wickkiey/tamil-wikipedia-chunked huggingface dataset:
# ஜெனரல் எலக்ட்ரிக்

## பெருநிறுவன ஈடுபாடுகள்

GE என்பது ஃபார்பீல்டு, கனெக்டிக்குட்டில் தலைமையிடத்தைக் கொண்ட பன்னாட்டு குழுமம் ஆகும். இதன் நியூயார்க் அலுவலகங்கள் ராக்பெல்லர் மையத்தில் 30 ராக்பெல்லர் பிளாசாவில் அமைந்துள்ளது, இது அதன் மேற்கூரையில் உள்ள முக்கியத்துவமான GE வணிக சின்னத்திற்காக GE பில்டிங் என்று அறியப்படுகின்றது. NBC இன் தலைமை அலுவலகங்களும் முதன்மை ஸ்டூடியோக்களும் கூட இந்தக் கட்டடத்தில்தான் அமைந்துள்ளன. அதன் RCA துணையால், 1930களில் அந்த மையம் கட்டப்பட்டதிலிருந்து அதனுடன் தொடர்புகொண்டிருக்கின்றது.  
அந்த நிறுவனமானது, பல முதன்மை வர்த்தகப் பிரிவுகள் அல்லது "வாணிகங்கள்" ஒருங்கிணைந்ததாக விவரிக்கப்படுகின்றது. ஒவ்வொரு பிரிவும் தன்னளவில் மிகப்பெரிய தொழில் நிறுவனமாக இருக்கின்றது, அவற்றில் பல தனிப்பட்ட நிறுவனமாக, பார்ச்சுன் 500 இலும் இடம்பெற்றுள்ளன. GE வர்த்தகங்களின் பட்டியல் கையகப்படுத்தல்கள், விற்பனைகள் மற்றும் மறுஒழுங்கமைப்புகள் ஆகியவற்றின் விளைவாக நேரத்திற்கு நேரம் மாறுபடுகின்றது. GE இன் வரி விவர அறிக்கை என்பது அமெரிக்காவில் விவர அறிக்கைத் துறையில் மிகப்பெரியது; 2005 விவர அறிக்கையானது சுமார் 24,000 பக்கங்கள் அச்சுப் பிரதியாக இருந்தது, மேலும் அதை மின்னணு முறையில் சமர்பிக்கப்படுகையில் 237 மெகாபைட்டுகள் இருந்தன.  
2005ம் ஆண்டில் GE நிறுவனம் தன்னை ஒரு "தூய்மை" நிறுவனம் என்பதை நிலைநிறுத்தும் முயற்சியில் அதன் "*எகாமஜினேசன்* " முனைப்பைத் தொடங்கியது. GE தற்போது காற்றாலை மின்சக்தித் துறையில் பெரிய நிறுவனங்களில் ஒன்றாக உள்ளது, மேலும் இந்நிறுவனம் கலப்பு தொடர் வண்டிகள், உப்பு அகற்றல் மற்றும் நீர் மறுபயன்பாட்டு தீர்வுகள் மற்றும் ஒளிவோல்ட்டா மின்கலங்கள் போன்ற புதிய சுற்றுச்சூழலுக்கு ஏற்ற தயாரிப்புகளையும் உருவாக்குகின்றது. நிறுவனம் அதன் துணைநிறுவனங்களுக்கு அவற்றின் கிரீன்ஹவுஸ் வாயு வெளியீட்டைக் குறைப்பதற்கான இலக்குகளை அமைத்திருக்கின்றது.  
மே 21, 2007ம் ஆண்டில், GE நிறுவனம் அதன் GE பிளாஸ்டிக் பிரிவை பெட்ரோலிய வேதிப்பொருட்கள் உற்பத்தி நிறுவனமான SABIC க்கு நிகர மதிப்பு $11.6 பில்லியனுக்கு விற்கப்போவதாக அறிவித்தது. ஆகஸ்ட் 31, 2007 அன்று பரிவர்த்தனை நடைபெற்றது, மேலும் நிறுவனத்தின் பெயர் ABIC இன்னவேட்டிவ் பிளாஸ்டிக்ஸ் எனப் பெயர் மாற்றப்பட்டடு பிரையன் கிளாடன் CEO ஆனார்.
# ஜெனரல் எலக்ட்ரிக்

## பெருநிறுவன ஈடுபாடுகள்

### CEO

ஜெப்ரி இம்மெல்ட் அவர்கள் GE இன் தற்போதைய குழும தலைவராகவும் முதன்மை செயல் அதிகாரியாகவும் உள்ளார். 2000 ஆம் ஆண்டில் GE இன் குழும இயக்குநர்களால் ஜான் பிரான்சிஸ் வெல்க் ஜூனியர் (ஜேக் வெல்க்) அவர்களின் ஓய்வைத் தொடர்ந்து அவருக்குப் பதிலாகத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார்.
முன்னதாக, இம்மெல்ட் அவர்கள் GE இன் மெடிக்கல் சிஸ்டம்ஸ் பிரிவின் (இப்பொழுது GE ஹெல்த்கேர்) தலைவராகவும் CEO ஆகவும் தலைமை வகித்திருந்தார். அவர் 1982 இலிருந்து GE இல் பணிபுரிகின்றார், மேலும் அவர் இரண்டு இலாப நோக்கற்ற அமைப்புகளின் குழுமத்தில் இருக்கின்றார்.  
அவர் நெருக்கடி காலத்தில் தலைவராகவும் CEO ஆகவும் தனது பதவிக்காலத்தைத் தொடங்கினார் — அவர் அமெரிக்காவில் தீவிரவாதத் தாக்குதல் நடைபெறுவதற்கு நான்கு நாட்கள் முன்னதாக செப்டம்பர் 7, 2001 அன்று தனது பதவியை ஏற்றார், அத்தாக்குதல் இரண்டு பணியார்களைக் கொன்றது மேலும் GE இன் காப்பீட்டு வர்த்தகம் $600 மில்லியனை அழித்தது — அதே போன்று நிறுவனத்தின் விமான இயந்திரங்கள் பிரிவில் நேரடி விளைவைக் கொண்டிருந்தது. இம்மெல்ட் அவர்கள் பொருளாதார மறுசீரமைப்பின் பொருட்டு அதிபர் ஒபாமாவின் நிதித்துறை ஆலோசகர்களில் ஒருவராகவும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டு இருக்கின்றார்.
# ஜெனரல் எலக்ட்ரிக்

## பெருநிறுவன ஈடுபாடுகள்

### வர்த்தகச் சின்னம்

உலகத்தில் பெரும்பாலும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நான்காவது வர்த்தகச் சின்னத்தை GE கொண்டிருக்கின்றது, அதன் மதிப்பு ஏறக்குறைய $49 பில்லியன்.  
CEO ஜெப்ரி இம்மெல்ட் அவர்கள் தலைவராகப் பதிவியேற்ற பின்னர் GE பல்வகையாகப் பிரிந்திருந்த வர்த்தகங்களை ஒருங்கிணைக்க, 2004ம் ஆண்டில் இருந்த வர்த்தகச் சின்ன பணி ஆணை வழங்கலில் பல மாற்றங்களைக் கொண்டுவந்தார். அந்த மாற்றங்களானது புதிய கார்ப்பரேட் வண்ணத் தட்டு, யில் சிறிய மாற்றங்கள், புதிய தனிப்பயனாக்கப்பட்ட எழுத்துரு (GE இன்ஸ்பிரா), மற்றும் நீண்டகாலம் நீடித்த சுலோகனான *"நாங்கள் வாழ்விற்கு நல்ல பொருட்களைக் கொண்டுவருகிறோம்"* என்பதற்குப் பதிலாக டேவிட் லூகாஸ் இயற்றிய " *"பணியில் கற்பனை (imagination at work)"* என்ற புதிய சுலோகன் ஆகியவற்றை உள்ளிட்டன. தரநிலையானது பல தலைப்புவரிகளை தாழ்வெழுத்துக்களாக இருக்குமாறு கோருகின்றது மற்றும் ஆவணத்திற்கு தெரியும்படியான "வெற்று இடங்களை" சேர்க்கின்றது, மேலும் தொடங்கிய மற்றும் அணுகக்கூடிய நிறுவனத்தை வழங்க விளம்பரம்செய்தலையும் கோருகின்றது. இந்த மாற்றங்கள் ஓல்ஃப் ஓலின்ஸ் அவர்களால் வடிவமைக்கப்பட்டு GE இன் சந்தைப்படுத்துதல், இலக்கியம் மற்றும் வலைத்தளத்தில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.  
வணிகச் சின்னத்தின் மதிப்பை இரண்டெழுத்து தளம் *ge.com* இன் உரிமை வலுப்படுத்துகின்றது. இன்று காணப்படுகின்ற மில்லியன் கணக்கான தளப் பெயர்களிடையே GE.com தளம் ஆகஸ்ட் 5, 1986ம் ஆண்டில் 20 ஆவது தளமாக பதிவுபெற்றிருப்பதாக உள்ளது. இரண்டெழுத்து தளப் பெயரை சொந்தமாகக் கொண்ட உலகளாவிய சில பெருநிறுவனங்களில் GE ஒன்று ஆகும். வணிகச்சின்னமானது *GE* நியூயார்க் பங்கு பரிவர்த்தனை நுழைவுச்சீட்டுச் சின்னத்தாலும் பிரதிபலிக்கப்படுகின்றது.
# ஜெனரல் எலக்ட்ரிக்

## பெருநிறுவன ஈடுபாடுகள்

### வணிகங்கள்

GE கேபிட்டல் (GE கமர்சியல் பைனான்ஸ் மற்றும் GE மணி மற்றும் GE கன்ஸ்யூமர் பைனான்ஸ் உள்ளிட்டவை), GE டெக்னாலஜி இன்ஃப்ராஸ்ட்ரக்சர் (GE அவியேஷன், முந்தைய பெயர் ஸ்மித்ஸ் ஏரோஸ்பேஸ் மற்றும் GE ஹெல்த்கேர் உள்ளிட்டவை), GE எனர்ஜி இன்ஃப்ராஸ்ட்ரக்சர் (GE எனர்ஜி பைனான்சியல் சர்வீசஸ் உள்ளிட்டவை), GE ஃபனுக் இண்டெலிஜெண்ட் ப்ளாட்பார்ம்ஸ் மற்றும் பொழுதுபோக்கு நிறுவனம் NBC யுனிவர்சல் உள்ளிட்டவை GE இன் பிரிவுகள் ஆகும்.  
இந்த வணிகங்களின் மூலமாக, உருவாக்கம், ஒலிபரப்பு மற்றும் மின்சாரம் வழங்கல் (உம். நியூக்ளியர், வாயு மற்றும் சூரியசக்தி உள்ளிட்டவை), லைட்டிங், தொழிற்துறை எந்திரமயப்படுத்தல், மருத்துவப் படமெடுத்தல் உபகரணம், மோட்டார்கள், ரெயில்வே தொடர்வண்டிப் பொறிகள், விமானம் ஜெட் எந்திரங்கள், மற்றும் வானவியல் சேவைகள் உள்ளிட்ட பரவலான் பல்வேறு சந்தைகளில் GE பங்குபெறுகின்றது. அது இணை நிறுவனராகவும் மற்றும் தேசிய ஒளிபரப்பு நிறுவனம் NBC யுனிவர்சல் நிறுவனத்தின் 80% உரிமையை (விவேந்தியுடன்) கொண்டிருக்கின்றது. GE கமர்சியல் பைனான்ஸ், GE கன்ஸ்யூமர் பைனான்ஸ், GE எக்யூப்மெண்ட் சேவைகள் மற்றும் GE இன்ஸ்யூரன்ஸ் மூலமாக, இந்நிறுவனம் பல்வேறு நிதி சேவைகளை வழங்குகின்றது. அது 100 நாடுகளுக்கும் மேலாக சேவையைக் கொண்டிருக்கின்றது.  
GE இன் பாதிக்கும் மேற்பட்ட வருவாய் நிதிச் சேவைகள் மூலமாக வருவதால், அது உற்பத்தி பலம் கொண்ட நிதிநிறுவனமாகக் கூறப்படுகின்றது. அமெரிக்கா தவிர ஜப்பான் போன்ற நாடுகளில் மிகப்பெரிய கடனளிப்பவர்களில் ஒன்றாக உள்ளது. முதல் பெரும் குழுமமாக (ITT கார்பரேஷன், லிங்க்-டெம்கோ-வாட், டென்னெகோ, மற்றும்பல போன்று) இருந்தாலும் 1980களின் மத்தியில் பெரிய தோல்வி அலையைப் பெற்றது, 1990களின் இறுதியில் (வெஸ்டிங்ஹவுஸ், டைக்கோ, மற்றும் பிறரைக் கொண்டிருந்த) மற்றொரு அலை GE வெற்றியைத் முன்மாதியாகக் கொள்ள முயற்சித்து தோல்விபெற்றது.  
GE அதன் துணை வர்த்தகங்களை எதிபார்க்கப்பட்ட விற்பனை மதிப்பான $5–8 பில்லியனுக்கு ஏலத்தில் விற்பனை செய்வதை மே 4, 2008 அன்று அறிவித்திருந்தது. அமெரிக்காவிலுள்ள GE துணை வர்த்தகச் சின்னங்கள்: GE, GE புரோபைல், GE கபே, மோனோகிராம் மற்றும் ஹாட்பாயிண்ட் உள்ளிட்டவை.  
ஃபின்னிஷ் RFI வடிப்பான் நிறுவனம் DICRO Oy 1987ம் ஆண்டில் நிறுவப்பட்டது மற்றும் அதன் முந்தைய போட்டியாளர் RFI வடிப்பான் நிறுவனம் *GE ப்ரோகாண்ட் ஓய்* என்று பிப்ரவரி 13, 2006ம் ஆண்டில் பெயரிடப்பட்டது, அது GE இன் அங்கமாக மாறும் வரையில் ப்ரோகாண்ட் ஓய் என்று மறுபெயரிடப்பட்டது, ஆனால் இப்போது விற்கவும் பட்டிருக்கலாம்.
# ஜெனரல் எலக்ட்ரிக்

