wickkiey/tamil-wikipedia-chunked huggingface dataset:
# பேரப் பேச்சு

## பெயர் வரலாறு

"நெகோசியஸ்" என்ற சொல்லின் லத்தின் தோற்றமே "நெகோசியேசன்" எனப்படும், வியாபாரத்தை தொடர்ந்து செய் என்ற பொருளுடன் நெகோசியர் என்ற வார்த்தையின் முடிவெச்சமாகும். "நெகோசியம்" சொல்லுக்குச் சொல் "ஓய்வில் இருக்காதே".
# பேரப் பேச்சு

## பேரப் பேச்சுக்கான அணுகுமுறைகள்

ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனம் அல்லது நிலைமையின் சார்பாக பயிற்சிபெற்ற பேரப் பேச்சாளர் ஒருவர் செயல்படுவதன் மூலம் வெளிப்படுவதே பேரப் பேச்சாகும். ஒவ்வொரு குழுவுக்கும் இடையே நடைபெறும் விவாதங்கள் மற்றும் செயல்களுக்கு ஆர்வம் இல்லாத மூன்றாவது நபர் உடன்பாட்டின் மூலம் இரண்டு குழுக்களுக்கும் இடையே தீர்வு காண உதவுவதால் இது மத்தியஸ்தம் செய்வதுடன் ஒப்பிடப்படுகிறது. சட்டம் சார்ந்த செயல்முறை ஆணைகளுடன் இரண்டு குழுக்களுக்கு இடையே பேச்சுவார்த்தை உருவாக்கி அவர்களது வழக்கை தகுதிப்படுத்துவதால் இது மத்தியஸ்துடன் தொடர்புடையது மேலும் இந்த இரண்டு குழுக்களுக்கிடையே ஏற்படும் விளைவு மத்தியஸ்தர் பார்த்துக் கொள்வார்.  
இன்றியமையாப் பகுதிகளில் சிறந்த உடன்பாட்டை ஏற்படுத்துவதற்காக பேரப் பேச்சை பிரிவுகளாக பிரிக்க பல்வேறு வழிகள் உள்ளன. பேரப் பேச்சின் ஒரு பார்வையில் *செயல்முறை* , *நடத்தை* மற்றும் *பொருள்* போன்ற மூன்று அடிப்படை பிரிவுகள் உள்ளன. செயல்முறை என்பது குழுக்கள் எவ்வாறு கலந்துரையாடுகின்றன: கலந்துரையாடலுக்கான சந்தர்ப்பம், கலந்துரையாடலில் பங்குபெறும் குழுக்கள், குழுக்கள் பயன்படுத்தும் சூழ்ச்சி முறைகள், மற்றும் இவைகளில் உள்ள வரிசைகள் மற்றும் படிமுறைகள் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. இந்த குழுக்களுக்கு இடையே உள்ள தொடர்புகள், அவர்களுக்கிடையே நடைபெறும் பரிமாற்றங்கள் மற்றும் பின்பற்றும் வழிமுறைகள் போன்றவற்றை நடத்தை குறிக்கிறது. குழுக்கள் எதற்காக கலந்துரையாடுகிறார்கள்: செயற்குறிப்பு, விவகாரங்கள் (நிலைமைகள் மற்றும் - அதிக உதவிகரமான ஈடுபாடுகள்), விருப்பங்கள், இறுதியில் ஏற்படும் உடன்பாடுகள் ஆகியவற்றை பொருள் விவரிக்கிறது.  
*வியூகம்* ; *செயல்முறை* மற்றும் *கருவிகள்* மேலும் சூழ்ச்சி முறைகள் போன்றவை பேரப் பேச்சின் மற்ற நான்கு பிரிவுகளாகும். தொடர்புகள் மற்றும் இறுதி வெளியீடு போன்ற முதல் நிலை இலக்குகளை வியூகம் கொண்டுள்ளது. மற்ற குழுக்களுடன் பேச்சு வார்த்தை செய்வதற்காக மேற்கொள்ளும் பங்குகள் மற்றும் பின்பற்றும் விதிமுறைகள் போன்றவற்றை செயல்முறைகள் மற்றும் கருவிகள் கொண்டுள்ளன. மற்றவர்கள் அளிக்கும் அறிக்கை மற்றும் செயல்களுக்கு நாம் என்ன அளிக்கும் விரிவான அறிக்கை மற்றும் செயல்பாடுகளை சூழ்ச்சிமுறை கொண்டுள்ளது. இவைகளுடன் *தொடர்ந்து வலியுறுத்துதல் மற்றும் செல்வாக்கு* என்ற இரண்டையும் பேச்சுவார்த்தையின் வெற்றிக்காக சேர்க்கின்றனர் இருந்தாலும் இவைகள் தவிர்க்க இயலாதது.  
பேச்சுவார்த்தை அறிதுயில் நிலை போன்றவற்றைப் பயன்படுத்தி தேவைகள் அல்லது அமைப்புகளுக்கு முந்தைய நிபந்தனைகள் ஆகியவற்றைப் செர்ரி பிக்கிங் போன்ற முறைகளில் பயன்படுத்தும் சூழ்ச்சி முறைகளை திறமையுள்ள பேச்சாளர்கள் பயன்படுத்துவர். மிரட்டி அச்சுறுத்தல் மற்றும் அதிகப்படியான சூழ்ச்சிமுறைகளைகளும் தடுமாறும் பேரப் பேச்சின் விளைவில் முக்கியப் பங்கு வகிக்கிறது.  
மற்றொரு பேரப் பேச்சு சூழ்ச்சி முறை மோசமான/சிறந்த ஆள். ஒரு பேரப் பேச்சாளர் கோபம் அல்லது மிரட்டலைப் பயன்படுத்தும் போது மோசமான/சிறந்த ஆள் சூழ்ச்சிமுறை என்று கூறப்படுகிறது. பரிவு கொண்டநிலை அல்லது புரிந்து கொள்ளுதல் முறையில் மற்றொரு பேரப் பேச்சாளர் சிறந்த ஆளாக உள்ளார். எதிர்களிடமிருந்து சலுகைகள் மற்றும் ஒப்பந்தம் பெறுவதில் ஏதேனும் சிக்கல்கள் இருந்தால் சிறந்த ஆள் மோசமான ஆளை எப்போதும் குறை கூறுவார்.
# பேரப் பேச்சு

## பேரப் பேச்சுக்கான அணுகுமுறைகள்

### பேரப் பேச்சின் மற்ற விதங்கள்

பேரப் பேச்சுக்கான ஐந்து விதங்கள்/பதில்களை ஷெல் கணடறிந்துள்ளது. பல்வேறு விதங்களுக்கு கடுமையான மனநிலையை தனிநபர் கொண்டிருப்பர்; பேரப் பேச்சின் போது பயன்படுத்தப்படும் விதங்கள் மற்ற குழுவின் தேவைகள் மற்றும் எண்ணங்களைப் பொறுத்து அமையும். நேரங்களுக்கு ஏற்ற மாதிரி விதங்களும் மாறக்கூடியவை.  
1. **வசதிகள்** : மற்ற குழுவின் சிக்கல்களை தீர்க்கும் தனிநபர் மற்றும் தனிப்பட்ட தொடர்புகளைக் கொண்டிருப்பவர். மற்ற குழுக்களின் வாய்மொழி குறிகள், மனோநிலை, உணர்ச்சி நிலைகள் ஆகியவற்றிகாக உணர்ச்சி வயப்படக்கூடிய நிலையில் வசதியைப் பெறுபவர்கள் இருப்பர். தொடர்பு நிலையில் மற்ற குழுக்கள் சிறிதளவு வற்புறுத்தலைக் காட்டும் போது சூழ்நிலையில் மேம்பாடு அடைவதாக இவர்கள் நினைப்பர்.
1. **தவிர்த்தல்** : ஆணைப்பத்திரம் இல்லமல் தனிநபர்கள் பேரப் பேச்சில் ஈடுபட விரும்ப மாட்டார்கள். பேரப் பேச்சின் முக்கிய அம்சங்களை எதிர்ப்பவர்கள் மற்றும் ஏமாற்றுவர்கள் இதை தவிர்க்கும் நிலையில் இருப்பர்; தந்திரமாக மற்றும் சாமர்த்தியமாக இருப்பருப்பதாக அறிந்து கொள்ளப்படுவர்.
1. **இணைவாக இருத்தல்** : தனிநபராக பேரப் பேச்சில் இருப்பவர்கள் கடினமான பிரச்சனைகளை ஆக்க கூறு முறைகளில் தீர்ப்பதில் ஈடுபடுவர். மற்ற குழுக்களின் எண்ணங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தைப் பற்றி புரிந்துகொள்ள பேரப் பேச்சை உபயோகிக்கும் போது இணைவு ஆக்கத்தவர் சிறப்பாக இருப்பர். எளிமையான நிலைகளை மிகவும் கடினமான ஒன்றாக இவர்கள் மாற்றி விடுவதன் மூலம் சிக்கல்கள் உருவாக்குவர்.
1. **போட்டியிடல்** : சிலவற்றில் வெற்றி கொள்வதறகாக பேரப் பேச்சில் ஈடுபடும் தனி நபர்கள். பேரப் பேச்சின் அனைத்து நிலைகளைப் பற்றியும் மேலும் அடிக்கடி உத்திபபூர்வ நிலைப் பற்றிய உள்ளுணர்வை போட்டியிடும் பேரப் பேச்சாளர்கள் கொண்டிருப்பர். பேரம் பேசுதல் செயலில் இவர்களது பாங்கு ஆதிகத்தைச் செலுத்தும், தொடர்புகளின் முக்கியத்துவத்தை போட்டியிடும் பேரப் பேச்சாளர்கள் அடிக்கடி புறக்கணிப்பர்.
1. **உடன்பாடுசெய்தல்** : இந்த பேரப் பேச்சில் ஈடுபடும் நிறுவனங்களுக்கு எது சரியாக அல்லது அனைவருக்கும் சமமானவற்றை கொடுப்பதற்காக பேச்சு வார்த்தையில் ஆர்வமாக இருக்கும் தனி நபர்கள். உடன்பாடு செய்பவர்கள் குறைவான நேரம் கொண்ட பெரம் பேச்சில் மிகவும் உபயோகமாக இருப்பர்; எனினும் சலுகைகளை விரைவாகப் பெறுவதற்காக இந்த பேரப் பேச்சு செயலின் வேகத்தை தேவையில்லாமல் கூட்டுவர்.
# பேரப் பேச்சு

## பேரப் பேச்சுக்கான அணுகுமுறைகள்

### பகைவர் அல்லது பங்குதாரர்?

பேரப் பேச்சின் இந்த இரண்டு வேறுபட்ட வழிகளுக்கும் வேறுபட்ட செயல்முறைகள் தேவைப்படும். இதை நீக்கினால் முடிவை அழித்துவிடும், ஆனாலும் இவைகள் அடிக்கடி நிகழக்கூடியவை. ஏனெனில் இந்த பங்கீட்டு செயல்முறையில் ஒவ்வொரு பேரப் பேச்சாளரும் தனக்கு அதிகமான பணத்தைப் பெறுவதற்காக சண்டையிடுவர், ஒரு குறிப்பிட்ட நிலைகளுக்குள் இது ஏற்புடையதாக இருக்கலாம் - பகைவர் அல்லது பங்குதாரர் வழியிலிருந்து பார்க்கும் போது இதை நிறைவேற்றுவது மிகவும் கடினமானதாக இருக்கும். இரண்டு பகுதிகளும் தங்களது ஏற்பாடுகளை மேற்கொள்வதில் அதிகமான ஈடுபாடுடன் இருந்தால் இந்த எண்ணம் நீக்கப்பட்டு விடும். இந்த செயலில் இருவரும் வெற்றி பெற்றால் சிறந்த மேம்பாட்டில் இருந்த இந்த நிலை இரண்டாவது முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக மாறிவிடும். சிறந்த உடன்பாடு அதிகப்படியான ஆதாயத்துடன் இருக்காது ஆனால் போதுமான அளவு இருக்கும். இது நாம் அளிக்கும் எந்த அறிவுறுத்தலுக்கும் கிடைக்காது எந்த எதிர்பார்ப்பும் இல்லாமல் நமது மேம்பாட்டிற்காக இதை அளிக்க வேண்டும். ஆனால் கூட்டுறவு மனோநிலை தொடர்ச்சியான தொகைகளை அளிக்கும். என்ன பெற்றோம் அது மற்றவைகளுக்கான செலவுகள் அல்ல ஆனால் அவருடன் இருக்கும்.
# பேரப் பேச்சு

