமைப்பு மற்றும் அமைப்பை வழங்குகிறது.
# பேரிடர் மேலாண்மை

## மற்ற வணிகங்களுடன்

அவசரநிலை நிர்வகித்தல் (பேரழிவு ஆயத்தமாயிருத்தல்) தொழில்புரிபவர்கள் அதிகரித்துவரும் பல்வேறு துறை முதிர்ச்சியடைந்த பின்னணியில் இருந்து வருகின்றனர். நினைவு நிறுவனங்களின் (எ.கா., அருங்காட்சியங்கள், வரலாற்று ரீதியான சமூகங்கள், நூலகங்கள் மற்றும் ஆவணக்கிடங்குகள்) தொழில் வல்லுநர்கள் கலாச்சார பாரம்பரிய—பொருட்கள் மற்றும் அவற்றின் தொகுப்புகள் அடங்கிய பதிவுகள் ஆகியவற்றைப் பேணிக்காப்பதற்கு அர்ப்பணிக்கப்படுகின்றனர். 2001 ஆம் ஆண்டு செப்டம்பர் 11 ஆம் தேதி தாக்குதல்கள், 2005 ஆம் ஆண்டின் சூறாவளிகள் மற்றும் கோலோன் ஆவணப்பெட்டகம் இடிந்து விழுந்தது ஆகியவற்றைத் தொடர்ந்து ஏற்பட்ட உச்சபட்சமான விழிப்புணர்வின் விளைவாக இந்தத் துறையினுள் இது அதிகரித்துவரும் முக்கிய பொருளாக இருக்கிறது.  
மதிப்புமிக்க பதிவுகளின் வெற்றிகரமான மீட்புக்கான வாய்ப்பை அதிகரிப்பதற்கு நன்கு-மேம்பட்ட மற்றும் முழுமையாக சோதிக்கப்பட்ட திட்டம் உருவாக்கப்பட வேண்டும். இந்தத் திட்டம் அதிகப்படியான சிக்கல் நிறைந்ததாக இருக்கக் கூடாது. ஆனால் அதற்கு மாறாக பிரதிசெயல் மற்றும் மீட்பின் உதவிக்கான எளிமையான வலியுறுத்தலாக இருக்க வேண்டும். எளிமைக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டாக, பணியாளர்கள் பிரதிசெயல் மற்றும் மீட்புப் பிரிவில் செயல்படுவது போன்ற அதே பணிகளைச் சாதாரண நிலைகளிலும் செயல்பட வேண்டும். இது மேலும் நிறுவனங்களில் தெளிப்புக் கருவிகளை நிறுவுதல் போன்ற மட்டுப்படுத்தல் உத்திகள் உள்ளடக்கியதாகவும் இருக்க வேண்டும். இந்தப் பணிக்கு அனுபவமிக்க தலைமை மூலமாக நிர்வகிக்கப்படும் நன்கு-சீரமைக்கப்பட்ட செயற்குழுவின் ஒத்துழைப்பு தேவையாக இருக்கிறது. வணிகரீதியான அமைப்புகள், இடர்பாட்டைக் குறைத்தல் மற்றும் மீட்பை அதிகரித்தலுக்காக, கருவிகளுடனும் வளங்களுடனும் தனிநபர்களைத் தயாராய் வைத்திருப்பதற்கு வழக்கமான பயிலரங்குகள் மற்றும் வருடாந்திர கலந்தாய்வுகளில் கவன ஈர்ப்புத் தொடர்களைத் திட்டமிடவேண்டும்.
# பேரிடர் மேலாண்மை

