# பேரப் பேச்சு

## பேரப் பேச்சுக்கான அணுகுமுறைகள்

### புதிய ஆக்கமுறை அணுகுமுறை

#### கூடுதலான எண்ணங்களை தோற்றுவிப்பதற்கான 10 வழிகள்

1. இந்த "இணைவு ஆக்கம்" எதை உருவாக்கும் என்ற பொதுவான குறிக்கோளை நிலைநாட்டுங்கள். அதிகமாக வேலை செய்யும் நடவடிக்கை? சில நீண்டகால பொதுவான குறிக்கோள்கள்? ஒரு நெருங்கிய கூட்டாண்மை?
1. ஒப்பந்ததிற்கான விதியை நிறுவுதல். இதற்கான காரணம் இரண்டு குழுக்களுக்கு இடையே உள்ள வேறுபாடுகளை நீக்கி ஆக்க கூறு வழிகளை இரண்டு குழுக்களுக்கும் உருவாக்குவது இந்த பயிற்சியின் குறிக்கோள். அனைத்து எண்ணங்களும் இயலக்கூடியவை, மேலும் பல்வேறுபட்ட பண்பாடுகளில் உள்ள எண்ணங்களை ஒன்றினைட்த்தல் மூலம் வரும் முடிவுகள் ஒரே ஒரு பண்பாட்டிலிருந்து வரும் முடிவுகளை விட சிறந்தது.
1. நேர்மை முக்கியமானதாக உள்ளது ஆனால் பல பண்பாடுகளில் இதை நிறுவுவது கடினமானது. சில நுட்பங்கள் செயல்முறையின் வேகத்தை சிறிதளவு அதிகரிக்க கூடியது. வெளியில் இருப்பதை விட, எடுத்துக்காட்டாக. பொருள் சார்ந்து நெருக்கத்தை நிறுவினால் அது உணர்விழந்த நெருக்கத்தை அளிக்கும்.
1. (பாலினம், பண்பாடு, எண்ணங்கள், சிறப்பு வேலைக் கூறுகள், நிபுணர்கள், வெளியாட்கள்) போன்ற வேறுபாடுகளை குழுவில் இணைத்தல். சர்வதேச் குழுக்கள் மற்றும் கூட்டணிகளுடன் வேற்றுமையுடன் தொடர்பு கொண்டிருப்பது பேரப் பேச்சில் ஆக்க கூறில் சிறந்ததாக கருதப்படுகிறது.
1. கதை சொல்வதை உபயோகிப்பது. இந்த இரண்டும் நீங்கள் யார் மற்றும் இந்த கூட்டணிக்கு எந்த பார்வையில் இதை அளிக்கிறீர்கள் என்பது விவரிக்க உதவும்.
1. சிறிய குழுக்களாக வேலைச் செய்வது. உடல் இயக்கங்களை சேர்ப்பது. பங்கு கொள்பவரிடன் விளையாட, பாடல் பாட, சந்தோசமாக இருக்கச் சொல்வது மற்றும் அமைதியாக இருக்க சொல்வது போதுமானது.
1. முழுமையாக வேலை செய்வது மற்றும் காட்சிகளை உபயோகிப்பது. எடுத்துக்காட்டாக, மூன்று வெட்டுப் புள்ளிகள் இரண்டு பக்கங்களும் மகிழ்ச்சியாக இருக்கும் போது, ஒரு சிறிய நேரத்தை 10 நிமிடங்கள் ஒதுக்கி இந்த புள்ளிகளுக்காக வேலை செய்வது - ஒவ்வொரு புள்ளியிலும் இரண்டு பக்கங்களும் கிறுக்குத்தனமான எண்ணங்களை அளிப்பர். முன்னேற்பாடின்றித் திடிரென்று செய்யும் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துதல். கிறுக்குத்தனமான எண்ணங்களுடன் இரண்டு பக்கங்களும் தொடர்பு கொண்டிருக்கும். யாரும் குறைக்காணக் கூடாது. கிறுத்தனமான எண்ணங்களுடன் இவற்றை விவரிக்கவும் சிறந்த எண்ணங்கள் அடிக்கடி உருவாகும்.