## பேரம் பேசுவதில் மண உணர்வு

பேரப் பேச்சு செயல்முறையில் மண உணர்வுகள் முக்கியமான பங்கு வகிக்கிறது, தற்போதைய ஆண்டுகளில் இது அதிகமாக உள்ளது இதன் விளைவுகளைப் பற்றி ஆய்வுகள் மேற்கொள்ளப்பட்டு வருகின்றன. பேரம் பேசுவதில் நேர்நிலை அல்லது எதிர்மறை கருத்துகளை உருவாக்குவதில் மண உணர்வுகள் முக்கியப் பங்கு வகிக்கிறது. மண உணர்வு சம்பந்தப்பட்ட காரணங்களுக்காக தீர்வு அளிக்கலாமா வேண்டாமா என்ற நிலை பேரப் பேச்சின் போது இருக்கும். எதிர்மறை உணர்வுகள் முனைப்பான அல்லது அறிவுக்குப் பொருந்தாத செயல்களை உருவாக்கும், வெளிப்படுத்த இயலாத அளவிற்கு சிரமங்கள் மற்றும் பேரப் பேச்சுகளை நிறுத்துவது போன்ற நிலைகளை உருவாக்கும், சலுகைகளைப் பெறுவதற்கு ஏதுவாக சில நேரங்களில் இருக்கும். நேர்நிலை உணர்வுகள் உடன்படிக்கை ஏற்படுத்துவதில் சிறப்பாக செயல்படும் நிலை மற்றும் இணையாக அதிகமானவற்றைப் பெறுவதற்கு உதவி புரியும், சலுகைகளை பெறுவதற்கு ஏதுவாக இருக்கலாம். நேர்நிலை மற்றும் எதிர்மறை தனித்தனி உணர்வுகள் திட்டங்களில் அதிக அளவு தாக்கம் அல்லது வெளிப்பாடுகளுக்கு காரணமாக இருக்கலாம் மேலும் பண்பாடு எல்லைகளைத் தாண்டி வேறுபட்ட நிலையில் இருக்கும்.  
**பாதிப்பு விளைவு** :
நிலைமாறிய பாதிப்புகள் பேரப் பேச்சு செயல்முறையின் பல்வேறு நிலைகளை பாதிக்கிறது: எந்த கொள்கைகள் திட்டமிட்டு உபயோகப்படுத்த வேண்டும், எந்த கொள்கைகள் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும், , உடன்பாட்டை அடைவதற்கான ஆர்வம் மற்றும் இறுதி வெளியீடுகள் போன்ற எண்ணங்களை மற்ற குழு மேலும் அவர் அல்லது அவள் அறிந்து கொள்ளவேண்டும். பேரப் பேச்சுக் குழுக்களின் நேர்நிலை உணர்ச்சி மறிவினை (PA) மற்றும் எதிர்மறை மறிவினை (NA) வேறுபட்ட வெளியீடுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.
# பேரப் பேச்சு

## பேரம் பேசுவதில் மண உணர்வு

### பேரப் பேச்சில் நேர்நிலை பாதிப்பு

பேரப் பேச்சு செயல்முறைகள் தொடங்குவதற்கு முன்பு, நேர்நிலை மன நிலை கொண்டவர்கள் மக்கள் அதிக தன்னம்பிக்கையுடன் இருப்பர் மேலும் கூட்டுறவு கொள்கைகளை திட்டமிட்டு பயன்படுத்தும் போக்குடன் இருப்பர். மேலும் அதிக கூட்டுறவு கொள்கைகளுடனும் இருப்பர். எதிர்மறை எண்ணம் கொண்ட பேரப் பேச்சாளருடன் ஒப்பிடும் போது நேர்நிலை எண்ணம் கொண்ட பேரப் பேச்சாளர்கள் அதிகமான உடன்படிக்கைகள் மற்றும் இந்த உடன்படிக்கைகளை அதிகமாக மதிக்கும் எண்ணம் ஆகியவற்றாக் கொண்டுள்ளனர்.
பேரப் பேச்சுக்கு முந்தைய நேர்நிலை பாதிப்பு இலாபமான பயன்களையும் கொண்டுள்ளது. அடையப்பட்ட வெளியீடுகளுடன் மன நிறைவை அதிகரிக்கிறது மேலும் எதிர்கால தொடர்புகளுக்காக ஒருவரிடம் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. தனது விருப்பங்களில் தன்னை மையப்படுத்தி மட்டும் பார்க்கும் சூழ்நிலையை பேரப் பேச்சாளர்களிடன் கோபம் உருவாக்கி விடும், இதன் மூலம் தனக்கு கிடைக்கும் இலாபகரமான சலுகைகளை மறுத்து விடுவர். எனினும், பேரப் பேச்சின் போது எதிர்மறை உணர்வில் உள்ளவர்களின் வெளிப்பாடுகளில் நன்மையும் சில நேரங்களில் உண்டு: முறையாக வெளிப்படுத்தப் பட்ட கோபம் ஒருவரின் ஈடுபாடு, நேர்மை, மற்றும் தேவைகளை புரிந்து கொள்ள உதவும்.
# பேரப் பேச்சு

## பேரம் பேசுவதில் மண உணர்வு

### பேரப் பேச்சில் உணர்வு பாதிப்புக்கான நிபந்தனைகள்

பேரப் பேச்சாளர்களின் உணர்வுகள் பேரப் பேச்சின் செயல்முறையை பாதிப்பது இல்லை என்று ஆய்வுகள் கூறுகின்றன.
அல்ப்ராசின் இடி அல். (2003) இரண்டு வகையான உணர்வு பாதிப்புக்கள் இருப்பதாக அறிவுறுத்துகிறது, இவை இரண்டும் ஆற்றல் (சுற்றுச்சூழலில் இருக்கும் தன்மை அல்லது புலண் சார்ந்த தடைகள்) மற்றும் ஊக்கம் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது.
1. பாதிப்பைப் பற்றி கண்டறிதல்: அதிக ஊக்கம், அதிக ஆற்றல் அல்லது இரண்டும் தேவைப்படுகிறது.
1. பாதிப்பில் முடிவு எடுப்பது தீர்ப்பில் முக்கியமான நிலையாகும்: ஊக்கம் அல்லது ஆற்றல் இரண்டில் ஏதாவது ஒன்று அல்லது இரண்டும் குறைந்த அளவு.
இந்த மாதிரியைப் பொறுத்த வரையில் இரண்டில் ஒன்று அதிகமாகவும் மற்றொன்று குறைவாகவும் இருக்கும் போது பேரம் பேசுவதை உணர்வுகள் பாதிப்பதாக எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. ஆற்றல் மற்றும் ஊக்கமளிப்பது குறைவாக இருக்கும் போது பாதிப்பு கண்டறியப்படுவதில்லை, மேலும் இரண்டும் அதிகமாக இருக்கும் போது கண்டறியப்படுகிறது ஆனால் தீர்வுகளை மேற்கொள்வதில் பொருந்தா நிலையை அளிக்கிறது.
இந்த மாதிரியின் ஊக்கக்குறிப்பானது, எடுத்துக்காட்டாக, PA வின் நேர்நிறை பாதிப்புகள் பேரப் பேச்சில் இருக்கும் போது (மேற்கூறியது போல) ஊக்கம் அல்லது ஆற்றல் இவற்றில் ஏதேனும் ஒன்று குறைவாக இருக்கும்.
# பேரப் பேச்சு

## பேரம் பேசுவதில் மண உணர்வு

### சொல்வழியற்ற நடத்தைகள்

மக்கள் வளர்ச்சி நூல் அறிஞர் ரே எல். பேர்ட்விஸ்டெல் 35 % பேச்சு வார்த்தைகள் பேசுவதன் மூலமும் மீதம் 65% பேச்சு வார்த்தை இல்லாமலும் தொடர்பு கொள்ளப்படுவதாக வரையறுத்தார். ஆல்பர்ட் மெஹ்ரபியன் ஒரு UCLA உளவியலாளர் நேரடி பேச்சுவார்த்தையிலிர்ந்து பொருள்கள் வருவதாக ஆராய்ந்தார். இவரது அறிக்கைகள்:
- 7% அர்த்தங்கள் பேசுவதிலிருந்து எடுத்துக் கொள்ளப்படுகிறது
- குரலின் அளவு, சத்தம் மற்றும் இவைகள் எவ்வாறு சொல்லப்படுகின்றன என்பதிலிருந்து 38% எடுக்கப்படுகிறது
- முக பாவனைகளிலிருந்து 55%
நிச்சயமாக சில வகைகள் சரியான சதவீத்தில் சொல் விளையாட்டு மூலம் இருக்கலாம், ஆனால் எங்களது வேலைகள் மொழியற்ற நிலையில் சொல்லப்படும் கருத்துக்கள் முக்கியமானவை-எவ்வாறு கருத்துக்கள் சொல்லப்படுகிறது என்பதை விட என்ன சொல்கிறோம் என்பது மிகவும் முக்கியம்.  
எவ்வாறு கருத்துக்கள் சொல்லப்பட்டன என்ற முறையில் குழுவின் 15 வீடியோ பதிவுகளுக்கான மொழியியல் அம்சங்கள் மற்றும் மொழியற்ற நடத்தைகளை ஆவணம் 2 வழங்குகிறது. இந்த முயற்சிகள் நடத்தைமுறை பகுப்பாய்வுகளில் தொய்வை ஏற்படுத்துகிறது, எனினும் போதுமான அளவு கலாச்சார வேறுபாடுகளுகளை வழங்குகிறது. நடத்தைகள் பட்டியலில் ஜப்பானியர்கள் இறுதி அல்லது இறுதிக்கு அடுத்த நிலையில் உள்ளனர் என்பதை குறிக்க. இவர்களின் முகப்பாவனைகள் மற்றும் தொடுதல் போன்றவை 15 குழுக்களி ஆய்வில் இறுதியில் உள்ளது. வடக்கு சீனப் பகுதிகளைச் சேர்ந்தவர்கள் குறைவான வார்த்தகளை தொடர்ந்து பயன்படுத்துகின்றனர், மற்றும் ரஷ்யர்கள் அமைதியான பகுதிகளை ஜப்பானியர்களுடன் அதிகம் கொண்டுள்ளனர்.  
ஆவணம் 2க்கு செல்க, மொழியின் மொழியியல் பகுதிகள் மற்றும் சொல்வழியற்ற நடத்தைகள் (எவ்வாறு கருத்துக்கள் சொல்லப்படுகின்றன) 15 கலாச்சாரங்களில்:[http://web.merage.uci.edu/~jgraham/exhibit2.pdf ]  
ஆவணம் 1 மற்றும் ஆவணம் 2 இல் தகவல்களை ஆராய்ந்த போது அர்த்தமுள்ள முடிவை அளிக்கிறது: பேரப் பேச்சில் மொழியைப் பற்றி கருத்தில் கொள்ளும் போது கலச்சாரங்களில் உள்ள மாறுபாடுகளை மொழியியல் பகுதிகள் மற்றும் சொல்வழியற்ற நடத்தைகளுடன் ஒப்பிடும் போது அதிகமாக உள்ளது. எடுத்துக்காட்டு, ஆவணம் 1 மற்றும் ஆவணம் 2 இல் உள்ள ஜப்பானியர்கள் மற்றும் பிரேசில் மக்களுக்கு இடையே உள்ள வேற்றுமைகளைக் காணவும்.
# பேரப் பேச்சு

## பேரம் பேசுவதில் மண உணர்வு

### 15 கலாச்சாரக் குழுக்களின் குறிப்பிடத்தக்க பேரப் பேச்சு நடத்தைகள்
சில பகுதிகளில் வாணிகங்கள் உயவூட்டப்பட வேண்டும். மத்திய தரைப்பகுதியில் உள்ள சில நாடுகளின் கலாச்சரங்களில் உயவிடல் நிலை மையமாக இருக்க வேண்டும். இது ஒரு சாதாரண வழக்கமாக இருக்க வேண்டும் 'கைக்கூலி கொடுத்தல்' போன்ற வெறுப்பூட்டும் பாத்திரமாக இருக்க கூடாது.  
இந்த கலாச்சாரத்தில் உள்ள பேரப் பேச்சு அணுகுமுறைகள் நாம் பேசிய ஒழுங்குமுறைகளுடன் தொடர்ந்து இருக்க வேண்டும்; மேலும் உயவிடல் தேவை பற்றி உணர்வு நிலை வேண்டும். கைக்கூலி கொடுத்தலுடன் எந்த ஒரு மேற்கத்திய நிறுவனமும் தொடர்பு கொண்டு இருக்க விரும்பவில்லை, ஒரு உள்ளூர் முகமையை பாதுகாப்பாக அமைத்து இந்த முகமை உயவிடல் நிலையை கையாளும் விதத்தில் அமைக்க வேண்டும் என்ற தேவையில் உள்ளன.
# பேரப் பேச்சு

