wickkiey/tamil-wikipedia-chunked huggingface dataset:
# ஜேம்ஸ் பிளண்ட்

## ஆரம்ப வாழ்க்கை

### இராணுவ சேவை

பிரித்தானிய இராணுவம் அவரது பல்கலைக்கழக படிப்புக்கு ஆதரவளித்த காரணத்தால், ஆயுதப் படையில் குறைந்தது நான்கு ஆண்டுகாலத்துக்கு சேவையாற்ற வேண்டியது பிளண்டுக்குக் கட்டாயமாக இருந்தது. "பாதுகாப்பான வேலையும், வருமானமும் கிடைக்கும் என்பதால் அவரது அப்பா கட்டாயப்படுத்தியதாலேயே" பிளண்ட் இராணுவத்தில் சேர்ந்தார் என அவரின் *பாக் டு பெட்லம் அமர்வுகளி* ல் ஒரு நேர்காணலில் ஜேம்ஸ் கூறினார். பிளண்ட் ராயல் மிலிட்டரி அகாடமி சண்டர்ஸ்ட்டில் பயிற்சி பெற்றார். அவருக்கு வீட்டு குதிரைப்படையில் லைஃப் கார்ட்ஸில் இரண்டாம் லெப்டினண்ட் என்ற தரம் வழங்கப்பட்டது, பின்னர் அவர் கேப்டன் தரத்துக்கு உயர்ந்தார். அவரது முத்லாவது பணிகளில் ஒன்று கனடா, அல்பேர்ட்டாவில் பிரித்தானிய இராணுவ பயிற்சிப் பிரிவு சஃபீல்டில் அமைந்தது, இங்கு அவரது அணி, போர்ப் பயிற்சி முறைகளில் எதிர்க்கும் இராணுவமாக செயற்பட 1998 இல் ஆறுமாத காலங்களுக்கு நியமிக்கப்பட்டது.  
1999 இல், மெய்க்காப்பு வேவுப்பணி அதிகாரியாக நேட்டோ படையணியில் கொசோவாயில் பணியாற்றினார். ஆரம்பத்தில் மசிடோனியா-யுகோஸ்லாவியா எல்லையின் வேவுப்பணிக்கு நியமிக்கப்பட்டார், முன்வரிசைகளை நோக்கி படைகளை நடத்துதல் மற்றும் நேட்டோ குண்டுத்தாக்குதல் நடவடிக்கைக்கான சேர்ப் நிலைகளைக் குறிவைத்தல் ஆகியவற்றில் பிளண்ட் மற்றும் அவரின் அணி பணிபுரிந்தது. பிரிஸ்டினாவுக்குள் துருப்புகளில் முதல் பிரிவினர் நுழைவதறுகு இவர் தலைமைதாங்கினார், கொசோவா தலைநகரத்துக்குள் நுழைந்த முதலாவது பிரித்தானிய அதிகாரி. 30,000 அமைதிகாக்கும் படையினர் வருவதற்கு முன்னர், பிரிஸ்டினா விமானநிலையத்தைக் காக்கும் பணி அவரது பிரிவுக்குக் கொடுக்கப்பட்டது; அவரது பிரிவு அங்கு சென்றடைய முன்னர் ரஷ்யன் இராணுவம் நகர்ந்து விமானநிலையத்தின் கட்டுப்பாட்டைத் தாமதாக்கியது. அந்தக் கட்டத்தின் முதலாவது அதிகாரியாக, உண்மையில் மிகவும் வன்முறையான சர்வதேச சம்பவத்தை விவரிக்கும் கடினமான காரியத்தில் பிளண்ட் ஒரு பங்கு பெற்றார். இருந்தபோதும், பிளண்டின் கொசோவா பணிநியமனக் காலத்தின்போது ஆர்வம் குறைவான கணங்களே இருந்தன. பிளண்ட் தனது பீரங்கியின் வெளிப்புறமாகக் கட்டி தன்னுடன் தனது கிட்டாரைக் கொண்டுவந்திருந்தார். சில இடங்களில், நட்பாக இருக்கக்கூடிய உள்ளூர் நபர்களுடன் அமைதிகாக்கும் படையினர் சாப்பிடுவர், அப்போது பிளண்ட் தனது கிட்டாரை வாசிப்பார். அவர் அங்கு பணியில் இருந்தபோது, "நோ பிரேவரி" என்ற பாடலை எழுதினார்.  
ஆர்வம் மிகுந்த பனி நடைக் கட்டையில் பறப்பவரான, பிளண்ட் வெர்பீர், சுவிட்சர்லாந்தில் வீட்டு குதிரைப்படை ஆல்பைன் பனி நடைக் கட்டை அணிக்கு தலைவராக இருந்தார், இறுதியில் ரோயல் மெய்க்காப்பு வீரர்கள் அனைவரினதும் சாம்பியன் பனி நடைக் கட்டை வீரரானார். நவம்பர் 2000 இல் தனது இராணுவ சேவையை நீட்டித்துக்கொண்டார், தீவிரமான ஆறு மாத இராணுவ குதிரை அடக்கும் படிப்புக்குப் பின்னர், லண்டன், இங்கிலாந்தில் மகாராணி அம்மையாரின் சவப்பெட்டி நாட்டில் இருந்தபோது அதனருகில் காவலாளியாக நின்றார், அதோடு 9 ஏப்ரல் 2002 இல் அவரது மரண ஊர்வலம் நடந்தபோதும் பங்கெடுத்தார். பிளண்ட் இறுதியில் ஆறு ஆண்டுகள் சேவையாற்றிய பின்னர் 1 அக்டோபர் 2002 அன்று இராணுவத்திலிருந்து விலகினார்.
# ஜேம்ஸ் பிளண்ட்

## இசை வாழ்க்கை

### ஆரம்பகாலத் தொழில் வாழ்க்கை

பிளண்ட் ஒரு சிறுவர் போல பியானோ மற்றும் வயலின் பாடங்களை எடுத்தார், ஆனால் வெகுஜன இசைக்கு அவரது மிகமுக்கியமான முதல் வெளிப்பாடானது ஹாரோ பள்ளியில் நிகழ்ந்தது. அங்கே, ஒரு மாணவரால் அவர் கிட்டாருக்கு அறிமுகமாகி, 14 வயதில் கிட்டார் வாசிப்பது மற்றும் பாடல்கள் எழுதுவதைத் தொடங்கினார். பிரிஸ்டல் பல்கலைக்கழகத்தில், அவர் செய்த பட்டப்படிப்பு ஆய்வுக்கட்டுரை *தி கொமோடிஃபிக்கேஷன் ஆஃப் இமேஜ் - புராடக்ஷன் ஆஃப் அ பாப் ஐடல்* என்பதாகும்; இந்த ஆய்வுக்கட்டுரைக்கான பிரதான ஆதாரங்களில் ஒருவர் சைமன் ஃபிரித், இவர் ஒரு சமூகவியலாளர் மற்றும் ராக் விமர்சகர், தற்போது மெர்குரி இசை விருதின் தலைவராக உள்ளார்.  
பிளண்ட் பிரித்தானிய இராணுவத்திலிருந்து 2002 இல் வெளியேறினார், ஆகவே தனது இசைத் வாழ்க்கையைத் தொடரக்கூடியதாக இருந்தது. இராணுவத்திலிருந்து விலகிய சிறிது காலத்துக்குப் பின்னர், அவர் EMI இசை வெளியீட்டாளர்களுக்கும், ட்வெண்டி-ஃபர்ஸ்ட் ஆர்ட்டிஸ்ட்ஸ் நிர்வாகத்துக்கும் ஒப்பந்தம் செய்யப்பட்டார். பிளண்டின் "அழகான" பேச்சுக்குரல் வகுப்புகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ள பிரிட்டனில் ஒரு தடையாக இருப்பதாக பதிவு முத்திரை நிறைவேற்று அதிகாரிகள் சுட்டிக்காட்டியதுடன், ஒரு ரெக்கார்ட் ஒப்பந்தம் மளுப்பலாக இருந்தது. லாஸ் ஏஞ்சல்ஸில் பணிபுரிந்துகொண்டிருந்தார்.
# ஜேம்ஸ் பிளண்ட்

## இசை வாழ்க்கை

### *ஆல் த லாஸ்ட் சோல்ஸ்*

பிளண்டின் இரண்டாவது ஸ்டூடியோ ஆல்பம், *ஆல் த லாஸ்ட் சோல்ஸ்* , 17 செப்டம்பர் 2007 அன்று பிரிட்டனிலும் ஒரு நாள் பிந்தி வட அமெரிக்காவிலும் வெளியிடப்பட்டது. முதல் வாரத்தில் 65,000 தொகுதிகள் விற்பனையாகியது, நான்கு நாட்களின் பின்னரே இங்கிலாந்தில் தங்க சான்றளிக்கப்பட்டது. ஜனவரி 2008 இன் முடிவில், இந்த ஆல்பம் இங்கிலாந்தில் 600,000 நகல்களும், சர்வதேசம் முழுவதுமாக 3.5 மில்லியன் நகல்களும் விற்பனையாகியது. பிளண்ட் அந்த ஆல்பத்தை இபிஸாவிலுள்ள தனது வீட்டில் 2006–2007 குளிர்காலத்தில் பூர்த்தி செய்தார். அவரது 2005-2006 இசைப்பயணங்களின்போது ஆல்பத்திலுள்ள பத்தில் ஐந்து பாடல்களைப் பாடினார்; பாடல்வரிகள், மெல்லிசைகள் மற்றும் இணக்கங்கள் ஆகியவற்றை ஸ்டூடியோ பதிப்புக்காக மேலும் மெருகூட்டினார், இதில் அவரது இசைப்பயண பாண்ட் பாடியது, அதோடு டாம் ரொத்ராக் தயாரிப்பாளராகப் பணியாற்றினார். "கலவையான அல்லது சராசரியான மதுப்புரைகளை" வழங்கும் வலைத்தளம் எனப்படுகின்ற மெட்டாகிரிட்டிக்கில் இந்த ஆல்பம் 53/100 மதிப்பீட்டைப் பேணுகிறது. இன்னும், ஆல்பத்திற்கு அவர் எழுதிய விமர்சனத்தில், *பில்போர்டி* ன் கெர்ரி மேசன், பிளண்ட் "ஒரு வெற்றி மட்டும் கொடுக்கும் அதிசயம் அல்லாமல் நீண்ட கால கலைஞர் என்பதைக் கைவிட்டுவிட்டதையும், நம்பிக்கையையும் காண்பிக்கிறார்" எனத் தெரிவித்தார். ஆல்பம் குறித்து மேசன், "ஆல்பம் முழுவதும் ஒரு தடுமாற்றமும் இல்லை" என எழுதினார். *தி ஒப்சர்வர்* ன் லிஸ் ஹொக்கார்ட் "பிளண்டின் நாட்டுப்புற பாடகர் ஏக்கத்துக்கு தடைசெய்வதென்பது சாத்தியமே இல்லாதது” என்று மேற்படி தூற்றுதலுக்கு சமமாக பாராட்டை வெளிப்படுத்தினார்.  
*ஆல் த லொஸ்ட் சௌல்ஸி* ன் முதல் ஒற்றை "1973", அந்த ஆண்டில் திறக்கப்பட்ட இபிஸா கிளப்பான பச்சாவில் பிளண்டின் இரவுகள் மூலம் ஊக்கப்படுத்தப்பட்டது. பில்போர்டு யூரோப்பியன் ஹாட் 10 சிங்கிள்ஸ் விளக்கப்படத்தில் இந்த பாடல் முதல் எண்ணில் வந்து பிளண்டுக்கு அடுத்த வெற்றியாகியது. டி.ஜே. பேட் டாங் "1973" ஐ ரீமிக்ஸ் செய்து, 2007 கோடைகாலத்தின்போது பச்சாவில் தனது தொகுதியில் வாசித்தார். ஆல்பத்தின் மூன்றாவது ஒற்றை "காரி யு ஹோம்", in மார்ச் 2008 இல் வெளியிடப்பட்டது, இங்கிலாந்து விளக்கப்படத்தில் எண் 20 இல் இருந்து, வெளியீட்டுக்கு ஆறு மாதங்களின் பின்னர் ஆல்பத்தை மீண்டும் சிறந்த 10 க்குள் கொண்டுவந்தது. மற்றும் இபிஸாவிலுள்ள அவரின் பிரதம தங்குமிடத்தை வாங்குவதற்கு அவரது அம்மா ஏற்பாடு செய்தார், அங்கேயே பிளண்ட் பதின்பருவத்தினராக இருந்த காலத்திலிருந்து தனது விடுமுறையைக் கழித்துள்ளார்.  
இசைக்கலைஞரின் சமூக வாழ்க்கை, குறிப்பாக சிறுபக்கச் செய்தித்தாள்களில் முக்கியமான விமர்சனக் கருவாக அமைந்திருந்தது. தனது தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் தனக்குள்ள ஆர்வமானது வினோதமாக இருப்பதை பிளண்ட் தாமாகவே கண்டுபிடித்து, "புகழும், பிரபலமும் பிறரால் கொண்டுவரப்படும் ஒன்றாகும், அதற்கு உண்மையில் நான் தோழனல்ல" எனக் கூறுகிறார்.
# ஜேம்ஸ் பிளண்ட்