1. இதைப் பற்றிய எண்ணத்துடன் உறங்குங்கள். இது வேலையில் உள்ள உணர்விழந்த சிக்கல்களை காட்டும், மேலும் அடுத்த நாளில் இந்த பிரச்சனைகள் வரும் போது இவைகளுக்கான தேர்வுகளை பெறுவதற்கு பேரம் பேசுபவருக்கு நேரம் அளிக்கும். காப்பி அருந்துதல் போன்ற மற்ற இடைவெளிகள் உதவியாக இருக்கும். இரவு நேரப் பகுதி மிகவும் முக்கியமானது. தூங்கமல் இருக்கும் நிலை மற்றும் தூக்க நிலைக்கு இடையில் ஏற்படும் நிலைமாற்றம் மூளை எண்ணங்களை சாந்தப்படுத்தி தூங்குவதற்கு முன்னாள் அமைதியான நிலையை ஏற்படுத்தி புதிய எண்ணங்களை அளிக்கும் என்று மக்கள் வளர்ச்சி நூல் அறிஞர் மற்றும் வாடிக்கையாளர் வல்லுநர் க்ளோடயர் ராபில்லே கூறுகிறார்.(பக்கம் 8)
1. இந்த செயல்முறையின் போது இரண்டு பகுதிகளும் செயல்முறை மேம்பாடு அடைந்துள்ளது என்பதை அறிந்து கொள்ளலாம், மேலும் முதலீடு செய்யவதற்கான சிறந்த எண்ணங்களை இரண்டு பகுதிகளுக்கும் அளிக்கிறது.
1. இந்த செயல்முறையில் குறிப்பிட்ட செயல்முறையை தவிர்த்து ஒன்றிணைந்து செய்லபடுவதை உருவாக்கினால், வேலைகளை பங்கிட்டு செயல்படும் திறன் மற்றும் புதிய எண்ணங்களை இவை உருவாக்கும். ஒவ்வொரு பகுதியும் தாங்கள் திறமையுள்ள செயல்களை செய்துள்ளோம் அதற்காக கெளரவம் செய்யப்பட்டதாக உணரும்.  
ஜப்பானிய வாசகர்களுக்கு, இவற்றில் சில மிகவும் பழக்கபட்டதாக இருக்கும். ஜப்பானியர்களுடன் பொருள் நெருக்கம் கொள்வது மிக எளிது, பல்லாயிரமாண்டுகளாக இந்த முறையில் வாழ்ந்து வருகின்றனர். பொறியாளர் மற்றும் நிதி ஆய்வாளர்களிடமிர்ந்து வேறுபட்ட சந்தையிலிடுதல் நிபுணர்கள் அதிகம் பேர் ஜப்பானில் இல்லை. ஒவ்வொரு குழுவும் பல நடைமுறைச் சார்ந்த துறைகளில் வேலை செய்யலாம், அமெரிக்க நிறுவனங்களுடன் தொடர்புடைய "சிம்னே விளைவு" யை வரையறுத்து. பொருள் இயக்கம் (#6) - குறிப்பிடத்தக்க ஜப்பானிய தொழிற்சாலையில் ஒரு நாள் தொடங்குவதன் படம். சிறிய குழுக்களாக வேலையில் செய்வதில் ஜப்பானியர்கள் சிறந்தவர்கள் என்பதை காணலாம்(#6). அமைதி நிச்சயமாக சரி (#6 பகுதி). வெற்றிசைப்பாடலை ஜப்பானியர்கள் உருவாக்கினர் (#6 மற்றும் பாடுவது). மற்றவர்களை விமர்சனம் செய்வதில் சிரமமப்படுவர், குறிப்பாக அயல்நாட்டவரை (#7). காட்சிகளைப் பயன்படுத்துவது மற்றும் முழுமையாக சிந்தித்தல் ஜப்பானியர்களுக்கு இயற்கையானது (#7). இடைவெளிகளும் ஜப்பானியார்களின் பொதுவான நடைமுறை (#8). தங்களுக்கு பிரபலமான மக்களுடன் ஜப்பானியர்கள் சிறப்பாக வேலை செய்வார்கள் (#9).  