## பேரம் பேசுவதில் மண உணர்வு

### பேரப் பேச்சுக்கு பொருத்தமான நிருவாகிக்குரிய மதிப்புகளின் வேறுபாடுகள்

சர்வதேச வணிக பேரப் பேச்சுகளில் அடிக்கடி நிகழும் தவறான எண்ணங்கள் மற்றும் தவறாய் பொருள்கொள்ளும் முறைகளுக்காக பாரபட்சமின்மை, போட்டிக்குரிய நிலை, சமநிலை, மற்றும் காலந்தவறாமை போன்ற நான்கு நிருவாகிக்குரிய மதிப்புகள் அமெரிக்கர்களால் உறுதியாக மற்றும் ஆழமாகவும் நடத்தப்படுகின்றன.
# பேரப் பேச்சு

## பேரம் பேசுவதில் மண உணர்வு

### பேரப் பேச்சுக்கு பொருத்தமான நிருவாகிக்குரிய மதிப்புகளின் வேறுபாடுகள்

#### பாரபட்சமின்மை

இறுதி நிலை மற்றும் மென்மையான, கடுமையான காரணங்களைச் சார்ந்து அமெரிக்கர்கள் முடிவுகளை மேற்கொள்கின்றனர். அமெரிக்கர்கள் சாதகமாக செயல்பட மாட்டார்கள்." "பொருளாதாரம் மற்றும் செயல்திறன்களை மட்டும் கருத்தில் கொள்வர், மக்களை அல்ல." "வணிகம் என்பது வணிகம்." பாரபட்சமின்மையில் அமெரிக்கர்களின் முக்கிய கருத்துக்களை இந்த அறிக்கைகள் பிரதிபலிக்கின்றன.  
பேரப் பேச்சு துறையில் மிகவும் வெற்றிகரமான புத்தகம் *கெட்டிங் டு எஸ்*  
3 காட்சிகளுக்கும் செல்க, போட்டி நிலை மற்றும் சமநிலையில் உள்ள கலாச்சார வேறுபாடுகள் மற்றும் 20 கலாச்சாரத்திற்கான பேரப் பேச்சு வெளியீடுகள்:[http://web.merage.uci.edu/~jgraham/exhibit3.pdf ]  
பணத்தை அதிகமாக உருவாக்குவதில் ஜப்பானியர்கள் முதன்மையானவர்கள். 21 கலாச்சார குழுக்கள் பங்கு கொண்ட இந்த பாசாங்கு வேலையில் இவர்களது கூட்டு இலாபம் ($9,950) அதிகமாக இருந்தது. ஹாங் ஹாங்கில் இருக்கும் சீன மக்கள் மற்றும் பிரித்தானிய வியாபாரமக்களும் நமது பேரப் பேச்சு விளையாட்டில் ஒத்துழைப்புடன் கலந்து கொண்டனர். செக் மற்றும் ஜெர்மன் அதிகமான போட்டியுடன் பங்கு கொண்டனர். அமெரிக்க பணம் மிக அதிகமாக அளவு எடுக்கப்பட்டது ($9,030), இறுதியில் இது சம பங்குடன் பிரிக்கப்பட்டது (51.8 சதவீதம் இலாபம் வாங்குபவருக்கு சென்றது). இறுதியில் ஜப்பானியர்கள், குறிப்பாக தென் கொரியா, மெக்ஸிகன் வியாபாரமக்கள் தங்களது பங்கை அநியாயமான முறையில் பிரித்தனர் (தவறான முறையில்), வாங்குபவர்கள் இலாபத்தில் அதிகமான சதவீதத்தை எடுத்துக் கொண்டனர் (53.8 சதவீதம், 55.0 சதவீதம், மற்றும் 56.7 சதவீதம் முறையாக). இந்த பாசாங்கு வியாபாரத்தில் பேரப் பேச்சுகள் முழுவதும் மற்ற எழுத்தாளர்களின் கருத்துக்களுடன் ஒத்திருந்தன மற்றும் ஜப்பானில் (கொரியா மற்றும் மெக்ஸிகோவில் உள்ளது போல்) உள்ள பழமொழியின் படி வாங்குபவர்கள் "முதன்மையானவர்". வாங்குபவர்களின் தேவை மற்றும் ஆசைக்கு இணங்க ஜப்பானியர்கள் முழுமையான பணிவிசைவு வழங்கும் முறைகளை அமெரிக்கர்கள் சிறிதளவு புரிந்து கொண்டனர். அமெரிக்காவில் இந்த முறையில் வேலை இருக்காது. அமெரிக்க விற்பனையாளர்கள் அமெரிக்க வாங்குபவர்கள் சமமாக நடத்துவர், மற்றும் அமெரிக்க சமூகத்தின் சரிநிகர் மதிப்புகள் இந்த நடத்தையை ஆதரிக்கும். இந்த ஆய்வில் கண்டறிப்பட்ட விளைவின் படி அமெரிக்கர்கள் போட்டியிடுவது மற்றும் தனித்துவத்தில் க்ரீக் ஹாஃப்ஸ்டிடேவின் வேலையுடன் நிலையாக இருப்பார்கள், இது மற்ற கலாச்சாரக் குழுக்களை விட தனித்துவத்தில் (கூட்டாணமைக்கு எதிராக) அமெரிக்கர்கள் அதிகமான மதிப்பெண் பெற்றுள்ளனர். மேலாக, தனித்துவம்/கூட்டாண்மையின் மதிப்பு மற்ற நாடுகளில் உள்ள பேரப் பேச்சு நடத்தைகளுக்கு நேரடியாக தாக்கத்தை அளிக்கிறது.  
அமெரிக்க வாங்குபவர்களை விட ஜப்பானிய வாங்குபவர்கள் அதிகமாக அடைந்தாலும் அமெரிக்க ($4,350) விற்பனையாளர்களுடன் ஒப்பிடும் போது, ஜப்பானிய விற்பனையாளர்கள் ($4,430) வருமானம் பெறுகிறார்கள். இந்த முடிவுகள் காட்டப்பட்டாலும், அமெரிக்க கருத்தரங்கில் இருக்கும் செயற்குழுவினர் அமெரிக்க விற்பனையாளர் பங்கை ஆதரிக்கின்றனர். அமெரிக்க விற்பனையாளர்கள் ஜப்பானியர்களை விட குறைவான இலாபம் பெற்றாலும், அதிகப்படியான அமெரிக்க மேலாளர்கள் குறைவான இலாபத்தை ஆதரிக்கின்றனர் இவர்களது இலாபங்கள் கூட்டு இலாபத்திலிருந்து சரியாக பிரிக்கப்படுவதன் காரணத்திற்காக.
# பேரப் பேச்சு

## பேரம் பேசுவதில் மண உணர்வு

### பேரப் பேச்சுக்கு பொருத்தமான நிருவாகிக்குரிய மதிப்புகளின் வேறுபாடுகள்

#### காலம்

"அவர்களை காத்திருக்க சொல்லுங்கள்." அமெரிக்கர்களுடன் எந்த ஒரு பேரப் பேச்சு குறிக்கோள் அடையும் முறை உதவிகரமாக இருக்காது என்று உலகில் உள்ள அனைவருக்கும் தெரியும், ஏனெனில் எவரும் நேரத்திற்கு அதிக மதிப்பு அளிக்க மாட்டார்கள், நிலைமை மெதுவாக நடக்கும் போது யாருக்கும் அதை தாங்குதவற்கான அமைதி நிலை இருக்காது, மேலும் அமெரிக்கர் கடிகாரத்தை பார்பதை விட யாரும் அதிகாமாக பார்க்க மாட்டார்கள். எட்வர்ட் டி. ஹால் தனது விஞ்ஞான எழுத்தில் நேரம் என்பது மற்ற குழுக்களிடம் எவ்வாறு வேறுபட்டு உள்ளது என்பதையும் மேலும் இந்த வேறுபாடுகள் அமெரிக்கர்களை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பது பற்றியும் குறிப்பிட்டுள்ளார்.  
எனினும் அமெரிக்கர்கள் நேரத்தை தங்களது முன்னேற்றத்திற்காக பயன்படுத்துவர். ஒரு வழக்கில், சோலார் ட்யூர்பைன்ஸ் இன்கார்ப்ரேட்டட் (காட்டர்பில்லர் நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதி) ஒரு முறை $ 34 மில்லியன் மதிப்புள்ள இண்டஸ்ட்ரியல் வாயு ட்யூர்பைன்ஸ் மற்றும் கம்பரஸர்களை ரஷ்யன் நேச்சுரல் காஸ் பைப்லைன் திட்டதிற்கு வழங்கியது. இரண்டு குழுக்களும் இறுதி பேரப் பேச்சு பிரான்ஸின் தெற்குப் பகுதியில் உள்ள ஒரு பொதுவான இடத்தில் நடைபெற்றது. முந்தைய பேரப் பேச்சுகளில் ரஷ்யர்கள் மிகவும் மோசமாக இருந்தனர் மற்றும் நேர்மையான முறையில் இருந்தனர். ஆனால் சிறப்பாக இருந்தது, ரஷ்யர்கள் சிறப்பாக இல்லை. சோலார் செயற்குழுவினர் பங்கு கொண்டதால் மிகவும் மோசமாக இருந்தனர் குறிப்பாக காரணமற்ற முறையில் இருந்தனர்.  
இந்த சிக்கலை தீர்ப்பதற்கு அமெரிக்கர்களுக்கு இரண்டு நாட்கள் தேவைப்பட்டன, ஆனால் ஒரு முறை முடிந்ததும், ஒரு முக்கிய அழைப்பு சான் டீகோவில் தலைமையகத்திற்கு செய்யப்பட்டது. ரஷ்யர்கள் மிகவும் அமைதியாக ஏன் மாறினர்? குளிரான காலநிலையை அனுபவித்தது காரணமா அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட பேரம் பேசுவதில் ஆர்வமாக இருந்த காரணம் அல்லது மாஸ்கோவிற்கு செல்ல வேண்டும் என்பதா! கலிஃபோரினியாவிற்கு பேரப் பேச்சிற்காக செய்த அழைப்பு முக்கிய நிகழ்ச்சியாக இருந்தது. சான் டீகோ சோலார் தலைமையகத்தில் உள்ள மக்கள் தங்களது பேரப் பேச்சாளர்கள் அதிகமான நேரத்தை போலியாக எடுத்துக் கொள்வதை தடை செய்தனர். அது முதல் பேரப் பேச்சாளர்களின் தினசரி முறை மாறியது, காலையில் 45 நிமிடங்கள் கூட்டம், மதியம் குழிப்பந்தாட்டம் விளையாடுவது, கடற்கரை, உணவு விடுதி, அழைப்புகளை மேற்கொள்ளுதல் மற்றும் காகித வேலைகளைச் செய்வது. இறுதியாக நான்கு வாரங்கள் கழித்து ரஷ்யர்கள் சலுகை அளிக்க தொடங்கினர் மேலும் நீண்ட கூட்டங்களுக்கு ஏற்பாடு செய்யுமாறு கேட்டனர். ஏன்? மத்திய தரைப்பகுதியில் நான்கு வாரங்கள் இருந்த பிறகு கையெழுத்து போடப்படாத ஒப்பந்தம் இல்லாமல் மாஸ்கோவிற்கு செல்ல இயலாது. இந்த திறமை வாய்ந்த நேரம் சார்ந்த நிகழ்வு சோலார் நிறுவனத்திற்கு சிறப்பான ஒப்பந்தத்தை அளித்தது.
# பேரப் பேச்சு