## மனித நேயம்

ஆதாயம்தேடும் இசைக்கச்சேரிகள் மற்றும் சந்தித்து வாங்கும் ஏலங்களை தனது நிகழ்ச்சிகளில் நடத்தியதன் மூலமும், பிளண்ட் எல்லைகளற்ற மருத்துவர் குழு என்று அழைக்கப்படும் மெடிசின்ஸ் சான்ஸ் ஃபிரான்டியர்ஸு (MSF) குழுவுக்காக நிதி திரட்டினார். கொசோவாவில் இசைப்பயணத்தில் இருந்தபோதே அவர் முதலில் MSF மருத்துவ சேவை பணியாளர்களைச் சந்தித்தார், அப்போது குறைந்தபட்ச ஆதரவு மற்றும் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட பாதுகாப்பின் மத்தியில் அவர்கள் பணியாற்றுவதால் பாதிக்கப்பட்டார். 7 ஜூலை 2007 அன்று, பிளண்ட் லண்டன், விம்பிள் அரங்கில் நடந்த லைவ் ஏர்த் கச்சேரியில் நிகழ்ச்சி நடத்தினார், மேலும் நாசாவுடன் சேர்ந்து ஸ்பேஸ் ஆக்ட் கூட்டுரிமையின் கீழ் ஹைபிரிட் டெக்னாலஜீஸ் உருவாக்கிய இரண்டு முன்மாதிரியான மின் கார்களில் ஒன்றின் உரிமையாளரும் ஆவார்.  
முன்னாள் ராணுவ வீரரான பிளண்ட் ஹெல்ப் ஃபார் ஹீரோஸ் என்ற தொண்டரமைப்பின் காப்பாளரும் ஆவார், இவ்வமைப்பு, காயப்பட்ட பிரித்தானிய சேவையாளர்களுக்கு சிறந்த வசதிகளைச் செய்து கொடுப்பதற்காக பணம் திரட்டுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, இந்த அமைப்புக்காக அவர் ஆதாயத்துக்கென இசைக் கச்சேரிகளையும் நடத்தினார்.  
பிளண்ட் 2010 ஹெய்டி நிலநடுக்க வேண்டுகோளின் உதவியிலுள்ள எவ்ரிபடி ஹேர்ட்ஸ் என்ற இனி வரவுள்ள ஒற்றைப் பாடலில் தனது குரலில் பாடியும் பங்களித்துள்ளார்.
# ஜேம்ஸ் பிளண்ட்

## இசைச்சரிதம்

- *பாக் டு பெட்லம்* (2004)
- *ஆல் த லாஸ்ட் சோல்ஸ்* (2007)
# ஜேம்ஸ் பிளண்ட்

## விருதுகள்

***2005* **
- MTV ஐரோப்பா இசை விருதுகள் - சிறந்த புதிய செயற்பாடு
- Q விருதுகள் - சிறந்த புதிய செயற்பாடு
- டிஜிட்டல் இசை விருதுகள் - சிறந்த பாப் செயற்பாடு
***2006* **
- NRJ இசை விருதுகள் (பிரான்ஸ்) - சிறந்த சர்வதேச புதுவருகையாளர்
- BRIT விருதுகள் - சிறந்த பாப் செயற்பாடு மற்றும் சிறந்த ஆண் வாய்ப்பாடகர்
- ECHO விருதுகள் (ஜெர்மனி) - சிறந்த சர்வதேச புதுவருகையாளர்
- NME விருதுகள் - மோசமான ஆல்பம்
- MTV ஆஸ்திரேலியா வீடியோ இசை விருதுகள் - *யூ'அர் பியூட்டிஃபுல்* ஆல்பத்திற்காக ஆண்டின் சிறந்த பாடல்
- இவோர் நாவல்லோ விருதுகள் - மிகச்சிறப்பான செயற்பாட்டு பணி மற்றும் ஆண்டின் சர்வதேச வெற்றி
- MTV வீடியோ இசை விருதுகள் - சிறந்த ஆண் வீடியோ மற்றும் சிறந்த ஒளிப்பதிவு
- உலக இசை விருதுகள் - உலகின் சிறந்த புதிய கலைஞர் மற்றும் உலகில் அதிகளவில் விற்பனையாகும் பிரித்தானிய கலைஞர்
- டீன் சாய்ஸ் விருதுகள் (அமெரிக்கா) - சாய்ஸ் இசை ஆண் கலைஞர்
***2008* **
- ECHO விருதுகள் (ஜெர்மனி) - சிறந்த சர்வதேச ஆண் கலைஞர்
# ஜேம்ஸ் பிளண்ட்

## கூடுதல் வாசிப்பு

- CBC இல் *தி ஆர்* உடன் டி.வி நேர்காணல்
- *அண்ட் பாப்* பில் ஜேம்ஸ் பிளண்ட் நேர்காணல் மற்றும் வீடியோ
# ராஜ்நாத் சிங்

**ராஜ்நாத் சிங்** (பிறப்பு: சூலை 10, 1951, வாரணாசி, உத்தரப் பிரதேசம், இந்தியா) முன்னணி இந்திய அரசியல்வாதியும் பாரதீய ஜனதா கட்சியின் முன்னாள் தலைவரும் இந்தியாவின் இராணுவ அமைச்சரும் ஆவார். இவர் பாஜகவின் இளைஞர் அணித் தலைவராகவும், பின் அவரது சொந்த மாநிலமான உத்தரப் பிரதேசத்தில் பாஜகவின் தலைவராகவும் இருந்துள்ளார். அவர் துவக்கத்தில் இயற்பியல் பேராசிரியராக இருந்தார். இவர் ராஷ்டிரிய ஸ்வயம் சேவக் சங்கின் தனது நீண்ட காலத் தொடர்புகளைப் பயன்படுத்தி ஜனதா கட்சியில் ஈடுபட்டார். அதனால் அவர் உத்தரப் பிரதேசத்தில் எண்ணற்ற பதவிகளைப் பெறுவது எளிதானது.
# ராஜ்நாத் சிங்

## ஆரம்பகால வாழ்க்கை

ராஜ்நாத் சிங் இந்திய மாநிலம் உத்தரப் பிரதேசத்தின் சாந்தோலி மாவட்டத்திலுள்ள பாபோரா எனும் சிறிய கிராமத்தில் பிறந்தார். அவரது தந்தை ராம் பதன் சிங் மற்றும் தாயார் குஜராத்தி தேவி என்பவரும் ஆவர். விவசாய குடும்பத்தில் பிறந்த இவர் கோரக்பூர் பல்கலைக்கழகத்தில் பயின்று தேர்ச்சி பெற்று இயற்பியலில் முதுகலைப் பட்டம் பெற்றார்.  
2005 ஆம் ஆண்டு டிசம்பர் 24 அன்று லால் கிருஷ்ண அத்வானியின் பதவி விலகலைத் தொடர்ந்து, பாஜக மற்றும் ராஷ்டிரிய சுயம்சேவாக் சங்கம் இணைந்து அவரை கட்சியின் தலைவராகத் தேர்ந்தெடுத்தனர். அவர் மீண்டும் 2006 ஆம் ஆண்டு நவம்பரில் அவரது வேட்பு மனுவுக்கு போட்டியின்றியும், குழுவின் 15 பரிந்துரைகளுடனும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார்.
# ராஜ்நாத் சிங்

## பா.ஜ.க தலைவராக

அடல் பிஹாரி வாட்ச்பாய் 2004 ஆம் ஆண்டு தேர்தலில் பதவியிழந்ததால் பாஜக எதிர்கட்சியாக அமர்ந்திருக்க வேண்டிய சூழ்நிலை ஏற்பட்டது, பாஜக பல சிக்கல்களுடனிருந்த அந்த நிலையில் ராஜ்நாத் சிங் அக்கட்சியில் நுழைந்தார். முன்னணி நபரான லால் கிருஷ்ண அத்வானியின் பதவி விலகலுக்குப் பிறகும், தந்திரோபாய பிரமோத் மகாஜனின் கொலைக்குப் பிறகும், அவர் கட்சியை மிக அடித்தளமான ஹிந்துத்வா கருத்தாக்கங்களின்படி கவனம் குவித்து மறுபடியும் வளர்க்கக் கருதினார். அவர் அயோத்தியாவின் ராமர் கோயில் கட்டுவதுடனான தொடர்பில் "சமரசமற்ற" தனது நிலைப்பாட்டினை அறிவித்தார்..
# ராஜ்நாத் சிங்

## பொறுப்பு பிரதமர்

இந்தியப் பிரதமர் நரேந்திர மோடி வெளிநாட்டுப் பயணத்தின் போது இவர் *பொறுப்பு பிரதமாராக* இருந்தார். அதன்படி 2015 ஆம் ஆண்டு செப்டம்பர் மாதம் 25 ஆம் திகதி முதல் அக்டோபர் 1 ஆம் திகதி வரை பொறுப்பு பிரதமராக இருந்தபோது மகராஷ்டிரா மாநிலத்தில் குடியரசுத் தலைவர் ஆட்சியைப் பரிந்துரை செய்தார்.
# ராஜ்நாத் சிங்