## மற்ற வணிகங்களுடன்

### கருவிகள்

வணிகரீதியான அமைப்புகள் மற்றும் கலாச்சார பாரம்பரிய நிறுவனங்களின் இணைந்த முயற்சிகள் பேரழிவு மற்றும் மீட்புத் திட்டங்களைத் தயாரித்தலில் தொழில்புரிபவர்களுக்கு உதவுவதற்கு பல்வேறு மாறுபட்ட கருவிகளின் மேம்பாடாக இருக்கிறது. பல நிகழ்வுகளில் இந்தக் கருவிகள் வெளிப்புறப் பயனாளர்களுக்கு கிடைக்கக்கூடியதாக உருவாக்கப்படுகின்றன. மேலும் அடிக்கடி கிடைக்கக்கூடிய வலைத்தளங்கள் ஏற்கனவே உருவான நிறுவனங்களினால் உருவாக்கப்பட்ட திட்ட வார்ப்புருக்களாக இருக்கின்றன. அவை ஏதேனும் ஒரு செயற்குழு அல்லது குழுவுக்கு பேரழிவுத் திட்டம் தயாரித்தல் அல்லது ஏற்கனவே உள்ள திட்டத்தைப் புதுப்பித்தல் ஆகியவற்றுக்கு உதவிகரமானதாக இருக்கலாம். அதே சமயம் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அவர்களின் சொந்தக் குறிப்பிட்ட தேவைகளைச் சந்திப்பதற்கான திட்டங்கள் மற்றும் கருவிகளை முறைப்படுத்துதல் தேவையாக இருக்கும். திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் பயனுள்ள ஆரம்பப் புள்ளிகளை குறிப்பிட்டிருத்தல் அது போன்ற கருவிகளுக்கான எடுத்துக்காட்டுகளாக இருக்கின்றன. இவை புற இணைப்புகள் பகுதியில் இணைக்கப்பட்டுள்ளன.  
2009 ஆம் ஆண்டு சர்வதேச மேம்பாட்டுக்கான அமெரிக்க ஐக்கிய நிறுவனம், பேரழிவுகளால் தாக்கப்பட்ட மக்களை மதிப்பிடுவதற்கான வலை-சார்ந்த கருவியை உருவாக்கியது. பாப்புலேசன் எக்ஸ்ப்ளோரர் என்றழைக்கப்படும் கருவி லேண்ட்ஸ்கேன் மக்கள்தொகைத் தரவைப் பயன்படுத்துகிறது, இது ஓக் ரிட்ச் தேசிய சோதனைச்சாலையில் உலகின் அனைத்து நாடுகளிலும் 1&nbsp;km<sup>2</sup> அளவுள்ள நுணுக்கத்தில் மக்கள்தொகையைப் பங்கிடுவதற்கு உருவாக்கப்பட்டது. இது USAIDஇன் FEWS NET திட்டப்பணிகளால் ஊறுபடத்தக்க மக்களின் கணிப்பிற்கு மற்றும்/அல்லது உணவுப்பாதுகாப்பின்மையின் தாக்கத்திற்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. பாப்புலேசன் எக்ஸ்ப்ளோரர் அவசரநிலை பகுப்பாய்வு மற்றும் பிரதிசெயல் நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றின் வரம்பில் பரவலாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது 2009 ஆம் ஆண்டு மத்திய அமெரிக்காவில் வெள்ளம் மற்றும் பசிபிக் பெருங்கடலில் சுனாமி நிகழ்வு ஆகியவற்றினால் தாக்கப்பட்ட மனிதர்களைக் கணிப்பதற்குப் பயன்படுத்தப்பட்டது.  
2007 ஆம் ஆண்டு அவசரநிலை பிரதிசெயலில் கால்நடை மருத்துவர் சிந்தனைப் பங்குபெறுவதற்கான சரிபார்ப்புப் பட்டியல், அமெரிக்க கால்நடை மருத்துவர் மருத்துவ அமைப்பின் இதழில் வெளியிடப்பட்டது. இது தொழில்புரிபவர்கள் அவசரநிலைக்கு உதவுவதற்கு முன்பு அவர்களுக்குள் இரண்டு பிரிவுகளின் கீழ் கேள்விகள் கேட்டுக்கொள்ள வேண்டும் என்பதைக் கொண்டதாக இருந்தது, அவை:
பங்குபெறுவதற்கான தனித்த தேவைகள்: நான் பங்குபெறுவதைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டுமா?, நான் ICS பயிற்சி எடுத்திருக்கிறேனா?, நான் மற்றத் தேவையான பின்னணி பயிற்சிவகுப்புகளை முடித்திருக்கிறேனா?, ஆயத்தமாயிருப்பதற்கான என்னுடைய செய்முறைப் பயிற்சியுடன் ஏற்பாடுகளை உருவாக்கியிருக்கிறேனா?, நான் என்னுடைய குடும்பத்திற்கான ஏற்பாடுகளைச் செய்திருக்கிறேனா?  
நிகழ்வுப் பங்குபெறுதல்: நான் பங்குபெறுவதற்கு அழைக்கப்பட்டிருக்கிறேனா?, என்னுடைய திறமைகள் தன்னேற்புத் திட்டத்திற்குப் பொருந்தக் கூடியதாக இருக்கிறதா?, என்னால் என்னுடைய திறன்களை புதுப்பிப்பதற்காக அல்லது புதிய திறன்களை அடைவதற்காக ஜஸ்ட்-இன்-டைம் பயிற்சியை அணுக முடியுமா?, இது சுய-ஆதரவு தன்னேற்புத் திட்டமா?, மூன்றிலிருந்து ஐந்து நாட்கள் வரையிலான சுய ஆதரவுக்கான வளங்களை நான் கொண்டிருக்கிறேனா?  
இது கால்நடை மருத்துவர்களுக்காக எழுதப்பட்டதாக இருந்தாலும் இந்தச் சரிபார்ப்புப் பட்டியல் மற்ற ஏதேனும் தொழில்புரிபவர்களுக்கும் அவசரநிலையில் உதவுவதற்கு முன்பு பயன்படுத்தக் கூடியதாக இருக்கிறது.
# பேரிடர் மேலாண்மை