## பேரம் பேசுவதில் மண உணர்வு

### மேலாளர் மற்றும் பேரப் பேச்சாளருக்கான உட்பொருள்

மற்ற நிலையில் உள்ள கலாச்சார பேரப் பேச்சின் முக்கிய சிக்கல்களை கருத்தில் கொள்ளும் போது, தகவல்-சார்ந்த நிலையில் உள்ள மேலாளர்களை தொடர்புநிலை-சார்ந்த கலாச்சாரத்திற்குள் இணைக்க வேண்டும், இதன் மூலம் அவர்களின் சர்வதேச வணிகம் முழுவதும் முடிந்து விடும். ஆற்றல்மிக்க சரிவுகளிலிருந்து உலகளாவிய வணிக நிலையின் தவிர்க்க இயலாத நிலை ஏற்படும். கலாச்சார வேறுபாடுகளை ஊக்குவிப்பது சர்வதேச வியாபார தொழில் நடைமுறையில் சிறப்பாக இருக்க வழிவகுக்கும்-இவைகள் வியாபார பேரம் மட்டும் அல்ல அதிகமான இலாபத்தை அளிக்க கூடிய வியாபார தொடர்புகள் இவைகள் தான் சர்வதேச வணிக பேரப் பேச்சின் முக்கிய குறிக்கோள்.
# பேரப் பேச்சு

## குழு பேரப் பேச்சுகள்

உலகமயமாக்கல் மற்றும் அதிகரித்து வரும் வியாபார பாணிகள் காரணமாக, குழுக்களின் மூலம் பேரம் பேசுதல் அதிகமாக பயன்படுத்தப்பட்டு வருகிறது. குழுக்கள் ஒன்றிணைந்து சிக்கலான பேரப் பேச்சுகளை முடிக்க இயலும். தனிப்பட்ட மனிதரின் எண்ணத்தை விட குழுவாக இருக்கும் போது அதிகப்படியான எண்ணங்கள் தோன்றும். எழுதுதல், கவனித்தல் மற்றும் பேசுதல் போன்ற சிறப்புமிக்க பணிகளை குழு உறுப்பினர்கள் மேற்கொள்ள வேண்டும். குழுவின் அறிவுத்திறன் தவறுகளைக் குறைப்பதோடு, பேரம் பேசுதலில் பிரபலமாக்கும்.
# எவ்லட்டு-பேக்கர்டு எண்டர்பிரைசு சர்வீசெசு

**எவ்லட்டு-பேக்கர்டு எண்டர்பிரைசு சர்வீசெசு** , என்பது ஒரு உலகளாவிய வணிக மற்றும் தொழில்நுட்ப சேவைகள் நிறுவனம், **எலக்ட்ரானிக் டாட்டா சிஸ்டம்ஸ்** (ஈடிஎஸ்) என்று முன்னர் அறியப்பட்ட அது, டெக்சாசின் பிளானோவை தலைமையிடமாகக் கொண்டிருக்கிறது, 1962 ஆம் ஆண்டில் எச். ராஸ் பெரோட் அவர்களால் உருவாக்கப்பட்டபோது அது அவுட்சோர்சிங் வணிகத்தை வரையறுத்தது. 1984 ஆம் ஆண்டில் ஜெனரல் மோட்டார்ஸ் அந்த நிறுவனத்தை கையகப்படுத்தி, 1996 ஆம் ஆண்டில் அதை மீண்டும் ஒரு தனிப்பட்ட நிறுவனமாக இயங்கவைத்து ஈடிஎஸ் வாடிக்கையாளராக ஆனது.  
எலக்ட்ரானிக் டாட்டா சிஸ்டம்ஸ் நிறுவனத்தை $13.9 பில்லியனுக்குப் பெற அந்நிறுவனத்துடன் ஒரு ஒப்பந்தம் ஏற்பட்டிருப்பதாக மே 13, 2008 அன்று ஹெவ்லெட் பாக்கார்ட் நிறுவனம் உறுதிப்படுத்தியது. அந்த உடன்படிக்கை ஆகஸ்ட் 26, 2008 அன்று முழுமைகொண்டது. ஈடிஎஸ், எச்பியின் ஒரு வர்த்தக யூனிட்டாக ஆனது, அது ஈடிஎஸ் ஒரு எச்பி நிறுவனம் என்று பெயர் மாற்றம்கொண்டது. ரோனால்ட் எ. ரிட்டென்மீயெர் தான் ஓய்வுபெறும்வரையில் அதன் தலைமைப் பொறுப்பில் தொடர்ந்து இருந்துவந்தார், அவர் ஆன் லிவர்மோர் தொடர்பில் இருந்துவந்தார்.  
செப்டம்பர் 23, 2009 ஆம் ஆண்டின் அன்றைய தேதியில், சந்தைகளில் ஈடிஎஸ், **எச்பி எண்டர்பிரைஸ் சர்வீசெஸ்** என்ற பெயரில் வர்த்தகம் செய்ய ஆரம்பித்தது, ஈடிஎஸ்சை எச்பி பெறப்போவதாக அறிவித்த ஓராண்டுக்குப் பின்னர் இந்தப் பெயர் மாற்றம் ஏற்பட்டு ஈடிஎஸ்சை எச்பிக்குள் ஒருங்கிணைக்கும் செயல், முழுமையடைவதை நெருங்கும்போது மிகவும் முக்கியமானதாக இருந்தது.  
2008 ஆம் ஆண்டுபடி, 64 நாடுகளில் 139,000 ஊழியர்களை ஈடிஎஸ் வேலைக்கு அமர்த்தியது, இதில் பெரும் இடங்களாக இருப்பது அமெரிக்கா, இந்தியா மற்றும் இங்கிலாந்து. சுமார் 2000 வாடிக்கையாளர்களுடன் அது ஃபார்சூன் 500 பட்டியலில் மிகப் பெரும் சேவை நிறுவனங்களில் ஒன்றாக தரவரிசைப் படுத்தப்பட்டது.
# எவ்லட்டு-பேக்கர்டு எண்டர்பிரைசு சர்வீசெசு

## நிறுவனக் கட்டமைப்பு

2006 ஆம் ஆண்டில், ஈடிஎஸ் தங்களுடைய மேலாண் ஆலோசக துணை நிறுவனம், எ.டி.கீயெர்னெவை நிர்வாக வணிகப்பங்கு மூலம் விற்பனை செய்துவிட்டு பின்வரும் ஐந்து தொடர்புடைய நிறுவனங்களில் தன் செல்வாக்கை தக்கவைத்துக்கொண்டது:
- எக்ஸெல்லரேட்ஹெச்ஆர்ஓ, இது மனித வள அவுட்சோர்சிங் சேவைகளை டவர்ஸ் பெர்ரின் உடன் இணைந்து உடைமைக்கொண்டு வழங்குகிறது.
- இன்ஜாஸாட் டாட்டா சிஸ்டம்ஸ், இது ஈடிஎஸ் மற்றும் அபு தாபியைச் சார்ந்த முபாதாலா வளர்ச்சி நிறுவனம் ஆகியவற்றுக்கிடையிலான கூட்டு முயற்சியாகும். இது ஐக்கிய அரபு எமிரைட்ஸ், குட்டார் மற்றும் ஓமானில் அரசாங்கங்களுக்கு, எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு, பயனுடைமைகள், நிதியாதார சேவைகள், போக்குவரத்து, தொலைதொடர்பு மற்றும் உடல்நலப் பராமரிப்பு துறைகளுக்கு, தகவல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் பிசினஸ் பிராசெஸ் அவுட்சோர்சிங் (பீபிஓ) சேவைகளை வழங்கும் நோக்கத்தைக் கொண்டிருக்கிறது.
- சால்கார்ப், இது ஆயுள் காப்பீடு மற்றும் சொத்துவள நிர்வாகத் தொழில்துறைக்கு மென்பொருள் தீர்வுகள் மற்றும் ஆலோசனைச் சேவைகளை வழங்குகிறது.
- ஈடிஎஸ் வாடிக்கையாளர் கடன் சேவை (அல்லது வெண்டோவர்), இது அமெரிக்காவில் வாடிக்கையாளர் கடன்களில் உதவி புரிகிறது.
- எம்பசிஸ், ஒரு எச்பி நிறுவனமான இது இந்தியாவின் பெங்களூரிலிருந்து இயங்குகிறது, இது ஒரு முதன்மையான பயன்பாடு உருவாக்குனர், வர்த்தக செயல்முறையாக்கங்கள் மற்றும் கட்டுமான அவுட்சோர்சிங் நிறுவனமாகும். எம்பசிஸ் அப்போதைய ஈடிஎஸ் இந்தியா யூனிட்டுடன் இணைந்து எம்பசிஸ் எச்பி நிறுவனமாக ஆனது, இதன் ஒட்டுமொத்த ஊழியர் எண்ணிக்கை 33000+ ஆக இருக்கிறது. எம்பசிஸ் தனதே ஆன குழாமுடன் ஒரு தனிப்பட்ட எச்பி துணை நிறுவனமாக செயல்படுகிறது, மேலும் அது எம்பசிஸ் லிமிடெட் என்ற பெயரில் தொடர்ந்து இந்தியச் சந்தைகளில் பட்டியலிடப்படுகிறது.
# எவ்லட்டு-பேக்கர்டு எண்டர்பிரைசு சர்வீசெசு

## நிறுவனக் கட்டமைப்பு

### சமீபத்திய கையகப்படுத்தல்கள்

(முந்தைய கையகப்படுத்தல்களின் பட்டியல்: எச்பி அண்ட் ஈடிஎஸ் அக்விசிஷன்ஸ் அண்ட் டைவெஸ்டிடியூர்ஸ்.)  
மே 2008 ஆம் ஆண்டில், எச்பி மற்றும் ஈடிஎஸ் ஒரு உடன்பாடான ஒப்பந்தம் செய்துகொண்டதாக அறிவித்தது, அதன்படி எச்பி, ஈடிஎஸ்ஸை ஒவ்வொரு பங்கிற்கும் $25.00 என்ற விலையில் அல்லது நிறுவன மதிப்பீடாக தோராயமாக $13.9 பில்லியனுக்கு வாங்கவிருக்கிறது. இந்தப் பரிமாற்றத்தின் நிபந்தனைகள் எச்பி மற்றும் ஈடிஎஸ் குழாம் இயக்குநர்களால் ஒருமனதாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது. இந்தப் பரிமாற்றம் ஆகஸ்ட் 26, 2008 அன்று முடிவுக்கு வருகிறது. ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் 2007 ஆம் நிதியாண்டின் இறுதியில், நிறுவனத்தில் ஒட்டுமொத்த சேவை வர்த்தகத்தின் ஆண்டு வருவாய் $38 பில்லியனுக்கும் மேலாக இருந்து 210,000 ஊழியர்களைக் கொண்டு 80 க்கும் மேற்பட்ட நாடுகளில் வணிகம் செய்துகொண்டிருந்தது.  
அமெரிக்க மாநில அரசுகளுக்கு மென்பொருள் மற்றும் சேவைகளை வழங்கும் முன்னணி நிறுவனமான சேபெர் கார்பரேஷன் நிறுவனத்தில் தோராயமாக 93 சதவிகித வட்டியில்லா பங்குகளை, பெரும் பங்குதாரர் ஆக்செல் கேகேஆர் உட்பட பல்வேறு விற்பனையாளர்களிடமிருந்து தோராயமாக $420 பில்லியனுக்கு பணம் மூலம் வாங்க ஒப்பந்தம் செய்துள்ளதாக, 2007 ஆம் ஆண்டு நவம்பரில் ஈடிஎஸ் அறிவித்தது. சேபெர் இதர ஈடிஎஸ் மாநில மற்றும் உள்ளூர் உடல்நலப் பராமரிப்பற்ற குழுக்களுடன் இணைந்தவுடன் அது செபெர் கவர்ன்மெண்ட் சலூஷன்ஸ் என ஆனது. 2009 ஆம் ஆண்டு ஜனவரியில் அது மீண்டும் ஈடிஎஸ், ஒரு எச்பி நிறுவனம் என மாற்றப்பட்டது.  
இந்தியாவின் பெங்களூரைச் சார்ந்த பரிசோதனை நிறுவனமான ரெல்க் லிமிடெட்டை 2007 ஆம் ஆண்டு மார்ச் மாதத்தில் ஈடிஎஸ் கையகப்படுத்தியது.  
இந்தியாவின் பெங்களூரில் இயங்கிவந்த முதன்மையான பயன்பாடுகள் மற்றும் வர்த்தக செயல்முறையாக்கங்கள் அவுட்சோர்சிங் (பீபிஓ) சேவைகள் நிறுவனமான எம்பசிச்சை ஈடிஎஸ் 2006 ஆம் ஆண்டு ஜூன் மாதத்தில் கையகப்படுத்தியது.  
இங்கிலாந்தை அடிப்படையாகக் கொண்டு இயங்கிவந்த தகவல் உறுதிப்பாடுகளை வழங்கியும் பாதுகாப்பு சேவைகளை நிர்வகித்தும் வந்த விஸ்டார்ம் ஹோல்டிங்க்சு லிமிடெட் நிறுவனத்தை 2008 ஆம் ஆண்டு ஏப்ரல் மாதத்தில் ஈடிஎஸ் கையகப்படுத்தியது. இந்த கையகப்படுத்தல் பின்னாளில் ஐரோப்பாவின் மிகப் பெரிய தகவல் உறுதிப்பாடுகள் மற்றும் பாதுகாப்பு சேவைகளின் நிர்வாக நிறுவனங்களில் ஒன்றாக உருவானது.  
2009 ஆம் ஆண்டு செப்டம்பரில், எச்பி, லெக்ராய்க்ஸ் சிஸ்டம்சை வாங்கி அதை ஈடிஎஸ்சின் கட்டுமானமாக இணைத்துக்கொண்டது, இது இன்-ஹவுஸ் மற்றும் வாடிக்கையாளர் நெட்வர்க் பாதுகாப்பு தேவைகளை எளிமைப்படுத்துவதறகாகச் செய்யப்பட்டது.
# எவ்லட்டு-பேக்கர்டு எண்டர்பிரைசு சர்வீசெசு

