Държавен вестник, бр. 41, 2002 г., стр. 30

С Т Р .  30
Д Ъ Р Ж А В Е Н   В Е С Т Н И К
Б Р О Й  41
5. Координиране и сътрудничество
5.1. Партньори и институционални схеми
Изпълнението на БШПБХ ще се основава на
рамката, поставена от Меморандума за разбира-
телство. Меморандумът за разбирателство се под-
писва от министъра на здравеопазването за прави-
телството на Република България и от посланика
на Швейцария в България за правителството на
Конфедерация Швейцария.
Партньорите по изпълнението на проекта са
Министерството на здравеопазването и Швейцар-
ската агенция за развитие и сътрудничество
(ШАРС).
Швейцарската агенция за развитие и сътруд-
ничество е натоварила Швейцарския Червен
кръст (ШЧК) с отговорността за осъществява-
нето на БШПБХ в съответствие с този Проектен
документ и под надзора на Управителния съвет
на програмата (както това е описано в глава 5.3
по-долу).
5.2. Звено за изпълнението на проекта (Хигия—
БШПБХ)
Швейцарското правителство е натоварило
Швейцарския Червен кръст с отговорността по
изпълнението на цялостния проект.
Естеството на планираните дейности (напри-
мер установяването на офис, наемането на бъл-
гарски служители, управлението на финансовите
потоци от Швейцария към България и вътре в
България) налага ШЧК да има правен статут в
България. Като член на Федерацията на Дружест-
вата на Червения кръст/Червения полумесец на-
ционалното дружество на Червения кръст на
Швейцария—ШЧК—не би могло да има такъв
статут в България. Ето защо се наложи регистри-
рането на сдружение, което да представлява ШЧК.
Това сдружение е “Хигия—БШПБХ”, което е
официално регистрирано и признато в България.
Сдружение “Хигия” има седем членове, като сред
тях има представител на Държавния санитарен
контрол на Министерството на здравеопазването
и представители на Националния център по за-
разни и паразитни болести.
5.3. Управителен съвет на програмата (УС)
Управителният съвет на БШПБХ се състои от
следните членове:
Заместник-министъра на здравеопазването—
председател.
Един представител, излъчен от министъра на
здравеопазването.
Координатора на ШАРС в София; и
Програмния директор на ШЧК.
Официално са поканени по един представител
на Оперативния консултативен съвет и изпълни-
телния програмен координатор от “Хигия”, като
последният изпълнява функцията на секретар на
Управителния съвет.
5.4. Оперативен консултативен съвет (ОКС)
Членовете на Оперативния консултативен съ-
вет на БШПБХ са следните:
Изпълнителният програмен координатор на
БШПБХ (председател).
Завеждащите проектните групи (Микробиоло-
гия, Болнична хигиена, Централна стерилизация).
Членове на факултети, изявени специалисти в
отделните области.
Представители на МЗ, НЗОК (национално, ре-
гионално или местно ниво).
Швейцарско-българското сдружение на болни-
ците “Стара планина”.
Чужди експерти (могат да бъдат поканени в
зависимост от дискутираните проблеми).
6. Средства и финансиране (1.I.2002—
31.ХII.2004 г.)
6.1. Финансиране от Швейцария
Финансовите контрибуции на швейцарското
правителство следва да покриват всички разходи
за чуждестранна техническа помощ (експерти) и
управленските разходи на Сдружение “Хигия—
БШПБХ” за реализирането на целите на програ-
мата. Детайлите са показани в Анекс 1 към този
Проектен документ, който от своя страна пред-
ставлява същия Анекс 1 спрямо Меморандума за
разбирателство.
6.2. Финансиране от българското правителство
Контрибуциите на българското правителст-
во ще се състоят в предоставяне на съответните
помещения и оборудване във включените в прог-
рамата болници и институции, в осигуряването
и заплащането на персонала, необходим за из-
пълнението на проекта. Тези вноски по-конк-
ретно са свързани с дейността и поддържането
през 2003 и 2004 г. и са отразени в бюджета, по-
казан в Анекс 1 на този Проектен документ, който
представлява същия анекс и към Меморандума
за разбирателство.
7. Мониторинг и оценка
7.1. Мониторинг
Текущото наблюдение и мониторинг на изпъл-
нението на програмата и степента на постигане на
целите є ще бъдат осигурени на три нива:
1. На нивото на отделните проекти: от ръково-
дителите на проекти въз основа на техния специ-
фичен инструментариум (модел) за мониторинг.
2. На нивото на цялостната програма: от из-
пълнителния програмен координатор в сътруд-
ничество с програмния директор (ШЧК) и въз
основа на месечните, тримесечните и годишни-
те доклади от проектите и редовните заседания
на Оперативния консултативен съвет (на всеки
1—2 месеца).
3. На нивото на цялостната програма: от Уп-
равителния съвет и Сдружение “Хигия—
БШПБХ” (ШЧК) в хода на изпълнението на прог-
рамата и на основата на оперативните и финан-
сови тримесечни, шестмесечни и годишни отче-
ти и командировки.
Отчетност: Ръководителите на проекти на от-
делните проектни групи ще разработват отчет пред
изпълнителния програмен координатор месечно
или в случай на проблем.
Изпълнителният програмен координатор ще се
отчита пред Оперативния консултативен съвет най-
малко веднъж на три месеца или в случай на въз-
никване на проблем.
Управителният съвет ще разглежда отчетите
на изпълнителния програмен координатор след
междинните оценки и на всеки три месеца.