## சர்வதேச அமைப்புகள்

### அவசரநிலை மேலாளர்களின் சர்வதேச அமைப்பு

அவசரநிலை மேலாளர்களின் சர்வதேச அமைப்பு (IAEM) என்பது அவசரநிலைகள் மற்றும் பேரழிவுகளின் போது வாழ்வைக் காத்தல் மற்றும் உடைமையைப் பாதுகாத்தல் ஆகியவற்றின் நோக்கங்களை ஊக்குவிப்பதற்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஒரு இலாப நோக்கில்லாத கல்விசார் அமைப்பு ஆகும். IAEM இன் தன்னேற்புத் திட்டம் என்பது தகவல், நெட்வொர்க்கிங் மற்றும் வணிகரீதியான வாய்ப்புகள் மற்றும் அவசரநிலை நிர்வகித்தல் தொழில் மேம்பாடு ஆகியவற்றை வழங்குவதன் மூலமாக அதன் உறுப்பினர்களுக்கு சேவை புரிகிறது.
# பேரிடர் மேலாண்மை

## சர்வதேச அமைப்புகள்

### செஞ்சிலுவை/செம்பிறை

தேசிய செஞ்சிலுவை/செம்பிறை அமைப்புகள் அவசரநிலைக்குப் பிரதிசெயல் புரிவதில் பொதுவாக ஆதாரமான பங்கினை வகிக்கின்றன. கூடுதலாக செஞ்சிலுவை மற்றும் செம்பிறை அமைப்புகளின் சர்வதேச ஒருங்கிணைப்பு (IFRC அல்லது "த ஃபெடரேசன்") பாதிக்கப்பட்ட நாடுகளுக்கு மதிப்பீட்டு அணிகளை அமர்த்தலாம். அவர்கள் அவசரநிலை நிர்வகித்தல் கட்டமைப்பின் மீட்புப் பாகத்தில் நிபுணத்துவத்துடன் இருப்பார்கள்.
# பேரிடர் மேலாண்மை