## நிறுவனக் கட்டமைப்பு

### வருவாய் ஆதாரங்கள்

2006 ஆம் ஆண்டுக்கு, $9.6 பில்லியன் வருவாய் அமெரிக்காசிலிருந்தும் (கனடா, லத்தீன் அமெரிக்கா மற்றும் யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ்), $6.4 பில்லியன் ஐரோப்பா, மத்திய கிழக்கு மற்றும் ஆப்பிரிக்காவிருந்தும், $1.5 பில்லியன் ஆசியா-பசிபிக்கிலிருந்தும் வந்தது; சேவைகளின் வருவாய் இவ்வாறு இருந்தது: கட்டுமானம் $12 பில்லியன், பயன்பாடுகள் மென்பொருள் $5.9 பில்லியன், வர்த்தக செயல்முறையாக்க அவுட்சோர்சிங் $3 பில்லியன் மற்றும் இதர எல்லாவற்றிலிருந்து $421 பில்லியன்.  
ஈடிஎஸ் சமீபத்தில் தன்னுடைய எஸ்ஏபி ஆலோசக நடைமுறையின் விரிவாக்கத்தை அறிவித்தது. "தன்னுடைய ஆலோசக நடவடிக்கையை நீண்ட கால வளர்ச்சிக்கு முன்னெடுக்கும் வாடிக்கையாளர் ஈடுபாட்டு பயிற்சி மற்றும் உத்திகள் மீது எஸ்ஏபியுடன் இணைந்து செயல்படுவதன் மூலம், ஈடிஎஸ் தன்னிடம் முன்னரே இருக்கும் எஸ்ஏபி செயல்வல்லமையை மேலும் மேம்படுத்தி 2008 ஆம் ஆண்டின் ஆரம்பத்திலேயே எஸ்ஏபி ஆலோசக மற்றும் அமைப்பியல் ஒருங்கிணைப்பைச் சந்தைக்குக் கொண்டுவரும். அத்துடன், சந்தை ஊடுருவல் மற்றும் மதிப்பு கூட்டப்பட்ட வாடிக்கையாளர் வழங்கல்களுக்காக ஈடிஎஸ் எஸ்ஏபியின் உலகளாவிய கூட்டாளி மற்றும் சூழலமைப்பு குழுவுடன் நெருக்கமாக இணைந்து பணியாற்றும்."
# எவ்லட்டு-பேக்கர்டு எண்டர்பிரைசு சர்வீசெசு

## நிறுவனக் கட்டமைப்பு

### இருப்பிடங்கள்

தலைமையகம்.]]
ஈடிஎஸ் 48 நாடுகளில் இயங்கிவருகிறது, இது அமெரிக்காவின் டல்லாஸ்-ஃபோர்ட் வர்த்; டெட்ராய்ட்; டெஸ் மோய்னெஸ் மற்றும் கிளாரியன், ஐயோவா; சால்ட் லேக் சிட்டி; இண்டியானாபோலிஸ்; வின்செஸ்டர், கென்ட்சுக்கி; துல்சா, ஓக்லஹோமா; போய்சே, இடாஹோ; மற்றும் மேற்கு விர்ஜினியா மாநகர பகுதிகளில் மையம் கொண்டிருக்கிறது. இதர பெரும் இயங்குதளங்கள், அர்ஜென்டினா, இந்தியா, பிரேசில், மெக்சிகோ, கனடா, எகிப்து, ஜெர்மனி, இங்கிலாந்து, ஆஸ்திரேலியா, நியூஸிலாந்து, ஹங்கேரி, ஸ்பெய்ன், இஸ்ரேல், தென்ஆப்பிரிக்கா மற்றும் இத்தாலியில் இருக்கின்றன.  
ஈடிஎஸ்ஸின் டெக்சாஸ் பிளானோ வளாகம், டௌன்டவுன் டல்லாசுக்கு மேற்கே சுமார் 20 மைல் (30 கி.மீ) தூரத்தில் அமைந்திருக்கிறது . இந்த வளாகத்தின் அலுவலக இடம் 3,521,000 சதுர அடியைக் (327,000 m²) கொண்டிருக்கிறது மற்றும் தகவல்தரவு மையத்தின் இடம் 270 ஏக்கர் (1.1&nbsp;km²) நிலத்தில் அமைந்திருக்கிறது. அது பிளானோவிலுள்ள உடைமையாக 2,665 ஏக்கர் (11&nbsp;km²) ரியல் எஸ்டேட் உருவாக்கத்தின் மையமாக இருக்கிறது, இதை ஈடிஎஸ் கட்டியது.
# எவ்லட்டு-பேக்கர்டு எண்டர்பிரைசு சர்வீசெசு

## நிறுவனக் கட்டமைப்பு

### நிறுவன விளம்பர ஆதரவுகள்

பிஜிஏ டூர்களின் ஈடிஎஸ் பைரான் நெல்சன் சாம்பியன்ஷிப்பின் முதன்மை விளம்பரஆதரவாளராக ஈடிஎஸ் 2003 ஆம் ஆண்டு முதல் 2008 ஆண்டு வரையில் இருந்தது, இது அருகில் டெக்சாஸ் இர்விங்கில் விளையாடப்பட்டது. 2009 ஆம் ஆண்டில் அது எச்பி பைரான் நெல்சன் சாம்பியன்ஷிப்பாக ஆனது. டெக்சாசின் டல்லாசில் உள்ள இளைஞர் மற்றும் குடும்ப சேவை மையங்களுக்கு அந்த டோர்னமெண்ட் ஆண்டுக்கு $6 பில்லியன் டாலர்களை உருவாக்குகிறது.  
நோபல் பரிசுத் தொடரின் உலகளாவிய விளம்பர ஆதரவாளராக இருப்பதற்கு நோபல் மீடியாவுடனும் அதன் உலகளாவிய தொழில்நுட்ப சேவைகளின் கூட்டாளியாக நோபல் வெப்புடனும் 2007 ஆம் ஆண்டில் ஈடிஎஸ் ஒரு விளம்பர ஆதரவு ஒப்பந்தத்தைச் செய்துகொண்டது. நோபல் பரிசுத் தொடர் மற்றும் அந்த அமைப்பின் வலை தொழில்நுட்பங்களின் ஆதாயத்துக்காக, நோபலின் விருதுபெற்ற வலைதளம் nobelprize.org இல் பொருளடக்கதை உருவாக்குவதில் ஆதரவு உட்பட, ஈடிஎஸ் தன்னுடைய தொழில்நுட்ப வல்லமையைப் பொருந்தச் செய்வதற்கு அந்த மூன்று ஆண்டு ஒப்பந்தம் இயலச்செய்கிறது.
# எவ்லட்டு-பேக்கர்டு எண்டர்பிரைசு சர்வீசெசு

## சேவைகள்

ஈடிஎஸ் தன்னுடைய சேவைகளை மூன்று சேவை தொகுப்புகளாக வகுக்கிறது, அவை உள்கட்டுமானம், பயன்பாடுகள் மற்றும் வணிக செயல்முறையாக்க அவுட்சோர்சிங் ஆகும். உள்கட்டமைப்பு சேவைகளில் நெட்வர்க்குகள், மெயின்ஃபிரேம்கள், "மிட்ரேஞ்ச்" மற்றும் வலை சர்வர்கள், கணினிகள் மற்றும் மடிகணினிகள், அச்சுப்பொறிகள் போன்ற வாடிக்கையாளர்களின் கணினி மற்றும் தகவல்தொடர்பு உள்கட்டமைப்பு இயக்கத்தின் ஒட்டுமொத்த அல்லது பகுதி பராமரிப்பும் உள்ளடங்கும். வாடிக்கையாளர்களுக்கான பயன்பாட்டு மென்பொருளை உருவாக்குதல், ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் அல்லது பராமரிப்புகளை உள்ளடக்கியிருக்கிறது பயன்பாடுகள் சேவைகள். வணிக செயல்முறையாக்க அவுட்சோர்சிங்கில் உள்ளடங்கிருப்பவை சம்பளப் பதிவேடு, கால்சென்டர்கள், காப்பீட்டு கோரிக்கை செயல்முறையாக்கம் முதலானவை போன்று ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு செய்யக்கூடிய வணிகச் செயல்களாகும்.
# எவ்லட்டு-பேக்கர்டு எண்டர்பிரைசு சர்வீசெசு

## சேவைகள்

### கூட்டாளிகள்

ஈடிஎஸ் இதர நிறுவனங்களுடன் தன்னுடைய உலகளாவிய கூட்டணி திட்டம் மூலம் பல வணிகக் கூட்டணிகளை ஏற்படுத்திக்கொள்கிறது. நிறுவனம் மூன்று வகையான கூட்டணிகளை கொண்டிருக்கிறது: *விரைவுக்கான கூட்டணிகள்* , *தீர்வுக்கான கூட்டணிகள்* மற்றும் *தொழில்நுட்பக் கூட்டணிகள்* .  
ஈடிஎஸ் விரைவுக் கூட்டணி பரந்துவிரிந்த பல செயல்திட்டங்களில் பணி புரிந்திருக்கிறது, குறிப்பாக அதன் ஏகைல் எண்டர்பிரைஸ் கட்டடக்கலை, ஈடிஎஸ்ஸின் அடுத்த தலைமுறைக்கான உலகளாவிய டெலிவரி அமைப்பான இதை ஈடிஎஸ், இயக்குவது மலிவானதாகவும் வணிக மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப கூடுதல் பொருந்தும்தன்மையைக் கொண்டிருப்பதாகவும் கோருகிறது. ஈடிஎஸ் விரைவு கூட்டணியில் இருக்கும் உறுப்பினர்களில் உள்ளடங்குபவர்கள் சிஸ்கோ சிஸ்டம்ஸ், ஈஎம்சி கார்ப்பொரேஷன், மைக்ரோசாஃப்ட், ஒராக்கிள் கார்ப்பொரேஷன், எஸ்ஏபி, சன் மைக்ரோசிஸ்டம்ஸ், சைமென்டெக் மற்றும் செராக்ஸ்.
# ஆஸ் யூ லைக் இட்

