Държавен вестник, бр. 96, 2011 г., стр. 17

БРОЙ  96	
Д Ъ Р Ж А В Е Н  В Е С Т Н И К 	
СТР.  17  
•	 провеждане на активна пропагандна и
	
организаторска дейност за внедряване на 
здравословен начин на живот като нераз-
делна част от битовата култура на всеки 
гражданин;
•	 активна подкрепа на съответните спорт-
	
ни клубове и други обществени териториални 
сдружения за провеждане на тренировъчна и 
състезателна дейност, както и други разнооб-
разни форми на двигателна активност – тури-
зъм, активен отдих сред природата, съчетан 
с други форми за осмисляне на свободното 
време – събори, празници и др.;
•	 осигуряване на необходимите средства
	
за тези дейности от общинския бюджет и 
от собствени приходи.
Главни координатори за осъществяването на 
тези задачи са съответните профилни специалисти 
в общинските комисии за социална дейност или 
обществени спортни съвети, създадени на добро-
волни начала.
V.2. Обществени спортни организации
Централно място в Националната стратегия 
за развитие на физическото възпитание и спорта 
заемат обществените спортни организации. То се 
определя от техните реални възможности за осъ-
ществяването на пълен цикъл на тренировъчна и 
състезателна дейност – от началното обучение до 
високото спортно майсторство на всички субекти 
по свободно избран от тях спорт.
Съгласно чл. 3 от Европейската харта за спорта 
доброволните спортни организации имат право 
да изграждат независими механизми за самосто-
ятелни решения в рамките на закона. Те следва 
да бъдат поощрявани от държавата за установя-
ване на взаимно изгодни връзки помежду си и с 
потенциални партньори, като търговския сектор, 
средствата за масова информация и др. По този 
начин се разширява обхватът на цялата система 
и се обогатяват средствата, способите и формите 
за повишаване на нейната ефективност.
V.2.1. Спортни клубове 
Те могат да бъдат едноспортови или мно-
госпортови, да функционират на териториален, 
ведомствен, производствен или смесен принцип 
и да се обособяват като юридически лица. С 
пълномощията на своите членове те решават въ-
просите за взаимоотношенията си с други клубове 
на местно и регионално равнище, включително и 
непротиворечащи на закона нови форми на сдру-
жаване – в спортни федерации, съюзи и др. По 
този начин се осигурява по-добра координация за 
ефективно обслужване на общи по характер дей-
ности – спортен календар, материално-техническо, 
научно, медицинско и информационно осигуряване, 
както и за съвместна работа с държавните и об-
ществените институции в съответния регион. Това 
именно утвърждава статута на спортните клубове 
като главни производствени звена в цялата система 
за физическо възпитание и спорт.
През следващите години е необходимо макси-
мално бързо да се преодолее огромното изоставане 
на преобладаващата част от тях в организационен 
и в методически аспект спрямо европейските стан-
дарти. Това налага концентрация и специализация 
на кадрите и ресурсите, както следва:
•	 концентриране на усилията върху качест-
	
вото, ефективността и обхвата на трениро-
	
въчния процес и прекратяване на несвой-
	
ствени или непосилни за тях организационни 
функции;
•	 строго спазване на предмета на дейност;
•	 клубовете, разполагащи с целогодишно
	
функционираща спортна база, кадри и 
традиции, да се обособят като конкуренто-
способни, комплексни спортни центрове по 
вид спорт;
•	 клубовете, работещи в сферите на спорт-
	
ните услуги, да разгръщат своята дейност
	
на пазарна основа;
•	 да се стимулира участието на спортни 
	
клубове в социално-икономическата по
	
литика за развитие на спорта в България
	
и участието им съвместно с общините в
	
проекти по програмите на ЕС за развитие 
	
на спорта;
•	 диференциране на спортните клубове в
	
зависимост от предмета им на дейност на 
такива, които развиват спорта за високи 
постижения, и на развиващи масовия спорт;
•	 участие в разработване на политики за
	
ангажиране на доброволци по време на със-
тезания; осигуряване на публика и привър-
женици; набиране на спонсорски средства; 
изграждане на идентичността на клуба; 
•	 създаване на предпоставки за разделяне
	
на мениджърската и треньорската работа с 
цел повишаване на ефективността от рабо-
тата на клуба;
•	 повишаване квалификацията на мениджър-
	
ските кадри на спортните клубове.
Министерството на физическото възпитание 
и спорта, националните спортни организации и 
българските спортни федерации да разработят и 
внедрят нова система за финансово и технологич-
но стимулиране на клубовете, което да съответ-
ства на техния реален принос за развитието на 
ФВС – за начално обучение и подбор, за спортно 
майсторство или като отчитат тяхната социална 
значимост в спорта.
V.2.2. Спортни федерации
Спортните федерации организират, координират 
и са отговорни за цялостната дейност по развитието 
на даден спорт в страната, както и за подготовката 
и представянето на националните отбори.
Тенденциите в развитието на професионалния 
спорт и изключителната конкуренция в спортните 
състезания изискват качествено преустройство в 
организацията и управлението на тяхната дейност:
•	 кадрово и организационно стабилизиране 
	
на ръководствата и помощните им орга-
	
ни – треньорски съвети, съдийски колегии,
	
финансови комисии и др.;
•	 засилване на методическите и контролните
	
функции по отношение на специфичните
	
изисквания за организация, управление и
	
контрол на спортната подготовка с наци-
	
оналните и клубните отбори;