Държавен вестник, бр. 48, 2005 г., стр. 186

С Т Р .  186
Д Ъ Р Ж А В Е Н   В Е С Т Н И К
Б Р О Й  48
на адреса на банката и на нейните клонове съгласно
предоставен на банката списък на лицата, записали и
платили акции. 6. Получаване на удостоверителните
документи за издадените акции: след вписване на уве-
личението на капитала в търговския регистър “Авал
Ин”—АД, София, регистрира емисията акции в “Цен-
трален депозитар”—АД, след което последният изда-
ва в 14-дневен срок депозитарни разписки на акционе-
рите за притежаваните от тях акции; след издаването
им от “Централен депозитар”—АД, разписките ще се
предават на акционерите или на упълномощени от тях
с изрично нотариално заверено пълномощно лица, без-
срочно, в седалището на “Елма”— АД, Троян, ул. Ака-
демик Ангел Балевски 1, от определено от съвета на
директорите длъжностно лице, като раздаването ще
започне в двуседмичен срок от издаването на разпис-
ките. 7. Ред за прехвърляне на акциите: в устава на
“Елма”—АД, не съществуват условия или ограниче-
ния за прехвърляне на акциите; прехвърлянето на ак-
ции се извършва съгласно изискванията на ЗППЦК,
подзаконовите актове по прилагането му, борсовия
правилник и правилата на “Централен депозитар”—
АД. 8. Избор на инвестиционен посредник: съветът на
директорите на “Елма”—АД, предлага на общото съб-
рание на акционерите обслужването на увеличението
на капитала да се извърши чрез инвестиционен пос-
редник “Авал Ин”—АД, София, съгласно изискването
на чл. 112б, ал. 1 ЗППЦК. 9. Планирано използване на
набрания чрез тази емисия капитал. Средствата, наб-
рани от планираното увеличение на капитала, ще се
използват за осъществяване на система от мероприя-
тия, които ще гарантират техническото и технологич-
но обезпечаване на заложеното поетапно увеличаване
на производството и достигане на средномесечно про-
изводство над 30 хил. бр. двигатели и повишаване на
конкурентоспособността на дружеството чрез скъся-
ване на доставните срокове, снижаване на себестой-
ността и гарантиране на високото качество на издели-
ята. Основни мероприятия: а) подобряване системата
за управление на дружеството чрез внедряване на ком-
пютърна система за управление ТЕХНОКЛАС, която
ще осигури вземането на правилни управленски реше-
ния, ефективността на управление на входящите и
изходящи материални и парични потоци, подобряване
на организацията на производството и като резултат
ще доведе до увеличение на ефективността от дейността
на дружество като стопанска единица; б) внедряване
на нови машини и технологии. Цел: повишаване на
производителността на труда; намаляване на разходи-
те; повишаване на качеството; икономия на работна
сила. Включва: доставка и пускане в действие на ма-
шина за калиброване на статори; пускане в действие
на участък за ръчна формовка в цех “Леярен”; изра-
ботване и внедряване на установки за загряване на
алуминиеви тела; подмяна на две топилни пещи в учас-
тък “Алуминиева отливка”; изработване и внедряване
на линия за монтаж на двигатели серия “М”; изработ-
ване на нова установка за производство на вентилато-
рен кожух; проектиране, изработка и монтаж на нов
грундировъчен конвейер; разширяване на машинния
бобинаж и бандаж—изработване на нови инструменти
и промяна в конструкцията на двигателите; доставка
на матрица за запресоване на кабелни накрайници;
закупуване на устройства за заварка; в) мероприятия
по основен ремонт на машините и съоръженията. Цел—
постигане на: по-висока надеждност на оборудването,
което е предпоставка за намаляване на престоите по-
ради аварии; по-високо качество на отделните детай-
ли и на изделията като цяло; снижаване на разходите
за технологични консумативи—инструменти, смазоч-
но-охлаждаща течност и масла. Тази група мероприя-
тия включва ремонт на: автоматични преси—ШУЛЕР;
охладителните системи на машините за леене под
налягане; съоръжение за ТХО; кламер машини СТА-