***ஆஸ் யூ லைக் இட்*** (*As You Like It*) (உன் விருப்பம் போல) எனப் பொருள்படும் வில்லியம் ஷேக்ஸ்பியர் எழுதிய ஒரு ஊரக வாழ்க்கையை விவரிக்கும், நகைச்சுவை இசை நாடகம் ஆகும். இது 1599 அல்லது 1600 ஆம் ஆண்டின் முற்பகுதியில் எழுதப்பட்டிருக்கக்கூடும் என்று நம்பப்படுகிறது. முதன்முதலாக 1623 ஆம் ஆண்டில் வெளியிடப்பட்ட முதல் ஃபோலியோ என்ற தொகுதியில் வெளியிடப்பட்டது. இந்த பணி, தாமஸ் இலாட்ஜ் என்பவர் எழுதிய உரோசாலிண்டு என்பவரின் காதல் உரைநடையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த நாடகம் முதன்முதலாக எப்போது மேடையேற்றப்பட்டது என்று சரியாக தெரியவில்லை, ஆனாலும் 1603ஆம் ஆண்டில் வில்ட்டன் கவுசு என்ற இடத்தில் முதன் முதலில் அரங்கேற்றப்பட்டதாகக் கருதப்படுகிறது.  
*ஆஸ் யூ லைக் இட்* நாடகம், அதன் கதாநாயகி உரோசாலிண்டு தன்னுடைய மாமாவின் நீதிமன்றத்தின் தண்டனையிலிருந்து ச்ல்லோவோடு தப்பி ஓடுவதைத் தொடர்கிறது, பின்னர் அவள் அர்தான் காடுகளில் தஞ்சமடைவதையும் அங்கு காதலில் விழுவதையும் அடிப்படையாக கொண்டது.காட்டில் இவர்கள் பல்ல நினைவில் தங்கும் கதைமாந்தரைச் சந்திக்கின்றனர். அவர்களில் அவலம்கவிந்த யாக்குவசும் ஒருவன். இவன் சேக்சுபியரின் மிகவும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் தொடர்களான "உலகமே ஒரு நாடக மேடை", "அளவுக்கதிமான நல்லவை (too much of a good thing)" என்ற தொடர், "முட்டாள, ஓ! முட்டாள், நான் காட்டிலொரு முட்டாளைச் சந்தித்தேன்" எனும் தொடர் ஆகியவற்றைப் பேசுகிறான்.  
இந்த நாடகத்திற்கான வரவேற்பு வரலாற்றிலேயே பலவாறாக வேறுபடுகிறது, சிலர் வழக்கமான ஷேக்ஸ்பியர் எழுத்தில் இருக்கும் தரம் இதில் குறைவாக இருப்பதாகவும், வேறு சிலர் இந்த நாடகம் மிகவும் சிறப்பானது என்றும் குறிப்பிடுகின்றனர்.  
யாக்குவசு பாத்திரம் நாடகத்தில் வரும் மற்ற கதைமாந்தரை விட முற்றிலும் கூர்மையாக முரண்பட்டு அமைகிறது. இவன் எப்போதும் நாட்டில் நிலவும் வாழ்வின் சிக்கல்களை நோக்கியபடியே விவாதத்தில் ஈடுபடுபவனாக உள்ளான்.  
மேலும், இந்நாடகம் வானொலி, திரைப்படம், இசை அரங்குகளுக்கு ஏற்ப தகவமைத்துப் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்பட்டு வருகிறது.
# ஆஸ் யூ லைக் இட்

## நாடக மாந்தர்கள்

**பிரடெரிக் மன்னனின் அவை:**
- மன்னன் பிரடெரிக், இவர் மூத்த மன்னரின் தம்பி, முன்னாள் மன்னரிடமிருந்து சூழ்ச்சியால் ஆட்சியைக் கைப்பற்றியவர்.
- உரோசலிந்து, முன்னாள் மன்னரின் மகள்
- சீலியா, பிரடெரிக் மன்னனின் மகள், உரோசாலிந்தின் ஒன்றுட்ட உடன்பிறப்பு
- டச்சுட்டோன், அவைக் கோமாளி
- இலா பியூ, அவை உறுப்பினர்
- சார்லசு, மற்போர் மறவன்  
**ஆர்டன் காட்டில் உள்ள மூத்த மன்னனின் விரட்டப்பட்ட அவை:**
- மூத்த மன்னர், பிரெட்ரிக் மன்னனின் அண்ணன், உரோசாலிந்தின் தந்தை
- யாக்குவசு, அவலம் கவிந்த நிலக்கிழார்
- அமீயன்சு, பங்கேற்கும் மற்றொரு நிக்கிழாரும் இசைக்கலைஞரும்  
**ஓடிச்சென்ற சர் உரோலாந்து தி பாய்சின் வீட்டில் உள்ளவர்கள்:**
- ஆலிவர், மூத்த மகன் மற்றும் வாரிசு
- யாக்குவசு, இரண்டாவது மகன், நாடகத்தின் இறுதியில் சிறிது நேரமே வரும் பாத்திரம்
- ஆர்லாந்தோ, இளைய மகன்
- ஆடம், ஆர்லாந்தோ பிரிந்து செல்லும்போதும் அவருடன் சென்ற பழைய வேலையாள்
- தென்னிசு, ஆலிவரின் வேலையாள்  
**ஆர்டன் காட்டில் உள்ள குடியானவர்கள்**
- பெபி, ஒரு ஆடு மேய்க்கும் பெண்
- சில்வியசு, ஆடு மேய்ப்பவன்
- ஆட்ரி, குடியானவப் பெண்
- கொரின், வயதான ஆடு மேய்ப்பவர்
- வில்லியம், குடியானவர்
- சர் ஆலிவர் மார்தெக்சுட்டு, மதச் சடங்கு செய்பவர்  
**பிற நாடக மாந்தர்கள்:**
- பிரெடெரிக் மன்னனின் அவையில் உள்ள நிலக்கிழார்களும் பெண்களும்
- மூத்த மன்னனின் காட்டு அவை நிலக்கிழார்கள்
- பணியாட்கள், இசைக்கலைஞர்கள்
- கைமன், நாடகத்திலேயே வரும் ஒரு நாடகத்தில் தோன்றும் ஒரு நாடகப்பாத்திரம், திருமணத்திற்கான கடவுள்
# ஆஸ் யூ லைக் இட்

## நாடக இடங்கள்

நாடகம் பிரான்சில் உள்ள தூக்கிக் குறுநிலப்பகுதியில் அமைந்த மனனின் அவையில் தொடங்குகிறது; ஆனால், பெருபாலான காட்சிகள் 'ஆர்தான் காட்டுப்' பகுதியிலேயே நிகழ்கின்றன.  
இடமும் அடையாள்ம் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட பகுதிகளைக் கறிப்பதாக அமைகிறது. முதலாவதாக, முன்னைப் புது ஆங்கில மனத்தில் வெசூட்டு மிடுலாந்தில் உள்ள வார்விக்சய அர்தான் காட்டையோ, அல்லதுI வார்விக்சயர்,சுரோப்சயரின் ஒரு பகுதி, சுட்டாபோருடுசயர், வொர்செசுட்டர்சயர் ஆகியவர்ரை இணைத்த பகுதி சார்ந்த அர்தான் காட்டையோ குறிக்கலாம் எனக் கருதப்படுகிறது.  
அர்தான் பகுதியின் எல்லைகளாக பின்வரு உரோமானியச் சாலைகளைக் கொண்டுள்ளது: மேற்கில் இக்நீல்கு தெரு, தெர்கில் சால்ட்டுச் சாலை ஈக்கால அல்செசுட்டர் முதல சுட்டாபோர்டு வரையிலான தெரு), கிழக்கில் போசே வே, வடக்கில் வால்ட்டிங் தெரு. இது சேக்சுபியரி சொந்த நகர் அருகமைந்த வார்விசயர் அர்தான் காட்டை உள்ளடக்குகிறது . இந்தப் பகுதி அவரது தாயாரின் மூதாதையர் வாழ்ந்த இடமாகும். தாயாரின் குடும்பப் பெயர் அர்தான் ஆகும் விது முன்னாட்களில் மரங்கள் செறிந்த் பகுதியாக இர்ந்த்தால் காடு எனப்பட்டது.  
இரண்டாவதாக, இந்தப் பெயர் வடகிழக்கு பிரான்சில் உள்ள தென்கிழக்கு பெல்ஜியப் பகுதியின் காடடர்ந்த பகுதியல் நினைவுக்குக் கொண்டுவருகிறது.
# ஆஸ் யூ லைக் இட்

## தேதியும் உரையும்

இந்த நாடகம், சுட்டேசனர்சு நாடகக் குழுமத்தின் பதிவேட்டில் 1600 ஆகத்து 4 இலேயே உள்ளிடப்பட்டுள்ளது; ஆனால் 1623 ஆம் ஆண்டில் வெளியிடப்பட்ட *முதல் ஃபோலியோ* எனப்படும் சேக்சுபியரின் நாடகங்கள் அடங்கிய தொகுப்பு ஒன்றிலேயே இது முதன் முதலாக இடம்பெற்றுள்ளது.
# ஆஸ் யூ லைக் இட்

## அமைப்பு

ஆர்டன் என்பது, பொதுவாக, ஷேக்ஸ்பியரின் சொந்த ஊரான ஸ்ட்ராஃபோர்டு அபான் ஏவான் என்பதற்கு அருகில் இருந்த ஏதேனும் ஒரு காட்டுப்பகுதியின் பெயர் என்று கூறப்படுகிறது. ஆக்ஸ்ஃபோர்டின் ஷேக்ஸ்பியர் வெளியீட்டில், 'ஆர்டன்' என்பது பிரான்சில் உள்ள ஆர்டென்னஸ் என்ற வனப்பகுதியின் ஆங்கில உச்சரிப்பு என்று கூறப்பட்டுள்ளது. இதிலேயே ஆசிரியர் தனது கதையை நடத்துகிறார்) மற்றும் இதனை காட்டும் விதமான எழுத்துவரிசையை மாற்றி விட்டது. பிற பதிப்புகளில், ஷேக்ஸ்பியரின் 'ஆர்டன்' எழுத்துவரிசைத் தக்க வைக்கப்பட்டுள்ளது. அவை, கிராமப்புறம் சார்ந்த கற்பனைக் கதையானது கற்பனையான உலகை சிருஷ்டிக்கிறது, எனவே புவியியல் சார்ந்த இருப்பிட விவரங்களின் அவசியம் இல்லை. ஷேக்ஸ்பியரின் ஆர்டன் பதிப்பின் அடிப்படையில், 'ஆர்டன்' என்ற பெயர் பாரம்பரியமான அர்காடியா பகுதி மற்றும் விவிலியத்தில் குறிப்பிடப்படும் ஏதேன் தோட்டம் ஆகியவற்றின் சேர்க்கை என்று நம்பப்படுகிறது. ஏனெனில் இந்த நாடகத்தில், பாரம்பரிய மற்றும் கிறித்தவ நம்பிக்கைகள் மற்றும் தத்துவங்கள் காண்பிக்கப்படுகின்றன. மேலும், ஷேக்சுபியரின் தாயின் பெயர், மேரி ஆர்டன் என்பதாகும்.
# ஆஸ் யூ லைக் இட்

