# கூட்டக நிறுவன ஆளுகை

## தத்துவங்கள்

சிறந்த கூட்டக நிறுவன ஆளுகைத் தத்துவத்தின் முக்கியக் கூறுகளில் பின்வருவன அடங்கும்: நேர்மை, நம்பிக்கையும் முழுமைத்தன்மை, வெளிப்படையான தன்மை, செயல்திறன் சார்புத் தன்மை, கடமை மற்றும் குறிப்பிட்ட கடமைக்கான பொறுப்பு, பரஸ்பர மரியாதை மற்றும் நிறுவனத்திற்கான அர்ப்பணிப்பு.  
இயக்குநர்களும் நிர்வாகமும், கூட்டக நிறுவனத்தில் பங்கேற்றுள்ளவர்களின் மதிப்பைச் சரியான நிலையில் வைக்கக்கூடிய ஓர் ஆளுகை மாதிரியை உருவாக்கும் விதம் மற்றும் இம்மாதிரியின் செயல்திறனைச் சோதிக்கும் வகையில் குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஒரு முறை அதனை மதிப்பீடு செய்தல் ஆகியனவும் இதில் முக்கியமானவையாகும். குறிப்பாக மூத்த செயலதிகாரிகள் நேர்மையாகவும் நன்னடத்தை நெறிபடியும் குறிப்பாக உண்மையில் உள்ள அல்லது உள்ளதாகத் தெரிகின்ற ஆர்வ முரண்பாடுகள் விவகாரங்களிலும் நிதி சார்ந்த அறிக்கைகளை வெளியிடுவதிலும் தங்களைத் தாங்களே கட்டுப்படுத்தி நடந்துகொள்ள வேண்டும்.  
பின்வருபவை, பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கூட்டக நிறுவன ஆளுகையின் தத்துவங்களாகும்:  
- **பங்குதாரர்களின் உரிமைகள் மற்றும் அவர்களைப் பாரபட்சமற்ற முறையில் நடத்துதல்** : நிறுவனங்கள் பங்குதாரர்களின் உரிமைகளை மதிக்க வேண்டும். அதுமட்டுமின்றி அவர்கள் அவ்வுரிமைகளைப் பயன்படுத்திக்கொள்ள உதவ வேண்டும். எளிதில் புரிந்துகொள்ளத்தக்க, அணுகத்தக்க மற்றும் அவர்களை பொது சந்திப்புக் கூட்டங்களில் பங்கேற்க ஊக்குவிக்கக்கூடிய தகவல்களை சிறப்பான முறையில் தெரியப்படுத்துவதன் மூலம் பங்குதாரர்கள் தங்கள் உரிமைகளைப் பயன்படுத்த நிறுவனங்கள் உதவலாம்.
- **பிற நடுநிலை முதலீட்டாளர்களின் ஆர்வம்** : நிறுவனங்கள் பிற அனைத்து சட்டப்பூர்வமான நடுநிலை முதலீட்டாளர்களுக்கும் அவர்களுக்குரிய சட்ட ரீதியான மற்றும் பிற பொறுப்புகள் தமக்கும் இருப்பதை உணர வேண்டும்.
- **குழுமத்தின் பங்கும் பொறுப்புகளும்** : குழுமத்திற்கு பல்வேறு வணிக விவகாரங்களைக் கையாளத் தேவையான பல திறன்களும் புரிதலும் இருப்பதோடு நிர்வாகச் செயல்திறனை மதிப்பாய்வு செய்து அதற்குச் சவால் விடும் அளவுக்குத் திறன் கொண்டதாக இருக்க வேண்டும். அது போதிய அளவுக்குப் பெரியதாகவும், தனது பொறுப்புகள் மற்றும் கடமைகளை நிறைவேற்றும் பொருட்டு தேவையான அளவு அர்ப்பணிப்பு மனப்பான்மை கொண்டதாகவும் இருப்பது அவசியம். செயல் மற்றும் செயல்-அல்லாத இயக்குநர்களின் எண்ணிக்கை எவ்வளவு இருக்க வேண்டும் என்பதில் பல சிக்கல்கள் உள்ளன.
- **முழுமைத்தன்மை மற்றும் நன்னெறி நடத்தை** : மக்கள் தொடர்புக்கு நன்னெறி மற்றும் பொறுப்பு மிக்க முடிவெடுக்கும் செயலானது முக்கியமாகும். அது மட்டுமின்றி இடர் மேலாண்மை மற்றும் சட்டச் சிக்கல்களைத் தவிர்த்தல் ஆகியவற்றில் முக்கியக் கூறாகும். நிறுவனங்கள் தங்கள் இயக்குநர்கள் மற்றும் செயலதிகாரிகளுக்காக ஒரு நடத்தை நெறியை உருவாக்க வேண்டும். அது நன்னெறி சார்ந்த மற்றும் பொறுப்பு மிக்க முடிவெடுத்தலைச் செய்ய அவர்களை ஊக்குவிக்கும். இருப்பினும் ஒரு நிறுவனம் தனிநபர்களின் மீது அவர்களின் முழுமைத்தன்மை மற்றும் நன்னெறி சார்ந்து வைத்துள்ள நம்பிக்கையானது இறுதியில் தோல்வியடைவதற்குரியதாகவே உள்ளது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள வேண்டியது முக்கியமாகும். இந்தக் காரணத்தால், நிறுவனங்கள் நன்னெறி மற்றும் சட்ட ரீதியான எல்லைகளைத் தாண்டிச் செல்லும் ஆபத்தைக் குறைக்க அவை இணக்கம் மற்றும் நன்னெறித் திட்டங்களை நிறுவுகின்றன.
