Държавен вестник, бр. 43, 2003 г., стр. 17

Б Р О Й  43
Д Ъ Р Ж А В Е Н   В Е С Т Н И К
С Т Р .  17
Анекс 3
Технически задания за управителния съвет.
Проект за обучение по болнично управление (ОБУ)
(Меморандум за разбирателство чл. 3.4)
Управителният съвет се създава, за да контролира
изпълнението на Проекта за обучение по болнично
управление в съответствие с условието на споразуме-
нието на проекта (чл. 3.4) и във връзка с Проектния
документ (анекс 1).
1. Състав на управителния съвет:
управителният съвет се състои от:
български заместник-министър на здравеопазването;
съветникът по сътрудничество към Посолството на
Швейцария в България;
директорът на Националния център по обществено
здраве;
директорът на Проекта за обучение по болнично
управление от Дирекция “Здравеопазване”, отдел на кан-
тон Тичино.
Като председатели на управителния съвет ще се ре-
дуват заместник-министърът (от българска страна) и
съветникът по сътрудничество (от швейцарска стра-
на). Изпълнителният координатор на проекта е пока-
нен служебно и ще действа като секретар на управител-
ния съвет. При необходимост могат да бъдат поканени
и други участници. В приложението към техническите
задания е изложен обобщен план на действие. Операти-
вен комитет ще следи редовно хода на изпълнението на
проекта по етапи. Подробно разработените цели, съ-
държанието и обхватът на работата са описани в анекс
4 към Меморандума за разбирателство.
2. Задължения и отговорности на управителния съвет.
Целта на управителния съвет на проекта е да осъ-
ществява пълно ръководство и наблюдение на изпъл-
нението на проекта по отношение на сектора като цяло.
Основната цел на управителния съвет е да подкрепя и
направлява Националния център за обществено здраве
и самия проект на политическо и стратегическо равни-
ще. Управителният съвет:
контролира цялостното изпълнение на проекта за
обучение по болнично управление;
одобрява годишните оперативни планове и съответ-
ните бюджети;
уведомява двете правителства за промените, които
може да са необходими;
одобрява договорите между проекта и изпълнители-
те на проекта за стойност, по-голяма от 50 000 швейцар-
ски франка, чиято равностойност е 66 500 български лева;
подкрепя дейностите по проекта в съответствие с
проектния документ, посочен в анекс 1 от Меморанду-
ма за разбирателство, свързан с проекта;
при необходимост одобрява промени в ръководст-
вото, организацията и процедурите на проекта.
Изпълнителният координатор на проекта ще органи-
зира срещите и ще улеснява подготовката на управител-
ния съвет на проекта за тези срещи. Той/тя ще се грижи
за материално-техническото осигуряване на дейностите,
ще помага с поддържане на документацията на процеду-
рите и ще подготвя и раздава протоколите от заседания-
та. Управителният съвет се събира най-малко два пъти
годишно и и взима решения с консенсус на участниците.
Приложение към Техническите задания за управи-
телния съвет
План за действие (за повече подробности, моля,
вижте Документа на проекта)
Години
етап I:
2002—2003
ангажираност на чуждите експерти, за-
познаване с местните условия чрез посе-
щения в болници и установяване на кон-
такти със съответните отговорници;
създаване на управителен съвет и опе-
ративен комитет
избор на бъдещи обучаващи
Години
етап II:
2003—2004
инструктаж на бъдещите обучаващи по
тематичните курсове;
инструктаж по курса по педагогика за
възрастни;
обучение на работните групи по учеб-
ните теми;
разработване на технически и учебен
материал за курсовете, предназначени
за администратори;
преподаване на техническите теми от
българските обучаващи на болничните
администратори в трите центъра.
Години
етап III и етап IV:
2004—2005
преподаване на технически теми от
български обучаващи на болничните
администратори в трите центъра;
окончателно оформяне на техническия
наръчник на български език;
общо оценяване;
предложение за продължаване на проекта.
Анекс 4
Технически задания за оперативния комитет
“Проект за болнично управление” (НМР)
(Меморандум за разбирателство, чл. 3.5)
Както се посочва в чл. 3.5 на Меморандума за раз-
бирателство, оперативният комитет се създава, за да
организира, координира и подкрепя изпълнението на
Проекта за болнично управление, под пълната отго-
ворност на Здравния отдел в кантон Тичино, Швейца-
рия. Проектът за болнично управление е описан в
Проектния документ (анекс 1) и съответно ще се из-
пълнява.
1. Конкретни цели на оперативния комитет.
Според Проектния документ (анекс 1) задачите на
оперативния комитет са следните:
1.1. сътрудничество и обмен на информация меж-
ду институциите, заинтересовани от изпълнението на
проекта;
1.2. координиране на усилията на институциите,
участващи в оперативния комитет, чиято цел е подоб-
ряване на условията на изпълнение на проекта;
1.3. предоставяне на помощ за гладкото изпълнение
на проекта, а така също на препоръки и съвети на уп-
равителния съвет.
2. Дейности:
провеждане на редовни срещи на заинтересованите
институции, които подкрепят изпълнението на Проек-
та за обучение по болнично управление;
обмен на информация във връзка с проекта и плани-
ране на указаните стъпки;
обсъждане на конкретни проблеми от провеждаща-
та се здравна реформа и на промените, които биха мог-
ли да настъпят в областта на болничното управление;
установява сътрудничество с други организации (пра-
вителствени или НПО), които работят в тази област.
3. Състав на оперативния комитет:
завеждащият секция “Квалификационни програми
и комуникации” към Националния център по здраве-
опазване;
отговорниците на центровете за обучение в София,
Варна и Велико Търново;
служителят от Програмата на Buco в София, отго-
варящ за проектите на SDC в тази област;
координаторът на проекта, отговарящ за Здравния
отдел в кантон Тичино.
23401