## பெருநிறுவன ஈடுபாடுகள்

### பெருநிறுவன அங்கீகாரம்

2004ம் ஆண்டில், போர்பஸ் 500 உலகளாவிய நிறுவன பட்டியலில் பணியமர்த்துபவர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கான முதல் நிறுவனமாக GE குறிப்பிடப்பட்டது.  
ஆண்டுகள் செல்லச்செல்ல GE நிறுவனம் அவர்களின் சாதனைகள், மதிப்புகள் மற்றும் நற்பெயர் ஆகியவற்றுக்காக பல மதிப்புக்குரிய விருதுகளைப் பெற்றுள்ளது:  
- பார்ச்சூன் பத்திரிக்கையின் 2005 "உலக அளவில் மிகவும் வியக்கத்தக்க நிறுவனங்கள்" பட்டியலில், அனைத்திலும் GE முதலிடத்தில் மதிப்பிடப்பட்டது. (பிப்ரவரி 2005)
- பார்ச்சூன் பத்திரிக்கையின் 2006 "அமெரிக்காவின் மிகவும் வியக்கத்தக்க நிறுவனங்கள்" பட்டியலில், அனைத்திலும் GE முதலிடத்தில் மதிப்பிடப்பட்டது. (மார்ச் 2006)
- GE நிறுவனம் சுற்றுச்சூழல், சமூக மற்றும் பொருளாதார திட்டங்களில் உலக முன்னணி நிறுவனங்களில் ஒன்றாக டோவ் ஜோன்ஸ் நிலைநிறுத்தத்தக்க உலகக் குறியீட்டினால் குறிப்பிடப்பட்டது.
- பார்ச்சூன் பத்திரிக்கையின் "50 மிகவும் விரும்பத்தக்க MBA பணியமர்த்துபவர்கள்" பட்டியலில் GE ஒன்பதாவதாக மதிப்பிடப்பட்டது. (ஏப்ரல் 2004)
# ஜெனரல் எலக்ட்ரிக்

## சுற்றுச்சூழல் சாதனை

GE நிறுவனம் பெரிய அளவிலான காற்று மற்றும் நீர் மாசுபடுத்தலுக்கான வரலாற்றைக் கொண்டுள்ளது. 2000 ஆண்டின் தரவின் அடிப்படையில், பொலிட்டிக்கல் எகானமி ரீசர்ஜ் இன்ஸ்டியூட்டில் ஆராய்ச்சியாளர்கள் அமெரிக்காவில் காற்று மாசுபடுத்தலை உருவாக்கும் நான்காவது பெரிய நிறுவனமாகப் பட்டியலிட்டனர், இது காற்றில் ஆண்டுக்கு 4.4 பில்லியன் பவுண்டுகளுக்கும் (2,000 டன்கள்) மேற்பட்ட நச்சு ரசாயனக் கழிவுகளை வெளியேற்றுகின்றது. நச்சுக் கழிவு உருவாக்கத்தில் GE சம்பந்தப்படுத்தப்பட்டும் இருக்கின்றது. EPA ஆவணங்களின் படி, அமெரிக்க அரசாங்கம், ஹனிவெல் மற்றும் செவ்ரான் கார்ப்பரேசன் ஆகியவை மட்டுமே அதிகமான சூப்பர்ஃபண்ட் நச்சுக் கழிவுத் தளங்களை உருவாக்குவதற்கான பொறுப்பேற்கின்றன.  
1983ம் ஆண்டில், நியூயார்க் மாகாண அட்டானி ஜெனரல் ராபர்ட் அப்ராம்ஸ் நியார்க்கின் வடக்கு மாவட்டத்திற்கான அமெரிக்க மாவட்ட நீதிமன்றத்தில்{/0,} 100,000 டன்களுக்கும் அதிகமான ரசாயனக் கழிவுகளை (சட்டரீதியாக, அந்நேரத்தில்) அவர்களின் உற்பத்தி நிலையத்திலிருந்து வாட்டர்போர்டில் கலந்தததை சுத்தப்படுத்த GE நிறுவனம் பணம் செலுத்த நிர்பந்தம் செய்ய வழக்கு தாக்கல் செய்தார். 1999ம் ஆண்டில், ஹவுஸ்டானிக் நதி மற்றும் பிற இடங்களில் பாலிகுளோரினேட் செய்யப்பட்ட பைபீனைல்கள் (PCBகள்) மற்றும் தீங்கிழைக்கும் நச்சுக்களை கொண்டு மாசுபடுத்தியதுடன் தொடர்புடைய வழக்கில் $250 மில்லியன் செலுத்த நிறுவனம் ஒப்புக்கொண்டது.  
சுமார் 1947 இலிருந்து 1977 வரையில், GE அதிகபட்சம் 1.3 மில்லியன் பவுண்டுகள் PCBகளை ஹட்சன் பால்ஸ் மற்றும் போர்ட் எட்வர்ட் ஆகிய இடங்களில் உள்ள அதன் மின் தேக்கி உற்பத்தி நிலையங்களிலிருந்து ஹட்சன் நதியில் வெளியேற்றியுள்ளது. பல ஆண்டுகள் பல மில்லியன்கள் செலவு செய்து, நதியைத் தூய்மைப்படுத்துவதிலிருந்து தடுக்க GE நிறுவனம் ஊடகம் மற்றும் அரசியல் சண்டையிட்டது: நீதிமன்றத்தில் GE சூப்பர்ஃபண்ட் சட்டத்தை தாக்கியது, மேலும் நதியைத் தூயமைப்படுத்துவதன் நன்மைகளைத் தப்பென்று காட்டும் நீட்டிக்கப்பட்ட ஊடகப் பிரச்சாரத்தைத் தொடங்கியது, அது நதியை தூர்வாருதல் இயல்பாக உள்ள PCBகளை கலக்கின்றது என்று கூறியது. 2002ம் ஆண்டில், மாசுபடுத்தப்பட்ட ஹட்சன் நதியின் அகலத்திற்கு தூய்மைப்படுத்த GE க்கு ஆணையிடப்பட்டது.  
2003ம் ஆண்டில், GE மூலமாக முன்மொழியப்பட்ட திட்டத்தின் செயல்கள் "பொதுமக்களின் சுகாதாரம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் ஆகியவற்றுக்கான போதிய பாதுகாப்பை வழங்கவில்லை", அமெரிக்க சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு ஏஜென்சி ரோம், ஜியார்ஜியாவில் உள்ள "GE தளத்தில் தூய்மைப்படுத்த வேண்டும்", மேலும் PCBகள் கொண்டு மாசுபடுத்தப்பட்டதையும் தூய்மைப்படுத்த வேண்டும் என ஒருதலைப் பட்சமான ஆணையை நிறுவனத்திற்கு வழங்கியது.
# ஜெனரல் எலக்ட்ரிக்

## சுற்றுச்சூழல் நடவடிக்கைகள்

மே 2005ம் ஆண்டில், "சூரிய மின்சக்தி, கலப்பு மின்தொடர் வண்டிகள், எரிபொருள் கலன்கள், குறைந்த-வெளியீடு விமான இயந்திரங்கள், இலகுவான மற்றும் வலிமையான நீடித்து உழைக்கும் மூலப்பொருட்கள், தலைசிறந்த ஒளியமைப்பு மற்றும் குடிநீர் தூய்மையாக்கல் தொழினுட்பம் போன்ற நாளைய தீர்வுகளை உருவாக்குதல்" என்பதைத் திட்டமிட்டிருந்ததாக CEO ஜெப்ரி ஆர். இம்மல்ட் அவர்களின் வார்த்தைகளில் GE நிறுவனம் "எகாமிஜினேஷன்" என்றழைக்கப்பட்ட திட்டத்தைத் தொடங்குவதாக அறிவித்தது, இதை நினைவூட்டி *த நியூயார்க் டைம்ஸ்* கூறியது, "ஜெனரல் எலக்ட்ரிக்கின் தூய்மையான தொழில்நுட்பத்தில் அதிகரிக்கப்பட்ட முயற்சியானது மேம்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்புகளை விளைவிக்க சாத்தியமுள்ளது, அதன் அடிமட்டத்திற்கு அந்த நன்மைகள் கிடைக்கும், தேசிய சுற்றுச்சூழல் கொள்கையில் திரு. இம்மெல்ட்டின் நம்பத்தகுந்த பிரதிநிதியாக ஊழ்வினைக் குறைபாடு கொண்டிருக்கின்றார், ஏனெனில் அவரது நிறுவனம் அதன் சொந்த நச்சு வெளியேற்ற எச்சங்களையே இன்னும் சுத்தம் செய்யாமல் உள்ளது."  
எகாமிஜினேஷன் தொடக்க முயற்சியின் ஒரு பகுதியாக, தூய்மைநுட்ப ஆராய்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சிக்காக $1.4பில்லியன் முதலீடு செய்யப் போவதாக 2008ம் ஆண்டில் GE கூறியிருந்தது. அக்டோபர் 2008 இன் படி, திட்டம் பலனடைந்து 70 பசுமை தயாரிப்புகளை சந்தைக்கு கொண்டுவந்திருக்கின்றது, அதன் வரம்பானது ஹாலஜன் விளக்கிலிருந்து தாவரஎரிவாயு இயந்திரங்கள் வரை இருந்தது. 2007ம் ஆண்டில், GE அதனுடைய எகாமிஜினேஷன் தொடக்க முயற்சிக்காக ஆண்டு வருமான இலக்கை, புதிய தயாரிப்பு வரிசைகளுக்கு சந்தையில் கிடைக்கும் நல்ல வரவேற்பைத் தொடர்ந்து $20 பில்லியனிலிருந்து 2010ம் ஆண்டில் $25 பில்லியனுக்கு உயர்த்தியது.  
GE மின்சக்தியின் புதுப்பிக்கத்தக்க மின்சக்தி வணிகம் சிறப்பாக விருத்தியடைந்தது, வளரும் அமெரிக்க மற்றும் உலகளாவிய தேவையான தூய்மையான மின்சக்தியுடன் தக்க வைத்துக்கொண்டது. 2002ம் ஆண்டில் புதுப்பிக்கத்தக்க மின்சக்தி தொழில்துறையில் நுழைந்ததிலிருந்து, GE நிறுவனம் $850 மில்லியனுக்கும் அதிகமாக புதுப்பிக்கத்தக்க மின்சக்தி தொழில்நுட்பத்தில் முதலீடு செய்திருந்தது. 2009ம் ஆண்டில், GE யின் புதுப்பிக்கத்தக்க மற்றும் புதுப்பிக்க இயலாத மீத்தேன் அடிப்படை வாயுக்களைப் பயன்படுத்துகின்ற சூரிய மின்சக்தி, காற்றாலை மின்சக்தி மற்றும் GE ஜென்பேக்கர் வாயு இயந்திரங்கள் உள்ளிட்ட GE இன் புதுப்பிக்கத்தக்க மின்சக்தி முன்முயற்சிகளில், உலகளவில் 4,900 க்கும் அதிகமானோர் வேலை வாய்ப்பைப் பெற்றனர், மேலும் 10,000 திற்கும் அதிகமான துணை வேலை வாய்ப்புகளையும் உருவாக்கியது.  
GE மின்சக்தி மற்றும் ஓரியன் நியூசிலாந்து லிமிடெட் (ஓரியன்) இணைந்து வாடிக்கையாளர்களுக்காக மின்சக்தி நம்பக்கத்தன்மையை மேம்படுத்த உதவுவதற்கு GE நெட்வொர்க் மேலாண்மை அமைப்பு என்ற முதல் நிலை செயலாக்கத்தை அறிவித்திருந்தன. GE இன் ENMAC பங்கீட்டு மேலாண்மை அமைப்பு என்பது ஓரியனின் முன்முயற்சியின் அடித்தளமாகும். ஸ்மார்ட் கிரிட் தொழில்நுட்பங்களின் அமைப்பானது பெரிய வலையமைப்பு அவசரங்களை நிர்வகிக்க வலையமைப்பு நிறுவனங்களின் திறனை குறிப்பிடத்தக்க வகையில் மேம்படுத்தும் மற்றும் செயலிழப்பு நடக்கும் போது மின்சக்தியை வேகமாக மீட்டெடுக்க அதற்கு உதவும்.
# ஜெனரல் எலக்ட்ரிக்