## வெளியிணைப்புகள்

- பி.ஜே.பி. இந்தியா
- Rajnath, a decisive leader
# இன்டெல்

**இன்டெல் கார்ப்பரேஷன்** (; ; ) என்பது வருவாய் அடிப்படையில் உலகின் மிகப்பெரிய குறைக்கடத்தி சில்லு உற்பத்தியாளர் ஆகும். இந்நிறுவனம் நுண்செயலிகளின் x86 வரிசையின் கண்டுபிடிப்பாளர் ஆகும். இந்தச் செயலிகள் பெரும்பாலான தனிநபர் கணினிகளில் காணப்படுகின்றன. இன்டெல் நிறுவனம் ஜூலை 18, 1968 ஆம் ஆண்டில் **இன்டெ** க்ரேடேட் **எல** க்ட்ரானிக்ஸ் நிறுவனமாக நிறுவப்பட்டது (இருந்தாலும் "இன்டெல்" என்ற வார்த்தையானது **இன்டெல்** லிஜென்ஸ் என்ற வார்த்தையிலிருந்து உருவானது என்ற தவறான கருத்து நிலவுகின்றது). மேலும் இது அமெரிக்காவின் கலிபோர்னியா மாகாணம் சாந்தா கிளாராவில் அமைந்தது. இன்டெல் மதர்போர்டு சில்லுத்தொகுப்புகள், நெட்வொர்க் இடைமுக கட்டுப்படுத்திகள் மற்றும் ஒருங்கிணைந்த மின்சுற்றுகள், ப்ளாஷ் நினைவகம், கிராபிக் சில்லுகள், உட்பொதிக்கப்பட்ட செயலிகள் மற்றும், தகவல்தொடர்பு மற்றும் கணினி தொடர்பான பிற சாதனங்களையும் உற்பத்தி செய்கின்றது. குறைக்கடத்தி முன்னோடிகளான ராபர்ட் நோய்ஸ் மற்றும் கோர்டன் மூரே ஆகியோரால் நிறுவப்பட்டது. ஆண்ட்ரூ க்ரூவ் அவர்களின் செயல்பாட்டுத் தலைமை மற்றும் மேற்பார்வையுடன் பரவலாக இணைந்துள்ளது. இன்டெல் ஆனது முன்முனை உற்பத்தித் திறனுடன் மேம்பட்ட சில்லு வடிவமைப்புத் திறனை இணைக்கின்றது. இது அடிப்படையில் பொறியாளர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களுக்கு முதன்மையாகப் பெயர்பெற்றது. 1990 ஆம் ஆண்டுகளின் இன்டெல்லின் "இன்டெல் இன்சைடு" விளம்பரப் பிரச்சாரம் அதையும் அதன் பென்டியம் செயலியையும் மிகவும் பிரபலமாக்கியது.  
இன்டெல் நிறுவனம் SRAM மற்றும் DRAM நினைவகச் சில்லுகளின் ஆரம்பகால உருவாக்குநராக இருந்து, 1980 ஆம் ஆண்டுகளின் ஆரம்பம் வரையில் அதன் வணிகத்தின் பெரும்பான்மையை இது பிரதிநிதித்துவப்படுத்தியது. இன்டெல் தனது முதல் நுண்செயலி சில்லை 1971 ஆம் ஆண்டில் உருவாக்கிய நேரத்தில், அவர்களின் முதன்மை வணிகமான தனிநபர் கணினி<nowiki/>யில் (பி.சி) அது வரையில் வெற்றிபெறவில்லை. 1990 ஆம் ஆண்டுகளில், கணினித் துறையின் அதீத வளர்ச்சியை ஊக்கமளிக்க இன்டெல் புதிய நுண்செயலி வடிவமைப்புகளில் அதிகம் முதலீடு செய்தது. இந்தக் காலகட்டத்தில் இன்டெல் ஆனது கணினிகளுக்கான நுண்செயலிகளின் ஆற்றல்வாய்ந்த வழங்குநராகியது. மேலும் இது வேகமான வளர்ச்சியாகவும் மற்றும் சிலநேரங்களில் அதன் சந்தை நிலையினைப் பொறுத்து முரண்பாடான முறைகளாகவும் அறியப்பட்டது, குறிப்பாக AMD க்கு எதிராகவும் முரண்பாடானதாக இருந்தது. கணினித் துறையின் இயக்கத்தைக் கட்டுப்படுத்துவதில் இது மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்திற்கு தடையாகவும் இருந்தது.
மில்வார்டு பிரவுன் ஆப்டிமர் மூலம் வெளியிடப்பட்ட 2009 ஆம் ஆண்டின் உலகின் மிகவும் வலிமையான 100 வர்த்தக நிறுவனங்கள் பட்டியலானது, இந்நிறுவனத்தின் வர்த்தக மதிப்பு 4 இடங்களால் முன்னேறியுள்ளதைக் காண்பித்தது - 27 ஆம் இலக்கத்திலிருந்து 23 ஆம் இலக்கம்.  
இதுதவிர, அதன் குறைக்கடத்திகள் பணியில், இன்டெல் நிறுவனம் மின் செலுத்துகை மற்றும் உற்பத்தி ஆகியவற்றில் ஆராய்ச்சியைத் தொடங்கியது.
# இன்டெல்

## பெருநிறுவன வரலாறு

### தொடக்கம் மற்றும் ஆரம்ப காலங்கள்

இன்டெல் நிறுவனம் 1968 ஆம் ஆண்டில் கோர்டன் இ. மூரே ("மூரின் விதி" புகழ், வேதியியலாளர் மற்றும் இயற்பியலாளர்) மற்றும் ராபர்ட் நாய்ஸ் (இயற்பியலாளரும் ஒருங்கிணைச் சுற்றின் இணைக் கண்டுபிடிப்பாளரும் ஆவார்) ஆகியோரால் நிறுவப்பட்டது. அந்நேரத்தில் அவர்கள் ஃபேர்சைல்டு செமிகண்டக்டர் (Fairchild Semiconductor) நிறுவனத்திலிருந்து விலகினர். மற்ற ஃபேர்சைல்டு பணியாளர்கள் பலரும் பிற சிலிக்கான் வேலி (Silicon Valley) நிறுவனங்களில் பங்கேற்கச் சென்றனர். இன்டெல்லின் மூன்றாவது பணியாளராக ஆண்டி க்ரோவ் இருந்தார். ஒரு இரசாயனப் பொறியாளரான இவர் 1980 ஆம் ஆண்டுகளின் பெரும்பகுதியிலும், உயர் வளர்ச்சி காலமான 1990 ஆம் ஆண்டுகளிலும் இந்நிறுவனத்தைக் கொண்டுநடத்தினார். குரோவ் தற்போது நிறுவனத்தின் முக்கிய வணிக மற்றும் உத்தியோகப்பூர்வ தலைவராக நினைவு கூரப்படுகின்றார். 1990 ஆம் ஆண்டுகளின் இறுதியில், இன்டெல் உலகின் மிகப்பெரிய மற்றும் மிகுந்த வெற்றிகரமான வணிக நிறுவனங்களில் ஒன்றானது.
# இன்டெல்

## பெருநிறுவன வரலாறு

### பெயர் பிறப்பு

அதன் தொடக்கத்தில், கார்டன் மூர் மற்றும் ராபர்ட் நாய்ஸ் இருவரும் தங்களது புதிய நிறுவனத்திற்கு *மூர் நாய்ஸ்* என்று பெயரிட விரும்பினர். இருப்பினும் அந்தப் பெயரானது *மோர் நாய்ஸ்* (அதிக இரைச்சல்) என்பதைப் போன்று குறிப்பிடும்படி ஒலித்தது — நாய்ஸ் (இரைச்சல்) என்பது பொதுவாக தவறான குறுக்கீட்டுடன் தொடர்பைக் கொண்டிருந்ததால் அந்தப் பெயர் ஒரு மின்னணு நிறுவனத்திற்கு பொருத்தமற்றதாக இருந்தது. பின்னர், அவர்கள் தங்களின் நிறுவனத்தை **INT** egrated **EL** ectronics (இண்டெக்ரேடேட் எலெக்ட்ரானிக்ஸ்) அல்லது சுருக்கமாக *Intel* (இன்டெல்) என்று அழைக்க முடிவெடுப்பதற்கு முன்னதாக, என்.எம் எலெக்ட்ரானிக்ஸ் என்ற பெயரைக் கிட்டத்தட்ட ஒரு வருடத்திற்குப் பயன்படுத்தினர். இருப்பினும், இன்டெல் என்ற பெயரை ஒரு உணவகத் தொடரானது தமது வர்த்தக முத்திரையாக பதிவுசெய்திருந்தது. எனவே ஆரம்பத்தில் அந்தப் பெயருக்கான உரிமையைப் பெறவேண்டியிருந்தது.  
சந்தேகமாக இருந்த உணவகமான இம்பரியல் ஹவுஸ் மோட்டல்ஸ், இங்க் முதலில் அக்டோபர் 21, 1968 ஆம் ஆண்டில் அந்தப் பெயருக்கான தமது சர்வீஸ் மார்க் விண்ணப்பத்தைப் பதிவுசெய்திருந்தனர். இது இன்டெல் விண்ணப்பத்தின் தேதியான ஏப்ரல் 24, 1969 க்கு முன் பதிவுசெய்யப்பட்டது. இது 1968 ஆம் ஆண்டில் இன்டெல் கார்பரேஷன் நிறுவப்படுவதற்கு முன்னதாகவும் இருந்தது.  
இன்டெல் அவர்களின் வர்த்தக முத்திரைக்காக முதல் பயன்பாட்டை மார்ச் 11, 1969 இல் அறிவித்தது. "ஒருங்கிணைச் சுற்றுகள், ரெஜிஸ்டர்ஸ் மற்றும் குறைக்கடத்தி மெமரிகள்" என்ற விவரக்குறிப்பை USPTO க்கான தங்களின் விண்ணப்பத்தில் நிறுவனம் வழங்கியது, இது ஹோட்டலை விட முற்றிலும் வேறுபட்டது. **INTEL** வர்த்தக முத்திரைக்கான பதிவுத்தேதி ஜூன் 15, 1971 ஆகும். 40 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக, இன்டெல் நிறுவனம் விடாமுயற்சியுடன் மூன்றாம் தரப்புகளிலிருந்து தங்கள் வர்த்தக முத்திரையை பாதுகாத்துக் கொண்டிருக்கின்றது மற்றும் இது அந்நிறுவனம் விற்கும் ஒவ்வொரு தயாரிப்பிற்கும் மற்றும் சேவைக்கும் பொருந்துகின்றது.
# இன்டெல்

## பெருநிறுவன வரலாறு

### ஆரம்பகால வரலாறு

இன்டெல் பல வேறுபட்ட கட்டங்கள் வாயிலாக வளர்ந்திருக்கின்றது. இது ஸ்தாபிக்கப்பட்டபோது, இன்டெல் ஆனது அதன் குறைக்கடத்திகள் உருவாக்கத்திறன் மூலம் மிக எளிதாக வேறுபடுத்தி அறியப்பட்டது. அதோடு அதன் முதன்மை தயாரிப்புகளாக நிலையான சீரற்ற அணுகல் நினைவக (SRAM) சில்லுகள் இருந்தன. 1970 ஆம் ஆண்டுகளில் அதன் உற்பத்தி செயலாக்கங்களை விரிவுபடுத்தி மேம்படுத்தியதாலும் மற்றும் பலவகையான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்ததாலும் இன்டெல்லின் வணிகமானது வளர்ந்தது. இன்னமும் பல்வேறு நினைவக சாதனங்களில் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றது.  
இன்டெல் ஆனது வணிகரீதியில் கிடைக்கும் தனது முதலாவது நுண்செயலியை (இன்டெல் 4004) 1971 ஆம் ஆண்டிலும், முதல் மைக்ரோகணினிகளில் ஒன்றை 1972 ஆம் ஆண்டிலும் உருவாக்கிய போதிலும், 1980 ஆம் ஆண்டுகளின் ஆரம்பத்தில் அதன் வர்த்தகமானது மாறும் சீரற்ற அணுகல் நினைவக சில்லுகள் மூலமாக ஆதிக்கம் செலுத்தியது. இருப்பினும், ஜப்பானிய குறைக்கடத்திகள் உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து வந்த போட்டி அதிகரித்தது. 1983 ஆம் ஆண்டில், இந்தச் சந்தையின் இலாபமானது அதிகளவில் குறைந்தது. மேலும் ஐ.பி.எம் தனிநபர் கணினியின் திடீர் வெற்றி இதை உறுதிப்படுத்தியது. பின்னர்-சி.ஈ.ஓ க்ரோவ் நிறுவனத்தின் நோக்கத்தை நுண்செயலிகளுக்கு மாற்றி, அந்த வர்த்தக மாதிரிக்குரிய அடிப்படை நோக்குகளையும் மாற்றினார்.  
1980 ஆம் ஆண்டுகளின் இறுதியில் இந்த முடிவு சரியானது என்று வெற்றிகரமாக நிரூபிக்கப்பட்டது. ஐ.பி.எம் க்கு நுண்செயலி வழங்குநராக அதன் தற்செயலான நிலையில் மிதந்தது, மற்றும் அதன் போட்டியாளர்கள் தனிநபர் கணினி சந்தையில் விரைவான வளர்ச்சி அடைந்தனர், இன்டெல் 10-ஆண்டுகால சதவீதமற்ற வளர்ச்சியில் முதன்மையான (மற்றும் அதிக இலாபமுடைய) வன்பொருள் வழங்குநராக PC துறையில் தொடக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. 1990 ஆம் ஆண்டுகளின் இறுதியில், அதன் பெண்டியம் செயலிகளின் வரிசையானது மிகவும் பிரபலமாகியது.
# இன்டெல்