## சர்வதேச அமைப்புகள்

### ஐக்கிய நாடுகள்

ஐக்கிய நாடுகளினுள் பாதிக்கப்பட்ட நாடுகளினுள் குடியிருப்பவர் ஒருங்கிணைப்பாளருடன் அவசரநிலைப் பிரதிசெயல் ஓய்வுக்காண அமைப்புப் பொறுப்பைக் கொண்டிருக்கிறது. எனினும் நடைமுறையில் பாதிக்கப்பட்ட நாட்டின் அரசாங்கத்தின் மூலமாக UN மனிதநேய நடவடிக்கைகளின் ஒருங்கிணைப்புக்கான அலுவலகம் (UN-OCHA) மூலமாக மற்றும் UN பேரழிவு மதிப்பீடு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு (UNDAC) அணி அமர்த்தப்பட்டதன் மூலமாக கோரிக்கை விடுக்கப்பட்டால் சர்வதேசப் பிரதிசெயல் ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது.
# பேரிடர் மேலாண்மை

## சர்வதேச அமைப்புகள்

### உலக வங்கி

1980 ஆம் ஆண்டு முதல் பேரழிவு நிர்வகித்தல் தொடர்பாக 500க்கும் மேற்பட்ட செயல்பாடுகளை உலக வங்கி அனுமதி வழங்கியிருக்கிறது. இதன் மதிப்பு US$40 பில்லியனுக்கும் அதிகம். இதில் அர்ஜென்டினா, வங்காள தேசம், கொலம்பியா, ஹைடி, இந்தியா, மெக்சிகோ, துருக்கி மற்றும் வியட்நாம் போன்ற நாடுகளின் பின்-பேரழிவுப் புனரமைப்புத் திட்டப்பணிகள் மற்றும் பேரழிவுத் தாக்கங்களைத் தடுத்தல் மற்றும் மட்டுப்படுத்தல் போன்ற பாகங்களின் நோக்கத்துடனான திட்டப்பணிகள் உள்ளடக்கியதாகும். இதில் சில நாடுகள் மட்டுமே குறிப்பிடப்பட்டிருக்கிறது.  
காட்டுத்தீ ஏற்படக்காரணமாக இருக்கும் வெட்டுதல், எரித்தல் போன்ற செயல்பாடுகளைத் தவிர்ப்பதற்கு தேவையான கல்வி சார்ந்த பிரச்சாரங்களும் எச்சரிக்கைகளும் விவசாய்களுக்கு போதிக்கப்படுகிறது, இவ்வாறாக காட்டுத்தீ பரவும் அளவீடுகளைக் குறைப்பதே இதன் திட்டப்பணியாக உள்ளது; அதேபோன்று சூறாவளிகளுக்கான முன்-எச்சரிக்கை அமைப்புகள், நாட்டுப்புறப் பகுதிகளில் கரை பாதுகாப்பு மற்றும் மேல்தளம் ஆகியவற்றில் இருந்து உருவாக்கத்தின் இணக்கம் வரையிலான வரம்பில் வெள்ளத்தடுப்பு இயங்கமைப்புகள் உருவாக்கல் மற்றும் நிலநடுக்க-புரளல் உருவாக்கம் போன்றவை ஆகும்.  
உலக வங்கியும், ப்ரோவென்சன் கன்சர்டியத்தின் கீழ் இயங்கும் கொலம்பியா பல்கலைக்கழகத்துடன் கூட்டுமுயற்சியாக இயற்கைப் பேரழிவு உண்டாகும் பகுதிகளைப் பற்றிய உலகளாவிய ஆய்வை நிறுவியுள்ளனர்.  
2006 ஆம் ஆண்டு ஜூன் மாதம் உலக வங்கி பேரழிவுக் குறைப்பு மற்றும் மீட்புக்கான (GFDRR) உலகளாவிய வசதியை நிறுவியது. இது ஹயோகோ செயல்பாட்டுக் கட்டமைப்பின் ஆதரவில் முக்கிய பேரழிவு இடர்குறைப்பு மேம்பாடுகள் மூலமாக பேரழிவைக் குறைப்பதற்கு மற்ற உதவி வழங்குநர்களுடன் நீண்ட காலக்கூட்டினை வைத்திருக்கிறது. இந்த வசதி, பேரழிவுத் தடுப்பு மற்றும் அவசரநிலை ஆயத்தமாயிருத்தலுக்கான உள்நாட்டுத் திறன்களை மேம்படுத்தும். வளரும் நாடுகளுக்கான நிதி மேம்பாட்டுத் திட்டப்பணிகள் மற்றும் செயல்திட்டங்களுக்கு உதவுகிறது.
# பேரிடர் மேலாண்மை

