# கூச்சி

## நிறுவனம்

### புதிய மேலாண்மை

1989 ஆம் ஆண்டு மௌரிசியோ டான் மெல்லொவை புதிதாக அமைக்கப்பட்ட கூச்சி குழுமத்தில் செயல் துனைத் த்லைவராகவும் உலகம் முழுவதற்குமான படைப்பாக்க இயக்குநராக சேரத் தூண்டி சாதித்தார். அவர் 1970 ஆம் ஆண்டுகளில் நியூயார்க்கின் பெர்க்டார்ஃப் குட்மேனை மீட்டது மூலம் சில்லறை விற்பனைத் துறையில் நட்சத்திரமாக உயர்ந்தவராவார். கூச்சி அமெரிக்காவின் விஷயத்தில் டொமெனிகொ டி சோல் ஒரு முன்னாள் வக்கீல் மௌரிசியோவை 1987 ஆம் ஆண்டு மற்றும் 1989 ஆம் ஆண்டு அயல் நாடுகளில் பத்து நிறுவனங்களை கைப்பற்ற துணை புரிந்தார். படைப்பாக்க குழுவில் ஏற்கனவே இணைக்கப்பட்டிருந்த ஜியோஃப்ரி பீன் மற்றும் கால்வின் க்ளீன் இருந்தான வடிவமைப்பாளர்களுடன் கடைசியாக இளம் வடிவமைப்பாளர் டாம் ஃபோர்ட் எனும் பெயருடையவருமிருந்தார்.  
டெக்சாஸ்சிலும் நியூ மெக்ஸிகோவிலும் வளர்க்கப்பட்ட அவர், அவரது பதின் வயது முதலே வடிவமைப்புத் துறையில் ஆர்வங் கொண்டிருந்தார். எனினும் ஒரு வடிவமைப்பாளராக தொழில் வாழ்வை அமைத்துக் கொள்வது பற்றி 1986 ஆம் வருடம் பார்சன்ஸ் ஸ்கூல் ஆஃப் டிசைன்ஸ்சிலிருந்து கட்டட முதுகலைப்பட்டத்திலிருந்து வெளியேறிய பின்னரே முடிவெடுத்தார். டான் மெல்லோ ஃபோர்டை 1990 ஆம் ஆண்டு அவரது கூட்டாளியான எழுத்தாளர் மற்றும் ஆசிரியர் ரிச்சர்ட் பக்ளீயின் வற்புறுத்தலால் பணிக்கு அமர்த்தினார்.  
1990 ஆம் ஆண்டுகளின் துவக்கத்தில் கூச்சி தற்போது அடையாளம் காணப்படும் நிறுவனத்தின் மோசமான நேரத்தைக் கடந்தது. மௌரிஸியோ விநியோகஸ்தர்கள், இண்வெஸ்ட்கார்ப் பங்குதாரர்கள் மற்றும் கூச்சி அமெரிக்காவின் செயல் அதிகாரிகளின் மீது கடுங் கோபம் கொண்டு கூச்சி துணைப் பொருட்களின் சேர்க்கையின் விற்பனையில் கடுமையாக அதிகாரம் செலுத்தினார். அது அமெரிக்காவில் மட்டும் $110 மில்லியன் வருமானத்தை ஒவ்வோர் ஆண்டும் பெற்றுத் தந்தது. நிறுவனத்தின் புதிய துணைப்பொருட்கள் விற்பனையின் மந்த நிலையிலிருந்து எழவில்லை, மேலும் அடுத்த மூன்றாண்டுகளுக்கு நிறுவனம் கடும் இழப்பை சந்தித்தது மேலும் திவாலாகும் நிலையை எட்டிப்பார்த்தது. மௌரிஸியோ ஒரு விரும்பத்தக்க மனிதர் தனது குடும்பத்தின் வர்த்தகத்தை நேசித்தார், ஆனால் நான்காண்டுகள் கழித்து நிறுவனத்தின் மூத்த மேலாளர்கள் அவர் நிறுவனத்தை நடத்துவதில் திறனற்று இருப்பதாக ஒப்புக் கொண்டனர். அவரது மேலாண்மையில் வர்த்தகப் பொருளை விரும்புவதில், பொருள் தரம் மற்றும் விநியோக கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றில் எதிர்மறையான பாதிப்பைக் கொள்ளவில்லை. 1993 ஆம் ஆண்டு ஆகஸ்ட் மாதத்தில் அவர் நிறுவனத்திலிருந்த பங்குகளை இன்வெஸ்ட் கார்ப்பிற்கு விற்க வற்புறுத்தப்பட்டார். டான் மெல்லோ பெர்க்டார்ஃப் குட்மேனின் வேலைக்கு மௌரிஸியோவின் விலகலுக்குப் பிறகு ஓராண்டிற்குள் திரும்பினார். மேலும் படைப்பாக்க இயக்குநர் பதவி அப்போது 32 வயதே ஆன டாம் ஃபோர்ட்டிற்குச் சென்றது. ஃபோர்ட் பல வருடங்களுக்கு செல்வாக்கு ஏற்படுத்தாத மௌரிஸியோ மற்றும் மெல்லோவின் வழி நடத்துதலின் கீழ் பணி புரிந்தார். நிறுவனத்தின் தோற்றத்தை புதிய திசையில் எடுத்துச் செல்ல விரும்பினார். டி சோல், கூச்சி குழுமம் NV யின் தலைவராகவும் தலைமை செயல் அதிகாரியாகவும் பதவி உயர்த்தப்பட்டார். கூச்சி இலாபமீட்டும் நிறுவனமாக மாற வேண்டுமென்றால், அதற்கு புதிய தோற்றம் தேவை என்பதையுணர்ந்தார். ஆக அவர் ஃபோர்ட்டின் தீர்க்கதரிசனத்தை கைக்கொள்ள ஒப்புக் கொண்டார்.  
