Държавен вестник, бр. 58, 2018 г., стр. 55

БРОЙ  58	
Д Ъ Р Ж А В Е Н  В Е С Т Н И К 	
СТР.  55  
43. Като надгражда върху положителния 
опит от националната онлайн консултация 
с децата, проведена през 2015 г., УНИЦЕФ 
ще продължи да разработва иновативни 
механизми и платформи, включително 
чрез каналите за дигитална комуникация, 
за допитване до подрастващи момичета и 
момчета и осигуряване на широкото споде-
ляне на техните мнения, възгледи и тревоги 
с правителствените институции и широката 
общественост. УНИЦЕФ ще спомага за 
идентифициране на проблемите и въпро-
сите, считани за приоритетни от децата и 
младежите, като ги ангажира в проучвания, 
генериране и анализ на данни, със специален 
фокус върху групите в най-неравностойно 
положение.
ЧАСТ V. УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОГРАМАТА 
44. Управленският екип на УНИЦЕФ 
за страната ще координира планирането, 
изпълнението, мониторинга и оценяване-
то на партньорството със страната, като 
ще осигурява спазването на програмните 
и оперативните политики и процедури на 
УНИЦЕФ. 
45. Министерството на външните работи 
и Министерството на труда и социалната 
политика отговарят от страна на Прави-
телството за цялостната координация на 
програмата за страната.
46. Партньорството със страната ще 
подпомага и приемането и прилагането на 
политики и стратегии от страна на държавата 
с фокус върху укрепването на национал-
ния капацитет за планиране, управление, 
прилагане и отчитане на резултатите от 
изпълняваните политики и програми от 
гледна точка на засилено използване на 
национални системи и процедури (като на-
пример управлението на публични финанси, 
счетоводство, одит, обществени поръчки, 
отчитане спрямо постигнати резултати и 
рамки за наблюдение). УНИЦЕФ ще про-
дължи да прилага Хармонизирания подход 
за парични преводи (HACT), който опростя-
ва и хармонизира процедурите за парични 
преводи, използвайки подход, основаващ се 
на оценка на риска, намалява разходите, 
позволява по-добро планиране, концентри-
ра се повече върху програмните резултати, 
набляга на и предвижда бъдещи мерки за 
развитието на капацитета на база оценката 
на изпълняващия партньор. Основен приори-
тет за управлението на партньорството със 
страната ще бъде засилването на взаимната 
отговорност и прозрачност за постигането на 
ангажиментите на партньорството, както и 
за изграждането на по-ефективно и включ-
ващо партньорство с широк кръг партньори 
за развитие, за формулиране и оценка на 
напредъка в приложението на договорените 
ангажименти.19
47. Правителството и УНИЦЕФ ще под-
готвят заедно и подписват застъпващи се 
работни планове, които описват дейностите, 
планирани да допринесат за постигане на 
резултатите по програмните компоненти и 
междинните резултати, описани в Рамката за 
резултатите и ресурсите от Плана за действие 
по програмата за страната, и основаващи се 
на годишните прегледи. Други ключови за-
интересовани страни ще бъдат поканени да 
участват в срещите по планиране. При необ-
ходимост застъпващите се работни планове 
ще бъдат променяни през годината вследствие 
на промени във финансовото положение или 
на промени в приоритетите.
48. Механизъм за съвместен годишен пре-
глед на напредъка за всички програми, обхва-
нати от Плана за действие, ще събира заинтере-
сованите страни и Правителството в последно-
то тримесечие на годината, а междинен преглед 
на партньорството УНИЦЕФ – България ще 
се състои през 2020 г. На база на системати-
чен и задълбочен преглед на напредъка по 
отношение на целите и планираните резултати 
на партньорството със страната междинният 
преглед ще идентифицира и осигури средно-
срочни корекции в ключовите елементи на 
Плана за действие, основаващи се на напре-
дъка на национално и международно ниво. 
Също така, прегледът ще изведе основните 
изводи и ще отбележи как те могат да бъдат 
приложени от националните партньори за 
подобряване политиките и програмите за 
правата на децата и жените.
49. Стратегиите за набиране на средства 
и мобилизиране на ресурси за 2018 – 2022 г. 
предвиждат набиране на Други ресурси за 
партньорството със страната от местно наби-
ране на средства от частния сектор (НСЧС), 
национални комитети, глобални фондации, 
както и допълване с ресурси от фондове на 
ЕС и сродни фондове и от официалната по-
мощ за развитието на България в подкрепа на 
реализацията на правата на детето в страната 
и в глобален план. Стратегическият план 
за набиране на средства в частния сектор 
предвижда 55 % ръст на брутните приходи от 
НСЧС през периода 2018 – 2022 г. в сравнение 
с тези през програмния период 2013 – 2017 г. 
за страната. За осигуряването на максимални 
приходи от частния сектор ще се работи по 
три основни направления: (1) стратегически 
корпоративни партньорства; (2) гарантирани 
индивидуални месечни вноски; (3) еднократни 
парични дарения. Останалите Други ресурси, 
19 В съответствие с принципите, заложени 
в Парижката декларация за ефективността на 
помощите (2005 г.) и описани в Програмата за 
действие от Акра (2008 г.).