# சிக்கன உற்பத்தி

## TPS இலிருந்து உருவாக்கப்பட்ட லீன் செயல்பாடுகள்

### TPS இலிருந்து மாறுபாடுகள்

லீனை டொயொடா உருவாக்க அமைப்பின் பொதுக்காரணியாக்கமாக மற்ற தொழிற்சாலைகளுள் மற்றும் சந்தர்ப்பங்களில் பலரும் கருதிவந்த போதும், செயல்பாட்டில் மேம்பட்டதாகக் கருதப்படும் சில ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மாறுபாடுகள் உள்ளன.  
1. **இலாபத்தை நாடுதல்** , இது நடைமுறையில் திட்டமிட்ட செலவுக் குறைப்பின் (TPS வழியாக அல்லது மற்றவகையில்) மூலமாக இலாபம் அதிகப்படுத்துதல் கொள்கை (விலை – செலவு = இலாபம்) மற்றும் தேவை ஆகியவற்றால் விளக்கப்படும் டொயொடாவுக்கான இலாபத்தை அறிந்து கொள்வதற்கான கடுமையான கவனிப்பாக இருக்கிறது. இந்த அடிப்படை அளிவீடுகளை லீன் செயல்பாடுகள் அழுத்தமற்றதாகச் செய்துவிடலாம், மேலும் அதனால் அவை "பாய்வு" அல்லது "இழுத்தல்" ஆகிய கருத்துக்களின் மேம்பாடுகளின் செயல்பாடுகள் மூலம் சரிசெய்யப்படலாம். எனினும், "மதிப்பு வளைவு பகுப்பாய்வின்" வெளிப்பாடு கீழ்-நிலை செயல்பாட்டு அளவீடுகளுக்கு லீன் மேம்பாடுகளை நேரடியாகப் பொருத்துதற்கு உறுதி அளிக்கிறது.<sup>20</sup>
1. **கருவி ஒருங்கமைதல்** , இது கருவிகளின் நடைமுறைக்கேற்ற செயல்முறையைத் தவிர ஆரோக்கியமற்ற நிலையில் இருக்கும் வெறும் கருவிகளை (தரப்படுத்தப்பட்ட பணி, மதிப்புப் போக்கு வரைபடம், காட்சிக் கட்டுப்பாடு மற்றும் பல) உயர்த்துவதற்கான பல செயல்திட்டங்களில் சார்புடையதாக இருக்கிறது. கருவிகள் என்பது சிலவகையான பிரச்சினைகளைச் சுற்றியுள்ள பணிகளுக்கான மாறுபட்ட வழிகளாக இருக்கின்றன, ஆனால் அவை உங்களுக்கு ஒரு தீர்வாக இருக்காது அல்லது எப்போதும் பலவகையான பிரச்சினைகளுக்கு அடிப்படைக் காரணமாக அழுத்தமாகக் கூறப்படுகிறது. டொயொடாவில் பயன்படுத்தப்படும் கருவிகள் பொதுவாக குறிப்பிட்ட பிரச்சினைகளை வெளிப்படுத்துவதற்காக பயன்படுத்தப்படுகிறது, அவை பின்னர் ஒவ்வொரு கருவிகளின் கட்டுப்பாடுகளாக மேற்கொள்ளப்படுகின்றன அல்லது இருண்ட இடங்கள் அநேகமாய் சிறப்பாகப் புரிந்து கொள்ளப்படலாம். அதனால், எடுத்துக்காட்டாக, மதிப்புப் போக்கு வரைபடம் பொருட்கள் மற்றும் தகவல் பாய்வு பிரச்சினைகள் (இந்த நடவடிக்கைக்கான டொயொடா தலைப்பிற்குள் ஒரு தலைப்பு உருவாக்கப்பட்டது) ஆகியவற்றின் மீது கவனம் செலுத்துகிறது, ஆனால் அளவீடுகளில் இது மனிதன் அல்லது முறை ஆகியவற்றில் வலிமையானதாக இல்லை. உட்புறமாக அவர்கள் கருவிகளின் கட்டுப்பாடுகளை நன்றாக அறிந்திருக்கிறார்கள், மேலும் இவை அனைத்து