## மேடை நாடகமாக்கம்

இங்கிலாந்தின் மறுமலர்ச்சிக்கு முன்னர் எந்த மேடையிலும் இந்த நாடகம் நடத்தப்பட்டதற்கான பதிவு எதுவும் இல்லை. ஆனாலும் வில்ட்ஷிரில் உள்ள வில்டன் ஹவுஸ் என்ற இடத்தில் ஒரு நிகழ்வு நடந்திருக்கும் சாத்தியம் உள்ளது. ஜாக்கோபியன் லண்டன் நகரத்தில் பூபோனிக் பிளேக் நோய் பரவியிருந்த நேரத்தில், முதலாம் ஜேம்ஸையும் அவருடைய சபையினரையும் பெம்ப்ரோக்கின் 3வது ஏர்லான வில்லியம் ஹெர்பர்ட் வில்டன் ஹவுஸிற்கு வரவேற்றார். இந்த நிகழ்ச்சி 1603 ஆம் ஆண்டில் அக்டோபர் முதல் டிசம்பர் வரை நடைபெற்றது. டிசம்பர் 2, 1603 -இல், வில்டன் ஹவுஸிற்கு வந்து அரசருக்காக நடித்துக் காண்பிக்க, கிங்ஸ் மென்னுக்கு £30 தொகை வழங்கப்பட்டது. அந்த இரவில் நடிக்கப்பட்ட நாடகம் *ஆஸ் யூ லைக் இட்* தான் என்று ஹெர்பர்ட் குடும்பத்தின் பாரம்பரியம் தெரிவிக்கிறது.  
ஆங்கில மறுமலர்ச்சியின் காலத்தில், 1669 ஆம் ஆண்டில் ராயல் வாரன்ட் நாடகத்தை நிகழ்த்துமாறு கிங்ஸ் கம்பெனி கேட்டுக்கொள்ளப்பட்டது. 1723ஆம் ஆண்டில் ட்ரூரி லேன் என்ற இடத்தில் நிகழ்த்தப்பட்ட, ஒரு தழுவல் நாடகம் *லவ் இன் எ ஃபாரஸ்ட்* என்பதாகும், இதில் கொல்லே சிப்பர் ஜாக்கஸ் ஆக நடித்திருந்தார். பதினேழு ஆண்டுகள் கழித்து (1740), மற்றொரு, ட்ரூரி லேன் தயாரிப்பில் ஷேக்ஸ்பியரின் கதை மீண்டும் நிகழ்த்தப்பட்டது.  
*ஆஸ் யூ லைக் இட்* டின் குறிப்பிடத்தக்க சமீபகால தயாரிப்புகளில், 1936 ஆம் ஆண்டு வெளிவந்த ஓல்ட் விக் தியேட்டர் தயாரித்த, எடித் இவான்ஸ் நடித்ததும், 1961 ஆம் ஆண்டில், ஷேக்ஸ்பியர் மெமோரியல் தியேட்டர் தயாரித்த, வெனெஸ்ஸா ரெட்க்ரேவ் நடித்த தயாரிப்புகளும் அடங்கும். நீண்டகாலம் வெற்றிகரமாக ஓடிய, தயாரிப்பு ஒன்றை, பிராட்வே தயாரித்தது, அதில் கேத்தரின் ஹெப்பர்ன் ரோசாலிண்டாகவும், கிளோரிஸ் லீச்மேன் சீலியாவாகவும், வில்லியம் பிரின்ஸ் ஆர்லாண்டோவாகவும், எர்னெஸ்ட் தீசிகர் ஜாக்கஸ் ஆகவும் நடித்திருந்தனர், இதனை மைக்கெல் பென்த்ஹால் இயக்கியிருந்தார். இது 1950ஆம் ஆண்டில் மட்டும் 145 முறைகள் நிகழ்த்தப்பட்டது. 2005 ஆம் ஆண்டில், ஆன் டாரியோவில் உள்ள ஸ்ட்ரார்ட்ஃபோர்ட் பகுதியில் ஸ்ட்ராட்ஃபோர்டு ஃபெஸ்டிவல் நிகழ்ச்சியில் நடத்தப்பட்ட நாடகம் மற்றொரு குறிப்பிடத்தக்க ஒன்றாகும். இதில் 1960களின் அமைப்புகளும், ஷேக்ஸ்பியரின் வரிகளுக்கு பாரெனேக்ட் லேடிஸ் அமைத்த இசையும் பயன்படுத்தப்பட்டன.
# ஆஸ் யூ லைக் இட்

## விமர்சனரீதியான வரவேற்பு

இந்த நாடகத்தின் சிறப்பு குறித்து பல அறிஞர்களும் பல கருத்துக்களைக் கொண்டிருந்தனர். சாமுவெல் ஜான்சன் முதல் ஜார்ஜ் பெர்னாட் ஷா வரை பல விமர்சகர்களும், *ஆஸ் யூ லைக் இட்* நாடகத்தில் ஷேக்ஸ்பியர் நாடகத்தில் இருக்கும் கலை உணர்வுகள் எதுவுமில்லை என்று குறிப்பிடுகின்றனர். ஷேக்ஸ்பியர் இந்த நாடகத்தை அதிக ஜனரஞ்சகமாகவே எழுதினார் என்றும், இதையே இந்த கதையை *ஆஸ் **யூ** லைக் இட்* என்று அழைப்பதன் மூலம் சுட்டிக்காட்டினார் என்றும் ஷா குறிப்பிடுகிறார். டால்ஸ்டாய் இதன் கதாபாத்திரங்கள் அழியாமல் இருப்பதை ஏற்றுக் கொள்ளவில்லை மற்றும் டச்ஸ்டோன் தொடர்ந்து கோமாளியாகவே இருப்பதையும் ஏற்றுக்கொள்ளவில்லை. சில விமர்சகர்கள் இந்த பணியில் சிறந்த இலக்கிய மதிப்பு இருப்பதாக குறிப்பிடுகின்றனர். ஷேக்ஸ்பியரின் பெண் கதாபாத்திரங்களிலேயே மிகவும் தெளிவாக புரிந்து கொள்ளப்பட்ட கதாபாத்திரம் ரோசாலிண்ட் என்று ஹரால்ட் ப்ளூம் தெரிவிக்கிறார். விமர்சன ரீதியான வேறுபாடுகள் காணப்பட்டாலும், அடிக்கடி நடத்தப்படும் ஷேக்ஸ்பியரின் நாடகங்களில் ஒன்றாகவே இது இருந்து வருகிறது.  
பாலினம் சார் ஆய்வுகளில் ஈடுபட்டுள்ள நவீனகால விமர்சகர்கள், இதில் வரும் விரிவான பாலின வேறுபாடுகளை ஆர்வத்துடன் கவனித்து வருகிறார்கள். நாடகத்தின் நான்கு கதாபாத்திரங்கள் மூலம், ரோசாலிண்ட் — ஷேக்ஸ்பியரின் காலத்தில் ஒரு ஆணே இந்த பாத்திரத்தில் நடித்திருக்க வேண்டும் — ஏனேனில் ஒரு ஆணாகவும் மாறுவதற்கு அவசியம் உண்டு, மேலும் பெபி (ஒரு ஆணாலேயே செய்யப்பட்டிருக்க வேண்டும்), இந்த "கேனிமெட்," கதாபாத்திரத்துடன் காதலில் விழுகிறாள், இந்த பெயரே ஓரினச்சேர்க்கை ஒலிப்பைச் சேர்ந்ததாக உள்ளது. உண்மையில், ரோசாலிண்ட் நாடகத்தின் கடைசியில் விவரிக்கும், முடிவுரையிலும், வெளிப்படையாகவே தான் ஒரு பெண் இல்லை (அல்லது குறைந்தபட்சம் அந்த பாத்திரத்தில் நடிப்பது) என்றும் கூறுகிறாள்.
# ஆஸ் யூ லைக் இட்

## கருப்பொருள் கருத்துக்கள்

### மதரீதியான கதை

விஸ்கோன்சின் பல்கலைக்கழக பேராசிரியர் ரிச்சர்ட் நோவ்லஸ், இவரே இந்த நாடகத்தின் 1977 புதிய வாரியோரம் பதிப்பின் ஆசிரியர் ஆவார், இவர் தன்னுடைய கட்டுரையான "ஆஸ் யூ லைக் இட்டில் உள்ள புராணங்களும் வகைகளும் (மித் அண்ட் டைப் இன் ஆஸ் யூ லைக் இட்)" என்பதில், இந்த நாடகத்தில் ஏதேன் தோட்டம், ஹெர்குலிஸ் மற்றும் கிறிஸ்து ஆகிய புராண விஷயங்களும் இருக்கும் தொடர்பை விவரிக்கிறார். ஆனாலும், எந்த வகையான நிலைத்த மத ரீதியான கருத்துக்களையும் அவரால் தீர்மானிக்க முடியவில்லை மற்றும் இந்து மதம் சார்ந்த நாடகம் என்றும் தீர்மானிக்க முடியவில்லை. ஆனாலும், பிற அறிஞர்கள் இந்த நாடகத்தில் பல மதரீதியான கருத்துக்கள் இருப்பதாகவும், அதனை நல்லமுறையில் புரிந்து கொள்ள முடியும் என்றும் வாதாடுகின்றனர்.
# ஆஸ் யூ லைக் இட்

## கருப்பொருள் கருத்துக்கள்

### மொழி

பகுதி II, காட்சி 7, இதில்தான் ஷேக்ஸ்பியரின் மிகவும் பிரபலமான சொற்றொடர்களில் ஒன்று வருகிறது, அதாவது:  
:"All the world's a stage
::And all the men and women merely players;
:::They have their exits and their entrances,
::::And one man in his time plays many parts,
:::::His acts being seven ages."  
இந்த பிரபலமான தொடரை நாடகத்தில் ஜாக்கஸ் கூறுகிறார். இதில், மையக் கருத்தை உருவாக்கும் நோக்கோடு, சிறப்பான கற்பனை உருவகங்கள் கூறப்படுகின்றன: ஒரு மனிதனின் ஆயுட்காலம் ஏழு பகுதிகளாக பிரிக்கப்படுகிறது. இந்த பகுதிகள், "ஏழு வயதுகள்," என்றழைக்கப்படுகின்றன, அவை "வாயைச் சப்பிக் கொண்டு, செவிலியின் கையில் தவழும் குழந்தை நிலை" என்பதில் தொடங்குகிறது, பின்னர் தொடர்ந்து ஆறு சிறப்பான சொல் விளக்கங்களில் செல்கின்றன, இறுதியாக, "இரண்டாம் குழந்தைப்பருவத்தில்,/செயலிழந்த பற்கள், செயலிழந்த கண்கள் மற்றும் எல்லாமே செயலிழந்த நிலையில் முடிவுறுகின்றன."
# ஆஸ் யூ லைக் இட்

## கருப்பொருள் கருத்துக்கள்

### பாஸ்டோரல் தோற்றம்

கிராமப்புறம் சார்ந்த நகைச்சுவையும், அதிலிருந்த சீரற்ற அமைப்புகளும், ரோசாலிண்ட் கூறும் தூய்மையான காதலும், ஆர்லாண்டோவின் உணர்ச்சிமயமான அன்பும், கிராமப்புற பகுதிகளில் காண்பிக்கப்பட்ட நிகழ்வுகளும், காட்டுப்பகுதியில் சுதந்திர வேட்கையும் நிஜம் போன்றே தோற்றமளிக்கக்கூடியவை ஆகும், மேலும் காட்டில் நிகழ்வுகளின் வாய்ப்புகள் அதிகரிப்பதும், கிண்டல் கலந்த தொனியும் இந்த நாடகத்திற்கு சிறப்பான கதாபாத்திர உருவாக்கத்தின் அவசியத்தை விலக்கிவிடுகின்றன. முதல் பகுதியில் முக்கிய நிகழ்வு ஒரு மல்யுத்த போட்டியைப் போன்றே இருக்கக்கூடியது, மேலும் இதில் அடிக்கடி பாடல் ஒன்று குறுக்கிடும். இறுதியில், விழாவில் கலந்து கொண்டவர்களை வாழ்த்த ஹைமன் தானே வந்து ஆசீர்வதிக்கிறான்.  
<blockquote>
வில்லியம் ஷேக்ஸ்பியரின் *ஆஸ் யூ லைக் இட்* தெளிவாக பாஸ்டோரல் காதல் வகையைச் சார்ந்தது, ஆனால் ஷேக்ஸ்பியர் இந்த வகையைப் பயன்படுத்துவதில்லை, அவரே உருவாக்குகிறார். ஷேக்ஸ்பியர் பாஸ்டோரல் வகையை *ஆஸ் யூ லைக் இட்* டில் பயன்படுத்துவதன் மூலமாக, நீதிதவறுதல், மகிழ்ச்சியின்மை ஆகியவற்றை உருவாக்கும் சமூக நடைமுறைகளை விமர்சனத்துடன் பார்க்கிறார், மற்றும் சமூகத்திற்கு புறம்பான, சுய அழித்தல் நடவடிக்கைகளைக் கேலி செய்கிறார்’, மிகவும் குறிப்பாக, காதல் என்ற கருப்பொருளின் மூலமாக, பாரம்பரிய பெட்ராக்கன் காதலர்களின் குறிப்பைப் பயன்படுத்தி முடிக்கிறார்.
</blockquote>  
பாரம்பரிய சூழல்களில் உள்ள கதாபாத்திரங்கள் ஷேக்ஸ்பியர் மற்றும் அவர்களின் பார்வையாளர்களுக்கு பிரபலமான விஷயங்கள் ஆகும்; ஆனாலும், லேசான நகைச்சுவையும் விரிவான கருத்துக்களும் இந்த நிகழ்ச்சியில் புதிய சிறப்பம்சத்தை வழங்குகின்றன. ரோசாலிண்டின் உகந்தநோக்கு, சோகமயமான ஜாக்கஸ் பெண்கள் வெறுக்கும் போக்கை விட வேறுபட்டு நிற்கிறது. ஷேக்ஸ்பியர் வேறு சில கருப்பொருட்களைப் பின்னாளில் இன்னும் தீவிரமானதாக எடுத்துக்கொண்டார்: தந்திரமான மன்னரும், ஓடிச்சென்ற மன்னரும் *மெஷர் ஃபார் மெஷர்* மற்றும் *தி டெம்பஸ்ட்* ஆகியவற்றுக்கான கருப்பொருள்களை வழங்கியது.  
இந்த நாடகத்தில் வரும், வனப்பகுதியில் நடக்கும் நிகழ்வும் மற்றும் ஏராளமான காதல் நிகழ்வுகள், மென்மையான கிராமப்புற சூழல் ஆகியவை பல இயக்குநர்களால் விரும்பப்படும் அமைப்பாக இருந்தது, குறிப்பாக பூங்கா அல்லது வெளிப்புறங்களில் இதே போன்ற தளத்தில் நடத்துவதற்கு ஏற்றதாக இருந்தது.
# ஆஸ் யூ லைக் இட்

