# கூட்டக நிறுவன ஆளுகை

## இயங்கியலும் கட்டுப்பாடுகளும்

### அகக் கூட்டக நிறுவன ஆளுகைக் கட்டுப்பாடுகள்

அகக் கூட்டக நிறுவன ஆளுகைக் கட்டுப்பாடுகள் நடவடிக்கைகளைக் கண்காணித்து நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை அடையும் வகையில் அவற்றைச் சரிசெய்யும் செயலைச் செய்கின்றன. பின்வருவன இதற்கு எடுத்துக்காட்டுகளாகும்:  
- **இயக்குநர் குழுமத்தால் கண்காணிக்கப்படுதல்** : இயக்குநர் குழுமம், தனக்குள்ள உயர் மட்ட நிர்வாகத்திற்கான பணியமர்த்தல், பணியகற்றுதல், ஊதியம் வழங்குதல் போன்றவற்றில் சட்ட ரீதியான அதிகாரத்தைக் கொண்டு முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனத்தைக் காக்கிறது. குழுமத்தின் அவ்வப்போதான மாநாடுகளின் மூலம் சாத்தியக்கூறுள்ள சிக்கல்கள் கண்டறியப்பட்டு, விவாதிக்கப்பட்டு தவிர்க்கப்படலாம். செயலற்ற இயக்குநர்கள் அதிக சுயசார்புடையவர்களாகக் கருதப்படுகின்றனர். அவர்கள் ஓர் அதிக செயல்திறன்மிக்க கூட்டக நிறுவன ஆளுகையை விளைவிக்க முடியாமலும் செயல்திறனை அதிகரிக்க முடியாமலும் போகலாம். வெவ்வேறு நிறுவனங்களுக்கு அவற்றுக்குகந்த வகையிலான வெவ்வேறு குழுமக் கட்டமைப்புகள் உள்ளன. அனைத்திற்கும் மேலாக ஒரு நிறுவனத்தின் செயலதிகாரிகளை ஒரு குழுமம் கண்காணிக்கும் திறனானது தலவலுக்கான அதன் அணுகலைச் சார்ந்த அம்சமாகும். செயல் இயக்குநர்களுக்கு முடிவெடுக்கும் செயலாக்கம் பற்றிய அதீத அறிவுள்ளது. இதனால் நிதி தொடர்பான செயல்திறன் வெளியீடுகளை வழங்கும் வகையிலான அதன் முடிவுகளின் அடிப்படையில் *முன்கணிப்புகளின் அடிப்படையில்* உயர்மட்ட நிர்வாகத்தினை மதிப்பீடு செய்கிறது. ஆகவே செயல் இயக்குநர்கள் நிதியியல் தேர்வளவைகளுக்கு அப்பால் செல்கின்றனர் என விவாதிக்கக்கூடும்.
- **அகக் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகளும் அகத் தணிக்கையாளர்களும்** : அகக் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகள் என்பவை நம்பகமான நிதியியல் தகவல் வெளிப்படுத்தல், செயல்பாட்டு செயல்திறன் மற்றும் சட்டம், விதிமுறைகளுக்கு இணங்கியிருத்தல் தொடர்பான இலக்குகளை முழுமை அமைப்பானது அடையும் என்பதற்கு ஒரு நியாயமான உத்தரவாதத்தை வழங்குவதற்காக முழுமை அமைப்பின் இயக்குநர் குழுமம், தணிக்கை ஆணையம், நிர்வாகம் மற்றும் பிற நபர்களால் செயல்படுத்தப்படும் கொள்கைகளாகும். அகத் தணிக்கையாளர்கள் என்போர் முழுமை அமைப்பின் அகக் கட்டுபாட்டு செயல்முறைகள் மற்றும் அதன் நிதி அறிக்கை செயல்களின் நம்பகத்தன்மை ஆகியவற்றின் உருவாக்கம் மற்றும் செயல்படுத்தல் ஆகியவற்றைச் சோதிப்பதற்காக நிறுவனத்திற்குள்ளே உள்ள நபர்களாவர்.
- **அதிகாரத்தின் சமநிலை** : எளிய அதிகாரச் சமநிலை என்பது மிகவும் பொதுவானது; அதற்கு தலைவர் பொருளாலரிலிருந்து வேறுபட்டிருப்பது அவசியமாகும். இந்த அதிகாரப் பிரிப்பின் பயன்பாடானது நிறுவனங்களில் மேலும் மேம்படுத்தப்பட்டது. அதில் தனித்தனி பிரிவுகள் ஒவ்வொன்றும் மற்றொன்றின் செயல்பாடுகளைச் சோதித்து சமநிலைப்படுத்துகின்றன. ஒரு குழு நிறுவன அளவில் நிர்வாக மாற்றங்களை முன்மொழியலாம். அதே நேரத்தில் மற்றொன்று அந்த மாற்றங்களுக்கு வாக்களித்து மறுஆய்வு செய்யலாம். பின்னர் மூன்றாம் குழு ஒன்று இந்த மூன்று குழுவுக்கும் வெளியில் உள்ளவர்களின் (வாடிக்கையாளர்கள், பங்குதாரர்கள், பணியாளர்கள்) ஆர்வத்தை இது நிறைவேற்றுவதாக உள்ளதா எனச் சோதிக்கலாம்.
- **சன்மானம்** : செயல்திறன் அடிப்படையிலான சன்மானம் என்பது ஊதியத்தின் ஒரு பகுதியை தனிநபரின் செயல்திறனுடன் தொடர்புபடுத்துவதற்காக உருவாக்கப்பட்டது. அது ரொக்கம் அல்லது பங்குகள் மற்றும் பங்கு விருப்பத்தேர்வுகள், வயது முதிர்வு ஓய்வு போன்ற வடிவங்களிலான ரொக்கமல்லாத ஆதாயங்களாகவும் பிற நன்மைகளாகவும் இருக்கலாம். இருப்பினும் இது போன்ற ஊக்கத்தொகைத் திட்டங்கள் பிழைகள் அல்லது சந்தர்ப்பவாத நடத்தை போன்றவற்றைத் தடுப்பதற்கான வாய்ப்புகள் எதனையும் வழங்குவதில்லை மேலும் தொலைநோக்கற்ற நடத்தைகளுக்கு வழிவகுக்கலாம் என்ற கோணத்தில் அவை எதிர்வினைகளை வழங்கக்கூடியவையே.