## பெருநிறுவன வரலாறு

### குறையும் தேவையும் ஆதிக்க சவால்களும்

2000 ஆம் ஆண்டிற்குப் பின்னர், உயர்-நிலை நுண்செயலிகளுக்கான தேவையில் வளர்ச்சி குறைந்தது. போட்டியாளர்கள், குறிப்பாக AMD (அதன் முதன்மையான x86 கட்டமைப்பு சந்தையில் இன்டெல்லின் மிகப்பெரிய போட்டியாளர்), குறிப்பிடத்தக்க சந்தைப் பங்கைப் பெற்றது. தொடக்கத்தில் தாழ்வு-நிலை மற்றும் இடை-நிலை செயலிகளில் இருந்தது, ஆனால் இறுதியில் தயாரிப்பு வரம்பைக் கடந்தது, இதன் முக்கிய சந்தையில் இன்டெல்லின் ஆதிக்க நிலை வெகுவாகக் குறைந்தது. 2000 ஆம் ஆண்டுகளின் ஆரம்பத்தில்-சி.ஈ.ஓ கிரேக் பாரெட் நிறுவனத்தின் வணிகத்தை குறைக்கடத்திகளின் பக்கத்திற்கு திருப்ப முயன்றார், ஆனால் இந்த நடவடிக்கைகளில் சில இறுதியாக வெற்றியடைந்தன.  
இன்டெல் பல ஆண்டுகள் வழக்கில் தன்னை ஈடுபடுத்திக்கொண்டு இருந்தது. அமெரிக்கச் சட்டமானது தொடக்கத்தில் நுண்செயலிகள் இடவியலுக்கு (சுற்றுகள் தளவமைப்புகள்) தொடர்புடைய அறிவுசார் சொத்து உரிமைகளை ஏற்றுக்கொள்ளவில்லை. குறைக்கடத்தி சில்லுப் பாதுகாப்புச் சட்டம் 1984 ஆம் ஆண்டு வரையில், ஒரு சட்டத்தை இன்டெல் மற்றும் குறைக்கடத்தி தொழிற்துறைச் சங்கம் ஆகியவற்றால் (எஸ்.ஐ.ஏ) எதிர்நோக்கப்பட்டது. 1980 ஆம் ஆண்டுகளின் பிந்திய பகுதியிலும், 1990 ஆம் ஆண்டுகளின் போதும் (இந்தச் சட்டம் அமலாக்கப்பட்டது) இன்டெல் நிறுவனமும் 80386 CPU க்கு போட்டி சில்லுகளை உருவாக்க முயன்ற நிறுவனங்கள் மீது வழக்கு தொடர்ந்தது. இன்டெல் வழக்குகளில் தோற்ற போதிலும் வழக்குகள் போட்டி நிறுவனங்களுக்கு சட்டரீதியான சாசனத்துடன் சுமையாக இருந்தது குறிப்பிடத்தக்கது. இன்டெல் அதன் முந்தைய தொழில் நுட்ப முன்னணியை மீண்டும் பெறுவதற்கு அதன் புதிய தயாரிப்பு மேம்பாட்டு மாதிரியை வெளியிட்டது. அது அதன் "டிக்-டாக் மாதிரி" என்று அறியப்படுகின்றது. இந்த திட்டமானது நுண்கட்டமைப்பு கண்டுபிடிப்பு மற்றும் செயலாக்கக் கண்டுபிடிப்பு ஆகியவற்றின் வருடாந்திர மாற்று அடிப்படையிலானது.  
2006 ஆம் ஆண்டில், இன்டெல் P6 மற்றும் நெட்பர்ஸ்ட் தயாரிப்புகளை குறைக்கப்பட்ட வகுமம் (die) அளவினைக் கொண்டு (65&nbsp;nm) தயாரித்தது. ஒரு வருடம் கழித்து, அது அதன் பரவலான பராட்டத்தக்க மைய நுண்கட்டமைப்பை வெளிப்படுத்தியது; தயாரிப்பு வரம்பானது செயலி செயல்திறனில் ஒரு விதிவிலக்கான தாவலாக அறிந்துகொள்ளப்பட்டது. அது பெரும்பான்மையான துறையில் அதன் முன்னணியை மீண்டும் பெறுவதில் ஒரு அடியாக இருந்தது. மாதிரி வரிசையில், தொடர்ந்த வருடத்தில் அடுத்த "டிக்"கை பார்த்தது, ஒரு செயலாக்கம் இந்த வரம்பை 65 இலிருந்து 45 நானோ.மீ க்கு சுருக்க மேம்படுத்தப்பட்டது, மேலும் அந்த ஆண்டு கழித்து அதன் நேர்மறையான திருத்தப்பட்ட செயலியான, நேஹலெம் வெளியீட்டைக் கண்டது.  
இதைச் செய்கின்ற முதல் நுண்செயலி பெருநிறுவனமாக இன்டெல் இருக்கவில்லை. உதாரணமாக, 1996 ஆம் ஆண்டில் கிராபிக்ஸ் சில்லு வடிவமைப்பாளரான என்விடியா அதன் சொந்த வணிகம் மற்றும் சந்தை சிக்கல்களை 6 மாத அக தயாரிப்பு சுழற்சியை ஏற்றுக்கொண்டதன் மூலம் குறிப்பிட்டது. அதன் தயாரிப்புகள் தொடர்ந்து சந்தை எதிர்பார்ப்புகளைப் பூர்த்திசெய்யவில்லை.
# இன்டெல்

## பெருநிறுவன வரலாறு

### XScale செயலி விற்பனை வணிகம்

ஜூன் 27, 2006 இல், இன்டெல்லின் XScale சொத்துக்களின் விற்பனை அறிவிக்கப்பட்டது. இன்டெல் XScale செயலி வணிகத்தை மார்வெல் டெக்னாலஜி குரூப்பிற்கு மதிப்பிடப்பட்ட 600 மில்லியன் டாலர் ரொக்கப் பணத்திற்கும், குறிப்பிடப்படாத கடன்களின் ஊகத்திற்கும் விற்க ஒத்துக்கொண்டது. இந்த நகர்வானது இன்டெல்லை அதன் ஆதாரங்களை அதன் x86 மற்றும் சேவையக வணிகங்களில் மையப்படுத்த அனுமதிக்கும் நோக்கம் கொண்டதாக இருந்தது. மேலும் கையகப்படுத்தல் நவம்பர் 9, 2006 இல் நிறைவுபெற்றது.
# இன்டெல்

## தயாரிப்பு மற்றும் சந்தை வரலாறு

### SRAMS மற்றும் நுண்செயலி

நிறுவனத்தின் முதல் தயாரிப்புகள் மாற்று பதிவக நினைவகம் மற்றும் நிலைமாறும்-அணுகல் நினைவக ஒருங்கிணை மின்சுற்றுக்கள் ஆகியவை ஆகும். மிகக் கடுமையான போட்டியில் DRAM, SRAM மற்றும் ROM சந்தைகளில் 1970 ஆம் ஆண்டுகள் முழுவதும் முன்னணி நிறுவனமாக இன்டெல் வளர்ந்தது. அதே நேரத்தில், இன்டெல் பொறியாளர்களான மேர்சியன் ஹோஃப், ஃபெடரிகோ ஃபாக்கின், ஸ்டேன்லி மேசர் மற்றும் மசடோஷி ஷிமா ஆகியோர் இன்டெல்லின் முதல் நுண்செயலியைக் கண்டுபிடித்தனர். முதலில் பிசிகாம் என்ற ஜப்பானிய நிறுவனத்திற்காக ஏற்கனவே பிசிகாமால் தயாரிக்கப்பட்ட கணிப்பான்களில் பல, ASICகளை மாற்றுவதற்காக உருவாக்கப்பட்டது. இன்டெல் 4004 ஆனது பெரும் சந்தையில் நவம்பர் 15, 1971 ஆம் ஆண்டில் முதலில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. இருப்பினும் மைக்ரோ செயலியானது 1980 ஆம் ஆண்டுகளின் மத்தி வரையில் இன்டெல்லின் முதன்மை வணிகமாக மாறவில்லை. (குறிப்பு: இன்டெல் வழக்கமாக டெக்சாஸ் இன்ஸ்ட்ரூமென்ட்ஸ் நிறுவனத்துடன் கிட்டத்தட்ட அதே நேரத்தில் நுண்செயலியின் கண்டுபிடிப்பிற்காக நன்மதிப்பை அளித்தது.)
# இன்டெல்

## தயாரிப்பு மற்றும் சந்தை வரலாறு

### DRAM இலிருந்து நுண்செயலிகள்

1983 இல், தனிநபர் கணினி சகாப்தத்தில் விடியலாக, இன்டெல்லின் இலாபங்களானவை ஜப்பானிய நினைவக உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து வந்த அழுத்தத்தால் வந்தன, அதன் பின்னர் தலைவர் ஆண்டி குரோவ் நிறுவனத்தை நுண்செயலிகளின் மையமாகக் கொண்டு இயக்கினார். குரோவ் இந்த மாற்றத்தை *ஒன்லி த பரனாய்டு சர்வீவ்* என்ற நூலில் விவரித்தார். அவரது திட்டத்தின் முக்கியக் கூறு கருத்தமைவாக இருந்தது, பின்னர் பிரபல 8086 நுண்செயலியின் வழித்தோன்றல்களுக்கான ஒற்றை ஆதாரமாக மாற இது அடிப்படையான மாற்றமாகக் கருதப்பட்டது.  
அதுவரையில், ஒற்றை வழங்குநரின் மீதான தேவைக்கு வாடிக்கையாளருக்கான போதுமான நம்பகமான சிக்கலான ஒருங்கிணைவு சுற்றுக்களின் உற்பத்தியாளர் இல்லை, ஆனால் குரோவ் மூன்று வேறுபட்ட பிரதேசங்களிலுள்ள தொழிற்சாலைகளில் செயலிகளை உற்பத்தி செய்யத்தொடங்கினார், மேலும் ஜிலாக் மற்றும் AMD போன்ற போட்டியாளர்களின் சில்லு வடிவமைப்பு உரிமம் பெறலை முடிவுக்குக் கொண்டுவந்தார். 1980களின் இறுதியில் மற்றும் 1990களில் PC தொழிற்துறை வளர்ந்த போது, முதன்மையான நன்மையடைந்த நிறுவனங்களில் ஒன்றானது.
# இன்டெல்

## தயாரிப்பு மற்றும் சந்தை வரலாறு

### இன்டெல், x86 செயலிகள் மற்றும் IBM PC

நுண்செயலியின் இறுதியான முக்கியத்துவத்தில் மாறாக, 4004 மற்றும் அதன் தொடர்ச்சிகளான 8008 மற்றும் 8080 ஆகியவை இன்டெல்லில் முக்கிய வருவாய் பங்களிப்புகளாக ஒருபோதும் இருந்ததில்லை. அடுத்த நுண்செயலியாக, 8086 (மற்றும் அதன் வகையான 8088) 1978 இல் முழுமையானது, இன்டெல் முக்கியமான சந்தைப்படுத்துதல் மற்றும் விற்பனையில் அந்த சில்லுக்காக "ஆபரேஷன் க்ரஷ்" என்ற பெயரிடப்பட்ட பிரச்சாரத்தைத் தொடங்கியது, மேலும் இது முடிந்தவரையில் செயலிக்காக பல வாடிக்கையாளர்களை வெல்லும் நோக்கம் கொண்டதாக இருந்தது. ஒரு வடிவமைப்பானது புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட IBM PC பிரிவை வென்றது, இருப்பினும் இதன் முக்கியத்துவம் அந்த நேரத்தில் முழுமையாக உணரப்படவில்லை.  
IBM தனது தனிநபர் கணினியை 1981 இல் அறிமுகப்படுத்தியது, மேலும் அது விரைவாக வெற்றியடைந்தது. 1982 இல், இன்டெல் 80286 நுண்செயலியை உருவாக்கியது, இது இரண்டு ஆண்டுகள் கழித்து IBM PC/AT இல் பயன்படுத்தப்பட்டது. IBM PC "க்ளோன்" உற்பத்தியாளரான காம்பேக், 1985 இல் வேகமான 80286 செயலி அடிப்படையிலான டெஸ்க்டாப் கணினியை உருவாக்கியது மற்றும் 1986 இல் முதல் 80386-அடிப்படைக் கணினியை விரைவில் பின்பற்றியது, இது IBM ஐ முந்திக்கொண்டு PC-இணக்க கணினிகளுக்கான போட்டிச் சந்தையை உருவாக்கியது, மேலும் இன்டெல்லை முக்கிய பாகங்கள் வழங்குநராக அமைத்தது.  
1975 இல் நிறுவனம் மிக அதிகமான மேம்பட்ட 32-பிட் நுண்செயலியை உருவாக்கும் திட்டத்தைத் தொடங்கியது, இறுதியாக 1981 இல் Intel iAPX 432 ஆக வெளியிட்டது. அந்தத் திட்டமானது மிகுந்த பேராவல் கொண்டதானது மற்றும் செயலியானது அதன் செயல்திறன் இலக்குகளை ஒருபோதும் சந்திக்க முடியவில்லை, மேலும் இது சந்தையில் தோல்வியைத் தழுவியது. இன்டெல் அதற்குப் பதிலாக x86 கட்டமைப்பை 32 பிட்டுகளுக்கு நீட்டித்தது.
# இன்டெல்