1999 ஆம் ஆண்டின் துவக்கத்தில் சொகுசு பொருட்களின் கூட்டுக்குழுமம் LVMH, பெர்னார்ட் அர்னால்ட்டின் தலைமையுள்ளது, கூச்சியில் அதன் பங்குகளை நிறுவனத்தை கைக்கொள்ளும் நோக்கோடு அதிகரித்தது. டோமினிகோ டி சோல் இச்ச்ச்ய்தியால் கோபமடைந்து அர்னால்டின் நிர்வாகக் குழுவில் சேருவதற்கான கோரிக்கையை மறுத்தார். அங்கு அர்னால்ட் கூச்சியின் நம்பத்தகுந்த வருமான அறிக்கைகள், செயல்தந்திரக் கூட்டங்கள் மற்றும் வடிவமைப்பு கருத்தாக்கங்கள் ஆகியவற்றை அணுக முடியும். டி சோல் பதிலுக்கு புதிய பத்திரங்களை அர்னால்டின் பங்கு வைப்புக்களை நீர்க்கச் செய்ய வெளியிட்டார். அவர் மேலும் பிரஞ்சு நிறுவனமான பினால்ட்-ப்ரிடெம்ப்ஸ்-ரிதுடே (PPR) ஐ அணுகி செயல்பாட்டு ரீதியிலான கூட்டு ஒன்றினை ஏறபடுத்துவதன் சாத்தியத்தைப் பற்றிக் கூடச் செய்தார். பிரான்கோஸ் பினால்ட், நிறுவனத்தினை நிறுவியவர் இவ் யோசனைக்கு இணங்கி நிறுவனத்தின் 37 மில்லியன் பங்குகளை அல்லது 40% பங்கினை வாங்கினார். அர்னால்ட்டின் பங்குகள் அற்பமான 20%ற்கு நீர்த்தது, மேலும் ஒரு சட்டப் போர் புதிய கூச்சி-PPR கூட்டின் சட்டபூர்வத் தன்மைக் குறித்த சவாலை எழுப்பியது. கூச்சிக்கு ஆதரவாக ஸ்காட்டன், ஆர்ப்ஸ், ஸ்லேட், மேகர் & ப்ளாம் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தின. நெதர்லாந்து நாட்டின் நீதிமன்றங்கள் PPR ஒப்பந்தத்தை இறுதியாக நாட்டின் வணிகச் சட்டங்களை மீறவில்லை என்பதால் உறுதி செய்தன. இரண்டாவது பெரிய பங்குத்தாரர் க்ரெடிட் லியோனியாஸ் 11% பங்குகளுடனிருந்தது. 2001 ஆம் ஆண்டு செப்டம்பரில் இறுதி ஒப்பநதம் கூச்சி குழுமம், LVMH மற்றும் PPR இடையே இடப்பட்டது.  
ஃபோர்ட்டின் விலகலுக்குப் பிறகு கூச்சி குழுமம் மூன்று வடிவமைப்பாளர்களை தக்க வைத்துக் கொண்டது. நிறுவனத்தின் முன்னணி வர்த்தகப் பட்டியின் வெற்றியைத் தொடர, ஜான் ரே, அல்லேஸாண்டிரா ஃபாசினெட்டி மற்றும் ஃப்ரீடா ஜியானினி ஆகிய அனைவரும் ஃபோர்ட்டின் படைப்பு இயக்கத்தில் வேலை பார்த்தவராவர். 2004 ஆம் ஆண்டில் ஃபாச்சினெட்டி மகளிர் அணிகளின் படைபாக்க இயக்குநராக பதவி உயர்த்தப்பட்டார் மேலும் இரு பருவங்களுக்கு நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறும் முன்னர் வடிவமைத்தார். ரே ஆண்கள் அணிகளின் படைப்பாக்க இயக்குநராக மூன்றாண்டுகளுக்கு பணியாற்றினார்.32 வயது ஜியானினி ஆண்கள் மற்றும் பெண்கள் துணைப் பொருட்களுக்கு வடிவமைக்கும் பொறுப்பினைக் கொண்டிருந்தவர் தற்போது முழு வர்த்தகப் பெயர்களுக்கும் படைப்பாக்க இயக்குநராக பணியாற்றுகிறார்.  
2006 ஆம் ஆண்டு ஃப்ரீடா ஜியானின்னி முன்னாள் துணைப் பொருட்களின் படைப்பாக்க இயக்குநர் ஒரே படைப்பாக்க இயக்குநராக அறிவிக்கப்பட்டார். 2009 ஆம் ஆண்டில் பாட்ரீசியோ டி மார்கோ, மார்க் லீயை கூச்சியின் தலிமை நிர்வாக அதிகாரியாக இடம் மாற்றுகிறார்.