- **வெளிப்படுத்துதல் மற்றும் வெளிப்படையான தன்மை** : பங்குதாரர்களுக்கு குறிப்பிட்ட அளவு பொறுப்பை வழங்கும் பொருட்டு நிறுவனங்கள் குழுமம் மற்றும் நிர்வாகத்திற்குரிய பங்குகள் மற்றும் பொறுப்புகளை மக்கள் மத்தியில் தெளிவாக விளக்கி எடுத்துரைக்க வேண்டும். அவர்கள் நிறுவனத்தின் நிதி அறிக்கையின் முழுமைத்தன்மை மற்றும் பாதுகாப்பாக்குவது ஆகியவற்றை சார்பற்ற முறையில் உறுதிப்படுத்துவதற்கான செயல்முறைகளையும் செயல்படுத்த வேண்டும். நிறுவனம் தொடர்பான விவரங்களைக் கொண்டுள்ள தகவல் ஆதாரங்கள், அனைத்து முதலீட்டாளர்களும் தெளிவான மற்றும் உண்மையான தகவல்களைப் பெறும் வகையில் அது உள்ளதை உறுதி செய்யும் விதத்தில் சரியான நேரத்தில் வழங்கப்பட வேண்டும் மற்றும் சமநிலைத் தன்மை கொண்டதாகவும் இருக்க வேண்டும்.  
கூட்டக நிறுவன ஆளுகைத் தத்துவங்கள் தொடர்பாக உள்ள விவகாரங்களில் பின்வருபவையும் அடங்கும்:  
- அகக்கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் அகக் கணக்குத் தணிக்கையாளர்கள்
- முழுமை அமைப்பின் புறத் தணிக்கையாளர்களின் சார்பற்ற தன்மை மற்றும் அவர்களின் தணிக்கைகளின் தரம்
- ஆபத்தைக் கண்காணித்தல் மற்றும் நிர்வகித்தல்
- முழுமை அமைப்பின் நிதி அறிக்கைகளைத் தயாரிப்பதில் கண்காணிப்பு
- தலைமைச் செயலதிகாரி மற்றும் பிற மூத்த செயலதிகாரிகளின் ஈட்டுத்தொகைத் திட்டங்களின் மறுஆய்வு
- இயக்குநர்கள் தங்கள் கடமைகளைச் செய்வதற்கு வழங்கப்படும் வளங்கள்
- குழுமத்தின் பதவிகளுக்கு தனிநபர்களை நியமிக்கும் விதம்
- இலாபப் பங்குக் கொள்கை
இருப்பினும் "கூட்டக நிறுவன ஆளுகை," பல தரப்பினரிடமிருந்து வந்த பலவீனமான சில முயற்சிகளுக்குப் பின்னரும், பலவிதமாகப் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய ஒரு விஷயமாகவும் பெரும்பாலும் தவறாகப் புரிந்துகொள்ளப்படும் வாக்கியமாகவும் உள்ளது. சில நேரங்களில் அது கூட்டக நிறுவன மேலாண்மைக்கு மட்டுமே என்று வரம்புக்குட்படுத்தப்பட்டும் இருந்தது. ஆனால் அது அவ்வாறானதன்று. அது இன்னும் பரந்து விரிந்தது, அதற்கு சரியான அளவில் விளைவுத்திறன் மிக்க மற்றும் வெளிப்படையான நிர்வாகம் மற்றும் சிறப்பாக வரையறுக்கப்பட்ட **எழுத்துப்பூர்வமான** இலக்குகளை அடைவதற்கான சிரத்தைகளும் தேவைப்படுகின்றன. கூட்டக நிறுவன ஆளுகை என்பது சட்டத்திற்கப்பால் செல்ல வேண்டும். நிதியியல் மற்றும் நிர்வாகம் தொடர்பான தகவல் வெளிப்படுத்துதலின் அளவு, தரம் மற்றும் நிகழ்வதிர்வெண், இயக்குநர் குழுமத்தினர் (BOD) தங்கள் *பொறுப்பாளர்* நிலைக்கான பொறுப்புகள் (பெரிதளவில் *நன்னெறி சார்ந்த * அர்ப்பணிப்பு) மற்றும் வெளிப்படைத் தன்மை கொண்ட நிறுவனத்தை நடத்துதலுக்கான அர்ப்பணிப்பையும் எந்த அளவுக்கு செயல்படுத்துகின்றனர் போன்ற இந்தப் பண்புகள் தொடர்ந்து மேம்படுத்தப்பட்டவாறு இருப்பது அவசியம். இதற்கு கூட்டக நிறுவனத் துறையினைச் சார்ந்த மிகவும் முன்னேற்றமிக்க/பொறுப்பு மிக்க கூறுகள் மற்றும் பல காரணிகளின் இடைசெயலாக்கமே காரணமாகும். இந்தியாவில் ஒவ்வொரு கூட்டக நிறுவனமும் அதற்குரிய நன்னடத்தை நெறியை எழுதி செயல்படுத்த வேண்டும் என்ற பலத்த கோரிக்கை எழுவது அதிகரித்து வருகிறது.