## கல்வியில் நடவடிக்கைகள்

GE ஹெல்த்கேர் நிறுவனம் வேய்ன் ஸ்டேட் யுனிவர்சிட்டி ஸ்கூல் ஆப் மெடிசின் மற்றும் மெடிக்கல் காலேஜ் ஆப் சவுத் கரோலினா ஆகியவற்றுடன் இணைந்து ஒருங்கிணந்த கதிர்வீச்சியல் பாடத்திட்டத்தை நுண்புவியீர்ப்பின் மேம்பட்ட அறுதியீட்டு மீயொலி ஆய்வின் சோதனையாளர்களால் நடத்தப்படுகிறது அவற்றின் MD படிப்புகளின் போது வழங்குகின்றது. GE நிறுவனம் இந்த இரண்டு நிறுவனங்களுக்கும் ஒரு மில்லயன் டாலர்களுக்கும் மேலான மதிப்பிலான லாஜிகிக் ஈ அல்ட்ராசவுண்ட் உபகரணத்தை நன்கொடையாக வழங்கியிருக்கின்றது.
# ஜெனரல் எலக்ட்ரிக்

## சட்டப்பூர்வ விவகாரங்கள்

ஆகஸ்ட் 4, 2009ம் ஆண்டில் SEC இரண்டு வேறுபட்ட வழக்குகளில் ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் நிறுவனத்திற்கு $50 மில்லியனை கணக்குப் பதிவியல் விதிகளை மீறியதற்காக அபராதம் விதித்தது, இது GE வருமான எதிர்பார்ப்புகளை சந்திக்க அல்லது புறந்தள்ள வேண்டும் என்ற நம்பிக்கையில் முதலீட்டாளர்களை தவறான வழிக்கு இட்டுச்செல்கின்றது.  
GE அதன் இராணுவம் தொடர்பான செயல்பாடுகள் தொடர்பாக குற்ற நடவடிக்கயைச் சந்தித்திருக்கின்றது. 1990ம் ஆண்டில் அமெரிக்க பாதுகாப்புத் துறையின் மோசடி வழக்கில் GE குற்றவாளி எனத் தீர்ப்பளிக்கப்பட்டது, மேலும் 1992ம் ஆண்டில் இஸ்ரேலுக்கு ஜெட் இயந்திரங்கள் விற்றதில் முறைகேடு நடைபெற்றாதாக குற்றம் சுமத்தப்பட்டது.
# ஜெனரல் எலக்ட்ரிக்

## ஊடக சித்தரிப்பு

"டெட்லி டெசெப்சன்: ஜெனரல் எலக்ட்ரிக், நியூக்ளியர் வெப்பன்ஸ் அண்ட் அவர் என்விரான்மெண்ட் " என்ற 1991ம் ஆண்டில் குறும்பட அகாடெமி விருது வென்ற ஆவணப்படத்தின் மையம் GE நிறுவனமே ஆகும், "கட்டமைப்பு மற்றும் அணுகுண்டுகள் சோதனைகளில் நிறுவனத்தின் பங்களிப்பால் பாதிக்கப்பட்ட பணியார்கள் மற்றும் அண்டை அயலாரின் உண்மையான கதைகளுடன் GE இன் நம்பிக்கையூட்டும் 'நாங்கள் வாழ்க்கைக்குத் தேவையான நல்லனவற்றை கொண்டுவருகிறோம்' என்ற விளம்பரங்களையும்" அடுத்தடுத்து வைக்கப்பட்டு இருந்தது.  
30 ராக்கிலும் GE வலிமையாகக் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. முதல் பருவத்தில், (கற்பனை) ஸ்ஹெயின்ஹார்ட் விக் நிறுவனம் உள்ளிட்ட பல நிறுவனங்களை GE சொந்தமாகக் கொண்டிருந்தது, இது NBC ஐ சொந்தாமாகக் கொண்டிருக்கின்றது (இதுவும் பல நிறுவனங்களைச் சொந்தமாகக் கொண்டிருந்தது). NBC உண்மையில் பெருநிறுவன உணவுச் சங்கிலியைக் காட்டுகின்ற அட்டவணையை வெளியிட்டது.
# பரவுயிரி சந்தைப்படுத்தல்

**பரவுயிரி சந்தைப்படுத்தல்** (வைரல் மார்க்கெட்டிங்) மற்றும் **பரவுயிரி விளம்பரப்படுத்தல்** (வைரல் அட்வர்டைசிங்) போன்ற புழக்க வார்த்தைகள், நோய்க்கிருமிகளான வைரஸ்கள் பரவுவது போன்ற அதே வகையில் தன்னைத் தானே பெருக்கிக் கொள்ளும் பரவுயிரி செயல்முறைகள் மூலமாக, வணிகப் பொருள்களை சந்தைப்படுத்துதல் ஆகும். இம்முறையில் சமுகத்தில் வாழும் மக்களிடம் இருக்கும் சமூக வலைப்பின்னல்களை பயன்படுத்தி சந்தைப்படுத்தல் நடைபெறுகிறது. அது செவி வழி பரவுவனவாக இருக்கலாம் அல்லது இணையத்தின் மூலம் வலைப்பின்னல் விளைவுகளால் மேம்படுத்தப்படுவதாய் அமையலாம். பரவுயிரி விளம்பரங்கள் காணொலி கோப்புகள், ஊடாடும் ஃபிளாஷ் விளையாட்டுகள், விளம்பர விளையாட்டுகள், மின் புத்தகம்ங்கள், வர்த்தகபெயர் கொண்டாடத்தக்க மென்பொருள்கள், படங்கள் அல்லது உரை செய்திகளின் வடிவத்திலும் இருக்கலாம். பரவுயிரி சந்தைப்படுத்தலின் அடிப்படை வடிவம் என்றென்றைக்கும் மாறாமல் காப்பாற்றப்பட முடியாது.  
வெற்றிகரமான வைரல் மார்க்கெட்டிங் நிரல்களை உருவாக்க ஆர்வமுடைய விளம்பரதாரர்களின் இலக்காக இருப்பது என்னவென்றால், உயர்ந்த சமூக வலைப்பின்னல் திறனும் ஆர்வமும் (SNP) கொண்ட, இன்னொரு போட்டியாளரால் கவரப்படக் கூடிய சாத்தியம் அதிகம் கொண்ட தனிநபர்களைக் கண்டறிந்து அவர்களை ஈர்க்கும் வகையிலான வைரல் செய்திகளை உருவாக்குவதாகும்.  
ஆன்லைன் விளம்பரங்களுடன் சேர்த்து விற்பனை மையங்களிலும் கடைக்காரர்களுடன் பேசி வைத்துக் கொண்டு, ஆனால் செவி வழி ஊக்கத்தின் மூலமாக தன்னிச்சையாக பொருளின் மீது நுகர்வோர் அதிக ஆர்வம் காட்டுவதான பிரமையைத் தோற்றுவிக்கும் முறையற்ற ரகசிய விளம்பர பிரச்சாரங்களுக்கும் இந்த “வைரல் மார்க்கெட்டிங்” என்கிற பதம் இழிவுப் பொருளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
# பரவுயிரி சந்தைப்படுத்தல்