## தயாரிப்பு மற்றும் சந்தை வரலாறு

### இன்டெல், x86 செயலிகள் மற்றும் IBM PC

#### 386 நுண்செயலி

இந்தக் காலகட்டத்தில் ஆண்ட்ரூ குரோவ் நிறுவனத்தைப் பாராட்டும் விதமாக திசைப்படுத்தினார், அவர் அதன் பெரும்பான்மையான DRAM வணிகத்தை நிறுத்தி, ஆதாரங்களை நுண்செயலி வணிகத்திற்கு மாற்றினார். 386 நுண்செயலியின் "ஒற்றை-ஆதாரம்" என்பதற்கான அவரது முடிவு அதிக முக்கியத்துவம் பெறும் சாத்தியமானது. இதற்கு முன்னர், நுண்செயலி உற்பத்தியானது அதன் ஆரம்ப நிலையில் இருந்தது, உற்பத்திச் சிக்கல்கள் தொடர்ந்து குறைக்கப்பட்டன அல்லது தயாரிப்பு நிறுத்தப்பட்டன, வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கல் தடைப்பட்டது. இந்த ஆபத்தைக் குறைக்க, இந்த வாடிக்கையாளர்கள் பொதுவாக பல்வேறு உற்பத்தியாளர்களை சில்லு உற்பத்தியை அதிகரிக்க வற்புறுத்தினர், இதனால் அவர்கள் தொடர்ச்சியான வழங்கலை உறுதிப்படுத்த பயன்படுத்த முடியும். 8080 மற்றும் 8086-வரிசை நுண்செயலிகள் பல நிறுவனங்களால் தயாரிக்கப்பட்டன, ஜில்லாக் மற்றும் AMD ஆகியவை குறிப்பிடத்தக்கவை. 386 வடிவமைப்பு உரிமத்தை பிற உற்பத்தியாளர்களுக்கு வழங்குவதில்லை, பதிலாக அதை மூன்று வேறுபட்ட பிரதேசங்களில் உள்ள தொழிற்சாலைகளில் உற்பத்திசெய்யும் முடிவை குரோவ் எடுத்தார், அந்த தொழிற்சாலைகள் சாண்ட கிளாரா, கலிபோர்னியா; ஹில்ஸ்போரோ, ஓரேகன்; மற்றும் சேண்ட்லரின் புறநகரான போனிக்ஸ், அரிசோனா; மேலும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு இது நிலையான வழங்கலை அளிக்கும் என்று உறுதியளித்தார். 386 ஐ வலிமையான CPU தேர்வாக நிறுவப்பட்டதால் காம்பேக்கின் டெஸ்க்ப்ரோ 386 இன் வெற்றியினால், இன்டெல் அதன் வழங்குநராக பிரத்தியேக ஆதிக்க நிலையை அடைந்தது. இதிலிருந்து பெற்ற இலாபங்கள் அதிக-செயல்திறன் சில்லு வடிவமைப்பு மற்றும் அதிக-செயல்திறன் உற்பத்தி திறன்கள் ஆகிய இரண்டிற்குமான விரைவான வளர்ச்சிக்கான நிதியாக்கப்பட்டன, இது இன்டெல்லை 1990களின் ஆரம்பத்தில் துறையில் இயமற்ற முன்னிலை நிலைக்கு உயர்த்தியது.
# இன்டெல்

## தயாரிப்பு மற்றும் சந்தை வரலாறு

### இன்டெல், x86 செயலிகள் மற்றும் IBM PC

#### 486, பெண்டியம் மற்றும் இட்டானியம்

இன்டெல் 1989 இல் 486 நுண்செயலியை அறிமுகப்படுத்தியது, 1990 இல் இரண்டாவது வடிவமைப்புக் குழுவை முறையாக நிறுவி, "P5" மற்றும் "P6" என்ற குறியீட்டுப் பெயரைக்கொண்ட செயலிகளை இணையாக வடிமைத்தது மேலும் முன்னதாக எடுத்துக்கொண்டது போன்ற நான்கு அல்லது அதிக ஆண்டுகளுக்கு மாறாக ஒவ்வொரு இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு ஒருமுறை முக்கிய புதிய செயலிகளை வடிவமைக்க ஒத்துக்கொண்டது. P5 என்பது முன்னதாக "ஆபரேஷன் பைசைக்கிள்" என்று அறியப்பட்டது, இது செயலிகளின் சுழற்சியை குறிக்கின்றது. P5 ஆனது 1993 இல் இன்டெல் பெண்டியம் என்று அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது, இது முந்தைய பகுதி எண்ணுக்கான (486 போன்ற எண்களை வர்த்தக முத்திரையாக பதிவுசெய்வது கடினம்) பதிவுசெய்யப்பட்ட வர்த்தக முத்திரையாக பதிலீடுசெய்யப்பட்டது. 1995 இல் P6 ஆனது பெண்டியம் புரோ ஆக தொடர்ந்தது மற்றும் அது பெண்டியம் II க்கு 1997 இல் மேம்பட்டது. புதிய கட்டமைப்புகள் சாண்டா கிளாரா, கலிபோர்னியா மற்றும் ஹில்ஸ்போரோ, ஓரோகோன் ஆகியவற்றில் மாற்றாக மேம்படுத்தப்பட்டன.  
சாண்டா கிளாரா வடிவமைப்பு குழு 1993 இல் வழித்தோன்றலில் x86 கட்டமைப்புக்கு தொடங்கப்பட்டது, இது "P7" என்று குறியீடுப் பெயரிடப்பட்டது. முதல் முயற்சியானது ஒரு ஆண்டு கழித்து கைவிடப்பட்டது, ஆனால் ஹவ்லெட்-பேக்கர்டு பொறியாளர்களுடன் ஒருங்கிணைந்த திட்டத்தில் விரைவில் மீட்டமைக்கப்பட்டது, இருப்பினும் இன்டெல் முதன்மை வடிவமைப்பு பொறுப்புகளை எடுத்துக்கொண்டது. IA-64 64-பிட் கட்டமைப்பின் செயலாக்கத்தின் விளைவான இட்டானியம், இறுதியில் ஜூன் 2001 இல் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. பாரம்பரிய x86 குறியீடு இயங்கும் இட்டானியமின் செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை அடையவில்லை, அது AMD மூலமாக அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட முதல் x86 கட்டமைப்புக்கு 64-பிட் நீட்டிப்புகளுடன் வலிமையாகப் போட்டியிடுவதில் தோல்வியடைந்தது, இது x86-64 என்று பெயரிடப்பட்டது (ஆயினும் இன்டெல் நிறுவனம் **Intel 64** என்பதைப் பயன்படுத்துகின்றது, முன்னதாக **EM64T** என்று அறியப்பட்டது). 2009 இன் படி, இன்டெல் இட்டானியத்தை மேம்படுத்துவதை மற்றும் பரவலமர்த்துவதைத் தொடர்கின்றது.  
ஹில்ஸ்பாரோ குழு வில்மேட்டி செயலிகளை வடிவமைத்தது (குறியீட்டுப் பெயர் P67 மற்றும் P68), இவை பெண்டியம் 4 ஆக சந்தைப்படுத்தப்பட்டது.
# இன்டெல்

## தயாரிப்பு மற்றும் சந்தை வரலாறு

### இன்டெல், x86 செயலிகள் மற்றும் IBM PC

#### பெண்டியம் குறைபாடு

ஜூன் 1994 இல், இண்டல் பொறியாளர்கள் பெண்டியம் நுண்செயலியின் தசமப் புள்ளி கணிதத் துணைப்பிரிவில் ஒரு குறைபாட்டைக் கண்டறிந்தனர். குறிப்பிட்ட தரவு சார்பு நிலைகளின் கீழ், தசமப் புள்ளி பிரிவு செய்பணிகளின் முடிவுகளின் குறைந்த வரிசை பிட்டுகள் சரியற்றதாக இருக்கும், இந்தப் பிழையானது தசமப் புள்ளி செய்பணிகளில் அதிகமான பிழைகளை தொடர்ச்சியான கணிப்புகளில் விரைவில் விழைவிக்கும். இன்டெல் அந்தப் பிழையை எதிர்காலச் சில்லு திருத்தத்தில் சரிசெய்தது, இருப்பினும் அதனை வெளியிட மறுத்தது.  
அக்டோபர் 1994 இல், லிஞ்ச்பர்க் கல்லூரியில் கணிதவியல் பேராசிரியரான டாக்டர். தாமஸ் நைஸ்லி தன்னிச்சையாக பிழையைக் கண்டறிந்தார். மேலும் இணையத்தில் அவர் அக்டோபர் 30 அன்று இடுகையிட்டார், இண்டெலுக்கு அனுப்பிய அவரது கேள்விக்கான எந்த பதிலையும் அது வரையில் அவர் பெறவில்லை. பிழை பற்றிய செய்தி இணையத்தில் விரைவாகப் பரவியது, அதன் பின்னர் தொழிற்துறை பத்திரிக்கைக்கும் சென்றது. ஏனெனில் அந்தப் பிழையானது சராசரி பயனரால் எளிதில் பிரதிபலிக்க முடிந்தது (பல எண்களின் வரிசையைக் கொண்டு பிழையைக் காண்பிக்க OS கணிப்பானில் உள்ளிட முடிந்தது), அது சிறிய பிழையானதால் மேலும் அது "அச்சுப்பிழை கூட இல்லை" என்ற இன்டெல்லின் அறிக்கைகள் பல்வேறு கணினிப் பயனர்களால் ஏற்கப்படவில்லை. 1994 இன் நன்றிசெலுத்துதல் நிகழ்வின் போது , த நியூயார்க் டைம்ஸ் பத்திரிக்கையாளர் ஜான் மார்கோஃப் தலைமையில் அந்தப் பிழையை முன்னிலைப்படுத்தி அமைதி ஓட்டத்தை நடத்தியது. இன்டெல் தனது நிலையில் இருந்து மாறியது மற்றும் ஒவ்வொரு சில்லையும் மாற்றம் செய்யும் வாய்ப்பை வழங்கியது, விரைவில் மிகப்பெரிய இறுதிப்பயனர் ஆதரவு அமைப்பை அமைத்தது. இது விளைவாக $500 மில்லியன் இன்டெல்லின் 1994 ஆம் ஆண்டு வருவாயில் அபராதம் விதிக்கப்பட்டது.  
வஞ்சப்புகழ்ச்சியாக "பெண்டியம் குறைபாடு" நிகழ்வில் அதற்கான இன்டெல்லின் பதில் மற்றும் சூழ்ந்துள்ள ஊடகம் ஆகியவை இண்டெல்லை தொழில்நுட்ப வழங்குநர் பொதுவாக பெரும்பாலான கணினி பயனர்களுக்கான பிரபலத்தை அடைந்திருப்பதாக வெளிப்படுத்தியது. "இன்டெல் இன்சைடு" பிரச்சாரத்தில் இணைப்புக் கூரைச் சரியாகப் பொருத்துதல், அந்தப் பகுதியானது சிலவற்றால் இன்டெல்லுக்கான நேர்மறை நிகழ்வாகக் கருதப்பட்டது, அதன் பல வியாபார நடைமுறைகள் பெரும்பாலான இறுதிப்பயனரை நோக்கியதாக மாறியது, மேலும் போதுமான பொதுமக்கள் விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்தியது, அதே வேளையில் (பெரும்பாலான பயனர்களுக்கான) நிலையான எதிர்மறைத் தோற்றங்களைத் தவிர்த்தது.
# இன்டெல்