## தேசிய அமைப்புகள்

### ஆஸ்திரேலியா

ஆஸ்திரேலியா<nowiki/>வில் அவசரநிலை நிர்வகித்தலுக்கான அடிப்படை ஒருங்கிணைந்த இணைச்செயல்பாடு மற்றும் ஆலோசனை உறுப்பாக அவசரநிலை நிர்வகித்தல் ஆஸ்திரேலியா (EMA) இருக்கிறது. ஒவ்வொரு மாநிலமும் அதன் சொந்த மாநில அவசரநிலைச் சேவையைக் கொண்டிருக்கிறது. அவசரநிலை அழைப்புச் சேவை மாநில காவல்துறை, தீயணைப்பு மற்றும் ஆம்புலன்ஸ் சேவைகளுக்கான அவசரநிலைத் தொலைபேசி எண்ணாக 000 வழங்கப்பட்டுள்ளது. மாநில மற்றும் ஒருங்கினைந்த கூட்டுறவுக்கான ஏற்பாடுகள் முக்கிய அங்கம் வகிக்கின்றன.
# பேரிடர் மேலாண்மை

## தேசிய அமைப்புகள்

### கனடா

பொதுப் பாதுகாப்புக் கனடா (PS) என்பது கனடா<nowiki/>வின் தேசிய அவசரநிலை நிர்வகித்தல் அமைப்பு ஆகும். ஒவ்வொரு மாநிலமும் அவற்றின் அவசரநிலை நிர்வகித்தல் அமைப்புகளை அமைத்திருத்தல் அவசியம்.  
PS ஆனது தேசிய பாதுகாப்பு மற்றும் கனடியர்களின் பாதுகாப்புக்கு உறுதியளிக்கும் ஒருங்கிணைந்த அமைப்புகளின் முயற்சிகளை ஒருங்கிணைக்கிறது மற்றும் ஆதரவளிக்கிறது. அவர்கள் அரசாங்கம் முதல் பிரதிசெயல்புரிபவர்கள், சமூகக் குழுக்கள், தனியார்த் துறை (சிக்கலான உட்கட்டமைப்புடன் இயங்குபவர்கள்) மற்றும் மற்ற நாடுகள் ஆகியவற்றின் மற்ற நிலைகளுக்கும் பணியாற்றுகின்றனர்.  
PS இன் பணியானது, PS இன் ஆற்றல்கள், கடமைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளைச் சுருக்கமாக வரையறுக்கும், பொதுப்பாதுகாப்பு மற்றும் அவசரநிலை ஆயத்தமாயிருத்தல் நடவடிக்கையின் மூலமாக கொள்கைகள் மற்றும் சட்டமியற்றலின் பரவலான வரம்புகளைச் சார்ந்ததாக இருக்கிறது. மற்ற நடவடிக்கைகள், திருத்தங்கள், அவசரநிலை நிர்வகித்தல், சட்ட நடைமுறைப் படுத்தல் மற்றும் தேசிய பாதுகாப்பு போன்ற துறைகள் சார்ந்ததாக இருக்கிறது.
# பேரிடர் மேலாண்மை