## வரலாறு

இந்த *வைரல் மார்க்கெட்டிங்* என்கிற வார்த்தை பிரயோகம் தோன்றிய விதம் மற்றும் பிரபலமான விதம் விவாதத்திற்குரியதாக உள்ளது, என்றாலும் இப்போதைய பிரயோகத்தின் சில ஆரம்ப பயன்பாடுகளுக்கு ஹார்வர்டு வணிக பள்ளி பட்டதாரியான டிம் டிராபர் மற்றும் ஹார்வர்டு வணிக பள்ளி ஆசிரியரான ஜெப்ரி ரேபோர்ட் ஆகியோர் தான் காரணமாகக் கூறப்படுகின்றனர்.
அதன்பின், ஜெப்ரி ரேபோர்ட் 1996 ஆம் ஆண்டில் எழுதிய ஃபாஸ்ட் கம்பெனி கட்டுரையான ‘தி வைரஸ் ஆஃப் மார்க்கெட்டிங்’ மூலமும், பின் ஹாட்மெயில் தனது பயனர்கள் அனுப்பிய மின்னஞ்சல்களுடன் தனது விளம்பரத்தையும் இணைத்துக் கொண்ட நடைமுறையை விவரிக்க 1997 ஆம் ஆண்டில் இதனைப் பயன்படுத்திய டிராபர் ஃபிஷர் ஜுர்வெட்சன் துணிகர முதலீட்டு நிறுவனத்தைச் சேர்ந்த டிம் டிராபர் மற்றும் ஸ்டீவ் ஜுர்வெட்சன் மூலமும், இந்த பதம் பிரபலமுற்றது.  
வைரல் மார்க்கெட்டிங் குறித்து 1994 ஆம் ஆண்டு வெளியான தனது *Media Virus: Hidden Agendas in Popular Culture* புத்தகத்தில் குறிப்பிட்ட ஊடக விமர்சகரான டக்ளஸ் ருஷ்கோஃப் தான் இன்டர்னெட்டில் இது குறித்து முதலில் எழுதியவர்களில் ஒருவர். வைரல் ஒப்பீட்டு வார்த்தைகளில் சொல்வதானால், ஒரு ”பாதிக்கத்தக்க” பயனரை இந்த விளம்பரம் எட்டும்போது அந்த பயனருக்கு இது “தொற்றி”க் கொள்ளும் பட்சத்தில் (அதாவது இந்த சிந்தனை அவருக்கு பிடித்திருக்கும் பட்சத்தில்) பின் அவர் அதனை மற்றவர்களுக்கு பரப்பி அது ”அவர்களையும் தொற்றிக் கொள்ள” செய்வார். தொற்று கொண்ட ஒவ்வொரு பயனரும் அந்த சிந்தனையை சராசரியாக ஒன்றுக்கும் அதிகமான பாதிக்கத்தக்க பயனருடன் பகிர்ந்து கொள்கிற வரை (அதாவது, அடிப்படை புனருற்பத்தி விகிதம் ஒன்றை விட அதிகமாக இருக்கும் - இது தொற்று என்று ஒன்றைக் குறிப்பிட தொற்றியல் நிர்ணயமாக அமைந்திருப்பதாகும்), தொற்று பாதித்த பயனர்களின் எண்ணிக்கை ஒரு கணித வளைகோட்டின் படி வளர்ந்து கொண்டு போகும், அதன் ஆரம்ப பகுதி அடுக்குக்குறிக்குரியதாக அமைந்திருக்கும். இந்த பயனர்-பயனர் பகிர்வு மக்கள் தொடர்பு அல்லது விளம்பரங்கள் போன்ற மற்ற சந்தைப்படுத்தல் வடிவங்களுடன் சேர்ந்து நீட்டிக்கப்படும் போது, தொற்றுக்குரிய விகிதாச்சாரத்தில் இந்த விஷயங்கள் பரவாவிடினும் கூட அந்த விளம்பர பிரச்சாரம் நல்ல வெற்றிகரமானதாகவே அமையலாம்.  
’*அட்வர்டைசிங் ரிசர்ச் இஸ் சேஞ்சிங்* ’கில் பாப் கெர்ஸ்ட்லி, உயர்ந்த சமூக வலைப்பின்னல் திறனுடைய ஆட்களைக் கண்டறிய வடிவமைக்கப்பட்ட செயல்முறையை குறித்து முதலில் எழுதியவர்களில் ஒருவராவார். வைரல் மார்க்கெட்டிங் விளம்பரங்களின் திறம்பாட்டை அதிகப்படுத்த விளம்பரதாரர்களுக்கு உதவ குவான்டிடேடிவ் மார்க்கெட்டிங் ரிசர்ச்சில் SNP செயல்முறைகளை கெர்ஸ்ட்லி பயன்படுத்துகிறார். 2004 ஆம் ஆண்டில் ஆல்பா யூசர் கருத்து வெளியாகி, இப்போது எந்த ஒரு வைரல் பிரச்சாரத்தின் முக்கிய புள்ளியாக திகழும் உறுப்பினர்களை, மிக செல்வாக்கு செலுத்தக்கூடிய “மையங்களை”, தொழில்நுட்பரீதியாக தனித்து அடையாளம் காண்பது சாத்தியமாகியிருப்பதை சுட்டிக்காட்டியது. இன்று ஆல்பா யூசர்கள் பிரித்தறியப்படவும் அடையாளம் காணப்படவும், இன்னும் மிகத் துல்லியமாக, மிக அந்தரங்க பயன்பாட்டுக்குரியதாய் இருக்கும் செல் பேசிகளையும் இலக்கு கொள்ளத்தக்க வகையில் செல் பேசி வலைப்பின்னல்களை வைரல் விளம்பர நோக்கங்களுக்கு இலக்காக்கும் வரை செய்ய முடியும்.  
அதன் பயன்பாட்டுக்கு மறுமொழியாக, பல தளங்களும் வைரல் மார்க்கெட்டிங் என்பது என்ன என்பதை விவரிக்க முயலத் துவங்கியிருக்கின்றன.
# பரவுயிரி சந்தைப்படுத்தல்

## வைரல் விரிவாக்க வளையம்

ஒரே குறிப்பிடத்தக்க வித்தியாசத்தை தவிர ஒரு வைரல் விரிவாக்க வளையம் என்பது வைரல் மார்க்கெட்டிங்கை ஒத்தது தான்: வைரல் மார்க்கெட்டிங்கை எல்லையின்றி பெருக்கம் செய்து கொண்டே போக முடியாது, அதே சமயத்தில் வைரல் விரிவாக்க வளையம் இருக்க வேண்டுமென்றால் அது அவ்வாறு செய்தாக வேண்டும். முறையாக சிந்தித்து அமலாக்கப்பட்டால், ஒரு வைரல் வளையம் ஏறக்குறைய சுயபிரதியெடுப்பு வளர்ச்சியை உறுதியளிக்கிறது. சமூக வலைப்பின்னல் பொறியான நிங் (Ning) உட்பட நிறுவனங்கள் வைரல் வளையங்களை தங்களின் அனுகூலத்திற்கு பயன்படுத்த முயற்சித்திருக்கின்றன, அத்துடன் வைரல் வளையங்கள் டுவிட்டர், ஆர்குட், பேபால், யூட்யூப், ஃபேஸ்புக், மைஸ்பேஸ், டிக் (Digg) மற்றும் ஃப்ளிக்ஆர் (Flickr) உட்பட ஏராளமான வெப் 2.0 முன்னோடிகளுக்கு சக்தியளித்துள்ளன.
# பரவுயிரி சந்தைப்படுத்தல்

## கூடுதல் பார்வைக்கு

- கெரில்லா மார்க்கெட்டிங்
- வைரல் வீடியோ
# பரவுயிரி சந்தைப்படுத்தல்

## நூற்பட்டி

- சேத் கோடின்: Unleashing the ideavirus, 2001
- இமானுவெல் ரோசென்: The Anatomy of Buzz, 2002
- சுசானா கார்ட்னர்: Buzz Marketing with Blogs For Dummies, 2005
- மார்க் ஹியூக்ஸ்: Buzzmarketing: Get People to Talk About Your Stuff, 2005
- ரோன் மெக்டேனியல்: Buzzoodle Buzz Marketing, 2006
- ஸ்டீபனோ கலிசியோ: Pass the Virus
! How to exploit the viral marketing to give an uproarious success to your own ideas, 2006  
- ஜேக் பரோ: Satanic Viruses - The fall of the Roman Empire and how to bring it about, 2008, 3வது பதிப்பு (முதலாவது 1989 இல் வெளியானது)  
sk:Virálny marketing
# தொற்று விளம்பர முறை

**தொற்று விளம்பர முறை** (ஆங்: வைரல் மார்க்கெட்டிங்) என்பது நோய்க்கிருமி வைரஸ்கள் மற்றும் கம்ப்யூட்டர் வைரஸ்கள் பரவுவது போன்ற அதே வகையில் தன்னைத் தானே பெருக்கிக் கொள்ளும் செயல்முறைகள் மூலமாக, நுகர்வுப் பொருள் மீதான விழிப்புணர்வை அதிகரிப்பது அல்லது பிற (தயாரிப்புகள் விற்பனை போன்ற) சந்தை இலக்குகளை சாதிப்பது ஆகிய நோக்கத்துடன் சமூக வலைப்பின்னல்களை பயன்படுத்தும் சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளைக் குறிக்கின்றன. அது செவி வழி பரவுவனவாக இருக்கலாம் அல்லது இணையத்தின் வலைப்பின்னல் விளைவுகளால் மேம்படுத்தப்படுவதாய் அமையலாம். தொற்று விளம்பரங்கள் காணொளித் துண்டுகள், ஊடாடும் விளையாட்டுகள், விளம்பர விளையாட்டுகள், மின்புத்தகங்கள், வர்த்தகபெயர் கொண்டாடும் மென்பொருள்கள், படங்கள் அல்லது உரை செய்திகளின் வடிவத்திலும் இருக்கலாம்.  
வெற்றிகரமான தொற்று விளம்பர நிரல்களை உருவாக்க ஆர்வமுடைய விளம்பரதாரர்களின் இலக்காக இருப்பது என்னவென்றால், உயர்ந்த சமூக வலைப்பின்னல் திறனும் ஆர்வமும் கொண்ட, இன்னொரு போட்டியாளரால் கவரப்படக் கூடிய சாத்தியம் அதிகம் கொண்ட தனிநபர்களைக் கண்டறிந்து அவர்களை ஈர்க்கும் வகையிலான தொற்று விளம்பர செய்திகளை உருவாக்குவதாகும்.  
இணையவழி விளம்பரங்களுடன் சேர்த்து விற்பனை மையங்களிலும் கடைக்காரர்களுடன் பேசி வைத்துக் கொண்டு, ஆனால் செவி வழி ஊக்கத்தின் மூலமாக தன்னிச்சையாக பொருளின் மீது நுகர்வோர் அதிக ஆர்வம் காட்டுவதான பிரமையைத் தோற்றுவிக்கும் முறையற்ற ரகசிய விளம்பர பிரச்சாரங்களுக்கும் இந்த “தொற்று விளம்பர முறை” என்கிற பதம் இழிவுப் பொருளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
# தொற்று விளம்பர முறை

## வரலாறு

இந்த *வைரல் மார்க்கெட்டிங்* என்கிற வார்த்தை பிரயோகத்தின் சில ஆரம்ப பயன்பாடுகளுக்கு ஹார்வர்டு வணிக பள்ளி பட்டதாரியான டிம் டிராபர் மற்றும் ஹார்வர்டு வணிக பள்ளி ஆசிரியரான ஜெப்ரி ரேபோர்ட் ஆகியோர் தான் காரணமாகக் கூறப்படுகின்றனர்.  
தொற்று விளம்பர முறை குறித்து 1994 ஆம் ஆண்டு வெளியான தனது புத்தகத்தில் குறிப்பிட்ட ஊடக விமர்சகரான டக்ளஸ் ருஷ்கோஃப் தான் இன்டர்னெட்டில் இது குறித்து முதலில் எழுதியவர்களில் ஒருவர். வைரஸ் கிருமியுடன் ஒப்பிட்டு வார்த்தைகளில் சொல்வதானால், ஒரு ”பாதிக்கத்தக்க” பயனரை இந்த விளம்பரம் எட்டும்போது அந்த பயனருக்கு இது “தொற்றி”க் கொள்ளும் பட்சத்தில் (அதாவது இந்த சிந்தனை அவருக்கு பிடித்திருக்கும் பட்சத்தில்) பின் அவர் அதனை மற்றவர்களுக்கு பரப்பி அது ”அவர்களையும் தொற்றிக் கொள்ள” செய்வார். தொற்று கொண்ட ஒவ்வொரு பயனரும் அந்த சிந்தனையை சராசரியாக ஒன்றுக்கும் அதிகமான பாதிக்கத்தக்க பயனருடன் பகிர்ந்து கொள்கிற வரை (அதாவது, அடிப்படை புனருற்பத்தி விகிதம் ஒன்றை விட அதிகமாக இருக்கும் - இது தொற்று என்று ஒன்றைக் குறிப்பிடுவதற்கான நிர்ணயமாக அமைந்திருப்பதாகும்), தொற்று பாதித்த பயனர்களின் எண்ணிக்கை ஒரு கணித வளைகோட்டின் படி வளர்ந்து கொண்டு போகும். இந்த பயனர்-பயனர் பகிர்வு மக்கள் தொடர்பு அல்லது விளம்பரங்கள் போன்ற மற்ற சந்தைப்படுத்தல் வடிவங்களுடன் சேர்ந்து நீட்டிக்கப்படும் போது, தொற்றுக்குரிய விகிதாச்சாரத்தில் இந்த விஷயங்கள் பரவாவிடினும் கூட அந்த விளம்பர பிரச்சாரம் நல்ல வெற்றிகரமானதாகவே அமையலாம்.  
பாப் கெர்ஸ்ட்லி, உயர்ந்த சமூக வலைப்பின்னல் திறனுடைய ஆட்களைக் கண்டறிய வடிவமைக்கப்பட்ட செயல்முறையை குறித்து முதலில் எழுதியவர்களில் ஒருவராவார். 2004 ஆம் ஆண்டில் ஆல்பா யூசர் கருத்து வெளியாகி, இப்போது எந்த ஒரு தொற்று விளம்பர பிரச்சாரத்தின் முக்கிய புள்ளியாக திகழும் உறுப்பினர்களை, மிக செல்வாக்கு செலுத்தக்கூடிய “மையங்களை”, தொழில்நுட்பரீதியாக தனித்து அடையாளம் காண்பது சாத்தியமாகியிருப்பதை சுட்டிக்காட்டியது. இன்று ஆல்பா யூசர்கள் பிரித்தறியப்படவும் அடையாளம் காணப்படவும் முடியும் என்பதோடு, இன்னும் மிகத் துல்லியமாக, மிக அந்தரங்க பயன்பாட்டுக்குரியதாய் இருக்கும் கை பேசிகளையும் இலக்கு கொள்ளத்தக்க வகையில் கைபேசி வலைப்பின்னல்களை தொற்று விளம்பர நோக்கங்களுக்கு இலக்காக்கும் வரை செய்ய முடியும்.
# தொற்று விளம்பர முறை