## தயாரிப்பு மற்றும் சந்தை வரலாறு

### இன்டெல், x86 செயலிகள் மற்றும் IBM PC

#### இன்டெல் இன்சைடு, இன்டெல் சிஸ்டம்ஸ் டிவிசன் மற்றும் இன்டெல் ஆர்க்கிடெக்சர் லேப்ஸ்

இந்தக் காலகட்டத்தில், இன்டெல் தங்களது செயலியின் வெற்றியை நம்பகமாக்க உதவிய இரண்டு முக்கிய ஆதரவுத் திட்டங்களைக் எடுத்துக்கொண்டது. முதலாவது பரவலாக அறியப்பட்டது: 1991 ஆம் ஆண்டின் "இன்டெல் இன்சைடு" சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் வர்த்தக முத்திரையிடல் பிரச்சாரம். வர்த்தகமாக்கல் ஆக்கக்கூறின் சிந்தனையானது அந்நேரத்தில் நட்ரஸ்வீட் மற்றும் அதை உருவாக்க முயற்சித்த மற்ற சிலர் ஆகியோருடன் மட்டுமே புதியதாக இருந்தது. இந்தப் பிரச்சாரம் இன்டெல்லை வெளிக்கொணர்ந்தது, இது பிரபலமாக PC துறைக்கு வெளியே கூட்டு வழங்குநர் சிறிது அறிந்து கொண்டனர். இரண்டாவது பிரபலமாக திட்டம்: இன்டெல்லின் சிஸ்டம்ஸ் குரூப் தொடங்கப்பட்டது, 1990களின் ஆரம்பத்தில், தனிநபர் கணினியின் முதன்மை போர்டு தொகுதியையும் மற்றும் செயலி (CPU) மற்றும் நினைவக (RAM) சில்லுகள் செருகப்பட்ட ஒன்றாக PC "மதர்போர்டுகளை" உற்பத்திசெய்தது. சிறிது இடைவெளியில், இன்டெல் விரைவாக பரவி வருகின்ற பல PC குளோன் நிறுவனங்களுக்காக முழுவதும் உள்ளமைக்கப்பட்ட "வொய்ட் பாக்ஸ்" கணினிகளை உற்பத்திசெய்யத் தொடங்கியது. 1990 களின் மத்தியில் அதன் உச்சத்தில், இன்டெல் அனைத்து PCக்களிலும் 15% க்கும் அதிகமாக உற்பத்தி செய்தது, அந்நேரத்தில் மூன்றாவது பெரிய வழங்குநராக அதை உருவாக்கியது.  
1990களின் போது, இன்டெல்லின் ஆர்க்கிடெக்சர் லேப் (IAL), PCI பஸ், PCI எக்ஸ்பிரஸ் (PCIe) பஸ், யுனிவர்சல் சீரியல் பஸ் (USB), ப்ளூடூத் வயர்லெஸ் இண்டர்கனைக்ட் மற்றும் பல்செயலி சேவையகங்களுக்கான தற்போது வலிமையான கட்டமைப்பு உள்ளிட்ட தனிநபர் கணினியின் பல வன்பொருள் கண்டுபிடிப்புகளுக்குப் பொறுப்பாக இருந்தது. IAL இன் மென்பொருள் முயற்சிகள் அதிகமான கலந்த விதிகளைச் சந்தித்தன; அதன் வீடியோ மற்றும் வரைகலை மென்பொருள் டிஜிட்டல் வீடியோ உருவாக்கத்தின் முக்கியமாக இருந்தது, ஆனால் பின்னர் அதன் முயற்சிகள் மைக்ரோசாப்ட் இடமிருந்து வந்த போட்டியால் பெரிதும் பாதிக்கப்பட்டது. இன்டெல் மற்றும் மைக்ரோசாப்ட் இடையேயான போட்டியானது மைரோசாப்ட் நம்பிக்கையின்மை வழக்கில் IAL துணைத் தலைவர் ஸ்டீவன் மேக்கீடி அளித்த சாட்சியத்தின் மூலம் வெளிவந்தது.
# இன்டெல்

## தயாரிப்பு மற்றும் சந்தை வரலாறு

### போட்டி, நம்பிக்கையின்மை மற்றும் வேவுபார்த்தல்

இந்த ஆதிக்கத்தை முடிவுக்குக் கொண்டுவர இணைந்த இரண்டு காரணங்கள்: 2000 ஆம் ஆண்டின் ஆரம்பத்தில் PC தேவை வளர்ச்சியை குறைத்தல் மற்றும் குறைந்த விலை PC ஐ அதிகரித்தல். 1990களின் இறுதியில், CPU ஆற்றலுக்கான மென்பொருள் தேவையை விட நுண்செயலி செயல்திறன் விஞ்சியது. அதிகத் திறன் சேவையக கணினிகள் மற்றும் மென்பொருள் பக்கத்திலிருந்து, "டாட்-காம் பப்பிள்" முடிவில் கைவிடப்பட்ட தேவை, நுகர்வோர் கணினிகள் சாத்தியமான வகையில் குறைந்த விலை கணினிகள் அதிகரிக்கும் விதமாக 2000 ஆம் ஆண்டிற்குப் பிறகு இயங்கின. எப்போதும் இல்லாத திறன்வாய்ந்த செயலிகளை உற்பத்தி செய்கின்ற இன்டெல்லின் உத்தி மற்றும் இதுவரைப் பயன்படுத்தப்படாத அவர்களது வழிமுறைகள் தடுமாறின, குறிப்பாக AMD போன்ற போட்டியாளார்களால் வேகமான இலாபத்தைப் பெறும் வாய்ப்பை இழந்தது. இந்த மாற்ற, செயலி வரிசையின் சாத்தியகூற்றை குறைத்தது, மேலும் இன்டெல் வாயிலான PC வன்பொருளின் முன்மாதிரியற்ற ஆதிக்கத்தின் காலகட்டம் நிறைவடைந்தது.  
x86 நுண்செயலி சந்தையில் இன்டெல்லின் ஆதிக்கம் அந்த காலகட்டத்தின் பல நம்பகத்தன்மையற்ற விதிமீறல்கள் குற்றச்சாட்டுகளைக் கொண்டிருந்து, அவை 1980களின் இறுதியிலும் 1999 இலும் FTC புலனாய்வுகள், மற்றும் 1997 இல் டிஜிட்டல் எக்யூப்மெண்ட் கார்பரேஷனின் (DEC) வழக்கு மற்றும் இண்டெர்கிராப்பின் காப்புரிமை வழக்கு போன்ற சிவில் வழக்குகள் போன்றவற்றைக் கொண்டுள்ளன. இன்டெல்லின் சந்தை ஆதிக்கம் (ஒரு முறை சந்தையின் மதிப்பை 85% க்கும் மேலாக 32-பிட் x86 நுண்செயலிகளுக்காகக் கட்டுப்படுத்தியிருந்தது) இன்டெல்லின் சொந்த வன்பந்து சட்டப்பூர்வ உத்திகளுடம் (அதன் பிரபலமற்ற PC உரிமையாளர்களுக்கு எதிரான 338 காப்புரிமை வழக்கு போன்றவை) இணைந்திருந்தது, இது அதை வழக்கிற்கான கவர்ந்திழுக்கப்பட்ட இலக்காக மாற்றியது, ஆனால் சில வழக்குகள் ஏதுமின்றி முடிந்தன.  
1995 இல் இன்டெல் மற்றும் AMD இடையேயான தொழிற்துறை வேவுபார்த்தல் வழக்கு ஒன்று எழுந்தது. பில் கேட், அர்ஜெண்டினாவைச் சேர்ந்த முன்னதாக AMD இலும் மற்றும் இன்டெல்லின் அரிசோனா கூடத்திலும் பணிபுரிந்தவன், 1993 இல் i486 மற்றும் பெண்டியம் வடிவமைப்புகளை AMD க்கும் மற்றும் குறிப்பிட்ட மேலைநாட்டு சக்திகளுக்கும் விற்க முயன்றதற்காக கைது செய்யப்பட்டான். கேட் இன்டெல்லில் உள்ள தனது திரையில் இருந்து தரவை வீடியோபதிவு செய்து, அதை AMD மின்னஞ்சல் அனுப்பினான், அது உடனடியாக இன்டெல்லுக்கும் அதிகாரிகளுக்கும் விழிப்பை ஏற்படுத்தியது, ஆகையால் கேட் கைது செய்யப்பட்டான். கேட் குற்றம் நிரூபிக்கப்பட்டு ஜூன் 1996 இல் 33 மாதங்கள் சிறைதண்டனை பெற்றான்.
# இன்டெல்

## தயாரிப்பு மற்றும் சந்தை வரலாறு

### ஆப்பிள் உடனான கூட்டிணைவு

ஜூன் 6, 2005 இல், ஆப்பிள் CEO ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் அவர்கள், ஆப்பிள் நிறுவனம் தனது நீண்டகால பவர்PC கட்டமைப்பிலிருந்து இன்டெல் x86 கட்டமைப்பிற்கு மாற்றமடைவதாக அறிவித்தார், ஏனெனில் எதிர்கால பவர்PC வழிகாட்டியால் ஆப்பிளின் தேவைகளை நிறைவேற்ற இயலவில்லை. இன்டெல் CPUகளைக் கொண்ட முதல் மேக்னிடோஷ் கணினிகள் ஜனவரி 10, 2006 இல் அறிவிக்கப்பட்டன, மேலும் ஆப்பிள் ஆகஸ்ட் 2006 ஆரம்பத்தில் இன்டெல் செயலிகளில் இயங்குகின்ற நுகர்வோர் மேக்ஸின் வரிசை முழுவதையும் கொண்டிருந்தது. ஆப்பிள் Xserve சேவையகம் நவம்பர் 2006 இலிருந்து இன்டெல் Xeon செயலிகளுக்குப் புதுப்பிக்கப்பட்டது, மேலும் இது ஆப்பிளின் Mac Pro ஐ ஒத்த உள்ளமைவில் வழங்கப்பட்டது.
# இன்டெல்

## தயாரிப்பு மற்றும் சந்தை வரலாறு

### Core 2 Duo விளம்பரச் சர்ச்சை

2007 இல், அந்த நிறுவனம் அதன் Core 2 Duo செயலிக்கான அச்சிட்ட விளம்பரத்தை வெளியிட்டது, அது அலுவலக அமைப்பில் உள்ளே ஆறு ஆப்பிரிக்க ஓட்டப்பந்தய வீரர்கள் ஓடுவதற்குத் தயாரான நிலையிலும் ஒரு வெள்ளை ஆண் அவர்களுடன் இருப்பது போன்று தோன்றியது (அந்த விளம்பரம் படி ஓட்டப்பந்தய வீரர்களால் தயாராகும் களத்தில் எடுக்கப்பட்டது). இன்டெல் கார்ப்பரேட் மார்கெட்டிங்கின் துணைத் தலைவர் நான்சி பாகத் கருத்துப்படி, பொதுமக்கள் அந்த விளம்பரத்தை "உணர்வற்றதாகவும் அவமானாகவும்" கண்டறிந்தனர். அந்தப் பிரச்சாரமானது விரைவில் இழுக்கப்பட்டு, பல இன்டெல் அதிகாரிகள் கார்ப்பரேட் வலைத்தளத்தில் பொது மன்னிப்புக் கோரினர்.
# இன்டெல்

## தயாரிப்பு மற்றும் சந்தை வரலாறு

### கிளாஸ்மேட் PC

இன்டெல்லின் கிளாஸ்மேட் PC என்பது நிறுவனத்தின் முதல் குறைந்த விலை நெட்புக் கணினி ஆகும்.
# இன்டெல்