ТОМАТ; преса за дълбоко изтегляне; дробометна
машина; машини за полагане на канална изолация;
полуавтоматични стругове (TGС 8); агрегатни маши-
ни; машина за центроване и приглаждане; машина за
изработване на шпонков канал; автоматична линия
вал—ротор; г) мероприятия по модернизация на обо-
рудването. Цел—постигане на описания ефект от ре-
монта и повишаване на производителността на маши-
ните. Включва—основен ремонт и модернизация на
два револверни струга (АСР 200); д) мероприятия по
пускане в действие на временно замразени машини и
съоръжения. Цел—увеличаване на производствения ка-
пацитет на отделни участъци и цехове и премахване на
тесните места. Включва: възстановяване на втора за-
варъчна машина за статорен пакет МЗС1; възстановя-
ване, съоръжаване и пускане в действие на две допъл-
нителни пещи за импрегнация; възстановяване на два
броя баланс машини; възстановяване на АМ 1610 А;
пускане в действие на пресгус № 5. 10. Обща информа-
ция и перспективи пред дружеството за текущата фи-
нансова година. Дружеството е вписано в търговския
регистър при Ловешкия окръжен съд с решение № 25
от 12.04.1989 г. като акционерно дружество—“Елма”—
АД. Дружеството е най-големият и с най-дълга исто-
рия производител на асинхронни ел. двигатели в Бъл-
гария. Продуктовата листа се формира от еднофазни и
трифазни асинхронни ел. двигатели с мощност от 0,06
до 11,0 кВт. Основна част от продукцията е предназна-
чена за страните от Европейския съюз. По своите
показатели изделията на “Елма”—АД, отговарят на
необходимите стандарти и на всички изисквания на
потребителите. Перспективи пред дружеството за те-
кущата финансова година са утвърждаване на дружес-
твото като работеща, гъвкава, пазарноориентирана и
конкурентоспособна производствена единица, която,
разчитайки на собствения потенциал и ресурси, да си
осигури стабилен ръст на доходите. Разширяване на
пазарния дял чрез засилване на присъствието на съ-
ществуващите пазари, навлизане на нови, възстановя-
ване и последващо разширяване на загубени пазари.
Въвеждане на система за управление на качеството по
ISO 9001—2000 г. Повишаване на рентабилността на
производството. 11. Рискове за лицата, придобили ак-
ции на дружеството. Основният риск за лицата, при-
добили акции на дружеството, е вероятността тяхната
инвестиция да не генерира желаната възвръщаемост
поради понижение на цената на акциите или липса на
други доходи от тях, както и невъзможността те да
бъдат продадени бързо и на желаната от инвеститори-
те цена, доколкото пазарната цена на акциите се фор-
мира в резултат на търсенето и предлагането на ценни
книжа. Върху дейността на дружеството влияние оказ-
ват множество рискове. Стопанският риск е негатив-
ното отклонение на субективно предвидените резул-
тати от действителното положение на нещата във вре-
мето и пространството. Рисковата ситуация е обста-
новката, която се създава при наличието (респ. отсъс-
твието) и взаимодействието на комплекс от разнооб-
разни вътрешни и външни обстоятелства, в която се
разполагат елементите на предприятието и се осъщес-
твява неговият бизнес. В зависимост от рисковите
предпоставки, от които зависи, стопанският риск може
да бъде разделен на систематичен и несистематичен
стопански риск. Систематичен—този риск е свързан с
риска, генериран от развитието на икономиката като
цяло, и е резултат от колебанията на макроикономи-
ческите показатели. Включва политически риск, риск
от изменение на валутния курс, риск от изменение на
лихвените равнища, инфлационен риск и данъчен риск.
Риск от промяна на валутния курс—част от продукци-
ята на “Елма”, предназначена за арабските страни, се
реализира в щатски долари. От друга страна, и цените
на част от използваните материали се формират на
база на щатския долар. Във връзка с това колебанията
на тази валута оказват влияние върху дейността на
“Елма”. Риск от промяна на лихвения процент—