இந்த நுட்பங்களில் சில அயல்நாட்டுவரிமிருந்து ஜப்பானிய பேரப் பேச்சாளர் வரைப் பார்க்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, வேற்றுமை என்பது ஜப்பானியர்களுக்கான சிறந்த பொருத்தம் இல்லை - பெண்கள் மற்றும் மற்ற பொருள்களை காரணத்திற்காக குழுவில் இணைப்பது பார்பதற்கு வேற்றுமையாக (#4)இருக்கும். எனினும், பேரப் பேச்சில் ஜப்பானியர்கள் உபயோகிக்கும் இரண்டும் முக்கியமான பொருள்கள் இதை மற்றவர்கள் கண்டிப்பாக கற்க வேண்டும்: முதலில், கிரகத்தில் ஜப்பானியர்கள் முழுமையான தகவல் அறிந்தவர்கள். மற்றவர்கள் பேசும் போது தங்களின் வாயை மூடிய நிலையில் வைத்துக் கொள்வர். சமூகத்தில் இருக்கும் மற்றவர்களை விட சர்வதேச அளவில் உடன் பணியாற்றுபவரிடம் (வாடிகையாளர்கள், வழங்குவோர், போட்டியாளர், விஞ்ஞானிகள்) வேற்றுமையை பயன்படுத்துவர். இது காப்பியடித்தல் மற்றும் திருடுதல் என்று இழித்துரைக்கப்படுகிறது, ஆனால் மற்றவரின் எண்ணங்களுடன் திறந்த நிலையில் இருப்பது ஆக்கத்திறன் மற்றும் மனித செயல்முறைக்கு எப்போதும் முக்கியமாக இருக்கும். உலகில் உள்ள மற்றவர்களைப் போல ஜப்பானியர்களும் இனச்சார்பு உடையவர்கள் எனினும் அயல்நாட்டு கருத்துக்களுக்கு இன்றும் மரியாதை அளிப்பர். இரண்டாவது, வாய்ப்பு உள்ள போது ஜப்பானியர்கள் தங்களுக்கு ஆதரவளிப்பவர்களுடன் (டால்பின்ஸ்) (கூட்டு பேரப் பேச்சாளர்கள்) மட்டும் இணைந்து வேலை செய்பவர்கள். நம்பிக்கை மற்றும் ஆக்கத்திறன் இரண்டு பக்கமும் இருக்கும். மிகவும் கூட்டு முயற்சியுடன் செயல்படுவதற்காக அயல்நாட்டு உறுப்பினர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க கூடியவர்கள். ஃபெர்மாண்ட், கலிபோரினியாவிலிருந்து டோயோட்டா மற்றும் ஜென்ரல் மோட்டார் நிறுவனத்தின் கூட்டு முயற்சியால் 25 ஆண்டு காலங்களாக தயாரிக்கப்படும் சிறிய கார்கள் இதற்கான சிறந்த உதாரணமாகும்.  
பேரப் பேச்சின் போது ஆக்கத்திறனின் கொள்கைகள் மூன்று கருத்துக்கள் ஏற்புடையதாக இருக்கும். மேல் கூறப்பட்டவை ஹோவர்ட் ரஃபியாவின் பேரப் பேச்சு கூட்டத்திற்கு முன்பு பயன்படுத்துவதற்கான வழிகாட்டிகள். இரண்டாவதாக, இக்கட்டான நிலையை அடைந்ததும் மற்றவர்கள் இவற்றை பயன்படுத்துவர். எடுத்துக்காட்டாக பெருவில் நடைபெற்ற ரியோ உருபாம்பா இயற்கை எரிவாயு பேச்சுவார்த்தையை எடுத்துக் கொள்வோம், இந்த திட்டத்தில் பங்கு கொள்ளும் நிறுவனங்கள் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் குழுக்கள் பாதைகள் மற்றும் காடுகள் வழியாக குழாய்கள் இணைப்பது ஒத்திணைந்து வராத நிலையில் இருப்பதைக் கண்டு சூழ்நிலைகளில் அழிவுகளை ஏற்படுத்தும் என்று கூறினர். ஆக்கத்திறன் தீர்வு? மிகவும் தூரமான இடத்தில் எரிவாயு நிலையத்தை அமைத்து பூமிக்கடியில் குழாய்களை அதன் வழியாக எரிவாயுவை இணைப்பது பணியாளர்கள் மற்றும் பொருட்கள் தேவைப்படும் போது அவற்றை கொண்டு செல்வது.  
இறுதியாக, பேரப் பேச்சாளர்கள் “yes,” முறைக்கு வந்து விட்டனர், இந்த உடன்பாட்டு அட்டவணை மூலம் மதிப்பீடு செய்யப்பட்டு இறுதியாக “yes,” முறைக்கு கொண்டு வந்து ஆக்கத்திறன் வெளியீடுகளை உருவாக்கினர். உடன்பாடு தொடங்கிய ஆறு மாதங்கள் கழித்த பிறகே இந்த மதிப்பீடுகள் பொதுவாக செய்யப்படும். ஆனால் ஒத்துக் கொள்ளபட்ட தொடர்பு நிலையில் எவ்வாறு ஆக்கத்திறன் விவாதங்களை நடத்துவது என்பதற்கு நேரத்தை ஒதுக்குவது முக்கியமாகும். இந்த கூட்டங்கள் புதிய எண்ணங்கள் உருவாக மிக முக்கிய காரணமாக அமையும் நாம் இன்னும் எதை நினைக்காமல் உள்ளோம்? என்ற கேள்விக்கு பதில் அளிக்கும் விதமாக இருக்கும்.