## தொற்று விளம்பர விரிவாக்க வளையம்

ஒரே குறிப்பிடத்தக்க வித்தியாசத்தை தவிர ஒரு தொற்று விளம்பர விரிவாக்க வளையம் என்பது தொற்று விளம்பரத்தை ஒத்தது தான்: தொற்று விளம்பர பிரச்சாரத்தை எல்லையின்றி பெருக்கம் செய்து கொண்டே போக முடியாது. அதே சமயத்தில் விரிவாக்க வளையம் இருக்க வேண்டுமென்றால் அவ்வாறு செய்தாக வேண்டும். முறையாக சிந்தித்து அமலாக்கப்பட்டால், ஒரு தொற்று விளம்பர வளையம் ஏறக்குறைய சுயபிரதியெடுப்பு வளர்ச்சியை உறுதியளிக்கிறது. சமூக வலைப்பின்னல் பொறியான நிங் (Ning) உட்பட நிறுவனங்கள் தொற்று விளம்பர வளையங்களை தங்களின் அனுகூலத்திற்கு பயன்படுத்த முயற்சித்திருக்கின்றன. அத்துடன் வைரல் வளையங்கள் டுவிட்டர், ஆர்குட், யூட்யூப், ஃபேஸ்புக், மைஸ்பேஸ் உட்பட ஏராளமான வெப் 2.0 முன்னோடிகளுக்கு சக்தியளித்துள்ளன.
# தொற்று விளம்பர முறை

## நூற்பட்டி

- சேத் கோடின்: Unleashing the ideavirus, 2001
- இமானுவெல் ரோசென்: The Anatomy of Buzz, 2002
- சுசானா கார்ட்னர்: Buzz Marketing with Blogs For Dummies, 2005
- மார்க் ஹியூக்ஸ்: Buzzmarketing: Get People to Talk About Your Stuff, 2005
- ரோன் மெக்டேனியல்: Buzzoodle Buzz Marketing, 2006
- ஸ்டீபனோ கலிசியோ: Pass the Virus ! How to exploit the viral marketing to give an uproarious success to your own ideas, 2006
- ஜேக் பரோ: Satanic Viruses - The fall of the Roman Empire and how to bring it about, 2008, 3வது பதிப்பு (முதலாவது 1989 இல் வெளியானது)
# மெக் ரியான்

**மார்கரெட் மேரி எமிலி ஆன் ஹைரா** (*Meg Ryan*) இவர் 1961ஆம் ஆண்டு, நவம்பர் மாதம், 19ஆம் நாள் அமெரிக்காவில் பிறந்தார். இவர் மெக் ரியான் என்ற பெயராலும் அழைக்கப்படுகின்றார். இவர் ஓர் அமெரிக்க நடிகை . 1980களின் பிற்பகுதியிலிருந்து விசித்திரமான கதாபாத்திரங்களில், முன்னணி வேடங்களில் நடித்து பேர் பெற்றவர். 1980 முதல் 1990 வரை இவர் ஆதிக்கம் செலுத்திய காதல் நகைச்சுவை படங்களால் அங்கீகரிக்கப்பட்டார். ஊடகங்களால் "அமெரிக்காவின் அன்பானவர்" என்று அழைக்கப்பட்ட இவர், பிந்தைய தசாப்தத்தில் ஹாலிவுட்டின் மிகவும் நம்பகமான நட்சத்திரங்களில் ஒருவராக இருந்தார்.  
1981ஆம் ஆண்டு ரிச் அண்ட் ஃபேமஸ் என்ற நாடகத் திரைப்படத்தின் மூலம் நடிப்பில் அறிமுகமானார். 1982ஆம் ஆண்டு சிபிஎஸ் தொலைக்காட்சித் தொடரான அஸ் தி வேர்ல்ட் டர்ன்ஸ் நிகழ்ச்சியில் ரியான் பங்கு பெற்றார். 1980களில், ரியான் டாப் கன் (1986), பிராமிஸ்டு லேண்ட் (1987) மற்றும் ராப் ரெய்னர் இயக்கிய காதல் நகைச்சுவைத் திரைப்படமான வென் ஹாரி மெட் சாலி... (1989) ஆகியவற்றில் நடித்தார், இதற்காக இவர் கோல்டன் குளோப்புக்கு பரிந்துரை செய்யப்பட்டார்.  
1990 முதல் 2000 வரை ஒரு சிறந்த நடிகையாக இருந்த ரியான் இருந்து வந்தார். 2015ஆம் ஆண்டில், இவர் இத்தாக்காவுடன் இயக்குநராக அறிமுகமானார், இதில் ரியான் நடித்தார். பின்னர் எட்டு வருட இடைவெளிக்குப் பிறகு, 2023ஆம் ஆண்டில் ரியான் வாட் ஹேப்பன்ஸ் லேட்டர் என்ற காதல் நகைச்சுவைத் திரைப்படத்தை இயக்கி மீண்டும் நடித்தார்.
# மெக் ரியான்

## தொடக்ககால வாழ்க்கை

ரியான், கனெக்டிகட்டின் ஃபேர்ஃபீல்டில், முன்னாள் நடிகையும் ஆங்கில ஆசிரியருமான சூசன் ஜோர்டான் (நீ டக்கன்) மற்றும் கணித ஆசிரியரான ஹாரி ஹைரா ஆகியோருக்கு மகளாகப் பிறந்தார். இவரது தந்தை போலந்து வம்சாவளியைச் சேர்ந்தவர் ஆவார்..இவர் ஒரு கத்தோலிக்கராக வளர்ந்தார். மேலும் ஃபேர்ஃபீல்டில் உள்ள செயிண்ட் பியஸ் எக்சு என்ற தொடக்கப்பள்ளியில் பயின்றார். இவருக்கு இரண்டு சகோதரிகளும், பில்லி பில்கிரிம் இசைக்குழுவின் உறுப்பினரான இசைக்கலைஞர் ஆண்ட்ரூ ஹைரா என்ற சகோதரரும் உள்ளனர். இவரது பெற்றோர் 1976 இல் அவருக்கு 15 வயதாக இருந்தபோது விவாகரத்து செய்தனர்.  
ரியான் 1979ஆம் ஆண்டு பெத்தேல் உயர்நிலைப் பள்ளியில் பட்டம் பெற்றார். இவர் இளங்கலைப் பட்டதாரியாக பத்திரிகைப் படிப்பைப் பயின்றார். முதலில் கனெக்டிகட் பல்கலைக்கழகத்திலும் பின்னர் நியூயார்க் பல்கலைக்கழகத்திலும் படித்தார். கல்லூரியில் படிக்கும் போது, கூடுதல் பணம் சம்பாதிக்க தொலைக்காட்சி விளம்பரங்களிலும் நடித்தார். ஒரு நடிகையாக இவரது வெற்றி, தனது கல்லூரி படிப்பை நிறைவு செய்யும் முன்பே கல்லூரியை விட்டு வெளியேற வெளியேறினார். இவர் தனது தாய்வழி பாட்டியின் இயற்பெயர் "ரியான்" என்ற குடும்பப்பெயரைப் பயன்படுத்தினார். ரியானும் காயிடும் ஜூன் 2000 ஆம் ஆண்டில் பிரிந்ததாக அறிவித்தனர், மேலும் இவர்களின் விவாகரத்து ஜூலை 2001 இல் இறுதியானது. இரு தரப்பிலும் துரோக குற்றச்சாட்டுகள் இருந்தன, மேலும் ரியானின் புகழ் விவாகரத்துக்கு ஒரு காரணியாக இருந்தது என்று காயிட் கூறினார்.  
2000 ஆம் ஆண்டு வெளியான ப்ரூஃப் ஆஃப் லைஃப் திரைப்படத்தில் பணிபுரியும் போது, நடிகர் ரஸ்ஸல் குரோவுடன் ரியான் காதல் கொண்டார்.  
ஜனவரி 2006 இல், ரியான் சீனாவைச் சேர்ந்த 14 மாத பெண் குழந்தையைத் தத்தெடுத்தார், அந்த குழந்தைக்கு டெய்சி ட்ரூ என்று பெயரிட்டார். 2010 முதல் 2014 வரை, ரியான் அமெரிக்க பாடகர்-பாடலாசிரியர் ஜான் மெல்லன்கேம்பு என்பருடன் சேர்ந்து வாழ்ந்தார். 2017 இல் மீண்டும் இணைந்த இவர்கள், 2018 ஆண்டு, நவம்பர் மாதம், 8 ஆம் தேதியன்று ரியான் தங்கள் நிச்சயதார்த்தத்தை அறிவித்தார். 2019 ஆண்டில், அக்டோபர் மாதம் ரியான் தங்கள் நிச்சயதார்த்தத்தை முடித்துக்கொண்டதாக தெரிவித்தார்.
# மெக் ரியான்

## அரசியல் கருத்துக்கள்

ரியான் ஜனநாயகக் கட்சியை, குறிப்பாக அதன் சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு திட்டங்கள் மற்றும் முன்முயற்சிகளை பகிரங்கமாக ஆதரித்து வந்தார். 2003 ஆம் ஆண்டில், இவர் வெஸ்லி கிளார்க்கின் அமெரிக்க ஜனாதிபதி பிரச்சாரத்தை ஆதரித்தார். பின்னர் 2004 ஆம் ஆண்டு ஜனாதிபதி தேர்தல் பிரச்சாரத்தில் ஜான் கெர்ரியை ஆதரித்தார்.
# ரிசி கபூர்