## கார்ப்பரேட் விவகாரங்கள்

செப்டம்பர் 2006 இல், உலக அளவில் இன்டெல் நிறுவனம் சுமார் 100,000 பணியாளர்களையும் 200 அலுவலங்களையும் கொண்டிருந்தது. அதன் 2005 ஆம் ஆண்டு வருமானம் $38.8 பில்லியனாகவும், அதன் பார்ச்சூன் 500 மதிப்பீடு 49 ஆவதாகவும் இருந்தது. INTC இல் அதன் ஸ்டாக் குறியீடு NASDAQ இல் பட்டியலிடப்பட்டது. பிப்ரவரி 2009 இன் படி ஹவ்லெட்-பேக்கர்டு மற்றும் டெல் ஆகியவை இன்டெல்லின் மிகப்பெரிய வாடிக்கையாளர்களாக இருந்தனர்.
# இன்டெல்

## கார்ப்பரேட் விவகாரங்கள்

### தலைமை மற்றும் பெருநிறுவன கட்டமைப்பு

1968 இல் நிறுவப்பட்டபோது ராபர்ட் நாய்ஸ் இன்டெல்லின் CEO ஆக இருந்தார், அவரைத் தொடர்ந்து 1975 இல் துணை-நிறுவனர் கோர்டன் மூர் இருந்தார். 1979 இல் ஆண்டி குரோவ் நிறுவனத்தின் தலைவர் பதவியைப் பெற்றார், மேலும் 1987 இல் மூர் சேர்மனாக ஆன போது குரோவுக்கு CEO பதவியும் சேர்ந்தது. 1998 இல் குரோவ் மூரை சேர்மனாக்கி வெற்றியடைந்தார், மற்றும் கிரேக் பாரெட் ஏற்கனவே நிறுவனத்தின் தலைவர் பதவிவகிப்பவர், அதை ஏற்றுக்கொண்டார். மே 18, 2005 இல், பாரெட் நிறுவனத்தின் அதிகாரங்களை பால் ஒட்டேல்லினி அவர்களிடம் ஒப்படைத்தார், அவர் முன்னதாக நிறுவனத்தின் தலைவராக இருந்தவர், மேலும் பழைய IBM PC இல் இன்டெல்லின் வடிவமைப்பு வெற்றிக்குப் பொறுப்பாக இருந்தவர். குழுமத்தின் இயக்குநர்கள் ஒடேல்லினியை CEO ஆக தேர்ந்தெடுத்தனர், பின்னர் பாரெட் மாற்றப்பட்டு குரோவ் குழுமத்தின் தலைவரானார். குரோவ் சேர்மனாக பதவி இறங்கினாலும், சிறப்பு ஆலோசகராக நீடித்தார். மே 2009 இல், பாரெட் சேர்மனாக பதவியிறக்கம் செய்யப்பட்டு, ஜானே ஷாவ் புதிய குழுமத் தலைவராகத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார்.  
கிரேக் பாரெட், சார்லேனே பர்ஷேப்ஸ்கி, சூசன் டெக்கர், ஜேம்ஸ் குஷி, ரெட் ஹண்ட், பால் ஒடேல்லினி, ஜேம்ஸ் ப்ளூம்மர், டேவிட் பொட்ரக், ஜேன் ஷாவ், ஜான் தோர்ன்டன் மற்றும் டேவிட் யோஃப்பி ஆகியோர் இன்டெல் இயக்குநர்கள் குழுமத்தின் தற்போதைய உறுப்பினர்கள் ஆவர்.
# இன்டெல்

## கார்ப்பரேட் விவகாரங்கள்

### வேலைவாய்ப்பு

நிறுவனமானது மிகவும் குறிப்பிடும்படியான அதன் உயர்ந்த குழுவில் இருந்து மிகவும் வலிமையாக வழங்கப்படுகின்றது. நிறுவனமானது CEOகள் அல்லாதவர்களை நோக்கும் போக்கிற்கு எதிராக உள்ளது. பால் ஒட்டேல்லினியின் 30 ஆண்டுகால உழைப்பு அவரை நிறுவனத்தின் CEO பதவியைக் கருதவைத்தது. அவரது உயர்மட்ட அதிகாரிகள் அனைவரும் அந்நிறுவனத்தில் பல ஆண்டுகள் பணிபுரிந்த பின்னர் தங்களின் தகுதிக்கேற்ற பதவிகளைக் கொண்டுள்ளனர். பல விதங்களில், இன்டெல்லின் உயர் அதிகாரிகள் தங்களின் முழு பணி வாழ்க்கையையும் இன்டெல்லுடன் கழித்துள்ளனர், இதற்கு மாறாக அரிதாக சிலிக்கான் வாலேயில் நடைபெற்றுள்ளது.  
இன்டெல் அதன் CEOகள் 65 வயதை அடையும்போது கட்டாய ஓய்வுக் கொள்கையைக் கொண்டிருக்கின்றது, ஆண்டி குரோவ் 62 இல் ஓய்வு பெற்றார், அதே வேளையில் ராபர்ட் நாய்ஸ் மற்றும் கோர்டன் மூர் ஆகியோர் 58 வயதில் ஓய்வு பெற்றனர். 57 வயதில், ஒட்டேல்லினி நீண்ட தொழில் வாழ்க்கையில் சிறந்த வழிகாட்டியாகவே இருந்து வருகின்றார், அவர் நிறைவான வகையில் செயல்படுகின்றார் என்று கருதப்படுவதால் அவர் 65 வயதிற்கு முன்னதாக ஓய்வு பெறமாட்டார் என்று கருதப்படுகின்றது. 2005 இல் குரோவ் தனது 68 ஆவது வயதில் சேர்மன் மற்றும் இயக்குநர்கள் குழும உறுப்பினர் ஆகிய பதவிகளில் இருந்து ஓய்வுபெற்றார்.  
ஒருவருக்கும் தனி அலுவலகம் இல்லை; ஒட்டேல்லினி உள்ளிட்ட அனைவரும் ஒரே குறுவறையில் தான் அமர்ந்துள்ளனர். இது பணியாளர்களிடையே சமத்துவத்தை வழங்குவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, ஆனால் புதிதாக அழைக்கப்பட்ட பலர் இந்த மாற்றத்திற்கு ஒத்துப்போக சிரமப்படுகின்றனர். இந்தக் கொள்கையில் இன்டெல் தனியாக இல்லை. ஹவ்லெட்-பேக்கர்டு மற்றும் என்விடியா ஆகியவையும் இதே போன்ற தனி அலுவலகமின்மை கொள்கையைக் கொண்டுள்ளன.  
இந்நிறுவனம் கலிபோர்னியாவின் சிலிக்கான் வாலேயைத் தலைமையிடமாகக் கொண்டுள்ளது மற்றும் உலகம் முழுவதிலும் அலுவலகங்களைக் கொண்டுள்ளது. கலிபோர்னியாவிற்கு வெளியே, சர்வதேச அளவில் அர்ஜெண்டினா (கொர்டோபா மற்றும் புயனோஸ் ஏர்ஸ்), சீனா, கோஸ்டா ரிகா, மலேசியா, மெக்சிகோ, இஸ்ரேல், அயர்லாந்து, இந்தியா, பிலிப்பைன்ஸ், போலந்து, ரஷ்யா மற்றும் வியட்னாம் ஆகியவற்றில் அலுவலகங்களைக் கொண்டுள்ளது. அமெரிக்காவில் இன்டெல் கலிபோர்னியா, கொலராடோ, மசசூசெட்ஸ், அரிசோனா, நியூ மெக்சிகோ, ஆரேகன், டெக்சாஸ், வாஷிங்டன் மற்றும் உத்தா ஆகியவற்றில் குறிப்பிடத்தகுந்த மக்களை பணிக்கு அமர்த்தியுள்ளது. ஆரகனில், இன்டெல் 15,000 பணியாளர்களுக்கும் அதிகமாக இருப்பதுடன் மாகாணத்தின் மிகப்பெரிய நிறுவனமாக உள்ளது, முதன்மையாக ஹில்ஸ்பாரோவில் உள்ளது. நிறுவனத்தின் மிகப்பெரிய தொழிற்துறை பணிவழங்கிடம் நியூ மெக்சிகோவில் உள்ள அதே வேளையில் அரிசோனாவில் உள்ள அலுவலகத்தில் 10,000 பணியாளர்களுக்கும் அதிகமாகக் கொண்டுள்ளது.
# இன்டெல்

## கார்ப்பரேட் விவகாரங்கள்

### வேலைவாய்ப்பு

#### வேறுபட்ட தொடக்கம்

இன்டெல், பணியாளர் வேறுபாட்டு குழு அதே போன்று வழங்குநர்கள் வேறுபாடு திட்டங்கள் உள்ளிட்ட வேறுபாடுடைய தொடக்கத்தைக் கொண்டிருந்தது. பணியாளர் வேறுபாட்டு குழுக்களுடனான பல நிறுவனங்களைப் போன்று, அவர்களும் இனம் மற்றும் தேசியம் அதே போன்ற பாலியல் அடையாளம் மற்றும் மத அடிப்படையிலான குழுக்களைக் கொண்டது. 1994 இல், இன்டெல் முந்தைய பெருநிறுவன கேய், லெஸ்பியன், இருபால் மற்றும் திருநங்கை பணியாளர் குழுக்களில் ஒன்றை ஏற்றுக்கொண்டது, மேலும் இஸ்லாமிய பணியாளர்கள் குழு, யூத பணியாளர்கள் குழு மற்றும் பைபிள்-அடிப்படை கிறிஸ்துவக் குழு ஆகியவற்றை ஆதரிக்கின்றது.  
2002 இல் மனித உரிமைகள் இயக்கம் நடத்திய முதல் பெருநிறுவன சமஉரிமை பட்டியலில் இன்டெல் 100% மதிப்பீட்டைப் பெற்றது. இது இந்த மதிப்பீட்டை 2003 மற்றும் 2004 ஆண்டுகளில் நிலைநிறுத்தியது. கூடுதலாக, நிறுவனமானது 2005 இல் வொர்க்கிங் மதர் பத்திரிக்கையில் பணிபுரியும் தாய்மார்களுக்கான 100 சிறந்த நிறுவனங்களில் ஒன்றாக குறிப்பிடப்பட்டது.
# இன்டெல்

## கார்ப்பரேட் விவகாரங்கள்

### பள்ளிக்கு நிதியுதவி

ரியோ ரன்கோ, நியூ மெக்சிகோவில், இன்டெல் முன்னணி நிறுவனமாக உள்ளது. 1997 இல், சேண்டோவல் கவுண்டி இடையே சமுதாய நல்லுறவை ஏற்படுத்தி, இன்டெல் நிறுவனம் நியோ ரன்கோ உயர்நிலைப் பள்ளிக்கு நிதியுதவியளித்து அதனை கட்டமைத்தது.
# இன்டெல்

## கார்ப்பரேட் விவகாரங்கள்

### நிதிகள்

இன்டெல்லின் சந்தை மூலதனமாக்கல் $85.67 பில்லியன் (மே 11, 2009). இது வெளிப்படையாக NASDAQ இல் INTC குறியீட்டைக் கொண்டு வர்த்தகம் செய்கின்றது. பரவலாக வைக்கப்பட்டுள்ள ஸ்டாக், இன்டெல் பங்குகள் உள்ளிட்ட பின்வரும் குறியீடுகள்: டோ ஜோன்ஸ் இண்டஸ்ட்ரியல் சராசரி, S&amp;P 500, NASDAQ-100, ருஸ்ஸல் 1000 குறியீடு, ருஸ்ஸல் 1000 வளர்ச்சிக் குறியீடு, SOX (PHLX குறைக்கடத்திப் பிரிவு) மற்றும் GSTI சாப்ட்வேர் குறியீடு.  
ஜூலை 15, 2008 இல், இன்டெல் நிறுவனம், 2008 ஆம் ஆண்டின் Q2 இல் நிறுவன வரலாற்றில் அதிகபட்ச வருமானத்தை அடைந்ததாக அறிவித்தது.
# இன்டெல்