## தேசிய அமைப்புகள்

### கனடா

#### மாநிலத்திற்குரிய EMOக்கள்

- மாநிலத்துக்குரிய அவசரநிலைச் செயல்திட்டம், பிரித்தானிய கொலம்பியா மாநிலத்தின் அவசரநிலை நடவடிக்கைகள் அமைப்பு
- ஆல்பர்டா அவசரநிலை நிர்வகித்தல் அமைப்பு
- சாஸ்காட்சவன் அவசரநிலை நிர்வகித்தல் அமைப்பு (SaskEMO)
- மானிடோபா மாநில அவசரநிலை நடவடிக்கைகள் அமைப்பு
- அவசரநிலை நடவடிக்கைகள் ஆண்டாரியோ
- கியூபெக் குடியியல் பாதுகாப்பு (Sécurité Publique Québec)
- நோவா ஸ்கோட்டியா அவசரநிலை நிர்வகித்தல் அலுவலகம்
- நியூப்ரூன்ஸ்விக் அவசரநிலை நிர்வகித்தல் அமைப்பு
- பிரின்ஸ் எட்வர்ட் தீவு பொதுப் பாதுகாப்பு அலுவலகம்
- நியூஃபவுண்ட்லேண்ட் மற்றும் லேப்ராடார் மாநில நடவடிக்கைகள் அமைப்பு
# பேரிடர் மேலாண்மை

## தேசிய அமைப்புகள்

### ஜெர்மனி

ஜெர்மனியில் ஒருங்கிணைந்த அரசாங்கம், ஜெர்மன் *காடஸ்ட்ரொபென்சூட்ஸ்* (பேரழிவு நிவாரணம்) மற்றும் *ஜிவில்சூட்ஸ்* (குடியியல் பாதுகாப்பு) செயல்திட்டங்கள் ஆகியவறைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. ஜெர்மன் தீயணைப்புத் துறையின் உள்ளூர் அலகுகள் மற்றும் டெக்னிசெஸ் ஹில்ஃப்ஸ்வெர்க் (*தொழில்நுட்ப நிவாரணத்துக்கான ஒருங்கிணைந்த அமைப்பு*, THW) ஆகியவை இந்தச் செயல்திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாகும். ஜெர்மன் இராணுவப் படைகள் (புண்டேஸ்வர்), ஜெர்மன் ஒருங்கிணைந்த காவல்துறை மற்றும் 16 மாநில காவல் படைகள் (லேண்டர்பொலிசெய்) போன்ற அனைத்தும் பேரழிவு நிவாரணச் செயல்பாடுகளுக்காக உட்படுத்தப்படுகின்றன. மேலும் ஜெர்மன் செஞ்சிலுவை, மனிதநேய உதவி ஜோஹன்னிடெர்-உன்ஃபால்லில்ஃபெ, ஜெர்மனில் சென்ட் ஜான்'ஸ் ஆம்புலன்ஸை ஒத்தது, மால்டெசர்-ஹில்ஃப்ஸ்டைன்ஸ்ட், ஆர்பெய்ட்டர்-சாமாரிடெர்-பண்ட், மற்றும் மற்ற தனியார் அமைப்புகள் ஆகியவை மூலமாக வழங்கப்படுகிறது, மிகப்பெரிய நிவாரண அமைப்பாகக் குறிப்பிடப்படும் அவை பெரிய-அளவிலான அவசரநிலைக்கு ஏற்றதாக இருக்கின்றன. 2006 ஆம் ஆண்டு முதல் பான் பல்கலைக்கழகம் இணைப்புப் பயிற்சியாக "மாஸ்டர் இன் டிசாஸ்டர் பிரிவென்சன் அண்ட் ரிஸ்க் கவர்னன்ஸ்" என்ற பட்டப்படிப்பைத் துவக்கியது
# பேரிடர் மேலாண்மை