## தழுவல்கள்

### இசை

"அண்டர் தி கிரீன்வுட் ட்ரீ" என்பதை இசையாக டோனவான் அமைத்தார் மற்றும் அதை *எ கிஃப்ட் ஃப்ரம் எ ஃப்ளவர் டூ எ கார்டன்* என்ற நிகழ்வுக்காக 1968ஆம் ஆண்டில் பதிவு செய்தார்.  
தாமஸ் மோர்லே (c. 1557-1602) என்பவர் "இட் வாஸ் எ லவ்வர் அண்ட் ஹிஸ் லாஸ்" என்பதற்காக இசையை அமைத்தார்; இவர் ஷேக்ஸ்பியர் இருந்த இடத்திலேயே இருந்தார், சில நேரங்களில் ஷேக்ஸ்பியரின் நாடகங்களுக்காக இசையை அமைத்துவந்தார்.
# ஆஸ் யூ லைக் இட்

## தழுவல்கள்

### வானொலி

அமெரிக்க மாகாணம் மின்னசொட்டாவில் உள்ள ரேடியோ ஸ்டேஷன் WCAL வரலாற்றில், , *ஆஸ் யூ லைக் இட்* நாடகமே முதன்முதலில் ஒளிபரப்பப்பட்ட நாடகம் ஆகும். இது 1922ஆம் ஆண்டில் ஒளிபரப்பப்பட்டது.
# ஆஸ் யூ லைக் இட்

## தழுவல்கள்

### திரைப்படம்

*ஆஸ் யூ லைக் இட்* லாரன்ஸ் ஆலிவர் என்பவரின் முதல் ஷேக்ஸ்பியர் திரைப்படம் ஆகும், இந்த படத்தை அவர் தயாரித்து, இயக்கியதோடு நடிக்கவும் செய்தார். இங்கிலாந்தில் உருவாக்கப்பட்டு, 1936ஆம் ஆண்டில் வெளியிடப்பட்டது, இந்த திரைப்படத்தில் இயக்குநர் பால் சிஸ்ன்னரின் மனைவி எலிசபெத் பெர்க்னர் என்பவரும் நடித்திருந்தார், இவர் ரோசாலிண்டாக நடித்தார், இவர் பேச்சில் கடுமையான, ஜெர்மன் தொனியில் பேசி வந்தார். ஆனாலும், இது இதே காலத்தில் எடுக்கப்பட்ட, *எ மிட்சம்மர் நைட்ஸ் ட்ரீம்* மற்றும் *ரோமியோ அண்ட் ஜூலியட்* போன்ற படங்களை விட குறைவான அளவிற்கு, "ஹாலிவுட் தரத்தில்" இருந்தது, மேலும் இதில் ஷேக்ஸ்பியரின் நடிகர்கள் மட்டுமே நடித்திருந்தாலும், இதனை ஆலிவர் அல்லது பிற விமர்சகர்கள் வெற்றியாக கருதவில்லை.  
*ஆஸ் யூ லைக் இட்* டின் 1978 பிபிசி வீடியோடேப் பதிப்பில் ரோசாலிண்ட்டாக ஹெல்லன் மிர்ரன் நடித்திருந்தார், இதை பேசில் கோல்மேன் என்பவர் இயக்கியிருக்கிறார்.  
1992ஆம் ஆண்டில், கிறிஸ்டின் எட்ஜார்ட், இந்த நாடகத்தைத் தழுவி மற்றொரு திரைப்படத்தை உருவாக்கினார். இந்த திரைப்படத்தில், ஜேம்ஸ் பாக்ஸ், சிரில் சுசாக், ஆண்ட்ரூ டியர்னன், கிரிஃப் ரைஸ் ஜோன்ஸ் மற்றும் எவன் ப்ரெம்னர் ஆகியோர் நடித்திருந்தனர். இந்த நாடகம், நவீனகால மற்றும் சாதரண நகர்ப்புற உலகத்திற்கு மாற்றப்பட்டது.  
19 ஆம் நூற்றாண்டு ஜப்பானில் உருவாக்கப்பட்ட, *ஆஸ் யூ லைக் இட்* டின் பதிப்பு உருவாக்கப்பட்டது, இது கென்னத் ப்ரானக்கால் இயக்கப்பட்டு 2006ஆம் ஆண்டில் வெளிவந்தது. இதில் ப்ரைஸ் டல்லஸ் ஹோவார்ட், டேவிட் ஓய்லோவோ, ரமோலா கராய், ஆல்ஃப்ரெட் மோலினா, கெவின் கிளைன் மற்றும் பிரெய்ன் ப்ளஸ்ட் ஆகியோர் நடித்திருந்தனர். இந்த திரைப்படம் சினிமாக்களுக்காக உருவாக்கப்பட்டாலும், அது ஐரோப்பாவில் மட்டுமே திரையரங்குகளில் வெளியிடப்பட்டது, மற்றும் அமெரிக்காவில் 2007 ஆம் ஆண்டு எச்பிஓ தொலைக்காட்சியில் வெளியிடப்பட்டது.
# ஆஸ் யூ லைக் இட்

## தழுவல்கள்

### இசை அரங்க நிகழ்ச்சி

டேனியல் அகுஸிடோ மற்றும் சாம்பி பக் இந்த நாடகத்தை, 80 களின் இசைத்தொகுப்பான "லைக் யூ லைக் இட்" என்பதற்கு பயன்படுத்தினார்.
# ஆஸ் யூ லைக் இட்

## தழுவல்கள்

### கிராஃபிக் நாவல்

ஜனவரி 2009 -இல் மங்கா-ஸ்டைல் கிராஃபிக் நாவல் ஒன்று வெளிவந்தது, இதனை செல்ஃப் மேட் ஹீரோ பப்ளிஷர்ஸ் என்பவர்கள் வெளியிட்டனர், இதில் அர்டன் வனப்பகுதியானது, நவீனகால சீனாவுக்கு மாற்றப்பட்டது. இந்த கதை ரிச்சர்ட் அப்பிக்னான்சி என்பவரால் தழுவி எழுதப்பட்டது, இதற்கான சித்திரங்களை சை குட்சூவாடா என்பவர் வரைந்திருந்தார்.
# ஸ்கோலியோசிஸ்

**நெளிமுதுகு** அல்லது **கொடுமுதுகு** எனப்படும் இப் பிறவிக்குறைபாடு மருத்துவத்துறையில் **இசுக்கோலியோசிசு** (scoliosis) என்றழைக்கப்படுகின்றது. இது கிரேக்கச்சொல் :*σκολίωσις* ( <small>ச்<sup>7</sup>கோலிஓசி<sup>7</sup>ச்<sup>7</sup></small> ) என்பதில் இருந்து உருவானது. கிரேக்க மொழியில் σκολί-ος ( <small>ச்<sup>7</sup>கோலி-ஓச்<sup>7</sup></small>) என்றால் *வளைந்த, நெளிந்த, கொடு* (bent, crooked) என்றுபொருள்.. அதாவது மாந்தனின் முதுகந்தண்டு ஏறத்தாழ இடவலமான திசையில் நெளிந்து வளைந்து இருப்பதாகும். சிக்கலான முப்பரிமாண (முத்திரட்சித்) தோற்றத்தைக் கொண்டதாக இருப்பினும், புதிர்க்கதிர்கள் (X-கதிர்கள்) படத்தைக் கொண்டு பார்க்கும்போது, நெளிமுதுகு அல்லது கொடுமுதுகு (இசுக்கோலியோசிசு) நோயின் வெளிப்பாடால், முதுகந்தண்டு நேராக இருப்பதைக் காட்டிலும் "S" அல்லது "C" வடிவத்தில் வளைந்து இருப்பதைக் காணலாம். இது பிறவியில் ஏற்படும் கோளாறு என்றும், (முதுகெலும்பு சிரையால் பிறக்கும்போது ஏற்படும் கோளாறு), நோய் முதல் அறியா (idiopathic, இடியோபேஆத்திக்) (குழந்தை, இளம் பருவம், அல்லது பெரியவர்களுக்கு ஏற்படக்கூடியது என துணை-வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. அது தொடங்கும் வயதிற்கேற்ப அதன் பெயரும் வேறுபடும்) என்றும், காரணமாக வகைப்படுத்தப்படுகிறது அல்லது பிளந்திருக்கும் முதுகந்தண்டு, பெருமூளை வாதம், தண்டுவட தசை செயல் இழப்பு அல்லதுஉடல் காயம்) போன்றவற்றுடன் தொடர்புடைய நரம்புத் தசை கோளாறினால் இவ்வாறு ஏற்படலாம். (இதை, மற்றொரு நிலையின் இரண்டாம் நிலை அறிகுறியாகவும் கருதலாம்) இந்தக் குறைபாடானது, அமெரிக்காவில் மட்டும் 20 மில்லியன் மக்களிடம் காணப்படுகின்றது..
# ஸ்கோலியோசிஸ்

## காரணம்

நெளிமுதுகு (இசுக்கோலியோசிசு) நோயானது, பொதுவாக பெரியவர்களையே அதிக அளவில் பாதிக்கிறது. இதற்கான காரணம் என்ன என்பது இன்னும் முழுமையாக தெரியாத போதிலும், இதற்கு பல காரணங்கள் இருப்பதாக நம்பப்படுகிறது. பலவகையான சோதனைகளை அறிவியலாளர்கள் மேற்கொண்ட போதிலும், இதற்கான சரியான காரணத்தை இன்னும் யாராலும் கண்டறிய முடியவில்லை. ஆனால் இது ஒருவகையான மரபணுக் கோளாறு என்பதை மட்டும் அனைவரும் ஏற்றுக்கொள்கின்றனர்.  
இந்த நோயானது, பெரும்பாலும் பெண்களைத் தாக்கக்கூடியது. முதுகெலும்பு சிரையால் ஏற்படும் பிறவிக் கோளாறுகாரணமாகவும், பிறவியிலேயே இந்நோய் மனிதர்களை தாக்குவதாக கூறப்படுகிறது. பொதுவாக, இந்நோயின் வளர்ச்சியானது பருவ வயதில் வரக் காரணம் இருப்பது சீரற்ற முறையில் வளைந்த நிலையில் இருக்கும் முதுகுதண்டு அமைப்பும் காரணம் ஆனால் பரவலாக இதன் மூலக் காரணம் என்னவென்று அறியப்படவில்லை. இதுவொரு நோய்முதல் அறியா நோய்களுள் ஒன்று. இந்நோயானது தானாக ஏற்படவும் வாய்ப்புண்டு அல்லது, பருவ வயதில் திடீர் வளர்ச்சிக் காரணமாகவும் ஏற்பட வாய்ப்புண்டு.  
ஏப்ரல் 2007 ஆம் ஆண்டு, குழந்தைகளுக்கான டெக்ஃசாசு இசுகாட்டிசு ரைட் மருத்துவமனை (Texas Scottish Rite Hospital for Children) ஆய்வாளர்கள் நெளிமுதுகு (இசுக்கோலியோசிசு) நோய்க்கான நோய் முதலறியா நிலைக்கு காரணமாக உள்ள முதல் மரபணுவைக் கண்டறிந்தனர், CHD7. மருத்துவத்தில் ஒரு வெளிப்பாடாக, பத்து ஆண்டு ஆய்வில் கண்டறியப்பட்ட உண்மையை 2007 ஆம் ஆண்டில் வெளிவந்த *மாந்த மரபணுவியலுக்கான அமெரிக்க ஆய்விதழ்* (American Journal of Human Genetics) வெளியிட்டது. 20° க்கும் குறைவாக நோய் தாக்குதல் நிகழ்வது ஆணுக்கும், பெண்ணுக்கும் சமமாக உள்ளது. பெரும்பாலும் குழந்தைப் பருவத்தைக் கடந்த பெண் குழந்தைகளை இது பாதிக்கிறது.