Държавен вестник, бр. 78, 2006 г., стр. 27

Б Р О Й  78
Д Ъ Р Ж А В Е Н   В Е С Т Н И К
С Т Р .  27
(3) Заместник изпълнителните директори
заместват изпълнителния директор в случаите
и по реда на чл. 11.
(4) Поименното оправомощаване на замест-
ник изпълнителните директори по ресори съг-
ласно ал. 1 се извършва със заповед на изпъл-
нителния директор.
(5) Заместник изпълнителните директори
осъществяват и всички други функции и задачи,
посочени в длъжностните им характеристики.
(6) Ресорното разпределение на дейността
на заместник изпълнителните директори по
ал. 1, както и всяко последващо изменение в
него, целящо оптимизиране дейността на фон-
да, следва да гарантира, че акредитираните
правила и процедури при Програма САПАРД
няма да бъдат изменяни до края на нейното
прилагане и няма да водят до национална ак-
редитация.
Раздел III
Административен секретар
Чл. 14. (1) Административният секретар е
на пряко подчинение на изпълнителния дирек-
тор. Дейността на административния секретар
обхваща правомощия, свързани с администри-
рането и организационното подпомагане на из-
пълнителния директор на фонда.
(2) Административният секретар:
1. координира оперативното взаимодействие
на фонда с администрацията на Министерския
съвет, Министерството на земеделието и гори-
те, Министерството на вътрешните работи,
други министерства, ведомства и неправител-
ствени организации;
2. осъществява организационна връзка между
организационните структури на фонда;
3. организира и осъществява актуализира-
нето на вътрешните актове на фонда в съответ-
ствие с приети промени в законодателството и
решенията на управителния съвет;
4. организира и координира изготвянето на
становища, информационни материали, доклад-
ни записки и справки от организационните
структури на фонда;
5. осъществява контрол върху документоо-
борота, като следи движението на документите
и осигурява спазването на сроковете, поставе-
ни в решенията на управителния съвет и в запо-
ведите на изпълнителния директор на фонда.
Раздел IV
Отдел “Вътрешен одит”
Чл. 15. (1) Отдел “Вътрешен одит” е функ-
ционално обособена структура, независима от
останалите организационни структури на фон-
да, която осъществява вътрешен одит по Зако-
на за вътрешния одит в публичния сектор
(ЗВОПС), като извършва независима, обектив-
но оценяваща и консултираща дейност, целяща
да допринесе за подобряване дейността на фон-
да при изпълнение на функциите му.
(2) Отдел “Вътрешен одит” е организиран във:
1. сектор “Национални схеми”—извършва
вътрешен одит на всички структури, програми,
дейности и процеси във фонда по финансово
подпомагане на регистрираните земеделски
производители и другите лица съгласно ЗПЗП
със средства от държавния бюджет;
2. сектор “САПАРД”—извършва вътрешен
одит на всички структури, програми, дейности
и процеси във фонда по прилагане на Програма
САПАРД;
3. сектор “Разплащателна агенция”—извър-
шва вътрешен одит на всички структури, прог-
рами, дейности и процеси във фонда при из-
пълнение на функциите му на разплащателна
агенция.
(3) Отдел “Вътрешен одит” е на пряко под-
чинение на изпълнителния директор на фонда.
(4) Отдел “Вътрешен одит” докладва дирек-
тно на изпълнителния директор.
(5) Отдел “Вътрешен одит” осъществява дей-
ността по вътрешен одит на всички структури,
програми, дейности и процеси във фонда, вклю-
чително при разпореждане със средства от ЕС, в
съответствие с чл. 13 ЗВОПС, с Многогодишно-
то финансово споразумение относно прилагане-
то на Програма САПАРД в Република Бълга-
рия, международните одиторски стандарти, за-
конодателството на ЕС и указанията на ЕК съг-
ласно чл. 22б,  ал. 3, т. 1 и 2 ЗПЗП.
(6) Отдел “Вътрешен одит”:
1. планира, извършва и докладва дейността
по вътрешен одит в съответствие с изисквания-
та на ЗВОПС, Многогодишното финансово спо-
разумение относно прилагането на Програма
САПАРД в Република България, международ-
ните одиторски стандарти, законодателството
на ЕС и указанията на ЕК, Етичния кодекс на
вътрешните одитори, статута на вътрешния одит
и утвърдената от министъра на финансите мето-
дология за вътрешен одит в публичния сектор;
2. изготвя на базата на оценка на риска три-
годишен стратегически план и годишен план за
дейността си, които се утвърждават от изпъл-
нителния директор;
3. изготвя одитен план за всеки одитен ан-
гажимент, който съдържа обхват, цели, време-
траене и разпределение на ресурсите за изпъл-
нение на ангажимента, одитния подход и тех-
ники, вида и обема на проверките;
4. дава на изпълнителния директор незави-
сима и обективна оценка за състоянието на
одитираните системи за финансово управление
и контрол;
5. оценява процесите за идентифициране,
оценяване и управление на риска, въведени от
изпълнителния директор;
6. проверява и оценява: съответствието на
дейностите със законодателството, вътрешни-
те актове и договори; надеждността и всеоб-
хватността на финансовата и оперативната ин-
формация; създадената организация по опазва-