## தேசிய அமைப்புகள்

### இந்தியா

இந்தியாவில் அவசரநிலை நிர்வகித்தலின் பங்கு இந்தியாவின் தேசிய பேரழிவு நிர்வகித்தல் ஆணையத்தின் கீழ் இருக்கிறது. இது உள்துறை அமைச்சகத்துக்குக் கீழ்படிந்த ஒரு அரசாங்க அமைப்பு ஆகும்.
சமீப ஆண்டுகளில் பிரதிசெயல் மற்றும் மீட்பில் இருந்து உத்திநோக்கு இடர் நிர்வகித்தல் குறைத்தலுக்கு மற்றும் அரசாங்க-மைய அணுகுமுறையில் இருந்து பரவலாக்கப்பட்ட சமூக பங்களிப்புக்கு மாற்றமடைவதற்கு வழியுறுத்தப்படுகிறது. அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப அமைச்சகத்தினுள் இயங்கும் அமைப்பான சர்வே ஆஃப் இந்தியாவும் அவசரநிலை நிர்வகித்தல் செயல்பாட்டுக்கு புவியியல் வல்லுநர்களின் தர்க்க ரீதியான அறிவு மற்றும் ஆய்வு நுண்திறமை ஆகியவற்றைக் கொடுப்பதன் மூலமாக இந்தத் துறையில் அங்கம் வகிக்கிறது.  
அண்மையில் அரசாங்கம் அவசரநிலை நிர்வகித்தல் மற்றும் ஆய்வு நிறுவனத்தை (EMRI) அமைத்திருக்கிறது. இந்தக் குழு பொது/தனியார் கூட்டாக அமைக்கப்பட்டது. முதன்மையாக இந்தியா-சார்ந்த பெரிய கணினி நிறுவனமான "சத்யம் கம்ப்யூட்டர் சர்வீசஸ்" மூலமாக நிதி அளிக்கப்பட்டது. மேலும் கூடுதலாக இது பேரழிவுகளாக விவரிக்கப்பட்ட நிகழ்வுகளின் அவசரநிலைகளுக்குச் சமூகங்களின் பொதுவான பிரதிசெயலை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்கிறது. சில குழுக்களின் முந்தைய முயற்சிகள், முதல் பிரதிசெயல்புரிபவர்களுக்கான (இந்தியாவின் முதல்) அவசரநிலை நிர்வகித்தல் பயிற்சியினை முன்னேற்பாடு செய்தல், ஒற்றை அவசரநிலைத் தொலைபேசி எண்ணை உருவாக்குதல் மற்றும் EMS பணியாளர், உபகரணம் மற்றும் பயிற்சி ஆகியவற்றுக்கான தரங்களை நிறுவுதல் ஆகியன உள்ளடக்கியதாக இருக்கின்றன. இந்த முயற்சி இந்தியா முழுவதும் முன் மாதிரியாக வழங்கப்படும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. எனினும் தற்போது இது ஆந்திரப் பிரதேசம், உத்தரகாந்த், கோவா, தமிழ்நாடு, ராஜஸ்தான், கர்நாடகா, அஸ்ஸாம், மேகாலயா மற்றும் மத்தியப் பிரதேசம் போன்ற இந்திய மாநிலங்களில் இயங்குகிறது. அங்கு ஒற்றை 3-இலக்க இலவச எண்ணான 1-0-8 இதற்காகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
# பேரிடர் மேலாண்மை