**இரிசி கபூர்** (4 செப்டெம்பர் 1952 – 30 ஏப்பிரல் 2020) இந்தித் திரைப்படத் துறையில் பணியாற்றிய இந்திய நடிகரும், திரைப்பட இயக்குநரும், தயாரிப்பாளருமாவார். கபூர் 50 ஆண்டுகால வாழ்க்கையில் ஒரு தேசிய திரைப்பட விருதும் நான்கு பிலிம்பேர் விருதுகளையும், பல பாராட்டுகளையும் பெற்றார்.  
கபூர் குடும்பத்தில் பிறந்த இவர், தனது தந்தை இராஜ் கபூரின் *மேரா நாம் ஜோக்கர்* திரைப்படத்தில் இளம் வயதிலேயே அறிமுகமானார். இதற்காக இவர் சிறந்த குழந்தை நட்சத்திரத்திற்கான தேசிய திரைப்பட விருதை வென்றார். வயது வந்தவராக, இவரது முதல் முன்னணி கதாபாத்திரம் டிம்பிள் கபாடியாவுடன் இளம்வயது காதல் திரைப்படமான *பாபியில்* நடித்தார். இது இவருக்கு சிறந்த நடிகருக்கான பிலிம்பேர் விருதைப் பெற்றுக் கொடுத்தது. 1973 – 2000 காலப்பகுதியில், கபூர் 92 திரைப்படங்களில் காதல் கதாநாயகனாக நடித்தார். 1970 களின் நடுப்பகுதி முதல் 1990கள் வரை *இரஃபூ சக்கர்*, *கபி கபி*, *லைலா மஜ்னு*, *அமர் அக்பர் அந்தோணி*, கம் கிசைஸ் கும் நகின், *சர்க்கம்*, *நசீப்*, *காத்திலோன் கே காத்தில்*, *பிரேம் ரோக்*, *கூலி, *நாகினா*, *சாந்தினி*, *கென்னா*, *தீவானா*, *போல் இராதா போல்*, *தாமினி* போன்ற அதிகம் வசூலித்த இந்தியத் திரைப்படங்களில் தொடர்ந்து நடித்தார். *கேல் கேல் மே*, *ஜோத்தா கைன் கா*, *கர்ஸ்*, *யே வாடா ரகா*, *சாகர்*, *தவைய்ப்', *நசீப் அப்னா அப்னா*, *ஏக் சாதர் மைலி சி*, *கர் கர் கி ககானி,* *கம் டோனோ* ஆகிய திரைப்படங்களில் நடித்ததற்காகவும் இவர் பாராட்டுகளைப் பெற்றார்.  
2000 ஆம் ஆண்டிலிருந்து, *கம் தம்*, *பானா*, *நமஸ்தே இலண்டன்*, *லவ் ஆஜ் கல்*, *அக்னிபாத்*, *கௌஸ்புல் 2', *ஒளரங்கசீப்*, *சுத் தேசி ரொமன்ஸ்*, *102 நாட் அவுட்*, *மல்க்* போன்ற திரைப்படங்களில் விமர்சன ரீதியாக பாராட்டப்பட்ட கதாபாத்திரங்களில் கபூர் நடித்தார். * தோ தூனி சார்* படத்தில் நடித்ததற்காக சிறந்த நடிகருக்கான பிலிம்பேர் விருதையும், குடும்ப நாடகமான *கபூர் அண்டு சன்சு'' திரைப்படத்தில் நடித்ததற்காக, சிறந்த துணை நடிகருக்கான பிலிம்பேர் விருதை வென்றார்.  
நடிகை நீது சிங் திரைப்படங்களில் பணிபுரிந்தபோது தனது மனைவியைச் சந்தித்தார். இவர்களுக்கு 2 குழந்தைகள் உள்ளனர். கபூர் இரத்தப் புற்றுநோயால் 2020 ஏப்ரல் 30 அன்று தனது 67ஆவது வயதில் இறந்தார்.
# ரிசி கபூர்

## ஆரம்பகால வாழ்க்கையும் குடும்பமும்

கபூர் 1952 செப்டம்பர் 4 அன்று அப்போதைய பம்பாய் மாநிலத்தில் தெற்கு மும்பையின் மாதுங்காவிலுள்ள தனது குடும்ப இல்லமான இராஜ் கபூர் பங்களா என்ற இடத்தில், பெசாவரில் இருந்து கபூர் குலத்தைச் சேர்ந்த பஞ்சாபி இந்துக்கள் கத்ரி இனக் குடும்பத்தில் பிறந்தார். டேராடூனில் உள்ள கர்னல் பிரவுன் கேம்பிரிட்ஜ் பள்ளி, பம்பாயில் உள்ள கேம்பியன் பள்ளி, அஜ்மீரில் உள்ள மாயோ கல்லூரி ஆகியவற்றில் பயின்றார்.  
கபூர் குடும்பத்தின் ஒரு பகுதியாக, இவர் புகழ்பெற்ற நடிகர்-இயக்குநர் இராஜ் கபூர், கிருஷ்ணா இராஜ் கபூர் (நீ மல்கோத்ரா) ஆகியோரின் இரண்டாவது மகன் ஆவார். இதேபோல், இவரது குடும்பத்தில் சகோதரர்கள், இரந்தீர், இராஜீவ் கபூர், தந்தைவழி தாத்தா பிரிதிவிராசு கபூர், தந்தைவழி பேரன் திரிலோக் கபூர், தாய்வழி மாமாக்கள் பிரேம், இராஜேந்திரன், நரேந்திர நாத், பிரேம் சோப்ரா தந்தைவழி மாமாக்கள் சசி கபூர், சம்மி கபூர் உள்ளிட்ட வெற்றிகரமான நடிகர்கள் உள்ளனர். நடிகைகள் கரிஷ்மா கபூர், கரீனா கபூர், நடிகர்கள் அர்மான் ஜெயின், ஆதார் ஜெயின், நிதாசா நந்தா, தொழிலதிபர் நிகில் நந்தா ஆகியோர் இவரது மருமகன்கள் ஆவர்.
# ரிசி கபூர்

## தொழில் வாழ்க்கை

இவர் முதன் முதலில் திரையில் தோன்றியது மூன்று வயதிற்குள், கபூர் இவரது தந்தை இராஜ் கபூரின் *சிறீ 420* (1955) திரைப்படத்தில் ஒரு சிறப்புத் தோற்றத்தில் நடித்தார். அங்கு இவர் "பியார் குவா, இக்ரார் குவா கை" என்ற இசைக் காட்சியில் தோன்றுவார். இப்படத்தில் இவரது நடிப்பு இவருக்கு சிறந்த குழந்தை நட்சத்திரத்திற்கான தேசிய திரைப்பட விருதைப் பெற்றுத் தந்தது.  
ரிசி கபூரின் முதல் முன்னணி பாத்திரம் டிம்பிள் கபாடியாவிற்கு இணையாக 1973 இல் இளம்வயது காதல் திரைப்படமான *பாபி* வெளிவந்தது. இது இவரது தந்தையால் இயக்கப்பட்டது. திரைப்படம் பற்றி இவர் 2012 இன் நேர்காணலில் இவ்வாறு கூறுவார். "என்னை ஒரு நடிகராக அறிமுகப்படுத்துவதற்காக படம் எடுக்கப்பட்டது என்ற தவறான கருத்து இருந்தது. படம் உண்மையில் மேரா நாம் ஜோக்கரின் கடன்களை செலுத்துவதற்காக உருவாக்கப்பட்டது. அப்பா ஒரு இளம்வயது காதல் கதையை உருவாக்க விரும்பினார். மேலும் படத்தில் இராஜேஷ் கண்ணா நடிக்க அவரிடம் பணம் இல்லை". *பாபி* திரைப்படத்தை தொடர்ந்து (1973) அந்த தலைமுறைகளில் பல இலகுவான நகைச்சுவை படங்களில் நடித்தார். கபூரின் சுயசரிதையான குல்லம் குல்லாஃ ரிஷி கபூர் அன்சென்சார்டு, 2017 சனவரி 15 அன்று வெளியிடப்பட்டது. மீனா அய்யருடன் இணைந்து கபூர் இப்புத்தகத்தை எழுதினார். தலைப்பு கார்பர்காலின்சின் கீழ் வெளியிடப்பட்டது.  
கபூர் சர்ச்சைக்குரிய சமூக-அரசியல் கருத்துக்களை தெரிவிப்பதில் பெயர் பெற்றவர். மார்ச் 2016 இல், சாலைகள், கட்டடங்கள், தேசிய சொத்துக்களுக்கு காந்தி பெயரும் நேருவின் பெயரும் சூட்டப்பட்டதற்கு, நேரு-காந்தி குடும்பத்தை இவர் விமர்சித்தார். 2017 செப்டம்பரில், வம்சாவளி அரசியல் தொடர்பாக இராகுல் காந்தியை விமர்சித்து இவர் மீண்டும் காந்தி குடும்பத்தைத் தாக்கினார். மார்ச் 2020 இல், *நிர்பயா* வழக்கில் தண்டனை பெற்ற நான்கு குற்றவாளிகளுக்கு சட்டங்களில் உள்ள ஓட்டைகள் காரணமாக மரண தண்டனை நிறைவேற்றுவதில் தாமதம் ஏற்பட்டதாக தனது திரைப்படமான *தாமினி* *"தரீக் பே தரீக்"* உரையாடலின் மூலம் இந்திய நீதித்துறை மீது இவர் கோபத்தை வெளிப்படுத்தி விமர்சித்தார்.
# ரிசி கபூர்

## நோயும் மரணமும்

2018 இல் கபூருக்கு இரத்தப் புற்றுநோய் கண்டறியப்பட்டு சிகிச்சைக்காக நியூயார்க் நகரத்திற்குச் சென்றார்.  
இருப்பினும், மூச்சுத் திணறல் காரணமாக இவர் 2020 ஏப்பிரல் 29 அன்று சர் எச். என். ரிலையன்சு அறக்கட்டளை மருத்துவமனையில் அனுமதிக்கப்பட்டார். கபூருக்கு 2020 ஏப்பிரல் 30 அன்று காலை 8:45 மணிக்கு இரத்தப்புற்றுநோய் மீண்டும் ஏற்பட்டதால் இறந்தார். கபூரின் இறுதிச் சடங்குகள் சந்தன்வாடி மயானத்தில் நடத்தப்பட்டு இவரது அஸ்தி பங்கங்காவில் கரைக்கப்பட்டது.
# தமிழ்நாடு தொழில் முதலீட்டுக் கழகம்

**தமிழ்நாடு தொழில் முதலீட்டுக் கழகம்** 1949 ஆம் ஆண்டில் தமிழ்நாட்டில் தொழில் மேம்பாட்டுக்காக நிறுவப்பட்ட முதன்மையான மாநில அரசின் நிதிக்கழகமாகும். தொழில் தொடங்குவதற்குத் தேவையான நிலையான சொத்துக்களைப் பெறுவதற்கு தேவையான நிதியுதவியை இக்கழகம் அளிக்கிறது. புதிய தொழில் நிறுவனங்கள் அமைப்பதற்கும், ஏற்கனவே இயங்கி வரும் நிறுவனங்களை விரிவுபடுத்துவதற்கும், நவீனமயமாக்குவதற்கும் நிதியுதவி அளிக்கிறது.
# தமிழ்நாடு தொழில் முதலீட்டுக் கழகம்

## கடனுதவி பெறத் தகுதி

இக்கழகத்தில் நிதியுதவி பெறத் தகுதியான தொழில் நிறுவனங்கள் கீழ்காணும் ஏதாவது ஒரு தொழிலில் ஈடுபட்டிருக்க வேண்டும் அல்லது ஈடுபட வேண்டும்.  
1. பொருட்கள் உற்பத்தி செய்தல்
1. பக்குவப்படுத்தல்
1. சுரங்கத் தொழில்
1. மின்சாரம் அல்லது வேறு திறன் உற்பத்தி செய்தல்
1. மருத்துவ இல்லம் அமைத்தல்
1. பராமரிப்புத் தொழில்
1. பழுது பார்த்தல், சோதனை செய்தல்
1. மரக்கலங்கள், மோட்டார் படகுகள், டிராக்டர்கள் பழுது பார்த்தல்
1. தங்கும் விடுதிகள்
1. வாகனங்கள் வாங்குதல்
1. மீனவர்களுக்குத் தேவையான மீன்பிடிப்பு சாதனங்கள் தயாரித்தல்
# தமிழ்நாடு தொழில் முதலீட்டுக் கழகம்

## நிதியுதவியின் வரம்பு

இந்த நிதிக்கழகம் தனியார் மற்றும் பொது நிறுவனங்களுக்கும், கூட்டுறவு இணையத்திற்கும் ரூபாய் 90 லட்சம் வரை நிதி வழங்குகிறது. ஒருவரால் நடத்தப்படும் தொழிலுக்கும் , கூட்டணி முறையில் நடத்தப்படும் தொழிலுக்கும் ரூபாய் 60 லட்சம் வரை நிதியுதவி வழங்குகிறது. பிற சேவை நோக்கமுடைய நிறுவனங்களுக்கும் நிதியுதவி வழங்கப்படுகிறது.
# தமிழ்நாடு தொழில் முதலீட்டுக் கழகம்

## நிதியுதவி பெறத் தகுதி

தொழிலின் திட்ட மதிப்பு ரூபாய் ஐந்து கோடிக்கு மிகாமல் இருந்தால் அந்நிறுவனங்களுக்கு இக்கழகம் நிதியுதவி அளிக்கிறது
# தமிழ்நாடு தொழில் முதலீட்டுக் கழகம்