வீண்செலவுகள் அல்லது தரத்திற்கு தொடர்புடைய அனைத்து பிரச்சினைகள், பணியிடை நிறுத்த நேரம், பணியாளர்கள் மேம்பாடு, இடைப் பயிற்சி தொடர்புடைய பிரச்சினைகள், தகுதிசார் நெருக்கடிநிலைகள் அல்லது இலாபத்துடன் செய்யப்படும் ஏதேனும் ஒரு விசயம், பாதுகாப்பு, அளவீடுகள் அல்லது மன உறுதி உள்ளிட்டவைகளை சிறந்த முறையில் பார்ப்பதற்கான மற்றும் ஆய்வு செய்வதற்கான ஒரு விசயமாக இருக்காது என்பதையும் அறிந்திருக்கிறார்கள், எந்த கருவியாலுமே இந்த அனைத்தையும் நிர்வகிக்க முடியாது. மற்ற கருவிகளில் இந்த பிரச்சினைகளுக்கான மேற்பரப்பு மிகவும் பரவலானதாகவும் ஆற்றல்வாய்ந்ததாகவும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
1. **முகவர்களை மாற்றுவதற்கு பதிலாக மேலாண்மை நுட்பம்** , இது 1950களின் முன்பிருந்து, தயாரிப்பு மேலாளர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்கள் ஆகியோருக்கு இயல்பான பணிக்குழுக்களுக்கான வழிகாட்டல் மேம்பாட்டில் உறுதியாக இருக்க ஆரம்பித்த போதிருந்து டொயொடாவில் கொள்கையாக இருக்கிறது, மேலும் இது மேம்பாடுகளை இயக்குவதற்கு பணியாளர்-நிலை மாற்ற முகவர்களைச் சார்ந்தது அல்ல. இவை அவற்றுக்குள் ஒரு குழுவினால் "இழுக்கப்படுவதற்கு" பதிலாக லீனின் "தள்ளுதல்" செயல்பாட்டைக் கொண்டு தங்களுக்குள் செயல்படலாம். செயல்திறன் மேம்பாட்டின் இந்த பகுதி மாற்ற முகவர் வல்லுநராக இருக்காது, ஆனால் அவை அணித்தலைவரால் மேற்கொள்ளப்படும் இயல்பான செயல்பாடாக இருக்கும். TPS வல்லுநர்களைவிட குறைந்த மதிப்புடையவர்களாக இருந்த போதும், டொயொடாவில் பணியின் மேம்பாட்டு அணி மேற்பார்வையாளர்கள் சமமாகவே கருதப்படுகின்றனர், ஆனால் இது மிகவும் முக்கியமானதொரு விசயமாகக் கருதவேண்டியதில்லை, ஏனெனில் ஆயிரக்கணக்கான நபர்கள் இது போல உள்ளனர். குறிப்பாக, இந்த உற்பத்தி தலைவர்கள் டொயொடாவில் பயிற்சி முயற்சிகளில் அவர்கள் தினசரி பணிப்பகுதிகளுக்கு தலைமையேற்றதில் இருந்து முக்கிய கவனம் பெற்றவர்களாக இருக்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் குழுச் சூழ்நிலைகளில் தரம், செலவு, உற்பத்தித்திறன், பாதுகாப்பு மற்றும் மன உறுதி ஆகியவற்றை நேரடியாகவோ மற்றும் குறிப்பிடத்தக்கவகையிலோ பாதிக்கின்றனர். பல நிறுவனங்களில் லீன் செயல்பாடுகளில் முன்னுரிமைகள் நேர்மாறான தொகுப்பாக இருக்கிறது என்பதும் உண்மை. வலுவூட்டம் மேற்பார்வையாளரின் செயல்திறன் நிலை எவ்வாறேனும் மேம்பாடு அடைவதற்கு முயற்சி மேற்கொள்ளும் போது வல்லுநர் உருவாவதற்கு ஏற்பாடு செய்வதாக இருக்கிறது.