## தேசிய அமைப்புகள்

### நெதர்லாந்து

நெதர்லாந்தில் உட்பகுதி மற்றும் அரசாட்சித் தொடர்புகளின் அமைச்சகம் தேசிய அளவிலான அவசரநிலை நிர்வகித்தலின் அவசரநிலை ஆயத்தமாயிருத்தலுக்கான பொறுப்பை ஏற்றிருக்கிறது. மேலும் இது தேசிய நெருக்கடிநிலை அமைப்பால் (NCC) இயக்கப்படுகிறது. இந்த நாடானது 25 பாதுகாப்பு மண்டலங்களாகப் (வெய்லிகெய்ட்ஸ்ரெஜியோ) பிரிக்கப்பட்டிருக்கிறது. ஒவ்வொரு பாதுகாப்பு மண்டலமும் காவல்துறை, தீயணைப்பு மற்றும் ஆம்புலன்ஸ் ஆகிய மூன்று சேவைகளைக் கொண்டிருக்கிறது. அனைத்து மண்டலங்களும் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட மண்டல நிகழ்வு மேலாண்மை அமைப்பின் படி இயக்கப்படுகிறது. பாதுகாப்பு அமைச்சகம், நீர் ஆணையம்(ங்கள்), ரிச்க்ஸ்வாட்டர்ஸ்டாட் மற்றும் பல போன்ற மற்ற சேவைகளும் அவசரநிலை நிர்வகித்தல் செயல்பாட்டில் விழிப்பான பங்கு வகிக்கலாம்.
# பேரிடர் மேலாண்மை

## தேசிய அமைப்புகள்

### நியூசிலாந்து

நியூசிலாந்தில் அவசரநிலை நிர்வகித்தலுக்கான பொறுப்பு, அவசரநிலை அல்லது இடர் குறைப்புச் செயல்திட்டத்தின் இயல்பைச் சார்ந்து உள்ளூரில் இருந்து தேசியம் வரையிலாக இருக்கிறது. தீவிர புயல் குறிப்பிட்ட பகுதியினுள் நிர்வகிக்கப்படலாம். ஆதலால் தேசியப் பொதுக்கல்வி பிரச்சாரம் மத்திய அரசாங்கத்தால் இயக்கப்படலாம். ஒவ்வொரு மண்டலத்திலும் உள்ளூர் அரசாங்கங்கள் 16 குடியியல் பாதுகாப்பு அவசரநிலை நிர்வகித்தல் குழுக்கள் (CDEMGs) ஒருங்கிணைக்கப்பட்டிருக்கின்றன. உள்ளூர் அவசரநிலை நிர்வகித்தல் சாத்தியமானவரை திடமாக இருப்பதற்கு உறுதியளிப்பதற்கு ஒவ்வொரு CDEMGயும் பொறுப்பு வகிக்கின்றன. உள்ளூர் ஏற்பாடுகள் அவசரநிலையை சமாளிப்பதற்காக முன்-உளதான பரஸ்பர-ஆதரவு ஏற்பாடுகள் செயல்படுத்தப்படுகின்றன. மத்திய அரசாங்கம் குடியியல் பாதுகாப்பு & அவசரநிலை நிர்வகித்தல் அமைச்சகத்தினால் (MCDEM) இயக்கப்படும் தேசிய நெருக்கடிநிலை மேலாண்மை அமைப்பு (NCMC) மூலமாக பிரதிசெயலை விரும்பியதைப் போல ஒருங்கிணைப்பதற்கு அதிகாரம் கொண்டிருக்கிறது. இந்தக் கட்டமைப்புகள் ஒழுங்குமுறை மூலமாக விவரிக்கப்படுகிறது. மேலும் *தேசிய குடியியல் பாதுகாப்பு அவசரநிலை நிர்வகித்தல் திட்டம் 2006 ஆம் ஆண்டிற்கான வழிகாட்டியில்* இது சிறந்த முறையில் விவரிக்கப்பட்டிருக்கிறது. U.S. ஒருங்கிணைந்த அவசரநிலை நிர்வகித்தல் அமைப்பின் தேசிய பிரதிசெயல் கட்டமைப்புக்கு ஓரளவிற்கு இது சமமானதாகும்.