# வணிக நெறிமுறைகள்

## துறைகளில் வணிக நெறிமுறைகள்

### நெறிமுறைகள் அதிகாரிகள்

நெறிமுறைகள் அதிகாரிகள் (சிலநேரங்களில் "உடன்பாட்டு" அல்லது "வணிக நடத்தை அதிகாரிகள்" என அழைக்கப்படுகிறார்கள்) 1980களின் மத்தியில் நிறுவனங்களால் முறைப்படி நியமிக்கப்பட்டனர். அந்த காலகட்டத்தில் அமெரிக்கப் பாதுகாப்புத்துறை தொடர் மோசடி, ஊழல் மற்றும் தவறாகப் பயன்படுத்துதல் அவதூறுகள் ஆகியவற்றால் அல்லலுற்றது, இந்தப் புதிய பதவியின் உருவாக்கத்துக்கான வினையூக்கிகளுல் ஒன்றாக அமைந்தது. இது பாதுகாப்புத் துறை முனைப்பின் (DII) உருவாக்கத்துக்கு வழிவகுத்தது, இது நெறிமுறைசார் வணிக நடைமுறைகளை ஊக்குவிப்பதற்கான மற்றும் உறுதிசெய்வதற்கான பான்-துறை முனைப்பாகும். நிறுவனங்களின் நெறிமுறைகள் மேலாண்மைக்கான தொடக்கக் குறியீடுஇலக்கை DII அமைக்கிறது. 1991 இல், நெறிமுறைகள் & உடன்பாடு அதிகாரிகள் சங்கம் (ECOA) -- வணிக நெறிமுறைகளுக்கான அமைப்பில்(MA வில் உள்ள வால்தாமில் உள்ள பெண்ட்லி கல்லூரியில்) நிறுவப்பட்டது, இது முதலில் நெறிமுறைகள் அதிகாரிகள் சங்கமாக (EOA) இருந்தது, தொழில்சார் சங்கமான இது, நிறுவனங்கள் நெறிமுறைசார் சிறப்பான நடைமுறைகளை அடைவதற்கான முயற்சிகளை நிர்வகிப்பதற்கான பொறுப்புவகிக்கிறது. உறுப்பினர்கள் எண்ணிக்கை துரிதமாக (தற்போது ECOA வில் 1,100 உறுப்பினர்கள் இருக்கிறார்கள்) அதிகரித்தது, மேலும் இது விரைவில் சார்பற்ற நிறுவனமாக நிலைகொண்டது.  
நிறுவனங்கள் நெறிமுறைகள்/உடன்பாடு அதிகாரிகளை நியமிப்பதற்கு முடிவெடுப்பதில் மற்றொரு சிக்கலான காரணி 1991 இல் நிறுவனங்களுக்கான பெடரல் தீர்ப்பளிப்பு வழிகாட்டுதல் பிறப்பிக்கப்பட்டதாகும், இது நிறுவனங்கள் (பெரிய அல்லது சிறிய, வணிகரீதியான மற்றும் வணிகரீதியற்ற) பெடரல் குற்றச்செயலில் குற்றவாளியெனத் தீர்ப்பளிக்கப்பட்டிருந்தால் தண்டனைக் குறைப்பை அடைவதற்கு அவர்கள் பின்பற்ற வேண்டிய தரங்களை அமைக்கிறது. தீர்ப்பளிப்பதில் நீதிபதிகளுக்கு உதவும் நோக்கில் இது இருந்த போதும், சிறந்த நடைமுறைகளை நிறுவுவதற்கான தாக்கம் மிகப்பரவலானதாக இருந்தது.  
2001-04 க்கு இடையில் பல்வேறு பெருநிறுவன அவதூறுகள் எழுந்ததால் (என்ரான், வேர்ல்காம் மற்றும் டைகோ போன்ற பெரிய நிறுவனங்கள் பாதிக்கப்பட்டன), சிறிய மற்றும் நடுத்தர-அளவுள்ள நிறுவனங்கள் கூட நெறிமுறைகள் அதிகாரிகளை நியமிக்கத் தொடங்கின. அவர்கள் பொதுவாக தலைமை செயல் அதிகாரியின் கீழ் பணிபுரிவர், மேலும் அவர்கள் நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகளின் நெறிமுறைசார் உள்ளடக்கங்களை மதிப்பிடுதல், நிறுவனத்தின் நெறிமுறைசார் கொள்கைகள் தொடர்பான பரிந்துரைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு தகவலைப் பரப்புதல் ஆகியவற்றுக்கு பொறுப்பாவார்கள். அவர்கள் குறிப்பாக மறைக்கப்படாத அல்லது தடுக்கப்பட்ட நெறிமுறைசார் பிறழ்ச்சி மற்றும் சட்ட விரோதமான நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துவார்கள். அமெரிக்காவில் இந்தப் போக்கு ஓரளவிற்கு சார்பனெஸ்-ஆக்ஸ்லெ சட்டத்தின் காரணமாக ஏற்படுகிறது, இது மேற்கண்ட அவதூறுகளின் விளைவாக இயற்றப்பட்ட சட்டமாகும். நிறுவனத்தின் முடிவுகளால் எவ்வாறு பங்குதாரர்களின் முதலீடுகள் பாதிக்கப்படலாம் என்பதைக் கண்காணிப்பதற்காக இடர்பாட்டு மதிப்பிடு அதிகாரிகள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது தொடர்புடைய போக்காக இருக்கிறது.  
சந்தையிடங்களில் நெறிமுறைகள் அதிகாரிகளின் செயல்பாடு தெளிவானதாக இல்லை. சட்டமியற்றக்கூடிய தேவைகளின் விளைவாக அடிப்படையில் நியமனம் உருவாக்கப்பட்டால், ஒருவரிடம் குறைந்தபட்சம் சில காலங்களுக்காவது மிகச்சிறிய அளவு விளைவுத்திறனையே எதிர்பார்க்க முடியும். பகுதியளவில், இது மாறாமல் நெறிமுறைசார் நடத்தை மீது மதிப்பினை வழங்கும் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் விளைவினால் ஏற்பட்ட நெறிமுறைசார் வணிக நடைமுறைகளின் காரணமாக ஏற்படுகிறது, இது பொதுவாக நிறுவனத்தின் உயர் மட்டத்திலிருந்து தோன்றும் கலாச்சாரமும் நிலையும் ஆகும். அநேகமாக, நெறிமுறைசார் நடத்தையை மனதில் ஆழப்பதியவைப்பதற்கு, நெறிமுறை சார் மேற்பார்வையிடுதலுக்கென ஒரு பதவியை அமைப்பது மட்டும் போதுமானதாக இருக்காது: பொது மேலாண்மையில் இருந்து இசைவான ஆதரவுடன் கூடிய மிகவும் உள்பரவிய செயல்திட்டம் தேவையாய் இருக்கிறது.  
நெறிமுறைசார் நடத்தைக்கான அடித்தளம் பெருநிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் ஆகியவற்றுக்கு அப்பால் செல்கிறது, மேலும் இதில் நபரின் முந்தைய ஒழுக்கப் பயிற்சி, நபரை பாதிக்கும் மற்ற நிறுவனங்கள், நிறுவனத்தின் போட்டியான வணிகச்சூழல் மற்றும் உண்மையில் ஒட்டுமொத்த சமூகமும் கூட பெருமளவில் சார்ந்ததாக இருக்கிறது.