## ஆதிக்க வரம்பு

இந்த நிதிக்கழகம் தமிழ்நாடு மற்றும் பாண்டிச்சேரி மாநிலங்களில் ஏற்கனவே இயங்கி வரும் அல்லது இனிமேல் தொடங்க எண்ணியுள்ள தொழில் நிறுவனங்களுக்கும் நிதியுதவி அளிக்கும்
# தமிழ்நாடு தொழில் முதலீட்டுக் கழகம்

## விண்ணப்பப் படிவங்கள்

இக்கழகத்திடம் நிதியுதவி பெற குறிப்பிட்ட விண்ணப்பப் படிவத்தின் மூலம் மட்டுமே விண்ணப்பிக்க வேண்டும். இந்த விண்ணப்பங்கள் இக்கழகத்தின் தலைமை அலுவலகம், வட்டார அலுவலகம் மற்றும் கிளை அலுவலகங்களில் கிடைக்கிறது.
# தமிழ்நாடு தொழில் முதலீட்டுக் கழகம்

## சிறப்புத் திட்டங்கள்

இக்கழகத்தின் மூலம் கீழ்காணும் சிறப்புத் திட்டங்கள் செயல்படுத்தப்படுகின்றன.  
1. சிறிய கூட்டுக் கடன் திட்டம்
1. சுலபக்கடன் திட்டம்/விதை மூலதனத் திட்டம்
1. நவீனமயமாக்கும் திட்டம்
1. பதிவுபெற்ற மருத்துவர்கள் திட்டம்
1. போக்குவரத்துத் திட்டம்
1. மின்னுற்பத்தி எந்திரம் வாங்க நிதியுதவி
1. உபகரண மறுநிதியுதவித் திட்டம்
# தமிழ்நாடு தொழில் முதலீட்டுக் கழகம்

## சிறப்புத் திட்டங்கள்

### சிறிய கூட்டுக் கடன் திட்டம்

இக்கழகம் கைவினைஞர்கள் , கிராமக் குடிசைத் தொழில்கள் போன்றவைகலுக்கு மூலதனமும், உபகரண நிதியுதவியும் அளிக்கிறது. இத்திட்டத்தில் தொழில் தொடங்குபவர்களுக்குத் தேவைப்படும் தொழில்கூடங்கள் அமைக்கவும் நிதியுதவி அளிக்கிறது. ஆதிதிராவிடர் , பழங்குடியினர் , உடல் ஊனமுற்றவர் ஆகியோருக்கும் மிகக் குறைந்த வட்டியில் கடனுதவி வழங்குகிறது.
# தமிழ்நாடு தொழில் முதலீட்டுக் கழகம்

## சிறப்புத் திட்டங்கள்

### சுலபக்கடன் திட்டம்/விதை மூலதனத் திட்டம்

இத்திட்டத்தின் கீழ் தொழில் தொடங்கத் தேவையான மூலதனம் இல்லாமல் தொழில் தொடங்க இருக்கும் இளைஞர்களுக்கும் நிதியுதவி அளிக்கிறது. இத்திட்டத்தின் கீழ் வழங்கப்பட்ட கடனுக்கு வட்டி கிடையாது எனினும் பணிக்கட்டணமாக குறிப்பிட்ட சதவிகிதம் வசூலிக்கப்படுகிறது.
# தமிழ்நாடு தொழில் முதலீட்டுக் கழகம்

## சிறப்புத் திட்டங்கள்

### நவீனமயமாக்கும் திட்டம்

இத்திட்டத்தின் கீழ் உதவி பெற விரும்பும் தொழில் நிறுவனங்கள் ஐந்து வருடங்கள் தொடர்ச்சியாக உற்பத்தி செய்திருக்க வேண்டும். ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு மேல் பயன்பாட்டிலிருக்கும் இயந்திரங்களையும், உற்பத்தி முறைகளையும், தொழில் நுணுக்கங்களையும் மாற்றி நவீன தொழில் நுணுக்கங்களை ஏற்றுக் கொள்வதற்கும் இக்கழகம் நிதியுதவி அளிக்கிறது.
# தமிழ்நாடு தொழில் முதலீட்டுக் கழகம்

## சிறப்புத் திட்டங்கள்

### பதிவுபெற்ற மருத்துவர்கள் திட்டம்

இத்திட்டத்தின் கீழ் மருத்துவம் படித்த நபர்களுக்கு மருத்துவ நிலையம் வைப்பதற்கும், நவீன கருவிகள் வாங்குவதற்கும் நிதியுதவி அளிக்கப்படுகிறது.
# தமிழ்நாடு தொழில் முதலீட்டுக் கழகம்

## சிறப்புத் திட்டங்கள்

### போக்குவரத்துத் திட்டம்

சரக்குகளை ஏற்றிச் செல்லும் வாகனங்கள் வாங்குவதற்கு கடனுதவி அளிக்கப்படுகிறது
# தமிழ்நாடு தொழில் முதலீட்டுக் கழகம்

## சிறப்புத் திட்டங்கள்

### மின்னுற்பத்தி எந்திரம் வாங்க நிதியுதவி

தொழில் நிறுவனம் தடையின்றி பணிபுரிவதற்கு மின்சாரம் அவசியமாக இருப்பதால் மின்னுற்பத்தி இயந்திரம் வாங்க க்டனுதவி அளிக்கிறது.
# தமிழ்நாடு தொழில் முதலீட்டுக் கழகம்

## சிறப்புத் திட்டங்கள்

### உபகரண மறுநிதியுதவித் திட்டம்

முன்பே நல்ல முறையில் செயல்பட்டு வரும் தொழில் நிறுவனங்கள் இயந்திர உபகரணங்கள் வாங்க அவசர நிதி தேவைப்பட்டால் இக்கழகம் கடனுதவி செய்கிறது. இதற்கு கீழ்காணும் தகுதிகள் இருக்க வேண்டும்  
- 4 வருடங்களாக நிறுவனம் செயல்பட்டுக் கொண்டிருக்க வேண்டும்
- 2 வருடமாக இலாபம் அடைந்திருக்க வேண்டும்
- வங்கிகளுக்குத் தவணை செலுத்தத் தவறியிருக்கக் கூடாது.
# தமிழ்நாடு தொழில் முதலீட்டுக் கழகம்

## வட்டி விகிதம்

அரசு விதிகளின்படி அவ்வப்போது மாற்றத்துக்குரியது
# தமிழ்நாடு தொழில் முதலீட்டுக் கழகம்

## கடன்கள் விநியோகம்

கடன் அனுமதிக்கப்பட்டவுடன், விதிமுறைகளுடன் கூடிய அனுமதிக் கடிதம் தொழில் முனைவோருக்கு அனுப்பப்படுகிறது. தொழில் முனைவோர் குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் ஒப்புதல் அளிக்க வேண்டும். மேலும் கழகம் கோரும் அனைத்துச் சான்றிதழ்களையும் கழகத்திடம் சமர்ப்பிக்க வேண்டும்.
# தமிழ்நாடு தொழில் முதலீட்டுக் கழகம்

## கடனுக்கான கால வரம்பு

புதிய நிறுவனங்களுக்கு கடனைத் திருப்பிச் செலுத்துவதற்கு 9 ஆண்டுகள் வரை தவணைக் காலம் அளிக்கப்படுகிறது.
# பண்பலை நாதம்

**பண்பலைநாதம்** என்னும் சமூக வானொலியினை ஜெயச்சந்திரன் என்பவர் 28-10-2002 அன்று **வவுனியா**வில் ஆரம்பித்தார். இது வவுனியா சமூகத்தின் கலை, கலாசாரத்தை பிரதிபலித்தது. கட்சிப் பின்னணியோ, அரசியல் பின்னணியோ அற்ற ஒரு வானொலியாக விளங்கியது.  
விடுதலைப்புலிகளுக்கும் இலங்கை அரசிற்கும் இடையில் நிலவிய சமாதான காலத்தில் சிறப்பாக இயங்கிய பண்பலைநாதம் பின் பேச்சுவார்த்தை முறிந்து போர் ஆரம்பமானவுடன் நிறுத்தப்பட்டுவிட்டது. ஜெயச்சந்திரன் ஊடகத்துறை பட்டதாரியாவார்.
# விக்கிப்பீடியா:பங்களிப்பாளர் அறிமுகம்/கே. எஸ். பாலச்சந்திரன்

**கே. எஸ். பாலச்சந்திரன்** ஈழத்தின் அறியப்பெற்ற நாடக, நகைச்சுவை, திரைப்படக் கலைஞர் ஆவார். புலம்பெயர்ந்து கனடாவில் வாழ்ந்த பாலச்சந்திரன் 2014ஆம் ஆண்டு இயற்கை எய்தினார். 2007 முதல் 2013 வரை ஈழத்துக் கலைஞர்கள், ஒலிபரப்புக் கலை, நாடகத் துறை, திரைப்படத் துறை முதலிய துறைகளில் தமிழ் விக்கிப்பீடியாவில் கட்டுரைகள் எழுதினார். நா. சோமகாந்தன், சுப்பு ஆறுமுகம், அ. பாலமனோகரன், ஏரம்பு சுப்பையா, இலங்கை வானொலி நாடகத்துறை, 1999 (திரைப்படம்), நான் உங்கள் தோழன், உடப்பு, கரவெட்டி ஆகிய கட்டுரைகள் இவர் முதன்மையாகப் பங்களித்த கட்டுரைகளில் சில.
# வெட்சித் திணை

புறத்திணையை 7 வகையாகத் தொல்காப்பியமும், 12 வகையாகப் புறப்பொருள் வெண்பாமாலையும் தொகுத்துக் காட்டுகின்றன. அவற்றுள் ஒன்று **வெட்சித்** திணையாகும். ஒரு நாட்டின் வீரர் தன் அரசன் ஆணைப்படி சென்று பகை நாட்டினரின் பசுக்கூட்டங்களைக் (ஆ நிரைகளை) கவர்ந்து வந்து காத்தல் இத்திணையாகும்.
- தொல்காப்பியப் பார்வையில் புறத்திணைகளில் ஒன்றான வெட்சித்திணையானது அகத்திணையில் ஒன்றான குறிஞ்சித் திணையின் புறம் எனக் குறிப்பிடப்படுகிறது.
அக்கால மக்கள் வாழ்வில் இடையர் தொழிலும், வேளாண்மையும் மிகமுக்கிய பங்கு வகித்தமையால் நாட்டின் பொருளாதாரம் பெரும்பான்மை இவற்றைச் சார்ந்தே இருந்தது, ஆதலின் ஒரு நாட்டின் ஆ நிரைகளைக் கவருவது அந்நாட்டை பொருளாதார வகையில் தாக்குவதாகும், எனவே, ஒரு நாட்டின் மேல் போர் தொடுக்க முனைகையில் அந்நாடின் ஆ நிரைகளைக் கவருவது *போரின் முதல் நடவடிக்கை*.  
மேலும், ஆரம்ப காலங்களில் மக்கள் சிறு கூட்டங்களாய் வாழத் துவங்குகையில் தங்களோடு ஆ நிரைகளையும் பேணி வந்தனர், இரண்டு சிறு குடிமக்களுக்கிடையே போர் நிகழ்கையில் ஒருவர் மற்றொருவரின் ஆ நிரைகளைக் கவருவதே இயல்பு, இதுவே பிற்காலப் பேரரசுகளின் போர் முறையிலும் தொற்றிக்கொண்டுவிட்டது. மேலும், தீங்கில்லா உயிர்களைத் தங்கள் போர்த்தொழிலால் வருத்தாமல் தவிர்க்கவும் ஆநிரைகளைக் கவர்ந்து அவற்றை பாதுகாத்தனர் எனவும் உரைக்கலாம்.
பகைவரின் ஆ நிரைகளைக் கவருவதான போர்ச் செயலில் ஈடுபடுவோர் வெட்சிப் பூவை அணிவது வழக்காய் இருந்ததினால் இத்திணைக்கு அப்பெயர் வந்தது. வெட்சி ஒருவகை மரமாகும், அது சிவந்த நிறமுடைய பூக்களைக் கொண்டது.
# வெட்சித் திணை