## கார்ப்பரேட் விவகாரங்கள்

### விளம்பரம் மற்றும் வர்த்த மேலாண்மை

இன்டெல் நிறுவனம் அதன் நீண்டகாலம் நடைபெறுகின்ற *இன்டெல் இன்சைடு* பிரச்சாரத்தினைத் தொடர்ந்து உலகின் பெரும்பாலான அடையாளம் காணக்கூடிய கணினி பிராண்டுகளில் ஒன்றாக மாறியிருக்கின்றது. அந்தப் பிரச்சாரம் 1991 இல் தொடங்கப்பட்டது, இது இன்டெல் சந்தைப்படுத்தல் இயக்குநர் டென்னிஸ் கார்ட்டர் அவர்களால் உருவாக்கப்பட்டது. அடுத்த ஆண்டு ஐந்து-இசைக்குறிப்பு ஒலி அறிமுகப்படுத்தப்பட்டு, அதன் பத்தாவது ஆண்டு விழாவில் உலகம் முழுவதும் 130 நாடுகளில் கேட்குமாறு செய்யப்பட்டது. **'இன்டெல் இன்சைடு** ' பிரச்சாரத்திற்கான தொடக்க வர்த்தகமாக்கல் முகவராக சால்ட் லேக் சிட்டியின் டாலின்ஸ்மித்வொய்ட் இருந்தது. இன்டெல் *சுழற்சி* லோகோவானது டாலின்ஸ்மித்வொய்ட் ஏஜென்சியின் கலை இயக்குநர் ஸ்டீவ் கிர்க் அவர்களின் கைவண்ணத்திலும் இன்டெல் தலைவரும் CEOம் ஆன ஆண்டி குரோவ் இயக்கத்தின் கீழும் உருவாக்கப்பட்டது.  
*இன்டெல் இன்சைடு* விளம்பர பிரச்சாரமானது பொது பிராண்டு நம்பகத்தன்மை மற்றும் நுகர்வோர் கணினிகளில் இன்டெல் செயலிகளின் விழிப்புணர்வாகப் பார்க்கப்பட்டது.இன்டெல் பல விளம்பர நிறுவனங்களின் *இன்டெல் இன்சைடு* லோகோ மற்றும் பாடலைப் பயன்படுத்திய விளம்பரத்திற்கான கட்டணங்களுக்கு பணம் செலுத்தியது.
# இன்டெல்

## கார்ப்பரேட் விவகாரங்கள்

### விளம்பரம் மற்றும் வர்த்த மேலாண்மை

#### லோகோக்கள்

**இன்டெல் பிராண்டு லோகோ**  
| முதன்மை லோகோ | தேதி | துணைக்குழு லோகோ | தேதி | குறிப்புகள் |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1968–2005 | 1990–2003 | முதன்மையான "இன்டெல் இன்சைடு" லோகோ, 1990 இல் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. |  |  |
| 2003–2005 | இன்னமும் **இன்டெல் இன்சைடு** லோகாவாக உள்ளது, ஆனால் இன்டெல்லில் (Intel) உள்ள "e" சற்று கீழே இறங்கி நோக்கும் விதம் மாறியதைக் கொண்டு முந்தைய இன்டெல் லோகோவை நினைவுபடுத்துவது மாறியது. |  |  |  |
| 2005–தற்போது வரை | 2006–2009 | **இன்டெல் இன்சைடு** லோகோவிலிருந்து இண்டெல் பகுதி மட்டும் புதிய லோகோ **இண்டெல்** என்பதற்காக வெளியே வந்தது மற்றும் ஸ்லோகன், *லீப் அஹெட் (Leap ahead)* இணைந்தது. புதிய லோகோவானது ***inside* ** என்பதனைப் பிரித்ததிலிருந்து இன்டெல் இன்சைடு லோகோவால் தெளிவாக தாக்கம் பெற்றுள்ளது. நோக்கும் விதம் நியோ சேன்ஸ் இன்டெல் பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளது. |  |  |
| 2009–தற்போது வரை | தற்போதைய **இன்டெல்** லோகோவானது ***இன்சைடு* ** வர்த்தகக்குறியீட்டுடன் உள்ளது. | } |  |  |  
2006 இல், இன்டெல் அதன் சென்ட்ரினோ வரையிலான திறந்த விவரக்குறிப்பு பிளாட்பார்ம்களின் வழங்கலை, Viiv மீடியா செண்டட் PC மற்றும் வணிக டெஸ்க்டாப் Intel vPro ஆகியவற்றை சேர்ப்பதற்கு விரிவுபடுத்தியது.  
ஜனவரி 2006 இன் மத்தியில், இன்டெல் அவர்கள் நீண்டகாலம் பயன்படுத்திய அவர்களின் செயலிகளுக்கான பெயரான *பெண்டியம்* என்பதனைக் கைவிடுவதாக அறிவித்தது. பெண்டியம் என்ற பெயர் முதலில் P5 கோர் இன்டெல் செயலிகளைக் குறிப்பிடுவதற்காக (பெண்ட் என்பது P5 இல் 5 என்பதைக் குறிக்கின்றது) பயன்படுத்தப்பட்டது, இது எண்களை வர்த்தகக்குறியீடு ஆக்குவதைத் தடுக்க நீதிமன்றம் அளித்த விதியின் நிர்பந்தத்தால் நடந்தது, எனவே அது முந்தைய 386 மற்றும் 486 செயலிகளுடன் செய்யப்பட்டது போல், போட்டியாளர்கள் அவர்களின் செயலியை அதே பெயரைக் கொண்டு வெறுமனே அழைக்க முடியாது. (இவை இரண்டும் IBM மற்றும் AMD ஆகிய நிறுவனங்களால் நகல் உற்பத்தியாகக் கொண்டிருந்தன). அவர்கள் மொபைல் செயலிகளிலிருந்து, புதிய யோனாஹ் சில்லுகள், கோர் சோலோ மற்றும் கோர் டியோ பிராண்டுகளாக வெளிவந்தபோது முதலில் பெண்டியம் பெயர்களை வெளியே எடுத்தனர். டெஸ்க்டாப் செயலிகள் கோர் 2 வரிசை செயலிகள் வெளியிடப்பட்ட போது மாற்றப்பட்டன.  
இன்டெல் செய்தித்தொடர்பாளரின் 2009 ஆம் ஆண்டின் கூற்றுப்படி, நிறுவனம் செலரான் செயலியை நல்லதாகவும், பெண்டியமை சிறந்ததாகவும் மற்றும் இன்டெல் கோர் குடும்பத்தை தலைசிறந்ததாகவும் குறிக்குகின் நல்லது-சிறந்தது- மிகவும் சிறந்தது என்ற நெறிமுறைகளில் வழங்குகின்றது.  
2008 இல், இன்டெல் அதன் இண்டெல் இன்சைடு பிரச்சாரத்தின் அழுத்தத்தை தொலைக்காட்சி மற்றும் அச்சு ஊடகம் போன்ற பாரம்பரிய ஊடகத்திலிருந்து இணையம் போன்ற புதிய ஊடகத்திற்கு மாற்ற திட்டமிட்டது.  
பல கலைஞர்கள் தங்களின் பணிகளில் இன்டெல் வர்த்தக பண்பாட்டை ஒத்துக்கொண்டனர். உதாரணமாக, *ஈவில் இன்சைடு* ஸ்டிக்கர்ஸ், மற்றும் *R.I.P இன்டெல் இன்சைடு* உடனான நடுகல்.
# இன்டெல்

## கார்ப்பரேட் விவகாரங்கள்

### விளம்பரம் மற்றும் வர்த்த மேலாண்மை

#### ஒலி லோகோ

பிரபல D♭ D♭ G♭ D♭ A♭ இசையொலி, ஒலி லோகோ, குறிச்சொல், ஆடியோ நினைவுக்குறியீடு *(ஒலி லோகோவின் MP3 கோப்பு )* மியூசிக்வெர்க்னுஜென் அவரால் தயாரிக்கப்பட்டு 1980களில் ஆஸ்திரியன் எடெல்வேயிஸ் மாதிரி இசைக்குழுவிலிருந்து வால்டர் வேர்சோவா அவர்களால் எழுத்தப்பட்டது. ஒலி லோகாவானது பெண்டியம் III, பெண்டியம் 4 மற்றும் கோர் செயலிகளின் அறிமுகத்திலிருந்து அதன் தொனியில் கடுமையான மாற்றத்தைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் இன்னமும் அதே இசை ஒலியில் வைக்கப்பட்டுள்ளது.
# இன்டெல்

## கார்ப்பரேட் விவகாரங்கள்

### விளம்பரம் மற்றும் வர்த்த மேலாண்மை

#### பெயரிடல் உத்தி

2009 இல் செய்தித்தொடர்பாளர் பில் கால்டரின் கருத்திலிருந்து, இன்டெல் செலரான் பிராண்டு, நெட்புக்குகளுக்கான ஆட்டாம் பிராண்டு மற்றும் வணிகங்களுக்கான vPro வரிசை ஆகியவற்றை மட்டுமே நிலைநிறுத்தியிருப்பதாக அறியப்படுகின்றது. இனிவரவிருக்கும் செயலிகள் இன்டெல் கோர் பிராண்டைக் கொண்டு வரவிருக்கின்றன, ஆனால் அவற்றின் சந்தைப்பிரிவினை பொறுத்து இன்டெல் கோர் i7 ஆக அல்லது கோர் i3 ஆக அறியப்படுகின்றது. இவை BSD-இணக்க உரிமத்தின் கீழ் கிடைக்கின்றன, இவை OpenBSD க்கும் அமைந்திருந்தன. இன்டெல் மொப்லின் ப்ராஜெக்ட்டை ஏப்ரல் 23, 2009 வரையில் நடத்தியது, அப்போது அவர்கள் அந்தப் ப்ராஜெக்ட்டை லினக்ஸ் பவுண்டேசனிடம் ஒப்படைத்தனர். இன்டெல் *LessWatts.org* பிரச்சாரங்களையும் நடத்துகின்றது.  
இருப்பினும், 2005 இல் இன்டெல் புரோ/வயர்லெஸ் 2100, 2200BG/2225BG/2915ABG மற்றும் 3945ABG என்றழைக்கப்பட்ட வயர்லெஸ் தயாரிப்புகளின் வெளியீட்டிற்குப் பின்னர், வயர்லெஸ் சாதனங்களை இயக்குவதற்காக இயக்க முறைமைகளில் சேர்க்கப்படவேண்டிய தள நிரல்களுக்கான இலவச மறுவழங்கல் உரிமையை வழங்காததற்காக இன்டெல் விமர்சிக்கப்பட்டது. இதன் விளைவாக, இன்டெல் ஓப்பன் சோர்ஸ் சமூகத்திற்கு ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய நெறிமுறைகளில் இரும தள நிரல்களைச் சேர்க்க இலவச இயக்க முறைமைகளை அனுமதிக்கு பிரச்சாரங்களின் இலக்கானது. இன்டெல் தங்களது பெரிய வாடிக்கையாளரான மைக்ரோசாப்ட்டை வருத்தமடைய வைக்க விரும்பாததால், இன்டெல் ஓப்பன் சோர்ஸ் வெளியீட்டில் இருந்த சிக்கலான நிலையை Linspire-Linux உருவாக்குநர் மைக்கேல் ராபர்ட்சன் குறிப்பிட்டார். OpenBSD இன் தியோ டே ராட் அவர்களும் இன்டெல் "ஒரு ஓப்பன் சோர்ஸ் மோசடி" நிறுவனம் என்று கூறினார், பின்னர் ஒரு இன்டெல் பணியாளர் ஓப்பன் சோர்ஸ் கலந்தாய்வில் அந்தச் சூழலின் திரித்துக்கூறப்பட்ட நிலையை விளக்கினார். வயர்லெஸ் உடன்பாடுகளின் விளைவாக இன்டெல் பெற்ற குறிப்பிடத்தகுந்த எதிர்மறை விழிப்புகள் இருந்த போதிலும், இரும தளநிரலானது இன்னமும் இலவச மென்பொருள் கொள்கைகளுடன் உரிம இணக்த்தைப் பெறவில்லை.