Държавен вестник, бр. 43, 2003 г., стр. 13

Б Р О Й  43
Д Ъ Р Ж А В Е Н   В Е С Т Н И К
С Т Р .  13
Управителният съвет има стратегическа
роля и получава политическа и институционал-
на подкрепа, докато оперативният комитет
изпълнява техническа роля и осъществява опе-
ративната координация.
4.2. Управителен съвет.
Управителният съвет одобрява съдържани-
ето на курсовете за обучение, което трябва да
отговаря на приоритетите, определени от здрав-
ната реформа, и по-специално по отношение на
болничния сектор.
Управителният съвет има следния състав:
български заместник-министър на здраве-
опазването;
директорът на Националния център по об-
ществено здраве (НЦОЗ);
съветникът по въпросите на сътрудничество-
то към Посолството на Швейцария в България;
завеждащият Дирекция “Здравеопазване” на
кантон Тичино (ДЗКТ).
4.3. Оперативен комитет.
Оперативният комитет следва редовно хода
на развитие на проекта по етапи, включително
избора на участници за обучение на обучаващи
и контрол и наблюдение по време на целия
проект, и е съставен от представители на след-
ните институции:
завеждащ секция “Квалификационни прог-
рами и комуникация” към НЦОЗ;
завеждащите учебните центрове в София,
Варна и Велико Търново;
сътрудникът на Офиса за сътрудничество в
София, отговарящ за проектите на ШАРС в
тази област;
координаторът, отговарящ за проекта от
Дирекция “Здравеопазване” на Кантон Тичи-
но (ДЗКТ).
4.4. Местно управление.
Секция “Квалификационни програми и ко-
муникации” (КПК) към НЦОЗ в София отгова-
ря за координацията на проекта от българска
страна и има технически, административни и
координационни компетенции по отношение на
центровете за обучение във Варна и Велико
Търново. Завеждащият секция КПК е изпълни-
телен координатор на проекта в България.
Координаторът на проекта във Варна за-
вежда Факултета по здравен мениджмънт във
варненския университет по медицина, докато
координаторът във Велико Търново е замес-
тник-директор на районната здравноосигури-
телна каса.
Вече са определени условията за работа с
отговорниците и координаторите.
В градовете Варна и Велико Търново вече
има центрове за обучение, създадени по време
на проект на ФАР и с техническо оборудване,
което при необходимост лесно може да бъде
попълнено.
Всеки център за обучение ще има организа-
ционен и логистичен секретариат.
4.5. Организация на проекта.
5. Контрол.
5.1. Оценяване на проекта.
Оценяване ще бъде извършвано на всеки етап
на обучението и ще дава полезни насоки за
подробното планиране на следващите фази от
хода на проекта и продължението му в съответ-
ствие със следните критерии:
ефикасност,
ефективност,
въздействие.
Оценяването ще се извършва от отговорни-
ците на учебните центрове и отговорниците по
проекта.
Критериите за оценяване са следните:
адаптиране на темите към местните потреб-
ности;
възможност за практическо прилагане на
придобитите умения и знания;
организация и управление на курсовете.
5.2. Продължение на проекта.
Крайната цел на проекта е да се създаде ус-
тойчиво национално обучение по болнично
управление в България. Чрез въвеждането на
такова обучение трите центъра ще осигурят
бъдещото си развитие. Всеки две години трябва
да се предвижда провеждане на опреснителен
курс по темите, като необходимите структури
ще бъдат създадени по време на проекта.
5.3. Отчети.
На всеки шест месеца ДЗКТ ще изготвя
финансов и оперативен отчет в сътрудничество
с Националния център по здравеопазване. Тези
отчети са важни елементи в процеса на взимане
на решения от страна на ръководството.
Управителен съвет
МЗ, НЦОЗ, ШАРС, ДЗКТ
Оперативен комитет
НЦОЗ; Варна; В.Търново; Офис
за сътрудн.; ДЗКТ
НЦОЗ
Д-т
И. Петрал
Център за обучение-
София + 6 обучаващи
Център за обучение-
Варна + 6 обучаващи
Център за обучение-
В.Търново + 6 обучаващи
 
60 професионалисти
Министерство на
здравеопазването
на Република България
 
Офис за
сътрудничество
Секретар
Секретар
Секретар
Ф.Бола
Т. Фогел
П./М.Арнол
Тичино
П.Паночели
Чужд.Е
Л.Щегер
В. Огир
60 професионалисти
60 професионалисти