## தொல்காப்பியத்தில் வெட்சித் திணை

வெட்சித்திணை பதினான்கு துறைகளை உடையது. தொல்காப்பியர் வெட்சியைக் குறிஞ்சியின் புறன் என்று வகைப்படுத்துகிறார்
# வெட்சித் திணை

## தொல்காப்பியத்தில் வெட்சித் திணை

### வெட்சியின் துறைகள்

தொல்காப்பியம் காட்டும் பதினான்கு துறைகள்
1. ஆ நிரைகளை கவர எழும் படையின் பேரரவம்
1. படைகள் தம்மூரைக் கடக்கையில் ஊரிடத்து நிகழும் நற்சொல்லைக் கேட்டல்
1. பக்கத்து உள்ளோர் அறியாதவாறு செல்லுதல்
1. பகை ஒற்றர்களின் கருத்து கெடுமாறு தாம் பகைவரை ஒற்றறிதல்
1. ஒற்றறிந்த பின் பகைவேந்தனை சூழ்ந்து தாக்குதல்
1. போர் முற்றியபின் பகைவர் ஊரை அழித்தல்
1. ஊரின் பசுக்கூட்டத்தைக் கவர்தல்
1. பின்பற்றி வந்து தாக்கும் பகைவரை எதிர்த்து போரிடல்
1. கவர்ந்த பசுக்கூட்டங்களை அவை நோகாதவாறு ஓட்டி வருதல்
1. தம் சுற்றத்தார் கவலையுடன் நிற்கும் இடத்துக்கு (பொதுவாய் ஊரின் வெளிப்பக்கம்) வந்து சேருதல்
1. கவர்ந்து வந்த ஆ நிரைகளைத் தம் ஊரில் கொண்டுவந்து நிறுத்துதல்
1. வீரர்கள் அப்பசுக்களைத் தம்முள் பகிர்ந்து கொளல்
1. வெற்றி களிப்பில் மதுவுண்டு ஆடுதல்
1. தாம்பெற்ற பசுக்களைப் பிறருக்கும் கொடையளித்து மகிழ்தல்
# வெட்சித் திணை

## தொல்காப்பியத்தில் வெட்சித் திணை

### வெட்சியுள் கரந்தை

இன்றைய நிலையில் புலவர்கள் கரந்தை என்னும் திணையைத் தனித்ததாய் வெட்சிக்கு அடுத்து வைப்பர், ஆனால் தொல்காப்பியர் கரந்தையை வெட்சியினுள் அடக்கிவிடுகிறார். கரந்தை ஆ நிரைகளை மீட்டுக்கொள்வது ஆதலால் தொல்காப்பியர் இவ்வாறு அடக்கியுள்ளார். மேலும் தொல்காப்பியர் காலத்தில் கரந்தை தனக்குரிய துறைகள் பெற்று வளர்ந்திராமல் இருந்திருக்கலாம், அதனாலும் இவ்வாறு அடக்கப்பெற்றிருக்கலாம்.
# வெட்சித் திணை

## தொல்காப்பியத்தில் வெட்சித் திணை

### கொற்றவை நிலை

- கொற்றம் என்பது வெற்றி. வெற்றி தந்தவரைப் போற்றுதல் கொற்றவை நிலை,
வெற்றித் தெய்வமாகக் கொற்றவையை வழிபடுதலும் குறிஞ்சித்திணையின் புறம் என்று தொல்காப்பியம் கூறுகிறது. இது 21 துறைகளைக் கொண்டதாக விளக்கப்பட்டுள்ளது.
1. காந்தள் துறை - வேலனின் வெறியாட்டத்தை விளக்கும்
1. குடிப்போர் - வேந்தன் தன் குடிப்பூ சூடிப் போரிடுதல்
1. போந்தை சூடிய சேரர் போர்
1. வேம்பு சூடிய பாண்டியர் போர்.
1. ஆர் சூடிய சோழர் போர்
1. வள்ளி - இது வள்ளிக் கூத்து.
1. கழல்நிலை - போரில் புறங்கொடாத நிலையை விளக்குவது
1. உன்னநிலை - உன்னமரத்தில் குறி அறிவது. பருவநிலை அறிவது இது.
1. பூவைநிலை - பூவை எனப்படும் காயாம்பூ நிறம் கொண்ட மாயோனை வழிபடுவது.
1. பூவைநிலை - புறநானூற்றுப் பாடல்கள் பல-கடவுளரை வழிபடுவதையும் பூவை நிலை எனக் காட்டுகிறது.
1. ஆ பெயர்த்துத் தருதல் - ஆனிரை மீட்டல்
1. வேந்தனைப் புகழ்தல்
1. நெடுமொழி - தன் பெருமையை எடுத்துரைத்தல்
1. பிள்ளைநிலை - தார்ப்படை என்றும், கொடிப்படை என்றும் கூறப்படும் காலாட்படையை எதிர்த்து நிற்றல். வாளால் வெட்டப்பட்டுச் சாய்தல்.
1. பிள்ளைநிலை - புண்ணொடு வருதல்
1. பிள்ளையாட்டு - வாட்போரில் வென்று வந்தவனுக்கு அரசன் நாடு தந்து போற்றல்.
1. காட்சி - நடுகல்லுக்குக் கல்லைக் காணுதல்
1. கால்கோள் - கல்லைத் தோண்டிக் கொண்டுவருதல்
1. நீர்ப்படை - கல்லை நீராட்டுதல்
1. நடுகல் - கல்லைத் தெய்வமாக்கி நடுதல்.
1. பெரும்படை - நடுகல்லுக்குக் கோயில் கட்டுதல்
# வெட்சித் திணை

## புறப்பொருள் வெண்பாமாலையில் வெட்சித் திணை

தொல்காப்பியத்திற்குப் பிறகு தமிழில் புறப்பொருள் பற்றியதாகக் கிடைக்கும் ஒரே இலக்கண நூல் புறப்பொருள் வெண்பாமாலையாகும். இது மன்னவனின் கட்டளை பெற்றோ பெறாமலோ படைவீரர் சென்று பகைவரோடு போரிட்டு அவரின் ஆ நிரைகளைக் கவர்ந்துவந்து தருதல் வெட்சித் திணையாகும் என்கிறது.  
வெட்சி 19 துறைகளை உடையது என்று இந்நூல் உரைக்கிறது. புறப்பாடல்களின் திணை, துறைகளைத் தீர்மானிக்க பெரும்பான்மை இந்த நூலே பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்நூல் கூறும் 19 துறைகள்,
வெட்சி (வேந்தன் ஆணைப்படியும்
ஆணை இல்லாமலும்
ஆனிரை கவர்தல் வெட்சித் திணை)  
1. வெட்சியரவம்,வேல் கொண்ட மறவர் காலில் செருப்பு அணிந்துகொண்டு செல்கின்றனர் துடிப்பறை முழக்கத்துடன் செல்கின்றனர் வெட்சிப்பூ சூடிக்கொண்டு செல்கின்றனர் அப்போது பகைவர் ஆனிரை இருக்கும் இடத்தில் தீ நிமித்தமாக காரி என்னும் கருங்குருவி அழுகை ஒலி எழுப்புகிறது.
1. விரிச்சி விருப்பத்தின் விளைவு என்ன ஆகும் என்பதை நன்கு அறிந்தகொள்வதற்காக இருண்டிருக்கும் மாலை வேளையில் யாரோ பேசிக்கொள்ளும் விரிச்சிச் சொல்லை நிமித்தமாகக் கேட்பது விரிச்சி,அது கழுமரம் இருக்கும் சீரூர் இருண்ட மாலை நேரம் கையைக் கூப்பிக்கொண்டு முற்றத்தில் நிற்கின்றனர் எங்கோ ஒரு ஆனிரைத் தொழுவத்தில் இருப்பவள் ‘குடத்தில் கள் கொண்டு வா’ என்றாள் இது அவர்கள் கேட்ட விரிச்சிச்சொல். இது வில்லாளனுக்கு வெற்றி தரும் என நினைத்துக்கொண்டனர்
1. செலவு, வில்லேர் உழவர் வேற்றுப்புத்தை நினைத்துக்கொண்டு கற்கள் மிகுந்த கானத்தைக் கடந்து செல்வது - செலவு
1. வேய், பகைவர் ஆனிரை இருக்குமிட நிலைமையை ஒற்றர் அறிந்து வந்து சொல்வது - வேய்
1. புறத்திறை, ஊரின் நுழைவாயிலை வளைத்துக்கொண்டு புறத்தே தங்குதல்
1. ஊர்கொலை, வில் மறவர் குதிரையில் சென்று ஊரே ஓலமிடும்படி வீடுகளுக்குத் தீ மூட்டினர்
1. ஆகோள், வென்ற மறவர் கன்றுகளோடு ஆனிரைகளை வளைத்தல்
1. பூசல் மாற்று, கூட்டமாக ஆனிரைகளைக் கைப்பறியவர் தடுத்தோரைப் பிணமாக்கி ஆனிரைகளை ஓட்டிச் செல்லல்
1. சுரத்து உய்த்தல், ஆனிரைகள் வருந்தாமல் பாலைநிலக் காட்டில் ஓட்டிச் செல்லுதல்
1. தலைத் தோற்றம், விரும்பும் இளையோன் ஆனிரை இனத்துடன் வருதல் கண்டு அவன் கிளைஞர்கள் மகிழ்தல்
1. தந்து நிறை, துடி முழக்கத்துடன் ஊரார் மகிழுமாறு மறவன் ஆனிரைகளை ஓட்டிக்கொண்டு வந்தது
1. பாதீடு, கவர்ந்துவந்த ஆனிரைகளை ஊரார் பகிர்ந்துகொண்டனர் செயலாற்றிய பாங்கிற்கு ஏற்ப, பகிர்ந்துகொண்டனர்
1. உண்டாட்டு, வீரக்கழல் அணிந்த மறவர் மட்டுக்கள் பருகி மகிழ்ந்தல்
1. கொடை, தொகுத்துக் கொண்டுவந்த ஆனிரைகளை ஒளிவு மறைவு இல்லாமல் வேண்டியவர்களுக்கு வழங்குதல்
1. புலனறி சிறப்பு, போருக்குச் சென்று முற்றுகை இட்டிருந்தபோது ஊருக்குள் சென்று நிலைமை அறிந்து வந்து புலன் கூறியவருக்கு, மிகுதியாக வழங்குதல்
1. பிள்ளை வழக்கு, புள் நிமித்தம் பார்த்துப் பொய்யாமல் சொன்னவர்க்கு, குறை ஏதும் வைக்காமல் ஆனிரை வழங்குதல்
1. துடி நிலை, மறவர் போரிடும்போது துடி முழக்குபவன் பண்பினை உரைத்தல்
1. கொற்றவை நிலை,கொற்றவை என்பவள் வெற்றித் தெய்வம் இவள் அருளைக் கூறுதல்.
1. வெறியாட்டு தொடங்கிய செயல் நிறைவேற முருகனொடு வெறி ஆடுதல்.
என்பன
# வெட்சித் திணை

## சங்க இலக்கியத்தில் வெட்சித் திணை

புறப்பொருள் பாடல்களை சங்க இலக்கியத்தில்தான் பெரும்பாலும் காண்கிறோம், அதிலும் வெட்சி முதாலான திணைகளில் பொருந்திய பாடல்கள் புறநானூற்றில் மட்டுமே காணப்படுகின்றன.  
புறநானூற்றில் வெட்சித் திணையில் அமைந்த பாடல்களின் வரிசை எண்கள் பின்வருமாறு,
:257, 258, 262, 269, 297  
இந்தப் பாடல்கள் அனைத்தும் **உண்டாட்டு** என்னும் துறையிலேயே அமைந்துள்ளன. உண்டாட்டு ஆவது பகைவரை வென்று ஆ நிரைகளை கவர்ந்துவந்த வீரர்கள் வெற்றிக் களிப்பில் மது உண்டு ஆடுவதாகும்.